Fondation Ensemble Rapport d'activité 2020
Rapport d'activité 2020
Rapport d'activité 2020
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AppORt<br />
d’Activité<br />
<strong>2020</strong><br />
nul ne peut présager des impacts<br />
de la pandémie, mais gageons<br />
que la réactivité et l’agilité de la<br />
fondation ensemble lui permettront<br />
d’assurer la sécurité autant des bénéficiaires que<br />
de lA<br />
des collaboratrices et collaborateurs,<br />
tout en poursuivant sa mission<br />
pour le respect des droits<br />
des citoyens en situation de handicap.<br />
FOndAtiON<br />
enseMble
Mission<br />
dans le respect des droits<br />
des personnes en situation de handicap,<br />
souscrivant aux conventions<br />
internationales et législations en la matière,<br />
la fondation ensemble privilégie les potentialités de chacun et propose<br />
un accompagnement dès 18 mois jusqu’à l’âge vieillissant.<br />
1<br />
Mission<br />
MessAge du COnseil d’ÉtAt<br />
MessAge de lA présidEnce, lA Direction GénérAlE et l’ÉQuipE suppORt<br />
OrgAnes<br />
OrgAnisAtiOn<br />
nOus enseMble<br />
PAGES ROMANDES<br />
Ouvertures et Actes FONdAteurs<br />
nOs sites<br />
BilAn<br />
coMptE d’exploitAtion<br />
rAppOrt dE lA cOMMissiOn finAnces <strong>2020</strong><br />
RAppORt de l’ORgAne de RévisioN<br />
ReMercieMents<br />
1 2 3 4 5 6 8 11 12 14 15 16 17 20<br />
La fondation <strong>Ensemble</strong> a pour but la<br />
prise en charge de personnes avec une<br />
déficience intellectuelle associée ou non<br />
à d’autres troubles.<br />
Par des projets personnalisés, la fondation<br />
<strong>Ensemble</strong> délivre des prestations<br />
en matière d’éducation précoce, d’enseignement<br />
spécialisé et d’éducation,<br />
d’accompagnement socio-éducatif sur<br />
plusieurs sites dans le canton de Genève.<br />
Dès 18 ans, des prestations résidentielles<br />
sont proposées.<br />
A ce jour, 225 personnes accueillies,<br />
dont 183 en situation de handicap, sont<br />
accompagnées socio-éducativement et<br />
admini strativement par 324 professionnels,<br />
répartis sur 203 équivalents pleintemps.<br />
Basés sur des valeurs d’intégration et<br />
d’inclusion, de partenariat et d’autodétermination,<br />
des concepts parfois novateurs<br />
sont développés. Parmi ceux-ci<br />
se trouvent un jardin d’enfants mixte,<br />
des classes dans des écoles publiques,<br />
des ateliers de développement personnel<br />
et d’apprentissage préprofessionnel,<br />
des lieux de restauration et de vente de<br />
produits, des ateliers de créations artistiques,<br />
des partenariats avec des acteurs<br />
économiques de l’alimentation, des appartements<br />
en milieu citadin et propices<br />
à la mixité sociale.<br />
Historiquement, la fondation <strong>Ensemble</strong><br />
a géré cinq structures distinctes : le<br />
Jardin d’Enfants <strong>Ensemble</strong> (de 18 mois<br />
à 5 ans), l’École La Petite Arche (de 4 à<br />
15 ans), L’Atelier (de 15 à 18 ans), Claire<br />
Fontaine et L’Essarde (dès 18 ans).<br />
Emanant de ces structures, quatre sites<br />
commerciaux et artistiques sont implantés<br />
dans la cité : Côté fourneaux, Au<br />
fil de l’eau, Au coin de ma rue, L’Artcade.<br />
La fondation <strong>Ensemble</strong> développe aussi<br />
plusieurs partenariats avec des entreprises<br />
et acteurs locaux. Des synergies<br />
sont également mises en place avec des<br />
acteurs du monde social, de la formation,<br />
ou d’autres établissements pour<br />
personnes handicapées.<br />
Afin d’inscrire pleinement les personnes<br />
vivant avec une déficience intellectuelle<br />
dans leurs droits de citoyenneté et de<br />
promouvoir l’intégration et l’inclusion<br />
sociétale sous toutes ses formes, sans exclure<br />
de répondre à des besoins plus en<br />
lien avec le développement personnel, la<br />
fondation <strong>Ensemble</strong> mise sur une organisation<br />
où le bénéficiaire est positionné<br />
au cœur même de l’action. C’est ainsi<br />
qu’elle développe désormais également<br />
ses activités de manière transversale au<br />
sein de ses propres sites, optimisant par<br />
son organisation le champ des possibles<br />
par l’expertise de ses professionnels et la<br />
qualité de ses espaces.<br />
La fondation <strong>Ensemble</strong> est une fondation<br />
de droit privé, et s’inscrit en partenaire<br />
important de l’État de Genève<br />
qui lui octroie des subventions significatives.<br />
Par principe de subsidiarité, ces<br />
contributions ne couvrent qu’une partie<br />
des charges d’exploitation de la fondation,<br />
et certaines prestations doivent<br />
être financées par des fonds externes.<br />
Les organes de la fondation <strong>Ensemble</strong><br />
sont composés en majorité de membres<br />
parents et/ou professionnels ayant une<br />
expertise dans le domaine de la déficience<br />
intellectuelle. Cette originalité,<br />
tout en préservant les compétences et<br />
rôles de chacun, contribue à ce concept<br />
d’être ensemble pour que la personne<br />
avec une déficience intellectuelle soit<br />
reconnue comme citoyenne.<br />
fidèle à l’esprit de ses fondateurs<br />
par le développement de projets novateurs,<br />
déterminée par son engagement au sein<br />
des structures faîtières cantonales et du réseau<br />
politique genevois, responsable de son avenir,<br />
la fondation ensemble contribue à la nécessaire<br />
transformation structurelle des dispositifs<br />
de réponse sociale envers chacun.
2<br />
MessAge<br />
du COnseil d’ÉtAt<br />
Toutefois, durant ces temps complexes,<br />
les bénéficiaires et leurs familles ont pu<br />
compter sur la réactivité de l’ensemble<br />
des collaboratrices et collaborateurs de<br />
la <strong>Fondation</strong>. Elles et ils ont élaboré bon<br />
nombre de stratégies dans le but de leur<br />
assurer une sécurité au niveau sanitaire<br />
mais également un quotidien aussi normal<br />
que possible. L’intention étant de<br />
conserver l’ensemble des valeurs défendues<br />
par la fondation <strong>Ensemble</strong>, telles<br />
que le « vivre enseMble » ou encore<br />
la « réAlisAtiOn du pOtentiel » de<br />
chaque bénéficiaire.<br />
Pour ce faire, la fondation peut s’appuyer<br />
sur la souplesse de son organisation<br />
ainsi qu’un partenariat fort et intense<br />
avec les familles. La mise en avant de<br />
cette autre valeur a permis de maintenir<br />
le plus possible des prestations répondant<br />
aux besoins et attentes de chaque<br />
bénéficiaire.<br />
A titre d’implication, les éducatrices et<br />
éducateurs sont sorti∙e∙s de leur zone de<br />
prédilection pour se mettre au service<br />
de l’ensemble des différents lieux de vie<br />
et ateliers. La fondation <strong>Ensemble</strong> a<br />
ainsi comptabilisé 13’000 heures consacrées<br />
par ces professionnel∙le∙s qui se<br />
sont mis à disposition sur d’autres sites<br />
que ceux sur lesquels elles-ils sont<br />
affecté∙e∙s habituellement.<br />
Malgré une réalité quotidienne bien<br />
mouvementée par la pandémie et les<br />
défis d’envergure que celle-ci posait,<br />
le dispositif d’<strong>Ensemble</strong> a proposé des<br />
solutions innovantes autour du « vivre<br />
enseMble ». Un effort rendu possible<br />
grâce à l’expérience et à l’implication de<br />
l’ensemble de son personnel ainsi que<br />
par le caractère adapté de ses structures.<br />
Sur cette année <strong>2020</strong>, la collaboration<br />
entre l’Office médico-pédagogique et les<br />
différentes structures de l’enseignement<br />
spécialisé de la fondation <strong>Ensemble</strong> a été<br />
renforcée. Cette coopération s’est traduite<br />
par une communication augmentée<br />
ou encore des échanges d’expérience.<br />
A l’avenir, cela permettra à la <strong>Fondation</strong><br />
d’ouvrir de nouvelles places afin de<br />
mieux répondre à l’augmentation des<br />
élèves à besoins particuliers ou handicapés<br />
du canton, ainsi qu’à la hausse<br />
observée des troubles importants du<br />
développement et du comportement.<br />
En matière de petite enfance, le Jardin<br />
d’Enfants <strong>Ensemble</strong> continue de mener<br />
au quotidien un regard réflexif sur son<br />
organisation, ses aménagements et ses<br />
interventions pédagogiques afin de proposer<br />
un encadrement individualisé,<br />
qui puisse laisser émerger le sentiment<br />
collectif. Promouvoir une socialisation<br />
primaire riche d’interactions où chacun<br />
apprend de l’autre : telle est la finalité du<br />
projet d’accueil. Avec, comme moteur,<br />
la collaboration de professionnel∙le∙s<br />
du domaine spécialisé et de la petite<br />
enfance, réunis afin de relever ce défi<br />
complexe avec humanité, passion, implication<br />
et réflexivité au profit d’un<br />
avenir citoyen commun.<br />
