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précédente, soit CHF 4.25 par action au porteur et CHF 0.85 par action nominative. Investissements importants au Swatch Group Quelques investissements importants ont été terminés durant l’année 2008, notamment: • Montres Breguet: mécénat pour la restauration du Petit Trianon du Domaine de Marie-Antoinette à Versailles. • Glashütte Original: Musée à Glashütte en Allemagne. • Nivarox-FAR: début des travaux de construction d’une usine supplémentaire avec de nombreuses nouvelles installations techniques à Fontaines (Neuchâtel). • EM Microelectronic: élargissement des surfaces de production et restauration des bâtiments à Marin (Neuchâtel). • EM Microelectronic: continuation du programme de construction d’une nouvelle ligne de production de wafers 8 pouces et début de la production à Marin (Neuchâtel). • Favre et Perret: nouvelle usine pour notre fabricant de boîtes de luxe en métaux précieux (en cours de finalisation) au Crêt-du-Locle (Neuchâtel). • Tiffany & Co: développement de nouveaux produits ainsi que l’achat d’un immeuble entouré d’un terrain substantiel à Bienne. Achat à la Ville de Bienne entériné par une votation populaire en 2008 et qui sera définitif début 2009. • Omega: chronométreur officiel des Jeux Olympiques de Pékin 2008. • Dress Your Body: inauguration du nouveau très beau site de production à Cormondrèche (Neuchâtel). • Swatch Group: suite du vaste programme d’ouverture de boutiques dans les meilleurs endroits des villes du monde entier: Breguet, Blancpain, Omega, Swatch, Jaquet Droz, Léon Hatot, Tourbillon, Equation du Temps, pour ne citer que quelques exemples. Message de Nicolas G. Hayek du 15 mai 2009 4
Changement des mentalités financières Nos actions et la capitalisation boursière ont perdu environ 58% de leur valeur durant l’année 2008, sans aucune justification réelle, d’ailleurs comme toutes les actions d’excellentes compagnies cotées en bourse. Entretemps, entre janvier 2009 et le 8 mai 2009, la capitalisation boursière du Swatch Group a augmenté de 27% et rattrapé presque la moitié de la perte de l'année dernière. Mais je continue quand-même à le répéter: Le cours des actions à la bourse ne peut en aucun cas être un étalon de mesure de la valeur réelle d’une compagnie. La bourse devrait, à cet effet, effectuer un changement de mentalité, non seulement de ses propres acteurs, mais également des propriétaires de cette bourse. Ceci afin d’en faire un centre positif mieux contrôlé par l’économie réelle. Car cette économie, qui crée des richesses et des postes de travail et dont les actions sont le produit commercialisé à ces bourses, devrait contrôler en majorité les bourses mêmes. En associant les banques et l’économie financière, on peut éviter la domination de l’économie des finances qui existe aujourd’hui sur la bourse et qui fait de nos actions et de nos compagnies de simples objets de spéculation, ayant peu de contact avec la réalité. Pour 2009, défis assez solides L’année 2009 se présente pour nous tous avec des défis assez solides. Tout d’abord, il faut complètement changer les mentalités financières, fortement influencées au 20e et début du 21e siècle par l’économie des finances et des bourses, surtout anglo-saxonnes. Nous sommes tous d’accord sur ce sujet, y compris les acteurs importants aux Etats-Unis et en Angleterre. Mais ce changement, même s’il est déjà en cours, se fait au ralenti. Si aujourd’hui, on voit dans les médias des discussions, analyses et recommandations sur la crise, les journalistes font appel aux mêmes acteurs financiers qui gardent la mentalité et les discours qu’ils ont tenus il y a cinq ans ou une année. On est choqué de voir que pour eux rien n’a changé … ils répètent ce qu’ils ont appris et ce qu’ils ont déjà fait. Plusieurs gouvernements, désirant faire appel à de véritables spécialistes, commettent l’erreur d’appeler à la rescousse les conseillers qui justement ont cette mentalité financière du 20e et du début du 21e siècle … et malheureusement ces spécialistes ne peuvent pas changer leur mentalité aussi promptement que la situation actuelle le requiert. Ici, nous devrons faire de très grands efforts afin de changer ces mentalités et ces discours afin d’éviter de retomber plus tard dans le même marasme économique et réorganiser évidemment tout notre système financier et monétaire par des idées et des mentalités nouvelles. Message de Nicolas G. Hayek du 15 mai 2009 5
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Page 3: Notre stratégie de produits nous a
Page 7: Où allons-nous en 2009 - 2010 et a

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