LG_227

Octobre 2019 | n˚ 227
www.gemengen.lu
Philippe Wery
CEO
Arendt Business Advisory
DR PATRICK CHARBONNIER
LUXCONTROL
Accompagner la revalorisation des friches industrielles
FRANCK DORON
BETIC
Les espaces en mutation
GUY ENTRINGER
SNHBM
La force de l’ambition et du travail

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L’HISTOIRE
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EDITO
PAR MARTINA CAPPUCCIO
La déigrengolade…
Déclarés grands vainqueurs des élections en octobre 2018 au
vu de leur grande progression, Déi Gréng vit un an plus tard une
période autrement plus tumultueuse. Tout a commencé le 22 août, à
l’annonce du malaise cardiaque du ministre de la Justice Félix Braz.
Lorsque le gouvernement est averti de la nouvelle, il procède très vite
à une redistribution temporaire de ses mandats. Un mois plus tard, la
nouvelle tombe: le ministre ne pourra pas réintégrer le gouvernement.
Déi Gréng encaisse le choc et revoit ses structures gouvernementale
et parlementaire. Les premiers ajustements semblent logiques:
François Bausch conservera ses attributions et assumera la fonction
supplémentaire de Vice-Premier ministre; Sam Tanson gardera
quant à elle la tutelle de la culture mais devra se séparer de celle du
logement pour reprendre le portefeuille de la justice. Son parcours
professionnel d’avocate et son expérience au Conseil d’Etat donnent
en effet à la ministre les compétences nécessaires à cette nouvelle
fonction, indéniablement délicate.
Mais se pose encore la question de la reprise du portefeuille du
Logement. A l’origine, Déi Gréng pensait trouver le candidat
idéal en Roberto Traversini, bourgmestre de Differdange, arrivé
deuxième dans sa circonscription aux élections. C’était sans
compter sur les déboires qu’il a récemment connus avec la justice…
Le bourgmestre avait en effet engagé des travaux sur une propriété
située en zone naturelle protégée, et ce, sans autorisation. En cours
de travaux, ce dernier en a toutefois fait la demande, alors validée
par la ministre de l’Environnement Carole Dieschbourg. L’affaire
ne s’arrête pas là, puisqu’il est également accusé d’avoir fait mener
une partie des travaux par des employés du CIGL de Differdange,
dont il est le président, sans en régler la facture. Faisant l’objet
d’une enquête du parquet de Luxembourg et pointé du doigt
par l’opposition, Roberto Traversini n’a eu d’autre choix que de
renoncer à sa fonction de bourgmestre dans un premier temps et à
celle de député dans un second.
Les conséquences de cette affaire ont été quadruple pour Déi
Gréng: Roberto Traversini ne pourra non seulement pas prétendre
à la fonction de ministre du Logement, mais il laisse aussi dans son
sillage la vacance de ses deux postes, à la commune et à la Chambre.
De plus, cette affaire aura entaché la confiance des citoyens quant à
l’intégrité de leur ministre de l’Environnement, membre du même
parti.
Qu’à cela ne tienne! Les Verts essuient ce nouveau revers et ont
annoncé le 3 octobre dernier, lors d’un congrès extraordinaire, la
nomination d’Henri Kox à la fonction de ministre du Logement.
Lui qui jusqu’ici assumait le rôle de président de la commission
Logement à la Chambre mettra donc ses compétences au service
d’une des premières préoccupations du pays. Il épaulera également
son collègue François Bausch en tant que ministre délégué à
la Sécurité intérieure et à la Défense. Laissant ainsi son siège de
député vacant, ce sont deux postes vides que Déi Gréng a décidé de
combler avec la nomination de Chantal Gary et Semiray Ahmedova.
Quant au mandat de bourgmestre de Differdange, il sera assuré par
Christiane Brassel-Rausch.
Après un mois de funambulisme maladroit, les Verts semblent
enfin avoir retrouvé leur équilibre. Les prochaines semaines seront
déterminantes pour le parti dont les nouvelles équipes ministérielle
et parlementaire devront faire leurs preuves tout en rétablissant la
confiance des citoyens en leur stabilité. n

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LG
OCTOBRE 2019
SOMMAIRE
IMMOBILIER & CONSTRUCTION
34 | FRANCK DORON
Betic
COVERSTORY
08 | PHILIPPE WERY
Arendt Business Advisory
Les espaces en mutation
IMMOBILIER & CONSTRUCTION
40 | Schroeder & Associés
Le conseil bienveillant d’un citoyen
Expertiser pour solutionner
IMMOBILIER & CONSTRUCTION
14 | GILLES HEMPEL
Abitatio
IMMOBILIER & CONSTRUCTION
22 | DR PATRICK CHARBONNIER
Luxcontrol
IMMOBILIER & CONSTRUCTION
44 | ANGÉLINE PRÉVOT
GMproject
Pour des logements abordables
Accompagner la revalorisation
des friches industrielles
La gouvernance de vos projets
IMMOBILIER & CONSTRUCTION
16 | PIERRE HURT
OAI
IMMOBILIER & CONSTRUCTION
24 | JULIE BRASSOUD
BEST ingénieurs-conseils
TECHNIQUE & INSTALLATION
52 | GÜNTER KRINGS
Viessmann
Partager au bénéfice de tous
Le commodo rendu commode
Produire sa propre électricité
grâce à la micro-cogénération

LG
OCTOBRE 2019
5
TECHNIQUE & INSTALLATION
56 | MARCEL STARK ET PAULO MOREIRA
Beweng Security-Solutions
ECONOMIE
74 | FABIO D’AVERSA
PwC
LETZEBUERGER GEMENGEN
Publication éditée par Euro-Editions S.A.
www.gemengen.lu
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Régie publicitaire
Julien Malherbe
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Une solution 2.0 pour les résidences
DÉVELOPPEMENT DURABLE
64 | EMMA KORCHIA ET LAURENT MAGI
Enovos
Enovos lance de nouvelles actions
PORTRAIT
96 | GUY ENTRINGER
SNHBM
Invest EU
SOCIÉTÉ
84 | PAULOS EYOB HABTE
Minusines
L’intégration par la pérennisation de l’emploi
Administration
Lucia Ori
Tél. 58 45 46-29 • Fax 58 49 19
admin@euroeditions.lu
Raouf Hatira • Tél. 58 45 46 23
secretariat@euroeditions.lu
Rédaction
Julien Brun
julien@euroeditions.lu • Tél. 58 45 46 26
Martina Cappuccio
martina@euroeditions.lu • Tél. 58 45 46 26
Pierre Birck
Adeline Jacob
Raouf Hatira
Stéphane Etienne
Emilie Di Vincenzo
Conception et réalisation graphique
Sophie Glibert
sophie@euroeditions.lu • Tél. 58 45 46 25
Photographie
Marie De Decker
Eric Devillet
Agence Kapture
Impression
Imprimerie Centrale
La force de l’ambition et du travail
© Euro-Editions
Tous droits de reproduction réservés pour tous pays.
Tous manuscrits, photos et documents envoyés à la
rédaction ne peuvent être exploités qu’avec l’accord
de leurs auteurs. Publiés ou non, ils ne seront pas
restitués. Les reportages signés n’engagent que
leurs auteurs. Les prix figurant dans cette revue
sont indicatifs et peuvent être sujets à des variations
dont l’éditeur ne pourrait nullement être tenu pour
responsable.

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LG
OCTOBRE 2019
INDEX
08 | PHILIPPE
WERY
CEO
Arendt Business Advisory
14 | GILLES
HEMPEL
Directeur
Abitatio
16 | PIERRE
HURT
Directeur
OAI
22 | DR PATRICK
CHARBONNIER
Directeur technique
Luxcontrol
24 | JULIE
BRASSOUD
Responsable commodo
et certifications
BEST ingénieurs-conseils
34 | FRANCK DORON
Team Manager
Betic
38 | SASCHA
THIELEN
Menuisier
CLK Constructions
38 | ANTONIO
PIRES
Maçon
CLK Constructions
38 | MARKUS
THEIS
Couvreur
CLK Constructions
40 | PATRICK
COUNOTTE
Expert assermenté
et cadre dirigeant
Schroeder & Associés
40 | JEAN-CHRISTOPHE
PONCELET
Expert assermenté
Schroeder & Associés
44 | ANGÉLINE
PRÉVOT
Administrateur délégué
GMproject
46 | BERNARD
MANCHEL
Président du Conseil
d’Administration
HBH
46 | CHRISTELLE
ZIMMER
Administrateur Délégué
HBH
46 | VINCENT
GIUDICISSI
Administrateur Délégué
HBH
52 | GÜNTER
KRINGS
Directeur
Viessmann Luxembourg
56 | MARCEL
STARK
Directeur technique
Beweng Security-Solutions
56 | PAULO
MOREIRA
Directeur des ventes
Beweng Security-Solutions
58 | VINCENT
SARAZAIN
Responsable commercial
thyssenkrupp Ascenseurs
Luxembourg
64 | LAURENT
MAGI
Head of Energy Efficiency
Enovos Services S.A
64 | EMMA
KORCHIA
Energy Efficiency Manager
Enovos Services S.A
72 | HENRI
GEREKENS
Bourgmestre
Redange-sur-Attert
Copyright: Mike Zenari
74 | FABIO
D’AVERSA
Associé
PwC Luxembourg
78 | NING
WANG
Chief Business Officer
PingPong
84 | MARTINE
NEYEN
Responsable projet INTER-C
Touchpoints asbl
86 | PAULOS
EYOB HABTE
Aide magasinier
Minusines
96 | GUY
ENTRINGER
Directeur
SNHBM

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LG
OCTOBRE 2019
COVERSTORY
Le conseil bienveillant
d’un citoyen
C’est au fil de sa carrière dans le conseil, l’industrie et les
startups que Philippe Wery a mûri son envie de faire du
conseil autrement, ce qu’il réalisera en 2017 en intégrant
Arendt et en créant Arendt Business Advisory. Bien ancré
dans les préoccupations locales et non dans les hauteurs de
l’idéalisme international, Arendt a développé depuis plus de
30 ans un ADN luxembourgeois et a travaillé pour les
principaux acteurs du tissu économique et du secteur public du
pays. Arendt Business Advisory renforce cet ADN au travers
de son dirigeant qui dévoile sa vision d’un professionnel du
conseil impliqué et farouchement citoyen. L’interview pour la
couverture de ce numéro balaie les problématiques auxquelles
le Luxembourg doit faire face, secoue quelques idées reçues
et propose des pistes de réflexion pour y répondre.
Le problème écologique est aujourd’hui
de tous les débats. Néanmoins, d’autres
défis majeurs semblent émerger des avis
des prévisionnistes. Quelle est votre
position sur l’enjeu luxembourgeois des
années à venir?
Dans un monde légitimement focalisé sur
l’enjeu écologique et la nécessité impérieuse
de modifier l’empreinte de nos sociétés au
sens large vers un modèle de circularité et de
durabilité, des voix s’élèvent effectivement
de plus en plus fréquemment pour avancer
la problématique, au moins aussi prégnante,
de l’explosion démographique attendue
dans les 30 années à venir.
A l’échelle de notre planète, cette
croissance démographique inconnue
jusqu’alors dans l’Histoire, pose au moins
deux problèmes immédiats à la réalisation
de nos objectifs écologiques: d’une part
nos efforts risquent d’être freinés par un
volume de consommation et d’utilisation
des ressources plus important, par simple
logique mathématique, d’autre part
le principe de croissance perpétuelle,
fondement de notre modèle économique
depuis la révolution industrielle, mais
décrié aujourd’hui comme étant intenable
et contre-productif aux objectifs de
durabilité, aura probablement encore de
beaux jours devant lui avant de connaître sa
transformation tant attendue par beaucoup.
A l’échelle de notre pays, les prévisionnistes
et les groupements d’experts s’accordent
également à anticiper une croissance
significative de la population à l’horizon
2050 avec le logement et la mobilité comme
les deux pierres de notre mythe de Sisyphe.
Deux éclairages s’imposent. D’abord il
s’agira d’une inflation démographique au
moins autant importée qu’organique. En
effet, notre pays continuera à attirer des
ressources importées, en cela soutenue
par une politique gouvernementale
d’investissement dans des secteurs innovants
et attractifs de ressources expertes. Ensuite,
l’enjeu dépasse amplement le logement et la
mobilité. En effet, l’offre de soins de santé
et les capacités hospitalières, l’accueil en
crèches et en maisons de soins, la demande
plus générale en infrastructures de diverses
sortes, l’accès à des services communaux et
étatiques efficaces et aptes à traiter le volume
accru de demandes, l’offre en matière
d’éducation, la gestion de déchets résiduels
même après avoir vertueusement changé
nos comportements de consommation, et
beaucoup d’autres domaines encore seront
impactés par cette croissance et nous devrons
collectivement être prêts à y répondre.
Le Luxembourg est-il déjà prêt pour
une telle croissance démographique?
Non évidemment, et personne n’oserait
dire le contraire. Au regard de l’accord
de coalition et de diverses publications
de la Fondation IDEA ou du LISER par
exemple, il est clair qu’il existe une volonté
d’agir. Mais avons-nous un plan? Je pense
que nous le croyons, mais probablement
pas vraiment.
Une réflexion et une action collectives
s’imposent pour anticiper «demain», mais
aussi pour résoudre «aujourd’hui». Car nous
faisons déjà face à certains problèmes évoqués
plus haut. Sur ces sujets, le recours à des
conseillers professionnels peut procurer une
valeur par l’apport de méthodologies, par une
vision holistique indépendante, et par la mise
en application de techniques éprouvées dans
le domaine public comme privé. Nous avons
à cœur que notre métier de conseiller soit
générateur d’impact positif pour la société.
Ainsi, nous avons eu l’opportunité de travailler
sur un certain nombre de sujets porteurs
d’impact depuis plus de deux ans et demi
maintenant, comme par exemple la gestion
des déchets et les stratégies de recyclage,
l’organisation d’activités de recherche et de
soins de santé, l’amélioration des processus et
de la qualité dans un environnement social et
public, ou encore sur des problématiques clés
de mobilité ou de logement. Nous mettons
ainsi au profit des défis du secteur public nos
diverses expériences dont celles transposables
du secteur privé.
Ces problèmes sont donc déjà en partie
actuels selon vous?
En partant du principe que nous souhaitons
cette croissance et ses conséquences

positives sur notre économie nationale,
nous devons réagir rapidement car, oui, ils
sont déjà un poids pour notre attractivité
et donc risquent de réduire le bien-être
de vivre au Luxembourg tel que nous le
connaissons. En effet, tous les instituts
de recherche s’accordent à dire que nous
passerons le cap du million d’habitants
vers 2050, que cette croissance de 12
à 15.000 nouveaux arrivants annuels
à l’échelle nationale (ce qui équivaut
à une commune de la taille de la ville
d’Hesperange chaque année), ne peut être
freinée.
De grands projets immobiliers pourraient
techniquement sortir de terre endéans
les cinq à dix ans mais nombreuses sont
les autorités communales qui préfèrent
les étaler à plus long terme. Un choix
légitime au regard des ressources humaines,
techniques et infrastructurelles nécessaires
pour faire face à l’augmentation rapide de
leur population.
Pour les entreprises, le problème peut se
situer au niveau du recrutement. Attirer
les talents, c’est aussi proposer un projet
de vie qui ne se mesure pas uniquement au
montant du salaire mais à son adéquation
avec l’environnement de travail, aux
possibilités concrètes de logement ou à
la capacité de réaliser des objectifs de vie
familiale. L’attractivité de notre économie
est toujours importante mais celle de la
qualité de vie en général ne fait plus autant
rêver à l’international.
Si le logement locatif est encore
relativement accessible pour «le haut de la
classe moyenne», l’accès à la propriété leur
est devenu, comme pour presque toutes les
autres franges de notre population, très
compliqué voire utopique à atteindre.
D’une part l’offre disponible à la vente
est trop faible, ensuite les tarifs imposent
des prêts d’une longueur ou d’une prise
de risque salarial accrues. Sans oublier que
les acquéreurs et en particulier les primoaccédants
font face à une concurrence
aigüe d’acheteurs n’ayant pas pour objectif
d’habiter personnellement le bien. Nous
sommes confrontés à une forme de double
perversion constitutive d’un incroyable
paradoxe, celui de la création d’une classe
sociale aisée mais appauvrie.
Le modèle immobilier de Luxembourg se
construit aujourd’hui sur une plus-value
basée sur la vente et non sur le locatif. Le
résultat de ce modèle, c’est le manque;
le manque de terrains et le manque de
logements qui pourraient faire baisser, ou
du moins ralentir, l’envolée des prix. Le
capital immobilier n’est pas un mal en soi
mais il peut devenir pervers dès lors qu’il
limite de façon significative l’accès à la
propriété.
Philippe Wery
Le moment de repenser le système est
peut-être arrivé. Nous manquons déjà de
logements pour les nouveaux arrivants
ainsi que de plusieurs milliers de logements
sociaux. Si des actions concrètes sont en cours
de mise en œuvre pour y porter une solution,
ne pourrions-nous pas imaginer au-delà, un
programme pour soutenir la primo-accession
et redéfinir des contours sensiblement plus
stricts en matière de pure spéculation?
Vous parlez d’un programme pour soutenir
la primo-accession, quel serait-il?
Par exemple en créant un système de
logement «sociétal» qui pourrait bénéficier
à des personnes qui ont besoin d’assistance,
d’un coup de pouce souvent temporaire,
mais dont les salaires ne permettent
pas de prétendre à un logement social.
Il s’agirait entre autres de fonctionnaires
ou de jeunes diplômés qui entrent dans
la vie professionnelle. Assurer un accès à
la propriété à cette catégorie des classes
moyennes rendrait de la superbe à notre
pouvoir d’attraction. L’Etat a d’ailleurs
des outils à sa disposition pour appuyer ce
concept, et ce, sans prôner l’encadrement
des prix et en veillant à maintenir le
principe de libre entreprise. L’emploi
des terrains et logements non utilisés,

10 LG
OCTOBRE 2019
COVERSTORY
une taxation progressive des plus-values
immobilières, des systèmes d’incitation ou
d’avances remboursables pour obtenir les
prêts bancaires indispensables à l’accès à la
propriété, ou la promotion de mécanismes
de location-achat, sont autant de pistes à
éventuellement explorer.
Sur ces thématiques qui mêlent la
modélisation économique, les aspects
légaux et réglementaires, les conséquences
fiscales ou encore les relations avec le
secteur financier, nous disposons des
diverses compétences nécessaires, comme
conseillers professionnels, pour amener des
idées innovantes et aider à planifier leur
mise en œuvre.
Comment les communes peuvent-elles
de leur côté se transformer pour répondre
plus efficacement à cette croissance?
Au plus proche de leurs habitants, à l’écoute
de leurs préoccupations et connaissant leurs
problèmes, les communes ont un grand rôle
à jouer dans ce changement de paradigme.
Transformer les communes, c’est leur
donner les moyens humains, techniques,
digitaux et stratégiques de répondre aux
besoins de leurs résidents.
La digitalisation est par exemple un enjeu
majeur dans la capacité future à gérer des
flux croissants de requêtes. Nous sommes
appelés à accompagner les communes dans
leur projet de digitalisation dans le but
d’automatiser tout un ensemble de services
à la population aujourd’hui encore réalisés
manuellement. Le personnel communal
ainsi libéré de ces tâches répétitives pourrait
s’atteler à d’autres nécessitant une analyse
humaine comme par exemple l’urbanisme
et l’aménagement du territoire.
Pour ce qui concerne les besoins des
citoyens, il faut également s’attendre à les
voir grandir, comme on peut s’attendre
à voir des défaillances de marché plus
importantes s’installer entre ce que
le secteur privé propose et ce que les
communes et le gouvernement aimeraient
proposer aux citoyens.
L’Union européenne a mis en œuvre des
politiques qui dérogent au principe de
libre concurrence afin de protéger certains
secteurs ou régions fragilisées. Les Services
d’Intérêt Économique Général (SIEG) sont
des services de nature économique que les
États membres soumettent à des obligations
spécifiques de service public en vertu
d’un critère d’intérêt général. Les SIEG
permettent de combler une défaillance du
marché, en collaboration ou non, avec le
secteur privé afin de subvenir à des besoins
non encore pourvus de la population. Et ce
qui est possible et efficace dans le transport
public pourrait l’être dans le logement ou
les services aux familles. Cet outil, qui peut
s’avérer très intéressant pour la puissance
publique, nécessite cependant d’une part
de le constituer avec prudence et précision
mais également de le suivre dans ses
aspects économiques de manière pointue et
transparente. Il s’agit d’une thématique pour
laquelle la conjonction des compétences
juridiques et économiques dont nous
disposons chez Arendt est une valeur
ajoutée indéniable. Ainsi, nous sommes en
mesure d’accompagner le secteur public en
ces matières et les aider à avoir encore plus
d’impact, en particulier auprès des personnes
nécessitant une plus grande attention voire
une aide, telles les personnes âgées, les
jeunes, les personnes défavorisées.
“Être citoyen
fait partie
de mon métier”
Vous mentionnez la transparence, n’estil
pas nécessaire de transformer nos
gouvernances pour faire face aux défis
futurs?
Il existe une confiance certaine et légitime en
l’Etat, dans nos institutions et organisations
publiques. L’année 2019 a néanmoins été
marquée par quelques affaires, défrayant la
chronique médiatique luxembourgeoise et
révélant que des employés communaux, des
fonctionnaires et des élus ont pu commettre
des indélicatesses voire des malversations.
La société moderne de transparence dans
laquelle souhaite s’inscrire le pays et les
citoyens, devenus clairement beaucoup
plus exigeants quant à la moralité de leurs
représentants et des structures publiques
et parapubliques au sens large, imposent
de repenser la gouvernance à tous les
niveaux de la société. Ces pratiques
découvertes parfois par hasard démontrent
une défaillance sinon un risque dans le
contrôle des opérations publiques. Là aussi,
une transformation de la gouvernance
est indispensable à la préservation de la
confiance. La maturité du secteur privé
dans le contrôle et la gestion des risques fait
désormais partie intégrante de la culture
des entreprises. Ces techniques pourraient
facilement être adaptées et transposées à
l’action publique.
Conscients que la gouvernance et le
rôle de dirigeant ou d’administrateur
d’organisations publiques ou parapubliques
sont complexes et induisent des risques réels
et variés, nous avons décidé au sein d’Arendt
d’ouvrir un «Governance Center» couvrant
toutes les matières indispensables à une
saine et transparente gouvernance. Cette
offre de services s’adresse aux dirigeants
et administrateurs publics comme privés
désireux d’encadrer leurs responsabilités
de la manière la plus efficace et avec la
meilleure gestion des risques.
Les conséquences que nous voyons arriver
dans 20 ans étant déjà partiellement
là, le conseiller professionnel que vous
êtes pense donc qu’il faut agir dès
aujourd’hui…
Il y a toujours un moment où les prédictions
se heurtent au pragmatisme et penser l’avenir
ne peut se faire à l’unique détriment du
présent. Les idées, les outils et les méthodes
existent pour une efficacité pleine et entière
et pour construire des plans d’actions
concrets à court comme à long terme. La
difficulté est de les construire avec une
véritable vue holistique. Gouverner, c’est
prévoir, dit-on usuellement. Mais prévoir
c’est le faire à un comme à dix ans. Et prévoir
à un an impose d’agir dès aujourd’hui.
Le programme gouvernemental est
ambitieux et c’est le moment idéal de le
mettre en place, favorisé par le plein emploi,
la croissance encore présente, la paix sociale
et les taux d’intérêts extrêmement bas.
Pendant longtemps, la décision politique
se faisait principalement aux lumières
des connaissances du responsable qui les
prenait. Elle gagne sans aucun doute à se
nourrir désormais de l’échange collectif,
mais aussi de l’expertise des spécialistes
dont les conseils pourront aider à avoir un
impact direct sur les citoyens.
Conseiller toujours avec bienveillance et
humilité, envie de bien faire, offrir une
haute technicité, voilà le métier de conseil
citoyen tel que je le conçois. n
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12
LG
OCTOBRE 2019
BRÈVES MINISTÉRIELLES
PAR RAOUF HATIRA
Ministère de l’Agriculture
En réponse au communiqué de presse
du Mouvement écologique, qui réclame
plus de fruits bio dans les écoles, le
ministère de l’Agriculture précise que
malgré le soutien à l’agriculture durable,
la production luxembourgeoise ne peut
pour l’instant pas subvenir à la demande
du marché. En 2018-2019, 35% des
fruits distribués sont bio, mais d’origine
non-luxembourgeoise, souligne le
ministère.
Source: SIP
Ministère
de l’Education nationale
Le ministère de l’Éducation nationale
a présenté la mise en place de la
première représentation nationale des
parents d’élèves. Composée de douze
membres élus, elle agira comme
conseil auprès du ministre et pourra
défendre les intérêts des parents dans
le cadre des assises de l’éducation
(Bildungsdësch) annoncées dans le
programme gouvernemental 2018-
2023. La représentation permettra
ainsi aux parents d’élèves de peser
dans le débat autour de l’éducation.
Source: SIP
Ministère de l’Intégration
Dans le cadre de la Journée internationale
des personnes âgées, célébrée
le 1 er octobre, le ministère de la Famille,
de l’Intégration et à la Grande Région
a lancé un appel de sensibilisation
relatif à la solitude et à la prévention de
l’isolement social des plus de 60 ans.
Le Luxembourg compte actuellement
19 Clubs Seniors conventionnés par
le ministère et par de nombreuses
communes partenaires.
Source: SIP
Ministère de la Mobilité
Le ministère de la Mobilité, en collaboration
avec le Verkéiersverbond, a
convié la presse pour assister au
lancement officiel du nouveau planificateur
de voyages multimodal mobiliteit.lu.
Après des années de travail et de
développement continu, le nouvel outil de
recherche est désormais téléchargeable
sur les app stores.
Source: SIP
Ministère des Finances
Le ministère des Finances a pris acte de la publication de la
recommandation du Comité européen du risque systémique
(CERS) sur les vulnérabilités à moyen terme du secteur
immobilier résidentiel au Luxembourg. Le CERS a identifié dans
huit États membres, parmi lesquels la Suède, la Finlande, la
Belgique, les Pays-Bas et le Luxembourg, certaines vulnérabilités
à moyen terme qui pourraient constituer une source potentielle
d’un risque systémique pour la stabilité financière.
Source: SIP
©ME
Xavier Bettel
Ministère d’Etat
Lors de son discours à la 74 e Assemblée générale des Nations
unies, le Premier ministre Xavier Bettel, a indiqué qu’une
vision à long terme était indispensable pour lutter contre le
réchauffement climatique. Celle-ci consisterait à atteindre le
net-zéro des émissions de gaz à effet de serre dans le pays,
en 2050 au plus tard. Parallèlement, le gouvernement a décidé
de mettre à disposition, pour les cinq prochaines années, une
enveloppe de 200 millions d’euros pour soutenir les pays en
développement exposés aux aléas climatiques.
Source: SIP
Ministère du Logement
Le député de l’Est Henri Kox va compléter l’équipe
gouvernementale des verts. Il hérite du portefeuille du
Logement en remplacement de Sam Tanson, désormais
chargée de la justice. L’ancien bourgmestre de Remich
siège à la Chambre depuis 2004, où il assume depuis 2013 la
présidence de la commission du Logement. Il devient aussi
ministre délégué à la Sécurité intérieure et la Défense pour
soulager François Bausch.
Source: Ministère du Logement
Ministère de la Culture
Au bout de dix ans de planification, cinq années de
construction et quatre mois de déménagement pour plus de
40 km de documents, la nouvelle Bibliothèque nationale du
Luxembourg-Kirchberg a ouvert ses portes au public le mardi
1 er octobre 2019. Le nouveau bâtiment résout de manière
définitive les problèmes structurels de la Bibliothèque nationale
liés aux déficits de ses anciennes infrastructures.
Source: SIP
Ministère de la Digitalisation
Le ministère de la Digitalisation, en
partenariat avec l’agence Art Square
Lab, organise les 19 et 20 octobre
prochains à Belval, le Luxembourg
GovJam. Travaillant autour d’un thème
central, des équipes s’appliqueront
pendant 48 heures à développer des
approches et des solutions innovantes
pour faire face aux défis que rencontre
le secteur public. Ouvert à tous, le
Luxembourg GovJam réunira des
personnes souhaitant partager leurs
propres idées et les agencer d’une
manière ludique et participative.
Source: SIP
Ministère de l’Economie
Lors de la mission économique effectuée
par le Luxembourg au Maroc, le ministre
de l’Économie, Étienne Schneider,
a annoncé la création d’un LTIO –
Luxembourg Trade and Investment
Office – à Casablanca. Celui-ci doit
permettre un meilleur accompagnement
des partenariats actuels et futurs non
seulement avec le Maroc mais aussi avec
l’ensemble du continent africain.
Source: SIP
Ministère de l’Energie
Lors du Conseil Energie qui s’est tenu
le 24 septembre dernier à Bruxelles
sous présidence finlandaise, le
ministre de l’Energie Claude Turmes,
a marqué son opposition au nucléaire.
Il a rappelé que la constrution d’une
centrale nucléaire était trop onéreuse
et chronophage. De plus, cette source
d’énergie ne peut être considérée
comme une énergie d’avenir face
à l’urgence climatique, a estimé le
ministre.
Source: SIP
Ministère
du Développement durable
Sensible à l’intérêt grandissant des associations
pour organiser des événements
de plus en plus écoresponsables, le
ministère du Développement durable a
lancé, en collaboration avec l’Oekozenter
Pafendall ASBL et la SuperDrecksKëscht,
le projet ‘Green Events’. Ce projet s’adresse
principalement aux associations,
communes, syndicats, fédérations, offices
régionaux de tourisme et parcs naturels
et leur propose une assistance professionnelle
pour l’intégration durable de
leurs comportements écoresponsables.
Source: SIP

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14 LG
OCTOBRE 2019
IMMOBILIER & CONSTRUCTION
Pour des logements
abordables
La Fondation pour l’Accès au Logement (FAL) est le
gestionnaire de l’Agence Immobilière Sociale (AIS) qui
œuvre à l’inclusion sociale par le logement. Après dix années
d’activités, l’AIS gère déjà 540 logements et une quarantaine
d’employés. La FAL diversifie ses activités en mettant en
service sa propre agence de promotion immobilière sociale
Abitatio. Interview de son directeur, Gilles Hempel.
D’où vient l’idée de faire de la promotion
immobilière?
Elle est née d’une nécessité. L’AIS réinsère
des personnes en précarité de logement par
le biais de biens immobiliers sur le marché
privé et nos locataires ne peuvent donc
bénéficier que d’une mise à disposition de
trois ans. Ce laps de temps, nécessaire à
l’équilibre financier d’un ménage, parfois
pour trouver un travail et même suivre
des formations, ne suffit pourtant plus.
Nos locataires sont toujours aussi motivés
à retrouver une autonomie mais en dix
ans d’activités, nous avons constaté que
l’envolée des prix de l’immobilier ne laisse
aucune chance de se loger aux plus démunis.
(ndlr: Selon les chiffres d’Eurostat, les prix
des biens neufs et anciens à l’achat ont
progressé de 50% au Grand-Duché entre
2010 et 2018).
Nous accompagnons d’anciens chômeurs
et bénéficiaires du REVIS qui ont fini
le programme de réinsertion de l’AIS,
suivi des formations, retrouvé un travail,
remboursé leurs dettes mais même leur
CDI de 40h par semaine ne suffit pas.
Il nous fallait donc agir en tant que
promoteur immobilier afin de devenir
propriétaire d’appartements et ainsi offrir
des baux à durée indéterminée à des prix
abordables. Abitatio permettra donc à
l’AIS de répondre plus efficacement aux
demandes de ses listes d’attente.
Quels sont vos projets immobiliers en
cours et à venir?
Nous avons d’ores et déjà commencé
les travaux de notre premier projet de
sept appartements à Niederkorn prévu
pour le printemps 2020. Nous venons
également d’acquérir un terrain communal
à Hosingen sur lequel nous souhaitons
construire six appartements. Les travaux
devraient débuter à la fin de cette année.
Nous sommes aussi en discussion avec
la commune de Bech qui dispose d’une
ancienne école qui pourrait accueillir douze
logements. D’autres projets sont en cours
de réflexion à Wilwerdange, Harlange et
Heinerscheid.
À moyen termes, nous devrions disposer
d’un parc immobilier de 45 logements mais
nous ne nous arrêterons pas à ce chiffre,
et sommes constamment à la recherche
d’opportunités. Les loyers y seront bien
évidemment moins élevés que ceux du
marché; pas plus de dix euros le mètre carré
ni plus du tiers des revenus du ménage.

