D'HANDWIERK septembre 2019

Septembre/2019
MAGAZINE DE L’ARTISANAT AU LUXEMBOURG
KREISLAUFWIRTSCHAFT
Ist das Bau oder
kann das weg?
FORMATION PROFESSIONNELLE
Interview avec le ministre Claude Meisch
PAROLES D'ENTREPRISES
La Propriété Intellectuelle en pratique

MAGAZINE
SPONSORED
CONTENT
TRADITIONSBETRIEB RECKINGER LANCIERT EINE NEUE MARKE
„Remake“ macht alles neu.
Wer kennt es nicht? Sie wollen in Ihrer Wohnung oder Ihrem Haus etwas renovieren und brauchen dazu mannigfaltige Handwerkerbetriebe.
Dann müssen Sie zuerst wissen, wen Sie überhaupt fragen und danach müssen Sie sich selbst darum kümmern, dass jeder rechtzeitig
auf der Baustelle erscheint.
Mit ihrer langjährigen Erfahrung hat die Firma
Reckinger nun genau dieses Thema aufgegriffen
und unter dem Namen „Remake“ stellt sie ihre
Dienste für Renovierungen aller Art zur Verfügung.
Es ist also nicht nur, wie seit über hundert Jahren bekannt,
das Geschäft mit Heizung, Lüftung oder Sanitär, was hier
vor allem angeboten wird. Michel Reckinger erklärt:
„Bei dem Namen Reckinger denken die Leute vor
allem an unsere traditionellen Kernkompetenzen
aber viel weniger an Renovierungen. Das soll sich
jetzt ändern.“
„Remake“ ist keine neue Firma, sondern ein Markenname,
unter dem die Fähigkeiten und die Dienste des Hauses
Reckinger neu aufgestellt und vermarktet werden.
Zusammen mit Partnerfirmen wird ein Gesamtpaket
angeboten, in dem sämtliche Gewerke vertreten sind,
die zur erfolgreichen Renovierung von Immobilien aller
Sorten notwendig sind.
Dabei spielt es keine Rolle, ob es eine Wohnung ist, die bei
einem Mieterwechsel schnellstmöglich wieder auf Vordermann
gebracht werden muss oder ein älteres Haus, das einer
gründlichen energetischen Sanierung bedarf. Umbau,
Ausbau, von der Planung über die Koordination und zur
Durchführung erhält der Kunde alles aus einer Hand,
der Hand von Remake by Reckinger.
„Bei dem Namen Reckinger denken die Leute vor
allem an unsere traditionellen Kernkompetenzen
aber viel weniger an Renovierungen. Das soll
sich jetzt ändern.“
Tel.: (+352) 55 42 42 999 / www.remake.lu

MAGAZINE
FOCUS
Prix de la jeune entrepreneuse.
L’appel à candidature est ouvert - Luxembourg,
le 15 juillet 2019- Le tout premier concours
du Prix « Prix de la jeune Entrepreneuse » est
ouvert aux jeunes femmes âgées de moins de
40 ans.
Le Soroptimist International est une organisation
mondiale de clubs services regroupant des
femmes exerçant des professions diverses.
Sa vocation est de soutenir et valoriser les
femmes. Un des objectifs du Soroptimist
International est de contribuer à autonomiser
les femmes et les jeunes filles pour leur
permettre de réaliser leur plein potentiel.
« Nous sommes fières de lancer le premier
« Prix de la jeune Entrepreneuse » qui met
en lumière des femmes engagées et actives
dans l’entrepreneuriat... »
Les Soroptimistes du Luxembourg lancent
le 1 er concours du Prix de la jeune entrepreneuse.
Son but est de soutenir l’entrepreneuriat
féminin au Luxembourg, mettre en
lumière les jeunes femmes et leur esprit
d’entreprendre, reconnaître leur dynamisme
et créativité et leur donner de la visibilité
et les encourager.
Ouvert aux entrepreneuses âgées moins
de 40 ans, l’appel à candidatures cible les
femmes propriétaires d’une entreprise créant
de la valeur ajoutée ou de la valeur partagée
au Luxembourg. Ces femmes engagées ont un
parcours professi onnel intéressant ou courageux
et sont innovatrices dans leur domaine.
Elles mettent à profit leurs produits ou services
pour créer d’impacts positifs et durables pour
la société.
« Ces jeunes femmes ont des idées novatrices
qu’elles mettent à profit à notre économie et à
notre société. Par cette énergie entrepreneuriale,
elles apportent des solutions face aux défis
d’aujourd’hui. Courageuses et passionnées,
elles font face aux maints risques liés à
la création d’entreprise », souligne Bettina
Scholl-Sabbatini, Présidente du Fonds
Soroptimist Luxembourg. « Nous sommes
fières de lancer le premier « Prix de la jeune
Entrepreneuse » qui met en lumière des femmes
engagées et actives dans l’entrepreneuriat ou
l’entrepreneuriat social», déclare Alice Even,
Présidente de l’Union luxembourgeoise du
Soroptimist International.
Sur base de critères établis par des soroptimistes
entrepreneuses, le Jury récompensera
la finaliste d’un montant de € 5.000. La lauréate
pourra bénéficier d’un suivi promotionnel.
La remise du Prix aura lieu autour du 8 mars,
Journée internationale des Femmes. Ce prix
s’inscrit dans la dynamique du Soroptimisme
européen qui a créé la plateforme « Soroptimist-entrepreneurs
» www.soroptimist-entrepreneurs.org.
Cette plate-forme internationale
est un réseau des entrepreneuses soroptimistes
qui offrent leurs services et s’engagent pour
une éthique professionnelle de haut niveau.
LES CANDIDATES SONT PRIÉES D’ENVOYER LEUR
DOSSIER DE CANDIDATURE À L’ADRESSE MAIL :
prixjeuneentrepreneuse@soroptimist.lu
jusqu’au 31 décembre au plus tard.
Les conditions de candidature et les critères de
sélection sont précisés dans le Règlement
(www.soroptimist.lu). Pour toute information
complémentaire, les candidates peuvent
s’adresser à Madame Joëlle Letsch ;
GSM : +352 621 26 00 24.
EDITEUR:
+352 42 45 11 1
info@fda.lu
www.fda.lu
IMPRESSUM
SECRÉTARIAT ET
RÉDACTION :
Fédération des Artisans
Tél. : (+352) 42 45 11 1
info@fda.lu
www.fda.lu
Chambre des Métiers
Tél. : (+352) 42 67 67 1
contact@cdm.lu
www.cdm.lu
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Internationale
L-1347 Luxembourg
BP 1604 - L-1016 Luxembourg
DIRECTION ARTISTIQUE :
Dominique Bernard
RÉGIE/RÉDACTION :
Jeff Wiltzius
CRÉDITS PHOTOS :
Shutterstock.com,
CDM, FDA
RÉGIE PUBLICITAIRE :
regie.lu,
2, rue Christophe Plantin,
BP 1008, L-1010 Luxembourg,
Tél. : 4993 9000,
regie@regie.lu
IMPRESSION :
Print Solutions s.à r.l.
WP

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10-12
ACTUALITÉ
INTERVIEW MONSIEUR CLAUDE
MEISCH, MINISTRE DE
L’ÉDUCATION NATIONALE, DE
L’ENFANCE ET DE LA JEUNESSE
Formation professionnelle
28-31
EUROPE ET GRANDE RÉGION
LES AFTERWORKS DE
LA PROPRIÉTÉ
INTELLECTUELLE 2019
Paroles d'entreprises -
La Propriété Intellectuelle en pratique
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POLITIQUE
14-17 CONTACT ENTREPRISE, UN SERVICE
DE PROXIMITÉ FORTEMENT SOLLICITÉ
Création & Reprise d’entreprises
dans l’Artisanat
CHRONIQUE JURIDIQUE
18-19 AVIS DU MOIS DE LA CHAMBRE
DES MÉTIERS
Le projet de loi sur les armes
et munitions
20-21 ENTREPRISES
Quelques bonnes pratiques
en droit de la construction
ÉCOLOGIE
22-23 DÉVELOPPEMENT DURABLE
Changements dans
la nomenclature « Commodo »
SOCIAL
24 4 ÈME RÈGLE D’OR - SÉCURITÉ
ET SANTÉ AU TRAVAIL :
DÉFINIR LES OBJECTIFS –
ÉLABORER DES PROGRAMMES
« VISION ZERO », les 7 règles d’or
26 BAISSE DES TAUX D’INTÉRÊT
APPLICABLES À SES PRINCIPAUX
INSTRUMENTS DE FINANCEMENT
Interview de Patrick Nickels,
Président de la SNCI
ÉCONOMIE
27 INFORMATIONS
Cours sur les aides étatiques
aux PME
EUROPE ET GRANDE RÉGION
33 INTERNATIONALE KOOPERATIONS-
ANGEBOTE
DIGITAL
34-35 FACHKRÄFTEGEWINNUNG DURCH
DIGITALISIERUNG
Success stories
ÉNERGIE
36 MYRENOVATION
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MAGAZINE
SOMMAIRE
06-07
EDITO
D'HANDWIERK01|2018
ARBEITSRECHT UNTER
58-58
ÉVÉNEMENT
LA FIESC, L’APEL ET LA FDI, ONT
ISTDENNSCHON DER IDEOLOGISCHEN FUSIONNÉ WAHLKAMPF?!
POUR CONSTITUER
KÄSEGLOCKE
LA FÉDÉRATION
DU GÉNIE TECHNIQUE
ÉDITORIAL
Die große Auseinandersetzung der Ideen, wie Wahlkampf auch gerne dargestellt wird, beginnt indieser
Une fusion pour un avenir plus clair
Legislaturperiode außerordentlich früh.
38-43
THÉMATIQUE
INTERVIEW MIT CLAUDE WAGNER,
DEM VORSITZENDEN DER FEMAL
Die Nachfrage nach ausgebildeten
Fachleuten ist extrem hoch
Bereits im Dezember wiederholten insbesondere die LSAP-Vorwahlkämpfer
Schneiderund Schmit die absurde OGBL-Forderung
nach einer10%igen Erhöhungdes Mindestlohnsund
übersahen bei aller Begeisterung völlig, dass dadurch mehr
POLITIQUE Probleme entstehenals gelöst werden, unddassinsbesondere
das sowieso arg strapazierte „Armutsrisiko“ durch besagte
54-55 GENERALVERSAMMLUNG
Maßnahme keineswegsstrukturell verringertwerde.
Unterrichtsminister Claude Meisch
Doch es kam noch besser: Arbeitszeit, Sonderurlaube,
zu Gast 52bei Wochen… der Fédération Tatsächlich schien zur Jahreswende insbesondere
beider LSAP undimmerhin10Monate vor derWahlein
des Artisans
Wettstreit der Wahlgeschenke entbrannt zusein, um ja den
engstenSchmusekurs mitden Gewerkschaftenzufahren.
4
Innerhalb nur einer Woche fielen Mitte Januar gleich drei
amtierende Minister um, davon 2von der DP, als esdarum
ging, sich bei der wichtigsten „Wählergewerkschaft“ einzuschmeicheln,
nämlich derCGFP. Unddas ganz ohne Not, denn
erfreulicherweise hatten bis dahin sämtliche große Parteien
nichtauf dasunverschämte Ultimatum derCGFPimZusammenhangmit
derenForderungen reagiert,sodassdie Beamtenvertretungriskierte,entwederins
Leere zu laufen oder aber
ihre Mobilisierungsfähigkeitdemonstrieren zu müssen.
LuxemburgwirdauchinZukunftauf eindynamisches Wirtschaftswachstumangewiesenbleiben.WenndiesesWachstum
nichtmehrüberdie demographische Entwicklunggestemmt
werden kann, muss ananderen Schrauben gedreht werden.
Die offensichtlichste und von der Politik bislang ammeisten
geschmähte Schraube istdie derProduktivität.Und hier liegt
dann auch gleich einHauptproblem: rechnetman nämlichden
Finanzplatzaus dergesamtwirtschaftlichenProduktivitätsentwicklung
heraus wird klar,dasseseigentlichkeinerlei Produktivitätszuwächse
zuverteilen gibt.
62-63 ROLAND KUHN, PRÄSIDENT
Doch sorgten wie gesagt genügend Minister dafür, dass es Ein ähnlich schwarzes Bild ergibt sich bei der Unternehmensrentabilität:
hier liegtLuxemburgimeuropäischen DES ENTREPRISES Vergleichan
nichtzueiner solchenPeinlichkeitkam.Den Anfang machte DER „FÉDÉRATION
DIGITAL Erziehungsminister Claude Meisch, als er ankündigte, die DE CONSTRUCTION letzterStelle bei denUnternehmen ET DE GÉNIE außerhalbdes CIVIL“ Finanzsektors.
Praktikumsdauerfür angehende Lehrerzukürzen. Am gleichen
DE TagCOMPÉTENCES
erklärte dann die DP-Präsidentin und Familien-
Natürlichmüssendie Unternehmen vorallem selber fürihre
„Gesunder Menschenverstand"
56-57 LE CENTRE
DIGITAALT ministerin HANDWIERK Corinne Cahen etwas überraschend, 64-65 die dreijährige
„Stagezeit“ beim öffentlichen Dienst für überholt und Innovation. Die Politik steht jedoch auch in der Verantwor-
LE MONDE Produktivitätsorgen, DE L’ANIMATION StichwörtersindhierQualifikation und
Le partenaire schlug vor, de dasberufliche choix en vue
ET DE L’IMAGE VIRTUELLE
Anfangspraktikum aufein Jahr zu tung, damit das politische Umfeld den Anforderungen der
de la transformation beschränken. Somitwar stratégique dasHerzstückder Beamtenstatutenreformzumindest
entreprises angeschossen,mittels artisanales welcherdocheigent-
ebenso wie die Verringerungder Bürokratie oder konsequente
Assemblée Zeit gewachsen générale ist. Dazu gehören flexible Arbeitszeitmodelle
et digitale
lich eine Annäherung derAnfangsgehälter an denPrivatsektor 68 LA HOUSE InvestitioneninAus-und OF AUTOMOBILE Weiterbildung,umnur ET
diese Faktoren
zu nennen. DE COMPÉTENCES
au Luxembourg !
hätte stattfindensollen. DieserSteilvorlage musste der Minister LE CENTRE
desöffentlichenDienstesDan Kersch natürlichetwas entgegensetzenund
so kündigte er an,auchimöffentlichenDienst Natürlichsinddas Themen,die nichtjedem gefallen undkon-
DE L’ARTISANAT CONCLUENT
ÉVÉNEMENT
UN PARTENARIAT
denMutterschaftsurlaub nach derGeburtauf zwei Monate zu trovers diskutiert werden müssen. Die Parteien müssten den
erhöhen,ganzsowie es seit knappeinem MonatbereitsimPrivatsektorder
20 JUIN Fall 2019 war.
professionnelle kussionzumuten continue können. Doch dafürmüssten sie zuallererst
Domaine Wählernabersoweitvertrauen,dasssie de la formation
ihnen eine solche Dis-
59-61 EVENT -
Soirée de présentation
einmal Wahlprogramme überlegen undausarbeiten unddurchdiskutieren,
anstattsie vorlaufenderKamerazuimprovisieren!
Die große Auseinandersetzung der Ideen ist imMoment also
de la Fédération eher eingegenseitiges du Génie Überbietenmit TechniqueWahlgeschenken. Diese Wertraut sich,den Anfang zu machen indemsie beispielsweise
werden zwar gerne genommen, Anerkennung inForm von derCGFPeinen Korbgibt?
Stimmengewinnen ernten die politischen Nikoläuse dadurch
aber eher selten. Auch nichtbei Gewerkschaften–hier isteseher
so,dassgleichdie nächste Forderungdie eben erfüllte ablöst.
Der Wähler urteilt eigentlich weniger über die vergangene
Legislaturperiode, undauchgemachte Versprechen wollenauch
erst einmal in trockene Tücher gebrachtwerden. In derWahlkabine
fälltder Wähler vorallem einUrteildarüber,oberesder
Partei oder demKandidatenzutraut,inden kommenden4oder
5Jahren dasSchiffineinem unsichereren Umfeld aufKurszu
halten. Unter diesemBlickwinkel punktendannjene Kandidaten,
die bereitsind, die großenpolitischen Themen anzupacken
anstattmit ungedecktenSchecks um sich zu werfen.
Luxemburg steht vor großen Herausforderungen. Das auf
Bevölkerungs- und Arbeitsplatzzuwachs beruhende Wachstumsmodell
stößt anseine Grenzen. Mobilität, Wohnen,
Altersversicherung,Platz fürdie Wirtschaft,Aus-und Weiterbildungimdigitalen
Zeitaltersindalles Themen,die maninder
kommendenLegislaturperiode angehenmuss.
FÉDÉRATION
Romain SCHMIT | SecrétaireGénéral
T +352 42 45 11 -26 | E r.schmit@fda.lu
I www.fda.lu | twitter @romschmi
44-51
THÉMATIQUE
KREISLAUFWIRTSCHAFT
Ist das Bau oder kann das weg?
52-53
FORMATION
INNERBETRIEBLICHER
INFOFLUSS: UNENTBEHR-
LICHES WERKZEUG
FÜR IHRE MITARBEITER
Kommunikation im Betrieb
STANDARDS
03
FOCUS
72
AGENDA/EVENTS
ONLINE
Video
Galerie
Infos

MAGAZINE
ÉDITO
EDITORIAL
Arbeitsrecht unter
der ideologischen Käseglocke.
Im permanenten Beschäftigungsausschuss diskutieren
Regierung und Sozialpartner zur Zeit wieder einmal über
die Zukunft von Arbeit und Beschäftigung und über Neuerungen
welche eigentlich in das Arbeitsrecht einfließen müssten, um
eben diese Herausforderungen bestmöglich zu meistern.
Die zu erwartenden Auswirkungen der Digitalisierung auf
den Arbeitsmarkt sind dabei zumindest perspektivisch
in den Hinterköpfen der Teilnehmer präsent. Im Hier
und Jetzt kämpfen Luxemburg und viele andere europäische
Wirtschaftsräume mit einem massiven Fachkräftemangel, der sich
quasi durch sämtliche Sektoren zieht. Dieser Tatsache sollte man
also demnächst einmal Rechnung tragen, bevor man großzügig
die Arbeitszeit weiter einengt.
Vor diesen Hintergrundentwicklungen liegen die Prioritäten der
einzelnen Parteien im permanenten Beschäftigungsausschuss
naturgemäß anders gewichtet, je nachdem ob es sich um Arbeitgeber
oder um Arbeitnehmer handelt. Was Minister Dan Kersch
betrifft, so will er die Unternehmen quasi via Kollektivverträge zu
ihrem zukünftigen Glück zwingen, ganz ungeachtet der Tatsache,
dass seit Jahren keine nennenswerten neuen Kollektivverträge
verhandelt wurden. Ganz im Gegenteil haben sich ganze
Branchen aus dem Kollektivvertragswesen verabschiedet weil
sie in den Gewerkschaften keine Partner mehr haben, mit denen
sich Arbeit und Zukunft der Betriebe verhandeln ließen.
Natürlich ist es schwer für die Verhandlungspartner bereits
jetzt sich erst abzeichnende Entwicklungen zu antizipieren.
Grundlegend falsch wäre es, sich wieder einmal mit einem auf
Klassenkampf gebürsteten Sozialdialog zufrieden zu geben.
Ein Arbeitsrecht, das nur die wahrgenommene Ungleichheit im
Kräfteverhältnis zwischen Arbeitnehmern – oder, genauer gesagt,
Gewerkschaften - und Arbeitgebern widerspiegelt, entspricht
mittlerweile kaum noch den Ansprüchen und Erwartungen,
weder der Unternehmen noch der Arbeitnehmer, wenn sie
gemeinsam gangbare, für beide Seiten interessante Lösungen
verhandeln sollen.
Seitens der Gewerkschaften wird seit geraumer Zeit besonders
auf neue Rechte gepocht: Recht auf Teilzeitarbeit, Recht auf
Weiterbildung, Recht auf mehr Urlaub. Der Minister seinerseits
führt ebenfalls Überlegungen im Bereich der Weiterbildung an.
Die Arbeitgeber wollen eigentlich nur Möglichkeiten, um die neu
entstandenen Rechte im Bereich der Vereinbarkeit von Familie
und Beruf auch betriebsseitig umsetzen zu können.
/09/2019
06
Was die mittel- und langfristigen Herausforderungen der
Digitalisierung und der Fachkräftemängel verbindet, ist der
Bedarf einer breit angelegten und hochwertigen beruflichen
Weiterbildung. Auch hier sollte man den Fokus auf die Unternehmen
setzen anstatt auf staatlich organisierte und kontrollierte
Weiterbildungsinitiativen, die riskieren am eigentlichen Bedarf
vorbei zu zielen.
Positive Ausnahmen bilden hier die Kompetenzzentren des
Handwerks, die eine auf den Bedarf der Unternehmen und
die Beschäftigungsfähigkeit der Arbeitnehmer ausgerichtete,
strukturierte Weiterbildung anbieten und auf einem
interprofessionellen Abkommen beruhen, mit dem das Handwerk
und die Gewerkschaften an einem Strang ziehen, um praxisnahe
Ergebnisse zu erzielen.
Was die Regierung bereits jetzt ohne viel Federlesens tun könnte,
wäre die finanzielle Unterstützung der beruflichen Weiterbildung
wieder verstärkt zu unterstützen, also gewissermaßen ihre eigene
letzte Reform aufzurollen und größtenteils rückgängig zu machen.
Man kann nicht mit weniger Geld mehr und bessere Weiterbildung
machen. Die Regierung könnte ihrerseits auch die von
den Sozialpartnern gestarteten Initiativen, wie eben jene der
Fédération des Artisans, besser unterstützen, sei es finanziell, sei
es verwaltungstechnisch beispielsweise durch das Eintreiben der
betrieblichen Beiträge durch das Centre commun de la sécurité
sociale, wie sie es auch in anderen Bereichen tut. Wie man sieht
braucht es nicht unbedingt neue Quantensprünge, vor allem
braucht man keine weitere staatliche Initiative. Im Bereich
berufliche Weiterbildung kann man vieles mit bestehenden
Instrumenten bewerkstelligen, wenn man nur will.
Dies bedeutet, dass in Zukunft das Hauptanliegen der Regierung
in Sachen Arbeitsrecht und Beschäftigungspolitik nicht mehr
darin bestehen kann, die Gewerkschaften ruhig zu stellen.
Sinnvoll wäre vielmehr die politische Anerkennung der Tatsache,
dass es neben der Vereinbarkeit von Familie und Beruf sehr wohl
noch andere Faktoren gibt, die bei politischer Ausgestaltung von
Arbeit und Beschäftigung eine Rolle zu spielen haben,und dass
neben dem luxemburgischen auch ein europäischer und globaler
Kontext existiert, den es zu berücksichtigen gibt.
Ob wir es in Luxemburg opportun finden oder nicht, werden die
Anforderungen an Unternehmen, Arbeitnehmer und Politik in
Bezug auf Flexibilität und Agilität in den kommenden Jahren mit
Sicherheit steigen. An der Regierung und den Sozialpartnern,
ein Arbeitsrecht zu schmieden, das eine Chance hat, kommende
Entwicklungen sinnvoll zu begleiten.
Ein Arbeitsrecht, das unter der ideologischen Käseglocke
zusammengerührt wird, sorgt vielleicht politisch für Ruhe, ist
aber im Endeffekt keine Garantie für die Arbeitnehmer auf einen
immerwährenden Status Quo. Ganz im Gegenteil!

