GUIDE NATIONAL DE LA MAINTENANCE AFIM 2019 par Karim KALFANE
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Guide national
de la maintenance
Prestataires, adhérents, formations, études et référentiels SST, marchés, TPM, GMAO, aides au diagnostic...
2019
2019
Édité par l’Association française
des ingénieurs et responsables de maintenance
10 rue Louis Vicat - 75015 Paris - France
Tél. : 01 56 56 29 29
Site : www.afim.asso.fr - E-mail : afim@afim.asso.fr
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FLEXIBILITE et la PERFORMANCE de leurs utilités et leurs outils de production. Sur tout le territoire,
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l’impact environnemental sont au coeur des engagements de SPIE, délibérement tournée vers l’industrie
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Dépôt légal : 2 e trimestre 2019
ISSN 1268-0842
Sommaire
Thématiques
01. Avant-propos 9
/1. La maintenance en chiffres 10
/2. Editorial du président de l’Afim 13
02. Afim, Association française des ingénieurs et responsables de maintenance 17
/1. Activités, produits et services 20
/2. Formations 31
/3. Portail Réseau maintenance® : Centre d’information technique des métiers de la maintenance 45
/4. L’Action internationale de l’Afim 49
03. Santé et sécurité au travail 59
/1. Santé et sécurité au travail 61
/2. Sécurafim® : Une démarche et des outils pour améliorer la sécurité des intervenants de maintenance 107
/3. PARI Maintenance : Une démarche et 2 progiciels pour réduire les risques professionnels en maintenance 109
/4. Référentiel harmonisé, autoévaluation et management du système d’organisation SST
pour les entreprises extérieures intervenant sur des sites à risque industriel 111
/5. Guide pratique Sécurité-Environnement 119
/6. Responsabilité pénale de l’employeur en cas de coactivité 127
/7. Sécurité des installations électriques : nouvelle réglementation 135
04. Réglementation . 149
/1. Répertoire des principales vérifications réglementaires concernant la sécurité 153
/2. Répertoire des principales formations concernant la sécurité et la santé 185
05. Normes . 193
/1. Normes & documents utiles en maintenance 197
/2. Glossaire européen des principaux termes de maintenancee 207
06. Marchés . . 245
/1. Observatoire Réseau maintenance® 249
07. Relations contractuelles 253
/1. Contrat type de prestations de maintenance 257
08. Méthodes et techniques 285
/1. ec@t-npmi.com : Connecteur du système global d’interopérabilité ec@t-npmi.com / eCl@ss 288
/2. Les indicateurs de pilotage en maintenance 299
/3. Panorama de la GMAO 303
/4. Panorama des outils d’aide au diagnostic 307
09. Formation, métiers et emploi 315
/1. Fiches métier : Faire connaître et reconnaître les métiers de la maintenance 317
/2. Trophée Frontinus® : Découverte des Métiers et des Formations en Maintenance 355
10. Bibliographie 359
4 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
Répertoires de l’Afim
11. Répertoire des adhérents 367
/1. Par nom 369
/2. Par société 393
/3. Par département et pays 407
/4. Par secteur d’activités 417
12. Répertoire des associations de maintenance européennes 421
Répertoires de la maintenance
13. Répertoire national des entreprises de maintenance 425
Index des compétences 425
14. Répertoire des établissements de formation 457
/1. Établissements de formation 457
/2. Principales abrévations utilisées en formation initiale et continue 519
15. Panorama des outils d’aide au diagnostic 521
16. Adresses et liens utiles en maintenance 531
17. Presse professionnelle 549
18. Répertoire des annonceurs 553
19. Mentions légales 555
5 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019 2018
6 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
L’Afim remercie les partenaires
officiels du Réseau maintenance®
Apave
Carl Software
dB Vib groupe
AMD
EASA
Mastère Ensam
Cabinet ABDOU
Production Maintenance
DIGITAL 113
RNF - Réseau Normalisation et Francophonie
RPMI
7 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019 2018
LE SALON MONDIAL DE TOUS LES SAVOIR-FAIRE
EN SOUS-TRAITANCE INDUSTRIELLE
31 MARS-3 AVR. 2020 PARIS
38
1
1
Avant-propos
La maintenance en France,
c’est, chaque année dans l’industrie...
¤ ¤ 22,6 milliards d’€ de dépenses dans l’industrie (2,3% de la production en valeur), dont 8,5 milliards d’€ sous-traités
¤ ¤ 13 milliards d’€ de dépenses en produits et composants industriels en maintenance et travaux neufs
¤ ¤ 450 000 emplois de qualifications élevées dont 6 500 cadres, ainsi que 4 600 diplômés du CAP au Mastère
La maintenance sous traitée
Année 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010
Entreprises de service
(effectif maintenance ≥ 5)
145 142 141 141 129 116 107 87
CA maintenance sous traitée en France 8 500 M€ 8 200 M€ 8 732 M€ 9 191 M€ 8 392 M€ 8 250 M€ 10 585 M€ 10 277 M€
Poids CA maintenance 10 premières entreprises 62% 61% 61% 63% 65% 78% 80% 80%
CA maintenance moyen par entreprise 57 M€ 56 M€ 60 M€ 65 M€ 65 M€ 71 M€ 99 M€ 118 M€
CA maintenance moyen par salarié 151 M€ 147 M€ 132 M€ 152 M€ 142 M€ 153 M€ 181 M€ 164 M€
Effectif maintenance en France 56 400 55 600 58 973 60 500 55 680 53 850 58 400 62 500
Effectif maintenance moyen par entreprise 389 392 406 429 431 572 546 718
Poids du CA maintenance / CA total 63% 62% 63% 65% 62% 61% 63% 59%
10 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
MARCH, 31 ST
2020
APRIL, 03 RD
PARIS NORD - VILLEPINTE
PARIS, THE GLOBAL MEETING PLACE OF THE INDUSTRY
TOMORROW’S INDUSTRY IS BEING SHAPED HERE
L’INDUSTRIE DE DEMAIN S’INVENTE ICI
Édito
"
Entrez par la bonne porte
dans l’Industrie du futur."
Notre industrie a amorcé en 2017/2018 un
redémarrage significatif avec une hausse des
investissements et de la production et des taux
d’utilisation des capacités qui reviennent aux
niveaux d’avant la crise de 2008. En dépit des
difficultés rencontrées par quelques branches
d’activité, 2019 devrait voir la production se
stabiliser avec en conséquence, pour nous
mainteneurs, des sollicitations toujours très
fortes.
Il va donc falloir faire encore mieux avec toujours
d’importants sous effectifs.
Plusieurs milliers de postes de maintenance restent
à pourvoir alors que plusieurs dizaines de milliers
de nouveaux devraient être créés dans les 5 ans qui
viennent, notamment dans les nouvelles activités
liées à la transition énergétique (éolien onshore
et offshore, photovoltaïque, biomasse, énergies
marines, …)
Mais il va aussi falloir maîtriser des techniques
en constante évolution qui nous amènent vers ce
qu’il est convenu d’appeler l’Industrie du futur (ou
industrie 4.0).
C’est en fait une évolution lente, amorcée depuis
une vingtaine d’années, mais qui s’accélère et
qui va faire (ou fait déjà dans certains cas) de
la maintenance la fonction de production
essentielle.
L’automatisation puis la robotisation, les objets
connectés, les diagnostics automatiques, la
capacité de déclencher des opérations d’usinage
et d’assemblage directement depuis la lecture des
carnets de commandes, sans autre intervention
humaine, conduisent à des ateliers pratiquement
sans personnel d’exploitation. Ne restent que les
techniciens de maintenance.
Cette évolution des techniques entraîne
évidemment une évolution des qualifications du
personnel de maintenance. De plus en plus en
plus de techniciens et d’agents de maitrise,
mais aussi, ce qui est relativement nouveau, des
fiabilistes, des qualiticiens et des spécialistes du
big data. Ces derniers deviennent indispensables
pour traiter l’accumulation de données venant
de capteurs toujours plus nombreux (bruits,
vibrations, température, analyses diverses, …)
mais aussi pour traiter toute la capitalisation de
connaissance venant des retours d’expérience
encore insuffisamment valorisés.
Ce sont tous ces spécialistes et ces nouveaux outils
au service d’une maintenance prévisionnelle et
conditionnelle qui permettront d’anticiper de
plus en plus précisément les éventuels désordres
à venir et donc de réduire d’autant les coûts
d’interventions et les arrêts de production fortuits.
Mais attention, à côté de ces nouveaux métiers,
la maintenance aura toujours autant besoin
d’ouvriers qualifiés car personne n’a encore
trouvé le moyen de digitaliser un changement
de réducteur ! Et s’il est relativement plus facile
d’attirer les jeunes vers les métiers du numériques,
la dévalorisation des métiers manuels, la plupart
du temps choisis par défaut, reste un des handicaps
majeurs de notre profession.
Sous la tension une hausse des salaires qui s’est fait
attendre mais qui est maintenant bien engagée
commence à revaloriser ces métiers et à les rendre
plus attractifs.
Cela reste insuffisant. Les autorités nationales, les
groupements professionnels et les entreprises
doivent maintenant initier un complet
changement de mentalité par l’information, la
formation et des campagnes de promotion de
ces métiers.
C’est pour relever tous ces défis que depuis plus de
80 ans l’Afim est à vos côtés :
• Pour vous assister et vous apporter toute
l’information nécessaire dans les domaines
technologiques, juridiques, relationnels et
contractuels.
• Pour vous représenter auprès des plus hautes
instances nationales en ce qui concerne :
o La Formation : l’Afim est membre de la
Commission Pédagogique Nationale qui
participe à la définition des programmes des
DUT (GIM, GMP, QLIO) et inspecte les IUT.
o La Normalisation : l’Afim assure la présidence
de la commission AFNOR X60G qui traite des
activités de maintenance
o La Sécurité : en partenariat avec avec
l’INRS, l’Afim a développé SECURAFIM, un
système de mise en sécurité des installations
avant intervention de maintenance par une
identification physique claire de tous les
organes de coupures de toutes les énergies.
Pour accompagner la mutation de la maintenance,
l’Afim a poursuivi son évolution avec pour 2019 :
• Des tarifs d’adhésion revus à la baisse pour
permettre au plus grand nombre d’adhérer
• Une redynamisation de ses délégations
régionales pour être au plus près de ses
adhérents et animer les cercles de partage
d’informations et de retour d’expériences locaux
• Une modernisation de sa communication
(compte LinkedIn, mise en chantier d’un nouveau
site web, création de la chaîne TV Maintenance)
• La conclusion de partenariats avec des
associations ou organismes impliqués également
dans les activités de maintenance.
• Une participation accrue aux grands salons de
l’industrie (Global Industrie, Sepem Industries)
• Le développement de ses conférences Innova-
Maintenance relayées sur le web
Enfin, pour entrer dans l’Industrie 4.0 basée sur
l’échange par Internet de données interopérables
l’AFIM a développé ec@t-npmi, une plateforme
communautaire d’échange de données techniques
d’articles industriels basée sur les 40 000 modèles
de description du système universel eCl@ss.
ec@t-npmi permet :
• D’utiliser une bibliothèque unique de modèles
multilingues de description et de classification
des produits, compréhensible à la fois par les
hommes et les machines.
• D’établir un processus de vérification unique
certifiant la conformité des données publiées
aux exigences des modèles.
Les plus grandes entreprises françaises ont
participé au développement de cette plateforme
sur laquelle ont été déjà déposés plus d’un million
d’articles.
Adhérer à l’Afim c’est :
• Devenir acteur des grandes mutations de notre
métier,
• Être certain de rester à la pointe de ses
technologies,
• Renforcer la compétitivité de votre entreprise.
Un dernier mot pour remercier Claude Pichot
qui fut pendant plus de 30 années l’infatigable
président de notre association, d’un dévouement
exceptionnel à la cause de la maintenance. Claude
a dû démissionner pour des raisons de santé.
Maintenant rétabli, il reste à nos côtés comme
président d’honneur.
Gérard PIOT
Président de l’AFIM
13 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
Quid ec@t-npmi.fr?
Fonctionnalités d’ec@t-npmi.fr connecteur d’interopérabilité du système
global eCl@ss-ec@t
è
Installer un catalogue privé synchronisé à la plateforme
ec@t-npmi.fr®
En installant un catalogue privé, les utilisateurs disposent de toutes les
fonctionnalités de la plateforme ec@t-npmi.fr. Accès aux fiches des
produits, à leurs caractéristiques, à leur documentation, etc. Il est possible
de constituer autant de catalogues privés adaptés à chaque organisation
alimentés par des extractions d’ec@t-npmi.fr®. Et de sélectionner des
fabricants recommandés, de définir des listes de produits pour les travaux
neufs, d’organiser des catalogues par technologie, par atelier, par machine,
etc. L’adjonction d’informations complémentaires dans le catalogue privé
permet d’améliorer la recherche des articles (site, magasin, gisement,
équipements concernés, code interne, etc.) ainsi que des informations
spécifiques aux fournisseurs.
è
Remettre en ordre les stocks en utilisant les données de
référence de la plateforme ec@t-npmi.fr®
Avec un catalogue privé, la fonction de mise à niveau automatique des
référentiels privés permet de déposer sur la plateforme ec@t-npmi.fr des
fichiers d’articles extraits des référentiels ou de la GMAO existants avec les
données disponibles (nom de fabricant, identifiant, code GTIN, propriétés
privées, etc.). En retour, la plateforme ec@t-npmi.fr renvoie dans le
catalogue privé toutes les informations dont elle dispose pour les articles
trouvés. La plateforme ec@t-npmi.fr adresse en complément la liste des
articles non déposés sur la plateforme ec@t-npmi.fr au moment de la
requête. Le service achat peut alors intervenir auprès
des fabricants pour leur demander de déposer les données des articles
concernés sur la plateforme ec@t-npmi.fr. Ainsi à partir du catalogue privé
et avec un abonnement à ec@t-npmi.fr®, les utilisateurs accèdent aux
descriptions ec@t-npmi.fr® des articles telles que les fabricants les ont
déposées. Ce qui évite de redéfinir de nouvelles classifications et des
descriptions que chaque site est seul à utiliser. Comme le catalogue privé
est synchronisé à la plateforme ec@t-npmi.fr, dès que les fabricants
appelés ont déposé des données sur la plateforme ec@t-npmi.fr, la mise à
jour du catalogue privé est automatique. C’est dans le catalogue privé que
seront rassemblées toutes les données des pièces qui se trouvaient dans
des systèmes d’information différents. La mise en commun des pièces
référencées de façon identique dans le catalogue privé se fait en
dynamique, au fur et à mesure des sorties de magasin. A mi-mars, la
plateforme ec@t-npmi.fr, en intégrant en moins de 2 mois plus de 580 000
articles a déjà permis de convertir automatiquement des référentiels de
structures différentes selon eCl@ss et d’économiser ainsi plus de 600 000
heures de restructuration qui auraient été nécessaires si la plateforme
ec@t-npmi.fr n’avait pas été utilisée.
è
Trouver les articles grâce aux recherches structurées de
la plateforme ec@t-npmi.fr®
Les recherches sur la plateforme ec@t-npmi.fr® d’articles en stock mais
non présents dans le catalogue privé utilisent les requêtes par fabricant et
référence fabricant de la plateforme. Les articles qui correspondent aux
recherches constituent des listes favorites qui peuvent être rapatriées dans
le catalogue privé. Puis en un clic les utilisateurs peuvent demander aux
fabricants concernés des informations complémentaires, éditer les fiches
techniques des articles selon une même présentation et récupérer les
informations automatiquement pour mettre à jour leurs bases de données.
La classification se fait automatiquement car elle est récupérée en même
temps que les données. Pas la peine de passer du temps à classer selon des
règles internes incertaines. Les utilisateurs bénéficient de la classification
sur laquelle repose ec@t-npmi.fr®, sans recopie. Le code GTIN des articles
évite aussi de développer un système de codification interne.
Terminée la recherche séquentielle dans plusieurs catalogues (papier ou
Internet). Sur la plateforme ec@t-npmi.fr®, comme dans le catalogue privé,
tous les catalogues sont accessibles par des clés de recherche : fabricant,
famille de produit, identifiant, GTIN, description, caractéristiques
techniques, etc. Trouver un disjoncteur de capacité nominale 32A et
accéder à sa documentation technique prend moins d’une minute. Et cela
que l’usine se trouve dans les Hauts de France ou en Roumanie. Dès que le
service achat a compris le mécanisme, l’enrichissement par les fabricants
du contenu de la plateforme ec@t-npmi.fr est enclenché au bénéfice de
tous, utilisateurs comme fabricants.
è
Passer des commandes ou rédiger des demandes d’achat
directement avec ec@t-npmi.fr®
Après sélection des articles, adresser les demandes aux fabricants
(prix, données complémentaires, etc.) se fait automatiquement sans
aucune recopie des données. Quand l’utilisateur reçoit les informations
demandées, elles peuvent être utilisées pour passer les commandes ou les
demandes d’achat. Avec la certitude d’approvisionner le bon article grâce
aux bonnes références.
è
Simplifier la tâche des fabricants avec ec@t-npmi.fr®
En appelant les fabricants à déposer les données de leurs produits sur la
plateforme ec@t-npmi.fr, les utilisateurs bénéficient de l’interopérabilité de
leurs données. En utilisant des articles publiés sur la plateforme, les
utilisateurs ont la garantie que les données sont conformes aux exigences
permettant leur échange automatique sans recopie. La tâche des
fabricants est simplifiée car ils décrivent leurs produits une seule fois selon
les descriptifs eCl@ss-ec@t-npmi.fr® à la même version. Ils participent ainsi
à l’enrichissement de la plateforme et font connaître leurs produits en
France comme à l’étranger, grâce au multilinguisme de la plateforme
ec@t-npmi.fr®. Avec à la plateforme ec@t-npmi.fr, les utilisateurs accèdent
aux informations à jour pour passer commande de la bonne référence.
Car ceux qui ont en charge la maintenance ou les travaux neufs ont tous
les mêmes exigences : satisfaire les besoins au plus vite.
è
Accessibilité à ec@t-npmi.fr,
Le catalogue communautaire multimarque multilingue de produits et
composants industriels est accessible pour consultation avec une simple
demande d’accès démonstration valable un mois. Bien sûr, les fonctions
de récupération de données et de gestion de listes, qui sont les vrais outils
de réduction des coûts et des temps passés pour la recherche des pièces
restent réservées aux abonnés. Mais il est possible d’accéder directement
aux outils de recherche et aux fiches articles, ainsi qu’aux modèles de
description pour le dépôt de données.
ec@t-npmi.fr® en chiffres :
• 1 024 000 articles avec 7 933 fabricants, 1200 types de produits
• dont 240 000 produits certifiés eCl@ss
• 780 familles
• 100 % de codes GTIN
è
Demandez le détail de l’offre d’abonnement et testez
gratuitement ec@t-npmi.fr® sur ec@t-npmi.fr
Pour participer à l’enrichissement de la bibliothèque eCl@ss, pour utiliser
eCl@ss dans le domaine de l’ingénierie, pour connaître les résultats de
l’utilisation d’eCl@ss pour la plateforme ec@t-npmi.fr pour produire des
catalogues multilingues de données certifiées, contactez l’Afim afim@afim.
asso.fr
14 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
è Communautarisation de la plateforme ec@t.npmi.fr
Plateforme ec@t-npmi d’échange de données numériques des produits certifiées selon la convention universelle d’interopérabilité eCl@ss-ec@t
Schéma de fonctionnement et de financement
Fabricant
Frais de dépôt
Extraction catalogue
(données certifirées)
Dépôt des données produit
Données incorrectes
AFIM
ec@t-npmi
base de données certifiées
selon la convention universelle
d’interopérabilité eCl@ss-ec@t
Les sources sont la propriété
exclusive de l’afim pour garantir
l’Intérêt Général
(vérification de cohérence des données)
Continuité numérique
Consulation ou téléchargement
(données certifirées)
Unicité article (GTIN)
Normes produit ecl@ass
Multilingue
Historiques GTIN
Prestataires
Bibliotèque eCl@ss
Donneur d’ordres
Frais de consultation
Catalogue privé
Le catalogue privé permet de gérer les données en cycle court
(Bureau Etudes) et long (Exploitation Maintenance) en cohérence
avec les Achats. Au-delà des propriétés disponibles dans la
plateforme ec@t-npmi, le catalogue privé permet de rajouter
toutes les propriétés privées requises : équipement, atelier, usine,
gisement, modèle CAO, etc.
Service Achats
Bureau d’Étude
ou
Exploitation/Maintenance
15 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
L’IIOT autrement, pour votre
maintenance predictive
Avec l’expertise métier du Cetim, maximisez la disponibilité
et la durée de vie de vos équipements et structures :
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Stratégie de connectivité, de collecte et de stockage de données
Data analytics : machine learning, classification, modèle de prédictions
Développement et industrialisation d’outils de supervision et d’aide à la décision
De l’expression de vos besoins à la concrétisation de votre solution
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de fabrication de ses clients, grands donneurs d’ordre
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des hommes et des femmes qui la composent :
École de formation, gestion personnalisée des carrières,
mobilité métiers et géographique...
Plusieurs postes en CDI sont à pourvoir :
• Chargé d'affaires H/F
• Techniciens de maintenance [élec./méca.) H/F
• Chefs d’équipes H/F
• Technicien(ne) ventilation nucléaire
• Techniciens en instrumentation H/F
• Technicien(ne) Automaticien
• Technicien(ne) Maintenance vidéo
N’hésitez pas à nous adresser votre candidature
directement sur notre site internet
www.reel.fr ou par email : recrutements@reel.fr
Rejoignez les équipes de maintenance de REEL
16 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
2
2
Afim, Association française
des ingénieurs et responsables
de maintenance
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dédiée au monde du process industriel.
Présente tout au long du cycle de vie
industriel, Actemium conçoit, réalise et
maintient les équipements de production
de ses clients, avec l’objectif d’améliorer
leur performance industrielle.
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380 entreprises
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40 pays à travers le monde
2,5 milliards d’euros de chiffre d’affaires
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La Maintenance
au cœur de la
performance industrielle
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Maintenance
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son expérience dans le secteur industriel, MONTEC
réalise tout type de prestations de maintenance
mécanique et électromécanique, de supervision ainsi
que des travaux de tuyauterie inox et alimentaire.
Montage
Lignes de production complètes ou appareils
autonomes, les équipes MONTEC sont en mesure de
prendre en charge l’intégralité de vos montages
industriels : manutention, levage, transport,
raccordements électriques et raccordements en
tuyauterie.
Capables de s’adapter aux spécificités de chacune
de leurs missions, les techniciens MONTEC sont
également spécialisés dans des domaines comme
les presses, les lignes de conditionnement, de
convoyage ou de soutirage.
Aéronautique
Solidement ancrée dans l’univers de la haute
technologie, MONTEC réalise une large palette de
prestations en matière de maintenance aéronautique
et spatiale.
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composite
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Tél. +33 (0)5 34 40 01 45
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18 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
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et Francophonie
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Association loi 1901, l’Afim fédère 1 600 adhérents appartenant à 1 100 entreprises et organismes
répartis dans 22 régions autour des différentes activités de la maintenance industrielle, immobilière
et tertiaire. Elle a pour vocation la promotion et l’évolution des métiers liés à la maintenance,
fonction essentielle de la performance des entreprises à laquelle sont consacrés chaque année :
- 21,2 milliards d’€ de dépenses dans l’industrie (2,3 % de la production en valeur),
dont 7,1 milliards d’€ sous-traités,
- 17,6 milliards d’€de dépenses dans l’immobilier et le tertiaire, dont 13,2 milliards d’€ sous-traités,
- 12 milliards d’€ de dépenses en produits et composants industriels pour la maintenance et les
travaux neufs,
- et qui génère 450 000 emplois de qualifications élevées dont 12 000 cadres,
ainsi que 8 500 diplômés du CAP au Mastère.
Pour faire progresser la maintenance, l’Afim structure son action et sa communication autour
de 5 axes principaux :
1- Améliorer la santé, la sécurité et les conditions de travail de la profession
2- Échanger, analyser et informer sur les enjeux de la profession
3- Promouvoir et adapter la formation aux besoins de la profession
4- Représenter la profession auprès des acteurs économiques, instances réglementaires et normatives,
pouvoirs publics… aux niveaux international, national et régional
5- Mettre à disposition de la profession les données et les outils pour progresser et atteindre
l’excellence
Pour entrer en contact avec le responsable Afim de votre région, retrouvez ses coordonnées
à la page suivante ou sur le site www.afim.asso.fr, régulièrement actualisé
Partenaires officiels du Réseau maintenance®
OÙ NOUS TROUVER, À QUI VOUS ADRESSER ?
Association française des ingénieurs
et Responsables de maintenance
Application de la loi
Informatique et Libertés
Conformément à la loi Informatique
et Libertés du 6 janvier 1978, vous
disposez d’un droit d’accès, de
modification, de rectification et
de suppression des données qui
vous concernent. Pour l’exercer,
adressez-vous au siège de l’Afim.
Déclaration Cnil du site internet n°
1029880
Déclaration Cnil des fichiers
informatiques n° 1024348
Siège et centre documentaire
10, rue Louis Vicat - 75015 Paris
Métro Porte de Versailles (Ligne 12)
Porte de Vanves (Ligne 13)
tél. : 01 56 56 29 29
e-mail : afim@afim.asso.fr
Année de création : 1933
Agrément associatif : 2025
Siret : 350 805 933 00057
APE : 9499 Z
Enregistrement formation :
11.75.39.165.75
Membre de l’EFNMS
Fédération européenne des sociétés
nationales de maintenance
Bureau
Président : Claude PICHOT
Secrétaire : Gérard PIOT
Trésorier : Jean Colomier
Gérard NEYRET
Organes et publications
Réseau maintenance® ;
Contrat type de prestations
de maintenance ; Carnet de
maintenance des appareils de
levage ; Forum (inter)national de la
maintenance® ; Réseau maintenance
dernière® ; Sécurafim® ; Sciences &
Maintenance® ; Guide national de
la maintenance® ; ec@t-npmi.net® ;
Internet : www.afim.asso.fr
20 - Afim - Guide national de la la maintenance® 2018 2019
L’Afim en régions
Prenez contact avec vos responsables régionaux et bénéficiez d’une dynamique nationale
Être au plus près des préoccupations des acteurs locaux dans leur environnement social, économique et industriel spécifique,
tout en bénéficiant d’une représentation et de moyens nationaux, telle est la double démarche de l’Afim.
Les délégations régionales construisent leur programme (réunions à thème, visites de sites industriels, journées techniques…)
en fonction du tissu industriel local et sont à l’initiative de partenariats avec les CCI, les Conseils régionaux,
les Dreal, les donneurs d’ordres et prestataires de la région.
L’Afim nationale relaie les délégations
régionales pour les activités communes
à la profession au travers :
- de ses groupes spécialisés
(SST, enseignement, normalisation,
relations contractuelles, TPM,
immobilier…),
- de ses outils de communication :
Réseau maintenance® ;
Village Maintenance ;
Contrat type de prestations de maintenance ;
Carnet de maintenance des appareils de levage ;
Forum (inter)national de la maintenance®;
Réseau maintenance dernière® ; Sécurafim® ;
Sciences & Maintenance® ; Guide national de la
maintenance® ; ec@t-npmi.net® ;
Internet : www.afim.asso.fr,
BRETAGNE
22 - 29 - 35 - 56
Pierre AQUILINA
pierre.aquilina@apave.com
Tél. 06 11 74 93 26
NORMANDIE
14 - 27 - 50 - 61 - 76
Fabrice LECOURT
fabrice.lecourt@apave.com
PAYS-DE-LOIRE
44 - 49 - 53 - 85
Eric SUET
eric.suet@univ-nantes.fr
Tél. 07 83 45 60 56
POITOU-CHARENTE / LIMOUSIN
16 - 17 - 19 - 23 - 79 - 86 - 87
Thibault PETIET
thibaut.petiet@fenwick-linde.fr
Tél. 06 08 56 59 76
HAUTS DE FRANCE
02 -59- 60 - 62 - 80
Philippe HENNEUSE
philippe.henneuse@ozanam.eu
Tél. 06 83 78 34 33
ÎLE-DE-FRANCE
75 - 77 - 78 - 91 - 92 - 93 - 94 – 95
Daniel OTT
ott.daniel051@orange.fr
Tél. 01 48 61 31 83
CENTRE - VAL DE LOIRE
18 - 28 - 36 - 37 - 41 - 45
Eric SUET
eric.suet@univ-nantes.fr
Tél. 07 83 45 60 56
AUVERGNE
01 - 03 - 43 - 63
Marc PAYAN
mpayan@octis.fr
Tél. 06 81 46 68 08
GRAND-EST
08 - 10 - 51 - 52 - 54 - 55 - 57 - 67 - 68 - 88
Karim KALFANE
kalfanek@unistra.fr
Tél. 06 43 13 87 53
BOURGOGNE - FRANCHE-COMTÉ
21 - 25 - 39 - 58 - 70 - 71 - 89 - 90
Nello COMELLI
nello.comelli@afim.asso.fr
Tél. 06 10 94 20 50
RHÔNE-ALPES
01 - 07 - 26 - 38 - 42 - 69 - 73 - 74
Jean-Pierre AVELLANEDA
jean-pierre.avellaneda@apave.com
Tél. 06 19 60 63 73
- de sa représentation auprès des pouvoirs publics
(réglementation, éducation…), associations internationales
(CEN - Comité européen de normalisation, eCl@ss,
EFNMS - European Federation of National Maintenance
Societies, RNF - Réseau Normalisation et Francophonie)
et nationales (Afaq, Afnor, Cofrend, IMDR-SDF,
Qualipropre…).
AQUITAINE
24 - 33 - 40 - 47 - 64
Jean-Jacques ENRICH
jjenrich@afim.asso.fr
Tél. 06 63 91 63 00
OCCITANIE
09 - 11 - 12 - 30 - 31 - 32 - 34 - 46 - 48 - 65 - 66 - 81 - 82
Joël SERRE
joel.serres@airbus.com
Tél. 06 10 66 56 94
PROVENCE-ALPES-CÔTE-D’AZUR
04 - 05 - 06 - 13 - 20 - 83 - 84
Joël LAGET
joel.laget@apave.com
Tél. 06 28 91 81 23
OUTREMER
Guadeloupe - La Réunion - Martinique -
Saint Barthélémy - Saint Martin
Jean-Noël FALGA
NOUVELLE CALÉDONIE
Sylvie d’USSEL
amd@amd.nc
Tél. + 687 75 23 15
CORSE
2A - 2B
Joël LAGET
joel.laget@apave.com
Tél. 06 28 91 81 23
Retrouvez les programmes et contacts de chaque région sur www.afim.asso.com
21 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
1. Améliorer la santé, la sécurité
et les conditions de travail de la profession
Les informations collectées et analysées par l’association depuis 1999 ont établi
un état des lieux préoccupant en termes de santé et de sécurité pour les métiers de
maintenance :
- une occurrence d’accident grave 3 fois supérieure à la moyenne nationale,
- une occurrence de maladie 6 fois supérieure,
- une occurrence de mortalité 8 fois supérieure.
Ces chiffres, qui restent des moyennes, doublent ou triplent pour certains
métiers (chaudronnier, monteur, soudeur, tuyauteur…), mais augmentent aussi
considérablement avec l’âge des intervenants.
Par ailleurs, au regard du vieillissement de ses effectifs et de l’allongement
de la durée du travail, la profession va devoir s’organiser et identifier des
voies permettant d’exercer les métiers de maintenance tout au long de la vie
professionnelle. Afin d’anticiper cette évolution et de permettre aux acteurs de la
négociation sociale de disposer de données sur les conditions de travail des métiers
de la maintenance, l’Afim a réalisé en 2006-2007, avec le soutien du Ministère du
Travail, une enquête sur la pénibilité des métiers de maintenance. Réalisée auprès
d’un échantillon de plus de 2 500 professionnels de différents métiers des secteurs
industriel et tertiaire, cette enquête révèle que 62 % d’entre eux jugent leur métier
pénible, 61 % dangereux ou très dangereux, et 75 % salissant. 53 % d’entre eux ne
se sentent aptes à poursuivre leur métier après 60 ans…
Outre l’aspect humain évident, ces accidents, ces maladies, ces fins de carrière
difficiles pèsent lourd sur le résultat des entreprises, en termes :
- de cotisations accidents du travail et maladies professionnelles (plus de 5 % du
salaire brut en moyenne),
- de coûts de remplacement des accidentés.
Que ce soit pour améliorer la santé et la sécurité des intervenants en maintenance
ou favoriser l’emploi après 60 ans, des solutions existent : organisation du travail,
formation, équipements de protection, équipements de manutention adaptés, suivis
médicaux spécifiques, meilleure conception des installations…
Progiciel PAri Maintenance
Une démarche et un progiciel pour réduire
les risques professionnels en maintenance
Le progiciel PAri Maintenance (Programme d’Analyse
des Risques lors des Interventions en Maintenance)
permet d’analyser et de prévenir les risques
professionnels lors des interventions de maintenance
sur les installations et les équipements quelle que soit la
durée et la nature des opérations. Grâce à une démarche
structurée et rigoureuse d’analyse des risques d’une
situation de travail, le logiciel PAri Maintenance peut
aider les entreprises pour:
• construire des analyses des risques préalables aux opérations
• établir des modes opératoires sûrs
• étayer les plans d’intervention et de prévention pour les analyses réalisées
• assurer la traçabilité des analyses et des mesures préventives définies
• mettre à jour et d’enrichir le document unique
• justifier de la capacité de l’entreprise extérieure à intervenir en sécurité
Avec Sécurafim®, intervenez en sécurité
Une démarche et des outils pour améliorer la sécurité des intervenants
de maintenance
Présentation détaillée et commande de votre
trousse Sécurafim® sur www.afim.asso.fr
La démarche Sécurafim® repose sur 3 idées
simples :
• analyse préalable des risques liés aux
énergies avant intervention
• identification des moyens de coupure,
de séparation, de dissipation des énergies
résiduelles et de sécurisation vis-à-vis
d’énergies mécaniques potentielles
• mise en sécurité par coupure, condamnation
et dissipation des énergies
Le progiciel PAri Maintenance est téléchargeable libre de droit
sur www.afim.asso.fr
Le référentiel SSt
harmonisé du réseau
maintenance®
Un système cohérent, lisible et
simple d’utilisation
Référentiel harmonisé, autoévaluation
et management du
système d’organisation SST pour les entreprises extérieures intervenant sur des sites
à risque industriel : synthèse structurée des exigences des référentiels les plus
utilisés (ILO-OSH 2001, ISO, Mase, OHSAS 18001, UIC).
Référentiel SST accessible à tous sur www.afim.asso.fr,
l’outil de management est réservé aux adhérents
Le Guide national
de la maintenance®
5 000 heures de collecte
des sources d’information
Présentation détaillée des résultats
des études SSt et Pénibilité de l’Afim
publiée dans le Guide national de la maintenance®.
Le Guide national de la maintenance®
est actualisé chaque année et envoyé
gratuitement aux adhérents. Il peut également être commandé
sur www.afim.asso.fr
22 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
2.
échanger, analyser et informer
sur les enjeux de la profession
écHANGEr
L’Afim, lieu de rencontres entre professionnels de maintenance
et de production
L’Afim organise chaque année plus d’une centaine de manifestations
afin de faire se rencontrer l’offre et la demande en maintenance, de croiser
les expériences, de promouvoir et de faire évoluer la fonction maintenance :
4 jours
5 000 visiteurs visiteurs
Village Maint Maintenance sur SMART INDUSTRIES
Les exposants du Village de la maintenance vous accueillent dans le
hall 3, pour vous présenter leurs produits, leurs services et les nouvelles
technologies qui participent à l’évolution de la maintenance.
L’association des ingénieurs de maintenance, l’AFIM, vous invite à assister au
forum international de la maintenance et vous entretenir avec de nombreux
industriels sur des sujets liés à l’actualité de la maintenance, la maintenance
du futur, les nouvelles technologies…
3 jours
24 conférences
Forum (inter)national de la maintenance®
Organisé chaque année dans le cadre de Maintenance Expo®, le Forum
(inter)national de la maintenance - international ou national d’une année sur
l’autre - vous permet de faire le point sur les avancées de la profession.
innova-Maintenance®
Innova-Maintenance® s’appuie sur le réseau des établissements de formation
de la filière maintenance afin de promouvoir les solutions innovantes et
concrètes dans les domaines de la technologie et de l’amélioration des
conditions de travail
rencontres régionales
Manifestations organisées dans votre région par les 22 délégations
régionales de l’Afim ou avec leur concours :
- salons régionaux
- réunions à réunions à thème : benchmarking, e-catalogue communautaire
multimarques multilingue, contrôles réglementaires, santé et sécurité,
sûreté de fonctionnement, politique et organisation maintenance…
- visites de sites industriels : le retour d’expérience des méthodes et outils
des exploitants saisi à la source
- journées techniques avec démonstration de matériel
- colloques, conférences…
ANALYSEr
observatoire réseau maintenance®
Surveiller et interpréter les données du marché
pour anticiper leur évolution
L’équipe de l’observatoire réseau maintenance®, spécialisée dans
le marché de la maintenance depuis 1988, propose aux décideurs de
participer aux rendez-vous économiques de la maintenance.
Ces rendez-vous, qui rassemblent les principaux acteurs du marché
(prestataires de services de maintenance, offreurs d’équipements, grands
donneurs d’ordres...) ont pour objectif d’apporter des éclairages spécifiques
sur les marchés de la maintenance industrielle, immobilière et tertiaire.
L’adhésion annuelle comprend la participation aux différentes réunions
d’analyses et de réflexion pour 2 personnes de la même société, un
accès privé au site de l’Afim pour récupérer la version électronique des
documents présentés en réunion, un accès privilégié aux études déjà
réalisées.
Programme des études sur www.afim.asso.fr, pour en savoir
plus contactez l’Afim (observatoire@afim.asso.fr). Les adhérents
bénéficient de 5 % de remise, les partenaires officiels du Réseau
maintenance® de 10 % de remise.
Les études de marchés
Maintenance industrielle, immobilière et tertiaire
La collecte et l’analyse des données issues des donneurs d’ordres et
prestataires en maintenance sont irremplaçables pour obtenir une vue
pertinente de l’état des marchés et savoir anticiper leur évolution.
Ces études réalisées dans le cadre de
l’Observatoire Réseau maintenance®
sont réservées aux membres de
l’Observatoire. Contact : Jean-Jacques
Enrich - 06 63 91 63 00 - observatoire@
afim.asso.fr.
Liste des études de l’Observatoire
Réseau maintenance® sur www.
afim.asso.fr
Retrouvez le programme des manifestations dans les rubriques
Agenda de la Lettre de la maintenance® et du site www.afim.asso.fr
23 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
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page > 50
page > 7
iNForMEr
www.afim.asso.fr
Comme 600 000 visiteurs par an, informez-vous
et questionnez-nous régulièrement
• 200 prestataires de maintenance
• 1 000 établissements dispensant 100 diplômes
du CAP au Mastère…
• 300 offres et demandes d’emplois et de stages
• 18 fiches métier de la maintenance
• les 150 à 200 rendez-vous professionnels régionaux ou
nationaux à venir : formations, visites de sites, réunions
techniques, salons, forums, séminaires, conférences…
• 70 séminaires de formation Afim
• liste des 300 normes & documents utiles en maintenance
• liste des 235 études réalisées par l’Observatoire Réseau maintenance®
de la maintenance industrielle, immobilière et tertiaire
• Panorama de la GMAO : 56 progiciels - 49 éditeurs & distributeurs
• Panorama des outils d’aide au diagnostic : 39 outils - 29 fabricants
& distributeurs
• 2 500 liens vers des sites d’information et des documents utiles en
maintenance
• 2 000 documents référencés en ligne et consultables à l’Afim, dont
plus de 100 conférences téléchargeables
Accès à l’intégralité du site www.afim.asso.fr avec le numéro d’adhérent
réseau maintenance dernière®
13 000 abonnés électroniques
Diffusé par courrier électronique, réseau maintenance dernière®
est le moyen, mis en place par l’Afim, pour vous informer plus
rapidement. À raison de 1 à 2 fois par mois, selon l’actualité de la
profession, l’Afim vous informe sur le métier et ses réalisations.
Pour recevoir gratuitement réseau maintenance dernière®,
inscrivez-vous en ligne sur www.afim.asso.fr
Sciences & Maintenance®
Recherche appliquée et innovation en maintenance
1000 pages d’information
600 000 visiteurs par an
Réseau maintenance dernière®
le clic de l’actu maintenance
A travers sa revue scientifique francophone, diffusée exclusivement au
format électronique, l’Afim et ses partenaires du Réseau maintenance
francophone (dont le réseau Normalisation et Francophonie), souhaitent
promouvoir la recherche appliquée et l’innovation en maintenance. Domaine
vaste et pluridisciplinaire, la maintenance génère de nombreuses publications
concernant des méthodes expérimentales ou intuitives qui ne sont pas validées
par une démarche scientifique rigoureuse. Faîtes-nous connaître le résultat de
vos recherches, des études que vous, ou vos collègues, avez menées dans les
domaines intéressants la maintenance.
Articles, instructions de présentation aux auteurs et modalités
de parution sur www.afim.asso.fr
Le Guide national de la maintenance®
5 000 heures de collecte des sources d’information
Il synthétise en un ouvrage les dernières évolutions de la fonction
maintenance et rassemble toutes les informations sur les acteurs du marché.
• 1 re partie - Thématiques (300 pages) :
SST, normes et réglementation, innovation technique et méthodologique,
marchés, aspects juridiques et contractuels, méthodes et techniques,
métiers, formation et emploi, environnement…
• 2 e partie – Repertoires de l’Afim (150 pages) :
- les listes à jour des adhérents Afim avec leurs fonctions
et compétences, des sociétés par nom, secteur d’activité,
département et pays…
• 3 e partie - Repertoires de la maintenance (250 pages) :
- coordonnées de prestataires de maintenance qui
rassemblent 10,6 milliards d’€ de chiffre d’affaires en maintenance
et 66 000 salariés, 1 000 établissements de formation par secteur
d’activités, compétence, type de formation ou diplôme, situation
géographique, contacts utiles en maintenance…
- Panorama de la GMAO : 56 progiciels de GMAO - 49 éditeurs & distributeurs
- Panorama des outils d’aide au diagnostic : 39 outils - 29 fabricants
&& distributeurs
Le Guide national de la maintenance® est actualisé chaque année
et envoyé gratuitement aux adhérents. Il peut également être
commandé sur www.afim.asso.fr
Production Maintenance®
Le magazine des solutions pour la maintenance
tertiaire et industrielle
Revue partenaire exclusive de l’Afim, Production
Maintenance® est le moyen de faire connaître la
réalité des métiers de la maintenance, de valoriser
les expériences du terrain, de donner une image
positive de la profession auprès des jeunes, d’attirer
l’attention des décideurs sur la nécessité d’un regard
à long terme sur les matériels.
Prestataires, adhérents, formations,
études et référentiel SST, marchés,
réglementation, ec@t-npmi.net®,
GMAO, aides au diagnostic…
DOSSIER TECHNOLOGIES
Bénéficiez de l’abonnement à Production Maintenance®
dans le cadre de votre adhésion à l’Afim
Ne toyage :
de solutions
plus vertes ?
DOSSIER MANAGEMENT
Gestion de stocks :
quels leviers
d’optimisation ?
TRANSMISSIONS - ÉTANCHEITÉ
ROULEMENTS
La mécatronique
en avant
PRÉVENTION DES RISQUES
AU TRAVAIL
La maintenance
en zone Atex
MAINTENANCE TERTIAIRE
ET IMMOBILIÈRE
La maintenance des
réseaux d’eau
> page 63
Gestion des rechanges :
DE PRODUCTIVITÉ POUR LA MAINTENANCE
N°23 OCTOBRE - NOVEMBRE - DÉCEMBRE 2008 TRIMESTRIEL 12€
www.maintenanceandco.com
UN GISEMENT IMPORTANT
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24 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
3.
Promouvoir et adapter
la formation aux besoins de la profession
Rendez-vous sur www.afim.asso.fr pour
visionner les vidéos réalisées par les élèves
Formation initiale
L’Afim contribue à l’élaboration des programmes nationaux et veille à la
qualité des formations, notamment au renforcement de l’enseignement de
la santé et de la sécurité (BEP MEI, Bac pro MEI, DUT GIM)
trophée Frontinus®
Découverte des Métiers et des Formations
en Maintenance
Initié par l’Afim en 2008, le trophée Frontinus®
permet à de jeunes élèves en phase d’orientation
professionnelle de découvrir les métiers de
maintenance et les formations associées en leur
ouvrant les portes des entreprises.
Le trophée Frontinus® est remis en jeu
chaque année. L’équipe qui remporte le trophée
Frontinus® le conserve pendant une année. Les
productions multimédia réalisées par les élèves
sont destinées à faire découvrir à d’autres
élèves un métier de maintenance et un parcours de formation associé.
Rendez-vous sur www.afim.asso.fr pour accéder
au règlement et aux modalités d’inscription.
Responsables de région et d’entreprises, pour préserver les savoirfaire
et les compétences en maintenance et les faire découvrir à vos
futurs collaborateurs et clients, manifestez-vous auprès de Nello
Comelli en charge du trophée Frontinus® au niveau national : nello.
comelli@afim.asso.fr.
Formation professionnelle
Animées par des spécialistes des domaines traités, l’Afim propose des
séminaires inter et intra-entreprises en tPM, management, sécurité,
droit, externalisation, outils organisationnels…
Contenus détaillés, formules, dates et coûts des formations
organisées par l’Afim sur www.afim.asso.fr et à la rubrique
Formations du présent document
4.
représenter la profession auprès des acteurs économiques, instances
réglementaires et normatives, pouvoirs publics… aux niveaux
international, national et régional
Le poids d’une fonction transverse
La prise en compte des contraintes et spécificités de la fonction
maintenance dans l’évolution réglementaire, normative, sociale, économique,
technologique, de la formation… de l’environnement industriel français et
européen implique une représentation active et un dialogue constructif avec
les pouvoirs publics, associations internationales (CEN - Comité européen de
normalisation, eCl@ss, EFNMS - European Federation of National Maintenance
Societies, RNF - Réseau Normalisation et Francophonie), nationales et
régionales (Afnor, Cofrend, IMDR-SDF, Qualipropre…).
25 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
5.
Mettre à disposition de la profession les données
et les outils pour progresser et atteindre l’excellence
Le référentiel SSt
harmonisé du réseau
maintenance®
Un système cohérent, lisible et
simple d’utilisation
Référentiel harmonisé, autoévaluation
et management du
système d’organisation SST pour les entreprises extérieures intervenant
sur des sites à risque industriel : synthèse structurée des exigences des
référentiels les plus utilisés (ILO-OSH 2001, ISO, Mase, OHSAS 18001, UIC).
Référentiel SST accessible à tous sur www.afim.asso.fr,
outil de management réservé aux adhérents
Liste de normes
et documents utiles
en maintenance
L’Afim met à disposition à travers ce guide la liste des normes et documents les
plus utiles aux activités de maintenance.
Les normes représentent le langage commun d’une profession, elles intègrent année
les bonnes pratiques et le respect de la législation.
Prenez l’habitude d’utiliser ce support de facilitation au quotidien, afin de
ne pas reconcevoir et revalider perpétuellement vos procédures, documents
techniques, contrats…
Le Guide national de la maintenance®
5 000 heures de collecte des sources d’information
Présentation détaillée des résultats des études SSt et Pénibilité de l’Afim
publiée dans le Guide national de la maintenance®…
Progiciel PAri Maintenance
Une démarche et un progiciel pour réduire
les risques professionnels en maintenance
Le progiciel PAri Maintenance (Programme
d’Analyse des Risques lors des Interventions
en Maintenance) permet d’analyser et de
prévenir les risques professionnels lors
des interventions de maintenance sur les
installations et les équipements quelle que
soit la durée et la nature des opérations. Grâce à une démarche structurée
et rigoureuse d’analyse des risques d’une situation de travail,
le logiciel PAri Maintenance peut aider les entreprises pour :
• construire des analyses des risques préalables aux opérations
• établir des modes opératoires sûrs
• étayer les plans d’intervention et de prévention pour les analyses
réalisées
• assurer la traçabilité des analyses et des mesures préventives définies
• mettre à jour et d’enrichir le document unique
• justifier de la capacité de l’entreprise extérieure à intervenir en sécurité
Le progiciel PAri Maintenance est téléchargeable libre de droit
sur www.afim.asso.fr
Avec Sécurafim®, intervenez en sécurité
Une démarche et des outils pour améliorer la sécurité des intervenants
de maintenance
La démarche Sécurafim® repose sur 3 idées simples :
• analyse préalable des risques liés aux énergies avant intervention
• identification des moyens de coupure, de séparation, de dissipation des
énergies résiduelles et de sécurisation vis-à-vis d’énergies mécaniques
potentielles
• mise en sécurité par coupure, condamnation et dissipation des énergies
Le Guide national de la maintenance®
est actualisé chaque année et envoyé
gratuitement aux adhérents.
Il peut également être commandé
sur www.afim.asso.fr
Afim
Présentation détaillée et commande de votre trousse
Sécurafim® sur www.afim.asso.fr
Le contrat type de prestations
de maintenance
Réalisé à l’initiative de l’Afim, du CQM, de la FFIE
et du SERCE sur la base de la norme européenne NF
EN 13269, cet outil a pour objectif d’aider les donneurs
d’ordres et les prestataires de service à contractualiser
les prestations de maintenance.
tion
26 - Afim - Guide national de la la maintenance® 2018 2019
Le réseau maintenance®
Formateurs
Donneurs d’ordres
Institutionnels
Fabricants
Pour démultiplier son action, l’Afim a créé en 1999 le réseau
maintenance®, un maillage d’informations et d’initiatives qui met
en relation tous les acteurs de la maintenance – donneurs d’ordres,
prestataires, fabricants, formateurs, enseignants… – et les associe
à l’amélioration de la performance des patrimoines industriels et
tertiaires. Exclusivement ciblé sur les professionnels de la maintenance,
ce dispositif met à leur disposition, au travers de partenariats avec
l’association, un ensemble structuré et complet de produits et services de
formation, d’information et de communication utilisant entre autres les
fonctionnalités des supports électroniques.
Entrez en contact avec ceux qui ne vous connaissent pas
et ceux que vous ne connaissez pas
Enseignants
Prestataires
Les fiches métiers de la maintenance
Ces 18 fiches métiers de la maintenance ont pour objectifs :
- de spécifier les besoins de la profession, en décrivant les compétences,
expériences et formations fondamentales et pratiques nécessaires pour
exercer ces métiers,
- de faire connaître aux jeunes ces métiers, avec leurs avantages (métiers
dynamiques et variés, carrières évolutives, autonomie, relations
humaines…) et contraintes (disponibilité, exposition aux risques, travail
en extérieur…), leur donner envie de les exercer afin de recruter les plus
motivés,
- d’établir des descriptifs de référence qui
permettent de communiquer aussi bien
avec les futurs employés, qu’avec les
élèves, les enseignants, les clients, les
organismes institutionnels (Education
nationale, Onisep, ANPE, Apec…) et peser
ainsi sur l’établissement des programmes
de formation.
ec@t-npmi.com®
Connecteur du système global
d’interopérabilité ec@t-npmi.com / eCl@ss
Plateforme de publication de catalogues
multimarques multilingues certifiés ec@tnpmi.com
/ eCl@ss
Chaque produit ou composant industriel est identifié de manière unique
au niveau mondial par son code GTIN, puis classé et décrit dans une
famille de produits ou composants industriels homogènes selon le modèle
eCl@ss commun à tous les déposants. La recherche par caractéristiques
techniques (diamètre, tension, couple, mode de raccordement, pression,
sensibilité...) permet aux utilisateurs de compléter des recherches de
base (désignation, référence fabricant, nom du fabricant…). L’Afim est
depuis 2009 le Bureau eCl@ss France et garantit de la tenue à jour et du
développement de la version française d’eCl@ss.
ec@t-npmi.com® est élaboré à partir des caractéristiques techniques
des produits et composants industriels, renseignées et maintenues à jour
directement par les fabricants, accessible en dépôt et en consultation
sur internet 24h/24 et 7j/7.
Testez gratuitement les principales fonctions d’ec@t-npmi.com®
en vous identifiant sur www. ecat-npmi.com
Le carnet de maintenance des appareils de levage
L’arrété du 2 mars 2004 en application depuis le 1 er avril 2005 impose
l’existence d’un carnet de maintenance tenu à jour, pour chaque appareil
de levage. Pour vous permettre de répondre aux contraintes réglementaires,
l’Afim édite un carnet de maintenance type.
Commandez vos carnets
par 10 exemplaires
sur
www.afim.asso.fr
La fin des identifications et des descriptions
multiples des produits pour rendre possible
les échanges électroniques de données
• 1 000 000 de produits certifiés et
publiés
• 780 familles
• 117 fabricants et marques
• 100 % de codes GTIN
par
• 2 500 fabricants appelés à déposer
Les fiches métier sont accessibles
au format .pdf sur www.afim.asso.fr
27 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
COMMUNIQUÉ DE PRESSE
Apave et l’Afim renforcent leur partenariat au service
d’une plus grande protection des acteurs de la maintenance
Apave, référent de la maîtrise des risques techniques, humains et environnementaux et l’Afim (Association Française
des Ingénieurs et responsables de Maintenance), annoncent le renforcement de leur partenariat.
• Actions communes au bénéfice du métier de la maintenance
• Intégration de formations labellisées AFIM dans le catalogue Apave
• Accompagnement technique, conseil et certification
Apave assurera la promotion et la mise en œuvre exclusive de la démarche SecurAfim®. Développée conjointement
par l’Afim et l’INRS et conforme à la nouvelle norme NF X60-400 (norme de mise en sécurité des intervenants de
maintenance), cette démarche permet de sécuriser toutes les interventions de maintenance par la maîtrise des énergies
dangereuses.
Objectifs : renforcer la prévention des risques et sécuriser les interventions de maintenances sur les équipements.
è Securafim® : une démarche de sécurisation des opérations de consignations d’énergie
La maintenance est une fonction essentielle des entreprises car elle permet d’assurer la pérennité des outils de travail. Pannes et défaillances,
sources de situations dangereuses, exposent les opérateurs de maintenance aux risques liés notamment aux énergies en présence (électricité,
fluides sous pression, produits corrosifs, température ou pièces mécaniques en mouvement, etc.).
Maillon essentiel de la prévention des risques, la procédure de consignation des énergies permet de sécuriser les
équipements et de protéger ainsi les intervenants et les équipements.
Face aux difficultés de mise en œuvre des procédures de sécurité et de maîtrise des énergies sur le terrain,
SecurAfim®, outil pratique à la disposition de tous les professionnels, repose sur 3 idées simples :
• Analyse préalable des risques liés aux énergies avant intervention
• Identification et repérage des moyens de séparation, de dissipation des énergies résiduelles et de sécurisation
vis-à-vis des énergies potentielles
• Mise en sécurité par séparation, condamnation et dissipation des énergies, vérification et signalisation
è La démarche Securafim® par Apave c’est :
• Un outil pratique concret et prêt à l’emploi particulièrement adapté aux TPE et PME
• Une mallette contenant les outils et les informations utiles (macarons, signalétique, guides et documents modèle) pour la
mise en œuvre de la démarche sur le terrain
• Un programme de formation de 3 jours alliant théorie et pratique pour améliorer l’analyse des risques liés aux opérations
de maintenance et apprendre à mettre en œuvre la démarche Securafim®
• Un accompagnement complet par les équipes d’Apave (technique, organisation, hot-line Sécurafim®)
28 - Afim - Guide national de la la maintenance® 2018 2019
è Les + du partenariat
• Apave contribue à la promotion de la démarche avec AFIM et l’INRS
• Apave assure la formation et l’accompagnement à la mise en œuvre de SecurAfim®
• Apave met à la disposition l’Afim les compétences du Groupe, ses formateurs spécialisés et ses 143 centres de formation
répartis sur tout le territoire
• Afim met sa notoriété, son réseau et ses outils de communication au service de ce partenariat
A propos d’Apave
Apave accompagne les entreprises et les collectivités dans la maîtrise de leurs risques techniques, humains et environnementaux. Organisme
indépendant avec un CA de 837 M€ en 2016, Apave compte 10 700 collaborateurs (dont 8 000 ingénieurs et techniciens), 130 agences,
170 sites de formation en France et à l’international et 34 laboratoires et centres d’essai. Apave est présent à l’international à travers 50
implantations. 200 000 entreprises et collectivités lui font déjà confiance en France et dans le monde. www.apave.com
A propos d’Apave Formation
Avec près de 335 000 personnes formées en 2016, Apave est leader des formations liées à la santé et à la sécurité au travail. La formation
chez Apave, c’est 2 200 formateurs, expérimentés, qualifiés et régulièrement audités. Ces collaborateurs - formateurs le matin et praticiens
l’après-midi – pratiquent tous un métier directement lié à leurs fonctions pédagogiques au sein de l’activité formation. Cette approche de la
formation assurée uniquement par des professionnels en activité constitue une valeur ajoutée décisive pour les clients d’Apave qui savent
pouvoir ainsi bénéficier de formations apportant des gains opérationnels immédiats. www.apave.com
A propos de l’Afim
Association loi 1901, l’Afim fédère 1 600 adhérents appartenant à 1 100 entreprises et organismes répartis dans 22 régions autour des
différentes activités de la maintenance industrielle, immobilière et tertiaire. Elle a pour vocation la promotion et l’évolution des métiers liés à
la maintenance. www.afim.asso.fr
A propos de l’INRS
L’Institut national de recherche et de sécurité pour la prévention des accidents du travail et des maladies professionnelles (INRS) est une
association loi 1901, créée en 1947 sous l’égide de la CNAMTS, administrée par un Conseil paritaire (employeurs et salariés).
De l’acquisition de connaissances jusqu’à leur diffusion, en passant par leur transformation en solutions pratiques, l’Institut met à profit ses
ressources pluridisciplinaires pour diffuser une culture de prévention dans les entreprises et proposer des outils adaptés à la diversité des
risques professionnels.
L’action de l’INRS s’articule autour de quatre missions complémentaires : études et recherche, assistance, formation, information. L’INRS,
c’est aujourd’hui 580 collaborateurs répartis sur deux sites : à Paris (209 personnes) et en Lorraine (371 personnes). L’INRS est financé par la
Sécurité Sociale – Accidents du travail / Risques professionnels. www.inrs.fr
Christèle SOLIS & Cécile CHAPRON
Contacts Presse - Agence Dakota Communication
apave@dakota.fr · 01 55 32 10 43
29 - Afim - Guide national de la la maintenance® 2018 2019
NOTES
30 - Afim - Guide national de la la maintenance® 2018 2019
Les formations de l’Afim
Former ses équipes de maintenance
Méthodes et outils d’évaluation des compétences des personnels de maintenance
(techniques, administratives et managementales)
Adhérent : 900 € HT/formation de 2 jours
Non adhérent : 1 125 € HT/formation de 2 jours
Préparer la mise en œuvre réussie de la TPM
Découverte et approche pragmatique de la TPM
Premiers pas avec la TPM
Mise en œuvre de la TPM
Management de la maintenance
Management de la maintenance : les fondamentaux
Les 7 secrets d’un plan de progrès maintenance
Quels indicateurs de performance et tableaux de bord pour la maintenance ?
Coût du cycle de Vie et Prise en Compte des contraintes de maintenance dans les investissements
Maintenance et informatique : choisir, installer et mieux utiliser une GMAO
Maintenance préventive des équipements : intérêts et inconvénients des démarches MBF et RCM
Maîtriser la gestion des travaux, planifier efficacement, tenir les délais et les budgets
Sécurité de la maintenance
La sécurité en interventions de maintenance industrielle
Apprentissage de l’analyse des risques et application de PARI Maintenance (progiciel d’analyse et de prévention)
Directives Machine 1 : Certification de conformité
Directives Machine 2 : Intégration technique de la sécurité en conception, modification et amélioration des
équipements de travail
Risques d’origine électrique : application de la norme NF C 15-100
Risques des fluides sous pression à tous les niveaux d’interventions en maintenance
Droit en maintenance
Le droit en maintenance : l'essentiel de ce qu’il faut savoir - Actualisation du nouveau Code du Travail
Situation de litige : savoir réagir et préparer son dossier
Réglementation des fluides frigorigènes et maintenances associées
Externalisation de la maintenance
Sous-traiter efficacement des travaux de maintenance : stratégie, performance, coûts et réglementation
Ingénierie de la maintenance
Les CND (Contrôles Non Destructifs), facteurs de réduction de vos coûts de maintenance
Gérer efficacement ses stocks de pièces de rechange
La fiabilisation des matériels : Amdec maintenance et méthodes d’analyse des pannes
Les lubrifiants et de leurs applications : huiles, graisses, filtration, analyses...
Consulter les dates sur le site www.afim.asso.fr
31 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
Avec l’Afim,
ils font progresser
la maintenance :
Apave
Carl Software
dB Vib groupe
Dunod
eCl@ss
Mastère Ensam
Production Maintenance
Randstad
RNF - Réseau
Normalisation et
Francophonie
RPMI
LES ForMAtioNS orGANiSéES PAr L’AFiM
La formation en maintenance, un investissement professionnel
• vous donne les repères pour choisir votre stratégie de maintenance
et pour fixer vos objectifs et obtenir vos moyens ;
• vous fait partager les actions réalisées par d’autres entreprises pour remplir
leurs engagements de performance ;
• vous permet de traiter les aspects santé et sécurité d’un des métiers
les plus exposés aux risques;
• vous informe sur les réglementations et les législations qu’il faut connaître.
Tous les formateurs sont des membres actifs de l’Afim
La formation en maintenance, un investissement modulable
L’Afim vous propose différentes formules adaptées à vos attentes :
• des formations inter-entreprises sur 1 à 2 jour(s), organisées à Paris et dans plusieurs capitales
régionales : la formule idéale pour former 1 ou 2 personnes (programme et fiches détaillées pages
suivantes) ;
• des formations intra-entreprises, organisées dans vos locaux, sur les thèmes qui vous préoccupent
selon la date et la durée que vous aurez choisies : le moyen de mettre à niveau en une fois les
connaissances de 5 à 12 personnes.
L’Afim peut répondre à vos besoins de formation par des séminaires spécifiques
(quelques exemples ci-après).
Un questionnaire préalable vous est envoyé 15 jours avant
le séminaire afin de cibler et adapter au mieux son contenu
à vos préoccupations. Un compte rendu est établi
et vous est communiqué ultérieurement.
Exemples de thèmes intra-entreprise
• sur toutes les formations détaillées en séminaires interentreprises
• les techniques de maintenance prévisionnelle : outils et résultats économiques
• les méthodes structurées de réflexion pour les dépanneurs
• la TPM : méthodologie et retour d’expérience
• la maintenance et le management environnemental ISO 14000
• la maintenance et les certifications : ISO 9000, QS 9000, etc.
• travailler en maintenance et maîtriser son temps : est-ce possible ?
• les achats en maintenance : organiser, négocier, des outils
• la maintenance, un métier de communication : des outils pour progresser
• demain....quelles compétences pour les hommes de maintenance
• l’analyse de la valeur appliquée en maintenance et projet d’amélioration
• la constitution de la documentation technique
• la gestion du coût du cycle de vie des équipements
• la gestion des stocks en maintenance : pièces assurance et pièces gérables
• comment réussir les grands arrêts d’unités ?
• rendre cohérente la gestion des stocks et des achats techniques avec la maîtrise de la fonction
maintenance
Pour vous inscrire aux formations ou demander les dates d’un séminaire non-programmé,
contactez-nous à afim@afim.asso.fr ou 01 56 56 29 29
Partenaires officiels du Réseau maintenance®
Retrouvez-les sur www.afim.asso.fr
Reconnue comme établissement de formation sous le N° d’enregistrement 11.75.39.165.75,
l’Afim peut établir avec vous une convention permettant une prise en charge par
les organismes financeurs de la formation professionnelle
32 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
Améliorer la performance par l’implication des équipes de maintenance
Maint 43
ProF i L
Directeurs et responsables de production
et de maintenance, responsables de contrat
chez des prestataires
oBJEctiF
Comprendre les mécanismes amenant à une
implication durable des équipes :
- comprendre l’autorité et en user
avec souplesse
- comprendre les facteurs propices
à la motivation et s’en servir
- connaître les différents niveaux d’intervention
pour susciter la motivation
1 r E J ourN é E
il y a motivation et motivation
• les 3 types de motivation
Autorité et souplesse
• la raison d’être de l’autorité
• la mission de l’autorité vis-à-vis de ses équipes
et de l’environnement extérieur
• l’action avec puissance et respect
La communication interpersonnelle dans
l’équipe
• les 3 portes de la communication
• la reconnaissance : facteur de motivation
• une communication adaptée aux particularités
des membres de l’équipe
• la gestion des entretiens : fixation d’objectifs,
félicitations, confrontation, évaluation
• la progression vers l’autonomie des membres
de l’équipe
2 E J ourN é E
Les composantes organisationnelles
de la motivation
• les 3 déterminants du stress dans l’organisation
(Karasek)
• la théorie organisationnelle de Berne,
moyen systémique de comprendre les sources
de dysfonctionnement
• études de cas
Les différents niveaux d’intervention
pour susciter la motivation
• le coaching du manager de l’équipe
ou d’une ou deux personnes clés de l’équipe
• le séminaire de cohésion d’équipe
• les accompagnements de structures
Former ses équipes de maintenance
Animation par un expert en organisation
et management ayant travaillé en milieu
industriel avec des équipes de production
et de maintenance
Méthodes et outils d’évaluation des compétences des personnels
de maintenance (techniques, administratives et managementales)
Maint 47
ProF i L
Responsables ressources humaines,
maintenance, tout intervenant ayant à évaluer
les compétences des personnels
de maintenance
oBJEctiF
Donner aux acteurs d’évaluation des
compétences des personnels de maintenance
les méthodes et les outils pour :
- être capable d’évaluer les compétences des
agents, techniciens et agent de maîtrise
intervenant dans la Fonction maintenance
(Production, Service maintenance, Soustraitants)
- savoir apprécier les niveaux de compétences
techniques, administratives (gestion et
méthodes) et managementales (organisation,
gestion du personnel
1 r E J ourN é E
Méthodes et outils
• définition des activités de maintenance
• rappel de la réglementation et des normes
exigées en maintenance
• les 5 niveaux de maintenance et l’attribution
des tâches selon les politiques choisies par les
entreprises
• analyse de chaque poste et des fonctions
associées
• méthodes et outils d’évaluation et critères
d’appréciation
• qualifications et habilitations actuelles des
personnels de la maintenance
• définition du profil de la personne
correspondant au poste à pouvoir
2 E J ourN é E
Application des méthodes et outils
• étude de cas, simulation d’une évaluation
pour apprécier les difficultés et donner une
cotation aux critères de compétences
• mise en situation des participants avec leur cas
concrets d’entreprise
• choix de la qualification du diplôme : VAE ou
formation continue améliorative
Former ses équipes de maintenance
33 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
Session 1 : découverte de la tPM, total Productive Maintenance
Maint 39.1
Préparer la mise en œuvre réussie de la TPM
La formation se déroule alternativement en salle et en
atelier pour les exercices pratiques. Le lieu de la formation
sera déterminé en fonction du lieu de l’atelier retenu
(l’atelier peut être celui d’un des participants).
ProF i L
Directeurs et ingénieurs de production et de
maintenance, chargés d’études, de réalisation
et d’installation de moyens de production,
instructeurs TPM
oBJEctiF
Découvrir les fondamentaux de la démarche
TPM et obtenir des réductions rapides de
pertes de rendement, en apprenant à :
- découvrir les sources cachées de
dysfonctionnement des machines neuves
et anciennes
- déterminer les causes initiales de ces sources
de dysfonctionnement
- organiser le traitement définitif de ces causes
de dysfonctionnement
- démultiplier simplement les savoir-faire
acquis par les personnels
- organiser une séance de travail type en atelier
Fournir à l’entreprise d’accueil une proposition
d’élimination des sources d’anomalies
Animation par un instructeur certifié par le JIPM,
spécialiste du déploiement de la démarche
1 r E J ourN é E
Présentation de l’entreprise d’accueil
La démarche tPM et ses fondamentaux
• mesure du rendement global
• principales pertes de rendement
• dégradations forcées et dégradations
naturelles
Les piliers tPM
• amélioration au cas par cas, élimination
des pertes
• maintenance autonome
• maintenance planifiée
• formation et entraînement
• capitalisation et intégration de laTPM
à la conception
• maintenance de la qualité
• TPM des bureaux administratifs et de
direction
• conditions de travail, santé et environnement
• approche d’un plan directeur TPM
déroulement d’une séance type de
détection d’anomalies
• préparation • organisation • suivi • exemples
Séance concrète de détection d’anomalies
sur machine
• présentation de l’exercice
• nettoyage/ inspection d’une ou plusieurs
machines en petits groupes de travail
2 E J ourN é E
organisation du traitement des anomalies
découvertes la veille
• choix d’anomalies pour alimenter le travail
pédagogique de la journée
• constitution de binômes parmi les
participants
recherche des causes initiales d’anomalies
• application formalisée de la méthode d’analyse
Pourquoi • analyse de ces anomalies en
binômes
Proposition de solutions d’éradication des
anomalies
• normalisation du plan d’actions en regard
des risques encourus si aucune action n’était
entreprise
démultiplication des savoir-faire acquis
• composition de leçons ponctuelles
nécessaires au transfert des connaissances
permettant d’éviter l’apparition des anomalies
Présentation du travail à l’encadrement
de l’atelier d’exercice
• plan d’actions • sélection d’analyses
• sélection de leçons ponctuelles
Bilan de la session avec les participants,
l’encadrement de l’atelier d’exercice
et l’animateur
Session 2 : Les piliers « Maintenance autonome »
et « Amélioration au cas par cas, élimination des pertes »
Maint 39.2
Préparer la mise en œuvre réussie de la TPM
La formation se déroule alternativement en salle et en
atelier pour les exercices pratiques. Le lieu de la formation
sera déterminé en fonction du lieu de l’atelier retenu
(l’atelier peut être celui d’un des participants).
ProF i L
Directeurs et ingénieurs de production et de
maintenance, chargés d’études, de réalisation
et d’installation de moyens de production,
instructeurs TPM
oBJEctiF
Approfondir les 2 piliers « Maintenance
autonome » et « Amélioration au cas par cas,
élimination des pertes » en apprenant à :
- réviser le travail réalisé précédemment (Check)
- choisir les causes de pertes à éliminer
en fonction de leur gravité et de la capacité
à les résoudre (Plan)
- choisir la méthode d’analyse la mieux adaptée
au problème à résoudre (Do)
- éviter la réapparition d’une anomalie
ou d’une perte (Act)
Application des piliers par des exercices
pratiques sur des équipements
Animation par un instructeur certifié
par le JIPM, spécialiste du déploiement
de la démarche
1 r E J ourN é E
retour sur la 1 re session
• présentation du travail réalisé sur les
anomalies entre la session 1 et la session 2
• visite du terrain qui a été l’objet de la
détection d’anomalies en 1 re session
types de maintenance et activités tPM
• rappel des différents types de maintenance
• liens entre les types de maintenance et
les activités TPM • liens entre les types de
maintenance et les dégradations forcées ou
naturelles
Le pilier « Maintenance autonome »
• approche détaillée des 7 étapes
• approfondissement des 4 premières étapes
• prescription d’actions de maintenance
autonome ou planifiée sur la base des
anomalies observées lors de la 1 re session
• prescription d’organisation des actions de
maintenance proposées
Mesure du rendement et des pertes
• présentation de la mesure des pertes de
rendement réalisée entre les 2 sessions
• approfondissement de la mesure et de
l’analyse des pertes
• structure type d’un panneau d’analyse des
pertes
• finalités d’un panneau d’analyse des pertes
• exemples types de tableaux d’analyse des
pertes
• analyse des pertes mesurées entre les 2 sessions
2 E J ourN é E
Le pilier « Amélioration au cas par cas,
élimination des pertes »
• principe de l’amélioration en 4 phases
• conduite d’une amélioration en 10 étapes
• compte rendu d’une amélioration
Exercice d’application aux causes de pertes
mesurées depuis la 1 re session
• positionnement des améliorations proposées
dans l’une des 4 phases
• choix d’une cause de perte simple à traiter
avec l’analyse Pourquoi
• choix d’une cause d’une perte complexe à
traiter avec la méthode d’analyse approfondie
en 10 étapes
Présentation du travail à l’encadrement
de l’atelier d’exercice
• actions de maintenance autonome et planifiée
proposées • éléments d’organisation proposés
• sélection d’analyses à mener
Bilan de la session avec les participants,
l’encadrement de l’atelier d’exercice et
l’animateur
34 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
Management de la maintenance : les fondamentaux
Maint 37
ProF i L
Responsables et ingénieurs de production et
de maintenance, ingénieurs responsables de
contrats de sous-traitance chez les donneurs
d’ordres ou les prestataires
oBJEctiF
Améliorer les performances opérationnelles et
financières de sa maintenance en apprenant à :
- Définir ses processus clés
- Dimensionner son organisation
- Renforcer ses bonnes pratiques
de management
- Mettre en place un système de pilotage
adapté aux objectifs de sa maintenance
Animation par un expert en management
et en audit de la fonction maintenance
1 r E J ourN é E
contribution de la maintenance aux objectifs
stratégiques de l’entreprise
• les 3 familles d’objectifs stratégiques
• la valeur que peut créer la maintenance en
liaison avec ces objectifs
• exercice pratique n° 1 : définir les objectifs clés
de sa maintenance en fonction du contexte de
son entreprise ou de son client (prestataire)
Les processus de maintenance
• les 3 processus majeurs en maintenance
• les bonnes pratiques de management associées
à chacun de ces 3 processus
• les étapes détaillées de chaque processus
• exemples de processus détaillés
• exercice pratique n° 2 : mesurer la pertinence
de ses processus existants et en retirer un plan
de progrès personnel adapté au contexte de son
entreprise
• exercice pratique n° 3 : quantifier le taux de
développement des bonnes pratiques associées
à chaque processus majeur et en retirer un plan
de progrès
2 E J ourN é E
dimensionner son organisation maintenance
• les rôles et responsabilités types par processus
• exemples d’organisations en maintenance
• exercice pratique n° 4 : mesurer le taux de
développement actuel des responsabilités types
• cas pratique la quadrature du cercle : comment
mettre en place une organisation maintenance
plus efficace sans augmenter ses coûts ?
Mettre en place un système de pilotage
adapté aux objectifs de sa maintenance
• technicien ou manager ? quel rôle le
responsable maintenance doit-il privilégier ?
• les principes clés d’un système de pilotage
efficace
• responsabiliser ses équipes sur l’amélioration
permanente des performances de sa
maintenance : principes, exemples de support,
trucs et astuces pour réussir
• savoir confronter les écarts de performance de
façon constructive et motivante
• exercice pratique n° 5 : mesurer la pertinence
du système de pilotage de sa maintenance, et
en retirer un plan de progrès adapté au contexte
de son entreprise
• exercice pratique n° 6 : réponse à un
questionnaire permettant de définir son style
de management et de voir dans quelle mesure
le style actuel du manager contribue à renforcer
la cohésion des équipes et leur motivation à
dépasser les performances attendues
Management de la maintenance
Les 7 secrets d’un plan de progrès maintenance
Maint 01
ProF i L
Directeurs et ingénieurs de production et
de maintenance, ingénieurs responsables de
contrats de maintenance chez des prestataires
oBJEctiF
Donner, à des responsables voulant faire
progresser leur maintenance, des outils pour
établir leur plan de progrès et le vendre aux
services partenaires
- Acquérir une méthodologie d’analyse de la
performance de la fonction maintenance
- Connaître les avantages et les inconvénients
des différentes évolutions
- Pouvoir définir des actions de progrès qui ne
soient pas des modes
- Maîtriser les réactions négatives à toute
action de progrès
Animation par un expert en audit de la
fonction maintenance des sites industriels
avec présentation de cas concrets
1 r E J ourN é E
Les structures organisationnelles
• les 5 composantes du Coût Global de
Maintenance
• les apports de la maintenance à la
performance de l’entreprise
• les activités fonctionnelles maintenance
• leurs répartitions possibles
Les indicateurs de performance
maintenance
• coût • qualité • délai
• réactivité et flexibilité
• quelques valeurs référentielles ou comment
en obtenir ?
La maintenance à l’investissement
• les enjeux économiques
• quelles contraintes de maintenance prendre
en compte
• une démarche pour les traiter et progresser
• exemples de cas industriels
Sous-traiter des activités de maintenance
• mode ou solution de progrès ?
• les évolutions actuelles
• comment avancer dans ce domaine ?
• exemples
2 E J ourN é E
La maintenance de production
• quelles activités transférer en production ?
• les enjeux
• les potentiels
• une démarche de transfert
• les facteurs d’échec
La gestion de stock
• les différentes natures de stocks
• la définition et l’optimisation des différents
seuils nécessaires à la gestion des stocks
• les différents processus d’approvisionnement :
achat direct, mise en stock
Le professionnalisme en maintenance
• les différents profils nécessaires
• l’évaluation des écarts entre le nécessaire
et l’existant
• programme de formation en savoir, savoir-faire
et savoir-être
Les facteurs de réussite d’un plan de progrès
• le rôle des acteurs
• le plan de communication
• sa rentabilité économique
• les facteurs d’échec
Management de la maintenance
35 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
quels indicateurs de performance et tableaux
de bord pour la maintenance ?
Maint 21
Management de la maintenance
ProF i L
Directeurs et ingénieurs production et
maintenance, responsables de contrats
prestataires
oBJEctiF
Sélectionner et mettre en place les indicateurs
pertinents de la fonction maintenance
- Connaître tous les indicateurs possibles
et savoir choisir ceux qui sont pertinents
- Savoir bâtir les différents tableaux de bord
et définir les moyens nécessaires
- Avoir des valeurs référentielles
pour les indicateurs clés
- Vendre les résultats de la performance
aux autres responsables du site
introduction
• Contexte
• Evolution du métier
1 r E J ourN é E
La fonction maintenance
• Définitions
• Missions implicites
• Place et rôle dans l’entreprise
• La fonction matériel
• Positionner la maintenance dans l’organisation
Vendre la performance de la fonction
maintenance
• A son client interne
• Aux décideurs
• Comment s’y prendre pour valoriser sa
performance ?
Les indicateurs
• Les différents types
• Comment les choisir ?
2 E J ourN é E
Les tableaux de bord
• Les niveaux de décision
• Comment les construire ?
• Comment s’en servir ?
La dimension visuelle
• Pourquoi ?
• Comment ?
indicateurs clés de la maintenance
• Quels sont-ils ?
• Comment les mettre en place ?
• Comment les exploiter ?
L’amélioration continue en maintenance
Les budgets maintenance
• Quels sont-ils ?
• Comment les mettre en place ?
• Comment les exploiter ?
L’informatisation
• Indicateurs et tableaux de bord
• Lien avec la GMAO et autres outils
conclusion
Animation par un expert en audit de
performance de la fonction maintenance
Prendre en compte les contraintes de maintenance dans les projets
d’investissement : la démarche PcMi
Maint 02
Management de la maintenance
ProF i L
Directeurs et ingénieurs production et
maintenance, responsables de bureau d’études
équipements , gestionnaires de patrimoine
concernés par la maîtrise du coût global de
possession des équipements
oBJEctiF
Permettre aux responsables concernés de
mettre en œuvre une démarche de prise en
compte les contraintes de maintenance lors
des projets d’investissement
- Connaître les facteurs de maintenance à
traiter lors des études d’investissement
- Savoir exprimer ses exigences en termes
de résultats
- Disposer d’un guide explicitant les règles
de maintenance à prendre en compte
- Examiner le processus de mise en œuvre
de ce guide : démarche PCMI
- Pouvoir généraliser la démarche à la maîtrise
du coût global de possession
Animation par un spécialiste ayant mené la
PCMI (Prise en compte des Contraintes de
Maintenance lors des Investissements) pour
de nombreux groupes industriels
1 r E J ourN é E
Les composantes du coût global
maintenance
• le coût des interventions
• le coût de défaillance maintenance
• le coût de stockage des pièces de rechange
• le coût de la défaillance matérielle
Les facteurs de la démarche PcMi
• le cahier des charges fonctionnel maintenance
• la fiabilité
• la modularité
• la testabilité
• l’accessibilité
• la manutention
• la standardisation
• la documentation technique : de construction,
de conduite et de maintenance
• la formation à la conduite et à la maintenance
• la garantie
• le mode dégradé
Les règles à prendre en compte pour ces
différents facteurs
• examen détaillé des règles à prendre en
compte pour chacun des facteurs à partir d’un
cas concret de guide de prise en compte de la
maintenance à l’investissement
2 E J ourN é E
Le processus de mise en œuvre de la PcMi
• identifier la situation de départ
• mesurer les enjeux potentiels
• établir son guide de prise en charge
de la maintenance à l’investissement
• comment l’appliquer
• impliquer les services concernés
• motiver les constructeurs
Le coût global de possession
• ses composantes : coût d’investissement,
coût d’exploitation, coût de sous activité,
coût de stockage
Le cahier des charges fonctionnel
• l’analyse de criticité fonctionnelle
• les indicateurs de performance fonctionnelle
• l’analyse de la valeur
La recherche du scénario d’investissement
pour un coût global de possession minimale
• exemple de simulation
36 - Afim - Guide national de la la maintenance® 2018 2019
La sécurité en interventions de maintenance industrielle
Maint 30
ProF i L
Responsables, techniciens et professionnels
de maintenance
oBJEctiF
Apporter aux responsables et aux
professionnels d’interventions en maintenance
la connaissance des exigences légales et le
savoir pour analyser les risques potentiels et
intervenir en toute sécurité
- Connaître les exigences légales
- Rafraîchir les notions techniques directement
liées à la sécurité des personnes
- Savoir identifier les risques potentiels
- Savoir élaborer des procédures d’intervention
PoiN tS F ortS :
- PARI Maintenance : exemple d’analyse des
risques par application du progiciel
- Sécurafim® : un système simple de repérage
des moyens de neutralisation (sectionnement,
dissipation, blocage…) pour ne pas perdre de
vue le sectionnement des énergies
Animation par un expert des analyses de
sécurité en maintenance des équipements
1 r E J ourN é E
Les obligations du code du travail
• obligations générales de l’employeur :
- formation, informations sécuritaires
- consignes, procédures d’intervention
- équipements de protection individuelle
et collective
• obligations particulières de l’employeur
en maintenance
• obligations du salarié
Les accidents constatés
• les différentes typologies d’accident
• statistiques
rôle du concepteur en maintenance
• intégration de la sécurité de maintenance à la
conception
• les liens entre le concepteur et le mainteneur
• les instructions du concepteur
Prévention des risques
générés par les énergies
• les interventions de recherche d’anomalies
• les interventions de réparation (consignation
«Toutes énergies»)
• les interventions de courte durée en
production
• les interventions de réglage
identification des moyens de séparation et
de dissipation des énergies
• à propos du concept Sécurafim® :
- son objectif,
- sa mise en œuvre
2 E J ourN é E
Prévention des autres risques
• la manutention
• l’énergie électrique
• les travaux en hauteur
• le bruit
• les surfaces portées à températures élevées ou
très basses
• les atmosphères explosives
• le travail en homme seul
• les rayonnements
• …
compléments à propos de
la prévention des risques
• les outils appropriés
• les vêtements et les équipements
de protection individuelle
• l’organisation et les méthodes de travail
• la sécurité des tierces personnes
• la sécurité des prestataires
(accueil des entreprises)
• la reconnaissance des produits
• les opérations de nettoyage
L’analyse des risques préalables aux
opérations de maintenance
• obligations
• méthodologie à mettre en œuvre
• étude de cas d’analyse de risques préalable
• application du logiciel PARI Maintenance
à un cas simple
Apprentissage de l’analyse des risques et application de PAri Maintenance
(progiciel d’analyse et de prévention) Maint 48
Sécurité de la maintenance
Attention, la prise en main de l’outil logiciel PARI
Maintenance nécessite que chaque participant dispose de
son propre ordinateur portable durant le séminaire
ProF i L
Responsables maintenance et SST,
préventeurs, chargés d’affaires, chefs d’équipe,
préparateurs...
oBJEctiF
Familiariser à la pratique d’un outil
structuré et rigoureux permettant :
- de construire des analyses des risques
préalables aux opérations
- d’établir des modes opératoires sûrs
- d’étayer les plans d’intervention et de
prévention pour les analyses réalisées
- d’assurer la traçabilité des analyses et des
mesures préventives définies
- de mettre à jour et d’enrichir le document
unique
- de justifier de la capacité de l’entreprise
extérieure à intervenir en sécurité
1 r E J ourN é E
L’analyse des risques
• Une obligation légale
• La bibliographie, les normes
La terminologie - Les concepts
• Dangers, événements et situations dangereux
• Mesures d’évitements
• Dommages potentiels
Etude du progiciel : les dangers liés à
l’équipement et à son environnement
• Les énergies : d’alimentation (électricité, fluide
sous pression…), de transformation (énergie
cinétique, thermique…), emmagasinées par le
produit, potentielles ou résiduelles
• Les ambiances : atmosphérique, sonore,
lumineuse, thermique, les vibrations, les
rayonnements
• Les circulations et les accès : l’état et
l’encombrement des sols, les différentiels
de niveaux
• Les produits : les produits utilisés et
produits générés, les produits stockés dans
l’environnement
• Les formes : surfaces et arrêtes agressives
2 E J ourN é E
Etude du logiciel : les dangers
liés à l’intervention
• L’organisation : l’absence ou le défaut de
procédure, l’absence ou le défaut d’identification,
l’absence ou le défaut de documentation
• Les conditions d’intervention : le travail en
hauteur, le travail en zone exiguë, le travail
en espace confiné, le travail en postures
inconfortables, le travail nécessitant une tenue
spécifique, le travail en présence de tension
électrique, le travail avec sécurité restreinte, le
travail isolé, le travail sur circuits sous pression,
le travail sur installation contenant des produits
dangereux, le travail avec déplacements routiers,
le travail avec déplacements dans des conditions
difficiles, le travail avec exposition
aux intempéries ou à la canicule
• La nature des opérations : avec points chauds,
avec projections, avec gaz-vapeur-poussières,
avec manutention manuelle, avec manutention
mécanique, avec utilisation de produits dangereux
• Les moyens défectueux ou inadaptés
• Les intervenants : l’absence ou le défaut de
formation, le manque d’expérience, la coactivité,
le stress et la fatigue
Etude du progiciel :
les mesures de prévention
• Prévention intrinsèque et protection rapportée
• Prévention par protection collective
• Prévention par protection individuelle
• Prévention par organisation
• Prévention par mesures complémentaires
• Prévention par instructions
Les applications pratiques
• Exercice d’application réalisé par l’animateur
• Exercice d’entraînement des stagiaires sur
choix collégial d’un thème et correction
par l’animateur
Sécurité de la maintenance
37 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
directives Machine : certification de conformité
Maint 50
Sécurité de la maintenance
ProF i L
Responsables, techniciens et professionnels
de maintenance
oBJEctiF
Apporter aux professionnels de la
maintenance et aux responsables d’achats
d’équipements de travail neufs ou
d’occasion, la connaissance de l’organisation
réglementaire et normative relative à la
sécurité des machines
- connaitre l’architecture de la réglementation
relative à la sécurité des machines et installations
- comprendre les procédures de certification de
conformité
- savoir déterminer les référentiels sécuritaires
applicables selon le type, l’origine et la date de
mise en service des machines et installations
- assumer ses responsabilités d’acheteur ou de
vendeur d’équipements de travail
- assumer ses obligations de maintien en état
de conformité d’un parc de machines
Animation par un spécialiste de l’intégration
de la sécurité dans les installations industrielles
SéM i NAirE S ur uNE J ourN é E
organisation réglementaire
dans l’union européenne
• les directives économiques :
- conception des machines neuves
- modification et évolution des machines «CE»
• les directives sociales : machines mise en
service avant le 1er janvier 1993, obligation de
sécurité minimale
• les directives connexes
• la réglementation française et ses liens avec
les directives de l’union européenne
organisation normative
• les normes nationales et internationales
• la «force de la norme»
catégories d’équipements de travail
• les quasi-machines
• les machines
• les installations complexes
Procédures de certification
de la conformité
• l’autocertification
• l’examen «CE de type»
• le rôle de l’organisme notifié
• les responsabilités du cédant et de
l’utilisateur
Les éléments documentaires
• la déclaration de «conformité CE»,
la déclaration d’incorporation
• la déclaration «machine d’occasion»
• le marquage de la conformité
• l’importance du dossier technique du
constructeur
• la notice d’instruction
Etude de cas
• intégration de machines de générations
différentes
• les machines neuves ou «considérées comme
neuves»
• conception et construction pour son propre
usage
• rénovation d’une machine sans modification
• différents types d’évolution des machines
• questions à propos de l’import-export, dans
et hors de l’union européenne
• ...
directives Machine : intégration technique de la sécurité en conception,
modification et amélioration des équipements de travail
Maint 51
Sécurité de la maintenance
ProF i L
Responsables, techniciens et professionnels
de maintenance maitrisant les connaissances
acquises au cours du « Directive Machine :
Certification de conformité »
oBJEctiF
Apporter aux professionnels de maintenance
et de bureaux d’étude, les connaissances pour
prévenir les risques générés par une machine
- savoir adopter une stratégie d’analyse des risques
préalable aux modifications envisagées
- savoir déterminer les exigences de sécurité
applicables et en comprendre le sens
- reconnaitre les normes pertinentes pour satisfaire
aux exigences
- se familiariser avec les principales normes
- justifier ses choix sécuritaires lors de
modifications d’équipements existants
- savoir créer ou faire évoluer la documentation
technique des utilisateurs d’une machine
- savoir faire un premier diagnostic de l’état de
conformité de son parc machine
1 r E J ourN é E
Généralités
• notions relatives aux situations dangereuse,
aux risques, aux dommages physiques ou
matériels
• méthode générale d’intégration de la sécurité :
- reconnaissance des dangers et des situations
dangereuses
- estimation des risques encourus
- diminution et élimination des dangers
- reconnaissance des exigences
réglementaires pertinentes
- choix des dispositifs et des dispositions
de sécurité
- aspect documentaire (dossier technique
et notice d’instruction)
risques et moyens de prévention
• les organes de service et de signalisation
• l’organisation du poste de travail
• la circulation des personnes autour et
sur la machine en cours de production,
en maintenance, en réglage
• la manutention de la machine
et de ses éléments
2 E J ourN é E
risques et moyens de prévention (suite)
• les produits constitutifs de la machine ou
mis en œuvre par celle-ci
• l’éclairage des zones
• le risque mécanique
- les protecteurs
- les dispositifs de protection
- les systèmes de verrouillage, d’interverrouillage,
de contrôle de vitesse nulle…
• étude des modes de marche
- fonctionnements avec sécurités actives
- fonctionnements avec sécurités neutralisées
• étude des modes d’arrêt
- arrêt normal, général ou au poste de travail
- arrêt de service
- arrêt d’urgence
- sûreté d’arrêt
• première approche de la fiabilisation des
systèmes de commande
• les risques générés par les énergies :
- l’énergie électrique
- les autres énergies
Animation par un spécialiste de l’intégration
de la sécurité dans les installations industrielles
38 - Afim - Guide national de la la maintenance® 2018 2019
risques d’origine électrique : application de la norme NF c 15-100
Maint 54
ProF i L
Responsables, techniciens
et professionnels de maintenance
oBJEctiF
Apporter aux responsables et aux
professionnels d’interventions en maintenance
la connaissance des risques d’origine électrique
et leurs prises en compte dans la conception
et la maintenance des installations électriques
à basse tension
- Le nouveau décret sur la protection
des travailleurs (30 août 2010)
- Le domaine d’application de la norme
NF C 15-100
- Les évolutions de la norme NF C 15-100
depuis 2002
1 r E J ourN é E
Les obligations du code du travail
• décret du 30 août 2010
Le domaine d’application
de la norme NF c 15-100
rappel des principes de protection contre
les chocs d’origine électrique
• protection contre les contacts directs
• protection contre les contacts indirect et
schéma des liaisons à la terre
Protection contre l’incendie, les brulures et
l’explosion
• règles générale de protection contre l’incendie
• règles complémentaires de protection contre
l’incendie
• protection contre les risques de brulures
• emplacement à risque d’explosion
2 E J ourN é E
règles communes à tous les matériels
• la conformité aux normes
• les influences externes
• l’indentification et le repérage
règles complémentaires
pour les canalisations
• modes de pose
• choix en fonction des influences externes
• courant admissibles
• section des conducteurs
• chutes de tension
choix et mise en œuvre de l’appareillage
Mise à la terre, conducteurs de protection
installations de sécurité
Vérification et entretien des installations
Sécurité de la maintenance
Protection contre les surintensités
• protection contre les surcharges
• protection contre les courts-circuits
Protection contre les perturbations
de tension et les perturbations
électromagnétiques
règles complémentaires
• locaux contenant une baignoire ou une douche
• installations de chantier
• locaux ou emplacement de service électrique
Animation par le président
de la commission U15 de l’UTE
Sectionnement et commande
Le droit en maintenance : l’essentiel de ce qu’il faut savoir -
Actualisation du nouveau code du travail
Maint 34
ProF i L
Directeurs et ingénieurs techniques, de
production et de maintenance, ingénieurs
responsables de contrats de maintenance
chez des prestataires
oBJEctiF
Transmettre aux responsables de
maintenance toutes les connaissances
actualisées sur ce que leur impose la
législation dans les domaines : de l’hygiène
et sécurité des personnes, des renforts
en personnel (quelles clauses mettre
dans le contrat pour éviter le délit de
marchandage), de la mise en conformité des
équipements, des relations contractuelles
(sous-traitance et cotraitance), de la gestion
du personnel et des renforts occasionnels,
de la responsabilité pénale du responsable
maintenance
- Savoir appréhender la frontière entre
les règles impératives et les contraintes
spécifiques
- Comprendre la distinction entre contrat
de moyens et contrat de résultats, entre
obligation de moyens et obligation de
résultat
1 r E J ourN é E
La fonction maintenance et le cadre légal
et réglementaire
• les obligations légales en maintenance
• les équipements soumis à réglementation
L’encadrement juridique des contrats
de maintenance
• les documents contractuels papier
et électroniques
• les régimes de responsabilité : obligation
de moyens ou de résultats
Le fonctionnement des contrats
• donneurs d’ordres • sous-traitant
• cotraitant • les partages de responsabilité
Le plan de prévention
• les règles du Code du Travail
• les habilitations
• les exigences juridiques
• les accidents du travail et les poursuites
par le Tribunal correctionnel
La responsabilité pénale du responsable
de maintenance
• les règles d’hygiène et de sécurité
• le délit d’homicide involontaire
2 E J ourN é E
La délégation de responsabilité pénale
• quelles conséquences lors de la conclusion
d’un contrat de maintenance ?
La législation du travail
• le lien de subordination et le délit
de marchandage
• la protection des salariés externalisés
et la poursuite de leur contrat de travail
La normalisation
• la portée juridique des normes ISO
• l’aspect juridique des politiques QSE
• le marquage CE et l’harmonisation européenne
La GMAo
• la propriété des données de GMAO
• la Loi Informatique & Libertés
• les preuves par mails
• les aspects juridiques de la traçabilité
La construction d’un contrat de maintenance
• détail de 20 clauses
• commentaires de jurisprudence
réponses aux questions des participants sur
les difficultés qu’ils rencontrent
Droit de la maintenance
Animation par des avocats experts
en maintenance
39 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
Situation de litige : savoir réagir et préparer son dossier
Maint 33
Droit de la maintenance
ProF i L
Directeurs et ingénieurs de production et
de maintenance, ingénieurs responsables de
contrats de maintenance chez des prestataires
oBJEctiF
Acquérir une méthodologie de conduite de
médiation et d’expertise suite à un désordre
technique ou à un différent contractuel
- Connaître la réglementation applicable
- Connaître les différents juridictions
- Savoir établir son dossier de défense
Animation par un expert judiciaire, membre
de la Chambre des experts agréés de la
Communauté européenne
1 r E J ourN é E
La réglementation
• les principaux décrets et directives applicables
• les normes et recommandations
• le marquage CE
• les directives machines
Le règlement des litiges
• la médiation
• l’arbitrage
• l’expertise
• les principes et procédures
• les différentes juridictions utilisables : TGI, TI,
Tribunal de Commerce, TAAS
comment prévenir les risques
• les contrats d’assurance
• les garanties contractuelles
• les clauses techniques
• les exclusions
L’expression des besoins
• le cahier des charges
• la réception
• le dossier projet
• la traçabilité
• les dossiers techniques
• les dossiers machines : rédaction, formes,
schémas et plans normalisés
2 E J ourN é E
étude de cas : désordre technique
• constitution du dossier
• préparation
• pièces du dossier
• expertise contradictoire
• experts d’assurance
• constat d’huissier
• conseils et avocats
• recours aux tribunaux
• conduite d’une expertise judiciaire
• preuves du désordre
• évaluation des pertes d’exploitation
• rédaction d’un rapport : plan et chapitres
essentiels
étude de cas : litige pour défaut d’exécution
d’un contrat de maintenance
• préparation du dossier
• historique et rapport d’intervention
• préparation à la médiation ou à l’arbitrage
• solutions et accord transactionnel des parties
Sous-traiter efficacement des travaux de maintenance :
stratégie, performance, coûts et réglementations
Maint 05
Externalisation de la maintenance
ProF i L
Directeurs et ingénieurs de production et
de maintenance, ingénieurs responsables de
contrats de maintenance chez des prestataires,
chargés d’affaires
oBJEctiF
Sous-traiter et améliorer la performance
de la maintenance. Mener une réflexion
sur la stratégie de sous-traitance. Cibler les
avantages et inconvénients du faire-faire.
Savoir rédiger un contrat de maintenance
avec engagement de moyens ou de résultats.
Définir l’organisation nécessaire pour soutenir
cette sous-traitance.
Savoir définir les activités sous-traitées et celles
à conserver sur des critères de performance
industrielle / identifier les différentes étapes
pour passer du « faire » au « faire-faire » /maîtriser
l’organisation interne nécessaire à la supervision
des contrats et travaux, sous forme de contrats
de maintenance ou de forfaits / savoir définir
un contrat de maintenance / connaître tous
les aspects réglementaires des contrats de
maintenance et de leur mise en œuvre
Animation par un spécialiste ayant élaboré
des contrats de maintenance industrielle et
par un avocat expert pour les aspects
juridiques et contractuels
1 r E J ourN é E
Les objectifs de la sous-traitance en
maintenance
• quelques définitions
• évolution des missions du service
maintenance
• évolution de la sous-traitance
• conditions et conséquences, avantages et
inconvénients
cahier des charges et appel d’offres
• préparation de l’appel d’offres
• aspects contractuels
Le contrat de maintenance
• l’objet
• la répartition des responsabilités
• les règles organisationnelles
• les moyens
• la GMAO
• la phase de mise en oeuvre
Les dispositifs de gestion
• politiques possibles
• quelques exemples
• quel programme de mise en place ?
Phase de mise en œuvre
2 E J ourN é E
Le cadre juridique d’un contrat
• les documents contractuels
• les garanties
• les assurances
• les régimes de responsabilité : obligations de
moyens et obligations de résultats
• la protection des salariés externalisés
Le plan de prévention
• les règles du Code du Travail
• les exigences juridiques
La responsabilité pénale du responsable
de maintenance
• les règles d’hygiène et de sécurité
• le délit d’homicide involontaire
• le marchandage
La réversibilité de l’externalisation
• les clauses à insérer dans le contrat
• la propriété des données de GMAO
réponses aux questions des participants
sur des difficultés qu’ils rencontrent
40 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
concilier besoins et contraintes des donneurs d’ordres
et prestataires de maintenance
Maint 36
ProF i L
Directeurs et ingénieurs de production et
de maintenance, ingénieurs responsables de
contrats de maintenance chez des prestataires
oBJEctiF
Amener les partenaires d’un contrat de
maintenance à pratiquer des relations de
qualité
- Comprendre la réalité de la relation et
construire des règles de conduite
- Identifier et gérer les réactions négatives au
bon déroulement des interventions
- Garantir la sécurité du personnel et des biens
chez les deux entreprises en relation
- Promouvoir l’amélioration continue
1 r E J ourN é E
évolution des coopérations entre les
entreprises
• de l’artisanat à nos jours
Faire ou faire-faire
• des exemples, des règles et certains pièges
à éviter
Le ressenti de la qualité chez les
prestataires
• exemples de différentes situations
La sécurité, ses contraintes et ses
opportunités
• savoir en faire un bras de levier de la
compétitivité
identifier ses clients
• aussi bien en interne qu’en externe
règles de conduites
• en fonction des différents types d’entreprises
Les attentes de chacun
• des clients et des fournisseurs
• exemples industriels
2 E J ourN é E
La « nouvelle sous-traitance » pour des
activités de maintenance
• les évolutions actuelles : PPJ ou Lean
Manufacturing
• comment avancer dans ce domaine ?
• exemple : 5S, analyse de la valeur ajoutée, les
opportunités d’implication du personnel
Les contrats, pérennisation de la
coopération
• les moyens, les objectifs, les résultats
• utiliser des indicateurs pertinents et réalistes
• les facteurs d’échecs
La satisfaction du client et du prestataire
• aider à réduire les coûts sans atteindre les
marges
• la place des certifications : ISO 9000, 14000,
26000...
Les facteurs de réussite d’un plan de progrès
• le rôle de chacun
Les associations professionnelles
• leur rôle, l’Afim, A2C...
Externalisation de la maintenance
Animation par un expert responsable de
maintenance et de production dans un grand
groupe et travaillant dans un groupe de
travail sous-traitant / donneurs d’ordres
Gérer efficacement ses stocks de pièces de rechange
Maint 41
ProF i L
Responsables maintenance, techniciens
méthodes, gestionnaire de stocks
maintenance, responsables achats techniques
oBJEctiF
Donner aux responsables maintenance et
gestionnaires des stocks maintenance des
outils pour optimiser la gestion de leurs
stocks :
- savoir identifier les besoins dans les différents
types de stocks maintenance et les optimiser
- connaître les outils et méthodes permettant
d’optimiser le coût global Achats techniques
- savoir mettre en œuvre ces outils et
méthodes
- savoir définir ses indicateurs et son tableau
de bord
1 r E J ourN é E
La fonction gestion de stock au sein de la
performance maintenance
• les objectifs et les responsabilités de la
fonction gestion de stocks
• les coûts de possession, de rupture et
d’acquisition des pièces
optimiser sa gestion de stock
• les différentes natures de stocks : stocks
« assurance » et stocks « gérables »
• définir la liste des pièces à tenir en stock
• définir et optimiser les différents seuils
nécessaires à la gestion des stocks : alerte,
mini, quantité économique et maxi de
réapprovisionnement
• maîtriser les niveaux de consommation
des pièces
• les différents processus d’approvisionnement :
achat direct, mise en stock
• la formule de Wilson
2 E J ourN é E
Maîtriser les coûts et piloter son stock
• valoriser le stock : prix moyen pondéré,
coût standard, pièces réparées
• organiser les inventaires
• les principaux indicateurs
• construire son tableau de bord
• benchmarker les coûts
organisation logistique des magasins
• référencer efficacement les pièces
• organiser la logistique du magasin de pièces
détachées
Les aides logicielles standards
• le panorama des solutions
• GMAO
Outils organisationnels de la maintenance
Animation par un expert, ancien
responsable de la gestion des stocks
maintenance et achats techniques dans un
groupe industriel
41 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
Maintenance préventive des équipements :
intérêts et inconvénients des démarches MBF et rcM
Maint 08
Outils organisationnels de la maintenance Outils organisationnels de la maintenance
ProF i L
Responsables maintenance, techniciens
méthodes, responsables production
oBJEctiF
Connaître les démarches permettant de
choisir entre préventif, conditionnel et curatif
pour obtenir un coût global maintenance
minimisé
- Connaître les concepts de maintenance
préventive sous toutes ses formes
- Connaître les différentes démarches
utilisables : leurs avantages et leurs
inconvénients
- Savoir définir les pièces de rechange à stocker
- Pouvoir mettre en place les documents
nécessaires à l’assurance qualité maintenance
Animation par un spécialiste des choix
de méthodes de maintenance industrielle
1 r E J ourN é E
Les bases de la gestion maintenance
• les différentes activités
• les composantes du coût global maintenance
Les différentes méthodes maintenance
• le préventif : sensoriel, systématique,
conditionnel, prédictif
• le curatif
• les avantages et inconvénients de chaque
méthode
Les conditions pour définir le choix d’une
politique de maintenance d’un matériel
• ses conditions d’utilisation
• sa conception
• le dossier constructeur
• le retour d’expérience
Mise en œuvre de sa politique
de maintenance
• depuis les conditions d’utilisation jusqu’au
retour d’expérience
• les 10 étapes
• les moyens nécessaires : humains et
organisationnels
• les causes d’échec
Amdec : méthode pour la définition
du préventif
1 r E J ourN é E
La mesure des défaillances
• le suivi des pannes
• l’identification des origines : utilisation,
conception, environnement, maintenance
• la valorisation du coût des défaillances
• les tableaux de bord des défaillances :
MTBF, MTTR
La démarche Amdec
• les différents Amdec
• le découpage fonctionnel
• les critères d’évaluation des défaillances
• la mesure de la criticité
Présentation d’études Amdec réalisées
sur des installations industrielles
• résultats obtenus
démarche de mise en œuvre
• programme de mise en œuvre
• exemple de calendrier
• les moyens nécessaires
• les avantages et inconvénients de l’Amdec
maintenance
2 E J ourN é E
La démarche MBF (Maintenance Basée
sur la Fiabilité)
• objectifs
• les outils : matrice de criticité
• logigramme de décision
• les 4 étapes de mise en œuvre
• la démarche participative
La démarche rcM (reliability centered
Maintenance)
• les 15 maximes
• les avantages et inconvénients par rapport
à la MBF
Les documents à mettre en œuvre
• plan d’entretien préventif
• gammes et consignes permanentes
• fiches d’instructions
• liste des pièces de rechange
• le recueil des interventions réalisées
Plan d’actions pour mettre en place une
politique de maintenance
• les moyens quantitatifs et qualitatifs
• les enjeux potentiels
• comment vendre ce plan aux acteurs
concernés ?
La fiabilisation des matériels : Amdec et méthodes d’analyse des pannes
ProF i L
Responsables maintenance, techniciens
méthodes, professionnels d’intervention,
responsables production
oBJEctiF
Donner à des responsables et techniciens
de maintenance des outils pour fiabiliser
matériels et installations
- Savoir mesurer les défaillances maintenance
et identifier les origines
- Connaître la démarche Amdec (Analyse des
modes de défaillance, de leurs effets
et de leur criticité)
- Connaître les méthodes d’analyse des pannes
lorsque celles-ci surviennent
- Maîtriser les avantages et inconvénients
de ces démarches de progrès.
Animation par un expert de ces démarches
avec présentation de cas concrets tirés
d’expériences en milieu industriel
2 E J ourN é E
La démarche d’analyse a posteriori des
pannes
• les différentes démarches d’analyse
• leurs avantages et leurs inconvénients
• les étapes d’une démarche d’analyse
structurée
L’analyse des pannes
• l’analyse physique de la dégradation
de l’élément en cause
• identification des conditions nécessaires
à la dégradation
• définition du champ de recherche des causes
Les causes et les origines
• comment les identifier ?
• comment les valider ?
Le plan des actions correctives
• définir les actions
• définir les moyens
• valoriser les enjeux : gains potentiels
et dépenses
Présentation de cas d’analyses menées
sur des installations techniques
• démarche utilisée
• moyens nécessaires
• résultats obtenus
Maint 25
42 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
Maîtriser la gestion des travaux, planifier efficacement,
tenir les délais et les budgets
Maint 32
ProF i L
Ingénieurs, préparateurs et techniciens
de maintenance, responsables de contrats
de maintenance, techniciens chargés
de superviser des travaux
oBJEctiF
Permettre aux responsables et techniciens
de maîtriser les règles de gestion des travaux
de maintenance
- savoir établir une préparation d’intervention
rigoureuse
- savoir utiliser des méthodes de planification
performantes et maîtriser les délais
d’interventions
- savoir rédiger un compte rendu d’intervention
exploitable
- mettre en œuvre et tenir un tableau de bord
de l’avancement des travaux
Animation par un expert en gestion des
travaux de maintenance
1 r E J ourN é E
La Fonction maintenance et le Service
maintenance
• le coût global maintenance
• les activités nécessaires à la maîtrise
de la fonction maintenance et leur évolution
déroulement et conduite d’une opération
de maintenance
organisation de l’interface production/
maintenance de la demande de travail
à la réception
La préparation des travaux
• les différents types de préparations de
travaux
• les causes de perte de temps et de moyens
• les étapes d’une préparation structurée
• les moyens nécessaires pour effectuer une
préparation • exemples de préparation des
travaux • la préparation sécurité
Gérer son temps dans un service
maintenance
Le pilotage et la gestion de projet
• gestion de projet
• fonctions liées aux projets, chef de projet
La programmation des travaux en marche
• notions de planification • le portefeuille
des travaux • l’ordonnancement • l’équilibre
charges/ressources : calculs des charges et des
ressources, recherche de l’équilibre
• la distribution et la supervision des travaux
2 E J ourN é E
Spécificités de la programmation des
interventions sous-traitées
• les objectifs
• les informations à recueillir
• les idées de progrès à transmettre
Spécificités de la programmation
des travaux d’arrêt
• le recensement des interventions
• la définition des contraintes de l’arrêt : durée,
sécurité, mise à disposition des équipements
• la planification Gantt & Pert • le lissage des
charges de travail • l’information préalable
des équipes d’intervention • le « compte à
rebours »
• comment et quand réaliser des consultations
efficaces ?
La supervision performante des travaux
travaux de suivi : rédiger un compte-rendu
d’intervention exploitable
Les indicateurs de maintenance spécifiques
aux travaux
Outils organisationnels de la maintenance
Les lubrifiants et de leurs applications :
huiles, graisses, filtration, analyses...
Maint 53
ProF i L
Ingénieurs de production et de maintenance,
ingénieurs Méthode et Qualité, responsables
et techniciens Bureaux d’étude et Travaux
neufs, responsables Environnement
oBJEctiF
choisir les lubrifiants les mieux adaptés aux
exigences techniques des machines ainsi
qu’aux exigences normatives européennes et
assurer leur maintenance
- Savoir lire une fiche produit (huile, graisse)
et évaluer ses caractéristiques et ses
compatibilités avec les dimensions et les
matériaux utilisés
- Optimiser le potentiel de ses lubrifiants
- Connaître les origines des pollutions et
leurs conséquences destructrices
- Déterminer une filtration performante et
choisir la qualité d’un filtre
- Surveiller l’évolution de l’huile et des
machines par un plan d’analyse, choisir la
séquence analytique selon les objectifs définis
- Diminuer sa consommation d’huiles et
augmenter le cycle de vie des composants
1 r E J ourN é E
• Les différents frottements
• Les lubrifications hydrodynamiques et élastohydrodynamiques
• Les lubrifiants : conception et principe
de formulation (huiles minérales - semisynthétiques
et synthétiques)
• Les additifs
• Les caractéristiques des lubrifiants : viscosité,
point d’écoulement, indice
• Applications des lubrifiants aux moteurs
thermiques, aux réducteurs et circuits oléohydrauliques
• Normes SAE, API, ACEA
• Huiles biodégradables
• Huiles pour industries agroalimentaires
• La lubrification des moteurs thermiques
2 E J ourN é E
• Lubrification des engrenages : huiles pour
transmission mécaniques, contraintes et
propriétés (normes et caractéristiques)
• Huiles pour circuit oléo-hydraulique,
contraintes et propriétés (normes et
caractéristiques)
• Huiles pour transmission hydrocinétique
• Les graisses : fabrication, aptitudes, propriétés,
caractéristiques, applications
• Lecture de fiches techniques constructeurs
• Pollutions : origines et conséquences
• Pollutions solide et chimique
• La fonction filtration : définition des exigences
• Qualité d’un filtre et efficacité de filtration
• Surveillance par analyses : prélèvements, choix
de la séquence selon les objectifs recherchés
(physico-chimique, spectrométrie, comptage
de particules)
• Exploitation des résultats (sur rapport
d’analyse de laboratoire)
• Classe de pollution et choix du degré de
filtration en fonction de la criticité des
composants
Outils organisationnels de la maintenance
Ingénieur maintenance
expert en lubrification
43 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
NOTES
44 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
02/3
Portail Réseau maintenance® : www.afim.asso.fr
Le centre d’information des métiers de la maintenance
1 000 pages d’informations techniques - 600 000 visiteurs par an
Parce que l’information en maintenance est éparse, parce qu’elle évolue chaque jour, l’Afim la rassemble au bénéfice de tous et, en
particulier, de ses adhérents. Gagnez du temps avec le portail Réseau maintenance et soyez sûr(e) de trouver en deux ou trois clics la
bonne information.
L’INFORMATION POUR TOUS
➧ 1 000 dispensant 100 diplômes en maintenance du CAP au Mastère
➧ 1 000 offres et 100 demandes d’emplois par an
➧ 18 fiches métiers de la maintenance
➧ 150 à 200 rendez-vous professionnels régionaux ou nationaux à venir :
formations, visites de sites, réunions techniques, salons, forums,
séminaires, conférences…
➧ Réseau maintenance dernière
➧ Programme des formations Afim
➧ Liste des 300 normes les plus utiles en maintenance
➧ Liste des 235 études réalisées par l’Observatoire de la maintenance
industrielle, immobilière et tertiaire
➧ Sciences & Maintenance : revue scientifique francophone électronique
➧ 2 500 liens vers des sites d’information et des documents utiles
en maintenance
L’INFORMATION RÉSERVÉE
AUX ADHÉRENTS
➧
➧
➧
➧
➧
➧
➧
➧
Entreprises de maintenance
Panorama de la GMAO : progiciels et éditeurs/distributeurs
Panorama des outils d’aide au diagnostic : outils et fabricants/
distributeurs
Conférences téléchargeables et documents consultables
à l’Afim
Principales vérifications périodiques concernant la sécurité
Guide d’application de la législation en vigueur pour les activités de
maintenance sous-traitées
Obligation générale de formation à la sécurité
Etudes de marchés en maintenance industrielle et immobilière
PLAN DU SITE
➧ Outils & Services : présentation de l’Afim, des outils et services que l’association met à la disposition de ses adhérents, bulletin d’adhésion,
organisation
➧ Contact : nous contacter, nous rendre visite, demande d’information, commande de documents, adhésion...
➧ Plan : plan du site
➧ Espace adhérent : pour entrer dans l’Espace adhérent et avoir accès (avec le n° d’adhérent) à l’intégralité des données accessibles en ligne
➧ Mentions légales : siège social et centre documentaire, directeur de la publication, agrément associatif, Siret, NAF, enregistrement formation, organes
et publications, hébergeur
45 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
AFIM
➧ Adhésion : bulletin d’adhésion et de
renouvellement à l’Association française des
ingénieurs et responsables de maintenance
➧
Association : présentation de l’Afim, des outils et
services que l’association met à la disposition de
ses adhérents, bulletin d’adhésion, organisation,
bureau, statuts, informations légales
➧ Régions : contacts et activités particulières
des 22 délégations régionales
ACTUALITÉ
➧ Agenda : 150 à 200 rendez-vous
professionnels régionaux ou nationaux à
venir : formations, visites de sites, réunions
techniques, salons, forums, séminaires,
conférences…
➧ Conférences : 173 conférences
téléchargeables et références de 1920
documents consultables à l’Afim
➧ Lettre RMD : historique des numéros de
Réseau maintenance dernière, possibilité de
s’abonner et de se désabonner
➧ : suivez l’actualité de l’Afim sur facebook
➧ : suivez l’actualité de l’Afim sur twitter
EC@T-NPMI.COM
➧ e-catalogue : accès aux espaces de dépôt et
de consultation du e-catalogue communautaire
multimarques multilingue organisés autour des
propriétés des composants industriels
➧ eCl@ss France : l’Afim est le Bureau eCl@ss
France
➧ Conférences : rassemble les conférences
disponibles sur ec@t-npmi.com
EMPLOI
➧ Métiers : description de 18 métiers de la
maintenance, salaires, activités, formations
évolutions, employeurs…
➧ Trophée Frontinus : Afim - Découverte des
Métiers et des Formations en Maintenance
➧ Offres / Demandes : 1 000 offres et 100
demandes d’emplois et de stages par an
➧ Baromètre : mois par mois, évolution du
ratio offres/demandes depuis 2011
➧ Conférences : rassemble les conférences
disponibles sur le thème de l’emploi
FORMATION
➧ Formations Afim : programme et contenus
détaillés des formations Afim
➧ Diplômes : liste des 218 établissements
dispensant les 100 principaux diplômes en
maintenance du CAP au Mastère
➧ Référentiels : principaux référentiels de
diplômes
➧ SST : principaux documents de référence à
connaître dans le domaine de la formation
en santé et sécurité au travail
➧ Conférences : rassemble les conférences
disponibles sur le thème de la formation
SST - RISQUES
➧ C’est arrivé dans les usines : les
événements accidentels ou quasi-accidentels
survenus dans vos installations ainsi que les
mesures que vous avez mises en œuvre afin
d’en prévenir la réapparition
➧ Progiciel SST : présentation de PARI
Maintenance, Programme d’Analyse
des Risques lors des Interventions en
Maintenance
➧ Sécurafim : une démarche et des outils pour
améliorer la sécurité des intervenants de
maintenance
➧ Données clés : principales données
disponibles dans le domaine de la santé et
de la sécurité au travail
➧ Référentiels : principaux référentiels utilisés
dans le domaine de la santé et de la sécurité
au travail
➧ Risques professionnels / Maladies
professionnelles : principaux documents de
référence à connaître dans le domaine des
maladies professionnelles
➧ Prévention : principaux documents de
référence à connaître dans le domaine de la
prévention des accidents du travail et des
maladies professionnelles
➧ Réglementation : principaux documents de
référence à connaître dans le domaine de la
réglementation en santé et sécurité au travail
➧ Formation : principaux documents de
référence à connaître dans le domaine de la
formation en santé et sécurité au travail
➧ Risques industriels : principaux documents
de référence à connaître dans le domaine
des risques industriels
➧ Conférences : rassemble les conférences
disponibles sur le thème de la SST et des
risques
MARCHÉS
➧ Economie : programme de l’Observatoire
de la maintenance industrielle et liste
des études de marchés en maintenance
industrielle, immobilière et tertiaire
➧ Entreprises : répertoire des entreprises
de maintenance du Guide national de la
maintenance
➧ Etudes : principales études disponibles en
maintenance
➧ Contrats : principaux documents de
référence à connaître concernant les
relations contractuelles et les pratiques de
l’externalisation
➧ Réglementation : principaux documents
de référence à connaître en réglementation
dans le domaine des affaires
➧ Conférences : rassemble les conférences
disponibles sur le thème des marchés
NORMALISATION
➧ Normes : listes des plus utiles en
maintenance
➧ Glossaire international de maintenance :
400 mots et expressions français traduits en
anglais, espagnol et allemand
GESTION DES ACTIFS
➧ Réglementation : principaux documents de
référence à connaître dans le domaine de la
gestion des actifs
➧ GMAO : progiciels et éditeurs/distributeurs
➧ Diagnostic : outils et fabricants/
distributeurs
➧ Pathologie : principales sources
d’information dans le domaine de la
connaissance des dysfonctionnements des
équipements et de l’usure des matériaux
➧ TPM : rassemble les conférences disponibles
sur le thème de la TPM
➧ Immobilier : principaux documents de
référence à connaître dans le domaine de la
gestion des patrimoines immobiliers
➧ Conférences : rassemble les conférences
disponibles sur le thème de la gestion des
actifs
PUBLICATIONS
➧ Guide national : entreprises de
maintenance, les sources d’information
en maintenance
➧ Sécurafim : une démarche et des outils pour
améliorer la sécurité des intervenants
de maintenance
➧ CD Normes : liste des normes et documents
utiles en maintenance réactualisé chaque
année par l’Afim
➧ Sciences & Maintenance : revue
scientifique francophone électronique
destinée à promouvoir la recherche
appliquée et l’innovation en maintenance
➧ Carnet de maintenance des appareils de
levage : pour vous permettre de répondre
aux contraintes réglementaires en vigueur
l’Afim édite un carnet de maintenance type
➧ Magazine : Production Maintenance, revue
partenaire exclusive de l’Afim
➧ Ouvrages : principaux ouvrages en
maintenance et dans les domaines connexes :
achats, approvisionnements, matériaux...
➧ GMAO : progiciels et éditeurs/distributeurs
➧ Diagnostic : outils et fabricants/
distributeurs
➧ Bibliothèque : conférences téléchargeables
et références de documents consultables à
l’Afim
➧ Presse : publications spécialisées de la
presse professionnelle
46 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
RENCONTRES
➧ AG Afim : programme détaillé et modalités
d’inscription à l’Assemblée générale de l’Afim
➧ Forum Afim : programme détaillé et
modalités d’inscription du Forum (inter)
national de la maintenance organisé chaque
année dans le cadre du salon Maintenance
Expo
➧ Innova-Maintenance : programme
détaillé et modalités d’inscription à Innova-
Maintenance, la Journée de l’innovation en
maintenance
➧ Maintenance Expo : programme détaillé
et modalités d’inscription à Maintenance
Expo, carrefour structuré d’échanges et de
rencontres entièrement dédié aux métiers de
la maintenance
➧ Préventica : programme détaillé des
conférences organisées par l’Afim et
modalités d’inscription à Préventica
➧ Euromaintenance : programme détaillé
et modalités d’inscription au salon
biennal Euromaintenance de la Fédération
européenne des associations nationales de
maintenance
➧ Conférences : rassemble les conférences
disponibles sur le thème des rencontres
CONTACTS UTILES
➧ Par thème : liens aux sites utiles en
maintenance classés par thème
➧ France : contacts des délégations régionales
Afim
➧ Europe : contacts des membres de la
Fédération européenne des associations
nationales de maintenance
➧ International : liens aux sites et salons
internationaux utiles en maintenance
➧ Francophonie : contacts des membres du
Réseau francophone des associations de
maintenance
47 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
NOTES
48 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
02/4
L’action internationale de l’Afim
L’Afim oriente son action internationale selon les grands axes suivants, classés par
degré d’importance : l’Europe, la francophonie, le reste du monde et les instances
internationales. Le portail Réseau maintenance (www.afim.asso.fr) est largement
consulté sur le plan international, jusque et y compris à partir d’Etats anglophones,
en dépit de la barrière de la langue. Par ailleurs, les Forums de la maintenance
organisés par l’Afim dans le cadre des Salons Maintenance Expo sont, les années
impaires, des forums internationaux.
EUROPE
L’action européenne est une longue tradition de
l’Afim. Du temps où elle s’appelait encore l’Afice
(Association française des ingénieurs et chefs
d’entretien), elle avait déjà noué des liens solides
avec sa société sœur, l’ancienne Abice (Association
belge des ingénieurs et chefs d’entretien).
L’EFNMS
En 1970, l’Afim (alors Afice) fit partie des
quelques sociétés de maintenance européennes
qui fondèrent l’EFNMS (European Federation of
National Maintenance Societies) et regroupèrent
par la suite les pays de l’Europe de l’Ouest de
l’époque, à quelques exceptions près (Grèce,
Autriche, Luxembourg), auxquels se joignirent
la Yougoslavie et la Pologne. Elle s’étendit
progressivement par la suite à la plupart des
nations européennes.
L’EFNMS resta longtemps une organisation
informelle, dont la principale manifestation
fut l’organisation, toutes les années paires, des
congrès internationaux « Euromaintenance »,
initiés par l’Onudi (développement industriel au
sein de l’ONU) et largement ouverts aux nations
non européennes, parmi lesquelles le Japon
occupa longtemps la première place. Il semble
qu’il soit maintenant supplanté par la Chine.
L’EFNMS prit ensuite conscience qu’il fallait
défricher des domaines communs, au plan
européen, et créa à partir de 1991 des groupes
de travail dans des domaines tels que la
terminologie, la normalisation, les indicateurs
de maintenance (benchmarking), la formation,
la certification, la maintenance immobilière,
etc. Les participants à ces groupes de travail
se sont souvent retrouvés au sein de groupes
traitant des mêmes sujets dans le programme de
normalisation européenne de la maintenance,
comme il est précisé plus loin.
L’EFNMS réalisa que sa structure juridique
indéfinie était un handicap, ne fût-ce que pour
des questions de responsabilité juridique, ou
pour commercialiser le résultat de ses travaux.
Ceci l’amena en 2003 à adopter les statuts
(« Constitution ») d’une association sans but
lucratif de droit belge, l’EFNMSvzw, avec
un président, un Bureau de direction et une
Assemblée générale, composée des sociétés de
maintenance associées, à raison d’une société
représentative par nation. Au 1er Janvier 2016,
les sociétés de maintenance membres de
l’EFNMSvzw étaient celles de l’Allemagne (GFIN),
de la Belgique (BEMAS), des Pays-Bas (NVDO),
de la Croatie (HDO), du Danemark (DDV), de
l’Espagne (AEM), de la Finlande (Promaint), de la
France (AFIM), de l’Italie (AIMAN), de la Lituanie
(LTPIA), de la Norvège (NFPV), du Portugal (APMI),
du Royaume-Uni (SDE), de la Slovénie (DVS),
de la Suède (UTEK), de la Suisse (MFS, devenue
fmPro), de la Slovaquie (SSU), de la République
tchèque (CSPU), de la Serbie (DOTS), de l’Autriche
(MFA) et de la Grèce (HMS). L’Islande a posé sa
candidature en 2016 et la Pologne qui s’était
retirée en 2011 à cause de difficultés internes à
PNTTE a demandé sa réintégration par le biais
de son association de maintenance PMS. A ce
jour, la Roumanie, la Hongrie, la Bulgarie, la
Bosnie, le Kosovo, le Luxembourg, la Macédoine,
Chypre, Malte, la Lettonie et l’Estonie n’ont
pas encore formulé de demande d’adhésion. En
Février 2011 malheureusement l’Irlande (MEETA),
en désaccord avec la majorité sur la procédure
d’élection du Chairman EFNMS opérée à Londres
en Novembre 2010, décida de s’en retirer.
L’Association britannique The IAM (Institute of
Asset Management), en désaccord avec la règle
prévoyant une seule représentation par nation,
s‘est retirée en 2013. Elle a été remplacée par la
société britannique SDE (Society of Diagnostic
Engineers).
L’EFNMSvzw s’est dotée d’une Assemblée
générale où figurent les délégués de chaque
Association, dotée du pouvoir législatif, et
qui se réunit tous les six mois dans une ville
européenne différente, et d’un Bureau restreint,
mis en place en 2014, (qui remplace l’ancien
Bureau des Directeurs BoD), dotée du pouvoir
exécutif, qui se réunit tous les trois mois. Ce
Bureau comprend le Président (« Chairman of the
Board»), le Secrétaire également Vice–Président
pour l’Industrie, le Trésorier également Vice-
Président responsable des politiques à suivre,
le Vice-Président en charge de la Recherche,
de l’Education et du suivi des Comités. Les
Groupes de Travail ont été remplacés par cinq
Comités : sur la Gestion des Actifs physiques
(Asset Management), sur Santé, Sécurité et
Environnement (Health, Safety & Environment),
sur l’Evaluation de la Maintenance (Maintenance
Assessment), la Certification en Maintenance, et
la Formation (Training).
Le Comité Santé Sécurité et Environnement
d’EFNMS fut fondé en Mai 2009 à la 13ème
AG de l’EFNMS et sa présidence confiée au
délégué AFIM, compte tenu du rôle pilote joué
par cette Association en la matière. A l’issue de
son mandat en Mai 2012, le délégué de l’AFIM
fut remplacé par son adjoint, représentant
l’Association Danoise de Maintenance (DDV). Ce
dernier à son tour a en Mai 2014 cédé sa place au
dynamique représentant de la Société Hellénique
de Maintenance (HMS).
Sous l’impulsion de la puissante association
finlandaise Promaint a été lancée fin 2009
la revue de l’EFNMS en langue anglaise
« Maintworld » (www.maintworld.com). Cette
revue a déjà publié plusieurs articles rédigés par
des responsables de l‘Afim, notamment sur le
thème de la sécurité en maintenance.
L’EFNMS a participé également avec les
associations belge, française, néerlandaise
et allemande au projet européen M4C
(MORE4CORE) pour renforcer l’innovation en
49 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
maintenance, réparation, et gros entretien.
Elle s’est également rattachée au groupement
mondial GFMAM (Global Forum on Maintenance
and Asset Management – voir en fin de chapitre).
Le partenariat renforcé établi entre l’EFNMS et
l’Agence Européenne pour la Sécurité et la Santé
au Travail (https://osha.europa.eu/fr) à l’occasion
de la campagne européenne 2010-2011 « Pour
une Maintenance Plus Sûre » (Safe Maintenance)
s’est prolongé pour les campagnes 2012-2013
« Travaillons ensemble pour la prévention des
risques » (Working together for risk prevention),
2014-2015 pour la « Gestion du stress et des
risques psychosociaux » (Manage Stress) et 2016-
2017 « pour être bien sur les lieux de travail quel
que soit l’âge (healthy workplaces for all ages).
La remise en cause de la Constitution de
l’EFNMS, qui a soulevé d’intenses controverses
internes entre 2005 et 2012, a été en 2014
sagement renvoyée à une date ultérieure.
Les informations sur l’EFNMS peuvent être
consultées sur www.efnms.org.
Les Congrès Euromaintenance
Les Congrès Euromaintenance furent et restent
un puissant vecteur de diffusion des actions
de progrès en maintenance. Au Congrès de
Londres en 1978 furent ainsi annoncés et diffusés
internationalement, pour la première fois, des
concepts tels que la maintenance conditionnelle,
le Life Cycle Costing (ou coût cumulé du cycle
de vie). Le Docteur Tamaki, président du JIPE
(Japan Institute of Plant Engineering) ainsi que
de la Chiyoda Chemicals Co, y fit découvrir
à la maintenance européenne la TPM (Total
Productive Maintenance), initiée dans les années
70 au Japon. Celle-ci sera plus tard vulgarisée,
notamment en France, par M. Nakajima du JIPM
(Japan Institute of Plant Maintenance). L’échec de
la première tentative de glossaire intereuropéen
des termes spécifiques à la maintenance,
pour cause d’une définition imprécise de ces
termes dans chacune des langues employées,
conduisit l’Afnor puis le CEN (Comité Européen
de Normalisation) à entreprendre l’effort de
normalisation en maintenance, en commençant
par celle de la terminologie.
C’est également ainsi que l’Euromaintenance de
Barcelone en 1986 consacra l’émergence de la
GMAO, et que le congrès de 1996, à Copenhague,
celle de la maintenance immobilière, à nouveau
largement évoquée à l’Euromaintenance de
Göteborg, en 2000. Les Euromaintenance
suivants se sont tenus à Helsinki (2002),
Barcelone (2004), Bâle (2006), Bruxelles (2008)
et Vérone (2010). Ce dernier a fait large place
à la sécurité en maintenance, avec la présence
active de l’Agence européenne pour la Sécurité
et la Santé au Travail (https://osha.europa.
eu). Le Congrès Euromaintenance 2012 tenu du
14 au 16 Mai 2012 à Belgrade en Serbie (www.
euromaintenance2012.org) a fait une large place
à l’ « Asset Management ». Il s’est caractérisé
par la bonne présence des Chinois, des Turcs,
des Québécois et des Brésiliens. Il fut ouvert
par la représentante de l’Agence Européenne
pour la Sécurité et la Santé au Travail, qui rendit
compte de l’importance de l’apport de l’EFNMS
à la diffusion de sa campagne 2010/2011 pour
la Sécurité en Maintenance, avec en particulier
un hommage appuyé à l’action du représentant
de l ‘AFIM, alors responsable du Comité Santé,
Sécurité et Environnement de l’EFNMS
Le Congrès Euromaintenance 2014 (www.
euromaintenance2014.org) se tint une nouvelle fois
à Helsinki (Finlande), associé au 6ème Congrès
international du GFMAM, ce qui permit d’élargir
l’audience, non seulement aux deux Amériques,
mais à des nouveaux venus tels les pays du
Golfe (notamment une forte délégation d’Arabie
Séoudite), l’Australie, le Canada, la Turquie, la
Thaïlande, et la Russie. Il fut encore surtout axé
sur la gestion des actifs physiques (présentation
par l’AFIM), mais aussi sur la formation et la
sécurité (présentation par l‘AFIM du « Trophée
Frontinus » et de « Sécurafim »).
La Sécurité en maintenance, objectif
européen
La délégation Afim à l’EFNMS, se basant sur
la situation préoccupante de la sécurité en
maintenance révélée par ses enquêtes, travailla
à sensibiliser ses partenaires à ce problème
critique. Ces travaux furent notamment présentés
par le Président de l’Afim aux Euromaintenance
2006 et 2008.
En 2007/2008, l’Afim réalisa, à la demande
du Président de l’EFNMS, un questionnaire
adressé à l’ensemble de membres de l’EFNMS,
pour connaître leur stratégie en matière de
connaissance et d’amélioration de la Santé et
la Sécurité dans le domaine de la Maintenance,
dont les travaux de l’Afim ont démontré
le caractère critique. 17 Associations sur 22
répondirent à ce questionnaire.
La même année l’Afim fut également, à la
demande du Président de l’EFNMS, à l’origine des
relations entre l’EFNMS et l’Agence Européenne
pour la Sécurité et la Santé au Travail, dont
la campagne 2008/2009 était basée sur
l’Evaluation des Risques (Risk Assessment).
Une impulsion majeure fut donnée par la
décision de l’Agence Européenne d’axer
sa campagne 2010/2011 sur la Sécurité en
Maintenance (« Safe Maintenance » ou
« Maintenance Plus Sûre »), la maintenance
s’avérant le plus risqué des métiers industriels,
de niveau comparable à celui du BTP. Début 2009
eut lieu à Bilbao, siège de l’Agence, une rencontre
entre les Présidents de l’EFNMS, de l’Afim et
les responsables de campagne de l’Agence, qui
assistèrent à chaque Assemblée générale de
l’EFNMS jusqu’en 2010. Il fut également constitué
au sein de l’EFNMS un Comité Santé Sécurité et
Environnement, dont la présidence fut confiée
au délégué Afim lors de sa 13ème Assemblée
Générale à Trondheim en Mai 2009. Fin mai 2010,
20 Associations européennes sur 22 avaient
chacune désigné leur représentant au sein de ce
Comité, à l’exception de la Grande-Bretagne et
de l’Allemagne.
L’Afim participa le 16 Mars 2010 à Bruxelles à la
réunion préliminaire de l’Agence européenne à
la campagne « Maintenance Plus Sûre ». Elle fut
en relation constante avec la Direction générale
du Travail française (DGT), « point focal » pour
la France de l’Agence européenne pour le
développement de la campagne en France, dont
le lancement officiel eut lieu le 26 octobre 2010 à
Arcachon, avec l’appui de la Délégation régionale
de l’Afim. L’Afim présenta en outre les résultats
de ses enquêtes sur la sécurité en maintenance
au séminaire organisé sur la campagne par
l’Agence européenne et la Présidence belge de
l’Europe à Bruxelles le 25 Novembre 2010.
Un deuxième Colloque organisé par la DIRRECTE
et l’ARACT Rhône-Alpes, l’AFIM étant largement
impliquée dans sa préparation, eut lieu le 25
Octobre 2011 à Lyon, en mettant l’accent sur
la sécurité en maintenance dans l’industrie
chimique et la construction mécanique
(Caterpillar Grenoble).
On peut consulter le site Web de l’Agence sur la
maintenance : http://osha.europa.eu/fr/topics/
maintenance/index_html.
Le produit pédagogique le plus intéressant de
l’Agence européenne est la diffusion des DVD
« Napo », série de dessins animés humoristiques
où l’ouvrier Napo montre ce qu’il ne faut pas
faire, en particulier dans les DVD « Napo - Safe
Maintenance » et « Napo - Risky Business »
(www.napofilm.net). Ces DVD ont été largement
diffusés par l’Afim dans les établissements
d’enseignement professionnel et technique.
L’Agence européenne a adressé à l’Afim 500
jeux de documents en langue française sur
la campagne (« Guide de la campagne » et
bulletins « Facts » 88, 89, 90 et 96), ainsi que 500
exemplaires des deux DVD « Napo ». 100 jeux ont
été adressés en 2011 aux délégations régionales
de l’Afim et 400 à des établissements enseignant
la maintenance industrielle (depuis des lycées
professionnels et CFA jusqu’aux établissements
d’enseignement supérieur). Plusieurs enseignants
ont signalé, en retour d’expérience, l’impact très
positif des DVD « Napo » sur la sensibilisation de
leurs élèves à la sécurité au travail.
L’Agence européenne a lancé en outre auprès
des nations européennes un concours sur les
meilleures pratiques pour développer la sécurité
en maintenance, ouvert à toutes les entreprises
ou organisations européennes (www.travaillermieux.gouv.fr/Lancement-de-la-campagne.html).
Il est à noter enfin qu’inspirées par les
enquêtes de l’Afim et sur recommandation
du Comité Santé Sécurité Environnement de
l’EFNMS, plusieurs associations de maintenance
européennes organisent dans leur pays des
enquêtes sur la sécurité en maintenance. Une
enquête automatisée sur questionnaire du type
« surveymonkey » a été réalisée par la BEMAS
belge, qui a servi de modèle à une enquête
similaire en Autriche, réalisée par MFA. La mise au
point de ce type de questionnaire est en cours
en Suisse (MFS) et en Suède (Utek).
L’Agence européenne a de son côté publié dans
son bulletin Facts 90 (« Maintenance et SST - Un
tableau statistique », diverses données sur la
50 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
sécurité en maintenance, issues des enquêtes
réalisées par l’Afim et d’une enquête sur les
conditions de travail réalisée en 2007 en Espagne.
Ces données sont téléchargeables en format
PDF sur http://osha.europa.eu/fr/publications/
factsheets/90/view).
La clôture de la campagne 2010/2011 sur
la Sécurité en Maintenance s’est tenue au
« Summit » de l’Agence européenne à Bilbao,
les 22 et 23 Novembre 2011, où le représentant
de l’AFIM fut officiellement invité en tant
que responsable du Comité Santé Sécurité et
Environnement de l’EFNMS. Au cours de cette
séance fut mise en relief l’importance majeure de
la diffusion de la campagne par l’EFNMS.
La campagne suivante 2012/2013 de l’Agence
Européenne « Travailler ensemble à la prévention
des risques » fut axée sur la nécessité d’associer
étroitement patrons, salariés et organismes
compétents à la prévention des risques. Elle
fut initiée à Bruxelles le 28 Mars 2012, où fut
également invité le représentant de l’AFIM,
de par ses responsabilités au sein de l’EFNMS
mentionnées ci-dessus. Voir le site : http://
hw2012.healthy-workplaces.eu/fr/
La nouvelle campagne 2014/2015 est axée sur
la prévention des risques psychosociaux (burnout,
dépressions, suicides…), risques en plein
développement en Europe du fait de la pression
accrue entraînée par l’exigence de compétitivité,
et la hantise d’une perte d’emploi. Ces risques
représentent, d’après l’Agence, près de la moitié
de la durée cumulée des arrêts de travail sur ce
continent. Voir le site : https://www.healthyworkplaces.eu/fr/.
La nouvelle campagne 2016-2017 est axée sur les
risques liés à l’ages des travailleurs.
Europe : les liaisons bilatérales
Parallèlement à l’action fédérale européenne,
l’Afim participe à des actions bilatérales
transfrontalières. Elle participa ainsi en 1992 au
séminaire maintenance organisé à Bad-Honnef
par les associations allemandes VDI/VDEh. Elle
participa également avec la région Afim-Alsace
aux manifestations organisées par l’association
suisse MFS à Bâle en octobre 1997, et, avec
de fortes délégations de part et d’autre, aux
journées transfrontalières de la maintenance
entre l’Afim-Bourgogne et la MFS-Suisse
Romande du 4 novembre 2003 à Dallens, près de
Lausanne, et du 9 juin 2005 à Aix-les-Bains. Des
manifestations communes ont été également
été réalisées en Wallonie entre l’Afim-Nord Pas
de Calais et la Bemas-Wallonie, notamment aux
Journées transfrontalières du Hainaut au site du
Mont Houy le 13 janvier 2005.
L’AFIM et BEMAS se sont récemment associées
pour coopérer en matière de formation à la
maintenance.
Dans un autre environnement, l’Afim a
participé, en liaison étroite avec l’Afnor, aux
travaux de normalisation européenne de la
maintenance lancés par le Centre européen de
normalisation (CEN). L’Allemagne ayant proposé
au CEN en décembre 1993 une normalisation
de la terminologie de la maintenance sur la
base d’une norme DIN, la France a proposé
un programme plus étendu qui a été adopté
à Bruxelles au mois de mai 1994. Il a alors été
créé un comité technique, le TC319, pour la
normalisation de la maintenance. Ce comité
technique comprenait cinq groupes de travail
sur la classification des activités de maintenance,
la documentation technique, les contrats de
maintenance, la terminologie et la qualité.
Trois de ces groupes ont permis la rédaction
et l’adoption de normes européennes sur la
documentation, les contrats et la terminologie.
Depuis, pas moins de 8 groupes de travail ont
été formés pour élaborer de»s normes relatives
notamment aux indicateurs de maintenance, à la
maintenance des bâtiments à la qualificationdu
personnel, au rôle de la maintenance dans la
gestion d’actifs, à la maintenance basée sur les
risques (RBI) et à la description du processus
maintenance. Cette dernière norme, proposée
et pilotée par les membres de l’Afim, constitue
un document de référence utile à la profession
pour définir des indicateurs pertinants, attribuer
les responsabilités au sein des entreprises et
manager la maintenance avec efficacité.
L’Afim joue un rôle actif dans l’exécution de ce
programme.
De son côté, le Président de l’Afim fait partie du
Comité de Direction de l’organisme allemand
de codification des composants eCl@ss, qui est
une base du catalogue électronique universel de
composants ec@t-npmi.com élaboré par l’Afim
en partenariat avec Renault, Airbus, Engie et
Siaap.
Un autre exemple de liaisons bilatérales se trouve
dans l’extension aux régions francophones des
pays limitrophes (Wallonie, Suisse Romande) de
certains séminaires de formation organisés par
l’Afim.
FRANCOPHONIE
Actions générales
L’Afim a, bien entendu, de nombreux contacts
bilatéraux avec les nations francophones,
telles que le Québec, mais surtout avec les
pays d’Afrique francophone, aidée en cela par
Ubifrance, qui a regroupé les activités des anciens
CFCE et Actim.
Ces contacts résultent des nombreuses missions
effectuées par les membres de l’Afim dans les
domaines de la formation, de la coopération avec
les universités, écoles d’ingénieurs et des IUT
enseignant la maintenance. Un membre éminent
de l’Afim-Bretagne, ancien Directeur d’IUT-
GIM, joua un rôle essentiel dans cette action,
avant d’être affecté en 2004 à l’organisation de
l’enseignement technique en Mauritanie.
Des membres Afim participèrent également
aux audits de maintenance réalisés pour des
opérations de «mise à niveau» des industries
maghrébines, dont en particulier l’action
conduite par le Président de l’Afim pour la
formation à la maintenance dans les PME
marocaines (2007-2008).
De nombreux séminaires de formation ont été
organisés par l’Afim au Maroc, notamment à
l’OCP (Office chérifien des phosphates).
Le Président de l’AFIM participe ainsi aux actions
entreprises pour améliorer la maintenance dans
les PME marocaines.
L’Afim a également participé à plusieurs colloques
organisés sur la maintenance par l’Université de
Tlemcen (Algérie), notamment aux séminaires
Stema de sa Faculté des Sciences de l’Ingénieur
(FSI). En Octobre 2011, deux membres de l’AFIM
ont ainsi participé au congrès MADEV 2011
(Maintenance et Développement) organisé à
Tlemcen par «El-Habbakia» (association des
enseignants de l’université de Tlemcen).
Une année sur deux le Forum International de
la maintenance est ouvert à la francophonie
internationale.
Participation au Réseau des Associations
Professionnelles Francophones (RAPF)
Ce réseau, dont fait partie l’AFIM, a été fondé
en 2013 sous l’égide de l’OIF (Organisation
Internationale de la Francophonie). Il s’axe sur
l’information réciproque et l’établissement de
convergences entre les différentes associations
professionnelles francophones, notamment
en matière d’éducation et de formation, ainsi
qu’en matière de normalisation (notamment sur
la mise en place de standard de description de
composants, basés sur la codification e-cl@ss).
L’année 2014 s’est traduite par la mise au
point d’une intéressante enquête comparative
sur les principes adoptés pour la formation
continue dans les différents pays francophones,
établie pour le RAPF par le cabinet conseil en
développement RMDA (Voir le site : http://www.
rmda-group.com/IMG/pdf/rapf__rapport_
sur_les_bonnes_pratiques_de_formation_
professionnelle_continue_-_rmda-2.pdf).
Un des axes d’action est la mise au point de la
transmission numérique des savoirs en Afrique
par généralisation des FLOTS (« MOOCs » en
anglais).
Voir la présentation du RAPF sur le site : http://
www.francophonie.org/Monde-du-travail.html
Relations avec les associations
de maintenance africaines
francophones
L’Afim est également représentée aux
manifestations de maintenance organisées
par les associations de maintenance d’Afrique
francophone, tels que les salons Simsi et Sapri
de Tunis, Maintech de Casablanca et de Dakar,
etc. Ses membres ont pu admirer des réalisations
telles que la remarquable application de la
TPM, par les ingénieurs sénégalais à l’usine
Carnaud Metalbox de Dakar, et par les ingénieurs
marocains dans les divers ateliers de l’OCP ou de
Maroc-Phosphore.
L’Afim a signé en 1998 une Convention de
réciprocité avec l’Atuma (Association tunisienne
des responsables de maintenance). En Novembre
2007, l’Afim participa, à la demande d’Atuma,
au Congrès Sapri’2007, tenu à Tunis et axé sur
51 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019 2018
la formation professionnelle. Une Convention
similaire a été établie en 2014 entre l’AFIM et
l’association « El Habbakia » des enseignants de
l’université de Tlemcen.
A la demande d’Ubifrance, l’Afim a effectué en
Décembre 2006 des conférences sur la politique
de formation professionnelle en matière de
maintenance à Dakar (Sénégal) et Conakry
(Guinée).
L’expérience montre que les associations de
maintenance des pays africains manquent des
moyens financiers les plus élémentaires pour
entreprendre une action d’envergure. Inspirée du
précédent de la Fédération Ibéroaméricaine de
Maintenance (FIM) utilisant les langues ibériques
(Portugal, Espagne, Amérique latine), l’idée fut
alors lancée, lors du congrès Maintech 2000 de
Dakar, de créer un réseau d’adresses des sociétés
et organismes de maintenance utilisant la langue
française. Le but de ce réseau est de permettre
l’échange d’informations pour une dépense non
significative, en utilisant le site Internet de l’Afim
qui mit en place une rubrique Francophonie.
De nombreux contacts sont pris par des
responsables de maintenance d’Afrique
francophone avec l’Afim, en vue de créer
ou dynamiser des associations locales de
maintenance. Le principal handicap réside dans
la possibilité de fédérer dans ces pays un nombre
suffisant de maintenanciers pour donner du
poids à de telles associations.
Il est à noter que pour 2013, sur suggestion
de l’Association Portugaise de Maintenance
Industrielle (APMI), il fut envisagé de faire
participer les représentants de la maintenance
francophone au Congrès de la FIM à Lisbonne.
Lors des Forums de la Maintenance, une large
place est faite aux conférenciers africains
(Algérie, Maroc, Cameroun…). A titre d’exemple
de communication intéressante, lors d’une
intervention au Forum 2009, le Directeur de
L’Ecole Mohammadia d’Ingénieurs (Maroc) a
signalé que la maintenance faisait partie des
cours obligatoires pour ses élèves (50 heures).
Au Forum 2014 furent ainsi présentées par
l’Algérie un exemple intéressant des progrès de
productivité induits par une réorganisation de la
maintenance dans une entreprise métallurgique,
et une autre présentée par le Cameroun sur
l’interaction maintenance et sécurité dans une
raffinerie.
Relations avec l’UISF
A noter que le Président de l’Afim et son Vice-
Président en charge de l’International font partie
de l’UISF (Union internationale des Ingénieurs
et Scientifiques utilisant la langue Française),
qui appartient au réseau des ONG rattachées à
l’Unesco, et dont un des buts est de promouvoir
le développement de la science et de la
technologie, de la formation professionnelle
et de la normalisation dans les pays utilisant la
langue française. L’UISF organise en partenariat
avec les instances universitaires de ces pays des
séminaires sur des thèmes précis (formation
professionnelle, normalisation antisismique,
etc..) au Sénégal, au Maghreb et au Liban. Elle est
membre associée de l’UATI (Union Internationale
des Associations et Organismes Techniques),
organisation créée en 1951 à l’initiative de
l’Unesco.
L’UISF est également membre du RAPF
En 2011, le Président de l’Afim a participé
avec l’UISF à une action sur la formation à la
maintenance au Maroc.
DANS LE RESTE DU MONDE
Liaisons bilatérales
L’Afim (alors Afice) fut invitée aux premiers
congrès de l’éphémère AFNMS (Asian Federation
of National Maintenance Societies), qui
cherchait à s’inspirer de l’EFNMS, mais fut mise
en veilleuse par suite d’un contexte beaucoup
plus hétérogène que celui de l’Europe sur les
plans géographiques, économiques et culturels.
Cette fédération se confondit pratiquement
avec la puissante organisation indienne IIPE
(Indian Institution of Plant Engineers), qui invita
l’Afim à présenter des communications aux
conférences internationales d’Hyderabad (1979)
et de Bangalore (1988). En Septembre 2006,
à la demande d’Ubifrance, un responsable de
l’Afim anima à Dhaka (Bangladesh) un séminaire
international sur la maintenance industrielle.
Les échanges avec les nations d’Amérique
latine et avec la Chine ont généralement lieu
à l’occasion de contacts avec leurs membres
invités aux congrès Euromaintenance. On
notera toutefois qu’un membre éminent de
l’Afim représente également en Europe la
grande association brésilienne de maintenance
Abraman. Des contacts ont été pris avec la SAMA
(South African Maintenance Association), et, en
collaboration avec Ubifrance, un responsable de
l’Afim a effectué en 2007 avec plusieurs sociétés
françaises de maintenance un voyage de prise de
contact en République Sud Africaine.
Des relations suivies avec le Japon, notamment
dans les années 80, permirent la transplantation
en France de la TPM. Plusieurs conférences
furent ainsi organisées à Paris par l’Afim avec le
bureau parisien de la JMA (Japan Management
Association). Des membres de l’Afim se sont
rendus ultérieurement au Japon pour y être
habilités comme instructeurs TPM par le JIPM
(Japan Institute of Plant Maintenance), qui a
acquis les droits sur cette méthode. En 2007,
l’Afim a été agréée par le JIPM pour effectuer
en zone francophone les audits permettant
d’attribuer les Prix TPM aux entreprises
appliquant cette méthode. Mais un changement
de la stratégie internationale du JIPM mit en
sommeil cette activité.
Les organisations de maintenance
supranationales
Il est à noter que depuis la fin des années 90
s’est développée, sous l’impulsion du regretté
Adriano Duque de Monteiro Leite, président de
l’association portugaise APMI, et de l’Association
brésilienne ABRAMAN, une Fédération Ibérico-
Américaine de Maintenance (FIM), dont les
langues de travail sont l’espagnol et le portugais,
qui regroupe l’APMI portugaise, l’AEM espagnole,
l’ABRAMAN brésilienne, la CAM argentine,
l’ACMI chilienne, l’ASBOMAN bolivienne, l’AEMA
péruvienne, l’ASEINMA équatorienne, l’ACIEM
colombienne.
L’Abraman a été, depuis 2003, à l’origine des
Congrès Internationaux de Maintenance, dont les
deux premiers se sont tenus au Brésil, le troisième
à Bâle en même temps qu’Euromaintenance
2006, et le quatrième en novembre 2008 dans
l’île de Haïnan (Chine). Ce dernier Congrès a été
organisé par la CAPE (Chinese Association of
Plant Engineering), dont l’influence grandit dans
le monde de la maintenance.
D’autres structures supranationales se sont
développées, telles que dans les pays du Golfe
avec la GSMP (Gulf Society of Maintenance
Professionals), sous l’impulsion de M. Nezar
Al-Shammasi, pilote de la maintenance de
l’Aramco Séoudienne, qui a organisé fin 2010 à
Bahrain le Congrès « Maintcon » (Middle East
Maintenance Conference and Exhibition).
Le GFMAM, Organisation mondiale
de maintenance
Sous l’impulsion de l’ABRAMAN brésilienne, de
l’AMC australienne, de la FIM ibéro-américaine,
de l’EFNMS européenne, de la GSMP des pays
du Golfe et de la SMRP (Society of Maintenance
and Reliability Professionals) américaine a été
lancée en Mars 2009 une organisation mondiale
de la maintenance, le GFMAM (Global Forum
on Maintenance and Asset Management). Cette
organisation est destinée à être un organisme
« chapeau » des 8 grandes associations régionales
de maintenance (Europe, Amérique latine,
Amérique du Nord, Moyen-Orient, Afrique,
Océanie/Pacifique, Asie du Sud-Est, Asie
Centrale/Est européen), chacune représentée
par deux délégués au sein d’un comité de
pilotage (Steering Committee). Cette organisation
est prévue pour être de droit Suisse, et ses
réunions se tenir par téléconférence. Le but est
de fédérer la maintenance mondiale dans le
but de développer les savoirs, les standards et
l’éducation en ce domaine.
Les Nations unies
L’Afim établit dans les années 80 des relations
étroites avec l’Onudi. Celles-ci culminèrent avec
la tenue à Paris, du 14 au 19 septembre 1987 de la
Seconde consultation sur la formation de la main
d’œuvre industrielle, organisée conjointement
par l’Onudi et le BIT, et longuement préparée
par l’Afim et le CNM (Comité national de
la maintenance). La réduction drastique
du budget de l’Onudi dans les années 90 a
malheureusement conduit à la mise en sommeil
de cette collaboration.
Gérard Neyret et Antoine Despujois
Afim
afim@afim.asso.fr
52 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
L’Association RNF
EN UN COUP D’OEIL
L’Association RNF (Réseau Normalisation et Francophonie)
œuvre au développement de la Francophonie économique
en favorisant l’utilisation des normes comme outils de
développement économique durable dans les pays francophones.
Avec la mondialisation, les normes sont au cœur des
échanges économiques :
• Participer à leur élaboration revêt un caractère
stratégique pour le développement économique
d’un pays.
• Maîtriser la normalisation et l’infrastructure qualité
ouvre la porte à l’exportation et à la chaîne de
valeur internationale.
Puisque les normes permettent de rehausser et d’uniformiser
la qualité des produits et services offerts, elles
deviennent ainsi des leviers hautement efficaces pour
favoriser les ventes des entreprises de tous les secteurs
dans tous les pays.
L’Association RNF est présente dans 27 pays et regroupe
plus de 80 membres, à qui elle offre :
• un centre permanent d’échange et d’animation
autour de la normalisation;
• des initiatives visant à promouvoir l’usage du français
dans les activités de normalisation;
• des actions diversifiées pour renforcer la capacité
des acteurs de la Francophonie à participer aux
activités de la normalisation et à utiliser les normes
comme outils de développement économique
durable;
• la réalisation de projets porteurs en lien avec la
normalisation et ses disciplines liées.
Les principales organisations partenaires sont l’Organisation
internationale de la Francophonie (OIF), l’Institut de
la Francophonie pour le Développement durable (IFDD),
l’ISO, l’Organisation africaine de normalisation (ORAN), la
Commission électrotechnique internationale (CEI) et le
Centre du commerce international (CCI).
Au final, les actions de l’Association RNF ont une double
incidence : elles facilitent l’intégration des pays du Sud
à la chaîne de valeur internationale et favorisent un
climat propice aux affaires pour les entreprises du Nord qui
souhaitent y investir.
Pour en savoir plus, consultez le site Web de l’Association
RNF au www.associationrnf.org.
53 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
Mission
L’Association RNF a pour principale mission de mener des actions diversifiées pour renforcer la capacité des acteurs de la
Francophonie qui désirent s’appuyer sur les normes comme outils de développement économique durable.
Elle vise plus précisément à :
• faciliter la mise en réseau des parties prenantes de la normalisation dans l’espace francophone;
• mener des actions pour accroitre la participation et l’influence francophones dans les activités de normalisation
internationale;
• promouvoir l’usage des normes afin d’en faire un véritable levier de la Francophonie économique.
Répartition des 82 membres
Les 82 membres de l’Association RNF proviennent de partout dans le monde, mais principalement d’Afrique, où l’utilisation
des normes commence à s’implanter de plus en plus dans les pays francophones.
54 - Afim - Guide national de la la maintenance® 2018 2019
Structure
La structure de l’Association RNF est très légère afin de favoriser son agilité administrative. La permanence de
l’Association est assurée par M me Marie-Claude Drouin à titre de secrétaire générale. Elle est appuyée par le président,
M. Denis Hardy (également président-directeur général du Centre de recherche industrielle du Québec, le CRIQ), par le
conseil d’administration, et par une petite équipe de collaborateurs. Le siège social de l’Association RNF est situé au
Québec dans les bureaux du CRIQ.
Membres fondateurs
L’Association RNF a vu le jour grâce à la collaboration de quatre membres fondateurs :
Cadre politique et juridique
C’est en 2014 que l’Association RNF a été constituée comme association à but non lucratif. Dans la foulée de ce nouveau
départ, le Règlement général et la Charte des valeurs et collaboration régissant la vie associative de l’Association RNF
ont été adoptés par le conseil d’administration et ratifiés par l’assemblée générale des membres tenue à Rio en
septembre 2014.
Financement
L’Association RNF assure son financement par :
• les cotisations de ses membres;
• les subventions et les contrats pour la réalisation de projets qui peuvent lui être alloués par des partenaires et des
organismes régionaux, nationaux ou internationaux;
• la mise à disposition de personnel.
Cette année, le Centre de recherche industrielle du Québec (CRIQ) et le Bureau de normalisation du Québec, qui relève du
CRIQ, ont pris en charge les frais suivants qui ont permis l’animation du Secrétariat général :
• le salaire de la secrétaire générale, qui se consacre à temps plein à la gestion de l’Association et de ses activités;
• les dépenses de fonctionnement de l’Association RNF, telles que les frais d’hébergement, de téléphonie, d’Internet,
de secrétariat et de reproduction.
55 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
Le projet « Renforcement de la participation des pays francophones
à l’élaboration des normes internationales »*
Le projet consiste à mobiliser les acteurs et à favoriser
le partage des outils pour augmenter la participation
francophone dans les travaux de normalisation
internationaux portant sur la fermeture des mines
ainsi que la gestion de la restauration des mines, travaux
cruciaux pour le développement durable de ce
secteur économique porteur pour la Francophonie.
Il existe un comité d’élaboration de normes à l’ISO
dans le domaine de l’exploitation minière (ISO/TC 82).
Ce comité a un sous-comité dont les travaux touchent
précisément la fermeture et la gestion de la restauration
des mines (ISO/TC 82/CS 7). Ce nouveau
sous-comité vient d’être créé pour élaborer des
normes internationales à même de limiter le plus
possible les dommages potentiels à long terme liés
aux activités minières. Il a pour principal objectif
d’établir des lignes directrices pour améliorer la qualité
de vie de ceux qui habitent dans le voisinage de
zones d’exploitation minière de manière à favoriser
de meilleures relations entre l’industrie minière et les
populations.
Parmi les pays participants aux travaux de normalisation
sur la fermeture et la gestion de la restauration
des mines (10 pays participants et 8 pays observateurs),
seuls deux pays de la Francophonie ont choisi
de prendre une part active dans ces travaux, soit le
Canada et la France. Aucun pays du sud de l’espace
francophone n’y est représenté, malgré le fait qu’un
bon nombre des mines en exploitation dans le monde
se retrouvent dans ces pays. Cela peut s’expliquer
en partie par le manque de ressources et de moyens
de ces pays pour suivre les travaux de normalisation
dans ce secteur.
* Il est à noter que ce projet peut être étendu à d’autres
normes porteuses pour la Francophonie économique.
56 - Afim - Guide national de la la maintenance® 2018 2019
3
3
Santé et sécurité au travail
3
Santé et sécurité au travail
/1. Santé et sécurité au travail ........................................................................ . ....61
/2. Sécurafim® : Une démarche et des outils pour améliorer la sécurité des intervenants de maintenance . . . . . . . . . 107
/3. PARI Maintenance : Une démarche et 2 progiciels pour réduire les risques professionnels en maintenance . ....109
/4. Référentiel harmonisé, autoévaluation et management du système d’organisation SST
pour les entreprises extérieures intervenant sur des sites à risque industriel .................................111
/5. Guide pratique Sécurité-Environnement ...............................................................119
/6. Responsabilité pénale de l’employeur en cas de coactivité ................................................127
/7. Sécurité des installations électriques : nouvelle réglementation ...........................................135
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60 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
03/1
Santé et sécurité au travail :
• Données économiques et indicateurs santé sécurité 2017
• Recommandations pour l’amélioration les conditions de travail
• Enseignements tirés de l’étude sur la pénibilité des métiers de la maintenance
• Points de repères santé et sécurité en maintenance dans les domaines industriel et immobilier et tertiaire
SOMMAIRE
1. DONNÉES ÉCONOMIQUES ET INDICATEURS SANTÉ ET SÉCURITÉ AU
TRAVAIL 2017 DE LA MAINTENANCE 63
1.1. Un domaine transverse à l’économie 63
1.2. Données économiques et sociales (2017) 63
1.2.1. Dépenses annuelles de maintenance 63
1.2.2. Emplois 63
1.2.3. Filière de formation 63
1.2.4. Diplômés 63
1.3. Données nationales en matière de santé et de sécurité
au travail 2017 64
1.3.1. Effectifs concernés 64
1.3.2. Accidents et maladies professionnelles 64
1.3.3. Données économiques 64
1.4. La maintenance dans la santé et la sécurité au travail,
indicateurs clés 2017 64
1.4.1. Les indicateurs santé et sécurité au travail toujours au rouge
pour les métiers de la maintenance en 2017 64
1.4.2. Nombre de jours d’incapacité temporaire pour 1000 salariés 64
1.4.3. Occurrence comparée des maladies professionnelles pour 1000 salariés 64
1.4.4. Occurrence comparée de la mortalité par accident pour 1000 salariés 64
1.4.5. Occurrence comparée d’accidents invalidants avec incapacité
permanente pour 1000 salariés 65
1.4.6. Indice de fréquence comparé des accidents avec arrêt 65
1.4.7. Occurrence de mortalité pour 1000 salariés 65
1.4.8. Maladies professionnelles affectant les métiers de la maintenance 65
2. CARACTÉRISTIQUES DES MÉTIERS DE LA MAINTENANCE 65
2.1. Des activités réalisées au contact des équipements 65
2.2. La formation à l’hygiène, à la sécurité et aux conditions de travail 66
2.3. Les métiers de maintenance dans l’industrie et le tertiaire 66
2.3.1. Les métiers de maintenance dans l’industrie 66
2.3.2. Les métiers de maintenance dans l’immobilier et le tertiaire 67
3. RECOMMANDATIONS POUR L’AMÉLIORATION DES CONDITIONS DE
TRAVAIL 68
3.1. Recommandations hiérarchisées issues de l’enquête pénibilité ressentie
auprès des intervenants 68
3.1.1. Améliorer la manutention manuelle 68
3.1.2. Améliorer l’accessibilité aux équipements 68
3.1.3. Améliorer les équipements de travail et les outillages 68
3.1.4. Identifier et réduire les causes de risques 68
3.1.5. Développer des tenues et des protections adaptées 69
3.1.7. Faire évoluer l’organisation du travail 69
3.1.8. Améliorer les relations et la communication 69
3.1.9. Améliorer les services communs et l’hygiène 69
3.1.10. Améliorer et valoriser l’image du métier 70
3.1.11. Améliorer la formation et l’information 70
3.1.12. Prendre en compte le vieillissement 70
3.2. Recommandations pour l’amélioration de la santé et de la sécurité en
maintenance issues des études réalisées dans le domaine industriel et
immobilier 71
3.2.1. Voies d’action pour l’amélioration de la prévention en maintenance 71
3.2.2. Stopper le développement des maladies professionnelles les plus fréquentes 71
3.2.3. Renforcer le rôle de contrôle des médecins du travail 73
3.2.4. Améliorer la prévention sur le terrain 74
3.2.5. Rendre les données collectées utiles pour la prévention 75
3.2.6. Aménager la conception des installations dans l’industrie 76
3.2.7. Améliorer la conception des patrimoines immobiliers et tertiaires 77
3.2.8. Améliorer les équipements de protection individuelle 78
3.2.9. Améliorer et développer des outillages 79
3.2.10. Renforcer l’autorité et la compétence des responsables HSCT 79
3.2.11. Développer la formation aux risques et à la sécurité 80
3.2.12. Infléchir les politiques de prévention des risques 80
4. L’ÉVALUATION DE LA PÉNIBILITÉ EN MAINTENANCE PAR LA PÉNIBILITÉ
RESSENTIE 81
4.1. Contexte de l’étude sur la pénibilité 81
4.2. Facteurs de pénibilité identifiés 81
4.3. Caractéristiques de la population de l’enquête pénibilité 81
4.3.1. Composition du panel 81
4.3.2. Répartition du panel selon le type d’entreprise d’appartenance 82
4.3.3. Répartition du panel par métiers 82
4.3.4. Répartition du panel par fonction 82
4.3.5. Métiers et pyramide des âges 82
4.3.6. Lieux de formation et mobilité géographique du panel 82
4.3.7. Niveau de formation et diplômes des répondants du panel 83
4.3.8. Type de contrat de travail des répondants du panel 83
4.3.9. Domaines d’intervention du panel 83
4.3.10. Ancienneté du panel dans les métiers de la maintenance 83
4.4. Principaux enseignements de l’étude pénibilité ressentie 83
4.5. Caractérisation des conditions de travail et de pénibilité 84
4.5.1. Pénibilité ressentie 84
4.5.2. Dangerosité ressentie 87
4.5.3. Salissure ressentie 87
4.5.4. Métiers critiques en regard des critères analysés 87
4.5.5. Exercice du métier et âge de la retraite 86
4.5.6. Evolution perçue des conditions de travail sur la période 2000-2007 86
4.5.7. Exposition aux risques 87
4.5.8. Formations à la sécurité 90
4.5.9. Informations liées à la sécurité sur le terrain 90
4.5.10. Conditions d’intervention 90
4.5.11. Organisation au travail 92
4.5.12. Accidents du travail 92
4.5.13. Gravité des accidents au travail 94
4.5.14. Maladies professionnels et invalidité 94
4.5.15. Stress au travail 94
4.5.16. Reconnaissance du métier 94
61 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019 2018
5. POINTS DE REPERE SANTÉ ET SÉCURITÉ POUR LES MÉTIERS DE
MAINTENANCE DANS L’INDUSTRIE (PERIODE 1995-2000) 95
5.1. Les risques et les coûts pour les entreprises dans l’industrie 95
5.1.1. Les caractéristiques des risques en maintenance dans l’industrie 95
5.1.2. Des risques spécifiques par métier 95
5.1.3. Accidents et maladies professionnelles représentent des coûts élevés pour les
entreprises 95
5.2. Les accidents en maintenance dans le secteur industriel 95
5.2.1. Chaque année, plus de 6 000 victimes d’accidents en maintenance dans
l’industrie 95
5.2.2. Les accidents n’arrivent pas qu’aux autres et pas que chez les autres 96
5.2.3. Le taux de fréquence9 : un indicateur très sensible à la pratique
des postes aménagés 96
5.2.4. Le taux de fréquence « élastique » 96
5.2.5. Le taux de fréquence chez les prestataires est plus élevé que
chez les donneurs d’ordres 96
5.2.6. Des accidents plus sévères en maintenance et des métiers
plus exposés que d’autres aux risques 96
5.2.7. Les salariés en intérim sont plus exposés aux accidents 96
5.2.8. La gravité des accidents est dépendante du secteur industriel 96
5.2.9. La gravité des accidents dépend du métier exercé 96
5.2.10. Le métier influence la durée d’incapacité temporaire 97
5.2.11. L’âge des salariés influence la durée d’incapacité temporaire. 97
5.2.12. Les accidents avec arrêt ont 6 causes principales dans l’industrie 98
5.3. Les maladies professionnelles en maintenance dans l’industrie 98
5.3.1. Plus de 1 100 victimes de maladies professionnelles par an 98
5.3.2. Des maladies professionnelles plus fréquentes et concentrées 98
5.3.3. Sept maladies professionnelles caractéristiques des métiers
de la maintenance dans l’industrie 98
5.3.4. La qualité de l’ambiance de travail dans l’industrie génère 80 %
des maladies professionnelles observées 99
5.3.5. 20 % des maladies professionnelles sont liées à l’exercice du métier 99
5.3.6. Des groupes de métiers plus exposés aux maladies professionnelles 99
5.3.7. L’âge et les maladies professionnelles 100
6. POINTS DE REPERE SANTÉ ET SÉCURITÉ POUR LES MÉTIERS DE
MAINTENANCE DANS LE DOMAINE IMMOBILIER ET TERTIAIRE
(PERIODE 1997-2003) 100
6.1. Les risques et les coûts pour les entreprises dans l’immobilier et le
tertiaire 100
6.1.1. Les caractéristiques des risques en maintenance immobilière et tertiaire 100
6.1.2. Des risques spécifiques par métier 101
6.1.3. Accidents et maladies professionnelles représentent des coûts élevés pour les
entreprises 101
6.2. Les accidents en maintenance dans le secteur
immobilier et tertiaire 101
6.2.1. Chaque année, plus de 11 800 victimes d’accidents avec arrêt de travail en
maintenance dans l’immobilier et le tertiaire 101
6.2.2. Les accidents n’arrivent pas qu’aux autres et pas que chez les autres 101
6.2.3. Le taux de fréquence 17 : un indicateur très sensible à la recherche du zéro
accident et à la pratique des postes aménagés 101
6.2.4. Les ouvriers exposés plus fréquemment aux accidents que les techniciens 102
6.2.5. Le métier influence la durée d’incapacité temporaire 102
6.2.6. L’âge des salariés influence la durée d’incapacité temporaire 103
6.2.7. Les accidents avec arrêt ont 6 causes principales dans le
domaine immobilier et tertiaire 103
6.3. Les maladies professionnelles en maintenance dans le secteur
immobilier et tertiaire 104
6.3.1. Près de 800 victimes de maladies professionnelles par an 104
6.3.2. Des maladies professionnelles plus fréquentes 104
6.4. Quatre maladies professionnelles caractéristiques des métiers de la
maintenance immobilière et tertiaire 105
6.4.1. L’amiante, premier facteur de maladie professionnelle en maintenance
immobilière et tertiaire 105
6.4.2. Le bruit deuxième facteur de maladie professionnelle en maintenance dans
l’immobilier et le tertiaire 105
6.4.3. La légionellose, risque avéré mais non considéré comme facteur reconnu de
maladie professionnelle 105
6.4.4. Quatre métiers exposés aux maladies professionnelles 105
62 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
1. DONNÉES ÉCONOMIQUES
ET INDICATEURS SANTÉ ET
SÉCURITÉ AU TRAVAIL 2017 DE LA
MAINTENANCE
Compte tenu du décalage avec lequel les données
de santé et de sécurité sont publiées par la
CNAM, l’actualisation des données est basée sur
les informations de 2017.
1.1. LA MAINTENANCE : UN DOMAINE
TRANSVERSE À L’ÉCONOMIE
Les activités de maintenance concernent tous les
patrimoines, qu’ils soient industriels, immobiliers
et tertiaires. Elles représentaient en 2017 un pôle
d’emplois de plus de 420 000 personnes de
qualifications élevées et ont généré une activité
économique de plus de 40 milliards d’Euros. La
maintenance est un secteur atomisé car elle ne
constitue qu’une partie de l’activité des
entreprises (2,4 % en moyenne du chiffre
d’affaires dans l’industrie).
Les activités de maintenance sont réparties
entre des personnels organiques appartenant
aux entreprises et des prestataires de service.
Pour les prestataires de services, les activités de
maintenance représentent entre 5 et 100 % de
leur chiffre d’affaires. En 2017, les entreprises
prestataires de maintenance ont traité 37,9 % du
volume des dépenses de maintenance de
Année
Production en valeur prix
courants Mds €
% des dépenses de maintenance
sur la production (*)
Montant des dépenses de
maintenance en Mds € (*)
Taux moyen de sous-traitance de
la maintenance % (*)
Marché de la maintenance soustraitée
(Mds €) (*)
l’industrie (8,5 milliards d’€) et près de 75 % des
dépenses dans l’immobilier et le tertiaire.
Malgré les effets de la crise économique depuis
2009 et la baisse significative de l’activité
industrielle, la part du chiffre d’affaires consacrée
à la maintenance reste relativement stable
comme le montre le tableau suivant.
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
852 911 911 908 895 899 892 921 957
2,5 2,3 2,3 2,3 2,4 2,4 2,5 2,4 2,3
21,0 21,4 21,3 21,4 21,5 21,7 21,9 22,4 22,7
32,7 33,6 34,5 35,2 35,9 36,2 36,6 37,9 38,1
6,8 7,2 7,3 7,5 7,7 7,8 8,0 8,5 8,7
Ces données sont issues des travaux de l’Observatoire Du Réseau Maintenance de l’Afim.
1.2. DONNÉES ÉCONOMIQUES ET
SOCIALES (2017)
1.2.1. Dépenses annuelles de maintenance
Les dépenses de maintenance en
France, représentent en 2017 :
➧ 22, 4 milliards d’€ de dépenses dans l’industrie
(2,4 % de la production en valeur), dont 8, 5
milliards d’€ sous-traités
➧ 17,6 milliards d’€ de dépenses dans l’immobilier
et tertiaire, dont 13,2 milliards d’€ sous-traités
➧ 12 milliards d’€ de dépenses en produits et
composants industriels en maintenance et
travaux neufs
1.2.2. Emplois
Dans ces deux domaines on relève près de
420 000 emplois répartis comme suit :
➧ 220 000 dans le domaine industriel
➧ 200 000 dans le domaine tertiaire et
immobilier En 2017, plus de 160 000 personnes
sont employées par des prestataires de service en
maintenance qui interviennent dans l’industrie et
l’immobilier et tertiaire.
1.2.3. Filière de formation
Plus de huit cents établissements
d’enseignement de la filière maintenance répartis
sur le territoire national accueillent les élèves
en formation du bac professionnel au mastère.
Les emplois se répartissent selon les métiers et
les secteurs entre personnel organique des sites
de production et prestataires de maintenance.
Les effectifs de maintenance représentent en
moyenne 6 % des effectifs des sites industriels.
1.2.4. Diplômés
Chaque année, plus de 30 000 élèves et étudiants
sont en formation dans la filière maintenance du
système de formation initiale (collèges, lycées,
Université, écoles d’ingénieurs).
->9658 diplômés dans la filière maintenance en
2017 [9095 en 2015]. Avec près de 4,2% de hausse
sur la période 2015-2017 des diplômés de la filière
(baccalauréat professionnel maintenance des
équipements industriels, BTS Maintenance
industrielle, DUT GIM), ce sont plus de 9650
diplômes qui sont entrés sur le marché du travail
pour un besoin estimé de plus de 13 000
personnes.
->En 2017, on comptait 5446 bacheliers MEI (5324
en 2015) et 3433 diplômés (3171 en 2015) du BTS
Maintenance des systèmes et 779 DUT GIM. (600
en 2015)
En 2011, on comptait, 5846 bacheliers MEI et 2612
diplômés du BTS Maintenance industrielle et
moins de 800 DUT GIM.
L’attractivité de la filière MEI reste toujours à
démontrer après la réforme du bac professionnel
en 3 ans car le total des bacheliers ne retrouve
toujours pas son niveau de 2007...
La maintenance est un secteur atomisé car elle ne
constitue qu’une partie de l’activité des
entreprises (2,4 % en moyenne du chiffre d’affaires
dans l’industrie en 2017).
63 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
Les activités de maintenance sont réparties entre
des personnels organiques appartenant aux
entreprises et des prestataires de service. Pour les
prestataires de services, les activités de
maintenance représentent en 2017 entre 5 et 100
% de leur chiffre d’affaires. En 2017, les entreprises
prestataires de maintenance traitent en 37,9 % du
volume des dépenses de maintenance de
l’industrie (8,5 milliards d’€) et près de 75 % des
dépenses dans l’immobilier et le tertiaire.
En 2017 la filière de formation maintenance relève
toujours de ministères différents selon qu’il s’agit
de la formation initiale ou de la formation
continue. La coordination entre les formations de
même niveau bac +2 relevant du Ministère de
l’éducation nationale et de l’Enseignement
supérieur n’est toujours pas assurée.
Les activités de maintenance ne sont pas
identifiées en matière de statistiques de
l’activité économique, pas plus qu’elles ne le
sont dans le domaine de la santé et de la
sécurité au travail.
1.3. DONNÉES NATIONALES EN MATIÈRE
DE SANTÉ ET DE SÉCURITÉ AU TRAVAIL
2017
1.3.1. Effectifs concernés
Selon les dernières données techniques disponibles
en matière d’effectifs salariés relevant de la Caisse
nationale d’assurance maladie des travailleurs
salariés (CNAMTS), on comptait en 2017 :
¤ ¤ 18 939 650 de salariés relevant des 9 comités
techniques nationaux (18 775 282 en 2015).
1.3.2. Accidents et maladies professionnelles
En matière d’accidents et de maladies
professionnelles, on relevait en 2017 :
¤ ¤ 572 598 accidents du travail de plus de 4 jours
et 41 718 338 de journées perdues par incapacité
temporaire soit une moyenne de 65,9 jours par
accident. Respectivement en 2015 ; (566 532
accidents) (39 654 436 journées perdues) (63,4
jours par accident)
¤ ¤ 33 204 accidents graves ayant entrainé une
incapacité permanente (36 088 en 2015)
¤ ¤ 530 accidents mortels (545 en 2015)
¤ ¤ 48 522 salariés atteints par une maladie
professionnelle ayant entrainé 11 183 345
journées d’incapacité temporaire soit 230
jours d’incapacité temporaire par victime.
Respectivement en 2015, (37 778 salariés ; 9
543 496 journées d’incapacité ; 219,5 jours
d’incapacité par victime)
¤ ¤ 24 426 salariés victimes d’une maladie
professionnelle ayant entrainé une incapacité
permanente (20 320 en 2015)
¤ ¤ 336 décès liés à une maladie professionnelle
reconnue. (111 en 2015).
1.3.3. Données économiques
Si les données économiques globales sont
publiées pour l’année en cours, les données
détaillées sont toujours publiées par la CNAMTS
avec près de 2 ans de retard.
Pour l’année 2017, les objectifs de dépenses
relatives aux accidents et maladies
professionnelles (ATMP) de l’ensemble des
personnes couvertes par la Caisse nationale
d’assurance maladie des travailleurs salariés
(CNAMTS) étaient fixés à 13,2 milliards d’€ dans la
loi de financement de la sécurité sociale (LFSS) de
2017. En 2017, les dépenses effectives relatives aux
accidents et maladies professionnelles (ATMP) se
sont élevées à 11,7 milliards d’€.
Selon les données disponibles de la CNAMTS,
pour l’année 2017 :
¤ ¤ le coût des maladies professionnelles relatives
aux 9 CTN (Comités techniques nationaux)
représente 2 556 M€ soit 52 680 € par victime (2
279 M€ en 2015) décomposés comme suit :
¤ ¤ 1 676 M€ pour les 9 CTN (1 378 M€ en 2015)
¤ ¤ 879 M€ pour le compte spécial (901 M€ en 2015)
¤ ¤ le coût relatif aux accidents représente 9 172
M€, soit environ 484 € par salarié et 14 491 € par
accident
1.4. LA MAINTENANCE DANS LA
SANTÉ ET LA SÉCURITÉ AU TRAVAIL,
INDICATEURS CLÉS 2017
1.4.1. Les indicateurs santé et sécurité au
travail toujours au rouge pour les
métiers de la maintenance en 2017
Avertissement : Le regroupement des données
statistiques produites par la CNAM TS a été
profondément modifié en 2014. Les statistiques
santé et sécurité sont désormais présentées par
code NAF de l’activité des entreprises et non plus par
code risque lié à la nature de l’activité exercée. Cette
approche identifie moins de 80 000 salariés sur les
420 000 qui interviennent pour la maintenance des
installations industrielles et tertiaires, soit moins de
20% de la population concernée.
Qu’ils s’exercent dans le domaine industriel où ils
représentent 220 000 emplois ou dans le domaine
immobilier et tertiaire avec 200 000 emplois,
les métiers de la maintenance sont toujours des
métiers particulièrement exposés aux risques
d’accidents et de maladies professionnelles.
En 2017, avec une occurrence moyenne
de maladie professionnelle (MP) de 2,94 pour
1000 salariés, une durée d’incapacité temporaire
liée aux accidents (AT) de 60,5 jours et une
occurrence de mortalité de 0,126 pour 1000, les
métiers de la maintenance se révèlent toujours
plus exposés aux accidents et aux maladies
professionnelles que les autres métiers.
Indicateur / année
Décès/1000 salariés
==> Décès AT/1000 salariés
==> Décès MP/1000 salariés
Incapacité Permanente/1000
salariés
Maladies Professionnelles/1000
salariés
Journées Incapacité Temporaire/
Salarié
Journées Incapacité Temporaire/
accident
Indice de fréquence
(accidents/1000)
Rapport à la moyenne
Nationale
2014 2015 2017
2,38 3,58 2,16
1,91 3,35 3,51
4,77 4,73 1,45
1,58 1,74 1,13
1,31 1,41 1,17
1,06 2,62 1,05
0,88 1,08 0,92
1,2 1,19 1,13
En 2017, par rapport à la moyenne nationale :
¤ ¤ L’occurrence de décès par accident est 3,51 fois
supérieure.
¤ ¤ L’occurrence de maladies professionnelles (MP)
pour 1000 salariés est de 1,17 fois supérieure
¤ ¤ L’occurrence de mortalité (AT et MP) pour 1000
salariés est plus de 2,16 fois supérieure
1.4.2. Nombre de jours d’incapacité
temporaire pour 1000 salariés
En 2017, les métiers de la maintenance tous
secteurs confondus apportent une contribution :
¤ ¤ aux accidents avec arrêt de 2289 jours pour
1000 salariés (2812 jours en 2015) alors que la
moyenne nationale s’établit à 2203 jours pour
1000 salariés (2111 jours en 2015) soit 4% de plus
que la moyenne nationale.
¤ ¤ une durée d’incapacité temporaire par accident
de 6055 jours pour 1000 salariés alors que la
durée moyenne d’incapacité temporaire par
accident pour l’ensemble des salariés de la
CNAM s’établit à 6591 pour 1000 salariés.
Pour le CTN A Métallurgie qui rassemble 1 666
835 salariés, le nombre de journées d’incapacité
temporaire pour 1000 salariés est de 1643 journées.
Les activités de maintenance engendrent au sein
de ce CTN plus de 39% d’incapacité temporaire
que la moyenne toutes activités confondues.
1.4.3. Occurrence comparée des maladies
professionnelles pour 1000 salariés
En 2017, 48 522 salariés ont été affectés par une
maladie professionnelle au niveau national. En
hausse par rapport à 2015 avec 43 476 salariés
affectés.
Alors que l’occurrence nationale de maladies
professionnelles (toutes maladies confondues) est
de 2,51 pour 1000 salariés, elle est de 2,94 pour
mille salariés pour les métiers de la maintenance
soit 1,17 fois l’occurrence nationale. Les données
relatives aux maladies professionnelles avec
incapacité permanente > 10% (MP-IP) confirment
cette tendance avec une occurrence 1,41 fois
plus élevée que la moyenne nationale pour la
maintenance.
1.4.4. Occurrence comparée de la mortalité
par accident pour 1000 salariés
En 2017, les accidents du travail et les maladies
professionnelles ont entrainé le décès de 671
personnes (656 en 2015). Alors que l’occurrence
nationale de mortalité s’élève à 0,035 ‰, elle est
de 1,135 ‰ pour les métiers de la maintenance.
La contribution des métiers de la maintenance
à la mortalité par accidents est plus de 3,2
fois supérieure à la moyenne nationale. Ce qui
représente la valeur la plus élevée après le BTP.
Les métiers de la maintenance contribuent
lourdement au bilan des accidents mortels qui se
répartissent sur trois causes principales :
¤ ¤ libérations d’énergies de tension mécanique ou
de pression,
¤ ¤ défauts de condamnation des énergies,
¤ ¤ chutes de hauteur lors de manutention de
pièces démontées.
64 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
1.4.5. Accidents invalidants avec incapacité
permanente pour 1000 salariés
En 2017, les métiers de la maintenance ont
engendré près de 1,27 fois plus d’accidents
avec incapacité permanente que la moyenne
nationale. Par ailleurs, plus de 29% des accidents
survenus ont entrainé une incapacité permanente
supérieure à 10% en 2017, soit plus de 11 fois
la moyenne nationale qui s’établit à 2,5% des
événements survenus.
Pour les accidentés, incapacité permanente
signifie fréquemment l’amputation d’un membre, a
minima une phalange coupée.
1.4.6. Indice de fréquence comparé des
accidents avec arrêt
En 2017, l’indice de fréquence (IF) national est de
33,4 accidents de plus de 4 jours pour 1000 salariés,
au même niveau qu’en 2015.
Celui des métiers de la maintenance est de 37,8, de
29% plus élevé que l’IF du CNT A Métallurgie (29,3),
le plus élevé restant le BTP avec 56,8.
1.4.7. Occurrence de mortalité pour 1000
évènements
En 2017, l’occurrence moyenne d’un décès par
accident et maladie professionnelle est de 0,993
pour mille événements (1, 05 en 2015).
Avec 2,78 décès par mille événements survenus,
les métiers de la maintenance sont ceux avec ceux
de la Chimie, Bois, Ameublement, Métallurgie pour
lesquels on observe la plus forte occurrence de
décès pour mille événements (accidents et maladies
professionnelles reconnues). Ils engendrent plus
de 2,80 fois plus de décès par accident et maladie
professionnelle que la moyenne nationale, et
plus de 4 fois plus que la branche à la plus faible
mortalité par évènement survenu.
1.4.8. Maladies professionnelles affectant les métiers de la maintenance
Les maladies professionnelles les plus fréquentes en 2017 sont précisées dans le
tableau avec les occurrences par rapport à la moyenne nationale quand ces données
sont disponibles. En regard de la moyenne nationale, le risque pour les salariés est plus
de 9 fois plus élevé pour les affections dues à l’amiante et de plus de 3 fois pour celles
liées au bruit.
Maladies professionnelles les plus fréquentes
079A; 1,72%
098A; 5,58%
097A; 0,43%
030B; 0,43%
AUTRES MP; 10,73%
030A; 10,73%
042A; 4,29%
N° MP Désignation MP
Occurrence
par rapport à
la moyenne
nationale
042A
Atteinte auditive provoquée par les
bruits lésionnels
3,39
030B
Cancer broncho-pulmonaire
provoqué par l’inhalation de
9,48
poussières d’amiante
079A Lésions chroniques du ménisque ND
098A
Affections chroniques du rachis
lombaire provoquées par la
manutentions manuelles de charges
1,14
lourdes
030A
Affections professionnelles
consécutives à l’inhalation de
1,3
poussières d’amiante
097A
Affections chroniques du rachis
lombaire provoquées par des
vibrations de basses et moyennes
0,66
fréquences transmises par le corps
entier
057A
Affections périarticulaires
provoquées par certains gestes et
postures de travail
ND
057A; 66,09%
2. CARACTÉRISTIQUES DES
MÉTIERS DE LA MAINTENANCE
2.1. DES ACTIVITÉS RÉALISÉES AU
CONTACT DES ÉQUIPEMENTS
Les métiers de la maintenance ont pour
caractéristiques de s’exercer directement au
contact des matériels et des équipements
et le plus souvent avec les contraintes de
l’environnement technique des installations
(électricité, bruit, rayonnement, température
ambiante, polluants, intempéries, etc.) et les
risques propres liés aux techniques employées.
Les travaux de maintenance consistent à ouvrir
des circuits, rompre des confinements, pour
démonter et manutentionner des matériels en
contact direct avec les risques liés aux énergies et
aux procédés. C’est dans ces circonstances que les
intervenants de maintenance sont exposés aux
risques existants.
Si l’on admet que le risque d’accident est lié
à la nature même des interventions réalisées
sur un matériel donné et qu’il est fixé dès la
conception des équipements, on comprend
aisément pourquoi les métiers de la maintenance
sont plus sujets aux accidents et aux maladies
professionnels que les autres métiers. En effet, si
ceux qui construisent les équipements concernés
sont confrontés lors de la construction une fois
aux risques d’accident de probabilité (P), les
intervenants de maintenance seront confrontés N
fois au même risque pendant la durée de vie du
matériel. N variant selon la fréquence d’application
des tâches de quelques dizaines à quelques
milliers.
Ce constat démontre que la seule façon
d’améliorer la situation actuelle consiste à se
préoccuper de la conception des installations
et des équipements car c’est dans celles-ci qu’il
faut rechercher et éliminer la racine des accidents
potentiels.
65 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
2.2. LA FORMATION À L’HYGIÈNE, À
LA SÉCURITÉ ET AUX CONDITIONS DE
TRAVAIL
Dans la période 1997-2002, l’examen du contenu
des formations dispensées au niveau CAP et
BEP a mis en évidence, l’absence de formation
à l’hygiène, sécurité et conditions de travail
pour les diplômes de maintenance. En dehors
du risque électrique, l’enseignement des risques
« invisibles » ne fait partie du cursus de formation
de ceux dont le métier les destine au contact
avec les matériels et les risques. Mais l’examen
des formations dédiées à la maintenance révèle
aussi que les risques liés aux agents toxiques,
mutagènes et cancérogènes sont, dans la
plupart des cas, ignorés. Alors que les ouvriers
constituent la population la plus nombreuse et
la plus exposée aux risques en maintenance, ils
ne reçoivent au cours de leur formation initiale
aucun enseignement adapté aux risques encourus.
La situation de formation s’est améliorée depuis
la rentrée scolaire 2005 avec la mise en place d’un
enseignement de la sécurité pour les diplômes
du bac professionnel MEI 2 et du BTS Maintenance
rénovés avec le concours de l’Afim. Et en 2008 la
mise en place d’un enseignement de la sécurité
au sein du BEP Maintenance des équipements
industriels rénové avec le concours de l’Afim a
complété le dispositif.
La suppression du BEP en 2009 et la mise en
place du bac professionnel Maintenance des
équipements industriels en 3 ans ont ralenti la
prise en compte de l’enseignement à la sécurité
dans la filière maintenance. Ce n’est qu’à partir
de 2010 que la démarche Synergie maintenance
fondée sur l’analyse des risques liés à l’énergie a
été mise en place dans la filière maintenance.
2.3. LES MÉTIERS DE MAINTENANCE
DANS L’INDUSTRIE ET LE TERTIAIRE
2.3.1. Les métiers de maintenance dans
l’industrie
Les principaux métiers de maintenance présents
dans l’industrie sont les suivants :
➧ électriciens
➧ monteurs
➧ chaudronniers et tuyauteurs
➧ soudeurs
➧ instrumentistes
➧ mécaniciens
2.3.1.1. Plus de 70 % d’ouvriers dans les métiers
de la maintenance dans l’industrie
Dans la cohorte de 1250 personnes analysée de
1995 à 2000, au sens des conventions collectives,
les cadres représentent 3 % des effectifs, les
employés, techniciens et agents de maîtrise
(Etam) 24 % et les ouvriers 73 %.
D’une façon générale, chez les prestataires de
services, les ouvriers représentent 82,2 % des
effectifs de maintenance contre 66,6 % chez les
entreprises utilisatrices. Mais ces moyennes se
distordent par métier.
Ainsi, les chaudronniers, soudeurs, tuyauteurs
ne représentent-ils que 11,2 % des effectifs de
maintenance chez les donneurs d’ordres, alors
qu’ils pèsent 52,5 % chez les prestataires de
services.
À l’inverse, les mécaniciens, électriciens,
électromécaniciens et électroniciens représentent
55,6 % des effectifs de maintenance chez les
donneurs d’ordres, alors qu’ils ne pèsent que
29,7 % chez les prestataires.
Chez les prestataires, les employés, techniciens
et agents de maîtrise constituent le deuxième
réservoir de population, avec 16,3 % contre
29,3 % chez les donneurs d’ordres. Les Etam
interviennent principalement dans le domaine
de l’analyse des incidents, des méthodes de
maintenance et de l’encadrement des équipes.
Chez les prestataires, les cadres représentent
1,45 % des effectifs de maintenance contre 3,8 %
chez les donneurs d’ordres.
2.3.1.2. Les électriciens
Ils sont fréquemment les premiers à intervenir sur
les installations.
Depuis les armoires électriques généralement
abritées des intempéries, ils procèdent aux
consignations des organes de coupure électrique.
Ils interviennent sur les équipements des tableaux
et des armoires électriques (sectionneurs,
disjoncteurs, fusibles, jeux de barres, etc.)
Les électriciens se déplacent aussi au sein des
installations pour procéder aux déconnexions des
câbles électriques. Ces interventions précèdent
les interventions des monteurs. Selon la taille des
matériels et les pratiques, les électriciens vont
parfois jusqu’à la dépose des moteurs électriques
de puissance.
Ils procèdent à la vérification, au remplacement
et aux essais de remise en service des
composants soumis à la maintenance.
Lors de leur travail, ils sont exposés aux
intempéries (pluie, vent, chaleur, poussière, etc.)
ainsi qu’aux risques électriques, au bruit et aux
salissures du procédé.
2.3.1.3. Les monteurs
Aussi appelés « monteurs mécaniciens », les
monteurs interviennent généralement après
les électriciens pour déposer ou reposer des
matériels reliés mécaniquement aux installations.
Ils sont exposés aux intempéries (pluie, froid,
vent, chaleur) ainsi qu’aux salissures du procédé et
aux produits résiduels présents dans les matériels.
Leurs activités de dépose concernent le
désaccouplement des matériels, leur manutention
jusqu’au sol, la pose de tampons pleins sur les
tuyauteries, etc.
Les interventions se font au voisinage
d’installations en fonctionnement, bruyantes et
2 MEI : Maintenance des équipements industriels
dans un environnement matériel complexe qui
exige beaucoup d’initiative et d’agilité. L’exiguïté
des zones dans lesquelles évoluent les monteurs
constitue un facteur de risque significatif. La
manutention s’effectue avec l’appui de moyens
de levage qui constituent des facteurs de risques.
Pour mener à bien leurs activités, les monteurs
mettent en œuvre des palans, des tireforts
ou des vérins pour écarter les brides afin de
démonter les matériels sans dommage. Ils sont
des utilisateurs réguliers de la boulonneuse et de
la clé à frappe.
En permanence, les monteurs sont au contact de
matériels de masses importantes très souvent
supérieures à 50 kg. Ils interviennent en équipe
et reconditionnent très rarement sur place les
matériels qu’ils démontent.
Les monteurs remettent en place l’équipement
de rechange quand il est disponible.
Mais lorsque le matériel nécessite d’être
reconditionné, le remontage s’effectue plus tard
et parfois avec des équipes différentes de celles
qui ont réalisé le démontage.
Les matériels sur lesquels interviennent
régulièrement les monteurs sont des échangeurs,
des pompes, des moteurs, des vannes et robinets,
des réducteurs, etc.
2.3.1.4. Les chaudronniers et les tuyauteurs
Ils interviennent régulièrement au sein des
installations sur les équipements chaudronnés
et les tuyauteries. Ils déposent des ensembles
usagés, confectionnent des pièces de
remplacement, inspectent et réparent les
tuyauteries, procèdent au remplacement de
tronçons usagés, à la réfection et au réglage
des supportages, etc. Leurs interventions
sont aussi réalisées en atelier, lors de la
fabrication d’éléments de réparation ou du
reconditionnement d’ensembles chaudronnés.
Dans leurs activités, les chaudronniers et les
tuyauteurs utilisent des moyens de manutention
manuels ou assistés pour la dépose et la remise
en place des matériels chaudronnés. Ils mettent
en œuvre des meuleuses, des chalumeaux, des
torches de découpe ainsi que des accessoires de
manutention (élingues, palonniers, manilles, etc.)
Dans la plupart des cas, les chaudronniers et les
tuyauteurs sont exposés aux intempéries (pluie,
froid, vent, chaleur) car les installations sont à l’air
libre. Ils sont aussi exposés au bruit, aux salissures
du procédé et aux produits résiduels dans les
matériels.
Les équipements sur lesquels ils interviennent
sont les réseaux de tuyauteries, les gaines
de ventilation, les fours, les cheminées, les
charpentes métalliques, etc.
2.3.1.5. Les soudeurs
Ils interviennent lors de la réalisation des
soudures de résistance qui assurent la continuité
mécanique et hydraulique des installations. Les
66 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
interventions des soudeurs se font au sein des
installations et les exposent au bruit, aux fumées
de soudage, aux intempéries et aux salissures du
procédé.
Les équipements sur lesquels ils interviennent
sont les tuyauteries, les équipements
chaudronnés, les supports de tuyauterie et les
charpentes métalliques.
2.3.1.6. Les instrumentistes
Ils interviennent sur les équipements des chaînes
de régulation. Ces installations, reliées au
procédé par des tuyauteries de faible diamètre
(1/4’’) sont équipées de robinets, de capteurs,
d’indicateurs, de filtres, d’analyseurs qui doivent
être inspectés, réglés, étalonnés ou remplacés.
Les activités de manutention sont mineures pour
les instrumentistes.
Dans la plupart des cas, les instrumentistes
sont exposés aux intempéries (pluie, froid, vent,
chaleur) car les installations sont à l’air libre.
Ils sont aussi exposés au bruit, aux salissures
du procédé et aux produits résiduels dans les
matériels.
2.3.1.7. Les mécaniciens
Ils réalisent la remise en état des machines et
des ensembles mécaniques (réducteurs, groupes
motopompes, broyeurs, trémies vibrantes,
transporteurs, etc.). Cette remise en état s’opère
le plus souvent en atelier ou dans des lieux
aménagés, car la mécanique s’accommode mal du
travail dans la poussière.
Dans des locaux abrités et dédiés à cet usage,
les mécaniciens mettent en œuvre des moyens
de manutention, de démontage, d’usinage pour
reconditionner les matériels. Les matériels sur
lesquels les mécaniciens interviennent sont
préalablement nettoyés avant leur intervention.
Dans les locaux où interviennent les mécaniciens,
les aires de travail sont aménagées. Elles
permettent de circuler sans contrainte autour
des matériels et fournissent des aides à la
manutention.
Les matériels que les mécaniciens démontent
pièce par pièce sont des pompes, des vannes,
des robinets, des réducteurs, des broyeurs, etc.
Mais ils démontent et entretiennent aussi la
mécanique des machines électriques.
2.3.2. Les métiers de maintenance dans
l’immobilier et le tertiaire
Les principaux métiers de maintenance présents
dans l’immobilier et le tertiaire sont les suivants :
➧ électriciens
➧ électromécaniciens
➧ chauffagistes
➧ techniciens génie climatique
➧ plombiers
2.3.2.1. Qualifications : plus de 70 % d’Etam 3
3 Etam : Employés, techniciens et agents de maîtrise
dans le domaine de la maintenance
immobilière et tertiaire
Chez les prestataires de maintenance, dans
la cohorte analysée entre 1997 et 2002, les
techniciens (Etam) représentent 71 % des effectifs,
les ouvriers 20 % et les cadres 9 %.
Contrairement à ce qui est observable dans le
secteur industriel, la part de maintenance réalisée
par du personnel appartenant au propriétaire ou
à l’exploitant des immeubles et bureaux tertiaires
est faible (moins de 20 %).
L’importance du volume de la sous-traitance
(80 %) des travaux de maintenance a amené
les donneurs d’ordres à se concentrer sur les
missions de coordination et de supervision. Dans
cette population, on ne trouve quasiment aucun
ouvrier, les qualifications étant réparties entre
cadres et techniciens (30 à 40 % de cadres).
2.3.2.2. Les électriciens
Ils sont fréquemment les premiers à intervenir sur
les installations. Ils interviennent régulièrement
seuls.
Depuis les armoires électriques, ils procèdent aux
consignations des organes de coupure électrique.
Ils interviennent sur les dispositifs de commande
du système électrique (automatismes et organes
de régulation)
Les électriciens se déplacent au sein des
installations pour procéder aux interventions sur
le système électrique des bâtiments (éclairage,
prises de courant, etc.). Lors de leur travail, ils
sont parfois exposés aux intempéries (pluie, vent,
chaleur, poussière, etc.) lors des interventions en
périphérie des bâtiments. Généralement ils sont
exposés au bruit.
2.3.2.3. Les électromécaniciens
Aussi appelés « électrotechniciens », les
électromécaniciens interviennent pour déposer
ou reposer des matériels reliés mécaniquement
aux installations (centrales de traitement d’air,
groupes de production de frigories, extracteurs,
batteries d’échange, etc.). Ils sont exposés aux
intempéries (pluie, froid, vent, chaleur) lors des
interventions extérieures ainsi qu’aux conditions
d’ambiance (température, bruit, hygrométrie, etc.)
des locaux dans lesquels ils interviennent.
Leurs activités de dépose concernent le
désaccouplement des matériels, leur manutention
jusqu’au sol, le remplacement des filtres, etc.
Les interventions se font au voisinage
d’installations en fonctionnement, bruyantes
et dans un environnement matériel complexe
qui exige beaucoup d’initiative et d’agilité.
L’exiguïté des zones dans lesquelles évoluent
les électromécaniciens constitue un facteur de
risque significatif.
Pour mener à bien leurs activités, les
électromécaniciens mettent en œuvre des palans
pour démonter les matériels sans dommage.
En permanence, les électromécaniciens sont au
contact de matériels de masses importantes
parfois supérieures à 50 kg (moteurs électriques).
Ils interviennent très souvent seuls.
Les électromécaniciens remettent en place
l’équipement de rechange quand il est disponible.
Mais lorsque le matériel nécessite d’être
reconditionné, le remontage s’effectue plus tard
et parfois avec des personnes différentes de
celles qui ont réalisé le démontage.
Les matériels sur lesquels interviennent
régulièrement les électromécaniciens sont des
échangeurs, des pompes, des moteurs, des
vannes et robinets, les gaines de ventilation,
etc. liés au système de conditionnement d’air
principalement.
2.3.2.4. Les chauffagistes
Ils interviennent régulièrement au sein des
installations sur les chaudières, les tuyauteries
et les diffuseurs de chaleur. Ils déposent des
ensembles usagés, confectionnent des pièces
de remplacement, inspectent et réparent les
tuyauteries, procèdent au remplacement de
tronçons usagés, à la réfection des supportages,
etc. Leurs interventions sont aussi réalisées
en atelier, lors de la fabrication d’éléments de
réparation ou du reconditionnement d’ensembles
(faisceaux, robinetterie, etc.).
Dans leurs activités, les chauffagistes utilisent
des moyens de manutention manuels ou
assistés pour la dépose et la remise en place
des équipements de chaudières. Ils mettent
en œuvre des meuleuses, des chalumeaux, des
torches de découpe ainsi que des accessoires de
manutention (élingues, palonniers, manilles, etc.)
Dans la plupart des cas, les chauffagistes sont
exposés aux poussières et fumées des chaufferies.
Ils sont aussi exposés au bruit, aux salissures
du procédé et aux produits résiduels dans les
matériels.
Les équipements sur lesquels ils interviennent
sont les chaudières, les réseaux de tuyauteries, les
cheminées, etc.
2.3.2.5. Les techniciens en génie climatique
Ils interviennent sur les équipements du
système de traitement et de conditionnement
d’air (centrales de traitement d’air, groupes
frigorifiques, etc.)
Leurs interventions se font au sein des
installations et les exposent au bruit, à la
température et à l’hygrométrie des locaux dans
lesquels ils interviennent. Ils sont aussi soumis
aux intempéries et aux risques de chute de
hauteur lorsque certaines installations de génie
climatique se trouvent en toiture.
Les techniciens en génie climatique sont aussi
exposés aux risques liés aux liquides frigorigènes
mis en œuvre.
2.3.2.6. Les plombiers
Ils interviennent sur les équipements (sanitaires,
lavabos, etc.) et les réseaux de fluides (eau
67 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
chaude, eau froide, eaux-vannes, etc.).
Dans la plupart des cas, les plombiers sont
exposés aux risques biologiques. Ils sont aussi
exposés au bruit et aux produits résiduels dans
les tuyauteries.
3. RECOMMANDATIONS
POUR L’AMÉLIORATION DES
CONDITIONS DE TRAVAIL
Les recommandations qui suivent sont issues :
➧ de l’enquête de la pénibilité ressentie par les
intervenants (enquête nationale 2003-2007)
➧ de l’étude des accidents et des maladies
professionnelles dans le secteur industriel
(Bassin de l’Étang de Berre 1995-2000)
➧ de l’étude des accidents et des maladies
professionnelles dans le secteur immobilier et
tertiaire (Ile de France 2002-2003)
3.1. RECOMMANDATIONS
HIÉRARCHISÉES ISSUES DE L’ENQUÊTE
PÉNIBILITÉ RESSENTIE AUPRÈS DES
INTERVENANTS
Ce sont sans conteste les aides mécanisées
qui obtiennent le plus d’adhésion avec plus
90 % de réponses positives.
Pour plus de 8 répondants sur 10,
l’aménagement des horaires ou du temps de
travail et la formation des jeunes constituent
par ailleurs des pistes prioritaires.
Onze pistes d’amélioration des conditions de
travail ont été analysées.
Ces pistes d’amélioration sont les suivantes :
➧ Améliorer la manutention manuelle
➧ Améliorer l’accessibilité aux matériels et aux
installations
➧ Améliorer les équipements de travail
➧ Améliorer les tenues et les protections de
travail
➧ Améliorer les instructions techniques et
l’information
➧ Faire évoluer l’organisation du travail
➧ Améliorer les relations et la communication
➧ Améliorer les services communs et l’hygiène
➧ Améliorer et valoriser l’image du métier
➧ Améliorer la formation et l’information
➧ Prendre en compte le vieillissement au travail
3.1.1. Améliorer la manutention manuelle
3.1.1.1. Moyens pour manutentionner les caisses
à outils
Plus de 60 % des répondants considèrent comme
utile de pouvoir disposer de :
➧ Caisse à outil avec assistance motorisée au
levage
➧ Dispositif motorisé élévateur autonome
permettant de poser la caisse à outils dans
le véhicule et de la transporter sur le lieu
d’intervention
➧ Véhicule équipé d’une aide mécanisée au
chargement et déchargement des caisses à
outils et des matériels
3.1.1.2. Aménagement des véhicules
Près de 3 répondants sur 4 considèrent comme
nécessaire de :
➧ Pouvoir poser et retirer les caisses à outils dans
les véhicules sans les soulever à la main
➧ Disposer d’un accès direct aux outils sans
devoir sortir les caisses des véhicules
3.1.1.3. Dispositifs techniques facilitant la
manutention
9 répondants sur 10 considèrent comme utile de :
➧ Conditionner les produits chimiques en volume
réduits (15 litres recueille l’assentiment de 6
répondants sur 10)
➧ Disposer de palans motorisés électriques ou
pneumatiques
➧ Disposer de plateformes de travail élévatrices
➧ Disposer de potences au droit des
équipements à maintenir
3.1.1.4. Équilibrage et nacelles
Pour faciliter les manutentions :
➧ L’équipement des pièces lourdes avec des
points de manutention équilibrés est jugé utile
par plus de 95 % des répondants dont plus de
40 % le jugeant très utile
➧ La mise en place d’un moyen de manutention
autonome des charges en hauteur dans
les nacelles est jugé utile plus de 80 % des
répondants.
3.1.1.5. Dispositifs de transferts des fluides
Plus de 90 % des répondants jugent nécessaire de
disposer :
➧ Des systèmes de pompes mobiles pour le
transfert des huiles et produits chimiques
➧ Des réservoirs mobiles spécifiques aux produits
propres et sales
3.1.2. Améliorer l’accessibilité aux
équipements
3.1.2.1. Accès aux matériels et installations
Pour plus de 90 % des répondants, les accès au
matériel doivent être prévus dès la conception
(près de 60 % des répondants le jugeant très
prioritaire).
Ils sont plus de 8 sur 10 à approuver :
➧ La mise à disposition d’équipements mobiles
d’accès aux installations
➧ La mise en place de passerelles pour accéder
aux racks de tuyauteries et aux câbles
électriques
3.1.2.2. Intégration dès la conception
L’intégration dès la conception des dispositifs
suivants est souhaitée par plus de 8 répondants
sur 10 en moyenne :
➧ Passerelles d’accès au matériel
➧ Points d’ancrage et anneaux pour le levage
avec identification des charges utiles
➧ Points de manutention fixés sur les échelles à
crinoline
➧ Dispositifs de manutention auxiliaires
➧ Goulottes spécifiques pour amener les fluides,
l’énergie…
➧ Existence d’un circuit électrique de
maintenance hors du système électrique
général
3.1.3. Améliorer les équipements de travail
et les outillages
Le développement d’équipements et d’outillages
adaptés à la maintenance est jugé utile par plus
de 9 répondants sur 10.
Le développement d’outillages et d’équipements
adaptés serait perçu comme un gage
d’amélioration :
➧ De la sécurité par plus 95 % des répondants
(dont près de 60 % tout à fait d’accord)
➧ Des temps d’intervention par plus de 95 % des
répondants (dont 50 % tout à fait d’accord)
➧ De la qualité des interventions par plus de
9 répondants sur 10 (dont 50 % tout à fait
d’accord)
3.1.3.1. Équipements facilitant le travail
L’intérêt pour les équipements de travail suivants
est noté par ordre décroissant d’approbation par
les répondants :
➧ Prises d’essai sur les équipements pour
maintenance (sens de rotation des phases,
présence tension…) : 84,15 %
➧ Outillages électriques autonomes (tournevis,
clefs) : 81,28 %
➧ Coffrets de maintenance (éclairer, ventiler
et alimenter en énergies : électricité, air
comprimé…) : 77,60 %
➧ Container permettant de remplir et de
vidanger les groupes hydrauliques : 73,33 %
➧ Palans motorisés : 72,83 %
➧ Guidages des pièces à manipuler : 57,71 %
➧ Équilibreurs pour les outillages : 48,00 %
3.1.3.2. Améliorer la qualité de l’air
8 répondants sur 10 trouvent nécessaire de capter
les poussières ou les fumées à la source pour les
outillages
Plus de 9 sur 10 sont favorables à l’installation de
centrales d’aspiration sur les aires empoussiérées.
3.1.4. Identifier et réduire les causes de
risques
3.1.4.1. Améliorer les consignations pour
travailler en sécurité en sécurité
Qu’il s’agisse des consignations du système
électrique ou des consignations des énergies
mécaniques, hydrauliques ou pneumatiques,
l’affirmation de leur nécessité est très élevée
avec plus de 7 répondants sur 10 en moyenne qui
jugent ces points très nécessaires.
3.1.4.2. Mettre en évidence les risques pour
améliorer la sécurité
68 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
Pour plus de 9 répondants sur 10 en moyenne
il est essentiel de pouvoir connaître les risques
sans s’exposer. C’est particulièrement significatif
face aux risques de pression et chimiques pour
lesquels près de 60 % des répondants jugent
particulièrement nécessaire de les mettre en
évidence sans s’exposer.
3.1.4.3. Améliorer la propreté
La nécessité d’améliorer la propreté des machines
et des lieux d’intervention est exprimée par plus
de 9 répondants sur 10.
3.1.4.4. Vérifier l’absence de tension électrique
ou mécanique sans accès directs
Pouvoir contrôler l’absence de tension électrique
ou mécanique est jugé nécessaire par plus de
70 % des répondants.
3.1.4.5. Disposer d’alertes concernant les risques
encourus
Les alertes sur la qualité de l’air et sur le
bruit sont jugées utiles par plus de 80 % des
répondants.
3.1.4.6. Déporter les commandes des groupes
électrogènes
L’installation des commandes des groupes
électrogènes en dehors des zones bruyantes est
jugée nécessaire par 3 répondants sur 4.
3.1.4.7. Améliorer les conditions de
remplacement des équipements de traitement
d’air et de climatisation
Plus de 9 répondants sur 10 considèrent
prioritaire d’améliorer les conditions de
remplacement des filtres à poussières.
3.1.5. Développer des tenues et des
protections adaptées
3.1.5.1. Tenues de travail
Quatre critères prioritaires recueillent plus de
90 % des avis positifs concernant les tenues :
➧ Être faciles à mettre et enlever
➧ Permettre sans gène les mouvements de
grande amplitude
➧ Être ininflammables
➧ Être ventilées et permettre une bonne
respiration du corps
3.1.5.2. Protections contre le bruit
Les protections auditives les plus souhaitées sont
les suivantes :
➧ Casques antibruit
➧ Bouchons d’oreilles moulés
Deux qualités de conception des protections
auditives sont attendues par plus de 70 % des
répondants :
➧ Permettre la communication avec les collègues
lors des interventions
➧ Pouvoir être portées plusieurs heures d’affilée
sans gène
3.1.5.3. Masque à occultation électronique pour
le soudage
Près d’un quart des répondants (23 %) ne
connaissent pas le masque à occultation
électronique.
65 % jugent cet équipement nécessaire, dont plus
d’un tiers qui le jugent très nécessaire.
3.1.5.4. Qualités attendues d’un masque
protecteur
Les qualités attendues d’un masque protecteur
sont pour plus de 90 % des répondants de :
➧ Permettre de respirer normalement
➧ Pouvoir être porté pendant plusieurs heures
d’affilée
➧ Évacuer la chaleur
➧ Permettre de communiquer
3.1.5.5. Protections disponibles sur le lieu
d’intervention
Parmi les pistes d’amélioration, la tenue à
disposition des protections sur les lieux même
des interventions apparaît nécessaire à plus de
80 % des répondants.
3.1.6. Améliorer les instructions techniques
et l’information
3.1.6.1. Informations techniques disponibles sur
les équipements
Plus de 90 % des répondants approuvent l’idée :
➧ De schémas électriques standardisés sur place
➧ Des plans à jour sur la machine
➧ D’une signalisation des circuits dangereux
➧ D’une signalisation claire des zones sûres
d’intervention
➧ De notices en français
3.1.6.2. Informations sur les machines
Les informations attendues sur les machines
par plus de 80 % des répondants en moyenne
concernent :
➧ La puissance électrique de la machine
➧ Les schémas de fonctionnement
➧ Les plans d’élingage
➧ Les schémas des circuits électriques
➧ La masse des composants à déposer
➧ La cinématique de démontage
➧ L’historique des interventions de maintenance
3.1.6.3. Accéder aux informations
Plus de 80 % des répondants souhaitent disposer :
➧ Du dossier d’intervention ultérieure sur
l’ouvrage (DIUO)
➧ Des carnets de maintenance
➧ Des plans de maintenance
➧ Des plans de prévention
3.1.6.4. Base de données Internet sur les
nouvelles technologies
Pour rester au fait des nouvelles technologies,
80 % des répondants pensent qu’Internet est une
voie prioritaire d’information à développer.
3.1.7. Faire évoluer l’organisation du travail
3.1.7.1. Améliorer la planification
Les effets attendus d’une meilleure planification
sont tous jugés très positifs par plus de 85 % des
répondants.
➧ Réduction des risques
➧ Définition du qui fait quoi
➧ Éviter la pression des délais
➧ Améliorer les relations avec :
• Les clients
• Les collègues
• La hiérarchie
3.1.7.2. Mieux organiser les arrêts
L’acceptation par les clients d’arrêts pour
maintenance préventive est approuvée par plus
de 90 % comme moyen de mieux maîtriser les
arrêts.
3.1.7.3. Mise à jours des plans électriques
Pour une meilleure sécurité des interventions,
la prise en charge de la mise à jour des schémas
électriques par les intervenants eux-mêmes est
jugée prioritaire par plus 83 % des répondants.
3.1.8. Améliorer les relations et la
communication
3.1.8.1. Thèmes d’amélioration des relations sur
le terrain
Plus de 90 % des répondants en moyenne
approuvent les thèmes d’amélioration suivants :
➧ Meilleur dialogue entre le client et les
intervenants de maintenance
➧ Informer le client lors de difficultés techniques
➧ Expliquer au client le contenu des travaux
réalisés
➧ Un accompagnement de l’encadrement sur le
terrain
➧ Une communication renforcée entre les
responsables et les ouvriers
➧ Une meilleure prise en compte des
observations des intervenants de maintenance
➧ Une meilleure connaissance des équipements
sur le site
3.1.8.2. L’évaluation des risques et les plans de
prévention
Plus de 95 % des répondants aspirent à ce que
l’évaluation des risques et les plans de prévention
se fassent sur le terrain.
3.1.8.3. Améliorer les relations contractuelles
Pour plus de 80 % des répondants, les voies
d’amélioration des relations passent par une
clarification des contrats :
➧ Identifier les responsables opérationnels
➧ L’implication du client dans les clauses
techniques
➧ Un interlocuteur désigné pour le contrat
➧ Des cahiers des charges plus précis dans le
domaine technique
➧ Des heures de coordination clairement
identifiée
3.1.9. Améliorer les services communs et
l’hygiène
La question élémentaire de l’hygiène est
69 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
particulièrement forte. Dans l’environnement
proche des lieux d’intervention, plus de 90 %
attendent :
➧ Des bancs dans les vestiaires
➧ Des espaces de restauration
➧ Des vestiaires, douches et lavabos
➧ Des toilettes
3.1.10. Améliorer et valoriser l’image du
métier
Pour plus de 9 répondants sur 10, l’amélioration et
valorisation de l’image du métier passent par :
➧ L’amélioration des conditions de travail
➧ La sortie de la relation « maître esclave » avec
les clients
➧ La reconnaissance de la part des clients
➧ La reconnaissance des qualifications
➧ Un salaire plus attractif (avec 65 % de tout à
fait d’accord et 30 % de plutôt d’accord)
3.1.11. Améliorer la formation et
l’information
3.1.11.1. Fréquence des formations sécurité
souhaitée
Par rapport à la situation actuelle, les besoins
exprimés en matière de fréquence de formation
ne sont pas très différents des pratiques.
➧ 35 % se prononcent pour une formation
annuelle
➧ 43 % tous les deux ans
➧ 18 % plus d’une fois par an
3.1.11.2. Les thèmes prioritaires des formations
attendues
Quel que soit le thème de formation, les attentes
sont très élevées avec plus de 90 % de priorité.
Sur les thèmes des risques, plus de 40 % des
répondants jugent ces formations très prioritaires.
➧ Risques propres à la maintenance
➧ Risques communs à toute installation
(électrique, explosion, manutention...)
➧ Risques spécifiques aux métiers (électricien,
mécanicien, automaticien...)
➧ Gestes et postures liées à la manutention ou
au port de charge
➧ Produits chimiques (tenue, masque, gants...)
➧ Sécurité en général
➧ Risques effets sur la santé (benzène, amiante,
CVM, légionellose...)
➧ Conditions du droit de retrait face aux dangers
graves et imminents
➧ Conditions de travail en situation réelle
d’intervention
➧ Gérer les situations de conflits (gérer les
humeurs)
3.1.11.3. Les meilleures façons d’informer sur les
risques
Ce sont les causeries sécurité, les représentants
au CHSCT, les agents d’hygiène et de sécurité
qui sont jugés les plus efficaces en matière
d’information sur les risques par plus de 7
répondants sur 10.
La tonalité générale est jugée plutôt efficace.
Le caractère très efficace de ces actions n’est
ressenti que par 20 % des répondants.
Le médecin du travail est jugé moins efficace que
les représentants du CHSCT.
Mais, en termes d’information sur les risques,
ce sont les délégués du personnel et le recours
à Internet qui apparaissent les façons les moins
efficaces, avec 40 % de points de vue positifs.
3.1.11.4. Se former pour rester efficace
Le besoin de connaître les évolutions
technologiques chez les clients ressort à plus
de 95 % d’assentiment. Plus de la moitié des
répondants insistent sur le caractère très
nécessaire de cette mise à niveau. La « curiosité »
pour tout ce qui touche au métier est aussi
très élevée (aide au diagnostic, EPI, outillage,
méthodes) avec plus de 85 % de réponses
positives.
3.1.11.5. Habilitations nécessaires à l’exercice du
métier
Ce sont les habilitations électriques, qui sont
jugées de très loin les plus nécessaires avec plus
de 90 % des répondants. L’ampleur des réponses
très nécessaire (62,7 %) corrobore le besoin de
formation en électricité. Pour mémoire, plus
de 6 répondants sur 10 ont été les victimes
d’électrisations.
On notera aussi le besoin d’habilitation dans le
domaine du soudage à corréler avec la pratique
du soudage par plus de 7 répondants sur 10.
3.1.11.6. Un encadrement plus proche du terrain
et mieux formé
Plus de 9 répondants sur 10 jugent nécessaire que
l’encadrement aille plus souvent sur le terrain.
8 sur 10 souhaitent que l’encadrement reçoive
une formation spécifique à la maintenance à
partir de la pratique de terrain.
3.1.11.7. Adapter la formation initiale au métier
Filières spécifiques maintenance par type
de métier, apprentissage, enseignement des
processus réel d’intervention obtiennent plus
de 90 % de réponses positives. En termes
de priorités, le recrutement d’enseignants
maintenance connaissant le terrain est jugé très
nécessaire par près de 50 % des répondants.
3.1.12. Prendre en compte le vieillissement
3.1.12.1. Propositions pour exercer le métier
jusqu’à la retraite
7 propositions ressortent classées par ordre
d’importance parmi celles qui ont été formulées
Proposition
Occurrence Thème
(en %)
Adapter le travail suivant l'âge, la pénibilité 5,26 % Conditions de travail
Alléger les travaux plus physiques progressivement 3,29 % Conditions de travail
Améliorer l'accès aux composants. 2,63 % Conditions de travail
Outils de manutention adaptés pour le moins d'effort possible 6,58 % Conditions de travail
Plus de travaux en hauteur (échafaudage, nacelle) 1,32 % Conditions de travail
Voiture plus confortable pour les déplacements 0,66 % Conditions de travail
Evoluer dans le temps vers des postes d'encadrement 7,24 % Evolution
Travail évolutif. Commencer sur terrain, finir aux bureaux. 2,63 % Evolution
A partir de 50 ans, devenir formateur 7,89 % Formateur
Travailler à mi-temps et former un jeune 3,29 % Formateur
Etre formé régulièrement sur les nouvelles technologies 7,89 % Formation
Avoir plus d'aide de la hiérarchie pour réaliser chaque tâche. 3,29 % Hiérarchie
Avoir plus de temps pour réaliser chaque tâche. 4,61 % Organisation
Réaliser des améliorations sur les conditions de travail. 0,66 % organisation
Solliciter les jeunes sur les interventions difficiles physiquement 2,63 % organisation
Travailler à l'atelier 3,29 % organisation
Travailler en équipe 1,97 % organisation
Garder des machines propres. 0,66 % Propreté
Etre reconnu par la hiérarchie
Recon-naissance
3,29 %
Etre respecté par les clients 2,63 % Recon-naissance
Rémunération en fonction du travail effectué 1,97 % Salaire
Ne pas bloquer les salaires dès 50 ans 1,32 % Salaire
Plus de salaire 5,26 % Salaire
Diminuer les accidents du travail 0,66 % Sécurité
Ne plus travailler dans les secteurs chimiques et pétrochimiques. 0,66 % Sécurité
Plus de formation sur le métier et sur la sécurité 0,66 % Sécurité
Un suivi de la santé plus approfondie 0,66 % Sécurité
Moins de stress 2,63 % Stress
Aménager les horaires 2,63 % Temps de travail
Ne plus travailler en poste 6,58 % Temps de travail
Partir en retraite plus tôt 1,32 % Temps de travail
Plus de jours de repos payés après 50 ans et pouvoir les poser n'importe quand. 2,63 % Temps de travail
Semaine de 32 heures 1,32 % Temps de travail
70 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
par les répondants (plus de 1250 répondants ont
formulé des propositions) :
➧ À partir de 50 ans, devenir formateur
➧ Être formé régulièrement sur les nouvelles
technologies
➧ Évoluer dans le temps vers des postes
d’encadrement
➧ Ne plus travailler en poste
➧ Outils de manutention adaptés pour le moins
d’effort possible
➧ Adapter le travail suivant l’âge, la pénibilité
➧ Plus de salaire
3.1.12.2. Devenir formateur ou maître
d’apprentissage de jeunes
L’intérêt de devenir formateur ou maître
d’apprentissage est manifesté par plus de 86 %
des répondants. C’est à partir de 50 ans que
l’assentiment est le plus élevé (74 %).
3.1.12.3. Former un apprenti qui aide dans le
travail
Plus de 88 % des répondants souhaitent pouvoir
former un apprenti qui les aide dans leur travail.
C’est à partir de 50 ans que ce besoin est exprimé
majoritairement. À partir de 55 ans près de la
moitié des répondants le jugent très utile et à
partir de 60 ans, c’est près de 7 sur 10 qui jugent
cette proposition très utile.
3.1.12.4. Aménager le temps de travail après 50 ans
L’alternance des lieux de travail et l’alternance avec
la formation ont des niveaux d’approbation élevés
(plus de 75 %). Le travail 3 à 4 jours par semaine
est proposé par plus de 80 % des répondants.
C’est l’augmentation du temps libre qui recueille
le plus fort niveau d’approbation (plus 50 % des
répondants le jugent très intéressant).
3.1.12.5. Que faire si le métier est trop pénible ?
C’est la piste de la réduction du temps de travail
qui reçoit le plus d’assentiment avec 58 % des
répondants.
Près de la moitié des répondants envisagent de
changer d’entreprise et de métier à partir du
moment où il devient trop pénible.
La reconversion interne est envisagée par un
répondant sur deux.
C’est de loin la formation qui attire le plus en cas
de reconversion interne avec plus de 75 % des
répondants.
3.1.12.6. Quelle recherche avec une
reconversion ?
Les priorités en matière de reconversion mettent
l’accent :
➧ Sur la recherche d’activités moins exposées
(ports de charge, stress) avec plus de 85 % des
répondants favorables à cette idée
➧ Sur le rejet du travail de nuit et de l’astreinte
par plus de 70 % des répondants.
3.1.12.7. Mieux utiliser le potentiel des seniors
La valorisation de l’expérience et du savoir-faire
au service du tutorat recueille l’assentiment de
plus de 95 % des répondants dont plus de la
moitié tout à fait d’accord.
3.2. RECOMMANDATIONS POUR
L’AMÉLIORATION DE LA SANTÉ ET DE LA
SÉCURITÉ EN MAINTENANCE ISSUES DES
ÉTUDES RÉALISÉES DANS LE DOMAINE
INDUSTRIEL ET IMMOBILIER
3.2.1. Voies d’action pour l’amélioration de
la prévention en maintenance
Aujourd’hui, qui n’est pas convaincu d’avoir
fait le maximum pour préserver la santé et la
sécurité des intervenants dans les métiers de la
maintenance ?
Nos bonnes consciences sont satisfaites d’avoir
distribué des masques « P3 » et des bouchons
d’oreilles. Comme elles le sont de placer des
salariés sous surveillance médicale renforcée.
De même que d’avoir effectué l’évaluation des
risques et la rédaction des plans de prévention.
Mais la réalité des chiffres doit conduire à
s’interroger sur la pertinence et l’efficacité
des mesures et des dispositifs de prévention
employés.
Les données statistiques dont nous disposons
ne rendent pas compte de la réalité des risques
par métier exercé. Les moyennes publiées par la
Cnam sont utiles pour le calcul des cotisations
d’assurance. Elles n’ont guère de pertinence
pour la conduite de politiques de prévention
et d’amélioration des conditions de travail.
Cependant les chiffres que publie l’Afim vont
tous dans le même sens. Les métiers de la
maintenance induisent plus d’accidents et de
maladies professionnelles que la plupart des
autres métiers.
Sans rupture avec les pratiques actuelles et sans
tenir compte des caractéristiques des métiers de
maintenance dans l’industrie et dans le domaine
immobilier et tertiaire, rien n’évoluera.
S’il n’est guère réaliste de retirer toute l’amiante
présente dans les usines et les bâtiments ou
de supprimer rapidement le bruit élevé ou
le benzène, c’est en admettant leur présence
et le risque santé qu’ils constituent pour les
intervenants de maintenance que doivent s’opérer
les changements.
C’est :
➧ en distribuant systématiquement de l’air
sain sur les chantiers et en équipant tous les
intervenants de casques antibruit à liaison
phonique leur permettant de communiquer
entre eux et avec les salles de commande que
le mal sera attaqué à la racine (tant sur le plan
de la santé que sur celui des coûts).
➧ en décidant de la surveillance médicale
renforcée systématique des intervenants
de maintenance pour les maladies
professionnelles les plus fréquentes (amiante,
benzène, bruit, suies, chlore) que s’améliorera
la prévention.
➧ en associant le médecin du travail à la visite
préalable des installations que progressera la
prévention des risques.
➧ en améliorant l’environnement des installations
pour les interventions de maintenance que
seront réduits les risques.
➧ en améliorant les outillages et leur ergonomie
que pourront régresser les accidents liés à ces
causes.
Mais, sans effort sur la formation, les lacunes en
matière de connaissance des risques persisteront.
Comment assurer une prévention satisfaisante
en méconnaissant les risques ? Mais encore fautil
tordre le cou aux préjugés selon lesquels les
équipements de protection coûtent cher.
Outre l’incapacité qu’elle entraîne, une surdité
professionnelle coûte 100 000 € à l’employeur.
Pour l’amiante, c’est près de 200 000 €.
Sans le percevoir clairement, la sur cotisation
accidents du travail et maladies professionnelles
représente en 40 ans de carrière, 1 à 2 années de
salaire brut versées à l’assureur Carsat selon que
le métier s’exerce dans l’industrie ou le domaine
immobilier et tertiaire.
Pourquoi chercher ailleurs des économies sans
voir que ces dépenses ne produisent aucune
valeur et altèrent la santé des salariés. Mais qui
s’émeut de la notification du taux d’accidents du
travail ?
Le responsable du personnel transmet le taux à
l’équipe qui calcule la paie. Tous les mois, sans
retard, un chèque est établi, sans sourciller.
Voilà de la valeur retranchée à laquelle il est
possible de s’attaquer. Quitte à alléger le
dispositif d’assurance qui couvre ces risques.
Cela ne fera sûrement pas plaisir aux assureurs,
mais la part des salaires bruts consacrée à la
réparation de mauvaises conditions de travail
constitue un enjeu considérable… Sans compter
qu’en matière de sécurité et de santé, la relation
« gagnant gagnant » a réellement un sens…
Investir en matière de prévention pour
économiser 400 M€ par an de dépenses
sans valeur ajoutée permettrait d’améliorer
les conditions de travail de 450 000 salariés
dont la contribution aux accidents et maladies
professionnelles est anormalement élevée.
3.2.2. Stopper le développement des
maladies professionnelles les plus
fréquentes
Quatre maladies professionnelles sont
caractéristiques des métiers de la maintenance
dans l’industrie et l’immobilier et tertiaire. Ce
sont – dans l’ordre décroissant d’importance –
l’amiante, le benzène, le bruit et le chlore.
Concernant l’amiante, il sera judicieux de
considérer que les fibres de substitution sont
cancérogènes dans de nombreux cas. Des
précisions sur ce sujet sont proposées ci-dessous.
Quatre niveaux d’actions doivent être conduits :
71 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019 2018
➧ Informer les intervenants sur le terrain
➧ Agir sur les conditions de travail sur le terrain
➧ Améliorer la prévention et la surveillance
médicale
➧ Introduire l’enseignement des maladies
professionnelles et de leur prévention
3.2.2.1. Mieux informer les intervenants sur le
terrain au droit des risques
Aujourd’hui, les informations concernant les
risques sont présentes dans les documents
de prévention. Certaines de ces informations
sont rappelées sur le terrain sous la forme de
panneaux de signalisation disséminés dans les
installations.
Pour les intervenants de maintenance, la
problématique de l’information est liée aux
activités réalisées sur les matériels. Il est essentiel
que les informations pertinentes soient fournies
sur les équipements eux-mêmes pour éviter les
risques de confusion.
Le déploiement de la démarche INRS-Afim
Securafim® constitue la voie d’action concrète
pour rendre visibles les points de condamnation
et de consignation des énergies.
3.2.2.1.1. Amiante et fibres minérales
Dans chaque établissement, dans chaque
bâtiment, sur la base de l’expérience des
intervenants de maintenance, il sera dressé une
liste des zones et des matériels susceptibles de
receler de l’amiante ou des fibres cancérogènes :
➧ Traversées de cloisons (câbles et tuyauterie)
➧ Calorifuges maçonnés (corps de vannes,
tuyauteries)
➧ Fours
➧ Chaudières
➧ Cheminées
➧ Calorifuges haute température
➧ Joints de portes (fours, étuves)
➧ Joints d’étanchéité de robinets et vannes
➧ Garnitures de robinets et de pompes
➧ Chambres de soufflage des disjoncteurs haute
tension
➧ Garnitures de freins (moteurs électriques,
tambours, etc.)
➧ Etc.
Cette identification doit déboucher sur un
affichage en clair du risque au droit des
installations.
« Danger ! Amiante ou fibres cancérogènes »
permettra
➧ de signaler aux intervenants les situations à
risque ;
➧ de déclencher systématiquement des mesures
d’ambiance au moment de l’intervention ;
➧ de mettre en œuvre les dispositions
d’intervention adaptées en fonction de
la nature exacte de l’intervention de
maintenance.
Pour la suspicion d’amiante ou de fibres
cancérogènes, tout intervenant doit pouvoir
exiger une mesure en situation d’intervention.
Les interventions seront effectuées en
tenues ventilées avec adduction d’air propre.
Les outillages seront équipés de dispositifs
d’aspiration et de filtration des poussières
(meuleuses, perceuses, tronçonneuses, marteau
piqueur, etc.)
3.2.2.1.2. Présence de benzène
Tous les équipements, toutes les zones
susceptibles de contenir ou de relâcher des
substances cancérogènes doivent être identifiés.
La signalétique doit clairement indiquer, dans les
zones concernées ou au sein des équipements
concernés, que les intervenants de maintenance
s’exposent à des produits cancérogènes,
mutagènes ou reprotoxiques (CMR).
Cette identification doit déboucher sur un
affichage en clair du risque au droit des
installations : « Danger ! L’installation véhicule
un cancérogène (benzène) » ou « Danger CMR »
Pour toutes les interventions de maintenance sur
des matériels contenant du benzène, la mesure de
l’ambiance de travail doit être réalisée à chaque
intervention.
Le résultat des mesures et les conditions
de mesures doivent être affichés au droit
des équipements concernés. Dans le cas
d’interventions régulières sur les installations, la
mesure et l’affichage seront réalisés en continu.
3.2.2.1.3. Présence possible de légionelloses
Les intervenants de maintenance dans le domaine
immobilier et tertiaire sont particulièrement
confrontés à l’exposition au risque légionellose.
Mais le risque légionellose est aussi présent dans
l’industrie partout où il existe des circuits de
réfrigération atmosphériques.
Compte tenu de la responsabilité civile et
pénale des entreprises de maintenance, le risque
de légionellose doit être mieux compris des
intervenants
Des formations systématiques doivent être
développées au sein des entreprises par le bais de
la formation continue.
Mais il est aussi essentiel d’introduire la
formation au risque légionellose dans le cursus
des diplômes spécialisés dans le domaine de la
maintenance.
3.2.2.1.4. Zones bruyantes
Les zones bruyantes – niveau de bruit supérieur
à 80 dB (A) – seront cartographiées. Le plan de
zones bruyantes sera affiché tout au long des
zones de circulation.
L’affichage continu du niveau de bruit sera visible
de tous les intervenants entrant dans des aires de
travail bruyantes. « Danger ! Surdité niveau de
bruit : XX dB (A) » rappellera aux intervenants le
risque encouru.
Les intervenants seront dotés de casques
antibruit équipés de liaisons radio leur
permettant de communiquer entre eux et avec
les intervenants des salles de commande.
3.2.2.2. Changer les conditions d’intervention
sur le terrain en présence de CMR
Faute de pouvoir supprimer toutes les nuisances
incriminées, les actions à conduire concernent
la mise en place de protections collectives et
individuelles adaptées.
3.2.2.2.1. Amiante et fibres minérales, benzène,
suies
Aujourd’hui, malgré le port du masque pour les
produits toxiques ou cancérogènes, des salariés
sont victimes de maladies professionnelles. Il
est urgent d’admettre que ces protections ne
constituent pas des solutions satisfaisantes pour
les intervenants de maintenance.
Le confinement absolu du champ d’intervention
en maintenance doit être recherché pour éviter
toute dispersion de produits toxiques dans
l’ambiance de travail.
Les dispositifs de type « boîtes à gants » à
dépression doivent permettre d’éviter les risques
de contamination au moment de l’ouverture des
appareils, du fait des résidus présents dans les
cavités et tuyauteries.
Des sas de vidange ou de confinement doivent
permettre de vidanger sans risques des produits
dangereux (poussières, liquides, etc.)
Faute que ces dispositifs puissent être mis en
œuvre, la distribution d’air sain sur les aires
d’intervention permet de garantir l’absence
d’exposition aux risques. Mais il faut que les
tenues d’intervention (adducteurs d’air, tenues de
protection, etc.) soient adaptées aux conditions
de travail réelles et aux capacités physiologiques
des intervenants.
Pour les intervenants en maintenance, il faut
pouvoir satisfaire pendant plusieurs heures
d’affilée les besoins suivants :
➧ Vitaux :
➧ respirer ;
➧ se protéger des produits toxiques ou
cancérogènes ;
➧ pouvoir retirer les protections sans danger
pour soi et pour autrui.
➧ Ergonomiques :
➧ disposer d’une vision adaptée à la vue des
intervenants ;
➧ communiquer avec les autres intervenants,
sans altération des fonctions de protection
respiratoire ou corporelle ;
➧ conserver l’habileté manuelle ;
➧ pouvoir se protéger sans assistance externe.
3.2.2.2.2. Bruit
Le besoin de communication en maintenance
est constant. Les intervenants ont besoin de
communiquer entre eux pour se coordonner.
Mais il est aussi nécessaire qu’ils puissent
communiquer avec les personnels de conduite
72 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
qui pilotent les installations depuis les salles de
commande ou des gestions centralisées.
Les intervenants doivent être équipés de
dispositifs de protection auditive qui intègrent
la fonction d’intercommunication locale ou à
distance. Ces dispositifs doivent pouvoir être
portés régulièrement sans inconfort (thermique,
allergique) pendant plusieurs heures d’affilée.
3.2.2.3. Améliorer la surveillance médicale
renforcée et la connaissance des postes de
travail pour les maladies professionnelles les
plus fréquentes
3.2.2.3.1. Surveiller la santé des intervenants a
minima pour les risques amiante, benzène, suies
et bruit
Tous les intervenants de maintenance doivent
être placés sous surveillance médicale
systématique pour les quatre maladies
professionnelles identifiées :
➧ amiante,
➧ benzène,
➧ bruit,
➧ chlore (immobilier et tertiaire).
Bien sûr, cette action n’exclut pas la surveillance
médicale des intervenants de maintenance pour
d’autres risques auxquels les expose leur activité.
Une attention toute particulière sera portée aux
salariés exposés au risque de légionellose.
3.2.2.3.2. Mettre en place une dosimétrie benzène
individuelle
Pour les salariés exposés au benzène en
particulier, le port d’un dosimètre benzène
au cours des interventions en zone à risque
benzène est particulièrement recommandé.
Il est anormal que des exploitants disposent
de cette dosimétrie permanente, alors qu’ils
sont manifestement moins exposés que les
intervenants de maintenance. Le risque moyen
d’une maladie professionnelle benzène pour 1000
salariés affectés à des activités de maintenance
est 180 fois plus élevé que pour la moyenne
des salariés de la Carsat Marseille, ce rapport
atteignant 800 en regard des données nationales.
3.2.2.3.3. Faire intervenir le médecin du travail et
le CHSCT dès la visite préalable des installations
La visite préalable des installations avant la prise
d’effet des contrats de maintenance constitue
l’occasion privilégiée de faire le point sur les
risques.
Moyennant des délais de préavis adaptés, le
médecin du travail et des représentants du
CHSCT doivent participer à la visite préalable
des installations aux côtés des responsables
techniques.
Cette disposition permettrait d’améliorer
de façon significative la connaissance des
installations et des risques auxquels seront
exposés les intervenants.
3.2.2.3.4. Déclencher une action de confinement
pour la maintenance des analyseurs benzène
L’étude a révélé que les intervenants
« analyseurs » sont directement concernés
par l’exposition au benzène. Compte tenu
des équipements en cause, il est suggéré de
modifier la conception de ces appareils pour
permettre leur maintenance sans exposition des
intervenants. La voie d’un confinement en boîtes
à gants semble parfaitement réaliste. Elle pourrait
faire l’objet d’un appel à idées impliquant
directement les salariés. La réalisation de
solutions définitives devant être envisagée à très
court terme. La situation à risque est clairement
identifiée. Il serait anormal de laisser la situation
en l’état, compte tenu du nombre de maladies
professionnelles identifiées comme étant liées au
benzène.
Dans les Carsat dont les salariés sont concernés
par les activités chimiques, on retrouve les
pics de maladies professionnelles liées au
benzène dans les bassins industriels sur lesquels
est fabriqué ce produit : Lyon, Rouen, Lille,
Dunkerque, Marseille. Il n’est pas nécessaire de
notre point de vue d’attendre d’autres données
pour agir immédiatement.
On peut penser, sans risque d’être contredit, que
les intervenants de maintenance constituent,
autour de Lyon, de Rouen ou de Lille, des
populations exposées au benzène lors de la
maintenance des analyseurs.
3.2.2.3.5. Former à la connaissance de maladies
professionnelles et des risques les plus fréquents
La formation des intervenants et de
l’encadrement sera utilement entreprise afin de
pallier le déficit de connaissance dans le domaine
de la pathologie des maladies professionnelles
liées à l’amiante, aux fibres minérales, au benzène
et au bruit. Ces formations doivent viser à une
bonne connaissance des modalités des affections
provoquées, des symptômes liés à ces affections,
de l’évolution mortelle de certaines des
affections contractées.
3.2.3. Renforcer le rôle de contrôle des
médecins du travail
3.2.3.1. Encadrer le recours aux postes de travail
allégés par le médecin du travail
La pratique des postes allégés ne provoque
pas de rejet de la part des acteurs interrogés,
qu’ils soient préventeurs ou médecins. Cette
pratique demande cependant à être encadrée
pour ne pas fausser les résultats et faire baisser
artificiellement le nombre des accidents.
Pour ne pas fausser les données, il est proposé
de créer une classe particulière « accidents
nécessitant un allégement de poste » dans
la codification des accidents. Les accidents
nécessitant un allégement de poste pourraient
constituer une sous-classe des accidents
avec arrêt, puisque cette pratique en découle
directement.
Toutes les données relatives aux accidents
nécessitant un allégement de poste doivent
être collectées, y compris les durées pendant
lesquelles les salariés sont, du fait de leur
incapacité temporaire, affectés à un poste allégé.
Sur le plan procédural, c’est le médecin du travail
qui doit décider – avec l’acceptation expresse
des salariés – de la transformation d’un accident
avec arrêt en accident entraînant un allégement
de poste.
Mais il faut, parallèlement à cette mesure,
mettre en place un échelon spécialisé de
médecine du travail capable de réagir en temps
réel. La présence permanente d’un médecin
spécialisé dans la maintenance au niveau d’un
bassin d’emploi doit permettre d’éviter le
contournement du médecin du travail tel qu’il a
été observé.
Afin de ne pas fausser les statistiques serait
introduit un mode de calcul du taux de fréquence
global incluant les accidents avec arrêt et les
postes aménagés. Ceci aurait pour effet de
faire ressortir les effets réels des politiques de
prévention et non de masquer totalement les
accidents en cause. Ce n’est pas parce que le
traitement administratif de ce type d’accident
apparaît plus économique à tous que les
causes de celui-ci disparaissent pour autant.
Le mode de calcul des cotisations accidents
resterait inchangé : il ne prendrait pas en
compte l’incidence des accidents traités selon la
procédure des postes aménagés.
3.2.3.2. Mettre en place des groupes de
médecins du travail spécialisés dans les
activités de maintenance
Avec l’organisation actuelle de la médecine du
travail, la vision des médecins qui surveillent
les intervenants de maintenance reflète plus
les codes NAF des entreprises prestataires que
les risques auxquels les salariés sont réellement
exposés.
Sans remise à plat de l’organisation actuelle,
les médecins du travail seront orientés sur les
activités de production qui fournissent les
plus grands effectifs de salariés. Or, si elles
sont marginales en emplois (7 % de l’effectif
industriel), les activités de maintenance ne sont
pas marginales en risques !
Des groupes de médecins du travail spécialisés
dans les activités de maintenance faciliteraient
l’émergence de pôles de compétence dans
le domaine de la maintenance. Cette mesure
permettrait de former les médecins aux risques
spécifiques aux activités de maintenance et
de fonder un pôle de compétence « risques »
disposant de moyens adaptés à cette mission.
Ainsi, les médecins devraient-ils être impliqués
dans la conduite de l’analyse des risques santé
dans chaque établissement où interviennent des
salariés de maintenance.
Ce pôle de médecins spécialisés permettrait
d’assurer une permanence pour faire face aux
73 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
besoins de réactivité des entreprises prestataires
de maintenance.
3.2.3.3. Définir des examens de surveillance
médicale renforcée adaptés aux activités de
maintenance
Compte tenu de l’exposition régulière aux
risques CMR et bruit de plus de 6 intervenants
sur 10 en moyenne, placer les salariés de
maintenance sous surveillance médicale renforcée
permettra de progresser en matière de maladies
professionnelles.
Il convient de revoir la consistance des examens
médicaux auxquels sont soumis les intervenants
de maintenance. Ces derniers sont poly exposés
à des risques variables dans le temps. Il est
nécessaire que la consistance et la fréquence des
examens et des analyses soient harmonisées en
fonction de la réalité des expositions constatées.
À la lumière des résultats de l’étude, une
première réflexion pourrait définir les examens
médicaux et leur fréquence permettant de
couvrir les trois maladies professionnelles
majeures : amiante, benzène, bruit, chlore.
De la même façon, il est indispensable qu’au-delà
de la délivrance d’une non contre-indication
à l’exposition à un risque, les intervenants de
maintenance fassent systématiquement l’objet de
contrôles après exposition.
L’accent doit être mis sur le déploiement rapide
de nouveaux modes de surveillance adaptés.
La situation actuelle est anormale : comment
accepter que des salariés exposés au risque
benzène fassent l’objet de suivi aléatoire ?
3.2.3.4. Piloter les campagnes de mesures
Les médecins spécialisés en maintenance
piloteraient, dans le cadre du tiers temps, les
campagnes de mesures lors des interventions de
maintenance. Les Carsat auraient la responsabilité
de définir les méthodes de mesure (prélèvements,
délais d’analyse, etc.), les médecins disposant de
parcs d’appareils de mesure et de la capacité de
former des intervenants à la mesure.
Les équipements de mesures coûteux tels que les
spectromètres pourraient ainsi être mutualisés.
3.2.3.5. Organiser une visite médicale en fin
de contrat pour tenir à jour les historiques
médicaux des intervenants
Les médecins du travail ont légalement la
responsabilité de renseigner l’historique médical
des salariés concernés. Ils sont aussi tenus
informés de l’évolution de la demande de
reconnaissance d’une maladie professionnelle
pour les salariés dont ils ont la responsabilité.
Les médecins de ville sont tenus d’informer le
médecin du travail du salarié en cas de demande
de reconnaissance de maladie professionnelle. Ils
peuvent, sous la responsabilité du médecin du
travail, obtenir communication de l’historique
médical du salarié.
Pour supprimer le défaut de transmission
du dossier médical en cas de changement
d’entreprise, le médecin du travail effectue, avant
le départ du salarié de l’entreprise, une visite de
contrôle.
À cette occasion, il remet au salarié son dossier
historique, les informations confidentielles étant
remises sous pli scellé. Ce dossier historique est
exigé lors de la visite d’embauche dans une autre
entreprise.
3.2.3.6. Institutionnaliser les relations entre
médecins spécialisés en maintenance et
médecins des entreprises utilisatrices, les Carsat
et les entreprises
Afin de réduire les écarts de points de vue et
de pratiques se tiendra, tous les six mois, une
conférence réunissant :
➧ les médecins du travail des entreprises
intervenantes et des entreprises utilisatrices ;
➧ les services techniques de la Carsat ;
➧ les responsables HSCT des entreprises
intervenantes.
Cette conférence est placée sous l’autorité de
l’Inspection médicale. Elle établit et rend public
un rapport sur l’état de l’hygiène, de la sécurité
et des conditions de travail des intervenants de
maintenance. Elle propose et met en œuvre des
campagnes de mesure lors des interventions
de maintenance. Elle définit les méthodes
de mesurage adaptées. Elle propose un plan
d’amélioration de la santé au travail qu’elle
soumet aux CHSCT des entreprises concernées.
Elle suit la mise en œuvre des plans d’actions.
3.2.4. Améliorer la prévention sur le terrain
Pour être efficace, la prévention doit être
directement utile aux intervenants. Dans cet
esprit, les documents – établis par des personnes
externes aux interventions – doivent être revus
avec les intervenants concernés. En effet, la
prévention ne peut être efficace que si elle se
fonde sur des informations exactes.
3.2.4.1. Identifier le processus et le responsable
de mise à jour des documents
Les plans des installations (schémas de procédé,
plans d’installation, schémas d’alimentation
électrique, schémas de contrôle et de commande,
plans détaillés des équipements, notices des
appareils, etc.) doivent être tenus à jour par un
processus auquel les intervenants de maintenance
doivent être associés directement.
En vertu de ce processus est désignée la personne
responsable de la tenue à disposition des plans
à jour, sous la responsabilité de l’entreprise
utilisatrice. En cas de défaillance de l’entreprise
utilisatrice dans l’exécution de cette mission,
l’entreprise intervenante dispose de la faculté de
substitution aux frais de l’entreprise utilisatrice.
Pour toutes les interventions sur des matériels à
risque, les intervenants de maintenance doivent
pouvoir accepter ou refuser les documents
reçus, en fonction de leur lisibilité et de leur
compréhension sans ambiguïté.
3.2.4.2. Développer les plans de prévention par
intervention
Ce qu’il faut développer ce sont des plans de
prévention par intervention car le risque ne
dépend pas du nombre d’heures réalisées. Les
plans de prévention par intervention doivent être
établis et validés avec les intervenants car c’est
de leur sécurité et de leur santé qu’il s’agit.
On ne rappellera jamais assez que les accidents
graves et mortels surviennent à l’occasion
d’interventions de maintenance dont la durée
moyenne n’excède pas 3 heures. Refuser cette
réalité de terrain c’est compromettre la santé et
la sécurité des intervenants.
Dans un même bassin d’emploi, les entreprises
intervenantes sont confrontées à des plans
de prévention différents par leur contenu et
leur structure, alors qu’ils traitent des mêmes
risques. À cet égard, le cas du benzène dans la
chimie est flagrant : il fait l’objet d’autant de
plans de prévention généraux que d’entreprises
amenées à en utiliser ou à en produire dans leurs
installations. Il en est de même dans le domaine
immobilier et tertiaire.
À partir des mêmes données scientifiques,
les plans de prévention divergent dans leur
réalisation. Les entreprises utilisatrices – comme
les prestataires – rédigent des plans tous inspirés
des mêmes sources. Mais ces plans ne sont lus
et critiqués que par ceux qui les rédigent. Et ils
contiennent des erreurs lourdes de conséquences
en matière de sécurité.
Avec le temps, c’est l’aspect formel qui a prévalu,
amenant les plans de prévention à tous se
ressembler car ils sont pour la plupart recopiés
d’anciens documents. C’est ce qui fait dire aux
intervenants, sur le terrain, que « le plan de
prévention est le parapluie de ceux qui ne se
mouillent jamais ».
Face à une situation complexe et peu
opérationnelle, il faut réaliser, en relation avec
tous les échelons concernés, des plans de
prévention harmonisés et validés à la lumière
de connaissances scientifiques éprouvées.
Compte tenu de la mobilité des intervenants
de maintenance, une harmonisation des signaux
d’alerte, des codes de couleur sera mise en œuvre
entre les entreprises utilisatrices.
Chaque entreprise dépense des sommes
conséquentes à établir des documents qui n’ont
pas ou peu d’usage pratique sur le terrain. Pour
les intervenants sur le terrain, des informations
souvent trouvées dans les documents comme
« létal à 6 % » n’évoquent rien aux personnes
interrogées en dehors des responsables HSCT.
Et des oublis flagrants sur les protections à
employer sont observés partout.
Ces remarques ne visent aucun acteur en
particulier, mais elles les concernent tous. Le
déficit de compétence, général, engendre les
situations décrites et provoque la méfiance à
tous les échelons.
74 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
Les intervenants n’accordent que peu de crédit
aux mesures générales : « A quoi ça sert de
mesurer l’ambiance avant qu’on ouvre les circuits,
à quoi ça sert qu’on nous dise qu’il n’y a plus de
produit dans les installations alors qu’il en reste
toujours. Et toujours pour les mêmes raisons… ».
Voilà ce que répètent, sans être entendus, les
intervenants de maintenance.
3.2.4.3. Développer un carnet individuel de
sécurité opérationnel
Toutes les entreprises établissent des
carnets de sécurité dont les contenus varient
significativement, alors que les intervenants se
retrouvent sur les mêmes installations. Ce carnet
doit compléter le carnet individuel UTE 18-510
pour les risques non électriques.
Il est proposé de réaliser des carnets de sécurité
opérationnels avec le concours des intervenants,
des CHSCT et des entreprises utilisatrices.
Ces carnets seraient réalisés par métier. Leur
conception doit permettre une utilisation en
situation réelle : format, lisibilité, résistance aux
produits utilisés, etc.
Le carnet individuel de sécurité comprendrait :
➧ Une partie commune à tous les métiers :
• risques généraux du site,
• consignes générales,
• signaux d’évacuation,
• zones de repli,
• fiche de soins,
• fiche d’analyse de presque accident,
• fiche d’annotation (erreurs ou imprécisions
relevées, améliorations suggérées),
• habilitations (GIES, UTE, etc.).
➧ Une partie spécifique aux risques liés à la
maintenance des équipements du site
• fiche de travail par appareil véhiculant des
produits toxiques ou cancérogènes,
• plans et schémas d’intervention,
• risques rencontrés : situation normale, après
incident de fonctionnement, en transitoires
(démarrage et arrêt),
• échanges d’informations avec l’exploitant,
• niveaux d’ambiances (appareil clos, ouvert),
• mesures à effectuer,
• protections à mettre en œuvre,
• confinement,
• évacuation des déchets,
• etc.
3.2.4.4. Mesurer les ambiances de travail
La mesure des ambiances de travail lors des
activités de maintenance doit être placée sous la
responsabilité des entreprises intervenantes. Ces
dernières doivent être en mesure, sans solliciter
l’accord préalable des entreprises utilisatrices, de
diligenter toutes les mesures qu’elles jugent utiles
à la sécurité de leurs intervenants.
Les médecins du travail spécialisés en
maintenance peuvent être directement sollicités
par les entreprises intervenantes pour la
réalisation de ces mesures.
3.2.4.5. Tutorer les intervenants isolés
Les intervenants d’astreinte, mais aussi
certaines catégories d’agents de maintenance
(instrumentistes, analyseurs) sont amenés
régulièrement à intervenir seuls sur des
installations qu’ils ne connaissent pas toujours
bien. Leur accompagnement par des exploitants
connaissant les installations et les risques liés
doit être rendu obligatoire si les intervenants
de maintenance le jugent nécessaire. Ils doivent
pouvoir refuser d’intervenir seuls sur des
installations à risque.
3.2.5. Rendre les données collectées utiles
pour la prévention
Pour que les données collectées par les
entreprises soient utilisables à des fins de
prévention, il est nécessaire de faire évoluer la
déclaration d’accident existante. Cette évolution
doit porter sur les compléments suivants :
3.2.5.3. Identifier le matériel sur lequel est
réalisée l’intervention
Le risque provenant des installations,
l’identification précise du matériel sur lequel se
déroulait l’intervention de maintenance doit être
réalisée lors de la déclaration d’accident.
3.2.5.4. Identifier l’action au moment de
l’événement
Pour une analyse utile à la prévention, l’action
doit être caractérisée. On pourra s’inspirer, en la
complétant, de la liste des actions identifiées au
cours de l’étude :
3.2.5.1. Identifier la nature de l’intervention au
moment de l’événement :
Trois natures d’intervention devraient être
distinguées :
➧ intervention liée à la maintenance ;
➧ intervention liée à la réalisation d’installations
nouvelles ;
➧ intervention liée à des tâches d’exploitation
et de conduite des installations hors
maintenance.
3.2.5.2. Identifier les métiers de la maintenance
Compte tenu des différences significatives
en matière d’accidents et de maladies
professionnelles entre métiers, il convient de
procéder à leur identification.
Les métiers pourraient être décrits de façon
stable en reprenant et en complétant la
nomenclature établie pour les besoins de l’étude :
Métier Type d’activité Domaine d’intervention
Agent de méthodes Préparation des chantiers Industrie, immobilier et
tertiaire
Chaudronnier Appareils chaudronnés Industrie
Chauffeur, conducteur Conduite véhicules, engins de manutention Industrie, immobilier et
tertiaire
Chef d'équipe Coordination d’équipe Industrie, immobilier et
tertiaire
Electricien Installations électriques, automatismes, moteurs Industrie, immobilier et
tertiaire
Encadrement Coordination des métiers Industrie, immobilier et
tertiaire
Instrumentiste Instrumentation, analyseurs Industrie
Mécanicien
Démontage, remise en état et remontage Industrie
d’équipements
Monteur Dépose et mise en place d’équipements Industrie
Serrurier Tôlerie et chemins de câbles Industrie
Soudeur Tuyauteries et charpentes Industrie
Tuyauteur Tuyauteries Industrie
Electromécanicien Centrales de traitement d’air, Immobilier et tertiaire
Chauffagiste Chaudières et réseaux de chaleur Immobilier et tertiaire
Génie climatique Groupes froids, centrales de traitement d’air Immobilier et tertiaire
Plombier Réseaux d’eau sanitaire Immobilier et tertiaire
Type d’activité
Mécanique
Thermique
Manutention
Électricité,
instrumentation
Déplacement
Circulation sur site
Brossage, burinage, déboulonnage,
débouchage, découpage,
démontage, essais, étanchage,
formage, meulage, platinage,
soudage, usinage
Calorifugeage, nettoyage haute
pression
Dépose, manutention manuelle,
au palan, à la grue, échafaudage,
élingage
Câblage, calibrage, tirage, essai,
étalonnage, mesure
De plain-pied, descente échelle,
descente échafaudage, descente
escalier, descente véhicule
A pied, en véhicule, à vélo
75 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
3.2.5.5. Classifier les postes aménagés
Afin de ne pas fausser les statistiques, il est
proposé de créer une classe spécifique qui
permettrait de collecter :
➧ les événements,
➧ la durée
d’affectation sur un poste allégé (ITA),
➧ la description du poste allégé.
En sus du taux de fréquence actuel, un taux
global des accidents serait calculé en englobant
les accidents sans arrêt et les accidents
débouchant sur des postes allégés.
3.2.6. Aménager la conception des
installations dans l’industrie
De nombreux accidents proviennent :
➧ de la
libération intempestive des énergies de tension
(mécanique, hydraulique, cinétique, etc.) ;
➧ de chutes de hauteur au cours de la
manutention de pièces ;
➧ des défauts de communication entre
les exploitants et les intervenants de
maintenance ;
➧ de l’utilisation des masques à cartouche ;
➧ de l’encombrement des espaces liés au
déploiement de tuyaux flexibles, de câbles
électriques, de gaines de ventilation, etc. ;
➧ du défaut de surveillance des accès et
des protections collectives propres aux
installations (caillebotis, faux planchers, gardecorps,
trappes) ;
➧ de l’absence d’accès pour maintenance des
installations (chemins de câbles, tuyauteries,
gaines de ventilation, équipements d’isolement
et de régulation) ;
➧ d’accès inadaptés en toiture ;
➧ de l’absence de points d’ancrage adaptés
aux interventions délicates (intervenants,
manutention des équipements).
➧ De moyens de manutention inexistants ou mal
adaptés
Un effort particulier doit porter sur les domaines
suivants :
3.2.6.1. Empêcher la libération des énergies de
tension
La consignation électrique des circuits et
des équipements est le préalable à toute
intervention sur les équipements. Mais
malheureusement, elle ne suffit pas toujours
à éliminer toutes les énergies dangereuses.
En maintenance, la moitié des accidents graves et
mortels est causée par la libération intempestive
des énergies de tension (mécanique, hydraulique,
cinétique, etc.).
La mise en place de dispositifs empêchant la
libération des énergies de tension doit être le
préalable à toute autorisation de travail.
Ces dispositifs doivent être conçus pour rendre
impossible la mise en danger de l’intervenant à
quelque stade de l’intervention que ce soit. Le
déploiement de la démarche commune INRS-
Afim Securafim® permet de rendre visibles les
organes de consignation et de condamnation des
énergies.
3.2.6.1.1. Circuits hydrauliques
Pour les circuits hydrauliques, l’accès pour
vérification ou démontage aux raccords, clapets
des tuyauteries ne pourra se faire qu’après avoir
mis en place les dispositifs de force capables de
contenir toutes les énergies de tension.
Des dispositifs permettront de reprendre les
charges des tuyauteries avant le desserrage
des brides des appareils. Un dispositif adapté
permettra d’écarter les brides sans danger
pour l’extraction du joint et la mise en place de
tampons pleins.
Pour les épreuves hydrauliques, des protections
contre les effets de missiles devront être le
préalable à la mise en pression des circuits.
3.2.6.1.2. Circuits aérauliques
Afin d’éviter les effets d’entraînement des
rotors des ventilateurs à cage d’écureuil dans
les centrales de traitement d’air, l’accès pour
démontage sera conditionné par la fermeture
d’un registre empêchant la mise en circulation de
l’air à l’arrêt.
3.2.6.1.3. Circuits mécaniques
Afin d’éviter la libération intempestive des
énergies mécaniques de tension, des dispositions
constructives permettront de supprimer les mises
en tension mécanique avant les interventions de
maintenance.
Par exemple, les contrepoids des câbles et des
courroies transporteuses seront équipés de
dispositifs d’immobilisation pour maintenance
devant être manœuvrés préalablement à
l’ouverture des portes d’accès aux parties
mobiles.
Les accès aux serre-câbles ne seront accessibles
qu’après la mise en place de sécurités empêchant
tout mouvement sous le seul poids propre des
câbles.
3.2.6.2. Prévoir les postes de guidage des charges
en mouvement
L’autre moitié des accidents graves et mortels
en maintenance survient lors des opérations de
manutention des pièces au cours du démontage
ou du remontage ou de leur stockage entre
opérations.
Tous les dispositifs de manutention utilisés en
maintenance comporteront un poste de travail
sécurisé pour la personne chargée du guidage
de la charge en cours de manutention. Les
communications visuelles et vocales avec le
conducteur de l’engin de manutention devant
permettre d’assurer la manutention des charges
dans des conditions de sécurité optimales.
Dans la mesure du possible, des caméras
embarquées permettront au conducteur de
l’engin de situer parfaitement les pièces en
cours de manutention par rapport aux obstacles
présents.
3.2.6.3. Relier les intervenants de maintenance
aux salles de commandes
La sécurité des intervenants passe par une
connaissance sûre de la configuration des
installations et du contenu des appareils. Pour
les interventions nécessitant une synchronisation
des activités entre l’exploitant et les intervenants
de maintenance, une liaison phonique depuis le
lieu de travail sera établie avec les opérateurs
d’exploitation.
On s’inspirera utilement des solutions existantes.
Dans l’aéronautique, lors de l’avitaillement
d’un avion, chaque agent au sol est en liaison
phonique avec l’équipage de l’avion et la tour de
contrôle. Et cela dans un milieu particulièrement
bruyant !
3.2.6.4. Distribuer de l’air respiratoire
Au voisinage des matériels contenant de l’amiante
ou du benzène – et, d’une façon générale, des
CMR – seront systématisées des prises d’air
respiratoire permettant l’intervention avec une
adduction d’air sain. La qualité de l’air respiratoire
devra pouvoir être vérifiée par l’intervenant.
3.2.6.5. Amener les énergies et fluides à pied
d’œuvre
Pour réduire les chutes de plain-pied, les
circulations doivent être exemptes d’objets ou
d’équipements qui les encombrent.
Pour cela, la distribution des énergies et
des fluides nécessaires aux interventions de
maintenance sera faite par l’intermédiaire de
pupitres de maintenance installés dans l’aire de
travail.
Ces pupitres seront reliés par des liaisons fixes
aux sources d’alimentation, que celles-ci soient
fixes ou mobiles :
➧ électricité,
➧ courant de soudage,
➧ air moteur,
➧ vide,
➧ gaz de soudage,
➧ air respiratoire,
➧ air extrait,
➧ lavage haute pression,
➧ récupération des déchets.
Les axes de tuyautage et de câblage des fluides
et énergies concernés seront déterminés de façon
à éviter toute interférence avec le cheminement
des personnes et des engins.
Dans les bâtiments, des goulottes accolées à
l’extérieur des rampes de sécurité permettront
de déposer les câbles et tuyauteries flexibles
nécessaires à l’alimentation des chantiers de
maintenance.
3.2.6.6. Aménager les accès aux installations
Pour la réalisation des activités de maintenance,
mettre en place des passerelles d’accès :
76 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
➧ aux chemins de câbles,
➧ aux racks de tuyauteries,
➧ aux gaines de ventilation,
➧ etc.
3.2.6.7. Surveiller l’état des accès fixes aux
installations
Les caillebotis, garde-corps et trappes seront
obligatoirement vérifiés par les entreprises
utilisatrices. Un plan de vérification et de remise
à niveau sera établi sous leur responsabilité.
En cas de défaillance des protections collectives
ou de situations dangereuses (corrosion, défauts
de fixation, etc.), les entreprises intervenantes
disposent de la faculté de remise en ordre aux
frais des entreprises utilisatrices, si les travaux de
mise en sécurité ne sont pas entrepris dans un
délai de 24 heures.
3.2.6.8. Mettre en place et surveiller les lignes
de vie
Dans le cas d’interventions qui nécessitent
l’utilisation de harnais de sécurité, l’installation
et la surveillance des lignes de vie relèvent de la
responsabilité des entreprises utilisatrices.
Faute que leur installation ou leur vérification soit
effective, les entreprises intervenantes disposent
de la faculté de substitution aux entreprises
utilisatrices aux frais de ces dernières.
3.2.6.9. Identifier les points d’ancrage pour la
manutention
Les points d’ancrage sur les charpentes sont
repérés avec les valeurs maximales des efforts
admis (effort tranchant, moments, etc.).
Les apparaux de manutention sont sous la
responsabilité des entreprises utilisatrices qui les
mettent en œuvre et en assurent l’inspection.
En cas de défaillance des entreprises utilisatrices
sur la détermination des positions et des
sollicitations acceptables sur les points d’ancrage,
les entreprises intervenantes disposent de la
faculté de substitution de responsabilité aux frais
des entreprises utilisatrices.
3.2.6.10. Améliorer la manutention et le
transport
C’est en installant des potences et en mettant à
disposition des palans autonomes en énergie que
la manutention des charges ne constituera plus
un travail de force.
C’est aussi en aménageant les véhicules pour le
chargement et le déchargement des caisses à
outils et du matériel que des accidents seront
évités.
C’est aussi en mettant à la disposition des
intervenants des moyens permettant de se
déplacer sans effort avec l’outillage et les
matériels que les conditions de travail et
l’efficacité seront améliorées.
5 Coordonnateur SPS : coordonnateur Sécurité et protection de la santé
3.2.7. Améliorer la conception des
patrimoines immobiliers et tertiaires
3.2.7.1. Améliorer la conception des ouvrages
et des installations techniques pour la
maintenance
Les défauts de conception des ouvrages
immobiliers et tertiaires sont très nombreux.
Ils prennent presque tous leur origine dans le
fait que les architectes et les concepteurs ne
raisonnent que pour la durée d’un chantier (12 à
18 mois). Alors que la maintenance s’inscrit dans la
durée du bâtiment (plus de 50 ans en moyenne).
Si la loi a fixé dans le domaine des constructions
l’obligation de réaliser le dossier des interventions
ultérieures sur l’ouvrage (DIUO), il faut
reconnaître que la pauvreté et l’indigence
caractérisent la qualité des documents établis.
Ainsi il est fréquent de constater que les filtres
des centrales de traitement d’air ne peuvent
être extraits faute de place, que les moteurs
ne disposent pas de carters de protection, que
les accès aux organes de réglages (registres,
thermostats, vannes, etc.) est impossible ou
dangereux dans la plupart des cas.
Sur ce point, l’avis des intervenants de
maintenance est unanime sur ce point : « les
concepteurs ? … ils se moquent totalement des
accès aux équipements parce qu’ils ne rampent
jamais en dessous pour accéder aux matériels à
remplacer ».
« L’architecte ? Montrez-lui qu’on ne peut accéder
aux matériels sans danger, essayez simplement
de lui demander comment sortir un filtre, il vous
parlera de la qualité architecturale de l’œuvre,
vous renverra vers le coordonnateur de sécurité
ou vous dira qu’avec une bonne nacelle, on peut
tout faire… ».
Et pourtant, « si on se blesse, c’est toujours pour
les mêmes choses, les angles vifs des caissons, les
passages par en dessous, les vannes inaccessibles,
les locaux mal éclairés, les fuites… ». Le verdict
claque comme un coup de feu : « de toutes
façons, ils s’en f…. ils ne viennent jamais dans
les installations, et dans les nacelles ils ont le
vertige ».
Il est ainsi manifeste que les dossiers établis ne
traitent que des problèmes liés à la construction
de l’ouvrage et laissent dans l’ombre tous
les problèmes liés à l’exploitation et à la
maintenance.
Cependant, la situation est telle qu’il faut ouvrir
les yeux des concepteurs sur les anomalies
de conception préjudiciables à la sécurité et
à l’efficacité en exploitation. Il est en effet
totalement anormal que des installations telles
que des bâtiments puisse générer des risques
d’accident 2 fois plus élevés que des usines !
Plusieurs mesures doivent être mises en œuvre :
3.2.7.1.1. Responsabiliser les concepteurs pour la
maintenance
Aujourd’hui, la responsabilité de la prise
en compte de la maintenance au stade de
la conception incombe au coordonnateur
SPS 5 placé sous la responsabilité du maître
d’ouvrage. Le maître d’œuvre architecte n’a
pour sa part aucune obligation particulière en
matière d’aménagements de la conception. Le
coordonnateur SPS conseille au maître d’ouvrage
d’agir mais le maître d’œuvre ne dispose d’aucune
ligne budgétaire pour la prise en compte des
recommandations.
Il est nécessaire de modifier les limites
contractuelles qui touchent à la loi MOP sur la
Maîtrise d’ouvrage publique car celle-ci sert de
base aux relations contractuelles des domaines
publics et privés.
Il est nécessaire :
➧ De responsabiliser l’architecte maître d’œuvre
pour la prise en compte de la maintenance au
stade de la conception
➧ D’informer architectes et concepteurs des
résultats santé et sécurité en maintenance
➧ D’associer des représentants des entreprises de
maintenance à la validation du DIUO
3.2.7.1.2. Définir des règles de conception pour
la maintenance des patrimoines immobiliers et
tertiaires
Les maîtres d’ouvrage soucieux de l’exploitation
future et du développement durable doivent :
➧ Définir des spécifications obligatoires
en matière d’accès aux équipements des
bâtiments et vérifier leur application sur le
terrain
➧ Définir des spécifications définissant
le contenu des dossiers techniques de
maintenance dans les domaines de l’énergie,
des réseaux de communication, des réseaux
fluides et eaux-vannes
3.2.7.1.3. Aménager les locaux existants dans
lesquels ont lieu les interventions
De nombreux accidents proviennent :
➧ de l’encombrement des locaux techniques du
fait de la conception
➧ de l’absence :
• de protections collectives adaptées en
toiture
• d’accès pour la maintenance des
équipements (chemins de câbles, tuyauteries,
gaines de ventilation)
• de moyens de manutention adaptés aux
activités de maintenance
• de points d’ancrage adaptés aux
interventions délicates (intervenants,
manutention des équipements)
• de l’absence d’éclairage des équipements
pour maintenance
Les aménagements à réaliser relèvent de la
conception de base et portent sur les domaines
suivants :
➧ Distribuer de l’air respiratoire
77 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
Au voisinage des matériels contenant des fibres
minérales seront systématisées des prises d’air
respiratoire permettant l’intervention avec un
heaume ventilé.
La qualité de l’air respiratoire devra pouvoir être
vérifiée par l’intervenant.
➧ Amener les énergies et fluides à pied d’œuvre
La distribution des énergies et des fluides
nécessaires aux interventions de maintenance
sera faite au droit des équipements à maintenir
par l’intermédiaire de pupitres de maintenance
installés dans l’aire de travail.
Ces panneaux seront reliés par des liaisons fixes
aux sources d’alimentation,
• Électricité
• Téléphonie et informatique
• Vide
• Air respiratoire
• Extraction d’air dépoussiérage
Ces dispositions éviteront de déployer sur de
grandes longueurs, y compris dans les escaliers,
des câbles et des tuyauteries qui sont des
facteurs d’accidents avérés.
➧ Déporter les commandes des équipements
bruyants (groupes électrogènes de secours,
groupes froids) en dehors de la zone
bruyante
De nombreuses interventions exposent les
intervenants à des niveaux de bruit dangereux
faute que les pupitres de commande et de
contrôle soient isolés du bruit.
Le déport des commandes en dehors de la zone
bruyante permet d’éviter des expositions inutiles
et dangereuses.
➧ Aménager les accès aux installations en
hauteur
Pour la réalisation des activités de maintenance,
mettre en place des accès :
• aux chemins de câbles
• aux gaines de ventilation et aux appareils
(organes de coupure, capteurs, registres,
échangeurs, etc.)
• aux foyers lumineux
• aux capteurs et appareils du système de
détection incendie (détecteurs, sprinkler, etc.)
• aux équipements des réseaux incendie armés
(robinets, tuyauteries, appareils de mesure)
➧ Sécuriser les accès en toiture
Il est anormal que des propriétaires négligent les
sécurités collectives en toiture. Les entreprises
extérieures doivent disposer du droit de remise
en ordre au frais du propriétaire si celui-ci ne s’est
pas exécuté dans le 24 heures.
➧ Surveiller l’état des accès fixes aux
installations
Les caillebotis, garde-corps, trappes seront
obligatoirement vérifiés par les entreprises
utilisatrices. Un plan de vérification et de remise
à niveau sera établi sous leur responsabilité.
En cas de défaillance des protections collectives
ou de situations dangereuses (corrosion, défauts
de fixation, etc.) les entreprises intervenantes
disposent de la faculté de remise en ordre aux
frais des entreprises utilisatrices si les travaux de
mise en sécurité ne sont pas entrepris dans un
délai de 24 heures.
➧ Mettre en place et surveiller les lignes de vie
Dans le cas d’interventions qui nécessitent
l’utilisation de harnais de sécurité, l’installation
et la surveillance des lignes de vie relèvent de la
responsabilité des entreprises utilisatrices. Faute
que leur installation ou leur vérification soit
effective, les entreprises intervenantes disposent
de la faculté de substitution aux entreprises
utilisatrices aux frais de celles-ci.
➧ Sécuriser les vides sanitaires
« Je croirais au Paradis le jour où un architecte
sera venu déboucher une conduite dans un vide
sanitaire en costume cravate… ».
Les vides sanitaires sont de véritables pièges à
accidents. Il faut être nain pour y travailler…
Sans moyens de manutention verticale, sans
puisards généreusement dimensionnés, sans
moyens de pompage, sans éclairage, sans eau
potable, sans ventilation, les vides sanitaires
constituent des dangers inacceptables mais
parfaitement évitables.
Mais qui se rend dans ces locaux quand les
égouts sont bouchés en dehors des intervenants
de maintenance !
➧ Mettre en place des moyens de manutention
verticale
Il n’y a guère que les maîtres d’ouvrages, les
concepteurs et les architectes qui pensent
qu’une échelle à crinoline permet de réaliser
la maintenance. Comme si le matériel (filtres,
pompes, tubes d’éclairage, etc.) pouvait
emprunter le même chemin.
Il faut systématiser les moyens de manutention
verticale partout où les accès sont des échelles,
des escaliers et des crinolines. Ceci est
particulièrement vrai pour la mise en œuvre ou le
retrait de ventilo convecteurs en toiture.
3.2.8. Améliorer les équipements de
protection individuelle
Les équipements de protection individuelle
adaptés aux interventions de maintenance en
situation sont d’une grande diversité, ce qui rend
leur utilisation complexe. Cela va du marquage
en passant par l’adaptation à la morphologie des
utilisateurs.
3.2.8.1. Masques à cartouche
Compte tenu des résultats des études conduites
par l’Afim – qui montrent que des salariés
protégés selon les règles en vigueur sont tout de
même victimes de maladies professionnelles –,
l’usage des masques devra conserver un caractère
exceptionnel.
Les masques à cartouche doivent être réservés
exclusivement aux usages de très courte durée.
La dotation des masques doit être individuelle.
L’étanchéité des masques affectés aux
intervenants doit être vérifiée, car de nombreux
incidents proviennent des défauts d’étanchéité
sur le visage.
Les cartouches filtrantes pourraient être
identifiées par un code de couleurs plus facile à
repérer en situation d’intervention. Elles doivent
être équipées de clapets de sécurité ou de
bouchons qui évitent le relâchement des produits
toxiques lors de leur remplacement après
utilisation. Des contaminations au benzène dans
des locaux de maintenance sont survenues du fait
du relâchement du benzène par des cartouches
usagées en attente d’élimination.
Les masques intégraux doivent être adaptables à
la vue des salariés. Dans la réalité les intervenants
doivent souvent choisir entre voir correctement
et se protéger.
3.2.8.2. Heaumes à adduction
Pour les interventions de maintenance, il n’est
pas rare d’observer des intervenants portant un
masque à cartouche pendant plusieurs heures
d’affilée.
La mise à disposition des intervenants de
heaumes à adduction d’air sain avec adaptation
à la vue allégera significativement la charge
physique tout en améliorant la sécurité et le
confort.
La mise en œuvre de ce type d’équipement
doit s’accompagner de la mise en place d’air
respiratoire sur les lieux d’intervention de longue
durée.
3.2.8.3. Développer des lunettes de travail
étanches adaptées à la vue des intervenants
Comme pour les masques intégraux, « on est
condamné à choisir entre voir ou pleurer à cause
des poussières ». Il faut donc développer des
lunettes de travail étanches (éclaboussures,
poussières) et adaptées à la vue des intervenants.
3.2.8.4. Développer l’usage des protections
optoélectroniques pour le soudage
Pour les activités de maintenance, les protections
optoélectroniques en soudage sont peu
employées alors que les salariés se plaignent des
coups d’arc de façon récurrente.
Développer des protections adaptées aux travaux
d’aide au soudage permettrait une protection
efficace par rapport à la situation actuelle
qui consiste à détourner le regard pendant le
soudage.
3.2.8.5. Développer l’usage des casques antibruit
équipés de liaisons phoniques
Les interventions de maintenance se font très
souvent en équipe. En milieu très bruyant,
la solution des bouchons d’oreille n’est pas
satisfaisante sur le terrain, car les intervenants
sont tous, à un moment ou à un autre, contraints
de retirer les protections auditives pour se
78 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
comprendre. Il est vain de croire qu’en pareil cas,
celles-ci seront replacées à cause des salissures
liées au retrait avec des mains impossibles à laver
sur le terrain.
Outre la protection auditive, la mise en œuvre de
casques insonorisés permettant aux intervenants
de communiquer entre eux et avec les opérateurs
en salle de commande résoudrait deux points
délicats :
➧ la communication entre intervenants pour la
coordination des tâches ;
➧ l’échange d’informations avec les opérateurs
qui pilotent le procédé à distance pour les
consignations.
3.2.9. Améliorer et développer des
outillages
L’outillage utilisé en maintenance est aussi source
d’accidents. Les équipements devant faire l’objet
d’améliorations sont énumérés ci-après :
3.2.9.1. Caisses à outils
La conception des caisses à outils dont la masse
dépasse régulièrement les 50 kg en mécanique
doit permettre leur déplacement sans effort en
tenant compte des conditions réelles (état des
sols, escaliers, etc.)
3.2.9.2. Palans mobiles
Les palans à chaîne doivent être remplacés
par des palans autonomes électriques pour
une réduction significative des efforts de
manutention.
3.2.9.3. Boulonneuses
Un nombre significatif d’incidents ou d’accidents
trouve sa source dans la goupille de sécurité
qui, après avoir été perdue, est remplacée le
plus souvent par des baguettes de soudage (plus
faciles à trouver qu’une goupille adaptée). La
sécurité est souvent de pure forme, car elle n’a
pas la résistance mécanique voulue. Revoir la
conception des douilles et concevoir un dispositif
unique et sûr de verrouillage permettraient la
suppression d’accidents liés au désaccouplement
en fonctionnement de la douille et de la
boulonneuse.
3.2.9.4. Clés à frappe
Ces outillages encore largement utilisés pour
le desserrage et le serrage de la boulonnerie
sont la cause d’accidents graves aux mains. La
vulgarisation de l’outillage mis au point par
l’entreprise Ponticell i6 permettrait de supprimer
le risque de blessure pour l’intervenant qui a la
charge de maintenir la clé en position pendant
qu’un autre frappe à la masse le manche de la clé.
3.2.9.5. Meuleuses à air
Les appareils dont la puissance est inférieure à
750 W ne présentent pas de sécurités suffisantes.
Ils sont la cause de démarrages intempestifs des
6 Ponticelli : 1 rue Lilienthal, Emerainville, BP 79 77312 Marne-la-Vallée
Cedex2
appareils et occasionnent des blessures souvent
graves.
La généralisation sur ce type d’équipement des
sécurités existant sur les appareils de puissance
supérieure éliminerait les difficultés rencontrées.
Au-delà des aspects de sécurité, l’aspiration des
poussières de meulage doit être systématisée
pour éviter la dispersion des particules dans l’air
ambiant (risque amiante).
3.2.9.6. Perceuses
Les perceuses doivent être équipées d’aspirateurs
et filtres à poussières pour éviter de disperser la
contamination lors des perçages (zones contenant
de l’amiante ou des fibres minérales).
3.2.9.7. Torches de soudage
Les torches de soudage seront équipées de
dispositifs d’aspiration et de filtration des fumées
de soudage. Le profilage des électrodes thoriées
pourra se faire sans aucune dispersion des
poussières.
3.2.9.8. Dispositif de platinage
L’isolement des circuits après vidange des
tuyauteries consiste à introduire un obturateur de
tuyauterie entre deux brides. Cette opération est
couramment appelée « platinage ». Elle comporte
de nombreux risques liés à la mise en place de la
platine (l’obturateur) et à son retrait.
Développer un outillage de mise en place et de
retrait des platines dans des conditions sûres
éliminerait les risques identifiés :
➧ pression résiduelle dans les tuyauteries,
➧ efforts et moments résiduels au
désaccouplement des brides.
3.2.9.9. Obturateurs gonflables
Les obturateurs gonflables de tuyauteries
doivent être équipés de dispositifs permettant
aux intervenants de maintenance de vérifier par
eux-mêmes l’absence de pression en amont de
l’obturateur, avant de procéder à sa dépose.
3.2.9.10. Chariot porte-bouteilles
Aussi paradoxal que cela puisse paraître, de
nombreux accidents liés à la manutention des
bouteilles de gaz comprimé sur le terrain sont
encore constatés. Les intervenants ne manquent
pas d’idées sur ce qui permettrait de ne pas se
blesser inutilement en déplaçant les chariots ou
tout simplement en manœuvrant des robinets qui
obligent à prendre des postures incorrectes.
3.2.9.11. Lampe à souder à gaz
Utilisées sur le terrain pour la rétractation des
gaines thermo rétractables, elles présentent des
défauts de sécurité.
3.2.9.12. Équipements liés à l’électricité
Pour les travaux électriques, il n’existe pas de
plate-forme mobile isolante. Cet équipement
permettrait de réaliser certains travaux en
hauteur en toute sécurité. Pour les installations
alimentées en 800 V, il n’existe pas d’appareil de
mesure électrique adapté (vérificateur d’absence
de tension).
Prohiber l’usage des colliers en acier inoxydable
et leur préférer des matières plastiques : voilà
un moyen simple de supprimer des coupures
profondes aux mains.
3.2.10. Renforcer l’autorité et la compétence
des responsables HSCT
Sans l’autorité d’interrompre les travaux, les
responsables HSCT assistent souvent impuissants
à des arbitrages sur le terrain qui ne se font pas
en faveur de la sécurité.
Sans une réflexion sur l’autorité et l’indépendance
de la fonction, on continuera d’assister à des
accidents parfaitement évitables.
Ainsi faute que l’autorité soit clairement désignée
en matière de responsabilité, on peut voir des
installations sur lesquelles des détecteurs de seuil
d’explosivité sont déposés depuis quelques mois.
Ce qui n’empêche pas de les exploiter. Qui se
souvient de cette anomalie à part l’intervenant
qui en a rendu compte ?
Dès que la sécurité est en cause, les intervenants
qui constatent une anomalie doivent pouvoir la
signaler au plus haut niveau de la hiérarchie sans
craindre d’être sanctionnés.
3.2.10.1. Renforcer l’autorité des responsables
HSCT
Le statut de responsable HSCT doit être
précisé ainsi que son autorité et son niveau de
rattachement hiérarchique. Il doit posséder
une vue d’ensemble de la problématique HSCT
de l’entreprise et être le responsable de la
surveillance médicale renforcée.
Le responsable HSCT doit disposer des moyens
permettant la mise en œuvre de la politique
HSCT. Il doit avoir la connaissance permanente
des taux de cotisation accident du travail et
être directement informé des changements
intervenus.
3.2.10.2. Renforcer la compétence des
responsables HSCT
Compte tenu de la complexité des procédés
sur lesquels les entreprises interviennent
en maintenance, il est nécessaire de rendre
obligatoire la formation des intervenants et des
responsables HSCT aux procédés mis en œuvre.
Cette formation dans le domaine des risques
liés aux procédés doit être complétée par une
formation scientifique HSCT pour tout ce qui
concerne les risques inhérents au travail en
présence de produits toxiques, cancérogènes ou
mutagènes.
