Fondation Ensemble Rapport d'activité 2020

AppORt
d’Activité
2020
nul ne peut présager des impacts
de la pandémie, mais gageons
que la réactivité et l’agilité de la
fondation ensemble lui permettront
d’assurer la sécurité autant des bénéficiaires que
de lA
des collaboratrices et collaborateurs,
tout en poursuivant sa mission
pour le respect des droits
des citoyens en situation de handicap.
FOndAtiON
enseMble

Mission
dans le respect des droits
des personnes en situation de handicap,
souscrivant aux conventions
internationales et législations en la matière,
la fondation ensemble privilégie les potentialités de chacun et propose
un accompagnement dès 18 mois jusqu’à l’âge vieillissant.
1
Mission
MessAge du COnseil d’ÉtAt
MessAge de lA présidEnce, lA Direction GénérAlE et l’ÉQuipE suppORt
OrgAnes
OrgAnisAtiOn
nOus enseMble
PAGES ROMANDES
Ouvertures et Actes FONdAteurs
nOs sites
BilAn
coMptE d’exploitAtion
rAppOrt dE lA cOMMissiOn finAnces 2020
RAppORt de l’ORgAne de RévisioN
ReMercieMents
1 2 3 4 5 6 8 11 12 14 15 16 17 20
La fondation Ensemble a pour but la
prise en charge de personnes avec une
déficience intellectuelle associée ou non
à d’autres troubles.
Par des projets personnalisés, la fondation
Ensemble délivre des prestations
en matière d’éducation précoce, d’enseignement
spécialisé et d’éducation,
d’accompagnement socio-éducatif sur
plusieurs sites dans le canton de Genève.
Dès 18 ans, des prestations résidentielles
sont proposées.
A ce jour, 225 personnes accueillies,
dont 183 en situation de handicap, sont
accompagnées socio-éducativement et
admini strativement par 324 professionnels,
répartis sur 203 équivalents pleintemps.
Basés sur des valeurs d’intégration et
d’inclusion, de partenariat et d’autodétermination,
des concepts parfois novateurs
sont développés. Parmi ceux-ci
se trouvent un jardin d’enfants mixte,
des classes dans des écoles publiques,
des ateliers de développement personnel
et d’apprentissage préprofessionnel,
des lieux de restauration et de vente de
produits, des ateliers de créations artistiques,
des partenariats avec des acteurs
économiques de l’alimentation, des appartements
en milieu citadin et propices
à la mixité sociale.
Historiquement, la fondation Ensemble
a géré cinq structures distinctes : le
Jardin d’Enfants Ensemble (de 18 mois
à 5 ans), l’École La Petite Arche (de 4 à
15 ans), L’Atelier (de 15 à 18 ans), Claire
Fontaine et L’Essarde (dès 18 ans).
Emanant de ces structures, quatre sites
commerciaux et artistiques sont implantés
dans la cité : Côté fourneaux, Au
fil de l’eau, Au coin de ma rue, L’Artcade.
La fondation Ensemble développe aussi
plusieurs partenariats avec des entreprises
et acteurs locaux. Des synergies
sont également mises en place avec des
acteurs du monde social, de la formation,
ou d’autres établissements pour
personnes handicapées.
Afin d’inscrire pleinement les personnes
vivant avec une déficience intellectuelle
dans leurs droits de citoyenneté et de
promouvoir l’intégration et l’inclusion
sociétale sous toutes ses formes, sans exclure
de répondre à des besoins plus en
lien avec le développement personnel, la
fondation Ensemble mise sur une organisation
où le bénéficiaire est positionné
au cœur même de l’action. C’est ainsi
qu’elle développe désormais également
ses activités de manière transversale au
sein de ses propres sites, optimisant par
son organisation le champ des possibles
par l’expertise de ses professionnels et la
qualité de ses espaces.
La fondation Ensemble est une fondation
de droit privé, et s’inscrit en partenaire
important de l’État de Genève
qui lui octroie des subventions significatives.
Par principe de subsidiarité, ces
contributions ne couvrent qu’une partie
des charges d’exploitation de la fondation,
et certaines prestations doivent
être financées par des fonds externes.
Les organes de la fondation Ensemble
sont composés en majorité de membres
parents et/ou professionnels ayant une
expertise dans le domaine de la déficience
intellectuelle. Cette originalité,
tout en préservant les compétences et
rôles de chacun, contribue à ce concept
d’être ensemble pour que la personne
avec une déficience intellectuelle soit
reconnue comme citoyenne.
fidèle à l’esprit de ses fondateurs
par le développement de projets novateurs,
déterminée par son engagement au sein
des structures faîtières cantonales et du réseau
politique genevois, responsable de son avenir,
la fondation ensemble contribue à la nécessaire
transformation structurelle des dispositifs
de réponse sociale envers chacun.

2
MessAge
du COnseil d’ÉtAt
Toutefois, durant ces temps complexes,
les bénéficiaires et leurs familles ont pu
compter sur la réactivité de l’ensemble
des collaboratrices et collaborateurs de
la Fondation. Elles et ils ont élaboré bon
nombre de stratégies dans le but de leur
assurer une sécurité au niveau sanitaire
mais également un quotidien aussi normal
que possible. L’intention étant de
conserver l’ensemble des valeurs défendues
par la fondation Ensemble, telles
que le « vivre enseMble » ou encore
la « réAlisAtiOn du pOtentiel » de
chaque bénéficiaire.
Pour ce faire, la fondation peut s’appuyer
sur la souplesse de son organisation
ainsi qu’un partenariat fort et intense
avec les familles. La mise en avant de
cette autre valeur a permis de maintenir
le plus possible des prestations répondant
aux besoins et attentes de chaque
bénéficiaire.
A titre d’implication, les éducatrices et
éducateurs sont sorti∙e∙s de leur zone de
prédilection pour se mettre au service
de l’ensemble des différents lieux de vie
et ateliers. La fondation Ensemble a
ainsi comptabilisé 13’000 heures consacrées
par ces professionnel∙le∙s qui se
sont mis à disposition sur d’autres sites
que ceux sur lesquels elles-ils sont
affecté∙e∙s habituellement.
Malgré une réalité quotidienne bien
mouvementée par la pandémie et les
défis d’envergure que celle-ci posait,
le dispositif d’Ensemble a proposé des
solutions innovantes autour du « vivre
enseMble ». Un effort rendu possible
grâce à l’expérience et à l’implication de
l’ensemble de son personnel ainsi que
par le caractère adapté de ses structures.
Sur cette année 2020, la collaboration
entre l’Office médico-pédagogique et les
différentes structures de l’enseignement
spécialisé de la fondation Ensemble a été
renforcée. Cette coopération s’est traduite
par une communication augmentée
ou encore des échanges d’expérience.
A l’avenir, cela permettra à la Fondation
d’ouvrir de nouvelles places afin de
mieux répondre à l’augmentation des
élèves à besoins particuliers ou handicapés
du canton, ainsi qu’à la hausse
observée des troubles importants du
développement et du comportement.
En matière de petite enfance, le Jardin
d’Enfants Ensemble continue de mener
au quotidien un regard réflexif sur son
organisation, ses aménagements et ses
interventions pédagogiques afin de proposer
un encadrement individualisé,
qui puisse laisser émerger le sentiment
collectif. Promouvoir une socialisation
primaire riche d’interactions où chacun
apprend de l’autre : telle est la finalité du
projet d’accueil. Avec, comme moteur,
la collaboration de professionnel∙le∙s
du domaine spécialisé et de la petite
enfance, réunis afin de relever ce défi
complexe avec humanité, passion, implication
et réflexivité au profit d’un
avenir citoyen commun.
