syndicom magazine No.20

syndicom
N o 20 décembre 2020
magazine
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office :
défis et
risques

Annonce
Prévoyance: pour prévenir toute lacune
majeure l’âge venu!
« Bientôt, je vais pouvoir profiter de ma pension. » Cette phrase est reprise par nombre de ceux qui sont sur le
point de partir à la retraite. Mais combien soupçonnent que les futures prestations de la prévoyance étatique et
professionnelle ne correspondent pas à leurs revenus actuels. En effet, c’est à ce moment précis que la plupart
d’entre eux sont confrontés à la trop fameuse « lacune de prévoyance ».
Cette dernière représente en moyenne à la retraite 40 %. Par conséquent, celui ou celle qui ne souhaite pas se serrer
la ceinture à ce moment-là serait bien avisé d’optimiser son propre régime de prévoyance. À ce titre, la prévoyance privée
(3 e pilier) est très prisée. Deux personnes sur trois possèdent déjà un compte de prévoyance 3a. Mais cela ne constitue
pas à proprement parler une surprise: cette solution est en effet pertinente dans la mesure où chaque franc versé est
déductible du revenu imposable. La déduction fiscale s’élève pour les actifs affiliés à une caisse de pension à 6826 CHF
(état: 2020) et pour les actifs non affiliés à 20 %
au plus du revenu net de leur activité lucrative,
au maximum toutefois à 34 128 CHF. Ainsi on
peut profiter de la prévoyance privée bien avant
l’âge de la retraite.
Plus on s’y prend tôt, mieux c’est!
Dès lors qu’une personne perçoit un revenu soumis
à l’AVS, elle peut effectuer des versements
dans le pilier 3a. Et le plus tôt sera le mieux.
Toutefois, le compte de prévoyance 3a atteint
très vite ses limites actuellement. En cause: les
taux d’intérêt toujours bas servant des revenus
plutôt modestes. N’y aurait-il donc plus moyen
de s’en sortir dans le cadre de la prévoyance volontaire?
Si, bien sûr! Celui qui investit précocement
son capital de prévoyance dans des titres
peut escompter des rendements intéressants
d’ici la retraite. Plus l’investisseur dispose de
temps, plus il pourra oser. Et si la retraite est encore lointaine, des placements assortis d’opportunités de rendement attrayantes
et une prise de risques accrue prendront tout leur sens. Si elle est proche, des placements aux faibles variations
de valeur sont recommandés. En optant p. ex. pour une Solution de placement Épargne de prévoyance de la Banque Cler,
le capital de prévoyance est investi dans des titres de manière professionnelle. Cela permet au demeurant de profiter de
l’évolution sur les marchés financiers et d’exploiter les opportunités de rendement.
Optimiser sa prévoyance
La personne désireuse de posséder un matelas financier consistant dans l’optique de la retraite ne pourra ignorer l’option
des marchés boursiers. Certes, on peut aussi y perdre de l’argent. C’est pourquoi le placement du capital de prévoyance
requiert un peu de courage. Mais on peut aussi gagner davantage que dans le cadre d’une simple Solution de placement.
L’histoire est édifiante à ce propos: depuis 1926, la personne qui a investi en actions suisses et les a conservées pendant
dix ans n’a perdu de l’argent que de 1929 à 1931. Au cours de toutes les autres périodes décennales, les gains ont plus que
compensé les pertes. Par conséquent, il est judicieux en matière de prévoyance de tirer profit des opportunités de rendement
sur les marchés financiers. Si la personne est simultanément désireuse de faire une bonne action, elle peut investir
son capital de prévoyance dans des placements durables. Ces derniers ne se contentent pas d’offrir des opportunités de
rendement attrayantes, ils favorisent de surcroît une évolution axée sur le développement durable de l’environnement et
de la société. Bref, une situation où toutes les parties prenantes sont gagnantes!
Les membres de syndicom en ont plus pour leur argent!
En 1927, l’Union syndicale suisse faisait partie de nos fondateurs. Aujourd’hui encore,
nous privilégions les relations partenariales avec les associations et syndicats.
Comme membre de syndicom, vous bénéficiez de conditions exclusives, comme p. ex. un
rabais de 25 % sur les droits de garde et les courtages.
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clés pour l’investisseur. Vous pouvez vous les procurer gratuitement sur notre site internet sous www.cler.ch de même
que sous forme papier dans toutes les succursales de la Banque Cler, auprès de la direction du fonds ou de la banque dépositaire.

Sommaire
4 Une fine équipe
5 Brèves
6 Du côté des employeurs
7 L’invité
8 Dossier : Télétravail
16 Au cœur de nos métiers
19 Logistique, l’effondrement
menace
22 Politique
26 Suggestions
27 1000 mots
28 Evènements
30 Tranches de vie
31 Mots croisés
32 syndicom social
De l’exception à la normalité
Lorsqu’en vertu de la loi sur les épidémies,
le Conseil fédéral appelait en mars 2020 les
entreprises à laisser travailler chez eux leurs
employé-e-s, peu s’imaginaient que cette
situation exceptionnelle allait devenir la norme.
En quelques semaines, le nombre d’employé-e-s
à domicile a fortement augmenté. Alors que le
travail à domicile était presque un privilège
avant le semi-confinement, nous constatons
aujourd’hui qu’environ 1,5 million de salarié-e-s
travaillent à distance.
La transformation numérique offre aux entreprises
et aux employé-e-s toujours davantage
de possibilités pour réorganiser le travail. Le
souhait des salarié-e-s d’aménager leur temps
de travail de manière flexible correspond à une
tendance sociétale, qui s’est généralisée dans
toute l’Europe. Le baromètre représentatif du
télétravail à domicile, réalisé entre avril et mai
par l’Institut de recherche gfs.bern pour le
compte de syndicom, confirme lui aussi cette
tendance.
La « liberté » gagnée que peut offrir le télétravail
comporte toutefois aussi des risques.
Des questions se posent en relation avec les
changements du monde du travail lorsque le
travail à distance n’est plus un phénomène
marginal, mais qu’il devient la norme. Existe-t-il
par exemple un droit au télétravail et au travail
mobile ? Si le télétravail doit se présenter
comme une alternative bénéfique au travail de
bureau, il convient d’en définir les conditions
dans le cadre du partenariat social.
Giorgio Pardini
4
8
16

4
Une fine équipe
La mutation de skyguide se poursuit
Marco De Monaco (43 ans)
System Monitor & Control East, Dübendorf.
Depuis 18 ans chez skyguide
comme technicien de la navigation
aérienne dans le domaine de la surveillance
des systèmes techniques. Depuis
2007, il siège au comité de branche
Sécurité aérienne. Il est aussi membre
de la délégation de négociation CCT.
Luca Dalla Caneva (45 ans)
Application Operations East, Dübendorf.
Depuis 16 ans chez skyguide
comme technicien de la navigation
aérienne dans le domaine du traitement
des données radar et des plans
de vol. Depuis 2008, il siège au comité
de branche Sécurité aérienne et est
membre des délégations chargées de
négocier la CCT, les mesures d’économie
et le règlement des piquets.
Patrik Mächler (48 ans)
Maintenance COM ZRH, Dübendorf.
Depuis 15 ans chez skyguide comme
technicien de la navigation aérienne
dans le domaine de la technique radio
et téléphonique. Depuis une année,
il est membre du comité de branche
Sécurité aérienne où il assume la
fonction de secrétaire.
Photo : Patrick Gutenberg
Texte : Bettina Büsser
« Nous nous battrons
pour que tout se passe
de manière équitable. »
« skyguide est en mutation depuis
longtemps et a subi des restructurations
pour tenter d’augmenter son
efficacité. Des licenciements ont eu
lieu déjà avant la pandémie. Nous
nous sommes engagés pour améliorer
les conditions de travail de nos
collègues. Une fois, nous avons réussi
à prolonger le délai de résiliation
d’un employé qui travaillait ici depuis
20 ans. Il a aussi pu suivre un
cours pour la recherche d’emploi.
Il a retrouvé un emploi.
A cause du coronavirus, nous recevons
une aide d’urgence de la
Confédération parce que la principale
source de revenus de skyguide –
l’argent des compagnies aériennes –
s’est effondrée. En contrepartie, la
Confédération attend des économies
à hauteur de 90 millions de francs
d’ici quatre ans. Nous ignorons
quelles mesures d’économie sont
prévues, mais nous nous battrons
pour que tout se passe de manière
correcte. Pas seulement pour le
personnel technique, opérationnel,
administratif ou les contrôleurs
aériens, mais aussi pour la direction
et les cadres.
Il y aura peut-être un gel des salaires
en 2021, mais pas d’augmentations.
Tous les syndicats AOT (Administration,
Operation, Technique)
chez skyguide ont donné leur accord.
Nous ne savons pas si d’autres licenciements
auront lieu, mais il est à
craindre que les collègues de plus de
50 ans perdent leur emploi. Ils ont
peur. Nous les soutiendrons et réagirons
si ce scénario devait se réaliser.
La qualité des entretiens du personnel,
nos règlements et le système
salarial nous préoccupent aussi. Le
travail de piquet et de nuit est monnaie
courante chez nous. Il y a des
règlements, mais nous devons veiller
à ce qu’ils soient respectés. En tant
que syndicat, nous devons sans cesse
redoubler d’efforts et montrer que
nous sommes là. Nous recrutons
avec des dépliants et en abordant de
nouveaux membres à qui nous expliquons
que nous comptons sur un
partenariat solide avec syndicom.
Malheureusement, ces discussions
sont plus difficiles depuis que le télétravail
s’est généralisé. »

Brèves
Les brochures sur papier glacier ne suffiront pas \ Suppression
d’emplois chez Saint-Paul/media \ Congrès de syndicom 2021 \
Renfort de personnel exigé dans le transport des colis
5
Les brochures sur papier
glacier ne suffiront pas
syndicom regrette l’échec de l’initiative
pour des multinationales responsables
faute de majorité des cantons. Durant
la campagne, les adversaires du texte
ont affirmé soutenir les objectifs de
l’initiative et ont principalement critiqué
le moyen de les atteindre. Il faudra les
prendre au mot et vérifier que les promesses
faites soient tenues.
L’Union syndicale suisse insistera
pour une mise en œuvre conséquente
du contre-projet. Elle s’engagera aussi
pour que le soutien populaire large se
reflète dans la rédaction de l’ordonnance,
afin que les violations des droits
humains, du droit élémentaire du travail
ainsi que des standards environnementaux
ne puissent plus être dissimulées.
Nouvelle suppression d’emplois
chez Saint-Paul/media
Déjà en novembre 2017, le groupe fribourgeois
Saint-Paul procédait à une
réorganisation et réunissait les quatre
imprimeries sous le toit de media f.
25 emplois passaient à la trappe. Trois
ans plus tard, les salarié(e)s de l’entreprise
nouvellement organisée se voient
confrontés à une nouvelle suppression
de postes, car les activités d’impression
sont centralisées sur un seul site à
Bulle.
Le syndicat syndicom exige que le
groupe Saint-Paul et media f assument
leur responsabilité sociale en tant
qu’employeurs. Ils sont tenus de sauver
la majorité des emplois et de négocier
un bon plan social avec la collaboration
du syndicat.
Congrès de syndicom 2021
Le congrès du dixième anniversaire de la
création de syndicom, initialement prévu
en juin, est repoussé en automne. Le
comité central a décidé le report en raison
de la situation incertaine et des
restrictions dues à la pandémie. Dès
que le lieu et la date du congrès seront
connus, nous les publierons sur le site
syndicom.ch.
Un kit contre le harcèlement
sexuel
Selon une étude, 23 % des femmes et
10 % des hommes sont victimes de harcèlement
sexuel sur leur lieu de travail.
Et d’après un sondage de gfs.bern,
59 % des femmes doivent subir des
contacts, embrassades ou baisers non
souhaités.
La Conférence suisse des délégué-e-s
à l’égalité (CSDE) fournit un kit
contre le harcèlement sexuel aux entreprises
qui veulent empoigner ces
problèmes. Il contient aussi un guide
d’utilisation, des fiches d’information,
des vidéos et un outil e-learning. Le kit
est disponible gratuitement sur le site
equality.ch. Il peut être consulté en
français, en italien, en allemand et en
anglais.
Renfort de personnel exigé
dans le transport des colis
Les distributeurs et distributrices de
colis sont très sollicités. L’essor du
commerce en ligne, couplé au coronavirus,
a augmenté cette année la pression
à un niveau encore inconnu. A
Frauenfeld, les collègues ont porté
cette situation à la connaissance du
grand public. Ils ont remis à la direction
une pétition largement soutenue.
Leur revendication principale : il
faut enfin plus de personnel fixe. Le
directeur général de La Poste Roberto
Cirillo a promis publiquement une amélioration.
Nous restons vigilants.
Agenda
Décembre
Les secrétariats de syndicom resteront
fermés du 24.12.2020 au 4.1.2020.
En cas d’urgence, un service de piquet
est disponible. Veuillez laisser un message
au 058 817 18 18 sans oublier de
laisser vos coordonnées complètes.
Janvier
Dès le 18
Les horaires de travail chez
Swisscom
Discutez avec nous du temps de travail
chez Swisscom ! Participez à nos
meetings en ligne pour les employés
de Swisscom (30 minutes qui peuvent
être enregistrées comme temps de
travail). Prochain rendez-vous le 11
janvier 2021.
syndicom.ch/tempsdetravail/
Jusqu’au 31
Inscription à ProLitteris
Inscrivez-vous à Pro Litteris, pour soumettre
vos œuvres et en réclamer des
droits d’auteur. Infos : prolitteris.ch
Février
Jusqu’au 7
Gezeichnet 2020
Berne, Musée de la communication.
50 caricaturistes suisses présentent
leurs meilleurs travaux de l’année.
Infos : mfk.ch
Mars
7
Vote fédéral de mars 2021
Selon syndicom, la loi fédérale sur les
services d’identification sera au centre
de l’attention. Le Parlement souhaite
attribuer l’émission des « E-ID » à des
entreprises privées. A notre avis, cette
tâche incombe au service public.
8
Journée internationale de
la femme
Comme chaque année, syndicom participera
activement à la Journée internationale
de la femme. Informations
que nous publierons sur syndicom.ch.
syndicom.ch/agenda