La <strong>Fondation</strong> a vu l’ouverture de nou -<br />
veaux appartements accueillant des<br />
résidents, dans le quartier intergénérationnel<br />
de l’Adret à Lancy et dans<br />
l’écoquartier des Vergers à Meyrin, ainsi<br />
que la poursuite du chantier réalisé<br />
en partenariat avec la Coopérative de<br />
l’habitat associatif à Chêne-Bourg. Ces<br />
nouveaux lieux de vie incarnent la volonté<br />
de susciter des interactions entre<br />
les habitant∙e∙s et les collectifs de ces<br />
quartiers. Signe que des besoins nouveaux<br />
ont émergé ces dernières années<br />
en parallèle au constat que les personnes<br />
en situation de handicap voient leur<br />
espérance de vie augmenter. L’occasion<br />
surtout pour nos deux départements de<br />
souligner le remarquable engagement<br />
du Conseil de fondation, de la Direction<br />
générale et de l’ensemble des collaboratrices<br />
et collaborateurs, qui continuellement<br />
s’évertuent à développer des compétences<br />
et des structures permettant<br />
de répondre aux besoins, accrus, d’accompagnement<br />
en soins qui s’ajoutent à<br />
l’accompagnement socio-éducatif.<br />
nous terminions le<br />
rapport d’activité 2019 en évoquant<br />
le caractère<br />
exceptionnel de<br />
la situation sanitaire d’alors, ceci en espérant que la vie « normale »<br />
reprenne sa place. malheureusement, nous connaissons la suite.<br />
les conditions sanitaires se sont péjorées, compliquant<br />
encore davantage le fonctionnement de la fondation ensemble.<br />
Si l’attention est portée à la qualité des<br />
infrastructures, elle l’est aussi au développement<br />
des connaissances des professionnels<br />
pour garantir une prise en<br />
charge optimale, illustrée par la création<br />
avec quatre autres fondations d’une<br />
association autour d’une offre mutualisée<br />
de formations dans le domaine de<br />
l’éducation structurée.<br />
L’avancée des travaux sur le site de<br />
Tourbillon, appelé à abriter de nombreuses<br />
institutions sociales, augure<br />
par ailleurs d’un partage de ressources<br />
et de compétences encore renforcé. Le<br />
tournant vécu en <strong>2020</strong> a mis en exergue<br />
l’intérêt d’une coordination efficace parmi<br />
les Établissements pour personnes<br />
handicapées, à même de faciliter les<br />
échanges avec le canton. En temps de<br />
crise comme en temps normal, se poser<br />
les bonnes questions doit se faire à<br />
tous les niveaux. Le renouvellement du<br />
plan stratégique du handicap initié par<br />
le département de la cohésion sociale<br />
en est une illustration, et la participation<br />
d’<strong>Ensemble</strong> un véritable atout.<br />
Nous le savons, plus les questions sont<br />
complexes, plus la collaboration entre<br />
acteurs et actrices d’un domaine est fondamentale.<br />
Une nouvelle fois, nous voulons remercier<br />
chaleureusement toutes celles et tous<br />
ceux qui font de la fondation <strong>Ensemble</strong><br />
un lieu d’opportunités et de cohésion.<br />
AnnE EMery-TOrracintA<br />
Conseillère d’État chargée du départe ment<br />
de l’instruction publique,<br />
de la formation et de la jeunesse<br />
ThiErry ApOthélOz<br />
Conseiller d’État chargé du département<br />
de la cohésion sociale<br />
MessAge de lA<br />
Elle démontre également l’importance<br />
de nos engagements auprès des personnes<br />
vivant avec un handicap, dans<br />
la poursuite de notre mission. Elle nous<br />
provoque dans la recherche d’équilibre<br />
entre des impératifs sanitaires et des besoins<br />
prioritaires. Elle nous encourage<br />
à être acteurs de la transition pour une<br />
société cohérente et assumée.<br />
Une fois n’est pas coutume, la Présidence<br />
a souhaité associer la Direction générale<br />
et l’Équipe support pour signer ensemble<br />
la préface de ce rapport d’activité, pour<br />
témoigner d’une même voix notre reconnaissance<br />
envers toutes les parties prenantes<br />
internes et externes qui apportent<br />
leur contribution à la réussite de ce que<br />
la fondation <strong>Ensemble</strong> entreprend.<br />
Si les personnes vivant avec une déficience<br />
intellectuelle ont des droits, la<br />
mise en œuvre de ceux-ci est encore un<br />
défi. L’autodétermination en période de<br />
confinement, le consentement pour la<br />
vaccination, ou au-delà de ce contexte<br />
de crise sanitaire le droit de vote,<br />
tracent le chemin que nous devons faire.<br />
Cela nécessite une contribution plurielle,<br />
solidaire, et nous avons démontré<br />
durant cette année écoulée que cela est<br />
possible. Le formi dable engagement des<br />
collaboratrices et collaborateurs, le partenariat<br />
avec les parents et les représentants<br />
légaux, le soutien des membres des<br />
instances stratégiques, le rôle des associations<br />
faîtières, la collaboration avec<br />
les autorités sociales et sanitaires ont et<br />
continuent à porter leurs fruits lors de<br />
chacune des phases de cette pandémie.<br />
La fondation <strong>Ensemble</strong> n’a non seulement<br />
pas fléchi, mais elle a poursuivi<br />
ses projets innovants dans la continuité<br />
de la volonté de ses fondateurs. Nous<br />
pensons notamment aux ouvertures de<br />
deux appartements supplémentaires à<br />
l’écoquartier des Vergers à Meyrin, d’un<br />
appartement sur le site interdisciplinaire<br />
des Adrets, ainsi que l’aboutissement<br />
de la construction et rénovation du site<br />
historique à Chêne-Bougeries. Ces trois<br />
projets illustrent parfaitement la détermination<br />
de trouver des réponses<br />
spécifiques pour le vivre ensemble, par<br />
des collaborations avec des acteurs engagés<br />
dans des démarches citoyennes.<br />
Avec les ouvertures non planifiées de<br />
places tant pour des jeunes que pour des<br />
adultes afin de répondre aux besoins des<br />
autorités cantonales, nous avons également<br />
acté de notre force de réactivité<br />
et d’adaptabilité tout en maintenant les<br />
protocoles sanitaires mis en place.<br />
Durant l’année <strong>2020</strong>, nous avons concrétisé<br />
avec les créations des associations<br />
Youth for soap et Krysalia – Pour une<br />
mutuelle de formation notre détermination<br />
de nous inscrire dans un réseau<br />
d’économie circulaire. Nous avons également<br />
préparé notre arrivée sur le site<br />
de Tourbillon à Plan-les-Ouates, avec<br />
des institutions partenaires représentatives<br />
du tissu social du canton. Plus que<br />
du déménagement des services supports<br />
d’<strong>Ensemble</strong> et d’un de ses deux ateliers<br />
de recyclage de savons, cette magnifique<br />
opportunité permettra de mutualiser les<br />
ressources et de partager les compétences,<br />
les expériences, tout en respectant<br />
la mission et l’identité propre de<br />
chacune des entreprises sociales. Véritable<br />
incubateur d’innovations sociétales,<br />
ce nouveau site permettra à tous<br />
de se retrouver autour de l’évolution des<br />
prestations, de prendre en compte les<br />
enjeux communs et spécifiques et de<br />
continuer à œuvrer pour que le bénéficiaire<br />
soit un citoyen reconnu.<br />
Le handicap est un concept sociétal et<br />
nous avons la responsabilité d’adapter<br />
l’environnement des citoyens atteints<br />
dans leur intégrité intellectuelle pour<br />
leur permettre un chemin de vie au plus<br />
proche de leurs potentialités. L’aptitude<br />
développée par la fondation <strong>Ensemble</strong><br />
de s’engager dans une transversalité des<br />
prestations ainsi que l’agilité de son organisation<br />
œuvrent dans ce sens. Entre<br />
autres bénéfices, nous pouvons ainsi<br />
supprimer les silos liés à la catégorisation<br />
des âges pour nous concentrer sur<br />
la réunion des expertises présentes, au<br />
service de l’individu.<br />
3<br />
notre quotidien est<br />
depuis plus d’un an<br />
impacté par<br />
présidEnce, lA Direction<br />
GénérAlE et l’ÉQuipE<br />
suppORt<br />
le coronavirus<br />
et chacun<br />
en subit les conséquences. cette crise sanitaire<br />
nous interroge sur les priorités<br />
de notre quotidien et sur nos valeurs.<br />
Cette évolution de la fondation est la<br />
résultante de l’extraordinaire dispositif<br />
d’accompagnement que nous avons mis<br />
en place pour un changement de<br />
culture. Le projet Nous <strong>Ensemble</strong>, désormais<br />
engagé dans sa 4 e année, entre<br />
dans sa phase d’amélioration continue.<br />
Il s’agit d’une étape déterminante pour<br />
maximaliser, là encore, les ressources à<br />
disposition au service des prestations<br />
et la capacité de développer des solutions<br />
novatrices.<br />
Les finances saines de la fondation<br />
<strong>Ensemble</strong> attestent du bien fondé de la<br />
stratégie adoptée par le Conseil de fondation.<br />