ÉDITORIAL
Droit du travail sous une
cloche à fromage idéologique.
Au sein du Comité permanent, le gouvernement et les partenaires
sociaux discutent à nouveau de l'avenir du travail et de l'emploi
et des innovations qui devraient être effectivement incorporées
dans le droit du travail afin de relever ces défis.
Les effets attendus de la numérisation sur le marché
du travail sont du moins présents dans l'esprit des
participants. Dans l’immédiat, le Luxembourg, comme
de nombreux autres espaces économiques européens, sont aux
prises avec une pénurie massive de main d’œuvre qualifiée,
qui touche pratiquement tous les secteurs. Nous devrions
donc tenir compte de cette donne, avant de discuter
d’une réduction du temps de travail.
Dans ce contexte, les priorités des différents acteurs au sein
du comité permanent du travail et de l'emploi divergent
substantiellement selon qu'ils sont employeurs ou salariés.
Le ministre de tutelle, Dan Kersch, souhaiterait quant à lui
renforcer l’instrument des conventions collectives de travail
et cela malgré le fait qu'aucune nouvelle convention collective
importante n'a été négociée depuis des années. Au contraire,
des secteurs entiers ont abandonné la négociation collective
parce qu'ils estiment qu’il n’est plus possible de dégager des
solutions win-win avec les partenaires syndicaux qu’ils
ont en face d’eux.
Bien entendu, il est difficile pour les partenaires d'anticiper
les effets de la digitalisation sur le monde du travail qui ne font
que commencer à apparaître. Il serait cependant malvenu
de traiter ces évolutions sur la toile de fond habituelle
d'un dialogue social axé sur la lutte des classes.
Un droit du travail qui ne reflète que l'inégalité perçue en
termes de pouvoir de négociation entre les syndicats et les
employeurs ne répond guère aux demandes et aux attentes
des entreprises et des salariés qui souhaitent des solutions
pragmatiques.
Depuis un certain temps, les syndicats veulent faire valoir de
nouveaux droits : droit au temps partiel, droit à la formation,
droit à davantage de congés. Les employeurs revendiquent,
quant à eux, les moyens pour mettre en œuvre au sein de
l’entreprise les droits nouvellement créés dans le domaine
de la conciliation entre vie professionnelle et vie privée.
Il y donc lieu de tenir compte des considérations des employeurs
afin de retrouver un certain équilibre dans cette discussion.
Les défis de la numérisation et de la pénurie actuelle de
main-d'œuvre qualifiée ont en commun le besoin d'une
formation professionnelle continue de qualité. Ici aussi, l'accent
devrait être mis sur les entreprises plutôt que sur des initiatives
de formation continue organisées et contrôlées par l'État qui
risquent de passer à côté de la demande.
Les Centres de Compétences de l’artisanat sont un exemple
positif dans ce contexte: ils proposent une formation continue
structurée et adaptée aux besoins des entreprises tout
en favorisant l'employabilité des salariés. Les Centres de
Compétences sont basés sur un accord interprofessionnel
entre les partenaires sociaux avec l'appui du gouvernement.
Ce que le gouvernement pourrait faire à tout moment est
d'accorder davantage de soutien financier à la formation
professionnelle continue, c'est-à-dire de revenir en arrière et
d'inverser largement sa propre réforme qui a introduit des
coupes budgétaires importantes dans ce domaine. On ne peut
pas faire plus et mieux avec moins d'argent. Pour sa part,
le gouvernement pourrait aussi soutenir davantage les initiatives
lancées par les partenaires sociaux sur le plan financier
ou administratif, par exemple en collectant les contributions
des entreprises par le biais du Centre commun de la sécurité
sociale, comme il le fait dans d'autres domaines. Il n'est donc
pas toujours nécessaire de réinventer la roue. Dans le domaine
de la formation professionnelle continue, beaucoup de choses
peuvent être faites avec les instruments en place.
Cela signifie également qu'à l'avenir, la priorité du gouvernement
en matière de droit du travail et de politique de l'emploi ne
pourra plus être d’amadouer les syndicats. Il est incontournable
d’accepter le fait qu’au-delà de la conciliation de la vie professionnelle
et de la vie familiale, il existe d'autres facteurs qui ont
un rôle à jouer dans la politique du travail et de l'emploi et que,
outre le contexte luxembourgeois, il existe également un contexte
européen et mondial qui doivent être pris en compte.
Que nous le trouvions opportun ou non, les exigences imposées
aux entreprises, aux salariés et aux politiques en termes de
flexibilité et d'agilité vont certainement augmenter dans les années
à venir. Le gouvernement et les partenaires sociaux doivent mettre
en place un droit du travail qui ait une chance d'accompagner
utilement les développements futurs dans ce domaine.
Un droit du travail qui s'articule sous une cloche à fromage
idéologique peut peut-être apporter la paix politique, mais n'est
certainement pas une garantie pour les employés d'un Statu
Quo perpétuel. Bien au contraire.
Fédération des Artisans
Romain Schmit
Secrétaire Général
r.schmit@fda.lu
+352 42 45 11 26
www.fda.lu
07

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AR
TISA
NAT

MAGAZINE
ACTUALITÉ
GRANDE INTERVIEW AVEC MONSIEUR CLAUDE MEISCH, MINISTRE DE L’EDUCATION NATIONALE,
DE L’ENFANCE ET DE LA JEUNESSE
Formation professionnelle.
La formation professionnelle est depuis toujours au centre des préoccupations de la Chambre des Métiers. Elle intéresse au
premier chef les entreprises qui sont activement engagées dans le processus de formation des apprentis et qui réalisent
des investissements souvent substantiels dans la formation continue de leurs collaborateurs. D’Handwierk a pu s’entretenir
avec le Ministre Claude Meisch et lui donner l’occasion de s’expliquer sur ses réformes, sur ses priorités pour les années à venir,
sur ses relations avec le secteur de l’Artisanat.
« Nous sommes engagés
dans un processus
de réforme permanent. »
D’Handwierk : La réforme de la formation professionnelle
vient d’être votée par la Chambre des Députés.
Bon nombre des propositions de l’Artisanat ont trouvé
satisfaction. Quelles sont dorénavant vos priorités
dans ce dossier ?
Claude Meisch : Je pense que nous sommes engagés dans
un processus de réforme permanent. Nous serons toujours
amenés à réfléchir et à travailler pour améliorer le système,
pour le rendre plus efficace et pour l’adapter aux évolutions
et aux mentalités. Cette réflexion et ce travail devront se faire
dans un dialogue constructif avec tous les acteurs et partenaires
et notamment avec les chambres professionnelles.
Par la réforme actuelle, nous avons pu remédier à un certain
nombre de lacunes d’ordre technique pour garantir un meilleur
fonctionnement dans la pratique, sur le terrain.
Nous avons également introduit plusieurs nouveautés.
Permettez-moi d’en citer deux à titre d’illustration : l’évaluation
des compétences avec attribution parallèle de notes, la
formule de l’apprentissage en cours d’emploi. Dans le futur
proche, je tiens à mettre l’accent sur l’adaptation continuelle
des contenus des formations, le recours aux méthodes
pédagogiques innovantes avec l’utilisation renforcée
des solutions multimédia et la prise en compte systématique
de l’aspect de la digitalisation des métiers.
« Il faut prendre en considération l’ensemble
des compétences dont disposent les jeunes ainsi que
l’ensemble de leurs centres d’intérêt.. »
D’Handwierk : Une idée appuyée par la Chambre des Métiers
est l’apprentissage en cours d’emploi. Où en est le dossier
à l’heure actuelle et comptez-vous associer le monde
professionnel à la mise en place de la nouvelle formule ?
Claude Meisch : L’apprentissage est organisé aujourd’hui soit en
entreprise avec périodes de formation dans un établissement
scolaire, soit à l’école avec stages en entreprise. L’apprentissage
en cours d’emploi viendra s’ajouter à ces formes
d’organisation et sera une formule alternative s’adressant
à un groupe cible spécifique, à savoir les salariés en entreprise
qui comptent maintenir la cadence et suivre l’évolution
dans leur métier. L’objectif est de permettre à ces salariés
de réaliser un « reskilling », c’est-à-dire une mise en
adéquation de leurs compétences avec le profil du métier
dans lequel ils travaillent et comptent évoluer. La formule
sera conçue et réalisée en étroite collaboration avec
les chambres professionnelles pour garantir qu’elle sera
une réelle « success story » profitant à la fois aux salariés
et aux entreprises qui les emploient.
D’Handwierk : Un des problèmes non résolus, selon
la Chambre des Métiers, est celui de l’orientation scolaire
et professionnelle. Comment comptez-vous convaincre
les jeunes et leurs parents d’opter en faveur d’une carrière
dans l’Artisanat ?
Claude Meisch : Il s’agit en l’occurrence d’un sujet où il n’y
a pas de solution définitive. Les intérêts et les vues
des différentes parties concernées sont souvent très
divergentes. Il serait illusoire de croire qu’on peut
drainer les jeunes dans une certaine direction sur base
d’une seule décision politique.
A mon avis, deux choses sont fondamentales. Tout d’abord,
il importe de réveiller et de détecter les intérêts et les talents
dès le plus jeune âge. Etant donné que beaucoup de jeunes
ne sont plus confrontés aux diverses activités, notamment
artisanales, dans leur vécu quotidien, il faut activement
organiser ces expériences dans le cadre scolaire.
La découverte de différentes activités et métiers leur
permettra ensuite de confirmer ou d’infirmer leurs
aspirations initiales. Ensuite, deuxième point important à
mes yeux, il est indispensable de tracer des perspectives
tant scolaires que professionnelles aux jeunes et à
leurs parents. Il faut leur expliquer que la formation
professionnelle comprend certes l’apprentissage d’un
métier mais qu’elle permet également de poursuivre
sa formation au-delà du certificat ou diplôme initialement
obtenu.
/09/2019
10

D’Handwierk : L’orientation est souvent ressentie comme
une orientation par l’échec ? Que pensez-vous de l’idée
de prendre en compte les compétences techniques
et manuelles des jeunes au même titre que leurs compétences
langagières et mathématiques dans le processus
de l’orientation ?
Claude Meisch : Je suis d’avis qu’il faut prendre en
considération l’ensemble des compétences dont disposent
les jeunes ainsi que l’ensemble de leurs centres d’intérêt.
Les domaines techniques et manuels font partie de ce grand
ensemble. Dans ce contexte l’« assessment », c’est-à-dire
les tests d’aptitudes que les chambres professionnelles
organisent en collaboration avec de nombreux lycées sont à
mes yeux une partie intégrante du processus de l’orientation.
Ces tests constituent un complément utile par rapport aux
critères d’accès aux différentes qualifications tels qu’ils sont
appliqués dans le cadre de l’enseignement scolaire.
D’Handwierk : Le DAP est la formation de référence
dans l’Artisanat qui a besoin d’une main-d’œuvre qualifiée
et opérationnelle. Pour promouvoir l’attractivité de l’Artisanat,
la Chambre des Métiers est en train de construire
une « Carrière Artisanat » qui peut mener les candidats
les plus doués et les plus motivés au-delà du DAP.
Quelle est votre position dans ce contexte ?
Claude Meisch : A mon avis, il est primordial d’améliorer
l’image de marque de la formation professionnelle afin
d’y attirer plus de jeunes talents. Je préconise la mise en
place d’un véritable « modèle en escalier ». Ce modèle devra
permettre de viser également des qualifications post-DAP,
notamment le Brevet de Maîtrise mais aussi le Diplôme
de Technicien, le Brevet de Technicien Supérieur (BTS),
voire même le Bachelor. Ceci ne sera certainement pas
possible pour toutes les qualifications ni pour tous les jeunes.
Un pas concret dans la direction du désenclavement
11

MAGAZINE
ACTUALITÉ
de la formation professionnelle et de la revalorisation de
l’Artisanat est le projet 1 ère -DAP. En permettant de préparer
deux diplômes en parallèle, à savoir le DAP et le BAC,
cette formule devrait permettre d’intéresser de nouvelles
catégories de jeunes à l’apprentissage d’un métier technique
et manuel.
D’Handwierk : La formation d’apprentis demande de
la part des entreprises un engagement au quotidien.
Cependant, les chefs d’entreprise sont nombreux à avoir
le sentiment que les efforts déployés ne sont pas reconnus
à leur juste valeur. Les comprenez-vous ?
Avez-vous des réponses à leur donner ?
Claude Meisch : Je suis parfaitement conscient du fait
qu’en formant des jeunes, les entreprises apportent une
contribution majeure à la fois au bénéfice des jeunes et au
bénéfice du système de l’éducation et de la formation.
Je suis également d’avis que cet engagement profite
directement aux entreprises formatrices elles-mêmes.
Devant la pénurie de main-d’œuvre qualifiée que
nous connaissons, il ne serait pas prudent de se fier au seul
marché du travail de la Grande Région. La formation
d’apprentis doit donc également être comprise comme
un investissement dont les retombées profitent certes à
l’économie et à la société dans leur ensemble mais également
et surtout aux entreprises formatrices qui se dotent ainsi de
personnel qualifié et d’équipes performantes.
D’Handwierk : L’Artisanat souffre d’une pénurie de main-d’œuvre
qualifiée. La raison réside dans l’inadéquation entre l’évolution
économique et l’évolution démographique du pays.
Si la formation n’est pas le seul responsable de cette situation,
elle aura cependant son rôle à jouer. A quelles pistes concrètes
pensez-vous ?
Claude Meisch : L’Artisanat n’est pas le seul secteur à éprouver
des problèmes à recruter. Tous les secteurs sont concernés
par la pénurie de main-d’œuvre, y compris le secteur public.
Nous manquons d’enseignants, de policiers, bref, l’Etat
également manque de personnel qualifié dans de nombreux
domaines. Cela relève du rythme de croissance du pays
qui nécessiterait d’augmenter le volume global des personnes
actives pour éviter une mise en concurrence des différents
secteurs. Nous devons donc obligatoirement arriver
à qualifier tout le monde. Cela passe par un meilleur
encadrement à la fois scolaire et parascolaire des jeunes
qui parfois accusent un déficit en termes de compétences
sociales. Ensuite, il faudra diversifier notre offre scolaire pour
l’adapter à la réalité de notre société. Ainsi, l’apprentissage
d’un métier, ou du moins de certains métiers doit pouvoir se
faire en allemand et en français, voire même en anglais.
La 2 ème partie de notre grand interview paraîtra dans la prochaine édition.
/09/2019
12

PUBLIREPORTAGE
CONSTRUCTION &INNOVATION
LEKO Labs révolutionne
la construction bois
avec lesoutien de la BIL
Acteur de la construction, LEKO Labs développe une approche particulièrement
innovante de la construction bois. Au départ d’une nouvelle
technologie brevetée d’assemblage d’éléments de bois de hêtre, usinés
au cœur de sa digital factory àFoetz,cette start-up sera prochainement
en mesure de faire sortir de terre pas moins de 500 logements
par an au Luxembourg.
Parmiles acteursdusecteur de la construction qui
investissent dans l’innovation, LEKO Labs nourrit de
grandes ambitions. Ilfaut dire que cette start-up,
qui agrandi dans le giron du Technoport, àFoetz,
estparticulièrementprometteuse. «Nousavonsmis
au point une technologie, que nous avons fait breveter,
qui révolutionne lamanière d’appréhenderla
construction bois. Nous partons d’un système de
pièces de bois, qui s’emboîtent les unes avec les
autres, àl’image des briques du célèbre jeu de
construction,explique FrançoisCordier,CEO de LEKO
« La banque nous apermis
d’accéder àdes possibilités
de financement débloquées
àl’échelon européen.»
François Cordier,
CEO de LEKO Labs
Labs. Ces pièces sont façonnées dans du bois de
hêtre,que l’on trouve dans nosforêts, selonunprocédé
que nous avons fait breveter, afin qu’elles
puissent être assemblées trèsfacilementpourconstituerun
mur.»
Un processus entièrement digitalisé
Cespiècesne constituent cependant qu’unélément
de l’offre de valeur de cette entreprise luxembourgeoise.C’est
tout le processusde construction, au-delà
de cesélémentsde boisnovateurs, que LEKOLabs
arepensé. «Nous avons cherché àdigitaliser au
maximum le processusde productiondes immeubles,
poursuit FrançoisCordier.Grâce àunlogiciel,nous
sommes capables de traduire en quelques minutes
les plans d’un architecte en un assemblage LEKO
Labs. Chaque mur du modèle numérique établi est
représenté parunpackage de données.Celui-ciest
alorstransmisàune chaîne de production automatisée,
au cœur de laquelle lespièces seront façonnées
puis assemblées par des robots pour constituer les
murs.»Ces derniers, une foissortisde l’usine, n’auront
plus qu’àêtre assembléssur le chantier.
Plus écologique, entièrement recyclable
LEKO Labs s’apprête de cette manière àconsidéra-
Philippe Weisen, Corporate Relationship
Manager àlaBIL (à gauche) et François
Cordier,CEO de LEKO Labs (à droite)
blement révolutionner le marchéde laconstruction
au Luxembourg. Le concept, eneffet, permet la
construction de maisonsplusécologiques,aubilan
carbone positif, entièrement recyclables, dans des
délais extrêmement réduits. «Avecune telle technologie,
l’enjeuest de sortir du bétoncomme on cherche
àsortirdudieseldansle transport.Une seule de nos
usines digitales sera en mesure de produire 500 logementspar
an,chacund’eux répondant àdes exigences
de confortaumoins équivalentes àcellesdes
constructionsactuelles», explique le CEO. LEKO Labs
aassemblé un premier prototype àSandweiler. Il
s’agit d’une habitationde 287m 2 ,constituée de 4.000
pièces LEKO Labs et de 35.000 vis.
Des ambitions internationales
Àlapoursuite de ses ambitions, lajeune société
innovante est accompagnée par laBIL. «La banque
nousapermisd’accéderàdespossibilitésde financement
débloquées àl’échelon européen, en particulier
au programme InnovFin, qui aide àfinancer
des projets innovants par l’octroi d’une garantie
500
C’est le nombredelogementsdéveloppésselon
uneapproche innovante de la construction en
bois que LEKOLabs envisage de fairesortir de terre
chaqueannée au Luxembourg.
Avec l’aide d’experts connaissant parfaitement
votremarché, nous nous engageons àconcevoir pour
vous des produits élaborés et àdévelopper des solutions
novatrices répondant aux besoins des grandes entreprises,
PME, professions libérales et indépendants.
Vous avanttout
Garantie InnovFin
«LaBIL, danssavolontéd’accompagner
les acteursluxembourgeois
innovants, est très heureuse de
pouvoir contribuer au développement
d’unesociétécomme LEKO
Labs. Nousavons très rapidement
pris conscience du potentiel de ce
concept, qui répond àderéels
enjeux du marché. En tant que
partenaireduprogramme Innov-
Fin au Luxembourg, nous avons
souhaitélui faireprofiterdecette
possibilité de financement mise
en place au niveau européen, mais
aussi des services proposés par la
banque, pour lui permettre de
concrétiser ses ambitions. »
Philippe Weisen
Corporate Relationship Manager àlaBIL
bancaire représentant 50% des investissements»,
explique François Cordier.C’est grâceàces moyens,
entre autres, que LEKOLabs, qui emploie aujourd’hui
22 personnes,vas’atteler àmettre enœuvre sa première
chaîne de productionentièrement automatisée.
«L’idée est de développer despetitesunitésde production
pouvant répondre localement aux besoins
de divers marchés», explique François Cordier. Au
Luxembourg,oùl’onpeineàlivrerdes logementsen
suffisance pourrépondreàlademande,laconstruction
LEKO Labs devrait rapidement faire des émules.
Mais le CEO envisage d’ores et déjà de se déployer
surd’autresmarchés,encommençantpar la Suisse.
Banque Internationale àLuxembourgSA, 69 route d'Esch, L-2953 Luxembourg, RCS LuxembourgB-6307-T: 4590-1 www.bil.com
Septembre2019

MAGAZINE
POLITIQUE
CRÉATION & REPRISE D’ENTREPRISES DANS L’ARTISANAT
Contact Entreprise, un service
de proximité fortement sollicité.
Le Service CONTACT ENTREPRISE de la Chambre des Métiers accompagne par un conseil-assistance personnalisé dans
l’accès aux activités artisanales (autorisation d’établissement), le financement, le droit du travail et la sécurité sociale,
le choix de la forme juridique et par la prise en charge des formalités administratives.
La régénération du tissu économique
constitue un sujet essentiel pour
l’Artisanat. En effet, les initiatives de
CONTACT ENTREPRISE s'inscrivent
dans la logique où, à travers la création
d’entreprises nouvelles et la transmission/reprise
voire le développement
d’entreprises existantes, la pérennité
du secteur peut à terme être assuré.
Par son biais, la Chambre des Métiers
œuvre avec succès en faveur de
la promotion de l’entrepreneuriat
sur le terrain.
Emanant il y a une vingtaine d’années
de l’idée d’un « centre de formalités », il
s’est développé ces dernières années en
un véritable « centre de compétences »
à valeur ajoutée offrant une large palette
de services aux futurs artisans, créateurs,
repreneurs et cédants d’entreprises.
L’originalité de la méthode de travail de
CONTACT ENTREPRISE consiste dans
une synergie étroite avec les conseillers
de la Chambre des Métiers de tous
les domaines d’expertise et de conseil
couvrant le développement de
l’entreprise : digitalisation, innovation,
juridique, investissements, social,
environnement, internationalisation, etc.
Cette approche pluridisciplinaire à
« 360° » a fait ses preuves et répond à
un besoin spécifique de la part des PME
de l’Artisanat confrontées à des défis et
problèmes à degré de technicité élevé.
Forte hausse des activités
de conseil-assistance en 2018
En 2018, CONTACT ENTREPRISE a pu
enregistrer une hausse substantielle du
Principaux types de formalités réalisées en 2018
Autorisations d’établissement – 746 formalités
Prestations au Luxembourg – 154 formalités
Demandes d’un numéro de TVA – 109 formalités
Inscriptions au rôle artisanal – 564 formalités
Inscriptions au Luxembourg Business Registers – 74 formalités
Demandes d’aides étatiques au Ministère de l’Economie – 67 formalités
Source : Rapport d’activité 2018 Chambre des Métiers
nombre de dossiers relatifs aux formalités
au Luxembourg traités. Ainsi, 664 dossiers
ont été réalisés (+12,4% par rapport à l'année
précédente) comprenant dans l’ensemble
plus que 1.700 formalités individuelles
accomplies annuellement.
Cet exploit constitue une confirmation
de l’approche développée en 2016/2017
visant à offrir de nouveaux services
aux porteurs de projet et aux dirigeants
d’entreprise. CONTACT ENTREPRISE
a systématiquement mis en œuvre de
/09/2019
14

nouvelles offres de services, à l’adresse
également des prestataires de services
au Luxembourg. Il organise, une fois
par trimestre, des séances d’information
intitulées « Les clés de la réussite » qui
couvrent les différentes facettes pratiques
du processus de création d’entreprise
voire de la transmission ou reprise d’une
entreprise.
Nouvelles initiatives d’envergure lancées
Une initiative importante a été prise en
automne dernier sous la dénomination
« Tous entreprendre – La quinzaine du
succès », en remplacement des anciennes
« Journées création », et sous le slogan
« le rendez-vous à ne pas manquer
des artisans et futurs artisans ».
Cette manifestation à grand succès soutenue
par le Ministère de l’Economie
« En 2018, 664 dossiers ont
été réalisés comprenant dans
l'ensemble plus que
1.700 formalités individuelles
accomplies. »
connaîtra une réédition du 6 au 21
novembre 2019. Durant une quinzaine de
jours, une multitude de conférences,
de workshops et d'ateliers sur la thématique
de la création, de la reprise et du
développement de l'entreprise, sont
organisés.
En mars 2018, un « Club Créateur » a été
lancé sous le label « 8 thèmes, 8 séances,
1 fois par trimestre ». Il consiste en
l’organisation de workshops visant à
proposer des séances d’information sur
des thèmes variés s’articulant autour du
développement et du démarrage d’une
entreprise afin de permettre aux jeunes
dirigeants de se tisser un réseau plus large.
Ce concept prévoit d’organiser quatre
séances sur l’année. Les éditions récentes
tournaient autour des sujets comme
la « déclaration TVA », les « aides étatiques
», etc. et étaient un grand succès.
La cinquième édition du Prix du Meilleur
Créateur dans l’Artisanat a été lancée fin
2018 en partenariat avec la BGL BNP
Paribas afin de mettre en valeur les jeunes
créateurs et repreneurs d’entreprise qui
15