6 Du côté des
Lukas Kaufmann est le fondateur et directeur de Saetta Verde,
employeurs
l’un des premiers services de coursiers à vélo du Tessin.
Depuis 2013, cette association à but non lucratif, qui compte
une trentaine de salariés, dont des personnes en difficulté,
comme les bénéficiaires de projets en matière d’emploi.
1
Comment êtes-vous parvenu au
contrat signé en octobre ?
Dès le début, ceux qui travaillaient
chez Saetta Verde avaient un contrat
de travail, mais sans garantie de salaire
minimum en raison de la rémunération
à la tâche. Avec l’entrée en
vigueur de la loi PostCom, en 2012,
qui impose un contrat pour les coursiers
à vélo, l’association professionnelle
Swiss Messenger Logistic a
entamé des négociations avec syndicom.
Après cinq ans de négociations,
un accord a été conclu et adapté à la
réalité tessinoise.
2
Comment jugez-vous la contribution
de syndicom en tant que partenaire
social ?
C’est la première fois que l’employeur
s’adresse à un syndicat pour
avoir un contrat de travail. En général,
c’est le contraire ! Ici, on n’est
parti de rien, dans un secteur où les
employés eux-mêmes étaient tellement
peu au courant de leurs droits
que certains continuaient même à
travailler comme avant, à la tâche.
syndicom a eu une approche fondamentale
: il nous a appuyés sur les
questions techniques et juridiques.
3
Quels sont les avantages pour les
travailleurs?
Ils sont désormais payés un minimum
de 18 francs par heure pour
chaque livraison. Cela implique un
effort d’organisation pour donner
une continuité aux livraisons et s’assurer
que l’entreprise demeure rentable.
Je m’explique : nous avons souvent
un pic de livraisons concentrées
en peu de temps. Cela entraîne inévitablement
une sélection du personnel
et une redistribution des tâches
entre ceux qui ne font que des livraisons
et ceux qui restent au bureau.
4
Sur quels principes repose l’association
Saetta Verde ?
Lorsque j’ai démarré mon entreprise
en 1998, c’était pour donner le bon
exemple en proposant des transports
rapides et écologiques. Je venais de
faire une expérience de service civil
dans une exploitation agricole employant
également des personnes
handicapées. J’ai toujours voulu aider
les personnes en difficulté. L’écologie
et le social guident également l’activité
de l’association, tout comme le
professionnalisme et le sérieux.
5
Comment vous positionnez-vous
sur le marché?
Nous ne livrons pas de produits alimentaires,
comme les grandes plateformes.
Nous proposons la livraison à
domicile des achats, sans faire les
achats. Pendant le confinement, cela
a avantagé les grandes plateformes,
mais elles n’offrent souvent pas de
garanties sociales aux coursiers.
Notre activité principale est la livraison
urgente (messagerie express),
pour laquelle nous jouissons d’une
position établie sur le marché.
6
Comment envisagez-vous l’avenir
de votre travail?
Il nous reste un marché de niche,
limité au sac à dos de 10 kg et au dernier
kilomètre, donc aux livraisons
urgentes comme les fournitures médicales
ou les documents officiels. Au
Tessin, la configuration du territoire
ne favorise pas le vélo. C’est pourquoi
nous sommes également actifs en
voiture (à gaz ou électriques). Avec
l’ouverture du tunnel de base du
Ceneri, le transport par vélo pourrait
être combiné avec le train.
Texte : Giovanni Valerio
Image : Saetta Verde

L’invité
Si nous contribuons à augmenter
la productivité, nous agrandissons le gâteau.
Ce principe guide les syndicats et les employeurs
dans la recherche de compromis.
Mais ils négligent un problème important :
aujourd’hui, notre bien-être ne dépend plus de
la taille du gâteau, mais des effets de cette
augmentation sur notre vie sociale.
L’augmentation de la productivité est néfaste :
le travail mal rémunéré, en particulier, est organisé
de manière à réduire quasiment à zéro les
contacts sociaux au travail ou à transformer les
collègues en concurrents. De plus, les exigences
de mobilité et de flexibilité du marché du travail
percent aussi de plus en plus le tissu social
privé. L’entreprise se substitue à la famille. Le
stress est soulagé par des achats compulsifs.
Cela stabilise l’économie et l’état psychique,
jusqu’à ce que le fragile équilibre se rompe avec
la prochaine restructuration, un accroc dans la
carrière, un burn-out ou le choc de la retraite.
La crise de la COVID et le télétravail nous
obligent à réassembler les pièces du puzzle :
lieu de travail, trajet professionnel, domicile et
vie sociale. Dans l’idéal, nous développons des
modèles de travail qui renforcent le réseau
social personnel sans gâcher le plaisir du travail
rémunéré. Or celui-ci dépend largement du
sentiment que l’on éprouve à réaliser quelque
chose ensemble.
Les contraintes économiques subsistent, bien
qu’elles n’aient plus de sens en termes d’économie
publique. Même le travail idéal n’apporte du
plaisir que tant que l’entreprise ne fait pas faillite.
Ces contraintes doivent être surmontées
au-delà des entreprises. Les syndicats sont là
pour ça. Ils peuvent signaler qu’ils ne prennent
pas parti dans cette situation. La solitude est
douloureuse. Même avec un salaire de cadre.
Quand le travail perce
le tissu social
Werner Vontobel (1946) est économiste,
journaliste et publiciste. Il a travaillé
pour plusieurs journaux comme la
Weltwoche ou le Tages-Anzeigers et a
été membre de la rédaction en chef du
magazine économique suisse Cash.
Aujourd’hui, on le connaît surtout
comme chroniqueur de thèmes économiques
et de santé au Blick.
Dans ses livres, il aborde des
questions fondamentales de politique
économique. Il affirme écrire pour les
personnes qui ne comprennent pas
pourquoi une économie aussi efficace
que la nôtre contribue si peu à rendre
notre vie plus agréable.
Parmi ses ouvrages, on compte
« Das Geschwätz von der freien Marktwirtschaft
», dont il est le coauteur et
qu’il a publié en 1996. Ou encore
« Arbeitswut. Warum es sich nicht lohnt,
sich abzuhetzen und gegenseitig die
Jobs abzujagen » (« La fureur de travailler
»), qu’il a publié avec Philipp Löpfe.
Depuis 1974, il est membre de syndicom
et de ses organisations précédentes.
7

Un lieu de
travail sûr et
réglementé
à domicile

Etablissement d’une nouvelle forme de travail
Il faut un modèle hybride de temps de travail, aussi après la pandémie
Des problèmes qui n’existent qu’à la maison
La façon dont les autres la gèrent
Dossier 9

10 Dossier
La nouvelle normalité
Avec le coronavirus, le télétravail s’invite dans
le quotidien de nombre d’entre nous. Beaucoup
s’en réjouissent – mais que va-t-il se
passer si la situation persiste ? Les pièges ne
manquent pas au niveau social et juridique.
Texte : Andres Eberhard, journaliste
Image : Remo et Lisa Ubezio
Cet article a vu le jour chez moi, dans notre petit bureau
familial, que nous appelons aussi la pièce télé, le placard
ou la salle de jeux selon l’usage. A côté de la table se trouve
l’étendoir à linge. Jusqu’à peu, j’entendais les enfants
s’ébattre dans le séjour. Ils sont maintenant à la crèche.
Le travail à domicile présente des avantages : les déplacements
s’annulent et je peux répartir mon temps de manière
plus libre et autonome : plier du linge, réchauffer
des restes à midi, aller chercher les enfants en début de
soirée. Peut-être même aller courir l’après-midi, si je suis
disposé à travailler le soir.
Un très grand nombre de Suissesses et de Suisses se
portent comme moi. D’après l’Office fédéral de la statistique,
un million de salarié(e)s ont travaillé en partie à domicile
en 2019. En raison de la pandémie, ce nombre a explosé.
Certains indices laissent entrevoir que le télétravail
pourrait même devenir la nouvelle norme sur le long
terme. Qu’est-ce que cela signifie pour notre vie professionnelle
?
Que se passe-t-il si je ne vois plus mes collègues ?
Beaucoup voient d’abord les avantages. Des études
montrent en effet que la satisfaction du travail augmente
à la maison. Le Baromètre du télétravail à domicile de syndicom
est lui aussi plus que clair : quatre employé(e)s sur
cinq souhaitent continuer à travailler à distance, au moins
partiellement, après la pandémie. Seuls 6 % des sondé(e)s
s’y opposent catégoriquement.
Mais ce qui pour beaucoup a offert un changement
bienvenu dans la vie professionnelle pendant la pandémie
comporte aussi des risques. D’abord, les échanges sociaux
disparaissent quasi complètement avec le télétravail.
Cela peut nuire à la santé, comme le soulignent les
médecins du travail. Que se passe-t-il si je ne vois plus mes
collègues ? Si je suis nouveau et ne connais mes collègues
que des réunions Zoom ? Les économistes indiquent que
le manque de contacts sociaux met aussi en danger la productivité
de l’équipe. Ils déconseillent donc des modèles
exclusifs de télétravail.
Des questions juridiques se posent si le télétravail devient
la normalité : qu’est-ce qui compte comme temps de
travail et comme temps libre ? Qui contrôle que des pauses
suffisantes soient prises et que les employé-e-s ne continuent
pas à travailler la nuit ou le dimanche ? Qui paie la
chaise de bureau ergonomique, l’Internet, le courant ou la
réparation de l’ordinateur ?
Selon la loi sur le travail, ce sont des aspects qui concernent
les employeurs. Ils sont tenus de protéger leurs employé(e)s
par des mesures contre l’épuisement professionnel
et doivent subvenir à tous les coûts occasionnés
par le poste de travail. Pourtant, nombre d’entreprises ne
remplissent pas ces devoirs, en prétextant que la loi sur le
travail ne s’applique pas au travail à distance, ou que le télétravail
représente une nouvelle forme de travail à domicile
réglée à part, pour laquelle ne valent pas la durée
maximale du travail ou les réglementations du travail nocturne
et dominical. Or, le télétravail et le travail à domicile
n’ont rien en commun. Le précurseur de la loi actuelle sur
le travail à domicile a été créé il y a 80 ans, pour les travailleurs
du textile. Aujourd’hui encore, la loi ne s’applique
qu’au travail manuel et au travail mécanique industriel.
Les entreprises pourraient abuser du télétravail pour
réaliser des économies
La situation juridique concernant le télétravail est claire :
les tribunaux ont indiqué que la loi sur le travail s’applique
tout aussi bien au travail à domicile qu’au travail
sur le poste de travail. Les employeurs doivent ainsi
prendre en charge tous les frais d’installation (chaise,
table, ordinateur, clavier, lumière, etc.) ainsi que les dépenses
(électricité, Internet, papier, réparations) à condition
qu’elles soient nécessaires pour l’activité professionnelle.
Le Tribunal fédéral a même statué que les
employeurs doivent également payer le loyer du bureau à
domicile, selon les circonstances, s’ils ne mettent pas euxmêmes
un poste de travail à disposition.
Dans la pratique, le tableau est tout autre : une enquête
réalisée par syndicom auprès de 2000 employé(e)s de
Swisscom a révélé que neuf sondés sur dix supporteraient
en partie eux-mêmes les coûts supplémentaires occasionnés
par le bureau à domicile. Le danger est donc bien réel
que les entreprises abusent du télétravail pour réaliser des
économies. L’économiste américain Richard Baldwin
dresse un scénario sombre : si le télétravail se poursuit, les
entreprises pourraient être incitées à miser uniquement
sur la main-d’œuvre meilleur marché à l’étranger.
Le télétravail
peut nuire à
la santé
Qui paie les frais du bureau à domicile ?

A l’heure actuelle, la réalité du travail est contradictoire
Même si ça ne devait pas aller aussi loin : les employeurs
cherchent de plus en plus à profiter du flou juridique, en
dictant eux-mêmes les règles. Un exemple en est la
« Convention de télétravail » élaborée par les associations
économiques de Suisse romande. Il s’agit d’un complément
au contrat de travail que les entreprises peuvent
faire signer à leurs employé(e)s. Ce document montre que
les obligations légales sont simplement transférées aux
employé(e)s dans de nombreux points. Les employés s’engagent
ainsi à payer eux-mêmes le loyer, le mobilier, Internet
et sont également rendus responsables de la sécurité
et de l’ergonomie sur le poste de travail. D’autres éléments
qui incombent clairement aux employeurs selon le droit
en vigueur sont « convenus » : par exemple, les coûts des
outils de travail (p. ex. ordinateur) ou le respect des horaires
de travail et des périodes de repos.
La légalité de ces accords complémentaires est discutable.
Pourtant, de nombreux employé(e)s acceptent l’arrangement.
D’une part, parce qu’ils n’ont tout simplement
pas le choix. Ceux qui se montrent récalcitrants et
qui résistent doivent redouter des conséquences négatives
– qui peuvent aller jusqu’au licenciement dans des
cas extrêmes. D’autre part, le télétravail est souvent souhaité
par les employés eux-mêmes, qui s’accommodent
par conséquent de conditions-cadres si sévères.
A l’heure actuelle, la réalité du travail est contradictoire.
D’un côté, elle répond aux désirs de flexibilité et de
liberté pour la répartition du temps de travail, comme l’a
montré l’enquête de syndicom menée auprès des employé(e)s
de Swisscom. De l’autre côté, il y a la protection
juridique contre le surmenage. Le Code des obligations
stipule qu’un jour de travail doit être effectué en l’espace
de 14 heures (pauses comprises), or de nombreux employé(e)s
répondent encore à des courriels à 23 h, le soir,
et sont à nouveau à pied d’œuvre à 6 h du matin le lendemain
– ce qui est en fait illégal. C’est pourquoi quelques
politiciens exigent d’assouplir la loi.
La loi sur le travail
doit être aussi
respectée à domicile
Les spécialistes de la médecine du travail mettent eux
en garde : des périodes de repos raccourcies entraînent
une augmentation des maux psychosomatiques tels que
douleurs dorsales, troubles du sommeil ou épuisement
émotionnel. Autrement dit, plus se prolonge le travail à
domicile, plus la journée de travail risque de facto de
s’étendre sur 24 heures – avec des risques collatéraux pour
la santé. La loi sur le travail en vigueur protège les salarié(e)s
– et, d’une certaine manière, les protège aussi
d’eux-mêmes.
Que faire alors ? syndicom a commandé une expertise
juridique auprès de Kurt Pärli, professeur de droit privé à
l’Université de Bâle. Résultat : comme la situation juridique
est claire, une modification de la loi ne passe pas au
premier plan. Toutefois, des mesures s’imposent pour
que la loi sur le travail soit elle aussi respectée à domicile
(voir l’interview à la page 22). Les syndicats et leurs partenaires
sociaux sont sollicités. M. Pärli conseille en outre
de fixer contractuellement que la méthode « Uniquement
télétravail » ne devienne pas la règle. Une période de télétravail
ne devrait pas entraîner une situation permanente
de télétravail. Idem pour cet article : j’ai renoncé à mon
jog ging, mais aussi au travail de nuit, et je l’ai terminé le
lendemain dans le bureau commun.
syndicom.ch/teletravail

