Fondation Ensemble RA19

ACTIVITÉ
RAP­
PORT
2019
D’

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2019
1 MISSION
2 MESSAGES
THIERRY APOTHÉLOZ, CONSEILLER D’ÉTAT (DCS)
ANNE EMERY-TORRACINTA,CONSEILLÈRE D’ÉTAT (DIP)
CHRISTIAN STUDER & GUY UBAGHS, PRÉSIDENTS
JÉRÔME LAEDERACH, DIRECTEUR GÉNÉRAL
6 NOS SITES
8 NOUS ENSEMBLE
10 ORGANISATION
11 TÉMOIGNAGES DU TERRAIN
INTÉGRATION DANS LE QUARTIER, PARTENARIATS INCLUSIFS
ECOQUARTIER DES VERGERS
CODHA ET ATELIERS PARTICIPATIFS
MOBILIER URBAIN ET CABANE À MÉSANGES COLLEX-BOSSY
YOUTH FOR SOAP
ESPACE TOURBILLON
MUTUELLE DE FORMATION
PROJETS ARTISTIQUES
DE L’IMPORTANCE DU JEU
MAISON DE LA CRÉATIVITÉ
15 RAPPORT DE LA COMMISSION DES FINANCES
OLIVIER ANTILLE, PRÉSIDENT
16 BILAN AU 31 DÉCEMBRE
17 COMPTE D’EXPLOITATION AU 31 DÉCEMBRE
21 ORGA NES
22 ÉVÉNEMENTS
24 NOUS VOUS REMERCIONS
La fondation Ensemble a pour but la
prise en charge de personnes avec une
déficience intellectuelle associée ou
non à d’autres troubles.
Par des projets personnalisés, la fondation
Ensemble délivre des prestations en
matière d’éducation précoce, d’enseignement
spécialisé et d’éducation,
d’accompagnement socio-éducatif sur
plusieurs sites dans le canton de
Genève. Dès 18 ans, des prestations
résidentielles sont proposées.
A ce jour, 213 personnes accueillies,
dont 173 en situation de handicap, sont
accompagnées socio-éducativement et
admini strativement par 324 professionnels,
répartis sur 203 équivalents pleintemps.
Basés sur des valeurs d’intégration et
d’inclusion, de partenariat et d’autodétermination,
des concepts parfois
novateurs sont développés. Parmi ceuxci
se trouvent un jardin d’enfants mixte,
des classes dans des écoles publiques,
des ateliers de développement personnel
et d’apprentissage pré professionnel,
des lieux de restauration et de vente de
produits, des ateliers de créations
artistiques, des partenariats avec des
acteurs économiques de l’alimentation,
des appartements en milieu citadin et
propices à la mixité sociale.
Historiquement, la fondation Ensemble
a géré cinq structures distinctes : le
Jardin d’Enfants Ensemble (de 18 mois
à 5 ans), l’École La Petite Arche (de 4 à
15 ans), L’Atelier (de 15 à 18 ans), Claire
Fontaine et L’Essarde (dès 18 ans).
Emanant de ces structures, quatre sites
commerciaux et artistiques sont
im plantés dans la cité : Côté fourneaux,
Au fil de l’eau, Au coin de ma rue,
L’Artcade. La fondation Ensemble développe
également plusieurs partenariats
avec des entreprises et acteurs locaux.
Des synergies sont également mises
en place avec d’autres acteurs du
monde social, de l’éducation et du
handicap, tels que l’Espace Entreprise,
rattaché au département de l’instruction
publique, de la formation et de la
jeunesse, ou des établissements pour
personnes handicapées.
Afin d’inscrire pleinement les personnes
vivant avec une déficience intellectuelle
dans leurs droits de citoyenneté et
de promouvoir l’intégration et l’inclusion
sociétale sous toutes ses formes,
sans exclure de répondre à des besoins
plus en lien avec le développement
personnel, la fondation Ensemble mise
sur une organisation où le bénéficiaire
est positionné au cœur même de
l’action. C’est ainsi qu’elle développe
désormais également ses activités de
manière transversale au sein de ses
propres sites, optimisant par son
organisation le champ des possibles par
l’expertise de ses professionnels et la
qualité de ses espaces.
Les organes de la fondation Ensemble
sont composés en majorité de membres
parents et/ou professionnels ayant
une expertise dans le domaine de la déficience
intellectuelle. Cette originalité,
tout en préservant les compétences
et rôles de chacun, reflète ce concept
d’être ensemble, ensemble au service
des citoyens, pour que la déficience
intellectuelle ne soit pas un handicap.
La fondation Ensemble est une fondation
de droit privé, et s’inscrit en partenaire
important de l’État de Genève qui
lui octroie des subventions significatives.
Par principe de subsidiarité, ces contributions
ne couvrent qu’une partie des
charges d’exploitation de la fondation,
et certaines prestations doivent être
financées par des fonds externes.
Fidèle à l’esprit de ses fondateurs par le
développement de projets novateurs,
déterminée par son engagement au sein
des structures faîtières cantonales et du
réseau politique genevois, responsable
de son avenir, la fondation Ensemble
contribue à la nécessaire transformation
structurelle des dispositifs de réponse
sociale envers chacun.
MISSION
1
Dans le respect des droits des personnes en
situation de handicap, souscrivant aux conventions
internationales et législations en la matière,
la fondation Ensemble privilégie les potentialités
de chacun et propose un accompagnement
dès 18 mois jusqu’à l’âge vieillissant.

2
La fondation Ensemble a posé les bases de l’après-COVID
A l’heure de mettre ce rapport d’activités sous presse, nul ne sait combien de temps
encore durera la pandémie. Nul ne sait quand nous reprendrons nos habitudes
d’hier, quand nous renouerons avec les gestes simples qui marquent nos interactions
sociales – une main posée sur une épaule, une main tendue pour
signifier l’attention que l’on porte à l’autre. Des gestes simples,
mais cruciaux lorsque l’on travaille avec l’humain.
Des gestes rassurants, au cœur des activités dispensées
chaque jour par la fondation Ensemble.
Brutalement, le virus est venu chambouler
ces gestes du quotidien, mettant à mal les
rituels et les repères des personnes en
situation de handicap, particulièrement
sensibles aux changements de leur
environnement. Du jour au lendemain,
pour accompagner au mieux les
bénéficiaires et leurs familles dans
ces moments de grande incertitude,
la fondation Ensemble a su adapter
son fonctionnement tout en veillant à
diminuer au maximum l’impact de
ces changements. Elle a dû faire
appliquer des mesures nouvelles, tout
en transmettant des messages
rassurants. Il a fallu se montrer plus
agile et créatif que jamais, un défi
relevé grâce à l’engagement,
notamment, de ses collaborateurs et
collaboratrices. Les structures qui ont dû
fermer ont pu le faire en assurant aux
familles et bénéficiaires un contact permanent
et direct. Les professionnel-le-s ont fait fi de
leurs spécialisations pour se rendre disponibles
selon les besoins immédiats.
Les crises ont ceci de positif qu’elles adaptent
les contraintes bureaucratiques, poussent à la réactivité,
font appel à l’intelligence collective et exacerbent le besoin
de solidarité. De particuliers, les enjeux deviennent subitement communs.
Si elle reste un véritable coup dur, la crise sanitaire aura permis à la fondation
de tester les bases du projet Nous Ensemble posées il y a trois ans et de mettre
en exergue les avantages de son organisation. Celle-ci vise à réaliser
le potentiel de chacun-e, à offrir un environnement de travail sain, à être
une organisation durable, mettant en évidence sa chaîne de valeurs.
L’évolution des mentalités permet de reconnaître toujours plus de droits – de citoyen-ne,
d’insertion, de vivre ensemble – aux personnes en situation de handicap. Or, leur mise en
œuvre reste entravée par la sectorisation de notre société. Nous Ensemble a pour
objectif de faire définitivement appartenir au passé le fonctionnement en silo.
L’urgence d’une meilleure agilité et d’une vraie transversalité a été rendue encore plus
évidente avec l’émergence du virus.
Dans cette crise sans précédent, en accélérant la concrétisation de projets fondamentaux,
la fondation Ensemble a ainsi posé les bases de l’après-COVID. Les collaborateurs
et les collaboratrices, les bénéficiaires et leurs familles, auront été au front, en œuvrant
dans l’ombre à garder un lien plus que jamais essentiel dans
ces moments de doutes et d’incertitudes.
En tant que conseiller d’État chargé de la cohésion sociale,
je les en remercie sincèrement.
MES -
SAGES
MONSIEUR THIERRY APOTHÉLOZ,
CONSEILLER D’ÉTAT CHARGÉ
DU DÉPARTEMENT DE LA COHÉSION SOCIALE
Au moment de l’écriture de ces lignes, la planète vit une situation pandémique sans
précédent durant laquelle nous avons, toutes et tous, dû prendre de nouvelles
habitudes. Le quotidien des bénéficiaires, de leur famille ainsi que de tout le personnel
de la fondation Ensemble a été chamboulé par cette épidémie
comme celui de l’ensemble des institutions de notre
canton. La fondation Ensemble a pu y faire face
grâce à ses collaborateurs engagés au quotidien
auprès des jeunes qui leur sont confiés.
