syndicom magazine No.19

syndicom
N o 19 octobre-novembre 2020
magazine
Externaliser :
Trop c’est
trop !

Annonce
Pesticides pulvérisés.
Poumons brûlés.
Multinationale tenue
responsable.
OUI ! Multinationales
le 29 novembre
responsables
Une évidence. initiative-multinationales.ch

Sommaire
4 Une fine équipe
5 Brèves
6 Du côté des employeurs
7 L’invité
8 Dossier : externalisations
16 Au cœur de nos métiers
Chères lectrices, chers lecteurs,
22 Multinationales
responsables
24 Assez des stages
abusifs!
25 Droit au but
26 Suggestions
27 1000 mots
28 Evènements
30 Tranches de vie
31 Mots croisés
32 syndicom social
Je me souviens bien de mon premier jour de
travail chez syndicom, il y a cinq ans. Le vendredi
6 novembre 2015, à 4 h du matin, une
vingtaine d’employé-e-s de La Poste avaient
organisé une action de protestation contre
l’externalisation du transport des envois postaux
au centre de colis de Cadenazzo. L’ancien responsable
du secteur, Daniel Münger, y était
aussi. Une vague de protestations a eu lieu
dans toute la Suisse afin de demander que 30 %
des envois soient effectués directement par
La Poste et non par des sous-traitants, dont les
conditions de travail conduisent à la précarité
et à la sous-enchère salariale. Depuis lors,
la politique d’externalisation s’est répandue
dans tous les secteurs (même dans les médias,
comme l’explique Eva Hirschi en page 10) et
partout en Europe. Il y a cinq ans, syndicom
descendait dans la rue aux côtés des employé-e-s
avec le slogan « Stop à l’externalisation
». Des mesures ont été prises depuis, pour
inverser la tendance. Un code de conduite a été
adopté pour les plateformes de crowdworking
et les sous-traitants de Swisscom respectent
des CCT déclarées de force obligatoire générale
(voir p. 11). On se bat pour empêcher la
sous-enchère dans les services de colis (voir
p. 20). Mais ça ne suffit pas. Pour contrer la
tendance aux externalisations, il faut une
volonté politique, l’appui de l’opinion publique
et la solidarité des employé-e-s. Comme ces
20 personnes qui, ce matin-là, avaient bloqué
l’accès au centre de colis de Cadenazzo.
4
8
24
Giovanni Valerio, rédacteur syndicom

4
Une fine équipe
Notre objectif : renforcer les membres.
Individuellement ou collectivement
Myriam Rohrer (53 ans)
Travaille depuis huit ans chez syndicom.
Elle encadre les membres en italien et
en allemand. Dans sa famille, la politique
a toujours occupé une place
importante. Elle apprécie le soutien de
l’équipe et il est important pour elle
que l’humour soit toujours présent au
travail.
Baris Yildiz (29 ans)
Travaille depuis cinq ans chez syndicom.
Il assure le suivi des membres en
allemand. Enfant, il aidait sa mère lorsqu’elle
réalisait des travaux de nettoyage
pour un syndicat. Il aime la
variété du travail et les recoupements
avec le droit du travail. Il suit actuellement
une formation continue dans ce
domaine.
Annemarie Knobel (56 ans)
Travaille depuis 15 ans chez syndicom.
D’abord au secrétariat régional à
Berne, aujourd’hui au secrétariat central.
Elle encadre les membres en français
et en allemand. Il lui importe de
pouvoir faire bouger les choses avec
syndicom.
Texte : Christian Capacoel
Photo : syndicom
Chaque jour, nous
vivons la solidarité
Nous sommes arrivés à syndicom par
différents chemins. Une fois par un
heureux hasard, par l’entremise
d’une connaissance. Une autre fois,
à cause d’un congé maternité, et ce
remplacement est devenu une solution
permanente. Mais c’est aussi
la curiosité de réaliser un travail
politique qui nous a poussés à nous
engager à l’administration des
membres chez syndicom. Aujourd’hui,
nous sommes convaincus
que nous réalisons une activité qui a
du sens et que nous travaillons
chaque jour pour une cause importante
en contact direct avec nos
membres. Voilà une différence décisive
par rapport au travail dans une
entreprise de l’économie privée.
C’est l’idée de solidarité que nous
vivons. Que ce soit au niveau individuel
lorsque nous répondons aux besoins
de nos membres, ou au niveau
collectif lorsque nous contribuons à
la réussite des actions collectives.
Nous sommes le pivot central entre
les membres et les postes internes à
syndicom. Pour assumer notre fonction
de manière compétente et efficace,
nous dépendons d’un flux
optimal d’informations au sein de
l’organisation. Nous devons pouvoir
répondre aux questions des
membres de toutes les branches et
groupes d’intérêt. Bien sûr, certains
aspects du travail sont désagréables.
Beaucoup d’entre nous rechignent à
faire des rappels. Il faut user de tact
et faire preuve de sensibilité pour
traiter avec les membres en retard de
paiement.
Heureusement, nous pouvons
nous montrer très coulants face à la
situation respective des membres.
C’est aussi une grande différence
avec le secteur privé, où l’idée de profit
passe souvent au premier plan.
Nous sommes fiers des modernisations
que nous avons pu introduire
ces dernières années. Désormais,
nous sommes plus facilement joignables
par nos membres dans les
trois langues. Que ce soit par téléphone
ou par d’autres moyens. Notre
portail d’adhésion my.syndicom.ch
nous distingue des autres syndicats.
Les membres peuvent nous joindre à
tout moment et liquider de nombreuses
tâches de manière autonome
sur le portail. Où qu’ils se trouvent et
n’importe quand.

Brèves
Lumière sur les postiers qui servent d’infirmiers / Référendum
E-ID / blick.ch crée 20 postes de travail / Voie ouverte pour
l’aide transitoire / Réduire les réserves au lieu d’augmenter les
primes de l’assurance maladie / SSR – l’information a la priorité
5
Les postiers apportent leur
aide aux personnes âgées
La Poste Suisse recherche de nouvelles
sources de revenus pour les postiers.
En collaboration avec la Croix-Rouge,
elle expérimente désormais un « service
de visite » pour les personnes âgées.
Elles peuvent commander une visite par
semaine pour environ 40 francs par
mois, le montant étant proportionnel
au nombre de visites. En retour, elles
reçoivent personnellement leur courrier
à la porte d’entrée et les facteurs
prennent un court moment pour parler
avec elles. Les proches reçoivent ensuite
une confirmation par e-mail. Les
facteurs peuvent également prendre en
charge d’autres services de la Croix-
Rouge.
syndicom soutient le
référendum E-ID
Le Conseil fédéral et le Parlement
veulent changer le système : à l’avenir,
les entreprises privées devront délivrer
le passeport numérique suisse (E-ID) et
gérer des données privées sensibles.
Un sondage a montré que 87 % de la
population veut obtenir un passeport
numérique de l’Etat. La confiance dans
les entreprises privées en matière de
protection des données fait défaut. Au
lieu de tenir compte de la volonté de la
population, la Confédération et le Parlement
privatiseraient une mission essentielle
de l’Etat avec la loi sur les
services d’identification électronique
(LSIE). Nous nous y opposerons.
Informations : e-id-referendum.ch
blick.ch se développe en
Suisse romande
Le nouveau portail en ligne, qui doit être
lancé à Lausanne avant l’été 2021, reprendra
une grande partie du contenu
de la société sœur germanophone.
Selon Ringier, propriétaire de Blick,
les rédacteurs lausannois devraient
pouvoir se concentrer sur la recherche
de nouvelles en Suisse romande.
Ces nouvelles seront traduites pour
le portail allemand. syndicom salue la
croissance de blick.ch en Suisse romande,
en particulier parce qu’à une
époque marquée par la restructuration
et la suppression de personnel dans la
branche des médias, elle permet la
création de 20 emplois.
La rente transitoire doit
rapidement entrer en vigueur
Un comité proche de l’UDC a échoué
lors de son offensive contre la rente
transitoire, qui entrera en vigueur
début 2021. Elle veut garantir un droit
juridique aux personnes plus âgées qui
se retrouvent au chômage dans le
contexte difficile de la crise du coronavirus.
C’est une nécessité.
Négociations 2021 des primes
de l’assurance maladie : 0,5 %,
c’est encore beaucoup trop
La prime moyenne d’assurance maladie
augmentera en moyenne de 0,5 % en
2021. Ce n’est pas autant que la
moyenne à long terme, mais pour les
assurés, c’est encore beaucoup trop
en période de crise sanitaire. Pourquoi
ne pas réduire l’immense montagne de
réserves des caisses maladies, qui
s’élève maintenant à plus de 11 milliards,
pour diminuer les primes ? C’est ce
qu’exige l’USS depuis longtemps déjà.
SSR – l’information a la priorité
La SSR a annoncé un nouveau plan
d’économie : 50 millions de francs
doivent être économisés et environ
250 emplois à plein temps doivent être
supprimés d’ici 2024 (dont 74 à la RTS).
Raison invoquée : la baisse des recettes
publicitaires suite au semi-confinement.
Après le résultat net
de la votation sur NoBillag, syndicom
appelle l’entreprise à prendre ses responsabilités.
Le service public d’information,
une pierre angulaire de notre
démocratie, doit être garanti indépendamment
du marché publicitaire. Dans
les réductions annoncées, la recherche
de solutions alternatives d’épargne
doit prévaloir sur les suppressions
d’emplois.
Agenda
Novembre
7
Conférence du secteur
médias
Olten, Hôtel Arte, 10h30
Élections et nominations des organes,
vote sur les règlements du secteur,
discussion et budget dix ans après la
naissance de syndicom. Enregistrement
obligatoire sur my.syndicom.ch
pour les membres de syndicom.
10
Présentation du livre Ni fous,
ni morts
Delémont, Musée jurassien d’art et
d’histoire, 20h00
Un témoignage sur la résistance des prisonniers
politiques pendant la dictature
argentine.
Sergio Ferrari a été l’un d’eux et
parlera de la vie en prison. Inscription
obligatoire au +41 78 859 02 44 ou
sergioechanger@yahoo.fr.
10 -11
La retraite, ça se prépare
avant !
Planification du temps, élaboration de
projets, hygiène de vie, questions relatives
à l’AVS, l’AI et la LPP. Le séminaire
répond à toutes ces questions et vous
prépare ainsi à la nouvelle étape de
votre vie.
Informations et inscription sur :
movendo.ch/fr/ereignis
16
Le syndicalisme a un avenir –
le mouvement, c’est maintenant
!
Lundi 16 novembre, 9h00–16h30
Hôtel Ador, Berne
Avec le président de l’USS Pierre-Yves
Maillard, la conseillère nationale Mattea
Meyer, la conseillère nationale Regula
Rytz, la chercheuse sur les mouvements
sociaux Jasmine Lorenzini (Université
de Genève) et la directrice formation de
l’institut syndical européen Vera Dos
Santos.
syndicom.ch/agenda

6 Du côté des
Miriam Walther est directrice du magazine numérique
employeurs
Republik. Auparavant, elle était régisseuse, directrice
de production et fellow à la Haute école d’art de Zurich.
En 2015, une récompense culturelle lui a été décernée dans
le domaine « Theater der Stadt Zurich ».
1
Pourquoi Republik n’a-t-il pas de
convention collective de travail ?
La coopérative qui publie ­Republik est
membre de l’association Médias
d’Avenir et s’engage pour des conditions
de travail équitables et travaille
sur une CCT commune pour les maisons
de presse indépendantes des
grands groupes. Republik offre un salaire
net unique de 7750 CHF à 100 %,
cinq semaines de vacances, salaires
assurés en cas de maladie, congé maternité
et service militaire, deux semaines
de congé paternité et des allocations
pour enfants facultatives.
2
La forme de la coopérative a-t-elle
un impact sur le travail quotidien ?
Oui. Le fait que nos membres sont
plus que les lecteurs d’un produit
journalistique a un impact profond
sur notre identité et notre culture
d’entreprise. Cette forme de société
nous engage à la transparence, au
dialogue et à la codécision. Les
membres votent sur nos finances, actuellement
sur une révision des statuts,
ou décident de la composition
du comité. Nous sommes chaque jour
en contact avec eux et développons
Republik ensemble.
3
Huit employé-e-s au départ,
40 aujourd’hui. Comment faites-vous
face à la croissance ?
Une croissance rapide présente un
défi organisationnel d’envergure et
nécessite du tact, de l’empathie et de
la patience. Tous sont sollicités en
permanence à s’adapter à une organisation
en constante évolution. Pour
rappel : nous avons connu une croissance
très rapide, surtout pendant la
première année d’activité. L’équipe
fondatrice est devenue une entreprise
journalistique performante.
4
De l’extérieur, on a l’impression que
tous travaillent avec passion chez
Republik. Comment garder l’enthousiasme
des débuts ?
Merci ! Nous y parvenons en gardant
constamment à l’esprit qu’il est important
d’avoir un journalisme indépendant
et de qualité pour une démocratie
qui fonctionne.
Texte : Christian Capacoel
Photo : Republik | Laurent Burst
5
Quels sont les prochains objectifs
de Republik ?
Notre objectif reste chaque jour le
même : enthousiasmer le plus grand
nombre possible de personnes avec
un journalisme convaincant et utilisable.
Un journalisme qui nous
éclaire le monde, qui rend l’action
plus audacieuse, les décisions plus
intelligentes. Et qui renforce ce que
nous avons en commun : la liberté,
l’Etat de droit, la démocratie.
6
Les salaires des professionnel-le-s
des médias stagnent depuis 14 ans.
Qu’est-ce que cela révèle sur la valeur
du journalisme ?
Le problème le plus urgent est que
la branche des médias traverse une
profonde mutation structurelle. Les
emplois ne cessent de disparaître, la
relève se fait rare, et nous, en tant que
société, n’avons pas encore trouvé
de solution d’avenir pour donner au
journalisme la valeur qu’il mérite,
quand bien même il est indispensable
pour la démocratie.

