L'Essentiel Prépas N°47 - Mars 2021

L’ESSENTIEL DU SUP PRÉPAS ENTRETIEN MARS 2021 N° 47
O. R : Quels sont les deux autres axes de votre
plan stratégique ?
C. G : Troisième axe : notre développement doit se
faire au service d’un impact renforcé. Nous allons
lancer vingt nouveaux programmes en cinq ans. Nous
créons un CFA (centre de formation d’apprentis) pour
développer l’apprentissage. À Paris intra-muros, nous
allons ouvrir un nouveau campus de 6000 à 7000 m2
pour y accueillir 2 000 étudiants issus de toutes nos
formations, dont les étudiants du programme Grande
école qui seront en apprentissage. À l’international,
sur le modèle de ce que nous avons déjà développé
en Chine, à Shenzhen, avec SABS (Shenzhen Audencia
Business School), nous lançons un campus au Brésil,
à São Paulo, avec la FECAP (Fundação Escola de
Comércio Álvares Penteado), une institution experte
en agribusiness dont nous sommes déjà partenaires.
Nous prévoyons aussi une nouvelle implantation en
Chine et le développement de nos activités à Shenzhen.
O. R : Votre modèle de développement à l’international,
ce sont les alliances avec des
acteurs locaux ?
C. G : Nous pensons qu’il est préférable de partager des
expertises avec des partenaires que de tout développer
par soi-même. Au Brésil, nous allons nous développer
comme à Shenzhen en conjuguant la force d’un acteur
local bien implanté et d’une école triplement accréditée.
De plus, cette année, nos programmes de formation
en Chine ont été assurés. Nous avons pu accueillir sur
nos campus chinois des étudiants internationaux qui
ne pouvaient pas venir en France. En complément des
cohortes d’étudiants internationaux qui viennent se
former en France, nous investissons donc localement
là où sont les marchés.
O. R : Tous ces développements vont-ils profondément
modifier le périmètre d’Audencia ?
C. G : Pour pouvoir avoir un impact sur les 3 défis qui
ont été cités il est indispensable d’avoir des perspectives
de développement ambitieuses. L’objectif à cinq
ans est ainsi de passer de 55 à 100 M€ de budget,
de 6 500 à 10 000 étudiants, de 390 à 600 collaborateurs
ou encore de tripler le nombre de nos étudiants
internationaux formés sur nos campus à l’étranger.
Le volume de notre formation continue doit doubler,
en commençant par le lancement de notre EMBA au
Maroc et à Dakar dès 2021.
Mais nous voulons également faire progresser de 18 à
25 % le pourcentage de nos étudiants boursiers avec
deux dispositifs. Nous créons à cet effet une formation
propédeutique d’un an accessible aux bacheliers professionnels
pour les amener vers notre bachelor en
trois ans. Nous allons également profiter de l’expérience
acquise dans le cadre de BRIO, notre dispositif qui a
accompagné depuis 15 ans plus de 1 500 lycéens issus
Audencia Triathlon :
le retour en 2021
C’est l’un des événements
étudiants majeurs mais
surtout un événement
sportif majeur. Après
avoir dû être annulé en
2020 la 34 ème édition du
triathlon Audencia - La
Baule aura lieu le weekend
du 18 et 19 septembre
2021, « sous réserve que
la situation sanitaire et
sportive le permette ».
© Audencia
Tout est prêt pour que les étudiants profitent des campus
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