MADAME ANNE EMERY-TORRACINTA
CONSEILLÈRE D’ÉTAT CHARGÉE
DU DÉPARTEMENT DE L’INSTRUCTION PUBLIQUE,
DE LA FORMATION ET DE LA JEUNESSE
Animé par la même mission auprès
des enfants, des adolescents et des
familles touchés par un handicap,
le département de l’instruction
publique, de la formation et de la
jeunesse (DIP) collabore étroitement
avec la fondation Ensemble
afin de poursuivre sur le chemin
de l’inclusion. Ce chemin
exige un changement essentiel :
le dépassement de modèles
organisationnels uniformes et
linéaires au profit d’approches
plus flexibles, adaptées aux
besoins formatifs de chaque
individu. La qualité des institutions
devient, ainsi, mesurable en se
basant sur sa capacité à développer
des processus inclusifs d’apprentissage,
en offrant des réponses
adéquates et efficaces à tout un chacun.
C’est dans cet objectif que la Fondation
poursuit et encourage des partenariats dans
le domaine de la formation et de l’associatif,
comme par exemple avec la création de l’association
Youth for soap, projet initialement développé par
l’Espace Entreprise, un magnifique concept de dévelop -
pement durable qui, par le biais d’un atelier protégé,
offre une seconde vie aux savons usagés des hôtels afin de
les redistribuer aux plus démunis.
Aussi, avec pour objectif une organisation facilitant sa culture inclusive, l’année 2019
a été marquée par la poursuite du projet Nous Ensemble, initié en 2017.
En optant pour une structure transversale et souple, le management de la fondation
permet désormais un engagement plus responsable et participatif de la part
de ses collaborateurs ainsi qu’une plus grande réactivité globale.
Il est indéniable que l’ensemble de ces actions et projets ne peut que favoriser
la reconnaissance de la diversité humaine dans notre société en tant que valeur
ajoutée et des différences en tant que ressources.
Enfin, dans le contexte tout à fait exceptionnel que nous sommes en train de vivre
actuellement, je tiens à remercier chaleureusement l’ensemble des collaborateurs
de la Fondation, qui poursuivent leur mission avec l’amour de leur métier.
Cet événement aura su mettre en lumière leur travail d’équipe et leur esprit de
solidarité envers les enfants en situation de handicap et leurs familles.
J’aimerais également remercier le Conseil de fondation ainsi que la Direction
pour leur gestion et leur soutien envers leurs équipes.
3

MESSIEURS
CHRISTIAN STUDER & GUY UBAGHS
PRÉSIDENTS
MESSAGES
MONSIEUR
JÉRÔME LAEDERACH
DIRECTEUR GÉNÉRAL
4
Transition
Nous traversons une crise sanitaire et économique qui ne connaît pas de précédent.
En ce temps où la priorité est de prendre les mesures les plus adaptées pour accompagner
les enfants, adolescents, adultes accueillis au sein de la fondation Ensemble,
il peut paraître secondaire de se tourner vers l’année précédente pour y faire un bilan.
Pourtant, l’admirable engagement de tous les professionnels d’Ensemble, la réactivité
de la direction, l’ajustement des mesures conformes aux directives de nos autorités
mais respectueuses des bénéficiaires doivent être perçus comme autant de résultantes
de l’énergie déployée l’année dernière pour faire évoluer l’organisation de
la fondation vers une plus grande agilité et capacité d’adaptation, en réponse aux
besoins qui – nous le voyons aujourd’hui – peuvent rapidement changer dans leur
priorisation.
En validant la stratégie qui lui a été proposée par la direction, « pour que la personne
avec une déficience intellectuelle soit citoyenne », le Conseil de fondation a confirmé
une vision respectueuse de la volonté des fondateurs d’Ensemble pour défendre des
droits désormais reconnus dans la législation de notre pays.
Le déploiement de plusieurs projets novateurs pour un vivre ensemble reste toutefois
complexe et l’atteinte des objectifs stratégiques pour une mise en place d’une
organisation durable, pour favoriser un environnement de travail sain, et pour réaliser
le potentiel de chaque bénéficiaire, nécessite la plus grande vigilance.
Il s’agit de défis qui ne peuvent se réaliser sans la participation de tous les acteurs
concernés. Pour cela, nous souhaitons témoigner toute notre reconnaissance auprès
des collaboratrices et collaborateurs, des familles, des partenaires du réseau, de nos
donateurs, ainsi que de nos départements de tutelle.
Ce n’est que par une solidarité entre chacune et chacun que la nécessaire évolution
des prestations offertes aux citoyens vivant avec une déficience intellectuelle
se concrétisera. En signant la Charte qui réunira dix organisations et entreprises
sociales sur le site de Tourbillon, dans le but de créer un modèle de société solidaire,
responsable et innovante pour les générations actuelles et futures ; en contribuant
à la création de l’association Youth for Soap, pour créer et développer des initiatives
de recyclage innovantes ; en participant à plusieurs mutualisations, pour réunir des
expertises tant dans le domaine de la formation que de l’intergénérationnel, la gouvernance
de la fondation Ensemble marque sa volonté de contribuer à un monde
plus solidaire.
Personne ne souhaitait traverser cette période de pandémie… Comprenons-la désormais
comme un accélérateur pour une transition nécessaire vers un monde plus
solidaire, un momentum décisif en ce qui concerne notre choix de société pour tous.
Résilience
Afin de relever les défis pour que la personne avec une déficience intellectuelle soit
citoyenne, la fondation Ensemble s’est engagée dans une importante évolution de
son organisation, plus agile, plus transversale, plus résiliente. Depuis plus de deux ans,
un dispositif d’accompagnement à un changement de culture a été initié. Au terme
de cette dernière année, la septième enquête menée dans le cadre du projet Nous
Ensemble auprès de l’ensemble des collaboratrices et collabo rateurs démontre une
structure stabilisée et un environnement de travail sain.
Une organisation agile renforce la responsabilisation de chacune et chacun dans son
rôle et facilite ainsi l’engagement et l’apport des expertises de tous : celles-ci conditionnent
la réussite de nos ambitieux projets novateurs en matière de vivre ensemble,
d’inclusion, de participation.
Une organisation transversale contribue à une plus grande efficience : elle a indéniablement
participé à l’équilibre de l’exercice financier de 2019, mais s’est également
inscrite dans la mise en place de partenariats et de mutualisations avec d’autres
acteurs engagés pour une économie à circuits courts et solidaires.
Une organisation résiliente permet de faire face à des épreuves dont les causes ne
lui appartiennent pas forcément : à l’heure où ce message est écrit, elle accompagne
l’ensemble des bénéficiaires et des équipes dans la plus importante crise de notre
société moderne.
Je remercie l’ensemble des équipes pédagogiques et socio-éducatives de permettre
la continuité d’une prise en charge respectueuse et performante ; les professionnels
des services d’entretien, des cuisines, des secteurs administratifs et logistiques
d’assurer la gestion nécessaire et indispensable pour que les prestations puissent
être assurées ; les directeur-rice-s opérationnels et les responsables des services
supports, de mettre en œuvre avec tant d’énergie, de loyauté et de perspicacité,
la stratégie décidée ; les membres du Conseil de fondation et la Présidence de leur
soutien et leur confiance, ainsi que pour leur volonté d’ancrer le patrimoine des
fondateurs tout en adaptant son cadre de gouvernance au plus proche de la vision
posée ; les membres des associations faîtières d’INSOS Genève et de l’AGOEER ainsi
que la Chambre genevoise de l’économie sociale et solidaire pour leurs partenariats
et leurs actions déterminantes dans la cité.
La fondation Ensemble est aujourd’hui plus agile, plus transversale, plus résiliente
et peut encore mieux contribuer à la citoyenneté des enfants, adolescents, adultes
qu’elle accompagne. Pour avoir un impact positif sur la communauté, elle est
prête à poursuivre son évolution nécessaire dans un contexte économique qui sera
encore plus difficile après cette crise sanitaire, et qui devra devenir encore plus celui
du partage.
