RAPPORT DE GESTION 2009 - Swatch Group

Annexe Aux comptes consolidés
i. Immobilisations
incorporelles
j. Dépréciation d’actifs
Swatch Group – rapport de GeStion 2009 163
Comptes annuels Consolidés
Goodwill
Le goodwill représente l’excédent du coût d’acquisition par rapport à la juste valeur de la part du Groupe dans les actifs nets
identifiable de la société acquise à la date de l’acquisition. Le goodwill est soumis à un test de dépréciation annuel ou dès qu’un
indice de perte de valeur existe. Il est comptabilisé au coût d’acquisition, déduction faite des dépréciations de valeur. Les gains
et pertes provenant de la cession d’une entité incluent la valeur comptable du goodwill afférente à ladite entité.
Le goodwill est alloué aux unités génératrices de trésorerie (UGT) à des fins de tests de dépréciation. L’UGT représente le
niveau le plus bas auquel le Groupe analyse le goodwill à des fins de gestion interne. La taille maximale d’une UGT ne dépasse
pas celle d’un segment opérationnel (voir Note 12).
Frais de développement activés
Les frais de recherche ne sont pas portés au bilan, mais comptabilisés en charge lorsque ceux-ci sont encourus. Les frais de
développement sont activés s’ils peuvent être reconnus comme immobilisations incorporelles capables de générer des avantages
économiques futurs et si les coûts de ces actifs peuvent être évalués de façon fiable. Les autres frais de développement
sont comptabilisés en charge lorsque ceux-ci sont encourus. Dès le commencement de la production commerciale du produit,
les frais de développement activés sont amortis linéairement sur leur durée de vie estimée qui n’excède toutefois pas cinq
ans.
Autres immobilisations incorporelles
Les autres immobilisations incorporelles comprennent:
– Les licences achetées donnant droit à l’utilisation de nouvelles technologies ou de logiciels. Elles sont amorties sur leur
durée de vie estimée.
– Les logiciels développés à l’interne et les coûts d’implémentation des logiciels. Ces coûts sont reconnus comme immobilisations
incorporelles, s’il est probable que des avantages économiques futurs soient générés. Les coûts comprennent les
charges de l’équipe interne de développement des logiciels et une part appropriée des coûts indirect associés. Les coûts
portés au bilan sont amortis linéairement sur leur durée de vie économique qui n’excède toutefois pas cinq ans.
– Les pas-de-porte payés pour l’exploitation de magasins implantés dans des endroits stratégiques. Lorsqu’il existe un marché
pour ceux-ci, ils ne sont pas amortis mais soumis à un test de dépréciation au moins annuellement. Par ailleurs, les pas-deporte
irrécupérables ou ceux dont une récupération éventuelle dépend de circonstances déterminées sont considérés
comme des loyers payés d’avance et sont intégrés dans la rubrique «Autres actifs non courants» (voir Note 15).
– Les relations avec la clientèle et les technologies non brevetées acquises par des regroupements d’entreprises. Elles sont
amorties sur une période maximale pouvant aller jusqu’à 15 ans.
Les actifs non financiers dont la durée de vie est indéterminée ne sont pas amortis mais sont soumis à un test annuel de
dépréciation. Les actifs faisant l’objet d’un amortissement et ceux qui ne sont pas encore prêts à être utilisés sont testés afin
d’évaluer toute perte de valeur chaque fois que des événements ou de nouvelles circonstances mettent en doute le
recouvrement de leur valeur comptable. Une perte de valeur est prise en compte pour un montant égal à la différence entre la
valeur comptable de l’actif et sa valeur recouvrable. Celle-ci correspond à la valeur la plus élevée résultant de la comparaison
entre la valeur de vente nette et la valeur d’utilité. Cette dernière est déterminée en évaluant les flux futurs de trésorerie
générés par l’immobilisation, actualisés à l’aide d’un taux d’intérêt avant impôts spécifique au risque couru. À des fins
d’évaluation de perte de valeur, les immobilisations sont regroupées de façon à former des ensembles pour lesquels existent
des flux de trésorerie distincts et identifiables (unités génératrices de trésorerie).