L’invité
L’externalisation consiste à confier
à une entreprise privée la tâche de fournir des
services aux citoyens. Cette possibilité a été
largement utilisée ces dernières années. Les
transports publics régionaux, les services de
nettoyage de bureaux et hôpitaux, les services
de contrôle des véhicules, la surveillance des
prisons et de nombreuses autres activités ont
été sous-traités. Des exemples : les agences
postales, qui remplacent déjà les bureaux de
poste, ont mandaté une agence à Ho Chi Minh-
Ville (anciennement Saigon, Viêtnam) pour déchiffrer
les colis illisibles et donc difficiles à livrer.
Le transfert de tâches institutionnelles fait
aussi partie de cette politique. Si, par exemple,
un citoyen a un litige avec une caisse-maladie,
le tribunal ordinaire ne décide pas si le montant
contesté est dû. Ce sont les caisses-maladie
elles-mêmes qui ont reçu ce mandat du Conseil
fédéral. Elles jouent ainsi un double rôle, de juge
et de partie concernée, ce qui est une absurdité
juridique et institutionnelle. Le transfert de
certaines tâches à des entreprises privées peut
paraître intéressant. La Confédération, les cantons
ou les communes peuvent ainsi se concentrer
sur les tâches les plus importantes et
déléguer à des tiers des mandats pour fournir
certains services. En réalité, l’externalisation
réduit le contrôle démocratique et est source
d’inégalité et d’injustice. Les contrôles sont
complexes, bureaucratiques et inefficaces. De
plus, la qualité des services aux citoyens n’est
pas garantie. Ce système ne présente en fait
aucun avantage. C’est pour cette raison que,
face au mécontentement et aux plaintes des citoyens,
beaucoup de cantons et de communes
ont déjà repris une partie de ce qu’ils avaient
précédemment externalisé. Combien d’autres
institutions devront-elles, dans un avenir
proche, revenir en arrière pour répondre aux
souhaits des citoyens ?
Un modèle fascinant,
en apparence
Diplômé d’un master en économie de
l’Université de Lausanne, ancien directeur
du syndicat des services publics
(SSP) de la région du Tessin, ancien
membre du Grand Conseil, Graziano
Pestoni est président de l’USS Tessin et
Moesa et secrétaire de l’association
pour la protection du service public.
Il est président honoraire d’EuropAgora,
un forum de syndicalistes des services
publics de différents pays européens.
Auteur de nombreuses publications sur
le service public, notamment sur les
Privatisations (2013), d’une analyse critique
des événements en Suisse et dans
le monde (après la traduction française,
la version allemande est parue le mois
dernier), et de La privatisation de la
Poste suisse, origine, raisons, conséquences,
ouvrage publié par syndicom.
7

Dossier
Indépendants dans le journalisme
Externalisations dans l’infrastructure de réseau
Sous-traitants chez CarPostal
Brève histoire de l’externalisation
Externalisations
dans les
branches de
syndicom

9

10 Dossier
Tenir les entreprises pour responsables
Les délocalisations nous fixent, à nous syndicats,
des défis spécifiques. Nous y sommes
bien sûr opposés, mais il est très difficile de
les empêcher. Nous devons souvent nous restreindre
à négocier des mesures socialement
acceptables afin de minimiser les répercussions
négatives. Mais cela ne signifie pas que
nous nous en contentons.
Texte : Christian Capacoel
Illustration : Die Illunauten
En économie, l’externalisation, la sous-traitance ou l’outsourcing
désignent le transfert des tâches et des structures
de l’entreprise à des prestataires de services externes.
Il s’agit d’une forme spéciale d’approvisionnement
externe pour une prestation précédemment rendue en interne,
dans laquelle les contrats fixent la durée et l’objet
de la prestation. L’externalisation est à distinguer clairement
des partenariats ou des coopérations, et ne suit donc
pas la logique gagnant-gagnant, même si elle est souvent
promue par les entreprises.
En 2011, le CEO de DHL Freight France/Suisse de
l’époque a ainsi publiquement déclaré que la pensée gagnant-gagnant
était primordiale en cas d’externalisation
de la logistique. Cela pourrait s’appliquer aux entreprises
concernées qui s’attendent à tirer profit de la division du
travail mais ce n’est généralement pas le cas pour les salariés.
Car la principale motivation des mesures d’externalisation
est la réduction des coûts.
Les salariés externalisés sont menacés de perte d’emploi,
de mauvaises conditions de travail ou, tout simplement,
de changements indésirables qui impactent leur
qualité de vie. Si, par exemple, le trajet pour aller au travail
devient soudainement beaucoup plus long ou si vous êtes
arraché à une équipe qui fonctionne bien.
En tant que syndicats, les mesures d’externalisation
ont une autre dimension dangereuse. Si l’externalisation
contourne les conventions collectives de travail (CCT), les
conditions de travail correspondantes sont fragilisées.
C’est pourquoi syndicom s’efforce d’obtenir des accords
de branche, comme il en existe depuis longtemps dans
l’industrie graphique. Nous y sommes parvenus dans l’infrastructure
du réseau et dans les centres d’appels et de
contact, où nous disposons désormais de conventions collectives
de travail déclarées de force obligatoire générale
(DFO).
Mais il reste encore beaucoup de travail à accomplir à
cet égard. Que ce soit concernant les coursiers, pour qui
nous nous efforçons d’obtenir la DFO (voir page 17), ou
avec les distributeurs, pour qu’il existe, à partir de 2021,
une menace de vide conventionnel (voir page 20). Mais
nous nous efforçons également d’obtenir une CCT pour
les entrepreneurs CarPostal, les sous-traitants de CarPostal
(voir page 11).
Grâce à des conventions collectives de travail applicables
à des branches entières, nous pouvons non seulement
mieux protéger les employés, mais aussi limiter les
conséquences négatives de l’externalisation. Les accords
de branche nous permettent de contribuer à une concurrence
plus saine qui passe par la qualité et qui se fait
moins sur le dos des employés. Ils nous placent également
dans une meilleure position vis-à-vis des employeurs.
Mais les conventions collectives de branche ont aussi
leurs limites. Elles ne s’appliquent pas à l’étranger. Les
entreprises internationales peuvent ainsi se soustraire à
leur responsabilité. C’est pourquoi nous soutenons l’initiative
« Entreprises responsables », qui constitue un pas
dans la bonne direction au niveau international.
Médias Suisses depuis l’étranger ?
En septembre, Médias Suisses annonçait un programme d’économies
de 30 millions de francs. En août, TX Group communiquait
vouloir économiser 70 millions de francs sur ses journaux
payants. Quant au groupe NZZ-Mediengruppe, il annonçait en
juin son intention de réduire les coûts d’environ 13 millions de
francs dans toute l’entreprise. Pour Stephanie Vonarburg,
vice-présidente de syndicom et responsable du secteur Médias,
ces nouvelles sont alarmantes : « Nous nous faisons du souci
pour l’avenir des médias suisses. » Il faut s’attendre à des licenciements
collectifs ; de plus en plus d’étapes de production
risquent d’être délocalisées à l’étranger.
Déjà en 2017, la décision du groupe NZZ-Mediengruppe de
délocaliser une partie de l’équipe de correction en Bosnie-Herzégovine,
à la société tool-e-byte, avait fâché. Cette entreprise
dispose par ailleurs de filiales en Espagne, en Inde et en Amérique
du Sud, et offre depuis là des services de correction et
d’autres prestations, par exemple dans le domaine de la production
de textes, des réseaux sociaux ou du suivi de clientèle.
La branche de l’édition va-t-elle connaître une évolution similaire
à celle du secteur des services et de l’informatique, où un
nombre croissant d’emplois ont été externalisés dans des pays
à bas salaires ces dernières décennies ?
Stephanie Vonarburg critique sévèrement cette tendance :
« Ainsi, le diktat d’austérité est reporté sur le dos des travailleuses
et des travailleurs suisses, car leur coût de la vie est
plus élevé qu’à l’étranger. » Il existe d’autres exemples: la rédaction
photo de Das Magazin se trouve en Allemagne, le centre
de service et d’ingénierie de TX Group en Serbie.
On observe toutefois chez nous aussi une autre forme
d’externalisation : bon nombre de médias recourent toujours
plus à des indépendants, que ce soit dans le domaine du journalisme
ou de la photographie. C’est une mauvaise chose,
déclare Stephanie Vonarburg : « Les freelances couvrent en
partie des thèmes pour lesquels les spécialistes manquent
dans les rédactions ou ils dépannent au pied levé lorsque
personne n’est disponible. »
Ces personnes ont toutefois besoin de rapports contractuels
et d’honoraires décents. Or l’étude sur les salaires lancée
en 2020 par syndicom, en collaboration avec l’USS et le SSM,
montre que le contraire s’est produit. Le revenu mensuel brut
chute depuis des années et la moitié des freelances dépendent
de revenus supplémentaires en dehors du journalisme. Selon
Stephanie Vonarburg, « ce subventionnement croisé est dangereux,
le travail journalistique ne doit pas devenir un luxe ».
Eva Hirschi

CarPostal : égalité visée chez
les sous-traitants Texte: Sheila Winkler
Concernant CarPostal, on ne peut pas parler d’externalisation
au sens strict du terme. Le système des entrepreneurs
cars postaux (ECP), qui exploitent plus de la moitié
des lignes de CarPostal avec leurs propres bus et leur
propre personnel, s’est développé au fil du temps. CarPostal
a étoffé en permanence son offre durant la première
moitié du siècle dernier et a travaillé dès le début avec des
partenaires qui exploitaient les lignes de bus en son nom.
Pourquoi ce fait est-il si peu connu ? Vu de l’extérieur, on
remarque à peine la différence. Aussi bien les bus que les
chauffeurs roulent sous « l’uniforme » CarPostal. Seule
une discrète inscription, souvent apposée à l’arrière de
l’autocar, indique le nom de l’entreprise sous-traitante.
Or nous rencontrons dans ce système les mêmes problèmes
que dans les entreprises sous-traitantes. Ainsi, la
CCT CarPostal ne s’applique pas au personnel de conduite
des ECP. Depuis 2016, il existe au moins un règlement
amélioré. Grâce à lui, le personnel de conduite est nettement
mieux traité, mais n’est pas pour autant sur un pied
d’égalité. De plus, le règlement ne s’applique pas à tous
les conducteurs et conductrices. Ainsi, plus de mille salariés
payés à l’heure, dont certains travaillent de longues
heures, ainsi que des partenaires de transport ne sont protégés
ni par la CCT ni par le règlement ECP. La mise sur
un pied d’égalité de tous les chauffeurs conduisant un car
postal est l’un des objectifs visés par le renouvellement de
la CCT CarPostal. Un travail identique doit être rémunéré
de la même façon et mérite la même protection. C’est
pourquoi nous comptons conclure une CCT avec BUS CH,
l’association des entrepreneurs cars postaux.
De l’externalisation à la déclaration de force obligatoire
Les unités de production décentralisées ne sont pas seulement
l’apanage de l’industrie de production, mais aussi une réalité
dans la branche des télécommunications et des technologies
de l’information. Swisscom a ainsi d’abord transféré la
construction de l’infrastructure de réseau à sa filiale cablex,
puis aussi attribué des mandats à d’autres entreprises. Récemment,
le secteur des services de Swisscom a en outre été intégré
dans cablex. Quant aux prestations de centres de contact
et d’appel, Swisscom a attribué des volumes de mandat à
d’autres entreprises. Les prestations de qualité supérieure
restent chez Swisscom.
Nous avons accompagné la mise en œuvre de ces externalisations
et sommes parvenus à ce que cablex se dote des meilleures
conditions de travail grâce à sa propre convention collective
de travail. Nous avons aussi négocié un plan social
d’envergure et proposé une stratégie de branche qui a permis
de remodeler le monde du travail : avec des prestataires de services
autonomes dans l’infrastructure de réseau et des centres
de contact et d’appel. Nous sommes parvenus à tenir la promesse
faite : d’une part, nous avons continué à développer les
conventions collectives d’entreprise et, d’autre part, nous
avons pu signer des conventions collectives de branche pour
l’infrastructure de réseau et les centres de contact. Le Conseil
fédéral les a déclarées de force obligatoire. Des conditions minimales
de travail et de salaire prévalent donc dans ces deux
branches, ce qui réduit la pression des collaboratrices et collaborateurs
de cablex et Swisscom.
Aujourd’hui, les entreprises ne se contentent plus d’externaliser
vers des entreprises en Suisse, elles sous-traitent aussi
à l’étranger. Les entreprises suisses doivent assumer toutes
leurs responsabilités à l’égard des conditions de travail, du respect
des droits humains et par rapport aux unités de production
décentralisées. Et elles doivent rendre des comptes sur la
manière dont elles s’en acquittent. L’initiative pour des multinationales
responsables est un premier pas important dans
cette direction. Daniel Hügli