5

NOS SITES
1
JARDIN D’ENFANTS ENSEMBLE
Jardin d’enfants
de 18 mois à 4 ans
RUE DE LA SERVETTE 32, 1202 GENÈVE
Rue de la Servette 32, 1202 Genève
VERSOIX
4
4
HERMANCE
2
ÉCOLE LA PETITE ARCHE
Pictet 1
Pictet 2
Les Genêts
La Gradelle
Le Vidollet
de 4 à 15 ans
AVENUE ERNEST-PICTET 40, 1203 GENÈVE
Avenue Ernest-Pictet 40, 1203 Genève
Avenue Ernest-Pictet 40, 1203 Genève
Chemin Sous-bois, 1202 Genève
Avenue des Amazones 25, 1224 Chêne-Bougeries
Rue du Vidollet 23, 1202 Genève
COLLEX-BOSSY
4 4
4
4
GENTHOD
ANIÈRES
CORSIER
6
3
L’ATELIER
Coté cour
Coté ville
Coté jardin
Coté fourneaux
4
CLAIRE FONTAINE
Frank Thomas
Artcade
Fontaine
Appartement Petit-Senn
Appartement G23
Appartement Glacis
Appartement Paul Rose
Appartement EPI
L’ESSARDE
Au fil de l’eau
Au coin de ma rue
Artistique Boléro
Jardin
Youth for Soap
Floriculture
Coop Blandonnet
Coop Onex
Appartement « Côté canal »
Appartement « Côté lac »
Appartement La Résidence
Appartement La Mansarde
Appartements Vergers 1
Appartements Vergers 2
5
de 15 à 18 ans
RUE DU VIDOLLET 23, 1202 GENÈVE
Rue du Vidollet 23, 1202 Genève
Rue de la Servette 32, 1202 Genève
Route du Camps 22, 1228 Plan-Les-Ouates
Boulevard Carl-Vogt 51, 1205 Genève
dès 18 ans +
RUE JEAN-PELLETIER 6, 1225 CHÊNE-BOURG
Chemin Frank-Thomas 40, 1208 Genève
Rue Jean-Pelletier 6, 1225 Chêne-Bourg
Rue Jean-Pelletier 6, 1225 Chêne-Bourg
Avenue Petit-Senn 36B, 1225 Chêne-Bourg
Rue de Genève, 1225 Chêne-Bourg
Rue des Glacis de Rive 5, 1207 Genève
Chemin Paul Rose 7, 1213 Onex
Route d’Hermance 63, 1245 Collonge-Bellerive SATIGNY
ROUTE DE MALAGNY 34, 1294 GENTHOD
Route de Suisse 75, 1290 Versoix
Route de Suisse 39, 1290 Versoix
Chemin J.-B Vandelle 8, 1290 Versoix
DARDAGNY
Route de Malagny 34, 1294 Genthod
Route de Malagny 34, 1294 Genthod
RUSSIN
Route de Malagny 34, 1294 Genthod
Route de Meyrin 171, 1214 Vernier
AIRE-LA-VILLE
Rue des Bossons 21, 1213 Onex
Route de Sauverny 49, 1290 Versoix
Route de Sauverny 20, 1290 Versoix
Route de Malagny 34, 1294 Genthod
Route de Malagny 34, 1294 Genthod CARTIGNY
Esplanade des Récréations 14, 1217 Meyrin
Promenade du Voisinage 3, 1217 Meyrin
DIRECTION ET SERVICES AVULLY SUPPORTS
Route des jeunes 9, 1227 Les Acacias
BERNEX
4
4
MEYRIN
VERNIER
4
4
4
ONEX
CONFIGNON
GRAND-SACONNEX
2
LANCY
3
5
PLAN-LES-OUATES
BELLEVUE
PREGNY-
CHAMBÉSY
GENÈVE-VILLE
2
3
3
3
3
1
2
CAROUGE
2
4
GENÈVE-VILLE
VEYRIER
4
4
COLOGNY
CHÊNE-
BOUGERIES
4
2
4
4 4
COLLONGE-BELLERIVE
4
VANDOEUVRES
CHÊNE-
BOURG
THÔNEX
CHOULEX
MEINIER
PUPLINGE
JUSSY
PRESINGE
LACONNEX
PERLY-CERTOUX
TROINEX
AVUSY
BARDONNEX

NOUS
EN-
SEM-
BLE
Sur la base de ces étapes, LA DIRECTION OPÉRATIONNELLE a été réorganisée avec
des affectations spécifiques (pédagogique, organisationnelle et processus) pour les trois
directrice et directeurs, sur des responsabilités communes. UNE ÉQUIPE SUPPORT a
été constituée, composée de la Direction générale, de la Direction, et des Responsables
des Services supports (Ressources humaines, Finances) qui a permis une clarification
des rôles des Coordinations pédagogique et secteur et leurs relations avec les Services
supports.
Suite à la formation initiale en leadership, une FORMATION CONTINUE est désormais
assurée pour tout l’Encadrement, incluant la Direction opérationnelle et la Direction générale,
ainsi qu’un COACHING INDIVIDUEL RÉGULIER. Ce double dispositif de formation
continue et de coaching garantit une évolution du style de leadership et de management.
Une étape essentielle a été réalisée durant l’été 2018 avec des journées d’engagement
destinées à l’ensemble des collaborateurs d’Ensemble sous contrat fixe afin de rappeler
à chaque professionnel la mission de la fondation Ensemble, les raisons du changement
d’organisation, la structure de celle-ci et la nécessité d’engager chacun pour réussir la
mise en place de cette nouvelle culture. Ce fut l’occasion de définir les valeurs et comportements
pour la fondation avec l’ensemble du personnel dans une démarche participative.
Les collaborateurs ont également adapté l’enquête, afin de mieux évaluer encore
l’environnement de travail, la qualité de la Direction et de l’Encadrement, l’engagement
du personnel, l’efficacité, etc.
Après avoir travaillé sur la Direction, sur la structure de l’organisation et son fonctionnement,
sur une première assimilation du rôle de l’Encadrement, l’étape suivante a consisté
à améliorer le fonctionnement des Services supports afin d’ancrer l’organisation dans sa
culture décidée.
8
Pour atteindre sa mission d’accompagner les personnes avec une déficience intellectuelle
sur leur chemin de vie, le dispositif d’accompagnement au changement intitulé
NOUS ENSEMBLE est une clé essentielle. Mis en place depuis le dernier trimestre 2017
afin de développer la structure et culture d’organisation de la fondation, ce dispositif se
développe grâce à l’expertise de la société CulturalChange©.
Le chemin du changement doit reposer sur une méthodologie maîtrisée. Ainsi des étapes
ont été clairement posées et un plan d’action défini. En premier lieu, le concept du changement
d’organisation a été confirmé, soit celui d’une Direction opérationnelle composée
de trois Directeur-rice-s, d’une hiérarchie favorisant la fonctionnalité autour de responsabilités
et rôles clarifiés.
En parallèle, concernant les collaborateurs dans leur ensemble, des dispositifs complémentaires
à l’accompagnement au changement Nous Ensemble ont été précisés ou
engagés. Il s’agit notamment de l’élaboration du règlement de la gestion du temps de
travail, la formation du personnel encadrant sur les problématiques liées au harcèlement
et mobbing, la mise en œuvre de la politique de bientraitance envers les bénéficiaires
et les collaborateurs ou encore la réalisation d’un inventaire des risques psycho-sociaux.
L’analyse de la 7 e enquête, en décembre 2019, démontre que l’organisation est stabilisée.
Tant la structure de l’organisation que l’environnement de travail, la conduite du changement,
l’efficience et l’inertie sont positivement évalués, renforcés par d’importants commentaires
des 120 collaborateurs qui ont répondu sur les 234 invités à remplir l’enquête.
9
Plusieurs mécanismes de changement ont été mis en place, dont la redéfinition des
objectifs stratégiques, en résonance avec les résultats d’enquêtes auprès des collaborateurs,
dans des étapes clairement identifiables, agendées périodiquement et communiquées
à l’ensemble des collaborateurs.
Parallèlement à la redéfinition des objectifs stratégiques, une FORMATION EN
LEADERSHIP a été engagée dont toute l’équipe de l’Encadrement a pu bénéficier,
soit la Direction, les Responsables des services supports, les Coordinatrices pédagogiques
et les Coordinateurs secteurs. Des membres de la Commission du personnel
ont aussi participé à cette formation, avant d’être inclus dans les premières étapes du
dispositif. Un COACHING ciblé autour d’une évaluation à 360° a amené également
les collaborateurs de l’encadrement à mettre en œuvre des actions d’amélioration en
matière de leadership personnel.
Cette formation initiale en leadership s’est donc inscrite dans un dispositif structuré pour
le changement de l’organisation, objectivé par un questionnaire. Ce questionnaire permet
d’interroger trimestriellement tout le personnel, de mesurer l’environnement de
travail et la réussite du changement prévu, et d’ajuster les actions du changement par
secteurs définis.
De manière intermédiaire, la stratégie du changement est précisée chaque 6 semaines.
Des réunions sont organisées avec l’encadrement par secteur pour comprendre la réalité
des sites et cibler les prochaines actions à entreprendre. Un suivi de la mise en place
des actions stratégiques est également effectué. Une communication régulière sur l’état
d’avancement du projet Nous Ensemble est faite aux collaborateurs, ainsi qu’au Conseil
de fondation.
LA FONDATION ENSEMBLE S’ENGAGE AU DÉBUT DE L’ANNÉE 2020
DANS UNE OPTIMISATION DE SES OUTILS DE PILOTAGE. LA VISION, LA MISSION ET LES OBJECTIFS
GAGNENT EN MATURITÉ ET SONT PRÉCISÉS DANS LEURS DÉCLINAISONS.
LA VISION :
Pour que la personne avec une déficience
intellectuelle soit citoyenne.
LA MISSION :
Offrir à la personne des moyens pour
contourner ses difficultés en s’appuyant
sur ses potentialités pour être reconnue
comme citoyen.
LES OBJECTIFS STRATÉGIQUES :
RÉALISER LE POTENTIEL DE
CHAQUE BÉNÉFICIAIRE
– Nous proposons des prestations
inclusives au plus proche des choix des
bénéficiaires, selon leurs potentialités.
– Nous mutualisons et partageons nos
ressources pour enrichir et adapter nos
prestations tout au long du parcours
de vie.
– Nous faisons évoluer les prestations
à l’interne et en collaboration avec les
partenaires externes.
– Nous adaptons l’environnement le plus
possible pour que la personne exerce
sa citoyenneté.
OFFRIR UN ENVIRONNEMENT
DE TRAVAIL SAIN
– Nous offrons un environnement qui
révèle le meilleur de chaque collaborateur.
– Nous promouvons un climat de travail
cohérent, respectueux, stimulant, et qui
responsabilise les collaborateurs.
– Nous travaillons en équipe pour mieux
partager nos expériences et expertises
et offrir des solutions innovantes.
ÊTRE UNE ORGANISATION DURABLE
– Nous fournissons des services
pour répondre aux besoins des familles,
de la société, et de l’État.
– Nous nous engageons dans un fonctionnement
socio-économique responsable.