12
Dossier
Il faut un modèle hybride de temps de
travail, aussi après la pandémie
En 2020, compte tenu des mesures sanitaires,
quantité de personnes ont commencé à
travailler à domicile. Et elles sont nombreuses
à apprécier ce modèle, comme le montre
le sondage de syndicom réalisé durant le
semi-confinement du printemps. Mais que se
passera-t-il dans le futur, une fois la pandémie
surmontée ?
Texte : Giovanni Valerio
« Les mesures prises jusqu’à présent l’ont été en raison de
l’urgence », explique Giorgio Pardini, responsable du secteur
TIC de syndicom. « En tant que syndicat, notre devoir
consiste à préparer le terrain de l’après-COVID pour
rendre possible le télétravail si le type d’activité s’y prête.
Il ne s’agit pas de modifier la loi (comme le confirme l’expert
en droit du travail Kurt Pärli), mais il faut de bonnes
conditions-cadres dans les conventions collectives de travail.
En tant que partenaire social, nous devons veiller à ce
que les employeurs endossent leurs responsabilités en
matière de protection de la santé du personnel. Ils sont tenus
de lui fournir les outils de travail nécessaires, mais
aussi de lui garantir un poste de travail dans l’entreprise.
Nous devons nous impliquer pour que les employé(e)s
puissent choisir eux aussi de télétravailler, car à ce jour,
seule l’entreprise peut offrir le télétravail. Enfin, il
convient de garantir les droits d’information des syndicats
aussi pour ces nouvelles formes de travail. Conformément
à la loi sur la participation, la participation au dialogue
avec les commissions d’entreprise doit être possible
pour que le personnel soit intégré dans le cycle de production.
»
Rencontres virtuelles
Même le syndicat se transforme pour s’approcher des employé(e)s
dans le nouveau contexte. Chez Swisscom, un
projet des membres a démarré avec la commission du personnel
pour impliquer les collègues qui travaillent à domicile.
Ils sont invités à participer en ligne à un « café virtuel
», via des plateformes telles que Teams. Le sondage le
montre : quiconque travaille à domicile ne prend souvent
pas assez de pauses.
Ces nouveaux modèles de contact pourraient être appliqués
à d’autres domaines, par exemple à la distribution
matinale et à celle des imprimés, explique Matteo Antonini
: « Les employé-e-s de Presto et de Direct Mail ne travaillent
pas à domicile mais ils n’ont pas non plus de véritable
poste de travail, ni de rencontres avec leurs collègues.
Les contacts syndicaux se déroulent au sein des commissions
du personnel, mais aussi via WhatsApp ou Facebook.
» Dans la nouvelle convention collective de travail de
La Poste, Antonini nous explique que « la possibilité de
travailler à distance, si elle est prévue, en est à un stade
embryonnaire. Il n’existe qu’une déclaration d’intention
». Pourtant, le télétravail a été pratiqué à large échelle
chez PostFinance durant le confinement. Récemment, les
responsables d’équipe de PostLogistics au Tessin ont obtenu
la possibilité d’exécuter certaines tâches administratives
à domicile. Mais uniquement à titre exceptionnel.
Aller de l’avant
« Depuis des années, nous sommes ouverts à de nouveaux
modèles de travail », explique Giorgio Pardini. « Dans les
cas où le syndicat n’était pas préparé, les entreprises ont
rencontré des problèmes d’adaptation. C’est précisément
parce que syndicom a cherché à anticiper les processus
que les entreprises de notre secteur sont parvenues à s’accommoder
du confinement : UPC a donné un voucher aux
salarié(e)s, Swisscom a fourni les outils nécessaires au télétravail…
Dès lors, il s’agit de projeter nos revendications
au-delà de la crise, convaincus que le travail de demain
sera plus hybride et qu’il confèrera plus d’autonomie et de
confiance aux employé(e)s.»
Eviter l’isolement
Pour les journalistes aussi, il est indispensable de se rencontrer,
déclare Stephanie Vonarburg, responsable du
secteur Presse et Médias électroniques. « Le travail à distance
a remporté les faveurs des personnes qui travaillent
loin du domicile ou de celles qui connaissent des situations
familières particulières. D’autres critiquent cette
forme d’isolement, persuadés que le présentiel inspire
des idées d’articles et d’approches. syndicom offre à ses
membres des consultations individuelles ou collectives,
et est toujours en contact avec Keystone-ATS pour élaborer
le nouveau règlement sur le télétravail. »
https://bit.ly/37iSN6X

Dossier
« Au bureau, le stress et le bruit
étaient immenses »
13
Télétravailler comporte de nombreux
avantages, mais aussi des risques pour les
employé-e-s. Les voici.
Texte : Basil Weingartner
Pas de voisin de bureau qui crie dans son casque, pas des
douzaines d’autres collèges dans la pièce. Cornelia Lenski
est seule dans son appartement, son casque audio aux
oreilles et travaille en tant qu’agente de centre d’appel.
« A la maison, on est beaucoup plus tranquilles. »
La pandémie de COVID-19 a transformé un grand nombre
de personnes en Suisse en télétravailleurs. L’entreprise
qui emploie Cornelia Lenski, Capita Customer Services SA
à Tägerwilen (TG), venait de démarrer le premier projet
pilote de télétravail, début mars, quand la crise du coronavirus
s’est déclarée. Auparavant, tous les employé-e-s
étaient assis dans des bureaux ouverts, qui comptaient environ
75 personnes. Le stress et le bruit étaient immenses,
déclare l’employée de centre, qui est aussi présidente de
la CoPe au sein de l’entreprise.
D’abord contrainte de travailler à domicile, puis de le
faire « de son plein gré », elle est très satisfaite. D’ailleurs,
80 % des salarié-e-s en télétravail affirment aussi être « plutôt
ou très satisfait-e-s », comme le révèle un sondage représentatif
réalisé à la demande de syndicom en mars et
avril derniers. Le caractère facultatif est important, mais
la loi l’est aussi : « Le télétravail doit être convenu avec les
salarié-e-s, il ne peut pas être exigé », souligne le secrétaire
central de syndicom, Daniel Hügli.
Problèmes rencontrés uniquement à domicile
Pour 60 % des personnes interrogées, travailler chez soi réduit
le stress, 62 % s’estiment plus productives et 55 % également
plus créatives. Marc Wälti ne veut toutefois pas travailler
indéfiniment à domicile. Ce gestionnaire de
données chez Swisscom explique qu’il manque de place et
de l’infrastructure nécessaire. Le sondage le confirme : la
moitié des participant-e-s juge l’ergonomie de leur place
de travail à domicile « insuffisante ». Membre de syndicom
depuis 25 ans, pour Wälti le télétravail permanent se
heurte également à une autre difficulté : « Quand je travaille
à la maison, travail et vie privée s’enchevêtrent. » Il
doute que les employé-e-s soient encore satisfaits du télétravail
après une longue période. On notera que peu après
l’introduction des premières mesures anti-COVID,
54 % des sondé-e-s estimaient déjà que le travail à domicile
suscite un sentiment de solitude. Cornelia Lenski
évoque le cas d’un collègue qui s’est même battu pour
pouvoir retourner au bureau.
Ni bureau ouvert ni bureau à domicile
Mais Marc Wälti a trouvé une solution. Depuis ce printemps,
il ne travaille plus dans le bureau ouvert de
Swisscom situé dans l’agglomération bernoise mais dans
un local technique désaffecté de Swisscom dans un village
proche de son domicile, avec trois collègues. Swisscom
soutient de telles réaffectations.
L’importance de la protection des personnes en
télétravail
Seuls 45 % des employé-e-s reçoivent une indemnité de
frais pour les charges supplémentaires liées au télétravail.
Même chez Swisscom, que Marc Wälti considère sinon
comme exemplaire, les négociations se poursuivent. Pour
lui, qui est aussi vice-président de la représentation du
personnel dans son unité, une chose est claire : une indemnité
est indispensable. Daniel Hügli exige que la protection
des employé-e-s soit également garantie à domicile
car le télétravail crée de nouveaux risques : « Il faut
donc s’efforcer de trouver des solutions équilibrées, négociées
par toutes les personnes concernées. »
Les résultats du sondage :
syndicom.ch/teletravail

14
Dossier
Le télétravail des voisins est
toujours plus smart
La pandémie de coronavirus va modifier le
monde du travail. Nécessité oblige, on mise
partout de plus en plus sur le télétravail.
Comment d’autres pays règlent-ils le travail à
domicile ? Voici un aperçu.
Texte : Christian Capacoel
En Italie, le télétravail est smart – et pratique. Les Italiens
ont eux aussi été renvoyés à la maison au printemps. La
plupart des entreprises ont prolongé cette mesure jusqu’à
la fin de l’année. La crainte de bureaux bondés est grande,
après que l’Italie a enregistré plus de 55 000 décès dus au
coronavirus. Durant le confinement ordonné lors de la
première vague, 90 % des employé-e-s ont dû rester à la
maison. Actuellement, 34 % des salarié-e-s sont encore en
télétravail.
En particulier les grandes entreprises et l’administration
publique tablent sur le télétravail. Selon les derniers
sondages, plus de la moitié des entreprises comptent le
maintenir en 2021. Mais il y a peu de temps encore, le pays
était à la traîne dans le domaine du smart working (travail
intelligent), comme on l’appelle en Italie. Et un grand
nombre d’employé-e-s considèrent qu’il est effectivement
smart de pouvoir renoncer à une présence permanente au
bureau. Car la bureaucratie du coronavirus les y attend :
les autorités italiennes exigent de toutes les entreprises
une prise quotidienne de la température de tous leurs employé-e-s
et leur signature.
En Autriche, la demande en télétravail est très forte,
mais le législateur tarde à en fixer les conditions-cadres. Le
Gouvernement autrichien a créé mi-septembre un groupe
de travail formé de représentant-e-s du Ministère du travail,
des syndicats et des employeurs. Il devrait présenter
ses premiers résultats au printemps 2021. Pour l’heure, la
possibilité de télétravailler repose sur des accords d’entreprise
et des contrats de services. Il n’existe pas une définition
uniforme du lieu où le travail vaut par exemple comme
du télétravail. Pour l’association des employé-e-s (Arbeiterkammer),
qui représente les intérêts de tous les employé-e-s,
il est impératif d’ancrer dans la nouvelle loi la
protection des travailleurs, l’assurance-accident, la protection
des données et d’autres questions centrales.
Aux Etats-Unis, la politique n’a pas son mot à dire
concernant le télétravail. Les entreprises décident seules
où et comment travaillent leurs employé-e-s. Mais la tendance
est claire : de plus en plus d’entreprises suppriment
des postes de travail au bureau. Cela leur permet non seulement
d’économiser des coûts, mais aussi de préserver
l’environnement et d’augmenter la satisfaction des employé-e-s
au travail. Des entreprises comme le service de
messagerie Twitter à San Francisco ont même totalement
aboli les places de travail au bureau. Ce qui compte, c’est
que le travail soit effectué – et c’est aussi possible à domicile.
Chez Google, Facebook et Apple, les employé-e-s
peuvent actuellement travailler chez eux. Mais au plus
tard à la fin de l’année prochaine, ils devront être de retour
au bureau. A moyen et long terme, toutes les entreprises
prévoient des modèles hybrides. En d’autres termes, on ne
passera peut-être plus que la moitié de son temps de travail
dans l’entreprise et le reste en télétravail à domicile.
Dans la Silicon Valley, certaines répercussions sont déjà
bien visibles : il y a moins d’embouteillages.
En Allemagne, on discute actuellement d’un « droit au
télétravail ». Contrairement aux Pays-Bas, où il a été instauré
en juillet 2015, un tel droit n’existe pas pour l’instant
en Allemagne. Il semble que si la loi devait passer, ce
droit sera clairement limité. Un projet de loi présenté début
novembre, qui a toutefois été retiré entre-temps, prévoyait
un droit légal à 24 jours par an de travail à distance
ou de télétravail à domicile.
Si un droit légal au télétravail était introduit, les entreprises
seraient tenues d’autoriser en principe les employé-e-s
qui le souhaitent à travailler à domicile. Un refus
ne pourrait être justifié que par des raisons urgentes liées
à l’entreprise. Actuellement, la décision d’autoriser le télétravail
à domicile est en principe du seul ressort de l’employeur.
Les employé-e-s ne peuvent donc pas exiger de
travailler à domicile.
Brochure détaillée du Seco sur la situation juridique actuelle : https://
bit.ly/36zq4M5
Photos
Qu’en était-il vraiment du télétravail pendant la pandémie de
coronavirus ?
Ce que syndicom a tenté de découvrir par un sondage, le
couple de photographes Remo et Lisa Ubezio l’a exploré dans
une documentation ambitieuse de photos et de textes.
Lorsque le Conseil fédéral a décidé d’imposer le semi-confinement,
le 16 mars 2020, les indépendant-e-s de l’économie
créative se sont quasiment retrouvés sans travail du jour au
lendemain. Remo et Lisa ont fait de cette nécessité une
vertu et ont lancé le projet photographique « Together at
home ». Entre début avril et le 10 mai, ils ont réalisé le portrait
de 230 personnes, chez elles ou dans leur colocation,
et ont écouté leur vécu du télétravail. Un beau livre et une
exposition sont prévus dans le cadre du projet artistique.
Cinq photos de la série enrichissent notre magazine.
Page Web du projet photo :
Le projet photo « togetherathome.ch » fait partie du projet
européen « lockdowneurope.org ».