“Le logement
est une cause
nationale”
Peut-on dire que la réussite d’Abitatio
dépend d’une étroite collaboration avec
les communes?
Luxembourg a depuis toujours favorisé
l’accès à la propriété mais dès lors qu’un
logement social cesse d’être sur le marché
de la location, il vient consolider l’envolée
des prix. Dans la mesure où ces logements
sont financés par de l’argent public, ils ne
devraient pas être disponibles à la vente. Le
logement est une cause nationale qui mérite
des solutions courageuses et nous essayons
modestement d’en trouver. n
Gilles Hempel
Conventionnés avec plus de la moitié
des communes du pays, nous savons que
nombreuses sont celles qui souhaiteraient
utiliser leurs terrains ou d’anciens bâtiments
pour y construire des logements sociaux.
Cependant, face à la lourde charge que
représente la gestion d’un parc immobilier,
elles y renoncent souvent. La bonne
volonté ne suffit pas, elles ne sont pas
toujours outillées en termes de personnel
ou de compétences pour entreprendre les
travaux. Nous, nous le sommes et c’est
pourquoi nous leur proposons de petits et
moyens projets et une gestion complète.
Agence Immobilière Sociale
202b, rue de Hamm
L-1713 Luxembourg
info@ais.lu
www.ais.lu

16 LG
OCTOBRE 2019
IMMOBILIER & CONSTRUCTION
Partager
au bénéfice de tous
Présentée au grand public le 26 septembre dernier, la Maîtrise
d’œuvre OAI (MOAI.LU) a pour vocation d’accompagner
les acteurs de la construction dans toutes les phases de la
réalisation d’un projet. Pierre Hurt, directeur de l’Ordre des
Architectes et des Ingénieurs-Conseils (OAI), nous présente
cette méthodologie créée par l’Ordre dans le but de soutenir
ses membres et de valoriser la phase de conception d’un
projet au profit d’une réalisation et d’une utilisation optimale
de l’ouvrage.
Comment est né le projet «MOAI»?
Trois directeurs de bureaux d’architectes ou
d’ingénieurs-conseils, qui sont actifs dans
l’Ordre, ont voulu partager leur expérience
dans la conception de bâtiments. Ainsi, Jos
Dell, architecte, Marc Feider, ingénieur en
génie civil, Gilles Christnach, ingénieur
en génie technique, ont formé le cœur de
la conception de la Maîtrise d’œuvre OAI.
Partant d’expériences pratiques quotidiennes,
nous avons voulu concrétiser notre méthode
de travail pour l’appliquer comme guide à
tous les projets en général. De nombreux
membres de l’OAI ont également participé à
son élaboration dans divers groupes de travail.
Entre autres, des échanges fructueux avec des
maîtres d’ouvrages publics, comme le Syvicol
et l’Administration des bâtiments publics, ont
contribué à établir cette méthodologie de
manière à répondre aux besoins concrets.
Au Luxembourg, l’on devra construire de
plus en plus intelligemment pour répondre
à une croissance soutenue. La MOAI a
pour vocation de synthétiser des bonnes
pratiques disponibles sous format papier,
digital, flipbook ou encore vidéos, afin de
soutenir les acteurs dans leurs démarches.
Pierre Hurt

LG
OCTOBRE 2019
17
Concrètement, en quoi consiste la
Maîtrise d’œuvre OAI?
Il s’agit d’une réponse holistique et
intelligente aux défis actuels pour créer un
cadre de vie résilient et favorisant un vivreensemble
de qualité.
Notre cadre de vie est constitué de multiples
éléments coexistant en équilibre. Un projet de
construction doit s’y inscrire en passant par
trois phases: la conception, le développement
et la réalisation. Il implique par ailleurs
cinq acteurs majeurs, à savoir le maître
d’ouvrage, les utilisateurs, les concepteurs,
les administrations et les entreprises. Chacun
de ces acteurs amène son lot de contraintes
à respecter. Il y a d’abord les besoins des
utilisateurs et l’intérêt économique du maître
d’ouvrage. L’administration garantit quant
à elle un cadre de vie de qualité répondant
aux valeurs fondamentales de notre vivreensemble
en établissant des lois et des normes.
Enfin, toutes les entreprises qui gravitent
autour de la réalisation d’un projet ont
chacune un intérêt commercial à préserver.
Pour le bien de la société, il est nécessaire
que l’équipe qui conçoit les constructions le
fasse avec un regard indépendant.
La MOAI souligne l’importance de l’intervention
de chaque acteur dans le processus
de construction; au sein de celui-ci, il est
toutefois primordial de compter des acteurs
de profession libérale, indépendants et
libres de tout conflit d’intérêts. Grâce à
leur déontologie forte, ils pourront marier
des intérêts souvent divergents et fédérer
les différents acteurs autour d’un projet
qui conviendra à la fois à son exploitant,
son utilisateur et à tout autre citoyen. Les
principes de l’économie circulaire requièrent
d’ailleurs qu’un soin particulier soit apporté
à la programmation et à la conception du
projet afin de tenir compte de l’utilisation,
de l’exploitation, mais également de la
réaffectation voire de la déconstruction. La
prestation intellectuelle du concepteur doit
être valorisée. En tant que première pierre
à l’édifice d’un projet, elle en déterminera le
fonctionnement, l’identité et son utilisation
tout au long de la durée de vie d’un bâtiment.
“Les principes de
l’économie circulaire
requièrent qu’un
soin particulier
soit apporté
à la programmation
et à la conception”
Quels sont les avantages de cette
méthodologie pour ses utilisateurs?
Au vu de la complexité des projets, de la
rapidité de changement du cadre légal
et réglementaire et de la qualité exigée
par le marché, la méthodologie donne
une marche à suivre, point par point,
pour concevoir un projet répondant à ces
multiples exigences.
A l’aide d’outils comme le catalogue de
prestations ou les fiches «aide-mémoires»,
nous donnons aux concepteurs et autres
acteurs une marche à suivre claire et
détaillée. Il faut voir cette méthodologie
comme une sorte de check-list reprenant
tous les aspects d’un projet à prendre en
compte. Les 22 fiches aide-mémoires
donnent une vue synthétique du
déroulement d’une construction.
La MOAI est un document vivant, voué
à évoluer avec les apports de nos
membres et de tous les acteurs concernés.
Nous avons à cet effet créé un forum
d’échanges et de retours d’expériences sur
le site www.moai.lu afin de faire évoluer
la méthode. Nous espérons ainsi réunir
les bonnes pratiques développées par ces
acteurs et également apprendre de leurs
éventuelles mauvaises expériences.
Nous présenterons plus en détail cette
méthode lors du Moai.lu on tour, en
partenariat avec le Syvicol, à l’occasion
de trois séances d’information publiques
régionales qui se dérouleront les 3
décembre au siège de l’OAI à Luxembourg,
14 janvier à Ettelbruck et 11 février à
Sanem.
L’OAI sera par ailleurs présent à la
Home & Living…
Comme chaque année, nous serons
présents à l’entrée Nord, avec un grand
stand qui reprend des informations sur
nos différentes professions. Nous y
présenterons également la 13 e édition du
Guide OAI Références 2020 ainsi que le
film «Nei Wunnformen» et des maquettes
de projets de membres OAI.
Nous aurons aussi quatre expositions
réparties sur le salon:
• La 3 e édition de l’exposition OAI «Mir
maache Lëtzebuerg» proposant 30 photos
grands formats sélectionnées parmi les
réalisations du Guide OAI Références
2020, sera proposée dans le Hall 9.
• L’exposition «Architectour.lu», présentant
les quatorze highlights de la 3 e édition
d’Architectour.lu se dévoilera dans le
couloir central.
• L’expo «Bauhäre maache Lëtzebuerg»,
mettant en avant les lauréats du
Bauhärepräis OAI 2016 sera présentée
dans l’Agora Sud gauche.
• L’expo «BAU - ZEICHEN, Unsere
gebaute Umwelt lesen» mettant en
perspective l’environnement du bâti
luxembourgeois, sera exposée dans l’Agora
Sud droite n
MOAI.LU
MAÎTRISE D’ŒUVRE OAI
Ordre des Architectes
et des Ingénieurs-Conseils (OAI)
6, bld Grande-Duchesse Charlotte
L-1330 Luxembourg
oai@oai.lu
www.oai.lu

VIENT DE PARAÎTRE
Maîtrise d’œuvre OAI :
MOAI.LU
Réponse holistique et intelligente aux défis actuels pour créer
un cadre de vie résilient et un vivre-ensemble de qualité
Un cadre de vie résilient et un vivre-ensemble de qualité se construisent en assurant un équilibre juste entre
économie, environnement et équité sociale.
Ainsi en équilibrant les intérêts des maîtres d’ouvrage et des utilisateurs avec l’intérêt général,
la Maîtrise d’œuvre OAI est au cœur des acteurs en charge de la création de notre environnement de qualité.
Afi n de répondre aux besoins et expectatives accrues des maîtres d’ouvrage - en matière de programmation,
de qualité durable, de respect du budget et du délai ainsi que de gestion effi ciente du projet - l’OAI encourage
ses membres à accentuer encore les efforts entrepris pour consacrer une véritable culture de services
intégraux et coordonnés, tant sur le fond en adoptant des règles communes, que sur la forme par la création
de groupements d’études.
La Maîtrise d’œuvre OAI est constituée par une équipe qui conçoit et gère le projet jusqu’à la réception
par le maître d’ouvrage. La maîtrise d’œuvre comprend l’architecte, l’ingénieur du génie civil (structures
et infrastructures) et l’ingénieur du génie technique (techniques du bâtiment). D’autres acteurs peuvent
compléter la maîtrise d’œuvre en fonction de la complexité du projet et de la mission.
Afi n de limiter le nombre déjà impressionnant d’intervenants, ce modèle a le net avantage de maintenir un lien
direct entre maître d’ouvrage et concepteurs, qui disposent de tous les atouts pour faire avancer le projet
selon les exigences du client.
Le catalogue des prestations et les fiches « aide-mémoires » récapitulant les bonnes pratiques et règles
en vigueur en matière de MOAI peuvent être appliqués sans diffi culté, quelle que soit la forme contractuelle
retenue, dans les secteurs étatique, communal, paraétatique et privé.
S’agissant d’un processus continu qui sera nourri par les apports des maîtres d’ouvrage, des concepteurs et des
autres acteurs que nous espérons abondants, les documents formeront un corpus vivant qui sera mis à jour en
ligne et réimprimé périodiquement selon les besoins.
Outre les documents mis à disposition par l’OAI dans ce dossier, le site interactif www.moai.lu comporte un
forum d’échanges et de retours d’expériences pour assurer une mise à jour régulière de la méthodologie.
Une FAQ participative sera également ouverte aux maîtres d’ouvrage et autres acteurs.
Selon la culture du bâti - « Baukultur » - au Luxembourg, notre ambition est de rendre la construction
plus efficiente tout en assurant une haute qualité des ouvrages au service des maîtres d’ouvrage
et des utilisateurs.
La présente démarche souligne notre volonté de faire avancer le Luxembourg comme laboratoire à la pointe
de la création d’un cadre de vie intelligent, inclusif, durable et résilient.
MOAI.LU
MAÎTRISE D’ŒUVRE OAI
CONTACT : OAI@OAI.LU; WWW.OAI.LU © OAI 09/2019

EXPO OAI
« MIR MAACHE LËTZEBUERG »
30 PHOTOS SÉLECTIONNÉES PARMI LES
RÉALISATIONS DU GUIDE OAI RÉFÉRENCES 2020
À DÉCOUVRIR SUR WWW.OAI.LU RUBRIQUE « EXPOSITIONS »
GUIDE OAI
PAGE 256
RÉ F ÉRENC ES
2020
VALENTINY HVP ARCHITECTS S.À R.L. · Biun · photo: © Guy Jallay
MIR MAACHE LËTZEBUERG ist der Titel dieser Ausstellung des OAI, die aufgrund einer EINLADUNG DES MINISTÈRE DU LOGEMENT UND DER LUXEXPO
und auf Initiative von Pierre Hurt / Direktor OAI, entstanden ist. Anhand 30 aktueller Realisationen wird das beeindruckende und enorme Arbeitsfeld der Berufe:
ARCHITECTES / ARCHITECTES D’INTÉRIEUR / ARCHITECTES/INGÉNIEURS-PAYSAGISTES / INGÉNIEURS-CONSEILS / URBANISTES-AMÉNAGEURS dargestellt.
Alle Werke sind dem Guide OAI 2020 entnommen, der nun in seiner 13. Edition erscheint. MIR MAACHE LËTZEBUERG ist nach 2016 die dritte Ausstellung des
OAI dieser Art. Das Konzept bleibt gleich als ein spontaner und subjektiver AUS-SCHNITT VON INSGESAMT 781 Projekten/Realisationen, die sich im neuen
Guide OAI 2020 befi nden. Seit 1995, also seit 24 Jahren, arbeite ich intensiv mit Architekten und Ingenieuren zusammen, die ihre Vorstellungen und Ziele im OAI
engagiert einbringen. Ihr Einsatz, Mut und Begeisterung haben mich stets selbst inspiriert und motiviert. So wünsche
ich allen interessierten Besuchern zahlreiche Anregungen, Informationen und Denkanstösse beim Betrachten aktueller
Luxemburger Architektur- und Ingenieur-Leistung voller Kraft und Qualität. 1 M 2 PRO AUS-SCHNITT genügt, um zu
überzeugen! Albert Seyser, mag. art. / rosedeclaire, design.
© OAI 2019 | www.oai.lu | www.guideoai.lu

GUIDE OAI
RÉFÉRENCES 2020
200 PARTICIPANTS / 781 RÉALISATIONS
D’ARCHITECTURE, D’URBANISME ET D’INGÉNIERIE
VERSION ONLINE SOUS WWW.GUIDEOAI.LU
La 13 ème édition du guide est disponible au secrétariat de l’OAI
au prix de 25 EUR TTC (6, boulevard Grande-Duchesse Charlotte
à Luxembourg / Tél. +352 42 24 06 / oai@oai.lu / www.oai.lu /
Heures d’ouverture : du lundi au vendredi de 9h à 12h et
de 14h à 17h et dans de nombreuses librairies; ou bien
en effectuant un virement/versement 25 EUR TTC + frais
d’envoi (pour le Luxembourg : 10 EUR ; pour les autres
pays : tarif POST pour un colis de plus de 2 kg en vigueur
sur www.post.lu) sur le compte bancaire de l’OAI
IBAN LU52 0019 1000 4602 3000, BIC BCEELULL avec
la mention « Guide 2020 » et votre adresse complète.
SOUS LE HAUT PATRONAGE
DU MINISTÈRE DES CLASSES MOYENNES
DU MINISTÈRE DE LA MOBILITÉ ET DES TRAVAUX PUBLICS
DU MINISTÈRE DE L’ENVIRONNEMENT, DU CLIMAT ET DU DÉVELOPPEMENT DURABLE
DU MINISTÈRE DE L’ÉNERGIE ET DE L’AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE
DU MINISTÈRE DU LOGEMENT
DU MINISTÈRE DE L’INTÉRIEUR
www.oai.lu
© OAI 2019
www.guideoai.lu

22 LG
OCTOBRE 2019
IMMOBILIER & CONSTRUCTION
Accompagner la revalorisation
des friches industrielles
La crise du logement que connait le Luxembourg est
notamment liée au manque de terrains constructibles.
L’extension urbaine peut pourtant passer par la réutilisation
des friches industrielles, souvent situées en centre-ville et à
proximité d’un cours d’eau, autrefois nécessaire aux activités
industrielles qu’elles abritaient. Dr Patrick Charbonnier,
directeur technique en charge du service environnement
& laboratoire de Luxcontrol, passe en revue les étapes
nécessaires à l’assainissement de ces friches et nous parle de
l’expertise de l’entreprise dans ce domaine.
Dr Patrick Charbonnier
Comment déterminez-vous le degré de
contamination de friches industrielles?
Le sol est un milieu hétérogène et même
avec la maille la plus réduite possible, nous
pourrions passer à côté d’une pollution. La
première étape est donc de réaliser une étude
historique du terrain pour déterminer s’il a été
le lieu d’activités potentiellement polluantes,
leur nature et leur localisation. Nous pourrons
ainsi cibler les zones où il peut y avoir eu de la
pollution et établir un plan de sondages ou de
forages. Ce service peut être utile au dernier
exploitant d’un site, qui est tenu de soumettre
ce plan à l’Administration de l’environnement
dans le cadre d’une cessation d’activité au
Luxembourg.

LG
OCTOBRE 2019
23
Une fois validé, nous mettons en place une
campagne de sondages et de forages pour
prélever des échantillons de dalles de surface,
des sols et sous-sols, des eaux souterraines,
des matériaux du bâti, d’air emprisonné
dans le sol, d’eau de la rivière avoisinante, …
Nous avons la chance d’avoir en interne un
laboratoire dédié à l’environnement grâce
auquel nous procédons dans les meilleurs
délais à ces analyses.
Qu’impose la loi en matière d’assainissement?
Au Luxembourg, la réglementation liée
à l’environnement détermine des valeurs
seuils définissant la pollution d’un sol ou
d’eau. En 2017, le gouvernement a adopté
l’avant-projet de loi SOL dont l’approche
orientée sur les risques détermine les seuils
limites de pollution en fonction de l’usage
futur qu’il sera fait d’un terrain. Nous
avons dans ce cadre intégré un groupe
de travail devant aider à la validation de
cette méthode nationale en la mettant en
application sur un site test.
Avec la méthode actuelle, de grands volumes
de terre sont excavés en vue de la dépollution,
or il n’existe pas de centres spécialisés
luxembourgeois pour les traiter et ils sont
donc envoyés dans les pays voisins à cet effet.
Pour réduire cet impact environnemental dû
au transport, la nouvelle approche valorise
des techniques alternatives pouvant traiter la
pollution et rendre l’état du sous-sol tout à fait
compatible avec la construction de logements.
“Nous intervenons
à tout moment
de la chaîne
d’assainissement
d’un terrain”
Concrètement, quelle méthode appliquez-vous
aujourd’hui pour procéder à
l’assainissement de friches industrielles?
Une fois le degré de pollution et l’usage
futur déterminés, nous mettons en place un
concept de déconstruction et un concept
d’assainissement. Lorsque nous avons aidé
nos clients à obtenir une validation de ces
plans et un permis de démolir auprès de
l’Administration, nous intervenons ensuite
dans le suivi des déconstructions pour
définir les filières de revalorisation et de
recyclage des matériaux. Nous proposons
par exemple la mise en place d’une base
de données reprenant l’usage qui peut être
fait des différents matériaux récupérés que
ce soit sur le site même ou dans un autre
projet. Nos concepts de déconstruction
veillent à proposer la réutilisation directe
sur le site des débris prétraités provenant du
chantier afin de limiter l’apport de matériaux
extérieurs. Pour ce qui est de la réutilisation
de terre excavée, nous tentons de tracer
ses mouvements depuis sa maille d’origine
jusqu’à sa localisation finale.
Concernant le concept d’assainissement,
nous excavons, remplissons des camions et
les envoyons en centres de traitement. Avec
la nouvelle réglementation, nous pourrions
travailler avec des techniques novatrices in
situ. Le sol resterait donc en place et nous
utiliserions une trentaine de techniques
existantes comme le venting, le stripping ou
le lessivage pour le traiter. Le choix de la
technique varierait en fonction de différents
critères comme la perméabilité du sol, le
type de polluant, la profondeur à traiter,…
Notre équipe dédiée à la dépollution des
sols compte une dizaine de personnes
rassemblant une expérience à l’étranger
dans ce domaine.
Vérifiez-vous la qualité du traitement
par la suite?
Les travaux d’assainissement sont suivis par
un organisme agréé comme le nôtre pour
vérifier qu’ils sont menés correctement et
jusqu’au seuil réglementaire. A la fin du
processus, une certification est remise par
un second organisme agréé afin de garantir
que les teneurs résiduelles sont conformes à
la loi. Avec la nouvelle réglementation basée
sur les risques, l’organisme agréé pourra
vérifier que les seuils obtenus sont bien
compatibles avec l’usage qui sera fait du site.
Nous accompagnons par ailleurs l’Administration
des bâtiments publics lorsqu’elle
souhaite vérifier que les matériaux utilisés
dans la construction d’un bâtiment public
sont compatibles avec son usage futur.
Nous avons donc créé une base de données
recensant dans quelles conditions un produit
peut être utilisé; nous pouvons donc aiguiller
les architectes dans leurs choix et également
vérifier la qualité de l’air dans le bâtiment
neuf au moment de sa réception.
Quels sont les avantages de vos services?
Nous intervenons à tout moment de la chaîne
d’assainissement d’un terrain. Que ce soit
pour déterminer le degré de contamination
par le biais d’analyses, établir des concepts de
déconstruction et d’assainissement, réaliser
des suivis de chantiers ou encore vérifier
en fin de chaîne que les seuils de pollution
ont bien été respectés. Nous fournissons
ainsi aux clients les éléments nécessaires
à l’établissement d’un certificat de bonne
application des obligations.
En tant qu’organisme agréé, nous pouvons
vérifier la qualité des interventions
pour le compte de l’Administration ou
être mandaté par un exploitant dans le
cadre d’une cessation d’activité. Nous
recommandons toutefois de nous contacter
le plus tôt possible en amont du projet afin
que nous puissions proposer une stratégie
de réhabilitation originale et optimisée. n
Luxcontrol
1av. des Terres Rouges
L-4004 Esch/Alzette
info@luxcontrol.com
www.luxcontrol.com

Julie Brassoud

LG
OCTOBRE 2019
25
IMMOBILIER & CONSTRUCTION
Le commodo rendu commode
Au 1 er juillet dernier, l’Administration de l’environnement a
modifié la nomenclature et la classification des établissements
classés. Impactant directement le travail des bureaux d’études
dans leurs démarches, ces changements sont toutefois
synonymes de simplifications administratives. Julie Brassoud,
responsable commodo et certifications chez BEST ingénieursconseils,
nous parle des conséquences de ces modifications et
de l’arrivée prochaine de l’e-commodo.
Chez BEST ingénieurs-conseils, notre
service interne «assainissement des eaux»
prend contact avec l’Administration de la
gestion de l’eau pour définir si oui ou non
un dossier à ce niveau doit être introduit.
La nomenclature a reprécisé quels étaient
les points qui nécessitaient obligatoirement
un tel dossier; toutefois, d’autres cas
nécessitent tout de même des démarches
administratives et c’est là que notre service
peut intervenir pour clarifier la situation.
Pourquoi la nomenclature des établissements
classés a-t-elle été modifiée?
Ces changements sont intervenus pour
corriger les incohérences qu’il pouvait
y avoir dans l’ancienne version de la
nomenclature. Prenons l’exemple des
parkings; jusqu’à un certain nombre
d’emplacements, les dossiers devaient
être adressés à l’Administration de
l’environnement, au-delà et jusqu’à un
autre seuil ils étaient envoyés à l’Inspection
du Travail et des Mines (ITM). Si les places
étaient encore plus nombreuses, les dossiers
étaient envoyés aux deux administrations!
Ces démarches illogiques ont donc été
harmonisées et résolues et d’autres seuils
régissant les demandes d’autorisation
ont été revus, en fonction de l’évolution
générale des projets. De plus, les communes
ne souhaitant plus gérer certains dossiers,
des changements de classes ont été effectués
pour leur retirer cette compétence.
A chaque modification de la nomenclature,
des erreurs se glissent. Au fur et à
mesure, l’ITM et l’Administration de
l’environnement travaillent de concert pour
harmoniser les démarches et les rendre plus
cohérentes.
Parmi ces changements, lesquels impactent
votre activité?
Le changement de nomenclature qui
nous impacte le plus est celui relatif aux
chantiers. En effet, jusqu’à aujourd’hui, ces
derniers étaient dits «classés» en fonction
de la profondeur du terrassement et de la
distance par rapport à la voie publique.
Depuis le 1 er juillet, ils sont classés en
fonction du volume du terrassement et
de la distance par rapport à un voisinage
occupé. Cette mesure est bien plus logique
car elle exige l’introduction d’un dossier
en fonction des désagréments acoustiques
pouvant être causés au voisinage.
Au 1 er juillet, certains de nos chantiers en
cours étaient affectés par ces changements.
Lors des modifications de nomenclature,
nous bénéficions toutefois d’une phase
transitoire au cours de laquelle les
autorisations que nous avions reçues avant
la date butoir étaient considérées comme
valables. Ces changements demandent
toutefois un certain temps d’adaptation; nous
devons par exemple expliquer à nos clients les
modifications des compétences, l’adaptation
des seuils, quels sont les nouveaux cas qui
nécessitent une autorisation,…
En tant que bureau de génie civil, nous
avons l’avantage d’intervenir très tôt dans
un projet. Nous travaillons même à la
préparation des chantiers et identifions ainsi
très vite les besoins en termes de démarches
administratives comme l’étude d’impact
environnemental, les démarches pour les
établissements classés, la conservation de
la nature, la gestion de l’eau… Grâce à nos
différents services, nous identifions ainsi
les autorisations nécessaires aux clients, en
dehors du classique permis de construire.
Quels sont les autres changements qui
vous touchent?
La nécessité de faire un dossier sur la
gestion de l’eau a par exemple été revue.
“Nous identifions
les autorisations
nécessaires aux
clients, en dehors
du classique permis
de construire”
Comme souvent, les réglementations ne
sont pas exhaustives et certains éléments
sont sujets à interprétation. Nos différents
services se chargent de clarifier chaque
démarche appartenant à leur domaine de
compétence; je rassemble ensuite toutes ces
informations en un seul dossier. Finalement,
notre rôle dans l’accompagnement d’un
projet commodo est d’identifier les
démarches légales par lesquelles nos clients
doivent passer.
De nombreux autres points de nomenclature
ont changé, avec l’apparition de nouveaux
seuils en particulier dans l’élevage, ou le
changement d’autorité compétente pour les
débits de boisson. Par ailleurs, les forages
géothermiques ne sont plus soumis à
commodo.
Où en sont les démarches concernant la
mise en place d’un commodo digitalisé?
Aujourd’hui, et bien que la plateforme soit
déjà disponible, il est obligatoire d’envoyer
les dossiers par courrier. Nous nous sommes
toutefois familiarisés avec l’e-commodo et
l’utilisons déjà, mais ne pouvons pas encore
aller au bout du processus par voie digitale.

