RAPPORT DE GESTION 2009 - Swatch Group

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186 Swatch Group – rapport de GeStion 2009 Comptes annuels Consolidés Annexe Aux comptes consolidés 15. Autres actifs non courants Pas-de- Dépôts de Autres actifs Actifs de Total (mio CHF) porte garantie financiers prévoyance Solde au 1er janvier 2009 37 23 5 48 113 Écarts de conversion – 1 – 1 Regroupement d’entreprises (Note 14) 0 Investissements 7 16 23 Désinvestissements – 1 – 1 Transferts à «Autres actifs courants» – 9 – 9 Solde au 31 décembre 2009 28 28 5 64 125 Durée: 1 – 5 ans 24 24 5 53 Durée: plus de 5 ans 4 4 64 72 Solde au 31 décembre 2009 28 28 5 64 125 Pas-de- Dépôts de Autres actifs Actifs de Total (mio CHF) porte garantie financiers prévoyance Solde au 1er janvier 2008 48 17 5 0 70 Écarts de conversion – 4 – 4 Regroupement d’entreprises (Note 14) 0 Investissements 4 7 48 59 Désinvestissements – 1 – 1 Transferts à «Autres actifs courants» – 11 – 11 Solde au 31 décembre 2008 37 23 5 48 113 Durée: 1 – 5 ans 29 17 5 51 Durée: plus de 5 ans 8 6 48 62 Solde au 31 décembre 2008 37 23 5 48 113 Les dépôts de garantie et les autres actifs financiers sont assimilés à des instruments financiers (catégorie «Prêts et créances»). Les pas-de-porte acquittés par le Groupe lorsqu’il loue des magasins en situation stratégique sont comptabilisés comme loyers payés d’avance dès lors que leur récupération en fin de contrat n’est pas certaine. La partie à long terme est comptabilisée sous «Autres actifs non courants» alors que la partie à court terme est transférée dans la rubrique «Autres actifs courants». Les détails concernant les actifs de prévoyance se trouvent à la Note 23. 16. Stocks (mio CHF) 31.12.2009 31.12.2008 Matières premières 219 226 Travaux en cours 287 334 Produits semi-finis 1 084 1 028 Produits finis 985 999 Pièces détachées destinées au service après-vente 168 151 Total des stocks 2 743 2 738 Le montant des stocks comptabilisé en charges en 2009 s’élève à CHF 2 316 mio (2008: CHF 2 426 mio). Les stocks présentant un risque d’obsolescence ont été ramenés à leur valeur nette de réalisation. En 2009, le Groupe a procédé à des abattements pour un montant de CHF 17 mio (année précédente CHF 22 mio) et des extournes d’abattements pour CHF 4 mio (année précédente CHF 3 mio). L’impact net de ces ajustements représente un montant de CHF 13 mio à charge du compte de résultat (2008: CHF 19 mio).
Annexe Aux comptes consolidés 17. Créances sur ventes et prestations de services Swatch Group – rapport de GeStion 2009 187 Comptes annuels Consolidés (mio CHF) 31.12.2009 31.12.2008 Créances sur ventes et prestations de services brutes 780 756 Ducroire – 19 – 23 Total des créances sur ventes et prestations de services nettes 761 733 L’évolution de la provision pour créances (ducroire) peut être résumée comme suit: (mio CHF) 2009 2008 Solde au 1er janvier – 23 – 21 Écarts de conversion 0 0 Utilisation 6 3 Dissolution 3 4 Dotation – 5 – 9 Solde au 31 décembre – 19 – 23 Les créances dépréciées individuellement concernent principalement des montants qui sont à recevoir depuis plus de douze mois et des clients présentant des risques de solvabilité. Le tableau ci-après présente en détail l’ancienneté des créances sur ventes et prestations de services échues mais non dépréciées: (mio CHF) 31.12.2009 31.12.2008 Créances: Ni échues, ni dépréciées 649 537
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