12
Dossier
« Shortening the Last Mile » –
externalisation dans la logistique
Le marché des colis est en plein essor. Les
distributrices et distributeurs nous livrent
toujours plus de prestations à domicile. Pour
nous les clients, cela nous facilite la vie : peu
après avoir passé une commande en ligne, un
aimable livreur DHL sonne à la porte pour nous
remettre un colis presque sans frais de livraison.
Mais son sourire amical cache une journée
stressante pour un bas salaire.
Texte : Urs Zbinden
L’ouverture du marché postal à la fin des années nonante
a augmenté la concurrence avec des prestataires privés
tels que DHL ou DPD, et entraîne une pression permanente
sur les prix. Les transporteurs se trouvent au bout
de la chaîne d’approvisionnement, appelé le dernier kilomètre
(« last mile »). Ils livrent de l’entrepôt au domicile du
client. Dans notre économie capitaliste des marchandises,
la chaîne de livraison joue un rôle essentiel. Ceux
qui produisent à moindre coût s’imposent sur le marché.
La marchandise doit aussi parvenir au client le plus rapidement
possible, ce qui nécessite une optimisation
constante de la chaîne d’approvisionnement pour réduire
les coûts. A l’inverse du transport de marchandises en
conteneurs, les innovations technologiques ne permettent
pas de réaliser des économies dans le « dernier kilomètre
». Les drones sont certes un joli jouet, mais ils ne
peuvent pas (encore) livrer régulièrement les colis de Zalando.
Il faut donc faire des économies avec les salaires
des employé-e-s.
Les externalisations vers des sous-traitants sont efficaces
pour réduire les coûts. Et si plusieurs sous-traitants
se mettent en concurrence entre eux, cela devient encore
plus avantageux pour le client. Dans la branche KEP (coursier,
express et colis) & Mail, on retrouve ce modèle presque
partout : chez DHL, presque deux tiers des distributeurs
sont employés par des sous-traitants. Quant à DPD, il n’a
pas de livreurs au sein de l’entreprise. Les employés des
sous-traitants sont le dernier maillon de la chaîne d’approvisionnement.
Ils subissent la pression des coûts.
Contrairement aux employés fixes, les livreurs d’un
sous-traitant effectuent des tournées avec beaucoup plus
d’arrêts. Une petite erreur peut entraîner une déduction
sur un salaire déjà bas. La journée de travail commence tôt
le matin et se termine tard le soir, et souvent, une partie
de la journée de travail n’est pas payée. Les pauses sont
pratiquement inexistantes. S’il arrive que la situation des
sous-traitants soit débattue dans les médias, p. ex. dans
l’émission alémanique « Kassensturz », les entreprises
sous-traitantes rejettent toute responsabilité. Ces dernières
années, les syndicats ont décrié ces conditions de
travail dans le monde entier. Un coup d’œil au-delà des
frontières montre qu’en Allemagne, une loi a été édictée
afin que les sous-traitants endossent leurs responsabilités.
syndicom voulait aller dans une direction semblable
et améliorer la situation dans la CCT avec une responsabilité
pour les sous-traitants. Il faut des régulations, comme
le montre aussi l’exemple de l’Italie, où un mouvement
syndical de livreurs s’est constitué en 2010, menant des
mesures de lutte et des blocages avec succès.
https://syndicom.ch/fr/branches/logistique/cep-mail

Dossier
Le rapport entre création et dépréciation
de valeur
13
À travers ses souvenirs, l’écrivain Werner Vontobel,
ancien journaliste économique pour le
Tages-Anzeiger, la Sonntagszeitung, la
Weltwoche, entre autres, montre comment
l’externalisation est entrée dans notre vie
quotidienne.
Texte: Werner Vontobel
Lorsque j’ai commencé à travailler pour le Tages-Anzeiger
situé au début des années 70, je savais que tous ceux qui
travaillaient dans ce bâtiment, journalistes, metteurs en
pages, imprimeurs, personnel de cantine, etc. étaient employés
par le «Tagi» et assurés auprès de la même caisse de
pension. Je n’ai fait aucune recherche, mais on pouvait
tout simplement le supposer. C’était le cas à l’époque. Et
comme le «Tagi» gagnait beaucoup d’argent grâce aux
offres d’emploi, nous étions tous très productifs, ce qui se
reflétait en quelque sorte dans les salaires. Cela s’appliquait
également aux livreurs, avec lesquels j’échangeais
parfois un mot après le service du soir. Eux aussi étaient
productifs et sans leur intervention, personne n’aurait lu
nos textes, encore moins les annonces.
Après mon passage à Ringier ou CASH à la fin des années
80, la question de la « shareholder value » avait déjà
fait des ravages. On « savait » ainsi qu’une entreprise est
plus productive lorsqu’elle se limite à sa compétence clé.
Tout le reste, la cantine, l’entretien des bâtiments, la distribution,
etc. devaient être « externalisé » et confiés à des
spécialistes.
C’est à cette époque que j’ai connu personnellement
les premières victimes de l’externalisation: Antonio et sa
femme ont nettoyé nos salles de rédaction de la Badenerstrasse
tous les soirs. C’est ainsi que nous avons commencé
à discuter ensemble. Ils ne figuraient pas sur la
liste des employé-e-s de Ringier, mais ils en faisaient partie
et recevaient un salaire décent.
Lorsque le bailleur, KPMG, a embauché une grande entreprise
de nettoyage qui payait un salaire horaire bien inférieur
à 20 francs, un collègue et moi avons demandé à
parler aux responsables. Nous trouvions anormal que
nous, sans parler des agents fiduciaires et des contrôleurs
de gestion encore mieux payés, réduisions les salaires de
personnes qui gagnaient déjà trois à cinq fois moins que
nous. Antonio et sa femme n’ont pas pu être sauvés. Depuis,
des personnages anonymes en uniforme nettoyaient
nos bureaux.
Plus tard, je me suis lié d’amitié avec un key account
manager de l’un des leaders du facility management. Appelons-le
Peter M. Son travail consistait à négocier de nouveaux
contrats avec de grands clients ou à prolonger les
anciens. Il se battait souvent avec les mêmes arguments:
« vous ne pouvez pas baisser les salaires de gens qui
gagnent déjà beaucoup moins que vous. »
Lorsqu’il s’agissait de ne pas renouveler un contrat, il
attirait leur attention sur les conséquences pratiques.
« Vous avez aussi une responsabilité envers les gens qui
nettoient vos saletés ou qui entretiennent votre chauffage.
» Parfois ces arguments auraient pu fonctionner,
mais seulement parfois.
Auparavant, le chef de la production engageait également
du personnel pour entretenir le bâtiment. Avec l’arrivée
des externalisations, les compétences des services
achats ont été développées. Ils n’achètent plus seulement
des matériaux et des machines, mais aussi des services.
Les performances de ces spécialistes en achats sont mesurées
en fonction des économies réalisées, à chaque nouvel
appel d’offre, chaque année.
Une entreprise spécialisée dans la maintenance des
bâtiments peut développer beaucoup plus de savoir-faire,
former ses employés, leur donner une opportunité de carrière,
contrairement à une conciergerie interne. « Notre »
Antonio et sa femme pourraient donc probablement travailler
beaucoup plus efficacement dans une entreprise
externalisée, spécialisée. Mais ils auraient gagné beaucoup
moins, malgré une productivité plus élevée.
En tant qu’« instrument » de Ringier, Antonio faisait
partie de la chaîne de création de valeur d’une entreprise
lucrative du secteur des médias. Ceci avait joué un rôle
dans la fixation de son salaire. Mais si la même activité est
externalisée, le salaire est déterminé par la concurrencedes
entreprises de nettoyage. La valeur ajoutée d’Antonio
est certes plus importante, mais l’absorption de sa valeur
ajoutée est déterminée par l’offre la plus basse de la
concurrence.
À cette époque
j’ai connu les
premières victimes,
Antonio et son
épouse

14
Dossier
En tant qu’employé de Ringier, Antonio contribuait
à la valeur ajoutée d’une société d’édition.
Cela déterminait aussi son salaire.
Externaliser
c’est dans l’ADN
des entreprises
multinationales
Pour éviter que cela mène à une concurrence ruineuse, il
faut non seulement des minima en matière de droit du travail,
mais aussi des solutions de partenariat social spécifiques
à une branche, salaire minimal, accords de formation,
etc. Ces arrangements sont aussi, comme je l’ai
appris de Peter M., dans l’intérêt des leaders de la branche.
Ils doivent planifier sur le long terme et veulent une situation
ordonnée et une main-d’œuvre stable.
Il serait bien sûr utile que les partenaires de négociation
soient informés de la convention collective de travail
et des salaires minimums applicables. De plus, grâce à
leurs contacts avec la presse, les leaders de la branche
savent qu’un grand acteur fautif fait davantage la une des
journaux que n’importe quel petit entrepreneur.
Pour les multinationales établies dans le monde entier,
les salaires minimums ne sont qu’une raison de se
trouver dans un emplacement encore plus rentable ou de
menacer d’y aller. Pour elles, l’externalisation fait partie
de leur ADN. Leurs CEO ne sont pas des entrepreneurs au
sens litéral du terme. Ils constituent plutôt une sorte de
courroie de transmission entre l’économie réelle et les
marchés financiers, au nom desquels ils gèrent un « portefeuille
» d’activités lucratives. L’achat et la vente d’entreprises
et l’optimisation des sites de production, de la recherche,
de la vente, de l’administration et du profit ou de
l’impôt sur les bénéfices est leur cœur de métier et est
constamment surveillé par le marché des capitaux et récompensé
ou sanctionné par des fluctuations de cours.
Cette obligation de satisfaire les marchés financiers
capricieux est non seulement préjudiciable à l’économie,
mais aussi aux entreprises. La délocalisation de sites n’a
plus pour but d’optimiser la production. Il s’agit plutôt de
produire là où les salaires sont les plus bas et là où les syndicats
sont faibles, ce qui implique généralement un recul
technologique.
Le travail est organisé de manière à pouvoir remplacer
une heure de travail coûteuse par trois heures d’une « main
d’œuvre jetable », remplaçable à tout moment. Il en suit
un travail monotone, contrôlé par les superviseurs: un travail
qui détruit, pour des produits dont personne n’a souvent
vraiment besoin. Puis, ce que les multinationales
gagnent en externalisant l’exploitation s’évapore souvent
dans les coûts du management.
www.werner-vontobel.ch/
Illustrations
En ce numéro, nous avons décidé de nous écarter de notre
concept habituel des séries de photos. Réunir sur une photo
à la fois les employé-e-s restants et les employé-e-s externalisés
était difficile. Nous avons donc choisi d’utiliser des
illustrations dessinées pour éclairer le sujet et son importance.
Les «illunautes» commissionnées, Barbara Seiler et
Annina Burkhard, ont suivi les personnes externalisées et les
ont dessiné-e-s tout au long de leur parcours, dans leur
style.
Annina Burkhard et Barbara Seiler sont des infographistes
qualifiées passionnées, qui possèdent aussi une formation
dans le domaine des arts graphiques. Elles s’engagent en
outre pour une rémunération équitable des illustratrices et
illustrateurs freelances. Elles ont formé à cet effet un collectif
et se sont affiliées à syndicom. L’assemblée constitutive
se déroulera le 13 novembre prochain. Plus d’informations
sur syndicom.ch/illustration.
Informations sur les infographistes : illunauten.ch/portfolio

Acheter et être racheté 2018
Les entreprises ne se contentent pas d’externaliser. Elles achètent, rachètent,
fusionnent, créent d’autres filiales ou cèdent des actions. Ce n’est évidemment
pas sans conséquence sur le personnel, qui d’un jour à l’autre se retrouve
parfois intégré à une autre entreprise ou soumis à des restructurations. Qu’en
est-il des flux financiers ? La Suisse est-elle plutôt un pays acheteur ou est-elle
progressivement rachetée ? Voyons ce qu’il en est.
ISL
20
465
29
SWE
3491
248 GBR
1571
11 NLD
121
81
DNK
6572
10
POL
17
RUS
1551
32
LUX
DEU
1232
27
SVK
7461
LIE
32
9
FRA
HRV
ESP
176
3808
ITA
11
4822
La perspective européenne
Où se situent les reprises et les rachats opérés par
les entreprises suisses ? Et où sont-elles vendues ou
fusionnées ?
Les soumissionnaires sont des
entreprises suisses
Les cibles sont des entreprises suisses
Valeurs en millions de dollars. Les chiffres se
réfèrent aux plus grandes transactions internationales
et ne sont pas exhaustifs.
Source : KPMG’s Clarity on Mergers & Acquisitions 2019
La perspective mondiale
Où se situent les reprises et les rachats opérés par les entreprises
suisses ? Et où sont-elles vendues ou fusionnées ? Valeurs en millions
de dollars.
Les soumissionnaires sont des entreprises suisses
Les cibles sont des entreprises suisses
Branches
Dans quelle branche opère-t-on le plus de fusions ou de rachats en
fonction du nombre de transactions ?
22 % Autres branches
18 % Industrie
Asie
12 % Biens
de consommation
Moyen-
Orient
Amérique
du Sud
Amérique
du Nord
3606
115
2564
564
0
12538
11451
27523
4 % Energie
5 % Matières
premières
4 % Chimie
12 % Services financiers
9 % Pharma et
sciences du
vivant
14 % Technologie, médias
et télécommunications
Source : KPMG’s Clarity on Mergers & Acquisitions 2019 Source : KPMG’s Clarity on Mergers & Acquisitions 2019