Checklist télétravail/travail mobile
Cette checklist doit sensibiliser les employé-e-s et les membres des représentations du personnel aux aspects à observer en matière de
télétravail/travail mobile ou dans la négociation de conventions y relatives. syndicom te soutient volontiers dans cette démarche.
Droits
Y a-t-il dans l’entreprise un règlement, des directives ou même un article inscrit
dans la convention collective de travail concernant le télétravail/travail mobile ?
Checklist
Les employé-e-s, les représentant-e-s du personnel ou le syndicat disposent-t-ils de droits de participation sur ces thèmes ?
Est-il garanti que la représentation du personnel ait la possibilité d’entrer en contact virtuel
avec les employé-e-s et que le syndicat obtienne un droit d’information et d’accès électronique ?
L’employeur a-t-il des motifs importants (pandémie, pannes sur le poste de travail, etc.) qui justifient d’ordonner du travail à domicile ?
Est-il précisé explicitement que le télétravail/travail mobile est facultatif (vu que
l’entreprise est en général le lieu de travail) ou qu’il n’existe aucun droit au télétravail ?
Existe-t-il une convention écrite passée avec les employé-e-s concernés, qui est
limitée dans le temps ou qui peut être résiliée par les deux parties au moins chaque année ?
Conditions générales
Est-il consigné par écrit que l’employeur est tenu d’appliquer aussi pour le télétravail/travail mobile les dispositions de la loi sur le travail (p. ex.
repos, pauses, interdiction générale du travail nocturne et dominical, durée maximale du travail) ainsi que les prescriptions du Code des obligations ?
Le télétravail/travail mobile est-il lié à l’obligation de respecter les exigences
relatives au poste de travail en termes d’espace, d’éclairage et d’outils de travail ?
L’employeur a-t-il pris des mesures adéquates pour prévenir l’isolement social ?
Des contrôles sont-ils effectués (p. ex. par l’employeur, commission paritaire, etc.)
pour vérifier que les employé-e-s respectent les prescriptions de santé ?
Veille-t-on à traiter tous les employé-e-s sur un pied d’égalité et à éviter tout désavantage en
termes d’évolution de carrière, d’évaluation personnelle et de possibilités de formation continue ?
L’employeur a-t-il procédé à une évaluation préalable des effets sur la santé et la sécurité
des employé-e-s, sur l’infrastructure et sur les structures entrepreneuriales ou locales ?
Le télétravail de l’étranger est-il réglé (volume, imposition fiscale, cotisations sociales, protection des données, etc.) ?
Temps de travail
L’employeur s’assure-t-il que les employé-e-s saisissent leur temps de travail et
disposent des moyens nécessaires pour l’enregistrement de leur temps de travail ?
A-t-il été convenu quels jours de la semaine et dans quel cadre horaire le télétravail/travail mobile doit-il être exécuté ?
Des modèles adéquats de temps de travail flexible fondés sur l’autonomie des horaires de travail des employé-e-s sont-ils définis ?
Est-il précisé par quel moyen et dans quel cadre horaire les employé-e-s doivent
être joignables (y c. droit à la déconnexion en dehors des horaires de travail) ?
Coûts
A-t-il été convenu qui, de l’employeur ou des employé-e-s, est responsable de fournir les outils et le
matériel de travail (ordinateur, téléphone portable, internet, imprimante, chaise et table de bureau, etc.) ?
Si l’employeur ne prend pas à sa charge les outils et le matériel de travail, un droit à une
indemnité est-il prévu – ou le poste de travail au bureau reste-t-il en tout temps disponible ?
Est-il expressément indiqué que l’employeur rembourse toutes les autres dépenses
indispensables dans le cadre de l’exécution des obligations découlant du contrat de travail ?
Est-il précisé que l’employeur supporte le risque d’entreprise en cas de dérangements, que les employé-e-s
conservent le droit à leur salaire et qu’aucune heure négative ne peut leur être comptabilisée pour cette période ?
Protection des données
Les employé-e-s sont-ils informés en toute transparence si et dans quelle mesure l’employeur
enregistre et évalue leurs activités sur l’ordinateur et/ou le Web (mesures techniques de surveillance) ?
Dans le cas où l’employeur compte utiliser des mesures de surveillance (la surveillance du comportement est interdite),
l’employé-e- ou la représentation du personnel disposent-ils d’un droit de participation pour la mise en œuvre des mesures ?
As-tu des questions ? As-tu besoin de soutien vis-à-vis de ton employeur ?
Vous êtes à court de solutions en tant que représentant-e-s du personnel ? Contactez-nous, nous vous conseillerons volontiers.
Contact sous : info@syndicom.ch ou au n° 058 817 18 18
Sous syndicom.ch/teletravail, vous pouvez consulter la checklist sous format PDF et l’imprimer.

16
Au cœur de
nos métiers
La sécurité avant tout
En novembre dernier, un reportage sur la sécurité dans le
transport scolaire de l’émission A bon entendeur sur la
RTS1 a ému les téléspectateurs. En ligne de mire, le transport
assuré par Carpostal dans la commune de La Chauxdu-Milieu
(NE). Les écoliers de cette région doivent en effet,
depuis quelques semaines, prendre un bus de ligne et
non un bus scolaire pour aller à l’école. C’est dangereux. La
loi exige en effet le port de la ceinture de sécurité dans les
bus scolaires, mais pas dans les bus de lignes. Un accident
a déjà eu lieu à Fribourg et d’autres sont à craindre quand
le ou la conducteur-trice doit gérer plus de 50 élèves, certains
debout, dans un bus surchargé.
Les compagnies de transport, dont Carpostal, ont été
immédiatement pointées du doigt, et nos collègues conducteurs-trices
ont été pris à partie par la population. C’est la
question de la responsabilité des collectivités publiques qui
se pose, ainsi qu’une certaine idée du service public. Ce
sont les communes et les cantons qui ont la responsabilité
des lignes de bus scolaire. Ce service n’est pas gratuit et
certaines communes rechignent à payer. En Valais, la
Commune de Saxon s’est distinguée en refusant un bus scolaire
à la moitié du village habitant dans les hauteurs. Les
parents ont organisé une manifestation. Certaines régions
vivent des situations économiques difficiles ou d’autres ne
roulent pas sur l’or, mais il y en a également qui ont simplement
exagéré au jeu de la concurrence fiscale. Elles sont dirigées
par des élus-es qui ne mettent pas les politiques familiales
aux premiers plans. C’est aussi lors des élections
communales que se joue la sécurité de nos enfants.
Pour assurer la sécurité du transport scolaire, les communautés doivent
prendre l’argent en main. Surtout pendant la crise de Corona. (© syndicom)
Le reportage de la RTS à ce propos :
bit.ly/3kI4AQE
Sans soutien en ligne,
les médias n’ont pas
d’avenir
S’il s’agissait d’enfants, on parlerait
de rébellion puérile. Or on s’attendait
à une autre attitude de la commission
Stephanie Vonarburg, responsable du secteur
Presse et médias électroniques et membre du CD
des transports et des télécommunications
du Conseil national (CTT-N). On
s’attendait à ce qu’elle montre du discernement
pour l’avenir des médias.
Pourtant, la majorité de la CTT-N fait
traîner encore une fois le paquet de
mesures d’aide à la presse. Alors
même que le Conseil national avait
donné à sa commission un tout autre
mandat en septembre dernier : réintégrer
les médias électroniques dans le
paquet de mesures d’aide à la presse,
qui était pratiquement ficelé.
Lors de sa séance du mois de novembre,
les représentant-e-s des partis
bourgeois ont tiré toutes les ficelles
pour retarder le soutien pourtant urgent
et indispensable aux médias électroniques.
Ils ont réclamé d’énièmes
analyses relatives à des questions
constitutionnelles, tout en mêlant à la
discussion épique les activités en
ligne de la RTS. Or ce débat n’a aucun
fondement, puisqu’il existe un
consensus sur l’absence de prestations
allouées à la SRG/SSR dans les
mesures prévues.
A qui profite cette situation ? Elle
ne profite clairement à personne à
long terme – et surtout pas aux professionnel-le-s
des médias, dont les budgets
pour les rédactions et les freelances.
Elle nuit en revanche à nous
tous, c’est-à-dire au public, qui souhaite
avoir accès à des informations
variées, d’une qualité fiable, sur papier
ou en ligne. Elle compromet surtout
l’avenir des petits médias peu
rentables, qui préservent actuellement
un reste de diversité dans le journalisme
local et régional. syndicom
s’engage aussi pour ces médias jeunes
et de petite taille.

« Si l’on veut que les choses changent, on ne peut pas
se reposer sur ses lauriers. » Simon Kiener
17
Conférence de fondation des
illustrateurs-trices chez syndicom
Pour faire entendre aussi la voix, les idées et les préoccupations
de celles et ceux qui ne faisaient pas partie du groupe de
fondation, tous les illustrateurs-trices ont été invités à la fête
officielle de la création de ce nouveau groupe professionnel
chez syndicom. La manifestation s’est déroulée en ligne.
En août, 8 illustrateurs s’étaient rencontrés,
maintenant le groupe de la catégorie est une
réalité. (© syndicom)
Un manifeste écrit par huit personnes
a initié cette aventure. Aujourd’hui,
les illustrateurs-trices font officiellement
partie du syndicat syndicom : le
groupe professionnel a célébré sa
création au sein de la branche Communication
visuelle de syndicom à
l’occasion d’une manifestation virtuelle
tenue le 13 novembre. Une cinquantaine
de personnes intéressées
ont assisté à la conférence en ligne et
aux échanges intenses. La discussion
a notamment porté sur les services de
syndicom proposés à ses membres –
qui vont des conseils en passant par
l’assistance juridique jusqu’à la défense
de leurs intérêts. Mais il a aussi
été question des objectifs que les illustrateurs-trices
souhaitent poursuivre
collectivement à l’avenir.
Le groupe a déjà jeté des bases solides
: le site Web « How the f*ck do I
survive ? » fournit des informations
sur l’activité indépendante. Le kit de
démarrage, rafraîchi par le groupe de
fondation, contient divers documents
concernant l’organisation du travail,
mais aussi des modèles de devis, de
facturation ou de comptabilité. « Vous
avez posé les fondations, maintenant
il reste à déterminer quels thèmes urgents
nous voulons traiter », a déclaré
Michael Moser, secrétaire central de
syndicom.
Il est apparu rapidement que les
échanges et le réseautage sont indispensables.
Ils peuvent se décliner en
rencontres, forums, événements virtuels
ou workshops. Une autre priorité
consiste à clarifier et à renforcer la position
de la branche : de nombreux
membres souhaitent obtenir de meilleures
informations sur la tarification,
les droits d’utilisation et les contratscadres,
afin d’éviter une mise en
concurrence lors d’appels d’offre. Il
s’agit aussi d’empêcher que les nouveaux
venus dans la branche exercent
une influence négative sur le marché
ou ne soient exploités.
Le groupe peut s’appuyer sur le savoir
et l’expérience de syndicom, qui
s’engage dans la branche Presse pour
une convention collective de travail et
la défense des indépendant-e-s dans
les médias. En outre, syndicom nous
donne un poids politique, a expliqué
Nadja Baltensweiler, qui fait partie du
noyau du groupe professionnel. « Si
nous nous unissons sous ce nom,
nous pouvons faire entendre notre
voix. »
L’accent a en outre été placé sur les
formations continues – que l’on souhaite
non seulement pour les jeunes
qui débarquent sur le marché du travail,
mais aussi pour les personnes expérimentées.
« Tous les membres
doivent pouvoir en profiter, aussi les
personnes bien établies dans la profession
», a souligné Rina Jost, membre
du groupe de fondation. Ces formations
devraient notamment porter sur
l’assistance juridique professionnelle,
la caisse de pension et les assurances
collectives. Mais elles devraient
surtout inclure des discussions de
fond, une réflexion critique sur l’égalité
des sexes ou le racisme dans les illustrations.
« En fin de compte, le syndicat,
c’est ce que les membres en font », a
déclaré Simon Kiener, lui aussi
membre du groupe de fondation. « Si
l’on veut que les choses changent, on
ne peut pas se reposer sur ses lauriers,
on doit être actifs. » La motivation et
l’intérêt sont déjà au rendez-vous,
comme l’a prouvé l’événement fondateur.
Eva Hirschi
L’événement est en ligne : syndicom.ch/
illumitglieder
Augmentation des
violences domestiques
due au télétravail
Patrizia Mordini, Responsable de l’Egalité
Au début du confinement, au printemps,
des expert-e-s ont mis en garde
contre le risque d’augmentation des
violences domestiques liées au télétravail.
En 2019, la police a recensé
19 669 délits, dont 79 meurtres ou tentatives
de meurtre. Près de la moitié
ont été perpétrés au sein des couples.
Trois quarts des victimes sont des
femmes.
La taskforce mise sur pied par la
Confédération annonçait début juin
que l’augmentation redoutée du
nombre de cas n’était pas survenue.
Or, les centres d’aide aux victimes signalaient
une augmentation des
consultations dans certains cantons.
Ils n’ont pas été écoutés. Depuis, on
constate une augmentation un peu
partout. A Zurich, la police cantonale
fait état d’une augmentation des cas
d’environ 10 % par rapport à l’an passé.
La police cantonale bernoise confirme
la tendance à la hausse, tout comme
les centres d’aide aux victimes.
Pour les expert-e-s, l’aggravation
des violences domestiques est liée à la
crise du coronavirus : l’inquiétude, la
peur de perdre son emploi, le télétravail
ou les quarantaines dans des appartements
étroits jouent un rôle. syndicom
soutient la campagne « 16 jours
contre la violence faite aux femmes »
de l’ONG cfd. La taskforce doit agir
rapidement et prendre les mesures
qui s’imposent. Car chaque acte de
violence conjugale est de trop.

