syndicom magazine No.19

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20 Le monde « Le dialogue entre les partenaires sociaux a été insuffisant » du travail Urs Zbinden La branche KEP & Mail a besoin d’une CCT avec syndicom ! L’ouverture du marché postal à la fin des années 1990 et dans les années 2000 a entraîné la libéralisation du secteur de la distribution de colis. Pour éviter que les conditions de travail ne se détériorent par la situation de concurrence ainsi instaurée, syndicom s’est alors donné pour objectif de réguler le marché postal. Une CCT sans syndicom affaiblirait les employés du secteur. ©fotolia L’introduction en 2016 de la convention collective de travail (CCT) des livreurs a été une étape déterminante. En collaboration avec l’association patronale KEP & Mail, on visait même à étendre la CCT à toute la branche, en demandant sa déclaration de force obligatoire générale au Conseil fédéral. Une CCT n’est pas un instrument statique. Elle doit se développer en permanence à travers le dialogue social. syndicom a jugé ce dialogue insuffisant. Nous avons ainsi notamment appris par nos membres que certaines entreprises sous-traitantes ne respectaient pas les dispositions du travail de la CCT et qu’elles pratiquaient du dumping salarial. Il n’a pas été possible de résoudre ces problèmes avec les employeurs, et encore moins de développer certains points de la CCT. Le dialogue social s’est avéré insuffisant aux yeux de syndicom. Déçu par cette situation, syndicom a résilié la CCT à titre de précaution, en vue de ramener les parties à la table des négociations. Pour les membres de syndicom, il importait en particulier d’obtenir des améliorations dans le système salarial. Une nouvelle segmentation devait refléter correctement les métiers de la branche. L’introduction d’une nouvelle catégorie regroupant les employés semi-qualifiés devait permettre d’augmenter le salaire des travailleurs sans formation après une année. Les autres éléments du catalogue de revendications portaient sur les négociations salariales annuelles, un salaire minimum plus élevé et des réglementations claires concernant le travail supplémentaire (heures supplémentaires et travail supplémentaire). syndicom comptait aussi sur une actualisation du champ d’application pour étendre les acquis de la CCT à un plus grand nombre de personnes. Afin d’éviter que les sous-traitants puissent contourner les dispositions de la CCT, une clause de responsabilité liant les entreprises sous-traitantes et incluant son contrôle par des organes paritaires devait également constituer un point de négociation important. L’association patronale n’a pas voulu entrer en matière sur ces exigences en s’asseyant à la table des négociations. La chance de développer la CCT n’a pas été saisie. Nous allons mener une action de flyers en octobre et novembre devant les entreprises et accélérer le développement syndical. La branche KEP & Mail a besoin d’une convention collective de travail. Sans syndicom, il ne peut pas y avoir de convention collective ! Urs Zbinden Secrétaire spécialisé Secteur logistique https://syndicom.ch/fr/branches/logistique/ cep-mail/ La jeunesse se politise de plus en plus ! Le baromètre de la jeunesse publié récemment par Credit Suisse prend le pouls de la jeune génération. L’Institut de recherche GFS de Berne a demandé à des jeunes de 16 à 25 ans quelles étaient leurs plus grandes préoccupations. La prévoyance vieillesse occupe la première place : 47 % considèrent qu’elle constitue le principal problème dans notre pays. Les jeunes s’inquiètent ensuite de la crise du coronavirus et de ses conséquences, en corrélation étroite avec le chômage classé au quatrième rang. La troisième préoccupation n’est pas surprenante non plus si l’on songe à l’occupation de la Place fédérale par des centaines de jeunes. Il s’agit bien sûr de la protection du climat. 54 % des jeunes ont déclaré s’engager pour l’environnement, contre 35 % en 2014. La volonté de s’engager activement s’est aussi clairement accrue à l’encontre du racisme (rang 5) et pour l’égalité entre femmes et hommes (rang 6). Les mots-clés sont Black Lives Matter et la grève des femmes. Autant de signaux clairs qu’il convient de prendre au sérieux : construisons l’avenir avec les jeunes ! Patrizia Mordini, membre CD Les chiffres de la recherche (en anglais) : www.credit-suisse.com/youthbarometer
