RAPPORT DE GESTION 2009 - Swatch Group

Malgré un environnement international de tempête tumultueuse
très menaçante pour la survie future de plusieurs entreprises
de l’horlogerie, le Swatch Group a navigué relativement
bien, en évitant les grands remous et contre-courants, terminant
cette année très turbulente en bonne forme, comme les
résultats et comptes-rendus de l’année le montrent et aussi
selon nos attentes.
En effet, le Swatch Group avait indiqué dans son rapport
annuel 2008: «Oui tout cela, me direz-vous, est bien, mais
où allons-nous en 2009 – 2010 et au-delà? Les pronostics se
multiplient… non seulement le nombre de médias dans notre
monde est considérable, mais en plus chaque média, comme
d’ailleurs les économistes très savants, émettent, comme par
le passé, plusieurs pronostics contradictoires… alors où allonsnous?
Nous nous trouvons dans un tunnel sombre et dangereux
pour l’économie financière et avec elle le reste du monde,
depuis presque 22 mois et pour le Swatch Group depuis quatre
à cinq mois. Nous devrions pouvoir sortir de ce tunnel d’ici
trois, cinq ou sept mois, au plus tard d’ici neuf mois. Toutes
nos prévisions basées sur les informations des marchés internationaux
nous confirment une reprise durant la seconde partie
de l’année 2009 par rapport à 2008 pour le Swatch Group.»
La réalité finalement de 2009 a confirmé nos pronostics et la
seconde partie de l’année, contre les attentes de la plupart
des observateurs, a été très positive et bien meilleure que la
seconde partie de l’année 2008; elle s’est même terminée
avec un chiffre d’affaires record en décembre 2009.
Durant le premier semestre 2009 déjà, le Swatch Group avait
subi une forte baisse des ventes de –15,3%, mais relativement
faible comparée au fort recul de 26,4% de la valeur des exportations
horlogères suisses recensées par la Fédération de
l’industrie horlogère suisse (FH). Durant le second semestre,
les chiffres, aussi bien au niveau des ventes que des bénéfices
ont été encore plus positifs. Et tout ceci, Mesdames,
Messieurs, a été atteint, malgré le fait que nous ayons pris
des décisions qui semblaient insensées aux yeux de plusieurs
financiers et économistes.
Premièrement, le Swatch Group avait décidé de maintenir les
emplois pendant cette période de crise, même au cas où la
diminution du chiffre d’affaires aurait été assez substantielle.
Nous avions publié cette décision déjà très tôt dans l’année,
dans l’objectif de rassurer notre personnel sur la sécurité de
l’emploi et pour confirmer, même dans les moments difficiles,
qu’il n’est pas considéré comme de la marchandise, mais
comme un partenaire collaborant pleinement aux résultats
futurs, à l’innovation et à l’épanouissement de notre société.
Deuxièmement, nous avions décidé de ne pas exercer de
pression sur nos partenaires et clients revendeurs. Durant la
Swatch Group – rapport de GeStion 2009
message du président
crise, un grand nombre de ces partenaires avait prévu de vendre
les montres de leurs stocks et de diminuer substantiellement
leurs achats auprès des différentes marques de notre Groupe.
Nous ne souhaitions forcer personne à acheter suivant des
conditions de collection complète et les quantités habituelles.
Ainsi, nous avons témoigné beaucoup de compréhension
pour leur réticence d’achat, contrairement à quelques autres
horlogers.
Troisièmement, le Swatch Group a décidé de ne pas accepter
la mentalité de «Fin du Monde» et de ne pas céder au catastrophisme
mondial qui prévalait alors, poussant à vendre à tout
prix, par exemple en consignation ou en accordant des rabais
inacceptables bien plus bas que le prix de production. Liquider
nos produits de qualité dans la panique n’était pas notre état
d’esprit.
Dans le cadre de cette tempête houleuse, le consommateur
achetait moins et des rumeurs toujours plus alarmantes nous
parvenaient des marchés. Ainsi de nombreuses sociétés, notamment
celles cotées en bourse, ont cédé à la mentalité financière
qui domine souvent l’industrie en suivant des stratégies
de bénéfices maximums à effet immédiat. Le Swatch Group,
en revanche, a préféré favoriser une stratégie à long terme
qui voit finalement l’année 2009 se terminer relativement
positivement.
Cela ne signifie pas que nous soyons satisfaits des résultats
de cette année 2009! Résultats qui sont plus bas, aussi bien
en termes de chiffre d’affaires que de bénéfices que ceux
des années records 2007 et 2008. Ce n’est pas parce que
nous avons été moins mauvais que les autres que nous nous
sentons «champion du monde». Nous allons déployer tous
nos efforts, aussi bien au niveau de notre personnel que de
la Direction générale et du Conseil d’administration pour que
l’année 2010 soit bien meilleure.
En effet, il faut admettre que 2009, aussi bien pour l’industrie
horlogère que pour toute la Suisse a été une année terriblement
éprouvante. L’activité financière de certaines de nos
grandes banques a continué à présenter un danger substantiel
de crise pour notre pays, malgré une amélioration dans la seconde
partie de l’année. La plus grande de nos banques a dû
avouer que certains de ses hauts dirigeants avaient opéré de
façon criminelle aux Etats-Unis. Au niveau international, les
gouvernements de nos voisins comme l’Allemagne, la France
et l’Italie, ainsi que d’autres pays amis, tous avec des déficits
budgétaires astronomiques, ont manifesté leur colère à cause,
non seulement de ces actions criminelles mais aussi de nos
législations financières et de la défense sans compromis de
la sphère privée de chaque personne, typique de la mentalité
suisse. Le citoyen est plus important que le Gouvernement et
le peuple est le Souverain suprême, le chef.
3