La nouvelle organisation mise en place au sein de
la fondation rend plus souple les processus
de décision, ouvre les possibles au-delà du seul
champ du spécialisé.
Une organisation plus mobile, reposant sur des
principes renforcés de délégations tout en
assurant les soutiens nécessaires, facilite les
décloisonnements. L’encouragement à la transversalité
par les équipes de coordinations
pédagogiques et de secteurs, par les secrétariats,
les équipes logistiques et les services supports,
renforce chaque collaborateur dans l’expression de
son expertise et de sa créativité.
TÉMOI-
GNAGES
DU TER-
10
LA DIRECTION, composée du directeur
général et de trois directrice et directeurs
opérationnels, vise à renforcer la cohérence
de la mise en œuvre de la stratégie de
la fondation Ensemble, à capitaliser sur les
connaissances et les capacités de chaque
acteur ; elle favorise l’esprit d’initiative,
la créativité et facilite les comportements
proactifs.
LES SERVICES SUPPORTS des ressources
humaines, finances et logistiques
sont garants des politiques spécifiques
et de leurs mises en œuvre.
LE DIRECTEUR GÉNÉRAL,
LES DIRECTEUR-RICE-S ET
LES RESPONSABLES DES SERVICES
SUPPORTS composent L’ÉQUIPE
SUPPORT, en charge de prendre en
compte les blocages dans l’organisation
pour apporter les soutiens immédiats
nécessaires, de considérer les améliorations
possibles pour éviter des blocages
récurrents, et de prendre connaissance
de l’avancement des projets prioritaires.
LA COORDINATION PÉDAGOGIQUE
valide les projets personnalisés des
bénéficiaires, qui sont sous la responsabilité
de leur référent, et garantit leur mise
en application au travers des prestations.
Expertes dans le domaine de la déficience
intellectuelle, les Coordinatrices pédagogiques
sont force de soutien pour toute
question relative aux appuis nécessaires
à offrir aux bénéficiaires pour contourner
leurs difficultés.
LA COORDINATION SECTEURS valide
l’organisation des professionnels sur
les sites offrant des prestations, et garantit
leur planification et la mise à disposition
des moyens logistiques nécessaires.
Experts dans la gestion d’équipe,
les Coordinateurs secteurs sont force de
soutien pour toute question relative
aux appuis nécessaires aux professionnels
pour satisfaire leurs missions.
ORGA-
NISA-
TION
RAIN
INTÉGRATION DANS LE QUARTIER, PARTENARIATS INCLUSIFS
Afin d’offrir aux adolescents de 15 à
18 ans, les moyens de s’épanouir et
d’acquérir des compétences pratiques
et sociales, de valoriser leurs capacités,
les équipes éducatives de la fondation
mettent en place des ateliers d’intégration
avec des partenaires de quartier,
notamment dans le quartier de
la Jonction. Le Café Gallay, Le Comptoir
Canaille, le Salon de thé Dubois ou
encore la Crèche La Nichée accueillent
toutes les semaines ces jeunes vivant
avec une déficience intellectuelle pour
travailler au sein de leurs établissements.
Ce qu’il y a d’intéressant, c’est qu’ils
sont intégrés dans une vie de quartier,
ils y créent des liens avec les habitants,
les commerçants, avec une dimension
institutionnelle moins forte, avec une
ouverture concrète sur l’ordinaire.
Ils apprennent autre chose la journée,
à vivre différemment que chez leurs
parents. Ils sont dans un lien social,
important dans le développement de
leurs compétences.
Les jeunes n’ont pas le même comportement
à l’école que sur leur lieu
de travail en intégration. Ils savent très
bien faire la part des choses. C’est très
valorisant pour eux. Ils sont reconnus
dans leur place de citoyen.
Aurore Lachavanne,
coordinatrice pédagogique
Pour mener à bien sa mission d’accompagner la
personne avec une déficience intellectuelle à trouver
sa place de citoyen en l’aidant à développer le mieux
possible ses capacités dans un environnement
facilitateur, la fondation Ensemble poursuit trois
objectifs. Réaliser le potentiel de chaque bénéficiaire,
être une organisation durable et favoriser un
environnement de travail sain.
Chaque jour, sur le terrain, les collaborateurs
d’Ensemble et ses partenaires œuvrent à concrétiser
ces objectifs par l’accompagnement des bénéficiaires
au plus près de leurs besoins et de leur bien-être.
En voici quelques témoignages…
La fondation Ensemble est désormais
présente dans l’écoquartier des Vergers
à Meyrin avec quatre lieux de vie partagés
par des résidents et des perspectives
d’activités en partenariat avec des
entreprises locales. Dans cet écoquartier
construit sur les principes de responsabilité
écologique et de solidarité sociale, les
notions de mixité et d’inclusion prennent
tout leur sens en considérant chaque
résident comme un citoyen.
Avec ce projet des Vergers, le but est
de créer de l’inclusion, de faire en sorte
que « moi, habitante des Vergers, je
peux travailler dans un petit commerce
de mon quartier » sans que cela soit
un atelier protégé. Pour cela, nous
trouvons des partenaires au sein du
quartier, comme la fleuriste, la crèche,
l’école suédoise et d’autres. C’est un
travail de fond, pédagogique, de déconstruction
des a priori.
Le but dans ce projet global avec ses
lieux de vie et ses activités inclusives
est de faire en sorte de rester dans le
quartier, dans une logique de durabilité.
ECOQUARTIER DES VERGERS
Sylvain Estivalis,
coordinateur secteurs
11

12
La fondation Ensemble s’est associée à
la Codha, coopérative de l’habitat associatif,
pour créer un projet de mixité et d’inclusion
sur son premier site historique, au 80 B de
la route de Chêne (Chêne-Bougeries).
Il s’agit de rénover la maison existante, de
construire un nouveau bâtiment de
logements, de créer des espaces de vie et
d’ateliers. Au total, dix-neuf logements
sont prévus, dont 3 réservés à la fondation
Ensemble pour 12 habitants. Au-delà du
partage de valeurs communes, la plus-value
de ce projet s’inscrit dans la prise en
considération de la personne en situation
de handicap en tant que coopérateur, à
chaque étape du processus.
La fondation et les équipes éducatives ont
organisé un maximum de rencontres
entre les bénéficiaires, leurs familles et les
codhistes pour qu’ils apprennent à préparer
leur futur vivre ensemble et pouvoir
se projeter dans le projet. Réunions sur le
chantier, présentation des maquettes
CODHA ET ATELIERS PARTICIPATIFS
MOBILIER URBAIN ET CABANE À MÉSANGES COLLEX-BOSSY
En 2019, la commune de Collex-Bossy a sollicité
l’atelier de menuiserie de Franck-Thomas
pour construire du mobilier urbain à partir de
palettes récupérées chez les habitants afin
de créer des espaces à l’extérieur des tentes
pour la fête des promotions. Il s’agissait
d’utiliser des matériaux recyclés, dans une
construction solidaire et participative et une
installation durable. Les menuisiers d’Ensemble
ont donc construit tables et fauteuils,
et des ateliers participatifs ont été mis en
place où bénéficiaires et habitants de la commune
ont travaillé ensemble pendant
6 semaines tous les mercredis après-midi à
la création de ce mobilier urbain. A la suite
de cette première collaboration, la commune,
envahie de chenilles processionnaires,
a commandé aux bénéficiaires-menuisiers
de l’atelier, dix-sept nichoirs à mésanges,
prédateur naturel de cette chenille.
des appartements, choix des couleurs et
des matériaux et surtout ateliers
participatifs concrets comme des ateliers
« cuisine », « potager », « menuiserie » ont
permis de se rencontrer, de se connaître.
C’est à ce moment-là que les bénéficiaires
d’Ensemble ont dû confirmer leur
désir d’aller habiter au 80 B. C’est d’ailleurs
après l’atelier jardin qu’une bénéficiaire a
décidé qu’elle renonçait à déménager.
Pour les bénéficiaires qui entreront au
80 B, ils accèdent à une forme d’autonomie,
comme aux Vergers, dans une émulation
réciproque.
L’inclusion se construit sur le terrain,
avec des partenaires, des habitants, en
créant des objets utiles à la communauté.
C’est l’occasion aussi de créer des liens
extérieurs, pas seulement « entre soi »
dans l’atelier.
Ainsi, quand le bénéficiaire artisan amène
à la commune le nichoir à mésanges ou
le mobilier urbain qu’il a fabriqué, il n’est pas
un handicapé, il est tout simplement le
travailleur qui a fait quelque chose, la personne
qui est utile aux autres citoyens
également. Là, il le fait au travers de quelque
chose qui s’inscrit dans une prestation
de durabilité et en tant que citoyen.
Yannick Plaisance,
éducateur spécialisé
Véronique Auguste, directrice
YOUTH FOR SOAP
Initiative des apprentis de l’Espace Entreprise
à Genève, Youth for Soap vise à éviter le
gaspillage en récoltant les savons usagés des
hôtels pour les recycler et les redistribuer à
des personnes défavorisées par l’intermédiaire
de partenaires associatifs. Le savon est
recyclé par des travailleurs de la fondation
Ensemble dans un atelier dédié qui permet
à la fois le développement de compétences
utiles dans leur quotidien et l’inclusion, le tout
dans une perspective d’économie circulaire.
Il a fallu inventer une manière de faire pour
que chacun puisse avoir sa place. Chaque
travailleur a une grande capacité à s’adapter,
à plein de niveaux.