18
Le monde
du travail
« Une belle victoire pour Gilles et syndicom » Senol Kilic
« Un pour tous ! Tous pour un ! »
Les personnes de confiance doivent être tout particulièrement
protégées des attaques de la direction. Comme dans le cas de
Gilles Lothé, facteur à Küsnacht (ZH), où il a été nécessaire de
lancer un signal de solidarité fort et clair.
Le maillon essentiel
Les personnes de confiance sont des
membres engagés, prêtes à s’impliquer
et à assumer leurs responsabilités
pour la défense des intérêts et des
revendications de leurs collègues.
Elles sont la passerelle entre les employé-e-s
des entreprises et syndicom.
Si des problèmes surviennent dans
l’entreprise, elles sont le maillon essentiel
pour les résoudre et faire valoir
les préoccupations des salarié-e-s.
Une forte pression
Le 17 juillet 2020, nous avons procédé
à un échange informel, auquel ont
participé la Commission du personnel
(CoPe) du site d’Oerlikon ainsi que des
représentant-e-s des sites de Küsnacht
(ZH) et Neumünster (ZH). Sur le moment,
cet échange nous a semblé tout
à fait correct et nous avions l’impression
d’avoir trouvé une bonne base
pour poursuivre la coopération en
termes de participation au sein de
l’entreprise. Nous avons appris par la
suite qu’une forte pression avait été
exercée sur une partie des personnes
de confiance présentes directement
après cet échange. « Un manque de
loyauté envers La Poste » et « une collaboration
trop étroite avec syndicom »
leur ont été reprochés. Pourtant, nous
avions souligné au début de l’échange
que les collègues présents ne parlaient
pas en leur nom, mais au nom
de leurs collègues. Nous condamnons
fermement cette attitude, qui ne correspond
ni à notre idée d’une coopération
constructive ni aux dispositions
relatives à la participation de l’entreprise
conformes à la convention collective
de travail de La Poste.
Nous ne tolérons pas d’attaque
contre nos personnes de confiance
Cet incident a suscité un grand mécontentement
parmi les collègues sur
place. Nous avons donc conçu une immense
affiche qui représente notre
collègue Gilles Lothé avec le slogan
« Un pour tous ! Tous pour un ! ». Tous
les collègues de Gilles l’ont signée
pour lui témoigner leur solidarité. Le
2 novembre 2020, nous avons remis
l’affiche à la direction de la RDC à Küsnacht
et nous avons fait savoir que
nous ne tolérons pas d’attaque contre
Gilles, nos personnes de confiance et
les membres des commissions du personnel.
Car toute attaque contre nos
collègues engagés équivaut à une attaque
contre l’ensemble du personnel.
Une belle victoire
Finalement, nous avons trouvé une solution
avec la direction de la RDC pour
composer une commission du personnel
à Küsnacht. Le processus d’élection
démarrera ce mois et les collègues
pourront faire valoir leur
participation officiellement au plus
tard à partir de la nouvelle année. Pour
Gilles et syndicom, c’est une belle victoire.
Nous souhaitons à Gilles beaucoup
d’énergie et de persévérance
dans sa nouvelle fonction, espérons-le,
de membre de la CoPe !
Senol Kilic
L’épreuve de force. L’action de solidarité du personnel du RDC Küsnacht en novembre. (© syndicom)
Le portrait de Gilles Lothé se trouve à
la page 30
Plus de salaire pour les distributrices et
distributeurs chez Presto
Cette année, nous parvenons pour la
première fois à mener des négociations
collectives de salaire pour les
distributrices et distributeurs de journaux
chez Presto. Alors que ces négociations
vont de soi pour la plupart des
employé-e-s du groupe Poste, elles ont
dû être imposées il y a une année chez
Presto lors du renouvellement de la
convention collective de travail.
Le résultat est réjouissant. Les salaires
augmentent de 0,25 %. La hausse
générale représente une victoire pour
syndicom. Car tous les distributeurs
au bénéfice d’un contrat de travail non
résilié au 1 er janvier 2021 y ont droit.
Il s’agit de près de 5800 employé-e-s
assujettis à la CCT pour la distribution
matinale. Le relèvement des salaires
intervient à partir du versement salarial
de janvier 2021. Par ailleurs, les salaires
minimaux sont aussi relevés de
0,25 %.
Matteo Antonini, responsable du secteur
Logistique et membre du comité directeur

«Nous exigeons une convention collective de travail déclarée
de force obligatoire» Matteo Antonini
19
Branche de la logistique : nouvelle
ère du commerce en ligne
Chaque année, pendant les fêtes, le nombre de commandes en
ligne explose et place face à des défis récurrents la branche de
la logistique. Cette année, les fêtes coïncident avec une pandémie
et changent la donne. Les Suisses et Suissesses passent
davantage de temps à la maison et commandent de plus en plus
de marchandises en ligne. Toutefois, l’infrastructure n’est pas
prête, ni adaptée aux exigences. L’effondrement menace.
Le 24.11 les postiers de Frauenfeld ont réclamé publiquement plus de personnel le 24.11. ©syndicom
Les centres de tri sont dépassés et les
retards de livraisons s’acumulent. Les
distributrices et distributeurs, les personnes
aux machines de tri, celles à la
gestion des retours, les facteurs et factrices
– toutes et tous sont mis à rude
épreuve. Afin de pallier le goulet
d’étranglement, tant La Poste que les
prestataires privés comme DHL, DPD,
etc. recourent donc à des sous-traitants
et à du personnel intérimaire.
Les employé-e-s fixes doivent accomplir
des heures supplémentaires.
Les employé-e-s de la branche de la
logistique exercent un métier d’importance
systémique, et, déjà avant la
pandémie, ils travaillaient en partie
pour de bas salaires et dans de mauvaises
conditions de travail. La situation
stressante du coronavirus fragilise
leur santé et a des effets négatifs à
long terme. Il faut agir maintenant.
L’engouement pour les achats en
ligne s’est accéléré avec la pandémie
du covid-19. Ils sont devenus une habitude.
Il ne faut donc pas s’attendre à
un recul des commandes lorsque la situation
pandémique s’estompera. Les
employeurs doivent agir sans attendre.
«Les employeurs sont tenus de
faire face à la surcharge imminente
avec des salaires plus élevés, suffisamment
de personnel fixe et des mesures
visant à protéger sa santé. Nous exigeons
donc une convention collective
de travail déclarée de force obligatoire
pour les distributrices et les distributeurs
des prestataires postaux privés»,
déclare Matteo Antonini, responsable
du secteur Logistique de syndicom.
Les ménages privés peuvent eux aussi
apporter leur contribution en prévoyant
par exemple des achats regroupés.
Antonini constate: «Si la chaîne
de la logistique venait à s’effondrer,
tous y perdraient. Il est dans l’intérêt
de toutes les parties d’endosser leurs
responsabilités.»
Néanmoins, la plus grande responsabilité
incombe aux employeurs. syndicom
est convaincu que les externalisations
à court terme ne sont pas la
solution. Seuls des investissements
durables dans le personnel permettront
d’empêcher l’effondrement de
la logistique et de préparer la branche
aux nouvelles habitudes d’achat en
ligne.
Sharada Isner
syndicom.ch/fr/branches/logistique/
Tamedia, la fin du
« modèle bernois » ?
Tamedia compte réunir les rédactions
des deux titres bernois Der Bund et
Berner Zeitung. Le même article paraîtra
dans les deux journaux sur les assemblées
communales, les cas judiciaires
et les pièces de théâtre.
Tamedia l’a annoncé fin octobre lors
d’une information au personnel.
Jusqu’à présent, le « modèle bernois »
garantissait une certaine diversité des
opinions dans la région. Ce modèle
pourrait donc disparaître.
Lors d’une information au personnel
le 28 octobre, les deux directeurs
Marco Boselli et Andreas Schaffner
ont expliqué au personnel l’intention
de regrouper les rédactions du Bund et
de la Berner Zeitung en un « team
Berne » pour trouver des synergies
dans la couverture médiatique cantonale
et urbaine. Selon eux, les rumeurs
de suppression de la moitié des emplois
des deux quotidiens seraient exagérées.
syndicom s’inquiète d’une insuffisance
médiatique dans la région bernoise.
En particulier dans les petites
communes et les régions rurales où
une couverture par des médias indépendants
risque de disparaître. Même
Berne, la capitale fédérale, manque de
diversité médiatique avec un seul quotidien.
Comment aborder la palette
nécessaire de thèmes, d’actualités et
d’opinions avec une seule rédaction
aux effectifs réduits ? Avec sa position
de quasi-monopole sur la place médiatique
bernoise, Tamedia a une grande
responsabilité journalistique.
syndicom soutient les commissions
du personnel du Bund et de la
Berner Zeitung dans les négociations
sur un plan social et veut s’engager
dans un dialogue avec la direction de
l’entreprise pour réduire, dans la mesure
du possible, le nombre de licenciements.
Une chance se présente ainsi
d’élaborer une solution sociale pour
les personnes concernées. Ce qu’il adviendra
de la place médiatique bernoise
constitue en revanche une autre
question.
Marco Geissbühler

20
Le monde
du travail
« Avec le contrat MS-Direct, nous ouvrons une voie innovante.
Nous espérons donner l’exemple» Giorgio Pardini
Conférence du
secteur Médias
Pour la première fois depuis la création
de syndicom, les quatre branches
du secteur Médias se sont réunies le
7 novembre en conférences de branche
parallèles, suivies d’une conférence
de secteur commune. La conférence
s’est déroulée en ligne, ce qui a entravé
les contacts personnels mais n’a
pas empêché les discussions animées.
La numérisation est un défi considérable
pour toutes les branches, que
l’on parle des achats en ligne dans le
commerce du livre, de l’abandon des
produits imprimés classiques au profit
de formats numériques ou de la
rupture du modèle traditionnel de financement
du journalisme due au
transfert du marché publicitaire vers
le numérique. La communication visuelle
a été totalement bouleversée
par la numérisation. Dans certaines
professions, les rapports de travail ont
disparu en faveur de professionnel-le-s
indépendant-e-s. Ces transformations
offrent toutefois la chance à
syndicom d’accompagner ces changements
en tant que syndicat pour renforcer
la position des personnes
concernées. Nous pouvons ancrer le
travail syndical dans le monde du travail
de demain. Le lancement du
groupe professionnel des illustrateurs-trices
2020 le prouve.
En séance commune, un règlement de
secteur a été adopté et un comité de
secteur a été nommé. Stephanie Vonarburg
a été confirmée dans ses fonctions
de responsable du secteur, représentante
du secteur au comité
directeur et vice-présidente de syndicom
pour une nouvelle législature.
Les membres ont aussi adopté deux
résolutions : l’une en solidarité avec
les professionnel-le-s des médias au
Mexique, et l’autre concernant les
revendications syndicales dans le
contexte de la pandémie.
Stephanie Vonarburg, Michael Moser
et Angelo Zanetti
Les résolutions du secteur des médias :
bit.ly/3lVJBeV
Première CCT avec un concept de
pandémie intégré
Le complément à la CCT conclue avec l’entreprise MS Direct,
active dans le domaine du traitement des colis et de la
logistique d’exécution, constitue une première. Il règle le
droit de discussion du syndicat si des mesures doivent être
prises lorsqu’éclate une pandémie comme celle que nous
vivons actuellement. Cet ajout garantit que les employé-e-s
trouvent en consultation avec syndicom des conditions-cadres
sûres fondées sur le partenariat social en ce
qui concerne leur lieu de travail, aussi pendant une crise
pandémique.
Dans une branche où le travail ne peut tout simplement
pas être accompli depuis la maison, le droit de discussion
revêt toute son importance. Le syndicat peut ainsi garantir
que la sécurité au travail et la protection de la santé soient
dûment prises en compte, tout comme les préoccupations
des salarié-e-s. L’objectif est d’avoir un bon concept de protection
concerté avec le syndicat, qui donne la possibilité
de travailler avec une protection suffisante – aussi à long
terme et malgré des conditions difficiles.
Un partenariat social solide – aussi pendant la crise
Pour syndicom, cet ajout est un succès, car il règle ce qui a
en général bien fonctionné jusqu’à présent : le partenariat
social comme moyen de surmonter la pandémie sur le lieu
de travail. Giorgio Pardini, responsable du secteur TIC et
en charge chez syndicom de la CCT avec MS Direct souligne
: « Avec ce complément dans la CCT, nous accomplissons
un travail essentiel pour la sécurité sur le lieu de travail.
C’est la première CCT qui tient compte de cette
nouvelle normalité. Nous empruntons ainsi une voie innovante
et espérons créer un exemple. » Cette convention collective
de travail, la première en Suisse avec un concept
élargi de pandémie, est entrée en vigueur le 1er décembre
2020. (Réd)
Vente du Temps à Aventinus :
l’information n’est pas une
marchandise
La vente du Temps à Aventinus a été confirmée début novembre.
Le quotidien, propriété de Ringier Axel Springer,
va donc passer dans les mains de la fondation genevoise
créée pour soutenir la presse en Suisse romande. Aventinus
souhaite acheter également le nouveau média Heidi.news
et créer des synergies entre les deux médias. Un rapprochement
qui prend la forme, pour l’instant, d’une équipe dirigeante
et d’un conseil d’administration communs, au sein
desquels on retrouve plusieurs anciens cadres d’Edipresse/
Tamedia tels qu’Eric Hoesli, Tibère Adler ou encore Madeleine
von Holzen, qui sera rédactrice en cheffe des deux
titres.
Une fondation dont le profit ne sera pas le moteur, avec
des projets à long terme et une rédaction entièrement
conservée : l’annonce a tout l’air d’être une bonne nouvelle.
Et c’en est une. Le projet d’Aventinus rappelle que l’information
n’est pas une marchandise mais bien un maillon
essentiel de la démocratie. Les défenseurs de médias de
qualité et diversifiés ne peuvent que se réjouir de ce nouveau
modèle qui vise à pallier le désengagement des grands
éditeurs. Néanmoins, une fondation qui entend soutenir
les médias doit aussi assurer à ses collaborateurs de l’indépendance
rédactionnelle et bonnes conditions de travail.
Aventinus est financée notamment par les fondations
Michalski, Leenaards, Wilsdorf (propriétaire de Rolex) et
par plusieurs mécènes issus du milieu bancaire genevois.
Sans faire de procès d’intention, une charte rédactionnelle
claire et négociée avec les représentants du personnel et les
syndicats est primordiale. Dans le même effort d’exemplarité,
il est essentiel que Le Temps intègre le périmètre de la
convention collective de travail, assurant ainsi aux salariés
et aux free-lances des conditions-cadres satisfaisantes.
Melina Schröter
Communiqué de MS Direct sur la nouvelle CCT :
ms-direct.ch/post/gav-pandemikonzept
La fondation Aventinus
aventinusfondation.ch