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OCTOBRE 2019
IMMOBILIER & CONSTRUCTION
Le système est actuellement en cours
d’amélioration et je coopère personnellement
avec l’administration en leur remontant
les problèmes et incohérences rencontrés.
Le formulaire en ligne est au point, le
commodo électronique également, mais la
loi ne permet pas encore un envoi digital.
Nous sommes donc prêts et espérons que
cette transition aura prochainement lieu.
L’avantage de la plateforme est que nous
savons directement et exactement quelles
sont les demandes de l’administration en
matière d’autorisations. Nous pouvons
donc mieux cibler et anticiper ses attentes
et perdons moins de temps à réunir des
éléments facultatifs. En effet, pour chaque
point de la nomenclature à intégrer
à la demande, l’e-commodo indique
quelles informations sont nécessaires
à quelle juridiction (Administration de
l’environnement ou ITM) et quelles sont
les pièces à joindre. Notre travail est donc
plus structuré!
Vous accompagnez également les
projets certifiés BREEAM. En quoi cela
consiste-t-il?
Cela implique que nous pouvons épauler
les clients souhaitant obtenir une certification
environnementale pour la création
de bâtiments de bureaux ou de commerces.
En intervenant très tôt dans un projet, nous
pouvons anticiper et conseiller les clients à
ce niveau, afin de leur donner de meilleures
chances de réussite quant à l’obtention de
cette certification. Cette démarche n’est pas
obligatoire, elle vise simplement à valoriser
et formaliser des efforts réalisés en matière
d’environnement.
“Suivre l’évolution
du projet en veillant
à l’aspect législatif
et environnemental”
L’avantage de la certification est qu’elle
évalue la durabilité d’une construction
selon différents critères précis. La
démarche a ses limites car comme tout
référentiel, un client peut décider de n’agir
que sur certains points. Pour obtenir la
certification, il faut toutefois agir sur tous
les facteurs, à savoir le management, la santé
et le bien-être, l’énergie, le transport, l’eau,
les matériaux, les déchets, l’utilisation des
sols et l’écologie ainsi que la pollution. Les
critères comprennent eux-mêmes des souscatégories
si bien que des éléments comme
l’accessibilité en transports en commun
d’un bâtiment et son intégration dans
l’environnement sont aussi passés en revue.
Le bien-être de l’occupant sera également
pris en compte et nous nous assurerons donc
que les espaces de travail sont agréables,
que la qualité de l’air est bonne, qu’il y a un
grand apport de lumière naturelle, que la
vue est plaisante,… Aujourd’hui, la plupart
des bâtiments que nous construisons au
Luxembourg sont certifiés.
Nous pouvons également intégrer les
principes d’économie circulaire dès la
conception du projet. L’application du
principe «cradle to cradle» est encore en
cours de développement et est donc en
phase d’expérimentation dans nos projets.
Cela entre toutefois déjà dans l’esprit
de nos conceptions, avec la planification
de constructions modulaires ainsi que
l’utilisation de l’outil BIM. Ce dernier
nous aide à identifier, quantifier et situer
les matériaux, ce qui sera utile lors de sa
déconstruction.
Dans ce cadre, je travaille en étroite
collaboration avec notre service de Project
Management pour suivre l’évolution du
projet en veillant à la fois à l’aspect législatif
(obtention des autorisations et du permis de
construire) et à la qualité environnementale
du bâtiment. Nous pouvons ainsi guider nos
clients à travers une démarche BREEAM
ou d’économie circulaire. n

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OCTOBRE 2019
IMMOBILIER & CONSTRUCTION
Rizzani de Eccher
conquiert la Cloche d’Or
Luxembourg. Cloche d’Or. Les grues, les pelleteuses et les
échafaudages de Rizzani de Eccher entament leur procession
du centre commercial Cloche d’Or vers les îlots D3 et D4.
Le groupe international continue de marquer de sa signature
ce quartier émergent en y bâtissant le nouveau siège d’Intesa
Sanpaolo, premier établissement bancaire du secteur.
Présentation du projet et des perspectives d’avenir de la société.
Actif aux quatre coins du monde, le groupe
Rizzani de Eccher a posé ses valises au
Luxembourg en 2015 pour y établir une
filiale locale. L’entreprise générale y
opère dans quatre domaines d’activités:
maîtrise d’œuvre dans le bâtiment et les
infrastructures, ingénierie et matériaux pour
la construction de ponts et développement
immobilier. Si son savoir-faire n’est plus
à prouver à l’international, sa jeune filiale
tente depuis peu une percée sur le très
concurrentiel marché luxembourgeois. Pari
réussi puisqu’elle vient d’offrir au Grand-
Duché son plus grand centre commercial,
érigé à quelques kilomètres au sud du
centre-ville de la capitale. Forte de cette
réalisation de prestige et grâce aux relations
de confiance, bâties sur son savoir-faire
éprouvé, qu’elle a tissées au fil du temps
avec ses partenaires locaux, la société se
lance dans un nouveau projet d’ampleur.
Un siège flambant neuf pour Intesa
Sanpaolo
La banque Intesa Sanpaolo s’offre un
nouvel écrin pour regrouper ses équipes
luxembourgeoises au sein d’un siège
unique. La société devrait s’y sentir comme
à la maison puisqu’elle en a confié la
construction au groupe Rizzani de Eccher
qui a déjà réalisé son siège social de Turin.
Celui-ci a d’ailleurs reçu, en 2015, la
certification LEED Platinum, le plus haut
niveau de certification attribué par le Green
Building Council.
Avec ce nouveau projet à l’angle des
boulevards F.W. Raiffeisen et Kockelscheuer,
Rizzani de Eccher lance une nouvelle vague
de construction dans ce secteur de la Cloche
d’Or et imprime définitivement sa marque
dans ce quartier au caractère unique au
Grand-Duché, que certains assimilent déjà à
un «nouveau Kirchberg».
“Le chantier de
24 mois donnera
naissance à un
immeuble paré de
pierres naturelles
aux tons clairs”
C’est dans cet environnement à l’architecture
recherchée que Rizzani de Eccher s’est
lancée, en juin dernier, dans la réalisation de
l’ouvrage de 16.465 m 2 répartis sur huit étages
de bureaux, trois étages de parking souterrain
et un rez-de-chaussée avec hall d’entrée,
auditorium et petits salons. Le chantier de
24 mois donnera naissance à un immeuble
paré de pierres naturelles aux tons clairs
que viendront réchauffer des menuiseries
extérieures foncées. L’ensemble d’une grande
clarté surplombera un rez-de-chaussée à la
façade de verre et d’aluminium thermolaqué.
Certifié BREEAM, le bâtiment reflètera,
comme son grand frère de Turin, la volonté
de respecter des normes environnementales
exigeantes qui anime le groupe Rizzani de
Eccher.
Au carrefour de l’Europe
Après une première réalisation de prestige
et avec ce nouveau projet de taille, Rizzani
de Eccher se profile déjà comme un acteur
de premier plan au Grand-Duché et entend
bien y poursuivre son déploiement. Reste
encore à recruter de nouveaux talents
hautement qualifiés qui conditionneront
son développement futur et qui finiront de
l’ancrer durablement au Luxembourg.
Si le groupe a été attiré par le dynamisme
du secteur du bâtiment au Grand-Duché
et par son économie saine, il a également
vu un intérêt stratégique à cette nouvelle
implantation. Le pays est idéalement situé
au cœur de la Grande Région et lui sert de
pont vers l’Europe du Nord où il s’est déjà
vu confier quelques projets. n
Rizzani de Eccher
22 Zone Industrielle
L-8287 Kehlen
www.rde.lu
Chiffres
16.465 m 2
superficie du nouveau
siège d’Intesa Sanpaolo
mai 2021
livraison du bâtiment

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OCTOBRE 2019
IMMOBILIER & CONSTRUCTION
Commune de Rosport-Mompach - “Hôtel de la Poste”
Commune de Clervaux - “Ferme Stelmes”
Faciliter le développement
de logements à coût modéré
dans les communes
La demande en matière de logements excède l’offre et les prix du marché immobilier au
Grand-Duché augmentent. Fort de ce constat, Frank Leuschen, fondateur et administrateur
délégué du cabinet de conseil indépendant MC Luxembourg, présente le service dédié au
développement de logements à coût modéré et 100% communal.
Les logements à coût modéré font
partie des solutions mises en œuvre
pour répondre à la problématique du
logement sur le territoire national. Quel
est le rôle de MC Luxembourg dans leur
développement?
Les activités de MC Luxembourg s’inscrivent
dans l’intérêt public et donc du
citoyen. Aujourd’hui, nous constatons
une pénurie de logements qui impacte en
premier lieu les jeunes entre 20 et 35 ans
et les jeunes familles. De notre point de
vue, la problématique évoluera à moyen
terme et s’étendra aussi à l’autre versant de
la pyramide démographique, à savoir celle
des seniors. Les logements à coût modéré
y répondent et, forcément, les besoins
croîtrons à l’avenir.
Parmi les initiatives qui ont été lancées
pour faire face à ce développement, ce sont
avant tout l’Etat et les communes qui sont
concernés. Malgré toutes les sensibilisations
politiques, le secteur communal reste
relativement en retrait au niveau des
projets de logements à coût modéré. C’est
pour cette raison que MC Luxembourg
a développé un service spécifique en la
matière. Nous combinons ainsi notre
expertise et nos compétences métiers du
secteur communal avec notre savoir-faire
en matière de projets d’investissement.
Comment fonctionne ce service?
Notre cabinet prend intégralement en
charge les différentes démarches d’un
projet: de la définition des besoins
spécifiques de la commune dans le cadre
de l’élaboration d’un concept intégré, à la
conception, en passant par un cahier des
charges complet, les procédures de mise en
concurrence, le suivi de la construction, la
finalisation, jusqu’à la commercialisation.
Le projet est livré clé en main et nous
prévoyons un budget maximal non
révisable. Dans le cas d’un projet de ventes
de logements, la commune et les futurs
acquéreurs ne subissent aucune surprise
en matière budgétaire. Les logements
sont mis à disposition par le biais d’un bail
emphytéotique en général sur 99 années,
comprenant les conditions de reprise
et de rachat et notamment un droit de
préemption pour la commune afin d’éviter
toute spéculation immobilière.

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OCTOBRE 2019
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Commune de Mersch - “Um Bisserwee”
En collaborant avec MC Luxembourg, les
communes réduisent leur charge de travail en
interne auprès de leurs équipes techniques et
administratives. Les élus locaux optent ainsi
pour une gestion active et personnalisée de
leur patrimoine communal et notamment
celui qui concerne les terrains constructibles
de taille moyenne. Nous réagissons à une
volonté politique locale, où les bourgmestres
poursuivent une démarche active par rapport
à leur population. Ils peuvent également
fixer leurs propres critères d’éligibilité pour
définir le profil des futurs occupants.
Les projets sont à 100% communaux et
exécutés en régie propre, car les responsables
communaux sont impliqués à tous les niveaux
de la procédure. Nous nous attachons
également à optimiser le denier public
en choisissant l’offre la plus avantageuse
économiquement. Avec MC Luxembourg,
la commune dispose d’un seul interlocuteur,
prenant en charge la gestion et coordination
de toutes expertises requises pour la mise en
œuvre du projet (architecte, compétences
techniques, expertise et conseil légal, etc.).
De plus, s’il est souhaité, nous réalisons
des séances d’information publiques pour
les citoyens. Le prix d’acquisition est fixe
et connu dès le départ. En d’autres termes,
nous agissons dans la logique d’Economie
pour le Bien commun pour servir les intérêts
publics et donc les responsables politiques
dans la mise en œuvre de leurs programmes
électoraux. Nous aidons aussi les résidents
qui n’ont pas les moyens de réagir face à la
flambée des prix du marché de l’immobilier.
Quels sont les projets de logements à
coût modéré que vous menez actuellement?
Ensemble avec les responsables de la
commune de Clervaux, nous avons réalisé
un projet pilote dans la commune avec la
construction d’un logement à coût modéré
qui a été finalisé en 2018. Celui-ci se
trouve dans la localité de Munshausen. Les
responsables communaux ont mis en œuvre
un projet de taille moyenne avec neuf unités
de logements destinées à la vente au prix
de 2.200 euros/m 2 . Ce projet répond à la
demande d’une population jeune et locale,
selon les critères établis par la commune
tout en respectant les dispositions du cadre
légal en vigueur.
Ces neuf unités de haute qualité qui
répondent également aux normes
énergétiques en vigueur et ont été réalisées
sur base d’une conception architecturale
personnalisée suivant les besoins de la
commune qui souhaitait préserver le cachet
du village. En effet, ce bâtiment était une
ancienne ferme et nous avons effectivement
conservé son aspect au sein de son
environnement rural.
Des projets dans d’autres communes tels
que Mersch, Steinfort, Rosport-Mompach
et Wincrange sont en cours de réalisation,
voire de finalisation. Celui de Rosport-
Mompach n’est autre que le réaménagement
de l’ancien Hôtel de la Poste. Ce bâtiment
est soumis aux contraintes des monuments
classés et la commune a souhaité préserver
ce patrimoine historique tout en le
réaffectant à des besoins de logements et de
services commerciaux.
En général, il y a lieu de prévoir un délai
de plus ou moins deux ans et demi pour
réaliser un projet. Pour l’année prochaine
une dizaine de projets sont déjà planifiés.
Ainsi, considérant un marché immobilier
luxembourgeois auquel de plus en plus de
citoyens ne peuvent plus accéder, notre
méthode de travail, intégrant l’ensemble
des compétences et expertises requises
pour la mise en œuvre d’un projet à 100%
communal, permet aux responsables
politiques d’agir de manière active au
niveau local dans le cadre de la création de
logements à coût modéré. n
MC Luxembourg
22, rue des Champs
L-7521 Mersch
www.mcluxembourg.lu

Project Gravity, le logement
pour tous qui présage l’avenir
PAR RAOUF HATIRA
De tout temps, portes et entrées des cités ont été des
indicateurs éloquents de leur grandeur. L’architecture est
pour beaucoup dans la perception de la cité par ses habitants
et ses visiteurs. Le paysage urbain de la Ville de Differdange,
qui est en train de se transformer radicalement, n’échappe
pas à ce constat. Progressivement, les anciennes installations
industrielles vétustes laissent place à des bâtiments dans l’air
du temps qui contribuent largement à la nouvelle identité
visuelle d’une commune en pleine mutation.
La Ville de Differdange a décidé d’investir
massivement pour faire sortir de terre,
au croisement de la rue Emile Mark et
du boulevard Emile Krieps, un projet
d’envergure qui transformera radicalement
l’entrée de la ville et lui donnera un visage
moderne. Un des points d’orgue de ce
remodelage, Project Gravity est destiné à
devenir un point de repère du site et de la
ville. Vaste complexe immobilier, le projet
se compose de 5 immeubles, dont une tour
de 20 étages comprenant 80 appartements.
Un espace de “coliving” verra également
le jour. C’est une tendance qui consiste
à mêler lieu de vie et environnement
professionnel, le tout entouré de services
pour compléter l’offre. Cet espace est
composé de 120 studios meublés pour des
séjours de courte ou de moyenne durée,
d’une crèche pour 80 enfants, d’une galerie
commerciale sur 3.500 m 2 et 225 places de
parkings souterrains.
Esthétique, social et écologique
Soucieuse de contribuer activement
à résoudre le problème récurent du
logement, la Ville de Differdange a donc
décidé d’investir plus de 40 millions d’euros
dans l’acquisition des 80 appartements
du complexe, une tentative d’apporter
une solution concrète à la maîtrise des
coûts de l’immobilier et de lutter ainsi
contre la spéculation. Posséder un parc
de logements permet en effet à la ville de
fixer les critères de revente ou de location,
et de veiller ainsi au développement
d’une mixité sociale saine à un endroit
stratégique. Si ces critères n’ont pas
encore été définis, il est d’ores et déjà clair
qu’une partie des habitations sera réservée
aux seniors de plus de 50 ans, mais aussi à
des familles qui auraient du mal à acquérir
un logement moderne, confortable et
adapté à leurs besoins. En plus de prôner
la mixité sociale, la tour qui culminera à 65
mètres se veut esthétique et écologique à la
fois. Les 80 appartements, d’une superficie
allant de 85 à 140 m 2 , appartiennent à la
classe énergétique triple A. En plus des
grands balcons qui apporteront luminosité
et espace de vie supplémentaire, la toiture
sera végétalisée et une serre potagère
collective sera installée avec un système
de récupération d’eau de pluie. Côté
financement, des subsides du ministère
du Logement estimés entre 12 et 18
millions d’euros, viendront s’ajouter
à l’investissement initial de la Ville de
Differdange.
Project Gravity, ce projet d’envergure se
veut une vitrine qui présagerait le mode
de construction des logements au Grand-
Duché dans l’avenir: des immeubles en
hauteur faute d’espace, des bâtiments
esthétiques et écologiques, prônant la
mixité sociale et le vivre ensemble. n

Vun der Iddi, iwwert integréiert Konzepter, bis zur Ëmsetzung.
Kommunal Entwécklungsstrategien
Schoul & Kannerbetreiung
Bezuelbaren Wunnraum
Ëffentlech Gebaier
mcluxembourg.lu
26 00 22

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OCTOBRE 2019
IMMOBILIER & CONSTRUCTION
Les espaces
en mutation
PROPOS RECUEILLIS PAR JULIEN BRUN
L’architecture influe sur les personnes pour le meilleur et
pour le pire. Cet art majeur de concevoir des espaces et de
bâtir des édifices est dorénavant intrinsèque aux techniques
qui les habitent. La modularité au gré des besoins, la mixité
sociale, le confort intérieur et l’accessibilité pour tous sont
au programme de ces quelques lignes. L’ingénieur Franck
Doron, Team Manager chez Betic, répond à nos questions.
Peut-on dire que la mixité est dorénavant
une tendance pour les nouveaux
bâtiments du Grand-Duché?
S’il y a une tendance aux bâtiments mixtes
au Luxembourg, c’est parce qu’ils sont
une réponse à certains besoins du pays.
Réunissant en un même lieu emplois,
logements, activités commerciales, clubs
sportifs, etc. ils sont antinomiques des
cités dortoirs et de leurs déplacements
pendulaires.
Donner la possibilité aux employés
d’habiter à proximité de leurs entreprises
et d’y trouver des services de tous les jours
participe au désengorgement des routes.
Ces lieux de vie différents offrent un
dynamisme unique à ces quartiers.
En quoi la modularité des espaces peutelle
répondre aux besoins de ceux qui y
habitent?
La grande majorité des commerces que
nous livrons dans ces bâtiments mixtes sont
modulables, ce qui veut dire que les espaces
peuvent s’adapter aux nouvelles nécessités
des résidents. Il peut s’agir d’une ancienne
crèche que l’on transforme en salle de sport
ou de l’arrangement des locaux en fonction
des besoins d’une entreprise qui emménage
par exemple.
Jusqu’à peu, détruire les murs, rajouter une
annexe ou déménager, en revoyant l’intégralité
du concept technique, donc en entraînant
des coûts financiers importants, étaient
les seules solutions aux changements de vie.
Gravity © MORENO ARCHITECTURE & ASSOCIÉS - PETITDIDIERPRIOUX architects
Un couple qui emménage dans son
logement souhaite utiliser un maximum
d’espace pour les besoins de deux personnes
mais les choses changent à la naissance des
enfants. Il en va de même lorsque les enfants
quittent le concon familial. Les besoins ne
sont pas les mêmes au cours d’une vie et
l’agencement des pièces peut alors être revu
grâce à des cloisons amovibles ou légères,
et ce, pour un budget très limité puisque les
techniques ont également été pensées pour
être adaptables.
Belval est un très bon exemple de quartier
en pleine mutation. La résidence Jazz est
opérationnelle depuis deux ans maintenant
et comporte 96 appartements et une grande
surface commerciale au rez-de-chaussée
qui bénéficie à cinq blocs d’habitations
voisins. Les startups, la salle de sport et
les commerces présents offrent un certain
dynamisme au pied de cette résidence où il
fait bon vivre.

À quelques pas de là, les tours Capelli sont
actuellement en cours de construction.
Le rez-de-chaussée accueillera des commerces,
les trois premiers niveaux seront réservés
à des espaces de bureaux et une centaine
d’appartements occuperont le reste des
étages. Au troisième, la passerelle qui fera la
jonction entre les parties opérationnelles et les
habitations sera là aussi, un lieu de rencontres.
Les étages, destinés à l’habitation, ont eux été
pensés pour faire évoluer le space planning. La
centaine d’appartements ont été étudiés afin
de pouvoir facilement déplacer les cloisons. Il a
pour cela fallu réinventer des techniques, dont
notamment le système de ventilation placé
dans les faux plafonds.
Et qu’en est-il de la mixité sociale…
Je répondrai en citant le projet Gravity de
Differdange qui est actuellement à l’étude.
La Ville de Differdange investira 40 millions
d’euros pour acheter 80 appartements dans
ce futur complexe immobilier afin d’assurer
la priorité aux personnes à revenus modestes,
en proposant les logements à coût
modéré.
“La technique
est morte,
vive la technique”
Ce projet réunira 3.500 m 2 de commerces,
3.000 m 2 de bureaux, de nombreux
appartements, une crèche, un espace de
«coliving» comprenant 120 studios meublés
pour des séjours de courte ou moyenne durée
(essentiellement à destination d’étudiants ou
Franck Doron à la Buvette des Rotondes
de jeunes travailleurs), des jardins, etc. Gravity
est donc pensé à la lumière de la mixité sociale.
La rue intérieure agrémentée de bancs et de
végétation sera un lieu de rencontres et de
discussions pour le voisinage. Il en va de
même pour la serre sur le toit où un espace
potager sera à disposition des habitants. Il y
a donc une véritable volonté des communes
d’offrir une solution palpable et même
concrète aux problématiques de coût du
logement dans le pays, comme le montre la
Ville de Differdange. Bien que tous les critères
n’aient pas encore été définis, on sait déjà
qu’une partie de ce nouveau parc sera réservé
à la population senior et à des familles qui, sans
cette aide, ne pourraient être logées dans des
conditions décentes.
En outre, une grande partie du bâtiment est
conçue dans l’optique de son démantèlement
futur. Ses matériaux pourront ainsi être
réutilisés ou recyclés, ce qui réduit fortement

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OCTOBRE 2019
IMMOBILIER & CONSTRUCTION
Capelli Towers © Architecture & environnement S.A .
son impact environnemental. Gravity est
donc un très bel exemple de ce qu’il est
possible de faire aujourd’hui, à savoir des
bâtiments aux fonctions mixtes créant du
lien social, aux prestations de qualité mais
financièrement abordables et s’inscrivant
en plus dans une logique d’économie
circulaire.
L’accessibilité est-elle aussi l’une de vos
préoccupations?
Effectivement et d’ailleurs une loi
ambitieuse prévue pour 2020 est
actuellement en cours de discussion.
Son objectif est notamment d’assurer un
minimum de 10% d’appartements conçus
et adaptés pour les personnes à mobilité
réduite mais elle tiendra également
compte des besoins des personnes en
situation de handicap sensoriel, cognitif
et psychologique. Elle entrainera donc
clairement des changements importants
dans les dessins architecturaux futurs
mais également dans ceux des techniques
spéciales (portes plus larges pour les
fauteuils roulants, salles de bains adaptées,
espaces de cuisine plus fonctionnels,
accessibilité à l’entrée, systèmes d’alerte
visiophone, etc.).
«La technique est morte, vive la
technique» est un slogan qui vous oblige
à vous réinventer…
Effectivement, mais seulement un slogan
parmi nos slogans. Tout le travail d’un
bureau d’études en techniques spéciales
est, par essence, de s’adapter aux tendances
actuelles, d’inventer celles à venir, de veiller
aux mauvaises idées, et c’est clairement
notre philosophie.
Nos métiers sont passionnants dans la
mesure où ils se réinventent constamment.
Je prends pour exemple l’intégration
toujours plus importante des outils
numériques. Il nous sera bientôt possible
de visualiser le projet final en 3D en se
promenant sur le chantier avec des lunettes
d’immersion. La technologie existe déjà
mais reste encore à l’améliorer. Nous
pourrons alors la coupler à nos nouvelles
méthodes travail, notamment le BIM
(Building information modeling), ce qui
révolutionnera encore notre manière
d’aborder un projet. n
“S’adapter
aux tendances
actuelles, inventer
celles à venir
et veiller aux
mauvaises idées”

Combattre la pénurie de
logements abordables
Épauler le Fonds du
Logement et la SNHBM
Soutenir
les communes
ABITATIO
En route pour devenir le 3 ème promoteur
du logement social au Luxembourg
Le nouveau projet des créateurs
de l’Agence Immobilière Sociale
Fondation pour l’Accès au Logement
202b, rue de Hamm - L-1713 Luxembourg
Tél. 26 48 39 52

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OCTOBRE 2019
IMMOBILIER & CONSTRUCTION
Un savoir-faire
artisanal pour
des constructions
de qualité
Sascha Thielen, Antonio Pires et Markus Theis sont
respectivement menuisier, maçon et couvreur. Leur point
commun? Ils exercent tous trois leur métier au sein de
l’entreprise CLK Constructions. Du savoir-faire développé
dans l’exercice de leurs fonctions à la passion qui les anime,
ils nous décrivent les spécificités de leur travail et dévoilent
les coulisses de la construction chez CLK. Interview.
Métiers de l’artisanat
La maçonnerie est la première étape d’une
construction et fait partie intégrante d’un
chantier pendant presque toute sa durée.
Antonio Pires, chef d’équipe, explique: «En
premier lieu, j’organise le chantier, gère la
commande de matériel et répartis le travail
en fonction des compétences et affinités
de chacun. Ce ne sont pas les tâches qui
manquent: travaux de maçonnerie, coffrage,
installation de tuyaux de ventilation,
ferraillage,…».
En tant que couvreur, Markus Theis exécute
des missions variées: «Je m’occupe du
recouvrement des toitures, des toits plats,
de l’étanchéité des caves, du placement
de couvre-murs ou profils de finition en
aluminium, de l’étanchéité, de l’isolation
des toitures plates, de la pose de gouttières
et zingueries des toitures,… Je collabore
pour cela essentiellement avec les façadiers,
maçons et chauffagistes».
Travaillant dans un premier temps sur
chantier, puis dans un second dans
l’atelier de menuiserie interne à CLK
Constructions, Sascha Thielen nous parle
de son métier: «De la création, au montage
en passant par la réalisation, je construis
tous types de meubles et d’éléments en
bois pour les habitations. Je me rends
également parfois sur chantier pour la pose
de parquets et le montage de portes, de
cuisines ou de meubles». Intervenant en fin
de construction, le menuisier répond par
ailleurs aux diverses questions des clients et
se rend toujours disponible pour réaliser les
derniers ajustements ou de petits travaux de
dernière minute.
“Chaque jour
est une nouvelle
aventure
chez CLK!”
Les compétences nécessaires à ces postes
sont variées. Antonio Pires souligne
l’importance d’aimer son travail et de le
faire avec rigueur et précision: «Ce sont des
compétences qu’on ne peut acquérir qu’avec
la pratique répétée! De plus, ce métier peut
être dangereux et malgré l’évolution positive
des mesures de sécurité sur les chantiers,
un maçon doit être attentif et avoir un bon
sens de l’observation de son environnement
de travail». Sascha Thielen insiste quant à
lui sur la nécessité d’avoir un bon niveau en
mathématiques et en géométrie ainsi qu’une
vision en trois dimensions de l’espace qui
l’entoure: «Lorsque l’on crée un escalier,
il est important de le visualiser dans son
environnement avant de le construire!
C’est un métier qui nécessite également
une certaine créativité, un amour du travail
manuel et une affinité avec un matériau
comme le bois».
Plus qu’un métier, une passion
Les trois collaborateurs s’accordent à
mettre en avant la bonne ambiance et
l’entraide qui règne au sein des différentes
équipes. Ils apprécient également
l’indépendance et l’autonomie dont ils
jouissent dans leur travail. «Chez CLK,
nos responsables nous font confiance. Face
à un problème, nos idées sont toujours
entendues et nous pouvons prendre des
initiatives dans l’interprétation d’un plan ou
dans l’organisation de notre travail», confie
Markus Theis.

