Le Grillon - Fondation les Baumettes
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<strong>Le</strong> <strong>Grillon</strong><br />
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L’horaire d’hiver a été salué par la neige qui<br />
s’est imposée sans transition. Il faut vite<br />
ressortir <strong>les</strong> vestes et <strong>les</strong> chaussures<br />
chaudes, voire <strong>les</strong> bonnets et <strong>les</strong> gants ou se<br />
calfeutrer bien au chaud et regarder la bise<br />
souffler sur <strong>les</strong> courageux inconscients qui se<br />
sont aventurés à l’extérieur.<br />
On peut fermer <strong>les</strong> terrasses et ranger <strong>les</strong><br />
parasols, farter ses skis en attendant<br />
impatiemment l’ouverture des pistes et surtout<br />
équiper <strong>les</strong> voitures de pneus d’hiver. <strong>Le</strong><br />
jardinier aura encore un goût d’automne un<br />
peu épuisant en ramassant <strong>les</strong> quelques<br />
centaines de kilos de feuil<strong>les</strong> mortes<br />
éparpillées par le vent.<br />
<strong>Le</strong>s jours et <strong>les</strong> mois se sont écoulés sans<br />
que l’on s’en rende compte et nous voyons<br />
déjà de près la fin d’année arriver.<br />
Des projets sont déjà lancés pour l’année à<br />
venir, ceux de 2012 ont-ils bien avancés ?<br />
Je vous ai tenu au courant régulièrement de<br />
ce qui nous occupe, en plus du travail que<br />
nous faisons dans l’instantané.<br />
Au jour le jour, nous effectuons un travail qui<br />
ne peut être temporisé, il y a des besoins<br />
auxquels nous devons répondre sans délai.<br />
<strong>Le</strong>s besoins fondamentaux ne peuvent<br />
attendre. L’équipe de cuisine doit fournir ses<br />
repas à l’heure attendue et avec une qualité<br />
qui donne du plaisir à ses moments qui<br />
rythment la journée. Il ne peut y avoir de<br />
concession, ni sur le temps, ni sur la qualité.<br />
<strong>Le</strong> billet du directeur<br />
Dans <strong>les</strong> soins, nous retrouvons cette même<br />
exigence de temps et de qualité. La<br />
disponibilité des soignants est soumise à ces<br />
impératifs alors que dans le même temps où<br />
nous répondons à ces besoins de manière<br />
planifiée, des urgences apparaissent et<br />
doivent être assumées dans une organisation<br />
qui ne lui laisse pas de place. L’urgence n’est<br />
pas sensée exister, elle n’est pas financée, ni<br />
par <strong>les</strong> caisses maladie, ni par l’Etat, ni par<br />
quelques généreux sponsors.<br />
Que sont ces urgences ? <strong>Le</strong>s chutes, <strong>les</strong><br />
moments de crise, <strong>les</strong> fins de vie.<br />
Statistiquement et financièrement, il n’existe<br />
que des états de santé stab<strong>les</strong> : pas de<br />
grippe, de poignets cassés, de b<strong>les</strong>sures,<br />
d’épidémies.<br />
Nous ne pouvons, malgré le contexte, nous<br />
permettre de nous faire déborder par ce travail<br />
au jour le jour. Nous devons pouvoir investir<br />
du temps dans des projets. Des projets qui<br />
doivent permettre de résoudre des problèmes<br />
quotidiens, améliorer <strong>les</strong> conditions de travail,<br />
améliorer la sécurité, limiter <strong>les</strong> aspects<br />
réglementaires, législatifs, institutionnels pour<br />
laisser de la place à l’expression des<br />
résidants, des famil<strong>les</strong>, des proches et des<br />
collaborateurs. Ces projets doivent mettre ces<br />
protagonistes en relation dans une<br />
construction partagée pour que la seule<br />
expression ne soit pas celle dominante dans<br />
le monde d’aujourd’hui : technocratique.<br />
Nous recherchons la relation directe, le<br />
contrat « poignée de mains ».<br />
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