Production Maintenance 72
DOSSIER : Accélération de la transformation digitale : l’atout « logiciels »
DOSSIER : Accélération de la transformation digitale : l’atout « logiciels »
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
PRÉVENTION DES RISQUES / HSE<br />
TRIBUNE<br />
Sur quels leviers agir pour<br />
développer une culture de prévention<br />
en entreprise ?<br />
Philippe Billet, directeur général France d’Ascom, société spécialisée dans les solutions de sécurité via la<br />
gestion intelligente des flux d’information, revient sur cinq leviers organisationnels permettant de développer<br />
une culture de prévention dans l’entreprise.<br />
Philippe Billet,<br />
directeur général France<br />
d’Ascom<br />
Développer une culture de<br />
prévention pour renforcer<br />
la sécurité au travail est<br />
un véritable projet de<br />
changement. Pour passer de la conviction<br />
à l’action, la culture de prévention<br />
suppose une approche intégrée au<br />
fonctionnement de l’entreprise qui<br />
s’appuie sur les hommes et les femmes<br />
qui la constituent. Pour agir et réussir,<br />
voici cinq leviers organisationnels.<br />
1 - MOBILISER LES RESSOURCES<br />
INTERNES<br />
Porteurs de la culture de prévention : la<br />
direction et l’encadrement qui assurent les<br />
moyens de sa pérennité en la défendant.<br />
Pour réussir, CHSCT, représentants du<br />
personnel, services de santé au travail<br />
ainsi que l’ensemble des salariés doivent<br />
être partie prenante de la démarche.<br />
L’idéal est de constituer une équipe<br />
travaillant en mode projet sur la sécurité<br />
au travail. Les différentes compétences<br />
requises définiront les objectifs,<br />
décideront des moyens et fixeront les<br />
résultats attendus. Pour ne pas s’essouffler,<br />
le projet doit être borné dans le temps.<br />
2 - ÉVALUER LES RISQUES EN<br />
ÉCOUTANT LE TERRAIN<br />
La sécurité au travail doit nécessairement<br />
prendre en compte le facteur humain.<br />
L’observation du travail réel et non du<br />
travail prescrit en est une étape essentielle.<br />
L’inventaire des risques dans l’entreprise<br />
doit en effet s’opérer sur des situations<br />
concrètement vécues par les salariés.<br />
La démarche passe par la consultation<br />
des modes opératoires, l’observation des<br />
situations de travail et l’interview des<br />
personnes. Participative, elle permet<br />
d’établir un inventaire réaliste et complet<br />
qui pourra donner lieu à une évaluation<br />
des risques réellement pertinente et un<br />
état des lieux des actions à mener.<br />
3 - FIXER L’AMBITION<br />
Suite à l’évaluation de la situation sécurité<br />
au travail, la culture de prévention doit<br />
s’inscrire dans l’avenir en faisant connaître<br />
son ambition. Certes, toutes les actions<br />
sécuritaires ne peuvent immédiatement<br />
être menées de front, d’où l’importance<br />
de les hiérarchiser.<br />
En fonction de l’importance des risques<br />
évalués et des moyens mobilisables par<br />
l’entreprise, il s’agit de fixer des objectifs,<br />
des orientations et de planifier des plans<br />
d’actions à court ou moyen terme. Notons<br />
que pour être crédible, la culture de la<br />
prévention doit s’appuyer sur l’implication<br />
de la direction générale.<br />
4 - ACCOMPAGNER LE<br />
CHANGEMENT<br />
Pour conduire le projet et préserver la<br />
motivation, il est essentiel de promouvoir<br />
la culture de prévention. Comment ? En<br />
communiquant largement sur les moyens<br />
mis en place, l’atteinte des objectifs ainsi<br />
PRODUCTION MAINTENANCE • N°<strong>72</strong> • février-mars-avril 2021 ı57