Iris Ricci, assistante socio-éducative
L’éducateur est à la fois un technicien de
confection de savons et le garant du bienêtre,
de la sécurité des travailleurs. C’est
l’occasion également d’un apprentissage
réciproque avec les stagiaires d’Espace
Entreprise qui ont là un contact avec
le handicap souvent pour la première fois.
Kathya Banderet, coordinatrice secteurs
Lorsqu’ils vont livrer du savon à Carrefour
Rue, à la fondation Partage ou récupérer
les savons dans les hôtels Manotel,
les bénéficiaires comprennent qu’ils font
partie d’une chaîne de citoyens avec
et sans handicap, qu’ils sont utiles : « je vais
chercher le travail, je le fais et je le donne ».
Iris Ricci
Des recherches sur le stockage sont
menées afin de rester cohérent sur les
étapes de recyclage avec des matériaux
plus durables. Les cartons d’emballage
des savons sont également de la récupération.
C’est aussi l’occasion d’une
transversalité entre ateliers puisque les
cartons peuvent être peints et décorés par
d’autres bénéficiaires.
Kathya Banderet
ESPACE TOURBILLON
En 2021, dix organisations et entreprises
sociales genevoises, dont la fondation
Ensemble, partageront les mêmes locaux
répartis dans deux bâtiments de l’Espace
Tourbillon, dans la zone industrielle de Planles-Ouates.
Ce projet, chapeauté par la
Fondation immobilière pour le développement
des entreprises sociales (Fides), a pour
but de créer un modèle de société solidaire,
responsable et innovante pour les géné rations
actuelles et futures, dans une perspective
d’économicité, de développement
durable et de solidarité sociale. Pour ce qui
est de la fondation Ensemble, celle-ci y installera
toute son administration, les services
supports, ainsi qu’un atelier Youth for Soap.
Les autres partenaires sont le Centre social
protestant Genève, la Croix-Rouge genevoise,
Clair Bois, Partage, Pro Juventute Genève,
Trajets, GenèveRoule, PRO, et la Fides.
La fondation Ensemble a toute sa place
dans le projet avec son atelier de savonnerie
mais également dans sa philosophie,
sa mission d’inclusion en faisant du bénéficiaire
un citoyen actif.
Avec la Fides, toutes les directions des
organisations partenaires ont travaillé à
une charte partageant leurs valeurs. Il s’agit
de « créer un modèle de société solidaire,
responsable et innovante pour les générations
actuelles et futures ».
Notre engagement est le suivant :
générer une économie durable et circulaire
pour et avec les communautés locales ;
renforcer nos compétences en encourageant
le partage d’idées, de cultures et de
ressources ; valoriser nos identités et nos
missions propres, et les communiquer avec
transparence ; stimuler l’engagement
et la créativité au travers de collaborations
agiles ; et assurer un environnement de
travail bienveillant, responsable et solidaire.
Ici se prépare une sorte de révolution
du social où on va changer les façons de
faire, la façon de voir les choses, la façon de
partager les problématiques tout en
conservant l’identité propre de chacun des
partenaires, son ADN. C’est bien sûr très
ambitieux, mais je suis convaincu qu’un train
se met en route avec ces organisations très
représentatives du tissu social du canton.
Pierre-Yves Tapponnier,
directeur de la Fides
MUTUELLE DE FORMATION
Cinq fondations genevoises, Ensemble,
Aigues-Vertes, Clair Bois, Foyer Handicap et
SGIPA ont réuni leurs forces pour mettre
en place des plans de formation communs
et un dispositif de personnes ressources, collaborateurs
de chacune de ces institutions.
Ces professionnels ont pour tâche, une fois
les collaborateurs formés, de « distribuer »
ces acquis dans les pratiques sur le terrain.
Cette mutuelle de formation favorise, au
travers de formations dans l’éducation structurée,
des expertises de terrain et in fine
des partages d’expertises entre fondations.
Ce qui m’intéresse en premier lieu dans ce
projet c’est de mutualiser les savoirs des
autres par une transversalité entre les différentes
fondations partenaires de cette
mutuelle. (…) Car ensemble nous pouvons
trouver un éventail de solutions à un même
problème. C’est également le cas lorsque
les personnes ressources du secteur
« majeurs » interviennent dans le secteur
« mineurs », par exemple.
Dans ma fonction actuelle, je constate
l’avantage d’avoir occupé deux types
de fonction au sein de la fondation, à savoir
éducatrice sur le terrain travaillant avec
des bénéficiaires et collaboratrice occupant
un poste d’encadrement comme coordinatrice
pédagogique.
Le fait d’avoir ciblé des personnes
ressources qui travaillent sur le terrain, qui
doivent constamment trouver des
solutions « terre-à-terre », c’est une entrée
en matière beaucoup plus légitime pour
les collaborateurs qui suivent les formations
et qui ont besoin de solutions pragmatiques,
d’une écoute qui est du même
niveau que leur expérience.
J’insiste sur l’importance d’avoir un
continuum, de la petite enfance jusqu’à
l’âge adulte, de voir l’impact de toutes
les actions que les collaborateurs mettent
en œuvre au niveau de la petite enfance
sur les compétences des personnes
adultes. Ça c’est extrêmement important
et c’est là que la notion de transversalité
prend tout son sens.
Réka Croux, coordinatrice pédagogique,
responsable de gestion opérationnelle
de la mutuelle de formation
13

14
DE L’IMPORTANCE DU JEU
PROJETS ARTISTIQUES
Parmi les ateliers proposés aux bénéficiaires
de l’Artcade, celui consacré au
dessin permet à l’équipe éducative de
concrétiser avec eux une série de projets
artistiques mettant en valeur la qualité
et l’originalité de leurs créations tout en
prenant en compte leurs besoins
spécifiques. En 2019, deux projets emblématiques
ont vu le jour, d’une part la
réalisation d’un manuscrit par un de
nos artistes réunissant textes et dessins,
ainsi qu’une exposition des œuvres des
bénéficiaires au Musée d’art et d’histoire.
Il est nécessaire d’être vigilant à ne pas
mélanger le fait d’utiliser le potentiel
du bénéficiaire et le fait de faire éclore
son potentiel pour un autre but que
celui de son épanouissement au sens
large, de son bien-être, de son plaisir.
Pour ce manuscrit, cela a commencé
assez naturellement dans l’atelier de
dessin. Le projet est parti de la capacité
dans le trait de ce jeune homme et
de la spontanéité, de la grande qualité
des textes qu’il écrit.
Il fallait lui permettre ensuite de
s’exprimer dans une autre « strate »,
d’être reconnu d’une autre manière.
Je lui ai donc proposé d’en faire un
manuscrit, un exercice cognitif très
intéressant pour lui.
Que ce soit au sein du Jardin d’Enfants
Ensemble, de l’École La Petite Arche et de
ses classes dans les écoles ordinaires
de la Gradelle et des Genêts, ou encore de
L’Atelier, le jeu est un outil précieux pour
les équipes éducatives dans leur travail
auprès des élèves. Le jeu, sous toutes ses
formes, libre ou structuré, permet de
nourrir de précieux liens relationnels et
sociaux, ainsi que nombre d’apprentissages.
Dans cette optique, de nombreux
partenariats avec les ludothèques de
quartier se sont créés pour accueillir
régulièrement ces jeunes de 18 mois à
15 ans, afin qu’ils puissent côtoyer d’autres
enfants dits ordinaires, s’intégrer dans le
quartier, fréquenter un lieu public ouvert à
tous, occuper leur place dans la cité.
Il est important de travailler sur le réseau
pour pouvoir aider les jeunes à s’intégrer
dans le quartier, autour de leur école. Il
s’agit de décloisonner, de faire en sorte
que les élèves ne restent pas seulement
dans la classe.
Dans cette optique, j’ai établi le lien
avec la ludothèque du quartier dans le
désir de pouvoir travailler les jeux coopératifs
et éducatifs. Pour moi c’est une
socialisation qui leur revient de droit, ils
sont dans la société, citoyens à part entière
avec les droits que cela représente.
Giannina Suter,
enseignante spécialisée
Il a commencé par illustrer des textes
qu’il avait déjà écrits, puis sur des
dessins existants, écrire de nouveaux
textes. Cela a permis de provoquer
l’écriture, de varier l’exercice et de le
faire sortir un peu de sa zone de
confort. Le résultat est beau et troublant.
Un autre projet artistique intéressant
a été Cetonia Aurat, exposition des
œuvres des artistes de l’Artcade au
Musée d’art et d’histoire dont la responsable
de la médiation culturelle nous
a donné carte blanche. Cette exposition
a permis de sortir du réseau habituel
« art et handicap » par son intégration
à une institution culturelle ordinaire et
par là, une présence dans la cité.
A mon sens, la priorité dans ces activités
artistiques est d’avoir une dynamique
et une façon de faire plurielles
adaptées au profil de la personne, à sa
façon d’investir l’art, la culture. La priorité
reste son bien-être psychique.
Marie Hayoz,
éducatrice spécialisée
Dans les classes intégrées aux écoles
ordinaires de la Gradelle et des Genêts,
les éducateurs font également de
l’intégration réciproque où trois élèves
de l’ordinaire rejoignent les classes des
enfants vivant avec un handicap pour
des activités. Ces enfants découvrent
ainsi que le spécialisé a des activités
structurées durant la journée. Cela
permet également aux élèves avec un
handicap d’être pleinement compétents
car ils sont dans un envi ronnement
qu’ils connaissent, du matériel qu’ils
maîtrisent et des adultes familiers.
