Essais & Simulations n°109

Tribune Ansys
L’arbre de l’innovation ne doit pas
cacher la forêt de la compétitivité
Pour se démarquer dans une conjoncture troublée, les entreprises les plus
prospères intègrent systématiquement la simulation à leurs processus
de conception.
Lorsque le contexte économique se
complique, que l’avenir à court et
moyen termes semble incertain
suite à la crise de l’euro, les coûts
de l’énergie, l’admirable montée
technologique des pays émergents,
la tentation est forte de réduire ses
coûts, de restructurer, d’attendre
que cela passe.
Pourtant, les sociétés qui seront
nos fleurons après la crise sont en
train d’innover, massivement, intelli -
gemment. La poursuite du développement
d’une entreprise peut apparaître comme
une lutte constante pour répondre à deux
injonctions :
• Rester prudent et maîtriser intelligemment
les coûts pour limiter l’effet né -
gatif d’éventuelles complications de la
conjonc ture économique et rester dans
la compétition,
DR
Thierry
Marchal,
Industry
Director,
ANSYS, Inc.
• Continuer à innover pour émerger
de la crise comme un pionner et
préparer l’avenir en se démarquant.
Pour ne pas négliger l’un de ces
enjeux au prix de l’autre, il est donc
nécessaire d’identifier les moyens
de faire d’une pierre deux coups.
Maîtriser les enjeux
industriels pour rester
un leader demain
Dans une situation incertaine, les entreprises
gagnantes sont celles qui parviennent
malgré les aléas à poursuivre leur
cycle d’innovation.
Seules celles-ci seront en mesure de sortir
des produits novateurs capables de saisir
les premiers signes de reprise, leur accordant
plusieurs mois d’avance face aux
À propos de l’auteur
Thierry Marchal travaille chez ANSYS,
spécialiste des technologies et logiciels de
simulation, et y occupe le poste d’Industry
Director. Le portefeuille de technologies de
simulation d’ANSYS repose sur la plateforme
ANSYS Workbench, une seule et
même plate-forme multiphysique qui
permet d’assembler tout le processus de
simulation, en vue d’analyses multiphysiques
réalistes.
entreprises plus frileuses. Mais elles ont
besoin d’imaginer de solutions innovantes
pour asseoir et conforter leur position, en
maîtrisant les problématiques industrielles
les plus critiques, à savoir :
• S’assurer de l’intégrité des produits,
c’est-a-dire leur capacité à satisfaire l’utilisateur
en toute circonstance, une obligation
sine qua non sur les marchés
ultra concurrentiels. Les défauts de fabrication
et de conception, et rappels de
produits grèvent lourdement la profi -
tabilité des entreprises. En cas de
défaillance, l’entreprise perd non seulement
de l’argent, mais cela nuit aussi et
surtout à son image de marque.
• En garantir la sécurité est une préoccupation
de tous les instants, tous secteurs
confondus. Réduire voire éliminer tout
risque de préjudice résultant de l’utilisation,
peut-être inadéquate, de ses
solutions est une priorité dans n’importe
quelle entreprise. Cette sécurité des
produits doit être assurée tout au long
de leur cycle de vie.
• Enfin, s’investir toujours plus dans l’écoconception,
qui revêt une importance et
une opportunité croissante, tant les questions
écologiques et de développement
durable stimulent l’innovation en matière
de processus de développement de
produits comme jamais auparavant.
E S S A I S & S I M U L A T I O N S ● JA NVI E R , F ÉVR I E R , M A R S 2 0 1 2 ● PAG E 1 0