RAPPORT DE GESTION 2009 - Swatch Group

www.breguet.com Swatch Group – rapport de GeStion 2009
Montres et bijoux
l’ANNée louvRe
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teNDANceS L’année 2009 s’est avérée difficile
pour l’ensemble de l’industrie horlogère mais la Manufacture
Breguet ne s’est pas laissé entraîner dans les tourbillons de
la crise. La marque a profité de cette année pour prendre des
parts de marché, inaugurer cinq boutiques monomarques,
accélérer les développements de nouveaux mouvements, approfondir
la recherche sur les matériaux et en particulier le silicium,
réduire les temps de passage en production et préparer
la troisième extension de ses locaux, la première sur le site de
L’Abbaye (Vallée de Joux). Avec beaucoup de vigueur, Breguet
a maintenu tous ses emplois sans recours au chômage partiel
et a déployé un important dispositif de formation continue,
améliorant le savoir-faire de ses collaborateurs et apportant
une réponse ciblée aux nouveaux besoins rencontrés lors de
la fabrication de ses produits. Beaucoup de métiers ont été
internalisés et les ateliers de gravure, ciselage, guillochage et
ceux composés de tous les métiers artisanaux de décoration à
très forte valeur ajoutée ont considérablement augmenté leurs
effectifs. L’objectif de verticalisation de la production Breguet
a ainsi été atteint.
Un gros travail a également été mené au niveau de la distribution
afin de présenter la marque dans un cadre en adéquation avec
son identité. Un nombre très important de shop-in-shops a été
ouvert aux quatre coins du monde.
Finalement, 2009 a été l’occasion pour Breguet de se souvenir
que dix ans se sont déjà écoulés depuis que la nouvelle direction,
conduite par Nicolas G. Hayek, a repris la marque avec,
au cours de cette décennie, des résultats aussi exceptionnels
qu’uniques dans l’histoire d’une marque horlogère: en dix
ans, Breguet a développé en interne neuf nouveaux mouvements,
huit nouveaux modèles de tourbillons et déposé plus
de 45 brevets.