Magazine BEAST #15 2019
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FOSTERING ENTREPRENEURSHIP<br />
INNOVATING IN THE MODERN ECONOMY<br />
A GROWING STARTUP ECOSYSTEM<br />
EVENTS & STORYTELLING<br />
AIR YOUR VIEWS<br />
VAUBAN EVENT CENTER<br />
DIGITAL ART<br />
TENDANCE VINTAGE<br />
LIVE SCRIBING<br />
SPACE & BLOCKCHAIN<br />
NEW SPACE DYNAMIC<br />
SOMMES-NOUS SEULS ?<br />
L’IA N’EXISTE PAS<br />
KNOW YOUR TRANSACTION<br />
CUSTOMERS FIRST
THE PLACE TO HOST<br />
Espace Confluences<br />
configuration « dîner assis »<br />
Espace Confluences<br />
27 tables<br />
270 personnes<br />
Possibilité d’augmenter<br />
la capacité de 21 tables<br />
(210 personnes) soit<br />
480 personnes au total.<br />
Amphithéâtre<br />
Patio<br />
Parking souterrain 129 places (à partir de 18h)<br />
Parking extérieur 80 places<br />
A proximité : P+R Howald 831 places<br />
Lignes de bus directes depuis la Gare :<br />
lignes 21 et 22<br />
Voie de bus privative pour accès via navettes<br />
Foyer<br />
POUR PLUS D’INFORMATION ET DEMANDE DE RÉSERVATION :<br />
Vauban.lu<br />
1-3, rue Albert Einstein<br />
L-1484 Luxembourg<br />
+352 26 27 69 37<br />
vauban.eventcenter@farvest.com
#Edito<br />
1<br />
UNLOCKING<br />
THE POWER<br />
OF LUXEMBOURG<br />
«Space resources pioneer», «dynamic Fintech ecosystem», «startup<br />
nation», «sustainable finance leader», «digital fortress» … So many<br />
new expressions have been coined lately to describe the Grand-Duchy<br />
of Luxembourg. Located at the very heart of Europe – which it helped<br />
build, notably through Robert Schuman in the 1950s – the country<br />
keeps on reinventing itself to reinforce its position on the global<br />
map. As highlighted by Prime Minister Xavier Bettel at ICT Spring,<br />
«Luxembourg is a country where ideas grow and where people all work<br />
together».<br />
At Farvest, and notably through ICT Spring and <strong>BEAST</strong> <strong>Magazine</strong> which<br />
have both been around for some years now, we also aim at promoting our<br />
great – yet geographically small – country, highlight the local expertise,<br />
share best practices and enable the international development of<br />
innovative companies. In this special edition released right before<br />
National Day, or should I say «Lëtzebuerger Nationalfeierdag», we<br />
start by addressing the topics of Innovation, Fintech and Startups, all<br />
intermingling and meeting great success in Luxembourg thanks to multiple<br />
initiatives backed by the government, private-public partnerships or<br />
concepts emerging from creative minds.<br />
Then, the entertainment and art sections focus on the organization<br />
of b2b events, with new locations now available – and therefore new<br />
opportunities – for companies to surprise their clients, employees and<br />
partners with unprecedented and unique experiences. In the current<br />
environment, such events remain key to attract talents but also to<br />
cherish partnerships and business relationships. Art, just like any other<br />
industries, is adapting to the digital world and Luxembourg might very<br />
well be at the center of the new art scene with several artists showcasing<br />
their amazing concepts, mixing virtual reality and artificial intelligence.<br />
Luxembourg is also home of the Space Forum, a place – on Earth –<br />
where local and international experts meet and exchange around the<br />
latest trends, from the advent of 5G and the use of Space Data, to<br />
the impacts on the United Nation’s Sustainable Development Goals.<br />
The recent launch of the Luxembourg Space Agency (LSA) shows once<br />