16
Au cœur de
nos métiers
Pourquoi toujours ce jeu de cachecache
?
Pas d’information au grand public. Pas de participation de
syndicom. La Poste ne l’a pas jugé nécessaire. En septembre,
elle a lancé un test qui pourrait avoir des conséquences
importantes pour le service public postal. Miaoût,
les habitant-e-s de Bassecourt (JU) et d’Aesch (BL) ont
été appelés par courrier à façonner activement La Poste de
demain. Ils ont été invités à indiquer les jours de la semaine
pendant lesquels ils voulaient recevoir leur courrier. Le
nouveau service a été vanté avec les avantages suivants. Il
permettrait d’empêcher des déplacements inutiles à la
boîte postale, de mieux planifier les jours de présence à domicile
et d’éviter des envois de correspondance manqués.
Sur demande, La Poste nie que des intentions de démantèlement
et/ou d’économies de coûts se cachent derrière le
test. La Poste perd ainsi toute crédibilité. Elle ferait mieux
de communiquer de manière transparente et d’impliquer
les partenaires sociaux suffisamment tôt. Tout le reste ne
conduit qu’à davantage de résistance. La remise du courrier
tous les jours de la semaine fait partie du service
public.
© syndicom La contribution RTS à « courrier à la carte » : bit.ly/2SIvNXZ
Licenciement collectif
chez DXC Technology :
les employé-e-s de
plus de 54 ans dans le
viseur !
Giorgio Pardini, responsable du secteur TIC et
membre du comité directeur
Le prestataire de services informatiques
DXC Technology emploie environ
600 personnes en Suisse et 160 000
dans le monde. La baisse du chiffre
d’affaires au premier trimestre 2020 a
entraîné des économies de coûts qui
se font principalement sur le dos du
personnel. 4500 emplois seront supprimés
dans le monde et quelque
116 employé-e-s en Suisse. Ce qui est
scandaleux, c’est que ce licenciement
collectif vise spécifiquement les employés
de plus de 54 ans, et ignore
les protestations des représentants du
personnel.
Lors de la nomination de son
nouveau directeur en Suisse, l’entreprise
a affirmé dans son communiqué
de presse (février 2019) qu’elle comptait
parmi les meilleurs Corporate
Citizens au monde. Or, quand on
concentre la réduction des effectifs
uniquement sur les salariés âgés, il est
cynique de se prétendre une entreprise
responsable et de se présenter
comme un « bon citoyen ». DXC arbore
manifestement une étiquette frauduleuse
!
DXC Technology devrait être exclu
à l’avenir de l’attribution des marchés
publics de services informatiques, et
les entreprises proches de la Confédération
devraient se demander si
elles souhaitent encore collaborer
avec de tels partenaires. Ces pratiques
écornent l’image de la branche TIC et
nuisent aux contribuables. Les statistiques
l’attestent, depuis des années,
40 % des chômeurs en fin de droits,
soit la plus large catégorie, sont des
personnes de 45 ans et plus. Il n’est
pas étonnant que de plus en plus de
voix s’élèvent sur la scène politique
pour exiger plus de protection pour les
salarié-e-s âgé-e-s.

« La concurrence doit se jouer à travers la qualité. » Matthias Loosli
17
L’Etat de droit s’impose – malheureusement
seulement dans les cantons de Genève et Vaud
Il y a un an, le Canton de Genève a pris les premières mesures
juridiques contre le modèle d’affaires d’Uber, basé sur les faux
indépendants. Ces dernières semaines, 500 coursiers d’Uber
Eats ont obtenu un contrat de travail. Genève a démontré que
les cantons ont les moyens, et par conséquent l’obligation de
faire respecter les lois. Malheureusement, mis à part le Canton
de Vaud, aucun autre canton n’assume sa responsabilité de
faire appliquer les lois sur le travail.
Rien à voir avec la modernité –
un contournement des lois vieux
comme le monde
C’est tout à fait commun : la pseudoindépendance
est un exemple classique
de contournement des lois sur le
travail. Même si nos lois n’évoluent
pas au même rythme que la numérisation,
cette situation n’a rien à voir avec
la numérisation ou le travail sur plateforme.
Uber ne s’est pas heurté à une loi
sur le travail qui serait devenue obsolète,
comme on l’a prétendu. L’entreprise
ne s’est pas heurtée à nos lois sur
la protection des travailleurs. Et elle se
heurte aux obligations légales en matière
d’assurances sociales.
Si Uber parvient à imposer son
modèle d’affaires dans de nombreuses
régions du monde, cela ne signifie pas
qu’il faut l’accepter en Suisse.
Les Incas remplacent les faux
indépendants
La multinationale a fini par l’admettre.
Uber met fin au modèle de
collaboration avec les coursiers pseudo-indépendants
à Genève. A l’avenir,
une autre entreprise exploitera la
plateforme Uber avec ses propres
coursières et coursiers. Cette entreprise
baptisée Chuskis (un nom issu
des messagers incas) leur offrira un
emploi régulier.
Une chose est claire : en tant que
prestataire de services postaux, l’entreprise
Chuskis est assujettie à l’obligation
d’annoncer prévue dans la Loi
sur la poste, qui exige notamment de
mener des négociations avec un syndicat
représentatif dans la branche des
services postaux.
syndicom est le syndicat des coursières
et coursiers, il a déjà conclu une
convention collective de travail avec
17 entreprises de services coursiers.
D’une part, via la CCT de branche établie
avec l’association patronale Swiss
Messenger Logistics (SML) et, d’autre
part, avec la filiale de La Poste, notime
SA.
syndicom exige de l’entreprise
Chuskis d’entamer des négociations
CCT. Ou de s’affilier à l’association
patronale SML et de se soumettre à la
« CCT Coursiers à vélo et services de
coursiers urbains ».
« L’Etat a fait son devoir à Genève.
Maintenant, c’est à syndicom de
jouer », déclare David Roth, secrétaire
central du secteur Logistique chez
syndicom.
La concurrence doit se jouer à travers
la qualité
En tant qu’entreprise opérant au niveau
mondial, UberEats ne se pliera aux lois
suisses que lorsque les autorités suisses
se soucieront de leur application. syndicom
avait déjà averti il y a trois ans
que les multinationales ne tarderaient
pas à s’imposer en Suisse. Cette prédiction
s’est confirmée : dans le secteur de
la livraison de nourriture, de nombreux
prestataires suisses ont été évincés en
peu de temps. Même la filiale de La
Poste notime n’a pas résisté.
Dans un marché où les marges sont
minces et face à des entreprises internationales
qui ont l’avantage de disposer
d’un capital-risque, cela n’a rien de
surprenant. Il est donc d’autant plus
urgent d’obtenir la déclaration de
force obligatoire de la « CCT Coursiers
à vélo et services de coursiers urbains. »
Peu importe que l’on commande un
kebab ou un hamburger, qu’il soit livré
par un coursier local, par Uber Eats ou
par Eat.ch, ce qui compte c’est que la
concurrence se joue à travers la qualité
des prestations et non via les conditions
de travail.
Dans ces conditions, même les entreprises
de coursiers à vélo très fortement
ancrées localement trouveront
leur place. De nombreux restaurants
préféreront distribuer leur production
avec un coursier régional, alors que les
chaînes de fast-food internationales
se tourneront vers des multinationales
de services coursiers.
syndicom s’engage depuis des années
pour anticiper cette évolution et
préserver une offre variée, constituée
d’emplois dotés de conditions de travail
convenables.
Matthias Loosli
syndicom.ch/fr/actuel/article/uber-eats-ageneve-enfin-des-contrats-de-travail
Une CCT pour tou-te-s les coursiers et coursières à vélo ? Décision historique à Genève! © syndicom

18
Le monde
du travail
« La proposition inclura la garantie d’une CCT comme condition
préalable à l’octroi de subventions aux médias. » Stephanie Vonarburg
L’aide aux médias doit être traitée
comme un paquet global
syndicom salue la décision prise par le Conseil national de ficeler
à nouveau le paquet de mesures visant à soutenir les médias
lors de sa session de septembre. Fin août, une très courte majorité
de la Commission des transports et des télécommunications
voulait encore fractionner le projet et donc le renvoyer aux
calendes grecques. La proposition de la conseillère nationale
Isabelle Pasquier-Eichenberger (Les Verts/GE) a rassemblé une
claire majorité : à la demande du Conseil national, la commission
doit maintenant revoir sa copie et reficeler le paquet.
Le 7 septembre, dix organisations de
la branche des médias avaient lancé
un appel commun aux conseillers nationaux
pour annuler la décision prise
à une courte majorité par la commission
chargée de l’examen préalable.
Objectif : réintégrer dans le paquet
global le volet consacré à l’aide aux
médias en ligne. L’appel, pour lequel
syndicom s’est aussi engagé, a bénéficié
d’un large soutien. Il a été signé par
la branche entière – par les représentants
d’entreprise de la presse écrite,
radio, télévision et Internet, notamment
par l’association des éditeurs romands
Médias Suisses et par l’association
Médias d’Avenir, jusqu’aux
syndicats des médias. Seule l’association
alémanique des éditeurs n’a pas
répondu à l’appel des organisations
signataires. Néanmoins, peu avant le
débat au Conseil national, elle a fini
par se décider à exiger elle aussi le regroupement
des trois éléments du
projet.
Les médias en ligne contribuent à la diversité des
médias et doivent être être soutenus. © syndicom
Le paquet d’aide comprend trois
volets principaux. L’augmentation
substantielle de l’aide indirecte à la
presse pour la distribution par la poste
de journaux et de revues et pour la distribution
matinale de médias écrits.
Le soutien de quatre revendications
relevant de l’économie d’intérêt général
: l’agence de presse, la formation
journalistique continue, l’autorégulation
éthique, notamment du Conseil
de la presse, ainsi que des projets informatiques
communs dans la
branche. A cela s’ajoute la nouvelle
aide aux médias en ligne à hauteur
d’au moins 30 millions de francs. Ce
n’est qu’ainsi que l’on peut parler
d’un paquet global axé sur l’avenir, qui
n’avantagerait pas certains domaines
et de grandes entreprises de manière
unilatérale, mais qui inclut aussi de
jeunes nouveaux médias.
Il est préoccupant que le projet
risque de subir un retard d’au moins
six mois. Son nouveau traitement au
sein de la commission offre toutefois
simultanément l’occasion d’y inclure
comme condition pour les bénéficiaires
de subventions, l’exigence que
les conditions de travail des professionnel-le-s
des médias soient protégées
par une convention collective de
travail (CCT).
L’étude récemment publiée sur les
salaires et les conditions de travail
dans les médias montre que l’existence
d’une CCT améliore les conditions
de travail des professionnel-le-s
des médias et réduit les écarts salariaux
entre les sexes et les catégories
de médias. Une aide judicieuse des
médias visant à maintenir la diversité
des médias et des opinions met l’accent
sur la qualité du journalisme, qui
ne peut être garantie à long terme
qu’avec des conditions de travail de
bonne qualité
Stephanie Vonarburg,
responsable du secteur Médias et
vice-présidente de syndicom
syndicom.ch/sondagemedias2020
Femmes, les chiffres
du macroscandale
dévoilés
Patrizia Mordini, responsable Egalité et
membre du comité directeur
Parallèlement à la session d’automne
du Parlement, la première session extraordinaire
féministe a eu lieu à
Berne les 11 et 12 septembre. Objectif :
les intérêts des femmes ne doivent pas
être oubliés à cause de la crise du Coronavirus.
En plus de 20 workshops,
une centaine de femmes ont discuté
de garde des enfants, de violence
contre les femmes, des formes de participation,
de migration et d’argent.
Zita Küng, de la faculté féministe
« fem ! », a présenté trois chiffres sur le
« macroscandale – l’escroquerie aux
femmes » calculés par l’économiste
Mascha Madörin.
« 100 » : les femmes en Suisse reçoivent
100 milliards de francs de salaire
par an en moins que les hommes !
Et ce, même si elles travaillent le
même nombre d’heures que les
hommes. « 248 » : la valeur monétaire
du travail non rémunéré des femmes
s’élève à 248 milliards de francs par
an : c’est plus que toutes les dépenses
publiques effectuées par la Confédération,
les cantons et les communes.
« 1 » : le nombre d’heures non rémunérées
travaillées par les femmes
chaque année pour la seule garde des
enfants s’élève à environ 1 milliard !
C’est presque deux fois plus que les
hommes dans l’industrie de la
construction. Ces comparaisons
montrent clairement ce que ces
chiffres disproportionnés signifient
réellement.