La Fondation a vu l’ouverture de nou -
veaux appartements accueillant des
résidents, dans le quartier intergénérationnel
de l’Adret à Lancy et dans
l’écoquartier des Vergers à Meyrin, ainsi
que la poursuite du chantier réalisé
en partenariat avec la Coopérative de
l’habitat associatif à Chêne-Bourg. Ces
nouveaux lieux de vie incarnent la volonté
de susciter des interactions entre
les habitant∙e∙s et les collectifs de ces
quartiers. Signe que des besoins nouveaux
ont émergé ces dernières années
en parallèle au constat que les personnes
en situation de handicap voient leur
espérance de vie augmenter. L’occasion
surtout pour nos deux départements de
souligner le remarquable engagement
du Conseil de fondation, de la Direction
générale et de l’ensemble des collaboratrices
et collaborateurs, qui continuellement
s’évertuent à développer des compétences
et des structures permettant
de répondre aux besoins, accrus, d’accompagnement
en soins qui s’ajoutent à
l’accompagnement socio-éducatif.
nous terminions le
rapport d’activité 2019 en évoquant
le caractère
exceptionnel de
la situation sanitaire d’alors, ceci en espérant que la vie « normale »
reprenne sa place. malheureusement, nous connaissons la suite.
les conditions sanitaires se sont péjorées, compliquant
encore davantage le fonctionnement de la fondation ensemble.
Si l’attention est portée à la qualité des
infrastructures, elle l’est aussi au développement
des connaissances des professionnels
pour garantir une prise en
charge optimale, illustrée par la création
avec quatre autres fondations d’une
association autour d’une offre mutualisée
de formations dans le domaine de
l’éducation structurée.
L’avancée des travaux sur le site de
Tourbillon, appelé à abriter de nombreuses
institutions sociales, augure
par ailleurs d’un partage de ressources
et de compétences encore renforcé. Le
tournant vécu en 2020 a mis en exergue
l’intérêt d’une coordination efficace parmi
les Établissements pour personnes
handicapées, à même de faciliter les
échanges avec le canton. En temps de
crise comme en temps normal, se poser
les bonnes questions doit se faire à
tous les niveaux. Le renouvellement du
plan stratégique du handicap initié par
le département de la cohésion sociale
en est une illustration, et la participation
d’Ensemble un véritable atout.
Nous le savons, plus les questions sont
complexes, plus la collaboration entre
acteurs et actrices d’un domaine est fondamentale.
Une nouvelle fois, nous voulons remercier
chaleureusement toutes celles et tous
ceux qui font de la fondation Ensemble
un lieu d’opportunités et de cohésion.
AnnE EMery-TOrracintA
Conseillère d’État chargée du départe ment
de l’instruction publique,
de la formation et de la jeunesse
ThiErry ApOthélOz
Conseiller d’État chargé du département
de la cohésion sociale
MessAge de lA
Elle démontre également l’importance
de nos engagements auprès des personnes
vivant avec un handicap, dans
la poursuite de notre mission. Elle nous
provoque dans la recherche d’équilibre
entre des impératifs sanitaires et des besoins
prioritaires. Elle nous encourage
à être acteurs de la transition pour une
société cohérente et assumée.
Une fois n’est pas coutume, la Présidence
a souhaité associer la Direction générale
et l’Équipe support pour signer ensemble
la préface de ce rapport d’activité, pour
témoigner d’une même voix notre reconnaissance
envers toutes les parties prenantes
internes et externes qui apportent
leur contribution à la réussite de ce que
la fondation Ensemble entreprend.
Si les personnes vivant avec une déficience
intellectuelle ont des droits, la
mise en œuvre de ceux-ci est encore un
défi. L’autodétermination en période de
confinement, le consentement pour la
vaccination, ou au-delà de ce contexte
de crise sanitaire le droit de vote,
tracent le chemin que nous devons faire.
Cela nécessite une contribution plurielle,
solidaire, et nous avons démontré
durant cette année écoulée que cela est
possible. Le formi dable engagement des
collaboratrices et collaborateurs, le partenariat
avec les parents et les représentants
légaux, le soutien des membres des
instances stratégiques, le rôle des associations
faîtières, la collaboration avec
les autorités sociales et sanitaires ont et
continuent à porter leurs fruits lors de
chacune des phases de cette pandémie.
La fondation Ensemble n’a non seulement
pas fléchi, mais elle a poursuivi
ses projets innovants dans la continuité
de la volonté de ses fondateurs. Nous
pensons notamment aux ouvertures de
deux appartements supplémentaires à
l’écoquartier des Vergers à Meyrin, d’un
appartement sur le site interdisciplinaire
des Adrets, ainsi que l’aboutissement
de la construction et rénovation du site
historique à Chêne-Bougeries. Ces trois
projets illustrent parfaitement la détermination
de trouver des réponses
spécifiques pour le vivre ensemble, par
des collaborations avec des acteurs engagés
dans des démarches citoyennes.
Avec les ouvertures non planifiées de
places tant pour des jeunes que pour des
adultes afin de répondre aux besoins des
autorités cantonales, nous avons également
acté de notre force de réactivité
et d’adaptabilité tout en maintenant les
protocoles sanitaires mis en place.
Durant l’année 2020, nous avons concrétisé
avec les créations des associations
Youth for soap et Krysalia – Pour une
mutuelle de formation notre détermination
de nous inscrire dans un réseau
d’économie circulaire. Nous avons également
préparé notre arrivée sur le site
de Tourbillon à Plan-les-Ouates, avec
des institutions partenaires représentatives
du tissu social du canton. Plus que
du déménagement des services supports
d’Ensemble et d’un de ses deux ateliers
de recyclage de savons, cette magnifique
opportunité permettra de mutualiser les
ressources et de partager les compétences,
les expériences, tout en respectant
la mission et l’identité propre de
chacune des entreprises sociales. Véritable
incubateur d’innovations sociétales,
ce nouveau site permettra à tous
de se retrouver autour de l’évolution des
prestations, de prendre en compte les
enjeux communs et spécifiques et de
continuer à œuvrer pour que le bénéficiaire
soit un citoyen reconnu.
Le handicap est un concept sociétal et
nous avons la responsabilité d’adapter
l’environnement des citoyens atteints
dans leur intégrité intellectuelle pour
leur permettre un chemin de vie au plus
proche de leurs potentialités. L’aptitude
développée par la fondation Ensemble
de s’engager dans une transversalité des
prestations ainsi que l’agilité de son organisation
œuvrent dans ce sens. Entre
autres bénéfices, nous pouvons ainsi
supprimer les silos liés à la catégorisation
des âges pour nous concentrer sur
la réunion des expertises présentes, au
service de l’individu.
3
notre quotidien est
depuis plus d’un an
impacté par
présidEnce, lA Direction
GénérAlE et l’ÉQuipE
suppORt
le coronavirus
et chacun
en subit les conséquences. cette crise sanitaire
nous interroge sur les priorités
de notre quotidien et sur nos valeurs.
Cette évolution de la fondation est la
résultante de l’extraordinaire dispositif
d’accompagnement que nous avons mis
en place pour un changement de
culture. Le projet Nous Ensemble, désormais
engagé dans sa 4 e année, entre
dans sa phase d’amélioration continue.
Il s’agit d’une étape déterminante pour
maximaliser, là encore, les ressources à
disposition au service des prestations
et la capacité de développer des solutions
novatrices.
Les finances saines de la fondation
Ensemble attestent du bien fondé de la
stratégie adoptée par le Conseil de fondation.
Si les principes de management retenus
ont aussi apporté une efficience économique,
la position selon laquelle toute
nouvelle ouverture doit être équilibrée
financièrement est affirmée. Dans une
période que nous savons complexe, cette
donnée sera déterminante dans le cadre
des discussions pour le futur contrat de
prestations avec le Canton de Genève.
Nous tenons à remercier chaleureusement
l’ensemble des collaboratrices et
collaborateurs pour leur engagement
sans faille et leur créativité, les parents
pour leur collaboration et leur confiance.
Nos remerciements s’adressent également
aux partenaires du réseau, aux
acteurs de la société civile et à nos autorités
pour leur soutien tout au long de
l’année 2020.