« Il est à craindre que la nouvelle stratégie numérique brûle
les millions économisés ailleurs. » David Roth
21
Postfinance, une stratégie qui
dérape
Suppressions d’emplois inopportunes, promesses non tenues.
syndicom exige un changement de cap et un meilleur plan social.
Soulagement pour certains, choc douloureux
pour d’autres. La nouvelle réorganisation
prévue chez PostFinance
concerne 130 emplois à plein temps et
entraînera un nombre encore indéfini
de licenciements. Le personnel administratif,
pour sa part, est soulagé : ce
domaine déjà fortement touché il y a
deux ans est cette fois-ci épargné.
Parmi les personnes concernées,
beaucoup contribuaient encore pendant
l’été à mettre à disposition les
crédits d’urgence pour les entreprises,
fournissant des efforts bien au-delà
des objectifs personnels prescrits.
PostFinance remercie aujourd’hui
David Roth (à gauche) avec le directeur de Post-
Finance, Hansruedi Köng. (© syndicom)
bon nombre d’entre elles par un licenciement.
Encore une réorganisation
peu après le programme de démantèlement
« Victoria » ? Oui, répond la direction
de PostFinance, parce que « ne
rien faire n’est pas une option ». La
transformation du monde bancaire
est rapide, les clients ont des exigences
trop élevées en matière numérique.
PostFinance veut y répondre par
la création de deux nouvelles unités :
DigitalBanking et Plattform.
Stratégie numérique confuse
La transformation du monde bancaire
n’explique qu’en partie cette réorganisation.
La direction défaillante en est
aussi la cause. Le domaine de la clientèle
commerciale, déjà restructuré
dans le cadre de « Victoria », est le plus
durement touché. De nombreux employé-e-s
avaient pourtant signalé des
possibilités de rendement insuffisantes
dans leur portefeuille. La direction
leur avait demandé d’être
confiants. De nouveaux produits numériques
fourniraient les opportunités
nécessaires. La mise en œuvre
inaboutie est un échec de la direction,
mais il se répercute maintenant exclusivement
sur le personnel. De plus, les
sites de Genève, Kriens et Bâle doivent
être supprimés et seul un petit nombre
d’employé-e-s se verra proposer un
poste à Lausanne ou à Zofingue. syndicom
s’engagera activement dans le
cadre des négociations sur le plan social
et lors de la procédure de consultation.
PostFinance s’éloigne un peu plus de
son mandat
Après cette déception numérique, il
semble grotesque que Postfinance
prenne pour exemple les plateformes
de trading électronique N26 et Revolut.
Les deux sont hautement déficitaires,
mais disposent d’un capital-risque
en tant que start-up. Suivre
leurs pas est particulièrement risqué
pour une banque multicanal. Il est à
craindre que la réorganisation dilapide
à nouveau des millions dans le
domaine numérique et que cet argent
soit ensuite économisé dans d’autres
canaux commerciaux. Ce processus a
déjà commencé. A Berne Aarbergergasse,
Olten et Uster, les zones clients
ferment. PostFinance s’éloigne donc
encore de son mandat qui est d’offrir
des prestations bancaires sur l’ensemble
du territoire et à des prix abordables.
Dans le cadre de la procédure
de consultation, syndicom a exigé que
Postfinance reconsidère plusieurs
mesures.
David Roth
syndicom.ch/fr/actuel/article/postfinance-un-meilleur-plan-social-est-necessaire/
La conférence de la
jeunesse au temps de
la pandémie
Cette année, la conférence de la jeunesse
de syndicom s’est déroulée en
ligne à cause de la pandémie. Au
centre des débats, deux thèmes : l’évolution
économique et le télétravail.
L’évolution économique a été présentée
de manière passionnante par
Reto Wyss, secrétaire central de l’USS.
Alors qu’il semble évident que la
Suisse et le monde entier se dirigent
vers une crise économique, de nombreuses
inconnues demeurent. Dans
toute l’Europe, le chômage juvénile a
fortement augmenté. En Suisse par
contre, pas (encore ?). Cette évolution
nous inquiète. L’un des problèmes est
la situation des places d’apprentissage
: une pénurie s’annonce pour
2021. L’hôtellerie et la restauration
sont très impactées par la crise et rechignent
à engager des apprenti(e)s.
La commission de la jeunesse s’engagera
pour prévenir une telle évolution
dans les branches de syndicom.
Le thème du télétravail a été introduit
par le secrétaire central de syndicom,
Daniel Hügli, qui a présenté le
sondage mené par syndicom. La plupart
des participant(e)s à la conférence
de la jeunesse sont favorables au
télétravail, à condition qu’ils n’y soient
pas forcés. Pour beaucoup, c’est un
changement bienvenu à la vie de bureau,
qui permet des économies de
temps et augmente la productivité. Cependant,
tous s’accordent sur un
point : le télétravail doit être un choix
volontaire. Certains, en effet, peinent
à s’y adapter parce que les échanges
avec les collègues et les moments créatifs
au bureau se raréfient et parce que
les limites s’amoindrissent entre le
privé et le professionnel. La flexibilité
rendue possible par le télétravail aussi
est très appréciée.
Il existe aussi un conflit d’intérêts
entre les professionnel(le)s créatifs.
Certains, sans famille et au bénéfice
d’une bonne formation, sont même
ouverts à une certaine perméabilité
entre travail et vie privée, tandis que
d’autres, salarié(e)s avec enfants, souhaitent
des limites claires. J’en
connais même qui ont changé d’avis
après quelque temps. Ces options
sont à considérer du point de vue syndical.
Une approche syndicale qui ne
verrait que les inconvénients du télétravail
passerait à côté des besoins de
nombreux jeunes membres. Heureusement,
il n’en est rien chez syndicom,
d’ailleurs bon nombre de nos partenaires
sociaux rendent possible depuis
longtemps le télétravail volontaire.
Nous sommes donc sur la bonne
voie !
Dominik Fitze

22 Politique
Télétravail, employé-e-s
et loi sur le travail
Le télétravail soulève de
nombreuses questions juridiques.
Nous faisons le point
avec le professeur Kurt Pärli,
spécialiste en droit du travail.
Texte : Miriam Berger
Photos : Nicolas Gysin
Notre étude sur le télétravail,
réalisée avec l’institut gfs.bern, a
montré que de nombreux employée-s
sont favorables au télétravail.
Chez Swisscom, plus de 80% des
personnes interrogées souhaitent
effectuer au moins 50% de leur taux
d’occupation à domicile. Les salariée-s
peuvent-ils faire valoir un droit
général au télétravail ?
Ni la loi sur le travail, ni le droit
contractuel ne prévoient un droit général
au télétravail. Toutefois, un
droit au télétravail peut être convenu
par contrat. Un droit au télétravail
peut aussi être ancré dans les
conventions collectives de travail.
Qui doit prendre en charge les coûts
pour le matériel, les instruments de
travail et autres dépenses liées au
télétravail? Les employeurs ou les
employé-e-s ?
Selon l’art. 327 al. 1 CO, les employeurs
doivent fournir aux employé-e-s
les instruments et les matériaux
nécessaires pour travailler,
sauf accord ou usage contraire. L’article
327, al. 2 CO prévoit que les travailleurs
doivent être indemnisés
convenablement s’ils fournissent
eux-mêmes des instruments de travail.
Cela inclut l’achat et l’amortissement
des ordinateurs fixes ou portables,
des imprimantes et
téléphones portables.
L’article 327a CO règle la question
de l’indemnisation des dépenses.
Les employeurs sont tenus de rembourser
au travailleur tous les frais
imposés par l’exécution du travail. Il
est possible de prévoir une indemnité
fixe. Parmi les «frais» prévus au
sens de l’article 327a CO, on compte
les coûts pour un local de travail,
pour le chauffage, l’électricité,
l’abonnement à l’Internet et les
frais de téléphone, ainsi que maintenance
et de réparation des instruments
de travail.
Si l’employé-e dispose d’un ordinateur,
d’une imprimante et d’un téléphone
portable au bureau, l’utilisation
de ces instruments en
télétravail est réglée de la manière
suivante : si le travailleur possède un
ordinateur portable et qu’il travaille
à domicile sur un appareil privé, il
n’a pas droit au remboursement des
frais par l’employeur. Si le travailleur
ne possède qu’un ordinateur
fixe au bureau, l’employeur doit lui
fournir un appareil pour le télétravail
ou participer aux coûts (selon
l’art. 327 al. 1 et 2 CO).
Même chose si le travailleur possède
uniquement un raccordement fixe
au bureau.
Concernant la participation aux
coûts des employeurs, le Tribunal
fédéral a publié en avril 2019 un arrêt
important : si aucune place de
travail durable et adéquate n’est
mise à disposition de l’employé-e,
celui-ci a droit à une participation
financière aux frais de loyer de la
part de l’employeur.
L’obligation de remboursement des
frais est discutable lorsque l’employeur
autorise le télétravail à la
demande de l’employé-e. Si celui-ci
dispose à tout moment d’une place
de travail dans l’entreprise, l’employeur
n’est pas tenu de rembourser
les frais.
Le télétravail nuit aux contacts
sociaux et à l’ergonomie. De plus,
les travailleurs peinent à se
déconnecter et à se reposer. Qui est
responsable de la protection de la
santé dans le cadre du télétravail ?
Le télétravail ne modifie en rien les
devoirs de l’employeur liés au respect
des dispositions de la loi sur le
travail concernant la protection de
la santé. Les obligations contrac-

«Les solutions de partenariat social permettent de gérer les aspects négatifs du télétravail, tels que
l’isolement social et le chevauchement entre le travail et les loisirs. Des questions telles que la surveillance
et la protection de la santé peuvent également être traitées au niveau des conventions
collectives».
23
tuelles relatives à la protection de la
personnalité (art. 328 CO) et à la
protection des données (art. 328b
CO) s’appliquent aussi au télétravail.
Comment la protection de la santé
peut-elle être contrôlée lors de télétravail
? L’employeur doit-il venir
chez moi pour contrôler ?
Contrôler que la durée légale maximale
de travail et les interdictions
de travail du dimanche ou de travail
nocturne soient respectées est relativement
aisé.
Le travail à l’ordinateur laisse des
traces aussi en télétravail. Compte
tenu que l’employeur a l’obligation
de veiller au respect de ces dispositions,
il peut et doit aussi les contrôler.
Les contrôles de l’employeur (et aussi
des autorités) à domicile entravent
le droit à la vie privée. Les
employé-e-s sont tenus de respecter
les directives de l’employeur concernant
la protection de la santé, dans
l’entreprise qu’à domicile.
Dans le cadre du télétravail, une
séparation claire entre vie privée et
travail n’est pas toujours possible. A
la longue, cela s’avère pesant et peut
provoquer des troubles de la santé
et des absences de travail. Que
prévoit la loi sur le travail à ce
propos ? Le temps de travail doit-il
être saisi aussi lorsqu’on
télétravaille ?
Le télétravail ne change en rien les
dispositions légales concernant le
temps de travail ; le travail de nuit et
du dimanche sont interdit ou soumis
à autorisation. La durée maximale
de travail et le temps de repos
s’appliquent sans restriction. Le
temps de travail doit être enregistré
à domicile et l’employeur a le droit
et l’obligation de contrôler.
Est-il nécessaire d’adapter la loi
concernant le temps de travail pour
mieux protéger les employé-e-s en
télétravail ou de leur permettre de
travailler avec plus de flexibilité ?
La loi sur le travail offre déjà une
marge de manœuvre pour trouver
des solutions appropriées pour des
branches, des professions et des
fonctions spéciales. Je pense aux exceptions
prévues dans le champ
d’application valable pour le personnel
et les entreprises, ainsi qu’à
celles prévues dans l’ordonnance 2
relative à la LTr. Des possibilités
spéciales de flexibilisation pour le
télétravail ne sont pas nécessaires ni
souhaitables à mes yeux. Il faut des
limites temporelles pour le télétravail,
afin qu’il ne vole pas les dernières
libertés des salarié-e-s.
L’employeur peut-il me surveiller
dans le cadre du télétravail? Des
systèmes tels que Microsoft
Workplace Analytics sont-ils
autorisés?
L’employeur doit toujours respecter
les limites légales de la surveillance
dans le cadre du télétravail. Elles découlent,
d’une part, de l’art. 26 de
l’ordonnance 3 sur la LTr ; cette disposition
interdit le strict contrôle
du comportement des travailleurs et
n’autorise la surveillance que si elle
ne nuit pas à leur santé. Puis, l’article
328b CO restreint le traitement
possible des données des employé-e-s
par l’employeur (lors d’une
surveillance, des données personnelles
sont automatiquement traitées).
L’art. 328b CO renvoie aussi à la loi
sur la protection des données (LPD)
et au traitement des données, tels
que la transparence, la finalité, la
sécurité des données et la proportionnalité.
Ces règles ne s’opposent
pas à l’utilisation de systèmes d’analyse,
mais, de tels instruments ne
sont permis que dans la mesure où
les limites évoquées destinées à la
protection de la personnalité sont
respectées.
Quelles sont les lacunes qui existent
dans la loi? Qu’est-ce qui doit être
réglé par les partenaires sociaux
dans les conventions collectives de
travail ou les règlements?
Un droit, au minimum partiel, au télétravail
pourrait et devrait faire
l’objet d’une réglementation dans
une CCT; toute concrétisation au niveau
de l’entreprise est judicieuse.
Les réglementations du Code des
obligations relatives à la prise en
charge des coûts requièrent elles
aussi une concrétisation supplémentaire,
qui peut très bien s’opérer
dans le cadre d’une CCT. Des solutions
de partenariat social
permettent de résoudre les difficultés
liées au télétravail. On pense à
l’isolement social et à la séparation
nécessaire que nous avons évoquée
entre le travail et les loisirs ou la famille.
Les questions concernant la
surveillance autorisée et la protection
de la santé peuvent aussi être
traitées au niveau des CCT.
Comment peut-on garantir le droit à
l’information des syndicats dans le
cadre du télétravail?
Selon le Tribunal fédéral, les syndicats
ont un droit d’accès à l’entreprise
conformément au droit public
et à la jurisprudence. Si une grande
partie des effectifs travaillent en
permanence ou souvent à domicile,
un tel accès doit être garanti par un
canal virtuel, par exemple via des réunions
régulières d’information en
ligne et par un droit à disposer de
«panneaux d’affichage» électroniques
à des fins de promotion.
Comment s’assurer que les
employé-e-s qui travaillent à
domicile ne soient pas écartés de la
participation dans l’entreprise?
Les organes de participation de l’entreprise
peuvent et doivent également
être actifs à distance. Des élections
pour la composition des
organes peuvent également être organisées
par le biais de plateformes
pertinentes.
Les représentations du personnel
doivent-elles être impliquées dans
l’aménagement du télétravail ?
En tout cas, les modèles de télétravail
fonctionnent au mieux lorsque
les principales personnes concernées
sont impliquées dans la prise
de décisions.
syndicom.ch/fr/themes/dossier/
coronavirus-et-travail/