« Perfectionnement, l’industrie devrait recourir à des mesures
structurelles » Riccardo Pardini
19
#uptodate. Comment les employés
TIC se perfectionnent en Suisse
Une étude récente commandée par syndicom montre que les
travailleurs des TIC ne suivent autantde cours que les autres.
Le perfectionnement professionnel
est une mesure importante pour permettre
aux employés TIC de s’adapter
aux nouvelles exigences et contenus
sur leur lieu de travail. Compte tenu de
la pénurie croissante de main d’œuvre
qualifiée, la branche TIC ferait bien
d’investir dans le perfectionnement
des employés. Les pratiques existantes
en matière de perfectionnement
en Suisse sont encore peu
connues des employés TIC. La Haute
école spécialisée du nord-ouest de la
Suisse a examiné l’importance du perfectionnement
professionnel pour
l’employabilité sur le marché du travail
des employés TIC pour le compte
de syndicom.
Si la formation continue est dans la CCT, les employés
sont soutenus. ©stock.adobe – auremar
Le perfectionnement fait partie de la
profession TIC
En 2017, environ un tiers des employés
de la branche TIC ont participé
à un perfectionnement ou à des activités
s’apparentant à une formation,
principalement pour des raisons professionnelles.
La participation au perfectionnement
est moyenne par rapport
aux autres branches. Ce n’est pas
un manque d’intérêt, au contraire : selon
l’enquête en ligne, 80 % des personnes
interrogées sont même prêtes
à utiliser leur temps libre et leurs
propres moyens financiers pour suivre
un perfectionnement.
Des offres de formation variées
Les employés TIC estiment que les
sessions de perfectionnement sont
importantes pour maintenir et développer
leur employabilité sur le marché
du travail. Elles servent pour élargir
ou mettre à jour les connaissances
techniques, pour apprendre des nouveautés
et à suivre les évolutions organisationnelles
et technologiques. Une
combinaison de différentes sessions
de perfectionnement est nécessaire
pour que les employés TIC puissent
trouver une utilisation directe sur leur
lieu de travail, mais aussi pour améliorer
leurs opportunités sur le marché
du travail à long terme.
Les règlementations relatives au perfectionnement
dans les contrats de
travail ont un effet positif
L’enquête montre que 70 % des employés
TIC attendent de participer à
un perfectionnement et que pour 80 %
des personnes interrogées, la dernière
session a été financée par l’employeur.
Les réglementations relatives au perfectionnement
dans les contrats de
travail ont un effet positif sur les
conditions de perfectionnement des
employés TIC. D’une part, ceux qui
disposent d’une réglementation sont
plus susceptibles de recevoir un soutien
financier pour leurs activités de
perfectionnement. D’autre part, les
personnes interrogées dont le contrat
de travail ne prévoit pas de règlementations
relatives au perfectionnement
mentionnent plus souvent ne pas en
avoir suivi l’année précédente par
manque de temps.
Les sessions de perfectionnement ne
sont pas les mêmes pour tous les employés
TIC
Les employés TIC sans diplôme d’une
haute école ou formation professionnelle
supérieure suivent moins de perfectionnements
que tous les employés
titulaires d’un diplôme, bien que les
deux groupes manifestent le même intérêt
à y participer. La participation à
un perfectionnement diffère également
selon le sexe : les femmes participent
à des perfectionnements beaucoup
moins souvent que les hommes.
Bien que les employés TIC plus âgés et
plus jeunes suivent aussi souvent des
perfectionnements, les travailleurs
âgés de 55 ans et plus reçoivent un
soutien financier plus important de la
part des employeurs. Les personnes
du groupe d’âge des 40-54 ans ont déclaré,
plus que la moyenne, qu’elles
n’avaient pas le temps de suivre un
perfectionnement parce qu’elles
étaient trop impliquées dans leur travail.
Riccardo Pardini, sociologue, Institut
de planification sociale, changement
organisationnel et développement urbain
de la Haute école de travail social
de Haute école spécialisée du nordouest
de la Suisse (FHNW)
L’étude «#uptodate l’employabilité sur
le marché du travail des employés TIC en
Suisse» de Riccardo Pardini, Nora Meuli et
Carlo Knöpfel sera disponible aux éditions
Seismo à partir de fin octobre.
Licenciement collectif
chez notime SA
Avant même que l’encre ait eu le temps
de sécher sur la nouvelle convention
collective de travail de notime SA, ses
coursières et coursiers alimentaires
subissent un licenciement collectif à
cause de la fusion à l’échelle européenne
entre takeaway.com et justeat
(qui livrent désormais pour eat.ch).
Or, eat.ch était le plus gros client de
notime dans le domaine alimentaire –
un risque de concentration qui a aujourd’hui
de graves conséquences
pour les coursières et coursiers de notime.
Les licenciements ont été prononcés
en octobre, donc la convention collective
de travail entrée en vigueur le
1 er octobre s’applique déjà. Les coursières
et coursiers qui travaillaient à
plus de 40 % en moyenne bénéficient
donc des garanties de la CCT. Dans la
discussion avec syndicom, notime a
laissé entendre que les coursiers et
coursières dans le domaine du e-commerce
pourront continuer à travailler.
Un soutien sera aussi apporté au transfert
des employé-e-s chez takeaway.
com. syndicom formulera des revendications,
dans le cadre des négociations,
sur le plan social et contactera
takeaway.com en vue d’établir un partenariat
social. Cette entreprise internationale
est tenue de respecter la loi
suisse, qui prescrit l’obligation de négocier
une CCT pour ce type de prestations
logistiques.
syndicom.ch/gavnotime

20 Le monde
« Le dialogue entre les partenaires sociaux a été insuffisant »
du travail
Urs Zbinden
La branche KEP & Mail a besoin
d’une CCT avec syndicom !
L’ouverture du marché postal à la fin des années 1990 et dans
les années 2000 a entraîné la libéralisation du secteur de la
distribution de colis. Pour éviter que les conditions de travail ne
se détériorent par la situation de concurrence ainsi instaurée,
syndicom s’est alors donné pour objectif de réguler le marché
postal.
Une CCT sans syndicom affaiblirait les employés du secteur. ©fotolia
L’introduction en 2016 de la convention
collective de travail (CCT) des livreurs
a été une étape déterminante.
En collaboration avec l’association patronale
KEP & Mail, on visait même à
étendre la CCT à toute la branche, en
demandant sa déclaration de force
obligatoire générale au Conseil fédéral.
Une CCT n’est pas un instrument
statique. Elle doit se développer en
permanence à travers le dialogue social.
syndicom a jugé ce dialogue insuffisant.
Nous avons ainsi notamment
appris par nos membres que
certaines entreprises sous-traitantes
ne respectaient pas les dispositions
du travail de la CCT et qu’elles pratiquaient
du dumping salarial. Il n’a pas
été possible de résoudre ces problèmes
avec les employeurs, et encore
moins de développer certains points
de la CCT. Le dialogue social s’est avéré
insuffisant aux yeux de syndicom.
Déçu par cette situation, syndicom a
résilié la CCT à titre de précaution, en
vue de ramener les parties à la table
des négociations.
Pour les membres de syndicom, il
importait en particulier d’obtenir des
améliorations dans le système salarial.
Une nouvelle segmentation devait
refléter correctement les métiers
de la branche. L’introduction d’une
nouvelle catégorie regroupant les employés
semi-qualifiés devait permettre
d’augmenter le salaire des travailleurs
sans formation après une année. Les
autres éléments du catalogue de revendications
portaient sur les négociations
salariales annuelles, un salaire
minimum plus élevé et des
réglementations claires concernant le
travail supplémentaire (heures supplémentaires
et travail supplémentaire).
syndicom comptait aussi sur
une actualisation du champ d’application
pour étendre les acquis de la CCT
à un plus grand nombre de personnes.
Afin d’éviter que les sous-traitants
puissent contourner les dispositions
de la CCT, une clause de responsabilité
liant les entreprises sous-traitantes
et incluant son contrôle par des organes
paritaires devait également
constituer un point de négociation important.
L’association patronale n’a pas
voulu entrer en matière sur ces exigences
en s’asseyant à la table des négociations.
La chance de développer la
CCT n’a pas été saisie. Nous allons mener
une action de flyers en octobre et
novembre devant les entreprises et accélérer
le développement syndical. La
branche KEP & Mail a besoin d’une
convention collective de travail. Sans
syndicom, il ne peut pas y avoir de
convention collective !
Urs Zbinden
Secrétaire spécialisé
Secteur logistique
https://syndicom.ch/fr/branches/logistique/
cep-mail/
La jeunesse se politise
de plus en plus !
Le baromètre de la jeunesse publié récemment
par Credit Suisse prend le
pouls de la jeune génération. L’Institut
de recherche GFS de Berne a demandé
à des jeunes de 16 à 25 ans
quelles étaient leurs plus grandes préoccupations.
La prévoyance vieillesse
occupe la première place : 47 % considèrent
qu’elle constitue le principal
problème dans notre pays. Les jeunes
s’inquiètent ensuite de la crise du coronavirus
et de ses conséquences, en
corrélation étroite avec le chômage
classé au quatrième rang.
La troisième préoccupation n’est
pas surprenante non plus si l’on songe
à l’occupation de la Place fédérale par
des centaines de jeunes. Il s’agit bien
sûr de la protection du climat. 54 % des
jeunes ont déclaré s’engager pour
l’environnement, contre 35 % en 2014.
La volonté de s’engager activement
s’est aussi clairement accrue à l’encontre
du racisme (rang 5) et pour
l’égalité entre femmes et hommes
(rang 6). Les mots-clés sont Black Lives
Matter et la grève des femmes.
Autant de signaux clairs qu’il
convient de prendre au sérieux :
construisons l’avenir avec les jeunes !
Patrizia Mordini, membre CD
Les chiffres de la recherche (en anglais) :
www.credit-suisse.com/youthbarometer

« TX Group doit accepter d’endosser sa responsabilité d’éditeur
par rapport à ses lecteurs et sa responsabilité sociale » Melina Schroeter
21
Tamedia : 70 millions d’économies
mais pas de plan ?
L’annonce a fait l’effet d’une douche froide fin août au sein des
rédactions de Tamedia : TX Group projette des économies de
70 millions dans ses médias payants (parmi lesquels 24 Heures,
Tribune de Genève, Matin Dimanche, BernerZeitung et Tages­
Anzeiger). Une annonce de coupes budgétaires sans précédent –
moins 15 % sur trois ans – alors que les rédactions de l’éditeur
zurichois sont toujours à l’heure actuelle en RHT et que la même
communication annonçait une augmentation de 50 % du trafic
sur les sites internet de ses titres depuis le début de l’année.
Signe peut-être que TX Group ne souhaite
pas renouveler le naufrage du
conflit collectif consécutif à la disparition
du Matin, il a immédiatement
tendu la main à ses collaborateurs et
aux partenaires sociaux, parmi lesquels
syndicom, afin d’élaborer ensemble
des mesures concrètes.
Autrement dit, pour l’heure, rien
ne serait planifié sinon les 70 millions.
Impossible notamment de savoir
combien de licenciements sont
prévus par l’éditeur, qui admet tout de
même que les économies annoncées
ne pourront pas se faire uniquement
via les fluctuations naturelles.
Des départs volontaires non remplacés
qui assèchent d’ailleurs déjà
depuis des années les rédactions et représentent
autant de postes supprimés
dans un monde des médias déjà
exsangue.
Si on peut voir un début de volonté
de dialogue social dans cette annonce
d’intégration des rédactions et des
partenaires sociaux dans les discussions
à venir, cette démarche doit être
d’avantage qu’un vœu pieux.
Ou un argument marketing destiné
à redorer un peu le blason de TX
Group mais sans réelle volonté de négociations.
L’évocation d’un plan social alors
même que la consultation n’a pas débuté
pour trouver des alternatives aux
licenciements n’augure rien de bon. Si
TX Group n’a, comme il le dit, pas de
plan précis pour ces économies de
70 millions, il doit accepter une vraie
discussion de fond avec ses rédactions
et les partenaires sociaux afin de limiter
autant que faire se peut l’impact
social de ces nouvelles coupes budgétaires.
En tant que plus grand syndicat
des médias, syndicom est prêt à mener
une véritable consultation avec Tamedia
en se tenant aux côtés des rédactions.
Il rappelle aussi que TX Group a
reçu de mi-mars à fin juin 11,5 millions
de francs d’indemnités liées à
une réduction de l’horaire de travail,
que l’entreprise est actuellement toujours
au bénéfice de ces RHT et que les
journaux du groupe reçoivent des
fonds publics d’aide aux médias.
Cette aide financière a pour mission
de maintenir la diversité des
titres et de garantir les emplois. La
crise de la COVID a d’ailleurs montré
l’importance majeure de l’information
pour la démocratie et le public.
TX Group doit accepter d’endosser
sa responsabilité d’éditeur par rapport
à ses lecteurs et sa responsabilité
sociale, cherchant de réelles alternatives
aux licenciements et en proposant,
si cela devait tout de même
s’avérer nécessaire, un plan social ambitieux
aux collaborateurs licenciés.
Melina Schröter,
secrétaire régionale Médias
bit.ly/3lQJLUh
En 2018, Tamedia s’est restructurée sans impliquer le personnel. Une grève en a résulté. © syndicom
Les PowerCoins
prennent le pas sur
les idées
Cela ressemble à un jeu : après une
séance, j’attribue à un-e collègue
quelques « PowerCoins » pour avoir
proposé une bonne idée. Les Power-
Coins, c’est le nom attribué par Post-
Finance aux évaluations positives recueillies
par voie électronique. Quand
j’en ai récolté un certain nombre, je reçois
un « PowerYou ». Il peut s’agir
d’un café ou d’un e-book. Mais...
Est-ce que je peux donner un
PowerCoin à mon chef parce qu’il fait
du bon travail ? Lui donner un bon
point alors qu’il devra peut-être choisir
entre ma collègue et moi dès la semaine
prochaine est-il approprié ?
PostFinance rétorque que personne
n’est obligé de participer à cet
« instrument de la transformation numérique
». Mais qui osera prétendre
que ces « bons points » ne seront pas
utilisés comme élément d’évaluation
personnelle ?
La pression à distribuer des Power-
Coins, les questions suscitées par l’absence
de points sur son compte... Finalement
le personnel n’en sera pas
plus satisfait mais au contraire désécurisé.
On dirait que la direction de Post-
Finance se réjouit de détourner ainsi
l’attention de ses propres problèmes…
David Roth
Reportage su SRF.ch: bit.ly/30TkC3p