ChristiAn STUDER & Guy UBAGHS
Présidents
JérÔMe LAEDeRACH
Directeur général
VéroNiQue AUGUSTe
AnANd CHANDRASEKHARAN
DAvid IMBODeN
Directrice / Directeurs
LiOnel GIRAUD
Responsable finances
Luis LANDROVE
Responsable ressources humaines

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5
LE CONSEIL DE FONDATION
constitue l’organe suprême et stratégique
de la fondation ensemble et
s’appuie sur un bureau.
Ses membres partagent leur expertise en faveur du bon fonctionnement
de la fondation Ensemble. Forte de sa vision opérationnelle
et globale, la Direction générale assiste aux séances
du Conseil sur invitation de la Présidence. De manière générale,
le Conseil de fondation prend les mesures nécessaires en
vue de réaliser le but de la fondation Ensemble.
Christian STUDER, président *
Guy UBAGHS, président *
Davide RIATSCH, vice-président*
Olivier ANTILLE, membre*
Renaud DUPUIS, membre
Felix GUERRERO, membre
Véronique HUGUELET, membre
Yves MAGNIN, membre
Anne-Marie OBERSON, membre
Angelo PRONINI, membre
Patrizia RICCIO COLOMBO, membre
Jérôme LAEDERACH, directeur général *
*sont également membres du Bureau du Conseil de fondation
EQuipe SUPPORT
Jérôme LAEDERACH, Directeur général
Véronique AUGUSTE, Directrice
Anand CHANDRASEKHARAN, Directeur
David IMBODEN, Directeur
Lionel GIRAUD, Responsable finances
Luis LANDROVE, Responsable ressources humaines
OrgAnes
LEs COMMissions
Afin de veiller à l’application et au développement de la charte
des valeurs et en cohérence avec celle-ci, la fondation Ensemble
favorise le partenariat et l’apport des acteurs concernés par la
mission de la fondation Ensemble. Initialement sous formes
de Commissions d’institutions puis de Commissions secteurs,
une réflexion est en cours pour répondre à cet objectif. Il s’agit
d’encourager les initiatives visant une amélioration de la prise
en charge des bénéficiaires et de permettre la discussion de
projets et de propositions.
UNE SÉRIE D’INSTANCES CONSULTATIVES COMPLÈTENT
L’ORGANISATION DE LA FONDATION :
LA COMMISSION FINANCES
Elle a pour mission de préparer les décisions financières du
Conseil de fondation et d’en assurer le suivi par mandat de ce
dernier ou du Bureau.
LA COMMISSION RESSOURCES HUMAINES
Décidée en 2018 et mise en place en 2019, elle a pour mission
d’approfondir la politique des ressources humaines de la
fondation Ensemble, et d’en assurer le suivi par mandat du
Conseil de fondation ou du Bureau.
LA COMMISSION PARITAIRE LPP
Dans le respect de ses obligations, la fondation Ensemble en
sa qualité d’employeur a adhéré à un plan de prévoyance professionnelle.
Créée en octobre 2005, la Commission paritaire a
pour mission de représenter les intérêts des collaboratrices et
collaborateurs et de suivre la gestion de ce plan.
OrgAnisAtiOn la nouvelle
organisation mise en place au sein de la fondation depuis 2017
rend plus souple les processus de décision,
ouvre les possibles au-delà du seul champ du spécialisé.
Une organisation mobile, reposant sur des principes renforcés de délégations tout en assurant les soutiens nécessaires, facilite
les décloisonnements. L’encouragement à la transversalité par les équipes de coordinations pédagogiques et de secteurs, par les
secrétariats, les équipes logistiques et les services supports, renforce chaque collaboratrice et collaborateur dans l’expression de
son expertise et de sa créativité.
La directiOn, composée du directeur général et de trois
directrice et directeurs opérationnels, vise à renforcer la cohérence
de la mise en œuvre de la stratégie de la fondation
Ensemble, à capitaliser sur les connaissances et les capacités
de chaque acteur ; elle favorise l’esprit d’initiative, la créativité
et facilite les comportements proactifs.
Les services suppOrts des ressources humaines, finances
et logistiques sont garants des politiques spécifiques et de
leurs mises en œuvre.
Le directeur général, les directeur•rice•s et les
respOnsables des services suppOrts composent
l’équipe suppOrt, en charge de prendre en compte les
blocages dans l’organisation pour apporter les soutiens immédiats
nécessaires, de considérer les améliorations possibles
pour éviter des blocages récurrents, et de prendre connaissance
de l’avancement des projets prioritaires.
LA coOrdination pédagOgiQue valide les projets personnalisés
des bénéficiaires, qui sont sous la responsabilité de
leur référent, et garantit leur mise en application au travers
des prestations. Expertes dans le domaine de la déficience
intellectuelle, les Coordinatrices pédagogiques sont force de
soutien pour toute question relative aux appuis nécessaires à
offrir aux bénéficiaires pour contourner leurs difficultés.
La cOordinAtion secteurs valide l’organisation des
professionnels sur les sites offrant des prestations, et garantit
leur planification et la mise à disposition des moyens logistiques
nécessaires. Experts dans la gestion d’équipe, les Coordinateurs
secteurs sont force de soutien pour toute question
relative aux appuis nécessaires aux professionnels pour satisfaire
leurs missions.
LA COMMISSION DU PERSONNEL
Outil de représentation des collaboratrices et collaborateurs,
cette commission peut être consultée sur toutes les questions
présentant un intérêt général pour le personnel de la fondation.
LA FONDATION ENSEMBLE EST NOTAMMENT MEMBRE DES ORGANISMES SUIVANTS :
AGOEER Association genevoise des organismes d’éducation, d’enseignement et de réinsertion – www.agoeer.ch
APRES Réseau de l’économie sociale et solidaire – www.apres-ge.ch
INSOS GENÈVE Section cantonale d’INSOS Suisse – www.insos-geneve.ch
INSOS SUISSE Institutions sociales suisses pour personnes handicapées – www.insos.ch

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nOus enseMble
pour
atteindre sa mission d’accompagner
les personnes avec une déficience intellectuelle sur leur chemin de vie,
le dispositiif d’accompagnement au changement
intitulé NOus EnsEMblE est une clé essentielle. mis en place depuis
le dernier trimestre 2017 afin de développer la structure et
culture d’organisation de la fondation, ce dispositif se développe grâce
à l’expertise de la société CulturalChange ©.
Le chemin du changement doit reposer
sur une méthodologie maîtrisée. Ainsi
des étapes ont été clairement posées
et un plan d’action défini. En premier
lieu, le changement d’organisation a été
confirmé, soit celui d’une hiérarchie favorisant
la fonctionnalité autour de responsabilités
et rôles clarifiés.
Plusieurs mécanismes de changement
ont été mis en place, dont la redéfinition
des objectifs opérationnels, en résonance
avec les résultats d’enquêtes
trimestrielles auprès des collaboratrices
et collaborateurs, dans des étapes clairement
identifiables, agendées périodiquement
et communiquées à l’ensemble
des collaboratrices et collaborateurs.
Parallèlement, une FORMATION EN
LEADERSHIP a été engagée dont toute
l’équipe de l’Encadrement a pu bénéficier,
soit la Direction, les Responsables
des services supports, les Coordinatrices
et Coordinateurs pédagogiques
et les Coordinatrices et Coordinateurs
secteurs. Des membres de la Commission
du personnel ont aussi participé
à cette formation, avant d’être inclus
dans les premières étapes du dispositif.
Un COACHING ciblé autour d’une
évaluation à 360° a amené également
les collaboratrices et collaborateurs de
l’encadrement à mettre en œuvre des
actions d’amélioration en matière de
leadership personnel.
Cette formation initiale en leadership
s’est donc inscrite dans un dispositif
structuré pour le changement puis l’évolution
de l’organisation. Les enquêtes,
réalisées à sept reprises, ont permis de
mesurer l’environnement de travail et la
réussite du changement prévu, et d’ajuster
les actions là où cela est nécessaire.
La stratégie du changement est précisée
chaque six semaines. Des réunions
sont organisées avec l’encadrement
par secteur pour comprendre la réalité
des sites et cibler les prochaines
actions à entreprendre. Un suivi de la
mise en place des actions stratégiques
est également effectué. Une communication
régulière sur l’état d’avancement
du projet Nous Ensemble est faite aux
collaboratrices et collaborateurs, ainsi
qu’au Conseil de fondation.