24 Politique
Prêts pour la réduction
du temps de travail
En tant que principal partenaire social de Swisscom, nous
accompagnons la transformation de l’entreprise depuis des
années et nous nous engageons en faveur d’une politique du
personnel durable. Avec une pétition signée par 4000 employé(e)s
de Swisscom, nous avons demandé au Conseil fédéral
de réduire les attentes excessives en matière de profit de
Swisscom. La pétition a prouvé son efficacité dans la planification
du personnel en 2019, mais jusqu’à présent aucune
mesure n’a été prise au niveau politique. Réduire le temps de
travail, c’est contrecarrer les réductions de personnel.
du temps de travail est une revendication
centrale. L’enquête représentative
que nous avons mandatée auprès
de gfs.bern au printemps le
confirme : les employé(e)s souhaitent
disposer de plus d’autonomie
pour gérer leur temps. Ils l’obtiennent
par des mesures concrètes,
qui ne doivent toutefois pas
conduire à une flexibilisation plus
poussée de la loi du travail, ni
amoindrir leur protection. Le droit à
la déconnexion, le droit à cinq jours
de perfectionnement et la possibilité
de travailler à temps partiel pour
une période d’essai sont des
exemples de mesures concrètes.
Elles commencent déjà à porter
leurs fruits chez Swisscom en contribuant
à augmenter la qualité et la
productivité du travail et la motivation
des employé(e)s. Elles ont une
influence positive sur la santé des
employé(e)s et sur l’atténuation des
pertes financières. On le voit, ces
mesures sont donc aussi possibles
dans des entreprises concernées par
une réduction des coûts telles que
Swisscom.
Texte: Lena Allenspach
Image: Adobe Stock
La période de transformation technologique
chez Swisscom a dépassé
son zénith : depuis les dernières réductions
de personnel, l’évolution
ne s’est pas réalisée dans la mesure
espérée. Les réductions de coûts linéaires
entraînent des réductions
de personnel motivées uniquement
par des considérations de politique
financière. Nous sommes donc intervenus
auprès de Swisscom pour
mettre à l’agenda des modèles de
travail, dans lesquels le temps de
travail effectif est réduit en fonction
des différents groupes d’employé(e)
s. Avec l’introduction de ces
nouveaux modèles de temps de travail,
nous avons obtenu une victoire
d’étape. Pour prévenir les suppressions
de personnel, des modèles de
temps de travail adaptés à toutes les
étapes de la vie et une réduction du
temps de travail effectif sont nécessaires.
L’autonomie du temps, une
revendication centrale
Même pendant la pandémie, le
temps de travail continue de jouer
un rôle central dans la conciliation
de la vie privée et professionnelle et
dans la santé des salarié(e)s. Pour la
majorité des 2009 employé(e)s de
Swisscom qui ont participé au sondage
de syndicom, l’aménagement
Plus d’égalité grâce à de nouveaux
modèles de temps de travail
L’Enquête sur les forces de travail
de l’UE montre d’importantes différences
entre le temps de travail hebdomadaire
des femmes et des
hommes. Les femmes travaillent davantage
à temps partiel. C’est une
tendance à la hausse, tout autant
que les répercussions sur la carrière
et la prévoyance vieillesse. Pour éliminer
ces inégalités au niveau politique,
il faut d’une part, un congé
parental généreux et d’autre part,
une meilleure répartition du travail
entre femmes et hommes. Une réduction
du temps de travail, accompagnée
d’une compensation salariale
adéquate, peut contribuer à
favoriser la conciliation entre profession
et famille et à combler le
gender-time-gap. Pour le monde du
travail de demain, en particulier
aussi chez Swisscom.
syndicom.ch/tempsdetravail

Droit au but !
25
Puis-je revendiquer un droit d’information
et de consultation dans l’entreprise ?
Je travaille dans une imprimerie qui n’est
pas assujettie au contrat collectif de travail
de l’industrie graphique. Ces dernières
années, l’entreprise a connu plusieurs
changements. On y a notamment rencontré
des problèmes liés aux tableaux
d’affectation. De plus, la charge de travail
augmente. Ai-je un droit d’information et
de consultation au sein de l’entreprise si
des changements s’y opèrent ?
Que faut-il faire pour que nous disposions
d’une représentation du personnel dans
notre entreprise ?
En tant que représentant du personnel, je
dois aborder des sujets difficiles internes à
l’entreprise et présenter à l’employeur des
requêtes fondées. Peut-on me licencier
pour cette raison ?
Réponse du service juridique de syndicom
En Suisse, nous connaissons la loi fédérale sur la participation
(822.14). Dans les entreprises d’au moins 50 employé(e)s,
ceux-ci peuvent nommer une ou plusieurs représentations
du personnel. Sans représentation du
personnel, les droits d’information et de consultation reviennent
aux travailleurs. La représentation du personnel
a le droit d’obtenir des informations sur toutes les affaires
dont la connaissance est une condition à la bonne
exécution de ses fonctions. Au moins une fois par an,
l’employeur doit informer la représentation du personnel
des effets de la marche des affaires sur les salarié(e)s. La
représentation du personnel a des droits spéciaux de participation
pour les questions de sécurité du travail et de
protection des travailleurs, de transfert d’entreprise, de licenciements
collectifs et concernant l’affiliation à une
institution de prévoyance professionnelle ou sa résiliation.
A la demande de 20 % des salarié(e)s, un vote à bulletin
secret doit être organisé pour clarifier si la majorité des
employé(e)s accepte une représentation du personnel.
Dans les grandes entreprises (plus de 500 salarié(e)s), le
vote doit se dérouler si 100 personnes l’exigent. Si la
majorité approuve une représentation du personnel,
son élection doit être organisée par l’employeur et les
salarié(e)s. Il est aussi possible d’élire une représentation
dans les entreprises qui comptent moins de 50 personnes
si employeur et employé(e)s sont d’accord.
D’après la même loi, les membres de la représentation du
personnel ne peuvent pas être entravés dans leurs tâches
ni subir des préjudices pendant ou après la durée de leur
mandat. Si un membre de la représentation est licencié
en raison de son travail, effectué en bonne et due forme,
ce licenciement est abusif.
syndicom.ch/droitaubut

26 Loisirs
Suggestions
©okofilm
Magazine – Cours Movendo
S’engager au niveau syndical sur son
lieu de travail n’est pas facile: il faut
du courage pour s’exposer et aborder
ouvertement les problèmes.
Movendo – l’institut de formation
des syndicats – propose donc
un cours de deux jours pour se former
au travail syndical. Le cours explique
les origines des conflits et
leur escalade.
On y apprend aussi comment affronter
efficacement des situations
difficiles au travail.
Après une brève introduction, une
personne de confiance expérimentée
partage ses expériences. Les participant-e-s
peuvent ensuite s’exercer
à réagir à des situations difficiles
sur la base de cas concrets pour apprendre
à gérer les relations avec la
hiérarchie, les RH et les collègues.
Les études de cas seront tirées
des expériences des participant-e-s
pour favoriser les échanges et la discussion.
Les frais de cours, les repas et
l’hébergement sont remboursés aux
membres de syndicom (1 cours
par an).
Quand: 29 et 30 janvier 2021
de 9h30 à 16h15
Où: Sigriswil, Solbadhotel
Qui: Anina Schmid (psychologue)
Andi Geu (sociologue) Wossen Aregay
et Christoph Lanz
Tu souhaites apprendre comment
défendre avec courage tes droits au
travail?
Alors inscris-toi ici:
bit.ly/2VCHrVT
Nemesis
Ce film documentaire pourrait être
résumé en peu de mots. La vénérable
gare des marchandises de Zurich,
devenue inutile, doit être démolie.
A sa place, un nouveau centre
de détention. Pourtant, le réalisateur
Thomas Imbach se donne la
peine de nous relater l’histoire lentement.
Il documente la démolition
et la construction du nouveau bâtiment
depuis la fenêtre de son atelier,
situé en face. Il nous emmène
ainsi dans ses réflexions sur notre
désinvolture à l’égard du passé.
Thomas Imbach se refuse à
considérer avec optimisme le basculement
dans le «nouveau monde»,
dans lequelle progresse jour après
jour la numérisation. Ses images
lentes et pleines de tendresse,
prises dans l’encadré de sa fenêtre,
nous font prendre conscience que
tout changement s’accompagne
aussi de destruction.
Quand un gigantesque bâtiment
d’une dimension de 15 stades de
football est radié du paysage, tout
un pan de l’Histoire disparaît de
notre vue dans un acte de démolition
brutal. Une dimension est perdue
à jamais.
Pour nous transmettre ce sentiment,
Thomas Imbach a utilisé des
images filmées sur plus de sept ans.
La nouvelle prison construite n’apparaît
jamais. Cela lui semble inintéressant.
Il s’intéresse plutôt aux
futurs 300 détenus qui peupleront la
prison.
Pour les représenter, il donne la
parole à des réfugiés enfermés en
vue de leur expulsion. Cet endroit
où se déroulait autrefois une activité
commerciale intense, où des gens
allaient et venaient, servira désormais
à tenir à l’écart de la société
des personnes indésirables. Le film
sera projeté dès février dans les cinémas
suisses.
Christian Capacoel
www.nemesis-film.ch
Expositions Swiss et World
Press Photo
Les photographes ont su capter avec
habileté et créativité des événements
tels que les protestations
pour la protection des droits humains
ou pour les mesures politiques
de lutte contre le changement
climatique.
Yyes Leresche a remporté le prix
du photographe de presse suisse de
l’année avec sa série de photos sur
la grève des femmes du 14 juin
2019.
Dans tout le pays, des centaines
de milliers de femmes ont manifesté
dans les rues pour l’égalité et
contre la violence sexuelle.
Yasuyoshi Chiba est l’auteur de la
photo gagnante du World Press Photo
2020: un jeune homme soudanais
récite un poème de rébellion dans la
lueur des téléphones portable, lors
d’une coupure de courant à Khartoum
le 19 juin. Les autorités soudanaises
avaient tenté en vain de désamorcer
les protestations latentes
depuis décembre 2018 avec des coupures
de courant. Elles ont finalement
dû céder à la pression de la
rue et signer un accord de paix en
août 2020.
Les photos de presse des lauréat-e-s
nous éclairent sur des événements
complexes et sur des
mondes différents. Les expositions
se tiennent jusqu’au 3 janvier 2021.
Des visites guidées sont proposées
le dimanche.
Sharada Isner
Liens: bit.ly/3odjCjE (World Press),
bit.ly/36y9xI2 (Swiss Press)
©Yasuyoshi Chiba (AFP)

1000 mots
Ruedi Widmer
27

28 Evènements Le jaune de CarPostal continue de dominer! Les travailleurs, syndicom et
les passagers sont solidaires, les négociations pour la CCT se poursuivent.
Des drapeaux ont également été hissés pour les travailleurs de Post-Logistics.
La nouvelle catégorie des illustrateurs aussi se réunit et s’organise.
1
2 3
4

1 Les employé-e-s de Frauenfeld demandent plus de personnel.
Leur action a impressionné le chef de La Poste Roberto Cirillo,
qui a déclaré publiquement d’accéder à leur demande. ©Siggi Booker/Blick
2 L’impasse avec CarPostal a été résolue. Les négociations sur la CCT
se poursuivront en 2021. Les chauffeurs ne lâchent pas. ©Daniela Aeby
3 Les chauffeurs de CarPostal continuent à bénéficier de la sympathie
des passagers. ©Daniela Aeby
4 Les collègues de Gland (VD) sont également actifs et attendent le
résultat final des négociations de la CCT. ©syndicom
5 Fatima Lee, membre du GI Migration, explique ses rencontres
quotidiennes avec le racisme.
Les vidéos : youtube.ch/syndicomch ©syndicom
6 Un instantané du nouveau clip de syndicom. Nous y appelons non
seulement à applaudir davantage la performance extraordinaire des
employé(e)s de La Poste mais aussi à une reconnaissance matérielle.
A voir sur youtube.com/syndicomch ©syndicom
7 L’événement fondateur des illustrateurs chez syndicom a été
un grand succès ! Ce magnifique dessin a été réalisée. ©kati rickenbach
29
5
6
7