22 Politique
La crise de la COVID nous
fait comprendre qu’il faut plus
de justice
Le 29 novembre, nous voterons
sur l’initiative pour des
multinationales responsables.
Elle exige que les entreprises
établies en Suisse
respectent partout dans le
monde les droits humains et
l’environnement. L’ancien
conseiller aux Etats Dick
Marty explique pourquoi ce
thème est plus important
que jamais en période de
pandémie.
Texte : Giovanni Valerio
Photo : Francesco Girardi
Que veut l’initiative ?
Elle veut une chose simple, mais
fondamentale : la mise en œuvre
d’un principe essentiel dans toute
société civilisée, à savoir que chacun
réponde de ses actes. Les multinationales
aussi, qui agissent souvent
dans des pays très fragiles où l’Etat
est inexistant et/ou corrompu. C’est
là l’un des paradoxes de l’économie
globalisée d’aujourd’hui : les pays
les plus riches en substances précieuses,
dévastés par la violence et
gouvernés par des autocrates, sont
souvent les plus pauvres. A l’instar
du Congo, qui compte parmi les
pays les plus prospères au monde au
regard de ses nombreuses richesses
naturelles (comme le coltan et le cobalt,
des substances sans lesquelles
aucun ordinateur ou téléphone portable
ne pourrait fonctionner). Pourtant,
les Congolais vivent dans la misère
et la violence. Ce problème
résulte du fait que l’économie, mondialisée,
ne connaît plus de frontières,
alors que le droit continue de
s’exercer à l’intérieur des frontières
nationales. Les multinationales détiennent
aujourd’hui un pouvoir
énorme, qui dépasse celui de la plupart
des Etats.
En Suisse, le tabac tue chaque
année 9500 personnes (bien plus
que la COVID) ! Pourtant, sous la
pression de Philip Morris, le Parlement
a rejeté toutes les tentatives
pour bloquer sa publicité. On ne
peut qu’imaginer l’influence et le
pouvoir que ces entreprises ont
dans d’autres pays, en Afrique ou en
Amérique latine !
Sur quoi irons-nous donc voter ?
Nous avons repris une recommandation
de l’ONU et du Conseil de
l’Europe (dont la Suisse est également
membre) datant de 2016. Elle
invite les Etats à légiférer pour poser
le principe de responsabilité des
multinationales établies dans leur
propre pays et opérant dans des
pays fragiles lorsque sont violés les
droits de l’homme et les normes internationales
de protection de l’environnement.
Malheureusement, les
exemples sont nombreux. Glencore
a contaminé des rivières et privé de
leur moyen de subsistance des milliers
de personnes qui vivaient de la
pêche. Syngenta exporte des pesticides
cancérigènes, qui sont interdits
en Suisse et en Europe. Les raffineries
suisses s’approvisionnent
en or dans des mines où travaillent
des enfants... Peut-on vraiment fermer
les yeux sur de telles réalités
quand la réputation de notre pays
est aussi en jeu ?
Glencore n’a jamais été tenue
responsable de la contamination
au plomb de ses mines au Pérou.
Sera-t-il plus facile de le démontrer
à l’avenir ?
Cela ne signifie pas que les procureurs
suisses vont se rendre sur
place pour enquêter. Nous ne
sommes pas dans le domaine pénal,
mais civil, c’est-à-dire dans la réparation
du dommage indûment subi.
Autrement dit, les dispositions de
responsabilité civile du droit suisse
s’appliquent. Comme elles s’appliquent
à une personne promenant
son chien, qui doit le tenir en laisse
ou lui mettre une muselière si l’on
sait qu’il peut être dangereux. Si une
personne est mordue, la victime a la
possibilité de demander au tribunal
la réparation du dommage subi.
Et c’est ce que nous exigeons avec
l’initiative. La victime d’une violation
de ses droits fondamentaux ou
des normes internationalement reconnues
en matière de protection
de l’environnement par une entreprise
établie en Suisse peut s’adresser
à un tribunal suisse pour demander
réparation du dommage
subi. La victime doit documenter le
dommage subi, avec des films, des
témoignages et des expertises. Et
elle doit prouver que l’entreprise a
manqué à son devoir de diligence et
qu’elle n’a pas pris les mesures raisonnablement
exigibles en rapport
avec son type d’activité. Enfin, il est
nécessaire d’établir un lien de causalité
entre le dommage et la violation
du devoir de diligence. Il s’agit
d’une action en justice difficile et
coûteuse (collecte de preuves, frais
de procédure élevés, qui doivent
toujours être payés à l’avance).
Contrairement à ce qu’affirment les
opposants de l’initiative, il n’y aura
pas une avalanche de plaintes, car
seuls quelques cas retentissants
seront portés devant les tribunaux,
avec l’aide d’ONG. Cette mesure
aura surtout un effet préventif sur
les entreprises, qui choisiront de
prendre des précautions plutôt que
de verser des indemnités.
D’aucuns disent qu’avec tous les
problèmes liés à la crise du coronavirus,
ce n’est pas le moment de
s’occuper de cette thématique.
Que réponds-tu ?
Non, c’est le bon moment. La CO-
VID met en évidence de façon dramatique
les injustices, aussi dans
notre pays. Ce sont les plus faibles
qui sont les plus touchés, aussi au
niveau international. Ces déséquilibres
ne font qu’alimenter la méfiance
à l’égard des institutions, ils
attisent la crise, fomentent la violence
et accélèrent les migrations.
Pour la première fois, le monde entier
est confronté au même danger
en même temps. Cela montre claire-

Cette initiative vise à freiner l’exploitation
des hommes et de la nature par les entreprises
globales.
« Je soutiens l’initiative parce que mon employeur, en tant que prestataire de services logistiques internationaux,
permet le commerce mondial et assume donc une responsabilité à l’égard des personnes et de leurs conditions
de travail dans le monde entier. » (Odile Gainon, membre syndicom, Poste CH SA, Genève)
ment que nous vivons dans un
monde où un battement d’ailes de
papillon peut avoir des répercussions
à des milliers de kilomètres de
chez nous. J’aime rappeler une
phrase de Martin Luther King : « Une
injustice, où qu’elle se produise, est
une menace pour nous tous. » Si
plus de justice régnait, la migration
pourrait être diminuée dans les pays
pauvres, mais riches en matières
premières. Personne ne quitte son
pays le cœur léger. Et il y aurait plus
de paix et de bien-être. Ce qui est
également dans l’intérêt de l’économie
et des travailleurs.
Les travailleurs et la nature des pays
lointains de la Suisse sont des questions
apparemment éloignées de
nous : pourquoi demander une modification
de nos lois ?
Tout d’abord, la Suisse concentre le
plus grand nombre de sièges de
multinationales au monde par rapport
à sa population. Ensuite, notre
pays a des valeurs éthiques inscrites
dans la Constitution qui doivent
être mises en œuvre. Ce qui se passe
au Congo nous intéresse directement.
Ce n’est pas de l’altruisme.
Cette histoire me rappelle ce qui
s’est produit dans les années septante.
A cette époque, des milliards
de lires, des millions de francs français
et de D-Mark affluaient chaque
jour dans les banques suisses. Il y
avait de véritables industries de
transfert de fonds. Un groupe de
jeunes procureurs, dont je faisais
partie, a attiré l’attention sur le fait
que cet argent pouvait aussi provenir
d’affaires illicites. Il ne venait
pas seulement de citoyennes et citoyens
honnêtes, mais aussi d’activités
criminelles. Selon nous, il était
urgent d’adopter des dispositions
permettant d’identifier l’origine de
ces énormes sommes anonymes. On
nous a alors accusés d’être les ennemis
de la place financière suisse.
Vingt-cinq ans plus tard, le Parlement
a voté à l’unanimité la loi
contre le blanchiment d’argent.
Combien de scandales, qui ont causé
tant de mal à la Suisse, auraient
pu être évités ! A l’époque comme
aujourd’hui, le Conseil fédéral et la
majorité du Parlement considéraient
qu’il appartient aux entreprises
de se réguler mutuellement.
Les banques ont donc introduit une
convention relative à l’obligation de
diligence, mais elle n’a pas fonctionné
et il a finalement fallu une
loi sur le blanchiment d’argent.
Malgré cette expérience désastreuse,
le Conseil fédéral et le Parlement
proposent encore aujourd’hui
une autorégulation pour les multinationales.
C’est absurde ! Bien sûr,
la majorité des entreprises respectent
les règles. Le problème, ce
sont les autres, la minorité, celles
qui poursuivent uniquement la
maximisation du profit. Elles
écornent gravement l’image de la
Suisse et de sa place économique
(en plus de se procurer un avantage
concurrentiel par rapport aux entreprises
qui se comportent correctement.
Ne court-on pas le risque que les
multinationales quittent la Suisse et
que des emplois soient perdus ?
Je parie que si l’initiative est acceptée,
aucune multinationale ne quittera
la Suisse. Tout comme aucune
multinationale n’a quitté la France,
où une loi est en vigueur depuis
2019. Pour les multinationales, des
aspects beaucoup plus importants
comptent : outre la fiscalité, je
pense à la logistique performante, à
la qualité de vie, à la sécurité juridique,
aux écoles de haut niveau...
Les entreprises vont plutôt se demander
quels dangers sont liés à
leur activité. Est-ce que je fais tout le
nécessaire pour éviter que des enfants
travaillent dans mes mines ? Y
a-t-il des filtres pour ne plus polluer
les rivières ? Et elles découvriront,
comme beaucoup l’ont déjà fait, que
le respect des droits de l’homme et
de l’environnement peut également
être un facteur important de marketing
et de reconnaissance sur le
marché.
https://initiative-multinationales.ch/

24
Assez de stages abusifs :
les jeunes syndicalistes
se défendent
De plus en plus de jeunes salariés
sont engagés avec des
contrats de stage. Cette pratique
a parfois du sens, mais
elle conduit bien trop souvent
à l’exploitation et aux
abus. Cependant, comme la
Confédération refuse de faire
quoi que ce soit, la responsabilité
des cantons devrait désormais
être engagée.
Texte : Dominik Fitze
Photo : Unia
Sanja (25 ans) a terminé la haute
école spécialisée il y a deux ans en
obtenant un bachelor en graphisme.
Depuis, elle cherche un emploi fixe,
or les possibles employeurs ne
cessent de lui proposer de nouveaux
contrats de stage. Thomas (17 ans)
aimerait travailler dans le secteur
de la petite enfance. Les entreprises
formatrices potentielles exigent
qu’il fasse d’abord un stage de préapprentissage.
Ce qu’il a fait, pour
900 francs par mois. Il n’a pour
autant toujours pas trouvé de place
d’apprentissage. Sanja et Thomas
sont des personnes fictives, mais
dans la réalité, de plus en plus de
jeunes se retrouvent dans des situations
semblables. Environ 50 000
stagiaires travaillent en permanence
en Suisse. Environ 10 % des travailleurs
de moins de 25 ans font un
stage.
Les stages devraient normalement
avoir lieu dans le cadre d’une
formation. Les stages de préapprentissage,
comme dans le cas de
Thomas, sont particulièrement choquants.
Ils sont malheureusement
courants dans la branche des garderies
de jour, où les stagiaires souspayés
sont souvent amenés à
prendre en charge le travail de
professionnels qualifiés.
Le Conseil fédéral refuse d’intervenir
et de créer une réglementation.
C’est la tâche des cantons, paraît-il.
La plupart des cantons n’ont
toutefois encore rien fait. A Genève,
Les jeunes syndicalistes font campagne contre l’exploitation dans la formation.
la surveillance du marché du travail
sanctionne désormais les stages
non rémunérés. A Berne, les stages
de préapprentissage dans les garderies
de jour ne peuvent durer que six
mois ; ensuite, un salaire minimum
de 3000 francs s’applique. Deux
bons exemples qui n’auraient pas
pu être réalisés sans la pression des
syndicats.
C’est pourquoi la Commission
de la jeunesse de l’Union syndicale
suisse (USS) a lancé une vague d’initiatives.
Dans 15 cantons, des interpellations
et des motions ont été
mises en place pour renforcer les
contrôles et, si nécessaire, sanctionner
les abus et l’exploitation des stagiaires.
Les jeunes syndicalistes veulent
mettre enfin un terme aux stages
abusifs. Dans la plupart des cantons,
les stages doivent être contrôlés
par la surveillance du marché du
travail et, si nécessaire, sanctionnés.
Les bas salaires des stages nous
concernent tous. Sanja n’a pas assez
d’argent pour survivre. Son entreprise
économise également beaucoup
d’argent car elle effectue désormais
le même travail que des
collègues titulaires. Dans le pire des
cas, cette situation peut exercer une
pression sur les salaires des autres
employés, ou conduire des entreprises
à n’embaucher plus que des
stagiaires. On nous signale de plus
en plus de cas dans de plus en plus
de branches. Non seulement les
jeunes y sont exploités, mais une
pression sur les prix des entreprises
concurrentes est également exercée.
C’est dans l’intérêt de tous de s’opposer
fermement aux stages abusifs.
L’USS demande depuis longtemps
déjà que les stages soient réglementés
et que les infractions
soient sanctionnées. Lors de son
congrès de 2018, il a été décidé que
les syndicats n’accepteraient des
stages que s’ils étaient réellement
nécessaires et se conformaient à
certaines conditions. L’USS exige
également l’interdiction des stages
de préapprentissage et la limitation
générale à une durée de six mois
maximum.
La balle est désormais dans le
camp des cantons. Berne et Genève
ont donné l’exemple. Il faut éviter
les situations telles que celles de
Thomas et Sanja.
https://ig.syndicom.ch/fr/jeunesse/