MAGAZINE
POLITIQUE
ont décidé de se lancer en tant qu’indépendants
et ont réussi à se distinguer
par leur succès, leur concept innovant,
l’originalité de leur idée, ou simplement
par l’effet créateur d’emplois. 54 dossiers
de qualité avaient été déposés et en mars
le dernier Prix a pu être été décerné tout
comme un Prix « coup de cœur »
(www.createur.cdm.lu).
La Bourse d’entreprise : un outil
de rapprochement important pour
l’Artisanat
A côté des actions de sensibilisation
des chefs d’entreprises concernés,
CONTACT ENTREPRISE offre un
service spécialisé dans le cadre de
la « Bourse d’entreprises », afin de mettre
en contact, en toute discrétion, les
cédants avec les cessionnaires potentiels.
Environ 200 à 250 transmissions
d’entreprises sont enregistrées dans
l’Artisanat au courant d’une année.
« En 2018, plus de 275 prises de contact
et plus de 180 mises en contacts
« cédant-repreneur » ont été réalisées. »
En 2018, plus de 275 prises de contact et
plus de 180 mises en contacts « cédantrepreneur
» ont été réalisées. Environ
20 à 25 transmissions d’entreprises
ont été accompagnées par CONTACT
ENTREPRISE sur la base d’une charte
spécifique.
En ce qui concerne la nationalité des
cédants/repreneurs, il importe de relever
que 77% des cédants sont d’origine
luxembourgeoise et que 60% des
repreneurs sont de nationalité nonluxembourgeoise.
Un peu plus d’un tiers
des entreprises à céder occupent
entre 1 à 5 salariés.
Au niveau des cédants, la « Construction »
vient en premier lieu (44%) suivie par
la « Mode, santé & hygiène » (35%).
Au niveau des repreneurs inscrits,
la « Construction » vient également
en premier lieu (65%), suivie par celui
de la « Mécanique » (19%).
Assurer la continuité des PME artisanales,
tout en promouvant la reprise/transmission
d’entreprise, permettra d’assurer
Groupe Cédants Repreneurs
Alimentation 6% 5%
Mode, santé & hygiène 35% 8%
Mécanique 8% 19%
Construction 44% 65%
Communication, multimédia & spectacle 4% 2%
Activités diverses 1% 1%
Total 100% 100%
le savoir artisanal ainsi que les emplois y
liés. Plus de 1.000 chefs d’entreprises
ayant passé le cap des 60 ans en 2018,
occupant au total 16.500 salariés, sont
susceptibles d’entamer la recherche d’un
successeur. À plus long terme, ce seront
46% des chefs d’entreprises, ayant atteint
un âge de 50 ans ou plus, qui seront
susceptibles d’être confrontés à
la question de la transmission d’entreprise.
En 2018, ces entreprises occupaient
52% de l’ensemble des salariés.
CONTACT ENTREPRISE participe
par ailleurs activement à l’initiative
Source : CONTACT ENTREPRISE - juin 2019
« Fit4Entrepreneurship » sous le lead de
l’ADEM, accompagne les chefs
d’entreprise au niveau de l’agrément SIS
et coopère aux journées de l’orientation
de l’OLAI.
Présence renforcée de la Chambre
des Métiers dans la « House of
Entrepreneurship (HOE) »
La HOE fédère plus de 25 partenaires,
qui assurent tous une permanence sur
le site, dont la Direction générale Classes
moyennes du Ministère de l’Economie,
l’ADEM (Agence pour le développement
de l'emploi), l’Administration de
/09/2019
16

MAGAZINE
POLITIQUE
l’Environnement, la SNCI (Société
nationale de crédit et d'investissement),
l’IPIL (Institut de la propriété
intellectuelle, Luxembourg), l’ITM
(Inspection du travail et des mines) ou
encore le Ministère de la Digitalisation.
La Chambre de Commerce et la
Chambre des Métiers ont signé le 12
juillet une convention de partenariat
portant sur une collaboration renforcée
au sein de la HOE, le guichet unique
de l’entrepreneuriat et des entreprises.
L'objectif commun est de développer
l'offre de services proposée aux porteurs
de projets entrepreneuriaux et aux
dirigeants établis et de simplifier
autant que possible les démarches
administratives liées à la création
et au développement des entreprises.
La signature a eu lieu en présence du
Ministre des Classes moyennes,
Lex Delles, qui a annoncé que son
ministère assurera également à l'avenir
une présence renforcée au sein du
one-stop shop par l'exploitation d'un
bureau permanent.
Pour le Président de la Chambre des
Métiers Tom Oberweis, une collaboration
renforcée avec les partenaires
engagés dans la promotion et le soutien
de l’entrepreneuriat a été un choix
logique.
« La Chambre des Métiers est un acteur
de la première heure en matière de
promotion de l’entrepreneuriat au
Luxembourg. Elle a développé
au fil des années une vaste gamme
de services d’assistance-conseil en
matière de création/transmission
et de développement des entreprises
artisanales, ceci plus particulièrement
au niveau technologique, environnemental,
économique, social et
juridique.
Ayant assuré depuis deux ans une
permanence dans le cadre du one-stop
shop de la House of Entrepreneurship,
la Chambre des Métiers a décidé
d’y offrir dorénavant ses services de
qualité par l’exploitation d’un bureau
permanent. Cette permanence
renforcée sur le site, qui rassemble
de plus en plus d’acteurs œuvrant
dans le domaine de l’entrepreneuriat,
permettra de valoriser et de compléter
l’assistance-conseil que nous proposons.
Deux de nos conseillers vont y accueillir
les porteurs de projets. »
Une présence sur le terrain au service
des porteurs de projets et des artisans
établis
Cette démarche s’inscrit dans la logique
de la Chambre des Métiers d’être
présente sur le terrain et de toujours
mieux servir ses ressortissants.
La proximité avec les créateurs et chefs
d’entreprises de l’Artisanat constitue en
effet une pierre angulaire de la stratégie
de la Chambre des Métiers, laquelle est
également à la base de son partenariat
avec le Guichet Unique PME implanté
dans le Nord du pays.
Chambre des Métiers
CONTACT ENTREPRISE
+352 42 67 67 - 211 / 229 / 281 / 233
www.cdm.lu/creation-entreprise
House of Entrepreneurship (HOE)
Portails et Clôtures
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Serrures et sécurité
Atelier de ferronnerie
17
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MAGAZINE
CHRONIQUE
JURIDIQUE
P
u!
Avis du mois
de la Chambre
des Métiers.
« La Chambre des Métiers
accueille favorablement ces
nouvelles dispositions dans
la mesure où elles fixent
le cadre pour ceux qui
souhaitent s’établir après
la date d’entrée en vigueur
de la présente loi. »
RÉGLEMENTATIONS
Le projet de loi sur
les armes et munitions.
Le projet de loi procède à une refonte complète de la loi modifiée du 15 mars 1983 sur
les armes et munitions pour y faire inscrire un certain nombre de principes issus de la pratique
administrative nationale, et transposer la directive (UE) 2017/853 du Parlement européen
et du Conseil du 17 mai 2017 modifiant la directive 91/477/CEE du Conseil relative
au contrôle de l’acquisition et de la détention d’armes.
La Chambre des Métiers accueille
favorablement le projet de loi qui
par son caractère très restrictif est
censé renforcer la sécurité intérieure.
Le projet convainc par sa bonne
structuration en énonçant des définitions
claires et en précisant les diverses
obligations, telles que les règles de stockage
des armes et munitions, l’exigence
d’une attestation médicale à présenter
par les requérants d’agréments et
d’autorisations, ou encore l’interdiction
de manipulation d’armes sous l’emprise
d’alcool.
Néanmoins, la Chambre des Métiers est
d’avis que certaines dispositions pourraient
porter préjudice à plusieurs groupes de
personnes, en l’occurrence les armuriers,
les tireurs sportifs et les collectionneurs,
qui seront mis en défaut par la rédaction
actuelle du projet de loi. Elle regrette
que le législateur n’ait pas profité des
ouvertures laissées par la directive (UE)
2017/853 qui prévoit clairement
la possibilité pour les Etats membres
de prévoir des dérogations pour ces
groupes, et surtout pour les armuriers.
La nouvelle classification des armes et
munitions
La nouvelle classification des armes et
munitions en 3 catégories :
- la catégorie A des armes et munitions
prohibées,
- la catégorie B des armes et munitions
soumises à autorisation et
- la catégorie C des armes et munitions
soumises à déclaration
implique, par exemple que les armes à feu
courtes et longues automatiques (cat. A.5),
les armes à feu automatiques transformées
en armes à feu semi-automatiques
(cat. A.6) et les armes à feu semi-
automatiques à percussion centrales courtes
et longues répondant à certains critères
(cat. A.7) seront désormais prohibées.
En outre le projet prévoit une période
transitoire de 3 ans pour neutraliser
certaines armes actuellement autorisées
ou les transformer en armes semiautomatiques
pour relever de
la catégorie B .
Les tireurs sportifs et les collectionneurs
en feront les frais.
Le stockage des armes et munitions
par les armuriers
Le projet de loi établit des règles claires et
précises quant aux conditions de stockage
des armes et munitions dans les locaux
professionnels des armuriers, par exemple
une sécurisation par un système
électronique d’alarme, ainsi que de
nombreuses mesures de renforcement
et de protection des portes et fenêtres
extérieures du bâtiment.
La Chambre des Métiers accueille favorablement
ces nouvelles dispositions dans
la mesure où elles fixent le cadre pour
ceux qui souhaitent s’établir après la date
d’entrée en vigueur de la présente loi.
Cependant, la matière n’ayant pas été
clairement réglementée par le passé,
les armuriers en place ont déjà investi
dans des installations et équipements
de sécurisation divers suivant les
consignes et sous l’approbation
des autorités compétentes.
A titre d’exemple, certains armuriers
stockent leurs armes dans une pièce
sécurisée ou dans des coffres-forts à
l’intérieur de leur local, mesure qui semble
d’autant plus indiquée si l’armurier
n’est pas le propriétaire, mais le locataire
des lieux. Le texte actuel du projet ne tient
/09/2019
18

MAGAZINE
S
pas compte de la situation sur le terrain,
et qui plus est, impose aux armuriers
de se conformer dans un délai
excessivement court de six mois.
L’armurier locataire devra requérir
l’accord du propriétaire pour réaliser
des travaux de mise en conformité
et il devra par ailleurs remettre
en état les localités à ses frais à la fin
du bail.
De tels investissements n’apparaissent
nullement justifiés au vu des mesures
de sécurisation déjà prises sur le terrain
et la taille des établissements.
Afin d’éviter de pénaliser les armuriers
par des contraintes hors relation avec
la taille de leur activité, la Chambre
des Métiers demande une dérogation
pour les armuriers déjà établis et
une reconnaissance des mesures
de sécurisation déjà prises.
Le cadre réglementaire des salariés
des armuriers
Le projet de loi prévoit un âge minimal
de 18 ans pour les salariés des
armuriers. Une des conséquences
de cette disposition serait qu’à l’avenir,
les armuriers pourraient former
uniquement des apprentis ou stagiaires
majeurs. Afin de ne pas désavantager
cette profession par rapport aux autres
métiers de la filière mécanique de
l’Artisanat, la Chambre des Métiers
s’oppose à cette disposition et demande
à maintenir le seuil à 16 ans.
Le Conseil d’Etat s’est également
prononcé critiquement dans
son avis du 12 juillet 2019, en
s’opposant formellement à plusieurs
reprises et en se référant à quatre
reprises positivement à l’avis
de la Chambre des Métiers.
L’avis entier de la Chambre
des Métiers peut être consulté sur
le site Internet cdm.lu > Avis
Chambre des Métiers
Directeur des Affaires environnementales,
technologies et innovation
gilles.reding@cdm.lu
19

MAGAZINE
CHRONIQUE
JURIDIQUE
ENTREPRISES
Quelques bonnes pratiques
en droit de la construction.
Cet article propose de faire le point sur les bonnes pratiques pour les entreprises du secteur de la construction lorsque plusieurs
entreprises sont simultanément présentes sur un chantier et sur les bonnes pratiques à la fin d'un chantier.
Lorsque plusieurs entreprises sont
présentes, une vigilance particulière
doit être portée sur la sécurité et la
santé des salariés, et sur les situations de
sous-traitance, sources de responsabilités
différentes entre les acteurs.
Des exigences particulières s’appliquent
au secteur de la construction en matière
de sécurité et santé au travail
Tout employeur est tenu d’évaluer les
risques en matière de sécurité et santé,
de déterminer les mesures et les équipements
de protection, et de désigner un ou
plusieurs salariés pour s’occuper de tout
ceci. Le secteur de la construction est en
plus tenu de mettre en place des plans
de sécurité et de santé suivant la taille
du chantier. Lorsque plusieurs
entreprises sont présentes
simultanément sur un
chantier, le maître de
l’ouvrage doit désigner un
ou plusieurs coordinateurs
en matière de sécurité
et de santé agréés
Les obligations matière
de sécurité et santé sont
détaillées sur le site de
l’Inspection du Travail
et des Mines (ITM) qui
peut aussi conseiller et assister les
employeurs (http://itm.lu).
L'Association d'Assurance Accident
(AAA) propose des recommandations de
prévention pour d’aider les entreprises à
mieux développer leurs stratégies qui sont
disponibles sur le lien suivant : www.aaa.
lu (>Sécurité/Santé au travail>Recommandations
de prévention).
Lorsqu’une entreprise générale engage
un sous-traitant, elle reste en 1ère ligne
à l’égard du maître de l’ouvrage
En effet, vis-à-vis du maître de l’ouvrage,
l’entreprise générale reste responsable
pour l’ensemble des travaux réalisés, y
compris ceux qu’elle sous-traite.
Le sous-traitant pour sa part n’engage sa
responsabilité contractuelle que pour ses
travaux et que vis-à-vis de l’entreprise
générale.
Si un maître de l’ouvrage entend engager
la responsabilité d’un sous-traitant, il doit
faire la preuve d’une faute, d’un dommage
et d’un lien de causalité car il n’est pas
lié contractuellement avec ce dernier.
Ceci explique qu’en pratique le maître
de l’ouvrage préfèrera agir directement
contre l’entreprise générale, que ce soit
lors de la réception des travaux sur base
de sa responsabilité contractuelle, ou
après la réception, sur base des garanties
biennales ou décennales.
Il faut souligner que le sous-traitant
n’est pas à l’abri de toute responsabilité
puisqu’il est lié contractuellement à
l’entreprise générale. Même si le soustraitant
n’est pas soumis aux garanties
biennales ou décennales, sa responsabilité
contractuelle peut-être engagée pour
le temps de la prescription contractuelle
applicable, soit 10 ou 30 ans suivant
les décisions de justice. Le sous-traitant
étant dans une situation incertaine en cas
de défaillance de l’entreprise générale,
la loi du 23 juillet 1991 ayant pour objet
de règlementer les activités de soustraitance
a prévu un paiement direct
du sous-traitant par le maître
de l’ouvrage.
Cependant cette loi n’est censée
s’appliquer que lorsque le montant total
du marché excède 60.000 euros, et, même
lorsque ce seuil est atteint, le respect
de cette loi dépend de l’acceptation
/09/2019
20

« Ces bonnes pratiques ont
été débattues lors de la 2 ème
et 3 ème conférences du cycle
de conférence 2019 « Bâtir
sur du solide, le rendez-vous
des professionnels
de la construction. »
par le maître de l’ouvrage du soustraitant
et de ses conditions
de paiement.
Le maître de l’ouvrage et tout donneur
d’ordre, sont tenus de vérifier, pour
leurs chantiers au Luxembourg, si
un sous-traitant direct ou indirect
est une entreprise étrangère qui
détache un ou plusieurs salariés
En effet, depuis 2017, le maitre
d’ouvrage et plus largement tout
« donneur d’ordre » doivent vérifier que
les salariés détachés des sous-traitants
étrangers ont un badge social, et que
les sous-traitant étrangers ont fait
la déclaration de détachement auprès
de l’ITM et ont désigné une personne
de référence sur le territoire. De plus, si
le maitre d’ouvrage et/ou un donneur
d’ordre reçoivent une information écrite
de l’ITM suivant laquelle un sous-traitant
étranger ne respecte pas le socle
minimal du droit du travail luxembourgeois,
ils sont tenus de notifier sans délai
une lettre d’injonction au sous-traitant
fautif de se conformer au plus vite et
de les informer de la situation au plus
tard dans les 15 jours calendriers.
Le maitre d’ouvrage et le donneur d’ordre
doivent de plus informer l’ITM de la
situation au maximum dans ce délai de
15 jours même en cas de silence
de l’entreprise fautive.
A défaut d’être réactif, le maître
d’ouvrage et le donneur d’ordre ont une
responsabilité solidaire avec l’entreprise
fautive au paiement des rémunérations
et charges sociales qui seraient dues, et
risquent des amendes administratives
qui sont de 1.000 à 5.000 euros par
travailleur détaché, avec un maximum
de 50.000 euros.
A la fin d'un chantier, il est essentiel
d’acter la réception des travaux dans
un procès-verbal écrit car la réception
emporte des effets juridiques très
importants
La réception permet de couvrir les vices
et défauts de conformité apparents non-
réservés et de faire courir les délais des
garanties biennales et décennales.
L’absence de réception aggrave ainsi
la responsabilité de l’entreprise dont la
responsabilité contractuelle pourra être
engagée au-delà de la durée des garanties
biennales et décennales.
De plus la réception non formalisée par
écrit, ou réception « tacite », est toujours
difficile à prouver car elle suppose une
prise de possession de l’ouvrage sans
réserve par le maître de l’ouvrage.
Il est donc vivement conseillé de prévoir,
dès le début des travaux, la procédure de
réception avec une clause dans le contrat.
La clause relative à la réception peut ainsi
organiser des réceptions partielles avec,
par exemple, une réception par corps de
métiers utile lorsque plusieurs corps de
métiers interviennent successivement sur
le même ouvrage.
Le contrat peut aussi prévoir des solutions
de rechange si une des parties refuse de
procéder à la réception, avec par exemple
une clause suivant laquelle un expert
pourra être désigné pour procéder
à la réception en cas de conflit.
La signature d’un procès-verbal de
réception est aussi une solution
avantageuse pour le client en ce qu’il
a la possibilité de mentionner l’existence
de réserves et d’encadrer la levée des
réserves dans un délai accepté entre
les parties.
Il est utile de s’interroger sur la garantie
qui est due après la réception de l’ouvrage
avant qu’un vice n’apparaisse
En cas de mise en œuvre de sa responsabilité,
l’entreprise doit, avant toute
intervention sur l’ouvrage, clarifier si elle
intervient dans le cadre de sa garantie ou
si son intervention s’inscrit dans le cadre
d’un nouveau contrat.
Il faut souligner que la Cour de Cassation
a récemment imposé l’obligation, pour le
liquidateur amiable d’une entreprise de
construction, de constituer des provisions
pour anticiper le risque de malfaçons
pouvant intervenir après la clôture de la
liquidation au cours du délai de garantie
restant à courir.
Dans ces différentes situations, il n’est pas
toujours évident de savoir si un vice invoqué
par un client après une réception est
21
un vice grave affectant un gros ouvrage
couvert par la garantie est de 10 ans, ou si
le vice porte sur un menu ouvrage couvert
pendant 2 ans après la réception.
La distinction entre gros ouvrage et
menus ouvrages a en effet donné lieu à
des décisions de justice fluctuantes dans
le temps en raison notamment de l’évolution
des techniques de construction.
On constate que l’évolution de la
qualification va dans le sens d’une notion
extensive du gros ouvrage, et donc d’une
responsabilité aggravée des entreprises.
En règle générale, sont considérés comme
gros ouvrages les ouvrages qui participent
à la stabilité, à la sécurité de l’ouvrage,
et à l’étanchéité d'un bâtiment, mais aussi
les ouvrages qui participent à l’utilité de
l’ouvrage, comme par exemple l’ensemble
de la tuyauterie d'un immeuble
d'habitation.
La notion de menu ouvrage qui est reprise
régulièrement dans les décisions de justice
est celle-ci : « Ne constituent des menus
ouvrages que ceux qui sont conçus et
réalisés à titre de liaison, de décoration
des gros ouvrages, ceux qui ne participent
pas à l’investissement immobilier et dont
le renouvellement serait admissible au
titre d’entretien ou de simple remise à
neuf sans destruction ».
MAGAZINE
CHRONIQUE
JURIDIQUE
« Il faut souligner que le sous-traitant
n’est pas à l’abri de toute responsabilité
puisqu’il est lié contractuellement à l’entreprise
générale. »
Le cycle de conférences 2019 a été animé par
M e Claude Bleser (ADAM & BLESER), M e Christophe
Brault, (WAGENER & ASSOCIES) et M e François
Cautaerts (MOLITOR)
Les supports et comptes-rendus des différentes conférences
de ce cycle, ainsi que d’autres informations relatives au droit
de la construction, sont disponibles sur le lien suivant :
www.cdm.lu (> Mon entreprise > Droit de la Construction).
Chambre des Métiers
gilles.cabos@cdm.lu
Conseiller juridique
+352 42 67 67 - 252
www.cdm.lu

