RAPPORT DE GESTION 2009 - Swatch Group

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Swatch Group – rapport de GeStion 2009
Production
comAdur www.comadur.com
Grâce aux investissements réalisés dans l’outil de production et à la
rationalisation de l’organisation, tant sur le plan structurel que des procédés
de fabrication, l’année 2009 a vu le spécialiste des matériaux durs de
Swatch Group poursuivre l’amélioration de la flexibilité et de la réactivité
de son appareil de production. Ces actions lui permettent de réduire les
temps de passage tout en répondant à une demande de produits toujours
plus complexes.
Accentuant la tendance des années précédentes, les marques de Swatch
Group ont en 2009 recouru de manière soutenue aux matériaux durs, notamment
aux céramiques. L’utilisation de couches minces, traitement antireflets
et métallisation en tant qu’éléments de valeur ajoutée, a également
été renforcée pour l’ensemble des segments de gamme.
Dans le cadre de ses lignes de produits Céramiques et Saphir, Comadur
a contribué de manière significative – en collaboration avec les marques
clientes et d’autres sociétés de développement et de production de Swatch
Group – à la mise sur le marché de nouveaux produits très innovants tant sur
le plan fonctionnel et esthétique que sur celui des procédés de fabrication,
particulièrement ceux faisant appel aux nanotechnologies de déposition.
La société locloise a notamment participé très activement à la toute dernière
innovation de Omega, la lunette céramique incrustée de Liquidmetal ® ,
avec le développement du composant en matériau dur accueillant ce métal
amorphe. Alliage de cinq différents éléments, le Liquidmétal ® est un
verre métallique massif pouvant être formé dans une structure très fine,
jusqu’à environ un dixième de millimètre, et présentant une dureté trois
fois supérieure à celle de l’acier inoxydable. Comadur a également été partie
prenante dans d’autres projets d’envergure, tels que la conception des
modèles r5.5 de Rado et Ploprof 1200M de Omega ou celle de la collection
Atlas Lady de Tiffany & Co.
L’activité liée aux lignes de produits Microtechniques – pierres d’horlogerie
et microaimants – est quant à elle restée stable en 2009.
Comadur poursuit, au plus près des besoins de ses clients, sa démarche
d’investissement en termes de ressources ainsi que de gestion et de
développement du savoir, renforçant ainsi ses avantages concurrentiels.
rubAttel et WeYermAnn
Adaptant son parc de machines et internalisant les savoir-faire manquants,
Rubattel et Weyermann a déployé durant ces dernières années d’importants
efforts pour assurer sa mission et répondre aux besoins des marques
du segment luxe et prestige et du segment haut de gamme. L’exercice 2009
a donc vu le cadranier de La Chaux-de-Fonds poursuivre cette démarche et
introduire un concept d’assurance qualité visant à former les responsables
et contrôleurs à la complexité croissante des produits. Des systèmes de
vision numérique ont été placés à chaque étape critique de la fabrication
pour assurer à la pièce sa parfaite adéquation technique au plan en vigueur.
Un département de contrôle centralisé a par ailleurs été créé, permettant à
chaque poste de travail d’être secondé par un logiciel ad hoc et équipé des
instruments de métrologie indispensables au respect des critères de qualité
requis par la clientèle. Tous les collaborateurs sont formés à cette approche
qui permet de consolider la position de la société en tant que fournisseur
des marques de Swatch Group. Transversal, le développement des produits
a de plus atteint une autonomie complète et englobe dorénavant toutes les
étapes jusqu’à la production de séries, du dessin à l’industrialisation, en
passant par les phases de développement et de prototypage.
mom le prélet
L’année 2009 a vu MOM Le Prélet consolider sa position de fournisseur
privilégié de cadrans pour de nombreuses maisons horlogères de renom et
contribuer au renforcement du label Swiss Made au sein de Swatch Group.
Les marques de ce dernier ont par ailleurs maintenu leurs commandes de
manière soutenue tout au long de l’année, permettant au cadranier des
Geneveys-sur-Coffrane (Neuchâtel) de ne pas connaître d’impact négatif
en matière d’emploi dans une situation économique pourtant peu favorable.
Un effort particulier a été entrepris en 2009 afin de renforcer encore la
poly valence des artisans-ouvriers qui ont bénéficié d’importantes formations
internes. Avec la création de nouveaux outils et processus de production,
cet investissement a contribué à la réussite de divers projets d’industrialisation,
notamment pour Omega et son Aqua Terra, Tiffany & Co. et son
Atlas Lady ou Rado et sa Ceramica Colors.
En réponse à la demande croissante en produits de typologies variées, un
important projet d’agrandissement a été initié en 2009 sur une parcelle
de plus de 3000 m 2 . Cette extension permettra d’augmenter les capacités
de développement et de production à disposition des marques de Swatch
Group et de poursuivre la stratégie d’intégration et de verticalisation des
nombreux métiers liés à la manufacture de cadrans de haute qualité.
deutscHe ZifferblAtt
mAnufAktur www.zifferblaetter.de
Deutsche Zifferblatt Manufaktur (DZM) s’est spécialisée au sein de Swatch
Group dans la fabrication de cadrans ouvragés en petites séries et a ainsi
pu se positionner de manière complémentaire face aux producteurs plus
importants. En raison de la crise mondiale des marchés, la tendance positive
qu’ont connue les ventes de DZM en 2008 n’a malheureusement pas pu
se poursuivre en 2009 car le segment des cadrans de grande complexité et
de haute qualité en a précisément été largement affecté. Les vastes possibilités
de fabrication de la société ont néanmoins rendu possible la réalisation
de produits additionnels, permettant d’élargir les moyens flexibles
de production et de livrer de nouveaux cercles de clientèle. Il a été ainsi
démontré une nouvelle fois qu’une manufacture artisanale s’appuyant sur
les technologies et services les plus récents est bien le fondement solide
de la fabrication des cadrans de demain.