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OCTOBRE 2019
39
Sascha Thielen, Antonio Pires et Markus Theis
L’inventivité et l’autonomie sont par
ailleurs grandement valorisées dans
l’entreprise. «Nous sommes consultés pour
du sur-mesure ou des cas particuliers et
nous devons alors faire preuve de créativité.
De plus, nous pouvons apporter notre
touche personnelle, notamment dans les
finitions», dit Sascha Thielen. Et Antonio
Pires d’ajouter: «J’aime beaucoup réaliser
des coffrages sur base de plans, car c’est une
tâche où l’on peut exprimer sa créativité.
J’aime déchiffrer un plan et comprendre ce
que l’ingénieur a imaginé en le réalisant».
A chaque jour ses nouveaux défis
La polyvalence est un véritable atout
lorsqu’on travaille chez CLK Constructions
et Antonio Pires apprécie particulièrement
cette facette de son métier. «Chaque
chantier offre de nouvelles perspectives et
de nouveaux défis; les techniques évoluent
et CLK nous offre des formations à ces
sujets une fois par an. J’aime apprendre et
appliquer de nouvelles techniques et utiliser
de nouveaux matériaux dans l’objectif de
créer des maisons d’une qualité toujours
supérieure», ajoute-t-il.
L’artisanat, en opposition à la production
industrielle, implique une diversification
dans la manière de réaliser les tâches.
Sascha Thielen précise: «De nouvelles
techniques d’élaboration sont constamment
créées, notamment dans la construction
de meubles, et nous devons apprendre à
les maîtriser. Les fournisseurs innovent
également et proposent un large choix de
produits et de matériaux auxquels nous
devons régulièrement nous former».
«Chaque jour est une nouvelle aventure
chez CLK!», nous confie Markus Theis en
souriant, «Chaque réalisation est différente,
mon travail n’est jamais répétitif. Lorsqu’on
arrive sur le chantier, c’est une nouvelle
expérience qui nous attend… Il y a toujours
quelque chose à faire et à apprendre». Son
plus grand défi a d’ailleurs été de participer
à la construction des nouveaux bureaux de
CLK, le plus grand bâtiment sur lequel il
ait pu travailler jusqu’ici: «Il s’agissait d’un
grand défi, mais avec de bons collègues on
fait forcément du bon travail!», conclut-il. n
CLK
2 zone industrielle
L-9166 Mertzig
www.clk.lu

40 LG
OCTOBRE 2019
IMMOBILIER & CONSTRUCTION
Expertiser
pour solutionner
Créé en 2014, le centre d’expertises techniques du bureau
d’études Schroeder & Associés vient compléter son offre
traditionnelle de conception de construction. Dans un
Luxembourg bâtissant toujours plus et plus vite, les sinistres
sont malheureusement monnaie courante et le rôle des
experts est d’en déterminer les causes en vue de leur
réparation. Jean-Christophe Poncelet, expert assermenté, et
Patrick Counotte, expert assermenté et cadre dirigeant au
sein du bureau d’études Schroeder & Associés, nous parlent
des compétences et méthodes développées par leurs experts.
Quand le centre d’expertises techniques
a-t-il été créé et dans quel but?
PC: A mon arrivée en 2013 au sein du
bureau d’études Schroeder & Associés, j’ai
proposé aux associés de créer une structure
complémentaire, sous la forme d’un centre
d’expertises techniques, qui serait à l’écoute
des problèmes des clients. Ce centre a
ainsi été créé en 2014 et nos collaborateurs
traitent depuis lors de missions d’expertises
unilatérales, amiables avec conciliation,
judiciaires ou pour le compte de compagnies
d’assurances.
Notre équipe compte aujourd’hui un
ingénieur en génie civil rassemblant une
expertise en structures, géotechnique,
parachèvements, façades, physique du
bâtiment et étanchéités ainsi qu’un
ingénieur électromécanicien expert en
équipements techniques, sécurité du
bâtiment, des personnes et conformité.
JCP: Nous comptons également deux
architectes spécialisés dans les domaines de
l’étanchéité, des toitures, des menuiseries
extérieures et des parachèvements tels
que les menuiseries, les revêtements
de sols ou muraux, les chapes,… Notre
équipe rassemble ainsi un scope complet
de l’expertise dans le domaine de la
construction. Nous investissons par ailleurs
régulièrement dans du matériel de mesure
qui est indispensable pour mener à bien nos
investigations et ainsi établir des diagnostics
précis et fiables.
Prévoyez-vous des formations continues
pour l’actualisation de ces compétences?
PC: Il est aujourd’hui essentiel de se former
régulièrement car le secteur est porteur
de beaucoup d’innovations. De nouveaux
matériaux et détails d’architecture sont
régulièrement établis, au sujet desquels
nous n’avons pas encore nécessairement
de retours d’expérience quant au bon
comportement et à la durabilité; nous
devons donc cultiver une certaine curiosité
scientifique pour rester en phase avec les
évolutions du marché. De plus, lorsque
nous intervenons pour identifier les causes
d’un dégât, nous donnons également des
conseils quant aux réparations à effectuer.
JCP: Le recours à de nouveaux matériaux
peut entraîner l’apparition de dégradations
si l’on ne maîtrise pas leurs procédés de mise
en œuvre. Nous nous devons donc de les
connaître pour parvenir à mettre en avant
les causes à l’origine de dommages. De plus
le Luxembourg est pionnier dans certains
domaines principalement la performance
énergétique des bâtiments; le pays impose
en effet depuis le 1 er janvier 2017 la
construction de bâtiments résidentiels
de classe AAA. Or les entreprises ne sont
pas toujours suffisamment formées aux
nouveaux principes constructifs qu’imposent
cette règlementation. Ceci engendre des
complications qu’elles ne peuvent ni anticiper
ni identifier. Nous devons donc maîtriser
en amont les techniques de construction et
surtout les procédés innovants.
Qui sont vos clients?
PC: Ce sont la plupart du temps les
compagnies d’assurance qui nous mandatent.
Nous intervenons aussi bien dans le cadre de
l’assurance décennale, tous risques chantier
ou RC professionnelles pour les entreprises,
architectes ou ingénieurs. Des maîtres de
l’ouvrage, particuliers ou professionnels,
nous contactent également lorsqu’ils
constatent un problème dans leur bâtiment
ou en cours de chantier. Nous tentons alors
d’identifier la cause et nos missions sont
ensuite définies au cas par cas. Par exemple,
si la faute revient à une entreprise – que ce
soit par méconnaissance ou par mauvaise
volonté – nous accompagnons le mandant
lors de ses contacts avec l’entreprise en
question pour trouver un arrangement à
l’amiable. Nous veillons à proposer des
solutions conciliantes et avantageuses pour

les deux parties, qui seront limitées en
temps d’intervention et en coûts. En effet,
nous voulons éviter qu’aucun accord ne
soit trouvé et que le cas doive être traité en
justice afin de ne pas rallonger la procédure
de dédommagement et laisser aux dégâts le
temps de s’aggraver.
JCP: En tant qu’experts assermentés,
nous pouvons être également mandatés
par les Tribunaux. Nous devons alors
réunir toutes les parties concernées et
prendre connaissance d’une situation
de dommages ayant entrainé le litige;
ensuite nos investigations documentaires
et techniques nous permettent d’établir
un rapport répondant précisément aux
questions posées par le Tribunal dans le
cadre d’une procédure judiciaire. Cette
procédure nous demande également une
tentative de conciliation entre parties.
Nous pouvons aussi être le conseil
technique d’une des parties, que ce soit
un professionnel attaqué en justice ou un
particulier sans connaissance du milieu et
ayant besoin de conseils techniques pour
constituer son dossier. Nous pouvons par
ailleurs être mandatés comme médiateur
contradictoire, par exemple entre une
entreprise et un maître de l’ouvrage qui
ne parviendraient pas à trouver un accord
à l’amiable et auraient besoin de l’avis
impartial d’un expert. Les communes ont
ceci de particulier qu’elles ont besoin d’une
réactivité encore plus grande car lorsque des
dommages surviennent dans des bâtiments
d’utilité publique, ils doivent rester
fonctionnels ou respecter les échéances s’ils
sont en cours de travaux. Il est donc dans
leur intérêt de trouver un accord à l’amiable
afin que les problèmes soient réglés dans les
meilleurs délais.
Patrick Counotte et Jean-Christophe Poncelet
PC: Lorsqu’un bâtiment est mis en vente,
ses futurs acquéreurs nous contactent pour
réaliser des audits dans le cadre de «due
diligence». Ils veulent en effet connaitre les
interventions d’entretien ou de réparation
que le bien nécessite et avoir une évaluation
approximative de leurs coûts. Nous
procédons ainsi à un audit technique à tous
les niveaux du bâtiment pour identifier ses
faiblesses et forces. Ces expertises peuvent
ensuite mener à des négociations de prix
entre vendeur et acheteur.
En dehors du cadre de la vente, de tels
audits peuvent être réalisés pour le compte
de particuliers souhaitant évaluer les coûts
d’entretien généraux de leur habitation sur
plusieurs années. Nous sommes finalement
à l’écoute de tous les acteurs du secteur de la
construction, afin de les aider à résoudre des
problématiques qu’ils ne parviennent pas à
solutionner eux-mêmes.

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OCTOBRE 2019
IMMOBILIER & CONSTRUCTION
Quelles sont les valeurs véhiculées au
sein de votre équipe et dans la réalisation
de vos missions?
PC: Notre travail repose sur quatre
valeurs-piliers. Tout d’abord l’objectivité
et l’impartialité sont indispensables à
l’exercice de notre fonction; en pratique,
cela signifie que nous ne nous occupons pas
de cas où le bureau Schroeder & Associés
pourrait être impliqué de près ou de loin.
Nous veillons également à faire preuve
de réactivité face aux demandes que nous
recevons et nous nous engageons à prendre
contact avec le lésé dans les deux jours
ouvrables pour fixer un rendez-vous. En
cas de force majeure, nous intervenons bien
évidemment de suite.
JCP: Le rendez-vous est en général pris
dans la semaine et nous veillons à rester
en contact avec nos mandants en les tenant
informés au moins de façon hebdomadaire
de l’avancée de leur dossier. Nous sommes
aussi réactifs que possible dès la prise de
rendez-vous jusqu’à la résolution finale du
problème. Par ailleurs, lors de nos échanges
avec notre client, nous lui expliquons
clairement nos démarches et diagnostics
dans un langage accessible. Il s’agit d’un
domaine très technique et nous veillons à
ce qu’il ne soit pas perdu dans une masse
d’informations qu’il ne comprend pas.
“Résoudre des
problématiques
que les acteurs
de la construction
ne parviennent
pas à solutionner”
PC: Enfin, notre quatrième niveau de
valeur porte sur la qualité de la prestation.
Pour obtenir un diagnostic précis, nous
appliquons la méthode de l’expert: nous
ouvrons un large horizon, sans a priori,
et grâce à l’expérience accumulée, nous
établissons une liste de causes potentielles.
Nous les éliminons progressivement jusqu’à
obtenir une ou deux causes principales ou
cumulées, par le biais de sondages et de
recherches complémentaires. En général, la
réactivité et une communication régulière
avec les clients est grandement appréciée.
Ces derniers ont bien sûr toujours le droit
de demander une contre-expertise, et nous
sommes nous-mêmes amenés à en réaliser.
Selon l’ampleur des dégâts, il est normal
de s’assurer de la fiabilité d’un diagnostic!
Nous parlons par ailleurs toutes les langues
du pays, ce qui facilite nos échanges.
JCP: En étant intégré au bureau Schroeder
& Associés, le centre d’expertises techniques
peut s’appuyer sur les connaissances et les
expériences d’ingénieurs spécialisés dans
différents domaines de la construction, qui
sont une précieuse source d’informations.
Nous assurons par ailleurs la confidentialité
du traitement des sinistres. Des erreurs
peuvent toujours survenir, les entreprises en
tirent de l’expérience et notre objectif n’est
pas de nuire à leur réputation, mais plutôt
de continuer à maintenir un certain niveau
de qualité sur le marché luxembourgeois de
la construction. n

The mind is like
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It’s most useful
when open.
Walter Gropius
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behind them. We bring together the components of our work as a printing
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OCTOBRE 2019
IMMOBILIER & CONSTRUCTION
La gouvernance de vos projets
GERI Management est spécialisée dans la sécurité et la
santé sur les chantiers et dans les états des lieux avant
travaux. GMproject, son entreprise-sœur, vient enrichir la
gamme de services proposés avec de la gestion de projets.
«GERI Management et GMproject sont toutes deux des
interlocutrices de confiance pour les maîtres d’ouvrage»,
assure Angéline Prévot, ingénieur civil et administrateur
délégué.
Pourquoi avoir créé cette nouvelle entreprise?
C’est une demande, somme toute naturelle
de plusieurs clients que nous avions
accompagnés dans la sécurité et la santé.
Ils souhaitaient alors que nous élargissions
notre mission au pilotage des travaux. Il y
a un an et demi, nous avons sauté le pas en
créant GMproject.
Quelles sont les activités de GMproject?
Nous assistons le maître d’ouvrage dans la
coordination des travaux, nous l’aidons à
trouver les entreprises les plus adéquates
et nous veillons au respect des plannings.
Nous accompagnons et guidons également
les clients dans leurs choix des matériaux
comme les carrelages, les parquets, les
différents bois, etc. Les tendances sont aux
matériaux chaleureux, aux lignes épurées et
à l’écoresponsabilité mais toujours dans le
respect des budgets…
Sur quels genres de projets GMproject
est-elle amenée à œuvrer?
Nous sommes essentiellement actifs sur les
projets résidentiels et de rénovation. Nous
n’avons pas la vocation de concurrencer
les grands bureaux d’études déjà en place
et c’est pourquoi GM ne participe pas aux
soumissions publiques. Notre volonté est
de satisfaire aux demandes spécifiques de
nos propres clients.
Nous coordonnons ainsi l’ensemble des
travaux et veillons à ce qu’il n’y ait pas
de défaut technique. Lorsqu’un besoin
particulier se fait sentir, nous faisons appel
aux bureaux d’études spécialisés.
Pouvez-vous nous rappeler les activités
d’expertise avant travaux de GERI
Management?
Il est conseillé à l’entreprise exécutante
des travaux ou au maître d’ouvrage
d’effectuer au préalable, un état des lieux
des constructions voisines en cas de
mitoyenneté ou de proche voisinage. Cela
va de la rénovation d’une habitation d’un
particulier, aux gros projets d’envergure.
Ceci évite bien souvent des soucis avec le
voisinage et de plus en plus de compagnies
d’assurance réclament une telle expertise.
Bien souvent, c’est l’entreprise exécutante,
le maître d’ouvrage ou le particulier qui
nous contactent. Nous nous occupons dès
lors de l’organisation des rendez-vous, de
la réalisation de l’état des lieux ainsi que de
la rédaction des procès-verbaux. Selon la
nature et l’importance des chantiers prévus,
nous préparons un courrier type que nous
envoyons dans le périmètre concerné.
Nous essayons toujours de prendre
rapidement les rendez-vous mais cela peut
aller de quelques maisons dans le cas d’une
rénovation d’un particulier, jusqu’à des rues
complètes. Nos ingénieurs et techniciens
réalisent ensuite, un constat des fissures,
malfaçons ou autres dégradations déjà
existantes et prennent les photos pour
preuve que nous cataloguons dans un
rapport co-signé par le propriétaire.
Et pour ce qui est de la sécurité…
Force est de reconnaître que la situation s’est
considérablement améliorée ces dix dernières
années et que la sécurité a nettement
progressé sur les chantiers luxembourgeois.
Mais il y existe toujours des accidents. Notre
mission consiste dès lors à sauver des vies.
Un chantier peut être exécuté à n’importe
quel moment de la journée, certains
tournent la nuit, d’autres le week-end.
Il y a aussi les délais, de plus en plus serrés
et en raccourcissant les délais, on rogne
forcément sur la sécurité pour gagner du
temps, économiser de l’argent et optimiser
les ressources. Mais en fin de compte, en
cas d’accident, outre les conséquences
humaines, un chantier se retrouve souvent
immobilisé. Tout le monde est perdant.
Malgré cela, la profession de coordinateur/
conseil en sécurité demeure relativement
méconnue au Luxembourg. Différents
projets de construction, parfois de taille, ont
dû être interrompus parce que les maîtres
d’œuvre n’avaient pas prévu de procédure
en matière de sécurité.
“Compétence,
proactivité,
efficacité et
disponibilité”
De multiples synergies peuvent donc
naître entre GERI Management et
GMproject?
Oui et c’est même tout l’intérêt. Les deux
entreprises ont en commun les maîtres-mots
de la compétence, la proactivité, l’efficacité
et la disponibilité. Nous nous appuyons
donc régulièrement sur les compétences
de nos collaborateurs de GERI et sommes
actuellement à la recherche de profils
d’ingénieurs et de techniciens pour piloter
des projets.
Nos clients se sont rapidement passés
le mot et le bouche à oreille faisant son
chemin, GMproject est, elle aussi, en pleine
expansion. n
GERI Management & GMproject
198E rue Pierre Gansen
L-4570 Niederkorn (Nidderkuer)
Luxembourg
info@geri.lu
gm@gmproject.lu

Angéline Prévot

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OCTOBRE 2019
IMMOBILIER & CONSTRUCTION
HBH: le changement
dans la continuité
Le 31 août, Christelle Zimmer et Vincent Giudicissi ont pris
la direction de HBH en tant qu’administrateurs délégués.
Bernard Manchel, à la tête de la société depuis 1992, a été
nommé président du conseil d’administration.
Bernard Manchel, Christelle Zimmer et Vincent Giudicissi
Au cœur de projets ambitieux, HBH est
un vrai chef d’orchestre respectueux des
missions de chacun. En raison de son
expérience et ses valeurs, HBH tire le
meilleur des compétences des parties
prenantes impliquées et offre de nombreux
bénéfices à ses clients, outre le respect du
triangle «coûts, qualité, délais» :
- plus de sérénité pour avancer dans leur
projet ;
- des conditions optimales pour effectuer
leurs choix ;
- une plus-value dans les solutions mises
en place.
Grâce à la répartition de leurs rôles,
Christelle Zimmer et Vincent Giudicissi
veulent renforcer la relation client
et proposer plus de flexibilité et de
proximité, tout en faisant évoluer leur
métier et en recentrant l’entreprise sur
l’humain.
La numérisation est un des aspects majeurs
de cette évolution, via notamment le BIM
(Building Information Modeling), dont
HBH tire parti pour organiser, optimiser
et suivre les projets (BIM 4D et BIM 5D).
Membre agréé DGNB depuis 2019, HBH
peut assister ses clients, avec son partenaire
auditeur basé à Stuttgart, pour obtenir « clés
en main » la certification environnementale
allemande DGNB sur tout projet de
construction au Luxembourg. HBH peut,
par ailleurs, faire valoir son intérêt pour
l’économie circulaire et la philosophie du
cradle to cradle. n
Présents depuis respectivement 27 et 20
ans et déjà impliqués dans les prises de
décision, les deux administrateurs délégués
connaissent une évolution logique dans
leur carrière. Christelle Zimmer sera
chargée de la gestion administrative et
financière ainsi que des RH. Vincent
Giudicissi s’occupera de l’opérationnel et
du développement des activités de HBH.
Fondée en 1988, HBH est une société
reconnue dans le secteur de la
construction au Luxembourg. Sa structure
agile permet à ses collaborateurs d’évoluer
en toute confiance et de manière autonome
et responsable.
Ses activités se scindent en deux métiers :
Le Management de projet intègre le
pilotage (coordination, planification, gestion
financière des études et des travaux),
l’assistance au maître d’ouvrage, la maîtrise
d’ouvrage déléguée et l’activité de quantity
surveyor.
La coordination sécurité et santé
assure la gestion des risques de coactivités
durant l’élaboration et la réalisation de
l’ouvrage.
HBH
16, rue Robert Stümper
L - 2557 Luxembourg
Tél.: +352 40 49 901
hbh@hbh.lu
HBH.lu

SMART CITIES, LE TRIMESTRIEL DE LA VILLE INTELLIGENTE
Octobre 2019 | n˚4
Le trimestriel de la ville intelligente
Octobre 2019 | n˚4 Le trimestriel de la ville intelligente
Octobre 2019 | n˚4 Le trimestriel de la ville intelligente
SÜDSPIDOL
L’HÔPITAL
QUI BOULEVERSE
LES CODES
SÜDSPIDOL
L’HÔPITAL
QUI BOULEVERSE
LES CODES
SIGI
LE SERVICE PUBLIC
À L’HEURE DE LA
BLOCKCHAIN
SIGI
LE SERVICE PUBLIC
À L’HEURE DE LA
BLOCKCHAIN
VERKÉIERSVERBOND
DES SERVICES DE
MOBILITÉ À LA CARTE
VERKÉIERSVERBOND
DES SERVICES DE
MOBILITÉ À LA CARTE
AMSTERDAM
LA VILLE INTELLIGENTE
PARTICIPATIVE
AMSTERDAM
LA VILLE INTELLIGENTE
PARTICIPATIVE
SÜDSPIDOL
L’HÔPITAL
QUI BOULEVERSE
LES CODES
SIGI
LE SERVICE PUBLIC
À L’HEURE DE LA
BLOCKCHAIN
VERKÉIERSVERBOND
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MOBILITÉ À LA CARTE
AMSTERDAM
LA VILLE INTELLIGENTE
PARTICIPATIVE
PROJET SÜDSPIDOL
PROJET SÜDSPIDOL
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OCTOBRE 2019
IMMOBILIER & CONSTRUCTION
La sécurité
que mérite votre foyer
Bien que la criminalité ne connaisse pas de saison, les courtes
journées d’automne, celles où le soleil ne nous gratifie de ses
rayons que tard le matin et tôt dans l’après-midi, augurent
une recrudescence des cambriolages. Fränz Zepponi,
administrateur délégué chez Metalica Home, nous explique
comment protéger au mieux son habitation par le choix de ses
menuiseries.
Filiale du groupe Metalica, experte dans
les menuiseries aluminium depuis 60
ans, Metalica Home fabrique et pose des
menuiseries extérieures au service des
particuliers. Spécialiste de l’aluminium, du
bois et du PVC, elle propose des portes, des
fenêtres, des pergolas et des vérandas ainsi
que des murs-rideaux à destination des
nouvelles constructions ou des rénovations.
Choisir une classe de résistance adaptée
Quand il s’agit de sécurité, les portes, mais
surtout les fenêtres, demeurent les points
faibles d’une habitation. Le bon vitrage et
un système de verrouillage adéquat peuvent
pourtant éloigner aisément tout risque
d’effraction. Ainsi, la dimension sécuritaire
mérite réflexion à l’achat de nouvelles
menuiseries extérieures. «Les gens se
pensent en sécurité avec des fenêtres en
triple vitrage. C’est pourtant une fausse
impression. S’il est plus performant au
niveau thermique, ce type de vitrage
n’en est pas plus sécurisant. En réalité, la
sécurité d’une porte ou d’une fenêtre est
déterminée par sa classe de résistance (ou
RC «resistance class»), elle-même définie
par un cadre normatif. Si celle-ci peut être
choisie en fonction d’une évaluation des
risques personnels, le niveau préconisé
au Luxembourg demeure le RC2, qui
permet de déjouer les tentatives d’effraction
dans 90% des cas. D’un point de vue
sécurité/prix, il s’agit du meilleur
compromis», explique Fränz Zepponi.
Une triple sécurité
Comparés à une fenêtre RC1N, les
châssis RC2 sont équipés de davantage
de points de fermeture, lesquels rendent
tout soulèvement difficile avec les outils
légers dont se servent habituellement les
cambrioleurs. La nature de ces points a
également son importance et les fermetures
à têtes de champignon peuvent se révéler
encore plus efficaces.
La fenêtre de classe 2 dispose, en outre,
d’un vitrage de sécurité. «Il existe
différents types de verres de sécurité ayant
chacun leurs fonctions propres. Un verre
anti-blessure est certes un verre de sécurité
car il est très dur à briser, mais ce n’est pas
le vitrage préconisé en matière de sécurité
antieffraction», rappelle Fränz Zepponi.
Pour éviter toute intrusion, le plus indiqué
reste le vitrage feuilleté, composé de
deux ou plusieurs vitres séparées par un
ou plusieurs films plastiques. Ces films
vont empêcher les bris de verre de se
désolidariser de sorte que le vitrage, même
cassé, ne puisse pas tomber. Plus le verre
est feuilleté, plus le transpercer est long et
fastidieux.
Enfin, une fenêtre RC2 est dotée
d’une poignée verrouillable. Ainsi, un
malfaiteur qui serait tout de même
parvenu à piquer le vitrage pour y insérer
son tournevis ne pourrait pas se servir de
celui-ci comme d’un levier pour soulever
la poignée de l’intérieur.
Metalica propose de classiques poignées
à clé ou à bouton mais aussi de nouveaux
modèles qui s’ouvrent et se ferment par
simple pression.
“La sécurité
d’une porte
ou d’une fenêtre
est déterminée
par sa classe
de résistance”
Détecter l’effraction
D’autres options peuvent complémenter ces
dispositifs de sécurité. C’est notamment le
cas des détecteurs d’ouverture magnétiques.
Ceux-ci sont composés d’un élément
fixe, le contact, installé sur l’huisserie, et
d’un élément mobile, l’aimant, fixé sur
l’ouvrant. Si le système de sécurité est en
service, l’alarme se déclenche lorsque l’un
et l’autre se désolidarisent, au moment de
l’ouverture. n
Metalica - Showroom
181 rue de Luxembourg
L-4222 Esch-sur-Alzette
Lu-Ve: 9h00-18h00
Sa: 9h00-16h30
www.metalica.lu