MAGAZINE
ÉCOLOGIE
DÉVELOPPEMENT DURABLE
Changements dans
la nomenclature « Commodo ».
Dans le cadre de la révision continue de la nomenclature des établissements classés (« commodo »), une nouvelle version
de ce texte est entrée en vigueur au 1 er juillet 2019.
Cette révision a pour objectif de réduire les démarches
administratives, tout en respectant les objets de la loi
dite « commodo » et comprend à titre d’exemple,
les adaptations suivantes :
• un nouveau regroupement des activités afin d’améliorer
la lisibilité du texte,
• une adaptation des classes,
• l’introduction de certains seuils d’insignifiance,
• la suppression des points faisant double emploi ou bien
étant devenus obsolètes.
De nombreuses activités sont visées par ces adaptations,
entre autres :
• les installations de combustion,
• la stratification et l’imprégnation de bois,
• le revêtement et la retouche de véhicules,
• le stockage de déchets,
• les chantiers d’excavation.
La base légale
Le 1 er juillet 2019, les deux règlements grand-ducaux suivants
sont entrés en vigueur :
• Règlement grand-ducal modifié du 26 juillet 1999 fixant
les prescriptions générales pour les garages et parkings
couverts pouvant recevoir entre 5 et 20 véhicules
en matière d’établissements classés
• Règlement grand-ducal modifié du 10 mai 2012 portant
nouvelles nomenclature et classification des établissements
classés
Le règlement grand-ducal qui les modifie a été publié dans
le Journal officiel du Grand-Duché de Luxembourg
(Legilux) à l’adresse suivante : http://legilux.public.lu/eli/etat/
leg/rgd/2019/03/07/a166/jo.
Une version coordonnée des règlements grand-ducaux et de
leurs annexes est disponible à l’adresse suivante dans le Code
de l’Environnement (Annexes) : http://legilux.public.lu/eli/
etat/leg/code/environnement_annexes/.
Les objectifs de la révison de la nomenclature « Commodo »
La révision de la nomenclature vise à réduire les démarches
administratives au nécessaire, tout en conservant le niveau
de protection des objets de la loi modifiée du 10 juin 1999
relative aux établissements classés qui sont :
• la prévention et la réduction intégrées des pollutions en
provenance des établissements ;
• la protection de la sécurité, de la salubrité ou de la
commodité par rapport au public, au voisinage ou au
personnel des établissements, de la santé et de la sécurité
des travailleurs au travail ainsi que de l’environnement
humain et naturel ;
• la promotion du développement durable.
Quelles modifications ont été faites ?
Le document Modifications : Nomenclature et classification
des établissements « Commodo » (https://www.cdm.lu/
news/fiche/newsnew/news/changements-dans-la-nomenclature-commodo)
présente les modifications des deux
règlements grand-ducaux en question et les conséquences
pour les établissements concernés.
On peut catégoriser les modifications entreprises en quelques
grandes catégories :
L’adaptation à de nouvelles législations
(p. ex. évaluations des incidences sur l’environnement,
installations de combustion moyennes)
Exemples :
• Suppression/modification de l’autorité compétente :
les installations de combustion visées par le règlement
grand-ducal modifié du 7 octobre 2014 relatif aux
installations de combustion alimentées en combustible
solide ou liquide d’une puissance nominale utile supérieure
à 7 kW et inférieure à 20 MW ou par le règlement
grand-ducal du 24 avril 2018 relatif à la limitation
des émissions en provenance des installations de
combustion moyennes (qui couvre certaines installations
de 1 à < 50 MW) ne sont plus soumises à autorisation
par le ministre ayant l’Environnement dans
ses attributions.
• Nouvelle entrée (classe 3A) : chaufferies destinées
à la production d’eau chaude d’une puissance
hermique nominale totale de 1 à 3 MW, qui ne sont pas
alimentées en bois.
L’introduction des seuils d’insignifiance et la suppression
d’activités obsolètes
Exemple :
• Suppression : Travaux d’aménagement urbain,
compris la construction de centres commerciaux
et de parkings.
Introduction de nouveaux points jugés nécessaires au vu
de leur impact
Exemples :
• Nouvelle entrée (classe 3 ou 1 selon la puissance) :
systèmes de refroidissement évaporatifs par
/09/2019
22

dispersion d’eau dans un flux d’air généré par ventilation
mécanique ou naturelle.
• Nouvelle entrée (classe 1) : Imprégnation du bois d’une
capacité de consommation de solvant de plus de 25 t par an.
• Nouvelle entrée (classe 4, 3 ou 1, selon la durée et la
distance des propriétés habitées) : Broyage, mouture,
criblage, déchiquetage, pulvérisation, tamisage et
opérations analogues de déchets végétaux et de déchets
de jardins et de parcs.
Changements de classification
Exemple :
• Passage de la classe 1 à la classe 3 : Fabrication de
peinture lorsque la capacité installée de production est
entre 0.1 t par an et 100 t par an.
Changements d’autorité compétente
Exemple :
• Passage de la classe 1 à la classe 2 : Débits de boissons
lorsqu’ils sont destinés à recevoir en même temps
plus de 100 personnes.
Exemples de modifications concernant les activités artisanales
Alimentation :
• Précision : Les cuisines professionnelles et cuisines ayant
une capacité de production de repas de plus de 150 par
jours, à l’exception de celles sans cuisson et de celles
appartenant sur le même site à un restaurant ou à un
snackbar, sont toutes soumises à une autorisation de
la classe 3.
Ateliers de travail du bois et charpentiers :
• Nouvelle entrée (classe 1) : Imprégnation du bois d’une
capacité de consommation de solvant de plus de 25 t par an.
• Nouvelle entrée (classe 1) : Stratification de bois d’une capacité
de consommation de solvant de plus de 10 t par an.
• Suppression/modification de l’autorité compétente : les
installations de combustion visées par le règlement grandducal
modifié du 7 octobre 2014 relatif aux installations de
combustion alimentées en combustible solide ou liquide
d’une puissance nominale utile supérieure à 7 kW et
inférieure à 20 MW ou par le règlement grand-ducal du
24 avril 2018 relatif à la limitation des émissions en
provenance des installations de combustion moyennes (qui
couvre certaines installations de 1 à < 50 MW) ne sont
plus soumises à autorisation par le ministre ayant
l’Environnement dans ses attributions.
23
Ateliers et garages de réparation de véhicules :
• Nouvelle entrée (classe 1) : Revêtement et retouche de
véhicules d’une capacité de consommation de solvant de
plus de 0.5 t par an.
Armuriers :
• Changement de classe (classe 1A) : Détention de munitions
d’armes à feu d’une quantité de plus de 50.000 cartouches.
• Nouvelle entrée (classe 3A ou 1A, selon le volume) : Détention
de poudres à tirer, à l’exception de poudres noires.
Entrepreneurs paysagistes :
• Nouvelle entrée (classe 4, 3 ou 1, selon la durée et la distance
des propriétés habitées) : Broyage, mouture, criblage,
déchiquetage, pulvérisation, tamisage et opérations analogues de
déchets végétaux et de déchets de jardins et de parcs.
Entrepreneurs de construction :
• Modification des critères de classification : le stockage de
déchets est désormais classés selon le volume et le type
de déchets (inerte, dangereux, etc.).
• Modification des critères de classification : les chantiers
d’excavation sont désormais classés selon le volume excavé
(en tenant compte de la distance des propriétés habitées
et s’il s’agit d’une excavation dans la roche).
• Suppression : la démolition, l’excavation et les terrassements
d’établissements classés ainsi que les travaux d’aménagement
urbain ne sont plus soumis à une autorisation d’exploitation.
Esthétique :
• Suppression : les lasers à visée cosmétique et/ou esthétique ne
sont plus soumis à une autorisation d’exploitation (les appareils
à laser ou appareils avec laser incorporé pour application
industrielle ou pour show laser professionnel sont toujours
soumis à autorisation).
Imprimeries :
• Nouvelle entrée (classe 1) : Impression sur rotative offset à
sécheur thermique d’une capacité de consommation de
solvant de plus de 15 t par an.
• Nouvelle entrée (classe 1) : Héliogravure d‘édition d’une
capacité de consommation de solvant de plus de 25 t par an.
Chambre des Métiers
anne.majerus@cdm.lu
Conseillère technique et économique
+352 42 67 67 282

MAGAZINE
SOCIAL
« VISION ZERO », LES 7 RÈGLES D’OR
4 ème Règle d’Or - Sécurité
et santé au travail :
Garantir un système sûr
et sain – être organisé !
VISION ZERO est une approche de la prévention qui intègre les trois dimensions de la sécurité, de la santé et du bien-être à tous
les niveaux de travail. Elle comprend 7 règles d’or qui seront présentées dans le cadre d’une série d’articles tout au long
des prochains numéros « d’Handwierk ».
« Maîtriser l’usage des substances
dangereuses » de l’Agence européenne
pour la sécurité et la santé au travail
(EU-OSHA).
www.visionzero.lu
visionzerolu
Organiser de manière systématique
la santé et la sécurité au
travail est une vraie bonne idée :
c’est à la fois facile et payant.
Lorsque la santé et la sécurité au travail
sont bien organisées, les entreprises
fonctionnent de manière plus fluide,
car les perturbations, les arrêts de la
production et les problèmes de qualité
s’en trouvent réduits. Vous avez là
d’excellentes raisons de veiller à ce que
l’organisation en matière de SST soit
efficace – une telle démarche
s’avère payante !
Les listes de vérification peuvent vous
y aider. Toute personne souhaitant en
faire plus doit mettre en œuvre un
système de gestion de la SST qui
permette une amélioration continue.
Une fois que tout est en place, le succès
de l’audit sera récompensé par
« Save the date : Conférence
« Un regard sur les substances
dangereuses au travail mises
en lumière par des bonnes
pratiques. » (15/10/2019) »
un certificat et une reconnaissance
officielle.
Des conditions de travail sûres et saines
lors de l’usage des substances dangereuses
sont bénéfiques pour les salariés ainsi
que pour les entreprises et la société
dans son ensemble.
En préambule à la Semaine européenne
pour la sécurité et la santé au travail,
l’ITM organise une conférence et une
table ronde sur le thème de la campagne
Cette conférence, qui aura lieu
le 15 octobre (10h00 à 17h00 à l’Abbaye de
Neumünster – Luxembourg-Grund) sera
un lieu d’échange de bonnes pratiques et
de discussions sur les tendances actuelles
et les défis futurs liés aux substances
dangereuses sur le lieu de travail. Il sera
procédé à la présentation d’exemples
de bonnes pratiques dans le cadre de
workshops « Substances dangereuses »
(e.a. évaluation des risques à l’aide d’outils
numériques ; solvants, peinture, soudure,
usinage, mécanique dans les entreprises,
les ateliers et les garages ; amiante, silice
et risques cachés dans le secteur de
la construction). La participation
à la conférence donne lieu à un certificat
de formation complémentaire pour les
travailleurs désignés et les coordinateurs
de sécurité et de santé.
Programme et inscriptions : itm.public.
lu/fr/actualites/2019/07/substancesdangereuses.html#
Référence : GUIDE VISION ZERO, disponible
sur le site VISION ZERO (aussi en langues
allemande et anglaise) comprenant
un self-check pratique.
www.visionzero.lu
https://visionzero.lu/wp-content/uploads/2017/09/
FR-Vision_Zero_Guide-Web.pdf
Chambre des Métiers
contact@cdm.lu
www.cdm.lu
/09/2019
24

Soutenir ceux quifontl’économie,
de près commedeloin.
Nous finançons votre avenir.
www.snci.lu

MAGAZINE
SOCIAL
INTERVIEW DE PATRICK NICKELS, PRÉSIDENT DE LA SNCI
Baisse des taux d’intérêt
applicables à ses principaux
instruments de financement.
Dans un souci de continuer à soutenir le développement économique du Luxembourg et d’encourager les entreprises
à s’engager dans des projets d’investissement la SNCI vient d’annoncer récemment une baisse des taux d’intérêt applicables
à ses principaux instruments de financement.
En cas de doute et dans
tous les scénarios,
les entreprises peuvent
s’adresser directement
à la SNCI…
Pouvez-vous nous rappeler la mission et les activités
de la SNCI ?
Créée par la loi du 2 août 1977, la SNCI est un établissement
bancaire de droit public qui, depuis maintenant 42 ans, constitue
un des instruments principaux de la politique de développement
et de diversification économiques du Luxembourg. En tant que
banque de développement, elle est spécialisée dans le financement
à moyen et à long terme des entreprises luxembourgeoises.
La SNCI s’est continuellement adaptée aux besoins des
entreprises en ajoutant progressivement de nouveaux
instruments à son éventail. Aujourd’hui la SNCI accorde des
prêts à l’investissement, au développement et à l’innovation pour
cofinancer les projets des entreprises, des prêts de créationtransmission
à des PME nouvellement créées ou reprises, ainsi
que des financements à l’étranger aux entreprises luxembourgeoises
désireuses de se développer tant au Luxembourg qu’en
dehors des frontières nationales. La SNCI dispose ainsi
aujourd’hui d’une gamme d’instruments qui permet
d’accompagner les entreprises dans toutes leurs phases de vie
à commencer par leur création, en passant par l’extension,
le développement et l’innovation au Luxembourg, jusqu’au
développement à l’international.
Comment une entreprise peut-elle bénéficier d’un financement
de la SNCI et de quelle façon les financements de la SNCI
sont-ils compatibles avec ceux des banques commerciales ?
La SNCI ne finance jamais la totalité d’un projet, mais procède
obligatoirement moyennant une approche de co-financement
ensemble avec les banques commerciales. En fonction du projet à
financer, le co-financement de la SNCI peut s’élever entre 25% et
75% de l’investissement retenu comme éligible qui lui peut
se composer d’investissements matériel et immatériel.
La SNCI offre des formules de prêt indirect (le crédit
d’équipement et le prêt indirect développement), accordées
par l’intermédiaire des banques commerciales, et des formules
de prêt direct où elle établit une relation contractuelle directe
avec le client. Ainsi les entreprises ont le choix de contacter soit
directement la SNCI, soit leur banque habituelle pour introduire
une demande de financement. En cas de doute et dans tous
les scénarios, les entreprises peuvent s’adresser directement
à la SNCI pour un premier contact pour déterminer ensuite
ensemble la meilleure façon à procéder, en fonction
du projet envisagé.
Pouvez-vous nous expliquer les principales caractéristiques
des prêts et crédits proposés par la SNCI ?
Les taux d’intérêt appliqués par la SNCI pour ses instruments
de financement sont des taux fixes sur toute la durée du prêt, ne
comportant ni frais, ni commissions. S’y ajoute que les prêts sont
anticipativement remboursables pendant toute la durée du prêt et
ce sans pénalités. Partant, il m’importe de souligner que pour la
partie du financement accordé par la SNCI les clients bénéficient
donc d’une parfaite prévisibilité en matière de coûts de financement,
combinée à une flexibilité totale en ce qui concerne un remboursement
anticipé éventuel. La durée des financements proposés par
la SNCI peut aller de 5 à 10 ans, voire 12 ou 14 ans en fonction du
projet. Le remboursement se fait sur une base trimestrielle.
BAISSE DES TAUX SUR LES PRÊTS DE LA SNCI
Les nouveaux taux de la SNCI applicables depuis juillet 2019 sont :
Nouveaux taux
Crédit d’équipement 1,00%
Prêt à long terme 1,625%
Prêt à moyen terme 1,375%
Prêt de création/transmission 4,00%
Prêt indirect développement long terme 1,625%
Prêt indirect développement moyen terme 1,375%
Prêt direct recherche, développement,
innovation (6 à 10 ans)
Prêt entreprises novatrices
3,00%
1 ère tranche – rémunération
en fonction du résultat /
2 e tranche – taux fixe
Les services de la SNCI sont à disposition pour toute information
complémentaire concernant les instruments de la SNCI ou une
demande éventuelle à adresser à la SNCI dans le contexte d’un
projet envisagé.
Personnes de contact auprès de la SNCI :
- Françoise Gaasch, Chef du Département PME,
Tél. 46 19 71 53
- Guy Wollwert, Chef du Département Industrie et Technologies,
Tél. 46 19 71 30
- Augustin Bascuas, Attaché économique,
Tél. 46 19 71 33
Plus de détails sur les financements de la SNCI sont
disponibles sur www.snci.lu
/09/2019
26

MAGAZINE
ÉCONOMIE
INFORMATIONS
Cours sur les aides étatiques aux PME.
À la suite du grand succès des conférences organisées par la Chambre
des Métiers l’an passé et des « roadshows » du Ministère de l’Économie
cette année sur les aides étatiques, la Chambre des Métiers vous
propose cet automne des formations sur tout ce qui concerne
les aides étatiques aux PME.
Que vous envisagiez d’investir dans votre entreprise, que vous
désiriez participer à une foire nationale ou que vous ayez besoin
d’un soutien pour des dommages causés par des calamités
naturelles, ces formations vont vous éclairer davantage
sur la nouvelle législation et les procédures à adopter afin
de demander une aide financière de l’État.
Pendant ces formations de 2 heures vous serez familiarisé
avec la base légale en la matière ce qui vous permettra de compiler
plus aisément votre dossier de demande d’aides grâce à des
exemples concrets traités lors du cours. Vos réponses
seront évidemment les bienvenues.
Les formations sont présentées de la façon suivante :
• Lors de la première partie de la formation, les intervenants
vous exposeront le nouveau régime d’aides, entré en vigueur
en octobre 2018, les critères d’éligibilité et les formalités
administratives illustrées à l’aide d’exemples concrets.
• La deuxième partie de la formation portera sur
l’établissement d’un dossier de demande d’aides.
Les intervenants montreront séance tenante comment
remplir un formulaire de demande d’aides étatiques aux PME.
Ils vous informeront sur les types de formulaires à utiliser,
quelles pièces il faudra joindre au dossier et à qui le dossier
devra être envoyé. Les chargés de cours seront à votre entière
disposition pour répondre à toutes vos questions, l’objectif
du cours étant de faciliter la demande des aides auxquelles
vous avez droit dans votre cas concret.
Les formations auront lieu à la Chambre des Métiers
aux dates suivantes :
• Le 25 septembre 2019 à 10h00 en luxembourgeois ;
• Le 8 octobre 2019 à 10h00 en français.
Afin de vous inscrire, rendez-vous sur :
www.cdm.lu -> Agenda des formations.
Vous pouvez également vous inscrire à la formation de
votre choix en scannant un des codes QR suivants :
25 septembre 2019 8 octobre 2019
Chambre des Métiers
philippe.maroldt@cdm.lu
economie@cdm.lu
+352 42 67 67 - 260
Matériels agricoles I Motoculture I Matériels communaux et forestiers
Agri-Distribution
14, Nidderpallenerstrooss
L-8551 Noerdange
le silence n’est pas
le seul atout !
Longueur 3750 mm, largeur 1200 mm, hauteur de 2000 mm
Empattement de 1680 mm, poids à vide 2400 kg
Autonomie de travail 8/10 heures, freins de service à tambour à l’avant
Frein de stationnement électromécanique sur les roues arrière
Suspensions indépendantes et hydrauliques sur les 4 roues
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MAGAZINE
EUROPE ET
GRANDE
RÉGION
LES AFTERWORKS DE LA PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE 2019
Paroles d'entreprises -
La Propriété Intellectuelle
en pratique.
Les Afterworks de la Propriété Intellectuelle se dérouleront cet automne pour la quatrième édition. Ils visent à sensibiliser
les PME luxembourgeoises sur les opportunités offertes par les droits de propriété intellectuelle afin de les appliquer
de façon stratégique dans l’entreprise. Nous avons rendu visite à quatre dirigeants de secteurs différents pour en discuter.
Ils ont intégré la propriété intellectuelle dans leur stratégie d’entreprise.
Mais qu'est-ce
la propriété
intellectuelle
exactement ?
En quoi cela
nous concerne ?
Que se cache-t-il
derrière ce terme ?
Comment
en tirer profit ?
Qui pourrait l’expliquer mieux
que les entrepreneurs qui partagent
leur expérience en la matière ?