La formation aux risques en relation avec les
maladies professionnelles les plus répandues
(amiante, benzène, bruit) sera particulièrement
développée.
79 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
3.2.11. Développer la formation aux risques
et à la sécurité
3.2.11.1. Former les ouvriers
L’absence de formation aux risques, à l’hygiène, à
la sécurité et aux conditions de travail a été mise
en évidence par les études réalisées par l’Afim.
Il est impératif de dispenser des enseignements
aux risques dans les classes de CAP, BEP, Bac
professionnel, BTS et DUT GIM pour ceux qui se
destinent aux métiers de l’industrie.
L’enseignement des risques ne doit pas se limiter
aux risques physiques et aux risques électriques.
Il doit être étendu aux risques d’ambiance qui
engendrent les 3/4 des maladies professionnelles
en maintenance.
3.2.11.2. Former les ingénieurs et techniciens
De la même façon, en dehors des intervenants
issus des filières BTS ou DUT Maintenance, les
responsables de site et de contrat n’ont jamais
reçu de formation à ces domaines au cours de
leurs études (à l’exception bien sûr des filières
hygiène et sécurité).
Pour tous les ingénieurs se destinant à des
métiers de l’industrie : il convient d’instituer,
dans le cadre de leur formation initiale,
des unités de valeur obligatoires pour la
maintenance, l’analyse des risques et la
prévention.
Car c’est par le biais de l’intégration des risques et
de la maintenance à la conception des matériels
et des installations qu’il faut aussi agir.
3.2.11.3. Renforcer la formation aux risques des
responsables HSCT
La connaissance des risques liés aux procédés
et la prévention qui en découle doivent faire
partie du cursus de formation des responsables
HSCT. Ces formations doivent déboucher sur
des qualifications régulièrement entretenues et
vérifiées de façon externe aux entreprises.
3.2.11.4. Vérifier la compétence des intervenants
Qu’ils appartiennent aux entreprises utilisatrices
ou aux entreprises intervenantes, tous les
intervenants doivent recevoir une formation
spécifique aux risques et aux procédés. Cette
formation doit être réalisée obligatoirement
avant la première intervention.
Le cursus de formation doit être clairement décrit
ainsi que les évaluations en fin de formation,
certaines formations pouvant déboucher sur une
qualification gestion des risques.
Tous les trois ans au moins, cette qualification
doit être validée par un dispositif de contrôle des
connaissances et d’évaluation individuelle.
3.2.12. Infléchir les politiques de prévention
des risques
Les risques auxquels font face les intervenants
sont masqués par l’organisation actuelle de
la prévention : « Tous ces beaux messieurs qui
parlent de sécurité, on aimerait bien les voir sur le
terrain… » Ou bien « Les responsables HSCT sont
comme nous, ils ont du mal à être entendus de la
hiérarchie… ». Voilà des reproches fréquemment
entendus sur le terrain.
Les décideurs doivent revenir sur le terrain pour
apprécier ce qui s’y passe réellement, et pour
écouter ce que disent les intervenants. « Quel
crédit accorder au discours sur la sécurité de
la part de patrons qui ne vont jamais sur le
terrain ou qui y passent quelques minutes en
costume cravate, alors que les intervenants sont
sanctionnés s’ils ne portent pas les équipements
de protection individuelle ? »
C’est en faisant circuler les décideurs sur les
mêmes plates-formes que les intervenants que
les travaux de mise en sécurité seront réalisés,
c’est en portant les mêmes masques qu’ils
mesureront mieux les difficultés du terrain, c’est
en constatant que des capteurs de sécurité sont
inopérants qu’ils prendront la mesure des risques
réellement encourus.
Il faut passer des politiques décidées
au sommet à des politiques établies
directement par les intervenants avec l’appui
des spécialistes de la prévention.
« Comment voulez-vous qu’on croit à la
sécurité quand la direction rassemble sur
une même personne la qualité, la sécurité et
l’environnement. Déjà qu’elle n’avait pas assez de
temps avant… Pour que la situation change, il faut
que la direction des sites participe au moins une
fois par an à une visite générale des installations
avec le CHSCT, le médecin du travail et les
intervenants.
3.2.12.1. Le danger ne provient pas du règlement
mais de l’énergie !
Devant l’inflation des textes et des approches
dans le domaine de la sécurité, l’essentiel
finit par se perdre de vue. Ce ne sont pas les
règlements qui sont dangereux pour la santé,
mais les produits et l’énergie que véhiculent les
installations.
« Qu’on cesse d’infantiliser le discours en ne
parlant que des équipements de protection
individuelle » ou bien « Qu’on en finisse avec
l’hypocrisie qui consiste à masquer les difficultés
et à refuser d’appeler les risques par leur
nom » ou encore « Qu’on affiche en clair sur
les équipements « Cancérogène ! Danger de
maladie mortelle », et les comportements
changeront » demandent beaucoup
d’intervenants.
Le déploiement de la démarche commune
INRS-Afim Securafim® permet de rompre
avec l’approche réglementaire des risques en
procédant à l’analyse méthodique liés aux
énergies apportées ou véhiculées par les biens
dans les installations.
3.2.12.2. Harmoniser les référentiels santé et
sécurité
Il existe aujourd’hui plusieurs référentiels dans le
domaine du management de la sécurité :
➧ Référentiel OHSAS 18001 Version 1999,
➧ Référentiel MASE Version 2000,
➧ Référentiel UIC Juin 2003.
Ces trois référentiels sont utilisés par les
entreprises utilisatrices afin d’évaluer la maturité
du volet « sécurité des personnes et des biens »
du système de management des entreprises
extérieures intervenant sur des sites à risque, dans
le cadre du décret de février 1992.
D’autres référentiels sont également utilisés
pour cette évaluation : Guide des exploitants
de dépôts pétroliers, référentiels VCA ou DNV,
référentiels plus ou moins formalisés propres à
une entreprise ou à un site, ISO 14001, ISO 9000…
Devant cette inflation de textes, il y a lieu
d’harmoniser les référentiels existants et de
définir des modalités de processus d’habilitation
des entreprises reconnues, dans un premier
temps, par tous les acteurs nationaux.
Bien que cette harmonisation ne soit
pas encore réalisée, les membres de
l’Afim disposent cependant d’un outil
d’autoévaluation du management de la santé
et de la sécurité accessible depuis le Portail
du réseau Maintenance à chaque adhérent.
3.2.12.3. Revoir le contenu des audits sur le
terrain
Dans le déroulement des audits, il faut que
le point de vue des intervenants soit pris en
compte. Aujourd’hui « on me sanctionne parce
que je ne porte pas de casque, mais celui qui me
juge ne se rend même pas compte que je travaille
à plat ventre sous un échangeur ».
Lors des audits, place doit être faite au point
de vue des intervenants. Il est anormal que des
remarques concernant la sécurité des installations
ne puissent remonter sans difficultés. « Je croirai
aux audits quand ils changeront ces caillebotis
pourris sur lesquels on se casse tous la figure ».
Chacun pourra dire que, chez lui, la situation est
différente. Mais il faut convenir que les chiffres
concernant les accidents confortent plutôt le
point de vue énoncé, bien qu’il existe aussi des
sites sur lesquels on surveille régulièrement les
caillebotis.
Pour progresser, les audits doivent exister dans
les deux sens. Les entreprises utilisatrices doivent
accepter aussi que leur organisation de la sécurité
et de la prévention soit jugée par les entreprises
intervenantes.
C’est en acceptant un référentiel commun et
le principe de l’audit par tierce partie que les
risques et leurs conséquences régresseront.
Les entreprises disposent de la norme AFNOR NF
X60027 sur les processus de maintenance pour
déployer les audits.
80 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
3.2.12.4. Sensibiliser les propriétaires de
patrimoines aux risques encourus par les
intervenants de maintenance
Compte tenu de la situation observée, la
modification de l’attitude des 90 % de
propriétaires qui ne fournissent pas les
renseignements de base en matière de risques ne
peut se faire d’un claquement des doigts.
Les mesures suggérées sont les suivantes :
➧ Faire connaître les résultats des études santé et
sécurité au travail de l’Afim aux propriétaires
de patrimoines
➧ Former les responsables sécurité à la démarche
commune INRS-Afim Securafim®
➧ Informer les propriétaires de leur
responsabilité civile et pénale en cas de défaut
d’établissement des inventaires amiante et du
défaut de remise des plans de prévention
➧ Renforcer le niveau des amendes en cas de non
établissement des documents obligatoires
➧ Obliger les propriétaires au dépôt légal en
mairie des inventaires obligatoires (amiante,
PCB, légionellose, etc.)
3.2.12.5. Manager la santé et la sécurité au
travail
Sans un encouragement à la mise en place d’un
système de management de la santé et de la
sécurité adapté à la taille des entreprises, il est
vain de penser que les entreprises de petite
taille agiront seules et sans appui quand on voit
les difficultés auxquelles sont confrontées les
entreprises du panel qui sont les plus importantes
du métier.
L’Afim pour sa part, apporte sa contribution
à cette action en mettant à la disposition de
tous ses adhérents un outil d’autoévaluation du
management de la santé et de la sécurité. La mise
en place de la démarche Securafim® constitue un
outil du management de la santé et de la sécurité
en maintenance (voir http://www.afim.asso.fr/
SST/securafim/sst-securafim.asp)
Pour plus d’information, visiter le Portail du
Réseau maintenance www.afim.asso.fr rubrique
SST - Risques / Référentiels.
4. L’ÉVALUATION DE LA
PÉNIBILITÉ EN MAINTENANCE PAR
LA PÉNIBILITÉ RESSENTIE
Évaluer la pénibilité au travail n’est pas une
chose simple à partir de critères techniques.
Pour éclairer les acteurs, l’Afim a réalisé une
étude de la pénibilité ressentie au cours de
la période 2004-2007 auprès d’un panel de
près de 3000 intervenants appartenant à 75
entreprises différentes membres de l’Afim. Le
questionnement de l’enquête a été réalisé à
partir du retour d’expérience collecté auprès
de plus de 230 salariés appartenant à 13
entreprises (donneurs d’ordres et prestataires de
maintenance).
4.1. CONTEXTE DE L’ÉTUDE SUR LA
PÉNIBILITÉ
À l’heure où le renouvellement des générations a
commencé à jouer son plein effet depuis 2006 et
dans un contexte où le financement des régimes
de retraite pose la question de l’allongement de
la durée de la vie active, l’éclairage des questions
de la pénibilité au travail est nécessaire pour les
négociations à venir. Et ce, dans la perspective
de connaître les conditions de l’exercice des
métiers de la maintenance tout au long de la vie
professionnelle des salariés concernés.
Cependant, ces activités de maintenance sont
caractérisées par des facteurs de pénibilité
différents selon les métiers exercés et les
conditions dans lesquelles se réalisent les
interventions de maintenance. S’il existe des
facteurs de pénibilité propres à chaque métier,
le poids des contraintes liées à l’environnement
matériel et organisationnel des interventions
contribue très fortement aux facteurs de
pénibilité d’intervention en « générant » plus de
70 % des causes d’accidents.
Pour éclairer ces questions, la variabilité des
facteurs de pénibilité d’un métier à l’autre ne se
prête guère à une approche unique des facteurs
de pénibilité et des pistes d’actions. Pour les
métiers de la maintenance qui concernent plus
de 450 000 personnes, rien ne serait plus éloigné
de la réalité du travail que de considérer que la
pénibilité se pose dans les mêmes termes quels
que soient les métiers exercés en maintenance.
C’est dans un contexte de résultats en matière
de santé et de sécurité en maintenance toujours
préoccupants avec les principaux indicateurs au
rouge, que s’est déroulée l’étude sur la pénibilité
des métiers de la maintenance de 2004 à 2007
avec l’appui du Fonds pour l’amélioration des
conditions de travail.
Basée sur un questionnement établi à partir
d’un retour d’expérience effectué auprès de plus
de 230 intervenants de maintenance, l’enquête
a été adressée à près de 3000 intervenants
appartenant à 75 entreprises différentes.
4.2. FACTEURS DE PÉNIBILITÉ IDENTIFIÉS
Treize facteurs de pénibilité ont été identifiés au
cours des retours d’expérience effectués.
Ces facteurs de pénibilité sont liés :
➧ Aux déplacements
➧ À l’environnement de travail
➧ À la formation technologique sur les matériels
➧ À la manutention manuelle
➧ À l’organisation du travail
➧ Aux outillages utilisés
➧ Aux postures de travail
➧ Aux équipements de protection
➧ À la reconnaissance du métier
➧ Aux risques
➧ Au stress
➧ Au vieillissement
Quatre thèmes (Risques, Stress, Organisation,
Protection) représentent près de 60 % des
préoccupations en matière de pénibilité
exprimées par les 232 participants au retour
d’expérience.
C’est pour permettre aux acteurs de la
négociation sociale de disposer de données
sur les conditions de travail des métiers de la
maintenance que l’Afim a réalisé une étude
permettant :
D’évaluer la pénibilité de 15 métiers représentatifs
de la maintenance
et d’identifier les voies envisageables pour
faciliter leur exercice tout au long de la vie
professionnelle.
4.3. CARACTÉRISTIQUES DE LA
POPULATION DE L’ENQUÊTE PÉNIBILITÉ
L’enquête a été adressée à 2971 intervenants
exerçant des activités de maintenance par
l’intermédiaire des responsables maintenance de
plus de 65 entités différentes.
Bien que toutes les entités aient été volontaires,
la distribution des questionnaires aux intéressés
a nécessité des délais plus importants que ceux
prévus initialement. Six mois ont été nécessaires
pour que les tous les accords soient donnés par
les responsables concernés.
Mais la part la plus longue aura été le retour
des questionnaires. Plus de six mois auront été
nécessaires pour faire revenir des questionnaires
dont beaucoup n’ont été distribués en fait
qu’après de très nombreuses relances organisées
par l’Afim.
Il aura fallu une moyenne de 6 relances par entité
pour obtenir le retour de 2521 questionnaires
renseignés. Ces questionnaires correspondent à 52
entités différentes. Dans le panel, 13 entreprises
n’ont pas retourné de questionnaires dans la
période prévue pour le dépouillement et l’analyse
des données. 48 questionnaires sont parvenus en
dehors des délais permettant leur incorporation
aux résultats de l’étude.
4.3.1. Composition du panel
Le panel analysé représente 2521 personnes.
Essentiellement des hommes (plus de 99 %). La
féminisation des métiers de la maintenance n’est
toujours pas observable.
Les métiers exercés par les 24 femmes du panel
réparties en 6 entreprises sont les suivants :
électricien, automaticien, électromécanicien,
agent de maintenance des bâtiments.
81 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019 2018
4.3.2. Répartition du panel selon le type
d’entreprise d’appartenance
Les 2521 répondants du panel sont répartis :
➧ Pour 48,8 % dans des entreprises prestataires
de maintenance tertiaire
➧ Pour 38,1 % dans des entreprises prestataires
de maintenance industrielles
➧ Pour 6,8 % dans des sites industriels
➧ Pour 1,3 % sur des sites tertiaires
➧ Pour 4,9 % dans une entreprise d’intérim
Donneur d'ordre
site tertiaire (1,3)
Donneur d'ordre
site industriel (6,8)
Prestataire
de maintenance
tertiaire (48,8)
Entreprise
d'intérim (4,9)
Prestataire de
maintenance
industrielle
(38,1)
4.3.3. Répartition du panel par métiers
La répartition des métiers identifiés au cours de
l’enquête est la suivante :
Métiers % du panel
Chauffagiste 19,97 %
Electromécanicien 11,69 %
Mécanicien 11,11 %
Electricien 10,30 %
Technicien Génie Climatique 8,67 %
Monteur 7,18 %
Agent de maintenance des bâtiments 4,17 %
Tuyauteur 3,74 %
Plombier 3,21 %
Instrumentiste 2,83 %
Soudeur 2,44 %
Encadrement 2,25 %
Chaudronnier 1,96 %
Chauffeur-Conducteur engin 1,87 %
Préparateur méthodes 1,82 %
Mécanicien machines outils 1,53 %
Automaticien 1,34 %
Frigoriste 0,86 %
Manœuvre 0,67 %
Serrurier 0,57 %
Magasinier 0,48 %
Secrétaire 0,38 %
Agent de contrôles non destructifs 0,29 %
Responsable d'affaires 0,29 %
Nettoyeur Haute Pression 0,19 %
Graisseur 0,14 %
Peintre-Sableur 0,05 %
Total 100,00 %
Quelques métiers dont la taille des effectifs dans
le panel a été jugée trop faible pour en tirer des
conclusions pertinentes par métier n’ont pas fait
l’objet d’analyses détaillées.
Par rapport à la répartition moyenne des métiers
dans la population maintenance, le panel
représente un échantillonnage très représentatif
compte tenu du mode de constitution du panel
enquêté. Tous les métiers exercés en maintenance
y sont représentés en proportion de leur
influence moyenne.
Cependant, compte tenu des modalités de
l’enquête, des populations de faible effectif
qui ne se connaissent pas constituent un
bon échantillonnage pour la méthode des
observations instantanées.
4.3.4. Répartition du panel par fonction
➧ Répartition par fonction pour l’ensemble du
panel
Dans le panel des 2521 répondants, la répartition
par fonction confirme la prédominance des
ouvriers qui constituent plus de 57 % des
effectifs. Avec près de 39 % les techniciens
constituent la deuxième population par ordre
d’importance. L’encadrement avec plus de 2,3 %
et la maîtrise avec 2 % complètent l’ensemble.
Cette répartition moyenne varie significativement
selon l’appartenance des répondants à des types
d’entités différentes (site industriel, site tertiaire,
prestataire industriel, prestataire tertiaire,
intérim).
➧ Répartition par fonction sur site industriel
Compte tenu des pratiques d’externalisation
du secteur industriel, la population est
majoritairement composée de techniciens avec
plus de 65,8 % dont le rôle est plutôt consacré
à la supervision de prestataires extérieurs. Les
ouvriers représentent moins d’un quart de la
population sur les sites industriels (23 %). Les
cadres (3,7 %) et la maîtrise (7,3 %) complètent le
panel sur les sites industriels.
➧ Répartition par fonction sur site tertiaire
Sur les sites tertiaires, les cadres sont peu
nombreux ce qui est confirmé par les données du
panel (absence de cadres).
Les populations majoritaires sont les techniciens
(62,5 %) et les ouvriers 25 %. La maîtrise
représente 12, 5 % du panel sur les sites tertiaires.
➧ Répartition par fonction chez les prestataires
industriels
Les ouvriers constituent la population la plus
nombreuse avec plus de 70 %. Les techniciens
représentent un peu moins d’un quart de la
population avec 24, 1 %. Les cadres avec plus de
2,6 % et la maîtrise 3,1 % complètent le panel
chez les prestataires. Ce sont bien les métiers
ouvriers qui constituent une part importante de
la sous-traitance dans le domaine industriel.
➧ Répartition par fonction chez les prestataires
tertiaire
Les ouvriers constituent la population la plus
nombreuse (49,8 %) presque à parts égales avec
les techniciens (47,8 %). La part de la maîtrise
et des cadres est plus basse que la moyenne du
panel et correspond aux moyennes observées
nationalement.
➧ Répartition par fonction chez les prestataires
intérim
Les ouvriers constituent plus de 87 % des
intervenants appartenant à des sociétés d’intérim.
Les techniciens ne représentent que 13 % environ
des intervenants.
4.3.5. Métiers et pyramide des âges
➧ L’âge moyen du panel est de 38,5 ans. Ce
qui correspond aux données moyennes
disponibles publiées par l’Observatoire du
réseau maintenance de l’Afim. Aucun salarié ne
dépasse 60 ans dans ce panel.
➧ L’âge moyen des cadres dans le panel est de
43,3 ans. Ce panel est vieillissant. Aucun cadre
n’a plus de 55 ans.
➧ L’âge moyen des techniciens est de 38,7 ans
dans le panel. Seuls 4,7 % des techniciens ont
plus de 56 ans. Mais aucun ne dépasse 60 ans.
➧ L’âge moyen des ouvriers est de 38 ans dans le
panel. Aucun ouvrier n’a plus de 60 ans.
➧ L’âge moyen de la maîtrise est de 42,1 ans.
Cette population est vieillissante.
4.3.6. Lieux de formation et mobilité
géographique du panel
➧ Lieux de formation et mobilité géographique
du panel dans son ensemble
L’enquête fait ressortir clairement les enjeux en
termes de formation à la maintenance. C’est sur
le territoire de formation que les liens entre les
industriels et les enseignants doivent être établis.
En effet 61 % des répondants travaillent dans le
département dans lequel ils ont été formés, 15 %
dans la région et 8 % dans les régions contiguës.
La mobilité par rapport aux lieux de formation
concerne 16 % de la population du panel qui
travaille en dehors de la région de formation et
des régions contiguës.
La mobilité géographique par rapport aux lieux de
formation doit être aussi examinée en fonction
du niveau de qualification.
➧ Les cadres, compte tenu de la répartition
des lieux de formation de l’enseignement
supérieur, ont une mobilité géographique
par rapport à leur lieu de formation plus
importante que la moyenne de la population
analysée. Un quart d’entre eux sont employés
en dehors des régions voisines de leur lieu de
formation. Ils sont cependant encore 41 % à
travailler dans le département où ils ont été
formés.
➧ La part des techniciens formés dans un
même département et qui y travaillent est de
l’ordre de la moyenne nationale (60 %). La
mobilité en dehors de la région de formation
touche 24 % de cette population.
➧ 88 % des ouvriers travaillent dans le
82 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
département dans lequel ils ont été formés.
La mobilité externe ne touche que 12 % de la
population. Ces données démontrent l’intérêt
des formations à la maintenance ancrées sur
le territoire.
4.3.7. Niveau de formation et diplômes des
répondants du panel
➧ Niveau de formation de la population prise
dans son ensemble
➧ Les diplômés CAP et BEP sont 43 % dans le
panel des répondants avec une primauté au
CAP avec 28,5 % des effectifs.
➧ Le baccalauréat fournit près de 19 %
des effectifs avec une primauté au bac
professionnel avec 11,6 % et 5 % au bac
technologique et 1,5 % au bac général.
➧ Le BTS (27,13 %), le DUT (7,83 %) et
marginalement la licence professionnelle
(0,7 %) constitue les diplômes de plus d’un
tiers de la population.
➧ Diplômes par fonction
Le BTS et le DUT sont les diplômes de 7 cadres
sur 10. Le baccalauréat est le diplôme de 20 % des
cadres et le CAP de 10 % d’entre eux.
➧ BTS et DUT pourvoient à 45 % des techniciens
diplômés. 19 % des techniciens sont titulaires
du baccalauréat et 32 % sont titulaires d’un
CAP ou BEP
➧ Avec plus de 56 %, le CAP reste le diplôme
le plus répandu chez les ouvriers. 15,7 %
sont titulaires du BEP et près de 19 % sont
bacheliers.
➧ Le BTS représente 27,2 % des diplômés agents
de maîtrise. Plus de 9 % de la maîtrise est
titulaire d’un DUT, 18 % des agents de maîtrise
possèdent un baccalauréat et 41 % un CAP ou
BEP.
4.3.8. Type de contrat de travail des
répondants du panel
➧ Type de contrat pour le panel dans son
ensemble
➧ Avec plus de 89 %, le CDI est le type de
contrat le plus fréquent. Les CDD pèsent 3,4 %
des effectifs, l’apprentissage 1,7 % et l’intérim
5,6 %.
Dans ce panel, le taux de salariés intérimaires est
plus faible que la moyenne nationale (9 %).
➧ Avec plus de 84,5 % le CDI reste le mode
contractuel le plus répandu sur site industriel.
L’apprentissage se développe et pèse plus de
9,5 % des contrats. Les CDD avoisinent 6 %.
➧ Sur site tertiaire, CDD et apprentissage pèsent
chacun environ 11 %. La part des CDI est de
plus de 77 %.
➧ Plus de 96 % des emplois se font en en CDI
chez les prestataires « industrie ». CDD et
apprentissage totalisent près de 4 %.
➧ Avec plus de 95 % le CDI reste le contrat
dominant chez les prestataires « tertiaire ».
L’apprentissage est au même niveau que pour
les prestataires du domaine industriel. Les CDD
constituent 3,7 % des modes contractuels.
➧ Les personnels engagés en maintenance au
travers des sociétés d’intérim sont pour 100 %
d’entre eux régis par le mode contractuel de
l’intérim.
4.3.9. Domaines d’intervention du panel
Les répondants exercent leurs activités de
maintenance à part quasi égale entre le domaine
industriel (47,3 %) et le domaine tertiaire (52,3 %).
4.3.10. Ancienneté du panel dans les métiers
de la maintenance
➧ Ancienneté moyenne pour le panel dans son
ensemble
Plus de 48 % des répondants ont une ancienneté
dans le métier comprise entre 0 et 5 ans.
52 % des répondants environ ont une ancienneté
en maintenance supérieure à 6 ans.
15,4 % des répondants ont une ancienneté dans le
métier supérieure à 20 ans.
➧ Un quart des répondants employés sur les
sites industriels ont une ancienneté comprise
entre 0 et 5 ans en maintenance. Plus de 39 %
ont une ancienneté dans le métier supérieure
à 20 ans.
➧ 40 % de la population des répondants
employés sur des sites tertiaires ont une
ancienneté maintenance de plus de 20 ans.
13,3 % ont une ancienneté comprise entre 0 et
5 ans. Près de la moitié de la population a une
ancienneté comprise entre 6 et 10 ans.
➧ Ce sont les prestataires du domaine industriel
qui recèlent le plus de nouvelles recrues
avec 15 % des effectifs ayant moins d’un an
d’ancienneté en maintenance. Près de 31 % des
effectifs ont une ancienneté comprise entre 0
et 5 ans. Près de 16 % des répondants ont une
ancienneté supérieure à 20 ans.
➧ Plus de la moitié des répondants (53 %) des
prestataires « tertiaire »ont une ancienneté
comprise entre 0 et 5 ans. Cette répartition
est caractéristique de l’activité des prestataires
du domaine tertiaire et se retrouve au niveau
national.
➧ Près de 7 intérimaires sur 10 ont une
ancienneté inférieure à un an dans les métiers
de la maintenance.
4.4. PRINCIPAUX ENSEIGNEMENTS DE
L’ÉTUDE PÉNIBILITÉ RESSENTIE
L’enquête a été lancée auprès de 2971 personnes
appartenant à des entreprise volontaires
membres de l’Afim. Elle fournit donc des
résultats issus d’entreprises actives en matière
d’amélioration de la santé et de la sécurité au
travail.
La situation a révélé que pour les 2521 salariés
ayant répondu à l’enquête :
➧ 62 % des répondants trouvent leur métier
pénible (dont 13 % très pénible)
➧ 61 % le trouvent dangereux (dont 7 % très
dangereux)
➧ 75 % le trouvent salissant (dont 25 % très
salissant)
➧ Plus de 4 répondants sur 10 (41,6 %) ne
souhaitent pas exercer leur métier actuel
jusqu’à l’âge de la retraite.
➧ Un tiers des répondants (33,3 %), ne se
sentent pas capables d’exercer leur métier
jusqu’à l’âge de la retraite.
Cette situation est encore plus marquée si le
métier est ressenti comme pénible ou très
pénible, ce sont plus de la moitié des répondants
(53 %) qui ne souhaitent pas exercer leur métier
jusqu’à l’âge de la retraite.
Par ailleurs pour les répondants :
➧ 54 % se prononcent pour un âge de la retraite
compris entre 50 et 55 ans dont près d’un
quart (23 %) pour 50 ans
➧ 46 % se prononcent pour un départ entre 60
et 65 ans dont 10 % pour un départ à 65 ans.
Ces résultats se situent dans un contexte général
d’amélioration des conditions de travail depuis
2000 pour 75 % de la population. Cependant,
pour les salariés qui ressentent leur métier
comme pénible, 38 % d’entre eux considèrent que
leurs conditions de travail se sont dégradées dans
la période de référence.
La force avec laquelle le métier est ressenti
comme pénible, dangereux et salissant est
dépendante des métiers exercés. Quatre métiers
ressortent avec plus de 85 % d’assentiment des
répondants sur chacun de ces critères. Ce sont les
métiers suivants :
➧ Chaudronnier
➧ Monteur
➧ Tuyauteur
➧ Chauffagiste
Ces résultats confirment ceux des études
antérieures réalisées par l’Afim7 concernant
l’analyse des accidents et des maladies
professionnelles.
En regard des accidents du travail avec arrêt,
6,7 % de la population aura subi un accident avec
arrêt (ce qui correspond à un indice de fréquence
IF8 de 67) et 37 % de ces accidents ont eu une
durée d’incapacité supérieure à 21 jours. Cet
indice de fréquence est très largement au dessus
de la moyenne nationale (40) et proche de celui
du BTP.
Ce taux moyen masque cependant des métiers
dont plus de 10 % des effectifs sont touchés
par des accidents avec arrêt (génie climatique,
chauffagiste)
Pour les maladies professionnelles, l’occurrence
dans la population ressort à 0,49 % soit 3 fois plus
que la moyenne nationale 2005.
Parmi les facteurs influant sur les conditions de
travail, on relève particulièrement :
➧ Que 43 % de la population ont échappé à un
ou plusieurs accidents graves, le défaut de
7 Rapports sur l’accidentologie et les maladies professionnelles (Guide
nationale de la maintenance 2007)
8 IF : indice de fréquence égal à nombre d’accidents avec incapacité
temporaire pour 1000 salariés
83 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
consignation mécanique représentant la moitié
des cas
➧ L’exposition aux bruits de 63 % de la
population
➧ L’électrisation qui concerne 66 % de la
population
➧ Les coups d’arcs qui concernent 47 % de la
population
➧ Les brûlures qui concernent 29 % des
intervenants
➧ Que 63 % des intervenants ont été
incommodés par des produits chimiques dont
18 % intoxiqués
➧ Que 32 % des intervenants travaillent dans des
ambiances thermiques dures
➧ Que 41 % des intervenants éprouvent des
difficultés physiques liées aux postures de
travail
➧ Que la manipulation des composants est un
travail de force pour 72 % des intervenants
➧ Que le mal de dos affecte 30 % des
répondants
➧ Que le stress touche 87 % des répondants
dont 20 % régulièrement
Par ailleurs, en matière d’information on relève :
➧ Que 18 % des répondants n’ont jamais reçu de
formation en sécurité et que ce phénomène
touche particulièrement les moins de 30 ans
dont le tiers n’a jamais reçu de formation à la
sécurité
➧ Que 22 % des intervenants jugent les
formations inadaptées
➧ Que 34 % des répondants ignorent les risques
avant d’intervenir
➧ Que seulement 48 % des intervenants
disposent du plan de prévention
➧ Que 36 % seulement accèdent au document
unique d’évaluation des risques et que 58 %
n’ont pas été associés à sa rédaction
➧ Que seulement 28 % interviennent avec les
fiches de données de sécurité, les plans des
installations, les carnets de maintenance et les
gammes.
En matière de conditions d’intervention, on
relève :
➧ Que 55 % des intervenants se déplacent à pied
avec leur caisse à outils dont 39 % plus de 2
heures par jour
➧ Que 46 % n’ont pas d’accès à des sanitaires
propres et fonctionnels
➧ Que 43 % sont exposés aux intempéries pour
accéder aux vestiaires et sanitaires
➧ Que 25 % des intervenants se plaignent :
• D’un éclairage insuffisant
• De l’absence de lignes de vies pour les accès
dangereux
• L’inadéquation des échafaudages aux tâches
à réaliser
• Du manque de dégagements autour des
équipements à maintenir
En matière de protection et de tenues de travail,
on relève :
➧ Que 68 % des intervenants ne disposent pas
de lunettes adaptées à leur vue
➧ Que 25 % jugent les outillages pénibles à
utiliser et que ceux-ci sont la cause de 26 %
des accidents avec arrêt
En termes de solutions, les voies dégagées
portent principalement sur la réduction de
la charge physique et la mise en place d’aides
mécanisées, l’aménagement du temps de travail
et le développement de la formation.
Les attentes en matière d’outillages et
d’équipements portent sur les aides mécanisées
à la manutention, les tenues de travail et de
protection et l’amélioration de conditions
de travail approuvées par plus de 80 % de la
population.
Les attentes en matière de formation sont
très élevées avec plus de 90 % de priorité. Sur les
thèmes des risques, plus de 40 % des répondants
jugent les formations très prioritaires :
➧ Risques propres à la maintenance
➧ Risques communs à toute installation
(électrique, explosion, manutention...)
➧ Risques spécifiques aux métiers (électricien,
mécanicien, automaticien...)
➧ Gestes et postures liées à la manutention ou
au port de charge
➧ Produits chimiques (tenue, masque, gants...)
➧ Sécurité en général
➧ Risques et effets sur la santé (benzène,
amiante, CVM, légionellose...)
➧ Conditions du droit de retrait face aux dangers
graves et imminents
➧ Conditions de travail en situation réelle
d’intervention
➧ Gérer les situations de conflits (gérer les
humeurs)
C’est dans le domaine du développement du
tutorat et de la formation des jeunes que les
pistes peuvent être aussi explorées :
➧ 86 % des répondants expriment le souhait de
devenir maître d’apprentissage ou tuteur de
jeunes en formation, et ça dans la perspective
d’un allègement significatif du temps passé en
intervention
➧ 88 % d’entre eux souhaitent pouvoir former un
apprenti qui les aide dans leur travail
➧ Travail et formation des jeunes alternée,
accroissement du temps libre constituent aussi
des pistes après 50 ans
Au-delà des résultats de l’étude, il convient que
des actions puissantes soient entreprises. Il ne
sera guère possible d’ignorer longtemps l’ampleur
des mesures à mettre en œuvre.
Sans un plan d’encouragement à l’amélioration
des conditions de travail, le développement
d’outillages et de dispositifs de protection ne
verra pas le jour. La possibilité d’améliorer les
conditions de travail passe par une mécanisation
des tâches et en particulier de la manutention.
Cette voie est largement ouverte par les
intéressés.
Mais l’amélioration des conditions de travail ne
saurait se limiter à la réduction du travail de
force. C’est un ensemble de mesures qu’il faut
mettre en œuvre dont les premières doivent
être :
➧ L’équipement des intervenants avec des
lunettes de travail adaptées à leur vue avec un
traitement particulière contre les buées
➧ La dotation de casques antibruit permettant
les communications avec les autres
intervenants
➧ La dotation de masques de soudage avec
alimentation d’air propre et occultation
électronique de la vision
➧ La mise en place de torches de soudages
avec aspiration et traitement des fumées de
soudage
➧ La dotation des intervenants qui travaillent
dans des conditions difficiles de protection
casques ultra légers et ventilés
➧ La mise à disposition de moyens de
déplacement des intervenants et de leur
matériel d’intervention
De même qu’est ouverte la voie de la formation
d’apprentis comme possibilité à partir de 50 ans.
Faute d’agir très massivement dans ces deux
directions, nous subirons une situation dans
laquelle les salariés nous disent qu’ils ne pourront
travailler plus longtemps parce que leur travail
est pénible, dangereux et salissant.
4.5. CARACTÉRISATION DES CONDITIONS
DE TRAVAIL ET DE PÉNIBILITÉ
4.5.1. Pénibilité ressentie
➧ Pénibilité ressentie pour le panel dans son
ensemble
Pour le panel des répondants (2521
personnes), 62 % d’entre eux jugent leur
métier pénible ou très pénible (13 %).
L’éclairage de la pénibilité ressentie selon
l’appartenance du répondant fait ressortir une
situation marquée entre les personnes affectées
à des sites et les prestataires de maintenance
intervenant sur ces mêmes sites.
➧ Pénibilité ressentie pour les répondants
intervenant sur des sites industriels,
• s’ils sont chez des donneurs d’ordres, ils sont
39 % à trouver leur métier pénible ou très
pénible (dont 4 % trouvent leur métier très
pénible)
• s’ils sont chez des prestataires de
maintenance, ils sont 71 % à trouver leur
métier pénible ou très pénible (dont 20 %
trouvent leur métier très pénible)
➧ Pénibilité ressentie pour les répondants
intervenant sur des sites tertiaires,
• s’ils sont du côté des donneurs d’ordres, ils
sont seulement 6 % à trouver leur métier
pénible ou très pénible
• s’ils sont du côté prestataires de
maintenance, ils sont 66 % à trouver leur
métier pénible ou très pénible (dont 4 %
84 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
trouvent leur métier très pénible)
➧ Pénibilité ressentie pour les répondants des
entreprises d’intérim,
• 86 % trouvent leur métier pénible ou très
pénible (dont 27,9 % trouvent leur métier très
pénible)
➧ Pénibilité ressentie selon le sexe
• 63 % des hommes ressentent leur métier
comme pénible ou très pénible (13 %).
• Seulement 17 % des femmes ressentent leur
métier comme pénible. Les femmes du panel
exercent leurs activités principalement sur
des sites tertiaires. Les métiers exercés par
les femmes sont :
• Agent de maintenance des bâtiments
• Automaticien
• Electricien
• Electromécanicien
➧ Sous-traitance et perception de la pénibilité
et des dangers
• 58,5 % des répondants considèrent que les
travaux les plus pénibles sont sous-traités.
• Mais seulement 38 % considèrent que les
travaux dangereux sont sous-traités.
4.5.2. Dangerosité ressentie
➧ Dangerosité ressentie par l’ensemble du
panel
Pour le panel des répondants (2521
personnes), 61 % d’entre eux jugent leur
métier dangereux ou très dangereux (dont
7 % le jugent très dangereux).
L’éclairage de la dangerosité ressentie selon
l’appartenance du répondant fait ressortir une
situation marquée entre les personnes affectées
à des sites et les prestataires de maintenance
intervenant sur ces mêmes sites.
➧ Dangerosité ressentie par les intervenants sur
des sites industriels
Pour les répondants intervenant sur des sites
industriels,
• s’ils sont du côté donneurs d’ordres, ils sont
37 % à trouver leur métier dangereux ou très
dangereux (3 %)
• s’ils sont du côté prestataires de
maintenance, ils sont 75 % à trouver leur
métier dangereux ou très dangereux (10 %)
➧ Dangerosité ressentie par les intervenants sur
des sites tertiaires
Pour les répondants intervenant sur des sites
tertiaires,
• s’ils sont du côté donneurs d’ordres, ils sont
37 % à trouver leur métier dangereux ou très
dangereux
• s’ils sont du côté prestataires de
maintenance, ils sont 52 % à trouver leur
métier dangereux ou très dangereux (4 %)
➧ Dangerosité ressentie par les intervenants
intérimaires
Pour les répondants des entreprises d’intérim,
79 % trouvent leur métier dangereux
4.5.3. Salissure ressentie
➧ Salissure ressentie par l’ensemble du panel
Les trois quarts des répondants jugent leur métier
salissant ou très salissant (dont 25 % le jugent très
salissant).
L’éclairage de la salissure ressentie selon
l’appartenance du répondant fait ressortir une
situation marquée entre les personnes affectées
à des sites et les prestataires de maintenance
intervenant sur ces mêmes sites.
➧ Salissure ressentie par les intervenants sur
des sites industriels
Pour les répondants intervenant sur des sites
industriels,
• s’ils sont du côté des donneurs d’ordres, ils
sont 66 % à trouver leur métier salissant ou
très salissant (12 %)
• s’ils sont du côté des prestataires de
maintenance, ils sont 89 % à trouver leur
métier salissant ou très salissant (39 %)
➧ Salissure ressentie par les intervenants sur
des sites tertiaires
Pour les répondants intervenant sur des sites
tertiaires,
• s’ils sont du côté des donneurs d’ordres, ils
sont 47 % à trouver leur métier salissant
• s’ils sont du côté prestataires de
maintenance, ils sont 57 % à trouver leur
métier salissant ou très salissant (13 %)
➧ Salissure ressentie par les intervenants
intérimaires
Pour les répondants des entreprises d’intérim,
83 % trouvent leur métier salissant ou très
salissant (dont 12 % le trouvent très salissant).
4.5.4. Métiers critiques en regard des
critères analysés
Sur la base du panel des 2521 répondants, la
hiérarchie des métiers critiques en regard des
critères analysés a pu être établie.
Sur la base des 4 critères suivants :
➧ Pénibilité
➧ Dangerosité
➧ Salissure
➧ Pénibilité mentale
Ont été définis les indices :
➧ Ip : indice de pénibilité (critères pénible et très
pénible en %)
➧ Id : indice de dangerosité (critères dangereux et
très dangereux en %)
➧ Is : indice de salissure (critères salissant et très
salissant en %)
➧ Ipds : moyenne des valeurs pénible et très
pénible, dangereux et très dangereux, salissant
et très salissant
➧ Ipm : valeur de l’indice de pénibilité mentale
(stress)
Indices élémentaires : les indices élémentaires
sont définis en proportion du nombre de
répondants. Par exemple, un indice à 0,6 pour
« pénible » correspond à 60 % des répondants
ayant retenu ce choix.
4.5.4.1. Groupe A : Criticité très élevée, pénibilité
mentale très faible
Métiers critiques au regard des 3 critères
pénibilité, dangerosité, salissures dont l’indice
Ipds est compris entre 0,8 et 1 :
➧ Chaudronnier
➧ Monteur
➧ Tuyauteur
➧ Chauffagiste
4.5.4.2. Groupe B : Criticité élevée, pénibilité
mentale faible ou moyenne
Métiers critiques au regard des 3 critères
pénibilité, dangerosité, salissures dont l’indice
Ipds est compris entre 0,6 et 0,7 :
➧ Agents de contrôles non destructifs (Ipm 0,33)
➧ Mécanicien
➧ Instrumentiste
➧ Soudeur
4.5.4.3. Groupe C : Criticité moyenne, pénibilité
mentale modérée
Métiers critiques au regard des 3 critères
pénibilité, dangerosité, salissures dont l’indice
Ipds est compris entre 0,4 et 0,3 :
➧ Plombier
➧ Frigoriste
➧ Préparateur méthodes
➧ Mécanicien machine outils
➧ Électromécanicien
4.5.4.4. Groupe D : Criticité faible, pénibilité
mentale forte
Métiers critiques au regard des 3 critères
pénibilité, dangerosité, salissures dont l’indice
Ipds est inférieur à 0,3 :
➧ Responsable d’affaires
➧ Electricien
➧ Automaticien
➧ Agent de maintenance des bâtiments
Les métiers concernés par l’abstraction sont
les plus sensibles à la pénibilité mentale. Plus le
métier fait appel à des notions abstraites, plus le
facteur de pénibilité mentale ressentie est élevé.
85 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
4.5.4.5. Tableau de synthèse de la criticité par métier
Pénibilité mentale faible Pénibilité mentale modérée Pénibilité mentale forte
0 < Ipm < 0,2 0,4 < Ipm < 0,5 0,6 < Ipm < 1
Criticité très élevée
Criticité élevée
Groupe A
0,8 < Ipds < 1
Groupe B
0,6< Ipds < 0,7
Chaudronnier
Monteur
Tuyauteur
Chauffagiste
Agent de contrôles non destructifs
Mécanicien
Instrumentiste
Soudeur
Criticité moyenne
Criticité faible
Groupe C
0,3 < Ipds < 0,4
Groupe D
0 < Ipds < 0,3
Plombier
Frigoriste
Mécanicien machine outils
Électromécanicien
Électricien
Préparateur méthodes
Responsable d’affaires
Automaticien
Agent de maintenance des
bâtiments
4.5.5. Exercice du métier et âge de la
retraite
➧ Exercice du métier jusqu’à l’âge de la retraite
(résultats d’ensemble)
Plus de 4 répondants sur 10 (41,6 %) ne souhaitent
pas exercer leur métier actuel jusqu’à l’âge de la
retraite.
Un tiers des répondants (33,3 %), ne se sentent
pas capables d’exercer leur métier jusqu’à l’âge
de la retraite.
➧ Sensibilité de l’envie d’exercer le métier en
fonction de la pénibilité ressentie
• Si le métier est ressenti comme peu ou
pas pénible du tout, 65 % de la population
souhaite exercer ce métier jusqu’à la retraite.
• Si le métier est ressenti comme pénible
ou très pénible, ce sont plus de la moitié
des répondants (53 %) qui ne souhaitent
pas exercer leur métier jusqu’à l’âge de la
retraite.
➧ Sensibilité de la capacité d’exercer le métier
en fonction de la pénibilité ressentie
• Si le métier est ressenti comme peu ou pas
pénible du tout, les trois quarts (75 %) de la
• population se disent capables d’exercer le
métier jusqu’à la retraite.
• Si le métier est ressenti comme pénible ou
très pénible, près d’un répondant sur deux
(48 %) ne se sent pas capable d’exercer le
métier jusqu’à l’âge de la retraite.
➧ Facteurs limitant la capacité d’exercer le
métier jusqu’à l’âge de la retraite
• Moins d’un répondant sur cinq (18 %)
n’identifie pas de facteur limitant la capacité
d’exercer le métier jusqu’à l’âge de la retraite.
• 7 % des répondants ne sentent pas motivés
par leur métier.
• 14 %ont envie de faire autre chose que le
métier qu’ils exercent.
• 19 % des répondants identifient la fatigue
comme facteur limitant.
• 14 % des répondants identifient le stress
comme facteur limitant.
• 28 % des répondants identifient la
diminution des capacités physiques (11 %),
l’usure du corps (10 %) et la douleur (7 %)
comme facteurs limitants.
➧ Si les métiers sont perçus comme pénibles et
très pénibles,
• 11 % des répondants considèrent qu’il n’y a
pas de facteurs limitant à l’exercice du métier
• Plus de 2 sur 10 (22 %) identifient le stress
comme facteur limitant
• Plus de 2 sur 10 (22 %) identifient la fatigue
comme facteur limitant
• 16 % identifient l’usure du corps comme
facteur limitant
➧ Si les métiers sont perçus comme peu ou très
peu pénibles,
• 24 % des répondants considèrent qu’il n’y a
pas de facteurs limitant à l’exercice du métier
• plus de 1 sur 10 (15 %) identifient l’envie de
faire autre chose comme facteur limitant
• près de 2 sur 10 (16 %) identifient la fatigue
comme facteur limitant
• 6 % identifient l’usure du corps comme
facteur limitant
➧ Age limite de la retraite
Pour le panel de 2521 répondants, la répartition
des points de vue concernant l’âge de la retraite
est la suivante :
• 54 % se prononcent pour un âge de la
retraite compris entre 50 et 55 ans dont près
d’un quart (23 %) pour 50 ans
• 46 % se prononcent pour un départ entre 60
et 65 ans dont 10 % pour un départ à 65 ans.
Mais ces résultats doivent être examinés en
fonction de la pénibilité ressentie qui modifie
significativement les tendances.
Ainsi si les métiers sont peu ou pas pénibles
du tout, la répartition est la suivante :
• 55 % se prononcent pour un âge de départ
en retraite compris entre 60 et 65 ans
• 45 % pour un départ en retraite compris
entre 50 et 55 ans (16 %)
Par contre pour les métiers dont la pénibilité
ressentie est jugée pénible ou très pénible,
• la part des répondants qui souhaitent un
départ en retraite entre 60 et 65 ans se
réduit à 30 % dont seulement 4 % envisagent
un départ en retraite après 65 ans.
• Pour 7 répondants sur 10 exerçant un métier
pénible ou très pénible, l’âge limite de
départ en retraite est :
- 50 ans pour plus d’un tiers des répondants
(34 %).
- 55 ans pour 36 %.
4.5.6. Evolution perçue des conditions de
travail sur la période 2000-2007
➧ Evolution perçue par l’ensemble du panel
Pour 75 % des répondants de 2007, leurs
conditions de travail se sont améliorées depuis
l’année 2000.
Cependant pour un quart d’entre eux, les
conditions de travail se sont dégradées dont 4 %
considérant que leurs conditions de travail se
sont très fortement dégradées dans la période
considérée.
➧ Evolution perçue pour les répondants des
métiers pénibles
Pour les répondants qui ressentent leur métier
comme pénible et très pénible, près de 4 sur 10
(38 %) considèrent que leurs conditions de travail
se sont dégradés dont 7 % les ressentant comme
très fortement dégradées.
➧ Evolution perçue pour les répondants des
métiers dangereux
Pour les répondants qui ressentent leur métier
comme dangereux et très dangereux, plus du tiers
(36 %) considèrent que leurs conditions de travail
se sont dégradés dont 7 % les ressentant comme
très fortement dégradées.
86 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
➧ Evolution perçue pour les répondants des
métiers stressés
Pour les répondants qui ressentent du stress
en permanence et régulièrement, plus de 4
répondants sur 10 (43 %) considèrent que leurs
conditions de travail se sont dégradées dont 9 %
les ressentant comme très fortement dégradées.
➧ Evolution perçue pour les répondants des
métiers salissants
Pour les répondants qui ressentent leur métier
comme salissant et très salissant, un quart
considèrent que leurs conditions de travail se
sont dégradées dont 5 % les ressentant comme
très fortement dégradées.
➧ Evolution perçue par les personnels des sites
industriels
Pour les répondants qui exercent leur activité
au sein d’un site industriel, près d’un tiers (32 %)
considèrent que leurs conditions de travail se
sont dégradées dont 4 % les ressentant comme
très fortement dégradées.
➧ Evolution perçue par les prestataires «
industrie »
Pour les répondants qui exercent leur activité
au sein de prestataires « industrie », 18 % des
répondants considèrent que leurs conditions de
travail se sont dégradées dont 4 % considérant
que leurs conditions de travail se sont très
fortement dégradées.
➧ Evolution perçue par les personnels des sites
tertiaires
Pour les répondants qui exercent leur activité au
sein de sites tertiaires, la totalité des répondants
considèrent que leurs conditions de travail
se sont dégradées (100 %). Et la moitié des
répondants considèrent que leurs conditions de
travail se sont dégradées très fortement.
➧ Evolution perçue par les prestataires «
tertiaire »
Pour les répondants qui exercent leur activité au
sein des prestataires « tertiaires », la totalité des
répondants considèrent que leurs conditions de
travail se sont plutôt améliorées dans la période
considérée.
➧ Evolution perçue les prestataires « intérim »
Pour les répondants qui exercent leur activité au
sein des prestataires « intérim », la totalité des
répondants considèrent que leurs conditions
de travail se sont améliorées dans la période
considérée dont la moitié considérant que leurs
conditions de travail se sont très fortement
améliorées depuis 2000.
4.5.7. Exposition aux risques
Les réponses du panel sont analysées par type
de risque :
➧ Chimique et biologique : amiante, légionellose,
benzène, radioactivité, etc.
➧ Soudage
➧ Électricité
➧ Energies mécaniques et thermiques
➧ Résidus dans les installations
➧ Vision
➧ Bruit
4.5.7.1. Risque amiante
➧ Risque amiante pour l’ensemble des
répondants
Plus d’un quart des répondants ignorent si les
interventions réalisées se sont faites en présence
d’amiante.
4 sur 10 n’interviennent jamais dans des
installations contenant de l’amiante.
Près de 33 % interviennent en présence d’amiante
avec une majorité (28,5 %) intervenant rarement
dans des milieux présentant de l’amiante.
5 % de la population interviennent souvent ou
très souvent en présence d’amiante.
➧ Risque amiante dans l’industrie
Près de 30 % des répondants ignorent si les
interventions se font ou non en présence
d’amiante dans l’industrie.
Près de 30 % interviennent en présence d’amiante
dans l’industrie mais seuls 4,3 % d’entre eux le
font souvent ou très souvent.
➧ Risque amiante dans le tertiaire
67 % des répondants sont amenés à intervenir
dans des milieux recelant de l’amiante dans le
domaine tertiaire.
Seuls 15 % ignorent s’il y a présence ou non
d’amiante lors des interventions dans le domaine
tertiaire.
4.5.7.2. Risque légionellose
➧ Risque légionellose pour l’ensemble des
répondants
Plus de 46 % des répondants interviennent dans
des milieux présentant le risque de légionellose.
Plus de 18 % ignorent si ce risque est présent ou
non lors de leurs interventions.
➧ Risque légionellose industrie
Plus de 20 % des répondants ignorent s’ils
interviennent en présence ou non de légionellose
dans l’industrie.
Près de 40 % d’entre eux sont amenés à intervenir
en présence de légionellose.
➧ Risque légionellose tertiaire
Comme pour l’amiante, les intervenants du
domaine tertiaire sont mieux informés des risques
que ceux qui interviennent dans le domaine
industriel.
Ils ne sont que 12,5 % à ignorer la présence ou
non du risque légionellose.
Par contre plus de 62 % de la population est
concernée par des interventions en présence de
légionellose.
4.5.7.3. Risques hospitaliers
Seuls 16 % des répondants du panel sont
confrontés à des interventions en milieu
hospitalier.
4.5.7.4. Risques liés au traitement des déchets
et effluents
Près d’un tiers des répondants sont amenés à
intervenir dans des installations véhiculant des
risques liés au traitement des déchets et des
effluents.
4.5.7.5. Risques liés au benzène
17 % des répondants sont amenés à intervenir en
présence de benzène.
Un cinquième des intervenants ignore si les
interventions se font ou non en présence de
benzène.
4.5.7.6. Risques liés à transformation des graines
et céréales
12 % des intervenants sont confrontés aux risques
liés à la transformation de graines et céréales.
4.5.7.7. Risques liés au nucléaire
12 % des répondants sont confrontés aux risques
liés au nucléaire dont 2,5 % des répondants
confrontés très souvent à ces risques.
4.5.7.8. Risques rencontrés dans la quinzaine de
l’enquête
➧ Plus de 45 % des répondants ont été exposés
au bruit dans la quinzaine de l’enquête.
➧ Plus de 8 % des répondants ont été exposés au
risque légionellose
➧ Plus de 6 % ont été exposés au risque amiante
4.5.7.9. Risques liés au soudage
Dans la population de maintenance, et ce quel
que soit le métier exercé, les intervenants sont
amenés à pratiquer le soudage alors qu’ils ne sont
pas soudeurs de métier.
Parmi les répondants, seulement 2,5 % sont
soudeurs de métier.
Dans la population des 97,5 % de non soudeurs de
métier, plus de 7 sur 10 sont amenés à pratiquer
le soudage (71 %) au cours de leurs activités
professionnelles.
➧ Coup d’arc
Près d’un répondant sur deux (47 %) a été victime
d’un « coup d’arc » dont 3 % d’entre eux ont été
victimes d’un accident ayant entraîné plus de 3
jours d’incapacité temporaire. 45 % d’entre eux
récupèrent une vue normale entre 1 et 5 jours et
les trois quarts se soignent seuls.
Moins d’un tiers des répondants (31 %) dispose
d’un masque à occultation électronique lors des
travaux de soudage
➧ Fumées de soudage
Près des deux tiers des répondants (66 %) ne sont
pas équipés d’aspirateur de fumées de soudage
lors des interventions. Ils sont 47 % à ignorer les
effets des fumées de soudage sur leur santé.
87 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
Près de 3 répondants sur 10 (28 %) ont été
incommodés par les fumées de soudage.
4.5.7.10. Risques liés à l’électricité
➧ Electrisation
Parmi les 2521 répondants, les deux tiers ont été
électrisés (66 %) dans l’exercice de leur métier.
Cette proportion dépasse les trois quarts (76 %)
dans le cas ou le métier exercé est ressenti
comme dangereux ou très dangereux. Il est peu
sensible au caractère pénible du métier.
> Electrisation et accidents du travail
3 % des électrisations conduisent à un accident
du travail avec arrêt.
Pour les répondants dont le métier est pénible
ou très pénible, la part des accidentés suite à
une électrisation passe à 6,5 % de la population
concernée.
Trois métiers sont concernés par ces
électrisations avec arrêt de travail :
• Electricien
• Electromécanicien
• Agent de maintenance des bâtiments
>Fréquence des électrisations
• 46 % des intervenants du panel ont été
victimes de plus de 3 électrisations.
• 10 % d’entre eux ont été électrisés plus de
10 fois.
Pour les agents de maintenance des bâtiments,
il sera nécessaire d’examiner de plus près
les accidents liés à une chute d’escabeau ou
d’échelle tant il revient que l’électrisation est
la source du déséquilibre qui entraîne la chute.
Le caractère fatal des chutes d’escabeau semble
avoir une cause bien réelle avec l’électrisation.
La fréquence d’électrisation dans le panel des
répondants au cours de la quinzaine qui précédait
l’enquête s’élève à 3 % de la population (soit plus
75 personnes électrisées).
Pour les répondants exerçant des métiers
dangereux ou très dangereux, la proportion des
électrisés dans la quinzaine passe à 6 %.
➧ Courts circuits
6 % des intervenants ont été par ailleurs
accidentés lors d’un court-circuit. Ce sont
principalement des intervenants des métiers
suivants qui en ont été les victimes :
• Electromécanicien (2,42 %)
• Electricien (1,93 %)
• Mécanicien machines-outils (0,48 %)
• Agent de maintenance des bâtiments (0,47 %)
• Agent de contrôles non destructifs (0,45 %)
• Automaticien (0,45 %)
4.5.7.11. Risques mécaniques
Les risques mécaniques constituent une part
significative des risques auxquels sont exposés les
répondants du panel.
➧ Défauts de consignation mécanique
Plus de 4 intervenants sur 10 (43 %) ont échappé à
un ou plusieurs accidents graves lié au défaut de
consignation mécanique.
Pour un quart des intervenants concernés par un
presque accident, ces événements étaient liés à
un défaut de consignation mécanique.
En moyenne, les défauts de consignation
mécanique occasionnent 6,5 % des accidents avec
arrêt.
Pour les intervenants exerçant un métier pénible
ou très pénible, la part de la population touchée
par les accidents avec arrêt double en proportion
et dépasse 14,6 % avec 2,6 % de la population
victime de plusieurs accidents liés aux défauts de
consignation des énergies mécaniques.
Les consignations mécaniques pour assurer la
sécurité sont jugées sûres par seulement un tiers
(34 %) des intervenants. Pour les répondants
qui ressentent leur métier comme dangereux et
très dangereux, ils sont moins d’un quart (24 %)
à considérer que les consignations mécaniques
sont sûres.
➧ Risques liés à la pression, à l’écrasement et
aux masses en manutention
Plus de 30 % de la population est exposée
aux risques de pression, masses suspendues,
écrasement et manutention. Pour les intervenants
exerçant un métier pénible ou très pénible, cette
proportion passe à 40 % des intervenants.
Près de 25 % de la population est exposée aux
risques de manutention en maintenance.
4.5.7.12. Risques thermiques
29 % des intervenants ont été accidentés par
brûlure en moyenne dans le panel de 2521
répondants.
Pour les intervenants dont le métier est ressenti
comme pénible ou très pénible, la part des
accidentés par brûlure atteint le tiers de la
population (33 %).
4.5.7.13. Risques liés à l’exposition aux produits
résiduels dans les installations
➧ Part de la population confrontée et
incommodée par les résidus :
Malgré les rinçages des circuits avant
intervention,
• 68 % des répondants ont été confrontés à
des produits résiduels
• et 63 % d’entre eux ont été incommodés par
les produits résiduels dans les installations.
Cette proportion de la population confrontée
aux produits résiduels passe à 84 % lorsqu’il s’agit
d’intervenants dont les métiers sont ressentis
comme pénible et très pénibles.
Dans ce cas, la part de ceux qui sont incommodés
régulièrement s’élève à plus de 78 % dont 12 %
incommodés régulièrement et 38 % incommodés
plusieurs fois.
Par rapport à la réponse d’ensemble, la part des
personnes exposées régulièrement ou plusieurs
fois passe du tiers à la moitié lorsqu’il s’agit de
métiers pénibles ou très pénibles.
➧ Part de la population intoxiquée par des
produits chimiques
• 18 % des intervenants en moyenne ont été
intoxiqués du fait de la présence de produits
chimiques.
Cette proportion s’élève à 31 % pour ceux qui
ressentent leur métier comme pénible et très
pénible
➧ Accidents liés aux intoxications
En termes d’accidents avec arrêt, les intoxications
provoquent 10,5 % d’accidents avec arrêt dans la
population dans son ensemble.
Cette proportion s’élève à plus de 12 % lorsqu’elle
concerne les métiers pénibles et très pénibles. La
part de ceux qui ont étés victimes de plusieurs
accidents avec intoxication représente 0,5 % des
répondants
➧ Les intervenants intoxiqués ne connaissent
pas :
• les produits en cause dans près de la moitié
des cas (46 %)
• les effets sur leur santé dans plus de 57 %
des cas
Plus généralement,
• 63 % des intervenants ne connaissent pas les
données de leur fiche d’exposition. Ceci est
vrai aussi pour les intervenants qui ont été
intoxiqués au cours de leurs interventions.
• 81 % ne connaissent pas les résultats des
mesures de contamination
➧ Protections individuelles lors des interventions
en présence de produits chimiques
Plus de 35 % de la population intervient
régulièrement avec des protections individuelles
adaptées aux produits chimiques et plus de
30 % des intervenants utilisent régulièrement un
masque de protection lors de ces interventions.
C’est dans le domaine industriel que les
interventions se font plus intensivement avec le
port d’un masque respiratoire. Près de 12 % des
intervenants interviennent régulièrement ou en
permanence avec un masque.
Dans le domaine immobilier et tertiaire, le
port du masque est occasionnel pour plus de 7
personnes sur 10 et aucun n’est amené à porter
un masque de façon régulière.
Le type de masque porté est dépendant du
domaine d’intervention.
Ainsi :
• Dans le domaine tertiaire, le port du masque
à poussières est prédominant avec plus de
70 % d’intervenants concernés.
• Dans le domaine industriel, le port
d’appareils respiratoires isolants concerne
5 % des intervenants et le port de masques à
cartouche un tiers de la population.
L’examen de la situation des intervenants qui
ressentent leur métiers comme pénible et très
88 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
pénible et dangereux et très dangereux révèle une
situation encore plus marquée.
Les critères « pénible et très pénible » et «
dangereux et très dangereux » sont associés à
une utilisant plus forte des appareils respiratoires
isolants. Plus de 15 % des intervenants en
mentionnent l’utilisation.
La durée du port des protections respiratoire
fait ressortir nettement que la problématique de
leur utilisation est surtout réservée au domaine
industriel.
Dans le domaine tertiaire, la durée de port
est inférieure à 2h par jour pour 100 % des
répondants.
Par contre dans le domaine industriel, la durée du
port de ces équipements confirme le caractère
récurrent de la présence de produits chimiques
dans les installations.
Pour les intervenants qui utilisent
régulièrement une protection respiratoire,
la durée moyenne du port du masque est
supérieure à 2h par jour pour un tiers de la
population concernée.
En termes d’adaptations aux activités de
maintenance, les intervenants qui utilisent
régulièrement des protections respiratoires les
jugent pour un quart d’entre eux mal adaptés à
leurs activités de maintenance.
➧ Malaises liés à la présence de produits
chimiques
➧ Près de la moitié des répondants (46,5 %) ont
ressenti des malaises liés à la présence ou à la
manipulation de produits chimiques.
Maux de tête, irritations des voies respiratoires,
irritations cutanées, allergies, irritation des yeux
sont les principaux malaises ressentis par un quart
de la population des répondants.
➧ Pour la population qui ressent son travail
comme pénible et très pénible, plus de 6
répondants sur 10 (65,3 %) ont ressenti des
malaises liés à la manipulation ou la présence
de produits chimiques.
Maux de tête, irritations des voies respiratoires,
irritations cutanées, allergies, irritation des yeux
sont les principaux malaises ressentis par plus de
50 % de la population des répondants.
-Pour la population qui ressent son travail comme
peu pénible et pas pénible du tout, seulement
35 % d’entre eux ont ressenti des malaises liés
à la manipulation ou la présence de produits
chimiques.
Maux de tête, irritations des voies respiratoires,
irritations cutanées, allergies, irritation des yeux
sont les principaux malaises ressentis par 22 % de
la population des répondants.
➧ Niveau d’adaptation des équipements de
protection individuelle (EPI)
Pour l’ensemble des répondants (2521), 20 %
d’entre eux jugent ces EPI mal adaptés aux
activités de maintenance. 18 % ne se prononcent
pas en moyenne sur ces questions.
Pour les intervenants des sites tertiaires,
l’adéquation des EPI aux interventions de
maintenance est jugée plutôt bonne.
Pour les intervenants des sites industriels, la
situation est d’une autre nature. Plus de 30 %
des répondants jugent les EPI mal adaptés aux
interventions de maintenance.
Un regard sur les métiers concernés met en
évidence l’insatisfaction de la population des
électriciens qui interviennent dans le domaine
industriel.
Casques et masques apparaissent mal adaptés
à 60 % des répondants concernés. Cette
situation est encore plus marquée si les critères
de pénibilité et de dangerosité sont pris en
considération. Ce sont alors plus de 70 % des
électriciens qui jugent les EPI inadaptés à leurs
activités de maintenance.
4.5.7.14. Risques liés à la vision
Plus de 76 % des répondants portent des lunettes
de protection.
13 % de la population portent des lunettes de
protection en permanence. Cette proportion
s’accroît jusqu’à 18,5 % pour ceux dont les métiers
sont ressentis comme pénibles et très pénibles.
La durée moyenne du port des lunettes de
protection est de moins de 2 heures par jour
pour 73 % de la population.
Pour ceux dont les métiers sont ressentis
comme pénibles et très pénibles (18,5 % de la
population) :
➧ pour 68 % d’entre eux, les lunettes de
protection ne sont pas adaptées à la vue des
intervenants et 52 % d’entre eux sont gênés par
les buées de condensation.
➧ plus d’un quart des répondants (27 %)
considèrent les lunettes de protection mal ou
très mal adaptés aux activités de maintenance.
Les métiers qui se plaignent le plus de cette
situation sont :
➧ les électriciens
➧ les électromécaniciens.
Au cours de leurs activités professionnelles, 23 %
des répondants ont subi des pertes d’acuité
visuelles consécutives à des projections de
particules ou de liquides. Les métiers les plus
concernés par ces accidents sont aussi les
électriciens et les électromécaniciens.
4.5.7.15. Risques liés au bruit
➧ Un environnement bruyant
63 % des intervenants travaillent régulièrement
ou en permanence dans un environnement
bruyant pour l’ensemble du panel.
Pour les métiers ressentis comme pénibles et
très pénibles, la proportion des intervenants
confrontés en permanence ou régulièrement à un
environnement bruyant s’élève à 89 %.
➧ Connaissance du niveau de bruit
La connaissance du niveau de bruit par les
intervenants est la suivante :
• En moyenne 52 % des intervenants ignorent
le niveau de bruit. Mais il est révélateur que
les activités de maintenance se réalisent avec
des niveaux de bruit supérieurs à 80 dB(A)
pour plus de 36 % des intervenants.
• Pour les intervenants qui ressentent leur
métier comme pénible et très pénible, la
proportion de ceux qui ignorent le niveau de
bruit augmente à 55 %.
• La mesure du niveau de bruit est le parent
pauvre. Seuls 11 % des intervenants disposent
d’un moyen de mesure du niveau de bruit.
➧ Connaissance des effets du bruit sur la santé
37 % des intervenants en moyenne ont déjà
ressenti des pertes d’audition et 47 % d’entre
eux ont eu des bourdonnements dans les oreilles
après le travail.
Pour les métiers pénibles et très pénibles, la
part de la population qui a ressenti une perte de
l’audition atteint 50 %. Et ils sont plus de 62 %
à avoir ressenti des bourdonnements dans les
oreilles.
Pour les contrôles d’audiométrie, un cinquième
de la population n’a jamais passé de contrôle
audiométrique, 40 % de la population passe un
contrôle 1 fois par an.
La fréquence des contrôles audiométriques
pour les intervenants ayant ressenti des pertes
d’audition démontre le peu de cohérence des
examens réalisés avec l’exposition au bruit.
La perte d’audition ressentie n’amène pas de
changements significatifs dans la fréquence des
contrôles. Ils ont encore 7 % à n’avoir jamais
passé de contrôles audiométriques alors qu’ils
ont été confrontés à des pertes d’audition. La
proportion de contrôles dans l’année reste au
niveau de la moyenne du panel.
➧ Le port des protections auditives et les
équipements utilisés
Concernant le port des protections auditives :
• 18,32 % des répondants portent des
protections auditives en permanence
• 24,26 % des répondants les portent
régulièrement
• 38,61 % des répondants les portent
occasionnellement
• 18,81 % des répondants n’en portent jamais
Les équipements les plus portés sont les suivants :
• Bouchons d’oreilles portés par 66,2 % des
intervenants
• Bouchons moulés portés par 15,9 % des
intervenants. 40 % de ceux qui les portent
s’accordent sur le fait que ces protections
ne sont pas adaptées en cas de variations
significatives de l’ambiance sonore d’un lieu
à l’autre.
• Casque antibruit portés par 15,9 % des
intervenants
• Casque antibruit liaison phonique portés par
89 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
0,7 % des intervenants
➧ Adaptation des protections auditives aux
métiers :
Pour l’ensemble des 2521 répondants, ils sont près
de 22 % à considérer que les protections auditives
mises à leur disposition sont mal adaptées ou pas
adaptées du tout aux activités de maintenance.
Le retrait des protections auditives pour
communiquer dans le cadre des activités
de maintenance est pratiqué par 30 % de la
population. Cette proportion s’accroît légèrement
à 32 % pour les métiers jugés pénibles et très
pénibles avec un accroissement de la part de
la part de ceux qui sont amenés à retirer en
permanence leurs protections auditives quand ils
veulent communiquer.
➧ Durée de port des protections auditives
La durée de port des protections met en relief le
caractère récurrent de l’exposition au bruit pour
les intervenants du panel.
Plus de trois intervenants sur dix (33 %) portent
des protections auditives plus de 4 h par jour.
La part de ceux qui portent des protections
auditives moins de 2 heures par jour est de 45 %.
Pour les métiers ressentis comme pénibles et
très pénibles, 35 % des intervenants portent des
protections auditives plus de 4 h par jour. Pour
les métiers ressentis comme dangereux et très
dangereux cette proportion passe à 44 % de la
population.
C’est la part de ceux qui portent les protections
auditives moins de 2 heures par jour qui varie
le plus en fonction de la pénibilité ou de la
dangerosité ressentie en se réduisant à 31 % de la
population.
4.5.8. Formations à la sécurité
4.5.8.1. Connaissance des risques avant
intervention
34 % des répondants ne connaissent pas bien les
risques avant d’intervenir.
Pour les répondants qui ressentent leur métier
comme dangereux et très dangereux, 44 %
d’intervenants connaissent mal les risques
auxquels ils sont exposés avant d’intervenir.
4.5.8.2. Formations à la sécurité
➧ Part de la population formée
• 18 % des répondants n’ont jamais reçu de
formation à la sécurité
• 31 % ont reçu une formation il y a plus 2 ans
• 51 % ont reçu une formation dans l’année
Pour les répondants des prestataires industrie,
tertiaire et intérim, la proportion des formés
dans l’année s’accroît significativement (57 %).
Cependant 14 % des intervenants disent ne jamais
avoir reçu de formation à la sécurité.
L’analyse des réponses en fonction de l’âge des
répondants révèle une situation critique dans
la population la plus jeune. Plus d’un quart des
moins de 30 ans (26 %) n’ont jamais reçu de
formation à la sécurité.
➧ Durée des formations reçues
La durée des formations à la sécurité reçues sur
les 3 années écoulées est de moins de 10 heures
en 3 ans pour plus de la moitié des répondants.
Paradoxalement, les répondants qui ressentent
leurs métiers comme dangereux et très dangereux
sont 55 % à avoir reçu moins de 10 heures de
formation à la sécurité en 3 ans.
En matière de durée des formations à la sécurité
reçues au cours de l’année, les formations
majoritaires sont d’une durée comprise entre 4
et 8 heures.
➧ Adaptation des formations aux risques
rencontrés
22 % des répondants dans leur ensemble
considèrent que les formations ne sont pas
adaptées aux risques rencontrés.
Pour les répondants qui ressentent leur métier
comme dangereux et très dangereux, cette
proportion représente près de 3 répondants sur
dix (29 %).
C’est dans la tranche d’âge 26-45 ans que plus
d’un tiers des répondants (35 %) considèrent que
les formations ne sont pas adaptées aux risques
rencontrés.
Les insuffisances des formations relevées par
les répondants du panel portent sur les points
suivants :
➧ 39 % des répondants estiment les formations
aux risques chimiques insuffisantes
➧ 15 % des répondants estiment les formations
aux risques mécaniques et hydrauliques
insuffisantes
➧ 11 % des répondants estiment les formations
aux risques biologiques insuffisantes
➧ 9 % des répondants estiment les formations à
la manutention insuffisantes
Pour les répondants qui ressentent leur métier
comme dangereux et très dangereux, les déficits
en formation risques hydrauliques et mécaniques
tiennent une plus large part.
4.5.9. Informations liées à la sécurité sur le
terrain
4.5.9.1. Le médecin absent du terrain
Pour l’ensemble des répondants, le médecin
du travail est très peu présent, 58,74 % des
répondants ne l’ont jamais vu sur le terrain.
Pour les répondants qui ressentent leur métier
dangereux ou très dangereux, la proportion de
ceux qui n’ont jamais vu le médecin sur le terrain
dépasse 70 %.
4.5.9.2. Plans de prévention
Les plans de prévention sont à disposition d’un
intervenant sur deux (48 %) en moyenne.
Pour les intervenants du domaine tertiaire
(personnel organique et prestataires), la part
des intervenants qui disposent des plans de
prévention tombe à moins d’un quart (23 %).
Pour les intervenants qui jugent leur métier
dangereux ou très dangereux, la proportion de
ceux qui disposent des plans de prévention en
permanence décroit paradoxalement (45 % des
répondants concernés).
4.5.9.3. Document unique d’évaluation des
risques
Le document unique d’évaluation des risques est
disponible pour seulement 36 % des répondants.
Le poids de l’ignorance sur l’existence du
document est particulièrement élevé avec près
de 6 répondants sur 10 (58 %).
Ceci est sûrement à rapprocher du fait que
57,7 % des répondants n’ont pas étés associés à
la rédaction du document unique. Seulement 4
répondants sur 10 ont été associés à la rédaction
du document unique mais seulement 20 % ont
été pleinement associés. Pour les répondants qui
jugent leur métier dangereux ou très dangereux,
ils sont 62 % à ne pas avoir été associés et
seulement 17 % à l’avoir été pleinement.
C’est toutefois dans le domaine industriel que le
document unique est le plus disponible pour les
intervenants avec près de 40 % des répondants
qui ont accès.
Par contre dans le domaine tertiaire, seulement
un peu plus de 2 intervenants sur 10 (22 %)
disposent du document unique d’évaluation des
risques.
4.5.9.4. Documents opérationnels d’intervention
Les documents d’intervention sont en moyenne
peu disponibles sur le terrain. En moyenne, moins
d’un répondant sur 3 (28 %) est en permanence en
possession des documents essentiels permettant
d’assurer les interventions en toute sécurité :
➧ Fiche de données de sécurité
➧ Plans des installations
➧ Carnets de maintenance
➧ Gammes de maintenance
Dans le domaine tertiaire, la proportion des
intervenants en possession de ces documents
d’intervention tombe au-dessous de 20 %.
4.5.10. Conditions d’intervention
4.5.10.1. Déplacements en véhicules
➧ Fréquence des déplacements en véhicules
Dans l’ensemble du panel, moins de 3
intervenants sur 10 se déplacent en véhicule au
cours d’une même journée.
Les déplacements sont essentiellement le fait
des prestataires du domaine tertiaire et des
personnels d’intérim.
• Pour les intervenants prestataires tertiaires,
les déplacements quotidiens concernent
100 % de la population.
• Pour les prestataires intérimaires, 44 % de la
90 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
population se déplace en véhicule plus de 2
fois par jour pour intervenir.
• Pour les prestataires industriels, 40 % de la
population se déplace en véhicule chaque
jour.
Ce sont les électriciens et les chauffagistes qui
sont les plus concernés par les déplacements en
véhicule d’un lieu à l’autre au cours d’une même
journée. Plus de 78 % d’entre eux sont amenés à
deux déplacements et plus en véhicule chaque
jour.
60 % des intervenants qui se déplacent le font
deux fois par semaine et plus.
➧ Distances parcourues en véhicule
Ce sont les prestataires du domaine industriel qui
se déplacent le plus longtemps chaque semaine.
58 % d’entre eux parcourent plus de 100 km par
semaine pour les déplacements d’un site à l’autre
et 18 % parcourent plus de 500 km par semaine.
➧ Stress et accidents
En matière de stress lié à la conduite, près
de 60 % des intervenants prestataires de
maintenance industrielle sont concernés, contre
moins ne 44 % dans la population totale.
Les accidents de mission concernent 15 % du
panel des répondants.
Ces accidents de mission sont concentrés sur
les métiers suivants pour lesquels ils concernent
24 % de la population :
• Electricien
• Automaticien
• Instrumentiste
• Electromécanicien
• Mécanicien machines outils
4.5.10.2. Déplacements sur le site
➧ Mode de déplacements
Le mode de déplacement sur le site
d’intervention le plus répandu est la marche à
pied avec 55 % des répondants.
Les personnels des sites industriels et tertiaires se
déplacent le plus fréquemment à pied (75 %).
Ce sont les intervenants externes aux sites
(prestataires industriels, tertiaires et intérimaires)
qui se déplacent le plus fréquemment en
véhicule sur les sites d’intervention avec 51 % des
répondants.
➧ Distances et durées parcourues en
déplacement à pied
En terme de distance parcourue chaque jour, 63 %
des répondants se déplacent entre 1 et 5 km par
jour, 16 % d’entre eux parcourant plus de 5 km.
Les écarts les plus significatifs proviennent des
interventions sur les sites tertiaires avec 32 %
d’intervenants parcourant plus de 5 km par jour à
pied sur le site.
En termes de durées les déplacements à pied sur
le site représentent une activité importante. 39 %
des répondants se déplacent plus 2 heures par
jour à pied sur le site.
Ce sont les répondants appartenant aux sites
industriels et tertiaires qui contribuent le plus
significativement à ce résultat avec près de la
moitié des intervenants se déplaçant sur les sites
plus de 2 heures par jour.
➧ Fatigue et troubles circulatoires
38 % des intervenants ressentent les
déplacements à pied sur le site comme fatigants
et très fatigants.
En matière de problèmes circulatoires liés aux
déplacements 31 % des répondants ont été
concernés par des problèmes circulatoires.
Pour les répondants qui jugent leur métier
pénible et très pénible cette proportion passe à
38 % des répondants.
Ce sont principalement les intervenants sur
les sites industriels (personnel organique
et prestataires industriels) qui expriment le
plus largement que les déplacements à pieds
sont fatigants et très fatigants avec 39 % des
répondants.
4.5.10.3. Vestiaires et sanitaires
➧ Accès aux vestiaires et sanitaires
L’accès aux vestiaires se fait en moins de 5 mn
pour plus de 7 intervenants sur 10.
Ce sont les intervenants prestataires sur les
sites tertiaires qui sont les plus concernés par
l’éloignement des vestiaires. La part de ceux
qui mettent plus de 20 mn pour se rendre aux
vestiaires passe de 2 % en moyenne à 13 %.
➧ Hygiène des sanitaires
Pour ce qui concerne les sanitaires et leur
état, à peine une moitié de répondants (54 %)
considèrent les sanitaires comme propres et
fonctionnels.
Ce sont les intervenants des prestataires
industriels qui révèlent leur insatisfaction :
seulement 39 % jugent les sanitaires propres et
fonctionnels.
Pour ceux qui jugent leur métier peu ou pas
pénible, ils sont près de 7 sur 10 (67 %) à
disposer de sanitaires propres et fonctionnels.
Et seulement 32 % de ceux qui jugent leur métier
pénible et très pénible.
➧ Intempéries
L’accès aux vestiaires et sanitaires met en relief
que près d’un tiers des répondants sont soumis
aux intempéries totalement ou partiellement
pour se rendre aux vestiaires et sanitaires.
Ce point reste très sensible à la pénibilité
ressentie. Ainsi pour ceux des répondants qui
ressentent leur métier comme pénible et très
pénible, l’accès aux sanitaires et vestiaires se fait
plus fréquemment exposé aux intempéries (43 %
des concernés).
4.5.10.4. Environnement technique
d’intervention
Pour un quart des intervenants, l’environnement
d’intervention n’est pas adapté. Cela porte sur les
aspects suivants :
• L’éclairage lors des interventions
• L’équipement systématique des accès
dangereux avec des lignes de vie
• Les accès permanents aux toitures
• L’adéquation des échafaudages aux
interventions à réaliser
• Les accès pour l’amenée et le retrait des
matériels
• Les dégagements autour des équipements à
maintenir
Pour les intervenants qui ressentent leur métier
comme pénible et très pénible, ce sont près
de 4 intervenants sur 10 qui considèrent que
l’environnement d’intervention n’est pas adapté.
4.5.10.5. Outillages utilisés et pénibilité
Plus de 25 % des répondants jugent les outillages
pénibles ou très pénibles à utiliser.
Pour les répondants du panel, les blessures avec
les outillages les plus fréquentes sont causées par
l’ensemble meuleuse et tronçonneuse qui produit
près du tiers des blessures engendrées (32 %).
Les accidents du travail avec arrêt causés par des
outillages touchent 26 % de la population des
répondants dont 12 % ont eu plusieurs accidents
en relation avec un outillage.
Parmi cette population, ce sont les intérimaires
qui révèlent la plus forte proportion de blessures
en relation avec les outillages. 50 % de cette
population a été victime d’un accident en relation
avec des outillages et un tiers a eu plus de 2
accidents.
En termes d’adaptation, les outillages sont jugés
mal adaptés par 10 % des répondants.
Ce sont les intervenants du domaine tertiaire
qui expriment avec 17 % le plus fortement que
les outillages sont mal adaptés aux activités de
maintenance.
4.5.10.6. Manutention manuelle
➧ Manutention des caisses à outils
43 % des répondants transportent leur caisse à
outils à la main sur le site d’intervention.
Ils sont 40 % à solliciter de l’aide pour le
transport de leur caisse à outils compte tenu de
sa masse. Cette proportion passe à un sur deux
dans les populations de prestataires (industriels,
tertiaires et intérimaires).
➧ Masses manipulées
Plus d’un quart des répondants (26 %) manipulent
des masses supérieures à 21 kg.
Lorsqu’il s’agit de la population des prestataires
de maintenance industrielle, ce sont plus de
33 % des répondants qui manipulent des masses
supérieures à 21 kg.
91 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019 2018
➧ Manipulation manuelle, un travail de force
La manipulation manuelle est ressentie comme
un travail de force par plus de 72 % des
répondants et par plus de 88 % des répondants
qui ressentent leur métier comme pénible et très
pénible.
➧ Adéquation des moyens de manutention
En ce qui concerne les moyens de manutention
adaptés mis à disposition sur les sites
d’intervention,
• 19 % des répondants seulement des
répondants jugent la situation toujours
satisfaisante
• 64 % la jugent parfois satisfaisante
• 16 % jugent les moyens jamais ou mal adaptés
aux interventions.
➧ Port de matériel dans les escaliers et au
travers des échelles à crinoline
Révèle une situation jugée pénible par plus de
80 % des répondants.
Pour les personnes qui jugent leur métier pénible
ou très pénible, cette proportion passe à plus de
90 % avec plus de 40 % qui jugent ces situations
très pénibles.
➧ Mal de dos et manutention manuelle
Le mal de dos avec arrêt de travail affecte 30 %
des répondants.
Les répondants de moins de 40 ans sont les
moins affectés (15 %).
Pour les tranches d’âges supérieures à 41 ans, 47 %
des répondants ont été arrêtés pour mal de dos
une fois et plus.
Dans le mois de la réponse à l’enquête, ont été
arrêtés pour mal de dos :
• 2 % des moins de 40 ans
• 5,7 % des plus de 40 ans
Ces résultats confirment l’importance du
phénomène du mal de dos pour l’ensemble des
métiers.
4.5.10.7. Les postures et positions de travail
➧ Part des répondants concernés par les
difficultés physiques
41 % des répondants rencontrent des difficultés
physiques dans l’exécution des tâches récurrentes
(accès aux installations, manutention manuelle,
serrage ou desserrage, pose ou dépose).
Pour les répondants des métiers pénibles et très
pénibles, le poids de ces facteurs est ressenti par
47 % des répondants.
➧ Postures les plus fréquentes et les plus
pénibles
Trois postures présentent les situations les plus
fréquentes et les plus pénibles (debout, debout/à
genoux ; accroupi ; à genoux/ accroupi).
En termes de difficultés par rapport aux postures,
seulement un dixième des répondants (11,5 %) ne
se plaint pas des postures de travail. 26 % d’entre
eux éprouvent souvent et très souvent des
difficultés liées aux postures de travail.
Cette proportion s’accroît jusqu’à 1/3 pour les
répondants de plus de 45 ans.
4.5.10.8. Les conditions d’ambiance thermique
En moyenne 32 % des répondants sont concernés
par les conditions de confort thermique.
Ils sont près un tiers à :
➧ Intervenir dans des locaux mal chauffés
➧ Subir des changements importants de
température
➧ Intervenir dans des locaux surchauffés
➧ Intervenir dans des locaux humides
➧ Se plaindre de la température dans les locaux
➧ Être exposés aux intempéries
Pour les répondants qui ressentent leur métier
comme pénible et très pénible, la part de
la population exposée le plus souvent aux
conditions d’ambiance thermique de plus grande
amplitude augmente significativement (55 % de la
population sont concernés).
4.5.11. Organisation du travail
4.5.11.1. Localisation des interventions
En matière de localisation des interventions
de maintenance, les répondants du panel sont
plus de la moitié (52 %) à intervenir sur les
installations, 10 % d’entre eux n’interviennent
qu’en atelier.
Ce sont les intervenants des prestataires
(industrie, tertiaire et intérim) qui interviennent le
plus sur les installations. Ils sont plus de 6 sur 10
dans ce cas.
4.5.11.2. Rythme de travail
Plus de 6 répondants sur 10 travaillent en journée
pour l’ensemble du panel.
Ces rythmes sont sensibles à l’origine de
l’employeur.
Sur les sites industriels, 44 % des répondants
travaillant en horaires alternés de même que 27 %
des intervenants des prestataires
Par contre sur les sites tertiaires, les personnels
organiques ignorent les horaires alternés (100 %
des répondants en horaire de jour). Et la part
des intervenants en horaires alternés chez les
prestataires tertiaires est faible (13 %).
4.5.11.3. Horaires de travail
Concernant les horaires de travail, pour
l’ensemble des répondants, plus de la moitié
d’entre eux (58 %) travaillent selon des horaires
fixes et 33 % en horaires variables.
Ces horaires de travail sont significativement
différents pour les prestataires (industrie et
tertiaire) et les intérimaires avec un renforcement
des horaires variables pour 4 répondants sur 10.
4.5.11.4. Travail en équipe
52 % des répondants en moyenne travaillent en
équipe.
Cependant, dans le domaine tertiaire, 80 % des
intervenants travaillent seuls.
Dans le domaine industriel et l’intérim, le travail
en équipe est prédominant pour 56 % des
personnes concernées.
➧ Travail isolé en intervention
Au cours de leurs activités,
• 15 % des intervenants en équipe sont
confrontés à des situations régulières de
travail isolé
• 54 % de ceux qui interviennent
habituellement seuls se retrouvent en
situation de travail isolé.
4.5.11.5. Moyens de communication
Plus d’un quart des intervenants (28 %) ne
disposent d’aucun moyen de communication
lorsqu’ils sont en intervention.
➧ 55 % disposent d’un téléphone portable
➧ 14 % d’un talkie walkie
Pour les répondants travaillant seuls la situation
est particulièrement révélatrice des pratiques de
terrain. 41 % des répondants des sites « industrie »
et « tertiaire » ne disposent d’aucun moyen de
communication.
4.5.11.6. Facteurs organisationnel
Pour l’ensemble des répondants, plus de 30 % des
intéressés sont concernés par :
➧ Le travail isolé
➧ Les changements de planning en cours
d’intervention
➧ L’interruption des travaux par le client ou
l’exploitant pour d’autres priorités (dépannage)
➧ La pression de la hiérarchie
➧ La pression de l’exploitant ou du client
➧ Le stress
4.5.12. Accidents du travail
4.5.12.1. Presque accidents graves
Dans l’ensemble des répondants (2521), 43 %
d’entre eux ont échappé une ou plusieurs fois
(21 %) à un accident grave au cours de leurs
activités de maintenance. Ce qui démontre
le caractère récurrent du risque auxquels les
intervenants sont exposés.
Pour ceux dont le métier est ressenti comme
pénible ou très pénible, cette proportion
augmente avec plus de 53 % d’intervenants ayant
échappé à un ou plusieurs (29 %) accidents graves.
Par ailleurs pour ceux dont le métier est ressenti
comme peu pénible ou pas pénible du tout, cette
proportion se réduit à 37 % d’intervenants ayant
échappé à un ou plusieurs (16 %) accidents graves.
4.5.12.2. Circonstances des accidents
C’est principalement à l’occasion d’un dépannage
(53,5 %) que les répondants ont été accidentés. Le
solde des accidents est survenu :
➧ Au cours d’un arrêt d’unité ou d’installation :
9,30 %
92 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
➧ Au cours d’un déplacement en véhicule : 3,49 %
➧ Au cours d’une inspection : 2,33 %
➧ Lors de la réalisation de tâches de maintenance
préventive : 31,40 %
4.5.12.3. Indice de fréquence des accidents avec
arrêt
Pour l’ensemble de la population ayant
répondu à l’enquête (2521 personnes),
l’indice de fréquence des accidents avec
arrêt a pu être évalué par métier et pour
l’ensemble des répondants.
L’indice de fréquence moyen (nombre d’accidents
avec arrêt pour 1000 salariés) est supérieur à 67,
ce qui confirme le caractère préoccupant des
conditions de travail en maintenance. En regard
de la moyenne nationale des 9 CTN (comités
techniques nationaux) pour 2005 (39,1), l’indice
de fréquence des accidents pour les métiers de
la maintenance est le plus élevé après celui du
BTP (87,6).
Dans le panel de répondants, 6,7 % de l’effectif
a été concerné par un accident avec arrêt en
moyenne sur les 4 années 2003 à 2006. Huit
métiers significatifs en termes d’effectifs voient
entre 8 et 10 % de leurs effectifs être victimes
d’accidents avec arrêt.
4.5.12.4.Part des accidentés dans le panel
Plus de 7 répondants sur 10 avaient déjà été
victimes d’un accident avec arrêt au moment
de l’enquête. Dans le même temps, près de 4
accidents sur 10 (37 %) ont conduit à une durée
d’incapacité temporaire supérieure à 20 jours.
La répartition selon les métiers est donnée dans
le tableau suivant.
Métier
Agent de contrôles
non destructifs
Agent de maintenance
des bâtiments
Nb
accidents
Effectif
% accidentés
6 6 100,00 %
55 87 63,22 %
Métier Nb accidents 2003-2006 Effectif IF 2003-2006
Peintre-Sableur 1 1 250,00
Nettoyeur HP 3 4 187,50
Plombier 31 67 115,67
Génie Climatique 78 181 107,73
Automaticien 12 28 107,14
Manœuvre 6 14 107,14
Chauffagiste 162 417 97,12
Agent de contrôles non destructifs 2 6 83,33
Electromécanicien 80 248 80,65
Agent de maintenance des bâtiments 28 87 80,46
Electricien 69 215 80,23
Encadrement 15 47 79,79
Frigoriste 6 20 75,00
Mécanicien machines outils 8 32 62,50
Chauffeur-Conducteur engin 9 39 57,69
Mécanicien 49 232 52,80
Magasinier 2 10 50,00
Soudeur 8 51 39,22
Monteur 23 150 38,33
Tuyauteur 9 78 28,85
Instrumentiste 6 59 25,42
Chaudronnier 4 41 24,39
Métier non identifiable 37 433 21,36
Serrurier 1 12 20,83
Préparateur méthodes 2 38 13,16
Graisseur 0 3 0,00
Responsable d'affaires 0 6 0,00
Secrétaire 0 8 0,00
Moyenne 67,37
Automaticien 28 28 100,00 %
Chaudronnier 21 41 51,22 %
Chauffagiste 280 417 67,15 %
Chauffeur-Conducteur
engin
18 39 46,15 %
Electricien 161 215 74,88 %
Electromécanicien 227 248 91,53 %
Encadrement 30 47 63,83 %
Frigoriste 20 20 100,00 %
Génie Climatique 122 181 67,40 %
Graisseur 3 3 100,00 %
Instrumentiste 56 59 94,92 %
Magasinier 8 10 80,00 %
Manœuvre 11 14 78,57 %
Mécanicien 124 232 53,45 %
Mécanicien machines
outils
32 32 100,00 %
Monteur 83 150 55,33 %
Nettoyeur Haute
3 4 75,00 %
Pression
Métier non renseigné 350 433 80,83 %
Peintre-Sableur 1 1 100,00 %
Plombier 43 67 64,18 %
Préparateur méthodes 28 38 73,68 %
Responsable d'affaires 6 6 100,00 %
Secrétaire 1 8 12,50 %
Serrurier 10 12 83,33 %
Soudeur 25 51 49,02 %
Tuyauteur 44 78 56,41 %
Total général 1796 2527 71,07 %
4.5.12.5. Accidentés en maintenance
Près d’un salarié sur deux (49,78 %) a été
victime d’accidents au cours de ses activités de
maintenance.
➧ Variation du pourcentage de non accidentés
avec la pénibilité
La part de la population victime d’accidents
décroît avec la pénibilité ressentie.
• Pour mes métiers pénibles et très pénibles, la
part d’accidentés est légèrement supérieure
à la moitié.
93 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
• Pour les métiers peu pénibles, la part des
accidentés régresse aux environs de 40 %
• Pour les métiers très peu pénibles, la part
des accidentés est inférieure à 20 % de la
population.
➧ Variation du pourcentage d’accidentés en
fonction de la dangerosité
La part de la population victime d’accidents varie
dans des proportions moindres en fonction de
la dangerosité. Cette variation s’étale entre 53 %
d’accidentés pour les métiers très dangereux et
37,5 % pour les métiers pas dangereux du tout.
➧ Variation du pourcentage d’accidentés en
fonction du caractère salissant
La part de population victime d’accident est
voisine de 50 % pour les métiers très salissants,
salissants et peu salissants.
Aucun accident n’est relevé lorsque le métier
est qualifié de pas salissant du tout par les
répondants.
4.5.13. Gravité des accidents du travail
La gravité est analysée au travers de la durée
d’incapacité temporaire engendrée par les
accidents.
4.5.13.1. Durées d’incapacité temporaire pour
l’ensemble du panel
Dans le panel analysé, plus de 37 % des accidents
ont une durée supérieure à 20 jours.
L’analyse de la durée d’incapacité temporaire
par métier fait elle aussi ressortir les métiers
critiques.
Cinq métiers ressortent par la part de la
population (entre 42 et 70 %) victime d’accidents
de plus de 20 jours. Ce sont :
➧ Instrumentistes
➧ Mécaniciens
➧ Tuyauteurs
➧ Monteurs
➧ Chaudronniers
En regard de la dangerosité ressentie, ces métiers,
excepté le métier de mécanicien (0,56) ont un
indice de dangerosité ressentie compris entre
0,76 et 0,96.
➧ 70 % des instrumentistes accidentés ont
été victimes d’accidents avec une durée
d’incapacité temporaire supérieure à 20 jours.
➧ 62,5 % des mécaniciens accidentés ont été
victimes d’accidents avec plus de 20 jours
d’incapacité temporaire.
➧ 58 % des tuyauteurs accidentés ont été
victimes d’accidents de plus de 20 jours
d’incapacité temporaire.
➧ 46,4 % des monteurs accidentés ont été
victimes d’accidents avec plus de 20 jours
d’incapacité temporaire
➧ Près de 43 % des chaudronniers accidentés ont
été accidentés avec une durée d’incapacité
temporaire supérieure à 20 jours
4.5.14. Maladies professionnels et invalidité
Dans l’ensemble du panel, l’occurrence de
maladies professionnelles ressort à 0,49 % soit
4,9 pour mille salariés. Cette valeur est plus de
3 fois plus élevée que la moyenne nationale
2005 pour l’ensemble des salariés relevant de la
Cnam. L’occurrence de maladies professionnelles
relevée est du même ordre de grandeur que
celle observée à l’occasion de précédentes
études réalisées par l’Afim (5,25 pour mille dans
l’industrie).
Par ailleurs, selon les déclarations des
répondants :
➧ 2,9 % de la population bénéficierait d’une
rente d’invalidité au titre des accidents du
travail
➧ 1 % bénéficierait d’une rente au titre des
maladies professionnelles.
On prendra ces chiffres avec une certaine réserve
car ils font ressortir une occurrence de maladies
professionnelles dans la population analysée
de 10 pour mille si on se fie au nombre de
bénéficiaires d’une rente.
Compte tenu de la méthode de questionnement,
il n’est pas impossible qu’un glissement de
réponses se soit introduit sur l’origine de la rente
d’invalidité.
On retiendra que 3,9 % (39 pour mille) des
répondants ont été victimes d’une atteinte grave
à la santé justifiant la qualification d’invalidité en
regard du taux moyen annuel national de 0,3 % (3
pour 1000).
4.5.15. Stress au travail
4.5.15.1. Part de la population concernée par le
stress
Dans l’ensemble, seuls 13 % des répondants
ne ressentent pas de stress. Ils sont 17 % à le
ressentir régulièrement et 2 % en permanence.
68 % en ressentent occasionnellement.
Pour les répondants qui ressentent leur métier
comme pénible et très pénible, la part de ceux
qui ressentent régulièrement du stress augmente
significativement (36 %).
4.5.15.2. Facteurs de stress identifiés
Délais d’intervention, responsabilités, et crainte
de mal faire constituent les 3 premiers facteurs
de stress avec près de 40 % des réponses.
La crainte de mal faire, la crainte pour sa
santé, l’urgence et la nécessité de justifier ses
interventions touche 18 % des répondants.
Pour les salariés les plus jeunes, la confiance qui
leur est accordée par le client ou l’exploitant est
toute relative avec 58 % de réponses positives.
C’est au sein des prestataires « tertiaire » que la
défiance vis-à-vis de jeunes est la plus fortement
exprimée avec plus des trois quarts des avis
(77 %).
Par contre pour la population dans son ensemble,
plus d’un répondant sur 10 (11 %) se plaignent du
manque de confiance qui leur est accordé par
l’exploitant ou le client. Cette proportion s’élève
à plus de 4 sur 10 (44 %) pour les prestataires
tertiaires qui ressentent très fortement le manque
de confiance du client ou de l’exploitant
Moins d’un répondant sur dix (9,5 %) craint de mal
faire lors des interventions
Plus de 4 répondants sur dix (42,3 %) considèrent
que le stress n’a pas de répercussion sur la
sécurité.
Près de 4 répondants sur dix (39 %) ne sont jamais
tenus pour responsables des dysfonctionnements.
Cependant 17 % d’entre eux sont régulièrement
mis en cause dans les dysfonctionnements.
Ce sont les prestataires tertiaires qui sont
le plus fréquemment mis en cause dans les
dysfonctionnements avec 33 % des répondants.
La mise en cause des intervenants pour des
machines auxquelles ils n’ont pas touché est
relativement faible avec 6,8 % des répondants
mis en cause régulièrement et 36 % de temps en
temps.
L’agressivité du client ou de l’exploitant est
ressentie par plus de 6 répondants sur 10
(61,5 %). Ce sont les répondants du domaine
tertiaire (personnel organique et prestataires) qui
expriment le plus fortement ce sentiment avec
près de 8 répondants sur 10 (79,5 %).
L’ambiance de travail est ressentie comme
satisfaisante par près de 9 répondants sur 10
(88 %). Un quart des répondants juge l’ambiance
de travail au sein de leur entreprise très
satisfaisante.
Cependant, l’organisation du travail en équipe
n’est pas la règle générale. Seulement 33 %
des répondants considèrent que l’organisation
favorise toujours le travail en équipe.
Plus de 95 % des répondants considèrent
satisfaisantes les relations avec leurs collègues de
travail. Ils sont plus d’un tiers (36 %) à les trouver
tout à fait satisfaisantes.
4.5.16. Reconnaissance du métier
4.5.16.1. La reconnaissance du métier par le
client et l’exploitant
C’est seulement dans 1 cas sur 10 que le client
ou l’exploitant sont présents sur le terrain en
permanence. Ils sont fréquemment présents dans
42,3 % des cas. Mais pas très souvent et jamais
présents dans 48,1 % des cas.
Moins d’un quart (23 %) des clients et exploitants
ont une bonne connaissance des interventions.
14,5 % des répondants considèrent que le client
ou l’exploitant a toujours de la considération
pour le travail de maintenance effectué. Mais ils
sont 34 % à répondre que la considération n’est
pas acquise.
L’image des intervenants auprès du client ou
de l’exploitant est jugée bonne par plus de
94 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
8 répondants sur 10 (82 %). Cependant, 33 %
des prestataires « tertiaire » pensent que leur
image n’est pas bonne auprès des clients ou des
exploitants.
Plus de 6 répondants sur 10 (62 %) considèrent
que leur travail est reconnu à sa juste valeur par
le client ou l’exploitant et qu’ils travaillent en
confiance avec eux.
C’est la population des prestataires « industrie »
ressent son travail reconnu à sa juste avec plus de
7 répondants sur 10.
Mais dans le domaine tertiaire, les prestataires
sont à peine plus d’un sur deux (55 %) à ressentir
leur travail reconnu dans une relation confiante
avec le client ou l’exploitant.
4.5.16.2. Reconnaissance des compétences et du
métier par la hiérarchie
Pour l’ensemble des répondants, 17 % d’entre
eux considèrent que leur compétence n’est pas
reconnue par la hiérarchie.
Pour les répondants organiques des sites
industriels, plus de 2 sur 10 (23 %) ne sentent pas
leur compétence reconnue par leur hiérarchie. De
la même façon, ceux qui sentent leur compétence
moins reconnue par leur hiérarchie sont pour
22 % ceux qui ressentent leur métier pénible ou
très pénible.
En matière de reconnaissance du métier de
maintenance par la hiérarchie, 22,5 % des
répondants considèrent que le métier n’est pas
reconnu par leur hiérarchie. Pour les répondants
des sites industriels et tertiaires, cette proportion
passe à un tiers des répondants.
4.5.16.3. Reconnaissance au travers de la
rémunération
La reconnaissance au travers de la rémunération
est elle aussi révélatrice de la situation. En
moyenne, près de 6 répondants sur 10 (58 %)
ne se sentent pas reconnus au travers de leur
rémunération.
Cette reconnaissance est sensible à
l’appartenance et à l’âge des répondants.
Pour les personnels organiques des sites
industriels, la part de ceux qui ne sentent pas
reconnus au travers de leur rémunération tombe
à 51 %
La sensibilité à l’âge est très forte. Ce sont les
moins de 35 ans qui expriment le plus fortement
le manque de reconnaissance au travers de la
rémunération. Plus de 7 sur 10 (70,5) % d’entre
eux ne se sentent pas reconnus au travers de leur
rémunération et dont près d’un quart (23 %) ne se
sentent pas reconnus du tout.
Cependant, c’est dans la population des
intérimaires que se manifeste le plus le
sentiment de la reconnaissance au travers de
la rémunération. 43 % des répondants de cette
catégorie se sentent plutôt reconnus au travers
de leur rémunération.
5. POINTS DE REPERE SANTÉ ET
SÉCURITÉ POUR LES MÉTIERS DE
MAINTENANCE DANS L’INDUSTRIE
(PERIODE 1995-2000)
Les données ci-après sont issues des études
réalisées par l’Afim sur une cohorte de 1250
salariés employés par des entreprises de
maintenance intervenant dans les entreprises
implantées autour de l’Étang de Berre pendant la
période 1995-2000.
5.1. LES RISQUES ET LES COÛTS POUR LES
ENTREPRISES DANS L’INDUSTRIE
5.1.1. Les caractéristiques des risques en
maintenance dans l’industrie
En maintenance, les salariés sont au contact des
matériels. Aux risques liés à l’activité elle-même
(manutention, blessures provoquées par les
outillages et les matériels, etc.) s’ajoutent ceux
occasionnés par les produits et les énergies
véhiculées par les matériels.
Ouvrir les matériels, rompre les confinements
pour examiner, réparer ou remplacer les organes
défaillants ou présentant des signes d’usure
avancée font partie du quotidien des personnels
de maintenance.
C’est au moment de l’ouverture des circuits que
les salariés risquent d’être exposés aux produits
toxiques, mutagènes ou cancérogènes véhiculés
par les équipements. Les vannes, les corps de
pompes, les points bas sont autant de pièges
pour les produits véhiculés.
Mais les risques proviennent aussi des énergies
résiduelles (pression, tension électrique, bruit,
etc.).
À ces risques s’ajoutent les conditions
d’environnement des interventions de
maintenance. Dans le domaine des industries
de procédé, de nombreuses interventions
s’effectuent aux intempéries car les matériels ne
sont pas abrités. Les intervenants sont exposés à
la pluie, au froid, au vent, à la poussière, etc.
5.1.2. Des risques spécifiques par métier
Aux risques généraux auxquels sont exposés
les salariés s’ajoutent les risques liés au métier
exercé en maintenance. Monteur, mécanicien,
chaudronnier, tuyauteur, soudeur, électricien,
instrumentiste, nettoyeur haute pression sont
les métiers les plus couramment rencontrés en
maintenance dans le domaine industriel.
Selon le métier exercé par les salariés, les
risques ne sont pas de même nature et la
gravité moyenne des accidents varie de façon
significative. Cette variation trouve son origine
dans la nature même des tâches réalisées et des
conditions d’intervention.
5.1.3. Accidents et maladies professionnelles
représentent des coûts élevés pour
les entreprises
Projetés au niveau national, les coûts liés
aux accidents et maladies professionnelles,
représentent près de 1 % des dépenses de
maintenance dans l’industrie (soit 240 millions
d’€ par an).
Dans la période 1995-2000, la cotisation
moyenne liée aux accidents et aux maladies
professionnelles représente en moyenne 6 % du
salaire brut pour les entreprises prestataires de
service en maintenance du panel.
Ceci correspond sur 40 ans de cotisations à
près de 2,5 années de salaire brut payées au
titre des accidents du travail et des maladies
professionnelles.
Selon l’entreprise, le coût journalier d’incapacité
temporaire varie de 469 à 990 €, ce qui situe
le coût moyen d’un accident avec arrêt entre
25,3 k€ et 53,5 k€ compte tenu de sa durée
moyenne.
L’indemnisation d’une surdité professionnelle
coûte près de 100 k€ à l’entreprise, celle liée à
l’amiante, près de 200 k€.
Selon les métiers, l’incidence des accidents et
des maladies professionnelles sur le coût horaire
est significativement différente. Ainsi en tenant
compte seulement du potentiel amputé par les
incapacités temporaires liées aux accidents avec
arrêt, l’incidence horaire est de :
➧ 4,92 à 6,57 € par heure vendue pour un
monteur
➧ 2,63 à 3,52 € par heure vendue pour un
tuyauteur
5.2. LES ACCIDENTS EN MAINTENANCE
DANS LE SECTEUR INDUSTRIEL
5.2.1. Chaque année, plus de 6 000 victimes
d’accidents en maintenance dans
l’industrie
Les événements accidentels (soins, accidents
sans arrêt, accidents avec arrêt) touchent chaque
année, en moyenne, 16 % des effectifs affectés
aux activités de maintenance, et 2,8 % de cette
population est victime d’un un accident avec
arrêt.
Projetées au niveau national, ces données
signifient que tous métiers de maintenance
confondus, sur les 250 000 salariés que compte
l’industrie, près de 37 000 d’entre eux seront
concernés chaque année par un événement
accidentel et, sur ces 37 000, plus de 6 400
seront victimes d’un accident avec arrêt.
Compte tenu de la durée moyenne d’incapacité
temporaire, ce sont chaque jour près de 1 700
salariés qui sont en arrêt de travail suite à un
accident.
95 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
5.2.2. Les accidents n’arrivent pas qu’aux
autres et pas que chez les autres
Près de 90 % des accidents surviennent dans les
locaux des entreprises utilisatrices et 10 % dans
les ateliers des prestataires de maintenance.
Les trois jours de la semaine qui enregistrent le
plus d’accidents sont le mardi, le mercredi et le
jeudi. Malgré cette réalité, la croyance que le
lundi collecte tous les faux accidentés qui se sont
blessés le week-end en bricolant est toujours
aussi tenace. Tout comme est tenace l’idée selon
laquelle les salariés poly accidentés, ces « éternels
accidentés » seraient légion. Les chiffres parlent
d’eux-mêmes : en 5 ans, 155 accidents avec arrêt et
149 victimes différentes !
Plus de 98 % des victimes des accidents et des
maladies professionnelles sont des ouvriers qui,
avec 73 % des effectifs, représentent la catégorie
socioprofessionnelle la plus nombreuse en
maintenance.
5.2.3. Le taux de fréquence 9 : un indicateur
très sensible à la pratique des postes
aménagés
Dans le souci de réduire les coûts liés aux
accidents, les entreprises affectent une partie
des salariés accidentés à des postes de travail
allégés. C’est essentiellement sous la pression
des donneurs d’ordres que cette pratique est
observée. Le salarié victime d’un accident « léger »
est affecté à un autre poste de travail moins
contraignant. Quitte, si le salarié ne peut se
déplacer de façon autonome, à le transporter en
taxi.
Ces accidents – souvent appelés « postes
aménagés » – ne font pas l’objet d’une déclaration
d’accident. Cette pratique fausse, d’une part, les
statistiques du taux de fréquence et, de l’autre,
la réalité des coûts. Les conséquences médicales
de l’accident sont traitées comme s’il s’agissait
de soins de ville ordinaires pris en charge par le
régime général de la sécurité sociale.
Cette pratique pour les entreprises présente
cependant un intérêt car elle fait baisser le
nombre d’accidents déclarés et, par conséquent,
les cotisations versées à la Carsat à ce titre.
Ce sont surtout les responsables des entreprises
utilisatrices qui poussent à ces pratiques, et ce
d’autant plus fortement que leur intéressement
individuel est indexé sur les résultats de sécurité.
Mais si elles peuvent se justifier, ces pratiques
doivent être encadrées. Aujourd’hui, la mise en
poste aménagé d’un salarié se fait le plus souvent
en dehors de l’avis ou de la connaissance du
médecin du travail.
5.2.4. Le taux de fréquence « élastique »
Pour évaluer les effets de la pratique des postes
aménagés, les données issues des entreprises
de maintenance du panel ont été comparées à
celles établies par un grand donneur d’ordres 10
de maintenance pour lequel ces entreprises sont
intervenues dans la même période.
Pour 1,8 million d’heures de maintenance réalisées
par des prestataires, le taux de fréquence
annoncé est de 4,5. Mais son calcul, en tenant
compte des accidents ayant reçu un « traitement
spécial », révèle un taux de fréquence 5 fois
plus élevé. Ce qui revient à occulter plus de
3 accidents sur 4 qui disparaissent ainsi des
statistiques du fait du leur mode de traitement.
5.2.5. Le taux de fréquence chez les
prestataires est plus élevé que chez
les donneurs d’ordres
Pour compléter l’éclairage, la comparaison des
taux de fréquence des accidents avec arrêt du
personnel organique et des intervenants externes
fournit un élément de tendance intéressant.
Le taux de fréquence du personnel organique
ressort à 1,5 pour 2,66 millions d’heures
travaillées. Alors que le taux de fréquence moyen
relevé chez les prestataires du panel est de 16,7.
Ainsi, le taux de fréquence des accidents avec
arrêt se révèle-t-il plus de 10 fois plus élevé
pour le personnel des prestataires que pour le
personnel de maintenance organique.
5.2.6. Des accidents plus sévères en
maintenance et des métiers plus
exposés que d’autres aux risques
Dans la période d’analyse de 1995 à 2000, avec
des taux de fréquence (TF) qui s’étalent de 45 à
150 pour les soudeurs, tuyauteurs, chaudronniers
et les monteurs (24 en moyenne pour l’ensemble
des 17 millions de salariés français), les accidents
du travail amputent le potentiel de ces métiers
de 1,5 à 9 %.
En revanche, si le taux fréquence de l’ensemble
des métiers de la maintenance se révèle plus
bas que la moyenne nationale dans la période
analysée (16,7 contre 24), il n’en va pas de même
de la durée moyenne d’incapacité temporaire (IT).
Pour les métiers de la maintenance, la durée
d’incapacité temporaire est de 53 jours, tous
métiers confondus, soit 29 % de plus que la
moyenne nationale (41 jours).
Ces chiffres sont plus élevés que dans les
branches du bâtiment et travaux publics (49,3
jours), de la métallurgie (35 jours) ou de la chimie
(37,2 jours).
En maintenance, 76 % des accidents avec arrêt
engendrent une durée moyenne d’incapacité
temporaire de 29 jours, et 24 % des accidents
provoquent des arrêts d’une durée moyenne
supérieure à 129 jours.
5.2.7. Les salariés en intérim sont plus
exposés aux accidents
Dans la période d’analyse 1995 à 2000, pour les
métiers qui ont recours au travail intérimaire en
maintenance, le taux de fréquence par métier
pour les salariés intérimaires se révèle, selon le
métier, plus élevé que pour leurs homologues en
contrat à durée indéterminée.
Pour les mécaniciens et les tuyauteurs, les taux de
fréquence des intérimaires sont du même ordre
de grandeur que ceux des salariés en contrat à
durée indéterminée.
Pour les monteurs et les électriciens en revanche,
le taux de fréquence est 3 fois plus élevé pour les
salariés intérimaires.
Il est plus de 60 fois plus élevé pour les
chaudronniers en intérim.
CDI
TF %
Potentiel
perdu
Intérim
TF %
Potentiel
perdu
Chaudronnier 24 0,37 % 1602,5 44,72 %
Electricien 7 0,35 % 21 1,88 %
Mécanicien 10,2 0,26 % 6,1 0,20 %
Monteur 132,6 8,44 % 423,9 17,13 %
Tuyauteur 70,3 4,35 % 89,5 2,23 %
Indépendamment de l’impact sur la santé
des salariés, l’ampleur du potentiel perdu en
incapacité temporaire pour les monteurs et
les chaudronniers en intérim pose la question
de la rentabilité économique du recours à
l’intérim pour ces métiers.
5.2.8. La gravité des accidents est
dépendante du secteur industriel
Dans la période analysée de 1995 à 2000, selon
le secteur industriel dans lequel s’est produit
l’accident, la gravité mesurée au travers de la
durée moyenne d’incapacité temporaire est
significativement différente.
Alors que la durée moyenne des incapacités
temporaires tous secteurs confondus est de 53
jours pour les métiers de la maintenance, les
accidents survenus dans le secteur de la chimie
entraînent des durées moyennes d’incapacité
temporaire de 65 jours, contre 52 jours dans le
raffinage, 43 jours dans la sidérurgie et 41 jours
pour les accidents survenus dans les ateliers des
prestataires.
5.2.9. La gravité des accidents dépend du
métier exercé
Dans la période analysée de 1995 à 2000, avec
un indice de gravité (IG) 11 moyen de 0,87, la
situation des métiers de la maintenance n’apparaît
pas spécialement préoccupante en regard de
la moyenne de cet indicateur tous comités
techniques nationaux confondus (1,01) ou du
comité technique bâtiment et travaux publics
(2,86) 12 .
Cette lecture mérite cependant d’être tempérée
9 TF : nombre d’accidents avec arrêt par million d’heures travaillées
10 Naphtachimie : résultats sécurité maintenance de l’année 2000
11 IG : nombre de journées perdues par IT pour 1 000 heures travaillées
12 Données Cnamts 2000
96 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
par l’analyse des données par métier qui révèle
une situation significativement différente.
Métier et indice de gravité
Métier IG 12
Monteur 11,56
Tuyauteur 5,36
Chaudronnier 2,93
Soudeur 1,94
Electricien 0,59
Mécanicien 0,39
Instrumentiste 0,056
Mais c’est en fait la durée moyenne
d’incapacité temporaire qui est la plus
révélatrice de la situation et qui fait ressortir
les métiers critiques.
5.2.10. Le métier influence la durée
d’incapacité temporaire
Dans la période analysée 1995-2000, selon
le métier exercé en maintenance, la durée
d’incapacité temporaire par accident s’élève par
rapport à la valeur moyenne (53 jours).
Pour 3 métiers (tuyauteurs, monteurs,
électriciens), la durée d’incapacité temporaire est
supérieure à 70 jours.
Ensemble TF Nb AAA 13 Nb ASA 14 Nb ASAPA 15 TFG %
heures
perdues
par AAA
Durée
d’IT
Tous 16,7 155 400 24 62,2 0,69 % 52,8 j
Monteur 151,9 27 86 2 647,0 9,02 % 76,15 j
Chaudronnier 91,8 4 18 2 550,6 2,29 % 32 j
Tuyauteur 71,9 10 36 4 359,4 4,18 % 74,6 j
Soudeur 44,8 6 30 0 268,6 1,52 % 43,5 j
Serrurier 14,8 1 2 2 74,0 0,61 % 53 j
Mécanicien 9,6 57 110 6 29,2 0,31 % 40,75 j
Electricien 8 10 28 25,5 0,47 % 74 j
Instrumentiste 1,3 2 5 4,7 0,04 % 42 j
5.2.11. L’âge des salariés influence la durée
d’incapacité temporaire.
Dans la période analysée 1995-2000, pour
la tranche d’âge 51-60 ans, tous métiers de
maintenance confondus, la durée moyenne
d’incapacité temporaire par accident est de 80,1
jours, soit 27 % de plus que la moyenne nationale
(63 jours pour la tranche d’âge considérée).
Pour 3 métiers (monteur, tuyauteur, électricien), la
durée d’incapacité temporaire dépasse 108 jours
pour la tranche d’âge 51-60 ans.
Pour les monteurs âgés de plus de 50 ans, la
durée d’incapacité temporaire dépasse de 71 % la
durée moyenne nationale.
Pour les tuyauteurs et les électriciens, la durée
d’incapacité est 2,7 fois plus élevée que la
moyenne nationale.
Seuls les mécaniciens voient la durée moyenne
d’incapacité temporaire diminuer dans la tranche
d’âge 51-60 ans.
Sans toutefois disposer de données pour la
tranche d’âge au-delà de 60 ans, il y aura lieu
de prendre en compte, dans la perspective
d’un départ en retraite plus tardif pour
les salariés affectés aux activités de
maintenance, l’accroissement significatif de
la gravité des accidents mesurée au travers
de la durée d’incapacité temporaire.
Durée d’IT 51-60 ans 41-50 ans 31-40 ans 17-30 ans
Métier 51-60 ans 41-50 ans 31-40 ans 17-30 ans
Mécanicien 31,1 45,7 42,8 31,9
Monteur 108,2 46,8 74,2 12,5
Soudeur 58,8 19,0 - 6,0
Tuyauteur 171,0 31,0 32,0 46,0
Electricien 171,0 35,0 87,4 32,7
Ensemble 80,1 41,6 53,8 37,2
13 AAA : accident avec arrêt
14 ASA : accident sans arrêt
15 ASAPA : accident sans arrêt avec poste aménagé
97 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
5.2.12. Les accidents avec arrêt ont 6 causes
principales dans l’industrie
Dans la période analysée de 1995 à 2000, plus
de 77 % des durées d’incapacité temporaire sont
engendrés par 6 types d’accidents d’origines
différentes.
Viennent en tête les accidents liés à la
manutention manuelle ou assistée, avec 24 %
de la durée totale d’incapacité temporaire.
Viennent ensuite les accidents liés au procédé,
avec près de 19 % des durées d’incapacité
temporaire. Par « accident lié au procédé », il
faut entendre des accidents qui prennent leur
origine dans l’énergie contenue ou véhiculée par
les installations. On trouve ainsi des accidents de
brûlure, d’exposition à des produits dangereux,
etc.
Les équipements entraînent près de 11 % des
durées d’incapacité temporaire. Par « accidents
liés aux équipements », il faut comprendre les
blessures provoquées par les composants euxmêmes
: coupures, contusions et fractures liées
au coincement des extrémités avec les pompes,
robinets, échangeurs, broyeurs, transporteurs, etc.
Les outillages utilisés par les intervenants au
cours des opérations de maintenance, avec près
de 10 % des durées d’incapacité temporaire,
constituent une source significative d’accidents.
Ce sont principalement les clés, masses,
tournevis, etc. qui sont en cause.
Les véhicules utilisés lors des activités de
maintenance, avec plus de 8 % des durées
d’incapacité temporaire, représentent eux
aussi un risque significatif. Par « véhicules »,
il faut comprendre les accidents mettant en
cause le véhicule et non survenus au cours de
la circulation des véhicules. Les portes, ridelles
et les accès au poste de conduite sont souvent
incriminés dans les accidents en relation avec les
véhicules.
Avec plus de 6 % des durées d’incapacité
temporaire, les accidents liés aux sécurités
collectives défaillantes apportent leur
contribution à l’ensemble. Par « accidents liés aux
sécurité collectives défaillantes », il faut entendre
ceux provoqués par des garde-corps déposés, des
caillebotis mal fixés ou déposés, etc.
Origine de l’accident % de la durée
totale d’IT
Manutention manuelle et assistée 24 %
Procédé 18,7 %
Equipements 10,6 %
Outillage 9,8 %
Véhicules 8,3 %
Sécurités collectives défaillantes 6,1 %
5.2.12.1. Les effets des accidents de manutention
manuelle et assistée
Les salariés victimes d’accidents survenus au
cours d’opérations de manutention sont, pour
41 %, blessés au dos et, pour 32 %, aux doigts
et à la main. Parmi les accidents qui concernent
les doigts et la main, 21 % ont pour origine un
coincement en cours de manutention.
Sont en cause : la difficulté de préhension des
matériels, l’absence de points d’élingage ou leur
mauvais positionnement, tant sur les matériels
que sur les installations, les débattements des
flèches des grues, les aires de dépose inadaptées,
la mauvaise visibilité de la cinématique de
mouvement lors des manutentions à la grue, etc.
5.2.12.2. Les effets des accidents d’origine
procédé
Par procédé, il faut entendre les accidents qui
sont en relation avec les produits et l’énergie
véhiculés par les installations.
C’est principalement au cours d’opérations de
maintenance corrective sur des matériels au
voisinage d’installations en fonctionnement que
surviennent 50 % des accidents liés au procédé.
Près de 40 % des accidents en relation avec le
procédé engendrent des brûlures thermiques :
les salariés se blessent au contact de tuyauteries
dont les calorifuges sont défaillants.
Près de 30 % des accidents ont pour origine
les produits véhiculés par les installations : les
victimes sont affectées par les vapeurs des
produits, respirées au moment de l’ouverture des
appareils.
5.2.12.3. Le couple masse-clé à frapper est
dangereux
Dans 70 % des cas, les accidents qui ont pour
origine l’outillage mettent en cause l’ensemble
masse et clé à frapper.
Cet outillage est mis en œuvre par deux
intervenants dont l’un maintient la clé en position
pendant que l’autre frappe celle-ci avec une
masse. C’est l’intervenant qui maintient la clé qui
est la victime dans la plupart des cas.
5.2.12.4. Les effets des accidents liés aux
véhicules
Par « véhicules », il faut comprendre les accidents
mettant en cause le véhicule mais non survenus
au cours de la circulation des véhicules.
Les accidents relevés sont liés aux postures lors
de la montée et de la descente de la cabine des
véhicules, à l’accès au plateau, aux blessures
occasionnées par les portes qui se referment sous
l’effet du vent, etc.
5.2.12.5. Les effets des accidents liés aux
sécurités collectives défaillantes
Par « sécurités collectives », on entend :
caillebotis, garde-corps et lignes de vie.
Les défauts les plus couramment observés sont la
mauvaise fixation des caillebotis ou la corrosion
de la boulonnerie, l’absence de signalement
de caillebotis déposés, des garde-corps et des
plinthes déposés pour faire le passage à des
matériels, etc.
Les accidents qui en résultent sont des chutes de
hauteur avec de nombreuses fractures.
5.3. LES MALADIES PROFESSIONNELLES
EN MAINTENANCE DANS L’INDUSTRIE
5.3.1. Plus de 1 100 victimes de maladies
professionnelles par an
Les maladies professionnelles affectent plus de 1
100 victimes chaque année.
Plus de 70 % d’entre elles seront affectées par
une maladie professionnelle en relation avec les
3 causes les plus répandues que sont l’amiante, le
benzène et le bruit.
5.3.2. Des maladies professionnelles plus
fréquentes et concentrées
Dans la période analysée 1995-2000, pour les
salariés des entreprises du panel affectés aux
activités de maintenance, l’occurrence moyenne
de maladies professionnelles (5,25 ‰) s’est
révélée 10 fois plus élevée que pour les autres
salariés de la Caisse régionale d’assurance maladie
de Marseille (0,506 ‰). Et, par rapport à la
moyenne nationale, cette occurrence est 8 fois
plus élevée.
Par comparaison, les métiers de la maintenance
dans l’industrie génèrent une occurrence de
maladies professionnelles 4 fois plus élevée que
dans la métallurgie et 3 fois plus que dans le
bâtiment et les travaux publics.
Année
Effectif maintenance
concerné
Nb MP/1000 salariés
maintenance
Nb MP/1000 salariés
CARSAT Marseille
Rapport maintenance/
ensemble
1996 281 7,1 0,27 26,3
1997 799 6,2 0,44 15,5
1998 834 1,2 0,52 2,3
1999 995 5 0,47 10,6
2000 1 037 6,75 0,83 8.3
5.3.3. Sept maladies professionnelles
caractéristiques des métiers de la
maintenance dans l’industrie
Avec des occurrences d’apparition propres
à chacune d’entre elles, sept maladies
professionnelles sont caractéristiques des
maladies professionnelles observées.
Ce sont :
➧ MP 30 : affections professionnelles
consécutives à l’inhalation de poussières
d’amiante
➧ MP 4 : hémopathies provoquées par le
16 Taux d’affection = nombre de MP de la période/ effectif moyen
98 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
benzène et tous les produits en renfermant
➧ MP 42 : surdités provoquées par les bruits
lésionnels
➧ MP 57 : affections péri articulaires
provoquées par certains gestes et postures
de travail
➧ MP 69 : affections provoquées par les
vibrations et chocs transmis par certaines
machines-outils, outils et objets, et par les
chocs itératifs du talon de la main sur des
éléments fixes
➧ MP 94 : broncho-pneumopathie chronique
obstructive du mineur de fer
➧ MP 98 : affections chroniques du rachis
lombaire provoquées par la manutention
manuelle de charges lourdes
Répartition des maladies professionnelles répertoriées (MP)
MP non précisé (5 %)
MP HT conjonctiviale majeure des yeux (5 %)
MP 98 (5 %)
MP 94 (5 %)
MP 69 (5 %)
MP 57 (5 %)
MP 42 (15 %)
OCCURENCE PAR NATURE
MP 30 (30 %)
MP 4 (25 %)
5.3.4. La qualité de l’ambiance de travail
dans l’industrie génère 80 % des
maladies professionnelles observées
Avec 7 cas sur 10, les trois maladies les plus
répandues dans les métiers de la maintenance
sont celles liées à l’amiante, au benzène et au
bruit.
Cinq facteurs sont à l’origine de 80 % des
maladies professionnelles observées :
➧ Amiante : MP 30 (30 %)
➧ Benzène : MP 4 (25 %)
➧ Bruit : MP 42 (15 %)
➧ Poussières de fer : MP 94 (5 %)
➧ Conjonctivale hors tableau des maladies
reconnues : (5 %)
En comparaison aux salariés relevant de la
Carsat Marseille, l’occurrence d’une maladie
professionnelle est, pour les métiers de la
maintenance :
➧ 7 fois plus élevée que la moyenne dans le cas
de l’amiante,
➧ 180 fois plus dans le cas du benzène,
➧ 15 fois plus dans le cas du bruit.
5.3.5. 20 % des maladies professionnelles
sont liées à l’exercice du métier
Trois facteurs sont à l’origine des maladies
professionnelles liées au métier :
➧ certains gestes et postures de travail, dans le
cas des affections péri articulaires, MP 57 ;
➧ vibrations et chocs transmis par certaines
machines outils, outils et objets et par les
chocs itératifs du talon de la main sur des
éléments fixes, dans le cas des affections
répertoriées MP 69 ;
➧ manutention manuelle de charges lourdes,
dans le cas des affections chroniques du rachis
lombaire, MP 98.
5.3.6. Des groupes de métiers plus exposés
aux maladies professionnelles
Le regard porté sur les métiers révèle des groupes
de métiers plus exposés que d’autres aux risques
de maladies professionnelles.
Occurrence de maladies professionnelles pour 1 000 salariés selon le métier exercé
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Occurence MP/1 000
Tuyauteur
Soudeur
Monteur
Instrumentiste
Electricien
Le groupe de métiers monteur, soudeur,
tuyauteur est particulièrement exposé
aux maladies professionnelles, avec une
occurrence de 64 à 100 fois plus élevée que
les moyennes régionale et nationale.
Pour le groupe de métiers électricien et
instrumentiste, l’occurrence de maladies
professionnelles est 6 à 10 fois plus élevée
que les moyennes régionale et nationale.
Seuls les métiers de mécanicien et de
chaudronnier sont exempts de maladies
professionnelles, alors qu’ils représentent
respectivement 50 % et 5 % des effectifs du
panel analysé.
Le caractère atypique de la répartition des
maladies professionnelles pour les mécaniciens
et les chaudronniers trouve son origine dans le
fait que ces métiers s’exercent essentiellement
sur des équipements préalablement nettoyés
dans les ateliers de maintenance des prestataires
et peu fréquemment sur les installations de
procédé des clients elles-mêmes. Pour les salariés
de la cohorte analysée, 20 cas de maladies
professionnelles ont été répertoriés.
CNAM
CRAM Marseille
5.3.6.1. Maladies professionnelles du panel (par
métier exercé en maintenance)
N° de maladie professionnelle
Métier 4 30 42 57 69 94 98 Hors
tableau
Monteur
Soudeur
Tuyauteur
Chaudronnier
Électricien
Instrumentiste
Encadrement
Mécanicien
Chaudronnier
Encadrement
Mécanicien
Serrurier
5.3.6.2. Des occurrences de maladies
professionnelles 10 fois plus élevées pour le
groupe soudeur, tuyauteur, monteur
Dans le panel analysé, l’occurrence d’une
maladie professionnelle pour les métiers de
soudeur, tuyauteur, monteur (> 50 ‰) est 10 fois
plus élevée que pour les métiers électricien et
instrumentiste.
99 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
5.3.6.3. Répartition des maladies professionnelles par métier et par année
Effectif/Année 1996 1997 1998 1999 2000 Taux d’affection 16
Effectif total / (Nb MP) 281/(2) 799/(5) 834/(1) 995/(5) 1 037/(7) 2,53 %
Occurrence 7,1 ‰ 6,2 ‰ 1,2 ‰ 5 ‰ 6,75 ‰ -
Chaudronnier 4 4 6 4 4 0 %
Electricien (3) 3,9 ‰ 52 130/(1) 137 163 172/(2) 2,3 %
Encadrement (1) 4 4 4 4 5/(1) 25 %
Instrumentiste /Analyseur (4) 4,5 ‰ 56 158/(2) 165 191/(1) 207/(1) 2,6 %
Mécanicien 116 452 461 574 588 0 %
Monteur (4) 45 ‰ 15 16/(1) 19 18/(2) 20/(1) 22 %
Serrurier 7 7 6 6 6 0 %
Soudeur (4) 59 ‰ 12/(1) 12 15/(1) 14/(1) 14/(1) 29 %
Tuyauteur (4) 62 ‰ 11/(1) 12/(1) 15 14/(1) 15/(1) 29,8 %
Si les occurrences moyennes de maladies
professionnelles révèlent des valeurs plus élevées
que les moyennes régionales ou nationales,
l’examen des maladies professionnelles par métier
fait ressortir des inégalités importantes.
5.3.6.4. Avec moins de 5 % des effectifs,
les métiers de soudeur, tuyauteur,
monteur concentrent 60 % des maladies
professionnelles :
➧ 100 % des maladies professionnelles en 1996
➧ 40 % des maladies professionnelles en 1997
➧ 100 % des maladies professionnelles en 1998
➧ 80 % des maladies professionnelles en 1999
➧ 42 % des maladies professionnelles en 2000
Les maladies professionnelles qui affectent ces 3
métiers dans le panel sont, pour les 3/4, liées au
procédé : bruit, amiante, benzène, poussières de
fer. Le taux d’affection sur 5 ans est supérieur à
25 % de la population concernée.
5.3.6.5. Avec 36 % des effectifs, les métiers de
l’électricité et de l’instrumentation concentrent
35 % des maladies professionnelles.
Les maladies professionnelles qui affectent ces
deux métiers sont pour 85 % liées au procédé
(amiante, benzène).
5.3.6.6. Avec plus de 50 % des effectifs, les
mécaniciens sont exempts de maladies
professionnelles
Il n’est pas relevé de maladies professionnelles
dans la période analysée de 1996 à 2000 pour les
populations suivantes :
➧ mécaniciens : plus de 50 % des effectifs
➧ chaudronniers : moins de 0,5 % des effectifs
5.3.7. L’âge et les maladies professionnelles
Pour l’ensemble des salariés affectés par une
maladie professionnelle :
➧ 75 % ont entre 51 et 60 ans ;
➧ 15 % ont entre 41 et 50 ans ;
➧ 10 % entre 31 et 40 ans.
Pour ces salariés :
➧ 90 % ont une ancienneté supérieure à 15 ans
dans la même entreprise ;
➧ 10 % ont une ancienneté de 4 ans dans la
même entreprise.
6. POINTS DE REPERE SANTÉ ET
SÉCURITÉ POUR LES MÉTIERS DE
MAINTENANCE DANS LE DOMAINE
IMMOBILIER ET TERTIAIRE
(PERIODE 1997-2003)
Les résultats ci-dessous sont extraits de l’étude
réalisée sur une cohorte de 2300 salariés
employés dans 7 entreprises de maintenance
intervenant dans le domaine immobilier et
tertiaire en Ile de France dans la période 1997-
2003.
6.1. LES RISQUES ET LES COÛTS POUR LES
ENTREPRISES DANS L’IMMOBILIER ET LE
TERTIAIRE
6.1.1. Les caractéristiques des risques en
maintenance immobilière et tertiaire
Depuis deux décennies, le développement des
automatismes a fortement complexifié les
bâtiments. La part des investissements consacrée
aux équipements techniques s’est accrue dans des
proportions importantes. Ces investissements
ont porté principalement sur le traitement et le
conditionnement d’air, les accès et leur contrôle,
les équipements destinés aux utilisateurs qui
intègrent de plus en plus d’électronique.
Les propriétaires de patrimoines immobiliers
et tertiaires se comportent en investisseurs
promoteurs souvent peu concernés par la
vocation définitive des bâtiments construits.
Dans le domaine de l’immobilier et du tertiaire,
en 2007 ce sont près de 200 000 personnes qui
interviennent dans le domaine de la maintenance
compte non tenu de la maintenance diffuse
effectuée par les artisans et les entreprises
individuelles.
Dans le domaine immobilier et tertiaire, le niveau
d’externalisation de la maintenance a atteint des
taux supérieurs à 80 %. Ce qui signifie que la
plupart des intervenants de maintenance dans ce
secteur sont des prestataires de service.
Ces prestataires de service interviennent en
maintenance selon des modes contractuels
variables. Toute la gamme des prestations est
réalisée depuis l’intervention de maintenance
ponctuelle, jusqu’à la maintenance assurée par
contrat pour des durées qui dépassent très
rarement 3 ans.
Dans les métiers de la maintenance immobilière,
il est rare que des intervenants soient présents
en permanence dans les bâtiments. C’est
cette situation qui est à l’origine de la faible
connaissance des risques liés aux patrimoines
immobiliers et tertiaires. Mais c’est aussi un
facteur de risque complémentaire spécifique
aux activités de maintenance dans le domaine
immobilier : les salariés sont victimes d’accidents
de la circulation dans le cadre de leur activité
professionnelle, ce qui représente une différence
significative par rapport aux métiers de
maintenance dans l’industrie.
6.1.1.1. Les risques rencontrés dans la
maintenance des patrimoines immobiliers et
tertiaires
Lors des interventions de maintenance, les
intervenants sont confrontés à quatre facteurs de
risques différents :
➧ les équipements sur lesquels les personnels de
maintenance interviennent et leurs facteurs de
risques spécifiques
➧ l’ambiance dans laquelle se déroulent les
interventions
➧ l’environnement physique des installations
➧ les risques liés aux déplacements en zone
urbaine du fait de la variabilité des activités
Dans le domaine immobilier et tertiaire, les
bâtiments et leurs installations techniques
présentent une relative stabilité technique avec
une complexité moindre que celle rencontrée
dans l’industrie.
On retrouve dans tous les bâtiments les
équipements techniques suivants :
➧ locaux électriques : contiennent les
transformateurs HT/BT, les tableaux et les
cellules HT, les tableaux de distribution BT et
les tableaux d’éclairage
➧ armoires de répartition de la puissance
distribuée
➧ onduleurs et batteries
➧ groupes électrogènes de secours
➧ locaux production de chaleur : alimentation
en combustible, chaudières et traitement
d’eau, pomperie et réseau de distribution d’eau
chaude,
➧ locaux production de froid : groupes
frigorifiques, batteries d’échanges, pomperie,
stockage et réseau de distribution d’eau froide
➧ centrale de traitement d’air : prises d’air
neuf, dispositif de filtration, batteries de
conditionnement (chaud et froid), ventilateurs,
batteries de refroidissement
Depuis ces locaux, les réseaux de distribution
avant leurs équipements d’isolement, de réglage
et de régulation permettent la distribution de
l’énergie et de l’air qui sert au conditionnement
des locaux.
100 - Afim - Guide national de la la maintenance® 2018 2019
Dans de nombreuses circonstances, des
installations techniques se trouvent en toiture
des bâtiments, exposées aux intempéries.
À ces installations de base, s’ajoutent tous
les systèmes de déplacement des personnes
(ascenseurs, escaliers mécanique, monte-charge).
6.1.1.2. Des conditions d’installation
accidentogènes
Si les équipements rencontrés présentent une
assez grande homogénéité, il n’en est pas de
même des conditions d’installation des matériels.
En effet, bien qu’il existe des règlements et
des normes sur les conditions d’installation et
de maintenance des équipements, force est
de constater la médiocrité des dispositions
d’installation dans le domaine immobilier et
tertiaire.
L’accessibilité aux équipements est fortement
négligée au stade de la conception des bâtiments.
Priorité est donnée à l’acte de construire
sans souci des conditions d’exploitation et de
la maintenance future. C’est cette faiblesse
chronique dans la prise en compte de la
possibilité d’accéder sans risque aux matériels qui
est la source d’accidents parfaitement évitables.
Par ailleurs, les conditions d’exploitation des
bâtiments ne nécessitent pas toujours la présence
de personnel de maintenance sur place. Les
interventions de maintenance ont lieu sur
incident lors de la maintenance corrective et à
l’occasion de la réalisation de la maintenance
préventive confiée essentiellement à des
prestataires de service. C’est aussi à partir de ces
caractéristiques que la problématique des risques
s’établit.
Dans le domaine immobilier et tertiaire, les
intervenants externes connaissent peu les locaux
dans lesquels ils interviennent et les risques
associés. Et comme il n’existe pas de personnel
de maintenance fixe chez le client, l’information
sur les risques est souvent limitée et insuffisante
pour garantir un niveau de sécurité satisfaisant.
C’est dans le secteur immobilier et tertiaire
que l’évaluation des risques reste à la traîne.
Aujourd’hui, disposer des inventaires amiante
relève de la gageure pour les entreprises
prestataires de service en maintenance. Tous
les propriétaires de patrimoines ne les ont pas
établis et beaucoup d’entre eux considèrent
encore que le faire relève de la tracasserie
administrative !
Quant à l’idée qu’il puisse exister des plans de
réseaux à jour permettant de connaître ce que
véhiculent les tuyauteries, cela relève totalement
de l’exception. Aujourd’hui, des bâtiments
sont livrés à l’exploitant sans que les plans de
cheminement des câbles et des tuyauteries ne
soient fournis…
6.1.2. Des risques spécifiques par métier
Aux risques généraux auxquels sont exposés les
salariés s’ajoutent les risques liés au métier exercé
en maintenance. Electricien, électromécanicien,
technicien en génie climatique, chauffagiste et
plombier sont les métiers les plus couramment
rencontrés en maintenance dans le domaine
immobilier et tertiaire.
Selon le métier exercé par les salariés, les
risques ne sont pas de même nature et la
gravité moyenne des accidents varie de façon
significative. Cette variation trouve son origine
dans la nature même des tâches réalisées et des
conditions d’intervention.
6.1.3. Accidents et maladies professionnelles
représentent des coûts élevés pour
les entreprises
Projetés au niveau national, les coûts liés
aux accidents et maladies professionnelles,
représentent près de 0,9 % des dépenses de
maintenance dans le domaine immobilier et
tertiaire (soit 108 millions d’€ par an).
Dans la période 1997-2003, la cotisation
moyenne liée aux accidents et aux maladies
professionnelles représente en moyenne 2,6 % du
salaire brut pour les entreprises prestataires de
service en maintenance du panel.
Rapportées au chiffre d’affaires des entreprises
de maintenance qui interviennent dans le
domaine immobilier et tertiaire, les dépenses
relatives aux accidents du travail pèsent entre 0,5
et 0,9 % du CA des entreprises prestataires de
maintenance.
Ceci correspond sur 40 ans de cotisations
à près d’une année de salaire brut payée au
titre des accidents du travail et des maladies
professionnelles.
Pour la période analysée de 1996 à 2003, le coût
moyen d’une journée d’incapacité temporaire
varie selon les entreprises du panel de 234 à
1359 €/jour avec une moyenne qui s’établit à
615 € par jour d’incapacité temporaire.
Compte tenu de la durée moyenne d’incapacité
temporaire, le coût moyen d’un accident avec
arrêt s’établit à 12,2 k€ par accident (de 8,1 k€ à
18,1 k€ par accident selon les entreprises).
L’indemnisation d’une surdité professionnelle
coûte près de 100 k€ à l’entreprise, celle liée à
l’amiante, près de 200 k€.
6.2. LES ACCIDENTS EN MAINTENANCE
DANS LE SECTEUR IMMOBILIER ET
TERTIAIRE
6.2.1. Chaque année, plus de 11 800 victimes
d’accidents avec arrêt de travail en
maintenance dans l’immobilier et le
tertiaire
Dans la période analysée de 1997 à 2003, les
17 TF : nombre d’accidents avec arrêt par million d’heures travaillées
18 ASAPA : accident sans arrêt avec poste aménagé
événements accidentels (accidents sans arrêt,
accidents avec arrêt) touchent chaque année, en
moyenne, 12 % des effectifs affectés aux activités
de maintenance, et 5,9 % de cette population est
victime d’un un accident avec arrêt.
Projetées au niveau national, ces données
signifient que tous métiers confondus, sur
les 200 000 salariés exerçant leur activité de
maintenance dans le domaine de l’immobilier et
du tertiaire, près de 24 000 d’entre eux seront
concernés chaque année par un événement
accidentel dont plus de 11 800 victimes d’un
accident avec arrêt.
Compte tenu de la durée moyenne d’incapacité
temporaire (28,8 j), ce sont chaque jour près de
1 400 salariés qui sont en arrêt de travail suite à
un accident.
6.2.2. Les accidents n’arrivent pas qu’aux
autres et pas que chez les autres
Dans la période analysée 1997-2003, près de 97 %
des accidents sont survenus dans les immeubles
et locaux des entreprises clientes et 3 % au cours
des déplacements en véhicule ou à pied.
Les trois jours de la semaine qui enregistrent le
plus d’accidents sont le mardi, le mercredi et le
jeudi. Malgré cette réalité, la croyance que le
lundi collecte tous les faux accidentés qui se sont
blessés le week-end en bricolant est toujours
aussi tenace.
Tout comme est tenace l’idée selon laquelle
les salariés polyaccidentés, ces « éternels
accidentés » seraient légion. Les chiffres parlent
d’eux-mêmes : en 7 ans, 512 accidents avec arrêt
et 442 victimes différentes, mais aucun salarié
victime de deux accidents dans la même année !
Alors qu’ils ne représentent que 20 % des
effectifs analysés, les ouvriers sont concernés par
plus de 42 % des accidents. 40 % des accidents
concernent les Etam qui comptent pour 71 %
des effectifs et 2 % des accidents concernent les
cadres qui représentent 9 % des effectifs.
6.2.3. Le taux de fréquence 17 : un indicateur
très sensible à la recherche du zéro
accident et à la pratique des postes
aménagés
Dans le panel, les chiffres concernant la pratique
des postes aménagés font défaut. Sous ce
vocable sont rassemblés les accidents qui se
traduisent par le fait que les salariés concernés
sont affectés, pendant une durée donnée, à un
poste de travail dit « aménagé ».
Au sein des entreprises du panel, les effets
de ces pratiques sont très mal connus. Ces
comportements issus de la recherche du « zéro
accident » ont conduit à masquer de nombreux
accidents survenus sur le terrain dès lors que
certains responsables hiérarchiques jugeaient euxmêmes
de la suite à donner à l’accident.
Contrairement à la situation observée dans le
101 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
domaine industriel, où la pression des donneurs
d’ordres est le moteur principal du recours
aux postes aménagés, ce sont les responsables
opérationnels des entreprises prestataires euxmêmes
qui sont les artisans de ces pratiques dans
le domaine immobilier et tertiaire.
L’effet de cette pratique est difficile à évaluer.
Cela repose sur le fait que les salariés sont «
récompensés » dans le cas où ils accepteraient de
convertir un accident du travail en arrêt maladie
ordinaire. Au cours des interviews de salariés
concernés par cette pratique, il a été noté que la
plupart d’entre eux n’avaient aucune conscience
du caractère anormal et illégal des pratiques.
Ce dispositif est normalement encadré par des
dispositions particulières qui fixent le rôle du
médecin du travail et des personnels infirmiers.
Si proposer un poste allégé à un salarié victime
d’un accident peut constituer une bonne solution,
la pratique ne permet pas de garantir que la santé
des salariés sera toujours préservée au mieux de
leurs intérêts.
C’est dans le maintien à l’écart des responsables
HSCT que ces pratiques existaient dans les
premières années de la période étudiée. Et aucun
des responsables HSCT ne peut affirmer qu’elles
ont totalement disparu.
Malgré la volonté de rompre avec ces pratiques,
les responsables HSCT observent encore dans
certains lieux de travail l’absence totale de
déclarations d’accidents sur de longues périodes.
Le phénomène le plus révélateur est sans doute
l’absence de soins déclarés par les entreprises.
Alors que dans l’industrie, les soins représentent
une part significative des événements, ils sont
totalement absents, pour toutes les entreprises
du panel, des métiers de la maintenance
immobilière et tertiaire.
Dans la chaîne des décisions, cette pratique
amène des échelons sans compétence médicale à
se substituer au médecin pour apprécier la gravité
des atteintes à la santé.
Certains responsables hiérarchiques vont jusqu’à
payer directement les frais médicaux auprès de
médecins de ville ou de cliniques pour éviter
d’entrer dans le mécanisme des déclarations.
On propose au salarié de travailler sur un poste
allégé ou de rester chez lui dans le cadre d’un
arrêt maladie classique.
Si le salarié l’accepte, il est alors affecté pour une
durée donnée sur un poste allégé ou cantonné
à son domicile. Le suivi est effectué par un
médecin de ville sans que le médecin du travail
ne soit mis au courant.
Pour son comportement, le salarié concerné
est bien sûr totalement remboursé de ses
frais médicaux personnels et de ses frais de
déplacement en taxi par exemple. Très souvent
une gratification vient aussi le récompenser pour
son attitude positive.
Ces pratiques, bien que « chassées » par les
responsables HSCT, ont la vie dure.
Malgré les efforts entrepris, il n’a pas été
possible de quantifier les effets de ces pratiques.
Il conviendra de considérer que les données
chiffrées collectées en matière d’accidents sont
des valeurs minima.
Selon les informations parcellaires collectées,
ces pratiques semblent concerner des accidents
dont la gravité est jugée peu importante par
les responsables hiérarchiques qui les mettent
en œuvre. Mais que signifie une gravité peu
importante dans le domaine immobilier et
tertiaire ? Dans le secteur industriel, les accidents
classés ASAPA 18 avaient une durée moyenne
d’incapacité temporaire de 10 jours avec des
extrêmes à plus de 60 jours !
S’il est évident que le traitement ASAPA influe
directement sur le taux de cotisation patronale, il
n’en reste pas moins que la méthode qui consiste
à « refuser » l’accident fait toujours partie
de la culture des responsables de terrain des
prestataires.
Mais si elles peuvent se justifier, ces
pratiques doivent être encadrées.
Aujourd’hui, la mise en poste aménagé d’un
Catégorie Heures AAA 19 TF Jours IT IG Jours IT/
AAA
% heures
perdues
Cadre 1 439 554 5 3,47 99 0,07 19,80 0,05 %
Etam 12 024 572 243 20,21 7513 0,62 30,92 0,44 %
Ouvrier 3 316 944 350 105,52 9688 2,92 27,68 2,04 %
Ensemble 16 781 070 598 35,64 17 300 1,03 28,93 0,72 %
6.2.5. Le métier influence la durée
d’incapacité temporaire
Selon le métier exercé par les salariés, la
durée d’incapacité temporaire des accidents
Durée moyenne d’incapacité temporaire par accident
50
40
30
20
10
0
Electricien
Electromécanicien
Chauffagiste
Technicien génie climatique
salarié se fait le plus souvent en dehors de
l’avis ou de la connaissance du médecin du
travail.
6.2.4. Les ouvriers exposés plus
fréquemment aux accidents que les
techniciens
Dans la période analysée de 1997 à 2003 les
heures perdues du fait des accidents avec arrêt
représentent en moyenne 0,72 % des heures
effectuées dans le domaine immobilier et
tertiaire.
Mais cette moyenne cache des disparités
significatives selon la catégorie professionnelle
du salarié. Ainsi selon l’entreprise et la catégorie
socioprofessionnelle, le taux de fréquence des
accidents représente :
➧ TF cadre moyenne : 3,47 (de 0 à 6,24)
➧ TF Etam moyenne : 20,21 (de 3,81 à 46)
➧ TF ouvrier moyenne : 105,52 (de 51 à 142)
Si la durée moyenne d’incapacité temporaire par
catégorie Etam et ouvrier est du même ordre de
grandeur (30 j environ), les ouvriers ont 5 fois plus
d’accidents en moyenne que les Etam.
Cette situation est observable sur l’indice de
gravité qui est de 2,92 pour les ouvriers contre
0,62 pour les Etam.
du travail révèle des métiers dont les
conséquences des accidents sont plus lourdes
que d’autres. Les populations d’électriciens
et d’électromécaniciens se révèlent les plus
exposées aux accidents graves.
Plombier
19 AAA : accident avec arrêt
Agent polyvalent
102 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
6.2.6. L’âge des salariés influence la durée d’incapacité temporaire.
Pour la période 1997-2003, 598 accidents avec
arrêt ont été analysés en fonction de l’impact
Répartition de 17 300 jours d’IT par tranche d’âge
51-60 ans (29,3 %)
41-50 ans (23,6 %)
Les accidents des salariés dans la tranche d’âge
51-60 ans pèsent 29,3 % des durées d’incapacité
temporaire alors que cette tranche ne pèse que
18,5 % du nombre des accidents avec arrêt.
Dans la même période, au niveau national, la
contribution de la tranche d’âge 51-60 ans en
durée d’incapacité temporaire est de 17,8 %.
Tranche d’âge
Durée moyenne
d’IT maintenance
immobilier et tertiaire
(1997-2003)
sur le nombre total de journées d’incapacité
temporaire (17 300).
En regard du nombre d’accidents avec arrêt, le
poids de la tranche d’âge 51-60 ans est de 11,3 %
au niveau national. Alors que dans le panel il est
de 17,8 %.
La durée moyenne d’une incapacité temporaire
est sensible à l’âge des salariés comme le met en
évidence le tableau suivant :
Durée moyenne d’IT
maintenance industrie
(1995-2000)
Durée moyenne IT
base Cnamts 1999
51-60 ans 47,2 jours 92 jours 63 jours
41-50 ans 27,1 jours 43 jours 51 jours
31-40 ans 37 jours 54 jours 40 jours
17-30 ans 17,5 jours 38 jours 26 jours
Pour la tranche d’âges 51-60 ans, la durée
moyenne d’IT s’accroît de plus de 63 % par
rapport à la moyenne tous âges confondus du
panel.
Dans la période analysée 1997-2003, les durées
moyennes d’incapacité temporaire après 51 ans
se répartissent comme suit :
➧ Ouvriers : 63,5 jours
➧ Techniciens Etam : 32 jours
Ce sont les ouvriers de plus de 51 ans qui
subissent le plus fort accroissement de la durée
moyenne d’incapacité temporaire après un
accident.
Par rapport à la durée moyenne d’un accident
avec arrêt dans le domaine immobilier et
tertiaire, ce sont les ouvriers qui représentent
la population critique car la durée moyenne
d’incapacité temporaire qui s’élève à plus du
double de la durée moyenne.
Pour les cadres de plus de 51 ans, aucun accident
n’est enregistré.
Dans la perspective d’un départ en retraite
plus tardif pour les salariés affectés aux
17-30 ans (19,2 %)
31-40 ans (27,9 %)
activités de maintenance, l’accroissement
significatif de la gravité des accidents
mesurée au travers de la durée d’incapacité
temporaire devra être pris en compte.
6.2.7. Les accidents avec arrêt ont 6
causes principales dans le domaine
immobilier et tertiaire
Sport (1 %)
Véhicule (1 %)
Circulation (5 %)
Outillage (6 %)
Procédé (10 %)
Escabeau (11 %)
Inconnu (12 %)
Dans la période analysée de 1997 à 2003, 93 % des
durées d’incapacité temporaire sont engendrés par
7 types d’accidents d’origines différentes.
➧ Viennent en tête les accidents liés aux
équipements, avec 25 % de la durée totale
d’incapacité temporaire.
➧ Viennent ensuite les accidents liés aux
escaliers, avec 15 % des durées d’incapacité
temporaire.
➧ Les accidents liés à l’environnement des
interventions représentent 14 % des durées
d’incapacité temporaire.
➧ Les accidents dont l’origine est inconnue
représentent 12 % des durées d’incapacité
temporaire.
➧ Les chutes d’escabeau contribuent pour 11 %
de la durée d’incapacité temporaire.
➧ Les accidents liés au procédé génèrent 10 % de
la durée d’incapacité temporaire. Par « accident
lié au procédé », il faut entendre des accidents
qui prennent leur origine dans l’énergie
contenue ou véhiculée par les installations.
On trouve ainsi des accidents de brûlure,
d’exposition à des produits dangereux, etc.
➧ Les outillages utilisés par les intervenants au
cours des opérations de maintenance, avec 6 %
des durées d’incapacité temporaire, constituent
une source significative d’accidents. Ce sont
principalement les clés, masses, tournevis, etc.
qui sont en cause.
Les accidents liés aux déplacements en véhicules
en cours de mission produisent 5 % des durées
d’incapacité temporaire. Peu d’accidents sont
enregistrés mais il s’agit très souvent d’accidents graves.
Il faut noter le nombre significatif et la gravité des
accidents de circulation survenus dans le cadre de
l’activité normale de travail. Ces accidents sont
distingués de ceux survenus parce qu’un véhicule,
comme un équipement a été en cause dans
l’événement analysé.
La présence de ces accidents de circulation
constitue une caractéristique des métiers de la
maintenance immobilière et tertiaire. Certains
salariés sont en effet amenés à travailler seuls en se
déplaçant d’un site à l’autre. Compte tenu du panel
des entreprises et de leur activité en Ile de France,
cette situation est certainement liée à la densité de
circulation urbaine qui caractérise cette région.
Agression (0 %)
Animal (0 %)
Equipement (25 %)
Escalier (15 %)
Environnement (14%)
103 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
6.2.7.1. 6 types d’équipements accidentogènes
Un quart de la durée des incapacités temporaires
est en relation avec les équipements installés.
Trappes de visite (12 %)
Vannes (10 %)
Pompes (12 %)
Radiateurs (18 %)
• Ce sont principalement les équipements liés aux
systèmes de chauffage (chaudière, pompes, vannes,
radiateurs) et de traitement d’air (CTA, trappes) qui
contribuent le plus fortement aux accidents.
6.2.7.2. Accidents dans les escaliers
Dans la période analysée de 1997 à 2003, les
accidents liés aux escaliers représentent 10 %
des accidents survenus et 15 % de la durée
d’incapacité temporaire.
Parmi les causes repérées :
➧ mauvais éclairage en cause pour 25 % des cas
➧ humidité des accès dans 30 % des cas
➧ accidents survenus alors que l’intervenant
portait une charge ou une caisse à outils dans
22 % des cas
6.2.7.3. Accidents liés à l’environnement
Dans la période analysée (1997-2003),
l’environnement de travail engendre 15 % des
événements dont 1 décès, 14 % des accidents
avec arrêt et 14 % de la durée d’incapacité
temporaire.
Parmi les causes d’accident repérées, la
défaillance des sécurités collectives et
l’encombrement des lieux sont les principales
causes de ces accidents.
Le salarié décédé a fait une chute depuis la
terrasse du 7e étage d’un bâtiment au cours d’une
visite des installations en toiture.
Dans de nombreux cas, les conditions de sécurité
sur les terrasses des bâtiments ne sont pas
satisfaisantes. Les accès en toiture sont dangereux
dans de nombreux bâtiments.
6.2.7.4. Accidents liés au procédé
Dans la période analysé, le procédé engendre 152
événements dont 70 accidents avec arrêt et 1708
jours d’incapacité temporaire soit 24,4 jours par
accident.
Parmi les causes les plus fréquentes :
➧ Les brûlures par contact dans les chaufferies
représentent 34 % des accidents avec arrêt
avec une moyenne d’incapacité temporaire de
17,5 jours.
Six types d’équipements occasionnent plus de
50 % des événements survenus :
Chaudières (30 %)
Centrales de
traitement d'air (18%)
6.2.7.5. Accidents liés aux chutes d’escabeau
Les chutes depuis un escabeau engendrent 57
événements dont 38 accidents avec arrêt et 1884
jours d’incapacité temporaire soit 49,5 jours par
accident ce qui constitue la valeur moyenne la
plus élevée.
Parmi les causes repérées :
➧ l’instabilité du dispositif compte tenu de la
nature des sols et de l’environnement de
travail
➧ l’électrisation du salarié préalablement à sa
chute
6.3. LES MALADIES PROFESSIONNELLES
EN MAINTENANCE DANS LE SECTEUR
IMMOBILIER ET TERTIAIRE
6.3.1. Près de 800 victimes de maladies
professionnelles par an
Les maladies professionnelles affectent près de
800 victimes chaque année.
La principale cause de maladie professionnelle
pour les métiers de la maintenance immobilière
et tertiaire est l’amiante avec 85 % des maladies
observés.
6.3.2. Des maladies professionnelles plus
fréquentes
Dans la période analysée 2000 à 2002 pour
laquelle des données étaient disponibles,
l’occurrence de maladie professionnelle des
salariés de maintenance immobilière et tertiaire
est de 3,97 ‰.
L’analyse des maladies professionnelles a
été réalisée à partir des effectifs organiques
des entreprises du panel faute de données
disponibles sur les maladies professionnelles
qui affecteraient éventuellement des salariés
intérimaires ayant participé à des activités de
maintenance pour le compte des entreprises
considérées.
Dans la période 1997 à 2002, les maladies
professionnelles collectées dans le cadre de
l’étude sont constituées pour partie :
➧ de maladies professionnelles reconnues par la
CPAM
➧ des maladies professionnelles déclarées et non
encore reconnues à fin 2002
Les données ont été collectées sur 4 entreprises.
Dans la période 2000-2002, 27 salariés affectés
maladies professionnelles ont été répertoriés.
Année 2002 2001 2000
Effectif concerné 2390 2254 2140
MP déclarées (27) 17 MP 30
+ 1 MP 16
Occurrence
/1000 (3,97)
5 MP 30
+2 MP 42
5,43 3,1 0,9
Ces données sont à rapprocher de celles du
domaine industriel pour lequel l’occurrence
moyenne de maladie professionnelle s’établissait
à 5,25 ‰ 20 .
Pour l’année 1999 21 et 15,803 millions de
salariés en France, l’occurrence de maladie
professionnelle est de 0,78 ‰.
Pour l’année 2002, l’occurrence de maladie
professionnelle pour les salariés du panel s’établit
à 5,43 ‰ alors que l’occurrence nationale est de
1,75 ‰ en 2002 et de 1,36 ‰ en 2001 22 .
Dans le même temps, les occurrences de maladies
professionnelles pour 1000 salariés en 2002 sont :
➧ CTN Métallurgie : 2,23 ‰
➧ CTN Bâtiment et travaux publics : 2,7 ‰
➧ Chimie : 2,21 ‰
En prenant en compte les données
nationales, il ressort que les salariés du
panel ont développé plus de 3 fois plus de
maladies professionnelles que l’ensemble de
la population exerçant une activité salariée
en France. Ces données sont d’un ordre de
grandeur commensurable aux résultats du
domaine industriel qui était caractérisé par
une occurrence moyenne de 7 fois supérieure
à la moyenne nationale.
Sur la base d’un coût de 100 000 € par maladie
professionnelle reconnue, la projection de
ces données sur la population des 200 000
personnes exerçant des activités de maintenance
dans le domaine immobilier et tertiaire en France
conduit à plus de 63 millions d’€ d’indemnisation
annuelle pour maladies professionnelles.
Pour l’ensemble de la population exerçant
une activité dans le domaine immobilier et
tertiaire (200 000 personnes en 2003), la
projection en nombre de salariés susceptibles
de développer une maladie professionnelle
est de 630 par an alors que les projections
dans le domaine industriel ont conduit à
une estimation de 1100 par an pour 250 000
salariés concernés dans l’industrie 23 .
20 Résultats de l’étude maintenance industrie rapport Afim février 2002
21 Données CNAMTS 1999
22 Statistiques INRS 2002
23 Rapport d’étude Afim maintenance industrie février 2002
2
104 - Afim - Guide national de la la maintenance® 2018 2019
6.4. QUATRE MALADIES
PROFESSIONNELLES CARACTÉRISTIQUES
DES MÉTIERS DE LA MAINTENANCE
IMMOBILIÈRE ET TERTIAIRE
Dans la période analysée de 2000 à 2002,
27 maladies professionnelles déclarées se
répartissent comme suit :
➧ 23 MP 30 et 30 bis (amiante)
➧ 2 MP 42 (bruit)
➧ 1 MP 16 bis (Affections cancéreuses provoquées
par les goudrons de houille, les huiles
de houille (comprenant les fractions de
distillation dites phénoliques, naphtaléniques,
acénaphténiques, anthracéniques et
chryséniques), les brais de houille et les suies
de combustion du charbon chlore)
➧ 1 Allergie au Chlore
Répartition de 27 MP par type
MP 16/bis
suie (4 %)
MP 42 bruit
(7 %)
Chlore (4 %)
MP 30 amiante
(85 %)
Pour l’ensemble des cas de maladies professionnelles
déclarées, l’amiante représente
85 % des affections pour les métiers de la
maintenance immobilière et tertiaire.
Pour la période analysée, les maladies
professionnelles observées proviennent
essentiellement de l’ambiance de travail.
Qu’il s’agisse de l’amiante et des suies présentes
dans les chaufferies, du bruit lié aux groupes
électrogènes, ou du chlore de traitement de l’eau
des piscines, ces facteurs sont liés aux installations
qui sont la cause des maladies observées.
Par ailleurs l’examen des déclarations par
l’employeur des procédés de travail susceptibles
de provoquer des maladies professionnelles, en
application de l’article L.461-4 du Code de la
Sécurité Sociale fait ressortir les 5 risques suivants :
➧ Affections professionnelles consécutives à
l’inhalation des poussières d’amiante
➧ Affections cutanées cancéreuses provoquées
par les dérivés suivants du pétrole (Suie des
combustions des produits pétroliers)
➧ Surdité provoquée par les bruits lésionnels
➧ Affections péri articulaires provoquées par
certains gestes et postures du travail
➧ Affections engendrées par les solvants
organiques liquides à usage professionnel :
• White Spirit, essence spéciale
• Glycols et leurs éthers
6.4.1. L’amiante, premier facteur de maladie
professionnelle en maintenance
immobilière et tertiaire
Dans la période analysée de 2000 à
2002, l’occurrence moyenne de maladie
professionnelle liée à l’amiante sur la période
est de 3,537 pour 1000 salariés soit plus de 2
fois plus élevée que l’occurrence relevée dans
le domaine industriel (1,520 ‰).
Selon les données statistiques nationales de
l’année 2000, l’occurrence d’une maladie professionnelle
liée à l’amiante est proche de 0,130 ‰.
Dans le domaine de la maintenance
immobilière et tertiaire l’occurrence d’une
maladie professionnelle liée à l’amiante est
plus de 25 fois plus élevée que la moyenne
nationale.
L’amiante constitue la première maladie
professionnelle des métiers de la
maintenance tous secteurs confondus.
6.4.2. Le bruit deuxième facteur de maladie
professionnelle en maintenance dans
l’immobilier et le tertiaire
Avec une occurrence moyenne sur la période de
0,295 ‰, le bruit engendre en maintenance 7 fois
plus de cas de surdités que la moyenne nationale.
6.4.3. La légionellose, risque avéré mais non
considéré comme facteur reconnu de
maladie professionnelle
Compte tenu de la nature de l’activité des
prestataires en maintenance dans le domaine
immobilier et tertiaire, le risque de légionellose
est particulièrement prégnant. L’activité des
prestataires de maintenance dans le domaine
immobilier et tertiaire les met en contact régulier
avec les installations susceptibles de receler des
colonies de légionnelles (eau chaude sanitaire,
tours de refroidissement, etc.)
Les risques liés à la légionellose apparaissent avec
un caractère préoccupant face à la montée en
puissance de la climatisation dans le domaine
immobilier et tertiaire. Mais cette crainte de voir
la légionellose constituer un risque majeur pour
les salariés est perçue de façon très différente
selon les entreprises du panel. Entre celles qui
ont informé tous leurs salariés (plus de 6000
personnes) sur la légionellose et ses risques, et
les autres entreprises du panel, qui n’en sont pour
la plupart qu’au début de l’établissement d’une
politique globale dans le domaine.
Il faut convenir que la connaissance des effets
de la légionellose sur les populations de
maintenance n’est pas simple. Si la légionellose
constitue un risque professionnel avéré, la mesure
de ses effets n’est guère possible aujourd’hui. Si
plusieurs responsables HSCT suspectent que des
salariés ont été affectés par la légionellose, ils ne
peuvent en apporter aucune preuve concrète.
La recherche effectuée auprès de l’Institut
de veille sanitaire de données relatives aux
entreprises d’appartenance des personnes
recensées comme victimes de la légionellose s’est
heurtée à une fin de non recevoir.
➧ Face à ce risque, les responsables HSCT
sont unanimes sur le risque de légionellose.
Tous ont considéré « que le risque amiante
était derrière, et que la légionellose
n’allait pas finir de poser des problèmes
de santé. On a arrêté l’utilisation de
l’amiante, mais on n’en est qu’au début de
la climatisation tous azimuts… ». Mais la
sensibilité des dirigeants de leurs entreprises
n’est pas la même face à ce risque. Au sein
de 3 entreprises sur 5 qui constituent le
panel, aucune action d’information sur la
légionellose n’était en cours fin 2002.
Deux responsables HSCT du panel avaient
reçu une formation approfondie sur le risque
légionellose. Pour les autres, la démarche
d’information était strictement individuelle.
Pour ce qui concerne les salariés directement
concernés, la prise de conscience de ce risque
est apparue très superficielle exception faite
des salariés de 2 entreprises pour lesquels la
formation au risque légionellose a laissé des
traces visibles.
Cependant, au cours des rencontres sur le terrain
avec les intervenants des entreprises, le balisage
d’une zone susceptible d’être contaminée
semblait, pour beaucoup de salariés rencontrés
sur le terrain, une réponse satisfaisante en
matière de prévention du risque légionellose !
6.4.4. Quatre métiers exposés aux maladies
professionnelles
Les métiers exercés par les victimes des maladies
professionnelles sont majoritairement :
➧ chauffagiste et électromécanicien pour les
victimes de l’amiante
➧ électricien et électromécanicien pour les
victimes du bruit
Faute d’avoir pu déterminer les effectifs par
métier, l’accès à l’occurrence de maladie
professionnelle par métier n’a pas été possible.
Cependant on notera que les effectifs réellement
concernés par les risques constituent une
partie des effectifs totaux. Les chauffagistes ne
représentent en moyenne que 20 à 30 % des
effectifs du panel.
Sur ces bases qualitatives, certains métiers
comme celui de chauffagiste ont des occurrences
de maladies professionnelles plus de 50
à 60 fois supérieures à la moyenne nationale.
Claude Pichot
Afim
afim@afim.asso.fr
105 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
NOTES
106 - Afim - Guide national de la la maintenance® 2018 2019
03/2
Sécurafim®
Une démarche et des outils pour améliorer la sécurité des intervenants de maintenance
Le défaut de condamnation des énergies est
l’une des causes les plus fréquentes d’accidents
graves dont sont victimes les intervenants de
maintenance. Doigts coupés, mains écrasées,
bras arrachés sont des accidents consécutifs
à la libération des énergies dangereuses au
moment des interventions. En cause le plus
souvent, une condamnation non exhaustive des
énergies faute d’une vision d’ensemble des énergies
présentes et des organes de condamnation. Pour
les employeurs, la conséquence économique
est de devoir consacrer 6,5 % du salaire brut aux
cotisations accidents et maladies professionnelles,
à l’heure où le coût du travail reste toujours une
variable importante de la compétitivité.
De trop nombreuses interventions se font sans
la certitude que la réalimentation intempestive
des actionneurs électriques est impossible. On
compte sur l’ouverture d’une trappe de visite
pour condamner l’énergie électrique mais rien
n’interdit de la refermer alors qu’un intervenant
se trouve à l’intérieur de la machine. La coupure
de l’alimentation électrique d’un compresseur
n’est pas associée à la mise à l’air de la capacité
pneumatique avant une intervention sur le circuit
pneumatique. La butée mécanique qui empêche
la fermeture intempestive d’une table élévatrice,
ou celle qui empêche la rotation du rotor à cage
d’écureuil d’un ventilateur dont on vient de
retirer la liaison au moteur ne sont pas toujours
présentes ni visibles pour les intervenants.
Dans l’entrelacs des tuyauteries d’alimentation
hydrauliques ou pneumatiques, il n’est pas aisé
d’identifier la vanne qui devrait être absolument
fermée avant d’intervenir. Et quand il faut
dépanner rapidement, les intervenants n’ont pas
toujours la vision correcte des risques encourus
et des dangers présents.
C’est la raison pour laquelle, l’Afim a développé
Sécurafim® en s’appuyant sur son expérience. La
démarche est simple. Elle repose sur l’analyse des
risques liés à l’intervention. Pour ce faire, le progiciel
PARI Maintenance (présentation détaillée article
suivant) permet l’identification des risques et de
déterminer les points de condamnation. Ce progiciel
utilise le même noyau que Synergie Maintenance
destiné à la formation en sécurité dans la filière
maintenance (Bacpro MEI, BTS MI, DUT GIM) et
assure ainsi la cohérence entre la formation initiale
et son application en entreprise. Chaque machine,
sous-ensemble, chaque local dans lequel se trouvent
des équipements à maintenir est analysé et une
fiche regroupant les points de condamnation est
établie pour chaque bien. Sur chacun des biens,
des affichettes sont apposées à chaque point de
condamnation. Les intervenants disposent ainsi
d’une vue d’ensemble des points de condamnation
des énergies avec la fiche de condamnation apposée
dans l’environnement immédiat du bien. Mais ils
disposent aussi des repères visuels constitués par
les affichettes Sécurafim® attachées aux organes de
condamnation eux-mêmes. C’est en rendant visibles
les points de condamnation que l’attention des
intervenants peut être mobilisée pour une meilleure
condamnation, améliorant ainsi immédiatement leur
sécurité. Les retours d’expérience de la mise en place
de la démarche Sécurafim® démontrent qu’avec
les pratiques antérieures à la démarche Sécurafim®,
au moins une condamnation des énergies résiduelles
était ignorée.
En faisant l’acquisition de la trousse Sécurafim®,
tous les outils nécessaires à l’analyse des risques
et au déploiement de la démarche sur les
machines sont fournis : progiciel, étiquettes,
modèles de fiches de condamnation, etc.
Avec une trousse Sécurafim®, vous équipez
une dizaine de machines et vous mettez vos
intervenants en sécurité pour 120 € HT.
Faites comme ceux qui ont compris l’intérêt
d’une démarche cohérente et d’outils simples
pour mettre en place le management visuel
de la sécurité sur le terrain sans attendre le
prochain accident.
RENDRE VISIBLES LES POINTS DE CONDAMNATION DES ÉNERGIES AVEC SÉCURAFIM® SANS ATTENDRE L’ACCIDENT
ANALYSE DES RISQUES
Les dangers liés aux interventions sur
l’équipement sont identifiés grâce à l’analyse
des risques d’intervention avec le progiciel
d’analyse des risques PARI
Maintenance. Il existe une
formation spécifique Afim
pour vous familiariser à la
pratique du progiciel
ETABLISSEMENT DE LA FICHE DE
CONDAMNATION DES ÉNERGIES
La Fiche de condamnation des énergies apposée
en un point stratégique de l’équipement (armoire
générale électrique,
poste de commande…)
énumère les points
de condamnation des
énergies dangereuses
IDENTIFICATION ET REPÉRAGE DES
POINTS DE CONDAMNATION DES
ÉNERGIES
Les points de condamnation des énergies
dangereuses (moyens de
coupure, de séparation, de
dissipation des énergies
résiduelles et de sécurisation)
sont identifiés et repérés
individuellement grâce aux
affichettes signalétiques
Sécurafim®
107 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
LA TROUSSE SÉCURAFIM® PERMET DE DÉPLOYER LA DÉMARCHE SUR UNE DIZAINE D’ÉQUIPEMENTS,
ELLE COMPREND :
➧
➧
1 GUIDE D’UTILISATION SÉCURAFIM® :
Rappel des fondamentaux concernant la
maîtrise des risques en maintenance (chapitres
2 et 3) : La maîtrise des énergies - 4 types
d’intervention (diagnostic, maintenance
corrective et préventive, opérations de courte
durée en phase de production et opérations de
réglage) sont à distinguer du point de vue des
énergies qu’elles mobilisent, leur sécurisation
étant particulière - Obligation d’effectuer une
analyse des risques avant toute intervention
ou opération. Pour procéder à cette analyse
le progiciel d’analyse des risques PARI
Maintenance est présenté en fin de guide.
Stratégie de mise en œuvre du concept
Sécurafim® (chapitres 4, 5 et 6) :
Mise à disposition
d’un modèle Fiche de
condamnation des
énergies - Exemples
illustrés.
50 AFFICHETTES SIGNALÉTIQUES
SÉCURAFIM® :
➧
avec autocollants et attaches permettant
de repérer les moyens de coupure des
sources d’énergie (interrupteurs sectionneurs
électriques, vannes manuelles de séparation
d’alimentation en air comprimé…), de
neutralisation des énergies mécaniques
potentiellement dangereuses (béquilles de
sécurité, taquets de retenue à mise en place
manuelle…) ou de dissipation des énergies
résiduelles (vanne manuelles de décharge
de réserves oléopneumatiques sur circuits
hydrauliques …),
1 STYLO MARQUEUR INDÉLÉBILE
SÉCURAFIM® :
➧
pour l’écriture sur les affichettes
1 CD-ROM SÉCURAFIM® COMPRENANT :
➧ le progiciel d’analyse des risques PARI
Maintenance
➧ un didacticiel PARI Maintenance
(Windows Média)
➧ la notice d’utilisation
PARI Maintenance (PDF)
➧ le référentiel harmonisé SST (PDF)
➧ l’outil d’autoévaluation du
management SST (Excel)
➧ le guide d’utilisation Sécurafim®
(PDF)
➧ la Fiche de condamnation des
énergies à personnaliser (Word)
➧
➧
Sécurafim® améliore la sécurité des interventions parce que tous les points
de condamnation des énergies dangereuses sur les équipements sont rendus visibles
Sécurafim® permet de réduire les accidents et participe au management visuel
de la sécurité sur les équipements
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LA DÉMARCHE SÉCURAFIM A ÉTÉ VALIDÉE PAR UN GROUPE DE
TRAVAIL COMMUN AFIM-INRS. L’AFIM, L’INRS ET APAVE EN ASSURENT
CONJOINTEMENT LA PROMOTION.
En confiant à Apave le déploiement de Securafim® sur le terrain, l’Afim
s’appuie sur l’expertise et la notoriété d’Apave pour faire progresser la
sécurité des intervenants lors de la maintenance des équipements
108 - Afim - Guide national de la la maintenance® 2018 2019
03/3
PARI Maintenance
Une démarche et 2 progiciels pour réduire les risques professionnels en maintenance
Les études santé et sécurité conduites depuis
plusieurs années par l’Afim avec le soutien du
Ministère du Travail ont permis de mesurer les
indicateurs SST des métiers de maintenance. Les
accidents graves, les maladies professionnelles et
la mortalité y sont nettement plus importants
que pour les autres catégories de salariés. Pour
dépasser ce constat et agir durablement pour
l’amélioration des conditions d’intervention,
différents acteurs de l’Education nationale
(RPMI), de l’Enseignement supérieur (IUT
Louis Pasteur de Schiltigheim), d’organisations
professionnelles (Afim, UIMM…), de la Prévention
(INRS, Cram)…
se sont associés dans la réalisation et la
promotion de progiciels d’analyse et de
prévention des risques lors des interventions
en maintenance.
Entreprises : PARI Maintenance
Téléchargeable sur www.afim.asso.fr
Le progiciel PARI Maintenance (Programme d’Analyse des Risques
lors des Interventions en Maintenance) permet d’analyser et de prévenir
les risques professionnels lors des interventions de maintenance sur
les installations et les équipements quelle que soit la durée et la nature
des opérations.
Grâce à une démarche structurée et rigoureuse d’analyse des risques
d’une situation de travail, le logiciel PARI Maintenance peut aider
les entreprises pour :
• construire des analyses des risques préalables aux opérations
• établir des modes opératoires sûrs
• étayer les plans d’intervention et de prévention pour
les analyses réalisées
• assurer la traçabilité des analyses et des mesures
préventives définies
• mettre à jour et d’enrichir le document unique
• justifier de la capacité de l’entreprise extérieure à intervenir
en sécurité
Formation : Synergie Maintenance
Téléchargeable sur www.afim.asso.fr
Synergie Maintenance est un outil pédagogique qui s’adresse
aux élèves de la filière maintenance pour l’analyse des risques
d’intervention et leur prévention, qu’il s’agisse de préventif,
de correctif ou de travaux neufs. Synergie Maintenance est une
contribution concrète du rapprochement de l’école et de l’entreprise
pour améliorer la formation et mieux répondre aux besoins de
la profession. L’intégration de la santé et de la sécurité au travail
dans la formation initiale des personnels de maintenance trouve
un nouvel élan avec cette réalisation commune.
109 - Afim - Guide national de la la maintenance® 2018 2019
Ces progiciels permettent de constituer et
d’enrichir en permanence une base de données
des interventions et des risques associés. Ce sont
des outils dynamiques de terrain permettant
l’identification exhaustive des dangers liés à
chaque intervention et la définition des mesures
de prévention à mettre en œuvre.
PARI Maintenance s’adresse aux entreprises - en
particulier les PME - qui disposeront d’un outil
de terrain permettant l’inventaire exhaustif et
méthodique des dangers liés aux interventions
et la définition des actions de préventions
correspondantes. Avec PARI Maintenance, nous
pourrons entrevoir la baisse des accidents graves
et mortels parce que les dangers liés aux énergies
résiduelles (mécaniques, électriques, chimiques,
etc.), aux accès et la manutention seront
identifiés pour chaque intervention. Aujourd’hui,
deux causes principales sont à l’origine de
ces accidents : écrasement et chutes lors des
manutentions.
Synergie Maintenance est plus spécifiquement
destiné aux jeunes en cours de formation, dans
la filière Maintenance des équipements
industriels (MEI) qui concerne 50 000 élèves
en formation chaque année et plus de 8 500
diplômés, du BEP au mastère.
Synergie Maintenance donne à l’élève
ou à l’apprenti une utilité économique et
sociale lors de son stage en entreprise, en lui
confiant une mission d’aide à l’amélioration
de la sécurité et des conditions de travail.
Synergie Maintenance pallie une formation
à la prévention des risques professionnels trop
théorique et souvent éloignée des contraintes
réelles des entreprises.
PARI Maintenance et Synergie maintenance
sont libres de droits. Ils ont pour vocation d’être
utilisé par tous les formateurs, préventeurs,
apprenants et intervenants et par toutes les
entreprises quelle que soit leur taille.
Un séminaire Afim spécifique PARI
Maintenance : progiciel d’analyse et de
prévention des risques SST, destiné aux
responsables maintenance et SST, préventeurs,
chargés d’affaires, chefs d’équipe, préparateurs...
est au calendrier des formations Afim depuis
2009. Il a pour objectif de familiariser à la
pratique d’un outil structuré et rigoureux pour :
• construire des analyses des risques préalables
aux opérations
• établir des modes opératoires sûrs
• étayer les plans d’intervention et de
prévention pour les analyses réalisées
• assurer la traçabilité des analyses et des
mesures préventives définies
• mettre à jour et d’enrichir le document unique
• justifier de la capacité de l’entreprise
extérieure à intervenir en sécurité
Le contenu détaillé du séminaire est consultable
au chapitre 02/3 Formations et sur
www.afim.asso.fr.
L’Afim, aux côtés de l’Education nationale, de
l’Enseignement supérieur, de l’UIMM, de l’INRS,
de la Cnam… participe de façon active à la
promotion et à la diffusion de ces outils.
Claude Pichot
Afim
afim@afim.asso.fr
110 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
03/4
Référentiel harmonisé, autoévaluation et management
du système d’organisation SST pour les entreprises
extérieures intervenant sur des sites à risque industriel
Ce référentiel SST ne constitue pas un référentiel de plus
Ce référentiel SST n’est que la synthèse de ce qui existe déjà
Afin de parvenir à un système cohérent, lisible
et simple d’utilisation, le Groupe de travail SST
du Réseau maintenance a réalisé une synthèse
structurée des exigences des référentiels
les plus utilisés (ILO-OSH 2001, ISO, Mase,
OHSAS 18001, UIC) et constitué un référentiel
harmonisé SST.
3 modes de présentation disponibles
pour 3 usages :
I - Référentiel : au format «papier», le référentiel
harmonisé SST se présente sous la forme d’une
liste de 122 questions réparties en 5 chapitres :
Politique et système général d’organisation
SST, Ressources humaines, Préparation et
organisation du travail, Maîtrise des soustraitants
de l’entreprise extérieure, Amélioration
continue. Il permet d’identifier les questions clés
qui constituent le socle incontournable d’une
démarche d’habilitation par tierce partie. Le
fichier PDF est téléchargeable sur
www.afim.asso.fr.
II - Autoévaluation : au format Excel, le
référentiel harmonisé SST se présente sous
la forme d’un questionnaire d’autoévaluation
du système d’organisation SST qui permet
de renseigner 3 colonnes face à chacune des
122 questions directement dans le fichier :
autoévaluation, éléments de réponse de
l’entreprise, actions à réaliser pour l’atteinte
du niveau d’habilitation recherché. Il permet
d’identifier les questions clés qui constituent
le socle incontournable d’une démarche
d’habilitation par tierce partie. Le fichier Excel
est téléchargeable sur www.afim.asso.fr.
III - Management : au format Excel, les fonctions
de représentation et de tri disponibles dans cette
version fournissent un outil de planification et
de suivi des actions d’amélioration identifiées
et listées lors de l’autoévaluation. Sa mise en
oeuvre permet d’élaborer la démarche structurée
des actions à mener pour couvrir l’ensemble des
exigences des principaux référentiels existants
sans devoir reconstruire autant de systèmes
d’organisation que de référentiels locaux ou
sectoriels. Le fichier Excel est téléchargeable
sur www.afim.asso.fr, dans l’espace réservé aux
adhérents.
SOMMAIRE
A. Introduction ......................................................................................... 108
A1. Référentiel harmonisé SST .....................................................................................108
A2. Questionnaire d’autoévaluation du système d’organisation SST .............108
A3. Outil de management du système d’organisation SST ...............................108
B. Référentiel harmonisé SST ................................................................ 108
B1. POLITIQUE & SYSTEME D’ORGANISATION GENERALE POUR LA SANTE
ET LA SECURITE AU TRAVAIL .................................................................................108
B1.1. Politique et engagement de la direction pour la santé
et la sécurité au travail…. ...............................................................................108
B1.2. Objectifs .............................................................................................................. 109
B1.3. Veille et respect de la réglementation .................................................... 109
B1.4. Système d’organisation et Règles internes ............................................. 109
B1.5. Maîtrise des documents et des données ................................................ 109
B2. RESSOURCES HUMAINES ........................................................................................ 109
B2.1. Compétences ..................................................................................................... 109
B2.2. Habilitations ....................................................................................................... 109
B2.3. Formations et Sensibilisations ..................................................................... 109
B3. PRÉPARATION & ORGANISATION DU TRAVAIL .............................................. 109
B3.1. Revue des exigences, identification et analyse des risques............. 109
B3.2. Organisation du chantier ............................................................................... 110
B3.3. Accueil et sensibilisation des salariés ........................................................ 110
B3.4. Préparation du travail ...................................................................................... 110
B3.5. Planification et délais ...................................................................................... 110
B3.6. Traitement des modifications ...................................................................... 110
B3.7. Moyens .................................................................................................................. 110
B4. MAÎTRISE DES SOUS-TRAITANTS DE L’ENTREPRISE EXTÉRIEURE ............. 110
B4.1. Sélection des sous-traitants .......................................................................... 110
B4.2. Exigences spécifiées.......................................................................................... 111
B4.3. Application des dispositions et surveillance des sous-traitants...... 111
B5. AMÉLIORATION CONTINUE .................................................................................... 111
B5.1. Surveillance, Inspections et audits .............................................................. 111
B5.2. Retour d’expérience .......................................................................................... 111
B5.3. Résultats sécurité ............................................................................................... 111
B5.4. Actions correctives et anomalies ................................................................ 111
B5.5. Revue de direction ............................................................................................ 111
C. Annexes : visuels de l’outil management
du système d’organisation SST ........................................................... 111
C1. Accès aux différentes fonctions ...................................................................112
C2. Questionnaire d’autoévaluation ...................................................................112
C3. Vue d’ensemble ...................................................................................................113
C4. Actions impératives ...........................................................................................113
111 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
A. INTRODUCTION
A1. Référentiel harmonisé SST
Le référentiel ILO-OSH 2001, publié par l’OIT
(Organisation internationale du travail) en 2002,
pose les principes fondamentaux des systèmes
d’organisation de la sécurité et de la santé
au travail (SST) en terme de recommandations.
Sa déclinaison dans le cadre des relations entre
les entreprises utilisatrices et les entreprises
extérieures nécessitait d’être explicitée par
une analyse détaillée de ces recommandations
replacées dans le contexte de la sous-traitance
en maintenance.
Par ailleurs, les entreprises prestataires de
service participant au Groupe de travail SST
du Réseau maintenance ont unanimement
souligné la nécessité d’une unification rapide
des différents référentiels d’évaluation du
volet sécurité des personnes et des biens de
leur système d’organisation afin de leur éviter
des travaux inutiles, redondants, générateurs
de surcoûts et consommateurs de ressources
internes.
Afin de parvenir à un système cohérent, lisible
et simple d’utilisation, le Groupe de travail SST
du Réseau maintenance a réalisé une synthèse
structurée des exigences des référentiels les
plus utilisés (ILO-OSH 2001, ISO, Mase, OHSAS
18001, UIC) et constitué le présent référentiel
harmonisé SST.
Accessible à tous au format PDF, ce référentiel
harmonisé SST se présente sous la forme d’une
liste de 122 questions réparties en 5 chapitres :
Politique et système général d’organisation SST,
Ressources humaines, Préparation et organisation
du travail, Maîtrise des sous-traitants de
l’entreprise extérieure, Amélioration continue. Il
permet d’identifier les questions clés (en gras
surligné dans le questionnaire) qui constituent
le socle incontournable d’une démarche
d’habilitation par tierce partie.
Le fichier PDF est téléchargeable
sur www.afim.asso.fr.
A2. Questionnaire d’autoévaluation du
système d’organisation SST
Pour permettre aux entreprises de se situer sur
une échelle commune d’évaluation du système
d’organisation SST, ce référentiel harmonisé
est également disponible sous forme d’un
questionnaire d’autoévaluation au format
Excel.
Accessible à tous, ce questionnaire
d’autoévaluation du système d’organisation SST
permet de renseigner 3 colonnes face à chacune
des 122 questions du référentiel harmonisé SST
directement dans le fichier : autoévaluation,
éléments de réponse de l’entreprise, actions à
réaliser pour l’atteinte du niveau d’habilitation
recherché. Le questionnaire d’autoévaluation
fondé sur le référentiel harmonisé SST permet
d’identifier les questions clés (en gras surligné
dans le questionnaire) qui constituent le socle
incontournable d’une démarche d’habilitation par
tierce partie.
Les réponses documentées apportées par
l’entreprise aux différentes questions du
référentiel constituent la base du système
d’organisation SST de l’entreprise.
Pour les donneurs d’ordres, cette grille
d’autoévaluation leur donne toute latitude pour
définir les notations minimales requises afin
d’habiliter leurs prestataires.
Le fichier Excel est téléchargeable
sur www.afim.asso.fr.
A3. Outil de management du système
d’organisation SST
Pour faciliter la mise en œuvre d’un système
d’organisation de la santé et de la sécurité au
travail, cet outil de management au format
Excel fournit une représentation graphique
de l’état d’avancement global de la démarche
d’organisation et/ou d’habilitation (exemples de
visuels en Annexes).
Le questionnaire d’autoévaluation fondé sur le
référentiel harmonisé SST permet d’identifier
les questions clés (en gras surligné dans
le questionnaire) qui constituent le socle
incontournable d’une démarche d’habilitation par
tierce partie.
L’application permet de renseigner 3 colonnes
face à chacune des 122 questions du référentiel
harmonisé SST directement dans le fichier :
autoévaluation, éléments de réponse de
l’entreprise, actions à réaliser pour l’atteinte du
niveau d’habilitation recherché. Les réponses
documentées apportées par l’entreprise aux
différentes questions du référentiel constituent
la base du système d’organisation SST de
l’entreprise.
En outre, les fonctions de représentation et
de tri disponibles dans cette version fournissent
un outil de planification et de suivi des actions
d’amélioration identifiées et listées lors de
l’autoévaluation. Sa mise en œuvre permet
notamment d’élaborer la démarche structurée
des actions à mener pour couvrir l’ensemble
des exigences des principaux référentiels
existants sans devoir reconstruire autant de
systèmes d’organisation que de référentiels
locaux ou sectoriels. Avec la mise en place d’une
organisation de la santé et de la sécurité fondée
sur le référentiel harmonisé, les entreprises
peuvent conduire leur politique de mise à niveau
sur une base commune d’évaluation, seul moyen
d’améliorer la culture santé et sécurité de
l’entreprise.
Afin de ne pas générer de «sur-habilitation»
coûteuse et inutile, l’outil intègre 2 niveaux
d’habilitation :
- HS1, destiné aux entreprises qui souhaitent
disposer d’un système d’organisation autonome
et habilitable ;
- HS2, destiné à celles qui souhaitent disposer
d’une organisation SST leur permettant
d’intervenir sous l’autorité d’une entité déjà
habilitée HS1.
Pour les donneurs d’ordres, cette grille
d’autoévaluation leur donne toute latitude pour
définir les notations minimales requises afin
d’habiliter leurs prestataires.
Immédiatement utilisable sous un format
accessible à tous, cette première version sera
enrichie de manière régulière sur la base de
vos remarques. L’Afim étudie dès à présent la
possibilité d’y associer une formation à sa mise
en œuvre.
Le fichier Excel est téléchargeable
sur www.afim.asso.fr, dans l’espace réservé aux
adhérents.
B. RÉFÉRENTIEL
HARMONISÉ SST
B1. POLITIQUE & SYSTEME
D’ORGANISATION GENERALE POUR LA
SANTE ET LA SECURITE AU TRAVAIL
B1.1. Politique et engagement de la
direction pour la santé et la sécurité au
travail
• La direction de l’entreprise extérieure
a-t-elle établi, en relation avec ses salariés
ou leurs représentants, une politique de
sécurité et de santé au travail sur laquelle
elle s‘est engagée ?
• Cette politique pour la préservation de la santé
et de la sécurité au travail et ces règles sontelles
mises à jour régulièrement ?
• La politique de la direction est-elle connue et
diffusée au sein de l’entreprise extérieure, dans
une langue comprise par tous ?
• La politique couvre-t-elle la volonté de ne pas
avoir d’accident, de préserver la santé et la
sécurité du personnel par :
- un engagement sur l’amélioration continue ?
- un engagement pour la prévention en matière
de santé et de sécurité ?
- le souci d’analyser les risques ?
- le souci de formation ?
- le souci que tout le personnel de l’entreprise
extérieure soit impliqué dans l’atteinte des
objectifs pour la santé et la sécurité ?
- le souci de gestion des situations dangereuses ?
- le souci d’analyse et de retour d’expérience des
accidents ?
- le souci de respecter la législation, les
règlements et les autres exigences auxquelles
l’entreprise a souscrit ?
- l’engagement de mettre en œuvre les moyens
nécessaires pour appliquer la politique ?
- l’engagement d’intégrer dans sa démarche les
prestations qu’elle sous-traite ?
• La direction participe-t-elle
personnellement à des actions pour la
préservation des conditions de santé et
de sécurité au travail telles que réunions,
112 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
visites, causeries, etc. ?
B1.2. Objectifs
• La direction de l’entreprise a-t-elle défini des
objectifs pour l’amélioration de la santé et
de la sécurité, cohérents avec sa politique et
l’évaluation des risques pour la santé et la
sécurité (exigence réglementaire française).
• Les résultats sont-ils contrôlés, à une fréquence
définie et appropriée, pour vérifier qu’ils
tendent vers la réalisation des objectifs ?
• L’entreprise a-t-elle un plan d’actions, revu à
une fréquence appropriée, pour atteindre des
objectifs définis ?
• Les objectifs et le plan d’actions sont-ils connus
du personnel ?
B1.3. Veille et respect de la
réglementation
• L’entreprise extérieure est-elle organisée
pour vérifier l’identification des exigences
réglementaires (ou autres exigences) applicables
et la conformité de leur prise en compte ?
• L’entreprise extérieure a-t-elle un système de
veille réglementaire ?
• Communique-t-elle les informations pertinentes
sur les exigences légales et les autres
exigences à ses employés et aux autres parties
concernées ?
B1.4. Système d’organisation et Règles
internes
• L’entreprise dispose-t-elle d’un organigramme
mentionnant l’autorité des personnes
impliquées dans la prévention ?
• Les responsabilités des membres de
l’encadrement en matière de santé et de
sécurité au travail sont-elles clairement
indiquées ?
• Les missions suivantes sont-elles
explicitement attribuées :
- coordination santé et sécurité ?
- formation santé et sécurité ?
- gestion de l’inspection périodique du
matériel et des protections collectives et
individuelles ?
• L’entreprise dispose-t-elle d’un manuel
santé et sécurité, tenu à jour, accessible
et connu de tous les salariés, intégrant les
résultats du Document unique d’évaluation
des risques ?
• L’entreprise a-t-elle défini des procédures,
règles internes ou instructions pour la
maîtrise des conditions d’hygiène et
sécurité ? Ces procédures sont-elles
connues de tous les salariés concernés ?
• Ces règles sont-elles revues périodiquement ?
• Ces règles sont-elles adaptées aux spécificités
des travaux et des risques ?
B1.5. Maîtrise des documents
et des données
• L’entreprise extérieure a-t-elle défini et
applique-t-elle des procédures pour maîtriser
tous les documents et les données relatifs aux
aspects santé et sécurité, afin d’assurer :
- qu’ils peuvent être localisés ?
- qu’ils sont régulièrement revus, révisés
si nécessaire et approuvés quant à leur
adéquation par les personnes autorisées ?
- que les versions en vigueur des documents et
données concernés sont disponibles dans tous
les endroits où sont effectuées des opérations
essentielles au fonctionnement efficace de
l’organisation ?
- que les documents et données périmés sont
rapidement éliminés de tous les points de
diffusion et d’utilisation ou maîtrisés de
manière à ne pas pouvoir être utilisés de façon
non intentionnelle ?
- que les documents et données d’archives
conservés à des fins légales et/ou de
préservation des connaissances sont
convenablement identifiés ?
• Ces dispositions couvrent-elles également
la documentation technique, lorsqu’elle est
contractuellement confiée à l’entreprise
extérieure (notices d’utilisation et de
maintenance, consignes particulières en matière
de sécurité, PV de visite réglementaire, etc.) ?
• L’entreprise extérieure a-t-elle défini
des procédures pour la collecte et la
conservation des enregistrements relatifs
à la santé et à la sécurité (attestations
de formations, habilitations, fiches
d’exposition aux risques, etc.) ?
B2. RESSOURCES HUMAINES
B2.1. Compétences
• Les connaissances minimales requises pour
tout poste à pourvoir sont-elles identifiées et
définies formellement ?
• L’entreprise extérieure identifie-t-elle les postes
requérant une compétence professionnelle
spécifique validées (qualifications pour travaux
en hauteur, conduite grues/engins, soudages,
etc.) ?
• L’entreprise dispose-t-elle de critères précis et
formalisés pour l’embauche et/ou la sélection
du personnel d’encadrement ?
• L’entreprise extérieure s’assure-t-elle des
compétences de ses salariés et des intérimaires
en vue de les affecter à la mission ?
• Tient-elle à jour une liste des personnes
qualifiées ?
B2.2. Habilitations
• Pour les tâches nécessitant des
habilitations réglementaires ou d’usage
(permis, travaux électriques, conduite
de grues/engins, élingage, contrôle
des équipements de sécurité, jointage,
formation/accueil à un chantier spécifique,
etc.), l’entreprise extérieure tient-elle à
jour une liste des personnes habilitées
pour ces fonctions ou missions sur ses
chantiers ?
• Chaque intervenant de l’entreprise extérieure
est-il en possession d’un document personnel
justifiant de ses habilitations ?
• L’entreprise tient-elle à jour une liste des postes
requérant un suivi médical particulier ?
• L’entreprise dispose-t-elle d’un système de
gestion du suivi médical de ses salariés et
des intérimaires ? Ce système lui permet-il de
s’assurer que le personnel peut être affecté aux
interventions ?
B2.3. Formations et Sensibilisations
• Existe-t-il une politique de formation santé et
sécurité formalisée et diffusée ?
• L’entreprise dispense-t-elle les formations
réglementaires et spécifiques à la santé et
la sécurité et aux métiers ? Organise-t-elle
des recyclages ?
• L’entreprise vérifie-t-elle que le personnel
intérimaire a suivi les formations réglementaires
et spécifiques (y compris les recyclages) ?
• Existe-t-il un plan annuel et nominatif de
formation ?
• Est-il mis en œuvre et tenu à jour ?
• Y a-t-il un responsable chargé de la mise en
œuvre du plan de formation ?
• Existe-t-il, pour chaque salarié, un dossier
individuel de formation ?
• Existe-t-il des campagnes de sensibilisation à la
santé et à la sécurité destinées à développer
la motivation, l’esprit et les comportements
sécurité par la promotion des meilleures
pratiques SST ?
B3. PRÉPARATION & ORGANISATION DU
TRAVAIL
B3.1. Revue des exigences, identification
et analyse des risques
• Les aspects santé et sécurité sont ils examinés
en phase de revue d’offre et de contrat ?
• L’entreprise extérieure est-elle organisée pour
collecter les informations importantes pour
la sécurité auprès de l’entreprise utilisatrice
(inventaire des risques, plans de réseaux, plans
d’urgence, plans d’évacuation, diagnostics, etc.)
?
• L’entreprise extérieure procède-t-elle à
une analyse des risques et des mesures de
prévention à mettre en œuvre pour les
tâches et prestations qu’elle a à réaliser ?
• Cette analyse est-elle communiquée à
l’entreprise utilisatrice pour lui permettre
d’établir le plan de prévention ?
• L’entreprise extérieure prend-elle en compte les
déchets dans son analyse de risques et dans la
mise en œuvre des mesures de prévention ?
• L’entreprise extérieure dispose-t-elle des fiches
de données de sécurité des substances qu’elle
utilise ou auxquelles ses salariés peuvent être
exposés ? S’est-elle organisée pour obtenir de
l’entreprise utilisatrice les fiches de données de
sécurité des produits qu’elle fournit ou qu’elle
met en oeuvre ?
• Avant l’ouverture du chantier, le plan de
113 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
prévention établi conjointement avec
l’entreprise utilisatrice est-il revu et discuté
avec le responsable du chantier et/ou de
l’intervention ?
• Les mesures préventives, de santé, de sécurité
et de gestion des déchets spécifiques aux
chantiers ont-elles été établies et formalisées ?
• L’évaluation des risques en matière de santé
et sécurité et les mesures correspondantes
de prévention sont-elles systématiquement
prises en compte dans la préparation
des tâches d’intervention tant pour les
risques propres au métier de l’entreprise
extérieure que pour ceux générés par
l’entreprise utilisatrice ?
B3.2. Organisation du chantier
• L’entreprise extérieure dispose-t-elle d’un
organigramme adapté au site mentionnant
l’autorité des personnes impliquées dans la
prévention ?
• L’entreprise extérieure tient-elle à jour une liste
des personnes habilitées à prendre les permis et
autorisations ?
• L’entreprise extérieure dispose-t-elle des
éléments permettant la localisation de ses
salariés sur le site de l’entreprise utilisatrice ?
• L’entreprise se donne-t-elle les moyens, pour le
plan de prévention, de s’assurer de la continuité
des informations en cas de changement de
personnel ou de durée importante du chantier ?
B3.3. Accueil et sensibilisation des
salariés
• Chaque salarié (organique et intérimaire) affecté
sur le site d’une entreprise utilisatrice reçoitil
un accueil sécurité assuré par l’entreprise
extérieure ?
• Cet accueil intègre-t-il la présentation des
dispositions générales de sécurité du site de
l’entreprise utilisatrice et une explication des
dispositions propres au plan de prévention ?
• L’entreprise met-elle en place un système
d’accompagnement des nouveaux affectés,
y compris intérimaires, pour faciliter leur
adaptation et leur insertion sur le site
d’intervention ?
• Des formations spécifiques nécessaires liées
à l’interface avec l’entreprise utilisatrice sontelles
identifiées et effectuées ?
• Le personnel organique et intérimaire appelé à
intervenir sur le site de l’entreprise utilisatrice
est-il formé et habilité sécurité niveau 1 (niveau
exécutant) , correspondant à la nature des
risques du site ?
• Le personnel organique et intérimaire appelé
à encadrer des intervenants sur le site de
l’entreprise utilisatrice est-il formé et habilité
sécurité niveau 2 (niveau encadrement)
correspondant à la nature des risques du site ?
• Les différents documents traitant de la
préservation de la santé et de la sécurité dans
le cadre du contrat sont-ils communiqués et
expliqués à l’ensemble des intervenants ?
• Le personnel de l’entreprise extérieure
a-t-il connaissance (et applique-t-il) des
(les) procédures générales et spécifiques
citées au plan de prévention relatives aux
autorisations de travail, permis de feu,
permis de fouille, permis de pénétrer,
permis de circuler sur les toitures, etc. ?
• Le personnel de l’entreprise extérieure a-til
connaissance des procédures générales
et spécifiques de sécurité applicables : plan
d’urgence, évacuation en cas d’alarme de
zone, point de ralliement, etc. ?
• L’entreprise met–elle en œuvre un système de
communication favorisant la participation des
travailleurs au processus d’organisation sous
forme de causeries sécurité, par exemple ?
• L’animation de la sécurité sur le terrain est-elle
mise en œuvre ?
B3.4. Préparation du travail
• L’entreprise utilise-t-elle des fiches, gammes
ou instructions types pour les travaux/
interventions classiques et/ou répétitifs ?
• Pour les travaux/interventions spécifiques
l’entreprise dispose-t-elle des ressources
appropriées chargée de réaliser une étude
préalable des risques et des mesures de
prévention ?
• Cette étude préalable se traduit-elle par
une analyse détaillée et approfondie
de l’intervention permettant d’éviter
l’improvisation et intégrant, s’il y a lieu :
- la prise en compte des exigences de
l’entreprise utilisatrice décrites dans son
cahier des charges et/ou sa spécification ?
- l’analyse des risques du point de vue de la
santé et de la sécurité ?
- la définition précise des tâches à réaliser et
leur ordre/séquence de réalisation dont la
connaissance sera utile à l’élaboration des
plannings de travaux ?
- la réflexion sur le choix des équipements
ou outils adaptés aux travaux à réaliser, et
les habilitations éventuelles du personnel
chargé de les utiliser ?
- la réflexion sur la gestion des déchets ?
- l’approvisionnement des matières,
matériaux, matériels, équipements
nécessaires au chantier et les délais de
livraison compatibles avec les dates de
réalisation ?
• Les consignes liées à l’intervention sont-elles
expliquées à tous les intervenants, y compris les
sous-traitants ?
• Ces explications permettent-elles d’éveiller
suffisamment l’attention des opérateurs sur
les conséquences réelles ou potentielles (en
matière de santé et de sécurité) de leurs actes
ou omissions ?
B3.5. Planification et délais
• L’entreprise élabore-t-elle un planning
des travaux dans le cadre du délai de son
intervention, négocié avec l’entreprise
utilisatrice ?
• Ce planning traduit-il la préparation des travaux
et la réflexion sur les méthodes d’intervention ?
• En cas de dérive des délais, un système
d’information du client est-il prévu ?
• Le système prévoit-il des moyens et méthodes
pour traiter les situations de travail urgentes ?
B3.6. Traitement des modifications
• Existe-t-il un système pour prendre en compte
les modifications dans l’organisation du travail
en cours ?
• Existe-t-il un système de validation de ces
modifications au regard de la sécurité ?
B3.7. Moyens
• L’entreprise extérieure fournit-elle à son
personnel les équipements individuels et
collectifs de sécurité réglementaires ou
dont le port ou l’utilisation est exigée par
l’entreprise utilisatrice ?
• Veille-t-elle au port et à l’usage des
équipements de protection par ses salariés et le
personnel intérimaire ?
• Fournit-elle à son personnel les équipements et
outillages appropriés au bon déroulement des
travaux ?
• S’assure-t-elle que son personnel utilise
convenablement ces équipements et
outillages ?
• L’entreprise extérieure a-t-elle établi et
applique-t-elle des règles pour l’inspection
du matériel, qu’il lui soit propre, géré par
elle ou mis à disposition, y compris par
l’entreprise utilisatrice ?
• Ce système permet-il d’identifier ce matériel et
de vérifier la date et la nature de la dernière et
de la prochaine inspection ?
• Met-elle à disposition de son personnel les
locaux et installations nécessaires et conformes
aux exigences réglementaires et les tient-elle en
bon état de propreté ?
• Les moyens nécessaires à la maîtrise des
situations d’urgence sont-ils mis à disposition
et connus du personnel (numéros d’appels
d’urgence, moyens d’alerte, équipements de
première intervention, etc.) ?
• L’entreprise extérieure a-t-elle mis en place un
système de gestion des déchets ?
B4. MAÎTRISE DES SOUS-TRAITANTS DE
L’ENTREPRISE EXTÉRIEURE
B4.1. Sélection des sous-traitants
• Sur les sites à risques classés Seveso seuil haut,
l’entreprise extérieure informe-t-elle l’entreprise
utilisatrice des activités qu’elle sous-traite ?
• Sur les sites à risques classés Seveso seuil haut,
l’habilitation des sous-traitants de l’entreprise
extérieure est-elle un critère de sélection ?
• A défaut, l’entreprise extérieure évalue-t-elle
ses sous-traitants en prenant en compte :
- la politique de sécurité de la direction ?
- la compétence technique et la qualification de
114 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
son personnel intervenant ?
- les moyens d’encadrement affectés ?
- l’aptitude et la capacité à satisfaire l’ensemble
de la réglementation santé et sécurité en
vigueur ?
- les moyens techniques et l’organisation en
matière de santé et de sécurité ?
- l’expérience jugée, en particulier, au travers
de ses références, de ses taux de fréquence
d’accidents et de ses taux de gravité ?
- la formation régulière, adaptée au contexte de
travail et actualisée, dispensée au personnel en
matière de sécurité ?
B4.2. Exigences spécifiées
• Lorsqu’elle a recours à des sous-traitants
non habilités, l’entreprise extérieure :
- défini-t-elle les exigences de management
de la sécurité auxquelles ils devront se
soumettre ?
- exige-t-elle la fourniture, d’un dossier
comprenant à minima :
- les formations à la sécurité qu’elle
organise pour ses salariés ?
- la mention des risques liés à leur
activité professionnelle ?
- les mesures de prévention,
l’organisation et les consignes destinées
à maîtriser ces risques ?
- le choix, la fourniture et la vérification
des protections collectives et
individuelles ainsi que les procédures
pour le port et la mise en œuvre de
celles-ci, le cas échéant ?
• L’entreprise extérieure communique-t-elle a ses
sous-traitants les exigences en matière de santé
et de sécurité en phase de consultation ?
• Ces exigences sont-elles spécifiées à la
commande ?
• Les règles de sécurité de l’entreprise utilisatrice,
notamment sur le respect des consignes, les
permis de travaux, le port des protections
individuelles, sont-elles intégrées dans ces
documents ?
B4.3. Application des dispositions et
surveillance des sous-traitants
• L’entreprise extérieure s’assure-t-elle, avant
l’intervention, que les dispositions du plan
de prévention sont bien connues de ses soustraitants
?
• Les objectifs et les plans d’action de l’entreprise
extérieure concernant ses sous-traitants sont-ils
connus de ses sous-traitants ?
• Les consignes liées à l’intervention sont-elles
expliquées aux sous-traitants ?
• L’entreprise s’assure-t-elle que ses sous-traitants
s’engagent à utiliser du matériel conforme,
vérifié et mis en œuvre par du personnel
compétent (compresseurs de chantier, nacelles,
grues, etc.) ?
• La bonne application des règles par les soustraitants
est-elle formellement vérifiée ?
• L’entreprise extérieure dispose-t-elle de la liste
des personnes chez ses sous-traitants aptes à
recueillir les autorisations (preneurs de permis,
etc.) ?
• L’entreprise extérieure a-t-elle un système
permettant d’apprécier les performances
en matière de santé et de sécurité des soustraitants
?
• L’entreprise extérieure s’assure-t-elle que
ses sous-traitants disposent des éléments
permettant la localisation de ses salariés sur le
site de l’entreprise utilisatrice ?
• Les numéros de téléphone et consignes de
première urgence sont-ils affichés, en évidence,
dans les locaux de ses sous-traitants ?
• L’entreprise extérieure organise-t-elle
la surveillance du sous-traitant pendant
la durée de son intervention ? Cette
surveillance est-elle formalisée ?
B5. AMÉLIORATION CONTINUE
B5.1. Surveillance, Inspections et audits
• L’entreprise met-elle en œuvre une
surveillance par du personnel compétent,
au moyen d’audits internes planifiés,
de l’application et de l’efficacité des
dispositions du système de management ?
B5.2. Retour d’expérience
• Les accidents, et situations potentiellement
graves, font-ils l’objet d’une enquête et
d’une analyse, afin de déterminer les
causes, de définir et de suivre les actions
d’amélioration ?
• Ce système prend-il en compte l’analyse et
le traitement des événements accidentels
survenus sur les chantiers sous-traités ?
• L’analyse des accidents, et des situations
potentiellement graves, fait-elle l’objet d’un
rapport ?
• Le retour d’expérience de ces accidents,
ou situations potentiellement graves, est-il
transmis à l’entreprise utilisatrice ?
• L’entreprise procède-t-elle au suivi de maladies
professionnelles et à l’analyse de leurs
évolutions ?
• L’entreprise extérieure rapporte-t-elle à
l’entreprise utilisatrice les éventuelles
difficultés concernant l’application du plan de
prévention ?
B5.3. Résultats sécurité
• L’entreprise extérieure rapporte-t-elle
à l’entreprise utilisatrice les résultats
de sécurité la concernant : évènements
survenus, actions menées, retours
d’expérience issus de l’analyse des
accidents et incidents potentiellement
graves, indicateurs s’il y a lieu ?
• Les taux de fréquence des accidents avec
arrêt (TF1) sont-ils suivis régulièrement depuis
au moins 3 ans (ou depuis la création de
l’entreprise si elle est âgée de moins de 3 ans) ?
• Les taux de fréquence des accidents avec et
sans arrêt (TF2) sont-ils suivis régulièrement
depuis au moins 3 ans (ou depuis la création de
l’entreprise si elle est âgée de moins de 3 ans) ?
• Les taux de gravité sont-ils suivis régulièrement
depuis au moins 3 ans (ou depuis la création de
l’entreprise si elle est âgée de moins de 3 ans) ?
• L’entreprise tient-elle à jour des indicateurs
concernant le personnel intérimaire ?
B5.4. Actions correctives et anomalies
• L’entreprise dispose-t-elle d’un système
lui permettant de gérer le traitement des
anomalies constatées ou potentielles (y
compris celles détectées lors de la vérification
périodique de ses moyens) ?
• Ce système prévoie-t-il l’identification
et la gestion de mesures conservatoires
en attendant la mise en œuvre effective
et efficace des actions d’amélioration
(pour empêcher, par exemple, l’utilisation
des équipements non conformes ou
dangereux) ?
• Des actions correctives sont-elles décidées,
appliquées et suivies ?
• L’entreprise extérieure vérifie-t-elle
l’efficacité des actions correctives mises en
place ?
B5.5. Revue de direction
• La direction de l’entreprise extérieure
réalise-t-elle une revue périodique des
dispositions en matière de santé et de
sécurité ?
• Ces revues couvrent-elles :
- les enregistrements des audits, des visites et des
contrôles ?
- le suivi et l’évaluation des actions réalisées
suite à ses visites ?
- les résultats permettant de vérifier que les
objectifs sont atteints ?
• L’analyse des données collectées permetelle
d’identifier et de planifier les actions
d’amélioration à mettre en œuvre ?
C. ANNEXES :
VISUELS DE L’OUTIL
DE MANAGEMENT
DU SYSTÈME
D’ORGANISATION SST
115 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
C1. Accès aux différentes fonctions
C2. Questionnaire d’autoévaluation
116 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
C3. Vue d’ensemble
C4. Actions impératives
117 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
NOTES
118 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
03/5
Santé et sécurité au travail :
Guide pratique Sécurité-Environnement
Ce texte est extrait du Guide pratique Sécurité-Environnement réalisé par
Aquitaine Qualité Maintenance avec le concours de l’Afim Aquitaine. Il constitue
le “cahier des charges minimum” pour une harmonisation des bonnes pratiques
dans le domaine de la sécurité et de l’environnement entre donneurs d’ordres
et prestataires.
1. Présentation du guide
2. Le premier contact
3. Chez le prestataire
4. Le trajet
5. L’accueil chez le donneur d’ordres
6. La réalisation des travaux
7. La conduite à tenir en cas de problème
8. La réception des travaux
9. Le retour chez le prestataire
10. Glossaire
1. PRÉSENTATION DU GUIDE
PRATIQUE
“Après un sinistre grave, une entreprise sur trois
met la clé sous la porte dans l’année qui suit,
faute d’avoir pu relancer à temps sa production
et ses ventes”.
“La moitié des accidents industriels touchant
la sécurité et l’environnement font suite à des
travaux” (Source : CRAM).
Constat
Travailler chez un donneur d’ordres, dans
des locaux souvent mal connus où sont
exercées des activités différentes des siennes
entraîne des risques en matière de sécurité et
d’environnement.
Pour la réalisation d’une inspection commune
préalable des lieux où se dérouleront les
opérations (????) permettent de prévenir les
risques liés à l’interférence entre les activités,
les installations et les matériels des différentes
entreprises présentes sur les mêmes lieux de
travail.
L’intérêt pour les entreprises concernées est
évident : image de marque valorisée, diminution
du risque d’accidents corporels, matériels et de
dommages environnementaux pouvant être très
coûteux,…
Objectif
Ce guide doit permettre aux responsables
de PME de sensibiliser leurs équipes aux
aspects sécurité et environnement dans leurs
prestations de maintenance.
La prévention des risques professionnels et le
respect de l’environnement doivent être pensés
à toutes les étapes de l’opération. C’est pourquoi
une démarche chronologique a été choisie,
partant de la réalisation du devis, au retour chez
le prestataire après exécution des travaux.
Attention, ce guide n’est pas :
• un traité de prévention des risques propres à
chaque entreprise. Cependant, il aborde les
problèmes communs les plus fréquents.
• exhaustif et ne constitue en aucun cas un
résumé de la législation à appliquer. Le
personnel intérimaire par exemple, est soumis à
une législation spécifique qui n’est qu’évoquée
dans ce guide.
• destiné à préparer la certification ISO 14 001
(environnement) et OHSAS 18 001 (sécurité).
Il constitue une base sur laquelle les
entreprises peuvent s’appuyer pour entamer
une démarche d’amélioration de leurs
performances en matière de sécurité et
d’environnement.
Le bon vocabulaire
• Les termes “Donneur d’Ordres” et “Prestataire”
qui sont employés dans ce guide, sont
respectivement équivalents à “Entreprise
Utilisatrice” et “Entreprise Extérieure” utilisés
dans le décret 92-158 du 20 février 1992.
• Le “chef d’entreprise” a pu faire une délégation
119 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
d’autorité au sens défini dans le glossaire. Dans
ce cas, son représentant doit prendre à son
compte les droits et devoirs pour lesquels il
a reçu la délégation. Lorsque dans ce guide
le terme “chef d’entreprise” apparaît, il faut
se poser la question de savoir s’il n’a pas
délégué une personne pour le représenter
dans le domaine concerné (exemple : chef de
chantier…).
• Le CHSCT (Comité d’Hygiène, de Sécurité
et des Conditions de Travail) n’existe dans
une entreprise qu’à partir d’un effectif de 50
salariés ; en dessous, on parle de délégués du
personnel. Dans ce guide pour ne pas alourdir
la rédaction, le terme CHSCT est implicitement
suivi de “ou délégués du personnel pour une
entreprise de moins de 50 salariés”. Si une
entreprise ne dispose pas de CHSCT, ce sont
les délégués du personnel qui en assument
toutes les fonctions.
Le contenu par chapitre
Ce guide a été élaboré afin d’harmoniser les
bonnes pratiques relatives à la sécurité et au
respect de l’environnement dans les PME / PMI.
En effet à ce jour, la sécurité reste une
préoccupation forte des entreprises et c’est
pourquoi les éléments liés à la sécurité sont
prépondérants dans ce guide. Toutefois, le
respect de l’environnement devient une nouvelle
donne dans la stratégie des entreprises. De
plus, sécurité et environnement étant souvent
intimement liés, un effort supplémentaire
minime peut permettre d’atteindre un niveau
environnemental tout à fait satisfaisant.
• Premier contact : Il s’agit de la visite de
sécurité conjointe des chefs d’entreprises
donneur d’ordres et prestataires sur le site des
opérations avant le début des travaux. C’est en
particulier lors de cette phase qu’est établi le
plan de prévention.
• Chez le prestataire : Le chef de chaque
entreprise prestataire retourne dans son
établissement afin d’y préparer l’intervention.
• Trajet : Le jour du début des travaux, le
personnel des entreprises prestataires se
déplace vers le lieu de l’intervention.
• Accueil chez le donneur d’ordres : Les salariés
des entreprises prestataires sont accueillis à
l’arrivée sur le site et avant de commencer les
travaux.
• Réalisation des travaux : Les salariés des
entreprises prestataires réalisent la prestation
chez le donneur d’ordres.
• Conduite à tenir en cas de problème :
Accident du travail ou de pollution de
l’environnement.
• Réception des travaux : Une fois les travaux
terminés et avant le retour au sein des
entreprises prestataires, le donneur d’ordres
réceptionne les travaux effectués.
• Retour chez le prestataire : Les salariés
des entreprises prestataires sont de retour
dans leurs établissements respectifs où ils
effectuent le rangement et le compte-rendu
de l’opération à leur chef d’entreprise.
Cette première version a été arrêtée en
octobre 2002. Elle est destinée à être améliorée
à la suite des remarques des utilisateurs et de
l’évolution des réglementations et des bonnes
pratiques. Seule la mise en place d’une veille
réglementaire au sein de votre entreprise
vous permettra d’actualiser ce guide en temps
réel, compte tenu de l’évolution rapide des
contraintes relatives au code du travail et au
code de l’Environnement.
2. LE PREMIER CONTACT
Une société de maintenance s’était vue confier
en octobre 2005 le nettoyage d’un site à Biot.
Un plan de prévention avait été établi avec la
société cliente pour le nettoyage des bureaux et
des vitres. Curieusement, le plan de prévention
indiquait que «le nettoyage des vitres qui sont
accessibles se fait sans harnais» alors que la
passerelle extérieure était dépourvue de gardecorps
latéraux.
Jérôme Y..., employé de la société la maintenance
est affecté sur ce site dès son embauche le
26 avril 2006 pour le nettoyage de bureaux. Il
demande plus tard à faire le nettoyage des vitres
en heures supplémentaires. Le 2 août 2006, après
avoir terminé ses propres tâches, Jérôme Y...
rejoint un de ses collègues afin que ce dernier le
forme. C’est la première fois qu’il monte sur la
façade Est du bâtiment au niveau du deuxième
étage. Au cours du test de lavage de vitres,
Jérôme Y... arrive en bout de passerelle qui est
dépourvue de garde-corps à chacune de ses
extrémités ; son pied glisse, ce qui lui fit perdre
l’équilibre et entraîne sa chute mortelle d’une
hauteur de l’ordre de six mètres.
M. X... directeur local de la société de
maintenance en charge d’une centaine de
salariés fait valoir qu’il n’était pas l’auteur du
plan de prévention insuffisant qui avait été
établi par son prédécesseur. Il est néanmoins
condamné pour homicide involontaire et
infractions à la sécurité des travailleurs à six
mois d’emprisonnement avec sursis au motif qu’il
a contribué à créer la situation ayant permis la
réalisation du dommage et qu’il n’a pas pris les
mesures permettant de l’éviter.
Il lui appartenait de veiller à la stricte et
constante application des règles du Code du
Travail et il ne pouvait se satisfaire de la seule
élaboration par son prédécesseur d’un plan de
prévention des risques, alors qu’il aurait dû se
rendre sur les lieux et qu’il se devait de vérifier
que les salariés n’encouraient aucun risque.
Enfin, il ne saurait imputer au chef de chantier
un défaut de renseignements sur la situation
qu’il ne connaissait pas mais qu’il aurait dû
connaître du fait de ses responsabilités.
N’oubliez pas que ce scénario peut aussi vous
arriver ; sans aller jusqu’au décès d’un salarié,
un “simple” non-respect du Code du Travail a
conduit certains chefs d’entreprise à passer de
longues heures en garde à vue.
Les obligations
Avant de commencer les travaux, le chef de
l’entreprise donneur d’ordres et chaque chef
des entreprises prestataires doivent préciser
tout ce qui se rapporte à la sécurité. Il s’agit
d’une obligation légale citée dans l’article R.
4512-5 du Code du Travail où l’on peut lire : “...
les employeurs se communiquent toutes les
informations nécessaires à la prévention des
risques…”
Il est prudent de s’intéresser en même temps
aux incidences possibles de l’opération dans
le domaine de l’environnement (gestion des
déchets…).
Pas d’improvisation : le plan de
prévention
L’inspection commune préalable
Les risques et les mesures de prévention
applicables à l’opération sont déterminés par
les chefs d’entreprises du donneur d’ordres
et du(des) prestataire(s) lors de l’inspection
commune des lieux de l’intervention.
À la suite de celle-ci, on remplit le plan
de prévention et on le diffuse, signé, aux
responsables des entreprises prestataires.
La coordination, principe fondamental du
plan de prévention
La réalisation des interventions en toute
sécurité et dans le respect de l’environnement
ne s’improvise pas. Afin de tenir compte des
120 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
impératifs du donneur d’ordres et des risques
propres à l’activité de l’entreprise prestataire,
il est nécessaire qu’il existe une véritable
coordination des travaux. C’est l’objectif du Plan
de Prévention.
dérivation, pour avoir manqué aux obligations de
formation de son subordonné à la sécurité…”.
De retour dans son établissement et muni de son
exemplaire de plan de prévention, chaque chef
d’entreprise doit mener deux principales actions :
l’exploitation du plan de prévention d’une part,
et un certain nombre de vérifications d’autre
part.
nécessaires (la nacelle au lieu de l’échelle
habituellement employée, la lampe antidéflagration
au lieu de l’éclairage courant,
des gants résistants aux produits rencontrés
chez le donneur d’ordres…) ;
Le plan de prévention doit être réalisé à chaque
fois, et écrit pour la plupart des opérations. Le
principe est défini dans la section du Code du
Travail consacrée aux “Mesures de prévention
préalables à l’exécution d’une opération” :
“... les employeurs arrêtent d’un commun accord,
avant le début des travaux le plan de prévention
définissant les mesures qui doivent être prises
par chaque entreprise en vue de prévenir ces
risques…” (Article R. 4512-6 du Code du Travail).
La consultation du CHSCT
Afin d’optimiser la coordination du chantier, il
peut être nécessaire de consulter le CHSCT de
l’entreprise donneur d’ordres. Il doit notamment
être informé que des travaux sont prévus et
de la date de la réunion avec les entreprises
prestataires afin de pouvoir y participer. En effet,
le CHSCT “... a pour mission de contribuer à la
protection de la santé physique et mentale et
de la sécurité des salariés de l’établissement
et de ceux mis à sa disposition par une
entreprise extérieure…” comme il est écrit dans
l’Article R4514-8 du Code du Travail (participation
du CHSCT au plan de prévention).
3. CHEZ LE PRESTATAIRE
“L’autorité judiciaire a condamné pénalement le
directeur des services techniques, supérieur hiérarchique
de la victime d’un accident survenu alors qu’il procédait
au contrôle du bon fonctionnement d’un clapet de
Exploitation du plan d’exploitation
Le chef de l’entreprise de maintenance (ayant
représenté l’entreprise lors de l’élaboration du
plan de prévention) organise le chantier :
• Il met l’accent sur les problèmes particuliers
que son personnel est susceptible de
rencontrer lors de cette opération.
• Il renforce la formation de son personnel dans
les domaines impliqués.
Formation des salariés
Le chef d’entreprise doit accorder à ses salariés
comme à lui-même, le temps et les moyens
de compléter leur formation en terme de
prévention :
• en rapport avec la tâche qu’ils auront à
accomplir sur le futur chantier ;
• dans le domaine de la sécurité et de
l’environnement en général.
Selon le Code du Travail, information des
travailleurs :“Avant le début des travaux et sur le
lieu même de leur exécution, le chef d’entreprise
extérieure fait connaître à l’ ensemble de
travailleurs…” (Article L. 4512-15)
Des fiches de prévention toutes faites,
généralement sous forme illustrée type “BD”,
rédigées par des professionnels et destinées à la
formation sont proposées par plusieurs sociétés.
(exemples : AGE des Éditions Législatives, CRAM)
Vérifications
Sans être exhaustif, citons :
• L’adaptation des engins ou des outils
• Les contrôles des matériels (contrôle visuel des
outils les plus simples, validité des contrôles
périodiques réglementaires pour tous les
équipements de travail) ;
• Les habilitations des personnels :
visite médicale périodique réglementaire,
autorisations de conduite (minipelle, nacelle
élévatrice, grue…), habilitations électriques ;
• L’étiquetage des produits dangereux (Article
L. 4411-6 du Code du Travail) même lorsqu’ils
sont transvasés dans des récipients plus petits
pour faciliter le transport et la manutention ;
• La sensibilisation et la formation du
personnel concerné sur les risques liés aux
produits dangereux et à une utilisation correcte
et sûre (Article L. 4412-3 du Code du Travail ).
121 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
4. LE TRAJET
parler de l’utilisation du téléphone portable, qui
constitue une nouvelle source de danger. Une
simple sonnerie suffit à accaparer l’attention
du conducteur. Si votre personnel en dispose,
demandez-lui de le mettre sur arrêt lors du
trajet. Cela deviendra une habitude, comme de
mettre la ceinture de sécurité. En tout état de
cause, téléphoner en conduisant est interdit et
verbalisable : il faut impérativement s’arrêter, mais
pas n’importe où ni n’importe comment.
Vous devez vérifier notamment :
• les pièces d’identité nécessaires pour
entrer sur le chantier ;
• les habilitations et autorisations
nécessaires aux personnels ;
Les accidents de la route représentent :
• 14.7 % des journées perdues,
• 10.4 % des accidents du travail avec arrêt,
• 18.1 % des accidents du travail avec incapacité
permanente,
• 61.4 % des accidents du travail mortels.
L’accident routier est la première cause d’accidents
mortels au travail (Source : Sécurité Sociale)
Prévoir et organiser le trajet
Le jour du début des travaux est arrivé. Vous avez
pensé à tout pour la préparation du chantier
(matériel adapté et complet, habilitations du
personnel…). Il n’y a plus qu’à commencer
le travail…. Erreur ! Il faut d’abord que votre
personnel se rende sur les lieux de l’opération.
Et ce, en faisant tout pour éviter de rentrer dans
les statistiques.
Sur la route certains paramètres ne sont pas
contrôlables (météo, état des infrastructures
routières, attitude des autres conducteurs…), mais
vous pouvez toujours agir directement sur :
• le véhicule (choix, état) ;
• la préparation et l’organisation du trajet
(itinéraire, le temps nécessaire pour se
rendre sur le chantier) ;
• le comportement sur la route.
• Le chargement du matériel et des outils,
facteur de risque lors d’un freinage.
Rappelez-vous : le temps de trajet fait partie du
temps de travail.
5. L’ACCUEIL CHEZ LE DONNEUR
D’ORDRES
L’enquête Conditions de travail de 1998 publiée
en mai 2002 a recensé 1 650 000 accidents
survenus entre mars 1997 et mars 1998, dont 911
500 ont été suivis d’un arrêt. Le Ministère des
Affaires Sociales, du Travail et de la Solidarité
a mis en avant le rôle majeur de l’organisation
dans la survenue des accidents du travail. Le
manque d’information, les conditions de travail
(travail dans l’urgence, qualité de matériel…) sont
des facteurs aggravants.
• l’application de la réglementation :
- en matière de surveillance médicale des
salariés des entreprises prestataires.
Reportez-vous au chapitre du Code du Travail
consacré aux “Prescriptions particulières
d’hygiène et de sécurité applicables aux
travaux effectués dans un établissement par
une entreprise extérieure” (Articles R. 4511-1 et
suivants du Code du Travail) ;
- sur les travailleurs protégés, détaillée dans la
partie “Hygiène et sécurité” du Code du Travail
consacrée aux “dispositions particulières aux
femmes et aux jeunes travailleurs” (Articles R.
4152-1 et suivants du Code du Travail) ;
- sur les travaux interdits. Il ne doit pas avoir de
personnel avec un Contrat à Durée Déterminée
ou intérimaire chargé d’effectuer
des travaux particulièrement dangereux
(Article R. 4154-1 du Code du Travail).
Le donneur d’ordres présente
• les salariés des entreprises prestataires à
tous les acteurs de l’entreprise concernés,
en particulier :
- la hiérarchie autour de l’environnement
- t
Pour diminuer le risque routier, la sensibilisation,
l’information et la formation faites par le chef
d’entreprise sont prépondérantes.
Sensibilisation à une conduite en
sécurité
La préconisation de la conduite en sécurité est
aussi un signe de qualité de l’entreprise.
La conduite “Consciente, Intelligente, Apaisée,
Maîtrisée, Civilisée” épargne souvent des vies
mais économise toujours le carburant et la
mécanique et diminue les nuisances (bruit, rejets
de gaz et stress du conducteur).
S’il est encore malheureusement utile de rappeler
les dangers de l’alcool au volant, il faut aussi
Les vérifications
Le personnel de l’entreprise prestataire arrive
chez le donneur d’ordres. Les modalités d’accueil
doivent avoir été étudiées en commun lors du
premier contact entre les chefs d’entreprises.
• l’environnement de travail, en insistant sur :
- les conditions de circulation dans l’entreprise
(Code du Travail, articles R. 4141-11 et R. 4141-12)
en voiture et à pied ;
- les zones de croisements multiples ;
- les lieux où il pourra stationner, se restaurer, se
désaltérer, se laver, déposer les déchets…
- les consignes de sécurité, d’hygiène et
environnementales à jour et adaptées au
chantier :
- en s’appuyant sur le plan de prévention,
122 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
et décrit les risques particuliers lors de
l’exécution du travail (Code du Travail, article
R. 4141-13) ;
- en indiquant les modalités à respecter
(autorisations de travail, formulaires
d’intervention,…) ;
- en précisant la conduite à tenir en cas
d’accident (Code du Travail, article
R. 4141-17), d’incident ou d’incendie ;
- en sensibilisant aux problèmes précédemment
rencontrés grâce au tableau de bord sécuritéenvironnement
de l’entreprise.
6. LA RÉALISATION DES TRAVAUX
Face aux obligations de l’employeur en matière
de sécurité, le salarié a aussi sa part de
responsabilité. Le 28 février 2002, la chambre
sociale de la Cour de Cassation a estimé que
“le salarié, même s’il n’a pas reçu de délégation
de pouvoir, doit répondre des fautes qu’il a
commises dans l’exécution de son contrat de
travail, s’il n’a pas pris soin, en fonction de sa
formation et de ses possibilités, de sa sécurité
et de sa santé ainsi que de celles des autres”.
Cette décision ne contredit pas la responsabilité
de l’employeur. C’est lui qui reste le garant d’un
résultat de sécurité.
Les travaux ne peuvent débuter qu’après accord
des deux employeurs sur les mesures de sécurité
nécessaires et sur la délimitation du secteur de
l’intervention.
Responsabilités
Chaque chef d’entreprise est responsable
de l’application des mesures de prévention
nécessaires à la protection de son personnel.
Mais chaque salarié reste responsable de
sa propre sécurité ainsi que de celle des
personnes qui l’entourent.
Pendant toute la durée du chantier, le donneur
d’ordres assure la coordination et vérifie que
chaque entreprise prestataire met en œuvre
l’ensemble des mesures prévues par le plan de
prévention (cf. Premier Contact). Si besoin est, il
doit également s’assurer que les mesures prises
en cours de réalisation sont bien appliquées
(Article R. 4513-1 du Code du Travail).
Inspections et réunions périodiques
Pendant la réalisation des travaux, le donneur
d’ordres organise des inspections et réunions
périodiques pour s’assurer de l’efficacité de
la coordination et des mesures de prévention
retenues. Il y convie les prestataires concernés
par les risques identifiés et informe toutes les
entreprises concernées par la coordination.
Ces visites de sécurité sont obligatoires (Article
R. 4513-2 du Code du Travail) ; leur périodicité est
décidée par le donneur d’ordres. L’article R. 4513-5
du Code du Travail précise cependant que ces
inspections et réunions seront organisées au
moins tous les trois mois si le volume des travaux
annuel est supérieur à 90 000 heures.
Situations particulières de travail
Travail de nuit ou dans un lieu isolé
Si un salarié doit travailler de nuit, ou dans un lieu
isolé, ou bien à un moment où l’activité du donneur
d’ordres est interrompue, l’article R. 4512-13 du Code
du Travail prévoit qu’une organisation particulière
doit être établie. Le prestataire doit alors prendre
les mesures de sécurité nécessaires pour assurer
la protection de ses salariés (liaison radio, travail à
deux ...).
Travail en espaces confinés / atmosphères
explosibles
Le décret du 19 novembre 1996 (modifié plusieurs
fois) régit les appareils et systèmes de protection
destinés à être utilisés en atmosphère explosible.
Tous les appareils et le matériel utilisés en espaces
confinés doivent respecter des normes particulières
données dans ce décret. L’employeur doit informer
et former ses salariés sur les risques liés au travail
dans cette atmosphère explosible ainsi que sur les
mesures prises concernant leur sécurité. La directive
européenne 1999/92/CE du 16 décembre 1999
donne les prescriptions minimales visant à améliorer
la protection en matière de sécurité et de santé et
que l’on retrouve dans un arrêté du 8 juillet 2003.
Le permis feu
• Le permis de feu est établi dans un but de
prévention contre les dangers d’incendie et
d’explosion occasionnés par les travaux par
point chaud (chalumeau et arc électrique
notamment). Il n’est pas toujours obligatoire
mais il est fortement conseillé d’en établir
un.
• Il est délivré par le donneur d’ordres, pour
les travaux par point chaud réalisés sur son
site, aussi bien par son propre personnel
que par celui d’une entreprise différente.
Cependant, il ne concerne pas les travaux
effectués à des postes de travail permanents
de l’entreprise.
• Le permis de feu ne dispense pas :
- de l’identification et de l’éloignement,
si possible, des produits inflammables à
proximité du chantier ;
- de la nécessité de porter des équipements de
protection adaptés : lunettes, gants, tabliers,
écrans pour protéger l’environnement ;
7. LA CONDUITE À TENIR EN CAS
DE PROBLÈME
Dans une raffinerie, il a été constaté que “le
taux de fréquence des accidents avec arrêt,
c’est-à-dire les accidents que l’on peut considérer
comme graves, est 7,2 fois plus important parmi
le personnel des entreprises intervenantes que
parmi le personnel interne.” Il est ajouté que
“cet écart tient, sans aucun doute, pour une part
importante à la nature des travaux effectués.
Il n’en indique pas moins un ordre de priorité,
très clair, en ce qui concerne la politique de
prévention et de sécurité de l’entreprise.”
123 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
Situation d’urgence
Le donneur d’ordres est tenu de signaler au
prestataire de maintenance, lorsqu’il en est
informé, qu’un de ses salariés encourt un danger
grave (Article R. 4511-8 du Code du Travail).
Les CHSCT des entreprises doivent également
être informés de toute situation d’urgence
(Article R. 4514-1 du Code du Travail).
Tout salarié du donneur d’ordres ou du prestataire
doit nécessairement et immédiatement signaler
à sa hiérarchie et au responsable du donneur
d’ordres tout dysfonctionnement sécurité
(situation dangereuse) et tout dysfonctionnement
environnemental (niveau sonore trop élevé, odeur,
épandage, rejet intempestif, mélange de déchets).
En cas de situation d’urgence, il faut se référer au
plan de prévention (Article R. 4512-8 du Code du
Travail) qui détaille l’organisation mise en place
pour assurer les premiers secours et le dispositif
mis en place par le donneur d’ordres : codes et
signaux d’alerte, plan d’évacuation du site, point(s) de
ralliement, ...
L’accident du travail : premières
démarches
Le Code de la Sécurité Sociale définit l’accident
du travail dans son article L. 411-1 : “Est considéré
comme accident du travail, quelle qu’en soit
la cause, l’accident survenu par le fait ou à
l’occasion du travail à toute personne salariée
ou travaillant, à quelque titre ou en quelque lieu
que ce soit, pour un ou plusieurs employeurs ou
chefs d’entreprise.”
Il est également fait mention dans ce code :
• de l’obligation de la victime d’un accident du
travail d’informer son employeur (Article L.
441-1) dans les 24 heures qui suivent l’accident,
• de l’obligation de l’employeur de déclarer tout
accident du travail (Article L. 441-2).
Les deux formulaires de la Sécurité Sociale
suivants qui concernent ces déclarations sont
disponibles sur le site de l’Assurance maladie en
ligne www.ameli.fr :
• Le formulaire de déclaration d’accident du
travail qui est envoyé par l’employeur à la
Caisse Primaire d’Assurance Maladie (CPAM)
dont dépend la victime. Ce formulaire décrit
précisément l’accident qui est survenu.
• La feuille d’accident du travail ou de maladie
professionnelle (le triptyque) qui est remise à la
victime par l’employeur. Ce formulaire doit être
présenté au praticien et il permet à la victime de
bénéficier du tiers payant et de la gratuité des
soins, dans la limite des tarifs conventionnels.
Les droits du salarié
Le droit d’alerte
L’article L. 4131-1 du Code du Travail indique que
le salarié doit déclarer à son employeur toute
situation dangereuse pour sa vie ou sa santé.
C’est un droit individuel lié à un danger le visant
personnellement. Il n’est pas obligatoire de faire
cette déclaration par écrit.
Le droit de retrait
L’employeur ne peut demander au salarié de
reprendre son activité dans une situation de
travail où persiste un danger grave et imminent
(Article L. 4131-1 alinéa 3 du Code du Travail).
Le droit de retrait ne peut s’exercer sans utiliser
au préalable ou en même temps la procédure
d’alerte. Celle-ci consiste, pour le salarié, à
signaler à l’employeur (ou à son représentant)
l’existence d’un danger grave et imminent.
Le droit de retrait doit être exercé de telle
manière qu’il n’engendre pas pour autrui une
nouvelle situation de risque grave et imminent
(Article L. 4132-1 du Code du Travail).
8. LA RÉCEPTION
DES TRAVAUX
Remise en état du site
Avant le départ du prestataire de maintenance,
celui-ci doit :
• Ranger tous ses outils, matériels, récupérer son
système de balisage si celui-ci n’est pas utilisé
en même temps pour une autre opération.
• Nettoyer la partie du site sur laquelle il
a travaillé : lavage de la zone de travail,
récupération de tout type de déchets générés
ou non par l’opération de maintenance (papiers,
emballages vides, mégots de cigarette ...) ;
• Procéder à l’élimination de ces déchets selon
les conventions établies avec le donneur
d’ordres : trier les déchets sur place si le
donneur d’ordres s’en occupe, sinon les
ramener dans son entreprise.
• Remettre en état de fonctionnement les
installations : remise en place des protections
collectives par exemple, si celles-ci ont été
provisoirement déposées pour l’opération
de maintenance. Cette remise en état doit se
faire conjointement avec le donneur d’ordres
et en prenant toutes les précautions pour
respecter la sécurité des autres salariés et
leur environnement de travail. La remise en
fonctionnement proprement dite sera faite par
un salarié compétent appartenant au donneur
d’ordres.
Visite et fiche de fin de chantier
Une visite commune entre donneur d’ordres et
prestataire est réalisée en fin de chantier. Elle
détaille les résultats du chantier et fait l’analyse
du travail effectué. Elle permet en outre de
recenser les problèmes rencontrés sur
le chantier, et d’y apporter des idées
d’amélioration.
Une fiche de fin de chantier écrite peut
permettre de clarifier la situation finale en la
formalisant. Cette fiche permettra également
une traçabilité de la prestation qui pourra être
très utile lors d’un nouveau contrat entre les
deux entreprises.
Elle détaille :
• Le résultat du chantier, et la satisfaction des
deux parties ;
• Le nombre d’heures travaillées par rapport
au nombre d’heures initialement prévues, et
l’explication de la différence (si elle existe)
entre les deux ;
• Les problèmes techniques rencontrés et non
prévus sur le devis.
126 124 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019 2018
9. LE RETOUR CHEZ
LE PRESTATAIRE
Debriefing
Les salariés du prestataire doivent dès leur
retour faire un compte-rendu à leur hiérarchie
concernant :
• le travail en lui-même :
- la durée passée sur le chantier, l’article
R. 4511-11 du Code du Travail indiquant que ces
informations doivent être tenues à disposition
de l’inspecteur du travail,
- les situations dangereuses, les incidents et
les presque-accidents qui ont pu exister,
- le matériel utilisé,
- les difficultés rencontrées au cours du travail…
• les conditions de travail, essentiellement au
niveau hygiène et sécurité ;
• la relation avec le donneur d’ordres :
- s’il est satisfait, ou non, du travail, et les raisons,
- les remarques qu’il a faites,
- la visite de fin de chantier,
- les relations avec les autres entreprises
(s’il y en avait)…
- les points à améliorer en vue de futurs chantiers.
Principaux objectifs
• améliorer les conditions de travail du salarié
qui pourra ainsi réaliser un prochain travail
de qualité, en toute sécurité pour lui et les
personnes qui l’entourent, et dans le respect
de l’environnement ;
• améliorer les relations entre le donneur
d’ordres et le prestataire au niveau de la
communication et du respect mutuel dans le
but de nouvelles coopérations.
Ce n’est que si les deux parties sont satisfaites
qu’une nouvelle collaboration pourra être
envisagée dans les meilleures conditions possibles.
Rangement-nettoyage
Tout le matériel doit être nettoyé, vérifié (pas
d’usure anormale) et rangé le plus rapidement
possible après le retour chez le prestataire. Cela
concerne le matériel d’intervention, les outils, les
machines, les véhicules, les équipements (habits,
équipements de protection individuelle),...
Il est nécessaire de s’assurer que tout ce matériel
pourra être utilisé sans danger à la prochaine
intervention.
10. GLOSSAIRE
Délégation d’autorité
Le chef d’entreprise ne peut déléguer son autorité qu’à
un agent “doté de l’autorité, de la compétence et des
moyens nécessaires” (Article R. 4511-9 du Code du Travail).
Les tribunaux vérifient systématiquement ces trois points
et ne se contentent jamais d’un document écrit même s’il
s’agit d’un contrat de travail.
Entreprise extérieure ou Prestataire
“Toute entreprise juridiquement indépendante de
l’entreprise utilisatrice amenée à faire travailler son
personnel ponctuellement ou en permanence dans
les locaux de l’entreprise utilisatrice, qu’il y ait ou
non une relation contractuelle entre l’entreprise
utilisatrice et cette entreprise” (Circulaire DRT
n°93/14 du 18 mars 1993).
Entreprise utilisatrice ou Donneur d’ordres
Entreprise qui utilise des services extérieurs ; c’est
l’entreprise “d’accueil” où l’opération est effectuée par
du personnel appartenant à d’autres entreprises, qu’il y
ait ou non une relation contractuelle avec les entreprises
extérieures intervenantes ou sous-traitantes. Le personnel
effectuant l’opération ne doit pas être complètement
sous sa direction (travail temporaire exclu). L’entreprise
utilisatrice n’est pas obligatoirement propriétaire des lieux.
Elle peut être “locataire”, “exploitante ou gestionnaire”.
Inspection commune préalable
L’inspection commune préalable est à la base du Plan de
Prévention : Il s’agit de la visite qui permet d’analyser les
risques liés à la co-activité et de prendre les mesures de
prévention appropriées sur les lieux du futur chantier.
Celle-ci s’effectue en présence des chefs d’entreprises
donneur d’ordres et prestataires.
Interférence
L’activité de chaque entreprise donneur d’ordres et
prestataire présente des risques qui lui sont propres. La
présence sur le lieu de travail, souvent inhabituelle, de
matériels et installations, et l’activité de chacune d’elles
présentent des risques supplémentaires. L’interférence est
la conjonction de ces différents phénomènes distincts
pouvant générer des risques réciproques.
Opération
“Une ou plusieurs prestations de services ou de travaux
réalisées par une ou plusieurs entreprises afin de
concourir à un même objectif” (Article R. 4511-4 du
Code du Travail). Cette opération peut faire l’objet
d’un ou plusieurs contrats, et n’est pas soumise comme
pour l’application du décret du 19 août 1977 dans les
opérations de bâtiment, à une exigence de “globalité
technique” ou à l’existence d’un seul “donneur d’ordre”.
À noter que le décret s’applique en cas de pluralité
d’opérations comme le prévoit expressément l’article
R. 4513-3 du Code du Travail.
Personnel
Ce terme est utilisé de préférence à salariés car il couvre
également les salariés temporaires qui ne sont pas
nécessairement les salariés des entreprises concernées.
Ainsi un artisan utilisant un salarié temporaire qui n’est
pas son salarié sera assujetti aux dispositions du décret.
Plan de prévention
C’est le document permettant d’identifier :
• les risques liés à l’interférence de deux ou plusieurs
entreprises coexistant sur un même lieu de travail,
• les mesures de prévention prises par chacune d’elles.
Prestation
Tout travail ou service réalisé par un Prestataire pour le
compte d’un Donneur d’ordres.
Maître d’ouvrage
Aquitaine Qualité Maintenance (AQM)
avec le concours de l’Afim - Aquitaine
Financements :
Fonds Européen de Développement Régional
(FEDER) - Conseil Régional d’Aquitaine
DRIRE - EDF
Maître d’œuvre :
École Nationale Supérieure de Chimie et de
Physique de Bordeaux (ENSCPB) :
M. Laurent GIOT (Armée de Terre),
Mlle Delphine MOINARD,
Ont participé :
M. Laurent BEREAU / AQM-BAE
Mme Marie-Bernard COPPA / AQM-BAE
Mlle Laurence GARRIGOUX / AQM
M. Frédéric HERRAN / LABSO Chimie Fine
M. Francis LARRE / AFIM
M. Marc MARTIGNY / GIE Atlantique
M. Maurille MERIDA / AFIM
M. Xavier MICHEL / ENSCPB
M. Pierre PIRO / CNPE du Blayais
M. Francis RODRIGUES / EDF SEISO
M. Eric VIGNES / GIE Qualité Entreprise
M. Patrick ZONTA / APAVE Sud
M. Bernard BESANCENOT / CCIB
M. Gérard FABIANI / GIE Biganos
M. Michel MARCHAND / EADS - LV
M. Hervé PESENTI / Gaz de Bordeaux
M. Eric SAVARY / SMURFIT Cellulose du Pin
M. Patrick BLACKWOOD / EGE Aquitaine
M. Yves COQUIBUS / Forclum Aquitaine
M. Yannick LAURICHESSE / AQMO
M. Stéphane MEZIANI / Clemessy
Me Sylvain MARTIN / Avocat
127 125 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019 2018
NOTES
126 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
03/6
Responsabilité pénale de l’employeur en cas de
coactivité
L’hygiène et la sécurité doivent être des préoccupations permanentes pour les
employeurs. L’arsenal juridique (Code pénal et Code du Travail) est très exigeant
dans l’intérêt de la protection des travailleurs. Rédigé à partir des travaux de
l’Observatoire juridique Afim, cet article délivre quelques clés pour l’application
de la législation en vigueur en matière d’hygiène et de sécurité lorsqu’un soustraitant
intervient chez un donneur d’ordres. La synthèse de ces travaux est à la
disposition des adhérents de l’Afim sur le portail Réseau maintenance
www.afim.asso.fr (espace adhérents).
III. LE RÉFÉRENTIEL LÉGAL
• Code pénal et spécialement :
- l’article 121-3 sur les infractions involontaires
faisant suite à une maladresse, inattention,
négligence ou imprudence, ou encore à un
manquement à une obligation de sécurité
(par exemple, faire porter par les employés un
équipement de protection adéquat) ;
- l’article 221-6 sur les homicides involontaires
(accident du travail mortel) ;
- l’article 222-19 sur les blessures involontaires
(accident du travail avec blessures) ;
I. LA RESPONSABILITÉ
PÉNALE
En cas d’accident grave (blessure irréversible
ou décès) une enquête de police est
systématiquement menée à partir du procèsverbal
de l’Inspecteur du travail. Des poursuites
pénales peuvent ensuite être engagées sur
le fondement du Code pénal qui prévoit des
peines d’emprisonnement et d’amende en cas
d’homicide et/ou de blessures involontaires (par
maladresse, imprudence, inattention, négligence,
manquement à une obligation de sécurité et de
prudence imposée par le Code du travail). Des
peines de prison ferme sont très rares, mais vivre
une garde à vue et deux ans de procédure pénale
se terminant devant un tribunal correctionnel est
toujours traumatisant.
Il ne faut pas considérer les exigences légales
de sécurité seulement comme une contrainte
réglementaire, mais surtout comme un moyen
de prévenir les accidents et d’éviter leurs
conséquences financières (augmentation du taux
de la cotisation liée aux accidents du travail,
diminution des ressources productives…). La
gestion de la sécurité des travailleurs permet
aussi de limiter les effets indirects d’un accident
(effet social, médiatique, image de marque,
pertes de production…) car l’enquête met
au grand jour la non application des textes
protecteurs des salariés, l’absence de déclaration
des salariés aux institutions sociales, le délit
de marchandage, etc. Autant de facteurs qui
engagent la responsabilité civile et/ou pénale des
chefs d’entreprise.
II. LES SANCTIONS
FINANCIÈRES
Les accidents du travail ont un effet financier
direct qui est l’augmentation du taux de
cotisation à la Carsat (Caisses d’assurance retraite
et de la santé au travail succédant aux Cram).
Le non respect des exigences réglementaires
de sécurité (défaut d’établissement d’un Plan
de prévention ou de la coordination sur un
chantier de BTP, par exemple) peut être considéré
comme un élément constitutif d’une faute
inexcusable pouvant générer une augmentation
supplémentaire de la cotisation à la charge de
l’entreprise employeur.
•Code du travail et spécialement :
- les articles L.4411-1 à L. 4831-1 contenant les
dispositions légales de l’hygiène et de la
sécurité ;
- les articles L. 4421-1 à L. 4745-6 contenant les
dispositions réglementaires de l’hygiène et de
la sécurité ;
• Textes autonomes (cad non intégrés dans le
code du travail), exemples :
- arrêtés sur les vérifications périodiques des
installations électriques ;
- arrêté fixant la liste des travaux dangereux
obligeant à toujours établir par écrit le plan
de prévention
- arrêté imposant un carnet de maintenance
pour les engins de levage ;
- etc ... (il en existe des dizaines).
127 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
Texte d’origine
Doivent être considérés comme abrogés les textes ci-dessous qui ont été
codifiés. Ils ne peuvent plus être invoqués comme source légale puisqu’ils
n’existent plus (sauf le Décret 88-1056).
Décret n° 65-48 du 8 janvier 1965 concernant des mesures de protection et de
salubrité durant l’exécution de travaux publics, travaux de bâtiment et tous
travaux concernant les immeubles
Décret n° 77-1321 du 29 novembre 1977 fixant les prescriptions particulières
d’hygiène et de sécurité applicables aux travaux de réparation navale
effectués par une entreprise extérieure
Décret n° 88-1056 du 14 novembre 1988 portant adaptation de certaines règles
de sécurité pour la protection des travailleurs dans les établissements qui
mettent en œuvre des courants électriques
Arrêté du 8 octobre 1990 donnant la liste des travaux dangereux interdits
aux CDD et intérimaires
Loi n° 91-1414 du 31 décembre 1991 pour la prévention des risques
professionnels
Décret n° 92-158 du 20 février 1992 fixant les prescriptions particulières
d’hygiène et de sécurité applicables aux travaux effectués dans un
établissement par une entreprise extérieure
Décrets n° 93-40 et 93-41 du 11 janvier 1993 concernant la mise en conformité
et la sécurité des machines et de leur utilisation
Arrêté du 19 mars 1993 donnant la liste des travaux dangereux pour lesquels
un Plan de prévention est obligatoirement écrit
Loi n° 93-1418 du 31 décembre 1993 relative aux opérations de bâtiment et de
génie civil
Décret n° 94-1159 du 26 décembre 1994 relatif à la coordination pour certaines
opérations de bâtiment et de génie civil
Arrêté du 26 avril 1996 portant adaptation de certaines règles de sécurité
applicables aux opérations de chargement et déchargement effectuées par
une entreprise extérieure (protocole de sécurité transport)
Décret n° 2001-1016 du 5 novembre 2001 portant création d’un document
unique recensant l’évaluation des risques pour la sécurité et la santé des
travailleurs
Marchés publics de travaux
Ancien Code du Travail
non codifié
Nouveau Code du Travail
(depuis le 1er mai 2008)
Articles R4515-1 et suivants
non codifié
(voir décret du 20 février 1992 pour les opérations autres que la
réparation navale)
non codifié
non codifié
Articles L230-1 et suivants
Articles R.237-1 et suivants
Articles R233-1 et suivants
non codifié
Articles L235-1 et suivants
Articles R.238-1 et suivants
non codifié
Article R230-1
Article R263-1-1 (amende)
Ce décret ne s’applique que si les
dispositions du code du travail et les
arr^tés d’application ne s’applique
pas (cf. l’étude03/7
Articles D4154-1 et suivants
Articles L4111-1 et suivants
Articles R4511-1 et suivants
Articles R4321-1 et suivants
Articles L4531-1 et suivants
Articles R4532-1 et suivants
Articles R4534-1 et suivants
Articles L4121-1 et suivants
Articles L4741-1 (amende)
Cahier des clauses administratives générales (CCAG) travaux publics
annexé à l’arrêté du 8 septembre 2009 (NOR : ECEM0916617A)
NB : Toujours vérifier la dernière version à jour sur légifrance.
IV. LES EXIGENCES
GÉNÉRALES DU PLAN
DE PRÉVENTION
(Ancien décret du 20 février 1992 -
Articles R4511-1 et suivants du nouveau
Code du Travail)
Le but est simple : éviter les accidents
Un Plan de prévention doit être établi chaque
foi qu’une opération est effectuée par une
entreprise extérieure dans les locaux (ou sur les
installations) du client.
Pour l’essentiel, le Plan de prévention sert à
rassembler les mesures de coordination que
l’on va prendre pour prévenir les risques liés à
l’interférence entre les activités, les matériels et
les installations de deux ou plusieurs entreprises
intervenant sur le même lieu de travail. Il revient
conjointement à l’entreprise utilisatrice (EU) et à
(aux) entreprise(s) extérieure(s) (EE), de prévenir
ces risques.
Le Plan de prévention permet de mettre en
œuvre les obligations de sécurité prévues par le
Code du travail.
L’absence de contrat commercial dûment
formalisé n’exonère pas de l’obligation de faire un
Plan de prévention..
Le phasage
Les risques sont gérés en trois phases :
- inspection préalable à l’exécution de l’opération
et analyse des risques ;
- établissement du Plan de prévention ;
- coordination de la sécurité et de la protection
de la santé pendant l’exécution de l’opération.
V. DÉFINITIONS
ET INTERPRÉTATIONS
1- Coordination
“Agencement des parties selon un plan
logique pour une fin déterminée… et devant
être organisée pour tout chantier mettant
en présence au moins deux entreprises ou
travailleurs indépendants”. Il s’agit, en fait
de l’organisation qui va permettre de gérer
la coexistence, sur un même lieu, de deux ou
plusieurs entités indépendantes (entreprises
ou travailleurs à statut indépendant) : l’une est
cliente des travaux ou prestations à effectuer
128 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
(EU) l’autre - ou les autres - est (sont) chargée(s)
de les exécuter (EE).
2- Coordonateur (chantiers de BTP)
Désigne une personne dont la fonction et les
compétences sont définies par les articles R.
4534-1 et suivants du code du travai (ancien
décret du 26 décembre 1994) qui concernent les
travaux de bâtiments et génie civil. Cette mission
ne peut être confiée qu’à des personnes ayant les
compétences requises par la réglementation.
3- Interférences
La présence sur le site de l’EU d’une ou plusieurs
EE pour exécuter des travaux génère des
interférences entre l’activité de l’EU et celle(s) du
ou des EE. L’objet même du plan de prévention
est de prévenir la survenance d’accidents liés à
cette coactivité sur un même site.
4- Entreprise utilisatrice (EU)
Entreprise qui utilise les services d’un prestataire
appelé entreprise extérieure (EE). C’est le client.
Le terme de donneur d’ordres est souvent
employé pour désigner le client. On parle de
maître d’ouvrage dans le BTP. Toute entreprise
d’accueil où une opération est effectuée par du
personnel appartenant à d’autres entreprises,
liées ou non par contrat commercial à celle-là,
est considérée comme une entreprise utilisatrice.
Un prestataire principal qui sous-traite une partie
de son marché est entreprise utilisatrice vis-à-vis
de ses sous-traitants, mais entreprise extérieure
vis-à-vis de son client. Le Code du travail français
interdit au personnel de l’EU (cadre, agent de
maîtrise, chef d’équipe) d’encadrer le personnel
des EE, sauf exception (intérim, prêt de personnel
dans un groupement d’employeurs de la même
branche d’activité, portage salarial...)
5- Entreprise extérieure (EE)
Entreprise qui effectue des travaux ou des
prestations contractuellement requises par
une EU, sur les équipements ou installations de
cette dernière. Les entreprises de gardiennage,
de nettoyage, de transport en particulier
entrent dans ce cadre. L’EE est juridiquement
indépendante de l’EU. Le terme d’entreprise
intervenante désigne aussi quelquefois l’EE.
6- Entreprise sous-traitante (EE/SST)
Selon la loi du 31 décembre 1975, il s’agit d’une
entreprise extérieure de second rang (EE/SST
N°2) qui effectue une partie des prestations
commandées par l’EU à l’entreprise extérieure
de premier rang (EE N°1) que l’on appelle aussi
entreprise extérieure principale (EEP). Dans la
pratique on appelle très souvent sous-traitant
l’entreprise extérieure de premier rang.
7- Entreprise co-traitante (ECT)
Entreprise extérieure (EE/ECT N°1) qui effectue
des prestations en collaboration avec une
autre entreprise extérieure (EE/ECT N°1 bis).
Les deux EE/ECT sont liées par une convention
de groupement temporaire (GT) ou tout autre
accord formel ou informel.
8- Opération
Une opération peut se définir comme une ou
plusieurs prestations de toute nature (services ou
travaux) réalisés par une ou plusieurs EE afin de
concourir à un même objectif. Elle se caractérise
par “une suite ordonnée d’actes qui suppose une
méthode, une combinaison, une recherche de
moyens en vue de produire un résultat précis”.
L’opération peut faire l’objet d’un ou plusieurs
contrat(s). On peut imaginer qu’une même
opération soit à l’initiative de plusieurs donneurs
d’ordres (rare). La condition déterminante est de
concourir à un même objectif.
9- Travaux dangereux
Tâches prévues par l’arrêté du 19 mars 1993 qui
liste les travaux dangereux pour lesquels un Plan
de prévention est obligatoirement écrit (voir le §
IX. Mythes et confusions ci-dessous) :
a. Travaux exposant à des rayonnements
ionisants
b. Travaux exposant à des substances et
préparations explosives, comburantes,
extrêmement inflammables, facilement
inflammables, très toxiques, toxiques,
nocives, cancérogènes, mutagènes, toxiques
vis-à-vis de la reproduction
c. Travaux exposant à des agents biologiques
pathogènes
d. Travaux effectués sur une installation classée
faisant l’objet d’un plan d’opération interne
e. Travaux de maintenance sur les équipements
de travail, autres que les appareils et
accessoires de levage, qui doivent faire
l’objet des vérifications périodiques, ainsi
que les équipements suivants :
- véhicules à benne basculante ou cabine
basculante ;
- machines à cylindre ;
- machines présentant des risques
d’électrocution ;
f. Travaux de transformation au sens de la norme
NF P 82-212 sur les ascenseurs et montecharge
(exemples, installer une nouvelle porte
palière ou augmenter la vitesse de l’ascenseur)
ainsi que sur les escaliers mécaniques,
trottoirs roulants et installations de parcage
automatique de voitures ;
g. Travaux de maintenance sur installations à
très haute ou très basse température ;
h. Travaux comportant le recours à des ponts
roulants ou des grues ou transtockeurs ;
i. Travaux comportant le recours aux treuils et
appareils assimilés mus à la main, installés
temporairement au-dessus d’une zone de
travail ou de circulation ;
i. Travaux exposant au contact avec des pièces
nues sous tension supérieure à la TBT ;
k. Travaux nécessitant des équipements de
travail que seules des personnes habilités
peuvent utiliser ;
l. Travaux du bâtiment et des travaux publics
exposant les travailleurs à des risques de
chute de hauteur de plus de 3 mètres ;
m. Travaux exposant à un niveau d’exposition
sonore quotidienne supérieure à 90 dB (A)
ou à un niveau de pression acoustique de
crête supérieure à 140 dB (A) ;
n. Travaux exposant à des risques de noyade ;
o. Travaux exposant à un risque
d’ensevelissement ;
p. Travaux de montage, démontage d’éléments
préfabriqués lourds lors d’opérations de
construction ; q. Travaux de démolition ;
r. Travaux dans ou sur des cuves et
accumulateurs de matière ou en atmosphère
confinée ;
s. Travaux en milieu hyperbare ;
t. Travaux nécessitant l’utilisation d’un appareil
à laser d’une classe supérieure à la classe 3A
selon la norme NF EN 60825 ;
u. Travaux de soudage oxyacétylénique
exigeant le recours à un permis de feu.
10- Plan de prévention
(voir modèle proposé ci-dessous)
C’est le document permettant d’identifier
notamment les risques d’interférences entre
les activités de deux ou plusieurs entreprises
travaillant ensemble sur un même lieu de travail
ainsi que les mesures de prévention prescrites
par chacune d’elles pour les éviter. Il précise les
modalités d’information des travailleurs et les
consignes à respecter. Il comprend également des
renseignements relatifs à l’opération à effectuer
et aux entreprises chargées de l’exécuter. Il
indique les postes relevant d’une surveillance
médicale particulière et explique l’organisation
des premiers secours.
11- Risque
Le Plan de prévention gère la prévention des
risques d’accident du travail (mais pas ceux
ressortant d’autres domaines comme, par
exemple, les risques de pollution ou de bruit
gênant pour le voisinage qui relèvent de la
réglementation des installations classées - Code
de l’environnement).
VI. COMMENT ÉTABLIR
UN PLAN DE PRÉVENTION
Phase préalable à l’opération :
l’inspection commune
1- Quand ?
- Avant chaque intervention de nouveaux
prestataires (EE).
2- Qui ?
- Le Chef d’entreprise cliente (EU) ou un de
ses subordonnés ayant reçu une délégation
formelle.
- Le Chef d’entreprise de chaque prestataire
(EE) ou un de ses subordonnés ayant reçu une
délégation formelle.
- Les Comités Sociaux et économique (CES) s’ils
le souhaitent.
129 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
3- Quoi ?
- Les lieux et locaux mis à disposition.
- Les installations et les matériels confiés.
4- Pourquoi ?
- Définir les risques mutuels et respectifs.
- Définir les interférences entre les différents
acteurs, activités, installations et matériels.
- Prendre les mesures de prévention nécessaires.
5- Comment ?
- Délimiter le périmètre des interventions.
- Matérialiser les zones à risque.
- Analyser les risques et définir les mesures de
prévention appropriées.
- Indiquer les voies de circulation autorisées.
- Définir les voies d’accès aux installations de
restauration, sanitaires, vestiaires.
- Définir les zones de stockage temporaire.
- Indiquer les matériels de protection incendie,
dispositifs d’alarme et de premier secours…
4- Les obligations du Chef d’entreprise
cliente (EU)
- Aviser l’Inspection du travail du début des
travaux par écrit si opération avec des travaux
“dangereux” (cf. § V.9 ci-dessus) ou si > 400
heures.
- Coordonner les mesures de prévention.
- Organiser les réunions avec les EE.
- Contrôler si l’information est bien transmise aux
salariés des EE.
- Mettre à disposition des installations sanitaires,
des vestiaires, un moyen de restauration…
- Informer le Chef d’entreprise prestataire (EE) de
tous les risques existant chez lui.
5- Les obligations du Chef d’entreprise
prestataire (EE)
- Informer le Chef d’entreprise cliente (EU) :
date d’arrivée des salariés, nombre de salariés,
durée de présence, participation de nouveaux
salariés.
- Donner le nom de son salarié qui sera
l’interlocuteur de l’EU.
- Tenir ces informations à disposition des
organismes de contrôle (Inspection du travail,
Carsat…).
- Appliquer les mesures de prévention nécessaires
à la protection du personnel.
- Présenter aux salariés les zones dangereuses
et les issues de secours, les dangers et les
mesures prises.
- Prendre les mesures nécessaires pour qu’un
salarié qui travaille isolément puisse être
secouru à bref délai en cas d’accident.
Exemple schématique de démarche de Plan de Prévention
Commande(s)
EU
non
Information
EE
Définition
Opération
Risque T>400h./an
Op. dangereuse
oui
Déclaration
écrite à IT
CR de visite
Identification interférences
Identification
des risques
Visite des lieux
Interférences
non
Pas de plan de coordination
Ex : Maintenance
espaces verts
oui
Intervention Courante
non
Procédure exceptionnelle
Plan de prévention
spécifique
Ex : Opération de
grande maintenance
oui
> à 1 an
Plusieurs EE
non
Autorisation spécifique
Ex : Intervention
de spécialistes
oui
Prescriptions
de coordination
prescriptions de sécurité
Ex : Maintenance sous
contrat multiservices
130 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
VII. MODÈLE DE PLAN
DE PRÉVENTION
Il inclut, au minimum, les mesures de
prévention suivantes :
- la définition des phases d’activité dangereuses,
- les moyens de prévention correspondants,
- l’adaptation des matériels, installations et
dispositifs,
- les instructions à donner aux salariés,
- l’organisation pour assurer les premiers secours
en cas d’urgence,
- les conditions de la participation des salariés
du sous-traitant afin d’assurer la coordination
nécessaire au maintien de la sécurité et,
notamment, l’organisation du commandement.
Avant le début des travaux et sur le
lieu même de leur exécution, le chef de
l’entreprise extérieure doit :
- faire connaître à ses salariés les dangers
spécifiques auxquels ils sont exposés et les
mesures prises pour les prévenir et ce, en
particulier si un salarié va travailler de manière
isolée,
- préciser les zones dangereuses et les moyens
adoptés pour les matérialiser,
- expliquer l’emploi des dispositifs collectifs et
individuels de protection,
- informer ses salariés sur les voies à emprunter
pour accéder et quitter le lieu d’intervention,
pour accéder aux locaux et installations mis à
leur disposition ainsi que, s’il y a lieu, les issues
de secours.
Le Plan de prévention doit être tenu à
jour à chaque changement des risques
et pas une seule fois par an. On trouvera
ci-dessous des lignes directrices qui doivent
impérativement être adaptées aux risques
particuliers qui ont dû être identifiés durant
la phase d’inspection commune.
1- Description de l’opération
Entreprises extérieures, y compris les entreprises
sous-traitantes
Nature des travaux
Lieux d’intervention
Dates
Effectif global prévu
Effectif maximum
Plage horaire de travail
2- PV d’inspection commune
avant opération
Domaine des risques
Phases de travaux
Entreprises extérieures en charge des travaux
Énumération des risques
Nature des risques
Entreprises soumises aux risques
Modes opératoires (matériel, main d’œuvre,
matériaux…)
Mesures de prévention
Mesures de prévention particulières
Entreprise en charge de l’application des mesures
Actions de formation/ information
Lors de la décomposition de l’opération
en différentes phases, préciser :
L’approvisionnement du matériel
La circulation du personnel
L’accès du personnel aux postes de travail en
hauteur
L’aménagement des postes de travail en hauteur
La consignation des installations
La mise en service des installations
Le stockage des matériels et matériaux
La sélection et l’évacuation des déchets
Date / Personnes convoquées (noms,
entreprises, qualités) / Signatures
3- Organisation du chantier
Voies d’accès au chantier
Circulation sur le chantier
Installations sanitaires et restauration
Stockages et approvisionnements
Ambiance de travail
Co-activité / Interférences (travaux à proximité,
superposition des tâches…)
Branchements électriques
Eclairage des zones de travail
Sélection et évacuation des déchets
Urgences et secours
Autres observations
4- Actions de formation
et d’information
Objet
Public (entreprise, personnel)
Animateur(s)
Dates prévues
5- Liste des consignes et procédures
rédigées par l’entreprise utilisatrice
Objet
Entreprises concernées
Personnel concerné
6- Modalités de surveillance
médicale spéciale
Postes concernés
Entreprises concernées
Nombre de personnes
Médecin du travail concerné
7- Mise à disposition des locaux sociaux
Description
Entreprise en charge de la mise à disposition
Organisation de l’entretien
8- Suivi du Plan de prévention
Date de son élaboration / Rédacteur /
Responsable / Signature
Date des inspections communes / Personnes
convoquées / Entreprises / Signatures
VIII. INSPECTIONS ET
RÉUNIONS PÉRIODIQUES
PENDANT L’EXÉCUTION
DE L’OPÉRATION
1- Quand ?
- Obligatoire quelle que soit la durée de
l’opération.
- Périodicité à définir par le chef de l’EU.
2- Qui ?
- Participants définis par le chef de l’EU.
- Les chefs d’EE peuvent participer à leur
initiative, s’ils ne sont pas conviés par EU.
3- Quoi ?
- S’assurer des mesures de prévention prises.
- Décider de toute nouvelle mesure.
- Mise à jour du Plan de prévention.
4- Recours à de nouveaux salariés
- Information.
- Le chef d’EU s’assure que l’information est bien
transmise.
5- Locaux et installations collectives
- Possibilité aux salariés de l’EE d’accéder aux
vestiaires, sanitaires et restaurant, sauf si l’EE a
mis en place des installations équivalentes.
- Installations supplémentaires si l’effectif
supplémentaire l’impose (effectif moyen des 12
mois à venir).
6- Surveillance médicale
- Examens supplémentaires nécessités par la
nature des travaux.
- Accords entre Médecins du travail pour
examens par celui de l’EU.
- Conditions d’accès des médecins aux postes de
travail.
7- Rôle des CHSCT
- Information : inspection préalable, réunions
périodiques, Plan de prévention.
- Participation (à leur initiative) : inspection
préalable, réunions.
- Inspection, enquêtes.
Les avis des CHSCT sont mentionnés sur les plans
de prévention et comptes rendus de réunions.
8- Affichage
- Contenu : identification des membres des CES,
médecin EU, infirmerie EU.
- Emplacement : entrées et sorties du personnel.
131 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
IX. MYTHES
ET CONFUSIONS
1- Plan écrit et plan verbal
Le Code du Travail (Article R4512-7) prévoit de
manière maladroite que le Plan de prévention
doit être établi par écrit lorsque l’opération
dépasse 400 heures de travail sur 12 mois ou
si tout ou partie des travaux à réaliser sont
considérés comme “ dangereux ” au sens de
l’arrêté du 19 mars 1993 (voir le § V Définitions
et interprétations). Beaucoup ont confondu
« obligation de faire un plan écrit » avec
« obligation de faire un plan ».
En fait, l’article R4512-7 dispose clairement que
lorsque des risques existent, les employeurs
arrêtent un Plan de prévention des risques.
Comme il existe toujours un risque, on doit
toujours faire un plan.
On comprend ce que veut dire l’article R4512-7
en lisant l’article R4512-12 qui dispose que le
Plan de prévention est tenu à la disposition
de l’Inspecteur du travail et des agents de
prévention des organismes de sécurité sociale
lorsque les entreprises sont dans l’un des deux
cas prévus à l’article R4512-7 (supérieur à 400
heures ou travaux «dangereux»). Dans la même
situation, le plan doit être communiqué, sur
demande, au médecin du travail et au CHSCT de
chaque entreprise (articles R4513-9 et R4514-2).
En fait, il faut comprendre que l’exigence de
l’écrit est relié à la possibilité pour les agents de
l’inspection du travail ou de la sécurité sociale /
les médecins du travail / le CHSCT de réclamer
le plan. Si celui-ci n’était pas établi sur un écrit,
on aurait du mal à le communiquer.
En pratique :
- on fait toujours un plan parce qu’il existe
toujours un risque ;
- on le fait par écrit même quand cette forme
n’est pas exigée par le Code du Travail
(inférieur à 400 heures ou travaux «non
dangereux») afin de préserver la preuve qu’on a
bien pris en compte la gestion des risques ;
- on peut le faire verbalement lorsque le risque
est très faible (intervention d’une EE pour
une prestation relevant de l’activité tertiaire :
consulting, maintenance informatique
ponctuelle et de courte durée).
2- Les chantiers « clos et
indépendants »
Il se peut que l’intervention de l’EE soit
parfaitement isolée sur le site de l’EU. Si
l’activité des employés de l’EE n’interfère en
aucune manière avec celle de l’EU ni avec ses
équipements ou installations, il n’y a pas de Plan
de prévention à faire pour gérer des risques
d’interférence qui n’existent pas. La circulaire
du 18 mars 1993 appelle ces zones des chantiers
«clos et indépendant», expression à ne pas
prendre à la lettre : le «clos» n’est demandé
par la circulaire que pour marquer une zone
sur le site de l’EU où l’EE est véritablement et
effectivement «indépendante»; on peut procéder
autrement que par l’installation d’une clôture
dès lors que la zone d’autonomie est clairement
délimitée.
En tout état de cause :
- un Plan de prévention doit être fait au moins
pour les risques courus par les employés de
l’EE lorsqu’ils se rendent de l’entrée du site de
l’EU jusqu’à la zone qui leur est dédiée ;
- l’EE doit prévenir les risques courus par ses
employés sur cette zone au titre du devoir
général de l’employeur d’assurer la sécurité de
ses employés.
Les chantiers dont on parle ici sont hors activité
de BTP pour laquelle il existe une réglementation
spécifique (voir §3 suivant).
Prescriptions particulières d’hygiène et de
sécurité applicables aux travaux effectués
dans un établissement par une entreprise
extérieure (EE) -> commentées par la
circulaire DRT n° 93-14 du 18 mars 1993
3- Les chantiers de BTP (Bâtiment
et génie civil)
(Ancien décret du 26 décembre 1994 - Articles
R4532-1 et suivants du nouveau Code du Travail)
Concerne la sécurité et l’organisation de la
coordination de la sécurité pour certaines
opérations de bâtiment ou de génie civil.
La mission et l’attribution de la fonction de
coordonnateur ne peut être attribuée qu’à
des personnes morales et physiques ayant les
compétences requises par la réglementation.
La frontière est parfois floue entre les champs
d’application de l’ancien décret de 1994 (chantiers
de bâtiment et génie civil) et de l’ancien décret
de 1992 (autres chantiers).
Le décret de 1992 est assurément seul
applicable aux travaux industriels. Il l’est aussi
s’il s’agit simplement de repeindre un mur de
quelques mètres de haut, même au cas où
des échafaudages sont nécessaires. C’est plus
compliqué lorsque le chantier est mixte : par
exemple, la rénovation d’un four très grand
dans lequel plusieurs personnes peuvent entrer
et vont travailler ensemble. Il faut rechercher
«l’esprit de la loi» dans ce cas en recherchant
si on est plutôt dans de l’interférence classique
ou dans une organisation de chantier de BTP :
pelleteuse, grue, zone de déplacement qui
changent suivant la progression du chantier…
Coordination pour certaines opérations de
bâtiment et de génie civil -> commentée par
la circulaire DRT n° 96-5 du 10 avril 1996
X. LA JURISPRUDENCE
Elle se définit comme l’ensemble des décisions
des tribunaux qui constituent une des sources du
droit. Les cas antérieurement jugés constituent
des précédents parmi lesquels les tribunaux
puisent matière à jugement, complétant ainsi les
textes de loi au fur et à mesure des situations
rencontrées. Deux exemples ci-après.
Cas 1 : Licenciement prononcé pour mise
en péril d’employés
La cour de cassation, chambre sociale, a rendu
l’arrêt suivant le 20 novembre 2013
REPUBLIQUE FRANCAISE
AU NOM DU PEUPLE FRANCAIS
M. X... a été engagé en qualité d’attaché
commercial le 23 août 1994 par la société
Sita Centre Est. Il occupait en dernier lieu les
fonctions de responsable d’exploitation de
l’agence de Montbéliard.
Il a été licencié pour faute grave le 11 janvier 2008
aux motifs suivants : « mise en péril de la sécurité
des salariés d’Audincourt en les faisant travailler
pendant plusieurs mois sur un chariot élévateur
nécessitant des travaux de mise en conformité,
falsification de documents »
Contestant la légitimité de son licenciement,
M. X... a saisi la juridiction prud’homale pour
obtenir des indemnités de rupture et des
dommages-intérêts pour licenciement sans cause
réelle et sérieuse.
Le conseil de prud’hommes de Montbéliard,
puis la cour d’appel de Besançon ont validé le
licenciement.
En effet, « il incombe à chaque travailleur de
prendre soin, en fonction de sa formation
et selon ses possibilités, de sa santé et de sa
sécurité ainsi que de celles des autres personnes
concernées par ses actes ou ses omissions au
travail conformément aux instructions qui lui
sont données par l’employeur, le cas échéant,
dans les conditions prévues au règlement
intérieur » (exigence du code du travail).
Il restait toutefois un débat sur la question de
savoir si le licenciement devait être prononcé
pour une simple cause réelle et sérieuse (ce qui
donne droit à des dommages et intérêts) ou
pour faute grave (ce qui ne donne pas droit à
dommages et intérêts).
Le conseil de prud’hommes de Montbéliard avait
retenu la faute grave alors que la cour d’appel
de Besançon l’avait écartée et retenu la faute
simple en considérant que :
- la gravité du manquement du salarié à son
obligation de sécurité doit être relativisée en
considération tant de son inexpérience au poste
de responsable d’exploitation, confronté en
permanence à des injonctions contradictoires de
rentabilité, de sécurité et de qualité, que du nonrespect
par le service sécurité de la société de la
procédure d’établissement d’une « fiche d’action »
destinée à définir le planning des travaux de mise
en conformité et à en contrôler l’avancement ;
132 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
- le fait d’avoir antidaté des bons de commande
ne constitue qu’une tentative maladroite
d’atténuer sa responsabilité à la suite de
l’exercice par un autre salarié de son droit
de retrait (probablement parce que le plan
de prévention ne gérait pas les risques liés à
l’obsolescence de l’équipement) ;
- M. X… n’avait pas fait l’objet de sanctions
disciplinaires auparavant.
La cour d’appel a donc voulu ne pas sanctionner
lourdement l’employé en lui reconnaissant
des circonstances atténuantes lui permettant
d’obtenir les sommes de 4 620 euros à titre
d’indemnité compensatrice de préavis, de 462
euros pour les congés payés et de 1 386 euros
au titre de l’indemnité conventionnelle de
licenciement,
La cour de cassation cassa l’arrêt de la cour
d’appel en considérant qu’il y avait eu faute grave.
En effet, les fonctions de responsable
d’exploitation de M. X… comportaient la
surveillance de l’état du matériel dans une
perspective de rentabilité mais aussi de
sécurité, et ce dans le respect rigoureux de la
réglementation relative aux conditions du travail.
D’ailleurs, le salarié avait reçu une formation à
ce titre.
De plus, malgré sa connaissance des rapports
de vérifications périodiques qui préconisaient le
remplacement des bras de fourche du chariot
élévateur et la mise à l’arrêt de l’engin, il avait
différé les ordres de réparation et avait essayé
d’atténuer sa responsabilité en antidatant les
bons de commande.
Pour la cour de cassation, ces agissements
constituaient un manquement grave rendant
impossible son maintien dans l’entreprise. Celle-ci
a donc été remboursée des sommes versées à M.
X… suite à l’arrêt de la cour d’appel.
Cas 2 :
La cour de cassation, chambre criminelle, a rendu
l’arrêt suivant le 25 avril 2006.
REPUBLIQUE FRANCAISE
AU NOM DU PEUPLE FRANCAIS
- X... Claude, chef d’entreprise de la société
aixoise de travaux et de réseaux ( S.A.T.R), avait
été condamné à 6 mois d’emprisonnement avec
sursis et 5 000 euros d’amende par un arrêt
du 25 février 2005 de la cour d’appel d’Aix-en-
Provence pour homicide involontaire.
L’accident s’était produit en 1998 sur un chantier
: alors qu’il se trouvait dans une fouille, Miloud
Y... salarié de la S.A.T.R fut mortellement blessé
au moment où il prenait place au fond d’une
tranchée creusée pour l’aménagement d’une
conduite d’évacuation des eaux, en raison de la
chute d’une buse de canalisation en béton due à
la rupture d’une des fixations de ladite buse au
tracto-pelle qui la transportait.
Poursuivi du chef d’homicide involontaire, Claude
X..., président de la société S.A.T.R, a été relaxé
par les premiers juges et la famille de Miloud Y...
fut déboutée de ses demandes.
Pourtant, il résultait du procès-verbal de
l’inspection du travail, des rapports de l’expert et
des auditions recueillies que :
- les élingues étaient vétustes ;
- le crochet d’élingage ne disposait pas d’un
crochet de sécurité ;
- le positionnement de l’anneau sur le
champignon de la buse et les conditions de
levage de la buse nécessitaient le respect
d’instructions précises devant être connues des
opérateurs. Or, le responsable de la SATR ne
s’était pas assuré que ces instructions étaient
disponibles dans son entreprise ;
- aucune disposition n’était prévue pour
l’évacuation de la fouille en cas d’accident.
De plus, un plan particulier de sécurité
avait bien été établi, mais M. Z... qui
exerçaient les fonctions de conducteur des
travaux avait reconnu lors de sa propre mise en
examen qu’il ne l’avait pas remis en main propre
au chef de chantier, Fabrice A..., et qu’il s’était
contenté de l’afficher « sur la baraque ».
Enfin, des fiches de sécurité avaient
été bien remises à Fabrice A... le chef
de chantier, mais celui-ci a néanmoins
donné instructions à Miloud Y... et Ahmed B...,
manifestement inconscients des risques qu’ils
encouraient, de descendre dans la fouille. De
plus, Fabrice A... n’a pas hésité à s’éloigner de
l’endroit où se déroulait l’opération considérant
que tout se passait bien.
Le chef d’entreprise n’avait assuré que les visites
médicales obligatoires.
À partir de toutes ces constatations la cour
d’appel d’Aix-en-Provence réforma le jugement
du tribunal correctionnel en considérant que
M. X... Claude n’avait pas accompli les diligences
normales qui lui incombaient en sa qualité de
chef d’entreprise, compte tenu de la nature de
ses fonctions, de ses compétences ainsi que
du pouvoir et des moyens dont il disposait en
s’abstenant :
- de s’assurer que ses préposés compétents, mais
sous sa responsabilité, avaient bien procédé à
une évaluation des risques ;
- d’établir ou de veiller à ce que soient établies
et respectées des mesures de sécurité précises,
plus particulièrement celle relevant du simple
bon sens afin que personne ne se trouve dans la
fouille au moment de la descente de la buse ;
- de fournir aux ouvriers une formation
suffisante et adaptée.
En ne respectant pas les règles de sécurité
destinées à assurer la protection de ses salariés
(telles que visées dans le procès-verbal de
l’inspecteur du travail), le chef d’entreprise a
donc été considéré par la cour d’appel d’Aixen-Provence
coupable d’homicide involontaire
par son imprudence et sa négligence : il a
causé indirectement la mort de la victime en
ne prenant pas les mesures qui eussent permis
d’éviter le dommage et a commis une faute
caractérisée et qui exposait autrui à un risque
d’une particulière gravité qu’il ne pouvait ignorer.