Si les principes de management retenus<br />
ont aussi apporté une efficience économique,<br />
la position selon laquelle toute<br />
nouvelle ouverture doit être équilibrée<br />
financièrement est affirmée. Dans une<br />
période que nous savons complexe, cette<br />
donnée sera déterminante dans le cadre<br />
des discussions pour le futur contrat de<br />
prestations avec le Canton de Genève.<br />
Nous tenons à remercier chaleureusement<br />
l’ensemble des collaboratrices et<br />
collaborateurs pour leur engagement<br />
sans faille et leur créativité, les parents<br />
pour leur collaboration et leur confiance.<br />
Nos remerciements s’adressent également<br />
aux partenaires du réseau, aux<br />
acteurs de la société civile et à nos autorités<br />
pour leur soutien tout au long de<br />
l’année <strong>2020</strong>.<br />
ChristiAn STUDER & Guy UBAGHS<br />
Présidents<br />
JérÔMe LAEDeRACH<br />
Directeur général<br />
VéroNiQue AUGUSTe<br />
AnANd CHANDRASEKHARAN<br />
DAvid IMBODeN<br />
Directrice / Directeurs<br />
LiOnel GIRAUD<br />
Responsable finances<br />
Luis LANDROVE<br />
Responsable ressources humaines
4<br />
5<br />
LE CONSEIL DE FONDATION<br />
constitue l’organe suprême et stratégique<br />
de la fondation ensemble et<br />
s’appuie sur un bureau.<br />
Ses membres partagent leur expertise en faveur du bon fonctionnement<br />
de la fondation <strong>Ensemble</strong>. Forte de sa vision opérationnelle<br />
et globale, la Direction générale assiste aux séances<br />
du Conseil sur invitation de la Présidence. De manière générale,<br />
le Conseil de fondation prend les mesures nécessaires en<br />
vue de réaliser le but de la fondation <strong>Ensemble</strong>.<br />
Christian STUDER, président *<br />
Guy UBAGHS, président *<br />
Davide RIATSCH, vice-président*<br />
Olivier ANTILLE, membre*<br />
Renaud DUPUIS, membre<br />
Felix GUERRERO, membre<br />
Véronique HUGUELET, membre<br />
Yves MAGNIN, membre<br />
Anne-Marie OBERSON, membre<br />
Angelo PRONINI, membre<br />
Patrizia RICCIO COLOMBO, membre<br />
Jérôme LAEDERACH, directeur général *<br />
*sont également membres du Bureau du Conseil de fondation<br />
EQuipe SUPPORT<br />
Jérôme LAEDERACH, Directeur général<br />
Véronique AUGUSTE, Directrice<br />
Anand CHANDRASEKHARAN, Directeur<br />
David IMBODEN, Directeur<br />
Lionel GIRAUD, Responsable finances<br />
Luis LANDROVE, Responsable ressources humaines<br />
OrgAnes<br />
LEs COMMissions<br />
Afin de veiller à l’application et au développement de la charte<br />
des valeurs et en cohérence avec celle-ci, la fondation <strong>Ensemble</strong><br />
favorise le partenariat et l’apport des acteurs concernés par la<br />
mission de la fondation <strong>Ensemble</strong>. Initialement sous formes<br />
de Commissions d’institutions puis de Commissions secteurs,<br />
une réflexion est en cours pour répondre à cet objectif. Il s’agit<br />
d’encourager les initiatives visant une amélioration de la prise<br />
en charge des bénéficiaires et de permettre la discussion de<br />
projets et de propositions.<br />
UNE SÉRIE D’INSTANCES CONSULTATIVES COMPLÈTENT<br />
L’ORGANISATION DE LA FONDATION :<br />
LA COMMISSION FINANCES<br />
Elle a pour mission de préparer les décisions financières du<br />
Conseil de fondation et d’en assurer le suivi par mandat de ce<br />
dernier ou du Bureau.<br />
LA COMMISSION RESSOURCES HUMAINES<br />
Décidée en 2018 et mise en place en 2019, elle a pour mission<br />
d’approfondir la politique des ressources humaines de la<br />
fondation <strong>Ensemble</strong>, et d’en assurer le suivi par mandat du<br />
Conseil de fondation ou du Bureau.<br />
LA COMMISSION PARITAIRE LPP<br />
Dans le respect de ses obligations, la fondation <strong>Ensemble</strong> en<br />
sa qualité d’employeur a adhéré à un plan de prévoyance professionnelle.<br />
Créée en octobre 2005, la Commission paritaire a<br />
pour mission de représenter les intérêts des collaboratrices et<br />
collaborateurs et de suivre la gestion de ce plan.<br />
OrgAnisAtiOn la nouvelle<br />
organisation mise en place au sein de la fondation depuis 2017<br />
rend plus souple les processus de décision,<br />
ouvre les possibles au-delà du seul champ du spécialisé.<br />
Une organisation mobile, reposant sur des principes renforcés de délégations tout en assurant les soutiens nécessaires, facilite<br />
les décloisonnements. L’encouragement à la transversalité par les équipes de coordinations pédagogiques et de secteurs, par les<br />
secrétariats, les équipes logistiques et les services supports, renforce chaque collaboratrice et collaborateur dans l’expression de<br />
son expertise et de sa créativité.<br />
La directiOn, composée du directeur général et de trois<br />
directrice et directeurs opérationnels, vise à renforcer la cohérence<br />
de la mise en œuvre de la stratégie de la fondation<br />
<strong>Ensemble</strong>, à capitaliser sur les connaissances et les capacités<br />
de chaque acteur ; elle favorise l’esprit d’initiative, la créativité<br />
et facilite les comportements proactifs.<br />
Les services suppOrts des ressources humaines, finances<br />
et logistiques sont garants des politiques spécifiques et de<br />
leurs mises en œuvre.<br />
Le directeur général, les directeur•rice•s et les<br />
respOnsables des services suppOrts composent<br />
l’équipe suppOrt, en charge de prendre en compte les<br />
blocages dans l’organisation pour apporter les soutiens immédiats<br />
nécessaires, de considérer les améliorations possibles<br />
pour éviter des blocages récurrents, et de prendre connaissance<br />
de l’avancement des projets prioritaires.<br />
LA coOrdination pédagOgiQue valide les projets personnalisés<br />
des bénéficiaires, qui sont sous la responsabilité de<br />
leur référent, et garantit leur mise en application au travers<br />
des prestations. Expertes dans le domaine de la déficience<br />
intellectuelle, les Coordinatrices pédagogiques sont force de<br />
soutien pour toute question relative aux appuis nécessaires à<br />
offrir aux bénéficiaires pour contourner leurs difficultés.<br />
La cOordinAtion secteurs valide l’organisation des<br />
professionnels sur les sites offrant des prestations, et garantit<br />
leur planification et la mise à disposition des moyens logistiques<br />
nécessaires. Experts dans la gestion d’équipe, les Coordinateurs<br />
secteurs sont force de soutien pour toute question<br />
relative aux appuis nécessaires aux professionnels pour satisfaire<br />
leurs missions.<br />
LA COMMISSION DU PERSONNEL<br />
Outil de représentation des collaboratrices et collaborateurs,<br />
cette commission peut être consultée sur toutes les questions<br />
présentant un intérêt général pour le personnel de la fondation.<br />
LA FONDATION ENSEMBLE EST NOTAMMENT MEMBRE DES ORGANISMES SUIVANTS :<br />
AGOEER Association genevoise des organismes d’éducation, d’enseignement et de réinsertion – www.agoeer.ch<br />
APRES Réseau de l’économie sociale et solidaire – www.apres-ge.ch<br />
INSOS GENÈVE Section cantonale d’INSOS Suisse – www.insos-geneve.ch<br />
INSOS SUISSE Institutions sociales suisses pour personnes handicapées – www.insos.ch
6<br />
nOus enseMble<br />
pour<br />
atteindre sa mission d’accompagner<br />
les personnes avec une déficience intellectuelle sur leur chemin de vie,<br />
le dispositiif d’accompagnement au changement<br />
intitulé NOus EnsEMblE est une clé essentielle. mis en place depuis<br />
le dernier trimestre 2017 afin de développer la structure et<br />
culture d’organisation de la fondation, ce dispositif se développe grâce<br />
à l’expertise de la société CulturalChange ©.<br />
Le chemin du changement doit reposer<br />
sur une méthodologie maîtrisée. Ainsi<br />
des étapes ont été clairement posées<br />
et un plan d’action défini. En premier<br />
lieu, le changement d’organisation a été<br />
confirmé, soit celui d’une hiérarchie favorisant<br />
la fonctionnalité autour de responsabilités<br />
et rôles clarifiés.<br />
Plusieurs mécanismes de changement<br />
ont été mis en place, dont la redéfinition<br />
des objectifs opérationnels, en résonance<br />
avec les résultats d’enquêtes<br />
trimestrielles auprès des collaboratrices<br />
et collaborateurs, dans des étapes clairement<br />
identifiables, agendées périodiquement<br />
et communiquées à l’ensemble<br />
des collaboratrices et collaborateurs.<br />
Parallèlement, une FORMATION EN<br />
LEADERSHIP a été engagée dont toute<br />
l’équipe de l’Encadrement a pu bénéficier,<br />
soit la Direction, les Responsables<br />
des services supports, les Coordinatrices<br />
et Coordinateurs pédagogiques<br />
et les Coordinatrices et Coordinateurs<br />
secteurs. Des membres de la Commission<br />
du personnel ont aussi participé<br />
à cette formation, avant d’être inclus<br />
