Guide Emploi de Main-d'oeuvre Vendanges 2021
PRÉPARATION CONVENTION COLLECTIVE NATIONALE DE LA PRODUCTION AGRICOLE ET DES CUMA Classification des emplois La convention collective nationale agricole instaure une classification des emplois basée sur des compétences et des critères classants permettant de mesurer les exigences et les responsabilités inhérentes à un emploi. Chaque critère comprend des degrés auxquels sont attribués un nombre de points. Le nombre de point total permet de déterminer le palier correspondant à un taux horaire brut minimum. La grille de salaire fixant les minima est établie en fonction de cette nouvelle classification. Pour déterminer le palier correspondant à la rémunération minimale brute, il est impératif de valoriser l’emploi au regard des exigences et caractéristiques requises et non les compétences du salarié. Les cinq critères doivent obligatoirement être valorisés. Degré TECHNICITÉ Points 1 Exécution d’une ou plusieurs tâches simples, nécessitant peu ou pas d’expérience 2 2 3 4 5 Réalisation d’opérations qualifiées, variées, nécessitant une expérience antérieure ou un temps d’appropriation Réalisation d’activités très qualifiées, fortement évolutives, nécessitant une maîtrise confirmée du métier Capacité de conduite de l’ensemble des activités complexes d’un domaine de spécialités, en nécessitant une maîtrise complète Responsabilité de l’ensemble des missions, y compris expertes d’un ou plusieurs domaines de spécialités 4 16 38 100 Degré AUTONOMIE Points 1 Application de consignes précises ou de procédures connues, sous surveillance et contrôle fréquents 2 2 3 4 Activités définies par des instructions générales, sous surveillance et contrôle intermittents ou périodiques Adaptation des méthodes dans le cadre d’objectifs définis ou à partir de directives générales, contrôle ou appréciation a posteriori des résultats ou de l’atteinte des objectifs Définition de stratégies par délégation directe, évaluation à moyen ou long terme des résultats globaux de son périmètre de responsabilité 7 28 100 18 I LES GUIDES DU SGV
DÉCLARATION DE STOCK Degré RESPONSABILITÉ (2 sous critères) Respect des normes Points Enjeux économiques Points 1 Exigences normatives faibles ou simples et conséquences limitées en cas de non-respect 1 Contribution limitée aux objectifs de l’activité, obtenue notamment par le respect des contraintes de productivité et de qualité 1 2 Exigences normatives fortes ou complexes et conséquences importantes en cas de non-respect 4 Contribution moyenne au résultat de l’entreprise notamment par l’optimisation des moyens, de l’organisation de son emploi/ de son équipe 4 3 Responsabilité du déploiement des normes et de la vérification de leur respect 25 Contribution essentielle au développement de l’entreprise notamment par orientation de ses activités et identification d’innovations 25 Degré MANAGEMENT Points 1 2 3 Transmission de savoir-faire possible et/ou rappeler une consigne. Pas de responsabilité particulière d’animation Animation technique et/ou organisationnelle régulière d’une ou plusieurs équipes, majoritairement temporaires/saisonniers Animation technique et/ou organisationnelle d’une ou plusieurs équipes majoritairement permanente 2 3 10 4 Encadrement hiérarchique de proximité (d’une ou plusieurs équipes d’exécution) 23 5 Encadrement hiérarchique d’encadrants ou de cadres 48 6 Responsabilité hiérarchique de tous les collaborateurs de l’entreprise ou de l’établissement 100 Degré RELATIONNEL Points 1 2 3 4 Echanges professionnels simples, nécessitant de bien comprendre ses interlocuteurs internes ou externes et de se faire comprendre par eux Echanges professionnels courants, nécessitant une écoute attentive de ses interlocuteurs, la reformulation de leurs demandes, une force de conviction et l’apport de conseils Echanges professionnels complexes, nécessitant la construction d’argumentaires et d’explications pédagogiques, la capacité à mobiliser ses interlocuteurs externesou internes Relationnel professionnel déterminant pour l’entreprise, nécessitant persuasion et diplomatie, conduite de négociations et représentation de l’entreprise auprès d’acteurs privés ou institutionnels 1 4 14 50 EMPLOI DE MAIN-D’ŒUVRE - VENDANGES 2021 I 19
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DÉCLARATION DE STOCK<br />
Degré<br />
RESPONSABILITÉ (2 sous critères)<br />
Respect <strong>de</strong>s normes Points Enjeux économiques Points<br />
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Exigences normatives faibles ou<br />
simples et conséquences limitées en<br />
cas <strong>de</strong> non-respect<br />
1<br />
Contribution limitée aux objectifs<br />
<strong>de</strong> l’activité, obtenue notamment<br />
par le respect <strong>de</strong>s contraintes<br />
<strong>de</strong> productivité et <strong>de</strong> qualité<br />
1<br />
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Exigences normatives fortes ou<br />
complexes et conséquences<br />
importantes en cas <strong>de</strong> non-respect<br />
4<br />
Contribution moyenne au résultat<br />
<strong>de</strong> l’entreprise notamment<br />
par l’optimisation <strong>de</strong>s moyens,<br />
<strong>de</strong> l’organisation <strong>de</strong> son emploi/<br />
<strong>de</strong> son équipe<br />
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Responsabilité du déploiement<br />
<strong>de</strong>s normes et <strong>de</strong> la vérification<br />
<strong>de</strong> leur respect<br />
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Contribution essentielle au<br />
développement <strong>de</strong> l’entreprise<br />
notamment par orientation<br />
<strong>de</strong> ses activités et i<strong>de</strong>ntification<br />
d’innovations<br />
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Degré MANAGEMENT Points<br />
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Transmission <strong>de</strong> savoir-faire possible et/ou rappeler une consigne.<br />
Pas <strong>de</strong> responsabilité particulière d’animation<br />
Animation technique et/ou organisationnelle régulière d’une ou plusieurs équipes,<br />
majoritairement temporaires/saisonniers<br />
Animation technique et/ou organisationnelle d’une ou<br />
plusieurs équipes majoritairement permanente<br />
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4 Encadrement hiérarchique <strong>de</strong> proximité (d’une ou plusieurs équipes d’exécution) 23<br />
5 Encadrement hiérarchique d’encadrants ou <strong>de</strong> cadres 48<br />
6 Responsabilité hiérarchique <strong>de</strong> tous les collaborateurs <strong>de</strong> l’entreprise ou <strong>de</strong> l’établissement 100<br />
Degré RELATIONNEL Points<br />
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Echanges professionnels simples, nécessitant <strong>de</strong> bien comprendre ses interlocuteurs<br />
internes ou externes et <strong>de</strong> se faire comprendre par eux<br />
Echanges professionnels courants, nécessitant une écoute attentive<br />
<strong>de</strong> ses interlocuteurs, la reformulation <strong>de</strong> leurs <strong>de</strong>man<strong>de</strong>s, une force <strong>de</strong> conviction<br />
et l’apport <strong>de</strong> conseils<br />
Echanges professionnels complexes, nécessitant la construction d’argumentaires<br />
et d’explications pédagogiques, la capacité à mobiliser ses interlocuteurs<br />
externesou internes<br />
Relationnel professionnel déterminant pour l’entreprise, nécessitant persuasion<br />
et diplomatie, conduite <strong>de</strong> négociations et représentation <strong>de</strong> l’entreprise<br />
auprès d’acteurs privés ou institutionnels<br />
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