Sur la base de ces étapes, LA DIREC-
TION OPÉRATIONNELLE a été réorganisée
avec des affectations spécifiques
(pédagogique, organisationnelle et processus)
pour les trois directrice et directeurs,
sur des responsabilités communes
; UNE ÉQUIPE SUPPORT a été
constituée, composée de la Direction
générale, de la Direction, et des Responsables
des Services supports (Ressources
humaines, Finances) ; les rôles des
COORDINATIONS PÉDAGO GIQUE
ET SECTEUR et leurs relations avec les
Services supports ont été clarifiés.
Une FORMATION CONTINUE est assurée
pour tout l’Encadrement, incluant
la Direction opérationnelle et la Direction
générale, ainsi qu’un COACHING
INDIVIDUEL RÉGULIER. Ce double
dispositif de formation continue et de
coaching garantit une évolution du
style de leadership et de management.
Une étape essentielle a été réalisée
depuis l’été 2018 avec des JOURNÉES
ANNUELLES D’ENGAGEMENT destinées
à l’ensemble des collaboratrices
et collaborateurs d’Ensemble sous
contrat fixe afin de rappeler à chaque
professionnel la mission de la fondation
Ensemble, l’évolution de l’organisation
et la nécessité d’engager chacun
pour réussir la mise en place de
cette nouvelle culture. Ces journées
furent l’occasion de définir les valeurs
et comportements pour la Fondation
avec l’ensemble du personnel dans une
démarche participative. Les collaboratrices
et collaborateurs ont également
adapté l’enquête, afin de mieux évaluer
encore l’environnement de travail, la
qualité de la Direction et de l’Encadrement,
l’engagement du personnel, l’efficacité,
etc. Elles permettront désormais
également de communiquer sur la stratégie
annuelle de la fondation.
Après avoir travaillé sur la Direction,
sur la structure de l’organisation et
son fonctionnement, sur une première
assi milation du rôle de l’Encadrement,
l’étape suivante a consisté à améliorer
le fonctionnement des Services supports
afin d’ancrer l’organisation dans
sa culture décidée.
En parallèle, concernant les collaboratrices
et collaborateurs dans leur ensemble,
des dispositifs complémentaires
à l’accompagnement au changement
NOUS ENSEMBLE ont été précisés
ou engagés. Il s’agit notamment de l’élaboration
du règlement de la gestion
du temps de travail, la formation du
personnel encadrant sur les problématiques
liées au harcèlement et mobbing,
la mise en œuvre de la politique de
bientraitance envers les bénéficiaires
et les collaboratrices et collaborateurs
ou encore la réalisation d’un inventaire
des risques psycho-sociaux.
LA fOndAtiOn EnseMble s’est engAgée Au début de l’Année 2020
dAns une OptiMisAtiOn de ses Outils de pilOtAge.
LA visiOn, la MissiOn et les Objectifs Ont gagné en MAturité
et se sont précisés dAns leurs déclinAisOns.
LA dernière enQuête a MOntré nOn seuleMent la stAbilité
de l’OrgAnisAtion, MAis la pOtentiAlité en MAtière d’AMélioratiOn
continue, nécessAire pOur l’agilité recherchée et la cApacité
À s’adApter en fOnction de l’évOlutiOn des besOins
des bénéficiAires et des enjEux du secteur.
L’enQuête Représente désOrMAis un des iNdicAteurs iMpOrtAnts
pour l’évOlutioN de lA strAtégie de lA fONdAtion enseMble.
Celle-ci preNd eN coMpte plusieurs étApes dAns un cycle annuel,
entre lA fiN de l’anNée civile et le preMier triMestre.
STRATÉGIE 2020-2025
LA visiOn :
Pour que la personne avec une déficience intellectuelle soit citoyenne.
LA MissiOn :
Offrir à la personne des moyens pour contourner ses difficultés en s’appuyant sur
ses potentialités pour être reconnue comme citoyen.
Les Objectifs strAtégiQues :
RÉALISER LE POTENTIEL DE CHAQUE BÉNÉFICIAIRE
> Nous proposons des prestations inclusives au plus proche des choix
des bénéficiaires, selon leurs potentialités.
> Nous mutualisons et partageons nos ressources pour enrichir et adapter
nos prestations tout au long du parcours de vie.
> Nous faisons évoluer les prestations à l’interne et en collaboration avec
les partenaires externes.
> Nous adaptons l’environnement le plus possible pour que
la personne exerce sa citoyenneté.
FAVORISER UN ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL SAIN
> Nous offrons un environnement qui révèle le meilleur de chaque
collaboratrice et collaborateur.
> Nous promouvons un climat de travail cohérent, respectueux, stimulant,
et qui responsabilise les collaboratrices et collaborateurs.
> Nous travaillons en équipe pour mieux partager nos expériences et
expertises et offrir des solutions innovantes.
ÊTRE UNE ORGANISATION DURABLE
> Nous fournissons des services pour répondre aux besoins des familles,
de la société, et de l’État.
> Nous nous engageons dans un fonction nement socio-économique responsable.
> Nous ouvrons des places dans le cadre de la planification cantonale et
des besoins des bénéficiaires, conditionnées aux ressources.
CULTIVER L’AMÉLIORATION CONTINUE
> Nous favorisons l’expression des compétences de chaque
collaboratrice et collaborateur.
> Nous utilisons les systèmes d’amélioration continue pour régulièrement identifier
et mettre en application des améliorations dans les prestations que nous offrons.
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PAGES ROMANDES
HandicapS & Société – Nº 1 – 03/21
PAGES ROMANDES
Nº 1 – 03/21 – HandicapS & Société
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La fondation Ensemble (www.fondation-ensemble.ch)
a pour but
l’accompagnement de personnes
avec une déficience intellectuelle
moyenne à profonde, associée ou non
à d’autres troubles. Dans le respect
des droits des PSH, Ensemble privilégie
les potentialités de chacun et
propose un accompagnement dès
18 mois jusqu’à l’âge avancé. Par des
projets personnalisés, la fondation
délivre des prestations en matière
d’éducation précoce, d’enseignement
spécialisé et d’éducation, d’accompagnement
socioéducatif sur plus de 30
sites dans le canton de Genève. Dès
18 ans, des prestations résidentielles
sont proposées.
A ce jour, 225 personnes accueillies,
dont 183 en situation de handicap,
sont accompagnées socio-éducativement
et administrativement par 327
professionnels, répartis sur 203 équivalents
plein temps. Basés sur des
valeurs d’intégration et d’inclusion,
de partenariat et d’autodétermination,
des concepts parfois novateurs sont
développés. Parmi ceux-ci se trouvent
un jardin d’enfants mixte, des classes
intégrées, des ateliers de développement
personnel et d’apprentissage
Une organisation agile
et les enseignements
de la gestion d’une pandémie
Jérôme Laederach, Directeur général, Fondation Ensemble
Luis Landrove, Responsable ressources humaines, Fondation Ensemble
Véronique Auguste, Directrice, Fondation Ensemble
David Imboden, Directeur, Fondation Ensemble
Anand Chandrasekharan, Directeur, Fondation Ensemble
Lionel Giraud, Responsable finances, Fondation Ensemble
préprofessionnel, des lieux de restau -
ration et de vente de produits ouverts
au public, des ateliers de créations
artistiques, des partenariats avec des
acteurs de la grande distribution, des
appartements en milieu citadin et pro -
pices à la mixité sociale.
ENSEMBLE, UNE ORGANISATION
POUR QUE LA PERSONNE AVEC
UNE DÉFICIENCE INTELLEC-
TUELLE SOIT CITOYENNE
Afin d’inscrire le bénéficiaire dans
ses droits de citoyenneté, de promouvoir
son intégration et son inclusion
sociétale sous toutes ses formes, tout
en répondant aux besoins de développement
personnel, la fondation
Ensemble s’est interrogée sur les paramètres
de son organisation qui faciliteraient
ces objectifs.
