L'Essentiel Prépas n°33 - Décembre 2019

L’ESSENTIEL DU SUP PRÉPAS
ENTRETIEN
DÉCEMBRE 2019 N° 33
O. R : Quels développement envisagez-vous
à l’international ?
E. P : Nos Grandes écoles sont à la fois très performantes
et innovantes et ont une excellence réputation
à l’international, tout en conservant des frais de scolarité
qui restent bas au regard du marché mondial.
L’EM Normandie va continuer à s’y développer tout en
attirant de plus en plus d’étudiants internationaux qui
représentent aujourd’hui 15% de nos effectifs.
Quand on parle d’étudier à l’international, l’étudiant
choisit d’abord un pays, ensuite une spécialité et enfin
la localisation. Nous avons investi pour déployer une
véritable équipe en charge du recrutement international
et surtout pour rendre nos programmes plus attractifs
et plus adaptés à nos cibles.
O. R : Après Oxford et Dublin pensez-vous à
d’autres implantations ?
E. P : Nous préférons nous implanter dans des zones
où le risque est modéré. Avec des choix stratégiques
plutôt que tactiques. S’implanter à Oxford c’est stratégique
et nous y sommes aujourd’hui un établissement
de droit anglais sous l’égide de l’Office for Students
britannique. Dublin a été plus tactique dans la perspective
d’un Brexit dur.
Nous avons aujourd’hui des discussions avancées
pour nous implanter au Vietnam qui est un pays à
fort potentiellement de développement et que nous
connaissons bien pour y former déjà des cadres via
différents programmes de formations continues en
marketing territorial, développement durable, transformation
digitale…
Dans tous les cas, nous voulons attirer des étudiants
internationaux mais aussi recruter localement comme
nous commençons à le faire à Oxford avec notre Master
of Science « Banking, Finance and Fintech » et bientôt
avec la création d’un BSc spécifique au marché anglais.
O. R : Vous avez parlé du désengagement
des chambres de commerce et d’industrie.
Qu’est-ce que cela signifie concrètement
pour l’avenir financier de l’école ?
E. P : La situation financière de l’école est saine et
2020 est l’année du désengagement total des CCI
dans notre financement. Cela signifie que l’école a su
transformer son modèle de revenus pour assurer son
développement de façon autonome. Il serait dangereux
de croire que les effectifs de nos programmes
de formations initiales pourraient croitre de manière
linéaire rentrée après rentrée, car le marché intérieur
va au mieux se stabiliser, au pire se contracter dans
les prochaines années.
© EM Normandie
En revanche, il existe de véritable réservoirs de valeurs
sur le marché international et l’école compte bien y
prendre sa place. C’est d’ailleurs ce que nous commençons
à faire en Chine et à Dubaï, où nous déployons un
DBA (Doctorate of Business Administration) et un MBA
(master of business administration) pour répondre à la
demande croissante de perfectionnement des cadres
expérimentés.
Le développement de la formation continue et d’offres
d’accompagnement sur mesure pour les entreprises
sont aussi des sources de financements sur lesquelles
l’école travaille en ce moment. Enfin, la Fondation EM
Normandie et le réseau des Alumni joueront un rôle
essentiel dans la pérennisation de notre business model.
Plus largement, au regard de la taille des Grandes
écoles aujourd’hui, il faut repenser la manière de
délivrer notre proposition de valeur en recherchant
l’efficience de nos organisations et tout en garantissant
l’excellence académique. Le chemin est étroit et les
marges de manœuvres faibles, mais l’avenir de notre
modèle passe par là.
Paris
A la rentrée 2019 l’EM
Normandie bénéficiera
d’une surface de 4500 m²
à Paris suite au départ de
Grenoble EM avec laquelle
elle partageait ses locaux
depuis l’ouverture de
leur campus commun.
Le campus de Caen
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