dans les premières étapes du dispositif.<br />
Un COACHING ciblé autour d’une<br />
évaluation à 360° a amené également<br />
les collaboratrices et collaborateurs de<br />
l’encadrement à mettre en œuvre des<br />
actions d’amélioration en matière de<br />
leadership personnel.<br />
Cette formation initiale en leadership<br />
s’est donc inscrite dans un dispositif<br />
structuré pour le changement puis l’évolution<br />
de l’organisation. Les enquêtes,<br />
réalisées à sept reprises, ont permis de<br />
mesurer l’environnement de travail et la<br />
réussite du changement prévu, et d’ajuster<br />
les actions là où cela est nécessaire.<br />
La stratégie du changement est précisée<br />
chaque six semaines. Des réunions<br />
sont organisées avec l’encadrement<br />
par secteur pour comprendre la réalité<br />
des sites et cibler les prochaines<br />
actions à entreprendre. Un suivi de la<br />
mise en place des actions stratégiques<br />
est également effectué. Une communication<br />
régulière sur l’état d’avancement<br />
du projet Nous <strong>Ensemble</strong> est faite aux<br />
collaboratrices et collaborateurs, ainsi<br />
qu’au Conseil de fondation.<br />
Sur la base de ces étapes, LA DIREC-<br />
TION OPÉRATIONNELLE a été réorganisée<br />
avec des affectations spécifiques<br />
(pédagogique, organisationnelle et processus)<br />
pour les trois directrice et directeurs,<br />
sur des responsabilités communes<br />
; UNE ÉQUIPE SUPPORT a été<br />
constituée, composée de la Direction<br />
générale, de la Direction, et des Responsables<br />
des Services supports (Ressources<br />
humaines, Finances) ; les rôles des<br />
COORDINATIONS PÉDAGO GIQUE<br />
ET SECTEUR et leurs relations avec les<br />
Services supports ont été clarifiés.<br />
Une FORMATION CONTINUE est assurée<br />
pour tout l’Encadrement, incluant<br />
la Direction opérationnelle et la Direction<br />
générale, ainsi qu’un COACHING<br />
INDIVIDUEL RÉGULIER. Ce double<br />
dispositif de formation continue et de<br />
coaching garantit une évolution du<br />
style de leadership et de management.<br />
Une étape essentielle a été réalisée<br />
depuis l’été 2018 avec des JOURNÉES<br />
ANNUELLES D’ENGAGEMENT destinées<br />
à l’ensemble des collaboratrices<br />
et collaborateurs d’<strong>Ensemble</strong> sous<br />
contrat fixe afin de rappeler à chaque<br />
professionnel la mission de la fondation<br />
<strong>Ensemble</strong>, l’évolution de l’organisation<br />
et la nécessité d’engager chacun<br />
pour réussir la mise en place de<br />
cette nouvelle culture. Ces journées<br />
furent l’occasion de définir les valeurs<br />
et comportements pour la <strong>Fondation</strong><br />
avec l’ensemble du personnel dans une<br />
démarche participative. Les collaboratrices<br />
et collaborateurs ont également<br />
adapté l’enquête, afin de mieux évaluer<br />
encore l’environnement de travail, la<br />
qualité de la Direction et de l’Encadrement,<br />
l’engagement du personnel, l’efficacité,<br />
etc. Elles permettront désormais<br />
également de communiquer sur la stratégie<br />
annuelle de la fondation.<br />
Après avoir travaillé sur la Direction,<br />
sur la structure de l’organisation et<br />
son fonctionnement, sur une première<br />
assi milation du rôle de l’Encadrement,<br />
l’étape suivante a consisté à améliorer<br />
le fonctionnement des Services supports<br />
afin d’ancrer l’organisation dans<br />
sa culture décidée.<br />
En parallèle, concernant les collaboratrices<br />
et collaborateurs dans leur ensemble,<br />
des dispositifs complémentaires<br />
à l’accompagnement au changement<br />
NOUS ENSEMBLE ont été précisés<br />
ou engagés. Il s’agit notamment de l’élaboration<br />
du règlement de la gestion<br />
du temps de travail, la formation du<br />
personnel encadrant sur les problématiques<br />
liées au harcèlement et mobbing,<br />
la mise en œuvre de la politique de<br />
bientraitance envers les bénéficiaires<br />
et les collaboratrices et collaborateurs<br />
ou encore la réalisation d’un inventaire<br />
des risques psycho-sociaux.<br />
LA fOndAtiOn EnseMble s’est engAgée Au début de l’Année <strong>2020</strong><br />
dAns une OptiMisAtiOn de ses Outils de pilOtAge.<br />
LA visiOn, la MissiOn et les Objectifs Ont gagné en MAturité<br />
et se sont précisés dAns leurs déclinAisOns.<br />
LA dernière enQuête a MOntré nOn seuleMent la stAbilité<br />
de l’OrgAnisAtion, MAis la pOtentiAlité en MAtière d’AMélioratiOn<br />
continue, nécessAire pOur l’agilité recherchée et la cApacité<br />
À s’adApter en fOnction de l’évOlutiOn des besOins<br />
des bénéficiAires et des enjEux du secteur.<br />
L’enQuête Représente désOrMAis un des iNdicAteurs iMpOrtAnts<br />
pour l’évOlutioN de lA strAtégie de lA fONdAtion enseMble.<br />
Celle-ci preNd eN coMpte plusieurs étApes dAns un cycle annuel,<br />
entre lA fiN de l’anNée civile et le preMier triMestre.<br />
STRATÉGIE <strong>2020</strong>-2025<br />
LA visiOn :<br />
Pour que la personne avec une déficience intellectuelle soit citoyenne.<br />
LA MissiOn :<br />
Offrir à la personne des moyens pour contourner ses difficultés en s’appuyant sur<br />
ses potentialités pour être reconnue comme citoyen.<br />
Les Objectifs strAtégiQues :<br />
RÉALISER LE POTENTIEL DE CHAQUE BÉNÉFICIAIRE<br />
> Nous proposons des prestations inclusives au plus proche des choix<br />
des bénéficiaires, selon leurs potentialités.<br />
> Nous mutualisons et partageons nos ressources pour enrichir et adapter<br />
nos prestations tout au long du parcours de vie.<br />
> Nous faisons évoluer les prestations à l’interne et en collaboration avec<br />
les partenaires externes.<br />
> Nous adaptons l’environnement le plus possible pour que<br />
la personne exerce sa citoyenneté.<br />
FAVORISER UN ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL SAIN<br />
> Nous offrons un environnement qui révèle le meilleur de chaque<br />
collaboratrice et collaborateur.<br />
> Nous promouvons un climat de travail cohérent, respectueux, stimulant,<br />
et qui responsabilise les collaboratrices et collaborateurs.<br />
> Nous travaillons en équipe pour mieux partager nos expériences et<br />
expertises et offrir des solutions innovantes.<br />
ÊTRE UNE ORGANISATION DURABLE<br />
> Nous fournissons des services pour répondre aux besoins des familles,<br />
de la société, et de l’État.<br />
> Nous nous engageons dans un fonction nement socio-économique responsable.<br />
> Nous ouvrons des places dans le cadre de la planification cantonale et<br />
des besoins des bénéficiaires, conditionnées aux ressources.<br />
CULTIVER L’AMÉLIORATION CONTINUE<br />
> Nous favorisons l’expression des compétences de chaque<br />
collaboratrice et collaborateur.<br />
> Nous utilisons les systèmes d’amélioration continue pour régulièrement identifier<br />
et mettre en application des améliorations dans les prestations que nous offrons.<br />
7
8<br />
PAGES ROMANDES<br />
HandicapS & Société – Nº 1 – 03/21<br />
PAGES ROMANDES<br />
Nº 1 – 03/21 – HandicapS & Société<br />
9<br />
La fondation <strong>Ensemble</strong> (www.fondation-ensemble.ch)<br />
a pour but<br />
l’accompagnement de personnes<br />
avec une déficience intellectuelle<br />
moyenne à profonde, associée ou non<br />
à d’autres troubles. Dans le respect<br />
des droits des PSH, <strong>Ensemble</strong> privilégie<br />
les potentialités de chacun et<br />
propose un accompagnement dès<br />
18 mois jusqu’à l’âge avancé. Par des<br />
projets personnalisés, la fondation<br />
délivre des prestations en matière<br />
d’éducation précoce, d’enseignement<br />
spécialisé et d’éducation, d’accompagnement<br />
socioéducatif sur plus de 30<br />
sites dans le canton de Genève. Dès<br />
18 ans, des prestations résidentielles<br />
sont proposées.<br />
A ce jour, 225 personnes accueillies,<br />
dont 183 en situation de handicap,<br />
sont accompagnées socio-éducativement<br />
et administrativement par 327<br />
professionnels, répartis sur 203 équivalents<br />
plein temps. Basés sur des<br />
valeurs d’intégration et d’inclusion,<br />
de partenariat et d’autodétermination,<br />
des concepts parfois novateurs sont<br />
développés. Parmi ceux-ci se trouvent<br />
un jardin d’enfants mixte, des classes<br />
intégrées, des ateliers de développement<br />
personnel et d’apprentissage<br />
Une organisation agile<br />
et les enseignements<br />
de la gestion d’une pandémie<br />
Jérôme Laederach, Directeur général, <strong>Fondation</strong> <strong>Ensemble</strong><br />
Luis Landrove, Responsable ressources humaines, <strong>Fondation</strong> <strong>Ensemble</strong><br />
Véronique Auguste, Directrice, <strong>Fondation</strong> <strong>Ensemble</strong><br />
David Imboden, Directeur, <strong>Fondation</strong> <strong>Ensemble</strong><br />
Anand Chandrasekharan, Directeur, <strong>Fondation</strong> <strong>Ensemble</strong><br />