Julie Conrad, Julie Conrad Design Studio
Depuis 2012, Julie Conrad développe son approche du
design avec des solutions innovantes et durables,
en faisant le pont entre l’Artisanat et le produit industriel.
Dans son studio de design à Bonnevoie, fondé il y a 5 ans,
elle conçoit des objets ou du mobilier dans un esprit
écodesign en favorisant les savoir-faire locaux et mène
également des projets de design graphique. Connue
pour ses collections Unpaper, Dono et CarryMe, elle
a récemment contribué à la création des montres LOXO,
la première montre 100 % designed au Luxembourg.
© Le Photobooth (www.photobooth.lu) ; Les designers de la montre LOXO,
Aude Legrand et Julie Conrad, avec leurs client Georges Weyer
MAGAZINE
EUROPE ET
GRANDE
RÉGION
Julie, à quel moment avez-vous décidé de protéger vos créations
par le design ?
Pendant mes études, on parlait peu de propriété intellectuelle,
il n’y avait pas de cours dédié. C’est seulement à la fin de
mes études, lors de la présentation de mon Master, que les
membres du jury m’ont incité à protéger mes créations.
C’était une véritable prise de conscience. Auparavant,
je ne pensais pas que ce que je créais pouvait être protégé.
Où avez-vous trouvé une aide ou des conseils pour la propriété
intellectuelle ?
Pour être honnête, je ne me souviens pas exactement comment
ça s'est passé. Je pense que mes collègues ont attiré mon
attention sur les initiatives de l’IPIL. Ils étaient confrontés à
des problèmes similaires et travaillaient sur le sujet depuis un
certain temps déjà. J’ai ensuite contacté l’IPIL et j’ai participé à
des ateliers et à des conférences. J’invite depuis également mes
contacts à consulter les experts de l’IPIL pour toute question
en matière de propriété intellectuelle. Il est important de se
former seul, mais aussi de faire appel à un conseil en propriété
industrielle.
Comment gérez-vous les aspects de la propriété intellectuelle lors
de vos relations d’affaires ?
Les jeunes créateurs, qui n'ont pas encore réussi à s'imposer
sur le marché, n’ osent souvent pas négocier les contrats. Or,
même si vous êtes très jeune, vous ne devez pas vous sous-
(
« Faire confiance aux créateurs. »
estimer. Vous devez connaître et défendre la valeur de votre
travail. La propriété intellectuelle permet de faire valoriser
vos créations. Je commence à devenir plus rigoureuse sur
ce sujet, et avec l’expérience, on parle assez rapidement de
propriété intellectuelle et de royalties avec le client.
En matière de protection du design par le droit des dessins
et modèles, le nom du designer est mentionné, ce qui est
valorisant pour le travail fourni par le designer et contribue à la
prise de conscience de ce travail par le client. Avec les montres
LOXO par exemple, nous avons négocié tout de suite des
royalties sur les ventes. Cela change la manière de travailler
sur le projet, il y a un investissement en communication
supplémentaire de la part du designer, qui travaille ainsi dans
une relation de confiance avec son client. Il faut également
que le designer cesse d’avoir une vision par projet, il faut plutôt
y voir une relation avec le client, une relation peut-être
à long terme.
Quels conseils donneriez-vous aux jeunes créateurs ?
En matière de propriété intellectuelle, il faut s’y intéresser, ne
pas avoir peur de poser des questions. Les droits sont là pour
eux, ils existent pour les protéger.
PAROLES
D’ENTREPRISES
Jean Muller, Moulins de Kleinbettingen
Transformateurs de produits céréaliers depuis 1704,
l’entreprise possède aujourd’hui un des moulins les plus
modernes d’Europe. C’est grâce à ces outils de production
que l’entreprise peut répondre aux plus hauts standards de
qualité. Situés au Luxembourg, les produits sont vendus
dans toute l’Europe et sur les marchés US.
Dans le cadre des Afterworks de la Propriété Intellectuelle en 2017,
vous nous avez exposé votre stratégie d’innovation à travers les
marques et labels. Quelles sont les principales évolutions depuis ?
Nous sommes toujours sur le même principe : beaucoup de moulins
peuvent faire du blé de haute qualité, mais ce n’ est pas suffisant, il
faut se démarquer avec des marques fortes. Depuis 2017, nous avons
étendu notre gamme Farin’Up et pénétré sur le marché américain où
nous distribuons des produits adaptés sous forme de préparations
(
29
« Des marques fortes pour se différencier. »
rapides dans 350 magasins. Le marché se développe grâce à cette
marque et un tout nouveau packaging qui raconte une histoire. Nous

MAGAZINE
EUROPE ET
GRANDE
RÉGION
nous appuyons également sur les salons comme « Fancy
Food » et les influenceurs qui font le buzz avec nos produits.
Notre manager marketing analyse actuellement notre portefeuille
de marques et des dépôts de marques spécifiques pour
les États-Unis sont prévus.
Comment vous appuyez-vous sur les marques pour vous
développer ?
Tout d'abord, il faut savoir qu'un marché n'est pas le même qu'un
autre. Un produit qui fonctionne bien dans un pays ne fonctionne
pas automatiquement aussi bien dans un autre pour les mêmes
raisons. La marque Farin’Up « Louis » et tout le « storytelling »
autour de cette marque a été développée spécialement pour
le marché américain. Le consommateur américain est très
réceptif à un ensemble de paramètres, comme le fait d’être
une entreprise familiale, la durabilité, la production raisonnée
et les « stories » que racontent nos produits. Ce nouveau
« branding » sera aussi adapté à nos marchés traditionnels
pour les préparations rapides.
Que vous apportent les labels « Made in Luxembourg »
et « Produits du terroir » ?
Ce sont clairement des atouts commerciaux, notamment à l’étranger
et nos clients y sont très sensibles. Cependant, ce n’ est pas encore
suffisant, le consommateur attend davantage. C’est pour cela que
nous nous orientons également vers des certificats et labels relevant
de l’agriculture raisonnée et du respect des collaborateurs.
Concernant le label « produits du terroir », nous allons lancer
une campagne d’affichage autour de ce label afin de le faire
mieux connaître au Luxembourg.
Avez-vous un mot à dire aux artisans qui vont participer aux
prochains Afterworks de la Propriété Intellectuelle en octobre ?
« Think out of the box! » Il faut constamment innover et comprendre
le client d’aujourd’hui qui a beaucoup changé et qui est plus exigeant.
Et allez aux foires internationales pour voir ce qu’il s’y passe
et découvrir les grandes tendances.
PAROLES
D’ENTREPRISES
Norbert Brakonier, BrakoN!er – individually
manufactures interiors & furniture
Sa passion pour le travail du bois commence à 28 ans,
après ses premières aventures dans le domaine
de la musique, lorsqu’il décide de commencer
un apprentissage de maître en menuiserie ébénisterie.
En collaborant régulièrement avec des architectes et
designers, Norbert Brakonier développe son propre
style dans ses créations. Depuis 2010, il dirige son cabinet
au Luxembourg et fabrique ses meubles dans son atelier
en Allemagne.
Depuis votre participation aux Afterworks de la Propriété
Intellectuelle l’année dernière, quel regard portez-vous
sur la propriété intellectuelle dans l’Artisanat ?
Dans l’Artisanat, on n’y pense pas assez. En général, ce
que je créé, je le créé pour un client unique, cela n’aurait pas
de sens d’y ajouter une protection alors que le but n’est
pas de le commercialiser à grande échelle.
Personnellement, je protège certaines créations à l’aide de
modèles d’utilité en Allemagne, notamment pour mes cuisines
NOMAD et la table GOLIATH par exemple. Cela prend
du temps et les artisans n’ont généralement pas la capacité de
mener en parallèle les démarches de propriété intellectuelle
et la préparation des foires ou salons qui peuvent prendre
énormément de temps. De plus, si on protège nos créations
par des brevets ou des modèles d’utilité, cela implique
de surveiller les contrefaçons et nous pouvons penser
qu’il est difficile de trouver le temps et les ressources
nécessaires.
Dans les foires et salons où vous exposez, prenez-vous des mesures
pour limiter la contrefaçon ?
Il m’ est déjà arrivé de voir des concurrents prendre des photos
sous la table pour analyser ensuite le mécanisme, et cela
(
« Respecter le travail des autres. »
sans la moindre gêne. Dans l’Artisanat, il n’y a pas assez
de sensibilisation aux aspects de propriété intellectuelle.
Dès l’apprentissage, il faudrait qu’on leur explique qu’il faut
faire respecter son travail et respecter le travail des autres.
Nous préparons actuellement la prochaine foire de Courtrai
avec d’autres designers et architectes. Il faut s’y prendre très
en avance pour développer un nouveau concept et réaliser
des prototypes. Je pense que nous allons utiliser le i-DEPOT
pour nous donner un moyen de preuve de nos idées à
une date précise.
Nous venons juste de prendre connaissance de ce service et
nous allons regarder de plus près comment l’utiliser. En effet,
un des fléaux de notre métier est que l’ on réalise souvent
des dessins pour des clients qui ensuite partent avec le projet
pour le faire réaliser par quelqu’un d’autre.
/09/2019
30

Dans votre ouvrage « Gueule de bois » publié par
Maison Moderne, les photographies qui sont publiées
ne divulguent-elles pas vos créations ?
Si, en partie. C’est la raison pour laquelle il faut faire attention
à ne pas montrer trop de détails sur les photographies
afin de limiter les risques de se faire copier. Quand nous
avons travaillé avec les photographes, nous avons d’ailleurs
veillé à la cession des droits en précisant les usages pour
les publications, les actions de communication et leurs
utilisations sur Internet.
Mauro Salis, Carrosserie Salis
Associé depuis 2011 de la carrosserie SALIS, employant
aujourd’hui 20 personnes, Mauro Salis a toujours
eu un esprit novateur qui l’a conduit à déposer en 2017
un brevet pour un pneu avec une chambre
à air de secours.
Que souhaiteriez-vous faire passer comme message
en matière de propriété intellectuelle au niveau de l’Artisanat
au Luxembourg ?
Il faut vraiment que les artisans prennent conscience qu’ils
possèdent de la propriété intellectuelle, qu’ils doivent
protéger ce qui est nécessaire, mais aussi qu’ils doivent
respecter la propriété intellectuelle des autres créateurs.
MAGAZINE
EUROPE ET
GRANDE
RÉGION
Les Afterworks
de la Propriété
Intellectuelle
auront lieu
les 10, 16 et 23
octobre 2019.
Qu’est-ce qui vous a conduit à réaliser cette invention ?
L’un de mes clients m’a raconté une mésaventure qui s’est passée
en Suisse, où il a dû rouler avec un pneu crevé dans un tunnel
pour se mettre en sécurité et son kit de réparation était inutile
car le pneu était trop abimé. Je me suis mis à réfléchir sur
le sujet et à faire quelques recherches avec mon fils.
En bref : Nous avons décidé d’installer une chambre à air
dans un pneu, mais cela créait trop de problèmes de vibration.
Avec persévérance, nous avons essayé plusieurs solutions
jusqu’à trouver une solution pertinente, celle qui a été brevetée.
C’est mon fils qui m’a conseillé de déposer un brevet.
Nous ne connaissions pas l’IPIL, nous n’avions pas de contacts
dans ce domaine. Mon avocat m’a renvoyé vers un mandataire
en brevet.
Comment s’est passé la collaboration avec le mandataire ?
Après une année de développement de l’invention, nous
avons pris encore neuf mois pour déposer le brevet. C’était
complètement nouveau pour moi et un peu difficile à
comprendre, mais mon mandataire a pris le temps de s’adapter.
Il m’a également préparé le dossier pour obtenir la subvention
de l’Etat. Maintenant, il faut avancer car l’investissement
temporaire et financier était assez important.
Justement, quelles sont les prochaines étapes que vous envisagez ?
Ce n’est pas ma première invention, mais c’est la première
qui conduit à un brevet. Il y a plusieurs choses à faire
maintenant, il faut que je contacte des industriels susceptibles
d’être intéressés par mon invention, car je ne vais certainement
(
« Un jour j’ai eu une idée. »
pas la produire moi-même, et donc il faut travailler sur
les questions de licences. Il faut évaluer s’il sera nécessaire
de créer une entreprise spécifique pour exploiter le brevet.
Mais aussi, il faudra aller présenter le produit sur des foires
et salons spécialisés.
Que souhaiteriez-vous faire passer comme message en matière de
propriété intellectuelle au niveau de l’Artisanat au Luxembourg ?
J’ai perdu du temps car je n’y connaissais rien et ne savais
pas à qui m’adresser. Il est important de se renseigner
avant sur l’environnement global de l’innovation et
de la propriété intellectuelle au Luxembourg.
Savoir comment s’y prendre et qui contacter. Je conseille
également aux autres artisans qui ont des idées, de regarder
vers l’avant, d’imaginer ce que vous pourriez faire
avec vos idées, c’est très stimulant.
Plus d'informations sur les Afterworks se trouvent sur les sites de la Chambre
des Métiers (cdm.lu) ou de l'Institut de la Propriété Intellectuelle (ipil.lu)
PAROLES
D’ENTREPRISES
Les interviews ont été menées par Xavier Delecroix (IPIL) et Elke Hartmann (CDM).
Les interviews seront publiées en traduction allemande dans une série à partir du 19 septembre sur www.cdm.lu.
(In Deutscher Übersetzung ab dem 19. September auf www.cdm.lu)
31

JOURNÉE EXPORT
17 OCTOBRE2019
LA GRANDE RÉGION
N’A JAMAIS ÉTÉ AUSSI PROCHE.
Participez àune journée sur le thème
des prestations de services en Grande Région
(conférences, conseils individualisés,
stands d’information).
Vous êtes entredebonnes mains.
Infos et inscriptions sur

ONLINE
Internationale Kooperationsangebote.
Zur gezielten Geschäfts- und Kooperationspartnersuche verwaltet
das Enterprise Europe Network eine europaweite Onlineplattform.
Aktuell enthält sie 10.000 Profile. Diese Unternehmens- und Branchenprofile
werden von den Netzwerkpartnern regelmäßig gepflegt und
aktualisiert. Folgend eine Auswahl:
Ein polnisches Unternehmen ist Experte für die Herstellung,
den Vertrieb, die Installation und das Design von hochwertigen
äußeren Blitzschutzsystemen. Das Unternehmen möchte seine
Exportaktivitäten ausbauen und sucht neue Partner in
Europa auf der Grundlage von Vertriebsvereinbarungen.
Une entreprise polonaise spécialisée dans la contstruction,
la commercialisation, l’installation et le design de systèmes
de protection contre la foudre cherche à développer son activité
à l’étranger. Elle est à la recherche de partenaires de distribution.
BOPL20190528003
Um das europäische Know-How in den Bereichen Handwerk
und Kulturerbe zu unterstützen, hat ein belgisches Unternehmen
eine Online-Plattform entwickelt, auf der sie traditionelle
Handwerksberufe und Fachleute, die sich mit der Restaurierung
und dem Erhalt von Baudenkmälern befassen, vernetzt.
Das Unternehmen ist auf der Suche nach lokalen Partnern für
ein Joint-Venture oder eine Handelsvertretung, um die Plattform in
den jeweiligen Ländern zu entwickeln.
Une entreprise belge a élaboré une plateforme en ligne pour interconnecter
les entreprises artisanales spécialisées dans la restauration
et la conservation de monuments historiques. L’entreprise est
à la recherche de partenaires locaux (Joint-Venture ou représentation
commerciale) pour développer la plateforme dans d’autre pays.
BOBE20190516004
Ein britisches Start-Up hat ein Produkt für die Betoninstandsetzung
entwickelt. Das Gerät sorgt für eine genaue und glatte Oberfläche
und verleiht dem beton Festigkeit und Stabilität. Das Start-Up sucht
einen Hersteller, der über Kenntnisse der Baubranche verfügt,
um das Produkt in großen Mengen herstellen zu können.
Une start-up britannique a élaboré un produit permettant
de réparer du béton. L’équipement permet une surface plane et
rend le béton solide et stable. L’entreprise recherche un fabricant,
ayant des connaissances sur le marché de la construction et étant
capable de produire cet équipement en grande quantité.
BOUK20190524001
Ein slowenischer Hersteller von Möbelkomponenten bietet sich
für Unteraufträge und Herstellungsvereinbarungen an.
Das Unternehmen liefert Armlehnen, Sitze, Rückenlehnen etc.
Un fabricant slovène de composants de meubles se propose pour
des contrats de sous-traitance. L’entreprise livre des accoudoirs,
des sièges, des dossiers, etc.
BOSI20190605001
Sollten Sie an einem der Angebote interessiert sein, mehr über die
Datenbank wissen oder Ihr eigenes Profil veröffentlichen wollen,
dann kontaktieren Sie uns.
Enterprise Europe Network
Chambre des Métiers
+352 42 67 67 266/366
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MAGAZINE
EUROPE
ET GRANDE
RÉGION
NOUVEAU
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MAGAZINE
INNOVATION/
DIGITAL
SUCCESS STORIES
Fachkräftegewinnung durch
Digitalisierung.
Sacha Thommen ist seit 2006 Geschäftsführer von Farbe & Design S.à r.l. in Weiswampach und beschäftigt neun Angestellte. Dank
eines durchdachten Internetauftrittes konnte er das Erscheinungsbild des Unternehmens sowie seine Sichtbarkeit in der Bevölkerung
verbessern. Ein moderner Auftritt in der Öffentlichkeit lockt nicht nur Neukunden, sondern auch Arbeitsuchende an.
Durch die Veröffentlichung
von interessanten und
attraktiven Beiträgen zieht
das Unternehmen die
Aufmerksamkeit potenzieller
Kunden und Arbeitsuchender
auf sich.
Ein gepflegter Internetauftritt vereinfacht die Suche nach neuen Mitarbeitern.
Warum haben Sie sich dazu entschieden,
den Weg der Digitalisierung einzuschlagen?
Da wir ein zukunftsorientiertes Unternehmen
sind, haben wir uns vor dem
Umzug in das neue Ausstellungsgebäude
überlegt, wie wir unser Angebot modern
präsentieren könnten. Dazu gehört
natürlich auch die Modernisierung im
digitalen Bereich. Denn wenn man näher
darüber nachdenkt, merkt man
schnell, dass kein Weg mehr an der
Digitalisierung vorbeiführt.
„Für einen zukunftsorientierten Betrieb führt
kein Weg mehr an der Digitalisierung vorbei.“
Wie werden digitale Hilfsmittel bei Ihnen im
Arbeitsalltag eingesetzt?
Wir sind mittlerweile auf Weg hin zum
papierlosen Büro. Wir setzen digitale
Hilfsmittel vom ersten Kontakt, zur
Projektverwaltung bis zur Nachkalkulation
ein. Das bedeutet, dass wir durch
den Einsatz eines Tablets alle unsere
Informationen immer und überall
bei uns haben. Wir erstellen auch 3D
Modelle des fertigen Produktes und
können somit dem Kunden einen
Vorgeschmack des Endproduktes geben.
Des Weiteren nutzen wir Facebook, um
diverse Projekte zu veröffentlichen und
unsere Arbeit zu präsentieren, um so das
Interesse der Kunden und Arbeitsuchenden
zu wecken. Somit werden nicht nur
potenzielle Kandidaten durch unseren
Internetauftritt auf uns aufmerksam,
sondern wir können auch durch unsere
digitale Aufstellung begeistern.
Sind Sie bei der Einführung der digitalen
Hilfsmittel auf Schwierigkeiten gestoßen?
Nein, die Einführung der digitalen
Hilfsmittel hat uns keine größeren
Schwierigkeiten bereitet. Dies haben
wir größtenteils der Unterstützung
durch Luxinnovation im Rahmen des
Programmes Fit4Digital zu verdanken.
Luxinnovation hat uns von Anfang an
begleitet und stand uns mit Rat und
Tat zur Seite. Eine Einarbeitung in die
Digitalisierung ist natürlich erforderlich.
Wir haben uns jedoch schnell an unsere
neuen digitalen Hilfsmittel gewöhnt
und konnten dann auch schnell positive
Resultate erkennen.
Welche Vorteile hat die Digitalisierung Ihnen
gebracht?
Dadurch dass wir alle unsere Arbeiter
mit Smartphones ausgerüstet haben,
können wir nicht nur Baustellenfotos
miteinander teilen, sondern es ist es uns
auch gelungen unsere Reaktionszeit zu
verkürzen. Dies ist besonders praktisch,
wenn ein Projekt aus dem Ruder läuft,
da wir durch die Einführung einer
neuen Software unsere Stunden besser
verwalten können, somit immer auf dem
neusten Stand des Projektes sind und bei
Bedarf sofort eingreifen können.
Außerdem hat die Digitalisierung dabei
geholfen unser Erscheinungsbild in der
Öffentlichkeit zu verbessern. Mithilfe
von Facebook können wir nicht nur
unseren Kunden einen Einblick in unsere
alltäglichen Arbeiten geben, sondern auch
potentiellen Mitarbeitern unsere Arbeit
sowie Arbeitsweise näherbringen. Zudem
wurde durch unsere neue Internetseite
und die Nutzung von Google AdWords
/09/2019
34

unsere Sichtbarkeit um ein Vielfaches
verbessert. Kunden und Arbeitsuchende
werden durch unsere Anwesenheit und
unser gutes Erscheinungsbild in den verschiedenen
Kanälen auf uns aufmerksam.
Hat die Digitalisierung Ihnen dabei geholfen
neue Fachkräfte zu finden?
Durch unsere Sichtbarkeit auf diversen
Onlineplattformen lassen sich Projekte
sehr gut präsentieren und dadurch erfahren
potenzielle Fachkräfte, welche
Arbeiten in unserem Betrieb getätigt
werden. Auch unsere Reputation hat
sich durch unseren Internetauftritt
verbessert. Folglich bekommen wir
auch mehr Bewerbungen.
Können Sie Kollegen und Kolleginnen, die
Ihr Unternehmen digitaler gestalten wollen,
um einfacher Fachkräfte zu gewinnen,
Tipps geben?
Wichtig ist, präsent im Internet zu sein.
Heutzutage müssen alle Betriebe eine
Internetseite haben, um so das Unternehmen
erfolgreich nach außen darstellen
zu können. Des Weiteren ist es ein Muss,
dass die Seite regelmäßig aktualisiert wird
und interessant gestaltet ist, so dass das
Unternehmen nicht als langweilig und
unattraktiv eingeschätzt wird.
Ich würde jedem raten, Facebook zu
benutzen, um Projekte vorzustellen.
Geben Sie potenziellen Arbeitern einen
Herr Thommen ermöglicht es Kunden, anhand von 3D Modellen das fertige Produkt vor Beginn der Arbeiten zu sehen.
IN 5 SCHRITTEN ZUR UMSETZUNG
1. Präsenz zeigen
Seien Sie präsent. Eine eigene Internetseite, sowie ein Auftritt in den sozialen
Medien ist heutzutage ein Muss für alle Betriebe. Denn nur wenn Arbeitsuchende
Sie finden können und kennen, werden sie sich bei Ihnen bewerben.
2. Aufmerksamkeit auf sich ziehen
Ziehen Sie durch interessante Beiträge die Aufmerksamkeit der Internetnutzer
auf sich. Auch gesponserte Beiträge in Suchmaschinen und bei sozialen Netzwerken
können Ihnen helfen Ihre Sichtbarkeit in der Öffentlichkeit zu verbessern.
3. Eindrücke hinterlassen
Veröffentlichen Sie Beiträge, die Ihre Arbeit wiederspiegeln und geben Sie somit
potenziellen Mitarbeitern einen Einblick in Ihren Betrieb, Ihre Arbeit und Ihre
Arbeitsweise. Zeigen Sie der Öffentlichkeit warum Sie ein interessanter und
attraktiver Arbeitgeber sind.
4. Kontaktaufnahme einfach gestalten
Oft trauen Interessenten sich nicht, direkt Kontakt mit Ihnen aufzunehmen.
Spornen Sie die Leute an sich bei Ihnen zu melden und vergewissern Sie sich,
dass Ihre Kontaktdaten leicht auffindbar sind.
5. Am Ball bleiben
Letztens muss gewusst sein, dass es Zeit braucht seine Sichtbarkeit zu verbessern
und somit Arbeitsuchende anzulocken. Haben Sie daher Geduld und geben
Sie nicht auf, wenn Sie nach einiger Zeit noch keine Resultate erzielt haben.
Einblick in Ihr Unternehmen. Zeigen Sie
Ihnen welche Arbeiten Sie verrichten und
welche Werkzeuge bei Ihnen zum Einsatz
kommen. Stellen Sie Ihren Betrieb
attraktiv in der Öffentlichkeit dar.
Schalten Sie zusätzlich noch Werbeanzeigen
über Google, denn damit können
Sie nicht nur neue Kunden gewinnen,
sondern auch Arbeitsuchende auf Sie
aufmerksam machen.
Haben Sie noch Fragen? Möchten Sie
weitere Informationen zu den bestehenden
Angeboten erhalten? Dann zögern
Sie nicht die Abteilung eHandwierk der
Chambre des Métiers zu kontaktieren:
Chambre des Métiers
Service eHandwierk
ehandwierk@cdm.lu
+352 42 67 67 306
35