Droit au but !
25
Cher service juridique,
Je travaille dans une imprimerie, et la
direction nous a informés que nous allions
être repris par une autre imprimerie suite
à des problèmes financiers.
Que cela implique-t-il ?
En outre, mon époux est chauffeur dans
une entreprise de transports publics et
des rumeurs persistantes courent concernant
un changement de concession.
De quoi s’agit-il ?
Réponse du service juridique de syndicom
Il s’agit d’un transfert d’entreprise au sens des art. 333,
333a et 333b du Code suisse des obligations (CO). Pour
qu’il y ait transfert d’entreprise, il faut que l’acquéreur
poursuive de manière effective l’activité économique de
l’entreprise ou en déploie une similaire. L’entreprise
transférée doit conserver son identité pour ce qui est de
son but ou de son organisation. L’identité est conservée
lorsqu’il y a passation de l’infrastructure, des moyens de
production et de la clientèle en vue de poursuivre une
activité analogue, ce qui est le cas. En cas de transfert
d’entreprise, les rapports de travail passent au nouvel
acquéreur avec tous les droits et obligations qui en découlent,
au jour du transfert, à moins que le travailleur ne
s’y oppose. Seuls les rapports de travail existant au moment
du transfert sont concernés. Le nouvel employeur
ne pourra pas imposer un nouveau temps d’essai et devra
prendre en compte les années de service qui se sont écoulées
jusqu’au jour du transfert. Lorsque les rapports de
travail sont régis par une convention collective de travail
non étendue (non obligatoire), l’acquéreur doit la respecter
pendant une année au moins, si elle est toujours en
vigueur.
L’art. 87 de la Constitution fédérale (Cst.) confère à la
Confédération un monopole (juridique) de l’infrastructure
ferroviaire et de la régale du transport des voyageurs.
Dans les faits toutefois, la Confédération n’exerce pas
elle-même ces activités, mais elle octroie les concessions
afférentes à des entreprises intéressées qui en font la demande,
en application de la Loi sur le transport de voyageurs
(LTV) ainsi que de son ordonnance (OTV) et par le
biais d’une mise au concours. La durée d’une concession
est en général de dix ans, sauf si l’entreprise qui l’obtient
demande une durée plus courte ou si l’amortissement des
moyens d’exploitation exige une durée plus longue. Néanmoins,
elle est de 25 ans au maximum. Le renouvellement
de la concession suit la même procédure, son octroi ne
constituant pas une garantie d’exploitation définitive.
https://syndicom.ch/fr/droit/droitaubut

NMB Nouveau Musée Bienne | Neues Museum Biel
Faubourg du Lac 52 | Seevorstadt 52
2501 Biel/Bienne
Mardi – Dimanche | Dienstag – Sonntag 11:00 – 17:00
www.nmbienne.ch | www.nmbiel.ch
En collaboration avec
In Zusammenarbeit mit
Avec le soutien de
Mit der Unterstützung von
26
Loisirs
Suggestions
© NMB Bienne
© Artist Edition
Révolutions au travail dès 1800
Revolutionen an der Arbeit seit 1800
26.9.2020 – 3.1.2021
Le syndicalisme a un avenir –
le mouvement, c’est maintenant
!
Mouvement des jeunes pour le climat,
grève féministe, protestations
sociales. Ces dernières années, les
gens bougent. Par peur pour la planète,
par souci de l’avenir des assurances
sociales, par colère contre
l’exploitation et l’injustice. Ou parce
qu’ils en ont assez des promesses
vides en matière d’égalité et d’égalité
des chances. La solidarité et la
justice sociale sont les fondements
d’une société et d’une économie
durables.
Les syndicats et leur action de
formation doivent façonner cet
avenir : comment mobiliser nos
membres sur les questions écologiques
? Avec quels thèmes toucherons-nous
la prochaine génération ?
Comment lutter contre l’exploitation
dans l’économie numérique ?
Comment travailler en réseau avec
les mouvements européens et internationaux
dans le futur ? L’Union
syndicale suisse et Movendo, l’institut
de formation des syndicats, vous
invitent à une journée tournée résolument
vers l’avenir.
Congrès avec le président de
l’USS Pierre-Yves Maillard, la
conseillère nationale Mattea Meyer,
la conseillère nationale Regula Rytz,
la chercheuse sur les mouvements
sociaux Jasmine Lorenzini (Université
de Genève) et la directrice formation
de l’Institut syndical européen
Vera Dos Santos.
Au fait : cette conférence est également
gratuite pour les membres
de syndicom. Non-membres :
CHF 250.–. Lundi 16 novembre,
9h00-16h30, Hôtel Ador, Berne.
Movendo
Inscription : info@movendo.ch, téléphone :
031 370 00 70 ou par le lien suivant:
https://bit.ly/2EHSNT7
Bienne : ville industrielle et
symbole du monde du travail
Bienne est aussi appelée la ville industrielle
car elle a déjà vécu trois
révolutions industrielles. Elle a été
touchée par chaque évolution technologique
qui a changé le monde du
travail.
Actuellement, l’industrie 4.0 révolutionne
notre façon de travailler.
Le Nouveau Musée Bienne (NMB)
consacre à ce thème l’exposition
« Biel/Bienne 4.0 ». Elle porte sur les
quatre révolutions industrielles qui
se sont succédé à Bienne depuis
1800. « Biel/Bienne 4.0 » nous plonge
dans le passé, le présent et le futur
du travail, et montre quels emplois
et métiers ont disparu avec l’industrie
4.0, lesquels ont émergé et comment
les employé-e-s se sont adapté-e-s
au changement. En raison des
changements dus aux révolutions
technologiques, la position de nombreux-ses
employé-e-s dans la société
est menacée. L’exposition « Biel/
Bienne 4.0 » montre aussi que certaines
technologies sont utilisées
pour préserver des emplois.
Florian Eitel, conservateur en
histoire au NMB, explique : « Les
machines ne portent aucun savoir
en elles. On a toujours besoin des
connaissances des personnes qui
ont travaillé avec elles. » En parallèle,
une autre exposition, intitulée
« Hello, Robot », interroge la relation
entre l’humain et la machine : amis
ou ennemis ? Les deux expositions
(en français et allemand) peuvent
être visitées jusqu’au 3 janvier 2021.
Rédaction
www.nmbienne.ch/
Rich Lands of Poor People
Karin Scheidegger se considère
comme une photographe et une artiste.
En tant que telle est confrontée
à la répression de Holcim-Lafarge
en Inde en 2013. Le groupe
exploite deux cimenteries dans la
province de Chhattisgarh. Sur
190 pages, la photographe nous rapproche
des personnes volontairement
oubliées par le groupe. Ce
sont les personnes qui souffrent de
la recherche du profit et celles qui
s’opposent au fabricant de béton
surpuissant.
En font aussi partie le syndicat
PCSS et la main-d’œuvre marginalisée.
L’auteur comprend explicitement
son œuvre comme un hommage
à ces personnes qui ne
perdent jamais espoir, même
lorsque les perspectives sont si
sombres. « J’ignore à quel point
notre travail syndical est efficace.
Mais je suis convaincu que les
choses s’amélioreront tôt ou tard...
Si ce n’est pas pour nous, alors au
moins pour les enfants de nos enfants
», précise un militant syndical
licencié.
Malgré la gravité du sujet, le livre
est d’un abord facile. Il vit de sa
conception graphique et des images
impressionnantes qui en définissent
la structure et le rythme.
C’est un essai photographique qui
invite à l’exploration. On peut le lire
ou l’apprécier à petite dose, en diagonale
ou à rebours. Et plus on regarde
le livre, plus on a le sentiment
de comprendre les habitants du
Chhattisgarh, leur sort et leur combat.
Lequel nous concerne toutes et
tous.
Rich Lands of Poor People, Artist Edition
2020. karinscheidegger.ch/klick

1000 mots
Ruedi Widmer
27

28 Evènements À la fin de l’été-Covid, nous nous sommes activés musicalement et cinématiquement
pour produire une vidéo émouvante sur CarPostal. Nous avons diffusé la
campagne CarPostal dans les entreprises, assisté à la session féministe à Berne
et célébré la votation. La prochaine vidéo est en route !
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1. Pour encourager les chauffeurs dans la lutte pour la CCT CarPostal/EP 2021, nous avons réalisé un clip musical. Voici l’une des scènes finales.
Vous pouvez le regarder sur youtube.com/syndicomCH (© syndicom)
2. La chorale Linggi Schnurre de Berne a posé les bases vocales du clip vidéo «Postouto i Truure». Merci pour le soutien solidaire ! (© syndicom)
3. Nous avons demandé aux chauffeurs* de CarPostal et à l’EP de manifester leur soutien à la CCT. Voici nos collègues du Tessin. (© syndicom)
4. Les collègues de la Suisse alémanique. (© syndicom) Les conducteurs et conductrices sont soutenu(e)s par la population (© Beni Schütz)
5. Les collègues de la Romandie (© syndicom)
6. En rejetant l’initiative de limitation, la Suisse s’est engagée à protéger les salaires.
7. Le soutien des chauffeurs commence dès le plus jeune âge (© Beni Schütz)
8. En même temps que la session fédérale d’automne, la première session spéciale féministe s’est tenue à Berne en septembre. (© syndicom)
9. Fin août, l’USS et les associations de médias ont présenté les résultats de l’enquête sur les salaires dans le secteur de la presse. (© syndicom)
10. Le GI Migration produit une vidéo contre le racisme. Nous verrons bientôt le résultat. (© syndicom)
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30
Tranches
de vie
Carole Koch :
« Je fais le plus beau métier du monde »
Carole Koch, née en 1976 à Bienne, a
grandi dans le canton de Soleure avant
de s’installer à Zurich pour y suivre des
études de journalisme et de littérature
allemande. Durant ses études déjà, elle
a commencé à travailler comme journaliste.
Depuis 2017, elle est rédactrice
à la « NZZ am Sonntag », pour la rubrique
« Hintergrund ». En mars 2019,
elle a publié, avec son collègue Boas
Ruh, l’article « Im Netz der Klimaleugner
» (« Dans le filet des négationnistes
du climat »), pour lequel elle
s’est vu décerner le Prix du journalisme
de Zurich. Cette recherche d’envergure
montre l’importance du journalisme
d’investigation et légitime les médias
comme quatrième pouvoir. Cela a été
souligné dans le discours de félicitation
à la remise du prix.
Texte : Philippe Wenger
Photo : Alexander Egger
« J’ai besoin de tranquillité
et d’espace
pour travailler. »
En tant que journaliste, je m’intéresse
en particulier à la relation entre
les humains et la nature, qui n’est pas
toujours sans problème, comme on le
sait.
A la rédaction, je passe ainsi pour
« l’amoureuse de la nature » – tout
sarcasme mis à part, bien entendu.
L’un de ces thèmes m’a valu le
Prix du journalisme de Zurich, dont
je me réjouis. Au cours de mes recherches
étalées sur plusieurs mois,
j’ai étudié les méthodes perfides utilisées
par les climatosceptiques et les
lobbyistes pour attaquer la recherche
sur le climat. Notamment avec des interviews
faussées, qui attribuent à des
scientifiques des propos qu’ils n’ont
jamais tenus.
Des termes brutaux comme « négationnistes
du climat » sont appropriés
lorsque des faits scientifiques comme
le changement climatique sont dénaturés
et réduits à des opinions.
Comme journaliste de magazine,
je me suis longtemps laissé guider
par mes expériences personnelles.
A une époque, par exemple, j’étais
fascinée, comme beaucoup, par le
livre de Jon Krakauer « Into The Wild »
(« Voyage au bout de la solitude »).
Il retrace l’histoire de Chris McCandless,
parti en quête d’une vie archaïque
dans la nature sauvage de
l’Alaska.
J’ai été d’autant plus touchée
d’apprendre qu’une Suissesse, partie
le rejoindre dans les forêts, y avait
laissé sa vie. Je savais que cela aurait
aussi pu m’arriver.
J’ai ainsi écrit à ses parents pour
leur dire combien la mort accidentelle
de leur fille m’avait émue, et je
me suis finalement rendue avec son
ami sur les rives du fleuve où elle
s’était noyée.
C’est ainsi que j’ai pu décrire dans
un article le danger lié au « phénomène
McCandless ».
Je vis aujourd’hui avec mon mari à
Ardez, en Basse-Engadine. C’est mon
refuge dans la nature. J’y trouve suffisamment
de tranquillité et d’espace –
j’en ai besoin pour bien travailler.
Les conditions de travail sont bien
sûr aussi importantes et à cet égard,
je me sens privilégiée : à la NZZ am
Sonntag, le climat est collégial.
On ne cherche pas à s’arracher les
sujets, comme cela se pratique dans
d’autres rédactions, aux dires de certains.
On se soutient entre collègues, et
des modèles de travail comme le
mien sont possibles : je suis engagée
à 80 %, mais travaille à plein temps
pour bénéficier de pauses assez
longues, qui me permettent de me
consacrer à d’autres projets – notamment
à l’écriture d’un livre sur « les
endroits les plus sauvages » de Suisse.
Personnellement, j’ai bien surmonté
la crise du coronavirus jusqu’à
présent. Mais des emplois ont été
supprimés malheureusement chez
nous aussi. Les changements structurels
dans la branche des médias
n’épargnent personne et j’espère que
je pourrai encore longtemps mener
des recherches de fond. Tant que cela
reste possible, je fais le plus beau
métier du monde.
https://bit.ly/34w12et