more how ambitious the Grand-Duchy is when it comes to outer space<br />
activities.<br />
© ANLux : Marcel Schroeder, Gusty Muller, Edouard Kutter, Jean Proess, Nic Sibenaler, Henri Gehlen,<br />
These developments are only possible thanks to new and emerging<br />
tech – all still controlled by Humans – which are also bringing the<br />
world more equal opportunities, notably serving the unbanked through<br />
mobile financial services. Yet, several challenges need to be addressed,<br />
especially the constant and growing cybersecurity threats. The good<br />
news is that the country of Luxembourg has been working on such<br />
topics for years, to, today, be recognized as a front runner and a force<br />
to be reckon with in these specific fields.<br />
Finally, please do not forget to put your copy of <strong>BEAST</strong> in your luggage<br />
so that you can get more acquainted with Luxembourg and its vibrant<br />
business community, while sunbathing and sipping on some Piña Coladas<br />
at the beach. Wherever you are, enjoy the Summer. We can’t wait to<br />
hear from you in September. Gudde Vakanz!<br />
En couverture<br />
Design : Arnaud Meisch (Farvest)<br />
© <strong>2019</strong> - Tous droits réservés :<br />
Gëlle Fra<br />
Casemates du Bock<br />
Château de Vianden<br />
Grund<br />
Luxair<br />
Moselle<br />
DuckRace<br />
Schueberfouer<br />
Philharmonie<br />
ALEXANDRE KEILMANN, Editor in Chief<br />
Centre National Sportif<br />
et Culturel d’Coque<br />
Abbaye de Neumünster<br />
Aranami<br />
Shutterstock<br />
Petrmalinak<br />
Shutterstock<br />
S-F<br />
Shutterstock<br />
Valery Shanin<br />
Shutterstock<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
2<br />
#Sommaire<br />
#BUSINESS<br />
Building an entrepreneurship-friendly<br />
environment 4-6<br />
Meeting the challenges of the modern<br />
economy through innovation 8-10<br />
A new breed of Fintech growth lab 12-13<br />
The quite unique Luxembourgish<br />
startup ecosystem 14-17<br />
Luxembourgish 101 18-19<br />
Quelle mobilité pour un Luxembourg<br />
en mouvement ? 20-23<br />
Decrypting Product Management<br />
or how to constantly focus<br />
on customers’ needs 24-25<br />
Ten years of ICT Spring 26-27<br />
Luxembourg à travers les âges 28-29<br />
#ENTERTAINMENT<br />
Le storytelling au cœur<br />
de l’événementiel 30-32<br />
Vauban Event Center : immersion<br />
au cœur d’un lieu d’exception 34-35<br />
«Air your views» 36-38<br />
#ART<br />
Multiplica explore les arts numériques 40-41<br />
L’Intelligence artificielle au cœur<br />
de l’art promu par Sonic Invasion 42-43<br />
Vers l’émancipation de la machine<br />
numérique 44-45<br />
Le Luxembourg dans vos assiettes 46-48<br />
Vintage par-ci, vintage par-là 50-51<br />
Live scribing @ ICT Spring <strong>2019</strong> 52-53<br />
#SCIENCE<br />
A whole new world of innovation:<br />
bringing blockchain & space together 54-55<br />
Luxembourg at the forefront<br />
of the NewSpace Dynamic 56-59<br />
Space activities to achieve<br />
Sustainable Development Goals 60-63<br />
Sommes-nous seuls dans l’Univers ? 64-67<br />
#TECHNOLOGY<br />
Pas d’Intelligence Artificielle sans<br />
Intelligence – et intervention – Humaine 68-69<br />
Emotions: The next AI milestone 70-71<br />
«Bringing the world more equal<br />
opportunities» 72-75<br />
Diving into the concept of KYT<br />
– Know Your Transaction 76-77<br />
«Cybersecurity is a strong factor<br />
of attractiveness for our economy» 78-79<br />
Index 80<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong><br />
Où est Josy ?<br />
Découvrez où Josy se<br />
cache dans le magazine.