Maud Suppin,
coordinatrice pédagogique
Comme toute autre établissement
de la petite enfance du quartier, le
Jardin d’Enfants Ensemble a accès à la
ludothèque.
Il est important de fréquenter un lieu
public, d’être reconnu comme ayant le
droit d’y aller. Automatiquement ils
sont en contact avec d’autres personnes
que leurs éducateurs, ils bénéficient
ainsi d’interactions différentes. Ils sont
aussi acteurs de leur apprentissage par
le jeu libre et par l’aménagement de
l’espace adapté.
Sophie Vincent,
coordinatrice pédagogique
MAISON DE LA CRÉATIVITÉ
La Maison de la créativité, établie à
Conches dans la villa Calandrini, s’est
donnée pour mission de permettre
à chaque enfant, sans discrimination
aucune, de créer, de rêver, de construire,
de partager, d’imaginer. Ouverte au
public, elle est composée de 7 espaces
d’explorations créatives autonomes et
d’un parc pour des rencontres créatives
avec la nature. Les élèves tant de
L’Atelier que de l’École La Petite Arche
y sont accueillis régulièrement.
Pour moi, la Maison de la Créativité
est un des moyens précieux de développement
du potentiel des jeunes
avec lesquels je travaille. C’est un
espace qui offre un cadre particulièrement
accueillant et différentes
manières d’aborder la création dans un
vrai espace de liberté, d’échanges
et de collaboration. On peut y inviter
les jeunes à se déterminer, à apprendre
à découvrir leurs aspirations, leurs
intérêts, révéler certaines envies et
compétences. Elle permet de créer des
liens dans une démarche d’inclusion,
de participer à ce que la société offre.
Guillaume Rihs,
éducateur spécialisé
Comme les jeunes de L’Atelier,
les enfants de l’École La Petite Arche
ont participé au défi « Chaises en
vadrouille » lancé par la Maison de la
Créativité. Avec les enfants, les
éducateurs ont choisi une chaise de la
classe et tous l’ont décorée avec
des pictogrammes, des matières qui
leur plaisaient. Cela a permis à l’équipe
éducative de travailler sur l’aspect
sensoriel, créatif ainsi que sur la communication,
la représentation. Cette
chaise a ensuite été exposée. Les
enfants sont allés voir l’exposition, très
fiers de retrouver leur chaise et de
découvrir tous les autres univers créés,
de montrer leur chaise à leurs proches.
Ce type d’activité les valorise, leur donne
confiance et leur permet d’établir des
liens sociaux en sortant du périmètre
de la classe.
Laure Assimacopoulos,
éducatrice spécialisée
MONSIEUR OLIVIER ANTILLE
PRÉSIDENT DE
LA COMMISSION DES FINANCES
RAPPORT
DE LA COMMISSION
DES FINANCES
L’année 2019 peut être considérée comme une année satisfaisante. Le résultat d’exploitation,
bien que toujours déficitaire, s’est amélioré pour se situer à – CHF 443’218,67.
Cela représente une progression notable par rapport à 2018 (– CHF 673’587,81) et 2017
(– CHF 855’583,13). La dissolution de certains de nos fonds, alimentés par nos donateurs,
nous permet de clôturer notre résultat d’exercice sur un bénéfice de CHF 101’913,06.
L’évolution positive de nos chiffres doit être soulignée, de même que les efforts de toutes
les équipes impliquées dans la maîtrise de nos budgets.
L’année 2019 a été notamment marquée par l’arrivée et l’installation de notre nouveau
Responsable finances, M. Lionel Giraud, et le passage du témoin transmis par Mme Anne-
Monique Beytrison. Cette transition bien préparée a notamment déjà permis la mise en
place d’une comptabilité analytique, qui permet une vision plus fine des différents postes
ou la mise à jour de certaines procédures financières.
La perspective d’un véritable projet cantonal d’objectivation du financement des Établissements
pour personnes handicapées (OFE) est l’objet d’une attention particulière
pour délivrer à nos autorités de tutelle les informations utiles à son futur accomplissement.
Ce projet a pour but de définir des critères objectifs des besoins d’encadrement
et d’adapter le niveau de subventionnement en conséquence. Il doit ainsi remplacer
le système actuel dénommé ARBA et pourrait potentiellement avoir un impact important
sur nos subventions. Nul doute qu’il donnera lieu à de nombreux écueils entre la
traduction précise des besoins pour la réalisation des missions de chacun, le risque d’une
approche concurrentielle entre les acteurs et de potentielles tensions mises en exergue,
ainsi que naturellement les moyens à disposition du canton. La fondation Ensemble
poursuivra son engagement au sein des faîtières INSOS Genève et AGOEER pour que
cette objectivation se fasse dans un esprit solidaire.
Un autre élément financier a occupé les services Finances et Ressources humaines de
notre Fondation, comme bien d’autres, à savoir la décision du Tribunal fédéral portant
sur l’attribution salariale de l’annuité 2016 et ses effets. Cette situation a engendré un
important surcroît de travail afin de définir avec justesse les droits des collaborateurs et
préserver la position de la fondation Ensemble à l’égard de l’État qui la subventionne.
Pour terminer, il convient de rappeler que nous évoluons dans des conditions financières
et budgétaires de plus en plus tendues. Le bon résultat de l’année 2019 ne doit pas cacher
les efforts fournis pour contenir les charges autant que possible tout en maintenant notre
niveau de prestations. Cela ne serait possible sans les efforts conjugués de nos collaborateurs-trices,
coordinateurs-trices secteurs et pédagogiques, responsables et directions.
De même, le soutien de nos donateurs demeure un pilier à la réalisation de nos projets et
à l’équilibrage de notre résultat final d’exercice ; qu’ils en soient ici tous remerciés.
15

BILAN
AU
31 DÉCEMBRE
ACTIF en CHF 2019 2018
ACTIF CIRCULANT
* Liquidités 3’835’353 3’937’803
Titres et dépôts à terme 3’000 0
Débiteurs 657’764 722’683
Subventions à recevoir 52’031 0
Compte de régularisation actif 456’197 311’591
** Liquidités affectées 2’724’625 2’954’790
Total de l’actif circulant 7’728’970 7’926’867
ACTIF IMMOBILISÉ
Immobilisations financières 263’131 270’025
*** Immobilisations corporelles 11’458’218 9’545’360
Total de l’actif immobilisé 11’721’349 9’815’384
TOTAL DE L’ACTIF 19’450’319 17’742’252
PASSIF en CHF 2019 2018
CAPITAUX ÉTRANGERS COURT TERME
Fournisseurs 230’ 983 245’484
Provisions et compte de régularisation passif 1’076’929 1’774’749
Subventions à restituer à l’échéance des contrats 68’873 68’873
Subventions d’investissement 37’367 47’723
*** Subvention d’investissement 1989 Genthod 84’009 84’009
Total des fonds étrangers court terme 1’498’162 2’220’837
CAPITAUX ÉTRANGERS LONG TERME
Subventions d’investissement 125’189 146’825
*** Subvention d’investissement 1989 Genthod 1’512’174 1’596’184
Total des fonds étrangers long terme 1’637’363 1’743’008
CAPITAL DES FONDS AFFECTÉS
Fonds affectés non investis 2’266’027 1’896’689
Fonds affectés investis 6’256’448 4’191’311
Total des fonds affectés 8’522’475 6’088’000
CAPITAUX PROPRES
Capital de dotation 829’754 829’754
Résultat des exercices antérieurs 6’112’747 6’910’218
*** Retraitement immobilisations / Capital lié 774’112 774’112
Résultat de l’exercice 2014.2017 0 -797’471
Résultat période 2018-2020 Ville de Genève (129’467) 0
Résultat période 2018-2021 État de Genève 103’261 0
Résultat de l’exercice (après répartition) 101’913 -26’206
Total des fonds propres 7’792’319 7’690’406
TOTAL DU PASSIF 19’450’319 17’742’252
* La liquidité doit couvrir
le besoin en fonds de
roulement de la
Fondation compte tenu
de la possibilité limitée
du développement de
ses revenus ainsi de ses
projets d’investissements
stratégiques en cours.
** Dons réservés à des
projets spécifiques dont
la Fondation ne peut
pas disposer librement.
*** Réévaluation des
immobilisations
à la valeur brute.
