syndicom magazine No.19

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14 Dossier En tant qu’employé de Ringier, Antonio contribuait à la valeur ajoutée d’une société d’édition. Cela déterminait aussi son salaire. Externaliser c’est dans l’ADN des entreprises multinationales Pour éviter que cela mène à une concurrence ruineuse, il faut non seulement des minima en matière de droit du travail, mais aussi des solutions de partenariat social spécifiques à une branche, salaire minimal, accords de formation, etc. Ces arrangements sont aussi, comme je l’ai appris de Peter M., dans l’intérêt des leaders de la branche. Ils doivent planifier sur le long terme et veulent une situation ordonnée et une main-d’œuvre stable. Il serait bien sûr utile que les partenaires de négociation soient informés de la convention collective de travail et des salaires minimums applicables. De plus, grâce à leurs contacts avec la presse, les leaders de la branche savent qu’un grand acteur fautif fait davantage la une des journaux que n’importe quel petit entrepreneur. Pour les multinationales établies dans le monde entier, les salaires minimums ne sont qu’une raison de se trouver dans un emplacement encore plus rentable ou de menacer d’y aller. Pour elles, l’externalisation fait partie de leur ADN. Leurs CEO ne sont pas des entrepreneurs au sens litéral du terme. Ils constituent plutôt une sorte de courroie de transmission entre l’économie réelle et les marchés financiers, au nom desquels ils gèrent un « portefeuille » d’activités lucratives. L’achat et la vente d’entreprises et l’optimisation des sites de production, de la recherche, de la vente, de l’administration et du profit ou de l’impôt sur les bénéfices est leur cœur de métier et est constamment surveillé par le marché des capitaux et récompensé ou sanctionné par des fluctuations de cours. Cette obligation de satisfaire les marchés financiers capricieux est non seulement préjudiciable à l’économie, mais aussi aux entreprises. La délocalisation de sites n’a plus pour but d’optimiser la production. Il s’agit plutôt de produire là où les salaires sont les plus bas et là où les syndicats sont faibles, ce qui implique généralement un recul technologique. Le travail est organisé de manière à pouvoir remplacer une heure de travail coûteuse par trois heures d’une « main d’œuvre jetable », remplaçable à tout moment. Il en suit un travail monotone, contrôlé par les superviseurs: un travail qui détruit, pour des produits dont personne n’a souvent vraiment besoin. Puis, ce que les multinationales gagnent en externalisant l’exploitation s’évapore souvent dans les coûts du management. www.werner-vontobel.ch/ Illustrations En ce numéro, nous avons décidé de nous écarter de notre concept habituel des séries de photos. Réunir sur une photo à la fois les employé-e-s restants et les employé-e-s externalisés était difficile. Nous avons donc choisi d’utiliser des illustrations dessinées pour éclairer le sujet et son importance. Les «illunautes» commissionnées, Barbara Seiler et Annina Burkhard, ont suivi les personnes externalisées et les ont dessiné-e-s tout au long de leur parcours, dans leur style. Annina Burkhard et Barbara Seiler sont des infographistes qualifiées passionnées, qui possèdent aussi une formation dans le domaine des arts graphiques. Elles s’engagent en outre pour une rémunération équitable des illustratrices et illustrateurs freelances. Elles ont formé à cet effet un collectif et se sont affiliées à <strong>syndicom</strong>. L’assemblée constitutive se déroulera le 13 novembre prochain. Plus d’informations sur <strong>syndicom</strong>.ch/illustration. Informations sur les infographistes : illunauten.ch/portfolio
Acheter et être racheté 2018 Les entreprises ne se contentent pas d’externaliser. Elles achètent, rachètent, fusionnent, créent d’autres filiales ou cèdent des actions. Ce n’est évidemment pas sans conséquence sur le personnel, qui d’un jour à l’autre se retrouve parfois intégré à une autre entreprise ou soumis à des restructurations. Qu’en est-il des flux financiers ? La Suisse est-elle plutôt un pays acheteur ou est-elle progressivement rachetée ? Voyons ce qu’il en est. ISL 20 465 29 SWE 3491 248 GBR 1571 11 NLD 121 81 DNK 6572 10 POL 17 RUS 1551 32 LUX DEU 1232 27 SVK 7461 LIE 32 9 FRA HRV ESP 176 3808 ITA 11 4822 La perspective européenne Où se situent les reprises et les rachats opérés par les entreprises suisses ? Et où sont-elles vendues ou fusionnées ? Les soumissionnaires sont des entreprises suisses Les cibles sont des entreprises suisses Valeurs en millions de dollars. Les chiffres se réfèrent aux plus grandes transactions internationales et ne sont pas exhaustifs. Source : KPMG’s Clarity on Mergers & Acquisitions 2019 La perspective mondiale Où se situent les reprises et les rachats opérés par les entreprises suisses ? Et où sont-elles vendues ou fusionnées ? Valeurs en millions de dollars. Les soumissionnaires sont des entreprises suisses Les cibles sont des entreprises suisses Branches Dans quelle branche opère-t-on le plus de fusions ou de rachats en fonction du nombre de transactions ? 22 % Autres branches 18 % Industrie Asie 12 % Biens de consommation Moyen- Orient Amérique du Sud Amérique du Nord 3606 115 2564 564 0 12538 11451 27523 4 % Energie 5 % Matières premières 4 % Chimie 12 % Services financiers 9 % Pharma et sciences du vivant 14 % Technologie, médias et télécommunications Source : KPMG’s Clarity on Mergers & Acquisitions 2019 Source : KPMG’s Clarity on Mergers & Acquisitions 2019
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