#SPOTTEDBYMAX<br />
Westminster, Londres<br />
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la rive gauche de la Tamise,<br />
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4<br />
#Business | Innovation<br />
BUILDING AN<br />
ENTREPRENEURSHIP-FRIENDLY<br />
ENVIRONMENT<br />
BY ALEXANDRE KEILMANN<br />
The country of Luxembourg is known for its steel industry,<br />
financial services and more recently for its ICT expertise.<br />
To further allow the development of these industries<br />
among others, the Grand-Duchy has been favoring<br />
innovation and entrepreneurship through several<br />
initiatives for several years, one of which being the House<br />
of Entrepreneurship. Founded in October 2016, the House<br />
of Entrepreneurship was launched on the initiative of the<br />
Chamber of Commerce and the Ministry of the Economy<br />
and aims at helping entrepreneurs in their entire journey.<br />
We met with its CEO and Director Entrepreneurship of the<br />
Chamber of Commerce, Tom Baumert, to discuss some of<br />
the main projects led by the House of Entrepreneurship<br />
and how it answers to the challenges currently faced by<br />
entrepreneurs in Luxembourg, and in the Greater Region.<br />
The House of Entrepreneurship can be labelled as a<br />
platform, or «one-stop shop», bringing together all<br />
the parties involved in the creation of a new company.<br />
«We also benefit from the support of the Ministry of<br />
the Economy, and our main mission is to federate the<br />
actors and people involved in the process of creating and<br />
developing businesses. Back in the days, different entities<br />
were located all around the country. Now, the House of<br />
Entrepreneurship is a unique point of contact located<br />
in the capital of Luxembourg» highlights Tom Baumert,<br />
explaining that all necessary information is now available<br />
at the House of Entrepreneurship. He continues: «it brings<br />
more coherence and also consistence to entrepreneurs:<br />
through our organization, they can also have an easy<br />
access to information and can easily figure out who their<br />
appropriate contact for specific tasks is».<br />
Since its creation, the House of Entrepreneurship has<br />
been a great success as it has been in contact with more<br />
than 80,000 clients, sharing information with them but<br />
also promoting Luxembourg as an entrepreneurship hub,<br />
with more and more players participating and allowing the<br />
enhancement of the program.<br />
«A similar initiative called ‘Espace Entreprise’, existed<br />
back in 2015 at the Chamber of Commerce. Since<br />
launching in late 2016, we have seen a rise of 281%<br />
in the number of clients contacting us, showing<br />
how successful the House of Entrepreneurship is.<br />
Our goal is also to bring more partners on board,<br />
from administrations to private-public partners, etc.,»<br />
underlines the CEO.<br />
A one-stop shop to allow entrepreneurs to grow and<br />
develop<br />
The House of Entrepreneurship first focused on the<br />
administrative procedures, which can sometimes be<br />
a burden, even if Luxembourg has been smoothing<br />
it over the years. As explained by Tom Baumert,<br />
«this section of the House of Entrepreneurship is still<br />
popular, with many questions being asked to – and<br />
answered by – our experts. Yet, our focus grew and<br />
we are now also helping companies that are already<br />
established on Luxembourgish soil. They often come<br />
up with interrogations and our job is to point them<br />
in the right direction and tell them which partner(s)<br />
will be able to accompany them, depending on the<br />
challenge they are facing».<br />
Moreover, in a context of digital transformation,<br />
the Chamber of Commerce and the House of<br />
Entrepreneurship have also launched an initiative called<br />
«Go Digital», which aims at helping SMEs tackle the<br />
current challenges and embrace today’s digital world.<br />
However, this is not the only initiative the Chamber of<br />
Commerce and the House of Entrepreneurship have<br />
launched to support already established entrepreneurs<br />
in Luxembourg: «Several other aspects are also being<br />
covered by our different initiatives, namely facilitating<br />
business transfers/successions, helping entrepreneurs<br />
who are facing difficulties, sharing best practices<br />
through a mentoring program, … In other words, we<br />
are bridging the gap between the different players of<br />
the innovation/entrepreneurship ecosystem: we are<br />
creating synergies,» highlights the CEO.<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
#Business | Innovation<br />