Impressum
Rédaction : Giovanni Valerio, Marc Rezzonico
Auxiliaire : Ulricke Krüger
Courriel : redaction@syndicom.ch
Changements d’adresse : syndicom, gestion
des adresses, Monbijoustrasse 33, case postale,
3001 Berne. Tél. 058 817 18 18, fax 058 817 18 17
Editeur : syndicom – syndicat des médias
et de la communication, Monbijoustr. 33,
case postale, 3001 Berne
Traductions : Alexandrine Bieri, Laurence Strasser Annonces : priska.zuercher@syndicom.ch
Mot Illustrations, mystère : dessins de portrait : Katja Leudolph Commande d’abonnements : info@syndicom.ch Le magazine syndicom paraît six fois par an.
Images sans © : mises à disposition
Le prix de l’abonnement est inclus dans la cotisation Le prochain numéro paraîtra le 18 décembre 2020.
Layout, correction, 1 imprimerie 2 : Stämpfli 3 4 AG,
Wölflistrasse 1, 3001 Berne
5 6 de membre. 7 8 Non-membres 9 10 : Fr. 11 50.– (Suisse), 12 13
Fr. 70.– (étranger)
14 Délai 15 rédactionnel 16 17 pour 18 le prochain 19 numéro 20 : 21
le 9 novembre 2020.
22 23
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
DÉFINITIONS
Horizontalement : I. Entre Tigre et Euphrate.
I
Débit sous pression. II. Comédie musicale.
10 11
Composition. Nouveauté. Expérimenté. III.
II
Sans charge. Monticule. Tout le monde et
7 1
personne. Bâton martial. IV. Blondes. Dette.
III
Nanas. V. Petit gratin. Réflexif. Coulent en
Gaule. VI. Troisième rappel. Parfum de
IV
8
blonde. Séparation. VII. Moi. Destins.
Radon. VIII. Débitent. Héritiers d'antan. IX.
V
Boisson. Règle. Petite épreuve. X.
3 13
Strontium. Conservateur.
octobre 2020
VI
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5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
VII
6 7 VIII 8 9 10 11 12 13 14 15
Horizontalement : I. Entre Tigre et Euphrate.
IX
Débit sous pression. II. Comédie musicale.
11 4 12 2
Mots-croisés Syndicom octobre Composition. 2020 Nouveauté. Expérimenté. III.
X
Pas à nous. Additionne. 11. Féminin.
Sans charge. Monticule. Tout le monde et
1
15 Marque Les mots de croisés propriété. Orienta. 12. Subi.
personne. Bâton martial. IV. Blondes. Dette.
Nanas. V. Petit gratin. Réflexif. Coulent en
Nouât. Vous pouvez 13. Dégage gagner ! 14. 100 Mœurs. grammes Rocher
Mot mystère :
Gaule. VI. Troisième rappel. Parfum de
chocolaté.
d’argent,
15.
sous
Cuves.
forme des petits lingots,
1 2 3 4 5 6 7 blonde. 8 9 Séparation. 10 11 VII. 12 Moi. 13 14 Destins. 15 16 offerts 17 par 18 notre 19 partenaire, 20 21 22 la Banque 23
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Radon. VIII. Débitent. Héritiers d'antan. IX. Cler. Prière d’envoyer votre solution
Boisson. Règle. Petite épreuve. X.
DÉFINITIONS (le mot-mystère seulement) jusqu’au
DÉFINITIONS 1 2 3 4 13 5 6 7 8 Strontium. 9 10 Conservateur.
11 12 13 14 15
15
16 novembre à Rédaction syndicom,
Horizontalement : I. Entre Tigre et Euphrate.
Horizontalement I
: I. Entre Tigre et Euphrate. Verticalement : 1. On y brasse et Débit on y sous Monbijoustrasse pression. II. Comédie 33, musicale. case postale,
10 11
Débit sous pression. II. Comédie musicale. médite. 2. Présente ses lettres. Des Alpes Composition. à 3001 Nouveauté. Berne, ou Expérimenté. par e-mail III. :
Composition. II Nouveauté. Expérimenté. III. la mer du Nord. 3. Près de Thau. Quittance. Sans charge. admin@syndicom.ch
Monticule. Tout le monde et
7 1
Sans charge. Monticule. Tout le monde et 4. Brillante conjonction. Petite référence. personne. Bâton martial. IV. Blondes. Dette.
personne. III Bâton martial. IV. Blondes. Dette. Départ ! 5. Match nul. Sans vergogne. Nanas. 6. V. Petit gratin. Réflexif. Coulent en
6
Nanas. V. Petit gratin. Réflexif. Coulent en Crack. Post bis. 7. Possessifs. Assimile Gaule. son VI. Le Troisième gagnant rappel. du dernier Parfum mots de croisés
Gaule. IV VI. Troisième rappel. Parfum de contenu d'alcool. 8. Quatre saisons. blonde. Séparation. La solution VII. du mots Moi. croisés Destins. du
8
Radon. VIII. Débitent. Héritiers d'antan. IX.
blonde. Séparation. 2 VII. Moi. Destins. Décanillée. 9. Bout de tissu. 10. Dans le lit.
Boisson. magazine Règle. Petite syndicom épreuve. 18/2020 X. était
Radon. V VIII. Débitent. Héritiers d'antan. IX. Pas à nous. Additionne. 11. Féminin.
3 13
Strontium. « Conservateur. CONTROLE SALARIAL ».
Boisson. Règle. Petite épreuve. 15 X. Marque de propriété. Orienta. 12. Subi.
Strontium.
Le gagnant est Jean-Pierre Nicole de
VI Conservateur.
Nouât. 13. Dégage ! 14. Mœurs. Rocher Verticalement : 1. On y brasse et on y
5 14 9
chocolaté. 15. Cuves.
Genève. Il recevra une Hotelcard de
médite. 2. Présente ses lettres. Des Alpes à
Verticalement VII : 1. On y brasse et on y
la mer du Nord. notre 3. partenaire Près de Thau. Hotelcard.
9
Quittance.
médite. 2. Présente ses lettres. Des Alpes à
4. Brillante Chaleureuses conjonction. Petite félicitations référence. !
la VIII mer du Nord. 3. Près de Thau. Quittance.
Départ ! 5. Match nul. Sans vergogne. 6.
6
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Crack. Post bis. 7. Possessifs. Assimile son
Départ IX ! 5. Match nul. Sans vergogne. 6.
contenu d'alcool. 8. Quatre saisons.
4 12 2
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Décanillée. 9. Bout de tissu. 10. Dans le lit.
Annonce contenu X d'alcool. 8. Quatre saisons.
Pas à nous. Additionne. 11. Féminin.
15 Marque de propriété. Orienta. 12. Subi.
Nouât. 13. Dégage ! 14. Mœurs. Rocher
chocolaté. 15. Cuves.
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Mots-croisés Syndicom octobre 2020
Décanillée. 9. Bout de tissu. 10. Dans le lit.
Pas à nous. Additionne. 11. Féminin.
Marque de propriété. Orienta. 12. Subi.
Nouât. 13. Dégage ! 14. Mœurs. Rocher
chocolaté. 15. Cuves.
SPINAS CIVIL VOICES
6
DÉFINITIONS
31
Verticalement : 1. On y brasse et on y
médite. 2. Présente ses lettres. Des Alpes à
la mer du Nord. 3. Près de Thau. Quittance.
4. Brillante conjonction. Petite référence.
Départ ! 5. Match nul. Sans vergogne. 6.
Crack. Post bis. 7. Possessifs. Assimile son
contenu d'alcool. 8. Quatre saisons.
Décanillée. 9. Bout de tissu. 10. Dans le lit.
Ensemble pour une agriculture
qui préserve notre avenir
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32 Interactifs
syndicom social
Facebook s’attaque à QAnon
6.10.2020
QAnon est un mouvement conspirationniste
antisémite d’extrême
droite plutôt étrange en provenance
des Etats-Unis. Il est connu notamment
pour ses messages de haine et ses fausses informations,
et est étonnamment populaire en
Allemagne. Facebook et Instagram ont supprimé
des milliers de pages de QAnon et bloqué des
hashtags haineux dans leur lutte contre les messages
incendiaires, manipulateurs et trompeurs.
about.fb.com
Ni fous, ni morts 9.11.2020
De 1974 à 1979, pendant la dictature militaire argentine,
plus de 1000 prisonniers politiques ont été incarcérés
dans une prison malfamée au nord-ouest de Buenos
Aires. L’un d’eux était Sergio Ferrari, aujourd’hui journaliste
et auteur et membre militant de syndicom. Avec
d’autres détenus, il a écrit un livre sur le quotidien carcéral,
paru en français. Le lundi 9 novembre, à 20h, il le
présentera et parlera de la solidarité entre détenus. Informations
(prochaine séance à Berne le 9 novembre à
20h, Meinen-areal) sur sito nifousnimorts.com
Génération Z : ambivalente et exigeante
Les PME n’exploitent pas le
potentiel des réseaux sociaux1.10.2020
Malgré l’importance des réseaux sociaux,
seul un peu plus d’un tiers des PME suisses
sont actives sur plusieurs plateformes.
Les Suisses utilisent toujours plus des
plateformes telles que Facebook, Twitter et
Instagram. Les PME sont le plus souvent
presentées sur Facebook, suivi par
Instagram et LinkedIn. fhgr.ch
LinkedIn évince Twitter dans
le secteur du commerce15.10.2020
En matière d’articles spécialisés,
de streaming live et réseautage,
LinkedIn a dépassé Twitter comme canal privilégié
pour s’adresser aux groupes intéressés. C’est le
développement des médias sociaux en tant qu’instrument
de communication dans la communication
B2B en Suisse. ak-socialmedia-b2b.de
Les milléniaux, c’était hier. Aujourd’hui, la génération
Z prend le relais, selon une étude actuelle de
PwC Pricewaterhouse Coopers.
Source: www.pwc.de
La pandémie accélère la numérisation dans le
commerce du livre
Le chiffre d’affaires réalisé avec la vente de livres en
2019 en Allemagne est supérieur à celui de 2018. Le
commerce en ligne et un intérêt croissant pour les livres
électroniques l’expliquent, selon un rapport de PricewaterhouseCoopers.
Les livres électroniques restent u n
produit de niche, mais progressent presque deux fois
plus rapidement que les autres segments.
Pour son anniversaire, de nouveaux instruments
7. 10. 20200
Instagram fête déjà ses dix ans. La plateforme, qui
regroupe un milliard d’utilisateurs, continue de se
développer aux côtés de Facebook, en particulier le
service de messagerie interne. Les chiffres de croissance
pour le réseau basé sur l’image ne suivent plus
une progression à deux chiffres, mais continuent
toutefois de grimper.
Tinu Spoon sur Facebook à propos
de la vidéo CarPostal: 1.10.2020
Il est triste qu’une entreprise aussi importante
n’utilise le personnel QUE pour réaliser des profits
et qu’elle l’ignore sinon
Michel Guillot sur Facebook
à propos de la vidéo: 1.10.2020
La lutte, ça paye. De tout cœur avec
vous, les chauffeurs de CarPostal.
Video sur : youtube.com/
watch?v=BbVs0A__grw