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Le Grillon - Fondation les Baumettes

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<strong>Le</strong> <strong>Grillon</strong><br />

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L’horaire d’hiver a été salué par la neige qui<br />

s’est imposée sans transition. Il faut vite<br />

ressortir <strong>les</strong> vestes et <strong>les</strong> chaussures<br />

chaudes, voire <strong>les</strong> bonnets et <strong>les</strong> gants ou se<br />

calfeutrer bien au chaud et regarder la bise<br />

souffler sur <strong>les</strong> courageux inconscients qui se<br />

sont aventurés à l’extérieur.<br />

On peut fermer <strong>les</strong> terrasses et ranger <strong>les</strong><br />

parasols, farter ses skis en attendant<br />

impatiemment l’ouverture des pistes et surtout<br />

équiper <strong>les</strong> voitures de pneus d’hiver. <strong>Le</strong><br />

jardinier aura encore un goût d’automne un<br />

peu épuisant en ramassant <strong>les</strong> quelques<br />

centaines de kilos de feuil<strong>les</strong> mortes<br />

éparpillées par le vent.<br />

<strong>Le</strong>s jours et <strong>les</strong> mois se sont écoulés sans<br />

que l’on s’en rende compte et nous voyons<br />

déjà de près la fin d’année arriver.<br />

Des projets sont déjà lancés pour l’année à<br />

venir, ceux de 2012 ont-ils bien avancés ?<br />

Je vous ai tenu au courant régulièrement de<br />

ce qui nous occupe, en plus du travail que<br />

nous faisons dans l’instantané.<br />

Au jour le jour, nous effectuons un travail qui<br />

ne peut être temporisé, il y a des besoins<br />

auxquels nous devons répondre sans délai.<br />

<strong>Le</strong>s besoins fondamentaux ne peuvent<br />

attendre. L’équipe de cuisine doit fournir ses<br />

repas à l’heure attendue et avec une qualité<br />

qui donne du plaisir à ses moments qui<br />

rythment la journée. Il ne peut y avoir de<br />

concession, ni sur le temps, ni sur la qualité.<br />

<strong>Le</strong> billet du directeur<br />

Dans <strong>les</strong> soins, nous retrouvons cette même<br />

exigence de temps et de qualité. La<br />

disponibilité des soignants est soumise à ces<br />

impératifs alors que dans le même temps où<br />

nous répondons à ces besoins de manière<br />

planifiée, des urgences apparaissent et<br />

doivent être assumées dans une organisation<br />

qui ne lui laisse pas de place. L’urgence n’est<br />

pas sensée exister, elle n’est pas financée, ni<br />

par <strong>les</strong> caisses maladie, ni par l’Etat, ni par<br />

quelques généreux sponsors.<br />

Que sont ces urgences ? <strong>Le</strong>s chutes, <strong>les</strong><br />

moments de crise, <strong>les</strong> fins de vie.<br />

Statistiquement et financièrement, il n’existe<br />

que des états de santé stab<strong>les</strong> : pas de<br />

grippe, de poignets cassés, de b<strong>les</strong>sures,<br />

d’épidémies.<br />

Nous ne pouvons, malgré le contexte, nous<br />

permettre de nous faire déborder par ce travail<br />

au jour le jour. Nous devons pouvoir investir<br />

du temps dans des projets. Des projets qui<br />

doivent permettre de résoudre des problèmes<br />

quotidiens, améliorer <strong>les</strong> conditions de travail,<br />

améliorer la sécurité, limiter <strong>les</strong> aspects<br />

réglementaires, législatifs, institutionnels pour<br />

laisser de la place à l’expression des<br />

résidants, des famil<strong>les</strong>, des proches et des<br />

collaborateurs. Ces projets doivent mettre ces<br />

protagonistes en relation dans une<br />

construction partagée pour que la seule<br />

expression ne soit pas celle dominante dans<br />

le monde d’aujourd’hui : technocratique.<br />

Nous recherchons la relation directe, le<br />

contrat « poignée de mains ».<br />

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