Le chef d’entreprise contesta cet arrêt d’appel
d’Aix-en-Provence devant la cour de cassation
avec les arguments suivants :
1°) la cour d’Aix s’est contredite en retenant
qu’il s’était abstenu (i) de s’assurer qu’il était
procédé par tel ou tel préposé compétent à une
évaluation des risques et (ii) de décider ou de
veiller à ce que soient décidées et respectées des
mesures de sécurité précises, tout en constatant
qu’il avait remis un plan particulier de sécurité
au conducteur des travaux et qu’il avait remis
des fiches de sécurité au chef de chantier ;
2°) la cour d’Aix lui reprochait de n’avoir pas
respecté les règles de sécurité visées dans
le procès-verbal de l’inspecteur du travail
(absence de cliquet de sécurité sur les crochets
des élingues, caractère vétuste des élingues),
sans démontrer que la méconnaissance de ces
règles aurait joué un rôle causal dans l’accident
dont l’origine était, selon les constatations des
premiers juges, restées indéterminées. La cour
d’appel n’a donc pas caractérisé l’existence
d’un lien de causalité certain entre la faute du
prévenu et le décès de la victime et, partant, elle
n’a pas donné une base légale à sa décision.
La cour de cassation refusa ces arguments en
rappelant que (i) les élingues utilisées pour le
transport de la buse étaient vétustes et que les
crochets de suspension ne comportaient pas
de dispositifs de sécurité, que (ii) Claude X... n’a
donné au personnel employé sur le chantier, qui
était insuffisamment formé, aucune instruction
précise en vue de l’exécution d’une manœuvre
exposant les salariés à un risque prévisible et que
(iii) il n’a pas davantage veillé à la mise en place
d’une surveillance des travaux.
La prudence élémentaire exigeait, à tout
le moins, que personne ne se trouve
dans la tranchée au moment de la
descente des éléments de canalisation.
La cour d’appel d’Aix-en-Provence a donc eu
raison de considérer que le prévenu n’a pas
accompli les diligences normales lui incombant
en sa qualité de chef d’entreprise et que par son
imprudence et sa négligence M. X... Claude a
bien causé indirectement la mort de la victime
en commettant une faute caractérisée exposant
autrui à un risque d’une particulière gravité qu’il
ne pouvait ignorer.
133 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
La cour d’appel a, à bon droit, retenu une faute
entrant dans les prévisions de l’article 121-3 alinéa
4 du Code pénal et a donné une base légale à sa
décision.
.
XI. RECOMMANDATIONS DE L’OBSERVATOIRE
JURIDIQUE AFIM
Nous conclurons par les points qui ont paru essentiels au groupe de travail de l’Observatoire juridique
Afim. Outre les obligations respectives formelles précédemment mises en évidence, nous attirons
particulièrement l’attention du lecteur sur les nécessités suivantes :
1- Une attention particulière aux termes employés dans le Plan de prévention en ayant recours
aux normes de vocabulaire (par exemple, la norme européenne NF EN 13306 Terminologie de la
maintenance qui remplace depuis juin 2001 la norme française NF X 60-010 Concepts et définitions
des activités de maintenance)
2- Une organisation adaptée au travail à effectuer, à la coordination des moyens et à la gestion
interférences avec des règles précises (écrites) de l’organisation, des relations et des procédures à
suivre ;
3- Une démarche de prévention impliquant toutes les parties prenantes avec analyse des risques
respectifs, collectifs et mutuels, et en écartant toute attitude laxiste devant des risques présumés
faibles ;
4- Un suivi et un contrôle systématique des travaux par des personnes libérées des contingences des
travaux eux-mêmes et indépendantes des hiérarchies d’intervention ;
5- Un système de communication fiable et le plus direct possible entre la source d’information
et l’échelon de décision ou de responsabilité sur les mesures à prendre préventivement, et
principalement des retours d’expérience formalisés : comptes rendus d’interventions, rapports
d’anomalies, bilans sécurité, réunions formelles de coordination, etc..
Maître Sylvain Martin
Avocat à la Cour d’appel de Paris
www.sylvain-martin.com
134 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
03/7
Sécurité des installations électriques :
La réglementation du Code du Travail et la norme
NF C18-510-janvier 2012
La conception et la réalisation des nouvelles installations électriques ainsi que l’exécution des travaux sur ou à proximité des
installations existantes sont soumises à une réglementation rénovée résultant de trois Décrets du 30 août 2010 et un Décret
du 22 septembre 2010 suivis de nombreux arrêtés d’application et commentés par la circulaire DGT 2012/12 du 9 octobre 2012
(NOR : ETST1238107C).
La réforme ne bouleverse pas les règles de sécurité. Elles repense plutôt l’approche sécurité en matière électrique en
distinguant les règles applicables :
- au moment de la conception ou de la modernisation de bâtiments ;
- pendant l’utilisation des installations électriques et la réalisation de nouvelles installations ou leur modification ;
- lors d’opérations sur des installations électriques (vérification, maintenance) ;
- lors de travaux au voisinage de lignes, canalisations et installations électriques.
Cette réforme met l’accent sur l’obligation désormais d’une habilitation pour tout salarié amené à intervenir à proximité ou sur
des installations électriques dans un milieu clos (locaux techniques, électriques). Depuis le 1 er janvier 2013, les travaux sous tension doivent
être réalisés par des salariés habilités titulaires d’une certification de personne délivrée par un organisme habilité par le Cofrac.
NORMES OBLIGATOIRES, IMPÉRATIVES OU
VALANT PRÉSOMPTION DE CONFORMITÉ OU
RÈGLE DE L’ART
1/Certaines conformités à certaines normes
sont clairement obligatoires :
• « Les matériels électriques ayant pour fonction
le sectionnement, la protection contre les
surintensités et la protection contre les
chocs électriques sont conformes soit aux
normes françaises », soit aux normes d’un État
membre de l’Espace économique européen*
dès lors qu’elles assurent un niveau de sécurité
équivalent (art. R. 4215-16 du Code du Travail) ;
• « Les canalisations d’éclairage de sécurité
doivent être constituées de câbles résistant
au feu. Les dispositifs de dérivation
ou de jonction correspondants et leurs
enveloppes, à l’exception des dispositifs
d’étanchéité, doivent satisfaire à l’essai au
fil incandescent défini dans la norme NF EN
60695-2-11, la température du fil incandescent
étant de 960 °C » (arrêté du 14 décembre 2011
relatif aux installations d’éclairage de sécurité -
cf encadré § 6 pour d’autres exemples).
La norme NF C 18-510, ou du moins une partie,
peut être considérée comme impérative du fait de
la formulation directe du Code du Travail ** qui
dispose que « L’employeur délivre, maintient ou
renouvelle l’habilitation selon les modalités
contenues dans les normes mentionnées à
l’article R. 4544-3. ». Au mois de juin 2012, seule
cette norme avait été reconnue par arrêté comme
référentiel d’application de cet article R. 4544-3 du
Code du Travail.
Cette norme NF C 18-510 a d’ailleurs un statut
juridique particulier :
• ses dispositions sur les modalités de délivrance
de l’habilitation apparaissent donc impératives ;
• ses autres dispositions restent des
recommandations.
C’est en effet également cette norme NF C 18-
510 qui définit les opérations à effectuer sur les
installations électriques ou dans leur voisinage
ainsi que les modalités recommandées pour leur
exécution (cf. encadré en introduction du § 5).
2/Il existe encore d’autres normes dont le
respect fait présumer la conformité aux
réglementations sur la sécurité électrique en
vertu des articles R. 4215-14 et R. 4215-15 du Code
du Travail créés par le décret 2010-1017 du 30 août
2010.
Pour bénéficier de la présomption de conformité,
ces normes doivent :
• être homologuées par l’Afnor ;
• publiées au Journal officiel de la République
française comme normes valant présomption
de conformité.
La liste de ces normes est au 1 er janvier 2018 la
suivante :
(arrêté du 19 avril 2012 relatif aux normes
d’installation intéressant les installations
électriques des bâtiments destinés à recevoir
des travailleurs NOR: ETST1134966A)
NF C 15-100 Installations électriques à basse
tension
NF C 13-100 Postes de livraison établis à l’intérieur
d’un bâtiment et alimentés par un réseau de
distribution public HTA (jusqu’à 33 kV) et ses
135 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
normes d’applications particulières NF C 13-101, NF
C 13-102 et NF C 13-103
NF C 13-200 Installations électriques à haute
tension
NF C 15-150-1 Enseignes à basse tension et
alimentation en basse tension des enseignes à
haute tension (dites « tubes à néon »)
NF C 15-211 Installations électriques à basse
tension - Installations dans les locaux à usage
médical
NF C 17-200 Installations d’éclairage extérieur
NF EN 50107-1 (C 15-150-2) Installations
d’enseignes et de tubes lumineux à décharge
fonctionnant à une tension de sortie à vide
assignée supérieure à 1 kV mais ne dépassant pas
10 kV
Enfin, d’autres normes d’installation ont
été homologuées par l’Afnor. En l’absence de
référence à la présomption de conformité par
arrêté, elles déterminent les règles de l’art :
NF C 12-100 : sécurité des installations dans les
ERP (Établissements Recevant du Public) et les IGH
(Immeubles de Grande Hauteur)
NF C 14-100 Installation de branchement de 1 ère
catégorie
NF C 15 100 Sécurité des installations électrique
basse tension
NF C 17 200 Sécurité des installations d’éclairage
public
Il en est de même pour des normes concernant
des équipements et qui visent à garantir leur bon
fonctionnement de manière sécurisé :
• IEC 947 (1 à 4) : pour les appareillages
• NF EN 60439 (1 à 4) : pour les ensembles
d’appareillages
* Espace économique européen : Union européenne + Islande, Norvège
et Liechtenstein
** Art. R. 4544-10 alinéa 3 du Code du Travail
1. LA DISPARITION
PROGRESSIVE DU DÉCRET
ÉLECTRICITÉ DE 1988
Le Code du Travail a remplacé depuis le 1 er
juillet 2011 le très important Décret n° 88-1056
du 14 novembre 1988 relatif à la protection des
travailleurs dans les établissements qui mettent en
œuvre des courants électriques.
Les installations existantes au 1 er juillet 2011 et
conformes au Décret de 1988 sont réputées
conformes aux dispositions du Code du Travail.
Ce Décret qui a constitué pendant plus de 20 ans
la pierre angulaire de la réglementation des risques
électriques n’est pas fondamentalement remis en cause
par la réforme. Les lois de la physique sont ce qu’elles
sont et les risques à prévenir restent les mêmes :
• les chocs électriques (protection contre les
contacts directs et indirects),
• les effets thermiques (risque d’incendie,
brûlures, température excessive,
échauffements),
• les surintensités (surcharges et courts-circuits),
• les surtensions et les baisses de tension.
Le Décret du 14 novembre 1988 n’est pas abrogé. La
réforme n’a pas d’effet rétroactif
2. PRÉVENTION DES
RISQUES LORS DE LA
CONCEPTION ET DE LA
CONSTRUCTION DES
BÂTIMENTS
2.1 CONCEPTION DES INSTALLATIONS
ÉLECTRIQUES ORIENTÉE VERS LA
SÉCURITÉ FUTURE
Le Décret 2010-1017 définit dans le Code du Travail les
obligations que les maîtres d’ouvrage entreprenant
la construction ou l’aménagement de bâtiments
destinés à recevoir des travailleurs doivent suivre
pour la conception et la réalisation des installations
électriques.
D’une manière générale, les maîtres d’ouvrage
doivent s’assurer que les installations électriques
sont conçues et réalisées de façon à prévenir
les risques de choc électrique ou de brûlure et
les risques d’incendie ou d’explosion d’origine
électrique. Les locaux présentant des risques
particuliers de choc électrique doivent faire l’objet
de sa part d’une signalisation spécifique.
Le dossier technique de conception
Dans le prolongement de l’obligation de
concevoir les bâtiments en pensant aux
interventions ultérieures (donc en particulier la
maintenance), le maître d’ouvrage :
• fait établir par le coordonnateur de sécurité
un dossier rassemblant toutes les données
de nature à faciliter la prévention de
l’ensemble des risques professionnels lors des
interventions ultérieures ;
• établit et transmet à l’employeur un dossier
technique comportant la description et les
caractéristiques des installations électriques
réalisées en vue de la prévention des risques
spécifiquement électriques (art. R. 4215-2).
Ce dossier technique fait partie du dossier de
maintenance des lieux de travail prévu à l’article
R. 4211-3 du Code du Travail selon lequel le maître
d’ouvrage élabore et transmet aux utilisateurs, au
moment de la prise de possession des locaux et
au plus tard dans le mois qui suit, un dossier de
maintenance des lieux de travail.
Il est obligatoire (art. R. 4215-2). Il permet
à l’employeur puisse faire réaliser la
maintenance des installations dans les
meilleures conditions de sécurité
Les éléments constitutifs du dossier technique
sont fixés par l’Arrêté du 20 avril 2012 relatif au
dossier technique des installations électriques
des bâtiments destinés à recevoir des
travailleurs (NOR: ETST1134964A) :
• les cahiers de prescriptions techniques ayant
permis la réalisation des installations ;
• les notes de calcul justifiant le
dimensionnement des canalisations, le choix et
le réglage des dispositifs de protection ;
• les schémas unifilaires des installations
électriques accompagnés, si nécessaire,
d’un synoptique montrant l’articulation des
différents tableaux ;
• les plans d’exécution des installations
électriques permettant notamment de localiser
l’emplacement des sources et des tableaux
électriques ainsi que le cheminement des
canalisations principales de distribution ;
• les plans d’implantation des canalisations
enterrées ;
• les plans d’implantation des prises de terre et
des conducteurs principaux de protection ;
• les copies des attestations de conformité
établies en application du décret n° 72-1120
du 14 décembre 1972 (à la fin des travaux, et
préalablement à la mise sous tension, une
attestation de conformité aux prescriptions de
sécurité imposées par les règlements en vigueur
doit être établie) ;
• le cas échéant, la déclaration CE de conformité
et les notices d’instructions des matériels
installés dans les locaux ou emplacements à
risques d’explosion.
Le Carnet de maintenance
des appareils de levage
L’arrété du 2 mars 2004 en application depuis le
1er avril 2005 impose l’existence d’un carnet de
maintenance tenu à jour, pour chaque appareil
de levage. Pour vous permettre de répondre aux
contraintes réglementaires, l’Afim édite un carnet
de maintenance type.
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par 10 exemplaires
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136 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
Le dossier de maintenance des lieux de travail
est tenu à la disposition de l’Inspection du travail
et des agents des services de prévention des
organismes de sécurité sociale (art. R. 4211-5).
Ce dossier doit évidemment être complété ou
mis à jour en cas d’installations nouvelles ainsi
que adjonctions ou modifications (R. 4226-6
alinéa 3).
2.2 PRESCRIPTIONS DE SÉCURITÉ
APPLICABLES LORS DE LA CONCEPTION
DES INSTALLATIONS ÉLECTRIQUES
2.2.1 Prescriptions de sécurité de base
Le maître d’ouvrage s’assure que les installations
électriques sont conçues et réalisées de façon
à prévenir les risques de choc électrique,
par contact direct ou indirect, ou de brûlure et
les risques d’incendie ou d’explosion d’origine
électrique (art. R. 4215-1).
Il applique et fait appliquer les normes
obligatoires (cf. encadré dans l’introduction) et
bénéficie de la présomption de conformité s’il
applique et fait appliquer les normes facultatives.
2.2.1.1 Principe et exceptions
Les installations sont conçues et réalisées de telle
façon que :
1° Aucune partie active dangereuse ne soit
accessible aux travailleurs, sauf dans les locaux
et emplacements à risques particuliers de
choc électrique qui font l’objet de prescriptions
particulières fixées aux articles :
• R. 4226-9 pour les locaux ou emplacements
réservés à la production, la conversion ou la
distribution d’électricité ;
• R. 4226-10 pour les locaux ou emplacements
où l’on trouve des parties actives accessibles
dangereuses ;
• R. 4226-11 pour les installations de soudage
électrique qui présentent, en fonctionnement
normal, des risques particuliers de choc électrique.
2° En cas de défaut d’isolement, aucune masse
ne présente, avec une autre masse ou un élément
conducteur, une différence de potentiel dangereuse
pour les travailleurs.
Cf. § 3.3 à 3.5 ci-dessous.
2.2.1.2 Règles détaillées du principe
Toutes dispositions sont prises pour éviter que
les parties actives ou les masses d’une installation
soient portées à des tensions qui seraient
dangereuses pour les personnes, du fait de leur
voisinage avec une installation dont le domaine de
tension est supérieur, ou du fait de défaut à la terre
dans une telle installation (art. R. 4215-4).
Toutes dispositions sont prises pour éliminer
les risques liés à l’élévation normale de
température des matériels électriques,
notamment les risques de brûlure pour les
travailleurs ou les risques de dégradation des
objets voisins, en particulier ceux sur lesquels ces
matériels prennent appui (art. R. 4215-5).
Selon l’article R. 4215-6 :
• les caractéristiques des matériels sont choisies
de telle façon qu’ils puissent supporter sans
dommage pour les personnes et, le cas échéant,
sans altérer leurs fonctions de sécurité, les
effets mécaniques et thermiques produits
par toute surintensité, et ce pendant le temps
nécessaire au fonctionnement des dispositifs
destinés à interrompre cette surintensité ;
• les appareillages assurant les fonctions de
connexion, de sectionnement, de commande
et de protection sont choisis et installés de
façon à pouvoir assurer ces fonctions.
• les conducteurs des canalisations fixes sont
protégés contre les surintensités.
• les matériels contenant des diélectriques
liquides inflammables et les transformateurs
de type sec sont mis en œuvre et protégés de
façon à prévenir les risques d’incendie.
Par ailleurs, des dispositifs de sectionnement
assurent la séparation de l’installation
électrique, des circuits ou des appareils
d’utilisation, de leurs sources d’alimentation
et permettent d’effectuer en sécurité toute
opération sur l’installation, les circuits ou les
appareils d’utilisation (art. R. 4215-7).
Des dispositifs permettent, en cas d’urgence, de couper
l’alimentation électrique de circuits ou de groupes
de circuits en cas d’apparition d’un danger inattendu de
choc électrique, d’incendie ou d’explosion.
Les canalisations électriques sont mises en place
selon les prescriptions particulières à chaque mode
de pose.
L’identification des circuits et des appareillages
est assurée de façon pérenne.
La localisation et le repérage des canalisations
permettent les vérifications, essais, réparations ou
transformations de l’installation.
Le repérage des conducteurs permet de connaître
leur fonction dans les circuits.
Pour le choix et l’installation des matériels
électriques, on doit tenir compte de la tension
et de manière à supporter en toute sécurité les
conditions d’environnement particulières au lieu
dans lequel ils sont installés et auxquelles ils
peuvent être soumis.
Dans les locaux ou sur les emplacements exposés
à des risques d’incendie ou d’explosion, les
installations électriques sont conçues et réalisées
en tenant compte de ces risques.
2.2.2 Prescriptions de sécurité spécifiques à
certains locaux ou emplacements
Les locaux ou emplacements réservés à la
production, la conversion ou la distribution de
l’électricité, appelés locaux ou emplacements de
service électrique, sont conçus et réalisés de façon
à assurer tout à la fois (art. R. 4215-13) :
• l’accessibilité aux matériels et l’aisance de
déplacement et de mouvement ;
• la protection contre les chocs électriques ;
• la prévention des risques de brûlure et
d’incendie ;
• la prévention des risques d’apparition
d’atmosphère toxique ou asphyxiante causée par
l’émission de gaz ou de vapeurs en cas d’incident
d’exploitation des matériels électriques ;
• l’éclairage de sécurité (cf. encadré § 6).
Le respect des règles prévues aux § 2.2.1 et 2.2.2 cidessus
et des normes obligatoires est vérifié selon
les prescriptions fixées par l’arrêté du 26 décembre
2011 (cf. § 3.10 ci-dessous).
3. PRÉVENTION DES
RISQUES PENDANT
L’UTILISATION DES LIEUX
DE TRAVAIL ET SUITE
À UN CHANGEMENT
(RÉALISATION NOUVELLE,
ADJONCTION OU
MODIFICATION)
3.1 CHAMP D’APPLICATION
3.1.1 Les personnes - les travailleurs
indépendants
La réglementation relative à la prévention des
risques lors de l’utilisation des lieux de travail
protège non seulement les employés mais aussi
les travailleurs indépendants et les employeurs
qui exercent eux-mêmes directement une activité
sur un chantier de bâtiment et de génie civil (art.
R. 4535-11).
Ainsi, les travailleurs indépendants ou les
employeurs qui exercent directement une
activité sur un chantier de bâtiment et de génie
civil, lorsqu’ils effectuent des opérations sur les
installations électriques ou dans leur voisinage,
doivent avoir un niveau de connaissance des
risques liés à l’électricité et des mesures à prendre
pour intervenir en sécurité équivalent à celui des
travailleurs auxquels sont confiées ces opérations
(art. R. 4535-12).
3.1.2 Les lieux
Pour l’application des règles relatives à l’utilisation
des lieux de travail, on entend par lieux de
travail les lieux destinés à recevoir des postes
de travail situés ou non dans les bâtiments de
l’établissement, ainsi que tout autre endroit
compris dans l’aire de l’établissement auquel le
travailleur a accès dans le cadre de son travail.
Les champs, bois et autres terrains faisant
partie d’un établissement agricole ou forestier,
mais situés en dehors de la zone bâtie d’un tel
établissement, ne sont pas considérés comme des
lieux de travail (art. R. 4221-1).
3.1.3 Les installations - exclusions
Les dispositions du présent § 3 fixent les
règles relatives à l’utilisation des installations
électriques permanentes et temporaires.
Elles fixent également les règles relatives à
la réalisation, par l’employeur, d’installations
électriques temporaires ou d’installations
électriques permanentes nouvelles ou relatives
aux adjonctions et modifications apportées par
137 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
celui-ci aux installations électriques existantes
(art. R. 4226-1).
Les installations électriques comprennent
l’ensemble des matériels électriques mis en œuvre
pour la production, la conversion, la distribution
ou l’utilisation de l’énergie électrique (art. R. 4226-
2).
Les installations électriques
(art. R. 4226-2 et R. 4226-3)
Elles sont classées comme suit en fonction de la
plus grande des tensions nominales existant, soit
entre deux quelconques de leurs conducteurs, soit
entre l’un d’entre eux et la Terre :
1° Domaine très basse tension (par abréviation
TBT) : installations dans lesquelles la tension ne
dépasse pas 50 volts en courant alternatif ou
120 volts en courant continu lisse ;
2° Domaine basse tension (par abréviation BT) :
installations dans lesquelles la tension excède
50 volts sans dépasser 1 000 volts en courant
alternatif ou excède 120 volts sans dépasser
1 500 volts en courant continu lisse ;
3° Domaine haute tension A (par abréviation
HTA) : installations dans lesquelles la tension
excède 1 000 volts sans dépasser 50 000 volts
en courant alternatif, ou excède 1 500 volts sans
dépasser 75 000 volts en courant continu lisse ;
4° Domaine haute tension B (par abréviation
HTB) : installations dans lesquelles la tension
excède 50 000 volts en courant alternatif ou
excède 75 000 volts en courant continu lisse.
Pour les courants autres que les courants continus
lisses, les valeurs de tension figurant aux alinéas
qui précèdent correspondent à des valeurs
efficaces.
Les installations électriques temporaires
comprennent :
1° Les installations telles que celles des structures,
baraques, stands situés dans des champs
de foire, des marchés, des parcs de loisirs,
des cirques et des lieux d’expositions ou de
spectacle ;
2° Les installations des chantiers du bâtiment et
des travaux publics ;
3° Les installations utilisées pendant les phases
de construction ou de réparation, à terre, de
navires, de bateaux ou d’aéronefs ;
4° Les installations des chantiers forestiers et des
activités agricoles.
La réglementation décrite ici ne s’applique pas
aux distributions d’énergie électrique régies par la
loi du 15 juin 1906 sur les distributions d’énergie
(art. R. 4226-4).
Dans le cas des installations de traction
électrique, cette exclusion s’étend aux chantiers
d’extension, de transformation et d’entretien de
ces installations, aux équipements électriques
du matériel roulant ferroviaire ainsi qu’aux
installations techniques et de sécurité ferroviaires.
3.2 OBLIGATIONS GÉNÉRALES DE
SÉCURITÉ (ART. R. 4226-6 ALINÉA 1)
Les réalisations d’installations électriques
permanentes nouvelles ainsi que les adjonctions
ou modifications de structure d’installations
électriques permanentes existantes et les
réalisations des installations électriques
temporaires sont exécutées conformément aux
mêmes règles que celles applicables au moment de
leur conception (cf. § 2.2.ci-dessus) :
• Dossier technique de conception ;
• Prescriptions de sécurité de base ;
• Prescriptions de sécurité spécifiques à certains
locaux ou emplacements ;
• Application des normes obligatoires ou
facultatives (avec dans ce second cas le bénéfice de
la présomption de conformité à la réglementation
de sécurité imposée par le Code du Travail).
3.3 PRESCRIPTIONS DE SÉCURITÉ
PARTICULIÈRES DANS LES LOCAUX
OU EMPLACEMENTS RÉSERVÉS À LA
PRODUCTION, LA CONVERSION OU LA
DISTRIBUTION D’ÉLECTRICITÉ
Ils sont considérés comme présentant des risques
particuliers de choc électrique, quelle que soit la
tension, lorsque la protection contre les contacts
directs est assurée par obstacle ou par éloignement
ou, en basse tension, lorsque la protection contre les
contacts directs n’est pas obligatoire (art. R. 4226-9).
Ces locaux ou emplacements réservés à la
production, la conversion ou la distribution
d’électricité doivent être signalés de manière
visible et doivent être matérialisés par des
dispositifs destinés à en empêcher l’accès aux
personnes non autorisées. Les portes d’accès à ces
locaux ou emplacements doivent être fermées
et équipées d’un système de fermeture pouvant
s’ouvrir librement de l’intérieur.
Les règles d’accès à ces locaux ou emplacements
sont précisées au § 5.2 ci-dessous.
3.4 PRESCRIPTIONS DE SÉCURITÉ
PARTICULIÈRES DANS LES LOCAUX OU
EMPLACEMENTS OÙ SE TROUVENT
DES PARTIES ACTIVES ACCESSIBLES
DANGEREUSES
Normalement, il ne doit pas y avoir de parties
actives dangereuses qui soient accessibles.
Mais le Code du Travail reconnaît que cette
situation peut exister en raison d’une nécessité
technique inhérente aux principes mêmes de
fonctionnement des matériels ou installations (art.
R. 4215-3 et art. R. 4226-10).
Le Code du Travail demande alors à l’employeur
de considérer ces locaux et emplacements comme
présentant des risques particuliers de choc
électrique et renvoie à des arrêtés les prescriptions
particulières à l’agencement et à l’utilisation de
ces locaux ou emplacements ainsi que les mesures
applicables à leur utilisation.
Deux arrêtés ont été publiés en décembre 2011.
Arrêté du 15 décembre 2011 relatif aux
dispositions particulières applicables
aux installations de galvanoplastie et
d’électrophorèse, aux cellules d’électrolyse
et aux fours électriques à arc (NOR :
ETST1135011A)
Arrêté du 16 décembre 2011 relatif aux
dispositions particulières applicables à
certains laboratoires et plates-formes d’essais
(NOR : ETST1135012A)
NB : Le respect de ces deux arrêtés est vérifié
selon les dispositions de l’arrêté du 26 décembre
2011
(cf. § 3.10 ci-dessous).
3.5 PRESCRIPTIONS DE SÉCURITÉ
PARTICULIÈRES LORS DE LA
RÉALISATION ET DE L’UTILISATION
DES INSTALLATIONS DE SOUDAGE
ÉLECTRIQUE
Le Code du Travail renvoie à un arrêté pour
définir prescriptions de sécurité applicables à
la réalisation et à l’utilisation des installations
de soudage électrique présentant, en
fonctionnement normal, des risques particuliers
de choc électrique (art. R. 4226-11).
Arrêté du 19 décembre 2011 relatif aux circuits
électriques mis en œuvre dans le soudage
électrique à l’arc et par résistance et dans les
techniques connexes (NOR : ETST1135014A)
NB : Le respect de cet arrêté est vérifié selon les
dispositions de l’arrêté du 26 décembre 2011
(cf. § 3.10 ci-dessous).
3.6 CONDITIONS D’UTILISATION ET
DE RACCORDEMENT DES APPAREILS
ÉLECTRIQUES AMOVIBLES
L’article R. 4226-12 du Code du Travail renvoie à un
arrêté pour définir ces conditions.
Arrêté du 20 décembre 2011 relatif aux
appareils électriques amovibles et à leurs
conditions de raccordement et d’utilisation
(NOR : ETST1135019A)
NB : Le respect de cet arrêté est vérifié selon les
dispositions de l’arrêté du 26 décembre 2011
(cf. § 3.10 ci-dessous).
3.7 RÈGLES RELATIVES AUX
VÉRIFICATIONS
Consultez à ce sujet le Répertoire des principales
vérifications réglementaires concernant la
sécurité au chapitre 4 / Réglementation du
présent Guide
3.7.1 Vérifications initiales et périodiques des
installations électriques permanentes
L’employeur fait procéder par un organisme
accrédité à la vérification initiale des installations
électriques lors de leur mise en service et après
qu’elles ont subi une modification de structure,
138 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
en vue de s’assurer qu’elles sont conformes aux
prescriptions de sécurité prévues au présent § 3 sur
la prévention des risques électriques (art. R. 4226-
14).
Cette vérification initiale prévue par l’article
R. 4226-14 du Code du Travail ne doit pas être
confondue avec le contrôle permettant
d’établir l’attestation de conformité prévue
par le décret de 1972 qui concerne aussi les
installations électriques hors d’un lieu de travail
(maison ou immeuble d’habitation, par
exemple) alors que l’article R. 4226-14 du Code du
Travail ne s’applique qu’aux employeurs.
Par la suite, l’employeur fait procéder
périodiquement, par un organisme accrédité ou
par un de ses employés spécialement qualifié, à
la vérification des installations électriques afin de
s’assurer qu’elles sont maintenues en conformité
avec les règles de santé et de sécurité qui leur
sont applicables (art. R. 4226-16).
3.7.2 Vérifications des installations électriques
temporaires
Pour ces installations, l’employeur applique
un processus de vérification spécifique afin de
s’assurer qu’elles sont réalisées en conformité avec
les règles de santé et de sécurité qui leur sont
applicables et qu’elles demeurent conformes à
ces règles nonobstant les modifications dont elles
font l’objet (art. R. 4226-21 alinéa 2).
3.7.3 Modalité et périodicité des vérifications
des installations électriques
Les modalités d’exécution des vérifications
initiales et périodiques, et la périodicité de
ces dernières, sur les installations électriques
permanentes, ainsi que les vérifications des
installations électriques temporaires sont fixées
par un arrêté qui fixe :
• les méthodes et l’étendue de la vérification
initiale des installations électriques
permanentes (§ 3.7.1. précédent) ;
• les méthodes, l’étendue et la périodicité des
vérifications suivantes des installations
électriques (§ 3.7.1. précédent) ;
• les méthodes, l’étendue et, le cas échéant, la
périodicité du processus de vérification des
installations électriques temporaires (§ 3.7.2.
précédent) ;
• les méthodes et l’étendue de la vérification
des installations électriques par un organisme
accrédité sur demande de l’inspecteur du
travail ou du contrôleur du travail.
Arrêté du 26 décembre 2011 relatif aux
vérifications ou processus de vérification
des installations électriques ainsi qu’au
contenu des rapports correspondants (NOR :
ETST1135026A).
3.7.4 Personnes physiques pouvant procéder
aux vérifications
Les vérifications périodiques sur les
installations permanentes sont réalisées par
une personne d’un organisme accrédité, ou par
une personne qualifiée appartenant à l’entreprise.
La compétence de cette personne (de l’organisme
accrédité ou de l’entreprise) est appréciée par
l’employeur au regard de critères énoncés dans un
arrêté (art. R. 4226-17).
Pour les vérifications sur les installations
temporaires, cet arrêté détermine, selon la
catégorie et le classement des installations, les cas
où il est fait appel à un organisme accrédité ou à
une personne qualifiée (art. R. 4226-21 alinéa 3).
Arrêté du 22 décembre 2011 relatif aux critères
de compétence des personnes chargées
d’effectuer les vérifications périodiques
des installations électriques et de mettre
en œuvre les processus de vérification des
installations électriques temporaires (NOR:
ETST1135022A)
3.7.5 Vérifications devant être réalisées par un
organisme accrédité
Un organisme accrédité par le Cofrac ou par un
organisme européen équivalent doit intervenir
pour les vérifications initiales et lorsque
l’inspection du travail a un doute sur les
vérifications postérieures réalisées et qu’il
demande une nouvelle vérification
(art. R. 4226-15 et R. 4722-26).
Arrêté du 21 décembre 2011 (modifié par
arrêté du 30 avril 2012) relatif aux modalités
d’accréditation des organismes chargés
des vérifications initiales des installations
électriques et sur demande de l’inspection du
travail (NOR : ETST1135021A)
L’arrêté du 21 décembre 2011 succède à l’arrêté
du 22 décembre 2000 qui prévoyait un agrément
ministériel des organismes de contrôle. Cet
agrément est remplacé par une accréditation
délivrée par un organisme privé indépendant
du ministère du travail. L’arrêté du 22 décembre
2000 devient caduc à défaut d’être abrogé
expressément.
3.8 Registre et rapports liés aux vérifications
Les résultats des vérifications initiales et
périodiques sur les installations permanentes
et temporaires ainsi que les justifications des
travaux et modifications effectués pour porter
remède aux défectuosités constatées sont
consignés sur un registre (art. R. 4226-18 à
R. 4226-20).
Lorsque les vérifications sont effectuées par un
organisme accrédité, les rapports établis à la suite
de ces vérifications sont annexés à ce registre.
Le contenu des rapports de vérification est fixé
par un arrêté.
Arrêté du 26 décembre 2011 relatif aux
vérifications ou processus de vérification
des installations électriques ainsi qu’au
contenu des rapports correspondants (NOR :
ETST1135026A)
Ce registre et les rapports de vérification doivent
être établis sur papier dans l’attente d’un décret
autorisant leur dématérialisation sur support
électronique en application de l’article L. 8113-6 du
Code du Travail.
3.9 SURVEILLANCE, MAINTENANCE ET
MAINTIEN DE LA CONFORMITÉ
Les installations électriques et les matériels
électriques qui les composent font l’objet de
mesures de surveillance et donnent lieu en temps
utile aux opérations de maintenance (art. R. 4226-5
et R. 4226-7).
L’employeur maintient l’ensemble des
installations électriques permanentes en
conformité avec les dispositions relatives
à la conception des installations électriques
applicables à la date de leur mise en service.
Toutefois, une spécification technique nouvelle
résultant de l’évolution technique peut être
rendue applicable aux installations existantes,
par arrêté des ministres chargés du travail et
de l’agriculture, si elle permet de prévenir des
atteintes graves à la santé et à la sécurité des
travailleurs.
(Pour l’éclairage de sécurité, voir encadré § 6).
3.10 PRESCRIPTIONS TECHNIQUES
RELATIVES AUX VÉRIFICATIONS
Ces prescriptions sont détaillées dans quatre
annexes d’un arrêté :
ANNEXE I - MÉTHODES ET ÉTENDUE DES
VÉRIFICATIONS
ANNEXE II - CONTENU DES RAPPORTS DE
VÉRIFICATION ET DÉFINITION DES ÉLÉMENTS DE
TRAÇABILITÉ
ANNEXE III - ÉLÉMENTS D’INFORMATION
NÉCESSAIRES À LA RÉALISATION DES
VÉRIFICATIONS DES INSTALLATIONS ÉLECTRIQUES
PERMANENTES
ANNEXE IV - PROCESSUS DE VÉRIFICATION DES
INSTALLATIONS ÉLECTRIQUES TEMPORAIRES
Arrêté du 26 décembre 2011 relatif aux
vérifications ou processus de vérification
des installations électriques ainsi qu’au
contenu des rapports correspondants (NOR :
ETST1135026A)
NB : Les dispositions de l’arrêté du 26 décembre
2011 sont souvent similaires à celle de l’arrêté
du 10 octobre 2000 fixant la périodicité, l’objet
et l’étendue des vérifications des installations
électriques au titre de la protection des
travailleurs ainsi que le contenu des rapports
relatifs auxdites vérifications qui avait été pris en
application du décret du 14 novembre 1988.
139 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
4. PRÉVENTION DES
RISQUES LORS DE TRAVAUX
AU VOISINAGE DE
LIGNES, CANALISATIONS
ET INSTALLATIONS
ÉLECTRIQUES AU-DESSUS
DE LA TRÈS BASSE TENSION
(50 OU 120 VOLTS)
Le Décret «Opérations électriques» n° 2010-1118
du 22 septembre 2010 demande à l’employeur
de définir et mettre en œuvre les mesures de
prévention de façon à supprimer ou, à défaut, à
réduire autant qu’il est possible le risque d’origine
électrique lors des opérations sur les installations
électriques ou dans leur voisinage (art. R4534-107
et suivants du Code du Travail).
Les travailleurs indépendants ou les
employeurs qui exercent directement une
activité sur un chantier de bâtiment et de génie
civil, lorsqu’ils effectuent des opérations sur les
installations électriques ou dans leur voisinage,
doivent avoir un niveau de connaissance des
risques liés à l’électricité et des mesures à prendre
pour intervenir en sécurité équivalent à celui des
travailleurs auxquels sont confiées ces opérations
(art. R4535-11 et R4535-12).
4.1 TRAVAUX DE BÂTIMENT ET DE
GÉNIE CIVIL À L’EXTÉRIEUR (TOUTES
TENSIONS) OU À L’INTÉRIEUR (SAUF
BTA)
4.1.1 Distances minimales de sécurité (art. R. 4534-
108 à R. 4534-110)
L’employeur qui envisage d’accomplir des travaux
au voisinage de lignes ou d’installations électriques
s’informe auprès de l’exploitant, qu’il s’agisse du
représentant local de la distribution d’énergie ou
de l’exploitant de la ligne ou installation publique
ou privée en cause, de la valeur des tensions de ces
lignes ou installations.
Au vu de ces informations, l’employeur s’assure qu’au
cours de l’exécution des travaux les travailleurs ne
sont pas susceptibles de s’approcher ou d’approcher
les outils, appareils ou engins qu’ils utilisent, ou une
partie quelconque des matériels et matériaux qu’ils
manutentionnent, à une distance dangereuse des
pièces conductrices nues normalement sous tension,
notamment, à une distance inférieure à :
1° Trois mètres pour les lignes ou installations dont
la plus grande des tensions, en valeur efficace
pour le courant alternatif, existant en régime
normal entre deux conducteurs quelconques est
inférieure à 50 000 volts ;
2° Cinq mètres pour les lignes ou installations dont
la plus grande des tensions, en valeur efficace
pour le courant alternatif, existant en régime
normal entre deux conducteurs quelconques est
égale ou supérieure à 50 000 volts.
Il est tenu compte, pour déterminer les distances
minimales à respecter par rapport aux pièces
conductrices nues normalement sous tension :
1° De tous les mouvements possibles des pièces
conductrices nues sous tension de la ligne,
canalisation ou installation électrique ;
2° De tous les mouvements, déplacements,
balancements, fouettements, notamment
en cas de rupture éventuelle d’un organe, ou
chutes possibles des engins utilisés pour les
travaux envisagés.
L’employeur qui envisage de réaliser des travaux
de terrassement, des fouilles, des forages ou des
enfoncements s’informe, auprès du service de
voirie compétent en cas de travaux sur le domaine
public, auprès du propriétaire en cas de travaux
sur le domaine privé et, dans tous les cas, auprès
du représentant local de la distribution d’énergie
électrique, s’il existe des canalisations électriques
souterraines, qu’elles soient ou non enterrées, à
l’intérieur du périmètre des travaux projetés ou à
moins de 1,50 mètre à l’extérieur de ce périmètre.
Champ d’application
Les dispositions du présent § 4.1.1 s’appliquent lors
de l’exécution de travaux au voisinage de lignes,
canalisations et installations électriques :
1° Situées à l’extérieur de locaux et du domaine
basse tension A (BTA), c’est-à-dire dont la
tension excède 50 volts, sans dépasser 500
volts en courant alternatif, ou excède 120 volts,
sans dépasser 750 volts en courant continu
lisse ;
2° Situées à l’extérieur ou à l’intérieur de locaux et
du domaine basse tension B (BTB), c’est-à-dire
dont la tension excède 500 volts, sans dépasser
1 000 volts en courant alternatif, ou excède
750 volts, sans dépasser 1 500 volts en courant
continu lisse ;
3° Situées à l’extérieur ou à l’intérieur de locaux et
du domaine haute tension A (HTA), c’est-à-dire
dont la tension excède 1 000 volts en courant
alternatif sans dépasser 50 000 volts ou excède
1 500 volts sans dépasser 75 000 volts en
courant continu lisse ;
4° Situées à l’extérieur ou à l’intérieur de locaux et
du domaine haute tension B (HTB), c’est-à-dire
dont la tension excède 50 000 volts en courant
alternatif ou excède 75 000 volts en courant
continu lisse.
(art. 4534-107).
4.1.2 Travaux exécutés hors tension (art. R. 4534-
111 à R. 4534-116)
L’employeur ne peut faire accomplir les travaux
qu’après la mise hors tension de l’installation
électrique, à moins que l’exploitant ait fait
connaître par écrit qu’il ne peut, pour une raison
qu’il juge impérieuse, procéder à la mise hors
tension.
Lorsqu’il a été convenu de mettre hors tension la
ligne, la canalisation ou l’installation électrique,
souterraine ou non, l’employeur demande à
l’exploitant de faire procéder à cette mise hors
tension.
Il fixe, après accord écrit de l’exploitant, les dates
auxquelles les travaux pourront avoir lieu et, pour
chaque jour, l’heure du début et de la fin des
travaux. Ces indications, utiles pour l’organisation
des travaux, ne dispensent pas d’établir et de
remettre l’attestation de mise hors tension et l’avis
de cessation de travail.
Le travail ne peut commencer que lorsque
l’employeur est en possession de l’attestation
de mise hors tension écrite, datée et signée par
l’exploitant.
Lorsque le travail a cessé, qu’il soit interrompu ou
terminé, l’employeur s’assure que les travailleurs
ont évacué le chantier ou ne courent plus aucun
risque. Il établit alors et signe l’avis de cessation de
Lorsque l’employeur a délivré l’avis de cessation de
travail, il ne peut reprendre les travaux que s’il est
en possession d’une nouvelle attestation de mise
hors tension.
L’attestation de mise hors tension et l’avis de
cessation de travail sont conformes à un modèle
fixé par un Arrêté du Ministre chargé du travail.
La remise en mains propres de ces documents
peut être remplacée par l’échange de messages
téléphoniques ou électroniques enregistrés sur un
carnet spécial et relus en retour, avec le numéro
d’enregistrement, lorsque le temps de transmission
d’un document écrit augmenterait dans une
mesure excessive la durée de l’interruption de la
distribution.
En cas de travaux exécutés dans le voisinage d’une
ligne, canalisation ou installation électrique du
domaine basse tension A (BTA), et dans ce cas
seulement, l’employeur peut, sous réserve de
l’accord écrit de l’exploitant, procéder à la mise
hors tension avant les travaux et au rétablissement
de la tension après les travaux.
Selon l’article R. 4534-117, l’employeur :
1° N’ordonne le début du travail qu’après avoir
vérifié que la mise hors tension est effective ;
2° Signale de façon visible la mise hors tension ;
3° Se prémunit contre le rétablissement inopiné
de la tension pendant la durée des travaux,
de préférence en condamnant, en position
d’ouverture, les appareils de coupure ou de
sectionnement correspondants ;
4° Ne rétablit la tension que lorsque les travaux
ont cessé et que les travailleurs ne courent plus
aucun danger.
4.1.3 Travaux exécutés sous tension (art. R. 4534-
118 à R. 4534-123)
Lorsque l’exploitant a fait connaître par écrit qu’il
ne peut pas, pour une raison qu’il juge impérieuse,
mettre hors tension la ligne, la canalisation ou
l’installation électrique au voisinage de laquelle
les travaux seront accomplis, l’employeur arrête,
avant le début des travaux et en accord avec
l’exploitant, les mesures de sécurité à prendre.
L’employeur porte, au moyen d’une « consigne »
écrite ces mesures à la connaissance des
travailleurs.
140 - Afim - Guide national de la la maintenance® 2018 2019
Lorsque les travaux à réaliser se situent au
voisinage d’une ligne ou d’une installation
électrique autre qu’une canalisation souterraine
et que l’exploitant, pour une raison qu’il juge
impérieuse, estime qu’il ne peut mettre hors
tension cette ligne ou cette installation, la
consigne prévue par l’Article R4534-125 précise
les mesures à prendre pour mettre la ligne ou
l’installation hors d’atteinte des travailleurs.
Si la ligne ou l’installation électrique est du
domaine basse tension A (BTA), cette mise hors
d’atteinte est réalisée :
1° Soit en mettant en place des obstacles efficaces
solidement fixés ;
2° Soit en isolant par recouvrement les
conducteurs ou autres pièces nus sous tension,
ainsi que le neutre.
S’il n’est pas possible de recourir à ces mesures
prévues ci-dessus, la « consigne » prescrit aux
travailleurs de porter des gants isolants mis à
leur disposition par l’employeur ainsi que des
vêtements à manches longues et une coiffe. Ces
mesures ne font pas obstacle aux mesures propres
à isoler les travailleurs par rapport au sol.
Lorsque la ligne ou l’installation électrique est
des domaines basse tension B (BTB), haute tension
A (HTA) et haute tension B (HTB), la mise hors
d’atteinte de cette ligne ou de cette installation
est réalisée en mettant en place des obstacles
efficaces solidement fixés devant les conducteurs
ou pièces nus sous tension, ainsi que devant le
neutre.
Si cette mesure ne peut être envisagée, la zone
de travail est délimitée matériellement, dans
tous les plans possibles, par une signalisation
très visible, telle que pancartes, barrières, rubans.
La « consigne » précise les conditions dans
lesquelles cette délimitation est réalisée. En outre,
l’employeur désigne une personne compétente
ayant pour unique fonction de s’assurer que les
travailleurs ne franchissent pas la limite de la zone
de travail et de les alerter dans le cas contraire.
Les mises hors d’atteinte susceptibles d’amener
des travailleurs à une distance dangereuse des
pièces conductrices nues normalement sous
tension, ainsi que l’intervention directe sur des
lignes, installations électriques ou pièces nues
normalement sous tension, ne peuvent être
accomplies que par des travailleurs compétents et
pourvus du matériel approprié.
Lorsque des travaux de terrassement, des
fouilles, des forages ou des enfoncements sont à
réaliser au voisinage de canalisations électriques
souterraines de quelque classe que ce soit, le
parcours des canalisations et l’emplacement des
installations sont balisés de façon très visible à
l’aide de pancartes, banderoles, fanions, peintures
ou tous autres dispositifs ou moyens équivalents.
Ce balisage est réalisé en tenant compte des
informations recueillies par application des règles
précédentes. Il est accompli avant le début des
travaux et maintenu pendant toute leur durée.
En outre, l’employeur désigne une personne
compétente pour surveiller les travailleurs et les
alerter dès qu’ils s’approchent ou approchent leurs
outils à moins de 1,50 mètre des canalisations et
installations électriques souterraines.
Lorsque des engins de terrassement, de transport,
de levage ou de manutention doivent être utilisés
ou déplacés au voisinage d’une ligne, installation
ou canalisation électrique de quelque classe que
ce soit, et que l’exploitant, pour une raison qu’il
juge impérieuse, estime qu’il ne peut mettre hors
tension cette ligne, installation ou canalisation,
les emplacements à occuper et les itinéraires à
suivre par ces engins sont choisis, dans toute la
mesure du possible, de manière à éviter qu’une
partie quelconque des engins approche de la
ligne, installation ou canalisation à une distance
inférieure aux distances minimales de sécurité
indiquées ci-dessus.
S’il ne peut en être ainsi, la « consigne » précise
les précautions à prendre pour éviter de tels
rapprochements, même s’il existe des limiteurs
de déplacement des éléments mobiles ou si des
dispositions appropriées d’avertissement ou
d’arrêt ont été prises.
4.1.4 Divergence entre l’employeur et
l’exploitant (art. R. 4534-124)
En cas de désaccord entre l’employeur et
l’exploitant, soit sur la possibilité de mettre
l’installation hors tension, soit, dans le cas où la
mise hors tension est reconnue impossible, sur
les mesures à prendre pour assurer la protection
des travailleurs, les contestations sont portées
par l’employeur devant l’inspecteur du travail,
qui tranche le litige, en accord, s’il y a lieu, avec
le service chargé du contrôle de la distribution
d’énergie électrique en cause.
4.1.5 La « consigne » (art. R. 4534-125)
Avant le début des travaux, l’employeur :
1° Fait mettre en place les dispositifs protecteurs
nécessaires ;
2° Informe les travailleurs, au moyen d’une
« consigne » écrite, sur les mesures de
protection à mettre en œuvre lors de
l’exécution des travaux (Article R4534-125 du
Code du Travail).
4.2 TRAVAUX À L’INTÉRIEUR ET DE BTA
(ART. R. 4534-126 À R. 4534-129)
Lors de l’exécution de travaux à l’intérieur de
locaux ne comportant que des lignes, canalisations
(câbles électriques et conducteurs isolés posés
sous conduit ou sous goulotte) ou installations
électriques du domaine basse tension A (BTA), on
applique les règles suivantes.
Lorsque les travailleurs risquent, au cours de
l’exécution des travaux, d’entrer directement
ou indirectement en contact soit avec un
conducteur ou pièce conductrice sous tension
nu ou insuffisamment isolé, soit avec une masse
métallique pouvant être mise accidentellement
sous tension, les travaux ne sont réalisés que
lorsque la ligne ou l’installation a été mise hors
tension.
Excepté le cas où les travaux sont exécutés
dans des locaux très conducteurs et le cas où
les travailleurs sont susceptible d’avoir les pieds
ou les mains humides, il peut être dérogé aux
dispositions du premier alinéa lorsque l’exploitant
a fait connaître par écrit qu’il ne peut, pour une
raison qu’il juge impérieuse, mettre la ligne ou
l’installation hors tension, sous réserve toutefois
que les travaux soient exécutés dans les conditions
ci-après :
En cas de mise hors tension de la ligne ou de
l’installation, l’employeur demande à l’exploitant
ou à l’usager de la ligne ou de l’installation de
procéder à cette mise hors tension ou obtient de
lui l’autorisation de la réaliser lui-même.
L’employeur :
1° N’ordonne le début du travail qu’après avoir
vérifié que la mise hors tension est effective ;
2° Signale de façon visible la mise hors tension ;
3° Se prémunit contre le rétablissement inopiné
de la tension pendant la durée des travaux,
de préférence en condamnant, en position
d’ouverture, les appareils de coupure ou de
sectionnement correspondants ;
4° Ne rétablit la tension que lorsque les travaux
ont cessé et que le personnel ne court plus
aucun danger.
Lorsque les travaux sont réalisés alors que la ligne
ou l’installation demeure sous tension, les parties
de la ligne ou de l’installation susceptibles de
provoquer des contacts dangereux sont mises hors
d’atteinte :
1° Soit en disposant des obstacles efficaces
solidement fixés ;
2° Soit en faisant procéder ou en procédant à
une isolation efficace par recouvrement des
conducteurs et pièces nus ou insuffisamment
isolés sous tension ou susceptibles d’y être
portés.
L’application de l’une ou l’autre de ces dispositions
ne fait pas obstacle à la mise en œuvre, en accord
avec l’usager, de toute autre mesure de protection
appropriée à chaque cas considéré, telle que
l’isolation des travailleurs au moyen de vêtements,
de gants, de coiffures ou de planchers isolants.
L’employeur porte, au moyen d’une « consigne »,
à la connaissance des travailleurs intéressés les
mesures de sécurité mises en œuvre.
141 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
5. PRÉVENTION
DES RISQUES LORS
D’OPÉRATIONS HORS
BÂTIMENT ET HORS
GÉNIE CIVIL SUR
LES INSTALLATIONS
ÉLECTRIQUES OU DANS
LEUR VOISINAGE
Champ d’application
On entend par opérations sur les installations
électriques (4544-2) :
1° Dans les domaines haute et basse tension, les
travaux hors tension, les travaux sous tension,
les manœuvres, les essais, les mesurages et les
vérifications ;
2° Dans le domaine basse tension, les
interventions.
On entend par opérations effectuées dans le
voisinage d’installations électriques les opérations
d’ordre électrique et non électrique effectuées
dans une zone définie autour de pièces nues sous
tension, dont les dimensions varient en fonction
du domaine de tension. Ces dimensions sont
précisées dans des arrêtés ministériels et dans la
nouvelle norme NF C 18-510 (cf. § 5.4 ci-dessous).
C’est également cette norme NF C 18-510
qui définit les opérations à effectuer sur les
installations électriques ou dans leur voisinage
ainsi que les modalités recommandées pour leur
exécution.
Les règles du Code du Travail relatives aux
opérations sur les installations électriques ou dans
leur voisinage ne s’appliquent pas aux installations
des distributions d’énergie électrique régies par la
loi du 15 juin 1906 sur les distributions d’énergie.
Dans le cas des installations de traction
électrique, cette exclusion s’étend aux chantiers
d’extension, de transformation et d’entretien de
ces installations, aux équipements électriques
du matériel roulant ferroviaire ainsi qu’aux
installations techniques et de sécurité ferroviaires.
5.1 OBLIGATIONS GÉNÉRALES DE
L’EMPLOYEUR
L’employeur définit et met en œuvre les mesures
de prévention de façon à supprimer ou, à défaut, à
réduire autant qu’il est possible le risque d’origine
électrique lors des opérations sur les installations
électriques ou dans leur voisinage (R. 4544-4).
A cet effet, il s’assure que :
1° Les travaux sont effectués hors tension, sauf
s’il ressort de l’évaluation des risques que les
conditions d’exploitation rendent dangereuse
la mise hors tension ou en cas d’impossibilité
technique ;
2° Les opérations effectuées au voisinage de
pièces nues sous tension sont limitées aux
cas où il n’a pas été possible de supprimer ce
voisinage soit en consignant l’installation ou la
partie d’installation à l’origine de ce voisinage
soit à défaut, en assurant la protection par
éloignement, obstacle ou isolation ;
3° Les opérations d’ordre non électrique dans le
voisinage de pièces nues sous tension sont
limitées aux seules opérations qui concourent
à l’exploitation et à la maintenance des
installations électriques.
5.2 PRESCRIPTIONS PARTICULIÈRES (R.
4544-5 À R. 4544-8)
5.2.1 Les travaux hors tension sont réalisés dans
les conditions suivantes :
1° La partie de l’installation sur laquelle ils sont
effectués doit être préalablement identifiée et
consignée, de telle façon que, pendant toute la
durée des travaux, aucune tension ne subsiste,
ne puisse apparaître ou réapparaître dans cette
partie d’installation ;
2° La tension ne doit pouvoir être rétablie dans la partie
d’installation considérée qu’après que l’installation
a été déconsignée, et que si le rétablissement de la
tension ne présente aucun risque.
Dans le cas de travaux effectués au voisinage
de certaines parties actives nues sous tension
des domaines HTA ou HTB 1 , une surveillance
permanente est assurée par une personne habilitée,
désignée à cet effet, qui veille à l’application des
mesures de sécurité prescrites.
L’accès aux locaux ou emplacements à risques
particuliers de choc électrique (production,
conversion ou distribution d’électricité) est
réservé aux personnes titulaires d’une habilitation
appropriée. Toutefois, pour des opérations d’ordre
non électrique, d’autres personnes peuvent être
autorisées à y pénétrer, à la condition d’avoir été
informées des instructions de sécurité à respecter
vis-à-vis des risques électriques et d’être placées
sous la surveillance constante d’une personne
habilitée et désignée à cet effet.
5.2.2 Les travaux sous tension, y compris lorsqu’ils
sont confiés à une entreprise extérieure, ne peuvent
être entrepris que sur un ordre écrit du chef de
l’établissement dans lequel ils sont effectués,
justifiant la nécessité de travailler sous tension.
Pour la réalisation de travaux sous tension,
l’employeur met en œuvre les mesures de
prévention qui comprennent, compte tenu de
l’évaluation des risques :
1° La définition des modes opératoires appropriés ;
2° Le choix des équipements de travail appropriés
aux conditions et caractéristiques des travaux
à effectuer ainsi que des équipements de
protection individuelle et des vêtements de
travail, appropriés aux risques et aux conditions
dans lesquelles les travaux sont effectués.
Ces mesures de prévention sont conformes aux
normes homologuées dont les références sont
précisées par Arrêté des Ministres chargés du travail
et de l’agriculture.
5.3 TRAVAILLEURS AUTORISÉS À
EFFECTUER DES OPÉRATIONS SUR LES
INSTALLATIONS ÉLECTRIQUES OU DANS
LEUR VOISINAGE - HABILITATION
L’électricité présente des risques spécifiques et son
emploi nécessite donc des précautions particulières.
L’habilitation permet à l’employeur d’avoir
l’assurance que son employé connaît les dangers et
sait les gérer.
5.3.1 L’habilitation sous le régime du décret
88-1056 du 14 novembre 1988
L’obligation réglementaire de l’employeur
était de s’assurer que ses employés possèdent
une formation suffisante leur permettant
de connaître et de mettre en application les
prescriptions de sécurité à respecter pour éviter
des dangers dus à l’électricité (art. 46 du décret).
Ces prescriptions se trouvaient dans Recueil UTE
C 18-510.
Dans ce cadre, l’employeur devait mettre en
œuvre un processus de mesures (formation de
ses employés et contrôle de connaissance) pour
respecter son obligation de «s’assurer que ses
employés possèdent ....».
Ce processus était la formalisation de la
vérification par l’employeur de la capacité de son
employé à effectuer des opérations électriques en
toute sécurité.
Il n’était pas obligatoire de délivrer un titre
d’habilitation. Mais qui peut le plus, peut le
moins et les employeurs pouvaient bien sûr faire
délivrer à certains de leurs employés un titre
formel d’habilitation.par un organisme agréé.
Ce titre d’habilitation était obligatoire pour les
opérations sur les réseaux d’électricité pour
lesquelles : « l’employeur doit remettre à chaque
travailleur chargé de travaux sur les installations
électriques un titre d’habilitation spécifiant
les limites des attributions qui peuvent lui être
confiées et la nature des opérations qu’il peut
être autorisé à effectuer. » (Décret 82-167 du 16
février 1982 sur les ouvrages de transport et de
distribution d’électricité, art. 6).
Aujourd’hui le Code du Travail est plus explicite :
tout salarié amené à intervenir à proximité ou sur
des installations électriques dans un milieu clos
(locaux techniques, électriques) doit détenir une
habilitation électrique.
5.3.2 Habilitation obligatoire exigée par le
Code du Travail (décret du 22 septembre 2010)
Or les cas où elle était déjà obligatoire (décret 82-
167 du 16 février 1982 sur les ouvrages de transport
et de distribution d’électricité), l’habilitation devient
une exigence réglementaire en tant que telle.
Le Code du Travail prévoit expressément que « les
opérations sur les installations électriques ou
dans leur voisinage ne peuvent être effectuées
que par des travailleurs habilités » (art. R. 4544-
9 et R. 4544-10).
1 Il s’agit :
- des installations dans lesquelles la tension excède 1 000 volts sans dépasser
50 000 volts en courant alternatif, ou excède 1 500 volts sans dépasser
75 000 volts en courant continu lisse
- des installations dans lesquelles la tension excède 50 000 volts en courant
alternatif ou excède 75 000 volts en courant continu lisse.
142 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
L’habilitation se fait désormais par rapport aux
tâches effectuées par l’opérateur et plus en
fonction de la distinction entre agent électricien
et non électricien. L’habilitation délivrée par
l’employeur spécifie la nature des opérations qu’il
est autorisé à effectuer.
Les travailleurs indépendants et les employeurs
intervenant directement sur des chantiers n’ont
pas à être habilités, mais ils doivent avoir la
connaissance des risques liés à l’électricité et des
mesures de prévention. À cet effet, ils doivent
faire preuve d’une formation
Avant de délivrer l’habilitation, l’employeur
s’assure que le travailleur a reçu la formation
théorique et pratique qui lui confère la
connaissance des risques liés à l’électricité et des
mesures à prendre pour intervenir en sécurité lors
de l’exécution des opérations qui lui sont confiées.
Cette habilitation n’est en aucun cas un ordre
de travail, les personnels n’ont pas à prendre
l’initiative d’une intervention.
L’habilitation est la reconnaissance par
l’employeur de la capacité d’une personne
placée sous son autorité à accomplir en sécurité
vis-à-vis du risque électrique les tâches qui lui
sont confiées. Une personne est dite habilitée
lorsqu’elle est titulaire d’un titre d’habilitation
(projet NF C 18-510 de 2011 § 3.1.19).
5.3.3 Délivrance de l’habilitation
L’employeur délivre, maintient ou renouvelle
l’habilitation selon les modalités contenues dans
la nouvelle norme NF C 18-510 (art. R. 4544-9 et
R. 4544-10).
L’objectif de la formation en vue de l’habilitation
consiste à acquérir une compétence
professionnelle dans le domaine de la sécurité
électrique nécessaire pour exercer son métier en
toute sécurité : l’opérateur doit comprendre les
risques qu’il coure lorsqu’il travaille sur ou à
proximité d’une installation électrique.
L’habilitation est une reconnaissance d’une
qualification (disposer d’un certain niveau de
compétence) : l’employé sait effectuer des
opérations en toute sécurité et quelle conduite à
tenir en cas d’accident en application des règles
techniques de la norme française C 18-510.
L’habilitation n’est pas directement liées à
la position hiérarchique ni à la classification
professionnelle de l’intéressé.
Le travailleur doit aussi être reconnu apte
médicalement, en particulier au regard :
• les troubles musculosquelettiques (TMS),
• les problèmes cardiovasculaires,
• les problèmes visuels, en particulier la vision
des couleurs.
(www.inrs.fr)
Dans le cas d’utilisation de personnel d’une
entreprise de travail temporaire par une
entreprise donneur d’ordres ou une entreprise
intervenante ces dernières doivent définir la
qualification et la compétence du personnel
auquel elles souhaitent recourir. Il appartient à
l’employeur du personnel de l’entreprise donneur
d’ordres ou de l’entreprise intervenante d’habiliter
le personnel intérimaire, en fonction du
risque électrique encouru, après avoir évalué les
compétences de ce personnel et éventuellement
complété sa formation.
L’employeur doit remettre à chaque travailleur
un carnet de prescriptions établi sur la base
des prescriptions pertinentes de ces normes,
complété, le cas échéant, par des instructions de
sécurité particulières au travail effectué.
Attention : indépendamment de l’habilitation,
l’employeur doit former ses salariés à la
prévention du risque électrique pour les activités
professionnelles où ce risque est présent en
vertu de son obligation générale de former ses
employés aux risques qu’ils courent.
Pour délivrer une habilitation, l’employeur
doit s’être assuré que :
• le salarié a suivi une formation théorique et
pratique adaptée aux opérations à effectuer.
• le salarié a bien assimilé cette formation
attestée par une évaluation des savoirs et des
savoir-faire.
• l’aptitude médicale délivrée par le médecin
du travail tient compte des risques particuliers
auxquels le salarié sera exposé.
• le salarié possède un carnet des prescriptions,
éventuellement complété par des instructions
de sécurité particulières au travail effectué.
(www.inrs.fr)
5.3.4 Habilitation renforcée pour les personnes
qui travaillent sous tension
À partir du 1 er janvier 2013, les travaux sous tension
devront être réalisés par des salariés habilités
titulaires d’une certification de personne
délivrée par un organisme habilité par le
Cofrac.
Cette certification sera délivrée après une
formation spécifique. Les travailleurs qui
effectuent des travaux sous tension sont donc
titulaires d’une habilitation spécifique délivrée
par l’employeur après certification des travailleurs
par un organisme de certification accrédité (art.
R. 4544-11).
En tout état de cause, les travaux sous tension ne
peuvent être entrepris que sur ordre écrit du chef
d’établissement.
Le temps de mettre en œuvre les moyens de
certification, cette obligation ne s’est appliquée
qu’à partir du 1 er janvier 2013 (art. 2 du décret
n° 2010-1118 du 22 septembre 2010).
Un arrêté des ministres chargés du travail et de
l’agriculture fixe :
1° Les compétences requises pour les travailleurs
qui effectuent des travaux sous tension ;
2° Les critères d’évaluation qui sont utilisés par
l’organisme de certification ;
3° Les normes au vu desquelles sont accrédités les
organismes de certification.
5.4 LA NOUVELLE NORME NF C 18-510
5.4.1 Le recueil UTE C 18-510 avant la réforme
Lorsqu’une personne exécute des opérations
électriques, elle doit mettre en œuvre des modes
opératoires définis dans des référentiels officiels.
Ainsi, depuis très longtemps, l’UTE avait rédigé
un fascicule de documentation intitulé « Recueil
d’instructions générales de sécurité d’ordre
électrique » qui regroupait un ensemble de
prescriptions relatives à la sécurité concernant
les manœuvres et actions sur des installations
électriques ou à leur voisinage.
Union Technique de l’Électricité : 5 rue Chante
Coq, 92800 Puteaux - 01 49 07 62 00
Il décrivait les règles à observer en vue d’éviter les
accidents corporels au cours de travaux sur des
ouvrages électriques : mise en place de nouvelles
armoires électriques, exploitation des installations,
entretien d’équipements électriques…
Le recueil UTE servait de document technique
d’applicationdu décret du 14 novembre 1988 sur la
protection des travailleurs au regard des courants
électriques.
Le recueil UTE C 18-510 était donc le document
technique de référence pour la maîtrise des
opérations à proximité d’un risque électrique :
• il décrivait les titres d’habilitations nécessaires
pour chaque type d’intervention selon les
domaines de tension ;
• il déterminait les conditions d’habilitation du
personnel avec leur indice en fonction des
travaux à réaliser ;
• il décrivait les obligations et responsabilités des
maîtres d’ouvrage, des chefs d’établissement et
des intervenants.
Suite à la réforme réglementaire de 2010, le recueil
UTE C 18-510 dans sa version de 1988 (révisée en
2004) ne s’applique plus.
Cette réforme est devenue applicable avec la
publication de l’arrêté du 26 avril 2012 rendant
officielle la norme NF C 18-510 au JORF du 5 mai
201 2. En conséquence, durant le premier semestre
2012, le recueil UTE C 18-510 de 1988 et tous les
documents qui en découlaient ont cessés d’être
diffusés.
Progressivement, l’UTE publie des documents
découlant de la nouvelle version de l’UTE C 18-510.
Ainsi en 2012 :
• un recueil spécifique pour la filière automobile ;
• un recueil reprenant les dispositions de l’UTE C 18-510
pour la basse tension (hors travaux sous tension) ;
• un recueil destiné aux personnes non électricien
habilitées.
5.4.2 Le caractère impératif de la norme NF C
18-510 pour la délivrance de l’habilitation
Norme NF C 18-510 : « Opérations sur les
ouvrages et installations électriques et dans un
environnement électrique - Prévention du risque
électrique » homologuée le 21 décembre 2011 par
l’Afnor et reconnue comme référentiel officiel par
143 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
arrêté du 26 avril 2012 publié au Journal officiel de
la République française du 5 mai 2012
Elle contient des prescriptions qui s’appliquent
à toute opération d’ordre électrique ou d’ordre
non électrique sur des installations électriques
ou ouvrages ainsi que celles se déroulant dans
l’environnement de ces installations ou ouvrages,
dès que ces derniers sont en situation d’être
alimentés ou, au plus tard, dès leur première mise
sous tension totale ou partielle, même pour essai.
Elle propose des mesures de prévention en vue
d’assurer la sécurité des personnes contre les dangers
d’origine électrique lorsqu’elles effectuent un travail
dans un environnement électrique selon le plan
suivant :
5.4.4 Les rapports entre l’ancien recueil UTE C
18-510 et la nouvelle norme NF C 18-510
Le contenu de la norme NF C 18-510 vient en
majorité du Recueil UTE C 18-510, mais elle ne le
remplace pas
La norme élaborée au sein de l’UTE en 2011
et entrée en vigueur en 2012 donne des
prescriptions et le Recueil UTE dans sa nouvelle
version de 2012 joue un rôle plus explicatif.
Par exemple, la norme indique ce qu’il faut
faire pour éviter le sur-accident, cad un second
accident suite à un premier en voulant apporter
secours
(§ 13.3.1 de la norme) alors que le recueil explique
les raisons qui amènent au sur-accident.
La nouvelle norme NF C 18-510 remplace le recueil
UTE C 18-510 comme référentiel pour la délivrance
de l’habilitation (art. R. 4544-10 alinéa 3).
Tout d’abord, la nouvelle norme rappelle
les grands principes de la sécurité prévus par
le Code du Travail (éviter les risques, évaluer les
risques qui n’ont pas pu être évités, protection
collective et individuelle, instruction et
formation… – cf. section 16.3.1.1.1 du Référentiel).
Ensuite, la norme NF C 18-510 reprend une
partie des dispositions du Recueil UTE C 18-510
qui ont été mises à jour, notamment :
• l’application des principes généraux de
prévention dans les prescriptions, incluant
l’évaluation et l’analyse du risque électrique ;
• l’intégration des règles d’organisation des
opérations comprenant notamment la
préparation du travail ;
• la clarification des opérations d’ordre électrique
et des opérations d’ordre non électrique ;
• la consolidation des notions d’environnement
électrique, en particulier en basse tension avec
la création d’un article spécifique ;
• les précisions concernant tous les types
d’intervention basse-tension ;
• la consolidation des prescriptions de formation
et d’habilitation ;
• la limitation des prescriptions aux aspects
électriques ;
• la simplification de la formulation des
définitions ;
• le report dans les articles spécifiques des
prescriptions qui étaient précédemment
incluses dans les définitions.
La nouvelle norme contient de nombreuses
évolutions par rapport à l’ancien recueil UTE
telles que, par exemple :
• la clarification des opérations d’ordre électrique
et des opérations d’ordre non électrique ;
• la consolidation de la notion
d’environnement électrique qui est un
volume géographique autour d’une pièce
nue, ou d’une canalisation isolée, qui est limité
par la « distance limite d’investigation » (DLI )
de 50 mètres. Cette notion est utilisée dans le
cadre des opérations d’ordre électrique et des
opérations d’ordre non électrique concourant
ou pas à l’exploitation et à la maintenance des
ouvrages ou des installations électriques ;
• définition d’un référentiel de savoirs avec
vérification de la capacité à le mettre en œuvre
dans l’environnement de travail ;
• modification des appellations de zones avec
de nouvelles notions de voisinage comme la
distance limite de voisinage simple (DLVS).
En courant alternatif et en courant continu,
la DLVS est fixée conventionnellement à 3 m
jusqu’à 50 kV inclus et à 5 m au-delà de 50 kV et
jusqu’à 500 kV inclus ;
• redéfinition de certaines habilitations telles que
B1V et B2V et suppression de la B0V ;
• création de nouvelles habilitations (BP et HP
pour le photovoltaïque) ;
• clarification du rôle des surveillants de sécurité
électrique : il est le surveillant d’opération,
d’accompagnement et de limite.
6. ÉCLAIRAGE DE SÉCURITÉ
Les installations d’éclairage de sécurité sont
conçues et réalisées conformément aux
dispositions définies par un arrêté qui fixe les
règles concernant l’éclairage des zones de
dégagement en cas d’incendie ou d’explosion.
Dans le cadre de ses dispositions relatives à
l’évacuation en cas d’incendie ou d’explosion, le
Code du Travail (art. R. 4227-14. alinéa 1) exige que
les établissements disposent d’un éclairage de
sécurité permettant d’assurer l’évacuation des
personnes en cas d’interruption accidentelle de
l’éclairage normal.
Dans le cadre de ses dispositions relatives à la
conceptions et à l’utilisation des installations
électriques, le Code du Travail (art R. 4215-17)
prévoit que les installations d’éclairage de sécurité
sont conçues et réalisées conformément aux
dispositions définies par un arrêté qui définit les
conditions de conception, de mise en œuvre,
d’exploitation et de maintenance de cet éclairage
ainsi que les locaux qui peuvent en être dispensés
en raison de leur faible superficie ou de leur faible
fréquentation.
> Arrêté du 14 décembre 2011 relatif aux
installations d’éclairage de sécurité (NOR :
ETST1135008A)
Ce règlement impose pour la conception
de nombreuses règles de sécurité ainsi que
l’application obligatoire des normes
européenne (EN) et/ou françaises (NF) dans les
cas suivants :
• l’alimentation électrique de sécurité doit
être conforme à la norme NF EN 50171 ou à
toute autre norme ou spécification technique
équivalente d’un autre État appartenant à
l’Espace économique européen (art. 8) ;
• les luminaires doivent être conformes à la
norme NF EN 60598-2-22 ou à toute autre
norme ou spécification technique équivalente
d’un autre État appartenant à l’Espace
économique européen (art. 8) ;
• les canalisations d’éclairage de sécurité
doivent être constituées de câbles résistant
au feu. Les dispositifs de dérivation ou de
jonction correspondants et leurs enveloppes,
à l’exception des dispositifs d’étanchéité,
doivent satisfaire à l’essai au fil incandescent
défini dans la norme NF EN 60695-2-11, la
température du fil incandescent étant de 960 °C
(art. 8) ;
• les blocs autonomes d’éclairage de sécurité
doivent être conformes à la norme NF EN
60598-2-22 et aux normes de la série NF C
71-800 ou à toute autre norme ou spécification
technique équivalente d’un autre État
appartenant à l’Espace économique européen
(art. 9) ;
• le SATI doit être conforme à la norme NF C
71-820 ou à toute autre norme ou spécification
technique équivalente d’un autre État
appartenant à l’Espace économique européen
(art. 9).
Pour les conditions d’exploitation de l’éclairage
de sécurité, l’arrête du 14 décembre 2011 définit les
règles qui doivent permettre d’assurer l’évacuation
des personnes en cas d’interruption accidentelle
de l’éclairage normal en application du Code du
Travail (art. R. 4227-14 et R. 4226-13) : l’éclairage de
sécurité doit être mis à l’état de veille pendant
les périodes d’exploitation. Il est mis à l’état de
repos ou d’arrêt lorsque l’installation d’éclairage
normal est mise intentionnellement hors
tension (art. 10).
La maintenance obligatoire des installations
électriques fait l’objet de prescriptions spécifiques
lorsqu’il s’agit de l’éclairage de sécurité (art. 11).
Ainsi, l’employeur procède aux vérifications de
fonctionnement périodiques suivantes :
Une fois par mois :
a) Du passage à la position de fonctionnement en
144 - Afim - Guide national de la la maintenance® 2018 2019
cas de défaillance de l’alimentation normale
et de l’allumage de toutes les lampes (le
fonctionnement doit être strictement limité au
temps nécessaire au contrôle visuel) ;
b) De l’efficacité de la commande de mise en
position de repos à distance et de la remise
automatique en position de veille au retour de
l’alimentation normale.
Une fois tous les six mois, de l’autonomie d’au
moins une heure.
Dans les établissements comportant des périodes
de fermeture, ces opérations doivent être
effectuées de telle manière qu’au début de chaque
période d’ouverture l’installation d’éclairage ait
retrouvé l’autonomie prescrite.
Lorsque l’éclairage de sécurité est constitué de
blocs autonomes, les opérations précédentes
peuvent être effectuées automatiquement par
l’utilisation de blocs autonomes comportant
un système automatique de test intégré (SATI)
conforme à la norme NF C 71-820 (ou norme
européenne de l’États membres).
Le résultat des opérations précédentes doit
être mentionné sur le registre prévu à l’article R.
4226-19 du Code du Travail (Cf. § 3.8 ci-dessus).
Une notice descriptive des conditions de
maintenance et de fonctionnement doit être
annexée au registre précédent. Elle devra
comporter les caractéristiques des pièces de
rechange.
Enfin, le chef d’établissement doit disposer en
permanence de lampes de rechange des modèles
utilisés dans l’éclairage de sécurité, que celuici
soit alimenté par une source centralisée ou
constituée de blocs autonomes (art. 12).
Maître Sylvain Martin
Avocat à la Cour d’appel de Paris
www.sylvain-martin.com
145 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
NOTES
146 - Afim - Guide national de la la maintenance® 2018 2019
NOTES
147 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
NOTES
148 - Afim - Guide national de la la maintenance® 2018 2019
4
4
Réglementation
4
Réglementation
/1. Répertoire des principales vérifications réglementaires concernant la sécurité . . ............................153
/2. Répertoire des principales formations concernant la sécurité et la santé . . .................................185
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04/1
Répertoire des principales vérifications réglementaires
concernant la sécurité
Préambule
Selon leurs configurations et l’usage qu’il en est
fait, les installations et les équipements peuvent
faire l’objet de diverses réglementations et être
soumis à plusieurs vérifications dont les objectifs
seront différents :
protection des travailleurs,
protection du public,
protection de l’environnement,
protection des biens.
Outre la pluralité des objectifs, l’usage de
terminologies non homogènes et les différences
de sensibilités culturelles inhérentes à la
spécificité des métiers ou des techniques
font que les notions liées aux vérifications
réglementaires ne sont pas toujours des éléments
faciles à appréhender, notamment pour les noninitiés.
A partir d’extraits du document de l’Institut
National de Recherche et de Sécurité référencé
ED 828 Principales vérifications périodiques,
l’Afim propose ci-après quelques explications
et un répertoire des principales vérifications
réglementaires concernant la sécurité, la santé
des travailleurs, du public et la protection
de l’environnement. Le document de l’INRS,
publié en octobre 2011, a fait l’objet de
certaines modifications liées à des évolutions
réglementaires portées à notre connaissance
depuis sa date de parution.
Les pages qui suivent ne se prétendent pas
exhaustives et peuvent être soumises à
modifications. Elles contribuent à rappeler,
sous une forme synthétique, les dispositions
à prendre en application des différents
textes réglementaires, normatifs ou de
recommandations, qui fixent la nature et
la périodicité des vérifications techniques
obligatoires ou recommandées concernant
les installations industrielles et commerciales
(équipements, matériels, machines, appareils,
véhicules), les ambiances physiques et chimiques
(bruit, rayonnements ionisants, gaz ou vapeurs,
poussières).
I – VÉRIFICATIONS
INITIALES ET
PÉRIODIQUES : DEUX
NOTIONS DIFFÉRENTES
MAIS COMPLÉMENTAIRES
L’article L4321-1 du Code du Travail dispose que
les équipements de travail et les moyens de
protection mis en service ou utilisés dans les
établissements doivent être conçus, équipés,
installés, utilisés, réglés et maintenus de manière
à préserver la sécurité et la santé des travailleurs.
La jurisprudence a renforcé la responsabilité du
constructeur, du vendeur, de l’installateur, du
loueur et du cédant, lors de la réalisation ou de
la modification d’installation, ou lors de la vente
de la location ou le prêt d’équipements de travail
ou de moyens de protection. Mais elle ne dégage
pas l’utilisateur de toute responsabilité quant
aux moyens qu’il met à la disposition de ses
employés ou autres.
• La remise d’un certificat de conformité et le
marquage CE de la part d’un constructeur ne
sont pas à eux seuls des éléments suffisants pour
dédouaner l’utilisateur de toute responsabilité en
cas d’accident.
D’où l’importance d’être vigilant lors de la mise
en service d’installations et d’équipements
nouveaux. C’est l’objectif des vérifications
initiales. Celles-ci doivent garantir que les
installations ou les équipements neufs, modifiés
ou réparés ont bien été conçus, réalisés,
installés, modifiés ou réparés conformément
aux règles qui leurs sont propres. Certaines
sont imposées par la réglementation, d’autres
sont à la libre initiative du chef d’établissement.
Il est important d’être rigoureux et ferme, afin
que les éventuelles non-conformités décelées
et signalées grâce à ces vérifications soient
effectivement prises en compte.
Les nouvelles directives européennes, les
réglementations et les normes fixent les
exigences de sécurité que doit respecter tout
concepteur et installateur. L’utilisateur devra
ensuite être le garant du maintien du niveau de
sécurité durant toute la phase d’exploitation de
ces moyens.
C’est dans ces conditions qu’un chef
d’entreprise est tenu de rechercher, en temps
utile, toute détérioration des installations,
des équipements ou des ambiances de travail
susceptible de présenter un risque et d’éliminer
le plus rapidement possible toute défectuosité
susceptible d’affecter la sécurité et la santé des
travailleurs.
• Les vérifications et contrôles périodiques
ont pour objet de s’assurer du maintien en
conformité des équipements et installations, et
d’intervenir en cas de défectuosité.
Dans ce document, l’appellation “vérification”
est un terme générique qui est précisé au cas par
cas : il peut s’agir en effet d’épreuve, d’examen,
d’essai, de contrôle visuel, de visite, d’inspection,
de mesure ou d’entretien préventif. C’est la
réglementation qui indique précisément le type
d’opération qu’il convient d’effectuer.
Il est à noter que les termes “vérification”,
“examen”, et “contrôle” renvoient à des
opérations similaires. On peut néanmoins
préciser que la “vérification” ou la “vérification
de l’état de conservation“ est une inspection du
matériel en vue de s’assurer de son bon état de
marche. Cela implique au besoin d’expérimenter
le matériel afin d’évaluer son état.
Le “contrôle” ou la “vérification de conformité»
est une estimation de la conformité d’un matériel
ou d’une situation à des exigences souvent
d’ordre réglementaire. Il est effectué le plus
fréquemment par un organisme agréé de contrôle
technique ou par l’administration.
Le terme “visite” renvoie également à la notion
d’examen. Il est utilisé par la réglementation
lorsqu’on est en présence de cuves, de
canalisations, de réservoirs, récipients creux ou
d’appareils présentant une cavité.
La notion d’“entretien” renvoie à des opérations
de nettoyage ou de réparations courantes sur
l’appareil.
Le terme “requalification” est utilisé de nos
jours, notamment dans le domaine des appareils
à pression. L’ancienne terminologie utilisait le
153 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
terme d’“épreuve”. Elle consiste à soumettre
l’appareil à une pression hydraulique appropriée,
supérieure à la pression maximale en service.
Cette pression est maintenue pendant tout
le temps nécessaire à l’examen complet de
l’appareil et, en particulier, de ses parois.
L’appareil sera réputé avoir subi la requalification
avec succès s’il a supporté la pression d’épreuve
sans fuite ni déformation permanente.
Il convient en outre de rappeler que les
vérifications techniques doivent s’insérer dans
une action plus complète visant à assurer la
sécurité d’exploitation des installations pour le
personnel qui aura à les utiliser, les régler, les
nettoyer ou les entretenir.
En effet :
la vérification initiale réglementaire ne constitue
qu’une partie de l’opération de réception
d’une installation. Cette réception doit en
plus permettre de s’assurer que le cahier des
spécifications, établi à la commande en tenant
compte des conditions d’exploitation et de
sécurité propres à l’entreprise, est bien respecté ;
la vérification périodique n’est qu’un constat qui
doit obligatoirement être complété par la remise
en état en cas d’anomalies constatées et d’une
façon générale par une action de maintenance
permanente qui concerne toutes les installations.
II – NATURE DES
PRINCIPAUX TYPES
DE VÉRIFICATIONS
TECHNIQUES
II.a - Vérifications initiales
Selon les réglementations, différentes
terminologies peuvent être utilisées, à titre
d’exemple :
−«Vérification CONSUEL» : terme utilisé dans
le cadre de la vérification des installations
électriques (décret du 14 décembre 1972 modifié
par le décret du 6 mars 2001) lors de leur mise
sous tension. Dans le cadre des établissements
soumis au Code du Travail, ou recevant du public,
elle doit être effectuée par un organisme agréé.
−«Vérification initiale» : terme utilisé dans
le cadre des vérifications des installations
électriques (article R4226-14 du Code du Travail
arrêté du 26/12/2011) lors de leur mise en
service ou lors de modifications importantes.
Elle doit être effectuée par un organisme agréé.
−«Contrôle préalable à la mise en service» :
vérification imposée par l’Arrêté 15.03.2000
modifié par l’Arrêté 30.03.2005 pour certains
équipements sous pression (récipients à
couvercles amovibles et générateurs soumis à
déclaration)
−«Requalification périodique» : plus large
que l’ancienne réépreuve, elle consiste
pour les appareils à pression soumis, à une
inspection extérieure, intérieure, au contrôle
des accessoires de sécurité, et à une réépreuve
hydraulique (sauf exceptions). Elle implique une
mise à nu des équipements. Elle donne lieu à
l’établissement d’un PV de requalification et au
poinçonnage de l’appareil.
−«Vérification lors de la mise ou remise en
service d’un appareil de levage» : dispositions
requises au travers de l’Arrêté 1 mars 2004.
Les appareils de levage et, le cas échéant,
leurs supports doivent faire l’objet d’une
vérification générale, d’épreuves statiques et
éventuellement dynamiques et d’essais de
fonctionnement, dans le cas où le responsable
de la mise sur le marché ne s’est pas assuré de
l’aptitude à l’emploi dans leurs configurations.
−«Examen de montage et d’installation d’un
appareil de levage» : dispositions requises au
travers de l’Arrêté 1er mars 2004 pour s’assurer
que celui-ci a bien été monté et installé selon
les conditions prévues par le fabricant dans sa
notice d’instructions.
−«Examen d’adéquation d’un appareil de
levage» : dispositions requises au travers de
l’Arrêté 1er mars 2004 ; il consiste à vérifier qu’il
est approprié aux travaux à effectuer et aux
risques auxquels les travailleurs sont exposés, et
qu’il peut être utilisé et accomplir les fonctions
prévues en toute sécurité. Cet examen permet
également de s’assurer qu’il est peut être utilisé
conformément à la notice d’instructions établie
par le constructeur.
−« VRAT » et « VRE » terminologies mises en
œuvre dans le cadre de la réglementation ERP
recevant du public :
• VRAT = vérification réglementaire après travaux,
• VRE = vérification réglementaire en exploitation.
II.b - Essais fonctionnels
Ces essais ont pour but de s’assurer que
l’installation fonctionne normalement et que
les dispositifs de sécurité remplissent bien leur
fonction. En général, ces essais doivent avoir
lieu chaque jour (ou à chaque démarrage pour
les installations fonctionnant en continu). Il est
souhaitable que l’opérateur effectue lui-même
ces essais, car c’est lui qui est directement
exposé aux risques et c’est un moyen de prendre
conscience de l’intérêt de maintenir en bon
état les dispositifs de sécurité. Dans ce cas, la
formation à la réalisation de ces essais doit être
incluse dans la formation au poste de travail de
cet opérateur.
II.c - Vérifications périodiques
Les vérifications techniques périodiques ont
pour objet d’apprécier l’état des éléments de
l’installation et des dispositifs de sécurité dont
la détérioration pourrait entraîner un danger afin
de déterminer :
si une réparation ou un échange est nécessaire
dans les meilleurs délais ;
ou si ces dispositifs de sécurité peuvent remplir
correctement leur fonction jusqu’à la prochaine
vérification.
Ces vérifications régulières ne consistent
pas seulement en un contrôle du bon
fonctionnement global d’une installation mais
en un examen attentif des éléments de celle-ci
et de ses dispositifs de sécurité. Elles doivent
être déclenchées par le chef d’établissement
en respectant un échéancier. Dans certains
cas, l’inspecteur du travail peut prescrire à
l’utilisateur de faire réaliser, par un organisme
agréé, la vérification technique d’une installation
particulière.
Les vérifications techniques doivent être
effectuées par un technicien possédant une
connaissance approfondie de la prévention des
risques liés à l’installation, connaissant bien
le matériel, les techniques de construction et
disposant des appareils de contrôle adéquats.
Ce technicien connaîtra en outre les textes
réglementaires, les recommandations et les
normes applicables à cette installation.
La réalisation des vérifications par l’utilisateur
habituel du matériel est à déconseiller, car il peut
s’être adapté à un fonctionnement dégradé. Ce
vérificateur appartiendra à l’établissement ou, de
préférence, à une entreprise spécialisée exerçant
régulièrement cette activité.
Les textes réglementaires ne précisent pas
systématiquement quelle est la personne qui
doit effectuer les vérifications. En l’absence de
désignation par les textes, la vérification sera
faite par une personne compétente et qualifiée.
La circulaire DRT n°93-22 du 22 septembre 1993
précise, à cet effet, que les vérifications doivent
être effectuées, dans les conditions et délais
prévus, par des personnes ayant la compétence
requise, ce qui implique, outre la qualification,
l’expérience du métier de vérificateur et, en
particulier, une pratique habituelle de celui-ci.
Dans certains cas particuliers, le vérificateur
appartiendra à l’administration. Il convient
d’insister en dernier lieu sur le fait que les textes
réglementaires ne fixent que des obligations
minimales en ce qui concerne la périodicité
des vérifications. Lorsque les conditions de
stockage ou d’utilisation de l’équipement ou de
l’installation seront susceptibles d’être à l’origine
de contraintes particulièrement néfastes à la
sécurité, il conviendra de réduire l’intervalle
entre les vérifications périodiques.
Certaines tâches confiées aux services
maintenance interne ou externe et aux
organismes de contrôle sont très proches l’une
de l’autre, notamment dans le cadre de la
surveillance du maintien en état des installations
ou des équipements. Ces notions de surveillance
et de vérification peuvent apparaître comme
redondantes et être assumées par une seule
partie.
154 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
En fait, dans l’esprit du législateur, une
surveillance doit être assurée soit par un service
de maintenance interne ou externe, ou par une
personne compétente désignée par le chef
d’établissement afin de préserver le niveau de
sécurité des installations ou des équipements.
Dans le cadre des vérifications ou contrôles
périodiques définis au travers des textes
réglementaires, l’optique recherché par le
législateur est plus une notion de tierce
partie dégagée de toute pression interne et
s’assurant du maintien en état des installations
ou des équipements. Selon les réglementations
ces notions sont plus au moins clarifiées ou
perceptibles. La notion de vérification périodique
confiée à un organisme de contrôle ne peut
en aucun cas se substituer à une notion de
surveillance régulière dont les fréquences seront
plus ou moins rapprochées selon la nature des
risques.
Il est de la responsabilité du chef d’établissement
de choisir la personne ou l’entité à laquelle il
confiera les vérifications périodiques obligatoires
dans son établissement.
Nota - Cas des équipements ne faisant pas
l’objet d’arrêté spécifique
Tous les équipements de travail (machines,
appareils, outils, engins, matériels et installations)
qui n’ont pas fait l’objet d’arrêtés spécifiques
sont soumis aux obligations définies par l’article
L4321-1 du Code du Travail, et en particulier à
celle relative au maintien en état. Le constat
du maintien en état nécessite de procéder à
des vérifications. Le chef d’établissement est,
en conséquence, amené à élaborer ses propres
procédures définissant la périodicité et la nature
des vérifications à effectuer.
A titre indicatif, l’Arrêté 5 mars 1993 modifié,
soumettant certains équipements de travail
à l’obligation de faire l’objet des vérifications
générales périodiques prévues à l’article R4721-11
du Code du Travail, peut être utilisé en tant que
guide pour l’élaboration de ces procédures. D’une
façon générale, une périodicité annuelle paraît
souhaitable. Une fréquence plus élevée peut
s’avérer nécessaire pour prendre en compte des
situations de travail intensives ou des ambiances
de travail agressives, telles que celles de la
sidérurgie, de la chimie ou des ambiances salines.
Pour un équipement utilisé occasionnellement,
une vérification est souhaitable avant chaque
utilisation.
En pratique, il appartient au chef d’établissement
de déterminer, en l’absence de textes
réglementaires précis, la périodicité et le
contenu des vérifications en fonction des
recommandations du constructeur et des
conditions d’utilisation des installations
définies au travers des notices d’instructions.
Les vérifications porteront sur l’ensemble des
éléments dont la détérioration est susceptible
de créer un danger, à savoir : l’état physique
du matériel, l’état fonctionnel des éléments
concourant au travail, les réglages et les jeux,
l’état des indicateurs.
II.d – Vérification à la demande ou mise
en demeure notifiée par l’Administration
A la demande expresse de l’administration
(Inspection du Travail …) des vérifications
de conformité ou du maintien en état de
l’installation ou de l’équipement peuvent être
demandées à l’exploitant.
Dans ce cas, celle-ci devra être faite par une
entreprise ou un organisme reconnu par
l’Administration.
III - DOCUMENTS
FORMALISANT LES
VÉRIFICATIONS
TECHNIQUES
Les résultats des vérifications et contrôles
sont inscrits sur un registre spécial tenu sous la
responsabilité du chef d’établissement.
L’article L4711-1 du Code du Travail dispose que
les attestations, consignes, résultats et rapports
relatifs aux vérifications et contrôles mis à la
charge des employeurs au titre de l’hygiène et de
la sécurité du travail sont datés et mentionnent
l’identité de la personne ou de l’organisme
chargé(e) du contrôle ou de la vérification et
celle de la personne qui a effectué la vérification.
Les registres et les rapports de vérification
doivent être tenus à la disposition des
inspecteurs du travail, des agents des services de
prévention des Cram, du médecin du travail et
éventuellement des délégués du personnel. Ils
doivent être présentés également au CHSCT dans
le cadre de l’information qui lui est nécessaire.
Le décret n°86-525 du 13 mars 1986 définit les
modalités de communication de ces documents
aux membres du CHSCT, aux délégués du
personnel et au médecin du travail. L’ensemble
des documents de contrôle doit être présenté
au CHSCT lors de la réunion suivant la réception
desdits documents par l’employeur. Par ailleurs,
la présentation des documents de contrôle
ne doit pas s’entendre comme une simple
information de leur existence, mais bien comme
une analyse détaillée, à partir de laquelle peut
s’instaurer un échange.
Les différentes personnes investies du droit à
communication peuvent l’exercer à tout moment.
Les documents concernant la vérification initiale
(vérification initiale des installations électriques,
épreuve d’appareils de levage, requalification
d’appareils à pression etc.) doivent être conservés
pendant la durée de vie de l’installation.
Les registres et les rapports de vérifications
périodiques doivent être gardés 5 ans.
III.a - Registres des contrôles techniques
Ces registres ne comprennent pas de mesures
techniques mais la date des vérifications,
l’identité des vérificateurs et la liste des
installations vérifiées. Ils peuvent être rassemblés
en un seul, comprenant les divers chapitres de
vérifications. Ainsi, l’article L4711-1 du Code du
Travail instaure-t-il la possibilité pour les chefs
d’entreprise de réunir les différents documents
relatifs aux contrôles et vérifications techniques
en un registre unique, lorsque cette mesure
est de nature à faciliter la conservation et la
consultation de ces informations. Elle ne porte
que sur les documents relatifs aux contrôles, mais
à la charge du chef d’établissement au titre de
l’hygiène et de la sécurité. Ces registres peuvent
être informatisés sous réserve d’une dérogation
de l’Inspection du travail.
III.b - Rapports de vérification
Ces rapports de vérification doivent révéler d’une
part les points d’écart avec la réglementation
et les normes obligatoires, et d’autre part, les
défauts et lacunes pouvant affecter la sécurité
d’utilisation des installations.
Les travaux réalisés pour la mise en conformité
et l’élimination des défauts doivent être justifiés
(factures ou annotations portées sur le rapport).
Dans le cas où les vérifications sont effectuées
par un technicien de l’établissement, les
rapports peuvent être des carnets d’entretien
ou de suivi. Ceux-ci présentent l’avantage de
réunir sur un seul document tout l’historique
d’une installation, depuis les pannes jusqu’aux
interventions d’entretien ou de vérification,
et de pouvoir apprécier, d’un seul coup d’œil,
la fiabilité de l’installation et l’efficacité de la
maintenance préventive.
155 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
IV – VÉRIFICATIONS
TECHNIQUES LES PLUS
USUELLES
Les contrôles et interventions périodiques ne
dispensent pas le chef d’établissement de la
surveillance de l’entretien et du nettoyage
de l’installation, ainsi que du remplacement
des éléments défectueux chaque fois qu’il est
nécessaire.
V – BIBLIOGRAPHIE :
INRS . ED 828 2011 « Principales vérifications
périodiques »
INRS : ED 6067 nov. 2014« Vérifications des
machines et appareils de levage, repères pour
préventeurs et utilisateurs »
1 – Appareils et accessoires de levage
2 – Rayonnements non ionisants
3 – Ascenseurs et monte-charges
4 – Atmosphères de travail
5 – Bruit
6 – BTP
7 – Chantiers navals
8 – Chimie (Risque chimique)
9 – Cuves
10 – Echelles, Escabeaux, Marche pieds
11 – Eclairage
12 – Electricité
13 – Entreprises extérieures
14 – Equipements de protection individuelle
15 – Equipements sous pression
16 – Explosifs
17 – Films (Exploitation ou production)
18 – Foudre (Protection contre la foudre)
19 – Fours à combustible liquide ou gazeux 20 –
Fruits et légumes (Maturation)
21 – Hyperbare (Milieu hyperbare)
22 – Incendie
23 – Fluides frigorigènes
24 – Installations thermiques
25 – Légionelles
26 – Machines
27 – Matières grasses (Extraction par un solvant
inflammable)
28 – Navires contenant ou ayant contenu des
liquides inflammables ou des gaz combustibles
liquéfiés
29 – Portes et portails
30 – Radon
31 – Rayonnements ionisants
32 – Signalisation
33 – Silos
34 – Sport et aire de jeux
35 – Téléphériques
36 – Transport routier
ADR : Règlement du transport des matières
dangereuses par route
Apsad : Assemblée plénière des assurances
dommages
CCH : Code de la construction et de l’habitation
CNPP : Centre national de prévention et de
protection
DREAL : directions régionales de
l’environnement, de l’aménagement et du
logement
ERP : Etablissement recevant du public
`
R…Cnam : Recommandations Caisse nationale
d’assurance maladie
UTE : Union technique de l’électricité
VLE : Valeur limite d’expositi
156 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
Objet de la vérification
Type de vérification
Moment
ou fréquence
Qualification
Documents
Textes de
référence
1 – Appareils et accessoires de
levage
1.1. Appareils de levage y compris
ceux mus par la force humaine et leur
support installé à demeure
• Treuils, palans, vérins et leurs supports
• Monorails, portiques, poutres, potence, et
ponts roulants
• Tables élévatrices
• Monte-matériaux, monte-meubles, skip
accompagnant
• Manipulateurs mus mécaniquement
plans inclinés
1.2. Appareils de levage y compris ceux
mus par la force humaine à déplacement
fréquent
• Engins de terrassement, tels que les pelles,
lorsqu’ils sont équipés pour le levage
• Gerbeurs ou chariots à conducteur
• Grues d’atelier
• Grues hydrauliques auxiliaires
• Grues mobiles automotrices ou sur
véhicule porteur
• Hayons élévateurs
• Monte-matériaux, monte-meubles, skip
accompagnant
• Palans, non installés à demeure
• …
1.3. Chariot automoteur à
conducteur porté
1.4. Appareils motorisés conçus pour
le transport de personnes ou pour
l’élévation de postes de travail
• Elévateurs à nacelles automoteurs ou non ou
installés sur véhicules porteurs,
• Appareil de manutention à poste de conduite
élevable
• Elévateurs de postes de travail tels
qu’échafaudages volant motorisés ou non
• Plates-formes s’élevant le long des mâts verticaux
• Ascenseurs de chantier
1.5. Appareils pour l’élévation de postes
de travail mus à la main
1.6. Ponts élévateurs de véhicule
• Type à plate-forme suspendue
• Type ascenseur hydraulique
1.7. Accessoires de levage
• Elingues
• Palonnier
• Pince auto-serrante
• Aimant
• Ventouse et cé de levage
• …
Examen d’adéquation,
de montage et
d’installation
Examen de l’état de
conservation
Essais de
fonctionnement (sauf
appareils en location)
Epreuves statiques et
dynamiques
Examen de l’état de
conservation et Essai
de fonctionnement
Contrôle suspente
Contrôle niveau
d’huile
Examen d’adéquation
Epreuves statiques
Examen de l’état de
conservation
Avant mise en service ou lors
de la remise en service
Lors de la remise en service
Avant mise en service ou lors
de la remise en service (sauf
dispenses en cas de changement
de site ou des conditions
d’utilisation sur un même site
pour les appareils à bras, les
chargeurs frontaux sur tracteurs,
les équipements interchangeables
sur les chariots, les appareils
non installés à demeure et à
déplacement fréquent ayant
subis la vérification avant mise
en service et une vérification
générale périodique depuis moins
de six mois)
Avant mise en service si l’aptitude
à l’emploi dans la configuration
d’utilisation n’a pas été vérifiée
par le responsable de la mise
sur le marché (sauf appareils en
location ou d’occasion mus par
la force humaine) ou lors de la
remise en service (sauf dispenses
énoncées ci-dessus)
Annuelle pour les appareils cités
au point 4.1
Semestrielle pour les appareils
cités au point 4.2, 4.3, et 4.4
Trimestrielle pour les appareils
cités au point 4.5
Trimestrielle pour les appareils
cités au point 4.6.1
Hebdomadaire pour les appareils
cités au point 4.6.2
Avant mise en service ou lors de
la remise en service
Avant mise en service si
l’aptitude à l’emploi n’a pas été
vérifiée par le responsable de la
mise sur le marché ou lors de la
remise en service
Annuelle
Personne qualifiée et
compétente ou
Organisme
Personne qualifiée et
compétente ou
Organisme
Personne qualifiée et
compétente ou
Organisme
Personne qualifiée et
compétente ou
Organisme
Personne qualifiée et
compétente ou
Organisme
Personne compétente
ou Organisme
Personne compétente
ou Organisme
Personne compétente
ou Organisme
Personne compétente
ou Organisme
Personne compétente
ou Organisme
Rapport de
vérification et
registre de sécurité
Carnet de
maintenance
Rapport de
vérification et
registre de sécurité
Carnet de
maintenance
Rapport de
vérification et
registre de sécurité
Carnet de
maintenance
Rapport de
vérification et
registre de sécurité
Carnet de
maintenance
Rapport de
vérification et
registre de sécurité
Carnet de
maintenance
Dossier de
maintenance
Dossier de
maintenance
Rapport de
vérification et
registre de sécurité
Rapport de
vérification et
registre de sécurité
Rapport de
vérification et
registre de sécurité
Code du
Travail article
R4323-2 Arrêté
01.03.2004
Code du
Travail article
R4323-26 Arrêté
01.03.2004
Code du
Travail article
R4323-2 Arrêté
01.03.2004
Code du
Travail article
R4323-2 Arrêté
01.03.2004
Code du
Travail article
R4721-11 Arrêté
01.03.2004
Arrêté 27.07.61
article 2
Arrêté 27.07.61
article 2
Code du
Travail article
R4323-2 Arrêté
01.03.2004
Code du
Travail article
R4323-2 Arrêté
01.03.2004
Code du
Travail article
R4721-11 Arrêté
01.03.2004
157 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
Objet de la vérification
Type de vérification
Moment
ou fréquence
Qualification
Documents
Textes de
référence
2 – Rayonnements non ionisants
2.1 – appareils de bronzage
Appareils de types UV1 et UV3 mis à la
disposition du public
2.2 – Rayonnements optiques artificiels
Rayonnement visibles, UV, IR, Lasers,…
Contrôle technique 2 ans Organisme agréé par
le ministère chargé
de la Santé
Evaluation des
risques, mesurage
Rapport écrit
5 ans Personne compétente Rapport écrit
3 – Ascenseurs et monte-charge
3.1 – Etablissements assujettis au Code
du Travail
• Portes et dispositifs de sécurité Essai de verrouillage Journalière Personne compétente Registre de sécurité
• Organes mécaniques Entretien préventif Mensuelle Entreprise chargée de
l’entretien
• Organes de sécurité (y compris les dispositifs
parachute)
3.2 – Etablissements recevant du public
a) Etablissements du 1er groupe
• Installation
Vérification
générale périodique
obligatoire
Examen de
conformité aux
normes et règlement
ERP et
Essai
Examen de
conformité aux
normes et à la
réglementation et
Vérification
Annuelle
Personne compétente
ou Organisme
Code de la Santé
Publique
Code de la
consommation
Article 14
Décret du
30.05.1997
Décret 2013-1261
Du 27/12/2013
Code du Travail
R 4452-1 et
suivants
Décret 10.07.1913
modifié, article
11f
Dossier d’entretien Arrêté 11.03.1977,
article 1
Registre de sécurité
Rapport de
vérification
Après transformation importante Organisme agréé Rapport de
vérification
technique
5 ans Organisme agréé Rapport de
vérification
technique
• Dispositifs de sécurité et de vitesse Essai Annuelle Entreprise
installatrice et
chargée de l‘entretien
ou Organisme agréé
• Câbles et chaînes de suspension Épreuve Semestrielle Entreprise chargée
de l’entretien ou
Organisme
b) Etablissements de 5e catégorie Vérification de bon
fonctionnement
3.3 – Immeubles de grande hauteur :
• Installation
Examen de
conformité aux
normes et règlement
IGH
Semestrielle
Avant occupation des locaux et
après modification importante
Entreprise
installatrice et
chargée de l‘entretien
ou Organisme agréé
Entreprise chargée
de l’entretien ou
Organisme agrée
Rapport de
vérification
technique
Rapport de
vérification
technique
Rapport de
vérification
technique
Registre de sécurité
Arrêté du
29/12/2010 et
circulaire du
21/01/2011
Règlement
de sécurité
incendie ERP
25.06.1980,
articles AS9
et GE9
Arrêtés
06.03.2006,
28.03.2007,
26.06.2008
Règlement
de sécurité
incendie ERP
25.06.1980,
articles AS9
et GE9
Arrêtés
06.03.2006,
28.03.2007,
26.06.2008
Règlement
de sécurité
incendie ERP
25.06.1980,
articles AS9
et GE9
Arrêtés
06.03.2006,
28.03.2007,
26.06.2008
Règlement
de sécurité
incendie ERP
25.06.1980,
articles AS9
et GE9
Arrêté
10.10.2005
CCH article
R122-16
Arrêté
30.12.2011,
articles GH5 et
GH30 à 34
Ascenseurs équipés d’une manœuvre pompier
Ascenseurs non équipés d’une manœuvre
pompier
Vérification de bon
fonctionnement
Vérification de bon
fonctionnement
Semestrielle Organisme agrée Registre de sécurité Arrêté 30.12.2011
Article GH 5
Annuelle Organisme agrée Registre de sécurité Arrêté 30.12.2011
Article GH 5
158 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
Objet de la vérification
Type de vérification
Moment
ou fréquence
Qualification
Documents
Textes de
référence
3. 4 – Tous les ascenseurs
(ERT, ERP, habitations)
3.5 – Elévateur de personne dont la
vitesse n’excède pas 0.15 m/s
4 – Atmosphères de travail
4.1 – Aération - Installations de
ventilation
a) Local à pollution non spécifique
• Etat des éléments de l’installation
• Débit global minimal d’air neuf
• Conformité des filtres de rechange
• Etat des systèmes de traitement de l’air
• Pression statique ou vitesse d’air à chaque point
caractéristique de l’installation
• Débit d’air
• Filtres
• Situation des prises d’air neuf
b) Local à pollution spécifique - air non recyclé
• Débit global d’air extrait
• Etat des éléments de l’installation
• Pression statique ou vitesse d’air à chaque point
caractéristique de l’installation
c) Local à pollution spécifique - air recyclé
• Concentration en poussières ou en polluants
dans les gaines de recyclage ou à leur sortie
dans un écoulement canalisé
• Systèmes de surveillance de surveillance mis
en œuvre
• Efficacité d'épuration
• Filtres dépoussiéreurs, épurateurs, systèmes de
surveillance
• Concentration en poussières totales et
alvéolaires
• Pressions antistatiques ou vitesse d’air
• Concentrations en polluants faisant l’objet de
valeurs réglementaires
4.2 – Amiante (locaux dans lesquels le
personnel est exposé aux poussières
d’amiante)
a) Amiante au poste de travail
Surveillance générale
de l’équipement et
efficacité des serrures
portes palières…
6 semaines Entreprise chargée de
l’entretien
Bon état des câbles… Semestrielle Entreprise chargée de
l’entretien
Vérification annuelle
du parachute,
nettoyage…
Annuelle
Entreprise chargée de
l’entretien
Contrôle technique 5 ans Contrôleur agrée,
organisme notifié ou
accrédité
Vérification
générale périodique
obligatoire
Examen
Contrôle
Contrôle
Examen
Contrôle
Mesure
Contrôle
Contrôle
Contrôle
Examen
Contrôle
Contrôle
Contrôle
Mesure
Contrôle
Mesure
Mesure
Mesure
Contrôle des niveaux
d’empoussièrement
Annuelle
Entreprise chargée
de l’entretien ou
Organisme agrée
Carnet d’entretien
Articles L125-2-1,
L125-2-2, L125-2-
3, R125-2-4
Carnet d’entretien Décret 2004-
964 du 09.09.04
Carnet d’entretien
Rapport annuel
d’activité
Rapport de
vérification
Registre de sécurité
Annuelle Personne compétente Notice d’instructions
+
Dossier de
maintenance
Sur mise en demeure de
l’inspecteur du travail
Décret 2004-
964 du 09.09.04
Arrêté 28.11.04
et modifié le
13.08.05
Arrêté du
19/12/2010
circulaire du
21/01/2011
Code du Travail
article R4222
Arrêté
08.10.1987,
article 3
Organisme agréé Rapport Arrêté
09.10.1987,
article 1A
Annuelle Personne compétente Dossier
Semestrielle Personne compétente Notice d’instructions
+
Dossier de
maintenance
Sur mise ne demeure de
l’inspecteur du travail
Arrêté
08.10.1987,
article 4
Arrêté
08.10.1987,
article 4
Organisme agréé Rapport Arrêté
09.10.1987,
articles IB, 1C
Organisme accrédité Rapport Code du travail
Article R4724-
8 Arrêté du
14/08/2012
159 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
Objet de la vérification
Type de vérification
Moment
ou fréquence
Qualification
Documents
Textes de
référence
b) Activités et interventions sur des matériaux
ou appareils susceptibles d’émettre des fibres
d’amiante
Le chef d’établissement est tenu :
- de s’informer de la présence éventuelle
d’amiante dans les bâtiments concernés avant
tout travail d’entretien ou de maintenance ;
à cet effet il est tenu de demander au
propriétaire des bâtiments le résultat des
recherches et contrôles effectués par ce
dernier, conformément aux dispositions du
Code de la santé publique
- d’évaluer par tout autre moyen approprié
au type d’intervention, le risque éventuel de
présence d’amiante sur les équipements ou
installations concernés
4.3 – Benzène (locaux dans lesquels le
personnel est exposé au benzène)
a) Tous les établissements
• Installations et appareils de protection
collective
• Matériel de mesure (en cas de contrôle
permanent)
• Vérification des valeurs limites
b) Etablissements à risques réduits
(concentration moyenne par journée de travail
£ 1 ppm) : niveau d’exposition aux vapeurs de
benzène
Vérification
Vérification visuelle
et mécanique
Vérification
Ré étalonnage
Contrôle technique
destiné à assurer
le respect des
valeurs limites de
concentration
Contrôle selon
programme
c) Autres établissements Contrôle selon
programme
Avant tout travail d’entretien et
de maintenance
Hebdomadaire
Annuelle
Annuelle
Annuelle
En cas d’accident ou de
modification des procédés de
travail
Trimestrielle
Au moment de l’utilisation
(utilisation discontinue du
benzène)
Employeur
Propriétaire
Personne qualifiée et
compétente
Personne qualifiée et
compétente
Organisme agréé ou
chef d’établissement
sous conditions
Organisme agréé
ou employeur
sur dérogation
du directeur
départemental du
travail
Organisme agréé ou
employeur
Résultats des
contrôles
Consignes écrites
Registre de sécurité
Registre de contrôle
des valeurs limites de
concentration
Mise à jour du
programme de
contrôle
Mise à jour du
programme de
contrôle
Code du travail
articles R4412-94
et suivants
Arrêtes du
07/03/2013 et
du 08/04/2013
Article D4152-10
Code du Travail,
article R4412-76
et R4412-149
Décret
2009-1570 du
15.12.2009
Arrêté
15.12.2009
Article D4152-10
Décret
2003-1254 du
23.12.2003
4.4 – Chlorure de vinyle monomère
(locaux dans lesquels le personnel est
exposé au chlorure de vinyle monomère)
• Atmosphère des emplacements de travail Contrôle analytique Continue, Journalière ou
hebdomadaire
• Moyens de contrôle et choix des points de
prélèvements représentatifs
Essais
Sur mise en demeure de
l’inspecteur du travail
Résultats
Article R4412-
149
Organisme agréé Résultats Article D4152-10
Décret
2003-1254 du
23.12.2003
• Vérification des valeurs limites Contrôles techniques Annuelle Organisme agréé et
accrédité
4.5 – Oxyde de carbone (locaux
présentant des risques d’émanation
d’oxyde de carbone)
• Installation de ventilation
Contrôle d’efficacité Annuelle Organisme agréé Registre
article R4412-27
et R4412 149
Arrêté 20.08.96
modifié
Circulaire n°22
SS 03.05.1974,
article C3
Décret n°74-354
26.04.1974,
article 13
• Atmosphère Contrôle Mensuelle Employeur Registre Circulaire n°22
SS 03.05.1974,
article C2
160 - Afim - Guide national de la la maintenance® 2018 2019
Objet de la vérification
Type de vérification
Moment
ou fréquence
Qualification
Documents
Textes de
référence
4.6 – Plomb (locaux dans lesquels les
travailleurs sont exposés au plomb
métallique ou à ses composés)
a) Tous les établissements
• Concentration en vapeurs, fumées ou
poussières de plomb dans l’air inhalé par les
travailleurs
Contrôle
Après incident, modification des
installations ou des procédés
de travail
Organisme agréé
ou employeur
sur dérogation
du directeur
départemental du
travail
Registre de sécurité
Résultats des
contrôles
Article R4412-
149
Décret
n°2003-1254 du
23.12.2003
• Plombémie de chaque travailleur exposé Dosage Sur mise en demeure de
l’inspecteur du travail
Laboratoire agréé
Résultats des
contrôles
Article R4724-8
• Vérification des valeurs limites Contrôles techniques Annuelle Organisme agréé et
accrédité
b) Etablissements dans lesquels la
concentration dans l’atmosphère est
> 75 µg m 3 sur 40 heures ou la plombémie est
> 40 µg/100 ml de sang
• Concentration en vapeurs, fumées ou
poussières de plomb dans l’air inhalé par les
travailleurs
• Plombémie de chaque travailleur exposé
Contrôle
Dosage
Annuelle ou trimestrielle en
fonction du niveau de pollution
Organisme ou
laboratoire agréé
Registre de sécurité
Résultats des
contrôles
Article R4724-8
Arrêté 20.08.96
modifié
Décret n°88-
120, 01.02.1988,
articles 4.II et 7
4.7 – Silice (locaux dans lesquels le
personnel est exposé à l’inhalation de
poussières contenant de la silice libre
cristalline, naturelle ou synthétique)
• Zone respiratoire des salariés exposés
Contrôle Contrôle initial Organisme agréé Dossier de contrôle
des VLE
• Valeurs limites d’exposition Contrôle Périodique
Après dépassement des valeurs
Organisme agréé et
accrédité
Notice établie pour
chaque poste de
travail
Résultats
Article R4412-
149
Décret n°97-331,
10.04.1997,
article 5
Arrêté
10.04.1997,
article 2
Article R4724-8
Arrêtés 20.08.96
modifié et
10.04.1997,
article 2
4.8 – Poussières de bois
(locaux dans lesquels le personnel est exposé)
• Atmosphère des emplacements de travail
Contrôle analytique
Continue, Journalière ou
hebdomadaire
Résultats
Article R4412-
149
• Moyens de contrôle et choix des points de
prélèvements représentatifs
Essais
Sur mise en demeure de
l’inspecteur du travail
Organisme agréé Résultats Article R231-58
et R231-58-1
Décret
2003-1254 du
23.12.2003
• Vérification des valeurs limites
Contrôle technique
destiné à assurer
le respect des
valeurs limites de
concentration
Annuelle
Organisme agréé ou
chef d’établissement
sous conditions
Registre de contrôle
des valeurs limites de
concentration
Code du Travail,
article R4724-10
Décret
2009-1570 du
15.12.2009
Arrêté
15.12.2009
5 – Bruit
(locaux dans lesquels l’exposition sonore
quotidienne est > 80 dB A ou un niveau de
pression acoustique de crête de 135 dB C)
Mesurage
Au moins tous les 5 ans
En cas de modifications des
installations ou des modes de
travail susceptibles d’entraîner
une élévation des niveaux de
bruit
Employeur
Organisme agréé
Rapport de mesurage
Code du Travail
article R4431-2
161 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
Objet de la vérification
Type de vérification
Moment
ou fréquence
Qualification
Documents
Textes de
référence
Sur mise en demeure de
l’inspecteur du travail
Organisme accrédité Rapport Code du Travail
article R4431-2
Arrêté
19.07.2006
• Installations classées soumises à autorisation
6 – BTP
Mesurage
Niveau de bruit
diurne de 7h00 à
22h00 = 70 dBa maxi
Niveau de bruit
nocturne de 22h00 à
7h00 = 60 dBa maxi
Périodicité fixée par arrêté
d’autorisation
Personne ou
organisme qualifié
Rapport
Code de
l’environnement
article L512-10
Arrêtés 23.01.97
et 20.08.85
6.1– Tous matériels (matériels, engins,
installations et dispositifs de protection
de toute nature utilisés sur le chantier)
• Conformité a la réglementation
• Dispositifs fixes pour travaux sur toiture
(crochets de service, rambardes...)
• EPI (systèmes d'arrêt de chute, casques,
lunettes, chaussures, gants, brassières,
épaulières, tabliers…) : état d'utilisation
immédiat
Voir également Equipements de protection
individuelle Chapitre 14
Examen
Examen
Remise en service
A la suite d’une défaillance ou
après un effort anormal
Après démontage ou
modifications
Sur mise en demeure de
l’inspecteur du travail
Personne compétente
Registre de sécurité
Décret n°65-
48 08.01.1965
modifié, article
22
Organisme agréé Registre de sécurité Décret n°65-
48 08.01.1965
modifié, article
23
Examen Avant utilisation Personne compétente Registre de sécurité Décret n°65-
48 08.01.1965
modifié, article
158
Vérification et
nettoyage
6.2 – Echafaudages
a) Echafaudages fixes ou mobiles Vérification avant
mise ou remise en
service :
- examen
d’adéquation
- examen de montage
et d’installation
- examen de l’état de
conservation
examen de l’état de
conservation
examen approfondi
de l’état de
conservation
b) Echafaudages volants mus à la main (tous les
échafaudages volants, voir §4.4)
• Aptitude à accomplir en toute sécurité les
fonctions prévues
• Aptitude à l’emploi dans sa configuration
d’utilisation
• Organes de suspension et charge d’épreuve
dynamique
Examen d’adéquation
Epreuve statique
Essai
Avant attribution à un nouvel
utilisateur
Chef d’établissement
Ponctuel Personne compétente Registre de sécurité
Décret n°65-
48 08.01.1965
modifié, article
16
R4323-22 et
R4323-28
Arrêté
21.12.2004,
article 5
Circulaire DRT
n° 2005.08 du
27/6/2005
Tous les jours Personne compétente R4323-23 Arrêté
21.12.2004
Trimestriel Personne compétente R4323-23 Arrêté
21.12.2004
Après toute réparation
importante ou accident
entraîné par la défaillance de
l’échafaudage
Personne compétente
Registre de sécurité
Arrêté
01.03.2004
Arrêté
27.05.1997,
article 3
6.3 – Explosifs (appareils électriques de
mise à feu autonomes)
Vérification Annuelle Note de
prescriptions
techniques
Décret n°87-
231 27.03.1987,
article 37
162 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
Objet de la vérification
Type de vérification
Moment
ou fréquence
Qualification
Documents
Textes de
référence
6.4 – Engins de terrassement,
d’extraction, matériel de forage,
machines à battre les palplanches (grues :
voir Appareils et accessoires de levage)
• Etat de propreté, de fixation des éléments de
protection, de stabilité de la machine
• Dispositifs de protection
Vérification visuelle
Essai de
fonctionnement
Vérification
Annuelle Personne compétente Registre de sécurité
Arrêté
05.03.1993
modifié, articles
2, 3
• Réglages et jeux (niveaux des fluides, pression
d’air...)
• Etat des indicateurs (appareils de mesure et de
signalisation
Vérification
6.5 – Plans inclinés
a) Tous les plans inclinés
• Ensemble de l’installation Epreuve Annuelle Personne qualifiée Registre de
Essai de bon Journalière
fonctionnement
• Dispositif de liaison Essai Au début de chaque reprise de
travail
• Organes de l’installation, câble tracteur, pattes
d’attache, épissures
Examen
Mensuelle
Après arrêt prolongé
Personne qualifiée
vérification et
d’entretien
Arrêté
26.06.1968
modifié, articles
21, 22, 23
Arrêté
01.03.2004
b) Matériels pouvant transporter des
personnes
• Appareils de contrôle (tachymètre, voltmètre,
ampèremètre) et des freins
Essai de
fonctionnement
Annuelle
Semestrielle si utilisation
intensive
• Dispositif de liaison station véhicule Essai Avant tout transport
• Appareils de sécurité (interrupteurs de fin de
course, freins, dispositifs d’homme mort...)
Vérification
Journalière
Avant remise en service après
incident
• Organes de l’installation (câble tracteur, treuil,
amarrage, voies...)
Examen
Hebdomadaire
Après arrêt prolongé
Organisme spécialisé
Personne qualifiée
Personne qualifiée
Registre de
vérification et
d’entretien
Arrêté
26.06.1968
modifié, articles
57, 58, 59
6.6 – Travaux souterrains : parois des
puits et galeries souterraines, toit,
travaux de consolidation effectués,
dispositifs de soutènement mis en place
Examen
A la reprise de chaque poste de
travail
Après chaque tir de mine
Personne compétente Registre de sécurité Décret n°65-
48 08.01.1965
modifié, article
81
7 – Chantiers navals
• Dispositifs pour travaux en hauteur Vérification Trimestrielle
Avant remise en service après
interruption prolongée des
travaux
Chaque fois que leur stabilité
ou leur résistance a pu être
compromise
Personne qualifiée et
compétente
• Echelles Contrôle Semestrielle Personne qualifiée et
compétente
Registre de sécurité
Arrêté 21. .82,
article 15
Registre de sécurité Arrêté 15.07.63
163 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
Objet de la vérification
Type de vérification
Moment
ou fréquence
Qualification
Documents
Textes de
référence
8 – Chimie (Risque chimique)
(Etablissements dans lesquels les travailleurs
sont exposés à des substances ou préparations
chimiques dangereuses)
a) Postes de travail exposant à des agents
chimiques
Evaluation des
risques
Contrôle technique
destiné à assurer
le respect des
valeurs limites de
concentration
Avant exposition des travailleurs Chef d’établissement Notice établie pour
chaque poste de
travail
Annuelle
Organisme agréé ou
chef d’établissement
sous conditions
Registre de contrôle
des valeurs limites de
concentration
Code du Travail,
articles R4412-
27, R4412-54
Code du Travail,
article R4724-10
Décret 2009-
1570 15.12.2009
Arrêté
15.12.2009
b) Installations et appareils de protection
collective
Vérification Régulière Notice fixant
les procédures à
mettre en œuvre
pour assurer la
maintenance des
installations
Code du Travail,
article R4412-11
c) Postes de travail exposant à des agents
cancérogènes
• Sols, murs et autres surfaces Nettoyage Régulière
• Vêtements de protection
9 – Cuves
9.1 Etablissement soumis au Code du
Travail
• Cuves, bassins, réservoirs contenant des
produits corrosifs
Vérification et
nettoyage
Avant et après utilisation
Vérification Annuelle Personne qualifiée Registre de sécurité
Code du Travail,
article R4412-67
Code du Travail,
article R4412-73
Code du Travail,
article R4412-25
9.2 Etablissement assujettis à la
réglementation des ICPE
• Réservoirs enterrés de liquides inflammables
situés sur un site relevant des rubriques 1434
et 1435
Vérification
étanchéité
5 ans ou 10 ans Arrêté
22.06.1998
Arrêté
19.12.2008
Arrêté
15.04.2010
Arrêté 16.12.2010
9.3 Etablissement assujettis à la
réglementation des ICPE
• Stockage en réservoirs manufacturés de liquides
inflammables relevant de la rubriques 1432
soumis à déclaration ou à autorisation
10 – Echelles, Escabeaux et
Marche pieds
Surveillance
Vérification
d’étanchéité
Vérification du
système de détection
des fuites
Vérification,
adéquation et
résistance
Hebdomadaire
5 ans ou 10 ans
1 an
5 ans
Avant mise en service
Personne compétente
Organisme agréé
Personne compétente
Arrêté
18.04.2008
Arrêté
22.12.2008
Arrêté
03.10.2010
R4323-81
11 – Eclairage
a) Matériel d’éclairage : tous matériels Entretien Périodicité fixée par le chef
d’établissement
Relevé
photométrique
Sur prescription de l’inspecteur
du travail
Dossier d’entretien
Code du Travail,
article R4223-11
Organisme agréé Résultats des relevés Code du Travail,
article R4722-3
164 - Afim - Guide national de la la maintenance® 2018 2019
Objet de la vérification
Type de vérification
Moment
ou fréquence
Qualification
Documents
Textes de
référence
b) Eclairage de sécurité
Eclairage d’ambiance et d’évacuation
Vérification du
fonctionnement
Chaque jour où l’établissement
est ouvert au public
Etablissement
recevant du
public
Arrêté du
25.06.1980
modifié par
arrêté du
19.11.2001 et
suivant
12 – Electricité
12.1 – Installations électriques
Installation dans son ensemble (y
compris les matériels électriques amovibles à
source autonome)
a) Etablissements assujettis au Code du Travail
Maintenance :
a) Passage à
la position de
fonctionnement en
cas de défaillance
de l’alimentation
normale et de
l’allumage de toutes
les lampes
b) De l’efficacité de
la commande de mise
en position de repos
à distance et de la
remise automatique
en position de veille
Contrôle de
l’autonomie au moins
1 heure
Vérification
périodique
Vérification CONSUEL
Mensuelle Personne compétente Registre de
sécurité
Semestrielle Personne compétente Registre de sécurité
Annuelle
Vérification avant la mise sous
tension
Personne qualifiée
désignée par le chef
d’établissement ou
organisme
CONSUEL
Organismes agréés
Registre de sécurité
Attestation de
conformité
Code du Travail,
arrêté 26 février
2003
Réglementation
ERP, arrêté 15
novembre 2001
Code du Travail,
décret n°88-1056
14.11.1998 Après
le 1er juillet 2011
Code du Travail
R4226-5
Réglementation
ERP, arrêté
25.06.1980
modifié
Décret 14.12.1972
modifié par
le décret
06.03.2001
Vérification initiale
Lors de la mise en service ou
après modification de structure
Organisme agréé
Surveillance Aussi fréquente que besoin Entreprise qualifiée,
organisme ou
personne compétents
Vérification
périodique
Vérification sur mise
en demeure
b) Etablissements recevant du public Vérification
réglementaire après
travaux (VRAT)
Vérification
réglementaire en
exploitation (VRE)
Annuelle
A la demande de l’inspecteur
du travail
Lors de la mise en service ou
après modification
Annuelle
Personne qualifiée
désignée par le chef
d’établissement ou
organisme
Organisme agréé
Registre de
vérification des
installations
électriques
Rapport de
vérification
Rapport de
vérification
Registre de sécurité
Rapport de
vérification
Code du Travail
R4226-14,
arrêté du
26/12/2011
Code du Travail
R4226-5,
Code du Travail
R4226-16,
arrêté du
26/12/2011
Code du Travail
R4722-26,
Organisme agréé Rapport VRAT GE 8 du
règlement de
sécurité
Personne qualifiée
désignée par le chef
d’établissement ou
organisme
Rapport VRE
Articles R-123-12,
EL 19
Arrêtés
25.06.1980
modifié,
28.03.2007,
04.07.2007
165 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
Objet de la vérification
Type de vérification
Moment
ou fréquence
Qualification
Documents
Textes de
référence
12.2 - Matériel protégé par séparation
des circuits (installations du domaine
BTA)
Vérification du bon
état de l’isolation
Régulière
12.3 – Matériel et outillage de sécurité
• Matériel de sécurité (gants isolants, casques,
lunettes, tabouret isolant)
Contrôle
Vérification
Avant emploi
Périodique
Utilisateur ou
personne qualifiée
• Outillage isolant Examen visuel Avant emploi Utilisateur
13 – Entreprises extérieures
a) Matériel mis à la disposition de l’entreprise
intervenante et lieux de travail
b) Coordination des mesures de prévention Réunion et inspection
commune
Inspection commune Avant le début des travaux Chefs des entreprises
extérieures et
utilisatrice
Pendant l’exécution des travaux
(périodicité fixée par le chef de
l’entreprise utilisatrice)
A la demande du chef de
l’entreprise extérieure
Chefs des entreprises
extérieures et
utilisatrice
Registre
Plan de prévention
Mise à jour du plan
de prévention
Code du Travail,
articles R4512-2,
R4512-6
Code du Travail,
articles R4513-1,
R4513-5
14 – Equipements de protection
individuelle
• Tous les équipements
• Appareils de protection respiratoire autonomes
destinés à l’évacuation
• Appareils de protection respiratoire et
équipements complets destinés à des
interventions accidentelles en milieu hostile
Vérification du
maintien en état d
conformité
Vérification de l’état
et de l’efficacité
Contrôle du respect
des instructions
de stockage et de
validité
A chaque utilisation
Annuelle
Sur mise en demeure de
l’inspecteur du travail
Code du Travail,
article R4322-1
Personne qualifiée Registre de sécurité Code du Travail,
article R4721-12
Arrêté19.03.1993
articles 1, 2
• Gilets de sauvetage gonflables
• Stocks de cartouches filtrantes antigaz pour
appareils de protection respiratoire
• Système de protection individuelle contre les
chutes de hauteur
• Ligne de vie
• Points d’ancrage pour EPI
15 – Equipements sous pression
15.1 – Récipients à pression de gaz (hors
CAFR et RPS)
a) Pour les récipients dont PS > 4 bar et PS.V >
10000 bar.l
Vérification de l’état
de conformité
Essais de traction sur
ancrage à la mise en
service
Annexe A NF EN 795
Vérification du
maintien en état
Déclaration de mise
en service
A la mise en service ou
lors de modification
Personne qualifiée
Certificat de
conformité à la
norme
Article L4311-2
Norme de
référence NF
EN 795 essais au
montage
Annuelle Personne compétente Registre de sécurité Article L4321-1
Avant mise en service Décret n°
99-1046 du
13 décembre
1999 et Arrêté
15.03.2000
modifié
par l’Arrêté
30.03.2005
166 - Afim - Guide national de la la maintenance® 2018 2019
Objet de la vérification
Type de vérification
Moment
ou fréquence
Qualification
Documents
Textes de
référence
b) Pour les récipients et les accessoires de
sécurité :
- Gaz du groupe 1 (fluides explosifs, toxiques,
inflammables ou comburant) dont PS > 0.5 bar
et PS.V > 50 bar.l
ou
- Gaz du groupe 2 (tous les autres fluides) dont
PS > 4 bar et PS.V > 200 bar.l
Inspection
périodique
40 mois
Avant remise en service en cas de
mise au chômage de l’appareil
Personne compétente
SIR (service
inspection reconnu)
Organisme agréé
Compte-rendu de
vérification
Décret n°
99-1046 du
13 décembre
1999 et Arrêté
15.03.2000
modifié
par l’Arrêté
30.03.2005
c) Pour les récipients et les accessoires de
sécurité (retarage ou remplacement des
soupapes si PS.V > 3000 bar.l) :
- Gaz du groupe 1 (fluides explosifs, toxiques,
inflammables ou comburant)
ou
- Gaz du groupe 2 (tous les autres fluides) dont
PS > 4 bar et PS.V > 200 bar.l
Requalification
périodique
Nota : pour gaz
du groupe 1
requalification sans
épreuve si PS <= 4 bar
et PS.V<=80 bar.l
3, 5, ou 10 ans selon la nature
du fluide
En cas de modification ou de
réparation notable
A la demande du directeur
interdépartemental de l’industrie
Expert désigné par le
préfet
Procès-verbal
d’épreuve
Décret n°
99-1046 du
13 décembre
1999 et Arrêté
15.03.2000
modifié
par l’Arrêté
30.03.2005
15.2 – RPS Récipients d’air à pression
simple CE
a) Appareils fabriqués en série, de construction
soudée, soumis à une pression intérieure
relative supérieure à 4 bar destinés à contenir
de l’air ou de l’azote et non soumis à l’action
de la flamme
• PS.V > 10000 bar.l
• PS.V > 200 bar.l
Déclaration de mise
en service
Inspection
périodique
Avant mise en service Décret n°
99-1046 du
13 décembre
1999 et Arrêté
15.03.2000
modifié
par l’Arrêté
30.03.2005
40 mois
Avant remise en service en cas de
mise au chômage de l’appareil
Personne compétente
SIR (Service
inspection reconnu)
Organisme agréé
Compte-rendu de
vérification
Décret n°
99-1046 du
13 décembre
1999 et Arrêté
15.03.2000
modifié
par l’Arrêté
30.03.2005
• PS.V > 200 bar.l
Requalification
périodique
10 ans
En cas de modification ou de
réparation notable
A la demande du directeur
interdépartemental de l’industrie
b) Récipients de freinage de camions Réépreuve 5 ans
En cas de modification,
de réparation notable ou
d’installation nouvelle
Vérification intérieure
et extérieure
5 ans
Avant remise en service en cas de
mise au chômage de l’appareil
Expert désigné par le
préfet
Organisme de
contrôle ou expert
Personne compétente
Procès-verbal
d’épreuve
Procès-verbal
d’épreuve
Compte-rendu de
vérification
Décret n°
99-1046 du
13 décembre
1999 et Arrêté
15.03.2000
modifié
par l’Arrêté
30.03.2005
Décret n°63
18.01.1943,
article 1
Arrêté
14.12.1989,
articles 10, 14
Arrêté 23.07.1943
modifié,
article 13
Arrêté
14.12.1989,
article 7
Arrêté 23.07.1943
modifié, articles
16, 17
167 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
Objet de la vérification
Type de vérification
Moment
ou fréquence
Qualification
Documents
Textes de
référence
15.3 – Récipients à pression de vapeur
ou d’eau surchauffée (hors CAFR)
a) Pour les récipients dont PS > 4 bar et PS.V >
10000 bar.l
b) Pour les récipients et les accessoires de
sécurité dont PS > 0.5 bar et PS.V > 200 bar.l
c) Pour les récipients et les accessoires de
sécurité dont PS > 0.5 bar et PS.V > 200 bar.l
(retarage ou remplacement des soupapes si
PS.V > 3000 bar.l)
15.4 – Récipients à couvercle amovible à
fermeture rapide (CAFR) à pression de
gaz ou de vapeur ou d’eau surchauffée
a) Pour les récipients dont :
- Gaz du groupe 1 (fluides explosifs, toxiques,
inflammables ou comburant) dont PS > 0.5 bar
et PS.V > 50 bar.l
ou
- Gaz du groupe 2 (tous les autres fluides) dont
PS > 0.5 bar et PS.V > 200 bar.l
b) Pour les récipients et les accessoires de
sécurité :
- Gaz du groupe 1 dont PS > 0.5 bar et PS.V > 50
bar.l
ou
- Gaz du groupe 2 dont PS > 0.5 bar et PS.V > 200
bar.l
c) Pour les récipients et les accessoires de
sécurité (retarage ou remplacement des
soupapes si PS.V > 3000 bar.l) :
- Gaz du groupe 1 dont PS > 0.5 bar et PS.V > 50
bar.l
ou
- Gaz du groupe 2 dont PS > 0.5 bar et PS.V >
200 bar.l
15.5 – Générateur de vapeur ou d’eau
surchauffée
a) Pour les générateurs dont :
- PS > 32 bar et V > 25 l
ou
- PS > 0.5 bar et V > 2400 l
ou
- 2.5 < PS < 32 bar et PS.V > 6000 bar.l
b) Pour les générateurs et les accessoires de
sécurité exploités APHP dont PS > 0.5 bar et
V > 25 l
* APHP : avec présence humaine permanente
Déclaration de mise
en service
Inspection
périodique
Requalification
périodique
Contrôle de mise en
service et
Déclaration de mise
en service
Inspection
périodique
Requalification
périodique
Contrôle de mise en
service et
Déclaration de mise
en service
Inspection
périodique
Avant mise en service
40 mois
ou 18 mois pour les récipients
construits suivant décret
du 02/04/26 si l’épreuve
précédente n’a pas été faite à
pleine charge
10 ans
En cas de modification ou de
réparation notable
A la demande du directeur
interdépartemental de l’industrie
Avant mise en service
1ère inspection 1 mois après
mise en service, ensuite tous les
18 mois
10 ans
3 ou 5 pour certains gaz
En cas de modification ou de
réparation notable
A la demande du directeur
interdépartemental de l’industrie
Avant mise en service
Personne compétente
SIR (service
inspection reconnu)
Organisme agréé
Expert désigné par le
préfet
Organisme habilité et
délégué
Personne compétente
SIR (Service
inspection reconnu)
Organisme agréé
Expert désigné par le
préfet
Organisme habilité et
délégué
18 mois Personne compétente
SIR (service
inspection reconnu)
Organisme agréé
Compte-rendu de
vérification
Procès-verbal
d’épreuve
Compte-rendu de
vérification
Procès-verbal
d’épreuve
Compte-rendu de
vérification
Décret n°
99-1046 du
13 décembre
1999 et Arrêté
15.03.2000
modifié
par l’Arrêté
30.03.2005
Décret n°
99-1046 du
13 décembre
1999 et Arrêté
15.03.2000
modifié
par l’Arrêté
30.03.2005
Décret n°
99-1046 du
13 décembre
1999 et Arrêté
15.03.2000
modifié
par l’Arrêté
30.03.2005
Décret n°
99-1046 du
13 décembre
1999 et Arrêté
15.03.2000
modifié
par l’Arrêté
30.03.2005
Décret n°
99-1046 du
13 décembre
1999 et Arrêté
15.03.2000
modifié
par l’Arrêté
30.03.2005
Décret n°99-
1046 du 13
décembre
1999 et Arrêté
15.03.2000
modifié
par l’Arrêté
30.03.2005
Décret n°
99-1046 du
13 décembre
1999 et Arrêté
15.03.2000
modifié
par l’Arrêté
30.03.2005
Décret n°
99-1046 du
13 décembre
1999 et Arrêté
15.03.2000
modifié
par l’Arrêté
30.03.2005
168 - Afim - Guide national de la la maintenance® 2018 2019
Objet de la vérification
Type de vérification
Moment
ou fréquence
Qualification
Documents
Textes de
référence
c) Pour les générateurs et les accessoires de
sécurité exploités SPHP dont PS > 0.5 bar et V
> 25 l
* SPHP : sans présence humaine permanente
Inspection
périodique
18 mois
1ère inspection 1 mois après mise
en service, ensuite tous les 18
mois, puis contrôles des sécurités
et du mode d’exploitation tous
les 12 mois
Personne compétente
SIR (service
inspection reconnu)
Organisme agréé
Compte-rendu de
vérification
Décret n°99-
1046 du 13
décembre
1999 et Arrêté
15.03.2000
modifié
par l’Arrêté
30.03.2005
d) Pour les générateurs et les accessoires
de sécurité (retarage ou remplacement des
soupapes si PS.V > 3000 bar.l) :
dont PS > 0.5 bar et V > 25 l
Requalification
périodique
10 ans
En cas de modification ou de
réparation notable
A la demande du directeur
interdépartemental de l’industrie
Expert désigné par le
préfet
Procès-verbal
d’épreuve
Décret n°99-
1046 du 13
décembre
1999 et Arrêté
15.03.2000
modifié
par l’Arrêté
30.03.2005
15.6 – Tuyauteries d’usine
a) Pour les tuyauteries dont :
- Gaz du groupe 1 dont PS > 4 bar et DN > 100
ou
- Gaz du groupe 2 dont PS > 4 bar et DN > 200
b) Pour les tuyauteries et les accessoires de
sécurité :
- Gaz du groupe 1 dont PS > 0.5 bar et DN > 25
ou
- Gaz du groupe 2 dont PS > 0.5 bar et DN > 100
c) Pour les tuyauteries et les accessoires
de sécurité (retarage ou remplacement des
soupapes si PS.V > 3000 bar.l) dont :
- Gaz du groupe 1 dont PS > 4 bar et DN > 100
ou
- Gaz du groupe 2 dont PS > 4 bar et DN > 250
Déclaration de mise
en service
Inspection
périodique
Requalification
périodique
Avant mise en service
Aussi souvent que nécessaire
10 ans
3 ou 5 pour certains fluides
En cas de modification ou de
réparation notable
A la demande du directeur
interdépartemental de l’industrie
Personne compétente
SIR (service
inspection reconnu)
Organisme agréé
Expert désigné par le
préfet
Compte-rendu de
vérification
Procès-verbal
d’épreuve
Décret n°
99-1046 du
13 décembre
1999 et Arrêté
15.03.2000
modifié
par l’Arrêté
30.03.2005
Décret n°
99-1046 du
13 décembre
1999 et Arrêté
15.03.2000
modifié
par l’Arrêté
30.03.2005
Décret n°
99-1046 du
13 décembre
1999 et Arrêté
15.03.2000
modifié
par l’Arrêté
30.03.2005
15.7 – Accumulateurs construit selon
décret N°63 modifié du 18/01/1943
Accumulateurs hydropneumatiques à séparateur
quel que soit le dispositif de séparation
utilisé entre le gaz et le fluide hydraulique et
accumulateurs à corps forgé d’une seule pièce
sans séparateur
• Tous les appareils
Vérification intérieure
et extérieure
3 ans
Avant remise en service en cas de
mise au chômage de l’appareil
Personne compétente
Compte-rendu de
vérification
Arrêté
15.03.2000
modifié
par l’Arrêté
30.03.2005
et Arrêté
24.11.1982,
article 8
• Appareils dont la face interne ne peut être en
contact en service normal qu’avec de l’azote, un
gaz rare de l’air ou une huile minérale ou une
huile pour turbine
Réépreuve
10 ans
Après nouvelle installation
Expert désigné par le
préfet
Procès-verbal
d’épreuve
Arrêté
15.03.2000
modifié
par l’Arrêté
30.03.2005
et Arrêté
24.11.1982,
article 8
• Autres appareils Réépreuve 5 ans
Après nouvelle installation
Expert désigné par le
préfet
Procès-verbal
d’épreuve
Arrêté
15.03.2000
modifié
par l’Arrêté
30.03.2005
et Arrêté
24.11.1982,
article 8
169 - Afim - Guide national de la la maintenance® 2018 2019
Objet de la vérification
Type de vérification
Moment
ou fréquence
Qualification
Documents
Textes de
référence
15.8 – Accumulateurs construit selon
décret N°99 1046 du 13/12/1999
Voir § 1 Récipients à pression de gaz (hors CAFR
et RPS)
15.9 – Fûts à bière Réépreuve Après le 1er janvier de la 11e
année suivant celle de la
fabrication du fût
Expert désigné par le
préfet
Procès-verbal
d’épreuve
Arrêté
16.05.1978,
article 2
16 – Explosifs
(établissements dans lesquels sont manipulés des
matériels explosibles)
a) Matériel et outillage
• Tous matériels
Vérification et
nettoyage
Quotidien
Instruction de
service
Décret n°79-846
28.09.79, articles
4, 32
Entretien
Périodicité fixée par l’instruction
de service
Décret n°79-846
28.09.79, articles
4, 32
• Equipements de protection individuelle
Vérification et
nettoyage
Avant attribution à un nouveau
titulaire
Instruction de
service
Décret n°79-
846 28.09.79,
article 54
• Vêtements de travail
Entretien et
nettoyage
Aussi souvent que nécessaire
Décret n°79-
846 28.09.79,
article 55
• Matières explosibles dont le vieillissement
compromet la stabilité chimique
b) Atmosphère des lieux de travail
• Générateurs d’air chaud avec système
d’épuration avant recyclage (chauffage)
Contrôle
Vérification et
nettoyage
Périodicité fixée par la consigne
de sécurité
Régulier
Personne désignée
par le chef
d’établissement
Registre de sécurité
Instruction de
service
Décret n°79-846
28.09.79, articles
5, 70
Décret n°79-
846 28.09.79,
article 37
• Dispositif de dépoussiérage des extracteurs
d’air
Vérification et
nettoyage
Périodicité fixée par l’instruction
de service ou la consigne de
sécurité
Instruction de
service
Décret n°79-846
28.09.79, articles
4, 5, 38
• Atmosphère Contrôle Périodicité fixée par l’instruction
de service ou la consigne de
sécurité
Dossier de sécurité
Décret n°79-846
28.09.79, articles
4, 5, 58, 87
17 – Films
(Exploitation ou production)
• Matériel (machines, dispositifs, installations) Vérification Avant utilisation
Avant remise en service lorsque
des modifications ou réparations
auront été effectuées
• Cordages Vérification Trimestrielle
Chaque fois qu’ils auront pu être
portés à une température élevée
Personne compétente Registre de sécurité Arrêté
09.06.1971,
modifié, articles
2, 24
Personne compétente
• Plateaux (sol, parois, superstructures) Nettoyage Semestrielle Sous le contrôle du
responsable
18 – Foudre
(Protection contre la foudre)
• Immeubles de grande hauteur
• Risque d’incendie et de panique dans les
établissements recevant du public
• Certaines installations classées
Vérification visuelle
Vérification complète
2 ans
Registre de sécurité
Arrêtés du
30/12/2011
1 Arrêté
25/06/1980
modifié
1 an Personne ou
organisme qualifiée
Arrêté
04/10/.2010
modifié
Circulaire du
24/04/2008
• Installations nucléaires de base 1 à 4 ans Arrêtés
31.12.1999,
26.09.2007,
01.10.2007
170 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
Objet de la vérification
Type de vérification
Moment
ou fréquence
Qualification
Documents
Textes de
référence
19 – Fours a combustible liquide
ou gazeux
• Chambre de combustion, trappes de visite,
position des brûleurs
• Détecteurs de flamme - Limiteurs de
l’installation (sécurité de température haute...)
• Allumeur ou veilleuse - Filtres - Injecteur du
brûleur
• Alimentation en air de combustion - Evacuation
des fumées - Pressostats - Thermostats
• Vanne d’admission du brûleur
• Composants du brûleur et du système de
détection de flamme (lampes, amplificateurs
relais...) - Canalisations, câblage des dispositifs
de sécurité et d’alarme
• Instruments de mesure (temps, pressions,
températures, débits...)
• Lampes et électrodes du détecteur de flamme,
limiteurs de l’installation chauffée
Inspection
Inspection
Essai
Vérification
Vérification
Inspection
Etalonnage
Remplacement
Lors du redémarrage à froid
Quotidienne
Hebdomadaire
Mensuelle
Mensuelle
Semestrielle
Semestrielle
Annuelle
Personne compétente
Plan de révision et
d’entretien
Arrêté 03.11.1977,
commentaire
articles 6, 7, 8
20 – Fruits et légumes
(Maturation par chauffage au gaz à flamme nue)
• Canalisations de gaz, vannes, appareils de
chauffage et dispositifs de commande et de
sécurité
Vérification Semestrielle Registre
Arrêté
27.06.1963,
article 8
• Appareils de protection individuelle Contrôle Annuelle Registre Arrêté
27.06.1963,
article 4
21 – hyperbare
(Milieu hyperbare)
• Toutes préparations
• Mélanges respiratoires préparés dans
l’établissement : pression partielle d’azote,
d’oxygène et concentration en gaz diluant de
l’oxygène
• Equipements individuels et collectifs
nécessaires, disposition des circuits -
Fonctionnement des moyens de secours
• Détendeurs destinés à ramener la pression du
gaz d’un réservoir à la pression d’utilisation
convenable
Analyses permettant
de vérifier la
conformité aux
dispositions
concernant la teneur
en gaz des mélanges
respiratoires
Vérification de la
teneur en oxygène,
des réserves et de
la composition des
mélanges gazeux
Annuelle
Après constatation d’une
anomalie
Après réparation
Personne compétente
Manuel des
procédures de
sécurité
Avant utilisation Personne compétente Manuel des
procédures de
sécurité
Vérification Avant utilisation Personne compétente Manuel des
procédures de
sécurité
Décret n°90-
277 28.03.1990
modifié, article
10
Décret n°90-
277 28.03.1990
modifié, article
12
Arrêté
15.05.1992,
article 9
Décret n°90-
277, 28.03.1990
modifié, article
10
Vérification Avant chaque plongée Arrêté
15.05.1992,
article 9
Contrôle Annuelle Manuel des
procédures de
sécurité
Décret n°90-
277, 28.03.1990
modifié, article
19
171 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
Objet de la vérification
Type de vérification
Moment
ou fréquence
Qualification
Documents
Textes de
référence
• Bouteilles de plongée en acier (P > 4 bars et P.V
> 80 bar.l)
Requalification 2 ans Expert désigné par le
préfet
Vérification intérieure
et extérieure
Etat descriptif
Procès verbal
d’épreuve
Compte-rendu de
vérification avant
épreuve
12 mois Personne compétente Etat descriptif
Procès verbal
d’épreuve
Compte-rendu de
vérification avant
épreuve
Arrêté
20.02.1985,
article 2
Arrêté 18.11.1986,
articles 1, 2
Arrêté 15/3/03
Arrêté
20.02.1985,
article 3
Arrêté 15/3/03
22 – Incendie
a) Etablissement recevant des
travailleurs
22.1 – Tous les matériels d’extinction et
de secours : accessibilité et présence,
état extérieur
Essai et contrôle
visuel
Semestrielle Personne compétente Consigne d’incendie
Registre
Code du Travail,
article R4227-39
22.2 – Extincteurs
a) Tous les extincteurs Réépreuve A l’occasion du 1er chargement
effectué plus de 5 ans après
l’épreuve
A l’occasion du changement de
propriétaire portant sur une
enceinte vide ayant subi sa 1ère
épreuve depuis plus de 5 ans
• Accessibilité, présence, bon état apparent,
présence de l’étiquette de vérification
Expert
Procès-verbal
d’épreuve
Vérification Périodicité appropriée Notice de
chargement et
d’entretien
Consigne d’incendie
Dossier de
maintenance
Exercice de
maniement
Semestrielle Personne compétente Registre des
exercices et
vérifications du
matériel d’incendie
Inspection Trimestrielle Personnel qualifié ou
entreprise extérieure
Registre
Arrêté
20.05.1963
modifié, article
12
Code du Travail,
article R4224-17
Arrêté
20.03.1963
modifié, article
19
Code du Travail,
article R4227-39
R4 de l’Apsad,
5-1-1
• Aptitude de chaque extincteur à remplir
sa fonction, maintien en conformité de
l’installation
• Présence et accessibilité des extincteurs, bon
état apparent,
b) Appareils de 10 ans d’âge : filetage, raccords,
adhérence des revêtements, état de l’agent
extincteur
Vérification Annuelle Installateur
ou organisme
vérificateur qualifié
Visite de maintenance Annuelle Personnel qualifié ou
entreprise extérieure
Registre
Compte-rendu de
vérification
Registre
Compte-rendu de
vérification
Révision A la 10e année Constructeur Compte-rendu de
vérification
R4 de l’Apsad,
5-1-2
R4 de l’Apsad,
5-1-3
R4 de l’Apsad
172 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
Objet de la vérification
Type de vérification
Moment
ou fréquence
Qualification
Documents
Textes de
référence
22.3 – Robinets d’incendie armés (RIA)
• Installation (implantation, fonctionnement
étanchéité, pression, autonomie de
fonctionnement, compresseur d’air)
• Barrages, niveau d'eau, moteur d'entraînement,
dévidoirs
Vérification de
conformité
Après réalisation ou modification
de l’installation
Installateur
Dossier technique
Déclaration de
conformité
Registre
R5 de l’Apsad
Inspection Mensuelle Personne compétente Registre R5 de l’Apsad,
5-1-1
Vérification
approfondie
Annuelle
Installateur ou
organisme de
contrôle
Révision 5 ans Installateur ou
organisme de
contrôle
22.4 – Sprinklers (extincteurs
automatiques à eau)
• Sprinklers Vérification Semestrielle Installateur ou
vérificateur agréé
Apsad
Registre de contrôle
Registre de contrôle
Compte-rendu sur
imprimé Apsad
Entretien Hebdomadaire Personne compétente Tableau d’entretien
de modèle Apsad
R5 de l’Apsad,
5-1-2
R5 de l’Apsad,
5-1-3
R1 de l’Apsad,
1-5-2
R1 de l’Apsad,
1-6-1
• Bac de pression Vérification intérieure 3 ans Organisme agréé Compte-rendu Arrêté 23.07.1943
modifié,
article 13
Epreuve 10 ans Expert Compte-rendu Arrêté 23.07.1943
modifié,
article 13
22.5 – Installation fixes d’extinction a
hydrocarbures halogénés (halon 1301)
automatiques
• Ensemble de l’installation Vérification Semestrielle Installateur ou
vérificateur agréé
Apsad
• Installation et dispositifs annexes (portes
coupe-feu)
• Automatismes, déclencheurs, alarmes, vannes,
dispositifs de signalisation, retardateur
• Réservoirs
22.6 – Installations fixes d’extinction au
CO2 automatiques
• Signaux d’indication et de dérangement de
l’installation
• Etat général du système, quantité de CO2,
vannes
• Portes coupe-feu, volets, sources
d'alimentation, dispositifs d'alarme sonores et
visuels, dispositif de temporisation, diffuseurs,
intégrité de l'enceinte
• Ensemble de l'installation
Surveillance de bon
fonctionnement
Rapport de
vérification
R2 de l’Apsad,
2-2-3
De manière constante Personne qualifiée Registre de contrôle R2 de l’Apsad,
2-3
Vérification Régulièrement Personne compétente Registre de contrôle R2 de l’Apsad,
2-3
Vérification de la
charge de halon
Hebdomadaire Personne compétente Registre de contrôle R2 de l’Apsad,
2-3
Contrôle visuel Quotidienne Personne ou
installateur qualifiés
Vérification
Vérification
Vérification et
maintenance
Hebdomadaire
Mensuelle
Semestrielle
Registre
R3 de l’Apsad,
7-2 et 10-6
22.7 – Installation de détection incendie
• Ensemble de l’installation
Vérification de
conformité
6 semaines à 3 mois après la mise
en service
Installateur qualifié
Dossier technique
Registre de contrôle
R7 de l’Apsad,
5-2
• Sources d'alimentation, signal de dérangement,
détecteurs, signaux d'alarme
• livret des consignes, registre et plans de
l'installation
Essai de
fonctionnement
6 semaines à 3 mois après la mise
en service
Examen Semestrielle Installateur ou
organisme agréé
Apsad
• Détecteurs, câblage, batterie Inspection visuelle Semestrielle Installateur ou
organisme agréé
Apsad
173 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
Installateur qualifié Registre de contrôle R7 de l’Apsad,
5-2
Registre de contrôle
Registre de contrôle
R7 de l’Apsad,
6-3
R7 de l’Apsad,
6-3
Objet de la vérification
Type de vérification
Moment
ou fréquence
Qualification
Documents
Textes de
référence
• Sources d'alimentation, signal de dérangement,
détecteurs, signaux d'alarme, détecteurs
• Mises à la terre, détecteurs, déclencheurs
d'alarme, état de la pile, organes reliés
au tableau de signalisation, batteries
d'accumulateurs
Essai de
fonctionnement
Semestrielle
Installateur ou
organisme agréé
Apsad
Contrôle Trimestrielle Personne compétente
ou entreprise
extérieure
Registre de contrôle
Registre
R7 de l’Apsad,
6-3
R7 de l’Apsad,
6-6
22.8 – Rideaux d’eau (Drenchers) Vérification Semestrielle Installateur ou
vérificateur agréé
Aspad
Rapport de
vérification
R9 de l’Apsad,
20
22.9 – Exutoires de fumée Vérification Annuelle Personne compétente Rapport de
Essai
Mensuelle
vérification
R17 de l’Apsad,
12-3
22.10 – Systèmes d’alarme acoustiques
et lumineux
Vérification
Semestrielle
• Alimentation de secours Vérification Annuelle
b) Etablissement recevant du public
Personne compétente
Rapport de
vérification
Arrêté
04.11.1993,
article 15
• Moyen de secours 3 ans Personne compétente Règlement de
sécurité MS 71
• Système de sécurité incendie (détection, mise
en sécurité, alarme)
• Système de sécurité incendie de catégorie A
et B
6 mois / 1an Personne compétente Règlement de
sécurité MS 73
3 ans Organisme agrée Règlement de
sécurité MS 73
et GE7
• Sprinkler 1 an Personne compétente Règlement de
sécurité MS 73
• Moyens d’extinction, extincteurs 1an / 10 an Personne compétente Règlement de
sécurité MS 38
• Chauffage, ventilation, réfrigération
climatisation, conditionnement d’air et
installation d’eau chaude sanitaire
1 an Personne compétente Règlement de
sécurité CH 58
• Appareil de cuisson destinée à la restauration 1 an Personne compétente Règlement de
sécurité GC 20
• Gaz combustibles et hydrocarbures liquéfiés 1 an Personne compétente Règlement de
sécurité GZ 30
• Désenfumage 1 an Personne compétente Règlement de
sécurité DF 10
• Désenfumage mécanique 3 ans Organisme agrée Règlement de
sécurité DF 10
• Fluides médicaux 1 an Personne compétente Règlement de
sécurité U 64
• Continuité des ondes radioélectriques Essai A faire avant le 01.02.2009 Arrêtés
26.06.2008,
10.11.2008
Article MS 71
23 – Fluides frigorigènes
Voir Equipements sous pression
• Charge de fluide frigorigène de l’équipement
entre 2 et 30kg
• Charge de fluide frigorigène de l’équipement
entre 30 et 300kg
• Charge de fluide frigorigène de l’équipement
> 300 kg
• Système de climatisation et pompe à chaleur
réversible puissance frigorifique
nominale > 100 kW
• Système de climatisation et pompe à chaleur
réversible puissance frigorifique
nominale > 12 kW
Contrôle
d’étanchéité des
éléments assurant
le confinement du
fluide frigorigène
Lors de sa mise en service puis
1an
6 mois
3 mois
Opérateur titulaire
d’une attestation de
conformité
Inspection
Inspection
Vérification quinquennale Personne
compétente certifiée
ou organisme
certificateur
Code
l’environnement,
article R543-79
Arrêté
07.05.2007
Décret 2010-349
du 31.03.2010
Arrêtés du
16.04.2010
174 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
Objet de la vérification
Type de vérification
Moment
ou fréquence
Qualification
Documents
Textes de
référence
24 – Installations thermiques
Installations de puissance > 400KW consommant
de l’énergie thermique
La vérification périodique porte sur :
- respect des rendements caractéristiques
minima
- l’existence et le bon fonctionnement des
appareils de mesure
- le bon état des installations destinées à la
distribution de l’énergie thermique
- la tenue du livret de chaufferie
25 – Legionelles
Déclaration obligatoire, installations concernées :
- réseau d’eau chaude sanitaire
- installations de conditionnement d’air
- tours aéro-réfrigérantes
25.1 – Pour tous établissements et
installations concernées
Déclaration d’un cas de légionellose : enquête
technique (diagnostic, mesures correctives).
Examen approfondi
Vérification du livret
de chaufferie
Surveillance et
prévention de la
légionellose
Mise en œuvre
d’un traitement
efficace contre la
prolifération des
légionelles
Surveillance et
prévention de la
légionellose
Prévention en l’absence de cas : bonnes pratiques
d’entretien des réseaux ECS, tours aéroréfrigérantes,
systèmes de clim, bains à remous,
bassins à jets.
25.2 – Etablissements de santé et ERP
a) Etablissements de santé Tous les réservoirs,
plus les installations
à risques
2 points d’usage par
tranche de 100 lits
(avec minimum 10
points d’usage pour
les établissements de
moins de 500 lits)
2 ans Expert agréé Compte-rendu
Autant de fois jusqu’à l’obtention
d’une concentration en
légionelles inférieure aux valeurs
préconisées
Prélèvement annuel
Personne formée à
cet effet
Prélèvement par
opérateur formé
Laboratoire accrédité
b) Etablissements ERP Installations à risques Prélèvement annuel Prélèvement par
opérateur formé
Laboratoire accrédité
Etablissements de santé et établissements
sociaux et médico-sociaux d’hébergement pour
personnes âgées
Hôtels et résidences de tourisme, campings,
autres établissements sociaux et médico-sociaux
et établissements pénitentiaires
Autres ERP disposant de points d’usage à risque
(douches…)
Prélèvement
et contrôles
températures aux
points clés à partir du
01.06.2010
Prélèvement
et contrôles
températures aux
points clés à partir du
01.06.2011
Prélèvement
et contrôles
températures aux
points clés à partir du
01.06.2012
Analyse annuelle
Prélèvement par
opérateur formé
Laboratoire accrédité
Cofrac
Dossier technique
(diagnostic au plus
tard le 30/06/99)
Code de
l’environnement
article R224-21
Circulaires DGS
N° 97/311 du
24.04.97 et DGS
N° 98/771 du
31.12.98
Circulaire 97-3
du 24.04.97
Circulaire 98-771
du 31.12.98
Rapport d’analyse Circulaire 98-771
du 31.12.98
Arrêté
01.02.2010
175 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
Objet de la vérification
Type de vérification
Moment
ou fréquence
Qualification
Documents
Textes de
référence
25.3 – Etablissements de santé
a) Installations de distribution d’eau
Concentration à maintenir < 103 UFC/L
Entretien régulier
surveillance
paramètres T° et
microbiologiques
Analyse annuelle
Prélèvement par
opérateur formé
Laboratoire accrédité
Rapport d’analyse
Circulaire
2002/243 du
22.04.2002
Concentration ≥ 10 3 UFC/L
b) Bains remous, bains à jets
Concentration doit être < au seuil de détection
soit :
250 UFC/L si eau propre
500 UFCL/L si eau sale
Recherche causes,
mesure correctives
(désinfection).
Surveillance
renforcée
Contrôles et
traitements adaptés
Analyse annuelle
Analyse annuelle
Prélèvement par
opérateur formé
Laboratoire accrédité
Prélèvement par
opérateur formé
Laboratoire accrédité
Info autorité
compétente DDASS
Rapport d’analyse
Circulaire
2002/243 du
22.04.2002
Circulaire
2002/243 du
22.04.2002
c) Fontaines et bassins décoratifs
Concentration doit être < au seuil de détection
soit :
- 250 UFC/L si eau propre
- 500 UFC/L si eau sale
Contrôles et
traitements adaptés
Analyse annuelle
Prélèvement par
opérateur formé
Laboratoire accrédité
Rapport d’analyse
Circulaire
2002/243 du
22.04.2002
25.4 – Maison de retraite et d’accueil Diagnostic technique
à réaliser
Prélèvements tous les ans
Prélèvement par
opérateur formé
Laboratoire accrédité
Rapport d’analyse
Circulaire
2005/493 du
28/10/2005
25.5 – Tours aéroréfrigérantes
a) Tours dont la puissance thermique évacuées
maxi < 2000 kW
Prescriptions générales applicables aux
installations classées pour la protection de
l’environnement soumises à la déclaration
sous les rubriques n° 2921 Installations de
refroidissement par dispersion d’eau dans un
flux d’air
Si concentration ≥ 105 UFC/L
- arrêt installation
- information « inspection des installations
classées » par fax
- vidange, nettoyage, désinfection
- remise en service et analyse 48H après, puis
prélèvement tous les 15 jours durant 3 mois
Si un des résultats ci-dessus positif voir
modalités Art 9 et chapitre 1.b
Si 103 UFC/L ≤ concentration < 105 UFC/L
- nettoyage désinfection
- prélèvement dans les 2 semaines consécutives
au nettoyage
- t raitement et analyse renouvelés tant que
concentration n’est pas < 103 UFC/L
Si 3 mesures consécutives ≥ 103 UFC/L
analyse conception installation
Surveillance des
légionelles
Prélèvements bimestriels
Si concentration < 103 UFC/L
pendant 12 mois continus
Prélèvement trimestriel
Prélèvement par
opérateur formé
Laboratoire accrédité
Carnet de suivi
Arrêté
13.12.2004
A partir du 1 er janvier 2007 Contrôle A la mise en service
Tous les 2 ans ou
tous les ans si pas d’arrêt annuel
ou si un résultat >105 UFC/L
Organisme agrée
Rapport
176 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
Objet de la vérification
Type de vérification
Moment
ou fréquence
Qualification
Documents
Textes de
référence
b) Tours dont la puissance thermique
évacuée maxi ≥ 2000 kW
Prescriptions générales applicables aux
installations de refroidissement par dispersion
d’eau dans un flux d’air soumises à autorisation
sous la rubrique n° 2921
Si concentration ≥ 105 UFC/L
- arrêt installation
- information « inspection des installations
classées » par fax
- vidange, nettoyage, désinfection
- remise en service et analyse 48H après, puis
prélèvement tous les 15 jours durant 3 mois
Si un des résultats ci-dessus positif voir
modalités Art 9 et chapitre 1.b
Si 103 UFC/L ≤ concentration < 105 UFC/L
- nettoyage désinfection
- prélèvement dans les 2 semaines consécutives
au nettoyage
- traitement et analyse renouvelés tant que
concentration n’est pas < 103 UFC/L
Surveillance des
légionelles
Prélèvements mensuels
Si concentration < 103 UFC/L
pendant 12 mois continus
Prélèvement trimestriel
Prélèvement par
opérateur formé
Laboratoire accrédité
Carnet de suivi
Arrêté
13.12.2004
Si 3 mesures consécutives ≥ 103 UFC/L
analyse conception installation
A partir du 1 er janvier 2006 Contrôle A la mise en service
Tous les 2 ans ou
tous les ans si pas d’arrêt annuel
ou si un résultat >105 UFC/L
26 – Machines
a) Machines particulières dont le
chargement ou le déchargement est
effectue manuellement en phase de
production
− Presse mécanique et presse hydraulique pour le
travail à froid des métaux
− Presse à vis
− Presse à mouler par injection ou compression
des matières plastiques ou du caoutchouc
− Presse à mouler les métaux
− Massicot pour la découpe du papier, du carton,
du bois ou des matières plastiques en feuille
− Presse à façonner les cuirs, peaux, papiers,
cartons ou matières plastiques en feuille au
moyen d’un emporte-pièce
− Presse à platine telles que presse à dorer, à
gaufrer, à découper
− Machines à cylindres pour l’industrie du
caoutchouc
− Presses à balles
− Compacteur à déchets
− Système de compactage des véhicules de
collecte d’ordures ou de déchets
Vérification
Essai de
fonctionnement,
réglages et jeux
Contrôle de l’état
des indicateurs
Organisme agrée
Rapport
3 mois Personne qualifiée Registre de sécurité
Code du Travail,
article R4721-11
Arrêté
05.03.1993
modifié, article 1
Arrêté
24.06.1993
article 1
b) Autres machines désignées ci-après
− Centrifugeuse
− Machine mobile d’extraction, de terrassement,
d’excavation ou de forage du sol à conducteur
porté et machine à battre les palplanches
− Moto houes, motoculteurs sur lesquels peuvent
être montés des outils de travail du sol rotatifs
− Arbres à cardans de transmission de puissance,
amovibles entre une machine automotrice
ou un tracteur et une machine réceptrice et
dispositifs de protection desdits arbres à cardan
Vérification
Essai de
fonctionnement,
réglages et jeux
Contrôle de l’état
des indicateurs
12 mois Personne qualifiée Registre de sécurité Code du
Travail, article
R4721-11 Arrêté
05.03.1993,
modifié,
article 2
Arrêté
24.06.1993
article 2
177 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
Objet de la vérification
Type de vérification
Moment
ou fréquence
Qualification
Documents
Textes de
référence
c) Machines à meuler
• Meules
• Broches, flasques, support de pièce et dispositif
de réglage en position
Vérification du
montage
Contrôle de la vitesse
de rotation
Après montage et avant mise en
service
Personne compétente
Registre
Arrêté 28.07.1961
modifié,
article 7
Visite générale Périodique Personne compétente Registre Arrêté 28.07.1961
modifié,
article 8
• Vitesse normale d’utilisation Vérification Périodique Arrêté 28.07.1961
modifié,
article 8
d) Machines fixes à tronçonner les métaux à
fraise scie
Visite générale des
dispositifs de sécurité
3 mois ou
500 heures de travail
Personne compétente
Registre des
contrôles techniques
de sécurité
R228 Cnam, I
e) Machines fixes à tronçonner les métaux à
meule
Visite générale des
dispositifs de sécurité
3 mois ou
500 heures de travail
Personne compétente
Registre des
contrôles techniques
de sécurité
R229 Cnam, I
f) Machines à imprimer sur support métallique
à feuille par “ offset ”
Fonctionnement des
dispositifs de sécurité
Etat des différents
organes de sécurité
Journalière Personne qualifiée R105 Cnam, V
1 mois si travail en équipe, 3 mois
autres cas
g) Machines à imprimer à rouleaux sur tissu Fonctionnement des
dispositifs de sécurité
Etat des différents
organes de sécurité
Journalière Personne qualifiée Carnet de sécurité et
d’entretien
1 mois si travail en équipe, 3 mois
autres cas
R117 Cnam,
article 11
h) Machines à conditionner Fonctionnement et
état des dispositifs
de sécurité
Périodique
Mise en route des installations
Changements de poste
Personne qualifiée Registre R195 Cnam,
article 9
i) Installations de traitement des ordures
ménagères
Essais de
fonctionnement des
dispositifs de sécurité
Périodique Personne qualifiée Livret technique R206 Cnam,
article 7
j) Stations d’épuration
• Dispositifs de sécurité (détecteurs de position
d’écran, détecteurs de gaz, limiteurs de
pression, clapets anti-retour de flamme)
• Capacités et canalisations contenant ou
véhiculant des produits toxiques, corrosifs,
nocifs, explosibles ou inflammables
Vérification du
fonctionnement et
de l’état
Vérification de
l’étanchéité
Périodique Personne qualifiée Registre de
vérification
Livret technique
R213 Cnam,
article 7
k) Machines utilisant le chauffage par pertes
électriques
Essais de
fonctionnement des
dispositifs de sécurité
Visite générale des
dispositifs de sécurité
A chaque début de poste
Mise en route de la machine
3 mois ou
500 heures de travail
Conducteur de la
machine
Personne qualifiée
Registre des
contrôles techniques
de sécurité
Carnet de travaux
R218 Cnam,
article 8
l) Tonneaux tournants dans les tanneries et
mégisseries
Vérification des
dispositifs de sécurité
Contrôle général des
dispositifs de sécurité
A la prise de chaque poste Personne qualifiée Carnet d’entretien Arrêté
03.04.1981,
article 10
Périodique
178 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
Objet de la vérification
Type de vérification
Moment
ou fréquence
Qualification
Documents
Textes de
référence
m) Pistolets de scellement Vérification du bon
fonctionnement des
dispositifs de sécurité
n) Bandes transporteuses
Chaque jour avant emploi Personne qualifiée Circulaire du
travail 10/54
21.12.1954, II
Vérification du
dispositif d’arrêt
d’urgence
Périodique
Arrêté
21.07.1976,
article 6
27 – Matières grasses
(Extraction par un solvant inflammable)
• Appareils, canalisations et organes de sûreté
fonctionnant sous pression de vapeur de
solvant inflammable et non assujettis aux
dispositions relatives aux appareils sous
pression de gaz
• Variation de température des matières stockées
et teneur résiduelle en solvant inflammable des
tourteaux
Epreuve
Vérification
Contrôle
Avant mise en service
Annuelle
Périodicité fixée par la consigne
de sécurité
Organisme agréé ou
personne qualifiée
Consigne
Arrêté 25.07.1974
modifié,
article 6
Consigne Arrêté 25.07.1974
modifié,
article 15
• Tous les appareils Vérification Annuelle Personne qualifiée Registre de sécurité Arrêté 25.07.1974
modifié, article
16
• Prises de terre
Contrôle de la
résistance
Semestrielle Arrêté 25.07.1974
modifié, article
24
• Installations électriques Vérification Semestrielle Organisme agréé Registre de sécurité Arrêté
25.07.1974,
modifié, article
25
28 – Navires contenant ou
ayant contenu des liquides
inflammables ou gaz
combustibles liquéfiés
a) Atmosphère des locaux dangereux dans
lesquels sont effectués les travaux
Examen
Contrôle de
l’atmosphère à
l’explosimètre
Surveillance
b) Citernes maintenues sous atmosphère inerte Contrôle de la qualité
du gaz d’inertage
Avant commencement des
travaux
Quotidienne
Périodicité fixée par le chef
d’établissement
A la demande du personnel
travaillant dans les locaux
dangereux
Avant commencement des
travaux
Personne qualifiée Rapport Arrêté
21.09.1982,
article 3
Personne qualifiée Rapport Arrêté
21.09.1982,
articles 8, 9
Arrêté
21.09.1982,
article 31
• Pression dans les citernes
Contrôle à l’aide d’un
appareil pouvant
déclencher un signal
d’alerte
Continue
29 – Portes et portails
a) Portes et portails manuels ou motorisés Contrôle Régulier Personne compétente Registre de sécurité
Dossier de
b) Portes et portails automatiques ou
semi-automatiques : éléments de guidage,
articulations, fixations, système d’équilibrage
Vérification
périodique
Semestrielle
ou
A la suite d’une défaillance
Personne qualifiée
maintenance
Contrat d’entretien
Dossier de
maintenance
Livret d’entretien
Code du Travail,
article R4224-12
Code du Travail,
article R4224-12
Arrêté 21.12.1993
article 9
179 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
Objet de la vérification
Type de vérification
Moment
ou fréquence
Qualification
Documents
Textes de
référence
30 – Radon
30-1 Etablissements ouverts au public :
Dans les zones géographiques où le radon,
d’origine naturelle, est susceptible d’être mesurée
en concentration élevée dans les lieux ouverts
au public
30-2 Etablissements au Code du Travail :
Dans les zones géographiques où le radon,
d’origine naturelle, est susceptible d’être mesurée
en concentration élevée dans les lieux ouverts
au public
31 – Rayonnements ionisants
31.1 Etablissement assujettis au code du
travail
Mesure de l’activité
du radon et de ses
descendants dans
les locaux où le
public est susceptible
de séjourner
pendant des durées
significatives
Mesure de l’activité
du radon et de ses
descendants dans
les locaux où le
public est susceptible
de séjourner
pendant des durées
significatives
10 ans
Le cas échéant lors de travaux
de modifiant la ventilation ou
l’étanchéité du bâtiment au
radon
5 ans
Le cas échéant lors de travaux
de modifiant la ventilation ou
l’étanchéité du bâtiment au
radon
IRSN ou Organisme
agréé
IRSN ou Organisme
agréé
Contrôle A la réception dans l’entreprise Personne compétente
ou
IRSN
ou
Organisme agréé
Contrôle Avant la première utilisation Personne compétente
ou
IRSN
ou
Organisme agréé
Contrôle
Vérification
périodique
Vérification
périodique des
instruments de
mesure utilisés pour
les contrôles
Contrôle
Après modification des
conditions d’utilisation
Annuelle
Pour les sources non scellées en
cas de cessation d’emploi
Personne compétente
ou
IRSN
ou
Organisme agréé
IRSN
ou
Organisme agréé
Personne compétente
ou
IRSN
ou
Organisme agréé
Rapport écrit
Rapport écrit
Rapport écrit
Registre des
contrôles des locaux
et installations
à rayonnement
ionisant
Rapport écrit
Registre des
contrôles des locaux
et installations
à rayonnement
ionisant
Rapport écrit
Registre des
contrôles des locaux
et installations
à rayonnement
ionisant
Rapport écrit
Registre des
contrôles des locaux
et installations
à rayonnement
ionisant
Rapport écrit
Registre des
contrôles des locaux
et installations
à rayonnement
ionisant
Rapport écrit
Registre des
contrôles des locaux
et installations
à rayonnement
ionisant
Code de la santé
publique R1333-
15 et R1333-16
Arrêté
22.07.2002
Arrêté
14.04.2006
Code du travail
art R4451-136 à
139 et arrêté du
7/8/2008
Décret 2003-296
du 31.03.2003
Arrêté
26.10.2005
Code du Travail,
article R4451-29
à 36
Décret 2003-296
du 31.03.2003
Arrêté
26.10.2005
Code du Travail,
article R4451-29
à 36
Décret 2003-296
du 31.03.2003
Arrêté
26.10.2005
Code du Travail,
article R4451-29
à 36
Décret 2003-296
du 31.03.2003
Arrêté
26.10.2005
Code du Travail,
article R4451-29
à 36
Décret 2003-296
du 31.03.2003
Arrêté
26.10.2005
Code du Travail,
article R4451-29
à 36
Décret 2003-296
du 31.03.2003
Arrêté
26.10.2005
Code du Travail,
article R4451-29
à 36
180 - Afim - Guide national de la la maintenance® 2018 2019
Objet de la vérification
Type de vérification
Moment
ou fréquence
Qualification
Documents
Textes de
référence
31.2 Appareils de radiologie médicales
Contrôle interne techniques de radioprotection
Contrôles d’ambiances internes
Contrôle externe technique de radioprotection
Contrôle externe d’ambiance
Contrôle prévu au 1de l’article R133-95
32 – Signalisation
(panneaux, marquage, étiquetage, signaux
lumineux ou sonores)
• Tous dispositifs
• Signaux lumineux ou acoustiques
33 – Silos
(et installations de stockage de céréales, de
graines, de produits alimentaires ou de tout
autres produits organiques dégageant des
poussières inflammables)
• Installations soumises à autorisation
• Installations soumises à déclaration
34 – Sport - aires de jeux
34.1 – Equipements sportifs
Cages de but de football de handball, de hockey
sur gazon, et en salle et les buts de basket ball
34.2 – Equipement d’aires collectives de
jeux et équipement de jeux
Contrôle d’ambiance
Continu
Au moins 1 fois par mois
Personne compétente
Contrôle d’ambiance annuelle IRSN
ou
Organisme agréé
Vérification et
nettoyage
Vérification de
fonctionnement
Vérification
alimentations de
secours
Vérification de l’état
de conformité
Vérification de l’état
de conformité
Vérification de leur
solidité et de leur
stabilité
Vérification
Annuel
Mensuel ou trimestriel
1.3 ou 5 selon les appareils
1.3 ou 5 selon les appareils
1.3 ou 5 selon les appareils
Personne compétente
Personne compétente
IRSN
ou
Organisme agréé
Rapport écrit
Registre des
contrôles des locaux
et installations
à rayonnement
ionisant
Rapport écrit
Registre des
contrôles des locaux
et installations
à rayonnement
ionisant
Décret 2003-296
du 31.03.2003
Arrêté
26.10.2005
Code du Travail,
article R4451-29
à 36
Décret 2003-296
du 31.03.2003
Arrêté
26.10.2005
Code du Travail,
article R4451-29
à 36
Code de la santé
publique R1333-7
et R1333-95
Arrête du 21 mai
2010
Régulièrement Personne qualifiée Registre Arrêté
04.11.1993,
article 15
Avant mise en service
Semestrielle
Annuelle
Annuelle
Annuelle
Ponctuel
Périodique
Ponctuel
Périodique
35 – Téléphériques
35.1 Téléphériques de service
susceptibles de transporter des
personnes)
• Liaison téléphonique véhicule/station Essai Avant chaque départ des
véhicules transportant des
personnes
• Appareils de sécurité (freins, indicateurs de
position, relais de survitesse...)
• Tous les organes (station motrice, supports
intermédiaires, poulies de retour)
Contrôle
Contrôle
Avant le premier voyage de
chaque journée
Après arrêt prolongé
Après incident de
fonctionnement
Hebdomadaire
Après arrêt prolongé
Organisme
compétent
Organisme
compétent
Arrêté
30.03.1980
Arrêté
29.03.2004
modifié et
circulaire du
22.02.2004
Circulaire
13.03.07
Arrêté 28.12.07
Personne compétente Rapport écrit Code du Sport
article R332-5
Personne compétente Rapport écrit Décret n°96-1136
du 18/12/96
Compte-rendu
Registre
Arrêté
25.06.1985,
article 42
Exploitant Compte-rendu Arrêté
25.06.1985,
article 43
Exploitant Compte-rendu Arrêté
25.06.1985,
article 44
Vérification générale Après incident de marche Exploitant Compte-rendu Arrêté
25.06.1985,
article 44
181 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
Objet de la vérification
Type de vérification
Moment
ou fréquence
Qualification
Documents
Textes de
référence
• Ensemble de l’installation
• Câbles
Vérification
technique
Examen à vitesse
réduite
Examen
magnétographique
Contrôle de
l’amarrage et examen
visuel
35.2 Téléphériques à voyageurs Essai probatoire
avant autorisation de
mise en exploitation
Contrôles quotidiens,
hebdomadaires
mensuels en
exploitation
Inspection
périodiques en
dehors des périodes
d’exploitation
Avant début d’exploitation
Annuelle ou semestrielle
Après arrêt prolongé
Après démontage ou travaux
Organisme agréé
Compte-rendu
mentionné sur le
registre d’entretien
et de visite
Arrêté
25.06.1985,
article 45
Hebdomadaire Exploitant Compte-rendu Arrêté
25.06.1985,
article 44
Annuelle
Organisme
compétent
Procès-verbal
Arrêté
25.06.1985,
article 37
6 mois ou 200 heures Organisme agréé Compte-rendu Arrêté
25.06.1985,
article 21
Code du
Tourisme R
342-3 à 342-26
Arrêté du
07.08.2009
Grandes inspections
35.3 Téléskis Quotidien
Annuelle
35.3 Tapis roulant de montagne Quotidien
Annuelle
36 – Transport routier
36.1 – Véhicules de transport de
marchandises
a) Tous les véhicules Visite périodique Annuelle
Arrêté du
09/08/2011
Arrêté du
29.09.2010
modifié
Code de la
route, article 119
b) Véhicules routiers articulés
• Dispositifs de manœuvre des béquilles et
sellette du tracteur
• Circuit de freinage (valves, garnitures de freins...) Vérification Périodique
Annuelle ou 50 000 km
Vérification Périodique Personne qualifiée Livret d’entretien
Spécialiste
Registre ou carnet
d’entretien
R156 Cnam,
article 1.4
R227 Cnam,
article 4
c) Véhicules routiers à plateau Contrôle Semestrielle Personne qualifiée Carnet d’entretien R134 Cnam,
article 10
36.2 – Véhicules citerne de transport de
matières dangereuses
a) Ensemble du véhicule (freins, éclairage…) Inspection technique Annuelle
ADR,
Directive
2008/68/CE
Arrêté du 29 mai
2009 modifié
dit arrête TMD
182 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
Objet de la vérification
Type de vérification
Moment
ou fréquence
Qualification
Documents
Textes de
référence
b) Installation fixe de chargement ou de
déchargement (organes de manœuvre et de
raccordement)
• Toute l’installation Contrôle Périodique Personne compétente Fiche de procédure
de chargement de
produits liquides
dangereux
• Prises de terre
Mesure de la
Personne compétente
résistance électrique
• Moyens de secours
Vérification de leur
présence et bon
fonctionnement
• Citerne
• Eléments de raccordement
Vérification du
nettoyage intérieur
Vérification de la
nature du produit
transporté
Vérification de l’état
apparent
A l’arrivée du véhicule et avant
chargement
Personne compétente
Document attestant
le nettoyage
Avant déchargement Personne compétente Documents de
transport
Avant chargement ou
déchargement
R368 Cnam, IIC
c) Installations de chargement ou de
déchargement utilisant la pression
Vérification de la
valeur de la pression
utilisée et de sa
compatibilité avec le
tarage des soupapes
Vérification du
retour à la pression
atmosphérique
Vérification du
désaccouplement et
de la fermeture de
vannes et des dômes
Avant mise sous pression
Avant débranchement
Avant le départ du véhicule
Personne formée à
cet effet
Personne formée à
cet effet
Personne formée à
cet effet
Documents de bord
Consigne de sécurité
36.3 – Véhicules citerne de transport de
produits pulvérulents
a) Dispositifs de sécurité
• Couvercles des trous d’hommes, joints Contrôle Périodique Personne compétente Consigne
constructeur
R368 Cnam, IIC
R368 Cnam, IIC
R368 Cnam, IIC1
R161 Cnam,
article 6
• Flexibles de dépotage et raccordements Contrôle Périodique Personne compétente R161 Cnam,
article 6
• Soupape de sécurité, appareils de
décompression préalable
• Manomètre
Vérification de bon
fonctionnement
Contrôle de
fonctionnement
b) Réservoirs Réépreuve Après réparation importante ou
accident
36.4 – Véhicules autres que citerne Vérification
des étiquettes
réglementaires
Examen apparent du
colisage
Périodique Personne compétente R161 Cnam,
article 6
Périodique Personne compétente R161 Cnam,
article 6
Expert agréé Certificat d’épreuve R161 Cnam,
appendice 3
A l’arrivée du véhicule Réceptionnaire Document de
transport
R368 Cnam,
IIC, 1c
183 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
NOTES
184 - Afim - Guide national de la la maintenance® 2018 2019
04/2
Répertoire des principales formations concernant
la sécurité et la santé
La formation constitue un levier essentiel de
prévention. La formation professionnelle des
salariés dans le domaine de l’hygiène, de la
sécurité et des conditions de travail, permet
à l’entreprise de s’adapter à l’évolution de la
réglementation, des techniques des métiers, des
demandes de sa clientèle ou plus globalement
du marché.
Contrevenir à cette obligation instaurée par
les textes réglementaires, place l’entreprise
dans l’illégalité, constitue un facteur
aggravant en cas d’accident. Pénalement cette
faute de négligence constitue un homicide
involontaire.
Les enquêtes menées par l’Afim et d’autres
partenaires sur les aspects de sécurité et de santé
dans le secteur de la maintenance industrielle
et immobilière ont mis en évidence que les
personnes les plus exposées aux risques étaient
celles qui avaient bénéficié d’un nombre d’heures
de formation le plus bas.
Les principales informations fournies ci-après
recensées sont données à titre indicatif et ne
constituent en aucune façon une liste exhaustive
de toutes les obligations réglementaires en
matière de formation.
Article L4141-2 :
« L’employeur organise une formation pratique
et appropriée à la sécurité au bénéfice :
• Des travailleurs qu’il embauche ;
• Des travailleurs qui changent de poste de
travail ou de technique ;
• Des salariés temporaires, à l’exception de ceux
auxquels il est fait appel en vue de l’exécution
de travaux urgents nécessités par des mesures
de sécurité et déjà dotés de la qualification
nécessaire à cette intervention ;
• A la demande du médecin du travail, des
travailleurs qui reprennent leur activité après
un arrêt de travail d’une durée d’au moins
vingt et un jours.
Cette formation est répétée périodiquement
dans des conditions déterminées par voie
réglementaire ou par convention ou accord
collectif de travail. »
Répertoire
1 Prévention des accidents
1.1 Sauveteur secouriste du travail
1.2 CHSCT
1.3 Fonction publique
1.4 Equipements de protection individuelle
1.5 Echafaudages
1.6 Travaux en hauteur
1.7 Positionnement au moyen de cordes
1.8 Mécanisation du transport vertical des
personnes et des charges sur chantier
1.9 Risques sur sites chimiques et pétrochimiques
(UIC)
1.10 Prévention des risques professionnels
maritimes
1.11 Défibrillateurs automatiques externes
2 Bâtiment
2.1 Amiante
2.2 Plomb
2.3 Tour aéro-réfrigérante et légionelle
2.4 Disconnecteurs
2.5 Coordination sécurité protection santé
2.6 Diagnostics techniques immobiliers
3 Electricité
3.1 Electricité-Habilitation
3.2 Tableau des habilitations électriques
4 Rayonnements
4.1 Rayonnements ionisants
4.2 Nucléaire EDF - QSP/Post QSP
4.3 Prévention des risques sur sites nucléaires
Cefri
4.4 Qualité Centrale nucléaire EDF - HN
4.5 Lasers
4.6 UV
4.7 Champs électromagnétiques
5 Manutention levage machines
5.1 Manutention manuelle
5.2 Conduite d’engins
5.3 Ascenseurs
5.4 Utilisation des équipements de travail
6 Energie pression
6.1 Conduite des équipements sous pression
6.2 Chaufferie à vapeur ou eau surchauffée
6.3 Chaudières de puissance de 2 à à 20 MW
thermiques
6.4 Chaudières de puissance supérieure à 20 MW
thermiques
6.5 Autoclaves
7 Incendie
7.1 Sécurité incendie
7.2 SSIAP
7.3 Sécurité incendie dans les établissements de
soins
7.4 ERP de 5e catégorie comprenant des locaux
de sommeil
7.5 Sécurité des spectacles
8 Explosion
8.1 Atmosphères explosibles : Atex
8.2 Silos
8.3 Opérations pyrotechniques
8.4 Maniements d’explosifs
9 Ambiances de travail
9.1 Agents biologiques
9.2 Agents chimiques, cancérogènes, mutagènes
et toxiques pour la reproduction (CMR)
9.3 Installations frigorifiques à l’ammoniac
9.4 Fluides frigorigènes
9.5 Bruit
9.6 Vibrations
9.7 Champs électromagnétiques
9.8 Rayonnements optiques artificiels
9.9 UV
10 Hygiène alimentaire
10.1 Formation hygiène
10.2 Formation HACCP
11 Transport
11.1 Transport de marchandises dangereuses par
voies routières
11.2 Transport de marchandises dangereuses par
voies maritimes
11.3 Transport de marchandises dangereuses par
voies aériennes
11.4 Travail sur voies ferrées
11.5 Transport de voyageurs et de marchandises
12 Soudage
12.1 Soudage
12.2 Qualification des soudeurs et des opérateurs
soudeurs
12.3 Distribution de gaz combustible
12.4 Contrôle non destructif
12.5 Qualité en soudage
185 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
1. PRÉVENTION DES ACCIDENTS
Domaine Références réglementaires Obligations
1.1 Sauveteur secouriste du travail R4224-15
Référentiel INRS du 01/2013 V3
Dans chaque atelier où sont effectués des travaux
dangereux, dans chaque chantier occupant 20 personnes au
moins pendant plus de 15 jours, un membre du personnel
doit avoir reçu l’instruction pour donner les premiers
secours en cas d’urgence.
1.2 CHSCT L4614-14
Les représentants du personnel au CHSCT (ou les délégués
du personnel pour les établissements de moins de 50
salariés) bénéficient de la formation nécessaire à l’exercice
de leur mission.
Décret du 19/5/2008
Relative à la sécurité des travailleurs sur les sites à risques
technologiques ou nucléaires
1.3 Fonction publique D’état : décret du 28/05/82 modifié par décret du
9/05/05, décret du 20/08/07
Territorial : décret du 10/06/85 modifié par
décret du 16/06/00
1.4 Equipements de protection
individuelle
Obligation de formation en hygiène et sécurité :
- des membres du CHS,
- des membres des comités techniques d’établissement de la
fonction publique hospitalière de moins de 50 agents
- des Agents, des ACMO, des ACFI
R4223-106 Tout chef d’établissement doit faire bénéficier les
travailleurs qui doivent utiliser un équipement de protection
individuelle d’une formation adéquate comportant
un entraînement au port de cet équipement. Elle doit
être renouvelée aussi souvent que nécessaire pour que
l’équipement soit utilisé conformément à une consigne
d’utilisation.
1.5 Echafaudages R4323-69 Obligation de formation adéquate des monteurs /
démonteurs d’échafaudage. Formation à la sécurité.
Formation secouriste.
Recommandation R408 de la Cnamts
Formation obligatoire pour les utilisateurs, monteurs,
mainteneurs et personnes chargées de la vérification et ou
réception des échafaudages de pied.
Recommandation R457de la Cnamts
Formation obligatoire pour les utilisateurs, monteurs,
mainteneurs et personnes chargées de la vérification et ou
réception des échafaudages roulant.
1.6 Travaux en hauteur R4323-106 Obligation d’assurer une protection collective ou, si
impossibilité technique assurer une protection individuelle)
contre les chutes d’hauteur. L’employeur doit assurer la
formation des personnes susceptibles d’intervenir.
1.7 Positionnement au moyen de cordes R4323-89 Les travailleurs utilisant des techniques d’accès et de
positionnement au moyen de cordes doivent recevoir une
formation spécifique aux opérations envisagées et aux
procédures de sauvetage.
1.8 Mécanisation du transport vertical des
personnes et des charges sur chantier
1.9 Risques sur sites chimiques et
pétrochimiques (UIC)
1.10 Prévention des risques professionnels
maritimes
1.11 Défibrillateurs automatiques externes Arrêté du 06/11/09
Art : R4323-55 et recommandation CNAMTS R445
Arrêté du 23/12/03 rendant obligatoire les
dispositions de l’accord du 04/07/02
Décret du 21/08/07
Arrêté du 9 mars 2011 modifiant l’arrêté du 15
janvier 2003201
Arrêté du 16/07/2010
Les opérateurs manœuvrant les dispositifs de transport
verticaux des personnes et des charges doivent avoir
un savoir faire et des compétences acquises lors d’une
formation adéquate dispensée par le Chef d’établissement
Obligation de formation concernant les salariés des
entreprises extérieures intervenant sur un site à risque
chimique pour les risques présents et ceux liés à la
coactivité.
Tout armateur désigne un membre de l’équipage qualifié
chargé de la prévention des risques professionnels
Initiation des personnes non médecins à l’utilisation des
défibrillateurs automatiques externes
Initiation du grand public à l’utilisation de défibrillateurs
automatisés externe
186 - Afim - Guide national de la la maintenance® 2018 2019
2. BÂTIMENT
Domaine Références réglementaires Obligations
2.1 Amiante Arrêté du 23 février 2012
Décret du 4 mai 2012
R4412-12 et 87
Les employeurs sont tenus de prévoir une formation appropriée pour tous les
travailleurs exposés ou susceptible de l’être.
Obligation de formation préalable pour tout personnel (encadrants et opérateurs)
susceptible d’être exposé à l’amiante : premier recyclage 6 mois maximum après
formation préalable, puis recyclage tous les 2 ans maximum. Sont concernés :
R4412-94§1 : travaux de retrait ou de confinement de matériaux contenant de
l’amiante
R4412-94§2 : Intervention susceptible de provoquer l’émission de fibre d’amiante.
Si réussite à la validation théorique et pratique des acquis, une attestation de
compétence est délivrée
2.2 Plomb Décret 20112-530 du 19/04/12 Formation des travailleurs exposés au plomb.
2.3 Tour aéro-réfrigérante
et legionelle
Arrêté du 13/12/04
Toutes les personnes susceptibles d’intervenir sur les installations sont désignées et
formées en vue d’appréhender selon leurs fonctions le risque légionellose associé à
l’installation.
2.4 Disconnecteurs Code de la santé Formation du personnel assurant la mise en place et la maintenance des
disconnecteurs.
2.5 Coordination sécurité
protection santé
2.6 Diagnostics techniques
immobiliers
R4532-17
Arrêtés des 26/12/2012
Ordonnance 2005-655 du 08/06/05 et
décret 2006-1114 du 05/09/06
Arrêté du 21/11/06
Arrêté du 21/11/06
Arrêtés du 30/10/06 et du 23/03/07
Directive 2010/31/UE du 19 mai 2010
Arrêté du 06/04/07
Arrêté du 08/07/08
Une attestation de compétence délivrée après une formation obligatoire pour les
coordonnateurs SPS niveaux 1-2-3.
Formation des diagnostiqueurs en vue de l’obtention de leurs certifications :
amiante, plomb, termites, gaz, performances énergétiques…
Diagnostic plomb.
Repérage et diagnostic amiante.
Présences de termites.
Diagnostic des performances énergétiques.
Diagnostic gaz.
Diagnostic électricité.
3. ELECTRICITÉ
Domaine Références réglementaires Obligations
3.1 Electricité - Habilitation Décret n°2010-1118 du 22septembre 2010
3.2 Tableau des habilitations
électriques
3.2.1 Non électricien B0 ou
H0 –H0V
3.2.2 Exécutant électricien B1 ou B1V
H1 ou H1V
3.2.3 Chargé d’intervention
Chargé de remplacement et
de raccordement (BS)
Industrie et tertiaire NF C 18510
Véhicules électriques et hybrides : UTE C 18 550
Références réglementaires
Travaux hors tension Travaux sous
tension
Interventions
courte durée du
domaine BT
Art R4544 -10 :
L’habilitation délivrée par l’employeur spécifie la nature des
opérations que les travailleurs sont autorisés à effectuer.
Avant de délivrer l’habilitation l’employeur s’assure que le travailleur
à reçu la formation théorique et pratique qui lui confère la
connaissance des risques liés à l’électricité et des mesures à prendre
pour intervenir en sécurité lors de l’exécution des opérations qui lui
sont confiés
Les travailleurs qui effectuent des travaux sous tension sont titulaire
d’une habilitation spécifique
Obligations
Personnel réalisant des travaux exclusivement d’ordre non
électriques et/ou des manœuvres permises.
Personnel exécutant des travaux d’ordre électrique et/ou des
manœuvres
BS BR Indique que le titulaire peut procéder à des interventions
de dépannage ou de raccordement, à des mesurages, essais,
vérifications.
3.2.4 Chargé de travaux B2, B2V, B2Vessais
H2, H2V, H2Vessais
Chargé de travaux d’ordre électrique quel que soit le nombre
d’exécutant placés sous ses ordres.
3.2.5 Chargé de consignation BC ou HC Le titulaire peut procéder à des consignations.
3.2.6 Chargé d’opération BE, HE + attribut
+ Vérification
+ Manœuvre
+ Mesures
+ Essais
B2V Essais
Le titulaire peut effectuer des opérations spécifiques
187 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
4. RAYONNEMENTS
Domaine Références réglementaires Obligations
4.1 Rayonnements ionisants R4451-103 à 105 (Personne
compétente)
Arrêtés du 26/10/05 et
13/01/06
La présence, la manipulation, l’utilisation ou le stockage de toute source radioactive
ou d’un générateur électrique de rayonnements ionisants. Le chef d’établissement
désigne au moins une personne compétente en radioprotection, laquelle doit avoir
suivi préalablement avec succès, une formation à la radioprotection dispensée par des
personnes certifiées par des organismes accrédités.
Code de la santé R1333-74
L1333-11
Arrêté du 18/05/04
(radioprotection des patients)
Formation des professionnels sur la radioprotection des patients exposés aux
rayonnements ionisants et actualisation des connaissances tous les 10 ans.
R4451-54 à56
Arrêté du 21/12/07
Circulaire DGT/ASN n°4 du 21
avril 2010
(Camari)
R4451-47 à 50
Circulaire DGT/ASN n°4 du 21
avril 2010
(Travailleurs exposés)
Art L4522-2et Art R4323-106
Note technique EDF UTO 85/114
La manipulation d’appareils de radiographie ou de radioscopie industrielle ne peut être
confiée qu’à des personnes titulaires du Certificat d’Aptitude à Manipuler les Appareils
de Radioscopie Industrielle et de Radiographie Industrielle.
L’employeur est tenu d’organiser la formation à la radioprotection des travailleurs
susceptibles d’intervenir en zone surveillée ou contrôlées, et pouvant être exposés
aux rayonnements émis par des générateurs électriques, accélérateurs de particules ,
sources scellées et non scellées, à renouveler tous les 3 ans.
4.2 Nucléaire savoirs communs du
nucléaires SCN
Obligation de formation pour les intervenants redevable de la NT UTO 85-114,
recyclage tous les 3 ans.
4.3 Nucléaire complément sûreté Arrêté du 7 février 2012
Obligation de formation pour les intervenants sur matériels EIPS ou dans leur
qualité CSQ
Note technique EDF UTO 85/114 environnement, recyclage tous les 3 ans.
4.4 Prévention Radioprotection RP Art L4453-4 et R4323-106 Les travailleurs intervenants en zone contrôlée doivent suivre une formation pratique
et appropriée aux risques. Cette formation doit être certifiée par le CEFRI
recyclage tous les 3 ans.
4.4 Prévention des risques sur INB Art L4522-2 Les travailleurs intervenants dans l’installation nucléaire de base doivent suivre une
formation pratique et appropriée aux risques. Cette formation doit être certifiée par
le CEFRI
4.5 Lasers Directive européenne 2006/25
et décret du 2 juillet 2010
4.6 UV Décret du 20/05/97
Arrêté du 10/09/07
4.7 Champs électro-magnétiques Directive 2013/35/UE
européenne du 26/06/03
Formation sur la sécurité des Lasers à un niveau approprié.
Les appareils de bronzage de types UV1 et UV3 ne peuvent être mis à la disposition
du public que sous la surveillance directe d’un personnel qualifié, ayant reçu une
formation.
Formation des salariés sur les risques liés aux rayonnements électromagnétiques.
5. MANUTENTION - LEVAGE - MACHINES
Domaine
5.1 Manutention
manuelle
Références
réglementaires
R4541-7
R4541-8
5.2 Conduite d’engins R4323-55
Décret du 02/12/98
R4323-56
Arrêté du 02/12/98
Obligations
Tout chef d’établissement doit faire bénéficier les travailleurs dont l’activité comporte des
manutentions manuelles :
- d’une information sur les risques,
- d’une formation essentiellement pratique sur les gestes et postures.
La conduite des équipements de travail mobiles automoteurs et des équipements de travail servant
au levage est réservée aux travailleurs qui ont reçu une formation adéquate. Cette formation doit
être complétée et réactualisée chaque fois nécessaire.
Autorisation de conduite pour :
- grues à tour, grues mobiles, grues hydrauliques,
- chariots automoteurs,
- plates formes élévatrices,
- engins de chantier.
L’obtention du Caces (Certificats d’aptitude à la conduite en sécurité) est recommandée par la
Cnam dans divers secteurs d’activités et pour l’utilisation de certains équipements (Voir tableau
Recommandations Cnam et Caces).
5.3 Ascenseurs Décret du 15/12/2008 Formation du personnel affecté aux travaux sur les sur les ascenseurs et trottoirs roulants, escaliers
mécaniques (avec exercices pratiques).
188 - Afim - Guide national de la la maintenance® 2018 2019
5.4 Utilisation des
équipements de travail
R4543-22
R4543-23
Tout chef d’établissement doit informer les travailleurs chargés de la mise en œuvre ou de la
maintenance des équipements de travail, des conditions d’utilisation ou de maintenance, des
instructions ou consignes.
Recommandations Cnam et Caces
Recommandations Cnam Niveau de qualification Type d’équipement Nombre de catégories Validité
R389 Caces Chariots automoteurs à conducteur porté 6 5 ans
R372 modifiée Caces Engins de chantier 10 10 ans
R386 Caces Elévateurs de personnes PEMP 6 5 ans
R383 modifiée Caces Grues mobiles 5 5 ans
R377 modifiée Caces Grues à tour 4 5 ans
R390 Caces Grues auxiliaires de chargement de véhicules
(GACV)
1
5 ans
R423 Ponts roulants, portiques et semis portiques 1 5 ans
6. ENERGIE PRESSION
Domaine Références réglementaires Obligations
6.1 Conduite des équipements Arrêté du 15/03/00
Le personnel chargé de la conduite d’équipements sous pression est suffisamment
sous pression
informé et compétent pour surveiller et prendre toute initiative. Il est formellement
reconnu apte à la conduite par l’exploitant et il est périodiquement confirmé dans cette
fonction.
6.2 Chaufferie à vapeur ou
eau surchauffée
Arrêté du 15/03/00
L’exploitant fait vérifier par un organisme agréé l’organisation retenue pour la surveillance
des appareils et la qualification du personnel qui est affecté.
6.3 Chaudières de puissance
de 2 à 20 MW thermiques
6.4 Chaudières de puissance
supérieure à 20 MW
thermiques
Arrêté du 25/07/97 et arrêté du
26/08/2013
Arrêté du 30/07/03 et arrêté du
26/8/2013
L’exploitation doit se faire sous la surveillance directe ou indirecte d’une personne
nommément désignée par l’exploitant et ayant une connaissance de la conduite de
l’installation.
Les opérateurs doivent avoir reçu une formation initiale adaptée. Une formation
complémentaire annuelle à la sécurité d’une durée minimale d’une journée doit leur être
dispensée. La traçabilité de ses formations doit être tenue à la disposition de l’inspection
des ICPE.
6.5 Autoclaves Arrêté du 15/03/00 La conduite des autoclaves ne doit, même temporairement, être confiée qu’à des agents
expérimentés instruits des manœuvres à effectuer sur cette catégorie d’appareils et des
dangers qui lui sont propres.
7. INCENDIE
Domaine Références réglementaires Obligations
7.1 Sécurité incendie R4227-39
Exercice et essais périodiques au cours desquels le personnel apprend à se servir des moyens de premier
secours
Décret du 21 janvier 2010 Consignes de sécurité incendie et instructions portées à la connaissance des salariés
modifiant les articles R4131-3-1 &
R4227- 37
7.2 SSIAP Arrêté du 02/05/05 modifié Formation du personnel permanent des services de sécurité incendie ERP et IGH.
7.3 Sécurité
incendie dans les
établissements de
soins
7.4 ERP de
5e catégorie
comprenant des
locaux de sommeil
7.5 Sécurité des
spectacles
Arrêtés Type U du 10/12/04 et
Type J du 19/11/01
Circulaire du 04/05/05
Décret du 29/06/00 et arrêté
du 05/05/08
Entraînement du personnel à la mise en œuvre des moyens de secours, à l’exploitation du SSI, au
transport et à l’évacuation des malades.
Formation du personnel.
Mise en place et formation du personnel chargé d’assurer la sécurité des spectacles.
189 - Afim - Guide national de la la maintenance® 2018 2019
8. EXPLOSION
Domaine Références réglementaires Obligations
8.1 Atmospheres
explosibles : Atex
R4227-49 Le chef d’établissement prend les mesures nécessaires pour qu’une formation des travailleurs
en matière de protection contre les explosions soit délivrée. La formation doit être répétées à
intervalles appropriés.
Directive 1999/92/CE
Arrêté du 08/07/03
Formation suffisante et appropriée en matière de protection contre les explosions pour le
personnel travaillant dans les emplacements et atmosphères explosives. Formation de la personne
habilitée qui délivre des autorisations de travail.
Les électriciens intervenants en zone à risques BE3 doivent être formés aux conditions générales de
sécurité et aux règles de maintenance précisées par les constructeurs.
Directive 94/9/CE
Décret du 19/11/96
8.2 Silos Arrêté du 29/03/04 Personnel désigné travaillant dans des silos et installations de stockage de céréales, graines…
8.3 Opérations
pyrotechniques
8.4 Maniement
d’explosifs
Arrêté du 23/01/06
Arrêté du 26/05/97 modifié
30/01/00
Connaissances requises des aides opérateurs, opérateurs et responsables de chantier effectuant
des opérations pyrotechniques.
Formation du personnel affecté au maniement d’explosifs ou d’artifices de mise à feu et/ou de tir.
9. AMBIANCES DE TRAVAIL
Domaine Références réglementaires Obligations
9.1 Agents biologiques R4425-7 Tout chef d’établissement organise au bénéfice des travailleurs, une formation concernant :
- les risques pour la santé,
- les précautions à prendre,
- le port et l’utilisation des EPI,
- les mesures que les travailleurs doivent prendre.
9.2 Agents chimiques,
cancérogènes, mutagènes
et toxiques pour la
reproduction (CMR)
9.3 Installations
frigorifiques à l’ammoniac
9.4 Fluides frigorigènes R543-75 à 123 et décret du
13/04/11
R4412-38 L’employeur veille à ce que le personnel reçoive une formation quant aux précautions à prendre.
R4412-12 et 87 Tout chef d’établissement est tenu d’établir une notice pour chaque poste de travail exposant
les travailleurs à des substances ou des préparations chimiques dangereuses. Cette notice est
destinée à les informer des risques.
R4412-70 Les travailleurs exposés à l’action d’agents CMR doivent être formés.
Arrêté du 16/07/97
L’exploitant doit veiller à la qualification professionnelle et à la sécurité de son personnel.
Arrêté du 13/10/08 modifié par
l’arrêté du 05/03/09 et avis aux
organismes agréés parus au JO du
27/01/09
L’opérateur utilisant des CFC, HFC, HCFC dans les équipements frigorifiques et climatiques
satisfait aux conditions de capacité professionnelle (attestation obligatoire au 04/07/09)
lorsque les intervenants qui procèdent sous sa responsabilité aux opérations décrites à l’article
R 543-76 sont titulaires d’une attestation d’aptitude ou d’un diplôme, ou d’un titre professionnel
ou d’un certificat de qualification professionnelle ou d’une certification enregistrée au RNCP
Obligation à tous les intervenants fluides frigorigènes expérimentés ou titulaire de diplômes,
de titres, de certificats, de passer une évaluation théorique et pratique auprès d’un organisme
évaluateur certifié pour obtenir une attestation d’aptitude correspondant à l’activité et aux
équipements (catégories de 1 à 5) avant le 04/07/11
Lorsque l’exposition sonore quotidienne dépasse 85 dB ou la pression acoustique de crête
dépasse 135 dB, les travailleurs concernés reçoivent une information, et une formation adéquate.
9.5 Bruit R4431-2
R4436-1
9.6 Vibrations R4447-1 Formations obligatoires pour le personnel exposé aux vibrations mécaniques dues aux machines
9.7 Champs
électromagnétiques
9.8 Rayonnement
optiques artificiels
Directive n° 2013/35/UE du 26
juin 2013
Directive n°2006/25/CE
Décret du 2 juillet 2010 art
R4452-13,19, 20
9.10 UV Décret du 30/5/1997 et arrêté du
10/09/97
ou à l’environnement.
Formation obligatoire pour le personnel exposé aux champs électromagnétiques produit par
des antennes, radars, process industriels, rayonnants (soudage, four, chauffage, électrolyse…) ou
appareils et équipements spécifiques pour la recherche et le médical (accélérateur de particules,
IRM…)
Formation obligatoire pour le personnel exposé aux rayonnement LASER, de lampes UV, de
générateur IR, de faisceaux de lumière blanche
UV, IR, Lasers : formations obligatoires pour le personnel susceptible d’être exposé aux
rayonnements optiques artificiels
Les appareils de bronzage de types UV1 et UV3 ne peuvent être mis à la disposition du public que
sous la surveillance directe d’un personnel qualifié ayant reçu une formation
190 - Afim - Guide national de la la maintenance® 2018 2019
10. HYGIÈNE ALIMENTAIRE
Domaine
10.1 Formation
hygiène
10.2 Formation
HACCP
Références
réglementaires
Règlement CE 852/04
Décret 2011-731 du 24
juin 2011
Règlement CE 852/04
Obligations
Les personnels qui manipulent des denrées alimentaires doivent être encadrées et disposer d’instructions et/ou
d’une formation en matière d’hygiène alimentaire.
Les personnels responsables de la mise au point et du maintien du système HACCP ou de la mise en œuvre des guides
de bonnes pratiques hygiéniques doivent avoir reçu une formation qui concerne l’application des principes HACCP.
11. TRANSPORT
Domaine
11.1 Transport de marchandises
dangereuses par voies routières
Références
réglementaires
ADR chapitre 8.2 et arrêté
du 29/05/09 annexe 1
ADR chapitre 1.3
11.2 Transport de marchandises
dangereuses par voies maritimes
IMDG chapitre 1.3 et division
411
11.3 Transport de marchandises IATA chapitre 1.5
dangereuses par voies aériennes
11.4 Travail sur voies ferrées Décret du 01/04/92
Arrêté du 21/07/98
11.5 Transport des voyageurs et des Décret n°2010-931 du
marchandises (FIMO- FCO)
24/8/2010
Obligations
Formation des conducteurs effectuant le transport des marchandises dangereuse
Formation du personnel affecté au TMD, autre que les conducteurs (employé par
l’exploitant du véhicule, travaillant pour les transitaires ou bureau d’expédition,
manutentionnaire)
Formation de tous les acteurs de l’expéditeur au transporteur
Formation de tous les acteurs de l’expéditeur au transporteur
Les différentes catégories de personnel travaillant sur les voies ferrées, doivent être
formées et en possession d’une attestation de capacité.
Qualification initiale et formation continue des travailleurs
12. SOUDAGE
Domaine Références réglementaires Obligations
12.1 Soudage L4121-1
Recommandation R443 de la
Cnamts
La formation à la sécurité devra notamment traiter des risques liés à l’utilisation du courant
électrique, aux poussières de gaz, à l’émission de rayonnements, à la présence de matières
inflammables ou explosibles, aux projections et à la manutention des pièces.
12.2 Qualification
des soudeurs et des
opérateurs de soudeur
12.3 Distribution de gaz
combustible
Directive 97/23/CE et normes NE
EN 287-1 /9606-02 / 1418
ATG B540-9 / ATG B527-9
Qualification des braseurs, des soudeurs, et des opérateurs soudeurs en électrosoudage
12.4 CND EN 473 Certification des contrôleurs en essais non destructifs
12.5 Qualité en soudage ISO 3834 et ISO 14731 Qualification des coordonateurs en soudage
Nello Comelli
Afim
bourgogne@afim.asso.fr
191 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
NOTES
192 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
5
5
Normes
5
Normes
/1 Normes & documents utiles en maintenance . . . . . . . ...............................................197
/2 Glossaire européen des principaux termes de maintenance. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .207
NOTES
196 -- Afim -- Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
05/1
Normes & documents utiles en maintenance
CD-Rom Normes & documents utiles en maintenance
Les normes représentent le langage commun de notre profession.
Elles intègrent les bonnes pratiques et le respect de la législation.
C’est pourquoi l’Afim met à disposition de ses adhérents ce CD-Rom
contenant la liste des normes et documents les plus utiles à vos
activités de maintenance. Vous trouverez des normes et documents
de maintenance développés par le Cnomo. Bien que spécifiques aux
équipements de production du secteur automobile, vous pouvez vous
inspirer de ces références et les transposer pour vos propres activités,
notamment dans les domaines de la documentation technique, des
pièces de rechange, de la nomenclature, des plans et gammes de
maintenance préventive...
/A1 : additif 1
/IN1 : feuille d’instruction 1
BS : British Standards
C : domaine électrique
CD : projet de comité ISO (Committee Draft)
DIS : projet de norme ISO (Draft International
Standard)
EN : norme européenne (European Norm)
FD : Fascicule de Documentation
FDIS : projet final de norme ISO
(Final Draft International Standard)
DTR : projet de rapport technique ISO
(Draft Technical Report)
ISO : norme internationale (International
Standard Organisation)
NF : Norme Française
PR : projet de norme
TR : rapport technique (Technical Report)
UTE : Union Technique de l’Electricité
X : domaine qualité
XP : norme expérimentale
1 Maintenance industrielle
2 Fiabilité
3 Maintenabilité
4 CND
5 Métrologie - Essais
6 Certification
7 Environnement
8 Management et assurance de la qualité
9 Analyse de la valeur - Analyse
fonctionnelle
10 Industrie automobile (Cnomo)
1 MAINTENANCE
INDUSTRIELLE
[ 1-a Concepts de maintenance ]
[ 1-b Contrats de maintenance ]
[ 1-c Documents d’exploitation ]
[ 1-d Normes spécifiques (échantillon) ]
[ 1-e Sécurité des machines (échantillon) ]
[ 1-f Sécurité - Incendie (échantillon) ]
1-a Concepts de maintenance
Maintenance industrielle (Afnor 1996)
Tome 1 : méthodes et outils - Qualité et
efficacité des organisations
NF EN 13306 (janvier 2018)
Maintenance - Terminologie de la maintenance
- Homologuée (versions française et anglaise et
allemande)
NF EN 17007 (octobre 2107)
Processus maintenance et indicateurs associés
NF EN 15341 (Juin 2007)
Maintenance - Indicateurs de performances clés
pour la maintenance - Homologuée (versions
française et anglaise)
NF EN 31010 (Juillet 2010)
Gestion des risques - Techniques d’évaluation
des risques - Homologuée
NF X50501 (Septembre 2007)
Maintenance - États de référence des biens :
vocabulaire des activités de rénovation et de
reconstruction - Homologuée
FD NF X 60-000 (avril 2016))
Maintenance industrielle - Fonction
maintenance - Fascicule de documentation
Ce guide présente les lignes directrices pour
concevoir le processus maintenance d’une
entreprise industrielle ou de service en vue de
satisfaire ses enjeux techniques et économiques.
Par rapport à la précédente version (de février
1995) celle-ci présente les lignes directrices
pour concevoir, évaluer ou réviser le processus
maintenance de l’entreprise. Elle intègre les 5
niveaux de maintenance qui existaient dans
l’ancienne norme française de terminologie
maintenance remplacée par la norme européenne
de terminologie NF EN 13306 en octobre 2010
NF X60012 (Août 2006)
Maintenance - Termes et définitions des
éléments constitutifs des biens et de leurs
approvisionnements - Homologuée
NF X60-027 (août 2013)
Annulée
GA X60-029
Maintenance - Guide d’application de la
norme NF X 60-027 - Évaluation du processus
maintenance
NF EN 60300-1 (Novembre 2014)
Gestion de la sûreté de fonctionnement -
partie I : gestion du programme e sûreté de
fonctionnement - Homologuée (version anglaise
+ française)
NF EN 60300-2 (Juillet 2004)
Gestion de la sûreté de fonctionnement -
partie II : ligne directrices pour la gestion de la
sûreté de fonctionnement - Homologuée
NF EN 60300-3-1 (août 2005)
Gestion de la sûreté de fonctionnement -
partie III-1 : guide d’application - Techniques
d’analyse de la sûreté de fonctionnement -
Guide méthodologique - Homologuée (version
anglaise + française)
NF EN 60300-3-2 (Juin 2005)
Gestion de la sûreté de fonctionnement -
partie III-2 : guide d’application - Recueil de
données de sûreté de fonctionnement dans des
conditions d’exploitation - Homologuée
197 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
Contrat type de prestations de maintenance :
NF EN 60300-3-3 (janvier 2017)
Gestion de la sûreté de fonctionnement -
partie III-3 : guide d’application - Évaluation du
coût du cycle de vie - Homologuée
NF EN 60300-3-4 (Juillet 2008)
Gestion de la sûreté de fonctionnement -
partie III-4 : guide d’application - Spécification
d’exigences de sûreté de fonctionnement
UTE C20300-3-7 (Février 2000)
Gestion de la sûreté de fonctionnement -
partie III-7 : guide d’application - Déverminage
sous contraintes du matériel électronique -
Document de référence
NF EN 60300-3-11 (Avril 2010)
Gestion de la sûreté de fonctionnement -
partie III-11 : guide d’application - Maintenance
basée sur la fiabilité - Homologuée
NF EN 60300-3-12 (Juillet 2011 + juin 2004)
Gestion de la sûreté de fonctionnement -
partie III-12 : guide d’application - Soutien
logistique intégré - Homologuée
NF EN 60300-3-14 (Janvier 2005)
Gestion de la sûreté de fonctionnement -
partie III-14 : guide d’application - Maintenance
et support de maintenance - Homologuée
NF EN 60300-3-15 (Mai 2010)
Gestion de la sûreté de fonctionnement -
partie III-15 : guide d’application - Ingénierie
de la sûreté de fonctionnement des systèmes
- Norme homologuée
NF EN 60300-3-16 (Décembre 2008)
Gestion de la sûreté de fonctionnement
- partie III-16 : guide d’application - Lignes
directrices pour la spécification des services de
support de maintenance - Norme homologuée
1-b Contrats de maintenance
Maintenance industrielle (Afnor 1996)
Tome 2 : relations contractuelles
NF EN 13269 (Novembre 2006)
Maintenance - Lignes directrices pour la
préparation des contrats de maintenance -
Homologuée (versions française et anglaise)
NF EN 13306 (janvier 2018)
Maintenance - Terminologie de la maintenance
- Homologuée (versions française, anglaise et
allemande)
Élaboré à partir de la norme européenne NF EN 13269 (Novembre
2006) - Maintenance - Lignes directrices pour la préparation
des contrats de maintenance, cet outil a pour objectif d’aider les
acteurs de terrain à contractualiser des prestations de maintenance.
Avec un maximum de clauses prérédigées, ce document couvre les
cas les plus classiques et constitue une liste des points essentiels
à traiter dans le cadre de la future relation contractuelle, il permet
notamment de répondre aux obligations réglementaires et
normatives en vigueur. Destiné à la fois aux donneurs d’ordres et
aux prestataires de services de maintenance, ce Contrat type
de prestations de maintenance a été réalisé en commun par l’Afim,
le CQM, la FFIE et le Serce.
NF X50010 (Novembre 2007)
Contrat d’abonnement pour l’entretien des
chaudières à usage domestique utilisant les
combustibles gazeux - Présentation des écrits -
Homologuée
NF X50011 (Novembre 2007)
Contrat d’abonnement pour l’entretien des
chaudières à usage domestique équipées de
brûleurs à pulvérisation utilisant le fioul -
Présentation des écrits - Homologuée
FD X60008 (Août 2002)
Maintenance Industrielle - Projet
d’externalisation de la maintenance - Démarche
précontractuelle - Fascicule de documentation
FD X60090 (Juillet 2011)
Maintenance - Critères de choix du type de
contrat de maintenance - Contrats de moyens -
Contrats de résultats
FD X60100 (Mars 2007)
Maintenance - Préalables aux contrats de
maintenance - Inventaires et expertise d’états
de biens - Fascicule de documentation
X60101 (Décembre 1981)
Règles de l’appel d’offres pour un contrat privé
de maintenance (versions française et anglaise)
X60104 (Décembre 1982)
Cahier des clauses administratives
particulières - Types applicables aux contrats
de maintenance de certains matériels ou
équipements (versions française et anglaise)
X60150 (juillet 2013)
Maintenance industrielle - Questionnaire type
d’évaluation préliminaire d’une entreprise
prestataire en maintenance
1-c Documents d’exploitation
NF EN ISO 2203 (Février 1998)
Dessins techniques - Représentation
conventionnelle des engrenages - Homologuée
(versions française et anglaise)
NF EN ISO 3952-1 (Mai 1995) - NF EN ISO 3952-1/
A1 (Novembre 2004)
Schémas cinématiques - Symboles graphiques
- partie I - Homologuée (versions française et
anglaise)
NF EN ISO 3952-2 (Mai 1995)
Schémas cinématiques - Symboles graphiques
- partie II - Homologuée (versions française et
anglaise)
NF EN ISO 3952-3 (Mai 1995)
Schémas cinématiques - Symboles graphiques
- partie III - Homologuée (versions française et
anglaise)
NF EN ISO 3952-4 (Février 1998)
Schémas cinématiques - Symboles graphiques
- Partie 4 - Homologuée (versions française et
anglaise)
NF EN 13460 (Octobre 2009)
Maintenance - Documentation pour la
maintenance - Homologuée (versions française
et anglaise)
NF EN 15628 (Octobre 2014)
Qualification du personnel de maintenance
NF EN 16646 (février 2015)
Maintenance dans le cadre des actifs physiques
ISO 55000 (juillet 2014)
Gestion d’actifs – Aperçu général, principes et
terminologie
ISO 55001 (juillet 2014)
Gestion d’actifs – Exigences
ISO 55002 (juillet 2014)
Gestion d’actifs – Lignes directrices relatives à
l’application de l’ISO 55001
NF X60200 (Avril 2008)
Maintenance - Documentations techniques
associées à un bien tout au long de son cycle
de vie - Norme homologuée
FD X60-212 (Août 2006)
Maintenance - Référentiel des instructions de
maintenance - Définitions et principes généraux
de rédaction et de présentation - Fascicule de
documentation
X60250 (Novembre 1983)
Maintenance - Fonction «documentation
technique utilisateur» - Recommandations
pour sa mise en place ou son organisation chez
les constructeurs de biens d’équipements -
Fascicule de documentation
X60313 (Mai 2000)
Guide de maintenabilité de matériel - Partie 4
- Section 8 : planification de la maintenance et
de la logistique de maintenance - Fascicule de
documentation
1-d Normes spécifiques (échantillon)
NF EN 285 IN1 (Mai 2008) - NF EN 285/A2 (Juillet
2009) - NF EN 285/IN1 (Mai 2008) - NF EN 285/
IN2 (Juillet 2009)
Stérilisation - Stérilisateurs à la vapeur d’eau
- Grands stérilisateurs - Homologuée (versions
française et anglaise)
NF EN 307 (Novembre1998)
Echangeurs thermiques - Guide de préparation
des notices d’installation, de fonctionnement
et de maintenance nécessaires au maintien des
performances de tous les types d’échangeurs
thermiques - Homologuée (versions française
et anglaise)
NF EN 378-4 (+A1 juillet 2012+NF EN 378-4/IN1)
Systèmes de réfrigération et pompes à chaleur
- Exigences de sécurité et d’environnement
198 - Afim - Guide national de la la maintenance® 2018 2019
- Partie 4 : fonctionnement, maintenance,
réparation et récupération (versions française
et anglaise)
NF EN 818-6/A1 (Mai 2008) - NF EN 818-6/IN1
(Mai 2008)
Chaînes de levage à maillons courts - Sécurité
- Partie 6 : élingues en chaînes - Spécification
pour l’information sur l’utilisation et la
maintenance qui doit être fournie par le
fabricant - Homologuée (versions française et
anglaise)
NF EN 1012-1 (Décembre 2010)
Compresseurs et pompes à vide - Prescriptions
de sécurité - partie I : compresseurs -
Homologuée (versions française et anglaise)
NF EN 1434-6 (Novembre 2016)
Compteurs d’énergie thermique - Partie 6 :
Installation, mise en service, surveillance de
fonctionnement maintenance - Homologuée
(versions française et anglaise)
NF ISO 2710-2 (Avril 2000)
Moteurs alternatifs à combustion interne -
Vocabulaire - partie II : termes relatifs à la
maintenance du moteur - Homologuée (version
Internationale)
NF P03-100 (Septembre 1995)
Critères généraux pour la contribution du
contrôle technique à la prévention des aléas
techniques dans le domaine de la construction
- Homologuée
NF ISO 3977-9 (Août 2000)
Turbines à gaz - Spécifications pour
l’acquisition - Partie 9 : fiabilité, disponibilité,
maintenance et sécurité - Homologuée
(versions française et anglaise)
NF EN 12171 (Juin 2003)
Systèmes de chauffage dans les bâtiments
- Instructions de conduite, maintenance
et utilisation - Systèmes de chauffage ne
requérant pas pour leur conduite l’intervention
d’un professionnel - Homologuée (versions
française et anglaise)
NF EN 13313 (Février 2011)
Systèmes de réfrigération et pompes à chaleur-
Compétence du personnel - Homologuée
(versions française et anglaise)
NF P40500 (Avril 2001)
Activités de service de maintenance de
robinetterie dans les ensembles immobiliers -
Contribution à la maîtrise des consommations
d’eau - Homologuée
NF X46020 (Décembre 2008)
Diagnostic amiante - Repérage des matériaux
et produits contenant de l’amiante dans les
immeubles bâtis - Mission et méthodologie -
Homologuée
NF X50785 (Décembre 2002)
Services des entreprises de systèmes
électroniques de sécurité - Homologuée
NF C71830 (Août 2003)
Maintenance des blocs autonomes d’éclairage
de sécurité BAES et BAEH - Homologuée
1-e Sécurité des machines (échantillon)
NF X60-400 (décembre 2017)
Maintenance – Mise en sécurité des
intervenants lors des opérations de
maintenance – Processus de maîtrise des
énergies.
NF EN ISO 13849-1 (Mars 2016)
Sécurité des machines - Parties des systèmes
de commande relatives à la sécurité -
partie I : principes généraux de conception -
Homologuée (versions française et anglaise)
NF EN ISO 13849-1 A1 (Mars 2016)
Amendement 1
NF EN ISO 13849-2 (Décembre 2012)
Sécurité des machines - Parties des systèmes
de commande relatives à la sécurité - partie II :
validation - Homologuée (versions française et
anglaise)
1-f Sécurité - Incendie (échantillon)
NF EN 671-3 (Mai 2009)
Installations fixes de lutte contre l’incendie
- Systèmes équipés de tuyaux - partie III
(Maintenance des robinets d’incendie armés
équipés de tuyaux semi-rigides et des postes
d’eau muraux équipés de tuyaux plats -
Homologuée (versions française et anglaise)
NF EN 12416-2/A1 (Septembre 2007) - NF EN
12416-2/IN1 (Septembre 2007)
Installations fixes de lutte contre l’incendie
- Systèmes d’extinction à poudre - partie II :
conception, construction et maintenance -
Homologuée (versions française et anglaise)
NF S61919 (Juillet 2004)
Maintenance des extincteurs d’incendie
portatifs - Homologuée (versions française et
anglaise)
NF S61922 (Juin1999)
Activités de service relatives à la maintenance
des extincteurs portatifs, mobiles et fixes -
Homologuée
NF S61933 (Septembre 2011)
Systèmes de sécurité incendie (SSI) -
Règles d’exploitation et de maintenance -
Homologuée
NF S62201 (Novembre 2012)
Matériels de lutte contre l’incendie -
Robinets d’incendie armés équipés de tuyaux
semi-rigides (RIA) - Règles d’installation et de
maintenance de l’installation - Homologuée
2 FIABILITÉ
IEC 60050-192 (février 2015)
Vocabulaire électrotechnique international –
Chapitre 192 : sûreté de fonctionnement
NF F01305 (Décembre 1989)
Matériel roulant ferroviaire - Fiabilité - Notions
de maintenabilité et de disponibilité -
Homologuée
X06501 (Septembre 1984)
Application de la statistique - Introduction à la
fiabilité (versions française et anglaise)
UTE C20300-3-7 (Février 2000)
Gestion de la sûreté de fonctionnement -
partie III-7 : guide d’application - Déverminage
sous contraintes du matériel électronique -
Document de référence
UTE C20314 (Décembre 1981)
Guide pour l’inclusion des procédures de
contrôle lot par lot et périodique dans les
spécifications de composants électroniques (ou
pièces détachées) - Document de référence
UTE C20315 (Décembre 1981)
Présentation des données de fiabilité pour
les composants électroniques (ou pièces
détachées) - Document de référence
UTE C20316 (Juin 1982)
Guide pour l’inclusion de clauses de fiabilité
dans les spécifications de composants
(ou pièces détachées) pour l’équipement
électronique - Document de référence
UTE C20321 (Décembre 1981) + UTE C 20321/A1
(Août 1985)
Essai de fiabilité des équipements - partie I :
prescriptions générales - Document de référence
UTE C20324 (Janvier 1987) - UTE C20324/A1
(Novembre 1989)
Essai de fiabilité des équipements - Partie 4 :
méthode de calcul des estimateurs ponctuels
et des limites de confiance résultant d’essais de
détermination de la fiabilité d’équipements -
Document de référence
UTE C20326 (Août 1987) - UTE C20326/A1
(Novembre 1989)
Essai de fiabilité des équipements - Partie 6 :
tests de validité de l’hypothèse d’un taux de
défaillance constant - Document de référence
UTE C20340 (Octobre 1992)
Sûreté de fonctionnement - Procédures de
conformité pour la disponibilité en régime
établi - Document de référence
NF EN 31010 (Juillet 2010)
Gestion des risques - Techniques d’évaluation
des risques - Homologuée
NF EN 50126-1 (Janvier 2000)
Applications ferroviaires - Spécification
et démonstration de la fiabilité, de la
maintenabilité et de la sécurité (FMDS)
- partie I : exigences de base et procédés
génériques - Homologuée
NF EN 60300-1 (Novembre et décembre 2004)
Gestion de la sûreté de fonctionnement -
partie I : gestion du programme de sûreté
de fonctionnement - Homologuée (version
anglaise)
NF EN 60300-2 (Juillet 2004)
Gestion de la sûreté de fonctionnement -
partie II : ligne directrices pour la gestion de la
sûreté de fonctionnement - Homologuée
NF EN 60300-3-1 (Août 2005)
Gestion de la sûreté de fonctionnement -
partie III-1 : guide d’application - Techniques
d’analyse de la sûreté de fonctionnement -
Guide méthodologique - Homologuée (version
anglaise)
199 - Afim - Guide national de la la maintenance® 2018 2019
NF EN 60300-3-2 (Juin 2005)
Gestion de la sûreté de fonctionnement -
partie III-2 : guide d’application - Recueil de
données de sûreté de fonctionnement dans des
conditions d’exploitation - Homologuée
NF EN 60300-3-3 (janvier 2017)
Gestion de la sûreté de fonctionnement -
partie III-3 : guide d’application - Évaluation du
coût du cycle de vie - Homologuée
NF EN 60300-3-4 (Juillet 2008)
Gestion de la sûreté de fonctionnement -
partie III-4 : guide d’application - Spécification
d’exigences de sûreté de fonctionnement
NF EN 60300-3-11 (Avril 2010)
Gestion de la sûreté de fonctionnement -
partie III-11 : guide d’application - Maintenance
basée sur la fiabilité - Homologuée
NF EN 60300-3-12 (Juillet 2011)
Gestion de la sûreté de fonctionnement -
partie III-12 : guide d’application - Soutien
logistique intégré - Homologuée
NF EN 60300-3-14 (Janvier 2005)
Gestion de la sûreté de fonctionnement -
partie III-14 : guide d’application - Maintenance
et support de maintenance - Homologuée
NF EN 60300-3-15 (Mai 2010)
Gestion de la sûreté de fonctionnement -
partie III-15 : guide d’application - Ingénierie
de la sûreté de fonctionnement des systèmes
- Norme homologuée
NF EN 60300-3-16 (Décembre 2008)
Gestion de la sûreté de fonctionnement
- partie III-16 : guide d’application - Lignes
directrices pour la spécification des services de
support de maintenance - Norme homologuée
X60500 (Octobre 1988)
Terminologie relative à la fiabilité -
Maintenabilité - Disponibilité - Norme
expérimentale (versions française et anglaise)
NF EN 60812 (Août 2006)
Techniques d’analyse de la fiabilité du système
- Procédure d’analyse des modes de défaillance
et de leurs effets (AMDE) - Homologuée
NF EN 61014 (Décembre 2003)
Programmes de croissance de fiabilité -
Homologuée (versions française et anglaise)
NF EN 61025 (Octobre 2007)
Analyse par arbre de panne de fiabilité (AAP) -
Homologuée
NF EN 61078 (Janvier 2017)
Techniques d’analyse de sûreté de
fonctionnement - Bloc-diagramme de fiabilité
et méthode booléennes - Homologuée
NF EN 61163-1 (Janvier 2007)
Déverminage sous contraintes - Homologuée
(versions française)
CEI 61163-2 (Novembre 1998)
Déverminage sous contraintes - Homologuée
(versions française et anglaise)
UTE C80804 (Mars 1995)
Composants électroniques - Document guide :
Application de la «EN 29 000» à la fiabilité
des composants électroniques - Document de
référence
3 MAINTENABILITÉ
X60310 (Novembre 1986)
Guide de maintenabilité de matériel - partie I
- Sections 1, 2, 3 : introduction, exigences et
programme de maintenabilité
X60313 (Mai 2000)
Guide de maintenabilité de matériel - Partie 4
- Section 8 : planification de la maintenance et
de la logistique de maintenance
NF EN 60706-5 (Mai 2008)
Guide de maintenabilité de matériel - Partie 5 -
Section 4 : essais pour diagnostic
X60313 (Mai 2000) - ANNULÉE
Guide de maintenabilité de matériel - Partie
6 - Section 9 : méthodes statistiques pour
l’évaluation de la maintenabilité
NF EN 60706-2 (Septembre 2006)
Maintenabilité de matériel - partie II : exigences
et études de maintenabilité pendant la
phase de conception et de développement -
Homologuée
NF EN 60706-3 (Octobre 2006)
Maintenabilité de matériel - partie III :
vérification et recueil, analyse et présentation
de données - Homologuée
4 CONTRÔLES NON
DESTRUCTIFS-ESSAIS
NON DESTRUCTIFS
[ 4-a Normes générales ]
[ 4-b Certification du personnel ]
[ 4-c Contrôle visuel ]
[ 4-d Ressuage ]
[ 4-e Magnétoscopie ]
[ 4-f Emission acoustique ]
[ 4-g Thermographie ]
[ 4-h Courants de Foucault ]
[ 4-i Ultrasons ]
[ 4-j Radiographie industrielle ]
[ 4-k Maintenance des huiles et lubrifiants ]
4-a Normes générales
FD CEN/TR 14748 (Janvier 2005)
Essais non destructifs - Méthodologie pour
la qualification des méthodes d’essais non
destructifs - Fascicule de documentation
4-b Certification du personnel
NF EN ISO 9712 (Août 2012)
Essais non destructifs - Qualification et
certification du personnel END - Principes
généraux - Homologuée (versions française et
anglaise)
4-c Contrôle visuel
NF EN 13018 (Avril 2016)
Essais non destructifs - Examen visuel - Principes
généraux - Homologuée (versions française et
anglaise)
4-d Ressuage
NF EN 480-4 (Janvier 2006)
Adjuvants pour béton, mortiers et coulis -
Méthodes d’essai - Partie 4 : détermination
du ressuage du béton - Homologuée (versions
française et anglaise)
NF EN ISO 3452-1 (Juillet 2013)
Essais non destructifs - Examen par ressuage
- partie I : principes généraux - Homologuée
(versions française et anglaise)
NF EN 623-1 (Août 2006)
Céramiques - Techniques avancées -
Céramiques monolithiques - Propriétés
générales et texturales - partie I : détermination
de la présence de défauts à l’aide d’essai de
ressuage - Homologuée (version anglaise)
NF EN 1371-1 (Décembre 2011)
Fonderie - Contrôle par ressuage - partie I :
pièces moulées au sable, en coquille par gravité
et basse pression - Homologuée (versions
française et anglaise)
NF EN 1371-2 (Mars 2015)
Fonderie - Contrôle par ressuage - partie II :
pièces en moulage de précisions (cire perdue) -
Homologuée (versions française et anglaise)
NF EN ISO 3059 (Février 2013)
Essais non destructifs - Essai par ressuage
et essai par magnétoscopie - Conditions
d’observation - Homologuée (versions française
et anglaise)
NF EN ISO 3452-2 (Janvier 2014)
Essais non destructifs - Examen par ressuage
- partie II : essais des produits de ressuage -
Homologuée (versions française et anglaise)
NF EN ISO 3452-3 (Janvier 2014)
Essais non destructifs - Examen par ressuage -
partie III : essai des produits de ressuage (Pièces
de référence) - Homologuée (versions française
et anglaise)
NF EN ISO 3452-4 (Décembre 1999)
Essais non destructifs - Examen par ressuage -
Partie 4 : équipement - Homologuée (versions
française et anglaise)
ISO 4386-3 (Février 1992)
Paliers lisses - Paliers lisses multicouches -
partie III : contrôle non destructif par ressuage
- Norme internationale (versions française et
anglaise)
NF EN 10228-2 (Octobre 2016)
Essais non destructifs des pièces forgées
en acier - partie II : contrôle par ressuage -
Homologuée (versions française et anglaise)
NF EN ISO 12706 (Février 2010)
Essais non destructifs - Terminologie - Termes
utilisés en contrôle par ressuage - Homologuée
(versions française et anglaise)
200 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
P18834 (Octobre 1992)
Produits spéciaux destinés aux constructions en
béton hydraulique - Produits de calage à base
de liants hydrauliques - Essai de ressuage en
volume confiné - Norme expérimentale
4-e Magnétoscopie
NF F00090 (Août 2015)
Matériel ferroviaire en général - Examen
magnétoscopique des pièces à usage ferroviaire
- Critères d’acceptation - Homologuée
NF EN 1369 (Décembre 2012) Fonderie - Contrôle
par magnétoscopie -Homologuée (versions
française et anglaise)
NF EN ISO 3059 (Février 2013)
Essais non destructifs - Essai par ressuage
et essai par magnétoscopie - Conditions
d’observation - Homologuée (versions française
et anglaise)
NF EN 10228-1 (Novembre 2016)
Essais non destructifs des pièces forgées
- partie I : contrôle par magnétoscopie -
Homologuée (versions française et anglaise)
NF EN ISO 10893-1 (Mai 2011)
Essais non destructifs des tubes en
acier - partie I : contrôle automatisé
électromagnétique pour vérification de
l’étanchéité hydraulique des tubes en acier
sans soudure et soudés (sauf à l’arc immergé
sous flux en poudre) - Homologuée (versions
française et anglaise)
NF EN ISO 10893-5 (Mai 2011)
Essais non destructifs des tubes en acier -
Partie 5 : contrôle par magnétoscopie des
tubes en acier ferromagnétique sans soudure
et soudés pour la détection des imperfections
de surface) - Homologuée (versions française
et anglaise)
4-f Emission acoustique
NF EN 1330-9 (Août 2009) - PR NF EN 1330-9
(Janvier 2016)
Essais non destructif - Terminologie - Partie
9 : termes utilisés en contrôle par émissions
acoustiques - Homologuée (versions française
et anglaise)
NF EN ISO 4871 (Octobre 2009)
Acoustique - Déclaration et vérification des
valeurs d’émission sonore des machines et
équipements - Homologuée (versions française
et anglaise)
NF A09352 (Novembre 1987)
Emission acoustique - Pratique recommandée
pour la détection des fuites - Homologuée
(versions française et anglaise)
NF A09355 (Août 1985)
Emission acoustique - Couplage des capteurs
piézoélectriques - Homologuée (versions
française et anglaise)
NF EN ISO 1120 (Juillet 2014)
Acoustique - Bruit émis par les machines et
équipements - Guide d’utilisation des normes
de base pour la détermination des niveaux
de pression acoustique d’émission au poste
de travail et en d’autres positions spécifiées -
Homologuée (versions française et anglaise)
NF EN ISO 11201 (Décembre 2010)
Acoustique - Bruit émis par les machines
et équipements - Mesurage des niveaux de
pression acoustique et émission au poste
de travail et aux autres positions spécifiées
- Méthodes d’expertise dans les conditions
approchant celles du champ libre sur plan
réfléchissant - Homologuée (versions française
et anglaise)
NF EN ISO 11202 (Décembre 2010)
Acoustique - Bruit émis par les machines
et équipements - Mesurage des niveaux de
pression acoustique et émission au poste de
travail et aux autres positions spécifiées -
Méthode de contrôle in situ - Homologuée
(versions française et anglaise)
NF EN ISO 11203 (Novembre 2009)
Acoustique - Bruit émis par les machines et
équipements - Détermination des niveaux
de pression acoustique d’émission au poste
de travail et en d’autres positions spécifiées
à partir du niveau de puissance acoustique -
Homologuée (versions française et anglaise)
NF EN ISO 11204 (Décembre 2010)
Acoustique - Bruit émis par les machines et
équipements - Guide d’utilisation des normes
de base pour la détermination des niveaux
de pression acoustique d’émission au poste
de travail et en d’autres positions spécifiées
- Méthodes nécessitant des corrections
d’environnement - Homologuée (versions
française et anglaise)
NF EN ISO 11689 (Février 1997)
Acoustique - Procédure de comparaison des
données d’émission sonore des machines et
équipements - Homologuée (versions française
et anglaise)
NF EN 13477-1 (Juillet 2001)
Emission acoustique - caractérisation de
l’équipement - partie I : description de
l’équipement - Homologuée (versions française
et anglaise)
NF EN 13477-2 (Mars 2011)
Emission acoustique - caractérisation de
l’équipement - partie II : vérification des
caractéristiques de fonctionnement -
Homologuée (versions française et anglaise)
NF EN 13554 (Avril 2011)
Essais non destructifs - Emission acoustique
- Principes généraux - Homologuée (versions
française et anglaise)
NF EN 27574-1 (Août 1989)
Acoustique - Méthodes statistiques pour
la détermination et le contrôle des valeurs
déclarées d’émission acoustique des machines
et équipements - partie I : généralités et
définitions - Homologuée
NF EN 27574-2 (Août 1989)
Acoustique - Méthodes statistiques pour
la détermination et le contrôle des valeurs
déclarées d’émission acoustique des machines
et équipements - partie II : méthodes pour
valeurs déclarées des machines individuelles -
Homologuée
NF EN 27574-3 (Août 1989)
Acoustique - Méthodes statistiques pour
la détermination et le contrôle des valeurs
déclarées d’émission acoustique des machines
et équipements - partie III : méthode simplifiée
(transitoire) pour valeur déclarée des lots de
machines - Homologuée
NF EN 27574-4 (Août 1989)
Acoustique - Méthodes statistiques pour
la détermination et le contrôle des valeurs
déclarées d’émission acoustique des machines
et équipements - Partie 4 : méthodes pour
valeur déclarée des lots de machines -
Homologuée
4-g Thermographie
NF A09400 (Décembre 2016) - ANNULÉE
Essais non destructifs - Thermographie
infrarouge - Vocabulaire relatif à la
caractérisation de l’appareillage - Homologuée
4-h Courants de Foucault
NF EN 1711 (Mars 2000) - NF EN 1711/A1 (Juillet
2004) - ANNULÉE
Contrôle non destructif des assemblages
soudés - Contrôle par courants de Foucault des
assemblages soudés par analyse des signaux
dans le plan complexe - Homologuée (versions
française et anglaise)
NF EN 1971-1 (Janvier 2012)
Cuivre et alliages de cuivre - Méthode de
contrôle par courants de Foucault pour le
mesurage des défauts des tubes ronds sans
soudure en cuivre et alliages de cuivre -
partie I : essai avec une bobine encerclante
sur la paroi externe - Homologuée (versions
française et anglaise)
NF EN 1971-2 (Janvier 2012)
Cuivre et alliages de cuivre - Méthode de
contrôle par courants de Foucault pour le
mesurage des défauts des tubes ronds sans
soudure en cuivre et alliages de cuivre -
partie II : essai avec un capteur interne sur la
paroi interne - Homologuée (versions française
et anglaise)
NF EN ISO 2360 (Février 2004)
Revêtements non conducteurs sur matériaux de
base non magnétique - Mesurage de l’épaisseur
de revêtement- Méthodes par courant de
Foucault sensible aux variations d’amplitude -
Homologuée (versions française et anglaise)
NF EN ISO 10893-1 (Mai 2011)
Essais non destructifs des tubes en
acier - partie I : contrôle automatisé
électromagnétique pour vérification de
l’étanchéité hydraulique des tubes en acier
sans soudure et soudés (sauf à l’arc immergé
sous flux en poudre) - Homologuée (versions
française et anglaise)
NF EN ISO 10893-2 (Mai 2011)
Essais non destructifs des tubes en acier -
partie II : contrôle automatisé par courants de
Foucault pour la détection des imperfections
des tubes en acier sans soudure ou soudés
(sauf à l’arc immergé sous flux en poudre) -
Homologuée (versions française et anglaise)
201 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
NF EN ISO 12718 (Novembre 2008)
Essais non destructifs - Contrôle par courants
de Foucault - Vocabulaire - Homologuée
(versions française et anglaise)
NF EN ISO 15548-1 (Janvier 2014)
Essais non destructifs - Examens par courants
de Foucault - partie I : caractéristiques et
vérification de l’appareillage - Homologuée
(versions française et anglaise)
NF EN ISO 15548-2 (Janvier 2014)
Essais non destructifs - Examens par courants
de Foucault - partie II : caractéristiques des
capteurs et vérifications - Homologuée
(versions française et anglaise)
NF EN ISO 15548-3 (Novembre 2008)
Essais non destructifs - Examens par courants
de Foucault - partie III : caractéristiques
du système de vérifications - Homologuée
(versions française et anglaise)
NF EN ISO 15549 (Mars 2011)
Essais non destructifs - Contrôle par courants
de Foucault - Principes généraux - Homologuée
(versions française et anglaise
4-i Ultrasons
NF EN ISO 19232-1 à 5 (Août 2013)
Essais non destructifs - Qualité d’image des
radiogrammes - Parties 1 à 5 : indicateurs de
qualité d’image - Homologuées (versions
française et anglaise)
NF EN ISO 16811 (Avril 2014)
Essais non destructifs - Contrôle ultrasonore -
partie II : réglage de la sensibilité et de la base
de temps - Homologuée (versions française et
anglaise)
NF EN ISO 16826 (Mai 2014)
Essais non destructifs - Contrôle ultrasonore
- partie III : technique par la transmission -
Homologuée
NF EN ISO 16827 (Avril 2014)
Essais non destructifs - Contrôle ultrasonore -
Partie 5 : caractérisation et dimensionnement
des discontinuités - Homologuée (versions
française et anglaise)
NF F01142 (Juin 1990)
Matériel roulant ferroviaire - Organes
de roulement - Examen aux ultrasons -
Homologuée (versions française et anglaise)
ISO 4386-1 (Octobre 2012)
Paliers lisses - Paliers lisses métalliques
multicouches - partie I : contrôle non destructif
aux ultrasons des défauts d’adhérence - Norme
internationale (versions française et anglaise)
A09325 (Septembre 1987)
Essais non destructifs - Ultrasons - Faisceaux
acoustiques - Généralités
A09341 (Octobre 1991)
Essais non destructifs - Ultrasons - Surveillance
des réglages de l’appareillage par cartes de
contrôle
A09342 (Décembre 1991)
Essais non destructifs - Ultrasons -
Qualification des réglages d’appareillage
(versions française)
A09343 (Décembre 1993) - ANNULÉE
Essais non destructifs - Ultrasons -
Détermination du critère de rejet (versions
française)
NF EN 10228-3 (Septembre 1998)
Essais non destructifs des pièces forgées
en acier - partie III : contrôle par ultrasons
des pièces forgées en aciers ferritiques et
martensitiques - Homologuée (versions
française et anglaise)
NF EN 10228-4 (Novembre 2016)
Essais non destructifs des pièces forgées en
acier - Partie 4 : contrôle par ultrasons des
pièces forgées en aciers austénitiques et
austénoferritiques - Homologuée (versions
française et anglaise)
NF EN ISO 10893-8 (Mai 2011)
Essais non destructifs des tubes en acier -
Partie 8 : contrôle automatisé par ultrasons
pour la détection des dédoublures des tubes
en acier sans soudure et soudés - Homologuée
(versions française et anglaise)
NF EN ISO 10893-9 (Mai 2011)
Essais non destructifs des tubes en acier -
Partie 9 : contrôle automatisé par ultrasons
pour la détection des dédoublures dans
les bandes/tôles fortes utilisées pour la
fabrication des tubes en acier soudés -
Homologuée (versions française et anglaise)
NF EN ISO 10893-10 (Mai 2011)
Essais non destructifs des tubes en acier -
Partie 10 : contrôle automatisé par ultrasons
sur toute la circonférence des tubes en acier
sans soudure et soudés (sauf à l’arc immergé
sous flux en poudre) pour la détection
des imperfections longitudinales et/ou
transversales - Homologuée (versions française
et anglaise)
NF EN ISO 10893-11 (Mai 2011)
Essais non destructifs des tubes en acier -
Partie 11 : contrôle automatisé par ultrasons
du cordon de soudure des tubes en acier
soudés pour la détection des imperfections
longitudinales et/ou transversales -
Homologuée (versions française et anglaise)
NF EN ISO 10893-12 (Mai 2011)
Essais non destructifs des tubes en acier -
Partie 12 : contrôle automatisé de l’épaisseur
par ultrasons sur toute la circonférence
des tubes en acier sans soudure et soudés
(sauf à l’arc immergé sous flux en poudre) -
Homologuée (versions française et anglaise)
BS EN 12223 :200 (Mars 2000)- NF EN ISO 2400
(Décembre 2014)’
Essais non destructifs - Contrôles par ultrasons
- Spécifications relatives au bloc d’étalonnage
N° 1 - Homologuée (versions française et
anglaise)
NF EN 12668-1 (Mars 2010)
Essais non destructifs - Caractérisation et
vérification de l’appareillage de contrôle par
ultrasons - partie I: appareils - Homologuée
(versions française et anglaise)
NF EN 12668-2 (Mars 2010)
Essais non destructifs - Caractérisation et
vérification de l’appareillage de contrôle par
ultrasons - partie II : traducteurs - Homologuée
(versions française et anglaise)
NF EN 12668-3 (Décembre 2013) )
Essais non destructifs - Caractérisation et
vérification de l’appareillage de contrôle par
ultrasons - partie III : équipement complet -
Homologuée (versions française et anglaise)
NF EN 12680-1 (Mai 2003)
Fonderie - Contrôle par ultrasons - partie I :
pièces moulées en aciers pour usage généraux -
Homologuée (versions française et anglaise)
NF EN 12680-2 (Mai 2003)
Fonderie - Contrôle par ultrasons - partie II :
pièces moulées en acier par composants
fortement sollicités- Homologuée (versions
française et anglaise)
NF EN 12680-3 (Décembre 2011)
Fonderie - Contrôle par ultrasons - partie III :
Pièces moulées en fonte à graphite sphéroïdal -
Homologuée (versions française et anglaise)
4-j Radiographie industrielle
NF EN 444 (Avril 1994) - ANNULÉE - NF EN
14784-2 (Decembre 20??)
Essais non destructifs - Principes généraux de
l’examen radiographique, à l’aide de rayons
X et gamma, des matériaux métalliques -
Homologuée (versions française et anglaise)
NF EN 1435/A1 (Mars 2013) - ANNULÉE - NF EN
1435/A2 (Juillet 2004) - ANNULÉE - NF EN 1435/
A2 (Mars 2013) - ANNULÉE
Contrôle non destructif des assemblages
soudés - Contrôle par radiographie des
assemblages soudés - Homologuée
NF EN ISO 10893-1 (Mai 2011)
Essais non destructifs des tubes en
acier - partie I : contrôle automatisé
électromagnétique pour vérification de
l’étanchéité hydraulique des tubes en acier
sans soudure et soudés (sauf à l’arc immergé
sous flux en poudre) - Homologuée (versions
française et anglaise)
NF EN ISO 10893-6 (Mai 2011)
Essais non destructifs des tubes en acier -
Partie 6 : contrôle radiographique du cordon
de soudure des tubes en acier soudés pour la
détection des imperfections - Homologuée
(versions française et anglaise)
BS EN 12517-1 (Mars 2006 anglais) - ANNULÉE -
NF EN ISO 10675-1 (Novembre 2013) /
Contrôle non destructif des assemblages
soudés - Contrôle par radiographie des
assemblages soudés - partie I - Homologuée
(versions française et anglaise)
BS EN 12517-2 (Septembre 2008 anglais) - NF EN
ISO 10675-2 (Novembre 2013)
Essais non destructif des assemblages soudés
- Niveau d’acceptation pour évaluation par
radiographie - partie alluminium et ses alliages
NF EN 25580 (Août 1992)
Essais non destructifs - Négatoscopes utilisés
en radiographie industrielle - Exigences
minimales - métalliques - Homologuée
(versions française et anglaise)
202 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
4-k Maintenance des huiles et lubrifiants
NF C27132 (Janvier 1994)
Guide de maintenance des liquides silicones
pour transformateurs - Homologuée
NF C27231 (Novembre 1989)
Guide de maintenance et d’emploi des huiles
lubrifiantes de pétrole pour turbines à vapeur
- Homologuée
NF C27233 (Mars 1990) - ANNULÉE
Guide de maintenance et d’emploi des fluides
de régulation esters phosphates de triaryle
pour turbine - Homologuée
NF EN 60422 (Aout 2013)
Huiles minérales isolantes dans les matériels
électriques - Lignes directrices pour la
maintenance et la surveillance - Homologuée
NF EN 61203 (Décembre 1994)
Esters organiques de synthèse à usages
électriques - Guide de maintenance des esters
pour transformateurs dans les matériels -
Homologuée
5 MÉTROLOGIE - ESSAIS
NF ISO/CEI Guide 99 (Août 2011)
Vocabulaire international de métrologie -
Concepts fondamentaux et généraux et termes
associés (versions française et anglaise)
X07011 (Décembre 1994)
Métrologie - Essais - Métrologie dans
l’entreprise - Constat de vérification des
moyens de mesure (versions française et
anglaise)
FD X07013 (Décembre 1996)
Métrologie - Métrologie dans l’entreprise
- Critères de choix entre vérification et
étalonnage - Utilisation et conservation
des résultats de mesure - Fascicule de
documentation
FD X07015 (Août 2007)
Métrologie - Raccordement des résultats de
mesure au système international d’unités (SI) -
Fascicule de documentation
FD X07016 (Décembre 1993)
Métrologie - Essais - Métrologie dans
l’entreprise - Modalités pratiques pour
l’établissement des procédures d’étalonnage
et de vérification des moyens de mesure -
Fascicule de documentation - 2 tomes (versions
française et anglaise)
FD X07017-1 (Décembre 1995)
Métrologie - Procédure d’étalonnage et
de vérification des moyens de pesage à
fonctionnement non automatique (IPFNA)
- partie I : Vérification - Fascicule de
documentation
FD X07017-2 (Décembre 1997)
Métrologie - Procédure d’étalonnage et
de vérification des moyens de pesage à
fonctionnement non automatique (IPFNA)
- partie II : Etalonnage - Fascicule de
documentation
FD X07018 (Décembre 1997)
Métrologie - Métrologie dans l’entreprise
- Fiche de vie des équipements de mesure,
de contrôle et d’essai - Fascicule de
documentation (versions française et anglaise)
FD X07019 (Décembre 2000)
Métrologie - Relations clients-fournisseurs en
métrologie - Fascicule de documentation
FD X07021 (Octobre 1999)
Normes fondamentales - Métrologie et
application de la statistique - Aide à la
démarche pour l’estimation et l’utilisation
de l’incertitude des mesures et des résultats
d’essais - Fascicule de documentation
NF ISO 13379-1 (Juin 2012)
Surveillance et diagnostic d’état des machines
- Interprétation des données et techniques
de diagnostic - partie I : lignes directrices
générales - Homologuée (versions française et
anglaise)
NF ISO 13381-1 (Mars 2005)
Surveillance et diagnostic d’état des machines
- Pronostics - partie I : lignes directrices
générales - Homologuée (versions française et
anglaise)
NF X15206 (Septembre 2010)
Sorbonnes de laboratoire - Seuil pour l’essai
de confinement, installation et maintenance -
Homologuée
NF ISO 18436-1 (Janvier 2013)
Surveillance et diagnostic d’état des machines
- Exigences relatives à la formation et à la
certification du personnel - partie I : exigences
relatives aux organismes de certification et au
mode opératoire de certification - Homologuée
(versions française et anglaise)
6 CERTIFICATION
NF EN 15628 (octobre 2014)
Maintenance – Qualification du personnel de
la maintenance
NF EN ISO/CEI 17025 (Septembre 2005)
Exigences générales concernant la compétence
des laboratoires d’étalonnages et d’essais -
Homologuée (versions française et anglaise)
NF EN ISO/CEI 17050-1 (Septembre 2011)
Évaluation de la conformité du fournisseur -
partie I : exigences générales (versions française
et anglaise)
NF EN ISO/CEI 17050-2 (Avril 2005)
Évaluation de la conformité du fournisseur -
partie II : documentation d’appui - Homologuée
(versions française et anglaise)
NF EN 45011 (Mai 1998)
Exigences générales relatives aux organismes
procédant à la certification des produits -
Homologuée (versions française et anglaise)
NF EN 45020 (Juillet 2007)
Normalisation et activités connexes -
Vocabulaire général (X50080) - Homologuée
(versions française et anglaise)
FD X60150 (Juillet 2013)
Maintenance industrielle - Questionnaire type
d’évaluation préliminaire d’une entreprise prestataire
en maintenance - Fascicule de documentation
7 ENVIRONNEMENT
NF EN ISO 14001 (Décembre 2004)
Système de management environnemental -
Spécifications et lignes directrices pour son
utilisation - Homologuée (versions française et
anglaise)
NF EN ISO 14004 (Août 2010)
Système de management environnemental
- Lignes directrices générales concernant
les principes, les systèmes et les techniques
de mise en œuvre - Homologuée (versions
française et anglaise)
NF EN ISO 14031 (Septembre 2013)
Management environnemental - Évaluation
de la performance environnementale - Lignes
directrices - Homologuée (versions française et
anglaise)
NF EN ISO 14040 (Octobre 2006)
Management environnemental - Analyse du
cycle de vie - Principes et cadre - Homologuée
(versions française et anglaise)
FD ISO/TR 14047 (Juillet 2012)
Management environnemental - Analyse du
cycle de vie - Evaluation de l’impact du cycle
de vie, exemples d’application de l’ISO 14042 -
Rapport technique (version anglaise)
NF EN 14049 (Février 2004) - NF EN 14049/A1
(Janvier 2006)
Intensité d’apport d’eau - Principes de calcul et
méthodes de mesure - Homologuée (versions
française et anglaise)
NF EN ISO 14050 (Août 2010)
Management environnemental - Vocabulaire -
Homologuée (versions française et anglaise)
8 MANAGEMENT ET
ASSURANCE DE LA
QUALITÉ
[8 Management et assurance de la qualité
[ 8-a Recueils de normes, ouvrages et collections ]
[ 8-b Normes fondamentales ]
[ 8-c Normes complémentaires ]
[ 8-d Normes outils ]
8-a Recueils de normes, ouvrages et
collections
ISO 9000 - Une force (Afnor 1997)
Une force de management (Branimir Todor)
Du manuel qualité au manuel de management
(Afnor 2000)
L’outil stratégique
203 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
Le management par la qualité totale (Afnor
2000)
L’excellence en efficacité et efficience
opérationnelle
Mettre en œuvre la qualité du management
(Afnor 2003)
Mettre en œuvre la qualité du management de
projet - NF ISO 10006
Qualité et environnement (Afnor 1998)
Vers un système de management intégré (B.
Froman - B. Laurans - J.M. Jey)
Qualité et système (Afnor 2001)
Qualité des systèmes de management ISO 9000
8-b Normes fondamentales
NF EN ISO 9000 (Octobre 2005)
Systèmes de management de la qualité
- Principes essentiels et vocabulaire -
Homologuée (versions anglaise et française)
NF EN ISO 9000-1 (Août 1994)
Normes pour le management de la qualité
et l’assurance de la qualité - partie I : lignes
directrices pour leur sélection et utilisation -
Homologuée (versions française et anglaise)
NF EN ISO 9000-3 (Avril 1999) - ANNULÉE
Normes pour le management de la qualité
et l’assurance de la qualité - partie III : lignes
directrices pour l’application de l’ISO 9001
: 1994, au développement, à la mise à la
disposition et à la maintenance du logiciel -
Homologuée (versions française et anglaise)
NF EN ISO 9001 (Novembre 2015)
Systèmes de management de la qualité -
Exigences - Homologuée (versions française et
anglaise)
NF EN ISO 9004 (Décembre 2009)
Gestion des performances durables d’un
organisme - Approche de management par la
qualité - Homologuée (versions française et
anglaise)
FD ISO/TR 10013 (Mars 2006)
Qualité et management - Lignes directrices
pour la documentation des systèmes de
management de la qualité - Fascicule de
documentation (versions française et anglaise)
8-c Normes complémentaires
FD ISO 10006 (Décembre 2003)
Management de la qualité - Lignes directrices
pour la qualité en management de projet -
Fascicule de documentation (versions française
et anglaise)
FD ISO 10007 (Novembre 2003)
Management de la qualité - Lignes directrices
pour la gestion de configuration - Fascicule de
documentation (versions française et anglaise)
8-d Normes outils
NF EN ISO 19011 (Janvier 2012)
Lignes directrices pour l’audit des systèmes
de management de la qualité et/ou de
management environnemental - Homologuée
(versions française et anglaise)
FD X50127 (Avril 2002)
Outils de management - Maîtrise du processus
de conception et développement - Fascicule de
documentation
FD X50128 (Mai 2003)
Outils de management - Lignes directrices pour
les achats et les approvisionnements - Fascicule
de documentationFD X50129 (Mai 2003)
Management de la qualité et assurance de la
qualité - Guide pour l’utilisation des méthodes
statistiques dans le management de la qualité -
Fascicule de documentation
NF X50164 (Juin 1990) - ANNULÉE
Relations clients-fournisseurs - Guide pour
l’établissement d’un plan assurance qualité -
Norme - Homologuée (versions française et
anglaise)
FD X50171 (Juin 2000)
Systèmes de management de la qualité -
Indicateurs et tableaux de bord - Fascicule de
documentation
FD X50172 (Mars 1999) - 3e tirage novembre 2002
version française
Management de la qualité - Enquête de
satisfaction des clients - Fascicule de
documentation
FD X50173 (Septembre 1998)
Management de la qualité - Principes, acteurs
et bonnes pratiques - Guide d’auto-évaluation -
Fascicule de documentation
FD X50174 (Septembre 1998)
Management de la qualité - Evaluation de
l’efficacité d’un système qualité - Fascicule de
documentation
FD X50176 (Octobre 2005)
Outil de Management - Management des
processus - Fascicule de documentation
FD X50179 (Décembre 2000)
Management de la qualité - Guide pour
l’identification des exigences des clients -
Fascicule de documentation
FD X50180 (Juin 1999) - ANNULÉE
Management de la qualité - Défauts de
contribution - Défauts liés à la non-qualité du
travail dans la création et l’utilisation de la
valeur ajoutée - Fascicule de documentation
FD Z67100-2 (Décembre 1995)
Technologies de l’information - Système
d’information documentaire en ingénierie
informatique - partie II : management de la
documentation dans un contexte d’assurance
qualité - Fascicule de documentation
FD Z67910 (Décembre 1998)
Ingénierie et qualité du logiciel - Introduction
au référentiel ISO/SPICE (ISO/CEI/TR 15 504)
et à son utilisation pour le management de la
qualité des processus du logiciel - Fascicule de
documentation
9 ANALYSE DE LA
VALEUR - ANALYSE
FONCTIONNELLE
De l’analyse (Afnor 1998)
De l’analyse de la valeur au management par
la valeur
La fonction maintenance (Afnor 1999)
De l’expression à la satisfaction du besoin (J.C.
Francastel)
NF EN 1325-1 (Novembre 1996)
Vocabulaire du management de la valeur,
de l’analyse de la valeur et de l’analyse
fonctionnelle - partie I : analyse de la valeur et
analyse fonctionnelle - Homologuée (versions
française et anglaise)
NF EN 16271 (Férier 2013)
Management par la valeur - Expression
fonctionnelle du besoin et cahier des charges
fonctionnel - Expression pour l’exigence et la
valeur du besoin à satisfaire dans le processus
d’acquisition ou d’obtention d’un produit -
Homologuée (versions française et anglaise)
NF X50152 (Septembre 2007)
Management par la valeur - Caractéristiques
fondamentales de l’analyse de la valeur -
Homologuée
FD X50153 (Septembre 2009)
Analyse de la valeur - Recommandations pour
sa mise en œuvre - Fascicule de documentation
NF EN 1325 (Avril 2014)
Management de la valeur. Vocabulaire. Termes
et définitions (versions française et anglaise)
10
INDUSTRIE AUTOMOBILE
(CNOMO)
Association entre les constructeurs automobiles
PSA Peugeot Citroën et Renault, le Comité
de normalisation des moyens de production
(Cnomo) a pour objet de promouvoir la
normalisation des moyens de production,
des processus de fabrication et des biens de
consommation pour l’industrie automobile
française.
Dans ce cadre, le Cnomo a mis en ligne ses
normes maintenance pour les équipements
industriels de construction automobile sur son
site web.
La documentation relative aux biens
d’équipement est un outil essentiel de la bonne
prise en main des moyens par les personnels
d’exploitation et de maintenance. Malgré le
nombre important de machines réalisées chaque
année, ce thème - généralement traité en fin de
projet d’industrialisation - fait souvent l’objet de
désaccords, de contentieux et de nombreuses
discussions, aussi bien en terme de qualité de
documentation que de délai de livraison, parfois
même au niveau de la fourniture contractuelle de
cette documentation.
Le Cnomo a développé des normes
204 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
documentation dédiées à certains métiers
du process automobile (peinture, montage…)
associant un fichier de suivi et de jalonnement de
la documentation à fournir à chacune des étapes
du projet. Ce fichier vit au fil du déroulement du
projet et des accords techniques.
Bien que spécifiques aux équipements de
production du secteur automobile, les
documents de référence Cnomo constituent
une base dont on peut utilement s’inspirer
et que l’on peut transposer pour ses propres
activités, notamment dans les domaines de
la documentation technique, des pièces de
rechange, de la nomenclature, des plans et
gammes de maintenance préventive…
La dernière mise à jour de ces documents peut
être consultée sur le site Cnomo :
➧ aller sur la page Recherche
➧ rechercher le document par son Indice /
Numéro (voir liste ci-après)
➧ ou sélectionner le critère Classe / Domaine
correspondant dans le menu déroulant (E00 :
Normes générales - E15 : Maintenance - E32 :
Matériel de protection de surface - E43 : Montage)
Sélection de normes & documents
Cnomo utiles en maintenance
E00.30.020.R (Janvier 2008)
Pièces de rechange des machines, installations
et outillages industriels. Identification et
approvisionnement. Préconisation de matériel et
limitation de la diversité.
Mots clés : diversité, pr, pdr, lmpr, bed, acc,
apf, lrp, mpp, msf, pièce de rechange, matériel
préconisé
Annexe 1 au format Excel : Trame vierge de la
liste des pièces de rechange
E03.15.605.G (Janvier 2009)
Installations électriques générales. Machines
et installations industrielles. Standards des
matériels électriques et électroniques. Précisant
que tout nouveau produit faisant l’objet
d’une demande d’homologation, doit être
impérativement référencé dans le e-catalogue
ec@t-npmi.com®, avec un code GTIN.
EB00.20.600 (Janvier 2008)
Documentation technique des installations.
Structure, contenu et identification
Mots clés : notice d’instruction, schéma, notice
technique, manuel de maintenance, maintenance
préventive, maintenance, plan, bed, acc, apf,
documentation
Annexe 1 au format Excel : Application « CTRL_
GED », permettant de réaliser le contrôle des
identifiants documentaires (noms des fichiers)
selon les principes de cette norme.
Cette norme se décompose en fonction des
métiers de l’automobile
1) Soudage : EM34.03.110 (Mars 2006)
Installations de tôlerie et de fabrication
d’échappement. Documentation
technique. Jalonnement, échéancier et
réception. Annexe 1 de janvier 2007
Mots clés : documentation, notice
d’instruction, dossier technique, plan,
schéma, état de référence, pièce de
rechange, instruction de maintenance,
instruction d’utilisation, instruction
d’installation, tôlerie, échappement,
soudure par résistance
Annexe 1 : utilitaire au format Excel,
permettant :
➧ d’établir une présentation homogène
des retours des différents fournisseurs
à l’appel d’offres,
➧ de contractualiser la liste des
documents
à fournir, avec leur jalonnement,
➧ de réceptionner la documentation
à chaque jalon,
➧ d’établir une synthèse
de la documentation livrée.
Annexe 2 : plan type d’un cdc de
document
2) Montage : EM43.03.110 (Oct. 2008)
Installations de montage véhicule.
Documentation technique. Jalonnement,
échéancier et réception.
Mots clés : documentation, notice
d’instruction, dossier technique, plan,
schéma, état de référence, pièce de
rechange, instructions de maintenance,
instruction d’utilisation, instructions
d’installation, montage
Annexe 1 : utilitaire au format Excel,
permettant :
➧ de documenter l’offre documentaire
fournisseur,
➧ de contractualiser la liste des
documents
à fournir et leurs jalons de livraison,
➧ de réceptionner la documentation
à chaque jalon,
➧ de faire un suivi de la documentation
réceptionnée.
3) Peinture : EM32.03.045 (Nov. 2006)
Installations de peinture. Documentation
technique. Jalonnement, échéancier et
réception.
Mots clés : installations de peinture,
documentation, notice d’instructions,
dossier technique, plan, schéma, état
de référence, pièce de rechange,
instructions de maintenance,
instructions d’utilisation, instructions
d’installation
Annexe 1 : utilitaire au format Excel,
permettant :
➧ d’établir une présentation homogène
des retours des différents fournisseurs à
l’appel d’offres,
➧ de contractualiser la liste des
documents à fournir, avec leur
jalonnement,
➧ de réceptionner la documentation à
chaque jalon,
➧ d’établir une synthèse de la
documentation livrée.
Annexe 2 : plan type d’un cdc de
document
Annexe 3 au format Excel : liste des
anomalies
EB03.64.130 (Octobre 2004)
Spécification des IHM pour la conduite, le suivi
et la maintenance des installations automatisées
Mots clés : automatisme, électricité, échange de
l’information, logiciel, programme, traitement de
l’information, IHM, maintenance
EB15.14.000 (Octobre 2008)
TDI : Tableau de découpage des installations.
Présentations, processus et constitution.
Mots clés : Simon, Goper, nomenclature, BDN,
TDI, maintenance, emboutissage, peinture,
montage, tôlerie, mécanique, système
d’information, découpage, échange d’information
Annexe 1 au format Excel : Tableau de
Découpage des Installations (TDI) vide
Annexe 2 au format Excel : Exemple de Tableau
de Découpage des Installations (TDI) choix 1
avec nomenclature
Annexe 3 au format Excel : Exemple de Tableau
de Découpage des Installations (TDI) choix 1
sans nomenclature
Cette norme se décompose en fonction des
métiers de l’automobile :
1) Maintenance : GE15-018R (Mars 2006)
Systèmes d’informations de la maintenance
industrielle. Guide de découpage des
installations. Métier maintenance générale
Mots clés : Simon, Goper, Nomenclature,
BDN, Système d’informations, maintenance,
échange d’information, TDI, découpage
2) Emboutissage : GE24-161R (Mars 2006)
Systèmes d’informations de la maintenance
industrielle. Guide de découpage des
installations. Métier Emboutissage
Mots clés : Simon, Goper, BDN, TDI,
découpage, emboutissage, nomenclature,
presse, système
d’informations,
3) Mécanique : GE29-007R (Mars 2006)
Systèmes d’informations de la maintenance
industrielle. Guide de découpage des
installations. Métier Mécanique
Mots clés : Simon, Goper, Nomenclature,
BDN, TDI, Système d’informations, échange
d’information, mécanique
205 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
4) Soudage : GE34-011R (Mars 2006)
Systèmes d’informations de la maintenance
Industrielle. Guide de découpage des
installations. Métier Tôlerie
Mots clés : Simon, Goper, Nomenclature,
BDN, système d’informations, découpage,
tôlerie, échange d’information
5) Montage : GE43-002R (Mars 2006)
Systèmes d’informations de la maintenance
industrielle. Guide de découpage des
installations. Métier Montage
Mots clés : Simon, Goper, Nomenclature,
BDN, système d’informations, découpage,
matériel de manutention, montage,
échange d’information
6) Peinture : GE32-011R (Mars 2006)
Systèmes d’informations de la maintenance
industrielle. Guide de découpage des
installations. Métier Peinture
Mots clés : Simon, Goper, Nomenclature,
BDN, Système d’informations, TDI,
découpage, peinture, échange
d’information
EB15.03.000 (Juillet 2004)
Machines, installations et outillages industriels.
Maintenance. Fiabilité. Performances.
Spécifications.
Mots clés : Maintenance, fiabilité, FMD, PdR,
LMPR, disponibilité, diversité, documentation,
pièce de rechange, formation, états de référence,
préventif, TPM, sûreté de fonctionnement
Annexe 1 au format Word : cotation des offres
fournisseur
Cette annexe sert de support à la cotation de
la Partie maintenance, fiabilité, performances
de la réponse à l’appel d’offre du fournisseur.
Elle permet de coter avec des critères aussi
objectifs que possible la prestation que propose
le fournisseur. À chaque ligne correspond une
question à laquelle le donneur d’ordre attend
une réponse argumentée et construite du
fournisseur qui lui permette de s’assurer que
la performance industrielle sera atteinte en
temps et en heure. En fonction des réponses
données, le donneur d’ordre affecte une note à
la ligne correspondante. Chaque ligne dispose
d’un coefficient multiplicateur en fonction de
l’importance qui lui est accordée. Le total des
notes ainsi obtenues fait Partie des critères de
comparaison qui contribuent au choix final du
fournisseur.
Annexe 2 au format Word : cotation des
résultats fondamentaux par jalon
Cette annexe a plusieurs fonctions :
➧ donner au fournisseur une image synthétique
des attentes du donneur d’ordres en terme de
maintenance, fiabilité, performances ;
➧ être un support de travail pour le donneur
d’ordres et/ou le fournisseur pour suivre
l’avancement à chacune des étapes et identifier
les points durs ;
➧ être un support de discussion entre
le donneur d’ordres et le fournisseur pour
construire l’atteinte des résultats fondamentaux ;
➧ coter et argumenter la prestation du
fournisseur dans le cadre du constat qualité
prestation (CQP).
La cotation s’effectue par la documentation de
la colonne « atteinte » par l’intermédiaire de «
oui » ou « non ». Un document explicitant plus
précisément pour chaque point les raisons du
choix peut être joint à cette annexe.
Annexe 3 au format Word : cotation des
résultats fondamentaux pour les principaux
thèmes
Le fournisseur peut réaliser en interne ou soustraiter
en externe une ou plusieurs prestations.
Par ailleurs, chacune des prestations contribue
à l’atteinte des performances des moyens
tout au long du projet, sans forcément faire
référence à un planning en particulier. C’est
pourquoi, cette annexe reprend pour chacun
des thèmes les résultats fondamentaux
attendus par le donneur d’ordres.
EB15.12.000 (Avril 1998)
Machines et installations industrielles. Moyens de
production. Nomenclature informatisée.
Mots clés : nomenclature, notice d’instruction
EB15.31.000 (Mars 2004)
Machines et installations industrielles. Plan de
maintenance préventive.
Mots clés : Maintenance, maintenance
préventive, pmp, tpm, notice d’instruction, notice
technique, plan de maintenance, gamme de
maintenance
Annexe 1 au format Excel : plan de maintenance
préventive vide
EB15.50.000 (Septembre 2007)
Machines et installations industrielles. États de
référence.
États de référence : valeurs physiques
caractérisant le bon fonctionnement des
machines et installations industrielles. Ils sont
constitués de :
➧ listes ou tableaux de valeurs physiques ou
logicielles, lisibles directement sur la machine ou
obtenu(e)s à l’aide de matériels ;
➧ courbes résultant de mesures de paramètres
ou grandeurs significatives de l’aptitude
du moyen.
La connaissance de ces états de référence
permet :
➧ lors d’opérations de maintenance corrective :
de retrouver l’état initial ;
➧ lors d’opérations de maintenance préventive :
d’identifier les écarts entre les mesures réalisées
et celles d’origine, de suivre leurs évolutions et
apporter les corrections si nécessaire ;
➧ lors d’opérations de «carry-over» : de vérifier
que les machines sont restées dans leur état
d’origine.
Mots clés : états références, thermographie,
diagramme, vibratoire, asservissement,
prédispositions, mesures, réglages
EB15.70.200 (Juillet 2005)
Machines, installations et outillages industriels.
Plans du dossier mécanique. Prescriptions
générales (pour les BED) - Supports (pour les BED
et APF).
Mots clés : plan, maintenance, mécanique,
schéma, dessin, acc, bed, apf, article, notice
technique, notice d’instruction, pièce de
rechange
GE03-079R (Mars 2000)
Distribution de l’énergie électrique. Guide pour
l’établissement d’un cahier des charges de
maintenance de l’éclairage
Mots clés : électricité, éclairage, appareil
d’éclairage, maintenance
GE03-085R (Février 2002)
Distribution de l’énergie électrique. Guide pour
l’établissement d’une campagne de contrôles
par thermographie infrarouge des installations
électriques de distribution et de process
Mots clés : électricité, contrôle, maintenance,
thermographie
GE03-126R (Septembre 2007)
Distribution de l’énergie électrique. Poste de
livraison HTB/HTA. Guide pour l’établissement
d’un cahier des charges de maintenance.
Mots clés : Maintenance, poste de livraison,
transformateur, haute tension, HTB, HTA
Annexe 1 au format Excel : Fiches de contrôle
d’équipements électriques
GE15-011 (Septembre 2007)
Machines et installations industrielles. Guide de
mise en œuvre des états de référence dans un
projet d’industrialisation.
Objet : définir les tâches à accomplir pour
intégrer les états de références dans un projet
d’industrialisation, et identifier les acteurs
participant à ces tâches
Mots clés : mise en œuvre, états de références
GE15-016R (Juin 2006)
Machines et installations industrielles. Outils de
la démarche TPM en projet : le référentiel TPM
en projet et la détection d’anomalies. Définition,
constitution, utilisation et jalonnement.
Objet : Définir le référentiel Total Productive
Maintenance en projet et la détection
d’anomalies. Préciser leurs règles d’utilisation en
projet.
Mots clés : maintenance, référentiel tpm, tôlerie,
peinture, montage, échappement, mécanique,
détection d’anomalies
Annexe 1 au format Word : tableau de suivi
des anomalies
Annexe 2 au format Excel : fichier de suivi
des anomalies
GE15-020R (Juillet 2007)
Plan de maintenance préventive (PMP). Guide de
mise en œuvre.
Objet : Décrire le processus de mise en œuvre
des plans de maintenance préventive (PMP).
Détailler les données « structurantes » à la mise
en place du PMP dans l’atelier. Spécifier les règles
d’exploitation et d’optimisation du PMP.
Mots clés : maintenance, maintenance
préventive, pmp, tpm, notice d’instruction, notice
technique, plan de maintenance, gamme de
maintenance
GE29.EA.034 (Octobre 2007)
Guide pour l’entretien des climatiseurs d’armoires
électriques dans les usines de mécanique
Mots clés : climatiseur, maintenance, indicateur
Michel Martin et Antoine Despujols
Afim
206 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
05/2
Glossaire européen des principaux termes
de maintenance
Ce glossaire contient environ 400 mots et
expressions français traduits en anglais,
espagnol, mais aussi, partiellement en allemand
et en italien. Un fichier Excel correspondant est
disponible pour les adhérents sur
www.afim.asso.fr en rubrique Benchmarking/
Glossaire international. Plutôt que de
le télécharger définitivement, consultez
régulièrement le fichier source en ligne,
vous bénéficierez ainsi de ses derniers
enrichissements.
Jean-Claude Francastel
Afim
afim@afim.asso.fr
Ces différents termes sont classés selon les thèmes suivants :
Activités de maintenance
Aides aux diagnostics
Biens d’équipement
Composants
Défaillances et événements
Documentation
Etats du bien
Hygiène-Santé-Sécurité
Indicateurs techniques et économiques
Logistique et outillage
Marchés de maintenance
Organisation
Organismes
Relations contractuelles
Ressources humaines
Stratégies et méthodologies
Termes fondamentaux
Termes relatifs au temps
207 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
Français English Español Deutsch Italiano
Vocabulaire Définition Vocabulary Definition Vocabulario Definición Fachwort Definition Vocabolario
Activités de maintenance Maintenance activities Actividades de mantenimiento Instandhaltungstätigkeiten
Amélioration Ensemble des mesures techniques,
administratives et de
gestion, destinées à améliorer la
sûreté de fonctionnement d’un
bien sans changer sa fonction
requise.
Improvement Combination of all technical,
administrative and managerial
actions, intended to ameliorate
the dependability of an item,
without changing its required
function.
Mejora Verbesserung Kombination aller technischen
und administrativen
Maßnahmen sowie Maßnahmen
des Managements zur Steigerung
der Funktionssicherheit einer
Einheit, ohne die von ihr geforderte
Funktion zu ändern.
Miglioramento
Assistance à l’exploitation Operating support Asistente de explotación Assistenza alla produzione
Conseil Consulting Consejo Consiglio
Contrôle Cheks Control Controllo
Dépannage Actions physiques exécutées
pour permettre à un bien en
panne d’accomplir sa fonction
requise pendant une durée limitée
jusqu’à ce que la réparation
soit exécutée.
Diagnostic de panne Actions menées pour la détection
de la panne, sa localisation
et l’identification de la cause.
Essai de conformité Essai destiné à montrer si une
caratéristique ou une propriété
d’un bien est, ou non, conforme
aux spécifications nominales.
Essai de fonctionnement Actions menées après une
action de maintenance fonction
requise pour vérifier que le bien
est capable d’accomplir la
NOTE L’essai de fonctionnement
est généralement exécuté après
un état d’indisponibilité
Temporary repair Physical actions taken to allow
a faulty item to perform its
required function for a limited
interval and until a repair is
carried out.
Fault diagnosis Actions taken for fault recognition,
fault localization and cause
identification.
NOTE Fault diagnosis is sometimes
called trouble shooting.
Compliance test Test used to show whether or
not a characteristic or a property
of an item complies with
the stated specification.
Function check-out Action taken after maintenance
actions to verify that the item
is able to perform the required
function.
NOTE Function check is usually
carried out after down state
Reparación temporal Acciones físicas llevadas a cabo
para permitir que un bien averiado
pueda funcionar mientras
que la reparación se realiza.
Diagnostico de un fallo Acciones llevadas a cabo para
detectar, localizar e identificar
la causa de una avería.
Ensayo de conformidad Ensayo que se realiza con el fin
de mostrar si las características
o propiedades de un bien son o
no conformes a las especificaciones
nominativas.
Ensayo de función Actividades llevadas a cabo
después de una acción de de
función requerida para verificar
que el bien es capaz de realizar
la función requerida. Nota. El
ensayo de funcionamiento es
generalmente realizado después
de un estado de indisponibilidad.
Wiederherstellung für begrenzte
Zeit
Physische Maßnahmen an
einer fehlerhaften Einheit, um
der Einheit die Ausführung
ihrer geforderten Funktion für
eine begrenzte Zeitdauer zu
ermöglichen, bis eine Reparatur
ausgeführt werden kann.
Fehlerdiagnose Tätigkeiten zur Fehlererkennung,
Fehlerortung und
Ursachenfeststellung.
Nachweisprüfung Prüfung zur Feststellung, ob ein
Merkmal oder eine Eigenschaft
einer Einheit die festgelegten
Anforderungen erfüllt.
Funktionsprüfung Tätigkeit nach
Instandhaltungstätigkeiten zur
Bestätigung, daß eine Einheit
imstande ist, die geforderte
Funktion zu erfüllen.
ANMERKUNG Die
Funktionsprüfung wird im allgemeinen
nach einer anlagenbedingten
Störung durchgeführt.
Essais Testing Ensayos Prove
Etudes Engineering Engenieria Ingegneria
Riparazione non definitiva
Diagnosi di avaria
Test di conformità
Test di funzionamento
Etudes de conception Engineering Design Estudios de concepcion Ingegneria di concezione
Fiabilisation Amélioration de la fiabilité d’un
équipement ou système
Inspection Contrôle de conformité réalisé
en mesurant, observant, testant
ou calibrant les caractéristiques
significatives d’un bien.
NOTE En général, l’inspection
peut être realisée avant, pendant
ou après d’autres activités
de maintenance.
Reliability enhancement Fiabilidad Miglioramento dell’affidabilità
Inspection Check for conformity by measuring,
observing, testing or gauging
the relevant characteristics
of an item.
NOTE Generally inspection can
be carried out before, during
or after other maintenance
activity.
Inspección Reconocimiento critico efectuado
a un ítem, verificando
su estado real en comparación
al exigido.
Konformi-tätsprüfung Prüfung auf Übereinstimmung
durch Messung, Beobachtung,
Prüfung oder Eichung der
maßgeblichen Kenngrößen einer
Einheit
ANMERKUNG Grundsätzlich
kann die Konformität-sprüfung
vor, während oder nach anderen
Instand-haltungsmaßnahmen
durchgeführt werden.