Pyramidale par silos à l’origine,
une hiérarchie plus horizontale a été
mise en place pour favoriser la délégation
de responsabilités, engageant
tous les collaborateurs.
L’organisation d’Ensemble encourage
des solutions novatrices du vivre
ensemble par l’expertise de ses professionnels
et la qualité de ses sites.
La transversalité est privilégiée pour
développer des prestations dans la
société, mais également pour permettre
une approche inclusive au
sein même de ses sites. La fondation
Ensemble peut ainsi mieux décliner sa
vision « pour que la personne avec une
déficience intellectuelle soit citoyenne ».
ENSEMBLE, AVEC DES FAÎTIÈRES
Membre de l’Association genevoise
des organismes d’éducation, d’enseignement
et de réinsertion (AGOEER)
(www.agoeer.ch), des Institutions
sociales suisses pour personnes handi -
capées (INSOS Suisse) (www.insos.ch)
et de sa section cantonale genevoise
INSOS Genève (www.insos-geneve.
ch), la fondation Ensemble est engagée
dans des défis d’envergure au sein
d’une société en pleine mutation. La
Fondation collabore également avec
la Réseau genevois de l’économie
sociale et solidaire APRÈS Genève
(www.apres-ge.ch) dans une réflexion
pour la mobilisation de pratiques économiques
et sociales à visée solidaire.
ENSEMBLE, UN ACTEUR DANS
UN RÉSEAU
Dès le début de l'épidémie, les auto -
rités cantonales et fédérales ainsi que
le Service du Médecin cantonal ont
eu un rôle déterminant dans le suivi
de la situation pandémique. Leurs
décisions ont dicté la mise en place
des différentes mesures de confinement
au sein de la fondation Ensemble.
D’une orientation en premier lieu
sanitaire, c’est à la suite des concertations
réunies des départements de
tutelle et des faîtières 1 du secteur que
la spécificité du handicap a mieux été
prise en compte par les autorités. Le
médecin répondant de la fondation
Ensemble et la toute nouvelle consulta -
tion ambulatoire privée Handiconsult 2
ont également eu un rôle essentiel.
Par leurs expertises, chaque situation
a pu être prise en compte et les professionnels
ont été rassurés.
Il s’agissait d’assimiler autant les
informations transmises par les médias
que ces décisions étatiques prises
dans un climat d’incertitude et d’anxiété.
Actrice dans ce réseau et afin
de considérer comment les appli -
quer sur les différents sites, la fondation
Ensemble a pu à la fois bénéficier
des bonnes pratiques de ses partenaires,
mais également être force de
propositions.
ENSEMBLE, UN PILOTAGE AGILE
ET COMMUNICANT
Pour assurer la sécurité autant des
bénéficiaires que des collaborateurs,
la réactivité de la fondation Ensemble
a été un élément déterminant par la
constitution d’une cellule de crise.
Composée du Directeur général, des
deux Directions en charge de l’organisation
et des prestations et du Responsable
des Ressources humaines,
elle n’a aucunement remis en question
les vertus d’une délégation des responsabilités
: elle a de manière temporaire
et complémentaire concentré
des actions plus directives autour
des acteurs prioritairement engagés
pour répondre aux besoins tant des
bénéficiaires que des collaborateurs.
Il s’agissait d’assurer que les informations
soient homogènes, d’accélérer
la réactivité des membres dans leurs
zones de responsabilités, d’ajuster
quotidiennement l’organisation, de
communiquer les informations pertinentes
aux bons acteurs, de suivre
« Tout en limitant les
activités dans un souci
de protection, le droit
de citoyenneté doit
guider autant que
possible. »
les indicateurs de crise. Une séance
quotidienne a été instaurée par visioconférence
pour traiter des questions
et décisions opérationnelles. La
Direction générale s’est concentrée
sur les contacts avec les autorités et les
faîtières ; la Direction opérationnelle a
communiqué les plans de protection et
assuré sa présence sur le terrain dans
un climat de confiance et d’écoute ; le
Responsable des Ressources humaines
a apporté le soutien nécessaire dans
les mesures de pilotage, avec le télétravail
et les visioconférences qui
s’inscrivent comme incontournables.
Les Coordinateurs pédagogiques
et de secteurs, composant l’encadrement,
ont été déterminants pour facili -
ter la réorganisation du travail, relayer
des propositions de solutions, soutenir
les équipes face à l’incertitude de
la situation.
L’approvisionnement en masques
et gel hydroalcoolique s’est fait dans
un premier temps par des initiatives
individuelles sur des marchés parallèles
ou des fabrications de masques
en tissus par des collaboratrices et
bénéficiaires, avant de pouvoir bénéficier
du travail des deux faîtières(1).
Lors des fermetures de certains
sites imposées par les règles sanitaires,
l’objectif a été d’assurer des permanences
avec une grande flexibilité
tant dans la constitution des groupes
que des taux d’encadrement.
Cela a nécessité une importante
créativité de la part des collaborateurs
et un suivi à distance pour les
bénéficiaires restés à leur domicile.
Si le premier confinement a été
facilité par des mesures appliquées
de manière identique pour l’ensemble
des sites, la phase de déconfinement
puis la deuxième vague ont été plus
complexes. Là encore, la réactivité
et l’engagement de tous les collaborateurs,
ainsi que le partenariat avec
les familles ont permis de mainte -
nir le mieux possible des prestations
répondant aux besoins de chaque
bénéficiaire.
Les établissements pour personnes
en situation de handicap sont de plus
en plus amenés à développer des outils
de communication clairs et efficaces.
Ces outils doivent être adaptés aux
publics cibles et ajustés à la culture
d’entreprise. Les représentants légaux,
les collaborateurs, le Conseil de fondation
ont bénéficié de messages
fréquents, par voie électronique et
postale. Les plans de mesures ont
été systématiquement actualisés et
mis à disposition. Une totale trans -
parence a été de mise, sur l’évolution
des quelques cas diagnostiqués positifs
aussi bien que des quarantaines
ou isolements mis en place, sur la
disponibilité du matériel de protection,
et de manière générale sur tout
élément significatif concernant cette
crise sanitaire. Quotidienne ou hebdomadaire,
cette communication a
été doublée par les échanges directs
réguliers assurés sur le terrain par
l’équipe d’encadrement et la direction.
1
Voir article INSOS Genève
2
Handiconsult est une consultation ambulatoire
médecin-infirmière de coordination et d’orientation
pour la prise en soins de personnes adultes en
situation de handicap. Cette consultation fait
partie de Réshange, le réseau de Santé Handicap
Genève qui a pour but de faciliter l’accès à des
soins de qualité aux PSH (www. handiconsult.ch)

10
PAGES ROMANDES
HandicapS & Société – Nº 1 – 03/21
ENSEMBLE, NOUS ENSEMBLE
Grâce au dispositif d’accompagnement
au changement mis en place
depuis trois ans 3 , plu-sieurs paramètres
ont été déterminants durant la
crise sanitaire. L’instauration d’une
culture d’appartenance à une fondation
et pas seulement à un site,
l’encouragement à une transversalité
pour apporter et bénéficier des
expertises propres à chaque acteur, la
facilitation d’une autonomie par délégation
de responsabilités, ont facilité la
réactivité, la compréhension et la mise
en œuvre des décisions.
Les éducateurs sont sortis de leur
zone d’affectation pour se mettre au
service de l’organisation. Ils ont été
amenés à connaître d’autres bénéficiaires,
d’autres réalités de travail. En
plus d’aller au-delà de leurs propres
craintes, ils se sont exposés au risque
de contamination tout en accompagnant
les personnes dans leurs propres
appréhensions, en devant trouver
les moyens de leur faire comprendre
la situation. Ceci a permis de reconnaître
le rôle important qu’occupe le
personnel éducatif à l’instar du personnel
soignant.
