L'Essentiel Prépas N°47 - Mars 2021
L'Essentiel du Sup Prépas est le magazine numérique dédié aux professeurs des classes préparatoires, aux étudiants et à leurs parents. Chaque mois, retrouvez toute l'actualité des classes préparatoires économiques et commerciales et des Grandes Ecoles. Ce magazine vous est proposé par HEADway Advisory, cabinet de conseil en stratégie dédié à l'enseignement supérieur.
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L’ESSENTIEL DU SUP PRÉPAS ENTRETIEN MARS <strong>2021</strong> N° 47<br />
Christophe Germain<br />
DIRECTEUR GÉNÉRAL DE AUDENCIA<br />
« Audencia ambitionne d’être une business<br />
school meilleure pour le monde ! »<br />
Deux ans après avoir pris la direction<br />
d’Audencia, Christophe Germain<br />
présente avec des équipes un nouveau<br />
plan stratégique. Ambitieux en termes<br />
de développement, il se veut également<br />
ouvert sur les nouvelles problématiques<br />
que doivent affronter les business<br />
schools.<br />
Olivier Rollot : Un nouveau plan stratégique,<br />
c’est toujours un événement majeur pour<br />
une école comme pour toute entreprise.<br />
Comment Audencia a-t-elle préparé son plan<br />
« ECOS 2025 » ?<br />
Christophe Germain : C’est un processus qui a<br />
démarré en mai 2020 en invitant tous nos parties prenantes<br />
à réfléchir à un retour aux racines d’Audencia, à<br />
son ADN, à son identité et à la façon dont l’école devait<br />
œuvrer pour le bien commun de la société. Pour cela,<br />
nous avons déployé trois dispositifs à destination de nos<br />
parties prenantes (étudiants, diplômés, professeurs,<br />
entreprises, etc.) : une boîte à idées, des groupes thématiques<br />
et surtout un dispositif d’incubation similaire<br />
à ceux que nous mobilisons pour encadrer les projets<br />
entrepreneuriaux des étudiants. L’ensemble du dispositif<br />
a été encadré par une équipe interne.<br />
Il est ressorti des contributions et projets proposés<br />
qu’Audencia devait s’engager au travers de son nouveau<br />
plan stratégique à avoir un impact sur les trois défis<br />
majeurs suivants :<br />
- la création et l’utilisation de technologies et d’information<br />
responsables ;<br />
- la définition et l’adoption d’approches managériales<br />
favorisant des organisations et des sociétés inclusives ;<br />
- la conception et la mise en œuvre de modèles d’affaires<br />
et de développements soutenables (en phase,<br />
notamment, avec les objectifs de neutralité carbone).<br />
Audencia entend ainsi être un acteur majeur et leader<br />
de la transformation vertueuse des individus, des<br />
organisations et de la société. En résumé, Audencia<br />
n’ambitionne pas d’être la meilleure business school<br />
du monde mais d’être une business school meilleure<br />
pour le monde !<br />
O. R : Quelles formes va maintenant prendre<br />
votre plan stratégique ?<br />
C. G : Nous avons défini quatre grands axes de mise en<br />
œuvre. Le premier réside dans la création d’une école<br />
dédiée à la transition écologique et sociale : Gaïa. Ce<br />
sera une école immersive au sein de laquelle tous les<br />
étudiants d’Audencia effectueront des étapes de leur<br />
cursus pour acquérir des compétences en développement<br />
durable et en transition écologique et sociale.<br />
Elle possédera son bâtiment propre, son incubateur et<br />
son catalogue de formations dans tous les domaines.<br />
© Audencia<br />
Audencia ouvre son CFA<br />
La réforme de l’apprentissage<br />
l’y pousse. Audencia crée<br />
son centre de formation<br />
d’apprentis (CFA), et<br />
passera ainsi cette année de<br />
200 places disponibles au<br />
sein de ses formations en<br />
apprentissage à 350 places<br />
dès la rentrée <strong>2021</strong>. À horizon<br />
2023, ce nombre approchera<br />
les 700 places. Le programme<br />
Grande École multiplie<br />
ainsi dès <strong>2021</strong> sa capacité<br />
d’accueil en apprentissage<br />
par 4, avec près de 200<br />
places disponibles par an en<br />
cycle master dont certaines<br />
sur son campus parisien.<br />
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