Ispezione
208 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
Localisation de panne Actions menées en vue d’identifier
à quel niveau d’arborescence
du bien en panne se situe
le fait générateur de la panne.
Manutention Handling (manipuler) -
Hoisting (avec un engin)
Fault localization Actions taken to identify the
faulty item at the appropriate
indenture level.
Localización de la avería Conjunto de actividades de
dirección, ingeniería y técnica
puestas en marcha para asegurar
el mantenimiento, abastecimiento,
el acondicionamiento y
el transporte de un producto o
un sistema durante su ciclo de
vida. La logística debe permitir
el uso de un sistema que se
encuentra en un estado de
maximización de su funcionamiento
y de su disponibilidad.
Fehlerortung Tätigkeiten zur Erkennung der
fehlerhaften Einheit der geeigneten
Gliederungsebene.
Localizzazione di avaria
Manutención Movimentazione
Mesures Measurements Medidas Misure
Mise en service Start-up Puesta en marcha Messa in servizio
Montage Assembly Conexión (elect) Montaggio
Recommandation Recommendation, advice Recomendación, consejo Raccomandazione
Reconstruction Action suivant le démontage
d’un bien et la réparation ou le
remplacement des composants
qui approchent de la fin de
leur durée de vie utile et/ou
devraient être systématiquement
remplacés.
NOTE 1 La reconstruction diffère
de la révision en ce qu’elle
peut inclure des modifications
et/ou améliorations.
NOTE 2 L’objectif de la reconstruction
est normalement de
donner à un bien une vie utile
qui peut être plus longue que
celle du bien d’origine.
Réparation Actions physiques exécutées
pour rétablir la fonction requise
d’un bien en panne.
Révision Ensemble complet d’examens
et d’actions réalisés afin de
maintenir le niveau requis de
disponibilité et de sécurité.
NOTE 1 Une révision peut
être exécutée conduite à des
intervalles prescrits de temps
ou après un nombre déterminé
d’opérations.
NOTE 2 Une révision peut
nécessiter un démontage total
ou partiel du bien.
Rebuilding That action following the
dismantling of an item and the
repair or replacement of those
subitems, that are approaching
the end of their useful life and/
or should be regularly replaced.
NOTE 1 Rebuilding differs from
overhaul in that the actions may
include modifications and/or
improvements.
NOTE 2 The objective of rebuilding
is normally to provide an
item with a useful life which
may be greater than the life of
the original item.
Repair Physical action taken to restore
the required function of a
faulty item.
Overhaul A comprehensive set of examinations
and actions carried
out, in order to maintain the
required level of availability and
safety of an item.
NOTE 1 Overhaul may be performed
at prescribed intervals of
time or number of operation.
NOTE 2 Overhaul may require a
complete or partial dismantling
of the item.
Reconstrucción Acción que sigue después
de desmontar un bien y de
repararlo o reemplazar sus
componentes que llegan al fin
de la vida de utilidad y :o que
deberían ser sistemáticamente
reemplazados. Nota1. la reconstrucción
es diferente de la
revisión puesto que la primera
puede incluir modificaciones
y/o mejoras. Nota 2. El objetivo
de la reconstrucción es de darle
a el bien una de utilidad que
pueda ser mas larga que la vida
del bien al comienzo.
Reparación Acción física realizada para reestablecer
la función requerida de
un bien averiado.
Chequeo Conjunto completo de exámenes
y de acciones realizados
para mantener el nivel requerido
de disponibilidad y de
seguridad. Nota1. Un chequeo
puede ser llevado a cabo en
periodos precisos o después
de un numero determinado de
operaciones.
NOTE2. Un chequeo puede
requerir
Grundüberholung Maßnahme nach Zerlegung einer
Einheit und Reparatur oder
Austausch der Komponenten,
die sich dem Ende der
Gebrauchsdauer nähern und/
oder systematisch ausgetauscht
werden sollten.
ANMERKUNG 1 Die
Grundüberholung unterscheidet
sich von der Revision darin,
daß sie Änderungen und/oder
Verbesserungen beinhalten
kann.
ANMERKUNG 2 Das Ziel
der Grundüberholung ist
normalerweise, einer Einheit
eine Gebrauchsdauer zu
verschaffen, die größer als die
Gebrauchsdauer der ursprünglichen
Einheit sein kann.
Reparatur Physische Maßnahmen, die
ausgeführt werden, um die
geforderte Funktion einer
fehlerhaften Einheit wiederherzustellen.
Revision Eine umfassende Gruppe von
Prüfungen und Maßnahmen
zur Erhaltung der geforderten
Verfügbarkeit und Sicherheit
einer Einheit.
ANMERKUNG 1 Revisionen
können in vorgegebenen
Zeitintervallen oder nach
vorgegebenen Betriebszahlen
vorgenommen werden.
ANMERKUNG 2 Eine Revision
kann eine vollständige oder
teilweise Zerlegung der Einheit
erfordern.
Ricostruzione
Riparazione
Revisione generale
209 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
Français English Español Deutsch Italiano
Vocabulaire Définition Vocabulary Definition Vocabulario Definición Fachwort Definition Vocabolario
Soufflage Blowing Sopladura Soffiatura
Surveillance de fonctionnement
Activité exécutée manuellement
ou automatiquement ayant
pour objet d’observer l’état réel
d’un bien.
NOTE 1 La surveillance de
fonctionnement se distingue de
l’inspection en ce qu’elle est utilisée
pour évaluer l’évolution
des paramètres du bien avec
le temps.
NOTE 2 La surveillance de fonctionnement
peut être continue
sur un intervalle de temps ou
après un nombre d’opérations.
NOTE 3 La surveillance de fonctionnement
est généralement
conduite sur un bien en état de
disponibilité.
Monitoring Activity, performed either
manually or automatically,
intended to observe the actual
state of an item.
NOTE 1 Monitoring is distinguished
from inspection in
that it is used to evaluate any
changes in the parameters of
the item with time.
NOTE 2 Monitoring may be
continuous, over time interval
or after a given number of
operations.
NOTE 3 Monitoring is usually
carried out in the operating
state.
Vigilancia del funcionamiento
Überwachung Manuell oder automatisch
ausgeführte Tätigkeit zur
Beobachtung des Istzustandes
einer Einheit.
ANMERKUNG 1 Überwachung
unterscheidet sich von der
Konformitätsprüfung dadurch,
daß sie zur Bestimmung irgendwelcher
Veränderungen der
Kennwerte der Einheit über die
Zeit dient.
ANMERKUNG 2 Die
Überwachung kann kontinuierlich,
in regelmäßigen
Zeitabständen oder nach festgelegten
Betriebszahlen erfolgen.
ANMERKUNG 3 Die
Überwachung wird überlicherweise
während des betriebsfähigen
Zustandes ausgeführt.
Validation Validation Validación Validazione
Aides aux diagnostics Diagnostic tools Ayudas para los diagnósticos Diagnosewerkzeuge
Analyse
des vibrations
Analyse par ultrasons Technique d Ultrasonic analysis Technique of non destructive
tests which utilizes the sound
propagation through the solids
in order to detect internal
defects or to measure thickness.
Analyse spectroscopique
des huiles
Endoscope Appareil de contrôle qui permet
de voir les surfaces intérieures
de cavités ou de zones non
accessibles, grâce à un système
optique de transmission.
Monitoraggio del funzionameto
Vibration analysis Análisis de las vibraciones Analisi delle vibrazioni
Endoscope Inspection device which allows
seeing the internal surfaces of
cavities or inaccessible areas,
through an optical transmission
system.
Liquide pénétrant Technique of non destructive
tests which allows to detect in
non-porous solids the outcropping
discontinuities through
the application of a coloured
liquid which penetrates into the
discontinuity.
Ultrasonidos Técnica de ensayos no destructivos
que utiliza la propagación
del sonido a través de los
cuerpos para detectar defectos
internos.
Análisis espectroscópico de
aceites
Endoscopio Equipo de inspección que permite
la visión de las superficies
internas de cavidades y de zonas
no accesibles mediante un sistema
óptico de transmisión.
Liquido penetrantes Técnica de ensayos no destructivos
que, en sólidos no
porosos, permite detectar
discontinuidades que afloran a
la superficie, mediante la aplicación
de un liquido Colorado que
penetra en la discontinuidad.
Analisi per ultrasuoni
Spettroscoipia degli oli
Endoscopio
Liquido penetrante
Magnétoscopie Technique d’essais non destructifs
qui permet de détecter
des fissures ou discontinuité
en surface ou au voisinage de
la surface dans des matériaux
ferromagnétiques soumis à un
champ magnétique et sur la
surface desquels on répand des
particules ferromagnétiques en
poudre ou en suspension dans
un dissolvant.
Magnetic particle inspection A rapid non destructive test
for fatigue cracks and other
surface and subsurface defects
in steel and other magnetic
materials, in which the work
piece is magnetised so the local
fluxleakage fields are formed
at the cracks or the discontinuities
and shown up by the
concentration at these fields of
a magnetic powder applied to
the workpiece.
Partículas magnéticas inspección
Técnicas de ensayos no destructivos
que en materiales ferromagnéticos
permite detectar
fisuras y otras discontinuidades
tanto superficiales como
subsuperficiales, mediante
magnetización de la pieza en
cuya superficie se aplica polvo
o suspensión en disolvente de
partículas ferromagnéticas.
Magnetoscopia
210 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
Radiographie Technique d’essais non destructifs
qui utilise l’absorption
de rayonnements électromagnétiques
(rayons X ou rayons
gamma) pour détecter des
défauts internes.
Ressuage Technique d’essais non destructifs
qui permet de détecter
dans de solides non poreux les
discontinuités qui affleurent à la
surface, défauts débouchants),
au moyen de l’application d’un
liquide coloré qui pénètre dans
la discontinuité.
Thermographie Technique d’essais non destructifs
qui permet de visualiser la
distribution en surface de la
température d’un objet (image
thermique) rayons infrarouges
émis par cet objet.
Radiography Technique of non-destructive
tests which utilizes the absorption
of electromagnetic radiations
(X-rays or gamma rays) in
order to detect international
defects.
Liquid penetrant inspection Technique of non destructive
tests which allows to detect in
non-porous solids the outcropping
discontinuities through
the application of a coloured
liquid which penetrates into the
discontinuity.
Radiografía Técnica de ensayos no destructivos
que utiliza la absorción fe
radiaciones electromagnéticas
(rayos X o rayos gamma) para
detector defectos internos.
Inspección con líquidos
penetrantes
Técnica de ensayos no destructivos
que, en sólidos no
porosos, permite detectar
discontinuidades que afloran a
la superficie, mediante la aplicación
de un líquido colorado que
penetra en la discontinuidad.
Thermography Termografía Técnica de ensayos no destructivos
que permite visualizar la
distribución superficial de la
temperatura de los cuerpos
(imagen térmica), mediante una
cámara que recibe el flujo de
rayos infrarrojos transmitido por
el mismo y los transforma en
señales eléctricas.
Ultrasons Ultrasonic Ultrasonidos Ultrasuoni
Radiografia
Controllo con liquidi penetranti
Termografia
Biens d’équipement Capital assets Bienes de equipo Anlagevermögen
Aspirateur Aspirator Any instrument or apparatus
that utilises a vacuum to draw
up gases or granular material.
Aspirateur- Extracteur d’air Air sucker, aspirateur, suction
pump, vacuum cleaner
Aspirador Aspiratore
Aspirador Aspiratore-estrattore d’aria
Bâtiment Building Construcción Immobili
Bien Ensemble d’articles ayant un
caractère permanent qu’une
entreprise utilise comme moyen
d’exploitation.
Bien (installation) Tout élément, composant,
mécanisme, sous-système, unité
fonctionelle, équipement ou
système qui peut être considéré
individuellement.
NOTE Un nombre donné de
biens, par exemple un ensemble
de biens, ou un échantillon,
peut lui-même être considéré
comme un bien.
Physical asset A permanent set of items
used by a firm as a tool of
production.
Item Any part, component, device,
subsystem, functional unit,
equipment or system that can
be individually considered.
NOTE The maintainability can
be measured by (M : the main
value of the time intervals
during which an item is not
in the condition to fulfil its
required function due to active
corrective (MTTR) or preventive
actions)
Chaudière Boiler Describes a wide range of
pressure vessels in which water
or other fluid is heated and
then discharged, e.g. either as
hot water for heating or ad
high pressure steam for power
generation.
Activo físico Conjunto de ítems de carácter
permanente que una empresa
utiliza como medio de explotación.
Bien Todo elemento, componente,
mecanismo, subsistema, unidad
funcional o sistema que puede
ser considerado de manera individual.
Nota. Un numero dado
de bienes, como por ejemplo el
conjunto de bienes, o muestras
puede ser considerado como
un bien.
(Betrachtungs-) Einheit Jedes Teil, Bauelement,
Gerät, Teilsystem, jede
Funktionseinheit, jedes
Betriebsmittel oder System,
das für sich allein betrachtet
werden kann.
ANMERKUNG Eine Anzahl von
Einheiten z. B. ein Kollektiv von
Einheiten oder ein Muster kann
selbst als Einheit angesehen
werden.
Caldera Caldaia
Beni
Beni (installazione)
211 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
Français English Español Deutsch Italiano
Vocabulaire Définition Vocabulary Definition Vocabulario Definición Fachwort Definition Vocabolario
Ecluse Sluice A water channel equipped
with means of controlling the
flow, enabling a sudden rush of
water to be used at harbours
or canal locks for the purpose
of cleaning out silt, mud. Etc;
obstructing navigation.
Engin Machine, device, (track layer,
tracked plant, hauling unit)
Ensemble Unité fonctionnelle indépendante
qui fait partie d’un
équipement et qui est formée à
son tour de sous-ensembles (par
exemple : moteur, turbine).
Equipement de reserve Désignation que reçoit, dans un
système fonctionnant en parallèle
l’équipement prêt à être
utilisé, qui reste en permanence
à l’arrêt pour le cas où se produirait
une défaillance de celui
en fonction.
Etuve Appareil destiné à obtenir une
température déterminée, supérieure
à celle du milieu ambiant
Flotte Groupe de matériels mobiles de
même type auxquels on peut
appliquer les mêmes règles
concernant la maintenance
(flotte d’autocars ou d’avions)
Fonction Définition d’un bien ou d’un de
ses constituants exprimée exclusivement
en termes de finalité.
Immobilisation Un bien enregistré en comptabilité.
Installation Système intégré de biens qui
forment une unité fonctionnelle
de production ou de services.
Assembly Independent functional unit
which is a part of an equipment
and which is constituted by subassemblies
(for instance : motor,
turbine).
Standby equipment Designation, in parallel system,
of the item, ready for use, which
remains in standby for the case
of failure of the other running
item.
Air oven A chamber which a fuel-air mixture
is burned to provide heat,
the heat itself being radiated
outward from the chamber;
used for space heating processfluid
heating, and steel blast
surfaces.
Fleet Group of mobile equipment
of the same time to which are
applicable the same regulations
concerning the maintenance.
(fleer of motor coaches or
aircrafts).
Function The performance of a given
item to achieve the intended
objective of use.
Exclusa
Artefacto, aparato Macchinari
Conjunto Unidad funcional independiente
que forma parte de un ítem y
esta formada a su vez por componentes
(motor, turbina). (AEM)
Equipo de reserva Calificación que, en un sistema
operacional en paralelo, recibe
el ítem, listo para ser utilizado,
que permanece en situación
de parada en espera de que se
produzca la avería de otro ítem
en funcionamiento.
Horno Fabrica para calderas, en general
abovedada y provista de
chimenea y una o varias bocas
por donde se introduce lo que
se trata de someter a la acción
del fuego.
Flota Grupos de equipos móviles
de igual tipo a los que son
aplicables las mismas consideraciones
sobre su mantenimiento.
(flota autobús o de aviones).
(AIMAN)
Función Acciones de un bien o de un
componente expresado exclusivamente
en los términos de su
finalidad.
Asset A formally accountable item Inmovilización Bien que es registrado en
contabilidad.
Installation Integrated system of items
which constitute one functional
unit of production or services.
Instalación Sistema integrado de ítems que
forman una unidad funcional de
producción o de servicios. (AEM)
Gruppe Im Sinne der Instandhaltung
Zusammenfassung oder
Verbindung von Elementen. Die
Gruppe hat eine eigenständige
Funktion, sie ist innerhalb einer
Anlage jedoch nicht selbständig
verwendbar. (DIN)
Funktion Im Sinne der Instandhaltung eine
durch den Verwendungszweck
bedingte Aufgabe.
Instandhaltung-sobjekt Eine instandhaltungswürdige
Einheit.
Anlage Im Sinne der Instandhaltung
Gesamtheit der technischen
Mittel eines Systems. (DIN)
Local Premise Local Locale
Machine Unité autonome complexe
constituée d’ensembles, de
sous-ensembles et de composants
réunis pour former un système
fonctionnel (par exemple :
un tour, un compresseur).
Equipment Functional unit including assemblies,
sub-assemblies and components
(for instance : a lathe, a
compressor).
Equipo o maquina Unidad compleja de orden superior
integrada por conjuntos,
componentes y piezas, agrupadas
para formar un sistema
funcional (torno, compresor).
(AEM)
Insieme
Macchinari di riserva
Forno
Flotta
Funzione
Immobilizzazione
Installazione
Macchina
212 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
Parc Groupe d’équipements ou
de machines du même type
auxquelles on peut appliquer
les mêmes règles concernant la
maintenance.
Park Set of equipment or machines
of the same type to which the
same regulations concerning the
maintenance are applicable.
Parque Grupo de equipos o maquinas
de igual tipo a los que son
aplicables las mismas consideraciones
sobre su mantenimiento.
(Parque de maquinaria).
Patrimoine Asset Patrimonio Patrimonio
Pompe Pump Bomba Pompa
Raffinerie Refinery Refinería Raffineria
Salle de commande Control room Sala de comando Sala comandi
Unité de production Système intégré de biens qui
forment une unité fonctionnelle
de production ou de service.
Plant - Unit Integrated system of items
which constitute a functional
unit of production or services.
Unidad de producción Sistema integrado de ítems que
forman una unidad funcional de
producción o servicios. (AEM)
System Im Sinne der Instandhaltung
Gesamtheit technischer, organisatorischer
und anderer Mittel
zur selbständigen Erfüllung eines
ufgabenkomplexes. (DIN)
Utilité Facilities Instalaciones Installazione
Composants Components Componente Komponenten
Automatismes Automated systems Automatismos Automatismi
Boulonnerie Ensemble de boulons (vis et
écrous) d’assemblage
Câble électrique Fil conducteur métallique, ou
faisceau de fils protégés par des
enveloppes isolants.
Caillebotis Duckboard (industry) -
Grating (Navy)
Calorifuge Matière isolante pempêchant la
déperditon de chaleur.
Bolts and nuts (and screws) Fabrica de pernos Bulloneria
Cable Strands of insulated electrical
conductors laid together,
usually around a central core,
and surrounded by a heavy
insulation.
Heat-insulating / heat insulator,
Insulating material
Duck board. A board which has
slats nailed across it at intervals
and is used as steps in repair
work roofs, or for walking in
excavations or valley gutters.
Heat death. The condition of
any isolated system when its
entropy reaches a maximum,
and which matter is totally
disordered and at a uniform
temperature, and no energy is
available for doing work.
Charpente Frame, framework, structure The load-carrying frame of a
structure; may be of timber,
steel or concrete.
Composant Elément constitutif d’un sousensemble
(exemple : joint, vis,
aube)
Part - Component Element of a sub-assembly (for
instance : gasket, screw)
Cable eléctrico Cordón formado con varios
conductores aislados unos de
otros, y protegido generalmente
por una envoltura que reúna
la flexibilidad y resistencia
necesarias al uso a que el cable
se destine.
Parco
Impianto
Cavo elettrico
Reja, rejilla Grigliato
Calorigufo (a) Isolamento
Armazón de maquina Carpenteria
Pieza, parte Parte constituyente de un
componente (juntan tornillo,
alabes). (AEM)
Element Im Sinne der Instandhaltung
die in Abhängigkeit von der
Betrachtung Aleinste, als
unteilbar aufgefasste technische
Einheit.
ANMERKUNG Bei weiterer
Aufteilung würde diese
Einheit die für den eweiligen
Verwendungszweck spezifischen
Eigenschaften verlieren. (DIN)
Disjoncteur Circuit breaker, cutout Disyuntor Interruttore
Electrique Electrical, electric, operated
by electricity
Componente
Eléctrico, electrónico Elettrico
213 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
Français English Español Deutsch Italiano
Vocabulaire Définition Vocabulary Definition Vocabulario Definición Fachwort Definition Vocabolario
Electronique Electronics Electrónico Elettronica
Faux plancher Plancher additionnel ménageant
un espace libre (ou technique)
Ferrage (ou ferraillage) Ensemble des fers d’un béton
armé - Ou action de poser
ces fers
Gaines de ventilation ou
aération
Tuyaux dans lesquels circule
de l’air
False floor Techo (nivel, piso) falso Controsoffitto
Metal fittings Herraje Armatura per cemento
armato
Ventillation shaft Manga de ventilación Guaine di ventilazione o
aerazione
Garniture isolante Voir calorifuge Lagging - Insulation Empaquetadura que aísla Guarnizione isolante
Instrument de mesure Measuring instrument Instrumento de medida Utensilio o conjunto de piezas
combinadas adecuadamente
para que sirvan en el ejercicio el
arte de tomar medidas;
Strumento di misura
Instrumentation Instrumentation Instrumentacion Strumentazione
Isolation Insulation (thermal) The action of insulation or the
condition of being insulated
against the passage of electricity,
heat, or sound; the degree
to which something is insulating.
Pièce de rechange Bien destiné à remplacer un
bien correspondant en vue
de rétablir la fonction requise
d’origine.
NOTE 1 Le bien original peut
être réparé ultérieurement.
NOTE 2 Un bien spécialement
affecté et/ou interchangeable
pour un équipement déterminé
est souvent désigné par pièce
de rechange spécifique.
Référence Ensemble de symboles
alphanumériques permettant
l’identification de tout article
(composant ou élément d’ordre
supérieur)
Spare parts Item intended to replace a
corresponding item in order to
restore the original required
function of the item.
NOTE 1 The original item may be
subsequently repaired.
NOTE 2 An item that is dedicated
and/or exchangeable for a
specific item is often referred to
as replacement item.
Insolación Isolamento
Pieza de repuesto o recambio
Pieza, componente, conjunto ,
equipo o maquina perteneciente
a un ítem de orden superior que
sea susceptible de sustitución
por rotura, desgaste o consumo.
Part number - Tag number Referencia (numero de) Conjunto de símbolos alfanuméricos
que permiten identificar
cada uno de los artículos (componente
o de nivel superior)
Ersatzteil Einheit zum Ersatz einer
entsprechenden Einheit, um
die ursprünglich geforderte
Funktion der Einheit wiederherzustellen.
ANMERKUNG 1 Die
Originaleinheit kann später wiederhergestellt
werden.
ANMERKUNG 2 Eine Einheit,
die für eine bestimmte
Ausrüstung bestimmt und/oder
austauschbar ist, wird oft als
Reserveteil bezeichnet.
Régulation Control Regulación Regolazione
Sous-ensemble Unité appartenant à un
ensemble, qui n’est généralement
pas fonctionnelle par
elle-même et qui est formée
de composants (ex : rotor de
turbine)
Sub-assembly Unit pertaining to an assembly,
which generally is not functional
and is constituted by components
(turbine’s rotor)
Subconjunto Unidad perteneciente a un
conjunto, que generalmente
no es funcional por si misma, y
esta formada por piezas (rotor
de turbina, cojinete, cilindro de
motor). (AEM)
Tuyau Pipe Tubo, cañería, conducto Tubo
Tuyauterie Piping Tubería Piping
Vanne Valve A device used to regulate the
flow of fluids in piping systems
and machinery.
Soupape Valve (exhaust, safety, inlet,
outlet …)
Ricambio
Referenza
Sotto-assieme
Cuerpo de la válvula Valvola
Válvula Valvola di sicurezza
214 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
Défaillances et événements Failures and events Fallos y eventos Ausfälle und Ereignisse
Corrosion Corrosion The action or process of corroding;
the state of a metal,
of having been partly altered
or destroyed by slow chemical
action.
Défaillance Cessation de l’aptitude d’un
bien à accomplir une fonction
requise.
NOTE 1 Après une défaillance,
le bien est en panne, totale ou
partielle.
NOTE 2 Une défaillance est un
événement à distinguer d’une
panne qui est un état.
Défaillance due à une cause
commune
Défaillance de plusieurs biens
résultant de la même
cause directe sans que ces
défaillances soient causes
l’une de l’autre.
Failure Termination of the ability of
an item to perform a required
function.
NOTE 1 After failure the item
has a fault, which may be complete
or partial.
NOTE 2 «Failure» is an event,
as distinguished from «fault»,
which is a state
Common cause failure Failures of different items resulting
from the same direct cause
and where these failures are not
consequences of each other.
Corrosión Corrosione
Mal
funcionamiento,Incumplimiento,
extinción, desfallecimiento,
fallo, falla
Avería debida a una causa
común.
Cese de la capacidad de un ítem
para realizar su función especifica
(AEM)
Avería de varios bienes (ítems)
que resulta de una causa directa
sin que esos fallos sean la causa
de las otras averías.
Ausfall Beendigung der Fähigkeit
einer Einheit, eine geforderte
Funktion zu erfüllen.
ANMERKUNG 1Nach einem
Ausfall befindet sich die Einheit
in eniem vollständigen oder
teilweisen Fehlzustand.
ANMERKUNG 2 Der «Ausfall» ist
ein Ereignis, im Unterschied zum
« Fehler», der ein Zustand ist.
Ausfall mit gemeinsamer
Ursache
Ausfällen verschiedener
Einheiten als Folge der selben
unmittelbaren Ursache, wobei
diese Ausfälle nicht voneinander
abhängen.
Guasto
Guasto dovuto a una causa
ricorrente
Défaillance par usure Défaillance dont la probabilité
d’occurrence augmente avec la
durée d’utilisation; le nombre
d’unités d’usage du bien, ou
avec les sollicitations qui lui
sont appliquées.
NOTE L’usure est un phénomène
physique qui conduit à
une perte de matière ou à une
déformation du bien.
Défaillance par vieillissement Défaillance dont la probabilité
d’occurence augmente
au cours du temps. Ce temps
est indépendant de la durée
d’utilisation.
NOTE Le vieillissement est
un phénomène physique qui
entraîne une modification des
caracteristiques physiques et/
ou chimiques de la matière
Défaillance primaire Défaillance d’un bien qui n’est
pas causée directement ou indirectement
par une défaillance
ou une panne d’un autre bien.
Défaillance secondaire Défaillance d’un bien causée
directement ou indirectement
par une défaillance ou une
panne d’un autre bien.
Défaillance soudaine Défaillance qui ne pouvait pas
être prévue par un préalable.
Wear-out-failure Failure whose probability of
occurence increases with the
operating time or the number
of operations of the item or its
applied stresses.
NOTE Wear-out is a physical
phenomenon which results in a
loss or deformation of material.
Ageing failure Failure whose probability of
occurence increases with the
passage of time. This time is
independent of the operating
time of the item.
NOTE Ageing is a physical
phenomenon which involves
a modification of the physical
and/or chemical characteristics
of the material.
Primary failure A failure of an item not caused
either directly or indirectly by
a failure or a fault of another
item.
Secondary failure Failure of an item caused either
directly or indirectly by a failure
or a fault of another item.
Sudden failure Failure that could not be anticipated
by prior examination or
monitoring.
Avería por causa del uso Avería que esta directamente
relacionada con el uso del bien;
o por el numero de unidades del
uso o por causa de la funcionalidad
del bien. Nota. El uso es
un fenómeno físico que provoca
una perdida de la materia o una
deformación del bien.
Avería o fallo debido al envejecimiento
Avería debida al envejecimiento.
Avería cuya posibilidad de aparición
aumenta con el paso del
tiempo. Este tiempo es independiente
del uso del bien. Nota. El
envejecimiento es un fenómeno
físico que provoca la modificación
de las características físicas
y / o químicas de la materia
Fallo primario. Avería que no es provocada
directa o indirectamente por
una falla o por la avería de
otro bien
Fallo secundario Fallo de un bien causado directa
o indirectamente por una avería
o un fallo de otro bien.
Fallo súbito o repentino. Fallo que no podía haberse previsto
con anterioridad
Abnutzungsbe-dingter
Ausfall
Ausfall, dessen
Auftretenswahrscheinlichkeit
mit der Nutzungszeit oder mit
der Zahl der Arbeitsvorgänge
der Einheit oder den ausgeübten
Beanspruchungen zunimmt.
ANMERKUNG Abnutzung ist
eine physikalische
Erscheinung, die zu einem
Abtrag oder zur Verformung des
Werkstoffes führt
Altersbedingter Ausfall Ausfall, dessen
Auftretenswahrscheinlichkeit
mit dem Ablauf der Zeit
zunimmt. Diese Zeit ist von
der Betriebszeit der Einheit
unabhängig.
ANMERKUNG Altern ist eine
physikalische Erscheinung, die
eine Änderung der physikalischen
und/oder chemischen
Eigenschaften des Werkstoffes
zur Folge hat.
Primärausfall Ausfall einer Einheit, der weder
direkt noch indirekt durch einen
Ausfall oder einen Fehlzustand
einer anderen Einheit verursacht
ist.
Sekundärausfall; Folgeausfall Ausfall einer Einheit, der direkt
oder indirekt durch einen
Ausfall oder einen Fehler einer
anderen Einheit verursacht ist.
Spontanausfall Überwachung vorhersehbar war.
Ausfall, der nicht durch vorherige
Prüfung oder
Guasto per usura
Guasto per invecchiamento
Guasto principale
Guasto secondario
Guasto improvviso
215 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
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Vocabulaire Définition Vocabulary Definition Vocabulario Definición Fachwort Definition Vocabolario
Défaut Defect The non-fulfilment of an item’s
intended functional requirement
or of an expectation for
an entity, including one concerned
with safety.
Dégradation Évolution irréversible d’une ou
plusieurs caractéristiques d’un
bien liée au temps, à la durée
d’utilisation ou à une cause
externe.
NOTE 1 Une dégradation peut
conduire à la défaillance.
NOTE 2 On fait souvent référence
à une dégradation en
parlant d’usure.
Panne État d’un bien inapte à accomplir
une fonction requise,
excluant l’inaptitude due à la
maintenance préventive ou à
d’autres actions programmées
ou à un manque de ressources
extérieures.
Panne latente Panne existante qui n’a pas
encore été détectée.
Panne masquée Situation dans laquelle une
panne existe dans une partie
d’un bien, mais ne peut être
détectée en raison d’une panne
du bien lui-même ou à cause
d’une autre panne de cette
même partie ou d’une panne
d’une autre partie.
Panne partielle Panne caractérisée par le fait
que le bien ne peut accomplir
que quelques unes mais pas
toutes les fonctions requises.
NOTE Dans quelques cas il peut
être possible d’utiliser le bien
avec des performances limitées.
Pannes infantiles Défaillances qui se produisent
au début de la période d’utilisation
d’un article. Cette période
se caractérise par un taux de
défaillance élevé qui apparaît en
raison d’erreurs de conception,
de fabrication, d’utilisation, etc
Période de défaillance par
dégradation
Période finale de la vie d’un
bien durant laquelle le taux de
défaillance pour ce bien est
considérablement supérieur au
taux de la période précédente.
Degradation An irreversible process in one
or more characteristics of an
item with either time, use or an
external cause.
NOTE 1 Degradation may lead
to failure.
NOTE 2 Degradation is often
referred to as wearout.
Fault State of an item characterized
by inability to perform a
required function, excluding
the inability during preventive
maintenance or other planned
actions, or due to lack of external
resources.
Latent fault An existing fault that has not
yet been detected.
Fault masking The condition in which a fault
exists in a sub-item of an item
but cannot be recognized
because of a fault of the item
or because of another fault of
that sub-item or of another
sub-item.
Partial fault Fault characterized by the fact
that an item can only perform
some but not all of the required
functions.
NOTE In some cases it may be
possible to use the item with
reduced performance.
Teething troubles Failures which happen in the
beginning of the operating
time of an item. This period is
characterized by a high failure
rate due to errors of design,
manufacture, operation, etc
Wear-out failure period Final period in the life of an
item during which the failure
rate for this item is considerably
higher than that of the preceding
period.
Defecto Interacción de las condiciones
de un ítem de importancia
suficiente para provocar que
se función normal, o razonablemente
previsible, no sea
satisfactoria (AEM)
Degradación. Evolución irreversible de una
o varias características de un
bien relacionadas con el tiempo,
a la duración de su uso o por
causas externas. Nota1. Una
degradación puede provocar un
fallo. Nota 2. Con frecuencia se
hace referencia a la degradación
de un articulo cuando se evoca
su uso.
Avería de una maquina Estado de un bien que no
puede llevar a cabo una función
requerida, sin tener en cuenta
la inaptitud del bien debida a
un mantenimiento preventivo
o a otras condiciones programadas
o a una falta de recursos
externos.
Avería latente. Avería existente que todavía no
ha sido detectada.
Avería escondida. Situaron en el cual un fallo se
ubica en la parte del bien, pero
por causa de la existencia de
otro fallo del mismo bien, o de
otro bien, éste no puede ser
detectado.
Avería parcial Fallo caracterizado por el hecho
de que el bien no puede realizar
la totalidad de sus funciones sin
parte de estas. Nota. En algunos
casos es posible utilizar el bien
con capacidades parciales. de
funcionamiento.
Fallos infantiles Fallos que se producen al principio
del tiempo de utilización de
un ítem. Este periodo se caracteriza
por una tasa de fallos elevada
que aparece precozmente
debido a errores de diseño,
de fabricación, de utilización,
de aplicación equivocada, etc.
Periodo de avería por causa
de degradación
(AIMAN)
Periodo final de la vida de un
bien durante el cual la tasa de
fallos del bien es superior al
nivel del periodo precedente
fehler Nichterfüllung vorgegebener
Forderungen durch einen
Merkmalswert. (..IN)
Abbau Unumkehrbarer Vorgang
bei einem oder mehreren
Merkmalen einer Einheit in
Abhängigkeit von der Zeit, der
Nutzung oder wegen einer
externen Ursache.
ANMERKUNG 1 Abbau kann
zum Ausfall führen. Ausfälle
verschiedener Einheiten als
Folge der selben unmittelbaren
Ursache, wobei diese Ausfälle
nicht voneinander abhängen.
Fehler Zustand einer Einheit, in dem
sie unfähig ist, eine geforderte
Funktion zu erfüllen, ausgenommen
die Unfähigkeit während
der Wartung oder anderer
geplanter Maßnahmen oder
infolge des Fehlens äußerer
Mittel.
Latenter Fehlzustand Fehlzustand, der noch nicht
entdeckt worden ist.
Verdeckter Fehlzustand Zustand, bei dem ein Fehler in
einer Untereinheit vorhanden
ist, aber wegen eines Fehlers
der Einheit oder wegen eines
anderen Fehlers dieser oder
einer anderen Untereinheit nicht
erkannt werden kann.
Teilweiser Fehlzustand Fehlzustand, der dadurch
gekennzeichnet ist, daß eine
Einheit nur einige jedoch nicht
alle der geforderten Funktionen
erfüllen kann.
ANMERKUNG In einigen Fällen
kann es möglich sein, die
Einheit mit eingeschränkter
Leistungsfähigkeit zu verwenden.
Abnutzungsbedingte
Ausfallphase
Zeit am Ende des Lebenszyklus
einer Einheit, während der die
Ausfallrate dieser Einheit erheblich
höher ist, als jene in der
Zeit vorher.
Difetto
Degradazione
Avaria
avaria intermittente
avaria nascosta
avaria parziale
Avarie di giovinezza
Periodo di avaria per invecchiamento
216 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019 2018
Période de taux de
défaillance constant
Période dans la vie d’un bien
durant laquelle le taux de
défaillance est approximativement
constant.
Constant failure rate period Period in the life time of an item
during which the failure rate is
approximately constant.
Periodos de tasas de fallos
constantes
Periodo de vida de un bien
durante el cual la tasa de fallos
en relativamente constante
Phase konstanter Ausfallrate Phase im Lebenszyklus einer
Einheit, während der die
Ausfallrate annähernd gleichbleibend
ist.
Periodo a tasso di avaria
costante
Documentation Documentation Documentación Dokumentation
Carnet d’entretien Maintenance long-book Carne de mantenimiento Libretto di manutenzione
Cartographie Cartography Cartography. The preparation Cartografía Cartografia
and drawing of maps which
show, generally, a considerable
extend of the earth’s surface.
Certificat de travail Attestation of employment Certificado de trabajo Attestato di lavoro
Raccolta (di dati)
Collecte (de données) Collection- collectinggathering
(data gathering)
Compte rendu d’une opération
en cours
Conseil et indication pour
l’entretien
Process report Informe de la realización de
una operación
Maintenance hits and tips Consejos et indicaciones
para el mantenimiento
Colecta Parte constituyente de un componente
(juntan tornillo, alabes).
Relazione di una riunione
in corso
Consigli e indicazioni per la
manutenzione
Consignes de marche Operating instructions Lista de operaciones Manuale operativo
Description d’un matériel Equipment description Descripción de un material Beschreibung einer maschine Descrizione del materiale
Documentation de maintenance
Information conservée sous
forme écrite ou électronique
nécessaire à l’exécution de la
maintenance.
NOTE Cette information
peut consister en documents
techniques, administratifs, de
gestion ou autres.
Documentation technique Ensemble de manuels qui décrivent
les procédures de mise en
œuvre, de maintenance préventive,
de maintenance corrective
d’un article déterminé. Cette
documentation doit également
comprendre un tableau de composition
illustré.
Maintenance documentation
Information in written or electronic
form required to fulfill
maintenance.
NOTE This information may
consist of technical, managerial,
administrative and other
documents.
Technical documentation Publication that communicates
appropriately and effectively
specific direction, data, and
information about the product
to cover the subjects of : *
purpose and planning (what the
product is for) * operating (how
to use the product) * technical
description (how the product
works) * handling, installation,
storage, transit (how to prepare
the product for use) * maintenance
instructions (how to keep
the product working) * maintenance
schedule (what is done
and when) * parts list (what the
product consists of) * modification
instructions (how to
change the product) * disposal
instructions (how to dispose the
product) the technical manual
is provided dor those involved
with managing, operating, maintaining
and provisioning for the
complete asset.
Documentación del mantenimiento.
Dossier File Expediente, legado de documentos
Información conservada de
manera escrita o electrónica,
necesaria para llevar a cabo
el mantenimiento. Nota. Esta
información puede ser; documentos
técnicos, administrativos,
de gestión u otros.
Documentación técnica Conjunto de manuales que describen
los procedimientos y la
puesta en marcha, del mantenimiento
preventiva, del mantenimiento
correctiva de un articulo
determinado. Esta documentación
debe albergar un cuado de
composición ilustrado.
Instandhaltungsaufzeichnungen/
Dokumentation
Aufzeichnungen in geschriebener
oder elektronischer Form,
die für die Instandhaltung benötigt
werden.
ANMERKUNG Diese
Informationen können aus
technischen, administrativen
und anderen Aufzeichnungen
bestehen.
Documentazione di manutenzione
Documentazione tecnica
Dossier d’exploitation Run book Archivo de explotación Dossier di produzione
Dossier
217 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019 2018
Français English Español Deutsch Italiano
Vocabulaire Définition Vocabulary Definition Vocabulario Definición Fachwort Definition Vocabolario
Dossier de maintenance Partie de la documentation de
maintenance qui enregistre les
défaillances, pannes, et informations
relatives à la maintenance
d’un bien. Cet enregistrement
peut aussi comprendre les coûts
de maintenance, la disponibilité
du bien et toutes autres données
pertinentes.
Fiche technique List of specifications, specification
sheet, work sheet
Historique Enregistrement des incidents,
avaries réparations, et du comportement
général d’un article
déterminé.
Maintenance record Part of maintenance documentation
which contains all
failures, faults and maintenance
information relating to an item.
This record may also include
maintenance costs, item availability,
up time and any other
data where relevant.
Record Record of the incidents, failures
repairs, and the general behaviour
of a defined item.
Expediente de mantenimiento.
Lisibilité Readability Legibilidad, posibilidad de
lectura
Parte de la documentación de
mantenimiento que registra las
averías, los fallos, y las informaciones
relativas al mantenimiento
de un bien. Este registro
puede ser tener igualmente
los costes del mantenimiento,
la disponibilidad de un bien
y todas las otras cifras pertinentes.
Instandhaltungsbericht Teil der
Instandhaltungsaufzeichnungen,
welcher alle auf eine Einheit
bezogenen Ausfälle, Fehler und
Instandhaltungsinformationen
enthält. Dieser Bericht kann
auch Instandhaltungskosten,
Angaben über die
Verfüg-barkeit oder den
betriebsfähigen Zustand der
Einheit und alle anderen
sachdienlichen Angaben
enthalten.
Dossier di manutenzione
Ficha técnica Specifica tecnica
Historial Registro de los incidentes, reparaciones,
averías y del comportamiento
general de un articulo
determinado
Diario di macchina
Manuel d’atelier Workshop handbook Manual de taller Manuale d’officina
Manuel de remise en état Repairs handbook or trouble
shooting
Manuel d’entretien Maintenance manual or
handbook
Manuel d’utilisation Operating manual or handbook
Leggibilità
Manual de reparaciones Manuale di revisione/
riparazione
Manual de entretenimiento Manuale di manutenzione
Manual del operario Manuale d’uso
Manuel technique Technical handbook Manual técnico Manuale tecnico
Nomenclature des biens Enregistrement des biens
identifiés individuellement à un
emplacement donné.
Item register Record of the individually
identified items together with
location
Nomenclatura de los bienes Registro de los bienes identificados
de manera individual en
un lugar determinado.
Inventarliste Verzeichnis der einzelnen
Einheiten mit ihrem jeweiligen
Standort.
Notice Booklet Escrito breve Istruzioni
Nomenclatura dei beni
Notice d’utilisation Instructions for use Modo de empleo Istruzioni d’uso
Notice d’utilisation illustrée Illustrated instructions
for use
Instrucciones de servicio
ilustradas
Istruzioni d’uso illustrate
Notice technique Technical handbook Explicación técnica Scheda tecnica
Plan de fabrication Manufacturing drawing Plano de fabricación Piano di fabbricazione
Rapport d’avarie Document écrit rendant compte
de l’avarie d’un article.
Failure report Document reporting departure
of an item from an acceptable
condition.
Relevé d’incident Malfunction report Informe de mal funcionamiento
Informe de avería Comunicación escrita dando
cuenta de la avería de un ítem.
Rapporto di avaria
Rapporto d’incidente
Schéma de câblage Wiring diagram Sistema de cables Schema di cablaggio
Schéma de montage Connecting diagram Instrucciones de montaje Schema di montaggio
Spécifications Specifications Especificaciones Specifica
218 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
Etats du bien States of assets Estados del bien Andere Zustände von einheiten
Arrêt Interruption intentionnelle de la
réalisation de la fonction, sans
interruption de l’aptitude à la
fonction.
Arrêt programmé Interruption du fonctionnement
programmée pour exécuter des
opérations de maintenance ou
pour d’autres buts.
Bien consommable Bien ou matériel non spécifique
à un bien et destiné à une utilisation
unique.
Bien réparable Un bien qui peut, après une
défaillance et dans des conditions
données être rétabli dans
un état dans lequel il peut
accomplir une fonction requise.
NOTE Les conditions données
peuvent être économiques,
écologiques, techniques et/
ou autres.
Bien réparé Bien réparable, réparé après
défaillance.
Capacité Aptitude d’un bien à remplir une
fonction requise selon des critères
prédéterminés de qualité.
Configuration Etat ou définition d’un système
ou d’un produit (plans
approuvés, liste de matériels,
procédures), à une étape de son
évolution technique, dérogations
comprises.
Confinement Espace isolé destiné à contenir
des matières ou matériaux
dangereux
Conformité Accomplissement par un produit,
un process ou un service
de conditions spécifiées.
État d’attente État d’un bien qui est à fois
disponible et en état de nonfonctionnement
pendant le
temps requis.
État de
disponibilité
État d’un bien caractérisé par
le fait qu’il peut accomplir une
fonction requise, en supposant
que la fourniture des moyens
extérieurs éventuellement
nécessaires est assurée.
Shut-down Outage scheduled in advance,
for maintenance or other
purposes.
NOTE Shutdown may also be
called «planned outage».
Consumable Item Item or material that is not item
specific and intended for use
only once.
Repairable item Item which may be restored
under given conditions, and
after a failure to a state in
which it can perform a required
function.
NOTE Given conditions may be
economical, ecoligical, technical
and/or others.
Repaired item Repairable item, which is in fact
repaired after a failure.
Parada Situación de un ítem cuando
no esta en operación porque
no se necesita o porque no se
encuentra en condiciones de
utilización. Se refiere también a
la acción de parar. (AEM)
Parada programada Interrupción del funcionamiento
programado para llevar a cabo
operaciones de mantenimiento
o para otros objetivos.
Stillsetzung M Sinne der Instandhaltung
beabsichtigte Unterbrechung
(auch Beendigung) der
Funktionsefüllung einer
Betrachtungseinheit. (DIN)
Stillsetzung Für Instandhaltung und andere
Zwecke zeitlich vorausgeplante.
Unterbrechung der Funktion.
Bien de consumo Verbrauchsmaterial Einheit oder Material, die oder
das nicht nur einer Einheit
zugeordnet und für eine einmalige
Verwendung vorgesehen ist.
Bien reparable Bien reparable. Bien que puede
que después de una avería y
bajo ciertas condiciones, puede
ser readaptado para que realice
las funciones requeridas. Nota.
Las condiciones dadas pueden
ser económicas, ecológicas,
técnicas etc.
Bien reparado Bien que ha sido reparado
después de una avería
Capacity Capacidad Aptitud de un bien para realizar
una función según los criterios
de calidad predeterminados.
Configuration State or definition of a system
or a product (approved design
drawings, layouts, material list,
procedure,) at a given stage of
its technical evolution, derogations
included.
Containment An enclosed space or facility to
contain and prevent the escape
of hazardous material
Conformity Fulfilment by a product, process
or service of specifications
Standby state Non operating up state during
the required time.
Up state State of an item characterized
by the fact that it can perform
a required function, assuming
that the external resources, if
required, are provided.
NOTE In English this state
relates to availability performance
and is sometimes known
as available state.
Configuración Estado o definición de un
sistema o un producto (diseños
aprobados, listas de materiales,
procedimientos) en una etapa
de su evolución técnica, incluso
las derogaciones.
Reparierbare Einheit Einheit, die unter gegebenen
Bedingungen nach einem Ausfall
in einen Zustand zurückgeführt
werden kann, in dem sie eine
geforderte Funktion erfüllen
kann.
ANMERKUNG Gegebene
Bedingungen können wirtschaftlicher
ökologischer, technischer und/
oder anderer Natur sein.
Reparierte Einheit Reparierbare Einheit, die nach
einem Ausfall repariert wurde.
Fermata
Farmata programmata
Beni consumabili
Beni riparabili
Bene riparato
Capacità
Configurazione
Confinamiento Confinamento
Conformidad Realización de un producto,
un proceso o un servicio con
condiciones especificas.
Estado/ situación de espera Estado de un bien que esta disponible
y sin funcionar durante
el tiempo requerido
Estado de
disponibilidad
Estado de un bien caracterizado
por el hecho de que puede
realizar la función requerida
dando por hecho que el abastecimiento
de los medios exteriores
es asegurado.
Konformität Erfüllung der Anforderungen
durch ein Produkt, einen Prozess
oder eine Dienstleistung.
Bereitschaftszustand Betriebsfreier funktionsfähiger
Zustand während der benötigten
Zeit.
Funktionsfähiger Zustand Zustand einer Einheit, der
dadurch gekennzeichnet
ist, daß sie eine geforderte
Funktion unter der Annahme
erfüllen kann, daß die äußeren
Hilfsmittel, wenn erforderlich,
bereitgestellt sind.
Conformità
Stand-by
Stato di disponibilità
219 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
Français English Español Deutsch Italiano
Vocabulaire Définition Vocabulary Definition Vocabulario Definición Fachwort Definition Vocabolario
État de
fonctionnement
Etat d’un bien qui acccomplit
une fonction requise.
Operating state State when an item is performing
a required function. État
d’un bien qui accomplit une
fonction requise.
Estado de
funcionamiento.
Estado de un bien que lleva a
cabo las funciones requeridas.
Zustand «In Betrieb» Zustand, in dem eine Einheit
eine geforderte Funktion
ausführt.
Funzionante
État de risque État d’un bien dont on estime
qu’il peut entraîner des
atteintes corporelles pour les
personnes, des dégâts matériels
significatifs, ou d’autres conséquences
inacceptables.
État dégradé État d’un bien dans lequel ce
bien continue à accomplir une
fonction avec des performances
acceptables inférieures aux
valeurs nominales de ces fonctions
requises.
État d’incapacité État d’un bien caractérisé par
son inaptitude à accomplir une
fonction requise, pour quelque
raison que ce soit.
État d’incapacité externe État d’incapacité d’un bien
disponible mais qui manque de
ressources externes nécessaires
ou qui est indisponible pour des
actions programmées autres que
la maintenance.
État
d’indisponibilité
État d’un bien caractérisé soit
par une panne, soit par une
incapacité éventuelle à accomplir
une fonction requise durant
la maintenance préventive.
NOTE 1 Cet état est lié à la
notion de disponibilité.
NOTE 2 Un état d’indisponibilité
est parfois défini comme un
état d’incapacité interne.
État réel Caractéristiques d’un bien à un
instant donné
État vacant État d’un bien mais qui n’est pas
en état de fonctionnement pendant
un temps non requis.
Marche (en) ou en service Situation d’un article en fonctionnement
normal.
Hazardous state State of an item assessed as
likely to result an injury to
persons, significant material
damage or other unacceptable
consequences.
Degraded state State of an item whereby that
item continues to perform a
function to acceptable limits
but which are lower than the
specified values or continues to
perform only some of its required
functions.
Disabled state State of an item characterized
by its inability to perform a
required function, for any
reason.
External disabled state That subset of the disabled
state when the item is in an up
state, but lacks required external
resources or is disabled due
to planned actions other than
maintenance.
Down state State of an item characterized
either by a fault, or by a possible
inability to perform a required
function during preventive
maintenance.
NOTE 1 This state is related to
availability performance.
NOTE 2 A down state is sometimes
referred to as an internal
disabled state.
Actual state Characteristics of an item at a
specific point in time.
Idle state Non-operating up state, during
non-required time.
NOTE Idle-state should not be
confused with the term idling,
which is a condition of rotating
or moving items without loading
or useful output.
Operating or running state,
on stream.
The state of the asset in which
it is performing its intended
function.
NOTE. The term originates from,
and is particularly applied in,
processes. (BSI)
Estado de riesgo Estado de un bien del cual se
puede esperar que lastime a une
de los operadores, que cause
danos materiales importantes
o que provoque otro tipo de
consecuencias inaceptables.
Estado de degradación Estado de un bien cuyo funcionamiento
y capacidad es inferior
a los valores nominales de las
funciones requeridas.
Estado de incapacidad Estado de un bien caracterizado
por su inaptitud para realizar las
funciones requeridas, sin importar
la razón.
Estado de incapacidad
interno
Estado de indisponibilidad Estado de un bien caracterizado
por un fallo o por una posible
incapacidad de realizar una
función requerida durante el
mantenimiento preventivo.
Nota1. Este esta relacionado
con la noción de disponibilidad.
Nota2. Un estado de indisponibilidad
es en ocasiones definido
como un estado de incapacidad
inerte.
Gefährlicher Zustand Zustand einer Einheit, bei
dem das Eintreten von
Personenschäden, beträchtlicher
Sachschäden oder anderer
unvertretbarer Folgen wahrscheinlich
ist.
Eingeschränkter
Funktionszustand
Zustand einer Einheit,
bei der diese Einheit eine
Funktion mit annehmbaren
Betriebswerten, die jedoch
unter den Nennwerten liegen,
oder nur einige der geforderten
Funktionen ausführt.
Störung Zustand einer Einheit,
gekennzeichnet durch seine
Unfähigkeit, aus beliebigem
Grund eine geforderte Funktion
zu erfüllen.
Externe Störung Teilbereich der Störung einer in
funktionsfähigem Zustand befindlichen
Einheit wegen Mangel
an erforderlichen äußeren
Mitteln oder wegen geplanter
Maßnahmen mit Ausnahme von
Maßnahmen der Instandhaltung.
Anlagenbedingter Stillstand Zustand einer Einheit, gekennzeichnet
entweder durch
einen Fehler oder durch eine
mögliche Unfähigkeit, eine
geforderte Funktion während
der präventiven Instandhaltung
auszuführen.
ANMERKUNG 1 Dieser
Zustand bezieht sich auf die
Verfügbarkeit.
ANMERKUNG 2 Eine anlagenbedingte
Störung wird manchmal
auch als eine innere Störung
bezeichnet
Estado real Istzustand Die Kenngrößen einer Einheit zu
einem bestimmten Zeitpunkt.
Estado vacante* Situación de un bien que no esta
en estado de funcionamiento
durante un tiempo que no
requerido.
Operación (en), en marcha,
en servicio
Situación de un ítem que esta
efectuando su función. (AEM)
Stillstand Betriebsfreier funktionsfähiger
Zustand während der nicht
benötigten Zeit.
Funktionerfüllung Crfüllen der vom
Verwendungszweck unter gegebenen
Bedinungen vorgesehen
Aufgabe (DIN)
Stato a rischio
Stato di capacità ridotta
Stato di inadeguatezza
Stato di inadeguatezza
esterna
Stato di indisponibilità
Stato attuale
Stato disponibile in attesa
Marcia (in) o in servizio
220 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
Redondance Existence dans un bien de plus
d’un seul moyen à un instant
donné pour accomplir une fonction
requise.
Redondance active Redondance dans laquelle il est
prévu que tous les moyens pour
accomplir une fonction requise
soient simultanément en fonctionnement.
Redondance passive Redondance dans laquelle il est
prévu qu’une partie des moyens
nécessaires pour accomplir
une fonction requise est en
fonctionnement, le reste de ces
moyens n’étant utilisé qu’en cas
de besoin.
Redundancy In an item, the existence of
more than one mean at a given
instant of time for performing a
required function.
Active redundancy Redundancy wherein all means
for performing a required function
are intended to operate
simultaneously
Standby redundancy That redundancy wherein a part
of the means for performing a
required function is intended
to operate, while the remaining
part(s) of the means are inoperative
until needed.
NOTE Standby redundancy is
often referred to as «possitive
redundancy»
Redundancia Existencia de un bien de mas de
un solo medio en un momento
dado para realizar una función
requerida.
Redundancia activa Redundancia en la cual se prevé
que todos los medios para
realizar una función requerida
sean puesto en funcionamiento
al mismo tiempo.
Redundancia pasiva Redundancia en la cual se prevé
que una parte de los medios
necesarios para realizar una
función requerida este en
funcionamiento, mientras que
el resto de los medios solo son
utilizados en caso de necesidad.
Redundanz Vorhandensein von mehr als
einer für die Funktionserfüllung
zu einem gegebenen Zeitpunkt
erforderlichen gleichartigen
Einheit in einem System.
Funktionsbeteiligte
Redundanz
Nicht funktionsbeteiligte
Redundanz
Redundanz, bei der alle zur
Erfüllung der geforderten
Funktion vorhandenen gleichartigen
Einheiten gleichzeitig in
Betrieb sind
Redundanz, bei der ein Teil
der vorhandenen gleichartigen
Einheiten zur Erfüllung der
geforderten Funktion in Betrieb
ist, während die restlichen
Einheiten solange nicht in
Betrieb sind, bis sie benötigt
werden.
Hygiène-Santé-Sécurité Hygiene, health and safety Higiene, Salud y Seguridad Hygiene, Gerundheit und Sicherheit
Accident de travail Evénement imprévu et soudain
qui entraîne des dégâts, des
dangers. Il survient pendant
le travail ou il peut être occasionné
par le même travail
Accident de travail avec
arrêt
Accident de travail sans
arrêt
Accident de travail qui entraîne
une incapacité temporaire de
l’employé à accomplir ses tâches
au travail.
Accident de travail qui n’entraîne
pas une incapacité quelconque
de la part de l’employé
à réaliser ses tâches à l’intérieur
de l’entreprise.
Accidenté Personne ayant subi un accident
du travail
Affection Altération ou fonctionnelle
considérée dans son évolution,
et comme une entité définissable.
Affichage (de sécurité) Action d’afficher, de poster des
affiches. En termes de santé et
de sécurité, c’est la façon de
mettre en garde le personnel,
des éventuels dangers sur le lieu
de travail.
Ambiance de travail Atmosphère matérielle ou
morale qui environne un
employé dans son lieu de travail.
Industrial accident, injury,
work related accident
Occupational accident. Accident
which occurs in the workplace.
Lost Time Injury (LTI) Lost time accident This kind
of accident requires disability
period during which the
employee is not able to perform
working activities.
Without Lost time Injury Industrial injury which does not
requires the temporary disability
of the employee.
Injured Someone who has been victim
of an accident.
Condition A state resulting from a physical
or mental illness, sickness, a
malady.
Warning notice Indication, intimation, or
threatening of impeding misfortune
or danger, a sign or
massage of this.
Working atmosphere Particular mental or moral working
environment.
Accidente de trabajo Situación imprevista et rápida
que provoca desastres, peligros.
Como su nombre lo indica, este
tipo de accidente tiene lugar en
el sitio de trabajo y puede ser
provocado por la misma actividad
realizada.
Accidente laboral con incapacidad
Accidente laboral sin incapacidad
Accidente de trabajo que
requiere une incapacidad
temporal para el trabajador. El
operador debe ausentarse de su
sitio de trabajo (en por esto que
es una pérdida de tiempo).
Accidente de trabajo que no
requiere la ausencia temporal
del empleado.
Accidentado Persona que ha sido victima de
un accidente.
Afección Condición Afección. Estado en
el que se encuentra una persona
bajo una situación de enfermedad
metal o física.
Afiches, aviso, cartel. Indicación por medio de la cual
se previene a los trabajadores
de la existencia de posibles
riesgos o peligros en el lugar
de trabajo.
Ambiente de trabajo Atmósfera material o moral que
rodea un empleado en su lugar
de trabajo.
Ridondanza
Ridondanza attiva
Ridondanza passiva
Incidente sul lavoro
Incidente sul lavoro con
fermata delle attività
Incidente sul lavoro senza
fermata delle attività
Incidente
Pannelli segnaletici (di
sicurezza)
Atmosfera di lavoro
221 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
Français English Español Deutsch Italiano
Vocabulaire Définition Vocabulary Definition Vocabulario Definición Fachwort Definition Vocabolario
Amiante Silicate de magnésium et de calcium,
dont les cristaux d’aspect
feutré peuvent être travaillés
en fibres ; fibres extraites de ce
minéral résistant à l’action d’un
foyer ordinaire.
Asbestos The fibrous form of minerals
which are resistant to heat and
mineral attack and may be used
for making fireproof fabrics,
brake lining, electrical and
heating insulation, etc. toxic as
inhaled dust.
Amianto, asbesto Amianto
Appareil auditif Hearing system Sistema auditivo Protesi auditiva
Attestation médicale Document délivré par le médecin
qui atteste la possibilité d’un
employé à travailler.
Doctor’s certificate Document provided by the
company’s doctor, it authorise
the employee to work.
Boîte à gants Gloves box A sealed box with gloves
attached and passing through
opening into the box, so that
workers can handle materials in
the box; used to handle certain
radioactive and biologically dangerous
materials and to prevent
contamination of materials and
objects such as germfree rats or
lunar rocks.
Bouchon d’oreille Protection d’oreilles contre
le bruit
Cancérogène Carcinogenic Having the potential to cause
cancer.
Chlore Chlorine A toxic yellowish-green gaseous
chemical element, toxic N° 17 of
the halogen group, with a strong
pungent smell. It is used in the
organic chemicals industry to
produce tetra chloromethane,
dichloromethane, PVC, and
many other solvents, plastics,
disinfectants and anaesthetics.
Certificado medico Documento redactado por el
médico de la empresa, autorizando
un empleado a trabajar
en ella.
Certificato medico
Caja de guantes Scatola di guanti
Earplugs Tapa orejas Tappi per le orecchie
Cancerigeno Característica de aquello que
puede provocar o dar origen a
un cáncer.
Cloro Cloro
Choc Shock Choque Urto
CHSCT Comité d’Hygiène, de Sécurité
et Conditions de Travail
CHST Hygiene Safety and Working
Conditions Committee
Contusion bruise Rupture of blood vessels in a
tissue, with extravasation of
blood, as a result of a blow
which does not lacerate the
tissue.
Cotisation d’assurances
sociales
Comité de higiene, seguridad
y condiciones de trabajo
Insurance contribution Cotización de seguros
sociales
Hematoma Lesión que es causada por un
choque, pero que no provoca el
rompimiento del tejido.
Cancerogeno
CHSCT
Contusione
Contributi per la sicurezza
sociale
Declaration d’accident Accident report Declaración de accidente Constatazione di incidente
Dossier médical Medical record Historia médica Dossier medico
Examen sanguin Blood test Examen de sangre Esame del sangue
Fracture Fracture Breaking of a bone. Fractura Situación en la que el hueso
queda reducido a fragmentos.
Frattura
222 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
Garde-corps Railing - Guard rail -
Handrail
Harnais de sécurité Ensemble des sangles qui
retiennent un ouvrier à un point
fixe et l’empêchent de chuter
Antepechos, barrilla,
barandilla
Body harness Arreos (arneses, guarniciones)
de seguridad
Hygiène Health Higiene Igiene
Incapacité Disability Incapacidad Incapacità
Corrimano, guard-rail
Imbragatura di sicurezza
Incapacité de travail Industrial disability Incapacidad laboral Incapacità al lavoro
Inspecteur du travail Factory inspector Inspector de trabajo Ispettore del lavoro
Ligne de vie Lifeline Línea de vida Stile di vita
Longe (pour attacher) Tether Atadura
Masque à cartouche Elément remplaçable d’un
masque de protection
Masque à gaz Gas shield or mask A device to protect the eyes and
respiratory tract from noxious
gases, vapour, and aerosols, by
removing contamination from
a filter and a bed of absorbent
material.
Cartridge mask mascara (de cartón) Maschera con filtro
Guarda humos Maschera a gas
Masque filtrant Filter mask Mascara de filtración Maschera filtrante
Masque respiratoire Filter-type respirator A protective device which
removes dispersoids from the
air by physically trapping the
particles on the fibrous material
of the filer.
Mascarilla / careta respiratoria
Médecin de travail Company doctor Medico laboral Medico del lavoro
Mesures de sécurité Toutes les mesures ou précautions
prises pour assurer la
sécurité et prévenir les accidents
de travail.
Panneau
de signalisation
Poste aménagé Adapted - workstation
- restructured position -
Reserved occupation
Safety measures All measures and precaution
taken to ensure safe working
conditions and to prevent accidents
on the job.
Signboard - Warning notice Tablero o cartel de señalización
Medidas de seguridad Todas las medidas o precauciones
tomadas para garantizar
la seguridad y prevenir los accidentes
de trabajo.
Respiratore
Misure di sicurezza
Pannello segnaletico
Puesto adaptado Posto di lavoro approntato
Prévention des risques Risk prevention Prevención de riesgos Prevenzione dei rischi
Risque Risk Riesgo Rischio
Signalétique Identifying/ descriptive/
means of signalling
Señalización Segnaletica
Soin Care Cuidado, curación Cura
Subir un examen médical Have (to) a medical examination
Suivi médical Medical control - Medical
supervision- Medical chekcs
Hacerse un examen (chequeo)
medico
Passare una visita medica
Control medico Visita medica
Surdité deafness Sordera Sordità
Taux d’accidents Accident rate Accident frequency rate. The
number of all disabling injuries
per million worker-hours of
exposure.
Tasa de accidentes Tasso d’incidente
Toxique Toxic Toxico Tossico
223 - Afim - Guide national de la la maintenance® 2018 2019
Français English Español Deutsch Italiano
Vocabulaire Définition Vocabulary Definition Vocabulario Definición Fachwort Definition Vocabolario
Traitement des déchets Waste processing Tratamiento de desperdicios,
desechos.
Trattamento dei rifiuti
Visite médicale Medical examination Visita medica Visita medica
Visiteur médical Medical representative Inspector médico Ispettore medico
Indicateurs techniques et économiques Technic and economic indicators Indicadores técnicos y económicos
Coût Cost Coste Costo
Coût d’acquisition Total de dépenses occasionnées
par l’achat d’un article, son
transport, son installation et en
général la préparation pour le
mettre en mesure de remplir sa
fonction.
Coût de cycle de vie Ensemble des coûts engendrés
pendant la vie du bien pour un
usage donné.
NOTE 1 pour un utilisateur, le
coût global peut comprendre
le coût d’études d’acquisition,
d’utilisation et de mise en
service, (y compris la logistique
initiale), de formation du personnel,
le mise en œuvre, de
maintenance et de modification
et d’améliorations, enfin le
retrait et de dépose.
NOTE2.le coût moyen est en
général calculé en monnaie
actualisée. (Afnor)
Acquisition cost The total cost of acquiring an
item of material (the Asset) and
springing it to the condition
where it is capable of performing
its intended function.
NOTE. This includes the financial
effects of activities involving
the purchases of goods
and services and / or providing
necessary goods and services
internally.
Life cycle cost The total cost of ownership
of an item taking into account
all the costs of acquisition,
personnel training, operation,
maintenance, modification and
disposal.
NOTE consideration of life
cycle costs may be important
in making decisions on new
or changed requirements and
as a control mechanism in
service, for existing and future
items (BSI)
Coste de adquisición Gastos totales ocasionados por
la compra de un ítem, su transporte,
montaje y, en general,
la preparación para ponerlo
en condiciones de realizar su
función.
Coste de ciclo de vida Incluyendo los gastos de la
adquisición, operación, mantenimiento,
mejora, modificación y
retirada. (AEM)
Données Data Cifras Dati
Efficacité de la maintenance Rapport entre l’objectif de
la maintenance et le résultat
obtenu.
Maintenance effectiveness Ratio between the maintenance
performance target and the
actual result.
Eficacia del mantenimiento. Relación entre el objetivo del
mantenimiento y el resultado
obtenido.
Instandhaltungs-
Effektivität/ Wirksamkeit
Verhältnis von
Instandhaltungsziel und
erreichtem Ergebnis.
Costo di acquisizione
Costo del ciclo di vita
Efficacia della manutenzione
Facteur décisif Bottom line Factor decisivo Fattore decisivo
Flottement Variation Fluctuación Fluttuazione
Fonction requise Fonction, ou ensemble de
fonctions d’un bien considérées
comme nécessaires pour fournir
un service donné.
Gestion
de configuration
Required function Function or a combination of
functions of an item which are
considered necessary to provide
a given service.
Configuration change
control
Función requerida Función o conjunto de
funciones de un bien, consideradas
como necesarias para proporcionar
un servicio dado.
Control
de configuración
Erforderliche Funktion Eine Funktion oder eine
Kombination von Funktionen
einer Einheit, die für die
Erbringung einer gegebenen
Leistung als notwendig erachtet
wird.
Funzione richiesta
Gestione di configurazione
Indicateurs de performance Performance indicators Indicadores de capacidades Indicatori di prestazione
MTBF Moyenne des Temps de Bon
Fonctionnement (temps moyen
entre deux défaillances successives)
MTBF (Mean Time Between
Failures)
The expectation (mean value)
of the time intervals during
which an item is functioning as
required.
TMEF Tiempo Medio Entre Fallos MTBF
224 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
MTTR Moyenne des Temps pour la
Tâche de Réparation (durée
moyenne de temps de maintenance
corrective ou du temps
de réparation)
Ratio Rapport de deux données de
même nature relevées dans les
mêmes conditions.
Rendement de la maintenance
Taux d’apparition de
défaillance
Rapport entre les ressources
planifiées ou espérées nécessaires
pour réaliser la tâche de
maintenance requise et les ressources
réellement utilisées.
Nombre de défaillances d’un
bien survenant dans un intervalle
de temps donné divisé par
cet intervalle de temps.
NOTE Dans certains cas, l’unité
de temps peut être remplacée
par des unités d’usage.
MTTR (Mean Time to Repair) The expectation (mean value) of
the time intervals during which
active repair actions are taken.
(EFNMS)
Ratio Relationship between two
items of data of the same type
and measured in the same
conditions.
Maintenance support efficiency
Ratio between the planned or
expected resources necessary to
fulfil the required maintenance
task and the resources actually
used.
Rate of occurrence of failure Number of failures of an item in
a given time interval divided by
the time interval.
NOTE In some cases unit of
time can be replaced by units
of use.
TMDR Tiempo medio necesario para
reparar un ítem, o Tiempo
Medio De Reparación
Ratio, índice Proporción o coeficiente que
establece la relación entre
dos magnitudes del mismo
tipo y medidas en las mismas
condiciones.
Rendimiento de mantenimiento
Relación entre los recursos
planificados o esperados necesarios
para realizar una actividad
de mantenimiento requerida
y los recursos realmente utilizados.
Instandhaltungs-Effizienz/
Wirkungsgrad
Verhältnis der zur Erfüllung
der geforderten Instandhaltungsaufgabe
geplanten oder
erwarteten Mittel zu den tatsächlich
benutzten Mitteln.
Tasa de aparición de fallos Ausfallrate Anzahl der Ausfälle einer Einheit
während eines gegebenen
Zeitintervalles dividiert durch
dieses Zeitintervall.
ANMERKUNG In einigen Fällen
kann die Zeiteinheit durch
Nutzungseinheiten ersetzt werden.
MTTR
Indicatore / indice / rapporto
Rendimento della manutenzione
Tasso di occorrenza di guasti
Taux de défaillance Nombre de défaillances par
heure d’utilisation ; l’inverse de
ce nombre est la moyenne des
temps de non fonctionnement
(MTBF) qui se mesure en heures.
Le taux de défaillance peut aussi
être mesuré par unité d’usage.
Failure rate Number of failures of a system
or product per unit of time. It
is the inverse of the mean time
between failures (MTBF).
Tasa de fallos Numero de averías de un ítem
por unidad de tiempo. Es
inverso al Tiempo Medio Entre
Fallos (TMEF). (AEM)
Ausfallrate Tasso di avaria
Traitement des données Data mining Tratamiento de datos Trattamento dei dati
Logistique et outillage Maintenace support and tools Logística y herramientas Instandhaltungshifsmittel und Werkzeuge
Aspirateur de poussières Vacuum cleaner An electrically powered
mechanical appliance for the
dry removal of dust and loose
dirt from rugs. Fabric, and other
surfaces.
Atelier Lieu où les ouvriers travaillent
, c’est également l’endroit où
les machines et outillages sont
stockés.
Workshop. A room or building in
which goods are manufactured
or repaired.
Aspirador de humo Aspirapolvere
Taller Lugar en donde los empleados
realizan su trabajo.
Atelier de chaudronnerie Boiler making (industry) Cardería industrial Officina di carpenteria
metallica
GMAO Gestion de Maintenance
CMMS
Assistée par Ordinateur
Logiciel Ensemble des programmes et
documentation définisssant un
système informatique (software)
CMMS Computerized Maintenance
Management System
GMAO Gestión de mantenimiento
asistido por
ordenador
Software Programa o software Programma / software
Officina
225 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
Français English Español Deutsch Italiano
Vocabulaire Définition Vocabulary Definition Vocabulario Definición Fachwort Definition Vocabolario
Logistique Ensemble de activités de
management, d’ingénierie et
technique mises en place pour
assurer la maintenance, l’approvisionnement,
le ravitaillement
et le transport d’un produit ou
système, durant tout son cycle
de vie. La logistique doit permettre
l’utilisation du système
au mieux de ses performances
en lui gardant une disponibilité
maximale.
Logistique de maintenance Ressources, services et moyens
de gestion nécessaires à l’exécution
de la maintenance.
NOTE La logistique de maintenance
peut inclure par exemple
le personnel, les équipements
d’essai, les ateliers, les pièces de
rechange, la documentation, les
outils, etc.
Logistics The art and science of management,
engineering and technical
activities concerned with requirements,
design, and supplying
and maintaining resources to
support objectives, plans and
operations.
Maintenance support Resources, services and management
necessary to carry out
maintenance.
NOTE Support may include, for
example, personnel, test equipment,
workrooms, spareparts,
documentation, tools, etc.
Logística Conjunto de actividades de
gestión, de ingeniería y técnicas
necesitadas para asegurar el
mantenimiento, la compre, el
abastecimiento y el transporte
de un ítem o sistema durante
toso su ciclo de vida. La logística
debe permitir la utilización
del sistema al mejor de sus
posibilidades conservándolo
una posibilidad máxima.
Materialwesen Logistica
Logística de mantenimiento Instandhaltungsunterstützung Zur Durchführung der
Instandhaltung notwendige
Ressourcen, Dienstleistungen
und Führungstätigkeiten.
ANMERKUNG Unterstützung
kann zum Beispiel Personal,
Prüfeinrichtungen, Werkstätten,
Ersatzteile, Aufzeichnungen,
Werkzeuge, usw. beinhalten.
Logistica di manutenzione
Soutien logistique Ensemble structuré des produits
ou services nécessaires à un
client pour assurer : le maintien
de la disponibilité du système
principal, et le maintien en
condition de tout ou partie de
lui-même (outillage, rechange,
simulateur, documentation,
Soutien logistique intégré
(SLI)
infrastructure).
Ensemble des tâches techniques
et de gestion nécessaires pour
spécifier, réaliser et maintenir
en condition opérationnelle le
système de soutien logistique.
Stock de réserve Standby equipment, spare
part (item or equipment)
Logistic support The composite of all considerations
necessary to assure
the effective and economical
support of a system throughout
its programmed life cycle.
Integrated logistic support The management function that
provides the initial planning,
funding, and control which
helps to assure that the ultimate
consumer (or user) will receive a
system that will not only meet
performance requirements, but
one that can be expeditiously
and economically supported
throughout its programmed
life cycle.
Apoyo logístico Conjunto de todos los miembros
necesarios para asegurar el
apoyo eficaz y económico de un
sistema durante su ciclo de vida
programado.
Apoyo logístico integrado Conjunto de las tareas técnicas
y de gestión necesarias para
especificar, realizar y mantener
en condición operativa el sistema
de apoyo logístico.
Equipo de reserva Riserva
Supporto logistico
Supporto logistico integrato
Système d’information Information system Sistema de información Sistema d’informazione
Tournevis Logistique et outillage Screwdriver Destornillador Cacciavite
Marchés de maintenance Maintenance market Mercados del mantenimiento Instandhaltungsmarkt
Aérospatial
(secteur)
Secteur industriel regroupant
toutes les activités concourant
à la conception, construction,
l’exploitation des engins
spatiaux
Aerospace Aeroespacial Aerospaziale (settore)
Agro-alimentaire (secteur) Agrifood Agroalimentario Agro-alimentare (settore)
Automobile (secteur) Automotive Automóvil Automobile (settore)
BTP (secteur) Bâtiments et travaux publics
(secteur)
Construction (Building &
public works)
Construcción y trabajos
públicos
Lavori pubblici (settore)
226 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
Chimie (secteur) Chemicals An industry in which the raw
materials undergo chemical
conversion during their processing
into finished products, as
well as, (or instead of) the physical
conversions common to
industry in general; includes the
traditional chemical, petroleum,
and petrochemical industries.
Química Chimica (settore)
Défense (secteur) Defence Defensa Difesa (settore)
Énergie (secteur) Power Energía Energia (settore)
Environnement Ensemble des éléments (subjectifs
et objectifs) entourant le
cadre de vie
Environment Entorno (geografía) Medio
ambiente ( ecología)
Ambiente di lavoro
Immobilier (secteur) Real Estate Inmobiliario Immobiliare (settore)
Informatique (secteur) Computer technology Sector informático Informatica (settore)
Informatique industrielle Industrial information
systems
Informática
industrial
Informatica industriale
Manufacturier (secteur) Manufacturing Manufacturero Manufatturiero (settore)
Métallurgie (secteur) Metallurgy The science and technology of
metals and their alloys including
methods of extraction and use.
Metalurgia Metallurgia (settore)
Naval (secteur) Shipbuilding Naval Navale (settore)
Pétrole & Gaz (secteur) Oil & Gas Petróleo y gas Petrolio & Gas (settore)
Pharmacie (secteur) Pharmaceuticals Farmacéutico Farmacia (settore)
Raffinage de pétrole (secteur)
Oil refining Refinería de petróleo Raffinaggio del petrolio
(settore)
Secteur public Government Sector publico Settore pubblico
Site industriel Site Sitio industrial Sito industriale
Télécommuni-cations Telecom telecomunicaciones Telecomunicazioni
Tertiaire (secteur) Tertiary sector terciario Terziario (settore)
Transports (secteur) Transport transporte Trasporti (settore)
Travaux publics (secteur) Civil engineering, public
works
Défense (secteur) Ministère de la défense (Armée -
Madame Alliot-Marie) ???
Defence Defensa Ministère de la défense (Armée -
Madame Alliot-Marie) ???
Trabajos públicos Lavori pubblici (settore)
Organisation Organisation Organización Organization
Difesa (settore)
Comité de direction Management committee Comité de gestión Comitato di direzione
Commercial Marketing Comercial Commerciale
Directeur général (DG) Chief executive officer (CEO) Director General Direttore genrale (DG)
Direction d’une entreprise Management A governing body of an organisation
or business, as a board
of directors; that group of
employees administering an
controlling an organisation ,
business, etc.
Dirección Direzione dell’impresa
Management de projet Project management Dirección del proyecto Gestione di progetto
Ordonnancement Scheduling Ordenanza, mandato
(Derecho) / Prescripción
facultativa (Medical)
Pianificazione
227 - Afim - Guide national de la la maintenance® 2018 2019
Français English Español Deutsch Italiano
Vocabulaire Définition Vocabulary Definition Vocabulario Definición Fachwort Definition Vocabolario
Service technique Technical department/
Engineering department/
Engineer
Services généraux Services responsables de la production
et de la distribution de
l’air comprimé, de l’électricité,
de l’eau, de la vapeur ; etc, et
installations correspondantes.
Supportabilité de maintenance
(voir maintenabilité)
Aptitude d’une organisation de
maintenance à mettre en place
les moyens de maintenance
appropriés à l’endroit voulu
en vue d’exécuter l’activité de
maintenance demandée à un
instant donné ou durant un
intervalle de temps donné.
General services Service in charge of the production
and the distribution
of compressed air, electricity,
water, and the corresponding
installations.
Maintenance supportability
(see maintainability)
The ability of a maintenance
organization of having the right
maintenance support at the
necessary place to perform the
required maintenance activity at
a given instant of time or during
a given time interval.
Servicio técnico Servizio tecnico
Servicios Suministro de aire comprimido,
electricidad, agua, vapor y sus
instalaciones especificas.
Soporte de mantenimiento Instandhaltungs-vermögen Fähigkeit einer
Instandhaltungsorganisation,
die richtige
Instandhaltungsunterstützung
am Ort, an dem sie gebraucht
wird, zur Verfügung zu stellen,
um die erforderliche
Instandhaltungstätigkeit
zu einem gegebenen
Zeitpunkt oder während eines
gegebenen Zeitintervalles
auszuführen.
Organismes Organisms Organismos Organismen
Afim Association française des
ingénieurs et responsables de
maintenance
French association of maintenance
engineers
Asociación francesa de
Ingenieros y responsables
del mantenimiento
Servizi generali
Sostenibilità della manutenzione
Associazione francese degli
ingegneri della manutenzione
Assurance maladie Sickness benefits Seguro médico Assicurazione malattia
Caisse de retraite Ensemble de fonds investis par
une entreprise afin d’assurer
le payement des retraites des
anciens employés.
CCI Chambre du Commerce et de
l’Industrie
CEN Comité européen de normalisation
Centre de formation Tout établissement organisé,
équipé et doté du personnel
nécessaire pour assurer une
fonction de formation. Ces
centres peuvent être placés
sous la juridiction du Ministère
du travail ou être financés et
dirigés par une entreprise ou un
group d’entreprises.
CNAM Caisse nationale d’assurancemaladie
Pension fund The funds invested by a company,
etc. for the payment of
pensions to former employees
or their dependants.
Caja de jubilación Fondos invertidos que invierte
una empresa para pagar las
pensiones de sus antiguos
empleados.
Chamber Cámara CCI
European Committee for
Standardization
Training centre Any installation recognised
and staffed so as to serve an
exclusively training function.
Such centres might be under
the jurisdiction of a ministry of
employment or labour, or might
be financed and run by an enterprise
or group of enterprises.
French national health insurance
agency
The government body dealing
with the reimboursement of
medical expenses
Comité europeo de normalización
Centro de formación Cada uno de los establecimientos
organizados y dotados de un personal
requerido para garantizar
la función de la formación. Estos
centros pueden estar administrados
bajo la jurisdicción del
ministerio de Trabajo o pueden
ser dirigidos por una empresa o
un grupo de empresas.
Caja nacional de seguros
médicos
Europäisches Komitee für
Normung
Comité Committee Junta, dirección Comitato
Cotisation Contribution Cotización Contributi
CRAM Caisse régionale d’assurancemaladie
French regional health insurance
agency
Seguro medico regional
francés
Relations contractuelles Contractual relationships Relaciones contractuales Vertragliche Bezichungen
Cahier de charges Document fixant la modalité de
conclusion et d’exécution de
tout contrat.
Specification manual Strands of insulated electrical
conductors laid together,
usually around a central core,
and surrounded by a heavy
insulation.
cuaderno de cargos, pliego
de condiciones
Documento que describe la
modalidad y las actividades que
deben ser realizadas en cualquier
contrato.
Fondo pensione
CEN
Centro di formazione
CNAM
CRAM
Capitolato
228 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
Distributeur Revendedor Distributore
Donneur d’ordres Client Jefe Appaltatore
Entreprise extérieure Outsourced company Empresa exterior Impresa estenra
Externalisation Externalisation / outsourcing
Externalizacion Esternalizzazione
Fabricant Fabricante Costruttore
Fournisseur Provider, supplyer Proveedor Fornitore
Prestataire Contractor, provider, supplyer,
consultant
Service après vente (SAV) Ensemble des services proposés
par le vendeur ou le fabricant
d’un bien après l’achat.
After sales service All of services offered by the
vendor or the manufacturer
after the purchase.
Proveedor Contrattista
Servicio posventa Dienstleistung nach dem
Kauf
Alle Dienste, die vom
Lieferanten oder vom Hersteller
nach dem Kauf angeboten
werden.
Servizio post-vendita
Sous-traitance Subcontracting Subcontratar Sub appaltare
Sous-traitant Subcontractor Subarrendatario de una
empresa
Sous-traiter Tomar en traspaso Subappaltare
Ressources humaines Human resources Recursos humanos Ressources humaines
Agent de
maintenance
Agent de
maintenance
des bâtiments
Personne occupant une fonction
de maintenance
Agent de maîtrise Personne qui a pour tâche principale
de diriger et de contrôler
les activités des travailleurs.
Fréquemment, elle est également
chargée de planifier et
organiser le travail de former sur
le tas les travailleurs dont elle
est à la charge.
Agent technique de maintenance
en chauffage
Ancienneté Temps passé dans une fonction
ou un grade, à compter de la
date de la nomination.
Appaltatore
Maintenance operator Agente de mantenimiento Tecnico di manutenzione
Supervisorforemansuperintendant
Supervisor. A person whose
main tasks are the control and
supervision of workers. His
functions often include planning
and giving instructions for
the work.
Agente del mantenimiento
de los edificios o de las
construcciones
Supervisor Persona cuya responsabilidad
principal es la de dirigir y
controlar las actividades de los
trabajadores. La mayor parte
del tiempo, esta misma persona
esta encargada de planificar y
organizar la formación de los
trabajadores que están bajo su
responsabilidad.
Agente técnico de mantenimiento
de calentamiento*
Length of service antigüedad, antigüedad en
el servicio
Tiempo trascurrido entre la
fecha del nombramiento y el
fin del ejercicio de una función
o de un cargo dentro de una
empresa.
Artisan Crafstman Artesano Artigiano
Tecnico di manutenzione
edile
Tecnico altamente specializzato
Tecnico di manutenzione
caldaie
Ascensoriste Ascensorista Operatore d’ascensore
Automaticien Spécialiste des automatismes Automatismo (automatisme)
autómata (Automát.)
Chaudronnier Boilermaker caldero Carpentiere
Chef d’équipe Foreman (chef d’atelier)
Team leader
The most prominent and
influential person in an organisation
or society.
Anzianità
Specialista in automazione
Jefe de equipo Capo squadra
Chef d’atelier Foreman Director de los trabajos Capo officina
Chef mécanicien Mechanical engineer or
Head of mechanics
Jefe mecánico Capo meccanico
229 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
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Vocabulaire Définition Vocabulary Definition Vocabulario Definición Fachwort Definition Vocabolario
Collègue de travail Colleague, workmate Colega de trabajo Collega di lavoro
Convention collective Mutual agreement (more
general) - Collective
agreement (workforce /
managers)
Mutuo acuerdo Contratto nazionale del
lavoro
Electricien Electrician Eléctrico Elettricista
Electromécanicien Electromechanical engineer
or technician
Employé Worker, maintenance operator,
employee
Electromecánico Elettromeccanico
Empleado, trabajador,
asalariado
Encadrement Training Formación Personale d’inquadramento
Formation Ensemble des activités visant
essentiellement à permettre
d’acquérir les capacités pratiques,
les connaissances et les
attitudes requises pour occuper
un emploi relevant d’une profession
ou fonction déterminée
dans une branche quelconque
de l’activité économique.
Impiegato
Training Formación Formazione
Formation permanente Constituting education Formación continua Formazione permanente
Frigoriste Spécialiste de l’exploitation des
équipements frigorifiques (de
production de froid)
Gestionnaire Manager Gerente (administración)
Gestor (información)
Gestionnaire d’information
/ de fichiers / de programmes
Database / file/ programme
manager
frigorista Frigorista
Gestión de información
archivos, programas,
Gestore, personale di
gestione
Gestore d’informazioni / di
files / di programmi
Groupe de travail Working group Grupo de trabajo Gruppo di lavoro
Ingénieur Engineer Ingeniero Ingegnere
Instrumentiste Instrument technician Instrumentista Strumentista
Intérimaire Temporary worker A person employed or holding a
post temporarily.
Trabajador temporal Persona que trabaja de manera
temporal en una empresa.
Liste du personnel Payroll Plantilla Resumen ordenado de las
categorías y de los puestos que
deben ser provistos para cada
uno de los empleados de una
empresa.
Mécanicien Mechanic Mecánico Meccanico
Collaboratore temporaneo
Libro paga
Mécanicien de maintenance
aéronautique
Mécanicien de maintenance
ferroviaire
Mécanicien de matériels de
travaux publics, de manutention
et de levage
Mécanicien de véhicules
industriels
Mechanic or mechanical
engineer (civil works and
hoisting equipment)
Mechanic or mechanical
engineer (industrial vehicules)
Mecánico de mantenimiento
aeronáutico
Mecánico de mantenimiento
ferrovial
Mecánico de materiales de
trabajos públicos, mantenimiento,
levantamiento
Meccanico di manutenzione
aeronautica
Meccanico di manutenzione
ferroviaria
Meccanico di macchine per
opere pubbliche, movimentazione
e sollevamenti
Mecánico de vehículos Meccanico di veicoli industriali
230 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
Métier Tout type de travail déterminé,
manuel ou non, effectué pour
le compre d’un employeur, pour
son propre compte et dont on
peut tirer ses moyes d’existence.
le terme “métier” est souvent
réservé un travail au niveau
d’ouvrier ou artisant, le terme
“profession” ayant une acception
plus large. Les ecpressions
“métier qualifié” ou “ métier
soumis à apprentissage” désigne
un métier pour l’exercise duquel
une période de formation systématique
est exigée officiellement.
Elle permet d’atteindre le
niveau d’ouvirier qualifié.
Occupation Occupation. A broad term any
distinct type of manual or nonmanual
work which can provide
a means of livelihood, whether
undertaken for an employer or
as a self-employed person. The
terms “trade” , “craft” and “artisan
trade” are often use synonymously
with respect to manual
occupations. The expression
“recognised trade” or apprenticeable
occupation’ are used to
denote an occupation which is
officially recognised as requiring
a specific period of systematic
training in order to practise it at
skilled-worker level.
Monteur Setter - fitter Fitter. A mechanic who
assembles finished parts in an
engineering workshop.
Ocupación Todo tipo de trabajo que sea
manual o no, llevado a cabo
por cuenta del empleador, por
su propia cuenta y del cual se
pueden extraer sus medios de
existencia. El termino “ocupación”
es la mayor parte del
tiempo destinado a los trabajos
de los obreros, artesanos. El
termino “profesión” alberga
una noción mucho mas larga.
Las expresiones “ocupación
calificada” o “ocupación según
aprendizaje” define una ocupación
que puede ser practicada
solamente si ha habido una
formación anterior. Esta permite
alcanzar el nivel de un obrero
calificado.
Arte / Mestiere
Montador Montatore
Mutation Transfer Transferencia Trasferimento
Ouvrier qualifié Skilled worker Obrero cualificado o especializado
Personnel organique Company’s personnel,
client’s personnel, operator’s
personnel
Operaio specializzato
Personal de planta Personale in organico
Poste de travail Work place Lugar de trabajo Posto di lavoro
Qualification Qualification Calificación Qualifica
Serrurier Ironsmith Cerrajero Ferramenta
Soudeur Wleder Soldador Saldatore
Supervision Supervision Vigilancia Supervisione
Technicien Technicien ayant suivi un
enseignement ou une formation
au-delà du second degré ou
titulaire d’un brevet ou diplôme
correnpondant ou formé sur
le tas.
Technician Technician coming from the
secondary education or from
technical stream or trained on
the job and having corresponding
degree or diploma.
Técnico Tecnico
Travail temporaire Temporary work/job Trabajo temporal Lavoro temporaneo
Tuyauteur Pipe fitter Persona que trabaja en las
tuberías
Stratégies et méthodologies Strategy and methodology Estrategias y metodología Instandhalfungstarten und strategien
AMDEC Analyse des modes de
défaillance,de leurs effets et de
leur cricité. Méthode qualitative
d’analyse de la fiabilité d’un
matériel, qui comprend une analyse
des modes de défaillance
et de leur effts, complétée par
une analyse de leur probabilité
d’apparition et du degré de
gravité des défaillances.
FMECA Failures modes, effects and
criticality analysis. A quality
method of reliability analysis
which involves a failure modes
and effects analysis together
with a consideration of the probability
of failures modes, their
occurrence and of the ranking
of effects and the seriousness
of the failures.
AMAEC Análisis de los modos de avería,
de sus efectos y su criticidad.
Método cualitativo de un análisis
de la fiabilidad, que comprende
un análisis de los modos
de avería y de sus efectos, unido
a un análisis de la probabilidad
de aparición y de la gravedad
de la avería.
Tubista
Analisi dei guasti,
effetti,criticità
231 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
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Vocabulaire Définition Vocabulary Definition Vocabulario Definición Fachwort Definition Vocabolario
Analyse Décomposition d’un problème
posé pour en déceler les éléments
constituants, en vue du
traitement su machine.
Analyse de défaillance Examen logique et systématique
d’un bien qui a eu une
défaillance afin d’identifier
et d’analyser le mécanisme
de défaillance, la cause de la
défaillance et ses conséquences.
Analyse de panne Examen logique et systématique
d’un bien afin d’identifier et
d’analyser la probabilité, les
causes et les conséquences de
pannes possibles.
Analyse de soutien logistique
Processus intégratif, d’identification,
de définition, de qualification,
de choix et compris,
d’essais et d’évolutions, visant à
assurer que le besoin d’aptitude
à la logistique et les autres
besoins de soutien logistique
intégré seront satisfaits.
Arbre de défaillances Représentation graphique d’une
démarche analytique qui, à
partir d’un événement donné, a
pour but d’identifier séquentiellement
l’ensemble de ses causes
jusqu’au plus élémentaire.
Audit Mission d’examen et de vérification
de la conformité (à la
règle de droit et de gestion)
d’une opération, d’une activité
particulière ou d’une situation
générale d’une entreprise.
Automaintenance Maintenance exécutée par un
utilisateur ou un personnel
d’exploitation.
Causes de défaillances Raison de la défaillance.
NOTE Les raisons peuvent résulter
d’au moins un des facteurs
suivants : défaillance due à la
conception, à la fabrication,
à l’installation, à un mauvais
emploi, par fausse manœuvre, à
la maintenance.
Courbe en baignoire Représentation graphique
du taux de défaillance d’un
article en fonction du temps
d’utilisation.
Analysis The resolution or breaking up
of something complex into its
various simple elements; the
exact determination of the
elements or components of
something complex.
Failure analysis Logical, systematic examination
of a failed item to cause and
the consequences of failure.
Identify and analyse the failure
mechanism, the failure
Fault analysis Logical, systematic examination
of an item to identify and
analyse the probability, causes
and consequences of potential
faults.
Logistic support analysis An interactive analytical process
by which the logistic support
necessary for a new system is
identified.
Fault tree A graphical representation or
an undesired event caused by a
combination of factors arising
from equipment failure, human
error, or environmental events.
Audit An official examination or
verification of financial
accounts, transfers, activities in
a company.
Operator maintenance Maintenance carried out by a
user or operator
Failure cause Reason leading up to a failure.
NOTE The reasons may be the
result of one or more of the
following : Design failure, manufacturing
failure, installation failure,
misuse failure, mishandling
failure, maintenance related
failure.
Bathtub curve Graphic representation of the
failure rate variation with the
time of operation
Análisis Distinción y separación de las
partes de un todo hasta llegar
a conocer sus principios y
elementos.
Análisis de fallos Ausfallanalyse Logische systematische
Untersuchung einer ausgefallenen
Einheit zur
Feststellung und Analyse
des Ausfallmechanismus,
der Ausfallursache und der
Auswirkung des Ausfalls.
Análisis de avería Fehleranalyse Logische systematische
Untersuchung einer Einheit
zur Feststellung und Analyse
der Wahrscheinlichkeit, der
Ursachen und Auswirkungen von
möglichen Fehlern.
Análisis del apoyo logístico Proceso integral que integra,
identifica , define y califica
las decisiones, los ensayos, las
evoluciones con el objetivo
de garantizar que la necesidad
de aptitud logística y las otras
necesidades del análisis del
soporte logístico integrado sean
realizados.
Árbol de fallos Sistema lógico secuencial de
acontecimientos utilizado para
el análisis de fiabilidad de un
ítem (AEM)
Expertos Examen y verificación del respeto
(de reglas y de gestión) de
una operación, una actividad en
particular o la situación general
de una empresa determinada.
Automante-nimiento Mantenimiento realizado por
un usuario o por el personal de
producción.
Causas de avería Razone por la cual se presenta
una avería. Nota. Las rezones
pueden resultar por lo menos de
uno de los siguientes factores :
avería debido a la concepción,
fabricación, instalación, mal uso,
malos manejos o por causa del
mantenimiento
Curva de la bañera Representación grafica característica
que relaciona la tasa de
fallos de un ítem con un tiempo
de operación. (AEM)
Bediener-Instandhaltung Instandhaltung, die von einem
Bediener ausgeführt wird.
Ausfallursache Grund, der zu einem Ausfall
führt.
ANMERKUNG Die Gründe
können aus folgendem
resultieren : Entwurfsfehler,
Fertigungsfehler,
Inbetriebsetzung-sfehler,
Einsatzfehler, Bedienfehler,
Instandhaltungsfehler.
Analisi
Analisi dei guasti
Analisi d’avaria
Analisi del supporto logistico
Albero delle avarie
Audit
Automantenimento
Causa di guasto
232 - Afim - Guide national de la la maintenance® 2018 2019
Cycle de vie Intervalle de temps qui commence
à la conception du
bien et se termine avec son
élimination.
Échelon de maintenance Position au sein d’une organisation,
où des niveaux de maintenance
spécifiés sont effectués
sur un bien.
NOTE 1 Des exemples d’échelon
de maintenance sont : la
maintenance sur site, l’atelier de
réparation, le constructeur.
NOTE 2 L’échelon de maintenance
est caractérisé par la
compétence du personnel, les
moyens disponibles, l’emplacement,
etc.
NOTE 3 Les niveaux de maintenance
sont caracterisés par
la complexité des tâches de
maintenance.
Life cycle Time interval that commences
with the initiation of the
concept and terminates with
the disposal of the item.
Line of maintenance Position in an organization
where specified levels of maintenance
are to be carried out
on an item.
NOTE 1 Examples of line of
maintenance are : field, repair
shop, manufacturer.NOTE 2
The lines of maintenance are
characterized by the skill of the
personnel, the facilities available,
the location, etc.
NOTE 3 The levels of maintenance
are characterized by the
complexity of the maintenance
task.
Ciclo de vida Tiempo durante el cual un
ítem conserva su capacidad de
utilización. El periodo abarca
desde su adquisición hasta que
es substituido o es objeto de
restauración/ rehabilitación
Grado de mantenimiento. Lugar al interior de una organización
en donde los niveles de
mantenimiento específicos del
bien son realizados. Nota1. Los
ejemplos de grados de mantenimiento
son : el mantenimiento
en el emplazamiento, el taller
de reparación, el constructor.
Nota 2.. El grado de mantenimiento
es caracterizado por
la capacidad del personal, los
medios disponibles, la ubicación,
etc. Nota 3. Los niveles de
mantenimiento son caracterizados
por la complejidad de las
actividades de mantenimiento.
Lebenszyklus Zeitspanne, beginnend mit der
Einführung der Produktidee und
endend mit der Entsorgung der
Einheit.
Instandhaltungs-bereich Ort in einer Organisation,
wo festgelegte
Instandhaltungsstufen an einer
Einheit auszuführen sind.
ANMERKUNG 1 Beispiele für
Instand-haltungsbereiche
sind : Einsatzort,
Instandhaltungswerkstatt,
Hersteller.
ANMERKUNG 2 Die
Instandhaltungsbe-reiche sind
durch die Personalqualifikation,
die vorhandenen Einrichtungen,
den Standort usw. gekennzeichnet.
ANMERKUNG 3 Die
Instandhaltungsstufensind
durch die Komplexität der
Instandhaltung-saufgabe gekennzeichnet
Ciclo di vita
Grado di manutenzione
Evaluation des risques Risks assessment Evaluación de riesgos Valutazione dei rischi
Mécanisme de défaillance Processus physiques, chimiques
ou autres qui conduisent ou ont
conduit à une défaillance.
Failure mechanism Physical, chemical or other
processes which lead or have
led to failure.
Mecanismos de avería Proceso físico, químico o de
cualquier otro tipo que provoca
o ha provocado un fallo.
Aufallmechanismus Physikalischer, chemischer oder
anderer Vorgang, der zu einem
Ausfall führt oder geführt hat.
Méthodes Methods Métodos Metodi
Mode de panne Façon par laquelle est constatée
l’incapacité d’un bien à remplir
une fonction requise.
NOTE L’emploi du terme «mode
de défaillance» dans ce sens est
déconseillé.
Modification Ensemble des mesures techniques,
administratives et de
gestion, destinées à changer la
fonction d’un bien.
NOTE 1 Modification ne signifie
pas remplacement par un bien
équivalent.
NOTE 2 Une modification n’est
pas une action de maintenance,
mais se rapporte au changement
de la fonction requise d’un
bien pour donner à ce bien une
nouvelle fonction requise. Les
changements peuvent avoir une
influence sur la sûreté de
fonctionnement ou sur les
performances du bien, ou sur
les deux.
NOTE 3 Une modification peut
être exécutée par le personnel
de maintenance.
Fault mode Method by which the inability
of an item to perform a required
function is established.
NOTE The use of the term
«failure mode» in this sense is
deprecated.
Modification Combination of all technical,
administrative and managerial
actions intended to change the
function of an item.
NOTE 1 Modification does not
mean replacement by an equivalent
item
NOTE 2 Modification is not a
maintenance action but has to
do with changing the required
function of an item to a new
required function. The changes
may have an influence on the
dependability or on the performance
NOTE 3 Modification may be
allocated to the maintenance
organization.
Modo de fallo Medio por medio del cual se
constata la incapacidad de un
bien para realizar una función
requerida.
Modificación. Conjunto de medidas técnica,
administrativas y de gestión,
destinadas a cambiar la función
de un bien. Nota 1. La modificación
no significa el reemplazo
de un bien. Nota 2. Una
modificación no es una acción
de mantenimiento, sino que se
relaciona con el cambio de la
función requerida de un bien
para darle una nueva función.
Los cambios pueden tener
influencia en la seguridad del
funcionamiento, en la capacidad
del bien o en los dos. Nota 3.
Una modificaron
puede ser realizada por une
de los operadores de mantenimiento.
Fehlzustandser-mittlung Art und Weise, durch die die
Unfähigkeit einer Einheit, eine
geforderte Funktion zu erfüllen,
festgestellt wird.
Änderung/Modifikation Kombination aller technischen
und administrativen
Maßnahmen sowie Maßnahmen
des Managements zur Änderung
der Funktion einer Einheit.
ANMERKUNG 1 Änderung
bedeutet nicht den Ersatz durch
eine gleichwertige Einheit.
ANMERKUNG 2 Änderung
ist keine Instandhaltungsmaßnahme,
sondern sie ist
die Änderung der geforderten
Funktion einer Einheit in eine
neue geforderte Funktion. Die
Änderung kann einen Einfluß
auf die Funktionssicherheit oder
die Leistung der Einheit oder auf
beides haben.
ANMERKUNG 3 Eine
Änderung kann durch die
Instandhaltungsorganisation
vorgenommen werden.
Meccanismo del guasto
Modo di avaria
Modifica
233 - Afim - Guide national de la la maintenance® 2018 2019
Français English Español Deutsch Italiano
Vocabulaire Définition Vocabulary Definition Vocabulario Definición Fachwort Definition Vocabolario
Niveau dans l’arborescence Niveau de subdivision d’un bien
du point de vue d’une action de
maintenance.
NOTE 1 Exemples de niveaux
dans l’arborescence, système,
sous-système, composant.
NOTE 2 Le niveau dans l’arborescence
dépend de la
complexité de la conception
du bien, de l’accessibilité aux
sous-systèmes, du niveau
professionnel du personnel de
maintenance, des équipements
d’essai disponibles, des considérations
de sécurité, etc.
Niveau de maintenance Caractérisation de la complexité
des actions de maintenance
limité à la des procédures et/
ou la complexité d’utilisation ou
de mise en oeuvre des équipements
de soutien nécessaires.
NOTE. Il y a lieu de ne pas
confondre la complexité d’utilisation
ou de mise en œuvre
des équipements de soutien
nécessaire avec la classification
par niveau de maintenance est
donné ci-après à titre indicatif
pour servir de guide et son
utilisation n’est pas concevable
qu’entre de parties qui sont
convenues de leur définition
précise selon le type de bien a
maintenir.
Objectifs de maintenance Buts fixés et acceptés pour les
activités de maintenance.
Indenture level Level of subdivision of an item
from the point of view of a
maintenance action.
NOTE 1 Examples of indenture
levels could be a system, a
subsystem, a component.NOTE
2 The indenture level depends
on the complexity of the item’s
construction, the accessibility
to subsystems, skill level of
maintenance personnel, test
equipment facilities, safety
considerations, etc.
Nivel de mantenimiento Nivel de arborescencia (de árbol
de directorios)
Maintenance level Nivel de mantenimiento Caracterización de la complejidad
de las acciones de
mantenimiento limitado a los
procedimientos y / o la complejidad
del uso o de la puesta
en marcha de los equipos
necesarios. Nota. Es importante
no confundir la complejidad del
uso o de la puesta en marcha de
los equipos con la clasificación
en niveles de mantenimiento
que es dado como indicativo de
guía y su uso se limita a lo que
es acordado entre las partes
según el tipo de bien que debe
ser mantenido.
Maintenance objective Targets assigned and accepted
for the maintenance activities.
Objetivos del mantenimiento
Objetivos fijos y aceptados
para las actividades de mantenimiento.
Gliederungsebene Unterteilungsebene einer
Einheit nach Gesichtspunkten
der Instandhaltung.
ANMERKUNG 1 Beispiele für
Gliederungsebenen könnten ein
System, ein Subsystem, oder ein
Bauelement sein.
ANMERKUNG 2 Die
Gliederungsebene hängt von
der Komplexität des Aufbaus
der Einheit, der Zugänglichkeit
der Untereinheiten, dem
Qualifikationsgrad des
Instandhaltungspersonals, der
Ausstattung mit Prüf- geräten,
Sicherheitsaspekten usw. ab.
Instandhaltungs-ziele Die der Führung oder der
Instand-haltungsabteilung
zugewiesenen und von ihr angenommenen
Ziele.
Panel Sample group grupo experimental Campione
Plan de maintenance Ensemble structuré de tâches
qui comprennent les activités,
les procédures, les ressources et
la durée nécessaire pour exécuter
la maintenance.
Maintenance plan Structured set of tasks that
include the activities, procedures,
resources and the
time scale required to carry out
maintenance.
Programa de mantenimiento Documento que define la
fecha prevista de realización
de determinados trabajos de
mantenimiento.
Instandhaltungs-planung Gesamtheit der Aufgaben,
welche die Tätigkeiten,
Verfahren, Hilfsmittel
und die Zeitplanung, die
zur Durchführung der
Instandhaltung notwendig sind,
einschließen.
livello nella arborescenza
Livello di manutenzione
Obiettivo di manutenzione
Planification Planning Planificación Pianificazione
Qualité Quality Calidad Qualità
Retour d’expérience Feedback Análisis o examen de experiencias
Simulation Simulation Simulación Simulazione
Stratégie de maintenance Méthode de management
utilisée en vue d’atteindre les
objectifs de maintenance.
Maintenance strategy Management method used in
order to achieve the maintenance
objectives.
Estrategia de mantenimiento Estrategia de mantenimiento.
Método de gerencia utilizado
para alcanzar los objetivos de
mantenimiento.
Instandhaltungsstrategie Vorgehensweise des
Managements zur Erreichung
der Instandhaltungsziele.
Programma di manutenzione
Ritorno di esperienza
Strategia di manutenzione
234 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
Télémaintenance Maintenance d’un bien exécutée
sans accès physique du personnel
au bien.
Térotechnologie Ensemble des mesures de gestion,
financières, techniques ou
autres, applicables à des biens
pour en réduire le coût du cycle
de vie. Cet ensemble s’applique
à : la spécification et la conception
des articles en tenant
compte de leur fiabilité et de
leur maintenabilité, la construction,
l’assemblage et la mise en
route, la maintenance, les codifications
et les remplacements,
avec retour de l’information sur
la conception, le comportement
en service et les co€ts.
TPM Total Productive Maintenance Total Productive
Maintenance
Tribologie Ensemble de connaissances,
de techniques et de pratiques
relatives au frottement et à la
lubrification.
Remote maintenance Maintenance of an item carried
out without physical access of
the personnel to the item.
Terotechnology Combination of management,
financial, engineering, building
and other practices applied to
physical assets in pursuit of
economic life cycle costs.
NOTE1. terotechnology is
concerned with the specification
and design for reliability
and maintainability of physical
assets such as plant, machinery,
equipment, buildings and
structures. The application of
terotechnoology also takes into
account the processes of installation,
commissioning, operation,
maintenance, modification
and replacement. Decesions are
influenced by feedback of information
on design performance
and costs throughout the life
cycle of a project.
NOTE2. Terotechnology applies
equally to both assets and products
because the product of
one organization often becomes
the asset of another. Even if the
product is a simple consumer
item its design and customer
appeal will benefit from terotechnology,
and this will result
in improved market security for
the producer.
Tribology The science and technology of
interacting surfaces in relative
motion and of related subjects
and practices.
Telemantenimiento Ferngesteuerte
Instandhaltung
Tero tecnología Conjunto de practicas de
dirección, financieras, técnicas
y de otros tipos que se aplican
a activos físicos opera reducir
los costes del ciclo de vida.
Comprende la especificación y
el diseño de ítems teniendo en
cuenta si fiabilidad y mantenibilidad,
incluyendo su construcción,
montaje, instalación,
puesta con retroinformacion
sobre el diseño, rendimiento,
comportamiento y costes.
Producción total de mantenimiento
Tribología Conjunto de conocimientos,
técnicas y practicas relativas al
rozamiento y la lubricación.
Termes fondamentaux Fundamental terms Términos fundamentales
Disponibilité Aptitude d’un bien à être en
état d’accomplir une fonction
requise dans des conditions
données, à un instant donné ou
durant un intervalle de temps
donné, en supposant que la
fourniture des moyens extérieurs
nécessaires est assurée.
NOTE 1 Cette aptitude dépend
de la combinaison de la fiabilité,
de la maintenabilité et de la
supportabilité de maintenance.
NOTE 2 Les moyens extérieurs
nécessaires autres que la
logistique de maintenance
n’affectent pas la disponibilité
du bien.
Availability The ability of an item to be in
a state to perform a required
function under given conditions
at a given instant of time or
during a given time interval,
assuming that the required
external resources are provided.
NOTE 1 This ability depends on
the combined aspects of the
reliability, the maintenability
and the maintenance supportability.
NOTE 2 Required external
resources, other than maintenance
resources, do not affect
the availability of the item.
Disponibilidad Propiedad de un bien para realizar
una función requerida dada,
en un momento dado o durante
un tiempo determinado, suponiendo
que el abastecimiento
de los medios necesarios esta
asegurado. Nota 1. Esta propiedad
depende de la combinación
de la fiabilidad, del cuidado y de
la ayuda (soporte) del mantenimiento;
Nota 2. Los medios
exteriores necesarios diferentes
a la logística del mantenimiento
no afectan la disponibilidad
del bien
Instandhaltung einer Einheit,
ausgeführt ohne physischen
Zugriff des Personals auf die
Einheit.
Verfügbarkeit Fähigkeit einer Einheit, zu
einem gegebenen Zeitpunkt
oder während eines gegebenen
Zeitintervalles in einem Zustand
zu sein, daß sie eine geforderte
Funktion unter gegebenen
Bedingungen unter der Annahme
erfüllen kann, daß die erforderlichen
äußeren Hilfsmittel
bereitgestellt sind.
Manutenzione remota
Terotecnologia
Totale manutenzione produttiva
Tribologia
Disponibilità
235 - Afim - Guide national de la la maintenance® 2018 2019
Français English Español Deutsch Italiano
Vocabulaire Définition Vocabulary Definition Vocabulario Definición Fachwort Definition Vocabolario
Durabilité Aptitude d’un bien à accomplir
une fonction requise, dans des
conditions données d’usage
et de maintenance, jusqu’à ce
qu’un état limite soit atteint.
NOTE Un état limite d’un bien
peut être caractérisé par la fin
de sa vie utile, par son inadaptation
pour des raisons techniques
ou économiques, ou pour
d’autres raisons pertinentes.
Fiabilité Aptitude d’un bien à accomplir
une fonction requise, dans des
conditions données, durant un
intervalle de temps donné.
NOTE Le terme «fiabilité» est
également utilisé pour désigner
la valeur de la fiabilité et peut
être défini comme une probabilité.
Maintenabilité Dans des conditions données
d’utilisation, aptitude d’un bien
à être maintenu ou rétabli dans
un état où il peut accomplir
une fonction requise, lorsque
la maintenance est accomplie
dans des conditions données, en
utilisant des procédures et des
moyens prescrits.
NOTE Le terme «maintenabilité»
est également utilisé pour
désigner la valeur de la maintenabilité.
Maintenance Ensemble de toutes les actions
techniques, administratives et
de management durant le cycle
de vie d’un bien, destinées à
le maintenir ou à le rétablir
dans un état dans lequel il peut
accomplir la fonction requise.
Maintenance améliorative Ensemble d’actions d’amélioration
ou de petites modifications
qui n’augmentent pas la valeur
patrimoniale du bien concerné.
Durability The ability of an item to perform
a required function under
given conditions of use and
maintenance, until a limiting
state is reached.
NOTE A limiting state of an item
may be charaterized by the end
of the useful life, unsuitability
for any economical or technological
reasons or other relevant
factors.
Reliability The ability of an item to perform
a required function under
given conditions for a given
time interval.
NOTE 1.The term «reliability» is
also used as a measure of reliability
performance and may also
be defined as a probability.2.
The reliabillity can be measured
by the measurements of satisfactory
performance (R) during
this period time and under hese
conditions. 3. The reliability can
also be measured by the measurements
of, e.g. MTBF, MTTF and
Z (Failure rate)
Maintainability The ability of an item under
given conditions of use, to be
retained in, or restored to, a
state in which it can perform a
required function, when maintenance
is performed under given
conditions and using stated
procedures
and resources.
NOTE. The maintainability is
also used as a measure of maintainability
performance.
Maintenance Combination of all technical,
administrative and managerial
actions during the life cycle of
an item intended to retain it in,
or restore it to, a state in which
it can perform the required
function.
Improving maintenance Group of actions or little
changes which do not increase
the value of the item.
Durabilidad. Capacidad de un bien para
realizar una función requerida,
bajo condiciones dadas de uso
y de mantenimiento, hasta que
su estado limite sea alcanzado.
Nota. El estado límite de un
bien puede ser caracterizado
por el fin de su vida útil, por su
adaptación por razones técnicas
o económicas o por otras
razones pertinentes.
Fiabilidad Capacidad de bien para realizar
las funciones requeridas, bajo
una serie de condiciones dadas
y durante un determinado
periodo. Nota. El termino “fiabilidad”
evoca igualmente la
noción de la probabilidad
Mantenabilidad Bajo ciertas condiciones de uso,
capacidad de un bien para ser
mantenido o reparado en un
estado en donde pueda realizar
una función requerida, cuando
el mantenimiento se lleva a
cabo bajo condiciones dadas y
utilizando los medios y los procedimientos
ordenados
Mantenimiento Conjunto de todas las acciones
técnicas, administrativas y de
gerencia durante el ciclo de vida
de un bien, destinadas a mantenerlo
o a repararlo para ponerlo
un estado en el que pueda realizar
las funciones requeridas.
Mantenimiento de mejora Conjunto de acciones o de
pequeñas modificaciones que
buscan la mejora de un ítem
sin que esto signifique el incremento
del valor patrimonial del
bien en cuestión.
Haltbarkeit Fähigkeit einer Einheit, eine
geforderte Funktion unter
gegebenen Anwendungs- und
Instandhaltungsbedingungen zu
erfüllen, bis ein Grenzzustand
erreicht ist.
ANMERKUNG Ein Grenzzustand
einer Einheit kann durch das
Ende der Brauchbarkeitsdauer,
durch Untauglichkeit aus
jedweden wirtschaftlichen
oder technologischen Gründen
oder durch andere sachliche
Umstände gekennzeichnet sein.
Zuverlässigkeit Fähigkeit einer Einheit, eine
geforderte Funktion unter
gegebenen Bedingungen für
ein gegebenes Zeitintervall zu
erfüllen.
ANMERKUNG Der Begriff
«Zuverlässigkeit» wird
auch als Meßgröße für den
Grad der Zuverlässigkeit
verwendet und kann auch als
Wahrscheinlichkeit definiert
werden.
Instandhaltbarkeit Fähigkeit einer Einheit, daß sie unter
gegebenen Einsatzbedingungen
in einem Zustand erhalten oder
in ihn zurückversetzt werden
kann, in dem sie eine geforderte
Funktion erfüllen kann, wenn die
Instandhaltung unter gegebenen
Bedingungen mit festgelegt
Verfahren und Hilfsmitteln ausgeführt
wird.
ANMERKUNG Instandhaltbarkeit
wird auch als Meßgröße für den
Grad der Instandhaltbarkeit
verwendet.
Instandhaltung Kombination aller technischen
und administrativen
Maßnahmen sowie Maßnahmen
des Managements während des
Lebenszyklus einer Einheit zur
Erhaltung des funktionsfähigen
Zustandes oder der Rückführung
in diesen, so daß sie die geforderte
Funktion erfüllen kann.
Longevità
Affidabilità
Manutenzionabilità
Manutenzione
Manutenzione migliorativa
236 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
Maintenance autonome Maintenance effectuée directement
par le personnel chargé
de la mise en oeuvre du bien
considéré.
Maintenance conditionnelle Maintenance préventive basée
sur une surveillance du fonctionnement
du bien et/ou des
paramètres significatifs de ce
fonctionnement intégrant les
actions qui en découlent.
NOTE La surveillance du fonctionnement
et des paramètres
peut être exécutée selon un
calendrier, ou à la demande, ou
de façon continue.
Maintenance corrective Maintenance exécutée après
détection d’une panne et destinée
à remettre un bien dans un
état dans lequel il peut accomplir
une fonction requise
Maintenance d’urgence Maintenance corrective exécutée
sans délai après détection
d’une panne afin d’éviter des
conséquences inacceptables.
Maintenance de routine Activités élémentaires de
maintenance régulières ou
répétitives qui ne requièrent
généralement pas de qualifications,
autorisation(s) ou d’outils
spéciaux.
NOTE La maintenance de routine
peut inclure par exemple
le nettoyage, le resserrage de
connections, le contrôle des
niveaux de liquide, lubrification,
etc.
Maintenance différée Maintenance corrective qui n’est
pas exécutée immédiatement
après la détection d’une panne,
mais est retardée en accord
avec des règles de maintenance
données.
Maintenance en ligne Maintenance exécutée alors que
le bien est en fonctionnement.
Maintenance en service Opérations de maintenance qui
peuvent s’effectuer pendant que
le matériel est en service.
Condition based maintenance
Preventive maintenance based
on performance and/or
parameter monitoring and the
subsequent actions.
NOTE Performance and parameter
monitoring may be scheduled,
on request or continuous.
Corrective maintenance The maintenance actions carried
out intended to restore a faulty
item, or the degradation of its
function, into a state in which
it can perform the required
function.
NOTE : Corrective Maintenance
includes : 1. Fault localization,
2. Fault correction (part replacement,
active repair and/
or removal of deficiencies),
3.Checking for correct function.
Immediate maintenance Maintenance which is carried
out without delay after a fault
has been detected to avoid
unacceptable consequences.
Routine maintenance Regular or repeated elementary
maintenance activities which
usually do not require special
qualifications, authorization(s)
or tools.
NOTE Routine maintenance may
include for example cleaning,
tightening of connections, checking
liquid level, lubrication, etc.
Deferred maintenance Corrective maintenance which
is not immediately carried out
after a fault detection but is
delayed in accordance with
given maintenance rules.
On line maintenance Maintenance carried out during
the time that the item is in use.
Maintenance in operating
state
Maintenance that can be carried
out whilst the item is in
service. (BSI)
Mantenimiento autónomo Mantenimiento realizado
directamente por la plantilla
encargada de la puesta en marcha
del ítem.
Mantenimiento según Mantenimiento preventivo
basado en la vigilancia del
estado
funcionamiento del bien y /o
los parámetros significativos
del funcionamiento integrando
al mismo tiempo las acciones
que resultan. Nota. La vigilancia
del funcionamiento de los
parámetros puede ser llevada a
cabo según un agenda, cuando
se es requerida o de manera
continua.
Mantenimiento correctivo Mantenimiento realizado
después de la detección de un
fallo y destinado a adaptar un
bien para que pueda ejecutar las
acciones requeridas.
Zustandsorientierte
Instandhaltung
Präventive Instandhaltung,
die aus der Überwachung der
Arbeitsweise und/oder der sie
darstellenden Meßgrößen sowie
den nachfolgenden Maßnahmen
besteht.
ANMERKUNG Die Funktionsund
Meßgrößen-Überwachung
kann nach Plan, auf Anforderung
oder kontinuierlich erfolgen.
Korrektive Instandhaltung Instandhaltung, ausgeführt nach
der Fehlererken-nung, um eine
Einheit in einen Zustand zu bringen,
in dem sie eine geforderte
Funktion erfüllen kann.
Mantenimiento de urgencia Sofortige Instandhaltung Instandhaltung, die
ohne Aufschub nach der
Fehlererkennung ausgeführt
wird, um unannehmbare Folgen
zu vermeiden
Mantenimiento de rutina Routineinstand-haltung Regelmäßige oder
wiederholte einfache
Instandhaltungstätigkeiten, die
üblicherweise keine besonderen
Kenntnisse, Befugnisse oder
Werkzeuge erfordern.
ANMERKUNG Routineinstandhaltung
kann z. B. Reinigung,
Anziehen von Verbindungen,
Prüfung von Flüssigkeitsständen,
Schmieren usw. einhalten.
Mantenimiento de urgencia Mantenimiento correctivo realizado
inmediatamente después
de que un fallo haya sido identificado,
con el objetivo de evitar
consecuencias inadmisibles
Aufgeschobene
Instandhaltung
Korrektive Instandhaltung, die
nicht unmittelbar nach einer
Fehlererkennung ausgeführt,
sondern entsprechend gegebener
Instandhaltungsregeln
aufgeschoben wird.
Mantenimiento en línea Mantenimiento que se lleva
a cabo cuando el bien esta
funcionando.
Mantenimiento en servicio Acciones de mantenimiento que
pueden efectuarse mientras el
ítem esta en servicio. (AEM)
Instandhaltung während
des Betriebes
Instandhaltung während jener
Zeit, in der die Einheit benutzt
wird.
Manutenzione autonoma
Manutenzione condizionale
Manutenzione correttiva
Manutenzione di emergenza
Manutenzione ordinaria
Manutenzione differita
Manutenzione in linea
Manutenzione in servizio
237 - Afim - Guide national de la la maintenance® 2018 2019
Français English Español Deutsch Italiano
Vocabulaire Définition Vocabulary Definition Vocabulario Definición Fachwort Definition Vocabolario
Maintenance en soustraitance
(sous-traitée)
Maintenance non programmée.
Maintenance exécutée par du
personnel extérieur à l’entreprise.
Opération de maintenance
imprévue ou non programmée.
Maintenance préventive Maintenance exécutée à des
intervalles prédéterminés ou
selon des critères prescrits et
destinée à réduire la probabilité
de défaillance ou la dégradation
du fonctionnement d’un bien.
Maintenance prévisionnelle Maintenance conditionnelle
exécutée en suivant les prévisions
extrapolées de l’analyse et
de l’évaluation de paramètres
significatifs de la dégradation
du bien.
Maintenance programmée Maintenance préventive exécutée
selon un calendrier préétabli
ou selon un nombre défini
d’unités d’usage.
Maintenance sur site Maintenance exécutée à l’endroit
où le bien est utilisé.
Maintenance systématique Maintenance préventive exécutée
à des intervalles de temps
préétablis ou selon un nombre
défini d’unités d’usage mais sans
contrôle préalable de l’état
Management de la maintenance
du bien.
Toutes les activités des instances
de direction qui déterminent
les objectifs, la stratégie
et les responsabilités concernant
la maintenance et qui les
mettent en application par des
moyens tels que la planification,
la maîtrise et le contrôle de la
maintenance, l’amélioration des
méthodes dans l’entreprise, y
compris dans les aspects économiques.
Subcontracted maintenance Maintenance performed by a
contractor
Unscheduled maintenance -
Unexpected maintenance
Maintenance actions which
have not been preplanned,
but are initiated by tha actual
circumstances.
Preventive maintenance Maintenance carried out at
predetermined intervals or
according to prescribed criteria
and intended to reduce the
probability of failure or the
degradation of the functioning
of an item.
Predictive maintenance Condition based maintenance
carried out following a forecast
derived from the analysis and
evaluation of the significant
parameters of the degradation
of the item.
Scheduled maintenance Preventive maintenance carried
out in accordance with an
established time schedule or
established number of units
of use.
NOTE In English, scheduled
maintenance is sometimes called
planned maintenance.
On site maintenance Maintenance carried out at the
location where the item is used.
Predetermined maintenance Preventive maintenance carried
out in accordance with
established intervals of time
or number of units of use but
without previous condition
investigation.
Management maintenance All activities of the management
that determine the maintenance
objectives, strategies, and
responsibilities and implement
them by means such as maintenance
planning, maintenance
control and supervision,
improvement of methods in the
organization including economical
aspects.
Subcontratación Mantenimiento realizado por
personal ajeno a la plantilla
propia.
Mantenimiento sin programación
Mantenimiento preventivo Mantenimiento que consiste en
realizar ciertas reparaciones,
o cambios de componentes
o piezas, según intervalos de
tiempo, o según determinados
criterios, prefijados para reducir
la probabilidad de avería o perdida
de rendimiento de un ítem.
Siempre se planifica.
Mantenimiento provisional Mantenimiento según estado
realizado siguiendo las previsiones
extrapoladas del análisis
y la evaluación de parámetros
significativos de la degradación
de un bien.
Präventive Instandhaltung Instandhaltung, ausgeführt
in festgelegten Abständen
oder nach vorgeschriebenen
Kriterien zur Verminderung der
Ausfallwahrscheinlichkeit oder
der Wahrscheinlichkeit einer
eingeschränkten Funktion einer
Einheit.
Voraussagende
Instandhaltung
Zustandsabhängige
Instandhaltung, die nach einer
Vorhersage, abgeleitet von
der Analyse und Bestimmung
von Parametern, welche die
Verschlechterung der Einheit
kennzeichnen, durchgeführt
wird.
Mantenimiento programado Geplante Instandhaltung Präventive Instandhaltung,
Mantenimiento en el lugar
de trabajo.
Mantenimiento que es realizado
en el lugar en donde el bien es
utilizado.
Mantenimiento programado Mantenimiento preventivo que
Gerencia o administración
del mantenimiento
se efectúa a intervalos predeterminados
de tiempo, numero
de operaciones, recorrido, etc.
(AEM)
Comprende todas las actividades
por parte de la dirección
que determinan los objetivos,
la estrategia y las responsabilidades
correspondientes al
mantenimiento y su aplicación
por medios tales como, planificación,
dominio y control
del mantenimiento, mejora
de los métodos en la empresa
incluyendo los aspectos económicos.
durchgeführt nach einem
festgelegten Zeitplan oder
einer festgelegten Zahl von
Nutzungseinheiten.
ANMERKUNG
Nutzungseinheiten sind z. B.
Produktionszahlen, Startzahlen,
gefahrene Kilometer usw.
Instandhaltung vor Ort Instandhaltung, ausgeführt an
dem Ort, an dem die Einheit
benutzt wird.
Vorausbestimmte
Präventive Instandhaltung,
Instandhaltung
durchgeführt in festgelegten
Zeitabständen oder nach
einer festgelegten Zahl von
Nutzungseinheiten jedoch ohne
vorherige Zustandsermittlung.
Instandhaltungsmanagement Alle Tätigkeiten der Führung,
welche die Ziele, die Strategie
und die Verantwortlichkeiten
der Instandhaltung bestimmen
und sie durch Mittel wie
Instandhaltungs-planung,
Steuerung und Überwachung,
Verbesserung der Organisationsmethoden
einschließlich
wirtschaftlicher Gesichtspunkte
verwirklichen.
Manutenzione in subappalto
Manutenzione non programmata
Manutenzione preventiva
Manutenzione previsionale
Manutenzione programmata
Manutenzione on site
Manutenzione programmata
Gestione della manutenzione
238 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
Sûreté de fonctionnement
(SDF)
Terminologie de maintenance
Ensemble de propriétés qui
décrivent la disponibilité et les
facteurs qui la conditionnent :
fiabilité, maintenabilité, sécurité,
logistique de maintenance, en
intégrant la sécurité des biens et
les personnes.
NOTE La sûreté de fonctionnement
est une notion générale
sans caractère quantitatif.
(Afnor)
Dependability The collective term used
to describe the availability
performance, maintainability
performance, and maintenance
support performance.
NOTE : Dependability is used
only for general descriptions in
non-quantitative terms. (BSI)
Seguridad de funcionamiento
Maintenance terminology Terminología del mantenimiento
Conjunto de propiedades
utilizadas para describen la
disponibilidad y los factores que
la condicionan : fiabilidad, maintenabilidad,
seguridad, y organización
de mantenimiento.
Termes relatifs au temps Time related terms Términos ligados al tiempo Termes relatifs au temps
Délai logistique Durée totale pendant laquelle
la maintenance ne peut pas être
exécutée en raison de la nécessité
d’acquérir les ressources
nécessaires à la maintenance,
à l’exclusion des délais administratifs.
NOTE Les délais logistiques
peuvent être dus par exemple
à des déplacements vers des
installations non surveillées,
l’attente de l’arrivée de pièces
de rechange, de spécialistes,
d’équipements d’essais ou
d’information ou à des conditions
d’environnement non
appropriées.
Durée de fonctionnement Durée cumulée des temps de
avant défaillance
fonctionnement d’un bien
depuis la première mise en état
de disponibilité jusqu’à l’apparition
d’une défaillance, ou depuis
une remise en état jusqu’à la
défaillance suivante.
Durée de vie en stockage Durée pendant laquelle un
article est stocké en magasin
conserve ses caractéristiques
inchangées.
Logistic delay Accumulated time during which
maintenance cannot be carried
out due to the necessity to
acquire maintenance resources,
excluding any administrative
delay.
NOTE Logistic delays can be
due to, for example, travelling
to unattended installations,
pending arrival of spare parts,
specialists, test equipment and
information and unsuitable
environmental conditions.
Time to failure Total time duration of operating
time of an item, from the instant
it is first put in an up state,
until failure or, from the instant
of restoration until next failure.
Shelf life The specified length if time
prior to use for which items that
are inherently subject to deterioration
are deemed to remain
fit for use under prescribed
conditions.
Plazo logístico. Periodo durante el cual el
mantenimiento no puede ser
realizado debido a la necesidad
de los recursos necesarios
para el mantenimiento. Nota.
El plazo logístico puede ser
debido, por ejemplo, al desplazamiento
hacia instalaciones
que no son vigilados, o por la
llegada de piezas de repuesto,
o de especialistas, de equipos
de ensayo, de información o de
condiciones de los alrededores
que no son apropiadas.
Periodo de funcionamiento
antes de la avería
Periodo de tiempo de funcionamiento
acumulado entre la
reparación de disponibilidad
hasta la aparición de una avería,
o desde una reparación hasta la
avería siguiente.
Caducidad Tiempo que los materiales almacenados
conservan inalteradas
sus características.
Sicurezza di funzionamento
Instandhaltung Terminologie Terminologia di manutenzione
Logistische Verzögerung Summierte Zeitspanne, während
der Instandhaltung wegen der
notwendigen Beschaffung von
Instandhaltungsressourcen nicht
ausgeführt werden kann, ausgenommen
jegliche administrative
Verzögerung.
NOTE Logistische
Verzögerungen können zum
Beispiel bei der Anfahrt zu
unbeaufsichtigten Anlagen,
verspätetem Eintreffen von
Ersatzteilen, Fachleuten,
Prüfgeräten, Informationen
und wegen widriger
Umweltbedingungen auftreten.
Zeit bis zum Ausfall Gesamte Betriebszeit einer
Einheit ab erstem Eintritt in
den betriebsfähigen Zustand bis
zum Ausfall oder vom Zeitpunkt
der Wiederherstellung bis zum
nächsten Ausfall.
Ritardo logistico
Durata di funzionamento
senza avarie
Periodo di scadenza durante
stoccaggio
Emploi du temps Timetable Agenda Impiego del tempo
Moyenne des temps de
fonctionnement
Espérance mathématique du
temps de fonctionnement entre
défaillances.
Temps d’attente Durée pendant laquelle un bien
est en état d’attente.
Temps de disponibilité Durée pendant laquelle un bien
est en état de disponibilité.
Temps de fonctionnement
entre défaillances
Durée cumulée des temps de
fonctionnement entre deux
défaillances consécutives d’un
bien.
Temps de fonctionnenemt Durée pendant laquelle un bien
accomplit sa fonction requise.
Mean operating time
between failures
Mathematical expectation of
the operating time between
failures.
Standby time Time interval during which an
item is in a standby state.
Up time Time interval during which an
item is in an up state.
Operating time between
failures
Total time duration of operating
time between two consecutive
failures of an item.
Operating time Time interval during which an
item is performing its required
function.
Media de los tiempos de
funcionamiento
Durchschnittliche
Betriebszeit zwischen
Ausfällen
Mathematischer Erwartungswert
der Betriebszeit zwischen
Ausfällen.
Tiempo de espera Bereitschaftszeit Zeitintervall, in dem eine Einheit
sich im Bereitschaftszustand
befindet.
Tiempo de disponibilidad Funktionsfähige Zeit Zeitintervall, in dem sich eine
Einheit in betriebsfähigem
Zustand befindet.
Tiempo de funcionamiento
Betriebszeit zwischen Gesamte Betriebszeit zwischen
entre fallos
Ausfällen
zwei aufeinanderfolgenden
Ausfällen einer Einheit.
Tiempo de funcionamiento Betriebszeit Zeitintervall, in dem eine Einheit
die von ihr geforderte Funktion
erfüllt.
Media del tempo di funzionamento
Tempo di attesa
Tempo di disponibilità
Tempo di funzionameto tra
due guasti
Tempo di funzionamento
239 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
Français English Español Deutsch Italiano
Vocabulaire Définition Vocabulary Definition Vocabulario Definición Fachwort Definition Vocabolario
Temps de maintenance Intervalle de temps pendant
lequel une action de maintenance
est exécutée sur un bien
soit manuellement, soit automatiquement,
en y incluant les
délais techniques et logistiques.
NOTE La maintenance peut être
exécutée pendant que le bien
accomplit une fonction requise.
Temps de maintenance
active
Temps de maintenance
corrective
Temps de maintenance
préventive
Durée pendant laquelle une
action de maintenance active
est exécutée sur un bien soit
manuellement soit automatiquement,
à l’exclusion des délais
logistiques.
NOTE Une maintenance active
peut être exécutée pendant
que le bien accomplit une fonction
requise.
Partie du temps de maintenance
pendant laquelle on exécute sur
le bien une action de maintenance
corrective, en y incluant
les délais techniques et logistiques
propres à la maintenance
corrective.
Partie du temps de maintenance
pendant laquelle on exécute sur
le bien une action de maintenance
préventive, en y incluant
des délais techniques et logistiques
propres à la maintenance
préventive.
Temps de réparation Partie du temps de maintenance
corrective active pendant
laquelle une réparation est exécutée
sur un bien.
Temps d’incapacité externe Durée pendant laquelle un bien
est en état d’incapacité externe.
Temps d’indisponibilité Durée pendant laquelle un bien
est en état d’indisponibilité
Temps d’indisponibilité
logistique
Durée pendant laquelle un bien
est en état d’indisponibilité
dûe à un manque de ressouces
externes.
Maintenance time Time interval during which a
maintenance is carried out on
an item either manually or automatically,
including technical
and logistic delays.
NOTE Maintenance may be
carried out while the item is
performing a required function.
Active maintenance time Part of the maintenance time
during which active maintenance
is carried out on an item,
either manually or automatically,
excluding logistic delays.
NOTE An active maintenance
action may be carried out while
the item is performing a required
function.
Corrective maintenance
time
Preventive maintenance
time
Part of the maintenance time
during which corrective maintenance
is carried out on an item,
including technical and logistic
delays inherent in corrective
maintenance.
Part of maintenance time during
which preventive maintenance
is carried out on an item,
including technical and logistic
delays inherent in preventive
maintenance.
Repair time Part of active corrective maintenance
time during which repair
is carried out on an item.
External disabled time Time interval during which an
item is in an external disabled
state.
Down time Time interval during which an
item is not in the condition to
fulfill its required function.
Mean Logistic Down Time
(MLDT)
Time interval during which an
item is not in the condition to
fulfill its required function, due
to a lack of external resources.
Tiempo de mantenimiento
activo
Tiempo de mantenimiento
correctivo
Tiempo de mantenimiento
preventivo
Aktive Instand-haltungszeit/
Instandhaltungs-Hauptzeit
Zeit der korrektiven
Instandhaltung
Zeit der präventiven
Instandhaltung
Tiempo de mantenimiento Instandhaltungszeit Zeitintervall, in dem
Instandhaltung an einer Einheit
von Hand oder automatisch
ausgeführt wird, einschließlich
technischer und logistischer
Verzögerungen.
ANMERKUNG Instandhaltung
kann auch ausgeführt werden,
während die Einheit eine geforderte
Funktion erfüllt.
Teil der Instandhaltungszeit,
während der aktive
Instandhaltung an einer Einheit
entweder von Hand oder
automatisch ausgeführt wird,
ausgenommen logistische
Verzögerungen.
ANMERKUNG Eine aktive
Instandhaltungsmaßnahme
kann auch
ausgeführt werden, während die
Einheit eine geforderte Funktion
erfüllt.
Teil der Instandhaltungszeit,
während der korrektive
Instandhaltung an einer
Einheit ausgeführt wird, einschließlich
der zur korrektiven
Instandhaltung gehörigen
technischen und logistischen
Verzögerungen.
Teil der Instandhaltungszeit,
während der präventive
Instandhaltung an einer
Einheit ausgeführt wird, einschließlich
der zur präventiven
Instandhaltung gehörigen
technischen und logistischen
Verzögerungen.
Tiempo de reparación Reparaturzeit Teil der korrektiven
Instandhaltungszeit, während
der die Reparatur an einer
Einheit ausgeführt wird
Tiempo de incapacidad
externa
Externe Störungszeit Zeitspanne, während der sich
eine Einheit in einem extern
bedingten Zustand der Störung
befindet.
Tiempo de indisponibilidad Nicht funktionsfähige Zeit Zeitintervall, in dem sich
eine Einheit im Zustand eines
anlagenbedingten Stillstandes
befindet.
Tiempo de indisponibilidad
logística
Tempo di manutenzione
Tempo di manutenzione
attiva
Tempo di manutenzione
correttiva
Tempo di manutenzione
preventiva
Tempo di riparazione
Tempo di incapacità esterno
Tempo di indisponibilità
Tempo di indisponibilità
logistica
240 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
Temps entre défaillances Durée entre deux défaillances
consécutives d’un bien.
Temps moyen de défaillance Espérance mathématique des
défaillances.
Temps moyen de réparation Espérance mathématique du
temps de réparation.
Temps moyen entre défaillances
Espérance mathématique du
temps entre défaillances.
Temps requis Durée pendant laquelle l’utilisateur
demande que le bien
soit en état d’accomplir une
fonction requise.
Temps vacant Durée pendant laquelle un bien
est en état vacant.
Vie utile Intervalle de temps qui dans
des conditions données, commence
à un instant donné, et
se termine quand le taux de
défaillance devient inacceptable
ou quand le bien est considéré
comme irréparable à la suite
d’une panne ou pour d’autres
raisons pertinentes.
Time between failures The time duration between two
consecutive failures of an item.
MTTF (Mean Time to Failure) The expectation (maen value)
of the time intervals from one
failure to another failure.
Mean repair time The expectation (mean value) of
the time intervals during which
active repair actions are taken.
(EFNMS)
Mean time between failures Mathematical expectation of
the time between failures.
Required time Time interval during which the
user requires the item to be in a
condition to perform a required
function.
Idle time Time interval during which an
item is in an idle state.
Useful life Under given conditions, the
time interval beginning at a
given instant of time and ending
when the failure rate becomes
unacceptable, or when the item
is considered unrepairable as
a result of a fault or for other
relevant factors.
Tiempo entre fallos Ausfallabstand Zeit zwischen zwei aufeinanderfolgenden
Ausfällen einer
Einheit.
Promedio del tiempo de
los fallos
Tiempo medio de reparación Durchschnittliche
Reperaturzeit
Mathematischer Erwartungswert
der Reparaturzeit.
Tiempo promedio entre
los fallos
Durchschnittlicher
Ausfallabstand
Mathematischer Erwartungswert
der Zeit zwischen Ausfällen.
Tiempo requerido Geforderte Anwendungszeit Zeitintervall, in dem der
Benutzer die Einheit in einem
Zustand benötigt, daß sie eine
geforderte Funktion erfüllen
kann.
Tiempo disponible Stillstandszeit Zeitintervall, in dem eine Einheit
sich im Stillstand befindet.
Vida útil Brauchbarkeits-dauer Unter gegebenen Bedingungen
das Zeitintervall, das zu einem
gegebenen Zeitpunkt beginnt
und dann endet, wenn die
Ausfallrate unvertretbar wird
oder wenn die Einheit als Folge
eines Fehlers oder aus anderen
sachlichen Umständen als nicht
mehr reparierbar angesehen
wird.
Tempo tra due guasti
Tempo medio di guasto
Tempo medio di riparazione
Tempo medio fra due guasti
Tempo preteso
Tempo di vacanza
Vita utile
241 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
NOTES
242 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
NOTES
243 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
NOTES
244 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
6
6
Marchés
6
Observatoire Réseau maintenance®
ETES-VOUS PRETS A DEMARRER VOTRE
VOYAGE VERS UN
SAV RENTABLE, PERFORMANT
ET GENERATEUR DE FIDELITE ?
1 2 3 4 5
Décider que le
SAV doit être un
centre de profits,
et support de la
stratégie de
croissance
Auditer votre
organisation SAV
actuelle, évaluer
les leviers,
comprendre les
usages des clients
Définir un scénario
d’optimisation :
de l’organisation,
des offres et des
compétences
Déployer des
méthodologies,
construire en
intelligence
collective,
avancer par étape
Outiller les équipes,
ajuster les
compétences et les
offres, finaliser avec
vos clients
5 étapes pour développer de la performance !
Il est temps que votre entreprise profite des bénéfices d’une organisation SAV qui
ne traite pas que des aspects techniques. Il est temps de déployer des services
associés à vos équipements qui apportent de la valeur ajoutée à vos clients.
Il est temps que le Service Clients fidélise les clients durement acquis et joue
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Quel(s) lien(s) entre SAV, CRM, IoT,
Big Data, Mobilité, Industrie 4.0 ?
L’évolution
des technologies est
si rapide et si complexe
qu’il est bien difficile
de suivre et de s’y
retrouver, dans un
quotidien qui génère
toujours plus de
pression…
Les enjeux sont forts : chaque manager, chaque
collaborateur, chaque parcelle de l’entreprise, se
doit d’être en mouvement, en accélération et en
phase avec les objectifs.
Si vous n’exploitez pas vos données (Big Data),
vous êtes "has been". Si vous ne connectez pas
vos équipements (IoT, Internet des Objets), vous
allez "manquez le train". Si vous n’avez pas de
CRM (outils de gestion de la relation client), vous
ne saurez pas ce que "vos clients attendent vraiment".
Si vous n’avez pas équipé vos techniciens
et vos commerciaux de tablettes (Mobilité), vous
ne pouvez pas "travailler en temps réel". Si votre
site de production n’est pas automatisé au mieux
(Industrie 4.0), vous ne serez jamais "réellement
productif"… Et ainsi en va-t-il des injonctions plus
ou moins paradoxales.
Certes, il est essentiel, voire vital, d’être connecté
à son époque, d’anticiper les mutations à venir et
de s’adapter en permanence, avec agilité.
Cependant, avec des marges sous pression qui
tendent à se réduire, et des coûts pour vendre qui
tendent à s’accroître, il n’est pas simple de prendre
le temps de construire le business model qui
vous ramènera sur le chemin de la croissance et
de la rentabilité.
Une voie possible, souvent très efficiente,
passe par le SAV (Service Après-Vente). Cela
peut sembler surprenant au premier abord.
Creusons un peu.
Trop souvent (encore) cantonné aux aspects techniques
de sa fonction (réparer, dépanner, échanger,
livrer, mettre à jour…), le SAV n’est pas
exploité pour ce qu’il devrait être : un outil puissant
de génération de croissance, de lien avec
les clients, de marges, d’innovations et de fidélisation.
A tel point que Service&Sens, cabinet spécialisé
dans la transition vers les services à valeur ajoutée,
propose de changer cette dénomination
"SAV" en "SABE", pour Services Associés aux
Biens d’Equipement.
Pourquoi changer cette appellation commune
?
Reprenons la définition du SAV dans Wikipedia :
"Le service après-vente (SAV) est un des services
d'une entreprise, assurant la mise en marche, l'entretien
et la réparation d'un bien que cette entreprise
a vendu ou pas. Le SAV est souvent réduit
à la notion d'intervention technique mais il inclut
l'ensemble des services associés aux biens
concernés, réalisés après la vente.
Ce terme est très employé dans le cadre de biens
de consommation comme l'électroménager et l'automobile,
où il est souvent associé à la maintenance.
Dans le domaine de l'industrie, le service aprèsvente
accompagne la vie d'un équipement de production,
assurant la prise en charge de l'installation,
de la mise en route, de l'entretien préventif, des
dépannages et autres réparations, de l'assistance
technique et de la gestion des pièces de rechange.
Ainsi, le service après-vente reste une forte valeur
ajoutée que le service commercial doit bien exploiter
lors des négociations commerciales. Dans les
activités de service pur, on emploie généralement
l'expression service client, qui est plus générale,
dans la mesure où elle inclut l'ensemble de la relation
client."
Pour le "SAV", devenu "SABE", le futur est de
devenir le premier centre de profit de l’entreprise,
en alliant l’intégration de technologies, des
organisations internes revisitées, des compétences
relationnelles des équipes, des méthodes
agiles renforçant l’intelligence collective et des
modes de management novateurs.
Et parce que vous aurez cette vision stratégique,
d’une "Culture des Services Associés" pour
votre activité, vous serez en capacité de créer le
futur. Cette approche des "SABE" vous invite à
penser "Solutions" à la place de "Produits" : les
économistes parlent alors de "Couple Produit-
Services" (ou encore "d’économie de la fonctionnalité"),
où les services sont fournis en complément
d’un produit, en vue d’en optimiser l’utilisation
et d’en augmenter la valeur pour le client. Les
"SABE" sont alors là, dans cette "orientation client"
qui génère de la valeur ajoutée pour lui, pour
apporter directement ou indirectement du profit à
votre entreprise.
"Dans Les enjeux du SAV en France, une étude
nationale réalisée en 2014, nous montrons que
des gisements de rentabilité dorment tranquillement
dans les 3/4 des PME/ETI, et que plus de la
moitié qui perdent de l’argent avec ce même
SAV", rappelle Laurent Mellah, fondateur de
Service&Sens.
Pour sortir de la baisse des marges sur les produits,
la voie royale est de développer des services
associés à ces mêmes produits. Or, qu’elle
est la fonction de l’entreprise la mieux placée pour
développer et gérer des services associés aux
produits ? Le SAV, à la condition de lui accorder
l’attention qu’il mérite, et par extension que les
équipes qui le composent, méritent.
Pour cela, il faut d’abord sortir de l’équation "SAV =
technique". La gestion "technique" des produits
n’est qu’une partie, certes essentielle mais insuffisante,
du SAV. Regardons plutôt cette équation
"SAV = Services associés aux biens d’équipements
(SABE)". Imaginez tous les services que
vous pourriez proposer à vos clients, si vous
connaissiez parfaitement les usages qu’ils font de
vos produits ? Toutes les "épines" qu’ils doivent
gérer au quotidien, soit parce que "vos produits ne
correspondent pas tout à fait", soit parce que "leurs
propres processus ne correspondent pas tout à fait".
La première étape est donc de comprendre leurs
besoins réels, ceux exprimés et ceux non exprimés
(les usages). Puis d’avoir des équipes
(internes et externes) qui s’attachent à répondre,
ensemble et avec précision, à ces usages (SAV,
BE, R&D, Marketing, Commerciaux…). Puis de
faire en sorte que les équipements vous tiennent
informés de leur état, de la façon dont ils sont réellement
exploités (IoT). Puis que les équipes traitent
les sujets et remontent des informations en
temps réel (Mobilité). Puis que vous exploitiez
avec ambition les données que vous emmagasinez
(CRM, Big Data). Puis que vous mettiez en
place une production et une organisation interne
plus optimisée, automatisant ce qui peut l’être et
pour lequel les collaborateurs n’exploitent pas
vraiment leur valeur ajoutée (Industrie 4.0)…
D’une façon volontairement simplifiée, vous voyez
que les termes que vous lisez et entendez régulièrement
sont liés à ce que vous faîtes, avec comme
point fédérateur le SAV, ou plus précisément les
Services Associés à vos équipements (SABE).
Inviter les SABE dans votre PACTE, votre
Plan d’Action pour la Croissance et la
Transformation des Entreprises !
Laurent MELLAH
Consultant & Conférencier
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06
Observatoire Réseau maintenance® :
tendances économiques du marché de la maintenance
industrielle
L’équipe de l’Observatoire Réseau maintenance®, spécialisée dans le marché de la maintenance industrielle
depuis 1988, réalise chaque année une enquête de conjoncture auprès des donneurs d’ordres industriels afin
d’avoir une vision précise de l’évolution des dépenses de maintenance et des budgets de sous-traitance qui
en résultent. Le résultat de ces travaux est mis en perspective avec les prévisions macro-économiques et
sectorielles réalisées par Pair-Conseil et Valouy Conseil.
UNE REPRISE EUROPÉENNE
QUI S’ESSOUFFLE, DANS
UN CONTEXTE MONDIAL
MOINS PORTEUR
Le contexte international est caractérisé par un
coup de frein au commerce mondial après son
rebond de 2017. Plusieurs facteurs ont pesé : les
tensions commerciales initiées par D. Trump,
l’économie Chinoise qui ralenti, les sanctions
contre l’IRAN et la Russie, les difficultés de
certains pays émergents face à la hausse des taux
d’intérêt nord-américains, les incertitudes liées
au Brexit, les tensions italiennes. Enfin, le bond
des prix du pétrole (lié aux sanctions touchant
l’Iran) a freiné le pouvoir d’achat dans les grandes
économies développées. Malgré la hausse du
dollar le taux de change pondéré de l’euro est
resté élevé en raison de la chute des devises
émergentes. Enfin les grandes places boursières
ont vivement corrigé fin 2018.
Dans ce contexte, l’économie européenne a
significativement freiné. De toute façon les
rythmes de croissance de 2017 n’étaient pas
extrapolables, le potentiel de croissance de
l’économie européenne étant désormais de
1,5% par an, notamment en raison de l’approche
des taux de chômage structurels. D’ailleurs les
entreprises européennes signalent de nettes
difficultés de recrutement. La croissance italienne
a fortement freiné en raison de la hausse des
taux d’intérêt sur sa dette publique initiée par les
velléités budgétaires de la coalition au pouvoir.
Et enfin la croissance française a été pénalisée
par le mouvement social des « gilets jaunes » fin
2018. Heureusement toutefois, le prix du pétrole
a fortement corrigé à la baisse au S2 2018, ce qui
va redynamiser le pouvoir d’achat des particuliers
et des entreprises. Ensuite la politique budgétaire
européenne a levé le pied sur l’austérité et il est
probable que la BCE, qui a stoppé sa politique
d’achats d’actifs fin 2018, sera très prudente avant
de relever ses taux directeurs toujours nuls. Il
faudra surveiller bien évidemment la nature
du BREXIT, aux conséquences potentiellement
désastreuses.
Après 1,5% en 2018, l’économie française devrait
croître de 1,7% en 2019, assez proche de son faible
potentiel (1,4% par an), juste un peu dopée par
le coup de pouce budgétaire annoncée fin 2018
par E. Macron qui viendra s’ajouter à la baisse des
cotisations salariales et de la taxe d’habitation
et au reflux de l’inflation (attendue en moyenne
annuelle à 1,4% en 2019 après 1,9% en 2018). Tout
cela devrait permettre un redressement de la
consommation des ménages. Bien entendu ceci
repose sur l’hypothèse d’une accalmie sur le
front du mouvement des « gilets jaunes » qui
pénalise l’activité en particulier dans le secteur
du commerce. L’investissement des entreprises,
freinerait mais poursuivrait sa reprise en cours
avec des taux d’utilisation des capacités élevés. La
clé pour les autorités reste d’éviter une trop forte
inflation salariale qui pénaliserait la compétitivité
de notre industrie, d’où le choix d’une hausse des
primes d’activité versées par l’état pour répondre
au mécontentement social.
249 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
UN CLIMAT CONJONCTUREL
TOUJOURS FAVORABLE À
L’INDUSTRIE FRANÇAISE
EN 2018, MAIS DES
PERSPECTIVES DE
RALENTISSEMENT QUI
S’ACCENTUERAIENT EN 2019
Après une croissance de +1,9% en 2017, la
production industrielle en volume restait toujours
dynamique sur le premier trimestre de l’année
2018 (+2,1% comparé au même trimestre de
l’année précédente).
Les signes de ralentissement ont commencé à
apparaître à compter du second trimestre et se
confirmaient au troisième trimestre, avec une
évolution respective de cet indicateur de +1,3% et
+0,9% sur ces deux périodes, qui se traduirait par
une croissance annuelle estimée à +1,3%.
Le contexte macroéconomique d’ensemble laisse
envisager une poursuite de ce ralentissement
sur 2019 avec une prévision de croissance plus
modérée de la production industrielle de l’ordre
de +1,0% par rapport à 2018.
L’année 2018 a néanmoins apporté une excellente
nouvelle puisque, pour la première fois depuis
2008, le taux d’utilisation des capacités de
production a dépassé sa moyenne d’avant crise à
85,2% sur le début de l’année contre 84,1% sur la
période 2000-2007.
Cette plus forte sollicitation de l’appareil
industriel a concerné la totalité des branches
de production comme en témoigne le tableau
ci-dessous.
L’accélération de la production début 2018
se traduisait par l’apparition de goulots
d’étranglements qui se sont diffusés de l’amont
vers l’aval des filières de production. Ainsi, au
début de l’année, plus d’un industriel sur trois
déclaraient être concernés par le phénomène
de difficultés d’approvisionnement en pièces de
rechange et/ou en produits de consommations
intermédiaires. Ces tensions se sont néanmoins
apaisées pour revenir à la normale en cours
d’année.
Evolution du taux d’utilisation des capacités de production dans l’industrie manufacturière
250 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
UNE ACCÉLÉRATION DES
DÉPENSES TOTALES DE
MAINTENANCE EN 2017
AVEC DES PERSPECTIVES
D’ÉVOLUTIONS PLUS
MODÉRÉES POUR 2018 ET
2019.
En 2017, les dépenses totales de maintenance de
l’industrie française ont progressé de +2,4% par
rapport à l’année précédente, pour s’établir à 22,4
milliards d’euros courants.
L’enquête conduite par l’observatoire réseau
maintenance en 2018, auprès d’un échantillon
représentatif de l’ensemble des activités
industrielles, montrait que ces dépenses devaient
continuer à progresser sur un rythme plus modéré
en 2018 et 2019 avec une croissance respective
estimée à +1,3% et +0,8% pour ces deux années.
Toutefois, ces chiffres restent à affiner avec la
prochaine enquête qui sera publiée en mai 2019.
L’évolution des dépenses totales de
maintenance est tirée par la croissance des
secteurs de l’énergie (+3,5%), de la construction
d’équipements mécaniques (+3,0%), des secteurs
de fabrication de produits électroniques (+2,4%)
et par celui de la construction de matériels de
transports (+2,3%).
Les secteurs de l’énergie, avec au premier plan
l’industrie nucléaire, continuent d’occuper
Evolution des valeurs et des grands ratios de la maintenance sur longue période
Evolution de la structure des dépenses totales de maintenance dans l’industrie
une part croissante dans les dépenses de
maintenance. Le programme du grand carénage
représente à lui seul un budget annuel de plus de
4 milliards d’euros (en incluant les dépenses liées
à l’exploitation des centrales, les mesures post
Fukushima et celles consacrées à la rénovation
des tranches pour prolonger leur durée de vie
au-delà de quarante ans).
LES MARCHÉS DE LA
MAINTENANCE
SOUS-TRAITÉE PROGRESSENT
PLUS MODÉRÉMENT QUE
LES DÉPENSES TOTALES DE
MAINTENANCE, MAIS LES
PRESTATAIRES BÉNÉFICIENT
DE RELAIS DE CROISSANCE
LIÉS AU DYNAMISME
DE L’INVESTISSEMENT
PRODUCTIF
Pour 2017, le marché de la maintenance industrielle
accessible aux prestataires est estimé à 8,5 milliards
d’euros.
Les secteurs de l’énergie représentent à eux seuls
près de 40% de l’activité maintenance sous-traitée
à des entreprises spécialisées.
Dans les secteurs de l’industrie manufacturière,
les dépenses de sous-traitance progressent moins
rapidement que les dépenses totales de maintenance
(+0,8% contre +2,4% en 2017). Ce constat est à mettre
en perspective avec les évolutions des stratégies des
donneurs d’ordres du secteur.
Suite à la crise de 2008, ces derniers avaient
consenti des efforts importants pour maîtriser leurs
coûts fixes, ce qui les avaient conduits, du point de
vue maintenance, à réduire leurs effectifs internes
car ils manquaient de visibilité sur l’activité future.
Cette période bénéficiait donc aux prestataires
qui étaient considérés comme un bon facteur
d’ajustement à une activité en dents de scie.
Avec la reprise de l’activité amorcée fin 2016 et
un horizon qui se faisait un peu plus clair, les
industriels ont révisé leur stratégie en renforçant
251 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
leurs effectifs internes ce qui s’est traduit par une
légère baisse du taux moyen de sous-traitance.
Au cours de la même période, les projets
d’investissements productifs se sont
considérablement améliorés et l’activité des
prestataires en a été la première bénéficiaire.
L’investissement a été un relais de croissance
important pour les prestataires de maintenance qui
ont continué à en bénéficier jusqu’en 2018.
Evolution de la structure des dépenses totales de maintenance dans l’industrie
LES TENSIONS SUR
LES RECRUTEMENTS
EN MAINTENANCE
CONTINUENT DE
S’EXACERBER.
L’emploi reste une problématique majeure chez
les maintenanciers qu’ils soient du côté des
donneurs d’ordres ou du côté des prestataires.
Alors que depuis plusieurs années on constate
que l’activité maintenance nécessite le recours
à une montée des niveaux de qualification à
l’embauche (à mettre en lien avec une diffusion
croissante de la technologie dans l’appareil de
production), la filière manque encore cruellement
d’attractivité et ne produit pas suffisamment de
candidats pour les entreprises.
La reprise d’activité n’a fait qu’exacerber des
tensions existantes comme en témoigne la
dernière enquête de Pôle Emploi sur les besoins
en main d’œuvre.
Ainsi, en 2018, les intentions d’embauches en
maintenance industrielle bondissent de plus de
37% représentant plus de 13 000 postes ouverts.
Les difficultés de recrutement sont communes à
toutes les entreprises industrielles quel que soit
le secteur d’activité avec, comme conséquence, la
hausse des rémunérations et l’intensification du
mercato de la maintenance qui pénalise d’autant
plus les PME et les secteurs les moins attractifs.
Evolution du nombre de projets de recrutements en maintenance dans l’industrie
France métropolitaine
Jean-Jacques ENRICH
Valouy Conseil
Contact : jjenrich@valouy.com
Tél : 06 63 91 63 00
L’Observatoire Réseau Maintenance de l’Afim est réalisé en partenariat avec Valouy Conseil et
Pair-Conseil.
Il fédère des décideurs industriels autour de la veille économique sur l’industrie et les marchés
de la maintenance afin de favoriser le débat et l’échange entre professionnels acteurs de ces
marchés.
Valouy Conseil est une société d’études indépendante spécialisée dans les approches
économiques des secteurs industriels et des services à l’environnement.
http://www.valouy.com
Pair-Conseil est une société d’études indépendante, sa vocation est d’aider les décideurs à
comprendre et anticiper l’évolution de leur environnement.
http://www.pair-conseil.fr
L’Afim (Association Française des Ingénieurs et responsables de maintenance) est une association
loi 1901 qui fédère 1 600 adhérents appartenant à 1 100 entreprises industrielles. Elle a pour
vocation la promotion et l’évolution des métiers liés à la maintenance, fonction essentielle de la
performance des entreprises
http://www.afim.asso.fr
252 - Afim - Guide national de la la maintenance® 2018 2019
7
7
Relations contractuelles
7
Contrat type de prestations
de maintenance
08
Contrat type de maintenance
Commandez vos contrats
types par 10 exemplaires
sur www.afim.asso.fr
avant-prOpOS
Avant de le mettre à disposition du plus grand nombre, ce document
a fait l’objet d’une diffusion restreinte auprès de donneurs et
receveurs d’ordres ainsi que de juristes et de consultants, dans le but
de valider ou d’amender la forme adoptée par le groupe de travail.
La présentation que nous proposons ici tient compte de leurs
remarques, le plus souvent de forme. Pour les remarques de
fond, souvent d’ordre juridique, nous nous en sommes tenus
aux formulations proposées et confirmées par nos trois juristes
de cultures et d’horizons différents, à qui nous pouvons faire
confiance eu égard à leurs expériences et leurs connaissances de la
jurisprudence en matière de contrats de maintenance.
Certains prélecteurs auraient aimé y voir encore plus de précisions.
Nous citerons Auguste Detœuf (Propos d’O. L. Barenton Confiseur
- Les Éditions d’organisation - 1982) : « Plus un contrat règle
d’éventualités prévues, plus il crée de dangers pour le cas où il s’en
produit d’imprévues », ainsi que Harvey Mackay (Nager avec les
requins - Interéditions - 1988) : « Dans un contrat, la clause la plus
importante est implicite. » Nous recommanderons donc d’éviter
de vouloir formuler à tout prix des évidences, particulièrement
normatives ou réglementaires, généralement plus mal que ne l’ont
fait les législateurs ou les normalisateurs. Par ailleurs, le texte proposé
n’a pas la prétention de traiter tous les cas de figure, des plus banals
aux plus spécifiques ; pour ces derniers, il n’est pas interdit de
reformuler et/ou de compléter certains articles. Dans la colonne des
« commentaires », nous attirons souvent l’attention sur les choix que
nous avons faits mais qu’il convient d’adapter à chaque cas.
Nous avons cherché à couvrir le plus grand nombre de cas classiques.
Il est probable que certaines relations clients/prestataires sauront se
contenter de cahiers de charges beaucoup plus succincts. La norme
NF EN 13269 à laquelle nous nous sommes conformés a cependant
l’avantage de procurer un canevas qui se voudrait exhaustif mais
dont tous les chapitres ne correspondraient pas nécessairement aux
cas simples et à certaines petites structures. Nous recommandons
cependant de se servir du document comme d’une « check-list »
pour être sûr de ne rien oublier d’essentiel à la future relation
contractuelle.
© Afim
255 -- Afim -- Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
NOTES
256 - - Afim - - Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
intrOductiOn
Sylvain martin,
Avocat à la Cour d’Appel de Paris
Ce contrat type de prestations de maintenance industrielle,
immobilière et tertiaire a été réalisé à l’initiative de l’Afim, du
CQM, de la FFIE et du SERCE (*). Le document proposé, destiné aux
donneurs d’ordres et prestataires de services de maintenance
reprend la structure de la norme européenne NF EN 13269 de
novembre 2006 - Maintenance - Lignes directrices pour la
préparation des contrats de maintenance.
Contrat type de prestations de maintenance industrielle,
immobilière et tertiaire. Chacun de ces mots est important :
1. Page de garde Introduction
2. Préambule
- Objet du Contrat
- c’est un contrat, c’est-à-dire qu’il traite les questions juridiques
figurant habituellement dans un document juridique et que,
a contrario, il ne contient pas les dispositions techniques ou
administratives qui toutefois font bien partie du périmètre
contractuel au sens large (vous trouverez dans les commentaires
en face de certaines clauses un renvoi vers des sites web où il est
possible de trouver des gammes opératoires professionnelles) ;
- mais c’est un contrat type, qui présente donc un caractère
générique, c’est-à-dire que le contenu des clauses est indépendant
des besoins spécifiques du client et des expertises spécifiques
du prestataire. Il a pour vocation de convenir à toutes sortes
de situations à condition d’en préciser les variables : durée du
rapport contractuel, conditions financières, valeur des indicateurs à
respecter, montant de la clause limitative de responsabilité...
Néanmoins l’utilisateur de ce document pourra puiser dans ces
clauses pour rédiger les bonnes clauses afin de constituer un « bon
contrat » (voir la page suivante).
- ce contrat type concerne des prestations de maintenance. Il
reprend donc les clauses que l’on doit retrouver dans ce genre de
contrat et, à l’inverse, il ne contient pas des clauses spécifiques à
des contrats de nature très différente (installation d’un réseau de
câbles électriques, bail commercial, vente de denrées alimentaires…).
Ce document ne doit donc pas être utilisé comme contrat pour
d’autres situations.
- enfin, c’est un contrat de maintenance industrielle, immobilière
et tertiaire qui, de ce fait, n’est pas réutilisable tel quel pour de
la maintenance informatique ou de matériels électroménagers,
même si certaines clauses sont communes aux différents types
de maintenance (les indices de révision des prix ne sont pas
compatibles, par exemple).
Ce document est donc une boîte à outils pour vous aider à construire
vos propres contrats. Ceux-ci doivent être le reflet de vos besoins et
de vos contraintes spécifiques qui vont vous amener à vous éloigner
du contrat type proposé ; c’est la nature même d’un contrat type de
ne pas constituer un contrat prêt à être signé.
Nous avons voulu une boite à outils la plus pratique possible avec
donc un maximum d’outils à l’intérieur :
- des exemples nombreux que vous pouvez bien sûr modifier, voire
que vous devez écarter s’ils sont en contradiction avec la réalité du
terrain opérationnel ;
- des clauses complémentaires facultatives qui vous permettent
d’ajouter des règles contractuelles au-delà du minimum proposé ;
- des clauses alternatives relevant, soit des engagements de
résultats, soit de l’obligation de moyens. Attention, soyez logiques :
avant de rédiger votre contrat vous devez choisir l’un ou l’autre
régime juridique et, une fois le choix effectué, vous devez alors
prendre les clauses proposées correspondant à ce régime juridique
retenu et pas celles de l’autre régime juridique.
Concernant la distinction entre ces deux régimes juridiques
rappelons que :
- obligation de moyens est la contraction de « si le client n’est
pas satisfait de la qualité des prestations, il doit prouver que le
prestataire a commis une faute (essentiellement le manquement
aux règles de l’art) pour pouvoir être indemnisé. Dans le doute, le
prestataire est présumé non responsable » ;
- obligation de résultats est la contraction de « si le client n’est pas
satisfait de la qualité des prestations, le prestataire doit prouver
que l’origine en incombe à une faute du client ou d’un tiers pour
être déchargé de toute indemnisation (ou bien qu’il y a force
majeure). Dans le doute, le prestataire est présumé responsable et
doit indemniser le client ».
Par ailleurs, ce contrat type constitue un support pour vos démarches
commerciales. Vous pouvez l’utiliser comme offre contractuelle
de base à négocier. Il procure alors aux parties un support de
communication précontractuel et une aide à :
3. Définitions
contractuelles
5. Clauses techniques 4. Étendue des Opérations
de maintenance
6. Clauses
commerciales
Annexes 8. Clauses juridiques 7. Clauses
d’organisation
257 -- Afim -- Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
- la formalisation des objectifs poursuivis par le client et
l’identification de son besoin réel ;
- l’élimination d’ambiguïtés techniques et organisationnelles ;
- la définition du cadre contractuel et commercial ;
- l’élaboration des conditions générales administratives et de gestion
du contrat ;
- l’échange d’informations pour favoriser la transparence, ce qui va
favoriser une prestation performante et professionnelle dans un
cadre sécurisé pour les personnes, les Biens à maintenir et leur
environnement.
Les limites du contrat type
Ce contrat type n’est pas signable en l’état, c’est un outil de travail
et non un brouillon de contrat. Il ne doit pas être utilisé pour les
marchés publics, même si la Personne publique n’impose pas ses
documents contractuels, car il contient des clauses totalement
incompatibles avec le Code des Marchés publics. En cas de doute,
la version finale peut être validée par le juriste de votre entreprise
ou par un avocat.
(*) La composition du groupe de travail est précisée en ANNEXE 2
lES qualitéS
d’un « bOn » cOntrat
Au-delà de l’aspect formel et juridique d’un contrat, dont le présent
document constituera la partie
la plus importante, nous ne saurions trop recommander quelques
règles déontologiques dont l’application ou l’oubli peuvent faire la
différence entre le « bon » et le « mauvais » contrat de prestations
de maintenance :
- un contrat est un acte formel multilatéral, acceptable et accepté
par deux parties ;
- un contrat est un outil d’organisation et de gestion d’une relation
entre donneur d’ordres et prestataire de services et pas seulement
un moyen de protection et de règlement de contentieux. Il doit
être compris et applicable par les opérationnels bénéficiant
et réalisant la prestation ;
- un contrat est nécessairement cohérent avec les politiques
et stratégies des entreprises en présence ;
- l’information, la communication, le conseil,
la prudence, la diligence sont des obligations légales,
réglementaires et jurisprudentielles réciproques ;
- les structures, les aptitudes, les compétences et expériences
constituent la valeur ajoutée implicite du prestataire de services ;
- le client doit se garder d’ingérence et d’interventionnisme qui le
priveraient du plein exercice de la responsabilité du prestataire ;
- le contrat ne peut être conclu que dans le respect des lois et
réglementations en vigueur.
258 - - Afim - - Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
SOmmairE
1. Page de garde Introduction
1. PAGe de GARde
2. PRéAMBuLe - OBJeT du CONTRAT
3. déFiNiTiONS CONTRACTueLLeS
é T eNdue deS OPéRATiONS de
4. MAiNTeNANCe
4.1. Lieu d’exploitation
4.2. Lieu d’intervention - Biens à maintenir
4.3. Contenu des Opérations
4.4. Programme, délai et durée d’intervention
4.5. Empêchement - Concertation
4.6. Retard
5. CLAuSeS TeChNiqueS
5.1. Vérification - Réception
5.2. Informations techniques
5.3. Pièces de rechange, matériaux et consommables
6. CLAuSeS COMMeRCiALeS
6.1. Prix - Rémunération
6.2. Conditions de paiement (exemple)
6.3. Garanties
6.4. Pénalités et participation aux résultats
6.5. Bonifications pour dommages aux biens
6.6. Assurances
6.6.1. À l’égard des tiers
6.6.2 À l’égard des Parties
6.6.2.1. Dommages matériels
6.6.2.2. Transparence des polices d’assurance
6.7. Garantie financière
7. CLAuSeS d’ORGANiSATiON
7.1. Conditions d’exécution
7.1.1. Personnels - Conditions horaires d’intervention
7.1.2. Matériel
7.1.3. Pièces de rechange
7.1.4. Moyens informatiques
7.1.5. Moyens logistiques
7.1.6. Locaux
7.1.7. Fonction de maintenance
7.1.8. Méthodes d’intervention
7.2. Hygiène et sécurité
7.3. Protection de l’environnement
7.4. Sécurité
7.5. Assurance qualité
7.6. Supervision / Gestion
7.7. Registres (Traçabilité)
8. CLAuSeS JuRidiqueS
8.1. Droits de propriété / Droits d’auteur
8.2. Confidentialité
8.3. Force majeure
8.4. Responsabilité
8.5. Règlement des litiges
8.6. Causes et mise en œuvre de résiliation ou d’annulation
8.7. Documents contractuels
8.8. Modifications, ajouts et avenants au Contrat
8.9. Cessions et Sous-traitances éventuelles
8.10. Loi applicable
8.11. Langue du Contrat
8.12. Validité du Contrat - Durée
8.13. Notification
8.14. Date contractuelle
ANNexeS
1. Annexes types à un contrat de maintenance
2. Composition du groupe de travail
2. Préambule
- Objet du Contrat
3. Définitions
contractuelles
5. Clauses techniques 4. Étendue des Opérations
de maintenance
6. Clauses
commerciales
Annexes 8. Clauses juridiques 7. Clauses
d’organisation
259 - - Afim - - Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
2. Préambule
- Objet du Contrat 1. Page de garde Introduction
3. Définitions
contractuelles
4. Étendue des Opérations
de maintenance
6. Clauses
commerciales 5. Clauses techniques
7. Clauses
d’organisation
Annexes 8. Clauses juridiques
rédactiOn typE i i i
1. pagE dE gardE
contrat de services de maintenance
Entre les soussignés,
La société X SA (SARL……………) au capital de…………… inscrite au Registre du commerce sous le n°…………… dont le siège social est situé à…………… , représentée
par M…………… en qualité de……………, ci-après dénommée le « Client », d’une part,
Et
La société Y SA (SARL…………) au capital de…………… inscrite au Registre du commerce sous le n°…………… dont le siège social est situé à…………… représentée par
M…………… en qualité de……………, ci-après dénommé le « Prestataire », d’autre part,
Toutes deux ensemble désignées par les « Parties ».
2. préambulE - ObjEt du cOntrat
après avoir préalablement rappelé que :
- le Client exploite les installations de…………… (préciser la nature) situées à…………… et souhaite confier à une entreprise spécialisée la maintenance
de ses Biens à maintenir désignés à l’article 4.2. liEu d’intErvEntiOn - biEnS à maintEnir, pour une période de…………… ;
- le Prestataire affirme disposer de compétences et de moyens aptes à réaliser les Prestations requises aux conditions du présent Contrat,
pour assurer au Client la fiabilité de ses Biens à maintenir,
il est convenu que le Prestataire réalise les Prestations de maintenance visées aux présentes sur les Biens à maintenir qui sont inventoriés en annExE a et
leurs accessoires (voir 4.2. liEu d’intErvEntiOn - biEnS a maintEnir).
3. définitiOnS cOntractuEllES
Les Parties conviennent d’utiliser la terminologie suivante :
1. Le client, Partie au présent Contrat, est maître d’ouvrage, propriétaire et/ou exploitant des Biens à maintenir. Le terme d’Entreprise Utilisatrice (E.U.)
est employé pour l’application des règles relatives au Plan de prévention des risques prévu par les articles R. 4511 -1 et suivants du nouveau
Code du Travail (ancien décret du 20 février 1992).
2. Le prestataire, Partie au présent Contrat en charge des Prestations de maintenance. Le terme d’Entreprise Extérieur (E.E.) est employé pour l’application
des règles relatives au Plan de prévention des risques prévu par les articles R. 4511 -1 et suivants du nouveau Code du Travail (ancien décret du 20 février 1992).
3. Le Sous-traitant désigne chacune des entreprises à qui le Prestataire confie, avec l’accord du Client, une partie des tâches sous la responsabilité
du Prestataire, dans le respect des dispositions de la loi du 31 décembre 1975 (*).
4. Les prestations désignent l’ensemble des tâches et services prévus par le cahier des charges (**).
5. Le contrat désigne l’ensemble des documents précisés à l’article 8.7. dOcumEntS cOntractuElS.
6. Le Site désigne l’ensemble des lieux où se réalisent les Prestations. Ces lieux sont définis en même temps que les Biens à maintenir.
7. Un chantier est un emplacement temporaire où a lieu une Opération. La réglementation des Chantiers et de leurs périmètres est précisée
dans le règlement intérieur du Client.
8. Les biens à maintenir désignent l’ensemble des équipements concerné par la Prestation ; ils sont inventoriés en annExE a
(voir 4.2. liEu d’intErvEntiOn - biEnS a maintEnir).
9. Une Opération (***) est constituée par une des tâches élémentaires de maintenance prévue dans les Prestations ou le cahier des charges ;
elle fait l’objet de procédures de lancement, d’ordonnancement et de sécurité propres à chacune.
4. étEnduE dES OpératiOnS dE maintEnancE
4.1. liEu d’ExplOitatiOn
Les Biens à maintenir concernés par le présent Contrat font partie de l’unité de……… et appartiennent à l’établissement nommé……… situé à………
4.2. liEu d’intErvEntiOn - biEnS à maintEnir
1. Les interventions de maintenance sont réalisées dans les locaux situés…………… .
2. Ces locaux sont destinés à accueillir les activités suivantes…………… et les publics suivants :…………… .
Ils entrent dans la classification…………… (*) prévue par le Code……… (**)
3. Les interventions porteront sur les Biens à maintenir dont l’inventaire détaillé figure en annExE a (***).
4. Préalablement à la signature du Contrat, le Prestataire a effectué un inventaire de départ, conformément à la norme NF X 60-100 et contrôlé la nature
des Biens à maintenir. Les documents et historiques électroniques mis à sa disposition lui ont permis de s’informer sur l’état initial des Biens à maintenir.
Il ne pourra se prévaloir de la méconnaissance de l’état d’un Bien à maintenir pour se soustraire à ses obligations contractuelles (****).
260 - - Afim - - Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
EngagEmEntS dE réSultatS
ObligatiOn dE mOyEnS
cOmmEntairES i i i
Les termes soulignés sont définis
à l’article 3. définitiOnS cOntractuEllES.
1. Page de garde Introduction
Vous trouverez dans cette clause non exhaustive quelques termes classiques.
Ces termes sont soulignés dans l’ensemble du document. Une annExE b optionnelle « Glossaire »
peut compléter cet article, notamment à partir du vocabulaire normalisé figurant dans la norme NF EN 13 306 Maintenance - Terminologie.
(*) Dans la pratique le Prestataire est très souvent appelé « sous-traitant ». Lorsqu’il prend un sous-traitant, il est alors appelé Prestataire de rang
1 et son sous-traitant (au sens de la loi de 1975) prestataire de rang 2. La loi de 1975 permet à un sous-traitant de rang 2 d’adresser sa facture
directement au donneur d’ordres dès lors qu’il a été accepté par ce dernier qui a également agréé ses conditions de rémunération.
(**) Préciser qu’il s’agit éventuellement de la version du cahier des charges remis à jour après acceptation des modifications convenues
suite à la proposition du Prestataire.
3. Définitions
contractuelles
5. Clauses techniques 4. Étendue des Opérations
de maintenance
(***) Il convient, dans les cas complexes, de définir plus précisément ce qui est considéré comme Opération, globale (maintenance continue, arrêt
technique…) ou élémentaire (intervention ponctuelle, opération nomenclaturée, réparation…).
6. Clauses
commerciales
2. Préambule
- Objet du Contrat
(*) Préciser le type : ERP, IGH, ICPE, locaux d’habitations, bâtiments industriels, etc.
(**) Préciser le code applicable : Urbanisme, Construction et Habitation, Environnement, etc.
(***) L’annExE a doit préciser :
- les fonctionnalités des Biens à maintenir et leurs contraintes d’exploitation ;
- l’inventaire physique des Biens à maintenir, date d’installation, de rénovation, etc.
- leurs historiques d’exploitation et de maintenance, leurs situations particulières (exemple : sous garantie du constructeur) ;
- les conditions d’exploitation et d’entretien éventuellement réalisé en interne.
(****) Dans le cas de Contrats de longue durée (pluriannuels) est prévue une phase dite de démarrage (de 3 à 6 mois généralement)
durant laquelle le Prestataire est soumis à une obligation de moyens qui lui permet :
- de s’organiser, de mobiliser ses moyens et de procéder à des mises à niveaux (réhabilitations préalables d’équipements par exemple)
des Biens à maintenir vétustes ou ne répondant pas au niveau de fiabilité requis ;
- de préparer le cahier des charges applicable pour la phase suivante avec des engagements de résultats.
Annexes 8. Clauses juridiques 7. Clauses
d’organisation
261 -- Afim -- Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
2. Préambule
- Objet du Contrat 1. Page de garde Introduction
3. Définitions
contractuelles
4. Étendue des Opérations
de maintenance
rédactiOn typE i i i
5. Le Prestataire signera la prise en charge des Biens à maintenir qui lui sont confiés « en l’état » à la mise en œuvre du Contrat après état des lieux
contradictoire, qui précisera l’état de fonctionnement (performances, défaillance, vétusté, etc.).
clause complémentaire possible :
6. L’annExE a liste les d’équipements qui arrivent en fin de vie et précise quelles opérations sont exclues (*****).
4.3. cOntEnu dES OpératiOnS
Les Opérations à réaliser sur les Biens à maintenir inventoriés en annExE a font l’objet, pour chacun d’eux, de spécifications (ou gammes opératoires) (*) qui :
- listent les tâches élémentaires, à caractère curatif ou préventif, systématique ou conditionnel ;
- définissent les limites et exclusions des Opérations.
Ces procédures techniques précisent particulièrement :
- la périodicité des interventions ;
- les moyens techniques et l’organisation à mettre en œuvre ;
- les pièces de rechange (normalement en stock ou à approvisionner), matières et matériels nécessaires à la réalisation, etc. ;
- les qualifications professionnelles requises ;
- les outillages spécifiques et moyens matériels nécessaires (levage, manutention, transport…) ;
- les contrôles à effectuer préalablement à la réception des travaux ;
- les conditions d’exploitation, les exigences de sécurité à respecter (isolement, condamnations, etc.) et les mesures de sécurité particulières concernant
les personnes (travailleurs/public), les Biens (matériels ou procédés) et la protection de l’environnement ;
- les exigences (ou tolérances) de continuité du travail (horaires normaux ou aménagés (**), astreintes, etc.).
Clause complémentaire possible : lorsqu’un Bien à maintenir arrive en « fin de vie », le Prestataire en informe le Client et les deux Parties décident quand
celui-ci n’est plus compris dans le présent Contrat avec les conséquences financières qui en découlent (***).
(Exemple)
Le Prestataire définit lui-même les spécifications (ou gammes opératoires)
qu’il met en œuvre sous sa propre responsabilité. Les Parties se concertent
en cas de difficultés d’application de ces procédures.
Clause complémentaire possible : les spécifications (ou gammes
opératoires) du Prestataire sont indiquées dans l’annExE a pour information.
Clause interdite : le Prestataire met en œuvre les spécifications (ou gammes opératoires) définies par le Client.
(Exemple)
Le Prestataire met en œuvre sous sa propre responsabilité les
spécifications (ou gammes opératoires) définies en concertation avec
le Client et figurant en annExE a. Les Parties se concertent en cas de
difficultés d’application de ces procédures.
6. Clauses
commerciales 5. Clauses techniques
4.4. prOgrammE , délai Et duréE d’intErvEntiOn
(Exemple)
Le Prestataire définit lui-même son programme d’intervention de
maintenance préventive en concertation avec le Client pour que l’activité de
celui-ci soit perturbée le moins possible.
Lors de ses interventions en maintenance curative, initiées par le Client qui
émet une demande d’intervention, il doit intervenir dans les délais impératifs
indiqués dans l’annExE c.
Le taux de disponibilité des Biens à maintenir est fixé à l’article 6.4 pénalitéS
Et participatiOn aux réSultatS.
(Exemple)
Les Parties définissent ensemble le programme d’intervention
de maintenance préventive.
Les interventions de maintenance curatives du Prestataire sont initiées
par le Client qui émet une demande d’intervention.
Clause complémentaire possible : le Prestataire s’engage à intervenir
dans les meilleurs délais. À cet effet il doit disposer d’une équipe
composée au minimum de … personnes qualifiées pour les interventions
pouvant être commandées
7. Clauses
d’organisation
Annexes 8. Clauses juridiques
Clause complémentaire possible : l’indisponibilité des Biens à maintenir (temps moyen de réparation par exemple),
et les délais de restitution du Bien à maintenir après intervention, sont définis dans les spécifications (ou gammes opératoires)
visées à l’article 4.3 cOntEnu dES OpératiOnS.
4.5. EmpêchEmEnt - cOncErtatiOn
Les Parties conviennent de se communiquer mutuellement leurs contraintes de fonctionnement susceptibles de modifier
les programmes d’intervention. Une concertation permanente est animée entre les Parties de façon à ajuster le programme au mieux
de leurs intérêts et contraintes. Une réunion de coordination hebdomadaire (*) est organisée à ces fins.
4.6. rEtard
1. Le retard dans l’exécution d’une ou plusieurs Opérations fait l’objet d’un constat contradictoire précisant les causes
à charge du Client ou du Prestataire. Celles imputables au Prestataire font l’objet de pénalités dans des conditions précisées
à l’article 6.4. pénalitéS Et participatiOn aux réSultatS.
2. Pour les retards imputables au Client, il appartient au Prestataire de présenter un état et une justification
des préjudices subis (immobilisation du personnel notamment) qui seront pris en compte sous forme de facturation complémentaire.
262 - - Afim - - Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
EngagEmEntS dE réSultatS
ObligatiOn dE mOyEnS
cOmmEntairES i i i
(*****) Réhabilitations, rénovations, remplacements, voire simple entretien…
Nota. Voir la clause suivante qui peut aussi traiter des équipements arrivant en fin de vie en cours de Contrat.
(*) La norme européenne EN 13 460 précise le contenu général des documents de maintenance. En pratique, chaque Bien à maintenir doit faire
l’objet de spécifications particulières ou gammes opératoires définissant toute action préventive, voire corrective, récurrente ou à forte probabilité
d’occurrence. Les spécifications ou gammes opératoires peuvent être établies par l’une ou l’autre des Parties. La FFIE (Fédération française des
entreprises de génie électrique et énergétique - www.ffie.fr) édite, par exemple, des gammes opératoires de maintenance préventive.
1. Page de garde Introduction
(**) Les horaires peuvent faire l’objet de précisions pour organiser la compatibilité des horaires d’intervention du Prestataire avec ceux du Client.
(***) Penser à définir la « fin de vie ».
Clause à choisir si le Prestataire est en engagements de résultats.
La clause complémentaire atténue l’engagement de résultat car
la présence des procédures techniques en annexe rend celles-ci
opposables au Client même si celui-ci ne les valident pas.
Clause à choisir si le Prestataire doit être soumis à une obligation de moyens :
celui-ci ne peut pas être en engagements de résultats puisque les procédures
techniques lui sont imposées par le Client. Malgré tout, le Prestataire doit les
appliquer dans le respect des règles de l’art, c’est-à-dire qu’il doit signaler au
Client les erreurs, contradictions ou inadaptations qui pourraient se trouver
dans ces procédures.
Une telle clause révèle un délit de marchandage parce qu’elle ne précise pas :
- que le Prestataire met en œuvre les spécifications (ou gammes opératoires) sous sa propre responsabilité,
- que ces spécifications (ou gammes opératoires) ont été définies avec sa participation, donc son obligation de conseil engageant
sa responsabilité.
Clause à choisir si le Prestataire est soumis à un (des) engagement(s)
de résultat(s) suivant le nombre d’indicateurs obligeant le
Prestataire :
- délais d’intervention sur les Biens à maintenir à partir de la
demande Client, - durées d’intervention,
- durées maximales pour mettre en place une solution provisoire,
- etc
Clause à choisir si le Prestataire est en obligation de moyens.
La clause complémentaire ne peut être insérée qu’après mure réflexion : ne
trahit-elle pas un délit de marchandage ? Si tel n’est pas le cas, il y a en tout
état de cause intrusion du Client dans l’organisation du Prestataire, ce qui
risque de faire descendre la responsabilité du Prestataire en dessous même
d’une obligation de moyens.
3. Définitions
contractuelles
5. Clauses techniques 4. Étendue des Opérations
de maintenance
6. Clauses
commerciales
2. Préambule
- Objet du Contrat
Clause possible pour tout type de contrat. En engagements de résultats des pénalités seront ajoutées à l’article
6.4. pénalitéS Et participatiOn aux réSultatS, en obligation de moyens, il s’agira d’objectifs.
(*) La périodicité dépend en fait du nombre
et de l’importance des travaux.
Les reports d’intervention concertés ou du fait
d’une Partie peuvent faire l’objet de précisions
quant à la marge acceptable.
Annexes 8. Clauses juridiques 7. Clauses
d’organisation
263 - - Afim - - Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
2. Préambule
- Objet du Contrat 1. Page de garde Introduction
rédactiOn typE i i i
5. clauSES tEchniquES
5.1. vérificatiOn - récEptiOn
1. Chaque Opération fait l’objet de contrôles et vérifications techniques, préalablement à toute réception ou restitution d’un Bien à maintenir.
Ces contrôles réalisés en cours (*) et/ou en fin de travaux sont précisés dans les spécifications (ou gammes opératoires, voir 4.3. cOntEnu dES OpératiOnS).
2. Le Client désigne une personne habilitée à valider ces contrôles et vérifications, puis à signer un acte de réception ou, en l’absence d’un tel document,
à recueillir les comptes-rendus d’intervention. L’un ou l’autre de ces événements marque l’acceptation définitive par le Client de l’Opération effectuée.
5.2. infOrmatiOnS tEchniquES
Le Client communique au Prestataire les informations techniques qu’il détient sur ses Biens à maintenir ainsi que les contraintes spécifiques
à ceux-ci (habilitations, qualification, etc.) (*).
Il appartient au Prestataire de renseigner les formulaires correspondant aux Biens à maintenir sur lesquels il intervient et d’y rendre compte du contenu
qualitatif et quantitatif des Opérations qu’il effectue (**).
5.3. piècES dE rEchangE , matériaux Et cOnSOmmablES
Les spécifications sont définies en annExE i.
3. Définitions
contractuelles
4. Étendue des Opérations
de maintenance
6. Clauses
commerciales 5. Clauses techniques
7. Clauses
d’organisation
Annexes 8. Clauses juridiques
L’approvisionnement, la gestion et le stockage sont de la responsabilité
du seul Prestataire.
6. clauSES cOmmErcialES
6.1. prix - rémunératiOn
L’approvisionnement, la gestion et le stockage sont assurés
par le Client.
En contrepartie de l’exécution des Prestations précisées à l’article 4.3. cOntEnu dES OpératiOnS, le Client verse au Prestataire la somme forfaitaire annuelle
de … ¤ HT sous réserve de la conformité des Prestations au cahier des charges technique.
(Exemple)
En contrepartie de l’exécution des Prestations précisées à l’article 4.3.
cOntEnu dES OpératiOnS, le Client verse au Prestataire :
- une somme globale et forfaitaire annuelle de … ¤ HT, sous réserve de la
conformité des Prestations au cahier des charges technique ;
- une somme correspondant aux Prestations supplémentaires non prévues
dans le périmètre des Prestations objet du présent Contrat ayant fait
l’objet d’ordres de services dûment approuvés par le Client et valorisés
conformément aux tarifs précisés en annExE m.
variation des prix
Révision (exemple sans partie fixe)
Les prix seront révisés périodiquement (tous les ans ou tous les mois ou tous les trimestres
suivant la nature et la durée des Prestations) par application de la formule de révision suivante :
p = p0 [0,1 x fSd11 + 0,9 ichtrev-tS1]
fSd10 ichtrev-tS0
Dans laquelle :
P0 = prix soumis à révision
P = montant révisé après la date de la révision
Les indices FSD10 et ICHTrev-TS0 (*) ont comme valeur pour le mois de signature du Contrat :
- FSD10 (Frais et Services Divers) = … (**)
- ICHTrev-TS0 (Indice du Coût Horaire du Travail - tous salariés des industries
mécaniques et électriques - révisé par l’Insee depuis la nouvelle NAF 2008) = ... (*)
Les indices FSD11 et ICHTrev-TS1 sont les indices du mois de la révision (***).
Les Parties se référeront aux évolutions de valeurs publiées … (*)
Révision (même exemple avec partie fixe de 12,5 % (****))
p = 0,125 p0 + 0,875 p0 [0,10 fSd1 + 0,9 ichtrev-tS1]
fSd0 ichtrev-tS0
(Exemple)
En contrepartie de l’exécution des Prestations précisées à l’article
4.3. cOntEnu dES OpératiOnS, le Client verse au Prestataire la somme
forfaitaire annuelle de … ¤ HT sous réserve de la conformité des
Prestations au cahier des charges technique.
Les documents de réception prévus à l’article 5.1. vérificatiOn - récEptiOn
sont joints à la facture.
En cas de disparition de l’un des indices utilisés, les Parties rechercheront un indice qui soit le plus proche possible de l’indice disparu.
En cas de difficulté, elles feront jouer l’article 8.5. règlEmEnt dES litigES.
264 - - Afim - - Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
EngagEmEntS dE réSultatS
ObligatiOn dE mOyEnS
cOmmEntairES i i i
(*) Dans le cadre d’une démarche Qualité, procéder à un suivi d’avancement est une bonne initiative permettant de déceler les problèmes en
amont. Mais d’un point de vue juridique, cette démarche implique le Client : si celui-ci n’identifie pas le problème lors du contrôle ou de la
vérification, le Prestataire ne manquera pas de le lui rappeler lorsqu’il sera découvert lors de la réception.
(*) Habilitations et validations peuvent être nominatives, à condition qu’il ne puisse y avoir de soupçon de subordination du personnel du
Prestataire à son Client.
(**) Les informations concernant les contrats de service après-vente et/ou de garanties du constructeur ainsi que les contrats de contrôles
réglementaires ou voulus par le Client doivent être mentionnés ici avec les incidences sur le rôle éventuel du Prestataire (préparation, dépose…).
Les cas de figure sont nombreux et les règles pourront être différentes suivant la nature des pièces, par exemple :
- les matières consommables de fonctionnement (lubrifiants, petites fournitures, etc.) ;
- les pièces de rechange banalisées ;
- les pièces spécifiques (à un constructeur d’un équipement ou fournisseur) ;
- les pièces de sécurité (dont la consommation est exceptionnelle) ;
- les ensembles et sous-ensembles complets.
Clause à choisir si le Prestataire est en engagements de résultats.
Clause à choisir si le Prestataire s’engage en obligation de moyens
1. Page de garde Introduction
2. Préambule
- Objet du Contrat
3. Définitions
contractuelles
Trois modèles économiques (parmi bien d’autres) sont proposés, étant rappelé que ni le Code de Commerce, ni le Code du Travail n’interdisent une
rémunération en régie. En revanche, le Code du Travail interdit le prêt de main-d’œuvre à titre onéreux (délit de marchandage).
Modèle économique sécurisé valable pour tout type de contrat avec comme caractéristiques :
- d’être favorable au Client ;
- d’être simple, donc possiblement incomplet.
Un prix constitué uniquement d’un forfait est bien sûr possible.
Clause presque identique au modèle économique standard mais avec la
demande des pièces justifiant le travail effectué.
Il est possible de prévoir une part fixe qui représente les frais incompressibles
de structure, les frais de mobilisation / démobilisation des moyens et
une part variable pour les opérations élémentaires rémunérées selon un
catalogue de prix unitaires.
Nota 1. La révision du prix du Contrat est possible quel que soit le modèle économique retenu ci-dessus. Le cas échéant, préciser si la révision porte
sur le forfait et/ou les prix unitaires.
Nota 2. Elle n’est pas obligatoire dans les contrats privés ; elle relève de la négociation et est fonction de l’évolution des périmètres, des plans de
progrès et des constats effectués lors d’exercices antérieurs, par exemple : les objectifs ont-ils été atteints ? quelle a été la force de proposition du
Prestataire ?
Nota 3. La révision correspond à une réévaluation périodique du prix pour tenir compte des variations économiques survenant tout au long de
l’exécution du Contrat. Elle s’opère par application d’une formule représentative de l’évolution du coût de la Prestation. Il est possible d’insérer
dans la proposition commerciale une clause d’actualisation du prix qui constitue une réévaluation du prix réalisée avant le démarrage du Contrat.
Elle permet de revaloriser le prix convenu en fonction des variations économiques survenues entre la date de la proposition et le commencement
d’exécution du Contrat.
(*) Le choix des indices dépend de règles d’ordre public dont le non-respect peut entraîner la nullité de tout le Contrat (article L.112-2 du Code
Monétaire et Financier reprenant une ordonnance de 1958 portant Loi de Finance pour 1959 modifiée en 1977). Les indices doivent avoir une
relation directe avec l’objet du Contrat ou avec l’activité d’une Partie. Les indices FSD1 et ICHTTS1 sont compatibles avec les activités de service de
maintenance pour les industries mécaniques et électriques, d’autres choix restent possibles s’ils répondent aux critères légaux.
(**) Les indices (sauf ceux des salaires régionaux de la FNB) ne sont plus publiés dans les Bulletins officiels de l’administration. Il faut donc se référer
aux sites de l’Insee ou d’autres organisations. Pour l’ICHTrev-TS : www.insee.fr / Bulletin statistique / Salaires, revenus et charges / Coût du travail
/ Coût horaire révisé tous salariés / IME.
(***) Il est obligatoire de calquer la durée de la période de variation de l’indice sur la durée de la période contractuelle objet de la révision
(article L.112-1 du Code Monétaire et Financier).
(****) Ce chiffre de 12,5 % est indicatif (il se réfère à la partie fixe minimale demandée par un ancien décret du 23 août 2001 pour les marchés
publics, d’ailleurs abrogé en 2006).
5. Clauses techniques 4. Étendue des Opérations
de maintenance
6. Clauses
commerciales
Annexes 8. Clauses juridiques 7. Clauses
d’organisation
265 - - Afim - - Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
2. Préambule
- Objet du Contrat 1. Page
de garde Introduction
3. Définitions
contractuelles
4. Étendue des Opérations
de maintenance
6. Clauses
commerciales 5. Clauses techniques
7.
Clauses
d’organisation
RÉDACTION TYPE
6.2. CONDITIONS DE PAIEMENT (EXEMPLE)
1. Les factures sont adressées par lePrestataire, à l’attention de … à l’adresse … en trois exemplaires, sous réfé
rence … .
2. La commande est accompagnée d’un acompte de ... %.
3. Le montant de la facture est égal auénième du fo
rfait annuel payable d’avance.
4. Il est augmenté du montant des éventuelsOpérations et travaux supplémentaires réalisés sous réserve d’avoir été approuvés
par le Client et que la facture soit accompagnée des justificatifs et ordres d’intervention les concernant.
5. La dernière facture de chaque période d’une année, ou une facture séparée, ou encore un avoir,
suivant les cas, tient compte
des bonus et pénalités prévus à l’article6.4. PÉNALITÉS ET PARTICIPATION AUX RÉSULTATS, sous réserve de présentation des procès-verbaux
contradictoires d’évaluation. Elle est payée à 30 jours, date d’émission.
6. Les autres factures sont payées par leClient au plus tard
(c
hois
ir l’une des possibilité
s suiva
ntes
imposées par l’article L.441-6 du Co
de du Co
mmerce)
:
- le 30 e jour suivant la date de réception des marchandises ou d’exécution de la Prestation (*)
- ou : 45 jours fin de mois à compter de la date d’émission de la facture (**)
- ou : 60 jours à compter de la date d’émission de la facture (**)
- ou : ………………. (l
e délai négo
cié par les orga
nis
ations prof
ofe
ssionnelles d’un secte
ur concern
ant le Co
ntr
ra
t ***)
7.
Observations :
- il est obligatoire d’indiquer l’intérêt conventionnel de retard dans ses CGV ou dans un contrat spécifique sous peine de sanctions pénales ;
- trois fois le taux d’intérêt légal est un minimum obligatoire ;
- à titre indicatif, le taux d’intérêt légal pour le 1er semestre 2015 était de 4,06 % sur 12 mois en application du nouveau mode de calcul défini par
l’Ordonnance du 20 août 2014 ;
- la loi Hamon du 17 mars 2014 donne la possibilité à la DGCCRF de fixer une amende administrative pouvant aller jusqu’à 375 000 € si un client paie en retard;
- les conditions de paiement des Sous-traitants (loi du 31 décembre 1975) sont commentées à l’article 8.9. Cessions et Sous-traitances.
6.3. GARANTIES
Le Prestataire s’engage à effectuer avec diligence et sans coût supplémentaire les remises en état du Bien à maintenir,
en cas de survenance de pannes imputables à des malfaçons lors de ses interventions, dans les … mois suivant son intervention
(autre possibilité : pendant la durée contractuelle).
(Exemple)
Clause complémentaire: le Prestataire garantit la réalisation de ses
Prestations dans les règles de l’art et qu’il maintiendra les Biens à maintenir
conformes aux normes (*).
6.4. PÉNALITÉS ET PARTICIPATION AUX RÉSULTATS (*)
La pénalité est (ou n’est pas) (**) libératoire de toute autre indemnisation.
(Exemple)
En vue d’une amélioration continue de la qualité des Prestations,
les Parties conviennent, pour les actions récurrentes, les engagements
de résultats suivants :
1. Productivité des moyens mis en œuvre
(Vo
ir commenta
ire
ci-contr
re
e)
(Exemple)
Clause complémentaire: le Prestataire garantit la réalisation de
ses Prestations dans les règles de l’art et avec les méthodes et moyens
les mieux adaptés (*).
Annexes 8. Clauses juridiques
2. Qualité des services fournis
La qualité des travaux prévus à l’article4. ÉTENDUE DES OPÉRATIONS est
appréciée via des audits pratiqués par leClient sur un échantillon de travaux
élémentaires à partir duquel sont relevés les anomalies ou écarts imputables
au Prestataire sur (e
ex
emples)
:
- le retour r
d’expérience: rapports incomplets ou en retard de plus de 2 semaines;s;s
- les malfaçons ayant entraîné des réinterventions (*) ;
- les retards de plus d’une semaine sur le programme d’exécution concerté;
- les insuffisances de préparation(a
( bsence de pièces de re
change ou
d’ou
ti
llage
adéquat au moment de l’e
ex
écution des tr
ra
va
ux
x)
.
266 - - Afim - - Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
ENGAGEMENTS DE RÉSULTATS
OBLIGATION DE MOYENS
COMMENTAIRES
2. D’autres acomptes peuvent être échelonnés selon l’avancement de laPrestation.
3. Le règlement échelonné du forfait est dit «à échoir » : il est antérieur à l’intervention et compense ainsi, les délais de paiement, les avances de
trésorerie venant du Prestataire pour l’achat de fournitures, etc.
4. La facturation pour travaux supplémentaires (ou «hors contrat ») est « à terme échu » avec la facturation en fin de période.
1. Page de garde Introduction
6. L’article L.441-6du Code du Commerce est d’ordre public; ne pas le respecter est passible de poursuites devant le tribunal correctionnel.
(*) Délai de droit commun applicable par défaut.
(**) Deux délais alternatifs proposés par la loi.
(***) Exemples de secteurs ayant négocié : matériel électrique, fournisseur de BTP, papeterie…)
2. Préambule
- Objet du Contrat
7. Trois fois le taux d’intérêt légal est un minimum obligatoire prévu par l’article L.441-6du Code du Commerce.
Nota. L’application de la loi du 31 décembre 1975 concernant les conditions de paiement desSous-traitants est commentée à l’article8.9. CESSIONS ET
SOUS-TRAITANCES ÉVENTUELLES.
3. Définitions
contractuelles
Nota. Le Contrat de maintenance n’est pas une vente et les garanties légales liées aux vices cachés ne sont pas applicables normalement, sauf si le
Prestataire fournit les matières et pièces de rechange et qu’il est précisé dans le cahier des charges que l’entrepreneur est prestataire pour le service
et vendeur pour les pièces de rechange.
(*) Il s’agit de garanties plus juridiques que commerciales mais qui trouvent leur place ici pour suivre la nomenclature de la norme NF EN 13269.
(*) Certains préfèrent le terme de « performances » à celui de « résultats ».
Nous regroupons les articles6.4. PÉNALITÉS et 6.5. BONIFICATIONS proposées par la FD X60-008 d’août 2002 -Maintenance industrielle - Projet
d’externalisation de la maintenance - Démarche précontractuelle.
(**) Le caractère libératoire, ou non, de la pénalité se négocie.
Nota 1. Les propositions formulées ci-dessous ne sont applicables que pour desContrats d’une certaine importance et ne sont que des exemples de
ce qui peut être conclu entre partenaires de bonne foi décidés à gérerensemble un plan de progrès.
Nota 2. L’article 1152 du Code civil donne pouvoir au juge de modérer des pénalités «manifestement excessives » ou d’augmenter des pénalités
« manifestement dérisoires ».
5. Clauses techniques 4. Étendue des
Opérations de
maintenance
6. Clauses
commerciales
1. Productivité des moyens mis en œuvre
Il est difficile de proposer dans un contrat type une clause
générique sur la productivité car ce type de clause implique
une transparence totale quantitative des moyens mis en œuvre
ce qui constitue une ingérence excessive incompatible avec un
Engagements de résultats sur la productivité pris par lePrestataire,
voire pourrait permettre de suspecter une subordination au
donneur d’ordres et donc un « délit de marchandage ».
2. Qualité des services fournis
(*) La dépense réputée « contrôlée » n’entraîne pas nécessairement
la reprise du travail contesté aux frais du Prestataire.
Lorsque le Prestataire réintervient, il est pénalisé deux fois : il doit
réparer à ses frais et il risque une pénalité supplémentaire dans le
calcul de pénalité par rapport au taux d’anomalies RQ. Le procédé
est dissuasif et incite à des Prestations de qualité.
Dans un contrat en obligation de moyens ne figurent pas d’indicateurs ni de
pénalités et encore moins de bonifications. Mais en tout état de cause:
- pour la qualité : le professionnel s’est engagé dans l’article6.3 GARANTIE
à effectuer son travail avec diligence et dans les règles de l’art. Il doit
donc produire un travail de bonne qualité (entre 12 et 15 / 20), le problème
étant évidemment de savoir quelle note attribuer au travail réalisé.
Si les Parties ne s’accordent pas sur cette question, elles feront jouer
l’article 8.5. RÈGLEMENT DES LITIGES.
- pour la sécurité : l’entrepreneur est responsable de la sécurité de son
intervention dans le respect du Plan de prévention des risques.
exes 8. Clauses juridiques 7. Clauses
d’organisation
267 - - Afim - - Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
2. Préambule
- Objet du Contrat 1. Page de garde Introduction
3. Définitions
contractuelles
4. Étendue des Opérations
de maintenance
6. Clauses
commerciales 5. Clauses techniques
7. Clauses
d’organisation
Annexes 8. Clauses juridiques
rédactiOn typE i i i
La mesure de la qualité est évaluée en calculant le rapport :
RQ = nombre d’anomalies / nombre d’interventions auditées.
Le Prestataire s’engage sur un maximum de 10 % d’anomalies par mois (par exemple).
Le dépassement est sanctionné par une pénalité (exemple) : 1 % du montant
forfaitaire mensuel du mois concerné par 1 point de dépassement des 10 %.
La pénalité maximale est plafonnée à 5 % du montant forfaitaire mensuel HT ;
au-delà, le Prestataire sera considéré comme n’ayant pas satisfait à ses obligations
contractuelles et le Client se réserve le droit de résilier le Contrat par application
de l’article 8.6. cauSES Et miSE En ŒuvrE dE réSiliatiOn Ou d’annulatiOn.
3. Sécurité des interventions
Les anomalies sont constatées lors d’audits ponctuels du Client
sur un échantillon d’interventions. Elles sont constituées par une absence
ou une insuffisance d’observation des consignes de sécurité, générales
ou particulières, à un travail.
La qualification d’anomalie est convenue entre les Parties en tenant compte
du risque couru par le personnel, les équipements ou le Site.
La mesure de la qualité est évaluée en calculant le rapport :
RS = nombre d’anomalies qualifiée / nombre d’interventions auditées
la pénalité est calculée comme suit : p = [0,1 % x f] x rS
P = pénalité pour la période de référence (mois, trimestre, semestre, année)
F = forfait pour la période de référence
Le Prestataire est incité à révéler des situations à risques en étant rétribué
de 0,05 % du montant du forfait pour chaque anomalie révélée, qualifiée
et redressée.
La pénalité maximale est plafonnée à 5 % après déduction de toutes
les bonifications de 0,05 % sur la même période ; au-delà, le Prestataire
sera considéré comme n’ayant pas satisfait à ses obligations contractuelles
et le Client se réserve le droit de résilier le Contrat par application de l’article
8.6. cauSES Et miSE En ŒuvrE dE réSiliatiOn Ou d’annulatiOn.
4. Disponibilité du Bien à maintenir
Le Prestataire s’engage sur une disponibilité de 98 % (exemple) des Biens
à maintenir sur une période de référence (un mois ou un trimestre ou un
semestre ou un an). Ce taux doit être respecté sur chacune des périodes
successives.
une pénalité sanctionne le prestataire en cas de dépassement
de ce taux de disponibilité :
- 1 % du montant du forfait HT, dû au titre de chaque période de référence,
par tranche de (1 point ou 2 points ou 3 points ou …) inférieure au taux
de disponibilité ;
- 2 % pour les Biens à maintenir pour lesquels le Client ne dispose pas
d’équipement de substitution et qui sont listés en annExE c.
La pénalité est doublée si l’indisponibilité de deux Biens à maintenir
redondants assurant la même fonction est simultanée.
La pénalité maximale est plafonnée à 5 % du forfait HT afférant à la période
concernée. Au-delà, le Prestataire sera considéré comme n’ayant pas satisfait
à ses obligations contractuelles et le Client se réserve le droit de résilier le
Contrat par application de l’article 8.6. cauSES Et miSE En ŒuvrE dE réSiliatiOn
Ou d’annulatiOn.
6.5. bOnificatiOnS
Les bonifications sont traitées dans l’article 6.4. pénalitéS Et participatiOn aux réSultatS.
6.6. aSSurancES pOur dOmmagES aux biEnS
Chaque Partie fait son affaire de souscrire les assurances nécessaires pour couvrir les dommages suivants :
6.6.1. à l’égard des tiers
Chacune des Parties fait son affaire de toutes les conséquences des dommages qu’elle pourrait faire subir à des tiers au Contrat.
En conséquence, chacune renonce à exercer toute action en dédommagement à l’encontre de l’autre Partie à raison de tels dommages.
268 - - Afim - - Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
EngagEmEntS dE réSultatS
ObligatiOn dE mOyEnS
cOmmEntairES i i i
3. Sécurité des interventions
Le Prestataire peut également être pénalisé deux fois en cas
d’accident corporel : par le jeu des augmentations de cotisations des
assurances sociales et par la pénalité appliquée par le Client dans le
décompte des « anomalies ». La méthode est dissuasive et incite à
une démarche de prévention.
1. Page de garde Introduction
2. Préambule
- Objet du Contrat
4. Disponibilité du Bien à maintenir
La méthode incite le Prestataire à s’impliquer dans la disponibilité
des équipements qui lui sont confiés. Elle fonctionne bien lorsque
le Prestataire a la maîtrise totale de la sûreté de fonctionnement
du Bien à maintenir, comme c’est le cas pour un équipement
mécanique, par exemple, dans la mesure où des précautions
peuvent être prises pour éviter les fautes opératoires. Cette
méthode fonctionne plus difficilement pour des Biens à maintenir
pour lesquels les manœuvres opératoires ont une forte influence
sur la fiabilité (par exemple lorsque des produits corrosifs que le
Prestataire ne peut maîtriser circulent dans les Biens à maintenir).
Nota. Dans cet exemple la disponibilité est statique et binaire (le
Bien à maintenir est disponible ou indisponible). D’autres mesures de
disponibilité sont possibles, par exemple :
- la quantité d’énergie produite par un générateur ;
- la quantité de fluide produite par un Bien à maintenir (air, eau,
vapeur…).
5. Clauses techniques 4. Étendue des Opérations
de maintenance
3. Définitions
contractuelles
6. Clauses
commerciales
Nota 1. Les dommages corporels ne sont pas pris en compte ici du fait du régime des accidents de travail qui prend en charge les travailleurs
accidentés. La décision de couvrir les recours de la Sécurité sociale appartient à chaque Partie.
Nota 2. Les entreprises peuvent aussi couvrir par une assurance leur responsabilité civile professionnelle pour les pertes financières (voir article 8.4
rESpOnSabilité).
Nota 3. Pour les dommages immatériels, voir article 8.4 rESpOnSabilité.
Annexes 8. Clauses juridiques 7. Clauses
d’organisation
269 - - Afim - - Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
2. Préambule
- Objet du Contrat 1. Page de garde Introduction
3. Définitions
contractuelles
4. Étendue des Opérations
de maintenance
rédactiOn typE i i i
6.6.2. à l’égard des parties
6.6.2.1. Dommages matériels
1. Aux moyens et fournitures liés à l’exécution du Contrat : chacune des Parties fait son affaire des dommages ou pertes pouvant survenir, à l’occasion de
l’exécution du présent Contrat, aux moyens et fournitures appartenant à elle-même, à ses Sous-traitants, à des fournisseurs, à d’autres entrepreneurs et
leurs Sous-traitants.
En conséquence, chacune des Parties renonce à exercer toute action en dédommagement à l’encontre de l’autre Partie pour ces dommages ou pertes.
Chacune des Parties, se porte fort du respect de cet engagement par ses Sous-traitants et/ou ses fournisseurs (*).
2. Aux Biens à maintenir (**) :
Chacune des Parties s’engage à compenser tous dommages subis par les Biens à maintenir de son fait ou, pour le Prestataire, du fait de ses Sous-traitants.
Les réparations sont cependant limitées à (***) :
- x ¤ pour le Client
- y ¤ pour le Prestataire.
Au-delà de ces limites, chacune des Parties renonce à toute action en dédommagement à l’encontre de l’autre et de son assureur.
6.6.2.2. Transparence des polices d’assurance
Chacune des Parties souscrira les polices d’assurance qu’elle jugera nécessaires pour se garantir contre tous les risques prévus ci-dessus restant à sa charge.
Chacune des Parties supportera en particulier les primes et les franchises des polices d’assurance qu’elle aura souscrites. Les montants des garanties
souscrites par chacune des Parties ne seront en aucun cas inférieurs aux limites définies ci-dessus et à l’article 8.4. rESpOnSabilité.
6.7. garantiE financièrE
En cas de non-respect par le Prestataire de ses obligations contractuelles, le Client se réserve le droit, après avoir signifié au Prestataire ses manquements
par lettre recommandée avec accusé de réception, et après un délai de sept (7) jours calendaires, d’entreprendre ou de terminer les travaux non ou mal
exécutés par ses propres moyens, d’en répercuter les frais au Prestataire et éventuellement de recourir à la garantie bancaire prévue ci-après.
Le Prestataire doit de présenter la garantie d’une banque de son choix (ou approuvée par lui), irrévocable, payable sur simple demande (*)
du Client pour couvrir les obligations contractuelles du Prestataire.
Le montant initial sera égal à x % (de 10 à 20 % en pratique) du coût annuel estimé des Prestations. La garantie sera effective jusqu’à la délivrance, par le
Client, du certificat d’acceptation de la Prestation.
Le Client s’engage à ne pas faire usage de la garantie bancaire tant que les obligations contractuelles sont respectées.
6. Clauses
commerciales 5. Clauses techniques
7. Clauses
d’organisation
Annexes 8. Clauses juridiques
7. clauSES d’OrganiSatiOn
7.1. cOnditiOnS d’ExécutiOn
7.1.1. personnel - conditions horaires d’intervention
1. Le Prestataire est seul responsable des qualifications, compétences et expériences de son personnel qui doit avoir les qualités
requises pour répondre aux exigences du cahier des charges.
2. Les horaires d’intervention sont (par exemple) :
- pendant les heures d’ouverture du Site
- ou pendant les heures d’ouverture du Site et pendant les heures de fermeture pour les interventions en urgence / programmées.
Lors des interventions pendant les heures de fermeture, le Prestataire applique les procédures de sécurité prévues à l’annExE j
- ou 24h/24 7j/7
- ou autre
3. Astreinte passive (exemple) : deux techniciens sont mis en astreinte à tour de rôle à domicile avec contact téléphonique.
4. Astreinte active (exemple) : la mobilisation des personnes en astreinte passive doit être possible dans le délai maximal d’une heure,
24 heures sur 24, 7 jours sur 7.
Clause complémentaire (tout type de contrat) :
5. Le Prestataire doit communiquer au Client la liste nominative de son personnel en application de (*) :
- la politique de sécurité du Client
- et/ou de la politique de contrôle des entrées du Client
- autre à préciser
(Exemple)
Clause complémentaire :
6. Les aménagements du Plan de maintenance préventive sont élaborés par le
Prestataire en concertation avec les Services de Méthodes du Client.
(Exemple)
Clause complémentaire :
6. Les aménagements du Plan de maintenance préventive favorisant la
maîtrise du plan de charge sont étudiés avec les Services de Méthodes
du Client.
270 - - Afim - - Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
EngagEmEntS dE réSultatS
ObligatiOn dE mOyEnS
cOmmEntairES i i i
(*) Le porte-fort à l’égard des fournisseurs est très difficile à obtenir en pratique.
(**) La pratique des contrats d’assurance pour bris de machines n’est pas très répandue (bien qu’elle date de 1830 en France).
Ces polices présentent de nombreux avantages mais qui sont limités par des exclusions ; il faut alors définir qui, du Client ou du Prestataire,
doit en supporter les frais.
(***) Les limites de réparation ne sont pas identiques pour le Client et le Prestataire car les risques respectifs (ici couverts par des assurances)
peuvent être très différents.
1. Page de garde Introduction
2. Préambule
- Objet du Contrat
Nota 1. Une telle clause ne peut évidemment s’appliquer qu’à des contrats d’une certaine importance.
Nota 2. Les garanties bancaires (performance bank guarantee) ne sont pas couramment exigées par les Clients en France. La clause proposée
ici est en revanche classique dans les relations internationales lorsque le Client étranger veut se protéger sur son territoire national.
Généralement, le Client procure le formulaire qu’il souhaite voir rempli par l’organisme bancaire.
(*) Le déclenchement peut prendre des formes plus ou moins complexes suivant l’importance et la nature du marché (exemple : garantie sous
forme de crédit documentaire). La réciprocité d’une telle clause paraît peu probable, et si elle se justifie (solvabilité douteuse du Client,
par exemple). En pratique, la garantie bancaire a peu de chance d’arriver au remboursement. Prestataires, choisissez vos Clients.
Nota 3. Une garantie de la maison mère (parent company guarantee) peut être exigée par certains Clients lorsque le Prestataire est une filiale d’un
grand groupe.
Nota 4. Les grandes entreprises (Clientes comme Prestataires) ont leurs habitudes en la matière et le recours à leurs services financiers et juridiques
compétents est indispensable pour rédiger ce type de clauses. Ces garanties sont généralement demandées au stade de l’appel d’offres.
Le Prestataire et ses Sous-traitants ont des obligations légales à respecter pour le recrutement des salariés de nationalité étrangère (autorisation
d’exercer une activité professionnelle en France…). S’il a recours à du personnel intérimaire, l’entreprise utilisatrice est soumise à certaines exigences,
en matière de formation spécifique par exemple.
3. Définitions
contractuelles
5. Clauses techniques 4. Étendue des Opérations
de maintenance
Nota. Pour cette clause insérée dans un Contrat avec engagements
de résultats, normalement le nombre de personnes en astreinte n’est
pas défini dans le Contrat ; c’est de la responsabilité du Prestataire.
En le faisant, l’Engagements de résultats est allégé en contrepartie
d’une assurance pour le Client que l’astreinte est bien dimensionnée
(normalement).
Nota. Pour cette clause insérée dans un Contrat avec obligation de
moyens, la responsabilité du personnel intervenant reste en tout état de
cause au Prestataire. La clause est donc la même que dans un Contrat avec
engagements de résultats.
6. Clauses
commerciales
(*) Ne pas recopier cette liste sans réfléchir, mais choisir la bonne raison qui doit pouvoir être justifiée à l’Inspecteur du travail
car celui-ci pourrait voir dans cette clause un indice de délit de marchandage.
À ce titre, la liste ne doit pas servir à comptabiliser et facturer des heures de travail
revendues au Client. De plus, elle ne doit pas induire une relation
de subordination entre le personnel du Prestataire et celui de son Client.
Même en engagements de résultats, le Prestataire
doit se coordonner avec le Client.
Annexes 8. Clauses juridiques 7. Clauses
d’organisation
271 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
2. Préambule
- Objet du Contrat 1. Page de garde Introduction
3. Définitions
contractuelles
4. Étendue des Opérations
de maintenance
6. Clauses
commerciales 5. Clauses techniques
7. Clauses
d’organisation
Annexes 8. Clauses juridiques
rédactiOn typE i i i
7.1.2. matériel
1. Le Prestataire est seul responsable du choix du matériel qu’il utilise
(moyens de manutention, outillage individuel et collectif, EPI…) à
l’exception du matériel spécifique suivant (*) :
- matériel fourni au Client par les constructeurs du Bien à maintenir
- outillages spécifiques nomenclaturés
- matériel lourd tel que le pont roulant… (à compléter le cas échéant)
mis à disposition par le Client dans les conditions de l’annExE O
2. Le Prestataire s’engage à gérer et entretenir « en bon père de famille » (**)
le matériel et l’outillage que le Client lui confie et à les restituer
en fin de Contrat dans le même état que celui constaté contradictoirement
à la signature du Contrat sous réserve de l’usure normale.
3. Le Prestataire garantit le maintien en bon état de son matériel, et de celui
qui lui est confié, ainsi que leur conformité aux règles de sécurité.
7.1.3. pièces de rechange
1. L’approvisionnement, la gestion et le stockage des pièces de rechange
est de la seule responsabilité du Prestataire qui supporte le risque de leur
destruction ou perte (*).
2. Les pièces de rechange doivent être conformes aux spécifications
et aux dispositions mentionnées à l’article 5.3. piècES dE rEchangE,
matériaux Et cOnSOmmablES.
3. Le Client fournit les pièces de rechange spécifiques dont
l’approvisionnement n’est possible que par le constructeur ou les
fournisseurs du Bien à maintenir selon les disponibilités en magasin du
Client, à l’exclusion de toute autre pièce de rechange banale ou matière
consommable. À cet effet, le Client se concerte avec le Prestataire qui est
responsable du stockage de ces pièces de rechange spécifiques. En cas de
destruction accidentelle, le Prestataire en supporte les conséquences ; il
doit indemniser le Client sauf s’il est établi que la destruction est du fait de
ce dernier.
7.1.4. moyens informatiques
1. Le Prestataire a recours à ses propres moyens informatiques, matériels
et logiciels d’aide à la gestion de la Prestation (GMAO).
2. Le Prestataire n’a accès au serveur du Client que par l’intermédiaire de
son personnel nommément désigné dans l’annExE j sur les procédures de
sécurité et qui a reçu les habilitations l’autorisant à avoir accès au serveur.
3. Ce personnel ne peut effectuer que les traitements informatiques liés aux
Opérations (saisies, planning, comptes rendus…) et aux retours d’expérience.
Il a l’obligation de respecter la charte informatique et les consignes de
sécurité informatique qui lui ont été communiquées.
7.1.5. les moyens logistiques
1. Le Prestataire doit affecter au Contrat et mettre en œuvre tous les moyens
logistiques nécessaires sauf ceux qui sont mis à sa disposition par le Client
et qui font l’objet d’un inventaire exhaustif en annExE O.
1. Le Prestataire doit apporter l’outillage nécessaire aux Opérations.
2. Le Prestataire est seul responsable du matériel qu’il utilise
que celui-ci soit sa propriété ou celle du Client.
3. Le Prestataire s’engage à gérer et entretenir « en bon père de famille »
le matériel que le Client lui confie et à les restituer, en fin de Contrat,
dans le même état que celui constaté contradictoirement à la signature
du Contrat sous réserve de l’usure normale.
4. Le Prestataire garantit le maintien en bon état de son matériel, et de
celui qui lui est confié, ainsi que leur conformité aux règles de sécurité.
Le Client assure l’approvisionnement, la gestion et le stockage
des pièces de rechange.
Ou, plus sophistiqué : afin d’assurer la cohérence des composants
de ses Biens à maintenir (et/ou « du fait de sa politique centralisée
d’achat des composants de ses Biens à maintenir »), le Client fournit
au Prestataire les pièces de rechange ainsi que toutes fournitures
spécifiques, banales ou matières consommables.
1. Le Prestataire utilise les moyens informatiques, matériels et logiciels
d’aide à la gestion de la Prestation (GMAO) auxquels le Client
lui donne accès.
2. Le Prestataire n’a accès au serveur du Client que par l’intermédiaire
de son personnel nommément désigné dans l’annExE j sur
les procédures de sécurité et qui a reçu les habilitations l’autorisant
à avoir accès au serveur.
3. Ce personnel ne peut effectuer que les opérations informatiques liées
à son intervention (saisies, planning, comptes-rendus…) et aux retours
d’expérience. Il a l’obligation de respecter la charte informatique et les
consignes de sécurité informatique qui lui ont été communiquées.
1. Le Client met à la disposition du Prestataire les moyens logistiques dont
le Prestataire a besoin pour assurer la Prestation. Ces moyens sont
exclusivement limités aux opérations et sont sous la seule responsabilité
du Prestataire.
272 -- Afim -- Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
EngagEmEntS dE réSultatS
ObligatiOn dE mOyEnS
cOmmEntairES i i i
(*) Les formulations « tout et particulièrement… »
ou ‘tout sauf… » sont confortables pour le Client
car elles renforcent la responsabilité du Prestataire.
(**) La gestion « en bon père de famille » est une formule
simplificatrice mais dont les contours sont dessinés par
une jurisprudence importante, notamment en matière de baux
à loyer, à laquelle il est possible de se référer en cas de besoin.
Le constat contradictoire doit cependant faire l’objet
d’un procès-verbal où des réserves peuvent être formulées
par le Prestataire.
En obligation de moyens, l’identification des matériels est moins précise
pour ne pas faire apparaître une « location » de moyens.
1. Page de garde Introduction
2. Préambule
- Objet du Contrat
(*) Avec des engagements de résultats, il appartient au Prestataire
de prendre toutes dispositions pour que les pièces de rechange
(hors spécifiques) nécessaires à sa Prestation soient disponibles en
temps voulu et dans les délais requis.
Nota 1. Prévoir l’organisation de la sortie des items
des locaux où ils sont entreposés.
Nota .2 Pour que ses responsabilités de fournisseur incluent
la garantie des vices cachés, il faut le préciser dans le Contrat.
Nota 3. Prévoir la reprise du stock existant en fin de Contrat
par le Client ou le Prestataire.
Nota. Prévoir l’organisation de la sortie des items des locaux
où ils sont entreposés.
3. Définitions
contractuelles
5. Clauses techniques 4. Étendue des Opérations
de maintenance
La répartition des dispositions ci-dessous, suivant que le Contrat est avec des engagements de résultats ou en obligation de moyens, n’est
qu’indicative. Il est possible d’organiser les moyens informatiques différemment en respectant la logique de chacun des régimes contractuels.
Les petites structures n’ont pas toujours les moyens de fournir
les outils informatiques requis. Dans ce cas, le Client les procure
(vérifier alors si les licences d’utilisation de l’éditeur permettent
une telle mise à disposition). Une telle pratique ne porte
normalement pas atteinte aux engagements de résultats
car il ne s’agit pas du cœur du Contrat.
Le Prestataire qui doit affecter au Contrat et mettre en œuvre
« tous les moyens, sauf » est fortement responsabilisé.
Attention alors à vérifier si les licences d’utilisation de l’éditeur
permettent une telle mise à disposition.
6. Clauses
commerciales
Annexes 8. Clauses juridiques 7. Clauses
d’organisation
273 -- Afim -- Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
2. Préambule
- Objet du Contrat 1. Page de garde Introduction
3. Définitions
contractuelles
4. Étendue des Opérations
de maintenance
6. Clauses
commerciales 5. Clauses techniques
7. Clauses
d’organisation
Annexes 8. Clauses juridiques
rédactiOn typE i i i
2. Ces moyens logistiques sont situés sur le Site aux emplacements indiqués
en annExE d.
7.1.6. locaux
2. Le transfert de responsabilité des moyens logistiques s’effectue selon
le formalisme prévu par le Code du Travail et/ou le Plan de prévention
des risques.
1. Le Client met à la disposition du Prestataire les locaux dont le Prestataire a besoin pour assurer la Prestation. Ces locaux sont uniquement à usage
de bureaux, d’atelier et, le cas échéant, de magasin de pièces de rechange.
2. Il en est de même pour les aires de travail situées sur le Site et indiquées en annExE d.
3. Le Prestataire s’engage à gérer et entretenir « en bon père de famille » les locaux et aires de travail et à les restituer en fin de Contrat dans le même état
que celui constaté contradictoirement à la signature du Contrat sous réserve de leur détérioration liée à un usage normal.
7.1.7. fonctions de maintenance
(Exemple)
1. Toutes les fonctions nécessaires à la Prestation sont de la responsabilité
du Prestataire, notamment : inspections, diagnostics, préparations,
ordonnancements des travaux, planning, approvisionnements, activités de
magasinage (des pièces et matières fournies par le Prestataire), contrôles
qualité, comptes rendus d’intervention, mises à jour de la documentation,
des historiques et de la base de données, etc.
2. Le Client se réserve le droit de superposer certaines fonctions ou actions,
notamment d’inspection, de contrôle ou d’audit, sans que le Prestataire ne
puisse s’en prévaloir pour s’exonérer de ses obligations contractuelles.
7.1.8. méthodes d’intervention
(Exemple)
1. Les méthodes d’intervention sont exclusivement celles du Prestataire.
2. Le Client permettra au Prestataire d’accéder aux documents et historiques
faisant état des procédures antérieures à la Prestation et pourra lui
communiquer ses expériences sans que le Prestataire ne puisse s’en
prévaloir pour s’exonérer de ses engagements.
7.2. hygiènE Et Sécurité
(Exemple)
1. Le Client assure les fonctions de maintenance, à l’exception du contrôle
qualité et de la rédaction des comptes rendus d’intervention qui sont à
la charge du Prestataire.
2. Le Client se réserve cependant le droit d’effectuer des contrôles qualité
complémentaires et de vérifier, valider et compléter les comptes rendus
d’intervention.
(Exemple)
Les méthodes d’intervention sont définies par le Client dans des
procédures mises à disposition du Prestataire ou proposées par le
Prestataire et approuvées par le Client. L’encadrement du Prestataire
assure cependant le Client d’un appui de compétences et d’expériences et
exerce ses obligations de conseil en professionnel.
1. Les Parties établissent un plan de prévention, conformément aux dispositions du Code du Travail relatives à l’hygiène et à la sécurité
(notamment les articles R. 4511 -1 et suivants du nouveau Code du Travail - ancien décret du 20 février 1992) pour prévenir les risques liés aux
interférences pouvant exister entre salariés de toutes les entreprises travaillant sur le Site, les équipements sur le Site et les installations du Site.
2. Le Plan de prévention inclut, au minimum, les mesures de prévention suivantes :
- la définition des phases d’activités dangereuses et les moyens de prévention correspondants ;
- l’adaptation des matériels, installations et dispositifs à la nature des Opérations et leurs conditions d’entretien :
- le maintien des équipements et outillages en conformité avec les exigences de sécurité ;
- les instructions à donner aux salariés ;
- l’organisation des premiers secours en cas d’urgence ;
- les conditions de participation des Sous-traitants, notamment l’organisation de leur commandement ;
- la gestion des dangers que court chaque travailleur, en particulier lorsqu’il est isolé.
7.3. prOtEctiOn dE l’EnvirOnnEmEnt
Le Client informe le Prestataire des contraintes de son activité en matière d’environnement en lui fournissant notamment de façon explicite la
réglementation à laquelle est soumise son exploitation dans ce domaine. Le Prestataire s’engage à respecter toutes les règles relatives à l’environnement et
concernant sa propre activité chez le Client.
274 -- Afim -- Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
EngagEmEntS dE réSultatS
ObligatiOn dE mOyEnS
cOmmEntairES i i i
1. Le Prestataire assume ses méthodes qui lui sont propres et lui
permettent d’agir en professionnel de la maintenance, même
s’il bénéficie des expériences antérieures de son Client. Elles
impactent l’avenir au-delà de la période contractuelle par le retour
d’expérience et la mise à jour de la documentation.
1. Page de garde Introduction
Le Client tient à conserver la maîtrise des fonctions de maintenance. Il est
cependant normal qu’il laisse au Prestataire la responsabilité de la supervision
(ou du contrôle qualité) sans laquelle la relation pourrait être soupçonnée de
subordination au Client.
2. Préambule
- Objet du Contrat
2. Cette clause a une portée juridique relative : si le Client exerce,
par exemple, un contrôle et qu’il ne décèle pas une non-conformité,
le Prestataire aura beau jeu de le lui faire remarquer quand celle-ci
apparaîtra.
3. Définitions
contractuelles
Mêmes remarques que pour les fonctions maintenance.
Les méthodes d’intervention étant celles du Client ou approuvées par lui, la
responsabilité du Prestataire est mineure, même si la seconde phrase donne
bonne conscience au Client.
La définition et l’application des mesures de prévention des risques sont partagées entre l’entreprise utilisatrice et les entreprises extérieures. Elles couvrent :
- les dispositions préalables à l’exécution des Opérations ;
- l’exécution des Opérations elles-mêmes ;
- la coordination de la sécurité et de la protection de la santé.
Les prescriptions établissent les mesures de prévention des risques qu’il faut respecter. Elles sont tenues à la disposition de :
- l’Inspecteur du Travail ;
- la Cram ;
- les médecins du Travail ;
- les Comités hygiène et sécurité.
Nota 1. Un modèle de plan de prévention est disponible, en ligne, sur le site de l’Afim
(Association française des ingénieurs et responsables de maintenance - www.afim.asso.fr).
Nota 2. Certaines Opérations mineures et de courte durée peuvent faire l’objet d’un Plan de prévention allégé
s’il n’y a pas de danger particulier (étant rappelé que le risque zéro n’existe pas). Ces Opérations mineures sont
exécutées selon des tâches élémentaires qui doivent être documentées (demande d’intervention, autorisation,
permis…). Le Plan de prévention sera constitué par ces documents et un plan de prévention cadre.
Les contraintes environnementales varient d’un Client à un autre
(exemple : santé, bureaux, locaux industriels, etc.). Les contraintes
du Prestataire vont concerner principalement la gestion des déchets
qu’il produit du fait de sa Prestation (exemple : lampes,
détecteurs ioniques de fumée, huiles, etc.).
5. Clauses techniques 4. Étendue des Opérations
de maintenance
6. Clauses
commerciales
Annexes 8. Clauses juridiques 7. Clauses
d’organisation
275 -- Afim -- Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
rédactiOn typE i i i
2. Préambule
- Objet du Contrat 1. Page de garde Introduction
3. Définitions
contractuelles
4. Étendue des Opérations
de maintenance
6. Clauses
commerciales 5. Clauses techniques
7. Clauses
d’organisation
Annexes 8. Clauses juridiques
7.4. Sécurité
Le Client communique au Prestataire toutes les procédures d’accès à son établissement et à ses installations nécessaires à la réalisation des Opérations de
maintenance.
Le Prestataire veille à ce que tous les éléments concernant le Client, en particulier les dossiers historiques et techniques, bénéficient de conditions de
sécurité et de confidentialité suffisantes.
7.5. aSSurancE qualité
Le Prestataire s’engage à mettre en place un système de management de l’assurance de la qualité conforme à la norme NF EN ISO 9004 de décembre 2000
- Systèmes de management qualité - Lignes directrices pour l’amélioration des performances, ou des procédures équivalentes.
7.6. SupErviSiOn / gEStiOn
1. Dès accord entre les Parties, chacune d’elle désigne un interlocuteur qui est responsable du respect des engagements et devoirs réciproques
et qui dispose de pouvoirs dûment délégués au titre du Contrat.
2. Les interlocuteurs des Parties se rencontrent à périodes régulières fixées d’un commun accord pour analyser l’avancement du Contrat
et faire évoluer les points difficiles. Un compte rendu de ces réunions est élaboré systématiquement pour tracer l’historique des relations entre les
Parties.
3. Un organigramme détaillé des intervenants sur Site, précisant les pouvoirs décisionnels et relationnels propres à l’exécution du Contrat,
est établi et tenu à jour par les Parties.
7.7. rEgiStrES (traçabilité)
L’ensemble des interventions donne lieu à l’établissement par le Prestataire d’un compte-rendu (*) où sont notifiés précisément :
- l’origine de la demande d’intervention ;
- le type de maintenance (corrective, préventive, amélioratrice…) ;
- la nature des travaux effectués ;
- les pièces de rechange utilisées ;
- les dysfonctionnements observés ;
- les remèdes apportés ;
- le suivi éventuel à apporter ;
- le nom et la qualité de l’intervenant ;
- la date et l’heure d’intervention ;
- le temps d’intervention ;
- etc.
8. clauSES juridiquES
8.1. drOitS dE prOpriété / drOitS d’autEur
1. Chacune des Parties reste propriétaire des documents, données et informations qu’elle détient à l’entrée en vigueur du Contrat,
quel qu’en soit le support : papier ou électronique. Il en est de même pour leur savoir-faire respectif et le retour d’expérience qu’elles retiennent
de l’exécution du Contrat.
2. Le Prestataire cède au Client la pleine propriété des rapports, études, plans (réseaux de câbles / tuyauterie / machines / Site) et autres documents
réalisés pour le compte du Client dans le cadre de ses Prestations rémunérées. Il en est de même pour les mises à jour. Cette cession porte sur
l’ensemble des droits de reproduction sous toutes formes telles que papier ou électronique et de diffusion et représentation par tout moyen papier
ou réseaux de télécommunications ainsi que les droits de modification, d’édition et de traduction dans toutes langues et tous langages. Elle est faite
pour le monde entier et la durée des droits d’auteur en vue de l’exploitation du Site. En conséquence de cette clause, le Prestataire ne peut en garder
copie que pour des raisons d’archivage en vue d’un contrôle fiscal ou réglementaire.
3. Lorsque le Client donne au Prestataire accès à sa GMAO, il autorise ce dernier à l’utiliser pour les seuls besoins de l’exécution du Contrat
et dans le respect des conditions d’utilisation qui lui seront communiquées, notamment en matière de sécurité.
4. Le Client est propriétaire de toutes les données et informations collectées par le Prestataire dans le cadre du Contrat, quel que soit le système
d’information dans lequel elles sont stockées, la collecte étant faite pour le compte du Client dans le cadre de ses Prestations rémunérées.
5. Chaque Partie garantit l’autre en cas de revendication d’un droit intellectuel par un tiers et s’engage à assurer, à ses frais, la défense de cette autre Partie
contre toute action et à payer les dommages et intérêts et frais auxquels elle serait condamnée par une décision définitive, à condition toutefois :
- que la Partie en cause avise rapidement par écrit la Partie garante ;
- qu’elle lui laisse la direction de la défense et de toute négociation en vue d’un règlement ;
- qu’elle coopère pleinement avec elle dans lesdites défenses et négociation.
276 -- Afim -- Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
EngagEmEntS dE réSultatS
ObligatiOn dE mOyEnS
cOmmEntairES i i i
De plus en plus nombreux sont ceux qui préfèrent le terme de « sûreté » (safety en anglais) au terme « sécurité » (security) réservant le mot sécurité
aux dispositions de contrôle, gardiennage…
Certains dossiers Clients peuvent présenter un caractère « sensible » à la malveillance (exemple : plans ou schémas d’une installation anti-intrusion,
d’une détection incendie, etc.). Le Prestataire doit se prémunir contre ce risque notamment en sécurisant ses locaux où sont entreposés ces
documents..
Sont en particulier nécessaires à la réalisation des Opérations de maintenance les informations relatives aux procédures de sécurité (Plan
d’organisation interne), à la sécurité des moyens mis à disposition (ponts roulants, nacelles...), ainsi que les informations particulières telles que le
Dossier amiante ou le Document relatif à la protection contre les explosions.
Cela implique que le Client a défini pour lui-même un système qualité, celui de son Prestataire n’en étant que le prolongement. Pour les petites
entreprises, des procédures allégées peuvent ne faire référence qu’aux principes essentiels de la norme.
La formulation de cette clause est adaptée à une structure d’une certaine dimension. Elle pourrait être allégée pour des contrats de faible
importance.
1. Cette disposition rappelle que le Client a des devoirs au même titre que le Prestataire, en particulier celui de valider les prestations réalisées.
2. L’organigramme permet de valider les fonctions requises pour la réalisation des Prestations et offre l’avantage de la transparence réciproque.
Son établissement répond à la nécessité de savoir, pour les deux Parties, qui fait quoi. Il peut être établi par fonctions sans que les personnes
soient désignées nominativement, ce qui rend sa mise à jour beaucoup moins contraignante.
Les pouvoirs d’engager l’entreprise au titre du Contrat sont, en principe, dévolus au signataire désigné à l’article 1. pagE dE gardE. Si certains pouvoirs
sont délégués il faut le préciser ici.
(*) Au mot « registre » employé par la norme on peut substituer d’autres vocables usuels tels que comptes-rendus, rapports…
ou tout autre document de traçabilité des opérations (registres de sécurité, main courante…).
Les informations portées sur le compte-rendu vont servir deux objectifs :
- permettre une analyse des actions réalisées
qui facilite la mise en place de plans de progrès ;
- recueillir des données factuelles très utiles en cas de litige.
Il est recommandé de rédiger une spécification particulière
précisant les modalités d’enregistrement des informations,
en fonction du système d’information choisi.
1. Page de garde Introduction
2. Préambule
- Objet du Contrat
3. Définitions
contractuelles
5. Clauses techniques 4. Étendue des Opérations
de maintenance
1. Une liste des documents concernés peut compléter (en annexe) cet article afin d’éviter les discussions sur les documents visés (mais les listes sont
toujours soumises au risque d’un oubli).
2. L’ensemble des précisions est exigé par le code de la propriété intellectuelle sous peine d’inefficacité de la cession des droits d’auteur. La cession
au Client sera faite à titre non exclusif dans le cas où le Prestataire a besoin de réutiliser de manière générique les documents.
3. Une GMAO doit être utilisée en conformité avec le contenu de la déclaration à la Cnil (Commission nationale informatique et libertés) qui a dû
être effectuée par la Direction informatique et/ou la Direction juridique. Le responsable du Contrat de maintenance doit donc se rapprocher de
ces Directions pour éviter des poursuites correctionnelles contre lui fondées sur le délit de détournement de finalité de la GMAO.
4. Cette règle de propriété est conforme au préambule de la directive du 13 mars 1996 sur la propriété des bases de données. Elle solutionne la
question de la propriété de l’enrichissement de la GMAO par le Prestataire qui a toutefois le droit de demander la règle inverse.
5. Cette clause sécurise chaque Partie utilisant, par exemple, le système d’information de l’autre ou des pièces de rechange protégées par un brevet.
6. Clauses
commerciales
Annexes 8. Clauses juridiques 7. Clauses
d’organisation
277 -- Afim -- Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
2. Préambule
- Objet du Contrat 1. Page de garde Introduction
3. Définitions
contractuelles
rédactiOn typE i i i
8.2. cOnfidEntialité
1. Chaque Partie s’engage à ne pas communiquer à des tiers, sans l’accord exprès et préalable de l’autre Partie, et à n’utiliser que pour les besoins du
Contrat les documents, données, informations et logiciels mis à la disposition de l’autre Partie sous quelque forme que ce soit.
2. Chaque Partie doit s’assurer que ces éléments ne sont divulgués qu’aux personnes qui en ont besoin et doit les protéger comme si c’étaient les siennes.
3. Cette obligation concerne tant les aspects industriels et techniques que les conditions commerciales et financières liées aux affaires
de chaque Partie dont l’autre peut avoir connaissance.
4. Les Parties se portent garantes du respect de ces dispositions par leur personnel et Sous-traitants et conviennent que l’engagement
mutuel de confidentialité se prolongera durant trois ans après la fin du Contrat, quelle qu’en soit la cause.
8.3. fOrcE majEurE
1. Aucune Partie n’est responsable vis-à-vis de l’autre de l’inexécution ou d’un retard dans l’exécution de ses obligations issues des présentes en raison d’un
cas de force majeure.
2. Sont considérés comme cas de force majeure, outre ceux habituellement reconnus par la jurisprudence et les tribunaux français : toute décision des
autorités, guerre, émeute, grève illégale ou d’envergure nationale, blocage des transports ou des réseaux électroniques, catastrophe de la nature ou
encore tout autre événement en dehors de la volonté des Parties et dont la Partie en cause ne peut pas empêcher la réalisation.
3. La Partie qui subit un tel événement prévient l’autre aussi rapidement que possible par messagerie électronique, confirmée par fax et LRAR,
ou avec les moyens de communication disponibles en raison de la situation, puis les Parties se concertent sur les suites à donner au Contrat.
4. En cas de désaccord entre les Parties, le Contrat est résilié automatiquement, de plein droit, 30 jours calendaires après la notification de l’événement de
force majeure si celui-ci perdure à ce moment.
8.4. rESpOnSabilité
4. Étendue des
Opérations de
maintenance
6. Clauses
commerciales 5. Clauses techniques
(Exemple)
1. Le Prestataire s’engage sur les résultats déterminés et mesurables
expressément prévus dans les documents contractuels, sauf s’il peut
démontrer une faute du Client ou d’un tiers ou un cas de force majeure.
2. Dans les autres cas, le Prestataire doit réaliser ses Prestations dans les
règles de l’art, en particulier selon les gammes et modes opératoires prévus
aux présentes (article 4.3. cOntEnu dES OpératiOnS) et dont il doit justifier
le respect sans préjudice de son devoir de conseil de professionnel de la
maintenance.
(Exemple)
1. Le Prestataire doit réaliser ses Prestations dans les règles de l’art, en
particulier selon les gammes et modes opératoires prévus aux présentes
(article 4.3. cOntEnu dES OpératiOnS).
2. Il doit en justifier le respect sans préjudice de son devoir de conseil de
professionnel de la maintenance.
3. Chaque Partie doit faire tout son possible pour minimiser les préjudices qu’elle pourrait subir dans le cadre du Contrat du fait de l’autre Partie ou d’un tiers.
4. En aucun cas, le Prestataire n’est responsable des dommages indirects tels que préjudice ou trouble commercial quelconque ou encore perte financière,
de production, d’exploitation, d’un marché, de clientèle, de bénéfices ou d’image de marque, qui pourraient résulter de l’exécution du Contrat, en
particulier du fait de pollution.
7. Clauses
d’organisation
Annexes 8. Clauses juridiques
5. Sans préjudice de l’article 6.6. aSSurancES pOur dOmmagES aux biEnS, le Client et son assureur renoncent à tout recours contre le Prestataire
et ses Sous-traitants, et garantit ceux-ci contre toute action de tiers, en cas de pollution ayant son origine sur le Site pour quelque cause que ce soit,
sauf faute exclusive du Prestataire ou de ses Sous-traitants.
6. En cas de décision judiciaire devenue définitive, à quelque titre que ce soit, les dommages et intérêts mis à la charge du Prestataire
ne pourront être supérieurs au montant annuel versé par le Client au titre du Contrat.
Ou :
La responsabilité du Prestataire est limitée aux montants des couvertures prévues par sa police d’assurance et qui figurent en annexe des présentes.
Si pour une raison quelconque la couverture d’assurance ne jouait pas, la responsabilité du Prestataire serait limitée à … ¤ TTC pour l’ensemble
des préjudices directs causés par lui en exécution du Contrat.
8.5. règlEmEnt dES litigES
1. En cas de difficulté quant à l’existence, l’exécution et l’interprétation du Contrat ou de ses annexes, les Parties décident
de se soumettre préalablement à une procédure amiable.
2. À ce titre, toute Partie qui souhaiterait mettre en jeu ladite procédure, et ce, préalablement à la saisine d’un tribunal compétent,
devra notifier une telle volonté par lettre recommandée avec accusé de réception, en laissant un délai de 15 jours à l’autre partie.
278 - - Afim - - Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
EngagEmEntS dE réSultatS
ObligatiOn dE mOyEnS
cOmmEntairES i i i
4. La durée de trois ans est courante ; elle peut être augmentée ou diminuée.
1. Il est possible de négocier la clause complémentaire suivante : «Le Client remboursera au Prestataire les dépenses de salaires (préciser l’étendue du
terme « salaire ») et de transport que ce dernier aurait à subir du fait de cas de force majeure, ainsi que tous autres frais directs, sur présentation de
justificatifs. Les pertes d’exploitation subies par le Prestataire sont en tout état de cause exclues de dédommagement. »
2. Il est également possible de négocier que la grève légale chez le Prestataire constitue un cas de force majeure. La grève légale chez le Client n’est
pas un cas de force majeure mais, le cas échéant, un empêchement de fait pour le Prestataire d’intervenir et donc une situation qui l’exonère de sa
responsabilité, à condition d’établir par tout moyen de preuve cet empêchement.
1. Page de garde Introduction
2. Préambule
- Objet du Contrat
Nota 1. La réparation des préjudices corporels est d’ordre public et ne peut donc pas être contractualisée.
1. Les engagements de résultats sont liés à la présence d’indicateurs
ou au respect des dispositions d’ordre public (conformité des
équipements aux normes de sécurité, en particulier.
2. Pour le reste de ses devoirs contractuels, le Prestataire est en
obligation de moyens.
1. Clauses à utiliser si le Contrat ne prévoit aucun engagement de résultat.
2. Cette clause correspond à une obligation de moyens renforcée.
Nota 2. Les modalités de limitation des responsabilités sont négociables ; celles qui suivent ne sont données qu’à titre d’exemple.
4. Cette clause préqualifiant la nature des dommages indirects va servir, par exemple, lorsque le Client a des activités où les risques de pollution sont
majeurs (chimie, pétrole, nucléaire, etc.) et que le Prestataire ne maîtrise pas seul le risque de pollution à l’occasion de ses interventions.
Attention : elle est toujours sujette à remise en cause par les juridictions.
De plus, les donneurs d’ordres de l’industrie ne veulent pas renoncer aux pertes d’exploitation. Si le Prestataire est une PME, le rapport entre le
bénéfice annuel du Contrat (quelques K¤) et le risque de perte d’exploitation (plusieurs M¤) fait sortir la négociation du domaine juridique pour la
placer sur le terrain :
- de l’assurance : répercution sur le prix du Contrat de la prime afférente à la police que doit souscrire la PME ou prise en charge par le Prestataire
de la portion de prime d’assurance du donneur d’ordres correspondant au risque de perte financière ;
- de la stratégie d’entreprise : si le donneur d’ordres veut profiter de la souplesse d’un Prestataire local pas cher, il ne peut pas lui demander de
prendre en charge un risque financier important et devrait assumer son choix d’externalisation par des dispositions complémentaires.
5 et 6. Ces clauses exonératoires et limitatives de responsabilité ne déchargent pas le Prestataire de ses obligations de prudence et diligence car elles
deviennent inopérantes en cas de faute lourde ou de manquement aux obligations substantielles liées à l’objet même du Contrat.
Ne pas confondre :
- l’opportunité d’un recours à l’arbitrage dont la décision lie les Parties. Elle est décidée par la Direction générale de l’entreprise en concertation avec
la Direction juridique. L’arbitrage est déconseillé aux prestataires PME en raison du coût important lié à la rémunération des arbitres ;
- la procédure amiable prévue par la clause ci-contre qui ne lie les Parties que si elles l’acceptent.
3. Définitions
contractuelles
5. Clauses techniques 4. Étendue des Opérations
de maintenance
6. Clauses
commerciales
Annexes 8. Clauses juridiques 7. Clauses
d’organisation
279 - - Afim - - Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
2. Préambule
- Objet du Contrat 1. Page de garde Introduction
3. Définitions
contractuelles
4. Étendue des
Opérations de
maintenance
6. Clauses
commerciales 5. Clauses techniques
7. Clauses
d’organisation
rédactiOn typE i i i
3. Les Parties désigneront d’un commun accord, dans ledit délai de 15 jours, un expert amiable figurant sur la liste des experts judiciaires de la cour d’appel
dans le ressort de la cour d’appel du tribunal compétent en vertu des présentes. Si les Parties ne se mettent pas d’accord, le président de ce tribunal
désignera l’expert amiable.
4. L’expert amiable devra tenter de concilier les Parties dans un délai de 30 jours à compter de sa saisine et proposera un rapport en vue de concilier les
vues de chacune des Parties.
5. En cas de conciliation, les Parties signeront un accord transactionnel et confidentiel qui précisera de manière expresse si le présent Contrat continue à
s’appliquer.
6. Si le litige perdure près la tentative d’une solution amiable, compétence expresse est attribuée au tribunal de commerce de ………... nonobstant
pluralité de défendeurs ou appel en garantie, même pour les procédures d’urgence ou les procédures conservatoires, en référé ou par requête.
8.6. cauSES Et miSE En ŒuvrE dE réSiliatiOn Ou d’annulatiOn
1. En cas de manquements graves et répétés par l’une des Parties à ses obligations, et non réparés dans un délai de quinze jours à compter de l’expédition
de la lettre recommandée avec accusé de réception notifiant les manquements en cause, la Partie lésée pourra demander devant les tribunaux la
résiliation du Contrat pour l’avenir, sans préjudice de tous les dommages et intérêts auxquels elle pourrait prétendre.
2. Quel que soit le motif de la résiliation, le Prestataire doit remettre au Client tous les documents, données et informations qu’il détient sous la même
forme que lui-même les détient. Il doit, le cas échéant, les effacer de son système informatique. Toutefois, le Prestataire peut garder copie pour des
raisons d’archivage en vue d’un contrôle fiscal ou réglementaire à condition d’avertir le Client de cette conservation dans ce but.
3. Le Prestataire restitue les documents qui sont sous forme papier en les rendant et restitue les documents qui sont sous forme électroniques en utilisant
un support électronique ou par transmission électronique, au choix de la Partie qui les reçoit.
8.7. dOcumEntS cOntractuElS
1. Les documents contractuels sont les suivants dans leur ordre de hiérarchie juridique décroissante :
- document 1…
- document 2…
- document 3…
-…
2. En cas de contradiction entre deux documents de même niveau, le plus récent l’emporte.
3. En cas de difficulté d’interprétation ou de contradiction entre l’un quelconque des titres figurant en tête des clauses et l’une quelconque des clauses,
les titres seront déclarés inexistants.
4. Les Parties conviennent d’exclure les conditions générales de chacune des Parties.
8.8. mOdificatiOnS, ajOutS Et avEnantS au cOntrat
1. Toute modification au Contrat doit faire l’objet d’un avenant écrit.
2. Le fait pour l’une des Parties de ne pas se prévaloir d’un manquement par l’autre Partie, à l’une quelconque des obligations visées dans les présentes, ne
saurait être interprété pour l’avenir comme une renonciation à l’obligation en cause.
3. En cours d’intervention contractuelle, des Prestations qui sont sollicitées par le Client et qui se révéleront hors contrat ou exclus de la part forfaitaire
du Contrat feraient l’objet d’ordres spécifiques, d’une facturation à part et d’un règlement spécifiques selon les conditions définies au bordereau en
annExE m. Les Prestations et fournitures assurées par un Sous-traitant du Prestataire font l’objet de justificatifs majorés de … % pour rémunération de
tous frais, peines et soins.
4. Pour les Prestations non incluses, le Client se réserve le droit de lancer une consultation concurrentielle, alors même que le Prestataire serait susceptible
d’assurer ces Prestations, et d’attribuer la Prestation non incluse à un prestataire de son choix, sans obligation d’en justifier ses raisons au Prestataire.
Le Client en informera toutefois le Prestataire, lui fournira toutes les informations nécessaires pour la bonne réalisation de ses propres obligations,
et le dégagera ainsi de ses responsabilités contractuelles correspondantes.
8.9. cESSiOnS Et SOuS-traitancES évEntuEllES
1. Le Prestataire ne peut sous-traiter une partie du Contrat qu’après l’accord écrit, préalable et exprès du Client.
Annexes 8. Clauses juridiques
2. Le Contrat est conclu intuitu personae et ne peut en aucun cas faire l’objet d’une cession, totale ou partielle, à titre onéreux ou gratuit, à quelque titre
que ce soit, sans l’accord écrit, préalable et exprès de l’autre Partie.
8.10. lOi applicablE
Le présent Contrat est soumis à la loi française tant pour les règles de forme que de fond.
280 - - Afim - - Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
EngagEmEntS dE réSultatS
ObligatiOn dE mOyEnS
cOmmEntairES i i i
3. Le choix de l’expert amiable sur la liste des experts judiciaires de la cour d’appel n’est pas obligatoire mais plus crédible.
6. La clause attributive de compétence doit, sous peine d’être réputée non écrite, être particulièrement visible, d’où la nécessité d’une calligraphie,
par exemple, en majuscules ou en gras. En tout état de cause, elle n’est valable qu’entre commerçants.
1. Page de garde Introduction
1. Dans certains cas le Client demande une clause par laquelle il se réserve le droit de faire appel à un prestataire extérieur de son choix pour
suppléer les manquements dûment constatés et d’en imputer les frais au Prestataire.
2. Le Prestataire restitue les documents sous forme papier tels quels et restitue les documents électroniques sur un CD-Rom, DVD ou par
transmission électronique, au choix de la Partie qui les reçoit.
2. Préambule
- Objet du Contrat
1. Cette clause du Contrat doit être complétée après avoir négocié l’ordre de préséance notamment entre :
- le document juridique ;
- le bordereau de prix ;
- les annexes techniques ;
Logiquement, la proposition commerciale et le cahier des charges doivent être au même niveau de hiérarchie juridique puisque le Contrat se constitue par
l’accord entre ce que veut le Client et ce que peut lui fournir le Prestataire ; en cas d’écart, il faut régler la question avant de signer plutôt que d’écrire un
ordre hiérarchique bancal donnant la priorité de l’un sur l’autre.
4. Quand un Contrat spécifique est négocié pour une Prestation de maintenance suivie, il est préférable d’exclure les conditions générales de chacune des
Parties et de tout prévoir dans le Contrat spécifique.
Nota 1. En droit privé, cette clause a une efficacité juridique faible car dans les relations entre professionnels, à la différence du droit de la
consommation, les juridictions acceptent comme éléments contractuels nouveaux les échanges de documents modifiant les conditions du Contrat
dès lors qu’ils ne sont pas contestés.
Nota 2. Il n’est pas obligatoire d’attribuer les travaux ou fournitures supplémentaires au Prestataire. Il est donc possible de le mettre en concurrence,
ce dernier bénéficiant cependant d’un privilège certain de par sa présence puisque les coûts structurels supplémentaires sont marginaux. Le Client
peut être amené à admettre la notion du « first refusal », qui l’oblige à prendre le Prestataire en cas d’offre concurrente de même niveau.
Une information minimale du Prestataire est obligatoire au titre du « devoir de collaboration ».
3. Définitions
contractuelles
5. Clauses techniques 4. Étendue des Opérations
de maintenance
6. Clauses
commerciales
1. La loi n° 75-1334 du 31 décembre 1975 sur la Sous-traitance confère au donneur d’ordres un droit de regard non négligeable sur les Sous-traitants en
établissant une relation financière tripartite. Elle impose en effet au Prestataire principal de faire accepter les Sous-traitants et leurs conditions de
paiement par le donneur d’ordres et ainsi de garantir sa rémunération qui pourra se faire de manière directe ou indirecte. Le Sous-traitant peut
ainsi bénéficier d’une action directe auprès du donneur d’ordres, dans la limite des sommes dues par le Prestataire principal, au cas où celui-ci ferait
défaut. Il appartiendra au Sous-traitant de faire la preuve de la réalisation de ses Prestations en conformité avec le marché conclu pour le Prestataire
principal et approuvé par le Client final.
2. Il est fréquent de prévoir une exception pour les cessions de Contrat intragroupe.
Clause à ne pas reprendre telle quelle dans les contrats internationaux de vente de marchandises car elle renverrait
à la Convention de Vienne de 1980.
Annexes 8. Clauses juridiques 7. Clauses
d’organisation
281 -- Afim -- Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
2. Préambule
- Objet du Contrat 1. Page de garde Introduction
3. Définitions
contractuelles
rédactiOn typE i i i
8.11. languE du cOntrat
Toutes les correspondances dans le cadre de l’exécution du présent Contrat se font en français.
8.12. validité du cOntrat - duréE
1. Si une ou plusieurs stipulations du Contrat sont tenues pour non valides ou déclarées telles en application d’une loi, d’un règlement ou à la suite
définitive d’une juridiction compétente, le Contrat reste en vigueur et les autres stipulations garderont toute leur force et leur portée. Les Parties
conviennent de traiter par avenant les incidences des invalidations, conformément à l’article 8.8. mOdificatiOnS, ajOutS Et avEnantS au cOntrat.
2. Le Contrat prend effet à compter de la signature par la dernière des Parties pour une durée de un (1) an (ou n années).
3. Il est renouvelable pour de nouvelles périodes de un (1) an, par tacite reconduction, sauf dénonciation par l’une des Parties par lettre recommandée avec
accusé de réception expédiée au moins trois (3) mois avant l’échéance.
Clauses alternatives (exemple) :
2. Le Contrat prend effet à compter de la signature par la dernière des Parties pour une durée de trois (3) ans (ou n années).
3. Il est renouvelable pour de nouvelles périodes de un (1) an (ou n années), par tacite reconduction, sauf dénonciation par l’une des Parties par lettre
recommandée avec accusé de réception expédiée au moins trois (3) mois avant l’échéance.
8.13. nOtificatiOn
1. Toutes les notifications, pour être valides, doivent être effectuées à l’adresse de domiciliation effective au jour de la notification de l’acte, même si elle
est différente de l’adresse figurant en tête des présentes.
2. Les notifications et toutes communications exigées ou autorisées par le Contrat sont échangées directement par les interlocuteurs particuliers désignés
par les Parties, dans la mesure où les termes du Contrat ne sont pas mis en cause.
3. Les interprétations du Contrat font l’objet de procès-verbaux contradictoirement approuvés en deux exemplaires conservés par chacune des Parties.
Toute réclamation risquant d’entraîner un litige doit faire l’objet d’une lettre recommandée avec accusé de réception.
8.14. datE cOntractuEllE
Fait en deux exemplaires originaux
La société Y
Nom
Qualité
Date
Signature
La société X
Nom
Qualité
Date
Signature
Annexes 8. Clauses juridiques
7. Clauses
d’organisation
4. Étendue des
Opérations de
maintenance
6. Clauses
commerciales 5. Clauses techniques
282 - - Afim - - Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
EngagEmEntS dE réSultatS
ObligatiOn dE mOyEnS
cOmmEntairES i i i
S’il existe des documents en langue anglaise (techniques notamment) ou toute autre langue étrangère, il faut voir entre les Parties la question de leur
traduction et des droits de propriété sur la traduction.
Attention :
- si un accident survient à cause d’une documentation en anglais non traduite et mal comprise, il y a risque de poursuites correctionnelles pour
négligence (ne pas avoir dégagé un budget pour faire la traduction) ;
- les syndicats et le CHSCT peuvent exiger de travailler avec des documents en français en vertu de la loi du 4 août 1994 sur l’emploi de la langue
française qui prévoit des amendes pénales (exemple : défaut de notice en français sur l’emballage de 53 testeurs de batterie -> 53 amendes de
30 ¤).
Nota 1. Le début et la fin des Contrats peuvent faire l’objet de spécifications particulières quant à :
- l’information et la formation du successeur par le Prestataire prédécesseur ;
- l’état des lieux contradictoire et comparaison avec l’inventaire de départ prévu à l’article 4.2. liEu d’intErvEntiOn.
Nota 2. Lorsque les Prestations de maintenance commencent avant la signature du Contrat, sera ajouté le § suivant : « Le Contrat entre en vigueur
rétroactivement au JJ MM AAAA ».
1. Page de garde Introduction
2 et 3. Ces deux clauses permettent de distinguer les notifications courantes
et les interprétations qui ne remettent pas en cause ou précisent
les termes contractuels (voir article 8.8. mOdificatiOnS, ajOutS Et avEnantS au cOntrat).
Pour un Contrat franco-français, il est moins utile d’indiquer le lieu de signature.
Annexes 8. Clauses juridiques 7. Clauses
d’organisation
6. Clauses
commerciales
3. Définitions
contractuelles
2. Préambule
- Objet du Contrat
5. Clauses techniques 4. Étendue des Opérations
de maintenance
283 - - Afim - - Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
2. Préambule
- Objet du Contrat 1. Page de garde Introduction
3. Définitions
contractuelles
Annexes 8. Clauses juridiques
7. Clauses
d’organisation
4. Étendue des
Opérations de
maintenance
6. Clauses
commerciales 5. Clauses techniques
ANNEXE 1 : ANNEXES TyPES à uN CONTRAT DE MAiNTENANCE
(Cette liste n’est pas exhaustive et est donnée à titre indicatif)
A. Liste des équipements constituant le Bien à maintenir
B. Glossaire
C. Disponibilité requise des équipements
D. Plan du Site
E. Règlement intérieur
F. Plan d’assurance de la qualité spécifique
G. Procédures administratives
H. Plan de maintenance préventive
I. Procédures techniques (gammes de travail, modes opératoires, méthodes d’intervention…)
J. Procédures de sécurité
K. Plan de prévention
L. Circuits administratifs des documents de gestion des travaux (BT, AT…)
M. Tarifs de dépenses contrôlées et bordereaux de prix
N. Moyens matériels contractuels du Prestataire
O. Moyens du Client mis à la disposition du Prestataire
P. Organigrammes du Client
Q. Organigramme du Prestataire
R. etc.
ANNEXE 2 : COMPOSiTiON Du GROuPE DE TRAvAiL
Hélène Bénard - Inéo - SERCE
Annie Lesieutre - Ventoris - Afim
Pierre Attier - Schneider Electric - CQM - FFIE
Philippe Blin - Astem - CQM - FFIE
Renaud Collard de Soucy - Perrin Electric - CQM - FFIE
Roland Deffrennes - Finalpha - CQM - FFIE
Alexis Delepoulle - Groupe Pouchain - CQM - FFIE
Jean-Claude Francastel - Afim
Thierry Grosdidier - SVEE - CQM - FFIE
Alain Guihard - Socotec Industries - CQM - FFIE
Jean-Pierre Hourdeau - CQM - FFIE
Jean-François Le Goff - Afim
Jean-Christophe Lutiau - Optéor - CQM - FFIE
Antonio Manzi - Forclum - Afim
Sylvain Martin - Avocat à la cour d’appel de Paris
Sven Pennavayre - BEPS - CQM - FFIE
Bruno Rossetti - Forclum - Afim
284 - - Afim - - Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
8
8
Méthodes et techniques
8
Méthodes et techniques
/1. ec@t-npmi.com : Connecteur du système global d’interopérabilité ec@t-npmi.com / eCl@ss ...........288
/2. Les indicateurs de pilotage en maintenance ...........................................................299
/3. Panorama de la GMAO .. ...............................................................................303
/4. Panorama des outils d’aide au diagnostic ................................................................307
Déploiement de votre ERP-GMAO avec une adaptation parfaite à vos besoins, intégration
des passerelles informatiques et ajustements des outils de production (54 langues) mode
SaaS et VmW
Mise en oeuvre de la GMAO Qb7 pour votre périmètre technique avec une gestion
intergrée et innovante destinée à l’ensemble des opérateurs, Direction, Cadres et
Techniciens. RFID-PORTABILITE hors connexion - CODES BARRES -TELEMETRIE-GDR-GED
Gestion de la maintenance des matériels de restauration, de cuisine et de collectivités,
gestion HACCP, ISO 9000 V14, Enregistrements des températures, gestion des FLUIDES et
GEOLOCALISATION integrée
Un outil de production exceptionnel pour la gestion de votre patrimoine technique et
immobilier pour des périmètres techniques sur un nombre illimité des sites et
d’utilisateurs Certification ISO-13485 9002 V2014
B e s t
National
References
www.ifmh.fr
Groupe Lion Finances au capital de : 2 435 000 euros
contact: direction@ifmh.fr
direction commerciale : 06 59 41 83 75
08/1
ec@t-npmi.fr®
Connecteur du système global d’interopérabilité ec@t-npmi.fr / eCl@ss
Plateforme de publication de catalogues multimarques multilingues certifiés ec@t-npmi.fr / eCl@ss
La fin des identifications et des descriptions multiples des produits pour rendre possible les échanges électroniques de données
I Quels enjeux ?
II Quels principes ?
III Quels avantages ?
IV Comment ça fonctionne ?
V Exemple de mise en forme de vos
données au format ec@t-npmi.fr®
L’Afim est le Bureau eCl@ss France
Fabricant
de produits et composants
industrielles
Dépôt des données de
produits et composants
industriels :
• caractéristiques techniques
détaillées
• documentations associées
• images
Français
Serveur de dépôt
• 1 000 000 de produits certifiés et publiés
• 780 familles
• 117 fabricants et marques
• 100 % de codes GTIN
• 2 500 fabricants appelés à déposer
ec@t-npmi.fr®
www.ecat-npmi.net
Vérification de conformité
des données
Serveur d’accès
Les spécifications de dépôt ec@t-npmi.fr®* s’appuient sur les concepts normalisés
internationaux de codification GTIN, de classification et de description eCl@ss, complétés
des spécifications propres ec@t-npmi.fr® : documentation, date de fin de
commercialisation, date de fin de SAV, produit ou composant industriel remplaçant…
Utilisateur
Distributeurs, acheteurs,
concepteurs, assembliers,
mainteneur.s..
• Recherche multicritères et
sélection par caractéristiques
techniques : diamètre, tension,
couple, mode de raccordement,
pression, sensibilité...
• Analyses d’interchangeabilité
• Accès aux documents de
conception et de maintenance
• Mise à jour automatique
(synchronisation) de vos
systèmes d’information :
conception, vente, achats,
maintenance…
Italien
Français
Espagnol
* npmi : non production materials identification
Allemand
e-catalogue communautaire multimarques multilingue
rassemble les données techniques
et documentaires des produits et
composants industriels sous un format
homogène (standards internationaux
eCl@ss et GTIN) rendant possible tout type
de recherches et d’analyses croisées
administré par le regroupement
d’industriels utilisateurs et fabricants
pour faciliter le partage de données entre
entreprises de toutes tailles
tout fabricant dépose ses données selon
1 format homogène à 1 endroit unique,
consultables et exploitables par tous
les utilisateurs : conception, maintenance,
travaux neufs, achats, distribution…
la collecte et la présentation des données
basées sur le standard eCl@ss permettent
de visualiser les informations en : français,
anglais, allemand, espagnol, italien…
288 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
I. QUELS ENJEUX ?
L’accord de coopération signé le 16 mai 2011 entre
l’Afim et eCl@ss® consacre la plateforme
ec@t-npmi.fr® comme le système unique de
certification de l’interopérabilité des données
selon les exigences de la bibliothèque dynamique
multilingue des modèles eCl@ss®.
Le déploiement de la plateforme collaborative
ec@t-npmi.fr® hors de France prévu par l’accord
entre l’Afim et eCl@ss® ouvre les portes des
échanges électroniques de données techniques
interopérables avec nos partenaires étrangers avec
le même système global international
d’interopérabilité ec@t-npmi.fr® / eCl@ss®.
Aujourd’hui, plus de 40 000 modèles sont
disponibles dans la bibliothèque dynamique
multilingue eCl@ss®. Avec cet accord stratégique,
les industriels disposent des modèles multilingues
de la bibliothèque eCl@ss® dont ils ont besoin et
de la garantie que les données qu’ils publient sur la
plateforme collaborative ec@t-npmi.fr® sont
interopérables selon le système global
ec@t-npmi.fr® / eCl@ss®.
Le développement de nouveaux modèles et
l’enrichissement des modèles existants s’effectuera
au travers de la plateforme collaborative ec@tnpmi.com®,
connecteur étalon d’interopérabilité
avec la bibliothèque eCl@ss®. ec@t-npmi.fr®
constitue le point unique de distribution des
modèles et de publication des données certifiées
afin de garantir leur interopérabilité selon le
système global ec@t-npmi.fr® / eCl@ss®. Dès leur
élaboration et leur validation, les modèles seront
mis à la disposition des fabricants à partir
d’ec@t-npmi.fr® pour accélérer la modélisation des
données selon des modèles communs élaborés avec
les parties prenantes.
Dès cet instant, les énergies peuvent être
mobilisées autour de la modélisation des données
dès lors qu’ec@t-npmi.fr®, le système unique
d’administration des modèles communs et de
certification des données, garantit la pérennité
des modèles utilisés avec eCl@ss®.
Grâce au multilinguisme d’eCl@ss® et avec un
dépôt unique par pays, le catalogue ec@t-npmi.fr®
permet aux fabricants de modéliser leurs données
et de propulser leurs produits dans plus de 10
langues différentes.
Parce qu’il consacre la plateforme ec@t-npmi.fr®
comme point de distribution multilingue unique et
contrôlé des modèles de description des produits
et comme système étalon de vérification
systématique et de publication des données
décrites, l’accord entre eCl@ss® et l’Afim organise
l’accès au système global d’échange de données
interopérables ec@t-npmi.fr® / eCl@ss®.
Les modèles de description uniques adaptables
aux besoins des utilisateurs sont accessibles
à tous sans contrainte technique particulière
depuis le portail collaboratif ec@t-npmi.fr®. Les
règles concernant la modélisation des données
(structure des informations et spécifications
relatives aux valeurs) sont mises à disposition via
le portail ec@t-npmi.fr®. La publication sur la
plateforme ec@t-npmi.fr® des données modélisées
sous forme de fiches descriptives des produits
constitue la garantie de l’interopérabilité selon le
système global ec@t-npmi.fr® / eCl@ss® pour la
constitution de catalogues électroniques
multilingues et multimarques.
Les recherches dans ces catalogues se font par
caractéristiques techniques et les fabricants
peuvent recevoir directement le résultat des
recherches sans aucune recopie. Avec l’accord
Afim-eCl@ss®, des modèles cohérents et des
données échangeables par tous grâce au
système global d’interopérabilité ec@t-npmi.fr® /
eCl@ ss®
Aujourd’hui, dans nos entreprises, les données
techniques des produits sont recopiées plusieurs
centaines de milliers de fois par des utilisateurs
qui les classent et les décrivent pour leurs propres
besoins. Il existe ainsi autant de fiches de description
d’un même type de matériel que de personnes qui
les utilisent et les données contenues ne répondent
pas aux mêmes formats de lecture. Cette situation
est préjudiciable au développement des échanges
avec Internet, elle est aussi particulièrement
coûteuse avec plus de 7 milliards d’€ dépensés en
France chaque année en recopies inutiles.
L’interopérabilité des données techniques exige le
respect de 2 principes intangibles :
• les machines doivent «comprendre» sans
ambiguïté les descriptions (identifiants, formats
et valeurs associés uniques), car les machines
ne comprennent que les nombres,
• les hommes doivent disposer d’une même
dénomination pour renseigner dans leur langue
les valeurs de chaque propriété, car seuls
les hommes comprennent les langues et les
nombres.
Pour produire et échanger des données
interopérables sans recopie avec Internet, un
système global d’interopérabilité exige :
• d’utiliser les mêmes modèles de description
compréhensibles à la fois par les hommes et les
machines,
• de garantir que les données publiées sont
conformes en tous points aux exigences des
modèles.
Ce qui nécessite :
• l’utilisation d’une bibliothèque communautaire
unique de modèles multilingues de description
et de classification des produits et des services,
adaptée à ces problématiques,
• la mise en œuvre d’un processus unique
de vérification certifiant la conformité des
données publiées aux exigences des modèles.
289 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
C’est la coopération établie depuis 2007 entre
l’association internationale eCl@ss® - qui
publie, enrichit et met à jour une bibliothèque
dynamique multilingue de modèles de
description des produits et des services - et l’Afim
qui développe ec@t-npmi.fr® - le portail
communautaire de vérification et de publication
de données certifiées conformes aux modèles -
qui a démontré la pertinence et l’efficacité de ces
concepts. ec@t-npmi.fr® est le seul portail
multilingue multimarques qui publie plus de 158
000 fiches de description multilingues établies
selon les mêmes règles dont les données sont
interopérables sans recopie.
Cette convention de coopération repose sur
deux piliers :
•des modèles de description uniques issus de la
bibliothèque multilingue eCl@ss® enrichis en
fonction des besoins des industriels,
•des données certifiées selon les modèles par
leur publication sur le portail collaboratif ec@tnpmi.fr®.
ec@t-npmi.fr® / eCl@ss®, un processus
opérationnel garant de la cohérence du système
global d’interopérabilité. Les atouts majeurs de ce
processus cohérent sont l’unicité du dépôt sous
la responsabilité du fabricant, le multilinguisme,
la certification de l’interopérabilité des données,
la recherche par caractéristiques, l’adressage
automatique aux fabricants concernés des
demandes formulées par les utilisateurs, la
suppression des recopies de données, etc.
Des économies significatives
avec une description
et une classification homogènes
La déperdition générée par l’identification,
la description et la classification désordonnée
des produits est estimée à près de 0,5% du PIB de
l’Union européenne. Le même produit au sein
de l’UE est identifié, décrit et classé différemment
dans des langues différentes. Ce qui rend très
coûteux, voire impossible, la recherche d’un
produit en dehors de l’analyse des catalogues
imprimés par les fabricants. Vendre des produits à
l’heure d’Internet exige que ceux-ci soient vus pour
pouvoir être vendus… Et ce phénomène n’est pas
propre à l’UE, il concerne tous les pays.
En France, près de 10 millions de produits
et composants industriels différents sont
utilisés pour la conception et la maintenance
des équipements de production. Mais, identifié
et caractérisé sans concertation entre les
acteurs, le même bouton poussoir est classifié
et décrit 180 000 fois différemment dans les
180 000 entreprises et établissements industriels
(plus de 250 salariés et PME) que compte le pays.
Sans compter les nombreux dysfonctionnements
dans la chaîne industrielle de la conception à la
maintenance des équipements que génèrent ces
pratiques : erreurs de commande, stockages
multiples, retards de livraison et de mise
en service, ressaisies multiples de données,
litiges avec les sous-traitants... ce sont plus de
7 milliards d’e (0,4% du PIB) qui sont dépensés
en pure perte au niveau national. En outre,
chaque année, 20 000 prescripteurs privés
et publics du cycle ingénierie, construction,
maintenance, travaux neufs, achats... achètent
en France plus de 12 milliards d’e de produits
et composants industriels, en exigeant des
identifications et des descriptions toutes
différentes les unes des autres. Pour sa part
l’industrie allemande estime ces coûts à
11 milliards d’e (Ministère fédéral de l’industrie).
Ces chiffres démontrent l’intérêt d’aller vers
une identification unique et une description
homogène des produits et composants
industriels permettant de rationaliser la mise
à disposition des données techniques et
documentaires des produits pour les vendre.
Et qui d’autre que le fabricant est le mieux
placer pour détailler et mettre à jour ses propres
données ? Internet offre aujourd’hui le moyen de
rompre avec des processus coûteux dont chacun
mesure mal l’enjeu global.
Obtenir que tous les efforts des fabricants et des
utilisateurs (distributeurs, acheteurs, concepteurs,
ensembliers, mainteneurs...) convergent dans
une démarche commune est stratégique
pour lever les entraves aux échanges de données
techniques des produits via Internet.
Concernant l’Union européenne, les exigences
liées à la directive Reach imposent que les
substances dangereuses présentes dans chaque
produit fabriqué ou importé soient identifiées et
portées à la connaissance des utilisateurs dans
les 45 jours de leur demande. Ce qui impose aux
fabricants de mettre en place une classification
et une description de leurs produits. Le recours à
un même système d’identification, de description
et de classification de ces produits constitue la
solution la plus économique et la plus adaptée
à l’ère de l’échange numérique des données
techniques.
Une facilitation
des échanges par Internet
Au plan international, la vente des produits
industriels vers les pays acheteurs nécessite
pour les fabricants de concevoir, diffuser et
mettre à jour des catalogues techniques de
leurs produits dans les langues de travail des
pays concernés. A l’exception des fabricants
dont les produits sont fabriqués et distribués
dans tous les pays sans exception, les PME et
les TPE butent en permanence sur la promotion
de leurs produits à l’étranger. Aujourd’hui, une
PME qui souhaite exporter ses produits doit
construire un réseau de diffusion des catalogues
et prendre en charge leur édition et leur mise
à jour régulière. Les PME exportatrices doivent
aussi s’assurer que leurs représentants locaux
adressent bien ces catalogues aux utilisateurs
finaux (concepteurs, ensembliers, mainteneurs...).
Les PME consacrent ainsi plusieurs dizaines
de milliers d’e par an à la production et
à la diffusion de catalogues par pays cible.
Et cela, sans avoir la certitude que leurs
catalogues touchent efficacement leurs cibles, ni
garantie de la fiabilité des informations recopiées
dans les systèmes d’information de leurs clients.
Un impératif pour
l’accès au marché américain
Vers les Etats-Unis, à ces enjeux s’ajoutent
les contraintes imposées par les autorités
douanières américaines depuis 2001. Tous les
produits importés doivent faire l’objet d’une
déclaration préalable à l’embarquement sur
un navire ou un aéronef à destination des Etats-
Unis. Et outre cette déclaration préalable, les
autorités américaines exigeront prochainement
des exportateurs une description technique
détaillée des produits selon les classifications
internationales existantes : UNSPSC, GS1 ou
eCl@ss.
II. QUELS PRINCIPES ?
Chaque produit ou composant industriel est
identifié de manière unique au niveau mondial
par son code GTIN (Global Trade Item Number),
puis classé et décrit dans une famille de
produits ou composants industriels homogènes
selon le modèle eCl@ss commun à tous les
déposants. La recherche par caractéristiques
techniques (diamètre, tension, couple, mode de
raccordement, pression, sensibilité...) permet aux
utilisateurs de compléter des recherches de
base (désignation, référence fabricant, nom du
fabricant…).
ec@t-npmi.fr® est un e-catalogue
communautaire multimarques multilingue :
➧ élaboré à partir des caractéristiques
techniques des produits et composants
industriels,
➧ renseignées et maintenues à jour
directement par les fabricants,
➧ accessible en dépôt et en consultation sur
internet 24h/24 et 7j/7.
ec@t-npmi.fr® permet :
➧ d’identifier sans ambiguïté les produits et
composants industriels,
➧ de faciliter la recherche multicritères et la
sélection par caractéristiques techniques
(diamètre, tension, couple, mode de
raccordement, pression, sensibilité...) grâce à
une description détaillée et homogène,
➧ de réaliser des analyses
d’interchangeabilité sur les critères choisis
par l’utilisateur,
➧ d’accéder aux documents de conception et
de maintenance,
➧ de réduire des coûts de gestion et les
risques d’erreurs, notamment en limitant
les ressaisies manuelles et informatiques sans
valeur ajoutée,
➧ de visualiser les caractéristiques en
différentes langues : français, anglais,
allemand, espagnol, italien...
➧ de mettre à jour automatiquement
(synchronisation) de vos systèmes
d’information : conception, vente, achats,
maintenance…
ec@t-npmi.fr® s’appuie sur des concepts
normalisés internationaux pour être accepté
et partagé par l’ensemble des acteurs
industriels :
➧ la codification GTIN à 13 caractères (Global
Trade Item Number, norme ISO 15 459)
attribuée par l’organisme GS1 (www.gs1.fr) qui
permet d’identifier de manière unique et
sans ambiguïté chacun des produits et
composants industriels (il ne s’agit pas d’une
référence commerciale),
➧ la classification eCl@ss (www.eclass.eu),
standard international de classification et
de description de produits et services,
garantit l’unicité des modèles de description
des produits, sa bibliothèque multilingue
dynamique de modèles interopérables
numériquement permet de mettre un terme à
la profusion désordonnée des descriptions
des produits élaborées sans concertation
grâce à une identification numérique unique
quelle que soit la langue utilisée
➧ que complètent des spécifications propres
à ec@t-npmi.fr® (www.ecat-npmi.net) telles
que : la documentation, la date de fin de
commercialisation, la date de fin de SAV, le
produit ou composant industriel remplaçant…
eCl@ss est une association internationale à but
non lucratif soutenue par le Ministère fédéral
de l’Industrie allemand, dont l’Afim - Bureau
eCl@ss France - représente les intérêts français
en siégeant au Conseil d’administration ainsi
qu’au Comité de direction. L’Afim s’assure ainsi
que le développement de la classification
internationale intègre les besoins des industriels
français. eCl@ss publie et enrichit régulièrement
grâce aux Groupes de travail Utilisateurs
une bibliothèque multilingue de modèles de
description des produits et des services, fondée
sur l’identification numérique unique des
caractéristiques de description. Ces modèles
sont aujourd’hui disponibles dans 14 langues
et directement utilisables dans les systèmes
d’information des utilisateurs sans aucune
modification. Grâce au financement du Ministère
fédéral de l’Industrie allemand, les modèles
d’eCl@ss sont librement accessibles PME
allemandes. Les autres entreprises acquittent une
cotisation à eCl@ss pour accéder à son contenu.
290 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
En France, ec@t-npmi.fr® est le système pionnier
développé par l’Afim. Ce système unique de dépôt,
de certification et de publication des données
techniques et documentaires a permis de
démontrer l’opérationnalité et l’efficacité des
modèles de description d’eCl@ss. ec@t-npmi. fr®
met à disposition les modèles nécessaires à la
description des produits des fabricants.
Les outils nécessaires au dépôt des données
techniques et documentaires des produits, à
leur certification, à leur publication et à leur
utilisation sont développés en coopération avec
les utilisateurs et les fabricants et mis à leur
disposition au travers du portail communautaire
ec@t-npmi.fr®.
Ces outils informatiques reposent sur le progiciel
Komerko qui permet de gérer les évolutions
des modèles de description eCl@ss, ainsi que
les mises à jour des fabricants concernant
leurs produits. La coopération établie avec les
différents acteurs a permis la mise en commun
de ces outils et évité le développement non
concerté d’applications coûteuses visant le même
but. ec@t-npmi.fr® est une démarche
communautaire, financée par l’ensemble des
parties prenantes au travers d’abonnements
calculés sur le volume de données publiées,
consultées ou téléchargées. Le détail de ces
abonnements Fabricants ou Utilisateurs est
accessible sur www.ecat-npmi.net.
III. QUELS AVANTAGES ?
Utiliser ec@t-npmi.fr® en phase de
conception et d’ingénierie c’est réduire d’un
facteur 30 à 40 le coût d’établissement de la
nomenclature des composants et de la liste
des pièces de rechange recommandées.
C’est en utilisant la fonction d’archivage de listes
favorites de produits et composants industriels
pour constituer votre référentiel et la fonction
d’extraction (sous forme de fichiers Excel) de
listes de produits et composants industriels avec
leurs caractéristiques techniques associées que
vous gagnez en efficacité.
Utiliser ec@t-npmi.fr®, c’est avoir la garantie
d’un identifiant unique par produit ou composant
industriel permettant une gestion efficace. Pour
une utilisation professionnelle, l’abonnement
est rentabilisé en quelques visites, voire dès la
seconde si vous utilisez ec@t-npmi.fr® pour
gérer un référentiel de plusieurs dizaines ou
plusieurs centaines de produits et composants
industriels.
Utiliser ec@t-npmi.fr® pour la maintenance, les
travaux neufs et la gestion des stocks, c’est
faire évoluer son référentiel interne sans
effort en important au fur et à mesure
des besoins les caractéristiques techniques des
produits et composants industriels.
C’est aussi s’affranchir du besoin de codification
et de classification internes dès lors que les
produits et composants industriels sélectionnés
sont identifiés et classés selon une règle
commune tenue à jour, pour tous, par le
Portail communautaire ec@t-npmi.fr®. Ce qui
garantit l’interopérabilité des données
techniques et documentaires des produits
(recherche, sélection, interchangeabilité,
récupération de données...). La compétence de
vos équipes de codification interne peut être de
nouveau utilisée à produire de la valeur ajoutée
technique.
Pour les fabricants et les distributeurs, déposer
ses produits et composants industriels sur
ec@t-npmi.fr®, c’est entrer en relation avec 20
000 prescripteurs privés et publics du cycle
ingénierie, construction, maintenance, travaux
neufs, achats... qui achètent chaque année plus
de 12 milliards d’e de produits et composants
industriels. Mais c’est aussi grâce à la description
eCl@ss et aux fonctionnalités du Portail
communautaire ec@t-npmi.fr®, la possibilité
que ses produits et composants industriels
déposés soient vus par nos homologues étrangers
en anglais, allemand, espagnol, italien...
Déposer ses produits et composants industriels sur
ec@t-npmi.fr®, c’est également bénéficier des
effets de la coopération entre eCl@ss
et l’Afim. Cette coopération permet de faire
évoluer les modèles de description existants
et de formuler toutes les suggestions pour
l’amélioration de la version française des
descriptions. De même, si certaines familles ne
possèdent pas de caractéristiques techniques
suffisamment détaillées dans le modèle de
description, faites connaître vos propositions.