Pour seul chiffre symbolisant cette
culture du Nous Ensemble, 13'000
heures ont été consacrées par des collaborateurs
qui se sont mis à disposition
sur d’autres sites que ceux sur
lesquels ils sont affectés. L’équilibre
entre stabilité et besoin de renfort a
pu être trouvé grâce à un système de
cascade qui permettait de savoir à
qui s’adresser si besoin. Ce système a
permis d’éviter de mélanger trop les
collaborateurs tout en anticipant les
besoins de soutien partant du principe
que chacun pouvait être absent le
lendemain. Avec le fil rouge des projets
socio-éducatifs personnalisés, les
journées ont pu être structurées au
plus proche des besoins de chaque bénéficiaire
et continué à faire sens.
En réalité, le contexte extraordinaire
de la pandémie a probablement
accéléré le changement de culture,
permettant de s’interroger sur ce qui
peut être fait pour faciliter l’innovation
et stimuler les prises d’initiatives.
L’entraide et le soutien ont été renforcés,
ainsi que le respect de chacun
dans sa capacité à faire front face aux
impacts sur la vie de tous. L’adoption
des valeurs et comportements par
l’ensemble des collaborateurs, dans
une démarche participative durant
le processus d’accompagnement au
changement, a également contribué
par leur ancrage à fédérer chacun au
service de la mission d’Ensemble et
des droits des personnes en situation
de handicap. La philosophie d’une
organisation agile dépassant la lourdeur
administrative s’est concrétisée.
ENSEMBLE, UN PARTENAIRE
POUR LES FAMILLES
La crise sanitaire met des certitudes
à l’épreuve. Valeur aujourd’hui commune
au sein des établissements pour
personnes en situation de handicap,
le partenariat s’inscrit dans la genèse
de la fondation Ensemble comme un
pilier. Si le parent est considéré comme
partenaire, il s’agit de le reconnaître
comme expert de son enfant. La famille
représente un environnement important
et le lieu de scolarisation, de travail
ou de vie doit s’inscrire dans sa
continuité.
Les appréhensions du parent face
au virus et les difficultés pour assurer
l’accompagnement à domicile ont
nécessité un travail de réseau renforcé.
Les outils de liaison ont dû être
affinés : vidéos, outils digitaux, téléphones,
messagerie électronique : tout
a été mis en œuvre pour rester en lien.
POUR LE RESPECT DES DROITS
DES CITOYENS EN SITUATION
DE HANDICAP
Le plus grand défi pour les acteurs
institutionnels est celui du respect des
droits des personnes en situation de
handicap, comme par exemple lors
du choix imposé entre un retour au
domicile des représentants légaux ou
le maintien en résidence, ou encore
face au droit de visite interdit ou
strictement cadré. Tout en limitant
les activités dans un souci de protection,
le droit de citoyenneté doit
guider autant que possible. Ce droit
sera également priorisé dans la phase
de vaccination, où s’il est clair que
la personne en capacité de discernement
doit consentir librement à
l’administration d’un traitement, elle
doit également être associée à la prise
de décision en cas de manque de discernement,
aussi bien chez les mineurs
que chez les adultes.
ENSEMBLE, ACTEUR DE LA
TRANSITION
Cette période extraordinaire nous
permet d’insister sur la dimension
non palliative de la structure de prise
en charge 4 , en inscrivant clairement
le citoyen en situation de handicap
dans ses droits.
La crise sanitaire met en exergue
l’intérêt d’une organisation agile,
qui doit : être alignée sur une raison
d’être qui a du sens ; privilégier
les personnes, à travers notamment
un contexte managérial qui favorise
l’autonomie et la coopération ;
favoriser l’action en luttant contre
les processus qui ralentissent les décisions
et entravent l’action 5 . Cette
agilité doit être facilitée par l’État ;
il en est aujourd’hui sur le plan sanitaire,
il en sera demain sur le plan des
droits fondamentaux. •
3
La fondation Ensemble est accompagnée pour ce
changement de culture par la société CulturalChange
(www. culturalchange.com)
4
Dunand, C., Laederach, J. (2012). Dépasser un travail
social palliatif par le développement d’une économie plus
sociale et plus solidaire pour un développement durable :
réflexions à partir de deux institutions genevoises
d’intégration et d’insertion. Le Sociographe.
Les enjeux hybrides de l’économie sociale et solidaire.
De la reconnaissance d’un tiers secteur,
Hors-série 5/2012, pp. 135-157.
5
Désmarais, C., Pétermann, M., Agassis, I., Weidmann, J.
(2020). Crise sanitaire : un accélérateur de l’agilité
organisationnelle. Une enquête de la HEIGVD dévoile
ici comment les entreprises de Suisse romande se sont
adaptées à la crise du Covid-19. HR Today, 5, pp. 8-11.
Ouvertures
et Actes FONdAteurs
ADRET
Pour répondre aux besoins grandissants en matière de santé,
Ensemble a collaboré avec l’association des EMS de Lancy
pour l’ouverture d’un appartement de 6 résidents au sein du
concept intergénérationnel de l’Adret. De par son architecture,
cette structure dispose d’espaces communs, d’un restaurant,
d’une crèche, d’un salon lavoir, d’un cabinet de physiothérapie
ainsi que d’un centre de santé. Ces espaces ou services, à disposition
prioritairement des habitants mais également ouverts
au public, permettront l’ouverture à l’autre au sein même de la
structure, mais aussi dans le contexte plus large du quartier
de Pont-Rouge. La fondation Ensemble s’inscrit dans cette
démarche inclusive pour fédérer une interaction entre les
habitants, les collectifs et les partenaires du quartier, ainsi que
pour créer un cadre de vie convivial et dynamique.
80B – LES SUREAUX
En 1967, sur l’initiative de parents, Claire Fontaine est devenue
l’une des premières institutions du Canton de Genève à permettre
à des adultes de sortir des murs hospitaliers et psychiatriques
pour être considérés dans leurs droits d’être intégrés
dans la société, au bénéfice d’un projet personnalisé, et pour
leurs parents d’être des partenaires. A la suite de ce premier
projet novateur, d’autres ont suivi et ont amené la création de
la fondation Ensemble en 1986.
Sur ce site du 80b route de Chêne à Chêne-Bougeries, la fondation
Ensemble a ainsi exploité une parcelle propriété de l’État
de Genève sur laquelle se trouvait une maison de maître qui
logeait une dizaine de résidents, ainsi que des locaux en préfabriqué
construits dans les années 1980 qui offraient des places
d’ateliers. Au fil du temps et face aux barrières architecturales
de plus en plus importantes, l’opportunité d’un plan localisé
de quartier qui prévoyait la rénovation de la maison de maître,
la construction d’un immeuble neuf à la place des ateliers a été
saisie pour encore mieux développer le vivre ensemble.
Grâce à un partenariat avec la Codha – Coopérative de l’habitat
associatif – et au financement intégral grâce à des fonds privés,
la fondation Ensemble a réussi son pari ! La mue de la maison
historique est arrivée à son terme ; à la place, un petit immeuble
locatif est sorti de terre, au chemin des Sureaux 8 dans lequel
3 colocations de 4 habitants sont occupées dès le premier
trimestre 2021 par des bénéficiaires de la fondation Ensemble,
à côté de logements destinés aux coopérateurs. La maison du
80b route de Chêne a fait peau neuve, bénéficiant d’une complète
rénovation et d’une excavation pour la création d’espaces
d’ateliers supplémentaires.
Par une participation active dès la phase d’avant-projet et
jusqu’à l’exploitation de l’immeuble, les habitants ont pu
choisir et s’approprier leur habitat, tisser des liens avec leurs
voisins, leur quartier, s’impliquer dans un processus de prise
de décisions collectives et ainsi faire l’expérience de la mixité,
de la citoyenneté et de l’autodétermination.
LES VERGERS
Après deux premiers appartements depuis 2017, deux autres
ont été ouverts dans l’écoquartier des Vergers à Meyrin, pour
8 nouveaux habitants. Des partenariats avec les acteurs du
quartier se développent, marquant également la volonté pour
Ensemble de s’inscrire dans le réseau de l’économie sociale et
solidaire.