COMPTE
D’EXPLOITA-
TION
AU
31 DÉCEMBRE
PRODUITS en CHF BUDGET 19 2019 2018
REVENUS D’EXPLOITATION 5’704’082 5’448’130 5’173’065
SUBVENTIONS CONTRATS DE PRESTATIONS
Subvention cantonale 20’034’777 19’708’188 19’213’318
Subvention communale 574’000 574’000 574’000
Subvention cantonale non-monétaire 0 0 0
Produits différés sur subvention d’investissement 35’914 42’023 56’109
Participation cantonale Emploi Solidarité 0 0 0
Total des produits d’exploitation 26’348’773 25’772’340 25’016’492
CHARGES en CHF BUDGET 19 2019 2018
FRAIS DE PERSONNEL 21’705’761 21’238’680 20’425’339
FRAIS GÉNÉRAUX
Besoins médicaux, alimentation et entretien 981’313 955’276 943’036
Loyer et coûts d’entretien des installations 1’840’652 1’730’008 1’855’030
Matériel pour les écoles et les ateliers 416’670 321’087 345’792
Frais de gestion et assurances 503’850 567’043 521’938
Autres charges d’exploitation 814’632 499’529 545’477
Transports des personnes handicapées 1’015’500 903’936 1’053’468
Total des charges d’exploitation 27’278’378 26’215’559 25’690’080
RÉSULTAT DE L’EXERCICE en CHF BUDGET 19 2019 2018
Résultat d’exploitation -929’605 -443’219 -673’588
Charges et Produits financiers -4’530 -9’168 -11’875
Produits hors exploitation 4’300 11’374 35’275
Utilisation des fonds affectés 734’765 542’926 623’982
Part revenant aux subventionneurs 0 0 0
RÉSULTAT DE L’EXERCICE -195’070 101’913 -26’206
17

Genève, le 31 mars 2020
Un audit inclut la mise en œuvre de procédures d’audit en vue de recueillir des
éléments probants concernant les valeurs et les informations fournies dans les
comptes annuels. Le choix des procédures d’audit relève du jugement de l’auditeur,
de même que l’évaluation des risques que les comptes annuels puissent contenir des
anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. Lors de
l’évaluation de ces risques, l’auditeur prend en compte le système de contrôle interne
relatif à l’établissement et la présentation fidèle des comptes annuels pour définir les
procédures d’audit adaptées aux circonstances, et non pas dans le but d’exprimer une
opinion sur l’efficacité de celui-ci. Un audit comprend, en outre, une évaluation de
l’adéquation des méthodes comptables appliquées, du caractère plausible des
estimations comptables effectuées ainsi qu’une appréciation de la présentation des
comptes annuels dans leur ensemble. Nous estimons que les éléments probants
recueillis constituent une base suffisante et adéquate pour fonder notre opinion
d’audit.
Opinion d’audit
18
En notre qualité d’organe de révision, nous avons effectué l’audit des comptes
annuels ci-joints de la Fondation Ensemble, en faveur des personnes avec une
déficience intellectuelle, comprenant le bilan, le compte d’exploitation, le tableau de
financement, le tableau de variation des fonds propres et l’annexe, pour l’exercice
arrêté au 31 décembre 2019.
Selon la Swiss GAAP RPC 21, les indications du rapport de performance ne sont pas
soumises à l’obligation de contrôle de l’organe de révision.
Selon notre appréciation, les comptes annuels donnent une image fidèle du
patrimoine, de la situation financière et des résultats pour l’exercice arrêté au
31 décembre 2019, ainsi que de sa performance financière et de ses flux de
trésorerie, conformément aux Swiss GAAP RPC (en particulier la norme RPC 21).
En outre, ils sont conformes à la loi suisse, aux statuts, aux articles de lois traitant de
l’établissement et de la présentation des comptes annuels contenus dans les
dispositions légales de la République et Canton de Genève (LGAF, LSGAF, LIAF,
RIAF, LIPH, RIPH, LSurv), aux directives étatiques et à la directive de bouclement
2019 pour les entités subventionnées – secteur EPH.
19
Responsabilité du Bureau du Conseil de Fondation
La responsabilité de l'établissement des comptes annuels, conformément aux normes
Swiss GAAP RPC, aux dispositions légales et aux statuts, incombe au Bureau du
Conseil de Fondation. Cette responsabilité comprend la conception, la mise en place
et le maintien d’un système de contrôle interne relatif à l’établissement et la
présentation des comptes annuels afin que ceux-ci ne contiennent pas d’anomalies
significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. En outre, le Bureau du
Conseil de Fondation est responsable du choix et de l’application de méthodes
comptables appropriées, ainsi que des estimations comptables adéquates.
Responsabilité de l’organe de révision
Nous attestons que nous remplissons les exigences légales d’agrément conformément
à la loi sur la surveillance de la révision (LSR) et d’indépendance (art. 728 CO) et qu’il
n’existe aucun fait incompatible avec notre indépendance.
Conformément à l’article 728a alinéa 1 chiffre 3 du Code des Obligations et à la
Norme d’audit suisse 890, nous avons constaté qu’un système de contrôle interne
relatif à l’établissement des comptes annuels, défini selon les prescriptions du Conseil
de Fondation, était suffisamment documenté mais n’avait pas été appliqué sur tous
les points essentiels de certains processus importants pour la fondation.
Notre responsabilité consiste, sur la base de notre audit, à exprimer une opinion
d’audit sur les comptes annuels. Nous avons effectué notre audit conformément à la
loi suisse et aux Normes d’audit suisses (NAS). Ces normes requièrent de planifier et
réaliser l’audit pour obtenir une assurance raisonnable que les comptes annuels ne
contiennent pas d’anomalies significatives.
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20
Selon notre appréciation, il existe, à l’exception des faits présentés au paragraphe
précédent, un système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes
annuels.
Nous recommandons d’approuver les comptes annuels qui vous sont soumis présentant
des capitaux propres de CHF 7'792'319.06.
Berney Associés Audit SA
Sébastien BRON
Expert-réviseur agréé
Réviseur responsable
Claude HERI
Expert-réviseur agréé
LE CONSEIL DE FONDATION constitue
l’organe suprême et stratégique de la
fondation Ensemble et s’appuie sur un Bureau.
Ses membres partagent leur expertise
en faveur du bon fonctionnement
de la fondation Ensemble.
Forte de sa vision opérationnelle et globale,
la Direction générale assiste aux séances
du Conseil sur invitation de la Présidence.
De manière générale, le Conseil de fondation
prend les mesures nécessaires en vue
de réaliser le but de la fondation Ensemble.
Christian STUDER, président *
Guy UBAGHS, président *
Davide RIATSCH, vice-président*
Olivier ANTILLE, membre*
Françoise CINTER, membre jusqu’au 31.12.2019
Renaud DUPUIS, membre
Felix GUERRERO, membre
Yves MAGNIN, membre
Anne-Marie OBERSON, membre
Angelo PRONINI, membre
Patrizia RICCIO COLOMBO, membre
Marilou THOREL, membre jusqu’au 31.02.2019
HUGUELET Véronique, membre depuis le 09.10.2019
Jérôme LAEDERACH, directeur général
*sont également membres du Bureau du Conseil de fondation
DIRECTION
Jérôme LAEDERACH, Directeur général
Véronique AUGUSTE, Directrice
Anand CHANDRASEKHARAN, Directeur
David IMBODEN, Directeur
SERVICES SUPPORTS
Lionel GIRAUD, Responsable finances
Luis LANDROVE, Responsable ressources humaines
ORGA­
NES
LES COMMISSIONS – Afin de veiller à
l’application et au développement de la charte
des valeurs et en cohérence avec celle-ci,
la fondation Ensemble favorise le partenariat
et l’apport des acteurs concernés par la
mission de la fondation Ensemble. Initialement
sous formes de Commissions d’institutions
puis de Commissions secteurs, une réflexion
est en cours pour répondre à cet objectif.
Il s’agit d’encourager les initiatives visant
une amélioration de la prise en charge
des bénéficiaires et de permettre la discussion
de projets et de propositions.
UNE SÉRIE D’INSTANCES CONSULTATIVES
COMPLÈTENT L’ORGANISATION DE LA FONDATION :
LA COMMISSION FINANCES
Elle a pour mission de préparer les décisions financières
du Conseil de fondation et d’en assurer le suivi par mandat de
ce dernier ou du Bureau.
LA COMMISSION RESSOURCES HUMAINES
Décidée en 2018 et mise en place en 2019, elle a pour mission
d’approfondir la politique des ressources humaines de
la fondation Ensemble, et d’en assurer le suivi par mandat du
Conseil de fondation ou du Bureau.
LA COMMISSION PARITAIRE LPP
Dans le respect de ses obligations, la fondation Ensemble en
sa qualité d’employeur a adhéré à un plan de prévoyance
professionnelle. Créée en octobre 2005, la Commission paritaire
a pour mission de représenter les intérêts des collaborateurs
et de suivre la gestion de ce plan.
21
Annexes : comptes annuels (bilan, compte d’exploitation, tableau de financement, tableau de variation des fonds propres
et annexe)
rapport de performance (non audité)
LA COMMISSION DU PERSONNEL
Outil de représentation des collaborateurs, cette commission
peut être consultée sur toutes les questions présentant
un intérêt général pour le personnel de la fondation.
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LA FONDATION ENSEMBLE EST NOTAMMENT MEMBRE DES ORGANISMES SUIVANTS :
AGOEER Association genevoise des organismes d’éducation, d’enseignement et de réinsertion – www.agoeer.ch
APRES-GE Chambre genevoise de l’économie sociale et solidaire – www.apres-ge.ch
INSOS Genève Section cantonale d’INSOS Suisse – www.insos-geneve.ch
INSOS Suisse Institutions sociales suisses pour personnes handicapées – www.insos.ch

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ÉVÉNE-
MENTS
17 JANVIER
JE GRANDIRAI DEMAIN
Vernissage exposition Markus Wittekind
Atelier artistique « Le Boléro »
« Je grandirai demain », exposition
collective qui a eu lieu à la Villa Dutoit,
centre culturel du Petit-Saconnex.
Elle explorait l’univers de l’enfance à
travers le regard de dix-huit artistes
issus d’horizons différents.
31 JANVIER
COUPE DE LA COMBE
Course de ski de fond et raquettes.
Michel et Ruben, accompagnés par
Marie et Yannick, ont participé
à la Coupe de La Combe à Le Lieu,
à la Vallée de Joux.
Cette course a permis aux sportifs de
l’atelier situé à l’avenue Frank-Thomas
de découvrir un nouveau sport en
dehors d’une salle de gymnastique,
dans les conditions climatiques propre
à l’hiver, comme le froid, le vent, la
neige. Il a fallu apprivoiser du matériel
particulier que sont les raquettes à
neige ainsi qu’organiser et participer
à des entraînements à la montagne en
vue de la préparation à la course.