Dans un processus de travail concerté avec
eCl@ss, ces propositions sont examinées et
introduites, après validation, dans le modèle
général de description. Ainsi, vous contribuez
à l’amélioration continue des modèles de
description eCl@ss en formalisant vos
suggestions par l’intermédiaire de l’Afim,
correspondant d’eCl@ss en France.
291 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
Vous êtes fabricant
➧ vous maintenez de nombreux systèmes et supports de
communication : bases de données, catalogues papiers, sites Internet...
SANS ec@t-npmi.fr®
Vous êtes utilisateur
➧ vous maintenez vos référentiels internes sur la base de données
non homogènes fournies par vos différents fabricants ou distributeurs,
impliquant erreurs de ressaisie, descriptions incomplètes et impossibilités de
comparaison...
➧ vous élaborez vos propres modèles de classement et de description
des produits et composants industriels que vous fabriquez, un nouveau
modèle pour chaque nouvel article fabriqué
➧ vous générez de nombreux fichiers pour répondre aux demandes
spécifiques de chacun de vos clients ou distributeurs
➧ vous assurez au cas par cas les mises à jour des données fournies à
vos différents clients
➧ vous établissez des correspondances entre vos références internes
pour chacun de vos produits ou composants industriels et pour
chacun de vos clients
➧ vous élaborez vos propres modèles de classement et de description des
produits et composants industriels que vous utilisez, un nouveau modèle
pour chaque nouvel article référencé
➧ vous codifiez chacun des produits et composants industriels que
vous référencez, selon des règles qui vous sont propres
➧ vous maintenez à jour au cas par cas les données fournies par vos
différents fabricants ou distributeurs
➧ l’ensemble de ces processus génère de nombreux surcoûts (charges
de saisie et de traitement, codifications en doublon, manque de fiabilité
des données…) entraînant une augmentation des stocks, des délais
d’approvisionnement et du risque d’erreur de commande (les temps
passés cumulés en traitement de données non homogènes sont estimés à
7 milliards d’€ pour les entreprises françaises)
Vous êtes fabricant
➧ vous maintenez un référentiel unique homogène basé sur une
identification unique et des modèles de description partagés
et interopérables (eCl@ss, GTIN), dont les données sont utilisées
directement sans ressaisie pour vos publications internes ou externes
par vos clients
AVEC ec@t-npmi.fr®
Vous êtes utilisateur
➧ vous maintenez un référentiel unique homogène basé sur une
identification unique et des modèles de description partagés
et interopérables (eCl@ss, GTIN), dont les données sont utilisées
directement sans ressaisie par les acteurs du processus industriel :
conception, production, maintenance, travaux neufs, achats...
➧ ec@t-npmi.fr® devient votre unique lieu de dépôt
et de stockage de référence : aucun doute sur l’origine ou la fiabilité de
vos données techniques et documentaires
➧ tous vos clients utilisant ec@t-npmi.fr® importent
vos données sans nouveau formatage ou nouveau dépôt de votre part
➧ vous n’élaborez plus de nouveaux modèles pour chaque nouveau
produit ou composant industriel fabriqué, vous renseignez ceux élaborés
et maintenus à jour pour l’ensemble des acteurs industriels par
ec@t-npmi.fr®, partagés et interopérables, votre référentiel de
diffusion évolue sans effort
➧ vous mettez instantanément à disposition les descriptions de vos
produits et composants industriels dans les langues gérées par eCl@ss :
français, anglais, allemand, espagnol, italien...
➧ vos produits sont visibles par 20 000 prescripteurs (construction,
maintenance, travaux neufs, achats...) qui achètent chaque année en
France plus de 12 milliards d’€ de produits et composants industriels
➧ ec@t-npmi.fr® devient votre unique lieu de collecte et de mise à jour
pour les fabricants déposant sur ec@t-npmi.fr® : aucun doute sur l’origine ou
la fiabilité des données techniques et documentaires importées
➧ vous êtes en permanence tenus informés des modifications
intervenues sur les produits et composants industriels que vous utilisez
➧ vous n’élaborez plus de nouveaux modèles pour chaque nouveau
produit ou composant industriel référencé, vous utilisez ceux élaborés et
maintenus à jour pour l’ensemble des acteurs industriels par ec@t-npmi.fr®,
partagés et interopérables, votre référentiel interne évolue sans effort
➧ vous visualisez instantanément en français, anglais, allemand,
espagnol, italien... les produits et composants industriels renseignés par le
fabricant, vous êtes en mesure d’établir une nomenclature ou une liste des
pièces de rechange dans une autre langue que la votre
➧ vous réduisez les coûts de ressaisie ainsi que les risques d’erreurs, de
litiges… (les temps passés cumulés en traitement de données non homogènes
sont estimés à 7 milliards d’€ pour les entreprises françaises)
➧ vous rationalisez vos stocks, notamment grâce l’identification unique
des articles
292 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
IV. COMMENT ÇA FONCTIONNE ?
Vous êtes fabricant
Vous êtes utilisateur
➧ pas de logiciel spécifique a installer ➧ pas de logiciel spécifique a installer
➧ connectez-vous sur www.ecat-npmi.net ➧ connectez-vous sur www.ecat-npmi.net
➧ prenez connaissances des conditions d’abonnement et abonnezvous
auprès de l’Afim en précisant les interlocuteurs responsables du
dépôt des données de description de vos produits et composants
industriels
➧ téléchargez les fichiers de saisie de données de vos produits et
composants industriels, formatés selon la classification eCl@ss à laquelle
ils sont rattachés
➧ renseignez ces fichiers de saisie avec les données de vos produits
et composants industriels
➧ sélectionnez la formule d’abonnement qui vous convient
et abonnez-vous
➧ recherchez, sélectionnez, analysez, comparez, éditez les données
techniques dont vous avez besoin
➧
accédez aux documentations techniques
➧ déposez ces fichiers renseignés ➧ selon votre niveau d’abonnement, récupérez automatiquement les
mises à jour pour les synchroniser avec vos propres systèmes d’information :
conception, vente, achats, maintenance...
➧ consultez le résultat de votre chargement sur www.ecat-npmi.net
➧ corrigez, maintenez à jour, déposez de nouvelles données
techniques et documentaires de votre catalogue selon le même
processus
293 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
V) EXEMPLE DE MISE EN FORME DE VOS DONNÉES AU FORMAT EC@T-NPMI.COM®
(Détail des règles de mise en forme des données sur www.ecat-npmi.net)
Produit ou composant industriel : Accouplement enfichable (flexible)
Version eCl@ss : V 5.1.1_FR
Classification eCl@ss : 37-11-03-02 [ACZ108004]
Spécifications Données entrées ou
sélectionnées par le
fabricant
Remarques
Code
Caractéristique
Caractéristique Texte long Format Origine Soulignées : données
obligatoires dont l’absence
motivera le refus du fichier
PFI_VECLASS Version eCl@ss Version eCl@ss à laquelle sont enregistrées les données X..32 ec@t-npmi.com® V 5.1.1_FR
PFI_ECLASS Identifiant classe eCl@ss
Identifiant de la classe eCl@ss à laquelle appartient l’article X..32 ec@t-npmi.com® ACZ108004 ACZ108004 correspond à la classe
Accouplement enfichable (flexible), il
comporte un numéro de version.
PFI_CECLASS Code classe
eCl@ss
Code de la classe eCl@ss à laquelle appartient l’article. X..32
8 chiffres sans
séparateurs
BAA001001 Nom du fabricant Désignation (officielle) d’une personne physique ou juridique responsable de
la conception, de la fabrication et de l’emballage ainsi que de l’étiquetage
d’un produit en vue de sa « mise en circulation » en nom propre,
indépendamment du fait que ces activités soient exécutées par cette même
personne ou par un tiers la représentant.
BAA059001 Référence d’article Chaîne de caractères codée, représente l’article (ou la prestation de service)
dans un catalogue ou dans le processus de commande et constitue ainsi une
unité sémantique dans le traitement des activités commerciales.
BAA271001 Code GTIN Le code GTIN (Global Trade Item Number) est une représentation mixte
entre un code barre lisible à la machine et une suite correspondante de
chiffres. Il est utilisé pour la désignation de produits.
ec@t-npmi.com® 37110302 37110302 correspond à la classe
Accouplement enfichable (flexible).
Si aucune classe, même générique (divers,
autres...), ne convient, l’article sera classifié
en 99999999 et le champ Désignation de
type de produit [BAA002001] précisera
les raisons de l’absence de classification
eCl@ss appropriée, en attendant qu’eCl@ss
s’enrichisse dans les prochaines versions.
X..64 eCl@ss LEGRIS X..32 dans la version eCl@ss V5.1.1_FR, mais
anticipé à X..64 pour la version eCl@ss
V6_FR.
X..32 eCl@ss 2297 18 20
X..32 eCl@ss 0820099198019 L’absence de code GTIN est acceptée
uniquement pour les articles en fin de vie
et à condition que le champ Code GTIN
remplaçant [PFI_REMPLACANT] soit
renseigné.
Attention, certaines manipulations du
fichier Excel peuvent provoquer la perte
d’informations sur le code GTIN : en cas
d’édition manuelle du fichier, assurez-vous que
la colonne Code GTIN est formatée comme
texte ou nombre avec 0 décimale. Dans le
cas contraire, vous risquez de transformer la
valeur initiale sur 13 chiffres (4021179148581)
en une valeur arrondie (4,02E+12 soit
4021180000000).
294 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
BAA316001 Nom de produit Nom défini par le fabricant (ou le service commercial) pour un produit. X..64 eCl@ss COUPLEUR X..32 dans la version eCl@ss V5.1.1_FR, mais
anticipé à X..64 pour la version eCl@ss
V6_FR.
BAA002001 Désignation de
type du produit
PFI_FINCOM Date fin de
commercialisation
Indications supplémentaires au nom de produit pour pouvoir différencier les
produits les uns des autres dans une famille de produit ou en cas de critères
spéciaux (variantes).
Date à laquelle l’article sera ou a été retiré de la vente. X..32
jj/mm/aaaa
PFI_FINSAV Date de fin de SAV Date à laquelle l’article ne sera ou n’était plus assuré d’un service après vente. X..32
jj/mm/aaaa
X..256 eCl@ss CORPS A DOUILLE ANNELEE
POUR TUYAU SOUPLE
- DIAMETRE D : 19MM
- DIAMETRE D1 : 20,7MM -
PASSAGE : 17,5MM - DEBIT :
8500L/MIN
ec@t-npmi.com® 31/12/2014
ec@t-npmi.com®
Erreur bloquante si > 64 caractères.
X..32 dans la version eCl@ss V5.1.1_FR, mais
anticipé à X..256 pour la version eCl@ss
V6_FR.
Erreur non bloquante mais signalée si > 256
caractères.
A renseigner si la classe retenue est
insuffisamment précise ou manque de
propriétés permettant de caractériser le
produit.
PFI_IMAGE Vignette Nom du fichier joint qui permet de visualiser l’article. X..1024 ec@t-npmi.com® P2A97.jpg Image (figure ou photo) au format GIF ou
JPG, nommée IMG-code GTIN.gif ou .jpg
A défaut de code GTIN, le nom du lien
devra être constitué de manière univoque.
Exemple : code fournisseur-IMG-nom fichier
source.
PFI_LIENDOC Documentation Nom du fichier joint qui documente l’article (fiche technique, montage,
maintenance…).
PFI_LIENEXT Adresse lien
complémentaire
PFI_REMPLACANT Code GTIN
remplaçant
Adresse du site ou il est possible de consulter des informations
complémentaires sur le produit ou pour entrer en communication.
Le code GTIN (Global Trade Item Number) est une représentation mixte
entre un code barre lisible à la machine et une suite correspondante de
chiffres. Il est utilisé pour la désignation de produits.
X..1024 ec@t-npmi.com® 0820099198019.pdf Document joint (fiche produit format PDF),
nommé DOC-code GTIN.pdf. Si elle existe,
l’URL vers la fiche produit disponible sur le
site Internet du fabricant.
A défaut de code GTIN, le nom du lien
devra être constitué de manière univoque.
Exemple : code fournisseur-DOC-nom
fichier source.
X..1024 ec@t-npmi.com® http://www.legris.com
/legris_com/
ProductDisplay?
activite=BM&gr=
06&fa=01&sf=
05&ty=2A97&onglet=
2&mode=
externe&langue=FR
X..32 ec@t-npmi.com®
URL permettant d’accéder directement à
la fiche article et non URL générique du
fabricant
295 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
BAI553001 Diamètre nominal
à l’emplacement 1
BAI565001 Type
d’encastrement
de flexible à
l’emplacement 1
BAI529001 Norme de
référence du
matériau à
l’emplacement 1
BAI518001 Norme de
référence
du raccord à
l’emplacement 1
BAH730001 Taille de
construction
BAI076001 Système de
classification
BAI493001 Construction
du raccord à
l’emplacement 1
BAI475001 Numéro de
matière à
l’emplacement 1
BAH824001 Norme de
référence
BAI571001 Désignation
de matériau à
l’emplacement 1
DN (diamètre nominal ou diamètre intérieur) est la désignation
alphanumérique servant de référence de la taille de composants dans un
système de tuyauteries, par opposition aux composants qui sont définis par
un diamètre extérieur ou par une taille de filet. Elle comprend les lettres DN
suivies d’un chiffre entier adimensionnel qui se trouve en rapport indirect
avec la taille physique du perçage ou du diamètre extérieur des raccords
(mesurée en millimètres). REMARQUE 1 : le diamètre nominal DN ne peut
être utilisé dans le cadre de mesures ni de calculs. REMARQUE 2 : quelques
normes internationales plus anciennes parlent de “diamètre nominal” au lieu
de “diamètre intérieur” mais pour cette norme les deux désignations sont
identiques. REMARQUE 3 : la définition du diamètre nominal est conforme à
la norme ISO 6708. Selon DIN EN 60534-1.
X..8 eCl@ss DN 17,5
Type d’encastrement d’un tuyau flexible dans le raccord de flexible. X..64 eCl@ss DOUILLE ANNELEE POUR
TUBE/TUYAU D INT 19
Document normatif en relation établie avec une caractéristique descriptive.
Ce document décrit les paramètres ayant une influence sur les contenus de
la caractéristique afférente. Le type et le numéro de la norme sont à indiquer
avec l’année et le mois de publication, par exemple DIN ISO 4711 : AAAA-MM.
Document normatif en relation établie avec une caractéristique descriptive.
Ce document décrit les paramètres ayant une influence sur les contenus de
la caractéristique afférente. Le type et le numéro de la norme sont à indiquer
avec l’année et le mois de publication, par exemple DIN ISO 4711 : AAAA-MM.
Sous-groupe de construction dont les dimensions constituent, en règle
générale, les caractéristiques de différenciation. Une taille de construction
peut englober plusieurs formes d’exécutions qui se différencient
principalement entre elles par leurs dimensions géométriques.
X..32 eCl@ss
X..32 eCl@ss
X..32 eCl@ss 19
Nom et statut de publication du système de classification concerné. X..64 eCl@ss
Un groupe de composants possédant les mêmes caractéristiques de
construction et la même structure, qui, en raison de techniques de
fabrication similaires, peuvent être subsumés à des fins de certification et
de contrôles de conformité de la qualité. Ils sont en général répertoriés dans
une spécification de construction commune Remarque : dans certains cas,
les éléments de construction appartenant à différentes spécifications de
construction peuvent être considérés comme faisant partie du même type
et, pour cette raison, subsumés à des fins de certification et de contrôles de
conformité de la qualité.
Numérotation des matériaux basée sur des normes. La référence à ces
documents permet de décrire clairement le matériau concerné.
X..128 eCl@ss COUPLEUR A COIFFE
X..32 eCl@ss
Document normatif en relation établie avec une caractéristique descriptive.
Ce document décrit les paramètres ayant une influence sur les contenus de
la caractéristique afférente. Le type et le numéro de la norme sont à indiquer
avec l’année et le mois de publication, par exemple DIN ISO 4711 : AAAA-MM.
X..32 eCl@ss
Désignation ou nom commercial du matériau dans le langage courant. X..128 eCl@ss COUPLEUR CANN.P/TUYAU
SOUPLE
296 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
BAI059001 Désignation de
classe
BAI187001 Désignation de
type
BAI037001 Pays de
fabrication
Désignation composée d’un ou de plusieurs mots et attribuée de manière fixe
à une classe à l’intérieur d’un système de classification.
La désignation spécifique (nom du type, code du type, abréviation, numéro
d’article) servant à opérer une différenciation suivant le type et la taille ou
l’empreinte (alternative) du produit/matériau utilisé.
Pays dans lequel la personne ou l’organisation fabriquant le produit possède
une autorisation légale.
BAG978001 Modèle Une certaine exécution dans le cadre d’un type, en général caractérisée par
ses dimensions. Un modèle peut exister en plusieurs exécutions (variantes)
qui, en règle générale, se différencient les unes des autres par des détails
mécaniques.
BAI545001 Pression nominale
à l’emplacement 1
BAH603001 Produit, pays
d’origine
PN (pression nominale) est une grandeur caractéristique alphanumérique
servant de référence. Elle se rapporte à une combinaison de propriétés
mécaniques et dimensionnelles relative à un composant de tuyauterie
et comprend les lettres PN suivies d’un chiffre non dimensionnel
(conformément à la norme EN 1333/96.08).
X..64 eCl@ss
X..64 eCl@ss
X..32 eCl@ss
X..32 eCl@ss WAA090001 | Autres Sélection parmi la liste de valeurs
suivantes :
- WAA090001 I Autres
- AAA290001 I Clapet, à double excentricité
- AAA288001 I Clapet, concentrique
- ...
X..8 eCl@ss 20 bars
Pays dans lequel le produit a été fabriqué (pays de fabrication). X..32 eCl@ss
BAI068001 Code de classe Désignation claire d’une classe à l’intérieur d’un système de classification,
indépendante de la langue.
BAG964001 Type Un groupe de composants possédant les mêmes caractéristiques de
construction et la même structure, qui, en raison de techniques de
fabrication similaires, peuvent être subsumés à des fins de certification et
de contrôles de conformité de la qualité. Ils sont en général répertoriés dans
une spécification de construction commune.
BAI506001 Modèle de surface
étanche, raccord à
l’emplacement 1
BAI501001 Modèle de
raccord à
l’emplacement 1
BAE690001 Numéro
d’identification du
fournisseur
Une certaine exécution dans le cadre d’un type, en général caractérisée par
ses dimensions. Un modèle peut exister en plusieurs exécutions (variantes)
qui, en règle générale, se différencient les unes des autres par des détails
mécaniques.
Une certaine exécution dans le cadre d’un type, en général caractérisée par
ses dimensions. Un modèle peut exister en plusieurs exécutions (variantes)
qui, en règle générale, se différencient les unes des autres par des détails
mécaniques.
N° DUNS, numéro de fournisseur, numéro d’identification du fournisseur
(potentiel ou effectif).
X..64 eCl@ss
X..16 eCl@ss WAA090001 | Autres Sélection parmi la liste de valeurs
suivantes :
- WPA179003 I Appareil enregistreur hybride
- WPA181003 I Appareil enregistreur sans
papier
- WAA090001 I Autres
- ...
X..128 eCl@ss ETANCHEITE DE LA
CONNEXION PAR JOINT
TORIQUE
X..128 eCl@ss PASSAGE LIBRE
X..64 eCl@ss
297 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
NOTES
298 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
08/2
Les indicateurs de pilotage en maintenance
POURQUOI UN TABLEAU
D’INDICATEURS EN
MAINTENANCE
Les professionnels de maintenance, trop
souvent absorbés par leurs tâches techniques,
se plaignent d’être marginalisés au sein de leur
entreprise dans une fonction peu visible et mal
comprise.
La constitution d’un tableau de bord
d’indicateurs de synthèse est une des
solutions susceptibles à la fois de piloter
tant l’allocation des moyens que les actions
correctives indispensables au progrès et de les
communiquer aux responsables de l’entreprise
- en particulier financiers - pour témoigner de
la bonne utilisation des ressources allouées à
la maintenance. Ces indicateurs permettent
également de communiquer avec les équipes
engagées dans les actions de maintenance pour
expliquer et mobiliser.
Au-delà de ces indicateurs de synthèse ayant
une valeur permanente, il est souvent utile
de développer pour une durée limitée, des
indicateurs de suivi d’avancement de projets
particuliers, techniques ou organisationnels.
L’INTÉRÊT D’UN TABLEAU
DE BORD ÉQUILIBRÉ
(BALANCED SCORECARD)
Le responsable de maintenance rend des comptes
à quatre types d’interlocuteurs, exprimant
chacun des besoins spécifiques, parfois même
perçus comme contradictoires :
➧ ses clients, soit internes à l’entreprise, tels
les responsables d’atelier de production
ou d’installations (clients internes), soit
externes, tels les clients des prestataires de
service. Ceux-ci ont besoin d’indicateurs
montrant la qualité du service : délai et durée
d’intervention, taux de disponibilité des
équipements, fiabilité, capacité d’amélioration
des performances ainsi que la justification
du coût de la maintenance par rapport à leur
propre prix de revient.
➧ ses actionnaires, ceux qui allouent les
ressources, en particulier financières. Il s’agit
en général de la hiérarchie des responsables
de maintenance. Mais, au-delà, il s’agit de
s’adresser à des responsables que l’aspect
technique de la fonction n’intéresse pas
toujours. Leur besoin est de s’assurer que
les ressources attribuées à la fonction
maintenance sont rentables, c’est-à-dire
qu’elles permettent :
- d’éliminer les risques de perte de
performance de l’entreprise dus aux
pannes : productivité, consommation de
matières et d’utilités ;
- de garantir la durée de vie du patrimoine
investi, donc de réduire le besoin en
capital : report d’investissement,
- de minimiser les stocks de produits par un
fonctionnement stabilisé des équipements.
Ils ont aussi besoin de s’assurer que les
responsables de maintenance connaissent,
comprennent et adhérent aux objectifs de
l’entreprise, et qu’ils sont capables d’anticiper les
besoins de leur fonction, et d’être fiables dans
leurs prévisions
➧ ses collaborateurs, c’est-à-dire l’ensemble
des personnes qui interagissent dans la
réalisation de la maintenance. La fonction
maintenance étant essentiellement humaine,
la motivation et la compétence des
personnels conditionnent sa performance.
Des indicateurs tels que les résultats sécurité,
le taux d’absentéisme, la réalisation des plans
de formation, l’application de la politique
salariale, le taux de charge, le nombre de
suggestions émises, voire les résultats des
enquêtes d’opinion - quand celles-ci existent -
permettent de se forger une opinion. En
outre, des indicateurs de pilotage internes
à la fonction maintenance permettent aux
responsables de s’exprimer d’une manière
compréhensible pour obtenir l’adhésion des
personnels et aux collaborateurs d’évaluer leur
situation par rapport aux objectifs.
➧ son environnement, c’est-à-dire les riverains
ou les collectivités alentour. Ce sont, pour
les établissements industriels, des cibles
plus particulièrement sensibles. Les risques
de pollution, de bruit, de perturbation
sont souvent influencés par la qualité de
la maintenance et de l’exploitation des
installations. Leur besoin se tient en deux
mots : « zéro événement ». Et quelquefois
il peut être souhaité de diffuser des
informations sur la vie du site qui sont
communiqués par les directions de site et les
services de communication de l’entreprise.
COMMENT ÉTABLIR CE
TABLEAU
Les sources d’information sont très nombreuses :
GMAO, comptabilité analytique de l’entreprise,
compteurs et capteurs d’installations en tous
genres, etc. Le risque de se noyer dans le détail
et de perdre la vue d’ensemble est grand pour
le responsable de maintenance. Aussi est-il
recommandé de construire une hiérarchie des
tableaux d’indicateurs, le premier à élaborer
étant la page de synthèse qui donne une vue
d’ensemble des indicateurs les plus significatifs
pour les quatre cibles identifiées ci-dessus.
Il peut être souvent utile de se concerter
avec des représentants de chacun des types
d’interlocuteurs avant de formaliser ce tableau
de bord de synthèse pour favoriser la crédibilité
et la pérennité nécessaire.
Les différents contextes - entreprise, activité,
historique, priorités liées à la conjoncture, etc. -
justifient des choix d’indicateurs spécifiques à ce
niveau de synthèse. Il est nécessaire de connaître
la criticité des ateliers ou des équipements pour
établir des tableaux de bord de synthèse qui
mesurent les indicateurs les plus pertinents pour
répondre aux enjeux de l’entreprise.
Chaque indicateur (en ligne) doit permettre
de comparer la situation actuelle à des
références mentionnées dans des colonnes :
299 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
l’objectif de la période, la situation de la (ou
des) période(s) précédente(s) et, éventuellement
l’objectif à plus long terme (benchmark). La
comparaison d’un même indicateur sur plusieurs
périodes consécutives (mois, trimestres ou
années) permet de suivre les saisonnalités et
les évolutions sur une longue période. Il est
parfois recommandé de choisir les indicateurs
pertinents pour le pilotage ou la communication
en fonction d’objectifs souhaités, même si les
données ne sont pas encore disponibles. Une des
actions prioritaires consistera, alors, à organiser
la mesure.
À la manière des boîtes gigognes, suivent des
indicateurs complémentaires qui permettent un
pilotage plus sélectif des équipes : performances
d’équipements par atelier, coûts de maintenance
par unité d’œuvre produite, suivi des
consommations d’utilités, plan de charge et suivi
de réalisation des plannings par secteur.
QUELQUES EXEMPLES
D’INDICATEURS
COURANTS
➧ Pour les clients : taux de disponibilité ou taux
de rendement synthétique (TRS, OEE ou MTBF),
taux de panne des équipements critiques ou
nombre d’incidents entraînant une intervention
immédiate, coût de la maintenance préventive
par rapport au coût total, taux de préventifs
en retard, coût direct maintenance (pièces et
main-d’œuvre) par unité produite, délai moyen
d’intervention, durée moyenne des dépannages
(MTTR), taux de disponibilité des pièces en stock,
répartition de l’activité maintenance par nature
(dépannage, préventif, réparation, modifications
maintenance, amélioration de production,),
nombre d’heures d’activité maintenance des
opérateurs de production (TPM), etc.
➧ Pour les actionnaires :
- coûts directs de maintenance en valeur et
rapportés au chiffre d’affaires ainsi qu’à la
valeur de remplacement des biens
- coûts de la maintenance par m 2 loué ou
occupé (immobilier) ;
- coûts de maintenance externalisée et coûts
des achats pièces et fournitures par rapport
au coût de maintenance total ;
- coûts de maintenance comparés à l’ensemble
des coûts de fonctionnement total de
l’opération / atelier. Valeur de stock pièces
détachées en valeur et comparée à la valeur
de remplacement des biens ;
- durée de vie réelle par rapport à la durée
de vie prévisionnelle,
- comparaison des coûts directs engagés par
rapport au budget alloué
- évolution des effectifs internes - Part
d’activité sous-traitée.
- coût global de maintenance (somme
des coûts directs d’intervention et
des coûts indirects tels que déchets,
surconsommation énergie et fluides,
pertes de production, coûts des surstocks
production, coûts des stocks maintenance)
- coût des indirects (fonctions support,
documentation, encadrement) par rapport
aux coûts totaux ;
- coût des consommations utilités (gaz,
électricité, fuel, eaux, air) (en valeur absolue
et en ratio par rapport au CA ou à la valeur
ajoutée du site)
- Pour les prestataires de service : taux de CA
contrat sur CA total.
➧ Pour les collaborateurs : outre les indicateurs
de gestion du personnel déjà listés ci-dessus,
tous les indicateurs de pilotage permettant
d’organiser les activités de maintenance avec les
personnels : taux de réalisation des plannings,
nombre d’heures d’activité par type de
maintenance, taux d’absentéisme, taux d’activité
effective par rapport à l’activité non productive
(déplacements en SAV par exemple).
Penser aussi aux indicateurs de mobilisation
d’équipes : nombre de suggestions, temps alloué
au parrainage d’apprentis ou à la formation
d’opérateur production…
➧ Pour l’environnement : comme exprimé
ci-dessus, il s’agit de mesurer le nombre
d’événements subis - et non voulus - par
période : fuite, dysfonctionnement d’installation
de protection de l’environnement avec
conséquences, plaintes de riverains, etc. Il peut
aussi s’agir de suivre une batterie d’indicateurs
300 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
adaptés à une communication externe avec les
riverains (sites Seveso par ex.).
Le suivi des mêmes indicateurs sur une longue
période permet de mesurer les progrès
accomplis… tout comme les dérives. Il rend
également possibles les échanges et les
comparaisons. Bien que toujours difficiles,
compte tenu des écarts importants entre les
marchés, les technologies, les structures et
les méthodes de mesure, ces comparaisons
telles que des « benchmarking » facilitent le
questionnement et, par suite, l’identification des
pistes de progrès. Un tableau de bord doit être
vivant et s’adapter chaque année à l’évolution
des enjeux et des moyens, par des modifications
(additions ou suppression) tout en conservant
certains indicateurs permanents critiques pour
permettre de mesurer les évolutions sur de
longues périodes.
En résumé :
À faire : À éviter :
Établir un tableau de bord d’indicateurs
- adaptés à chaque type d’interlocuteurs
(clients, actionnaires, collaborateurs,
environnement)
- pertinents par rapport aux enjeux et aux
moyens de l’organisation
- mesurables de manière régulière sans efforts
disproportionnés aux enjeux
Avoir des références pour juger les résultats
(résultat passé, objectif futur)
Analyser les résultats, et conduire les actions
correctives pour atteindre les objectifs
Construire son tableau de bord sans
concertation avec ses interlocuteurs.
Risque de ne pas mesurer leurs enjeux
prioritaires.
Trop de détails, trop d’infos.
Rechercher l’exhaustivité pour tout mesurer.
Risque de perte de l’essentiel
Ne pas communiquer suffisamment sur les
résultats, les progrès réalisés et les actions
correctives. Risque d’isolement et de ne pas
avoir d’alliés pour réussir.
Gilles Pelon
Afim
idf@afim.asso.fr
301 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
NOTES
302 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
08/3
Panorama de la GMAO
I. Types et principales fonctions
II. Les tendances du marché
III. Le marché international
IV. Le marché français
Les fiches d’identité des progiciels, éditeurs et distributeurs, ainsi que les
comparatifs par fonction, prix, référence, chiffre d’affaires se trouvent dans la
partie Répertoires de l’ouvrage (pages jaunes/chapitre 16).
Editeurs et distributeurs de logiciels de GMAO, afin de figurer dans le Panorama
édité par l’Afim, prenez les quelques minutes nécessaires pour renseigner le
questionnaire disponible sur www.afim.asso.fr rubrique Gestion des actifs /
GMAO
I. TYPES ET PRINCIPALES
FONCTIONS
Les progrès technologiques récents concernent la
communication et l’utilisation d’outils nomades.
Ils introduisent une évolution significative des
organisations liées à la maintenance : gestion,
efficacité, communication avec les autres outils
de gestion de l’entreprise comme les ERP... On
notera aussi la mise en place d’indicateurs de
plus en plus pertinents.
La GMAO fait partie du système d’information,
de gestion et de pilotage de la fonction
maintenance qui a pour mission de maintenir
les installations et les bâtiments dans un état
tel qu’ils puissent constamment répondre aux
spécifications pour lesquelles ils ont été conçus,
de manière efficace et économique. L’outil
informatique de gestion est alors une aide pour
tracer, archiver, analyser et prendre des décisions.
Pour aboutir à la réussite du projet,
l’implantation d’une GMAO nécessite au
préalable une analyse fouillée des besoins, une
définition précise des objectifs, une préparation
soigneuse des acteurs et l’adhésion de tous. Une
telle démarche doit se faire sous l’impulsion de
la direction avec la participation du personnel
de l’entreprise. Ces pré-requis permettent, d’une
part d’effectuer un choix pertinent parmi les
propositions du marché, d’autre part de réfléchir
aux organisations les plus efficaces.
Les statistiques réalisées auprès des étudiants en
stage dans le domaine de la maintenance sont
éloquentes : 15 % des sujets s’intitulent Choix et
mise en place d’un outil de GMAO dans notre
entreprise. Après 6 mois de concertations et
de discussions, quelquefois difficiles, entre les
différents services, on constate généralement
que la difficulté essentielle n’est pas technique
mais consiste dans le changement de culture
accompagnant la mise en place de l’outil, qui doit
être validé par tous les services et responsables
de l’entreprise : achats, méthodes, fabrication,
maintenance, travaux neufs, comptabilité.... La
majorité des conclusions de ces rapports de
stage aboutit à un constat d’échec quand il n’y
a aucune personne nommément désignée afin
d’assurer la responsabilité du projet de GMAO.
Et ce, même lorsqu’un cahier des charges a été
clairement défini, le progiciel de GMAO acheté et
installé. Il arrive aussi que le départ de l’étudiant
signe l’arrêt de l’utilisation de l’outil alors que
ce dernier semblait bien accepté et rendait des
services jugés satisfaisants…
La décision d’investir dans un outil de GMAO
remet en question les habitudes des différents
services de l’entreprise qui utilisent, pour des
raisons historiques, des systèmes de codages
différents pour un même équipement en
fonction de leur spécificité propre : achats,
méthodes, travaux neufs, maintenance,
conduite... L’évolution de l’offre GMAO et du
marché va vers l’utilisation des technologies
nomades, ce qui va entraîner une nouvelle
remise en question des habitudes prises depuis la
première installation.
Il est toujours difficile pour un décideur de
faire un choix durable dans le temps et adapté
à son entreprise. Nombre de sociétés ayant
investi il y a dix ans pour un produit changent
aujourd’hui leurs stratégies pour adopter des
progiciels qui, à terme, deviendront des standards
de fait. Situation que certains considèrent
comme regrettable en faisant le parallèle avec la
bureautique conventionnelle.
Ce panorama des logiciels de GMAO a pour
objectifs de guider le lecteur sur les précautions
préliminaires à prendre depuis l’analyse du
besoin jusqu’à la décision d’achat mais aussi de le
guider dans un investissement dont l’entreprise
doit profiter pleinement après quelques années
d’exploitation.
Pour rester dans un cadre général, la GMAO peut
donc être un outil d’aide à la décision permettant de :
➧ Maîtriser les coûts des installations à maintenir
➧ Assurer la pérennité du patrimoine
➧ Optimiser les moyens techniques et humains
de maintenance
➧ Maîtriser la préparation des interventions, leur
planification et leurs coûts
➧ Optimiser la gestion du stock de pièces de
rechange afin de diminuer la valeur de ce
stock tout en maintenant une disponibilité
satisfaisante des installations
➧ Inventorier les installations techniques et les
documenter
➧ Fiabiliser les installations par l’analyse du
retour d’expérience formalisé et capitalisé,
par la décision et l’argumentation de plans
d’actions
Comme les concepteurs de progiciels de GMAO
le montrent régulièrement sur leur site Internet,
303 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
avec des modules comportant des fonctions
réduites téléchargeables gratuitement ou bien à
l’aide de CD-Rom de démonstration, on constate
des évolutions portant sur l’ergonomie de la
consultation, sur leur capacité et leur puissance
(vitesse de traitement, volume et compatibilité
des bases de données), sur la variété de choix
de présentation d’informations synthétiques
à destination des décideurs, du camembert
donnant les coûts annuels d’une installation
donnée à l’outil décisionnel en option.
L’évolution de l’architecture informatique
propose des solutions qui vont du monoposte
au réseau Intranet en passant par le réseau
client serveur et le cloud computing. Il est
donc possible de trouver un produit couvrant
pratiquement tous les types de besoins. Le
service maintenance devant s’équiper n’a donc
que l’embarras du choix mais devra souvent
composer avec le service informatique et la
politique informatique de son entreprise ou de
son groupe. Toutefois, aujourd’hui les solutions
s’appuyant sur le web avec une base centralisée,
quelque fois chez l’éditeur, permettent de
contourner les obstacles dus à l’informatique.
La première recommandation que le candidat
à l’acquisition d’une GMAO doit avoir à l’esprit
est que l’outil devra être utilisé sur le plan
ergonomique comme un téléphone ou un
tournevis sans nécessiter de compétences
informatiques. Toutefois, le soutien négocié
du service informatique est précieux pour les
logiciels puissants, pour lesquels il est intéressant
d’avoir des compétences en base de données. Le
maître mot pour obtenir un progiciel de GMAO
est de définir d’abord les besoins réels des
utilisateurs en n’achetant que les fonctions utiles
pour l’entreprise.
Cela passe obligatoirement par la rédaction d’un
cahier des charges en utilisant les méthodes
d’Analyse de la valeur et d’Analyse fonctionnelle
afin de rédiger le cahier des charges fonctionnel.
Celui-ci définit les besoins en termes de
fonctions utiles et non en termes de fonctions
déjà définies. À ce titre, une attention
particulière devra être portée au cahier des
charges lorsqu’on souhaite sous-traiter des
opérations de maintenance qui impliquent, pour
le sous-traitant, l’accès à certaines fonctions du
progiciel.
Comme le soulignait L.D. Miles, fondateur
de l’Analyse de la valeur après la 2 e Guerre
mondiale : Si je ne peux obtenir un produit, je
dois obtenir les fonctions du produit. Ceci peut
se résumer en transposant les phrases de G.J.
Delafolie dans son ouvrage sur l’Analyse de la
valeur : Quelles fonctions utiles pour la GMAO
vais-je acheter ? Et non plus quel logiciel de
GMAO vais-je acheter ?
Cette pratique, devenue courante dans les études
de conception ou de re-conception de produits
industriels ou de services, s’adapte parfaitement
à la GMAO pour définir le cahier des charges.
Sans ces précautions, de nombreux projets de
GMAO sont relégués au fond des armoires car ils
ne satisfaisaient pas les besoins des utilisateurs.
Les recommandations les plus importantes sont les
suivantes :
➧ Exprimer clairement ses objectifs : une GMAO,
pour quoi faire ? pour qui ? pour quel résultat
attendu ?
➧ Exprimer le besoin en termes de fonctions strictement
utiles et éliminer les fonctions inutiles.
➧ Travailler en groupe multidisciplinaire pour
réaliser de façon formelle une analyse des
besoins et rédiger un cahier des charges
fonctionnel faisant l’objet d’un consensus entre
tous les utilisateurs potentiels.
➧ Ne pas sous-estimer les moyens préliminaires à
mettre en œuvre avant la décision finale.
➧ Une erreur ou omission commise pendant la
phase de rédaction du cahier des charges est
pratiquement irrécupérable une fois l’achat du
produit réalisé. Cela a pour effet de contribuer
à des délais et coûts supplémentaires pour
apporter des corrections ou pour définir des
fonctions nouvelles au logiciel.
➧ Demander aux fournisseurs présélectionnés
de fournir des références de clients où ses
applications de GMAO fonctionnent. Il ne
faut pas hésiter à se déplacer sur des sites où
fonctionnent ces logiciels pour connaître les
jugements des clients exploitants.
➧ Vérifier la pérennité des produits et les capacités
du fournisseur à évoluer dans le temps : la
version
vendue est-elle la version 1.1 ou la version 9.1 ?
➧ Vérifier la capacité des vendeurs à en assurer la
maintenance et l’assistance.
➧ Prévoir une période de formation de tous
les personnels (des ouvriers au plus haut
responsable technique de l’entreprise).
➧ Vérifier l’adéquation entre l’organisation et
le logiciel. Si l’organisation est suffisamment
formalisée, le logiciel doit pouvoir s’adapter. Si,
de plus, il existe déjà une GMAO, il faudra alors
s’orienter vers un logiciel paramétrable. Enfin,
si l’organisation n’est pas très formalisée, il est
alors possible de jouer sur l’effet structurant
du progiciel.
➧ En effet le changement de culture que
nécessite la GMAO conduit à des efforts
s’inscrivant dans la durée et doit constituer
un enjeu stratégique durable de l’entreprise.
Les exigences pour la mise en place d’une
GMAO sont de même nature que celles
demandées pour l’implantation d’une nouvelle
politique de maintenance telle que la TPM
(Totale Productive Maintenance) ou la MBF
(Maintenance basée sur la fiabilité).
➧ Choisir de préférence un chef de projet
indépendant des services de production et de
maintenance qui pourra assurer la pérennité
de l’application GMAO et sera le « champion »
de la GMAO ou le leader pour reprendre la
terminologie anglo-saxonne.
➧ Un des points les plus difficiles à régler est de
faire perdre les anciennes habitudes. En effet, il
faut se heurter très souvent au scepticisme des
utilisateurs qui ont souvent ce commentaire :
Cela fait 10 ans que l’on fonctionne avec nos
méthodes et l’on ne voit pas pour quelles
raisons nous serions amenés à en changer.
Le retour d’expérience des entreprises ayant opté
pour un progiciel de GMAO se caractérise par
deux attitudes très distinctes :
➧ Lorsque les petites entreprises (PME /PMI)
ne disposent pas des capacités d’expertises
ou des compétences nécessaires au sein de
leurs employés, les décideurs sont souvent
amenés à faire un choix subjectif en fonction
des arguments et des propositions qui leur
sont faites par les vendeurs de progiciels
de GMAO. Les risques alors deviennent
importants : le produit ne peut répondre que
partiellement aux besoins de l’entreprise. Il
est peut-être cher à exploiter et à maintenir.
Les retards de production induits par des
mauvais fonctionnements du logiciel peuvent
conduire la société à voir son image de marque
dégradée et à s’exposer à des pertes de parts
de marché.
➧ Quand l’entreprise dispose des moyens
internes ou de sous-traitance pour élaborer
le cahier des charges fonctionnel, ceci la
met partiellement à l’abri de mauvais choix
fonctionnels relatifs à ses besoins. L’avantage
de cette méthode, gourmande en temps et en
argent durant la phase de spécification, est de
pouvoir disposer de réponses multiples suite
à des appels d’offres basés sur le cahier des
charges fonctionnel client. La décision d’achat
définitif, faite souvent par un comité ad-hoc,
permet de minimiser les risques ultérieurs
grâce à une appréciation multidisciplinaire.
L’utilisation de logiciels de traitement de texte
s’est banalisée dans tous les secteurs de l’activité
économique malgré les réticences initiales devant
la nouveauté d’un écran, d’un clavier et d’une
souris. L’introduction dans les entreprises d’un outil
de GMAO ne déroge pas à la règle.
Il faut préparer le personnel à ce changement
graduel de mentalité dans ses activités, se fixer
des objectifs à court terme et surtout les informer
régulièrement sur les gains de productivité obtenus
avec l’outil de GMAO. Il est fondamental que les
personnes qui alimentent en données les progiciels
de GMAO en perçoivent les retombées et
constatent que les efforts qui leurs sont demandés
sont stratégiques pour l’entreprise.
Ce n’est qu’à ce prix que les efforts entrepris
auprès de toutes les catégories de personnels
seront couronnés de succès. La meilleure preuve
d’une GMAO bien implantée se constate quand
l’informatique est défaillante et qu’il n’est plus
possible d’avoir accès aux fonctionnements
des équipements d’une installation industrielle.
L’ensemble du personnel est alors privé de son
outil de management de ses investissements et
le fonctionnement risque de se voir paralyser
pendant quelques heures.
Avec la généralisation des ERP, la GMAO se
trouve quelquefois écartelée entre les approches
financières qui donnent la valeur comptable du
304 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
bien maintenu et les approches techniciennes
qui donnent une valeur fonctionnelle des biens
maintenus. Certains progiciels réalisent plus
facilement la liaison entre ces deux mondes
mais aujourd’hui, si l’on souhaite permettre
aux ingénieurs et techniciens d’effectuer
correctement leur travail sans une double saisie
partielle, une interface automatique entre le
progiciel et un tableur est nécessaire.
Un progiciel de GMAO sensé répondre aux
besoins se doit d’être aussi indispensable
que le téléphone ou que la caisse à outils du
mainteneur.
II. LES TENDANCES
DU MARCHÉ
La GMAO s’implante de plus en plus en réseau
Intranet et l’architecture et l’ergonomie des
logiciels sont de plus en plus full web. Cela
signifie que ces derniers s’installent sur deux
serveurs, l’un dit d’Application (le logiciel
proprement dit), l’autre dit de Base de données
(les données entrées par les mainteneurs). Le
déploiement de l’outil se fait en installant
uniquement un navigateur Internet sur les postes
de l’entreprise d’où l’on accède aux fonctions
de la GMAO avec une ergonomie Internet
du type HTML. L’intérêt de cette solution
est de déployer facilement la GMAO et d’en
diminuer sensiblement les coûts d’exploitation
informatique pour l’entreprise.
Les technologies nomades sont de plus en plus
proposées. Il s’agit de connecter la GMAO à des
terminaux portables du type Palm Pilot. Notons
l’apparition d’interfaces avec les tablettes
numériques. Cette évolution va permettre une
réactivité accrue, une souplesse d’utilisation pour
les opérateurs et les hommes de maintenance, et
une disparition des doubles saisies. Là encore, les
décideurs devront revoir l’organisation, étudier
les techniques de liaisons possibles, le choix des
opérateurs, les types de terminaux possibles et…
arbitrer.
L’apparition des technologies RFID ouvre de
nouvelles perspectives de suivi d’équipements ou
de stocks sans saisie supplémentaire.
Les GMAO les plus puissantes proposent un
workflow permettant de gérer un flux de
tâches à exécuter et de contrôler l’enchaînement
des étapes de traitement d’un processus
(autorisations, validations, refus, demandes
d’informations…). Pour les organisations
très formalisées, cette fonction permet à la
maintenance de s’intégrer davantage dans la
stratégie qualité de l’entreprise.
Les entreprises demandent de plus en plus
d’intégration informatique.
Les GMAO doivent s’interfacer, communiquer
et s’intégrer avec les logiciels centralisés de
l’entreprise (ERP), par exemple SAP.
Lorsque l’entreprise met en place un ERP pour
gérer l’ensemble de ses processus, une question
critique pour l’efficacité ultérieure du service
maintenance se pose : utiliser la GMAO proposée
par l’éditeur de l’ERP ou utiliser une autre GMAO
interfacée avec ce même ERP ? Cette décision
doit être prise en concertation avec le service
maintenance dont les propositions et demandes
d’adaptation doivent être prises en considération
faute de quoi la GMAO risque d’être mal
renseignée, dévoyée, voire abandonnée. L’idéal
étant d’afficher une ergonomie identique sur les
parties GMAO et ERP.
Les tendances constatées l’année précédente
se confirment et de plus en plus de logiciels
proposent des interfaces avec SAP, des liaisons
facilitées et synchronisées avec les PDA et
les outils mobiles et la migration en full web
progresse. L’intégration ou l’interfaçage avec la
fonction Achat se développe aussi.
Les nouveautés portent sur la présence de
modules TPM et la possibilité de faire faire
par le logiciel des projections budgétaires. La
géolocalisation apparaît ainsi que, la localisation
et la navigation sur des plans. On notera
également la possibilité de récupérer des
données manuscrites et de paramétrer des envois
de courriels ciblés en fonction des données
entrées ou des indicateurs installés. Ces derniers
sont maintenant disponibles en temps réel.
Les GMAO d’aujourd’hui peuvent aussi se
connecter à des catalogues électroniques de
pièces détachées tel qu’ec@t-npmi.com®.
Les liens de la GMAO avec d’autres logiciels ou
d’autres fonctions ne cessent de s’enrichir : gestion
des énergies, statistiques avancées, calculs de
fiabilité, préparations de certifications particulières
pour l’aéronautique ou l’agro-alimentaire (IFS).
Certains équipements possèdent des parties
de GMAO ou des informations nécessaires
à la GMAO. Il va donc falloir se pencher sur
la possibilité de récupérer ces données ou
d’intégrer ces systèmes dans la GMAO globale.
L’arrivée d’une nouvelle norme sur les indicateurs
liés aux processus de maintenance amènera
une réflexion supplémentaire et quelques
modifications sur nos GMAO.
Il faudra toujours chercher de nouveaux
gisements de productivité dans l’utilisation
des GMAO en optimisant l’ergonomie et en
simplifiant l’emploi des logiciels.
III. LE MARCHÉ
INTERNATIONAL
Comme cela avait été noté dans les panoramas
précédents, les compagnies internationales
continuent à améliorer leurs offres en proposant
des versions françaises et des fonctions
nouvelles. La consultation sur Internet avec un
moteur de recherche en anglais américain sur
le mot CMMS (Computerized Maintenance
Management System) offrira au lecteur curieux
de s’informer une panoplie très étendue sur
les logiciels et trouvera sur la même page les
ouvrages de référence offerts avec des liens
avec des sites de librairies virtuelles. On notera
également un effort non négligeable d’assistance
aux clients.
IV. LE MARCHÉ FRANÇAIS
On constate également un besoin dans l’industrie
du renouvellement de logiciels de GMAO
devenus obsolètes soit par leur contenu soit
par l’évolution des outils informatiques (bases
de données, systèmes d’exploitation, images de
synthèse 3D, évolution full web, liaisons sans fil,
terminaux portables intelligents…).
Il est clair que les sociétés éditrices de progiciels
de GMAO verront leur clientèle fidélisée si
elles sont capables de proposer des produits
innovants satisfaisant les clients existants et de
leur fournir des services d’assistance, de type
informatique mais aussi relatifs aux besoins
de la production et de la maintenance. Nous
constatons que les efforts des éditeurs vont dans
cette direction.
En cette période de crise, la GMAO qui permet
de bien connaître l’état de ses actifs et
d’optimiser la fonction maintenance reste un
levier fondamental pour la maîtrise des coûts.
La grande variété des progiciels proposés dans
ce guide et qui a été remis à jour partiellement
en fonction des informations fournies par
les éditeurs de progiciels prouve de façon
indubitable que les progiciels de GMAO
sont devenus des outils incontournables
pour l’optimisation de la productivité des
investissements des entreprises.
Francis Vasse
Directeur du master MMRI à l’Upec -
Responsable Science & Maintenance
pour l’Afim
305 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
NOTES
306 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
08/4
Panorama des outils d’aide au diagnostic
(Publié et mis à jour par l’Afim depuis 2000)
I. Les outils disponibles
II. Les tendances du marché
III. Analyse vibratoire
IV. Thermographie
V. Endoscopie
VI. Analyse d’huile
Les fiches d’identité des outils, fabricants et distributeurs se
trouvent dans la partie Répertoires de l’ouvrage (pages jaunes
/chapitre 17).
Fabricants et distributeurs d’outils d’aide au diagnostic, afin
de figurer dans le Panorama édité par l’Afim, prenez les
quelques minutes nécessaires pour renseigner le questionnaire
disponible sur www.afim.asso.fr rubrique Gestion des actifs /
Diagnostic
L’objectif principal de ces outils est de permettre,
sans arrêter la production, de suivre l’état de
bon fonctionnement des installations suivies que
ce soit par leur surveillance directe que par le
contrôle des produits fabriqués.
Leur aspect stratégique n’a pas échappé aux
responsables de maintenance et de production.
Optimiser une maintenance en effectuant
la bonne opération au bon moment, suivre
l’évolution d’une anomalie que l’on peut
caractériser, garantir la qualité des produits
fabriqués, voilà ce que l’on peut attendre de ces
outils lorsqu’ils sont bien utilisés.
Quelques précautions sont néanmoins
nécessaires afin d’atteindre ces objectifs :
➧ les installations concernées devront avoir fait
l’objet d’une Amdec aussi fouillée que possible
en cernant les risques de défaillance, la gravité
de ces dernières et la criticité des installations ;
➧ le coût de la mise en œuvre de ces outils doit
être comparé avec le coût des défaillances ou
des dysfonctionnements engendrés ;
➧ les symptômes annonçant une défaillance
doivent être identifiés ;
➧ dans un certain nombre de cas, le recours
à plusieurs outils peut être nécessaire afin
d’émettre le bon diagnostic, c’est l’approche
multi-technique.
I. LES OUTILS
DISPONIBLES
➧ La surveillance vibratoire des machines
tournantes permet de mettre en évidence
balourds, désalignements, défauts de
roulements, tourbillons de fluides,
déséquilibres électriques et résonances…
➧ La thermographie permet de vérifier les
connexions électriques, les déphasages, les
roulements, les surchauffes mécaniques, les
calorifuges, les défauts internes de certains
composants ;
➧ L’endoscopie permet de visualiser à distance,
sans démontage ;
➧ L’analyse des huiles permet de détecter les
pollutions (internes ou externes), les usures
(normales ou anormales) de l’équipement et la
capacité du lubrifiant à remplir ses fonctions ;
➧ Les ultrasons permettent de détecter les
défauts volumiques (soufflures, inclusions
de laitier) et les défauts plans lorsqu’ils sont
perpendiculaires au faisceau (fissures, manques
de fusion…) ;
➧ La gammagraphie permet de mettre en
évidence des défauts inclus ;
➧ La magnétoscopie permet de déceler des
défauts affleurant la surface mais uniquement
sur les matériaux ferromagnétiques ;
➧ Le ressuage permet la recherche de micro
défauts en surface ;
➧ La détection de fuite permet la mise en
évidence de défauts microscopiques.
II. LES TENDANCES
DU MARCHÉ
On constate un rétrécissement de l’univers des
fournisseurs de matériels pour le diagnostic
vibratoire, la thermographie et le contrôle par
endoscopie. De plus, la tendance constatée
dans le domaine des logiciels de surveillance
vibratoire qui tendent à proposer des solutions
globales de surveillance intégrant l’analyse des
huiles, la thermographie et d’autres techniques
de maintenance prévisionnelle se confirme.
Les outils relatifs à la surveillance vibratoire, à
la thermographie et à l’endoscopie n’ont pas
vu apparaître d’éléments méthodologiques
fondamentalement nouveaux mais une
amélioration des performances en termes
de sensibilité de détection et en moyens de
traitement et d’interprétation. C’est dans les
caméras thermiques que nous trouvons les
évolutions les plus rapides avec une baisse des
coûts d’acquisition et la prédominance des
matrices de détection 320x240 ou 160x120. La
possibilité de superposer la scène en mode visuel
et en mode infrarouge est une aide précieuse
pour le mainteneur. Pour l’analyse vibratoire on
assiste à la miniaturisation des capteurs et les
puces RFID permettent des liaisons sans contact.
La veille technologique réalisée par l’Afim
avec les associations étrangères d’ingénieurs
de maintenance (européens, australiens,
américains...) et la lecture d’ouvrages et de
revues professionnelles spécialisées permettent
307 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
de suivre les évolutions du marché en termes de
gains de performance et de prix. La consultation
des sites Internet français et anglo-saxons
permettra au lecteur de découvrir en temps réel
l’évolution des technologies et des prix.
Pourcentage des techniques utilisées dans les
industries (Source : Plant-maintenance : www.plantmaintenance.com)
➧ Analyse vibratoire .......................72 %
➧ Analyse des huiles .......................75 %
➧ Thermographie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 %
➧ Analyse du courant
des moteurs électriques ................ 68 %
➧ Contrôle non destructif par ultrasons
(mesure épaisseur) .......................58 %
➧ Contrôle non destructif par ressuage ......48 %
III. ANALYSE VIBRATOIRE
1 - Rappel technologique
On peut rappeler les principaux paramètres
vibratoires accessibles par des mesures
industrielles :
➧ les mouvements relatifs des rotors par rapport
à leurs paliers, accessibles notamment par les
capteurs à courants de Foucault, les plus utilisés ;
➧ les mouvements absolus de ces rotors qui
associent les premiers aux mouvements des
paliers ;
➧ les mouvements absolus des paliers et carters,
accessibles par des vélocimètres et des
accéléromètres ;
➧ les bruits mécaniques et aérohydrodynamiques
accessibles par des capteurs microphoniques et
par des accéléromètres.
2 - Approche sélective
2.1. Sélection des machines tournantes
qui feront l’objet de maintenance conditionnelle.
Leur importance (ou leur criticité) sur des
critères de sûreté de fonctionnement, permet de
hiérarchiser les choix. Les éventuels redondances
et moyens de substitution, associés aux
considérations purement économiques sur les
coûts directs et indirects, viendront compléter la
justification de la sélection.
2.2. Sélection des composants et des
défaillances potentielles
dont la connaissance par retour d’expérience
des exploitants, fournisseurs, constructeurs,
spécialistes… permet d’évaluer les risques et leur
gravité (Amdec).
2.3. Identification des symptômes
annonçant la défaillance des composants
déjà rencontrée et ayant fait l’objet de retour
d’expérience des concepteurs et acteurs aux
différents stades du cycle de vie.
2.4. Choix de la méthode de surveillance
la mieux adaptée à la politique de maintenance
retenue. Nous distinguerons, dans ce cas :
➧ le suivi périodique (off line) de l’évolution
des paramètres vibratoires, souvent accompagné,
dans le même temps, de la surveillance d’autres
paramètres (analyse de lubrifiant, performances,
appréciations sensorielles, etc.). Ceci permet de
détecter l’apparition de défauts à évolutions
lentes. La périodicité des relevés est variable
(entre 2 semaines et 6 mois suivant l’importance
et le coût des machines en cause). La fréquence
peut être accélérée si les symptômes précoces le
justifient.
➧ le suivi continu (on line) : comme le
précédent, il permet de suivre l’évolution de
l’ensemble des paramètres. Il présente l’avantage
de détecter des défauts à évolution rapide
et d’assurer la sécurité des installations par
déclenchement de la machine à l’approche d’un
seuil réputé dangereux. Seules les défaillances
de type explosif (perte brutale d’aubages de
turbine ou de compresseur axial, par exemple)
ne sont pas détectables de manière précoce,
mais le déclenchement de la machine dès leur
apparition peut limiter les dégâts consécutifs à
ces défaillances.
➧ la méthode intermédiaire entre
périodique (portable) et continu (fixe)
C’est une technique multiplexée câblée sur un
bus de terrain propriétaire (250 capteurs sur
un câble). Cela permet de surveiller avec une
meilleure périodicité les machines que nous
définissons comme semi-critiques ou essentielles.
Cette technologie exploitée précédemment sous
la dénomination TrendMaster 2000 et est reprise
dans le System 1 DSM.
2.5. Sélection des moyens de mesure qui
permettront de suivre les paramètres
retenus :
➧ Capteurs : de déplacement relatif,
vélocimètres, accéléromètres
➧ Instrumentation associée : mesureur
de vibrations, détecteur de défauts de
roulements, collecteur de données vibratoires,
collecteurs analyseurs, moniteurs monovoie
et multivoies, ensembles d’acquisition multi -
paramètres, etc.
2.6. Sélection des moyens de traitement
associés aux outils d’acquisition
Le choix est complexe : des systèmes
d’acquisition et de traitement trop simplistes
peuvent s’avérer insuffisants pour prévenir des
défaillances graves, alors que des ensembles
complexes peuvent s’avérer superflus pour
détecter des défaillances bien connues telles que
les détériorations de paliers à roulements. Les
techniques mathématiques discrètes (ondelettes)
progressent et deviennent très efficaces. Elles
pourront, après validation, diffuser dans les
logiciels de traitement des données.
3 - Contenu de l’étude
3.1. Limites actuelles
L’étude recense les principaux fournisseurs
représentés en France. Elle n’est pas exhaustive
et se complète chaque année. Les prestataires
de service, qui ne distribuent pas de matériel,
nombreux dans ce domaine, n’ont pas encore
été inventoriés. Il en est de même pour les
fournisseurs de très gros ensembles de conduite
et de surveillance centralisée des industries à
process continu en particulier. L’étude propose
les principales caractéristiques des matériels
disponibles sur le marché et les indications de
base nécessaires aux utilisateurs potentiels.
Les documentations de ces matériels sont
consultables au siège de l’Afim ou peuvent être
demandées auprès des fournisseurs inventoriés.
3.2. Description des différents moyens de
surveillance périodique (off line)
Tous les matériels utilisés pour cette fonction
sont portatifs ; ils comprennent principalement :
3.2.1. Les contrôleurs de roulements, destinés
à la surveillance de l’état mécanique des
roulements à billes et à rouleaux. Ils comportent
un indicateur à lecture directe avec graduations
du niveau de détérioration des roulements. Leur
utilisation se fait en mesures ponctuelles. Ils sont
utilisables par des opérateurs mécaniciens nonspécialistes
des vibrations.
3.2.2. Les contrôleurs de roulements et de
vibrations, qui comportent, outre la fonction
précédente, la possibilité de mesurer l’amplitude
globale des vibrations ; certains de ces
contrôleurs sont à lecture directe pour mesures
ponctuelles, d’autres peuvent être raccordés
(en différé) à un ordinateur pour traiter les
informations recueillies : suivi des tendances,
déclenchement d’alarmes... Ils sont utilisables
par des opérateurs mécaniciens non-spécialistes
des vibrations mais ayant reçu une formation de
base sur les vibrations mécaniques.
3.2.3. Les collecteurs contrôleurs de roulements
et vibrations, assurent les fonctions précédentes,
en général à partir des niveaux globaux de
vibrations. Ils permettent en outre, une
mémorisation des données et la programmation
d’une série de relevés successifs lors de tournées.
Les données sont déchargées dans un ordinateur
dont le logiciel de traitement et d’exploitation
permet de suivre l’évolution de l’état mécanique
des machines et de choisir des seuils d’alarme
pour chaque machine. Ils sont utilisables par des
opérateurs mécaniciens ayant une formation
sérieuse sur les vibrations.
3.2.4. Les collecteurs - analyseurs monovoie,
ils permettent de réaliser des tournées de
mesures, comme les appareils précédents, mais
ils offrent, en plus, des fonctions d’analyses des
signaux vibratoires. Les logiciels de traitement
et d’exploitation complémentaire de ces signaux
offrent de nombreuses fonctions de présentation
des résultats et facilitent l’élaboration de
diagnostics sur l’état mécaniques des machines.
Ils sont, également, utilisables pour les
308 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
équilibrages in situ des rotors de machines. Ces
appareils nécessitent une solide formation sur les
vibrations des machines ainsi qu’une expérience
de plusieurs années pour être utilisés dans de
bonnes conditions.
3.2.5. Les collecteurs - analyseurs multivoies :
ces appareils sont de véritables analyseurs
portatifs, programmables pour les tournées
de collectes de données. Ils offrent toutes
les possibilités des appareils précédents
avec des gammes d’analyses encore plus
détaillées, utilisant de nombreuses procédures
de traitement des signaux. Les logiciels de
traitement de ces signaux fournissent les
éléments d’aide au diagnostic pour le suivi de
l’état mécanique des machines et l’expertise
pour les cas difficiles. Ces appareils nécessitent
une solide formation sur les vibrations des
machines et le traitement des signaux ainsi
qu’une expérience de plusieurs années pour être
utilisés de façon optimale.
3.3. Description des différents moyens de
surveillance continue (on line)
La surveillance continue est réalisée à partir
de systèmes d’acquisition et de traitement
dont les capteurs sont montés à poste fixe
sur les machines. Les indicateurs associés sont
placés dans un local technique ou une salle de
contrôle, avec report des informations et des
alarmes sur les tableaux ou écrans de conduite
de l’installation. Les matériels disponibles
comprennent :
3.3.1. Les moniteurs monovoie avec mesure
du niveau global des vibrations ou surveillance
du bruit des roulements qui permettent de
détecter l’évolution des niveaux vibratoires
et acoustiques, indicative de détériorations
mécaniques des éléments tournants ou de
cavitation. Ils comportent plusieurs niveaux
d’alarme et de déclenchement, réglables par les
utilisateurs. Sont compris, également dans ces
systèmes, les dispositifs de télémesure vibratoire
ou acoustique avec transmission hertzienne
des informations (suppression des câblages
d’instrumentation).
3.3.2. Les moniteurs multivoies assurant
les mêmes fonctions que les précédents
mais sur plusieurs points de mesure et sur
plusieurs machines, soit simultanément, soit en
multiplexage. Les capacités et performances de
ces moniteurs sont analogues chez les différents
fournisseurs, avec des variantes sur les nombres
de voies disponibles et la présentation des
résultats.
Ces moniteurs mono ou multivoies sont utilisés
pour la surveillance de machines simples
(motopompes, motoventilateurs...), dont les
fonctions sont critiques ou importantes. La
simplicité de leurs réglages leur permet d’être
utilisés par des opérateurs non spécialistes des
vibrations.
3.3.3. Les systèmes de surveillance multivoies et
multifonctions qui couvrent un vaste domaine
de performances :
- suivi des niveaux globaux des vibrations, associé
à des analyses spectrales, et logiciels de
présentation simple des résultats,
- surveillance de l’évolution de nombreux
paramètres vibratoires et de fonctionnement
choisis par les utilisateurs, associée à une
présentation détaillée des résultats.
Ils peuvent comporter des logiciels d’aide au
diagnostic qui bénéficient de l’expérience des
fournisseurs et se perfectionnent au fur et à
mesure du retour d’expérience. Les systèmes de
surveillance les plus complets se justifient pour
des machines complexes (multi-arbres), ou de
prix élevé, vitales ou critiques, sans redondance,
généralement montées sur paliers fluides et
équipées de capteurs de déplacement relatif.
Des installations regroupant un grand nombre
d’équipements vitaux peuvent aussi justifier un
tel choix. Pour une exploitation optimale de leurs
capacités, ces systèmes exigent des opérateurs
compétents en mécanique des vibrations et
en utilisation des logiciels de traitement des
données. Des stages de formation sont dispensés
pour leur perfectionnement.
4 - Combien ça coûte ?
Des chiffres ont été rassemblés pour orienter le
choix des utilisateurs potentiels. Ils sont donnés
à titre indicatif et ne peuvent constituer une
référence commerciale que seuls les fournisseurs
pourront donner de façon fiable. Notons
préalablement que le coût des matériels de
surveillance périodique est faible par rapport
aux moyens humains nécessaires à leur mise
en œuvre (constitution des données de base,
description des machines, définition des routes...),
à la collecte des données et à l’exploitation des
résultats (Nota 2).
4.1. Suivi périodique (off line)
➧ Les contrôleurs de roulements ....... < 1,5 k€
➧ Les mesureurs de vibrations
et contrôleurs de roulements .....2,3 à 3,8 k€
➧ Les collecteurs simples ..........3,8 à 5,34 k€
(non compris le coût d’un logiciel
optionnel d’exploitation) ........(1,52 à 2,3 k€)
➧ Les collecteurs analyseurs ...... 9,15 à 12,2 k€
(intégrant le logiciel de traitement,
indispensable) ...................(7,6 à 20 k€)
4.2. Suivi continu (on line)
Les investissements à prévoir pour une
installation de surveillance continue des
machines varient dans des proportions
considérables en fonction du nombre de points
de mesures pris en compte et des performances
attendues des moyens mis en œuvre.
➧ Surveillance acoustique des roulements par
point ou voie de mesure ........0,3 à 0,4 k€
➧ Moniteurs mono ou multivoies,
par voie ....................... 0,9 à 2,3 k€
➧ Systèmes de surveillance, par voie 0,46 à 15 k€
A condition d’utiliser un minimum de 30 à 50
voies de mesure (investissement initial) :
- pour les petits systèmes .....12,2 à 15,24 k€
- pour les gros ensembles. . . . . . . . . .9,3 à 14 k€
- pour les grandes unités industrielles . 0, 3 M€
avec un coût par voie de mesure voisin de 1,5
k€
Nota 1 : Les prix des matériels utilisés à poste
fixe correspondent, généralement, à des
longueurs limitées de câbles reliant les capteurs
à leurs moniteurs : quelques mètres ou dizaines
de mètres. Pour des longueurs plus importantes
exigeant des passages spécialisés, chemins
de câbles, tranchées, le coût d’installation
peut s’avérer supérieur au coût du matériel
proprement dit.
Nota 2 : La part du coût de personnel pour
l’exploitation et l’interprétation des résultats
des mesures de ces systèmes est plus difficile à
chiffrer car, il s’agit généralement de spécialistes
mécaniciens ayant d’autres fonctions dans les
usines concernées, ayant reçu une formation
complémentaire pour cette activité. Il faut retenir
que le coût d’investissement en matériel de mesure
et de traitement ne représente qu’une faible part
du coût total de la surveillance, la part de maind’œuvre
est prépondérante et de l’ordre de 80 à
90 %. Si le coût de la surveillance périodique paraît
élevé en premier lieu, il s’avère après quelques
années d’exploitation que les économies réalisées
par ces méthodes dépassent largement 2 fois ce
coût en 2 à 5 ans suivant les cas.
IV. THERMOGRAPHIE
1 - Rappel technologique
La thermographie fournit à distance et sans
contact la cartographie des températures d’une
scène observée. La technologie des appareillages
qui permettent ce type de mesure a beaucoup
évolué. Actuellement, les caméras thermiques
dédiées à la maintenance et à la prévention sont :
➧ plus fiables dans leur fonctionnement
➧ plus conviviales d’utilisation (notamment
en ce qui concerne l’exploitation des
images thermiques sur ordinateur) grâce à
la numérisation fine du thermosignal et au
développement de logiciels toujours plus
performants
➧ plus maniables, de moindre encombrement
et de moindre consommation, ces gains étant
obtenus grâce aux matrices de détecteurs non
refroidies
➧ adaptées à des budgets de 1 K€ à 10 K€
2 - Approche sélective
2.1. Sélection des équipements, machines
et installations qui feront l’objet de contrôles
et suivis par la thermographie parmi : les
installations électriques, les installations dotées
de matériaux calorifuges et réfractaires, les
309 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
installations dont certaines défaillances se
manifestent par des échauffements détectables
par l’outil thermographie.
2.2. Sélection des composants et des
défaillances potentielles
dont la connaissance par retour d’expérience
des exploitants, fournisseurs, constructeurs,
spécialistes… permet d’évaluer les risques et leur
gravité (Amdec).
2.3. Identification des symptômes
annonçant la défaillance des composants
déjà rencontrée et ayant fait l’objet de retour
d’expérience des concepteurs et acteurs aux
différents stades du cycle de vie.
2.4. Choix de la méthode de surveillance
la mieux adaptée à l’importance des
équipements, sachant qu’un contrôle par
thermographie est quasiment toujours mis en
œuvre dans le cadre de suivis périodiques pour
les applications de maintenance et prévention.
(NB : Il existe cependant des moyens de
surveillance continue, plutôt comme aides à la
conduite, des fours en particulier, pour vision
permanente des flammes et réglage des brûleurs).
La périodicité est le paramètre à fixer, suivant la
vitesse connue et/ou estimée de dégradation de
l’équipement. La fréquence peut être accélérée si
les symptômes précoces le justifient.
2.5. Sélection des moyens de mesure qui
permettront de suivre les paramètres
retenus :
➧ mode de collecte des images thermiques :
enregistrement ponctuel d’images ou
continu d’une séquence
2.6. Sélection des moyens de traitement
associés aux outils d’acquisition
Dans la majorité des cas, un logiciel spécifique
est associé à la caméra thermique retenue,
et développé par le fabricant de la caméra.
Ce traitement n’est possible que si la caméra
enregistre des fichiers dits « radiométriques »
(cas usuel mais non systématique). A ce titre,
il est fortement conseillé d’exiger la courbe
d’étalonnage de la caméra lors de son achat et
après chaque réétalonnage.
3 - Contenu de l’étude
3.1. Limites actuelles
L’étude recense les principaux fournisseurs
représentés en France. Elle n’est pas exhaustive
et se complète chaque année. Les prestataires de
service, qui ne distribuent pas de matériel, nombreux
dans ce domaine, n’ont pas encore été inventoriés.
L’étude propose les principales caractéristiques des
matériels disponibles sur le marché et les indications
de base nécessaires aux utilisateurs potentiels. Les
documentations de ces matériels sont consultables
au siège de l’Afim ou peuvent être demandées
auprès des fournisseurs inventoriés..
3.2. Description des différents types
d’appareillages thermographiques
3.2.1. Les thermomètres portables sans contact,
destinés à la mesure à distance de la température
d’une cible. La taille de cette cible dépend
notamment de la distance thermomètre /
cible, et de la différence entre les températures
de la cible et du fond sur lequel cette cible se
présente. Suivant le degré de perfectionnement
du thermomètre, il permet ou non de réaliser les
fonctions suivantes :
➧
corriger les températures apparentes
des paramètres d’influence (émissivité et
température d’environnement)
➧ mesurer les températures apparentes moyennes,
minimales et maximales lors d’une inspection
➧ enregistrer les températures mesurées
Ils sont utilisables par des opérateurs nonspécialistes
en thermographie, mais connaissant
la mesure de température par rayonnement.
3.2.2. Les caméras thermiques permettent la
visualisation et la mesure des températures
d’une scène observée. Les images peuvent
être enregistrées puis traitées de façon plus
approfondies sur ordinateur. Quelques caméras
dont la matrice est refroidie à des températures
cryogéniques par un micro-compresseur (à cycle
Stirling) sont encore en usage et fonctionnent
dans la bande spectrale de 3 à 5 µm (Short
Waves). Les dernières générations de caméras
sont toutes à matrice non refroidie (mais
stabilisée en température) et fonctionnent dans
la bande spectrale de 8 à 12 µm (Long Waves).
A quelques exceptions près, il est usuellement
indifférent qu’une caméra fonctionne en SW
ou en LW pour les applications de maintenance
et de prévention. Elles possèdent, en outre, les
mêmes fonctions qu’un thermomètre portable
sans contact.
4 - Combien ça coûte ?
Des chiffres ont été rassemblés pour orienter le
choix des utilisateurs potentiels. Ils sont donnés
à titre indicatif et ne peuvent constituer une
référence commerciale que seuls les fournisseurs
pourront donner de façon fiable.
4.1. Coût des équipements
➧ Thermomètres infrarouges
sans contact ................de 0,15 à 7,6 k€
➧ Caméras thermiques de mesure de 4 k€ à 50 k€
4.2. Coût de maintenance annuelle
➧ Les coûts annuels à intégrer sont l’étalonnage
des équipements ............de 0,6 à 2,3 k€.
4.3. Coût de formation des opérateurs
La formation des opérateurs est nécessaire et ne
doit pas être négligée. Il est fonction des acteurs
à former, de leur formation de base et de leurs
expériences antérieures. Compter à partir de 2
k€ par stage de 2 jours pour quelques personnes
ou, par personne, pour un stage de 4 jours.
V. ENDOSCOPIE
1 - Rappel technologique
L’endoscopie permet de visualiser à distance
toute zone d’un équipement a priori non
accessible sans démontage par l’introduction
d’un appareillage adapté au travers d’orifices.
2 - Approche sélective
2.1. Sélection des équipements qui feront
l’objet d’inspections périodiques ou ponctuelles
par endoscopie :
➧ machines tournantes : moteurs, turbines…
➧ cavités : ballons, échangeurs…
2.2. Sélection des composants et des
défaillances potentielles dont la connaissance
par retour d’expérience des exploitants,
fournisseurs, constructeurs, spécialistes… permet
d’évaluer les risques et leur gravité (Amdec).
2.3. Identification des symptômes
annonçant la défaillance des composants
déjà rencontrée et ayant fait l’objet de retour
d’expérience des concepteurs et acteurs aux
différents stades du cycle de vie.
2.4. Choix de la méthode de surveillance
la mieux adaptée à la politique de maintenance
retenue, aux moyens disponibles (financiers et
personnels), et à l’importance des machines.
L’endoscopie permet de contrôler et de suivre
l’évolution de l’état d’un équipement, par la
surveillance visuelle, au cours d’inspections
périodiques ou ponctuelles, de zones
inaccessibles (sauf démontage important). La
plupart des contrôles endoscopiques nécessitent
l’arrêt de l’équipement. La fréquence des
périodicités peut être accélérée en cas de
visualisation d’une anomalie qui ne nécessite pas
encore d’intervention corrective.
2.5. Sélection des moyens de mesure
qui permettront de réaliser la surveillance
choisie :
➧ l’endoscope : souple ou rigide, diamètre,
longueur…
➧ le générateur de lumière
2.6. Sélection des moyens de traitement
associés aux outils d’acquisition
➧ magnétoscope
➧ enregistrement numérique pour traitement
informatique ultérieur
➧ appareil photographique
3 - Contenu de l’étude
3.1. Limites actuelles
L’étude recense les principaux fournisseurs
représentés en France. Elle n’est pas exhaustive
et se complète chaque année. Les prestataires
de service, qui ne distribuent pas de matériel,
nombreux dans ce domaine, n’ont pas encore
310 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
été inventoriés. L’étude propose les principales
caractéristiques des matériels disponibles sur le
marché et les indications de base nécessaires
aux utilisateurs potentiels. Les documentations
de ces matériels sont consultables au siège de
l’Afim ou peuvent être demandées auprès des
fournisseurs inventoriés.
3.2. Description des différents types
d’appareillages endoscopiques
3.2.1. L’endoscope
➧ les endoscopes rigides
➧ les endoscopes souples ou fibroscopes
➧ les vidéoendoscopes
3.2.2. Le générateur de lumière
Son rôle est de fournir la lumière qui permettra
d’éclairer la scène, à l’extrémité de l’endoscope.
Actuellement les deux principaux types de
générateur de lumière sont Halogène ou Xénon. Le
but est d’obtenir la meilleure intensité lumineuse
au moindre encombrement et moindre coût.
3.2.3. Critères de choix
En fonction des zones auxquelles l’utilisateur
voudra pouvoir accéder, les critères suivants
devront être examinés :
➧ caractéristiques géométriques nécessaires :
diamètre, longueur...
➧ direction, angle de visualisation...
➧ béquillage pour les endoscope souples et
vidéoendoscopes (dans 2 ou 4 directions avec
des angles pouvant atteindre 150° suivant le
fabricant et les caractéristiques diamètre/
longueur de l’endoscope). Plus l’endoscope
est long, plus la réalisation d’un système de
béquillage de son extrémité est délicate.
Actuellement, les systèmes pneumatiques
(au lieu de mécaniques) semblent les mieux
adaptés aux très grandes longueurs
➧ caractéristique de l’objectif qui peut être
à vision non directe (jusqu’à 110° pour les
endoscopes rigides)
➧ domaine de visualisation recherché : certains
endoscopes peuvent être équipés d’objectifs
interchangeables
➧ milieu dans lequel l’endoscope doit pouvoir
être plongé
➧ température limite admissible
➧ des revêtements spéciaux sont proposés par
certains fabricants
4 - Combien ça coûte ?
Des chiffres ont été rassemblés pour orienter le
choix des utilisateurs potentiels. Ils sont donnés
à titre indicatif et ne peuvent constituer une
référence commerciale que seuls les fournisseurs
pourront donner de façon fiable. Le coût d’un
endoscope dépend d’abord de son diamètre
et de sa longueur. De nombreux autres critères
peuvent faire varier les prix de façon importante :
béquillage, revêtements spéciaux…
4.1. Coût des équipements
➧ Endoscopes rigides .........de 1,22 à 4,57 k€
➧ Endoscopes souples (fibroscopes) . de 1 à 30 k€
➧ Vidéoendoscopes ...............de 6 à 38 k€
A ce coût, il faut ajouter celui d’un générateur de
lumière :
➧ Halogène 150 W .............environ 0,76 k€
➧ Arc Xénon 250 W .............environ 3,8 k€
4.2. Coût de formation des opérateurs
Une formation succincte, donnée dans la plupart
des cas par le fournisseur du matériel, suffit.
VI. ANALYSE D’HUILE
1 - Rappel technologique
D’une manière générale, tous les mécanismes
lubrifiés, à la condition que le graissage ne
se fasse à fond perdu, sont susceptibles
d’être surveillés dans leur fonctionnement
par analyse de leur lubrifiant en service. Les
résultats permettent de déceler des anomalies
caractéristiques telles que :
➧ la contamination par des particules internes à
l’équipement
➧ l’évolution par comparaison des résultats
obtenus entre chaque analyse
➧ le type d’usure
➧ la pollution par des agents extérieurs
entraînant une détérioration du lubrifiant
et/ou une usure par abrasion (poussière
atmosphérique)
En tout état de cause, une attention
particulière doit être portée sur le stockage des
lubrifiants neufs d’une part et sur la technique
d’échantillonnage d’autre part. L’expérience montre
que les lubrifiants sont très sensibles aux pollutions
externes, sources d’altération majeure de la durée
de vie des installations et de perturbation forte
des résultats des analyses futures.
2 - Approche sélective
2.1 Sélection des équipements concernés par
l’analyse d’huile
➧ Les transports des personnes, des
marchandises et ferroviaire
➧ Les industries : moteurs, réducteurs, les
compresseurs, les systèmes hydrauliques...
➧ Les matériels agricoles La marine, l’aviation…
2.2. Sélection des composants et des
défaillances détectées
➧ Sur moteur thermique : problèmes d’étanchéité
de la filtration d’air, infiltration de liquide de
refroidissement...
➧ Sur multiplicateurs, réducteurs et engrenages :
mauvais état d’un roulement ou d’un palier,
transmission défectueuse (engrenages
endommagés)...
➧ Sur les systèmes hydrauliques : pollution
interne telle que la cavitation, défaut
d’étanchéité, défaut de filtration...
2.3. Identification des symptômes
de dégradation et de contamination
des lubrifiants annonçant l’altération
des caractéristiques physiques des huiles
(performances en tant que lubrifiant).
2.4. Choix de la méthode de surveillance
2.4.1. Sur site industriel
➧ Par prélèvement d’échantillons et examens
visuels (transparence, couleur, dépôts) des
lubrifiants en service.
➧ Par un suivi continu de l’évolution des
paramètres techniques (température, débit,
pression de fonctionnement...), des historiques
des vidanges et appoints d’huile, des opérations
en maintenance corrective et des anomalies de
fonctionnement pour chaque machine.
2.4.1. En laboratoire
Par analyses physico-chimiques évaluant la
qualité lubrifiante de l’huile, par la détermination
de la teneur en produits d’usure, par examen
microscopique et comptage de particules
en suspension dans l‘huile. L’interprétation
de certains résultats de mesure est souvent
délicate notamment parce que l’évolution,
jugée anormale, d’un élément de l’analyse
peut avoir plusieurs causes, mais, grâce à
une meilleure connaissance des phénomènes
d’usure et de dégradation des matériaux
ainsi qu’au développement de nouvelles
technologies assistées par l’informatique, la
maintenance conditionnelle par l’analyse des
huiles représentera un outil de progrès pour les
responsables de maintenance.
2.5. Sélection des moyens de mesure qui
permettent d’analyser l’échantillon prélevé
➧ Moyens d’échantillonnage : le pistolet vampire
(pompe), la seringue, la vidange...
➧ Instrumentation associée : le viscosimètre de
type Houillon, l’Aquatest, la chromatographie
en phase gazeuse, la méthode Karl Fisher, la
mesure du point éclair en vase clos, l’analyseur
photométrique de la tache, le spectromètre à
absorption infrarouge ou d’émission à torche
à plasma, le magnétiseur de particules, le
compteur de particules...
2.6. Sélection des moyens de traitement
associés aux outils d’acquisition
Plusieurs modes opératoire peuvent être
appliqués à un même échantillon, d’une part pour
analyser différents paramètres caractéristiques
de l’huile, d’autre part pour établir un diagnostic
objectif de plusieurs techniques concordant
sur la même analyse. Aussi, cette sélection
dépend de la requête émise par le service qui
fait appel à l’analyse des huiles (politique de
maintenance liée à l’équipement concerné). Une
forte expérience, un travail de participation,
sont des atouts qui permettent de définir les
actions à entreprendre. Des plans d’analyses sont
préétablis par les laboratoires (plan d’analyse
moteur, engrenages sous carters, etc.).
311 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
3 - Contenu de l’étude
3.1. Limites actuelles
Elles concernent tout d’abord l’investissement
important que représente le matériel nécessaire
à la réalisation des analyses. En effet, les
prestataires qui s’intéressent à ces techniques et
qui distribuent ces outils sont encore aujourd’hui
peu nombreux. Les laboratoires spécialisés, de
par leur expérience, contribuent alors à la bonne
exploitation des résultats obtenus.
3.2. Description des différents types
d’analyse
3.2.1. Analyses physico-chimiques
➧ La viscosité est essentielle puisque la
comparaison avec celle du lubrifiant usagé
permet de vérifier ses propriétés d’écoulement
mais aussi son éventuelle dilution, par du
carburant par exemple. Selon la norme NF T
60-100, il faut mesurer le temps d’écoulement
d’une quantité de lubrifiant à travers un
capillaire pourvu de deux repères déterminant
une constante à une température donnée.
➧ L’indice de viscosité (VI) caractérise le
comportement de la viscosité en fonction de
la température. Pour analyser l’huile donnée,
on choisit deux huiles de référence, une huile 0
et une huile 100 ayant même viscosité à 100 °C
que l’huile à caractériser puis on compare leur
viscosité cinématique à 40 °C.
➧ La recherche et le dosage d’eau par Aquatest ou
par la méthode du réactif Karl Fischer selon la
norme ASTM D-1744-64 ou par chromatographie
en phase gazeuse (CPG), permettent de
déterminer de la teneur en eau contenu dans un
volume donné d’huile en service.
➧ La mesure du point éclair en vase clos selon la
norme NF T 60-118 à l’aide de l’appareil Pensky
Martens, permet d’estimer le niveau de dilution
par le combustible d’un lubrifiant usagé.
➧ L’essai à la tâche : analyse photométrique
évaluant le pouvoir dispersant résiduel et la
concentration des résidus insolubles de la
combustion d’une huile usagée. Le démérite
pondéré (DP) ainsi mesuré représente une
combinaison du manque de dispersion
de l’huile et la pollution par des produits
insolubles.
➧ L’indice d’Acide Total (TAN) : est utilisé pour
des lubrifiants dont le temps de service est
élevé et permet de vérifier le niveau d’acidité
du lubrifiant, de déterminer l’oxydation de
l’huile, la présence de contaminants et la
dépréciation des additifs. Il est mesuré suivant
les normes NF T 60-112 et ASTM D664. Lorsque
l’acidité devient trop importante et donc
corrosive, l’indice d’acidité total devient un
déclencheur de vidange.
➧ Indice de Base Total (TBN) : permet de vérifier
la réserve d’alcalinité de l’huile selon norme
ASTMD 2896. Ce contrôle permet d’apprécier
la faculté du produit à rester en service et de
vérifier l’aptitude du lubrifiant à neutraliser
l’acidité contenue dans l’huile, devenant
corrosive pour les éléments métalliques de
l’organe lubrifié.
3.2.2. Analyses spectrométriques
Analyse spectrométrique à émission optique :
permet de déterminer de manière rapide les
concentrations, exprimées en ppm (particules
par million) en masse, des différents éléments
présents dans les huiles sous forme d’additifs
(calcium, magnésium...), de particules d’usure
métalliques (fer, nickel, chrome, étain, cuivre,
aluminium...), ou de contaminants solides divers
(poussières atmosphériques, silicone...).
Analyse spectrométrique à absorption : permet
de déterminer la structure chimique générale
d’un corps ou d’un mélange de corps ainsi que
la concentration dans le mélange des composés
à l’aide d’un rayonnement infrarouge. La
spectrométrie d’absorption permet d’identifier
la nature des hydrocarbures de l’huile de base, la
nature des additifs et de suivre leur état par une
analyse différentielle huile neuve / huile en service.
3.2.3. Pollution gravimétrique
Cette méthode est principalement utilisée pour
le contrôle des fluides dont la contamination
particulaire est élevée (fluides de lubrification et
hydraulique sans exigence particulière de propreté).
Elle renseigne sur le niveau de contamination
globale d’un fluide, et fournit par conséquent des
informations sur la propreté du circuit.
3.2.4. Comptage de particules
Surveillance des dimensions et des quantités
de particules contaminantes solides dans les
huiles hydrauliques. Le niveau de propreté ou de
contamination est établit selon le code ISO 4406.
Si l’échantillon contient plus de 300 ppm d’eau
(c’est-à-dire l’équivalent de 0,3 % d’eau présent
dans l’échantillon), ce test ne peut être effectué.
Les méthodes employées (en laboratoire) sont
des comptages au microscope et automatique.
3.2.5. Analyses ferrographiques
➧ Analyse ferrographique quantitative (ou
à lecture directe) : permet de déterminer
des quantités relatives de petites et grosses
particules ferreuses pour indiquer tout
changement dans le taux et la sévérité de
l’usure dans les roulements à éléments rotatifs
et les réducteurs à engrenages.
➧ Analyse ferrographique analytique :
procédure de diagnostic très avancé pour
détecter les grosses particules jusqu’à
100 µm. L’examen microscopique des
particules d’usure, des contaminants et des
produits de dégradation par oxydation en
suspension dans un échantillon d’huile usée,
informe sur l’évolution du mode d’usure.
Elle est utilisée pour effectuer une étude
approfondie des particules contaminantes
lorsque la ferrographie à lecture directe
indique une usure importante ou anormale.
Elle est également utilisée pour les systèmes
hydrauliques complexes.
4 - Combien ça coûte ?
Des prix moyens observés sur le marché ont été
rassemblés pour orienter le choix des utilisateurs
potentiels. Ils sont donnés à titre indicatif et ne
peuvent constituer une référence commerciale
que seuls les prestataires pourront donner de
façon fiable.
➧ Paramètres de base
(viscosité, % d’eau, métaux, usure) .......30 €
➧ Programme d’analyse complet
pour industriels ...................45 à 75 €
➧ Analyses spécifiques en laboratoire . . 75 à 150 €
Olivier Riou
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312 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
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9
9
Formation, métiers et emploi
9
Formation, métiers et emploi
/1. Fiches métier : Faire connaître et reconnaître les métiers de la maintenance ..................... ..........317
/2. Trophée Frontinus® : Découverte des Métiers et des Formations en Maintenance . . . . . . . . . . . ...............355
9/1
18 Fiches métier :
Faire connaître et reconnaître les métiers
de la maintenance
18 FICHES MÉTIER POUR :
- spécifier les besoins de la profession, en décrivant les compétences, expériences et
formations fondamentales et pratiques nécessaires pour exercer ces métiers,
- faire connaître aux jeunes ces métiers, avec leurs avantages (métiers dynamiques et
variés, carrières évolutives, autonomie, relations humaines…) et contraintes (disponibilité,
exposition aux risques, travail en extérieur…), leur donner envie de les exercer afin de
recruter les plus motivés,
- établir des descriptifs de référence qui permettent de communiquer aussi bien avec
les futurs employés, qu’avec les élèves, les enseignants, les clients, les organismes
institutionnels (Education nationale, Onisep, ANPE, Apec…) et peser ainsi sur
l’établissement des programmes de formation.
Rémunération (brut/mois
hors prime ou indemnité)
Les 18 fiches sont accessibles au format PDF sur www.afim.asso.fr
Moyennes de rémunérations collectées lors
des entretiens et dans les documents ayant
servi à réaliser les fiches de présentation des
métiers de la maintenance. Ces revenus, actualisés
au travers d’enquêtes menées par l’Afim, peuvent
varier d’un entreprise à une autre, mais aussi en
fonction des conditions de travail (astreintes,
déplacements), diplômes, habilitations, licences,
expérience, régions…
Débutant
Expérimenté
Agent de maintenance des bâtiments 1350 € 1600 €
Ascensoriste 1387 € 1700 €
Automaticien 1462 € 1800 €
Chaudronnier 1514 € 1676 €
Chauffagiste 1372 €* 1676 €
Electricien de maintenance 1432 € 1614 €
Electromécanicien 1430 € 1700 €
Frigoriste 1450 €* 1700 €
Mécanicien d’engins de chantier, manutention, levage 1380 € 1700 €
Mécanicien de maintenance 1589 € 1677 €*
Mécanicien de maintenance aéronautique 1520 € 1825 €
Mécanicien de maintenance ferroviaire 1440 €* 1680 €*
Mécanicien de véhicules industriels 1485 € 1740 €
Monteur 1512€ 1600 €
Responsable contrats de maintenance 1737 € 1995 €
Soudeur 1474 €* 1600 €*
Technicien méthodes maintenance 1556 € 2030 €
Tuyauteur 1481 € 1774 €
* voir fiche pour plus de détails (primes, diplômes...)
317 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
Agent de maintenance
des bâtiments
Autres appellations : agent ou technicien d’entretien
du bâtiment, de maintenance du bâtiment,
d’entretien polyvalent collectivités/immobilier -
technicien itinérant ou polyvalent de maintenance…
Le métier
les métiers de la maintenance
Agent de maintenance des bâtiments, vous aurez la responsabilité du bon fonctionnement
des bâtiments et équipements d’une entreprise ou d’une collectivité (grande surface, hôpital,
établissement scolaire, mairie, stade…). Vous jouerez un rôle essentiel pour le confort et la sécurité
des occupants dont vous veillerez à ne pas perturber l’activité. Vous effectuerez vous-même la
maintenance de premier niveau : contrôle et remise en état de l’éclairage, de la plomberie, de
la climatisation, des portes et fenêtres, du mobilier… Mais vous serez également amené à suivre
l’intervention d’entreprises extérieures pour les travaux plus spécialisés.
Vos missions consisteront à :
1. Prendre connaissance
• préparer les travaux à effectuer à l’aide de
documents (plans des bâtiments, programmes de
maintenance…)
• créer ces documents s’ils n’existent pas, sur la
base de l’observation et de la réglementation
• recenser les équipements et installations
réglementés (appareils à pression, production de
chaleur, ascenseurs, monte-charges, extincteurs,
circuits incendie, etc.) et leurs consignes de
maintenance
• prendre connaissance des consignes d’hygiène et
de sécurité propres à l’intervention : s’assurer de
la consignation de l’installation (électricité, air
comprimé, eau chaude…), identifier les risques
liés aux produits d’entretien et outillages utilisés,
utiliser les équipements de protection prévus
(casque, chaussures de sécurité, gants, lunettes,
casque antibruit, protection respiratoire…), en
particulier en présence de certaines substances
telles que l’amiante dans les locaux
2. Contrôler et diagnostiquer
• contrôler visuellement l’état des murs, plafonds,
sols, portes, fenêtres, toiture…
• procéder à des essais de fonctionnement
des équipements : réseaux électriques et
téléphoniques, matériels d’éclairage (prises de
courant, fusibles, lampes, interrupteurs, moteurs),
équipements de cuisine, plomberie (robinets,
joints, tuyauterie), mobilier, etc.
• comprendre l’origine d’une panne et déterminer
les travaux que vous pourrez effectuer vousmême
ou que vous devrez confier à une
entreprise extérieure spécialisée
3. Remettre en état : faire et faire-faire
• pour l’essentiel remplacer les pièces usées ou
défectueuses (fusibles, ampoules, joints, robinets,
serrures…),
le démontage/remontage d’équipements étant
généralement confié à un intervenant spécialisé
• gérer un magasin de pièces de rechange et de
consommables permettant d’éviter toute rupture
de stock
• suivre l’intervention d’entreprises extérieures
spécialisées d’un point de vue technique
4. Vérifier et rendre compte
• s’assurer que les équipements remis en état
fonctionnent convenablement
• remplir et signer la fiche d’intervention de
l’entreprise extérieure qui atteste du résultat de
la prestation
• constituer le dossier de maintenance permettant
de retrouver l’ensemble des interventions
effectuées
• renseigner la GMAO (Gestion de la maintenance
assistée par ordinateur) le cas échéant
• rendre compte de l’avancement des travaux à son
chef de service
Si vous travaillez seul, vous devrez être polyvalent.
Si vous travaillez en équipe, vous pourrez assurer
une fonction plus spécialisée (plomberie, électricité
ou menuiserie…) tout en ayant un minimum de
polyvalence pour les autres interventions.
Rémunération (brut/mois hors prime
ou indemnité)
• débutant : 1 350 €
• expérimenté : 1 600 €
Évolutions et passerelles
Après quelques années de métier,
vous pourrez :
• évoluer vers le poste de
responsable de l’entretien
• vous spécialiser dans un corps
d’état particulier : électricité,
plomberie, installations thermiques,
climatiques ou frigorifiques…
2019
318 -- Afim -- Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
Agent de maintenance des bâtiments
les métiers de la maintenance
Les exigences du métier
Pour devenir agent de maintenance des bâtiments, vous devrez être capable de :
• planifier des activités très différentes les unes des autres. En dehors des interventions sur les équipements
électriques ou mécaniques et de la gestion de sous-traitants, vous pourrez être amené à effectuer
quelques travaux de menuiserie, de peinture, de plâtrerie ou de maçonnerie.
• maîtriser la diversité des équipements
• d’approvisionner en temps voulu les pièces de rechange et consommables dont vous aurez besoin
• communiquer aussi bien avec les occupants des locaux qu’avec les intervenants extérieurs
• vous soumettre à des astreintes et à des travaux en week-end ou en jours fériés, par exemple pour
réaménager des bureaux occupés en semaine
Vos futurs employeurs
Le métier d’agent de maintenance des bâtiments vous offre de larges possibilités d’emploi auprès :
• des collectivités locales (communes, départements, régions)
• de l’État (pour la maintenance des hôpitaux, des établissements scolaires…)
• des entreprises industrielles
• des entreprises tertiaires (grandes surfaces, hébergement touristique, immeubles…)
• des associations
La formation
Les formations vers lesquelles vous pouvez vous orienter vous permettront d’acquérir des connaissances
théoriques et appliquées en électricité (éclairage, armoires et moteurs électriques), électrotechnique
(compresseurs, ventilateurs), mécanique (pompes), plomberie (tuyauterie, robinetterie, sanitaires),
production de chaleur et de froid (chaudière, climatisation). Ces formations devront aussi vous permettre
de reconnaître les risques liés aux opérations réalisées : travaux sous tension, pression, chaleur, organes
en mouvement (engrenages, câbles…), matériaux et produits mis en œuvre (métaux, produits chimiques
ou isolants…).
Le CAP Maintenance de bâtiments de collectivités (MBC) vous permettra de travailler directement
comme agent de maintenance des bâtiments. D’autres cursus sont possibles à partir de BEP second œuvre du
bâtiment (électricité, plomberie…).
À noter, le Deust Maintenance hôtelière, hospitalière et immobilière de l’Université d’Angers pour
les chefs d’équipe. Des formations à l’embauche et des formations continues sont parfois assurées par les
employeurs.
Pour en savoir plus Afim (www.afim.asso.fr, 01 56 56 29 29)…
Michel est “dans le bâtiment” depuis
maintenant 22 ans. Électricien de formation,
il supervise aujourd’hui une équipe de 27
électriciens, maçons, menuisiers, peintres,
plombiers et serruriers au service de la ville de
La Courneuve. Son activité consiste à évaluer
les travaux à réaliser et à planifier l’activité
de ses agents, en fonction des priorités - “les
écoles avant tout” -, de la réglementation,
des disponibilités et des compétences du
personnel… mais aussi des budgets. “Je me
déplace au moins sur 10 endroits différents
chaque jour : les écoles de la commune, les
installations sportives, la mairie, les logements
de fonction… autant de lieux, autant
d’interlocuteurs, autant de problèmes
à résoudre, généralement dans l’urgence !” Pour
Michel, ces nombreuses situations sont l’une des
richesses du métier. Il doit aussi entretenir et
faire évoluer les compétences de son équipe.
C’est pourquoi, chaque agent passe en moyenne
une à deux semaines par an en formation, afin
d’acquérir une habilitation ou de nouvelles
connaissances : ce sont la polyvalence et la
bonne compréhension des contraintes de
chacun des métiers du bâtiment qui permettent
de prendre des responsabilités et d’évoluer.
“Dans ce métier, il faut tout le temps anticiper :
travaux à finir avant l’hiver, à réaliser pendant
les vacances scolaires, en fonction des vacances
et des formations du personnel, des échéances
réglementaires, de l’usure des matériels… C’est
un métier fatigant, mais chaque jour différent :
je ne m’en lasse pas !”
2019
association française
des ingénieurs et responsables
de maintenance
319 -- Afim -- Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
Ascensoriste
ascenseurs - escaliers mécaniques - trottoirs roulants
Autres appellations : agent de maintenance ou
d’entretien, technicien de maintenance, technicien
SAV, dépanneur, réparateur, metteur au point,
mécanicien-électricien dépanneur, monteurdépanneur
d’ascenseurs…
les métiers de la maintenance
Le métier
Ascensoriste, vous effectuerez la surveillance, l’entretien et le dépannage d’un parc de 50 à 150 ascenseurs,
monte-charges, escaliers mécaniques ou trottoirs roulants. Vous jouerez un rôle important dans la sécurité
des personnes transportées par ces appareils. Pour cela, votre travail s’appuiera sur la réglementation stricte
qui les encadre et que vous serez chargé d’appliquer. Vous travaillerez généralement seul et vous déplacerez
tous les jours sur différents sites : immeubles d’habitation et de bureaux, hôtels, grandes surfaces, gares,
aéroports, usines, parcs d’exposition… Vous serez en relation avec les clients (propriétaires ou gestionnaires
des équipements) et les utilisateurs (employés ou public). Vous interviendrez sur le câblage, la motorisation
et l’ensemble des organes mécaniques, électriques et électroniques qui permettent de faire fonctionner et de
réguler les appareils dont vous aurez la responsabilité.
Vos missions consisteront à :
1. Prendre connaissance
• prendre connaissance de l’installation particulière
sur laquelle vous intervenez : dossier du
constructeur (type d’appareil, système de
fermeture des portes, système de freinage,
sécurités…), plans du bâtiment et de l’installation
(passages des câbles, source d’énergie,
emplacement du moteur, du disjoncteur…), de
l’historique des interventions (modifications
récentes, incidents…)
• préparer les travaux à effectuer avec le
programme de maintenance en vérifiant qu’il
applique bien la réglementation en vigueur
(contrôles, essais d’alarmes, pièces à changer,
graissage…)
• prendre connaissance des consignes d’hygiène
et de sécurité propres à l’intervention : s’assurer
de la consignation de l’installation (électricité,
câbles, engrenages…) et utiliser les équipements
de protection prévus (harnais, chaussures de
sécurité, gants, lunettes, casque…)
2. Contrôler et diagnostiquer
• procéder aux contrôles prévus dans le
programme de maintenance : témoins d’alarme,
éclairage, interrupteurs, fusibles, fonctionnement
du moteur, systèmes de sécurité (appel de
secours, détection incendie, freinage, ouverture/
fermeture des portes…)
• en cas de panne, en comprendre l’origine
(surcharge, défaut électrique, alarme défaillante…)
et déterminer les actions à mener pour remettre
le système en état dans les meilleurs délais en
respectant la réglementation et en garantissant la
sécurité des passagers
3. Remettre en état/régler/mettre en
conformité
• effectuer les tâches prévues : changement des
pièces d’usure et lampes, nettoyage, graissage
d’un engrenage, tension d’une courroie…
• régler les organes mécaniques ou électroniques
en fonction des spécifications de la
documentation : systèmes d’accélération, de
ralentissement, d’arrêt et de freinage, détection
de surcharge, ouverture/fermeture des portes…
• en cas de panne, lorsque le système défaillant
est identifié, la remise en état est généralement
effectuée par l’échange standard d’un ensemble
(carte électronique, boîtier électrique…), qui
pourra ensuite être réparé par un atelier
spécialisé de l’entreprise ou envoyé chez le
fabricant
• effectuer, en fonction de l’évolution de la
réglementation, les modifications nécessaires afin
de maintenir les installations en conformité avec
la loi (modification des systèmes de freinage,
de fermeture des portes, de remise en marche
suite à une coupure électrique…)
4. Vérifier et rendre compte
• s’assurer que l’équipement fonctionne
correctement - en particulier le système de
sécurité - comme spécifié dans la documentation
• effectuer les tests réglementaires de remise
en service
• remplir et signer des fiches techniques
d’intervention qui permettront de constituer
le dossier de maintenance de l’appareil et de
retrouver l’ensemble des interventions effectuées
• enregistrer ces documents à valeur légale
qui constituent la preuve du respect de la
réglementation
Ascensoriste, vous interviendrez en horaire normal
pour ce qui concerne les activités de surveillance et
d’entretien planifiées, la nuit, les week-ends et les
jours fériés en période d’astreinte (indemnisée) pour
assurer les dépannages urgents et le déblocage de
personnes
Rémunération (brut/mois hors prime
ou indemnité)
• débutant : 1 387 €
• expérimenté : 1 700 €
Évolutions et passerelles
Après quelques années de métier, vous
pourrez :
• évoluer vers les postes de chef
d’équipe ou d’atelier
• vous spécialiser dans certains
matériels (escaliers mécaniques,
ponts roulants et équipements de
levage, téléphériques…)
• vous diriger vers le technicocommercial,
la formation, la
planification et la gestion des
interventions
• vous recycler dans la maintenance
de biens électrodomestiques, de
systèmes automatisés
Chiffres sur le métier
(Fédération des ascenseurs)
• 480 000 ascenseurs installés dont
180 000 en Ile-de-France
• 10 000 ascenseurs installés chaque
année
• 1 milliard d’€ de chiffre d’affaires
en maintenance des ascenseurs
• 10 000 emplois de techniciens de
maintenance
Perspectives d’emploi
L’évolution de la réglementation
concernant la sécurité des ascenseurs
a créé une demande à laquelle les
ascensoristes ont du mal à répondre,
1500 recrutements par an sont prévus
au cours des 10 années à venir.
2019
320 - - Afim - - Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
Ascensoriste
les métiers de la maintenance
Les exigences du métier
L’activité d’ascensoriste requiert en particulier :
• de l’autonomie dans le travail
• de bonnes capacités de résolution de problèmes en situation d’urgence
• une capacité à s’adapter à de nouveaux matériels et technologies
• de travailler en période d’astreinte pour assurer les dépannages urgents :
la nuit, les week-ends et les jours fériés
• de travailler dans des positions inconfortables, parfois à risques (hauteur, proximité du vide)
• d’avoir 18 ans révolus
Vos futurs employeurs
• Sociétés d’installation et de maintenance d’ascenseurs
• Constructeurs d’équipements dans le cadre de leur service après-vente
• Grands gestionnaires d’infrastructures possédant leurs propres équipes de maintenance
La formation
Il existe depuis 2006 un diplôme de l’Éducation nationale spécifique au métier d’ascensoriste : la Mention
complémentaire post Bac Pro de Technicien(ne) ascensoriste (service et modernisation). En outre, pour
exercer cette profession, vous devrez avoir acquis certaines connaissances, généralement au travers de
formations en alternance :
1. fondamentales en mécanique, électricité, électronique, hydraulique, automatismes
2. appliquées au métier
• lire et comprendre des plans : installation, montage mécanique, distribution électrique, automatismes…
• comprendre et appliquer des règles et procédures de démontage/remontage, de contrôle et de test,
notamment pour la remise en marche
• démonter/remonter des organes mécaniques : portes, barres de guidage, treuils, moteurs…
• régler les commandes de l’appareil : marche/arrêt et variation de vitesse du moteur, ouverture/fermeture
des portes, freins…
• poser, câbler, connecter et vérifier le fonctionnement des systèmes électriques et électroniques
• connaître les risques liés aux opérations réalisées et savoir s’en protéger
Les formations suivantes offrent de bonnes bases techniques qui seront complétées
par une formation au métier en entreprise :
• Bac Pro Électrotechnique, Énergie, Équipements communicants (Eleec) plus recherché que le Bac Pro
Maintenance des équipements industriels (MEI)
• Mention complémentaire Technicien(ne) ascensoriste (service et modernisation), post Bac Pro
d’une année comprenant 16 semaines de stage (liste des lycées préparant cette mention disponible sur le
site de la Fédération des ascenseurs)
Il existe également des centres de formation continue mis en place par les grandes entreprises du secteur :
Koné, Otis, Schindler, Thyssen
Pour en savoir plus Fédération des ascenseurs (www.ascenseurs.fr,
01 40 08 04 23), Afim (www.afim.asso.fr, 01 56 56 29 29)…
À 26 ans, après quelques années d’emploi
administratif, Bruno a souhaité revenir
“à un métier technique, être au contact
de la technologie, se déplacer régulièrement…
pour ne pas tomber dans la routine”. Et c’est Otis
qui lui a fourni cette opportunité : “avec un BEP
Électrotechnique en poche et après un entretien
d’embauche, j’ai commencé par une formation
me permettant de découvrir l’entreprise et
l’ascenseur, les activités de chantiers, ainsi qu’une
forte sensibilisation et un premier apprentissage
de la sécurité vis à vis des usagers, des personnels,
du matériel et de moi-même. Puis ma formation
pratique s’est poursuivie sur le terrain, avec
un technicien-formateur et des passages
réguliers au centre de formation technique pour
progresser et me perfectionner”. Ascensoriste
à part entière depuis maintenant près d’un
an, Bruno a aujourd’hui en charge un parc de
70 ascenseurs. “Les ascenseurs rassemblent de
nombreuses technologies : électricité, électronique,
informatique, mécanique… de tous âges ! Certains
jours, il y a 40 ans de décalage entre l’appareil sur
lequel nous intervenons le matin et celui que nous
visitons l’après-midi. L’activité suit même le rythme
des saisons, puisque les fortes chaleurs et les
grands froids jouent sur les organes mécaniques.
Au départ, c’est un peu compliqué, mais c’est aussi
pour ça que nos journées se ressemblent peu. De
plus, il faut régulièrement modifier le programme
de visites prévues en fonction des urgences. Il faut
pouvoir dépanner rapidement les utilisateurs.
Heureusement, nous travaillons toujours en
binôme. À deux, les interventions urgentes
sont moins stressantes ! On réagit plus vite, les
solutions viennent plus facilement !”. Le métier
d’ascensoriste comporte aussi une dimension
relationnelle importante : “nous travaillons mieux
lorsque nous avons de bons contacts avec les
personnes en place. Par exemple, les gardiens, qui
connaissent bien leur immeuble et les habitudes
des utilisateurs, nous permettent de comprendre
plus facilement ce qui a pu se passer en cas de
panne. Ainsi notre diagnostic est plus fiable et
plus rapide. Nous avons aussi un rôle de conseil :
nous proposons des améliorations, aussi bien
pour diminuer les risques de pannes, que pour
augmenter le confort des passagers.”
2019
association française
des ingénieurs et responsables
de maintenance
321 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
Automaticien
Autres appellations : agent de maintenance ou
technicien automaticien, agent de maintenance
ou technicien en électricité, électronique
et automatismes industriels, hydraulicien,
pneumaticien…
les métiers de la maintenance
Le métier
Automaticien, vous interviendrez sur les équipements automatiques des installations de production,
des équipements de transport ou des bâtiments, suite à une panne ou dans le cadre d’une visite planifiée.
Vous devrez connaître les langages informatiques nécessaires pour interroger et reprogrammer les automates
industriels. Votre activité consistera aussi à contrôler, nettoyer, régler ou remplacer les différents dispositifs
pilotés par ces automates : vérins hydrauliques ou pneumatiques, électrovannes, contacteurs, relais…
Vous devrez également maîtriser ces technologies. La maintenance d’automatismes est un métier manuel qui
vous amènera au contact de l’énergie et des produits fabriqués ou transportés : reconnaître le risque et vous
en protéger feront partie de votre métier.
Vos missions consisteront à :
1. Prendre connaissance
• préparer votre intervention à l’aide des dossiers de
maintenance : vous devez identifier précisément
le type d’automate et les équipements pilotés sur
lesquels vous allez effectuer des réglages ou apporter
des modifications
• prendre connaissance de l’interface utilisée pour
communiquer avec l’automate (boîtier électronique,
ordinateur portable, connectique…), des contrôles et
réglages à effectuer sur les dispositifs commandés
(mesures électriques, vérification de jeux, état des
pièces d’usure, vidange…), et des procédures de remise
en service (essais des sous-ensembles modifiés,
tests de fonctionnement simulés avec un ordinateur
portable…)
• prendre connaissance des consignes d’hygiène et
de sécurité propres à l’intervention : s’assurer de
la consignation de l’installation (électricité, air
comprimé, produit chimique transporté…), utiliser les
équipements de protection prévus (casque, chaussures
de sécurité, gants, lunettes, casque antibruit,
protection respiratoire…)
2. Contrôler et diagnostiquer
• interroger l’automate à l’aide du pupitre de commande
et interpréter les informations recueillies
• contrôler l’état et le réglage des organes à l’arrêt
(usure, déformation, propreté…), mais aussi en
fonctionnement (bruit, force exercée en bout de
course d’un vérin, couple délivré par la motorisation…)
à l’aide d’instruments de mesure mécaniques ou
électriques (pied à coulisse, oscilloscope…)
• définir en fonction du résultat des contrôles et des
spécifications de la documentation les opérations
à réaliser : simple nettoyage (balais d’un moteur),
remplacement standard d’un sous-ensemble (vérin,
embrayage…), reprogrammation…
• comprendre l’origine des dysfonctionnements (dérive
de paramètre, déclenchement intempestif de sécurité,
surchauffe…) et déterminer les actions à mener pour
remettre le système en état dans les meilleurs délais
3. Remettre en état / régler
• effectuer les tâches d’entretien planifiées : nettoyage
de connections, dépoussiérage, remplacement
des piles d’alimentation…
• régler les paramètres régulés par les automates en
fonction des spécifications de la documentation
(jeux, amplitudes, déclenchements de sécurité…)
et des besoins de la production (pression, cadence,
débit…)
• en cas de dysfonctionnement, lorsque le composant
défaillant est identifié, la remise en état est
généralement effectuée par l’échange standard d’un
ensemble (carte électronique, boîtier électrique,
moteur…), qui pourra ensuite être réparé en atelier ou
envoyé chez le fabricant
4. Vérifier et rendre compte
• s’assurer que le sous-ensemble réparé ou remplacé
est correctement remonté et remplit sa fonction dans
l’ensemble auquel il appartient, notamment au travers
de tests de fonctionnement (réels pour les organes
mécaniques, simulés pour la partie électronique),
comme il est spécifié dans les documents et avec les
réglages demandés par la production
• remplir et signer des fiches techniques d’intervention
qui permettront de constituer le dossier de
maintenance des appareils et de retrouver l’ensemble
des modifications effectuées, mais aussi d’assurer le
réapprovisionnement des pièces de rechange utilisées
• renseigner la GMAO (Gestion de la maintenance
assistée par ordinateur) le cas échéant
Votre connaissance des mécanismes de régulation et des
dysfonctionnements qui affectent les automates, vous
amènera à participer à l’amélioration des programmes et
procédures de maintenance, mais aussi à participer à une
meilleure conception de ces équipements :
• pour diminuer le risque de voir se reproduire
des pannes dont l’origine a été déterminée
• pour réduire les durées de réparation et améliorer
la disponibilité des machines
Vous pourrez travailler en horaires réguliers, mais aussi
en travail posté (3x8), de nuit ou en astreinte
(indemnisée) en fonction des impératifs de la production.
Rémunération (brut/mois hors prime
ou indemnité)
• débutant : 1 462 €
• expérimenté : 1 800 €
Évolutions et passerelles
Après quelques années de métier, vous
pourrez :
• évoluer vers les postes de chef
d’équipe ou d’atelier
• vous spécialiser dans certains
matériels ou technologies
(hydraulique, pneumatique, petite
motorisation…)
• vous diriger vers la conception et
la mise au point d’automatismes
(programmation),
le développement de méthodes
(recherche de dysfonctionnement,
tests de validation…), la production
(pilotage des systèmes de
production automatisée)
• vous recycler dans les métiers
d’ascensoriste, d’électromécanicien,
de mécanicien de systèmes
ferroviaires, dans la maintenance de
biens électrodomestiques
Chiffres sur le métier
(Étude Maintenance/Adepa)
• moyenne d’âge : plus de 38 ans
• les moins de 25 ans représentent
environ 5 %, les 45-50 ans près de
20 %, les plus de 50 ans 10 %
• les automaticiens représentent 10 %
de la population des agents
de maintenance
Perspectives d’emploi
Compte tenu de la pyramide des
âges du métier, des embauches afin
d’assurer le renouvellement de la
profession sont inévitables dans les
années à venir
2019
322 -- Afim -- Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
Automaticien
les métiers de la maintenance
Les exigences du métier
L’activité d’automaticien requiert en particulier :
• de suivre des processus méthodologiques et logiques rigoureux
• de lire et interpréter rapidement des plans et schémas
• de l’autonomie dans le travail
• de bonnes capacités d’analyse et de résolution de problèmes, notamment pour le diagnostic
• une capacité à s’adapter à de nouveaux matériels et technologies
• d’échanger de l’information avec les autres métiers
• de travailler souvent dans le bruit (usine en fonctionnement), parfois dans des positions inconfortables
(accès difficiles)
Vos futurs employeurs
• Vous travaillerez essentiellement sur des installations de production en usine, sur des équipements
de transport (automobile, aéronautique, ferroviaire, naval), directement chez le fabricant
ou chez un prestataire de service
• Tous types d’industries : construction automobile, production d’électricité, industrie chimique, sidérurgie,
partout où il existe des installations de production ou des équipements de transport
La formation
Les formations préparant au métier d’automaticien vous permettront d’acquérir des connaissances :
1. fondamentales en électronique, électrotechnique, hydraulique, pneumatique, mécanique, informatique
appliquée aux automates
2. appliquées au métier
• lire et interpréter un schéma électronique, mécanique, hydraulique…
• détecter les dysfonctionnements, construire un diagnostic
• maîtriser les langages de programmation et d’aide au diagnostic (Grafcet, Gemma…)
• connaître les risques liés aux opérations réalisées et savoir s’en protéger
Les principales formations sont :
• Bac Pro Maintenance des équipements industriels (MEI)
• BTS Mécanique et automatismes industriels (MAI), Électrotechnique, Contrôle industriel et
régulation automatique (Cira), Informatique et réseaux pour l’industrie et les services techniques,
Maintenance industrielle (MI)
• DUT Génie électrique, informatique industrielle (GEII), Génie industriel et maintenance (GIM),
Génie mécanique et productique (GMP)
Ces formations pourront être complétées par une formation d’adaptation au poste en entreprise,
en fonction des équipements dont vous aurez la responsabilité.
Pour en savoir plus Afim (www.afim.asso.fr, 01 56 56 29 29)…
C’est parce qu’il a toujours aimé les cassetête
chinois et les jeux de logique que Rachid
s’est dirigé après le collège vers le monde des
automates : “j’aimais trouver des solutions,
remettre dans l’ordre… et j’ai découvert
ce métier sur une fiche Onisep, en 3 e lors
d’une visite dans un Centre d’information et
d’orientation”. Après un cursus classique, un
BEP Métiers de l’électrotechnique suivi d’un Bac
Pro MEI, Rachid commence à travailler suite
à un stage de formation en première année
de BTS Électrotechnique : “ce qui m’a le plus
surpris, c’est la grande différence entre les cours
et les passages en entreprise : apprendre à
gérer des délais, des contraintes de production,
les relations avec les autres métiers…”. À 28
ans, employé par Eurogem, Rachid travaille à
temps plein sur les installations d’emballage
de la société JM Bruneau : “mon temps est
partagé entre les dépannages et l’entretien
des machines : essais de fonctionnement des
groupes électrogènes, vérification des circuits
pneumatiques…”. Seul de son entreprise sur
place, Rachid est en relation permanente
avec le client : “il faut rendre compte des
actions de maintenance préventive, proposer
des améliorations techniques, faire intervenir
d’autres sous-traitants, pour la tuyauterie,
la climatisation… Surtout au départ, il faut
justifier de chacun de ses choix. Mais au fur et
à mesure, la confiance s’installe, et le client sait
que nous travaillons dans son sens : trouver le
meilleur compromis pour réparer rapidement,
perturber le moins possible la production,
et anticiper les pannes possibles en fonction
de l’état des matériels”. Il semble que la
maintenance des automates soit une vocation
dans la famille, le jeune frère de Rachid est
actuellement en BEP MSMA : il sait qu’il
trouvera du travail dans cette voie. Quand à
Rachid il est décidé à continuer à apprendre, et
à terminer son BTS en cours du soir, au Cnam.
2019
association française
des ingénieurs et responsables
de maintenance
323 -- Afim -- Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
Chaudronnier
Autres appellations : tôlier, chaudronnier soudeur,
chaudronnier tôles fines, chaudronnier tuyauteur,
métallier, plieur, redresseur, rouleur, serrurier,
traceur en chaudronnerie…
Le métier
Chaudronnier de maintenance, vous interviendrez sur chantier et en atelier sur des pièces usées, déformées
ou cassées suite à un incident de production (rupture, défaut de lubrification, montée en température,
surpression…). La maintenance est un métier manuel dans lequel vous utiliserez de nombreux outils pour
mesurer, tracer, découper, former, assembler, souder des tôles, des tubes et des profilés. Vous utiliserez
également des machines-outils pour réparer des pièces ou en fabriquer de nouvelles (cisailleuse, plieuse,
rouleuse, cintreuse…). Ce métier vous amènera au contact de l’énergie et des produits fabriqués ou
transportés : reconnaître le risque et vous en protéger feront partie de votre métier.
Rémunération (brut/mois hors prime
ou indemnité)
• débutant : 1 514 €
• expérimenté : 1 676 €
Régions les plus attractives
1 781 €
1 730 €
les métiers de la maintenance
Vos missions consisteront à :
1. Prendre connaissance
• prendre connaissance des spécifications des pièces
à réparer en étudiant les dossiers de construction et
de maintenance : contraintes auxquelles elles sont
soumises (efforts, usure, température, pression…),
métaux qui les constituent, soudures et assemblages
mis en œuvre, réglementation les concernant (clapet
de surpression, réservoir de gaz…)
• prendre connaissance des consignes d’hygiène et
de sécurité propres à l’intervention : s’assurer de
la consignation de l’installation (électricité, air
comprimé, produit chimique transporté…), utiliser les
équipements de protection prévus (casque, chaussures
de sécurité, gants, lunettes, casque antibruit,
protection respiratoire…) en fonction des opérations
réalisées (déplacement de charges, découpe,
soudage…) et des matériaux et produits mis en œuvre
(métaux, produits chimiques, gaz…)
2. Contrôler et diagnostiquer
• contrôler visuellement et à l’aide de techniques telles
que le ressuage l’état de santé des différentes pièces,
estimer leur degré d’usure, de déformation
• définir les opérations à réaliser : démontage ou
découpe, remplacement simple, reformage, réparation
ou fabrication d’une nouvelle pièce, remontage et/ou
soudure spécifique en fonction des métaux utilisés…
3. Remettre en état / fabriquer
• démonter, découper ou dessouder les pièces à réparer
ou remplacer
• utiliser des moyens de manutention lourds dans le
cas de déplacement de charges importantes (palan,
chariot élévateur, pont roulant…)
• réparer des pièces en atelier : rendre sa forme initiale
à une tôle ou un profilé déformés en veillant à
conserver leurs propriétés de résistance mécanique
(formage, découpe, usinage…)
• fabriquer certaines pièces lorsqu’il n’est plus possible
de les réparer et de se les procurer auprès d’un
constructeur : il s’agit généralement de réparations
importantes, pour lesquelles il n’est pas prévu de
pièces de rechange standard.
2019
Le chaudronnier commence alors par dessiner la pièce
à réaliser, reporte en grandeur nature les indications
du dessin sur la tôle, le tube ou le profilé (traçage),
découpe, met en forme les pièces par pliage, cintrage,
étirage ou emboutissage en fonction de la forme
recherchée et du métal utilisé
• assembler et remonter l’ensemble selon les plans,
vérifier l’assemblage et les tolérances, puis souder si
nécessaire
4. Vérifier et rendre compte
• tester certaines pièces avant leur remontage,
par exemple sur des appareils à pression (tests
hydrauliques) ou de levage (tests de rupture des
maillons de chaîne) en se référant à la réglementation
• s’assurer que la pièce réparée ou fabriquée remplit
sa fonction dans l’ensemble mécanique auquel
elle appartient, notamment au travers de tests de
fonctionnement destinés à vérifier sa tenue aux
contraintes de la machine en marche normale (efforts,
déformations, vibrations…)
• remplir et signer des fiches techniques d’intervention
qui permettront de constituer le dossier de
maintenance de la machine et de retrouver l’ensemble
des interventions effectuées
• renseigner la GMAO (Gestion de la maintenance
assistée par ordinateur) le cas échéant
Chaudronnier, vous interviendrez :
• en atelier pour la petite et moyenne chaudronnerie
(installations de ventilation et de chauffage, cuves,
chaudières, carrosserie automobile, cellules d’avion,
wagons de chemin de fer…)
• sur le chantier, pour le montage après fabrication
de grosse chaudronnerie (récipients de stockage
et réservoirs des industries chimique et pétrolière,
conduites et appareils de centrales hydrauliques et
nucléaires…)
Dans les entreprises importantes :
• votre travail consistera en grande partie en assemblage
et montage, les autres tâches étant confiées à des
ouvriers spécialisés : cisailleur, poinçonneur, perceur,
soudeur…
• vous pourrez intervenir sur un ensemble important
avec d’autres chaudronniers, vous pourrez alors tenir
un rôle de responsabilité et d’assistance technique
Secteurs les plus attractifs
1 757 €
Autres industries
manufacturières ;
réparation et installation
de machines et d'équipements
Commerce ; réparation
d'automobiles et de motocycles
Activités juridiques, comptables,
de gestion, d'architecture,
d'ingénierie, de contrôle et d'analyse
Industries extractives
1 708 €
1 741 € 1 736 € 1 722 € 1 678 €
Construction
Données mises à jour chaque année avec Randstad,
partenaire de l’Afim pour la promotion des métiers et
de la sécurité en maintenance.
Évolutions et passerelles
Après quelques années de métier,
vous pourrez :
• évoluer vers les postes de chef
d’équipe ou d’atelier
• vous spécialiser dans certains
matériels ou technologies (alliages
d’aluminium ou de magnésium,
soudage de réservoirs d’appareils à
pression…)
• vous diriger vers le métier
de traceur
• vous recycler dans d’autres métiers
du travail des métaux : tuyauteur,
soudeur, ajusteur mécanicien,
charpentier/ monteur en structures
métalliques, tôlerie automobile/
poids lourds
324 -- Afim -- Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
Chaudronnier
les métiers de la maintenance
Les exigences du métier
Les activités de chaudronnerie requièrent en particulier les qualités suivantes :
• de l’habileté manuelle
• une aptitude au calcul et à la géométrie
• une bonne perception des formes et des volumes dans l’espace
• la capacité à organiser un poste de travail
• de l’autonomie dans le travail
• travailler aussi bien en atelier que sur site, généralement debout, souvent dans le bruit
(usine en fonctionnement, utilisation de machines-outils et d’outils de frappe)
• parfois travailler en roulement (2x8, 3x8)
Vos futurs employeurs
• Vous travaillerez essentiellement sur des installations de production, en usine, directement
chez le fabricant ou chez un prestataire de service
• Vos employeurs sont constitués à 60 % par l’industrie mécanique, la construction navale,
l’aéronautique et l’armement
La formation
Les formations préparant au métier de chaudronnier vous permettront d’acquérir des connaissances :
1. fondamentales en matériaux (résistance, vieillissement), métallurgie (traitements de surface, modification
des métaux lors du soudage), mécanique (assemblage), dessin industriel (projections, report de mesures,
trigonométrie)
2. appliquées au métier
• compétences techniques : assemblage, boulonnage, cintrage, cisaillage, collage, formage, planage, pliage,
rivetage, roulage, soudage, traçage…
• connaissance d’outils : lunettes de géomètres, traçage, règles, machines à mesurer…
• connaissance de machines (cintreuse, cisaille, plieuse, rouleuse…) et de l’informatique appliquée
à la commande numérique
• connaître les risques liés aux opérations réalisées et savoir s’en protéger
Les principales formations sont :
• CAP Construction d’ensembles chaudronnés, éventuellement Serrurier métallier
• Bac Pro Réalisation d’ouvrages chaudronnés et de structures métalliques (ROCSM)
Les BTS Réalisation d’ouvrages chaudronnés (ROC) ou Constructions métalliques vous permettront d’évoluer
vers des missions de chef d’équipe ou de technicien en bureau d’études. Des formations complémentaires
pourront vous être dispensées en entreprise afin d’obtenir des qualifications spécifiques, notamment dans les
techniques de soudage.
Permis et habilitation
Les permis et habilitations suivants favoriseront votre employabilité :
• Caces : Capacité A Conduire En Sécurité les engins motorisés de transport de matériel : charriots
élévateurs, engins télescopiques, grues, ponts roulants, élévateurs de personnes…
• Habilitations chimiques : Niveaux exécutant (1), encadrant (2), Certificat de jointage GTIS (Groupement
Technique Inter Société)…
• Habilitations électriques : Basse tension…
• Habilitations mécaniques M0, M1, M2, MR, MC…
• Habilitations nucléaires : PR (Prévention des Risques), QSP (Qualité Sécurité Prestataire), HN (Habilitation
Nucléaire)
Pour Didier, chaudronnier en poste à Cnim
Division Babcock depuis moins d’un an, son
activité est “variée et permet de nombreuses
rencontres”. En effet, bien que nouveau dans le
métier, Didier à déjà eu l’occasion de travailler
sur de multiples installations : chaudières
des tours de La Défense, réacteurs du CEA de
Saclay, ateliers de Peugeot, site pétrolier de
Nangis… C’est grâce à une formation organisée
par le CR2M que cet ancien chauffeur poids
lourds a appris son nouveau métier à 35 ans. Il
a commencé par travailler en double avec son
maître d’apprentissage les six premiers mois,
afin d’apprendre les “trucs” du métier. Depuis,
il a pris sa pleine place au sein des équipes
formées pour chaque chantier. C’est à chaque
fois l’occasion de rencontrer des collègues
d’autres régions, d’autres métiers (soudeurs,
tuyauteurs, chauffagistes…). “Le métier est
physique, on se bat avec la tôle, mais il n’est
pas répétitif”. À chaque mission, il faut faire
face à de nouvelles contraintes : retoucher
sur place une pièce qui n’est pas totalement
conforme à la commande, savoir fabriquer un
plan de travail quand il n’est pas possible de
retourner en atelier… Didier est conscient qu’il
lui reste beaucoup à apprendre, c’est même
pour lui une motivation supplémentaire.
S’il poursuit sa lancée, qu’il continue à poser
des questions, à bien comprendre chaque partie
d’un chantier, il se voit bien chef de chantier
d’ici deux ans : plus de responsabilité, mais aussi
et surtout un salaire plus important. Mais il a
déjà compris quelques règles incontournables :
“être précis et rigoureux à chaque étape,
il ne s’agit pas de gagner quelques minutes en
allant trop vite au départ : si la pièce n’est pas
aux bonnes cotes, elle ne se pliera pas, tout est
à refaire”.
Pour en savoir plus Syndicat
national de la chaudronnerie,
de la tôlerie et de la tuyauterie
industrielle
(www.snct.org, 01 47 17 62 66),
Afim (www.afim.asso.fr, 01 56 56
29 29)…
2019
association française
des ingénieurs et responsables
de maintenance
325 -- Afim -- Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
Chauffagiste
Autres appellations : agent de maintenance/
dépanneur en génie climatique, thermicien…
Le métier
les métiers de la maintenance
Agent technique de maintenance en chauffage, vous effectuerez la mise en service, la surveillance,
l’entretien et le dépannage d’installations thermiques : production de vapeur ou d’eau chaude en usine, fours
industriels, équipements de cogénération, chaudières d’immeubles… Vous aurez la responsabilité d’un parc
d’équipements répartis sur un site industriel, une ville ou un département. Vous travaillerez généralement
seul et vous déplacerez sur différents sites : usines, immeubles d’habitation et de bureaux, hôpitaux, grandes
surfaces, entrepôts, gares, aéroports, parcs d’exposition… Vous serez en relation avec les utilisateurs, clients,
propriétaires ou gestionnaires des équipements. La connaissance des automatismes, de l’électronique de
régulation, de la télésurveillance fait désormais partie de la qualification de l’agent technique de maintenance
en chauffage. Mais la maintenance des équipements thermiques reste un métier manuel qui vous amènera
au contact de l’énergie, pour lequel vous utiliserez un outillage de plomberie, des appareils de mesures
électriques (multimètre), physiques (manomètre), mécaniques (anémomètre, vélocimètre…) et de soudage
(chalumeau)… Votre travail s’appuiera sur la réglementation stricte qui encadre les appareils à flamme et à
pression, que vous serez chargé d’appliquer.
Vos missions consisteront à :
1. Prendre connaissance
• prendre connaissance de l’installation sur laquelle
vous intervenez : dossier du constructeur, plans de
l’installation (passages des câbles et gaines, radiateurs,
réseaux de distribution, raccordements électriques…),
historique des interventions (modifications récentes,
incidents…)
• préparer les travaux à effectuer à l’aide du programme
de maintenance en vérifiant qu’il applique bien la
réglementation en vigueur (contrôles, tests, pièces à
changer…), préparation de la tuyauterie (assemblages,
soudures à réaliser)…
• prendre connaissance des consignes d’hygiène et
de sécurité propres à l’intervention : s’assurer de la
conformité de l’installation (électricité, fioul, gaz…),
utiliser les équipements de protection prévus (casque,
chaussures de sécurité, gants, lunettes…)
2. Contrôler et diagnostiquer
• procéder aux contrôles prévus dans le programme
de maintenance : état de la chaudière, du brûleur, des
évacuations de fumées, de la tuyauterie, des corps de
chauffe, des pompes, des réseaux, de la régulation…
• en cas de panne, en comprendre l’origine (surchauffe,
défaut électrique, régulation défaillante…) et
déterminer les actions à mener pour remettre le
système en état dans les meilleurs délais en respectant
la réglementation
• s’assurer du respect des normes de sécurité
3. Remettre en état/fabriquer/mettre en conformité
• effectuer les tâches d’entretien prévues : changement
des filtres, nettoyage du brûleur et des canalisations…
• régler les organes mécaniques ou électroniques
(température, pression, débit…) de façon à assurer
la sécurité et à optimiser la consommation de
combustible (fioul, gaz…) en limitant les rejets
polluants
• en cas de panne, lorsque le système défaillant est
identifié, la remise en état est généralement effectuée
par l’échange standard d’un ensemble (brûleur, capteur,
électrovanne…), qui pourra ensuite être réparé par un
atelier spécialisé de l’entreprise ou envoyé chez le
fabricant
• effectuer, en fonction de l’évolution de la
réglementation, les modifications nécessaires afin de
maintenir les installations conformes
4. Vérifier et rendre compte
• s’assurer que l’équipement fonctionne correctement
- en particulier les dispositifs de régulation et de
sécurité - comme spécifié dans la documentation
disponible
• effectuer les tests de remise en service
• remplir et signer des fiches techniques d’intervention
qui permettront de constituer le dossier de
maintenance de l’appareil et de retrouver l’ensemble
des interventions effectuées
• enregistrer ces documents à valeur légale qui
constituent la preuve du respect de la réglementation
• renseigner la GMAO (Gestion de la maintenance
assistée par ordinateur) le cas échéant
Agent technique de maintenance en chauffage, vous
interviendrez en horaire normal pour ce qui concerne les
activités de surveillance et d’entretien planifiées, mais
aussi la nuit, les week-ends et les jours fériés en période
d’astreinte (indemnisée) pour assurer les dépannages
urgents. Dans les grandes chaufferies industrielles
(type EDF/GDF) ou de chauffage urbain, le travail est
généralement posté (3 x 8). Il est donc indispensable de
posséder le permis B.
Rémunération (brut/mois hors prime
ou indemnité)
• débutant : 1 372 € suivant le
diplôme (+ prime d’astreinte
de 150 €)
• expérimenté (ou 5 ans d’expérience) :
1 600 €
Évolutions et passerelles
Après quelques années de métier, vous
pourrez :
• évoluer vers les postes de chef
d’équipe ou d’atelier
• vous diriger vers le technicocommercial,
la formation, la
planification et la gestion des
interventions, la conduite de travaux
d’installation en rénovation
• vous recycler dans les métiers
de frigoriste, d’électricien de
maintenance, d’électromécanicien,
d’agent de maintenance des
bâtiments, dans la maintenance de
biens électrodomestiques…
Chiffres sur le métier
Les chiffres disponibles dans
ce domaine proviennent
de la FG3E qui représente :
• 10 milliards d’€ de chiffre d’affaires
• 500 entreprises spécialisées
• 35 000 professionnels
• 4 millions d’appareils individuels
Perspectives d’emploi
Les postes disponibles sont
actuellement supérieurs au nombre
de candidats. La rénovation et la mise
aux normes d’installations anciennes
devraient continuer de favoriser
l’embauche.
2019
326 - - Afim - - Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
Chauffagiste
les métiers de la maintenance
Les exigences du métier
L’activité d’agent technique de maintenance en chauffage requiert en particulier :
• de l’autonomie dans le travail
• de bonnes capacités de résolution de problèmes en situation d’urgence
• une capacité à s’adapter à de nouveaux matériels et technologies : automatismes, gestion technique
centralisée, électrotechnique, télésurveillance…
• de travailler en période d’astreinte cyclique pour assurer les dépannages urgents
Vos futurs employeurs
• Sociétés d’installation, d’exploitation et de maintenance d’équipements de chauffage
• Constructeurs d’équipements thermiques ou de traitement d’air dans le cadre de leur service après-vente
• Producteurs d’énergie : Cofathec, Dalkia, EDF/GDF, Elyo, pétroliers…
• Grands gestionnaires d’infrastructures possédant leurs propres équipes de maintenance : grandes surfaces
de distribution, hôpitaux, banques, sites industriels, Aéroports de Paris, RATP, SNCF…
La formation
Les formations préparant au métier d’agent technique de maintenance en chauffage vous permettront
d’acquérir des connaissances :
1. fondamentales en mécanique, électricité, électrotechnique, automatismes, thermique, aéraulique,
hydraulique
2. appliquées au métier
• lire et comprendre des schémas et consignes : installation, montage mécanique, distribution électrique,
automatismes…
• comprendre et appliquer des règles et procédures de démontage/remontage, de contrôle et de test,
notamment pour la remise en marche
• maîtriser les techniques du métier : soudage, façonnage, traçage, perçage, filetage et cintrage des tubes…
• connaître les risques liés aux opérations réalisées et savoir s’en protéger
Les entreprises du secteur recrutent préférentiellement les diplômés Bac Pro et BTS :
• Bac Pro Technicien de maintenance des systèmes énergétiques et climatiques
• BTS Fluides, énergies, environnement option D (Maintenance et gestion des systèmes fluidiques
et énergétiques)
L’ensemble de ces formations est dispensé au lycée polyvalent Maximilien Perret spécialisé dans les métiers
de l’énergie (Alfortville, 01 43 53 52 00). Sur le même site, le Gefen est en charge de la formation continue
des adultes et de l’apprentissage pour les 18-25 ans (01 43 53 52 30).
C’est après avoir exercé les métiers de
magasinier et d’électricien que Michel,
à 33 ans, s’est spécialisé dans la maintenance
de chaufferies chez Dalkia. Ce qui l’a motivé
c’est la diversité des équipements à entretenir :
“ici, autour de La Courneuve, nous avons de
la chance ! Nous intervenons aussi bien sur
une petite chaufferie d’immeuble, que sur une
centrale thermique de 15 MW, une installation
de géothermie ou une unité de cogénération
dans un hôpital”. Chaque jour, Michel
planifie sa journée de travail en fonction des
informations transmises par la télésurveillance.
Généralement, en arrivant sur les lieux, il sait
ainsi s’il doit changer une pièce défectueuse
- pour laquelle il a passé une commande,
régler un brûleur ou effectuer une simple visite
réglementaire. “La télésurveillance a fortement
réduit le nombre de rondes qui représentaient,
il y a quelques années encore, une partie
importante et ingrate du métier”. C’est aussi un
métier dans lequel les contacts sont nombreux :
“en tant que responsable du bon
fonctionnement de mon parc de chaufferies,
je suis en relation avec de nombreux autres
métiers : des chaudronniers et des tuyauteurs
pour la chaudière et le réseau de distribution,
des électriciens pour les commandes et la
télésurveillance, des frigoristes pour les pompes
à chaleur, des chimistes pour les analyses
d’eau et de carburant… ainsi qu’avec les clients,
avec qui je discute du budget de maintenance
et à qui je propose des améliorations de
l’installation. Je suis un technicien, mais aussi un
gestionnaire de contrat”.
“De plus, ajoute Michel qui est aujourd’hui
responsable d’équipe et participe au
recrutement de futurs techniciens, comme il
s’agit d’une activité qualifiée et encore peu
répandue, il est plus facile pour un jeune de
trouver un employeur et de commencer avec un
salaire intéressant”.
Pour en savoir plus FG3E (Fédération française des entreprises gestionnaires de services aux équipements,
à l’énergie et à l’environnement - www.fg3e.fr), Afim (www.afim.asso.fr, 01 56 56 29 29)…
2019
association française
des ingénieurs et responsables
de maintenance
327 -- Afim -- Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
Électricien de maintenance
Autres appellations : électricien d’équipements
industriels, électricien d’entretien, électricien de
maintenance de bâtiment…
Le métier
Électricien, vous effectuerez la surveillance, la maintenance et le dépannage courant des installations
électriques de sites industriels ou de bâtiments. En fonction de la tension de service, vous devrez
disposer d’habilitations particulières régies par des normes UTE pour intervenir sur les installations
électriques (consignations, manœuvres, travaux sous tension…). Votre activité consistera, à partir de
plans ou de schémas, à contrôler et mesurer (tension, intensité, isolement, température), nettoyer,
resserrer et remplacer différents organes : contacts électriques, bornes, discontacteurs, disjoncteurs,
transformateurs, armoires électriques, relais, câblages, moteurs… La maintenance des équipements
électriques est un métier manuel qui vous amènera au contact de l’énergie et des produits fabriqués
ou transportés (électricité, énergie mécanique, produits chimiques…) : identifier le risque et vous en
protéger feront partie de votre métier. Votre outillage de base sera constitué d’appareils de mesures
électriques (multimètre) et thermographiques et d’outillage (tournevis, pince à dénuder, clés…).
Vous serez chargé d’appliquer une réglementation stricte qui encadre les contrôles à réaliser sur les
équipements électriques.
Rémunération (brut/mois hors prime
ou indemnité)
• débutant : 1 547€
• expérimenté : 1 645 €
Régions les plus attractives
1 723 €
les métiers de la maintenance
Vos missions consisteront à :
1. Prendre connaissance
• préparer votre intervention à l’aide des dossiers
de construction et de maintenance : schémas de
câblage, plans d’équipement, tâches d’entretien
à effectuer (vérification de la continuité
des circuits électriques, état de serrage des
connexions, isolement des appareils…), historique
des interventions (modifications récentes,
déclenchements…), procédures de remise sous
tension, réglementation à respecter (machine
tournante, Haute Tension…)
• prendre connaissance des consignes d’hygiène et
de sécurité propres à l’intervention : s’assurer des
consignations (pression, chaleur, engrenages…),
intervenir sur des équipements sous tension,
utiliser les équipements de protection prévus
(équipements de sécurité électrique, casque,
chaussures de sécurité, gants, lunettes, casque
antibruit, protection respiratoire…)
2. Contrôler et diagnostiquer
• procéder aux contrôles prévus dans le
programme de maintenance (essais de
fonctionnement du relayage et de l’appareillage),
mesures (échauffement, isolation, tension,
intensité, fréquence), vérification du serrage
des bornes de connexion…
• définir en fonction du résultat des contrôles
et des spécifications de la documentation les
opérations à réaliser : simple nettoyage (la
poussière provoque des dysfonctionnements
électriques), remplacement standard d’un
composant électrique…
• en cas de panne, en localiser l’origine en
pratiquant une série de tests et de mesures
(défaut d’isolement, surchauffe, amorçage…) et
déterminer les actions à mener pour remettre
le système en état dans les meilleurs délais en
respectant la réglementation
3. Remettre en état/régler/mettre en
conformité
• effectuer les tâches d’entretien nécessaires :
serrage au couple des connexions, dépoussiérage
des contacts électriques, modification du
câblage…
• en cas de panne, remplacer la pièce ou
le composant défectueux, procéder aux
raccordements…
• effectuer, en fonction de l’évolution de la
réglementation, les modifications nécessaires afin
de maintenir les installations en conformité avec
la loi (modification des systèmes de remise en
marche suite à une coupure électrique…)
4. Vérifier et rendre compte
• effectuer les tests réglementaires de remise en
service
• enregistrer les informations sur les documents à
valeur légale qui constituent la preuve du respect
de la réglementation
• remplir et signer des fiches techniques
d’intervention qui permettront de constituer
le dossier de maintenance des appareils et de
retrouver l’ensemble des modifications effectuées
• renseigner la GMAO (Gestion de la maintenance
assistée par ordinateur) le cas échéant
Vous interviendrez aussi avec d’autres spécialistes
(mécaniciens, électromécaniciens, automaticiens…)
avec qui vous devrez dialoguer pour remettre en
service l’équipement défectueux dans les meilleurs
délais.
Vous pourrez travailler en horaire normal, mais
aussi en travail posté (3x8), de nuit ou en astreinte
(indemnisée) en fonction des impératifs de la
production. Dans un service après-vente, vous serez
amené à effectuer des déplacements chez le client.
1 673€
1 707 €
Données mises à jour chaque année avec Randstad,
partenaire de l’Afim pour la promotion des métiers et
de la sécurité en maintenance.
Évolutions et passerelles
Après quelques années de métier, vous
pourrez :
• évoluer vers les postes de chef
d’équipe ou d’atelier
• vous spécialiser dans certains
matériels ou technologies
(automatismes, électronique de
puissance, petite motorisation…)
• vous diriger vers la conception et
la mise au point d’équipements
électriques
• vous recycler dans les métiers
d’électricien électroménager,
d’électromécanicien, d’ascensoriste,
de chauffagiste, de frigoriste,
d’agent de maintenance des
bâtiments
2019
328 - - Afim - - Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
Électricien de maintenance
les métiers de la maintenance
Les exigences du métier
L’activité d’électricien requiert en particulier :
• de l’autonomie dans le travail
• de lire et interpréter rapidement des plans et schémas
• de bonnes capacités d’analyse et de résolution de problèmes, notamment pour le diagnostic
• de la rigueur dans l’application des consignes de sécurité électriques
• de s’adapter à de nouveaux matériels et technologies
• de travailler en période d’astreinte pour assurer les dépannages urgents : la nuit, les week-ends
et les jours fériés
• de travailler souvent dans le bruit (usine en fonctionnement), parfois dans des positions inconfortables
(accès difficiles)
Vos futurs employeurs
• Vous pourrez travailler au service maintenance d’entreprises industrielles (construction automobile,
production d’électricité, sidérurgie, chimie…) ou de transport (ferroviaire, aéronautique)
• Vous pourrez également effectuer cette activité chez un prestataire de service
• Vous pourrez aussi travailler au service après-vente d’un constructeur ou distributeur d’équipements
électromécaniques (appareils de levage, machines-outils…)
La formation
Les formations préparant au métier d’électricien vous permettront d’acquérir des connaissances :
1. fondamentales en électricité, électrotechnique, électronique de puissance, automatismes
2. appliquées au métier
• lire et interpréter un schéma électrique, électronique, d’automatismes…
• détecter les dysfonctionnements, construire un diagnostic
• comprendre et appliquer des règles et procédures de contrôle et de test, notamment pour la remise
sous tension
• de bonnes dispositions au travail d’équipe : dialogue, échange d’informations avec les autres métiers
• connaître les risques liés aux opérations réalisées et savoir s’en protéger
Les formations suivantes offrent de bonnes bases techniques qui pourront être complétées
par une formation au métier en entreprise :
• CAP Préparation et réalisation d’ouvrages électriques
• Bac Pro Électrotechnique, Énergie, Équipements communicants (Eleec)
• BTS Systèmes électroniques, Électrotechnique
En raison de la complexité croissante des équipements, des connaissances en électronique sont de plus
en plus appréciées par les employeurs
Permis et habilitation
Les permis et habilitations suivants favoriseront votre employabilité :
• Caces : Capacité A Conduire En Sécurité les engins motorisés de transport de matériel : charriots
élévateurs, engins télescopiques, grues, ponts roulants, élévateurs de personnes…
• Habilitations chimiques : Niveaux exécutant (1), encadrant (2), Certificat de jointage GTIS (Groupement
Technique Inter Société)…
• Habilitations électriques : Basse tension…
• Habilitations mécaniques M0, M1, M2, MR, MC…
• Habilitations nucléaires : PR (Prévention des Risques), QSP (Qualité Sécurité Prestataire), HN (Habilitation
Nucléaire)
Claude est électricien en bâtiment depuis 25
ans chez Manutra. Son activité est variée :
il intervient sur les centrales électriques et
téléphoniques, les réseaux informatiques,
mais aussi sur les locotracteurs, les systèmes
d’ouverture/fermeture de portes et autres
appareillages électromécaniques des bâtiments.
“Ce que j’aime, en arrivant sur une intervention,
c’est découvrir le système, trouver la panne…”,
en effet, malgré les normes et les plans, “…
aucun système ne ressemble à un autre, et
les installations électriques sont modifiées
tellement souvent, qu’il existe rarement un plan
à jour avec toutes les modifications”. Claude
est généralement envoyé là ou plus rien ne
marche : “en premier lieu, il faut dépanner le
client, rétablir sa situation de travail normale.
C’est seulement lorsqu’il a repris son activité,
que je peux prendre le temps de comprendre ce
qui ne fonctionne pas et réparer”. Le premier
contact est généralement un peu tendu :
“sans électricité le client est impuissant et
parfois nerveux”. Mais les rapports changent
avec l’arrivée du courant, l’atmosphère se
détend et le métier est riche en relations
humaines : les personnes dépannées sont
reconnaissantes. “Attention”, prévient Claude,
“vous êtes embauché comme électricien, mais
l’électricité à proprement parler ne représente
que la moitié de votre activité, vous devrez
aussi savoir tirer les câbles, faire un peu de
plomberie, connaître un peu les automatismes,
les appareils hydropneumatiques.
Il faut être capable de rendre un local propre et
fonctionnel après votre intervention !”
Pour en savoir plus Afim
(www.afim.asso.fr, 01 56 56 29 29)…
2019
association française
des ingénieurs et responsables
de maintenance
329 - - Afim - - Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
Électromécanicien
les métiers de la maintenance
Les exigences du métier
L’activité d’électromécanicien requiert en particulier :
• de l’autonomie dans le travail
• de lire et interpréter rapidement des plans et schémas
• de bonnes capacités d’analyse et de résolution de problèmes, notamment pour le diagnostic
• une capacité à s’adapter à de nouveaux matériels et technologies
• d’échanger de l’information avec les autres métiers
• maîtriser le vocabulaire anglais technique pour la bonne compréhension de certains documents de maintenance
• de travailler en période d’astreinte pour assurer les dépannages urgents : la nuit, les week-ends
et les jours fériés
• de travailler souvent dans le bruit (usine en fonctionnement), parfois dans des positions inconfortables
(accès difficiles)
Vos futurs employeurs
• Vous pourrez travailler au service maintenance d’entreprises industrielles (construction automobile,
production d’électricité, sidérurgie, chimie…) ou de transport (ferroviaire, aéronautique), en usine ou en atelier
• Vous pourrez également effectuer cette activité chez un prestataire de service
• Vous pourrez aussi travailler au service après-vente d’un constructeur ou distributeur d’équipements
électromécaniques (appareils de levage, machines-outils…)
La formation
Les formations préparant au métier d’électromécanicien vous permettront d’acquérir des connaissances :
1. fondamentales en mécanique, électricité, électrotechnique, électronique de puissance, automatismes
2. appliquées au métier
• lire et interpréter un schéma électrique, électronique, mécanique, d’automatismes…
• détecter les dysfonctionnements, formuler un diagnostic
• comprendre et appliquer des règles et procédures de démontage/remontage, de contrôle et de test,
notamment pour la remise en marche
• connaître les risques liés aux opérations réalisées et savoir s’en protéger
Les formations suivantes permettent d’accéder au métier d’électromécanicien de maintenance :
• CAP Préparation et réalisation d’ouvrages électriques
• Bac Pro Électrotechnique, Énergie, Équipements communicants (Eleec), Maintenance des
équipements industriels (MEI)
• BTS Électrotechnique
Les CAP et BEP trouvent leur place dans la profession, mais face à la complexité croissante des matériels,
les Bac Pro sont de plus en plus appréciés. Le CAP Électrobobinage est une formation rare qui n’existe pas
en Ile-de-France
Permis et habilitation
Les permis et habilitations suivants favoriseront votre employabilité :
• Caces : Capacité A Conduire En Sécurité les engins motorisés de transport de matériel : charriots
élévateurs, engins télescopiques, grues, ponts roulants, élévateurs de personnes…
• Habilitations chimiques : Niveaux exécutant (1), encadrant (2), Certificat de jointage GTIS (Groupement
Technique Inter Société)…
• Habilitations électriques : Basse tension…
• Habilitations mécaniques M0, M1, M2, MR, MC…
• Habilitations nucléaires : PR (Prévention des Risques), QSP (Qualité Sécurité Prestataire), HN (Habilitation
Nucléaire)
Pour Christophe, c’est une histoire de famille :
“dans mon entourage, j’ai toujours entendu
dire qu’il fallait travailler en réparation ou
en dépannage pour avoir un métier varié
et enrichissant !”. Dès 15 ans, Christophe,
a été attiré par les métiers qui touchent à
l’électricité et à la mécanique, au montage et
au démontage. Après un CAP Électrobobinage
et un BEP Métiers de l’électrotechnique, son
parcours professionnel l’a amené à se spécialiser
dans la maintenance des moteurs électriques,
en se “formant sur le tas”. Aujourd’hui, à 34 ans,
il prépare un Bac Électrotechnique en cours
du soir pour pouvoir évoluer encore au sein
de sa société Seibo. “Ce métier, nous amène à
travailler dans toutes sortes de situations : aussi
bien en usine de construction automobile qu’en
raffinerie, qu’à 80 m sous terre auprès d’une
station de pompage de rivière souterraine,
ou à 45 m en haut d’un silo agricole ! Il
y a des moteurs à maintenir partout, de
quelques kilogrammes à plusieurs tonnes !”
L’électromécanicien doit avoir des notions
de nombreux métiers : “il faut être un peu
électricien pour câbler une armoire électrique,
un peu chaudronnier pour modifier le carter
de protection d’un moteur, un peu mécanicien
pour changer les roulements à billes d’un arbre
de transmission ou redimensionner le système
de ventilation d’un équipement…”. C’est aussi un
métier pour lequel il faut être très disponible :
“le moteur électrique est souvent au cœur des
installations de production. Il faut être capable
d’intervenir rapidement pour redémarrer la
production. Rapidement, mais efficacement
aussi : la remise en état doit permettre de ne
plus stopper la marche de l’usine.”
Pour en savoir plus Afim
(www.afim.asso.fr, 01 56 56 29 29)…
2019
330 -- Afim -- Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
Électromécanicien
Autres appellations : électrotechnicien, technicien
d’entretien électromécanique…
Le métier
les métiers de la maintenance
Électromécanicien, vous effectuerez la surveillance, l’entretien et le dépannage courant des organes
mécaniques, électriques et électroniques d’installations de production, d’équipements de transport ou
de bâtiments : moteurs et câblages électriques, machines-outils, compresseurs, engins de levages… Votre
activité consistera à démonter, contrôler, nettoyer, remplacer, remonter et régler ces différents organes :
bobinages, variateur de vitesse, faisceau électrique, roulements, automates… La maintenance des équipements
électromécaniques est un métier manuel qui vous amènera au contact de l’énergie et des produits fabriqués ou
transportés (électricité, machines tournantes, produits chimiques…) : reconnaître le risque et vous en protéger
feront partie de votre métier.
Vos missions consisteront à :
1. Prendre connaissance
• préparer votre intervention à l’aide des dossiers de
construction et de maintenance : procédures de
démontage et de remontage, outils à utiliser, tâches
d’entretien à effectuer (isolement et continuité
des circuits électriques, vérification de l’état des
pièces d’usure, graissage, réglages…), historique des
interventions (modifications récentes, incidents…),
procédures de remise en service, réglementation à
respecter (appareil à pression, machine tournante…)
• prendre connaissance des consignes d’hygiène et
de sécurité propres à l’intervention : s’assurer de la
consignation de l’installation (électricité, air comprimé,
produit chimique transporté, câbles en mouvement…),
utiliser les équipements de protection prévus (casque,
chaussures de sécurité, gants, lunettes, casque
antibruit, protection respiratoire…)
2. Contrôler et diagnostiquer
• contrôler l’état et le réglage des organes à l’arrêt
(usure, déformation, propreté…), mais aussi en
fonctionnement (bruit, surchauffe, signal électrique,
couple délivré par la motorisation…) à l’aide
d’instruments de mesure mécaniques ou électriques
(pied à coulisse, voltmètre…)
• définir en fonction du résultat des contrôles et des
spécifications de la documentation les opérations
à réaliser : simple nettoyage (balais d’un moteur),
remplacement standard d’un sous-ensemble
(composant électrique, roulement…)
• en cas de panne, en comprendre l’origine en
pratiquant une série de tests et de mesures (analyse
des vibrations, déclenche de défauts électriques…)
et déterminer les actions à mener pour remettre le
système en état dans les meilleurs délais
3. Remettre en état/fabriquer
• effectuer les tâches d’entretien planifiées :
changement des pièces d’usure, resserrage et
dépoussiérage des contacts électriques, graissage des
roulements, tension d’une courroie…
• régler les organes mécaniques ou électroniques en
fonction des spécifications de la documentation :
(jeux, amplitudes, déclenchements de sécurité…) et des
besoins de la production (pression, cadence, débit…)
• en cas de panne, lorsque le composant défaillant
est identifié, la remise en état est généralement
effectuée par l’échange standard d’un ensemble
(carte électronique, boîtier électrique, moteur…), qui
pourra ensuite être réparé par un atelier spécialisé de
l’entreprise ou envoyé chez le fabricant
4. Vérifier et rendre compte
• s’assurer que le sous-ensemble réparé ou remplacé
est correctement remonté et remplit sa fonction dans
l’ensemble auquel il appartient, comme il est spécifié
dans les documents (tests, mesures…) et avec les
réglages demandés par la production
• remplir et signer des fiches techniques d’intervention
qui permettront de constituer le dossier de
maintenance des appareils et de retrouver l’ensemble
des modifications effectuées, mais aussi d’assurer le
réapprovisionnement des pièces de rechange utilisées
• renseigner la GMAO (Gestion de la maintenance
assistée par ordinateur) le cas échéant
Votre connaissance des équipements et des
dysfonctionnements qui les affectent, vous amènera à
participer à l’amélioration des programmes et procédures
de maintenance, mais aussi à participer à une meilleure
conception de ces équipements :
• pour diminuer le risque de voir se reproduire des
pannes dont l’origine a été déterminée
• pour réduire les durées de réparation et améliorer la
disponibilité des machines
En fonction de la taille de l’entreprise et de la
complexité des équipements, vous interviendrez seul
ou en équipe. Seul vous devrez être polyvalent et
avoir des connaissances en automatismes, hydraulique,
pneumatique…
En équipe, vous interviendrez généralement avec d’autres
spécialistes (électriciens, chaudronniers, automaticiens…)
avec qui vous devrez dialoguer pour remettre en service
l’équipement défectueux dans les meilleurs délais.
Vous pourrez travailler en horaires réguliers, mais aussi en
travail posté (3x8), de nuit ou en astreinte (indemnisée)
en fonction des impératifs de la production. Dans un
service après-vente, vous serez amené à effectuer des
déplacements chez le client.
Rémunération (brut/mois hors prime
ou indemnité)
• débutant : 1 430 €
• expérimenté : 1 700 €
Évolutions et passerelles
Après quelques années de métier, vous
pourrez :
• évoluer vers les postes de chef
d’équipe ou d’atelier
• vous spécialiser dans certains
matériels ou technologies
(automatismes, électronique de
puissance, petite motorisation…)
• vous diriger vers la conception
et la mise au point d’équipements
électrotechniques, le bureau des
méthodes pour la définition de
méthodes de maintenance
• vous recycler dans les métiers
de mécanicien de maintenance
ferroviaire ou de véhicules
industriels, d’ascensoriste,
d’automaticien, d’électricien de
maintenance, dans la maintenance
de biens électrodomestiques
Chiffres sur le métier
(étude Maintenance/Adepa)
• moyenne d’âge : 35 ans
• les moins de 25 ans représentent
moins de 10 %, les 25-45 ans près
de 70 %, les plus de 50 ans moins de
10 %
• les électromécaniciens représentent
24 % de la population des agents
de maintenance
Perspectives d’emploi
Cette profession est relativement
jeune, les embauches de
renouvellement des effectifs seront
vraisemblablement étalées dans les
proches années à venir.
2019
association française
des ingénieurs et responsables
de maintenance
331 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
Frigoriste
Autres appellations : agent de maintenance /
monteur-dépanneur en froid et climatisation
Le métier
les métiers de la maintenance
Frigoriste, vous effectuerez la surveillance, l’entretien et le dépannage d’appareils de climatisation,
de systèmes de réfrigération, de pompes à chaleur, de chambres froides… Vous aurez la responsabilité
d’un parc d’équipements répartis sur un site industriel, une ville ou un département. Vous travaillerez
généralement seul et vous déplacerez sur différents sites : usines, immeubles d’habitation et de
bureaux, hôpitaux, laboratoires, grandes surfaces, entrepôts, gares, aéroports, parcs d’exposition…
Vous serez en relation avec les utilisateurs, clients, propriétaires ou gestionnaires des équipements.
La connaissance des automatismes, de l’électronique de régulation, de la télésurveillance fait
désormais partie de la qualification du frigoriste. Mais la maintenance des équipements de froid
et de climatisation reste un métier manuel pour lequel vous utiliserez un outillage spécifique, des
appareils de mesures électriques (multimètre), physiques (manomètre), mécaniques (pompes à vide),
et de soudage (chalumeau)…
Vos missions consisteront à :
1. Prendre connaissance
• prendre connaissance de l’installation sur laquelle
vous intervenez : dossier du constructeur, plans
de l’installation (groupe frigorifique, circuit de
distribution des frigories, alimentation électrique,
régulation…), historique des interventions
(modifications récentes, incidents…)
• préparer les travaux à effectuer avec le
programme de maintenance en vérifiant qu’il
applique bien la réglementation en vigueur
(contrôles, tests, pièces à changer…), choix
des outillages, approvisionnement en pièces
détachées
• prendre connaissance des consignes d’hygiène,
de sécurité et de protection de l’environnement
propres à l’intervention : s’assurer de la
conformité de l’installation (électricité, fluides
frigorigènes), utiliser les équipements de
protection prévus (casque, chaussures de sécurité,
gants, lunettes…), et suivre les mesures de
préservation de l’environnement
2. Contrôler et diagnostiquer
• procéder aux contrôles prévus dans le
programme de maintenance : état des gaines de
ventilation, filtres, étanchéité des réseaux de
la robinetterie, du groupe frigorigène, clapets,
câblages et raccordements électriques, niveaux
des fluides…
• en cas de panne, en comprendre l’origine
(surchauffe, défaut électrique, régulation
défaillante…) et déterminer les actions à mener
pour remettre le système en état dans les
meilleurs délais en respectant la réglementation
3. Remettre en état/régler/mettre en
conformité
• effectuer les tâches d’entretien prévues :
remplacement des filtres, appoint de fluide
frigorigène, ajustement des cycles de
fonctionnement, état des calorifuges
• régler les organes mécaniques ou électroniques
(température, pression, débit…) de façon à
optimiser la consommation d’énergie
2019
• en cas de panne, lorsque le système défaillant
est identifié, la remise en état est généralement
effectuée par l’échange standard d’un ensemble
(capteur, ventilateur, échangeur…) qui pourra
ensuite être réparé par un atelier spécialisé de
l’entreprise ou envoyé chez le fabricant
• effectuer, en fonction de l’évolution de la
réglementation, les modifications nécessaires afin
de maintenir les installations conformes
4. Vérifier et rendre compte
• s’assurer que l’installation fonctionne
correctement - en particulier les dispositifs de
régulation et de sécurité - comme spécifié dans
la documentation disponible
• effectuer les tests de remise en service
• remplir et signer des fiches techniques
d’intervention qui permettront de constituer
le dossier de maintenance de l’appareil et de
retrouver l’ensemble des interventions effectuées
• enregistrer ces documents à valeur légale
qui constituent la preuve du respect de la
réglementation
• renseigner la GMAO (Gestion de la maintenance
assistée par ordinateur) le cas échéant
Frigoriste, vous interviendrez en horaire normal
pour ce qui concerne les activités de surveillance
et d’entretien planifiées, mais aussi la nuit, les
week-ends et les jours fériés en période d’astreinte
(indemnisée) pour assurer les dépannages urgents. Il
est donc indispensable de posséder le permis B.
Rémunération (brut/mois hors prime
ou indemnité)
• débutant : 1 450 €
(+ prime d’astreinte de 150 €)
• expérimenté : 1 700 €
Évolutions et passerelles
Après quelques années de métier,
vous pourrez :
• évoluer vers les postes de chef
d’équipe ou d’atelier
• vous diriger vers le technicocommercial,
la formation, la
planification et la gestion des
interventions
• vous recycler dans les métiers
d’agent technique de maintenance
en chauffage, d’électricien de
maintenance, d’électromécanicien,
d’agent de maintenance des
bâtiments, dans la maintenance
de biens électrodomestiques…
Chiffres sur le métier
L’industrie française du froid
constitue un secteur porteur
d’emplois. Les entreprises recherchent
des techniciens pour assurer la
maintenance et/ou la remise aux
normes des installations : nouveaux
fluides frigorigènes protégeant la
couche d’ozone et limitant l’effet de
serre…
Perspectives d’emploi
L’évolution du mode de vie liée
au progrès technique a fait naître
de nouveaux besoins en chauffage
et climatisation (rénovation
d’immeubles anciens, aménagement
de bâtiments neufs) et en maîtrise
de la chaîne du froid (conservation
des aliments : production stockage,
distribution, utilisation). Par ailleurs,
le remplacement de nombreux
personnels partant en retraite suscite
un besoin d’embauches, notamment
dans les activités d’encadrement.
332 -- Afim -- Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
Frigoriste
les métiers de la maintenance
Les exigences du métier
L’activité de frigoriste requiert en particulier :
• de l’autonomie dans le travail
• de bonnes capacités de résolution de problèmes en situation d’urgence
• une capacité à s’adapter à de nouveaux matériels et technologies : automatismes, gestion technique
centralisée, électrotechnique, télésurveillance…
• de travailler en période d’astreinte cyclique pour assurer les dépannages urgents
Vos futurs employeurs
• Sociétés d’installation et de maintenance d’équipements de froid, de climatisation ou de cuisines
industrielles : Cofathec, Dalkia, Elyo…
• Constructeurs d’équipements frigorifiques ou de climatisation dans le cadre de leur service après-vente
• Services maintenance dans les industries utilisatrices du froid : agro-alimentaire, restauration collective,
pharmaceutique…
• Grands gestionnaires d’infrastructures possédant leurs propres équipes de maintenance : grandes surfaces
de distribution, hôpitaux, Aéroports de Paris, RATP, SNCF…
La formation
Les formations préparant au métier de frigoriste vous permettront d’acquérir des connaissances :
1. fondamentales en mécanique, électricité, électrotechnique, automatismes, mais aussi en mathématiques,
physique et chimie (thermodynamique, comportement des gaz…)
2. appliquées au métier
• lire et comprendre des schémas et consignes : installation, montage mécanique, distribution électrique,
automatismes…
• comprendre et appliquer des règles et procédures de démontage/remontage, de contrôle et de test,
notamment pour la remise en marche
• maîtriser les techniques du métier : soudage, façonnage, traçage, perçage, filetage et cintrage des tubes…
• connaître les risques liés aux opérations réalisées et savoir s’en protéger
Les formations suivantes offrent de bonnes bases techniques qui seront complétées
par une formation au métier en entreprise :
• Bac Pro Technicien de maintenance des systèmes énergétiques et climatiques
• Bac Pro Technicien en installation des systèmes énergétiques et climatiques
• BTS Fluides, énergies, environnement option D (Maintenance et gestion des systèmes fluidiques
et énergétiques)
L’ensemble de ces formations est dispensé au lycée polyvalent Maximilien Perret spécialisé dans les métiers
de l’énergie (Alfortville, 01 43 53 52 00). Sur le même site, le Gefen est en charge de la formation continue
et de l’apprentissage.
C’est très tôt que William s’est orienté vers
le métier de frigoriste. Dès la 3e, sur les
recommandations d’un cousin plus âgé, il a
fait le choix d’exercer une activité qualifiée et
peu répandue, “afin de trouver plus facilement
un employeur et aussi pour commencer avec
un salaire intéressant”. Une fois sa spécialité
choisie, il a enchaîné le CAP et le BEP en 2
ans, puis le Bac Pro et le BTS, “mais je crois
que c’est surtout grâce aux nombreux stages
en entreprise inscrits dans chaque cycle de
formation que j’ai pu trouver un emploi dès
la fin de mes études.” À 25 ans et depuis
2 ans chez M2i, William a aujourd’hui en
charge un dizaine de clients : des magasins
de distribution, des immeubles de bureaux,
des salles informatiques et un laboratoire
pharmaceutique. Généralement seul lors de
ses déplacements, il rencontre de nombreux
interlocuteurs sur site : “c’est un métier complet.
Nous discutons du budget de maintenance
avec chaque client, nous lui proposons des
améliorations de l’installation, nous faisons
intervenir des sous-traitants lorsque les travaux
sont trop spécialisés pour nous, en électricité
ou en tuyauterie par exemple…” Un bon quart
de l’activité concerne les dépannages : “Il
faut souvent modifier son emploi du temps :
pas de routine et beaucoup d’autonomie !
Mais il faut savoir satisfaire tous les clients :
être très disponible et jongler en fonction
des urgences”. Avec 2 à 4 déplacements par
jour, William sait qu’il constitue actuellement
son expérience : “avec tous ces problèmes à
résoudre, sur différentes installations, avec
d’autres techniciens, j’apprends beaucoup.
J’espère ensuite pouvoir mettre à profit
cette connaissance du terrain en devenant
responsable d’une équipe. Pour me déplacer
un peu moins et passer plus de temps sur
l’organisation du travail et la gestion des
contrats”.
Pour en savoir plus Snefcca (Syndicat national des entreprises du froid, d’équipements de cuisines professionnelles
et du conditionnement de l’air - www.snefcca.com, 01 58 05 11 00), FG3E (Fédération française des entreprises gestionnaires de services aux
équipements, à l’énergie et à l’environnement - www.fg3e.fr), Afim (www.afim.asso.fr, 01 56 56 29 29)…
2019
association française
des ingénieurs et responsables
de maintenance
333 -- Afim -- Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
Mécanicien de matériels
de travaux publics,
de manutention et de levage
Autres appellations : mécanicien/réparateur/
dépanneur/technicien d’intervention/d’équipements
de TP, de chariots élévateurs, de moteurs diesel lourds,
d’équipements agricole, d’équipements d’abattage,
d’équipements d’exploitation minière…
Le métier
les métiers de la maintenance
Mécanicien de matériels de travaux publics, de manutention et de levage, vous effectuerez la surveillance,
la maintenance et le dépannage courant des organes mécaniques (moteurs thermiques et électriques,
transmission, suspension, direction…), hydrauliques (centrale hydraulique, vérins, coupleurs…) et électriques
(alternateurs, démarreurs, batteries…) de matériels de travaux publics (pelles hydrauliques, chargeuses,
malaxeurs, compacteurs…) et de matériels de manutention et de levage (chariots élévateurs, grues, nacelles…).
Votre activité consistera à démonter, contrôler, nettoyer, remplacer, remonter et régler ces différents organes :
pompes, injecteurs, pistons, roulements, boîtes de vitesse, embrayage, suspension, équipements hydrauliques…
La maintenance de ces matériels est un métier manuel qui vous amènera au contact de l’énergie (électrique,
hydraulique…) et des produits mis en œuvre ou transportés (carburants, produits chimiques…).
Identifier le risque et vous en protéger feront partie de votre métier.
Vos missions consisteront à :
1. Prendre connaissance
• préparer votre intervention à l’aide des dossiers
de maintenance : procédures de démontage et
de remontage, outils à utiliser, tâches d’entretien
à effectuer (isolement et continuité des circuits
électriques, vérification de l’état des pièces d’usure,
graissage, réglages…), historique des interventions
(modifications récentes, incidents…), procédures de
remise en service, réglementation à respecter (centrale
hydraulique et flexible haute pression, câbles de
levage…)
• prendre connaissance des consignes d’hygiène et
de sécurité propres à l’intervention (présence de
carburants et de lubrifiants, air comprimé, charges en
mouvement…) et utiliser les équipements de protection
prévus (casque, chaussures de sécurité, gants, lunettes,
casque antibruit, système d’évacuation des gaz
d’échappement, protection respiratoire…)
2. Contrôler et diagnostiquer
• contrôler l’état et le réglage des organes à l’arrêt
(usure, déformation, propreté…), mais aussi en
fonctionnement (bruit, surchauffe, signal électrique,
couple délivré par la motorisation…) à l’aide
d’instruments de mesure mécaniques ou électriques
• définir, en fonction du résultat des contrôles et des
spécifications de la documentation, les opérations
à réaliser : simple nettoyage (balais d’un moteur),
remplacement standard d’un sous-ensemble (boîte de
vitesse, alternateur…)
• en cas de panne, en comprendre l’origine en pratiquant
une série de tests et de mesures (effort ou vibration
anormaux, défaut électrique, manque de jeu…) et
déterminer les actions à mener pour remettre les
équipements en état dans les meilleurs délais
3. Remettre en état/régler
• effectuer les tâches d’entretien planifiées prévues
dans la documentation des constructeurs : vérification
et appoint des niveaux liquides (huile de graissage,
hydraulique, liquide de freinage, de refroidissement…),
remplacement des filtres, des pièces d’usure, graissage
des roulements, tension des courroies…
• régler les organes mécaniques, hydrauliques,
électriques en fonction des spécifications de la
documentation :
jeux, amplitudes, pression de tarage, tension, intensité…
• en cas de panne, lorsque le composant défaillant est
identifié, la remise en état est généralement effectuée
par l’échange standard
• faire procéder aux vérifications des véhicules et engins
soumis à la réglementation et s’assurer de leur remise
en conformité
4. Vérifier et rendre compte
• s’assurer que le sous-ensemble réparé ou remplacé
est correctement remonté et remplit sa fonction dans
l’ensemble auquel il appartient, comme il est spécifié
dans les documents (tests, mesures…) et avec les
réglages demandés par le constructeur
• remplir et signer des fiches techniques d’intervention
qui permettront de constituer le dossier de
maintenance des engins et équipements et de
retrouver l’ensemble des réparations effectuées, mais
aussi d’assurer le réapprovisionnement des pièces de
rechange utilisées
• renseigner la GMAO (Gestion de la maintenance
assistée par ordinateur) le cas échéant
En fonction des matériels dont vous aurez la charge,
de technologies variées (chariots élévateurs, grues
de chantier, groupes électrogènes…), et des secteurs
d’activités dans lesquels vous interviendrez (agroalimentaire,
nucléaire, portuaire…) vous serez amené
à obtenir différentes habilitations imposées par la
réglementation.
Vous pourrez travailler sur chantier ou en atelier avec des
horaires réguliers, mais aussi en astreinte (indemnisée).
Dans un service après-vente, en maintenance de chariots
élévateurs par exemple, vous serez amené à effectuer des
déplacements chez le client, le permis de conduire est
alors indispensable.
Rémunération (brut/mois hors prime
ou indemnité)
• débutant : 1 380 €
• expérimenté : 1 700 €
Évolutions et passerelles
Après quelques années de métier, vous
pourrez :
• évoluer vers les postes de chef
d’équipe ou d’atelier
• vous spécialiser dans certains
matériels ou technologies (moteurs,
hydraulique, pneumatique…)
• vous diriger vers le technicocommercial,
la formation, la
planification et la gestion des
interventions
• vous recycler dans les métiers
de mécanicien de maintenance
de véhicules industriels, de
mécanicien de maintenance,
d’électromécanicien, d’ascensoriste,
dans la maintenance de biens
électrodomestiques
Chiffres sur le métier
La Fédération nationale des
distributeurs, loueurs et réparateurs de
matériels de bâtiment, travaux publics
et de manutention (DLR) recense
10 000 à 12 000 mécaniciens pour la
profession
Perspectives d’emploi
Compte tenu de la pénurie actuelle
de personnel qualifié et des nombreux
départs en retraite à venir, la DLR
estime le nombre total de postes
à pourvoir pour la profession, les
constructeurs et entreprises de BTP à
environ 1 500 par an pour les 5 années
à venir
2019
334 -- Afim -- Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
Mécanicien de matériels de travaux publics,
de manutention et de levage
les métiers de la maintenance
Les exigences du métier
L’activité de mécanicien de matériels de travaux publics, de manutention et de levage requiert en particulier :
• de l’autonomie dans le travail
• de lire et interpréter des documentations de constructeurs
• de bonnes capacités de résolution de problèmes en situation d’urgence
• une capacité à s’adapter à de nouveaux matériels et technologies
• de maîtriser le vocabulaire anglais technique pour la bonne compréhension de certains documents de
maintenance
• de travailler en période d’astreinte pour assurer les dépannages urgents : la nuit, les week-ends
et les jours fériés
Vos futurs employeurs
• Vous pourrez travailler au service maintenance d’entreprises possédant des parcs d’engins (entrepôts, BTP,
transport, travaux forestiers, carrières, sidérurgie…)
• Vous pourrez également effectuer cette activité chez un prestataire de service
• Vous pourrez aussi travailler au service après-vente d’un constructeur, distributeur ou loueur de matériels
et d’engins (chariots élévateurs, matériels de BTP…)
La formation
Les formations préparant au métier de mécanicien de matériels de travaux publics, de manutention
et de levage vous permettront d’acquérir des connaissances :
1. fondamentales en mécanique, électricité, électronique, électrotechnique, hydraulique, pneumatique…
2. appliquées au métier
• lire et interpréter un schéma mécanique, hydraulique, électrique, électronique, d’automatismes…
• détecter les dysfonctionnements, construire un diagnostic
• comprendre et appliquer des règles et procédures de démontage/remontage, de contrôle et de test,
notamment pour la remise en marche
• connaître les risques liés aux opérations réalisées et savoir s’en protéger
Les formations suivantes offrent de bonnes bases techniques qui pourront être complétées par une formation
au métier en entreprise :
• CAP Maintenance des matériels option Matériels de travaux publics et manutention
• Bac Pro Maintenance des matériels option Matériels de travaux publics et manutention
• Bac Pro Maintenance des équipements industriels (MEI)
• BTS Maintenance et après-vente des engins de travaux publics et de manutention
Des mentions complémentaires permettent de se spécialiser dans certaines technologies : Maintenance des
installations oléohydrauliques et pneumatiques, Maintenance et contrôles des matériels, Maintenance des
moteurs diesel et de leurs équipements, Montage ajustage des systèmes mécaniques et automatisés…
Bien qu’ils ne préparent pas spécifiquement au métier, les CAP, BEP, Bac Pro et BTS de Mécanicien en
maintenance de véhicules option Véhicules industriels, ainsi que les CAP, BEP, Bac Pro et BTS traitant de la
maintenance de matériels agricoles, offrent également des possibilités d’embauche.
Enfin, bien que non reconnus par l’Education nationale, des Certificats de qualification professionnelle (CQP)
délivrés par les branches professionnelles auquel ils aooartiennent permettent aux salariés d’acquérir une
qualification reconnue par leur convention collective ou accord de branche, par ex : Agent de maintenance
des matériels de travaux publics, Technicien de maintenance des matériels de manutention...
Permis et habilitation
Les permis et habilitations suivants favoriseront votre employabilité :
• Caces : Capacité A Conduire En Sécurité les engins motorisés de transport de matériel : charriots
élévateurs, engins télescopiques, grues, ponts roulants, élévateurs de personnes…
• Habilitations chimiques : Niveaux exécutant (1), encadrant (2), Certificat de jointage GTIS (Groupement
Technique Inter Société)…
• Habilitations électriques : Basse tension…
• Habilitations mécaniques M0, M1, M2, MR, MC…
• Habilitations nucléaires : PR (Prévention des Risques), QSP (Qualité Sécurité Prestataire), HN (Habilitation
Nucléaire)
Macreme, 18 ans, est en formation comme apprentimécanicien
sur chariots élévateurs chez Asercom
depuis maintenant 6 mois. Après des études de
comptabilité, il a préféré s’orienter vers un métier
technique, “pour être sur le terrain, avoir une
activité plus variée !”. Après quelques semaines
pour se familiariser avec les équipements de
l’atelier, il a rapidement accompagné son tuteur en
dépannage : “nous intervenons tous les jours sur
des sites différents : stockage de marchandises pour
la grande distribution, fabrication d’équipements
industriels, usine pharmaceutique, chantier de
construction… mais aussi sur des matériels très
différents ! Les conditions d’interventions, pour
ne pas perturber la production, pour observer les
consignes de sécurité particulières, pour respecter
les impératifs de propreté dans les laboratoires…
changent chaque jour. Comme nos clients ! Il faut
s’adapter en permanence à leurs contraintes”. Mais,
même en dépannage, le rôle de mécanicien ne se
limite pas à remettre en état et dans les meilleurs
délais les équipements défectueux : “il faut être
capable de conseiller le client. Utilise-t-il l’engin
adapté à son activité ? L’entretient-il comme il faut ?
Respecte-t-il la réglementation en vigueur ? Mais
pour l’instant, après seulement quelques mois de
métier, j’observe et j’apprends un peu chaque jour,
j’accumule de l’expérience !”. Autre attrait du métier
découvert par Macreme : “ici, notre travail ne se
limite pas à effectuer des échanges standards. Nous
réparons les pièces ou les ensembles défectueux !
Nous utilisons toute une gamme d’outils en
atelier : tours, fraiseuses, cisailles, appareils à
souder… Par exemple, lorsqu’un chariot arrive
en rénovation ou pour une mise aux normes, on
remet en état l’intégralité de l’engin, du moteur à
la dernière couche de peinture de la carrosserie !”.
Pour en savoir plus Fédération
nationale des distributeurs, loueurs
et réparateurs de matériels de
bâtiment, travaux publics et
de manutention (www.dlr.fr,
01 45 11 17 00), Afim (www.afim.asso.
fr, 01 56 56 29 29)…
2019
association française
des ingénieurs et responsables
de maintenance
335 -- Afim -- Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
Mécanicien de maintenance
Autres appellations génériques : mécanicien
d’entretien, mécanicien sur machines, dépanneur…
Appellations spécifiques : mécanicien/agent/
opérateur/ouvrier d’assemblage ou de montage,
ajusteur, metteur au point, régleur, mécanicien
outilleur…
Le métier
les métiers de la maintenance
Mécanicien de maintenance, vous interviendrez en usine sur les organes mécaniques des machines de
production, suite à une panne ou dans le cadre d’une visite planifiée (révision périodique, arrêt saisonnier
ou redémarrage d’installations). Votre activité consistera à démonter, contrôler, remplacer les pièces en
fonction de leur état d’usure, nettoyer, remonter, régler et redémarrer les installations (pompes, compresseurs,
convoyeurs, machines-outils…). Vous serrez aussi amené à réparer ou fabriquer certaines pièces en atelier à
l’aide de machines-outils. La maintenance est un métier manuel dans lequel vous serez directement en contact
avec la matière. Vous utiliserez de nombreux outils et équipements : clé, boulonneuse, meule, tronçonneuse,
chalumeau, vérin, palan…
Vos missions consisteront à :
1. Prendre connaissance
• préparer votre intervention à l’aide des dossiers de
construction et de maintenance : procédures de
démontage et de remontage, outils à utiliser, tâches
d’entretien à effectuer (vérification de l’état des
pièces, graissage, vidange…), procédures de remise en
service, réglementation à respecter (appareil à pression,
machine tournante…)
• prendre connaissance des consignes d’hygiène et
de sécurité propres à l’intervention : s’assurer de la
consignation de l’installation (électricité, air comprimé,
produit chimique transporté…), utiliser les équipements
de protection prévus (casque, chaussures de
sécurité, gants, lunettes, casque antibruit, protection
respiratoire…)
2. Contrôler et diagnostiquer
• contrôler l’état et le réglage des organes mécaniques :
visuellement (usure, déformation, propreté),
à l’aide d’instruments de mesure mécaniques (pied à
coulisse, cale d’épaisseur), d’analyses d’huiles…
• contrôler les paramètres liés aux équipements :
pression, température, débit…
• définir en fonction du résultat des contrôles et des
spécifications de la documentation les opérations à
réaliser : simple nettoyage, remplacement de la pièce
d’usure, remplacement standard d’un ensemble plus
important (moteur, arbre de transmission…), réparation
sur place ou fabrication d’une nouvelle pièce en
atelier…
• en cas de panne, en comprendre l’origine (effort ou
vibration anormaux, manque de jeu…) et déterminer les
actions à mener pour remettre le système en état dans
les meilleurs délais
3. Remettre en état/régler
• démonter le système à réparer, remplacer les pièces
usées ou les ensembles défectueux, remonter selon les
plans et procédures
• utiliser des moyens de manutention lourds (palan,
chariot élévateur, pont roulant…) dans le cas de
déplacement de charges importantes (moteur, arbre de
transmission…)
• effectuer la reprise des pièces ou la fabrication de
nouvelles pièces en atelier (découpe, usinage, rodage…)
• effectuer les tâches d’entretien planifiées : resserrage
de boulons, nettoyage de connections, graissage des
roulements, tension d’une chaîne, vidange…
• régler les machines en fonction des spécifications de la
documentation (jeux, amplitudes) et des besoins de la
production (débits, cadences, température)
4. Vérifier et rendre compte
• s’assurer que les systèmes sont correctement
remontés et fonctionnent comme il est spécifié dans
les documents et avec les réglages demandés par la
production
• s’assurer que la pièce réparée ou fabriquée remplit
sa fonction dans l’ensemble mécanique auquel
elle appartient, notamment au travers de tests de
fonctionnement destinés à vérifier sa tenue aux
contraintes de la machine en marche normale (efforts,
déformations, vibrations…)
• remplir et signer des fiches techniques d’intervention
qui permettront de constituer le dossier de
maintenance de l’appareil et de retrouver l’ensemble
des interventions effectuées, mais aussi d’assurer le
réapprovisionnement des pièces de rechange utilisées
• renseigner la GMAO (Gestion de la maintenance
assistée par ordinateur) le cas échéant
Mécanicien de maintenance, vous interviendrez
généralement seul, parfois en travail posté, de nuit ou
en astreinte (indemnisée) en fonction des impératifs
de la production. Vous serez amené à vous déplacer
fréquemment.
Votre connaissance des machines, de leurs mécanismes
d’usure et des pannes qui les affectent, vous amènera à
participer à l’amélioration des programmes et procédures
de maintenance :
• pour diminuer le risque de voir se reproduire des
pannes dont l’origine a été déterminée
• pour réduire les durées de réparation et améliorer la
disponibilité des machines
Rémunération (brut/mois hors prime
ou indemnité)
• débutant : 1 589 €
• expérimenté : 1 677 €
Régions les plus attractives
1 685 €
1 671 €
Secteurs les plus attractifs
1 730 €
Fabrication machines
et équipements n.c.a.
1 727 €
1 641 € 1 594 € 1 568 € 1 557 €
Construction
Fabrication de produits
en caoutchouc et en plastique
ainsi que d'autres
produits minéraux non métal
Autres industries manufacturières ;
réparation et installation
de machines et d'équipements
Métallurgie et fabrication de
produits métalliques à l'exception
des machines et des équipements
1 695 €
1 693 € 1 690 € €
Données mises à jour chaque année avec Randstad,
partenaire de l’Afim pour la promotion des métiers et
de la sécurité en maintenance.
Évolutions et passerelles
Après quelques années de métier, vous
pourrez :
• évoluer vers les postes de chef
d’équipe ou d’atelier
• vous diriger vers la planification et
la gestion des interventions
• vous recycler dans les métiers de
mécanicien de véhicules industriels,
d’engins de chantier et de levage,
d’automobiles
2019
336 -- Afim -- Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
Mécanicien de maintenance
les métiers de la maintenance
Les exigences du métier
L’activité de mécanicien de maintenance requiert en particulier :
• de l’autonomie dans le travail
• de bonnes capacités de résolution de problèmes
• une capacité à s’adapter à de nouveaux matériels et technologies
• d’échanger de l’information avec les autres métiers
• de travailler aussi bien en atelier que sur site, généralement debout
• de travailler souvent dans le bruit (usine en fonctionnement, utilisation de machines-outils et d’outils
de frappe)
Vos futurs employeurs
• Vous travaillerez essentiellement sur des installations de production, en usine, directement
chez le fabriquant ou chez un prestataire de service
• Tous types d’industries : construction automobile, production d’électricité, industrie chimique,
partout où il existe des installations de production
La formation
Les formations préparant au métier de mécanicien de maintenance vous permettront d’acquérir des
connaissances :
1. fondamentales en mécanique (assemblage, répartition des forces, résistance des matériaux), mécanismes
d’usure des métaux, chimie (traitements de surface, modification des métaux lors du soudage), électricité,
dessin industriel (projections, report de mesures)
2. appliquées au métier
• compétences techniques : assemblage, cisaillage, collage, meulage, soudage…
• connaissance de machines (tour, perceuse, meule…)
• connaître les risques liés aux opérations réalisées et savoir s’en protéger
Les principales formations sont :
• Bac Pro Maintenance des équipements industriels (MEI)
• BTS Maintenance industrielle
En fonction des équipements dont vous aurez la responsabilité, des formations complémentaires pourront
vous être dispensées en entreprise dans des disciplines telles que commande numérique, pneumatique,
hydraulique, soudage…
Permis et habilitation
Les permis et habilitations suivants favoriseront votre employabilité :
• Caces : Capacité A Conduire En Sécurité les engins motorisés de transport de matériel : charriots
élévateurs, engins télescopiques, grues, ponts roulants, élévateurs de personnes…
• Habilitations chimiques : Niveaux exécutant (1), encadrant (2), Certificat de jointage GTIS (Groupement
Technique Inter Société)…
• Habilitations électriques : Basse tension…
• Habilitations mécaniques M0, M1, M2, MR, MC…
• Habilitations nucléaires : PR (Prévention des Risques), QSP (Qualité Sécurité Prestataire), HN (Habilitation
Nucléaire)
Après avoir “goûté” à la mécanique
automobile, Alain a souhaité entrer dans le
monde industriel “pour sortir de l’atelier, me
déplacer sur différents sites, travailler sur des
équipements plus variés…”. Pour cela, après
un CAP de mécanique automobile, Alain a
repris les études et passé un second CAP de
mécanique générale au Havre. Aujourd’hui, à
54 ans, après de nombreuses missions un peu
partout en France (grands arrêts de centrales
EDF sur la Loire, de raffineries près de Marseille,
de papeteries du Sud-Ouest…), Alain est
chef de chantier chez Athéna et exerce son
activité sur le site pharmaceutique Aventis de
Vitry-sur-Seine. Mais la routine n’est toujours
pas au rendez-vous : “le matin, en arrivant,
je ne sais pas exactement ce que va être ma
journée. Nous avons bien des programmes
de contrôle, d’entretien… mais on commence
toujours par l’urgent. La production prime, à
nous de faire en sorte de la stopper le moins
possible !” Ses nombreux déplacements lui
ont apporté beaucoup : “c’est l’occasion de
travailler avec différents métiers, sur différents
équipements, dans différents secteurs…
C’est ainsi que j’ai construit mon expérience.
Et puis les déplacements permettent aussi
d’améliorer le salaire !” En tant que chef de
chantier, son rôle a évolué vers la planification
des tâches et la rédaction des rapports
d’intervention. Mais il est souvent sur le terrain
pour conseiller, et aussi pour mettre la main
à la pâte “pour faire ce métier, il faut aimer
démonter, comprendre le fonctionnement des
machines, trouver des solutions de dépannage
rapide… Mais il faut aussi de la précision et
de l’organisation. On ne peut se permettre de
remonter une pièce à l’envers ou d’oublier de
serrer un écrou : la sécurité des personnes et les
impératifs de production sont des contraintes
omniprésentes !”
Pour en savoir plus Afim
(www.afim.asso.fr, 01 56 56 29 29)…
2019
association française
des ingénieurs et responsables
de maintenance
337 -- Afim -- Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
Mécanicien de maintenance
aéronautique
Autres appellations : maintenicien ou maintenancier
en mécanique aéronautique - mécanicien d’entretien
d’aéronefs, d’avion - motoriste aéronautique, de
piste, d’escale - metteur au point aéronautique…
Le métier
les métiers de la maintenance
Mécanicien de maintenance aéronautique, vous jouerez un rôle essentiel au service de la sécurité et
de la régularité du transport aérien. Votre activité s’effectuera dans un cadre strictement réglementé.
La maintenance est un métier manuel dans lequel vous utiliserez de nombreux outils et appareils de
mesure pour intervenir sur des organes tels que moteur, commandes, fuselage, instrumentation de
bord, train d’atterrissage. En fonction de votre expérience et de votre spécialité vous pourrez être
affecté au “petit entretien”, réalisé en escale ou en atelier (révision des moteurs et des équipements)
ou au “grand entretien”, qui correspond à une révision majeure de l’avion lors de visites programmées
(déshabillage de l’avion et changement de pièces lourdes comme le moteur…).
Vos missions consisteront à :
1. Prendre connaissance
• préparer l’enchaînement des tâches à effectuer
à l’aide d’une documentation (schémas,
instructions…) rédigée en anglais et constituée de
règles et procédures nombreuses et strictes
• prendre connaissance des consignes d’hygiène et
de sécurité propres à l’intervention (manipulation
d’outils électriques ou pneumatiques, présence
de carburants et de lubrifiants, circulation des
avions et des engins de piste…) et utiliser les
équipements de protection prévus (casque,
chaussures de sécurité, gants, lunettes, casque
antibruit…)
2. Contrôler et diagnostiquer
• contrôler visuellement (état de surface) et à
l’aide d’instruments de mesure (voltmètre, pied
à coulisse…) la conformité de l’état des systèmes
mécaniques, hydrauliques, électriques… aux
spécifications de la documentation
• comprendre l’origine d’une panne et déterminer
les actions à mener pour remettre le système en
état, toujours à l’aide d’instructions détaillées
fournies par la documentation
3. Remettre en état/régler
• démonter le système à réparer, remplacer
les pièces usées ou défectueuses, remonter
l’ensemble
• régler les organes mécaniques ou
électroniques en fonction des spécifications
de la documentation : commandes, systèmes
hydrauliques…
• assurer l’approvisionnement en pièces de
rechange : le mécanicien de maintenance
aéronautique ne fabrique jamais de pièces. Il ne
commande et n’utilise que des pièces d’origine
certifiée : cette exigence est essentielle pour
garantir la sécurité des appareils
4. Vérifier et rendre compte
• s’assurer, par exemple au banc d’essai, que
les systèmes sont correctement remontés et
fonctionnent comme il est spécifié dans les
documents
• remplir et signer des fiches techniques
d’intervention qui permettront de constituer
le dossier de maintenance de l’appareil et de
retrouver l’ensemble des interventions effectuées
Le mécanicien de maintenance aéronautique
intervient sur tout type d’avions (de transport
de passagers et de marchandises, de loisir, de
surveillance, de combat) ou d’hélicoptères. Le
mécanicien qui intervient sur les avions légers est
généralement polyvalent et s’occupe des différentes
parties de l’appareil. Celui qui intervient sur les
avions de transport ou militaires est spécialisé :
commandes de vol, moteurs, circuits électriques…
Rémunération (brut/mois hors prime
ou indemnité)
• débutant : 1 520 €
• expérimenté : 1 825 €
Évolutions et passerelles
Après quelques années de métier, vous
pourrez :
• évoluer vers les postes de
chef d’équipe, chef d’atelier
ou contrôleur (dont le rôle est
de s’assurer de la qualité des
interventions réalisées par les
équipes de maintenance)
• vous diriger vers les métiers de
technicien d’essais ou mécanicien en
instruments de bord (équipements
électriques et électroniques)
• vous recycler dans les métiers
d’électromécanicien, d’électricien
de maintenance
Perspectives d’emploi
Selon les estimations de la Fédération
nationale de l’aviation marchande et
de l’ANPE de Roissy, les prévisions
d’embauches de mécaniciens de
maintenance aéronautique varient
de 250 à 300 par an pendant les 4
à 5 années à venir. Les entreprises
susceptibles d’accueillir des apprentis
sont actuellement en surcapacité :
les élèves ont des difficultés à trouver
des stages.
2019
338 -- Afim -- Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
Mécanicien de maintenance aéronautique
les métiers de la maintenance
Les exigences du métier
Pour devenir mécanicien de maintenance aéronautique, vous devrez être capable de :
• suivre avec rigueur des processus logiques et méthodologiques
• maîtriser le vocabulaire anglais technique
• travailler en équipe et échanger de l’information avec les autres métiers
• vous adapter aux nouvelles technologies
• suivre des formations régulières (requalifications périodiques)
• vous concentrer dans un environnement bruyant
• travailler aussi bien en atelier que sur piste, vous exposant à des variations climatiques
• travailler en horaires variables (nuit, week-end) et vous soumettre à des rythmes de travail contraignants
(densité des contrôles techniques effectués lors de certaines visites)
• effectuer des déplacements
Vos futurs employeurs
• Sociétés de maintenance aéronautique
• Filiales de constructeurs aéronautiques
• Services maintenance des transporteurs aériens
La formation
Les formations vers lesquelles vous pouvez vous orienter vous permettront d’acquérir des connaissances :
1. fondamentales en mécanique, électricité, électronique, chaudronnerie, matériaux…
2. appliquées au métier
• lire un schéma mécanique, hydraulique, électrique…
• comprendre et appliquer des règles et procédures de démontage/remontage, de contrôle et de mesure
• utiliser les outils de démontage/remontage, réglage, les appareils de mesure ainsi que les logiciels de
gestion de maintenance (GMAO, Gestion de la maintenance assistée par ordinateur)
• maîtriser le vocabulaire anglais technique
• connaître les risques liés aux opérations réalisées et savoir s’en protéger
La tendance est à l’élévation du niveau de qualification, supérieur ou égal au Bac Pro. Les formations de
niveau Bac +2, tel que le BTS Maintenance d’exploitation des matériels aéronautiques (Mema), visent les
postes à responsabilité.
Il est préférable de choisir des formations propres au secteur aéronautique. Ainsi, pour être affecté à
l’entretien courant (en escale ou atelier), il est recommander d’obtenir le Bac Pro Aéronautique option
Mécanicien systèmes cellule (MSC), suivi de la mention complémentaire Aéronautique option Cellule
(post Bac Pro, 1 an), qui forme des mécaniciens polyvalents. D’autres mentions complémentaires existent :
Avionique (électronique) et Aérostructure.
Il vous sera aussi possible de travailler au «grand entretien» des avions (immobilisation longue et démontage
complet réalisés hors escale) à partir de filières plus classiques comme les Bac Pro Electrotechnique, Énergie,
Équipements communicants (Eleec) ou Maintenance des équipements industriels (MEI). Votre formation sera
ensuite complétée en entreprise par des cursus spécifiques qui vous permettront d’obtenir la qualification
vous autorisant à intervenir sur un type d’appareil donné : Airbus A-319, Boeing 777, Mirage 2000, Tigre...
Sachez enfin que les formations en alternance sont préférées aux formations classiques.
Alexandre, 22 ans, est mécanicien aéronautique
sur l’aéroport d’Orly. Il réalise depuis peu une
passion de longue date : “très jeune, je voulais
déjà travailler sur les avions. J’ai commencé,
comme beaucoup, par le modélisme. Une
bonne école pour la rigueur et la précision
du travail, la lecture des plans, développer
son habileté manuelle…”. Il a aujourd’hui
en charge l’entretien des moteurs d’avions
équipant les ATR, avions de ligne régionale.
C’est avec un Bac Pro Aéronautique préparé
en alternance qu’Alexandre a été retenu par
Air France Industries. “Ce qui impressionne les
premiers temps, c’est le nombre de personnes
qui travaillent ensemble sur les appareils ! Mais
c’est aussi ce qui favorise une bonne ambiance
de travail et de communication. Il faut savoir
parler avec les gens pour se transmettre les
informations, que ce soit au passage de relais
entre l’équipe du matin et celle du soir, ou
avec les autres métiers : les chaudronniers, les
électriciens…” La responsabilité concernant la
sécurité des passagers est également un aspect
primordial du métier : “nous n’avons pas le droit
à l’erreur, la vie des personnes transportées
est en jeu. Mais le travail en équipe, les
nombreux contrôles que nous effectuons
après chaque opération, l’application
rigoureuse des consignes… nous permettent de
travailler sereinement”. Alexandre ne regrette
pas non plus d’avoir travaillé l’anglais et
l’espagnol. Après avoir fait la preuve de son
professionnalisme, il espère pouvoir partir
régulièrement en déplacement à l’étranger. Un
de ses collègues se trouve actuellement à Cuba
pour une mission de 3 semaines.
Pour en savoir plus Air Emploi (www.airemploi.asso.fr, 01 48 16 71 71), Aéro Emploi Formation (www.aeroemploiformation.com),
Atout Aéroport (www.atout-aeroport.com, 01 43 35 70 00), , Afim (www.afim.asso.fr, 01 56 56 29 29)…
2019
association française
des ingénieurs et responsables
de maintenance
339 -- Afim -- Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
Mécanicien
de maintenance ferroviaire
train - tramway - métro
Autres appellations : mécanicien matériel roulant,
opérateur de maintenance du matériel roulant…
Le métier
les métiers de la maintenance
Mécanicien de maintenance ferroviaire, vous effectuerez la surveillance, l’entretien et la réparation
du matériel roulant : wagons de marchandises, voitures de voyageurs, motrices, rames TGV et RER.
Vous jouerez un rôle important dans la sécurité et le confort des personnes transportées. Vous
travaillerez en atelier et en équipe selon des procédures bien définies. Vous interviendrez, en fonction
de votre spécialité, sur les organes électriques, mécaniques, électromécaniques, pneumatique. La
maintenance est un métier manuel dans lequel vous serez directement en contact avec la technologie
(moteurs, circuits pneumatiques, bogies…). Vous utiliserez de nombreux outils (clés, boulonneuses,
instruments de mesure et de réglage…), mais aussi des équipements spécifiques, en particulier pour la
manutention des pièces lourdes (palans, ponts roulants…).
Vos missions consisteront à :
1. Prendre connaissance
• prendre connaissance du matériel à inspecter
au travers de son dossier : caractéristiques
(système de freinage, régulation électronique…),
kilométrage, charge transportée,
dysfonctionnements signalés par le conducteur,
historique des interventions (roues reprofilées,
circuit pneumatique modifié…)
• préparer les travaux à effectuer en fonction du
programme de maintenance : procédures de
démontage et de remontage, outils à utiliser,
tâches d’entretien à effectuer (contrôles d’usure,
pièces à changer, graissage…)
• prendre connaissance des consignes d’hygiène et
de sécurité propres à l’intervention (manipulation
de pièces lourdes à l’aide d’un palan, essais de
fonctionnement de circuit pneumatique…) et
utiliser les équipements de protection prévus
(casque, chaussures de sécurité, gants, lunettes,
casque antibruit, protection respiratoire…)
2. Contrôler et diagnostiquer
• sur la base du programme de maintenance
élaboré par les services techniques, contrôler
visuellement et à l’aide d’instruments de mesure
la conformité de l’état des systèmes mécaniques,
pneumatiques, électriques (freinage, ouverture/
fermeture des portes, signal d’alarme…) aux
spécifications de la documentation
• comprendre l’origine d’une panne (effort ou
vibration anormaux, fuite du circuit pneumatique,
grippage de roulements…) et déterminer les
actions à mener pour remettre le système en
état, toujours à l’aide d’instructions détaillées
fournies par la documentation
3. Remettre en état/régler
• effectuer les tâches d’entretien prévues :
changement de pièces d’usure ou d’organes
défectueux (freins, batteries…), nettoyage de
connexions, graissage des roulements…
• régler les organes mécaniques, hydrauliques ou
électroniques en fonction des spécifications de la
documentation (vérins, connexions de flexibles,
ouverture/fermeture des portes…)
• utiliser des moyens de manutention lourds
(palans, chariots élévateurs, ponts roulants…) dans
le cas de déplacement de charges importantes
(moteur, essieu…)
• reprise de pièces ou fabrication de nouvelles
pièces en atelier (découpe, usinage, rodage…)
• en cas de panne, lorsque le système défaillant
est identifié, la remise en état est généralement
effectuée par l’échange standard d’un ensemble
(essieu, boîtier électrique, système d’éclairage…),
qui pourra ensuite être réparé par un atelier
spécialisé de l’entreprise ou envoyé chez le
constructeur
4. Vérifier et rendre compte
• s’assurer que la pièce réparée ou fabriquée
remplit sa fonction dans l’ensemble mécanique
auquel elle appartient, notamment au travers
de tests de fonctionnement destinés à vérifier
sa tenue aux contraintes en marche normale
(efforts, déformations, vibrations…)
• s’assurer que les systèmes sont correctement
remontés et effectuer les essais qui garantissent
le bon fonctionnement du matériel, en particulier
au niveau des systèmes assurant la sécurité
(freinage, suspension, communication entre
voitures et motrice…) comme spécifié dans la
documentation
• remplir et signer des fiches techniques
d’intervention qui permettront de constituer
le dossier de maintenance du matériel et de
retrouver l’ensemble des interventions effectuées
• renseigner la GMAO (Gestion de la maintenance
assistée par ordinateur) le cas échéant
La maintenance de systèmes aussi complexes
et évolutifs est un travail d’équipe qui nécessite
d’échanger des informations avec les différents
métiers, les différentes équipes (dans le cas de
roulements) et avec le bureau des méthodes afin
de participer à l’amélioration des techniques et
procédures de maintenance.
Rémunération (brut/mois hors prime
ou indemnité)
• débutant : 1 440 €
(+ prime de 150 €)
• expérimenté : 1 680 €
(+ prime de 150 €)
Évolutions et passerelles
Après quelques années de métier, vous
pourrez :
• évoluer vers les postes de chef
d’équipe ou d’atelier
• vous spécialiser dans certains
matériels ou technologies (moteurs,
bogies, systèmes pneumatiques…)
• vous diriger vers la planification et
la gestion des interventions ou le
bureau des méthodes (documents
techniques, mise au point des
procédures d’entretien et de
remplacement…)
• vous recycler dans les métiers
d’électromécanicien, automaticien,
ascensoriste ou mécanicien
de maintenance de véhicules
industriels
2019
340 - - Afim - - Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
Mécanicien de maintenance ferroviaire
les métiers de la maintenance
Les exigences du métier
L’activité de mécanicien de maintenance ferroviaire requiert en particulier :
• de l’esprit d’analyse et de bonnes capacités de résolution de problèmes
• de s’adapter aux nouvelles technologies : vous devrez évoluer en même temps que le matériel roulant
• de bonnes dispositions au travail d’équipe : dialogue, échange d’information avec les autres métiers,
passage de consignes entre équipes, ponctualité
• de travailler en roulement (2x8, 3x8) ou en période d’astreinte pour assurer les dépannages urgents : nuit,
week-ends, jours fériés
Vos futurs employeurs
• RATP, SNCF
• Société de transports urbains pour les villes possédant un tramway
La formation
Les formations préparant au métier de mécanicien de maintenance ferroviaire vous permettront d’acquérir
des connaissances :
1. fondamentales en mécanique, électrotechnique, électricité, automatismes, pneumatique, hydraulique
2. appliquées au métier
• comprendre et appliquer des règles et procédures de démontage/remontage, de contrôle et de test
• lire et comprendre des plans : montage mécanique, circuit électrique, système pneumatique ou
hydraulique, automatismes…
• démonter/remonter des organes mécaniques, pneumatiques, hydrauliques (essieux, suspensions, roues,
ouverture/fermeture des portes, système de freinage…)
• connaître les risques liés aux opérations réalisées et savoir s’en protéger
Ces formations sont les suivantes :
• CAP Préparation et réalisation d’ouvrages électriques
• Bac Pro Maintenance des équipements industiels (MEI), Bac Pro Électrotechnique, Énergie,
Équipements communicants (Eleec)
• BTS Maintenance industrielle (MI) ou Mécanique et automatismes industriels (MAI)
Jérôme, 23 ans, travaille depuis un an et demi
aux ateliers SNCF de maintenance des TGV
de Villeneuve-Saint-Georges. “En arrivant, j’ai
d’abord été impressionné par la diversité des
tâches à effectuer et la responsabilité que
nous avons : à 300 km/h, un TGV ne peut
pas se permettre de casser un essieu ou de
perdre une pièce mal revissée !”. Mais la prise
en charge des nouveaux arrivants est bien
rodée. “Les premiers temps, on nous présente
l’ensemble des activités, pour avoir une
vision globale du métier. Puis nous travaillons
avec un parrain les premiers mois. Ensuite
seulement nous devenons autonomes. Mais
nous intervenons toujours en équipe, jamais
seuls !”. Et c’est aujourd’hui cette diversité
des tâches, qui l’a impressionné au début, qui
plaît à Jérôme : “nous effectuons rarement les
mêmes inspections dans la semaine. Ainsi, la
routine ne s’installe pas. Et cela nous permet
aussi de rester concentré sur chaque visite”.
Mais si la routine ne s’installe pas, c’est aussi
parce que la technologie évolue sans cesse
et qu’il ne faut pas se reposer sur ses acquis.
Ainsi, quelle que soit leur ancienneté, à chaque
étape, les mécaniciens utilisent les documents
à jour, qui listent les tâches, permettent de
repérer ce qui a changé par rapport à la
dernière visite et dictent la conduite à tenir
en fonction des observations. Autre avantage
aux ateliers SNCF : “avec 1 100 personnes en
maintenance et les roulements d’équipes, j’ai
l’occasion de croiser de nombreux collègues,
de toutes régions”. Et, même avec des bureaux
d’étude performants, les agents participent à
l’évolution de la maintenance des rames TGV :
en moyenne, plus de 80 innovations sont mises
en œuvre chaque année sur proposition des
ateliers.
Pour en savoir plus Afim (www.afim.asso.fr, 01 56 56 29 29), RATP (DRH - 23 rue Belliard - 75889 Paris Cedex 18),
SNCF (Agence de recrutement Île de France - 23 rue d’Alsace - 75475 Paris Cedex 10)…
2019
association française
des ingénieurs et responsables
de maintenance
341 -- Afim -- Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
Mécanicien véhicules
industriels
Autres appellations : mécanicien/technicien/
réparateur d’autobus, de camions, de poids lourds,
de véhicules de transport, motoriste…
Le métier
les métiers de la maintenance
Mécanicien de véhicules industriels, vous effectuerez l’entretien et le dépannage d’autobus, d’autocars et
de poids lourds. Vous assurerez le bon fonctionnement des moteurs et organes des véhicules en procédant
aux démontages, contrôles, échanges, remontages et réglages nécessaires. Votre travail s’appuiera sur
une réglementation stricte liée à la sécurité des personnes (conducteurs et passagers) et au respect de
l’environnement (normes antipollution). Vous jouerez un rôle important dans la sécurité de véhicules circulant
sur la voie publique. Vous travaillerez généralement en atelier, mais vous pourrez être amené à effectuer
des dépannages et des essais en extérieur. La maintenance est un métier manuel dans lequel vous serez
directement en contact avec la technologie et ses risques (moteurs, circuits électriques, produits chimiques…).
Vous utiliserez de nombreux outils et équipements : clés, boulonneuses, instruments de mesure et de réglage,
palans…
Vos missions consisteront à :
1. Prendre connaissance
• prendre connaissance du véhicule à inspecter au
travers de son dossier : caractéristiques (moteur, circuit
de freinage, régulation électronique…), kilométrage,
incidents signalés par le conducteur, historique des
interventions (moteur réalésé, circuit électrique
modifié…)
• préparer les travaux à effectuer en fonction du
programme de maintenance : contrôles d’usure (frein,
transmission, pneus…), pièces à changer (filtres, joints),
vidange…
• prendre connaissance des consignes d’hygiène et
de sécurité propres à l’intervention (manipulation
de pièces lourdes à l’aide d’un palan, utilisation
de produits chimiques, liquides sous pression…)
et utiliser les équipements de protection prévus
(casque, chaussures de sécurité, gants, lunettes,
casque antibruit, système d’évacuation des gaz
d’échappement, protection respiratoire…)
2. Contrôler et diagnostiquer
• procéder aux contrôles prévus dans le programme
de maintenance : circuit pneumatique, amortisseurs,
plaquettes de frein, compression du moteur, tensions
des chaînes et courroies…
• en cas de panne ou de mauvais rendement,
comprendre l’origine du dysfonctionnement (défaut
électrique, fuite au niveau de la chambre de
compression, pollution de l’huile moteur, infiltration
d’eau…) et déterminer les actions à mener pour
remettre le véhicule en état dans les meilleurs délais
en respectant la réglementation et en garantissant la
sécurité du conducteur et des passagers
3. Remettre en état/régler
• effectuer les tâches d’entretien prévues : changement
de pièces ou d’organes (freins, bougies, batteries…),
réglage (culbuteurs, ralenti, allumages), lubrification,
tension des chaînes et courroies…
• régler les organes mécaniques ou électroniques en
fonction des spécifications de la documentation :
garde de la pédale d’embrayage, carburation,
ouverture/fermeture des portes de bus…
• en cas de panne, lorsque le système défaillant est
identifié, la remise en état peut s’effectuer par le
montage d’une pièce neuve (joint, soupape…) ou
l’échange standard d’un ensemble plus ou moins
important (boîte de vitesses, embrayage, pont,
transmissions, train arrière…) qui pourra ensuite être
réparé par un atelier spécialisé de l’entreprise ou
envoyé chez le constructeur
• pour les véhicules accidentés, remplacer les pièces
accidentées en coordination avec le carrossier
• effectuer, en fonction de l’évolution de la
réglementation, les modifications nécessaires afin
de maintenir les véhicules en conformité avec la
loi (modification des systèmes de freinage, de la
fermeture des portes, mesures antipollution…)
4. Vérifier et rendre compte
• effectuer les essais qui garantissent le bon
fonctionnement du véhicule, en particulier au niveau
des systèmes assurant la sécurité (freinage, éclairage,
transmission, amortisseurs…) comme spécifié dans la
documentation
• remplir et signer des fiches techniques d’intervention
qui permettront de constituer le dossier de
maintenance du véhicule et de retrouver l’ensemble
des interventions effectuées
• enregistrer ces documents à valeur légale qui
constituent la preuve du respect de la réglementation
• renseigner la GMAO (Gestion de la maintenance
assistée par ordinateur) le cas échéant
Dans une PME vous devrez être capable d’effectuer
l’ensemble des opérations de maintenance. Dans une
entreprise plus importante, vous pourrez vous spécialiser
dans certaines technologies : moteurs diesels, circuits
pneumatiques, circuit électrique, système de freinage…
Vous pourrez travailler en atelier ou intervenir en
dépannage sur route, vos horaires seront alors plus
variables.
Rémunération (brut/mois hors prime
ou indemnité)
• débutant : 1 485 €
• expérimenté : 1 740 €
Évolutions et passerelles
Après quelques années de métier, vous
pourrez :
• évoluer vers les postes de chef
d’équipe ou d’atelier, responsable
du parc de véhicules ou du service
après-vente
• vous spécialiser dans certains
matériels ou technologies (matériel
injection-diesel, reconstructeur de
moteurs thermiques, hydraulicien…)
• vous diriger vers la réception de
véhicules et les essais
• vous recycler dans les métiers
mécanicien d’engins de chantier
et de levage, de mécanicien
automobile, de mécanicien de
maintenance, d’électromécanicien
Chiffres sur le métier
La maintenance représente 15 000
emplois, soit près de 3 % du secteur
transport et logistique
Perspectives d’emploi
Ce secteur continuera à embaucher
et la demande devrait être très forte
pour des emplois qualifiés touchant
l’ensemble des prestations
2019
342 - - Afim - - Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
Mécanicien véhicules industriels
les métiers de la maintenance
Les exigences du métier
L’activité de mécanicien de véhicules industriels requiert en particulier :
• de bonnes capacités de résolution de problèmes, l’esprit de recherche et d’analyse
• la capacité de suivre des procédures, notamment concernant l’entretien périodique
• une capacité à s’adapter à de nouveaux matériels et technologies (utilisation de plus en plus courante
d’appareils électroniques afin de repérer les dysfonctionnements et de vérifier le fonctionnement
de véhicules de plus en plus complexes)
• de supporter le travail dans des positions parfois inconfortables, en milieu bruyant et sale
Vos futurs employeurs
• Entreprises de transport de voyageurs : RATP (moins de 35 ans, ressortissant UE), sociétés de transports
urbains
• Entreprises de transport de marchandises
• Sociétés concessionnaires qui assurent le service après-vente des véhicules de la marque
La formation
Les formations préparant au métier de mécanicien de véhicules industriels vous permettront d’acquérir des
connaissances :
1. fondamentales en mécanique, électricité, électronique, hydraulique, pneumatique
2. appliquées au métier
• lire et comprendre des plans : montage mécanique, branchement de circuits électriques…
• comprendre et appliquer des règles et procédures de démontage/remontage, de contrôle et de test
• démonter/remonter des organes mécaniques : échange de moteurs, remise en état des trains avant et
arrière
• utiliser de petites machines-outils : taraudage, perçage, alésage, tournage, affûtage d’outils
• connaître les bases en soudage à l’arc et oxy-acétylénique
• connaître les risques liés aux opérations réalisées et savoir s’en protéger
Le permis poids lourd est souhaitable : observer le fonctionnement du moteur en marche et essayer le
véhicule sur la route facilite le diagnostic. En outre, il permet d’effectuer le dépannage sur route.
Les principales formations sont :
• CAP Maintenance des véhicules automobiles option Véhicules industriels
• Bac Pro Maintenance des véhicules automobiles option Véhicules industriels
Pour en savoir plus Afim (www.afim.asso.fr, 01 56 56 29 29),
RATP (DRH - 23 rue Belliard - 75889 Paris Cedex 18)…
Après quelques années passées dans un garage
automobile “classique”, Daniel à choisi de
s’orienter vers une mécanique plus variée :
celle des véhicules industriels. En effet, si la
réparation et l’entretien des voitures sont
aujourd’hui des actes de plus en plus routiniers,
en particulier lorsque le garage est spécialisé
dans une marque, ce n’est pas le cas des
véhicules industriels : camions frigorifiques,
transport/levage de bennes, bus, camionsgrues,
engins aéroportuaires… “Chez Nord Paris
Diesel, nous nous occupons notamment de la
maintenance des aérobus des Aéroports de
Paris. Ce sont des engins de 5 m de large, qui
transportent et lèvent jusqu’à 180 personnes
à 8 m du sol. Il n’en existe que 17 au monde !”
Autres éléments de décision : “dans ce métier,
les relations sont plus professionnelles. Nos
clients savent qu’une bonne maintenance est
garante de la sécurité de leurs conducteurs et
des personnes qu’ils transportent. Nous avons
une relation de confiance qu’on retrouve peu
en garage automobile. Et puis les salaires sont
plus intéressants !” Si Daniel est parfois amené
à se déplacer auprès d’un véhicule endommagé,
dans le cas d’un accident par exemple, il passe
la majeure partie de son temps en atelier, et
c’est le véhicule qui vient à lui. Pour profiter
de ce métier, “il n’y a pas de secret, il faut
aimer plonger dans les moteurs, comprendre
la mécanique, trouver l’origine d’une panne…”.
Il faut aussi accepter d’apprendre et sans cesse
améliorer ses compétences : pour être habilité
à intervenir sur les limitateurs de vitesse, sur
le système d’injection de tel équipementier…
“Mais c’est valorisant de voir redémarrer et
fonctionner un véhicule rentré HS quelques
jours plus tôt…”
2019
association française
des ingénieurs et responsables
de maintenance
343 -- Afim -- Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
Monteur
Autres appellations spécifiques : monteur-levageur,
monteur-tuyauteur, monteur-chauffeur,
monteur-grutier…
Le métier
les métiers de la maintenance
Monteur, vous interviendrez en usine ou sur chantier lors des opérations de maintenance
d'équipements divers (pompes, tuyauterie et robinetterie, turbines, fours, chaudières, groupes
électrogènes…), dans un environnement pouvant contenir des gaz ou liquides, inertes, corrosifs ou
explosifs, à des températures et des pressions plus ou moins élevées. Votre activité consistera à
démonter, contrôler, remplacer les pièces en fonction de leur état d'usure, nettoyer, remonter, régler
des organes faisant partie intégrante d’installations industrielles. Ces missions vous amèneront au
contact des produits fabriqués, stockés ou transportés : identifier le risque et vous en protéger feront
partie de votre métier. La maintenance est un métier manuel pour lequel vous utiliserez de nombreux
outils : clé à choc, boulonneuse, tronçonneuse, meuleuse, chalumeau, vérin, palan…
Ce travail s’appuie sur une documentation technique que vous devrez savoir lire et appliquer. À partir
des plans et des instructions de montage, vous devrez implanter ou remplacer des éléments sur des
installations en mettant en œuvre des matériels de manutention et de levage : élingues, apparaux de
levage, treuils, tire-fort…
Vos missions consisteront à :
1. Prendre connaissance
• préparer votre intervention à l'aide des dossiers
de construction et de maintenance : plans
d’implantation des équipements, procédures
de démontage et de remontage, programme
de maintenance pour les travaux à effectuer,
instructions de sécurité et environnementales
(permis de travail et documents similaires)
• prendre connaissance des consignes d’hygiène
et de sécurité propres à l'intervention : risques
liés aux produits chimiques présents dans
l’environnement de travail, mais aussi risques
générés par votre propre travail (projection
d’étincelles, outillage coupant, chocs et
secousses…) ; s'assurer de la consignation de
l'installation (électricité, air comprimé, produit
chimique transporté…) ; utiliser les équipements
de protection prévus (casque, chaussures de
sécurité, gants, lunettes, harnais, casque antibruit,
protection respiratoire, tenue anti-acide…)
2. Contrôler et diagnostiquer
• contrôler visuellement, ou à l’aide de techniques
telles que le ressuage, l’état des organes
mécaniques ; évaluer leur degré de corrosion,
d’usure, de déformation…
• définir, en fonction du résultat des contrôles
et des spécifications de la documentation, les
opérations à réaliser : démontage d’assemblages
boulonnés, découpe à la meule ou au chalumeau,
remplacement d’éléments endommagés, montage
d’éléments provisoires (platines d’isolement,
mannequins), épreuve…
3. Démonter / remettre en état / remonter
• effectuer les interventions et les tâches de
maintenance prévues : préparation, balisage
et mise en sécurité de la zone de travail,
démontage des éléments, découpe à l’aide d’une
tronçonneuse ou d’un chalumeau, manutention
des éléments déposés et des éléments nouveaux,
remplacement des joints, réalisation des
épreuves…
• utiliser les moyens de manutention adaptés dans
le cas de déplacement de charges importantes
(chariot élévateur, pont roulant, treuils, palans,
pull lift, tire-fort, vérins…)
• participer aux opérations de levage lourd et aux
manutentions exceptionnelles
4. Vérifier et rendre compte
• effectuer ou faire effectuer les tests
réglementaires spécifiés dans la procédure ou la
documentation (épreuves) avant et pendant la
remise en service
• remplir et signer les fiches techniques
d’intervention qui permettront de constituer le
dossier de maintenance de l’installation et de
retrouver l’ensemble des interventions effectuées
• renseigner les documents à valeur légale
constituant la preuve du respect de la
réglementation applicable (nucléaire, agroalimentaire…)
• communiquer, le cas échéant, les informations
utiles à la GMAO (Gestion de la maintenance
assistée par ordinateur)
Monteur, vous travaillerez généralement en usine
ou sur chantier et ferez équipe avec d’autres
compagnons spécialisés en fonction du type
d’intervention à réaliser.
Vous pourrez travailler en horaires réguliers, mais
aussi en travail posté (2x8 ou 3x8), de nuit ou en
astreinte (indemnisée), en fonction des impératifs
de production.
Rémunération (brut/mois hors prime
ou indemnité)
• débutant : 1 512 €
• expérimenté : 1 600 €
Régions les plus attractives
1 611 €
1 684 €
1 722 €
Données mises à jour chaque année avec Randstad,
partenaire de l’Afim pour la promotion des métiers et
de la sécurité en maintenance.
Évolutions et passerelles
Après quelques années de métier, vous
pourrez :
• évoluer vers les postes de chef
d’équipe, chef monteur et
conducteur de travaux
• vous recycler dans d’autres métiers
connexes (chaufeur, monteur grutier,
levageur, échaffaudeur, grutier) ou
du travail des métaux (charpentiermonteur,
ajusteur-mécanicien,
soudeur)
2019
344 - - Afim - - Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
Monteur
les métiers de la maintenance
Les exigences du métier
L’activité de monteur requiert en particulier une capacité à :
• analyser et interpréter rapidement les documents techniques nécessaires à la bonne réalisation des
interventions
• résoudre des problèmes en situation d’urgence
• échanger de l’information avec les autres métiers
• travailler dans des positions inconfortables (accès difficiles)
• s’ouvrir à des activités connexes : participation à la mise en place et à la mise en conformité
d’échafaudages, assemblage d’éléments mécano-soudés, participation aux opérations de levage lourd
Vos futurs employeurs
Vous travaillerez essentiellement dans les entreprises de travaux industriels et/ou de prestation de service
industriel, plus rarement au sein du service maintenance des industriels eux-mêmes
Tous types d’industries, mais plus particulièrement les industries de procédé : raffinage, chimie,
sidérurgie…
La formation
Il n’existe pas aujourd’hui de diplôme de l’Éducation nationale spécifique au métier de monteur.
Si aucune formation n’est exigée, vous devrez cependant, pour l’exercer, avoir acquis certaines connaissances
:
1. fondamentales en mécanique (assemblage, répartition des forces, notions de résistance des matériaux),
mécanismes d’usure des métaux, hydraulique
2. appliquées au métier
compétences techniques : assemblage, cisaillage, collage, meulage, soudage…
lecture et compréhension des plans : installation, montage mécanique…
compréhension et application des règles et procédures de démontage/remontage, de contrôle et de test,
notamment pour la remise en service
connaissance des risques liés aux opérations réalisées et capacité à s’en protéger
Le permis de conduire d’engins de chantier est souhaitable. Un CAP de serrurier, chaudronnier ou mécanicien
facilitera les promotions. De nombreuses formations courtes existent, dispensées en interne par les
entreprises, par les chambres des métiers, les syndicats professionnels…
Permis et habilitation
Les permis et habilitations suivants favoriseront votre employabilité :
• Caces : Capacité A Conduire En Sécurité les engins motorisés de transport de matériel : charriots
élévateurs, engins télescopiques, grues, ponts roulants, élévateurs de personnes…
• Habilitations chimiques : Niveaux exécutant (1), encadrant (2), Certificat de jointage GTIS (Groupement
Technique Inter Société)…
• Habilitations électriques : Basse tension…
• Habilitations mécaniques M0, M1, M2, MR, MC…
• Habilitations nucléaires : PR (Prévention des Risques), QSP (Qualité Sécurité Prestataire), HN (Habilitation
Nucléaire)
Pour en savoir plus Afim (www.afim.asso.fr, 01 56 56 29 29)
C'est en sortant de l'armée à 22 ans que Yannick
a commencé à travailler sur les chantiers comme
intérimaire. Sans qualification particulière, il a
appris son métier de monteur-levageur sur le
terrain, au fur et à mesure. Après 5 ans d'intérim
et d'expérience, il a été recruté par la société
Ponticelli Frères qui l'avait souvent employé.
Ce qui motive Yannick dans ce métier aussi
physique que technique, c'est la grande diversité
des missions et des chantiers, le travail d'équipe,
mais aussi toute l'organisation que nécessite
la manipulation des charges lourdes. “Nous
intervenons dans toutes sortes d'industries, aussi
bien en pétrochimie, qu'en agro-alimentaire, en
papeterie ou dans l'automobile ! On peut installer
une porte de four, déplacer des machines-outils,
positionner une turbine à gaz ou monter une
colonne de raffinerie… On ne fait jamais deux fois
la même chose”. Ce qui caractérise la spécialité de
monteur-levageur, c'est le travail de préparation
que nécessite la manipulation de charges, qui
vont de quelques centaines de kilogrammes à
quelques dizaines de tonnes. “Avant de soulever
une vanne de 5 à 6 tonnes, il faut bien étudier le
parcours qu'elle devra suivre, baliser le terrain,
choisir l'élingage qui supportera le poids, mais
aussi les outils, plus petits, qui permettront de la
stabiliser et de la positionner avec précision ! Il
faut anticiper l'ensemble du parcours que nous
devrons lui faire suivre ! Et garder à l'esprit que de
nombreux ouvriers travailleront au contact de la
charge. La sécurité des personnes et la qualité du
travail demandent beaucoup de réflexion avant
de commencer quoi que ce soit. Cette préparation
est aussi un travail d'équipe avec les différents
intervenants : tuyauteurs, soudeurs, mécaniciens,
conducteurs d'engins…” Ce métier exige aussi de
nombreuses qualifications pour pouvoir piloter les
engins de levage, ou même pour pouvoir guider
leurs conducteurs : "En fonction des travaux, nous
utilisons des palans, des chariots élévateurs, des
ponts roulants ou des portiques. Lorsqu'on fait
appel à des grues, qui peuvent soulever jusqu'à
650 tonnes, il faut une qualification pour pouvoir
guider le grutier. Surtout lorsqu'il ne voit pas
la charge. Il doit alors nous faire totalement
confiance !".
2019
association française
des ingénieurs et responsables
de maintenance
345 - - Afim - - Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
Responsable de contrats
de maintenance
Le métier
les métiers de la maintenance
Responsable de contrats de maintenance, vous serez l’interlocuteur privilégié des clients (direction,
votre homologue gestionnaire du contrat...) pour toutes les questions contractuelles concernant
le bon déroulement des contrats dans les domaines financier, technique, sécurité, qualité et
environnement. Au sein de votre entreprise, vous serez en contact avec les représentants sécurité,
qualité et environnement, ainsi qu’avec les services administratifs, comptables et techniques.
Vos missions consisteront à :
1. Déterminer
• les ressources nécessaires à la réalisation des
prestations décrites dans contrat, en respectant
le seuil de rentabilité du contrat déterminé par la
Direction
• les actions de formation du personnel nécessaires
à la réalisation du contrat
2. Aider
• le responsable opérationnel pour la mise en place
initiale de son organisation en lui fournissant le
personnel ayant les compétences requises pour
réaliser les prestations du contrat
• à la mise en oeuvre des différentes mesures
décidées lors des réunions avec le client
• à l’amélioration permanente de la rentabilité
du contrat dans le respect de la législation en
vigueur : réduction des coûts, amélioration des
performances
3. Suivre, analyser
• le bon déroulement du contrat, dans le respect
des engagements contractuels
• les tableaux de bord, et alerter le responsable
opérationnel en cas de dérive
• la rentabilité du contrat, l’écart entre les budgets
prévus et réalisés
• vous assurer que l’ensemble des prestations
réalisées entrent bien dans le cadre du contrat
4. Gérer
• le contrat dans les domaines financier, technique,
sécurité, qualité, environnement
• le personnel sur site (avec le responsable
opérationnel), dans le respect : de la
législation du travail, du règlement intérieur
de l’établissement client (sécurité, concepts
appliqués dans l’entreprise comme la TPM ou le
Lean Manufacturing), du règlement intérieur de
votre propre entreprise
5. Rendre compte
• élaborer, à partir des informations fournies par
les opérationnels et le service technique, les
documents de synthèses de l’activité : prestations
réalisées (préventif, correctif, améliorations),
consommations de pièces de rechanges, sécurité,
qualité, indicateurs de suivi (notamment relatifs
aux objectifs contractuels)
• participer à toutes les réunions contractuelles
avec le client, à différentes réunions internes avec
vos directions technique et commerciale
6. Anticiper
• proposer au client les ajustements nécessaires au
contrat en prenant en compte l’évolution de ses
besoins
• maintenir une relation de partenariat avec le
client
• préparer la reconduction du contrat avec de
nouvelles propositions au client, notamment
concernant la recherche de valeur ajoutée
Rémunération (brut/mois hors prime
ou indemnité)
• débutant : 1 737 €
• expérimenté : 1 995 €
Évolutions et passerelles
Après quelques années de métier,
vous pourrez évoluer vers les postes
suivants :
• responsable d’affaires
• responsable d’un service technique
2019
346 - - Afim - - Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
Responsable de contrats
de maintenance
Les exigences du métier
L’activité de responsable de contrats de maintenance, requiert en particulier :
• de la rigueur et de l’organisation
• une bonne capacité d’écoute et dialogue
• de bonnes capacité d’analyse et de résolution de problèmes
• une bonne capacité de négociation
• la connaissance de la législation du travail
• de l’esprit d’initiative, d’être force de proposition
• la connaissance des outils informatiques : traitement de texte, tableurs, gestion de projet,
présentation...
Vos futurs employeurs
les métiers de la maintenance
Toutes sociétés de services réalisant des prestations chez des clients dans les domaines industriel et
tertiaire
La formation
Les formations vers lesquelles vous pouvez vous orienter vous permettront d’acquérir des connaissances :
1. fondamentales en mécanique, électricité, électrotechnique, automatisme, technologie, dessin
industriel, législation du travail...
2. appliquées au métier
• savoir analyser l’incidence des éléments d’un document contractuel : contrat de moyens, contrat de
résultats, bordereaux, régie, bonus/malus…
• savoir analyser des données financières
• connaître la législation du travail
Les formations suivantes permettent d’accéder au métier de responsable de contrats de maintenance :
• BTS Maintenance industrielle (MI), Mécanique et automatismes industriels (MAI), après une
expérience de terrain et des formations complémentaires
• DUT Génie industriel et maintenance (GIM), après une expérience de terrain et des formations
complémentaires
• ingénieur généraliste
Pour en savoir plus Afim (www.afim.asso.fr, 01 56 56 29 29)
2019
association française
des ingénieurs et responsables
de maintenance
347 -- Afim -- Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
Soudeur
Appellations spécifiques : soudeur à l’arc semiautomatique,
au chalumeau oxyacétylènique,
au plasma, soudobraseur…
Le métier
Soudeur, vous interviendrez généralement sur chantier et ferez souvent équipe avec d’autres
intervenants, chaudronniers, tuyauteurs ou mécaniciens spécialisés en fonction de la mission : type
d’installation (tuyauteries, réservoirs…), secteur d’activités (nucléaire, agro-alimentaire…)… Vous serez
habilité pour certains procédés (arc, semi-auto, Tig…), métaux (aciers au carbone, aciers inoxydables,
aluminium…), positions de soudage (à plat, montante, descendante…), types d’assemblage (bout à
bout, recouvrement, angle intérieur…) et types de pièces (tubes, tôle, cornières…). Vos certificats,
délivrés après examen, seront à renouveler chaque année.
La réparation et la modification d’installations industrielles vous amèneront au contact de l’énergie
(thermique, chimique, mécanique…) et des produits fabriqués ou transportés : identifier le risque et
vous en protéger feront partie de votre métier.
Rémunération (brut/mois hors prime
ou indemnité)
• débutant : 1 474 €
• expérimenté : 1 600 €
Régions les plus attractives
1 827 €
1 689 €
les métiers de la maintenance
Vos missions consisteront à :
1. Prendre connaissance
• prendre connaissance des éléments sur lesquels
vous intervenez en étudiant les plans de
construction et le dossier de maintenance :
contraintes auxquelles sont soumis les tuyaux
ou réservoirs (température, pression, efforts
mécaniques…), métaux qui les constituent,
préparation des soudures, historique des
interventions (modifications récentes, procédés
utilisés…), contrôle de qualité à effectuer
• prendre connaissance des consignes d’hygiène
et de sécurité propres à l’intervention : s’assurer
de la consignation de l’installation (électricité,
air comprimé, produit chimique transporté…),
utiliser les équipements de protection prévus (air
respiratoire, cagoule, tablier, gants, chaussures de
sécurité, casque antibruit…)
2. Contrôler et diagnostiquer
• contrôler visuellement et à l’aide de techniques
telles que le ressuage l’état de santé des
soudures,
définir le procédé de réparation
• définir les opérations à réaliser : affouillement
des défauts, procédé de réparation à mettre en
œuvre, découpage à l’arc air…
3. Remettre en état/fabriquer
• effectuer les soudures prévues en respectant
le procédé établi : préparation des pièces,
conditions de propreté, préchauffage, exécution
des passes, décalaminage, contrôles entre passes
4. Vérifier et rendre compte
• effectuer les contrôles comme spécifié dans
la documentation
• remplir et signer des fiches techniques
d’intervention qui permettront de constituer le
dossier de maintenance de l’installation et de
retrouver l’ensemble des interventions effectuées
2019
• enregistrer ces documents à valeur légale
qui constituent la preuve du respect de la
réglementation (agro-alimentaire, nucléaire…)
• renseigner la GMAO (Gestion de la maintenance
assistée par ordinateur) le cas échéant
En équipe, vous interviendrez généralement avec
d’autres spécialistes (tuyauteurs, chaudronniers,
mécaniciens…) avec qui vous devrez dialoguer pour
réaliser les assemblages soudés dans les meilleurs
délais.
Vous pourrez travailler en horaires réguliers, mais
aussi en travail posté (3x8), de nuit ou en astreinte
(indemnisée), en fonction des impératifs de la
production.
Secteurs les plus attractifs
1 718 €
Autres industries
manufacturières ;
réparation et installation
de machines et d'équipements
1 842 €
1 678 € 1 663 € 1 588 € 1 557 €
Construction
Activités juridiques, comptables,
de gestion, d'architecture,
d'ingénierie, de contrôle et d'analyse
Commerce ; réparation
d'automobiles et de motocycles
Fabrication de machines
et équipements
Données mises à jour chaque année avec Randstad,
partenaire de l’Afim pour la promotion des métiers et
de la sécurité en maintenance.
Évolutions et passerelles
Après quelques années de métier,
vous pourrez :
• évoluer vers les postes de chef
d’équipe ou d’atelier
• vous spécialiser dans certaines
techniques de soudage (procédés,
métaux, types d’assemblage…) ou
secteurs d’activités (nucléaire, agroalimentaire,
automobile…)
• vous spécialiser dans les techniques
de contrôle non destructifs
• vous recycler dans d’autres métiers
du travail des métaux : tuyauteur,
chaudronnier, charpentier/monteur
en structures métalliques, en
construction (navale, aéronautique,
automobile, BTP…)
348 - - Afim - - Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
Soudeur
les métiers de la maintenance
Les exigences du métier
L’activité de soudeur requiert en particulier :
• de l’habileté manuelle
• de l’autonomie dans le travail
• d’échanger de l’information avec les autres métiers
• de travailler souvent dans le bruit (usine en fonctionnement), parfois dans des positions inconfortables
(accès difficiles)
Vos futurs employeurs
• Vous pourrez travailler au sein du service maintenance d’entreprises industrielles (construction automobile,
production d’électricité, sidérurgie, chimie…) ou de transport (ferroviaire, aéronautique)
• Vous pourrez également effectuer cette activité chez un prestataire de service
La formation
Les formations préparant au métier de soudeur vous permettront d’acquérir des connaissances :
1. fondamentales en matériaux (résistance, vieillissement), métallurgie (modification des métaux lors du
soudage, traitements de surface), mécanique (assemblage), électricité, dessin technique
2. appliquées au métier
• compétences techniques : assemblage, découpe, constructions soudées, technologies des procédés de
soudage, contrôle des soudures…
• connaissance des risques liés aux opérations réalisées (déplacement de charges, découpe, soudage…), aux
matériaux et produits mis en œuvre (métaux, produits chimiques, gaz…) ainsi qu’aux machines utilisées. Le
soudeur doit respecter rigoureusement les règles d’hygiène et de sécurité, en particulier la mise en œuvre
des ventilations, le port de la cagoule, du tablier, des gants, des chaussures de sécurité, d’équipements
antibruit ou de protection respiratoire…
Le diplôme de base est la mention complémentaire Soudage préparée en 1 an après un CAP, BEP ou Bac
Pro des métiers de la chaudronnerie-métallurgie :
• CAP Construction d’ensembles chaudronnés ou Serrurier métallier
• Bac Pro Réalisation d’ouvrages chaudronnés et de structures métalliques (ROCSM)
Des formations pourront également vous être dispensées en entreprise ou lors de stages organisés par
des organismes de recrutement spécialisés. Ces formations vous permettront d’obtenir des qualifications
de base ou spécifiques liées à un secteur d’activités (nucléaire, agro-alimentaire…), à un type d’installation
(tuyauteries, réservoirs…), à un type de métal (acier, inox, aluminium…)
Permis et habilitation
Les permis et habilitations suivants favoriseront votre employabilité :
• Caces : Capacité A Conduire En Sécurité les engins motorisés de transport de matériel : charriots
élévateurs, engins télescopiques, grues, ponts roulants, élévateurs de personnes…
• Habilitations chimiques : Niveaux exécutant (1), encadrant (2), Certificat de jointage GTIS (Groupement
Technique Inter Société)…
• Habilitations électriques : Basse tension…
• Habilitations mécaniques M0, M1, M2, MR, MC…
• Habilitations nucléaires : PR (Prévention des Risques), QSP (Qualité Sécurité Prestataire), HN (Habilitation
Nucléaire)
David, 34 ans, est soudeur à la division Travaux
neufs et maintenance de la société Ponticelli
Frères. Pour lui, “être soudeur, c’est une
spécialité, rarement un métier qui occupe 100 %
du temps de travail. Généralement, le soudeur à
déjà un métier de base lié au travail du métal :
chaudronnier, tuyauteur, parfois monteur…
Par contre, lorsqu’il soude, le soudeur est
responsable à 100 % de sa tâche et ne fait rien
d’autre ! C’est lui qui décide si les pièces sont
suffisamment préparées, de la manière dont il
va effectuer le soudage, qui contrôle la qualité
de l’opération… Enfin, c’est lui qui apporte la
touche finale à la structure à monter ou à
réparer.” Au cours de sa carrière, le soudeur
peut être amené à passer de nombreuses
licences pour obtenir le droit d’utiliser telle
technique, de souder tel métal, dans telle
position… “Mais pour rester un bon soudeur,
il ne faut pas perdre le tour de main ! C’est la
raison pour laquelle les habilitations sont à
valider régulièrement”.
La spécialité de soudeur complète bien d’autres
spécialités. Ainsi, il y a les spécialistes du
miroir (qui travaillent en regardant un miroir
lorsqu’il n’est pas possible, pour des raisons
d’emplacement de souder directement en face
de l’assemblage), les soudeurs au harnais (qui
opèrent au bout d’une corde, le long d’une paroi
ou d’un échafaudage), les soudeurs plongeurs
qui interviennent dans les ports, la construction
navale ou sur les plates-formes pétrolières.
“Le salaire du soudeur dépend pour une bonne
part de ses licences, de son tour de main, et de
ses déplacements. Un bon soudeur gagne bien
sa vie !”. Bien que le métier soit ouvert à toutes
les tailles, David précise, par expérience, “qu’un
bon soudeur est un soudeur petit et agile : il
faut pouvoir passer partout et travailler dans
toutes les positions”.
Pour en savoir plus
Institut de soudure (www.
institutdesoudure.com,
01 49 90 36 00),
Afim (www.afim.asso.fr,
01 56 56 29 29)…
2019
association française
des ingénieurs et responsables
de maintenance
349 - - Afim - - Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
Technicien méthodes
maintenance
Le métier
les métiers de la maintenance
Technicien méthodes, vous interviendrez principalement en usine. Vous aiderez les personnels
d’intervention dans l’accomplissement de leurs tâches en leur fournissant un support technique
(documents, matériels, pièces...), en analysant les causes des défaillances, les coûts, et en proposant
des solutions techniques aux problèmes rencontrés. Vous apporterez aux responsables d’activités
les informations pour les aider dans leurs décisions : budgets, priorités… Au sein de votre entreprise,
vous serez en contact avec les représentants sécurité, qualité et environnement. A l’extérieur, vous
serez en relation avec des clients et fournisseurs, bureaux d’études et organismes de publication de
normes. Vous effectuerez la veille technologique et réglementaire.
Vos missions consisteront à :
1. Rédiger, maintenir à jour
• les dossiers techniques de maintenance des
équipements
• les procédures et modes opératoires
• les dossiers de préparations des interventions :
gammes, outillages, documents d’intervention,
schémas, plans, BT, BS, documents de sécurité...
• les spécifications et notes techniques
• les réquisitions techniques d’achats de matériels
ou de prestations pour consultation par le service
achats
• les demandes d’achats
• les différents rapports : mensuel, trimestriel,
annuel
2. Gérer, maintenir à jour
• la documentation technique (plans, schémas…)
à partir des informations transmises par les
intervenants
• la base de données matériels
• la documentation fournisseur
• le système de gestion informatisée de la
maintenance (GMAO)
3. Préparer, planifier
• les opérations de maintenance préventives
• les travaux d’arrêt
4. Aider
• au diagnostic des pannes
• au test et à la remise en service des matériels
• à l’utilisation de la GMAO
• à l’amélioration permanente de la production :
réduction des pannes, fiabilité des matériels,
performances des installations,
réduction des coûts...
• à la mise en place d’une organisation TPM
5. Participer
• aux études d’installation de nouveaux matériels
• à la réception des nouveaux matériels installés
• aux visites réglementaires
• aux réunions contractuelles
6. Analyser, suivre
• les dysfonctionnements onéreux
• les comptes rendus d’intervention
• les historiques maintenance
• la disponibilité des équipements critiques
• les offres techniques des fournisseurs
• les budgets confiés
• le respect des programmes de maintenance
• les tableaux de bord et alerter en cas de dérive
7. Définir
• la liste des pièces de rechange à gérer en
magasin, ainsi que leurs paramètres de gestion
8. Réceptionner
• techniquement les nouveaux articles mis en stock
• certains travaux initiés par le service méthodes
Rémunération (brut/mois hors
prime ou indemnité)
• débutant : 1 556 €
• expérimenté : 2 030 €
Évolutions et passerelles
Après quelques années de métier,
vous pourrez évoluer vers les postes
suivants :
• responsable du service méthodes
• chef d’équipe maintenance
• chef d’atelier production
• responsable de site
• chef de projet ingénierie
• responsable d’affaires
2019
350 - - Afim - - Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
Technicien méthodes maintenance
Les exigences du métier
L’activité de technicien méthodes, requiert en particulier :
• de solides connaissances générales en technologie, une bonne compréhension des processus industriels
• de bonnes capacités d’analyse et de résolution de problèmes (utilisation d’outils comme Paréto, PDCA
(Plan Do Check Act)...)
• de la rigueur
• la connaissance des outils informatiques : traitement de texte, tableurs, planning, GMAO...
• une aptitude à l’organisation et à l’animation du travail en équipe
• la capacité d’échanger de l’information avec les autres métiers
• une bonne capacité d’écoute, en particulier des opérationnels
• les habilitations requises en fonction du type d’industrie : environnement, sécurité...
• la capacité de s’adapter à de nouveaux matériels et technologies
• de l’esprit d’initiative
Vos futurs employeurs
les métiers de la maintenance
• Vous travaillerez essentiellement sur des installations de production, directement chez le fabricant
ou chez un prestataire de service
• Tous types d’industries : construction automobile, production d’électricité, chimie, pétrochimie,
métallurgie..
La formation
Les formations vers lesquelles vous pouvez vous orienter vous permettront d’acquérir des connaissances :
1. fondamentales en mécanique, électricité, électrotechnique, automatisme, technologie, dessin industriel..
2. appliquées au métier
• lire et interpréter plans et schémas mécaniques, hydrauliques, électriques…
• formuler un diagnostic
• comprendre et faire appliquer des règles et procédures de démontage/remontage, de contrôle
et de test
• analyser des historiques : évènements, coûts...
• proposer des solutions suite aux différents problèmes rencontrés
• connaître les risques liés aux opérations que l’on fait réaliser et savoir s’en protéger
Le niveau de récrutement est généralement supérieur ou égal à bac +2 :
• BTS Maintenance industrielle (MI), Mécanique et automatismes industriels (MAI), Electrotechnique,
Contrôle industriel et régulation automatique (Cira)
• Techniciens opérationnels ou concepteurs d’installations, après formations complémentaires
• DUT Génie industriel et maintenance (GIM)
• Licence Pro de maintenance
Pour en savoir plus Afim (www.afim.asso.fr, 01 56 56 29 29)
2019
association française
des ingénieurs et responsables
de maintenance
351 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
Tuyauteur
Appellations spécifiques : tuyauteur basse/haute
pression, tuyauteur aciers inox, tuyauteur-soudeur,
tuyauteur-traceur, tuyauteur-cintreur…
Le métier
Tuyauteur, vous interviendrez sur des réseaux de tuyauteries qui véhiculent des fluides gazeux ou
liquides, inertes, corrosifs ou explosifs, à des températures et des pressions plus ou moins élevées.
La réparation et la modification d’installations industrielles vous amèneront au contact des produits
fabriqués ou transportés : identifier le risque et vous en protéger feront partie de votre métier.
La maintenance est un métier manuel pour lequel vous utiliserez de nombreux outils : cintreuse,
tronçonneuse, chalumeau, pince, fausse équerre… Mais ce travail s’appuie aussi sur des plans en 3
dimensions, que vous devrez savoir dessiner, lire et appliquer.
À partir des plans, vous préfabriquerez des portions de tuyauteries que vous positionnerez sur les
installations en mettant en œuvre d’autres outils : niveau laser, fil à plomb, palans et équipements de
manutention…
Rémunération (brut/mois hors prime
ou indemnité)
• débutant : 1 481 €
• expérimenté : 1 774 €
Régions les plus attractives
1 853 €
1 858€
les métiers de la maintenance
Vos missions consisteront à :
1. Prendre connaissance
• prendre connaissance des tuyauteries sur
lesquelles vous intervenez en étudiant les plans
de construction et le dossier de maintenance :
contraintes auxquelles sont soumises les
tuyauteries (risques de corrosion, température,
pression, efforts mécaniques…), matériaux
utilisés, soudures et assemblages mis en œuvre,
réglementation les concernant (classe de
pression, protection contre les surpressions,
épreuves réglementaires), historique des
interventions (modifications récentes, fuites
signalées…)
• préparer les travaux à effectuer à l’aide du
programme de maintenance (évaluation de la
corrosion, contrôles d’étanchéité, vérification
de l’état du calorifugeage, remplacement de
portions de tuyauteries en fonction de leur état…)
et rassembler les éléments de tuyauterie et outils
nécessaires
• prendre connaissance des risques liés aux
produits chimiques véhiculés par les tuyauteries
ainsi qu’aux produits mis en œuvre pour leur
isolation thermique (amiante et fibres minérales) ;
s’assurer de la consignation de l’installation
(air comprimé, produit chimique transporté…) ;
utiliser les équipements de protection prévus
(casque, air respiratoire, casque antibruit,
chaussures de sécurité, lunettes, tenues de
protection adaptés aux produits rencontrés,
gants, baudrier…)
2. Contrôler et diagnostiquer
• contrôler visuellement ou à l’aide de techniques
telles que le ressuage l’état de santé des
différentes pièces, évaluer leur degré de
corrosion ou d’usure, de déformation…
• définir les opérations à réaliser : démontage
ou découpe, remplacement de portions de
tuyauteries endommagées, préfabrication
d’éléments de réparation, montage, épreuves…
3. Remettre en état/fabriquer
• effectuer les tâches de maintenance et de
modification prévues : découpe des tuyaux à
l’aide d’un chalumeau ou d’une tronçonneuse,
préparation des zones d’assemblage, préparation
des pièces en atelier, manutention et
positionnement des pièces sur site, pointage,
supervision du soudage, mais aussi remplacement
de joints, décapage, réalisation des épreuves…
• utiliser des moyens de manutention lourds dans
le cas de déplacement de charges importantes
(palan, chariot élévateur, pont roulant…)
• effectuer, en fonction de l’évolution de la
réglementation, les modifications nécessaires afin
de maintenir les installations en conformité avec
la loi
4. Vérifier et rendre compte
• effectuer ou faire effectuer les tests
réglementaires de remise en service (épreuves)
comme spécifié dans la documentation
• remplir et signer des fiches techniques
d’intervention qui permettront de constituer le
dossier de maintenance de l’installation et de
retrouver l’ensemble des interventions effectuées
• enregistrer les documents à valeur légale
qui constituent la preuve du respect de la
réglementation (agro-alimentaire, nucléaire…)
• renseigner la GMAO (Gestion de la maintenance
assistée par ordinateur) le cas échéant
Vous travaillerez généralement sur le chantier et
ferez souvent équipe avec d’autres tuyauteurs
et soudeurs spécialisés en fonction du type de
tuyauterie, des métaux ou alliages utilisés…
Vous pourrez travailler en horaires réguliers, mais
aussi en travail posté (3x8), de nuit ou en astreinte
(indemnisée), en fonction des impératifs de la
production.
1 859 €
Données mises à jour chaque année avec Randstad,
partenaire de l’Afim pour la promotion des métiers et
de la sécurité en maintenance.
Évolutions et passerelles
Après quelques années de métier, vous
pourrez :
• évoluer vers les postes de chef
d’équipe ou d’atelier
• vous spécialiser dans un type
d’installation (agro-alimentaire,
chimie, pétrole, nucléaire…) ou un
fluide particulier (vapeur d’eau, air
comprimé, huile…)
• vous recycler dans d’autres métiers
du travail des métaux : soudeur,
chaudronnier, ajusteur mécanicien,
charpentier/monteur en structures
métalliques
2019
352 -- Afim -- Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
Tuyauteur
les métiers de la maintenance
Les exigences du métier
L’activité de tuyauteur requiert en particulier :
• de lire et interpréter rapidement des plans utilisant la représentation en 3 dimensions
• de bonnes capacités de résolution de problèmes en situation d’urgence
• d’échanger de l’information avec les autres métiers
• de travailler dans des positions inconfortables (accès difficiles)
Vos futurs employeurs
• Cette activité étant généralement sous-traitée, vous travaillerez préférentiellement chez un prestataire de
service spécialisé dans la chaudronnerie et la tuyauterie pour des entreprises industrielles en production
d’électricité, sidérurgie, chimie…
• Plus rarement, vous pourrez effectuer cette activité au service maintenance de l’industriel lui-même
La formation
Le tuyauteur est un chaudronnier spécialiste des métaux roulés (tubes et tuyaux). Les formations préparant
au métier de tuyauteur sont semblables à celles du chaudronnier. Elles vous permettront d’acquérir des
connaissances :
1. fondamentales en matériaux (résistance, vieillissement), métallurgie (traitements de surface, modification
des métaux lors du soudage), mécanique (assemblage), dessin industriel (projections, report de mesures,
trigonométrie)
2. appliquées au métier
• compétences techniques : assemblage, boulonnage, découpe, meulage, cintrage, soudage, traçage…
• connaissance d’outils : lunettes de géomètres, traçage, règles, machines à mesurer…
• connaissance de machines (tronçonneuse, cintreuse, oxycoupeuse…)
• connaître les risques liés aux opérations réalisées et savoir s’en protéger
Les principales formations sont :
• CAP Construction d’ensembles chaudronnés, éventuellement Serrurier métallier
• Bac Pro Réalisation d’ouvrages chaudronnés et de structures métalliques (ROCSM)
Le BTS Réalisation d’ouvrages chaudronnés (ROC) vous permettra d’évoluer vers des missions de chef
d’équipe ou de technicien en bureau d’études. Des formations complémentaires vous seront dispensées en
entreprise afin d’obtenir des qualifications spécifiques à la tuyauterie.
Permis et habilitation
Les permis et habilitations suivants favoriseront votre employabilité :
• Caces : Capacité A Conduire En Sécurité les engins motorisés de transport de matériel : charriots
élévateurs, engins télescopiques, grues, ponts roulants, élévateurs de personnes…
• Habilitations chimiques : Niveaux exécutant (1), encadrant (2), Certificat de jointage GTIS (Groupement
Technique Inter Société)…
• Habilitations électriques : Basse tension…
• Habilitations mécaniques M0, M1, M2, MR, MC…
• Habilitations nucléaires : PR (Prévention des Risques), QSP (Qualité Sécurité Prestataire), HN (Habilitation
Nucléaire)
Ce qui motive Jean-Luc, 34 ans et tuyauteur
depuis 13 ans chez Endel, “c’est la diversité des
chantiers et les voyages”. Le tuyauteur est en
effet présent dans tous les secteurs d’activités
et partout en France : sur un avion d’Air France
à Orly, dans une usine agro-alimentaire de
Normandie, sur un site nucléaire EDF de la Loire
ou dans une raffinerie de l’Étang de Berre… De
plus, les primes octroyées lors de ces nombreux
déplacements “constituent une part importante
du revenu : c’est avec ces primes qu’un
tuyauteur peut bien gagner sa vie”.
Jean-Luc est entré dans le métier après un CAP
en Ferronnerie d’art. Bien qu’il ne travaille pas
sur des objets décoratifs, il a conservé le goût
du travail bien fait et de l’esthétique. Il avoue
volontiers sa satisfaction après avoir réalisé
“une belle structure métallique, un ensemble
complexe de tuyauterie”. Même dans une
activité industrielle, il conserve le plaisir de
concevoir des pièces, de créer des ouvrages.
Pour cela, le métier de tuyauteur demande de
bonnes qualités de dessin et de visualisation
dans l’espace.
Il faut aussi connaître un peu les métiers de
ceux avec qui on fait équipe : “les soudeurs,
pour qui nous préparons les surfaces à
assembler, les chaudronniers, dont les volumes
seront assemblés à notre réseau de tuyaux”…
Jean-Luc est aujourd’hui chef d’équipe, il se
déplace moins souvent et moins longtemps,
mais supervise des équipes de plusieurs
tuyauteurs et soudeurs. Il est responsable du
travail effectué : respect des délais, qualité des
travaux… mais il est aussi responsable de la
sécurité de ses hommes.
Pour cela il est l’interface avec les exploitants
du site et avec les autres intervenants du
chantier.
Pour en savoir plus Syndicat national de la chaudronnerie, de la tôlerie et de la tuyauterie industrielle
(www.snct.org, 01 47 17 62 66), Afim (www.afim.asso.fr, 01 56 56 29 29)…
2019
association française
des ingénieurs et responsables
de maintenance
353 -- Afim -- Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
NOTES
354 - - Afim - - Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
9/2
Trophée Frontinus®
Découverte des métiers et des formations en maintenance
Rendez-vous sur www.afim.asso.fr
pour accéder :
• au règlement complet et
aux modalités d’inscription
• aux vidéos réalisées par les élèves
Initié par l’Afim en 2008, le Trophée Frontinus®
permet à de jeunes élèves en phase d’orientation
professionnelle de découvrir les métiers de
maintenance et les formations associées en leur
ouvrant les portes des entreprises. Le Trophée
Frontinus® est remis en jeu chaque année.
L’équipe qui remporte le Trophée Frontinus®
le conserve pendant une année.
Ce concours organisé par l’Afim avec le soutien de
plusieurs académies a reçu le patronage du Ministère de
l’éducation nationale de l’enseignement supérieur et de
la recherche. Il est ouvert à des équipes constituées :
• d’un établissement d’enseignement dont les élèves
sont en phase d’orientation ou de découverte
professionnelle : élèves de collèges en troisième
par exemple,
• d’un établissement d’enseignement aux pratiques
des métiers de maintenance : élèves de lycées
professionnels ou technologiques, élèves ayant
intégré un centre de formation d’apprentis ou encore
étudiants de l’enseignement supérieur,
• d’une entreprise partenaire : le projet s’appuie sur un
partenariat clairement identifié avec une entreprise
possédant un service maintenance ou en relation
avec les métiers de maintenance.
Cinq buts visés par le Trophée Frontinus® :
• permettre à des jeunes d’accéder au
cœur des entreprises pour découvrir les
technologies des outils de production, de
dialoguer avec des professionnels et d’avoir
une meilleure perception de la fonction
maintenance et des métiers correspondants,
• rencontrer leurs ainés en classe de
préparation aux métiers de maintenance
pour mieux comprendre les matières
enseignées, les différentes filières de
formation et visualiser l’espace pédagogique,
• réaliser avec l’aide de l’entreprise partenaire
et de leurs ainés en formation dans la filière
maintenance, une production multimédia
valorisant la profession et pouvant être
exploitée comme outil de communication
produit par de jeunes élèves, auprès
d’autres jeunes en phase de découverte
professionnelle,
• motiver les jeunes en les impliquant en tant
qu’acteurs dans une production multimédia
originale,
• mettre en valeur les établissements, les
enseignants et les entreprises impliquées
dans le Trophée Frontinus®.
Les élèves à la recherche d’une orientation
professionnelle, en accédant au cœur des entreprises et en rencontrant des acteurs de
l’environnement économique (responsables d’entreprise, professionnels…) découvrent la diversité des
métiers de maintenance présents dans de nombreux secteurs d’activités et porteurs d’emplois.
Les professionnels par leur accueil des élèves sur des sites de production, leurs présentations et leurs
témoignages donnent une image attractive de la technologie et du monde de l’entreprise et en
particulier des métiers de maintenance, évolutifs et diversifiés, afin d’attirer leur attention pour le
choix de leur futur métier.
Ces rencontres sont des moments privilégiés afin que les élèves complètent les informations
nécessaires à la construction de leur projet d’orientation et au choix de leur parcours scolaire.
Les partenariats établis avec d’autres établissements de formation leur permettent de découvrir les
filières de formation correspondantes.
Le résultat attendu de l’équipe consiste en une production multimédia relatant de façon
circonstanciée l’action menée dans le cadre du partenariat pour découvrir un métier de la fonction
maintenance. Cette présentation devra mettre en évidence :
• un métier,
• un parcours de formation associé.
Le point de vue associé à la production multimédia est destiné à faire découvrir à d’autres élèves
un métier et des modalités d’enseignement. La production attendue est le résultat d’une collaboration
étroite entre les 3 entités formant l’équipe participante au concours.
Libre choix est laissé aux équipes, de se faire aider dans la réalisation de leur production multimédia,
par des élèves ou étudiants préparant à des métiers en lien avec les techniques et activités de l’image
et du son.
Frontinus
Sextus Julius Frontinus dit Frontin né en Gaule
Narbonnaise vers 40 et mort à Rome vers
103 est sans doute le premier ingénieur de
maintenance qui ait consigné ses méthodes
dans le Traité des aqueducs de la ville de Rome.
Consul de Bretagne de 70 à 79, puis
probablement proconsul d’Asie de 80 à 96 sous
Domitien, il devint sous Nerva en 97-98 consul
et curateur des eaux de la ville de Rome. Dans
cette période, il remet en ordre les 500 km des
11 aqueducs qui distribuent 1 million de m 3 par
jour dont la moitié est perdue par négligence
ou détournée frauduleusement.
Frontin défendit qu’on lui élevât aucun
tombeau car « la dépense d’un tombeau est
inutile, mon nom ne périra point si ma vie est
digne de mémoire » et il avait bien raison. Les
principes qu’il énonce sont toujours d’actualité
près de deux mille ans plus tard !
355 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
NOTES
356 - - Afim - - Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
NOTES
357 -- Afim -- Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
APPLICATION MOBILE
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SOLLICITEZ RAPIDEMENT
LES SERVICES TECHNIQUES
CARL Flash permet aux utilisateurs d’un bien, d’un équipement ou d’un espace public
de solliciter directement les services techniques chargés d’en assurer la maintenance
ou l’exploitation à partir de leurs propres smartphones. Pour l’utiliser rien de plus
simple puisque CARL Flash est aisément accessible via un QR Code et fonctionne sur
tous les systèmes d’exploitation (iOS, Android ou Windows).
Signaler un dysfonctionnement.
Émettre et suivre les demandes de services,
d’interventions, de travaux neufs…
Échanger avec les services techniques.
Ergonomie orientée grand public.
Multimédia : dictée vocale, photos, code-barres…
Géolocalisation des demandes.
Personnalisable : écrans, vocabulaires…
Multi supports : Responsive et multi OS
(Windows, iOS et Android).
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Bibliographie
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Bibliographie
I - Etudes de marchés de l’Observatoire Réseau maintenance® 361
II - Pratique de la maintenance industrielle 361
III - Aide-mémoire de surveillance des machines par analyse des vibrations 361
IV - Aide-mémoire de maintenance conditionnelle 361
V - Amélioration continue en maintenance 361
VI - Analyse vibratoire en maintenance 361
VII - Carnet de maintenance des appareils de levage 362
VIII - Contrat type de prestations de maintenance 362
IX - Fiabilité, maintenance et risque 362
X - Le fond de la baignoire 362
XI - Logistique : Production - Distribution - Soutien 362
XII - Management de la maintenance 362
XIII - Maintenance : la méthode Maxer 363
XIV - Maintenance : méthode et organisation 363
XV - Mettre en œuvre une GMAO 363
XVI - Pratique de l’Amdec 363
XVII - Pratique de la maintenance préventive 363
XVIII - Risques et accidents industriels majeurs 363
XIX - Risques professionnels 364
XX - Le Guide de la TPM® - Total Productive Maintenance® 364
XXI - Fiabilité des équipements - Application à la maintenance industrielle 364
10
Bibliographie
Avec l’Afim, Dunod participe aux avancées de la profession en rassemblant la connaissance en
maintenance. De nombreuses références d’ouvrages, d’articles, de conférences et d’études en
maintenance sont disponibles sur la base bibliographique du portail Réseau maintenance®
(www.afim.asso.fr) qui recense les parutions faisant autorité au sein de la profession.
La consultation, au siège de l’Afim, des documents correspondants est réservée aux adhérents.
Les ouvrages Dunod listés ci-après peuvent être commandés à l’Afim à partir du portail Réseau
maintenance® (www.afim.asso.fr), par courrier électronique (afim@afim.asso.fr), par téléphone
(01 56 56 29 29) ou par fax (01 56 56 08 53). Les prix indiqués sont ceux en vigueur à l’impression
et susceptibles de modifications ultérieures.
I - Etudes de marchés de l’Observatoire Réseau
maintenance®
La collecte et l’analyse des données issues des
donneurs d’ordres et prestataires en maintenance
sont irremplaçables pour obtenir une vue pertinente
de l’état des marchés et savoir anticiper leur
évolution. Ces études réalisées dans le cadre de
l’Observatoire Réseau maintenance® sont réservées
aux membres de l’Observatoire.
Contact : Jean-Jacques Enrich - 06 63 91 63 00 -
observatoire@afim.asso.fr.
La liste des études
disponibles figure sur le
portail Réseau
maintenance (www.afim.
asso.fr).
II - Pratique de la maintenance industrielle
L’ouvrage de référence
5 classeurs - 3 800 pages - 262,69 € TTC
--Déterminer la politique
de maintenance la plus
judicieuse : préventive,
prédictive, conditionnelle…
--Planifier le lancement et le
suivi des interventions
--Utiliser les bons indicateurs
pour mesurer la performance de l’activité
--
Réussir la mise en œuvre d’une GMAO
Le service d’actualisation
3 fois par an - 150 pages - 220,49 € TTC par
complément
Extraits des derniers compléments :
--
La maintenance curative : peut-on organiser
l’aléatoire ?
--
Des indicateurs pour construire le tableau de bord
des pannes
--
GMAO et gestion des pannes : quelles fonctions et
quels logiciels
--
La sous-traitance d’un projet GMAO : un canevas
prêt à l’emploi…
III - Aide-mémoire de surveillance des machines
par analyse des vibrations
Alain Boulenger - 160 pages - 23 € TTC
La maintenance conditionnelle
consiste à n’arrêter une machine
pour entretien que lorsqu’elle
présente des signes de
dysfonctionnement tels qu’ils
mettent en cause ses
performances à brève
échéance. Grâce à des
indicateurs (vibration, température, pollution des
huiles), les réparations sont retardées et programmées
en tenant compte des impératifs de production. Cet
aide-mémoire présente dans un esprit pratique et
vulgarisateur les principes fondamentaux d’une
maintenance conditionnelle et aborde :
--
les différents outils : analyse des vibrations,
mesure par ultrasons, mesure thermométriques et
thermographiques, analyse d’huile,
--
les règles de mises en place : principe de base,
définition des seuils et analyse des tendances, choix
de la périodicité, etc.
L’étude de cas d’une expérience vécue et réussie
d’une usine pétrochimique est également présentée.
L’ouvrage est destiné aux étudiants ainsi qu’aux chefs
d’entretien, responsables de production ou chefs
d’entreprises convaincus que la panne est un mal que
l’obligation de compétitivité ne permet plus de subir.
IV - Aide-mémoire de maintenance
conditionnelle
Alain Boulenger, Christian Pachaud - 352 pages -
34 € TTC
Outil complexe et privilégié de
la maintenance, l’analyse des
vibrations doit être utilisée avec
expertise et pragmatisme. Avec
Surveillance des machines par
analyse des vibrations, les
auteurs mettent l’accent sur les
aspects pratiques de la
technique. La nature des vibrations et leurs grandeurs
associées, le traitement et le temps d’acquisition du
signal ou encore les définitions de la résolution et du
zoom constituent les connaissances de base pour
appréhender le rôle de chaque appareil dans la
chaîne de mesure puis le contexte d’utilisation du
dépistage et du diagnostic. Le coeur de l’ouvrage
présente les images vibratoires des 10 principaux
défauts détectés sur une machine tournante. Pour
être complets, les auteurs proposent des règles pour
mettre en place les stratégies de surveillance et
rappellent les précautions à prendre lors des mesures.
V - Amélioration continue en maintenance
Yves Lavina - 256 pages - 32 € TTC
C’est l’évolution constante des
pratiques et compétences qui
fait le progrès en maintenance.
Encore moins de pannes, c’est
moins de dépenses et des
rendements optimisés. Sur la
base d’un principe -
l’organisation n’est pas une fin
en soi mais le fruit de choix
judicieux, et de l’heureuse association entre concepts
fondamentaux et techniques d’évaluation
novatrices -, ce manuel des bonnes pratiques décrit,
une à une, les étapes garantes d’une amélioration
continue en maintenance :
--
mesurer avec précision la performance de
l’organisation et mettre en perspective la
maintenance, à l’aide de douze repères techniques et
économiques (première partie),
--
procéder aux ajustements nécessaires au vu des
résultats obtenus, en suivant un plan d’actions
détaillé (2 e partie).
En outre sont évoquées les démarches de
management qui valorisent l’acteur-clé de la
fonction… le maintenancier ! Ce livre constitue
l’outil d’accompagnement indispensable pour tout
professionnel ou étudiant amené à diriger, exercer
ou évoluer en maintenance, et soucieux au quotidien
d’en optimiser la performance.
VI - Analyse vibratoire en maintenance
Alain Boulenger, Christian Pachaud - 432 pages -
75 € TTC
Préface de Claude Pichot, président de l’Afim
Cet ouvrage expose les
techniques de surveillance et
de diagnostic des machines
par analyse de vibrations, ainsi
que leur mise en œuvre :
--
la première partie est
consacrée aux techniques
d’investigation ; l’intérêt
et les limites de chaque
famille d’indicateurs (scalaires, spectraux, vectoriels,
énergétiques, typologiques) sont exposés et illustrés
par de nombreux exemples concrets
--
la deuxième partie porte sur la mise en place d’un
programme de surveillance ; les auteurs analysent les
performances et les lacunes des outils d’investigation
actuels, les causes d’échec dans leur mise en œuvre et
donnent les éléments qui conduisent au succès d’une
politique de surveillance et de maintenance fiable
--
les annexes fournissent des compléments illustrés
par des études de cas
361 - Afim - Guide national de la maintenance® 2018 2019
VII - Carnet de maintenance des appareils de levage
Afim - 16 pages - 40 € TTC les 10 carnets
L’arrêté du 2 mars 2004 en
application depuis le 1 er avril
2005 impose l’existence d’un
carnet de maintenance tenu à
jour pour chaque appareil de
levage.
Pour vous permettre de
répondre aux contraintes
réglementaires en vigueur
l’Afim édite un carnet de maintenance type que vous
pouvez commander par carton de 10 exemplaires au
prix de 40 € TTC (port inclus).
Attention, ce carnet de maintenance ne doit pas être
confondu avec le registre de sécurité prévu à l’article
L. 620-6 du Code du Travail.
VIII - Contrat type de prestations de maintenance
Afim - 32 pages - 50 € TTC les 10 contrats
L’Afim, le CQM, la FFIE et le
Serce ont uni leurs efforts
pour réaliser un Contrat type
de prestations de
maintenance destiné à la fois
aux donneurs d’ordres et aux
prestataires de services de
maintenance.
Élaboré à partir de la norme
européenne NF EN 13269 - Maintenance - Lignes
directrices pour la préparation des contrats de
maintenance, cet outil a pour objectif d’aider les
acteurs de terrain à contractualiser des prestations
de maintenance. Avec un maximum de clauses
prérédigées, ce document couvre les cas les
plus classiques et constitue une liste des points
essentiels à traiter dans le cadre de la future relation
contractuelle, il permet notamment de répondre aux
obligations réglementaires et normatives en vigueur.
Le Contrat type de prestations de maintenance a
également pour ambition de promouvoir une relation
équilibrée des devoirs et obligations entre les parties
avec pour but ultime la meilleure pérennité des
patrimoines industriels et tertiaires à maintenir.
IX - Fiabilité, maintenance et risque
Pour élaborer une véritable politique de maintenance
David J. Smith - 448 pages - 80 € TTC
Cet ouvrage consacré à la
FMDS
(fiabilité,
maintenabilité, disponibilité
et sécurité) a pour but
d’expliquer comment
accroître et optimiser la
fiabilité au moindre coût dans
un contexte où les aspects
financiers et juridiques sont
désormais dominants. Il analyse successivement :
--
les paramètres et les coûts de la fiabilité, les
concepts du cycle FMDS et leurs interrelations ;
--
l’interprétation des taux de défaillance : définition
raisonnable des objectifs et statut particulier des
niveaux ou taux de confiance dans les démonstrations
de fiabilité ;
--
les calculs prévisionnels de la fiabilité et du risque,
et les méthodes de modélisation et de quantification
des modèles prédictifs ;
--
les techniques d’amélioration de la fiabilité :
techniques d’assurance et de conception, retour
d’expérience, etc. ;
--
les questions de droit, de gestion et de sécurité,
et les pièges à éviter lors de la rédaction de clauses
contractuelles, à l’aide notamment de deux études
de cas.
Cet ouvrage de référence constitue un outil de
travail indispensable aux responsables, ingénieurs et
techniciens de maintenance. Il s’adresse à tous ceux
qui se préoccupent de sûreté de fonctionnement et
qui ont la charge de prévenir les risques industriels au
stade de la conception d’ensembles complexes ou en
phase d’exploitation d’un bien durable.
X - Le fond de la baignoire
Jean-Claude Francastel - 192 pages - 15 € TTC
Le tour de la maintenance en 80 jours.
Quand une machine en
manque d’attentions décide un
beau soir d’exploser, c’est
toute la vie de Jérôme,
responsable maintenance, qui
s’en trouve bouleversée. Mais
comment faire pour répondre
aux exigences du patron, tout
en jonglant avec les sautes
d’humeur d’une machine un
peu caractérielle, sans pour
autant sacrifier sa vie de famille ? En repensant toute
la maintenance, de la conception du matériel à son
exploitation, bien sûr… Surveillance, sous-traitance,
GMAO, relations avec la production, formation des
personnels, tout doit être revu pour que l’exploitation
puisse reprendre et, surtout, durer. Ce livre (qui se lit
comme un véritable roman), présente tous les
concepts de la maintenance « en situation », en
abordant aussi bien les aspects techniques et
organisationnels que managériaux. À lire, à méditer et
à mettre en œuvre, pour que la maintenance
devienne, vraiment, un centre de profit.
XI - Logistique : Production - Distribution -
Soutien
Yves Pimor - 768 pages - 95 € TTC
Référence incontournable,
cet ouvrage offre une
synthèse opérationnelle
complète sur la logistique, en
donnant toutes les clés pour :
--
concevoir et mettre en
œuvre une stratégie logistique
adaptée aux enjeux actuels de
la supply chain ;
--
piloter les flux et les stocks, en production et en
distribution ; concevoir et gérer des entrepôts ;
--
mettre en œuvre une politique de transport ;
--
organiser la logistique de soutien ;
--
maîtriser les outils informatiques utilisés en
logistique.
Plus qu’une simple mise à jour, cette cinquième
édition propose un équilibre plus marqué entre
prise en compte des connaissances académiques
et des pratiques des entreprises, entre maîtrise des
solutions techniques et vision
stratégique de la logistique, entre acteurs et
fonctions amont et aval.
XII - Management de la maintenance
Renaud Cuignet - 192 pages - 29,90 € TTC
Retards de livraison, stocks
surdimensionnés, problèmes
de trésorerie... Pour éviter ces
difficultés nuisibles à l’activité
de l’entreprise, il faut un
management efficace et
pertinent de la maintenance.
Cet ouvrage décrit les
méthodes et les outils
qui permettent d’assurer cette efficacité. Cette
deuxième édition intègre des éléments sur le rôle du
technicien manager et présente :
--
un audit de la maintenance réalisé à partir d’un
référentiel de bonnes pratiques de management
regroupant plus de 400 critères ;
--
les axes prioritaires sur lesquels intervenir ;
--
les actions à mettre en oeuvre afin de valoriser
ces enjeux et améliorer les performances de la
maintenance au niveau opérationnel (fiabilité
et volumes de production), financier (coûts et
rentabilité des capitaux engagés) et humain.
Ce livre est l’outil indispensable pour les ingénieurs
et responsables de maintenance, les directeurs
techniques et les responsables de sites industriels.
362 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
XIII - Maintenance : la méthode Maxer
Robert Sanner, Stéphane Sanner - 192 pages -
39 € TTC
La maintenance a pour objet
de maintenir des installations
industrielles et tertiaires en
bon état de fonctionnement
à partir d’un plan de
maintenance orienté sur le
préventif.
Cependant, inéluctablement,
des pannes surviennent et le
meilleur moyen de les maîtriser est de disposer d’une
méthode de résolution de problèmes efficace. C’est
ce que propose la méthode Maxer. Elle permet de
trouver la cause d’une déviation par rapport à des
spécifications (la Norme). La recherche des causes
doit faire l’objet d’une démarche en trois étapes :
la recherche de la cause expliquant le défaut par
le «dépannage» sur un équipement, l’analyse par la
chaîne causale entre le «Symptôme» constaté et la
cause première et la fiabilisation par l’élimination
de la cause première. Cette démarche est très
utilisée par les constructeurs automobiles et leurs
équipementiers en particulier Michelin qui en a
été un pionnier dans les années 80, ainsi que dans
l’énergie (EDF, GDF), les papetiers, les industries de
la chimie et du raffinage, mais n’a aucun périmètre
industriel de restriction d’application. Elle a la
particularité d’exploiter judicieusement le QQOQC
(Qui, Quoi, Où, Quand, Comment) et d’avoir un
langage graphique sous la forme d’un défaillogramme
qui représente la chaîne causale. Cet ouvrage
expose et commente ces outils simples en montrant
comment les utiliser.
XIV - Maintenance : méthode et organisation
François Monchy - 528 pages - 90 € TTC
Préface de Claude Pichot, président de l’Afim
Garante de la disponibilité de
l’appareil de production et de
la qualité des produits et des
services, la maintenance est
reconnue comme un gisement
de productivité pour tous les
secteurs d’activité.
Cet ouvrage expose les
méthodes et les organisations
qui permettent de maîtriser au mieux la maintenance,
en se proposant notamment :
--
d’analyser toutes les sous-fonctions de la
maintenance, de la préparation du préventif à la
gestion des rechanges ;
--
de développer des méthodes qualitatives
d’analyse de défaillances permettant la maintenance
pro-active, et d’analyse de la fiabilité et de la
maintenabilité accessibles aux PME-PMI ;
--
de décrire les outils d’aide à la gestion technique
d’un parc et à la gestion économique d’un service ;
--
de décrire les organisations évoluées qui ont fait la
preuve de leur efficacité.
Cette nouvelle édition apporte des mises à jour
sur les coûts de maintenance, la MBF (maintenance
basée sur la fiabilité), ainsi que des compléments
importants concernant notamment les méthodes de
maîtrise du risque industriel.
Cet ouvrage de référence, clair, structuré et pratique
constitue un outil de travail indispensable pour
tous les responsables, ingénieurs et techniciens de
maintenance et sera également une référence utile
aux étudiants.
XV - Mettre en œuvre une GMAO
Marc Frédéric, Jean-Claude Francastel - 408 pages
- 80 € TTC
Pour les entreprises, le
progiciel de GMAO est
devenu un outil
incontournable de gestion
technico-budgétaire des
activités de maintenance,
sous tous ses aspects :
maintenance industrielle,
service après-vente, gestion
d’actifs (immobilier, systèmes
informatiques, etc.). Cet ouvrage passe en revue
toutes les étapes de la mise en oeuvre d’une GMAO,
depuis l’analyse des besoins jusqu’aux impacts
organisationnels, en donnant tous les éléments,
techniques, humains et sociaux, permettant la
réussite d’un projet d’implantation de GMAO. Il
s’articule autour de trois parties :
--
les principes et choix d’une GMAO.
--
les fonctionnalités de maintenance à informatiser.
--
la mise en oeuvre d’une GMAO.
Ce guide très pratique sera indispensable aux
responsables et ingénieurs des services maintenance,
aux directeurs techniques et chefs d’entreprise
ainsi qu’aux consultants et ingénieurs-conseil en
maintenance.
XVI - Pratique de l’Amdec
Jean Faucher - 208 pages - 27 € TTC
Cet ouvrage décrit et explique
étape par étape la méthode
Amdec (analyse des modes de
défaillances, de leurs effets et
de leur criticité) pour vous
permettre de :
-comprendre -
la méthode et
ses domaines d’application,
-bâtir - les outils d’analyse
et d’évaluation des défaillances (tableaux Amdec)
adaptés à vos besoins,
--
conduire une étude Amdec au sein de votre
entreprise,
--
maîtriser les différents types d’Amdec : Amdec
produit, process, machine, etc.
Basé sur l’expérience pédagogique de l’auteur et sa
grande pratique de la méthode en milieu industriel,
l’ouvrage est illustré de nombreux exemples
empruntés à différents secteurs d’activité.
Un guide pratique indispensable pour les ingénieurs,
techniciens et pilotes d’études des services
conception, qualité, méthodes, production et
maintenance.
XVII - Pratique de la maintenance préventive
Jean Héng - 400 pages - 87 € TTC
La maintenance préventive
consiste à vérifier l’état de
fonctionnement et d’usure
des matériels, de façon
régulière et planifiée, afin de
suivre leur dégradation et de
prévenir les pannes. Cet
ouvrage constitue un
véritable guide pratique pour
la mise en oeuvre d’une
politique de la maintenance préventive dans
l’entreprise :
--
la première partie expose les méthodes permettant
de mettre en place un plan de maintenance
préventive ;
--
la deuxième partie propose une centaine de fiches
pratiques décrivant les actions de maintenance
préventive à entreprendre pour chaque type de
matériel (contrôles non destructifs, mécanique,
pneumatique, hydraulique, électricité, automatisme,
froid).
Ce livre constitue un support de réflexion et de
travail indispensable aux responsables, ingénieurs et
techniciens de maintenance soucieux de mettre en
place, au sein de leur entreprise,
une maintenance fiable adaptée aux enjeux
économiques actuels.
XVIII - Risques et accidents industriels majeurs
Caractéristiques, réglementation, prévention
Nichan Margossian - 280 pages - 49 € TTC
Cet ouvrage offre une vision
à la fois globale et
synthétique de la prévention
des risques et accidents
industriels majeurs, à travers
des exemples concrets et
pratiques.
Il aborde successivement :
--les différentes catégories
d’accidents technologiques
et de catastrophes naturelles ;
--
les caractéristiques des principaux accidents
industriels majeurs et leurs causes (produits
dangereux, réactions chimiques dangereuses,
décompositions thermiques) ;
--
les processus et caractéristiques des risques
majeurs les plus fréquents (incendies et explosions,
combustions, oxydoréductions, polymérisations
et décomposition des explosifs et produits
pyrotechniques) ;
--
les processus de formation des produits toxiques
et écotoxiques, d’intoxication et d’émission des
substances dangereuses ;
--
la législation et les mesures administratives et
organisationnelles internationales, européennes et
nationales, qui accompagnent les mesures techniques
de prévention ;
--
la prévention avant et après l’accident (secours
à caractère médical, organisation des enquêtes
de police judiciaire, recherche juridique des
responsabilités et réparation des dégâts causés).
Ce livre s’adresse en priorité aux responsables
administratifs et techniques des entreprises
industrielles, et aux décideurs qui sont amenés
à faire des choix et à mettre en place des solutions.
Il sera également utile aux agents des collectivités
territoriales et administratives, ainsi qu’aux bureaux
d’études et d’ingénierie.
363 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
XIX - Risques professionnels
Caractéristiques, réglementation, prévention
Nichan Margossian - 408 pages - 78 € TTC
Cet ouvrage traite des
différents
risques
professionnels rencontrés
dans toutes les activités,
industrielles ou de service,
en donnant pour chacun le
contexte, le cadre
réglementaire et les mesures
de prévention existantes,
illustrées par des exemples
sectoriels :
--
définitions et caractéristiques des risques, accidents
du travail et maladies professionnelles (réparation aux
victimes, organisation de la prévention, ergonomie et
conditions de travail) ;
--
législation et réglementation du travail en matière
de prévention, et normalisation de la sécurité ;
risques mécaniques et physiques (bruit, vibrations,
électricité, rayonnements ionisants et non ionisants) ;
--
risques dus aux manutentions manuelles et
mécaniques, à la circulation et au transport ;
--
risques chimiques et biologiques ; risques du
bâtiment et des travaux publics.
Cette deuxième édition mise à jour tient compte
des nouvelles directives européennes relatives aux
risques professionnels. Cet ouvrage, destiné aux
responsables sécurité, responsables opérationnels,
chefs d’entreprise, ainsi qu’aux médecins du travail et
CHSCT, offre une vision à la fois globale et pratique
de la prévention des risques professionnels.
XX - Le Guide de la TPM® - Total Productive
Maintenance® (2 e édition)
Jean Bufferne - 266 pages - 35 €
www.editions- organisation.com
Cet ouvrage, rédigé par un
instructeur TPM® formé par
le Japan Institute of Plant
Maintenance, permet dans
un contexte francophone de
mettre au point un projet
TPM®, d’animer le
déroulement de ses
différents piliers, de disposer
des méthodes et outils
indispensables, et d’en pérenniser les résultats.
La Total Productive Maintenance®, mise au point au
Japon dans la deuxième moitié du XX e siècle, a été
un facteur clef expliquant les progrès remarquables
en matière de compétitivité et de qualité de son
industrie. Ses caractéristiques fondamentales
résident dans l’ordre et la propreté intégrale, la
chasse aux pertes, l’implication de tout le personnel
(de la Direction Générale à l’exécutant), et l’initiative
donnée aux travailleurs jusqu’au au bas de l’échelle,
pour proposer des actions de progrès.
XXI - Fiabilité des équipements - Application à
la maintenance industrielle (3 e édition - Mars
2018)
Jean Bufferne - 285 pages format A4 - 32 € (+ frais
de port 7,97 €)
https://www.thebookedition.com/fr/fiabilite- desequipements-p-357537.html
Cet ouvrage a pour objectif de
fournir aux Ingénieurs
maintenance les bases
théoriques et pratiques de la
fiabilité, afin qu’ils puissent
développer une Maintenance
dynamique pour :
--
Exploiter ou définir par euxmêmes
les conditions de base
des équipements,
--
Optimiser les méthodes de maintenance, prévoir
et gérer leurs coûts,
--
Respecter les exigences de sécurité fonctionnelle
des installations,
--
Organiser et analyser efficacement le retour
d’expérience,
--
Définir les améliorations les plus efficaces,
--
Proposer à leur Direction la politique de
maintenance la mieux adaptée,
le but étant de réduire autant que possible par une
bonne prévision le nombre de défaillances et leur
durée.
