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28 RAPPORT ANNUEL 2018–2019 Regard vers l’avenir Voici ce sur quoi nous nous concentrons pour l’avenir : • Rallier la population canadienne pour parvenir à amasser les 20 % manquants à l’objectif de 750 millions de dollars de notre campagne Laissez votre signature. • Élaborer un nouveau Plan stratégique pour guider CNC à compter de 2021. • Entreprendre le nouveau Programme de conservation du patrimoine naturel, notre nouveau partenariat. • Accueillir une conférence nationale pour concevoir de nouvelles approches de financement de la conservation. • Développer notre capacité à soutenir les leaders autochtones pour faire progresser les aires protégées et de conservation autochtones. • Améliorer les services à notre bassin de sympathisants francophones en plein essor. • Lancer un programme de communications pour les employés. • Continuer d’investir dans les nouvelles technologies pour mettre à niveau les systèmes d’information sur le territoire et ceux de gestion des relations avec les donateurs. • Continuer de connecter plus de gens à la nature par l’entremise des conférences Ici, on parle nature (NatureTalks) et des programmes Score Nature et Bénévoles pour la conservation. • Inspirer davantage de Canadiennes et de Canadiens à penser faire un don à CNC dans leur testament.
29 RÉVISION DES ÉTATS FINANCIERS P<strong>AR</strong> LA DIRECTION En concluant l’exercice financier, nous avons pu constater plusieurs résultats positifs. En plus d’avoir conservé un nombre important d’hectares, CNC a fait des investissements en matière de collecte de fonds et de technologie. RAPPORT ANNUEL 2018–2019 PRODUITS Les produits globaux se sont élevés à 89 millions de dollars, auxquels s’ajoutent 6,2 millions de dollars d’apports affectés au fonds de dotation. Ces résultats sont supérieurs aux prévisions budgétaires, car l’organisme a été en mesure d’obtenir une nouvelle propriété d’importance, Next Creek (C.-B.), grâce à des engagements financiers de sources publiques qui ont dépassé les attentes. La vente de crédits compensatoires de carbone est dorénavant reconnue comme étant une source importante de produits et nous continuons d’obtenir des résultats positifs grâce à l’engagement d’investir dans notre équipe de collecte de fonds et notre infrastructure de soutien aux donateurs. CH<strong>AR</strong>GES Les charges totales se sont élevées à 89,6 millions de dollars, une somme plus élevée que prévu compte tenu des coûts déboursés pour tirer parti d’acquisitions opportunistes. Comme il s’agit de la dernière année de notre entente de financement fédéral, le soutien sous forme de contributions à d’autres organismes en conservation a été inférieur à celui de l’année précédente, mais il reprendra à des niveaux plus élevés en vertu du nouvel accord fédéral. 9 % Autres 10 % Entreprises 15 % Fondations et organisations 25 % Particuliers 41 % Gouvernement Nos bailleurs de fonds : Moyenne des 5 dernières années Comme nous l’avons indiqué au cours des années précédentes, CNC continue d’effectuer des investissements stratégiques dans les domaines du développement et du marketing afin d’accroître sa capacité de collecte de fonds, tant sur le plan des investissements en personnel que sur celui de l’accès accru aux nouvelles solutions technologiques. Par conséquent, les ratios des frais généraux peuvent varier d’une année à l’autre. La direction est d’avis que la moyenne quinquennale dans la présentation de ces ratios est un meilleur indicateur pour rendre compte des avantages obtenus par rapport aux résultats obtenus en matière de conservation. À la suite de transferts de l’actif net grevé d’affectations d’origine interne, CNC a affiché un excédent de 0,9 million de dollars (excédent de 0,4 million de dollars en 2018) reflétant une gestion financière prudente. Le total des fonds consacrés à l’intendance des terres et aux dotations scientifiques s’élève à 138,3 millions de dollars, ce qui représente 19 % (19 % en 2018) de la valeur totale du portefeuille foncier de CNC et témoigne de son engagement financier à gérer ces terres à long terme. 78 % Acquisitions, programmes* et fonds d’intendance 11 % Administration 9 % Philanthropie et marketing 2 % Communications Moyenne des dons investis dans les 5 dernières années CNC continue de maintenir un bilan et des fonds de réserve sains, avec une dette à long terme et des comptes fournisseurs très limités en montants à payer. * Investissements dans la science et la technologie dans une perspective d’acquisition de milieux naturels à des fins de conservation et de protection des espèces animales et végétales qui y vivent.
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