MAGAZINE
ÉNERGIE
MYRENOVATION
Der praktische Rechner
für Renovierungsbeihilfen.
Sie sind Handwerker und beraten Kunden rund um die Themen energetische Renovierung oder Nutzung erneuerbarer Energien?
Mit Hilfe der neuen myenergy-App für Smartphone können Sie Ihre Kunden schnell und kompetent über die staatlichen
und kommunalen Beihilfen für Renovierungsprojekte in Luxemburg informieren. myrenovation fasst zudem sämtliche Etappen
der Beihilfen-Antragstellung zusammen und stellt hilfreiche Informationen zur Verfügung, auf die Sie während
Ihrer Kundengespräche vor Ort zurückgreifen können.
Investitionen in die Dämmung der Gebäudehülle oder
in die Heizungstechnik verlangen eine gründliche Vorbereitung
und Transparenz, was Kosten und vor allem auch
Fördermittel anbelangt. Mit nur wenigen Klicks können
Sie die PRIMe-House-Beihilfen für Dämmmaßnahmen
entsprechend des gewählten Effizienzstandards und
Dämmmaterials simulieren.
„Die myrenovation-App ist auf Deutsch,
Französisch und Englisch verfügbar.“
Möchte Ihr Kunde erneuerbare Energien nutzen, so können
Sie auch hierzu die entsprechende aktuelle PRIMe-House-Beihilfen
berechnen. Dank der geographischen Lokalisierung
des Renovierungsobjekts werden zusätzlich die kommunalen
Beihilfen angezeigt.
Interaktiv werden auch die einzelnen Schritte der
PRIMe-House-Antragstellung vereinfacht und anschaulich
erklärt. Darüber hinaus stellt Ihnen dieses praktische Simulationstool
Informationen zur Nutzung erneuerbarer Energien,
zu den gängigen Vorurteilen der energetischen Renovierung
und zum Thema Elektromobilität zur Verfügung. myrenovation
beinhaltet eine vollständige und regelmäßig aktualisierte Liste
der zugelassenen Energieberater in Luxemburg.
Entwickelt wurde der digitale Rechner in Zusammenarbeit
mit der Chambre des Métiers, der Fédération des Artisans und
dem Ordre des Architectes et des Ingénieurs-conseils. Geplant
ist eine kontinuierliche Weiterentwicklung basierend auf
den bereits anfangs gesammelten Inputs von Handwerkern,
Architekten und Energieberatern.
Laden Sie den kostenlosen und praktischen Rechner für
Renovierungshilfen auf Ihr Handy und beraten Sie Ihre Kunden
kompetent und umfassend. Die myrenovation-App ist auf
Deutsch, Französisch und Englisch verfügbar und steht ab
sofort kostenlos im Google Play Store für Android-Geräte und
ebenfalls im App Store für Apple Devices zum Download bereit.
Der breiten Öffentlichkeit wird myrenovation im Rahmen
der HOME Expo vom 12.-20. Oktober vorgestellt.
/09/2019
36

#BoardingIn2Min
#BackIn24H
#PaymentsValidatedIn2Sec
#MyAppMyINGPro
Even If Iamaway, business still goes on! With My INGPro,
Iamalways kept informed of important movements and
Ican even validate transactions that need my signature.
It has never been easier to keep an eye on the company’s
accounts!#BankingMadeEasy
ing.lu/myingpro
ING Luxembourg S.A. -26, Place delaGare, L-2965 Luxembourg -R.C.S. Luxembourg B.6041 -TVA LU 11082217 -ing.lu

MAGAZINE
THÉMATIQUE
„Wir wollen eine Technikerausbildung dazwischenschalten, damit der Beruf
auch interessant wird für Leute, die mit einem höheren Schulniveau einsteigen
wollen.“
/09/2019

Redaktion: Claude François ■ Fotos: Lynn Theisen
INTERVIEW MIT CLAUDE WAGNER, DEM VORSITZENDEN DER FEMAL
Die Nachfrage nach ausgebildeten
Fachleuten ist extrem hoch.
Die FEMAL ist der Verband des Luxemburger Landmaschinenhandels. Er besteht aus 16 Mitgliedern und vertritt rund 260 Mitarbeiter in
den verschiedenen Betrieben. Wir haben uns mit dem Vorsitzenden der FEMAL Claude Wagner über die zahlreichen Herausforderungen
des Berufes und der Branche unterhalten.
Herr Wagner, welche Interessen vertreten Sie innerhalb der FEMAL
gegenüber welchen Partnern?
Die Unternehmen, die in der FEMAL organisiert sind,
repräsentieren rund 90 Prozent des luxemburgischen
Landmaschinenhandels. Die FEMAL ist damit die Stimme
des Sektors. Im Bereich der Berufsausbildung steht natürlich
der Landmaschinen-Mechatroniker im Mittelpunkt unserer
Aktivität, auch wenn in den Unternehmen zusätzlich noch
andere Profile in der Verwaltung, im Verkauf und in
der Lagerhaltung beschäftigt werden.
Als Berufsverband und Interessenvertretung stehen wir
natürlich in engem Kontakt mit den verschiedenen Verwaltungen,
die für unsere Unternehmen wichtig sind. Mit dem
Finanzministerium konnte die seit Jahren schwelende Frage
der Mehrwertsteuer beim Verkauf von gebrauchten Fahrzeugen
und Maschinen zu unserer Zufriedenheit geklärt werden.
Auch mit dem Transportministerium gibt es zahlreiche
Kontakte, z.B. was die Anmeldeprozedur oder auch die
Abnahme von Maschinen betrifft. Natürlich sind wir als
Verband auch ein Partner im Bereich der Berufsausbildung.
Was ist denn das Faszinierende an der Arbeit des Landmaschinen-Mechatronikers?
Ich selber habe die Ausbildung vor 30 Jahren abgeschlossen
und bin heute noch begeistert. Es ist ein sehr vielseitiger und
technisch anspruchsvoller Beruf. Unsere Mitarbeiter
sind oft im direkten Kontakt mit den Kunden. Anders als
bei Personenfahrzeugen werden die Reparaturen oft
vor Ort durchgeführt.
Man arbeitet in der Werkstatt, draußen bei den Kunden
oder in der Natur. Der Beruf bietet jeden Tag etwas neues.
Es kann durchaus passieren, dass man morgens nicht
voraussehen kann welche Einsätze der Tag bringen wird.
Es ist ein sehr abwechslungsreicher und interessanter Beruf.
Wie lange dauert die Ausbildung zum Mechatroniker?
Die Ausbildung zum Mechatroniker findet im Rahmen
der Dualen Berufsausbildung statt. Die Theorie wird im
Klassenzimmer vermittelt und die praktische Ausbildung findet
im Lehrbetrieb statt. Insgesamt ist die Lehre auf 3 Jahre
ausgelegt, wobei nach der Hälfte der Lehrzeit eine
Zwischenprüfung ansteht. Nach bestandenem DAP besteht
für besonders motivierte und leistungsbereite Kandidaten die
Möglichkeit sich für den Meisterbrief einzuschreiben, wo die
technische Ausbildung noch einmal vertieft wird und die
Grundlagen der Betriebsführung vermittelt werden.
„Landmaschinen-Mechatroniker ist ein sehr
abwechslungsreicher und interessanter Beruf!“
Und hinzu kommt vielleicht in ein, zwei Jahren eine Zwischenstation
zur Techniker-Ausbildung...
Ja, das ist korrekt. Da wir sehr große Probleme haben, geeignete
Kandidaten für unseren Beruf zu interessieren, überlegen wir,
eine Technikerausbildung dazwischenzuschalten, um Profile
anzusprechen, die mit einem höheren Schulniveau einsteigen
wollen. Die Technikerausbildung kann man also entweder nach
bestandenem DAP angehen, sofern man ein ordentliches
Niveau aufweisen kann, oder auch als Quereinsteiger, wenn
man die richtigen Voraussetzungen mitbringt.
39

MAGAZINE
THÉMATIQUE
Diese Ausbildung soll ebenfalls im Rahmen des Dualsystems
erfolgen, also zur Hälfte im Betrieb, zur Hälfte in der Schule,
und sie soll zwei Jahre dauern. Interessant ist dabei, dass
Elemente der Technikerausbildung auf einen nachgeschalteten
Meisterbrief angerechnet werden können. Die entsprechenden
Diskussionen werden zurzeit mit dem Unterrichtsministerium
geführt.
Sie sind Mitglied der Prüfungskommission – wie hoch ist denn
die Erfolgsquote bei der DAP-Ausbildung?
Inzwischen ist die Situation besorgniserregend. Von 20 Kandidaten,
die in der Regel jedes Jahr mit der Ausbildung beginnen,
schafft nur rund die Hälfte den Sprung in das 2. Ausbildungsjahr.
Die 4 Kandidaten, die schlussendlich zum DAP zugelassen
werden, können die Ausbildung dann in der Regel auch
erfolgreich abschließen. Das Problem ist weniger die
Ausbildung an sich, als dass zu viele Kandidaten nicht die
nötigen Voraussetzungen mitbringen um die Lehre anzugehen.
Auf der anderen Seite ist die Nachfrage nach ausgebildeten
Fachkräften extrem hoch. Der Landmaschinen-Mechatroniker
ist hoch anerkannt und es werden händeringend qualifizierte
Mitarbeiter gesucht. Vor allem sind es Staat und Gemeinden,
die Mitarbeiter abwerben. Unsere Unternehmen haben
so große Schwierigkeiten einen Mechatroniker zu halten
oder einzustellen. Mechatroniker sind flexibel, sie sind es
gewohnt, in der Werkstatt zu arbeiten oder im Freien bei Hitze
und Kälte. Es ist ein Beruf, der sehr viel abverlangt. Das wissen
unsere „Konkurrenten“ natürlich auch und sie wissen, dass sie aus
unseren Unternehmen Spezialisten bekommen, die Arbeit nicht
scheuen.
Warum bilden die Gemeinden ihre Leute nicht selbst aus?
Das ist eine gute Frage. Kürzlich unterstrich der Bildungsminister,
dass die Berufsausbildung der teuerste Bildungsweg des
öffentlichen Schulsystems wäre.
Wenn aber diese Leute von einem öffentlichen Arbeitgeber
abgeworben werden, dann machen sie dort nicht mehr die
Arbeit, die sie eigentlich erlernt haben. Es stellt sich also
die Frage, warum die öffentliche Hand nicht einen eigenen
Ausbildungsweg zum Gemeindearbeiter oder Gemeindeangestellten
ins Leben ruft? Dann könnten sich die Kandidaten
vor Ausbildungsbeginn entscheiden, ob sie diesen Weg
einschlagen wollen und wir würden unsere teuer ausgebildeten
Fachleute nicht mehr nach der Ausbildung verlieren.
Lohnt es sich für Betriebe unter dem Strich überhaupt noch, junge
Leute auszubilden?
Es wird leider wegen der enormen Nachfrage seitens der
öffentlichen „Konkurrenzbetriebe“ für uns als Verband immer
schwieriger, unsere Mitglieder zu ermutigen, noch Lehrlinge
einzustellen, weil sie davon ausgehen, dass diese nach abgeschlossener
Ausbildung den Lehrbetrieb verlassen werden.
„Dann können wir gleich Grenzgänger einstellen oder jemanden,
/09/2019
40

Certains parlent, d’autres passent
à l’action. Le nouvel Actros.
MirrorCam. Au lieu des rétroviseurs habituels, le nouvel Actros est équipé de MirrorCams
aérodynamiques et révolutionnaires. Elles offrent non seulement une parfaite vision
panoramique, mais aussi une grande sécurité pendant les manœuvres de stationnement
et lors des changements de direction et de voie. www.mercedes-benz-trucks.com
Merbag S.A.
Site Leudelange – 3, rue Nicolas Brosius, L-3372 Leudelange, Tel.: 26 3726-1 (Vente et Service)
Site Roost – 2, route de Cruchten, L-7759 Roost, Tel.: 26 8085-1 (Service)

MAGAZINE
THÉMATIQUE
„Die Frage ist, warum nicht irgendwann eine
Ausbildung zum Beispiel als Gemeindearbeiter
oder Gemeindeangestellter ins Leben gerufen wird?“
der die Ausbildung schon hinter sich hat“ ist oft die ernüchternde
aber nachvollziehbare Reaktion der Mitglieder.
Kurzum: die FEMAL vertritt eine sehr kostenintensive Branche...
Die Mitglieder der FEMAL sind die klassischen Landmaschinenhändler,
bei denen man einen Schlepper oder andere
Landmaschinen kaufen kann, aber auch solche, die Forst –
Kommunal – und Winzertechnik anbieten. Hallenbau, Silos
und Futtertechnik sowie die gesamte Stalltechnik, Melktechnik
inbegriffen werden auch von verschiedenen Mitgliedern angeboten.
Zu unserem Kundenstamm gehören auch immer mehr
Privatkunden im Bereich der Gartentechnik. Wir decken ein
sehr breites Spektrum ab und wir versuchen unseren Kunden
in allen Belangen eine Lösung anzubieten.
Es reicht nicht, mit einem einfachen Werkzeugkasten teure
Maschinen zu warten. Unser Beruf ist sehr komplex geworden
mit viel Technik, mit vielen Messapparaturen, sowie Computern.
Das schlägt schon ins Geld: Ein Motortester zum Beispiel kostet
/09/2019
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40.000 Euro. In der Landwirtschaft läuft seit Jahren ein massives
Konzentrationsphänomen mit zahlenmäßig weniger dafür immer
größeren Betrieben.
Vor 30 Jahren hat ein Landmaschinenhändler 40 Maschinen vom
gleichen Modell verkauft, aber heute verkauft er vielleicht nur
noch eine - die Maschinen werden immer größer und wesentlich
komplexer, was sich auf den Aufwand und die Anforderungen bei
Reparaturen auswirkt. Hinzu kommt, dass unsere Fachleute an
Weiterbildungen im Ausland teilnehmen müssen, die die
verschiedenen Hersteller gegen Rechnung anbieten.
Wie stellt sich die FEMAL der Öffentlichkeit vor?
Alle zwei Jahre organisieren wir in den Mitgliedsunternehmen
die „Landmaschinenwoche“. Zusätzlich laden wir jedes Jahr im
Frühling zu unserem Gebrauchtmaschinenmarkt ein. Zu diesem
Anlass geben wir ein Magazin heraus, und auf unserer Webseite
„www.traktor.lu“ bieten wir Gebrauchtmaschinen an.
Wir veröffentlichen zum Ende jeden Jahres einen Wandkalender
mit vielen nützlichen Informationen im Format A1, auf dem
unsere Mitgliedsunternehmen beworben werden.
Ein weiteres Highlight ist unser jährlicher Auftritt auf der „Foire
Agricole“ in Ettelbrück, wo unsere Unternehmen ganz massiv
vertreten sind. Zusammen mit der FAE – Organisation richten wir
die sogenannte „FEMAL-Allee“ ein, in der alle Mitglieder unter
einer gemeinsamen Verbandsidentität präsent sind. In den letzten
Jahren konnten wir auf einer speziellen Demo-Fläche die neuesten
Maschinen einem breiten Publikum vorführen.
Welche Themen werden den Verband in den kommenden Jahren
beschäftigen?
Aus- und Weiterbildung sind Dauerbrenner, die uns ständig
beschäftigen. Hinzu kommen natürlich Entwicklungen, die
die Landwirtschaft betreffen, das steuerliche Umfeld aber auch
sich rapide beschleunigende Digitialierungstendenzen mit
denen sich unsere Unternehmen auseinandersetzen.
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MAGAZINE
THÉMATIQUE
„Aus alten Sachen etwas Neues machen, ist
nicht einfach.“
Christian Nilles
KREISLAUFWIRTSCHAFT
Ist das Bau oder
kann das weg?
/09/2019

Redaktion: Frank Weyrich ■ Fotos: Lynn Theisen
„Für mich bedeutet Wiederverwertung, dass man den
Stahl abbaut, einschmilzt und daraus dann neue Bauteile
produziert.“
Jean-Claude Wauters
Beim Bauen spielt die Nachhaltigkeit eine immer
größere Rolle. In der Handwerksbranche ist
diese Botschaft längst angekommen, wenngleich
die Wiederverwertung von Baustoffen in vielen
Bereichen durchaus noch an ihre Grenzen stößt.

MAGAZINE
THÉMATIQUE
IM GESPRÄCH
„Die Möglichkeit der Demontage spielt beim Bauen eine immer
größere Rolle.“
Christian Nilles ist gespannt. Im kommenden Jahr wird
er sich mit seinem Bauunternehmen Prefalux einer
ganz besonderen Herausforderung stellen. Es ist ein
Pilotprojekt, bei dem es darum geht, eine Halle abzubauen,
um sie dann an anderer Stelle neu zu errichten. Das gesamte
Gebäude soll also zwei Kilometer umziehen.
„Es handelt sich um einen mit Aluminium verkleideten
Holzbau, bei dem alles - bis auf die letzte Schraube – wiederverwertet
werden soll“, erklärt der Bauunternehmer.
„Wir fangen also mit der Außenhaut an, werden diese
zwischenlagern und arbeiten uns dann bis zum Fundament
vor.“ Ziel ist es, herauszufinden, ob das machbar ist und
was es am Ende kostet. „Wir haben zwei Varianten durchgerechnet:
Einmal die, bei der das alte Gebäude abgerissen
und entsorgt wird, um dann eine neue Halle zu bauen,
und eben die Auf-und-Abbau-Variante“, sagt Nilles.
Das Ergebnis hat ihn nicht sonderlich überrascht:
Die Neubau-Variante wäre deutlich günstiger.
Zudem rechnet der Unternehmer beim Abbau der Halle noch
mit einigen Überraschungen. Schließlich sei das Gebäude
seinerzeit nicht für ein zweites Leben konzipiert worden.
„Ich habe vor, einen Ingenieur einzusetzen, der von morgens
bis abends auf der Baustelle ist und das ganze Projekt begleitet“,
sagt der Prefalux-Chef. Allein das Durchnummerieren der
Teile sei ein enormer Aufwand.
Viel mehr will Nilles über das Vorhaben noch nicht verraten.
Nur so viel, dass es sich beim Auftraggeber um den Staat
handelt. „Wir hatten schon einige Pilotprojekte, und die kamen
alle aus der öffentlichen Hand, nie aus der privaten“, erklärt er.
„Die öffentlichen Bauträger haben dafür das Geld, weil
dahinter auch ein politischer Wille steht.“
Das, was politisch gewollt ist und deshalb auch gefördert
wird, ist Kreislaufwirtschaft, also das Wiederverwerten von
Baumaterialen. Und Verbunden damit ist auch die Frage,
was machbar und auch ökologisch sinnvoll ist.
Die wirtschaftliche Komponente ist beim Pilotprojekt zunächst
Nebensache. An Bedeutung gewinnt diese erst, wenn es darum
geht, Nachahmer zu finden. Private Bauherren und Investoren
sind durchaus bereit, nachhaltig zu bauen und gegebenenfalls
auch neue Wege zu gehen. Das aber auch nur, solange es sich
rechnet oder es sich zumindest in einem wirtschaftlich
vertretbaren Rahmen bewegt.
„Die Möglichkeit der Demontage spielt beim Bauen eine
immer größere Rolle. Wir sind gefordert, unsere Projekte
so zu entwickeln, dass sie danach auch eventuell wieder
abgebaut und anderer Stelle errichtet werden können“,
sagt Nilles. „Wir machen uns also auch Gedanken darüber,
wie wir Holzteile miteinander verbinden, damit sie auch
wieder problemlos zerlegt werden können.“ Deshalb also
eher schrauben statt nageln.
/09/2019
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MAGAZINE
THÉMATIQUE
„Holz ist der Baustoff, der in der Kreislaufwirtschaft mit
Sicherheit die größte Rolle spielt“, sagt Jean-Claude Wauters,
Direktor des Unternehmens Isomontage-Isolation. Eine Holzkonstruktion
zu zerlegen, um sie an anderer Stelle zu errichten,
sei grundsätzlich machbar, sofern sich die Verbindungen gut
lösen ließen, sagt er. Schwieriger werde es hingegen beim
Stahl. Wenngleich sich der Stahlbau durch seine verschraubten
Verbindungen für Dekonstruktion und Wiederaufbau am
besten eigne, so gelte das auch nur, wenn die Stahlkonstruktion
keine Setzungen mitgemacht haben. Und je nachdem, wie
das Gebäude gealtert sei, ließen sich auch die verschraubten
Verbindungen nicht mehr lösen. Und dann müsse man mit
dem Schweißbrenner ran.
„Private Bauherren und Investoren sind durchaus
bereit, nachhaltig zu bauen.“
„Für mich bedeutet Wiederverwertung, dass man den Stahl abbaut,
einschmilzt und daraus dann neue Bauteile produziert“,
sagt Wauters. Kreislaufwirtschaft heiße ja nicht, dass man alles
eins zu eins wiederverwende, sagt er. Beim Boden oder und vor
allem den Fenstern sei das auch nicht ratsam. „Es baut doch
kein normaler Mensch ein altes Fenster in ein neues Haus“,
so der Bauunternehmer. Das sei eine Utopie und energetisch
auch unsinnig.
Dem schließt sich auch Nilles an. „Wir müssen ja heute nach
dem Passivhausstandard bauen“, erklärt er. „Und wenn wir
dann ein 25 Jahre altes Fenster haben, das optisch vielleicht
noch ganz gut ist und dem auch sonst nichts fehlt, so wird es
dennoch nicht den heutigen Anforderungen gerecht.“
Natürlich könne man das Fenster einbauen, nur müsse man
dann eben Abstriche bei der Passivbauweise machen.
„Ich muss damit rechnen, dass der Energieverbrauch höher
wird“, gibt Nilles zu Bedenken. Wodurch die Aktion aus
ökologischer Sicht fragwürdig werde. Im Bau sei es
deshalb sinnvoller, sich über Recycling Gedanken zu machen
anstatt über möglichst weitreichende Kreislaufwirtschaft,
sagt der Unternehmer. Und beim Stahl sei es nun mal am
besten, ihn einzuschmelzen.
Auch Beton lasse sich gut recyceln und wiederverwerten,
ergänzt dazu sein Kollege Wauters. „Wenn man eine Maschine
hat, kann man ihn direkt vor Ort zerkleinern und dann bei
der Herstellung von neuem Beton mitverwenden“, sagt
/09/2019
48

das Vorstandsmitglied der Fédération des Artisans.
Was technisch ebenfalls funktioniere und inzwischen in
einigen Ländern auch praktiziert werde, sei das Recyceln von
Gipskartonplatten. Dabei werde der Karton entfernt und der
Gips gemahlen, um daraus dann wieder neue Platten herzustellen,
erklärt Wauters. Das sei ein guter Ansatz, weil bei
Gipskartonplatten viel Abfall anfalle.
Beim Umgang mit diesem Abfall hat sich viel verändert.
Während früher einfach alles auf dem Bauschutt gelandet ist,
muss heute sorgfältig getrennt werden. Der Gips ist inzwischen
eine von vielen sogenannten Baustofffraktionen. „Was im
Baugewerbe definitiv angekommen ist und auch umgesetzt
wird, ist Recycling und Baustofftrennung“, sagt Nilles.
Mit der Einrichtung der SuperDrecksKëscht habe die
öffentliche Hand einen wichtigen Beitrag geleistet.
Und Baustofftrennung werde auch von den meisten
Handwerksbetrieben konsequent praktiziert.
„Ich habe in meinem Betrieb drei Leute, die sonst nichts
machen als Baustoffe trennen“, sagt der Prefalux-Geschäftsführer.
„Wir haben inzwischen 43 verschiedene Fraktionen“,
sagt er. „Die Botschaft ist längst bei uns angekommen.
Und auf dieser Basis muss man auch weitermachen.“
Als eines von mehreren Beispielen nennt er die Wärmedämmung.
So gebe es inzwischen Hersteller, die altes
Dämmmaterial zurücknehmen, um es dann bei der
Produktion neuer Dämmstoffe mitzuverwenden. Oder aber
auch um daraus ein anderes Produkt zu entwickeln, wie
beispielsweise PU-Schaum, aus dem dann Materialen
für Unterkonstruktionen entstehen.
Werden Sachen recycelt, entsteht daraus ein neues Produkt.
Anders hingegen verhält es sich, wenn Material demontiert
und anschließend wieder montiert wird. Gerade beim
Stahlbau sieht Wauters diesbezüglich ein nicht zu
unterschätzendes Problem. Wenn sich die Stahlkonstruktion
verformt habe, könne das beim Wiederaufbau Einfluss
auf die Statik haben, gibt er zu Bedenken. „Und wer
übernimmt denn die Garantie, dass der Träger dann noch
die Anforderungen erfüllt?“, fragt Wauters.
Beim Holzbau sei das weniger problematisch, räumt
Nilles ein. „Wenn ein Holzbalken am Standort A seinen
Zweck erfüllt hat, dann tut er das auch an Standort B“,
sagt er. „Da müssen dann gegebenenfalls aber auch Teile
abgeschnitten werden, weil man die Verbindungen nicht
mehr auseinanderbekommt“, so Nilles. Von einem zehn
49