Dans ce livre les développements mathématiques
sont limités à ceux permettant de comprendre le
« pourquoi » et le « comment » :
--
des méthodes de prévision de fiabilité et d’analyse
de retour d’expérience ;
--
de la définition des méthodes de maintenance et
de gestion des stocks de rechanges ;
ainsi que du niveau de sécurité pouvant être
revendiqué par un système intégré de sécurité (cf
norme CEI 61508 Sécurité fonctionnelle des systèmes
E/E/EP relatifs à la sécurité)
364 -- Afim -- Guide national de la la maintenance® 2018 2019
FUCHS, votre partenaire
en lubrification
Travaillons ensemble
Une cinquantaine de collabora teurs techniques vous accompa gnent au travers d’un service de proximité :
compréhension de vos problématiques, préconisation du meilleur produit, suivi de la performance,
proposition de plans de progrès.
FUCHS apporte son expertise aux secteurs les plus exigeants de la mécanique - Aéronautique, Automobile,
Ferroviaire, Sidérurgie, Alimentaire, Roulements, Plasturgie - avec des produits toujours plus innovants et
respectueux de l’Homme et de l’Environnement.
Une gamme couvrant tous vos besoins :
Le groupe FUCHS se positionne au premier rang mondial des indépendants du graissage.
FUCHS en France :
276 collaborateurs
CA 117 millions d‘euros
ISO 9001/2015 et ISO 14001/2015
35.000 tonnes
3 laboratoires : contrôle, R&D et Suivi des produits en service.
Répertoires
de l’Afim
Répertoires de l’Afim
11. Répertoire des adhérents 369
/1. Par nom 369
/2. Par société XX
/3. Par département et pays XX
/2. Par secteur d’activités XX
12. Répertoire des associations de maintenace européennes XX
11 Répertoire des adhérents 12 Répertoire des associations de maintenance européennes
11/1
Répertoire des adhérents par nom
COMPÉTENCES/SPÉCIALITÉS
01 sidérurgie - métallurgie
02 chimie - pétrochimie
03 mécanique - usinage - traitement
thermique
04 électricité - électronique
05 automatismes - robotique
06 assemblage - soudage - montage -
traitement de surface - protection
07 technologie spécifique
A
ABDOU Valéry
N.D
CABINET ABDOU ASSOCIES
12, quai Jules Courmont
69002 LYON
Tél. : 04 72 83 77 78
Tél. : 04 72 83 77 78
ABDOULAYE Salahadine
N.D
ACEBO Segundo
Maintenance Superviseur
LYONDELL CHIMIE FRANCE SAS
Route du Quai Minéralier
ZIP de Fos / Caban
BP 80201
13775 FOS SUR MER CEDEX
Tél. : 04 42 47 50 71
Tél. : 04 42 47 68 06
Compétences : 4 - 10 - 7
ACHEMAOUI Rabah
Direction Département Maintenance
ENDEL VILLENEUVE
220 rue de la Sablière
ZAC des Voeux St Georges
94290 VILLENEUVE LE ROI
Tél. : 01 57 60 90 00
Tél. : 01 49 61 23 38
Compétences : 14 - 13 - 10
08 manutention - transport
09 énergie - fluides - réseaux
10 qualité - fiabilité - sécurité
11 environnement
12 immobilier
13 gestion - coûts - sous-traitance
14 organisation - méthodes
15 informatique - expert
16 formation
AGLIANY Marine
N.D
AGLIANY Philippe
N.D
AIT BRIK Abdelkarim
Directeur
SCHNEIDER ELECTRIC OPERATIONS
Immeuble 4 temps, 4ème étage
La Colline
Sidi Maarouf
20520 CASABLANCA - Maroc
AJAVON Fabrice
Responsable Sûreté de fonctionnement et Méthodes
Maintenance
SIAAP DIRECTION GRAND TRAVAUX
2 rue Jules César
75589 PARIS CEDEX 12
Tél. : 01 44 75 44 83
Tél. : 01 44 75 61 42
Compétences : 10 - 5 - 4
ALAKILETOA Siliako
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
LÉGENDE
Coordonnées société
Coordonnées adhérent
ALIGNE Tatiana
Responsable Méthodes Maintenance
SPIE SUD-EST
Parc des Lumières - Bât A
497 rue Nicephore Niepce
69800 SAINT PRIEST
Tél. : 04 37 54 43 30
Tél. : 04 37 54 24 33
ALLAIS Christophe
Responsable Logistique
TECHNICATOME
Chemin départemental 952
13115 SAINT PAUL LEZ DURANCE
Tél. : 04 42 25 13 00
Tél. : 04 42 12 57 95
Compétences : 14 - 10
ALONSO Raphael
N.D
PIERRE FABRE MEDICAMENT PRODUCTION
Impasse Harraba
Avenue du Béarn
64320 IDRON
Tél. : 05 59 40 21 00
Tél. : 05 59 40 21 00
Compétences : 13
ANCELLIN Claire
Etudiant
369 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
11 Répertoire des adhérents 12 Répertoire des associations de maintenance européennes
ANTONI Marc
Chef de Groupe
SNCF RÉSEAU
Bureau C 131
106 rue de Maubeuge
75010 PARIS
Tél. : 01 71 32 33 44
Tél. : 01 71 32 32 80
AUDEOUD Norbert
N.D
AVELLANEDA Jean-Pierre
Responsable Produits Services
APAVE SUDEUROPE ECULLY
4 chemin du Ruisseau
69130 ECULLY
Tél. : 04 72 18 07 40
Tél. : 04 72 18 07 46
AYMOND Didier
Responsable Services Techniques
ESSILOR INTERNATIONAL
Rue Fernand Holweck
BP 57835
21078 DIJON CEDEX
Tél. : 03 80 68 36 36
Tél. : 03 80 68 36 36
Compétences : 3 - 9 - 1
B
BACQUIÉ Julien
Direction Ingéniérie
TORAY CARBON FIBERS EUROPE
Route Départementale 817
64170 LACQ
Tél. : 05 59 60 71 00
BAHAT Abdelkader
N.D
SCHNEIDER ELECTRIC OPERATIONS
Immeuble 4 temps, 4ème étage
La Colline
Sidi Maarouf
20520 CASABLANCA - Maroc
BAHOUANE Mohamed
Responsable Opérations
SCHNEIDER ELECTRIC OPERATIONS
Immeuble 4 temps, 4ème étage
La Colline
Sidi Maarouf
20520 CASABLANCA - Maroc
BALDUCCI Jean-Michel
Responsable HSEI
SCHNEIDER ELECTRIC GRENOBLE
Polytec
Rue des Berges
38050 GRENOBLE CEDEX 9
Tél. : 04 76 24 87 10
BALME Dominique
Responsable Communication
CARL SOFTWARE
361 allée des Noisetiers
CS 10128
69578 LIMONEST CEDEX
Tél. : 04 26 29 49 49
Tél. : 04 26 29 49 66
BARDELETTI Bruno
Responsable Maintenance
SYNGENTA FRANCE SAS
Route de la Gare
BP 1
30670 AIGUES VIVES
Tél. : 04 66 35 30 55
Tél. : 04 66 35 30 55
Compétences : 4 - 5
BAUJARD Christian
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
BEAU Mathilde
Direction Marketing
GROUPE RANDSTAD FRANCE
276 avenue du Président Wilson
93211 LA PLAINE SAINT DENIS
Tél. : 01 41 62 20 23
BEL Alexandre
Responsable Moyens Généraux
DAHER SOCATA SAS
Aéroport Tarbes-Lourdes Pyrénées
65921 TARBES CEDEX 9
Tél. : 05 62 41 73 00
Tél. : 05 62 41 74 77
Compétences : 3 - 14 - 10
BELHOMME Philippe
Chef de Département
IUT CHERBOURG
Génie Industriel & Maintenance
Rue Max-Pol Fouchet
BP 82
50130 CHERBOURG OCTEVILLE
Tél. : 02 33 01 45 20
Compétences : 15 - 5 - 4
BELKALEM Abdelkrim
N.D
SCHNEIDER ELECTRIC OPERATIONS
Immeuble 4 temps, 4ème étage
La Colline
Sidi Maarouf
20520 CASABLANCA - Maroc
BEN TALEB HEDI
Marketing services
SCHNEIDER ELECTRIC OPERATIONS
Immeuble 4 temps, 4ème étage
La Colline
Sidi Maarouf
20520 CASABLANCA - Maroc
BENY Mathieu
N.D
SYNGENTA FRANCE SAS
Route de la Gare
BP 1
30670 AIGUES VIVES
Tél. : 04 66 35 30 55
BERNARD Cyril
Chef de Centrale
ENERCAL
87 avenue Général de Gaulle
BP C1
98848 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
Tél. : 687250250
Tél. : +687 471 026
Compétences : 10 - 6
BERNAT David
Ingenieur Affaires
APAVE ALSACIENNE SAS
2 rue Thiers
BP 1347
68056 MULHOUSE CEDEX
Tél. : 03 89 46 43 11
BERNIER Laurent
N.D
CTDI
12 rue Gustave Eiffel
31140 AUCAMVILLE
Tél. : 05 61 70 85 85
Compétences : 1
BERTHON Benoit
Chef d’Entreprise
ACTEMIUM CLERMONT PROCESS
ZA Les Vignettes
Rue du Colombier
63400 CHAMALIERES
Tél. : 04 73 19 68 00
Tél. : 04 73 19 68 00
Compétences : 4 - 5
370 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
11 Répertoire des adhérents 12 Répertoire des associations de maintenance européennes
BESSAMA Olivier
Responsable Opérations
SCHNEIDER ELECTRIC OPERATIONS
Immeuble 4 temps, 4ème étage
La Colline
Sidi Maarouf
20520 CASABLANCA - Maroc
BIESBROUK Blaise
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
BIHAN Eric
N.D
DGA MAITRISE DE L’INFORMATION
SDAG/IMM
BP 7
35998 RENNES CEDEX 9
Compétences : 13 - 3
BLAISE Jean-Christophe
Responsable Etudes
INRS NANCY
1 rue Le Morvan
CS 60027
54519 VANDOEUVRE LES NANCY CEDEX
Tél. : 03 83 50 20 00
Tél. : 03 83 50 21 08
Compétences : 10
BLANCHARD Olivier
N.D
INGEAP SAS
Azur II - La Palunette
13220 CHATEAUNEUF LES MARTIGUES
Tél. : 04 42 76 76 16
BLIN Christian
Direction Technique
MASER ENGINEERING
Bât. A1-A2 7e étage
92/98 boulevard Victor Hugo
92110 CLICHY
Tél. : 01 55 46 50 97
Tél. : 01 55 46 00 49
Compétences : 6 - 5 - 10
BOIN Jean-François
N.D
BOISSONNET Chantal
Adjoint Direction
AIA CLERMONT-FERRAND
161 avenue du Brezet
CS 70501
63035 CLERMONT-FERRAND CEDEX 2
Tél. : 04 73 42 42 42
BONICEL Thomas
Directeur
SCHNEIDER ELECTRIC GRENOBLE
Polytec
Rue des Berges
38050 GRENOBLE CEDEX 9
Tél. : 04 76 24 87 10
BONNET Eric
Direction Générale
CARL SOFTWARE
361 allée des Noisetiers
CS 10128
69578 LIMONEST CEDEX
Tél. : 04 26 29 49 49
Compétences : 15 - 13 - 14
BORDET Franck
Responsable Activité
SPIE SUD-EST
Parc des Lumières - Bât A
497 rue Nicephore Niepce
69800 SAINT PRIEST
Tél. : 04 37 54 43 30
Tél. : 04 37 54 43 19
BOUGARAN Stephane
Chef de Département
SPIE OUEST CENTRE
7 rue Julius & Ethel Rosenberg
BP 105
44817 SAINT HERBLAIN CEDEX
Tél. : 02 40 67 06 06
Tél. : 02 40 67 18 22
BOULOUARD Christian
Responsable Maintenance
ROBERT BOSCH FRANCE SAS
Systèmes Diesel - Usine de Rodez
PA de Cabtaranne
BP 3212 Onet le Château
12032 RODEZ CEDEX 9
Tél. : 05 65 67 74 67
Tél. : 05 65 67 75 50
Compétences : 5 - 4 - 1
BOURGEOIS Fréderic
N.D
ENGIE ENDEL
ZI La Feuillane
Lot 58-59
13270 FOS SUR MER
Tél. : 04 90 45 04 90
BOURROUX Jean-Pierre
N.D
UPSA SAS
979 avenue des Pyrénées
47520 LE PASSAGE
Tél. : 05 53 69 82 00
BOUSQUET Olivier
Chef du service Travaux & Sécurité
FONDATION JOHN BOST
Sce Travaux et Sécurité
24130 LA FORCE
Tél. : 05 53 58 01 03
Tél. : 05 53 58 54 20
Compétences : 12 - 13
BOUTIN Christian
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
BOUVIER David
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
BOY Jean Paul
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
BRACCHINI Franck
Chef d’Atelier
FC HYDRO SERVICES
ZI Technoland
722 rue Armand Japy
25460 ETUPES
Tél. : 03 81 99 87 90
Compétences : 9 - 3
BRACONNIER Gael
N.D
BRIAND Jérôme
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
BROUILLET Grégory
Coordonnateur Maintenance
ROBERT BOSCH FRANCE SAS
Systèmes Diesel - Usine de Rodez
PA de Cabtaranne
BP 3212 Onet le Château
12032 RODEZ CEDEX 9
Tél. : 05 65 67 74 67
Tél. : 05 65 67 74 67
Compétences : 5 - 4 - 1
371 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
11 Répertoire des adhérents 12 Répertoire des associations de maintenance européennes
BRUASSE Dominique
Gérant
IEHP
3 rue du Sornin
38360 SASSENAGE
Tél. : 04 76 17 14 51
Compétences : 9 - 11 - 7
BRUNET Thierry
Chef de Section
SIMMT/SETM
24 rue Guillaume
37800 NOUÂTRE
Tél. : 02 47 72 52 92
Tél. : 02 47 72 52 92
Compétences : 4 - 14
BRZEZINSKI Patrick
Ingénieur Maintenance
ENDEL
73 rue Pasteur
BP 32
38670 CHASSE SUR RHONE
Tél. : 04 37 20 13 30
BUIGUES Pascal
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
BUNEL Guillaume
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
BUNGERT Dominique
Conseil Environnement
APAVE PARISIENNE
17 rue Salneuve
75854 PARIS CEDEX 17
Tél. : 01 40 54 58 00
Tél. : 05 56 77 27 06
C
CACERES Gregory
N.D
UPSA SAS
979 avenue des Pyrénées
47520 LE PASSAGE
Tél. : 05 53 69 82 00
CALLEGA Jean-Claude
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
CALLOT Pascal
Ingénieur Maintenance
ENGIE ENDEL
ZI La Feuillane
Lot 58-59
13270 FOS SUR MER
Tél. : 04 90 45 04 90
Tél. : 04 37 20 13 53
Compétences : 14 - 13 - 10
CAMPAGNA Henri
Gérant
DB VIB GROUPE
Montée de Malissol
38217 VIENNE CEDEX
Tél. : 04 74 16 19 90
Tél. : 04 74 16 19 90
Compétences : 3 - 11 - 16
CAMPAGNA Pierre-François
N.D
DB VIB GROUPE
Montée de Malissol
38217 VIENNE CEDEX
Tél. : 04 74 16 19 90
Compétences : 3 - 11 - 16
CANTALOUBE Matthieu
N.D
UPSA SAS
979 avenue des Pyrénées
47520 LE PASSAGE
Tél. : 05 53 69 82 00
CAPELO Antonio
Responsable Services Généraux
SEALED AIR SAS
Maintenance Films
53 rue Saint Denis
BP 9
28234 EPERNON CEDEX
Tél. : 02 37 18 91 00
CARASSUS Pierre-Yves
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
CARICONDO Robert
Direction Générale
INGEAP SAS
Azur II - La Palunette
13220 CHATEAUNEUF LES MARTIGUES
Tél. : 04 42 76 76 16
Tél. : 04 42 76 76 16
CARUSO Michel
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
CASELLA-STREIFF Corinne
N.D
ADP - AEROPORTS DE PARIS
Unité opérationnelle technique
Aérogare 2 - Bâtiment 1213M
BP 81007
95711 ROISSY CDG CEDEX
CASUBOLO Claude
Maintenance Superviseur
LYONDELL CHIMIE FRANCE SAS
Route du Quai Minéralier
ZIP de Fos / Caban
BP 80201
13775 FOS SUR MER CEDEX
Tél. : 04 42 47 50 71
Tél. : 04 42 47 52 87
Compétences : 6 - 10 - 3
CATTELIN Stéphane
Chargé de Mission
Tél. : 04 78 77 05 84
Compétences : 3
CAUMON Etienne
Responsable Entité
ENGIE COFELY
Le Voltaire, Etage 11
1 place des Degrés
92059 PARIS LA DEFENSE CEDEX
Tél. : 01 41 20 10 00
Tél. : 04 73 34 64 84
Compétences : 9 - 14 - 13
CAYRE Pascal
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
372 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
11 Répertoire des adhérents 12 Répertoire des associations de maintenance européennes
CELLIER Quentin
Technico-commercial
DB VIB GROUPE
Montée de Malissol
38217 VIENNE CEDEX
Tél. : 04 74 16 19 90
CELMA Henri
Direction
UPSA SAS
979 avenue des Pyrénées
47520 LE PASSAGE
Tél. : 05 53 69 82 00
Tél. : 05 53 69 82 26
CEYBA Aurélie
N.D
SPIE IDF N-O / DUNKERQUE
1815 rue Achille Pérès
59444 DUNKERQUE
Tél. : 03 28 29 26 00
CHAFFARDON Cédric
Chargé d'Affaires
SNCF DIRECTION MATERIEL MI-COP
Campus Campra
4 rue André Campra
CS 20012
93012 LA PLAINE ST DENIS
Tél. : 01 85 58 73 50
Compétences : 3 - 6 - 14
CHANTOISEAU Laurent
N.D
SCHNEIDER ELECTRIC GRENOBLE
Polytec
Rue des Berges
38050 GRENOBLE CEDEX 9
Tél. : 04 76 24 87 10
Tél. : 04 76 39 13 05
CHAPELOT Laurent
Président Directeur Général
IESPM
1195 bd du Grand Terme
30133 LES ANGLES
Tél. : 04 90 25 00 34
Tél. : 04 90 25 00 34
Compétences : 2 - 9 - 16
CHAUBIRON Jean-Philippe
Conseil Entreprises
CCI DU PUY DE DOME
148 boulevard Lavoisier
63037 CLERMONT-FERRAND CEDEX 1
Tél. : 04 73 43 43 52
Tél. : 04 73 43 43 52
Compétences : 14
CHAUVANCY Nicolas
Responsable d'un centre d'expertise
MINISTERE DE LA DEFENSE
Route du Camp
36100 NEUVY-PAILLOUX
Tél. : 02 18 28 20 17
Tél. : 02 18 28 20 17
Compétences : 13 - 14 - 10
CHAUVIN Bernard
N.D
Tél. : 04 42 66 77 28
CHAVERIAT Christian
N.D
CHAVERIAT ROBOTIQUE
200, route des Viaducs
39170 LAVANS-LÈS-SAINT-CLAUDE
Tél. : 03 84 42 11 60
CHAVERIAT Etienne
N.D
CHAVERIAT ROBOTIQUE
200, route des Viaducs
39170 LAVANS-LÈS-SAINT-CLAUDE
Tél. : 03 84 42 11 60
CHENITI Sonia
Responsable Abonnement
MRJ INFORMATIQUE
Production Maintenance
Le trèfle
22 boulevard Gambetta
92130 ISSY LE MOULINEAUX
Tél. : 01 73 79 35 67
CHEVIGNY Pascal
Technico-commercial
FLUIDEXPERT
Domaine Industriel Saoneor
Rue de l’Argentique
71530 FRAGNES
Tél. : 03 85 47 89 00
Tél. : 03 85 47 89 17
Compétences : 9 - 4 - 7
CHOLET Stéphane
N.D
THALES AVS FRANCE SAS
RFM/V/MPS
2 rue Marcel Dassault
BP 23
78141 VELIZY VILLACOUBLAY CEDEX
Tél. : 01 30 70 35 00
CLAIRE Jeannine
Chef sce Immobilier et Logistique
IRSN
31 avenue de la Division Leclerc
BP 17
92262 FONTENAY AUX ROSES
Tél. : 01 58 35 88 88
Tél. : 01 58 35 88 88
CLASSIOT Charles
Responsable Maintenance
ENGIE GREEN
Tour de Lille 19ème étage
Boulevard de Turin
59777 EURALILLE
Tél. : 07 86 63 01 27
Tél. : 07 86 63 01 27
Compétences : 4 - 9 - 14
CLEMENT Jean-François
N.D
COLNOT Vincent
Responsable Dévelpt Maintenance
SPIE SUD-OUEST
ZI Montaudran
70 Chelin de Payssat
CS 34056
31029 TOULOUSE CEDEX 4
Tél. : 05 61 36 75 75
Compétences : 4 - 5
COLOMIER Jean
Retraité
Tél. : 01 30 32 00 97
Compétences : 5 - 14
COMELLI Nello
Responsable Antenne
APAVE SUDEUROPE DIJON
4 rue Louis de Broglie
BP 37004
21070 DIJON CEDEX
Tél. : 03 80 78 74 50
Tél. : 03 80 78 74 56
Compétences : 10 - 16 - 4
COMTE Théodore
Président
ATECH INDUSTRIES SAS
6, rue Neuve
60560 ORRY-LA-VILLE
Compétences : 14 - 0 - 0
CONAN Gwendal
Gérant
HYDRAUMEL
13 rue Hélène Boucher
49124 ST BARTHELEMY D'ANJOU
Tél. : 02 41 25 24 06
Compétences : 1 - 3
373 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
11 Répertoire des adhérents 12 Répertoire des associations de maintenance européennes
CONCHOU Jean-Marc
Directeur Délégué aux Formations Prof et Technol
LP JEAN MONNET
40 avenue Henri Brulle
BP 249
33506 LIBOURNE
Tél. : 05 57 51 78 44
Tél. : 05 57 25 58 64
Compétences : 4
CONTET Laurent
Responsable Maintenance
OCTAPHARMA
70-72 rue du Maréchal Foch
BP 33
67381 LINGOLSHEIM CEDEX
Tél. : 03 88 77 62 00
Tél. : 03 88 77 63 31
Compétences : 4 - 7 - 15
COQUEL Denis
Responsable Maintenance & HSE
DEFTA ESSOMES
48 rue Jacques Fourrier
02400 ESSOMES SUR MARNE
Tél. : 03 23 83 86 24
Tél. : 03 23 83 26 24
Compétences : 3 - 5 - 11
CORFA Philippe
Enseignant
IUT DE LORIENT
Licence Professionnelle IMSA
10 rue Jean Zay
CS 55564
56325 LORIENT CEDEX
Tél. : 02 97 87 28 48
Tél. : 02 97 87 28 46
Compétences : 16
CORREIA Francisco
Responsable Maintenance
MAHLE BEHR FRANCE SAS
5 avenue de la Gare
BP 49
68250 ROUFFACH
Tél. : 03 89 73 58 00
Tél. : 03 89 73 58 53
Compétences : 3 - 4 - 5
COSTES Didier
Enseignant
IUT BLAGNAC
Département GIM
1 place Georges Brassens
BP 60073
31703 BLAGNAC CEDEX
Tél. : 05 62 74 75 50
Tél. : 05 62 74 75 51
Compétences : 5 - 3 - 16
COULON Didier
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
CREUGNET Roderick
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
CROGUENNEC Benoit
N.D
AFNOR CERTIFICATION
UAN / DME - 5ème étage
11 avenue Francis de Pressensé
93571 SAINT DENIS LA PLAINE CEDEX
Tél. : 01 41 62 80 00
Tél. : 01 41 62 81 40
CULLELL Christian
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
D
DALLET Didier
Gérant
HYDRAULIQUE AQUITAINE
21 rue Eugène Chevreul
33600 PESSAC
Tél. : 05 56 36 00 22
Tél. : 05 56 36 30 66
Compétences : 3 - 4 - 6
D'AMICO Laurent
Direction Générale
INCITIUS SOFTWARE
MIBI
672 rue du Mas de Verchant
34000 MONTPELLIER
Tél. : 08 90 10 93 65
Compétences : 15 - 14 - 16
DANGLER Jean-Luc
Ingénieur Contrats
SNCF DIRECTION MATERIEL MI-COP
Campus Campra
4 rue André Campra
CS 20012
93012 LA PLAINE ST DENIS
Tél. : 01 85 58 73 50
Tél. : 03 69 78 76 35
DARAN Xavier
Professeur
IUT BLAGNAC
Département GIM
1 place Georges Brassens
BP 60073
31703 BLAGNAC CEDEX
Tél. : 05 62 74 75 50
Tél. : 05 62 74 75 54
Compétences : 16 - 3 - 4
DAUJEARD Luc
Enseignant
IUT DE CHARTRES
Génie Industriel & Maintenance
1 place Roger Joly
28000 CHARTRES
Tél. : 02 37 91 83 00
Tél. : 02 37 91 83 34
Compétences : 16 - 14 - 10
DE GARRIGUES Jean-Michel
Directeur Général Délégué
ENERCAL
87 avenue Général de Gaulle
BP C1
98848 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
Tél. : 687250250
Tél. : +687 250 255
Compétences : 3 - 4 - 13
DEBOUVERE Dominique
Direction Technique
VINCI ENERGIES MANAGEMENT ACTEMIUM
280 rue du 8 Mai 1945
BP 72
78368 MONTESSON CEDEX
Tél. : 01 58 69 44 00
Tél. : 01 58 69 44 00
Compétences : 4 - 14 - 3
DEFFONTAINES Bruno
N.D
UNIVERSITE DU LITTORAL COTE D'OPALE
IUT Département GIM
Avenue Descartes
BP 40099
62968 LONGUENESSE CEDEX
Tél. : 03 21 38 87 20
Compétences : 10 - 14 - 10
DELAGE Willy
Direction Commerciale
SOGEQUIP INDUSTRIES & SOLUTIONS
105 avenue Jean Jaurès
69600 OULLINS
Tél. : 04 78 02 24 40
Tél. : 04 78 02 24 12
Compétences : 9
374 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
11 Répertoire des adhérents 12 Répertoire des associations de maintenance européennes
DELATTRE Thierry
N.D
THIERRY DELATTRE CONSEIL
23 rue des Roches
33560 CARBON-BLANC
Compétences : 16 - 14 - 10
DELAUNAY Philippe
Chef de Bureau Infrastructure Nord
IRSN
31 avenue de la Division Leclerc
BP 17
92262 FONTENAY AUX ROSES
Tél. : 01 58 35 88 88
DEMANGEON Alexis
Responsable Activité
P2M
Espace Pégase
2, boulevard de la Libération
93284 SAINT DENIS
Compétences : 11 - 41
DEMETER Florian
N.D
SNCF ACHÈRES
Route de la Muette
78260 ACHÈRES
Compétences : 4 - 5 - 3
DERRIEY Antoine
Consultant
INGCLEANCONSULT
Route du Prieur 27, Landecy
1257 LA CROIX DE ROZON - Suisse
Tél. : +41 796 227 904
Tél. : +41 796 227 904
DESPUJOLS Antoine
Chercheur Senior
EDF R&D - MRI
Aide à Décision Maintenance
6 quai Wattier
78401 CHATOU
Tél. : 01 30 87 72 44
Tél. : 01 30 87 72 27
Compétences : 14 - 9 - 16
DESQUIREZ Eric
Gérant
FLUIDEQ
7 rue du Bailly
21000 DIJON
Tél. : 03 80 71 27 60
Tél. : 03 80 71 27 60
Compétences : 9 - 1
DINGEMANS Cathia
Etudiant
DJEBARA Johana
N.D
VINCI ENERGIES MANAGEMENT ACTEMIUM
280 rue du 8 Mai 1945
BP 72
78368 MONTESSON CEDEX
Tél. : 01 58 69 44 00
DUCROUX Lionel
Chef d'Agence
ENDEL
73 rue Pasteur
BP 32
38670 CHASSE SUR RHONE
Tél. : 04 37 20 13 30
Tél. : 05 57 17 01 80
Compétences : 13
DUFORT Jérôme
N.D
SAFRAN HELICOPTER ENGINES
DI / SSI / SI / MC
Avenue du 1er Mai
40220 TARNOS
Tél. : 01 55 64 36 00
Tél. : 05 59 74 41 06
DUFOURG Jean François
Direction Technique
LINDT & SPRUNGLI
Avenue de Lattre de Tassigny
64400 OLORON STE MARIE
Tél. : 05 59 88 88 88
Tél. : 05 59 88 88 32
DUPELIN Frédéric
Chef du sce court terme/Dept Maint
SARA
Californie
BP 436
97292 LE LAMENTIN
Tél. : 05 96 50 64 11
Tél. : 06 96 25 68 51
DUPONT Philippe
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
DUPUIS Patrice
Chef de Département
IUT DE ST NAZAIRE
58 rue Michel Ange
BP 420
44606 SAINT NAZAIRE CEDEX
Tél. : 02 40 17 81 59
Tél. : 02 40 17 81 44
Compétences : 16 - 15
DURAN Thierry
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
DURAND Jérôme
N.D
AIRBUS SAINT ELOI
Usine de St Eloi
Chemin du Sang du Serp
31000 TOULOUSE
DURIEZ Dominique
Chef de Travaux
LYCEE HQE LEONARD DE VINCI
Rue Pasteur Martin Luther King
CS 10701
62228 CALAIS CEDEX
Tél. : 03 21 19 07 21
Tél. : 03 21 19 07 48
Compétences : 16 - 1
DURIMEL GAETANE
N.D
SCHNEIDER ELECTRIC OPERATIONS
Immeuble 4 temps, 4ème étage
La Colline
Sidi Maarouf
20520 CASABLANCA - Maroc
D'USSEL Sylvie
Ingénieur
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
Tél. : +687 24 29 63
Compétences : 4 - 3 - 9
DUTERTRE Olivier
Direction Projets
40-30 SA
29 rue de la Tuilerie
38176 SEYSSINET-PARISET
Tél. : 04 76 84 40 30
Tél. : 04 38 78 11 84
E
ECOBICHON Sébastien
N.D
IRSN
31 avenue de la Division Leclerc
BP 17
92262 FONTENAY AUX ROSES
Tél. : 01 58 35 88 88
375 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
11 Répertoire des adhérents 12 Répertoire des associations de maintenance européennes
EL MANIOUI Khalid
Marketing services
SCHNEIDER ELECTRIC OPERATIONS
Immeuble 4 temps, 4ème étage
La Colline
Sidi Maarouf
20520 CASABLANCA - Maroc
ELISSALDE Thomas
Ingénieur Maintenance
ENDEL
73 rue Pasteur
BP 32
38670 CHASSE SUR RHONE
Tél. : 04 37 20 13 30
EVRARD Hedy
Ingénieur Maintenance
ENDEL
73 rue Pasteur
BP 32
38670 CHASSE SUR RHONE
Tél. : 04 37 20 13 30
F
FAGGIONI Dimitri
Manager Maintenance Projets
LYONDELL CHIMIE FRANCE SAS
Route du Quai Minéralier
ZIP de Fos / Caban
BP 80201
13775 FOS SUR MER CEDEX
Tél. : 04 42 47 50 71
Tél. : 04 42 47 58 64
Compétences : 7 - 10 - 13
FAUVE-PIOT André
Direction Technique
SNCF RÉSEAU
Bureau C 131
106 rue de Maubeuge
75010 PARIS
Tél. : 01 71 32 33 44
Tél. : 01 71 32 33 45
FEDICK Pierre
Direction Générale Adjointe
VEOLIA ENERGIE FRANCE
30 rue Madeleine Vionnet
93300 AUBERVILLIERS
Compétences : 8
FERREIRA Jean Claude
Directeur Délégué aux Formations Prof et Technol
LP EMILE COMBES
23 rue Emile Combes
BP 167
33321 BEGLES CEDEX
Tél. : 05 57 35 55 00
Compétences : 4 - 3
FETTIH Kamel
N.D
RENAULT TECHNOCENTRE
TCR GRA 325 - S.65931
1 avenue du Golf
78288 GUYANCOURT CEDEX
Tél. : 01 76 85 34 95
FLEURIVAL Rodriguez
Direction
2 IPM
112 avenue de Paris
CS 60002
94306 VINCENNES
Tél. : 01 43 00 80 64
Compétences : 14 - 1 - 10
FLOCARD Frédéric
Responsable Maintenance Installations Fixes
SEMITAN
3 rue Bellier
BP 64605
44046 NANTES CEDEX 1
Tél. : 02 51 81 77 00
Tél. : 02 51 81 78 08
Compétences : 14 - 13 - 10
FOURNIER Hubert
Gérant
EIF
ZA au Sorbier
Rue Pythagore
25410 DANNEMARIE-SUR-CRÊTE
Tél. : 03 81 58 40 91
Compétences : 9 - 3 - 4
FRAILLON Eric
Chargé de mission sce immo et logistique
IRSN
31 avenue de la Division Leclerc
BP 17
92262 FONTENAY AUX ROSES
Tél. : 01 58 35 88 88
Tél. : 01 58 36 88 88
FREYSSINET Philippe
N.D
SAVERGLASS
Place de la Gare
BP 1
60960 FEUQUIERES
Tél. : 03 44 46 45 45
FRIBOULET Christophe
Responsable Dévelpt Maintenance
SPIE EST
2 route de Lingolsheim
BP 70330
67411 ILLKIRCH CEDEX
Tél. : 03 08 60 61 00
Tél. : 03 88 67 56 34
FRISTOT Jean-Yves
N.D
SNCF RÉSEAU
Bureau C 131
106 rue de Maubeuge
75010 PARIS
Tél. : 01 71 32 33 44
FROMENT David
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
FURSTENBERGER Patrick
Responsable Fiabilité
MAHLE BEHR FRANCE SAS
5 avenue de la Gare
BP 49
68250 ROUFFACH
Tél. : 03 89 73 58 00
Tél. : 03 89 73 58 50
Compétences : 4 - 5 - 13
G
GABORIT Pascal
Ingénieur Performance Industrielle
NESTLE France
7 boulevard Pierre Carle
BP 900 Noisiel
77446 MARNE LA VALLEE CEDEX
Tél. : 01 60 53 25 40
Tél. : 01 60 53 25 40
Compétences : 14 - 10 - 7
GADEAU Franck
N.D
AFPA RILLEUX
CRT22 - Centre de Lyon Rillieux
8 chemin des Iles
69140 RILLIEUX LA PAPE
Tél. : 04 72 01 87 00
376 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
11 Répertoire des adhérents 12 Répertoire des associations de maintenance européennes
GAGEY Stéphane
N.D
CONSTRUCTION NAVALE BORDEAUX
Magasin BX3
55 rue Charles Chaigneaux
33100 BORDEAUX
Tél. : 05 57 80 85 50
Tél. : 05 57 80 85 74
GASPARD Eric
Coordonnateur HSE
TRAPIL
Technoparc
1 rue Ch. Edouard Jeanneret
78300 POISSY
Tél. : 01 39 28 47 00
Tél. : 01 39 28 47 58
Compétences : 4 - 14 - 10
GASSE Jérôme
Direction Usine
VEOLIA ENERGIE FRANCE
30 rue Madeleine Vionnet
93300 AUBERVILLIERS
Compétences : 11 - 4 - 9
GAUTIER Philippe
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
GENEST Jérôme
Responsable Technique
ANSALDO STS FRANCE
ZAC les Portes de Riom
32 avenue Georges Gershwin
BP 13
63201 RIOM CEDEX
Tél. : 04 73 67 15 15
Tél. : 04 73 67 15 92
Compétences : 9 - 13 - 12
GERBELOT Romain
Laboratoire d’essais vibro climatique
DB VIB GROUPE
Montée de Malissol
38217 VIENNE CEDEX
Tél. : 04 74 16 19 90
Tél. : 04 74 16 19 90
Compétences : 3 - 11 - 16
GIMENES Christian
Cadre Technique
SNCF DIRECTION MATERIEL MI-COP
Campus Campra
4 rue André Campra
CS 20012
93012 LA PLAINE ST DENIS
Tél. : 01 85 58 73 50
GIRARD Nicolas
Responsable Méthodes
AEROPORTS DE LYON
BP 113 - Bâtiment MG5
69125 LYON SAINT EXUPERY AEROPORTS
Tél. : 04 72 22 72 22
Compétences : 14 - 11 - 2
GODARD Frédéric
Directeur
EIFFAGE CONSTRUCTION NORD AQUITAINE
Travaux Services et Maintenance
9 allée Daniel Bégu - PA d’Estigeac
33127 MARTIGNAS-SUR-JALLE
Tél. : 05 56 68 56 33
GOUGEAUD Pierrick
N.D
BORGWARNER TRANSMISSION SYSTEM
ZAC de la Montane Est
1 impasse Albert Cochery
19800 EYREIN
Tél. : 05 55 27 41 04
Tél. : 05 55 27 41 11
Compétences : 3 - 5 - 6
GOUJON Benoit
Ingénieur Maintenance
ENDEL VILLENEUVE
220 rue de la Sablière
ZAC des Voeux St Georges
94290 VILLENEUVE LE ROI
Tél. : 01 57 60 90 00
GOUTIERRE Jean
Chef de Division Maintenance
RENAULT TECHNOCENTRE
TCR GRA 325 - S.65931
1 avenue du Golf
78288 GUYANCOURT CEDEX
Tél. : 01 76 85 34 95
Tél. : 01 76 89 59 49
GRAVA Erika
Responsable Qualité et chargé mission sce immo
IRSN
31 avenue de la Division Leclerc
BP 17
92262 FONTENAY AUX ROSES
Tél. : 01 58 35 88 88
GREDER Bernard
Direction Générale Adjointe
ORTEC SERVICES
Parc de Pichaury
550 rue Pierre Berthier
CS 80348
13799 AIX EN PROVENCE CEDEX 3
Tél. : 04 42 12 12 12
Tél. : 04 42 12 14 31
Compétences : 2 - 11 - 14
GRONDIN Kevin
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
GRONDIN Mathieu
N.D
ENGIE ENDEL
ZI La Feuillane
Lot 58-59
13270 FOS SUR MER
Tél. : 04 90 45 04 90
GROS DESORMEAUX Fabrice
Chef du service Prépa Méthodes/Dpt Maint
SARA
Californie
BP 436
97292 LE LAMENTIN
Tél. : 05 96 50 64 11
GRZEGORCZYK Romain
Etudiant
GUEFFIER Antony
Marketing services
SCHNEIDER ELECTRIC GRENOBLE
Polytec
Rue des Berges
38050 GRENOBLE CEDEX 9
Tél. : 04 76 24 87 10
GUERIF Nathalie
Directrice Déléguée aux Formations Professionnelles
LP FRANCOIS ARAGO
23 rue du Recteur Schmitt
BP 82216
44322 NANTES CEDEX 3
Tél. : 02 40 74 25 10
Tél. : 02 51 86 39 91
Compétences : 16
GUERS Sébastien
Respnsable Régional Maintenance
NTN-SNR ROULEMENTS
1 rue des Usines
BP 2017
74010 ANNECY CEDEX
Tél. : 04 50 65 30 00
Compétences : 3
GUILHEMPEY Jean-Marc
Direction Maintenance
TORAY CARBON FIBERS EUROPE
Route Départementale 817
64170 LACQ
Tél. : 05 59 60 71 00
Tél. : 05 59 60 71 00
Compétences : 2
377 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
11 Répertoire des adhérents 12 Répertoire des associations de maintenance européennes
GUILLAUMONT Bruno
N.D
SCHNEIDER ELECTRIC GRENOBLE
Polytec
Rue des Berges
38050 GRENOBLE CEDEX 9
Tél. : 04 76 24 87 10
GUILLON Olivier
Rédacteur
MRJ INFORMATIQUE
Production Maintenance
Le trèfle
22 boulevard Gambetta
92130 ISSY LE MOULINEAUX
Tél. : 01 73 79 35 67
GUINET Cyril
Directeur Agence Maintenance et Services
INEO NORD PICARDIE
ZA du Tir à Loques
420 rue Jules Guesde
59650 VILLENEUVE D’ASCQ
Tél. : 03 20 41 55 10
Tél. : 03 20 41 55 10
Compétences : 4 - 9
GUITARD Xavier
Cadre Technique
AIA CLERMONT-FERRAND
161 avenue du Brezet
CS 70501
63035 CLERMONT-FERRAND CEDEX 2
Tél. : 04 73 42 42 42
Tél. : 04 73 42 45 14
GUITTARD Claude-Emma
Direction Générale Adjointe
GROUPE RANDSTAD FRANCE
276 avenue du Président Wilson
93211 LA PLAINE SAINT DENIS
Tél. : 01 41 62 20 23
Tél. : 01 41 62 20 20
H
HANNICQ Gérard
Enseignant
LYCEE MIREILLE GRENET
13 avenue de Huy
BP 80023
60321 COMPIEGNE CEDEX
Tél. : 03 44 92 28 27
Tél. : 03 44 92 28 27
Compétences : 16
HANQUET Jean Pierre
Coordonnateur Maintenance
MAGOTTEAUX LIEGE SA
Rue Pré de la Tour, 55
4051 CHAUDFONTAINE - Belgique
Tél. : +32 43 61 71 10
Tél. : +32 43 61 71 10
Compétences : 14 - 13
HATTERER Marianne
Responsable Business Developpement
ENDRESS HAUSER
3 rue de Rhin
BP 150
68331 HUNINGUE CEDEX
Tél. : 03 89 69 55 36
HEMERY Pascal
Chef de Projets
SANEF RESEAU REIMS
Echangeur Reims Tinqueux
CS 80001
51431 TINQUEUX CEDEX
Tél. : 03 26 83 57 96
Tél. : 03 26 83 51 64
Compétences : 4 - 13 - 7
HENNEUSE Philippe
Responsable Section
LYCEE PRIVE OZANAM
50 rue Saint Gabriel
59045 LILLE CEDEX
Tél. : 03 20 21 96 50
Tél. : 06 83 78 34 33
Compétences : 16 - 4 - 5
HERROUIN Daniel
N.D
ATLANTIQUE HYDRAULIQUE
2 rue Louis Lumière
Zone de la Madeleine
44980 SAINTE-LUCE-SUR-LOIRE
Tél. : 02 28 01 46 06
HOSTALIER Daniel
Directeur Exploitation des Contrats de maintenance
DALKIA DIRECTION ACHATS
Quartier Valmy
33 place Ronde
92981 PARIS LA DEFENSE CEDEX
Tél. : 01 71 00 71 00
Tél. : 01 71 00 71 97
Compétences : 9 - 10 - 11
HUARD Emmanuel
Responsable Division
GEG ENER
17 rue de la Frise
BP 183
38042 GRENOBLE CEDEX 9
Tél. : 04 76 84 89 25
Tél. : 04 76 84 89 21
Compétences : 09 - 11
HUGO Sébastien
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
HUGUES Damien
Responsable Maintenance
COCA COLA ENTREPRISE
ZAC des radars
1 à 3 rue J Jacques Rousseau
91350 GRIGNY
Tél. : 01 56 97 41 05
Tél. : 01 69 12 41 79
Compétences : 10 - 14 - 13
I
IGIER Amandine
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
J
JAILLOT Philippe
Direction Maintenance
AM DISTRIBUTION SOLUTIONS FRANCE
1 rue de l’industrie
BP 40029
57971 YUTZ CEDEX
Tél. : 03 26 84 66 81
Compétences : 4 - 13 - 9
JAN Yannick
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
JAOUAB Narjisse
N.D
SCHNEIDER ELECTRIC OPERATIONS
Immeuble 4 temps, 4ème étage
La Colline
Sidi Maarouf
20520 CASABLANCA - Maroc
378 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
11 Répertoire des adhérents 12 Répertoire des associations de maintenance européennes
JARRIGE Marie-Claude
N.D
AIRBUS OPERATIONS SAS
GWLFI BP M6502
316 route de Bayonne
31060 TOULOUSE CEDEX 09
Tél. : 05 61 93 55 55
Compétences : 1
JAUMAUX Benoit
Direction Adjointe
CMI MAINTENANCE NORD S.A.
ZAE La Semeuse
Rue de l’industrie
59820 GRAVELINES
Tél. : 03 82 88 85 23
Tél. : 03 82 88 05 23
Compétences : 1 - 3 - 5
JBARA Karim
N.D
SCHNEIDER ELECTRIC OPERATIONS
Immeuble 4 temps, 4ème étage
La Colline
Sidi Maarouf
20520 CASABLANCA - Maroc
JEAN Bernard
Cadre Maintenance
ESENESR
Téléport 2
Boulevard des Frères Lumières
BP 72000
86963 FUTUROSCOPE CHASSENEUIL
Tél. : 05 49 49 25 12
Tél. : 01 49 49 25 12
Compétences : 16 - 12
JOFFRE Eric
Enseignant
IUT TOULON
Département GIM - Bât G 110
Avenue de l'Université
83130 LA GARDE
Tél. : 04 94 14 21 58
Tél. : 04 94 14 21 50
Compétences : 10 - 9 - 3
JOSNIN Gilles
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
JOSPIN Mathieu
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
JOUAN Jean-Baptiste
N.D
ENGIE ENDEL
ZI La Feuillane
Lot 58-59
13270 FOS SUR MER
Tél. : 04 90 45 04 90
K
KALFANE Karim
Chargé de Mission
IUT LOUIS PASTEUR
Pôle Maintenance
1 allée d'Athènes
67300 SCHILTIGHEIM
Tél. : 03 68 85 25 26
Tél. : 03 68 85 25 33
Compétences : 10 - 14
KECHICHIAN Jean-Louis
N.D
KEMPF Aloyse
Directeur Maintenance et Patrimoine
SCHMIDT GROUPE
5 rue Clémenceau
BP 5
68660 LIEPVRE
Tél. : 03 89 58 24 00
Tél. : 03 89 58 26 40
Compétences : 4 - 5 - 9
KHANAFER Hassan
N.D
ENGIE ENDEL
ZI La Feuillane
Lot 58-59
13270 FOS SUR MER
Tél. : 04 90 45 04 90
KLEIN Nathalie
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
KONG Kassal
Responsable Maintenance
SIAAP DIRECTION GRAND TRAVAUX
2 rue Jules César
75589 PARIS CEDEX 12
Tél. : 01 44 75 44 83
Tél. : 01 56 32 81 50
L
LABORDERE Michel
Adjoint Responsable Pôle Usines
SGAC DE BORDEAUX METROPOLE
88 Cours Louis Fargue
CS 10078
33070 BORDEAUX CEDEX
Tél. : 05 57 57 21 04
Tél. : 05 57 57 28 51
Compétences : 11
LACK Bertrand
N.D
SCHNEIDER ELECTRIC GRENOBLE
Polytec
Rue des Berges
38050 GRENOBLE CEDEX 9
Tél. : 04 76 24 87 10
LACOUT Sébastien
N.D
NESTLE France
7 boulevard Pierre Carle
BP 900 Noisiel
77446 MARNE LA VALLEE CEDEX
Tél. : 01 60 53 25 40
LAFON Christophe
Chef du Service Maintenance
SOCIETE CANAL DE PROVENCE
Allée Louis Philippert
Le Tholonet
CS 70064
13182 AIX EN PROVENCE CEDEX 5
Tél. : 04 42 66 70 00
LAGET Joel
Ingénieur Conseil
APAVE SUDEUROPE MARSEILLE
ZAC Saumaty - Séon
BP 193
13322 MARSEILLE CEDEX 16
Tél. : 04 96 15 22 60
Tél. : 04 96 15 26 13
Compétences : 13 - 14 - 16
LAGUERRE Philippe
Cadre Technique
SNCF DIRECTION MATERIEL MI-COP
Campus Campra
4 rue André Campra
CS 20012
93012 LA PLAINE ST DENIS
Tél. : 01 85 58 73 50
Tél. : 01 53 33 76 76
379 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
11 Répertoire des adhérents 12 Répertoire des associations de maintenance européennes
LAGUILLAUME Christine
Direction Division Services
SCHNEIDER ELECTRIC RUEIL
35 rue Joseph Monier
CS 30323
92506 RUEIL MALMAISON CEDEX
Tél. : 01 41 29 82 04
LAINE Philippe
Chef de Travaux
LYCEE EDOUARD BRANLY
2 rue Edouard Branly
86106 CHATELLERAULT CEDEX
Tél. : 05 49 02 52 42
Tél. : 05 49 02 52 42
Compétences : 4 - 5
LANOIZELEE Patrick
Respnsable Régional Maintenance
EIFFAGE ENERGIE
6/8 rue Denis Papin
BP 447
37300 JOUE LES TOURS
Tél. : 02 47 68 44 44
LAPERNON Edmond
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
LATOUR Serge
Product Manager
DIMO MAINT
561 allée des Noisetiers
69760 LIMONEST
Tél. : 04 72 86 01 90
Tél. : 04 72 54 91 37
LAURENT Jacques
N.D
SYNATEC
19 rue des Balkans
75020 PARIS
Tél. : 01 48 48 25 29
Tél. : 02 40 63 76 99
Compétences : 9 - 14 - 1
LAURENT Sébastien
Directeur des Opérations Maintenance
LABORATOIRES URGO SAS
42 rue de Longvic
21300 CHENOVE
Tél. : 04 72 76 53 79
Compétences : 8 - 9 - 12
LAVAL Olivier
Direction Technique
VEOLIA EAU
Direction des Opérations Veolia Eau
30 rue Madeleine Vionnet
93300 AUBERVILLIERS
Tél. : 01 49 24 34 57
Tél. : 01 49 24 34 57
Compétences : 14
LAVOREL Olivier
N.D
TEXOANE
25 Bd Malesherbes
75008 PARIS
Tél. : 01 44 40 88 90
LE BOURSICOT Alain
Responsable Maintenance
Compétences : 13 - 4 - 1
LE BRUN Guillaume
Coordonnateur Maintenance
HEINEKEN ENTREPRISES
ZI la Pilaterie
Rue du Houblon
59370 MONS EN BAROEUL
Tél. : 03 20 33 67 00
Compétences : 6 - 5
LE FOULER Patrick
Développement maintenance
SPIE SUD-EST
Parc des Lumières - Bât A
497 rue Nicephore Niepce
69800 SAINT PRIEST
Tél. : 04 37 54 43 30
Tél. : 04 37 54 24 38
Compétences : 1
LE SCIELLOUR Gérard
Responsable Maintenance
SIAAP DIRECTION GRAND TRAVAUX
2 rue Jules César
75589 PARIS CEDEX 12
Tél. : 01 44 75 44 83
Tél. : 01 34 01 17 05
Compétences : 11 - 4 - 5
LE VOURC'H Yvon
Responsable Services Généraux
DAHER SOCATA SAS
Aéroport Tarbes-Lourdes Pyrénées
65921 TARBES CEDEX 9
Tél. : 05 62 41 73 00
Tél. : 05 62 41 74 13
Compétences : 9 - 4
LEBEAULT Vincent
Retraité
LEBRETON Philippe
Vice-Président
SCHNEIDER ELECTRIC RUEIL
35 rue Joseph Monier
CS 30323
92506 RUEIL MALMAISON CEDEX
Tél. : 01 41 29 82 04
Tél. : 01 41 39 37 49
Compétences : 4 - 9 - 16
LEFORT Jérôme
N.D
CNES
DCT/ET/MEX
18 avenue Edouard Belin
BPI 1612
31401 TOULOUSE CEDEX 9
Tél. : 05 61 28 30 27
Tél. : 05 61 28 22 93
Compétences : 1
LEGENDRE Patrice
Gérant
IN SITU
6 Chemin des Dorines
44700 ORVAULT
Tél. : 02 40 63 82 66
Tél. : 02 40 63 82 66
Compétences : 1 - 7 - 16
LEGENDRE Patrick
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
LEGILE Philippe
N.D
ACE PROJECT
9 rue du 8 mai 1945
63200 SAINT BONNET PRES RIOM
Tél. : 06 70 70 12 79
LEGRAND Alexandre
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
LEGRAND Olivier
Direction Générale
VINCI ENERGIES MANAGEMENT ACTEMIUM
280 rue du 8 Mai 1945
BP 72
78368 MONTESSON CEDEX
Tél. : 01 58 69 44 00
Tél. : 01 34 88 79 51
Compétences : 13 - 14
380 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
11 Répertoire des adhérents 12 Répertoire des associations de maintenance européennes
LEONE KIKI Christel
Responsable Opérations
SCHNEIDER ELECTRIC OPERATIONS
Immeuble 4 temps, 4ème étage
La Colline
Sidi Maarouf
20520 CASABLANCA - Maroc
LEPAGNOLE Philippe
Responsable Maintenance
Tél. : 06 31 24 22 29
Compétences : 13 - 0
LERANDY Jean Patrick
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
LEROUX Thierry
Directeur de centrales
ENERCAL
87 avenue Général de Gaulle
BP C1
98848 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
Tél. : 687250250
Tél. : +687 25 02 81
Compétences : 3 - 4
LESCURE Jean-Pierre
Retraité
Tél. : 05 56 97 76 49
Compétences : 3 - 13 - 16
LEVRAY Thierry
Consultant
ACTYTUDE
16 allée des Bruyères
68290 SAINT GENIS LES OLLIERES
Tél. : 09 70 40 70 97
Tél. : 09 70 40 70 97
Compétences : 14 - 15 - 16
L'HOUTELLIER Emmanuel
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
LIODENOT Jean Jacques
Enseignant
LYCEE LEON BLUM
62 rue Lavoisier
71200 LE CREUSOT
Tél. : 03 85 77 67 00
Tél. : 03 85 77 67 00
Compétences : 16
LIRIO François
Président
ALSTROE
Lieu dit le pasquet
16390 AUBETERRE-SUR-DRONNE
Tél. : 06 28 25 64 41
Tél. : 06 28 25 64 41
Compétences : 13 - 14 - 16
LLIBRE Jean-François
Enseignant
IUT BLAGNAC
Département GIM
1 place Georges Brassens
BP 60073
31703 BLAGNAC CEDEX
Tél. : 05 62 74 75 50
Tél. : 05 62 74 75 53
Compétences : 4
LOISEAU Therese
N.D
LOQUES Pierre
Responsable Commercial
DB VIB GROUPE
Montée de Malissol
38217 VIENNE CEDEX
Tél. : 04 74 16 19 90
Compétences : 3 - 11 - 16
LORHO Christopher
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
LUCAS Arnaud
N.D
LUCAS Jean Pierre
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
LUKIC Sacha
Chef du Service Maintenance
APAVE ALSACIENNE SAS
2 rue Thiers
BP 1347
68056 MULHOUSE CEDEX
Tél. : 03 89 46 43 11
Tél. : 03 89 56 79 34
Compétences : 14 - 15 - 5
M
MAAMAATUAIAHUTAPU Maui
Professeur stagiaire en Génie Mécanique, Maintenance
des Equ
LP DE MAHINA
98709 MAHINA - Polynésie Françasie
Tél. : 68 95 01 25 0
Compétences : 16
MADRIGAL Francisco
N.D
RENAULT TECHNOCENTRE
TCR GRA 325 - S.65931
1 avenue du Golf
78288 GUYANCOURT CEDEX
Tél. : 01 76 85 34 95
MAMI Elias Fouad
Enseignant
UNIVERSITE DE TLEMCEN
Faculté des sciences de l'ingénieur
13000 TLEMCEN - Algérie
Tél. : +213 43 28 56 89
Tél. : +21 3552 46 3066
Compétences : 3 - 10 - 13
MAMOUNI-RONDEL Rabah
Ingenieur Affaires
Tél. : 06 27 58 37 71
Compétences : 8 - 3 - 13
MARCHAL Michael
Responsable Maintenance
INRS NANCY
1 rue Le Morvan
CS 60027
54519 VANDOEUVRE LES NANCY CEDEX
Tél. : 03 83 50 20 00
Tél. : 03 83 50 20 54
MARCOU Gérard
Conducteur de Travaux
AREA
Direction Exploitation
250 avenue Jean Monnet
BP 48
69671 BRON CEDEX
Tél. : 04 72 35 32 00
Tél. : 04 72 35 32 00
Compétences : 15 - 14
MARCUS Philippe
Président du comité scient et technique
CEFRACOR
28 rue Saint Dominique
75007 PARIS
Tél. : 01 47 05 39 26
381 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
11 Répertoire des adhérents 12 Répertoire des associations de maintenance européennes
MARIAGE Didier
N.D
SPIE IDF N-O / DUNKERQUE
1815 rue Achille Pérès
59444 DUNKERQUE
Tél. : 03 28 29 26 00
MARICQ Rachel
Chef de Travaux
LP JULIEN DE BALLEURE
141 avenue Boucicaut
BP 99
71321 CHALON SUR SAONE CX
Tél. : 03 85 97 96 30
Compétences : 3 - 5 - 4
MARIN Giovanni
Président Directeur Général
MECA HP
4 place de la Liberté
27350 ROUTOT
Tél. : 02 35 66 37 26
Tél. : 02 35 66 37 26
Compétences : 9 - 5 - 4
MARTEL Christophe
N.D
CERN
GS-SE
Bât 54-2-19
1631 CERN CEDEX - Suisse
Tél. : +41 227 672 684
MARTIN Philippe
D.D. Ingénierie de maintenance et performance industriel
SECTOR GROUP
12 avenue du Québec
BP 636
91965 COURTABOEUF CEDEX
Tél. : 01 69 59 27 27
Tél. : 01 69 59 27 27
Compétences : 10 - 13 - 14
MARTINEL Georgie
Responsable Opérations
SCHNEIDER ELECTRIC OPERATIONS
Immeuble 4 temps, 4ème étage
La Colline
Sidi Maarouf
20520 CASABLANCA - Maroc
MASANTE Régis
Responsable Maintenance & Travaux Neufs
KSB SA
Rue de la Dronne
ZI Gagnaire Fonseche
24490 LA ROCHE CHALAIS
Tél. : 05 53 92 44 00
Tél. : 05 53 92 44 37
Compétences : 3 - 4 - 5
MASSIN Franck
N.D
HERVE THERMIQUE SAS
ZI République II
2 rue du Merle
BP 1102
86061 POITIERS CEDEX 9
Tél. : 05 49 60 24 24
Tél. : 05 49 60 24 24
Compétences : 9 - 11
MASSOL Sylvain
Services Développement Manager
REEL SAS
69 rue de la Chaux
BP 39
69450 SAINT-CYR-AU-MONT-D’OR
Tél. : 04 72 29 76 00
Tél. : 05 61 11 15 73
Compétences : 8 - 19
MAURIANGE Dominique
N.D
LYCEE GUSTAVE EIFFEL
30 rue Ferbos
33800 BORDEAUX
Tél. : 05 56 33 83 00
Tél. : 05 56 33 83 11
Compétences : 5 - 7 - 17
MAYAMA Henri
Responsable Maintenance
TRANSPORTS PUBLICS REGION LAUSANNOISE
Chemin du Closel, 15
1020 RENENS - Suisse
Tél. : +41 216 210 111
Tél. : +41 216 210 303
Compétences : 10 - 7 - 14
MAZIOUD Atef
Maître de conférences
IUT SENART FONTAINEBLEAU
Bât GIM
36 - 37 rue Georges Charpak
77567 LIEUSAINT CEDEX
Tél. : 01 64 13 44 93
Tél. : 01 64 13 42 27
MEFERAK Jamal
Cadre Technique
DARAMIC SAS
25 rue Westrich
BP 149
67603 SELESTAT CEDEX
Tél. : 03 88 82 40 00
Tél. : 03 88 82 40 15
MELET Eric
N.D
BIBLIOTHEQUE NATIONALE DE FRANCE
Quai François Mauriac
75706 PARIS CEDEX 13
Tél. : 01 53 79 43 63
MENARD Vincent
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
MERCIER Frédéric
Responsable Maintenance
CEA GRENOBLE
17 avenue des Martyrs
38054 GRENOBLE CEDEX 9
Tél. : 04 38 78 44 00
Tél. : 04 38 78 92 25
Compétences : 1 - 9 - 13
METAYER Arnaud
Responsable Maintenance
SEALED AIR SAS
Maintenance Films
53 rue Saint Denis
BP 9
28234 EPERNON CEDEX
Tél. : 02 37 18 91 00
Tél. : 02 37 18 98 45
MEUNIER Sébastien
Responsable Maintenance Conditionnelle
DB VIB GROUPE
Montée de Malissol
38217 VIENNE CEDEX
Tél. : 04 74 16 19 90
Tél. : 04 74 16 19 90
Compétences : 3 - 11 - 16
MILLARD Claude
Responsable Acoustique
DB VIB GROUPE
Montée de Malissol
38217 VIENNE CEDEX
Tél. : 04 74 16 19 90
Tél. : 04 74 16 19 90
Compétences : 3 - 11 - 16
MINGAUD Frank
Directeur
GROUPE RANDSTAD FRANCE
276 avenue du Président Wilson
93211 LA PLAINE SAINT DENIS
Tél. : 01 41 62 20 23
382 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
11 Répertoire des adhérents 12 Répertoire des associations de maintenance européennes
MOLLE-EPAIN Catherine
Direction Laboratoire
LABORATOIRE OKSMAN-SERAPHIN
Parc Technologique du Canal
6-8 rue Giotto
31520 RAMONVILLE ST AGNE
Tél. : 05 62 19 05 60
Tél. : 05 62 19 05 60
Compétences : 2 - 4 - 9
MONTILLET Stéphanie
N.D
MONTMOREAU Bertrand
Président
AICVF
66 rue de Rome
75008 PARIS
Tél. : 01 53 04 36 10
MOREL Pierre
N.D
EAU DE PARIS-SECRETARIAT GENERAL
Direction Générale
19 rue Neuve Tolbiac
CS 61373
75214 PARIS CEDEX 13
Tél. : 01 58 06 34 00
MORISOT David
N.D
TRAPIL
Technoparc
1 rue Ch. Edouard Jeanneret
78300 POISSY
Tél. : 01 39 28 47 00
MORU Mathieu
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
MOUYSSET Bruno
N.D
ROBERT BOSCH FRANCE SAS
Systèmes Diesel - Usine de Rodez
PA de Cabtaranne
BP 3212 Onet le Château
12032 RODEZ CEDEX 9
Tél. : 05 65 67 74 67
N
NEAU Frédérique
N.D
CFAI PROVENCE
ZAC de Trigance
8 chemin de Capeau
13800 ISTRES
Tél. : 04 42 11 44 00
Compétences : 16 - 1 - 3
NEYRET Gérard
Retraité
Tél. : 01 47 09 00 13
Compétences : 9 - 1 - 3
NOOR Abeda
Responsable Opérations
SCHNEIDER ELECTRIC OPERATIONS
Immeuble 4 temps, 4ème étage
La Colline
Sidi Maarouf
20520 CASABLANCA - Maroc
NZIETCHUENG Yves
Responsable Commercial
SCHNEIDER ELECTRIC OPERATIONS
Immeuble 4 temps, 4ème étage
La Colline
Sidi Maarouf
20520 CASABLANCA - Maroc
O
OLIVON Guillaume
N.D
RENAULT TECHNOCENTRE
TCR GRA 325 - S.65931
1 avenue du Golf
78288 GUYANCOURT CEDEX
Tél. : 01 76 85 34 95
ORY Ludovic
Responsable Maintenance
DEPOTS PETROLIERS DE FOS
ZI Secteur 81 - Aidience 818
13270 FOS SUR MER
Tél. : 04 42 47 05 88
Compétences : 2 - 6 - 3
OTT Daniel
Retraité
OTTOZ Didier
Responsable Maintenance
SAINT GOBAIN MAT. CERAMIQUES
ZI du Luteau
17 rue de l’Artisanat
45320 COURTENAY
Tél. : 02 38 28 78 00
Tél. : 02 38 28 78 18
Compétences : 4 - 5
OUAZAA Mohamed
Direction Département
ATUMA
Le Cetime - ZI Ksar Saïd
2086 DOUAR HICHER - Tunisie
P
PACHON Robert
Responsable Emploi compétences
AIA CLERMONT-FERRAND
161 avenue du Brezet
CS 70501
63035 CLERMONT-FERRAND CEDEX 2
Tél. : 04 73 42 42 42
PANIER Xavier
Enseignant
IUT DE SAINT MALO
Rue de la Croix Désilles
CS 51713
35417 SAINT MALO CEDEX
Tél. : 02 99 21 95 83
Tél. : 02 99 21 08 21
Compétences : 3 - 11 - 16
PAPET Sébastien
N.D
AGROM SERVICES
Rue Victor Baltard
35500 VITRÉ
Tél. : 02 99 74 65 94
Tél. : 02 99 75 76 82
PASCAL Dominique
N.D
Tél. : 04 90 45 51 49
PAUCHARD Hervé
N.D
INGEAP SAS
Azur II - La Palunette
13220 CHATEAUNEUF LES MARTIGUES
Tél. : 04 42 76 76 16
383 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
11 Répertoire des adhérents 12 Répertoire des associations de maintenance européennes
PAYAN Marc
Directeur d’Agence
HMCP
Agence de Clermont-Ferrrand
15 rue du Pré la Reine
63100 CLERMONT FERRAND
Tél. : 04 73 74 31 17
Tél. : 04 44 05 32 00
Compétences : 15 - 7
PAZ Isabelle
N.D
DALKIA DIRECTION ACHATS
Quartier Valmy
33 place Ronde
92981 PARIS LA DEFENSE CEDEX
Tél. : 01 71 00 71 00
Tél. : 01 71 00 74 95
PELISSON Damien
Responsable Opérations
DB VIB GROUPE
Montée de Malissol
38217 VIENNE CEDEX
Tél. : 04 74 16 19 90
Tél. : 04 74 16 19 90
Compétences : 3 - 11 - 16
PELLEGRINI Etienne
Maintenance Manager
SOLVAY OPERATIONS FRANCE
Usine de Tavaux
2 avenue de la République
39500 TAVAUX
Tél. : 03 84 71 20 00
Tél. : 03 84 71 23 46
Compétences : 13 - 3 - 10
PELLETIER Hervé
Responsable Maintenance
SEALED AIR SAS
Maintenance Films
53 rue Saint Denis
BP 9
28234 EPERNON CEDEX
Tél. : 02 37 18 91 00
Tél. : 02 37 18 90 42
Compétences : 14 - 13 - 3
PERCHERY Fabrice
Chef Département Maintenance
AJINOMOTO ANIMAL NUTRITION EUROPE
Zone Industrielle Nord
60 rue de Vaux
CS 18018
80084 AMIENS CEDEX 2
Tél. : 03 22 54 70 00
Tél. : 03 22 54 70 23
Compétences : 14 - 13 - 1
PERRIN Didier
Enseignant
IUT BESANCON-VESOUL
Avenue des Rives du Lac
BP 179
70003 VESOUL CEDEX
Tél. : 03 84 75 95 15
Tél. : 03 84 75 95 19
Compétences : 3
PETH Jérôme
N.D
SOCIETE CANAL DE PROVENCE
Allée Louis Philippert
Le Tholonet
CS 70064
13182 AIX EN PROVENCE CEDEX 5
Tél. : 04 42 66 70 00
PEYRAT Olivier
Direction Générale
AFNOR CERTIFICATION
UAN / DME - 5ème étage
11 avenue Francis de Pressensé
93571 SAINT DENIS LA PLAINE CEDEX
Tél. : 01 41 62 80 00
PICCOLI William
N.D
CHAVERIAT ROBOTIQUE
200, route des Viaducs
39170 LAVANS-LÈS-SAINT-CLAUDE
Tél. : 03 84 42 11 60
PICHOT Claude
Gérant
DEFI CONSULTANTS
23 rue du Départ
75014 PARIS
Tél. : 09 75 78 96 61
Compétences : 14 - 10 - 13
PIOT Gérard
Président
SYNATEC
19 rue des Balkans
75020 PARIS
Tél. : 01 48 48 25 29
PIRIOU Tugdual
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
PLANCQUEEL Frédéric
Responsable Pôle Fiabilité et Bureau Etudes Groupe
SALINS DU MIDI ET SALINES DE L’EST
Clichy Pouchet - Bâtiment A
92-98 boulevard Victor Higo
92115 CLICHY
Tél. : 01 75 61 78 00
Tél. : 01 75 61 79 21
Compétences : 14 - 3 - 7
PLUVINAGE Philippe
Direction Industrielle
KERNEOS
Pôle Administratif
1 rue Le Chatelier Parc Technologique
38090 VAULX MILIEU
Tél. : 01 46 37 90 00
Tél. : 01 53 70 38 64
Compétences : 1 - 7 - 3
PONGE Jean-Marc
Responsable Services Techniques
PCAS EXPANSIA
EXPANSIA
Route d’Avignon
30390 ARAMON
Tél. : 04 66 57 01 01
Tél. : 04 66 57 36 36
Compétences : 13 - 5 - 10
PONS Olivier
Dirigeant Hydrosafe
HYDRO SAFE
179 rue de la Maire
13400 AUBAGNE
Tél. : 04 42 84 44 88
Tél. : 04 42 84 44 88
Compétences : 1 - 9 - 7
POPINEAU Thiébaud
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
POSCIA Stéphane
Direction Usine
FIRMENICH SA
ZI de Meyrin-Satigny
Rue de la Bergerie 7
1217 MEYRIN - Suisse
Tél. : +41 227 802 211
Tél. : +41 227 802 211
Compétences : 2 - 7 - 14
384 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
11 Répertoire des adhérents 12 Répertoire des associations de maintenance européennes
PRADEL Stéphane
Professeur
LP ISSAC DE L’ETOILE
62 rue du Porteau
CS 70019
86001 POITIERS CEDEX
Tél. : 05 49 50 34 02
Tél. : 05 49 50 34 09
Compétences : 16 - 3 - 5
PROUS Eric
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
PUJOL Yvan
Responsable d’Agence
MONTEC
16 chemin de Fondeyre
31200 TOULOUSE
Tél. : 05 34 40 01 95
Tél. : 05 34 40 01 45
Compétences : 1
R
RABHI Smail
Directeur
SCHNEIDER ELECTRIC OPERATIONS
Immeuble 4 temps, 4ème étage
La Colline
Sidi Maarouf
20520 CASABLANCA - Maroc
RAIMBAULT Jean Luc
Responsable Documentation
SIMMT/SETM
24 rue Guillaume
37800 NOUÂTRE
Tél. : 02 47 72 52 92
Tél. : 04 73 99 28 39
Compétences : 3 - 15 - 7
RECTON Eric
Responsable Maintenance
SAFRAN LANDING SYSTEMS SAS
Inovel Parc Sud
7 rue Général Valérie André
78140 VELIZY-VILLACOUBLAY
Tél. : 01 46 29 18 87
Tél. : 01 46 29 18 87
Compétences : 8
REIFF Benoit
Chef de Travaux
LYCEE PAUL LANGEVIN
Boulevard de l’Europe
BP 458
83514 LA SEYNE SUR MER CEDEX
Tél. : 04 94 11 16 95
Tél. : 04 94 11 16 95
Compétences : 16
RENAULT Jean-Pierre
Responsable Maintenance & Travaux Neufs
BARDINET SAS
Domaine de Fleurenne
BP 513
33291 BLANQUEFORT CEDEX
Tél. : 05 56 35 84 85
Tél. : 05 56 35 57 09
Compétences : 14 - 3 - 5
RESTANI Eric
Marketing services
SCHNEIDER ELECTRIC MEYLAN
Site 38PLM
2 chemin des Sources
38240 MEYLAN
Tél. : 04 76 57 60 60
Compétences : 4
REVILLOT Bernard
Ingénieur Maintenance
ENDEL
73 rue Pasteur
BP 32
38670 CHASSE SUR RHONE
Tél. : 04 37 20 13 30
REY Solange
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
REYMOND Frédéric
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
RIACHI Ahmed
Direction Projets
SCHNEIDER ELECTRIC OPERATIONS
Immeuble 4 temps, 4ème étage
La Colline
Sidi Maarouf
20520 CASABLANCA - Maroc
RICAUD Sebastien
Gérant
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
RIZET-BLANCHER David
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
ROBOH Jérémie
Direction
MRJ INFORMATIQUE
Production Maintenance
Le trèfle
22 boulevard Gambetta
92130 ISSY LE MOULINEAUX
Tél. : 01 73 79 35 67
ROCHE Marcel
Président
CEFRACOR
28 rue Saint Dominique
75007 PARIS
Tél. : 01 47 05 39 26
ROECKER Franck
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
ROIRON Nathalie
Responsable Achats
QUALICONSULT IMMOBILIER
Centre d’affaires du Zénith
38, rue de Sarlève
63800 COURNON-D’AUVERGNE
Tél. : 04 83 66 10 66
Tél. : 04 83 66 10 66
Compétences : 12 - 0 - 0
ROUDIL Patrice
Technicien Expert
DB VIB GROUPE
Montée de Malissol
38217 VIENNE CEDEX
Tél. : 04 74 16 19 90
Tél. : 04 74 16 19 90
Compétences : 3 - 11 - 16
385 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
11 Répertoire des adhérents 12 Répertoire des associations de maintenance européennes
ROUSSEAU Philippe
N.D
BIBLIOTHEQUE NATIONALE DE FRANCE
Quai François Mauriac
75706 PARIS CEDEX 13
Tél. : 01 53 79 43 63
ROUX Bertrand
N.D
CHAVERIAT ROBOTIQUE
200, route des Viaducs
39170 LAVANS-LÈS-SAINT-CLAUDE
Tél. : 03 84 42 11 60
ROUX Pascal
Responsable Commercial
SCHNEIDER ELECTRIC OPERATIONS
Immeuble 4 temps, 4ème étage
La Colline
Sidi Maarouf
20520 CASABLANCA - Maroc
RUQUILLA Gérard
N.D
APAVE SUDEUROPE ECULLY
4 chemin du Ruisseau
69130 ECULLY
Tél. : 04 72 18 07 40
S
SAINCLAIR Eric
Président
AQMO
11 rue Pierre & Marie Curie
Zone Industrielle
33290 BLANQUEFORT
Tél. : 09 69 32 95 34
Tél. : 09 69 32 95 34
Compétences : 5 - 3 - 51 à 500
SAINT-ORENS Thierry
R&T Manager - ILS MCO Experise
ARIANEGROUP SAS
Rue du Général Niox
33166 ST MEDARD EN JALLES
Tél. : 05 56 57 30 27
Tél. : 05 45 24 30 27
Compétences : 4 - 3 - 13
SAKLY Mongi
Direction
CABINET SAKLY
1 rue Musset
75016 PARIS
Tél. : 01 40 81 05 07
Compétences : 9 - 2
SALAVERT Olivier
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
SALVY Patrick
Gérant
MCB ELECTROBOBINAGE
ZI Mozinor Local 29B
2 avenue Pdt Salvador Allende
93106 MONTREUIL CEDEX
Tél. : 01 48 59 54 37
Tél. : 01 48 59 54 37
Compétences : 4 - 3
SAMBE Matar
Ingénieur Maintenance
ENDEL VILLENEUVE
220 rue de la Sablière
ZAC des Voeux St Georges
94290 VILLENEUVE LE ROI
Tél. : 01 57 60 90 00
Tél. : 01 57 60 98 96
SARR Claire
N.D
TRAPIL
Technoparc
1 rue Ch. Edouard Jeanneret
78300 POISSY
Tél. : 01 39 28 47 00
SAUNIER Erwann
Enseignant
IUT DE SAINT MALO
Rue de la Croix Désilles
CS 51713
35417 SAINT MALO CEDEX
Tél. : 02 99 21 95 83
Tél. : 02 99 21 08 26
Compétences : 16
SAVKIN Mikhail
Direction Commerciale
SCHNEIDER ELECTRIC RUEIL
35 rue Joseph Monier
CS 30323
92506 RUEIL MALMAISON CEDEX
Tél. : 01 41 29 82 04
SCHMITT Stéphane
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
SCURI Marc
Responsable bureau infrastructure Sud
IRSN
31 avenue de la Division Leclerc
BP 17
92262 FONTENAY AUX ROSES
Tél. : 01 58 35 88 88
SEARA Jean-yves
Enseignant
IUT BESANCON-VESOUL
Avenue des Rives du Lac
BP 179
70003 VESOUL CEDEX
Tél. : 03 84 75 95 15
Compétences : 3 - 0 - 0
SERIOT Joël
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
SERRES Joel
N.D
AIRBUS SAINT-MARTIN
316 Route de Bayonne
31701 TOULOUSE
Tél. : 05 61 18 20 96
SFAXI Youssef
Chef du Département GIM
IUT SENART FONTAINEBLEAU
Bât GIM
36 - 37 rue Georges Charpak
77567 LIEUSAINT CEDEX
Tél. : 01 64 13 44 93
Tél. : 01 64 13 44 80
Compétences : 16 - 7 - 13
SIMONIS Jean-Pierre
Chef d’Entreprise
APAVE SUDEUROPE CLERMONT
Site de Clermont
30 boulevard Maurice Pourchon
63039 CLERMONT FERRAND CX 2
Tél. : 04 73 31 90 00
SIMUS Alban
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
386 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
11 Répertoire des adhérents 12 Répertoire des associations de maintenance européennes
SMITH Eric
Gérant
GESCEM SARL
Espace Berlioz
100 rue Albert Caquot
BP 143
06903 SOPHIA ANTIPOLIS CEDEX
Tél. : 04 92 96 94 94
Tél. : 04 92 96 94 94
Compétences : 13 - 14 - 16
SOL Stéphan
Responsable Services Techniques
EUROPAFI
Papeteries Banque de France
BP 32 Longues
63270 VIC LE COMTE
Tél. : 04 73 62 52 56
Tél. : 04 73 62 52 56
Compétences : 4 - 5
SORLIN Luc
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
SOUKEUR Fathallah
Retraité
Tél. : +213 61 59 46 52
Compétences : 9 - 13 - 14
SOUTY Pierre
Responsable Maintenance
KEOLIS
Immeuble Porte de Bordeaux
12 boulevard Antoine Gautier
33082 BORDEAUX CEDEX
Tél. : 05 57 57 89 00
Tél. : 05 57 57 89 98
Compétences : 8 - 14
STEPHANT Frédéric
Directeur
SPIE SA
Parc Saint Christophe - Pôle Vinci
10 avenue de l’entreprise
95800 CERGY
Tél. : 01 34 24 30 00
Compétences : 9 - 14 - 4
STRENS Julien
Responsable Industriel
CONSTRUCTION NAVALE BORDEAUX
Magasin BX3
55 rue Charles Chaigneaux
33100 BORDEAUX
Tél. : 05 57 80 85 50
Tél. : 05 57 80 10 31
Compétences : 6 - 9 - 14
SUET Eric
Chef du Département GIM
IUT DE ST NAZAIRE
58 rue Michel Ange
BP 420
44606 SAINT NAZAIRE CEDEX
Tél. : 02 40 17 81 59
Compétences : 3 - 5 - 15
SWIADER Anne
Responsable Unité
APAVE SUDEUROPE MARSEILLE
ZAC Saumaty - Séon
BP 193
13322 MARSEILLE CEDEX 16
Tél. : 04 96 15 22 60
T
TCHAMENY Leopold
Marketing services
SCHNEIDER ELECTRIC OPERATIONS
Immeuble 4 temps, 4ème étage
La Colline
Sidi Maarouf
20520 CASABLANCA - Maroc
TESSIER Vincent
N.D
BIBLIOTHEQUE NATIONALE DE FRANCE
Quai François Mauriac
75706 PARIS CEDEX 13
Tél. : 01 53 79 43 63
TETU Nicolas
Cadre Maintenance
ESSILOR INTERNATIONAL
Rue Fernand Holweck
BP 57835
21078 DIJON CEDEX
Tél. : 03 80 68 36 36
THEBAULT Samuel
Responsable Maintenance Atelier
ACOME
Usines de Mortain Romagny
BP 45
50140 MORTAIN
Tél. : 02 33 89 31 00
Tél. : 02 33 89 37 06
Compétences : 1
THEPAUT Xavier
Direction Technique
ATELIERS DE NORMANDIE
32 rue de Colmar
BP 336
76056 LE HAVRE CEDEX
Tél. : 02 35 53 40 50
Tél. : 02 35 53 40 52
Compétences : 8 - 14 - 13
THOMAZEAU Eric
N.D
ENGIE ENDEL
ZI La Feuillane
Lot 58-59
13270 FOS SUR MER
Tél. : 04 90 45 04 90
THOREZ Christian
Président
MERRIS HYDRAULIQUE
75 route de Vieux Berquin
59270 MERRIS
Tél. : 03 28 43 56 13
Tél. : 03 28 43 56 13
Compétences : 14 - 13 - 16
TISSIER Stéphane
N.D
BIBLIOTHEQUE NATIONALE DE FRANCE
Quai François Mauriac
75706 PARIS CEDEX 13
Tél. : 01 53 79 43 63
TLILI Radhouan
Ingénieur Maintenance
ENDEL VILLENEUVE
220 rue de la Sablière
ZAC des Voeux St Georges
94290 VILLENEUVE LE ROI
Tél. : 01 57 60 90 00
TOUSSAINT Frederic
Direction Générale
SPIE SA
Parc Saint Christophe - Pôle Vinci
10 avenue de l’entreprise
95800 CERGY
Tél. : 01 34 24 30 00
TRABELSI Choukri
N.D
SPIE NUCLÉAIRE
Route du site de Tricastin
26130 SAINT-PAUL-TROIS-CHÂTEAUX
Tél. : 04 75 04 24 09
387 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
11 Répertoire des adhérents 12 Répertoire des associations de maintenance européennes
TREGUER Thierry
N.D
ENGIE ENDEL
ZI La Feuillane
Lot 58-59
13270 FOS SUR MER
Tél. : 04 90 45 04 90
TROADEC Michel
N.D
ARMORHYD
6 rue Charles Freycinet
22950 TREGUEUX
Tél. : 02 96 76 50 43
Compétences : 9 - 13 - 3
TRUSCELLO Laurent
N.D
CARL SOFTWARE
361 allée des Noisetiers
CS 10128
69578 LIMONEST CEDEX
Tél. : 04 26 29 49 49
U
ULLINDAH François
Responsable Commercial
SCHNEIDER ELECTRIC OPERATIONS
Immeuble 4 temps, 4ème étage
La Colline
Sidi Maarouf
20520 CASABLANCA - Maroc
V
VAILLE Patrick
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
VALENTIN Philippe
Consultant / Formateur
Tél. : 06 08 74 20 40
Compétences : 14 - 10 - 16
VAN HEMELRYCK Jérôme
Responsable Maintenance
SKF FRANCE
DGBB St Cyr
204 boulevard Charles de Gaulle
BP 239
37542 SAINT CYR SUR LOIRE CEDEX
Tél. : 02 47 54 90 00
Tél. : 02 47 40 32 16
Compétences : 3
VAQUER Patrick
N.D
AIRBUS OPERATIONS SAS
GWLFI BP M6502
316 route de Bayonne
31060 TOULOUSE CEDEX 09
Tél. : 05 61 93 55 55
VESSELY Nicolas
N.D
ENGIE ENDEL
ZI La Feuillane
Lot 58-59
13270 FOS SUR MER
Tél. : 04 90 45 04 90
VIBERT Hervé
Chargé de Projets
SCHNEIDER ELECTRIC VILLENEUVE D’ASQ
FR02 - Schneider Electric France
51 rue Trémière - Cellule C14\GViO
Parc du Triolo\Village d’entreprises
59650 VILLENEUVE D ASCQ
Tél. : 01 41 39 60 59
Compétences : 5 - 10 - 14
VIDAL Lydie
N.D
UPSA SAS
979 avenue des Pyrénées
47520 LE PASSAGE
Tél. : 05 53 69 82 00
VIGNOLLES Carine
Présidente, Responsable d’Affaires
INGEAP SAS
Azur II - La Palunette
13220 CHATEAUNEUF LES MARTIGUES
Tél. : 04 42 76 76 16
Tél. : 01 60 19 79 95
VIGOUROUX Christophe
N.D
ENGIE ENDEL
ZI La Feuillane
Lot 58-59
13270 FOS SUR MER
Tél. : 04 90 45 04 90
VLAEMINCK Barbara
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
VLAEMINCK Eric
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
W
WAGNER Stéphane
Direction Générale
ETHYWAG
ZA Schweitzer
Rue de Port
67400 ILLKIRCH-GRAFFENSTADEN
Tél. : 03 88 55 38 38
Tél. : 03 88 55 38 34
Compétences : 9 - 5 - 3
WASCAT Bertrand
Responsable Marketing
ACOEM
200 chemin des Ormeaux
69578 LIMONEST CEDEX
Tél. : 04 72 52 48 00
Tél. : 04 72 52 47 55
Compétences : 7 - 0 - 0
WEISSELBERG Gilles
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
WOLFF Adrien
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
WONGSODIMEDJO Richard
N.D
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
WUSTRACK Yves
Responsable Maintenance
WICONA
Parc d’activités Le Plateau
Rue Jean Baptiste Godin
02200 COURMELLES
Tél. : 03.23.59.82.03
Tél. : 03 23 59 82 03
Compétences : 1
388 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
11 Répertoire des adhérents 12 Répertoire des associations de maintenance européennes
Y
YAICI Azedine
Marketing services
SCHNEIDER ELECTRIC OPERATIONS
Immeuble 4 temps, 4ème étage
La Colline
Sidi Maarouf
20520 CASABLANCA - Maroc
YOT Arnaud
Responsable Unité Méthodes
SIAAP DIRECTION GRAND TRAVAUX
2 rue Jules César
75589 PARIS CEDEX 12
Tél. : 01 44 75 44 83
Tél. : 01 30 86 31 14
YVARS Laurent
Enseignant
IUT DE BAYONNE
Génie Industriel & Maintenance
2 allée du Parc Montaury
64600 ANGLET
Tél. : 05 59 57 43 98
Tél. : 05 59 57 43 06
Compétences : 9 - 3
YVERGNIAUX Jacques
Chef de Projets
IUT DE SAINT MALO
Rue de la Croix Désilles
CS 51713
35417 SAINT MALO CEDEX
Tél. : 02 99 21 95 83
Tél. : 02 99 21 08 28
Compétences : 16
Z
ZAMFIRESCU Nicolae
Chargé de maintenance
MAHLE BEHR FRANCE SAS
5 avenue de la Gare
BP 49
68250 ROUFFACH
Tél. : 03 89 73 58 00
Tél. : 03 89 73 58 54
Compétences : 1
389 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
NOTES
390 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
30% de réduction des coûts de maintenance
avec une politique de maintenance conditionnelle proactive et
les systèmes de surveillance et de diagnostic Bently Nevada®
Logiciel unique : System 1®
Instrumentation et capteurs : Moniteurs 3500/2300, ADAPT
Appareil portable de diagnostic : SCOUT et ADRE®
Mesure de vibration et de température sans fil : RANGER PRO
Formation technique et plan de développement
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391 -- Afim -- Guide national de de la la maintenance® 2018 2019
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Hygiène-Sécurité, pénal, social, environnemental
Bureau de Lyon
12 quai Jules Courmont
69 002 Lyon
Tél. : 04 72 83 77 77
Bureau de Paris
3 rue de Washington
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Tél : 01 45 62 04 82
contact@cabinet-abdou.fr
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11 Répertoire des adhérents 12 Répertoire des associations de maintenance européennes
11/2
Répertoire des adhérents par société
SECTEURS D’ACTIVITÉS
01 Pétrole - Gaz naturel
02 Mines - Minéraux - Matériaux
construction
03 Sidérurgie - Fonderie
04 Industrie métaux
05 Industrie bois
06 Industrie cuir - Caoutchouc - Plastique
07 Industrie matières composites
08 Industrie aéronautique - Spatiale
09 Industrie agro-alimentaire
10 Industrie armement
11 Industrie automobile - Cycle
12 Industrie bâtiment - Génie civil - TP
13 Industrie chimie - Parapharmacie
14 Industrie ferroviaire
15 Industrie navale
16 Industrie nucléaire
17 Industrie papier - carton
18 Industrie textile - habillement
19 Industrie minéraux - verre - céramique
20 Industries diverses
21 Équipements bureau et informatiques
22 Équipements industriels - Mécaniques -
Hydrauliques
Pneumatiques - Automatisés
23 Équipements ménagers
24 Équipements précision - Mesure -
Médicaux
25 Machines outils et outillage
26 Matériels électriques - Électroniques
27 Matériels manutention mines - TP -
Agricole
28 Production - Distribution électricité -
Gaz - Chaleur
29 Distribution - Traitement eau - Fluides
30 Services logistiques - Conditionnement
- Manutention
31 Transport aérien
32 Transport ferroviaire
33 Transport maritime
34 Transport routier
35 Services publics - Administrations -
Collectivités
36 Assurances - Banques
37 Commerce - Promotion immobilière
38 Services - Organisation - Conseil -
Études
39 Enseignement - Formation - Recherche
40 Imprimerie - Presse
41 Services techniques et maintenance
42 Hôpitaux - Services santé
43 Services administratifs - Informatiques -
Télécommunications
44 Environnement
45 Services divers - Associations
2-4
2 IPM
112 avenue de Paris
CS 60002
94306 VINCENNES
Tél. : 01 43 00 80 64
(FLEURIVAL Rodriguez)
Secteurs d’activité : 20 - 09
40-30 SA
29 rue de la Tuilerie
38176 SEYSSINET-PARISET
Tél. : 04 76 84 40 30
(DUTERTRE Olivier)
Secteurs d’activité : 41 - 26
A
ACE PROJECT
9 rue du 8 mai 1945
63200 SAINT BONNET PRES RIOM
(LEGILE Philippe)
ACOEM
200 chemin des Ormeaux
69578 LIMONEST CEDEX
Tél. : 04 72 52 48 00
(WASCAT Bertrand)
Secteurs d’activité : 41 - 26
ACOME
Usines de Mortain Romagny
BP 45
50140 MORTAIN
Tél. : 02 33 89 31 00
(THEBAULT Samuel)
Secteurs d’activité : 03
ACTEMIUM CLERMONT PROCESS
ZA Les Vignettes
Rue du Colombier
63400 CHAMALIERES
Tél. : 04 73 19 68 00
(BERTHON Benoit)
Secteurs d’activité : 22
393 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
11 Répertoire des adhérents 12 Répertoire des associations de maintenance européennes
ACTYTUDE
16 allée des Bruyères
68290 SAINT GENIS LES OLLIERES
Tél. : 09 70 40 70 97
(LEVRAY Thierry)
Secteurs d’activité : 09 - 41
ADP - AEROPORTS DE PARIS (*)
Unité opérationnelle technique
Aérogare 2 - Bâtiment 1213M
BP 81007
95711 ROISSY CDG CEDEX
(CASELLA-STREIFF Corinne)
Secteurs d’activité : 32
AEROPORTS DE LYON
BP 113 - Bâtiment MG5
69125 LYON SAINT EXUPERY AEROPORTS
Tél. : 04 72 22 72 22
(GIRARD Nicolas)
Secteurs d’activité : 31
AFNOR CERTIFICATION
UAN / DME - 5ème étage
11 avenue Francis de Pressensé
93571 SAINT DENIS LA PLAINE CEDEX
Tél. : 01 41 62 80 00
(CROGUENNEC Benoit, PEYRAT Olivier)
Secteurs d’activité : 01
AFPA RILLEUX (*)
CRT22 - Centre de Lyon Rillieux
8 chemin des Iles
69140 RILLIEUX LA PAPE
Tél. : 04 72 01 87 00
(GADEAU Franck)
Secteurs d’activité : 39 - 16
AGROM SERVICES
Rue Victor Baltard
35500 VITRÉ
Tél. : 02 99 74 65 94
(PAPET Sébastien)
AIA CLERMONT-FERRAND (*)
161 avenue du Brezet
CS 70501
63035 CLERMONT-FERRAND CEDEX 2
Tél. : 04 73 42 42 42
(BOISSONNET Chantal, GUITARD Xavier, PACHON Robert)
Secteurs d’activité : 10 - 08
AICVF
66 rue de Rome
75008 PARIS
Tél. : 01 53 04 36 10
(MONTMOREAU Bertrand)
Secteurs d’activité : 01 - 35
AIRBUS OPERATIONS SAS (*)
GWLFI BP M6502
316 route de Bayonne
31060 TOULOUSE CEDEX 09
Tél. : 05 61 93 55 55
(JARRIGE Marie-Claude, VAQUER Patrick)
Secteurs d’activité : 41
AIRBUS SAINT ELOI
Usine de St Eloi
Chemin du Sang du Serp
31000 TOULOUSE
(DURAND Jérôme)
Secteurs d’activité : 38
AIRBUS SAINT-MARTIN (*)
316 Route de Bayonne
31701 TOULOUSE
(SERRES Joel)
Secteurs d’activité : 01
AJINOMOTO ANIMAL NUTRITION EUROPE
Zone Industrielle Nord
60 rue de Vaux
CS 18018
80084 AMIENS CEDEX 2
Tél. : 03 22 54 70 00
(PERCHERY Fabrice)
Secteurs d’activité : 09
ALSTROE
Lieu dit le pasquet
16390 AUBETERRE-SUR-DRONNE
Tél. : 06 28 25 64 41
(LIRIO François)
Secteurs d’activité : 01 - 04 - 06
AM DISTRIBUTION SOLUTIONS FRANCE
1 rue de l’industrie
BP 40029
57971 YUTZ CEDEX
(JAILLOT Philippe)
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
(ALAKILETOA Siliako, BAUJARD Christian, BIESBROUK Blaise,
BOUTIN Christian, BOUVIER David, BOY Jean Paul, BRIAND
Jérôme, BUIGUES Pascal, BUNEL Guillaume, CALLEGA Jean-
Claude, CARASSUS Pierre-Yves, CARUSO Michel, CAYRE
Pascal, COULON Didier, CREUGNET Roderick, CULLELL
Christian, DUPONT Philippe, DURAN Thierry, D’USSEL
Sylvie, FROMENT David, GAUTIER Philippe, GRONDIN
Kevin, HUGO Sébastien, IGIER Amandine, JAN Yannick,
JOSNIN Gilles, JOSPIN Mathieu, KLEIN Nathalie, LAPERNON
Edmond, LEGENDRE Patrick, LEGRAND Alexandre, LERANDY
Jean Patrick, L’HOUTELLIER Emmanuel, LORHO Christopher,
LUCAS Jean Pierre, MENARD Vincent, MORU Mathieu,
PIRIOU Tugdual, POPINEAU Thiébaud, PROUS Eric, REY
Solange, REYMOND Frédéric, RICAUD Sebastien, RIZET-
BLANCHER David, ROECKER Franck, SALAVERT Olivier,
SCHMITT Stéphane, SERIOT Joël, SIMUS Alban, SORLIN
Luc, VAILLE Patrick, VLAEMINCK Barbara, VLAEMINCK Eric,
WEISSELBERG Gilles, WOLFF Adrien, WONGSODIMEDJO
Richard)
ANSALDO STS FRANCE
ZAC les Portes de Riom
32 avenue Georges Gershwin
BP 13
63201 RIOM CEDEX
Tél. : 04 73 67 15 15
(GENEST Jérôme)
Secteurs d’activité : 20 - 26
APAVE ALSACIENNE SAS (*)
2 rue Thiers
BP 1347
68056 MULHOUSE CEDEX
Tél. : 03 89 46 43 11
(BERNAT David, LUKIC Sacha)
Secteurs d’activité : 38 - 41
APAVE PARISIENNE
17 rue Salneuve
75854 PARIS CEDEX 17
Tél. : 01 40 54 58 00
(BUNGERT Dominique)
APAVE SUDEUROPE CLERMONT (*)
Site de Clermont
30 boulevard Maurice Pourchon
63039 CLERMONT FERRAND CX 2
Tél. : 04 73 31 90 00
(SIMONIS Jean-Pierre)
Secteurs d’activité : 38 - 39
394 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
11 Répertoire des adhérents 12 Répertoire des associations de maintenance européennes
APAVE SUDEUROPE DIJON (*)
4 rue Louis de Broglie
BP 37004
21070 DIJON CEDEX
Tél. : 03 80 78 74 50
(COMELLI Nello)
Secteurs d’activité : 38 - 39
APAVE SUDEUROPE ECULLY (*)
4 chemin du Ruisseau
69130 ECULLY
Tél. : 04 72 18 07 40
(AVELLANEDA Jean-Pierre, RUQUILLA Gérard)
Secteurs d’activité : 03
APAVE SUDEUROPE MARSEILLE (*)
ZAC Saumaty - Séon
BP 193
13322 MARSEILLE CEDEX 16
Tél. : 04 96 15 22 60
(LAGET Joel, SWIADER Anne)
Secteurs d’activité : 35
AQMO
11 rue Pierre & Marie Curie
Zone Industrielle
33290 BLANQUEFORT
Tél. : 09 69 32 95 34
(SAINCLAIR Eric)
Secteurs d’activité : 41 - 25
AREA (*)
Direction Exploitation
250 avenue Jean Monnet
BP 48
69671 BRON CEDEX
Tél. : 04 72 35 32 00
(MARCOU Gérard)
Secteurs d’activité : 34
ARIANEGROUP SAS
Rue du Général Niox
33166 ST MEDARD EN JALLES
Tél. : 05 56 57 30 27
(SAINT-ORENS Thierry)
ARMORHYD (*)
6 rue Charles Freycinet
22950 TREGUEUX
Tél. : 02 96 76 50 43
(TROADEC Michel)
Secteurs d’activité : 22
ATECH INDUSTRIES SAS
6, rue Neuve
60560 ORRY-LA-VILLE
(COMTE Théodore)
ATELIERS DE NORMANDIE
32 rue de Colmar
BP 336
76056 LE HAVRE CEDEX
Tél. : 02 35 53 40 50
(THEPAUT Xavier)
Secteurs d’activité : 30 - 41
ATLANTIQUE HYDRAULIQUE (*)
2 rue Louis Lumière
Zone de la Madeleine
44980 SAINTE-LUCE-SUR-LOIRE
Tél. : 02 28 01 46 06
(HERROUIN Daniel)
ATUMA
Le Cetime - ZI Ksar Saïd
2086 DOUAR HICHER - Tunisie
(OUAZAA Mohamed)
Secteurs d’activité : 21 - 26
B
BARDINET SAS
Domaine de Fleurenne
BP 513
33291 BLANQUEFORT CEDEX
Tél. : 05 56 35 84 85
(RENAULT Jean-Pierre)
Secteurs d’activité : 09
BIBLIOTHEQUE NATIONALE DE FRANCE (*)
Quai François Mauriac
75706 PARIS CEDEX 13
Tél. : 01 53 79 43 63
(MELET Eric, ROUSSEAU Philippe, TESSIER Vincent, TISSIER
Stéphane)
Secteurs d’activité : 35
BORGWARNER TRANSMISSION SYSTEM
ZAC de la Montane Est
1 impasse Albert Cochery
19800 EYREIN
Tél. : 05 55 27 41 04
(GOUGEAUD Pierrick)
Secteurs d’activité : 11
CABINET ABDOU ASSOCIES
12, quai Jules Courmont
69002 LYON
Tél. : 04 72 83 77 78
(ABDOU Valéry)
CABINET SAKLY
1 rue Musset
75016 PARIS
Tél. : 01 40 81 05 07
(SAKLY Mongi)
Secteurs d’activité : 29 - 38
CARL SOFTWARE
361 allée des Noisetiers
CS 10128
69578 LIMONEST CEDEX
Tél. : 04 26 29 49 49
(BALME Dominique, BONNET Eric, TRUSCELLO Laurent)
Secteurs d’activité : 21 - 41
CCI DU PUY DE DOME
148 boulevard Lavoisier
63037 CLERMONT-FERRAND CEDEX 1
Tél. : 04 73 43 43 52
(CHAUBIRON Jean-Philippe)
Secteurs d’activité : 38 - 39
CEA GRENOBLE
17 avenue des Martyrs
38054 GRENOBLE CEDEX 9
Tél. : 04 38 78 44 00
(MERCIER Frédéric)
Secteurs d’activité : 39
CEFRACOR
28 rue Saint Dominique
75007 PARIS
Tél. : 01 47 05 39 26
(MARCUS Philippe, ROCHE Marcel)
Secteurs d’activité : 29 - 35 - 38
CERN (*)
GS-SE
Bât 54-2-19
1631 CERN CEDEX - Suisse
Tél. : +41 227 672 684
(MARTEL Christophe)
395 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
11 Répertoire des adhérents 12 Répertoire des associations de maintenance européennes
CFAI PROVENCE
ZAC de Trigance
8 chemin de Capeau
13800 ISTRES
Tél. : 04 42 11 44 00
(NEAU Frédérique)
Secteurs d’activité : 03 - 39
CHAVERIAT ROBOTIQUE
200, route des Viaducs
39170 LAVANS-LÈS-SAINT-CLAUDE
Tél. : 03 84 42 11 60
(CHAVERIAT Christian, CHAVERIAT Etienne, PICCOLI
William, ROUX Bertrand)
CMI MAINTENANCE NORD S.A. (*)
ZAE La Semeuse
Rue de l’industrie
59820 GRAVELINES
Tél. : 03 82 88 85 23
(JAUMAUX Benoit)
Secteurs d’activité : 04 - 03
CNES (*)
DCT/ET/MEX
18 avenue Edouard Belin
BPI 1612
31401 TOULOUSE CEDEX 9
Tél. : 05 61 28 30 27
(LEFORT Jérôme)
Secteurs d’activité : 01
COCA COLA ENTREPRISE (*)
ZAC des radars
1 à 3 rue J Jacques Rousseau
91350 GRIGNY
Tél. : 01 56 97 41 05
(HUGUES Damien)
Secteurs d’activité : 09 - 30
CONSTRUCTION NAVALE BORDEAUX
Magasin BX3
55 rue Charles Chaigneaux
33100 BORDEAUX
Tél. : 05 57 80 85 50
(GAGEY Stéphane, STRENS Julien)
Secteurs d’activité : 07
CTDI (*)
12 rue Gustave Eiffel
31140 AUCAMVILLE
Tél. : 05 61 70 85 85
(BERNIER Laurent)
Secteurs d’activité : 20 - 22
D
DAHER SOCATA SAS (*)
Aéroport Tarbes-Lourdes Pyrénées
65921 TARBES CEDEX 9
Tél. : 05 62 41 73 00
(BEL Alexandre, LE VOURC’H Yvon)
Secteurs d’activité : 08 - 07
DALKIA DIRECTION ACHATS (*)
Quartier Valmy
33 place Ronde
92981 PARIS LA DEFENSE CEDEX
Tél. : 01 71 00 71 00
(HOSTALIER Daniel, PAZ Isabelle)
Secteurs d’activité : 28 - 41
DARAMIC SAS
25 rue Westrich
BP 149
67603 SELESTAT CEDEX
Tél. : 03 88 82 40 00
(MEFERAK Jamal)
Secteurs d’activité : 13
DB VIB GROUPE (*)
Montée de Malissol
38217 VIENNE CEDEX
Tél. : 04 74 16 19 90
(CAMPAGNA Henri, CAMPAGNA Pierre-François, CELLIER
Quentin, GERBELOT Romain, LOQUES Pierre, MEUNIER
Sébastien, MILLARD Claude, PELISSON Damien, ROUDIL
Patrice)
Secteurs d’activité : 38 - 44
DEFI CONSULTANTS
23 rue du Départ
75014 PARIS
Tél. : 09 75 78 96 61
(PICHOT Claude)
Secteurs d’activité : 41
DEFTA ESSOMES
48 rue Jacques Fourrier
02400 ESSOMES SUR MARNE
Tél. : 03 23 83 86 24
(COQUEL Denis)
Secteurs d’activité : 04 - 11
DEPOTS PETROLIERS DE FOS
ZI Secteur 81 - Aidience 818
13270 FOS SUR MER
Tél. : 04 42 47 05 88
(ORY Ludovic)
Secteurs d’activité : 01 - 41
DGA MAITRISE DE L’INFORMATION (*)
SDAG/IMM
BP 7
35998 RENNES CEDEX 9
(BIHAN Eric)
Secteurs d’activité : 20 - 38
DIMO MAINT
561 allée des Noisetiers
69760 LIMONEST
Tél. : 04 72 86 01 90
(LATOUR Serge)
Secteurs d’activité : 43
E
EAU DE PARIS-SECRETARIAT GENERAL (*)
Direction Générale
19 rue Neuve Tolbiac
CS 61373
75214 PARIS CEDEX 13
Tél. : 01 58 06 34 00
(MOREL Pierre)
EDF R&D - MRI (*)
Aide à Décision Maintenance
6 quai Wattier
78401 CHATOU
Tél. : 01 30 87 72 44
(DESPUJOLS Antoine)
Secteurs d’activité : 28 - 39
EIF (*)
ZA au Sorbier
Rue Pythagore
25410 DANNEMARIE-SUR-CRÊTE
Tél. : 03 81 58 40 91
(FOURNIER Hubert)
Secteurs d’activité : 41
396 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
11 Répertoire des adhérents 12 Répertoire des associations de maintenance européennes
EIFFAGE CONSTRUCTION NORD AQUITAINE
Travaux Services et Maintenance
9 allée Daniel Bégu - PA d’Estigeac
33127 MARTIGNAS-SUR-JALLE
Tél. : 05 56 68 56 33
(GODARD Frédéric)
Secteurs d’activité : 37
EIFFAGE ENERGIE
6/8 rue Denis Papin
BP 447
37300 JOUE LES TOURS
Tél. : 02 47 68 44 44
(LANOIZELEE Patrick)
ENDEL (*)
73 rue Pasteur
BP 32
38670 CHASSE SUR RHONE
Tél. : 04 37 20 13 30
(BRZEZINSKI Patrick, DUCROUX Lionel, ELISSALDE Thomas,
EVRARD Hedy, REVILLOT Bernard)
Secteurs d’activité : 38 - 41
ENDEL VILLENEUVE (*)
220 rue de la Sablière
ZAC des Voeux St Georges
94290 VILLENEUVE LE ROI
Tél. : 01 57 60 90 00
(ACHEMAOUI Rabah, GOUJON Benoit, SAMBE Matar, TLILI
Radhouan)
Secteurs d’activité : 41 - 38
ENDRESS HAUSER
3 rue de Rhin
BP 150
68331 HUNINGUE CEDEX
Tél. : 03 89 69 55 36
(HATTERER Marianne)
Secteurs d’activité : 11
ENERCAL
87 avenue Général de Gaulle
BP C1
98848 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
Tél. : 687250250
(BERNARD Cyril, DE GARRIGUES Jean-Michel, LEROUX
Thierry)
Secteurs d’activité : 28
ENGIE COFELY
Le Voltaire, Etage 11
1 place des Degrés
92059 PARIS LA DEFENSE CEDEX
Tél. : 01 41 20 10 00
(CAUMON Etienne)
Secteurs d’activité : 38
ENGIE ENDEL
ZI La Feuillane
Lot 58-59
13270 FOS SUR MER
Tél. : 04 90 45 04 90
(BOURGEOIS Fréderic, CALLOT Pascal, GRONDIN Mathieu,
JOUAN Jean-Baptiste, KHANAFER Hassan, THOMAZEAU
Eric, TREGUER Thierry, VESSELY Nicolas, VIGOUROUX
Christophe)
Secteurs d’activité : 41 - 38
ENGIE GREEN (EX MAIA EOLIS)
Tour de Lille 19ème étage
Boulevard de Turin
59777 EURALILLE
Tél. : 07 86 63 01 27
(CLASSIOT Charles)
Secteurs d’activité : 28
ESENESR (*)
Téléport 2
Boulevard des Frères Lumières
BP 72000
86963 FUTUROSCOPE CHASSENEUIL
Tél. : 05 49 49 25 12
(JEAN Bernard)
Secteurs d’activité : 39 - 41
ESSILOR INTERNATIONAL (*)
Rue Fernand Holweck
BP 57835
21078 DIJON CEDEX
Tél. : 03 80 68 36 36
(AYMOND Didier, TETU Nicolas)
Secteurs d’activité : 19
ETHYWAG (*)
ZA Schweitzer
Rue de Port
67400 ILLKIRCH-GRAFFENSTADEN
Tél. : 03 88 55 38 38
(WAGNER Stéphane)
Secteurs d’activité : 22
EUROPAFI (*)
Papeteries Banque de France
BP 32 Longues
63270 VIC LE COMTE
Tél. : 04 73 62 52 56
(SOL Stéphan)
Secteurs d’activité : 17
F
FC HYDRO SERVICES (*)
ZI Technoland
722 rue Armand Japy
25460 ETUPES
Tél. : 03 81 99 87 90
(BRACCHINI Franck)
Secteurs d’activité : 11 - 20
FIRMENICH SA
ZI de Meyrin-Satigny
Rue de la Bergerie 7
1217 MEYRIN - Suisse
Tél. : +41 227 802 211
(POSCIA Stéphane)
Secteurs d’activité : 13 - 09
FLUIDEQ (*)
7 rue du Bailly
21000 DIJON
Tél. : 03 80 71 27 60
(DESQUIREZ Eric)
Secteurs d’activité : 03 - 20
FLUIDEXPERT
Domaine Industriel Saoneor
Rue de l’Argentique
71530 FRAGNES
Tél. : 03 85 47 89 00
(CHEVIGNY Pascal)
FONDATION JOHN BOST
Sce Travaux et Sécurité
24130 LA FORCE
Tél. : 05 53 58 01 03
(BOUSQUET Olivier)
Secteurs d’activité : 41 - 42
397 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
11 Répertoire des adhérents 12 Répertoire des associations de maintenance européennes
G
GEG ENER
17 rue de la Frise
BP 183
38042 GRENOBLE CEDEX 9
Tél. : 04 76 84 89 25
(HUARD Emmanuel)
GESCEM SARL
Espace Berlioz
100 rue Albert Caquot
BP 143
06903 SOPHIA ANTIPOLIS CEDEX
Tél. : 04 92 96 94 94
(SMITH Eric)
Secteurs d’activité : 38 - 41
GROUPE RANDSTAD FRANCE
276 avenue du Président Wilson
93211 LA PLAINE SAINT DENIS
Tél. : 01 41 62 20 23
(BEAU Mathilde, GUITTARD Claude-Emma, MINGAUD
Frank)
Secteurs d’activité : 34
H
HEINEKEN ENTREPRISES (*)
ZI la Pilaterie
Rue du Houblon
59370 MONS EN BAROEUL
Tél. : 03 20 33 67 00
(LE BRUN Guillaume)
Secteurs d’activité : 09
HERVE THERMIQUE SAS
ZI République II
2 rue du Merle
BP 1102
86061 POITIERS CEDEX 9
Tél. : 05 49 60 24 24
(MASSIN Franck)
Secteurs d’activité : 12
HMCP (AIRRIA)
Agence de Clermont-Ferrrand
15 rue du Pré la Reine
63100 CLERMONT FERRAND
Tél. : 04 73 74 31 17
(PAYAN Marc)
Secteurs d’activité : 43 - 20
HYDRAULIQUE AQUITAINE (*)
21 rue Eugène Chevreul
33600 PESSAC
Tél. : 05 56 36 00 22
(DALLET Didier)
Secteurs d’activité : 44 - 08
HYDRAUMEL (*)
13 rue Hélène Boucher
49124 ST BARTHELEMY D’ANJOU
Tél. : 02 41 25 24 06
(CONAN Gwendal)
Secteurs d’activité : 22
HYDRO SAFE (*)
179 rue de la Maire
13400 AUBAGNE
Tél. : 04 42 84 44 88
(PONS Olivier)
Secteurs d’activité : 22 - 15
I
IEHP (*)
3 rue du Sornin
38360 SASSENAGE
Tél. : 04 76 17 14 51
(BRUASSE Dominique)
Secteurs d’activité : 22 - 20
IESPM (*)
1195 bd du Grand Terme
30133 LES ANGLES
Tél. : 04 90 25 00 34
(CHAPELOT Laurent)
Secteurs d’activité : 18
IN SITU (*)
6 Chemin des Dorines
44700 ORVAULT
Tél. : 02 40 63 82 66
(LEGENDRE Patrice)
Secteurs d’activité : 22 - 38
INCITIUS SOFTWARE
MIBI
672 rue du Mas de Verchant
34000 MONTPELLIER
Tél. : 08 90 10 93 65
(D’AMICO Laurent)
Secteurs d’activité : 03
INEO NORD PICARDIE (*)
ZA du Tir à Loques
420 rue Jules Guesde
59650 VILLENEUVE D’ASCQ
Tél. : 03 20 41 55 10
(GUINET Cyril)
Secteurs d’activité : 12
INGCLEANCONSULT
Route du Prieur 27, Landecy
1257 LA CROIX DE ROZON - Suisse
Tél. : +41 796 227 904
(DERRIEY Antoine)
INGEAP SAS
Azur II - La Palunette
13220 CHATEAUNEUF LES MARTIGUES
Tél. : 04 42 76 76 16
(BLANCHARD Olivier, CARICONDO Robert, PAUCHARD
Hervé, VIGNOLLES Carine)
Secteurs d’activité : 38
INRS NANCY (*)
1 rue Le Morvan
CS 60027
54519 VANDOEUVRE LES NANCY CEDEX
Tél. : 03 83 50 20 00
(BLAISE Jean-Christophe, MARCHAL Michael)
Secteurs d’activité : 39 - 45
IRSN
31 avenue de la Division Leclerc
BP 17
92262 FONTENAY AUX ROSES
Tél. : 01 58 35 88 88
(CLAIRE Jeannine, DELAUNAY Philippe, ECOBICHON
Sébastien, FRAILLON Eric, GRAVA Erika, SCURI Marc)
Secteurs d’activité : 35 - 41
IUT BESANCON-VESOUL (*)
Avenue des Rives du Lac
BP 179
70003 VESOUL CEDEX
Tél. : 03 84 75 95 15
(PERRIN Didier, SEARA Jean-yves)
Secteurs d’activité : 39
IUT BLAGNAC (*)
Département GIM
1 place Georges Brassens
BP 60073
31703 BLAGNAC CEDEX
Tél. : 05 62 74 75 50
(COSTES Didier, DARAN Xavier, LLIBRE Jean-François)
Secteurs d’activité : 39 - 16
398 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
11 Répertoire des adhérents 12 Répertoire des associations de maintenance européennes
IUT CHERBOURG (*)
Génie Industriel & Maintenance
Rue Max-Pol Fouchet
BP 82
50130 CHERBOURG OCTEVILLE
Tél. : 02 33 01 45 20
(BELHOMME Philippe)
Secteurs d’activité : 09
IUT DE BAYONNE (*)
Génie Industriel & Maintenance
2 allée du Parc Montaury
64600 ANGLET
Tél. : 05 59 57 43 98
(YVARS Laurent)
Secteurs d’activité : 39
IUT DE CHARTRES
Génie Industriel & Maintenance
1 place Roger Joly
28000 CHARTRES
Tél. : 02 37 91 83 00
(DAUJEARD Luc)
Secteurs d’activité : 39 - 41
IUT DE LORIENT (*)
Licence Professionnelle IMSA
10 rue Jean Zay
CS 55564
56325 LORIENT CEDEX
Tél. : 02 97 87 28 48
(CORFA Philippe)
Secteurs d’activité : 39 - 22
IUT DE SAINT MALO (*)
Rue de la Croix Désilles
CS 51713
35417 SAINT MALO CEDEX
Tél. : 02 99 21 95 83
(PANIER Xavier, SAUNIER Erwann, YVERGNIAUX Jacques)
Secteurs d’activité : 39
IUT DE ST NAZAIRE (*)
58 rue Michel Ange
BP 420
44606 SAINT NAZAIRE CEDEX
Tél. : 02 40 17 81 59
(DUPUIS Patrice, SUET Eric)
Secteurs d’activité : 41
IUT LOUIS PASTEUR (*)
Pôle Maintenance
1 allée d’Athènes
67300 SCHILTIGHEIM
Tél. : 03 68 85 25 26
(KALFANE Karim)
Secteurs d’activité : 39
IUT SENART FONTAINEBLEAU (*)
Bât GIM
36 - 37 rue Georges Charpak
77567 LIEUSAINT CEDEX
Tél. : 01 64 13 44 93
(MAZIOUD Atef, SFAXI Youssef)
Secteurs d’activité : 39
IUT TOULON (*)
Département GIM - Bât G 110
Avenue de l’Université
83130 LA GARDE
Tél. : 04 94 14 21 58
(JOFFRE Eric)
Secteurs d’activité : 41 - 29
K
KEOLIS
Immeuble Porte de Bordeaux
12 boulevard Antoine Gautier
33082 BORDEAUX CEDEX
Tél. : 05 57 57 89 00
(SOUTY Pierre)
Secteurs d’activité : 32 - 22
KERNEOS (*)
Pôle Administratif
1 rue Le Chatelier Parc Technologique
38090 VAULX MILIEU
Tél. : 01 46 37 90 00
(PLUVINAGE Philippe)
Secteurs d’activité : 02 - 13
KSB SA (*)
Rue de la Dronne
ZI Gagnaire Fonseche
24490 LA ROCHE CHALAIS
Tél. : 05 53 92 44 00
(MASANTE Régis)
Secteurs d’activité : 39
L
LABORATOIRE OKSMAN-SERAPHIN
Parc Technologique du Canal
6-8 rue Giotto
31520 RAMONVILLE ST AGNE
Tél. : 05 62 19 05 60
(MOLLE-EPAIN Catherine)
Secteurs d’activité : 26 - 41
LABORATOIRES URGO SAS
42 rue de Longvic
21300 CHENOVE
(LAURENT Sébastien)
LINDT & SPRUNGLI
Avenue de Lattre de Tassigny
64400 OLORON STE MARIE
Tél. : 05 59 88 88 88
(DUFOURG Jean François)
Secteurs d’activité : 09
LP DE MAHINA
98709 MAHINA - Polynésie Françasie
Tél. : 68 95 01 25 0
(MAAMAATUAIAHUTAPU Maui)
Secteurs d’activité : 39
LP EMILE COMBES
23 rue Emile Combes
BP 167
33321 BEGLES CEDEX
Tél. : 05 57 35 55 00
(FERREIRA Jean Claude)
Secteurs d’activité : 39
LP FRANCOIS ARAGO
23 rue du Recteur Schmitt
BP 82216
44322 NANTES CEDEX 3
Tél. : 02 40 74 25 10
(GUERIF Nathalie)
Secteurs d’activité : 39
LP ISSAC DE L’ETOILE
62 rue du Porteau
CS 70019
86001 POITIERS CEDEX
Tél. : 05 49 50 34 02
(PRADEL Stéphane)
Secteurs d’activité : 39
399 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
11 Répertoire des adhérents 12 Répertoire des associations de maintenance européennes
LP JEAN MONNET
40 avenue Henri Brulle
BP 249
33506 LIBOURNE
Tél. : 05 57 51 78 44
(CONCHOU Jean-Marc)
Secteurs d’activité : 39
LP JULIEN DE BALLEURE
141 avenue Boucicaut
BP 99
71321 CHALON SUR SAONE CX
Tél. : 03 85 97 96 30
(MARICQ Rachel)
Secteurs d’activité : 11 - 41
LYCEE EDOUARD BRANLY
2 rue Edouard Branly
86106 CHATELLERAULT CEDEX
Tél. : 05 49 02 52 42
(LAINE Philippe)
Secteurs d’activité : 39
LYCEE GUSTAVE EIFFEL (*)
30 rue Ferbos
33800 BORDEAUX
Tél. : 05 56 33 83 00
(MAURIANGE Dominique)
LYCEE HQE LEONARD DE VINCI
Rue Pasteur Martin Luther King
CS 10701
62228 CALAIS CEDEX
Tél. : 03 21 19 07 21
(DURIEZ Dominique)
Secteurs d’activité : 39
LYCEE LEON BLUM
62 rue Lavoisier
71200 LE CREUSOT
Tél. : 03 85 77 67 00
(LIODENOT Jean Jacques)
Secteurs d’activité : 39
LYCEE MIREILLE GRENET
13 avenue de Huy
BP 80023
60321 COMPIEGNE CEDEX
Tél. : 03 44 92 28 27
(HANNICQ Gérard)
Secteurs d’activité : 39
LYCEE PAUL LANGEVIN
Boulevard de l’Europe
BP 458
83514 LA SEYNE SUR MER CEDEX
Tél. : 04 94 11 16 95
(REIFF Benoit)
Secteurs d’activité : 35
LYCEE PRIVE OZANAM
50 rue Saint Gabriel
59045 LILLE CEDEX
Tél. : 03 20 21 96 50
(HENNEUSE Philippe)
Secteurs d’activité : 39
LYONDELL CHIMIE FRANCE SAS (*)
Route du Quai Minéralier
ZIP de Fos / Caban
BP 80201
13775 FOS SUR MER CEDEX
Tél. : 04 42 47 50 71
(ACEBO Segundo, CASUBOLO Claude, FAGGIONI Dimitri)
Secteurs d’activité : 13
M
MAGOTTEAUX LIEGE SA
Rue Pré de la Tour, 55
4051 CHAUDFONTAINE - Belgique
Tél. : +32 43 61 71 10
(HANQUET Jean Pierre)
Secteurs d’activité : 03
MAHLE BEHR FRANCE SAS
5 avenue de la Gare
BP 49
68250 ROUFFACH
Tél. : 03 89 73 58 00
(CORREIA Francisco, FURSTENBERGER Patrick, ZAMFIRESCU
Nicolae)
Secteurs d’activité : 11
MASER ENGINEERING (*)
Bât. A1-A2 7e étage
92/98 boulevard Victor Hugo
92110 CLICHY
Tél. : 01 55 46 50 97
(BLIN Christian)
Secteurs d’activité : 41 - 22
MCB ELECTROBOBINAGE
ZI Mozinor Local 29B
2 avenue Pdt Salvador Allende
93106 MONTREUIL CEDEX
Tél. : 01 48 59 54 37
(SALVY Patrick)
Secteurs d’activité : 22 - 26
MECA HP (*)
4 place de la Liberté
27350 ROUTOT
Tél. : 02 35 66 37 26
(MARIN Giovanni)
Secteurs d’activité : 22 - 20
MERRIS HYDRAULIQUE (*)
75 route de Vieux Berquin
59270 MERRIS
Tél. : 03 28 43 56 13
(THOREZ Christian)
Secteurs d’activité : 22
MINISTERE DE LA DEFENSE
Route du Camp
36100 NEUVY-PAILLOUX
Tél. : 02 18 28 20 17
(CHAUVANCY Nicolas)
Secteurs d’activité : 10 - 11
MONTEC (*)
16 chemin de Fondeyre
31200 TOULOUSE
Tél. : 05 34 40 01 95
(PUJOL Yvan)
Secteurs d’activité : 01 - 41
MRJ INFORMATIQUE (*)
Production Maintenance
Le trèfle
22 boulevard Gambetta
92130 ISSY LE MOULINEAUX
Tél. : 01 73 79 35 67
(CHENITI Sonia, GUILLON Olivier, ROBOH Jérémie)
Secteurs d’activité : 38 - 41
400 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
11 Répertoire des adhérents 12 Répertoire des associations de maintenance européennes
N
NESTLE France (*)
7 boulevard Pierre Carle
BP 900 Noisiel
77446 MARNE LA VALLEE CEDEX
Tél. : 01 60 53 25 40
(GABORIT Pascal, LACOUT Sébastien)
Secteurs d’activité : 09
NTN-SNR ROULEMENTS
1 rue des Usines
BP 2017
74010 ANNECY CEDEX
Tél. : 04 50 65 30 00
(GUERS Sébastien)
Secteurs d’activité : 11 - 08
O
OCTAPHARMA
70-72 rue du Maréchal Foch
BP 33
67381 LINGOLSHEIM CEDEX
Tél. : 03 88 77 62 00
(CONTET Laurent)
Secteurs d’activité : 13
ORTEC SERVICES
Parc de Pichaury
550 rue Pierre Berthier
CS 80348
13799 AIX EN PROVENCE CEDEX 3
Tél. : 04 42 12 12 12
(GREDER Bernard)
Secteurs d’activité : 01 - 16
P
P2M
Espace Pégase
2, boulevard de la Libération
93284 SAINT DENIS
(DEMANGEON Alexis)
Secteurs d’activité : 11 - 41
PCAS EXPANSIA (*)
EXPANSIA
Route d’Avignon
30390 ARAMON
Tél. : 04 66 57 01 01
(PONGE Jean-Marc)
Secteurs d’activité : 13 - 22
PIERRE FABRE MEDICAMENT PRODUCTION (*)
Impasse Harraba
Avenue du Béarn
64320 IDRON
Tél. : 05 59 40 21 00
(ALONSO Raphael)
Secteurs d’activité : 13
Q
QUALICONSULT IMMOBILIER
Centre d’affaires du Zénith
38, rue de Sarlève
63800 COURNON-D’AUVERGNE
Tél. : 04 83 66 10 66
(ROIRON Nathalie)
Secteurs d’activité : 37
R
REEL SAS
69 rue de la Chaux
BP 39
69450 SAINT-CYR-AU-MONT-D’OR
Tél. : 04 72 29 76 00
(MASSOL Sylvain)
Secteurs d’activité : 27 - 41
RENAULT TECHNOCENTRE (*)
TCR GRA 325 - S.65931
1 avenue du Golf
78288 GUYANCOURT CEDEX
Tél. : 01 76 85 34 95
(FETTIH Kamel, GOUTIERRE Jean, MADRIGAL Francisco,
OLIVON Guillaume)
Secteurs d’activité : 11
ROBERT BOSCH FRANCE SAS (*)
Systèmes Diesel - Usine de Rodez
PA de Cabtaranne
BP 3212 Onet le Château
12032 RODEZ CEDEX 9
Tél. : 05 65 67 74 67
(BOULOUARD Christian, BROUILLET Grégory, MOUYSSET Bruno)
Secteurs d’activité : 11
S
SAFRAN HELICOPTER ENGINES (*)
DI / SSI / SI / MC
Avenue du 1er Mai
40220 TARNOS
Tél. : 01 55 64 36 00
(DUFORT Jérôme)
Secteurs d’activité : 08
SAFRAN LANDING SYSTEMS SAS
Inovel Parc Sud
7 rue Général Valérie André
78140 VELIZY-VILLACOUBLAY
Tél. : 01 46 29 18 87
(RECTON Eric)
SAINT GOBAIN MAT. CERAMIQUES (*)
ZI du Luteau
17 rue de l’Artisanat
45320 COURTENAY
Tél. : 02 38 28 78 00
(OTTOZ Didier)
SALINS DU MIDI ET SALINES DE L’EST
Clichy Pouchet - Bâtiment A
92-98 boulevard Victor Higo
92115 CLICHY
Tél. : 01 75 61 78 00
(PLANCQUEEL Frédéric)
Secteurs d’activité : 09
401 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
11 Répertoire des adhérents 12 Répertoire des associations de maintenance européennes
SANEF RESEAU REIMS (*)
Echangeur Reims Tinqueux
CS 80001
51431 TINQUEUX CEDEX
Tél. : 03 26 83 57 96
(HEMERY Pascal)
Secteurs d’activité : 34 - 41
SARA
Californie
BP 436
97292 LE LAMENTIN
Tél. : 05 96 50 64 11
(DUPELIN Frédéric, GROS DESORMEAUX Fabrice)
SAVERGLASS
Place de la Gare
BP 1
60960 FEUQUIERES
Tél. : 03 44 46 45 45
(FREYSSINET Philippe)
SCHMIDT GROUPE
5 rue Clémenceau
BP 5
68660 LIEPVRE
Tél. : 03 89 58 24 00
(KEMPF Aloyse)
Secteurs d’activité : 05
SCHNEIDER ELECTRIC GRENOBLE (*)
Polytec
Rue des Berges
38050 GRENOBLE CEDEX 9
Tél. : 04 76 24 87 10
(BALDUCCI Jean-Michel, BONICEL Thomas, CHANTOISEAU
Laurent, GUEFFIER Antony, GUILLAUMONT Bruno, LACK
Bertrand)
Secteurs d’activité : 09
SCHNEIDER ELECTRIC VILLENEUVE D’ASQ (*)
FR02 - Schneider Electric France
51 rue Trémière - Cellule C14\GViO
Parc du Triolo\Village d’entreprises
59650 VILLENEUVE D ASCQ
Tél. : 01 41 39 60 59
(VIBERT Hervé)
SCHNEIDER ELECTRIC MEYLAN (*)
Site 38PLM
2 chemin des Sources
38240 MEYLAN
Tél. : 04 76 57 60 60
(RESTANI Eric)
Secteurs d’activité : 26
SCHNEIDER ELECTRIC OPERATIONS
Immeuble 4 temps, 4ème étage
La Colline
Sidi Maarouf
20520 CASABLANCA - Maroc
(AIT BRIK Abdelkarim, BAHAT Abdelkader, BAHOUANE
Mohamed, BELKALEM Abdelkrim, BEN TALEB HEDI,
BESSAMA Olivier, DURIMEL GAETANE, EL MANIOUI Khalid,
JAOUAB Narjisse, JBARA Karim, LEONE KIKI Christel,
MARTINEL Georgie, NOOR Abeda, NZIETCHUENG Yves,
RABHI Smail, RIACHI Ahmed, ROUX Pascal, TCHAMENY
Leopold, ULLINDAH François, YAICI Azedine)
SCHNEIDER ELECTRIC RUEIL
35 rue Joseph Monier
CS 30323
92506 RUEIL MALMAISON CEDEX
Tél. : 01 41 29 82 04
(LAGUILLAUME Christine, LEBRETON Philippe, SAVKIN
Mikhail)
Secteurs d’activité : 26 - 38
SEALED AIR SAS (*)
Maintenance Films
53 rue Saint Denis
BP 9
28234 EPERNON CEDEX
Tél. : 02 37 18 91 00
(CAPELO Antonio, METAYER Arnaud, PELLETIER Hervé)
Secteurs d’activité : 06
SECTOR GROUP
12 avenue du Québec
BP 636
91965 COURTABOEUF CEDEX
Tél. : 01 69 59 27 27
(MARTIN Philippe)
Secteurs d’activité : 38 - 41
SEMITAN
3 rue Bellier
BP 64605
44046 NANTES CEDEX 1
Tél. : 02 51 81 77 00
(FLOCARD Frédéric)
Secteurs d’activité : 32 - 41
SGAC DE BORDEAUX METROPOLE (*)
88 Cours Louis Fargue
CS 10078
33070 BORDEAUX CEDEX
Tél. : 05 57 57 21 04
(LABORDERE Michel)
Secteurs d’activité : 29
SIAAP DIRECTION GRAND TRAVAUX (*)
2 rue Jules César
75589 PARIS CEDEX 12
Tél. : 01 44 75 44 83
(AJAVON Fabrice, KONG Kassal, LE SCIELLOUR Gérard, YOT
Arnaud)
Secteurs d’activité : 35 - 29
SIMMT/SETM
24 rue Guillaume
37800 NOUÂTRE
Tél. : 02 47 72 52 92
(BRUNET Thierry, RAIMBAULT Jean Luc)
Secteurs d’activité : 26 - 22
SKF FRANCE (*)
DGBB St Cyr
204 boulevard Charles de Gaulle - BP 239
37542 SAINT CYR SUR LOIRE CEDEX
Tél. : 02 47 54 90 00
(VAN HEMELRYCK Jérôme)
Secteurs d’activité : 04 - 22
SNCF ACHÈRES
Route de la Muette
78260 ACHÈRES
(DEMETER Florian)
Secteurs d’activité : 14 - 07
SNCF DIRECTION MATERIEL MI-COP (*)
Campus Campra
4 rue André Campra - CS 20012
93012 LA PLAINE ST DENIS
Tél. : 01 85 58 73 50
(CHAFFARDON Cédric, DANGLER Jean-Luc, GIMENES
Christian, LAGUERRE Philippe)
Secteurs d’activité : 32
SNCF RÉSEAU
Bureau C 131
106 rue de Maubeuge
75010 PARIS
Tél. : 01 71 32 33 44
(ANTONI Marc, FAUVE-PIOT André, FRISTOT Jean-Yves)
Secteurs d’activité : 32 - 41
SOCIETE CANAL DE PROVENCE
Allée Louis Philippert
Le Tholonet - CS 70064
13182 AIX EN PROVENCE CEDEX 5
Tél. : 04 42 66 70 00
(LAFON Christophe, PETH Jérôme)
Secteurs d’activité : 29 - 38
402 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
11 Répertoire des adhérents 12 Répertoire des associations de maintenance européennes
SOGEQUIP INDUSTRIES & SOLUTIONS (*)
105 avenue Jean Jaurès
69600 OULLINS
Tél. : 04 78 02 24 40
(DELAGE Willy)
Secteurs d’activité : 12 - 20
SOLVAY OPERATIONS FRANCE (*)
Usine de Tavaux
2 avenue de la République
39500 TAVAUX
Tél. : 03 84 71 20 00
(PELLEGRINI Etienne)
Secteurs d’activité : 13 - 03 - 10
SPIE EST
2 route de Lingolsheim
BP 70330
67411 ILLKIRCH CEDEX
Tél. : 03 08 60 61 00
(FRIBOULET Christophe)
SPIE IDF N-O / DUNKERQUE (*)
1815 rue Achille Pérès
59444 DUNKERQUE
Tél. : 03 28 29 26 00
(CEYBA Aurélie, MARIAGE Didier)
Secteurs d’activité : 41 - 38
SPIE NUCLÉAIRE
Route du site de Tricastin
26130 SAINT-PAUL-TROIS-CHÂTEAUX
Tél. : 04 75 04 24 09
(TRABELSI Choukri)
SPIE OUEST CENTRE
7 rue Julius & Ethel Rosenberg
BP 105
44817 SAINT HERBLAIN CEDEX
Tél. : 02 40 67 06 06
(BOUGARAN Stephane)
SPIE SA
Parc Saint Christophe - Pôle Vinci
10 avenue de l’entreprise
95800 CERGY
Tél. : 01 34 24 30 00
(STEPHANT Frédéric, TOUSSAINT Frederic)
SPIE SUD-EST
Parc des Lumières - Bât A
497 rue Nicephore Niepce
69800 SAINT PRIEST
Tél. : 04 37 54 43 30
(ALIGNE Tatiana, BORDET Franck, LE FOULER Patrick)
SPIE SUD-OUEST
ZI Montaudran
70 Chelin de Payssat
CS 34056
31029 TOULOUSE CEDEX 4
Tél. : 05 61 36 75 75
(COLNOT Vincent)
Secteurs d’activité : 22 - 25
SYNATEC
19 rue des Balkans
75020 PARIS
Tél. : 01 48 48 25 29
(LAURENT Jacques, PIOT Gérard)
Secteurs d’activité : 38
SYNGENTA FRANCE SAS (*)
Route de la Gare
BP 1
30670 AIGUES VIVES
Tél. : 04 66 35 30 55
(BARDELETTI Bruno, BENY Mathieu)
Secteurs d’activité : 13
T
TECHNICATOME
chem départemental 952
13115 SAINT PAUL LEZ DURANCE
Tél. : 04 42 25 13 00
(ALLAIS Christophe)
TEXOANE
25 Bd Malesherbes
75008 PARIS
Tél. : 01 44 40 88 90
(LAVOREL Olivier)
THALES AVS FRANCE SAS (*)
RFM/V/MPS
2 rue Marcel Dassault
BP 23
78141 VELIZY VILLACOUBLAY CEDEX
Tél. : 01 30 70 35 00
(CHOLET Stéphane)
Secteurs d’activité : 26
THIERRY DELATTRE CONSEIL
23 rue des Roches
33560 CARBON-BLANC
(DELATTRE Thierry)
Secteurs d’activité : 39
TORAY CARBON FIBERS EUROPE
Route Départementale 817
64170 LACQ
Tél. : 05 59 60 71 00
(BACQUIÉ Julien, GUILHEMPEY Jean-Marc)
Secteurs d’activité : 01
TRANSPORTS PUBLICS REGION LAUSANNOISE
Chemin du Closel, 15
1020 RENENS - Suisse
Tél. : +41 216 210 111
(MAYAMA Henri)
Secteurs d’activité : 34 - 32
TRAPIL
Technoparc
1 rue Ch. Edouard Jeanneret
78300 POISSY
Tél. : 01 39 28 47 00
(GASPARD Eric, MORISOT David, SARR Claire)
Secteurs d’activité : 01
U
UNIVERSITE DE TLEMCEN
Faculté des sciences de l’ingénieur
13000 TLEMCEN - Algérie
Tél. : +213 43 28 56 89
(MAMI Elias Fouad)
Secteurs d’activité : 39 - 25
UNIVERSITE DU LITTORAL COTE D’OPALE
IUT Département GIM
Avenue Descartes
BP 40099
62968 LONGUENESSE CEDEX
(DEFFONTAINES Bruno)
Secteurs d’activité : 39 - 38
UPSA SAS (*)
979 avenue des Pyrénées
47520 LE PASSAGE
Tél. : 05 53 69 82 00
(BOURROUX Jean-Pierre, CACERES Gregory, CANTALOUBE
Matthieu, CELMA Henri, VIDAL Lydie)
Secteurs d’activité : 13
403 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
11 Répertoire des adhérents 12 Répertoire des associations de maintenance européennes
V
VEOLIA EAU
Direction des Opérations Veolia Eau
30 rue Madeleine Vionnet
93300 AUBERVILLIERS
Tél. : 01 49 24 34 57
(LAVAL Olivier)
Secteurs d’activité : 39
VINCI ENERGIES MANAGEMENT ACTEMIUM
280 rue du 8 Mai 1945
BP 72
78368 MONTESSON CEDEX
Tél. : 01 58 69 44 00
(DEBOUVERE Dominique, DJEBARA Johana, LEGRAND
Olivier)
Secteurs d’activité : 39
W
WICONA
Parc d’activités Le Plateau
Rue Jean Baptiste Godin
02200 COURMELLES
Tél. : 03.23.59.82.03
(WUSTRACK Yves)
Secteurs d’activité : 04 - 22
VEOLIA ENERGIE FRANCE
30 rue Madeleine Vionnet
93300 AUBERVILLIERS
(FEDICK Pierre, GASSE Jérôme)
404 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
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11 Répertoire des adhérents 12 Répertoire des associations de maintenance européennes
11/3
Répertoire des adhérents par département et pays
02 - Aisne
DEFTA ESSOMES
48 rue Jacques Fourrier
02400 ESSOMES SUR MARNE
Tél. : 03 23 83 86 24
(COQUEL Denis)
WICONA
Parc d’activités Le Plateau
Rue Jean Baptiste Godin
02200 COURMELLES
Tél. : 03.23.59.82.03
(WUSTRACK Yves)
06 - Alpes-Maritimes
GESCEM SARL
Espace Berlioz
100 rue Albert Caquot
BP 143
06903 SOPHIA ANTIPOLIS CEDEX
Tél. : 04 92 96 94 94
(SMITH Eric)
12 - Aveyron
ROBERT BOSCH FRANCE SAS
Systèmes Diesel - Usine de Rodez
PA de Cabtaranne
BP 3212 Onet le Château
12032 RODEZ CEDEX 9
Tél. : 05 65 67 74 67
(BOULOUARD Christian, BROUILLET Grégory, MOUYSSET
Bruno)
13 - Bouches-du-Rhône
APAVE SUDEUROPE MARSEILLE
ZAC Saumaty - Séon
BP 193
13322 MARSEILLE CEDEX 16
Tél. : 04 96 15 22 60
(LAGET Joel, SWIADER Anne)
CFAI PROVENCE
ZAC de Trigance
8 chemin de Capeau
13800 ISTRES
Tél. : 04 42 11 44 00
(NEAU Frédérique)
DEPOTS PETROLIERS DE FOS
ZI Secteur 81 - Aidience 818
13270 FOS SUR MER
Tél. : 04 42 47 05 88
(ORY Ludovic)
ENGIE ENDEL
ZI La Feuillane
Lot 58-59
13270 FOS SUR MER
Tél. : 04 90 45 04 90
(BOURGEOIS Fréderic, CALLOT Pascal, GRONDIN Mathieu,
JOUAN Jean-Baptiste, KHANAFER Hassan, THOMAZEAU
Eric, TREGUER Thierry, VESSELY Nicolas, VIGOUROUX
Christophe)
HYDRO SAFE
179 rue de la Maire
13400 AUBAGNE
Tél. : 04 42 84 44 88
(PONS Olivier)
INGEAP SAS
Azur II - La Palunette
13220 CHATEAUNEUF LES MARTIGUES
Tél. : 04 42 76 76 16
(BLANCHARD Olivier, CARICONDO Robert, PAUCHARD
Hervé, VIGNOLLES Carine)
LYONDELL CHIMIE FRANCE SAS
Route du Quai Minéralier
ZIP de Fos / Caban
BP 80201
13775 FOS SUR MER CEDEX
Tél. : 04 42 47 50 71
(ACEBO Segundo, CASUBOLO Claude, FAGGIONI Dimitri)
ORTEC SERVICES
Parc de Pichaury
550 rue Pierre Berthier
CS 80348
13799 AIX EN PROVENCE CEDEX 3
Tél. : 04 42 12 12 12
(GREDER Bernard)
SOCIETE CANAL DE PROVENCE
Allée Louis Philippert
Le Tholonet
CS 70064
13182 AIX EN PROVENCE CEDEX 5
Tél. : 04 42 66 70 00
(LAFON Christophe, PETH Jérôme)
TECHNICATOME
chem départemental 952
13115 SAINT PAUL LEZ DURANCE
Tél. : 04 42 25 13 00
(ALLAIS Christophe)
16 - Charente
ALSTROE
Lieu dit le pasquet
16390 AUBETERRE-SUR-DRONNE
Tél. : 06 28 25 64 41
(LIRIO François)
19 - Corrèze
BORGWARNER TRANSMISSION SYSTEM
ZAC de la Montane Est
1 impasse Albert Cochery
19800 EYREIN
Tél. : 05 55 27 41 04
(GOUGEAUD Pierrick)
21 - Côtes-d’Or
APAVE SUDEUROPE DIJON
4 rue Louis de Broglie
BP 37004
21070 DIJON CEDEX
Tél. : 03 80 78 74 50
(COMELLI Nello)
ESSILOR INTERNATIONAL
Rue Fernand Holweck
BP 57835
21078 DIJON CEDEX
Tél. : 03 80 68 36 36
(AYMOND Didier, TETU Nicolas)
407 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
11 Répertoire des adhérents 12 Répertoire des associations de maintenance européennes
FLUIDEQ
7 rue du Bailly
21000 DIJON
Tél. : 03 80 71 27 60
(DESQUIREZ Eric)
LABORATOIRES URGO SAS
42 rue de Longvic
21300 CHENOVE
(LAURENT Sébastien)
22 - Côtes-d’Armor
ARMORHYD
6 rue Charles Freycinet
22950 TREGUEUX
Tél. : 02 96 76 50 43
(TROADEC Michel)
24 - Dordogne
FONDATION JOHN BOST
Sce Travaux et Sécurité
24130 LA FORCE
Tél. : 05 53 58 01 03
(BOUSQUET Olivier)
KSB SA
Rue de la Dronne
ZI Gagnaire Fonseche
24490 LA ROCHE CHALAIS
Tél. : 05 53 92 44 00
(MASANTE Régis)
25 - Doubs
EIF
ZA au Sorbier
Rue Pythagore
25410 DANNEMARIE-SUR-CRÊTE
Tél. : 03 81 58 40 91
(FOURNIER Hubert)
FC HYDRO SERVICES
ZI Technoland
722 rue Armand Japy
25460 ETUPES
Tél. : 03 81 99 87 90
(BRACCHINI Franck)
26 - Drôme
SPIE NUCLÉAIRE
Route du site de Tricastin
26130 SAINT-PAUL-TROIS-CHÂTEAUX
Tél. : 04 75 04 24 09
(TRABELSI Choukri)
27 - Eure
MECA HP
4 place de la Liberté
27350 ROUTOT
Tél. : 02 35 66 37 26
(MARIN Giovanni)
28 - Eure-et-Loir
IUT DE CHARTRES
Génie Industriel & Maintenance
1 place Roger Joly
28000 CHARTRES
Tél. : 02 37 91 83 00
(DAUJEARD Luc)
SEALED AIR SAS
Maintenance Films
53 rue Saint Denis
BP 9
28234 EPERNON CEDEX
Tél. : 02 37 18 91 00
(CAPELO Antonio, METAYER Arnaud, PELLETIER Hervé)
30 - Gard
IESPM
1195 bd du Grand Terme
30133 LES ANGLES
Tél. : 04 90 25 00 34
(CHAPELOT Laurent)
PCAS EXPANSIA
EXPANSIA
Route d’Avignon
30390 ARAMON
Tél. : 04 66 57 01 01
(PONGE Jean-Marc)
SYNGENTA FRANCE SAS
Route de la Gare
BP 1
30670 AIGUES VIVES
Tél. : 04 66 35 30 55
(BARDELETTI Bruno, BENY Mathieu)
31 - Haute-Garonne
AIRBUS OPERATIONS SAS
GWLFI BP M6502
316 route de Bayonne
31060 TOULOUSE CEDEX 09
Tél. : 05 61 93 55 55
(JARRIGE Marie-Claude, VAQUER Patrick)
AIRBUS SAINT ELOI
Usine de St Eloi
Chemin du Sang du Serp
31000 TOULOUSE
(DURAND Jérôme)
AIRBUS SAINT-MARTIN
316 Route de Bayonne
31701 TOULOUSE
(SERRES Joel)
CNES
DCT/ET/MEX
18 avenue Edouard Belin
BPI 1612
31401 TOULOUSE CEDEX 9
Tél. : 05 61 28 30 27
(LEFORT Jérôme)
CTDI
12 rue Gustave Eiffel
31140 AUCAMVILLE
Tél. : 05 61 70 85 85
(BERNIER Laurent)
IUT BLAGNAC
Département GIM
1 place Georges Brassens
BP 60073
31703 BLAGNAC CEDEX
Tél. : 05 62 74 75 50
(COSTES Didier, DARAN Xavier, LLIBRE Jean-François)
LABORATOIRE OKSMAN-SERAPHIN
Parc Technologique du Canal
6-8 rue Giotto
31520 RAMONVILLE ST AGNE
Tél. : 05 62 19 05 60
(MOLLE-EPAIN Catherine)
MONTEC
16 chemin de Fondeyre
31200 TOULOUSE
Tél. : 05 34 40 01 95
(PUJOL Yvan)
SPIE SUD-OUEST
ZI Montaudran
70 Chelin de Payssat - CS 34056
31029 TOULOUSE CEDEX 4
Tél. : 05 61 36 75 75
(COLNOT Vincent)
408 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
11 Répertoire des adhérents 12 Répertoire des associations de maintenance européennes
33 - Gironde
AQMO
11 rue Pierre & Marie Curie - Zone Industrielle
33290 BLANQUEFORT
Tél. : 09 69 32 95 34
(SAINCLAIR Eric)
ARIANEGROUP SAS
Rue du Général Niox
33166 ST MEDARD EN JALLES
Tél. : 05 56 57 30 27
(SAINT-ORENS Thierry)
BARDINET SAS
Domaine de Fleurenne
BP 513
33291 BLANQUEFORT CEDEX
Tél. : 05 56 35 84 85
(RENAULT Jean-Pierre)
CONSTRUCTION NAVALE BORDEAUX
Magasin BX3
55 rue Charles Chaigneaux
33100 BORDEAUX
Tél. : 05 57 80 85 50
(GAGEY Stéphane, STRENS Julien)
EIFFAGE CONSTRUCTION NORD AQUITAINE
Travaux Services et Maintenance
9 allée Daniel Bégu - PA d’Estigeac
33127 MARTIGNAS-SUR-JALLE
Tél. : 05 56 68 56 33
(GODARD Frédéric)
HYDRAULIQUE AQUITAINE
21 rue Eugène Chevreul
33600 PESSAC
Tél. : 05 56 36 00 22
(DALLET Didier)
KEOLIS
Immeuble Porte de Bordeaux
12 boulevard Antoine Gautier
33082 BORDEAUX CEDEX
Tél. : 05 57 57 89 00
(SOUTY Pierre)
LP EMILE COMBES
23 rue Emile Combes
BP 167
33321 BEGLES CEDEX
Tél. : 05 57 35 55 00
(FERREIRA Jean Claude)
LP JEAN MONNET
40 avenue Henri Brulle
BP 249
33506 LIBOURNE
Tél. : 05 57 51 78 44
(CONCHOU Jean-Marc)
LYCEE GUSTAVE EIFFEL
30 rue Ferbos
33800 BORDEAUX
Tél. : 05 56 33 83 00
(MAURIANGE Dominique)
SGAC DE BORDEAUX METROPOLE
88 Cours Louis Fargue
CS 10078
33070 BORDEAUX CEDEX
Tél. : 05 57 57 21 04
(LABORDERE Michel)
THIERRY DELATTRE CONSEIL
23 rue des Roches
33560 CARBON-BLANC
(DELATTRE Thierry)
34 - Hérault
INCITIUS SOFTWARE
MIBI
672 rue du Mas de Verchant
34000 MONTPELLIER
Tél. : 08 90 10 93 65
(D’AMICO Laurent)
35 - Ille-et-Vilaine
AGROM SERVICES
Rue Victor Baltard
35500 VITRÉ
Tél. : 02 99 74 65 94
(PAPET Sébastien)
DGA MAITRISE DE L’INFORMATION
SDAG/IMM
BP 7
35998 RENNES CEDEX 9
(BIHAN Eric)
IUT DE SAINT MALO
Rue de la Croix Désilles
CS 51713
35417 SAINT MALO CEDEX
Tél. : 02 99 21 95 83
(PANIER Xavier, SAUNIER Erwann, YVERGNIAUX Jacques)
36 - Indre
MINISTERE DE LA DEFENSE
Route du Camp
36100 NEUVY-PAILLOUX
Tél. : 02 18 28 20 17
(CHAUVANCY Nicolas)
37 - Indre-et-Loire
EIFFAGE ENERGIE
6/8 rue Denis Papin
BP 447
37300 JOUE LES TOURS
Tél. : 02 47 68 44 44
(LANOIZELEE Patrick)
SIMMT/SETM
24 rue Guillaume
37800 NOUÂTRE
Tél. : 02 47 72 52 92
(BRUNET Thierry, RAIMBAULT Jean Luc)
SKF FRANCE
DGBB St Cyr
204 boulevard Charles de Gaulle
BP 239
37542 SAINT CYR SUR LOIRE CEDEX
Tél. : 02 47 54 90 00
(VAN HEMELRYCK Jérôme)
38 - Isère
40-30 SA
29 rue de la Tuilerie
38176 SEYSSINET-PARISET
Tél. : 04 76 84 40 30
(DUTERTRE Olivier)
CEA GRENOBLE
17 avenue des Martyrs
38054 GRENOBLE CEDEX 9
Tél. : 04 38 78 44 00
(MERCIER Frédéric)
DB VIB GROUPE
Montée de Malissol
38217 VIENNE CEDEX
Tél. : 04 74 16 19 90
(CAMPAGNA Henri, CAMPAGNA Pierre-François, CELLIER
Quentin, GERBELOT Romain, LOQUES Pierre, MEUNIER
Sébastien, MILLARD Claude, PELISSON Damien, ROUDIL
Patrice)
ENDEL
73 rue Pasteur
BP 32
38670 CHASSE SUR RHONE
Tél. : 04 37 20 13 30
(BRZEZINSKI Patrick, DUCROUX Lionel, ELISSALDE Thomas,
EVRARD Hedy, REVILLOT Bernard)
GEG ENER
17 rue de la Frise
BP 183
38042 GRENOBLE CEDEX 9
Tél. : 04 76 84 89 25
(HUARD Emmanuel)
409 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
11 Répertoire des adhérents 12 Répertoire des associations de maintenance européennes
IEHP
3 rue du Sornin
38360 SASSENAGE
Tél. : 04 76 17 14 51
(BRUASSE Dominique)
KERNEOS
Pôle Administratif
1 rue Le Chatelier Parc Technologique
38090 VAULX MILIEU
Tél. : 01 46 37 90 00
(PLUVINAGE Philippe)
SCHNEIDER ELECTRIC GRENOBLE
Polytec
Rue des Berges
38050 GRENOBLE CEDEX 9
Tél. : 04 76 24 87 10
(BALDUCCI Jean-Michel, BONICEL Thomas, CHANTOISEAU
Laurent, GUEFFIER Antony, GUILLAUMONT Bruno, LACK
Bertrand)
SCHNEIDER ELECTRIC MEYLAN
Site 38PLM
2 chemin des Sources
38240 MEYLAN
Tél. : 04 76 57 60 60
(RESTANI Eric)
39 - Jura
CHAVERIAT ROBOTIQUE
200, route des Viaducs
39170 LAVANS-LÈS-SAINT-CLAUDE
Tél. : 03 84 42 11 60
(CHAVERIAT Christian, CHAVERIAT Etienne, PICCOLI
William, ROUX Bertrand)
SOLVAY OPERATIONS FRANCE
Usine de Tavaux
2 avenue de la République
39500 TAVAUX
Tél. : 03 84 71 20 00
(PELLEGRINI Etienne)
40 - Landes
SAFRAN HELICOPTER ENGINES
DI / SSI / SI / MC
Avenue du 1er Mai
40220 TARNOS
Tél. : 01 55 64 36 00
(DUFORT Jérôme)
44 - Loire-Altantique
ATLANTIQUE HYDRAULIQUE
2 rue Louis Lumière
Zone de la Madeleine
44980 SAINTE-LUCE-SUR-LOIRE
Tél. : 02 28 01 46 06
(HERROUIN Daniel)
IN SITU
6 Chemin des Dorines
44700 ORVAULT
Tél. : 02 40 63 82 66
(LEGENDRE Patrice)
IUT DE ST NAZAIRE
58 rue Michel Ange
BP 420
44606 SAINT NAZAIRE CEDEX
Tél. : 02 40 17 81 59
(DUPUIS Patrice, SUET Eric)
LP FRANCOIS ARAGO
23 rue du Recteur Schmitt
BP 82216
44322 NANTES CEDEX 3
Tél. : 02 40 74 25 10
(GUERIF Nathalie)
SEMITAN
3 rue Bellier
BP 64605
44046 NANTES CEDEX 1
Tél. : 02 51 81 77 00
(FLOCARD Frédéric)
SPIE OUEST CENTRE
7 rue Julius & Ethel Rosenberg
BP 105
44817 SAINT HERBLAIN CEDEX
Tél. : 02 40 67 06 06
(BOUGARAN Stephane)
45 - Loiret
SAINT GOBAIN MAT. CERAMIQUES
ZI du Luteau
17 rue de l’Artisanat
45320 COURTENAY
Tél. : 02 38 28 78 00
(OTTOZ Didier)
47 - Lot-et-Garonne
UPSA SAS
979 avenue des Pyrénées
47520 LE PASSAGE
Tél. : 05 53 69 82 00
(BOURROUX Jean-Pierre, CACERES Gregory, CANTALOUBE
Matthieu, CELMA Henri, VIDAL Lydie)
49 - Maine-et-Loire
HYDRAUMEL
13 rue Hélène Boucher
49124 ST BARTHELEMY D’ANJOU
Tél. : 02 41 25 24 06
(CONAN Gwendal)
50 - Manche
ACOME
Usines de Mortain Romagny
BP 45
50140 MORTAIN
Tél. : 02 33 89 31 00
(THEBAULT Samuel)
IUT CHERBOURG
Génie Industriel & Maintenance
Rue Max-Pol Fouchet
BP 82
50130 CHERBOURG OCTEVILLE
Tél. : 02 33 01 45 20
(BELHOMME Philippe)
51 - Marne
SANEF RESEAU REIMS
Echangeur Reims Tinqueux
CS 80001
51431 TINQUEUX CEDEX
Tél. : 03 26 83 57 96
(HEMERY Pascal)
54 - Meurthe-et-Moselle
INRS NANCY
1 rue Le Morvan
CS 60027
54519 VANDOEUVRE LES NANCY CEDEX
Tél. : 03 83 50 20 00
(BLAISE Jean-Christophe, MARCHAL Michael)
410 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
11 Répertoire des adhérents 12 Répertoire des associations de maintenance européennes
56 - Morbihan
IUT DE LORIENT
Licence Professionnelle IMSA
10 rue Jean Zay
CS 55564
56325 LORIENT CEDEX
Tél. : 02 97 87 28 48
(CORFA Philippe)
57 - Moselle
AM DISTRIBUTION SOLUTIONS FRANCE
1 rue de l’industrie
BP 40029
57971 YUTZ CEDEX
(JAILLOT Philippe)
59 - Nord
CMI MAINTENANCE NORD S.A.
ZAE La Semeuse
Rue de l’industrie
59820 GRAVELINES
Tél. : 03 82 88 85 23
(JAUMAUX Benoit)
ENGIE GREEN
Tour de Lille 19ème étage
Boulevard de Turin
59777 EURALILLE
Tél. : 07 86 63 01 27
(CLASSIOT Charles)
HEINEKEN ENTREPRISES
ZI la Pilaterie
Rue du Houblon
59370 MONS EN BAROEUL
Tél. : 03 20 33 67 00
(LE BRUN Guillaume)
INEO NORD PICARDIE
ZA du Tir à Loques
420 rue Jules Guesde
59650 VILLENEUVE D’ASCQ
Tél. : 03 20 41 55 10
(GUINET Cyril)
LYCEE PRIVE OZANAM
50 rue Saint Gabriel
59045 LILLE CEDEX
Tél. : 03 20 21 96 50
(HENNEUSE Philippe)
MERRIS HYDRAULIQUE
75 route de Vieux Berquin
59270 MERRIS
Tél. : 03 28 43 56 13
(THOREZ Christian)
SCHNEIDER ELECTRIC VILLENEUVE D’ASQ
FR02 - Schneider Electric France
51 rue Trémière - Cellule C14\GViO
Parc du Triolo\Village d’entreprises
59650 VILLENEUVE D ASCQ
Tél. : 01 41 39 60 59
(VIBERT Hervé)
SPIE IDF N-O / DUNKERQUE
1815 rue Achille Pérès
59444 DUNKERQUE
Tél. : 03 28 29 26 00
(CEYBA Aurélie, MARIAGE Didier)
60 - Oise
ATECH INDUSTRIES SAS
6, rue Neuve
60560 ORRY-LA-VILLE
(COMTE Théodore)
LYCEE MIREILLE GRENET
13 avenue de Huy
BP 80023
60321 COMPIEGNE CEDEX
Tél. : 03 44 92 28 27
(HANNICQ Gérard)
SAVERGLASS
Place de la Gare
BP 1
60960 FEUQUIERES
Tél. : 03 44 46 45 45
(FREYSSINET Philippe)
62 - Pas-de-Calais
LYCEE HQE LEONARD DE VINCI
Rue Pasteur Martin Luther King
CS 10701
62228 CALAIS CEDEX
Tél. : 03 21 19 07 21
(DURIEZ Dominique)
UNIVERSITE DU LITTORAL COTE D’OPALE
IUT Département GIM
Avenue Descartes
BP 40099
62968 LONGUENESSE CEDEX
(DEFFONTAINES Bruno)
63 - Puy-de-Dôme
ACE PROJECT
9 rue du 8 mai 1945
63200 SAINT BONNET PRES RIOM
(LEGILE Philippe)
ACTEMIUM CLERMONT PROCESS
ZA Les Vignettes
Rue du Colombier
63400 CHAMALIERES
Tél. : 04 73 19 68 00
(BERTHON Benoit)
AIA CLERMONT-FERRAND
161 avenue du Brezet
CS 70501
63035 CLERMONT-FERRAND CEDEX 2
Tél. : 04 73 42 42 42
(BOISSONNET Chantal, GUITARD Xavier, PACHON Robert)
ANSALDO STS FRANCE
ZAC les Portes de Riom
32 avenue Georges Gershwin
BP 13
63201 RIOM CEDEX
Tél. : 04 73 67 15 15
(GENEST Jérôme)
APAVE SUDEUROPE CLERMONT
Site de Clermont
30 boulevard Maurice Pourchon
63039 CLERMONT FERRAND CX 2
Tél. : 04 73 31 90 00
(SIMONIS Jean-Pierre)
CCI DU PUY DE DOME
148 boulevard Lavoisier
63037 CLERMONT-FERRAND CEDEX 1
Tél. : 04 73 43 43 52
(CHAUBIRON Jean-Philippe)
EUROPAFI
Papeteries Banque de France
BP 32 Longues
63270 VIC LE COMTE
Tél. : 04 73 62 52 56
(SOL Stéphan)
HMCP
Agence de Clermont-Ferrrand
15 rue du Pré la Reine
63100 CLERMONT FERRAND
Tél. : 04 73 74 31 17
(PAYAN Marc)
QUALICONSULT IMMOBILIER
Centre d’affaires du Zénith
38, rue de Sarlève
63800 COURNON-D’AUVERGNE
Tél. : 04 83 66 10 66
(ROIRON Nathalie)
411 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
11 Répertoire des adhérents 12 Répertoire des associations de maintenance européennes
64 - Pyrénées-Atlantique
IUT DE BAYONNE
Génie Industriel & Maintenance
2 allée du Parc Montaury
64600 ANGLET
Tél. : 05 59 57 43 98
(YVARS Laurent)
LINDT & SPRUNGLI
Avenue de Lattre de Tassigny
64400 OLORON STE MARIE
Tél. : 05 59 88 88 88
(DUFOURG Jean François)
PIERRE FABRE MEDICAMENT PRODUCTION
Impasse Harraba
Avenue du Béarn
64320 IDRON
Tél. : 05 59 40 21 00
(ALONSO Raphael)
TORAY CARBON FIBERS EUROPE
Route Départementale 817
64170 LACQ
Tél. : 05 59 60 71 00
(BACQUIÉ Julien, GUILHEMPEY Jean-Marc)
65 - Hautes-Pyrénées
DAHER SOCATA SAS
Aéroport Tarbes-Lourdes Pyrénées
65921 TARBES CEDEX 9
Tél. : 05 62 41 73 00
(BEL Alexandre, LE VOURC’H Yvon)
67 - Bas-Rhin
DARAMIC SAS
25 rue Westrich
BP 149
67603 SELESTAT CEDEX
Tél. : 03 88 82 40 00
(MEFERAK Jamal)
ETHYWAG
ZA Schweitzer
Rue de Port
67400 ILLKIRCH-GRAFFENSTADEN
Tél. : 03 88 55 38 38
(WAGNER Stéphane)
IUT LOUIS PASTEUR
Pôle Maintenance
1 allée d’Athènes
67300 SCHILTIGHEIM
Tél. : 03 68 85 25 26
(KALFANE Karim)
OCTAPHARMA
70-72 rue du Maréchal Foch
BP 33
67381 LINGOLSHEIM CEDEX
Tél. : 03 88 77 62 00
(CONTET Laurent)
SPIE EST
2 route de Lingolsheim
BP 70330
67411 ILLKIRCH CEDEX
Tél. : 03 08 60 61 00
(FRIBOULET Christophe)
68 - Haut-Rhin
ACTYTUDE
16 allée des Bruyères
68290 SAINT GENIS LES OLLIERES
Tél. : 09 70 40 70 97
(LEVRAY Thierry)
APAVE ALSACIENNE SAS
2 rue Thiers
BP 1347
68056 MULHOUSE CEDEX
Tél. : 03 89 46 43 11
(BERNAT David, LUKIC Sacha)
ENDRESS HAUSER
3 rue de Rhin
BP 150
68331 HUNINGUE CEDEX
Tél. : 03 89 69 55 36
(HATTERER Marianne)
MAHLE BEHR FRANCE SAS
5 avenue de la Gare
BP 49
68250 ROUFFACH
Tél. : 03 89 73 58 00
(CORREIA Francisco, FURSTENBERGER Patrick, ZAMFIRESCU
Nicolae)
SCHMIDT GROUPE
5 rue Clémenceau
BP 5
68660 LIEPVRE
Tél. : 03 89 58 24 00
(KEMPF Aloyse)
69 - Rhône
ACOEM
200 chemin des Ormeaux
69578 LIMONEST CEDEX
Tél. : 04 72 52 48 00
(WASCAT Bertrand)
AEROPORTS DE LYON
BP 113 - Bâtiment MG5
69125 LYON SAINT EXUPERY AEROPORTS
Tél. : 04 72 22 72 22
(GIRARD Nicolas)
AFPA RILLEUX
CRT22 - Centre de Lyon Rillieux
8 chemin des Iles
69140 RILLIEUX LA PAPE
Tél. : 04 72 01 87 00
(GADEAU Franck)
APAVE SUDEUROPE ECULLY
4 chemin du Ruisseau
69130 ECULLY
Tél. : 04 72 18 07 40
(AVELLANEDA Jean-Pierre, RUQUILLA Gérard)
AREA
Direction Exploitation
250 avenue Jean Monnet
BP 48
69671 BRON CEDEX
Tél. : 04 72 35 32 00
(MARCOU Gérard)
CABINET ABDOU ASSOCIES
12, quai Jules Courmont
69002 LYON
Tél. : 04 72 83 77 78
(ABDOU Valéry)
CARL SOFTWARE
361 allée des Noisetiers
CS 10128
69578 LIMONEST CEDEX
Tél. : 04 26 29 49 49
(BALME Dominique, BONNET Eric, TRUSCELLO Laurent)
DIMO MAINT
561 allée des Noisetiers
69760 LIMONEST
Tél. : 04 72 86 01 90
(LATOUR Serge)
REEL SAS
69 rue de la Chaux
BP 39
69450 SAINT-CYR-AU-MONT-D’OR
Tél. : 04 72 29 76 00
(MASSOL Sylvain)
SOGEQUIP INDUSTRIES & SOLUTIONS
105 avenue Jean Jaurès
69600 OULLINS
Tél. : 04 78 02 24 40
(DELAGE Willy)
412 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
11 Répertoire des adhérents 12 Répertoire des associations de maintenance européennes
SPIE SUD-EST
Parc des Lumières - Bât A
497 rue Nicephore Niepce
69800 SAINT PRIEST
Tél. : 04 37 54 43 30
(ALIGNE Tatiana, BORDET Franck, LE FOULER Patrick)
70 - Haute-Saône
IUT BESANCON-VESOUL
Avenue des Rives du Lac
BP 179
70003 VESOUL CEDEX
Tél. : 03 84 75 95 15
(PERRIN Didier, SEARA Jean-yves)
71 - Saône-et-Loire
FLUIDEXPERT
Domaine Industriel Saoneor
Rue de l’Argentique
71530 FRAGNES
Tél. : 03 85 47 89 00
(CHEVIGNY Pascal)
LP JULIEN DE BALLEURE
141 avenue Boucicaut
BP 99
71321 CHALON SUR SAONE CX
Tél. : 03 85 97 96 30
(MARICQ Rachel)
LYCEE LEON BLUM
62 rue Lavoisier
71200 LE CREUSOT
Tél. : 03 85 77 67 00
(LIODENOT Jean Jacques)
74 - Haute-Savoie
NTN-SNR ROULEMENTS
1 rue des Usines
BP 2017
74010 ANNECY CEDEX
Tél. : 04 50 65 30 00
(GUERS Sébastien)
75 - Paris
AICVF
66 rue de Rome
75008 PARIS
Tél. : 01 53 04 36 10
(MONTMOREAU Bertrand)
APAVE PARISIENNE
17 rue Salneuve
75854 PARIS CEDEX 17
Tél. : 01 40 54 58 00
(BUNGERT Dominique)
BIBLIOTHEQUE NATIONALE DE FRANCE
Quai François Mauriac
75706 PARIS CEDEX 13
Tél. : 01 53 79 43 63
(MELET Eric, ROUSSEAU Philippe, TESSIER Vincent, TISSIER
Stéphane)
CABINET SAKLY
1 rue Musset
75016 PARIS
Tél. : 01 40 81 05 07
(SAKLY Mongi)
CEFRACOR
28 rue Saint Dominique
75007 PARIS
Tél. : 01 47 05 39 26
(MARCUS Philippe, ROCHE Marcel)
DEFI CONSULTANTS
23 rue du Départ
75014 PARIS
Tél. : 09 75 78 96 61
(PICHOT Claude)
EAU DE PARIS-SECRETARIAT GENERAL
Direction Générale
19 rue Neuve Tolbiac
CS 61373
75214 PARIS CEDEX 13
Tél. : 01 58 06 34 00
(MOREL Pierre)
SIAAP DIRECTION GRAND TRAVAUX
2 rue Jules César
75589 PARIS CEDEX 12
Tél. : 01 44 75 44 83
(AJAVON Fabrice, KONG Kassal, LE SCIELLOUR Gérard, YOT
Arnaud)
SNCF RÉSEAU
Bureau C 131
106 rue de Maubeuge
75010 PARIS
Tél. : 01 71 32 33 44
(ANTONI Marc, FAUVE-PIOT André, FRISTOT Jean-Yves)
SYNATEC
19 rue des Balkans
75020 PARIS
Tél. : 01 48 48 25 29
(LAURENT Jacques, PIOT Gérard)
TEXOANE
25 Bd Malesherbes
75008 PARIS
Tél. : 01 44 40 88 90
(LAVOREL Olivier)
76 - Seine-Maritime
ATELIERS DE NORMANDIE
32 rue de Colmar
BP 336
76056 LE HAVRE CEDEX
Tél. : 02 35 53 40 50
(THEPAUT Xavier)
77 - Seine-et-Marne
IUT SENART FONTAINEBLEAU
Bât GIM
36 - 37 rue Georges Charpak
77567 LIEUSAINT CEDEX
Tél. : 01 64 13 44 93
(MAZIOUD Atef, SFAXI Youssef)
NESTLE France
7 boulevard Pierre Carle
BP 900 Noisiel
77446 MARNE LA VALLEE CEDEX
Tél. : 01 60 53 25 40
(GABORIT Pascal, LACOUT Sébastien)
78 - Yvelines
EDF R&D - MRI
Aide à Décision Maintenance
6 quai Wattier
78401 CHATOU
Tél. : 01 30 87 72 44
(DESPUJOLS Antoine)
RENAULT TECHNOCENTRE
TCR GRA 325 - S.65931
1 avenue du Golf
78288 GUYANCOURT CEDEX
Tél. : 01 76 85 34 95
(FETTIH Kamel, GOUTIERRE Jean, MADRIGAL Francisco,
OLIVON Guillaume)
SAFRAN LANDING SYSTEMS SAS
Inovel Parc Sud
7 rue Général Valérie André
78140 VELIZY-VILLACOUBLAY
Tél. : 01 46 29 18 87
(RECTON Eric)
413 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
11 Répertoire des adhérents 12 Répertoire des associations de maintenance européennes
SNCF ACHÈRES
Route de la Muette
78260 ACHÈRES
(DEMETER Florian)
THALES AVS FRANCE SAS
RFM/V/MPS
2 rue Marcel Dassault
BP 23
78141 VELIZY VILLACOUBLAY CEDEX
Tél. : 01 30 70 35 00
(CHOLET Stéphane)
TRAPIL
Technoparc
1 rue Ch. Edouard Jeanneret
78300 POISSY
Tél. : 01 39 28 47 00
(GASPARD Eric, MORISOT David, SARR Claire)
VINCI ENERGIES MANAGEMENT ACTEMIUM
280 rue du 8 Mai 1945
BP 72
78368 MONTESSON CEDEX
Tél. : 01 58 69 44 00
(DEBOUVERE Dominique, DJEBARA Johana, LEGRAND
Olivier)
80 - Somme
AJINOMOTO ANIMAL NUTRITION EUROPE
Zone Industrielle Nord
60 rue de Vaux
CS 18018
80084 AMIENS CEDEX 2
Tél. : 03 22 54 70 00
(PERCHERY Fabrice)
83 - Var
IUT TOULON
Département GIM - Bât G 110
Avenue de l’Université
83130 LA GARDE
Tél. : 04 94 14 21 58
(JOFFRE Eric)
LYCEE PAUL LANGEVIN
Boulevard de l’Europe
BP 458
83514 LA SEYNE SUR MER CEDEX
Tél. : 04 94 11 16 95
(REIFF Benoit)
86 - Vienne
ESENESR
Téléport 2
Boulevard des Frères Lumières
BP 72000
86963 FUTUROSCOPE CHASSENEUIL
Tél. : 05 49 49 25 12
(JEAN Bernard)
HERVE THERMIQUE SAS
ZI République II
2 rue du Merle
BP 1102
86061 POITIERS CEDEX 9
Tél. : 05 49 60 24 24
(MASSIN Franck)
LP ISSAC DE L’ETOILE
62 rue du Porteau
CS 70019
86001 POITIERS CEDEX
Tél. : 05 49 50 34 02
(PRADEL Stéphane)
LYCEE EDOUARD BRANLY
2 rue Edouard Branly
86106 CHATELLERAULT CEDEX
Tél. : 05 49 02 52 42
(LAINE Philippe)
91 - Essonne
COCA COLA ENTREPRISE
ZAC des radars
1 à 3 rue J Jacques Rousseau
91350 GRIGNY
Tél. : 01 56 97 41 05
(HUGUES Damien)
SECTOR GROUP
12 avenue du Québec
BP 636
91965 COURTABOEUF CEDEX
Tél. : 01 69 59 27 27
(MARTIN Philippe)
92 - Hauts-de-Seine
DALKIA DIRECTION ACHATS
Quartier Valmy
33 place Ronde
92981 PARIS LA DEFENSE CEDEX
Tél. : 01 71 00 71 00
(HOSTALIER Daniel, PAZ Isabelle)
ENGIE COFELY
Le Voltaire, Etage 11
1 place des Degrés
92059 PARIS LA DEFENSE CEDEX
Tél. : 01 41 20 10 00
(CAUMON Etienne)
IRSN
31 avenue de la Division Leclerc
BP 17
92262 FONTENAY AUX ROSES
Tél. : 01 58 35 88 88
(CLAIRE Jeannine, DELAUNAY Philippe, ECOBICHON
Sébastien, FRAILLON Eric, GRAVA Erika, SCURI Marc)
MASER ENGINEERING
Bât. A1-A2 7e étage
92/98 boulevard Victor Hugo
92110 CLICHY
Tél. : 01 55 46 50 97
(BLIN Christian)
MRJ INFORMATIQUE
Production Maintenance
Le trèfle
22 boulevard Gambetta
92130 ISSY LE MOULINEAUX
Tél. : 01 73 79 35 67
(CHENITI Sonia, GUILLON Olivier, ROBOH Jérémie)
SALINS DU MIDI ET SALINES DE L’EST
Clichy Pouchet - Bâtiment A
92-98 boulevard Victor Higo
92115 CLICHY
Tél. : 01 75 61 78 00
(PLANCQUEEL Frédéric)
SCHNEIDER ELECTRIC RUEIL
35 rue Joseph Monier
CS 30323
92506 RUEIL MALMAISON CEDEX
Tél. : 01 41 29 82 04
(LAGUILLAUME Christine, LEBRETON Philippe, SAVKIN
Mikhail)
93 - Seine-Saint-Denis
AFNOR CERTIFICATION
UAN / DME - 5ème étage
11 avenue Francis de Pressensé
93571 SAINT DENIS LA PLAINE CEDEX
Tél. : 01 41 62 80 00
(CROGUENNEC Benoit, PEYRAT Olivier)
GROUPE RANDSTAD FRANCE
276 avenue du Président Wilson
93211 LA PLAINE SAINT DENIS
Tél. : 01 41 62 20 23
(BEAU Mathilde, GUITTARD Claude-Emma, MINGAUD
Frank)
414 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
11 Répertoire des adhérents 12 Répertoire des associations de maintenance européennes
MCB ELECTROBOBINAGE
ZI Mozinor Local 29B
2 avenue Pdt Salvador Allende
93106 MONTREUIL CEDEX
Tél. : 01 48 59 54 37
(SALVY Patrick)
P2M
Espace Pégase
2, boulevard de la Libération
93284 SAINT DENIS
(DEMANGEON Alexis)
SNCF DIRECTION MATERIEL MI-COP
Campus Campra
4 rue André Campra
CS 20012
93012 LA PLAINE ST DENIS
Tél. : 01 85 58 73 50
(CHAFFARDON Cédric, DANGLER Jean-Luc, GIMENES
Christian, LAGUERRE Philippe)
VEOLIA EAU
Direction des Opérations Veolia Eau
30 rue Madeleine Vionnet
93300 AUBERVILLIERS
Tél. : 01 49 24 34 57
(LAVAL Olivier)
VEOLIA ENERGIE FRANCE
30 rue Madeleine Vionnet
93300 AUBERVILLIERS
(FEDICK Pierre, GASSE Jérôme)
94 - Val-de-Marne
2 IPM
112 avenue de Paris
CS 60002
94306 VINCENNES
Tél. : 01 43 00 80 64
(FLEURIVAL Rodriguez)
ENDEL VILLENEUVE
220 rue de la Sablière
ZAC des Voeux St Georges
94290 VILLENEUVE LE ROI
Tél. : 01 57 60 90 00
(ACHEMAOUI Rabah, GOUJON Benoit, SAMBE Matar, TLILI
Radhouan)
95 - Val d’Oise
ADP - AEROPORTS DE PARIS
Unité opérationnelle technique
Aérogare 2 - Bâtiment 1213M
BP 81007
95711 ROISSY CDG CEDEX
(CASELLA-STREIFF Corinne)
SPIE SA
Parc Saint Christophe - Pôle Vinci
10 avenue de l’entreprise
95800 CERGY
Tél. : 01 34 24 30 00
(STEPHANT Frédéric, TOUSSAINT Frederic)
972 - Martinique
SARA
Californie
BP 436
97292 LE LAMENTIN
Tél. : 05 96 50 64 11
(DUPELIN Frédéric, GROS DESORMEAUX Fabrice)
Algérie
UNIVERSITE DE TLEMCEN
Faculté des sciences de l’ingénieur
13000 TLEMCEN - Algérie
Tél. : +213 43 28 56 89
(MAMI Elias Fouad)
Belgique
MAGOTTEAUX LIEGE SA
Rue Pré de la Tour, 55
4051 CHAUDFONTAINE - Belgique
Tél. : +32 43 61 71 10
(HANQUET Jean Pierre)
Maroc
SCHNEIDER ELECTRIC OPERATIONS
Immeuble 4 temps, 4ème étage
La Colline
Sidi Maarouf
20520 CASABLANCA - Maroc
(AIT BRIK Abdelkarim, BAHAT Abdelkader, BAHOUANE
Mohamed, BELKALEM Abdelkrim, BEN TALEB HEDI,
BESSAMA Olivier, DURIMEL GAETANE, EL MANIOUI Khalid,
JAOUAB Narjisse, JBARA Karim, LEONE KIKI Christel,
MARTINEL Georgie, NOOR Abeda, NZIETCHUENG Yves,
RABHI Smail, RIACHI Ahmed, ROUX Pascal, TCHAMENY
Leopold, ULLINDAH François, YAICI Azedine)
Nouvelle-Calédonie
AMD - ASSOCIATION MAINTENANCE DURABLE
1bis, rue Berthelot
BP 2510
98846 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
(ALAKILETOA Siliako, BAUJARD Christian, BIESBROUK Blaise,
BOUTIN Christian, BOUVIER David, BOY Jean Paul, BRIAND
Jérôme, BUIGUES Pascal, BUNEL Guillaume, CALLEGA Jean-
Claude, CARASSUS Pierre-Yves, CARUSO Michel, CAYRE
Pascal, COULON Didier, CREUGNET Roderick, CULLELL
Christian, DUPONT Philippe, DURAN Thierry, D’USSEL
Sylvie, FROMENT David, GAUTIER Philippe, GRONDIN
Kevin, HUGO Sébastien, IGIER Amandine, JAN Yannick,
JOSNIN Gilles, JOSPIN Mathieu, KLEIN Nathalie, LAPERNON
Edmond, LEGENDRE Patrick, LEGRAND Alexandre, LERANDY
Jean Patrick, L’HOUTELLIER Emmanuel, LORHO Christopher,
LUCAS Jean Pierre, MENARD Vincent, MORU Mathieu,
PIRIOU Tugdual, POPINEAU Thiébaud, PROUS Eric, REY
Solange, REYMOND Frédéric, RICAUD Sebastien, RIZET-
BLANCHER David, ROECKER Franck, SALAVERT Olivier,
SCHMITT Stéphane, SERIOT Joël, SIMUS Alban, SORLIN
Luc, VAILLE Patrick, VLAEMINCK Barbara, VLAEMINCK Eric,
WEISSELBERG Gilles, WOLFF Adrien, WONGSODIMEDJO
Richard)
415 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
11 Répertoire des adhérents 12 Répertoire des associations de maintenance européennes
ENERCAL
87 avenue Général de Gaulle
BP C1
98848 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
Tél. : 687250250
(BERNARD Cyril, DE GARRIGUES Jean-Michel, LEROUX
Thierry)
Polynésie Françasie
LP DE MAHINA
98709 MAHINA - Polynésie Françasie
Tél. : 68 95 01 25 0
(MAAMAATUAIAHUTAPU Maui)
Suisse
CERN
GS-SE
Bât 54-2-19
1631 CERN CEDEX - Suisse
Tél. : +41 227 672 684
(MARTEL Christophe)
FIRMENICH SA
ZI de Meyrin-Satigny
Rue de la Bergerie 7
1217 MEYRIN - Suisse
Tél. : +41 227 802 211
(POSCIA Stéphane)
INGCLEANCONSULT
Route du Prieur 27, Landecy
1257 LA CROIX DE ROZON - Suisse
Tél. : +41 796 227 904
(DERRIEY Antoine)
TRANSPORTS PUBLICS REGION LAUSANNOISE
Chemin du Closel, 15
1020 RENENS - Suisse
Tél. : +41 216 210 111
(MAYAMA Henri)
Tunisie
ATUMA
Le Cetime - ZI Ksar Saïd
2086 DOUAR HICHER - Tunisie
(OUAZAA Mohamed)
416 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
11 Répertoire des adhérents 12 Répertoire des associations de maintenance européennes
11/4
Répertoire des entreprises par secteur d’activités
01 - Pétrole - Gaz naturel
AFNOR CERTIFICATION
93571 SAINT DENIS LA PLAINE CEDEX
AICVF
75008 PARIS
AIRBUS SAINT-MARTIN
31701 TOULOUSE
ALSTROE
16390 AUBETERRE-SUR-DRONNE
CNES
31401 TOULOUSE CEDEX 9
DEPOTS PETROLIERS DE FOS
13270 FOS SUR MER
MONTEC
31200 TOULOUSE
ORTEC SERVICES
13799 AIX EN PROVENCE CEDEX 3
TORAY CARBON FIBERS EUROPE
64170 LACQ
TRAPIL
78300 POISSY
02 - Mines - Minéraux - Matériaux
construction
KERNEOS
38090 VAULX MILIEU
03 - Sidérurgie - Fonderie
ACOME
50140 MORTAIN
APAVE SUDEUROPE ECULLY
69130 ECULLY
CFAI PROVENCE
13800 ISTRES
CMI MAINTENANCE NORD S.A.
59820 GRAVELINES
FLUIDEQ
21000 DIJON
INCITIUS SOFTWARE
34000 MONTPELLIER
MAGOTTEAUX LIEGE SA
4051 CHAUDFONTAINE - Belgique
SOLVAY OPERATIONS FRANCE
39500 TAVAUX
04 - Industrie métaux
ALSTROE
16390 AUBETERRE-SUR-DRONNE
CMI MAINTENANCE NORD S.A.
59820 GRAVELINES
DEFTA ESSOMES
02400 ESSOMES SUR MARNE
SKF FRANCE
37542 SAINT CYR SUR LOIRE CEDEX
WICONA
02200 COURMELLES
05 - Industrie bois
SCHMIDT GROUPE
68660 LIEPVRE
06 - Industrie cuir - Caoutchouc -
Plastique
ALSTROE
16390 AUBETERRE-SUR-DRONNE
SEALED AIR SAS
28234 EPERNON CEDEX
07 - Industrie matières composites
CONSTRUCTION NAVALE BORDEAUX
33100 BORDEAUX
DAHER SOCATA SAS
65921 TARBES CEDEX 9
SNCF ACHÈRES
78260 ACHÈRES
08 - Industrie aéronautique - Spatiale
AIA CLERMONT-FERRAND
63035 CLERMONT-FERRAND CEDEX 2
DAHER SOCATA SAS
65921 TARBES CEDEX 9
HYDRAULIQUE AQUITAINE
33600 PESSAC
NTN-SNR ROULEMENTS
74010 ANNECY CEDEX
SAFRAN HELICOPTER ENGINES
40220 TARNOS
09 - Industrie agro-alimentaire
2 IPM
94306 VINCENNES
ACTYTUDE
68290 SAINT GENIS LES OLLIERES
AJINOMOTO ANIMAL NUTRITION EUROPE
80084 AMIENS CEDEX 2
BARDINET SAS
33291 BLANQUEFORT CEDEX
COCA COLA ENTREPRISE
91350 GRIGNY
FIRMENICH SA
1217 MEYRIN - Suisse
HEINEKEN ENTREPRISES
59370 MONS EN BAROEUL
IUT CHERBOURG
50130 CHERBOURG OCTEVILLE
LINDT & SPRUNGLI
64400 OLORON STE MARIE
NESTLE France
77446 MARNE LA VALLEE CEDEX
SALINS DU MIDI ET SALINES DE L’EST
92115 CLICHY
SCHNEIDER ELECTRIC GRENOBLE
38050 GRENOBLE CEDEX 9
10 - Industrie armement
AIA CLERMONT-FERRAND
63035 CLERMONT-FERRAND CEDEX 2
MINISTERE DE LA DEFENSE
36100 NEUVY-PAILLOUX
SOLVAY OPERATIONS FRANCE
39500 TAVAUX
11 - Industrie automobile - Cycle
BORGWARNER TRANSMISSION SYSTEM
19800 EYREIN
DEFTA ESSOMES
02400 ESSOMES SUR MARNE
ENDRESS HAUSER
68331 HUNINGUE CEDEX
FC HYDRO SERVICES
25460 ETUPES
LP JULIEN DE BALLEURE
71321 CHALON SUR SAONE CX
417 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
11 Répertoire des adhérents 12 Répertoire des associations de maintenance européennes
MAHLE BEHR FRANCE SAS
68250 ROUFFACH
MINISTERE DE LA DEFENSE
36100 NEUVY-PAILLOUX
NTN-SNR ROULEMENTS
74010 ANNECY CEDEX
P2M
93284 SAINT DENIS
RENAULT TECHNOCENTRE
78288 GUYANCOURT CEDEX
ROBERT BOSCH FRANCE SAS
12032 RODEZ CEDEX 9
12 - Industrie bâtiment - Génie civil - TP
HERVE THERMIQUE SAS
86061 POITIERS CEDEX 9
INEO NORD PICARDIE
59650 VILLENEUVE D’ASCQ
SOGEQUIP INDUSTRIES & SOLUTIONS
69600 OULLINS
13 - Industrie chimie - Parapharmacie
DARAMIC SAS
67603 SELESTAT CEDEX
FIRMENICH SA
1217 MEYRIN - Suisse
KERNEOS
38090 VAULX MILIEU
LYONDELL CHIMIE FRANCE SAS
13775 FOS SUR MER CEDEX
OCTAPHARMA
67381 LINGOLSHEIM CEDEX
PCAS EXPANSIA
30390 ARAMON
PIERRE FABRE MEDICAMENT PRODUCTION
64320 IDRON
SOLVAY OPERATIONS FRANCE
39500 TAVAUX
SYNGENTA FRANCE SAS
30670 AIGUES VIVES
UPSA SAS
47520 LE PASSAGE
14 - Industrie ferroviaire
SNCF ACHÈRES
78260 ACHÈRES
15 - Industrie navale
HYDRO SAFE
13400 AUBAGNE
16 - Industrie nucléaire
AFPA RILLEUX
69140 RILLIEUX LA PAPE
IUT BLAGNAC
31703 BLAGNAC CEDEX
ORTEC SERVICES
13799 AIX EN PROVENCE CEDEX 3
17 - Industrie papier - carton
EUROPAFI
63270 VIC LE COMTE
18 - Industrie textile - habillement
IESPM
30133 LES ANGLES
19 - Industrie minéraux - verre -
céramique
ESSILOR INTERNATIONAL
21078 DIJON CEDEX
20 - Industries diverses
2 IPM
94306 VINCENNES
ANSALDO STS FRANCE
63201 RIOM CEDEX
CTDI
31140 AUCAMVILLE
DGA MAITRISE DE L’INFORMATION
35998 RENNES CEDEX 9
FC HYDRO SERVICES
25460 ETUPES
FLUIDEQ
21000 DIJON
HMCP
63100 CLERMONT FERRAND
IEHP
38360 SASSENAGE
MECA HP
27350 ROUTOT
SOGEQUIP INDUSTRIES & SOLUTIONS
69600 OULLINS
21 - Équipements bureau et
informatiques
ATUMA
2086 DOUAR HICHER - Tunisie
CARL SOFTWARE
69578 LIMONEST CEDEX
22 - Équipements industriels
- Mécaniques - Hydrauliques -
Pneumatiques - Automatisés
ACTEMIUM CLERMONT PROCESS
63400 CHAMALIERES
ARMORHYD
22950 TREGUEUX
CTDI
31140 AUCAMVILLE
ETHYWAG
67400 ILLKIRCH-GRAFFENSTADEN
HYDRAUMEL
49124 ST BARTHELEMY D’ANJOU
HYDRO SAFE
13400 AUBAGNE
IEHP
38360 SASSENAGE
IN SITU
44700 ORVAULT
IUT DE LORIENT
56325 LORIENT CEDEX
KEOLIS
33082 BORDEAUX CEDEX
MASER ENGINEERING
92110 CLICHY
MCB ELECTROBOBINAGE
93106 MONTREUIL CEDEX
MECA HP
27350 ROUTOT
MERRIS HYDRAULIQUE
59270 MERRIS
PCAS EXPANSIA
30390 ARAMON
SIMMT/SETM
37800 NOUÂTRE
SKF FRANCE
37542 SAINT CYR SUR LOIRE CEDEX
SPIE SUD-OUEST
31029 TOULOUSE CEDEX 4
WICONA
02200 COURMELLES
25 - Machines outils et outillage
AQMO
33290 BLANQUEFORT
SPIE SUD-OUEST
31029 TOULOUSE CEDEX 4
UNIVERSITE DE TLEMCEN
13000 TLEMCEN - Algérie
26 - Matériels électriques -
Électroniques
40-30 SA
38176 SEYSSINET-PARISET
ACOEM
69578 LIMONEST CEDEX
ANSALDO STS FRANCE
63201 RIOM CEDEX
ATUMA
2086 DOUAR HICHER - Tunisie
LABORATOIRE OKSMAN-SERAPHIN
31520 RAMONVILLE ST AGNE
MCB ELECTROBOBINAGE
93106 MONTREUIL CEDEX
SCHNEIDER ELECTRIC MEYLAN
38240 MEYLAN
SCHNEIDER ELECTRIC RUEIL
92506 RUEIL MALMAISON CEDEX
SIMMT/SETM
37800 NOUÂTRE
THALES AVS FRANCE SAS
78141 VELIZY VILLACOUBLAY CEDEX
418 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
11 Répertoire des adhérents 12 Répertoire des associations de maintenance européennes
27 - Matériels manutention mines -
TP - Agricole
REEL SAS
69450 SAINT-CYR-AU-MONT-D’OR
28 - Production - Distribution
électricité - Gaz - Chaleur
DALKIA DIRECTION ACHATS
92981 PARIS LA DEFENSE CEDEX
EDF R&D - MRI
78401 CHATOU
ENERCAL
98848 NOUMEA CEDEX - Nouvelle-Calédonie
ENGIE GREEN
59777 EURALILLE
29 - Distribution - Traitement eau -
Fluides
CABINET SAKLY
75016 PARIS
CEFRACOR
75007 PARIS
IUT TOULON
83130 LA GARDE
SGAC DE BORDEAUX METROPOLE
33070 BORDEAUX CEDEX
SIAAP DIRECTION GRAND TRAVAUX
75589 PARIS CEDEX 12
SOCIETE CANAL DE PROVENCE
13182 AIX EN PROVENCE CEDEX 5
30 - Services logistiques -
Conditionnement - Manutention
ATELIERS DE NORMANDIE
76056 LE HAVRE CEDEX
COCA COLA ENTREPRISE
91350 GRIGNY
31 - Transport aérien
AEROPORTS DE LYON
69125 LYON SAINT EXUPERY AEROPORTS
32 - Transport ferroviaire
ADP - AEROPORTS DE PARIS
95711 ROISSY CDG CEDEX
KEOLIS
33082 BORDEAUX CEDEX
SEMITAN
44046 NANTES CEDEX 1
SNCF DIRECTION MATERIEL MI-COP
93012 LA PLAINE ST DENIS
SNCF RÉSEAU
75010 PARIS
TRANSPORTS PUBLICS REGION LAUSANNOISE
1020 RENENS - Suisse
34 - Transport routier
AREA
69671 BRON CEDEX
GROUPE RANDSTAD FRANCE
93211 LA PLAINE SAINT DENIS
SANEF RESEAU REIMS
51431 TINQUEUX CEDEX
TRANSPORTS PUBLICS REGION LAUSANNOISE
1020 RENENS - Suisse
35 - Services publics - Administrations
- Collectivités
AICVF
75008 PARIS
APAVE SUDEUROPE MARSEILLE
13322 MARSEILLE CEDEX 16
BIBLIOTHEQUE NATIONALE DE FRANCE
75706 PARIS CEDEX 13
CEFRACOR
75007 PARIS
IRSN
92262 FONTENAY AUX ROSES
LYCEE PAUL LANGEVIN
83514 LA SEYNE SUR MER CEDEX
SIAAP DIRECTION GRAND TRAVAUX
75589 PARIS CEDEX 12
37 - Commerce - Promotion
immobilière
EIFFAGE CONSTRUCTION NORD AQUITAINE
33127 MARTIGNAS-SUR-JALLE
QUALICONSULT IMMOBILIER
63800 COURNON-D’AUVERGNE
38 - Services - Organisation - Conseil -
Études
AIRBUS SAINT ELOI
31000 TOULOUSE
APAVE ALSACIENNE SAS
68056 MULHOUSE CEDEX
APAVE SUDEUROPE CLERMONT
63039 CLERMONT FERRAND CX 2
APAVE SUDEUROPE DIJON
21070 DIJON CEDEX
CABINET SAKLY
75016 PARIS
CCI DU PUY DE DOME
63037 CLERMONT-FERRAND CEDEX 1
CEFRACOR
75007 PARIS
DB VIB GROUPE
38217 VIENNE CEDEX
DGA MAITRISE DE L’INFORMATION
35998 RENNES CEDEX 9
ENDEL
38670 CHASSE SUR RHONE
ENDEL VILLENEUVE
94290 VILLENEUVE LE ROI
ENGIE COFELY
92059 PARIS LA DEFENSE CEDEX
ENGIE ENDEL
13270 FOS SUR MER
GESCEM SARL
06903 SOPHIA ANTIPOLIS CEDEX
IN SITU
44700 ORVAULT
INGEAP SAS
13220 CHATEAUNEUF LES MARTIGUES
MRJ INFORMATIQUE
92130 ISSY LE MOULINEAUX
SCHNEIDER ELECTRIC RUEIL
92506 RUEIL MALMAISON CEDEX
SECTOR GROUP
91965 COURTABOEUF CEDEX
SOCIETE CANAL DE PROVENCE
13182 AIX EN PROVENCE CEDEX 5
SPIE IDF N-O / DUNKERQUE
59444 DUNKERQUE
SYNATEC
75020 PARIS
UNIVERSITE DU LITTORAL COTE D’OPALE
62968 LONGUENESSE CEDEX
39 - Enseignement - Formation -
Recherche
AFPA RILLEUX
69140 RILLIEUX LA PAPE
APAVE SUDEUROPE CLERMONT
63039 CLERMONT FERRAND CX 2
APAVE SUDEUROPE DIJON
21070 DIJON CEDEX
CCI DU PUY DE DOME
63037 CLERMONT-FERRAND CEDEX 1
CEA GRENOBLE
38054 GRENOBLE CEDEX 9
CFAI PROVENCE
13800 ISTRES
EDF R&D - MRI
78401 CHATOU
ESENESR
86963 FUTUROSCOPE CHASSENEUIL
INRS NANCY
54519 VANDOEUVRE LES NANCY CEDEX
IUT BESANCON-VESOUL
70003 VESOUL CEDEX
IUT BLAGNAC
31703 BLAGNAC CEDEX
IUT DE BAYONNE
64600 ANGLET
IUT DE CHARTRES
28000 CHARTRES
IUT DE LORIENT
56325 LORIENT CEDEX
IUT DE SAINT MALO
35417 SAINT MALO CEDEX
IUT LOUIS PASTEUR
67300 SCHILTIGHEIM
419 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
11 Répertoire des adhérents 12 Répertoire des associations de maintenance européennes
IUT SENART FONTAINEBLEAU
77567 LIEUSAINT CEDEX
KSB SA
24490 LA ROCHE CHALAIS
LP DE MAHINA
98709 MAHINA - Polynésie Françasie
LP EMILE COMBES
33321 BEGLES CEDEX
LP FRANCOIS ARAGO
44322 NANTES CEDEX 3
LP ISSAC DE L’ETOILE
86001 POITIERS CEDEX
LP JEAN MONNET
33506 LIBOURNE
LYCEE EDOUARD BRANLY
86106 CHATELLERAULT CEDEX
LYCEE HQE LEONARD DE VINCI
62228 CALAIS CEDEX
LYCEE LEON BLUM
71200 LE CREUSOT
LYCEE MIREILLE GRENET
60321 COMPIEGNE CEDEX
LYCEE PRIVE OZANAM
59045 LILLE CEDEX
THIERRY DELATTRE CONSEIL
33560 CARBON-BLANC
UNIVERSITE DE TLEMCEN
13000 TLEMCEN - Algérie
UNIVERSITE DU LITTORAL COTE D’OPALE
62968 LONGUENESSE CEDEX
VEOLIA EAU
93300 AUBERVILLIERS
VINCI ENERGIES MANAGEMENT ACTEMIUM
78368 MONTESSON CEDEX
41 - Services techniques et
maintenance
40-30 SA
38176 SEYSSINET-PARISET
ACOEM
69578 LIMONEST CEDEX
ACTYTUDE
68290 SAINT GENIS LES OLLIERES
AIRBUS OPERATIONS SAS
31060 TOULOUSE CEDEX 09
APAVE ALSACIENNE SAS
68056 MULHOUSE CEDEX
AQMO
33290 BLANQUEFORT
ATELIERS DE NORMANDIE
76056 LE HAVRE CEDEX
CARL SOFTWARE
69578 LIMONEST CEDEX
DALKIA DIRECTION ACHATS
92981 PARIS LA DEFENSE CEDEX
DEFI CONSULTANTS
75014 PARIS
DEPOTS PETROLIERS DE FOS
13270 FOS SUR MER
EIF
25410 DANNEMARIE-SUR-CRÊTE
ENDEL
38670 CHASSE SUR RHONE
ENDEL VILLENEUVE
94290 VILLENEUVE LE ROI
ENGIE ENDEL
13270 FOS SUR MER
ESENESR
86963 FUTUROSCOPE CHASSENEUIL
FONDATION JOHN BOST
24130 LA FORCE
GESCEM SARL
06903 SOPHIA ANTIPOLIS CEDEX
IRSN
92262 FONTENAY AUX ROSES
IUT DE CHARTRES
28000 CHARTRES
IUT DE ST NAZAIRE
44606 SAINT NAZAIRE CEDEX
IUT TOULON
83130 LA GARDE
LABORATOIRE OKSMAN-SERAPHIN
31520 RAMONVILLE ST AGNE
LP JULIEN DE BALLEURE
71321 CHALON SUR SAONE CX
MASER ENGINEERING
92110 CLICHY
MONTEC
31200 TOULOUSE
MRJ INFORMATIQUE
92130 ISSY LE MOULINEAUX
P2M
93284 SAINT DENIS
REEL SAS
69450 SAINT-CYR-AU-MONT-D’OR
SANEF RESEAU REIMS
51431 TINQUEUX CEDEX
SECTOR GROUP
91965 COURTABOEUF CEDEX
SEMITAN
44046 NANTES CEDEX 1
SNCF RÉSEAU
75010 PARIS
SPIE IDF N-O / DUNKERQUE
59444 DUNKERQUE
42 - Hôpitaux - Services santé
FONDATION JOHN BOST
24130 LA FORCE
43 - Services administratifs -
Informatiques - Télécommunications
DIMO MAINT
69760 LIMONEST
HMCP
63100 CLERMONT FERRAND
44 - Environnement
DB VIB GROUPE
38217 VIENNE CEDEX
HYDRAULIQUE AQUITAINE
33600 PESSAC
45 - Services divers - Associations
INRS NANCY
54519 VANDOEUVRE LES NANCY CEDEX
420 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
11 Répertoire des adhérents 12 Répertoire des associations de maintenance européennes
12
Répertoire des associations de maintenance européennes
EFNMS (Fédération européenne des associations nationales de maintenance)
Diamant Building - 80 avenue Reyers - B-1030 Bruxelles - Belgique
Tél : +32 2 706 87 15 - www.efnms.org
Cosma Vamvalis (Président) - chairman@efnms.org
Franco Santini (Trésorier) - franco.santini@efnms.org
David Merbecks (Secrétaire) - d.merbecks@wvis.eu
Per Schjölberg (Euromaintenance Liaison Officer) - per.schjolberg@ntnu.no
Allemagne
WVIS
(Wirtschaftsverband für Industrieservice e.V.)
Sternstr. 36
D-40479 Düsseldorf - Allemagne
Tél : +49 211 16970 504 - Fax : +49 211 49870 36
www.wvis.eu - info@wvis.eu
David Merbercks
Contact EFNMS
d.marbercks@wvis.eu
Autriche
MFA
(Maintenance and Facilities Management
Society of Austria)
Röhrenweg 14
A-5071 Wals bei Salzburg - Autriche
Tél : +43 662 857 123 - Fax : +43 662 853 204
www.mf-austria.at - office@mf-austria.at
Reinhard Korb
Contact EFNMS
r.korb@mf-austria.at
Belgique
Bemas
(Belgian Maintenance Association -
Association belge de la maintenance
industrielle)
Diamant Building - 80 avenue Reyers
B-1030 Bruxelles - Belgique
Tél : +32 2 510 6 189 - Fax : +32 2 510 61 91
www.bemas.org - info@bemas.org
Wim VanCauwenberghe
Directeur
wvc@bemas.org
EFNMS
(Fédération européenne des associations
nationales de maintenance)
Diamant Building - 80 avenue Reyers
B-1030 Bruxelles - Belgique
Tél : +32 2 706 87 15
www.efnms.org
Cosma Vamvalis
Président
chairman@efnms.org
Franco Santini
Trésorier
franco.santini@efnms.org
David Merbecks
Secrétaire
d.merbecks@wvis.eu
Per Schjölberg
Euromaintenance Liaison Officer
per.schjolberg@ntnu.no
Croatie
HDO
(Hrvatsko Drustvo Odrzavatelja)
Berislaviceva 6
10000 Zagreb - Croatie
Tél : +385 1 492 021 - Fax : +385 1 492 023
www.hdo.hr - hdo@hdo.hr
Drago Frkovic
Contact EFNMS
drago.frkovic@ina.hr
Danemark
DDV
(Den Danske Vedligeholdforening)
Kobmagergade 86
7000 Fredericia - Danemark
Tél : +45 7591 4455
www.ddv.org - ddv@ddv.org
Eva Mosegaard
Contact EFNMS
em@ddv.org
Espagne
AEM
(Asociación Española de Mantenimiento)
Plaza Doctor Letamendi, 37 4° 2a
08007 Barcelona - Espagne
Tél : +34 933 234 882 - Fax : +34 934 511 162
www.aem.es - info.bcn@aem.es
Gerardo Alvarez
Contact EFNMS
galvarezc@repsol.com
Finlande
Promaint
(Finnish Maintenance Society)
Messuaukio 1
Fi-00520 Helsinki - Finlande
Tél : +358 29 007 4571
www.promaint.net - toimisto@kunnossapito.fi
Iikka Palsola
Contact EFNMS
likka.palsola@kermira.com
France
Afim
(Association française des ingénieurs et
responsables de maintenance)
10 rue Louis Vicat
75015 Paris - France
Tél : 01 56 56 29 29 - Fax : 01 56 56 08 53
www.afim.asso.fr - afim@afim.asso.fr
Antoine Despujols
Contact EFNMS
Academic and Expert Liaison Officer
antoine.despujols@edf.fr
Grèce
HMS
(Hellenic Maintenance Society)
21 Tritsi Street
57001 Terssaloniki - Grèce
Tél : +30 2310 233 266 - Fax : +30 2310 804 947
www.hms-gr.eu - info@hms-gr.eu
Cosmas Vamvalis
Contact EFNMS
vamvalis@abe.gr
Italie
AIMAN
(Associazione Italiana Manutenzione)
Piazzale R. Morandi, 2
20121 Milano - Italie
Tél : +39 27 60 20 445 - Fax : +39 27 60 28 807
www.aiman.com/en/index.html - aiman@aiman.com
Lucifredi Aleramo
Contact EFNMS
licifredi@unige.it
421 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
11 Répertoire des adhérents 12 Répertoire des associations de maintenance européennes
Lithuanie
LTPIA
(Lietuvos Technines Priezieros Inzinerijos
Asociacija)
Savanoriu pr, 151
LT-03150 Vilnius - Lithuanie
Tél. +370 5213 2715
www.ltpia.lt - paul.daugalis@ltpia.lt
Paul Daugalis
Contact EFNMS
paul.daugalis@ltpia.lt
Norvège
NFV
(Norsk Forening for Vedlikehold)
Po Box 73
N-1325 Lysaker - Norvège
Tél : +47 67 52 60 10 - Fax : +47 67 52 60 11
www.nfv.no - post@nfv.no
Joern JOHNSEN
Contact EFNMS
joern.johnsen@statnett.no
Pays-Bas
NVDO
(Nederlandse Vereniging voor Doelmatig
Onderhoud)
Lange Scharft 7G
3991 AP Houten - Pays-Bas
Tél : +31 306 346 040
www.nvdo.nl - info@nvdo.nl
Ellen DEN BROEDER
Contact EFNMS
ellen.den.broeder@nvdo.nl
Pologne
PNTTE
(Polskie Naukowo-Techniczne Towarzystwo
Eksploatacyjne)
03 – 301 Warszawa
ul. Jagiellonska 80
https://pntte.wordpress.com/ - pntte.pl@gmail.com
Andrzej Niewczas
Président
andrzej.niewczas@its.waw.pl
Agnieszka Tubis
Contact EFNMS
agnieszka.tubis@pwr.edu.pl
Portugal
APMI
(Associaçaõ Portuguesa de Manutenaõ
Industrial)
Traverssa das Pedras Negras, N°1, 1.°Dtc
1100-404 LISBOA - Portugal
Tél : +351 21 716 38 81 - Fax : +351 21 716 22 59
www.apmi.pt - apmigeral@mail.telepac.pt.pt
Luís António de Andrade Ferreira
Contact EFNMS
lferreir@fe.up.pt
République tchèque
CSPU
(Ceská Spolecnost Pro Udrzbu)
Prumyslová 1472/11
CZ 102 19 Praha 10, Czech Republic - République
tchèque
Tél : +420 226 002 013 - Fax : +420 271 084 791
www.udrzba-cspu.cz - info@udrzba-cspu.cz
Tomas Hladik
Contact EFNMS
hladik@logio.cz
Royaume-Uni
SDE
(Society of Diagnostic Engineers)
Project Building
581A Leeds Road
Outwood
Wakefield
West Yorkshire
WF1 3HH
Tél : +44 (0)1924 821000
www.diagnosticengineers.org
admin@diagnosticengineers.org
Jeffrey Casciani-Wood
Président
jeffrey.casciani-wood@diagnosticengineers.org
Bill Parker
Contact EFNMS
bill.parker@diagnosticengineers.org
Marilyn Parker
Office manager: Mrs.
admin@diagnosticengineers.org
Society of Diagnostic Engineers
Project Building
581A Leeds Road
Outwood - Wakefield
WF1 3HH West Yorkshire
Tél: +44 (0)1924 821000
www.diagnosticengineers.org
admin@diagnosticengineers.org
Bill Parker
Contact EFNMS
bill.parker@diagnosticengineers.org
Serbie-et-Monténégro
DOTS
(Drustvo Odrzavalaca Technickih Sistema)
Vatroslava Lisinskog 12 A
11000 Belgrade - Serbie-et-Monténégro
Tél : +381 112 084 529 - Fax : +381 329 13 73
www.dots.rs - office@dots.org.rs
Nada Stanojevic
Contact EFNMS
nstanojevic@iipp.rs
Slovaquie
SSU
(Slovenska Spocolnost Udrzby)
Kocelova 15
815 94 Bratislava - Slovaquie
Tél : +421 905234433 - Fax : +421 1254410343
www.udrzba.sk - ssu.kocelova@mail.t-com.sk
Juraj Grencik
Contact EFNMS
juraj.grencik@fstroj.utc.sk
Slovénie
DVS
(Drustvo Vzdrzevalcev Slovenije)
Stegne 21c
1000 Ljublana - Slovénie
Tél : +386 1 511 30 06 - Fax : +386 1 511 30 07
www.drustvo-dvs.si - tajnik@drustvo-dvs.si
Darko Cafuta
Contact EFNMS
darko.cafuta@goricane.si
Suède
UTEK
(Föreningen Underhållsteknik)
Bo Bergmans Gata 11
10055 Stockholm - Suède
Tél : +46 8 664 09 25 - Fax : +46 8 664 09 26
www.utek.se - utek@telia.com
Jan FRANLUND
Contact EFNMS
janfranlund@hotmail.com
Suisse
Fmpro
(fmschweizerischer verband für facility
management und maintenance)
Grindelstrasse 6,
8304 Wallisellen - Suisse
Tél : +41 58 680 48 30
www.fmpro-schweiz.ch - info@fmpro-swiss.ch
Guido Walt
Contact EFNMS
guido.walt@wear-management.ch
422 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
Répertoires
de la
maintenance
Répertoires de la maintenance
Répertoires de la maintenance
13. Répertoire national des entreprises de maintenance XX
Index des compétences
XX
14. Répertoire des établissements de formation XX
/1. Établissements de formation XX
/2. Principales abrévations utilisées en formation initiale et continue. XX
15. Panorama des outils d’aide au diagnostic XX
16. Adresses et liens utiles en maintenance XX
17. Presse professionnelle XX
18. Répertoire des annonceurs XX
19. Mentions légales XX
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
13
Index des compétences
Les fiches d’identité précédemment publiées étaient établies à partir de données fournies par les entreprises. Ne pouvant
garantir leur mise à jour, celles-ci sont donc supprimées.
Nous conservons l’index des compétences et vous invitons à rechercher les informations pour l’entreprise concernée: cellesci
sont directement disponibles sur internet.
Une recherche reste possible sur le site Afim via le menu Marchés / Prestataires.
Travaux de maintenance sur appareil
de production ..................537
• Mécanique (machines, pompes, turbines,
chaudière...)
• Chaudronnerie - tuyauterie - robinetterie
(métaux)
• Chaudronnerie - tuyauterie - robinetterie
(plastiques et composites)
• Usinage sur site
• Hydraulique - pneumatique
• Lubrification
• Nettoyage machine - nettoyage process
• Electromécanique (machines tournantes et
statiques, appareils de coupe...)
• Instrumentation et organes de réglage
• Automatismes - informatique industrielle -
robotique
• Electronique (puissance, contrôle, appareils de
mesure, cartes...)
• Isolation thermique (appareil de production)
Travaux de maintenance
sur équipements de transport
et de manutention ..............540
• Matériel ferroviaire
• Poids lourds
• Autocar et autobus
• Véhicules et engins de TP, véhicules spéciaux...
• Navires
• Avions
• Manutention aérienne (ponts roulants,
potences, convoyeurs...)
• Manutention au sol (chariots élévateurs, grues,
véhicules...)
• Manutention verticale (ascenseurs, montecharges,
élévateurs...)
Travaux de maintenance sur énergie
et utilités ......................542
• Electricité (HT, BT)
• Electricité (courants faibles,
télécommunications, informatique...)
• Eclairage
• Thermique chaleur
• Thermique froid
• Air comprimé
• Conditionnement d’air
• Traitement des eaux et effluents
• Traitement des déchets
• Télésurveillance (assistance, exploitation,
maintenance...)
• Sécurité
Travaux de maintenance
sur clos-couvert ................544
• Fondations - structures - génie civil
• Charpentes
• Couverture - isolation - bardages
• Ouvrants - serrurerie - vitrerie
• Plomberie - sanitaires
• Eclairage bureaux - petite force motrice
• Conditionnement des locaux - salles blanches
• Peinture - protection contre la corrosion
• Sols et revêtements
• Nettoyage des locaux
• VRD (Voiries et Réseaux Divers)
• Espaces verts
Travaux de maintenance
sur infrastructures ..............545
• Ouvrages d’art
• Aéroports
• Ports
• Routes et équipements de voirie
• Voies ferrées et équipements ferroviaires
Travaux de contrôle
et missions d’expertise ..........546
• Contrôles réglementaires
• Contrôles non destructifs
• Contrôles et recettes de travaux de
maintenance
• Coordination de sécurité
• Métrologie - étalonnage
• Expertises et analyses des défaillances et
accidents
Fourniture de produits
pour la maintenance ............547
• Nettoyants industriels
• Fournitures d’ateliers (tables, dessertes...)
• Protection de surfaces (revêtements et
protections spéciales : plastique, résine,
galvanisation, chromage, cathodique...)
• Protection contre l’usure (produits et
traitements spéciaux)
• Lubrification (produits spéciaux maintenance)
• Assemblage (adhésifs, colles, éléments
d’assemblage : circlips, ressorts, clavettes...)
• Produits d’isolation (électrique, acoustique,
thermique...)
• Produits d’étanchéité industrielle (pâtes, joints,
revêtements...)
425 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Aides au diagnostic - Fourniture et
location d’équipements et d’outillages
pour la maintenance ............548
• Equipements SST individuels (chaussures,
tenues, masques, casques anti-bruit,
respirateurs...)
• Equipements SST collectifs (échafaudages,
nacelles, éclairages mobiles, systèmes de
protection, balisages antidérapant, contrôles
d’accès...)
• Equipements de nettoyage (eau sous pression,
vapeur...)
• Outillage individuel et collectif
• Appareils de mesures individuels et
collectifs (mesures électriques, mécaniques,
hydrauliques, aérauliques, conditionnement
des locaux, environnement...)
• Equipements de télécommunications et de
mobilité
• Outils de maintenance conditionnelle et de
diagnostic : analyse vibratoire
• Outils de maintenance conditionnelle et de
diagnostic : analyse acoustique
• Outils de maintenance conditionnelle et de
diagnostic : analyse d’huile
• Outils de maintenance conditionnelle et de
diagnostic : endoscopie
• Outils de maintenance conditionnelle et de
diagnostic : thermographie infrarouge
• Contrôles non destructifs - Essais non
destructifs (courants de Foucault,
magnétoscopie, radiographie, ressuage,
ultrasons...)
• Equipements de manutention (chariots
élévateurs, grues, véhicules...)
• Véhicules et engins de TP, véhicules spéciaux
Conseil ........................549
• Audit et analyse de la fonction
• Expertise technique de l’état d’une installation
• Recommandations et mise en œuvre
• Etudes et analyses économiques
• Conseil juridique
• Assurance qualité et certification
• Maintenance conditionnelle et diagnostic
Ingénierie ......................552
• Etudes générales en phase de conception
• Etudes générales en phase d’exploitation
• Maîtrise des risques
• Conception et mise en place des plans de
maintenance
• Etudes et moyens matériels : ateliers,
équipements, systèmes d’information
• Gestion des grands arrêts d’unités
• Pièces de rechange, gestion et stocks
• Assistance au démarrage
• Assistance à l’exploitation
• Soutien logistique intégré
Services .......................556
• Facilities management
• Travail temporaire
• Gestion de stocks déléguée
• Codification
Documentation technique .......557
• Conception et réalisation de documentation
technique
• Techniques audio-visuelles
• GED / GEDT (Gestion Electronique de
Documents / Gestion Electronique de
Documentation Technique)
• Traduction technique
GMAO - Informatique ...........558
• GMAO (Gestion de la Maintenance Assistée
par Ordinateur)
• SIAD (Système Informatisé d’Aide aux
Diagnostics)
• GTC (Gestion Technique Centralisée)
• Autres TMAO (Techniques de Maintenance
Assistée par Ordinateur)
• Développements informatiques spécifiques
appliqués à la maintenance
• GED / GEDT (Gestion Electronique de
Documents / Gestion Electronique de
Documentation Technique)
Formation professionnelle .......559
• Organisation
• Relations contractuelles
• Gestion - coûts maintenance
• Magasins - approvisionnement
• Documentation technique
• Normes et réglementations - certification
• Méthodes - préparation - lancement
• Informatique - GMAO - réseaux
• Mesures - diagnostics - expertises
• Qualité - Sûreté de fonctionnement
• Environnement
• Sécurité - ergonomie
• Technologies de production
• Mécanique - lubrification
• Hydraulique - pneumatique
• Électricité - Électronique
• Automatismes - robotique
• Techniques de contrôle non destructif
• Manutention - transport
• Énergie - thermique - froid
• Fluides équipements - réseaux
• Bâtiments + annexes
• Agencements - équipements industriels
• Réseaux de communication
Travaux de maintenance
sur appareil de production
Mécanique (machines, pompes,
turbines, chaudière...)
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
Action Groupe Centre,
ADF
France entière
Alstom Power Service
AltéAd
Aqmo
Aquitaine, Midi-Pyrénées,
Poitou-Charentes,
ATHP
Ile-de-France,
Atlantique
Pays-de-Loire,
Hydraulique
Axiome Industrie Haute-Normandie,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Bouygues Energies & France entière
Services
BWT France
France entière
Cegelec
France entière
Chaplain
Bretagne, Pays-de-Loire
Chrono Flex
France entière
Clemessy Services France entière
CMI France
Ile-de-France, Lorraine,
Nord-Pas-de-Calais,
Provence-Alpes-Côted’Azur
CNC Services France entière
Cofely Services France entière
Consulting Industrial Rhône-Alpes
System Centrifuge
Dalkia groupe EDF France entière
dB Vib Technologies Rhône-Alpes
Duffau
Aquitaine, Poitou-
Charentes
Eiffage Energie Ile-de-France
Endel Engie
France entière
Engie Axima
France entière
Fase
France entière
FC Hydro Service Alsace, Franche-Comté
Fives Maintenance Ile-de-France
Game Ingénierie France entière
GE Measurement &
Control France SAS
Gérard Perrier
Industrie
Hervé Thermique
Huguet Maintenance
Hydraulique Lot-et-
Garonne
IEHP
In situ
KTR France
Le Flecher
LGM
Midi-Pyrénées, Pays-de-
Loire, Rhône-Alpes
France entière
France entière
Pays-de-Loire
Aquitaine
Rhône-Alpes
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
France entière
Bretagne
France entière
426 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Maser Engineering
Master Lock Europe
SAS
Meca HP
Merris Hydraulique
Montec
Polymont
Ponticelli Frères
Prud’Homme
Transmissions
Saipem
Schaeffler France
Serma
ServiceMax
Sitex
Snef
SPIE
SPRD
SQLI
Vigilis
Vinci Energies -
Actemium
Centre, Ile-de-France,
Midi-Pyrénées, Nord-Pasde-Calais,
Pays-de-Loire,
Rhône-Alpes
Ile-de-France
Haute-Normandie
Nord-Pas-de-Calais
Languedoc-Roussillon,
Lorraine
France entière
France entière
Ile-de-France,
Ile-de-France, Midi-
Pyrénées,
Alsace,
Bourgogne, Lorraine,
Rhône-Alpes,
Nord-Pas-de-Calais
France entière
France entière
Bretagne
France entière
Bretagne, Ile-de-France
France entière
Chaudronnerie - tuyauterie - robinetterie
(métaux)
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
Action Groupe Centre,
ADF
France entière
Alstom Power Service
AltéAd
Aqmo
Aquitaine, Midi-Pyrénées,
Poitou-Charentes,
ATHP
Ile-de-France,
Atlantique
Pays-de-Loire,
Hydraulique
Bouygues Energies & France entière
Services
Castolin France et Ile-de-France
Messer Coupage
Cegelec
France entière
Chrono Flex
France entière
Clemessy Services France entière
CMI France
Ile-de-France, Lorraine,
Nord-Pas-de-Calais,
Provence-Alpes-Côted’Azur
CNC Services France entière
Consulting Industrial Rhône-Alpes
System Centrifuge
Dalkia groupe EDF France entière
dB Vib Technologies Rhône-Alpes
Duffau
Aquitaine, Poitou-
Charentes
Endel Engie
France entière
Fase
France entière
FC Hydro Service Alsace, Franche-Comté
Game Ingénierie
Gérard Perrier
Industrie
Hervé Thermique
Hydraulique Pyrénées
Atlantiques
In situ
Maser Engineering
Master Lock Europe
SAS
Meca HP
Montec
Polymont
Ponticelli Frères
Saipem
Serma
Sitex
Snef
Soteb
SPRD
Vigilis
Vinci Energies -
Actemium
France entière
France entière
France entière
Aquitaine, Rhône-Alpes
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
Centre, Ile-de-France,
Midi-Pyrénées, Nord-Pasde-Calais,
Pays-de-Loire,
Rhône-Alpes
Ile-de-France
Haute-Normandie
Languedoc-Roussillon,
Lorraine
France entière
France entière
Ile-de-France, Midi-
Pyrénées,
Bourgogne, Lorraine,
Rhône-Alpes,
Nord-Pas-de-Calais
France entière
Centre, Franche-Comté,
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
Bretagne
Bretagne, Ile-de-France
France entière
Chaudronnerie - tuyauterie - robinetterie
(plastiques et composites)
Action Groupe
ADF
Alstom Power Service
ATHP
Castolin France et
Messer Coupage
Cegelec
Chrono Flex
Clemessy Services
Dalkia groupe EDF
Duffau
Endel Engie
Fase
Fluideq
Hervé Thermique
Master Lock Europe
SAS
Polymont
Ponticelli Frères
Serma
Sitex
Snef
Soteb
Vigilis
Vinci Energies -
Actemium
Centre,
France entière
Ile-de-France,
Ile-de-France
France entière
France entière
France entière
France entière
Aquitaine, Poitou-
Charentes
France entière
France entière
Bourgogne
France entière
Ile-de-France
France entière
France entière
Bourgogne, Lorraine,
Rhône-Alpes,
Nord-Pas-de-Calais
France entière
Centre, Franche-Comté,
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
Bretagne, Ile-de-France
France entière
Usinage sur site
ADF
AltéAd
Cegelec
Chaplain
Clemessy Services
CMI France
CNC Services
Consulting Industrial
System Centrifuge
EIF
Endel Engie
Game Ingénierie
Master Lock Europe
SAS
Montec
Polymont
Ponticelli Frères
Schaeffler France
ServiceMax
SPIE
Vinci Energies -
Actemium
France entière
France entière
Bretagne, Pays-de-Loire
France entière
Ile-de-France, Lorraine,
Nord-Pas-de-Calais,
Provence-Alpes-Côted’Azur
France entière
Rhône-Alpes
Franche-Comté
France entière
France entière
Ile-de-France
Languedoc-Roussillon,
Lorraine
France entière
France entière
Alsace,
France entière
France entière
Hydraulique - pneumatique
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
Action Groupe Centre,
ADF
France entière
Aqmo
Aquitaine, Midi-Pyrénées,
Poitou-Charentes,
ATHP
Ile-de-France,
Atlantique
Pays-de-Loire,
Hydraulique
Axiome Industrie Haute-Normandie,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Bouygues Energies & France entière
Services
Cegelec
France entière
Chaplain
Bretagne, Pays-de-Loire
Chrono Flex
France entière
Clemessy Services France entière
CMI France
Ile-de-France, Lorraine,
Nord-Pas-de-Calais,
Provence-Alpes-Côted’Azur
CNC Services France entière
Cofely Services France entière
Consulting Industrial Rhône-Alpes
System Centrifuge
CTDI
Midi-Pyrénées
Duffau
Aquitaine, Poitou-
Charentes
EIF
Franche-Comté
Endel Engie
France entière
Engie Axima
France entière
Ethywag
Alsace
427 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Fase
FC Hydro Service
Fives Maintenance
Fluideq
Game Ingénierie
Gérard Perrier
Industrie
Hydraulique Lot-et-
Garonne
Hydraulique Pyrénées
Atlantiques
Hydro Safe
IEHP
In situ
KTR France
Maser Engineering
Master Lock Europe
SAS
Meca HP
Merris Hydraulique
Montec
Polymont
Ponticelli Frères
Saipem
Schaeffler France
Serma
ServiceMax
Soteb
SPIE
SPRD
Vinci Energies -
Actemium
Lubrification
Action Groupe
Alstom Power Service
AltéAd
AMO
Aqmo
Atlantique
Hydraulique
Bouygues Energies &
Services
Cegelec
Chrono Flex
Clemessy Services
CNC Services
Cogelub
Consulting Industrial
System Centrifuge
France entière
Alsace, Franche-Comté
Ile-de-France
Bourgogne
France entière
France entière
Aquitaine
Aquitaine, Rhône-Alpes
Provence-Alpes-Côted’Azur
Rhône-Alpes
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
France entière
Centre, Ile-de-France,
Midi-Pyrénées, Nord-Pasde-Calais,
Pays-de-Loire,
Rhône-Alpes
Ile-de-France
Haute-Normandie
Nord-Pas-de-Calais
Languedoc-Roussillon,
Lorraine
France entière
France entière
Ile-de-France, Midi-
Pyrénées,
Alsace,
Bourgogne, Lorraine,
Rhône-Alpes,
Centre, Franche-Comté,
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
France entière
Bretagne
France entière
Centre,
Nord-Pas-de-Calais,
Aquitaine, Midi-Pyrénées,
Poitou-Charentes,
Pays-de-Loire,
France entière
France entière
France entière
France entière
France entière
France entière
Rhône-Alpes
Endel Engie
Fase
FC Hydro Service
Fives Maintenance
Fluideq
Game Ingénierie
GE Measurement &
Control France SAS
Gérard Perrier
Industrie
Hydraulique Pyrénées
Atlantiques
Hydro Safe
IEHP
In situ
Klüber Lubrication
France
Maser Engineering
Master Lock Europe
SAS
Meca HP
Polymont
Ponticelli Frères
Schaeffler France
Serma
Soteb
SPIE
Tribofilm Industries
Vinci Energies -
Actemium
France entière
France entière
Alsace, Franche-Comté
Ile-de-France
Bourgogne
France entière
Midi-Pyrénées, Pays-de-
Loire, Rhône-Alpes
France entière
Aquitaine, Rhône-Alpes
Provence-Alpes-Côted’Azur
Haute-Normandie,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
France entière
Centre, Ile-de-France,
Midi-Pyrénées, Nord-Pasde-Calais,
Pays-de-Loire,
Rhône-Alpes
Ile-de-France
Haute-Normandie
France entière
France entière
Alsace,
Bourgogne, Lorraine,
Rhône-Alpes,
Centre, Franche-Comté,
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
France entière
Poitou-Charentes
France entière
Nettoyage machine - nettoyage process
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
ADF
Bouygues Energies &
Services
BWT France
Cegelec
Chrono Flex
Clemessy Services
CNC Services
Cofely Services
Eiffage Energie
Endel Engie
Fase
France entière
France entière
France entière
France entière
France entière
France entière
France entière
France entière
Ile-de-France
France entière
France entière
Fives Maintenance
Gérard Perrier
Industrie
Hervé Thermique
Hydraulique Lot-et-
Garonne
Maser Engineering
Master Lock Europe
SAS
Montec
Polymont
Ponticelli Frères
Schaeffler France
ServiceMax
Sitex
SPIE
Tribofilm Industries
Vinci Energies -
Actemium
Ile-de-France
France entière
France entière
Aquitaine
Centre, Ile-de-France,
Midi-Pyrénées, Nord-Pasde-Calais,
Pays-de-Loire,
Rhône-Alpes
Ile-de-France
Languedoc-Roussillon,
Lorraine
France entière
France entière
Alsace,
Nord-Pas-de-Calais
France entière
Poitou-Charentes
France entière
Electromécanique (machines tournantes et
statiques, appareils de coupe...)
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
Action Groupe Centre,
ADF
France entière
Alstef Automation France entière
Alstom Power Service
AltéAd
Aqmo
Aquitaine, Midi-Pyrénées,
Poitou-Charentes,
Aserti Electronic France entière
ATHP
Ile-de-France,
Axiome Industrie Haute-Normandie,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Bouygues Energies & France entière
Services
BWT France
France entière
Cegelec
France entière
Chaplain
Bretagne, Pays-de-Loire
Chrono Flex
France entière
Clemessy Services France entière
CMI France
Ile-de-France, Lorraine,
Nord-Pas-de-Calais,
Provence-Alpes-Côted’Azur
CNC Services France entière
Consulting Industrial Rhône-Alpes
System Centrifuge
Eiffage Energie Ile-de-France
Endel Engie
France entière
Engie Axima
France entière
Entra
Ile-de-France
Fase
France entière
Fives Maintenance Ile-de-France
CTDI
Midi-Pyrénées
FC Hydro Service
Alsace, Franche-Comté
Game Ingénierie
France entière
428 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Gérard Perrier
Industrie
Hervé Thermique
Huguet Maintenance
In situ
KTR France
Le Flecher
Maser Engineering
Master Lock Europe
SAS
Meca HP
Montec
Polymont
Ponticelli Frères
Saca
Saipem
Schaeffler France
Serma
ServiceMax
Snef
Socomec
Soteb
SPIE
SQLI
Vinci Energies -
Actemium
France entière
France entière
Pays-de-Loire
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
France entière
Bretagne
Centre, Ile-de-France,
Midi-Pyrénées, Nord-Pasde-Calais,
Pays-de-Loire,
Rhône-Alpes
Ile-de-France
Haute-Normandie
Languedoc-Roussillon,
Lorraine
France entière
France entière
Aquitaine,
Ile-de-France, Midi-
Pyrénées,
Alsace,
Bourgogne, Lorraine,
Rhône-Alpes,
France entière
France entière
Centre, Franche-Comté,
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
France entière
France entière
France entière
Instrumentation et organes de réglage
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
Acoem
Alsace, Basse-Normandie,
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur, Rhône-Alpes,
Alstom Power Service
Aqmo
Axiome Industrie
Bouygues Energies &
Services
BWT France
Cegelec
Clemessy Services
CNC Services
Consulting Industrial
System Centrifuge
E2M
Eiffage Energie
Endel Engie
Endress + Hauser
Engie Axima
Fase
Aquitaine, Midi-Pyrénées,
Poitou-Charentes,
Haute-Normandie,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
France entière
France entière
France entière
France entière
France entière
Rhône-Alpes
Aquitaine, Ile-de-France
Ile-de-France
France entière
Alsace, Aquitaine, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
France entière
France entière
Fives Maintenance
Game Ingénierie
Gérard Perrier
Industrie
Hervé Thermique
Hydraulique Lot-et-
Garonne
Le Flecher
Master Lock Europe
SAS
Meca HP
Pilz France Electronic
Polymont
Saipem
Schaeffler France
Serma
Socomec
Soteb
SPIE
SQLI
Vinci Energies -
Actemium
Ile-de-France
France entière
France entière
France entière
Aquitaine
Bretagne
Ile-de-France
Haute-Normandie
Alsace, Bretagne, Ile-de-
France, Midi-Pyrénées,
Nord-Pas-de-Calais, Rhône-
Alpes,
France entière
Ile-de-France, Midi-
Pyrénées,
Alsace,
Bourgogne, Lorraine,
Rhône-Alpes,
France entière
Centre, Franche-Comté,
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
France entière
France entière
France entière
Automatismes - informatique industrielle
- robotique
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
ABB France
France entière
Alstef Automation France entière
Alstom Power Service
AltéAd
Aqmo
Aquitaine, Midi-Pyrénées,
Poitou-Charentes,
Aserti Electronic France entière
ATHP
Ile-de-France,
Atlantique
Pays-de-Loire,
Hydraulique
Axiome Industrie Haute-Normandie,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Bouygues Energies & France entière
Services
Cegelec
France entière
Chrono Flex
France entière
CNC Services France entière
Consulting Industrial Rhône-Alpes
System Centrifuge
EIF
Franche-Comté
Eiffage Energie Ile-de-France
Endel Engie
France entière
Engie Axima
France entière
Euriware
France entière
Fase
France entière
Fives Maintenance Ile-de-France
Game Ingénierie France entière
GE Measurement &
Control France SAS
Gérard Perrier
Industrie
Hervé Thermique
Huguet Maintenance
Hydro Safe
IGE+XAO
Knowllence
Le Flecher
LGM
Maser Engineering
Master Lock Europe
SAS
Meca HP
Pilz France Electronic
Polymont
Saca
Saipem
Schneider Electric
France
Serma
Sick France
Sitex
Snef
Socomec
Soteb
SPIE
SQLI
Vinci Energies -
Actemium
Midi-Pyrénées, Pays-de-
Loire, Rhône-Alpes
France entière
France entière
Pays-de-Loire
Provence-Alpes-Côted’Azur
Ile-de-France, Midi-
Pyrénées, Nord-Pas-de-
Calais, Poitou-Charentes,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
Franche-Comté, Ile-de-
France
Bretagne
France entière
Centre, Ile-de-France,
Midi-Pyrénées, Nord-Pasde-Calais,
Pays-de-Loire,
Rhône-Alpes
Ile-de-France
Haute-Normandie
Alsace, Bretagne, Ile-de-
France, Midi-Pyrénées,
Nord-Pas-de-Calais, Rhône-
Alpes,
France entière
Aquitaine,
Ile-de-France, Midi-
Pyrénées,
France entière
Bourgogne, Lorraine,
Rhône-Alpes,
Ile-de-France,
Nord-Pas-de-Calais
France entière
France entière
Centre, Franche-Comté,
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
France entière
France entière
France entière
Electronique (puissance, contrôle,
appareils de mesure, cartes...)
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
Acoem
Alsace, Basse-Normandie,
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur, Rhône-Alpes,
Alstef Automation France entière
Alstom Power Service
AltéAd
Aqmo
Aserti Electronic
ATHP
Bouygues Energies &
Services
Aquitaine, Midi-Pyrénées,
Poitou-Charentes,
France entière
Ile-de-France,
France entière
429 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
BWT France
Cegelec
CNC Services
Cofely Services
dB Vib Technologies
E2M
EIF
Eiffage Energie
Fase
Fives Maintenance
Game Ingénierie
GE Measurement &
Control France SAS
Hervé Thermique
In situ
Le Flecher
LGM
Master Lock Europe
SAS
Meca HP
Pilz France Electronic
Polymont
Saca
Saipem
Schneider Electric
France
Snef
Socomec
Soteb
SPIE
SQLI
Vinci Energies -
Actemium
France entière
France entière
France entière
France entière
Rhône-Alpes
Aquitaine, Ile-de-France
Franche-Comté
Ile-de-France
France entière
Ile-de-France
France entière
Midi-Pyrénées, Pays-de-
Loire, Rhône-Alpes
France entière
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
Bretagne
France entière
Ile-de-France
Haute-Normandie
Alsace, Bretagne, Ile-de-
France, Midi-Pyrénées,
Nord-Pas-de-Calais, Rhône-
Alpes,
France entière
Aquitaine,
Ile-de-France, Midi-
Pyrénées,
France entière
France entière
France entière
Centre, Franche-Comté,
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
France entière
France entière
France entière
Isolation thermique (appareil de
production)
ADF
Cegelec
Clemessy Services
dB Vib Technologies
Endel Engie
Engie Axima
Game Ingénierie
Master Lock Europe
SAS
Polymont
Socomec
SPIE
Vinci Energies -
Actemium
France entière
France entière
France entière
Rhône-Alpes
France entière
France entière
France entière
Ile-de-France
France entière
France entière
France entière
France entière
Travaux de maintenance sur
équipements de transport et
de manutention
Matériel ferroviaire
Acoem
ADF
ATHP
Atlantique
Hydraulique
Castolin France et
Messer Coupage
Cegelec
Chrono Flex
Clemessy Services
CMI France
Endel Engie
Fase
Hydro Safe
IEHP
In situ
KTR France
LGM
Maser Engineering
Master Lock Europe
SAS
Meca HP
Polymont
Prud’Homme
Transmissions
Safetykleen France
Schaeffler France
SGS Vernolab
Sick France
SQLI
Vinci Energies -
Actemium
Poids lourds
Acoem
Atlantique
Hydraulique
Chaplain
Chrono Flex
EIF
Hydro Safe
IEHP
Alsace, Basse-Normandie,
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur, Rhône-Alpes,
France entière
Ile-de-France,
Pays-de-Loire,
Ile-de-France
France entière
France entière
France entière
Ile-de-France, Lorraine,
Nord-Pas-de-Calais,
Provence-Alpes-Côted’Azur
France entière
France entière
Provence-Alpes-Côted’Azur
Haute-Normandie,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
France entière
France entière
Centre, Ile-de-France,
Midi-Pyrénées, Nord-Pasde-Calais,
Pays-de-Loire,
Rhône-Alpes
Ile-de-France
Haute-Normandie
France entière
Ile-de-France,
France entière
Alsace,
Haute-Normandie,
Ile-de-France,
France entière
France entière
Alsace, Basse-Normandie,
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur, Rhône-Alpes,
Pays-de-Loire,
Bretagne, Pays-de-Loire
France entière
Franche-Comté
Provence-Alpes-Côted’Azur
Haute-Normandie,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
In situ
Master Lock Europe
SAS
Polymont
Safetykleen France
SGS Vernolab
Sick France
Autocar et autobus
Acoem
ATHP
Chaplain
IEHP
In situ
Master Lock Europe
SAS
Polymont
Safetykleen France
SGS Vernolab
Sick France
Snef
SQLI
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
Ile-de-France
France entière
France entière
Haute-Normandie,
Ile-de-France,
Alsace, Basse-Normandie,
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur, Rhône-Alpes,
Ile-de-France,
Bretagne, Pays-de-Loire
Haute-Normandie,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
Ile-de-France
France entière
France entière
Haute-Normandie,
Ile-de-France,
France entière
France entière
Véhicules et engins de TP, véhicules
spéciaux...
Acoem
ATHP
Atlantique
Hydraulique
Castolin France et
Messer Coupage
Chaplain
Chrono Flex
CMI France
EIF
Endel Engie
Hydraulique Lot-et-
Garonne
Hydraulique Pyrénées
Atlantiques
Hydro Safe
IEHP
IEHP
In situ
KTR France
LGM
Alsace, Basse-Normandie,
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur, Rhône-Alpes,
Ile-de-France,
Pays-de-Loire,
Ile-de-France
Bretagne, Pays-de-Loire
France entière
Ile-de-France, Lorraine,
Nord-Pas-de-Calais,
Provence-Alpes-Côted’Azur
Franche-Comté
France entière
Aquitaine
Aquitaine, Rhône-Alpes
Provence-Alpes-Côted’Azur
Haute-Normandie,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
Rhône-Alpes
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
France entière
France entière
430 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Maser Engineering
Master Lock Europe
SAS
Meca HP
Merris Hydraulique
Polymont
Prud’Homme
Transmissions
Safetykleen France
SGS Vernolab
Sick France
SPIE
Navires
Acoem
Atlantique
Hydraulique
Castolin France et
Messer Coupage
Chrono Flex
Clemessy Services
Endel Engie
Hydraulique Pyrénées
Atlantiques
Hydro Safe
IEHP
In situ
KTR France
LGM
Master Lock Europe
SAS
Meca HP
Montec
Prud’Homme
Transmissions
Saca
Safetykleen France
SGS Vernolab
Sick France
Snef
SPRD
SQLI
Vinci Energies -
Actemium
Avions
Acoem
Chrono Flex
Clemessy Services
IEHP
Centre, Ile-de-France,
Midi-Pyrénées, Nord-Pasde-Calais,
Pays-de-Loire,
Rhône-Alpes
Ile-de-France
Haute-Normandie
Nord-Pas-de-Calais
France entière
Ile-de-France,
France entière
Haute-Normandie,
Ile-de-France,
France entière
Alsace, Basse-Normandie,
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur, Rhône-Alpes,
Pays-de-Loire,
Ile-de-France
France entière
France entière
France entière
Aquitaine, Rhône-Alpes
Provence-Alpes-Côted’Azur
Haute-Normandie,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
France entière
France entière
Ile-de-France
Haute-Normandie
Languedoc-Roussillon,
Lorraine
Ile-de-France,
Aquitaine,
France entière
Haute-Normandie,
Ile-de-France,
France entière
Bretagne
France entière
France entière
Alsace, Basse-Normandie,
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur, Rhône-Alpes,
France entière
France entière
Haute-Normandie,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
In situ
LGM
Master Lock Europe
SAS
Montec
Safetykleen France
SGS Vernolab
Sick France
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
France entière
Ile-de-France
Languedoc-Roussillon,
Lorraine
France entière
Haute-Normandie,
Ile-de-France,
Manutention aérienne (ponts roulants,
potences, convoyeurs...)
Acoem
ADF
Alstef Automation
AltéAd
Aqmo
ATHP
Axiome Industrie
Cegelec
Chaplain
Chrono Flex
Clemessy Services
CMI France
Endel Engie
Engie Axima
Game Ingénierie
Gérard Perrier
Industrie
IEHP
In situ
Inéo
KTR France
LGM
Maser Engineering
Master Lock Europe
SAS
Polymont
Prud’Homme
Transmissions
Saca
Safetykleen France
Serma
ServiceMax
SGS Vernolab
Sick France
Sitex
Alsace, Basse-Normandie,
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur, Rhône-Alpes,
France entière
France entière
Aquitaine, Midi-Pyrénées,
Poitou-Charentes,
Ile-de-France,
Haute-Normandie,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
France entière
Bretagne, Pays-de-Loire
France entière
France entière
Ile-de-France, Lorraine,
Nord-Pas-de-Calais,
Provence-Alpes-Côted’Azur
France entière
France entière
France entière
France entière
Haute-Normandie,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
France entière
France entière
France entière
Centre, Ile-de-France,
Midi-Pyrénées, Nord-Pasde-Calais,
Pays-de-Loire,
Rhône-Alpes
Ile-de-France
France entière
Ile-de-France,
Aquitaine,
France entière
Bourgogne, Lorraine,
Rhône-Alpes,
Haute-Normandie,
Ile-de-France,
Nord-Pas-de-Calais
Soteb
SPIE
SPRD
SQLI
Vinci Energies -
Actemium
Centre, Franche-Comté,
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
France entière
Bretagne
France entière
France entière
Manutention au sol (chariots élévateurs,
grues, véhicules...)
Acoem
ADF
Alstef Automation
AltéAd
ATHP
Atlantique
Hydraulique
Cegelec
Chaplain
Chrono Flex
Clemessy Services
EIF
Endel Engie
Game Ingénierie
Hydraulique Lot-et-
Garonne
Hydraulique Pyrénées
Atlantiques
IEHP
In situ
Inéo
KTR France
LGM
Master Lock Europe
SAS
Meca HP
Polymont
Prud’Homme
Transmissions
Safetykleen France
ServiceMax
SGS Vernolab
Sick France
Soteb
SPRD
SQLI
Vinci Energies -
Actemium
Alsace, Basse-Normandie,
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur, Rhône-Alpes,
France entière
France entière
Ile-de-France,
Pays-de-Loire,
France entière
Bretagne, Pays-de-Loire
France entière
France entière
Franche-Comté
France entière
France entière
Aquitaine
Aquitaine, Rhône-Alpes
Haute-Normandie,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
France entière
France entière
France entière
Ile-de-France
Haute-Normandie
France entière
Ile-de-France,
France entière
Haute-Normandie,
Ile-de-France,
Centre, Franche-Comté,
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
Bretagne
France entière
France entière
Manutention verticale (ascenseurs,
monte-charges, élévateurs...)
Alstef Automation
AltéAd
ATHP
France entière
Ile-de-France,
431 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Atlantique
Hydraulique
Cegelec
Chaplain
Chrono Flex
Clemessy Services
Cofely Services
Endel Engie
Engie Axima
Fase
Hydraulique Lot-et-
Garonne
Hydraulique Pyrénées
Atlantiques
Hydro Safe
IEHP
IEHP
In situ
Inéo
KTR France
Master Lock Europe
SAS
Polymont
Prud’Homme
Transmissions
Safetykleen France
Serma
ServiceMax
SGS Vernolab
Soteb
SPIE
Pays-de-Loire,
France entière
Bretagne, Pays-de-Loire
France entière
France entière
France entière
France entière
France entière
France entière
Aquitaine
Aquitaine, Rhône-Alpes
Provence-Alpes-Côted’Azur
Haute-Normandie,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
Rhône-Alpes
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
France entière
France entière
Ile-de-France
France entière
Ile-de-France,
France entière
Bourgogne, Lorraine,
Rhône-Alpes,
Haute-Normandie,
Centre, Franche-Comté,
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
France entière
Travaux de maintenance sur
énergie et utilités
Electricité (HT, BT)
Acoem
Alstom Power Service
Bouygues Energies &
Services
Cegelec
Cofely Services
Dalkia groupe EDF
Eiffage Energie
Endel Engie
Engie Axima
Entra
Eurogem
Fase
Game Ingénierie
Gérard Perrier
Industrie
Hervé Thermique
Alsace, Basse-Normandie,
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur, Rhône-Alpes,
France entière
France entière
France entière
France entière
Ile-de-France
France entière
France entière
Ile-de-France
Aquitaine, Ile-de-France,
Languedoc-Roussillon
France entière
France entière
France entière
France entière
Huguet Maintenance
Inéo
Infrarouge Carmin
Le Flecher
LGM
Master Lock Europe
SAS
Polymont
Saca
Saipem
Schneider Electric
France
Serma
ServiceMax
Sitex
Snef
Socomec
Soteb
SPIE
SQLI
Vigilis
Vinci Energies -
Actemium
Vinci Facilities -
Roiret Conférences
Pays-de-Loire
France entière
Basse-Normandie
Bretagne
France entière
Ile-de-France
France entière
Aquitaine,
Ile-de-France, Midi-
Pyrénées,
France entière
Bourgogne, Lorraine,
Rhône-Alpes,
Nord-Pas-de-Calais
France entière
France entière
Centre, Franche-Comté,
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
France entière
France entière
Bretagne, Ile-de-France
France entière
Rhône-Alpes
Electricité (courants faibles,
télécommunications, informatique...)
Alstom Power Service
Bouygues Energies &
Services
Cegelec
Cofely Services
Dalkia groupe EDF
Eiffage Energie
Endel Engie
Engie Axima
Entra
Fase
Game Ingénierie
Gérard Perrier
Industrie
Hervé Thermique
Huguet Maintenance
IGE+XAO
Inéo
Le Flecher
LGM
Master Lock Europe
SAS
Montec
Polymont
Saca
Schneider Electric
France
France entière
France entière
France entière
France entière
Ile-de-France
France entière
France entière
Ile-de-France
France entière
France entière
France entière
France entière
Pays-de-Loire
Ile-de-France, Midi-
Pyrénées, Nord-Pas-de-
Calais, Poitou-Charentes,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
France entière
Bretagne
France entière
Ile-de-France
Languedoc-Roussillon,
Lorraine
France entière
Aquitaine,
France entière
Serma
Sick France
Sitex
Snef
Socomec
Soteb
SPIE
Vigilis
Vinci Energies -
Actemium
Vinci Facilities -
Roiret Conférences
Eclairage
Alstom Power Service
Aqmo
Bouygues Energies &
Services
Cegelec
Cofely Services
Dalkia groupe EDF
Eiffage Energie
Endel Engie
Engie Axima
Entra
Game Ingénierie
Gérard Perrier
Industrie
Hervé Thermique
Huguet Maintenance
IEHP
Inéo
Infrarouge Carmin
Le Flecher
Master Lock Europe
SAS
Polymont
Serma
Sitex
Snef
Soteb
SPIE
Vigilis
Vinci Energies -
Actemium
Vinci Facilities -
Roiret Conférences
Thermique chaleur
Acoem
ADF
Alstom Power Service
Bourgogne, Lorraine,
Rhône-Alpes,
Ile-de-France,
Nord-Pas-de-Calais
France entière
France entière
Centre, Franche-Comté,
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
France entière
Bretagne, Ile-de-France
France entière
Rhône-Alpes
Aquitaine, Midi-Pyrénées,
Poitou-Charentes,
France entière
France entière
France entière
France entière
Ile-de-France
France entière
France entière
Ile-de-France
France entière
France entière
France entière
Pays-de-Loire
Haute-Normandie,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
France entière
Basse-Normandie
Bretagne
Ile-de-France
France entière
Bourgogne, Lorraine,
Rhône-Alpes,
Nord-Pas-de-Calais
France entière
Centre, Franche-Comté,
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
France entière
Bretagne, Ile-de-France
France entière
Rhône-Alpes
Alsace, Basse-Normandie,
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur, Rhône-Alpes,
France entière
432 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Cegelec
Clemessy Services
Cofely Services
Dalkia groupe EDF
Eiffage Energie
Endel Engie
Endress + Hauser
Engie Axima
Entra
Eurogem
Game Ingénierie
Hervé Thermique
IEHP
Inéo
Infrarouge Carmin
Le Flecher
Master Lock Europe
SAS
Montec
Saipem
Serma
Sitex
Snef
SPIE
Vinci Energies -
Actemium
Vinci Facilities -
Roiret Conférences
Thermique froid
Acoem
ADF
Cegelec
Clemessy Services
Cofely Services
Dalkia groupe EDF
Eiffage Energie
Endel Engie
Endress + Hauser
Engie Axima
Eurogem
Fluideq
Game Ingénierie
Hervé Thermique
IEHP
Inéo
Infrarouge Carmin
Le Flecher
Master Lock Europe
SAS
France entière
France entière
France entière
France entière
Ile-de-France
France entière
Alsace, Aquitaine, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
France entière
Ile-de-France
Aquitaine, Ile-de-France,
Languedoc-Roussillon
France entière
France entière
Haute-Normandie,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
France entière
Basse-Normandie
Bretagne
Ile-de-France
Languedoc-Roussillon,
Lorraine
Ile-de-France, Midi-
Pyrénées,
Bourgogne, Lorraine,
Rhône-Alpes,
Nord-Pas-de-Calais
France entière
France entière
France entière
Rhône-Alpes
Alsace, Basse-Normandie,
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur, Rhône-Alpes,
France entière
France entière
France entière
France entière
France entière
Ile-de-France
France entière
Alsace, Aquitaine, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
France entière
Aquitaine, Ile-de-France,
Languedoc-Roussillon
Bourgogne
France entière
France entière
Haute-Normandie,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
France entière
Basse-Normandie
Bretagne
Ile-de-France
Montec
Saipem
Serma
Sitex
Snef
SPIE
Vinci Energies -
Actemium
Vinci Facilities -
Roiret Conférences
Air comprimé
Acoem
ADF
Alstom Power Service
AltéAd
Cegelec
Chaplain
Clemessy Services
Cofely Services
Consulting Industrial
System Centrifuge
Dalkia groupe EDF
Duffau
Endel Engie
Endress + Hauser
Engie Axima
Fase
FC Hydro Service
Fluideq
Game Ingénierie
Gérard Perrier
Industrie
Hervé Thermique
IEHP
In situ
Inéo
Infrarouge Carmin
Le Flecher
Master Lock Europe
SAS
Montec
Polymont
Serma
Sitex
Snef
SPIE
Vinci Energies -
Actemium
Languedoc-Roussillon,
Lorraine
Ile-de-France, Midi-
Pyrénées,
Bourgogne, Lorraine,
Rhône-Alpes,
Nord-Pas-de-Calais
France entière
France entière
France entière
Rhône-Alpes
Alsace, Basse-Normandie,
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur, Rhône-Alpes,
France entière
France entière
Bretagne, Pays-de-Loire
France entière
France entière
Rhône-Alpes
France entière
Aquitaine, Poitou-
Charentes
France entière
Alsace, Aquitaine, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
France entière
France entière
Alsace, Franche-Comté
Bourgogne
France entière
France entière
France entière
Haute-Normandie,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
France entière
Basse-Normandie
Bretagne
Ile-de-France
Languedoc-Roussillon,
Lorraine
France entière
Bourgogne, Lorraine,
Rhône-Alpes,
Nord-Pas-de-Calais
France entière
France entière
France entière
Conditionnement d’air
Acoem
AltéAd
Cegelec
Clemessy Services
Cofely Services
Dalkia groupe EDF
Endel Engie
Engie Axima
Eurogem
Fase
Game Ingénierie
Hervé Thermique
In situ
Inéo
Le Flecher
Master Lock Europe
SAS
Polymont
Saipem
Serma
Sitex
Snef
SPIE
Vinci Energies -
Actemium
Alsace, Basse-Normandie,
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur, Rhône-Alpes,
France entière
France entière
France entière
France entière
France entière
France entière
Aquitaine, Ile-de-France,
Languedoc-Roussillon
France entière
France entière
France entière
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
France entière
Bretagne
Ile-de-France
France entière
Ile-de-France, Midi-
Pyrénées,
Bourgogne, Lorraine,
Rhône-Alpes,
Nord-Pas-de-Calais
France entière
France entière
France entière
Traitement des eaux et effluents
Acoem
ADF
Alstom Power Service
Aserti Electronic
BWT France
Cegelec
Clemessy Services
Cofely Services
Dalkia groupe EDF
dB Vib Technologies
Endel Engie
Endress + Hauser
Engie Axima
Fase
IEHP
Inéo
Le Flecher
Master Lock Europe
SAS
Sick France
Sitex
Alsace, Basse-Normandie,
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur, Rhône-Alpes,
France entière
France entière
France entière
France entière
France entière
France entière
France entière
Rhône-Alpes
France entière
Alsace, Aquitaine, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
France entière
France entière
Haute-Normandie,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
France entière
Bretagne
Ile-de-France
Ile-de-France,
Nord-Pas-de-Calais
433 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Snef
SPIE
Traitement des déchets
Acoem
ADF
Alstom Power Service
Aserti Electronic
Castolin France et
Messer Coupage
Cegelec
Chaplain
Chrono Flex
Clemessy Services
Cofely Services
Dalkia groupe EDF
dB Vib Technologies
EIF
Endel Engie
Endress + Hauser
Engie Axima
Fase
Gérard Perrier
Industrie
Hydraulique Pyrénées
Atlantiques
IEHP
IEHP
Inéo
Le Flecher
Master Lock Europe
SAS
Meca HP
Polymont
Safetykleen France
Sick France
Snef
SPIE
France entière
France entière
Alsace, Basse-Normandie,
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur, Rhône-Alpes,
France entière
France entière
Ile-de-France
France entière
Bretagne, Pays-de-Loire
France entière
France entière
France entière
France entière
Rhône-Alpes
Franche-Comté
France entière
Alsace, Aquitaine, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
France entière
France entière
France entière
Aquitaine, Rhône-Alpes
Haute-Normandie,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
Rhône-Alpes
France entière
Bretagne
Ile-de-France
Haute-Normandie
France entière
France entière
Ile-de-France,
France entière
France entière
Télésurveillance (assistance, exploitation,
maintenance...)
Acoem
Alstom Power Service
BWT France
Cegelec
Cofely Services
Dalkia groupe EDF
Duffau
Dynae
Eiffage Energie
Endel Engie
Engie Axima
Entra
Alsace, Basse-Normandie,
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur, Rhône-Alpes,
France entière
France entière
France entière
France entière
Aquitaine, Poitou-
Charentes
France entière
Ile-de-France
France entière
France entière
Ile-de-France
Eurogem
Gérard Perrier
Industrie
Hervé Thermique
Inéo
Le Flecher
Master Lock Europe
SAS
Serma
Sick France
Sitex
Snef
SPIE
Vinci Energies -
Actemium
Sécurité
Alstef Automation
Alstom Power Service
Cegelec
Clemessy Services
Dalkia groupe EDF
Eiffage Energie
Engie Axima
Entra
Eurogem
Gérard Perrier
Industrie
Hervé Thermique
In situ
Inéo
Le Flecher
LGM
Master Lock Europe
SAS
Sick France
Snef
SPIE
Vinci Facilities -
Roiret Conférences
Aquitaine, Ile-de-France,
Languedoc-Roussillon
France entière
France entière
France entière
Bretagne
Ile-de-France
Bourgogne, Lorraine,
Rhône-Alpes,
Ile-de-France,
Nord-Pas-de-Calais
France entière
France entière
France entière
France entière
France entière
France entière
France entière
Ile-de-France
France entière
Ile-de-France
Aquitaine, Ile-de-France,
Languedoc-Roussillon
France entière
France entière
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
France entière
Bretagne
France entière
Ile-de-France
Ile-de-France,
France entière
France entière
Rhône-Alpes
Travaux de maintenance sur
clos-couvert
Fondations - structures - génie civil
Chrono Flex
Cofely Services
Endel Engie
Master Lock Europe
SAS
Charpentes
Clemessy Services
CMI France
Endel Engie
France entière
France entière
France entière
Ile-de-France
France entière
Ile-de-France, Lorraine,
Nord-Pas-de-Calais,
Provence-Alpes-Côted’Azur
France entière
Master Lock Europe
SAS
Ile-de-France
Couverture - isolation - bardages
AltéAd
Dalkia groupe EDF
Endel Engie
Hervé Thermique
Infrarouge Carmin
Master Lock Europe
SAS
Sitex
France entière
France entière
France entière
Basse-Normandie
Ile-de-France
Nord-Pas-de-Calais
Ouvrants - serrurerie - vitrerie
Cofely Services
Dalkia groupe EDF
Endel Engie
Engie Axima
Le Flecher
Master Lock Europe
SAS
Polymont
Sitex
Plomberie - sanitaires
Castolin France et
Messer Coupage
Cofely Services
Dalkia groupe EDF
Eiffage Energie
Endel Engie
Engie Axima
Hervé Thermique
Inéo
Le Flecher
Master Lock Europe
SAS
Polymont
Sitex
SPIE
Vigilis
France entière
France entière
France entière
France entière
Bretagne
Ile-de-France
France entière
Nord-Pas-de-Calais
Ile-de-France
France entière
France entière
Ile-de-France
France entière
France entière
France entière
France entière
Bretagne
Ile-de-France
France entière
Nord-Pas-de-Calais
France entière
Bretagne, Ile-de-France
Eclairage bureaux - petite force motrice
Cofely Services
Dalkia groupe EDF
Endel Engie
Engie Axima
Entra
Gérard Perrier
Industrie
Hervé Thermique
Huguet Maintenance
Polymont
Sitex
Snef
Soteb
SPIE
Vigilis
France entière
France entière
France entière
France entière
Ile-de-France
France entière
France entière
Pays-de-Loire
France entière
Nord-Pas-de-Calais
France entière
Centre, Franche-Comté,
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
France entière
Bretagne, Ile-de-France
434 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Conditionnement des locaux - salles
blanches
Cofely Services
Dalkia groupe EDF
Endel Engie
Engie Axima
Hervé Thermique
Inéo
Snef
SPIE
Vinci Energies -
Actemium
France entière
France entière
France entière
France entière
France entière
France entière
France entière
France entière
France entière
Peinture - protection contre la corrosion
CMI France
Cofely Services
Endel Engie
Inéo
Sitex
Sols et revêtements
Cofely Services
Dalkia groupe EDF
Endel Engie
Sitex
Nettoyage des locaux
Cofely Services
Endel Engie
Sitex
SPIE
Ile-de-France, Lorraine,
Nord-Pas-de-Calais,
Provence-Alpes-Côted’Azur
France entière
France entière
France entière
Nord-Pas-de-Calais
France entière
France entière
France entière
Nord-Pas-de-Calais
France entière
France entière
Nord-Pas-de-Calais
France entière
VRD (Voiries et Réseaux Divers)
Chrono Flex
Cofely Services
Dalkia groupe EDF
Endel Engie
Master Lock Europe
SAS
SPIE
Espaces verts
Chrono Flex
Cofely Services
Endel Engie
Master Lock Europe
SAS
SPIE
France entière
France entière
France entière
France entière
Ile-de-France
France entière
France entière
France entière
France entière
Ile-de-France
France entière
Sécurité incendie - Portes et clapets
coupe-feu
Portafeu
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
Travaux de maintenance sur
infrastructures
Ouvrages d’art
AltéAd
Castolin France et
Messer Coupage
Cegelec
Chrono Flex
CMI France
Engie Axima
Fase
In situ
Master Lock Europe
SAS
Meca HP
Sick France
Socomec
Vinci Energies -
Actemium
Aéroports
Alstef Automation
Alstom Power Service
Bouygues Energies &
Services
Cegelec
Chrono Flex
Engie Axima
Fase
In situ
Maser Engineering
Master Lock Europe
SAS
Meca HP
Polymont
Ponticelli Frères
Sick France
Snef
Socomec
SQLI
Vinci Energies -
Actemium
Ports
Acoem
Cegelec
Chrono Flex
CMI France
Ile-de-France
France entière
France entière
Ile-de-France, Lorraine,
Nord-Pas-de-Calais,
Provence-Alpes-Côted’Azur
France entière
France entière
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
Ile-de-France
Haute-Normandie
Ile-de-France,
France entière
France entière
France entière
France entière
France entière
France entière
France entière
France entière
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
Centre, Ile-de-France,
Midi-Pyrénées, Nord-Pasde-Calais,
Pays-de-Loire,
Rhône-Alpes
Ile-de-France
Haute-Normandie
France entière
France entière
Ile-de-France,
France entière
France entière
France entière
France entière
Alsace, Basse-Normandie,
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur, Rhône-Alpes,
France entière
France entière
Ile-de-France, Lorraine,
Nord-Pas-de-Calais,
Provence-Alpes-Côted’Azur
Endel Engie
Fase
In situ
Master Lock Europe
SAS
Meca HP
Ponticelli Frères
Saipem
Sick France
Snef
Socomec
SQLI
Vinci Energies -
Actemium
France entière
France entière
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
Ile-de-France
Haute-Normandie
France entière
Ile-de-France, Midi-
Pyrénées,
Ile-de-France,
France entière
France entière
France entière
France entière
Routes et équipements de voirie
Acoem
Cegelec
Chrono Flex
Fase
In situ
Master Lock Europe
SAS
Meca HP
Sick France
Snef
Socomec
Vinci Energies -
Actemium
Alsace, Basse-Normandie,
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur, Rhône-Alpes,
France entière
France entière
France entière
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
Ile-de-France
Haute-Normandie
Ile-de-France,
France entière
France entière
France entière
Voies ferrées et équipements ferroviaires
Acoem
ADF
Cegelec
Chrono Flex
Endel Engie
Fase
In situ
LGM
Master Lock Europe
SAS
Meca HP
Polymont
Ponticelli Frères
SGS Vernolab
Sick France
Socomec
Vinci Energies -
Actemium
Alsace, Basse-Normandie,
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur, Rhône-Alpes,
France entière
France entière
France entière
France entière
France entière
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
France entière
Ile-de-France
Haute-Normandie
France entière
France entière
Haute-Normandie,
Ile-de-France,
France entière
France entière
435 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Travaux de contrôle et
missions d’expertise
Contrôles réglementaires
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
Acoem
Alsace, Basse-Normandie,
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur, Rhône-Alpes,
ADF
France entière
Apave
France entière
Cegelec
France entière
Cetim
France entière
CMI France
Ile-de-France, Lorraine,
Nord-Pas-de-Calais,
Provence-Alpes-Côted’Azur
Cofely Services France entière
Consulting Industrial Rhône-Alpes
System Centrifuge
CTDI
Midi-Pyrénées
dB Vib Technologies Rhône-Alpes
FC Hydro Service Alsace, Franche-Comté
Fluideq
Bourgogne
Gescem
Provence-Alpes-Côted’Azur
Hydraulique Lot-et- Aquitaine
Garonne
In situ
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
LGM
France entière
Meca HP
Haute-Normandie
Pilz France Electronic Alsace, Bretagne, Ile-de-
France, Midi-Pyrénées,
Nord-Pas-de-Calais, Rhône-
Alpes,
Polymont
France entière
Ponticelli Frères France entière
Sick France
Ile-de-France,
SPIE
France entière
Contrôles non destructifs
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
Alstom Power Service
Anticipation et
Maintenance
Apave
Aqmo
Axiome Industrie
Cegelec
Cetim
Clemessy Services
CMI France
Provence-Alpes-Côted’Azur,
France entière
Aquitaine, Midi-Pyrénées,
Poitou-Charentes,
Haute-Normandie,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
France entière
France entière
France entière
Ile-de-France, Lorraine,
Nord-Pas-de-Calais,
Provence-Alpes-Côted’Azur
Cofely Services
Consulting Industrial
System Centrifuge
dB Vib Technologies
Endel Engie
FC Hydro Service
GE Measurement &
Control France SAS
Gescem
Huguet Maintenance
I-Care
IEHP
Infrarouge Carmin
Polymont
Ponticelli Frères
Saipem
Sick France
SPIE
Vinci Energies -
Actemium
France entière
Rhône-Alpes
Rhône-Alpes
France entière
Alsace, Franche-Comté
Midi-Pyrénées, Pays-de-
Loire, Rhône-Alpes
Provence-Alpes-Côted’Azur
Pays-de-Loire
France entière
Haute-Normandie,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
Basse-Normandie
France entière
France entière
Ile-de-France, Midi-
Pyrénées,
Ile-de-France,
France entière
France entière
Contrôles et recettes de travaux de
maintenance
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
ABB France
France entière
Acoem
Alsace, Basse-Normandie,
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur, Rhône-Alpes,
ADF
France entière
AEMMIE
Aquitaine,
Alstef Automation France entière
Alstom Power Service
Apave
France entière
Aqmo
Aquitaine, Midi-Pyrénées,
Poitou-Charentes,
ATHP
Ile-de-France,
ATI
Aquitaine,
Axiome Industrie Haute-Normandie,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Bouygues Energies & France entière
Services
Cegelec
France entière
Cetim
France entière
Clemessy Services France entière
Cofely Services France entière
dB Vib Technologies Rhône-Alpes
Endel Engie
France entière
Fase
France entière
GE Measurement &
Control France SAS
Gescem
In situ
LGM
Polymont
Midi-Pyrénées, Pays-de-
Loire, Rhône-Alpes
Provence-Alpes-Côted’Azur
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
France entière
France entière
Ponticelli Frères
Saca
Sick France
Snef
Socomec
SPIE
Vinci Energies -
Actemium
Coordination de sécurité
France entière
Aquitaine,
Ile-de-France,
France entière
France entière
France entière
France entière
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
Alstef Automation France entière
Alstom Power Service
Apave
France entière
ATHP
Ile-de-France,
Cegelec
France entière
Cetim
France entière
Clemessy Services France entière
Cofely Services France entière
In situ
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
Knowllence
Franche-Comté, Ile-de-
France
LGM
France entière
Master Lock Europe Ile-de-France
SAS
Pilz France Electronic Alsace, Bretagne, Ile-de-
France, Midi-Pyrénées,
Nord-Pas-de-Calais, Rhône-
Alpes,
Polymont
France entière
Ponticelli Frères France entière
SPIE
France entière
Vinci Energies - France entière
Actemium
Métrologie - étalonnage
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
Acoem
Alsace, Basse-Normandie,
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur, Rhône-Alpes,
Alstef Automation France entière
Alstom Power Service
Apave
France entière
Aqmo
Aquitaine, Midi-Pyrénées,
Poitou-Charentes,
Aserti Electronic France entière
BWT France
France entière
Cegelec
France entière
Cetim
France entière
CMI France
Ile-de-France, Lorraine,
Nord-Pas-de-Calais,
Provence-Alpes-Côted’Azur
Endel Engie
France entière
Endress + Hauser Alsace, Aquitaine, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
Engie Axima
France entière
436 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Game Ingénierie
GE Measurement &
Control France SAS
In situ
Polymont
Saca
Sick France
Socomec
SPIE
Vinci Energies -
Actemium
France entière
Midi-Pyrénées, Pays-de-
Loire, Rhône-Alpes
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
France entière
Aquitaine,
Ile-de-France,
France entière
France entière
France entière
Expertises et analyses des défaillances et
accidents
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
Acoem
Alsace, Basse-Normandie,
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur, Rhône-Alpes,
ADF
France entière
Alstef Automation France entière
Alstom Power Service
AltéAd
Anticipation et
Maintenance
Apave
Aqmo
ATHP
Axiome Industrie
Bouygues Energies &
Services
BWT France
Castolin France et
Messer Coupage
Cegelec
Cetim
Clemessy Services
CMI France
Consulting Industrial
System Centrifuge
Coroil
dB Vib Technologies
Dynae
Endel Engie
Fase
GE Measurement &
Control France SAS
Hydraulique Lot-et-
Garonne
I-Care
IEHP
In situ
LGM
Provence-Alpes-Côted’Azur,
France entière
Aquitaine, Midi-Pyrénées,
Poitou-Charentes,
Ile-de-France,
Haute-Normandie,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
France entière
France entière
Ile-de-France
France entière
France entière
France entière
Ile-de-France, Lorraine,
Nord-Pas-de-Calais,
Provence-Alpes-Côted’Azur
Rhône-Alpes
Centre
Rhône-Alpes
France entière
France entière
France entière
Midi-Pyrénées, Pays-de-
Loire, Rhône-Alpes
Aquitaine
France entière
Haute-Normandie,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
France entière
Master Lock Europe
SAS
Pilz France Electronic
Polymont
Ponticelli Frères
Saipem
Schaeffler France
Sick France
SPIE
Valoris Consulting
Vinci Energies -
Actemium
Ile-de-France
Alsace, Bretagne, Ile-de-
France, Midi-Pyrénées,
Nord-Pas-de-Calais, Rhône-
Alpes,
France entière
France entière
Ile-de-France, Midi-
Pyrénées,
Alsace,
Ile-de-France,
France entière
Lorraine
France entière
Fourniture de produits pour
la maintenance
Nettoyants industriels
3M France
Clemessy Services
Fuchs Lubrifiant
France
Maagtechnic
Safetykleen France
Sick France
France entière
France entière
France entière
Auvergne, Lorraine,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
France entière
Ile-de-France,
Fournitures d’ateliers (tables, dessertes...)
3M France
France entière
Protection de surfaces (revêtements et
protections spéciales : plastique, résine,
galvanisation, chromage, cathodique...)
3M France
Castolin France et
Messer Coupage
Maagtechnic
France entière
Ile-de-France
Auvergne, Lorraine,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
Protection contre l’usure (produits et
traitements spéciaux)
3M France
Castolin France et
Messer Coupage
Hydraulique Lot-et-
Garonne
Ingenio
Klüber Lubrication
France
Maagtechnic
France entière
Ile-de-France
Aquitaine
Languedoc-Roussillon
France entière
Auvergne, Lorraine,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
Lubrification (produits spéciaux
maintenance)
3M France
France entière
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
Cogelub
France entière
Fase
France entière
Fuchs Lubrifiant France entière
France
Hydraulique Pyrénées Aquitaine, Rhône-Alpes
Atlantiques
IEHP
Haute-Normandie,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
Klüber Lubrication France entière
France
Schaeffler France Alsace,
Spider Tech France Rhône-Alpes
Tribofilm Industries Poitou-Charentes
Assemblage (adhésifs, colles, éléments
d’assemblage : circlips, ressorts,
clavettes...)
3M France
Maagtechnic
France entière
Auvergne, Lorraine,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
Produits d’isolation (électrique,
acoustique, thermique...)
3M France
Maagtechnic
Master Lock Europe
SAS
France entière
Auvergne, Lorraine,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
Ile-de-France
Produits d’étanchéité industrielle (pâtes,
joints, revêtements...)
3M France
France entière
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
Hydraulique Lot-et- Aquitaine
Garonne
Hydraulique Pyrénées Aquitaine, Rhône-Alpes
Atlantiques
IEHP
Rhône-Alpes
Klüber Lubrication France entière
France
Maagtechnic
Auvergne, Lorraine,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
Aides au diagnostic -
Fourniture et location
d’équipements et d’outillages
pour la maintenance
Equipements SST individuels (chaussures,
tenues, masques, casques anti-bruit,
respirateurs...)
3M France
Castolin France et
Messer Coupage
France entière
Ile-de-France
437 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Montec
Languedoc-Roussillon,
Lorraine
Equipements SST collectifs (échafaudages,
nacelles, éclairages mobiles, systèmes
de protection, balisages antidérapant,
contrôles d’accès...)
3M France
Alstom Power Service
AltéAd
Atlantique
Hydraulique
Audinnov
Montec
France entière
Pays-de-Loire,
Bourgogne,
Languedoc-Roussillon,
Lorraine
Equipements de nettoyage (eau sous
pression, vapeur...)
Clemessy Services
Fase
Ingenio
Safetykleen France
France entière
France entière
Languedoc-Roussillon
France entière
Outillage individuel et collectif
3M France
Alstom Power Service
AltéAd
Atlantique
Hydraulique
France entière
Pays-de-Loire,
Appareils de mesures individuels
et collectifs (mesures électriques,
mécaniques, hydrauliques, aérauliques,
conditionnement des locaux,
environnement...)
3M France
ADF
Alstom Power Service
AltéAd
Atlantique
Hydraulique
Audinnov
Castolin France et
Messer Coupage
Cegelec
Clemessy Services
dB Vib Technologies
Fase
GE Measurement &
Control France SAS
Ingenio
Montec
Ponticelli Frères
Safetykleen France
SPRD
France entière
France entière
Pays-de-Loire,
Bourgogne,
Ile-de-France
France entière
France entière
Rhône-Alpes
France entière
Midi-Pyrénées, Pays-de-
Loire, Rhône-Alpes
Languedoc-Roussillon
Languedoc-Roussillon,
Lorraine
France entière
France entière
Bretagne
Equipements de télécommunications et de
mobilité
AltéAd
Game Ingénierie
France entière
Infrarouge Carmin
Klüber Lubrication
France
Socomec
Basse-Normandie
France entière
France entière
Outils de maintenance conditionnelle et
de diagnostic : analyse vibratoire
3M France
France entière
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
Acoem
Alsace, Basse-Normandie,
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur, Rhône-Alpes,
ADF
France entière
Alstom Power Service
AltéAd
Atlantique
Pays-de-Loire,
Hydraulique
Audinnov
Bourgogne,
Castolin France et Ile-de-France
Messer Coupage
Cegelec
France entière
Clemessy Services France entière
dB Vib Technologies Rhône-Alpes
Endel Engie
France entière
Fase
France entière
GE Measurement &
Control France SAS
Infrarouge Carmin
Ingenio
Montec
Ponticelli Frères
Safetykleen France
SDT International
SPRD
Midi-Pyrénées, Pays-de-
Loire, Rhône-Alpes
Basse-Normandie
Languedoc-Roussillon
Languedoc-Roussillon,
Lorraine
France entière
France entière
Bretagne
Outils de maintenance conditionnelle et
de diagnostic : analyse acoustique
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
Acoem
Alsace, Basse-Normandie,
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur, Rhône-Alpes,
Cegelec
France entière
Cogelub
France entière
dB Vib Technologies Rhône-Alpes
Endel Engie
France entière
GE Measurement &
Control France SAS
SDT International
Midi-Pyrénées, Pays-de-
Loire, Rhône-Alpes
Outils de maintenance conditionnelle et
de diagnostic : analyse d’huile
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
Acoem
BP France
Cegelec
Clemessy Services
Cogelub
Coroil
CTDI
Endel Engie
Fase
FC Hydro Service
Game Ingénierie
GE Measurement &
Control France SAS
Hydro Safe
I-Care
IEHP
Meca HP
Schaeffler France
SGS Vernolab
Spectrolab
International
Tribofilm Industries
Alsace, Basse-Normandie,
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur, Rhône-Alpes,
Ile-de-France
France entière
France entière
France entière
Centre
Midi-Pyrénées
France entière
France entière
Alsace, Franche-Comté
France entière
Midi-Pyrénées, Pays-de-
Loire, Rhône-Alpes
Provence-Alpes-Côted’Azur
France entière
Haute-Normandie,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
Haute-Normandie
Alsace,
Haute-Normandie,
Poitou-Charentes
Outils de maintenance conditionnelle et
de diagnostic : endoscopie
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
Cegelec
France entière
Clemessy Services France entière
Endel Engie
France entière
GE Measurement &
Control France SAS
Midi-Pyrénées, Pays-de-
Loire, Rhône-Alpes
Outils de maintenance conditionnelle et
de diagnostic : thermographie infrarouge
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
Acoem
Alsace, Basse-Normandie,
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur, Rhône-Alpes,
Ametek
Ile-de-France,
Aqmo
Aquitaine, Midi-Pyrénées,
Poitou-Charentes,
BFI Optilas SA Ile-de-France
Cegelec
France entière
Clemessy Services France entière
dB Vib Technologies Rhône-Alpes
Dynae
France entière
Endel Engie
France entière
GE Measurement &
Control France SAS
I-Care
Infrarouge Carmin
Midi-Pyrénées, Pays-de-
Loire, Rhône-Alpes
France entière
Basse-Normandie
438 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Nec San-ei
Instruments
SKF France
Snef
Vinci Facilities -
Roiret Conférences
Ile-de-France
France entière
Rhône-Alpes
Bureau Conseils et
Services
Cegelec
Cepheus Group
Cetim
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur
France entière
Bretagne, Rhône-Alpes
France entière
Socomec
Soteb
SPIE
SQLI
France entière
Centre, Franche-Comté,
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
France entière
France entière
Contrôles non destructifs - Essais non
destructifs (courants de Foucault,
magnétoscopie, radiographie, ressuage,
ultrasons...)
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
Acoem
Alsace, Basse-Normandie,
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur, Rhône-Alpes,
Cegelec
France entière
Clemessy Services France entière
Endel Engie
France entière
GE Measurement &
Control France SAS
Infrarouge Carmin
Ponticelli Frères
SDT International
Midi-Pyrénées, Pays-de-
Loire, Rhône-Alpes
Basse-Normandie
France entière
Equipements de manutention (chariots
élévateurs, grues, véhicules...)
