L'Essentiel Prépas N°46 - Février 2021

L’ESSENTIEL DU SUP PRÉPAS ENTRETIEN FÉVRIER 2021 N° 46
Les contours du nouveau
campus se précisent
© MBS
Montpellier BS se présente comme l’école de l’alternance et de la diversité
O. R : Le succès de l’apprentissage suite
à la réforme et aux aides apportées
aux entreprises est magistral en 2020.
Seulement son financement n’est pas assuré
et certains remettent particulièrement en
cause le montant auquel sont financés les
contrats dans l’enseignement supérieur.
Comment analysez-vous la situation ?
B. D : L’alternance, c’est le meilleur véhicule de l’ouverture
sociale dans les Grandes Écoles. Je trouve très
paradoxal de soutenir l’alternance tout en pensant
réduire le financement pour l’enseignement supérieur.
La réforme n’a pas été préparée en s’appuyant sur des
données fiables. Le gouvernement a navigué à vue
sans trop savoir où il allait. Mais pourquoi aujourd’hui
défavoriser les jeunes alors que, encore plus en temps
de crise, c’est le mode de formation idéal pour acquérir
à la fois une véritable expérience professionnelle et un
diplôme. L’apprentissage permet de financer le cursus
d’étudiants qui n’en auraient sinon pas les moyens.
Recruter des étudiants de milieux sociaux modestes
grâce à l’alternance est profondément ancré dans l’ADN
de MBS. Réduire le financement de l’alternance signifie
dépenser plus pour devoir ensuite soutenir des jeunes
sans emploi après leurs études.
L’état doit comprendre que maintenir le financement de
l’apprentissage dans les Grandes Écoles est la seule
voie crédible pour une ouverture sociale significative.
Nous le prouvons depuis 20 ans à MBS et sommes
disponibles pour le démontrer
O. R : Mais que ferez-vous si la valeur du
« coût contrat », le montant auquel sont
financées les formations en alternance, est
bien revu à la baisse ?
B. D : Depuis la mise en place de la réforme, nous
craignons que la valeur du « coût contrat » soit en
effet revue. Une clause de « revoyure » était d’ailleurs
prévue et une baisse de 25 % des montants versés
pour l’enseignement supérieur programmée. Cela
devait être progressif, mais il semble que cela pourrait
se faire en une fois en 2022-23.
Nous avons gagné un an de répit par rapport aux premières
annonces de l’automne 2020 où cette révision des
coûts contrats était envisagée en 2021-22. L’ensemble
des Grandes écoles va mettre à profit ce délai pour
sensibiliser le gouvernement. Lui faire comprendre
que ce n’est pas parce qu’on est une Grande école que
tous les étudiants ont forcément les moyens de payer
les frais de scolarité et que le coût contrat peut être
abaissé sans concertation.
Mais nous réfléchissons également à des solutions.
Par exemple, alors que 80 % des entreprises avec
lesquelles nous contractons se positionnent au niveau
de notre coût contrat, dans 20 % d’entre elles il y a
ce que nous appelons un « reste à charge ». D’où une
négociation qui aboutit à un accord dans 95 % des
cas. En 2022 ne serons sans doute appelés à négocier
sur des montants de « reste à charge » plus élevés.
Parmi 122 candidatures, le
jury du concours de maîtrise
d’œuvre du nouveau campus
de MBS a arrêté son choix mi
janvier 2021 sur 4 équipes.
Elles ont désormais deux
mois pour présenter leur
projet pour un nouveau
campus qui se situera à 15
minutes du centre historique
en vélo ou en tramway au
sein de la ZAC Cambacérès,
futur quartier éconumérique
de Montpellier.
Le projet regroupe
Montpellier Business
School, l’établissement
de Montpellier du CFA
PURPLE (anciennement Sud
Formation), le siège de la
CCI de Hérault et l’antenne
montpelliéraine de la CCI
Occitanie, pour un total de
28 000 m² de surface de
plancher. Au cœur de ce
quartier labellisé « Écocité »,
le campus sera construit
en matériaux durables
et avec une gestion des
ressources en eau conformes
au label Bâtiment Durable
Méditerranéen (BDM) et
devra « répondre aux plus
hauts standards pédagogiques
et environnementaux
internationaux ».
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