YOUTH FOR SOAP
Partenaire opérationnel de Youth for Soap, la fondation Ensemble
est devenu membre fondateur de l’Association créée
au début de l’année 2020. Recycler les savons des hôtels pour
les offrir aux plus démunis, former des apprentis employés
de commerce, tout en les sensibilisant à l’écologie et aux problématiques
sociales, proposer des activités créatives et des
échanges humains à des personnes en situation de déficience
intellectuelle, sont autant d’objectifs qui se déploient autour
de l’éducation, l’inclusion, l’écologie, la solidarité. Si les activités
ont dû être adaptées durant la pandémie, des savons ont
continué à être distribués et de nouveaux partenaires ont été
rencontrés. Avec les sites de Tourbillon et du 80B route de
Chêne, des ateliers plus grands seront ouverts et la gamme
des produits pourra être élargie.
KRYSALIA – POUR
UNE FORMATION MUTUELLE
Avec quatre autres fondations (Aigues-Vertes, Clair Bois,
Foyer-Handicap, SGIPA), la fondation Ensemble a créé l’Association
Krysalia – Pour une formation mutuelle. Cette association
a pour but de mettre en place, gérer et développer une offre
de formations dans le domaine de l’éducation structurée. Ce
but répond à des enjeux similaires rencontrés par les fondateurs,
qui travaillent sur ce projet depuis un certain temps
déjà. En effet, nous assistons au cours des dernières années
à une demande croissante de formations et de compétences
métier pour faire face à la diversité des populations en
situation de handicap et atteintes en particulier de trouble
du spectre de l’autisme. Il s’agit d’un domaine dans lequel les
nouvelles connaissances sont particulièrement nombreuses,
nécessitant un ajustement et une évolution des pratiques en
cours jusqu’alors. Si l’objectif premier vise à élever la qualité
des prestations offertes aux bénéficiaires des fondations
partenaires en assurant l’actualisant des connaissances et des
compétences des professionnels accompagnants, plusieurs
autres objectifs seront poursuivis :
> Rationaliser les ressources financières dans
le domaine de la formation
> Assurer l’application des connaissances et
compétences sur le terrain
> Faciliter les transferts
de compétences interinstitutionnels
> Créer des ponts et des points de jonction entre
les établissements
11

12
13
4
4
nOs sites
4 4
4
1
De 18 mOis à 4 Ans
Jardin d’Enfants Ensemble
Rue de la Servette 32, 1202 Genève
4
2
De 4 à 15 Ans
École La Petite Arche « PICTET 1 » Avenue Ernest-Pictet 40 1203 Genève
École La Petite Arche « PICTET 2 » Avenue Ernest-Pictet 40 1203 Genève
École La Petite Arche « LES GENETS » Chemin Sous-bois 1-3 1202 Genève
École La Petite Arche « LA GRADELLE » Avenue des Amazones 25 1224 Chêne-Bougeries
École La Petite Arche « LE VIDOLLET » Rue du Vidollet 23 1202 Genève
3
De 15 à 18 Ans
L’Atelier « CÔTÉ COUR » Rue du Vidollet 23 1202 Genève
L’Atelier « CÔTÉ VILLE » Rue de la Servette 32 1202 Genève
L’Atelier « CÔTÉ JARDIN » Route du Camps 22 1228 Plan-Les-Ouates
L’Atelier « CÔTÉ FOURNEAUX » Boulevard Carl-Vogt 51 1205 Genève
4
4
4
4
4
4
2
4
5
2
2
3
2
3
3
1
2
4
4
4
4
2
4
4 4
4
Dès 18 Ans +
Claire Fontaine « Frank Thomas » Chemin Frank-Thomas 40 1208 Genève
Claire Fontaine « Artcade » Rue Jean-Pelletier 6 1225 Chêne-Bourg
Claire Fontaine « Fontaine » Rue Jean-Pelletier 6 1225 Chêne-Bourg
Claire Fontaine « Appartement G23 » Rue de Genève 23 1225 Chêne-Bourg
Claire Fontaine « Appartement Paul Rose » Chemin Paul Rose 7 1213 Onex
Claire Fontaine « Appartement Adret » Place du Pont Rouge 2 1212 Grand-Lancy
Claire Fontaine « Appartement des Sureaux » Chemin des Sureaux 8 1224 Chêne-Bougeries
Claire Fontaine « Atelier 80 B » Route de Chêne 80b 1224 Chêne-Bougeries
L’Essarde « Au fil de l’eau » Route de Suisse 75 1290 Versoix
L’Essarde « Au coin de ma rue » Route de Suisse 39 1290 Versoix
L’Essarde « Artistique Boléro » Chemin J.-B Vandelle 8 1290 Versoix
L’Essarde « Jardin » Route de Malagny 34 1294 Genthod
L’Essarde « Youth for Soap » Route de Malagny 34 1294 Genthod
L’Essarde « Floriculture » Route de Malagny 34 1294 Genthod
L’Essarde « Coop Blandonnet » Route de Meyrin 171 1214 Vernier
L’Essarde « Coop Onex » Rue des Bossons 21 1213 Onex
L’Essarde « Appartement Côté canal » Route de Sauverny 49 1290 Versoix
L’Essarde « Appartement Côté lac » Route de Sauverny 20 1290 Versoix
L’Essarde « Appartement La Résidence » Route de Malagny 34 1294 Genthod
L’Essarde « Appartement La Mansarde » Route de Malagny 34 1294 Genthod
L’Essarde « Appartements Vergers 1 » Esplanade des Récréations 14 1217 Meyrin
L’Essarde « Appartements Vergers 2 » Promenade du Voisinage 3 1217 Meyrin
3
5
DirectiOn et Services suppOrts
Direction et services supports Route des jeunes 9 1227 Les Acacias

14
15
BilAn Au 31 déceMbRe 2020
ACTIF EN CHF 2020 2019
actif circulant
* Liquidités 4’623’954 3’835’353
Titres et dépôts à terme 1’400 3’000
Débiteurs 658’029 657’764
Subventions à recevoir 0 52’031
Compte de régularisation actif 274’398 456’197
** Liquidités affectées 2’971’731 2’724’625
total de l’actif circulant 8’529’512 7’728’970
actif immobilisé
Immobilisations financières 262’251 263’131
*** Immobilisations corporelles 14’855’470 11’458’218
total de l’actif immobilisé 15’117’721 11’721’349
TOTAL DE L’ACTIF 23’647’233 19’450’319
PASSIF EN CHF 2020 2019
capitaux étrangers court terme
Fournisseurs 269’028 230’983
Provisions et compte de régularisation passif 1’164’497 1’076’929
Subventions à restituer à l’échéance des contrats 68’873 68’873
Subventions d’investissement 31’164 37’367
*** Subvention d’investissement 1989 Genthod 84’009 84’009
total des fonds étrangers court terme 1’617’571 1’498’162
capitaux étrangers long terme
Subventions d’investissement 124’285 125’189
*** Subvention d’investissement 1989 Genthod 1’428’165 1’512’174
total des fonds étrangers long terme 1’552’451 1’637’363
capital des fonds affectés
Fonds affectés non investis 2’571’422 2’266’027
Fonds affectés investis 9’787’539 6’256’448
total des fonds affectés 12’358’961 8’522’475
capitaux propres
Capital de dotation 829’754 829’754
Résultat des exercices antérieurs 6’112’747 6’112’747
*** Retraitement immobilisations / Capital lié 774’112 774’112
Résultat période 2018-2020 Ville de Genève (225’457) (129’467)
Résultat période 2018-2021 État de Genève 301’164 103’261
Résultat de l’exercice (après répartition) 325’930 101’913
total des fonds propres 8’118’249 7’792’319
TOTAL DU PASSIF 23’647’233 19’450’319
* La liquidité doit
couvrir le besoin en
fonds de roulement de
la Fondation compte
tenu de la possibilité
limitée du développement
de ses revenus
ainsi de ses projets
d’investissements
stratégiques en cours.
** Dns réservés à des
projets spécifiques
dont la Fondation ne
peut pas disposer
librement.