5<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
6<br />
#Business | Innovation<br />
Through a partnership with nyuko, the people visiting<br />
the House of Entrepreneurship can also benefit from<br />
additional expertise before creating the company<br />
and committing to all the upcoming entrepreneurial<br />
responsibilities, focusing on concepts, ideas and<br />
business models. «Through all the services that are now<br />
available, our main mission remains to facilitate the life<br />
of entrepreneurs in their entire journey,» comments<br />
Tom Baumert.<br />
Promoting entrepreneurship in the Grand-Duchy<br />
For almost three years, the House of Entrepreneurship and<br />
the Chamber of Commerce have also been promoting the<br />
entrepreneurial spirit and the creation of companies in<br />
high schools but also in collaboration with the University<br />
of Luxembourg: «we are seeing the development of<br />
multiple initiatives dedicated to students. For instance,<br />
we are involved in the ‘Entrepreneurial Schools’ project<br />
encouraging initiative and entrepreneurship, unveiling<br />
students’ talents and challenging their creativity and<br />
originality. As a matter of fact, four high schools have<br />
already added an entrepreneurship program in their<br />
curriculum.<br />
The House of Entrepreneurship also works hand in hand<br />
with the JEL, Jonk Entrepeneuren Luxembourg,» adds<br />
the CEO of the House of Entrepreneurship. The asbl,<br />
which organizes 11 different programs and inspired<br />
over 11.000 students in 2018, is Luxembourg’s main<br />
independent entrepreneurial education organization<br />
and is currently located at the Chamber of Commerce’s<br />
House of Entrepreneurship.<br />
Finally, Tom Baumert adds that the House of<br />
Entrepreneurship and the Chamber of Commerce<br />
support entrepreneurial education itself through an<br />
initiative called «Relation Ecole-Entreprise” (schoolcompany<br />
relationship) to promote entrepreneurship<br />
through different workshops and encourage youngsters<br />
from 15 to 19 years to consider the entrepreneurial<br />
pathway as an option in their upcoming professional life.<br />
The House of Entrepreneurship is also one of the only<br />
players which organizes workshops and company visits<br />
for teachers in order to highlight the main economic<br />
business sectors in Luxembourg and to encourage<br />
students, through their teachers input, to work in<br />
these sectors which show great potential for the future<br />
sustainable development of the national economy.<br />
In this respect, it is crucial to explain it to the local<br />
population and tell them that they can pursue such<br />
a career. Promoting entrepreneurship is also one of<br />
the key messages we would like to spread!» explains<br />
Mr. Baumert.<br />
When it comes to training, several workshops are<br />
organized by and in the House of Entrepreneurship,<br />
dealing with specific business topics but also with<br />
digital and its impact on companies. As explained by<br />
the CEO, «through the Go Digital sessions, we are<br />
notably explaining to SMEs how to leverage social<br />
media to promote their activities with practical cases<br />
and concrete examples. In the first 6 months of <strong>2019</strong>,<br />
we have welcomed more than 2,200 professionals in<br />
more than 160 workshops in this program. Moreover, the<br />
House of Entrepreneurship organizes the Entrepreneurs’<br />
Days, a series of workshops throughout the year.<br />
The spring session of the Entrepreneurs’ Days focusses<br />
on the culture of failure – how to deal with it, bounce<br />
back and use it to succeed in the future. Therefore, a<br />
“Fuckup Night” session has been organized in late May.<br />
It spreads the innovative startup mentality».<br />
According to the CEO of the House of Entrepreneurship,<br />
«Luxembourg is also very attractive for foreign companies,<br />
especially when the entrepreneurs are located in the<br />
Greater Region. They all know the main advantages<br />
of the country: a great testbed for the European market,<br />
a wealthy population, ease of administrative registration,<br />
good infrastructure, a safe political environment, etc.<br />
The country has a true great potential for companies,<br />
from SMEs to international groups,» explains Tom<br />
Baumert. To conclude, he lists the multicultural and<br />
multilingual workforce and the fact that entrepreneurs<br />
can approach authorities very quickly – from the<br />
Chamber of Commerce to the different Ministries –<br />
as some of the country’s main advantages when it<br />
comes to entrepreneurship.<br />