LG
OCTOBRE 2019
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OCTOBRE 2019
BRÈVES COMMUNALES – CENTRE
PAR RAOUF HATIRA
BISSEN
Dans le cadre de la campagne “jeter
moins, recycler plus”, la commune
de Bissen, sous la responsabilité du
SIDEC, procèdera à la réorganisation
de la collecte publique des déchets.
Les poubelles grises pour les déchets
ménagers résiduels laisseront place à
des poubelles avec puce permettant
d’identifier son détenteur et le nombre
de vidanges réalisé. Cette nouvelle
réorganisation n’engendrera pas de
frais supplémentaires pour les usagers.
Source: bissen.lu
HESPERANGE
Une marche gourmande sera organisée
le dimanche 20 octobre par le club
sportif BBC Telstar Hesperange. La
balade d’environ 11 km à travers les plus
beaux coins de la commune débutera
au «Chalet am Park» vers 10 heures
du matin pour se prolonger jusqu’à
13 heures. Six étapes gourmandes
jalonnent le parcours pour satisfaire
tous les goûts et tous les appétits.
Les personnes intéressées peuvent
s’inscrire jusqu’au 10 octobre prochain.
Source: Hesper.lu
LINTGEN
Le conseil communal a voté favorablement
pour une modification ponctuelle
du plan d’aménagement général
(PAG) concernant le reclassement de
fonds au lieu-dit “Houbierg” à Lintgen
en zone d’habitation. Le projet est
déposé pendant 30 jours à la maison
communale où le public peut en prendre
connaissance. Une réunion d’information
avec la population est prévue à la fin du
mois de septembre.
Source: lintgen.lu
SANDWEILER
La commune de Sandweiler a participé
à la campagne Tour du Duerf 2019
organisée par le Klima-Bündnis
Lëtzebuerg et le Verkéiersverbond, qui
s’est déroulée du 10 au 30 septembre
2019. Les citoyens de la commune ont
été invités à prendre le vélo pendant
21 jours et à soutenir ainsi la mobilité
douce et la qualité de vie dans leur commune
en évitant les émissions de CO 2
.
Source: sandweiler.lu
SCHUTTRANGE
La commission d’intégration et d’égalité des chances, en
collaboration avec la commune de Schuttrange, a invité tous
les habitants à un apéro gratuit, le 29 septembre au Campus
an der Dälit à Munsbach. Cette manifestation conviviale était
l’occasion de se rencontrer informellement, de se parler dans
une atmosphère détendue, afin de briser le cercle de la solitude
et des préjugés.
Source: Schuttrange.lu
LUXEMBOURG-VILLE
La nouvelle saison «Sports pour tous» de la Ville a débuté le
30 septembre 2019. Le programme élaboré par le Service
des sports propose aux jeunes, adultes et seniors une palette
colorée de plus de 160 cours de sport-loisir, sport-fitness et
sport-santé. Les activités se déroulent du lundi au dimanche, et
sont réparties sur plus de 30 sites à travers la ville.
Source: vdl.lu
WALFERDANGE
En présence du ministre de l’Énergie, Claude Turmes, une soirée
d’information concernant l’énergie solaire et le photovoltaïque a
été organisée au Centre Prince Henri à Walferdange. Le solaire
est une source d’énergie propre et durable et les nouveaux
tarifs d’injection ainsi que les primes à l’investissement rendent
cette énergie attractive pour les particuliers. La soirée a tenté
d’apporter des réponses aux interrogations les plus récurrentes
concernant l’installation photovoltaïque sur les toits, les
autorisations nécessaires mais aussi concernant les coopératives
énergétiques.
Source: walfer.lu
STRASSEN
Dans le cadre général du projet ‘’Strassen
2030’’, la commune a décidé de créer
un nouveau centre multifonctionnel
qui regroupera le campus scolaire, la
maison relais et les équipements sportifs
et récréatifs. C’est un projet participatif.
De nombreux workshops se sont tenus
avec les représentants des parents,
de la commune, des enseignants et le
personnel de la maison relais. L’objectif
étant de concevoir ensemble un concept
pédagogique global autour de l’enfant.
Source: strassen.lu
MERSCH
La séance publique du conseil communal
de l’administration communale de
Mersch du 30 septembre a proposé
de classer comme monument national
la ‘’Gare de Mersch’’. Cet ensemble
comprend les bâtiments suivants:
“Bahnhof”,“Stellwerk”,“Bahnhofsgas-
tätte”, “Brunnenturm”. Le bâtiment
de la Gare de Mersch est monument
national inscrit au cadastre de la
commune de Mersch depuis 1911.
Source: mersch.lu
CONTERN
Le Campus Contern offre un accès
simple et rapide au covoiturage avec
les collègues et les autres résidents
de la zone. Il suffit de s’inscrire sur
l’application dédiée via les écrans dans
le lobby de chacun des immeubles. Une
fois enregistré, le trajet est visible des
autres usagers qui souhaitent partager
le voyage. En outre, une communauté
Campus Contern a vu le jour grâce au
site “copilote.lu”, et fonctionne sur le
même modèle que l’application.
Source: Campus Contern
LUXEMBOURG-VILLE
En partenariat avec la Ville, L’Institut
français du Luxembourg et l’Association
Victor Hugo, s’associent pour présenter
le programme Planète Nanuk, consacré à
l’urgence climatique et à l’ours polaire. Le
programme composé d’expositions de
photographies, de cycles de conférences
et de documentaires ainsi que de
séminaires se déroule du 26 septembre
au 24 novembre 2019.
Source: vdl.lu

SÉCURITÉ
OFFERTE*

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OCTOBRE 2019
TECHNIQUE & INSTALLATION
Produire sa propre électricité
grâce à la micro-cogénération
Ces dernières années, les chaudières au gaz connaissent des progrès technologiques de plus
en plus rapides. Après les chaudières basse température et les chaudières à condensation, une
troisième génération de chaudières s’impose peu à peu sur le marché. Basée sur le principe de
la cogénération, elle concilie efficacité et respect de l’environnement. Le groupe Viessmann
compte parmi les principaux fournisseurs mondiaux des systèmes de chauffage. Il a été un
des premiers à croire en cette nouvelle technologie, comme nous l’explique Günter Krings,
directeur d’agence au Luxembourg.
Günter Krings

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OCTOBRE 2019
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Mais, avant toute chose, une petite
explication s’impose. En quoi consiste
exactement la cogénération? Le principe
de la cogénération consiste à produire de
l’électricité et de l’énergie thermique en
même temps, dans une même installation
et à partir d’une même énergie primaire.
Lors de la production d’électricité, dans
les filières classiques séparées comme les
grandes centrales de production électrique
fonctionnant au combustible nucléaire, au
fioul ou au charbon, 45 à 65% de l’énergie
primaire est perdue sous forme de chaleur
dans l’atmosphère et lors du transport
de l’énergie électrique vers l’utilisateur
final. Les centrales de cogénération,
quant à elles, vont récupérer cette chaleur
et l’utiliser pour le chauffage ou sur des
sites de production industrielle. L’énergie
utilisée pour faire fonctionner peut être
le gaz naturel, le fioul ou autres formes
d’énergie comme la biomasse ou l’énergie
solaire. Différentes technologies peuvent
également être utilisées: du moteur
classique ou Sterling à la pile à combustible
en passant par différents types de turbines.
La première chaudière à pile à combustible
Pendant très longtemps, la cogénération
a surtout été utilisée à grande échelle
dans des installations industrielles ou
électrothermiques. Mais depuis peu est
apparue ce que l’on appelle la microgénération,
un système de cogénération
de petite puissance électrique (inférieure à
26 kW) adapté aux maisons de particuliers et
aux petites entreprises. «Notre groupe a fait
figure de pionnier dans cette technique de
chauffage innovante en lançant sa première
chaudière à pile à combustible», commente
Günter Krings. «Vitovalor – c’est son nom
– offre en effet une réelle alternative pour
une production d’électricité décentralisée».
“Dans un avenir
proche, il sera
possible de coupler
notre chaudière
à pile à combustible
avec la technologie
power to gas”
La «chaudière» se compose de différentes
unités: le module à pile à combustible et
une chaudière (éventuellement intégrée, au
gaz) pour la charge de pointe, un réservoir
tampon d’eau chaude et une régulation. En
principe, cet ensemble couvre la totalité
des besoins: sa puissance va jusque 30 kW
et l’énergie électrique maximale produite
pendant la journée est de 15 kWh, ce qui
correspond à la consommation moyenne
d’un ménage. La chaudière s’enclenche
automatiquement lorsque la chaleur du
module à pile à combustible ne suffit plus,
par exemple, en période de pointe ou quand
une grande quantité d’eau chaude est
requise en peu de temps.
Une technologie éprouvée et fiable
«Les avantages de cette chaudière sont
nombreux», poursuit Günter Krings. «Elle
permet non seulement de produire de
l’électricité de manière décentralisée mais
aussi de réduire considérablement la facture
énergétique grâce à une consommation
autogérée. Le gestionnaire d’énergie intégré
s’adapte à vos besoins et n’enclenche la
chaudière à pile à combustible que lorsque
c’est vraiment utile et efficace. De plus,
notre module de pile à combustible repose
sur la technologie éprouvée de Panasonic.
Ce n’est pas un hasard si Viessmann a choisi
ce partenaire. L’entreprise nipponne est un
des acteurs majeurs du marché des piles à
combustible. Au Japon, où le gouvernement
veut accélérer la décentralisation de
la production d’électricité suite à la
catastrophe nucléaire de Fukushima en
2011, elle contrôle même plus de 50% du
marché. Plus de 100.000 piles à combustible
ont déjà fait la preuve de leurs capacités.
Notre module présente donc toutes les
garanties de fiabilité et de longévité».
Une réduction des émissions de CO 2
jusqu’à 50%
Le moindre impact sur l’environnement
n’est pas à négliger non plus! Le gaz naturel
nécessaire pour faire fonctionner la pile à
combustible est l’énergie fossile qui rejette
le moins d’émissions. «Notre chaudière à
pile à combustible permet une réduction
des émissions de CO 2
jusqu’à 50% par
rapport à la production d’électricité et de
chaleur conventionnelle», précise Günter
Krings. «Et il sera possible de coupler
notre chaudière à pile à combustible avec
la technologie «power to gas». Pour rappel,
cette technologie convertit l’électricité
produite par les énergies renouvelables
en un gaz combustible facilement
transportable – du méthane – qui peut
être immédiatement utilisé par notre
chaudière. Nous avons donc bon espoir de
proposer bientôt un système de chauffage
et d’électricité entièrement vert». n
Viessmann Luxembourg
35, rue J.F. Kennedy
L-7327 Steinsel
Tél.: 26 33 62 01
info@viessmann.lu
www.viessmann.lu

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OCTOBRE 2019
TECHNIQUE & INSTALLATION
Socom S.A. s’implante
à Bissen
Intégrateur de solutions technologiques, Socom S.A. conçoit,
installe et maintient des systèmes ou sous-systèmes dans
l’industrie, les infrastructures et le tertiaire. Spécialiste des
domaines du génie électrique, mécanique, de l’énergie et des
réseaux de communication, la société ouvre aujourd’hui une
nouvelle agence à Bissen. Présentation.
Une nouvelle agence…
Inaugurée officiellement le 13 septembre
en présence du Vice-Premier ministre et
ministre de l’Economie, Etienne Schneider,
la nouvelle agence de Bissen doit permettre
à l’entreprise d’assurer une présence auprès
de ses clients de la première heure, parmi
lesquels Goodyear, IEE ou encore Creos.
Le développement important des différents
sites industriels de la région tels que
Bissen, Fridhaff et Hosingen a également
fini par convaincre les dirigeants de Socom
de créer cette seconde agence. L’ouverture
du site devrait entraîner la création d’une
vingtaine de nouveaux postes de travail,
offerts en priorité aux travailleurs de la
région nord. Un développement qui reflète
la stratégie organisationnelle de la société,
basée sur la flexibilité et l’adaptation rapide
au marché.
… à l’aube de ses 50 ans d’existence
Avec plus de 670 collaborateurs, la société
Socom S.A. occupe aujourd’hui une place
de leader dans le domaine des installations
électriques au Grand-Duché. Créée en
1971, l’entreprise passe de 0 à 150 salariés
en seulement 18 mois. Elle évolue ensuite
de façon dynamique et constante et reçoit
ses premières commandes en Belgique après
une dizaine d’années d’activité. C’est en
2000 que s’opère l’expansion vers la France.
A ce jour, l’entreprise continue à s’enrichir
de nouvelles compétences et poursuit son
développement au Luxembourg avec la
volonté de maintenir un «esprit PME».
Possédant un actionnariat 100% luxembourgeois,
Socom S.A. réalise un chiffre
d’affaires de 95 millions d’euros. Le portefeuille
d’activités de la société regroupe
entre autres courant faible, courant fort,
câblage informatique, Datacenter, énergies
renouvelables, installations photovoltaïques
et tend encore à se diversifier.
“Socom occupe
aujourd’hui une
place de leader
dans le domaine
des installations
électriques au
Grand-Duché”
Les prestations offertes par l’entreprise
couvrent une étendue large et variée:
des métiers traditionnels de l’installation
électrique à des métiers spécialisés comme
le contrôle-commande, les systèmes de
sécurité, le montage mécanique ou les
réseaux de communication. En d’autres
termes, la société équipe notre cadre de vie
et accompagne ceux qui le font changer -
collectivités, entreprises industrielles et
tertiaires - dans la conception, la réalisation,
l’exploitation et la maintenance de leurs
installations.
De l’héritage industriel au secteur tertiaire
L’entreprise puise ses origines et sa culture
dans le secteur de l’industrie. Cet héritage lui
permet aujourd’hui de proposer des solutions
innovantes. Sidérurgie, industrie chimique,
cimenterie, papeterie ou automobile,
autant de secteurs dans lesquels Socom met
ses compétences multi-techniques et son
expérience au service du client.
Consciente des enjeux qui sous-tendent
le domaine du développement durable, la
compagnie s’est diversifiée pour accompagner
ses clients dans de grands travaux
d’infrastructures dans les domaines de la
mobilité durable et de l’efficacité énergétique.
Ainsi, avec ses partenaires, Socom dispose
désormais de compétences effectives dans
les domaines de la haute tension, des
aménagements de tunnels et de parkings ainsi
que des installations de tramway.

L’entreprise est également spécialisée dans
le secteur de l’immobilier tertiaire, ce
qui en fait un partenaire fiable et sollicité
pour tout projet en milieu commercial,
scolaire, hospitalier ou administratif
comme en témoignent les sièges de Lalux
et de la Banque Générale de Luxembourg.
Des immeubles de bureaux aux centres
commerciaux ou de loisirs, les équipes de
maintenance de Socom assurent le confort
du personnel et du public et optimisent les
coûts de fonctionnement des équipements
techniques.
Frank Wies, membre du comité de direction de Socom S.A. et responsable de Socom S.A. agence Nord;
Etienne Schneider, Vice-Premier ministre - ministre de l’Économie;
Marc Thein, président du comité de direction de Socom S.A.
Socom S.A. en chiffres
48 années d’expérience
+ 670 collaborateurs
Socom S.A.
Siège
10, rue du Commerce
L-3895 Foetz
La société est actuellement engagée dans
plusieurs projets d’envergure, parmi
lesquels les installations électriques des
lignes de tram à Luxembourg-Ville, la
nouvelle usine Goodyear à Dudelange,
les Park&Ride de Rodange et Diekirch
ou encore l’éclairage du nouveau stade de
football et de rugby. n
+ 600 clients
2 agences
20 nouveaux postes de travail à Bissen
Agence Nord
10, route de Luxembourg
L-7759 Roost (Bissen)
Tél.: 55 14 15 1
www.socom.lu

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OCTOBRE 2019
TECHNIQUE & INSTALLATION
Une solution 2.0
pour les résidences
Beweng Security-Solutions a su passer de la petite quincaillerie
d’antan à une entreprise 2.0 spécialisée dans les contrôles
d’accès. L’entreprise familiale est forte d’une trentaine d’années
d’expérience, d’une vingtaine d’employés et de métiers de
serrurier, d’électricien et de développeur IT qui tendent à la
convergence. Au programme de ses nouveautés technologiques:
la boîte aux lettres numérique interconnectée au parlophone, au
téléphone mobile et au système de contrôle d’accès. Présentation
de Marcel Stark, directeur technique, Paulo Moreira, directeur
des ventes, et Ronny Beweng, directeur.
Boites à colis numériques
Nous connaissions celles de la poste qui
sont déjà disséminées dans les espaces
urbains jusqu’à l’entrée de certains centres
commerciaux. Le même concept est
désormais disponible pour les résidences;
Beweng Security-Solutions a l’exclusivité
luxembourgeoise des boîtes aux lettres
numériques de la marque Renz, le leader
européen en la matière.
Déjà disposées à l’entrée d’une dizaine de
résidences du pays, ces boîtes à colis peuvent
être interconnectées aux contrôles d’accès
des portes d’entrées, aux parlophones ainsi
qu’aux téléphones mobiles. Conventionnées
avec DHL et les P&T, elles permettent de
réceptionner à domicile les colis commandés
sur internet mais également d’en envoyer.
Les portes se déverrouillent via badge,
code pin, interphone ou par le GSM et
un message est envoyé au destinataire dès
qu’un colis y est déposé.
La gestion des noms des résidents peut se
faire à distance sur n’importe quel support
numérique connecté à internet ou par simple
email envoyé à Beweng Security-Solutions.

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OCTOBRE 2019
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Marcel Stark et Paulo Moreira
Ceci facilite grandement la gestion des
droits d’accès et notamment pour les
propriétaires qui louent leur bien sur
Airbnb par exemple. Les clés numériques
sont envoyées à distance, directement sur
les GSM des nouveaux locataires.
Les noms des boîtes aux lettres peuvent
changer via l’écran LCD, et ce, selon la
taille des colis reçus. Des solutions sont
également disponibles pour le nettoyage
à sec; les costumes et les tailleurs sont
dès lors directement livrés à domicile.
«Cette solution est parfaitement adaptée
aux nouveaux modes de consommation
et participe à la révolution numérique à
venir», assure le directeur.
Serrures électroniques
Les serrures sont le métier historique
de Beweng Security-Solutions qui est
le représentant officiel de la marque
SaltoSystems pour le Luxembourg. Leurs
serrures XS de haute sécurité peuvent
s’ouvrir avec un badge ou une application
mobile via Bluetooth, ce qui séduit beaucoup
d’administrations communales et étatiques.
“… parfaitement
adaptée aux
nouveaux modes
de consommation”
Le système “online” du contrôle d’accès
Salto permet à toutes les serrures d’un
bâtiment d’être connectées sur un même
réseau. En cas de perte, le badge peut
être supprimé du logiciel de gestion et
l’interdiction d’accès est alors instantanément
effective. Des cylindres électroniques
avec des lecteurs de badge intégrés ou des
lecteurs muraux sont également disponibles.
Une trentaine de communes et une
centaine de clients privés ont déjà fait le
choix des serrures SaltoSystems qui est le
numéro trois mondial. Les installations
vont d’une seule à quelques 1.000 serrures
dans certains bâtiments. Beweng Security-
Solutions a développé son propre logiciel
«cloud based BewengWeb» qui bénéficie
du label «Made in Luxembourg».
Beweng Security-Solutions est aussi le distributeur
officiel de SimonsVoss. Ce leader
allemand du contrôle d’accès a mis au point
il y a quinze ans, un cylindre numérique télécommandé.
Ce contrôle d’accès électronique
permet de programmer des plages horaires et
le téléphone mobile peut aussi faire office de
clé virtuelle. Le réseau data du téléphone est
alors utilisé pour envoyer des informations.
Le cylindre électronique autonome et sans
câblage «mobile key» se pose en lieu et place
d’un cylindre mécanique à profil européen.
Il dispose également d’un système compact
de surveillance de porte. Les informations
(ouverte, fermée, tentatives d’effraction ou
de manipulation), sont enregistrées grâce
à différents capteurs qui se trouvent entre
autres dans la vis de maintien intelligente.
Ce système est particulièrement adapté aux
portes devant être surveillées, comme la porte
d’entrée principale, l’entrée d’un laboratoire
ou de la salle de serveurs par exemple. n
Beweng Security-Solutions
12 rue St Willibrord
L-2729 Luxembourg
Tél.: +352 49 27 62
www.zutrittskontrolle.lu

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OCTOBRE 2019
TECHNIQUE & INSTALLATION
Pour un stationnement
plus simple et plus disponible
Les problèmes de parking sont devenus difficiles à gérer au Luxembourg, en particulier dans la
capitale où trouver une place pour se garer s’apparente souvent à un parcours du combattant.
Face à cette situation, les architectes et promoteurs sont de plus en plus confrontés à la
nécessité de créer le plus grand nombre de places de stationnement lors de la réalisation de
projets de construction ou de rénovation immobilière. Mais ce n’est pas toujours possible,
à la fois pour des raisons budgétaires, légales et techniques. Pour résoudre cette apparente
quadrature du cercle, thyssenkrupp dispose d’une large gamme de systèmes de parkings semiautomatiques
et automatiques. Tour d’horizon des solutions proposées avec Vincent Sarazain,
responsable commercial Wöhr et modernisation chez thyssenkrupp Ascenseurs Luxembourg.
Vincent Sarazain

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OCTOBRE 2019
59
«Nous travaillons en partenariat avec le
leader mondial des parkings mécaniques, la
firme allemande Wöhr», explique Vincent
Sarazain. «Grâce à ce partenariat exclusif,
nous pouvons offrir à nos clients une
série de solutions innovantes capables de
répondre à tous leurs besoins. Ces solutions
permettent d’augmenter la disponibilité
des places de parking et de créer des places
dans des endroits difficiles d’accès. Elles
sont également très économiques: elle sont
beaucoup plus faciles à mettre en place
et nécessitent moins de lourds travaux
que la création de plusieurs sous-sols de
parking. De plus, les coûts d’entretien et
d’exploitation sont tout à fait négligeables».
Un système qui combine superposition
et déplacement
Concrètement, comment cela fonctionnet-il?
«Il existe en fait une multitude de
possibilités, allant d’installations simples
à des systèmes entièrement automatisés»,
précise Vincent Sarazain. «La solution la
plus communément utilisée est de creuser
une fosse profonde et d’y placer un élévateur
pour parking pouvant contenir deux ou
quatre voitures l’une au-dessus de l’autre.
Ce système permet un stationnement
indépendant: les voitures peuvent être
retirées à tout moment, indépendamment
les unes des autres. Une autre solution
consiste à utiliser un système qui combine
à la fois le groupement vertical – la
superposition – et le groupement horizontal
– le déplacement. En fonction des modèles,
deux grandes options sont possibles. La
première permet un stationnement sur
deux niveaux de parking sans fosse: toutes
les places sont directement accessibles par
le niveau d’entrée et pour accéder à une
place du niveau supérieur, les places de
stationnement du niveau inférieur sont
déplacées latéralement de manière à ce
que l’espace libre se trouve au-dessus de
la place sélectionnée. La deuxième option
permet un stationnement indépendant
sur deux niveaux de parking avec fosse
mais avec une faible hauteur sous plafond.
La combinaison de superposition et de
déplacement crée davantage de place au
niveau supérieur et donne la possibilité de
stationner des véhicules plus hauts comme
les monospaces, les SUV ou les véhicules
avec galeries».
“Nous proposons
des solutions
innovantes
capables
de répondre
à tous les besoins
d’espaces
de parking”
C’est sûr, économique et de surcroît
écologique. Le volume construit est en effet
comprimé au maximum et les émissions de
gaz d’échappement sont réduites puisque le
conducteur ne doit plus manœuvrer pour
garer sa voiture. Tout est entièrement géré
par le système».
Autre avantage et non des moindres:
quels que soient la gamme et le modèle
choisis, l’installation est entièrement prise
en charge par thyssenkrupp Ascenseurs
Luxembourg. «Rien n’est sous-traité»,
commente Vincent Sarazain. «Nous
assurons également tout le suivi ainsi que
le service après-vente. C’est d’ailleurs une
des principales raisons qui incitent de
nombreux architectes et promoteurs à faire
appel à nous. Avec nous, ils n’ont qu’un seul
interlocuteur à même de résoudre tous les
problèmes de mobilité des personnes et des
véhicules à l’intérieur de l’immeuble».
Bikesafe, la tour automatisée pour vélos
Mais les voitures ne sont pas les seules
concernées par les problèmes de
stationnement. Les vélos, qu’ils soient
électriques ou non, le deviennent
également avec la montée de l’éco-mobilité
urbaine. Leur utilisation de plus en plus
intensive dans les villes nécessitera tôt
ou tard la mise en place d’infrastructures
appropriées. «Chez thyssenkrupp, nous
en sommes conscients», reconnaît Vincent
Sarazain. «Nous essayons actuellement
de sensibiliser les villes et les communes
luxembourgeoises à cette problématique en
leur démontrant tous les avantages de notre
système Bikesafe, toujours en partenariat
avec Wöhr. Judicieusement placées dans
des endroits stratégiques comme les gares et
les stations de bus, ces tours de rangement
automatisées, dans lesquelles les vélos sont
entreposés en toute sécurité et avec un
minimum d’encombrement derrière des
portes verrouillées, pourraient contribuer
grandement à promouvoir cette forme de
mobilité douce». n
Des green parkings entièrement sécurisés
«Nous proposons également des systèmes
entièrement automatiques, que ce soit
sous formes de tours, de puits ou de la
combinaison des deux. Ainsi, dans la gamme
Paksafe, les véhicules sont rangés dans des
cases à gauche et à droite comme sur une
étagère. Un élévateur central transporte les
voitures de manière automatique dans un
compartiment libre et les y stocke à l’abri
du vol, du vandalisme et des intempéries.
thyssenkrupp Ascenseurs Luxembourg
22, rue Edmond Reuter
L-5236 Contern
luxembourg@thyssenkrupp.com
www.thyssenkrupp-elevator.com/lu

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OCTOBRE 2019
BRÈVES COMMUNALES – EST
PAR RAOUF HATIRA
BEAUFORT
Après plus d’un an de travaux
pour cause de non-conformité, les
enfants de l’école de Beaufort sont
retournés sur les terrains de jeu de la
commune. En collaboration avec le
forum pour l’emploi, ces derniers ont
été modernisés et mis aux normes de
sécurité en vigueur. Luxcontrol est
l’organisme chargé de la conformité.
Des contrôles annuels sont effectués
et récompensés par l’étiquette ‘’safe
playground’’.
Source: beaufort.lu
BERDORF
A partir du lundi 30 septembre 2019,
la ligne d’autobus publique 111 est
renforcée par une course d’autobus
supplémentaire qui desservira
Berdorf le matin avant huit heures.
Ces horaires sont valables en période
scolaire du lundi au vendredi inclus.
Source: berdorf.lu
BETZDORF
Afin d’encourager la mobilité douce
à l’intérieur et à l’extérieur de son
territoire, la commune de Betzdorf
offre à ses concitoyens un service
de mise à disposition gratuite d’un
pedelec pour une durée de 72 heures.
Ceci, dans le but de convaincre le plus
de personnes possible des avantages
d’une mobilité durable et d’encourager
ainsi l’acquisition et l’utilisation de son
propre pedelec.
Source: betzdorf.lu
BIWER
Suite à la démission d’un membre de la
commission consultative des bâtisses,
le conseil communal procèdera à la
nomination d’un nouveau membre
conformément aux dispositions légales et
du règlement d’ordre intérieur du conseil
communal de la commune. Le dernier
délai pour le dépôt des candidatures
est fixé au 31 octobre 2019. Les
demandes sont à adresser au collège des
bourgmestre et échevins de la commune.
Source: biwer.lu
REMICH
La ville de Remich, en partenariat avec l’association Lorraine
Médiévale, organise le premier marché médiéval de la ville,
du 26 au 27 octobre prochain. Des artistes de scènes et des
saltimbanques, ainsi qu’un spectacle de feu en soirée plongera
les visiteurs dans une autre époque. Des commerçants et
artisans, tels que forgerons, tourneurs, barbiers, vanniers,
potiers d’étain, sculpteurs et bien d’autres permettront aux
nostalgiques du passé lointain de découvrir des métiers et une
ambiance du Moyen Âge disparus.
Source: remich.lu
© Copyright : eu2005.lu/Christof Weber
BOUS
A l’occasion de la Journée de Commémoration Nationale,
consacrée au souvenir de la lutte menée par le peuple
luxembourgeois pendant l’occupation allemande entre 1940 et
1945, le collège échevinal de la commune de Bous invite tous
les habitants à assister aux cérémonies organisées le samedi
12 octobre 2019. Une messe solennelle sera célébrée à l’église
paroissiale de Bous, en l’honneur des victimes de la Seconde
Guerre mondiale. La messe sera suivie par le dépôt d’une gerbe
de fleurs devant le monument des morts.
Source: bous.lu
JUNGLINSTER
Un avant-projet immobilier pourrait voir le jour à Junglinster
d’ici 2021. Sur 37.000 m 2 , il proposera notamment un centre
de loisirs de 8.000 m 2 , des boutiques et un hôtel de 120
chambres. Consciente des retombées positives, la commune
de Junglinster collabore aussi activement à cet avant-projet
qui pourrait créer à terme entre 250 et 300 emplois. L’agence
Inowai assurera la commercialisation exclusive.
Source: Inowai
ECHTERNACH
Un feu violent incendie s’est déclaré dans un hall de stockage
sur le site d’Euro-Composites à Echternach. Il a provoqué
un important nuage noir visible à des kilomètres à la ronde.
L’incendie maîtrisé dans la soirée a néanmoins engendré une
importante pollution des eaux de la Sûre. Les eaux d’extinction,
la mousse d’extinction à base des substances poly-fluorées,
ainsi que des solvants et de la résine phénolique se sont
écoulés vers la Sûre a déclaré le ministère de l’Environnement
dans un communiqué.
Source: Ministère de l’Environnement
ROSPORT-MOMPACH
Avec le soutien du ministère du
Logement, la commune de Rosport-
Mompach investit dans un projet de
logements à coût modéré, destiné
prioritairement aux habitants de
la commune. Les maisons seront
vendues sur base d’un droit
d’emphytéose de 99 ans, impliquant
que le terrain restera la pleine
propriété de la commune de Rosport-
Mompach et sera mis à disposition de
l’acquéreur moyennant une redevance
annuelle. Les appartements seront
mis en location par la commune.
L’achèvement des travaux est prévu
pour l’été 2021.
Source: rosport-mompach.lu
FLAXWEILER
Dans le cadre de la semaine de la
réduction des déchets organisée en
collaboration avec le Sigre, Valorlux
et SuperDreckskëscht, plusieurs
manifestations ont été prévues au
centre culturel de Flaxweiler. Le
programme inclut des workshops,
des cours de cuisine pour mieux
utiliser les aliments. Enfin,
l’exposition Antigaspi renseigne sur
l’ampleur du phénomène et essaie de
sensibiliser tous les consommateurs à
l’importance de gaspiller moins.
Source: flaxweiler.lu
SCHENGEN
A compter de cette année, dix élèves du
lycée Schengen-Lyzeum assurent une
mission de pacificateur pour maintenir
la sécurité et l’entente cordiale entre
les écoliers dans les bus scolaires. Au
cours d’une journée de formation,
animée par des représentants de la
Police grand-ducale, les dix élèves
ont reçu une formation théorique
et pratique pour mener à bien leur
mission. Cette expérience est une
occasion pour les jeunes de renforcer
leur sens des responsabilités et
de développer leurs compétences
sociales dans la résolution de conflits.
Source: schengen.lu