MAGAZINE
THÉMATIQUE
„Etwas zu demontieren, um es anderorts neu zu errichten,
ist allein schon wegen der Vorschriften schwierig.“
Meter langen Balken blieben dann vielleicht nur noch
9,80 Meter übrig. „Die kann man natürlich noch mal
verwenden, nur fehlt dann eben ein Stück.“
Etwas zu demontieren, um es anderorts neu zu errichten,
sei aber allein schon wegen der Vorschriften schwierig.
„Ich kann nicht einfach so ein Treppenhaus abbauen und an
anderer Stelle genauso wiederaufbauen - selbst dann nicht,
wenn es passen würde“, sagt Nilles. Der Grund: „Früher
gab es für dieses Treppenhaus vielleicht noch keine
Brandschutzbestimmungen, die nun aber berücksichtigt
werden müssen“, erklärt er. Und dann lande man wieder
schnell bei der Frage der Wirtschaftlichkeit.
„Im Privatsektor wäre doch keiner bereit, 15 oder
20 Prozent mehr zu zahlen, nur um mit seiner
alten Halle von Weiswampach nach Esch umzuziehen“, ist
Nilles überzeugt. Und bei diesen Mehrkosten seien die
technischen Verbesserungen im Bereich von Brandschutz,
Dämmung oder Akustik noch gar nicht miteingerechnet.
Solche Projekte seien deshalb auch nur mit staatlichen
Geldern realisierbar.
Staatliche Unterstützung wünschenswert wäre nach Auffassung
des Unternehmers auch beim Bauen mit Holz. Dass man also
pro Kubikmeter verarbeitetes Holz eine Prämie bekommt.
Das würde die Leute wirklich dazu motivieren, nachhaltig
zu bauen, meint Nilles. Beim Holz gebe es noch viel
Potenzial.
„Holz ist der nachhaltigste Baustoff und es bindet CO 2
“, erklärt
der Bauunternehmer. In einem Kubikmeter Holz
stecke eine Tonne C02. Bei einem Haus könnten somit bis zu
15 Tonnen C02 gebunden werden. „Natürlich gibt es Puristen,
die sagen, dass dieses C02 freigesetzt wird, wenn man
das Holz verbrennt“, ergänzt Nilles. „Aber ich baue
doch kein Holzhaus, um es irgendwann zu verbrennen.“
Er sehe überhaupt keinen Grund, warum ein Holzhaus nicht
so lange stehen soll wie ein Haus in Massivbauweise.
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50

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Jean-Claude Wauters ist unter anderem Vorstandsmitglied der Fédération
des Artisans wo er die Bedachungsberufe vertritt und Christian Nilles ist
Generalsektretär der Confédération de la Toiture.
„Die Energie, die man verbraucht, um ein Holzhaus zu
bauen, ist ja nur ein Bruchteil dessen, was man für ein
anderes Haus verbraucht“, gibt er zu bedenken. Und wenn
dann dabei auch noch lokales Holz zum Einsatz komme,
sei das ein enormer Beitrag zur Nachhaltigkeit. „Wir bauen
in Luxemburg derzeit zu sechs bis sieben Prozent aus
Holz“, sagt Nilles. Erklärtes Ziel sei es, diesen Wert auf
15 Prozent zu erhöhen. Und das könne man mit
heimischen Holz auch leisten.
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„Das Problem ist, dass wir derzeit im Holzbau eine Nachfrage
haben, die größer ist als das Angebot“, erklärt Wauters.
Er und Nilles würden sofort Handwerker einstellen, wenn
sie denn welche fänden. In einem Umkreis von 80 bis 100
Kilometern sei der Markt an Fachkräften leergefegt. Und da
die Anforderungen und der Arbeitsaufwand beim Zerlegen
eines Gebäudes größer seien als beim einfachen Abreißen,
stoße man personell schnell an seine Grenzen. „Man muss
dabei auch Fachkräfte einsetzen, die da mit Köpfchen an
die Sache rangehen“, erklärt Nilles. „Da kann man nicht den
erstbesten Handlanger nehmen, der dir mit dem Brecheisen
alles abreißt oder mit dem Bagger reinfährt.“
Nichtsdestotrotz halten die beiden Unternehmer den Ansatz
für richtig. „Man muss jedes Gebäude von Anfang
an entsprechend planen“, ergänzt Nilles. Wenn man im
öffentlichen Bereich Erfahrungen gesammelt habe, dann
könne man überlegen, wie man es preislich so attraktiv
gestalten kann, damit es auch für Privatleute interessant
wird. „Wir brauchen aber erst mal Erfahrungswerte und
dafür in den nächsten fünf bis zehn Jahren weitere
Pilotprojekte“, so Nilles. „Ich kann diesen Weg nur
unterstützen, man sollte aber immer mit einem gesunden
Augenmaß an die Sache rangehen“, sagt er. „Aus wirklich
alten Sachen etwas Neues zu machen, ist nicht einfach.“
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MAGAZINE
FORMATION
INNERBETRIEBLICHER INFOFLUSS: UNENTBEHRLICHES WERKZEUG FÜR IHRE MITARBEITER
Kommunikation
im Betrieb.
„Informationen schaden nur dem, der sie
nicht hat“ so lautet ein Ausspruch, der im
betrieblichen Alltag wirkt bzw. zur Engstelle
werden kann. In der Gesellschaft,
im Wirtschaftsbereich und in der Privatsphäre
sind vielfältige Informationsquellen
selbstverständlich – Mitarbeiter erwarten
auch im persönlichen beruflichen
Umfeld offene und umfassende
Informationen.
/09/2019
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schnell an viele Informationen
zu gelangen und zeitnah zu
kommunizieren, stetig zu, anderseits
überschwemmen Informationen und
Impulse die Sinnesorgane und bewirken
das Gegenteil von dem, was bezweckt
werden soll. Für eine zeitgemäße
Mitarbeiterführung ist es eine Herausforderung,
diese Balance zu schaffen
und für einen adäquaten Infofluss im
Betrieb zu sorgen.
Führungskräfte tragen für alle
betrieblichen Kommunikationsprozesse
Verantwortung. Jeder mündliche
und jeder schriftlicher Kontakt und
Informationsaustausch sollte sich
mit diesen 5 Fragen beschäftigen:
Wie gelangen
• die richtigen Informationen (WAS)
• in angemessenem Stil und Art, mit
der passenden Methode (WIE)
• zum richtigen Zeitpunkt (WANN)
• zum gewünschten Empfänger/
Mitarbeiter (WER)
• um dort eine Handlung, eine
Einstellung hervorzurufen (WOZU).
Informationen und die Kommunikation
im Betrieb müssen für den Empfänger
einen Nutzen stiften. Führungskräfte
erläutern die Gründe und Bedeutung
für den Mitarbeiter verständlich und klar,
umfassend und vermitteln es so, dass
er die Information versteht und als
Handlungsimpuls nutzen kann.
Erklären Sie neuen und branchenfremden
Mitarbeitern Fachausdrücke oder
betriebliche Besonderheiten. Mitarbeiter
mit anderer Muttersprache haben
oft Probleme mit Wörtern, die im allgemeinen
Sprachunterricht nicht vorkommen.
Gleiches gilt für Anglizismen oder
Abkürzungen, die nicht jeder kennt und
nicht jeder traut sich nachzufragen
(z.B. Deadline oder USP). Verwenden
Sie ein allgemein geläufiges Wort z.B.
Termin und/oder erklären Sie den
Begriff an einem konkreten Beispiel.
Ebenso sichert ein geplanter Infofluss,
dass Inhalte rechtzeitig und auf den
richtigen Kommunikationskanälen den
Mitarbeiter erreichen. Eine Preiserhöhung,
eine Werbeaktion,
Veränderung von Vorgaben oder Abläufe
oder ein Besprechungstermin - das
alles braucht ausreichend Vorlauf.
Die Mitarbeiter können sich darauf
einstellen und vorbereiten oder Fragen
dazu stellen kann. Ungeplante und
nicht vom Betrieb/Führungskräfte
verursachte Infoweitergabe sind häufig
fehlerhaft oder erzeugen ein falsches,
vom Betrieb so nicht gewolltes Bild.
Je wichtiger und je mehr Personen
eine Information ist, desto besser sind
die Schriftform und die persönliche
Zustellung. Anweisungen und
Richtlinien, Vereinbarungen,
Beurteilungen und Einladungen –
all das kann zielgerichtet und im
Vorfeld geplant und strategisch
abgestimmt werden. Mündliche
Kommunikation entsteht häufig
aus dem Augenblick, ist weniger
reflektiert und später nicht genau
nachvollziehbar. In vielen Fällen hat
sich die Kombination aus Gespräch
und Schriftform bewährt.
Wer Infos will, muss Infos geben.
Beim innerbetrieblichen Infofluss gibt es für Führungskräfte eine Bring- und eine Holschuld.
Der Vorgesetzte/Betrieb gibt alle für die Aufgabenstellung relevanten Informationen. Diese müssen
wahr und vollständig sein. Manche Führungskräfte betrachten Informationsweitergabe als
Machtinstrument, versuchen so Mitarbeiter abhängig zu halten, verteilen die Infos ungleichmäßig
und häppchenweise. Sie verschweigen wichtige Details, manipulieren durch Verfälschungen oder
durch Hinzufügen unpassender Kommentare. Das schürt Neid und Konflikte, die Gerüchteküche
brodelt - Effektivität und Motivation sinken.
Holschuld meint, dass Führungskräfte sich nicht auf das automatische bzw. zufällige, ungeplante
Erholsame Urlaubstage wünscht Ihnen
Fließen der Informationen verlassen, sondern durch Nachfragen und kontinuierliche Kontakt mit
Mitarbeitern/Team wichtige Details erfahren. Regelmäßige Teamgespräche und persönlicher Barbara Seidl
Kontakt zu den angrenzenden Abteilungen (Schnittstellen) erleichtern den Infofluss und lassen
frühzeitig Probleme oder Energieverluste erkennen.
53

MAGAZINE
POLITIQUE
GENERALVERSAMMLUNG
Unterrichtsminister
Claude Meisch zu Gast
bei der Fédération
des Artisans.
Am 9. Juli war Unterrichtsminister Claude Meisch, der ebenfalls für die Berufsausbildung verantwortlich zeichnet, Gastredner
im Rahmen einer Generalversammlung der Fédération des Artisans um vor rund 100 Unternehmerinnen und Unternehmern
die Entwicklungen im Bereich der Berufsausbildung zu präsentieren und auf Fragen des Publikums zu antworten.
„Wir sind gegen
ein weiteres Absenken
des Ausbildungsniveau"
Michel Reckinger
Im Vorfeld umriss Michel Reckinger, als Präsident der
Fédération des Artisans, die Positionen und Erwartungen
in diesem Bereich.
Er erinnerte daran, dass die Berufsausbildung, die vom DAP
über den Meisterbrief idealerweise in die berufliche Unabhängigkeit
führt lange Zeit der Königsweg im Handwerk darstellte.
So habe sich das Handwerk von einer Generation auf die
nächste erneuert und Wissen sowie Kompetenzen übertragen.
Er bedauerte, dass die Orientierung in Richtung Berufsausbildung
seit geraumer Zeit fast ausschließlich über den
schulischen Misserfolg stattfindet.
Die Kandidaten, die in eine Lehre orientiert würden, seien oft
nicht gerüstet, um diese erfolgreich abzuschließen, geschweige
denn die Ausbildung mit einem Meisterbrief fortzusetzen.
Mittelfristig würden so zu wenige Kandidaten ausgebildet,
um die Übernahme von Handwerksbetrieben zu sichern.
Die Antwort der Politik sei es, das Niveau der Ausbildung
abzusenken damit mehr Kandidaten am Ende mit einem
Diplom die Schule verlassen können. Dies sei für das
Handwerk keine Lösung, unterstrich Reckinger. Die Berufe
würden zunehmend komplexer und die Arbeit beim Kunden
lasse keinen Spielraum für Mängel in der Ausbildung.
Handwerk gegen eine Absenkung des Ausbildungsniveaus
Auch die jüngsten Reformen hätten diesbezüglich keine
wirklichen Verbesserungen gebracht. In diesem Zusammenhang
wurde nicht ausreichend mit den Berufsvertretern
geredet und ihren Anliegen Rechnung getragen.
Die Unternehmen bräuchten mehr gut qualifizierte Mitarbeiter,
die ihren Beruf beherrschen und nicht nur Kandidaten mit
Technikerausbildung.
Darum sei es insbesondere wichtig das DAP nicht als
Standardlösung für schwächere Schüler zu missbrauchen.
Hier seien zusätzliche CCM Angebote nötig, die auch von
anderen Sektoren als vom Handwerk organisiert werden
müssten.
Positiv bewertet der Präsident das Pilotprojekt des
Ministeriums gewissermaßen eine Sektion „H“ im
Sekundarschulwesen einzuführen, wo parallel ein
Schulabschluss und ein DAP vorbereitet werden können.
Schlussendlich bot Reckinger dem Minister die konstruktive
Mitarbeit der Fédération des Artisans bei der Aufwertung
der Berufsausbildung an.
Mehr Chancen auf weiterführende Studien
Der Minister unterstrich, dass punktuelle Anpassungen in
der Berufsausbildung durchgeführt wurden. Es sei z.B. nicht
mehr möglich nicht bestandene Module mit ins kommende
Ausbildungsjahr zu nehmen. Er sei sich bewusst, dass die
Arbeiten an der Berufsausbildung keineswegs abgeschlossen
seien, und dass weitere Anstrengungen unternommen werden
müssten, um die Berufsausbildung im Interesse der
Unternehmen und der Kandidaten attraktiver zu gestalten.
Grundsätzlich stehe die Regierung nach wie vor zum Modell
der dualen Ausbildung mit einem starken Einbezug der
Unternehmen. Dies habe in der Vergangenheit die Stärke
des Systems begründet.
Der Minister ist der Meinung, dass auch im Rahmen der
Berufsausbildung weiterführende Studien, wie BTS, Bachelor
oder gar Master möglich sein müssten, um besser qualifizierte
Kandidaten anzuziehen und ihnen eine Perspektive zu
bieten.
Das Potenzial besser nutzen
Minister Meisch stellt zudem fest, dass oft genug nicht das volle
Potenzial der Kandidaten genutzt werde. Teilweise liege dies an
der Sprachensituation, so dass französischsprachige Kandidaten
an deutschsprachigen Kursen scheitern. Hier seien Anpassungen
nötig.
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Ein weiterer wichtiger Aspekt sei die berufliche Weiterbildung.
Hier unterstrich der Minister die Vorreiterrolle, die die Fédération
des Artisans und ihre angeschlossenen Berufsverbände
mit der Gründung der Kompetenzzentren einnehmen.
Dies sei der richtige Weg und der Minister regte eine engere
Zusammenarbeit zwischen Schule und Kompetenzzentren an.
Gleichsam habe er Schritte unternommen, um die beiden
Standorte des CNFPC zu dynamisieren.
In der anschließenden Diskussion kam es zu zahlreichen
Wortmeldungen seitens der Unternehmer. Generell hat man
den Eindruck, dass die Berufsausbildung eher stiefmütterlich
behandelt würde und nur sehr begrenzt auf die Anregungen der
Unternehmen gehört würde, was zu mehreren Austritten aus
Programmkommissionen geführt habe.
Des Weiteren wurde der Umstand kritisiert, dass junge Mitarbeiter,
die kostenintensiv in den Unternehmen ausgebildet wurden,
sehr schnell von Staat oder Gemeinden abgeworben werden.
Hier wurde die Idee einer Ablösesumme ins Spiel gebracht.
Ebenfalls kritisiert wurde der Umstand, dass die Regierung
die Bezuschussung von Weiterbildungsmaßnahmen insbesondere
von mittelständischen Unternehmen drastisch beschnitten
haben.
Fédération des Artisans
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MAGAZINE
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retenues avec 10 à 15% des frais d’investissements pris
en charge par le Ministère de l’Économie.
NOTRE DÉMARCHE
DE TRANSFORMATION
STRATÉGIQUE ET DIGITALE
Analyse de la situation
- définition des options stratégiques -
planification et mise en œuvre
des mesures retenues
- prise en main de la gestion de projets
et des démarches administratives
pour le compte de l’entreprise.
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57

MAGAZINE
ÉVÉNEMENT
LA FIESC, L’APEL ET LA FDI, ONT FUSIONNÉ POUR CONSTITUER LA FÉDÉRATION DU GÉNIE TECHNIQUE
Une fusion pour
un avenir plus clair.
Le 06 novembre dernier, trois associations professionnelles représentant les métiers du génie technique, la FIESC, l’APEL
et la FDI, ont fusionné pour constituer la Fédération du Génie Technique. La FGT représente désormais les entreprises
des domaines des technologies électriques, du chauffage-sanitaire et de l’information et est devenue une des plus importantes
fédérations du secteur artisanal.
Présidée par Marc Thein, et vice-présidée
par Claude Schreiber et Vincent Lekens,
la nouvelle fédération représente
désormais les métiers suivants :
Électricien / Installateur Chauffage-
Sanitaire-Frigoriste / Installateur
d’Équipements Electroniques /
Installateur de Systèmes d’Alarme et de
Sécurité / Entrepreneur d’Isolations
Thermiques, Acoustiques et d’Étanchéité /
Fumiste / Installateur d’Enseignes Lumineuses
/ Recycleur d’Équipements Électriques
et Électroniques / Ramoneur – Nettoyeur
de Toitures / Bobineur / Réparateur
de machines domestiques, de jeux
et d’automates / Constructeur – Poseur
de cheminées et et de poêles en faïences /
Techniciens de machines de bureau
« Cette fusion s’inscrit au coeur de
la stratégie Rifkin et « Digital Lëtzebuerg »,
du développement durable et de smart
energy building. »
Unir ses forces en fusionnant, les
3 anciennes fédérations ont fait le pari
d’un avenir plus clair. Plus question de
marquer les frontières entre les différents
corps de métier mais bien de travailler
ensemble.
Son premier président, Marc Thein
explique ce changement comme une
évidence : « Dans des maisons de plus
en plus connectées (“smart living”),
électriciens, installateurs et
intégrateurs sont amenés à travailler
quotidiennement en étroite collaboration.
Plus encore, les circuits électriques,
les systèmes de chauffage et les
techniques de télécommunication
forment aujourd’hui un système intégré.
Plus que jamais, les particuliers et les entreprises
ont besoin d’une seule et même
source d’expertise ». De plus, l’électrification
et la connectivité, deux tendances
lourdes, impactaient le positionnement
des entreprises et donc le positionnement
des fédérations professionnelles.
Le regroupement au sein d’une association
commune permet donc de mettre
en valeur toutes les compétences de
manière significative.
Agir dans le domaine de l’énergie
Pour répondre aux directives européennes
dans le domaine de l’énergie, allant vers
une réduction de 80% des gaz à effet
de serre d’ici 2050, et aux actions
gouvernementales, la FGT entend
accompagner ses entreprises.
« Chaque maison devra à terme produire
au moins autant d’énergies qu’elle n’en
consomme… Nous souhaitons être
acteurs de ce processus et agir comme
facilitateur », soutient le conseiller
de la Fédération des Artisans, Pedro
Pereira en charge du secrétariat de
la nouvelle structure.
Plus encore, cette fusion s’inscrit au coeur
de la stratégie Rifkin et « Digital
Lëtzebuerg », du développement durable
et de smart energy building. Alors pour
parvenir atteindre ces objectifs communs
et réussir la transition, la Fédération
entend valoriser la formation et le conseil
auprès de ses 450 entreprises membres, et
créer des actions de promotion
des métiers auprès du public jeune.
Façonner l’avenir de manière,
durablement
Pour cela, rien de tel que la formation ! La
fédération a à coeur d’offrir des
formations professionnelles, complémentaires
et continues à la hauteur
de l’évolution technologique.
En effet, des entreprises compétentes sont
des employeurs attrayants et des employés
motivés !
« Cela est d’autant plus
crucial à l’heure où
la technologie et la technicité
de ces métiers évoluent
à vitesse grand V. »
Cela est d’autant plus crucial à l’heure
où la technologie et la technicité
de ces métiers évoluent à vitesse
grand V. « C’est seulement à travers
la formation que nous pourrons construire
l’avenir de manière efficiente.
Actuellement, les bâtiments intelligents
et éco-efficaces sont des sujets que nous
abordons ensemble. Des sujets tout à fait
passionnants qui nécessitent une réflexion
durable... »
L’idée est donc de permettre aux artisans
de lancer leur carrière, aux maîtres artisans
d’exercer à la hauteur de leur titre, et
aux employés, soit 12 000 salariés, de
recevoir une formation continue qui
a du sens. Du côté des jeunes, le but
est de les inciter à intégrer une formation
CCP, DAP ou technicien dans un
des métiers de la FGT, et les accom-
/09/2019
58

pagner pendant et après l’apprentissage
en proposant une formation de brevet
de maîtrise.
In fine d’être à même d’offrir une innovation
quotidienne à valeur pratique,
aider à faire fonctionner les bâtiments
intelligents et mettre en oeuvre
l’éco-efficacité de façon holistique.
Présidence et partenariats
Président : Marc THEIN ; Vice-présidents
: Claude Schreiber et Vincent
Lekens ; Patrick Colles : Secrétaire g
énéral ; Pedro Pereira : Conseiller
Fédération
La FGT est affiliée à la Fédération des
Artisans. Elle est partenaire de DIEGO
(en collaboration avec ENOVOS Services
SA), Enoprimes (en collaboration avec
ENOVOS SA) et Wedo.lu
(en collaboration avec la FDA).
Fédération du Génie Technique
p.pereira@fda.lu
+352 424511-33
ÉVÉNEMENT DU 20 JUIN 2019
Soirée de présentation
de la Fédération du Génie
Technique.
De g. à dr. : Marc THEIN (Président FGT), Vincent LEKENS (Vice-président), Patrick COLLES, Frank WIES, Jean-Claude THEISEN et Pedro OLIVEIRA
59

MAGAZINE
ÉVÉNEMENT
P
u!
De g. à dr. : Marc ANT, Marc THEIN et Vincent LEKENS
E
Francis SCHWALL et Laurent SAEUL
Alain RUKAVINA, Patrick COLLES, Michel RECKINGER et Claude SCHREIBER
/09/2019
60