AltéAd
Montec
Ponticelli Frères
SPRD
Languedoc-Roussillon,
Lorraine
France entière
Bretagne
Véhicules et engins de TP, véhicules
spéciaux
ADF
Atlantique
Hydraulique
Conseil
France entière
Pays-de-Loire,
Audit et analyse de la fonction
2Care
Auvergne
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
ABB France
France entière
Actytude
AltéAd
AMO
Nord-Pas-de-Calais,
Anteor
Languedoc-Roussillon,
Apave
France entière
Aqmo
Aquitaine, Midi-Pyrénées,
Poitou-Charentes,
ATI
Aquitaine,
AVC Ma’Int
Rhône-Alpes,
Bouygues Energies & France entière
Services
Cimi
Clemessy Services
CMI France
Cofely Services
Corim Solutions
Coroil
DSD System
E2M
Endel Engie
Endress + Hauser
Euriware
Eurogem
Fase
FC Hydro Service
Fluideq
Game Ingénierie
Gescem
IGE+XAO
In situ
Ingenio
Itirion
Knowllence
LGM
M3i Conseil et
Management
Maintenance Conseil
Service
Master Lock Europe
SAS
Oxo
Pilz France Electronic
Polymont
Ponticelli Frères
RealDolmen NV/SA
Sector
Serma
Setec Bâtiment
Sick France
Sitex
Siveco Group
Snef
Centre
France entière
Ile-de-France, Lorraine,
Nord-Pas-de-Calais,
Provence-Alpes-Côted’Azur
France entière
Centre
Nord-Pas-de-Calais
Aquitaine, Ile-de-France
France entière
Alsace, Aquitaine, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
France entière
Aquitaine, Ile-de-France,
Languedoc-Roussillon
France entière
Alsace, Franche-Comté
Bourgogne
France entière
Provence-Alpes-Côted’Azur
Ile-de-France, Midi-
Pyrénées, Nord-Pas-de-
Calais, Poitou-Charentes,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
Languedoc-Roussillon
France entière
Franche-Comté, Ile-de-
France
France entière
Alsace
Rhône-Alpes
Ile-de-France
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes,
Alsace, Bretagne, Ile-de-
France, Midi-Pyrénées,
Nord-Pas-de-Calais, Rhône-
Alpes,
France entière
France entière
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
France entière
Bourgogne, Lorraine,
Rhône-Alpes,
Ile-de-France,
Ile-de-France,
Nord-Pas-de-Calais
Ile-de-France, Languedoc-
Roussillon
France entière
Synatec
TPM Assistance
Tribofilm Industries
Valoris Consulting
Vinci Energies -
Actemium
Ile-de-France
Haute-Normandie
Poitou-Charentes
Lorraine
France entière
Expertise technique de l’état d’une
installation
2Care
Auvergne
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
ABB France
France entière
Acoem
Alsace, Basse-Normandie,
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur, Rhône-Alpes,
Action Groupe Centre,
Alstef Automation France entière
Alstom Power Service
AltéAd
AMO
Nord-Pas-de-Calais,
Apave
France entière
Aserti Electronic France entière
ATHP
Ile-de-France,
ATI
Aquitaine,
Axiome Industrie Haute-Normandie,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Bouygues Energies & France entière
Services
BWT France
France entière
Castolin France et Ile-de-France
Messer Coupage
Cegelec
France entière
Cepheus Group Bretagne, Rhône-Alpes
Cetim
France entière
Chrono Flex
France entière
Cimi
Centre
Clemessy Services France entière
CMI France
Ile-de-France, Lorraine,
Nord-Pas-de-Calais,
Provence-Alpes-Côted’Azur
Cofely Services France entière
Consulting Industrial Rhône-Alpes
System Centrifuge
Coroil
Centre
CTDI
Midi-Pyrénées
Dynae
France entière
Endel Engie
France entière
Engie Axima
France entière
Eurogem
Aquitaine, Ile-de-France,
Languedoc-Roussillon
Fase
France entière
FC Hydro Service Alsace, Franche-Comté
439 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Game Ingénierie
France entière
Alstef Automation
France entière
LGM
France entière
GE Measurement &
Control France SAS
Gescem
Hervé Thermique
Hydraulique Lot-et-
Garonne
Hydraulique Pyrénées
Atlantiques
Hydro Safe
IEHP
IEHP
In situ
Infrarouge Carmin
Ingenio
Klüber Lubrication
France
LGM
M3i Conseil et
Management
Meca HP
Oxo
Pilz France Electronic
Polymont
Ponticelli Frères
Saca
Schaeffler France
Sector
Serma
Setec Bâtiment
Sitex
Siveco Group
Snef
Socomec
Soteb
SPIE
SQLI
Synatec
TPM Assistance
Valoris Consulting
Vinci Energies -
Actemium
Midi-Pyrénées, Pays-de-
Loire, Rhône-Alpes
Provence-Alpes-Côted’Azur
France entière
Aquitaine
Aquitaine, Rhône-Alpes
Provence-Alpes-Côted’Azur
Rhône-Alpes
Haute-Normandie,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
Basse-Normandie
Languedoc-Roussillon
France entière
France entière
Alsace
Haute-Normandie
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes,
Alsace, Bretagne, Ile-de-
France, Midi-Pyrénées,
Nord-Pas-de-Calais, Rhône-
Alpes,
France entière
France entière
Aquitaine,
Alsace,
France entière
Bourgogne, Lorraine,
Rhône-Alpes,
Ile-de-France,
Nord-Pas-de-Calais
Ile-de-France, Languedoc-
Roussillon
France entière
France entière
Centre, Franche-Comté,
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
France entière
France entière
Ile-de-France
Haute-Normandie
Lorraine
France entière
Recommandations et mise en œuvre
2Care
Auvergne
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
Acoem
Alsace, Basse-Normandie,
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur, Rhône-Alpes,
Alstom Power Service
AltéAd
Anteor
Apave
ATHP
ATI
AVC Ma’Int
Axiome Industrie
Bouygues Energies &
Services
BWT France
Castolin France et
Messer Coupage
Cegelec
Cepheus Group
Cimi
Clemessy Services
CMI France
Cofely Services
Consulting Industrial
System Centrifuge
Corim Solutions
CTDI
DSD System
Duffau
E2M
Endel Engie
Endress + Hauser
Engie Axima
Euriware
Fase
Fluideq
Game Ingénierie
GE Measurement &
Control France SAS
Gescem
Hervé Thermique
Hydraulique Lot-et-
Garonne
Hydro Safe
IEHP
IGE+XAO
In situ
Ingenio
Itirion
Klüber Lubrication
France
Knowllence
Languedoc-Roussillon,
France entière
Ile-de-France,
Aquitaine,
Rhône-Alpes,
Haute-Normandie,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
France entière
France entière
Ile-de-France
France entière
Bretagne, Rhône-Alpes
Centre
France entière
Ile-de-France, Lorraine,
Nord-Pas-de-Calais,
Provence-Alpes-Côted’Azur
France entière
Rhône-Alpes
Midi-Pyrénées
Nord-Pas-de-Calais
Aquitaine, Poitou-
Charentes
Aquitaine, Ile-de-France
France entière
Alsace, Aquitaine, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
France entière
France entière
France entière
Bourgogne
France entière
Midi-Pyrénées, Pays-de-
Loire, Rhône-Alpes
Provence-Alpes-Côted’Azur
France entière
Aquitaine
Provence-Alpes-Côted’Azur
Haute-Normandie,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
Ile-de-France, Midi-
Pyrénées, Nord-Pas-de-
Calais, Poitou-Charentes,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
Languedoc-Roussillon
France entière
France entière
Franche-Comté, Ile-de-
France
M3i Conseil et
Management
Maintenance Conseil
Service
Master Lock Europe
SAS
Meca HP
Oxo
Pilz France Electronic
Polymont
Ponticelli Frères
Prud’Homme
Transmissions
Saca
Sector
Serma
Setec Bâtiment
SGS Vernolab
Sick France
Siveco Group
Snef
Socomec
Soteb
SPIE
SQLI
Synatec
TPM Assistance
Tribofilm Industries
Valoris Consulting
Vinci Energies -
Actemium
Alsace
Rhône-Alpes
Ile-de-France
Haute-Normandie
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes,
Alsace, Bretagne, Ile-de-
France, Midi-Pyrénées,
Nord-Pas-de-Calais, Rhône-
Alpes,
France entière
France entière
Ile-de-France,
Aquitaine,
France entière
Bourgogne, Lorraine,
Rhône-Alpes,
Ile-de-France,
Haute-Normandie,
Ile-de-France,
Ile-de-France, Languedoc-
Roussillon
France entière
France entière
Centre, Franche-Comté,
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
France entière
France entière
Ile-de-France
Haute-Normandie
Poitou-Charentes
Lorraine
France entière
Etudes et analyses économiques
2Care
Auvergne
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
Acoem
Alsace, Basse-Normandie,
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur, Rhône-Alpes,
Actytude
Apave
France entière
Aqmo
Aquitaine, Midi-Pyrénées,
Poitou-Charentes,
ATI
Aquitaine,
AVC Ma’Int
Rhône-Alpes,
Bouygues Energies & France entière
Services
Cegelec
France entière
Cepheus Group Bretagne, Rhône-Alpes
Cimi
Centre
Cofely Services France entière
CTDI
Midi-Pyrénées
440 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Duffau
Endel Engie
Euriware
Eurogem
Fase
FC Hydro Service
Game Ingénierie
GE Measurement &
Control France SAS
Gescem
Hervé Thermique
In situ
Itirion
Klüber Lubrication
France
LGM
M3i Conseil et
Management
Oxo
Ponticelli Frères
Sector
Setec Bâtiment
Sick France
Snef
Socomec
Soteb
SPIE
SQLI
Synatec
TPM Assistance
Tribofilm Industries
Valoris Consulting
Vinci Energies -
Actemium
Conseil juridique
Coroil
Gescem
In situ
Sector
Setec Bâtiment
Soteb
Synatec
Vinci Energies -
Actemium
Aquitaine, Poitou-
Charentes
France entière
France entière
Aquitaine, Ile-de-France,
Languedoc-Roussillon
France entière
Alsace, Franche-Comté
France entière
Midi-Pyrénées, Pays-de-
Loire, Rhône-Alpes
Provence-Alpes-Côted’Azur
France entière
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
France entière
France entière
France entière
Alsace
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes,
France entière
France entière
Ile-de-France,
Ile-de-France,
France entière
France entière
Centre, Franche-Comté,
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
France entière
France entière
Ile-de-France
Haute-Normandie
Poitou-Charentes
Lorraine
France entière
Centre
Provence-Alpes-Côted’Azur
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
France entière
Ile-de-France,
Centre, Franche-Comté,
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
Ile-de-France
France entière
Assurance qualité et certification
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
Apave
France entière
BWT France
France entière
Gescem
In situ
Knowllence
LGM
Pilz France Electronic
Sector
Snef
SQLI
Provence-Alpes-Côted’Azur
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
Franche-Comté, Ile-de-
France
France entière
Alsace, Bretagne, Ile-de-
France, Midi-Pyrénées,
Nord-Pas-de-Calais, Rhône-
Alpes,
France entière
France entière
France entière
Maintenance conditionnelle et diagnostic
2Care
Auvergne
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
ABB France
France entière
Acoem
Alsace, Basse-Normandie,
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur, Rhône-Alpes,
Action Groupe Centre,
Actytude
Alstef Automation France entière
Alstom Power Service
AltéAd
AMO
Nord-Pas-de-Calais,
Anteor
Languedoc-Roussillon,
Anticipation et
Maintenance
Apave
Aqmo
Aserti Electronic
ATHP
ATI
Axiome Industrie
Bouygues Energies &
Services
Bureau Conseils et
Services
BWT France
Cegelec
Cepheus Group
Cetim
Cimi
Clemessy Services
CMI France
Cofely Services
Cogelub
Consulting Industrial
System Centrifuge
Coroil
CTDI
Dynae
Provence-Alpes-Côted’Azur,
France entière
Aquitaine, Midi-Pyrénées,
Poitou-Charentes,
France entière
Ile-de-France,
Aquitaine,
Haute-Normandie,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
France entière
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur
France entière
France entière
Bretagne, Rhône-Alpes
France entière
Centre
France entière
Ile-de-France, Lorraine,
Nord-Pas-de-Calais,
Provence-Alpes-Côted’Azur
France entière
France entière
Rhône-Alpes
Centre
Midi-Pyrénées
France entière
E2M
Endel Engie
Endress + Hauser
Engie Axima
ETEX-PM
Euriware
Fase
FC Hydro Service
Fluideq
Game Ingénierie
GE Measurement &
Control France SAS
Gescem
Hervé Thermique
Hydraulique Lot-et-
Garonne
Hydraulique Pyrénées
Atlantiques
Hydro Safe
I-Care
IEHP
IEHP
In situ
Infrarouge Carmin
Ingenio
Itirion
Knowllence
LGM
M3i Conseil et
Management
Master Lock Europe
SAS
Meca HP
Oxo
Polymont
Ponticelli Frères
RealDolmen NV/SA
Schaeffler France
SDT International
Sector
Serma
Setec Bâtiment
SGS Vernolab
Sick France
Snef
Socomec
Soteb
SPIE
SQLI
Tribofilm Industries
Valoris Consulting
Vinci Energies -
Actemium
Aquitaine, Ile-de-France
France entière
Alsace, Aquitaine, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
France entière
Nord-Pas-de-Calais
France entière
France entière
Alsace, Franche-Comté
Bourgogne
France entière
Midi-Pyrénées, Pays-de-
Loire, Rhône-Alpes
Provence-Alpes-Côted’Azur
France entière
Aquitaine
Aquitaine, Rhône-Alpes
Provence-Alpes-Côted’Azur
France entière
Haute-Normandie,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
Rhône-Alpes
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
Basse-Normandie
Languedoc-Roussillon
France entière
Franche-Comté, Ile-de-
France
France entière
Alsace
Ile-de-France
Haute-Normandie
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes,
France entière
France entière
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Alsace,
France entière
Bourgogne, Lorraine,
Rhône-Alpes,
Ile-de-France,
Haute-Normandie,
Ile-de-France,
France entière
France entière
Centre, Franche-Comté,
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
France entière
France entière
Poitou-Charentes
Lorraine
France entière
441 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Ingénierie
Etudes générales en phase de conception
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
Acoem
Alsace, Basse-Normandie,
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur, Rhône-Alpes,
Action Groupe Centre,
ADF
France entière
AEMMIE
Aquitaine,
Alstef Automation France entière
Alstom Power Service
Anteor
Languedoc-Roussillon,
Apave
France entière
Aqmo
Aquitaine, Midi-Pyrénées,
Poitou-Charentes,
ATHP
Ile-de-France,
Bouygues Energies & France entière
Services
BWT France
France entière
Cegelec
France entière
Cetim
France entière
Clemessy Services France entière
CMI France
Ile-de-France, Lorraine,
Nord-Pas-de-Calais,
Provence-Alpes-Côted’Azur
Cogelub
France entière
Consulting Industrial Rhône-Alpes
System Centrifuge
CTDI
Midi-Pyrénées
Duffau
Aquitaine, Poitou-
Charentes
Endel Engie
France entière
Engie Axima
France entière
Eurogem
Aquitaine, Ile-de-France,
Languedoc-Roussillon
Fase
France entière
FC Hydro Service Alsace, Franche-Comté
Gescem
Provence-Alpes-Côted’Azur
Hydraulique Lot-et- Aquitaine
Garonne
IEHP
Rhône-Alpes
IGE+XAO
Ile-de-France, Midi-
Pyrénées, Nord-Pas-de-
Calais, Poitou-Charentes,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
In situ
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
Inéo
France entière
Ingenio
Languedoc-Roussillon
JPM Conseil
Alsace, Rhône-Alpes
Knowllence
Franche-Comté, Ile-de-
France
LGM
France entière
M3i Conseil et Alsace
Management
Meca HP
Haute-Normandie
Oxo
Pilz France Electronic
Polymont
Saca
Saipem
Sector
Serma
Setec Bâtiment
Sick France
Sitex
Socomec
Soteb
SPIE
Synatec
Tribofilm Industries
Vinci Energies -
Actemium
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes,
Alsace, Bretagne, Ile-de-
France, Midi-Pyrénées,
Nord-Pas-de-Calais, Rhône-
Alpes,
France entière
Aquitaine,
Ile-de-France, Midi-
Pyrénées,
France entière
Bourgogne, Lorraine,
Rhône-Alpes,
Ile-de-France,
Ile-de-France,
Nord-Pas-de-Calais
France entière
Centre, Franche-Comté,
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
France entière
Ile-de-France
Poitou-Charentes
France entière
Etudes générales en phase d’exploitation
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
Acoem
Alsace, Basse-Normandie,
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur, Rhône-Alpes,
Action Groupe Centre,
ADF
France entière
AEMMIE
Aquitaine,
Alstef Automation France entière
Alstom Power Service
Apave
France entière
Aqmo
Aquitaine, Midi-Pyrénées,
Poitou-Charentes,
ATHP
Ile-de-France,
Axiome Industrie Haute-Normandie,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Bouygues Energies & France entière
Services
BWT France
France entière
CapiTechnic
Provence-Alpes-Côted’Azur
Cegelec
France entière
Clemessy Services France entière
CMI France
Ile-de-France, Lorraine,
Nord-Pas-de-Calais,
Provence-Alpes-Côted’Azur
Cofely Services France entière
Duffau
Aquitaine, Poitou-
Charentes
Endel Engie
France entière
Engie Axima
France entière
Eurogem
Aquitaine, Ile-de-France,
Languedoc-Roussillon
Fase
France entière
Game Ingénierie
Gescem
Hydraulique Lot-et-
Garonne
IGE+XAO
In situ
Inéo
Ingenio
JPM Conseil
Knowllence
LGM
M3i Conseil et
Management
Oxo
Pilz France Electronic
Polymont
Ponticelli Frères
Saipem
Sector
Serma
Setec Bâtiment
Sick France
Sitex
Snef
Socomec
Soteb
SPIE
Synatec
Tribofilm Industries
Vinci Energies -
Actemium
Maîtrise des risques
France entière
Provence-Alpes-Côted’Azur
Aquitaine
Ile-de-France, Midi-
Pyrénées, Nord-Pas-de-
Calais, Poitou-Charentes,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
France entière
Languedoc-Roussillon
Alsace, Rhône-Alpes
Franche-Comté, Ile-de-
France
France entière
Alsace
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes,
Alsace, Bretagne, Ile-de-
France, Midi-Pyrénées,
Nord-Pas-de-Calais, Rhône-
Alpes,
France entière
France entière
Ile-de-France, Midi-
Pyrénées,
France entière
Bourgogne, Lorraine,
Rhône-Alpes,
Ile-de-France,
Ile-de-France,
Nord-Pas-de-Calais
France entière
France entière
Centre, Franche-Comté,
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
France entière
Ile-de-France
Poitou-Charentes
France entière
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
Acoem
Alsace, Basse-Normandie,
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur, Rhône-Alpes,
Alstef Automation France entière
Alstom Power Service
Apave
France entière
ATHP
Ile-de-France,
Bouygues Energies & France entière
Services
BWT France
France entière
CapiTechnic
Provence-Alpes-Côted’Azur
Cegelec
France entière
Clemessy Services France entière
442 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Cofely Services
Duffau
Endel Engie
Engie Axima
Eurogem
Fase
Gescem
Hydraulique Lot-et-
Garonne
IGE+XAO
In situ
Inéo
JPM Conseil
Knowllence
LGM
M3i Conseil et
Management
Oxo
Pilz France Electronic
Ponticelli Frères
Saipem
Sector
Serma
Sick France
Socomec
Soteb
SPIE
Synatec
Tribofilm Industries
Vinci Energies -
Actemium
Consulting Industrial
System Centrifuge
ATI
DSD System
TPM Assistance
2Care
Valoris Consulting
Master Lock Europe
SAS
France entière
Aquitaine, Poitou-
Charentes
France entière
France entière
Aquitaine, Ile-de-France,
Languedoc-Roussillon
France entière
Provence-Alpes-Côted’Azur
Aquitaine
Ile-de-France, Midi-
Pyrénées, Nord-Pas-de-
Calais, Poitou-Charentes,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
France entière
Alsace, Rhône-Alpes
Franche-Comté, Ile-de-
France
France entière
Alsace
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes,
Alsace, Bretagne, Ile-de-
France, Midi-Pyrénées,
Nord-Pas-de-Calais, Rhône-
Alpes,
France entière
Ile-de-France, Midi-
Pyrénées,
France entière
Bourgogne, Lorraine,
Rhône-Alpes,
Ile-de-France,
France entière
Centre, Franche-Comté,
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
France entière
Ile-de-France
Poitou-Charentes
France entière
Rhône-Alpes
Aquitaine,
Nord-Pas-de-Calais
Haute-Normandie
Auvergne
Lorraine
Ile-de-France
Conception et mise en place des plans de
maintenance
2Care
Auvergne
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
ABB France
France entière
Acoem
Action Groupe
Actytude
ADF
Alpha Maintenance
Alstef Automation
Alstom Power Service
AltéAd
AMO
Apave
Aqmo
ATHP
ATI
AVC Ma’Int
Axiome Industrie
Bouygues Energies &
Services
BWT France
CapiTechnic
Cegelec
Cetim
Clemessy Services
CMI France
Cofely Services
Cogelub
Consulting Industrial
System Centrifuge
DSD System
Duffau
Eiffage Energie
Endel Engie
Endress + Hauser
Engie Axima
Euriware
Eurogem
Fase
Fluideq
Game Ingénierie
GE Measurement &
Control France SAS
Gescem
Huguet Maintenance
Hydraulique Lot-et-
Garonne
I-Care
IEHP
IGE+XAO
Alsace, Basse-Normandie,
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur, Rhône-Alpes,
Centre,
France entière
France entière
France entière
Nord-Pas-de-Calais,
France entière
Aquitaine, Midi-Pyrénées,
Poitou-Charentes,
Ile-de-France,
Aquitaine,
Rhône-Alpes,
Haute-Normandie,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
France entière
France entière
Provence-Alpes-Côted’Azur
France entière
France entière
France entière
Ile-de-France, Lorraine,
Nord-Pas-de-Calais,
Provence-Alpes-Côted’Azur
France entière
France entière
Rhône-Alpes
Nord-Pas-de-Calais
Aquitaine, Poitou-
Charentes
Ile-de-France
France entière
Alsace, Aquitaine, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
France entière
France entière
Aquitaine, Ile-de-France,
Languedoc-Roussillon
France entière
Bourgogne
France entière
Midi-Pyrénées, Pays-de-
Loire, Rhône-Alpes
Provence-Alpes-Côted’Azur
Pays-de-Loire
Aquitaine
France entière
Rhône-Alpes
Ile-de-France, Midi-
Pyrénées, Nord-Pas-de-
Calais, Poitou-Charentes,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
In situ
Inéo
Ingenio
JPM Conseil
Knowllence
LGM
M3i Conseil et
Management
Maintenance Conseil
Service
Maser Engineering
Master Lock Europe
SAS
Oxo
Polymont
Ponticelli Frères
Saipem
Sector
Serma
Setec Bâtiment
Sick France
Sitex
Snef
Socomec
Soteb
SPIE
Synatec
TPM Assistance
Tribofilm Industries
Valoris Consulting
Vinci Energies -
Actemium
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
France entière
Languedoc-Roussillon
Alsace, Rhône-Alpes
Franche-Comté, Ile-de-
France
France entière
Alsace
Rhône-Alpes
Centre, Ile-de-France,
Midi-Pyrénées, Nord-Pasde-Calais,
Pays-de-Loire,
Rhône-Alpes
Ile-de-France
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes,
France entière
France entière
Ile-de-France, Midi-
Pyrénées,
France entière
Bourgogne, Lorraine,
Rhône-Alpes,
Ile-de-France,
Ile-de-France,
Nord-Pas-de-Calais
France entière
France entière
Centre, Franche-Comté,
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
France entière
Ile-de-France
Haute-Normandie
Poitou-Charentes
Lorraine
France entière
Etudes et moyens matériels : ateliers,
équipements, systèmes d’information
2Care
Auvergne
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
Actytude
Alstef Automation France entière
AMO
Nord-Pas-de-Calais,
Apave
France entière
ATHP
Ile-de-France,
AVC Ma’Int
Rhône-Alpes,
Bouygues Energies & France entière
Services
BWT France
France entière
CapiTechnic
Provence-Alpes-Côted’Azur
Cegelec
France entière
Clemessy Services France entière
Cofely Services France entière
443 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Duffau
Endel Engie
Eurogem
Fase
Fluideq
Game Ingénierie
In situ
Inéo
JPM Conseil
Knowllence
LGM
M3i Conseil et
Management
Master Lock Europe
SAS
Oxo
Pilz France Electronic
Ponticelli Frères
Saca
Saipem
Sector
Serma
Soteb
SPIE
TPM Assistance
Tribofilm Industries
Valoris Consulting
Vinci Energies -
Actemium
Aquitaine, Poitou-
Charentes
France entière
Aquitaine, Ile-de-France,
Languedoc-Roussillon
France entière
Bourgogne
France entière
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
France entière
Alsace, Rhône-Alpes
Franche-Comté, Ile-de-
France
France entière
Alsace
Ile-de-France
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes,
Alsace, Bretagne, Ile-de-
France, Midi-Pyrénées,
Nord-Pas-de-Calais, Rhône-
Alpes,
France entière
Aquitaine,
Ile-de-France, Midi-
Pyrénées,
France entière
Bourgogne, Lorraine,
Rhône-Alpes,
Centre, Franche-Comté,
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
France entière
Haute-Normandie
Poitou-Charentes
Lorraine
France entière
Gestion des grands arrêts d’unités
2Care
Auvergne
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
Actytude
Alstef Automation France entière
AMO
Nord-Pas-de-Calais,
Apave
France entière
ATHP
Ile-de-France,
AVC Ma’Int
Rhône-Alpes,
Bouygues Energies & France entière
Services
BWT France
France entière
CapiTechnic
Provence-Alpes-Côted’Azur
Cegelec
France entière
Clemessy Services France entière
Cofely Services France entière
Duffau
Aquitaine, Poitou-
Charentes
Endel Engie
France entière
Eurogem
Fase
Fluideq
Game Ingénierie
In situ
Inéo
JPM Conseil
LGM
M3i Conseil et
Management
Oxo
Pilz France Electronic
Ponticelli Frères
Saca
Saipem
Sector
Serma
Soteb
SPIE
Tribofilm Industries
Valoris Consulting
Vinci Energies -
Actemium
Aquitaine, Ile-de-France,
Languedoc-Roussillon
France entière
Bourgogne
France entière
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
France entière
Alsace, Rhône-Alpes
France entière
Alsace
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes,
Alsace, Bretagne, Ile-de-
France, Midi-Pyrénées,
Nord-Pas-de-Calais, Rhône-
Alpes,
France entière
Aquitaine,
Ile-de-France, Midi-
Pyrénées,
France entière
Bourgogne, Lorraine,
Rhône-Alpes,
Centre, Franche-Comté,
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
France entière
Poitou-Charentes
Lorraine
France entière
Pièces de rechange, gestion et stocks
ADF
Alpha Maintenance
Alstom Power Service
AltéAd
Anteor
Aqmo
Aserti Electronic
ATI
Chrono Flex
Clemessy Services
CMI France
Cofely Services
CTDI
DSD System
Duffau
Eiffage Energie
Endel Engie
Endress + Hauser
Engie Axima
Euriware
Fase
Fluideq
Game Ingénierie
France entière
France entière
Languedoc-Roussillon,
Aquitaine, Midi-Pyrénées,
Poitou-Charentes,
France entière
Aquitaine,
France entière
France entière
Ile-de-France, Lorraine,
Nord-Pas-de-Calais,
Provence-Alpes-Côted’Azur
France entière
Midi-Pyrénées
Nord-Pas-de-Calais
Aquitaine, Poitou-
Charentes
Ile-de-France
France entière
Alsace, Aquitaine, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
France entière
France entière
France entière
Bourgogne
France entière
GE Measurement &
Control France SAS
Hydraulique Lot-et-
Garonne
I-Care
In situ
JPM Conseil
Knowllence
LGM
Maintenance Conseil
Service
Maser Engineering
Master Lock Europe
SAS
Meca HP
Oxo
Saipem
Sector
Serma
Snef
Socomec
Soteb
SPIE
Synatec
Tribofilm Industries
Valoris Consulting
Vinci Energies -
Actemium
Assistance au démarrage
Midi-Pyrénées, Pays-de-
Loire, Rhône-Alpes
Aquitaine
France entière
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
Alsace, Rhône-Alpes
Franche-Comté, Ile-de-
France
France entière
Rhône-Alpes
Centre, Ile-de-France,
Midi-Pyrénées, Nord-Pasde-Calais,
Pays-de-Loire,
Rhône-Alpes
Ile-de-France
Haute-Normandie
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes,
Ile-de-France, Midi-
Pyrénées,
France entière
Bourgogne, Lorraine,
Rhône-Alpes,
France entière
France entière
Centre, Franche-Comté,
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
France entière
Ile-de-France
Poitou-Charentes
Lorraine
France entière
2Care
Auvergne
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
Acoem
Alsace, Basse-Normandie,
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur, Rhône-Alpes,
Actytude
AEMMIE
Aquitaine,
Alstef Automation France entière
Alstom Power Service
AMO
Nord-Pas-de-Calais,
Anteor
Languedoc-Roussillon,
Aqmo
Aquitaine, Midi-Pyrénées,
Poitou-Charentes,
Aserti Electronic France entière
ATHP
Ile-de-France,
ATI
Aquitaine,
AVC Ma’Int
Rhône-Alpes,
Axiome Industrie Haute-Normandie,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Bouygues Energies & France entière
Services
444 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
BWT France
CapiTechnic
Cegelec
Chrono Flex
Clemessy Services
CMI France
Cogelub
CTDI
DSD System
Duffau
Endel Engie
Endress + Hauser
Engie Axima
Euriware
Eurogem
Fase
Fluideq
Game Ingénierie
Gescem
Hydro Safe
I-Care
IGE+XAO
In situ
Inéo
Informatique
technique et
Maintenance
LGM
M3i Conseil et
Management
Maser Engineering
Meca HP
Oxo
Ponticelli Frères
Schaeffler France
Sector
Serma
Sitex
Socomec
SPIE
Synatec
TPM Assistance
Tribofilm Industries
Vinci Energies -
Actemium
France entière
Provence-Alpes-Côted’Azur
France entière
France entière
France entière
Ile-de-France, Lorraine,
Nord-Pas-de-Calais,
Provence-Alpes-Côted’Azur
France entière
Midi-Pyrénées
Nord-Pas-de-Calais
Aquitaine, Poitou-
Charentes
France entière
Alsace, Aquitaine, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
France entière
France entière
Aquitaine, Ile-de-France,
Languedoc-Roussillon
France entière
Bourgogne
France entière
Provence-Alpes-Côted’Azur
Provence-Alpes-Côted’Azur
France entière
Ile-de-France, Midi-
Pyrénées, Nord-Pas-de-
Calais, Poitou-Charentes,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
France entière
France entière
France entière
Alsace
Centre, Ile-de-France,
Midi-Pyrénées, Nord-Pasde-Calais,
Pays-de-Loire,
Rhône-Alpes
Haute-Normandie
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes,
France entière
Alsace,
France entière
Bourgogne, Lorraine,
Rhône-Alpes,
Nord-Pas-de-Calais
France entière
France entière
Ile-de-France
Haute-Normandie
Poitou-Charentes
France entière
Assistance à l’exploitation
2Care
Auvergne
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
Acoem
Alsace, Basse-Normandie,
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur, Rhône-Alpes,
Actytude
Alstef Automation France entière
Alstom Power Service
AMO
Nord-Pas-de-Calais,
Anteor
Languedoc-Roussillon,
Apave
France entière
Aqmo
Aquitaine, Midi-Pyrénées,
Poitou-Charentes,
Aserti Electronic France entière
ATHP
Ile-de-France,
ATI
Aquitaine,
AVC Ma’Int
Rhône-Alpes,
Bouygues Energies & France entière
Services
BWT France
France entière
CapiTechnic
Provence-Alpes-Côted’Azur
Cegelec
France entière
Chrono Flex
France entière
Clemessy Services France entière
CMI France
Ile-de-France, Lorraine,
Nord-Pas-de-Calais,
Provence-Alpes-Côted’Azur
Cogelub
France entière
DSD System
Nord-Pas-de-Calais
Duffau
Aquitaine, Poitou-
Charentes
Endel Engie
France entière
Endress + Hauser Alsace, Aquitaine, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
Engie Axima
France entière
Euriware
France entière
Eurogem
Aquitaine, Ile-de-France,
Languedoc-Roussillon
Fase
France entière
Fluideq
Bourgogne
Game Ingénierie France entière
Gescem
Provence-Alpes-Côted’Azur
Hydraulique Lot-et- Aquitaine
Garonne
Hydro Safe
Provence-Alpes-Côted’Azur
I-Care
France entière
IGE+XAO
Ile-de-France, Midi-
Pyrénées, Nord-Pas-de-
Calais, Poitou-Charentes,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
In situ
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
Inéo
France entière
Informatique France entière
technique et
Maintenance
Infrarouge Carmin
JPM Conseil
LGM
Maintenance Conseil
Service
Maser Engineering
Meca HP
Oxo
Ponticelli Frères
Saipem
Sector
Serma
SGS Vernolab
Sitex
Socomec
SPIE
Synatec
TPM Assistance
Tribofilm Industries
Vinci Energies -
Actemium
Soutien logistique intégré
Basse-Normandie
Alsace, Rhône-Alpes
France entière
Rhône-Alpes
Centre, Ile-de-France,
Midi-Pyrénées, Nord-Pasde-Calais,
Pays-de-Loire,
Rhône-Alpes
Haute-Normandie
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes,
France entière
Ile-de-France, Midi-
Pyrénées,
France entière
Bourgogne, Lorraine,
Rhône-Alpes,
Haute-Normandie,
Nord-Pas-de-Calais
France entière
France entière
Ile-de-France
Haute-Normandie
Poitou-Charentes
France entière
2Care
Auvergne
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
Alstef Automation France entière
AMO
Nord-Pas-de-Calais,
Anteor
Languedoc-Roussillon,
ATHP
Ile-de-France,
AVC Ma’Int
Rhône-Alpes,
BWT France
France entière
CapiTechnic
Provence-Alpes-Côted’Azur
Cegelec
France entière
Chrono Flex
France entière
CNC Services France entière
Consulting Industrial Rhône-Alpes
System Centrifuge
CTDI
Midi-Pyrénées
Duffau
Aquitaine, Poitou-
Charentes
Endress + Hauser Alsace, Aquitaine, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
Engie Axima
France entière
Fluideq
Bourgogne
Game Ingénierie France entière
Gescem
Provence-Alpes-Côted’Azur
Inéo
France entière
M3i Conseil et Alsace
Management
Oxo
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes,
Ponticelli Frères France entière
Sector
France entière
445 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Serma
Socomec
TPM Assistance
Tribofilm Industries
Services
Facilities management
Actytude
ADF
Anteor
Apave
Cegelec
Cofely Services
Dalkia groupe EDF
Engie Axima
Euriware
Eurogem
Fase
Gescem
Hervé Thermique
IFMH
IGE+XAO
In situ
LGM
M3i Conseil et
Management
Maintenance Conseil
Service
Sitex
SPIE
TMA Systems
Travail temporaire
Anteor
Cogelub
In situ
Randstad
Bourgogne, Lorraine,
Rhône-Alpes,
France entière
Haute-Normandie
Poitou-Charentes
France entière
Languedoc-Roussillon,
France entière
France entière
France entière
France entière
France entière
France entière
Aquitaine, Ile-de-France,
Languedoc-Roussillon
France entière
Provence-Alpes-Côted’Azur
France entière
Languedoc-Roussillon,
Rhône-Alpes
Ile-de-France, Midi-
Pyrénées, Nord-Pas-de-
Calais, Poitou-Charentes,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
France entière
Alsace
Rhône-Alpes
Gestion de stocks déléguée
Nord-Pas-de-Calais
France entière
Languedoc-Roussillon,
France entière
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
France entière
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
ADF
France entière
Anteor
Languedoc-Roussillon,
Bouygues Energies & France entière
Services
Cegelec
France entière
Clemessy Services France entière
CMI France
Endel Engie
Fase
Maintenance Conseil
Service
Oxo
SPIE
TMA Systems
Codification
Anteor
Cegelec
Endel Engie
Gescem
LGM
M3i Conseil et
Management
Maintenance Conseil
Service
Oxo
Polymont
Siveco Group
TMA Systems
Compartimentage
Portafeu
Ile-de-France, Lorraine,
Nord-Pas-de-Calais,
Provence-Alpes-Côted’Azur
France entière
France entière
Rhône-Alpes
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes,
France entière
Languedoc-Roussillon,
France entière
France entière
Provence-Alpes-Côted’Azur
France entière
Alsace
Rhône-Alpes
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes,
France entière
Ile-de-France, Languedoc-
Roussillon
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes,
Documentation technique
Conception et réalisation de
documentation technique
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
ABB France
France entière
Action Groupe Centre,
ADF
France entière
AEMMIE
Aquitaine,
Alstef Automation France entière
Alstom Power Service
AltéAd
Apave
France entière
Aqmo
Aquitaine, Midi-Pyrénées,
Poitou-Charentes,
ATHP
Ile-de-France,
Bureau Conseils et
Services
BWT France
Cegelec
Cogelub
Consulting Industrial
System Centrifuge
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur
France entière
France entière
France entière
Rhône-Alpes
CTDI
Endel Engie
Fase
Game Ingénierie
Gescem
I-Care
IFMH
IGE+XAO
In situ
JPM Conseil
Knowllence
LGM
M3i Conseil et
Management
Maintenance Conseil
Service
Maori Fce
Master Lock Europe
SAS
Meca HP
Oxo
Pilz France Electronic
Polymont
Ponticelli Frères
Saca
Saipem
Schaeffler France
Setec Bâtiment
Sick France
Snef
Socomec
SPIE
SQLI
TMA Systems
TPM Assistance
Tribofilm Industries
Valoris Consulting
Vinci Energies -
Actemium
Midi-Pyrénées
France entière
France entière
France entière
Provence-Alpes-Côted’Azur
France entière
Languedoc-Roussillon,
Rhône-Alpes
Ile-de-France, Midi-
Pyrénées, Nord-Pas-de-
Calais, Poitou-Charentes,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
Alsace, Rhône-Alpes
Franche-Comté, Ile-de-
France
France entière
Alsace
Rhône-Alpes
Techniques audio-visuelles
ABB France
Bureau Conseils et
Services
IFMH
In situ
Maintenance Conseil
Service
Aquitaine, Midi-Pyrénées,
Poitou-Charentes
Ile-de-France
Haute-Normandie
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes,
Alsace, Bretagne, Ile-de-
France, Midi-Pyrénées,
Nord-Pas-de-Calais, Rhône-
Alpes,
France entière
France entière
Aquitaine,
Ile-de-France, Midi-
Pyrénées,
Alsace,
Ile-de-France,
Ile-de-France,
France entière
France entière
France entière
France entière
Haute-Normandie
Poitou-Charentes
Lorraine
France entière
France entière
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur
Languedoc-Roussillon,
Rhône-Alpes
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
Rhône-Alpes
446 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Oxo
Polymont
Snef
TMA Systems
Tribofilm Industries
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes,
France entière
France entière
Poitou-Charentes
GED / GEDT (Gestion Electronique de
Documents / Gestion Electronique de
Documentation Technique)
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
Actytude
ADF
France entière
AEMMIE
Aquitaine,
Bureau Conseils et
Services
Cegelec
Conselium
Consulting Industrial
System Centrifuge
DSD System
Endel Engie
Euriware
Fase
Gescem
Hervé Thermique
IFMH
IGE+XAO
Knowllence
LGM
M3i Conseil et
Management
Maintenance Conseil
Service
Oxo
Polymont
Saipem
Snef
SPIE
SQLI
TMA Systems
Tribofilm Industries
Traduction technique
Fase
IFMH
IGE+XAO
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur
France entière
Ile-de-France
Rhône-Alpes
Nord-Pas-de-Calais
France entière
France entière
France entière
Provence-Alpes-Côted’Azur
France entière
Languedoc-Roussillon,
Rhône-Alpes
Ile-de-France, Midi-
Pyrénées, Nord-Pas-de-
Calais, Poitou-Charentes,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
Franche-Comté, Ile-de-
France
France entière
Alsace
Rhône-Alpes
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes,
France entière
Ile-de-France, Midi-
Pyrénées,
France entière
France entière
France entière
Poitou-Charentes
France entière
Languedoc-Roussillon,
Rhône-Alpes
Ile-de-France, Midi-
Pyrénées, Nord-Pas-de-
Calais, Poitou-Charentes,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
In situ
LGM
Pilz France Electronic
Tribofilm Industries
GMAO - Informatique
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
France entière
Alsace, Bretagne, Ile-de-
France, Midi-Pyrénées,
Nord-Pas-de-Calais, Rhône-
Alpes,
Poitou-Charentes
GMAO (Gestion de la Maintenance
Assistée par Ordinateur)
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
ACF Maintenance Ile-de-France,
Actytude
Addenda Software Ile-de-France,
Allio Jean Marc Rhône-Alpes,
Alstef Automation France entière
Alteva
Ile-de-France,
Anteor
Languedoc-Roussillon,
Apave
France entière
Apisoft International Pays-de-Loire,
(Racheté par DIMO
Maint)
AS-Informatique Rhône-Alpes,
SUBTIL EIRL
AS-Tech Solutions Ile-de-France,
Avetech
Nord-Pas-de-Calais,
Axilog
Ile-de-France,
Bouygues Energies & France entière
Services
Bureau Conseils et
Services
Camka System
CapiTechnic
Carl Software
Cegelec
Clemessy Services
Cofely Services
Cogelub
Conselium
Corim Solutions
DIMO Maint
DSD System
Eiffage Energie
EIS
Elfa Systèmes
Endel Engie
Engie Axima
ERM Automatismes
industriels
Etobvie
Euriware
Eurogem
G’ma
Game Ingénierie
Gescem
Hervé Thermique
IBM Software
IFMH
IFS France
Incotec
Inéo
Infor (France) SAS
Informatique
technique et
Maintenance
Itirion
JL International
Kimoce
Le Flecher
LGM
M3i Conseil et
Management
Maintenance Conseil
Service
Mismo Informatique
Opticima sas
Polymont
Praxedo
RealDolmen NV/SA
Saipem
Sector
Serma
ServiceMax
Setec Bâtiment
Siemens Industry
Software sas
Siveco Group
Snef
Soteb
Sphinx Manager
SPIE
SQLI
TMA Systems
TPM Assistance
Tribofilm Industries
Valoris Consulting
Vinci Energies -
Actemium
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur
Bretagne
Provence-Alpes-Côted’Azur
Rhône-Alpes
France entière
France entière
France entière
France entière
Ile-de-France
Aquitaine, Ile-de-France,
Pays-de-Loire, Rhône-Alpes
Nord-Pas-de-Calais
Ile-de-France
Bretagne
Midi-Pyrénées
France entière
France entière
Provence-Alpes-Côted’Azur
Limousin
France entière
Aquitaine, Ile-de-France,
Languedoc-Roussillon
Rhône-Alpes
France entière
Provence-Alpes-Côted’Azur
France entière
France entière
Languedoc-Roussillon,
Rhône-Alpes
Alsace, Ile-de-France, Paysde-Loire,
Rhône-Alpes
France entière
France entière
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
France entière
France entière
Ile-de-France
France entière
Bretagne
France entière
Alsace
Rhône-Alpes
Pays-de-Loire
Rhône-Alpes,
France entière
Ile-de-France,
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Ile-de-France, Midi-
Pyrénées,
France entière
Bourgogne, Lorraine,
Rhône-Alpes,
Ile-de-France,
Ile-de-France
Ile-de-France, Languedoc-
Roussillon
France entière
Centre, Franche-Comté,
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
Provence-Alpes-Côted’Azur
France entière
France entière
Haute-Normandie
Poitou-Charentes
Lorraine
France entière
SIAD (Système Informatisé d’Aide aux
Diagnostics)
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
447 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Acoem
CapiTechnic
Dynae
Euriware
GE Measurement &
Control France SAS
IFMH
Polymont
SDT International
Sector
Soteb
SPIE
Alsace, Basse-Normandie,
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur, Rhône-Alpes,
Provence-Alpes-Côted’Azur
France entière
France entière
Midi-Pyrénées, Pays-de-
Loire, Rhône-Alpes
Languedoc-Roussillon,
Rhône-Alpes
France entière
France entière
Centre, Franche-Comté,
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
France entière
GTC (Gestion Technique Centralisée)
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
Anteor
Languedoc-Roussillon,
Bouygues Energies & France entière
Services
CapiTechnic
Provence-Alpes-Côted’Azur
Cegelec
France entière
Cofely Services France entière
DSD System
Nord-Pas-de-Calais
Eiffage Energie Ile-de-France
Endel Engie
France entière
Engie Axima
France entière
Euriware
France entière
Eurogem
Aquitaine, Ile-de-France,
Languedoc-Roussillon
Hervé Thermique France entière
IFMH
Languedoc-Roussillon,
Rhône-Alpes
Inéo
France entière
M3i Conseil et Alsace
Management
Polymont
France entière
Sector
France entière
Serma
Bourgogne, Lorraine,
Rhône-Alpes,
Siemens Industry Ile-de-France
Software sas
Snef
France entière
Soteb
Centre, Franche-Comté,
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
SPIE
France entière
TMA Systems
Vinci Energies - France entière
Actemium
Autres TMAO (Techniques de Maintenance
Assistée par Ordinateur)
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
Alteva
Camka System
CapiTechnic
Cegelec
Cepheus Group
GE Measurement &
Control France SAS
IFMH
Itirion
Le Flecher
M3i Conseil et
Management
Maintenance Conseil
Service
Polymont
SDT International
ServiceMax
Snef
SPIE
SQLI
TMA Systems
Tribofilm Industries
Vinci Energies -
Actemium
Ile-de-France,
Bretagne
Provence-Alpes-Côted’Azur
France entière
Bretagne, Rhône-Alpes
Midi-Pyrénées, Pays-de-
Loire, Rhône-Alpes
Languedoc-Roussillon,
Rhône-Alpes
France entière
Bretagne
Alsace
Rhône-Alpes
France entière
France entière
France entière
France entière
Poitou-Charentes
France entière
Développements informatiques
spécifiques appliqués à la maintenance
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
Acoem
Alsace, Basse-Normandie,
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur, Rhône-Alpes,
Alstef Automation France entière
Anteor
Languedoc-Roussillon,
Avetech
Nord-Pas-de-Calais,
Axilog
Ile-de-France,
Bouygues Energies & France entière
Services
Bureau Conseils et
Services
CapiTechnic
Carl Software
Cegelec
Clemessy Services
DSD System
Dynae
Endel Engie
Engie Axima
GE Measurement &
Control France SAS
Gescem
IFMH
Incotec
Informatique
technique et
Maintenance
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur
Provence-Alpes-Côted’Azur
Rhône-Alpes
France entière
France entière
Nord-Pas-de-Calais
France entière
France entière
France entière
Midi-Pyrénées, Pays-de-
Loire, Rhône-Alpes
Provence-Alpes-Côted’Azur
Languedoc-Roussillon,
Rhône-Alpes
France entière
France entière
Itirion
Knowllence
LGM
M3i Conseil et
Management
Maintenance Conseil
Service
Polymont
RealDolmen NV/SA
Siemens Industry
Software sas
Siveco Group
Snef
SPIE
SQLI
TMA Systems
Tribofilm Industries
Vinci Energies -
Actemium
France entière
Franche-Comté, Ile-de-
France
France entière
Alsace
Rhône-Alpes
France entière
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Ile-de-France
Ile-de-France, Languedoc-
Roussillon
France entière
France entière
France entière
Poitou-Charentes
France entière
GED / GEDT (Gestion Electronique de
Documents / Gestion Electronique de
Documentation Technique)
40-30
AEMMIE
Anteor
Bureau Conseils et
Services
CapiTechnic
Carl Software
Cegelec
DIMO Maint
DSD System
Eiffage Energie
Endel Engie
Euriware
Eurogem
Gescem
Hervé Thermique
IFMH
IFS France
Itirion
LGM
M3i Conseil et
Management
Maintenance Conseil
Service
Polymont
RealDolmen NV/SA
Saipem
Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
Aquitaine,
Languedoc-Roussillon,
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur
Provence-Alpes-Côted’Azur
Rhône-Alpes
France entière
Aquitaine, Ile-de-France,
Pays-de-Loire, Rhône-Alpes
Nord-Pas-de-Calais
Ile-de-France
France entière
France entière
Aquitaine, Ile-de-France,
Languedoc-Roussillon
Provence-Alpes-Côted’Azur
France entière
Languedoc-Roussillon,
Rhône-Alpes
Alsace, Ile-de-France, Paysde-Loire,
Rhône-Alpes
France entière
France entière
Alsace
Rhône-Alpes
France entière
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Ile-de-France, Midi-
Pyrénées,
448 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Sector
Siemens Industry
Software sas
Snef
SPIE
SQLI
TMA Systems
Tribofilm Industries
France entière
Ile-de-France
France entière
France entière
France entière
Poitou-Charentes
Formation professionnelle
Organisation
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
ACF Maintenance Ile-de-France,
Actytude
Afim
France entière
Afpi Sud-Ouest Aquitaine,
Anteor
Languedoc-Roussillon,
Apave
France entière
ATI
Aquitaine,
AVC Ma’Int
Rhône-Alpes,
BFN Conseils
Bretagne, Rhône-Alpes
Cegelec
France entière
Cepheus Group Bretagne, Rhône-Alpes
Cimi
Centre
Clemessy Services France entière
Cofely Services France entière
Consulting Industrial Rhône-Alpes
System Centrifuge
Coroil
Centre
Game Ingénierie France entière
Gescem
Provence-Alpes-Côted’Azur
Hervé Thermique France entière
IFMH
Languedoc-Roussillon,
Rhône-Alpes
IGE+XAO
Ile-de-France, Midi-
Pyrénées, Nord-Pas-de-
Calais, Poitou-Charentes,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
JPM Conseil
Alsace, Rhône-Alpes
Knowllence
Franche-Comté, Ile-de-
France
LGM
France entière
M3i Conseil et Alsace
Management
Maintenance Conseil Rhône-Alpes
Service
Sector
France entière
Siveco Group Ile-de-France, Languedoc-
Roussillon
Synatec
Ile-de-France
TPM Assistance Haute-Normandie
Tribofilm Industries Poitou-Charentes
Valoris Consulting Lorraine
Vinci Energies - France entière
Actemium
Relations contractuelles
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
Afim
France entière
Afpi Sud-Ouest Aquitaine,
ATI
Aquitaine,
AVC Ma’Int
Rhône-Alpes,
Cegelec
France entière
Cepheus Group Bretagne, Rhône-Alpes
Cimi
Centre
Cofely Services France entière
Consulting Industrial Rhône-Alpes
System Centrifuge
Coroil
Centre
JPM Conseil
Alsace, Rhône-Alpes
M3i Conseil et Alsace
Management
Maintenance Conseil Rhône-Alpes
Service
Sector
France entière
Synatec
Ile-de-France
Valoris Consulting Lorraine
Vinci Energies - France entière
Actemium
Gestion - coûts maintenance
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
ACF Maintenance Ile-de-France,
Actytude
Afim
France entière
Afpi Sud-Ouest Aquitaine,
AMO
Nord-Pas-de-Calais,
Anteor
Languedoc-Roussillon,
Apave
France entière
ATI
Aquitaine,
AVC Ma’Int
Rhône-Alpes,
BFN Conseils
Bretagne, Rhône-Alpes
Cegelec
France entière
Cepheus Group Bretagne, Rhône-Alpes
Cimi
Centre
Cofely Services France entière
Consulting Industrial Rhône-Alpes
System Centrifuge
Coroil
Centre
Game Ingénierie France entière
Gescem
Provence-Alpes-Côted’Azur
Hervé Thermique France entière
IFMH
Languedoc-Roussillon,
Rhône-Alpes
JPM Conseil
Alsace, Rhône-Alpes
LGM
France entière
M3i Conseil et Alsace
Management
Maintenance Conseil Rhône-Alpes
Service
Sector
France entière
Siveco Group
TPM Assistance
Tribofilm Industries
Valoris Consulting
Vinci Energies -
Actemium
Ile-de-France, Languedoc-
Roussillon
Haute-Normandie
Poitou-Charentes
Lorraine
France entière
Magasins - approvisionnement
ACF Maintenance
Actytude
Afim
Alstef Automation
Anteor
ATI
AVC Ma’Int
BFN Conseils
Cimi
Cofely Services
Game Ingénierie
JPM Conseil
M3i Conseil et
Management
Maintenance Conseil
Service
Siveco Group
Synatec
Tribofilm Industries
Valoris Consulting
Vinci Energies -
Actemium
Ile-de-France,
France entière
France entière
Languedoc-Roussillon,
Aquitaine,
Rhône-Alpes,
Bretagne, Rhône-Alpes
Centre
France entière
France entière
Alsace, Rhône-Alpes
Alsace
Rhône-Alpes
Documentation technique
Ile-de-France, Languedoc-
Roussillon
Ile-de-France
Poitou-Charentes
Lorraine
France entière
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
Actytude
Afim
France entière
ATI
Aquitaine,
AVC Ma’Int
Rhône-Alpes,
Cimi
Centre
Cofely Services France entière
Consulting Industrial Rhône-Alpes
System Centrifuge
Game Ingénierie France entière
IGE+XAO
Ile-de-France, Midi-
Pyrénées, Nord-Pas-de-
Calais, Poitou-Charentes,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
In situ
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
JPM Conseil
Alsace, Rhône-Alpes
Knowllence
Franche-Comté, Ile-de-
France
LGM
France entière
M3i Conseil et Alsace
Management
Maintenance Conseil Rhône-Alpes
Service
Maori Fce
Aquitaine, Midi-Pyrénées,
Poitou-Charentes
449 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Tribofilm Industries
Valoris Consulting
Vinci Energies -
Actemium
Poitou-Charentes
Lorraine
France entière
Normes et réglementations
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
ACF Maintenance Ile-de-France,
Afim
France entière
Apave
France entière
AVC Ma’Int
Rhône-Alpes,
Cegelec
France entière
Centre de formations Ile-de-France
industrielles
Cimi
Centre
Cofely Services France entière
Consulting Industrial Rhône-Alpes
System Centrifuge
Coroil
Centre
Hervé Thermique France entière
IFMH
Languedoc-Roussillon,
Rhône-Alpes
In situ
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
LGM
France entière
Maintenance Conseil Rhône-Alpes
Service
Maori Fce
Aquitaine, Midi-Pyrénées,
Poitou-Charentes
Pilz France Electronic Alsace, Bretagne, Ile-de-
France, Midi-Pyrénées,
Nord-Pas-de-Calais, Rhône-
Alpes,
Sick France
Ile-de-France,
Vinci Energies - France entière
Actemium
Méthodes - préparation - lancement
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
ACF Maintenance Ile-de-France,
Afpi Sud-Ouest Aquitaine,
Apave
France entière
AVC Ma’Int
Rhône-Alpes,
Cegelec
France entière
Cepheus Group Bretagne, Rhône-Alpes
Cimi
Centre
Cofely Services France entière
Game Ingénierie France entière
Gescem
Provence-Alpes-Côted’Azur
Hervé Thermique France entière
JPM Conseil
Alsace, Rhône-Alpes
M3i Conseil et Alsace
Management
Maintenance Conseil Rhône-Alpes
Service
Sector
France entière
Socomec
France entière
Synatec
TPM Assistance
Tribofilm Industries
Valoris Consulting
Vinci Energies -
Actemium
Ile-de-France
Haute-Normandie
Poitou-Charentes
Lorraine
France entière
Informatique - GMAO - réseaux
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
ACF Maintenance Ile-de-France,
Actytude
Addenda Software Ile-de-France,
Afim
France entière
Afpi Sud-Ouest Aquitaine,
Allio Jean Marc Rhône-Alpes,
Alstef Automation France entière
Alteva
Ile-de-France,
Anteor
Languedoc-Roussillon,
Apave
France entière
Apisoft International Pays-de-Loire,
(Racheté par DIMO
Maint)
AVC Ma’Int
Rhône-Alpes,
Axilog
Ile-de-France,
Bureau Conseils et
Services
CapiTechnic
Carl Software
Cimi
Clemessy Services
Cofely Services
Conselium
Coroil
DIMO Maint
ERM Automatismes
industriels
Gescem
Hervé Thermique
I-Care
IBM Software
IFMH
IGE+XAO
Infor (France) SAS
Informatique
technique et
Maintenance
JPM Conseil
Knowllence
LGM
M3i Conseil et
Management
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur
Provence-Alpes-Côted’Azur
Rhône-Alpes
Centre
France entière
France entière
Ile-de-France
Centre
Aquitaine, Ile-de-France,
Pays-de-Loire, Rhône-Alpes
Provence-Alpes-Côted’Azur
Provence-Alpes-Côted’Azur
France entière
France entière
France entière
Languedoc-Roussillon,
Rhône-Alpes
Ile-de-France, Midi-
Pyrénées, Nord-Pas-de-
Calais, Poitou-Charentes,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
France entière
Alsace, Rhône-Alpes
Franche-Comté, Ile-de-
France
France entière
Alsace
Maintenance Conseil
Service
RealDolmen NV/SA
Siveco Group
Synatec
TMA Systems
TPM Assistance
Tribofilm Industries
Valoris Consulting
Vinci Energies -
Actemium
Rhône-Alpes
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Ile-de-France, Languedoc-
Roussillon
Ile-de-France
Haute-Normandie
Poitou-Charentes
Lorraine
France entière
Mesures - diagnostics - expertises
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
Acoem
Alsace, Basse-Normandie,
Ile-de-France, Nord-Pasde-Calais,
Provence-Alpes-
Côte-d’Azur, Rhône-Alpes,
Afim
France entière
Alstom Power Service
AltéAd
Anticipation et
Maintenance
Apave
Cegelec
Centre de formations
industrielles
Cetim
Cimi
Cofely Services
Consulting Industrial
System Centrifuge
Coroil
Dynae
Endress + Hauser
Game Ingénierie
GE Measurement &
Control France SAS
Gescem
Hervé Thermique
I-Care
In situ
Maintenance Conseil
Service
Maori Fce
Schaeffler France
SDT International
SGS Vernolab
Sick France
Socomec
Valoris Consulting
Provence-Alpes-Côted’Azur,
France entière
France entière
Ile-de-France
France entière
Centre
France entière
Rhône-Alpes
Centre
France entière
Alsace, Aquitaine, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
France entière
Midi-Pyrénées, Pays-de-
Loire, Rhône-Alpes
Provence-Alpes-Côted’Azur
France entière
France entière
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
Rhône-Alpes
Aquitaine, Midi-Pyrénées,
Poitou-Charentes
Alsace,
Haute-Normandie,
Ile-de-France,
France entière
Lorraine
450 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Qualité - Sûreté de fonctionnement
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
Afim
France entière
Afpi Sud-Ouest Aquitaine,
Anticipation et
Maintenance
Apave
BFN Conseils
Cetim
Cimi
Cofely Services
Consulting Industrial
System Centrifuge
Coroil
Hervé Thermique
In situ
Knowllence
LGM
Maintenance Conseil
Service
Sector
Socomec
Vinci Energies -
Actemium
Environnement
Provence-Alpes-Côted’Azur,
France entière
Bretagne, Rhône-Alpes
France entière
Centre
France entière
Rhône-Alpes
Centre
France entière
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
Franche-Comté, Ile-de-
France
France entière
Rhône-Alpes
France entière
France entière
France entière
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
Afpi Sud-Ouest Aquitaine,
Alstom Power Service
Apave
France entière
BWT France
France entière
Cetim
France entière
Cimi
Centre
Cofely Services France entière
IFMH
Languedoc-Roussillon,
Rhône-Alpes
Knowllence
Franche-Comté, Ile-de-
France
Maintenance Conseil Rhône-Alpes
Service
Socomec
France entière
Sécurité - ergonomie
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
Afim
France entière
Afpi Sud-Ouest Aquitaine,
Alstom Power Service
Apave
France entière
ATI
Aquitaine,
Centre de formations Ile-de-France
industrielles
Cetim
France entière
Cimi
Clemessy Services
Cofely Services
Coroil
Hervé Thermique
IFMH
In situ
Knowllence
Maintenance Conseil
Service
Pilz France Electronic
Sector
Socomec
Technologies de production
Afpi Sud-Ouest
ATI
BWT France
Castolin France et
Messer Coupage
Cetim
Cimi
Clemessy Services
Cofely Services
IFMH
IGE+XAO
M3i Conseil et
Management
Maintenance Conseil
Service
Pilz France Electronic
TPM Assistance
Vinci Energies -
Actemium
Centre
France entière
France entière
Centre
France entière
Languedoc-Roussillon,
Rhône-Alpes
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
Franche-Comté, Ile-de-
France
Rhône-Alpes
Alsace, Bretagne, Ile-de-
France, Midi-Pyrénées,
Nord-Pas-de-Calais, Rhône-
Alpes,
France entière
France entière
Aquitaine,
Aquitaine,
France entière
Ile-de-France
France entière
Centre
France entière
France entière
Languedoc-Roussillon,
Rhône-Alpes
Ile-de-France, Midi-
Pyrénées, Nord-Pas-de-
Calais, Poitou-Charentes,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
Alsace
Rhône-Alpes
Mécanique - lubrification
Alsace, Bretagne, Ile-de-
France, Midi-Pyrénées,
Nord-Pas-de-Calais, Rhône-
Alpes,
Haute-Normandie
France entière
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
Afpi Sud-Ouest Aquitaine,
Alstef Automation France entière
AMO
Nord-Pas-de-Calais,
Anticipation et
Maintenance
Apave
Centre de formations
industrielles
Cimi
Clemessy Services
Consulting Industrial
System Centrifuge
Provence-Alpes-Côted’Azur,
France entière
Ile-de-France
Centre
France entière
Rhône-Alpes
Coroil
Game Ingénierie
I-Care
IEHP
In situ
Maintenance Conseil
Service
Maori Fce
Meca HP
Schaeffler France
SGS Vernolab
Tribofilm Industries
Hydraulique - pneumatique
Centre
France entière
France entière
Haute-Normandie,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
Rhône-Alpes
Aquitaine, Midi-Pyrénées,
Poitou-Charentes
Haute-Normandie
Alsace,
Haute-Normandie,
Poitou-Charentes
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
Afpi Sud-Ouest Aquitaine,
Apave
France entière
Centre de formations Ile-de-France
industrielles
Cimi
Centre
Consulting Industrial Rhône-Alpes
System Centrifuge
Coroil
Centre
IEHP
Haute-Normandie,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
In situ
Bretagne, Pays-de-Loire,
Picardie, Rhône-Alpes
Maintenance Conseil Rhône-Alpes
Service
Maori Fce
Aquitaine, Midi-Pyrénées,
Poitou-Charentes
Meca HP
Haute-Normandie
BWT France
France entière
Afim
France entière
Alstom Power Service
Hervé Thermique France entière
Fase
France entière
Hydro Safe
Provence-Alpes-Côted’Azur
Soteb
Centre, Franche-Comté,
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
CNC Services France entière
Chrono Flex
France entière
Électricité - Électronique
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
Afpi Sud-Ouest Aquitaine,
Apave
France entière
Centre de formations Ile-de-France
industrielles
Cimi
Centre
Consulting Industrial Rhône-Alpes
System Centrifuge
451 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Coroil
Maintenance Conseil
Service
Maori Fce
Meca HP
Alstom Power Service
Hervé Thermique
Soteb
CNC Services
Alstef Automation
Cofely Services
IGE+XAO
Vinci Energies -
Actemium
Socomec
Centre
Rhône-Alpes
Aquitaine, Midi-Pyrénées,
Poitou-Charentes
Haute-Normandie
France entière
Centre, Franche-Comté,
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
France entière
France entière
France entière
Ile-de-France, Midi-
Pyrénées, Nord-Pas-de-
Calais, Poitou-Charentes,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
France entière
France entière
Automatismes - robotique
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
ABB France
France entière
Afpi Sud-Ouest Aquitaine,
Alstef Automation France entière
Alstom Power Service
Apave
France entière
Centre de formations Ile-de-France
industrielles
Cimi
Centre
CNC Services France entière
Cofely Services France entière
Consulting Industrial Rhône-Alpes
System Centrifuge
Coroil
Centre
Fase
France entière
Hervé Thermique France entière
Hydro Safe
Provence-Alpes-Côted’Azur
IGE+XAO
Ile-de-France, Midi-
Pyrénées, Nord-Pas-de-
Calais, Poitou-Charentes,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
Maori Fce
Aquitaine, Midi-Pyrénées,
Poitou-Charentes
Meca HP
Haute-Normandie
Pilz France Electronic Alsace, Bretagne, Ile-de-
France, Midi-Pyrénées,
Nord-Pas-de-Calais, Rhône-
Alpes,
Socomec
France entière
Soteb
Centre, Franche-Comté,
Haute-Normandie, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
Vinci Energies - France entière
Actemium
Techniques de contrôle non destructif
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
Alstom Power Service
Anticipation et
Maintenance
Apave
Cegelec
Cetim
Cimi
Clemessy Services
Consulting Industrial
System Centrifuge
Coroil
dB Vib Technologies
Fase
I-Care
IEHP
Maintenance Conseil
Service
Maori Fce
Schaeffler France
SDT International
Vinci Energies -
Actemium
Manutention - transport
Apave
Centre de formations
industrielles
Coroil
Maintenance Conseil
Service
Meca HP
SGS Vernolab
Vinci Energies -
Actemium
Provence-Alpes-Côted’Azur,
France entière
France entière
France entière
Centre
France entière
Rhône-Alpes
Centre
Rhône-Alpes
France entière
France entière
Haute-Normandie,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes
Rhône-Alpes
Aquitaine, Midi-Pyrénées,
Poitou-Charentes
Alsace,
France entière
France entière
Ile-de-France
Centre
Rhône-Alpes
Énergie - thermique - froid
Haute-Normandie
Haute-Normandie,
France entière
40-30 Centre, Franche-Comté, Ilede-France,
Midi-Pyrénées,
Provence-Alpes-Côted’Azur,
Rhône-Alpes,
Afpi Sud-Ouest Aquitaine,
Alstom Power Service
Apave
France entière
Cegelec
France entière
Cimi
Centre
Cofely Services France entière
Coroil
Centre
Hervé Thermique France entière
IFMH
Languedoc-Roussillon,
Rhône-Alpes
SGS Vernolab Haute-Normandie,
Socomec
France entière
Fluides équipements - réseaux
Afpi Sud-Ouest
Alstom Power Service
Apave
BWT France
Cegelec
Cimi
Cofely Services
Coroil
Hervé Thermique
Meca HP
Bâtiments + annexes
Apave
Cegelec
Cimi
Gescem
Hervé Thermique
IFMH
Aquitaine,
France entière
France entière
France entière
Centre
France entière
Centre
France entière
Haute-Normandie
France entière
France entière
Centre
Provence-Alpes-Côted’Azur
France entière
Languedoc-Roussillon,
Rhône-Alpes
Agencements - équipements industriels
Apave
ATI
Cegelec
Clemessy Services
M3i Conseil et
Management
France entière
Aquitaine,
France entière
France entière
Alsace
Réseaux de communication
Afim
Afpi Sud-Ouest
Anteor
Apave
Cimi
Endress + Hauser
Sick France
Socomec
France entière
Aquitaine,
Languedoc-Roussillon,
France entière
Centre
Alsace, Aquitaine, Ile-de-
France, Rhône-Alpes
Ile-de-France,
France entière
452 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
NOTES
453 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
NOTES
454 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
MASTER
Maintenance et
Maitrise des
Risques
Industriels
Formation Initiale
Contrat de professionnalisation
Formation Apprentissage
Formation Continue
Université Paris Est Créteil
Campus Universitaire
UFR de Sciences et Technologie - MMRI
Bâtiment F2 - Bureau 111
37 rue Georges Charpak
77127 LIEUSAINT
Contact :
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Avec l’expertise métier du Cetim, maximisez la disponibilité
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Stratégie de mesure et d’instrumentation
Intégration de capteurs existants ou développés spécifiquement
Stratégie de connectivité, de collecte et de stockage de données
Data analytics : machine learning, classification, modèle de prédictions
Développement et industrialisation d’outils de supervision et d’aide à la décision
De l’expression de vos besoins à la concrétisation de votre solution
1905-002
Céline Cammarata
Tél. : 09 70 82 16 80
sqr@cetim.fr
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
14/1
Répertoire des établissements de formation
Certificat d’aptitude professionnelle
(CAP) ..........................572
• Construction d’ensembles chaudronnés
• Maintenance de bâtiments
de collectivités
• Maintenance de véhicules automobiles -
Option Véhicules industriels
• Maintenance des matériels - Option Matériels
de travaux publics et manutention
• Mécanicien cellules d’aéronefs
• Mécanicien d’entretien d’avions - Option
Moteurs à pistons
• Préparation et réalisation d’ouvrages
électriques
• Serrurier métallier
Bac Pro .......................579
• Aéronautique - Option Mécanicien systèmes
cellule
• Electrotechnique, énergie, équipements
communicants industriels
• Etude et définition de produits industriels
• Mainteanance des installations
oléohydrauliques et pneumatiques
• Maintenance de véhicules automobiles -
Option Véhicules industriels
• Maintenance des appareils et équipements
ménagers et de collectivités
• Maintenance des équipements industriels
• Maintenance des matériels - Option Agricoles
• Maintenance des matériels - Option Parcs et
jardins
• Maintenance des matériels - Option Travaux
publics et manutention
• Productique mécanique - Option Décolletage
• Réalisation d’ouvrages chaudronnés et de
structures métalliques
• Technicien de maintenance des systèmes
énergétiques et climatiques
• Technicien d’usinage
• Technicien en chaudronnerie industrielle
Baccalauréat sciences et techniques
industrielles (STI) ...............609
• Electronique
• Electrotechnique
• Energétique
• Génie mécanique
Brevet de technicien supérieur (BTS)
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 610
• Agro-Equipement
• Après-vente automobile - Option Véhicules
industriels
• Contrôle industriel et régulation automatique
• Electrotechnique
• Fluides énergie environnement - Option
Maintenance et gestion des systèmes
fluidiques et énergétiques
• Hygiène, propreté, environnement
• Maintenance et après-vente des engins de
travaux publics et de manutention
• Maintenance et exploitation des matériels
aéronautiques
• Maintenance immobilière
• Maintenance industrielle
• Mécanique et automatismes industriels
• Productique mécanique
• Systèmes électroniques
Diplômes d’études universitaires
supérieurs et technologiques (DEUST)
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 624
• Maintenance aéronautique - Option
Avionique
• Maintenance hôtelière, hospitalière et
immobilière
Diplôme universitaire de technologie
(DUT) .........................624
• Génie électrique et informatique industrielle
• Génie industriel et maintenance
• Génie mécanique et productique
• Génie thermique et énergie
• Hygiène, sécurité, environnement
• Qualité logistique industrielle et organisation
Licence Pro ...................627
• Automatique et informatique industrielle
- Option Contrôles non destructifs pour la
maintenance prévisionnelle
• Automatique et informatique industrielle -
Option Instrumentation et réseaux
• Automatique et informatique industrielle
- Option Maintenance, télémaintenance et
télésurveillance
• Bâtiment et construction - Option
Gestionnaire et responsable technique des
sites immobiliers
• Chargé de mission maintenance et gestion du
risque industriel
• Contrôle des Installations et Ingénierie de
maintenance
• Développement des Produits et Equipements
Mécatronique
• Energie et génie climatique - Option Gestion
et maintenance des installations énergétiques
• Gestion de la production industrielle -
Option Contrôle industriel et maintenance
des installations
• Gestion de la production industrielle -
Option Ingénierie de la production et de la
maintenance
• Gestion de la production industrielle -
Option Maintenance des équipements de
production
• Gestion de la production industrielle -
Option Maintenance et plasturgie
• Gestion de la production industrielle -
Option Maintenance industrielle
• Gestion de la production industrielle -
Option Sûreté de fonctionnement des
équipements industriels
• Gestion de projet en industries navales et
nautiques
• Ingénierie et Maintenance Biomédicale
• Ingénierie et maintenance des systèmes
automatisés
• Maintenance aéronautique
• Maintenance des systèmes pluritechniques -
Management des services maintenance
• Maintenance des systèmes pluritechniques
- Option Ingénierie et maintenance des
installations
• Maintenance des systèmes pluritechniques -
Option Organisation et sûreté des systèmes
industriels
• Maintenance des transports guidés
• Maintenance et Aménagement
Environnemental
• Maintenance et Energétique
• Maintenance Nucléaire
• Management de la Production Industrielle
• Management, Maintenance et Exploitation
des Installations industrielles
• Mesure et contrôle pour l’instrumentation
médicale
• Production industrielle - Option Procédés
industriels de contrôle non destructif et
applications
• Protection de l’environnement - Option
Maintenance appliquée au traitement des
pollutions
• Sciences et technologie industrielles - Option
Prévention des risques et maintenance
environnement
• Systèmes industriels, automatismes et
maintenance - Option Conception des
automatismes industriels commandes
associées et maintenance
457 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
• Technicien animateur sécurité
• Techniques Avancées de Maintenance
Diplôme d’université (DU) .......630
• Management associé qualité - sécurité -
environnement
Ingénieur . .....................630
• Automatique et informatique industrielle
• Génie industriel et informatique
• Génies frigorifique et climatique
• Informatique - Automatique - Option
Maintenance industrielle
• Ingénierie des systèmes de production -
Option Maintenance industrielle
• Maintenance et fiabilité des processus
industriels
• Mécanique et énergétique industrielle
• Prévention des risques industriels - Hygiène -
Sécurité - Environnement
• Productique - Industrialisation
Mastère . ......................630
• Environnement et sécurité industriels
• Facilities management
• Génie industriel et logistique
• Gestion du risque et de la sécurité de
patrimoines immobiliers et industriels
• Maintenance aéronautique
• Maintenance et exploitation des patrimoines
immobiliers
• Maintenance et matériaux - Option
Maintenance industrielle
• Management de la maintenance
• Management de la sûreté des systèmes
industriels
• Management des risques industriels
• Mesures, instrumentation, procédés
CERTIFICAT D’APTITUDE
PROFESSIONNELLE (CAP)
Construction d’ensembles chaudronnés
Basse-Normandie
Lycée professionnel Ingénieur Cachin
Privé sous contrat
4 rue Ingénieur Cachin
50103 Cherbourg
Tél : 02 33 23 42 90
Fax : 02 33 20 03 96
Bretagne
CFA de Lorient
Public
Rue Saint-Marcel
56315 Lorient
Tél : 02 97 35 31 80
Fax : 02 97 35 31 93
Apprentissage : CFA
Web : http://www.lorient.com/cfa
E-mail : cfa@mairie-lorient.fr
Champagne-Ardenne
Lycée professionnel Jean-Baptiste Clément
Public
31 avenue Ledru Rollin
08200 Sedan
Tél : 03 24 27 41 16
Fax : 03 24 27 47 69
E-mail : ce.0080047H@ac-reims.fr
Ile-de-France
Lycée professionnel Chennevières Malezieux
Public
31 avenue Ledru Rollin
75012 Paris
Tél : 01 43 45 61 30
Fax : 01 44 68 90 32
E-mail : ce.0750783U@ac-paris.fr
Erea Edith Piaf
316-322 rue de Belleville
75020 Paris
Tél : 01 40 32 43 50
Fax : 01 40 32 43 60
Web : http://erea-piaf.scola.ac-paris.fr
Lycée Jean Rostand
Public
66 rue Fernand Bodet
78200 Mantes-La Jolie
Tél : 01 30 94 09 21
Fax : 01 30 33 44 50
Apprentissage : CFA
Web : http://www.aforp.fr
CFA de l’Aforp
Privé
6 rue Camélinat
78711 Mantes-la-Ville
Tél : 0130 92 31 11
Fax : 01 34 77 42 28
Apprentissage : CFA
Web : http://www.aforp.fr
CFA Faculté des métiers de l’Essonne -
Site de Bondoufle
Consulaire
3 rue de Villeroy
91070 Bondoufle
Tél : 01 69 91 44 44
Fax : 01 60 86 57 63
Apprentissage : CFA
Web : http://www.essonne.fac-metiers.fr
E-mail : industrie.b@fdme91.fr
CFA des Métiers de la mécanique - Aforp
Rue de La Butte
93700 Drancy
Tél : 01 43 11 10 70
Fax : 01 43 11 10 87
Apprentissage : CFA
Web : http://www.aforp.fr
E-mail : cfai.aforp.drancy@aforp.fr
Lycée Jean Jaurès
Public
25 rue Charles Lecoq
95100 Argenteuil
Tél : 01 39 98 50 00
Fax : 01 39 98 50 01
Apprentissage : CFA
Web : http://www.ac-versailles.fr/etabliss/lyc-jauresargenteuil
E-mail : 0950641F@ac-versailles.fr
Languedoc-Roussillon
CFA de la Chambre de métiers de l’Aveyron
Zone Industrielle de Cantaranne
12850 Onet-Le Château
Tél : 05 65 77 56 00
Fax : 05 65 77 56 28
Apprentissage : CFA
Midi-Pyrénées
Lycée professionnel Docteur Philippe Tissié
Public
17 rue du Capus
09700 Saverdun
Tél : 05 61 67 95 40
Fax : 05 61 67 95 49
Web : http://pedagogie.ac-toulouse.fr/lp-ptissiesaverdun
E-mail : 0090024c@ac-toulouse.fr
CFA de l’Union sociale du Midi
4 rue du Sachet
31400 Toulouse
Tél : 05 61 33 03 38
Fax : 05 61 33 07 11
Apprentissage : CFA
Nord-Pas-de-Calais
Lycée Epid
Privé sous contrat
20 rue de Lille
59140 Dunkerque
Tél : 03 28 29 22 92
Fax : 03 28 25 00 16
Apprentissage : CFA
Web : http://www.epid-dk.com
E-mail : info@epid-dk.com
458 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Lycée professionnel Fernand Léger
Public
Route de Steendam - BP 9
59411 Coudekerque-Branche Cedex
Tél : 03 28 63 02 20
Fax : 03 28 59 50 21
E-mail : ce.0590263R@ac-lille.fr
Lycée professionnel Alfred Kastler
Public
123 rue Casanova - BP 249
59723 Denain Cedex
Tél : 03 27 44 24 10
Fax : 03 27 43 31 56
E-mail : ce.0590264S@ac-lille.fr
Lycée professionnel Ernest Couteaux
Public
37 avenue du Collège
59734 Saint-Amand-les-Eaux
Tél : 03 27 27 86 87
Fax : 03 27 48 77 31
E-mail : ce.0590193P@ac-lille.fr
Lycée professionnel du Val de Lys
Public
Rue de Jacqueminemars
59940 Estaires
Tél : 03 28 42 95 42
Fax : 03 28 49 30 84
E-mail : ce.0590152V@ac-lille.fr
Lycée professionnel Jean Moulin
Public
3 rue Jean Moulin - BP 14
62117 Brebières Cedex
Tél : 03 21 21 52 60
Fax : 03 21 58 29 22
Lycée professionnel des Deux Caps
Public
56 rue Pasteur
62250 Marquise
Tél : 03 21 99 50 40
Lycée professionnel Henri Darras
Chemin des Manufactures
62803 Liévin
Tél : 03 21 72 65 65
Fax : 03 21 72 65 66
Web : http://www.ifrance.com/clgvernebullylesmines/
orientation/lpdarras.htm
Pays-de-Loire
CFA de l’Afpi
41 boulevard des Batignolles
44328 Nantes
Tél : 02 51 13 21 51
Fax : 02 40 52 21 99
Apprentissage : CFA
Web : http://www.afpiatlantique.asso.fr
E-mail : mr-james@afpiatlantique.asso.fr
CFA de l’Afpi Atlantique
Privé
280 rue Kepler - les Oudairies
85000 La Roche-sur-Yon
Tél : 02 51 37 57 17
Fax : 02 51 37 02 21
Apprentissage : CFA
Web : http://www.afpiatlantique.asso.fr
E-mail : je-beuze@afpiatlantique.asso.fr
Rhône-Alpes
SEP du lycée Louis Armand
Public
507 avenue du Beaujolais - BP 402
69651 Villefranche-sur-Saône Cedex
Tél : 04 74 02 30 20
Fax : 04 74 02 30 32
Territoires d’Outre-Mer
Lycée professionnel industriel Jules Garnier
Public
25 avenue James Cook - Nouville
98849 Nouméa - Nouvelle Calédonie
Tél : (687) 24 35 55
Fax : (687) 27 76 46
Web : http://www.ac-noumea.nc/jules-garnier
E-mail : ce.9830305p@ac-noumea.nc
Maintenance de bâtiments
de collectivités
Ile-de-France
Lycée professionnel Benjamin Franklin
Rue de La Forêt
77130 La Rochette
Tél : 01 64 83 50 77
Apprentissage : CFAI
Lycée professionnel Le Corbusier
2 rue Paul Bloch
95240 Cormeilles-en-Parisis
Tél : 01 39 78 48 98
Fax : 01 39 78 36 79
Web : http://www.lyc-lecorbusier-cormeilles.
ac-versailles.fr
E-mail : ce.0950656X@ac-versailles.fr
Nord-Pas-de-Calais
Lycée professionnel Epil
Privé sous contrat
82 rue des Meuniers
59000 Lille
Tél : 03 20 57 38 73
Fax : 03 20 40 01 29
Provence-Alpes-Côte-d’Azur
Lycée professionnel Alphonse Beau de Rochas
Public
10 avenue du Général Leclerc
04000 Digne-les-Bains
Tél : 04 92 31 06 08
Fax : 04 92 31 63 09
E-mail : ce.0040007L@ac-aix-marseille.fr
Lycée professionnel Saint-Henri
Privé sous contrat
37 chemin de Bernex
13016 Marseille
Tél : 04 95 06 10 95
Fax : 04 95 06 10 90
Rhône-Alpes
Lycée Galilée
Public
124 avenue Général Leclerc
38209 Vienne
Tél : 04 74 53 00 13
Fax : 04 74 31 77 97
Lycée professionnel Le Grand Arc
265 chemin de La Charrette
73200 Albertville
Tél : 04 79 37 17 02
Web : http://www.ac-grenoble.fr/lycee/albertville.
grandarc/pages/indexframe.htm
Lycée professionnel ECA
Privé sous contrat
2 rue des Carillons - BP 233
74942 Annecy-Le Vieux Cedex
Tél : 04 50 23 31 66
Fax : 04 50 23 67 24
Maintenance de véhicules automobiles
- Option Véhicules industriels
Alsace
CFA de l’Artisanat
Consulaire
21 rue Joseph Cugnot
68200 Mulhouse
Tél : 03 89 33 18 90
Fax : 03 89 42 16 43
Apprentissage : CFA
Web : http://cfaa-mulhouse.fr
E-mail : cfaa@cm-alsace.fr
Aquitaine
Lycée professionnel Frédéric Estève
Quartier Saint-Médard - Rue Frédéric Estève
40000 Mont-de-Marsan
Tél : 05 58 06 04 08
Fax : 05 58 75 22 59
Bourgogne
CFA interprofessionnel La Noue
Consulaire
1 chemin de La Noue - BP 80
21602 Longvic Cedex
Tél : 03 80 68 48 80
Fax : 03 80 68 48 81
Apprentissage : CFA
Web : http://www.cfalanoue.com
E-mail : contact@cfalanoue.com
CFA des Métiers de l’automobile
Privé sous contrat
288 rue Claude Bernard
71008 Mâcon
Tél : 03 85 20 97 00
Fax : 03 85 20 97 10
Apprentissage : CFA
Web : http://www.cfaauto-macon.fr
E-mail : cfa@cci71.fr
Centre
Lycée professionnel Maréchal Leclerc
85 avenue Georges Clemenceau
459 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
45140 Saint-Jean-de-La Ruelle
Tél : 02 38 88 32 40
Fax : 02 38 70 50 20
Apprentissage : CFAI
Web : http://perso.wanodoo.fr/lycee.marechal.leclerc
Ile-de-France
Lycée et SEP Georges Cormier
Public
6 rue des Templiers BP 165
77120 Coulommiers
Tél : 01 64 75 30 00
Fax : 01 64 65 10 03
Apprentissage : CFA
Web : http://www.lyceedesmetierscormier.ac-creteil.fr/
E-mail : ce.0772311u@ac-creteil.fr
CFA des Métiers du transport - AFT IFTIM
Public
43 rue du Général de Gaulle
78490 Le Tremblay-sur-Mauldre
Tél : 01 34 94 27 27
Fax : 01 34 87 84 59
Apprentissage : CFA
Web : http://www.aft-iftim.com
Faculté des métiers de l’Essonne - Campus
d’Evry
Public
3 chemin de La Grange Feu Louis
91035 Evry
Tél : 01 60 79 74 00
Web : http://www.essonne.fac-metiers.fr
E-mail : infos@essonne.fac-metiers.fr
CFA -CFI - Centre des formations industrielles
(CCIP) site Orly
Public
5 place de la Gare des Saules
94310 ORLY
Tél : 0141760070
Fax : 0141760077
Apprentissage : CFA
Web : http://www.cfi.ccip.fr
CFA Promotrans
20 rue du Bel Air
94400 Vitry-sur-Seine
Tél : 01 46 82 56 00
Fax : 01 46 82 56 57
Apprentissage : CFA
Web : http://www.groupe-promotrans.com
CFA du Garac - Ecole nationale des professions
automobile et motocycle
3 boulevard Gallieni
95102 Argenteuil
Tél : 01 34 34 37 40
Fax : 01 34 34 37 47
Apprentissage : CFA
Web : http://www.garac.com
Lycée professionnel industriel du château
d’Epluches
45 avenue du Château
95310 Saint-Ouen-l’Aumône
Tél : 0134483280
Fax : 0134300339
E-mail : 0950658z@ac-versailles.fr
CFA Promotrans
La Patte d’Oie
95500 Gonesse
Tél : 01 39 87 06 44
Fax : 01 39 85 36 29
Apprentissage : CFA
Web : http://www.groupe-promotrans.com
Midi-Pyrénées
Lycée professionnel Gallieni
39 rue Adonis
31086 Toulouse
Tél : 05 62 11 14 00
Fax : 05 34 40 51 11
Web : http://www.ac-toulouse.fr/lp-gallieni-toulouse
Maintenance des matériels - Option
Matériels de travaux publics et
manutention
Franche-Comté
Maison familiale rurale
Privé sous contrat
70230 Montbozon
Tél : 03 84 92 31 83
Fax : 03 84 92 36 58
Web : http://www.c-clair.net
E-mail : mfr.montbozon@mfr.asso.fr
Ile-de-France
CFA de la mécanique agricole Maurice Mingam
(Aforpa)
Public
6 rue des Templiers
77120 Coulommiers
Tél : 01 64 75 30 00
Fax : 01 64 75 30 26
Apprentissage : CFA
Web : http://www.aforpa.fr
Lycée et SEP Georges Cormier
Public
6 rue des Templiers BP 165
77120 Coulommiers
Tél : 01 64 75 30 00
Fax : 01 64 65 10 03
Apprentissage : CFA
Web : http://www.lyceedesmetierscormier.ac-creteil.fr/
E-mail : ce.0772311u@ac-creteil.fr
Provence-Alpes-Côte-d’Azur
Lycée professionnel Don Bosco
Privé sous contrat
40 place Don Bosco
06046 Nice
Tél : 04 93 92 85 85
Fax : 04 93 92 85 80
Web : http://www.fondation-donbosco.fr
E-mail : ce.0060773h@ac-nice.fr
Mécanicien cellules d’aéronefs
Aquitaine
CFAI de l’Aquitaine
Privé
40 avenue Maryse Bastié - BP 75
33523 Bruges Cedex
Tél : 05 56 57 44 50
Fax : 05 56 57 45 70
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.mi-cfai.org
E-mail : cfai@mi-cfai.org
Bretagne
Lycée et SEP Marcel Callo
Privé sous contrat
21 avenue Etienne Gascon - BP 80324
35603 Redon Cedex
Tél : 02 99 71 41 33
Fax : 02 99 72 33 78
Ile-de-France
CFA des Métiers de la mécanique - Aforp
Rue de La Butte
93700 Drancy
Tél : 01 43 11 10 70
Fax : 01 43 11 10 87
Apprentissage : CFA
Web : http://www.aforp.fr
E-mail : cfai.aforp.drancy@aforp.fr
Midi-Pyrénées
CFAI du Midi-Pyrénées
Privé
54 rue du Pech
31100 Toulouse
Tél : 05 62 11 51 70
Fax : 05 61 44 99 30
Apprentissage : CFAI
Pays-de-Loire
CFA de l’Afpi
41 boulevard des Batignolles
44328 Nantes
Tél : 02 51 13 21 51
Fax : 02 40 52 21 99
Apprentissage : CFA
Web : http://www.afpiatlantique.asso.fr
E-mail : mr-james@afpiatlantique.asso.fr
Mécanicien d’entretien d’avions -
Option Moteurs à pistons
Aquitaine
CFAI de l’Aquitaine
Privé
40 avenue Maryse Bastié - BP 75
33523 Bruges Cedex
Tél : 05 56 57 44 50
Fax : 05 56 57 45 70
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.mi-cfai.org
E-mail : cfai@mi-cfai.org
Ile-de-France
Lycée professionnel Alexandre Denis
Public
Château de Mont Myro
91590 Cerny-La Ferté-Alais
Tél : 01 64 57 60 22
Fax : 01 64 57 49 44
Web : http://www.lyc-denis-cerny.ac-versailles.fr
460 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Préparation et réalisation d’ouvrages
électriques
Alsace
Lycée professionnel Haute Bruche
Public
18 rue des Grives - BP 26
67131 Schirmeck Cedex
Tél : 03 88 97 04 69
Fax : 03 88 97 27 83
Apprentissage : CFAI
Lycée polyvalent Jean-Baptiste Schwilgué
Public
1 rue du Stade - BP 209
67604 Sélestat Cedex
Tél : 03 88 58 83 00
Fax : 03 88 58 83 16
Web : http://www.lyc-schwilgue-selestat.ac-strasbourg.
fr
E-mail : ce.0671832C@ac-strasbourg.fr
Lycée polyvalent Lazare de Schwendi
Public
19 route de Turckheim - BP 10
68040 Ingersheim Cedex
Tél : 03 89 27 92 40
Fax : 03 89 27 92 41
Lycée professionnel Charles Saintoessel
Public
1 rue du Fil - BP 2237
68055 Mulhouse Cedex
Tél : 03 89 42 33 60
Fax : 03 89 59 77 74
Antilles-Guyane
Lycée professionnel Jean-Marie Michotte
Public
Boulevard de La République - BP 5 018
97305 Cayenne - Guyane
Tél : 05 94 31 06 50
Fax : 05 94 37 81 04
Apprentissage : CFAI
SEP du lycée de Saint-Laurent du Maroni
Public
Route de Saint-Maurice - BP 57
97320 Saint-Laurent-du-Maroni - Guyane
Tél : 05 94 34 22 00
Fax : 05 94 34 27 68
Apprentissage : CFAI
Aquitaine
CFA de la Chambre de métiers de la Dordogne
Privé
Avenue Henry Deluc
24750 Boulazac
Tél : 05 53 02 44 70
Fax : 05 53 03 40 85
Apprentissage : CFA
Web : http://www.cm-perigueux.fr
E-mail : efm@cm24.fr
Lycée professionnel Philippe Cousteau
Public
Rue Arnaudin - BP 61
33240 Saint-André-de-Cubzac Cedex
Tél : 05 57 94 02 40
Fax : 05 57 94 02 49
Web : http://www.ac-bordeaux.fr/Etablissement/
LPCousteauStAndreDeCubzac
E-mail : ce.0332346W@ac-bordeaux.fr
Lycée professionnel Charles Péguy
Public
2 rue du Collège technique - BP 73
33326 Eysines Cedex
Tél : 05 56 16 12 05
Fax : 05 56 16 13 00
Web : http://www.ac-bordeaux.fr/Etablissement/
CPeguy/
Lycée professionnel Jean Garnier
24 rue Henri Barbusse
40110 Morcenx
Tél : 05 58 04 79 30
Fax : 05 58 04 79 31
Web : http://www.ac-bordeaux.fr/Etablissement/
Jgarnier
Basse-Normandie
CFA du Bâtiment Jean Hochet
Privé
14 rue de La Cotonnière
14000 Caen
Tél : 02 31 29 10 50
Fax : 02 31 29 10 51
Apprentissage : CFA
Lycée professionnel Ingénieur Cachin
Privé sous contrat
4 rue Ingénieur Cachin
50103 Cherbourg
Tél : 02 33 23 42 90
Fax : 02 33 20 03 96
Bretagne
Lycée professionnel Le Likès
Privé sous contrat
20 place de La Tourbie
29196 Quimper
Tél : 02 98 95 04 86
Fax : 02 98 95 06 24
Lycée professionnel La Croix Rouge
Privé sous contrat
2 rue Mirabeau - BP 305
29287 Brest Cedex
Tél : 02 98 47 81 00
Fax : 02 98 47 81 35
Lycée et SEP Saint-Joseph
Privé sous contrat
39 boulevard des Iles - BP 404
56010 Vannes Cedex
Tél : 02 97 63 14 63
Fax : 02 97 63 18 87
Web : http://www.lycee-stjoseph-vannes.com
E-mail : administration@lycee-stjoseph-vannes.com
Lycée et SEP Saint-Joseph
Privé sous contrat
42 rue de Kerguestenen
56109 Lorient
Tél : 02 97 37 37 99
Fax : 02 97 83 20 10
Web : http://www.st-joseph-lorient.org
E-mail : st-joseph.lorient@56.scolanet.org
Lycée professionnel Ampère
Public
Rue Guethennoc
56120 Josselin
Tél : 02 97 22 26 77
Fax : 02 97 22 36 30
Web : http://pharouest.ac-rennes.fr/e560019S
Centre
Lycée et SEP Edouard Branly
Public
29 avenue Kennedy
28100 Dreux
Tél : 02 37 62 58 58
Fax : 02 37 62 58 59
Lycée polyvalent et SEP Blaise Pascal
Public
27 boulevard Blaise Pascal - BP 569
36019 Chateauroux Cedex
Tél : 02 54 53 55 00
Fax : 02 54 07 28 12
Web : http://www.etab.ac-orleans-tours.fr/legt-pascalchateauroux
Champagne-Ardenne
Lycée Saint-Joseph
Privé sous contrat
21 rue Cloitre Saint-Etienne
10025 Troyes
Tél : 03 25 72 15 30
Fax : 03 25 72 15 31
Web : http://www.saintjoseph-troyes.org
E-mail : contact@saintjoseph-troyes.org
Lycée professionnel Gaston Bachelard
Public
5 bis rue Gaston Bachelard
10200 Bar-sur-Aube
Tél : 03 25 92 35 35
Fax : 03 25 27 89 63
Franche-Comté
Lycée professionnel Saint-Joseph
Privé sous contrat
28 avenue Fontaine Argent
25000 Besançon
Tél : 03 81 47 27 57
Fax : 03 81 47 27 58
Lycée professionnel Fernand Léger
Public
6 rue René Girardot - BP 74 159
25404 Audincourt Cedex
Tél : 03 81 30 78 00
Fax : 03 81 30 78 06
Lycée professionnel Bartholdi
Public
31 rue du Docteur Deubel - BP 56
70202 Lure Cedex
Tél : 03 84 89 01 50
Fax : 03 84 30 02 82
461 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Lycée professionnel Denis Diderot
Public
Rue d’Alembert
90800 Bavilliers
Tél : 03 84 57 37 27
Fax : 03 84 57 37 28
Web : http://missiontice.ac-besancon.fr/lycee_denis_
diderot
Ile-de-France
CFA des Equipements électriques
8 impasse Delépine
75011 Paris
Tél : 01 43 71 66 96
Fax : 01 43 71 09 91
Apprentissage : CFA
Lycée professionnel Marcel Deprez
Privé sous contrat
39 rue de La Roquette
75011 Paris
Tél : 01 48 05 49 40
Fax : 01 48 05 13 95
Apprentissage : CFA
Web : http://lyc-marcel-deprez.scola.ac-paris.fr
CFA de la Chambre de métiers
Avenue des Sablons Bouillants
77100 Meaux
Tél : 01 60 09 03 63
Fax : 01 64 34 29 14
Apprentissage : CFA
CFA Bâtiment et Travaux Publics
3 bis avenue du Général de Gaulle
77370 Nangis
Tél : 01 60 61 52 61
Fax : 01 60 61 52 62
Apprentissage : CFA
E-mail : cfabtp.nangis@ccca-btp.fr
Lycée professionnel Louis Lumière
Public
32 avenue de L’Europe
77500 Chelles
Tél : 01 60 93 12 10
Fax : 01 60 93 12 25
Apprentissage : CFAI
Lycée Jacques Vaucanson
14 rue Albert Thomas - BP 2009
78130 Les Mureaux Cedex
Tél : 01 30 99 94 10
Apprentissage : CFA
Lycée professionnel Louis Blériot
2 rue Jean Hamon
78190 Trappes
Tél : 01 30 51 88 18
Fax : 01 30 62 84 77
CFA du Bâtiment et des travaux publics (CCIV)
Centre René Couratier
21 rue du chantier d’Hérubé
78410 Aubergenville
Tél : 01 30 90 54 00
Fax : 01 30 90 17 78
Apprentissage : CFA
Lycée technique Lavoisier
44 boulevard de La République
78440 Porcheville
Tél : 01 34 79 66 30
Fax : 01 30 98 80 54
Lycée Viollet le Duc
1 route de Septeuil
78640 Villiers-Saint-Frédéric
Tél : 01 34 91 71 50
Fax : 01 34 91 71 51
Lycée professionnel Louis Blériot
Public
Avenue des Meuniers
91154 Etampes
Tél : 01 69 92 15 15
Fax : 01 64 94 90 22
Lycée Clément Ader
Public
37 bis rue G. Anthonioz de Gaulle
91200 Athis-Mons
Tél : 01 69 38 36 36
Fax : 01 69 84 86 48
Apprentissage : CFA
Web : http://www.lyc-ader-athis.ac-versailles.fr
E-mail : 0910676r@ac-versailles.fr
Collège Erea Jean Isoard
4 rue Raymond Paumier
91230 Montgeron
Tél : 01 69 52 99 99
Fax : 01 69 40 32 60
Lycée l’Essouriau
Public
1 avenue de Dordogne - BP 1031
91979 Les Ulis Cedex
Tél : 01 64 86 82 82
Fax : 01 69 07 89 40
Web : http://www.lyc-lessouriau-les-ulis.ac-versailles.fr
E-mail : 0911492C@ac-versailles.fr
Lycée Newton Enrea
Public
1 place Jules Verne
92110 Clichy
Tél : 01 41 06 78 78
Fax : 01 47 37 90 32
Web : http://www.lyc-newton-clichy.ac-versailles.fr
E-mail : lyc-newton-clichy@ac-versailles.fr
Lycée professionnel Louis Blériot
Public
67 rue de Verdun
92150 Suresnes
Tél : 01 45 06 21 36
Fax : 01 40 99 02 29
Lycée professionnel Saint-Philippe Orphelins
apprentis d’Auteuil
Privé
1 rue du Père Brottier
92190 Meudon
Tél : 01 46 23 62 00
Fax : 01 45 07 03 45
Lycée professionnel Léonard de Vinci
Public
5 avenue Henri Barbusse
92220 Bagneux
Tél : 01 40 92 79 80
Fax : 01 40 92 79 88
Web : http://www.ac-versailles.fr/etabliss/lyc-vincibagneux
E-mail : ctx.0920680p@ac-versailles.fr
Lycée professionnel La Tournelle
87 boulevard National
92250 La Garenne-Colombes
Tél : 01 41 19 20 30
Fax : 01 41 19 20 39
CFA du Bâtiment et des travaux publics
35 rue du Marquis de Coriolis
92500 Rueil-Malmaison
Tél : 01 47 32 02 81
Fax : 01 47 32 35 47
Apprentissage : CFA
Web : http://www.afobatrp.com/rueilmalmaison
Lycée professionnel Valmy
Public
130 boulevard de Valmy
92700 Colombes
Tél : 01 47 81 34 16
Fax : 01 47 80 87 64
Lycée professionnel Denis Papin
34 avenue Michelet
93120 La Courneuve
Tél : 01 49 92 16 00
Fax : 01 49 92 15 99
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.afobatrp.com
Lycée professionnel Aristide Briand
Public
120 avenue Aristide Briand
93155 Le Blanc-Mesnil
Tél : 01 48 67 12 13
Fax : 01 48 65 61 43
CFA Bâtiment et Travaux Publics
Privé
1-3 rue du Ballon
93165 Noisy-Le Grand
Tél : 01 43 05 84 69
Fax : 01 43 04 08 77
Apprentissage : CFA
Web : http://www.rea.org/noisybtp
Lycée Jean-Baptiste de La Salle
Privé sous contrat
6-8 place de La Résistance
93200 Saint-Denis
Tél : 01 55 87 45 00
Fax : 01 55 87 45 45
Web : http://www.jeanbaptistedelasalle.com
E-mail : ce.0931797Y@ac-creteil.fr
CFA du Bâtiment et des travaux publics
21 rue Prairial
93200 Saint-Denis
Tél : 01 49 71 30 30
Fax : 01 49 71 30 39
Apprentissage : CFA
462 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Web : http://www.afobatrp.com
CIFAP - CFA de la Chambre de métiers et de
l’artisanat de Seine-Saint-Denis
Public
38 rue Gabrielle Josserand
93698 Pantin
Tél : 01 41 83 38 38
Fax : 01 41 83 38 39
Web : http://www.cifap93.fr
SEP du lycée Edouard Branly
Public
33 rue du Petit-Bois
94000 Créteil
Tél : 01 43 39 34 75
Fax : 01 43 39 45 34
Web : http://www.ac-creteil.fr/Lycees/94/ebranlycreteil
E-mail : ce.0941018W@ac-creteil.fr
Lycée professionnel Michelet
Public
1 rue Michelet
94120 Fontenay-sous-Bois
Tél : 01 48 75 64 85
Fax : 01 48 75 80 87
Apprentissage : CFAI
Lycée professionnel Gourdou Leseurre
Public
56 boulevard de Champigny
94210 La Varenne-Saint-Hilaire
Tél : 01 48 83 33 32
Fax : 01 48 83 85 82
Apprentissage : CFA
Web : http://www.lyceegourdouleseurre.com
E-mail : ce.0940140S@ac-creteil.fr
CFA des Métiers du bâtiment
18 bis rue Ferdinand Buisson
95120 Ermont
Tél : 01 34 15 77 52
Fax : 01 34 14 56 89
Apprentissage : CFA
Web : http://www.afobatrp.com/ermont
Lycée Evariste Galois
Public
14 boulevard Léon Blum
95260 Beaumont-sur-Oise
Tél : 01 34 70 17 06
Fax : 01 34 70 07 60
Apprentissage : CFA
CFA IFA Adolphe Chauvin CCIV
Consulaire
22 rue des Beaux Soleils - ZA BP 50206
95520 Osny
Tél : 01 30 75 38 38
Fax : 01 30 30 51 11
Apprentissage : CFA
Web : http://www.ifa-chauvin.fr
Lycée professionnel Jean Mermoz
Public
21 rue Emile Combres
95560 Montsoult
Tél : 01 34 73 99 95
Fax : 01 34 73 99 82
Lycée professionnel Jean Rostand
71 avenue de La Ceinture
95880 Enghien-Les Bains
Tél : 01 39 64 95 16
Languedoc-Roussillon
Lycée professionnel Léonard de Vinci
Public
Rue du Professeur Blayac
34085 Montpellier
Tél : 04 67 10 40 10
Fax : 04 67 45 65 41
E-mail : ce.0341385w@ac-montpellier.fr
Lycée privé polyvalent Joseph Gibelin
Privé sous contrat
43 avenue de La Gare
48200 Saint-Chély-d’Apcher
Tél : 04 66 31 00 99
Fax : 04 66 31 38 85
Web : http://www.lycee-sacre-coeur.fr
E-mail : administration@lycee-sacre-coeur.fr
Limousin
Lycée professionnel Louis Gaston Roussillat
Public
La Valette
23320 Saint-Vaury
Tél : 05 55 80 27 55
Fax : 05 55 80 23 80
Web : http://www.educreuse23.ac-limoges.fr/
lyceeroussillat
E-mail : ce.0230027e@ac-limoges.fr
Lorraine
Lycée professionnel Albert Schweitzer
Public
44 rue Schellenthal
57230 Bitche
Tél : 03 87 96 11 20
Fax : 03 87 96 25 03
E-mail : ce.0572756L@ac-nancy-metz.fr
Lycée professionnel Jean-Charles Pellerin
Public
44 rue Abel Ferry - BP 589
88021 Epinal Cedex
Tél : 03 29 64 12 64
Fax : 03 29 64 41 60
Web : http://www.ac-nancy-metz.fr/pres-etab/
jeancharlespellerinepinal
Nord-Pas-de-Calais
Lycée professionnel Saint-Louis
Privé sous contrat
145 avenue Marc Sangnier BP 84
59427 Armentières Cedex
Tél : 03 20 77 06 07
Fax : 03 20 77 08 10
Apprentissage : CFA
Lycée professionnel Pierre Mendès France
Public
Rue Antoine de Saint-Exupéry - BP 90159
62166 Saint-Pol-sur-Ternoise Cedex
Tél : 03 21 04 18 88
Fax : 03 21 04 18 80
Lycée professionnel François Albert
Public
Rue Mousseron - BP 73
62290 Noeux-les Mines Cedex
Tél : 03 21 61 56 00
Fax : 03 21 61 56 04
Lycée professionnel Jules Verne
Public
54 avenue du Mont Levin - BP 99
62630 Etaples Cedex
Tél : 03 21 89 54 54
Fax : 03 21 89 54 59
Pays-de-Loire
CFA André Martello des métiers de
l’électricité
8 rue de La Maison blanche
44100 Nantes
Tél : 02 40 40 66 67
Fax : 02 51 83 92 91
Apprentissage : CFA
Web : http://www.cfa-elec.com
Lycée Fernand Renaudeau
Public
rue de La Tuilerie - BP 12124
49321 Cholet Cedex
Tél : 02 41 49 21 80
Fax : 02 41 65 52 13
Apprentissage : CFA
Web : http://www.lycee-renaudeau.fr
E-mail : ce.0490054t@ac-nantes.fr
Lycée professionnel Le Pinier neuf
Privé sous contrat
Avenue de Gontaut Biron - BP 61
49600 Beaupreau Cedex
Tél : 02 41 71 35 35
Fax : 02 41 71 24 24
Apprentissage : CFA
Web : http://www.lepinierneuf.org
Picardie
Lycée professionnel industriel Mireille Grenet
Public
13 avenue de Huy - BP 80023
60321 Compiègne Cedex
Tél : 03 44 92 28 00
Fax : 03 44 92 28 08
Web : http://www.ac-amiens.fr/
etablissements/0600016s
E-mail : grenet.compiegne@ac-amiens.fr
Lycée professionnel Robert Desnos
Public
2 rue Jules Michelet
60803 Crépy-en-Valois
Tél : 03 44 39 45 50
Fax : 03 44 39 45 61
Web : http://www.ac-amiens.fr/
etablissements/0601363f
E-mail : desnos.crepy@ac-amiens.fr
Provence-Alpes-Côte-d’Azur
CFA de la Chambre de métiers René Villeneuve
Consulaire
15 rue Maldonat
463 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
04000 Digne-les-Bains
Tél : 08 20 16 90 80
Fax : 04 92 30 90 81
Apprentissage : CFA
E-mail : cfa.digne@free.fr
Lycée professionnel Saint-Henri
Privé sous contrat
37 chemin de Bernex
13016 Marseille
Tél : 04 95 06 10 95
Fax : 04 95 06 10 90
CFA de la Chambre de métiers et de l’artisanat
de Vaucluse
Consulaire
14 boulevard Saint-Roch
84009 Avignon
Tél : 04 90 80 65 70
Fax : 04 90 80 65 75
Apprentissage : CFA
CFA du Bâtiment et des travaux publics
Florentin Mouret
Privé
13 bis avenue du blanchissage
84023 Avignon
Tél : 04 90 14 18 80
Fax : 04 90 14 18 90
Apprentissage : CFA
Rhône-Alpes
Lycée professionnel Saint-Joseph
Privé sous contrat
327 rue Garibaldi
69363 Lyon
Tél : 04 78 72 21 72
Fax : 04 78 72 25 57
Web : http://www2.ac-lyon.fr/serv_ress/etab_web/
frames/index_frame_etab.html
SEP du lycée Louis Armand
Public
507 avenue du Beaujolais - BP 402
69651 Villefranche-sur-Saône Cedex
Tél : 04 74 02 30 20
Fax : 04 74 02 30 32
Lycée professionnel Pablo Picasso
Public
12 chemin de La Côte à Cailloux
69700 Givors
Tél : 04 72 49 21 00
Fax : 04 78 73 18 15
E-mail : ce.0693200D@ac-lyon.fr
Serrurier métallier
Basse-Normandie
CFA du Bâtiment Jean Hochet
Privé
14 rue de La Cotonnière
14000 Caen
Tél : 02 31 29 10 50
Fax : 02 31 29 10 51
Apprentissage : CFA
Lycée professionnel Paul Cornu
Public
9 rue Paul Cornu
14107 Lisieux
Tél : 02 31 31 33 11
Fax : 02 31 31 33 13
Lycée professionnel Jules Verne
Public
Rue Lucien Bossoutrot - BP 84
14126 Mondeville Cedex
Tél : 02 31 84 40 90
Fax : 02 31 52 25 59
Lycée professionnel Jean Guehenno
Public
16 rue Pierre Huet
61105 Flers
Tél : 02 33 65 80 40
Fax : 02 33 65 03 69
E-mail : ce.0610049X@ac-caen.fr
Lycée professionnel Napoléon
Public
15 rue des Sports
61306 L’Aigle
Tél : 02 33 84 26 60
Fax : 02 33 34 27 90
Ile-de-France
Lycée professionnel Benjamin Franklin
Rue de La Forêt
77130 La Rochette
Tél : 01 64 83 50 77
Apprentissage : CFAI
Lycée professionnel Gustave Eiffel
Public
4 avenue d’Ormes
77130 Varennes-sur-Seine
Tél : 01 64 70 52 80
Fax : 01 64 70 52 86
Apprentissage : CFAI
Lycée professionnel Louis Blériot
2 rue Jean Hamon
78190 Trappes
Tél : 01 30 51 88 18
Fax : 01 30 62 84 77
Lycée Adrienne Bolland
Public
62-64 boulevard Devaux
78300 Poissy
Tél : 01 30 06 38 48
Fax : 01 30 74 65 96
Lycée professionnel Denis Papin
34 avenue Michelet
93120 La Courneuve
Tél : 01 49 92 16 00
Fax : 01 49 92 15 99
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.afobatrp.com
CFA Bâtiment et Travaux Publics
Privé
1-3 rue du Ballon
93165 Noisy-Le Grand
Tél : 01 43 05 84 69
Fax : 01 43 04 08 77
Apprentissage : CFA
Web : http://www.rea.org/noisybtp
CFA du Bâtiment et des travaux publics
21 rue Prairial
93200 Saint-Denis
Tél : 01 49 71 30 30
Fax : 01 49 71 30 39
Apprentissage : CFA
Web : http://www.afobatrp.com
Lycée professionnel Claude-Nicolas Ledoux
Avenue du 14 juillet
93320 Les Pavillons-sous-Bois
Tél : 01 48 50 32 00
Fax : 01-48-50-32-01
Apprentissage : CFAI
E-mail : ptct.ledoux@free.fr
Lycée professionnel Gabriel Péri
Public
41 avenue Boileau
94500 Champigny-sur-Marne
Tél : 01 48 80 43 24
Fax : 01 48 80 00 04
Apprentissage : CFAI
Lycée Romain Rolland
Public
21 avenue de Montmorency
95190 Goussainville
Tél : 01 39 33 95 55
Fax : 01 39 88 57 94
CFA du Bâtiment
5 rue Albert Camus
95260 Brétigny-sur-Orge
Tél : 01 34 70 17 06
Fax : 01 69 88 91 67
Apprentissage : CFA
Web : http://www.afobatrp.com/bretigny
Lorraine
Lycée professionnel Nicolas-Joseph Cugnot
Public
16 quai de La Glacière - BP 327
54201 Toul Cedex
Tél : 03 83 65 22 00
Fax : 03 83 64 65 54
Apprentissage : CFA
Web : http://www.ac-nancy-metz.fr/Pres-etab/
CugnotToul/default.htm
E-mail : ce.0540067@ac-nancy-metz.fr
Lycée professionnel La Malgrange
Public
Chaussée d’Amérique - BP 20032
57129 Thionville Cedex
Tél : 03 82 53 80 41
Fax : 03 82 51 37 49
Apprentissage : CFA
Lycée professionnel Henri Nominé
Public
60 rue du Maréchal Foch - BP 91159
57215 Sarreguemines Cedex
Tél : 03 87 95 31 32
Fax : 03 87 98 37 69
Web : http://www.ac-nancy-metz.fr/Pres-etab/
464 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Nomine/index.htm
Lycée professionnel Paul Dassenoy
Public
Route de Conthil - BP 48
57341 Morhange Cedex
Tél : 03 87 86 13 01
Fax : 03 87 86 44 07
Apprentissage : CFA
Web : http://www.ac-nancy-metz.fr/Pres-etab/
PaulDassenoyMorhange
E-mail : l.antonelli@ac-nancy-metz.fr
Pays-de-Loire
Lycée Professionnel François Rabelais
Public
45 rue Rabelais - BP 289
85205 Fontenay-Le Comte Cedex
Tél : 02 51 69 24 80
Fax : 02 51 51 16 83
Apprentissage : CFA
Web : http://lyc-rabelais-85.ac-nantes.fr
Picardie
Lycée professionnel Colard Noël
Public
132 avenue de La République
02100 Saint-Quentin
Tél : 03 23 65 11 38
Fax : 03 23 08 19 68
Web : http://www.ac-amiens.fr/
etablissements/0020052w
Lycée professionnel Léonard de Vinci
Public
1 espace Jean Guerland - BP 547
02331 Soissons Cedex
Tél : 03 23 75 35 50
Fax : 03 23 75 35 53
E-mail : vinci.soissons@ac-amiens.fr
Lycée professionnel Jules Verne
Public
23 rue des Chesneaux
02405 Château-Thierry
Tél : 03 23 83 90 00
Fax : 03 23 83 90 01
Web : http://www.ac-amiens.fr/
etablissements/0021939x/Lp.htm
E-mail : ce.0021939x@ac-amiens.fr
Lycée professionnel Amyot d’Inville
Avenue de Reims
60309 Senlis
Tél : 03 44 53 92 00
Fax : 03.44.53.92.01
Web : http://www.ac-amiens.fr/
etablissements/0600049c
Lycée professionnel du Vimeu
Public
3 rue Denis Papin
80130 Friville-Escarbotin
Tél : 03 22 20 76 40
Fax : 03 22 30 16 56
E-mail : vimeu.friville@ac-amiens.fr
Provence-Alpes-Côte-d’Azur
Lycée professionnel Don Bosco
Privé sous contrat
78 rue Stanislas Torrents
13006 Marseille
Tél : 04 91 14 00 00
Fax : 04 91 81 96 97
Lycée professionnel Louis Blériot
Public
8 boulevard de La Libération
13700 Marignane
Tél : 04 42 09 30 50
Fax : 04 42 88 83 56
E-mail : ce.0130033R@ac-aix-marseille.fr
CFA du Bâtiment et des travaux publics
Florentin Mouret
Privé
13 bis avenue du blanchissage
84023 Avignon
Tél : 04 90 14 18 80
Fax : 04 90 14 18 90
Apprentissage : CFA
Rhône-Alpes
Lycée Galilée
Public
124 avenue Général Leclerc
38209 Vienne
Tél : 04 74 53 00 13
Fax : 04 74 31 77 97
Lycée professionnel La Bièvre
Public
Place de L’Europe
38260 La Côte-Saint-André
Tél : 04 74 20 69 90
Fax : 04 74 20 69 91
Lycée professionnel JC Aubry
Public
Chemin de Rosières - BP 83
38303 Bourgoin-Jallieu Cedex
Tél : 04 74 43 67 40
Fax : 04 74 28 12 29
Lycée professionnel Sainte-Anne
Privé sous contrat
39 montée Saint-Jean - BP 72
73292 La Motte-Servolex Cedex
Tél : 04 79 26 09 00
Fax : 04 79 26 09 01
BAC PRO
Aéronautique - Option Mécanicien
systèmes cellule
Aquitaine
CFAI de l’Aquitaine
Privé
40 avenue Maryse Bastié - BP 75
33523 Bruges Cedex
Tél : 05 56 57 44 50
Fax : 05 56 57 45 70
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.mi-cfai.org
E-mail : cfai@mi-cfai.org
Bretagne
Lycée Tristan Corbière
Public
16 rue de Kerveguen - BP 239
29205 Morlaix Cedex
Tél : 02 98 88 62 77
Fax : 02 98 88 21 64
Web : http://pharouest.ac-rennes.fr/e290051Y
Ile-de-France
CFA des Métiers de l’aérien
Privé
Domaine de Vilgénis
91300 Massy
Tél : 01 64 47 74 33
Fax : 01 64 47 78 11
Apprentissage : CFA
Web : http://www.cfadelaerien.fr
E-mail : contact@cfadelaerien.fr
Lycée professionnel Alexandre Denis
Public
Château de Mont Myro
91590 Cerny-La Ferté-Alais
Tél : 01 64 57 60 22
Fax : 01 64 57 49 44
Web : http://www.lyc-denis-cerny.ac-versailles.fr
CFA des Métiers de l’aérien
Privé
Chemin de La Piste - Bâtiment 385
95500 Bonneuil-en-France
Tél : 01 64 47 74 33
Fax : 01 64 47 78 11
Apprentissage : CFA
Web : http://www.cfadelaerien.fr
E-mail : contact@cfadelaerien.fr
Languedoc-Roussillon
Ecole supérieure des métiers de l’aéronautique
Privé hors contrat
Aéroport Mont Méditerranée
34130 Mauguio
Tél : 08 25 88 82 22
Fax : 04 67 22 29 26
Web : http://www.esma.fr
E-mail : Esma@air-littoral.fr
Pays-de-Loire
CFA de l’Afpi
41 boulevard des Batignolles
44328 Nantes
Tél : 02 51 13 21 51
Fax : 02 40 52 21 99
Apprentissage : CFA
Web : http://www.afpiatlantique.asso.fr
E-mail : mr-james@afpiatlantique.asso.fr
Provence-Alpes-Côte-d’Azur
AFPI de Provence
Privé
Chemin de La Frescoule - Bâtiment 4
465 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
13127 Vitrolles
Tél : 04 42 10 59 10
Fax : 04 42 89 99 16
Apprentissage : CFAI
Electrotechnique, énergie, équipements
communicants industriels
Auvergne
Lycée Maurice Guyot
Public
Rue Ernest Montusés
03100 Montluçon
Tél : 04 70 02 73 60
Fax : 04 70 02 73 61
Web : http://www.0030059y.ac-clermont.fr
E-mail : ce.0030059y@ac-clermont.fr
Lycée professionnel Jean Mermoz
Public
10 rue du Docteur Chibret - BP 535
15005 Aurillac Cedex
Tél : 04 71 45 49 49
Fax : 04 71 45 49 22
E-mail : 0150036H@ac-clermont.fr
Lycée professionnel Henri Sainte-Claire
Deville
Public
Chemin des Croizettes
63500 Issoire
Tél : 04 73 89 18 88
Fax : 04 73 89 65 66
E-mail : ce.0630041c@ac-clermont.fr
Lycée professionnel Vercingétorix
Public
4 rue de Laubize
63540 Romagnat
Tél : 04 73 62 02 55
Fax : 04 73 62 06 09
Web : http://www3.ac-clermont.fr/etabliss/
lp-vercingetorix/index.php
E-mail : 0631668w@ac-clermont.fr
Bourgogne
Lycée Hippolyte Fontaine
Public
20 boulevard Voltaire
21000 Dijon
Tél : 03 80 38 36 00
Fax : 03 80 38 36 30
Web : http://www.lyceehfontaine.fr
E-mail : 0210018f@ac-dijon.fr
Centre
Lycée Sainte-Croix Saint-Euverte
Privé sous contrat
28 rue de L’Etelon
45043 Orléans
Tél : 02 38 52 27 00
Fax : 02 38 53 27 01
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.stecroix-steuverte.org
Lycée professionnel Jean de la Taille
Public
Allée de Burglengenfeld
45307 Pithiviers
Tél : 02 38 06 10 60
Fax : 02 38 06 10 61
Champagne-Ardenne
Lycée professionnel Verlaine
Public
Rue du Docteur Gobinet - BP 5 134
08305 Rethel Cedex
Tél : 03 24 39 50 30
Fax : 03 24 39 50 39
Lycée Saint-Jean-Baptiste de la Salle
Privé sous contrat
20 rue de Contrai - BP 474
51066 Reims Cedex
Tél : 03 26 77 17 00
Fax : 03 26 77 17 01
Web : http://www.sjbs.fr
Lycée professionnel Godart Roger
Public
8 rue Godart Roger - BP 506
51331 Epernay Cedex
Tél : 03 26 55 26 94
Fax : 03 26 55 75 26
Lycée professionnel Croix Cordier
Public
40 rue de La Croix Cordier
51430 Tinqueux
Tél : 03 26 08 00 97
Fax : 03 26 84 79 66
Apprentissage : CFA
Ile-de-France
Lycée privé Saint-Nicolas
Privé
92 rue de Vaugirard
75006 Paris
Tél : 01 42 22 83 60
Lycée professionnel Marcel Deprez
Privé sous contrat
39 rue de La Roquette
75011 Paris
Tél : 01 48 05 49 40
Fax : 01 48 05 13 95
Apprentissage : CFA
Web : http://lyc-marcel-deprez.scola.ac-paris.fr
CFA des Equipements électriques
8 impasse Delépine
75011 Paris
Tél : 01 43 71 66 96
Fax : 01 43 71 09 91
Apprentissage : CFA
Lycée Gaston Bachelard
2 rue Tagore
75013 Paris
Tél : 01 45 85 69 29
Lycée Louis Armand
321 rue Lecourbe
75015 Paris
Tél : 01 45 57 51 50
Fax : 01 45 57 52 57
Web : http://lyc-louis-armand.scola.ac-paris.fr
Lycée Léonard de Vinci
Public
2 bis rue Edouard Branly
77011 Melun
Tél : 01 60 56 60 60
Fax : 01 60 56 60 61
Web : http://www.vinci-melun.org
Lycée professionnel Pierre de Coubertin
Public
Chaussée de Paris
77100 Meaux
Tél : 01 64 34 57 27
Fax : 01 64 34 49 52
Apprentissage : CFAI
Lycée professionnel Gustave Eiffel
Public
4 avenue d’Ormes
77130 Varennes-sur-Seine
Tél : 01 64 70 52 80
Fax : 01 64 70 52 86
Apprentissage : CFAI
Annexe du CFA interprofessionnel de
Marne-La Vallée
Privé
200 rue de La Fosse aux Anglais
77190 Dammarie-Les Lys
Tél : 01 60 37 41 55
Fax : 01 60 37 41 68
SEP du lycée Frédéric Joliot-Curie
Public
168 rue Fréderic Joliot-Curie
77190 Dammarie-Les Lys
Tél : 01 64 39 34 34
Fax : 01 64 87 09 66
SEP du lycée Clément Ader
Public
76 rue Georges Clemenceau
77220 Tournan-en-Brie
Tél : 01 64 07 20 18
Fax : 01 64 07 93 11
Lycée professionnel Jacques Prévert
Public
7 avenue Jean Jaurès
77385 Combs-la Ville
Tél : 01 64 13 42 60
Fax : 01 64 13 42 61
Apprentissage : CFAI
E-mail : ce.0771997C@ac-creteil.fr
Lycée professionnel Louis Lumière
Public
32 avenue de L’Europe
77500 Chelles
Tél : 01 60 93 12 10
Fax : 01 60 93 12 25
Apprentissage : CFAI
Lycée Maurice Rondeau
Privé sous contrat
1 place Clos Saint-Georges
77600 Bussy-Saint-Georges
Tél : 01 64 66 08 78
Fax : 01 64 66 07 83
466 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Lycée Jules Ferry
Public
29 rue du Maréchal Joffre
78000 Versailles
Tél : 01 39 20 11 60
Fax : 01 39 20 11 61
Web : http://www.lyc-ferry-versailles.ac-versailles.fr
E-mail : 0782565p@ac-versailles.fr
CFA CCIV Robert Delorozoy
7 avenue des Trois Peuples
78067 Saint-Quentin-en-Yvelines Cedex
Tél : 01 30 48 80 00
Fax : 01 30 48 80 81
Apprentissage : CFA
Web : http://www.chez.com/ifadelorozoy
Lycée professionnel André-Marie Ampère
12 bis route du Bois Pommier
78100 Morsang-sur-Orge
Tél : 01 69 04 04 34
Fax : 01 69 04 90 56
Lycée Jean Rostand
Public
66 rue Fernand Bodet
78200 Mantes-La Jolie
Tél : 01 30 94 09 21
Fax : 01 30 33 44 50
Apprentissage : CFA
Web : http://www.aforp.fr
CFA de l’Aforp
Privé
6 rue Camelinat
78200 Mantes-La Ville
Tél : 01 30 92 31 11
Apprentissage : CFA
Web : http://www.aforp.fr
Lycée Adrienne Bolland
Public
62-64 boulevard Devaux
78300 Poissy
Tél : 01 30 06 38 48
Fax : 01 30 74 65 96
AFORP Formation
Privé
113 boulevard Robespierre
78307 Poissy Cedex
Tél : 01 30 74 93 20
Fax : 01 39 65 14 86
Apprentissage : CFA
Web : http://www.aforp.fr
CFA du Bâtiment et des travaux publics (CCIV)
Centre René Couratier
21 rue du chantier d’Hérubé
78410 Aubergenville
Tél : 01 30 90 54 00
Fax : 01 30 90 17 78
Apprentissage : CFA
Lycée Jules Verne
Public
2 rue de La Constituante
78500 Sartrouville
Tél : 01 61 04 13 00
Fax : 01 61 04 13 29
Web : http://www.lyceejulesverne.net
CFA de l’Aforp
Privé
6 rue Camélinat
78711 Mantes-la-Ville
Tél : 0130 92 31 11
Fax : 01 34 77 42 28
Apprentissage : CFA
Web : http://www.aforp.fr
CFA Faculté des Métiers de l’Essonne
Consulaire
3 Chemin de la Grange Feu Louis
91000 Evry cedex
Tél : 0160797400
Fax : 0160797599
Apprentissage : CFA
Web : http://www.essonne.fac-metiers.fr
E-mail : infos@fdme91.fr
Faculté des métiers de l’Essonne - Campus
d’Evry
Public
3 chemin de La Grange Feu Louis
91035 Evry
Tél : 01 60 79 74 00
Web : http://www.essonne.fac-metiers.fr
E-mail : infos@essonne.fac-metiers.fr
Lycée professionnel Louis Blériot
Public
Avenue des Meuniers
91154 Etampes
Tél : 01 69 92 15 15
Fax : 01 64 94 90 22
Lycée professionnel Jean Perrin
Public
26 rue Léontine Sohier - BP 362
91160 Longjumeau Cedex
Tél : 01 69 09 19 73
Fax : 01 64 54 02 31
Lycée Clément Ader
Public
37 bis rue G. Anthonioz de Gaulle
91200 Athis-Mons
Tél : 01 69 38 36 36
Fax : 01 69 84 86 48
Apprentissage : CFA
Web : http://www.lyc-ader-athis.ac-versailles.fr
E-mail : 0910676r@ac-versailles.fr
Lycée professionnel des Frères Moreau
Public
Route de Brunoy
91480 Quincy-sous-Sénart
Tél : 01 69 00 10 70
Fax : 01 69 00 10 85
Lycée l’Essouriau
Public
1 avenue de Dordogne - BP 1031
91979 Les Ulis Cedex
Tél : 01 64 86 82 82
Fax : 01 69 07 89 40
Web : http://www.lyc-lessouriau-les-ulis.ac-versailles.fr
E-mail : 0911492C@ac-versailles.fr
Lycée professionnel industriel Claude Chappe
Public
54-80 rue des Alouettes
92000 Nanterre
Tél : 01 46 25 05 80
Fax : 01 47 72 56 60
Lycée Newton Enrea
Public
1 place Jules Verne
92110 Clichy
Tél : 01 41 06 78 78
Fax : 01 47 37 90 32
Web : http://www.lyc-newton-clichy.ac-versailles.fr
E-mail : lyc-newton-clichy@ac-versailles.fr
CFA de l’Aforp
Privé
34 rue Baudin
92130 Issy-lès-Moulineaux
Tél : 01 41 46 09 10
Fax : 01 46 48 95 40
Apprentissage : CFA
Web : http://www.aforp.fr
E-mail : f.watel@aforp.fr
Lycée professionnel Louis Blériot
Public
67 rue de Verdun
92150 Suresnes
Tél : 01 45 06 21 36
Fax : 01 40 99 02 29
Lycée professionnel Léonard de Vinci
Public
5 avenue Henri Barbusse
92220 Bagneux
Tél : 01 40 92 79 80
Fax : 01 40 92 79 88
Web : http://www.ac-versailles.fr/etabliss/lyc-vincibagneux
E-mail : ctx.0920680p@ac-versailles.fr
Lycée Jean Jaurès
Public
280 avenue Jean Jaurès
92290 Châtenay-Malabry
Tél : 01 40 83 40 00
Fax : 01 40 83 40 40
Apprentissage : CFA
Lycée professionnel Les Côtes de Villebon
Public
3 rue Henri Etlin
92360 Meudon-La Foret
Tél : 01 46 01 55 00
Fax : 01 46 01 55 17
Lycée professionnel Passy Buzenval
50 avenue Otis
92500 Rueil-Malmaison
Tél : 01 41 39 81 81
CFA des Métiers de la mécanique - Aforp
Privé
18-20 rue Paul Déroulède
92600 Asnières-sur-Seine
Tél : 01 41 32 22 94
Fax : 01 47 93 95 03
Apprentissage : CFA
Web : http://www.aforp.fr
467 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Lycée professionnel Valmy
Public
130 boulevard de Valmy
92700 Colombes
Tél : 01 47 81 34 16
Fax : 01 47 80 87 64
Lycée professionnel Alfred Costes
Public
146 avenue Henri Barbusse
93000 Bobigny
Tél : 01 48 96 24 24
Fax : 01 48 96 24 00
Lycée professionnel Aristide Briand
Public
120 avenue Aristide Briand
93155 Le Blanc-Mesnil
Tél : 01 48 67 12 13
Fax : 01 48 65 61 43
Lycée professionnel F Cabrini
Privé
20 rue du Docteur Sureau
93167 Noisy-le Grand
Tél : 01 48 15 16 25
Fax : 01 43 04 32 00
Apprentissage : CFAI
Lycée Jean-Baptiste de La Salle
Privé sous contrat
6-8 place de La Résistance
93200 Saint-Denis
Tél : 01 55 87 45 00
Fax : 01 55 87 45 45
Web : http://www.jeanbaptistedelasalle.com
E-mail : ce.0931797Y@ac-creteil.fr
Lycée d’application de l’Enna
Public
Place du 8 mai 1945
93200 Saint-Denis
Tél : 01 49 71 87 00
Fax : 01 48 22 68 54
Lycée Blaise Cendrars
Public
12 avenue Léon Jouhaux
93270 Sevran
Tél : 01 49 36 20 50
Lycée professionnel Jean Pierre Timbaud
Public
103 avenue de La République
93300 Aubervilliers
Tél : 01 48 33 87 88
Fax : 01 48 33 03 11
Apprentissage : CFAI
Lycée professionnel Joseph Cugnot
Public
45 rue Louis Vannini
93330 Neuilly-sur-Marne
Tél : 01 49 44 81 10
Fax : 01 49 44 81 39
Apprentissage : CFAI
Lycée professionnel René Cassin
16 allée des Bosquets
93340 Le Raincy
Tél : 01 43 01 30 30
Apprentissage : CFAI
Lycée Marcel Cachin
Public
11 rue Marcel Cachin
93400 Saint-Ouen
Tél : 01 40 11 66 90
Fax : 01 40 11 95 72
Lycée professionnel Auguste Perdonnet
Public
1 allée du Château
93440 Thorigny-sur-Marne
Tél : 01 60 07 50 40
Fax : 01 60 07 23 74
Lycée Félix Faure
51 rue Victor Hugo
93500 Pantin
Tél : 01 41 83 09 70
Fax : 01 48 45 1 78
Apprentissage : CFA
CFA des Métiers de la mécanique - Aforp
Rue de La Butte
93700 Drancy
Tél : 01 43 11 10 70
Fax : 01 43 11 10 87
Apprentissage : CFA
Web : http://www.aforp.fr
E-mail : cfai.aforp.drancy@aforp.fr
Lycée professionnel Paul Le Rolland
Public
136 avenue Castelnau
93700 Drancy
Tél : 01 48 32 01 30
Fax : 01 48 31 81 88
Apprentissage : CFA
SEP du lycée Edouard Branly
Public
33 rue du Petit-Bois
94000 Créteil
Tél : 01 43 39 34 75
Fax : 01 43 39 45 34
Web : http://www.ac-creteil.fr/Lycees/94/ebranlycreteil
E-mail : ce.0941018W@ac-creteil.fr
Lycée Louis Armand
173 boulevard de Strasbourg
94130 Nogent-sur-Marne
Tél : 01 45 14 28 28
Fax : 01 45 14 28 55
E-mail : lyc.louisarmand.nogent@ac-creteil.fr
Lycée François Arago
36 avenue de L’Europe
94190 Villeneuve-Saint-Georges
Tél : 01 45 10 87 00
Fax : 01 43 82 65 54
Apprentissage : CFA
E-mail : ce.0941952l@ac-creteil.fr
Lycée professionnel Gourdou Leseurre
Public
56 boulevard de Champigny
94210 La Varenne-Saint-Hilaire
Tél : 01 48 83 33 32
Fax : 01 48 83 85 82
Apprentissage : CFA
Web : http://www.lyceegourdouleseurre.com
E-mail : ce.0940140S@ac-creteil.fr
Lycée professionnel du Foyer des PTT
Privé
36 avenue du Président Wilson
94230 Cachan
Tél : 01 45 46 70 53
Fax : 01 45 46 70 57
Apprentissage : CFAI
Lycée Adolphe Chérioux
Public
195 rue Julian Grimau
94407 Vitry-sur-Seine
Tél : 01 45 12 87 87
Fax : 01 45 12 87 99
Lycée professionnel Gabriel Péri
Public
41 avenue Boileau
94500 Champigny-sur-Marne
Tél : 01 48 80 43 24
Fax : 01 48 80 00 04
Apprentissage : CFAI
Lycée professionnel Jacques Brel
Privé
90 avenue d’Alfortville
94600 Choisy-Le Roi
Tél : 01 48 92 99 40
Fax : 01 48 92 99 43
Apprentissage : CFAI
Lycée de la Tourelle
Public
8 rue Fernand Léger
95200 Sarcelles
Tél : 01 34 38 36 00
Fax : 01 39 92 06 36
Apprentissage : CFA
Annexe du CFA Saint-Jean de Saint-Prix
Privé
12 rue du Maréchal Juin
95210 Saint-Gratien
Tél : 01 34 17 30 44
Apprentissage : CFA
CFA IFA Adolphe Chauvin CCIV
Consulaire
22 rue des Beaux Soleils - ZA BP 50206
95520 Osny
Tél : 01 30 75 38 38
Fax : 01 30 30 51 11
Apprentissage : CFA
Web : http://www.ifa-chauvin.fr
Lycée professionnel Jean Mermoz
Public
21 rue Emile Combres
468 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
95560 Montsoult
Tél : 01 34 73 99 95
Fax : 01 34 73 99 82
Lycée Auguste Escoffier
Public
77 rue de Pierrelaye
95610 Eragny
Tél : 01 34 02 40 80
Fax : 01 34 48 93 25
Lycée professionnel régional du Vexin
Public
2 rue Jean Hamon
95750 Chars
Tél : 01 30 39 78 94
Fax : 01 30 39 90 85
Lorraine
Lycée professionnel Ligier Richier
Public
3 rue du Stade - BP 545
55013 Bar-Le Duc
Tél : 03 29 79 09 14
Fax : 03 29 79 99 90
Apprentissage : CFA
Web : http://www.ac-nancy-metz.fr/Pres-etab/
LigierRichierBarLeDuc
E-mail : ce.0550004F@ac-nancy-metz.fr
Pays-de-Loire
Lycée Fernand Renaudeau
Public
rue de La Tuilerie - BP 12124
49321 Cholet Cedex
Tél : 02 41 49 21 80
Fax : 02 41 65 52 13
Apprentissage : CFA
Web : http://www.lycee-renaudeau.fr
E-mail : ce.0490054t@ac-nantes.fr
Provence-Alpes-Côte-d’Azur
Lycée Jules Ferry
Public
82 boulevard de La République - BP 265
06402 Cannes Cedex
Tél : 04 93 06 52 00
Fax : 04 93 06 52 05
SEP du lycée Paul Langevin
Public
Boulevard de L’Europe - BP 458
83514 La Seyne-sur-Mer Cedex
Tél : 04 94 11 16 80
Fax : 04 94 11 16 89
Web : http://www.ac-nice.fr/lycee-langevin
E-mail : cfa.lycee.langevin@wanadoo.fr
CFA de la Chambre de métiers de Vaucluse
(antenne CRTA)
Consulaire
9 avenue de L’Etang
84009 Avignon
Tél : 04 90 13 46 00
Fax : 04.90.80.65.75
Apprentissage : CFA
Web : http://www.crta-avignon.com
Etude et définition de produits
industriels
Auvergne
Lycée professionnel Jean Monnet
Public
39 place Jules Ferry - BP 5
03401 Yzeure Cedex
Tél : 04 70 46 93 01
Fax : 04 70 46 93 02
E-mail : ce.0030038A@ac-clermont.fr
Lycée professionnel Desaix
Public
Le Mas Boutin - BP 23
63700 Saint-Eloy-Les Mines Cedex
Tél : 04 73 85 40 44
Fax : 04 73 85 43 69
Apprentissage : CFA
E-mail : ce.0630061z@ac-clermont.fr
Franche-Comté
Lycée professionnel Fernand Léger
Public
6 rue René Girardot - BP 74 159
25404 Audincourt Cedex
Tél : 03 81 30 78 00
Fax : 03 81 30 78 06
Ile-de-France
Lycée professionnel Gustave Eiffel
Public
4 avenue d’Ormes
77130 Varennes-sur-Seine
Tél : 01 64 70 52 80
Fax : 01 64 70 52 86
Apprentissage : CFAI
SEP du lycée Frédéric Joliot-Curie
Public
168 rue Fréderic Joliot-Curie
77190 Dammarie-Les Lys
Tél : 01 64 39 34 34
Fax : 01 64 87 09 66
Lycée professionnel Jean Perrin
Public
26 rue Léontine Sohier - BP 362
91160 Longjumeau Cedex
Tél : 01 69 09 19 73
Fax : 01 64 54 02 31
Lycée professionnel Denis Papin
34 avenue Michelet
93120 La Courneuve
Tél : 01 49 92 16 00
Fax : 01 49 92 15 99
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.afobatrp.com
Lycée professionnel Gourdou Leseurre
Public
56 boulevard de Champigny
94210 La Varenne-Saint-Hilaire
Tél : 01 48 83 33 32
Fax : 01 48 83 85 82
Apprentissage : CFA
Web : http://www.lyceegourdouleseurre.com
E-mail : ce.0940140S@ac-creteil.fr
Lycée Jules Verne
Public
1 rue Michel Strogoff
95800 Cergy-Le Haut
Tél : 01 34 32 20 00
Fax : 01 34 32 20 10
Web : http://www.lyc-verne-cergy.ac-versailles.fr
Lycée Ronceray
Public
5-7 rue Marcel Langlois - BP 125
95870 Bezons Cedex
Tél : 01 34 34 36 00
Fax : 01 34 34 36 07
Nord-Pas-de-Calais
Lycée professionnel Saint-Louis
Privé sous contrat
145 avenue Marc Sangnier BP 84
59427 Armentières Cedex
Tél : 03 20 77 06 07
Fax : 03 20 77 08 10
Apprentissage : CFA
Provence-Alpes-Côte-d’Azur
Lycée professionnel Don Bosco
Privé sous contrat
78 rue Stanislas Torrents
13006 Marseille
Tél : 04 91 14 00 00
Fax : 04 91 81 96 97
Lycée professionnel Robert Schuman
Public
138 route Tarascon
84084 Avignon
Tél : 04 90 88 72 50
Fax : 04 90 89 86 55
E-mail : ce.0840042P@ac-aix-marseille.fr
Mainteanance des installations oléohydrauliques
et pneumatiques
Ile-de-France
Lycée professionnel Léonard de Vinci
Public
5 avenue Henri Barbusse
92220 Bagneux
Tél : 01 40 92 79 80
Fax : 01 40 92 79 88
Web : http://www.ac-versailles.fr/etabliss/lyc-vincibagneux
E-mail : ctx.0920680p@ac-versailles.fr
469 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Maintenance de véhicules automobiles
- Option Véhicules industriels
Alsace
CFA de l’Artisanat
Consulaire
21 rue Joseph Cugnot
68200 Mulhouse
Tél : 03 89 33 18 90
Fax : 03 89 42 16 43
Apprentissage : CFA
Web : http://cfaa-mulhouse.fr
E-mail : cfaa@cm-alsace.fr
Lycée d’enseignement technique et
professionnel de l’automobile Bugatti
8 rue des Jonquilles
68316 Illzach
Tél : 03 89 61 71 04
Aquitaine
Lycée professionnel A Beau de Rochas
Public
Rue Jean Hameau
33028 Bordeaux
Tél : 05 56 39 49 87
Fax : 05 56 39 80 52
Lycée professionnel Frédéric Estève
Quartier Saint-Médard - Rue Frédéric Estève
40000 Mont-de-Marsan
Tél : 05 58 06 04 08
Fax : 05 58 75 22 59
Auvergne
Lycée professionnel Pierre Boulanger
85 chemin des Palisses - BP 4
63430 Pont-du-Château Cedex
Tél : 04 73 83 21 15
Fax : 04 73 83 52 44
Web : http://www3.ac-clermont.fr/etabliss/lpchat
Basse-Normandie
Lycée professionnel Claude Lehec
Public
Rue Dauphine
50600 Saint-Hilaire-du-Harcouët
Tél : 02 33 79 06 80
Fax : 02 33 79 06 89
Web : http://lehec.etab.ac-caen.fr
E-mail : ce.0500090B@ac-caen.fr
Lycée professionnel Mézen
25 rue Marcel Mézen
61041 Alençon
Tél : 02 33 29 49 61
Fax : 02 33 29 82 64
E-mail : ce.0610004Y@ac-caen.fr
Bourgogne
Lycée Hippolyte Fontaine
Public
20 boulevard Voltaire
21000 Dijon
Tél : 03 80 38 36 00
Fax : 03 80 38 36 30
Web : http://www.lyceehfontaine.fr
E-mail : 0210018f@ac-dijon.fr
CFA interprofessionnel La Noue
Consulaire
1 chemin de La Noue - BP 80
21602 Longvic Cedex
Tél : 03 80 68 48 80
Fax : 03 80 68 48 81
Apprentissage : CFA
Web : http://www.cfalanoue.com
E-mail : contact@cfalanoue.com
Lycée professionnel Saint-Joseph
Privé sous contrat
118 rue des Montapins
58000 Nevers
Tél : 03 86 57 67 11
Fax : 03 86 71 65 09
Bretagne
Lycée professionnel Henri Avril
Public
7 rue Dinard
22402 Lamballe
Tél : 02 96 50 70 70
Fax : 02 96 31 17 12
Web : http://pharouest.ac-rennes.fr/e220196U
E-mail : ce.0220196u@ac-rennes.fr
Lycée professionnel du Poher
Rue Waldkappel - BP 160
29837 Carhaix Plouguer Cedex
Tél : 02 98 93 01 16
Fax : 02 98 99 17 26
Centre
Lycée professionnel Maréchal Leclerc
85 avenue Georges Clemenceau
45140 Saint-Jean-de-La Ruelle
Tél : 02 38 88 32 40
Fax : 02 38 70 50 20
Apprentissage : CFAI
Web : http://perso.wanodoo.fr/lycee.marechal.leclerc
Champagne-Ardenne
Lycée professionnel Oehmichen
Public
8 avenue du Mont Héry
51037 Châlons-en-Champagne Cedex
Tél : 03 26 69 23 00
Fax : 03 26 69 23 22
Haute-Normandie
Lycée professionnel Lavoisier
Public
51 rue des Moteaux
76620 Le Havre
Tél : 02 35 54 04 99
Fax : 02 35 46 75 98
Ile-de-France
Lycée et SEP Georges Cormier
Public
6 rue des Templiers BP 165
77120 Coulommiers
Tél : 01 64 75 30 00
Fax : 01 64 65 10 03
Apprentissage : CFA
Web : http://www.lyceedesmetierscormier.ac-creteil.fr/
E-mail : ce.0772311u@ac-creteil.fr
CFA des Métiers du transport - AFT IFTIM
Public
43 rue du Général de Gaulle
78490 Le Tremblay-sur-Mauldre
Tél : 01 34 94 27 27
Fax : 01 34 87 84 59
Apprentissage : CFA
Web : http://www.aft-iftim.com
CFI de l’automobile et du transport de la CCIP
Consulaire
25 avenue des Robaresses
78570 Andrésy
Tél : 01 39 70 27 27
Fax : 01 39 70 91 92
Web : http://www.cfi.ccip.fr
Lycée professionnel Alexandre Denis
Public
Château de Mont Myro
91590 Cerny-La Ferté-Alais
Tél : 01 64 57 60 22
Fax : 01 64 57 49 44
Web : http://www.lyc-denis-cerny.ac-versailles.fr
CFA -CFI - Centre des formations industrielles
(CCIP) site Orly
Public
5 place de la Gare des Saules
94310 ORLY
Tél : 0141760070
Fax : 0141760077
Apprentissage : CFA
Web : http://www.cfi.ccip.fr
CFA du Garac - Ecole nationale des professions
automobile et motocycle
3 boulevard Gallieni
95102 Argenteuil
Tél : 01 34 34 37 40
Fax : 01 34 34 37 47
Apprentissage : CFA
Web : http://www.garac.com
CFA IFA Daimler Chrysler CCIV - Centre Jeanne
Grizot
8 rue Pierre de Coubertin
95300 Pontoise
Tél : 01 30 75 36 36
Fax : 01 30 31 91 52
Apprentissage : CFA
Lycée professionnel industriel du château
d’Epluches
45 avenue du Château
95310 Saint-Ouen-l’Aumône
Tél : 0134483280
Fax : 0134300339
E-mail : 0950658z@ac-versailles.fr
Lycée professionnel Pierre Mendès France
1 rue de Goussainville
95390 Villiers-Le Bel
Tél : 01 34 38 31 00
Fax : 01 34 38 3110
Web : http://lpmendesfrance.chez.tiscali.fr
470 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
CFA Promotrans
La Patte d’Oie
95500 Gonesse
Tél : 01 39 87 06 44
Fax : 01 39 85 36 29
Apprentissage : CFA
Web : http://www.groupe-promotrans.com
Languedoc-Roussillon
Lycée professionnel Gustave Eiffel
Public
2 rue Jean Moulin - BP 828
11101 Narbonne Cedex
Tél : 04 68 32 84 50
Fax : 04 68 90 77 05
Limousin
Lycée professionnel Antoine de Saint-Exupéry
Route du Palais
87000 Limoges
Tél : 05 55 33 18 28
Web : http://apella.ac-limoges.fr/lp-stexupery-limoges
CFAI Turgot
Public
6 rue Paul Derignac
87031 Limoges
Tél : 05 55 12 31 23
Fax : 05 55 12 31 26
Apprentissage : CFAI
Lorraine
Lycée professionnel Saint-Michel
Chartreuse de Bosserville
54510 Art-sur-Meurthe
Tél : 03 83 33 40 00
Fax : 03 83 33 40 01
Lycée professionnel Gustave Eiffel
Public
Cité Technique
57525 Talange
Tél : 03 87 71 42 99
Fax : 03 87 72 35 83
Apprentissage : CFA
Web : http://www.ac-nancy-metz.fr/pres-etab/
GustaveEiffelTalange
Midi-Pyrénées
Lycée professionnel Gallieni
39 rue Adonis
31086 Toulouse
Tél : 05 62 11 14 00
Fax : 05 34 40 51 11
Web : http://www.ac-toulouse.fr/lp-gallieni-toulouse
Nord-Pas-de-Calais
Lycée professionnel automobile
129 rue de La briqueterie
59700 Marcq-en-Barœul
Tél : 03 20 72 26 85
Fax : 03 20 89 81 19
Web : http://www2.ac-lille.fr/marcqauto
Pays-de-Loire
Cifam de la Chambre de métiers de Loire
Atlantique
1 place Chesné - BP 38304
44983 Sainte-Luce-sur-Loire Cedex
Tél : 02 40 18 96 96
Fax : 02 40 18 96 99
Picardie
Lycée professionnel Château Potel
Public
02460 La Ferté-Milon
Tél : 03 23 96 71 79
Fax : 03 23 96 54 64
E-mail : ce.0020025S@ac-amiens.fr
Institut de recherche et d’enseignement
appliqué aux métiers
33 rue de Québec
80038 Amiens
Tél : 03 22 66 30 60
Apprentissage : CFAI
Lycée professionnel automobile
Rue Montaigne
80038 Amiens
Tél : 03 22 46 38 46
Poitou-Charentes
Lycée professionnel Jean Albert Gregoire
BP 66
76800 Soyaux Cedex
Tél : 05 45 38 63 63
Fax : 05 45 38 63 50
E-mail : ce.0160862a@ac-poitiers.fr
Lycée professionnel Le Porteau
Privé sous contrat
62 rue du Porteau
86034 Poitiers
Tél : 05 49 50 34 00
Fax : 05 49 41 78 90
Apprentissage : CFA
Web : http://www.porteau.com
Provence-Alpes-Côte-d’Azur
Lycée professionnel Paul Héraud
Public
25 chemin de Bonne - BP 81
05003 Gap Cedex
Tél : 04 92 53 74 84
Fax : 04 92 53 6131
E-mail : ce.0050008G@ac-aix-marseille.fr
Lycée professionnel La Floride
Public
54 boulevard Gay Lussac - ZI 903
13014 Marseille Cedex
Tél : 04 91 98 29 35
Fax : 04.95.05.35.30
E-mail : ce.0130056R@ac-aix-marseille.fr
Lycée professionnel Saint-André
Privé
368 boulevard Henri-Barnier
13016 Marseille
Tél : 04 91 46 05 40
Fax : 04 91 03 77 13
Lycée des Métiers du transport et de la
logistique Galliéni
Public
Avenue du Maréchal Lyautey
83600 Fréjus
Tél : 04 94 19 55 90
Fax : 04 94 19 58 51
Lycée professionnel Alexandre Dumas
Public
Avenue Alphonse Jauffret
84300 Cavaillon
Tél : 04 90 06 34 50
Fax : 04 90 71 06 54
Apprentissage : CFA
Rhône-Alpes
Lycée professionnel Gabriel Voisin
21 avenue de Jasseron
01000 Bourg-en-Bresse
Tél : 04 74 23 02 55
Fax : 04 74 24 74 89
Apprentissage : CFA
E-mail : ce.0011118k@ac-lyon.fr
CFAI de l’Ain - Afpma
Privé
1 allée des Tyrandes - BP 2
01960 Bourg-Péronnas Cedex
Tél : 04 74 32 36 36
Fax : 04 74 32 60 94
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.afpic.fai01.com
E-mail : cfa.0010856a@ac-lyon.fr
Lycée Etienne Mimard
Public
32 rue Etienne Mimard
42021 Saint-Etienne Cedex 01
Tél : 04 77 49 59 20
Fax : 04 77 49 59 34
Web : http://www.mimard.org
E-mail : ce.0420046x@ac-lyon.fr
Lycée professionnel Emile Béjuit
282 route de Genas Case 22
69676 Bron Cedex
Tél : 04 78 54 54 08
Maintenance des appareils et équipements
ménagers et de collectivités
Ile-de-France
Lycée professionnel Gustave Ferrié
7 Rue des Ecluses Saint-Martin
75010 Paris
Tél : 01 42 02 19 55
Fax : 01 42 38 67 35
Web : http://lyc-gustave-ferrie.scola.ac-paris.fr
Lycée professionnel Pierre de Coubertin
Public
Chaussée de Paris
77100 Meaux
Tél : 01 64 34 57 27
Fax : 01 64 34 49 52
Apprentissage : CFAI
471 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Lycée La Fayette
Public
Place des Celestins
77430 Champagne-sur-Seine
Tél : 01 64 69 54 10
Lycée professionnel Jean Moulin
Public
16-18 rue du Docteur Audigier
78150 Le Chesnay
Tél : 01 39 23 16 80
Fax : 01 39 55 41 02
CFA Faculté des Métiers de l’Essonne
Consulaire
3 Chemin de la Grange Feu Louis
91000 Evry cedex
Tél : 0160797400
Fax : 0160797599
Apprentissage : CFA
Web : http://www.essonne.fac-metiers.fr
E-mail : infos@fdme91.fr
Lycée professionnel Pierre Mendès France
Public
Avenue de L’Aunette
91130 Ris-Orangis
Tél : 01 69 43 06 90
Fax : 01 69 43 62 08
Lycée professionnel La Tournelle
87 boulevard National
92250 La Garenne-Colombes
Tél : 01 41 19 20 30
Fax : 01 41 19 20 39
Lycée professionnel Denis Papin
34 avenue Michelet
93120 La Courneuve
Tél : 01 49 92 16 00
Fax : 01 49 92 15 99
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.afobatrp.com
CFT Gambetta annexe de Noisy le Grand
(CCIP)
Privé
18 rue du Ballon
93160 Noisy-Le Grand
Tél : 01 43 04 66 33
Fax : 01 43 04 69 30
Web : http://www.rea.org/noisybtp
Maintenance des équipements
industriels
Alsace
CFA du Matériel de la SNCF
48 avenue de Périgueux
65600 Bischheim
Tél : 03 88 75 45 56
Fax : 03 88 75 47 69
Apprentissage : CFA
CFAI Rhénan
Privé
1 quai Jacques Sturm
67004 Strasbourg
Tél : 03 88 37 33 85
Fax : 03 88 25 79 27
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.cfai67.org
Lycée professionnel Haute Bruche
Public
18 rue des Grives - BP 26
67131 Schirmeck Cedex
Tél : 03 88 97 04 69
Fax : 03 88 97 27 83
Apprentissage : CFAI
Lycée polyvalent Marcel Rudloff
Public
Avenue François Mitterrand - Quartier des
Poteries
67200 Strasbourg
Tél : 03 90 20 44 10
Fax : 03 90 20 44 11
Web : http://www.lyc-rudloff-strasbourg.ac-strasbourg.
fr
E-mail : lycee.rudloff@ac-strasbourg.fr
Lycée des Métiers Paul-Emile Victor
Public
20 avenue de Gail - BP 202
67211 Obernai Cedex
Tél : 03 88 47 6469
Fax : 03 88 47 04 87
Apprentissage : CFA
Web : http://www.lyc-emile-victor-obernai.
ac-strasbourg.fr
E-mail : cfa@victor@ac-strasbourg.fr
Lycée professionnel Philippe Charles Goulden
Public
2 rue de La Piscine - BP 22
67241 Bischwiller Cedex
Tél : 03 88 63 58 44
Fax : 03 88 53 90 99
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.ac-strasbourg.fr
Lycée polyvalent Georges Imbert
Public
2 rue Vincent d’Indy - BP 14
67261 Sarre-Union Cedex
Tél : 03 88 00 39 00
Fax : 03 88 00 18 81
Web : http://www.lyc-imbert-sarre-union.ac-strasbourg.
fr
Lycée professionnel du Marais
8 rue du Dauphiné
67300 Schiltigheim
Tél : 03 88 33 08 83
Lycée professionnel Charles de Foucauld
Privé sous contrat
Allée d’Athènes - BP 65
67306 Schiltigheim Cedex
Tél : 03 88 18 60 00
Fax : 03 88 18 60 09
Apprentissage : CFA
Lycée polyvalent Jean-Baptiste Schwilgué
Public
1 rue du Stade - BP 209
67604 Sélestat Cedex
Tél : 03 88 58 83 00
Fax : 03 88 58 83 16
Web : http://www.lyc-schwilgue-selestat.ac-strasbourg.
fr
E-mail : ce.0671832C@ac-strasbourg.fr
Lycée professionnel Jules Verne
Public
31 rue Saint-Nicolas - BP 126
67703 Savernes Cedex
Tél : 03 88 71 19 31
Fax : 03 88 91 11 50
Apprentissage : CFA
Web : http://www.lyc-verne.fr
E-mail : cfajulesverne.saverne@wanadoo.fr
Lycée polyvalent Lazare de Schwendi
Public
19 route de Turckheim - BP 10
68040 Ingersheim Cedex
Tél : 03 89 27 92 40
Fax : 03 89 27 92 41
CFAI du Haut-Rhin
Consulaire
8 rue de La Bourse - BP 1283
68055 Mulhouse Cedex
Tél : 03 89 46 89 90
Fax : 03 89 46 89 99
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.cfaa-alsace.fr
E-mail : direction@cfai-alsace.fr
Lycée professionnel Charles Saintoessel
Public
1 rue du Fil - BP 2237
68055 Mulhouse Cedex
Tél : 03 89 42 33 60
Fax : 03 89 59 77 74
AFPA Mulhouse
Rue de L’Ecluse
68057 Mulhouse
Tél : 0 811 740 540
Web : http://www.afpa-mulhouse.com/
Lycée polyvalent Jean-Jacques Henner
Public
20 rue de Hirtzbach
68132 Altkirch
Tél : 03 89 07 57 07
Fax : 03 89 07 57 29
Apprentissage : CFA
Web : http://perso.orange.fr/lyceejjhenner
Lycée polyvalent Jean Mermoz
Public
5 rue Jean Mermoz - BP 23
68301 Saint-Louis Cedex
Tél : 03 89 70 22 70
Fax : 03 89 70 22 89
Web : http://www.lyceemermoz.com
Lycée professionnel Charles Pointet
Public
5 rue des Tirailleurs Marocains - BP 126
68802 Thann Cedex
Tél : 03 89 37 74 00
Fax : 03 89 37 74 24
Apprentissage : CFA
472 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Lycée polyvalent Charles de Gaulle
Public
14 route de Ruelisheim
68840 Pulversheim
Tél : 03 89 83 69 20
Fax : 03 89 83 69 29
Web : http://charles.degaulle3.free.fr
Antilles-Guyane
SEP du lycée polyvalent Charles Coeffin
Public
Baie Mahault
97122 Baie-Mahault - Guadeloupe
Tél : 05 90 38 94 00
Fax : 05 90 38 94 17
Apprentissage : CFA
Lycée professionnel Louis Delgrès
Public
Rue Joffre Lemercier
97160 Le Moule - Guadeloupe
Tél : 05 90 23 09 70
Fax : 05 90 23 49 39
Apprentissage : CFAI
Lycée professionnel Chateauboeuf
Public
ZAC de Chateauboeuf - BP 6020
97200 Fort-de-France - Martinique
Tél : 05 96 75 40 50
Fax : 05 96 75 48 11
Apprentissage : CFAI
SEP du lycée de Rivière Salée
Public
Quartier Thoraille
97215 Rivière-Salée - Martinique
Tél : 05 96 68 25 09
Fax : 05 96 68 25 85
Apprentissage : CFAI
Lycée professionnel Jean-Marie Michotte
Public
Boulevard de La République - BP 5 018
97305 Cayenne - Guyane
Tél : 05 94 31 06 50
Fax : 05 94 37 81 04
Apprentissage : CFAI
SEP du lycée de Saint-Laurent du Maroni
Public
Route de Saint-Maurice - BP 57
97320 Saint-Laurent-du-Maroni - Guyane
Tél : 05 94 34 22 00
Fax : 05 94 34 27 68
Apprentissage : CFAI
Aquitaine
Lycée professionnel Pré de Cordy
Public
Avenue Joséphine Baker
24200 Sarlat-La Canéda
Tél : 05 53 31 70 70
Fax : 05 53 29 38 36
E-mail : ce.0240035h@ac-bordeaux.fr
Lycée professionnel Arnaud Daniel
Public
Rue Couleau
24600 Riberac
Tél : 05 53 92 40 00
Fax : 05 53 92 40 33
E-mail : ce.0240050z@ac-bordeaux.fr
Lycée professionnel Porte d’Aquitaine
15 rue Albert Bonneau - BP 53
24800 Thiviers Cedex
Tél : 05 53 55 21 11
Fax : 05 53 55 15 72
Web : http://www.ac-bordeaux.fr/Etablissement/
lpthiviers/index.htm
Lycée professionnel de Langon
Public
1 avenue des Résistants - BP 125
33212 Langon Cedex
Tél : 05 57 98 11 60
Fax : 05 56 63 08 36
Lycée professionnel Jeanne d’Arc
Privé sous contrat
3 place de La Fraternite
33230 Saint-Medard-de-Guizières
Tél : 05 57 56 00 88
Fax : 05 57 56 00 89
Lycée professionnel Philippe Cousteau
Public
Rue Arnaudin - BP 61
33240 Saint-André-de-Cubzac Cedex
Tél : 05 57 94 02 40
Fax : 05 57 94 02 49
Web : http://www.ac-bordeaux.fr/Etablissement/
LPCousteauStAndreDeCubzac
E-mail : ce.0332346W@ac-bordeaux.fr
Lycée professionnel Odilon Redon
Public
2 rue Maquis Vignes Oudides
33250 Pauillac
Tél : 05 56 59 16 48
Fax : 05 56 59 19 71
Lycée professionnel Jacques Brel
Public
Rue Jean Lurçat - BP 30
33305 Lormont Cedex
Tél : 05 56 06 44 17
Fax : 05 56 06 92 36
Web : http://www.ac-bordeaux.fr/lp.jbrel.lormont
Lycée professionnel Emile Combes
BP 167
33321 Bègles Cedex
Tél : 05 57 35 55 00
Fax : 05 56 49 61 71
Web : http://webetab.ac-bordeaux.fr
E-mail : Ce.0331882s@ac-bordeaux.fr
Lycée professionnel Charles Péguy
Public
2 rue du Collège technique - BP 73
33326 Eysines Cedex
Tél : 05 56 16 12 05
Fax : 05 56 16 13 00
Web : http://www.ac-bordeaux.fr/Etablissement/
CPeguy/
CFAI de l’Aquitaine
Privé
40 avenue Maryse Bastié - BP 75
33523 Bruges Cedex
Tél : 05 56 57 44 50
Fax : 05 56 57 45 70
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.mi-cfai.org
E-mail : cfai@mi-cfai.org
Lycée professionnel Saint-Exupéry
Public
Avenue du Lycée - BP 44
40161 Parentis-en-Born Cedex
Tél : 05 58 78 92 82
Fax : 05 58 78 90 93
Lycée professionnel Ambroise Croizat
Public
92 avenue Marcel Paul
40220 Tarnos
Tél : 05 59 64 71 34
Fax : 05 59 64 53 87
Lycée polyvalent régional Gaston Crampe
Rue Nelson Mandela
40801 Aire-sur-Adour
Tél : 05 58 51 53 00
Fax : 05 58 71 95 54
Web : http://www.gcrampe.fr
Lycée professionnel Porte du Lot
Public
Allée Franck Bize
47320 Clairac
Tél : 05 53 84 21 61
Fax : 05 53 88 29 77
Web : http://www.ac-bordeaux.fr/Etablissement/
Clairac
E-mail : ce.0470015l@ac-bordeaux.fr
Section d’apprentissage du Lycée
professionnel Benoît d’Azy
Public
30 avenue Charles de Gaulle - BP 67
47500 Fumel Cedex
Tél : 05 53 40 56 50
Fax : 05 53 71 54 46
Lycée Saint-Cricq
Public
4 bis avenue des Etats-Unis
64000 Pau
Tél : 05 59 30 50 55
Fax : 05 59 80 02 81
Web : http://www.lycee-saint-cricq.org
Lycée professionnel Immaculée Conception-
Beau Frêne
Privé sous contrat
Boulevard Edouard Herriot - BP 9068
64051 Pau Cedex 9
Tél : 05 59 72 07 72
Fax : 05 59 32 80 57
Web : http://www.icbf.net
E-mail : contact@icbf.net
473 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
CFAI de l’Adour
Privé
Rue des Frères d’Orbigny - BP 7502
64075 Pau
Tél : 05 59 84 91 64
Fax : 05 59 30 61 14
Apprentissage : CFAI
E-mail : adaia.cfai@metaladour.org
Lycée professionnel Saint-Joseph
Privé sous contrat
1 route des Missionnaires - BP 18
64240 Hasparren Cedex
Tél : 05 59 70 29 30
Fax : 05 59 70 29 31
Web : http://www.st-joseph-hasparren.fr
E-mail : accueil@st-joseph-hasparren.fr
Lycée professionnel Guynemer
Public
1 avenue du 19 Mars 1962 - BP 156
64404 Oloron-Sainte-Marie Cedex
Tél : 05 59 39 03 05
Fax : 05 59 39 26 68
Web : http://www.ac-bordeaux.fr/lp.guynemer.oloron
CFAI de l’Adour
25 avenue Gaston Febus
64510 Bordes
Tél : 05 59 53 23 83
Apprentissage : CFAI
CFA des Industries de l’Adour
Privé
10 boulevard Renaudet
65000 Tarbes
Tél : 05 59 84 91 64
Fax : 05 59 30 61 14
Apprentissage : CFA
SEP du lycée Victor Duruy
Public
Allée Jean Jaurès - BP 108
65201 Bagnères-de-Bigorre Cedex
Tél : 05 62 95 24 27
Fax : 05 62 95 41 73
Web : http://pedagogie.ac-toulouse.fr/lyc-duruybagneres
E-mail : 0650005c@ac-toulouse.fr
Auvergne
Lycée Maurice Guyot
Public
Rue Ernest Montusés
03100 Montluçon
Tél : 04 70 02 73 60
Fax : 04 70 02 73 61
Web : http://www.0030059y.ac-clermont.fr
E-mail : ce.0030059y@ac-clermont.fr
Lycée professionnel Albert Londres
Public
Avenue de La Libération - BP 320
03300 Cusset Cedex
Tél : 04 70 97 25 00
Fax : 04 70 98 80 39
E-mail : Ce-0030061P@ac-clermont.fr
Lycée professionnel Jean Monnet
Public
39 place Jules Ferry - BP 5
03401 Yzeure Cedex
Tél : 04 70 46 93 01
Fax : 04 70 46 93 02
E-mail : ce.0030038A@ac-clermont.fr
CFAI de l’Auvergne
Privé sous contrat
62 rue Henri Barbusse - BP 17
03630 Désertines Cedex
Tél : 04 70 28 23 12
Fax : 04 70 64 80 09
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.cfai-auvergne.com
E-mail : antennemontlucon@cfai-auvergne.com
Lycée professionnel Jean Mermoz
Public
10 rue du Docteur Chibret - BP 535
15005 Aurillac Cedex
Tél : 04 71 45 49 49
Fax : 04 71 45 49 22
E-mail : 0150036H@ac-clermont.fr
Lycée et SEP Emmanuel Chabrier
Public
Le Piny-Haut - BP 26
43200 Yssingeaux
Tél : 04 71 59 02 87
Fax : 04 71 59 12 24
E-mail : ce.0430953c@ac-clermont.fr
Lycée professionnel Paradis
Privé sous contrat
Rue du Pont de La Chartreuse - BP 08
43700 Brives-Charensac Cedex
Tél : 04 71 09 83 09
Fax : 04 71 09 81 97
Ecole d’enseignement technique Michelin
Privé hors contrat
15 place des Carmes
63040 Clermont-Ferrand
Tél : 04 73 32 62 23
Fax : 04 73 32 17 11
Lycée professionnel Henri Sainte-Claire
Deville
Public
Chemin des Croizettes
63500 Issoire
Tél : 04 73 89 18 88
Fax : 04 73 89 65 66
E-mail : ce.0630041c@ac-clermont.fr
Lycée professionnel Vercingétorix
Public
4 rue de Laubize
63540 Romagnat
Tél : 04 73 62 02 55
Fax : 04 73 62 06 09
Web : http://www3.ac-clermont.fr/etabliss/
lp-vercingetorix/index.php
E-mail : 0631668w@ac-clermont.fr
Lycée professionnel Desaix
Public
Le Mas Boutin - BP 23
63700 Saint-Eloy-Les Mines Cedex
Tél : 04 73 85 40 44
Fax : 04 73 85 43 69
Apprentissage : CFA
E-mail : ce.0630061z@ac-clermont.fr
Basse-Normandie
Lycée professionnel Institut Lemonnier
Privé sous contrat
60 rue d’Hérouville - BP 269
14013 Caen Cedex
Tél : 02 31 46 72 00
Fax : 02 31 44 01 96
CFAI du Calvados et de la Manche
Privé
12 rue du Professeur Rousselot
14053 Caen
Tél : 02 31 46 77 11
Fax : 02 31 46 77 22
Apprentissage : CFAI
Lycée professionnel Jules Verne
Public
Rue Lucien Bossoutrot - BP 84
14126 Mondeville Cedex
Tél : 02 31 84 40 90
Fax : 02 31 52 25 59
Lycée professionnel Arcisse de Caumont
Public
3 rue Baron Gérard - BP 246
14402 Bayeux Cedex
Tél : 02 31 51 18 80
Fax : 02 31 51 64 93
Lycée professionnel de la Côte Fleurie
Public
Avenue du Labrador
14600 Honfleur
Tél : 02 31 81 68 68
Fax : 02 31 89 04 07
Lycée professionnel Guibray
Public
8 rue des Champs Saint-Georges - BP 28
14700 Falaise Cedex
Tél : 02 31 90 16 52
Fax : 02 31 90 03 95
Lycée professionnel Alexis de Tocqueville
Public
34 avenue Henri Poincaré
50103 Cherbourg
Tél : 02 33 88 35 00
Fax : 02 33 88 35 20
CFA de Granville - Groupe FIM
Consulaire
68 rue Jean Monnet - BP 109
50401 Granville Cedex
Tél : 02 33 91 21 30
Fax : 02 33 91 21 40
Apprentissage : CFA
Lycée professionnel Claude Lehec
Public
Rue Dauphine
50600 Saint-Hilaire-du-Harcouët
Tél : 02 33 79 06 80
474 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Fax : 02 33 79 06 89
Web : http://lehec.etab.ac-caen.fr
E-mail : ce.0500090B@ac-caen.fr
CFAI de l’Orne
Privé
40 rue du Puits au Verrier
61001 Alençon
Tél : 02 33 31 27 56
Fax : 02 33 31 27 55
Apprentissage : CFAI
Lycée professionnel Les Andaines
Public
3 place du Général de Gaulle
61600 La Ferté-Macé
Tél : 02 33 14 00 50
Fax : 02 33 37 24 31
SEP du lycée L’Espérance
Privé sous contrat
Boulevard du Nord
61800 Tinchebray
Tél : 02 33 62 29 60
Fax : 02 33 62 29 61
Bourgogne
Lycée Hippolyte Fontaine
Public
20 boulevard Voltaire
21000 Dijon
Tél : 03 80 38 36 00
Fax : 03 80 38 36 30
Web : http://www.lyceehfontaine.fr
E-mail : 0210018f@ac-dijon.fr
CFAI Cepia
Privé
6 allée André Bourland - BP 67007
21070 Dijon Cedex
Tél : 03 80 78 79 50
Fax : 03 80 78 79 55
Apprentissage : CFAI
Lycée professionnel Léonard de Vinci
Chemin La Vigne Jeanneton
21130 Auxonne
Tél : 03 80 31 17 92
Fax : 03 80 31 09 72
Lycée Prieur de le Côte d’Or
Public
6 rue Vauban
21130 Auxonne
Tél : 03 80 27 00 00
Fax : 03 80 37 41 47
Lycée Clos Maire
Public
4 rue des Rôles
21204 Beaune
Tél : 03 80 24 40 00
Fax : 03 80 24 40 01
Lycée professionnel Eugène Guillaume
Public
12 avenue du Mar de L de Tassigny - BP 97
21506 Montbard Cedex
Tél : 03 80 92 01 00
Fax : 03 80 92 49 75
Lycée professionnel Saint-Joseph
Privé sous contrat
118 rue des Montapins
58000 Nevers
Tél : 03 86 57 67 11
Fax : 03 86 71 65 09
CFAI de la Nièvre
Consulaire
Boulevard du Pré Plantin
58000 Nevers
Tél : 03 86 59 73 74
Fax : 03 86 57 49 25
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.anifop.asso.fr
Lycée professionnel Pierre Chevenard
Public
50 rue Honoré de Balzac
58206 Cosnes-Cours-sur-Loire
Tél : 03 86 28 08 01
Fax : 03 86 28 34 64
Lycée polyvalent Maurice Genevoix
Public
Route d’Avril sur Loire
58300 Decize
Tél : 03 86 77 07 30
Fax : 03 86 77 07 37
CFA de Saône-et-Loire
Privé sous contrat
75 Grande rue Saint-Côme - BP 7
71102 Chalon-sur-Saône Cedex
Tél : 03 85 42 18 21
Fax : 03 85 42 18 22
Apprentissage : CFA
Lycée professionnel J de Balleure
Public
141 avenue Boucicaut - BP 50099
71321 Chalon-sur-Saône Cedex
Tél : 03 85 97 96 00
Fax : 03 85 97 96 02
Web : http://www.balleure.org
Lycée professionnel Louis Astier
Public
10 rue de Bourgogne - BP 159
71600 Paray-Le Monial Cedex
Tél : 03 85 81 02 58
Fax : 03 85 81 27 90
CFAI d’Auxerre
Privé
6 route de Moneteau - BP 303
89000 Auxerre Cedex
Tél : 03 86 49 26 14
Fax : 03 86 43 00 44
Apprentissage : CFA
Web : http://www.lamaisondelentreprise.com
E-mail : infos@lamaisondelentreprise.com
Lycée professionnel Les Chaumes
Public
14-16 avenue du Parc des Chaumes - BP 187
89206 Avallon Cedex
Tél : 03 86 34 92 40
Fax : 03 86 34 92 48
Bretagne
Lycée professionnel du Sacré Coeur
Privé sous contrat
2 boulevard Jean Baptiste de La Salle - BP 305
22003 Saint-Brieuc Cedex
Tél : 02 96 68 39 39
Fax : 02 96 33 80 59
Web : http://www.sacrecoeur.com.fr
CFAI de Bretagne
Privé
1 rue de La Prunelle - BP 221
22192 Plérin Cedex
Tél : 02 96 74 71 59
Fax : 02 96 74 76 40
Apprentissage : CFA
Web : http://www.cfaibretagne.org
E-mail : ant.plerin@cfaibretagne.org
Lycée professionnel Jules Verne
Public
Route de Corlay - BP 217
22205 Guingamp Cedex
Tél : 02 96 43 71 32
Fax : 02 96 21 38 44
Lycée professionnel Le Likès
Privé sous contrat
20 place de La Tourbie
29196 Quimper
Tél : 02 98 95 04 86
Fax : 02 98 95 06 24
Lycée professionnel La Croix Rouge
Privé sous contrat
2 rue Mirabeau - BP 305
29287 Brest Cedex
Tél : 02 98 47 81 00
Fax : 02 98 47 81 35
Lycée et SEP Yves Thépot
Public
28 avenue Yves Thépot
29334 Quimper
Tél : 02 98 90 25 97
Fax : 02 98 90 47 77
Web : http://perso.wanadoo.fr/lycee.thepot
Lycée professionnel Roz Glas
Public
200 route de Quimper - BP 121
29391 Quimperlé Cedex
Tél : 02 98 96 19 52
Fax : 02 98 39 27 45
Web : http://www.bretagne-racines.ac-rennes.fr/
p290078C
Afpi de Bretagne
Privé
Avenue Robert Schuman
35170 Bruz
Tél : 02 99 52 54 54
Fax : 02 99 52 54 55
Web : http://www.afpi-bretagne.com
Lycée professionnel Jean Jaurès
Public
24 rue Victor Rault - BP 80-533
35205 Rennes Cedex
475 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Tél : 02 99 65 15 66
Fax : 02 99 30 05 16
Lycée et SEP La Providence
Privé sous contrat
21 rue de Rennes - BP 28
35360 Montauban-de-Bretagne Cedex
Tél : 02 99 06 44 39
Fax : 02 99 06 64 67
Web : http://www.35.scolanet.com/la-providence.
montauban
Lycée professionnel Maupertuis
Public
Rue Pierre de Coubertin - BP 99
35407 Saint-Malo Cedex
Tél : 02 99 21 12 12
Fax : 02 99 21 12 16
Lycée professionnel Beaumont
Public
10 rue du Lycée - BP 90503
35605 Redon Cedex
Tél : 02 99 72 37 37
Fax : 02 99 72 16 80
Lycée et SEP Saint-Joseph
Privé sous contrat
39 boulevard des Iles - BP 404
56010 Vannes Cedex
Tél : 02 97 63 14 63
Fax : 02 97 63 18 87
Web : http://www.lycee-stjoseph-vannes.com
E-mail : administration@lycee-stjoseph-vannes.com
Lycée et SEP Saint-Joseph
Privé sous contrat
42 rue de Kerguestenen
56109 Lorient
Tél : 02 97 37 37 99
Fax : 02 97 83 20 10
Web : http://www.st-joseph-lorient.org
E-mail : st-joseph.lorient@56.scolanet.org
Lycée professionnel Ampère
Public
Rue Guethennoc
56120 Josselin
Tél : 02 97 22 26 77
Fax : 02 97 22 36 30
Web : http://pharouest.ac-rennes.fr/e560019S
Lycée professionnel Emile Zola
Public
30 rue Emile Zola - BP 134
56704 Hennebont Cedex
Tél : 02 97 85 17 17
Fax : 02 97 85 11 50
Centre
Lycée professionnel Alexandre Calder
Public
1 avenue de Gionne
18026 Bourges
Tél : 02 48 48 13 93
Fax : 02 48 48 13 94
Lycée Saint-Jean-Baptiste de la Salle
Privé sous contrat
52 avenue de La Libération
18027 Bourges
Tél : 02 48 27 15 15
Fax : 02 48 27 15 19
Apprentissage : CFAI
Web : http://ecole-wanadoo.fr/lasalle18
Lycée et SEP Edouard Branly
Public
29 avenue Kennedy
28100 Dreux
Tél : 02 37 62 58 58
Fax : 02 37 62 58 59
CFAI du Centre
Privé
11 rue Louis Appert - ZI
28200 Chateaudun
Tél : 02 37 45 26 29
Fax : 02 37 45 77 88
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.cfai-centre.org
Lycée professionnel Sully
Public
8 rue des Viennes
28404 Nogent-Le Rotrou
Tél : 02 37 53 57 77
Fax : 02 37 52 80 52
Apprentissage : CFAI
Lycée polyvalent et SEP Blaise Pascal
Public
27 boulevard Blaise Pascal - BP 569
36019 Chateauroux Cedex
Tél : 02 54 53 55 00
Fax : 02 54 07 28 12
Web : http://www.etab.ac-orleans-tours.fr/legt-pascalchateauroux
Lycée professionnel Beauregard
Public
15 rue André Bauchant
37110 Chateau-Renault
Tél : 02 47 29 80 00
Fax : 02 47 56 05 22
CFAI du Centre
Privé
8 rue du Clos Bourget
37400 Amboise
Tél : 02 47 30 45 40
Fax : 02 47 30 59 06
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.cfai-centre.org
Lycée professionnel Joseph Cugnot
Public
Les Hucherolles
37500 Chinon
Tél : 02 47 93 65 00
Fax : 02 47 98 37 62
Apprentissage : CFA
Lycée et SEP Augustin Thierry
Public
13 avenue Châteaudun
41018 Blois
Tél : 02 54 56 29 00
Fax : 02 54 56 29 29
Web : http://wwwphp.ac-orleans-tours.fr/lyc-augustinthierry-blois
Lycée professionnel Maréchal Leclerc
85 avenue Georges Clemenceau
45140 Saint-Jean-de-La Ruelle
Tél : 02 38 88 32 40
Fax : 02 38 70 50 20
Apprentissage : CFAI
Web : http://perso.wanodoo.fr/lycee.marechal.leclerc
Lycée professionnel Françoise Dolto
Public
125 rue Claude Debussy
45160 Olivet
Tél : 02 38 63 49 16
Fax : 02 38 63 87 05
Lycée professionnel Jean de la Taille
Public
Allée de Burglengenfeld
45307 Pithiviers
Tél : 02 38 06 10 60
Fax : 02 38 06 10 61
CFAI du Centre
Privé
74 route Nationale
45380 La Chapelle-Saint-Mesmin
Tél : 02 38 22 33 10
Fax : 02 38 88 10 45
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.cefamrec-cfai.org
SEP du lycée Bernard Palissy
Public
9 rue du 32e RI - BP 49
45502 Gien Cedex
Tél : 02 38 29 51 50
Fax : 02 38 29 51 60
Apprentissage : CFA
Lycée professionnel Charles Cros
Public
21 rue Saint-Denis - BP 149
72305 Sablé-sur Sarthe Cedex
Tél : 02 43 62 46 61
Fax : 02 43 62 46 62
Web : http://lp-cros-72.ac-nantes.fr
Champagne-Ardenne
CFAI des Ardennes
Public
131 avenue Charles de Gaulle
08013 Charleville-Mézières
Tél : 03 24 56 42 87
Fax : 03 24 59 24 77
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.cfaindustrie08.fr.fm
Lycée professionnel Verlaine
Public
Rue du Docteur Gobinet - BP 5 134
08305 Rethel Cedex
Tél : 03 24 39 50 30
Fax : 03 24 39 50 39
Lycée professionnel Louis Armand
Public
61 rue Tambach-Dietharz
476 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
08440 Vivier-au-Court
Tél : 03 24 52 64 30
Fax : 03 24 52 64 42
Web : http://perso.wanadoo.fr/lycee.louis.armand
CFAI de l’Aube
Privé sous contrat
8 bis avenue des Lombards
10000 Troyes
Tél : 03 25 71 29 71
Fax : 03 25 71 29 70
Apprentissage : CFAI
Web : http://metal10.org
Lycée professionnel Les Lombards
12 avenue des Lombards - BP 766
10025 Troyes Cedex
Tél : 03 25 71 46 60
Fax : 03 25 71 46 66
Web : http://perso.wanadoo.fr/lycee-lombards
E-mail : lyc-les-lombards@ac-reims.fr
Lycée professionnel Denis Diderot
Public
102 avenue Jean Jaurès
10100 Romilly-sur-Seine
Tél : 03 25 21 95 81
Fax : 03 25 21 95 82
Lycée professionnel Gaston Bachelard
Public
5 bis rue Gaston Bachelard
10200 Bar-sur-Aube
Tél : 03 25 92 35 35
Fax : 03 25 27 89 63
Lycée professionnel Oehmichen
Public
8 avenue du Mont Héry
51037 Châlons-en-Champagne Cedex
Tél : 03 26 69 23 00
Fax : 03 26 69 23 22
Lycée Saint-Jean-Baptiste de la Salle
Privé sous contrat
20 rue de Contrai - BP 474
51066 Reims Cedex
Tél : 03 26 77 17 00
Fax : 03 26 77 17 01
Web : http://www.sjbs.fr
CFA de l’Industrie de la Marne (CFAIM)
Privé sous contrat
88 rue Ponsardin
51100 Reims Cedex
Tél : 03 26 89 60 00
Fax : 03 26 89 60 50
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.cfaim.org
E-mail : cfaim@cfaim.org
CFA des Compagnons du devoir
Privé sous contrat
42 rue de Reims
51140 Muizon
Tél : 03 26 02 90 31
Fax : 03 26 02 96 39
Apprentissage : CFA
Lycée polyvalent François 1er
Public
Faubourg de Vitry le Brûlé - BP 406
51300 Vitry-Le François Cedex
Tél : 03 26 41 22 00
Fax : 03 26 41 22 01
Apprentissage : CFA
Web : http://www.lyc-vitfrancois.ac-reims.fr
Lycée professionnel Godart Roger
Public
8 rue Godart Roger - BP 506
51331 Epernay Cedex
Tél : 03 26 55 26 94
Fax : 03 26 55 75 26
Lycée professionnel Croix Cordier
Public
40 rue de La Croix Cordier
51430 Tinqueux
Tél : 03 26 08 00 97
Fax : 03 26 84 79 66
Apprentissage : CFA
Ecole professionnelle
Privé sous contrat
Somme Suippe
51600 Suippes
Tél : 03 26 70 13 43
Fax : 03 26 70 09 96
Apprentissage : CFAI
Web : http://perso.club-internet.fr/ec_som
Lycée professionnel de l’Argonne
avenue Pertison - BP 9
51801 Sainte-Ménéhould Cedex
Tél : 03 26 60 50 41
Fax : 03.26.60.33.48
Web : http://www.ac-reims.fr/presac/structure/
fichetab/lp/51lpst_m.htm
Lycée professionnel Le Haut du Val
Public
9 rue Saint-Exupéry
52008 Chaumont
Tél : 03 25 03 60 37
Fax : 03 25 03 73 93
E-mail : ce.0520940p@ac-reims.fr
Lycée professionnel Blaise Pascal
Public
1 avenue Marcel Paul - BP 1049
52105 Saint-Dizier Cedex
Tél : 03 25 06 50 50
Fax : 03 25 05 39 33
Apprentissage : CFA
CFAI de Haute-Marne
Consulaire
26 rue Lamartine
52114 Saint-Dizier
Tél : 03 25 07 36 37
Fax : 03 25 07 36 39
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.cfai52.org
Corse
Lycée professionnel Jules Antonini
Public
Avenue Noel Franchini - BP 541
20186 Ajaccio Cedex
Tél : 04 95 10 66 00
Fax : 04 95 22 63 78
Franche-Comté
Lycée professionnel Saint-Joseph
Privé sous contrat
28 avenue Fontaine Argent
25000 Besançon
Tél : 03 81 47 27 57
Fax : 03 81 47 27 58
Lycée professionnel Montjoux
Public
25 avenue Commandant Marceau - BP 1635
25010 Besançon Cedex
Tél : 03 81 48 24 24
Fax : 03 81 48 24 23
Web : http://missiontice.ac-besancon.fr/lycee_
montjoux
E-mail : ce.0250064J@ac-besancon.fr
Lycée professionnel Jouffroy d’Abbans
Public
16 rue de L’Helvetie - BP 52109
25112 Baume-Les Dames Cedex
Tél : 03 81 84 02 77
Fax : 03 81 84 47 44
Web : http://missiontice.ac-besancon.fr/lycee_
jouffroy _d_abbans
E-mail : ce.0250063H@ac-besancon.fr
Lycée professionnel Toussaint Louverture
Public
81 route de Besançon - BP 279
25304 Pontarlier Cedex
Tél : 03 81 39 02 21
Fax : 03 81 46 73 81
E-mail : ce.0251349F@ac-besancon.fr
Lycée professionnel Fernand Léger
Public
6 rue René Girardot - BP 74 159
25404 Audincourt Cedex
Tél : 03 81 30 78 00
Fax : 03 81 30 78 06
CFAI du Sud Franche-Comté
Privé sous contrat
19 rue du Collège
39107 Dôle
Tél : 03 84 79 86 86
Fax : 03 84 79 86 89
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.cfai.org
SEP du lycée Pasteur-Mont Roland
Privé sous contrat
36 rue du Gouvernement - BP 24
39107 Dôle Cedex
Tél : 03 84 79 66 01
Fax : 03 84 79 28 76
Lycée polyvalent et SEP Paul-Emile Victor
Public
625 rue de Gottmadingen - BP 116
39303 Champagnole Cedex
Tél : 03 84 53 10 00
Fax : 03 84 53 10 01
477 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Apprentissage : CFA
Lycée professionnel Luxembourg
Public
16 place du 11e Chasseurs - BP 365
70014 Vesoul
Tél : 03 84 97 31 00
Fax : 03 84 75 10 86
Web : http://missiontice.ac-besancon.fr/lycee_
luxembourg
Lycée professionnel Bartholdi
Public
31 rue du Docteur Deubel - BP 56
70202 Lure Cedex
Tél : 03 84 89 01 50
Fax : 03 84 30 02 82
CFAI du Nord Franche-Comté
Privé
Rue Georges Besse - ZAC Justice
90000 Belfort
Tél : 03 84 58 47 47
Fax : 03 84 22 12 01
Apprentissage : CFAI
Lycée professionnel Jules Ferry
Public
18 rue de Verdun - BP 36
90101 Delle Cedex
Tél : 03 84 58 49 10
Fax : 03 84 56 47 90
Haute-Normandie
Lycée professionnel Modeste Leroy
Public
32 rue Pierre Brossolette
27016 Evreux
Tél : 02 32 62 24 00
Fax : 02 32 33 36 41
Lycée professionnel Georges Dumézil
Public
Route d’Ivry - BP 909
27207 Vernon Cedex
Tél : 02 32 71 23 00
Fax : 01 32 71 23 01
Lycée professionnel Risle Seine
Public
Rue des Déportés
27500 Pont-Audemer
Tél : 02 32 41 46 55
Fax : 02 32 42 93 42
Lycée professionnel Jean Moulin
Public
Rue du Maréchal Foch
27700 les Andelys
Tél : 02 32 54 09 31
Fax : 02 32 54 53 43
Lycée professionnel Grieu
Public
Avenue des 4 Cantons
76044 Rouen
Tél : 02 35 59 62 10
Fax : 02 35 61 05 79
CFA Nicolas Robert
50 rue Méridienne
76100 Rouen
Tél : 02 35 72 55 35
Apprentissage : CFA
Lycée Pierre de Coubertin
Public
130 bis rue Georges Clémenceau - BP 97
76210 Bolbec Cedex
Tél : 02 35 31 02 79
Fax : 02 35 38 14 12
CFAI de la Métallurgie
Privé sous contrat
2 rue Charles Schérer
76240 Le Mesnil Esnard
Tél : 02 32 86 53 02
Fax : 02 32 86 53 12
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.cfai-rouen.com
CFAI de l’Afpim
Privé
18 avenue du Bois
76330 Notre-Dame-de-Gravenchon
Tél : 02 35 38 38 22
Fax : 02 35 31 97 50
Apprentissage : CFAI
Lycée professionnel Joseph Jacquard
Public
2 rue Antoine Bourdelle
76360 Barentin
Tél : 02 35 91 23 14
Fax : 02 35 91 40 41
E-mail : ce.0760006u@ac-rouen.fr
Lycée Guy de Maupassant
Public
1575 boulevard Nelson Mandela - BP 194
76401 Fécamp Cedex
Tél : 02 35 10 24 24
Fax : 02 35 10 24 29
CFA Institut consulaire de formation d’Elbeuf
Consulaire
214 avenue du Chartrier - BP 132
76501 Elbeuf Cedex
Tél : 02 35 87 26 04
Fax : 02 35 87 09 49
Apprentissage : CFA
Lycée Ferdinand Buisson
Public
6 rue Auguste Houzeau
76504 Elbeuf
Tél : 02 32 96 48 00
Fax : 02 32 96 48 11
Apprentissage : CFA
Web : http://www.ac-rouen.fr
E-mail : ce.0760030v@ac-rouen.fr
Lycée professionnel Fernand Léger
Public
Chemin des Coquereaux
76530 Grand-Couronne
Tél : 02 35 67 31 31
Fax : 02 35 67 30 64
Lycée professionnel Jean Rostand
Public
Neufmesnil
76550 Offranville
Tél : 02 35 04 64 60
Fax : 02 35 85 08 76
Lycée Robert Schuman
Public
51 avenue du 8 mai 1945
76610 Le Havre
Tél : 02 35 13 49 00
Fax : 02 35 47 06 40
CFAI du Havre - Afpi
Consulaire
115 rue Desramé
76620 Le Havre
Tél : 02 35 54 69 50
Fax : 02 35 54 69 59
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.afpi-lehavre.com
Ile-de-France
Lycée professionnel Chennevières Malezieux
Public
31 avenue Ledru Rollin
75012 Paris
Tél : 01 43 45 61 30
Fax : 01 44 68 90 32
E-mail : ce.0750783U@ac-paris.fr
Lycée professionnel JE Championnet
113 rue Championnet
75018 Paris
Tél : 01 46 06 35 86
Fax : 01 46 06 44 76
Web : http://lyc-championnet.scola.ac-paris.fr
SEP du lycée André Malraux
Public
1 avenue du Lycée
77130 Montereau-Fault-Yonne
Tél : 01 64 70 71 71
Fax : 01 64 70 71 72
Web : http://www.lycee-andre-malraux.org
E-mail : ce.0770938b@ac-creteil.fr
CFT RATP de Noisiel
3 avenue Pierre Mendès France
77186 Noisiel
Tél : 01 43 03 98 98
SEP du lycée Frédéric Joliot-Curie
Public
168 rue Fréderic Joliot-Curie
77190 Dammarie-Les Lys
Tél : 01 64 39 34 34
Fax : 01 64 87 09 66
SEP du lycée Clément Ader
Public
76 rue Georges Clemenceau
77220 Tournan-en-Brie
Tél : 01 64 07 20 18
Fax : 01 64 07 93 11
478 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
CFA interprofessionnel Marne-La Vallée
Privé
Boulevard Olof Palme - BP 111
77313 Emerainville Cedex
Tél : 01 60 37 41 55
Fax : 01 60 37 41 68
Apprentissage : CFA
Web : http://www.cfai77.org
E-mail : cfai77@rea.org
Lycée René Cassin
1 avenue Pierre Mendes France
77426 Marne-La Vallée
Tél : 01 60 37 56 56
Fax : 01 60 37 56 59
Apprentissage : CFA
E-mail : qualiticiens.noisiel@ac.creteil.fr
Lycée Maurice Rondeau
Privé sous contrat
1 place Clos Saint-Georges
77600 Bussy-Saint-Georges
Tél : 01 64 66 08 78
Fax : 01 64 66 07 83
Lycée Léonard de Vinci
Public
2 boulevard Hector Berlioz
78100 Saint-Germain-en-Laye
Tél : 01 39 10 25 25
Fax : 01 34 51 71 24
Lycée Jacques Vaucanson
14 rue Albert Thomas - BP 2009
78130 Les Mureaux Cedex
Tél : 01 30 99 94 10
Apprentissage : CFA
Lycée professionnel Jean Moulin
Public
16-18 rue du Docteur Audigier
78150 Le Chesnay
Tél : 01 39 23 16 80
Fax : 01 39 55 41 02
Lycée professionnel Louis Blériot
2 rue Jean Hamon
78190 Trappes
Tél : 01 30 51 88 18
Fax : 01 30 62 84 77
CFA de l’Aforp
Privé
6 rue Camelinat
78200 Mantes-La Ville
Tél : 01 30 92 31 11
Apprentissage : CFA
Web : http://www.aforp.fr
Lycée Jean Rostand
Public
66 rue Fernand Bodet
78200 Mantes-La Jolie
Tél : 01 30 94 09 21
Fax : 01 30 33 44 50
Apprentissage : CFA
Web : http://www.aforp.fr
AFORP Formation
Privé
113 boulevard Robespierre
78307 Poissy Cedex
Tél : 01 30 74 93 20
Fax : 01 39 65 14 86
Apprentissage : CFA
Web : http://www.aforp.fr
CFA de l’Aforp
Privé
6 rue Camélinat
78711 Mantes-la-Ville
Tél : 0130 92 31 11
Fax : 01 34 77 42 28
Apprentissage : CFA
Web : http://www.aforp.fr
CFA Faculté des Métiers de l’Essonne
Consulaire
3 Chemin de la Grange Feu Louis
91000 Evry cedex
Tél : 0160797400
Fax : 0160797599
Apprentissage : CFA
Web : http://www.essonne.fac-metiers.fr
E-mail : infos@fdme91.fr
Lycée Notre-Dame de Sion Saint-Jean
Saint-Paul
Privé sous contrat
5 avenue de Ratisbonne
91000 Evry
Tél : 01 64 97 32 32
Fax : 01 64 97 15 60
CFAI de la CCI de l’Essonne - AIFT
Consulaire
3 rue de Villeroy
91070 Bondoufle
Tél : 01 69 91 44 44
Fax : 01 60 86 57 63
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.aift.org
CFA Faculté des métiers de l’Essonne - Site de
Bondoufle
Consulaire
3 rue de Villeroy
91070 Bondoufle
Tél : 01 69 91 44 44
Fax : 01 60 86 57 63
Apprentissage : CFA
Web : http://www.essonne.fac-metiers.fr
E-mail : industrie.b@fdme91.fr
Lycée professionnel Jean Perrin
Public
26 rue Léontine Sohier - BP 362
91160 Longjumeau Cedex
Tél : 01 69 09 19 73
Fax : 01 64 54 02 31
Lycée Clément Ader
Public
37 bis rue G. Anthonioz de Gaulle
91200 Athis-Mons
Tél : 01 69 38 36 36
Fax : 01 69 84 86 48
Apprentissage : CFA
Web : http://www.lyc-ader-athis.ac-versailles.fr
E-mail : 0910676r@ac-versailles.fr
Lycée professionnel Nadar
Public
42 bis rue Charles Mory
91210 Draveil
Tél : 01 69 40 38 10
Fax : 01 69 03 39 46
Lycée professionnel Paul Belmondo
Public
23 avenue de La Division Leclerc
91290 Arpajon
Tél : 01 60 83 80 60
Fax : 01 60 83 83 56
CFA Gustave Eiffel
Consulaire
30 route de Longjumeau
91380 Chilly-Mazarin
Tél : 01 69 74 15 50
Fax : 01 69 74 15 60
Apprentissage : CFA
Lycée Alfred Kastler
Public
Chemin du Champ de Courses
91410 Dourdan
Tél : 01 64 59 84 00
Fax : 01 64 59 30 64
Web : http://www.lyc-kastler-dourdan.ac-versailles.fr
E-mail : 0911985n@ac-versailles.fr
Lycée l’Essouriau
Public
1 avenue de Dordogne - BP 1031
91979 Les Ulis Cedex
Tél : 01 64 86 82 82
Fax : 01 69 07 89 40
Web : http://www.lyc-lessouriau-les-ulis.ac-versailles.fr
E-mail : 0911492C@ac-versailles.fr
Lycée professionnel Léonard de Vinci
Public
5 avenue Henri Barbusse
92220 Bagneux
Tél : 01 40 92 79 80
Fax : 01 40 92 79 88
Web : http://www.ac-versailles.fr/etabliss/lyc-vincibagneux
E-mail : ctx.0920680p@ac-versailles.fr
Lycée professionnel Les Côtes de Villebon
Public
3 rue Henri Etlin
92360 Meudon-La Foret
Tél : 01 46 01 55 00
Fax : 01 46 01 55 17
CFA des Métiers de la mécanique - Aforp
Privé
18-20 rue Paul Déroulède
92600 Asnières-sur-Seine
Tél : 01 41 32 22 94
Fax : 01 47 93 95 03
Apprentissage : CFA
Web : http://www.aforp.fr
Lycée professionnel Alfred Costes
Public
146 avenue Henri Barbusse
93000 Bobigny
479 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Tél : 01 48 96 24 24
Fax : 01 48 96 24 00
Lycée professionnel ORT
Privé sous contrat
39-45 rue Raspail
93100 Montreuil
Tél : 01 49 88 46 50
Fax : 01 49 88 46 72
Apprentissage : CFAI
Lycée professionnel Moulin Fondu
187 rue de Brément
93130 Noisy-Le Sec
Tél : 01 41 83 09 50
Apprentissage : CFA
Lycée professionnel Aristide Briand
Public
120 avenue Aristide Briand
93155 Le Blanc-Mesnil
Tél : 01 48 67 12 13
Fax : 01 48 65 61 43
Lycée professionnel Bartholdi
Public
12 rue de La Liberté
93200 Saint-Denis
Tél : 01 49 71 32 00
Fax : 01 48 21 46 86
Apprentissage : CFAI
Lycée Jean-Baptiste de La Salle
Privé sous contrat
6-8 place de La Résistance
93200 Saint-Denis
Tél : 01 55 87 45 00
Fax : 01 55 87 45 45
Web : http://www.jeanbaptistedelasalle.com
E-mail : ce.0931797Y@ac-creteil.fr
SEP du lycée Alfred Nobel
Public
130 allée de Gagny
93390 Clichy-sous-Bois
Tél : 01 43 51 20 99
Ecole technique Citroën
Privé
61 rue Arago
93400 Saint-Ouen
Tél : 01 49 48 35 35
Lycée Robert Schuman
Privé
5 avenue du Général de Gaulle
93440 Dugny
Tél : 01 48 37 74 26
Fax : 01 48 35 48 14
E-mail : lycee.schuman.dugny@wanadoo.fr
Lycée professionnel Voillaume
Public
136 rue de Mitry
93600 Aulnay-sous-Bois
Tél : 01 48 19 31 93
Fax : 01 48 69 45 73
Apprentissage : CFAI
Web : http://ww3.ac-creteil.fr/Lycees/93/
voillaumeaulnay
CFA des Métiers de la mécanique - Aforp
Rue de La Butte
93700 Drancy
Tél : 01 43 11 10 70
Fax : 01 43 11 10 87
Apprentissage : CFA
Web : http://www.aforp.fr
E-mail : cfai.aforp.drancy@aforp.fr
SEP du lycée Edouard Branly
Public
33 rue du Petit-Bois
94000 Créteil
Tél : 01 43 39 34 75
Fax : 01 43 39 45 34
Web : http://www.ac-creteil.fr/Lycees/94/ebranlycreteil
E-mail : ce.0941018W@ac-creteil.fr
Lycée professionnel Michelet
Public
1 rue Michelet
94120 Fontenay-sous-Bois
Tél : 01 48 75 64 85
Fax : 01 48 75 80 87
Apprentissage : CFAI
Lycée professionnel Gourdou Leseurre
Public
56 boulevard de Champigny
94210 La Varenne-Saint-Hilaire
Tél : 01 48 83 33 32
Fax : 01 48 83 85 82
Apprentissage : CFA
Web : http://www.lyceegourdouleseurre.com
E-mail : ce.0940140S@ac-creteil.fr
Lycée Jean Jaurès
9 avenue Jean-Jaurès
94220 Charenton-Le Pont
Tél : 01 43 68 95 59
Apprentissage : CFA
Lycée Romain Rolland
Public
21 avenue de Montmorency
95190 Goussainville
Tél : 01 39 33 95 55
Fax : 01 39 88 57 94
CFA de l’Institut de l’environnement urbain -
CCI de Versailles
Public
Rue d’Ecancourt
95280 Jouy-Le Moutier
Tél : 01 34 32 78 00
Fax : 01 34 32 78 57
Apprentissage : CFA
Web : http://www.ieu.tm.fr
Lycée Louis Armand
Public
32 rue Stéphane Proust
95600 Eaubonne
Tél : 01 34 06 10 30
Fax : 01 34 16 63 19
Lycée professionnel régional du Vexin
Public
2 rue Jean Hamon
95750 Chars
Tél : 01 30 39 78 94
Fax : 01 30 39 90 85
Lycée Jules Verne
Public
1 rue Michel Strogoff
95800 Cergy-Le Haut
Tél : 01 34 32 20 00
Fax : 01 34 32 20 10
Web : http://www.lyc-verne-cergy.ac-versailles.fr
La Réunion
SEP du lycée Boisjoly Potier
Public
BP 468
97439 Le Tampon - La Réunion
Tél : 02 62 57 90 30
Fax : 02 62 27 27 05
Web : http://www.ac-reunion.fr/pedagogie/lyboisjp
Lycée professionnel Amiral Lacaze
Public
Rue Stanislas Gimart - BP 192
97493 Sainte-Clotilde - La Réunion
Tél : 02 62 28 37 75
Fax : 02 62 28 25 07
Web : http://www.ac-reunion.fr/pedagogie/lyc-lacaze
Languedoc-Roussillon
Lycée professionnel Jules Fil
Public
1 boulevard Joliot Curie - BP 57.
11021 Carcassonne Cedex
Tél : 04 68 47 82 66
Fax : 04 68 47 68 61
Lycée professionnel Gustave Eiffel
Public
2 rue Jean Moulin - BP 828
11101 Narbonne Cedex
Tél : 04 68 32 84 50
Fax : 04 68 90 77 05
SEP du lycée Jean Jaurès
Public
Avenue Jean Jaurès - BP 186
12401 Saint-Affrique Cedex
Tél : 05 65 98 14 80
Fax : 05 65 98 14 81
Lycée professionnel de la Salle
Privé sous contrat
17 place Henri Barbusse - BP 319
30100 Alès Cedex
Tél : 04 66 56 24 25
Fax : 04 66 56 24 30
Lycée professionnel Les Eyrieux
Public
Avenue Vigan Braquet - BP 165
30205 Bagnols-sur-Cèze Cedex
Tél : 04 66 90 42 00
Fax : 04 66 90 42 10
Lycée professionnel industriel Jules Raimu
Public
12 rue Jules Raimu
30907 Nîmes
Tél : 04 66 64 20 33
Fax : 04 66 62 13 84
480 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Lycée professionnel Mendès France
Public
49 bis avenue Georges Clemenceau
34000 Montpellier
Tél : 04 67 06 19 35
Fax : 04 67 58 02 88
E-mail : lpr.mediterranee@ac-montpellier.fr
Lycée professionnel Joliot-Curie
Public
19 boulevard Joliot-Curie - BP 167
34203 Sète Cedex
Tél : 04 67 18 66 66
Fax : 04 67 18 66 64
CFA interprofessionnel
Consulaire
Rue Joliot Curie - ZI
34500 Béziers
Tél : 04 67 11 80 00
Fax : 04 67 62 45 38
Apprentissage : CFA
Lycée privé polyvalent Joseph Gibelin
Privé sous contrat
43 avenue de La Gare
48200 Saint-Chély-d’Apcher
Tél : 04 66 31 00 99
Fax : 04 66 31 38 85
Web : http://www.lycee-sacre-coeur.fr
E-mail : administration@lycee-sacre-coeur.fr
Lycée professionnel Charles Renouvier
Public
Route de Catllar - BP 93
66500 Prades Cedex
Tél : 04 68 96 39 55
Fax : 04 68 96 69 10
Limousin
CFAI CFA du Bas Limousin
Privé
6 rue du 9 juin 1944
19000 Tulle
Tél : 05 55 29 57 05
Fax : 05 55 20 05 97
Apprentissage : CFA
Web : http://www.cfaindustries19.fr
E-mail : cfai-tulle@wanadoo.fr
SEP du lycée Pierre Caraminot
Public
28 avenue de Ventadour
19300 Egletons
Tél : 05 55 93 13 19
Fax : 05 55 93 38 34
Lycée professionnel Georges Cabanis
Public
2 boulevard Henri de Jouvenel - BP 409
19311 Brive-La Gaillarde Cedex
Tél : 05 55 87 38 50
Fax : 05 55 87 91 93
Lycée professionnel Jean Jaurès
Public
38 rue Jean Jaurès - BP 14
23200 Aubusson Cedex
Tél : 05 55 67 73 60
Fax : 05 55 67 73 65
CFAI Turgot
Public
6 rue Paul Derignac
87031 Limoges
Tél : 05 55 12 31 23
Fax : 05 55 12 31 26
Apprentissage : CFAI
Lycée professionnel Raoul Dautry
Public
14 rue du Puy Imbert
87036 Limoges
Tél : 05 55 33 46 82
Fax : 05 55 32 49 48
Lorraine
Lycée professionnel Henri Wallon
Public
1 rue Henri Wallon
54190 Villerupt
Tél : 03 82 89 05 42
Fax : 03 82 89 01 81
Web : http://www.lpr-henriwallon.fr
E-mail : contact@lpr-henriwallon.fr
Lycée professionnel Nicolas-Joseph Cugnot
Public
16 quai de La Glacière - BP 327
54201 Toul Cedex
Tél : 03 83 65 22 00
Fax : 03 83 64 65 54
Apprentissage : CFA
Web : http://www.ac-nancy-metz.fr/Pres-etab/
CugnotToul/default.htm
E-mail : ce.0540067@ac-nancy-metz.fr
CFAI de Maxeville
Privé
10 rue Alfred Kastler
54320 Maxeville
Tél : 03 83 95 35 24
Fax : 03 83 95 35 30
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.cfai-nancy.com
Lycée professionnel Bertrand Schwartz
5 rue Sainte Anne
54340 Pompey
Tél : 03.83.49.11.94
Fax : 03.83.49.53.18
Web : http://www.ac-nancy-metz.fr/Pres-etab/
LPBertrandSchwartz
Lycée professionnel Saint-Joseph
Privé sous contrat
413 avenue de Boufflers
54524 Laxou
Tél : 03 83 93 35 70
Fax : 03 83 93 35 99
Web : http://www.instit-st-jo.asso.fr
E-mail : cestjo@instit-st-jo.asso.fr
Lycée professionnel Fulgence Bienvenue
Public
10 rue Prosper Mérimée
54580 Auboue
Tél : 03 82 22 10 57
Fax : 03 82 22 22 11
Lycée professionnel Jean Hanzelet
Public
Place de Trey - BP 289
54701 Pont-à-Mousson Cedex
Tél : 03 83 80 60 00
Fax : 03 83 80 60 01
Web : http://www.ac-nancy-metz.fr/pres-etab/
hanzeletpontamousson
CFAI de Bar-le-duc
Privé
8 parc Bradfer
55000 Bar-Le Duc
Tél : 03 29 79 36 55
Fax : 03 29 79 25 08
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.cfai-nancy.com
Lycée professionnel Ligier Richier
Public
3 rue du Stade - BP 545
55013 Bar-Le Duc
Tél : 03 29 79 09 14
Fax : 03 29 79 99 90
Apprentissage : CFA
Web : http://www.ac-nancy-metz.fr/Pres-etab/
LigierRichierBarLeDuc
E-mail : ce.0550004F@ac-nancy-metz.fr
SEP du lycée Alfred Kastler
Public
1 rue Münnerstadt
55700 Saintenay
Tél : 03 29 80 32 54
Fax : 03 29 80 41 40
Web : http://www.ac-nancy-metz.fr/pres-etab/
Kastler_lyc
E-mail : ce.0550072@ac-nancy-metz.fr
CFAI de Moselle
Privé
3 avenue Gabriel Lippmann
57110 Yutz
Tél : 03 82 82 43 80
Fax : 03 82 82 43 81
Apprentissage : CFAI
Web : http://perso.wanadoo.fr/cfai.cefasim
Lycée professionnel La Malgrange
Public
Chaussée d’Amérique - BP 20032
57129 Thionville Cedex
Tél : 03 82 53 80 41
Fax : 03 82 51 37 49
Apprentissage : CFA
Lycée professionnel Henri Nominé
Public
60 rue du Maréchal Foch - BP 91159
57215 Sarreguemines Cedex
Tél : 03 87 95 31 32
Fax : 03 87 98 37 69
Web : http://www.ac-nancy-metz.fr/Pres-etab/
Nomine/index.htm
481 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Lycée professionnel inter-entreprises
Privé sous contrat
Rue Robert Schuman
57220 Boulay-Moselle
Tél : 03 87 79 21 76
Fax : 03 87 79 39 96
Lycée professionnel Val de Fensch
Public
204 rue Victor Rimmel
57240 Knutange
Tél : 03 82 84 43 40
Fax : 03 82 85 66 47
Lycée professionnel Paul Dassenoy
Public
Route de Conthil - BP 48
57341 Morhange Cedex
Tél : 03 87 86 13 01
Fax : 03 87 86 44 07
Apprentissage : CFA
Web : http://www.ac-nancy-metz.fr/Pres-etab/
PaulDassenoyMorhange
E-mail : l.antonelli@ac-nancy-metz.fr
CFAI de Moselle (antenne)
Privé
Zone districale de Freyming Merl
57450 Henriville
Tél : 03 87 00 34 81
Apprentissage : CFAI
Lycée professionnel Blaise Pascal
Public
Rue Paul Ney
57608 Forbach
Tél : 03 87 29 31 80
Fax : 03 87 88 54 40
SEP du lycée Ernest Cuvelette
Public
Rue de Grenoble
57800 Freyming-Merlebach
Tél : 03 87 29 68 80
Fax : 03 87 90 56 48
Web : http://www.ac-nancy-metz.fr/Pres-etab/
FreymingCuvelette
E-mail : ce.0573491@ac-nancy-metz.fr
Lycée professionnel Saint-Joseph
Privé sous contrat
58 rue des Soupirs - BP 459
88011 Epinal Cedex
Tél : 03 29 82 32 81
Fax : 03 29 82 61 57
Web : http://www.st-jo-epinal.asso.fr
Lycée professionnel Jean-Charles Pellerin
Public
44 rue Abel Ferry - BP 589
88021 Epinal Cedex
Tél : 03 29 64 12 64
Fax : 03 29 64 41 60
Web : http://www.ac-nancy-metz.fr/pres-etab/
jeancharlespellerinepinal
Lycée professionnel Louis Geisler
Public
3 rue de La Belle Orge
88110 Raon-L’Etape
Tél : 03 29 42 90 90
Fax : 03 29 42 90 80
Apprentissage : CFA
Web : http://www.ac-nancy-metz.fr/pres-etab/
LouisGeislerRaonl’Etape
CFAI Antenne de Thaon les Vosges du CFAI de
Maxéville
Privé
12 rue de l’Avenir
88150 Thaon-les-Vosges
Tél : 03 29 39 43 20
Fax : 03 29 31 60 85
Apprentissage : CFA
E-mail : l.traut@cfai-nancy.com
Lycée professionnel Le Chesnois
Public
44 rue du Chesnois
88240 Bains-Les Bains
Tél : 03 29 66 67 80
Fax : 03 29 36 38 09
Apprentissage : CFA
Web : http://membres.lycos.fr/lpchesnois
E-mail : ce.0880001Y@ac-nancy-metz.fr
Lycée professionnel industriel
Route de La Rochotte
88407 Gérardmer
Tél : 03 29 63 04 36
Midi-Pyrénées
Lycée professionnel Joseph-Marie Jacquard
Public
Rue Jacquard - BP 32
09300 Lavelanet Cedex
Tél : 05 61 01 02 22
Fax : 05 61 01 28 64
Lycée professionnel Saint-Joseph
Privé sous contrat
85 rue de Limayrac - BP 5202
31079 Toulouse Cedex
Tél : 05 62 47 71 00
Fax : 05 62 47 71 50
CFAI du Midi-Pyrénées
Privé
54 rue du Pech
31100 Toulouse
Tél : 05 62 11 51 70
Fax : 05 61 44 99 30
Apprentissage : CFAI
Lycée professionnel Roland Garros
Public
32 rue Mathaly
31200 Toulouse
Tél : 05 61 13 58 48
Fax : 05 61 13 58 47
Web : http://pedagogie.ac-toulouse.fr/lp-rolandgarros-toulouse/
E-mail : 0310052n@ac-toulouse.fr
Lycée professionnel des Métiers du BTP Paul
Mathou
Public
Avenue de Luchon
31210 Gourdan-Polignan
Tél : 05 61 94 51 00
Fax : 05 61 95 39 73
Lycée professionnel Guynemer
Public
43 rue Léo Lagrange
31400 Toulouse
Tél : 05 61 14 71 14
Fax : 05 61 14 71 19
Lycée professionnel des Métiers de
l’énergétique et de la domotique Charles de
Gaulle
Public
24 avenue Charles de Gaulle - BP 113
31604 Muret Cedex
Tél : 05 61 51 84 84
Fax : 05 61 51 84 70
Lycée professionnel d’Artagnan
Public
Avenue des Pyrénées
32110 Nogaro
Tél : 05 62 08 89 71
Fax : 05 62 08 89 65
Lycée professionnel Clément Ader
Public
10 rue du Chemin neuf
32130 Samatan
Tél : 05 62 62 30 46
Fax : 05 62 62 01 80
SEP du lycée Gaston Monnerville
Public
Rue Georges Sand - BP 283
46005 Cahors Cedex
Tél : 05 65 20 58 00
Fax : 05 65 20 58 29
Lycée professionnel Saint-Joseph
Privé sous contrat
38 avenue de Lavaur
81100 Castres
Tél : 05 63 72 65 10
Fax : 05 63 72 65 11
Lycée professionnel Borde Basse
Public
Cité scolaire La Borde Basse - BP 147
81108 Castres Cedex
Tél : 05 63 62 11 90
Fax : 05 63 62 11 94
Lycée professionnel Jean-Louis Etienne
Public
4 rue Lavoisier - BP 15
82303 Caussade Cedex
Tél : 05 63 26 11 20
Fax : 05 63 26 11 29
Nord-Pas-de-Calais
Lycée professionnel Epil
Privé sous contrat
82 rue des Meuniers
59000 Lille
Tél : 03 20 57 38 73
Fax : 03 20 40 01 29
482 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Lycée professionnel Léonard de Vinci
Privé sous contrat
22 rue de La Paix - BP 244
59055 Roubaix Cedex
Tél : 03 20 89 41 71
Fax : 03 20 73 34 05
CFAI de l’ACM Formation
Privé sous contrat
Quai du Départ
59140 Dunkerque
Tél : 03 28 59 32 90
Fax : 03 28 59 10 13
Apprentissage : CFAI
Lycée Epid
Privé sous contrat
20 rue de Lille
59140 Dunkerque
Tél : 03 28 29 22 92
Fax : 03 28 25 00 16
Apprentissage : CFA
Web : http://www.epid-dk.com
E-mail : info@epid-dk.com
CFAI du Nord-Pas de Calais
Privé sous contrat
357 boulevard Gambetta - BP 123
59200 Tourcoing Cedex
Tél : 03 20 76 27 50
Fax : 03 20 76 27 51
Apprentissage : CFAI
Lycée industriel et commercial
Privé sous contrat
27 rue du Dragon - BP 279
59202 Tourcoing Cedex
Tél : 03 20 69 93 60
Fax : 03 20 69 93 50
CFAI de l’ACM Formation
Privé sous contrat
89 rue Peclet
59300 Valenciennes
Tél : 03 27 45 24 15
Fax : 03 27 30 95 28
Apprentissage : CFAI
Lycée Dampierre
Privé sous contrat
85 avenue de Denain
59326 Valenciennes
Tél : 03 27 22 70 00
Fax : 03 27 22 70 20
Lycée professionnel Alain Savary
Public
Rue Alain Savary - BP 121
59391 Wattrelos Cedex
Tél : 03 20 82 30 79
Fax : 03 20 83 22 36
Lycée professionnel Blériot
Public
Rue Gauthier - BP 405
59407 Cambrai Cedex
Tél : 03 27 72 29 00
Fax : 03 27 72 29 25
Lycée professionnel Fernand Léger
Public
Route de Steendam - BP 9
59411 Coudekerque-Branche Cedex
Tél : 03 28 63 02 20
Fax : 03 28 59 50 21
E-mail : ce.0590263R@ac-lille.fr
Lycée professionnel Pierre-Joseph Fontaine
Public
20 avenue de La Résistance - BP 99
59416 Anzin
Tél : 03 27 46 91 25
Fax : 03 27 46 69 43
Lycée professionnel Saint-Louis
Privé sous contrat
145 avenue Marc Sangnier BP 84
59427 Armentières Cedex
Tél : 03 20 77 06 07
Fax : 03 20 77 08 10
Apprentissage : CFA
Lycée professionnel Les Hauts de Flandre
Public
Rue Jude Blanckaert - BP 435
59474 Seclin Cedex
Tél : 03 20 16 05 50
Fax : 03 20 90 18 95
Lycée professionnel Beaupré
Public
Avenue de Beaupre - BP 79
59481 Haubourdin Cedex
Tél : 03 20 07 22 55
Fax : 03 20 07 42 88
Lycée professionnel Boilly
Public
Rue du Collège - BP 45
59537 Wavrin Cedex
Tél : 03 20 29 98 18
Fax : 03 20 29 98 10
Lycée professionnel Pierre-Joseph Laurent
Public
128 rue Laudeau - BP 79
59580 Aniche Cedex
Tél : 03 27 91 11 25
Fax : 03 27 91 15 12
Lycée professionnel Pierre et Marie Curie
Public
1 rue du Foyer - BP 89
59620 Aulnoye-Aymeries Cedex
Tél : 03 27 53 01 80
Fax : 03 27 53 01 99
Lycée professionnel Georges Bustin
Public
13 rue du 8 Mai 1945 - BP 33
59690 Vieux-Condé Cedex
Tél : 03 27 21 87 87
Fax : 03 27 21 87 99
Lycée technique
Privé sous contrat
16 rue Bertrand - BP 119
59720 Louvroil Cedex
Tél : 03 27 65 52 60
Fax : 03 27 62 14 69
Lycée professionnel Alfred Kastler
Public
123 rue Casanova - BP 249
59723 Denain Cedex
Tél : 03 27 44 24 10
Fax : 03 27 43 31 56
E-mail : ce.0590264S@ac-lille.fr
Lycee professionnel automobile et transports
Rue Alexis Carrel
59760 Grande Synthe
Tél : 03 28 21 62 20
Fax : 03 28 25 08 32
E-mail : ce.0594400M@ac-lille.fr
Lycée professionnel des Plaines du Nord
Public
74 avenue de Petite Synthe - BP 187
59760 Grande Synthe Cedex
Tél : 03 28 28 92 00
Fax : 03 28 28 92 08
Apprentissage : CFA
Lycée professionnel du Val de Lys
Public
Rue de Jacqueminemars
59940 Estaires
Tél : 03 28 42 95 42
Fax : 03 28 49 30 84
E-mail : ce.0590152V@ac-lille.fr
Lycée professionnel Jules Ferry
Public
61 rue Bocquet Flochel - BP 904
62022 Arras Cedex
Tél : 03 21 51 95 50
Fax : 03 21 51 95 59
Lycée professionnel du Détroit
Public
200 rue Guillaume Apollinaire - BP 323
62107 Calais Cedex
Tél : 03 21 96 43 83
Fax : 03 21 97 30 90
Lycée professionnel Jean Moulin
Public
3 rue Jean Moulin - BP 14
62117 Brebières Cedex
Tél : 03 21 21 52 60
Fax : 03 21 58 29 22
Lycée professionnel Pierre Mendès France
Public
Rue Antoine de Saint-Exupéry - BP 90159
62166 Saint-Pol-sur-Ternoise Cedex
Tél : 03 21 04 18 88
Fax : 03 21 04 18 80
Lycée professionnel Flora Tristan
Public
9 avenue du Général de Gaulle - BP 37
62192 Lillers Cedex
Tél : 03 21 54 65 00
Fax : 03 21 54 04 48
CFAI de l’ACM Formation
Privé sous contrat
345 boulevard Sarraz-Bournet
483 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
62200 Boulogne-sur-Mer
Tél : 03 21 30 31 80
Fax : 03 21 87 67 69
Apprentissage : CFAI
SEP du lycée Giraux Sannier
Public
Rue Giraux Sannier - BP 946
62222 Boulogne-sur-Mer Cedex
Tél : 03 21 30 85 85
Fax : 03 21 30 85 86
Lycée professionnel des Deux Caps
Public
56 rue Pasteur
62250 Marquise
Tél : 03 21 99 50 40
Lycée professionnel François Albert
Public
Rue Mousseron - BP 73
62290 Noeux-les Mines Cedex
Tél : 03 21 61 56 00
Fax : 03 21 61 56 04
Lycée professionnel Auguste Béhal
Public
6 rue Paul Eluard
62300 Lens
Tél : 03 21 14 21 14
Fax : 03 21 43 41 19
Lycée professionnel Bertin Ledoux
Public
Rue André Pezé - BP 29
62410 Wingles Cedex
Tél : 03 21 69 88 11
Fax : 03 21 37 91 64
CFA de la CCI de Saint-Omer Saint-Pôl
Consulaire
ZI du Brockus - BP 278
62504 Saint-Omer Cedex
Tél : 03 21 93 78 45
Fax : 03 21 88 52 35
Apprentissage : CFA
Lycée professionnel Monsigny
Public
9 rue Monsigny - BP 339
62505 Saint-Omer Cedex
Tél : 03 21 98 22 24
Fax : 03 21 98 05 83
Lycée professionnel Jules Verne
Public
54 avenue du Mont Levin - BP 99
62630 Etaples Cedex
Tél : 03 21 89 54 54
Fax : 03 21 89 54 59
CFAI de l’ACM Formation
Privé sous contrat
179 rue de La Libération
62640 Montigny-en-Gohelle
Tél : 03 21 20 40 31
Fax : 03 21 49 56 20
Apprentissage : CFAI
Lycée professionnel Pierre Mendès France
Public
Rue de Saint-Omer - BP 35
62701 Bruay-La Buissière Cedex
Tél : 03 21 61 99 09
Fax : 03 21 61 99 08
Lycée professionnel Henri Darras
Chemin des Manufactures
62803 Liévin
Tél : 03 21 72 65 65
Fax : 03 21 72 65 66
Web : http://www.ifrance.com/clgvernebullylesmines/
orientation/lpdarras.htm
Pays-de-Loire
Valeurs et Performance
37 bis quai de Versailles
44000 Nantes
Tél : 02 40 20 00 70
Apprentissage : CFA
Lycée professionnel Saint-Jean-Baptiste de la
Salle
Privé sous contrat
14 rue du Ballet - BP 61005
44010 Nantes Cedex
Tél : 02 51 86 36 00
Fax : 02 51 86 36 24
Apprentissage : CFA
Web : http://www.lt-delasalle.fr
Lycée professionnel Emilien Maillard
Public
230 rue du Pressoir Rouge - BP 129
44154 Ancenis Cedex
Tél : 02 40 83 14 60
Fax : 02 40 83 30 79
Web : http://maillard-lp44.ac-nantes.fr
Lycée professionnel Saint-Joseph La Joliverie
Privé sous contrat
141 route de Clisson - BP 43229
44232 Saint-Sébastien-sur-Loire Cedex
Tél : 02 40 80 25 80
Fax : 02 40 34 73 70
Apprentissage : CFA
Lycée professionnel Louis Armand
Public
Boulevard Jean de Grandmaison - BP 45
44270 Machecoul Cedex
Tél : 02 40 78 51 24
Fax : 02 40 02 29 16
Web : http://lp-armand-44.ac-nantes.fr
E-mail : ce.0440352u@ac-nantes.fr
Lycée professionnel François Arago
Public
23 rue du Recteur Schmitt
44322 Nantes
Tél : 02 40 74 25 10
Fax : 02 40 37 59 86
Apprentissage : CFA
E-mail : ce.0440033x@ac-nantes.fr
CFA de l’Afpi
41 boulevard des Batignolles
44328 Nantes
Tél : 02 51 13 21 51
Fax : 02 40 52 21 99
Apprentissage : CFA
Web : http://www.afpiatlantique.asso.fr
E-mail : mr-james@afpiatlantique.asso.fr
Lycée professionnel industriel
Public
1 rue Einstein
44600 Saint-Nazaire
Tél : 02 40 70 49 28
Fax : 02 40 70 41 57
Apprentissage : CFA
Web : http://lp-heinlex-44.ac-nantes.fr
Lycée professionnel Chevrollier
Public
2 rue Adrien Recouvreur - BP 3505
49035 Angers Cedex
Tél : 02 41 80 96 51
Fax : 02 41 80 96 72
Web : http://lp-chevrollier-49.ac-nantes.fr
Lycée Fernand Renaudeau
Public
rue de La Tuilerie - BP 12124
49321 Cholet Cedex
Tél : 02 41 49 21 80
Fax : 02 41 65 52 13
Apprentissage : CFA
Web : http://www.lycee-renaudeau.fr
E-mail : ce.0490054t@ac-nantes.fr
CFA de la CCI de Saumur
Consulaire
Square Balzac
49412 Saumur
Tél : 02 41 83 53 53
Fax : 02 41 83 53 73
Apprentissage : CFA
Lycée professionnel Blaise Pascal
Public
2 rue du Lycée - BP 50 228
49502 Segré Cedex
Tél : 02 41 92 18 11
Fax : 02 41 61 05 27
Web : http://lyc-pascal-49.ac-nantes.fr
Lycée professionnel Le Pinier neuf
Privé sous contrat
Avenue de Gontaut Biron - BP 61
49600 Beaupreau Cedex
Tél : 02 41 71 35 35
Fax : 02 41 71 24 24
Apprentissage : CFA
Web : http://www.lepinierneuf.org
SEP du lycée R. Vadepied
Public
68 boulevard Henri Rossignol - BP 229
53602 Evron Cedex
Tél : 02 43 01 62 44
Fax : 02 43 01 69 55
Apprentissage : CFA
CFAI de l’AFP
Privé hors contrat
47 avenue Olivier Messiaen
72018 Le Mans
Tél : 02 43 21 77 77
Fax : 02 43 21 77 78
Apprentissage : CFAI
484 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Web : http://www.afp-lemans.fr
Lycée professionnel Claude Chappe
Public
Rue des Collèges - BP 24
72231 Arnage Cedex
Tél : 02 43 21 10 17
Fax : 02 43 21 64 13
E-mail : lp.arnage@ac-nantes.fr
Lycée professionnel Robert Garnier
Public
50 avenue du Général de Gaulle - BP 110
72405 La Ferté-Bernard Cedex
Tél : 02 43 60 11 60
Fax : 02 43 93 35 93
CFA de l’Afpi Atlantique
Privé
280 rue Kepler - les Oudairies
85000 La Roche-sur-Yon
Tél : 02 51 37 57 17
Fax : 02 51 37 02 21
Apprentissage : CFA
Web : http://www.afpiatlantique.asso.fr
E-mail : je-beuze@afpiatlantique.asso.fr
Lycée professionnel Saint-Louis
Privé sous contrat
104 rue Brossolette - BP 299
85007 La Roche-sur-Yon Cedex
Tél : 02 51 37 04 79
Fax : 02 51 36 06 22
Apprentissage : CFA
Lycée Professionnel François Rabelais
Public
45 rue Rabelais - BP 289
85205 Fontenay-Le Comte Cedex
Tél : 02 51 69 24 80
Fax : 02 51 51 16 83
Apprentissage : CFA
Web : http://lyc-rabelais-85.ac-nantes.fr
SEP du lycée Jean Monnet
Public
57 rue de La Demoiselle - BP 109
85500 les Herbiers Cedex
Tél : 02 51 64 80 00
Fax : 02 51 66 84 08
Apprentissage : CFA
Picardie
Lycée professionnel Pierre Méchain
Public
19 rue Léo Lagrange
02011 Laon
Tél : 03 23 26 25 00
Fax : 03 23 20 87 00
Web : http://www.ac-amiens.fr/
etablissements/0020034b
E-mail : Ce.0020034B@ac-amiens.fr
CFAI de l’Aisne - Afida
Privé
ZA La Vallée
02100 Saint-Quentin
Tél : 03 23 06 28 69
Fax : 03 23 64 70 32
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.cfai-picardie.com
Lycée professionnel Léonard de Vinci
Public
1 espace Jean Guerland - BP 547
02331 Soissons Cedex
Tél : 03 23 75 35 50
Fax : 03 23 75 35 53
E-mail : vinci.soissons@ac-amiens.fr
Lycée professionnel Joliot-Curie
Public
1 place du Pigeon Blanc
02500 Hirson
Tél : 03 23 99 30 30
Fax : 03 23 98 66 55
E-mail : joliot-curie.hirson@ac-amiens.fr
Lycée professionnel Lavoisier
Public
8 rue Jules Ferry
60110 Meru
Tél : 03 44 52 65 40
Fax : 03 44 52 65 48
E-mail : lavoisier.meru@ac-amiens.fr
CFAI de l’Oise - Sifor
Privé
17 rue du four Saint-Jacques
60200 Compiègne
Tél : 03 44 20 70 10
Fax : 03 44 20 25 92
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.cfai-picardie.com
CFAI de la Vallée de Oise - Aforp
Privé
1 avenue Eugène Gazeau
60300 Senlis
Tél : 03 44 63 81 63
Fax : 03 44 53 08 12
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.aforp.fr
Lycée professionnel industriel Mireille Grenet
Public
13 avenue de Huy - BP 80023
60321 Compiègne Cedex
Tél : 03 44 92 28 00
Fax : 03 44 92 28 08
Web : http://www.ac-amiens.fr/
etablissements/0600016s
E-mail : grenet.compiegne@ac-amiens.fr
CFAI de la Somme
Privé
Rue de Poulainville
80081 Amiens
Tél : 03 22 54 64 03
Fax : 03 22 54 64 31
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.cfai-picardie.com
Lycée professionnel La Providence
Privé sous contrat
146 boulevard de Saint-Quentin
80094 Amiens
Tél : 03 22 33 77 77
Fax : 03 22 45 22 96
CFAI de la Somme
Privé
Rue Emile Zola
80130 Friville-Escarbotin
Tél : 03 22 60 20 20
Fax : 03 22 60 20 21
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.cfai-picardie.com
Lycée professionnel Jean-Charles Peltier
Public
8 avenue Jean Moulin - BP 40
80400 Ham Cedex
Tél : 03 23 81 47 20
Fax : 03 23 36 47 30
Web : http://www.ac-amiens.fr/
etablissements/0801252b
Poitou-Charentes
Lycée professionnel Charles A Coulomb
Public
Avenue Joachim du Bellay - BP 1369
16016 Angoulême Cedex
Tél : 05 45 61 83 00
Fax : 05 45 61 83 28
Web : http://hebergement.ac-poitiers.fr/l-ccangouleme
Lycée professionnel Pierre-André Chabanne
Public
28 rue Bir Hakeim - BP 45
16260 Chasseneuil-sur-Bonnieure Cedex
Tél : 05 45 20 50 00
Fax : 05 45 39 62 73
Web : http://hebergement.ac-poitiers.fr/l-chasseneuil
CFAI de la Cifop - CCI d’Etagnac
Consulaire
ZI n° 3 Boulevard Salvador Allende
16340 L’Isle d’Espagnac
Tél : 05 45 90 13 13
Fax : 05 45 90 13 80
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.cifop.fr
Lycée professionnel de Rompsay
Public
Avenue de Périgny
17025 La Rochelle
Tél : 05 46 00 22 80
Fax : 05 46 27 01 89
CFAI de la CCI La Rochelle
Consulaire
Avenue du Général de Gaulle
17340 Chatelaillon-Plage
Tél : 05 46 56 23 11
Fax : 05 46 56 26 48
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.cipecma.com
E-mail : accueil@cipecma.com
Lycée professionnel Paul Guérin
Public
19 rue des Fiefs BP 92
79004 Niort Cedex
Tél : 05 49 34 22 22
Fax : 05 49 24 89 97
Web : http://hebergement.ac-poitiers.fr/l-pg-niort/
485 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
page.html
Greta des Deux Sèvres
Public
19-21 rue ancien Champ de Foire - BP 130
79005 Niort Cedex
Tél : 05 49 77 21 00
Fax : 05 49 77 22 40
Web : http://www.greta-poitou-charentes.com
CFAI Formavenir
Privé sous contrat
Maison de La formation - BP 495
86012 Poitiers Cedex
Tél : 05 49 37 44 50
Fax : 05 49 37 44 81
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.formavenir86.com
Lycée professionnel Le Porteau
Privé sous contrat
62 rue du Porteau
86034 Poitiers
Tél : 05 49 50 34 00
Fax : 05 49 41 78 90
Apprentissage : CFA
Web : http://www.porteau.com
Lycée professionnel Le Verger
Public
14 rue Jean Pidoux
86100 Châtellerault
Tél : 05 49 21 88 66
Fax : 05 49 21 06 60
Web : http://hebergement.ac-poitiers.fr/l-lv-chatel
E-mail : ce.0861113T@ac-poitiers.fr
Greta de Vienne - Pôle industrie
Public
7 avenue du Président Wilson - BP 617
86106 Châtellerault Cedex
Tél : 05 49 20 23 00
Fax : 05 49 20 23 01
Web : http://www.greta-poitou-charentes.com
Lycée professionnel Raoul Mortier
Public
72 avenue de L’Europe - BP 9
86501 Montmorillon Cedex
Tél : 05 49 83 06 16
Fax : 05 49 91 57 24
Centre national d’enseignement à distance
Public
Centre de formation de Brest - BP 60200
86980 Poitiers Cedex
Tél : 05 49 49 94 94
Fax : 05 49 49 96 96
Apprentissage : CFA
Web : http://www.cned.fr
Provence-Alpes-Côte-d’Azur
Lycée et SEP d’altitude
Public
2 rue Marius Chancel
05105 Briançon
Tél : 04 92 21 30 84
Fax : 04 92 20 50 00
Lycée professionnel Don Bosco
Privé sous contrat
40 place Don Bosco
06046 Nice
Tél : 04 93 92 85 85
Fax : 04 93 92 85 80
Web : http://www.fondation-donbosco.fr
E-mail : ce.0060773h@ac-nice.fr
Lycée professionnel Alfred Hutinel
Public
21 rue de Cannes
06150 Cannes-La Bocca
Tél : 04 93 48 18 33
Fax : 04 93 48 36 90
Web : http://www.ac-nice.fr/lycee-hutinel
E-mail : ce.0061561p@ac-nice.fr
Lycée professionnel Ecole libre des métiers
Privé sous contrat
24 rue des bons Enfants
13006 Marseille
Tél : 04 91 42 45 02
Fax : 04.91.47.93.39
E-mail : ce.0131434n@ac-aix-marseille.fr
SEP du lycée Jean Perrin
Public
74 rue Verdillon
13010 Marseille
Tél : 04 91 74 29 30
Fax : 04 91 75 23 29
Lycée professionnel Jean Moulin
Public
1 boulevard Marcel Cachin
13110 Port-de-Bouc
Tél : 04 42 06 24 03
Fax : 04 42 06 14 46
AFPI de Provence
Privé
Chemin de La Frescoule - Bâtiment 4
13127 Vitrolles
Tél : 04 42 10 59 10
Fax : 04 42 89 99 16
Apprentissage : CFAI
Lycée professionnel Vauvenargues
Public
60 boulevard Carnot
13625 Aix-en-Provence
Tél : 04 42 17 40 40
Fax : 04 42 17 43 72
Apprentissage : CFA
Web : http://www.lyc-vauvenargues.ac-aix-marseille.fr
Lycée professionnel Saint-Eloi
Privé sous contrat
9 avenue Jules Isaac
13626 Aix-en-Provence
Tél : 04 42 23 44 99
Fax : 04 42 21 63 63
Lycée professionnel Louis Blériot
Public
8 boulevard de La Libération
13700 Marignane
Tél : 04 42 09 30 50
Fax : 04 42 88 83 56
E-mail : ce.0130033R@ac-aix-marseille.fr
Lycée professionnel Pierre Latécoère
Public
28 avenue des Bolles
13800 Istres
Tél : 04 42 41 19 50
Fax : 04 42 56 19 96
Lycée des Métiers de l’électricité et de
l’automobile Georges Cisson
Public
272 rue André Chénier
83100 Toulon
Tél : 04 94 61 72 72
Fax : 04 94 61 72 73
Lycée professionnel Saint-Joseph
Privé sous contrat
2229 route de Faveyrolles
83190 Ollioules
Tél : 04 94 24 43 49
Fax : 04 94 93 61 29
Web : http://perso.wanadoo.fr/externatsaintjoseph
SEP du lycée Paul Langevin
Public
Boulevard de L’Europe - BP 458
83514 La Seyne-sur-Mer Cedex
Tél : 04 94 11 16 80
Fax : 04 94 11 16 89
Web : http://www.ac-nice.fr/lycee-langevin
E-mail : cfa.lycee.langevin@wanadoo.fr
CFA de la Chambre de métiers de Vaucluse
(antenne CRTA)
Consulaire
9 avenue de L’Etang
84009 Avignon
Tél : 04 90 13 46 00
Fax : 04.90.80.65.75
Apprentissage : CFA
Web : http://www.crta-avignon.com
Lycée professionnel Robert Schuman
Public
138 route Tarascon
84084 Avignon
Tél : 04 90 88 72 50
Fax : 04 90 89 86 55
E-mail : ce.0840042P@ac-aix-marseille.fr
Lycée professionnel Ferdinand Revoul
Public
Route de Nyons - BP 98
84601 Valréas Cedex
Tél : 04 90 35 03 68
Fax : 04 90 35 58 45
Rhône-Alpes
Lycée et SEP Saint-Exupéry
Public
15 avenue Saint-Exupéry BP 616
01206 Bellegarde-sur-Valserine Cedex
Tél : 04 50 56 61 40
Fax : 04 50 56 02 25
Web : http://www2.ac-lyon.fr/etab/lycees
E-mail : ce.0010006B@ac-lyon.fr
486 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Lycée professionnel Alexandre Bérard
Public
223 rue Alexandre Bérard - BP 519
01500 Ambérieu-en-Bugey Cedex
Tél : 04 74 38 01 99
Fax : 04 74 34 63 92
E-mail : ce.0010001W@ac-lyon.fr
CFAI de l’Ain - Afpma
Privé
1 allée des Tyrandes - BP 2
01960 Bourg-Péronnas Cedex
Tél : 04 74 32 36 36
Fax : 04 74 32 60 94
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.afpic.fai01.com
E-mail : cfa.0010856a@ac-lyon.fr
Lycée professionnel Marc Seguin Saint-Charles
Privé sous contrat
Route de Californie
07100 Annonay
Tél : 04 75 32 40 50
Fax : 04 75 32 40 59
Lycée professionnel Marius Bouvier
Public
69 avenue Lamastre - BP 93
07301 Tournon-sur-Rhône Cedex
Tél : 04 75 07 86 50
Fax : 04 75 07 86 51
Lycée professionnel Saint-André
Privé sous contrat
18 rue Emile Combes
07400 Le Teil
Tél : 04 75 49 02 44
Fax : 04 75 49 08 14
Apprentissage : CFA
Lycée professionnel Montesquieu
Public
2 rue de Montesquieu
26000 Valence
Tél : 04 75 43 75 72
Fax : 04 75 42 95 56
Lycée professionnel Les Catalins
Public
Avenue des Catalins - BP 359
26216 Montélimar Cedex
Tél : 04 75 00 76 76
Fax : 04 75 53 73 92
Lycée professionnel Saint-Louis
Privé sous contrat
Clos Soubeyran - BP 518
26400 Crest Cedex
Tél : 04 75 25 00 60
Fax : 04 75 25 34 32
Lycée professionnel Guynemer
Public
56 avenue Marcelin Berthelot - BP 2743
38037 Grenoble Cedex
Tél : 04 76 09 74 18
Fax : 04 76 09 81 99
E-mail : lycee.guynemer@ac-grenoble.fr
Lycée professionnel Thomas Edison
Public
Rue Normandie Niemen
38130 Echirolles
Tél : 04 76 09 31 35
Fax : 04 76 22 09 54
Lycée professionnel de l’Edit
Public
Avenue du Lycée - BP 73
38154 Roussillon Cedex
Tél : 04 74 11 11 80
Fax : 04 74 11 11 81
Lycée professionnel L’Odyssée
Public
5 boulevard des Collèges - BP 63
38232 Pont-de-Chéruy Cedex
Tél : 04 72 46 14 94
Fax : 04 72 46 01 49
Lycée professionnel La Bièvre
Public
Place de L’Europe
38260 La Côte-Saint-André
Tél : 04 74 20 69 90
Fax : 04 74 20 69 91
CFAI de Dauphiné
Privé
Place Etienne Dolet
38270 Beaurepaire
Tél : 04 74 79 07 90
Fax : 04 74 79 07 91
Apprentissage : CFA
Web : http://www.cfai-dauphine.fr
E-mail : cfai.beaurepaire@cfai38.com
Lycée professionnel JC Aubry
Public
Chemin de Rosières - BP 83
38303 Bourgoin-Jallieu Cedex
Tél : 04 74 43 67 40
Fax : 04 74 28 12 29
Lycée professionnel Alpes Sud-Isère
Privé sous contrat
Rond point du Villaret Susville
38350 La Mure
Tél : 04 76 81 52 60
Fax : 04 76 81 52 62
CFAI de la Maison de la production
Privé
83 rue de Chatagnon - BP 120
38430 Moirans
Tél : 04 76 35 33 55
Fax : 04 76 35 12 28
Apprentissage : CFAI
SEP du lycée Pravaz
Public
Route de Belley - BP 58
38480 La Pont-de-Beauvoisin Cedex
Tél : 04 76 37 10 10
Fax : 04 76 37 10 11
Lycée professionnel La Sure
Public
Boulevard du Guillon - BP 248
38507 Voiron Cedex
Tél : 04 76 05 83 90
Fax : 04 76 05 10 57
Lycée Benoît Fourneyron
Public
24 rue Virgile - BP 287
42014 Saint-Etienne Cedex 2
Tél : 04 77 46 30 50
Fax : 04 77 46 30 99
Apprentissage : CFA
Web : http://www.lycee-fourneyron.fr
Lycée Etienne Mimard
Public
32 rue Etienne Mimard
42021 Saint-Etienne Cedex 01
Tél : 04 77 49 59 20
Fax : 04 77 49 59 34
Web : http://www.mimard.org
E-mail : ce.0420046x@ac-lyon.fr
Lycée professionnel Sainte-Barbe
Privé sous contrat
10 rue Franklin
42028 Saint-Etienne
Tél : 04 77 43 54 30
Fax : 04 77 33 93 41
Web : http://www.sainte-barbe.com
E-mail : contact@sainte-barbe.com
Lycée professionnel Lucien Sampaix
201 rue Lucien Sampaix
42328 Roanne
Tél : 04 77 44 53 90
Fax : 04.77.70.94.29
Lycée professionnel Carnot
Public
35 avenue Carnot
42328 Roanne
Tél : 04 77 72 15 76
Fax : 04 77 23 81 35
Lycée professionnel La Grand’Grange
Privé sous contrat
Rue Mondragon
42400 Saint-Chamond
Tél : 04 77 22 04 71
Fax : 04 77 22 02 50
Lycée professionnel de Beauregard
Public
4 avenue Paul Cézanne - BP 159
42605 Montbrison Cedex
Tél : 04 77 96 71 71
Fax : 04 77 96 71 70
Lycée professionnel Jacob Holtzer
Public
5 rue Michelet - BP 170
42704 Firminy Cedex
Tél : 04 77 10 17 30
Fax : 04 77 10 17 39
Apprentissage : CFA
Lycée professionnel Le Mollard
Privé sous contrat
4 rue Ferdinand Buisson
42800 Rive-de-Gier
Tél : 04 77 75 01 78
487 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Fax : 04 77 75 26 40
Lycée professionnel Georges Brassens
Public
8 rue Grange Burlat
42800 Rive-de-Gier
Tél : 04 77 75 00 26
Fax : 04 77 75 16 27
Apprentissage : CFA
Web : http://www2.ac-lyon.fr/etab/lycees/lyc-42/
gbrassens
E-mail : Lyc-GBrassens-Rive-deGier@ac-lyon.fr
CFAI de la Loire - Afil
Privé
21 rue des Aciéries - BP 725
42950 Saint-Etienne Cedex
Tél : 04 77 93 17 49
Fax : 04 77 79 66 41
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.citedesentreprises.org
Institut de formation régional des industries
agro-alimentaires
21 rue François Garcin
69003 Lyon
Tél : 04 78 62 09 70
Lycée professionnel Alfred de Musset
Public
128 rue de La Poudrette
69100 Villeurbanne
Tél : 04 78 26 93 45
Fax : 04 78 41 07 72
Web : http://lycee.musset.free.fr
Lycée professionnel Jules Verne
Public
75 route de Saint-Clément - BP 137
69173 Tarare Cedex
Tél : 04 74 05 00 74
Fax : 04 74 05 34 00
Lycée professionnel Barthélemy Thimonnier
160 avenue Lassagle
69210 L’Arbresle
Tél : 04 74 01 19 11
Fax : 04 74 01 50 57
Lycée professionnel Diderot
Public
41 cours Général Giraud
69283 Lyon
Tél : 04 72 10 16 16
Fax : 04 72 10 16 17
Web : http://lycee.diderot-lyon.com
CFAI de l’AFPM
Privé
10 boulevard Edmond Michelet - BP 8051
69351 Lyon Cedex
Tél : 04 78 77 05 00
Fax : 04 78 77 05 25
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.espace-formation.com
Lycée professionnel Edmond Labbé
Public
9 chemin des Chassagnes
69600 Oullins
Tél : 04 72 39 56 56
Fax : 04 72 39 56 37
Web : http://www2.ac-lyon.fr/etab/lycees/lyc-69/
elabbe
SEP du lycée Louis Armand
Public
507 avenue du Beaujolais - BP 402
69651 Villefranche-sur-Saône Cedex
Tél : 04 74 02 30 20
Fax : 04 74 02 30 32
Lycée professionnel Marc Seguin
Public
20 boulevard Marcel Sembat
69694 Vénissieux
Tél : 04 78 78 50 00
Fax : 04 78 78 50 01
Lycée professionnel Monge
Public
1 avenue Marius Berroir
73000 Chambéry
Tél : 04 79 33 39 09
Fax : 04 79 33 57 34
Lycée des Métiers de la montagne
Public
39 avenue de La République
73140 Saint-Michel-de-Maurienne
Tél : 04 79 56 50 42
Fax : 04 79 59 22 38
Lycée professionnel Sainte-Anne
Privé sous contrat
39 montée Saint-Jean - BP 72
73292 La Motte-Servolex Cedex
Tél : 04 79 26 09 00
Fax : 04 79 26 09 01
Lycée professionnel Paul Héroult
Public
307 avenue du Mont Cenis - BP 105
73302 Saint-Jean-de-Maurienne Cedex
Tél : 04 79 64 10 11
Fax : 04 79 83 26 84
Web : http://www.ac-grenoble.fr/heroult
Lycée professionnel de Moutiers
Public
244 avenue de La Libération - BP 201
73604 Moutiers Cedex
Tél : 04 79 24 21 77
Fax : 04 79 24 37 79
Lycée professionnel Sommeiller
Public
2 boulevard Taine - BP 322
74008 Annecy Cedex
Tél : 04 50 33 90 00
Fax : 04 50 33 90 10
Lycée professionnel du Chablais
Public
Chemin de Morcy - BP 166
74207 Thonon-les Bains Cedex
Tél : 04 50 70 34 34
Fax : 04 50 70 43 85
CFAI Formavenir
Privé
9 bis rue Narcisse Perrin
74300 Cluses
Tél : 04 50 98 56 19
Fax : 04 50 56 02 25
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.cfai74.com
E-mail : cfai74@cfai74.com
Lycée professionnel ECA
Privé sous contrat
2 rue des Carillons - BP 233
74942 Annecy-Le Vieux Cedex
Tél : 04 50 23 31 66
Fax : 04 50 23 67 24
Territoires d’Outre-Mer
Lycée polyvalent de Taaone
Public
Taaone - BP 5 694
98716 Pirae - Polynesie française
Tél : (689) 54 26 00
Fax : (689) 42 06 21
Web : http://www.itereva.pf
Lycée professionnel Saint-Joseph Outumaoro
Privé sous contrat
BP 112
98718 Punaauia - Polynesie francaise
Tél : (689) 42 02 90
Lycée professionnel industriel Jules Garnier
Public
25 avenue James Cook - Nouville
98849 Nouméa - Nouvelle Calédonie
Tél : (687) 24 35 55
Fax : (687) 27 76 46
Web : http://www.ac-noumea.nc/jules-garnier
E-mail : ce.9830305p@ac-noumea.nc
Lycée professionnel Marcellin Champagnat
Privé sous contrat
BP 13
98890 Paita - Nouvelle Calédonie
Tél : (687) 35 31 24
Fax : (687) 35 37 56
Web : http://www.ac-noumea.nc
Maintenance des matériels - Option
Agricoles
Alsace
Lycée des Métiers Paul-Emile Victor
Public
20 avenue de Gail - BP 202
67211 Obernai Cedex
Tél : 03 88 47 6469
Fax : 03 88 47 04 87
Apprentissage : CFA
Web : http://www.lyc-emile-victor-obernai.
ac-strasbourg.fr
E-mail : cfa@victor@ac-strasbourg.fr
Aquitaine
CFA de la Chambre de métiers du Gers
Consulaire
Route de Mirande
488 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
32001 Auch
Tél : 05 62 61 22 35
Fax : 05 62 6123 15
Apprentissage : CFA
Lycée professionnel Porte du Lot
Public
Allée Franck Bize
47320 Clairac
Tél : 05 53 84 21 61
Fax : 05 53 88 29 77
Web : http://www.ac-bordeaux.fr/Etablissement/
Clairac
E-mail : ce.0470015l@ac-bordeaux.fr
Auvergne
Lycée Gustave Eiffel
Public
44 rue Jules Bertin
03800 Gannat
Tél : 04 70 90 01 35
Fax : 04 70 90 03 34
E-mail : Ce.0030905T@ac-clermont.fr
Basse-Normandie
Lycée professionnel Claude Lehec
Public
Rue Dauphine
50600 Saint-Hilaire-du-Harcouët
Tél : 02 33 79 06 80
Fax : 02 33 79 06 89
Web : http://lehec.etab.ac-caen.fr
E-mail : ce.0500090B@ac-caen.fr
Bourgogne
Lycée René Cassin
Public
49 boulevard des Neuf Clés
71018 Macon
Tél : 03 85 39 53 50
Fax : 03 85 39 53 70
Web : http://webpublic.ac-dijon.fr/saone/cassin
E-mail : 0710048s@ac-dijon.fr
Bretagne
Lycée professionnel Henri Avril
Public
7 rue Dinard
22402 Lamballe
Tél : 02 96 50 70 70
Fax : 02 96 31 17 12
Web : http://pharouest.ac-rennes.fr/e220196U
E-mail : ce.0220196u@ac-rennes.fr
Franche-Comté
CFA agricole de Haute-Saône
Public
Le Grand Montmarin
70014 Vesoul
Tél : 03 84 96 85 20
Fax : 03 84 96 85 40
Apprentissage : CFA
Web : http://www.ccadifa.educagri.fr
E-mail : cfa.haute-saone@educagri.fr
Haute-Normandie
Lycée professionnel Jean Rostand
Public
Neufmesnil
76550 Offranville
Tél : 02 35 04 64 60
Fax : 02 35 85 08 76
Ile-de-France
Lycée Alfred Kastler
Public
Chemin du Champ de Courses
91410 Dourdan
Tél : 01 64 59 84 00
Fax : 01 64 59 30 64
Web : http://www.lyc-kastler-dourdan.ac-versailles.fr
E-mail : 0911985n@ac-versailles.fr
Languedoc-Roussillon
Lycée professionnel Charles Allies
Public
24 boulevard Joliot-Curie
34120 Pézenas
Tél : 04 67 90 44 20
Fax : 04 67 98 34 52
Lycée privé polyvalent Joseph Gibelin
Privé sous contrat
43 avenue de La Gare
48200 Saint-Chély-d’Apcher
Tél : 04 66 31 00 99
Fax : 04 66 31 38 85
Web : http://www.lycee-sacre-coeur.fr
E-mail : administration@lycee-sacre-coeur.fr
Midi-Pyrénées
Lycée professionnel Docteur Philippe Tissié
Public
17 rue du Capus
09700 Saverdun
Tél : 05 61 67 95 40
Fax : 05 61 67 95 49
Web : http://pedagogie.ac-toulouse.fr/lp-ptissiesaverdun
E-mail : 0090024c@ac-toulouse.fr
Nord-Pas-de-Calais
Lycée professionnel Jules Ferry
Public
61 rue Bocquet Flochel - BP 904
62022 Arras Cedex
Tél : 03 21 51 95 50
Fax : 03 21 51 95 59
Pays-de-Loire
Lycée professionnel Le Pinier neuf
Privé sous contrat
Avenue de Gontaut Biron - BP 61
49600 Beaupreau Cedex
Tél : 02 41 71 35 35
Fax : 02 41 71 24 24
Apprentissage : CFA
Web : http://www.lepinierneuf.org
Lycée professionnel Narce
Brain sur l’Authion
49800 Brain-sur-l’Authion
Tél : 02 41 54 34 33
Fax : 02 41 54 39 60
Web : http://www.lycee-cfa-narce.com
Picardie
Lycée professionnel Château Potel
Public
02460 La Ferté-Milon
Tél : 03 23 96 71 79
Fax : 03 23 96 54 64
E-mail : ce.0020025S@ac-amiens.fr
Provence-Alpes-Côte-d’Azur
Lycée professionnel Domaine d’Eguilles
Public
Domaine d’Eguilles
84270 Vedène
Tél : 04 90 31 07 15
Fax : 04 90 31 52 97
E-mail : ce.0840039L@ac-aix-marseille.fr
Maintenance des matériels - Option
Parcs et jardins
Aquitaine
Lycée professionnel Porte du Lot
Public
Allée Franck Bize
47320 Clairac
Tél : 05 53 84 21 61
Fax : 05 53 88 29 77
Web : http://www.ac-bordeaux.fr/Etablissement/
Clairac
E-mail : ce.0470015l@ac-bordeaux.fr
Auvergne
Lycée Gustave Eiffel
Public
44 rue Jules Bertin
03800 Gannat
Tél : 04 70 90 01 35
Fax : 04 70 90 03 34
E-mail : Ce.0030905T@ac-clermont.fr
Basse-Normandie
Lycée professionnel Claude Lehec
Public
Rue Dauphine
50600 Saint-Hilaire-du-Harcouët
Tél : 02 33 79 06 80
Fax : 02 33 79 06 89
Web : http://lehec.etab.ac-caen.fr
E-mail : ce.0500090B@ac-caen.fr
Franche-Comté
CFA agricole de Haute-Saône
Public
Le Grand Montmarin
70014 Vesoul
Tél : 03 84 96 85 20
Fax : 03 84 96 85 40
Apprentissage : CFA
Web : http://www.ccadifa.educagri.fr
E-mail : cfa.haute-saone@educagri.fr
489 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Ile-de-France
Lycée professionnel Gustave Eiffel
Public
4 avenue d’Ormes
77130 Varennes-sur-Seine
Tél : 01 64 70 52 80
Fax : 01 64 70 52 86
Apprentissage : CFAI
Lycée professionnel Jacques Prévert
Public
7 avenue Jean Jaurès
77385 Combs-la Ville
Tél : 01 64 13 42 60
Fax : 01 64 13 42 61
Apprentissage : CFAI
E-mail : ce.0771997C@ac-creteil.fr
Lorraine
Lycée professionnel Le Chesnois
Public
44 rue du Chesnois
88240 Bains-Les Bains
Tél : 03 29 66 67 80
Fax : 03 29 36 38 09
Apprentissage : CFA
Web : http://membres.lycos.fr/lpchesnois
E-mail : ce.0880001Y@ac-nancy-metz.fr
Pays-de-Loire
Lycée professionnel Le Pinier neuf
Privé sous contrat
Avenue de Gontaut Biron - BP 61
49600 Beaupreau Cedex
Tél : 02 41 71 35 35
Fax : 02 41 71 24 24
Apprentissage : CFA
Web : http://www.lepinierneuf.org
Maintenance des matériels - Option
Travaux publics et manutention
Aquitaine
CFA de la Chambre de métiers du Gers
Consulaire
Route de Mirande
32001 Auch
Tél : 05 62 61 22 35
Fax : 05 62 6123 15
Apprentissage : CFA
Auvergne
Lycée Gustave Eiffel
Public
44 rue Jules Bertin
03800 Gannat
Tél : 04 70 90 01 35
Fax : 04 70 90 03 34
E-mail : Ce.0030905T@ac-clermont.fr
Basse-Normandie
Lycée professionnel Claude Lehec
Public
Rue Dauphine
50600 Saint-Hilaire-du-Harcouët
Tél : 02 33 79 06 80
Fax : 02 33 79 06 89
Web : http://lehec.etab.ac-caen.fr
E-mail : ce.0500090B@ac-caen.fr
Ile-de-France
Lycée et SEP Georges Cormier
Public
6 rue des Templiers BP 165
77120 Coulommiers
Tél : 01 64 75 30 00
Fax : 01 64 65 10 03
Apprentissage : CFA
Web : http://www.lyceedesmetierscormier.ac-creteil.fr/
E-mail : ce.0772311u@ac-creteil.fr
SEP du lycée les Pannevelles
Public
Route de Chalautre la Petite
77160 Provins
Tél : 01 60 58 55 80
Fax : 01 60 58 55 99
CFA Tecomah de la CCIP
Chemin de L’Orme Rond
78356 Jouy-en-Josas
Tél : 01 39 67 12 00
Fax : 01 39 67 12 00
Apprentissage : CFA
Web : http://www.tecomah.fr
Lycée Alfred Kastler
Public
Chemin du Champ de Courses
91410 Dourdan
Tél : 01 64 59 84 00
Fax : 01 64 59 30 64
Web : http://www.lyc-kastler-dourdan.ac-versailles.fr
E-mail : 0911985n@ac-versailles.fr
Languedoc-Roussillon
Lycée professionnel Charles Allies
Public
24 boulevard Joliot-Curie
34120 Pézenas
Tél : 04 67 90 44 20
Fax : 04 67 98 34 52
Midi-Pyrénées
Lycée professionnel Docteur Philippe Tissié
Public
17 rue du Capus
09700 Saverdun
Tél : 05 61 67 95 40
Fax : 05 61 67 95 49
Web : http://pedagogie.ac-toulouse.fr/lp-ptissiesaverdun
E-mail : 0090024c@ac-toulouse.fr
Poitou-Charentes
Lycée professionnel Le Porteau
Privé sous contrat
62 rue du Porteau
86034 Poitiers
Tél : 05 49 50 34 00
Fax : 05 49 41 78 90
Apprentissage : CFA
Web : http://www.porteau.com
Provence-Alpes-Côte-d’Azur
Lycée des Métiers du transport et de la
logistique Galliéni
Public
Avenue du Maréchal Lyautey
83600 Fréjus
Tél : 04 94 19 55 90
Fax : 04 94 19 58 51
Lycée professionnel Domaine d’Eguilles
Public
Domaine d’Eguilles
84270 Vedène
Tél : 04 90 31 07 15
Fax : 04 90 31 52 97
E-mail : ce.0840039L@ac-aix-marseille.fr
Rhône-Alpes
Lycée professionnel Guynemer
Public
56 avenue Marcelin Berthelot - BP 2743
38037 Grenoble Cedex
Tél : 04 76 09 74 18
Fax : 04 76 09 81 99
E-mail : lycee.guynemer@ac-grenoble.fr
Productique mécanique - Option
Décolletage
Ile-de-France
Lycée privé Saint-Nicolas
Privé
92 rue de Vaugirard
75006 Paris
Tél : 01 42 22 83 60
Lycée professionnel Chennevières Malezieux
Public
31 avenue Ledru Rollin
75012 Paris
Tél : 01 43 45 61 30
Fax : 01 44 68 90 32
E-mail : ce.0750783U@ac-paris.fr
Lycée Léonard de Vinci
Public
2 bis rue Edouard Branly
77011 Melun
Tél : 01 60 56 60 60
Fax : 01 60 56 60 61
Web : http://www.vinci-melun.org
Lycée professionnel Pierre de Coubertin
Public
Chaussée de Paris
77100 Meaux
Tél : 01 64 34 57 27
Fax : 01 64 34 49 52
Apprentissage : CFAI
Lycée professionnel Louis Lumière
Public
32 avenue de L’Europe
77500 Chelles
Tél : 01 60 93 12 10
Fax : 01 60 93 12 25
Apprentissage : CFAI
490 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
CFA de l’Aforp
Privé
6 rue Camelinat
78200 Mantes-La Ville
Tél : 01 30 92 31 11
Apprentissage : CFA
Web : http://www.aforp.fr
Lycée professionnel Jean Perrin
1 rue Lucien Sampaix
78210 Saint-Cyr-l’Ecole
Tél : 01 30 45 10 12
Fax : 01 30 45 06 19
Lycée Simone Weil
8 rue du Val-d’Oise
78700 Conflans-Sainte-Honorine
Tél : 01 39 19 88 26
CFAI de la CCI de l’Essonne - AIFT
Consulaire
3 rue de Villeroy
91070 Bondoufle
Tél : 01 69 91 44 44
Fax : 01 60 86 57 63
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.aift.org
CFA Faculté des métiers de l’Essonne - Site de
Bondoufle
Consulaire
3 rue de Villeroy
91070 Bondoufle
Tél : 01 69 91 44 44
Fax : 01 60 86 57 63
Apprentissage : CFA
Web : http://www.essonne.fac-metiers.fr
E-mail : industrie.b@fdme91.fr
Lycée professionnel des Frères Moreau
Public
Route de Brunoy
91480 Quincy-sous-Sénart
Tél : 01 69 00 10 70
Fax : 01 69 00 10 85
Atelier d’Apprentissage de la Petite
Mécanique Saint-Nicolas
19 rue Victor
92130 Issy-lès-Moulineaux
Tél : 01 41 46 15 15
Lycée professionnel Louis Girard
85 rue Louis Girard
92240 Malakoff
Tél : 01 46 42 63 84
Fax : 01 46 42 47 04
E-mail : louis.girard@wanadoo.fr
Lycée professionnel Condorcet
Public
31 rue Désiré Chevalier
93100 Montreuil
Tél : 01 48 57 50 63
Fax : 01 48 57 151 1
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.condorcet93.ac-creteil.fr
E-mail : ce.0930122C@ac-creteil.fr
Lycée professionnel Denis Papin
34 avenue Michelet
93120 La Courneuve
Tél : 01 49 92 16 00
Fax : 01 49 92 15 99
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.afobatrp.com
Lycée professionnel Jean Pierre Timbaud
Public
103 avenue de La République
93300 Aubervilliers
Tél : 01 48 33 87 88
Fax : 01 48 33 03 11
Apprentissage : CFAI
Lycée Robert Schuman
Privé
5 avenue du Général de Gaulle
93440 Dugny
Tél : 01 48 37 74 26
Fax : 01 48 35 48 14
E-mail : lycee.schuman.dugny@wanadoo.fr
Lycée professionnel Paul Le Rolland
Public
136 avenue Castelnau
93700 Drancy
Tél : 01 48 32 01 30
Fax : 01 48 31 81 88
Apprentissage : CFA
CFA des Métiers de la mécanique - Aforp
Rue de La Butte
93700 Drancy
Tél : 01 43 11 10 70
Fax : 01 43 11 10 87
Apprentissage : CFA
Web : http://www.aforp.fr
E-mail : cfai.aforp.drancy@aforp.fr
Lycée professionnel Paul Bert
1 rue du Gué aux Aurochs
94700 Maisons-Alfort
Tél : 01 41 79 02 50
Apprentissage : CFAI
Lycée Fernand Léger
3 allée Fernand
95100 Argenteuil
Tél : 01 39 98 43 43
Apprentissage : CFA
CFA IFA Adolphe Chauvin CCIV
Consulaire
22 rue des Beaux Soleils - ZA BP 50206
95520 Osny
Tél : 01 30 75 38 38
Fax : 01 30 30 51 11
Apprentissage : CFA
Web : http://www.ifa-chauvin.fr
Lycée professionnel industriel et commercial
Public
71 avenue de La Ceinture
95880 Enghien-Les Bains
Tél : 01 39 89 32 41
Fax : 01 34 17 35 03
Réalisation d’ouvrages chaudronnés et
de structures métalliques
Alsace
Lycée Stanislas
Public
7 rue du lycée
67163 Wissembourg
Tél : 03 88 54 17 07
Fax : 03 88 54 84 72
Apprentissage : CFAI
Web : http://lycee-stanislas.org
E-mail : ce.0670114K@ac-strasbourg.fr
Lycée polyvalent Charles de Gaulle
Public
14 route de Ruelisheim
68840 Pulversheim
Tél : 03 89 83 69 20
Fax : 03 89 83 69 29
Web : http://charles.degaulle3.free.fr
Aquitaine
CFAI de l’Aquitaine
Privé
40 avenue Maryse Bastié - BP 75
33523 Bruges Cedex
Tél : 05 56 57 44 50
Fax : 05 56 57 45 70
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.mi-cfai.org
E-mail : cfai@mi-cfai.org
Auvergne
Lycée professionnel Jean Monnet
Public
39 place Jules Ferry - BP 5
03401 Yzeure Cedex
Tél : 04 70 46 93 01
Fax : 04 70 46 93 02
E-mail : ce.0030038A@ac-clermont.fr
Bourgogne
Lycée Hippolyte Fontaine
Public
20 boulevard Voltaire
21000 Dijon
Tél : 03 80 38 36 00
Fax : 03 80 38 36 30
Web : http://www.lyceehfontaine.fr
E-mail : 0210018f@ac-dijon.fr
Lycée professionnel Louis Astier
Public
10 rue de Bourgogne - BP 159
71600 Paray-Le Monial Cedex
Tél : 03 85 81 02 58
Fax : 03 85 81 27 90
Haute-Normandie
Lycée Pierre de Coubertin
Public
130 bis rue Georges Clémenceau - BP 97
76210 Bolbec Cedex
Tél : 02 35 31 02 79
Fax : 02 35 38 14 12
491 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
CFAI de l’Afpim
Privé
18 avenue du Bois
76330 Notre-Dame-de-Gravenchon
Tél : 02 35 38 38 22
Fax : 02 35 31 97 50
Apprentissage : CFAI
Lycée professionnel Fernand Léger
Public
Chemin des Coquereaux
76530 Grand-Couronne
Tél : 02 35 67 31 31
Fax : 02 35 67 30 64
Ile-de-France
Lycée professionnel Chennevières Malezieux
Public
31 avenue Ledru Rollin
75012 Paris
Tél : 01 43 45 61 30
Fax : 01 44 68 90 32
E-mail : ce.0750783U@ac-paris.fr
Lycée professionnel Gustave Eiffel
Public
4 avenue d’Ormes
77130 Varennes-sur-Seine
Tél : 01 64 70 52 80
Fax : 01 64 70 52 86
Apprentissage : CFAI
Lycée Jacques Vaucanson
14 rue Albert Thomas - BP 2009
78130 Les Mureaux Cedex
Tél : 01 30 99 94 10
Apprentissage : CFA
Lycée professionnel Louis Blériot
2 rue Jean Hamon
78190 Trappes
Tél : 01 30 51 88 18
Fax : 01 30 62 84 77
Lycée Jean Rostand
Public
66 rue Fernand Bodet
78200 Mantes-La Jolie
Tél : 01 30 94 09 21
Fax : 01 30 33 44 50
Apprentissage : CFA
Web : http://www.aforp.fr
CFA de l’Aforp
Privé
6 rue Camelinat
78200 Mantes-La Ville
Tél : 01 30 92 31 11
Apprentissage : CFA
Web : http://www.aforp.fr
CFA de l’Aforp
Privé
6 rue Camélinat
78711 Mantes-la-Ville
Tél : 0130 92 31 11
Fax : 01 34 77 42 28
Apprentissage : CFA
Web : http://www.aforp.fr
CFA Faculté des métiers de l’Essonne - Site de
Bondoufle
Consulaire
3 rue de Villeroy
91070 Bondoufle
Tél : 01 69 91 44 44
Fax : 01 60 86 57 63
Apprentissage : CFA
Web : http://www.essonne.fac-metiers.fr
E-mail : industrie.b@fdme91.fr
CFAI de la CCI de l’Essonne - AIFT
Consulaire
3 rue de Villeroy
91070 Bondoufle
Tél : 01 69 91 44 44
Fax : 01 60 86 57 63
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.aift.org
Lycée professionnel Aristide Briand
Public
120 avenue Aristide Briand
93155 Le Blanc-Mesnil
Tél : 01 48 67 12 13
Fax : 01 48 65 61 43
Lycée d’application de l’Enna
Public
Place du 8 mai 1945
93200 Saint-Denis
Tél : 01 49 71 87 00
Fax : 01 48 22 68 54
Lycée professionnel Auguste Perdonnet
Public
1 allée du Château
93440 Thorigny-sur-Marne
Tél : 01 60 07 50 40
Fax : 01 60 07 23 74
CFA des Métiers de la mécanique - Aforp
Rue de La Butte
93700 Drancy
Tél : 01 43 11 10 70
Fax : 01 43 11 10 87
Apprentissage : CFA
Web : http://www.aforp.fr
E-mail : cfai.aforp.drancy@aforp.fr
Lycée Jean Macé
Public
Rue Jules Ferry
94407 Vitry-sur-Seine
Tél : 01 45 73 63 00
Fax : 01 46 82 28 80
Web : http://www.ac-creteil.fr/lycees/94/jmacevitry
E-mail : ce.0940129E@ac-creteil.fr
Lorraine
Lycée professionnel Ligier Richier
Public
3 rue du Stade - BP 545
55013 Bar-Le Duc
Tél : 03 29 79 09 14
Fax : 03 29 79 99 90
Apprentissage : CFA
Web : http://www.ac-nancy-metz.fr/Pres-etab/
LigierRichierBarLeDuc
E-mail : ce.0550004F@ac-nancy-metz.fr
Picardie
CFAI de l’Aisne - Afida
Privé
ZA La Vallée
02100 Saint-Quentin
Tél : 03 23 06 28 69
Fax : 03 23 64 70 32
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.cfai-picardie.com
Lycée professionnel Léonard de Vinci
Public
1 espace Jean Guerland - BP 547
02331 Soissons Cedex
Tél : 03 23 75 35 50
Fax : 03 23 75 35 53
E-mail : vinci.soissons@ac-amiens.fr
CFAI de la Somme
Privé
Rue de Poulainville
80081 Amiens
Tél : 03 22 54 64 03
Fax : 03 22 54 64 31
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.cfai-picardie.com
CFAI de la Somme
Privé
Rue Emile Zola
80130 Friville-Escarbotin
Tél : 03 22 60 20 20
Fax : 03 22 60 20 21
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.cfai-picardie.com
Lycée professionnel Jean Racine
Public
541 rue Pasteur
80500 Montdidier
Tél : 03 22 98 31 60
Fax : 03 22 98 31 61
E-mail : racine.montdidier@ac-amiens.fr
Provence-Alpes-Côte-d’Azur
AFPI de Provence
Privé
Chemin de La Frescoule - Bâtiment 4
13127 Vitrolles
Tél : 04 42 10 59 10
Fax : 04 42 89 99 16
Apprentissage : CFAI
Lycée professionnel Adam de Craponne
Public
218 rue Chateauredon
13658 Salon-de-Provence
Tél : 04 90 56 24 68
Fax : 04 90 56 08 11
E-mail : ce.0131709M@ac-aix-marseille.fr
492 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Technicien de maintenance des
systèmes énergétiques et climatiques
Aquitaine
Lycée professionnel Jean Garnier
24 rue Henri Barbusse
40110 Morcenx
Tél : 05 58 04 79 30
Fax : 05 58 04 79 31
Web : http://www.ac-bordeaux.fr/Etablissement/
Jgarnier
Auvergne
Lycée professionnel Gilbert Romme
75 rue du Creux
63201 Riom
Tél : 04 73 38 29 45
Fax : 04 73 38 27 71
Basse-Normandie
Lycée technique Gabriel
Public
7 rue Saint-Exupéry - BP 225
61204 Argentan Cedex
Tél : 02 33 12 28 80
Fax : 02 33 12 28 86
Web : http://www.etab.ac-caen.fr/lycgabriel
E-mail : ce.0611182d@ac-caen.fr
Bourgogne
Lycée Hippolyte Fontaine
Public
20 boulevard Voltaire
21000 Dijon
Tél : 03 80 38 36 00
Fax : 03 80 38 36 30
Web : http://www.lyceehfontaine.fr
E-mail : 0210018f@ac-dijon.fr
Bretagne
Lycée technique du Blavet
43 rue JM de Lamenais
56306 Pontivy
Tél : 02 97 25 35 40
Fax : 02 97 27 94 69
Haute-Normandie
Lycée professionnel du bâtiment Augustin
Hébert
Rue Duguesclin
27025 Evreux
Tél : 02 32 33 28 11
Fax : 02 32 31 29 40
Web : http://www.ac-rouen.fr/lycees/hebert
Lycée technique Auguste Perret
Public
Place Robert Schuman
76610 Le Havre
Tél : 02 35 47 22 43
Fax : 02 35 45 02 34
Web : http://www.ac-rouen.fr/lycees/perret/index.htm
Ile-de-France
CFA Ecole de travail - ORT
Public
4 bis rue des Rosiers
75004 Paris
Tél : 01 42 72 03 45
Fax : 01 42 76 04 29
Apprentissage : CFA
Lycée technique Jacquard
Public
2 rue Bouret
75019 Paris
Tél : 01 44 84 40 00
Fax : 01 44 84 40 13
Web : http://lyc-jacquard.scola.ac-paris.fr
E-mail : lyc.jacquard@scola.ac-paris.fr
CFA technologique Gambetta
247 avenue Gambetta
75020 Paris
Tél : 01 40 31 46 00
Apprentissage : CFA
Lycée technique Raspail
5 bis avenue Maurice d’Ocagne BP 175
75665 Paris Cedex 14
Tél : 01 40 52 73 00
Fax : 01 40 52 73 02
Apprentissage : CFA
Web : http://lyc-raspail.scola.ac-paris.fr/index.htm
E-mail : lyc-raspail.scola.ac-paris.fr
Lycée professionnel le Champ de Claye
Public
71 rue Pasteur
77410 Claye-Souilly
Tél : 01 60 26 40 64
Fax : 01 60 26 84 33
Apprentissage : CFAI
Lycée professionnel Jean Moulin
Public
16-18 rue du Docteur Audigier
78150 Le Chesnay
Tél : 01 39 23 16 80
Fax : 01 39 55 41 02
Lycée technique Lavoisier
44 boulevard de La République
78440 Porcheville
Tél : 01 34 79 66 30
Fax : 01 30 98 80 54
Lycée professionnel Auguste Perret
Privé
5 avenue de Ratisbonne
91000 Evry
Tél : 01 60 91 33 50
Fax : 01 64 97 15 60
Web : http://www.ac-versailles.fr/etabliss/lp-perretevry
Faculté des métiers de l’Essonne - Campus
d’Evry
Public
3 chemin de La Grange Feu Louis
91035 Evry
Tél : 01 60 79 74 00
Web : http://www.essonne.fac-metiers.fr
E-mail : infos@essonne.fac-metiers.fr
CFA EDF-GDF
Public
143 rue Marcel Paul
92230 Gennevilliers
Tél : 01 40 85 69 70
Fax : 01 40 85 22 48
Apprentissage : CFA
Web : http://www.edf.fr
Lycée Marcel Cachin
Public
11 rue Marcel Cachin
93400 Saint-Ouen
Tél : 01 40 11 66 90
Fax : 01 40 11 95 72
Lycée polyvalent Maximilien Perret
Public
Place San Benedetto del Tronto
94142 Alfortville Cedex
Tél : 01 43 53 52 00
Fax : 01 43 53 52 04
Web : http://www.gefen.org
E-mail : gefen@wanadoo.fr
Lycée professionnel Le Corbusier
2 rue Paul Bloch
95240 Cormeilles-en-Parisis
Tél : 01 39 78 48 98
Fax : 01 39 78 36 79
Web : http://www.lyc-lecorbusier-cormeilles.
ac-versailles.fr
E-mail : ce.0950656X@ac-versailles.fr
CFA de l’Institut de l’environnement urbain -
CCI de Versailles
Public
Rue d’Ecancourt
95280 Jouy-Le Moutier
Tél : 01 34 32 78 00
Fax : 01 34 32 78 57
Apprentissage : CFA
Web : http://www.ieu.tm.fr
Languedoc-Roussillon
Lycée professionnel Jean Mermoz
Public
717 avenue Jean Mermoz
34060 Montpellier
Tél : 04 67 20 60 00
Fax : 04 67 20 60 07
Limousin
Lycée professionnel Martin Nadaud
30 avenue de La Libération
87300 Bellac
Tél : 05 55 68 14 33
Fax : 05 55 68 87 79
Lorraine
Lycée technique Emmanuel Hère
86 boulevard Maréchal Floch
54525 Laxou
Tél : 03 83 90 83 30
Web : http://www.ac-nancy-metz.fr/Pres-etab/
HereLaxou/default.htm
493 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Lycée professionnel Eugène Freyssinet
6 avenue Président Kennedy
55107 Verdun
Tél : 03 29 84 41 65
Fax : 03 29 84 71 22
Web : http://www.ac-nancy-metz.fr/Pres-etab/
EugeneFreyssinetVerdun
Lycée professionnel des métiers du bâtiment
154 chemin de Blory
57955 Montigny-lès-Metz
Tél : 03 87 62 26 79
Fax : 03.87.62.13.89
Apprentissage : CFA
Web : http://www.ac-nancy-metz.fr/Pres-etab/
Montigny_LP
Nord-Pas-de-Calais
Lycée professionnel Baggio
Boulevard d’Alsace
59043 Lille
Tél : 03 20 88 67 88
Lycée professionnel Guynemer
Public
99 rue de La République
59430 Saint-Pol-sur-Mer
Tél : 03 28 64 57 49
Fax : 03 28 60 46 89
E-mail : ce.0590198V@ac-lille.fr
Lycée professionnel François Hennebique
Rue Colbert
62800 Liévin
Tél : 03 21 72 23 31
Fax : 03 21 72 65 66
Web : http://www.ifrance.com/clgvernebullylesmines/
orientation/lpdarras.htm
Pays-de-Loire
Lycée Gaspard Monge
Public
2 rue de La Fantaisie - BP 62223
44322 Nantes Cedex
Tél : 02 40 16 71 00
Fax : 02 40 59 26 52
Web : http://chauviniere-monge-lycee44.ac-nantes.fr
Lycée professionnel Saint-Louis
Privé sous contrat
104 rue Brossolette - BP 299
85007 La Roche-sur-Yon Cedex
Tél : 02 51 37 04 79
Fax : 02 51 36 06 22
Apprentissage : CFA
Picardie
Lycée professionnel Amyot d’Inville
Avenue de Reims
60309 Senlis
Tél : 03 44 53 92 00
Fax : 03.44.53.92.01
Web : http://www.ac-amiens.fr/
etablissements/0600049c
Lycée professionnel La Providence
Privé sous contrat
146 boulevard de Saint-Quentin
80094 Amiens
Tél : 03 22 33 77 77
Fax : 03 22 45 22 96
Poitou-Charentes
Lycée professionnel Léonard de Vinci
37 boulevard Lescure
79300 Bressuire
Tél : 05 49 74 33 11
E-mail : ce.0791029p@ac-poitiers.fr
Provence-Alpes-Côte-d’Azur
Lycée professionnel Ampère
Public
56 boulevard Romain Rolland
13006 Marseille
Tél : 04 91 79 87 70
Fax : 04.91.29.84.19
E-mail : ce.0130072H@ac-aix-marseille.fr
AFPI de Provence
Privé
Chemin de La Frescoule - Bâtiment 4
13127 Vitrolles
Tél : 04 42 10 59 10
Fax : 04 42 89 99 16
Apprentissage : CFAI
Rhône-Alpes
Lycée professionnel Sainte-Claire
Privé
8 rue Parottes - BP 43
42450 Sury-Le Comtal Cedex
Tél : 04 77 50 51 00
Fax : 04 77 50 51 09
Web : http://www.lyceesainteclaire.com
E-mail : direction@lyceesainteclaire.com
Lycée professionnel Saint-Joseph
Privé sous contrat
327 rue Garibaldi
69363 Lyon
Tél : 04 78 72 21 72
Fax : 04 78 72 25 57
Web : http://www2.ac-lyon.fr/serv_ress/etab_web/
frames/index_frame_etab.html
Lycée professionnel Le Grand Arc
265 chemin de La Charrette
73200 Albertville
Tél : 04 79 37 17 02
Web : http://www.ac-grenoble.fr/lycee/albertville.
grandarc/pages/indexframe.htm
Technicien d’usinage
Bretagne
Lycée professionnel Jean Guéhenno
Public
3 promenade du Gue Maheu
35305 Fougères
Tél : 02 99 94 41 95
Fax : 02 99 94 11 26
E-mail : ce.0350761m@ac-rennes.fr
Ile-de-France
Lycée La Fayette
Public
847 route de Fontaineroux BP 10
77850 Champagne-sur-Seine
Tél : 01 60 39 50 00
Fax : 01 60 39 50 01
Web : http://www.lyceelafayette.org
E-mail : lafayette.champagne@ac-creteil.fr
CFA de l’Aforp
Privé
6 rue Camélinat
78711 Mantes-la-Ville
Tél : 0130 92 31 11
Fax : 01 34 77 42 28
Apprentissage : CFA
Web : http://www.aforp.fr
CFA Faculté des métiers de l’Essonne - Site de
Bondoufle
Consulaire
3 rue de Villeroy
91070 Bondoufle
Tél : 01 69 91 44 44
Fax : 01 60 86 57 63
Apprentissage : CFA
Web : http://www.essonne.fac-metiers.fr
E-mail : industrie.b@fdme91.fr
CFA des Métiers de la mécanique - Aforp
Rue de La Butte
93700 Drancy
Tél : 01 43 11 10 70
Fax : 01 43 11 10 87
Apprentissage : CFA
Web : http://www.aforp.fr
E-mail : cfai.aforp.drancy@aforp.fr
CFA IFA Adolphe Chauvin CCIV
Consulaire
22 rue des Beaux Soleils - ZA BP 50206
95520 Osny
Tél : 01 30 75 38 38
Fax : 01 30 30 51 11
Apprentissage : CFA
Web : http://www.ifa-chauvin.fr
Lycée Jules Verne
Public
1 rue Michel Strogoff
95800 Cergy-Le Haut
Tél : 01 34 32 20 00
Fax : 01 34 32 20 10
Web : http://www.lyc-verne-cergy.ac-versailles.fr
Pays-de-Loire
Lycée Fernand Renaudeau
Public
rue de La Tuilerie - BP 12124
49321 Cholet Cedex
Tél : 02 41 49 21 80
Fax : 02 41 65 52 13
Apprentissage : CFA
Web : http://www.lycee-renaudeau.fr
E-mail : ce.0490054t@ac-nantes.fr
494 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Technicien en chaudronnerie
industrielle
Bourgogne
Lycée Hippolyte Fontaine
Public
20 boulevard Voltaire
21000 Dijon
Tél : 03 80 38 36 00
Fax : 03 80 38 36 30
Web : http://www.lyceehfontaine.fr
E-mail : 0210018f@ac-dijon.fr
Ile-de-France
CFA Faculté des métiers de l’Essonne - Site de
Bondoufle
Consulaire
3 rue de Villeroy
91070 Bondoufle
Tél : 01 69 91 44 44
Fax : 01 60 86 57 63
Apprentissage : CFA
Web : http://www.essonne.fac-metiers.fr
E-mail : industrie.b@fdme91.fr
CFA des Métiers de la mécanique - Aforp
Privé
18-20 rue Paul Déroulède
92600 Asnières-sur-Seine
Tél : 01 41 32 22 94
Fax : 01 47 93 95 03
Apprentissage : CFA
Web : http://www.aforp.fr
CFA des Métiers de la mécanique - Aforp
Rue de La Butte
93700 Drancy
Tél : 01 43 11 10 70
Fax : 01 43 11 10 87
Apprentissage : CFA
Web : http://www.aforp.fr
E-mail : cfai.aforp.drancy@aforp.fr
Lorraine
CFAI Antenne de Thaon les Vosges du CFAI de
Maxéville
Privé
12 rue de l’Avenir
88150 Thaon-les-Vosges
Tél : 03 29 39 43 20
Fax : 03 29 31 60 85
Apprentissage : CFA
E-mail : l.traut@cfai-nancy.com
BACCALAURÉAT SCIENCES
ET TECHNIQUES
INDUSTRIELLES (STI)
Electronique
Bretagne
Lycée Jean Guéhenno
Public
11 rue du Champ Rossignol - BP 521
35305 Fougères Cedex
Tél : 02 99 99 22 87
Fax : 02 99 94 52 56
Web : http://pharouest.ac-rennes.fr/e350011X
Centre
Lycée et SEP Edouard Branly
Public
29 avenue Kennedy
28100 Dreux
Tél : 02 37 62 58 58
Fax : 02 37 62 58 59
Ile-de-France
Lycée technique Jacquard
Public
2 rue Bouret
75019 Paris
Tél : 01 44 84 40 00
Fax : 01 44 84 40 13
Web : http://lyc-jacquard.scola.ac-paris.fr
E-mail : lyc.jacquard@scola.ac-paris.fr
Provence-Alpes-Côte-d’Azur
SEP du lycée Paul Langevin
Public
Boulevard de L’Europe - BP 458
83514 La Seyne-sur-Mer Cedex
Tél : 04 94 11 16 80
Fax : 04 94 11 16 89
Web : http://www.ac-nice.fr/lycee-langevin
E-mail : cfa.lycee.langevin@wanadoo.fr
Electrotechnique
Bourgogne
Lycée Hippolyte Fontaine
Public
20 boulevard Voltaire
21000 Dijon
Tél : 03 80 38 36 00
Fax : 03 80 38 36 30
Web : http://www.lyceehfontaine.fr
E-mail : 0210018f@ac-dijon.fr
Bretagne
Lycée Jean Guéhenno
Public
11 rue du Champ Rossignol - BP 521
35305 Fougères Cedex
Tél : 02 99 99 22 87
Fax : 02 99 94 52 56
Web : http://pharouest.ac-rennes.fr/e350011X
Centre
Lycée et SEP Edouard Branly
Public
29 avenue Kennedy
28100 Dreux
Tél : 02 37 62 58 58
Fax : 02 37 62 58 59
Lycée Polyvalent François Rabelais
Public
28 quai Danton - BP 90146
37501 Chinon Cedex
Tél : 02 47 93 50 58
Fax : 02 47 93 50 53
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.lyceerabelais.fr
E-mail : nicolas.brethoux@ac-orleans-tours.fr
Ile-de-France
Lycée technique Jacquard
Public
2 rue Bouret
75019 Paris
Tél : 01 44 84 40 00
Fax : 01 44 84 40 13
Web : http://lyc-jacquard.scola.ac-paris.fr
E-mail : lyc.jacquard@scola.ac-paris.fr
Pays-de-Loire
Lycée Fernand Renaudeau
Public
rue de La Tuilerie - BP 12124
49321 Cholet Cedex
Tél : 02 41 49 21 80
Fax : 02 41 65 52 13
Apprentissage : CFA
Web : http://www.lycee-renaudeau.fr
E-mail : ce.0490054t@ac-nantes.fr
Provence-Alpes-Côte-d’Azur
SEP du lycée Paul Langevin
Public
Boulevard de L’Europe - BP 458
83514 La Seyne-sur-Mer Cedex
Tél : 04 94 11 16 80
Fax : 04 94 11 16 89
Web : http://www.ac-nice.fr/lycee-langevin
E-mail : cfa.lycee.langevin@wanadoo.fr
Energétique
Bourgogne
Lycée Hippolyte Fontaine
Public
20 boulevard Voltaire
21000 Dijon
Tél : 03 80 38 36 00
Fax : 03 80 38 36 30
Web : http://www.lyceehfontaine.fr
E-mail : 0210018f@ac-dijon.fr
Génie mécanique
Bretagne
Lycée Jean Guéhenno
Public
11 rue du Champ Rossignol - BP 521
35305 Fougères Cedex
Tél : 02 99 99 22 87
Fax : 02 99 94 52 56
Web : http://pharouest.ac-rennes.fr/e350011X
Centre
Lycée et SEP Edouard Branly
Public
29 avenue Kennedy
28100 Dreux
Tél : 02 37 62 58 58
495 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Fax : 02 37 62 58 59
Pays-de-Loire
Lycée Fernand Renaudeau
Public
rue de La Tuilerie - BP 12124
49321 Cholet Cedex
Tél : 02 41 49 21 80
Fax : 02 41 65 52 13
Apprentissage : CFA
Web : http://www.lycee-renaudeau.fr
E-mail : ce.0490054t@ac-nantes.fr
Provence-Alpes-Côte-d’Azur
SEP du lycée Paul Langevin
Public
Boulevard de L’Europe - BP 458
83514 La Seyne-sur-Mer Cedex
Tél : 04 94 11 16 80
Fax : 04 94 11 16 89
Web : http://www.ac-nice.fr/lycee-langevin
E-mail : cfa.lycee.langevin@wanadoo.fr
BREVET DE TECHNICIEN
SUPÉRIEUR (BTS)
Agro-Equipement
Basse-Normandie
Lycée professionnel Claude Lehec
Public
Rue Dauphine
50600 Saint-Hilaire-du-Harcouët
Tél : 02 33 79 06 80
Fax : 02 33 79 06 89
Web : http://lehec.etab.ac-caen.fr
E-mail : ce.0500090B@ac-caen.fr
Après-vente automobile - Option
Véhicules industriels
Lycée professionnel Claude Lehec
Public
Rue Dauphine
50600 Saint-Hilaire-du-Harcouët
Tél : 02 33 79 06 80
Fax : 02 33 79 06 89
Web : http://lehec.etab.ac-caen.fr
E-mail : ce.0500090B@ac-caen.fr
Ile-de-France
CFA des Métiers du transport - AFT IFTIM
Public
43 rue du Général de Gaulle
78490 Le Tremblay-sur-Mauldre
Tél : 01 34 94 27 27
Fax : 01 34 87 84 59
Apprentissage : CFA
Web : http://www.aft-iftim.com
Contrôle industriel et régulation
automatique
Alsace
Lycée Louis Couffignal
1 quai Jacques Sturm
67004 Strasbourg
Tél : 03 88 40 52 52
Lycée Louis Armand
Public
3 boulevard des Nations
68055 Mulhouse
Tél : 03 89 42 67 88
Fax : 03 89 33 47 99
Web : http://www.louis-armand.uha.fr
Auvergne
Lycée La Fayette
21 boulevard Robert Schuman
63002 Clermont-Ferrand
Tél : 04 73 28 08 08
Fax : 04 73 28 08 42
Web : http://www.ac-clermont.fr/etabliss/la-fayette/
index.html
E-mail : ce.0630021f@ac-clermont.fr
Basse-Normandie
Lycée professionnel Alexis de Tocqueville
Public
34 avenue Henri Poincaré
50103 Cherbourg
Tél : 02 33 88 35 00
Fax : 02 33 88 35 20
Bretagne
Lycée privé Les Rimains
Public
76 rue des Rimains
35260 Cancale
Tél : 02 99 89 60 30
Fax : 02 99 89 94 29
Web : http://perso.wanadoo.fr/lesrimains
Lycée et SEP Jean Baptiste Colbert
117 boulevard Léon Blum - BP 2135
56321 Lorient Cedex
Tél : 02 97 37 33 55
Fax : 02 97 83 25 94
Centre
Lycée Pierre-Emile Martin
1 avenue de Gionne
18026 Bourges
Tél : 02 48 20 28 02
Fax : 02 48 48 13 94
CFA supérieur de l’Aftec
privé
27 avenue du parc de L’Etuvée
45058 Orléans
Tél : 02 38 62 17 49
Fax : 02 38 22 13 01
Apprentissage : CFA
Web : http://www.cfsa-aftec.com
Lycée Jacques Monod
Public
7 rue Léon Blum
45803 Saint-Jean-de-Braye
Tél : 02 38 55 72 30
Fax : 02 38 55 72 39
Champagne-Ardenne
Lycée Saint-Joseph
Privé sous contrat
21 rue Cloitre Saint-Etienne
10025 Troyes
Tél : 03 25 72 15 30
Fax : 03 25 72 15 31
Web : http://www.saintjoseph-troyes.org
E-mail : contact@saintjoseph-troyes.org
CFA de l’Industrie de la Marne (CFAIM)
Privé sous contrat
88 rue Ponsardin
51100 Reims Cedex
Tél : 03 26 89 60 00
Fax : 03 26 89 60 50
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.cfaim.org
E-mail : cfaim@cfaim.org
Lycée Roosevelt
10 rue Roosevelt
51100 Reims
Tél : 03 26 86 70 90
Fax : 03 26 47 63 59
Franche-Comté
Lycée Polyvalent Jules Haag
Public
1 rue Edmond Labbé
25041 Besançon
Tél : 03 81 81 01 45
Fax : 03 81 81 00 38
CFAI du Sud Franche-Comté
Privé sous contrat
19 rue du Collège
39107 Dôle
Tél : 03 84 79 86 86
Fax : 03 84 79 86 89
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.cfai.org
Haute-Normandie
Lycée Ferdinand Buisson
Public
6 rue Auguste Houzeau
76504 Elbeuf
Tél : 02 32 96 48 00
Fax : 02 32 96 48 11
Apprentissage : CFA
Web : http://www.ac-rouen.fr
E-mail : ce.0760030v@ac-rouen.fr
Lycée Robert Schuman
Public
51 avenue du 8 mai 1945
76610 Le Havre
Tél : 02 35 13 49 00
Fax : 02 35 47 06 40
496 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Ile-de-France
Ecole nationale de physique-chimie-biologie
Public
11 rue Pirandello
75013 Paris
Tél : 01 44 08 06 50
Fax : 01 44 08 06 53
ID2F - Aftia
Privé
11 rue Pirandello
75013 Paris
Tél : 01 44 08 06 85
Fax : 01 44 08 06 51
Apprentissage : CFA
Web : http://www.aftia.org
E-mail : cfaid2f@aftia.org
Lycée de la Mare carrée
Public
Rue du Lycée
77407 Moissy-Cramayel
Tél : 01 64 13 44 22
Languedoc-Roussillon
Lycée professionnel Jules Fil
Public
1 boulevard Joliot Curie - BP 57.