62 LG
OCTOBRE 2019
1
JEUDI 12 SEPTEMBRE 2019
LeasePlan: Objectif zéro émission
En marge de la semaine européenne de la mobilité, LeasePlan a accueilli, le
12 septembre dernier, une soixantaine de personnes à la conférence «Start Electric»
qui s’est tenue chez Enovos Services Luxembourg. Joel Fernandes, Country manager
de LeasePlan Luxembourg, a mis l’accent sur la transition qui est en train de s’opérer
dans le leasing opérationnel grâce au développement des véhicules électriques et à
l’évolution de la législation. La compagnie se positionne comme leader de cette
transition. L’offre électrique de LeasePlan, de plus en plus étoffée, s’accompagne
d’un écosystème de services autour du véhicule lui-même. En tant qu’entreprise
responsable, le groupe affiche de grosses ambitions en matière d’environnement:
zéro émission à l’horizon 2030. Ceci est la preuve que le futur du leasing passe
également par l’électrique.
1. Octavian Chelu, Frost & Sullivan - 2. Bart Massin, Stroohm - 3. Joel Cardoso, Encevo
4. Joel Fernandes, LeasePlan Luxembourg, Country Manager - 5. Peter de Saegher, PSA
6. Olivier Debuquoy, LeasePlan Luxembourg - 7. Patrick van Egmond, Luxmobility
8. Portrait des intervenants avec Cathy Klein, Marketing LeasePlan Luxembourg
2
3
4
5
6
7
8

De la sécurité…
… à la gestion
énergétique.
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64 LG
OCTOBRE 2019
DÉVELOPPEMENT DURABLE
Enovos lance
de nouvelles actions
Initié par le fournisseur d’énergie Enovos Luxembourg,
le programme Enoprimes propose deux nouvelles aides
visant à réduire la consommation d’énergie: l’action LED
et l’action électroménager. De quoi s’agit-il exactement et
comment en bénéficier? Emma Korchia, Energy Efficiency
Manager, et Laurent Magi, Head of Energy Efficiency chez
Enovos Services S.A., nous présentent les nouveautés.
Depuis 2015, Enoprimes est le dispositif mis en place
par Enovos pour limiter la consommation énergétique
au Luxembourg. Ceci dit, Enovos était déjà avant cela un
acteur impliqué dans le domaine de l’efficacité énergétique.
Le programme Enoprimes s’adresse aussi bien aux
particuliers, qu’aux entreprises et aux communes. Evolutif, il
s’est récemment enrichi de deux nouvelles aides: l’action LED
et l’action électroménager, plus spécifiquement orientées en
faveur des particuliers.
Action LED, des ampoules basse consommation
gratuites
Action électroménager, une aide pour
s’équiper d’appareils sobres en énergie
proposées en magasin. Le tout cumulé
permet alors une vraie économie». Et cela
vaut pour chaque appareil acheté. Ces deux
nouvelles actions s’insèrent dans la volonté
d’Enovos d’étendre son soutien à toujours
plus de projets d’économie d’énergie au
Luxembourg.
Un partenaire écoresponsable à vos
côtés
Enovos mène depuis longtemps des actions
d’économie d’énergie, notamment dans
la rénovation énergétique des bâtiments
(isolation thermique, système de chauffage,
éclairage,…). Enovos est à ce titre un
interlocuteur de référence pour vous
accompagner dans vos projets de réduction
de consommation d’énergie. Afin de faire
connaître ses aides à un public de plus
en plus large, Enovos a lancé en juin une
campagne de communication pour les
travaux de rénovation chez les particuliers.
Depuis le mois de septembre 2019, Enovos
propose, en partenariat avec des communes
luxembourgeoises, la distribution gratuite
d’ampoules LED. «Avec cette action, Enovos
s’investit sur une nouvelle voie: l’éclairage chez
les particuliers». Pour en bénéficier, il suffit de
se rendre dans une commune participante et de
présenter un bon distribué dans les boîtes aux
lettres peu avant le lancement de l’opération.
Le porteur obtiendra en échange un kit de dix
ampoules LED E27. Une première opération
a débuté avec la commune de Mamer, mais
d’autres doivent mener des actions similaires
dans les mois à venir. «Toute commune
intéressée à mettre en place cette opération
pour ses citoyens peut nous contacter. De
plus, il est bon de rappeler que cette opération
est valorisable dans le pacte climat auquel la
majorité a souscrit».
L’Action électroménager est un coup de
pouce destiné à favoriser l’achat et le
remplacement d’appareils électroménagers
énergivores contre des appareils plus
performants. «Un avantage de 50
euros peut être accordé pour l’achat de
réfrigérateur, de congélateur, de lave-linge,
de sèche-linge ou de lave-vaisselle de classe
énergétique A +++ , et acheté dans un des
magasins participants à l’opération (liste
complète sur enoprimes.lu)». L’action a
commencé depuis le 1 er octobre. Selon les
magasins, la prime est accordée sous forme
de déduction immédiate en caisse, ou fait
l’objet d’un remboursement différé. Cet
avantage est uniquement valable pour une
installation au Luxembourg. «La réduction
est cumulable avec les aides proposées par
les communes, et les offres promotionnelles
“Enoprimes,
un programme qui
soutient toujours
plus de projets”
Le programme Enoprimes est cumulable
avec les aides étatiques, telle que
PrimeHouse, ce qui permet de réduire
d’autant plus votre budget de travaux
initial. Un simulateur est à votre disposition
sur le site simulateur.enoprimes.lu pour
mieux évaluer le montant des subventions
auquel vous pouvez prétendre, et vous aider
à lancer votre projet. n
Enovos
2, domaine du Schlassgoard
L-4327 Esch-sur-Alzette
Tél.: 40 65 64 63
info@enoprimes.lu
enoprimes.lu

Laurent Magi et Emma Korchia

66 LG
OCTOBRE 2019
DÉVELOPPEMENT DURABLE
La construction
modulaire, un mode de
construction rentable
et durable
Depuis longtemps, le secteur public réclame la réalisation
rapide et économique de bâtiments. Cela concerne avant
tout les bâtiments de l’infrastructure publique, tels que les
écoles, les jardins d’enfants, les crèches, les établissements
de santé et les résidences étudiantes. De plus, le terme de
«développement durable» joue un rôle grandissant. La
construction modulaire de l’entreprise ALHO Systembau
permet de réaliser tout cela.
Dans quelle mesure la construction
modulaire peut-elle apporter ici une
contribution à la construction rentable
et durable?
Avec ses solutions innovantes, la construction
modulaire n’a cessé d’évoluer et de
s’implanter au cours des dernières années et
décennies. Les bâtiments ainsi réalisés ont
prouvé qu’il est tout à fait possible d’allier
des projets haut de gamme et individuels à
la revendication d’une liberté conceptuelle.
Cette liberté conceptuelle n’est-elle pas
très limitée?
ALHO montre qu’il est possible de réaliser
des formes de bâtiments très variables.
L’ossature autoportante, qui se passe en
grande partie de murs porteurs encombrants,
permet d’assurer une flexibilité très élevée
même à l’intérieur du bâtiment. Et si les
besoins devaient évoluer, des modifications
sont très facilement réalisables.
Dans quelle mesure les donneurs
d’ordre peuvent-ils aussi s’attendre à
une solution durable avec la construction
modulaire?
La construction modulaire a prouvé que
l’on peut construire en épargnant les
ressources grâce à une planification précise.
L’utilisation conséquente de matériaux d’une
qualité labélisée et l’emploi de matériaux
commandés, livrés et montés en grande
partie dans des dimensions fixes sans
déchets apportent une grande contribution
à la construction écologique. L’aspect
écologique d’un projet ne peut pas
seulement être défini par le matériau de
base de la construction, comme bois, acier
ou béton, mais plutôt par le projet dans
son entièreté. La durabilité d’un projet est
reflétée par le cycle de vie du bâtiment.
Quel est ici le degré de réutilisation des
matières premières ou du recyclage des
matériaux?
Bien entendu, nous pouvons démonter
nos bâtiments à la fin de leur durée de vie
et les recycler de manière ordonnée. Mais
les bâtiments d’ALHO peuvent même
être déplacés d’un site vers un autre. On
trouve de nombreux exemples pour cela au
Luxembourg. Ainsi, des écoles ont changé
d’emplacement et des salles de classe ont
été transformées en bureaux et même en
pharmacies. C’est un «recyclage» de haut
niveau. Il est difficile d’imaginer comment
on pourrait encore plus ménager les
ressources. Les coûts pour la réutilisation
étaient à chaque fois nettement inférieurs
comparés à ceux d’un nouveau bâtiment.
Il va de soi que ce procédé n’induit pas
de perte de conformité des bâtiments.
Le fait que ce dernier est également
appliqué pour des maîtres d’ouvrage qui
sont des particuliers constitue une preuve
supplémentaire de sa rentabilité.
Le terme de développement durable
comprend néanmoins bien d’autres
aspects. Comment sont-ils mis en œuvre
dans la construction modulaire?
Par des certificats, ALHO a prouvé que,
comparé à d’autres modes de construction,
il y a une différence importante lors de la
considération des «coûts du cycle de vie» qui
joue en faveur de la construction modulaire. Le
label en or de la DGNB (association allemande
de la construction durable) dans le cadre d’un
certificat du plan directeur n’est qu’un des
exemples. Ici, ce n’est pas seulement le choix
des matériaux, mais aussi leur utilisation, la
réduction des déchets et les efforts totaux dans
le cadre du cycle de vie du bâtiment sur une
période de 50 ans qui comptent.
Comment est-il possible d’en déduire
également une sécurité économique et
qualitative pour le client final, c’est-àdire
le maître d’ouvrage?
La préfabrication industrielle assurant une
qualité de fabrication élevée et contrôlée
constante induit un maximum de sécurité au
niveau de la réalisation et de la fabrication.
Des processus contrôlés dans des ateliers
industriels indépendants des conditions
météorologiques assurent non seulement
une fiabilité des délais fixes, mais aussi des
coûts fixes pour l’ensemble de la période de
construction. L’interaction étroite entre les
corps d’état pour les travaux d’aménagement
d’intérieur assure un niveau de précision élevé
pour la concertation et la coordination des
travaux. Le donneur d’ordre/maître d’ouvrage
n’a qu’un seul interlocuteur pendant toute la
phase de réalisation du projet.
De nos jours, la qualité est un argument
de vente souvent sollicité. Comment
peut-on s’en faire une idée objective?
D’une part, ALHO a commencé très tôt avec
le contrôle et la certification des processus
de fabrication. Mais l’organisation d’ALHO,
les employés et les entreprises partenaires
doivent en permanence fournir des preuves
de qualité. Divers contrôles de la qualité
et audits, certificats et systèmes de gestion
font partie intégrante de l’entreprise. Les
justificatifs sont disponibles sur demande
pour chaque maître d’ouvrage. n
ALHO Systembau S.à r.l.
4 Avenue des Hauts-Fourneaux
L-4362 Esch-sur-Alzette
Tél.: 26 17 54 43
www.alho.com

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OCTOBRE 2019
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Source photos : ALHO Holding GmbH

68 LG
OCTOBRE 2019
Carole Dieschbourg
DÉVELOPPEMENT DURABLE

LG
OCTOBRE 2019
69
Promouvoir
les «Green Events»
Le 18 septembre dernier, le ministère de l’Environnement, du
Climat et du Développement durable, la SuperDrecksKëscht
et l’Oekozenter Pafendall ASBL, ont présenté «Green
Events», en présence de la ministre Carole Dieschbourg.
Ce projet vise à encourager et épauler les associations,
communes, syndicats, fédérations, clubs, parcs naturels,
offices régionaux de tourisme et autres organismes, à
rendre les événements qu’ils organisent plus durables et
écoresponsables tant dans leur planification que dans leur
déroulement. Explications.
Les acteurs concernés
Le Luxembourg est un pays très actif
dans l’organisation d’événements en tous
genres, mais jusqu’ici rien n’était mis en
place pour les inciter à s’inscrire dans une
démarche durable. Souhaitant changer la
donne, le ministère de l’Environnement,
du Climat et du Développement durable,
la SuperDrecksKëscht et l’Oekozenter
Pafendall ASBL ont décidé d’unir leurs
forces pour créer le projet Green Events.
L’objectif premier du projet étant évidemment
de réduire l’impact sur
l’environnement, la SuperDrecksKëscht
et l’Oekozenter Pafendall ASBL se
sont engagés à assister de manière
professionnelle les organisateurs à
intégrer une cinquantaine de critères
écoresponsables dès la planification de leurs
événements.
Les initiatives déployées par Green Events
sont vastes; tout d’abord, des informations
sur les moyens d’organiser un événement
écoresponsable seront mises à disposition
de tout organisateur sur la plateforme en
ligne www.greenevents.lu. De plus, ces
conseils seront illustrés dans des workshops
interactifs à destination des organisateurs.
Enfin, des consultations individuelles avec
la SuperDrecksKëscht et l’Oekozenter
Pafendall ASBL peuvent être organisées
sur demande.
Grâce à ces démarches, les partenaires du
projet Green Events entendent sensibiliser
le public par le biais de ces événements
durables et leur donner une image favorable.
50 critères écoresponsables à respecter
Tout organisme souhaitant créer un
événement s’inscrivant dans le projet
Green Events devra prendre contact avec
la SuperDrecksKëscht et l’Oekozenter
Pafendall ASBL. Une première entrevue
permettra à l’organisateur de prendre
connaissance de la check-list rassemblant
plus de 50 critères écoresponsables dont la
majorité est obligatoire pour s’inscrire dans
le projet.
Les critères sont répartis en huit catégories;
tout d’abord l’organisateur pourra réaliser
des efforts en matière de communication
et de marketing, par exemple en utilisant
du papier recyclé ou éco-labellisé pour
sa promotion ou encore en évitant de
distribuer des gadgets promotionnels
pendant l’événement. La catégorie
décoration et matériel poussera par exemple
l’organisateur à utiliser des matériaux
durables ou réutilisables pour créer son
événement. La mobilité sera également
un point important; pour encourager à
une mobilité durable, l’événement devrait
informer ses participants sur les moyens de
transports durables qui leur permettraient
de s’y rendre ainsi que sur leurs horaires et
les lieux de départ de bus et navettes.
La catégorie alimentation et boissons
reprend quant à elle des critères comme
la proposition de plats végétariens ou
végétaliens ou encore de produits bios
et locaux. Cette catégorie est forcément
liée à celle de la gestion des déchets, pour
laquelle les organisateurs devront veiller à
utiliser de la vaisselle réutilisable ou encore
des bouteilles consignées pour les boissons.
La collecte et le traitement des déchets aura
également une importance de choix dans
l’organisation d’un Green Event.
Bien que les trois dernières catégories –
eau et sanitaire, énergie et engagement
environnemental – ne comprennent pas
de critères obligatoires, Green Events
encourage tout de même les organisateurs
à veiller à utiliser des produits éco-labellisés
pour le papier toilette, le savon ou encore
les produits d’entretien, ainsi qu’à utiliser
un éclairage économique, réduire les
nuisances en tous genres et soutenir
l’économie locale.
Ces critères serviront à orienter la démarche
de l’organisateur, qui pourra toujours être
conseillé par des experts en la matière, se
rendant disponibles dans le cadre de ce
projet.
De la visibilité et un financement
Les avantages de participer à ce projet sont
multiples! Les événements qui respecteront
tous les critères de la check-list devront
ratifier une charte d’engagement et
pourront ensuite utiliser le logo «Green
Events» et bénéficier d’un subside du
ministère.
Les manifestations qui rempliront au moins
la moitié de tous les critères, obligatoires
ou non, se verront attribuer le logo «Mir
engagéieren eis» pour les encourager à
poursuivre leur démarche écologique.
Les «Green Events» bénéficieront ainsi
d’une plus grande visibilité grâce à la
distribution de logos. Ces événements
seront également repris sur la plateforme
www.greenevents.lu et bénéficieront d’une
image favorable auprès du public. n
SuperDrecksKëscht ®
Z.I. Piret
L-7737 Colmar-Berg
www.sdk.lu

70 LG
OCTOBRE 2019
BRÈVES COMMUNALES – NORD
PAR PIERRE BIRCK
WILTZ
La commune, en collaboration et sous la
responsabilité du SIDEC, réorganisera
très prochainement la collecte publique
des déchets, sans frais supplémentaires
pour les habitants. Des poubelles avec
puces remplaceront notamment les
anciennes. La commune d’Erperldangesur-Sûre
a déjà mis en œuvre cette
nouvelle réglementation depuis deux
ans. Une séance d’information à ce sujet
a d’ailleurs été organisée le 9 octobre
dernier à la salle culturelle du Syndicat
d’initiative au château de Wiltz.
Source: wiltz.lu
ETTELBRUCK
Le «Swimming Club le Dauphin
Ettelbruck» organisera les 19 et 20
octobre prochains la 41 e journée des
jeunes espoirs dans la piscine du
Lycée technique d’Ettelbruck. Les
nageurs du club pourront ainsi se
mesurer à d’autres groupes adaptés à
leur catégorie d’âge. Certains auront
même l’occasion de goûter à l’esprit
de compétition pour la première fois.
Source: scde.lu
MERTZIG
Le conseil communal s’est réuni le
jeudi 3 octobre dernier pour aborder
plusieurs sujets, dont ceux de
l’organisation scolaire 2019/2020,
le changement de lieu de la maison
communale, ou encore la fixation de
l’impôt commercial et foncier pour
l’année prochaine. Il était également
question de la nomination provisoire
d’un nouveau receveur communal.
Source: mertzig.lu
WEISWAMPACH
«Make It BRASS», le Festival international
de cuivres organisé par Make It Slide et
Wämper Musik, aura lieu les 26 et 27
octobre prochains dans la commune.
Au total, 4 concerts et 20 «Master Class»
avec plusieurs invités venus de plusieurs
pays: Allemagne, Hollande, France,
Belgique ou encore Suisse.
Source: weiswampach.lu
ELL
L’administration communale d’Ell a invité ses citoyens à une
réunion concernant le projet de réaménagement du centre
Camille Ney, le 30 septembre dernier. Ce centre culturel a été
construit dans les années 80 et sert les associations locales,
qu’elles soient sportives ou encore culturelles.
Source: ell.lu
PUTSCHEID
La pleine conscience, une tradition japonaise, s’invitera à
Stolzembourg, section de la commune de Putscheid, le samedi
19 octobre prochain. Il s’agira de prendre un «bain de forêt» et
renforcer le corps et le système immunitaire via des séjours en
pleine nature et des marches forestières. Cette méthode permet
aussi de lutter contre la dépression et le stress.
Source: visit-eislek.lu
ETTELBRUCK
Dans le cadre de la journée mondiale des soins palliatifs,
l’association luxembourgeoise de la médecine palliative (ALMP),
l’ALIAR et la Wonschkutsch ont organisé une conférence au
sujet des soins palliatifs et des soins intensifs au sein du hall
sportif de l’Ecole Privée Sainte-Anne de la commune. Médecins
et juristes spécialisés en la matière se sont relayés pour présenter
leurs expertises. Des dons auprès de l’asbl Wonschkutsch ont
également pu être réalisés lors de cette journée.
Source: wonschkutsch.lu
VALLÉE DE L’ERNZ
Le site internet de l’administration communale fait peau neuve
avec l’objectif de proposer une nouvelle expérience web aux
habitants. En attendant sa mise en ligne, les informations et les
publications relatives à la commune sont publiées sur la page
Facebook officielle.
Source: aerenzdall.lu
WILTZ
Le dimanche 20 octobre prochain se
déroulera la 14 e marche populaire de
Wiltz et aura lieu quelle que soit la
météo. Trois parcours différents (6, 8
et 20 kilomètres) seront proposés aux
participants. Cet événement, ouvert à
tous et sans contrôle horaire, convient
aussi à la marche nordique. Quant aux
frais de participation, ils s’élèveront à
1,50 euros.
Source: visit-eislek.lu
CLERVAUX
Le projet d’une nouvelle aire de
jeux à Clervaux prend forme.
Celle-ci est planifiée par la société
Holunderschule et la commune a
fait appel à ses concitoyens pour sa
réalisation les samedis 5, 12 et 19
octobre derniers au Bongert. Parents
et enfants ont ainsi donné un coup de
main. Les outils et les équipements
nécessaires ont été fournis sur place.
Source: clervaux.lu
DIEKIRCH
Dany Marique, journaliste et
conférencier belge, présentera son
film sur le Maroc au Ciné Scala de la
commune le 17 octobre. Centré sur le
passé riche de ce pays du Maghreb,
il relatera notamment l’histoire des
Berbères, la population originelle de
ce territoire face à la mondialisation.
Le film présentera aussi leurs us et
coutumes, basés sur l’économie
solidaire, l’autarcie, l’autonomie et le
sens de la communauté.
Source: diekirch.lu
BOURSCHEID
L’administration communale a mis
en ligne un questionnaire dédié à
ses citoyens au sujet de la nouvelle
zone récréative en vue du premier
atelier prévu à cet effet qui a eu lieu
le 14 octobre dernier. Les habitants
ont notamment pu adresser leurs
remarques, réflexions et propositions
aux élus locaux.
Source: bourscheid.lu

FLÉCKEN
A LÉINEN
www.flecken-a-leinen.lu
D‘Online-Plattform fir Reparatur- a Léin- Servicer
zu Lëtzebuerg
Plateforme en ligne pour des services
de réparation et d‘emprunt au Luxembourg
Mat der Ënnerstëtzung vun:

72 LG
OCTOBRE 2019
Redange-sur-Attert,
terre rurale en plein essor
PAR ADELINE JACOB
Chef-lieu du canton du même nom, Redange est le centre
administratif et commercial d’une région au caractère rural
préservé. Henri Gerekens, bourgmestre de Redange et
de ses six autres localités, nous présente en quelques mots
cette commune enracinée sur les rives de l’Attert, à quelques
kilomètres de la frontière belge.
Henri Gerekens
La croissance démographique attendue
impactera-t-elle les infrastructures scolaires
de la commune?
Des estimations ont été réalisées et
révèlent que l’école possède une capacité
suffisante pour accueillir les enfants qui
devraient y entrer dans les dix prochaines
années. Pour une raison ou une autre, la
proportion d’enfants est relativement faible
dans la commune: nous recensons environ
231 élèves (précoce inclus) pour quelques
2.900 habitants. Quant à la maison relais,
elle dispose de 85 places supplémentaires
depuis ce mois de septembre et peut
désormais accueillir 220 enfants. L’autre
nouveauté de la rentrée, c’est l’ouverture de
l’école précoce tout au long de la journée.
Comment abordez-vous la problématique
du logement à cout modéré à Redangesur-Attert?
La demande en logements est très
importante à Redange. C’est une
commune qui a beaucoup à offrir et qui
s’avère attractive parce qu’elle dispose de
nombreuses commodités et accueille le siège
de diverses administrations. A court terme,
c’est-à-dire dans les cinq ans, la commune
comptera 300 habitants supplémentaires
et 600 de plus dans les dix ans, ce qui
représente une croissance de 900 habitants
à long terme. De nombreux PAP ont déjà
été votés et approuvés et les terrains à bâtir
trouvent acheteur rapidement, même à prix
élevé. La commune possède toutefois huit
terrains à bâtir à Ospern qu’elle souhaite
vendre à coûts modérés. Nous attendons
toujours l’approbation du ministère mais
les prix devraient atteindre les 44.000 euros
l’are environ, au lieu des 65.000 euros de
moyenne actuelle.
Nous mettons également des logements à
coûts modérés à disposition via Haus Care,
l’Agence immobilière sociale du canton
de Redange. Celle-ci est chargée de créer
un parc de logements loués auprès de
propriétaires privés avec garantie de loyer
et de suivi par l’Office social du canton de
Redange. Les communes peuvent inclure
dans ce pool des logements leur appartenant
et qui seront mis à disposition suivant les
critères du logement social.
La commune a adhéré au Pacte Climat
en 2013. Comment son engagement se
manifeste-t-il?
La commune est aujourd’hui certifiée à
63% et travaille de concert avec les autres
communes du canton. La mise en œuvre du
Pacte Climat s’inscrit en effet dans le cadre
de la coopération régionale du canton de
Redange. Concrètement, nous menons de
nombreux projets visant l’amélioration de la
performance énergétique de nos bâtiments.
Nous venons par exemple de rénover le
centre polyvalent de Nagem et nous attelons
désormais à celui d’Ospern. Nous rénovons
les toitures, l’isolation et le système de
chauffage et changeons les fenêtres. Nous
remplaçons également petit à petit l’éclairage
public traditionnel par des LED. Notre
prochain projet concerne le photovoltaïque.
Notre atelier énergétique a expertisé toutes les
toitures communales afin de déterminer celles
qui pourraient accueillir des panneaux.
Nous travaillons par ailleurs sur quelques
projets qui devraient permettre d’améliorer
la mobilité dans la commune. Un axe de
délestage et de desserte devrait par exemple
voir le jour dans la localité de Redange en
2025. Nous prévoyons aussi, dans les deux
ans, l’aménagement d’une piste cyclable
reliant Bettborn au lycée de Redange. Le défi
auquel nous sommes maintenant confrontés,
avec l’Administration des ponts et chaussées,
est la traversée du rond-point de Reichlange
qui se trouve sur le tracé de la piste. n

74 LG
OCTOBRE 2019
ÉCONOMIE
Invest EU
Au lendemain de la crise financière, le plan Juncker a été lancé
avec l’objectif de redonner une énergie au tissu économique
européen. Cet effort de plus de 400 milliards d’euros, au
travers de la Banque Européenne d’Investissements, avait alors
l’ambition de combler la chute de 40% des investissements
pendant la crise. Invest EU, le nouveau plan pour l’Europe
prévu à l’horizon 2021-2027, entend quant à lui favoriser
la transition «carbon free», la transformation digitale de
nos sociétés et le développement de l’économie sociale et
solidaire. Fabio D’Aversa, économiste et associé chez PwC,
répond à nos questions.
Quels sont les éléments d’importance
capitale d’Invest EU?
Le plus important à mes yeux, c’est la transformation
de notre modèle économique
en faveur de la transition écologique. La
question du changement climatique est
dorénavant explicitement intégrée dans les
objectifs stratégiques. Les investissements
ne devraient donc pas bénéficier à des
activités économiques qui ne soient pas
susceptibles de produire un impact positif
sur l’environnement.
La deuxième nouveauté réside dans la
gestion d’Invest EU qui sera réservée à
75% à la BEI et ouvert à 25% à d’autres
institutions partenaires comme les banques
d’investissements nationales (la Caisse
de Dépôts et Consignation en France ou
la SNCI au Luxembourg par exemple).
Ce qui devrait nettement augmenter le
nombre de projets financés et l’utilisation
des fonds disponibles, mais aussi améliorer
l’allocation des ressources d’investissements
des gouvernements nationaux sur des
investissements en ligne avec les objectifs
stratégiques mentionnés.
Le troisième élément est les moyens mis en
œuvre pour l’assistance technique afin de
faciliter la finalisation et l’implémentation
des projets financés.
Même si pour l’heure, les discussions au
sein du Parlement européen sont encore
en cours, le budget total devrait à nouveau
tourner autour des 38 milliards d’euros de
garantie du budget de l’Union et atteindre le
montant de 650 milliards d’investissement
d’ici fin 2027.
Qui en bénéficiera?
Invest EU est une garantie dont bénéficieront
la BEI ainsi que les banques d’investissements
publiques des Etats membres. La réglementation
secondaire, qui n’est pour l’instant pas
encore publiée, devrait aussi faciliter le partenariat
avec les investisseurs privés.
Ces garanties permettront d’investir dans
les quatre axes prioritaires que sont: les
infrastructures soutenables, l’innovation
et la transformation digitale, les petites et
moyennes entreprises, l’économie sociale et
la formation.
La question du changement climatique et la
protection de l’environnement devront être
présentes dans tous les axes et dans tous les
investissements.
Quels seront les critères demandés?
La gouvernance d’Invest EU, qui s’échelonne
de 2021 à 2027, reste en cours de définition.
Nous savons déjà qu’il sera géré par un Comité
d’Investissements coordonné par les Services
de la Commission européenne. Il reviendra
à ce comité d’apprécier ou non, les plans
d’investissements qui lui seront présentés
par la BEI et les banques d’investissements
publiques, et ce notamment à la lumière des
quatre grands axes de priorités.
Le processus d’octroi devrait être simplifié
au maximum et mon optimisme réside dans
le fait que nous ne partons pas d’une feuille
blanche. Beaucoup de processus existent déjà
grâce à l’expérience de l’EFSI, le plan Junker,
et méritent seulement d’être optimisés.
Le Plan Juncker a montré que l’Union
européenne sait mobiliser les fonds; n’y
a-t-il pas néanmoins une insuffisance
dans leur mise à disposition aux PME
nécessiteuses?
Je pense que de gros efforts ont été réalisés
dans la reprise et le renforcement de crédits
octroyés par les banques européennes.
Ce qui leur a permis de débloquer et faciliter
les prêts aux PME et nous sommes même
arrivés à une situation de disponibilité
financière d’avant la crise.
Il faut cependant encore améliorer la
fluidité et l’accompagnement des PME dans
leur transformation digitale et énergétique.
Sur un autre sujet, les projets de
financement d’infrastructures pour la
production et la distribution énergétique
sont relativement prêts, mais connaissent
en effet des problèmes de finalisation des
dossiers et de mise en œuvre opérationnelle.
Toute une série d’embuches de dossiers et
d’autorisations grippent encore le processus
et c’est pour cela que 150 millions d’euros
seront dédiés à la facilitation des projets de
financement.
Quelles sont les retombées potentielles
en termes de création d’emplois et de
croissance?
Répondre à cette question relèverait plus
de la boule de cristal que du raisonnement
économique. Dans la mesure où la
transformation digitale n’en est qu’à ses
prémices, il est extrêmement difficile de
prévoir les évolutions de nos métiers et
la création de ceux de demain. C’est pour
cela que l’un des objectifs d’Invest EU est
d’améliorer les compétences des Européens
afin d’être équipé au mieux face au processus
de transformation.
Pour ce qui est de la croissance économique,
l’objectif principal est moins l’augmentation
du taux que la transformation de notre
modèle économique face au changement
climatique. N’oublions pas qu’abolir les
énergies fossiles d’ici 2050, ne nous laisse
qu’une toute petite fenêtre de réussite.
Il est certain que cette transformation va
créer des opportunités d’emplois dont
nos sociétés ont besoin pour réabsorber le
niveau de chômage qui reste encore trop
élevé. n
PwC Luxembourg
2 rue Gerhard Mercator
L-1014 Luxembourg
www.pwc.lu

Fabio D’Aversa

76 LG
OCTOBRE 2019
ÉCONOMIE
Baisse des taux d’intérêt applicables
aux principaux instruments
de financement de la SNCI
La Société Nationale de Crédit et d´Investissement (SNCI) a récemment fait l’annonce d’une
baisse des taux d’intérêt applicables à ses principaux instruments de financement. Dans ce
contexte, son président, Patrick Nickels, revient avec nous sur les missions et activités de
la Société ainsi que sur les conditions d’accès et les principales caractéristiques des prêts et
crédits qu’elle propose.