Lionel Giraud, Responsable finances, <strong>Fondation</strong> <strong>Ensemble</strong><br />
préprofessionnel, des lieux de restau -<br />
ration et de vente de produits ouverts<br />
au public, des ateliers de créations<br />
artistiques, des partenariats avec des<br />
acteurs de la grande distribution, des<br />
appartements en milieu citadin et pro -<br />
pices à la mixité sociale.<br />
ENSEMBLE, UNE ORGANISATION<br />
POUR QUE LA PERSONNE AVEC<br />
UNE DÉFICIENCE INTELLEC-<br />
TUELLE SOIT CITOYENNE<br />
Afin d’inscrire le bénéficiaire dans<br />
ses droits de citoyenneté, de promouvoir<br />
son intégration et son inclusion<br />
sociétale sous toutes ses formes, tout<br />
en répondant aux besoins de développement<br />
personnel, la fondation<br />
<strong>Ensemble</strong> s’est interrogée sur les paramètres<br />
de son organisation qui faciliteraient<br />
ces objectifs.<br />
Pyramidale par silos à l’origine,<br />
une hiérarchie plus horizontale a été<br />
mise en place pour favoriser la délégation<br />
de responsabilités, engageant<br />
tous les collaborateurs.<br />
L’organisation d’<strong>Ensemble</strong> encourage<br />
des solutions novatrices du vivre<br />
ensemble par l’expertise de ses professionnels<br />
et la qualité de ses sites.<br />
La transversalité est privilégiée pour<br />
développer des prestations dans la<br />
société, mais également pour permettre<br />
une approche inclusive au<br />
sein même de ses sites. La fondation<br />
<strong>Ensemble</strong> peut ainsi mieux décliner sa<br />
vision « pour que la personne avec une<br />
déficience intellectuelle soit citoyenne ».<br />
ENSEMBLE, AVEC DES FAÎTIÈRES<br />
Membre de l’Association genevoise<br />
des organismes d’éducation, d’enseignement<br />
et de réinsertion (AGOEER)<br />
(www.agoeer.ch), des Institutions<br />
sociales suisses pour personnes handi -<br />
capées (INSOS Suisse) (www.insos.ch)<br />
et de sa section cantonale genevoise<br />
INSOS Genève (www.insos-geneve.<br />
ch), la fondation <strong>Ensemble</strong> est engagée<br />
dans des défis d’envergure au sein<br />
d’une société en pleine mutation. La<br />
<strong>Fondation</strong> collabore également avec<br />
la Réseau genevois de l’économie<br />
sociale et solidaire APRÈS Genève<br />
(www.apres-ge.ch) dans une réflexion<br />
pour la mobilisation de pratiques économiques<br />
et sociales à visée solidaire.<br />
ENSEMBLE, UN ACTEUR DANS<br />
UN RÉSEAU<br />
Dès le début de l'épidémie, les auto -<br />
rités cantonales et fédérales ainsi que<br />
le Service du Médecin cantonal ont<br />
eu un rôle déterminant dans le suivi<br />
de la situation pandémique. Leurs<br />
décisions ont dicté la mise en place<br />
des différentes mesures de confinement<br />
au sein de la fondation <strong>Ensemble</strong>.<br />
D’une orientation en premier lieu<br />
sanitaire, c’est à la suite des concertations<br />
réunies des départements de<br />
tutelle et des faîtières 1 du secteur que<br />
la spécificité du handicap a mieux été<br />
prise en compte par les autorités. Le<br />
médecin répondant de la fondation<br />
<strong>Ensemble</strong> et la toute nouvelle consulta -<br />
tion ambulatoire privée Handiconsult 2<br />
ont également eu un rôle essentiel.<br />
Par leurs expertises, chaque situation<br />
a pu être prise en compte et les professionnels<br />
ont été rassurés.<br />
Il s’agissait d’assimiler autant les<br />
informations transmises par les médias<br />
que ces décisions étatiques prises<br />
dans un climat d’incertitude et d’anxiété.<br />
Actrice dans ce réseau et afin<br />
de considérer comment les appli -<br />
quer sur les différents sites, la fondation<br />
<strong>Ensemble</strong> a pu à la fois bénéficier<br />
des bonnes pratiques de ses partenaires,<br />
mais également être force de<br />
propositions.<br />
ENSEMBLE, UN PILOTAGE AGILE<br />
ET COMMUNICANT<br />
Pour assurer la sécurité autant des<br />
bénéficiaires que des collaborateurs,<br />
la réactivité de la fondation <strong>Ensemble</strong><br />
a été un élément déterminant par la<br />
constitution d’une cellule de crise.<br />
Composée du Directeur général, des<br />
deux Directions en charge de l’organisation<br />
et des prestations et du Responsable<br />
des Ressources humaines,<br />
elle n’a aucunement remis en question<br />
les vertus d’une délégation des responsabilités<br />
: elle a de manière temporaire<br />
et complémentaire concentré<br />
des actions plus directives autour<br />
des acteurs prioritairement engagés<br />
pour répondre aux besoins tant des<br />
bénéficiaires que des collaborateurs.<br />
Il s’agissait d’assurer que les informations<br />
soient homogènes, d’accélérer<br />
la réactivité des membres dans leurs<br />
zones de responsabilités, d’ajuster<br />
quotidiennement l’organisation, de<br />
communiquer les informations pertinentes<br />
aux bons acteurs, de suivre<br />
« Tout en limitant les<br />
activités dans un souci<br />
de protection, le droit<br />
de citoyenneté doit<br />
guider autant que<br />
possible. »<br />
les indicateurs de crise. Une séance<br />
quotidienne a été instaurée par visioconférence<br />
pour traiter des questions<br />
et décisions opérationnelles. La<br />
Direction générale s’est concentrée<br />
sur les contacts avec les autorités et les<br />
faîtières ; la Direction opérationnelle a<br />
communiqué les plans de protection et<br />
assuré sa présence sur le terrain dans<br />
un climat de confiance et d’écoute ; le<br />
Responsable des Ressources humaines<br />
a apporté le soutien nécessaire dans<br />
les mesures de pilotage, avec le télétravail<br />
et les visioconférences qui<br />
s’inscrivent comme incontournables.<br />
Les Coordinateurs pédagogiques<br />
et de secteurs, composant l’encadrement,<br />
ont été déterminants pour facili -<br />
ter la réorganisation du travail, relayer<br />
des propositions de solutions, soutenir<br />
les équipes face à l’incertitude de<br />
la situation.<br />
L’approvisionnement en masques<br />
et gel hydroalcoolique s’est fait dans<br />
un premier temps par des initiatives<br />
individuelles sur des marchés parallèles<br />
ou des fabrications de masques<br />
en tissus par des collaboratrices et<br />
bénéficiaires, avant de pouvoir bénéficier<br />
du travail des deux faîtières(1).<br />
Lors des fermetures de certains<br />
sites imposées par les règles sanitaires,<br />
l’objectif a été d’assurer des permanences<br />
avec une grande flexibilité<br />
tant dans la constitution des groupes<br />
que des taux d’encadrement.<br />
Cela a nécessité une importante<br />
créativité de la part des collaborateurs<br />
et un suivi à distance pour les<br />
bénéficiaires restés à leur domicile.<br />
Si le premier confinement a été<br />
facilité par des mesures appliquées<br />
de manière identique pour l’ensemble<br />
des sites, la phase de déconfinement<br />
puis la deuxième vague ont été plus<br />
complexes. Là encore, la réactivité<br />
et l’engagement de tous les collaborateurs,<br />
ainsi que le partenariat avec<br />
les familles ont permis de mainte -<br />
nir le mieux possible des prestations<br />
répondant aux besoins de chaque<br />
bénéficiaire.<br />
Les établissements pour personnes<br />
en situation de handicap sont de plus<br />
en plus amenés à développer des outils<br />
de communication clairs et efficaces.<br />
Ces outils doivent être adaptés aux<br />
publics cibles et ajustés à la culture<br />
d’entreprise. Les représentants légaux,<br />
les collaborateurs, le Conseil de fondation<br />
ont bénéficié de messages<br />
fréquents, par voie électronique et<br />
postale. Les plans de mesures ont<br />
été systématiquement actualisés et<br />
mis à disposition. Une totale trans -<br />
parence a été de mise, sur l’évolution<br />
des quelques cas diagnostiqués positifs<br />
aussi bien que des quarantaines<br />
ou isolements mis en place, sur la<br />
disponibilité du matériel de protection,<br />
et de manière générale sur tout<br />
élément significatif concernant cette<br />
crise sanitaire. Quotidienne ou hebdomadaire,<br />
cette communication a<br />
été doublée par les échanges directs<br />
réguliers assurés sur le terrain par<br />
l’équipe d’encadrement et la direction.<br />
1<br />
Voir article INSOS Genève<br />
2<br />
Handiconsult est une consultation ambulatoire<br />
médecin-infirmière de coordination et d’orientation<br />
pour la prise en soins de personnes adultes en<br />
situation de handicap. Cette consultation fait<br />
partie de Réshange, le réseau de Santé Handicap<br />
Genève qui a pour but de faciliter l’accès à des<br />
soins de qualité aux PSH (www. handiconsult.ch)
10<br />
PAGES ROMANDES<br />
HandicapS & Société – Nº 1 – 03/21<br />
ENSEMBLE, NOUS ENSEMBLE<br />