12 FÉVRIER
FÊTE D’OUVERTURE DU
CHANTIER 80B ROUTE DE CHÊNE
DE LA CODHA
La CoDHA (coopérative d’habitation
associative) et la fondation Ensemble
représentent deux mondes, deux
cultures qui se sont rencontrées pour
réaliser un projet novateur de mixité
d’habitation et de cohésion sociale.
21 MARS
BONHOMME D’HIVER
Artcade et Maison de quartier de
Chêne-Bourg, le « SPOT »
7 AVRIL
CHASSE À L’ŒUF
Jardin d’Enfants Ensemble,
Parc Beaulieu
2 & 8 MAI
1,2,3 NOUS IRONS AU BOIS
Jardin d’Enfants Ensemble
14 MAI
YOUTH FOR SOAP FINALISTE
DU PRIX SUISSE DE L’ÉTHIQUE.
La cérémonie de remise du prix s’est
déroulée à l’Aula Magna du Château
d’Yverdon-les-Bains. Ce prix récompense
chaque année un effort particulier
mené en Suisse par une entreprise,
une organisation ou une collectivité
publique dans le domaine de l’éthique,
en matière de responsabilité sociale
ou de développement durable.
Le jury était composé de 7 membres
issus du monde de l’entreprise, de
la recherche ou de l’enseignement.
Le projet de recyclage de savons
Youth for Soap dont les bénéficiaires de
la fondation sont acteurs à part entière
a fait partie des 25 projets retenus.
13 JUIN
FÊTE DE L’ESSARDE SUR
LE THÈME DE L’ÉCHANGE ET
DES RENCONTRES
L’Essarde
15 JUIN
« VERNISSAGE EN PERSPECTIVE »
Jared Désacula et Sébastien Martone
Artcade
25 JUIN
FÊTE DE FIN D’ANNÉE
L’Atelier
27 JUIN
FÊTES DE FIN D’ANNÉE
Jardin d’Enfants Ensemble
et École La Petite Arche
29 JUIN
FÊTE DES PROMOTIONS DE
LA COMMUNE COLLEX-BOSSY
Installation des trois salons d’été
construits en matériaux de récupération
par l’équipe des menuisiers
de Frank Thomas.
1 er SEPTEMBRE
« EXPOSITION EN PERSPECTIVE »
Jared Désacula et Sébastien Martone
Artcade
19 SEPTEMBRE
LAVER CUP
Un après-midi avec les meilleurs
joueurs de tennis mondiaux.
21 SEPTEMBRE
JOURNÉE SPORTIVE
Handisport Genève
SOIRÉE DANSANTE
Claire Fontaine et L’Essarde
28 SEPTEMBRE
ATELIER JARDIN PARTICIPATIF
sur le chantier de la CoDHA
– 80B route de Chêne
En ce 28 septembre 2019, alors
que l’on annonçait de la pluie, le soleil
réchauffait les corps et les cœurs.
En même temps que la maison prend
forme et couleur, la collaboration et
l’entraide entre futurs habitants
s’épanouissent dans un atelier jardin,
tout en respectant les différences
de chacun. Cette journée donne sens
au premier prix dans la catégorie ’ Partenariat
’ reçu par la CoDHA dans le cadre
du jubilé des 100 ans de Coopératives
d’habitation suisses.
7 NOVEMBRE
CONFÉRENCE AIRHM SUISSE
sur le thème « Autodétermination
d’adultes ayant une déficience intellectuelle
sur leur lieu de vie et dans leurs
activités de loisir » à Lausanne.
28 NOVEMBRE
MARCHÉ DE L’AVENT
L’Essarde
1 er DÉCEMBRE
COURSE DE LA MARMITE
DE L’ESCALADE
12 DÉCEMBRE
FÊTE DE L’ESCALADE
Jardin d’Enfants Ensemble
14 DÉCEMBRE
MARCHÉ DE NOËL
Artcade
19 DÉCEMBRE
FÊTE DE NOËL
Jardin d’Enfants Ensemble
et École La Petite Arche
La venue du père Noël est attendue
impatiemment tout au long du mois de
décembre ; dans cette attente,
les équipes éducatives accompagnent
les enfants pour des bricolages, des
chansons et des recettes culinaires en
lien avec cette fête. Et chaque année,
nous sommes heureux d’accueillir le
père Noël pour un moment chaleureux.
Quand enfin le père Noël arrive,
accompagné de son Lutin, les yeux des
enfants s’illuminent et les visages
des adultes rayonnent de sourires qui
nous rappellent la vrai magie de Noël.
20 DÉCEMBRE
CONCERT DE NOËL
Alejandro Reyes, ambassadeur de
la fondation Etoile filante, offre
un concert aux jeunes de L’Atelier.
Etoile Filante étudie toutes les
demandes de rêves d’enfants, met tout
en œuvre pour parvenir à les réaliser
et accompagner à leur réalisation.
3’000 rêves d’enfants réalisés depuis
la création de la fondation Etoile
filante en 1993 !
Le concert donné à L’Atelier par
Alejandro Reyes, ambassadeur de cette
fondation, nous a été offert dans
le cadre de sa tournée de concerts en
pédiatrie et dans des institutions
accueillant des enfants en situation
de handicap. Ce fut un beau moment
de partage autour de la musique et
une belle transition vers les vacances
de Noël qui ont suivies.
23

24
NOUS
VOUS
Fondation de droit privé, la fondation Ensemble
s’inscrit en partenaire important du Canton
qui lui octroie des subventions significatives.
Ces contributions doivent toutefois être
complétées par des financements privés pour
permettre la réalisation de projets innovants,
favoriser la participation sociale et déployer
des prestations adaptées aux besoins
spécifiques des bénéficiaires.
En 2019, des donateurs particuliers,
associations, fondations, sociétés et autorités
publiques ont contribué par leur générosité à
la réalisation de nos différents projets et
manifestations. Nous tenons à les remercier
chaleureusement de leur fidèle soutien.
Merci également aux bénévoles qui nous ont
offert leur temps.
REMER -
CIONS
AUX PARTICULIERS
Mme ARNOLDI
Mme et M. Josefa et Javier BRANDON
M. Goeffroy BRAUNS
Mme Milena BINIQUI MENOUD
Mme et M. Chris et Roger BILGISCHER
M. Carlos Miguel CARNEIRO
Mme Liliane CHAPPUIS
M. Alain CHASSOT
Mme et M. Christine et Jean-Marie CHEVALLIER
Mme et M. Rosalie Edma et Angeles DESACULA
Mme Catherine FORSTER
M. Albert GRAF
Mme Marie LACROIX
Mme et M. Corinne et Gérard LAEDERACH
Mme Federica LUCCHINI
M. Romano MAZZOLARI
M. Jean MEICHTRY
Mme Josiane MERCIER
Mme et M. Anne-Marie et Léo NICOD
Mme et M. Oppliger STAUFFER
Mme Liliane Maury PASQUIER
M. Roger RÜDISÜHLI
Mme Valérie SCHMID
Mme Lucienne STADELMANN-PLATTET
M. Michel STADELMANN
Mme Lucette STAUFFER SCHMIDLE
Mme Edith TEUSCHER
M. Guy UBAGHS
Mme et M. Mireille et Jacky VECCHIO
Mme Sophie WEGHSTEEN
M. Hiromi YANO
AUX ASSOCIATIONS,
BÉNÉVOLES, FONDATIONS, SO-
CIÉTÉS ET AUTORITÉS
PUBLIQUES
Commune d’AIRE-LA-VILLE
Commune d’AVUSY
Commune de CAROUGE
Commune de CHÊNE-BOUGERIES
Commune de COLLEX-BOSSY
Commune de COLLONGE-BELLERIVE
Commune de GENTHOD
Commune de MEINIER
Commune de MEYRIN
Commune de RUSSIN
Commune de VEYRIER
Fondation COROMANDEL
Fondation LA COLOMBE
Fondation JOHANN ET LUZIA GRÄSSLI
Fondation MAGESTER
Fondation TEAMCO
LOTERIE ROMANDE
ROTARY CLUB Genève
CEC André-Chavanne
AGA KHAN Agency for Microfinance
Entreprise TOITURE SERVICES
Entreprise BORGA TOITURE SA
PROTEX SA
Ainsi qu’à tous les généreux
donateurs anonymes.
FAIRE UN DON
Vous pouvez faire un don au moyen
du bvr ci-joint ou l’adresser
par versement électronique à :
Banque Cantonale de Genève
1211 Genève 2
IBAN : CH13 0078 8000 T327 3936 2
La fondation Ensemble est reconnue
d’utilité publique, votre don pourra
donc être déduit des impôts, dans les
limites fixées par la loi. MERCI !
IMPRESSUM
Édition
Fondation Ensemble
Route des Jeunes 9
Case postale 1050
1211 Genève 26
Responsable
Jérôme Laederach
Directeur général
Fondation Ensemble
Conception
Lisa-Jeanne Leuch
F & F Genève
Rédaction
Stéphanie Chassot
sccommunication

FONDATION ENSEMBLE
ROUTE DES JEUNES 9
CASE POSTALE 1050 – 1211 GENÈVE 26
TÉLÉPHONE 022 343 17 26
CONTACT@FONDATION-ENSEMBLE.CH
WWW.FONDATION-ENSEMBLE.CH
IBAN : CH13 0078 8000 T327 3936 2