11021 Carcassonne Cedex
Tél : 04 68 47 82 66
Fax : 04 68 47 68 61
Lycée professionnel de la Salle
Privé sous contrat
17 place Henri Barbusse - BP 319
30100 Alès Cedex
Tél : 04 66 56 24 25
Fax : 04 66 56 24 30
Limousin
Lycée professionnel Raoul Dautry
Public
14 rue du Puy Imbert
87036 Limoges
Tél : 05 55 33 46 82
Fax : 05 55 32 49 48
Lorraine
Lycée Stanislas
Public
468 rue de Vandoeuvre
54600 Villers-lès-Nancy
Tél : 03 83 91 35 35
Fax : 03 83 27 90 54
CFA Jean Zay
Public
2 rue de La Tuilerie
54800 Jarny
Tél : 03 83 33 08 21
Fax : 03 82 46 53 62
Apprentissage : CFA
Lycée Louis Vincent
Public
Rue de Verdun
57000 Metz
Tél : 03 87 66 48 22
Fax : 03 87 66 50 12
Web : http://www.ac-nancy-metz.fr/pres-etab/vincent
Midi-Pyrénées
Lycée Déodat de Séverac
Public
26 boulevard Déodat de Séverac - BP 97612
31076 Toulouse Cedex
Tél : 05 62 13 17 00
Fax : 05 61 59 40 79
Nord-Pas-de-Calais
Lycée professionnel Léonard de Vinci
Privé sous contrat
22 rue de La Paix - BP 244
59055 Roubaix Cedex
Tél : 03 20 89 41 71
Fax : 03 20 73 34 05
Lycée Epid
Privé sous contrat
20 rue de Lille
59140 Dunkerque
Tél : 03 28 29 22 92
Fax : 03 28 25 00 16
Apprentissage : CFA
Web : http://www.epid-dk.com
E-mail : info@epid-dk.com
Lycée de L’Escaut
Public
1 avenue de Saint-Amand
59305 Valenciennes
Tél : 03 27 22 11 11
Fax : 03 27 22 11 10
Web : http://www2.ac-lille.fr/escaut-valenciennes
Lycée professionnel Saint-Louis
Privé sous contrat
145 avenue Marc Sangnier BP 84
59427 Armentières Cedex
Tél : 03 20 77 06 07
Fax : 03 20 77 08 10
Apprentissage : CFA
Lycée professionnel Henri Darras
Chemin des Manufactures
62803 Liévin
Tél : 03 21 72 65 65
Fax : 03 21 72 65 66
Web : http://www.ifrance.com/clgvernebullylesmines/
orientation/lpdarras.htm
Lycée Blaise Pascal
Rue Roger Salengro - BP 49
62967 Longuenesse Cedex
Tél : 03 21 98 28 66
Fax : 03.21.12.94.19
Web : http://www2.ac-lille.fr/bpascal-longuenesse
Pays-de-Loire
Lycée professionnel Saint-Jean-Baptiste de la
Salle
Privé sous contrat
14 rue du Ballet - BP 61005
44010 Nantes Cedex
Tél : 02 51 86 36 00
Fax : 02 51 86 36 24
Apprentissage : CFA
Web : http://www.lt-delasalle.fr
Picardie
Lycée Marie Curie
Public
Boulevard Pierre de Coubertin
60180 Nogent-sur-Oise
Tél : 03 44 74 31 31
Fax : 03 44 74 31 01
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.ac-amiens.fr/
etablissements/0600062s
E-mail : mcurie.nogentsuroise@ac-amiens.fr
Poitou-Charentes
Lycée pilote inovant
Téléport 5 - BP 47
86130 Jaunay-Clan Cedex
Tél : 05 49 62 05 75
Fax : 05 49 62 57 97
E-mail : lpi@.ac-poitiers.fr
Centre national d’enseignement à distance
Public
Centre de formation de Brest - BP 60200
86980 Poitiers Cedex
Tél : 05 49 49 94 94
Fax : 05 49 49 96 96
Apprentissage : CFA
Web : http://www.cned.fr
Provence-Alpes-Côte-d’Azur
Lycée Pierre Mendés France
Public
Avenue Yitzhak Rabin
13741 Vitrolles
Tél : 04 42 89 89 79
Rhône-Alpes
Lycée Portes de l’Oisans
Public
Avenue Aristide Brian
38220 Vizille
Tél : 04 76 68 09 22
Fax : 04 76 68 11 54
Web : http://www.lyceesdevizille.fr
E-mail : Ce.0380089R@ac-grenoble.fr
Lycée professionnel Sainte-Barbe
Privé sous contrat
10 rue Franklin
42028 Saint-Etienne
Tél : 04 77 43 54 30
Fax : 04 77 33 93 41
Web : http://www.sainte-barbe.com
E-mail : contact@sainte-barbe.com
Lycée Edouard Branly
Public
25 rue Tourvielle
69005 Lyon
Tél : 04 72 16 70 00
Lycée La Martinière Terreaux
Public
18 place Gabriel Rambaud
69283 Lyon
Tél : 04 78 28 06 81
497 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Fax : 04 78 27 57 85
Web : http://www.lamartiniere-terreaux.com
CFA Institut de formation alternée pour
l’industrie de transformation
Privé sous contrat
60 avenue Jean Mermoz
69372 Lyon
Tél : 04 78 77 06 19
Apprentissage : CFA
Electrotechnique
Aquitaine
Lycée Gustave Eiffel
Public
143 cours de La Marne - CS 31237
33074 Bordeaux Cedex
Tél : 05 56 33 83 00
Fax : 05 56 33 83 36
Apprentissage : CFA
Web : http://www.eiffel-bordeaux.org
E-mail : cfa.eiffel@ac-bordeaux.fr
Lycée polyvalent régional Gaston Crampe
Rue Nelson Mandela
40801 Aire-sur-Adour
Tél : 05 58 51 53 00
Fax : 05 58 71 95 54
Web : http://www.gcrampe.fr
Lycée Saint-Cricq
Public
4 bis avenue des Etats-Unis
64000 Pau
Tél : 05 59 30 50 55
Fax : 05 59 80 02 81
Web : http://www.lycee-saint-cricq.org
Auvergne
Lycée professionnel Jean Monnet
Public
39 place Jules Ferry - BP 5
03401 Yzeure Cedex
Tél : 04 70 46 93 01
Fax : 04 70 46 93 02
E-mail : ce.0030038A@ac-clermont.fr
Lycée La Fayette
21 boulevard Robert Schuman
63002 Clermont-Ferrand
Tél : 04 73 28 08 08
Fax : 04 73 28 08 42
Web : http://www.ac-clermont.fr/etabliss/la-fayette/
index.html
E-mail : ce.0630021f@ac-clermont.fr
Basse-Normandie
CFAI du Calvados et de la Manche
Privé
12 rue du Professeur Rousselot
14053 Caen
Tél : 02 31 46 77 11
Fax : 02 31 46 77 22
Apprentissage : CFAI
Lycée professionnel Paul Cornu
Public
9 rue Paul Cornu
14107 Lisieux
Tél : 02 31 31 33 11
Fax : 02 31 31 33 13
Lycée professionnel Jules Verne
Public
Rue Lucien Bossoutrot - BP 84
14126 Mondeville Cedex
Tél : 02 31 84 40 90
Fax : 02 31 52 25 59
Lycée professionnel Julliot de la Morandière
Public
Rue de La Crête
50406 Granville
Tél : 02 33 90 74 77
Fax : 02 33 90 16 09
Lycée Alain
Public
27 boulevard Mézeray - BP 341
61014 Alençon Cedex
Tél : 02 33 80 38 50
Fax : 02 33 29 50 07
Centre
Lycée et SEP Edouard Branly
Public
29 avenue Kennedy
28100 Dreux
Tél : 02 37 62 58 58
Fax : 02 37 62 58 59
Lycée polyvalent et SEP Blaise Pascal
Public
27 boulevard Blaise Pascal - BP 569
36019 Chateauroux Cedex
Tél : 02 54 53 55 00
Fax : 02 54 07 28 12
Web : http://www.etab.ac-orleans-tours.fr/legt-pascalchateauroux
Ile-de-France
Lycée technique Jacquard
Public
2 rue Bouret
75019 Paris
Tél : 01 44 84 40 00
Fax : 01 44 84 40 13
Web : http://lyc-jacquard.scola.ac-paris.fr
E-mail : lyc.jacquard@scola.ac-paris.fr
Lycée Diderot
Public
61 rue David d’Angers
75019 Paris
Tél : 01 40 40 36 36
Fax : 01 40 40 36 74
Web : http://www.diderot.org
Lycée Jules Ferry
Public
29 rue du Maréchal Joffre
78000 Versailles
Tél : 01 39 20 11 60
Fax : 01 39 20 11 61
Web : http://www.lyc-ferry-versailles.ac-versailles.fr
E-mail : 0782565p@ac-versailles.fr
CFA de l’Aforp
Privé
6 rue Camélinat
78711 Mantes-la-Ville
Tél : 0130 92 31 11
Fax : 01 34 77 42 28
Apprentissage : CFA
Web : http://www.aforp.fr
Lycée Robert Doisneau
Public
95 boulevard Jean Jaurès
91100 Corbeil-Essonnes
Tél : 01 60 88 81 81
Fax : 01 60 88 46 51
Web : http://lyc2-doisneau-corbeil.ac-versailles.fr
E-mail : 0910620E@ac-versailles.fr
Lycée Clément Ader
Public
37 bis rue G. Anthonioz de Gaulle
91200 Athis-Mons
Tél : 01 69 38 36 36
Fax : 01 69 84 86 48
Apprentissage : CFA
Web : http://www.lyc-ader-athis.ac-versailles.fr
E-mail : 0910676r@ac-versailles.fr
Lycée Léonard de Vinci
Public
Place Léonard de Vinci
91241 Saint-Michel-sur-Orge
Tél : 01 69 25 08 55
Fax : 01 69 46 11 23
Web : http://www.ac-versailles.fr/etabliss/Vinci-St-
Michel
Lycée l’Essouriau
Public
1 avenue de Dordogne - BP 1031
91979 Les Ulis Cedex
Tél : 01 64 86 82 82
Fax : 01 69 07 89 40
Web : http://www.lyc-lessouriau-les-ulis.ac-versailles.fr
E-mail : 0911492C@ac-versailles.fr
CFA de l’Aforp
Privé
34 rue Baudin
92130 Issy-lès-Moulineaux
Tél : 01 41 46 09 10
Fax : 01 46 48 95 40
Apprentissage : CFA
Web : http://www.aforp.fr
E-mail : f.watel@aforp.fr
CFA des Métiers de la mécanique - Aforp
Privé
18-20 rue Paul Déroulède
92600 Asnières-sur-Seine
Tél : 01 41 32 22 94
Fax : 01 47 93 95 03
Apprentissage : CFA
Web : http://www.aforp.fr
498 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Lycée Jean-Baptiste de La Salle
Privé sous contrat
6-8 place de La Résistance
93200 Saint-Denis
Tél : 01 55 87 45 00
Fax : 01 55 87 45 45
Web : http://www.jeanbaptistedelasalle.com
E-mail : ce.0931797Y@ac-creteil.fr
SEP du lycée Edouard Branly
Public
33 rue du Petit-Bois
94000 Créteil
Tél : 01 43 39 34 75
Fax : 01 43 39 45 34
Web : http://www.ac-creteil.fr/Lycees/94/ebranlycreteil
E-mail : ce.0941018W@ac-creteil.fr
Lycée Jean Macé
Public
Rue Jules Ferry
94407 Vitry-sur-Seine
Tél : 01 45 73 63 00
Fax : 01 46 82 28 80
Web : http://www.ac-creteil.fr/lycees/94/jmacevitry
E-mail : ce.0940129E@ac-creteil.fr
Lycée Jean Jaurès
Public
25 rue Charles Lecoq
95100 Argenteuil
Tél : 01 39 98 50 00
Fax : 01 39 98 50 01
Apprentissage : CFA
Web : http://www.ac-versailles.fr/etabliss/lyc-jauresargenteuil
E-mail : 0950641F@ac-versailles.fr
Lycée Evariste Galois
Public
14 boulevard Léon Blum
95260 Beaumont-sur-Oise
Tél : 01 34 70 17 06
Fax : 01 34 70 07 60
Apprentissage : CFA
CFA IFA Adolphe Chauvin CCIV
Consulaire
22 rue des Beaux Soleils - ZA BP 50206
95520 Osny
Tél : 01 30 75 38 38
Fax : 01 30 30 51 11
Apprentissage : CFA
Web : http://www.ifa-chauvin.fr
Midi-Pyrénées
Lycée Déodat de Séverac
Public
26 boulevard Déodat de Séverac - BP 97612
31076 Toulouse Cedex
Tél : 05 62 13 17 00
Fax : 05 61 59 40 79
Nord-Pas-de-Calais
Lycée professionnel Baggio
Boulevard d’Alsace
59043 Lille
Tél : 03 20 88 67 88
Lycée Ozanam
Privé sous contrat
50 rue Saint-Gabriel
59045 Lille
Tél : 03 20 21 96 50
Fax : 03 20 06 05 42
Web : http://www.lycee-ozanam.com
Lycée Epid
Privé sous contrat
20 rue de Lille
59140 Dunkerque
Tél : 03 28 29 22 92
Fax : 03 28 25 00 16
Apprentissage : CFA
Web : http://www.epid-dk.com
E-mail : info@epid-dk.com
Lycée Colbert
Public
Parvis Jean-Baptiste Colbert - BP 620
59208 Tourcoing Cedex
Tél : 03 20 76 12 00
Fax : 03 20 76 12 12
Lycée de L’Europe
Public
809 rue du Banc Vert
59640 Dunkerque
Tél : 03 28 58 72 10
Fax : 03 28 58 72 49
Lycée technique
Privé sous contrat
16 rue Bertrand - BP 119
59720 Louvroil Cedex
Tél : 03 27 65 52 60
Fax : 03 27 62 14 69
Lycée professionnel Ernest Couteaux
Public
37 avenue du Collège
59734 Saint-Amand-les-Eaux
Tél : 03 27 27 86 87
Fax : 03 27 48 77 31
E-mail : ce.0590193P@ac-lille.fr
Lycée Saint-Joseph
Privé sous contrat
26-30 route de Calais
62280 Saint-Martin-Boulogne
Tél : 03 21 99 06 99
Fax : 03 21 80 32 88
Web : http://www.st-jo.com
Lycée professionnel Auguste Béhal
Public
6 rue Paul Eluard
62300 Lens
Tél : 03 21 14 21 14
Fax : 03 21 43 41 19
Lycée Blaise Pascal
Rue Roger Salengro - BP 49
62967 Longuenesse Cedex
Tél : 03 21 98 28 66
Fax : 03.21.12.94.19
Web : http://www2.ac-lille.fr/bpascal-longuenesse
Pays-de-Loire
Lycée Fernand Renaudeau
Public
rue de La Tuilerie - BP 12124
49321 Cholet Cedex
Tél : 02 41 49 21 80
Fax : 02 41 65 52 13
Apprentissage : CFA
Web : http://www.lycee-renaudeau.fr
E-mail : ce.0490054t@ac-nantes.fr
Provence-Alpes-Côte-d’Azur
Lycée professionnel Don Bosco
Privé sous contrat
78 rue Stanislas Torrents
13006 Marseille
Tél : 04 91 14 00 00
Fax : 04 91 81 96 97
Lycée technologique du Rempart
Public
1 rue du Rempart
13007 Marseille
Tél : 04 91 14 32 80
Fax : 04 91 14 32 86
E-mail : ce.0130049H@ac-aix-marseille.fr
Lycée Antonin Artaud
Public
25 chemin Notre-Dame Consolation
13388 Marseille
Tél : 04 91 12 22 50
Fax : 04 91 12 22 60
E-mail : ce.0132733A@ac-aix-marseille.fr
Lycée Jean Perrin
Public
74 rue Verdillon
13395 Marseille
Tél : 04 91 74 29 30
Fax : 04 91 75 23 29
E-mail : ce.0130053M@ac-aix-marseille.fr
Rhône-Alpes
Lycée Etienne Mimard
Public
32 rue Etienne Mimard
42021 Saint-Etienne Cedex 01
Tél : 04 77 49 59 20
Fax : 04 77 49 59 34
Web : http://www.mimard.org
E-mail : ce.0420046x@ac-lyon.fr
Fluides énergie environnement -
Option Maintenance et gestion des
systèmes fluidiques et énergétiques
Bourgogne
Lycée Hippolyte Fontaine
Public
20 boulevard Voltaire
21000 Dijon
Tél : 03 80 38 36 00
Fax : 03 80 38 36 30
Web : http://www.lyceehfontaine.fr
E-mail : 0210018f@ac-dijon.fr
499 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Ile-de-France
Lycée technique Raspail
5 bis avenue Maurice d’Ocagne BP 175
75665 Paris Cedex 14
Tél : 01 40 52 73 00
Fax : 01 40 52 73 02
Apprentissage : CFA
Web : http://lyc-raspail.scola.ac-paris.fr/index.htm
E-mail : lyc-raspail.scola.ac-paris.fr
Lycée Viollet le Duc
1 route de Septeuil
78640 Villiers-Saint-Frédéric
Tél : 01 34 91 71 50
Fax : 01 34 91 71 51
Hygiène, propreté, environnement
Lycée technique Jacquard
Public
2 rue Bouret
75019 Paris
Tél : 01 44 84 40 00
Fax : 01 44 84 40 13
Web : http://lyc-jacquard.scola.ac-paris.fr
E-mail : lyc.jacquard@scola.ac-paris.fr
Maintenance et après-vente des engins
de travaux publics et de manutention
Basse-Normandie
Lycée professionnel Claude Lehec
Public
Rue Dauphine
50600 Saint-Hilaire-du-Harcouët
Tél : 02 33 79 06 80
Fax : 02 33 79 06 89
Web : http://lehec.etab.ac-caen.fr
E-mail : ce.0500090B@ac-caen.fr
Ile-de-France
Lycée et SEP Georges Cormier
Public
6 rue des Templiers BP 165
77120 Coulommiers
Tél : 01 64 75 30 00
Fax : 01 64 65 10 03
Apprentissage : CFA
Web : http://www.lyceedesmetierscormier.ac-creteil.fr/
E-mail : ce.0772311u@ac-creteil.fr
Nord-Pas-de-Calais
Lycée professionnel Saint-Louis
Privé sous contrat
145 avenue Marc Sangnier BP 84
59427 Armentières Cedex
Tél : 03 20 77 06 07
Fax : 03 20 77 08 10
Apprentissage : CFA
Poitou-Charentes
Lycée professionnel Le Porteau
Privé sous contrat
62 rue du Porteau
86034 Poitiers
Tél : 05 49 50 34 00
Fax : 05 49 41 78 90
Apprentissage : CFA
Web : http://www.porteau.com
Maintenance et exploitation des
matériels aéronautiques
Bretagne
Lycée Tristan Corbière
Public
16 rue de Kerveguen - BP 239
29205 Morlaix Cedex
Tél : 02 98 88 62 77
Fax : 02 98 88 21 64
Web : http://pharouest.ac-rennes.fr/e290051Y
Ile-de-France
CFA des Métiers de l’aérien
Privé
Domaine de Vilgénis
91300 Massy
Tél : 01 64 47 74 33
Fax : 01 64 47 78 11
Apprentissage : CFA
Web : http://www.cfadelaerien.fr
E-mail : contact@cfadelaerien.fr
CFA des Métiers de l’aérien
Privé
Chemin de La Piste - Bâtiment 385
95500 Bonneuil-en-France
Tél : 01 64 47 74 33
Fax : 01 64 47 78 11
Apprentissage : CFA
Web : http://www.cfadelaerien.fr
E-mail : contact@cfadelaerien.fr
Languedoc-Roussillon
Ecole supérieure des métiers de l’aéronautique
Privé hors contrat
Aéroport Mont Méditerranée
34130 Mauguio
Tél : 08 25 88 82 22
Fax : 04 67 22 29 26
Web : http://www.esma.fr
E-mail : Esma@air-littoral.fr
Midi-Pyrénées
Lycée polyvalent Saint-Exupéry
Public
1 place Alain Savary
31703 Blagnac
Tél : 05 34 36 42 40
Fax : 05 34 36 42 49
Web : http://perso.orange.fr/franceaero/site-STEX/
lycee/lycee.htm
Nord-Pas-de-Calais
Lycée des Flandres
Public
2 Avenue des Flandres - BP 69
59522 Hazebrouck Cedex
Tél : 03 28 43 76 76
Fax : 03 28 43 76 99
Web : http://www2.ac-lille.fr/lycee-flandres
Maintenance immobilière
Auvergne
Lycée technique Sidoine Apollinaire
Public
20 rue Jean Richepin
63002 Clermont-Ferrand
Tél : 04 73 41 20 20
Basse-Normandie
Ecole supérieure des techniques appliquées
de l’Ouest
Avenue de Cambridge - Technopôle C
14200 Hérouville-Saint-Clair
Tél : 02 31 53 12 00
Bretagne
Institut supérieur des cadres et techniciens
2 quai de La Douane
29200 Brest
Tél : 02 98 44 27 14
Cours Saint-Thomas
1 rue Monseigneur Duchesne
35000 Rennes
Tél : 02 99 31 42 43
Centre Aftec
7 place de La Liberté
56000 Vannes
Tél : 02 97 47 19 93
Fax : 02 97 47 57 48
Web : http://www.aftec.fr
Haute-Normandie
Lycée privé Join Lambert
Privé
39 rue de L’Avalasse
76044 Rouen
Tél : 02 35 71 23 55
Apprentissage : CFA
Ile-de-France
CFA Trudaine
Public
39 avenue trudaine
75009 Paris
Tél : 01 49 70 61 00
Apprentissage : CFA
Ecole nationale de commerce
Public
70 boulevard Bessières
75017 Paris
Tél : 01 44 85 85 00
Fax : 01 44 85 85 66
Web : http://www.enc-bessieres.org
E-mail : info@enc-bessieres.org
Lycée Maurice Ravel
89 cours de Vincennes
75971 Paris
Tél : 01 44 64 87 40
Fax : 01 43 72 82 52
Web : http://www.lycee-maurice-ravel.com
SEP du lycée André Malraux
Public
500 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
1 avenue du Lycée
77130 Montereau-Fault-Yonne
Tél : 01 64 70 71 71
Fax : 01 64 70 71 72
Web : http://www.lycee-andre-malraux.org
E-mail : ce.0770938b@ac-creteil.fr
CFA CCI de l’Essonne
2 cours Seigneur Roméro
91044 Evry
Tél : 01 60 79 91 91
Fax : 01 60 79 00 11
Apprentissage : CFA
Web : http://www.essonne.cci.fr
Faculté des métiers de l’Essonne - Site de
Massy
Public
98 avenue de Paris
91745 Massy
Tél : 01 69 19 46 00
Web : http://www.essonne.fac-metiers.fr
E-mail : tertiaire.m@essonne.fac-metiers.fr
Languedoc-Roussillon
Ecole Ruffel
85 boulevard Camille Blanc
34200 Sète
Tél : 04 67 51 55 28
Lorraine
CFA Drogon
Rue Drogon
57000 Metz
Tél : 03 87 63 03 33
Apprentissage : CFA
Pays-de-Loire
Lycée Albert Camus
Public
11 rue Etienne Coutan
44100 Nantes
Tél : 02 40 46 48 24
Poitou-Charentes
CFA CCI de Rochefort-Saintonge
Consulaire
ZI de L’Ormeau de Pie
17112 Saintes
Tél : 05 46 97 28 70
Fax : 05 46 97 28 77
Apprentissage : CFA
Web : http://www.cfa-commerce.com
E-mail : accueil@cfa-commerce.com
Provence-Alpes-Côte-d’Azur
Ecole Ilec
Privé
12 boulevard du Bouchage
06000 Nice
Tél : 04 93 17 33 10
Web : http://www.ilec.fr
E-mail : info@ilec.fr
Lycée Jacques Audiberti
Boulevard Président Wilson
06631 Antibes
Tél : 04 93 67 77 55
Institut Merkure
130 Avenue du Club hippique
13090 Aix-en-Provence
Tél : 04 42 20 62 06
Rhône-Alpes
Cours Pascal Thévenon
9 rue Cornélie Gemond
38000 Grenoble
Tél : 04 76 54 38 36
Lycée Ampere Bourse
Public
31, rue de La Bourse
69289 Lyon
Tél : 04 72 10 12 12
Maintenance industrielle
Alsace
CFAI Rhénan
Privé
1 quai Jacques Sturm
67004 Strasbourg
Tél : 03 88 37 33 85
Fax : 03 88 25 79 27
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.cfai67.org
Lycée polyvalent Jean-Baptiste Schwilgué
Public
1 rue du Stade - BP 209
67604 Sélestat Cedex
Tél : 03 88 58 83 00
Fax : 03 88 58 83 16
Web : http://www.lyc-schwilgue-selestat.ac-strasbourg.
fr
E-mail : ce.0671832C@ac-strasbourg.fr
CFAI du Haut-Rhin
Consulaire
8 rue de La Bourse - BP 1283
68055 Mulhouse Cedex
Tél : 03 89 46 89 90
Fax : 03 89 46 89 99
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.cfaa-alsace.fr
E-mail : direction@cfai-alsace.fr
AFPA Mulhouse
Rue de L’Ecluse
68057 Mulhouse
Tél : 0 811 740 540
Web : http://www.afpa-mulhouse.com/
Lycée polyvalent Théodore Deck
Public
5 rue des Chanoines - BP 190
68504 Guebwiller Cedex
Tél : 03 89 74 99 74
Fax : 03 89 74 17 70
Web : http://www.lyceedeck.net
Antilles-Guyane
SEP du lycée polyvalent Charles Coeffin
Public
Baie Mahault
97122 Baie-Mahault - Guadeloupe
Tél : 05 90 38 94 00
Fax : 05 90 38 94 17
Apprentissage : CFA
SEP du lycée de Rivière Salée
Public
Quartier Thoraille
97215 Rivière-Salée - Martinique
Tél : 05 96 68 25 09
Fax : 05 96 68 25 85
Apprentissage : CFAI
Lycée Gaston Monnerville
Public
Rue du Lycée - BP 712
97387 Kourou - Guyane
Tél : 05 94 32 82 00
Fax : 05 94 32 25 51
Apprentissage : CFA
Aquitaine
Lycée Gustave Eiffel
Public
143 cours de La Marne - CS 31237
33074 Bordeaux Cedex
Tél : 05 56 33 83 00
Fax : 05 56 33 83 36
Apprentissage : CFA
Web : http://www.eiffel-bordeaux.org
E-mail : cfa.eiffel@ac-bordeaux.fr
Lycée professionnel régional industriel et
hôtelier Jean Monnet
Public
40 avenue Henri Brulle - BP 249
33506 Libourne Cedex
Tél : 05 57 51 78 44
Fax : 05 57 51 95 22
CFAI de l’Aquitaine
Privé
40 avenue Maryse Bastié - BP 75
33523 Bruges Cedex
Tél : 05 56 57 44 50
Fax : 05 56 57 45 70
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.mi-cfai.org
E-mail : cfai@mi-cfai.org
Lycée de Borda
Public
7 avenue Paul Doumer - BP 345
40107 Dax Cedex
Tél : 05 58 58 12 34
Fax : 05 58 58 12 35
Lycée professionnel Immaculée Conception-
Beau Frêne
Privé sous contrat
Boulevard Edouard Herriot - BP 9068
64051 Pau Cedex 9
Tél : 05 59 72 07 72
Fax : 05 59 32 80 57
Web : http://www.icbf.net
E-mail : contact@icbf.net
Lycée des Métiers de l’industrie
Public
1 rue Aristide Bergès - BP 1 626
65016 Tarbes Cedex
501 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Tél : 05 62 34 03 74
Fax : 05 62 34 86 19
Auvergne
CFAI de l’Auvergne
Privé sous contrat
62 rue Henri Barbusse - BP 17
03630 Désertines Cedex
Tél : 04 70 28 23 12
Fax : 04 70 64 80 09
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.cfai-auvergne.com
E-mail : antennemontlucon@cfai-auvergne.com
Lycée et SEP Emmanuel Chabrier
Public
Le Piny-Haut - BP 26
43200 Yssingeaux
Tél : 04 71 59 02 87
Fax : 04 71 59 12 24
E-mail : ce.0430953c@ac-clermont.fr
Lycée La Fayette
21 boulevard Robert Schuman
63002 Clermont-Ferrand
Tél : 04 73 28 08 08
Fax : 04 73 28 08 42
Web : http://www.ac-clermont.fr/etabliss/la-fayette/
index.html
E-mail : ce.0630021f@ac-clermont.fr
Basse-Normandie
Lycée professionnel Institut Lemonnier
Privé sous contrat
60 rue d’Hérouville - BP 269
14013 Caen Cedex
Tél : 02 31 46 72 00
Fax : 02 31 44 01 96
CFAI du Calvados et de la Manche
Privé
12 rue du Professeur Rousselot
14053 Caen
Tél : 02 31 46 77 11
Fax : 02 31 46 77 22
Apprentissage : CFAI
Lycée professionnel Alexis de Tocqueville
Public
34 avenue Henri Poincaré
50103 Cherbourg
Tél : 02 33 88 35 00
Fax : 02 33 88 35 20
CFA de Granville - Groupe FIM
Consulaire
68 rue Jean Monnet - BP 109
50401 Granville Cedex
Tél : 02 33 91 21 30
Fax : 02 33 91 21 40
Apprentissage : CFA
Lycée Alain
Public
27 boulevard Mézeray - BP 341
61014 Alençon Cedex
Tél : 02 33 80 38 50
Fax : 02 33 29 50 07
Bourgogne
CFAI Cepia
Privé
6 allée André Bourland - BP 67007
21070 Dijon Cedex
Tél : 03 80 78 79 50
Fax : 03 80 78 79 55
Apprentissage : CFAI
Lycée Gustave Eiffel
Public
Boulevard Champollion - BP 30
21074 Dijon Cedex
Tél : 03 80 60 42 12
CFAI de la Nièvre
Consulaire
Boulevard du Pré Plantin
58000 Nevers
Tél : 03 86 59 73 74
Fax : 03 86 57 49 25
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.anifop.asso.fr
Lycée Jean Jaurès
Public
72 rue Jean Jaurès - BP 120
71203 Le Creusot Cedex
Tél : 03 85 77 05 77
Fax : 03 85 77 05 65
Lycée Jean Joseph Fourier
Public
10 avenue Raymond Poincaré - BP 26
89010 Auxerre Cedex
Tél : 03 86 72 53 10
Fax : 03 86 72 53 49
Bretagne
CFAI de Bretagne
Privé
1 rue de La Prunelle - BP 221
22192 Plérin Cedex
Tél : 02 96 74 71 59
Fax : 02 96 74 76 40
Apprentissage : CFA
Web : http://www.cfaibretagne.org
E-mail : ant.plerin@cfaibretagne.org
Lycée Eon de l’Etoile
Public
Rue Eon de L’Etoile - BP 601
22606 Loudéac Cedex
Tél : 02 96 66 87 00
Fax : 02 96 28 91 23
Web : http://pharouest.ac-rennes.fr/e220027K
Lycée professionnel La Croix Rouge
Privé sous contrat
2 rue Mirabeau - BP 305
29287 Brest Cedex
Tél : 02 98 47 81 00
Fax : 02 98 47 81 35
Lycée et SEP Yves Thépot
Public
28 avenue Yves Thépot
29334 Quimper
Tél : 02 98 90 25 97
Fax : 02 98 90 47 77
Web : http://perso.wanadoo.fr/lycee.thepot
CFA de la CCI de Fougères
Consulaire
8 boulevard Charles Tillon - BP 10151
35133 Fougères Cedex
Tél : 02 99 94 15 74
Fax : 02 99 99 34 79
Apprentissage : CFA
Lycée Jean Guéhenno
Public
11 rue du Champ Rossignol - BP 521
35305 Fougères Cedex
Tél : 02 99 99 22 87
Fax : 02 99 94 52 56
Web : http://pharouest.ac-rennes.fr/e350011X
Lycée et SEP La Providence
Privé sous contrat
21 rue de Rennes - BP 28
35360 Montauban-de-Bretagne Cedex
Tél : 02 99 06 44 39
Fax : 02 99 06 64 67
Web : http://www.35.scolanet.com/la-providence.
montauban
Lycée et SEP Marcel Callo
Privé sous contrat
21 avenue Etienne Gascon - BP 80324
35603 Redon Cedex
Tél : 02 99 71 41 33
Fax : 02 99 72 33 78
Lycée et SEP Saint-Joseph
Privé sous contrat
39 boulevard des Iles - BP 404
56010 Vannes Cedex
Tél : 02 97 63 14 63
Fax : 02 97 63 18 87
Web : http://www.lycee-stjoseph-vannes.com
E-mail : administration@lycee-stjoseph-vannes.com
Centre
Lycée Saint-Jean-Baptiste de la Salle
Privé sous contrat
52 avenue de La Libération
18027 Bourges
Tél : 02 48 27 15 15
Fax : 02 48 27 15 19
Apprentissage : CFAI
Web : http://ecole-wanadoo.fr/lasalle18
Lycée et SEP Edouard Branly
Public
29 avenue Kennedy
28100 Dreux
Tél : 02 37 62 58 58
Fax : 02 37 62 58 59
CFAI du Centre
Privé
11 rue Louis Appert - ZI
28200 Chateaudun
Tél : 02 37 45 26 29
Fax : 02 37 45 77 88
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.cfai-centre.org
502 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Lycée polyvalent et SEP Blaise Pascal
Public
27 boulevard Blaise Pascal - BP 569
36019 Chateauroux Cedex
Tél : 02 54 53 55 00
Fax : 02 54 07 28 12
Web : http://www.etab.ac-orleans-tours.fr/legt-pascalchateauroux
Lycée Polyvalent François Rabelais
Public
28 quai Danton - BP 90146
37501 Chinon Cedex
Tél : 02 47 93 50 58
Fax : 02 47 93 50 53
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.lyceerabelais.fr
E-mail : nicolas.brethoux@ac-orleans-tours.fr
Lycée et SEP Augustin Thierry
Public
13 avenue Châteaudun
41018 Blois
Tél : 02 54 56 29 00
Fax : 02 54 56 29 29
Web : http://wwwphp.ac-orleans-tours.fr/lyc-augustinthierry-blois
CFAI de l’AFP
Privé hors contrat
47 avenue Olivier Messiaen
72018 Le Mans
Tél : 02 43 21 77 77
Fax : 02 43 21 77 78
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.afp-lemans.fr
Lycée Colbert de Torcy
Public
21 rue Saint-Denis - BP 149
72305 Sablé-sur Sarthe Cedex
Tél : 02 43 62 46 50
Fax : 02 43 62 46 52
Web : http://perso.wanadoo.fr/colbertdetorcy
Champagne-Ardenne
CFAI des Ardennes
Public
131 avenue Charles de Gaulle
08013 Charleville-Mézières
Tél : 03 24 56 42 87
Fax : 03 24 59 24 77
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.cfaindustrie08.fr.fm
Lycée polyvalent François Bazin
Public
145 avenue Charles de Gaulle
08109 Charleville-Mézières
Tél : 03 24 56 81 56
Fax : 03 24 56 81 57
Apprentissage : CFA
CFA de l’Industrie de la Marne (CFAIM)
Privé sous contrat
88 rue Ponsardin
51100 Reims Cedex
Tél : 03 26 89 60 00
Fax : 03 26 89 60 50
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.cfaim.org
E-mail : cfaim@cfaim.org
Lycée professionnel Blaise Pascal
Public
1 avenue Marcel Paul - BP 1049
52105 Saint-Dizier Cedex
Tél : 03 25 06 50 50
Fax : 03 25 05 39 33
Apprentissage : CFA
Corse
Lycée Paul Vincensini
Public
Montesoro
20600 Bastia
Tél : 04 95 54 53 00
Fax : 04 95 54 53 07
Franche-Comté
Lycée Viette
Public
1 bis rue Pierre Donzelot - BP 327
25206 Montbéliard Cedex
Tél : 03 81 99 84 84
Fax : 03 81 90 34 09
CFAI du Sud Franche-Comté
Privé sous contrat
19 rue du Collège
39107 Dôle
Tél : 03 84 79 86 86
Fax : 03 84 79 86 89
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.cfai.org
Lycée polyvalent et SEP Paul-Emile Victor
Public
625 rue de Gottmadingen - BP 116
39303 Champagnole Cedex
Tél : 03 84 53 10 00
Fax : 03 84 53 10 01
Apprentissage : CFA
Lycée Raoul Follereau
Public
3 rue Louis Marchal - BP 535
90016 Belfort Cedex
Tél : 03 84 90 16 00
Fax : 03 84 90 16 32
Haute-Normandie
Lycée professionnel Modeste Leroy
Public
32 rue Pierre Brossolette
27016 Evreux
Tél : 02 32 62 24 00
Fax : 02 32 33 36 41
Lycée Guy de Maupassant
Public
1575 boulevard Nelson Mandela - BP 194
76401 Fécamp Cedex
Tél : 02 35 10 24 24
Fax : 02 35 10 24 29
Lycée Delamare Deboutteville
Public
Rue André Bertrand
76440 Forges-les Eaux
Tél : 02 35 90 54 36
Fax : 02 35 90 34 67
Apprentissage : CFA
CFAI du Havre - Afpi
Consulaire
115 rue Desramé
76620 Le Havre
Tél : 02 35 54 69 50
Fax : 02 35 54 69 59
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.afpi-lehavre.com
Ile-de-France
CFA Dorian
Public
74 avenue Philippe Auguste
75011 Paris
Tél : 01 44 93 81 36
Fax : 01 43 79 02 01
Apprentissage : CFA
Web : http://www.lycee-dorian.org
Lycée technique Jacquard
Public
2 rue Bouret
75019 Paris
Tél : 01 44 84 40 00
Fax : 01 44 84 40 13
Web : http://lyc-jacquard.scola.ac-paris.fr
E-mail : lyc.jacquard@scola.ac-paris.fr
SEP du lycée André Malraux
Public
1 avenue du Lycée
77130 Montereau-Fault-Yonne
Tél : 01 64 70 71 71
Fax : 01 64 70 71 72
Web : http://www.lycee-andre-malraux.org
E-mail : ce.0770938b@ac-creteil.fr
Lycée Jules Ferry
Public
29 rue du Maréchal Joffre
78000 Versailles
Tél : 01 39 20 11 60
Fax : 01 39 20 11 61
Web : http://www.lyc-ferry-versailles.ac-versailles.fr
E-mail : 0782565p@ac-versailles.fr
AFORP Formation
Privé
113 boulevard Robespierre
78307 Poissy Cedex
Tél : 01 30 74 93 20
Fax : 01 39 65 14 86
Apprentissage : CFA
Web : http://www.aforp.fr
CFAI de la CCI de l’Essonne - AIFT
Consulaire
3 rue de Villeroy
91070 Bondoufle
Tél : 01 69 91 44 44
Fax : 01 60 86 57 63
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.aift.org
503 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
CFA Faculté des métiers de l’Essonne - Site de
Bondoufle
Consulaire
3 rue de Villeroy
91070 Bondoufle
Tél : 01 69 91 44 44
Fax : 01 60 86 57 63
Apprentissage : CFA
Web : http://www.essonne.fac-metiers.fr
E-mail : industrie.b@fdme91.fr
Lycée Clément Ader
Public
37 bis rue G. Anthonioz de Gaulle
91200 Athis-Mons
Tél : 01 69 38 36 36
Fax : 01 69 84 86 48
Apprentissage : CFA
Web : http://www.lyc-ader-athis.ac-versailles.fr
E-mail : 0910676r@ac-versailles.fr
Lycée Alfred Kastler
Public
Chemin du Champ de Courses
91410 Dourdan
Tél : 01 64 59 84 00
Fax : 01 64 59 30 64
Web : http://www.lyc-kastler-dourdan.ac-versailles.fr
E-mail : 0911985n@ac-versailles.fr
Lycée l’Essouriau
Public
1 avenue de Dordogne - BP 1031
91979 Les Ulis Cedex
Tél : 01 64 86 82 82
Fax : 01 69 07 89 40
Web : http://www.lyc-lessouriau-les-ulis.ac-versailles.fr
E-mail : 0911492C@ac-versailles.fr
Lycée Newton Enrea
Public
1 place Jules Verne
92110 Clichy
Tél : 01 41 06 78 78
Fax : 01 47 37 90 32
Web : http://www.lyc-newton-clichy.ac-versailles.fr
E-mail : lyc-newton-clichy@ac-versailles.fr
CFA de l’Aforp
Privé
34 rue Baudin
92130 Issy-lès-Moulineaux
Tél : 01 41 46 09 10
Fax : 01 46 48 95 40
Apprentissage : CFA
Web : http://www.aforp.fr
E-mail : f.watel@aforp.fr
CFA des Métiers de la mécanique - Aforp
Privé
18-20 rue Paul Déroulède
92600 Asnières-sur-Seine
Tél : 01 41 32 22 94
Fax : 01 47 93 95 03
Apprentissage : CFA
Web : http://www.aforp.fr
Lycée Agora
Public
120 rue de Verdun
92800 Puteaux
Tél : 01 45 06 06 41
Fax : 01 47 28 81 26
Web : http://www.lycee-agora.fr/
E-mail : 0920144G@ac-versailles.fr
Lycée professionnel Condorcet
Public
31 rue Désiré Chevalier
93100 Montreuil
Tél : 01 48 57 50 63
Fax : 01 48 57 151 1
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.condorcet93.ac-creteil.fr
E-mail : ce.0930122C@ac-creteil.fr
Lycée Jean-Baptiste de La Salle
Privé sous contrat
6-8 place de La Résistance
93200 Saint-Denis
Tél : 01 55 87 45 00
Fax : 01 55 87 45 45
Web : http://www.jeanbaptistedelasalle.com
E-mail : ce.0931797Y@ac-creteil.fr
Lycée professionnel Voillaume
Public
136 rue de Mitry
93600 Aulnay-sous-Bois
Tél : 01 48 19 31 93
Fax : 01 48 69 45 73
Apprentissage : CFAI
Web : http://ww3.ac-creteil.fr/Lycees/93/
voillaumeaulnay
CFA des Métiers de la mécanique - Aforp
Rue de La Butte
93700 Drancy
Tél : 01 43 11 10 70
Fax : 01 43 11 10 87
Apprentissage : CFA
Web : http://www.aforp.fr
E-mail : cfai.aforp.drancy@aforp.fr
SEP du lycée Edouard Branly
Public
33 rue du Petit-Bois
94000 Créteil
Tél : 01 43 39 34 75
Fax : 01 43 39 45 34
Web : http://www.ac-creteil.fr/Lycees/94/ebranlycreteil
E-mail : ce.0941018W@ac-creteil.fr
Lycée professionnel Gourdou Leseurre
Public
56 boulevard de Champigny
94210 La Varenne-Saint-Hilaire
Tél : 01 48 83 33 32
Fax : 01 48 83 85 82
Apprentissage : CFA
Web : http://www.lyceegourdouleseurre.com
E-mail : ce.0940140S@ac-creteil.fr
Lycée Jean Macé
Public
Rue Jules Ferry
94407 Vitry-sur-Seine
Tél : 01 45 73 63 00
Fax : 01 46 82 28 80
Web : http://www.ac-creteil.fr/lycees/94/jmacevitry
E-mail : ce.0940129E@ac-creteil.fr
CFA IFA Adolphe Chauvin CCIV
Consulaire
22 rue des Beaux Soleils - ZA BP 50206
95520 Osny
Tél : 01 30 75 38 38
Fax : 01 30 30 51 11
Apprentissage : CFA
Web : http://www.ifa-chauvin.fr
Lycée Jules Verne
Public
1 rue Michel Strogoff
95800 Cergy-Le Haut
Tél : 01 34 32 20 00
Fax : 01 34 32 20 10
Web : http://www.lyc-verne-cergy.ac-versailles.fr
La Réunion
Centre de formation de la CCI de La Réunion
Consulaire
31 avenue Raymond Mondon
97420 Le Port - La Réunion
Tél : 02 62 43 51 12
Fax : 02 62 43 65 88
Web : http://www.reunion.cci.fr
Lycée Lislet Geoffroy
Public
Cité scolaire du Butor - BP 2
97491 Sainte-Clotilde - La Réunion
Tél : 02 62 90 72 00
Fax : 02 62 90 72 25
Web : http://www.ac-reunion.fr/pedagogie/lyllgp
Languedoc-Roussillon
Lycée Diderot
Public
2 rue Jean Moulin - BP 828
11108 Narbonne Cedex
Tél : 04 68 32 84 00
Fax : 04 68 65 04 83
Lycée professionnel Les Eyrieux
Public
Avenue Vigan Braquet - BP 165
30205 Bagnols-sur-Cèze Cedex
Tél : 04 66 90 42 00
Fax : 04 66 90 42 10
Lycée technologique Dhuoda
Public
17 rue Dhuoda - BP 7155
30913 Nîmes Cedex
Tél : 04 66 04 85 85
Fax : 04 66 04 85 86
Web : http://www.lycée-dhuoda-nimes.com
CFAI du Languedoc-Roussillon
Consulaire
Avenue Paysagère
34970 Maurin
Tél : 04 67 69 75 50
Fax : 04 67 69 75 54
Apprentissage : CFAI
504 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Limousin
Lycée professionnel Raoul Dautry
Public
14 rue du Puy Imbert
87036 Limoges
Tél : 05 55 33 46 82
Fax : 05 55 32 49 48
Lorraine
CFAI de Maxeville
Privé
10 rue Alfred Kastler
54320 Maxeville
Tél : 03 83 95 35 24
Fax : 03 83 95 35 30
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.cfai-nancy.com
Lycée professionnel Jean Hanzelet
Public
Place de Trey - BP 289
54701 Pont-à-Mousson Cedex
Tél : 03 83 80 60 00
Fax : 03 83 80 60 01
Web : http://www.ac-nancy-metz.fr/pres-etab/
hanzeletpontamousson
Lycée professionnel Henri Nominé
Public
60 rue du Maréchal Foch - BP 91159
57215 Sarreguemines Cedex
Tél : 03 87 95 31 32
Fax : 03 87 98 37 69
Web : http://www.ac-nancy-metz.fr/Pres-etab/
Nomine/index.htm
CFAI de Moselle (antenne)
Privé
Zone districale de Freyming Merl
57450 Henriville
Tél : 03 87 00 34 81
Apprentissage : CFAI
Lycée André Malraux
Public
314 rue Massenet
62408 Béthune
Tél : 03 21 64 61 61
Fax : 03 21 64 61 86
Lycée Georges Baumont
Public
32 rue de L’Orme - BP 74
88102 Saint-Dié Cedex
Tél : 03 29 53 57 57
Fax : 03 29 56 74 91
Web : http://www.ac-nancy-metz.fr/pres-etab/
baumont
Midi-Pyrénées
Lycée Déodat de Séverac
Public
26 boulevard Déodat de Séverac - BP 97612
31076 Toulouse Cedex
Tél : 05 62 13 17 00
Fax : 05 61 59 40 79
CFAI du Midi-Pyrénées
Privé
54 rue du Pech
31100 Toulouse
Tél : 05 62 11 51 70
Fax : 05 61 44 99 30
Apprentissage : CFAI
SEP du lycée Gaston Monnerville
Public
Rue Georges Sand - BP 283
46005 Cahors Cedex
Tél : 05 65 20 58 00
Fax : 05 65 20 58 29
Lycée professionnel Borde Basse
Public
Cité scolaire La Borde Basse - BP 147
81108 Castres Cedex
Tél : 05 63 62 11 90
Fax : 05 63 62 11 94
Nord-Pas-de-Calais
Lycée Ozanam
Privé sous contrat
50 rue Saint-Gabriel
59045 Lille
Tél : 03 20 21 96 50
Fax : 03 20 06 05 42
Web : http://www.lycee-ozanam.com
Lycée Epid
Privé sous contrat
20 rue de Lille
59140 Dunkerque
Tél : 03 28 29 22 92
Fax : 03 28 25 00 16
Apprentissage : CFA
Web : http://www.epid-dk.com
E-mail : info@epid-dk.com
CFAI de l’ACM Formation
Privé sous contrat
Quai du Départ
59140 Dunkerque
Tél : 03 28 59 32 90
Fax : 03 28 59 10 13
Apprentissage : CFAI
CFAI du Nord-Pas de Calais
Privé sous contrat
357 boulevard Gambetta - BP 123
59200 Tourcoing Cedex
Tél : 03 20 76 27 50
Fax : 03 20 76 27 51
Apprentissage : CFAI
Lycée Colbert
Public
Parvis Jean-Baptiste Colbert - BP 620
59208 Tourcoing Cedex
Tél : 03 20 76 12 00
Fax : 03 20 76 12 12
CFAI de l’ACM Formation
Privé sous contrat
89 rue Peclet
59300 Valenciennes
Tél : 03 27 45 24 15
Fax : 03 27 30 95 28
Apprentissage : CFAI
Lycée professionnel Les Hauts de Flandre
Public
Rue Jude Blanckaert - BP 435
59474 Seclin Cedex
Tél : 03 20 16 05 50
Fax : 03 20 90 18 95
Lycée Deforest de Lewarde
Privé sous contrat
151 rue Jean de Gouy - BP 225
59504 Douai Cedex
Tél : 03 27 94 36 10
Fax : 03 27 94 36 11
Web : http://www.deforest-de-lewarde.fr
Lycée Léonard de Vinci
Public
Avenue Martin Luther King - BP 701
62228 Calais Cedex
Tél : 03 21 19 07 21
Lycée professionnel Auguste Béhal
Public
6 rue Paul Eluard
62300 Lens
Tél : 03 21 14 21 14
Fax : 03 21 43 41 19
Pays-de-Loire
Lycée professionnel Saint-Jean-Baptiste de la
Salle
Privé sous contrat
14 rue du Ballet - BP 61005
44010 Nantes Cedex
Tél : 02 51 86 36 00
Fax : 02 51 86 36 24
Apprentissage : CFA
Web : http://www.lt-delasalle.fr
Lycée Gaspard Monge
Public
2 rue de La Fantaisie - BP 62223
44322 Nantes Cedex
Tél : 02 40 16 71 00
Fax : 02 40 59 26 52
Web : http://chauviniere-monge-lycee44.ac-nantes.fr
CFA de l’Afpi
41 boulevard des Batignolles
44328 Nantes
Tél : 02 51 13 21 51
Fax : 02 40 52 21 99
Apprentissage : CFA
Web : http://www.afpiatlantique.asso.fr
E-mail : mr-james@afpiatlantique.asso.fr
Lycée Fernand Renaudeau
Public
rue de La Tuilerie - BP 12124
49321 Cholet Cedex
Tél : 02 41 49 21 80
Fax : 02 41 65 52 13
Apprentissage : CFA
Web : http://www.lycee-renaudeau.fr
E-mail : ce.0490054t@ac-nantes.fr
505 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Lycée professionnel Blaise Pascal
Public
2 rue du Lycée - BP 50 228
49502 Segré Cedex
Tél : 02 41 92 18 11
Fax : 02 41 61 05 27
Web : http://lyc-pascal-49.ac-nantes.fr
Picardie
CFAI de l’Aisne - Afida
Privé
ZA La Vallée
02100 Saint-Quentin
Tél : 03 23 06 28 69
Fax : 03 23 64 70 32
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.cfai-picardie.com
Lycée professionnel Joliot-Curie
Public
1 place du Pigeon Blanc
02500 Hirson
Tél : 03 23 99 30 30
Fax : 03 23 98 66 55
E-mail : joliot-curie.hirson@ac-amiens.fr
CFAI Sifor Oise
privé
6 avenue Paul Henri Spaak
60000 Verdun
Tél : 03 44 12 37 80
Fax : 03 44 12 37 85
Apprentissage : CFAI
Lycée Paul Langevin
Public
3 avenue Montaigne - BP 60954
60000 Beauvais Cedex
Tél : 03 44 12 17 17
Fax : 03 44 02 94 60
Web : http://www.paul-langevin.org
E-mail : maurice.labasque@ac-amiens.fr
CFAI de l’Oise - Sifor
Privé
17 rue du four Saint-Jacques
60200 Compiègne
Tél : 03 44 20 70 10
Fax : 03 44 20 25 92
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.cfai-picardie.com
CFAI de la Vallée de Oise - Aforp
Privé
1 avenue Eugène Gazeau
60300 Senlis
Tél : 03 44 63 81 63
Fax : 03 44 53 08 12
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.aforp.fr
Lycée professionnel industriel Mireille Grenet
Public
13 avenue de Huy - BP 80023
60321 Compiègne Cedex
Tél : 03 44 92 28 00
Fax : 03 44 92 28 08
Web : http://www.ac-amiens.fr/
etablissements/0600016s
E-mail : grenet.compiegne@ac-amiens.fr
CFAI de la Somme
Privé
Rue de Poulainville
80081 Amiens
Tél : 03 22 54 64 03
Fax : 03 22 54 64 31
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.cfai-picardie.com
Lycée Edouard Branly
Public
70 boulevard de Saint-Quentin
80098 Amiens
Tél : 03 22 53 49 60
Fax : 03 22 95 15 12
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.ac-amiens.fr/
etablissements/0801327h/web
CFAI de la Somme
Privé
Rue Emile Zola
80130 Friville-Escarbotin
Tél : 03 22 60 20 20
Fax : 03 22 60 20 21
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.cfai-picardie.com
Lycée professionnel Jean Racine
Public
541 rue Pasteur
80500 Montdidier
Tél : 03 22 98 31 60
Fax : 03 22 98 31 61
E-mail : racine.montdidier@ac-amiens.fr
Poitou-Charentes
Lycée professionnel Charles A Coulomb
Public
Avenue Joachim du Bellay - BP 1369
16016 Angoulême Cedex
Tél : 05 45 61 83 00
Fax : 05 45 61 83 28
Web : http://hebergement.ac-poitiers.fr/l-ccangouleme
Lycée professionnel Paul Guérin
Public
19 rue des Fiefs BP 92
79004 Niort Cedex
Tél : 05 49 34 22 22
Fax : 05 49 24 89 97
Web : http://hebergement.ac-poitiers.fr/l-pg-niort/
page.html
CFAI Formavenir
Privé sous contrat
Maison de La formation - BP 495
86012 Poitiers Cedex
Tél : 05 49 37 44 50
Fax : 05 49 37 44 81
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.formavenir86.com
Lycée professionnel Le Porteau
Privé sous contrat
62 rue du Porteau
86034 Poitiers
Tél : 05 49 50 34 00
Fax : 05 49 41 78 90
Apprentissage : CFA
Web : http://www.porteau.com
Centre national d’enseignement à distance
Public
Centre de formation de Brest - BP 60200
86980 Poitiers Cedex
Tél : 05 49 49 94 94
Fax : 05 49 49 96 96
Apprentissage : CFA
Web : http://www.cned.fr
Provence-Alpes-Côte-d’Azur
Lycée et SEP d’altitude
Public
2 rue Marius Chancel
05105 Briançon
Tél : 04 92 21 30 84
Fax : 04 92 20 50 00
Lycée professionnel Don Bosco
Privé sous contrat
40 place Don Bosco
06046 Nice
Tél : 04 93 92 85 85
Fax : 04 93 92 85 80
Web : http://www.fondation-donbosco.fr
E-mail : ce.0060773h@ac-nice.fr
Lycée Jules Ferry
Public
82 boulevard de La République - BP 265
06402 Cannes Cedex
Tél : 04 93 06 52 00
Fax : 04 93 06 52 05
AFPI de Provence
Privé
Chemin de La Frescoule - Bâtiment 4
13127 Vitrolles
Tél : 04 42 10 59 10
Fax : 04 42 89 99 16
Apprentissage : CFAI
Lycée Antonin Artaud
Public
25 chemin Notre-Dame Consolation
13388 Marseille
Tél : 04 91 12 22 50
Fax : 04 91 12 22 60
E-mail : ce.0132733A@ac-aix-marseille.fr
Lycée professionnel Saint-Eloi
Privé sous contrat
9 avenue Jules Isaac
13626 Aix-en-Provence
Tél : 04 42 23 44 99
Fax : 04 42 21 63 63
Lycée général et technologique Louis Pasquet
Public
54 boulevard Marcelin Berthelot - BP 186
13637 Arles Cedex
Tél : 04 90 18 35 15
Fax : 04 90 18 35 14
SEP du lycée Paul Langevin
Public
506 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Boulevard de L’Europe - BP 458
83514 La Seyne-sur-Mer Cedex
Tél : 04 94 11 16 80
Fax : 04 94 11 16 89
Web : http://www.ac-nice.fr/lycee-langevin
E-mail : cfa.lycee.langevin@wanadoo.fr
CFA de la Chambre de métiers de Vaucluse
(antenne CRTA)
Consulaire
9 avenue de L’Etang
84009 Avignon
Tél : 04 90 13 46 00
Fax : 04.90.80.65.75
Apprentissage : CFA
Web : http://www.crta-avignon.com
Lycée Philippe de Girard
Public
138 route de Tarascon - BP 848
84082 Avignon Cedex
Tél : 04 90 88 54 96
Fax : 04 90 89 79 22
E-mail : ce.0840970Y@ac-aix-marseille.fr
CFA de l’Ifria Paca
Privé
40 rue Claude Adrien Helvétius - BP 1201
84911 Avignon Cedex
Tél : 04 90 31 55 13
Fax : 04 90 31 55 21
Apprentissage : CFA
Web : http://www.ifria.asso.fr
E-mail : paca@ifria.asso.fr
Rhône-Alpes
Lycée et SEP Saint-Exupéry
Public
15 avenue Saint-Exupéry BP 616
01206 Bellegarde-sur-Valserine Cedex
Tél : 04 50 56 61 40
Fax : 04 50 56 02 25
Web : http://www2.ac-lyon.fr/etab/lycees
E-mail : ce.0010006B@ac-lyon.fr
CFAI de l’Ain - Afpma
Privé
1 allée des Tyrandes - BP 2
01960 Bourg-Péronnas Cedex
Tél : 04 74 32 36 36
Fax : 04 74 32 60 94
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.afpic.fai01.com
E-mail : cfa.0010856a@ac-lyon.fr
Lycée Les Catalins
Public
24 avenue des Catalins
26200 Montélimar Cedex
Tél : 04 75 00 76 76
Fax : 04 75 00 76 82
Web : http://www.catalins.fr
E-mail : Ce.0260113G@ac-grenoble.fr
Lycée professionnel Les Catalins
Public
Avenue des Catalins - BP 359
26216 Montélimar Cedex
Tél : 04 75 00 76 76
Fax : 04 75 53 73 92
Lycée L’Oiselet
Public
Rue Marion prolongée - BP 403
38317 Bourgoin-Jallieu Cedex
Tél : 04 74 28 08 88
Fax : 04 74 28 73 50
CFAI de la Maison de la production
Privé
83 rue de Chatagnon - BP 120
38430 Moirans
Tél : 04 76 35 33 55
Fax : 04 76 35 12 28
Apprentissage : CFAI
Lycée Etienne Mimard
Public
32 rue Etienne Mimard
42021 Saint-Etienne Cedex 01
Tél : 04 77 49 59 20
Fax : 04 77 49 59 34
Web : http://www.mimard.org
E-mail : ce.0420046x@ac-lyon.fr
CFAI de la Loire - Afil
Privé
21 rue des Aciéries - BP 725
42950 Saint-Etienne Cedex
Tél : 04 77 93 17 49
Fax : 04 77 79 66 41
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.citedesentreprises.org
Lycée professionnel Diderot
Public
41 cours Général Giraud
69283 Lyon
Tél : 04 72 10 16 16
Fax : 04 72 10 16 17
Web : http://lycee.diderot-lyon.com
CFAI de l’AFPM
Privé
10 boulevard Edmond Michelet - BP 8051
69351 Lyon Cedex
Tél : 04 78 77 05 00
Fax : 04 78 77 05 25
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.espace-formation.com
Lycée Parc Chabrières
Public
9 chemin des Chassagnes
69600 Oullins
Tél : 04 72 39 56 56
Fax : 04 72 39 56 34
Web : http://www.parc-chabrieres.fr
E-mail : lyc-parc-chabrieres-oullins@ac-lyon.fr
CFAI de l’Erier
Privé
43 rue de L’Erier
73290 La Motte-Servolex
Tél : 04 79 65 17 00
Fax : 04 79 25 46 96
Apprentissage : CFAI
Lycée professionnel Paul Héroult
Public
307 avenue du Mont Cenis - BP 105
73302 Saint-Jean-de-Maurienne Cedex
Tél : 04 79 64 10 11
Fax : 04 79 83 26 84
Web : http://www.ac-grenoble.fr/heroult
CFAI Formavenir
Privé
9 bis rue Narcisse Perrin
74300 Cluses
Tél : 04 50 98 56 19
Fax : 04 50 56 02 25
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.cfai74.com
E-mail : cfai74@cfai74.com
Lycée Louis Lachenal
Public
Argonay - BP 38
74372 Pringy Cedex
Tél : 04 50 27 20 96
Fax : 04 50 27 32 21
Web : http://lyarglac.edres74.ac-grenoble.fr
Territoires d’Outre-Mer
Lycée polyvalent de Taaone
Public
Taaone - BP 5 694
98716 Pirae - Polynesie française
Tél : (689) 54 26 00
Fax : (689) 42 06 21
Web : http://www.itereva.pf
Lycée professionnel industriel Jules Garnier
Public
25 avenue James Cook - Nouville
98849 Nouméa - Nouvelle Calédonie
Tél : (687) 24 35 55
Fax : (687) 27 76 46
Web : http://www.ac-noumea.nc/jules-garnier
E-mail : ce.9830305p@ac-noumea.nc
Mécanique et automatismes
industriels
Aquitaine
SEP du lycée Victor Duruy
Public
Allée Jean Jaurès - BP 108
65201 Bagnères-de-Bigorre Cedex
Tél : 05 62 95 24 27
Fax : 05 62 95 41 73
Web : http://pedagogie.ac-toulouse.fr/lyc-duruybagneres
E-mail : 0650005c@ac-toulouse.fr
Centre
Lycée et SEP Edouard Branly
Public
29 avenue Kennedy
28100 Dreux
Tél : 02 37 62 58 58
Fax : 02 37 62 58 59
Ile-de-France
CFA Dorian
Public
74 avenue Philippe Auguste
507 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
75011 Paris
Tél : 01 44 93 81 36
Fax : 01 43 79 02 01
Apprentissage : CFA
Web : http://www.lycee-dorian.org
Lycée Diderot
Public
61 rue David d’Angers
75019 Paris
Tél : 01 40 40 36 36
Fax : 01 40 40 36 74
Web : http://www.diderot.org
Lycée Léonard de Vinci
Public
2 bis rue Edouard Branly
77011 Melun
Tél : 01 60 56 60 60
Fax : 01 60 56 60 61
Web : http://www.vinci-melun.org
Lycée professionnel Pierre de Coubertin
Public
Chaussée de Paris
77100 Meaux
Tél : 01 64 34 57 27
Fax : 01 64 34 49 52
Apprentissage : CFAI
CFA interprofessionnel Marne-La Vallée
Privé
Boulevard Olof Palme - BP 111
77313 Emerainville Cedex
Tél : 01 60 37 41 55
Fax : 01 60 37 41 68
Apprentissage : CFA
Web : http://www.cfai77.org
E-mail : cfai77@rea.org
Lycée Gaston Bachelard
32 avenue de L’Europe - BP 2510
77505 Chelles Cedex
Tél : 01 64 72 88 88
Fax : 01 60 20 04 78
Web : http://www.ac-creteil.fr/Lycees/77/
gbachelardchelles
E-mail : bachelardchelles@ac-creteil.fr
Lycée professionnel Voillaume
Public
136 rue de Mitry
93600 Aulnay-sous-Bois
Tél : 01 48 19 31 93
Fax : 01 48 69 45 73
Apprentissage : CFAI
Web : http://ww3.ac-creteil.fr/Lycees/93/
voillaumeaulnay
Lycée professionnel Gustave Eiffel
Privé
61 avenue du Président Wilson
94230 Cachan
Tél : 01 47 40 47 20
Fax : 01 47 40 47 37
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.eiffel-cachan.ac-creteil.fr
E-mail : ce.0940111K@ac-creteil.fr
Languedoc-Roussillon
Lycée professionnel Alexis Monteil
Public
14 rue Carnus
12034 Rodez
Tél : 05 65 67 25 00
Fax : 05 65 42 57 47
Apprentissage : CFA
Web : http://pedagogie.ac-toulouse.fr/lyc-monteilrodez/spip
Midi-Pyrénées
Lycée Victor Hugo
Public
Boulevard Victor Hugo - BP 317
31773 Colomiers Cedex
Tél : 05 61 15 94 94
Fax : 05 61 30 35 91
Web : http://www.ac-toulouse.fr/lyc-internationalcolomiers
E-mail : 0312093G@ac-toulouse.fr
Pays-de-Loire
Lycée Sadi Carnot
Public
25 rue Marceau
49401 Saumur
Tél : 02 41 53 50 00
Fax : 02 41 50 23 74
Apprentissage : CFA
Web : http://lyc-bertincarnot-49.ac-nantes.fr
Provence-Alpes-Côte-d’Azur
Lycée technologique du Rempart
Public
1 rue du Rempart
13007 Marseille
Tél : 04 91 14 32 80
Fax : 04 91 14 32 86
E-mail : ce.0130049H@ac-aix-marseille.fr
Lycée professionnel Vauvenargues
Public
60 boulevard Carnot
13625 Aix-en-Provence
Tél : 04 42 17 40 40
Fax : 04 42 17 43 72
Apprentissage : CFA
Web : http://www.lyc-vauvenargues.ac-aix-marseille.fr
Lycée général et technologique Louis Pasquet
Public
54 boulevard Marcelin Berthelot - BP 186
13637 Arles Cedex
Tél : 04 90 18 35 15
Fax : 04 90 18 35 14
Lycée Paul Langevin
Public
Avenue Fleming
13691 Martigues
Tél : 04 42 80 08 75
Fax : 04 42 80 20 77
Web : http://www.lyc-langevin.ac-aix-marseille.fr
Lycée Jean Henri Fabre
Public
387 avenue du Mont Ventoux
84208 Carpentras
Tél : 04 90 63 05 83
Fax : 04 90 60 56 90
CFA de l’Industrie du Vaucluse
Privé
60 chemin de Fontanille - Agroparc
84911 Avignon
Tél : 04 90 81 54 50
Fax : 04 90 81 54 51
Apprentissage : CFA
Rhône-Alpes
Lycée Les Catalins
Public
24 avenue des Catalins
26200 Montélimar Cedex
Tél : 04 75 00 76 76
Fax : 04 75 00 76 82
Web : http://www.catalins.fr
E-mail : Ce.0260113G@ac-grenoble.fr
Productique mécanique
Auvergne
Lycée La Fayette
21 boulevard Robert Schuman
63002 Clermont-Ferrand
Tél : 04 73 28 08 08
Fax : 04 73 28 08 42
Web : http://www.ac-clermont.fr/etabliss/la-fayette/
index.html
E-mail : ce.0630021f@ac-clermont.fr
Ile-de-France
Lycée Polyvalent René Cassin
Public
1 avenue Pierre Mendès France BP 14
77186 Noisiel
Tél : 01 60 37 56 56
Fax : 01 60 17 95 08
Web : http://www.ac-creteil.fr/lycees/77/rcassinnoisiel/
E-mail : ce.0771941s@ac-creteil.fr
Lycée La Fayette
Public
847 route de Fontaineroux BP 10
77850 Champagne-sur-Seine
Tél : 01 60 39 50 00
Fax : 01 60 39 50 01
Web : http://www.lyceelafayette.org
E-mail : lafayette.champagne@ac-creteil.fr
Lycée Jules Ferry
Public
29 rue du Maréchal Joffre
78000 Versailles
Tél : 01 39 20 11 60
Fax : 01 39 20 11 61
Web : http://www.lyc-ferry-versailles.ac-versailles.fr
E-mail : 0782565p@ac-versailles.fr
Lycée Robert Doisneau
Public
95 boulevard Jean Jaurès
91100 Corbeil-Essonnes
Tél : 01 60 88 81 81
Fax : 01 60 88 46 51
Web : http://lyc2-doisneau-corbeil.ac-versailles.fr
508 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
E-mail : 0910620E@ac-versailles.fr
Lycée du Parc de Vilgénis
80 rue de Versailles
91300 Massy
Tél : 01 69 53 74 00
Apprentissage : CFAI
Lycée Agora
Public
120 rue de Verdun
92800 Puteaux
Tél : 01 45 06 06 41
Fax : 01 47 28 81 26
Web : http://www.lycee-agora.fr/
E-mail : 0920144G@ac-versailles.fr
Lycée Le Corbusier
Public
44 rue Léopold Rechossiere
93300 AUBERVILLIERS
Tél : 01 48 33 74 57
Fax : 01 48 33 73 09
Web : http://www.lyceelecorbusier.org
E-mail : ce.0930117x@ac-creteil.fr
Lycée professionnel Gustave Eiffel
Privé
61 avenue du Président Wilson
94230 Cachan
Tél : 01 47 40 47 20
Fax : 01 47 40 47 37
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.eiffel-cachan.ac-creteil.fr
E-mail : ce.0940111K@ac-creteil.fr
Nord-Pas-de-Calais
Lycée professionnel Baggio
Boulevard d’Alsace
59043 Lille
Tél : 03 20 88 67 88
Lycée professionnel Georges Bustin
Public
13 rue du 8 Mai 1945 - BP 33
59690 Vieux-Condé Cedex
Tél : 03 27 21 87 87
Fax : 03 27 21 87 99
Systèmes électroniques
Centre
Lycée et SEP Edouard Branly
Public
29 avenue Kennedy
28100 Dreux
Tél : 02 37 62 58 58
Fax : 02 37 62 58 59
Ile-de-France
Lycée technique Jacquard
Public
2 rue Bouret
75019 Paris
Tél : 01 44 84 40 00
Fax : 01 44 84 40 13
Web : http://lyc-jacquard.scola.ac-paris.fr
E-mail : lyc.jacquard@scola.ac-paris.fr
Lycée Diderot
Public
61 rue David d’Angers
75019 Paris
Tél : 01 40 40 36 36
Fax : 01 40 40 36 74
Web : http://www.diderot.org
Lycée du Parc de Vilgénis
80 rue de Versailles
91300 Massy
Tél : 01 69 53 74 00
Apprentissage : CFAI
Lycée Jean Jaurès
Public
280 avenue Jean Jaurès
92290 Châtenay-Malabry
Tél : 01 40 83 40 00
Fax : 01 40 83 40 40
Apprentissage : CFA
Lycée Agora
Public
120 rue de Verdun
92800 Puteaux
Tél : 01 45 06 06 41
Fax : 01 47 28 81 26
Web : http://www.lycee-agora.fr/
E-mail : 0920144G@ac-versailles.fr
Lycée Louis Armand
173 boulevard de Strasbourg
94130 Nogent-sur-Marne
Tél : 01 45 14 28 28
Fax : 01 45 14 28 55
E-mail : lyc.louisarmand.nogent@ac-creteil.fr
Lycée professionnel Gustave Eiffel
Privé
61 avenue du Président Wilson
94230 Cachan
Tél : 01 47 40 47 20
Fax : 01 47 40 47 37
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.eiffel-cachan.ac-creteil.fr
E-mail : ce.0940111K@ac-creteil.fr
Lycée Jean Jaurès
Public
25 rue Charles Lecoq
95100 Argenteuil
Tél : 01 39 98 50 00
Fax : 01 39 98 50 01
Apprentissage : CFA
Web : http://www.ac-versailles.fr/etabliss/lyc-jauresargenteuil
E-mail : 0950641F@ac-versailles.fr
Lycée Jean Perrin
Public
2 rue des Egalisses
95310 Saint-Ouen-L’Aumône
Tél : 05 34 32 58 28
Fax : 01 30 37 00 40
Apprentissage : CFA
Nord-Pas-de-Calais
Lycée professionnel Baggio
Boulevard d’Alsace
59043 Lille
Tél : 03 20 88 67 88
Lycée Ozanam
Privé sous contrat
50 rue Saint-Gabriel
59045 Lille
Tél : 03 20 21 96 50
Fax : 03 20 06 05 42
Web : http://www.lycee-ozanam.com
Lycée Epid
Privé sous contrat
20 rue de Lille
59140 Dunkerque
Tél : 03 28 29 22 92
Fax : 03 28 25 00 16
Apprentissage : CFA
Web : http://www.epid-dk.com
E-mail : info@epid-dk.com
Lycée Colbert
Public
Parvis Jean-Baptiste Colbert - BP 620
59208 Tourcoing Cedex
Tél : 03 20 76 12 00
Fax : 03 20 76 12 12
Lycée de L’Europe
Public
809 rue du Banc Vert
59640 Dunkerque
Tél : 03 28 58 72 10
Fax : 03 28 58 72 49
Lycée Carnot
Public
Rue Alfred Leroy
62701 Bruay-La Buissière
Tél : 03 21 64 65 00
Fax : 03 21 64 65 03
Lycée Blaise Pascal
Rue Roger Salengro - BP 49
62967 Longuenesse Cedex
Tél : 03 21 98 28 66
Fax : 03.21.12.94.19
Web : http://www2.ac-lille.fr/bpascal-longuenesse
Provence-Alpes-Côte-d’Azur
Lycée technologique du Rempart
Public
1 rue du Rempart
13007 Marseille
Tél : 04 91 14 32 80
Fax : 04 91 14 32 86
E-mail : ce.0130049H@ac-aix-marseille.fr
SEP du lycée Jean Perrin
Public
74 rue Verdillon
13010 Marseille
Tél : 04 91 74 29 30
Fax : 04 91 75 23 29
509 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Lycée professionnel Saint-Eloi
Privé sous contrat
9 avenue Jules Isaac
13626 Aix-en-Provence
Tél : 04 42 23 44 99
Fax : 04 42 21 63 63
Lycée professionnel Adam de Craponne
Public
218 rue Chateauredon
13658 Salon-de-Provence
Tél : 04 90 56 24 68
Fax : 04 90 56 08 11
E-mail : ce.0131709M@ac-aix-marseille.fr
Lycée Philippe de Girard
Public
138 route de Tarascon - BP 848
84082 Avignon Cedex
Tél : 04 90 88 54 96
Fax : 04 90 89 79 22
E-mail : ce.0840970Y@ac-aix-marseille.fr
DIPLÔMES D’ÉTUDES
UNIVERSITAIRES
SUPÉRIEURS ET
TECHNOLOGIQUES
(DEUST)
Maintenance aéronautique - Option
Avionique
Ile-de-France
UFR de sciences et technologie
Public
34 rue du Pelvoux - ZI de La Petite Montagne
91020 Evry
Tél : 01 69 47 75 93
Fax : 01 69 47 75 93
Web : http://www.univ-evry.fr
E-mail : secretariat@iup.univ-evry.fr
Maintenance hôtelière, hospitalière et
immobilière
Pays-de-Loire
Institut de maintenance immobilière et
sécurité
Privé
7 allée François Mitterrand
49000 Angers
Tél : 02 41 96 21 99
Fax : 02 41 96 22 00
Web : http://www.univ-angers.fr
DIPLÔME UNIVERSITAIRE
DE TECHNOLOGIE (DUT)
Génie électrique et informatique
industrielle
Rhône-Alpes
IUT d’Annecy
9 rue de L’Arc en Ciel - BP 240
74942 Annecy-Le Vieux Cedex
Tél : 04 50 09 22 22
Web : http://www.iut-acy.univ-savoie.fr
Génie industriel et maintenance
Alsace
IUT Louis Pasteur
Public
Allée d’Athènes
67300 Schiltigheim
Tél : 03 90 24 25 30
Fax : 03 90 24 25 31
Web : http://www.iut-lps.fr
Aquitaine
IUT de Bayonne, Université de Pau
Public
2 allée du parc Montaury
64600 Anglet Cedex
Tél : 05 59 57 43 03
Fax : 05 59 57 43 29
Web : http://www.iutbayonne.univ-pau.fr
E-mail : SecretaireScoinfo@iutbayonne.univ-pau.fr
Auvergne
IUT de Clermont-Ferrand
Public
Ensemble universitaire des Cézeaux - BP 86
63172 Aubière Cedex
Tél : 04 73 17 71 50
Fax : 04 73 17 71 51
Web : http://iutweb.u-clermont1.fr
Basse-Normandie
IUT de Cherbourg
Public
Rue Max Pol Fouchet - BP 82
50130 Octeville Cedex
Tél : 02 33 01 46 20
Fax : 02 33 01 45 01
Web : http://www.stlo.unicaen.fr
Bourgogne
IUT de Chalon-sur-Saône
Public
1 allée des Granges Forestier
71100 Chalon-sur-Saône
Tél : 03 85 42 44 62
Fax : 03 85 42 43 25
Web : http://iutchalon.u-bourgogne.fr
E-mail : adm@iutchalon.u-bourgogne.fr
Bretagne
IUT de Saint-Malo
Public
Rue de La Croix Désilles - BP 195
35409 Saint-Malo Cedex
Tél : 02 99 21 08 08
Fax : 02 99 82 47 69
Web : http://www.iutsm.univ-rennes1.fr
IUT de Lorient
Public
10 rue Jean Zay
56325 Lorient Cedex
Tél : 02 97 87 28 48
Fax : 02 97 87 28 49
Web : http://www.univ-ubs.fr/iutlo/gim
Centre
IUT de Chartres
Public
1 place Pierre Mendès-France
28000 Chartres
Tél : 02 37 91 83 10
Web : http://www.univ-orleans.fr/iut-chartres/gim
Champagne-Ardenne
IUT de Châlons-en-Champagne
Public
Rue Chaussée du Port - BP 541
51012 Châlons-en-Champagne Cedex
Tél : 03 26 21 81 83
Fax : 03 26 21 81 82
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.gim.chalons.univ-reims.fr
Franche-Comté
IUT de Besançon-Vesoul
Public
Avenue des Rives du Lac - BP 179
70003 Vesoul Cedex
Tél : 03 84 75 95 15
Fax : 03 84 75 78 96
Web : http://www-iut25-70.univ-fcomte.fr
E-mail : secr-gim-vesoul@univ-fcomte.fr
Ile-de-France
Institut français du froid industriel et du
génie climatique
Public
292 rue Saint-Martin
75141 Paris Cedex 03
Tél : 01 53 01 80 21
Fax : 01 53 01 80 22
Web : http://www.cnam.fr
E-mail : iffi@cnam.fr
IUT de Seine-et-Marne Sud
Public
Avenue Pierre Point
77127 Lieusaint
Tél : 01 64 13 41 92
Fax : 01 64 13 41 91
Web : http://www.iutsf.com
Ingénieurs 2000
Public
5 rue Albert Einstein
77454 Marne-La Vallée
Tél : 01 60 95 81 32
Fax : 01 60 95 81 30
Web : http://www.ingenieurs2000.com
510 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
IUT de Mantes-en-Yvelines
Public
7 rue Jean Hoët
78200 Mantes-La Jolie
Tél : 01 30 98 13 62
Fax : 01 30 98 16 96
Web : http://www.iut-mantes.uvsq.fr
E-mail : iut@iut-mantes.uvsq.fr
IUT de Saint-Denis
Public
Place du 8 Mai 1945
93206 Saint-Denis Cedex
Tél : 01 49 40 61 90
Fax : 01 49 40 62 00
Web : http://www-gim.univ-paris13.fr
E-mail : fcontinue@iutsd.univ-paris13.fr
IUT de Tremblay
Public
Rue de La Râperie
93290 Tremblay-en-France
Tél : 01 41 51 12 22
Web : http://www.iu2t.univ-paris8.fr
Languedoc-Roussillon
IUT de Perpignan
Public
Chemin de La Passio Viella
66860 Perpignan Cedex
Tél : 04 68 66 24 04
Fax : 04 68 66 24 24
Web : http://www.iut-perpignan.com
E-mail : sco-iut@univ-perp.fr
Limousin
IUT du Limousin
Public
5 rue du 9 juin 1944
19000 Tulle
Tél : 05 55 20 59 70
Fax : 05 55 20 25 18
Web : http://www.tulle.unilim.fr
Lorraine
IUT de Thionville Yutz
Public
Impasse Alfred Kastler
57970 Yutz
Tél : 03 82 82 06 01
Fax : 03 82 88 06 06
Web : http://www.iut.univ-metz.fr/departement/gim
IUT d’Epinal
Public
7 rue Fusillés Résistance - BP 392
88010 Epinal Cedex
Tél : 03 29 69 68 10
Fax : 03 29 35 13 14
Web : http://www.iut-epinal.univ-nancy2.fr
Midi-Pyrénées
IUT de Blagnac
Public
1 place Georges Brassens - BP 60073
31703 Blagnac Cedex
Tél : 05 62 74 75 50
Fax : 05 62 74 75 76
Web : http://www.iut-blagnac.fr
Nord-Pas-de-Calais
IUT de Valenciennes
Public
Le Mont Houy
59313 Valenciennes Cedex 9
Tél : 03 27 14 12 59
Fax : 03 27 14 12 50
Web : http://www.univ-valenciennes.fr
E-mail : iut-fc@univ-valenciennes.fr
IUT de Saint-Omer
Centre universitaire de La Citadelle Quai
Freycinet 1 - BP 5313
59379 Dunkerque
Tél : 03 28 23 70 40
Fax : 03 28 23 70 49
Web : http://www.iut-gim-stomer.com
E-mail : iutsodk@univ-littoral.fr
IUT de Saint-Omer
Public
Avenue Descartes - BP 99
62968 Longuenesse Cedex
Tél : 03 21 38 87 00
Fax : 03 21 38 87 10
Web : http://www.univ-littoral.fr
Pays-de-Loire
IUT de Saint-Nazaire
Public
58 rue Michel Ange - BP 420
44606 Saint-Nazaire Cedex
Tél : 02 40 17 81 40
Fax : 02 40 17 81 58
Web : http://www.iutsn.univ-nantes.fr
Provence-Alpes-Côte-d’Azur
IUT de Toulon et du Var
Public
Avenue de L’Université - BP 20132
83957 La Garde Cedex
Tél : 04 94 14 21 58
Fax : 04 94 14 22 75
Web : http://iut.univ-tln.fr/departements/gim
Rhône-Alpes
IUT de Roanne
Public
20 avenue de Paris
42334 Roanne Cedex
Tél : 04 77 44 89 29
Fax : 04 77 44 89 21
Web : http://www.iut-roanne.fr
IUT B - Université Lyon I
Public
17 rue de France
69627 Villeurbanne
Tél : 04 72 65 53 53
Fax : 04 72 65 53 54
Web : http://iut-b.univ-lyon1.fr
E-mail : information@iutb.univ-lyon1.fr
Génie mécanique et productique
Aquitaine
IUT de Bordeaux 1
Public
15 rue Naudet - CS 10 207
33175 Gradignan Cedex
Tél : 05 56 84 57 57
Fax : 05 56 84 58 98
Web : http://www.iut.u-bordeaux1.fr
E-mail : Assistante-direction@iut.u-bordeaux1.fr
Ile-de-France
Ingénieurs 2000
Public
5 rue Albert Einstein
77454 Marne-La Vallée
Tél : 01 60 95 81 32
Fax : 01 60 95 81 30
Web : http://www.ingenieurs2000.com
IUT de Mantes-en-Yvelines
Public
7 rue Jean Hoët
78200 Mantes-La Jolie
Tél : 01 30 98 13 62
Fax : 01 30 98 16 96
Web : http://www.iut-mantes.uvsq.fr
E-mail : iut@iut-mantes.uvsq.fr
IUT de Ville d’Avray
Public
50 rue de Sèvres
92410 Ville-d’Avray
Tél : 01 47 09 70 00
Fax : 01 47 50 66 55
Apprentissage : CFA
Web : http://www.cva.u-paris10.fr
IUT de Saint-Denis
Public
Place du 8 Mai 1945
93206 Saint-Denis Cedex
Tél : 01 49 40 61 90
Fax : 01 49 40 62 00
Web : http://www-gim.univ-paris13.fr
E-mail : fcontinue@iutsd.univ-paris13.fr
IUT de Cachan
Public
9 avenue Division Leclerc - BP 140
94234 Cachan Cedex
Tél : 01 41 24 11 00
Fax : 01 41 24 11 99
Web : http://www.iut-cachan.fr
E-mail : scolarite@iut-cachan.u-psud.fr
Nord-Pas-de-Calais
IUT de Béthune
Public
1230 rue de L’Université
62408 Béthune
Tél : 03 21 63 23 00
Fax : 03 21 68 49 57
Web : http://www.iut-bethune.univ-artois.fr
511 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Poitou-Charentes
IUT de Poitiers
Public
6 allée Jean Monnet
86010 Poitiers
Tél : 05 49 45 34 00
Fax : 05 49 45 34 65
Web : http://www.iutp.univ-poitiers.fr
E-mail : iutp.gmp@univ-poitiers.fr
Provence-Alpes-Côte-d’Azur
IUT d’Aix-en-Provence
Public
Avenue Gaston Berger
13625 Aix-en-Provence
Tél : 04 42 93 90 00
Fax : 04 42 93 90 90
Web : http://www.iut.univ-aix.fr
E-mail : ferre@iut.univ-aix.fr
Rhône-Alpes
IUT de l’Université Jean Monnet
Public
28 avenue Léon Jouhaux
42023 Saint-Etienne Cedex 2
Tél : 04 77 46 33 00
Fax : 04 77 46 33 05
Web : http://www.univ-st-etienne.fr
E-mail : iutfca@univst-etienne.fr
IUT de Saint-Etienne
Public
28 avenue Léon Jouhaux
42023 Saint-Etienne cedex 2
Tél : 0477463321
Fax : 0477463325
Web : http://www.iut.univ-st-etienne.fr
E-mail : lpgmp@univ-st-etienne.fr
IUT B - Université Lyon I
Public
17 rue de France
69627 Villeurbanne
Tél : 04 72 65 53 53
Fax : 04 72 65 53 54
Web : http://iut-b.univ-lyon1.fr
E-mail : information@iutb.univ-lyon1.fr
IUT d’Annecy
9 rue de L’Arc en Ciel - BP 240
74942 Annecy-Le Vieux Cedex
Tél : 04 50 09 22 22
Web : http://www.iut-acy.univ-savoie.fr
Génie thermique et énergie
Aquitaine
IUT des Pays de l’Adour
Public
Avenue de L’université
64000 Pau
Tél : 05 59 40 71 21
Fax : 05 59 40 71 40
Web : http://www.iut-adour.univ-pau.fr
E-mail : iut-pays-adour@univ-pau.fr
Auvergne
IUT de Montluçon
Public
Avenue Aristide Briand
03100 Montluçon
Tél : 04 70 02 20 00
Fax : 04 70 02 20 78
Web : http://www.moniut.univ-bpclermont.fr
E-mail : iutm@moniut.univ-bpclermont.fr
Basse-Normandie
IUT de Cherbourg (antenne)
Public
120 rue de L’Exode - Site de Bellevue
50000 Saint-Lô
Tél : 02 33 77 11 77
Fax : 02 33 77 11 78
Web : http://www.unicaen.fr
Bretagne
IUT de Lorient
Public
10 rue Jean Zay
56325 Lorient Cedex
Tél : 02 97 87 28 48
Fax : 02 97 87 28 49
Web : http://www.univ-ubs.fr/iutlo/gim
Franche-Comté
IUT de Belfort-Montbeliard
Public
Rue Engel Gros
90016 Belfort
Tél : 03 84 58 77 12
Fax : 03 84 22 29 05
Web : http://www.univ-fcomte.fr
Haute-Normandie
IUT de Rouen
Public
Rue Lavoisier
76821 Mont-Saint-Aignan
Tél : 02 35 14 60 14
Fax : 02 35 14 63 74
Web : http://www.univ-rouen.fr/iutrouen
E-mail : iut.rouen@univ-rouen.fr
Ile-de-France
IUT de Marne-La Vallée
Public
2 rue Albert Einstein - Cité Descartes
77420 Champs-sur-Marne
Tél : 01 64 73 05 05
Fax : 01 64 73 05 55
Web : http://iut.univ-mlv.fr
E-mail : scolarité.iut@univ-mlv.fr
IUT d’Evry
Public
Chemin de La Tuilerie - Château la Fontaine
91731 Brétigny-sur-Orge
Tél : 01 69 85 21 00
Web : http://www.iut.univ-evry.fr
E-mail : scolarite.iut@iut.univ-evry.fr
IUT de Ville d’Avray
Public
50 rue de Sèvres
92410 Ville-d’Avray
Tél : 01 47 09 70 00
Fax : 01 47 50 66 55
Apprentissage : CFA
Web : http://www.cva.u-paris10.fr
Lorraine
IUT Henri Poincaré de Longwy
Public
186 rue de Lorraine
54400 Cosnes-et-Romain
Tél : 03 82 39 62 00
Fax : 03 82 39 62 90
Web : http://www.iut-longwy.uhp-nancy.fr
E-mail : standard@iut-longwy.uhp-nancy.fr
Nord-Pas-de-Calais
IUT de Saint-Omer
Centre universitaire de La Citadelle Quai
Freycinet 1 - BP 5313
59379 Dunkerque
Tél : 03 28 23 70 40
Fax : 03 28 23 70 49
Web : http://www.iut-gim-stomer.com
E-mail : iutsodk@univ-littoral.fr
Pays-de-Loire
IUT de Nantes
Public
3 rue du Maréchal Joffre - BP 34103
44041 Nantes Cedex
Tél : 02 40 30 60 90
Fax : 02 40 30 60 01
Web : http://www.iut-nantes.univ-nantes.fr
Poitou-Charentes
IUT de Poitiers
Public
6 allée Jean Monnet
86010 Poitiers
Tél : 05 49 45 34 00
Fax : 05 49 45 34 65
Web : http://www.iutp.univ-poitiers.fr
E-mail : iutp.gmp@univ-poitiers.fr
Provence-Alpes-Côte-d’Azur
IUT de Marseille
Public
142 traverse Charles Susini
13388 Marseille
Tél : 04 91 28 93 00
Fax : 04 91 28 94 94
Web : http://www.iut-marseille.fr
Rhône-Alpes
Antenne de l’IUT A Lyon 1
Public
71 rue Peter Fink
01000 Bourg-en-Bresse
Tél : 04 74 50 42 66
Fax : 04 74 50 66 04
Web : http://iuta.univ-lyon1.fr
E-mail : dgte@iutbourg.univ-lyon1.fr
512 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
IUT de Saint-Martin d’Hères
Public
Domaine universitaire
38402 Saint-Martin-d’Hères
Tél : 04 76 82 53 00
Fax : 04 76 82 53 26
Web : http://www-iut.ujf-grenoble.fr
E-mail : secr-ufr-iut@ujf-grenoble.fr
Hygiène, sécurité, environnement
Aquitaine
CFAI de l’Aquitaine
Privé
40 avenue Maryse Bastié - BP 75
33523 Bruges Cedex
Tél : 05 56 57 44 50
Fax : 05 56 57 45 70
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.mi-cfai.org
E-mail : cfai@mi-cfai.org
Bretagne
IUT de Lorient
Public
10 rue Jean Zay
56325 Lorient Cedex
Tél : 02 97 87 28 48
Fax : 02 97 87 28 49
Web : http://www.univ-ubs.fr/iutlo/gim
Franche-Comté
IUT de Besançon-Vesoul
Public
Avenue des Rives du Lac - BP 179
70003 Vesoul Cedex
Tél : 03 84 75 95 15
Fax : 03 84 75 78 96
Web : http://www-iut25-70.univ-fcomte.fr
E-mail : secr-gim-vesoul@univ-fcomte.fr
Ile-de-France
IUT de Saint-Denis
Public
Place du 8 Mai 1945
93206 Saint-Denis Cedex
Tél : 01 49 40 61 90
Fax : 01 49 40 62 00
Web : http://www-gim.univ-paris13.fr
E-mail : fcontinue@iutsd.univ-paris13.fr
Qualité logistique industrielle et
organisation
Rhône-Alpes
IUT d’Annecy
9 rue de L’Arc en Ciel - BP 240
74942 Annecy-Le Vieux Cedex
Tél : 04 50 09 22 22
Web : http://www.iut-acy.univ-savoie.fr
LICENCE PRO
Automatique et informatique
industrielle - Option Contrôles non
destructifs pour la maintenance
prévisionnelle
Lorraine
IUT d’Epinal
Public
7 rue Fusillés Résistance - BP 392
88010 Epinal Cedex
Tél : 03 29 69 68 10
Fax : 03 29 35 13 14
Web : http://www.iut-epinal.univ-nancy2.fr
Automatique et informatique
industrielle - Option Instrumentation
et réseaux
Rhône-Alpes
IUT d’Annecy
9 rue de L’Arc en Ciel - BP 240
74942 Annecy-Le Vieux Cedex
Tél : 04 50 09 22 22
Web : http://www.iut-acy.univ-savoie.fr
Automatique et informatique
industrielle - Option Maintenance,
télémaintenance et télésurveillance
Lorraine
UFR STMIA
Public
Boulevard des Aiguillettes - BP 239
54506 Vandoeuvre-lès-Nancy Cedex
Tél : 03 83 68 41 00
Fax : 03 83 68 41 05
Web : http://www.uhp-nancy.fr
Bâtiment et construction - Option
Gestionnaire et responsable technique
des sites immobiliers
Pays-de-Loire
Institut de maintenance immobilière et
sécurité
Privé
7 allée François Mitterrand
49000 Angers
Tél : 02 41 96 21 99
Fax : 02 41 96 22 00
Web : http://www.univ-angers.fr
Chargé de mission maintenance et
gestion du risque industriel
Bretagne
IUT de Saint-Malo
Public
Rue de La Croix Désilles - BP 195
35409 Saint-Malo Cedex
Tél : 02 99 21 08 08
Fax : 02 99 82 47 69
Web : http://www.iutsm.univ-rennes1.fr
Contrôle des Installations et Ingénierie
de maintenance
Midi-Pyrénées
IUT de Blagnac
Public
1 place Georges Brassens - BP 60073
31703 Blagnac Cedex
Tél : 05 62 74 75 50
Fax : 05 62 74 75 76
Web : http://www.iut-blagnac.fr
Développement des Produits et
Equipements Mécatronique
Ile-de-France
IUT de Mantes-en-Yvelines
Public
7 rue Jean Hoët
78200 Mantes-La Jolie
Tél : 01 30 98 13 62
Fax : 01 30 98 16 96
Web : http://www.iut-mantes.uvsq.fr
E-mail : iut@iut-mantes.uvsq.fr
Energie et génie climatique - Option
Gestion et maintenance des installations
énergétiques
Ile-de-France
IUT de Marne-La Vallée
Public
2 rue Albert Einstein - Cité Descartes
77420 Champs-sur-Marne
Tél : 01 64 73 05 05
Fax : 01 64 73 05 55
Web : http://iut.univ-mlv.fr
E-mail : scolarité.iut@univ-mlv.fr
Provence-Alpes-Côte-d’Azur
IUT de Marseille
Public
142 traverse Charles Susini
13388 Marseille
Tél : 04 91 28 93 00
Fax : 04 91 28 94 94
Web : http://www.iut-marseille.fr
Gestion de la production industrielle -
Option Contrôle industriel et maintenance
des installations
Alsace
IUT Louis Pasteur
Public
Allée d’Athènes
67300 Schiltigheim
Tél : 03 90 24 25 30
Fax : 03 90 24 25 31
Web : http://www.iut-lps.fr
Gestion de la production industrielle -
Option Ingénierie de la production et
de la maintenance
Champagne-Ardenne
513 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
IUT Léonard de Vinci
Public
Rue des Crayères - BP 1 035
51687 Reims Cedex
Tél : 03 26 91 30 02
Fax : 03 26 91 30 75
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.univ-reims.fr/ufr/iut
Rhône-Alpes
IUT de Saint-Etienne
Public
28 avenue Léon Jouhaux
42023 Saint-Etienne cedex 2
Tél : 0477463321
Fax : 0477463325
Web : http://www.iut.univ-st-etienne.fr
E-mail : lpgmp@univ-st-etienne.fr
Gestion de la production industrielle -
Option Maintenance des équipements
de production
Provence-Alpes-Côte-d’Azur
UFR de formation professionnelle scientifique
et technique
Public
Avenue Escadrille Normandie-Niemen
13397 Marseille
Tél : 04 91 28 85 86
Fax : 04 91 28 27 80
Apprentissage : CFA
Web : http://www.univ.u-3mrs.fr
Gestion de la production industrielle -
Option Maintenance et plasturgie
Franche-Comté
IUT de Besançon-Vesoul
Public
Avenue des Rives du Lac - BP 179
70003 Vesoul Cedex
Tél : 03 84 75 95 15
Fax : 03 84 75 78 96
Web : http://www-iut25-70.univ-fcomte.fr
E-mail : secr-gim-vesoul@univ-fcomte.fr
Gestion de la production industrielle -
Option Maintenance industrielle
Ile-de-France
ID2F - Aftia
Privé
11 rue Pirandello
75013 Paris
Tél : 01 44 08 06 85
Fax : 01 44 08 06 51
Apprentissage : CFA
Web : http://www.aftia.org
E-mail : cfaid2f@aftia.org
UFR de sciences et technologies
Public
5 boulevard Descartes
77454 Marne-La Vallée
Tél : 01 60 95 72 03
Web : http://www.univ-mlv.fr
IUT de Saint-Denis
Public
Place du 8 Mai 1945
93206 Saint-Denis Cedex
Tél : 01 49 40 61 90
Fax : 01 49 40 62 00
Web : http://www-gim.univ-paris13.fr
E-mail : fcontinue@iutsd.univ-paris13.fr
Gestion de la production industrielle -
Option Sûreté de fonctionnement des
équipements industriels
Nord-Pas-de-Calais
IUT de Valenciennes
Public
Le Mont Houy
59313 Valenciennes Cedex 9
Tél : 03 27 14 12 59
Fax : 03 27 14 12 50
Web : http://www.univ-valenciennes.fr
E-mail : iut-fc@univ-valenciennes.fr
Gestion de projet en industries navales
et nautiques
Pays-de-Loire
IUT de Saint-Nazaire
Public
58 rue Michel Ange - BP 420
44606 Saint-Nazaire Cedex
Tél : 02 40 17 81 40
Fax : 02 40 17 81 58
Web : http://www.iutsn.univ-nantes.fr
Ingénierie et Maintenance Biomédicale
Bretagne
IUT de Lorient
Public
10 rue Jean Zay
56325 Lorient Cedex
Tél : 02 97 87 28 48
Fax : 02 97 87 28 49
Web : http://www.univ-ubs.fr/iutlo/gim
Ingénierie et maintenance des
systèmes automatisés
IUT de Lorient
Public
10 rue Jean Zay
56325 Lorient Cedex
Tél : 02 97 87 28 48
Fax : 02 97 87 28 49
Web : http://www.univ-ubs.fr/iutlo/gim
Maintenance aéronautique
Aquitaine
Institut de maintenance aéronautique (IMA)
Public
Zone aéroportuaire - Rue Marcel Issartier
33700 Mérignac
Tél : 05 56 13 31 58
Fax : 05 56 13 31 56
Web : http://www.ufr-physique.u-bordeaux1.fr/
departements/mecanique/centres_de_ressources/
crma/ima/ima_formations.html
E-mail : sec.iup@ima.u-bordeaux1.fr
Midi-Pyrénées
IUT de Blagnac
Public
1 place Georges Brassens - BP 60073
31703 Blagnac Cedex
Tél : 05 62 74 75 50
Fax : 05 62 74 75 76
Web : http://www.iut-blagnac.fr
Maintenance des systèmes pluritechniques
- Management des services
maintenance
Basse-Normandie
IUT de Cherbourg (antenne)
Public
120 rue de L’Exode - Site de Bellevue
50000 Saint-Lô
Tél : 02 33 77 11 77
Fax : 02 33 77 11 78
Web : http://www.unicaen.fr
Bourgogne
IUT de Chalon-sur-Saône
Public
1 allée des Granges Forestier
71100 Chalon-sur-Saône
Tél : 03 85 42 44 62
Fax : 03 85 42 43 25
Web : http://iutchalon.u-bourgogne.fr
E-mail : adm@iutchalon.u-bourgogne.fr
Centre
UFR de Sciences, Université du Mans
Public
Avenue Olivier Messiaen
72000 Le Mans
Tél : 02 43 83 32 06
Web : http://www.univ-lemans.fr
Pays-de-Loire
IUT de Saint-Nazaire
Public
58 rue Michel Ange - BP 420
44606 Saint-Nazaire Cedex
Tél : 02 40 17 81 40
Fax : 02 40 17 81 58
Web : http://www.iutsn.univ-nantes.fr
Maintenance des systèmes pluritechniques
- Option Ingénierie et maintenance
des installations
Languedoc-Roussillon
IUT de Perpignan
Public
Chemin de La Passio Viella
66860 Perpignan Cedex
Tél : 04 68 66 24 04
Fax : 04 68 66 24 24
514 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Web : http://www.iut-perpignan.com
E-mail : sco-iut@univ-perp.fr
Maintenance des systèmes pluritechniques
- Option Organisation et sûreté
des systèmes industriels
Rhône-Alpes
IUT B - Université Lyon I
Public
17 rue de France
69627 Villeurbanne
Tél : 04 72 65 53 53
Fax : 04 72 65 53 54
Web : http://iut-b.univ-lyon1.fr
E-mail : information@iutb.univ-lyon1.fr
Maintenance des transports guidés
Nord-Pas-de-Calais
IUT A de l’université Lille 1
Public
Département Genie Electrique et Informatique
Industrielle - Boulevard Paul Langevin - BP 179
59653 Villeneuve-d’Ascq
Tél : 03 59 63 21 14
Fax : 03 59 63 21 21
Web : http://www.iuta-geii.univ-lille1.fr/licencemtg/
index.php?choix=30
E-mail : michel.hecquet@univ-lille.fr
Maintenance et Aménagement
Environnemental
Provence-Alpes-Côte-d’Azur
IUT de Toulon et du Var
Public
Avenue de L’Université - BP 20132
83957 La Garde Cedex
Tél : 04 94 14 21 58
Fax : 04 94 14 22 75
Web : http://iut.univ-tln.fr/departements/gim
Maintenance et Energétique
Franche-Comté
IUT de Besançon-Vesoul
Public
Avenue des Rives du Lac - BP 179
70003 Vesoul Cedex
Tél : 03 84 75 95 15
Fax : 03 84 75 78 96
Web : http://www-iut25-70.univ-fcomte.fr
E-mail : secr-gim-vesoul@univ-fcomte.fr
Maintenance Nucléaire
Ile-de-France
IUT de Seine-et-Marne Sud
Public
Avenue Pierre Point
77127 Lieusaint
Tél : 01 64 13 41 92
Fax : 01 64 13 41 91
Web : http://www.iutsf.com
Management de la Production
Industrielle
Centre
IUT de Chartres
Public
1 place Pierre Mendès-France
28000 Chartres
Tél : 02 37 91 83 10
Web : http://www.univ-orleans.fr/iut-chartres/gim
Rhône-Alpes
IUT de Roanne
Public
20 avenue de Paris
42334 Roanne Cedex
Tél : 04 77 44 89 29
Fax : 04 77 44 89 21
Web : http://www.iut-roanne.fr
Management, Maintenance et
Exploitation des Installations
industrielles
Basse-Normandie
IUT de Cherbourg
Public
Rue Max Pol Fouchet - BP 82
50130 Octeville Cedex
Tél : 02 33 01 46 20
Fax : 02 33 01 45 01
Web : http://www.stlo.unicaen.fr
Mesure et contrôle pour l’instrumentation
médicale
Rhône-Alpes
IUT d’Annecy
9 rue de L’Arc en Ciel - BP 240
74942 Annecy-Le Vieux Cedex
Tél : 04 50 09 22 22
Web : http://www.iut-acy.univ-savoie.fr
Production industrielle - Option
Procédés industriels de contrôle non
destructif et applications
Lorraine
IUT de Metz
Public
Ile du Saulcy
57045 Metz
Tél : 03 87 31 51 52
Fax : 03 87 54 71 55
Web : http://www.univ-metz.fr
Protection de l’environnement -
Option Maintenance appliquée au
traitement des pollutions
Languedoc-Roussillon
IUT de Perpignan
Public
Chemin de La Passio Viella
66860 Perpignan Cedex
Tél : 04 68 66 24 04
Fax : 04 68 66 24 24
Web : http://www.iut-perpignan.com
E-mail : sco-iut@univ-perp.fr
Sciences et technologie industrielles
- Option Prévention des risques et
maintenance environnement
Nord-Pas-de-Calais
IUT de Saint-Omer
Public
Avenue Descartes - BP 99
62968 Longuenesse Cedex
Tél : 03 21 38 87 00
Fax : 03 21 38 87 10
Web : http://www.univ-littoral.fr
Systèmes industriels, automatismes et
maintenance - Option Conception des
automatismes industriels commandes
associées et maintenance
Auvergne
IUT de Clermont-Ferrand
Public
Ensemble universitaire des Cézeaux - BP 86
63172 Aubière Cedex
Tél : 04 73 17 71 50
Fax : 04 73 17 71 51
Web : http://iutweb.u-clermont1.fr
Technicien animateur sécurité
Pays-de-Loire
Institut de maintenance immobilière et
sécurité
Privé
7 allée François Mitterrand
49000 Angers
Tél : 02 41 96 21 99
Fax : 02 41 96 22 00
Web : http://www.univ-angers.fr
Techniques Avancées de Maintenance
Champagne-Ardenne
IUT de Châlons-en-Champagne
Public
Rue Chaussée du Port - BP 541
51012 Châlons-en-Champagne Cedex
Tél : 03 26 21 81 83
Fax : 03 26 21 81 82
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.gim.chalons.univ-reims.fr
Ile-de-France
IUT de Seine-et-Marne Sud
Public
Avenue Pierre Point
77127 Lieusaint
Tél : 01 64 13 41 92
Fax : 01 64 13 41 91
Web : http://www.iutsf.com
515 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
DIPLÔME D’UNIVERSITÉ
(DU)
Management associé qualité - sécurité
- environnement
Pays-de-Loire
Ecole polytechnique de l’Université de Nantes
Site de La Chantrerie rue Christian Pauc BP 50609
44306 Nantes
Tél : 02 40 68 32 00
Fax : 02 40 68 32 32
Apprentissage : CFA
Web : http://www.polytech.univ-nantes.fr
INGÉNIEUR
Automatique et informatique
industrielle
Rhône-Alpes
Polytech’Savoie - Ecole d’ingénieurs
Public
BP 806
74016 Annecy
Tél : 04 50 09 66 00
Fax : 04 50 09 66 49
Web : http://www.polytech.univ-savoie.fr
E-mail : communication.polytech@univ-savoie.fr
Génie industriel et informatique
Ile-de-France
SUPii Mécavenir
Privé
12 bis rue des Pavillons
92800 Puteaux
Tél : 01 55 23 24 24
Fax : 01 55 23 24 00
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.mecavenir.com
E-mail : info@supii.fr
Provence-Alpes-Côte-d’Azur
Ecole polytechnique de l’Université de
Marseille
Technopôle de Château Gombert - 5 rue Enrico
Fermi
13453 Marseille
Tél : 04 91 10 68 68
Fax : 04 91 10 69 69
Web : http://www.polytech-marseille.com
Génies frigorifique et climatique
Ile-de-France
Institut français du froid industriel et du
génie climatique
Public
292 rue Saint-Martin
75141 Paris Cedex 03
Tél : 01 53 01 80 21
Fax : 01 53 01 80 22
Web : http://www.cnam.fr
E-mail : iffi@cnam.fr
Informatique - Automatique - Option
Maintenance industrielle
Nord-Pas-de-Calais
Ensiame
Le Mont Houy
59313 Valenciennes Cedex 9
Tél : 03 27 51 14 76
Fax : 03 27 51 18 74
Web : http://www.univ-valenciennes.fr/ensiame/
index2.html
Ingénierie des systèmes de production
- Option Maintenance industrielle
Lorraine
Esstin
Parc Robert Bentz - 2 rue Jean Lamour
54519 Vandoeuvre les Nancy
Tél : 03 83 68 50 00
Fax : 03 83 68 50 01
Web : http://www.esstin.u-nancy.fr/french/index.html
Maintenance et fiabilité des processus
industriels
Ile-de-France
Ingénieurs 2000
Public
5 rue Albert Einstein
77454 Marne-La Vallée
Tél : 01 60 95 81 32
Fax : 01 60 95 81 30
Web : http://www.ingenieurs2000.com
Ecole d’ingénieurs du Cesi
Privé
116 avenue Aristide Briand
92220 Bagneux
Tél : 01 45 36 70 57
Fax : 01 45 36 70 21
Web : http://www.eicesi.fr
Mécanique et énergétique industrielle
SUPii Mécavenir
Privé
12 bis rue des Pavillons
92800 Puteaux
Tél : 01 55 23 24 24
Fax : 01 55 23 24 00
Apprentissage : CFAI
Web : http://www.mecavenir.com
E-mail : info@supii.fr
Poitou-Charentes
Ecole supérieure d’ingénieurs de Poitiers (Esip)
Public
40 avenue du Recteur Pineau
86022 Poitiers
Tél : 05 49 45 37 19
Fax : 05 49 45 43 11
Web : http://esip.univ-poitiers.fr
E-mail : esip@univ-poitiers.fr
Provence-Alpes-Côte-d’Azur
Ecole polytechnique de l’Université de
Marseille
Technopôle de Château Gombert - 5 rue Enrico
Fermi
13453 Marseille
Tél : 04 91 10 68 68
Fax : 04 91 10 69 69
Web : http://www.polytech-marseille.com
Prévention des risques industriels -
Hygiène - Sécurité - Environnement
Rhône-Alpes
Ecole polytechnique de l’Université Grenoble
28 avenue Benoît Frachon
38400 Saint-Martin-d’Hères
Tél : 04 76 82 79 50
Fax : 04 76 82 79 01
Web : http://polytech.ujf-grenoble.fr
E-mail : polytech@ujf-grenoble.fr
Productique - Industrialisation
Polytech’Savoie - Ecole d’ingénieurs
Public
BP 806
74016 Annecy
Tél : 04 50 09 66 00
Fax : 04 50 09 66 49
Web : http://www.polytech.univ-savoie.fr
E-mail : communication.polytech@univ-savoie.fr
MASTÈRE
Environnement et sécurité industriels
Aquitaine
ENSCPB Bordeaux
Public
16 avenue Pey Berland
33607 Pessac Cedex
Tél : 05 40 00 65 65
Fax : 05 40 00 66 33
Web : http://www.enscpb.fr
E-mail : langlois@enscpb.fr
Facilities management
Alsace
Insa de Strasbourg
Public
24 boulevard de La Victoire
67084 Stasbourg
Tél : 03 88 14 47 15
Fax : 03 88 24 14 90
Web : http://www.insa-strasbourg.fr/fr/masterespecialise-facilities-management/
516 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Génie industriel et logistique
IUP Génie des systèmes industriels
Public
15 rue du Maréchal Lefèbvre
67100 Strasbourg
Tél : 03 90 24 49 50
Fax : 03 90 24 49 72
Web : http://www-ipst.u-strasbg.fr
Centre
Ecole d’ingénieurs du Val de Loire
6-8 rue Anne de Bretagne
41000 Blois
Tél : 02 54 57 25 20
Fax : 02 54 57 25 21
Web : http://www.univ-tours.fr
Champagne-Ardenne
UTT
12 rue Marie Curie BP 2060
10010 Troyes Cedex
Tél : 03 25 71 76 00
Fax : 03 25 71 76 76
E-mail : infos.utt@utt.fr
Ile-de-France
UFR de sciences sociales et de gestion
Public
Cours Monseigneur Roméro
91000 Evry
Tél : 01 69 47 74 00
Web : http://www.univ-evry.fr
Ecole centrale de Paris
Public
Grande voie des Vignes
92295 Châtenay-Malabry
Tél : 01 41 13 14 46
Fax : 01 41 13 10 10
Web : http://www.ecp.fr
Ecole nationale supérieure de Cachan
Public
61 avenue du Président Wilson
94230 Cachan
Tél : 01 47 40 20 00
Fax : 01 47 40 20 74
Web : http://www.ens-cachan.fr
Lorraine
UFR STMIA
Public
Boulevard des Aiguillettes - BP 239
54506 Vandoeuvre-lès-Nancy Cedex
Tél : 03 83 68 41 00
Fax : 03 83 68 41 05
Web : http://www.uhp-nancy.fr
Midi-Pyrénées
Institut national des sciences appliquées
135 Avenue de Rangueil
31077 Toulouse
Tél : 05 61 55 95 13
Fax : 05 61 55 95 00
Web : http://www.insa-toulouse.fr
Nord-Pas-de-Calais
UFR de physique - Université de Lille
Public
Cité Scientifique
59655 Villeneuve-d’Ascq
Tél : 03 20 43 47 72
Fax : 03 20 43 40 84
Web : http://www.univ-lille1.fr
IUP Génie des systèmes industriels
Public
Technoparc Futura
62400 Béthune
Tél : 03 21 63 71 09
Fax : 03 21 61 17 80
Web : http://www.univ-artois.fr
Poitou-Charentes
IUP Génie des systèmes industriels
Public
40 avenue du Recteur Pineau - Bâtiment A
86022 Poitiers
Tél : 05 49 45 40 19
Fax : 05 49 45 40 74
Web : http://www.univ-poitiers.fr
E-mail : direction@iup.univ-poitiers.fr
Rhône-Alpes
Ecole nationale supérieure en génie industriel
Public
46 avenue Félix Viallet
38031 Grenoble
Tél : 04 76 57 46 01
Fax : 04 76 57 47 93
Web : http://ensgi.inpg.fr
Insa de Lyon
Public
20 avenue Albert Einstein
69621 Villeurbanne
Tél : 04 72 43 83 83
Fax : 04 72 43 85 00
Web : http://www.insa-lyon.fr
Gestion du risque et de la sécurité de
patrimoines immobiliers et industriels
Pays-de-Loire
Institut de maintenance immobilière et
sécurité
Privé
7 allée François Mitterrand
49000 Angers
Tél : 02 41 96 21 99
Fax : 02 41 96 22 00
Web : http://www.univ-angers.fr
Rhône-Alpes
IUP Génie des systèmes industriels
Université Joseph Fourier - BP 53
38401 Grenoble Cedex
Tél : 04 76 51 41 20
Fax : 04 76 51 41 21
Web : http://www-chimie.ujf-grenoble.fr/IUP
Maintenance aéronautique
Aquitaine
Institut de maintenance aéronautique (IMA)
Public
Zone aéroportuaire - Rue Marcel Issartier
33700 Mérignac
Tél : 05 56 13 31 58
Fax : 05 56 13 31 56
Web : http://www.ufr-physique.u-bordeaux1.fr/
departements/mecanique/centres_de_ressources/
crma/ima/ima_formations.html
E-mail : sec.iup@ima.u-bordeaux1.fr
Midi-Pyrénées
Ecole nationale supérieure d’ingénieurs de
constructions aéronautique
49 avenue Léon Blum
31056 Toulouse
Tél : 05 61 58 75 77
Fax : 05 61 58 75 24
Web : http://www.ensica.fr
E-mail : webmast@ensica.fr
Provence-Alpes-Côte-d’Azur
Ensam Aix-en-Provence
Public
2 cours des Arts et Métiers
13617 Aix-en-Provence
Tél : 04 42 93 81 81
Fax : 04 42 93 81 00
Apprentissage : CFA
Web : http://www.ensam.fr
Maintenance et exploitation des
patrimoines immobiliers
Pays-de-Loire
Institut de maintenance immobilière et
sécurité
Privé
7 allée François Mitterrand
49000 Angers
Tél : 02 41 96 21 99
Fax : 02 41 96 22 00
Web : http://www.univ-angers.fr
Maintenance et matériaux - Option
Maintenance industrielle
Centre
Université Francois Rabelais
Public
UFR de Sciences et Techniques - BP 4103 - 3 rue
des Tanneurs
37041 Tours Cedex 01 Cedex
Tél : 02 47 36 66 00
Fax : 02 47 36 64 10
Apprentissage : CFA
Web : http://www.univ-tours.fr
E-mail : secretariat.general@univ-tours.fr
517 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Management de la maintenance
Ile-de-France
Ensam Paris
151 boulevard de L’Hôpital
75013 Paris
Tél : 01 44 24 63 80
E-mail : robert.duchamp@paris.ensam.fr
Provence-Alpes-Côte-d’Azur
Ensam Marseille
Public
Rue Joliot-Curie
13452 Marseille
Tél : 04 91 10 01 30
Fax : 04 91 10 01 33
Apprentissage : CFA
Web : http://www.cide-innovation.org
Management de la sûreté des systèmes
industriels
Lorraine
Ensam de Metz
Public
4 rue Augustin Fresnel
57078 Metz
Tél : 03 87 37 54 47
Fax : 03 87 37 54 31
Apprentissage : CFA
Web : http://www.metz.ensam.fr
E-mail : najat.loubiri@metz.ensam.fr
Management des risques industriels
Centre
CFA de la CCI du Cher
Consulaire
25 rue Louis Mallet
18000 Bourges
Tél : 02 48 67 55 55
Fax : 02 48 20 57 50
Apprentissage : CFA
Web : http://www.cher.cci.fr
Ile-de-France
IUT de Seine-et-Marne Sud
Public
Avenue Pierre Point
77127 Lieusaint
Tél : 01 64 13 41 92
Fax : 01 64 13 41 91
Web : http://www.iutsf.com
Mesures, instrumentation, procédés
Centre
Antenne scientifique universitaire de Bourges
Public
Rue Gaston Berger - BP 4043
18028 Bourges Cedex
Tél : 02 48 70 09 09
Fax : 02 48 70 75 41
Web : http://www.univ-orleans.fr
Université Francois Rabelais
Public
UFR de Sciences et Techniques - BP 4103 - 3 rue
des Tanneurs
37041 Tours Cedex 01 Cedex
Tél : 02 47 36 66 00
Fax : 02 47 36 64 10
Apprentissage : CFA
Web : http://www.univ-tours.fr
E-mail : secretariat.general@univ-tours.fr
Champagne-Ardenne
ITII Mécanique de Champagne-Ardenne
Public
Cerenseam fillière mécanique rue Saint-
Dominique - BP 508
51006 Châlons-en-Champagne
Tél : 03 26 69 26 51
Fax : 03 26 21 32 04
Web : http://www.itii-ca.com
E-mail : scolaitii@chalon.ensam.fr
Haute-Normandie
ITII Haute-Normandie
Rue Henri Becquerel - ZI n° 2 - BP 3530
27035 Evreux Cedex
Tél : 02 32 28 75 55
Fax : 02 32 28 75 50
Apprentissage : CFA
Web : http://www.itii-hautenormandie.net
Ile-de-France
Institut français du froid industriel et du
génie climatique
Public
292 rue Saint-Martin
75141 Paris Cedex 03
Tél : 01 53 01 80 21
Fax : 01 53 01 80 22
Web : http://www.cnam.fr
E-mail : iffi@cnam.fr
Lorraine
Esstin
Parc Robert Bentz - 2 rue Jean Lamour
54519 Vandoeuvre les Nancy
Tél : 03 83 68 50 00
Fax : 03 83 68 50 01
Web : http://www.esstin.u-nancy.fr/french/index.html
Nord-Pas-de-Calais
IUT de Valenciennes
Public
Le Mont Houy
59313 Valenciennes Cedex 9
Tél : 03 27 14 12 59
Fax : 03 27 14 12 50
Web : http://www.univ-valenciennes.fr
E-mail : iut-fc@univ-valenciennes.fr
UFR de physique - Université de Lille
Public
Cité Scientifique
59655 Villeneuve-d’Ascq
Tél : 03 20 43 47 72
Fax : 03 20 43 40 84
Web : http://www.univ-lille1.fr
518 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
14/2
Principales abrévations utilisées en formation initiale
et continue
ACM : Atelier collectif de la métallurgie
Afic : Association pour la formation industrielle
de la Corrèze
Afida : Association pour la formation
interprofessionnelle du département de l’Aisne
Afil : Association pour la formation industrielle
de la Loire
Aforp : Association pour la formation et le
perfectionnement du personnel des entreprises
industrielles de la région parisienne
AFP : Association pour la formation du personnel
Afpa : Association nationale pour la formation
professionnelle des adultes
Afpi : Association de formation professionnelle
de l’industrie
AFPM : Association pour la promotion et la
formation des métiers de la métallurgie
AIFT : Association interprofessionnelle pour la
formation technique
Airfic : Association inter-régionale pour la
formation initiale et continue
Asfem : Association de formation de la chambre
patronale de la métallurgie
BEP : Brevet d’études professionnelles
BP : Brevet professionnel
BTS : Brevet de technicien supérieur
CAP : Certificats d’aptitude professionnelle
CCI : Chambre de commerce et d’industrie
CDI : Centre de documentation et d’information
Cepia : Centre d’enseignement et de
perfectionnement industriels par l’alternance
Cesi : Centre d’études supérieures industrielles
CFA : Centre de formation d’apprentis
CFAI : Centre de formation d’apprentis pour
l’industrie
CFP : Centre de formation professionnelle
Cifop : Cité des formations professionnelles
CIO : Centre d’information et d’orientation
Cimi : Centre international de maintenance
industrielle
Cira : Contrôle industriel et régulation
automatique
Cnam : Conservatoire national des arts et
métiers
Cned : Centre national d’enseignement à
distance
CRTA : Centre de ressources des techniques
avancées
DAEM : Délégation Afim des étudiants en
maintenance
DDTEFP : Direction départementale du travail,
de l’emploi et de la formation professionnelle
DEA : Diplôme d’études approfondies
DESS : Diplôme d’études supérieures spécialisées
Dest : Diplôme d’études supérieures techniques
Deug : Diplôme d’études universitaires générales
Deust : Diplôme d’études universitaires
scientifiques et techniques
DIM : Diplôme d’ingénieur maître
Duap : Diplôme universitaire
d’approfondissement professionnel
DU : Diplôme universitaire
DUT : Diplôme universitaire de technologie
ECA : École catholique d’apprentissage
ECP : École centrale de Paris
EIE : Équipements et installations électriques
Eleec : Électrotechnique, Énergie, Équipements
communicants
ENS : École normale supérieure
Ensam : École nationale supérieure des arts et
métiers
Ensiame : École nationale supérieure
d’ingénieurs en informatique, automatique,
mécanique, énergétique, électronique
Epil : École professionnelle des industries lilloise
Esstin : École supérieure des sciences et
technologies de l’ingénieur de Nancy
Esthua : Études supérieures de tourisme et
hôtellerie d’Angers
ETE : Équipements techniques énergie
FCIL : Formation complémentaire d’initiative
locale
FIM : Formation interconsulaire de la Manche
FPA : Formation pour adultes
Gefen : Groupement d’établissements de
formation à l’énergie
GIM : Génie industriel et maintenance
Greta : Groupement d’établissements publics
locaux d’enseignement qui fédèrent leurs
ressources humaines et matérielles pour
organiser des actions de formation continue
pour adultes
GSI : Génie des systèmes industriels
IEE : Installations et équipements électriques
Ifria : Institut de la formation régionale des
industries alimentaires
Imis : Institut de maintenance immobilière et
sécurité
Insa : Institut national des sciences appliquées
ITII : Institut des techniques d’ingénieur de
l’industrie
IUP : Institut universitaire professionnel
IUT : Institut universitaire technologique
LEGT : Lycée d’enseignement général et
technique
LP : Lycée d’enseignement professionnel
(remplace LEP)
MAI : Mécanique et automatismes industriels
MBC : Maintenance des bâtiments et
collectivités
MC : Mention complémentaire
MCA : Mécanicien cellules d’aéronefs
MEA : Mécanicien d’entretient d’avions
Mecsi : Maintenance des équipements de
commande des systèmes industriels
MEI : Maintenance des équipements industriels
MI : Maintenance industrielle
MSC : Mécanicien systèmes cellule
MSMA : Maintenance des systèmes mécaniques
automatisés (ancien nom du Bac Pro MEI)
MST : Maîtrise sciences et techniques
Onisep : Office national d’information sur les
enseignements et les professions
RPMI : Réseau national de ressources
pédagogiques en maintenance industrielle
ROC : Réalisation d’ouvrages chaudronnés
ROCSM : Réalisation d’ouvrages chaudronnés et
de structures métalliques
SEP : Section d’enseignement professionnel
Sifor : Service interprofessionnel de formation
STI : Sciences et techniques de l’ingénieur
STMIA : Sciences et techniques mathématiques
informatique automatique
Tist : Techniques des installations sanitaires et
thermiques
TSMA : Technicien supérieur en maintenance
aéronautique
UFR : Unité de formation et de recherche
519 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
NOTES
520 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
15
Panorama des outils d’aide au diagnostic
(Publié et mis à jour par l’Afim depuis 2000)
Le marché et les différents types d’outils d’aide au diagnostic sont présentés en première partie d’ouvrage, chapitre Méthodes et techniques
/1 Panorama des outils d’aide au diagnostic
/2 Analyse vibratoire : fiches d’identité outils
/3 Analyse vibratoire : comparatif par fonction
/4 Thermographie : fiches d’identité outils
/5 Thermographie : comparatif par prix
/6 Endoscopie : fiches d’identité outils
/7 Endoscopie : comparatif par prix
/8 Analyse d’huile : fiches d’identité prestations
1. PANORAMA DES OUTILS D’AIDE AU DIAGNOSTIC
Analyse vibratoire
Fabricants : 11 Analyseurs : 15
Acoem
Plateform OneProd System
Anticipation et Maintenance
Mécason
Bently Nevada System 1
Brüel & Kjaer Vibro
Brüel Kjaer Vibro
Dynae
DynamX
PCB Piezotronics
PCB Piezotronics
Prüftechnik
Vibxpert
Schaeffler France
Procheck
Schaeffler France Detector 3
Schaeffler France
DTEC X1s
Schaeffler France
Smart Check
SKF France
Microlog GX
SKF France
IMX On Line
SPM Instrument France
Léonova
Vibro-Meter France
VM600
521 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Thermographie
Fabricants : 9 Analyseurs : 15
Ametek
Land Guide TP8
dB Vib Technologies
Termascan
Dias Infrared Systems
Pyroview 320L
Dias Infrared Systems
Pyroview 256L
Flir Systems
Flir i5
Fluke France
Fluke Ti25
Fluke France
Fluke Ti10
HGH Systèmes Infrarouges
Velox 327k SM
Nec San-ei Instruments
Thermo Tracer TH9100
Nec San-ei Instruments
Thermo Tracer TH7800
Nec San-ei Instruments
Thermo Tracer TH7100
Satir
Héméra
Satir
Maintherm S160
Satir
Vinci
SKF France TKTI 20
Endoscopie
Fabricants : 3 Endoscopes : 3
Bently Nevada
GE Inspection Technologies SCS
Foretec
Foretec
Fort
Fort Imaging Systems
Analyse d’huile
Prestataires de service : 6 Prestations : 6
BP France
BP France
Coroil
Coroil
IESPM
IESPM
Laboratoire Oksman Séraphin
Laboratoire Oksman Séraphin
SGS Vernolab
SGS Vernolab
Spectrolab International
Spectrolab International
2. ANALYSE VIBRATOIRE : FICHES D’IDENTITÉ OUTILS
BRÜEL KJAER VIBRO
Fabricant/Distributeur :
Brüel & Kjaer Vibro
Consultez les fiches d’identité détaillées des
fabricants et distributeurs au chapitre Répertoire
des entreprises de maintenance
Suivi périodique (off line) :
Fonctions :
Contrôleur roulements et vibrations
Collecteur contrôleur de roulements et
vibrations
Caractéristiques :
Mesure ponctuelle
Contrôle de roulements
Analyses
Logiciel de traitement :
Prix du logiciel : nc
Tendances
Alarmes
Prix module suivi périodique :
nc
Suivi continu (on line)
Fonctions :
Surveillance simplifiée
Systèmes de surveillance
Caractéristiques :
Alarmes
Suivi en continu
Valeur courante
Déclenchements
Protection des machines
Logiciel de traitement :
Prix du logiciel : nc
Alarmes
Déclenchements
Prix module suivi continu :
nc
DETECTOR 3
Fabricant/Distributeur :
Schaeffler France
Consultez les fiches d’identité détaillées des
fabricants et distributeurs au chapitre Répertoire
des entreprises de maintenance
Suivi périodique (off line) :
Fonctions :
Contrôleur roulements
Contrôleur roulements et vibrations
Collecteur contrôleur de roulements et
vibrations
Collecteur (1 voies)
Collecteur analyseur (1 voies)
Caractéristiques :
Mesure ponctuelle
Niveau global
Collectes de données
Contrôle de roulements
Analyses
Equilibrages
Logiciel de traitement :
Nom du logiciel : Trendline
Prix du logiciel : 0 k€
Tendances
Alarmes
Exploitation
Analyses
522 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Spectre résolution constante
Spectre cascades
Prix module suivi périodique :
5 k€
DTEC X1S
Fabricant/Distributeur :
Schaeffler France
Consultez les fiches d’identité détaillées des
fabricants et distributeurs au chapitre Répertoire
des entreprises de maintenance
Suivi continu (on line)
Fonctions :
Roulements
Cavitation
Surveillance simplifiée
Vibrations
Systèmes de surveillance
Systèmes de surveillance avec aide au diagnostic
Caractéristiques :
Niveau global
Moniteurs mono-voie
Alarmes
Moniteurs multivoies (2-8 voies)
Suivi en continu
Valeur courante
Tendance
Déclenchements
Logiciel de traitement :
Nom du logiciel : Administrator
Prix du logiciel : 0 k€
Tendances
Alarmes
Déclenchements
Spectre résolution constante
Spectre cascades
Prix module suivi continu :
6 k€
DYNAMX
Fabricant/Distributeur :
Dynae
Consultez les fiches d’identité détaillées des
fabricants et distributeurs au chapitre Répertoire
des entreprises de maintenance
Suivi périodique (off line) :
Fonctions :
Collecteur (CMTO 4v)
Collecteur analyseur (OR3X)
Caractéristiques :
Mesure ponctuelle
Niveau global
Collectes de données
Contrôle de roulements
Analyses
Equilibrages
Logiciel de traitement :
Nom du logiciel : DynamX
Prix du logiciel : nc
Exploitation
Analyses
Spectre résolution constante
Spectre % bande constante
Spectre cascades
Prix module suivi périodique :
nc
Suivi continu (on line)
Fonctions :
Roulements
Cavitation
Surveillance simplifiée
Vibrations
Systèmes de surveillance
Caractéristiques :
Bruits
Niveau global
Moniteurs mono-voie
Alarmes
Moniteurs multivoies (40 voies)
Suivi en continu
Valeur courante
Tendance
Analyses spectrales orbites
Déclenchements
Logiciel de traitement :
Nom du logiciel : Adonis
Prix du logiciel : nc
Spectre résolution constante
Spectre cascades
Prix module suivi continu :
nc
IMX ON LINE
Fabricant/Distributeur :
SKF France
Consultez les fiches d’identité détaillées des
fabricants et distributeurs au chapitre Répertoire
des entreprises de maintenance
Suivi continu (on line)
Fonctions :
Roulements
Cavitation
Surveillance simplifiée
Vibrations
Systèmes de surveillance
Systèmes de surveillance avec aide au diagnostic
Caractéristiques :
Bruits
Niveau global
Moniteurs mono-voie
Alarmes
Moniteurs multivoies (32 voies)
Suivi en continu
Valeur courante
Tendance
Analyses spectrales orbites
Déclenchements
Protection des machines
Logiciel de traitement :
Nom du logiciel : @ptitud Observer
Prix du logiciel : nc
Tendances
Alarmes
Déclenchements
Spectre résolution constante
Spectre cascades
Prix module suivi continu :
nc
LÉONOVA
Fabricant/Distributeur :
SPM Instrument France
Consultez les fiches d’identité détaillées des
fabricants et distributeurs au chapitre Répertoire
des entreprises de maintenance
Suivi périodique (off line) :
Fonctions :
Contrôleur roulements
Contrôleur roulements et vibrations
Collecteur contrôleur de roulements et
vibrations
Caractéristiques :
Mesure ponctuelle
Niveau global
Collectes de données
Contrôle de roulements
Analyses
Equilibrages
Logiciel de traitement :
Nom du logiciel : Condmaster Nova
Prix du logiciel : nc
Tendances
Alarmes
Exploitation
Analyses
Spectre résolution constante
Spectre % bande constante
Spectre cascades
Prix module suivi périodique :
nc
Suivi continu (on line)
Fonctions :
Roulements
Cavitation
Surveillance simplifiée
Vibrations
Systèmes de surveillance
Systèmes de surveillance avec aide au diagnostic
Caractéristiques :
Bruits
Niveau global
Moniteurs mono-voie
Alarmes
Moniteurs multivoies (16 voies)
Valeur courante
Tendance
Analyses spectrales orbites
Déclenchements
Protection des machines
Logiciel de traitement :
Nom du logiciel : Condmaster Nova
Prix du logiciel : nc
Tendances
Alarmes
Déclenchements
Spectre résolution constante
Spectre % bande constante
Spectre cascades
Prix module suivi continu :
nc
MÉCASON
Fabricant/Distributeur :
Anticipation et Maintenance
Consultez les fiches d’identité détaillées des
fabricants et distributeurs au chapitre Répertoire
des entreprises de maintenance
Suivi périodique (off line) :
Fonctions :
Contrôleur roulements
Caractéristiques :
Niveau global
523 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Contrôle de roulements
Prix module suivi périodique :
1,2 k€
Suivi continu (on line)
Fonctions :
Roulements
Cavitation
Surveillance simplifiée
Vibrations
Systèmes de surveillance
Caractéristiques :
Niveau global
Moniteurs mono-voie
Alarmes
Moniteurs multivoies (8 voies)
Suivi en continu
Déclenchements
Protection des machines
Prix module suivi continu :
0,4 k€
MICROLOG GX
Fabricant/Distributeur :
SKF France
Consultez les fiches d’identité détaillées des
fabricants et distributeurs au chapitre Répertoire
des entreprises de maintenance
Suivi périodique (off line) :
Fonctions :
Contrôleur roulements
Contrôleur roulements et vibrations
Collecteur contrôleur de roulements et
vibrations
Collecteur (2 voies)
Collecteur analyseur (2 voies)
Caractéristiques :
Mesure ponctuelle
Niveau global
Collectes de données
Contrôle de roulements
Analyses
Equilibrages
Logiciel de traitement :
Nom du logiciel : @ptitud Analyst
Prix du logiciel : nc
Tendances
Alarmes
Exploitation
Analyses
Spectre résolution constante
Spectre cascades
Prix module suivi périodique :
nc
PCB PIEZOTRONICS
Fabricant/Distributeur :
PCB Piezotronics
Consultez les fiches d’identité détaillées des
fabricants et distributeurs au chapitre Répertoire
des entreprises de maintenance
Suivi périodique (off line) :
Fonctions :
Contrôleur roulements
Contrôleur roulements et vibrations
Caractéristiques :
Mesure ponctuelle
Niveau global
Contrôle de roulements
Prix module suivi périodique :
0,5 k€
Suivi continu (on line)
Fonctions :
Roulements
Surveillance simplifiée
Vibrations
Systèmes de surveillance
Caractéristiques :
Niveau global
Moniteurs mono-voie
Alarmes
Suivi en continu
Valeur courante
Protection des machines
Prix module suivi continu :
nc
PLATEFORM ONEPROD
SYSTEM
Fabricant/Distributeur :
Acoem
Consultez les fiches d’identité détaillées des
fabricants et distributeurs au chapitre Répertoire
des entreprises de maintenance
Suivi périodique (off line) :
Fonctions :
Collecteur contrôleur de roulements et
vibrations
Collecteur (2 voies)
Collecteur analyseur (2 voies)
Caractéristiques :
Mesure ponctuelle
Niveau global
Collectes de données
Contrôle de roulements
Analyses
Equilibrages
Logiciel de traitement :
Nom du logiciel : XPR-300
Prix du logiciel : nc
Tendances
Alarmes
Exploitation
Analyses
Spectre résolution constante
Spectre % bande constante
Spectre cascades
Prix module suivi périodique :
nc
Suivi continu (on line)
Fonctions :
Roulements
Cavitation
Surveillance simplifiée
Vibrations
Systèmes de surveillance
Systèmes de surveillance avec aide au diagnostic
Caractéristiques :
Niveau global
Alarmes
Moniteurs multivoies (32 voies)
Logiciel de traitement :
Nom du logiciel : XPR300
Prix du logiciel : nc
Tendances
Alarmes
Déclenchements
Spectre résolution constante
Spectre cascades
Prix module suivi continu :
nc
PROCHECK
Fabricant/Distributeur :
Schaeffler France
Consultez les fiches d’identité détaillées des
fabricants et distributeurs au chapitre Répertoire
des entreprises de maintenance
Suivi continu (on line)
Fonctions :
Roulements
Cavitation
Surveillance simplifiée
Vibrations
Systèmes de surveillance
Systèmes de surveillance avec aide au diagnostic
Caractéristiques :
Niveau global
Alarmes
Moniteurs multivoies (16 voies)
Suivi en continu
Valeur courante
Tendance
Déclenchements
Logiciel de traitement :
Nom du logiciel : Administrator
Prix du logiciel : nc
Tendances
Alarmes
Déclenchements
Spectre résolution constante
Spectre cascades
Prix module suivi continu :
9 k€
SMART CHECK
Fabricant/Distributeur :
Schaeffler France
Consultez les fiches d’identité détaillées des
fabricants et distributeurs au chapitre Répertoire
des entreprises de maintenance
Suivi continu (on line)
Fonctions :
Roulements
Cavitation
Surveillance simplifiée
Vibrations
Systèmes de surveillance
Systèmes de surveillance avec aide au diagnostic
Caractéristiques :
Niveau global
Moniteurs mono-voie
524 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Alarmes
Moniteurs multivoies (1 voies)
Suivi en continu
Valeur courante
Tendance
Déclenchements
Logiciel de traitement :
Nom du logiciel : Smartweb
Prix du logiciel : 1 k€
Tendances
Alarmes
Déclenchements
Spectre résolution constante
Spectre % bande constante
Spectre cascades
Prix module suivi continu :
0,8 k€
SYSTEM 1
Fabricant/Distributeur :
Bently Nevada
Consultez les fiches d’identité détaillées des
fabricants et distributeurs au chapitre Répertoire
des entreprises de maintenance
Suivi périodique (off line) :
Fonctions :
Contrôleur roulements et vibrations
Collecteur contrôleur de roulements et
vibrations
Collecteur (1 voies)
Collecteur analyseur (2 voies)
Caractéristiques :
Mesure ponctuelle
Niveau global
Collectes de données
Contrôle de roulements
Analyses
Equilibrages
Logiciel de traitement :
Nom du logiciel : System 1
Prix du logiciel : nc
Tendances
Alarmes
Exploitation
Analyses
Spectre résolution constante
Spectre cascades
Prix module suivi périodique :
nc
Suivi continu (on line)
Fonctions :
Roulements
Cavitation
Surveillance simplifiée
Vibrations
Systèmes de surveillance
Systèmes de surveillance avec aide au diagnostic
Caractéristiques :
Niveau global
Moniteurs mono-voie
Alarmes
Moniteurs multivoies (48 voies)
Suivi en continu
Valeur courante
Tendance
Analyses spectrales orbites
Déclenchements
Protection des machines
Logiciel de traitement :
Nom du logiciel : System 1
Prix du logiciel : nc
Tendances
Alarmes
Déclenchements
Spectre résolution constante
Spectre cascades
Prix module suivi continu :
nc
VIBXPERT
Fabricant/Distributeur :
Prüftechnik
Consultez les fiches d’identité détaillées des
fabricants et distributeurs au chapitre Répertoire
des entreprises de maintenance
Suivi périodique (off line) :
Fonctions :
Contrôleur roulements
Contrôleur roulements et vibrations
Collecteur contrôleur de roulements et
vibrations
Collecteur (2 voies)
Collecteur analyseur (2 voies)
Caractéristiques :
Mesure ponctuelle
Niveau global
Collectes de données
Contrôle de roulements
Analyses
Equilibrages
Logiciel de traitement :
Nom du logiciel : Omnitrend
Prix du logiciel : nc
Tendances
Alarmes
Exploitation
Analyses
Spectre résolution constante
Spectre % bande constante
Spectre cascades
Prix module suivi périodique :
nc
Suivi continu (on line)
Fonctions :
Roulements
Cavitation
Surveillance simplifiée
Vibrations
Systèmes de surveillance
Systèmes de surveillance avec aide au diagnostic
Caractéristiques :
Niveau global
Moniteurs mono-voie
Alarmes
Moniteurs multivoies (12 voies)
Suivi en continu
Valeur courante
Tendance
Analyses spectrales orbites
Déclenchements
Protection des machines
Logiciel de traitement :
Nom du logiciel : Omnitrend
Prix du logiciel : nc
Tendances
Alarmes
Spectre résolution constante
Spectre % bande constante
Spectre cascades
Prix module suivi continu :
nc
VM600
Fabricant/Distributeur :
Vibro-Meter France
Consultez les fiches d’identité détaillées des
fabricants et distributeurs au chapitre Répertoire
des entreprises de maintenance
Suivi périodique (off line) :
Fonctions :
Collecteur analyseur (16 voies)
Caractéristiques :
Niveau global
Collectes de données
Analyses
Equilibrages
Logiciel de traitement :
Prix du logiciel : 10 k€
Tendances
Alarmes
Exploitation
Analyses
Spectre résolution constante
Spectre % bande constante
Spectre cascades
Prix module suivi périodique :
20 k€
Suivi continu (on line)
Fonctions :
Cavitation
Surveillance simplifiée
Vibrations
Systèmes de surveillance
Systèmes de surveillance avec aide au diagnostic
Caractéristiques :
Niveau global
Moniteurs mono-voie
Alarmes
Moniteurs multivoies (illimité voies)
Suivi en continu
Valeur courante
Tendance
Analyses spectrales orbites
Déclenchements
Protection des machines
Logiciel de traitement :
Prix du logiciel : 13 k€
Tendances
Alarmes
Déclenchements
Spectre résolution constante
Spectre % bande constante
Spectre cascades
Prix module suivi continu :
25 k€
525 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
3. ANALYSE VIBRATOIRE : COMPARATIF PAR FONCTION
Suivi périodique (off line)
Suivi continu (on line)
CR : Contrôleur roulements
CRV : Contrôleur roulements et vibrations
CCRV: Collecteur contrôleur roulements et vibrations
C : Collecteur
CA : Collecteur analyseur
SA : Suivi acoustique
R : Roulements
C : Cavitations
SSI : Surveillance simplifiée
V: Vibrations
SSU : Système de surveillance
SSCD : Système de surveillance complet avec aide au diagnostic
Analyseurs CR CRV CCRV C CA SA R C SSI V SSU SSCD
Brüel Kjaer Vibro x x x x
Detector 3 x x x x x
DTEC X1s x x x x x x
DynamX x x x x x x x
IMX On Line x x x x x x
Léonova x x x x x x x x x
Mécason x x x x x x
Microlog GX x x x x x
PCB Piezotronics x x x x x x
Plateform OneProd System x x x x x x x x x
Procheck x x x x x x
Smart Check x x x x x x
System 1 x x x x x x x x x x
Vibxpert x x x x x x x x x x x
VM600 x x x x x x
4. THERMOGRAPHIE : FICHES D’IDENTITÉ OUTILS
FLIR I5
Fabricant/Distributeur :
Flir Systems
Consultez les fiches d’identité détaillées des
fabricants et distributeurs au chapitre Répertoire
des entreprises de maintenance
Fonctions :
Bande spectrale : 7,5 à 13 µm
Plage de températures mesurables : 0 à 250 °C
Matrice : non refroidie
Taille de la Matrice : 80 x 80
Type d’objectif : fixe
Champ d’observation standart (FOV) : 17° Horiz
17° Vert
Distance minimale de mise au point : 60 cm
Nombre d’images enregistrables dans la
caméra : 2000 fichiers-images
Logiciel de traitement :
QuickReport
Prix du logiciel : nc
Coût d’achat : 2,49 k€
Coût annuel de maintenance : nc
FLUKE TI10
Fabricant/Distributeur :
Fluke France
Consultez les fiches d’identité détaillées des
fabricants et distributeurs au chapitre Répertoire
des entreprises de maintenance
Fonctions :
Bande spectrale : 7 à 14 µm
Plage de températures mesurables : -20 à 250 °C
Taille de la Matrice : 160 x 120
Fréquence d’analyse trame : 9 Hz
Type d’objectif : fixe
Champ d’observation standart (FOV) : 23° Horiz
17° Vert
Champ de vue instantané (IFOV) : 2,5 mrad
Distance minimale de mise au point : 15 cm
Enregistrement des fichiers-image : radiométrique
Nombre d’images enregistrables dans la
caméra : 1200 fichiers-images
Logiciel de traitement :
SmartView
Prix du logiciel : nc
Coût d’achat : 3,995 k€
Coût annuel de maintenance : nc
FLUKE TI25
Fabricant/Distributeur :
Fluke France
Consultez les fiches d’identité détaillées des
fabricants et distributeurs au chapitre Répertoire
des entreprises de maintenance
Fonctions :
Bande spectrale : 7,5 à 14 µm
Plage de températures mesurables : -20 à 350 °C
Taille de la Matrice : 160 x 120
Fréquence d’analyse trame : 9 Hz
Type d’objectif : fixe
Champ d’observation standart (FOV) : 23° Horiz
17° Vert
Champ de vue instantané (IFOV) : 2.5 mrad
Distance minimale de mise au point : 15 cm
Enregistrement des fichiers-image : radiométrique
Nombre d’images enregistrables dans la
caméra : 1200 fichiers-images
Logiciel de traitement :
SmartView
Prix du logiciel : nc
Coût d’achat : 5,995 k€
Coût annuel de maintenance : nc
HÉMÉRA
Fabricant/Distributeur :
Satir
Consultez les fiches d’identité détaillées des
fabricants et distributeurs au chapitre Répertoire
des entreprises de maintenance
Fonctions :
Bande spectrale : 8 à 14 µm
Plage de températures mesurables : -10 à
1000 °C
526 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Taille de la Matrice : 320 x 240
Fréquence d’analyse trame : 50/60 Hz
Champ de vue instantané (IFOV) : 1 mrad
Distance minimale de mise au point : 30 cm
Logiciel de traitement :
Sat Report
Prix du logiciel : nc
Coût d’achat : 28 k€
Coût annuel de maintenance : nc
LAND GUIDE TP8
Fabricant/Distributeur :
Ametek
Consultez les fiches d’identité détaillées des
fabricants et distributeurs au chapitre Répertoire
des entreprises de maintenance
Fonctions :
Bande spectrale : 8 à 14 µm
Plage de températures mesurables : -20 à
2000 °C
Matrice : non refroidie
Taille de la Matrice : 384 x 288
Fréquence d’analyse trame : 50 Hz
Type d’objectif : interchangeable
Champ d’observation standart (FOV) : 21° Horiz
16° Vert
Champ de vue instantané (IFOV) : 1 mrad
Distance minimale de mise au point : 35 cm
Enregistrement des fichiers-image : radiométrique
Nombre d’images enregistrables dans la
caméra : 1000 fichiers-images
Logiciel de traitement :
Guide IR-Analyser
Prix du logiciel : nc
Coût d’achat : nc
Coût annuel de maintenance : nc
Thermomètre portable sans contact :
Plage de températures mesurables : -20 à
2000 °C
Prix du thermomètre : nc
MAINTHERM S160
Fabricant/Distributeur :
Satir
Consultez les fiches d’identité détaillées des
fabricants et distributeurs au chapitre Répertoire
des entreprises de maintenance
Fonctions :
Bande spectrale : 8 à 14 µm
Plage de températures mesurables : -20 à 150 °C
Taille de la Matrice : 160 x 120
Fréquence d’analyse trame : 30 Hz
Champ de vue instantané (IFOV) : 2,78 mrad
Logiciel de traitement :
Sat Report
Prix du logiciel : nc
Coût d’achat : 12 k€
Coût annuel de maintenance : nc
PYROVIEW 256L
Fabricant :
Dias Infrared Systems
Distributeur(s) :
LumaSense Technologies
Consultez les fiches d’identité détaillées des
fabricants et distributeurs au chapitre Répertoire
des entreprises de maintenance
Fonctions :
Bande spectrale : 8 à 14 µm
Plage de températures mesurables : 0 à 350 °C
Taille de la Matrice : 256 x 128
Fréquence d’analyse trame : 50 Hz
Champ de vue instantané (IFOV) : 3 mrad
Distance minimale de mise au point : 10 cm
Logiciel de traitement :
Pyrosoft
Prix du logiciel : nc
Coût d’achat : nc
Coût annuel de maintenance : nc
PYROVIEW 320L
Fabricant :
Dias Infrared Systems
Distributeur(s) :
LumaSense Technologies
Consultez les fiches d’identité détaillées des
fabricants et distributeurs au chapitre Répertoire
des entreprises de maintenance
Fonctions :
Bande spectrale : 8 à 14 µm
Plage de températures mesurables : -10 à 500 °C
Taille de la Matrice : 320 x 240
Fréquence d’analyse trame : 50 Hz
Champ de vue instantané (IFOV) : 1,6 mrad
Distance minimale de mise au point : 50 cm
Logiciel de traitement :
Pyrosoft
Prix du logiciel : nc
Coût d’achat : nc
Coût annuel de maintenance : nc
TERMASCAN
Fabricant :
dB Vib Technologies
Distributeur(s) :
HGH Systèmes Infrarouges
Consultez les fiches d’identité détaillées des
fabricants et distributeurs au chapitre Répertoire
des entreprises de maintenance
Fonctions :
Bande spectrale : 3 à 5 µm
Plage de températures mesurables : 50 à 700 °C
Matrice : refroidie
Taille de la Matrice : 1250 x 800
Fréquence d’analyse trame : 20 Hz
Type d’objectif : fixe
Champ d’observation standart (FOV) : 140° Horiz
0° Vert
Champ de vue instantané (IFOV) : 2 mrad
Distance minimale de mise au point : 100 cm
Enregistrement des fichiers-image : non
radiométrique
Logiciel de traitement :
Sircim
Prix du logiciel : nc
Coût d’achat : 50 k€
Coût annuel de maintenance : 2 k€
THERMO TRACER TH7100
Fabricant :
Nec San-ei Instruments
Distributeur(s) :
LumaSense Technologies
Consultez les fiches d’identité détaillées des
fabricants et distributeurs au chapitre Répertoire
des entreprises de maintenance
Fonctions :
Bande spectrale : 8 à 14 µm
Plage de températures mesurables : -20 à
2000 °C
Taille de la Matrice : 320 x 240
Fréquence d’analyse trame : 20 Hz
Champ de vue instantané (IFOV) : 1,6 mrad
Distance minimale de mise au point : 30 cm
Logiciel de traitement :
MicroSpec
Prix du logiciel : nc
Coût d’achat : 20 k€
Coût annuel de maintenance : nc
THERMO TRACER TH7800
Fabricant :
Nec San-ei Instruments
Distributeur(s) :
LumaSense Technologies
Consultez les fiches d’identité détaillées des
fabricants et distributeurs au chapitre Répertoire
des entreprises de maintenance
Fonctions :
Bande spectrale : 8 à 14 µm
Plage de températures mesurables : -20 à 250 °C
Taille de la Matrice : 320 x 240
Fréquence d’analyse trame : 60 Hz
Champ de vue instantané (IFOV) : 1,5 mrad
Distance minimale de mise au point : 50 cm
Logiciel de traitement :
MicroSpec
Prix du logiciel : nc
Coût d’achat : 15 k€
Coût annuel de maintenance : nc
THERMO TRACER TH9100
Fabricant :
Nec San-ei Instruments
Distributeur(s) :
LumaSense Technologies
Consultez les fiches d’identité détaillées des
fabricants et distributeurs au chapitre Répertoire
des entreprises de maintenance
Fonctions :
527 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Bande spectrale : 8 à 14 µm
Plage de températures mesurables : -40 à
2000 °C
Matrice : non refroidie
Taille de la Matrice : 320 x 240
Fréquence d’analyse trame : 60 Hz
Type d’objectif : interchangeable
Champ de vue instantané (IFOV) : 1,2 mrad
Distance minimale de mise au point : 30 cm
Enregistrement des fichiers-image :
radiométrique
Nombre d’images enregistrables dans la
caméra : 10000 fichiers-images
Logiciel de traitement :
Microspec 4.0
Prix du logiciel : nc
Coût d’achat : 20 k€
Coût annuel de maintenance : 1 k€
Thermomètre portable sans contact :
Plage de températures mesurables : -32 à 900 °C
Prix du thermomètre : 0,2 à 1 k€
Rapport optique (Spot Size Ratio) @ % de
réponse : 1:50 @ 95%
TKTI 20
Fabricant/Distributeur :
SKF France
Consultez les fiches d’identité détaillées des
fabricants et distributeurs au chapitre Répertoire
des entreprises de maintenance
Fonctions :
Bande spectrale : 8 à 14 µm
Plage de températures mesurables : -10 à 250 °C
Matrice : non refroidie
Taille de la Matrice : 160 x 120
Fréquence d’analyse trame : 8 Hz
Type d’objectif : fixe
Champ d’observation standart (FOV) : 20° Horiz
15° Vert
Champ de vue instantané (IFOV) : 2,2 mrad
Distance minimale de mise au point : 30 cm
Enregistrement des fichiers-image :
radiométrique
Nombre d’images enregistrables dans la
caméra : 1000 fichiers-images
Logiciel de traitement :
oui + édition rapports PDF
Prix du logiciel : nc
Coût d’achat : 4,950 k€
Coût annuel de maintenance : nc
VELOX 327K SM
Fabricant :
HGH Systèmes Infrarouges
Distributeur(s) :
BFI Optilas
Consultez les fiches d’identité détaillées des
fabricants et distributeurs au chapitre Répertoire
des entreprises de maintenance
Fonctions :
Bande spectrale : 1,5 à 5 µm
Plage de températures mesurables : 0 à 600 °C
Matrice : refroidie
Taille de la Matrice : 640 x 512
Fréquence d’analyse trame : 207 Hz
Type d’objectif : interchangeable
Enregistrement des fichiers-image : non
radiométrique
Logiciel de traitement :
Ircam Works
Prix du logiciel : nc
Coût d’achat : nc
Coût annuel de maintenance : nc
VINCI
Fabricant/Distributeur :
Satir
Consultez les fiches d’identité détaillées des
fabricants et distributeurs au chapitre Répertoire
des entreprises de maintenance
Fonctions :
Bande spectrale : 8 à 14 µm
Plage de températures mesurables : -10 à
1000 °C
Taille de la Matrice : 320 x 240
Fréquence d’analyse trame : 50/60 Hz
Champ de vue instantané (IFOV) : 1,3 mrad
Distance minimale de mise au point : 30 cm
Logiciel de traitement :
Sat Report
Prix du logiciel : nc
Coût d’achat : 21 k€
Coût annuel de maintenance : nc
5. THERMOGRAPHIE : COMPARATIF PAR PRIX
Caméras thermographiques : 15 Coût d’achat Coût annuel de maintenance Taille de la matrice
Flir i5 2,49 k€ nc 80 x 80
Fluke Ti10 3,995 k€ nc 160 x 120
Fluke Ti25 5,995 k€ nc 160 x 120
Héméra 28 k€ nc 320 x 240
Land Guide TP8 nc nc 384 x 288
Maintherm S160 12 k€ nc 160 x 120
Pyroview 256L nc nc 256 x 128
Pyroview 320L nc nc 320 x 240
Termascan 50 k€ 2 k€ 1250 x 800
Thermo Tracer TH7100 20 k€ nc 320 x 240
Thermo Tracer TH7800 15 k€ nc 320 x 240
Thermo Tracer TH9100 20 k€ 1 k€ 320 x 240
TKTI 20 4,950 k€ nc 160 x 120
Velox 327k SM nc nc 640 x 512
Vinci 21 k€ nc 320 x 240
528 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
6. ENDOSCOPIE : FICHES D’IDENTITÉ OUTILS
FORETEC
Fabricant/Distributeur :
Foretec
Consultez les fiches d’identité détaillées des
fabricants et distributeurs au chapitre Répertoire
des entreprises de maintenance
Endoscope rigide :
Diamètre : 1,2 à 12 mm
Longueur utile : 50 à 200 mm
Prix : 1 à 3 k€
Fibroscope :
Diamètre : 0,5 à 8 mm
Longueur utile : 500 à 30000 mm
Prix : 1 à 10 k€
Vidéoendoscope :
Diamètre : 4 à 12 mm
Longueur utile : 1000 à 30000 mm
Prix : 6 à 30 k€
FORT IMAGING SYSTEMS
Fabricant/Distributeur :
Fort
Consultez les fiches d’identité détaillées des
fabricants et distributeurs au chapitre Répertoire
des entreprises de maintenance
Endoscope rigide :
Diamètre : 1 à 10 mm
Longueur utile : 500 à 12000 mm
Prix : 1 à 3,5 k€
Fibroscope :
Diamètre : 0,5 à 11 mm
Longueur utile : 500 à 15000 mm
Prix : 2,5 à 12 k€
Vidéoendoscope :
Diamètre : 4 à 22 mm
Longueur utile : 1500 à 12000 mm
Prix : 10 à 25 k€
GE INSPECTION
TECHNOLOGIES SCS
Fabricant/Distributeur :
Bently Nevada
Consultez les fiches d’identité détaillées des
fabricants et distributeurs au chapitre Répertoire
des entreprises de maintenance
Endoscope rigide :
Diamètre : 1 à 18 mm
Longueur utile : 90 à 2000 mm
Prix : 1,22 à 4,57 k€
Fibroscope :
Diamètre : 2 à 12 mm
Longueur utile : 250 à 10000 mm
Prix : 5,34 à 20 k€
Vidéoendoscope :
Diamètre : 5 à 29 mm
Longueur utile : 50000 à mm
Prix : 13 à 38 k€
7. ENDOSCOPIE : COMPARATIF PAR PRIX
Fabricants : 3 Endoscopes rigides (K€) Fibroscopes (K€) Vidéoendoscopes (K€)
Foretec 1 à 3 k€ 1 à 10 k€ 6 à 30 k€
Fort Imaging Systems 1 à 3,5 k€ 2,5 à 12 k€ 10 à 25 k€
GE Inspection Technologies SCS 1,22 à 4,57 k€ 5,34 à 20 k€ 13 à 38 k€
8. ANALYSE D’HUILE : FICHES D’IDENTITÉ PRESTATIONS
BP FRANCE
Prestataire :
BP France
Consultez les fiches d’identité détaillées des
fabricants et distributeurs au chapitre Répertoire
des entreprises de maintenance
Analyses d’huile :
Analyses physico-chimiques
Analyses spectrométriques
COROIL
Prestataire :
Coroil
Consultez les fiches d’identité détaillées des
fabricants et distributeurs au chapitre Répertoire
des entreprises de maintenance
Analyses d’huile :
Analyses physico-chimiques
Analyses spectrométriques
Analyses ferrographiques
Autres analyses :
Comptage de particules
IESPM
Prestataire :
IESPM
Consultez les fiches d’identité détaillées des
fabricants et distributeurs au chapitre Répertoire
des entreprises de maintenance
Analyses d’huile :
Analyses physico-chimiques
Analyses spectrométriques
Analyses ferrographiques
Autres analyses :
Analyses de graisses et de combustibles
LABORATOIRE OKSMAN
SÉRAPHIN
Prestataire :
Laboratoire Oksman Séraphin
Consultez les fiches d’identité détaillées des
fabricants et distributeurs au chapitre Répertoire
des entreprises de maintenance
Analyses d’huile :
Analyses physico-chimiques
SGS VERNOLAB
Prestataire :
SGS Vernolab
Consultez les fiches d’identité détaillées des
fabricants et distributeurs au chapitre Répertoire
des entreprises de maintenance
Analyses d’huile :
Analyses physico-chimiques
Analyses spectrométriques
Analyses ferrographiques
SPECTROLAB
INTERNATIONAL
Prestataire :
Spectrolab International
Consultez les fiches d’identité détaillées des
fabricants et distributeurs au chapitre Répertoire
des entreprises de maintenance
Analyses d’huile :
Analyses physico-chimiques
Analyses spectrométriques
529 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
NOTES
530 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
16
Adresses et liens utiles en maintenance
1/ Santé et sécurité au travail (SST)
2/ Risques industriels
3/ Emploi
4/ Formation initiale
5/ Formation continue
6/ Marchés
7/ Certification - Contrôle - Normalisation - Qualité
8/ Francophonie
9/ Associations de maintenance européennes (EFNMS)
10/ International (non francophone)
11/ Prospective - Centres techniques - R & D
12/ Juridique - Droit
13/ Textes réglementaires, législatifs, juridiques…
14/ Energie - Environnement
15/ Immobilier - Bâtiment - Travaux Publics
16/ Equipements sous pression
17/ Mécanique - Métallurgie - Analyse industrielle
18/ Electricité - Electronique - Automatisme
19/ Presse
20/ Salons
21/ Autres fonctions et métiers
1/ SANTÉ ET SÉCURITÉ
AU TRAVAIL (SST)
Belgique
ISP
(Institut scientifique de la santé publique)
Rue Juliette Wytsman
B-1050 Bruxelles - Belgique
Tél : +32 2 642 51 11
www.iph.fgov.be
Canada
Apsa
(Association paritaire pour la santé et la sécurité
du travail du secteur affaires municipales)
715 square Victoria - Bureau 710
H2Y 2H7 Montréal (Québec) - Canada
Tél : +1 514 849 83 73
www.apsam.com
Aspme
(Association paritaire pour la santé et la sécurité
du travail du secteur de la fabrication de
produits en métal et de produits électriques)
6705 rue Jean-Talon Est Bureau 201
H1S 1N2 Saint-Léonard (Québec) - Canada
Tél : +1 514 253 55 49
www.aspme.org
CCHST
(Centre canadien d’hygiène et de sécurité au
travail)
250 Est rue Main Hamilton
L8N 1H6 Ontario - Canada
Tél : +1 800 263 84 66
www.cchst.ca
CSST
(Commission de la santé et de la sécurité du
travail)
524 rue Bourdages - CP 1200 Terminus postal
G1K 7E2 Québec - Canada
Tél : +1 418 266 48 50
www.csst.qc.ca
IRSST
(Institut de recherche en santé et en sécurité du
travail du Québec)
505 boulevard de Maisonneuve Ouest
H3A 3C2 Montréal (Québec) - Canada
Tél : +1 514 288 15 51
www.irsst.qc.ca
Piste
(Perspectives interdisciplinaires sur le travail et
la santé)
UQAM - Université du Québec à Montréal - Case
postale 8888
H3C 3P8 Montréal (Québec) - Canada
Tél : +1 514 987 30 00
www.pistes.uqam.ca
531 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
France
Afib
(Association française des ingénieurs
biomédicaux)
223 rue du Faubourg du pont Neuf
86000 Poitiers - France
Tél : 05 49 44 38 73
www.afib.asso.fr
AINF
(Association interprofessionnelle de France pour
la prévention des risques et la promotion de la
sécurité de la santé au travail)
11 avenue Pierre et Marie Curie
59260 Lezennes - France
Tél : 03 20 16 92 05 - Fax : 03 20 16 92 09
www.association-ainf.com - accueil@association-ainf.
com
Association d’entreprises et de collectivités
du Nord Pas-de-Calais et de Picardie, l’AINF
a pour vocation de contribuer à la maîtrise
des risques professionnels et industriels, la
protection de l’homme au travail
Aitasa
(Association des ingénieurs techniciens et
animateurs de sécurité d’Aquitaine)
40 chemin Lavergne
33550 Capian - France
aitasa.free.fr
Anact
(Association nationale pour l’amélioration des
conditions de travail)
19 avenue Thiers - CS 800 31
69457 Lyon cedex 06 - France
Tél : 04 72 56 13 13 - Fax : 04 78 37 96 90
www.anact.fr - anact@anact.fr
Le réseau Anact pour l’amélioration des
conditions de travail a pour vocation
d’améliorer à la fois la situation des salariés
et l’efficacité des entreprises, et de favoriser
l’appropriation des méthodes correspondantes
par tous les acteurs concernés.
ANSES
14 rue Pierre et Marie Curie
94701 Maisons-Alfort Cedex - France
Tél : 01 56 29 19 30 - Fax : 01 49 77 13 50
www.afsset.fr - afsset@afsset.fr
Aract Aquitaine
(Association régionale pour l’amélioration des
conditions de travail en Aquitaine)
202 rue Ornano
33000 Bordeaux - France
Tél : 05 56 79 63 30 - Fax : 05 56 81 16 50
www.aquitaine.aract.fr
AST67
(Association interentreprises de médecine du
travail du Bas-Rhin)
3 rue de Sarrelouis
67080 Strasbourg Cedex - France
Tél : 03 88 32 18 67
www.ast67.org
Cahier des comités de prévention
(OPPBTP)
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Prévention des accidents
du travail et des maladies professionnelles,
amélioration des conditions de travail dans
le BTP
25 avenue du Général Leclerc
92660 Boulogne-Billancourt Cedex - France
Tél : 01 46 09 27 00 - Fax : 04 46 09 27 40
CALYXIS
(Centre européen de prévention des risques)
1 avenue Pythagore - CS 68622
79026 Niort cedex - France
Tél : 05 49 04 66 77 - Fax : 05 49 04 66 76
www.cepr.fr
Cisme
(Centre interentreprises de santé et de médecine
du travail en entreprise)
10 rue de la Rosière
75015 Paris - France
Tél : 01 53 95 38 51
www.cisme.org
Club Sécurité du Cotentin
(CCI Cherbourg Cotentin)
Hôtel Atlantique - Boulevard Félix Amiot
50100 Cherbourg - France
Tél : 02 33 23 32 00 - Fax : 02 33 23 32 28
perso.orange.fr/securite - clubsecurite.n@voila.fr
A l’initiative de donneurs d’ordres du
Cotentin, le Club Sécurité du Cotentin réunit
les ingénieurs et techniciens prévention de la
région.
Cnamst
(Caisse nationale d’assurance maladie des
travailleurs salariés)
66 avenue du Maine
75014 Paris - France
Tél : 01 72 60 10 00
www.ameli.fr
Direccte
(Directions régionales des entreprises, de la
concurrence, de la consommation, du travail et
de l’emploi)
Positionnement : Accompagnement au
développement des entreprises (compétitivité,
emploi, compétences) en veillant aux
conditions de travail, au respect des
règlementations du travail, à la loyauté des
marchés et à la sécurité des consommateurs
http://direccte.gouv.fr
Service déconcentré commun au Ministère
de l’Economie, des Finances et de l’Industrie,
Ministère du Travail, de l’Emploi et de la
Santé construit par regroupement des DRTEFP,
DDTEFP, DRCCRF, DRIRE, DRCE, DRCA, DRT et
CRIE
Expoprotection
(Reed Expositions France)
Périodicité : biannuelle
Positionnement : Salon International de la
Protection et de la Sécurité
52-54 quai de Dion-Bouton - CS 80002
92806 Puteaux Cedex - France
Tél : 01 47 56 50 00 - Fax : 01 47 56 14 40
www.expos-protection.com - info@expos-protection.
com
Face au Risque
(CNPP)
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Prévention et gestion des
risques
CS 265
27950 Saint Marcel - France
Tél : 02 32 53 64 00 - Fax : 02 32 53 64 66
www.cnpp.com
INRS
(Institut national de recherche et de sécurité)
65 boulevard Richard Lenoir
75011 Paris - France
Tél : 01 40 44 30 00
www.inrs.fr
Liaisons sociales
(Opas)
Périodicité : mensuelle
41 rue Saint Sébastien
75011 Paris - France
Tél : 01 43 55 67 57
Ministère de l’Emploi, du Travail et de la
Cohésion sociale
127 rue de Grenelle
75007 Paris - France
Tél : 01 44 38 38 38
www.travail.gouv.fr
ONS
(Observatoire national de la sécurité des
établissements scolaires et d’enseignement
supérieur - Ministère de la Jeunesse, de
l’Education nationale et de la Recherche)
110 rue de Grenelle
75357 Paris Cedex 07 - France
Tél : 01 55 55 10 10
www.education.gouv.fr/syst/ons
Portail de la Sécurité sociale
(Ministère de la santé et des solidarités)
14 avenue Duquesne
75350 Paris 07 SP - France
www.securite-sociale.fr
Préventhyss
Périodicité : trimestrielle
Positionnement : Magazine d’actualité pour la
gestion et le management de la santé et de la
sécurité au travail
3 rue Armand Herpin Lacroix - CS 46537
35065 Rennes - France
Tél : 02 99 35 41 41 - Fax : 02 99 35 41 42
www.itga.fr - rennes@itga.fr
Préventica
(Communica Organisation)
Périodicité : semestrielle
Positionnement : Congrès et Salon pour
la maîtrise des risques professionnels et
l’optimisation des conditions de travail
10 rue Haroun Tazieff
33150 Cenon - France
Tél : 05 57 54 38 20 - Fax : 05 57 54 38 21
www.preventica.com - contact@preventica.com
Santé & sécurité au travail en Paca
(DESS Prévention des risques et nuisances
technologiques - Direction régionale du travail
de l’emploi et de la formation professionnelle)
Faculté de pharmacie 27 boulevard Jean Moulin
13385 Marseille Cedex 5 - France
www.sante-securite-paca.org
SCPRI
(Service central de protection contre les
rayonnements ionisants)
BP 35 - 31 rue de l’Ecluse
532 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
78110 Le Vésinet - France
Tél : 01 30 15 52 00
Synamap
(Syndicat national des matériels et articles de
protection)
Positionnement : Organisation
interprofessionnelle de fabricants et
distributeurs d’équipements de protection
individuelle (EPI)
21 rue Leblanc
75015 PARIS - France
Tél : 01 47 17 64 36 - Fax : 01 47 17 64 97
www.synamap.fr
TP Media
Périodicité : bimestrielle
Positionnement : Magazine sur la sécurité et la
santé au travail, sur la propreté, l’hygiène et le
multiservice
20, rue des Petites Ecuries
75010 Paris - France
Tél : 01 45 23 33 78
www.tpmedia.fr
2/ RISQUES INDUSTRIELS
France
Cessem
(Centre d’études supérieures pour la sécurité et
l’environnement minier - Ecole des mines d’Alès)
6 avenue de Clavières
30319 Alès Cedex - France
Tél : 04 66 78 51 94 - Fax : 04 66 78 51 50
Hamid Massoud (Directeur)
hamid.massoud@ema.fr
Criirad
(Commission de recherche et d’information
indépendantes sur la radioactivité)
29 cours Manuel de Falla
26000 Valence - France
Tél : 04 75 41 82 50
www.criirad.com
Cypres
(Centre d’information du public pour la
prévention des risques industriels et la
protection de l’environnement)
Route de la Vierge
13500 Martigues - France
Tél : 04 42 13 01 00
www.cypres.org
Dreal
(Direction régionale de l’environnement, de
l’aménagement et du logement)
Positionnement : Les Dreal pilotent les
politiques de développement durable
regroupent les anciennes Diren, DRE et Drire
www.developpement-durable.gouv.fr
Toutes régions sauf IDF (DRIEE) et
départements d’outre-mer (Directions de
l’environnement, de l’aménagement et du
logement)
Icsi
(Institut pour une culture de sécurité industrielle)
6 allée Emile Monso - ZAC du Palays - BP 34038
31029 Toulouse Cedex 4 - France
Tél : 05 34 32 32 00 - Fax : 05 34 32 32 01
www.icsi-eu.org - contact@icsi-eu.org
IMdR
(Institut pour la maîtrise des risques)
12 avenue Raspail
94250 Gentilly - France
Tél : 01 45 36 42 10 - Fax : 01 45 36 42 14
www.imdr.eu - secretariat@imdr.eu
Ineris
(Institut national de l’environnement industriel
et des risques)
Parc technologique Alata BP 2
60550 Verneuil-en-Halatte - France
Tél : 03 44 55 66 77
www.ineris.fr
Inventaire des accidents technologiques et
industriels
(Ministère de l’Ecologie et du Développement
durable)
20 avenue de Ségur
75007 Paris - France
Tél : 01 42 19 20 21
www.aria.developpement-durable.gouv.fr
Prévention des risques majeurs
(Ministère de l’Ecologie et du Développement
durable)
17 rue d’Antin
75002 Paris - France
Tél : 01 42 19 20 21
www.prim.net
Sécurité industrielle
(Ministère de l’Economie, des Finances et de
l’Industrie - Ministre déléguée à l’Industrie)
139 rue de Bercy
75012 Paris - France
Tél : 01 44 87 17 17
www.industrie.gouv.fr/sdsi
3/ EMPLOI
France
Aérocontact
60 rue Saint-Antoine
75004 Paris - France
Tél : 01 42 78 87 41
www.aerocontact.net
Aéroemploiformation
(Groupement des industries françaises
aéronautiques et spatiales - Ministère de la
Jeunesse, de l’Education nationale et de la
Recherche)
4 rue Galilée
75782 Paris Cedex - France
Tél : 01 44 43 17 00
www.aeroemploiformation.com
Airemploi
(Air France - Groupement des industries
françaises aéronautiques et spatiales - FNAM)
Espace orientation Airemploi - Roissypôle Le
Dôme - 5 rue de La Haye BP 10904
95731 Roissy CDG Cedex - France
Tél : 01 48 16 71 71
www.airemploi.asso.fr
ANPE
(Agence nationale pour l’emploi)
4 rue Gallilée
93198 Noisy-Le Grand Cedex - France
Tél : 01 49 31 75 24
www.anpe.fr
Apec
(Association pour l’emploi des cadres)
51 boulevard Brune
75689 Paris Cedex 14 - France
Tél : 01 40 52 20 00
www.apec.fr
Atout Aéroport
(Aéroports de Paris)
291 boulevard Raspail
75675 Paris Cedex - France
Tél : 01 43 35 70 00
www.atout-aeroport.com
Céreq
(Centre d’étude et de recherche sur les
qualifications)
10 place de la Joliette - BP 21321
13567 Marseille Cedex 2 - France
Tél : 04 91 13 28 28
www.cereq.fr
CIDJ
(Centre d’information et de documentation de
la jeunesse)
101 quai Branly
75740 Paris Cedex 15 - France
Tél : 01 44 49 29 30
www.cidj.asso.fr
Direccte
(Directions régionales des entreprises, de la
concurrence, de la consommation, du travail et
de l’emploi)
Positionnement : Accompagnement au
développement des entreprises (compétitivité,
emploi, compétences) en veillant aux
conditions de travail, au respect des
règlementations du travail, à la loyauté des
marchés et à la sécurité des consommateurs
http://direccte.gouv.fr
Service déconcentré commun au Ministère
de l’Economie, des Finances et de l’Industrie,
Ministère du Travail, de l’Emploi et de la
Santé construit par regroupement des DRTEFP,
DDTEFP, DRCCRF, DRIRE, DRCE, DRCA, DRT et
CRIE
France 5 Emploi
(France Télévisions Interactive - FTVi)
1 boulevard Victor - Immeuble Le Barjac
75015 Paris - France
www.france5.fr
Industrie Jeunes
(Ministère de l’Economie, des Finances et de
l’Industrie)
139 rue de Bercy
75572 Paris Cedex 12 - France
Tél : 01 44 87 17 17
www.industrie-jeunes.fr
533 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Métiers
(Les)
16 avenue Jean Moulin
75014 Paris - France
Tél : 01 56 53 32 32 - Fax : 01 56 53 32 33
www.lesmetiers.net - contact@lesmetiers.net
Groupement d’intérêt public - Centre
d’animation, de ressources et d’information
sur la formation en Ile-de-France, pour le
Conseil régional d’Ile-de-France
Ministère de l’Emploi, du Travail et de la
Cohésion sociale
127 rue de Grenelle
75007 Paris - France
Tél : 01 44 38 38 38
www.travail.gouv.fr
4/ FORMATION INITIALE
France
Cerpet
(Centre d’études et de ressources pour les
professeurs de l’enseignement technique)
Bâtiment Eiffel - 96 Boulevard Bessières
75017 Paris - France
Tél : 01 55 55 56 00
www.cerpet.education.gouv.fr
Cran
(Centre de recherche en automatique de Nancy)
Cran Faculté des sciences BP 239
54506 Vandoeuvre Cedex - France
Tél : 03 7 74 52 90
www.cran.univ-lorraine.fr
Ecole d’ingénieurs du Cesi
(Centre d’études supérieures industrielles)
116 avenue Aristide Briand
92220 Bagneux - France
Tél : 01 45 36 70 00 / 0 825 06 9000
www.eicesi.fr
Organisation et gestion industrielles Qualité
- Sécurité - Environnement Diagnostic
techniques immobiliers Bâtiment - Travaux
Publics
ECP
(Ecole centrale de Paris)
Grande Voie des Vignes
92295 Chatenay-Malabry Cedex - France
Tél : 01 41 13 10 00
www.ecp.fr
ENS
(Ecole normale supérieure)
45 rue d’Ulm
75230 Paris Cedex 05 - France
Tél : 01 44 32 30 00
www.ens.fr
Ensam
(Ecole nationale supérieure des arts et métiers)
151 boulevard de l’Hôpital
75013 Paris - France
Tél : 01 44 24 63 76
www.afim.asso.fr/formation/Plus/masterensam.asp
Esstin
(Ecole supérieure des sciences et technologies de
l’ingénieur de Nancy)
2 rue Jean Lamour
54519 Vandoeuvre-lès-Nancy Cedex - France
Tél : 03 83 68 50 50
www.esstin.u-nancy.fr
Esthua
(Etudes supérieures de tourisme et hôtellerie
d’Angers - Institut de maintenance immobilière
et sécurité)
Esthua Imis - 7 allée François Mitterrand BP
40455
49004 Angers - France
Tél : 02 44 68 81 00
www.univ-angers.fr
Gefen
(Groupement d’établissements de formation à
l’énergie)
Place San Benette del Tronto
94142 Alfortville Cedex - France
Tél : 01 43 53 52 30
www.gefen.org
Gesi
(IUT Génie électrique et informatique
industrielle)
GEII-IUT A - 15 rue Naudet
33175 Gradignan - France
Tél : 05 56 84 57 58
www.gesi.asso.fr
GIM
(IUT Génie industriel et maintenance)
IUT Louis Pasteur - 1 allée d’Athènes
67300 Schiltigheim - France
Tél : 03 90 25 25 30
www.iutgim.org
IMA
(Institut de maintenance aéronautique de
Bordeaux)
Secrétariat des études Zone d’activités
Aéroportuaires - Rue Marcel Issartier
33700 Mérignac - France
Tél : 05 33 51 42 74
www.cribx1.u-bordeaux.fr/ub1/UFR_phys/Ima/IMA.
html
Industrie Jeunes
(Ministère de l’Economie, des Finances et de
l’Industrie)
139 rue de Bercy
75572 Paris Cedex 12 - France
Tél : 01 44 87 17 17
www.industrie-jeunes.fr
Ingénierie de la sûreté de fonctionnement
(Mastère)
Centre multidisciplinaire de Créteil - Bâtiment
P - 61 avenue du Général de Gaulle
94010 Créteil Cedex - France
Tél : 01 64 13 41 92
www.univ-paris12.fr/www/formations/fst/cycle3/dess
Ingénieurs 2000
Cité Descartes - 5 rue Albert Einstein - Champs
sur Marne
77437 Marne-La Vallée Cedex 2 - France
Tél : 01 60 95 81 00
www.ingenieurs2000.asso.fr
Métiers
(Les)
16 avenue Jean Moulin
75014 Paris - France
Tél : 01 56 53 32 32 - Fax : 01 56 53 32 33
www.lesmetiers.net - contact@lesmetiers.net
Groupement d’intérêt public - Centre
d’animation, de ressources et d’information
sur la formation en Ile-de-France, pour le
Conseil régional d’Ile-de-France
Ministère de la Jeunesse de l’Education
nationale et de la Recherche
110 rue de Grenelle
75357 Paris Cedex 07 - France
Tél : 01 55 55 10 10
www.education.gouv.fr
MSMA
(Actualités sur la filière Maintenance des
systèmes mécaniques automatisés)
www.lesitemsma.net
Onisep
(Office national d’information sur les
enseignements et les professions)
44 rue Alphonse Penaud
75020 Paris - France
Tél : 01 44 62 35 40
www.onisep.fr
Répertoire national des établissements
(Ministère de la Jeunesse, de l’Education
nationale et de la Recherche)
110 rue de Grenelle
75357 Paris Cedex 07 - France
Tél : 01 55 55 10 10
rne.education.gouv.fr
RPMI
(Réseau national de ressources pédagogiques en
maintenance industrielle)
Lycée Béhal - 6 rue Paul Eluard
62300 Lens - France
Tél : 03 21 43 39 70
www.rpmi.fr
François Giezek (Coordonnateur du RPMI)
rpmi-lens@wanadoo.fr
5/ FORMATION
CONTINUE
Belgique
Institut Technique Neu
(Formation aux techniques de l’air)
70 rue du Collège - BP 3013
59703 MARC EN BAROEUL - Belgique
Tél : 03 20 45 65 82 - Fax : 03 20 45 65 65
www.itneu.com - formation@itneu.com
France
Aéroemploiformation
(Groupement des industries françaises
aéronautiques et spatiales - Ministère de la
Jeunesse, de l’Education nationale et de la
Recherche)
4 rue Galilée
75782 Paris Cedex - France
Tél : 01 44 43 17 00
www.aeroemploiformation.com
Afim
(Association française des ingénieurs et
responsables de maintenance)
10 rue Louis Vicat
75015 Paris - France
534 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Tél : 01 56 56 29 29 - Fax : 01 56 56 08 53
www.afim.asso.fr - afim@afim.asso.fr
Antoine Despujols (Academic and Expert Liaison
Officer)
antoine.despujols@edf.fr
Gérard Neyret (Contact EFNMS)
g.neyret@wanadoo.fr
Aforp
(Association pour la formation et le
perfectionnement du personnel des entreprises
industrielles de la région parisienne)
34 avenue Charles de Gaulle
92200 Neuilly Sur Seine - France
Tél : 01 55 24 22 60
www.aforp.fr
Afpa
(Association nationale pour la formation
professionnelle des adultes)
8 rue Georges et Maï Politzer
75012 Paris - France
Tél : 01 53 46 14 14
www.afpa.fr
Apave
(Associations de propriétaires d’appareils à
vapeur et électriques)
191 rue de Vaugirard
75015 Paris - France
Tél : 01 45 66 99 44 - Fax : 01 45 67 90 47
www.apave.com
Bently Nevada
(Surveillance de machines tournantes)
2 rue de Flandre
44240 La Chapelle-sur-Erdre Cedex - France
Tél : 02 40 72 99 44
www.bently.com
Cacemi - Cnam
(Centre d’actualisation des connaissances et de
l’étude des matériaux industriels)
292 rue Saint-Martin
75141 Paris Cedex 03 - France
Tél : 01 40 27 24 49
www.cnam.fr/cacemi
Cegos
19 rue René Jacques
92798 Issy-lès-Moulineaux Cedex 9 - France
Tél : 01 55 00 90 00
www.cegos.fr
Centre-Inffo
(Centre pour le développement de l’information
sur la formation permanente)
4 avenue du Stade de France
93218 Saint Denis La Plaine - France
Tél : 01 55 93 91 91
www.centre-inffo.fr
Cetim
(Centre des industries mécaniques)
52 avenue Félix Louat - P 80067
60304 Senlis Cedex - France
Tél : 03 44 57 32 21 / 03 44 67 33 89 - Fax : 03 44
67 31 15
www.cetim.fr - formations@cetim.fr
Cifop
(Cité des formations professionnelles)
ZI n°3
16340 L’Isle d’Espagnac - France
Tél : 05 45 90 13 13
www.cifop.fr
Cimi
(Centre international de maintenance
industrielle)
8 rue de l’Azin
41018 Blois Cedex - France
Tél : 02 54 74 65 15
www.cimi.fr
Cnam
(Conservatoire national des arts et métiers)
292 rue Saint-Martin
75141 Paris Cedex 03 - France
Tél : 01 40 27 20 00
www.cnam.fr
Cned
(Centre national d’enseignement à distance)
BP 80300
86963 Futuroscope Chasseneuil Cedex - France
Tél : 05 49 49 34 00
www.cned.fr
Collège de Polytechnique
23 rue Taitbout
75009 Paris - France
Tél : 01 55 80 50 60 - Fax : 01 55 80 50 69
www.collegepolytechnique.com - info@
collegepolytechnique.com
Ecole d’ingénieurs du Cesi
(Centre d’études supérieures industrielles)
116 avenue Aristide Briand
92220 Bagneux - France
Tél : 01 45 36 70 00 / 0 825 06 9000
www.eicesi.fr
Organisation et gestion industrielles Qualité
- Sécurité - Environnement Diagnostic
techniques immobiliers Bâtiment - Travaux
Publics
Eurêka Industries
(Formation Technique)
130 avenue Foch
94100 Saint-Maur - France
Tél : 01 43 97 48 71 - Fax : 01 42 89 94 76
info@eurekaindus.fr - www.eurekaindus.fr
Formation sur la robinetterie hygiénique Stage
sur la maintenance et la sécurité alimentaire
Formations ATEX Stage spécifique sur la
mécanique des fluides des produits sensibles
et fragiles
Gefen
(Groupement d’établissements de formation à
l’énergie)
Place San Benette del Tronto
94142 Alfortville Cedex - France
Tél : 01 43 53 52 30
www.gefen.org
Gifop Compétences
(Conseil et formation en maintenance)
BP 2333 - 15 rue des Frères Lumière
68069 Mulhouse Cedex - France
Tél : 03 89 33 35 18
www.gifop.com
GIM
(IUT Génie industriel et maintenance)
IUT Louis Pasteur - 1 allée d’Athènes
67300 Schiltigheim - France
Tél : 03 90 25 25 30
www.iutgim.org
535 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Institut de la thermographie
1 rue des Vergers
91370 Verrières-Le Buisson - France
Tél : 01 64 47 18 69
www.institut-thermographie.com
Ministère de l’Emploi, du Travail et de la
Cohésion sociale
127 rue de Grenelle
75007 Paris - France
Tél : 01 44 38 38 38
www.travail.gouv.fr
Onisep
(Office national d’information sur les
enseignements et les professions)
44 rue Alphonse Penaud
75020 Paris - France
Tél : 01 44 62 35 40
www.onisep.fr
6/ MARCHÉS
Algérie
CFCIA
(Chambre française de commerce et d’industrie
en Algérie)
Villa Clarac - 3 rue des Cèdres
16070 El Mouradia Alger - Algérie
Tél : +213 21 48 08 00 - Fax : +213 21 60 95 09
www.cfcia.org - cfcia@cfcia.org
France
ACFCI
(Assemblée des chambres françaises de
commerce et d’industrie)
46-48, Avenue de la Grande Armée - CS 50071
75858 PARIS Cedex 17 - France
Tél : 01 40 69 37 00
www.acfci.cci.fr
BOAMP
(Bulletin officiel des annonces des marchés
publics)
26 rue Desaix
75015 Paris - France
Tél : 01 40 58 79 79
www.afim.asso.fr/affaires/BOAMP/boamp.asp
Direccte
(Directions régionales des entreprises, de la
concurrence, de la consommation, du travail et
de l’emploi)
Positionnement : Accompagnement au
développement des entreprises (compétitivité,
emploi, compétences) en veillant aux
conditions de travail, au respect des
règlementations du travail, à la loyauté des
marchés et à la sécurité des consommateurs
http://direccte.gouv.fr
Service déconcentré commun au Ministère
de l’Economie, des Finances et de l’Industrie,
Ministère du Travail, de l’Emploi et de la
Santé construit par regroupement des DRTEFP,
DDTEFP, DRCCRF, DRIRE, DRCE, DRCA, DRT et
CRIE
7/ CERTIFICATION
- CONTRÔLE -
NORMALISATION -
QUALITÉ
Canada
RNF
(Réseau normalisation et francophonie)
333 rue Franquet
G1P 4C7 Québec - Canada
Tél : +1 418 652 22 38
www.lernf.org
Abrité par le Bureau de normalisation du
Québec (BNQ)
France
Afaq
(Association française de l’assurance qualité)
116 avenue Aristide Briand
92220 Bagneux - France
Tél : 01 46 11 37 37
www.afaq.fr
Afnor
(Association française de normalisation)
11 avenue Francis de Pressensé
93571 Saint-Denis-La Plaine Cedex - France
Tél : 01 41 62 80 00
www.afnor.org
Apave
(Associations de propriétaires d’appareils à
vapeur et électriques)
191 rue de Vaugirard
75015 Paris - France
Tél : 01 45 66 99 44 - Fax : 01 45 67 90 47
www.apave.com
Bureau Veritas
67-71 boulevard du Château
92200 Neuilly Sur Seine - France
Tél : 01 55 24 70 00 - Fax : 01 55 24 70 01
www.fr.bureauveritas.com
Cefracor Certification / Protection
Cathodique
28 rue Saint Dominique
75007 Paris - France
Tél : 01 47 05 39 26 - Fax : 01 45 55 90 74
www.cefracor.org - info@cefracor.org
Cnomo
(Comité de normalisation des moyens de
production)
Route de Gisy
78943 Vélizy Villacoulay cedex - France
www.cnomo.com
Documents normatifs traitant des biens
d’équipement pour les groupes PSA Peugeot
Citroën et Renault
Cofrac
(Comité français d’accréditation)
52 rue Jacques Hillairet
75012 PARIS - France
Tél : 01 44 68 82 20
www.cofrac.fr
Cofrend
(Confédération française pour les essais non
destructifs)
Maison des END
64 rue Ampère
75017 Paris - France
Tél : 01 44 19 76 18
www.cofrend.com
Enjeux
(Afnor)
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Revue française de
normalisation
11 avenue Francis de Pressensé
93571 Saint-Denis-La Plaine Cedex - France
Tél : 01 41 62 80 00 - Fax : 01 49 17 90 00
www.afnor.fr
LNE
(Laboratoire national d’essais)
1 rue Gaston Boissier
75724 Paris Cedex 15 - France
Tél : 01 40 43 37 00
www.lne.fr
Qualipropre
(Office professionnel de qualification des
entreprises de propreté)
11 rue de la Vistule
75013 Paris - France
Tél : 01 43 21 09 27 - Fax : 01 43 21 09 28
www.qualipropre.org - qualipropre@qualipropre.org
Qualité Références
(MRJ Presse)
Périodicité : trimestrielle
Positionnement : Magazine du management de
la qualité, de la sécurité et de l’environnement
24 rue Firmin Gillot
75015 Paris - France
Tél : 01 56 08 59 00 - Fax : 01 56 08 59 01
www.qualityandco.com
Revue technique Apave
Périodicité : trimestrielle
Positionnement : Revue des Apave : actualité
industrielle et technologique, enquêtes,
applications des techniques nouvelles...
191 rue de Vaugirard
75015 Paris - France
Tél : 01 45 66 99 44 - Fax : 01 45 67 90 47
www.apave.com
Suisse
ISO
(Organisation internationale de normalisation)
1 rue de Varembé - Case postale 56
CH-1211 Genève 20 - Suisse
Tél : +41 22 749 01 11
www.iso.org
ISO Management Systems
Périodicité : bimestrielle
1 rue de Varembé - Case postale 56
CH-1211 Genève 20 - Suisse
Tél : +41 22 749 01 11
www.iso.org
8/ FRANCOPHONIE
Algérie
CFCIA
(Chambre française de commerce et d’industrie
536 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
en Algérie)
Villa Clarac - 3 rue des Cèdres
16070 El Mouradia Alger - Algérie
Tél : +213 21 48 08 00 - Fax : +213 21 60 95 09
www.cfcia.org - cfcia@cfcia.org
Ministère de l’Industrie et de la
Restructuration
Alger - Algérie
Tél : +213 223 95 20 - Fax : +213 223 94 28
Madami Benferhat
Université Badji Mokhtar
(Faculté des sciences de l’ingénieur -
Département Génie mécaniqueLaboratoire
de recherche en mécanique des matériaux et
maintenance industrielle - LR3MI)
BP 12 - El Hadjar
23000 Annaba - Algérie
Tél : +213 887 24 10 - Fax : +213 887 24 36
www.univ-annaba.org
Rabia Khelif
Université de Tlemcen
(Faculté des sciences de l’ingénieur -
Département Génie mécanique)
BP 230 - Chetouane
Tlemcen - Algérie
Tél : +213 43 28 56 85
www.univ-tlemcen.dz
Elias Fouad Mami (Professeur)
Belgique
Bemas
(Belgian Maintenance Association - Association
belge de la maintenance industrielle)
Diamant Building - 80 avenue Reyers
B-1030 Bruxelles - Belgique
Tél : +32 2 510 6 189 - Fax : +32 2 510 61 91
www.bemas.org - info@bemas.org
Wim VanCauwenberghe (Directeur)
wvc@bemas.org
Bemas-Wallonie
(francophone)
15 avenue Georges Lemaître
B-6041 Gosselies - Belgique
Tél : +32 6 827 22 40 - Fax : +32 6 827 25 42
Daniel Vandendaul
daniel.vandendaul@tfindustrie.be
Institut supérieur industriel
2 chemin de Weyler
B-6000 Arlon - Belgique
isi.arlon@sup.cfwb.be
Marc Durieux (Professeur)
A proximité de la frontière luxembourgeoise
Institut supérieur industriel Gramme
28 quai du Condroz
B-4031 Angleur - Belgique
J. Benoit (Professeur)
ISP
(Institut scientifique de la santé publique)
Rue Juliette Wytsman
B-1050 Bruxelles - Belgique
Tél : +32 2 642 51 11
www.iph.fgov.be
Maintenance Magazine
Périodicité : bimestrielle
Diamantstraat 5
B-2275 Lille - Belgique
Tél : +32 3 326 56 16 - Fax : +32 3 326 56 36
www.mainpress.com - info@mainpress.com
Bert Belmans (Directeur de la publication)
bert.belmans@mainpress.com
Technifutur
(Département Maintenance)
15-17 rue Bois Saint-Jean
B-4102 Seraing - Belgique
Luc Charlier (Chef de département)
luc.charlier@technifutur.be
Technofutur Industrie
(Département Maintenance)
15 avenue George Lemaître
B-6041 Gosselies - Belgique
Daniel Vandendaul
daniel.vandendaul@tfindustrie.be
Burkina Faso
APMB
(Association des professionnels de la
maintenance du Burkina)
01 BP 258
Ouagadougou - Burkina Faso
Tél : +226 70 24 97 14 - Fax : +226 50 30 73 05
www.apmb.africacomputing.org - gosybf@yahoo.fr
Sylvestre Guiebre (Président)
Cameroun
Acim
(Association camerounaise des ingénieurs de
maintenance )
BP 7191
Yaounde - Cameroun
Tél : +237 231 54 59
www.acimnet.org
Jean-Martin Ettoundi (Président)
Gsm : +237 996 40 58
IUT de l’université de Douala
BP 8698
Douala - Cameroun
Tél : +237 340 80 42
iutdla@camnet.cm
Eugène Désiré Efaga (Chef de département Gim)
efaga@yahoo.com
IUT de l’université de Ngaoundere
Département Gim
- Cameroun
Canada
AGPI
(Association des gestionnaires de parc
immobiliers en milieu institutionnel)
Cégep de Saint-Laurent - 625 avenue Sainte-Croix
- Bureau C-294
H4L 3X7 Saint-Laurent (Québec) - Canada
Tél : +1 514 747 59 61
www.agpi.org
Pierre Gastaldy
gastaldyp@cfdgs.qc.ca
Apsa
(Association paritaire pour la santé et la sécurité
du travail du secteur affaires municipales)
715 square Victoria - Bureau 710
H2Y 2H7 Montréal (Québec) - Canada
Tél : +1 514 849 83 73
www.apsam.com
Aspme
(Association paritaire pour la santé et la sécurité
du travail du secteur de la fabrication de
produits en métal et de produits électriques)
6705 rue Jean-Talon Est Bureau 201
H1S 1N2 Saint-Léonard (Québec) - Canada
Tél : +1 514 253 55 49
www.aspme.org
CCHST
(Centre canadien d’hygiène et de sécurité au
travail)
250 Est rue Main Hamilton
L8N 1H6 Ontario - Canada
Tél : +1 800 263 84 66
www.cchst.ca
CSST
(Commission de la santé et de la sécurité du
travail)
524 rue Bourdages - CP 1200 Terminus postal
G1K 7E2 Québec - Canada
Tél : +1 418 266 48 50
www.csst.qc.ca
IRC
(Institut de recherche en construction)
Conseil national de recherches du Canada - 1200
rue Montréal
ON K1A OR6 Ottawa - Canada
Tél : +1 613 993 26 07
irc.nrc-cnrc.gc.ca
IRSST
(Institut de recherche en santé et en sécurité du
travail du Québec)
505 boulevard de Maisonneuve Ouest
H3A 3C2 Montréal (Québec) - Canada
Tél : +1 514 288 15 51
www.irsst.qc.ca
Piste
(Perspectives interdisciplinaires sur le travail et
la santé)
UQAM - Université du Québec à Montréal - Case
postale 8888
H3C 3P8 Montréal (Québec) - Canada
Tél : +1 514 987 30 00
www.pistes.uqam.ca
RNF
(Réseau normalisation et francophonie)
333 rue Franquet
G1P 4C7 Québec - Canada
Tél : +1 418 652 22 38
www.lernf.org
Abrité par le Bureau de normalisation du
Québec (BNQ)
Strategis
(Ministère de l’Industrie canadien)
strategis.ic.gc.ca
Téléuniversité Téluq
(Université du Québec)
100 rue Sherbrooke Ouest
H2X 3P2 Montréal (Québec) - Canada
Tél : +1 514 843 2015 - Fax : +1 514 843 2160
www.teluq.uqam.ca - info@teluq.uqam.ca
Hamadou Saliah-Hassane (Professeur)
saliah@teluq.uqam.ca
Côte d’Ivoire
Acmi-CI
(Association pour la culture de la maintenance et
537 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
de l’innovation en Côte d’Ivoire)
BP 230
Abidjan - Côte d’Ivoire
Maxime Ekkrea
Palmindustrie
BP 234
Abidjan - Côte d’Ivoire
David Konan (Ingénieur Ensam)
France
Afim
(Association française des ingénieurs et
responsables de maintenance)
10 rue Louis Vicat
75015 Paris - France
Tél : 01 56 56 29 29 - Fax : 01 56 56 08 53
www.afim.asso.fr - afim@afim.asso.fr
Antoine Despujols (Academic and Expert Liaison
Officer)
antoine.despujols@edf.fr
Gérard Neyret (Contact EFNMS)
g.neyret@wanadoo.fr
Secrétariat d’état au Commerce extérieur
(Ministère de l’économie, des finances et de
l’industrie)
DREE - 139 rue de Bercy
75572 Paris Cedex 12 - France
www.commerce-exterieur.gouv.fr
Ubifrance
(Agence française pour le développement
international des entreprises)
77 Boulevard Saint-Jacques
75998 Paris Cedex 14 - France
Tél : 01 40 73 30 00
www.ubifrance.fr
Guinée
Aguima
(Association guinéenne pour la promotion de la
maintenance)
BP 3438
Conakry - Guinée
Tél : +224 11 25 07 35 / +224 11 26 23 27
aguima2005@yahoo.fr
Souare Ousmane (Président)
Diallo Abdoulaye (Sécrétaire général)
Madagascar
Fasp
(Fonds d’appui au secteur privé)
Lot 211, Cité Analamahisty
101 Antananarivo - Madagascar
Tél : +261 20 22 494 76
rthy.a@dts.mg
Thomas Rasolonjatovo
Institut supérieur de technologie
BP 509
Antsiranana 201 - Madagascar
Fax : +261 20 82 294 25
Fortunat Ramahatandrina (Directeur général)
istdiego@wanadoo.mg
Dominique Rakoto (Directeur Département
industriel)
dominique_rakoto@yahoo.fr
Institut supérieur de technologie
Antananarivo - Madagascar
Tél : +261 20 22 414 23
Josoa Ramamonjisoa (Directeur général)
jramamon@wanadoo.mg
Mali
AMPM
(Association malienne pour la promotion de la
maintenance)
BP 242
Bamako - Mali
eni@spider.toolnet.org
Abdoulay Traore (Secrétaire à la formation)
Maroc
Association marocaine de maintenance
BP 8 - Samir
20650 Mohammedia - Maroc
Mehdi Daoubi (Président)
Azit
(Association des copropriétaires de la Zone
industrielle de Tanger)
BP 1122 - 125 allée principale - Zone Industrielle -
Route de Tétouan
Tanger - Maroc
Fax : +212 39 35 19 62
www.azit.ma - azit@menara.ma
Adil Raïs (Président)
Omar Taimi (Coordinateur)
Ecole supérieure de technologie
Km 7, route El Jadida
B.P. 8012 Oasis Casablanca - Maroc
Tél : + 212 22 23 15 60 - Fax : +212 22 25 22 45
www.est-uh2c.ac.ma - estcasa@est-uh2c.ac.ma
Abdelilah Afifi (Directeur)
Enim
(Ecole nationale de l’industrie minérale)
Département Electromécanique - BP 753 Agdal -
Avenue Hadj Ahmed Cherkaoui
Rabat - Maroc
Mohamed Tahiri (Professeur responsable
Laboratoire R&D AIMES + GMAO)
tahiri@enim.ac.ma
Faculté des sciences et techniques de Tanger
(FSTT)
Département de Génie mécanique - BP 416
Tanger - Maroc
www.fstt.ac.ma/~msmi
Kamal Reklaoui (Responsable de la Maîtrise
Maintenance industrielle)
reklaoui@fstt.ac.ma
Industries chimiques de Jorf Lasfar
(Groupe OCP)
BP 118 - Maroc Phosphore III – IV
El Jadida - Maroc
Mohamed Fikrat (Directeur)
m.fikrat@ocpgroup.com
Maintech Maroc
(CIC Maroc)
BP 15792 - Casa Principale
Casablanca - Maroc
cicmaroc@wanadoo.net.ma
Karim Labbene (Commissaire général)
cicmaroc@winner.net.ma
Network Cap Conseil
(NC2)
Centre commercial Nadia - Immeuble III - N°8 -
Route El Jadida
Casablanca - Maroc
El Houssain Youzalen (Directeur général)
nc2@casanet.net.ma
OCP
(Office chérifien des phospates)
Angle Route Bi Jadida - Boulevard Grande
Ceinture
21100 Casablanca - Maroc
Mohamed Hamdi (Directeur DCCO)
Mustapha Ouaali (Directeur adjoint Programme
Maintenance et externalisation)
m.ouaali@ocpgroup.com
Brahim Ez-Zine (Chef Programme Optimisation
maintenance Khouribga)
b.ez-zine@ocpgroup.com
Office national des eaux potables
(Onep)
Division Technologies de l’eau - Direction
Technique et ingénierie
Rabat - Maroc
Amina Alami Marrouni (Chef de la division)
aminaalami@yahoo.fr
TMIS - Formation
15 rue Pasquier - Franceville II
20100 Casablanca - Maroc
A. Boumedian (Directeur)
Mauritanie
Snim
(Société nationale industrielle et minière)
BP 42
99335 Nouadhibou - Mauritanie
Tél : +222 574 51 74 - Fax : +222 574 53 96
www.snim.com - snim@snim.com
Mohamed Ould Deyine
Niger
Emig
(Ecole des mines, de l’industrie et de la géologie)
BP 732
Niamey - Niger
Tél : +227 20 31 51 00 - Fax : +227 20 31 57 97
www.emig-niger.org - emig@intnet.ne
Iliassou Boubacar (Directeur général)
emig@intnet.ne
Roumanie
Rexcom International - Facility Management
Rexcom Building - 25/29 Bosianu Street, Sector 4
Bucharest - Roumanie
www.rexcom.ro - rexcom@rexcom.ro
Calin Cristscu
Universitatea Petrol - Gaze
B-dul Bucuresti 39, PO BOX 52
Cod 100680 Ploiesti - Roumanie
Tél : + 40 244 573 171 - Fax : +40 244 575 847
www.upg-ploiesti.ro
Lazar Avram (Secrétaire scientifique)
lavram@upg-ploiesti.ro
Sénégal
ASDM
(Association sénégalaise pour le développement
de la maintenance)
BP 8437
Dakar-Yoff - Sénégal
asdm@sentoo.sn
Mamadou Sow (Président)
Maintech Sénégal
538 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
(Club Promotion maintenance)
BP 12169 - Zone industrielle de la Sonepi -
Immeuble n° 71
Dakar - Sénégal
Tél : +221 825 92 96
maintech@tpsnet.sn
Massamba Seck (Commissaire général)
Suisse
MFS
(Maintenance and facility management society
of Switzerland)
Geschäftsstelle, Bahnhofstrasse 7b
CH-6210 Sursee - Suisse
Tél : +41 41 926 07 88 - Fax : +41 41 926 07 99
www.mfs.ch - info@mfs.ch
Alexander Stuber (Président EFNMS)
astuber@asp-gem.com
Tunisie
Atuma
(Association tunisienne des responsables de
maintenance)
Le Cetime - ZI Ksar Saïd
2086 Douar Hicher La Manouba - Tunisie
Tél : +216 71 546 582 - Fax : +216 71 546 637
contact@cetime.ind.tn
Mohamed Ouazaa (Président)
Cetime
(Centre technique des industries mécaniques et
électriques)
ZI Ksar Said
2086 Douar Hicher La Manouba - Tunisie
Tél : + 216 71 545 988 - Fax : +216 71 546 637
www.cetime.ind.tn - contact@cetime.ind.tn
Groupe Poulina
CP1 - Kilomètre 12
2034 Ez-Zahra - Tunisie
Fax : +216 71 455 972
Hedi Didouni (Responsable maintenance)
Sapri
(Salon international de la pièce de rechange et
des services industriels)
Périodicité : biannuelle
Positionnement : Salon international organisé
par le Cetime (Centre technique des industries
mécaniques et électriques) : Production
- Maintenance - Sous-traitance - Energie -
Informatique industrielle
Cifco La Charguia
Tunis - Tunisie
Tél : +216 71 54 59 88 - Fax : +216 71 54 66 37
www.cetime.ind.tn - contact@cetime.ind.tn
9/ ASSOCIATIONS
DE MAINTENANCE
EUROPÉENNES (EFNMS)
voir chapitre 13
10/ INTERNATIONAL
(NON FRANCOPHONE)
Afrique du Sud
Sama
(Southern African Maintenance Association)
PO Box 72708
0040 Lynnwood Ridge - Afrique du Sud
Tél : +27 86 166 7597 - Fax : +27 88 012 665 3387
www.samaintenance.co.za - info@samaintenance.co.za
Herman Coetzee (President)
Allemagne
GFIN
(Gesellschaft Für Instandhaltung e.V.)
Erzbergerstrasse 11
D-39104 Magdeburg - Allemagne
Tél : +49 391 536 12 42 - Fax : +49 391 536 12 44
www.gfin.de - geschaeftsstelle@gfin.de
Sven Noczynski (Contact EFNMS)
snoczynski@wbi-magdeburg.de
Australie
Mesa
(Maintenance Engineering Society of Australia)
www.mesa.org.au
Plant Maintenance Resource Center
PO Box 1315
WA 6154 Booragoon - Australie
www.plant-maintenance.com
Autriche
MFA
(Maintenance and Facilities Management Society
of Austria)
Röhrenweg 14
A-5071 Wals bei Salzburg - Autriche
Tél : +43 662 857 123 - Fax : +43 662 853 204
www.mf-austria.at - office@mf-austria.at
Reinhard Korb (Contact EFNMS)
r.korb@mf-austria.at
Belgique
EFNMS
(Fédération européenne des associations
nationales de maintenance)
Diamant Building - 80 avenue Reyers
B-1030 Bruxelles - Belgique
Tél : +32 2 706 87 15
www.efnms.org
Alexander Stuber (Président)
chairman@efnms.org
Antoine Despujols (Academic and Expert Liaison
Officer)
antoine.despujols@efnms.org
Hans Overgaar (Secrétaire)
hans.overgaard@efnms.org
Jan Franlund (Euromaintenance Liaison Officer)
jan.franlund@efnms.org
Croatie
HDO
(Hrvatsko Drustvo Odrzavatelja)
Berislaviceva 6
10000 Zagreb - Croatie
Tél : +385 1 492 021 - Fax : +385 1 492 023
www.hdo.hr - hdo@hdo.hr
Drago Frkovic (Contact EFNMS)
drago.frkovic@ina.hr
Danemark
DDV
(Den Danske Vedligeholdforening)
Kobmagergade 86
DK-7000 Fredericia - Danemark
Tél : +45 7591 4455 - Fax : +45 7591 4456
www.ddv.org - ddv@ddv.org
Svend Age West (Contact EFNMS)
west@stribnet.dk
Espagne
AEM
(Asociación Española de Mantenimiento)
Plaza Doctor Letamendi, 37 4° 2a
08007 Barcelona - Espagne
Tél : +34 933 234 882 - Fax : +34 934 511 162
www.aem.es - info.bcn@aem.es
Gerardo Alvarez (Contact EFNMS)
galvarezc@repsol.com
Mantenimiento
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Revue officielle de
l’Association espagnole de maintenance
(Asociación Española de Mantenimiento)
Padilla, 323
08025 Barcelona - Espagne
Tél : +34 934 462 820 - Fax : +34 934 462 064
www.puntex.es - puntex@puntex.es
Finlande
Promaint
(Finnish Maintenance Society)
Messuaukio 1
00520 Helsinki - Finlande
Tél : +358 9 150 94 52 - Fax : +358 9 150 94 67
www.promaint.net - toimisto@kunnossapito.fi
Kari Komonen (Contact EFNMS)
kari.komonen@saunalahti.fi
Grèce
HMS
(Hellenic Maintenance Society)
21 Tritsi Street
57001 Terssaloniki - Grèce
Tél : +30 2310 233 266 - Fax : +30 2310 804 947
www.hms-gr.eu - info@hms-gr.eu
Cosmas Vamvalis (Contact EFNMS)
vamvalis@abe.gr
Inde
IIPE
(Indian Institute of Plant Engineers)
Flat 2C 2nd Floor 7/2 Nungambakkam Highroad
Chennai (Madras)
600034 - Inde
Irlande
MEETA
(Irish Maintenance Society)
Institution of Engineers of Ireland - 22 Clyde
Road, Ballsbridge
4 Dublin - Irlande
Tél : +353 665 1300
www.meeta.ie - info@meeta.ie
Kenneth O’Reilly (Contact)
kennethoreilly3@eircom.net
539 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Islande
IMA
(Icelandic Maintenance Association)
Iðavellir 9b
230 Keflavík - Islande
Tél : +354 864 9101
www.maintenancemanagement.is -
maintenancemanagement@maintenancemanagement.
is
Italie
AIMAN
(Associazione Italiana Manutenzione)
Piazzale R. Morandi, 2
20121 Milano - Italie
Tél : +39 27 60 20 445 - Fax : +39 27 60 28 807
www.aiman.com/en/index.html - aiman@aiman.com
Lucifredi Aleramo (Contact EFNMS)
licifredi@unige.it
Manutenzione Tecnica e Management
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Revue officielle de
l’Association italienne de maintenance
(Associazione Italiana Manutenzione)
Centro Commerciale Milano San Felice 44
I-20090 Segrate MI - Italie
Tél : +39 02 70 30 63 37 - Fax : +39 02 70 30 63 50
www.manutenzione-online.com - manutenzione@
manutenzione-online.com
Planet Maintenance
(Italie)
www.plamai.com
Japon
JIPM
(Japan Institute of Plant Maintenance)
Shinagawa Building, 3-26-33 Takanawa
108-0074 Minato-ku, Tokyo - Japon
Tél : +81 3 6409 2702 - Fax : +81 3 6409 2710
www.jipm.or.jp
Norvège
NFV
(Norsk Forening for Vedlikehold)
Po Box 73
N-1325 Lysaker - Norvège
Tél : +47 67 52 60 10 - Fax : +47 67 52 60 11
www.nfv.no - post@nfv.no
Per Schjolberg (Contact EFNMS)
per.schjolberg@ntnu.no
Pays-Bas
NVDO
(Nederlandse Vereniging voor Doelmatig
Onderhoud)
Po Box 138
3990 DC Houten - Pays-Bas
Tél : +31 306 04 60 40 - Fax : +31 306 04 60 41
www.nvdo.nl - info@nvdo.nl
Chris Rijsdijk (Contact EFNMS)
crijsdi@hz.nl
Pologne
PNTTE
(Polskie Naukowo-Techniczne Towarzystwo
Eksploatacyjne)
Jagiellonska 80 Pawilon PBW:E
03 301 Warszaw - Pologne
www.eksploatacja.waw.pl - secretariatpntte@its.waw.
pl
Krzysztof Olejnik (Contact EFNMS)
krzysztof.olejnik@its.waw.pl
Portugal
APMI
(Associaçaõ Portuguesa de Manutenaõ Industrial)
Rua dos Sapateiros, 207, 2.º Esq.
1100-578 LISBOA - Portugal
Tél : +351 21 716 38 81 - Fax : +351 21 716 22 59
www.apmi.pt - apmigeral@mail.telepac.pt.pt
Joao Carlos Craveiro (Contact EFNMS)
joao.craveiro@miit.pt
République tchèque
CSPU
(Ceská Spolecnost Pro Udrzbu)
Prumyslová 1472/11
CZ 102 19 Praha 10, Czech Republic - République
tchèque
Tél : +420 226 002 013 - Fax : +420 271 084 791
www.udrzba-cspu.cz - info@udrzba-cspu.cz
Tomas Hladik (Contact EFNMS)
hladik@logio.cz
Roumanie
Rexcom International - Facility Management
Rexcom Building - 25/29 Bosianu Street, Sector 4
Bucharest - Roumanie
www.rexcom.ro - rexcom@rexcom.ro
Calin Cristscu
Universitatea Petrol - Gaze
B-dul Bucuresti 39, PO BOX 52
Cod 100680 Ploiesti - Roumanie
Tél : + 40 244 573 171 - Fax : +40 244 575 847
www.upg-ploiesti.ro
Lazar Avram (Secrétaire scientifique)
lavram@upg-ploiesti.ro
Royaume-Uni
IAM
(Institute of Asset Management)
Saint-Brandon’s House - 29 Great Goerge Street
BS1 5 QT Bristol - Royaume-Uni
Tél : +44 8454 560 565
www.theiam.org - office@theiam.org
David McKeown (Contact EFNMS)
ceo@theiam.org
Serbie-et-Monténégro
DOTS
(Drustvo Odrzavalaca Technickih Sistema)
Vatroslava Lisinskog 12 A
11000 Belgrade - Serbie-et-Monténégro
Tél : +381 112 084 529 - Fax : +381 329 13 73
www.dots.rs - office@dots.org.rs
Nada Stanojevic (Contact EFNMS)
nstanojevic@iipp.rs
Slovaquie
SSU
(Slovenska Spocolnost Udrzby)
Kocelova 15
815 94 Bratislava - Slovaquie
Tél : +421 905234433 - Fax : +421 1254410343
www.udrzba.sk - ssu.kocelova@mail.t-com.sk
Juraj Grencik (Contact EFNMS)
juraj.grencik@fstroj.utc.sk
Slovénie
DVS
(Drustvo Vzdrzevalcev Slovenije)
Stegne 21c
1000 Ljublana - Slovénie
Tél : +386 1 511 30 06 - Fax : +386 1 511 30 07
www.drustvo-dvs.si - tajnik@drustvo-dvs.si
Darko Cafuta (Contact EFNMS)
darko.cafuta@goricane.si
Suède
UTEK
(Föreningen Underhållsteknik)
Bo Bergmans Gata 11
10055 Stockholm - Suède
Tél : +46 8 664 09 25 - Fax : +46 8 664 09 26
www.utek.se - utek@telia.com
Jan Franlund (Contact EFNMS)
janfranlund@hotmail.com
Suisse
ISO
(Organisation internationale de normalisation)
1 rue de Varembé - Case postale 56
CH-1211 Genève 20 - Suisse
Tél : +41 22 749 01 11
www.iso.org
ISO Management Systems
Périodicité : bimestrielle
1 rue de Varembé - Case postale 56
CH-1211 Genève 20 - Suisse
Tél : +41 22 749 01 11
www.iso.org
Internet
FMEA Info Centre
(Failure Mode and Effect Analysis)
www.fmeainfocentre.com
11/ PROSPECTIVE -
CENTRES TECHNIQUES -
R & D
France
Aprodi
(Association pour la promotion et le
développement industriel)
11-17 rue Hamelin
75783 Paris Cedex 16 - France
Tél : 01 47 27 51 49
www.aprodi.com
Cefracor
(Centre français de l’anticorrosion)
28 rue Saint Dominique
75007 Paris - France
Tél : 01 47 05 39 26
www.cefracor.org
Cerib
(Centre d’études et de recherches de l’industrie
du béton)
BP 23059
28231 Epernon - France
Tél : 02 37 18 48 00 - Fax : 02 37 83 67 39
www.cerib.com - cerib@cerib.com
Cessem
540 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
(Centre d’études supérieures pour la sécurité et
l’environnement minier - Ecole des mines d’Alès)
6 avenue de Clavières
30319 Alès Cedex - France
Tél : 04 66 78 51 94 - Fax : 04 66 78 51 50
Hamid Massoud (Directeur)
hamid.massoud@ema.fr
Cetim
(Centre technique des industries mécaniques)
52 avenue Félix Louat BP 80067
60304 Senlis Cedex - France
Tél : 03 44 67 30 00
www.cetim.fr
CSTB
(Centre scientifique et technique du bâtiment)
4 avenue du Recteur Poincaré
75782 Paris Cedex 16 - France
Tél : 01 40 50 28 28
www.cstb.fr
Galia
(Groupement pour l’amélioration des liaisons
informatiques dans l’automobile)
20 rue Danjou
92100 Boulogne-Billancourt - France
Tél : 01 41 31 68 68
www.galia.com
Gifec
(Groupement interprofessionnel des fabricants
pour l’étude de la commercialisation)
39-41 rue Louis Blanc
92400 Courbevoie - France
Tél : 01 47 17 64 51
www.gifec.org
Laboratoire de mécanique appliquée
(IUT de Reims)
BP 1035 - Rue des Crayères
51100 Reims - France
lma.univ.reims.free.fr
Jean-Paul Dron (Chef de laboratoire)
jp.dron@univ-reims.fr
Tél : + 33 3 26 91 30 26
Applications de l’analyse vibratoire et
acoustique à la maintenance conditionnelle
des systèmes de production - Techniques de
suivi de l’endommagement des machines
tournantes
SIM
(Société de l’industrie minérale)
17 rue Saint Séverin
75005 Paris - France
Tél : 01 53 10 14 70 - Fax : 01 53 10 14 71
www.lasim.org - contact@lasim.org
Association regroupant les professionnels
concernés par les matières minérales,
l’exploration et de la recherche, l’exploitation
souterraine ou à ciel ouvert, la préparation
des matériaux, le traitement des minerais, la
récupération des déchets minéraux
Japon
JIPM
(Japan Institute of Plant Maintenance)
Shinagawa Building, 3-26-33 Takanawa
108-0074 Minato-ku, Tokyo - Japon
Tél : +81 3 6409 2702 - Fax : +81 3 6409 2710
www.jipm.or.jp
12/ JURIDIQUE - DROIT
France
Alain Bensoussan-Avocats
29 rue du Colonel Pierre Avia
75508 Paris Cedex 15 - France
Tél : 01 41 33 35 35
www.alain-bensoussan.com
Cabinet Granrut
(Avocats)
89-91 rue du Fbg Saint-Honoré
75008 PARIS - France
Tél : 01 53 43 15 19
Danièle VERET (Avocate)
Eric Boulanger & Sylvain Martin
(Cabinet d’Avocats)
4 rue de Luynes
75007 PARIS - France
Tél : 01 47 91 56 22 / 01 74 70 65 44 - Fax : 01 47 91
56 22 / 01 74 70 65 44
avocat@sylvain-martin.com
13/ TEXTES
RÉGLEMENTAIRES,
LÉGISLATIFS,
JURIDIQUES…
France
Cada
(Commission d’accès aux documents
administratifs : connaître vos droits obtenir un
document administratif textes de références)
www.cada.fr
Cegibat
(Conseil des professionnels du bâtiment)
155 boulevard Victor Hugo
93400 SAINT OUEN - France
Tél : 01 47 54 75 75 - Fax : 01 43 87 96 78
www.cegibat.fr
Cour de cassation
(Codes, arrêts...)
www.courdecassation.fr
Droit.org
(Portail de droit français)
www.droit.org
Légifrance : le droit en ligne
(Secrétariat général du Gouvernement)
www.legifrance.gouv.fr
Les journaux officiels
(Direction de l’information légale et
administrative)
26 rue Desaix
75727 Paris Cedex 15 - France
Tél : 01 40 58 75 00
www.journal-officiel.gouv.fr
Ministère de la justice
(Lois, projets de lois, circulaires, publications,
rapports...)
www.justice.gouv.fr
Service public
(Annuaire des sites internet publics)
lessites.service-public.fr
14/ ENERGIE -
ENVIRONNEMENT
France
Ademe
(Agence de l’environnement et de la maîtrise de
l’énergie)
27 rue Louis Vicat
75737 Paris Cedex 15 - France
Tél : 01 47 65 20 00 - Fax : 01 46 45 52 36
www.ademe.fr
AFG
(Association Française du gaz)
8, rue de l’Hôtel de Ville
92200 Neuilly sur Seine - France
Tél : 01 44 01 87 87 - Fax : 01 42 27 49 43
www.afgaz.fr - afg@afgaz.fr
Afite
(Association française des ingénieurs et
techniciens de l’environnement)
7 rue Crillon
75004 PARIS - France
Tél : 01 40 23 04 50
www.afite.org
AFTP
Périodicité : bimestrielle
Positionnement : Revue pétrole & gaz
informations, revue pétrole et technique
45 rue Louis Blanc
92400 Courbevoie - France
Tél : 01 47 17 67 32 - Fax : 01 47 17 67 44
www.aftp.net
AICVF
(Association des ingénieurs en climatique
ventilation et froid)
66 rue de Rome
75008 Paris - France
Tél : 01 53 04 36 10 - Fax : 01 42 94 04 54
www.aicvf.org - secretariat@aicvf.org
ANSES
(Agence française de sécurité sanitaire de
l’environnement et du travail)
253 avenue Général Leclerc
94701 Maisons-Alfort Cedex - France
Tél : 01 56 29 19 30 - Fax : 01 43 96 37 67
www.afsset.fr - afsset@afsset.fr
Atee
(Association technique pour l’efficacité
énergétique)
47 avenue Laplace
94117 Arcueil Cedex - France
Tél : 01 46 56 91 43 - Fax : 01 49 85 06 27
www.atee.fr - secretariat@atee.fr
Axe Environnement
(Ecole des Mines de Nancy)
Parc de Saurupt
54042 Nancy Cedex - France
Tél : 03 83 58 42 32
www.mines.u-nancy.fr/wwwenv
BIP
(Bulletin de l’industrie pétrolière)
Périodicité : quotidienne
17 rue d’Uzès
75108 Paris Cedex 2 - France
Tél : 01 40 13 50 59 - Fax : 01 42 33 38 19
www.enerpresse.com/rubrique/publications/bip.asp
Cegibat
(Conseil des professionnels du bâtiment)
541 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
155 boulevard Victor Hugo
93400 SAINT OUEN - France
Tél : 01 47 54 75 75 - Fax : 01 43 87 96 78
www.cegibat.fr
CFP
(Chaud, froid, plomberie)
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Revue du concepteur et
de l’installateur spécialisée dans l’actualité
du chauffage, de la ventilation, de la
climatisation, de la régulation, de l’électricité,
des énergies renouvelables, du froid, du
sanitaire et de la plomberie
6 Passage Tenaille
75014 Paris - France
Tél : 01 45 40 30 60 - Fax : 01 45 40 30 61
www.edipa.fr
Costic
(Comité scientifique et technique des industries
climatiques)
Domaine de Saint Paul BP 66
78470 Saint-Rémy-lès-Chevreuse - France
Tél : 01 30 85 20 10
www.costic.asso.fr
CVC
(Chauffage, ventilation, conditionnement)
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Revue de l’Association des
ingénieurs en climatique, ventilation et froid
(AICVF)
66 rue de Rome
75008 Paris - France
Tél : 01 53 04 36 10 - Fax : 01 42 94 04 54
www.aicvf.org
Dechetcom
229 rue Saint-Honoré
75001 Paris - France
Tél : 01 40 20 03 20
www.dechetcom.com
Direccte
(Directions régionales des entreprises, de la
concurrence, de la consommation, du travail et
de l’emploi)
Positionnement : Accompagnement au
développement des entreprises (compétitivité,
emploi, compétences) en veillant aux
conditions de travail, au respect des
règlementations du travail, à la loyauté des
marchés et à la sécurité des consommateurs
http://direccte.gouv.fr
Service déconcentré commun au Ministère
de l’Economie, des Finances et de l’Industrie,
Ministère du Travail, de l’Emploi et de la
Santé construit par regroupement des DRTEFP,
DDTEFP, DRCCRF, DRIRE, DRCE, DRCA, DRT et
CRIE
Dreal
(Direction régionale de l’environnement, de
l’aménagement et du logement)
Positionnement : Les Dreal pilotent les
politiques de développement durable
regroupent les anciennes Diren, DRE et Drire
www.developpement-durable.gouv.fr
Toutes régions sauf IDF (DRIEE) et
départements d’outre-mer (Directions de
l’environnement, de l’aménagement et du
logement)
Droit de l’environnement
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Revue d’activité juridique de
l’environnement
38 rue des Croix-des-Petits-Champs
75001 Paris - France
Tél : 01 53 45 89 05 - Fax : 01 53 45 89 11
www.environnement-online.com
Eau, l’Industrie et les Nuisances (L’)
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Environnement et
réglementation - Procédés et traitements des
eaux - Lutte contre les nuisances
Editions Johanet - 60 rue du Dessous des Berges
75013 Paris - France
Tél : 01 44 84 78 78 - Fax : 01 42 40 26 46
www.revue-ein.com
Energie Plus
(Atee)
Périodicité : bimensuelle
Positionnement : Revue de l’Association
technique pour l’efficacité énergétique (Atee),
énergie et l’environnement
47 avenue Laplace
94110 Arcueil Cedex - France
Tél : 01 46 56 91 43 - Fax : 01 49 85 06 27
www.energie-plus.com
Enerpresse
(BIP)
Périodicité : quotidienne
Positionnement : Toutes les énergies
17 rue d’Uzès
75108 Paris Cedex 2 - France
Tél : 01 40 13 50 51 - Fax : 01 42 33 38 19
www.enerpresse.com/rubrique/publications/
enerpresse.asp
Environnement & Technique
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Revue de l’environnement
pour l’industrie
38 rue Victor Lagrange
69362 Lyon Cedex 7 - France
Tél : 04 72 98 26 60 - Fax : 04 72 98 26 80
www.pro-environnement.com
Environnement Magazine
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Actualité de l’environnement
professionnel
Victoires éditions - 38 rue Croix-des-Petits-
Champs
75001 Paris - France
Tél : 01 53 45 89 00 - Fax : 01 53 45 89 11
www.environnement-online.com
FG3E
(Fédération française des entreprises
gestionnaires de services aux équipements à
l’énergie et à l’environnement)
28 rue de la Pépinière
75008 Paris - France
Tél : 01 44 70 63 90
www.fg3e.fr
Gaz d’aujourd’hui
Périodicité : bimestrielle
Positionnement : Actualité des secteurs gazier
et paragazier
62 rue de Courcelles
75008 Paris - France
Tél : 01 47 54 34 34 - Fax : 01 47 54 70 72
Le génie climatique de A à Z
(Forum)
10 rue du Débarcadère
75852 PARIS CEDEX 17 - France
Tél : 01 44 55 12 12 - Fax : 01 40 55 12 15
le-genie-climatique.positifforum.com
Lettre de l’UCF
Périodicité : trimestrielle
Positionnement : Revue de l’Union climatique
de France (UCF)
9 rue La Pérousse
75784 Paris Cedex 16 - France
Tél : 01 40 69 52 94 - Fax : 01 40 70 95 29
www.ucf.fr - ucf@ucf.ffbatiment.fr
Ministère de l’Ecologie et du Développement
durable
20 avenue de Ségur
75007 Paris - France
Tél : 01 42 19 20 21
www.environnement.gouv.fr
ONTSE
(Observatoire national des travaux et services
liés à l’énergie)
5 rue Hamelin
75116 Paris - France
Tél : 01 44 34 00 70
www.ontse.com
Orée
42 rue du Faubourg Poissonnière
75010 Paris - France
Tél : 01 48 24 04 00
www.oree.org
Presse Environnement
(Innovapresse)
Périodicité : hebdomadaire
Positionnement : Lettre professionnelle de
l’environnement
1 place Boieldieu
75002 Paris - France
Tél : 01 48 24 08 97 - Fax : 01 42 47 00 76
Récylum
(Eco-organisme agréé responsable des lampes
usagées)
11-17 rue Hamelin
75116 Paris - France
Tél : 0 810 001 777
www.recylum.com - info@recylum.com
Retanet
(Outil de recherche réglementaire du Costic)
Domaine de Saint Paul BP 66
78470 Saint-Rémy-lès-Chevreuse - France
Tél : 01 30 85 20 10
www.retanet.com
RPF
(Revue pratique du froid et du conditionnement
de l’air)
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Froid commercial et industriel
16-18 place de la Chapelle
75018 Paris - France
Tél : 01 53 26 48 00 - Fax : 01 53 26 48 01
www.pyc.fr
Snefcca
(Syndicat national des entreprises du froid
d’équipements de cuisines professionnelles et du
conditionnement de l’air)
542 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
6 rue de Montenotte
75017 Paris - France
Tél : 01 58 05 11 00
www.snefcca.com
Syprodeau
(Syndicat national des fabricants de produits
chimiques de traitement et d’assainissement de
l’eau)
Le Diamant A 14 rue de la République
92800 Puteaux - France
Tél : 01 46 53 11 95
www.syprodeau.org
15/ IMMOBILIER -
BÂTIMENT - TRAVAUX
PUBLICS
Canada
AGPI
(Association des gestionnaires de parc
immobiliers en milieu institutionnel)
Cégep de Saint-Laurent - 625 avenue Sainte-Croix
- Bureau C-294
H4L 3X7 Saint-Laurent (Québec) - Canada
Tél : +1 514 747 59 61
www.agpi.org
Pierre Gastaldy
gastaldyp@cfdgs.qc.ca
IRC
(Institut de recherche en construction)
Conseil national de recherches du Canada - 1200
rue Montréal
ON K1A OR6 Ottawa - Canada
Tél : +1 613 993 26 07
irc.nrc-cnrc.gc.ca
France
ACIM
(Association des constructions industrialisées et
modulaires)
93 avenue Niel
75017 PARIS - France
Tél : 01 44 40 05 50
association.acim@wanadoo.fr
Agence qualité construction
(Agence pour la prévention des désordres et
l’amélioration de la qualité de la construction)
9 boulevard Malesherbes
75008 Paris - France
Tél : 01 44 51 03 51
www.qualiteconstruction.com
Apogée
(Institut français du management immobilier)
11 boulevard Brune
75682 Paris Cedex 14 - France
Tél : 01 40 44 90 64 - Fax : 01 40 44 85 11
www.apogee-perigee.com/apogee.asp - apogee_fr@
compuserve.com/apogee-perigee.com
Bâtimat
(Reed Expositions France)
Périodicité : biennale - années impaires -
novembre
52-54 quai de Dion-Bouton - CS 80002
92806 Puteaux Cedex - France
Tél : 01 47 56 50 00 - Fax : 01 47 56 14 40
www.batimat.com
BâtiMétiers
Périodicité : semestrielle
9 rue Pérouse
75784 Paris Cedex 16 - France
Tél : 01 40 69 52 58
www.ffbatiment.fr
Magazine édité par l’Institut technique de la
Fédération française du bâtiment
CEBTP
(Centre Expérimental Bâtiment et Travaux
Publics)
Domaine de St Paul - BP 37
78470 ST REMY LES CHEVREUSE - France
Tél : 01 30 85 24 00 - Fax : 01 30 85 24 30
www.cebtp.fr - info@cebtp.fr
Cegibat
(Conseil des professionnels du bâtiment)
155 boulevard Victor Hugo
93400 SAINT OUEN - France
Tél : 01 47 54 75 75 - Fax : 01 43 87 96 78
www.cegibat.fr
Cerib
(Centre d’études et de recherches de l’industrie
du béton)
BP 23059
28231 Epernon - France
Tél : 02 37 18 48 00 - Fax : 02 37 83 67 39
www.cerib.com - cerib@cerib.com
Chantiers de France
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Magazine des chantiers
de travaux publics, de génie civil, de
terrassement… et des matériels de chantiers
202 Quai de Clichy
92110 Clichy - France
Tél : 01 47 56 17 23 - Fax : 01 47 56 14 32
www.chantiersdefrance.com
Cisma
(Construction, infrastructures, sidérurgie et
manutention)
39-41 rue Louis Blanc
92400 Courbevoie - France
Tél : 01 47 17 63 20
http://www.cisma.fr
CSTB
(Centre scientifique et technique du bâtiment)
4 avenue du Recteur Poincaré
75782 Paris Cedex 16 - France
Tél : 01 40 50 28 28
www.cstb.fr
DLR
(Fédération nationale des distributeurs loueurs
et réparateurs de matériels de bâtiment travaux
publics et de manutention)
19 rue de l’Université
93160 NOISY-LE-GRAND - France
Tél : 01 49 89 32 32 - Fax : 01 49 89 32 30
www.dlr.fr
Fédération des ascenceurs
48 boulevard Malesherbes
75008 Paris - France
Tél : 01 40 08 04 23
www.ascenseurs.fr
FFB
(Fédération Française du Bâtiment)
33 avenue Kléber
75784 Paris Cedex 16 - France
Tél : 01 40 69 51 00
www.ffbatiment.fr
FNTP
(Fédération Nationale des Travaux Publics)
3 rue de Berri
75008 PARIS - France
Tél : 01 44 13 31 44 - Fax : 01 45 61 04 47
www.fntp.fr
Leptab
(Laboratoire d’étude des phénomènes de
transfert appliqués au bâtiment)
Université de La Rochelle - 23 avenue Albert
Einstein
17071 La Rochelle Cedex 9 - France
Tél : 05 46 45 91 14
www.univ-lr.fr/labo/leptab/francais/axe2/planB.htm
OPB
(Office des prix du bâtiment)
14 rue Aire
34070 Montpellier - France
Tél : 0467830000 - Fax : 0467425822
www.batitel.com
OPPBTP
(Organisme professionnel de prévention du
bâtiment et des travaux publics)
25 avenue du Général de Gaulle
92660 BOULOGNE BILLANCOURT - France
Tél : 01 46 09 26 96 - Fax : 04 46 09 27 40
www.oppbtp.fr
Qualibat
55 avenue Kléber
75784 PARIS CEDEX 16 - France
Tél : 01 47 04 26 01 - Fax : 01 47 04 52 83
www.qualibat.com - com@qualibat.org
SIM
(Société de l’industrie minérale)
17 rue Saint Séverin
75005 Paris - France
Tél : 01 53 10 14 70 - Fax : 01 53 10 14 71
www.lasim.org - contact@lasim.org
Association regroupant les professionnels
concernés par les matières minérales,
l’exploration et de la recherche, l’exploitation
souterraine ou à ciel ouvert, la préparation
des matériaux, le traitement des minerais, la
récupération des déchets minéraux
16/ EQUIPEMENTS SOUS
PRESSION
France
Afiap
(Association française des ingénieurs en appareils
à pression)
39-41 rue Louis Blanc
92400 Courbevoie - France
Tél : 01 47 17 62 73
www.afiap.org
Apave
(Associations de propriétaires d’appareils à
vapeur et électriques)
543 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
191 rue de Vaugirard
75015 Paris - France
Tél : 01 45 66 99 44 - Fax : 01 45 67 90 47
www.apave.com
Aquap
(Association pour la qualité des appareils à
pression)
191 rue de Vaugirard
75015 Paris - France
Tél : 01 45 66 99 44 - Fax : 01 45 67 90 47
www.chez.com/aquap
Asap
(Association pour la sécurité des appareils à
pression)
Continental Square - BP 16757
95727 ROISSY CDG Cedex - France
Tél : 01 48 16 31 40
www.asap-pression.com
Eurêka Industries
(Formation Technique)
130 avenue Foch
94100 Saint-Maur - France
Tél : 01 43 97 48 71 - Fax : 01 42 89 94 76
info@eurekaindus.fr - www.eurekaindus.fr
Formation sur la robinetterie hygiénique Stage
sur la maintenance et la sécurité alimentaire
Formations ATEX Stage spécifique sur la
mécanique des fluides des produits sensibles
et fragiles
Fluides
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Magazine des utilisateurs
d’équipements hydrauliques et pneumatiques
7 ter cour des Petites Ecuries
75010 Paris - France
Tél : 01 42 47 12 05 - Fax : 01 47 70 33 94
Hydroplus
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Magazine international
(français, anglais, espagnol) des technologies
hydrauliques
Victoires éditions - 38 rue Croix-des-Petits-
Champs
75001 Paris - France
Tél : 01 53 45 89 00 - Fax : 01 53 45 89 11
www.environnement-online.com
Revue technique Apave
Périodicité : trimestrielle
Positionnement : Revue des Apave : actualité
industrielle et technologique, enquêtes,
applications des techniques nouvelles...
191 rue de Vaugirard
75015 Paris - France
Tél : 01 45 66 99 44 - Fax : 01 45 67 90 47
www.apave.com
17/ MÉCANIQUE -
MÉTALLURGIE - ANALYSE
INDUSTRIELLE
France
Artema
(Association des roulements, des transmissions,
de l’étanchéité et de la mécatronique associée)
Maison de la Mécanique
92038 Paris-La Défense Cedex - France
www.artema-france.org - info@artema-france.org
Cefracor
(Centre français de l’anticorrosion)
28 rue Saint Dominique
75007 Paris - France
Tél : 01 47 05 39 26
www.cefracor.org
Cetim
(Centre technique des industries mécaniques)
52 avenue Félix Louat BP 80067
60304 Senlis Cedex - France
Tél : 03 44 67 30 00
www.cetim.fr
Cetim
(Centre des industries mécaniques)
52 avenue Félix Louat - P 80067
60304 Senlis Cedex - France
Tél : 03 44 57 32 21 / 03 44 67 33 89 - Fax : 03 44
67 31 15
www.cetim.fr - formations@cetim.fr
Cetim-Cermat
BP 2278 - 21 rue de Chemnitz
68068 Mulhouse Cedex - France
Tél : 03 89 32 72 20
www.cetim-cermat.com
Cisma
(Construction, infrastructures, sidérurgie et
manutention)
39-41 rue Louis Blanc
92400 Courbevoie - France
Tél : 01 47 17 63 21
http://www.cisma.fr
Contrôles Essais Mesures
(Sogi Communication)
Périodicité : trimestrielle
Positionnement : Revue des technologies et
applications de contrôles pour l’industrie
103 rue La Fayette
75481 Paris Cedex 10 - France
Tél : 01 42 81 94 00 - Fax : 01 42 81 98 07
www.sogicommunication.com
FIM
(Fédération des industries mécaniques)
39-41 rue Louis Blanc
92400 Courbevoie - France
Tél : 01 47 17 60 00
www.fim.net
FIM Info
(Fédération des industries mécaniques)
Périodicité : bimestrielle
Positionnement : Revue spécialisée de
l’industrie mécanique
39-41 rue Louis Blanc
92400 Courbevoie - France
Tél : 01 47 17 60 00
www.fim.net
Fonderie Fondeurs d’aujourd’hui
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Revue consacrée à la
promotion technique dans les industries de la
fonderie
44 avenue de la Division Leclerc
92312 Sèvres Cedex - France
Tél : 01 41 14 63 00 - Fax : 01 45 34 14 34
www.afgaz.fr/site/page-afg-109.html
Institut de soudure
90 rue des Vannesses
93420 Villepinte - France
Tél : 01 49 90 36 00
www.isgroupe.com
Laboratoire de mécanique appliquée
(IUT de Reims)
BP 1035 - Rue des Crayères
51100 Reims - France
lma.univ.reims.free.fr
Jean-Paul Dron (Chef de laboratoire)
jp.dron@univ-reims.fr
Tél : + 33 3 26 91 30 26
Applications de l’analyse vibratoire et
acoustique à la maintenance conditionnelle
des systèmes de production - Techniques de
suivi de l’endommagement des machines
tournantes
LCND
(Laboratoire de caractérisation non destructive)
Université de la Méditerranée
23 rue de la Madeleine - CS 60 136
13625 Arles Cedex - France
Tél : 04 42 93 90 34
www.iut.univ-aix.fr/recherche/LCND/lcnd.php3
Lemma
(Laboratoire d’études des matériaux en milieux
agressifs)
Université de La Rochelle - 23 avenue Albert
Einstein
17071 La Rochelle Cedex 9 - France
Tél : 05 46 45 91 14
www.univ-lr.fr/labo/lemma
Lerm
(Laboratoire d’études et de recherches sur les
matériaux)
23 rue de La Madeleine BP 136
13631 Arles Cedex - France
Tél : 04 90 18 30 30
www.lerm.fr
Machines Production
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Travail des métaux et
machines-outils
66 rue Escudier
92100 Boulogne-Billancourt - France
Tél : 01 48 25 50 30 - Fax : 01 48 25 90 54
www.machpro.fr
SNCT
(Syndicat national de la chaudronnerie de la
tôlerie, de la tuyauterie et de la maintenance
industrielle)
39-41 rue Louis Blanc
92400 Courbevoie - France
Tél : 01 47 17 62 71
www.snct.org
Symap
(Syndicat de la machine-outil, du soudage, de
l’assemblage et de la productique associée)
Maison de la Mécanique - 45 rue Louis Blanc
92038 Paris La Défense Cedex - France
Tél : 01 47 17 67 14
www.symap.com
UIC
(Union des industries chimiques)
544 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Le Diamant A 14 rue de la République
92800 Puteaux - France
Tél : 01 46 53 11 80
www.uic.fr
UIMM
(Union des industries métallurgiques et minières)
56 avenue de Wagram
75854 Paris Cedex 17 - France
Tél : 01 40 54 20 20
www.uimm.fr/fr
Tunisie
Cetime
(Centre technique des industries mécaniques et
électriques)
ZI Ksar Said
2086 Douar Hicher La Manouba - Tunisie
Tél : + 216 71 545 988 - Fax : +216 71 546 637
www.cetime.ind.tn - contact@cetime.ind.tn
Sapri
(Salon international de la pièce de rechange et
des services industriels)
Périodicité : biannuelle
Positionnement : Salon international organisé
par le Cetime (Centre technique des industries
mécaniques et électriques) : Production
- Maintenance - Sous-traitance - Energie -
Informatique industrielle
Cifco La Charguia
Tunis - Tunisie
Tél : +216 71 54 59 88 - Fax : +216 71 54 66 37
www.cetime.ind.tn - contact@cetime.ind.tn
18/ ELECTRICITÉ
- ELECTRONIQUE -
AUTOMATISME
Canada
AEEM
(Association des électriciens d’entretien de
Montréal)
800 Place Victoria CP 635
H4Z 1J8 Montréal (Québec) - Canada
www.aeem.net
France
AFE
(Association française de l’éclairage)
11-17 rue Hamelin
75783 Paris Cedex 16 - France
Tél : 01 45 05 72 00
www.afe-eclairage.com.fr
Cahiers de l’industrie électronique &
numérique
(Groupe Copilote)
Périodicité : Trimestriel
20-22 rue du Parc - BP 1425
29104 QUIMPER CEDEX - France
Tél : 02 98 95 20 20
lescahiers@copilote.com
Marcel Kerbourch (Directeur de la publication)
mkerbouch@copilote.com
Richard Cretier (Chargé de la communication)
rcretier@copilote.com
Revue d’informations des entreprises de soustraitance
électronique éditée pour le SNESE
(Syndicat National des Entreprises de soustraitance
électronique)
Cegibat
(Conseil des professionnels du bâtiment)
155 boulevard Victor Hugo
93400 SAINT OUEN - France
Tél : 01 47 54 75 75 - Fax : 01 43 87 96 78
www.cegibat.fr
Club Automation
11-17 rue Hamelin
75783 Paris Cedex 16 - France
Tél : 01 44 05 17 72
www.clubautomation.org
Composants Instrumentation Electronique
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Magazine d’information
des utilisateurs de produits et systèmes
électroniques : composants, contrôle, mesure...
128 rue d’Aguesseau
92100 Boulogne-Billancourt - France
Tél : 01 41 10 40 70 - Fax : 01 48 25 14 00
CQM
(Club Qualité Maintenance - FFIE)
5 rue Hamelin
75116 Paris - France
Tél : 01 44 05 84 00
www.club-maintenance.org
Domergie
(Groupement des industriels de l’Appareillage
Electrique d’installation et des applications
domotiques)
11/17 rue Hamelin
75783 PARIS CEDEX 16 - France
Tél : 01 45 05 71 83
www.domergie.fr
FFIE
(Fédération française des installateurs
électriciens)
5 rue Hamelin
75116 Paris - France
Tél : 01 44 05 84 00 - Fax : 01 44 05 84 05
www.ffie.fr
Fieec
(Fédération des industries électriques,
électroniques et de communication)
11-17 rue Hamelin
75783 Paris Cedex 16 - France
Tél : 01 45 05 70 70
www.fieec.fr
Gimelec
(Groupement des industries de l’équipement
électrique, du contrôle-commande et des
services associés)
11-17 rue Hamelin
75783 Paris Cedex 16 - France
Tél : 01 45 05 70 70
www.gimelec.fr
Instrumexpert
(Forum pour les techniciens de l’instrumentation)
Vega Technique - 15 rue du Ried
67150 Nordhouse - France
Tél : 03 88 59 01 57
www.instrumexpert.com
J3E
(Journal de l’équipement électrique et
électronique)
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Applications de l’électricité et
des automatismes dans l’industrie, le tertiaire
et le bâtiment
Rédaction SEPP - 23 rue Galilée
75116 Paris - France
Tél : 01 44 92 50 50 - Fax : 01 44 92 50 51
www.j3e.com
Journal des électriciens
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Revue des matériels
électriques et électroniques
5 rue Hamelin
75016 Paris - France
Tél : 01 44 05 84 00 - Fax : 01 44 05 84 05
Mesures
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Magazine des mesures et des
automatismes industriels
26 rue d’Oradour-sur-Glane
75504 Paris Cedex 15 - France
Tél : 01 44 25 33 11 - Fax : 01 45 58 15 19
Récylum
(Eco-organisme agréé responsable des lampes
usagées)
11-17 rue Hamelin
75116 Paris - France
Tél : 0 810 001 777
www.recylum.com - info@recylum.com
REE
(Revue de l’électricité et de l’électronique)
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Etat de l’art, évolution
des techniques, développements
et applications dans les domaines :
énergie, télécommunications, signal,
composants, automatismes, informatique,
instrumentation...
17 rue de l’Amiral Hamelin
75783 Paris cedex 16 - France
Fax : 01 56 90 37 19
www.see.asso.fr/htdocs/main.php/ree.php/ - see@see.
asso.fr
Serce
(Syndicat des entreprises de génie électrique)
9, rue de Berri
75 008 PARIS - France
Tél : 01 47 20 42 30
www.serce.fr
Sirmelec
(Syndicat des industries de la réparation et de la
maintenance électrotechnique et électronique)
11 rue Hamelin
75016 Paris - France
Tél : 01 45 05 70 86
www.sirmelec.com
19/ PRESSE
Belgique
Maintenance Magazine
Périodicité : bimestrielle
Diamantstraat 5
B-2275 Lille - Belgique
Tél : +32 3 326 56 16 - Fax : +32 3 326 56 36
www.mainpress.com - info@mainpress.com
Bert Belmans (Directeur de la publication)
bert.belmans@mainpress.com
Espagne
545 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Mantenimiento
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Revue officielle de
l’Association espagnole de maintenance
(Asociación Española de Mantenimiento)
Padilla, 323
08025 Barcelona - Espagne
Tél : +34 934 462 820 - Fax : +34 934 462 064
www.puntex.es - puntex@puntex.es
France
AFTP
Périodicité : bimestrielle
Positionnement : Revue pétrole & gaz
informations, revue pétrole et technique
45 rue Louis Blanc
92400 Courbevoie - France
Tél : 01 47 17 67 32 - Fax : 01 47 17 67 44
www.aftp.net
APS
(Alarmes, protection, sécurité)
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Magazine spécialiste
des marchés et technologies de sécurité,
malveillance et incendie
52-54 quai Dion-Bouton
92806 Puteaux Cedex - France
www.publications-aps.com - info@publications-aps.
com
BâtiMétiers
Périodicité : semestrielle
9 rue Pérouse
75784 Paris Cedex 16 - France
Tél : 01 40 69 52 58
www.ffbatiment.fr
Magazine édité par l’Institut technique de la
Fédération française du bâtiment
BIP
(Bulletin de l’industrie pétrolière)
Périodicité : quotidienne
17 rue d’Uzès
75108 Paris Cedex 2 - France
Tél : 01 40 13 50 59 - Fax : 01 42 33 38 19
www.enerpresse.com/rubrique/publications/bip.asp
Cahier des comités de prévention
(OPPBTP)
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Prévention des accidents
du travail et des maladies professionnelles,
amélioration des conditions de travail dans
le BTP
25 avenue du Général Leclerc
92660 Boulogne-Billancourt Cedex - France
Tél : 01 46 09 26 96 - Fax : 04 46 09 27 40
CFP
(Chaud, froid, plomberie)
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Revue du concepteur et
de l’installateur spécialisée dans l’actualité
du chauffage, de la ventilation, de la
climatisation, de la régulation, de l’électricité,
des énergies renouvelables, du froid, du
sanitaire et de la plomberie
6 Passage Tenaille
75014 Paris - France
Tél : 01 45 40 30 60 - Fax : 01 45 40 30 61
www.edipa.fr
Chantiers de France
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Magazine des chantiers
de travaux publics, de génie civil, de
terrassement… et des matériels de chantiers
202 Quai de Clichy
92110 Clichy - France
Tél : 01 47 56 17 23 - Fax : 01 47 56 14 32
www.chantiersdefrance.com
Composants Instrumentation Electronique
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Magazine d’information
des utilisateurs de produits et systèmes
électroniques : composants, contrôle, mesure...
128 rue d’Aguesseau
92100 Boulogne-Billancourt - France
Tél : 01 41 10 40 70 - Fax : 01 48 25 14 00
Composites International
Périodicité : bimestrielle
Positionnement : Magazine s’adressant aux
transformateurs, producteurs et utilisateurs de
matières composites
4 rue Rembrandt
75008 Paris - France
Tél : 01 58 36 15 01 - Fax : 01 58 36 15 15
Contrôles Essais Mesures
(Sogi Communication)
Périodicité : trimestrielle
Positionnement : Revue des technologies et
applications de contrôles pour l’industrie
103 rue La Fayette
75481 Paris Cedex 10 - France
Tél : 01 42 81 94 00 - Fax : 01 42 81 98 07
www.sogicommunication.com
CVC
(Chauffage, ventilation, conditionnement)
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Revue de l’Association des
ingénieurs en climatique, ventilation et froid
(AICVF)
66 rue de Rome
75008 Paris - France
Tél : 01 53 04 36 10 - Fax : 01 42 94 04 54
www.aicvf.org
Droit de l’environnement
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Revue d’activité juridique de
l’environnement
38 rue des Croix-des-Petits-Champs
75001 Paris - France
Tél : 01 53 45 89 05 - Fax : 01 53 45 89 11
www.environnement-online.com
Eau, l’Industrie et les Nuisances
(L’)
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Environnement et
réglementation - Procédés et traitements des
eaux - Lutte contre les nuisances
Editions Johanet - 60 rue du Dessous des Berges
75013 Paris - France
Tél : 01 44 84 78 78 - Fax : 01 42 40 26 46
www.revue-ein.com
Editions d’ergonomie
BP 138
13267 Marseille Cedex 8 - France
Tél : 04 91 22 17 25 - Fax : 04 91 71 00 10
www.ehst-ergonomie.com
Energie Plus
(Atee)
Périodicité : bimensuelle
Positionnement : Revue de l’Association
technique pour l’efficacité énergétique (Atee),
énergie et l’environnement
47 avenue Laplace
94110 Arcueil Cedex - France
Tél : 01 46 56 91 43 - Fax : 01 49 85 06 27
www.energie-plus.com
Enerpresse
(BIP)
Périodicité : quotidienne
Positionnement : Toutes les énergies
17 rue d’Uzès
75108 Paris Cedex 2 - France
Tél : 01 40 13 50 51 - Fax : 01 42 33 38 19
www.enerpresse.com/rubrique/publications/
enerpresse.asp
Enjeux
(Afnor)
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Revue française de
normalisation
11 avenue Francis de Pressensé
93571 Saint-Denis-La Plaine Cedex - France
Tél : 01 41 62 80 00 - Fax : 01 49 17 90 00
www.afnor.fr
Environnement & Technique
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Revue de l’environnement
pour l’industrie
38 rue Victor Lagrange
69362 Lyon Cedex 7 - France
Tél : 04 72 98 26 60 - Fax : 04 72 98 26 80
www.pro-environnement.com
Environnement Magazine
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Actualité de l’environnement
professionnel
Victoires éditions - 38 rue Croix-des-Petits-
Champs
75001 Paris - France
Tél : 01 53 45 89 00 - Fax : 01 53 45 89 11
www.environnement-online.com/presentations/
em.asp?uid=
Face au Risque
(CNPP)
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Prévention et gestion des
risques
BP 2265
27950 Saint Marcel - France
Tél : 02 32 53 64 00 - Fax : 02 32 53 64 66
www.cnpp.com
FIM Info
(Fédération des industries mécaniques)
Périodicité : bimestrielle
Positionnement : Revue spécialisée de
l’industrie mécanique
39-41 rue Louis Blanc
92400 Courbevoie - France
Tél : 01 47 17 60 00
www.fim.net
Fluides
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Magazine des utilisateurs
d’équipements hydrauliques et pneumatiques
7 ter cour des Petites Ecuries
75010 Paris - France
546 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
Tél : 01 42 47 12 05 - Fax : 01 47 70 33 94
Fonderie Fondeurs d’aujourd’hui
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Revue consacrée à la
promotion technique dans les industries de la
fonderie
44 avenue de la Division Leclerc
92312 Sèvres Cedex - France
Tél : 01 41 14 63 00 - Fax : 01 45 34 14 34
www.afgaz.fr/site/page-afg-109.html
Gaz d’aujourd’hui
Périodicité : bimestrielle
Positionnement : Actualité des secteurs gazier
et paragazier
62 rue de Courcelles
75008 Paris - France
Tél : 01 47 54 34 34 - Fax : 01 47 54 70 72
Hydroplus
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Magazine international
(français, anglais, espagnol) des technologies
hydrauliques
Victoires éditions - 38 rue Croix-des-Petits-
Champs
75001 Paris - France
Tél : 01 53 45 89 00 - Fax : 01 53 45 89 11
www.environnement-online.com
Industries et Technologies
Périodicité : mensuelle
Positionnement : La technologie au service de
l’industrie
12-14 rue Médéric
75809 Paris Cedex 17 - France
Tél : 01 56 79 41 00 - Fax : 01 56 79 45 27
www.industries-techniques.com
J3E
(Journal de l’équipement électrique et
électronique)
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Applications de l’électricité et
des automatismes dans l’industrie, le tertiaire
et le bâtiment
Rédaction SEPP - 23 rue Galilée
75116 Paris - France
Tél : 01 44 92 50 50 - Fax : 01 44 92 50 51
www.j3e.com
Journal de la production
(Presse Industries DGM)
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Logiciels - Process - Outils -
Equipements de production
1-3 rue du Départ
75014 Paris - France
Tél : 01 70 08 65 45 - Fax : 01 70 08 65 46
www.journal-de-la-production.com - redaction@
journal-de-la-production.com
Journal des électriciens
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Revue des matériels
électriques et électroniques
5 rue Hamelin
75016 Paris - France
Tél : 01 44 05 84 00 - Fax : 01 44 05 84 05
Les cahiers de l’industrie électronique et
numérique
Périodicité : trimestrielle
Positionnement : Revue d’informations des
entreprises de sous-traitance électronique
éditée pour le SNESE
20 rue du parc - BP 1425
29104 Quimper Cedex - France
Tél : 02 98 95 20 20 - Fax : 02 98 95 20 21
lescahiers@copilote.com
Lettre de l’UCF
Périodicité : trimestrielle
Positionnement : Revue de l’Union climatique
de France (UCF)
9 rue La Pérousse
75784 Paris Cedex 16 - France
Tél : 01 40 69 52 94 - Fax : 01 40 70 95 29
www.ucf.fr - ucf@ucf.ffbatiment.fr
Liaisons sociales
(Opas)
Périodicité : mensuelle
41 rue Saint Sébastien
75011 Paris - France
Tél : 01 43 55 67 57
Machines Production
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Travail des métaux et
machines-outils
66 rue Escudier
92100 Boulogne-Billancourt - France
Tél : 01 48 25 50 30 - Fax : 01 48 25 90 54
www.machpro.fr
Maintenance & Entreprises
(MRJ Presse)
Périodicité : bimestrielle
Positionnement : Revue professionnelle de la
maintenance industrielle
24 rue Firmin Gillot
75015 Paris - France
Tél : 01 56 08 59 00 - Fax : 01 56 08 59 01
mrj-presse.fr
Mesures
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Magazine des mesures et des
automatismes industriels
26 rue d’Oradour-sur-Glane
75504 Paris Cedex 15 - France
Tél : 01 44 25 33 11 - Fax : 01 45 58 15 19
Papeterie
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Magazine de l’industrie
papetière
16 rue Bannier
45000 Orléans - France
Tél : 02 38 42 29 00 - Fax : 02 38 42 29 10
nicolas.pelletier@groupenp.com
PEI
(Produits équipements industriels)
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Revue d’information des
produits et services du secteur industriel
15-17 rue de Vanves
92100 Boulogne-Billancourt - France
Tél : 01 41 31 74 50 - Fax : 01 48 25 14 51
www.pei-france.com
Presse Environnement
(Innovapresse)
Périodicité : hebdomadaire
Positionnement : Lettre professionnelle de
l’environnement
1 place Boieldieu
75002 Paris - France
Tél : 01 48 24 08 97 - Fax : 01 42 47 00 76
Préventhyss
Périodicité : trimestrielle
Positionnement : Magazine d’actualité pour la
gestion et le management de la santé et de la
sécurité au travail
3 rue Armand Herpin Lacroix - CS 46537
35065 Rennes - France
Tél : 02 99 35 41 41 - Fax : 02 99 35 41 42
www.itga.fr - rennes@itga.fr
Production Maintenance
(MRJ Presse)
Périodicité : trimestrielle
Positionnement : Magazine des solutions pour
la maintenance tertiaire et industrielle
24 rue Firmin Gillot
75015 Paris - France
Tél : 01 56 08 59 00 - Fax : 01 56 08 59 01
www.production-maintenance.com
Qualité Références
(MRJ Presse)
Périodicité : trimestrielle
Positionnement : Magazine du management de
la qualité, de la sécurité et de l’environnement
24 rue Firmin Gillot
75015 Paris - France
Tél : 01 56 08 59 00 - Fax : 01 56 08 59 01
www.qualityandco.com
REE
(Revue de l’électricité et de l’électronique)
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Etat de l’art, évolution
des techniques, développements
et applications dans les domaines :
énergie, télécommunications, signal,
composants, automatismes, informatique,
instrumentation...
17 rue de l’Amiral Hamelin
75783 Paris cedex 16 - France
Fax : 01 56 90 37 19
www.see.asso.fr/htdocs/main.php/ree.php/ - see@see.
asso.fr
Revue technique Apave
Périodicité : trimestrielle
Positionnement : Revue des Apave : actualité
industrielle et technologique, enquêtes,
applications des techniques nouvelles...
191 rue de Vaugirard
75015 Paris - France
Tél : 01 45 66 99 44 - Fax : 01 45 67 90 47
www.apave.com
RPF
(Revue pratique du froid et du conditionnement
de l’air)
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Froid commercial et industriel
16-18 place de la Chapelle
75018 Paris - France
Tél : 01 53 26 48 00 - Fax : 01 53 26 48 01
www.pyc.fr
SIM
(Société de l’industrie minérale)
17 rue Saint Séverin
75005 Paris - France
Tél : 01 53 10 14 70 - Fax : 01 53 10 14 71
www.lasim.org - contact@lasim.org
Association regroupant les professionnels
concernés par les matières minérales,
l’exploration et de la recherche, l’exploitation
547 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
souterraine ou à ciel ouvert, la préparation
des matériaux, le traitement des minerais, la
récupération des déchets minéraux
Tertiaire Magazine
(MRJ Presse)
Périodicité : trimestrielle
Positionnement : Maintenance des sites
immobiliers et à la gestion technique des
bâtiments
24 rue Firmin Gillot
75015 Paris - France
Tél : 01 56 08 59 00 - Fax : 01 56 08 59 01
mrj-presse.fr
TP Media
Périodicité : bimestrielle
Positionnement : Magazine sur la sécurité et la
santé au travail, sur la propreté, l’hygiène et le
multiservice
91 rue du Faubourg Saint-Denis
75010 Paris - France
Tél : 01 45 23 33 78
www.tpmedia.fr
Tramétal
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Revue consacrée au travail
des métaux sur machines-outils
2 avenue de la Cristallerie
92316 SEVRES - France
Tél : 01 46 26 10 28 - Fax : 01 46 26 42 11
www.trametal.com - infos@trametal.com
Usine nouvelle
Périodicité : hebdomadaire
Positionnement : Revue consacrée à l’actualité
industrielle
12-14 rue Médéric
75809 Paris Cedex 17 - France
Tél : 01 56 79 41 00 - Fax : 01 56 79 42 34
www.usinenouvelle.com
Italie
Manutenzione Tecnica e Management
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Revue officielle de
l’Association italienne de maintenance
(Associazione Italiana Manutenzione)
Centro Commerciale Milano San Felice 44
I-20090 Segrate MI - Italie
Tél : +39 02 70 30 63 37 - Fax : +39 02 70 30 63 50
www.manutenzione-online.com - manutenzione@
manutenzione-online.com
Suisse
ISO Management Systems
Périodicité : bimestrielle
1 rue de Varembé - Case postale 56
CH-1211 Genève 20 - Suisse
Tél : +41 22 749 01 11
www.iso.org
20/ SALONS
Belgique
EasyFairs Maintenance
Périodicité : annuelle
Jan Van Rijswijcklaan 191
B-2200 Anvers - Belgique
Tél : +32 3 260 81 41 - Fax : +32 3 237 87 71
www.easyfairs.com - antwerp@easyfairs.com
Brésil
Abraman
(Associação Brasileira de Manutenção)
Périodicité : annuelle
Avenue Marechal Câmara 160 - Sala 320 - Edifício
Orly
CEP 20020-080 Rio de Janeiro - RJ - Brésil
Tél : +55 22 40 12 37
www.abraman.org.br
France
Bâtimat
(Reed Expositions France)
Périodicité : biennale - années impaires -
novembre
52-54 quai de Dion-Bouton - CS 80002
92806 Puteaux Cedex - France
Tél : 01 47 56 50 00 - Fax : 01 47 56 14 40
www.batimat.com
Expoprotection
(Reed Expositions France)
Périodicité : biannuelle
Positionnement : Salon International de la
Protection et de la Sécurité
52-54 quai de Dion-Bouton - CS 80002
92806 Puteaux Cedex - France
Tél : 01 47 56 50 00 - Fax : 01 47 56 14 40
www.expos-protection.com - info@expos-protection.
com
Maintenance Expo
(Reed Expositions France)
Périodicité : annuelle
Positionnement : Salon partenaire de l’Afim
52-54 quai de Dion-Bouton - CS 80002
92806 Puteaux Cedex - France
Tél : 01 47 56 50 00 - Fax : 01 47 56 14 40
www.afim.asso.fr/rencontres/maintenance-expo/
maintenance-expo.asp - info@maintenance-expo.com
Midest
(Reed Expositions France)
Périodicité : annuelle
Positionnement : Salon international de la
sous-traitance industrielle
52-54 quai de Dion-Bouton - CS 80002
92806 Puteaux Cedex - France
Tél : 01 47 56 50 00 - Fax : 01 47 56 14 40
www.midest.com - info@midest.com
Préventica
(Communica Organisation)
Périodicité : semestrielle
Positionnement : Congrès et Salon pour
la maîtrise des risques professionnels et
l’optimisation des conditions de travail
10 rue Haroun Tazieff
33150 Cenon - France
Tél : 05 57 54 38 20 - Fax : 05 57 54 38 21
www.preventica.com - contact@preventica.com
Maroc
Maintech Maroc
(CIC Maroc)
BP 15792 - Casa Principale
Casablanca - Maroc
cicmaroc@wanadoo.net.ma
Karim Labbene (Commissaire général)
cicmaroc@winner.net.ma
Sénégal
Maintech Sénégal
(Club Promotion maintenance)
BP 12169 - Zone industrielle de la Sonepi -
Immeuble n° 71
Dakar - Sénégal
Tél : +221 825 92 96
maintech@tpsnet.sn
Massamba Seck (Commissaire général)
Tunisie
Sapri
(Salon international de la pièce de rechange et
des services industriels)
Périodicité : biannuelle
Positionnement : Salon international organisé
par le Cetime (Centre technique des industries
mécaniques et électriques) : Production
- Maintenance - Sous-traitance - Energie -
Informatique industrielle
Cifco La Charguia
Tunis - Tunisie
Tél : +216 71 54 59 88 - Fax : +216 71 54 66 37
www.cetime.ind.tn - contact@cetime.ind.tn
21/ AUTRES FONCTIONS
ET MÉTIERS
France
CDAF
(Compagnie des dirigeants d’approvisionnement
et acheteurs de France)
9 avenue Val de Fontenay
94120 Fontenay sous bois - France
Tél : 0148737124 - Fax : 0143947040
www.cdaf.asso.fr
CNT
(Conseil national des transports)
34 avenue Marceau
75008 Paris - France
Tél : 01 53 23 85 85
www.cnt.fr
Fédération de la plasturgie
125 rue Aristide Briand
92300 Levallois-Perret - France
Tél : 01 44 01 16 16
www.laplasturgie.fr
Fédération des ascenseurs
48 boulevard Malesherbes
75008 PARIS - France
Tél : 01 40 08 04 23 - Fax : 01 40 08 04 22
www.ascenseurs.fr
Fenetec
(Fédération des négociants techniques)
22 rue de Dunkerque
75010 Paris - France
Tél : 01 48 78 02 06
www.fenetec.com
IFP
(Institut français du pétrole)
1-4 avenue de Bois-Préau
92852 Rueil-Malmaison Cedex - France
Tél : 01 47 52 60 00
www.ifp.fr
LEEM
(Les entreprises du médicament)
58 Boulevard Gouvion Saint Cyr
75017 Paris - France
Tél : 01 45 03 88 88
www.leem.org
548 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
17
Presse professionnelle
BELGIQUE
Maintenance Magazine
Périodicité : bimestrielle
Diamantstraat 5
B-2275 Lille
Tél : +32 3 326 56 16
Fax : +32 3 326 56 36
www.mainpress.com
info@mainpress.com
Bert BELMANS (Directeur de
Publication)
bert.belmans@mainpress.com
ESPAGNE
Mantenimiento
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Revue officielle
de l’Association espagnole de
maintenance
Padilla, 323
08025 Barcelona
Tél : +34 934 462 820
Fax : +34 934 462 064
www.puntex.es
puntex@puntex.es
FRANCE
APS (Alarmes, protection,
sécurité)
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Magazine
spécialiste des marchés et
technologies de sécurité,
malveillance et incendie
70 rue Rivay
92532 Levallois Perret Cedex
Tél : 01 47 56 51 49
Fax : 01 47 56 50 03
www.publications-aps.com
info@publications-aps.com
BâtiMétiers
Périodicité : semestrielle
9 rue Pérouse
75784 Paris Cedex 16
Tél : 01 40 69 52 58
www.ffbatiment.fr
Magazine édité par l’Institut
technique de la Fédération
française du bâtiment
BIP (Bulletin de l’industrie
pétrolière)
Périodicité : quotidienne
17 rue d’Uzès
75108 Paris Cedex 2
Tél : 01 40 13 50 59
Fax : 01 42 33 38 19
www.enerpresse.com/rubrique/
publications/bip.asp
Cahier des comités de
prévention (OPPBTP)
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Prévention des
accidents du travail et des maladies
professionnelles, amélioration des
conditions de travail dans le BTP
Tour Amboise
204 Rond Point du Pont de Sèvres
92516 Boulogne-Billancourt Cedex
Tél : 01 46 09 26 96
Fax : 04 46 09 27 40
CFP (Chaud, froid, plomberie)
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Revue du
concepteur et de l’installateur
spécialisée dans l’actualité du
chauffage, de la ventilation, de
la climatisation, de la régulation,
de l’électricité, des énergies
renouvelables, du froid, du sanitaire
et de la plomberie
6 Passage Tenaille - 75014 Paris
Tél : 01 45 40 30 60
Fax : 01 45 40 30 61
www.edipa.fr
Chantiers de France
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Magazine des
chantiers de travaux publics,
de génie civil, de terrassement…
et des matériels de chantiers
202 Quai de Clichy - 92110 Clichy
Tél : 01 47 56 17 23
Fax : 01 47 56 14 32
www.chantiersdefrance.com
Composants
Instrumentation
Electronique
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Magazine
d’information des utilisateurs de
produits et systèmes électroniques :
composants, contrôle, mesure...
128 rue d’Aguesseau
92100 Boulogne-Billancourt
Tél : 01 41 10 40 70
Fax : 01 48 25 14 00
Composites International
Périodicité : bimestrielle
Positionnement : Magazine
s’adressant aux transformateurs,
producteurs et utilisateurs de
matières composites
4 rue Rembrandt - 75008 Paris
Tél : 01 58 36 15 01
Fax : 01 58 36 15 15
Contrôles Essais Mesures
(Sogi Communication)
Périodicité : trimestrielle
Positionnement : Revue des technologies
et applications de contrôles pour
l’industrie
103 rue La Fayette
75481 Paris Cedex 10
Tél : 01 42 81 94 00
Fax : 01 42 81 98 07
www.sogicommunication.com
CVC (Chauffage, ventilation,
conditionnement)
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Revue de
l’Association des ingénieurs en
climatique, ventilation et froid
66 rue de Rome - 75008 Paris
Tél : 01 53 04 36 10
Fax : 01 42 94 04 54
www.aicvf.org
Droit de l’environnement
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Revue d’activité
juridique de l’environnement
38 rue des Croix-des-Petits-Champs
75001 Paris
Tél : 01 53 45 89 05
Fax : 01 53 45 89 11
www.environnement-online.com/
presentations/de.asp?uid=
Eau, l’Industrie
et les Nuisances (L’)
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Environnement
et réglementation - Procédés et
traitements des eaux - Lutte contre
les nuisances
Editions Johanet
60 rue du Dessous des Berges
75013 Paris
Tél : 01 44 84 78 78
Fax : 01 42 40 26 46
www.revue-ein.com
Editions d’ergonomie
BP 138 - 13267 Marseille Cedex 8
Tél : 04 91 22 17 25
Fax : 04 91 71 00 10
www.ehst-ergonomie.com
Energie Plus (Atee)
Périodicité : bimensuelle
Positionnement : Revue de
l’Association technique pour
l’efficacité énergétique
47 av. Laplace - 94110 Arcueil Cedex
Tél : 01 46 56 91 43
Fax : 01 49 85 06 27
549 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
www.energie-plus.com
Enerpresse (BIP)
Périodicité : quotidienne
Positionnement : Toutes les énergies
17 rue d’Uzès - 75108 Paris Cedex 2
Tél : 01 40 13 50 51
Fax : 01 42 33 38 19
www.enerpresse.com/rubrique/
publications/enerpresse.asp
Enjeux (Afnor)
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Revue française de
normalisation
11 avenue Francis de Pressensé
93571 Saint-Denis-La Plaine Cedex
Tél : 01 41 62 80 00
Fax : 01 49 17 90 00
www.afnor.fr
Environnement & Technique
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Revue de
l’environnement pour l’industrie
38 rue Victor Lagrange
69362 Lyon Cedex 7
Tél : 04 72 98 26 60
Fax : 04 72 98 26 80
www.pro-environnement.com
Environnement Magazine
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Actualité de
l’environnement professionnel
Victoires éditions
38 rue Croix-des-Petits-Champs
75001 Paris
Tél : 01 53 45 89 00
Fax : 01 53 45 89 11
www.environnement-online.com/
presentations/em.asp?uid=
Face au Risque (CNPP)
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Prévention et
gestion des risques
5 rue Daunou - 75002 Paris
Tél : 01 44 50 57 90
Fax : 01 44 50 57 98
www.cnpp.com
FIM Info (Fédération des
industries mécaniques)
Périodicité : bimestrielle
Positionnement : Revue spécialisée
de l’industrie mécanique
39-41 rue Louis Blanc
92400 Courbevoie
Tél : 01 47 17 60 00
www.fim.net
Fluides
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Magazine
des utilisateurs d’équipements
hydrauliques et pneumatiques
7 ter cour des Petites Ecuries
75010 Paris
Tél : 01 42 47 12 05
Fax : 01 47 70 33 94
Fonderie Fondeurs
d’aujourd’hui
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Revue consacrée
à la promotion technique dans les
industries de la fonderie
44 avenue de la Division Leclerc
92312 Sèvres Cedex
Tél : 01 41 14 63 00
Fax : 01 45 34 14 34
www.afgaz.fr/site/page-afg-109.html
Gaz d’aujourd’hui
Périodicité : bimestrielle
Positionnement : Actualité des
secteurs gazier et paragazier
62 rue de Courcelles - 75008 Paris
Tél : 01 47 54 34 34
Fax : 01 47 54 70 72
Hydroplus
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Magazine
international
Victoires éditions
38 rue Croix-des-Petits-Champs
75001 Paris
Tél : 01 53 45 89 00
Fax : 01 53 45 89 11
www.environnement-online.com/
presentations/hydro.asp?uid=
Industries et Technologies
Périodicité : mensuelle
Positionnement : La technologie au
service de l’industrie
12-14 rue Médéric
75809 Paris Cedex 17
Tél : 01 56 79 41 00
Fax : 01 56 79 45 27
www.industries-techniques.com
J3E (Journal de l’équipement
électrique et électronique)
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Applications de
l’électricité et des automatismes
dans l’industrie, le tertiaire et le
bâtiment
Rédaction SEPP - 23 rue Galilée
75116 Paris
Tél : 01 44 92 50 50
Fax : 01 44 92 50 51
www.j3e.com
Journal de la production
(Presse Industries DGM)
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Logiciels -
Process - Outils - Equipements de
production
1-3 rue du Départ - 75014 Paris
Tél : 01 70 08 65 45
Fax : 01 70 08 65 46
www.journal-de-la-production.com
redaction@journal-de-la-production.com
Journal des électriciens
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Revue des matériel
électriques et électroniques
5 rue Hamelin - 75017 Paris
Tél : 01 44 05 84 00
Fax : 01 44 05 84 05
Les cahiers de l’industrie
électronique et numérique
Périodicité : trimestrielle
Positionnement : Revue
d’informations des entreprises de
sous-traitance électronique éditée
pour le SNESE
20 rue du parc - BP 1425
29104 Quimper Cedex - France
Tél : 02 98 95 20 20
Fax : 02 98 95 20 21
lescahiers@copilote.com
Lettre de la maintenance
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Lettre
d’information des adhérents de
l’Afim
10 rue Louis Vicat - 75015 Paris
Tél : 01 56 56 29 29
Fax : 01 56 56 08 53
www.afim.asso.fr
afim@afim.asso.fr
Lettre de l’UCF
Périodicité : trimestrielle
Positionnement : Revue de l’Union
climatique de France
9 rue La Pérousse
75784 Paris Cedex 16
Tél : 01 40 69 52 94
Fax : 01 40 70 95 29
www.ucf.fr
ucf@ucf.ffbatiment.fr
Liaisons sociales (Opas)
Périodicité : mensuelle
5 avenue de la République
75541 Paris Cedex 11
Tél : 01 43 55 67 57
Machines Production
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Travail des métaux
et machines-outils
66 rue Escudier
92100 Boulogne-Billancourt
Tél : 01 48 25 50 30
Fax : 01 48 25 90 54
www.machpro.fr
Maintenance & Entreprises
(MRJ Presse)
Périodicité : bimestrielle
Positionnement : Revue
professionnelle de la maintenance
industrielle
54 boulevard Rodin
92130 Issy les Moulineaux
Tél. 01 73 79 35 67
Fax 01 34 29 61 02
mrj-presse.fr
Mesures
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Magazine des
mesures et des automatismes
industriels
26 rue d’Oradour-sur-Glane
75504 Paris Cedex 15
Tél : 01 44 25 33 11
Fax : 01 45 58 15 19
Papeterie
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Magazine de
l’industrie papetière
16 rue Bannier - 45000 Orléans
Tél : 02 38 42 29 00
Fax : 02 38 42 29 10
nicolas.pelletier@groupenp.com
PEI (Produits équipements
industriels)
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Revue
d’information des produits et
services du secteur industriel
98 route de La Reine
92100 Boulogne-Billancourt
Tél : 01 41 31 74 50
Fax : 01 48 25 14 51
www.pei-france.com
Pétrole & Gaz Informations
Périodicité : bimestrielle
Positionnement : Revue de la chaîne
pétrolière et gazière amont et aval
10 rue Saint Nicolas - 75012 Paris
Tél : 01 55 56 41 41
Fax : 01 55 56 41 48
Pétrole et Techniques
Périodicité : bimestrielle
Positionnement : Revue technique et
scientifique de l’industrie pétrolière
45 rue Louis Blanc
92038 Paris-La Défense Cedex
Tél : 01 47 17 67 32
Fax : 01 47 17 67 44
PIC (Protection individuelle et
collective)
Périodicité : bimestrielle
Positionnement : Magazine des
marchés et technologies de
prévention contre les risques,
550 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
les maladies et les accidents
professionnels
70 rue Rivay
92532 Levallois Perret Cedex
Tél : 01 47 56 51 49
Fax : 01 47 56 50 03
www.publications-pic.com
info@publications-pic.com
Presse Environnement
(Innovapresse)
Périodicité : hebdomadaire
Positionnement : Lettre
professionnelle de l’environnement
29 rue du Faubourg Poissonnière
75009 Paris
Tél : 01 48 24 08 97
Fax : 01 42 47 00 76
Préventhyss
Périodicité : trimestrielle
Positionnement : Magazine
d’actualité pour la gestion et le
management de la santé et de la
sécurité au travail
3 rue Armand Herpin Lacroix
CS 46537 - 35065 Rennes
Tél : 02 99 35 41 41
Fax : 02 99 35 41 42
www.itga.fr
rennes@itga.fr
Production Maintenance
(MRJ Presse)
Périodicité : trimestrielle
Positionnement : Magazine des
solutions pour la maintenance
tertiaire et industrielle
54 boulevard Rodin
92130 Issy les Moulineaux
Tél. 01 73 79 35 67
Fax 01 34 29 61 02
www.maintenanceandco.com
Revue partenaire officiel de l’Afim
Qualité Références
(MRJ Presse)
Périodicité : trimestrielle
Positionnement : Magazine du
management de la qualité, de la
sécurité et de l’environnement
24 rue Firmin Gillot
75015 Paris - France
Tél : 01 56 08 59 00
Fax : 01 56 08 59 01
www.qualityandco.com
REE (Revue de l’électricité et de
l’électronique)
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Etat de l’art,
évolution des techniques,
développements et applications
dans les domaines : énergie,
télécommunications, signal,
composants, automatismes,
informatique, instrumentation...
17 rue de l’Amiral Hamelin
75783 Paris cedex 16
Fax : 01 56 90 37 19
www.see.asso.fr/htdocs/main.php/ree.
php/
see@see.asso.fr
Revue technique Apave
Périodicité : trimestrielle
Positionnement : Revue des
Apave : actualité industrielle
et technologique, enquêtes,
applications des techniques
nouvelles...
191 rue de Vaugirard
75015 Paris
Tél : 01 45 66 99 44
Fax : 01 45 67 90 47
www.apave.com
RPF (Revue pratique du froid et
du conditionnement de l’air)
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Froid commercial
et industriel
16-18 place de la Chapelle
75018 Paris
Tél : 01 53 26 48 00
Fax : 01 53 26 48 01
www.pyc.fr
SIM (Société de l’industrie
minérale)
17 rue Saint Séverin
75005 Paris
Tél : 01 53 10 14 70
Fax : 01 53 10 14 71
www.lasim.org
contact@lasim.org
Association regroupant les professionnels
concernés par les matières minérales,
l’exploration et de la recherche,
l’exploitation souterraine ou à ciel
ouvert, la préparation des matériaux, le
traitement des minerais, la récupération
des déchets minéraux
Tertiaire Magazine
(MRJ Presse)
Périodicité : trimestrielle
Positionnement : Maintenance des
sites immobiliers et à la gestion
technique des bâtiments
54 boulevard Rodin
92130 Issy les Moulineaux
Tél. 01 73 79 35 67
Fax 01 34 29 61 02
mrj-presse.fr
Tramétal
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Revue consacrée au
travail des métaux sur machines-outils
2 avenue de la Cristallerie
92316 Sèvres
Tél : 01 46 26 10 28
Fax : 01 46 26 42 11
www.trametal.com
infos@trametal.com
Usine nouvelle
Périodicité : hebdomadaire
Positionnement : Revue consacrée à
l’actualité industrielle
12-14 rue Médéric
75809 Paris Cedex 17
Tél : 01 56 79 41 00
Fax : 01 56 79 42 34
www.usinenouvelle.com
ITALIE
Manutenzione Tecnica
e Management
Périodicité : mensuelle
Positionnement : Revue officielle
de l’Association italienne de
maintenance
Centro Commerciale Milano San
Felice 44
I-20090 Segrate MI
Tél : +39 02 70 30 63 37
Fax : +39 02 70 30 63 50
www.manutenzione-online.com
manutenzione@manutenzione-online.com
SUISSE
ISO Management Systems
Périodicité : bimestrielle
1 rue de Varembé - Case postale 56
CH-1211 Genève 20
Tél : +41 22 749 01 11
www.iso.org
551 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
NOTES
552 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
13 Répertoire national
des entreprises de
maintenance
14 Répertoire des
établissements de
formation
15 Panorama des outils
d’aide au diagnostic
16 Adresses et liens
utiles en maintenance
17 Presse professionnelle 18 Répertoire des
annonceurs
18
Répertoire des annonceurs
ACE PROJECT 152
IFMH 1 & 287
ACTEMIUM
4 ème de couverture
IUT GIM 406
ACTEMIUM-VINCI ENERGIE 18
MIDEST 2020 8
APAVE 195
MONTEC 18
CABINET ABDOU ASSOCIES 392
OSC 314
CARLTOUCH 358
PREVENTICA 313
CETIM 16 & 455
RECYLUM 19
CODAITEC 391
REEL 16
CORIM SOLUTIONS 151
SAMR 2
DB VIB 11 & 366
SERVICE & SENS 247 & 248
EASA 405
SPIE SUD EST
2 ème de couverture
ENGIE 59
SYNERGYS 60
FUCHS LUBRIFIANT 3 ème de couverture & 365
UFR MMRI 455
GE MEASUREMENT 391
VILLAGE MAINTENANCE 2020 12
HERVE THERMIQUE 60
553 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
NOTES
554 - Afim - Guide national de la maintenance® 2019
19
Mentions légales
Le Guide national de la maintenance® est édité par l’Association française des ingénieurs et responsables de maintenance (Afim)
10 rue Louis Vicat - 75015 Paris - Tél. 01 56 56 29 29 - afim@afim.asso.fr - www.afim.asso.fr - Siret 350-805-933 00057
Directeur de la publication : Gérard Piot, président de l’Afim
Maquette, mise en page : Imprimerie OFFSET5
Impression : OFFSET 5
•Cet ouvrage ne peut en aucune manière être reproduit en tout ou partie, sous aucune forme et par aucun moyen mécanique
ou électronique, y compris le stockage de données et leur retransmission par voie informatique, sans l’autorisation écrite de l’éditeur.
Tous droits réservés.
•Les photographies et les illustrations figurant dans l’ouvrage ont été acceptées à la condition qu’elles soient reproduites
avec l’accord préalable des auteurs concernés. En conséquence, l’éditeur n’encourt aucune responsabilité ayant sa cause dans
une violation du droit de propriété intellectuelle résultant de la parution de l’ouvrage. Le choix des visuels dans cet ouvrage
est le fait des entreprises et organismes et non de l’éditeur. Ce guide étant imprimé pour partie en cahiers quadrichromies,
de légères différences avec la reproduction originale peuvent apparaître dans certains cas. Tous droits réservés.
•L’éditeur décline toute responsabilité pour les erreurs ou omissions, de quelque nature qu’elles soient, qui pourraient se trouver
dans la présente édition du Guide national de la maintenance®. La jurisprudence a décidé que les éditeurs d’un annuaire ne sont pas
responsables des erreurs commises involontairement dans l’ouvrage.
• La présentation détaillée des intervenants en maintenance a été réalisée par envoi de questionnaires.
Les informations communiquées sur chaque entreprise, association ou établissement le sont sous leur seule responsabilité.
Dépôt légal : 2 e trimestre 2019
ISSN 1268-0842
Prix de vente port inclus (France métropolitaine) : 385€ TTC (TVA 10%)
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