Grâce au dispositif d’accompagnement<br />
au changement mis en place<br />
depuis trois ans 3 , plu-sieurs paramètres<br />
ont été déterminants durant la<br />
crise sanitaire. L’instauration d’une<br />
culture d’appartenance à une fondation<br />
et pas seulement à un site,<br />
l’encouragement à une transversalité<br />
pour apporter et bénéficier des<br />
expertises propres à chaque acteur, la<br />
facilitation d’une autonomie par délégation<br />
de responsabilités, ont facilité la<br />
réactivité, la compréhension et la mise<br />
en œuvre des décisions.<br />
Les éducateurs sont sortis de leur<br />
zone d’affectation pour se mettre au<br />
service de l’organisation. Ils ont été<br />
amenés à connaître d’autres bénéficiaires,<br />
d’autres réalités de travail. En<br />
plus d’aller au-delà de leurs propres<br />
craintes, ils se sont exposés au risque<br />
de contamination tout en accompagnant<br />
les personnes dans leurs propres<br />
appréhensions, en devant trouver<br />
les moyens de leur faire comprendre<br />
la situation. Ceci a permis de reconnaître<br />
le rôle important qu’occupe le<br />
personnel éducatif à l’instar du personnel<br />
soignant.<br />
Pour seul chiffre symbolisant cette<br />
culture du Nous <strong>Ensemble</strong>, 13'000<br />
heures ont été consacrées par des collaborateurs<br />
qui se sont mis à disposition<br />
sur d’autres sites que ceux sur<br />
lesquels ils sont affectés. L’équilibre<br />
entre stabilité et besoin de renfort a<br />
pu être trouvé grâce à un système de<br />
cascade qui permettait de savoir à<br />
qui s’adresser si besoin. Ce système a<br />
permis d’éviter de mélanger trop les<br />
collaborateurs tout en anticipant les<br />
besoins de soutien partant du principe<br />
que chacun pouvait être absent le<br />
lendemain. Avec le fil rouge des projets<br />
socio-éducatifs personnalisés, les<br />
journées ont pu être structurées au<br />
plus proche des besoins de chaque bénéficiaire<br />
et continué à faire sens.<br />
En réalité, le contexte extraordinaire<br />
de la pandémie a probablement<br />
accéléré le changement de culture,<br />
permettant de s’interroger sur ce qui<br />
peut être fait pour faciliter l’innovation<br />
et stimuler les prises d’initiatives.<br />
L’entraide et le soutien ont été renforcés,<br />
ainsi que le respect de chacun<br />
dans sa capacité à faire front face aux<br />
impacts sur la vie de tous. L’adoption<br />
des valeurs et comportements par<br />
l’ensemble des collaborateurs, dans<br />
une démarche participative durant<br />
le processus d’accompagnement au<br />
changement, a également contribué<br />
par leur ancrage à fédérer chacun au<br />
service de la mission d’<strong>Ensemble</strong> et<br />
des droits des personnes en situation<br />
de handicap. La philosophie d’une<br />
organisation agile dépassant la lourdeur<br />
administrative s’est concrétisée.<br />
ENSEMBLE, UN PARTENAIRE<br />
POUR LES FAMILLES<br />
La crise sanitaire met des certitudes<br />
à l’épreuve. Valeur aujourd’hui commune<br />
au sein des établissements pour<br />
personnes en situation de handicap,<br />
le partenariat s’inscrit dans la genèse<br />
de la fondation <strong>Ensemble</strong> comme un<br />
pilier. Si le parent est considéré comme<br />
partenaire, il s’agit de le reconnaître<br />
comme expert de son enfant. La famille<br />
représente un environnement important<br />
et le lieu de scolarisation, de travail<br />
ou de vie doit s’inscrire dans sa<br />
continuité.<br />
Les appréhensions du parent face<br />
au virus et les difficultés pour assurer<br />
l’accompagnement à domicile ont<br />
nécessité un travail de réseau renforcé.<br />
Les outils de liaison ont dû être<br />
affinés : vidéos, outils digitaux, téléphones,<br />
messagerie électronique : tout<br />
a été mis en œuvre pour rester en lien.<br />
POUR LE RESPECT DES DROITS<br />
DES CITOYENS EN SITUATION<br />
DE HANDICAP<br />
Le plus grand défi pour les acteurs<br />
institutionnels est celui du respect des<br />
droits des personnes en situation de<br />
handicap, comme par exemple lors<br />
du choix imposé entre un retour au<br />
domicile des représentants légaux ou<br />
le maintien en résidence, ou encore<br />
face au droit de visite interdit ou<br />
strictement cadré. Tout en limitant<br />
les activités dans un souci de protection,<br />
le droit de citoyenneté doit<br />
guider autant que possible. Ce droit<br />
sera également priorisé dans la phase<br />
de vaccination, où s’il est clair que<br />
la personne en capacité de discernement<br />
doit consentir librement à<br />
l’administration d’un traitement, elle<br />
doit également être associée à la prise<br />
de décision en cas de manque de discernement,<br />
aussi bien chez les mineurs<br />
que chez les adultes.<br />
ENSEMBLE, ACTEUR DE LA<br />
TRANSITION<br />
Cette période extraordinaire nous<br />
permet d’insister sur la dimension<br />
non palliative de la structure de prise<br />
en charge 4 , en inscrivant clairement<br />
le citoyen en situation de handicap<br />
dans ses droits.<br />
La crise sanitaire met en exergue<br />
l’intérêt d’une organisation agile,<br />
qui doit : être alignée sur une raison<br />
d’être qui a du sens ; privilégier<br />
les personnes, à travers notamment<br />
un contexte managérial qui favorise<br />
l’autonomie et la coopération ;<br />
favoriser l’action en luttant contre<br />
les processus qui ralentissent les décisions<br />
et entravent l’action 5 . Cette<br />
agilité doit être facilitée par l’État ;<br />
il en est aujourd’hui sur le plan sanitaire,<br />
il en sera demain sur le plan des<br />
droits fondamentaux. •<br />
3<br />
La fondation <strong>Ensemble</strong> est accompagnée pour ce<br />
changement de culture par la société CulturalChange<br />
(www. culturalchange.com)<br />
4<br />
Dunand, C., Laederach, J. (2012). Dépasser un travail<br />
social palliatif par le développement d’une économie plus<br />
sociale et plus solidaire pour un développement durable :<br />
réflexions à partir de deux institutions genevoises<br />
d’intégration et d’insertion. Le Sociographe.<br />
Les enjeux hybrides de l’économie sociale et solidaire.<br />
De la reconnaissance d’un tiers secteur,<br />
Hors-série 5/2012, pp. 135-157.<br />
5<br />
Désmarais, C., Pétermann, M., Agassis, I., Weidmann, J.<br />
(<strong>2020</strong>). Crise sanitaire : un accélérateur de l’agilité<br />
organisationnelle. Une enquête de la HEIGVD dévoile<br />
ici comment les entreprises de Suisse romande se sont<br />
adaptées à la crise du Covid-19. HR Today, 5, pp. 8-11.<br />
Ouvertures<br />
et Actes FONdAteurs<br />
ADRET<br />
Pour répondre aux besoins grandissants en matière de santé,<br />
<strong>Ensemble</strong> a collaboré avec l’association des EMS de Lancy<br />
pour l’ouverture d’un appartement de 6 résidents au sein du<br />
concept intergénérationnel de l’Adret. De par son architecture,<br />
cette structure dispose d’espaces communs, d’un restaurant,<br />
d’une crèche, d’un salon lavoir, d’un cabinet de physiothérapie<br />
ainsi que d’un centre de santé. Ces espaces ou services, à disposition<br />
prioritairement des habitants mais également ouverts<br />
au public, permettront l’ouverture à l’autre au sein même de la<br />
structure, mais aussi dans le contexte plus large du quartier<br />
de Pont-Rouge. La fondation <strong>Ensemble</strong> s’inscrit dans cette<br />
démarche inclusive pour fédérer une interaction entre les<br />
habitants, les collectifs et les partenaires du quartier, ainsi que<br />
pour créer un cadre de vie convivial et dynamique.<br />
80B – LES SUREAUX<br />
En 1967, sur l’initiative de parents, Claire Fontaine est devenue<br />
l’une des premières institutions du Canton de Genève à permettre<br />
à des adultes de sortir des murs hospitaliers et psychiatriques<br />
pour être considérés dans leurs droits d’être intégrés<br />
dans la société, au bénéfice d’un projet personnalisé, et pour<br />
leurs parents d’être des partenaires. A la suite de ce premier<br />
projet novateur, d’autres ont suivi et ont amené la création de<br />
la fondation <strong>Ensemble</strong> en 1986.<br />
Sur ce site du 80b route de Chêne à Chêne-Bougeries, la fondation<br />
<strong>Ensemble</strong> a ainsi exploité une parcelle propriété de l’État<br />
de Genève sur laquelle se trouvait une maison de maître qui<br />
logeait une dizaine de résidents, ainsi que des locaux en préfabriqué<br />
construits dans les années 1980 qui offraient des places<br />
d’ateliers. Au fil du temps et face aux barrières architecturales<br />
de plus en plus importantes, l’opportunité d’un plan localisé<br />
de quartier qui prévoyait la rénovation de la maison de maître,<br />
la construction d’un immeuble neuf à la place des ateliers a été<br />
saisie pour encore mieux développer le vivre ensemble.<br />