30
Tranches
de vie
La santé avec une pincée de courage et
de force, c’est la clé de la réussite
Gilles Lothé – né à Colmar en Alsace
où il a grandi – est arrivé en 1992 en
Suisse. La Poste l’a embauché il y a
presque 25 ans, en 1996, le jour de la
fête du Travail. Il a travaillé alternativement
comme facteur, au service
interne et dans la fonction de responsable
d’équipe suppléant. Cet Alsacien
ne mâche pas ses mots. Si quelque
chose ne lui convient pas, il le dit et il
reste intransigeant. Il faut appeler les
choses par leur nom et on doit communiquer
ouvertement – c’est la seule
manière de corriger les irrégularités.
En tant qu’actif, il est membre de syndicom
depuis déjà presque dix ans.
« Je n’ai quasiment pas de temps libre,
mais j’aime voyager. Cette année, j’ai
malheureusement dû y renoncer. »
Texte : Sharada Iser
Image : Markus Cadosch
Le syndicat représente
un contre-pouvoir
« Ma journée de facteur commence à
six heures du matin : au bureau, je
trie les lettres et planifie la tournée
qui débute à 8 h. En temps normal,
on est de retour à 13 h. Il ne reste ensuite
plus que quelques tâches à terminer.
Mais depuis que la crise du
coronavirus a éclaté, les facteurs
doivent aussi livrer des colis et accomplir
des heures supplémentaires.
Ils travaillent donc parfois jusqu’à
16 h. Dans ces situations de crise,
l’activité syndicale est décisive !
Mon engagement syndical a commencé
en 2011, lorsque je travaillais
comme responsable d’équipe et ai
appris que ma filiale pourrait fermer.
Elle n’a certes pas fermé en raison
des protestations des clients, mais le
personnel a été réduit. C’est alors
que j’ai décidé d’adhérer à syndicom
pour défendre mes droits avec un
soutien professionnel. J’ai été transféré
dans une filiale à Küsnacht (ZH),
où je travaille maintenant depuis six
ans. J’ai ainsi perdu mon poste de
responsable d’équipe suppléant : je
suis à nouveau facteur. Il m’en coûte
450 francs par mois parce que je ne
touche plus le même salaire.
De grandes entreprises comme
La Poste sont tenues d’entretenir un
partenariat social avec un syndicat.
Faute de quoi, les employé(e)s
peuvent facilement être exploités.
Le syndicat représente un
contre-pouvoir. Sa tâche consiste à
contrôler le respect des règles. Chez
syndicom, j’ai été élu dans différents
organes, par exemple au comité du
domaine de PostMail et au comité
d’entreprise de PostLogistics, où
j’agis comme médiateur et m’engage
pour les droits de mes collègues et
les miens.
Cet été, après un échange entre
La Poste et syndicom, auquel j’avais
participé en tant que représentant du
site de Küsnacht, mon chef m’a reproché
ma déloyauté envers La Poste
et une collaboration trop étroite avec
syndicom. Mon activité syndicale
s’explique certainement du fait que
je suis français, a-t-il dit. Mais cela
n’a rien à voir avec la nationalité ! Si
des règles ne sont pas respectées, il
faut se défendre.
Par la suite, syndicom a organisé
une affiche avec une photo de moi –
signée par tous mes collègues – pour
montrer à la direction de La Poste
que j’avais représenté l’opinion de
toutes et tous. Le message a bien passé.
Cette campagne a aussi mis en
évidence la nécessité de disposer
d’une commission du personnel. Elle
sera effective à Küsnacht dès 2021
pour représenter les requêtes des
employé(e)s de La Poste. Je me réjouis
!
Outre mon engagement fort, il y a
pour moi dans la vie trois choses importantes
: la santé, la santé et la santé.
On le voit particulièrement maintenant
: sans la santé, tout le reste n’a
pas de sens. Avec la santé et une pincée
de courage et de force, on peut
réaliser tous ses objectifs ! »
Branche Poste et prestations financières :
syndicom.ch/fr/branches/poste/

Mots-croisés
Impressum
Syndicom décembre 2020
Rédaction : Giovanni Valerio, Marc Rezzonico,
Changements d’adresse : syndicom, gestion
Editeur : syndicom – syndicat des médias
Marie Chevalley
des adresses, Monbijoustrasse 33, case postale, et de la communication, Monbijoustr. 33,
Courriel : redaction@syndicom.ch
3001 Berne. Tél. 058 817 18 18, fax 058 817 18 17 case postale, 3001 Berne
Traductions : Alexandrine Bieri, Laurence Strasser Annonces : priska.zuercher@syndicom.ch
Mot Illustrations, mystère : dessins de portrait : Katja Leudolph Commande d’abonnements : info@syndicom.ch Le magazine syndicom paraît six fois par an.
Images sans © : mises à disposition
Le prix de l’abonnement est inclus dans la cotisation Le prochain numéro paraîtra le 26 février 2021.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Layout, correction, imprimerie : Stämpfli AG,
Wölflistrasse 1, 3001 Berne
I
II
III
IV
décembre V 2020
VI
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
9 13 4
5 6
8
VII
14 11
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
VIII
2 12
6 7 IX 8 9 10 11 12 13 14 15
Mots-croisés Syndicom décembre 2020
de membre. Non-membres : Fr. 50.– (Suisse),
Fr. 70.– (étranger)
10
DÉFINITIONS
7
3 1
Délai rédactionnel pour le prochain numéro :
le 18 janvier 2021.
DÉFINITIONS
Horizontalement : I. Tensions. II.
Attachement volontaire. Oui. Destination
aurifère. III. Gavroche. Ouin ! Claire à
Oxford. IV. Statut. Pomme. Comprendre. V.
Accueillez. Cabochards. VI. Intellectuel
libéral. Dans le noir. VII. Expulser. Arbre à
chique. VIII. Espiègle. Parfaite. IX.
Associèrent. Rôde. Berne sur la route. X.
Auxiliaire. Serais familier.
Verticalement : 1. Première langue. 2.
Produite. Péjore. 3. Syndicat genevois. Tout
dire ! 4. Chemin. 5. Exclu tout. A rejoint
Charles de Gaulle à Londres. 6. Règles.
Aboutent. 7. Pic, cap ou boîte à ciseaux.
Secret. 8. Au diable. Vient du cœur. 9. La
balle ou la face. Dans le chœur ou sous le
bras. 10. Monsieur. Augmenté. 11. Pas
d'accord. Cultivable. 12. Fût. Se carapater.
13. Vient du cœur. 14. Fortiche. Partage. 15.
Blousée. Carton.
Horizontalement : I. Tensions. II.
X
Attachement volontaire. Oui. Destination
13 4
aurifère. III. Gavroche. Ouin ! Claire à
Oxford. IV. Statut. Pomme. Comprendre. V. Les mots croisés
6
Mot mystère :
Accueillez. Cabochards. VI. Intellectuel Le·la gagnant·e, dont le nom paraîtra
libéral. Dans le noir. VII. Expulser. Arbre à
13 14 15 16 17 1 18 2 19 3 20 4 21 5 22 6 23 7 8 9 10 11 12 13 14 15 dans 16 le prochain 17 18 magazine, 19 20 recevra 21 22 un 23
10
chique. VIII. Espiègle. Parfaite. IX.
bon cadeaux de CHF 40.– de Coop.
Associèrent. Rôde. Berne sur la route. X.
DÉFINITIONS
DÉFINITIONS
1 2 3 4 5 6 7 8 Auxiliaire. 9 10 Serais 11 familier.
Prière d’envoyer votre solution (le
7
15
12 13 14 15
mot-mystère seulement) jusqu’au
Horizontalement : I. Tensions. II. Verticalement : 1. Première langue. 2. Horizontalement 18 janvier à Rédaction : I. Tensions. syndicom, Monbijoustrasse
33, case postale, 3001 Berne.
II.
I
Attachement Attachement volontaire. Oui. Destination
9 volontaire. Oui. Destination Produite. 13 Péjore. 3. Syndicat 4 genevois. Tout
aurifère. III. Gavroche. Ouin ! Claire à dire ! 4. Chemin. 5. Exclu tout. A rejoint aurifère. III. Gavroche. Ouin ! Claire à
II
Oxford.
Oxford. IV. Statut. Pomme. Comprendre. V.
5 IV. Statut. Pomme. Comprendre. V. Charles de Gaulle à Londres. 6. Règles. 6
6
Accueillez. Cabochards. VI. Intellectuel Aboutent. 7. Pic, cap ou boîte à ciseaux.
Accueillez. Le gagnant Cabochards. du dernier VI. mots Intellectuel croisés
14 III
11
libéral. Dans le noir. VII. Expulser. Arbre à
libéral. Dans le noir. VII. Expulser. Arbre à Secret. 8. Au diable. Vient du cœur. 9. La La solution du mots croisés du
10
chique. VIII. Espiègle. Parfaite. IX.
chique. VIII. Espiègle. Parfaite. IX. balle ou la face. Dans le chœur ou sous le magazine syndicom 19/2020 était
IV
Associèrent. Rôde. Berne sur la route. X.
Associèrent. Rôde. Berne sur la route. X. bras. 10. Monsieur. Augmenté. 11. Pas
7
Auxiliaire. « EXTERNALISATION Serais familier. ».
Auxiliaire. Serais familier.
d'accord. Cultivable. 12. Fût. Se carapater.
Le gagnant est Monsieur Gaston Kähr.
V
3 1 13. Vient du cœur. 14. Fortiche. Partage. 15.
Verticalement : 1. Première langue. 2.
Verticalement : 1. Première langue. 2. Blousée. Carton.
Il recevra un lingot d’argent de 100
Produite. Péjore. 3. Syndicat genevois. Tout
Produite. VI Péjore. 3. Syndicat genevois. Tout
grammes de notre partenaire la Banque
dire ! 4. Chemin. 5. Exclu tout. A rejoint
8
dire ! 4. Chemin. 5. Exclu tout. A rejoint
Charles Cler. de Gaulle à Londres. 6. Règles.
Charles VII de Gaulle à Londres. 6. Règles.
Aboutent. Toutes 7. nos Pic, félicitations cap ou boîte ! à ciseaux.
Aboutent. 7. Pic, cap ou boîte à ciseaux.
14 11
11
Secret. 8. Au diable. Vient du cœur. 9. La
Secret. VIII 8. Au diable. Vient du cœur. 9. La
balle ou la face. Dans le chœur ou sous le
balle ou la face. 2 Dans 12 le chœur ou sous le
bras. 10. Monsieur. Augmenté. 11. Pas
bras. 10. Monsieur. Augmenté. 11. Pas
IX
d'accord. Cultivable. 12. Fût. Se carapater.
d'accord. Cultivable. 12. Fût. Se carapater.
3 1 13. Vient du cœur. 14. Fortiche. Partage. 15.
13. Vient du cœur. 14. Fortiche. Partage. 15.
X
Blousée. Carton.
Blousée. Carton.
Annonce
31

32 Interactifs
syndicom social
Bruno Weideli sur Facebook au sujet de
la vidéo #Prêts, avec laquelle syndicom
et les employé(e)s de Swisscom
exigent une réduction du temps de
travail 18.11.20
Bon boulot ! Ça pourrait être un spot de
Swisscom, mais on connaît les têtes :-)
facebook.com/syndicom
Black Friday, Cyber Monday,
le commerce de Noël, et tout cela
en temps de coronavirus 25.11.20
Voilà qu’approche avec son flot de colis la
période la plus stressante pour les distributeurs.
La Poste ne trouve, selon son directeur
Roberto Cirillo, « … tout simplement pas assez
de personnes pour un engagement fixe ».
A notre avis, elle en trouverait certainement
avec un salaire meilleur et des conditions de
travail moins stressantes !
facebook.com/syndicom
Le commerce en ligne bondit9.11.20
La croissance du commerce en ligne
se poursuit. Durant les trois premiers
trimestres de l’année, les ventes en
ligne ont atteint une croissance cumulée
de 32,9 % en Suisse. Le volume
est déjà supérieur de 30 % à la prévision
– basée sur le coronavirus – pour
l’ensemble de l’année 2020. Et ce déjà
avant le quatrième trimestre, le plus
fort en termes de chiffre d’affaires.
distanzhandel.ch
L’effondrement du revenu dû à la maternité25.11.20
L’année de la naissance d’un enfant, le revenu des nouvelles
mamans est de 20 % inférieur à celui des nouveaux
pères en Suisse. Cet écart se creuse au fil du
temps : l’année suivante, les mères gagnent déjà 39 % de
moins.
instagram.ch/syndicom
La vidéo Instagram d’un facteur
conduit à des enquêtes internes26.11.20
Un employé de La Poste s’est permis un
gag sur Instagram. Il a filmé comment un
chargement postal bascule et déverse
toutes ses lettres. La Poste n’a pas
trouvé la vidéo amusante. Elle compte
procéder à des enquêtes « internes ».
20min.ch
Quiconque s’occupe d’enfants
a droit à une allocation pour
perte de gain27.11.20
Que faire avec les enfants à
domicile en cas de quarantaine
? Grand nombre de parents
ignorent qu’ils peuvent
toucher une allocation pour
perte de gain. L’USS montre
comment s’y prendre. P.-S.
vous êtes autorisés à répandre
cette nouvelle. Informations
complémentaires sur uss.ch
Bravo Lena ! 30.11.20
Nous félicitons notre responsable
suppléante de la communication et
infatigable combattante pour l’égalité
et la justice @Lenaallenspach pour
son élection au Parlement de la ville
de Berne (avec un brillant résultat) !
twitter.com/syndicom_de
SRF se positionne nettement
en tête25.11.20
L’année coronavirus apporte aux portails
d’information suisses de nombreux
nouveaux lecteurs : les dix portails
qui drainent le plus d’audience
ont enregistré 5,7 millions d’utilisateurs
uniques entre avril et juin, soit
3,5 % de plus que dans l’étude préliminaire.
En tête se trouve srf.ch.
La nzz.ch a connu une croissance
particulièrement forte.
Persönlich.ch