*** Réévaluation des
immobilisations à
la valeur brute.
coMptE
d’exploitAtion
PRODUITS EN CHF BUDGET 20 2020 2019
revenus d’exploitation 5’587’074 5’023’536 5’448’130
subventions contrats de prestations
Subvention cantonale 20’550’312 20’500’063 19’708’188
Subvention communale 574’000 609’000 574’000
Subvention cantonale non-monétaire 0 0 0
Produits différés sur subvention d’investissement 30’840 31’164 42’023
Participation cantonale Emploi Solidarité 0 0 0
total produits d’exploitation 26’742’226 26’163’763 25’772’340
CHARGES EN CHF BUDGET 20 2020 2019
frais de personnel 22’510’460 21’434’430 21’238’680
frais généraux
Besoins médicaux, alimentation et entretien 966’540 942’293 955’276
Loyer et coûts d'entretien des installations 1’884’707 1’718’559 1’730’008
Matériel pour les écoles et les ateliers 394’350 206’183 321’087
Frais de gestion et assurances 585’233 611’164 567’043
Autres charges d'exploitation 1’066’366 630’163 499’529
Transports des personnes handicapées 811’360 641’813 903’936
total charges d’exploitation 28’219’016 26’184’606 26’215’559
RÉSULTAT DE L’EXERCICE EN CHF BUDGET 20 2020 2019
résultat d’exploitation -1’476’790 -20’842 -443’219
charges et produits financiers -8’115 -7’239 -9’168
produits hors exploitation 0 (14’819) 11’374
utilisation des fonds affectés 1’287’051 368’831 542’926
part revenant aux subventionneurs 0 0 0
RÉSULTAT DE L’EXERCICE -197’854 325’930 101’913

16
17
rAppOrt
dE lA cOMMissiOn
finAnces 2020
l’année 2020 est une année
difficile à qualifier
et particulière, même au niveau de nos chiffres.
Le résultat d’exploitation, bien que toujours déficitaire, s’est
amélioré pour se situer quasiment à l’équilibre à – CHF 20’842.
Cela représente une amélioration notable par rapport à 2019
(– CHF 443’219) et 2018 (– CHF 673’588). La dissolution de
certains de nos fonds, alimentés par nos donateurs, nous permet
de clôturer notre résultat d’exercice sur un bénéfice de
CHF 325’930.
Nous pourrions être tentés de conclure que la fondation
Ensemble a simplement continué à suivre la tendance d’amélioration
des chiffres de ces dernières années. Si une partie
de cette conclusion est certainement juste, il convient néanmoins
de la préciser et en partie de la relativiser.
Ainsi, la nouvelle structure de la fondation Ensemble, plus
mobile et donc présentant des capacités d’adaptation améliorées
et d’efficience, nous a permis de réagir rapidement et
efficacement aux défis qui se sont présentés dès le début de
la crise du Covid-19. A titre d’exemple, des forces de travail
non utilisées dans certains secteurs ont pu être redéployées
dans différents lieux de vie afin de soutenir les besoins d’encadrement
accrus. La souplesse dont ont fait preuve nos collaboratrices
et collaborateurs est à saluer vivement. Cela nous
a permis de réallouer des ressources de manière efficace et a
donc impacté positivement notre résultat en atténuant le choc
financier de cette crise.
Ces chiffres doivent cependant être relativisés car si, effectivement,
l’impact de la crise vécue en 2020 a pu être bien absorbé
par la fondation Ensemble, il est néanmoins pour l’heure
impossible de déterminer quelles seront ses conséquences
financières à plus long terme. A nouveau, notre organisation
plus agile qu’il y a quelques années devrait nous permettre de
répondre efficacement aux défis financiers qui ne manqueront
pas de se présenter, mais une attention particulière devra être
maintenue, pour commencer notamment lors de la négociation
durant l’année 2021 des futurs contrats de prestations pour
la période 2022-2025.
En tous les cas, doivent être soulignés l’engagement au quotidien
de nos collaboratrices et collaborateurs, de nos équipes
support et de nos directions, ainsi que les efforts fournis pour
respecter les budgets, et ainsi assurer la pérennité de la fondation
Ensemble, tout en garantissant un encadrement de
qualité. Nos donateurs enfin ont, cette année encore, répondu
présents en nous soutenant dans nos nombreux projets, en
particulier dans l’achèvement de la construction et rénovation
des bâtiments en partenariat avec la CoDHA, dont nous
reparlerons en 2021. Qu’ils soient ici tous remerciés.
Olivier Antille
Président de la Commission finances

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fondation de droit privé, la fondation ensemble
s’inscrit en partenaire important du
canton qui lui octroie des subventions significatives.
ReMercieMents
Ces contributions doivent toutefois être complétées par des financements privés pour permettre la réalisation de projets
innovants, favoriser la participation sociale et déployer des prestations adaptées aux besoins spécifiques des bénéficiaires.
En 2020, de généreux donateurs particuliers, des associations, fondations, sociétés et autorités publiques ont contribué par
leur générosité à la réalisation de nos différents projets et manifestations. Nous tenons à les remercier chaleureusement de
leur fidèle soutien. Merci également aux bénévoles qui nous ont offert leur temps.
AUX PARTICULIERS
Mme Anne Monique BEYTRISON
Mme Milena BINIQUI MENOUD
Mme Arlette BOGET
Mme et M. Josefa et Javier BRANDON
M. Goeffroy BRAUNS
Mme Parisi BRUNA
M. Carlos Miguel CARNEIRO
Mme Liliane CHAPPUIS
M. Alain CHASSOT
Mme et M. Christine et Jean-Marie CHEVALLIER
M. Claude DUPANLOUP
M. Jean-Francois FAVEY
M. Albert GRAF
Mme Martine GROSS
Mme et M. Corinne et Gérard LAEDERACH
M. Elisio LOPES
Mme Federica Anna LUCCHINI
M. Romano MAZZOLARI
M. Jean MEICHTRY
Mme Josiane MERCIER
M. Alexandre Jacques RESTELLINI
M. Roger RÜDISÜHLI
M. Michel STADELMANN
Mme Lucienne STADELMANN-PLATTET
Mme Sophie TRACEWSKI GRANGE
Mme et M. Mireille et Jacky VECCHIO
Mme Gerrie VELEMA
Mme Sophie WEGHSTEEN
M. Hiromi YANO
AUX ASSOCIATIONS, BÉNÉVOLES,
FONDATIONS, SOCIÉTÉS
ET AUTORITÉS PUBLIQUES
Commune d’Aire-La-Ville
Commune d’Anières
Commune d’Avusy
Commune de Chancy
Commune de Collonge-Bellerive
Commune de Genthod
Commune du Grand-Saconnex
Commune de Meinier
Fondation Johann et Luzia Grässli
Fondation La Colombe
Fondation Speiro
BCGE – Banque Cantonale de Genève
Banque Vontobel SA
Coopérative d’habitation Le Bois-Gentil
Arkose Genevois
Entreprise Borga Toiture SA
Menuiserie Alain Jaccard
Protex SA
Ainsi qu’à tous
les généreux donateurs
anonymes.
FAire un DOn
Vous pouvez faire un don au moyen
du bvr ci-joint
ou l’adresser par
versement électronique à :
Banque Cantonale de Genève
1211 Genève 2
IBAN : CH13 0078 8000 T327 3936 2
Merci !
la fondation ensemble
est reconnue
d’utilité publique,
votre don pourra donc être déduit des impôts,
dans les limites fixées par la loi.
Édition
Fondation Ensemble
Route des Jeunes 9
Case postale 1050
1211 Genève 26
Responsable
Jérôme Laederach
Directeur général
Fondation Ensemble
Conception
Lisa-Jeanne Leuch
forme & fonction
lleuch@fetf.ch
Rédaction
Stéphanie Chassot
sccommunication
contact@sccommunication.ch
Impression
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ROUTE DES JeUNES 9
CASE POSTALE 1050
1211 GEnèVE 26
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+41 22 343 17 26