MAGAZINE
S
Romain SCHMIT
et Michel RECKINGER
Marc THEIN
Pedro PEREIRA et Giuseppe GIUSTINIANI
Romain BIRGEN
Francis WEISGERBER, Françoise THOMA
et Rudi CLEMENS
Galerie
Retrouvez toutes les photos
de la soirée de présentation
sur le site internet
www.fgt.lu.
61

MAGAZINE
FEDERATION
ROLAND KUHN, PRÄSIDENT DER „FÉDÉRATION DES ENTREPRISES DE CONSTRUCTION ET DE GÉNIE CIVIL“
„Gesunder Menschenverstand“.
Wohnraum gilt als das große Problem von Luxemburg. Dabei könnte viel mehr gebaut werden, wenn innerhalb des Bauperimeters –
also des bereits als Bauland freigegebenen Grundes - die Genehmigungen schneller erteilt würden. Dieser Meinung ist Roland Kuhn,
Baunternehmer und Präsident der „Fédération des Entreprises de Construction et de Génie Civil, die zur Dachorganisation
der „Fédération des Artisans“ (FDA) gehört. Darüber hinaus hat Kuhn auch zehn Jahre lang die Handwerkskammer geleitet.
Uns hat er erklärt, was er damit meint.
„Roland Kuhn, Präsident der „Fédération des Entreprises de Construction
et de Génie Civil“, hofft auf verantwortungsvollen Umgang mit bereits
ausgewiesenem Bauland.“
Herr Kuhn, was läuft am Bau falsch?
Es gibt einen Mangel an qualifizierten Arbeitskräften.
In den nächsten fünf Jahren werden im Durschnitt 30 bis
35 Prozent der Belegschaft der Bauunternehmen in Rente
gehen. Und es ist schwierig diese Leute zu ersetzen.
Bei rund 18.000 Beschäftigten sprechen wir von rund
6.000 erfahrenden Mitarbeitern, die dem Sektor relativ
kurzfristig verloren gehen werden!
Das ist enorm. Es fehlt an allem: Maurer, Techniker,
Ingenieure, Baggerfahrer usw. In Luxemburg und in der
Grenzregion findet man kaum geeignete Profile, um diese
Mitarbeiter zu ersetzen. Viele Unternehmen sehen im
Fachkräftemangel das größte Risiko für die wirtschaftliche
Entwicklung ihres Unternehmens. Als Reaktion setzen
wir auf die berufliche Weiterbildung unsere Mitarbeiter.
Mit dem IFSB „Institut de Formation Sectoriel du Bâtiment“
hat die Baubranche vor 16 Jahren ein sektorielles
Weiterbildungssystem geschaffen, um unsere Mitarbeiter
systematisch weiterzubilden. Die Betriebe investieren
massiv in die Weiterbildung ihrer Arbeiter, pro Jahr über
3 Millionen Euro. Trotzdem bleibt die Nachfrage an
Mitarbeitern enorm hoch und viele Posten bleiben unbesetzt.
Gute Handwerker werden rar und in Zukunft werden
Leute im Handwerk mit Sicherheit genauso gut bezahlt
als Akademiker. Das war schon vorausschauend.
Wie sieht es mit der Ausbildung aus?
Die handwerkliche Grundausbildung bringt, wie
in vielen anderen Berufen nur sehr wenige Kandidaten
hervor. Wir vernachlässigen keine Piste, um Mitarbeiter
für unseren Sektor zu gewinnen Die Zusammenarbeit
mit der Adem ist hervorragend. So haben wir z.B.
das Programm „Fit4GenieCivil“ aufgelegt, wo wir
Arbeitssuchende während mehreren Monaten auf den
Beruf vorbereiten. Die jungen Leute werden gemäß ihren
Stärken ausgebildet: im Schalen, Betonieren oder Mauern.
Bislang hat jeder, der wollte einen Arbeitsplatz gefunden –
und wir haben bisher mehrere hundert Leute ausgebildet.
Eine andere Piste wäre es Mitarbeiter im weiteren Ausland
zu rekrutieren, so wie es in der Baubranche mit Gastarbeitern
aus Italien und später aus Portugal lange erfolgreich
funktioniert hat.
Doch auch da macht uns die Wohnungsnot Schwierigkeiten.
Es würden sicher noch mehr Leute nach Luxemburg kommen,
wenn es nicht ein Problem mit der Unterbringung unserer
Mitarbeiter geben würde. Vor zehn oder zwölf Jahren war
es kein Thema, dass jemand bei seinen Verwandten wohnen
konnte. Aber das hat sich inzwischen geändert. Wir haben
sogar schon überlegt, Leute in Portugal auszubilden.
Wenn jemand nach Luxemburg zieht, riskiert der Lohnunterschied
durch die hohen Mieten neutralisiert zu werden.
Das Incentive der höheren Löhne spielt so nicht mehr.
Wir sind mit der Wohnungsbauministerin im Gespräch, damit
wir für die Mitarbeiter Wohnungen bauen, so wie das in der
Vergangenheit schon gemacht wurde. Wir wollen landesweit
Wohnungen für unsere Mitarbeiter bauen.
Hervorzustreichen ist die Tatsache, dass das Bauen an sich
das Wohnen nicht teuer macht. Nein, es fehlt an bebaubaren
Grundstücken, deren Knappheit sich hauptsächlich für die hohen
Preise verantwortlich zeichnet.
Es sind folglich große Anstrengungen nötig, um der Nachfrage
halbwegs hinterherzukommen. Die öffentliche und die private
Hand müssen verstärkt zusammenarbeiten, bezüglich der Schaffung
von bezahlbarem Wohnraum. Die Wohnungsbauministerin
hat anlässlich einer Unterredung mit dem Verband der Bauun-
/09/2019
62

ternehmer Interesse an einer Zusammenarbeit des Staates mit
privaten Bauträgern gezeigt. Nun gilt es zusammen auszuloten,
wie eine solche Zusammenarbeit konkret gestaltet werden
könnte.
Baufirmen arbeiten doch häufig auch als Bauträger
und verfügen daher über Grundstücke, oder?
Das Problem der Baugrunderschliessung ist ein generelles
Problem. Wenn wir Bauland, egal zu welchem Zweck,
erschließen wollen dauern die Prozeduren meistens
viel zu lang, zurzeit zwischen sechs und zwölf Jahren.
In der Landesplanung sind z.B. Zonen für den Naturschutz,
für den Verkehr, für Infrastrukturen und es sind Zonen
definiert, wo neuer Wohnraum entstehen soll. Doch auch
innerhalb der Zonen, wo Wohnraum entstehen soll, werden
Genehmigungen für Wohnungen nur im Ausnahmefall erteilt,
um es ein wenig provokativ auszudrücken. Ja, auf diesen
Flächen ist Wohnungsbau vorgesehen, doch wenn z.B.
eine Fledermaus dort ihr Revier hat, kann es sein, dass
auf diesen Flächen kein Wohnungsbau möglich sein wird.
Natürlich ist es wichtig, dass wir die Natur schützen.
Aber manchmal muss auch der gesunde Menschenverstand
spielen. Generell geht es darum ein Gleichgewicht zu finden
zwischen einer Beschleunigung bei den Prozeduren
einerseits und dem Schutz der Umwelt andererseits.
In Härtefällen jedoch, sollten die Regierungsverantwortlichen
die aktuelle Wohnungsbaunot nicht aus den Augen
verlieren.
Begrüßenswert ist sicherlich die Einführung eines Kompensationsmechanismus
in dem neuen Naturschutzgesetz.
Durch das neue System ist es möglich den ökologischen
Wert einer Fläche vor Beginn der Baumaßnahmen zu
berechnen. Dadurch wird einer Fläche eine bestimmte
Anzahl an Ökopunkten zugeteilt. In einem zweiten Schritt
wird ermittelt, wie viele Ökopunkte durch die Baumaßnahmen
verloren gehen. Die Differenz muss dann kompensiert werden.
Allerdings ist im gleichen Atemzug zu bedauern, dass
der neue Mechanismus nicht für alle geschützte Tier- und
Vogelarten spielt und es somit weiterhin zu erheblichen
Verzögerungen bei verschiedenen Bauprojekten kommt.
Sogar die OECD hat uns gerüffelt, weil wir nicht
vorankommen.
Was fordern Sie?
Wir sollten innerhalb der ausgewiesenen Bauperimeter, ohne
ständig neue Prozeduren oder Auflagen bauen dürfen.
Wenn aber Baugrundstücke durch prozedurale
Schwierigkeiten jahrelang brach liegen, entstehen Biotope
und es siedeln sich Tiere an. Dann beginnen alle Prozeduren
von vorn. So kommen wir in der Wohnungsbaupolitik
nicht weiter.
Es heißt, viele Grundstücksbesitzer spekulieren einfach,
indem sie Flächen zurückhalten.
Den Vorwurf hören wir oft. Als Bauunternehmer
kann ich nur sagen, dass Baugrund zu den wichtigsten
„Rohstoffen“ gehört, um unsere Unternehmen am Laufen
zu halten und unsere Mitarbeiter zu beschäftigen.
Ein normales Bauunternehmen kann sich gar nicht
den Luxus erlauben Baugrund zu horten.
Fakt ist, dass über 70 Prozent des Baulandes in der Hand
von Privatleuten ist. Hier muss man Anreize schaffen, damit
mehr Grundstücke auf den Markt kommen. Es genügt
nicht, dass sich potenziell bebaubare Grundstücke im
Perimeter befinden, besagte Grundstücke müssen auf den
Markt kommen. Die zeitlich begrenzte Schaffung von
steuerlichen Anreizen, der sogenannte "quart du taux global",
um den Verkauf von Baugrundstücken zu fördern, hat gut
gewirkt. So etwas könnte man vielleicht nochmal machen.
Zumindest hat die Maßnahme geholfen Grundstücke
auf den Markt zu bringen. Und: Gesetze für leerstehende
Häuser und ungenutzte Grundstücke gibt es.
Die müssten nur umgesetzt werden.
Das Interview wurde von Cordelia Chaton geführt und erschien
am 12. Juli 2019 im Lëtzebuerger Journal. www.journal.lu
Fédération des Entreprises de Construction et de Génie Civil
Patrick Koehnen
p.koehnen@fda.lu.
+352 42 45 11 - 31
63

MAGAZINE
FÉDÉRATION
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
Le monde de l’Animation
et de l’Image Virtuelle.
Fondée le 20 juin 2015, il y a plus de 4 ans maintenant, la Fédération des Métiers de l’Animation et de l’Image Virtuelle
(FMAIV) a pour principal objectif de rassembler les Producteurs d’Animation possédant leur propre studio de fabrication
ainsi que les artistes et techniciens qui travaillent dans le secteur de l’Animation au Luxembourg.
Le comité élu en Mars
2019, de gauche à
droite : Pierre Urbain,
Président – Emmanuelle
Vincent, Vice-Présidente
- Fred Neuen, Secrétaire
Général - Stephan
Roelants, Trésorier.
Des producteurs indépendants
impliqués dans l’animation et/ou
la réalité virtuelle dans certaines
de leurs productions ont également rejoint
récemment la FMAIV y élargissant
ainsi le débat autour de ces nouvelles
technologies et ces nouveaux médias.
Quelques objectifs de la FMAIV
• Créer un espace de discussion ouvert
entre ses membres autour des
problématiques propres à la production
d’animation au Luxembourg.
• Mettre en place des formations
spécifiques relatives aux métiers de
l’animation pour maintenir le haut
niveau technique et artistique de
ses membres.
• Informer ses membres à propos du
marché de l’emploi disponible dans
les différents studios afin de pérenniser
le bassin d’emploi au Luxembourg.
• Informer ses membres à propos du
parcours international des co-productions
luxembourgeoises (ventes / nominations
/ sélections /prix, box office…)
• Constituer une passerelle d’échanges
entre la FMAIV et le BTS Animation
issu du Lycée des Arts & Métiers
(échanges entre enseignants, élèves et
professionnels)
• Faire connaître le secteur que représente
la FMAIV au niveau National à travers
l’organisation d’événements ponctuels
(participation au Lux Film Fest, création
de séances de projections ouvertes au
public luxembourgeois, expositions, …).
• Faire connaître le secteur que représente
la FMAIV au niveau International à
travers la participation de la FMAIV
lors des grands rendez-vous de l’animation
(Festival d’Annecy / Cartoon Movie
/ Cartoon Forum / European Animation
Award, …)
/09/2019
64

Localisation des Producteurs
d’Animation et de leur studios
liés au Luxembourg.
La FMAIV se compose de 6 sociétés de Production actives
au sein de la FMAIV
Mélusine Productions / www.melusineproductions.com
Zeilt Productions / www.zeiltproductions.com
Fabrique d’Images / ww.fabrique-d-images.com
Doghouse Films / doghousefilms.eu
Radar / www.thisisradar.com
A_Bahn / www.a-bahn.com
4 studios créés par les Producteurs d’animation de la FMAIV
Studio 352 / www.studio352lux.com
Zeilt Studio
The Picture Factory
Doghouse Studio
2 studios de fabrication indépendants des Producteurs
Luxembourgeois
CGLux / www.cglux.lu
Onyx 3D / lu.linkedin.com/company/onyx-lux-3d
Environ 90 techniciens & artistes
En 2018, la FMAIV représentait 109 CDI (contrats à durée
indéterminée) engagés au sein des 4 studios liés aux
Producteurs et au sein des 2 studios indépendants.
Le nombre total d’ETP (Equivalents Temps Pleins) incluant
les 109 CDI était établi à 168 ETP en 2018.
Nous vous proposons une large gamme d’appareils de détection de gaz adaptées à votre
environnement et à votre secteur d’activité ainsi que des solutions sur-mesure développées
directement par nos soins pour se conformer à votre cahier des charges.
La gamme de produits Honeywell est conçue pour s’adapter à toutes les structures et à tous les
secteurs d’activité, qu’il s’agisse de petites chaufferies, de raffineries de pétrole ou de grandes
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Que représente le secteur de l’animation au Luxembourg ?
Animation
31%
Moyenne évaluée des pourcentages
d'aides attribuée au secteur de 2014 à 2019
Live-Action
69%
Depuis 2014 (un peu plus de 5 ans maintenant), le Film Fund
Luxembourg, d’après nos propres estimations, a soutenu
le secteur de l’Animation (tous Producteurs et tous type
de Production confondus) pour un montant avoisinant
les 58 millions d’€, ce qui représente une moyenne
d’un peu plus de 30 % du budget total alloué à la Production
Audiovisuelle.
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MAGAZINE
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FINANCEMENT
Le leasing opérationnel
B2B « GT FLEET » :
un maximum de proximité
et de réactivité au travail !
General Technic passe à la vitesse supérieure avec son offre de financement pour
les professionnels. La satisfaction client constitue le socle de la stratégie commerciale
de la société familiale depuis presque 45 ans au Grand-Duché.
Le distributeur spécialisé en
équipements techniques du
bâtiment et de l’environnement
a développé sa propre solution de
leasing pour tous les artisans au
Luxembourg.
Qu’est-ce que le leasing « GT FLEET » ?
L’idée de départ était de garantir à
chaque artisan une machine 100 %
disponible sur chantier quoiqu’il
arrive ! Comment garantir cette
disponibilité ? Même en, cas de
réparations, d’entretien, de casse, de vol,
et cela hors garantie fabricant ?
Pour ce full service une seule solution :
le leasing, non pas financier, mais
opérationnel. Ce contrat de leasing
outillage permet aux professionnels
de consacrer leurs fonds de roulement
à ce qui compte pour prospérer.
C’est une offre de financement sur
36 mois, pour machines professionnelles
de la marque Milwaukee et qui
comprend différents services, en plus
de la location du bien.
A qui cela s’adresse ?
Ce service s’adresse à tous les corps de
métiers qui ont besoin d’outillage pour
travailler : constructeurs, installateurs,
techniciens, mécaniciens, électriciens,
facility manager, monteurs, jardiniers …
et à tous ceux qui ont besoin de percer
un trou ou de serrer une vis !
Comment ça marche ?
Nous disposons d’une équipe de technico-commerciaux
et de JSS Milwaukee
(Job Site Specialist). Ils rencontrent
les professionnels ainsi que les grands
comptes disposant de flottes d’outillage,
et procèdent en 3 étapes :
• Le test gratuit sur site : afin de
sélectionner les machines les plus
efficientes à chaque activité
• La sélection personnalisée : afin de
bénéficier d’un parc machines adapté
et identifié à ses besoins (par équipe,
par chantier ou par camionnette).
• La livraison, le suivi SAV et la
logistique : afin d’assurer la disponibilité
des machines pendant 36 mois
quoiqu’il arrive.
La compréhension des besoins de nos
clients permet d’accroître leur productivité
et d’améliorer leurs conditions
de travail.
Quels sont les avantages pour les clients ?
Les avantages sont très concrets et quantifiables
:
• le gain de temps et la rentabilité ;
vous restez concentrer sur votre
activité. C’est une réduction du temps
d’immobilisation sur chantier.
Nous prenons en charge l’enlèvement
et le remplacement des machines
en cas de réparations et de panne :
les machines sont 100 % disponibles
et opérationnelles.
• la possibilité de déléguer la gestion
et l’optimisation de sa flotte de
machines. Nous proposons un
reporting digital de toute l’activité
par chantier pour les machines et
consommables, ce qui offre une meilleure
visibilité sur les coûts indirects et
la possibilité de les imputer par chantier.
Vous avez également d’autres services
exclusifs liés au GT FLEET, comme :
• la location à court terme
pour vos équipes d’intérimaires.
Ou encore,
• des réductions sur les consommables,
et autres promos exclusives, et
• des avantages financiers si
vous parrainez d’autres sociétés
Et enfin,
• la qualité des produits de la marque
américaine Milwaukee. La technicité
de ses machines, la fiabilité de
/09/2019
66

« L’idée de départ était
de garantir à chaque artisan
une machine 100 %
disponible sur chantier
quoiqu’il arrive ! »
ses batteries et l’innovation de ses matériaux
en font l’un des leaders mondiaux
de l’outillage.
Pourquoi louer plutôt qu’acheter ?
Le client a une mensualité adaptée à son
budget : fini les mauvaises surprises qui
rognent sur la marge nette. C’est l’assurance
d’une garantie fabricant sans risques
de frais supplémentaires. Il n’y a pas
d’avance de TVA. Le client garde toute
sa capacité d’emprunt (la location passe
en charge d’exploitation).
Que se passe-t-il en cas de vol ?
La machine volée est remplacée par
une machine identique, tout en
bénéficiant du contrat en cours.
Le contrat de leasing « GT FLEET »
pour l’outillage ainsi que les services
exclusifs qui sont liés répondent
au besoin des sociétés en matière
de développement durable et
d’économie circulaire au Luxembourg.
Un combo gagnant alliant financement
local, aide aux PME, collecte
et recyclage des anciennes machines*.
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de bénéficier d’une prime à la casse de 50 €.
En vous séparant de vos vieilles machines encore
en état ou cassée : vous recevez un cashback
pour tout nouvel achat d’une machine équivalente.
Pour plus d’infos sur le GT FLEET et la prime à la casse :
+352 49 51 74 442/ 443 ou
par mail : info@general-technic.lu / www.general-technic.lu
67

MAGAZINE
FÉDÉRATION
DOMAINE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE
La House of Automobile et
le Centre de Compétences
de l’Artisanat concluent
un partenariat.
Les entreprises du secteur automobile font face à de nombreuses mutations au niveau technologique et des attentes
des clients influencés par leur expérience digitale.
par les constructeurs et est basé sur des
études de marché récentes. S’agissant de
la partie Fleet, elle est exclusive dès lors
que rien n’était jusqu’ici proposé sur le
marché.
Les formateurs sont des experts dans
leur domaine qui disposent d’une
expérience internationale et d’une
connaissance approfondie du terrain.
L’offre de formation peut être
consultée sur le site www.hoa.lu.
Pour tout renseignement concernant
l’inscription : formations@cdc-hoa.lu,
+352 621.378.730
Pour plus d’informations concernant
le contenu des formations : Guido Savi
+352 691.241.675
Afin d’offrir une réponse structurée
au besoin accru en matière
de formation professionnelle
continue, la House of Automobile et les
Centres de Compétences de l’Artisanat
ont conclu un partenariat de collaboration.
En 2018, une première collaboration
ponctuelle a permis de former plus de
300 professionnels du secteur au sujet
des « motorisations alternatives ».
Sur base de cette première expérience
réussie, la House of Automobile et les
Centres de Compétences ont pris
la décision de formaliser leur collaboration
dans un accord de partenariat.
Ce partenariat permettra de proposer
une offre complète de formation
« En 2018, une première
collaboration ponctuelle
a permis de former plus de
300 professionnels du secteur
au sujet des « motorisations
alternatives. »
professionnelle continue qui s’adresse
à l’ensemble des profils professionnels
de la filière automobile (commerciales,
management, digital, mécanique, carrosserie,
électrique).
Le contenu de ces formations est complémentaire
des formations proposées
LES PARTENAIRES :
La House of Automobile représente
les fédérations et associations du secteur
automobile au Luxembourg (FEDAMO,
MOBIZ, FEBIAC). La House
of Automobile est affilié à la Fédération
des Artisans.
Les Centres de Compétences de l’Artisanat
sont une initiative de la Fédération
des Artisans et ont pour vocation
de fournir aux entreprises artisanales
des mesures de gestion des compétences
afin qu'elles puissent disposer en
permanence des compétences
nécessaires pour être compétitives sur
les marchés et faire face aux nouvelles
évolutions technologiques, réglementaires
et économiques.
/09/2019
68

Salon de
la couture
SUR MESURE &
MADE IN LUXEMBOURG
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OCTOBRE 2019
KOPSTAL
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Koplescht
Briddel

MAGAZINE
AGENDA/
EVENTS
Save the date.
www.fda.lu
www.cdm.lu
01
OCT
2019
MIDI DE L'ARTISANAT - ASKREACH
Conférence "Lunch meeting" sur l'outil AskREACH destiné
aux fournisseurs d'articles.
À la Chambre des Métiers
02
OCT
2019
CLUB INNOVATION - BUSINESS MODEL
INNOVATION
Cette édition du Club Innovation se penchera sur l'innovation
des "business models" artisanaux.
À la Chambre des Métiers
16
OCT
2019
CYBERSECURITY - OCH AM HANDWIERK!
Workshop eHandwierk sur la protection des systèmes
informatiques des entreprises artisanales
https://www.cdm.lu/services/agenda/categorie/eventsevent/
cybersecurity-och-am-handwierk
À la Chambre des Métiers
18
SEPT
2019
CONFÉDÉRATION LIEWENSMËTTELHANDWIERK :
Présentation de la Création Automne « Tarte automnale noix
de pécan» (Hierschttaart 2019)
Maison Namur à Hamm à 16h00
17
OCT
2019
JOURNÉE EXPORT
Journée de stands d'information et de workshops dédiée
à la prestation de service en Grande Région.
À la Chambre des Métiers
/09/2019
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