LG
OCTOBRE 2019
77
Pouvez-vous nous rappeler la mission et
les activités de la SNCI?
Créée par la loi du 2 août 1977, la SNCI
est un établissement bancaire de droit public
qui, depuis maintenant 42 ans, constitue
un des instruments principaux de la politique
de développement et de diversification
économiques du Luxembourg. En tant que
banque de développement, elle est spécialisée
dans le financement à moyen et à long
terme des entreprises luxembourgeoises.
La SNCI s’est continuellement adaptée
aux besoins des entreprises en ajoutant
progressivement de nouveaux instruments
à son éventail. Aujourd’hui la SNCI
accorde des prêts à l’investissement, au
développement et à l’innovation pour
cofinancer les projets des entreprises,
des prêts de création/transmission à des
PME nouvellement créées ou reprises,
ainsi que des financements à l’étranger aux
entreprises luxembourgeoises désireuses de
se développer tant au Luxembourg qu’en
dehors des frontières nationales. La SNCI
dispose ainsi aujourd’hui d’une gamme
d’instruments qui permet d’accompagner les
entreprises dans toutes leurs phases de vie à
commencer par leur création, en passant par
l’extension, le développement et l’innovation
au Luxembourg, jusqu’au développement à
l’international.
“La SNCI dispose
d’une gamme
d’instruments
qui permet
d’accompagner
les entreprises
dans toutes
leurs phases de vie”
Comment une entreprise peut-elle
bénéficier d’un financement de la SNCI
et de quelle façon les financements de la
SNCI sont-ils compatibles avec ceux des
banques commerciales?
La SNCI ne finance jamais la totalité d’un
projet, mais procède obligatoirement
moyennant une approche de co-financement
ensemble avec les banques commerciales.
En fonction du projet à financer, le cofinancement
de la SNCI peut s’élever entre
25% et 75% de l’investissement retenu
comme éligible qui lui peut se composer
d’investissements matériel et immatériel.
La SNCI offre des formules de prêt
indirect (le crédit d’équipement et le prêt
indirect développement), accordées par
l’intermédiaire des banques commerciales, et
des formules de prêt direct où elle établit une
relation contractuelle directe avec le client.
Ainsi les entreprises ont le choix de
contacter soit directement la SNCI, soit
leur banque habituelle pour introduire une
demande de financement. En cas de doute
et dans tous les scénarios, les entreprises
peuvent s’adresser directement à la SNCI
pour un premier contact pour déterminer
ensuite ensemble la meilleure façon de
procéder, en fonction du projet envisagé.
Pouvez-vous nous expliquer les principales
caractéristiques des prêts et
crédits proposés par la SNCI?
Les taux d’intérêt appliqués par la SNCI pour
ses instruments de financement sont des taux
fixes sur toute la durée du prêt, ne comportant
ni frais, ni commissions. S’y ajoute que les
prêts sont anticipativement remboursables
pendant toute la durée du prêt, et ce, sans
pénalités. Partant, il m’importe de souligner
que pour la partie du financement accordé
par la SNCI, les clients bénéficient donc
d’une parfaite prévisibilité en matière de coûts
de financement, combinée à une flexibilité
totale en ce qui concerne un remboursement
anticipé éventuel. La durée des financements
proposés par la SNCI peut aller de 5 à 10
ans, voire 12 ou 14 ans en fonction du projet.
Le remboursement se fait sur une base
trimestrielle.
Dans un souci de continuer à soutenir le
développement économique du Luxembourg
et d’encourager les entreprises à s’engager
dans des projets d’investissement la SNCI
vient d’annoncer récemment une baisse des
taux d’intérêt applicables à ses principaux
instruments de financement. n
Société Nationale
de Crédit et d´Investissement
7, rue du Saint-Esprit
L-1475 Luxembourg
snci@snci.lu
www.snci.lu
Crédit d’équipement 1,00%
Prêt à long terme 1,625%
Prêt à moyen terme 1,375%
Prêt de création/transmission 4,00%
Prêt indirect développement long terme 1,625%
Prêt indirect développement moyen terme 1,375%
Prêt direct recherche, développement, innovation (6 à 10 ans) 3,00%
Prêt entreprises novatrices 1 re tranche – rémunération en fonction du résultat
2 e tranche – taux fixe

78 LG
OCTOBRE 2019
ÉCONOMIE
PingPong serves up
opportunities
for its customers
PingPong joined the Luxembourg financial ecosystem in
September 2017, being the first Chinese FinTech to set up
a European subsidiary in the country. What are the driving
forces behind the company and its cross-border payments
market? We caught up with Ning Wang, Chief Business
Officer at PingPong to find out…
The smart looking table tennis in the
middle of the office is a fun nod to history,
welcoming friendly matches. Ning Wang
tells us about the layers of meaning behind
the name gracing the wall. PingPong prides
itself on staying nimble (to make an impact),
meaningful (echoes of the famous match
which led to the thawing of Sino-American
relations under Nixon in the early 1970s)
and global (the sport originated in Victorian
England where it became a popular afterdinner
parlour game, and was later adopted
by Chairman Mao as a national sport in
the 1950s). As the payments company
looks to the future, it values the role of
communication to break down barriers and
seeks what it describes as true global citizens
to match and champion its upcoming
challenges in e-commerce. Game on.
Congratulations on being added to the list
of the world’s fastest growing FinTechs...
Tell us about your back-ground and role
at PingPong.
I’ve always been in the payments industry, but
sort of ‘bumped into’ it. After getting my MBA
in the US, I joined PayPal and spent five and
a half years there across multiple roles. It was
growing fast and was able to accommodate
me through different roles, from providing
financial analysis for the senior management
team, to being given the opportunity to
oversee high growth markets and then to help
scale them to become independent and local.
During my last role at PayPal, I was sent to
Shanghai to be the Head of Finance for the
PayPal China operations and spent my last
two years there. It was a great experience.
I then very quickly joined Alipay, and
became the first employee in the US tasked
with building up its operations in the States
for two and a half years.
My know-how of opening a new market
and building partnerships put me in good
stead to build PingPong. It’s helpful to have
experienced large foreign enterprises which
had struggled somehow to do business in
China and also a Chinese giant trying to
expand overseas. I was also lucky that the
timing was right to start and grow the
business with my partners; and we’ve been
going since February 2016.
What has been your experience of the
Luxembourg market and the broader
regulatory environment?
I was familiar with it before I physically
got here - even before PayPal Europe
existed - which I think is testament to how
consistently Luxembourg has been working
to attract global FinTech players. My first
exposure to it was when I was analytical
support for senior management at PayPal.
They were deciding which country to land
in in Europe, and which licence to get.
Eventually they decided upon a banking
licence in Luxembourg in 2010. Some
colleagues that I knew back then got sent
over here, and one of them is still here. After
that first wave, Alipay decided to get a licence
as well, while I was a part of the US team.
In a similar pattern some of my co-workers
were sent over here and which helped me to
stay connected and receive updates.
PingPong is effectively my third touchpoint
with Luxembourg, and also happened to be
the first time I came here physically, hence
it’s a mixture of new and the familiar for
me. During my career I sometimes find that
while I am experiencing something new,
there are recognisable connection points and
overlaps. You could say that the connection
to Luxembourg was pre-destined in a way.
Copyright: Mike Zenari

LG
OCTOBRE 2019
79
Ning Wang

80 LG
OCTOBRE 2019
ÉCONOMIE
In terms of getting our licence, and if we
take out preparation time, it took around 7
months from end to end. We drew up the
final application package in January 2017
and received approval in August 2017. We
realised that we were faster than average,
even during the traditional European
holiday month of August and were happy
with the speed of the timeline.
We read that PingPong has the intention
to establish an R&D centre for Europe,
why are you doing this?
This has always been in our plan and the
timing is right. As the first FinTech from China
to get a European licence in Luxembourg, we
believe in the future of the European market
and that having a local R&D centre is the best
way to serve a local market. Our first wave of
activity was to set up a presence over here to
get the licence, and the second wave is to hire
many local people (defined as people with
local market knowledge, rather than those
identified by their passport or nationality);
i.e. in sales and marketing, product and
technology. Luxembourg has a smooth
support system to encourage R&D, including
intellectual property regime, etc.
The R&D team will work on implementing
new services depending on the needs of our
customers and to ensure further optimisation
of our costs and operations. Since we are
now 420 people around the world, we
never hesitate to fund an investment to
get a local office despite the fact that in
financial services you can also do this with
partners remotely. However, putting a foot
in the door, starting to talk to partners, and
particularly the regulators, helps us to prove
ourselves over time and offer stability.
What other activities do you have in the
pipeline?
On the business side we are foremost a
payment company, but we are different from
other payment companies in the way that we
do not think that the payment service per se
will give us the edge, so we do everything
we can to ensure our customers become
successful. Our customers are 100% in the
ecommerce space and 100% in the crossborder
space, which is why there are a lot of
opportunities we can pinpoint and address.
Firstly, we provide data-driven advertising
facilitation for our merchants. There are
China-based merchants whom are spending
money on Facebook and Google to advertise
but yet are not that knowledgeable about local
consumer trends. Although they can pick the
tags and the demographics, it’s not as efficient
as someone who really knows the area. Those
people don’t exist on this side of the world.
We are able to help them to aggregate some
of the performance data from others and feed
it back. Sometimes we hire consultants to
look at the data to give us feedback on how to
improve efficiency and we provide it for free.
In Europe, VAT collection for cross-border
transactions is a big thing. We work really
closely with regulators to make sure our
customers are compliant. We also built an endto-end
white label solution for our merchants.
It’s a free service and takes up a lot of resource,
but we believe that is the right thing to invest
in because it solves a pain point for our
customers. Although there is no immediate
fee related to that, we believe that over time
we will prove our worth and strengthen the
relationship. Here in Luxembourg we have
also partnered with a local Luxembourgish
bank and are sponsoring local events and
participating fairly actively in the community.
“We were able
to turn a profit
towards the end of
the first year, on a
standalone basis.
2019 is now about
scaling the team”
Talking about your plans to build and
scale, what’s the vision?
PingPong is an innovative payment
facilitator for China-based eCommerce
sellers. Our mission is to empower our
customers to sell anywhere in the world
with a simple and streamlined experience to
grow their businesses.
The bigger vision is that we believe the world
is hyper-connected but also hyper-local.
Payments could be one of those rare business
scenarios which can be both – because we
can facilitate and serve local people who
have their own payments habits in their local
currency and also benefit from cross border
opportunity with our product.
2019 is now about scaling the team. We ended
2018 with about 11 people, only a year after
opening our operations in Luxembourg, and
now we are almost double that. There are
three international individuals relocating from
the UK soon: with UK, Dutch and Taiwanese
backgrounds. That’s very representative of
our pan-European reach and search for talent.
Have you already recruited a team? What
digital profile are your seeking?
We invest in our growth and rely on local
referrals or by word of mouth. We seek out
creative energy, perseverance when it comes
to problem-solving, and to finding a sense
of accomplishment from within themselves.
We welcome talent that is curious by nature,
fearless, and results-driven. We want people
that hold themselves to the highest ethical
standards and who try to overcommunicate.
We look for people who love a challenge,
dislike repetitive jobs and have aspirations
which fit our growth goals. We then
incentivise and encourage them to use their
global outlook to take the company to the next
stage of growth.
Are you attracting interest from other
Chinese FinTechs?
Yes. Although we have taken a nimble
approach, it takes co-ordination. A slew of
newer and smaller FinTechs are willing to
venture into Luxembourg, some are either
potential competitors or collaborators,
but some of them are unable to match our
advantage. Either way we are happy with
that because we truly believe in the strength
and rigour of the regulation here. Our way
of looking at the market is that you invest
first and after the tipping point you can start
reaping the rewards.
We know digital transformation is a top
priority for the Luxembourgish financial
centre... as a Chinese entity, do you see
Luxembourg as pushing the digital agenda?
I can see very visible e ort and very visible
result. They need to play on the global scene
to make that visible to the world. Coming
from my benchmark, of being Chinese and
having also been around the world, there are
some drawbacks in terms of the depth of the
market. But despite the market not being that
big, the infrastructure is in place to test out
new things. It is a solid platform from which
to achieve global scale; and with that kind of
foresight into digitisation I think that there
should be great case studies. We want to be
one of those, but we are in the making. We’ll
see. n
LEO Mag June 2019,
Luxembourg for Finance, Christina Clark.

Fraude : sensibilisation et prévention
pour le secteur public
Invitation à notre conférence
Deloitte a le plaisir de vous inviter à sa prochaine conférence gratuite sur le thème
« Fraude : sensibilisation et prévention ». Vous pourrez ainsi découvrir les schémas
typiques de fraude sur base d’exemples concrets du secteur public à l’étranger,
et recevoir des conseils pratiques sur la manière de minimiser ces risques.
Si vous souhaitez participer à cet événement, merci d’envoyer un email à notre équipe
lusecteurpublic@deloitte.lu, au plus tard le vendredi 25 octobre, afin de vous inscrire.
© 2019 Deloitte Tax & Consulting

82 LG
OCTOBRE 2019
BRÈVES ÉCONOMIQUES
PAR RAOUF HATIRA
La BIL ouvre un bureau à Pékin
Profitant de sa présence en Chine, le
ministre des Finances, Pierre Gramegna
a participé à l’inauguration du bureau
de représentation de la BIL à Pékin, la
première banque luxembourgeoise
à établir une présence en Chine.
L’ouverture de ce premier bureau
“aidera à consolider le rôle que
joue le Luxembourg depuis 40 ans
comme hub et point d’entrée pour les
investissements internationaux entre la
Chine et l’Europe”, a estimé le ministre.
Source: SIP
Une rentrée sous tension
Les perspectives d’activité mondiale
s’assombrissent sous l’effet majeur des
politiques commerciales conflictuelles,
avec des retombées qui n’épargnent pas
la zone euro. Celle-ci devra compter sur
des ressorts internes, en premier lieu sur
la consommation des ménages. L’OCDE
table sur une croissance mondiale de
l’ordre de 3% cette année et l’année
prochaine, un rythme d’expansion au
plus bas depuis la crise financière.
Source: Statec
Créer un standard
pour l’électromobilité
Le Luxembourg sera l’hôte, à la fin du
mois d’octobre, d’un groupe de travail
de l’Organisation internationale de
normalisation (ISO) qui planche sur
deux nouvelles normes de sécurité:
ISO 26262 et ISO 21448. Il s’agit de
développer un standard de sécurité
unifié pour tous les systèmes électriques
et électroniques automobiles.
Source: Luxinnovation
La balance des paiements
du Luxembourg stable
D’après les premiers résultats provisoires
publiés conjointement par la Banque
centrale et le Statec, le compte courant
du premier semestre 2019 s’est soldé
par un excédent de 1,4 milliard d’euros,
soit un niveau quasi-similaire à celui
enregistré l’année dernière à la même
période. La hausse des soldes combinés
de biens et services a ainsi compensé la
chute des soldes des revenus primaire et
secondaire constitués des salaires et des
primes de l’Etat.
Source: BCL
Les Afterworks de la propriété intellectuelle
L’Office de la propriété intellectuelle du ministère de l’Économie
et l’Institut de la propriété intellectuelle Luxembourg (IPIL), en
collaboration, notamment, avec les clusters ICT, HealthTech et
Creative Industries de Luxinnovation, invitent à la quatrième
édition des Afterworks de la propriété intellectuelle. Celle-ci se
déclinera en trois sessions les 10, 16 et 23 octobre 2019. Ces
sessions permettront de s’informer sur les différents moyens
de protection qu’offre la propriété intellectuelle.
Source: SIP
©Luxinnovation / Marie De Decker
Etienne Schneider à la conférence de presse
Un nouveau Hub
au service de la transition numérique
Le Luxembourg Digital Innovation Hub (L-DIH) a été
officiellement lancé. Elément clé de la stratégie nationale
d’économie basée sur les données, L-DIH est une plateforme
hébergée et gérée par Luxinnovation. Elle s’intègre dans
l’initiative européenne visant à réunir l’offre et la demande
dans le cadre de la numérisation, en particulier des PME. La
mission du L-DIH est d’accompagner les entreprises dans leur
transformation digitale en facilitant leurs contacts avec les
fournisseurs des technologies numériques.
Source: Luxinnovation
La logistique se frotte à l’électrique
Le transporteur DHL Express Luxembourg a testé pendant
deux mois le Streetscooter. Il s’inspire en cela des pratiques
de la maison mère Deutsche Post DHL Group, qui utilise déjà
15.000 véhicules électriques de ce type en Allemagne. La
branche luxembourgeoise s’inscrit dans la politique de son
groupe qui vise à atteindre 0% d’émissions d’ici 2050.
Source: DHL Express Luxembourg
Pour une industrie de la mode écoresponsable
Depuis quelques années, l’industrie de la mode réfléchit aux
meilleures façons d’être plus écoresponsable. Il faut dire
qu’après celle du pétrole, elle serait la deuxième industrie
la plus polluante au monde. C’est dans ce contexte que se
tiendra, le 9 octobre en soirée, l’événement «Fashion forward,
a sustainable fashion journey», à l’initiative de la Jeune
Chambre internationale et avec le soutien de Docler Holding
et de Luxinnovation.
Source: Luxinnovation
Un nouveau gestionnaire
du superordinateur ‘’Meluxina’’
Le Luxembourg se dote d’un superordinateur
dénommé “Meluxina” qui
sera cofinancé par des fonds européens
et intègrera le réseau européen EuroHPC
de superordinateurs. Sur base du plan
d’affaires préparé par le ministère de
l’Économie et LuxConnect, l’entreprise
LuxProvide SA a été récemment créée
en vue d’assurer l’acquisition, le lancement
et l’exploitation de Meluxina.
La société est une filiale de LuxConnect
ayant son siège à Bissen.
Source: SIP
Triple A confirmé par S&P
L’agence de notation Standard &
Poor’s (S&P) a reconfirmé le AAA du
Luxembourg avec perspective stable.
Elle rejoint ainsi DBRS, Moody’s et
Fitch dans leur appréciation quant à la
notation de crédit du Grand-Duché.
Dans son analyse, l’agence souligne
la prospérité économique du pays,
le cadre institutionnel transparent
et efficace, la politique budgétaire
prudente ainsi qu’une croissance
économique robuste.
Source: gouv.lu
L’innovation
au service de la santé
Dans le cadre de l’événement
«Bringing innovation to the healthtech
market» qui s’est tenu au mois de
septembre dernier, un Memorandum
of Understanding (MoU) a été signé
entre l’entreprise Hanalytics Sàrl,
les Hôpitaux Robert Schuman et les
radiologues de l’établissement, pour
la réalisation d’une solution d’analyse
radiologique basée sur l’intelligence
artificielle appelée BioMind.
Source: Luxinnovation
L’incendie de la zone d’activités
à Echternach pollue la Sûre
A la suite de l’incendie survenu sur le
site d’Euro-Composites, une pollution
majeure a touché la Sûre en aval
d’Echternach. Les eaux d’extinction,
la mousse d’extinction à base de
substances poly-fluorées, ainsi que
des solvants et de la résine phénolique
se sont écoulés vers la Sûre. Les
autorités allemandes ont été averties.
Des échantillons ont été prélevés par
le laboratoire de l’Administration de
la gestion de l’eau afin de déterminer
l’envergure de la pollution.
Source: gouv.lu

Soutenir ceux qui font l’économie,
de près comme de loin.
Nous finançons votre avenir.
www.snci.lu

84 LG
OCTOBRE 2019
SOCIÉTÉ
L’intégration
par la pérennisation
de l’emploi
Dans le cadre du projet pilote INTER-C visant à pérenniser
l’emploi des réfugiés, Minusines a accueilli le 20 mai
dernier un nouveau collaborateur, bénéficiaire de protection
internationale (BPI), au sein de son équipe. Martine Neyen,
responsable du projet INTER-C chez Touchpoints asbl, nous
parle des défis rencontrés par ces personnes sur le marché de
l’emploi et des démarches mises en place par Minusines pour
favoriser leur intégration.
Comment est né le projet INTER-C et
en quoi consiste-t-il?
Le projet pilote INTER-C a été lancé par
l’asbl Touchpoints, en collaboration avec la
Fondation Epi, qui nous fait bénéficier du
réseau d’entreprises avec lequel elle travaille
déjà, et avec la Fondation Losch qui nous
finance.
Au départ de ce projet, nous avons observé
qu’un certain nombre de réfugiés trouvant
un travail ne le gardaient pas. Pour identifier
les problèmes spécifiques liés à l’intégration
des réfugiés dans des équipes de travail, nous
avons interrogé les employeurs et les BPI
pour dégager des tendances quant aux freins
et facteurs de réussite à la poursuite d’une
collaboration de travail.
Si l’apprentissage d’une à plusieurs langues
ainsi que le manque de références des BPI
sont souvent cités comme des freins, le plus
grand facteur de réussite reste leur ouverture
d’esprit par rapport à l’apprentissage d’un
métier et pour la rencontre de nouvelles
personnes. La preuve de compétences
professionnelles est également un plus pour
rassurer l’employeur.
Du côté des entreprises, l’ouverture d’esprit
des dirigeants et des équipes est également
essentielle. Le BPI ne sera peut-être pas
le candidat idéal dès le départ, mais si
l’entreprise investit un peu de temps dans
sa formation et dans l’établissement d’une
relation de confiance, il sera d’autant plus
motivé et engagé dans son nouveau travail
– cela a d’ailleurs pu se vérifier au sein de
l’équipe de Minusines.
Grâce à notre réseau parmi différentes
associations et entreprises, nous sommes
bien placés pour jouer les intermédiaires
informels entre les sociétés à la recherche
de main d’œuvre et les réfugiés demandeurs
emploi. Nous accompagnons ensuite les deux
parties en leur fournissant des approches et
outils tout au long de la démarche.
“Des stages
de professionnalisation
et
des formations
pour favoriser
l’intégration”
Quelles approches préconisez-vous
pour pérenniser la relation de travail
entre un employeur et un BPI?
Par exemple, au moment de l’embauche, il
est important que l’employeur et le futur
employé clarifient chacun leurs attentes.
Ce qui peut sembler évident dans nos
habitudes locales, avec une culture
de l’écrit très développée, ne l’est pas
forcément pour les BPI et il faut bien
expliciter les tenants et aboutissants
d’un contrat. Le BPI doit quant à lui
s’assurer d’avoir bien compris l’entièreté
des clauses et ne pas hésiter à poser des
questions.
Il est également important que les deux
parties soient au clair avec leur propre
motivation. L’employeur doit savoir
qu’il s’engage dans un processus où il
investit du temps et de l’écoute en vue
d’une relation de travail pérenne. Les
BPI viennent en règle générale de pays
où les figures d’autorité comme les
instances gouvernementales ne sont pas
bienveillantes. Il est donc essentiel de
bâtir une réelle relation de confiance
basée sur le dialogue. La motivation du
BPI à se former à un travail et à s’investir
dans son activité professionnelle est bien
sûr tout aussi importante.

Parlez-nous de votre expérience chez
Minusines…
Minusines avait déjà recruté deux
bénéficiaires de protection internationale
syriens en 2016. L’un d’entre eux ne parlait
ni l’une des langues du pays, ni l’anglais.
Pourtant, au contact de ses collègues,
il a petit à petit appris à communiquer
en français et luxembourgeois et est
maintenant parfaitement intégré à son
équipe. Son intégration a été facilitée par
la culture de l’entreprise qui voyait cette
situation comme du «donnant-donnant»:
l’équipe l’a familiarisé avec ses modes
de travail et le BPI a ouvert de nouveaux
horizons culturels à ses collègues, de même
qu’un exemple probant de résilience, de
débrouillardise et de capacité à relativiser.
En début de cette année, j’avais moimême
prévenu l’Association de Soutien
aux Travailleurs Immigrés (ASTI) que
Minusines était à la recherche d’un nouveau
candidat pour un poste dans le département
logistique. En effet, plutôt que d’adresser
des dons à différentes associations, le conseil
d’administration de l’entreprise avait pris la
décision d’embaucher à nouveau un BPI, de
l’aider à s’intégrer au sein de son équipe et
de montrer l’exemple autour d’elle.
Un des candidats proposés par l’ASTI était
Paulos Eyob Habte, originaire d’Erythrée,
que j’ai vu en entretien. Il m’a fait part de
ses différentes expériences professionnelles
et de stage ainsi que de ses attentes. Il
voulait avant tout trouver une certaine
stabilité dans son futur emploi, avoir la
chance de continuer à se former et avoir
des perspectives d’évolution au sein de
l’entreprise. Son ouverture d’esprit et
sa motivation m’ont fait une excellente
impression. Lorsqu’il s’est présenté à
Minusines, il a été retenu.
J’ai également eu un long entretien avec
Laurent Saeul, administrateur délégué de
Minusines, sur les défis et les opportunités
liés à l’embauche d’une personne réfugiée.
Martine Neyen
Nous avons pu aborder différents aspects,
dont des réticences potentielles en interne.
Je suis très satisfaite de voir aujourd’hui une
entreprise et un candidat heureux de leur
coopération.
Paulos Eyob Habte est très heureux d’avoir
trouvé un emploi et s’investit beaucoup.
Laurent Saeul dit même n’avoir que des
échos positifs à son sujet! Nous n’avons
donc pas eu à intervenir suite à une
difficulté mais restons à disposition en cas
de besoin. Des formations sont sont d’ores
et déjà envisagées pour favoriser davantage
l’intégration du nouveau collaborateur.
La particularité de ce cas de figure est que
l’entreprise voulait dès le départ se lancer
dans cette démarche. Nous n’avons pas
vraiment dû les guider puisqu’ils étaient très
motivés et à l’écoute par rapport à ce projet.
Cette capacité d’adaptation en interne est
toujours bénéfique pour une entreprise,
car elle pourra également développer cette
flexibilité vis-à-vis de ses clients.