Grâce à un partenariat avec la Codha – Coopérative de l’habitat<br />
associatif – et au financement intégral grâce à des fonds privés,<br />
la fondation <strong>Ensemble</strong> a réussi son pari ! La mue de la maison<br />
historique est arrivée à son terme ; à la place, un petit immeuble<br />
locatif est sorti de terre, au chemin des Sureaux 8 dans lequel<br />
3 colocations de 4 habitants sont occupées dès le premier<br />
trimestre 2021 par des bénéficiaires de la fondation <strong>Ensemble</strong>,<br />
à côté de logements destinés aux coopérateurs. La maison du<br />
80b route de Chêne a fait peau neuve, bénéficiant d’une complète<br />
rénovation et d’une excavation pour la création d’espaces<br />
d’ateliers supplémentaires.<br />
Par une participation active dès la phase d’avant-projet et<br />
jusqu’à l’exploitation de l’immeuble, les habitants ont pu<br />
choisir et s’approprier leur habitat, tisser des liens avec leurs<br />
voisins, leur quartier, s’impliquer dans un processus de prise<br />
de décisions collectives et ainsi faire l’expérience de la mixité,<br />
de la citoyenneté et de l’autodétermination.<br />
LES VERGERS<br />
Après deux premiers appartements depuis 2017, deux autres<br />
ont été ouverts dans l’écoquartier des Vergers à Meyrin, pour<br />
8 nouveaux habitants. Des partenariats avec les acteurs du<br />
quartier se développent, marquant également la volonté pour<br />
<strong>Ensemble</strong> de s’inscrire dans le réseau de l’économie sociale et<br />
solidaire.<br />
YOUTH FOR SOAP<br />
Partenaire opérationnel de Youth for Soap, la fondation <strong>Ensemble</strong><br />
est devenu membre fondateur de l’Association créée<br />
au début de l’année <strong>2020</strong>. Recycler les savons des hôtels pour<br />
les offrir aux plus démunis, former des apprentis employés<br />
de commerce, tout en les sensibilisant à l’écologie et aux problématiques<br />
sociales, proposer des activités créatives et des<br />
échanges humains à des personnes en situation de déficience<br />
intellectuelle, sont autant d’objectifs qui se déploient autour<br />
de l’éducation, l’inclusion, l’écologie, la solidarité. Si les activités<br />
ont dû être adaptées durant la pandémie, des savons ont<br />
continué à être distribués et de nouveaux partenaires ont été<br />
rencontrés. Avec les sites de Tourbillon et du 80B route de<br />
Chêne, des ateliers plus grands seront ouverts et la gamme<br />
des produits pourra être élargie.<br />
KRYSALIA – POUR<br />
UNE FORMATION MUTUELLE<br />
Avec quatre autres fondations (Aigues-Vertes, Clair Bois,<br />
Foyer-Handicap, SGIPA), la fondation <strong>Ensemble</strong> a créé l’Association<br />
Krysalia – Pour une formation mutuelle. Cette association<br />
a pour but de mettre en place, gérer et développer une offre<br />
de formations dans le domaine de l’éducation structurée. Ce<br />
but répond à des enjeux similaires rencontrés par les fondateurs,<br />
qui travaillent sur ce projet depuis un certain temps<br />
déjà. En effet, nous assistons au cours des dernières années<br />
à une demande croissante de formations et de compétences<br />
métier pour faire face à la diversité des populations en<br />
situation de handicap et atteintes en particulier de trouble<br />
du spectre de l’autisme. Il s’agit d’un domaine dans lequel les<br />
nouvelles connaissances sont particulièrement nombreuses,<br />
nécessitant un ajustement et une évolution des pratiques en<br />
cours jusqu’alors. Si l’objectif premier vise à élever la qualité<br />
des prestations offertes aux bénéficiaires des fondations<br />
partenaires en assurant l’actualisant des connaissances et des<br />
compétences des professionnels accompagnants, plusieurs<br />
autres objectifs seront poursuivis :<br />
> Rationaliser les ressources financières dans<br />
le domaine de la formation<br />
> Assurer l’application des connaissances et<br />
compétences sur le terrain<br />
> Faciliter les transferts<br />
de compétences interinstitutionnels<br />
> Créer des ponts et des points de jonction entre<br />
les établissements<br />
11
12<br />
13<br />
4<br />
4<br />
nOs sites<br />
4 4<br />
4<br />
1<br />
De 18 mOis à 4 Ans<br />
Jardin d’Enfants <strong>Ensemble</strong><br />
Rue de la Servette 32, 1202 Genève<br />
4<br />
2<br />
De 4 à 15 Ans<br />
École La Petite Arche « PICTET 1 » Avenue Ernest-Pictet 40 1203 Genève<br />
École La Petite Arche « PICTET 2 » Avenue Ernest-Pictet 40 1203 Genève<br />
École La Petite Arche « LES GENETS » Chemin Sous-bois 1-3 1202 Genève<br />
École La Petite Arche « LA GRADELLE » Avenue des Amazones 25 1224 Chêne-Bougeries<br />
École La Petite Arche « LE VIDOLLET » Rue du Vidollet 23 1202 Genève<br />
3<br />
De 15 à 18 Ans<br />
L’Atelier « CÔTÉ COUR » Rue du Vidollet 23 1202 Genève<br />
L’Atelier « CÔTÉ VILLE » Rue de la Servette 32 1202 Genève<br />
L’Atelier « CÔTÉ JARDIN » Route du Camps 22 1228 Plan-Les-Ouates<br />
L’Atelier « CÔTÉ FOURNEAUX » Boulevard Carl-Vogt 51 1205 Genève<br />
4<br />
4<br />
4<br />
4<br />
4<br />
4<br />
2<br />
4<br />
5<br />
2<br />
2<br />
3<br />
2<br />
3<br />
3<br />
1<br />
2<br />
4<br />
4<br />
4<br />
4<br />
2<br />
4<br />
4 4<br />
4<br />
Dès 18 Ans +<br />
Claire Fontaine « Frank Thomas » Chemin Frank-Thomas 40 1208 Genève<br />
Claire Fontaine « Artcade » Rue Jean-Pelletier 6 1225 Chêne-Bourg<br />
Claire Fontaine « Fontaine » Rue Jean-Pelletier 6 1225 Chêne-Bourg<br />
Claire Fontaine « Appartement G23 » Rue de Genève 23 1225 Chêne-Bourg<br />
Claire Fontaine « Appartement Paul Rose » Chemin Paul Rose 7 1213 Onex<br />
Claire Fontaine « Appartement Adret » Place du Pont Rouge 2 1212 Grand-Lancy<br />
Claire Fontaine « Appartement des Sureaux » Chemin des Sureaux 8 1224 Chêne-Bougeries<br />
Claire Fontaine « Atelier 80 B » Route de Chêne 80b 1224 Chêne-Bougeries<br />
L’Essarde « Au fil de l’eau » Route de Suisse 75 1290 Versoix<br />
L’Essarde « Au coin de ma rue » Route de Suisse 39 1290 Versoix<br />
L’Essarde « Artistique Boléro » Chemin J.-B Vandelle 8 1290 Versoix<br />
L’Essarde « Jardin » Route de Malagny 34 1294 Genthod<br />
L’Essarde « Youth for Soap » Route de Malagny 34 1294 Genthod<br />
L’Essarde « Floriculture » Route de Malagny 34 1294 Genthod<br />
L’Essarde « Coop Blandonnet » Route de Meyrin 171 1214 Vernier<br />
L’Essarde « Coop Onex » Rue des Bossons 21 1213 Onex<br />
L’Essarde « Appartement Côté canal » Route de Sauverny 49 1290 Versoix<br />
L’Essarde « Appartement Côté lac » Route de Sauverny 20 1290 Versoix<br />
L’Essarde « Appartement La Résidence » Route de Malagny 34 1294 Genthod<br />
L’Essarde « Appartement La Mansarde » Route de Malagny 34 1294 Genthod<br />
L’Essarde « Appartements Vergers 1 » Esplanade des Récréations 14 1217 Meyrin<br />
L’Essarde « Appartements Vergers 2 » Promenade du Voisinage 3 1217 Meyrin<br />
3<br />
5<br />
DirectiOn et Services suppOrts<br />
Direction et services supports Route des jeunes 9 1227 Les Acacias
14<br />
15<br />
BilAn Au 31 déceMbRe <strong>2020</strong><br />
ACTIF EN CHF <strong>2020</strong> 2019<br />
actif circulant<br />
* Liquidités 4’623’954 3’835’353<br />
Titres et dépôts à terme 1’400 3’000<br />
Débiteurs 658’029 657’764<br />
Subventions à recevoir 0 52’031<br />
Compte de régularisation actif 274’398 456’197<br />
** Liquidités affectées 2’971’731 2’724’625<br />
total de l’actif circulant 8’529’512 7’728’970<br />
actif immobilisé<br />
Immobilisations financières 262’251 263’131<br />
*** Immobilisations corporelles 14’855’470 11’458’218<br />
total de l’actif immobilisé 15’117’721 11’721’349<br />
TOTAL DE L’ACTIF 23’647’233 19’450’319<br />
PASSIF EN CHF <strong>2020</strong> 2019<br />
capitaux étrangers court terme<br />
Fournisseurs 269’028 230’983<br />
Provisions et compte de régularisation passif 1’164’497 1’076’929<br />
Subventions à restituer à l’échéance des contrats 68’873 68’873<br />
Subventions d’investissement 31’164 37’367<br />
*** Subvention d’investissement 1989 Genthod 84’009 84’009<br />
total des fonds étrangers court terme 1’617’571 1’498’162<br />
capitaux étrangers long terme<br />
Subventions d’investissement 124’285 125’189<br />
*** Subvention d’investissement 1989 Genthod 1’428’165 1’512’174<br />
total des fonds étrangers long terme 1’552’451 1’637’363<br />
capital des fonds affectés<br />
Fonds affectés non investis 2’571’422 2’266’027<br />
Fonds affectés investis 9’787’539 6’256’448<br />
total des fonds affectés 12’358’961 8’522’475<br />
capitaux propres<br />
Capital de dotation 829’754 829’754<br />
Résultat des exercices antérieurs 6’112’747 6’112’747<br />
*** Retraitement immobilisations / Capital lié 774’112 774’112<br />
Résultat période 2018-<strong>2020</strong> Ville de Genève (225’457) (129’467)<br />
Résultat période 2018-2021 État de Genève 301’164 103’261<br />
Résultat de l’exercice (après répartition) 325’930 101’913<br />