« TX Group doit accepter d’endosser sa responsabilité d’éditeur par rapport à ses lecteurs et sa responsabilité sociale » Melina Schroeter 21 Tamedia : 70 millions d’économies mais pas de plan ? L’annonce a fait l’effet d’une douche froide fin août au sein des rédactions de Tamedia : TX Group projette des économies de 70 millions dans ses médias payants (parmi lesquels 24 Heures, Tribune de Genève, Matin Dimanche, BernerZeitung et Tages Anzeiger). Une annonce de coupes budgétaires sans précédent – moins 15 % sur trois ans – alors que les rédactions de l’éditeur zurichois sont toujours à l’heure actuelle en RHT et que la même communication annonçait une augmentation de 50 % du trafic sur les sites internet de ses titres depuis le début de l’année. Signe peut-être que TX Group ne souhaite pas renouveler le naufrage du conflit collectif consécutif à la disparition du Matin, il a immédiatement tendu la main à ses collaborateurs et aux partenaires sociaux, parmi lesquels syndicom, afin d’élaborer ensemble des mesures concrètes. Autrement dit, pour l’heure, rien ne serait planifié sinon les 70 millions. Impossible notamment de savoir combien de licenciements sont prévus par l’éditeur, qui admet tout de même que les économies annoncées ne pourront pas se faire uniquement via les fluctuations naturelles. Des départs volontaires non remplacés qui assèchent d’ailleurs déjà depuis des années les rédactions et représentent autant de postes supprimés dans un monde des médias déjà exsangue. Si on peut voir un début de volonté de dialogue social dans cette annonce d’intégration des rédactions et des partenaires sociaux dans les discussions à venir, cette démarche doit être d’avantage qu’un vœu pieux. Ou un argument marketing destiné à redorer un peu le blason de TX Group mais sans réelle volonté de négociations. L’évocation d’un plan social alors même que la consultation n’a pas débuté pour trouver des alternatives aux licenciements n’augure rien de bon. Si TX Group n’a, comme il le dit, pas de plan précis pour ces économies de 70 millions, il doit accepter une vraie discussion de fond avec ses rédactions et les partenaires sociaux afin de limiter autant que faire se peut l’impact social de ces nouvelles coupes budgétaires. En tant que plus grand syndicat des médias, syndicom est prêt à mener une véritable consultation avec Tamedia en se tenant aux côtés des rédactions. Il rappelle aussi que TX Group a reçu de mi-mars à fin juin 11,5 millions de francs d’indemnités liées à une réduction de l’horaire de travail, que l’entreprise est actuellement toujours au bénéfice de ces RHT et que les journaux du groupe reçoivent des fonds publics d’aide aux médias. Cette aide financière a pour mission de maintenir la diversité des titres et de garantir les emplois. La crise de la COVID a d’ailleurs montré l’importance majeure de l’information pour la démocratie et le public. TX Group doit accepter d’endosser sa responsabilité d’éditeur par rapport à ses lecteurs et sa responsabilité sociale, cherchant de réelles alternatives aux licenciements et en proposant, si cela devait tout de même s’avérer nécessaire, un plan social ambitieux aux collaborateurs licenciés. Melina Schröter, secrétaire régionale Médias bit.ly/3lQJLUh En 2018, Tamedia s’est restructurée sans impliquer le personnel. Une grève en a résulté. © syndicom Les PowerCoins prennent le pas sur les idées Cela ressemble à un jeu : après une séance, j’attribue à un-e collègue quelques « PowerCoins » pour avoir proposé une bonne idée. Les Power- Coins, c’est le nom attribué par Post- Finance aux évaluations positives recueillies par voie électronique. Quand j’en ai récolté un certain nombre, je reçois un « PowerYou ». Il peut s’agir d’un café ou d’un e-book. Mais... Est-ce que je peux donner un PowerCoin à mon chef parce qu’il fait du bon travail ? Lui donner un bon point alors qu’il devra peut-être choisir entre ma collègue et moi dès la semaine prochaine est-il approprié ? PostFinance rétorque que personne n’est obligé de participer à cet « instrument de la transformation numérique ». Mais qui osera prétendre que ces « bons points » ne seront pas utilisés comme élément d’évaluation personnelle ? La pression à distribuer des Power- Coins, les questions suscitées par l’absence de points sur son compte... Finalement le personnel n’en sera pas plus satisfait mais au contraire désécurisé. On dirait que la direction de Post- Finance se réjouit de détourner ainsi l’attention de ses propres problèmes… David Roth Reportage su SRF.ch: bit.ly/30TkC3p
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