86 LG
OCTOBRE 2019
SOCIÉTÉ
Mohamad Yacoub et Paulos Eyob Habte
Une intégration réussie
Paulos Eyob Habte, ancien réfugié, a bénéficié du projet
INTER-C pour trouver un emploi. Aujourd’hui aide magasinier
chez Minusines, il retrace son parcours, d’Erythrée jusqu’au
Luxembourg.
«J’ai quitté mon pays natal, l’Erythrée, en
2013 pour des raisons politiques», débute
Paulos Eyob Habte. Son parcours, il le
doit à sa force de caractère, son mental
et son optimisme. «J’ai d’abord trouvé
un petit travail au Soudan. J’ai ensuite
rejoint la Turquie en 2014 avant de
naviguer jusqu’en Grèce pour me rendre à
Athènes. A l’époque, j’avais pour objectif de
m’installer en Norvège. On m’a pourtant
conseillé de rejoindre ce petit pays qu’est
le Luxembourg (sourire). Pour y arriver
j’ai traversé plusieurs pays durant un an, à
pied ou en bus: l’Albanie, le Monténégro, la
Serbie, la Hongrie, l’Autriche, l’Allemagne,
pour arriver au Grand-Duché en 2015», se
remémore-t-il.
être libre de mes mouvements et surtout
travailler! J’ai rarement ressenti une
telle sensation, je suis tellement heureux
d’être ici au Luxembourg», confie-t-il.
Titulaire de l’équivalent d’un bac, l’exjoueur
de football en deuxième division
érythréenne, puis militaire pendant 8 ans,
se forme et poursuit ses études au Lycée
technique d’Esch-sur-Alzette en tant que
mécatronicien. «J’ai notamment suivi des
cours de langues française et anglaise,
c’est important pour s’intégrer. J’ai ensuite
cherché des apprentissages mais je n’ai pas
trouvé d’opportunités, personne ne m’a
jamais vraiment donné la chance de prouver
ce dont je suis capable».
INTER-C qui vise à pérenniser l’emploi
des réfugiés. J’ai d’abord commencé auprès
du CIGL, dans la production maraîchère
biologique, avant d’effectuer un stage
de six semaines chez Minusines, puis d’y
obtenir un CDD et ensuite un CDI, le
20 mai dernier. J’espère en apprendre
encore davantage. Pour le moment, mon
intégration se passe très bien. En tant
qu’aide magasinier, je suis en contact avec la
clientèle, je cherche les différents produits,
je les commande et je les prépare pour les
livrer. L’ensemble des collaborateurs est à
l’écoute et moi de même», se réjouit Paulos
Eyob Habte. «Ici, j’ai découvert une autre
culture, de nouvelles habitudes,… mais
rien n’est insurmontable, il faut se battre
pour réaliser ses rêves! J’ai appris que
l’optimisme et la motivation définissent le
parcours d’une personne». Son credo, «les
actions parlent plus fort que les paroles», l’a
emmené jusqu’au Luxembourg. Quant à ses
mots, ils résonnent comme un admirable
message d’espoir et d’inspiration. n
«Je suis tellement heureux d’être ici»
Dès lors, Paulos Eyob Habte entame les
démarches administratives et son abnégation
lui permet d’obtenir les documents officiels
en 2017. «J’ai mon passeport et ma carte
d’identité. Je peux enfin vivre en paix,
«L’optimisme et la motivation définissent
le parcours d’une personne»
C’est le fruit d’une rencontre qui accélère
son processus d’intégration. «Je suis entré
en contact avec Marc Piron de l’association
ASTI. Il m’a guidé dans les démarches à
effectuer et m’a mis en lien avec le projet
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OCTOBRE 2019
SOCIÉTÉ
MERCREDI 11 SEPTEMBRE 2019
A la découverte
des établissements Päiperléck
A l’occasion de son dixième anniversaire, Päiperléck a emmené partenaires et
membres de la presse à la découverte de ses résidences seniors, le tout à bord
d’un bus Sales Lentz. Lors des trajets, Stéphanie Hein, directrice générale, a pris
la parole pour nous rappeler l’historique de la société, son développement jusqu’à
aujourd’hui et ses ambitions pour le futur. Puisque le projet est familial, sa sœur,
Isabelle Hein, directrice des soins, nous a guidé à travers les établissements pour
nous en montrer les spécificités. D’autres membres de la direction et des différentes
équipes accompagnaient également les visites.
Nous avons ainsi visité deux résidences et l’Hotel Bel-Air qui accueille le service
«lits de vacances». Dans un cadre, chaleureux et convivial, les personnes âgées sont
prises en charge dans la dignité et avec flexibilité, afin de s’adapter aux besoins et
aux habitudes de chacun. Tant dans les repas que dans l’aménagement des espaces
individuels et dans l’organisation des activités, le personnel semble à l’écoute de
ses résidents et met en place un encadrement veillant à assurer leur sécurité et leur
bien-être.
1. Isabelle Hein, directrice des soins; Stéphanie Hein, directrice générale; Robert Hein, président du comité de direction
1

La force d’un groupe,
la proximité d’une entreprise
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90 LG
OCTOBRE 2019
SOCIÉTÉ
D‘ONGD-FNEL an d‘Gemeng
Stroossen engagéieren sech
Interview vun der ONGD-FNEL (Fédération Nationale des
Eclaireurs et Eclaireuses du Luxembourg) mam Här Gaston
Greiveldinger, Buergermeeschter vun der Gemeng Stroossen.
Duerch hiert Engagement ënnerstëtzt d‘Gemeng Stroossen
der ONGD-FNEL hire Projet «Umbrella» am Nepal. Dëst ass
ee vu 14 Educatiounsprojeten déi d‘ONGD-FNEL am Nepal
huet, am Kader vu sengem «accord-cadre 2019/2023» mam
ministère des Affaires Étrangères et Européennes (MAEE).
Aus wéi enger Iwwerleeung eraus
ënnerstëtzt d‘Gemeng Stroossen
Entwécklungsprojeten?
D‘Gemeng huet eng sozial Verantwortung,
déi iwwert déi lokal Dimensioun erausgeet,
an als Virbild gëlle soll. Zanter 2001 huet
d‘Gemeng Stroossen e substanzielle Budget
fir humanitär Aktioune virgesi mat deem
si 4 bis 5 Projeten iwwert eng gewëssen
Zäit ënnerstëtzt. Dëse Budget gëtt
erweidert duerch den Erléis vu verschidde
Gemengemanifestatiounen an Aktivitéite
vu lokalen Associatiounen.
Ënnerstëtzt ginn haaptsächlech strukturéiert
ONGen well:
• et méi liicht ass nozevollzéien, wou déi
ëffentlech Gelder hi ginn,
• d’Aktioune regelméisseg um Terrain
verfollegt ginn,
• der ONG hir Participatioun vum MAEE
multiplizéiert gëtt,
• nohalteg Educatiounsprojeten dozou
bäidroen d’Verantwortung an d’Selbststännegkeet
vun den Zillänner ze fërderen.
Wat huet dozou bäigedroen dass
d‘ONGD-FNEL mat hirem Projet
«Umbrella» dëst Joer zeréckbehale gouf?
• Ausschlaggebend war d’Ausstellung an
der «Belle Etoile» am Abrëll am Kader
vun den 30 Joer ONGD-FNEL. Mat esou
Aktioune gëtt et ëffentlech visibel wéi a wat
an der Vergaangenheet an an der Zukunft
um Terrain geschitt.
• Et ass och net déi éischte Kéier wou
d’ONGD-FNEL vun der Gemeng
Stroossen ënnerstëtzt gëtt; d’Zesummenaarbecht
vun der Gemeng mat hire
Scouten, de «Kiewerlecken» huet eng
laang Traditioun.
“D‘Gemeng
huet eng sozial
Verantwortung,
déi iwwert déi
lokal Dimensioun
erausgeet, an als
Virbild gëlle soll”
De Projet: «Appui à la réintégration et
soutien scolaire des jeunes et au développement
communautaire en zones rurales
avec Umbrella Organisation Nepal»
D‘«Umbrella Organisation Nepal» (UON)
ass beméit déi sozio-ekonomesch Situatioun
vun de benodeelegte Familljen am Distrikt
vu Rasuwa am Nepal ze verbesseren.
Mat spezifesche Formatiounsprogrammen,
mat der Reintegratioun vun ausgeschlosse
Kanner, a mat der Fërderung vun
der Gemeinschaftsentwécklung dréit
d‘Organisatioun dozou bäi den Impakt vu
Kannerhandel a Kanneraarmut am Nepal
ze ënnerbannen.
De Programmdirekter vun «Umbrella»
zesumme mat enger jonker Beneficiärin
komme vum 4. bis de 17. November 2019
op Lëtzebuerg fir iwwer dës Problematik ze
informéieren a sech mat jonke Lëtzebuerger
auszetauschen. An deem Kontext wäerte
se och zu Stroossen an d‘Primärschoul
goe fir mat de Schoulkanner doriwwer ze
diskutéieren. n
Fir méi Informatiounen iwwert
d‘ONGD-FNEL an hir Projeten:
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OCTOBRE 2019
BRÈVES COMMUNALES – SUD
PAR PIERRE BIRCK
BETTEMBOURG
L’administration communale a
changé l’ensemble de ses numéros
de téléphone ainsi qu’une partie des
adresses de ses courriers électroniques
le 16 septembre dernier. Ces nouvelles
coordonnées sont désormais visibles
sur le site internet de la commune dans
la partie contact, puis annuaire.
Source: bettembourg.lu
DIFFERDANGE
Le 13 octobre dernier a eu lieu le
«parcours rose», organisé par la ville
de Saulnes, en France, dans le cadre
de la lutte contre le cancer du sein.
Cet événement qui a accueilli près
de 3.000 participants l’an dernier
est passé par Lasavauge, section de
la commune de Differdange. D’une
longueur de 5 kilomètres, cette
course était ouverte à tous et a réuni
des médecins et plusieurs autres
associations telles que la Ligue contre
le cancer.
Source: differdange.lu
ESCH-SUR-ALZETTE
«Nettoyons notre forêt», telle était
le nom de l’action organisée par le
centre nature et forêt Ellergronn
ce dimanche 13 octobre. Les
bénévoles ont pu travailler main
dans la main pour préserver cette
réserve naturelle en luttant contre
les déchets sauvages et leurs
conséquences sur la nature.
Source: citylife.esch.lu
DUDELANGE
La Ville de Dudelange a lancé plusieurs
initiatives durant la semaine de la
mobilité le samedi 21 septembre
dernier. Plusieurs animations pour
petits et grands ont été proposées à la
Place de l’Hôtel de Ville, la Place Am
Duerf et l’Avenue Grande-Duchesse
Charlotte, comme des courses en
circuits fermés à travers la ville ou
encore des expositions de vélos et de
voitures électriques.
Source: dudelange.lu
FRISANGE
Le collège des bourgmestre et échevins s’est réuni le
18 septembre dernier dans le cadre d’une réunion du
conseil communal. Il y était notamment question du projet
d’aménagement général de la commune. L’approbation
de divers devis, comme ceux du réaménagement et de la
rénovation de la crèche à Hellange, était aussi d’actualité.
Source: frisange.lu
KOPSTAL
Le salon de la couture sur-mesure et Made in Luxembourg s’est
déroulé au Centre Wirtspesch de la commune les 11, 12 et 13
octobre derniers. Des expositions sur l’histoire de la couture,
l’invention de la machine à coudre et ses bouleversements
industriels ont animé ce week-end. Des ateliers, des défilés, des
débats et des conférences s’y sont également déroulés autour
de différentes thématiques, à savoir la durabilité ou encore les
enjeux sociaux écologiques dans l’industrie textile.
Source: kopstal.lu
LEUDELANGE
Le 9 octobre, une réunion d’information s’est déroulée à
propos du nouveau PAG de la commune de Leudelange voté
au début du mois de septembre. Tous les citoyens ont été
invités à y participer. Ils pourront également communiquer
leurs observations par écrit au collège des bourgmestre et
échevins jusqu’au 25 octobre inclus.
Source: leudelange.lu
SANEM
Les citoyens de la commune ont été invités par le collège des
bourgmestre et échevins à un dialogue civil le jeudi 10 octobre
dernier à l’Ecole 2000. Il s’agissait de discuter des projets et du
développement général à Soleuvre. Les habitants ont aussi pu
présenter leurs idées et aborder plusieurs autres sujets.
Source: suessem.lu
KAYL
Les bureaux de l’office social Kayl-
Tétange-Rumelange ont changé de
lieu le mois dernier. Depuis le 26
septembre, les locaux se trouvent
désormais au 82, rue de Tétange,
L-3672.
Source: kayl.lu
MONDERCANGE
La Fédération luxembourgeoise de
quilles a organisé, fin septembre, son
challenge de quilles intercommunal
qui a réuni 16 participants de 4 communes.
Mondercange s’est positionné
sur la 2 e marche du podium. Jeannot
Fürpass, bourgmestre a quant à lui
remporté le premier prix dans la
catégorie «sportif individuel». Marc
Biever (ancien conseiller), Serge Gaspar
(conseiller), Nadine Braconnier (secrétaire
communale) et John Van Rijswijck
(conseiller), ont fait partie de l’équipe
communale.
Source: mondercange.lu
PÉTANGE
L’asbl «Péitenger Jugendhaus» a
organisé, ce mardi 8 octobre, un
forum de prévention au sujet des
toxicomanies, des conduites à risque et
de la violence à la maison de la culture
«A Rousen». Ces thèmes ont été
abordés sous la forme d’ateliers et les
jeunes présents lors de cet événement
ont pu accéder à de nombreuses autres
informations utiles à ce sujet.
Source: petange.lu
ROESER
Le Magica Club Lëtzebuerg a célébré
son 20 e anniversaire cette année.
A cette occasion, le club a organisé
un show ce samedi 12 octobre à
Roeser, dans la salle des fêtes François
Blouet. Le thème de la soirée était
«les jeunes et moins jeunes font de la
magie ensemble» en compagnie des
magiciens du club. Une exposition et
des stands de magie ont également
animé la soirée.
Source: agenda.roeser.lu

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OCTOBRE 2019
Réunion entre le SYVICOL
et le ministre de la Fonction publique
Une délégation du SYVICOL, avec à sa tête Emile Eicher, le
président du syndicat, et les vice-présidents Serge Hoffmann,
Louis Oberhag et Guy Wester a rencontré Marc Hansen,
ministre de la Fonction publique, en date du 30 septembre.
sont clairement délimitées, Emile Eicher
a formulé la position du SYVICOL
comme suit: «Waat mir gären hätten, ass
Kohärenz an och eng kloer Opdeelung vun
den Responsabilitéiten. An een eenzegen
Uspriechpartner fir d’Zukunft.»
“Avoir comme seul
interlocuteur en
matière de sécurité
des infrastructures
des SEA le Service
national de la
sécurité dans la
fonction publique”
Gérard Koob, SYVICOL; Jean-Paul Marc, ministère de la Fonction publique; Bob Gengler, ministère de la
Fonction publique; Camille Strottner, ministère de la Fonction publique; Marc Hansen, ministre de la Fonction
publique; Emile Eicher, président du SYVICOL; Guy Wester, vice-président du SYVICOL; Serge Hoffmann,
vice-président du SYVICOL et Louis Oberhag, vice-président du SYVICOL.
Lors de l’entrevue du bureau du SYVICOL
avec une délégation du gouvernement
comprenant à côté du Premier ministre
Xavier Bettel entre autres Marc Hansen,
le ministre de la Fonction publique, le
18 juin passé, ce dernier avait promis de
recevoir le SYVICOL pour un échange
plus approfondi sur la répartition des
responsabilités entre l’Inspection du travail
et des mines (ITM) et le Service national
de la sécurité dans la Fonction publique
(SNSFP) en ce qui concerne les services
d’éducation et d’accueil.
Emile Eicher, en sa qualité de président
du Syndicat des villes et communes
luxembourgeoises, a réitéré la revendication
de longue date du SYVICOL de trouver une
solution au problème de chevauchement des
compétences des deux administrations, qui
se pose concernant les services d’éducation
et d’accueil depuis une modification de la
nomenclature des établissements classés
entrée en vigueur le 1 er juillet 2012.
Le contexte est le suivant: depuis l’entrée
en vigueur du règlement grand-ducal du 10
mai 2012 portant nouvelle nomenclature
et classification des établissements classés,
les «crèches – structures d’éducation
et d’accueil des enfants en bas âge et
des enfants scolarisés» sont considérées
comme des établissements classés soumis
à autorisation du ministre du Travail.
La nomenclature ne distingue pas entre
le secteur privé et le secteur public, alors
même qu’il est clair que le SNSFP est
compétent pour ce dernier.
Estimant l’absence d’une telle distinction
incohérente par rapport à d’autres
matières, notamment le droit du travail,
où il existe des règles particulières pour
les deux secteurs et où les compétences
Le ministre s’est montré ouvert aux
préoccupations des représentants du
SYVICOL et a souligné que ce problème,
qui date depuis longtemps, doit enfin être
résolu une fois pour toute. «Daat schleeft
elo laang genuch», a-t-il commenté. Voilà
pourquoi il a d’emblée proposé de se réunir
avec les instances en question et d’en parler
avec les ministres compétents, en premier
lieu avec Claude Meisch, ministre de
l’Education nationale, de l’Enfance et de la
Jeunesse.
Emile Eicher, pour sa part, a laissé
entendre que, du point de vue communal,
il serait logique d’avoir comme seul
interlocuteur en matière de sécurité des
infrastructures des SEA le Service national
de la sécurité dans la fonction publique,
vu sa compétence générale pour les
établissements et services communaux.
Constatant une large convergence de vues,
Marc Hansen a promis de revenir vers le
SYVICOL après ses entretiens avec les
instances concernées. n
Communiqué par le Syndicat des Villes
et Communes Luxembourgeoises.

96 LG
OCTOBRE 2019
PORTRAIT
La force de l’ambition
et du travail
PAR MARTINA CAPPUCCIO
Devenu directeur de la Société Nationale des Habitations à Bon Marché (SNHBM) à 31 ans
à peine, Guy Entringer est surtout connu sur la Place pour avoir contribué à l’amélioration
de la visibilité et à la croissance de la société. Honnête et accessible, il livre son parcours sans
artifices ni tabous, mêlant à la fois humour, franc-parler et sincérité. Portrait.
C’est plutôt par affinité que par ambition
particulière que Guy Entringer se lance
sur la voie des sciences économiques. Sa
bonne aptitude au maniement des chiffres
le pousse en effet à poursuivre des études
supérieures dans ce domaine. D’abord
Luxembourg puis Strasbourg, ses choix
d’universités sont notamment orientés par
la courte distance qui le séparera de l’équipe
de football d’Itzig, où il joue tous les weekends.
Ne brillant pas par sa pratique des
langues, l’étudiant en mesure pourtant
l’importance et prend la décision, alors
qu’il a déjà un premier diplôme en poche,
d’entamer un nouveau master à l’étranger.
Pour approfondir sa maîtrise de la langue
anglaise, il rejoint ainsi les rangs de
l’université de Stirling, en Ecosse.
Expériences étrangères
Si au cours de son premier cursus à
Strasbourg il s’était davantage lié d’amitié
avec ses nombreux compatriotes présents sur
le campus français, son expérience écossaise
est tout autre: «J’ai vécu en colocation avec
quatre étudiants respectivement originaires
du Panama, d’Indonésie, de Colombie
et des Pays-Bas. J’ai même eu l’occasion
d’intégrer l’équipe de football de ma faculté
et de participer aux compétitions organisées
entre les quatre équipes universitaires
écossaises à travers le pays. Les professeurs
encourageaient la pratique sportive et nous
libéraient pour ces rencontres. J’ai pu vivre
cette période pleinement, en tissant des
liens forts avec mon équipe», se souvient-il.
Au terme de ses études, il décroche un stage
de deux semaines au sein de l’entreprise
bettembourgeoise d’Arcelor, complété par
six semaines au sein d’une filiale américaine
de TrefilARBED. «C’était une expérience
enrichissante tant au niveau professionnel
qu’humain. J’ai été incroyablement surpris
d’observer que les Américains n’ont aucune
idée de ce qu’est l’Europe, et encore moins
le Luxembourg!».
“Prendre du recul
et se concentrer
sur ce qui est
véritablement
important”
Retour aux sources
Revenu au pays, Guy Entringer décroche
un premier emploi dans le conseil aux
entreprises chez ING, mais il est très vite
recontacté par TrefilARBED Bissen: «Ils
m’ont proposé d’intégrer l’entreprise sous
l’aile de leur directeur administratif et
financier en vue de reprendre son poste
deux ans plus tard, lors de son départ
en retraite». Bénéficiant des conseils
précieux d’un expert, il tire profit de
son enseignement et apprend les ficelles
du métier. «Sur base des connaissances
approfondies de la chaine de production
qu’il m’a transmises, j’ai pu moderniser la
méthode de travail. C’était pour moi une
première expérience de gestion d’équipe
– j’avais alors douze personnes sous ma
direction – ainsi qu’un premier contact avec
les délégations du personnel», explique-t-il.
Bien qu’appréciant son travail, le jeune
homme remarque des changements dans
la philosophie de gestion de l’entreprise,
avec laquelle il n’est plus en accord. Lui
qui voulait découvrir de nouveaux horizons
professionnels avant ses 35 ans, franchit ce
cap bien plus tôt…
Le hasard d’un changement
«La Société Nationale des Habitations à
Bon Marché recherche un économiste pour
devenir son nouveau directeur à moyen
terme». Lorsque Guy Entringer tombe
sur l’annonce un samedi matin, dans le
journal accompagnant son café, il y répond
immédiatement. Il n’a pourtant jamais
entendu parler de la société!
La SNHBM a ceci de particulier qu’elle
n’a connu que quatre directeurs en l’espace
d’un siècle. Alors qu’elle recherchait le
quatrième d’entre eux, l’entreprise était
particulièrement soucieuse de trouver un
candidat souhaitant faire perdurer cette
tradition et se maintenir à ce poste dans la
durée. Alors qu’il fait face aux réticences
d’un membre du comité d’embauche,
le jeune homme de 28 ans fait preuve
d’audace: «Mon âge est un atout, il vous
permettra de maintenir la durée moyenne
d’emploi de vos directeurs», affirme-t-il,
plein d’aplomb. Mais la société ne se laisse
pas convaincre si facilement, et ce n’est
qu’au terme d’une journée complète de
tests de recrutement que Guy Entringer
remporte le poste.

LG
OCTOBRE 2019
97
Guy Entringer

98 LG
OCTOBRE 2019
PORTRAIT
Or le Luxembourg a besoin de 5.000
logements par an, soit 150 ha. Si l’on
se projette sur 20 ans, ce sont 3.000 ha
qu’il faudra dégager pour satisfaire une
croissance jugée normale et nécessaire.
Or, l’Etat ne semble pas encore savoir où les
trouver…», constate l’économiste. Quant
au manque de main d’œuvre, il s’agit déjà
d’un problème à l’heure actuelle. Entre
le non-respect des délais et le manque de
qualification, le directeur de la SNHBM
craint d’ores et déjà des arrêts de chantier…
Il intègre l’équipe avec l’objectif transparent
de succéder à l’actuel directeur et apprend
ainsi pendant deux années les mécanismes
de fonctionnement de l’entreprise avant
d’en prendre la tête à tout juste 31 ans.
Nouveaux départs
Ses débuts en tant que directeur ont été
plutôt calmes: «Comme nous n’avions plus
de terrains à bâtir, nous avons beaucoup
investi et mis plusieurs années à développer
des plans d’aménagement particuliers»,
raconte-t-il. Bâtissant les fondations de la
croissance future de l’entreprise, il réussit
en onze ans à faire quadrupler son personnel
– passant de 35 à 120 collaborateurs – et
le nombre de logements construits par an
– de 80 à 300 logements. Pour soutenir
cette croissance, il parvient même à
convaincre un conseil d’administration
pourtant réticent d’abandonner ses locaux
historiques au profit de son siège actuel,
capable d’accueillir sa nouvelle équipe
grandissant au rythme des besoins du
marché.
Alors qu’il prépare ce grand tournant pour
la société, Guy Entringer vit toutefois des
moments extrêmement difficiles sur le plan
personnel. En 2012, son épouse et lui font
face à la perte de leur enfant, atteint d’un
défaut génétique. «Il s’agit de l’épreuve la
plus difficile et marquante de ma vie. Cette
rencontre avec mon fils a été très courte, je
ne l’ai connu que quatre mois, mais elle a
été déterminante et a influencé à jamais ma
vision des choses», confie-t-il. Aujourd’hui,
le couple a surmonté cette triste période:
«Nous voulons transmettre le message car
ce sont des événements qui arrivent plus
souvent qu’on ne le pense. Il faut réussir
à surmonter la douleur et surtout, il faut
en parler. Bien trop de gens n’osent pas
aborder ce sujet, or l’éviter par peur est
encore plus pénible». Guy Entringer aura
appris de ces sombres moments à prendre
davantage de recul par rapport aux objectifs
qu’il se fixe et à se concentrer sur ce qui
est véritablement important. Le deuil
est un processus personnel qui marque
en profondeur celui qui le vit. Chargé
d’une connotation accablante et tragique,
Guy Entringer nous montre qu’il est
aussi possible d’en tirer un enseignement
constructif.
Endiguer la crise
En 2013, le premier gouvernement Bettel
affiche clairement sa volonté de renforcer
de façon massive l’offre de logements et
fait pour cela appel aux promoteurs publics
du pays. «Grâce à notre préparation en
amont et à la négociation d’un soutien
gouvernemental, nous avons pu élever
notre production à 250 habitations par an,
en à peine deux ans», se remémore-t-il.
Mais la crise du logement n’en finit
pourtant pas de grandir et Guy Entringer
y voit pour sa part deux causes principales,
à savoir le manque de terrains à bâtir ainsi
que de main d’œuvre qualifiée dans le
domaine de la construction. «Si l’on demande
aux promoteurs publics de produire
1.000 logements par an, nous aurons besoin
de 30 ha, selon la moyenne nationale.
“Deux causes
principales à la
crise du logement:
le manque de
terrains et de main
d’œuvre qualifiée”
Continuité et pérennité
La SNHBM construit à l’heure actuelle
le projet Elmen à Kehlen, qui pourra à
terme accueillir 2.000 habitants. Bien que
le directeur soit fier du développement de
ce projet colossal, il n’en relève pas moins
quelques incohérences: «La priorité du
gouvernement est de créer davantage de
logements – et abordables qui plus est – pour
palier la crise. Toutefois, les administrations
attendent du projet qu’il réponde à des
exigences environnementales, de gestion
de l’eau et de mobilité très élevées. L’ennui,
c’est qu’une fois ces impératifs couplés
aux matériaux de haute qualité choisis
pour la construction et aux innovations
technologiques que nous y mettons en
place, les coûts de revient par habitation
s’en verront majorés de 100 à 150.000
euros par rapport à nos tarifs habituels…
coût qui se répercutera inévitablement sur
l’acheteur».
«Un projet comme Elmen est unique
dans une carrière. J’y ai participé depuis
l’acquisition des terrains et j’espère être
encore en poste lors de la finalisation du
projet», partage-t-il avant d’ajouter: «Mon
projet à la SNHBM est loin d’être terminé.
Nos finances sont bonnes mais des efforts
restent à fournir au niveau de l’organisation
générale de la société. Une nouvelle
génération de collaborateurs vient de nous
rejoindre et il faut veiller à l’intégrer et à
assurer une certaine continuité dans nos
activités». n

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logements réalisés
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Lëtzebuerger Gemengen 227 Octobre 2019