total des fonds propres 8’118’249 7’792’319<br />
TOTAL DU PASSIF 23’647’233 19’450’319<br />
* La liquidité doit<br />
couvrir le besoin en<br />
fonds de roulement de<br />
la <strong>Fondation</strong> compte<br />
tenu de la possibilité<br />
limitée du développement<br />
de ses revenus<br />
ainsi de ses projets<br />
d’investissements<br />
stratégiques en cours.<br />
** Dns réservés à des<br />
projets spécifiques<br />
dont la <strong>Fondation</strong> ne<br />
peut pas disposer<br />
librement.<br />
*** Réévaluation des<br />
immobilisations à<br />
la valeur brute.<br />
coMptE<br />
d’exploitAtion<br />
PRODUITS EN CHF BUDGET 20 <strong>2020</strong> 2019<br />
revenus d’exploitation 5’587’074 5’023’536 5’448’130<br />
subventions contrats de prestations<br />
Subvention cantonale 20’550’312 20’500’063 19’708’188<br />
Subvention communale 574’000 609’000 574’000<br />
Subvention cantonale non-monétaire 0 0 0<br />
Produits différés sur subvention d’investissement 30’840 31’164 42’023<br />
Participation cantonale Emploi Solidarité 0 0 0<br />
total produits d’exploitation 26’742’226 26’163’763 25’772’340<br />
CHARGES EN CHF BUDGET 20 <strong>2020</strong> 2019<br />
frais de personnel 22’510’460 21’434’430 21’238’680<br />
frais généraux<br />
Besoins médicaux, alimentation et entretien 966’540 942’293 955’276<br />
Loyer et coûts d'entretien des installations 1’884’707 1’718’559 1’730’008<br />
Matériel pour les écoles et les ateliers 394’350 206’183 321’087<br />
Frais de gestion et assurances 585’233 611’164 567’043<br />
Autres charges d'exploitation 1’066’366 630’163 499’529<br />
Transports des personnes handicapées 811’360 641’813 903’936<br />
total charges d’exploitation 28’219’016 26’184’606 26’215’559<br />
RÉSULTAT DE L’EXERCICE EN CHF BUDGET 20 <strong>2020</strong> 2019<br />
résultat d’exploitation -1’476’790 -20’842 -443’219<br />
charges et produits financiers -8’115 -7’239 -9’168<br />
produits hors exploitation 0 (14’819) 11’374<br />
utilisation des fonds affectés 1’287’051 368’831 542’926<br />
part revenant aux subventionneurs 0 0 0<br />
RÉSULTAT DE L’EXERCICE -197’854 325’930 101’913
16<br />
17<br />
rAppOrt<br />
dE lA cOMMissiOn<br />
finAnces <strong>2020</strong><br />
l’année <strong>2020</strong> est une année<br />
difficile à qualifier<br />
et particulière, même au niveau de nos chiffres.<br />
Le résultat d’exploitation, bien que toujours déficitaire, s’est<br />
amélioré pour se situer quasiment à l’équilibre à – CHF 20’842.<br />
Cela représente une amélioration notable par rapport à 2019<br />
(– CHF 443’219) et 2018 (– CHF 673’588). La dissolution de<br />
certains de nos fonds, alimentés par nos donateurs, nous permet<br />
de clôturer notre résultat d’exercice sur un bénéfice de<br />
CHF 325’930.<br />
Nous pourrions être tentés de conclure que la fondation<br />
<strong>Ensemble</strong> a simplement continué à suivre la tendance d’amélioration<br />
des chiffres de ces dernières années. Si une partie<br />
de cette conclusion est certainement juste, il convient néanmoins<br />
de la préciser et en partie de la relativiser.<br />
Ainsi, la nouvelle structure de la fondation <strong>Ensemble</strong>, plus<br />
mobile et donc présentant des capacités d’adaptation améliorées<br />
et d’efficience, nous a permis de réagir rapidement et<br />
efficacement aux défis qui se sont présentés dès le début de<br />
la crise du Covid-19. A titre d’exemple, des forces de travail<br />
non utilisées dans certains secteurs ont pu être redéployées<br />
dans différents lieux de vie afin de soutenir les besoins d’encadrement<br />
accrus. La souplesse dont ont fait preuve nos collaboratrices<br />
et collaborateurs est à saluer vivement. Cela nous<br />
a permis de réallouer des ressources de manière efficace et a<br />
donc impacté positivement notre résultat en atténuant le choc<br />
financier de cette crise.<br />
Ces chiffres doivent cependant être relativisés car si, effectivement,<br />
l’impact de la crise vécue en <strong>2020</strong> a pu être bien absorbé<br />
par la fondation <strong>Ensemble</strong>, il est néanmoins pour l’heure<br />
impossible de déterminer quelles seront ses conséquences<br />
financières à plus long terme. A nouveau, notre organisation<br />
plus agile qu’il y a quelques années devrait nous permettre de<br />
répondre efficacement aux défis financiers qui ne manqueront<br />
pas de se présenter, mais une attention particulière devra être<br />
maintenue, pour commencer notamment lors de la négociation<br />
durant l’année 2021 des futurs contrats de prestations pour<br />
la période 2022-2025.<br />
En tous les cas, doivent être soulignés l’engagement au quotidien<br />
de nos collaboratrices et collaborateurs, de nos équipes<br />
support et de nos directions, ainsi que les efforts fournis pour<br />
respecter les budgets, et ainsi assurer la pérennité de la fondation<br />
<strong>Ensemble</strong>, tout en garantissant un encadrement de<br />
qualité. Nos donateurs enfin ont, cette année encore, répondu<br />
présents en nous soutenant dans nos nombreux projets, en<br />
particulier dans l’achèvement de la construction et rénovation<br />
des bâtiments en partenariat avec la CoDHA, dont nous<br />
reparlerons en 2021. Qu’ils soient ici tous remerciés.<br />
Olivier Antille<br />
Président de la Commission finances
18<br />
19
20<br />
fondation de droit privé, la fondation ensemble<br />
s’inscrit en partenaire important du<br />
canton qui lui octroie des subventions significatives.<br />
ReMercieMents<br />
Ces contributions doivent toutefois être complétées par des financements privés pour permettre la réalisation de projets<br />
innovants, favoriser la participation sociale et déployer des prestations adaptées aux besoins spécifiques des bénéficiaires.<br />
En <strong>2020</strong>, de généreux donateurs particuliers, des associations, fondations, sociétés et autorités publiques ont contribué par<br />
leur générosité à la réalisation de nos différents projets et manifestations. Nous tenons à les remercier chaleureusement de<br />
leur fidèle soutien. Merci également aux bénévoles qui nous ont offert leur temps.<br />
AUX PARTICULIERS<br />
Mme Anne Monique BEYTRISON<br />
Mme Milena BINIQUI MENOUD<br />
Mme Arlette BOGET<br />
Mme et M. Josefa et Javier BRANDON<br />
M. Goeffroy BRAUNS<br />
Mme Parisi BRUNA<br />
M. Carlos Miguel CARNEIRO<br />
Mme Liliane CHAPPUIS<br />
M. Alain CHASSOT<br />
Mme et M. Christine et Jean-Marie CHEVALLIER<br />
M. Claude DUPANLOUP<br />
M. Jean-Francois FAVEY<br />
M. Albert GRAF<br />
Mme Martine GROSS<br />
Mme et M. Corinne et Gérard LAEDERACH<br />
M. Elisio LOPES<br />
Mme Federica Anna LUCCHINI<br />
M. Romano MAZZOLARI<br />
M. Jean MEICHTRY<br />
Mme Josiane MERCIER<br />
M. Alexandre Jacques RESTELLINI<br />
M. Roger RÜDISÜHLI<br />
M. Michel STADELMANN<br />
Mme Lucienne STADELMANN-PLATTET<br />
Mme Sophie TRACEWSKI GRANGE<br />
Mme et M. Mireille et Jacky VECCHIO<br />
Mme Gerrie VELEMA<br />
Mme Sophie WEGHSTEEN<br />
M. Hiromi YANO<br />
AUX ASSOCIATIONS, BÉNÉVOLES,<br />
FONDATIONS, SOCIÉTÉS<br />
ET AUTORITÉS PUBLIQUES<br />
Commune d’Aire-La-Ville<br />
Commune d’Anières<br />
Commune d’Avusy<br />
Commune de Chancy<br />
Commune de Collonge-Bellerive<br />
Commune de Genthod<br />
Commune du Grand-Saconnex<br />
Commune de Meinier<br />
<strong>Fondation</strong> Johann et Luzia Grässli<br />
<strong>Fondation</strong> La Colombe<br />
<strong>Fondation</strong> Speiro<br />
BCGE – Banque Cantonale de Genève<br />
Banque Vontobel SA<br />
Coopérative d’habitation Le Bois-Gentil<br />
Arkose Genevois<br />
Entreprise Borga Toiture SA<br />
Menuiserie Alain Jaccard<br />
Protex SA<br />
Ainsi qu’à tous<br />
les généreux donateurs<br />
anonymes.<br />
FAire un DOn<br />
Vous pouvez faire un don au moyen<br />
du bvr ci-joint<br />
ou l’adresser par<br />
versement électronique à :<br />
Banque Cantonale de Genève<br />
1211 Genève 2<br />
IBAN : CH13 0078 8000 T327 3936 2<br />
Merci !<br />
la fondation ensemble<br />
est reconnue<br />
d’utilité publique,<br />
votre don pourra donc être déduit des impôts,<br />
dans les limites fixées par la loi.<br />
Édition<br />
<strong>Fondation</strong> <strong>Ensemble</strong><br />
Route des Jeunes 9<br />
Case postale 1050<br />
1211 Genève 26<br />
Responsable<br />
Jérôme Laederach<br />
Directeur général<br />
<strong>Fondation</strong> <strong>Ensemble</strong><br />
Conception<br />
Lisa-Jeanne Leuch<br />
forme & fonction<br />
lleuch@fetf.ch<br />
Rédaction<br />
Stéphanie Chassot<br />
sccommunication<br />
contact@sccommunication.ch<br />
Impression<br />
molesonimpressions.ch
FONDATION eNSEMBLe<br />
ROUTE DES JeUNES 9<br />
CASE POSTALE 1050<br />
1211 GEnèVE 26<br />
fondAtion-enseMble.ch<br />
contAct@fondAtion-enseMble.ch<br />
+41 22 343 17 26