More information:<br />
www.houseofentrepreneurship.lu<br />
«Moreover, I’d like to highlight the fact that the<br />
word ‘entrepreneur’, which does not even exist in<br />
Luxembourgish, really means ‘creating a company’.<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
THE<br />
FUTURE<br />
IS YOU<br />
All our strategic objectives<br />
and digital initiatives share<br />
one common goal, making<br />
the customer journey with<br />
sogelife, a delightful one.<br />
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Siège social : 11 avenue Emile Reuter L-2420 Luxembourg – RCS B 55612
8<br />
#Business | Innovation<br />
MEETING THE CHALLENGES<br />
OF THE MODERN ECONOMY<br />
BY ALEXANDRE<br />
THROUGH INNOVATION KEILMANN<br />
After announcing the acquisition of Luxembourgish<br />
startup Docunify IP Company, Edith Magyarics, CEO<br />
Victor Buck Services, met with the <strong>BEAST</strong> team to<br />
discuss the global strategy of her company, from<br />
the need to always serve the client and answer<br />
their needs, to the importance of collaboration with<br />
local and international partners, in order to further<br />
develop the Luxembourgish tech and innovation<br />
ecosystem.<br />
In view of the rise of sophisticated cyberattacks,<br />
the conversation started with Edith Magyarics<br />
highlighting the growing need to secure documents<br />
and data in a context of digital transformation.<br />
« Given the risk of dispersion of vital data, Victor<br />
Buck Services, the international service provider,<br />
equips its customers with secure solutions thanks<br />
to its expertise across the entire information value<br />
chain,» she added. From information collection to<br />
its transformation and distribution to the proper<br />
recipient or workflow, Victor Bucks Services provides<br />
a wide range of print and digital solutions enabling<br />
its clients to engage with any party or leverage<br />
exchanges within their organizations. «We want to be<br />
at the forefront of our clients’ challenges and that<br />
is why we strive at supporting them in improving<br />
their efficiency and tackle their security challenges»,<br />
explains the CEO of the company located in Capellen.<br />
According to her, it is crucial for Victor Buck Services<br />
and for any company evolving in the digital sphere<br />
to stay up-to-date regarding the latest trends, but<br />
also to get their processes certified. For instance,<br />
Victor Buck Services was the second company to<br />
comply with the PSDC regulation in Luxembourg back<br />
in 2017.<br />
Data protection and customer centricity<br />
at the center of digital transformation<br />
«People see digital transformation as a challenge. But<br />
if you look at all the industries and at all the emerging<br />
technologies, we notice that the real challenge for<br />
companies – and clients – is actually the protection of<br />
data. For instance, last year in Singapore, a cyberattack on<br />
the government’s health database caused the loss of 1,5<br />
million sensitive data. Moreover, the total prejudice related<br />
to cyberattacks amounted to almost 150 billion euros<br />
globally in 2017,» stated the CEO. Therefore, whether we<br />
are talking about AI, chatbots, robotics or RPA, the main<br />
challenges for companies clearly remain data protection<br />
and necessarily cybersecurity. Moreover, with customers<br />
across the globe, from the United States to Australia, the<br />
services provided by Victor Bucks Services, need to be<br />
available 24/7. As explained by the CEO, «the concept of<br />
customer centricity is key nowadays. In this perspective,<br />
the very sensitive data we manufacture, enrich, distribute<br />
for our clients require us to maintain a high level of trust<br />
and protection around any of our processes. Our main<br />
focus in this space is to offer a secure infrastructure<br />
to store our clients’ data, work on certifications to<br />
guaranty the security of the whole information lifecycle<br />
(PSDC-DC, ISO 27001 which has been entertained and we<br />
are awaiting for the final decision of the certifying entity)<br />
and have regular audits and pentests.<br />
Cooperation, the key to success<br />
In May, Victor Buck Services announced the acquisition<br />
of Docunify IP Company, a startup based in Luxembourg<br />
that won the FEDIL Innovation prize last year. It is<br />
an «Admintech» and aims at creating collaborative<br />
experiences enabling users from various locations<br />
to simultaneously edit, finalize and sign documents. «With<br />
the recent acquisition of Docunify IP Company, we are<br />
consistent in our approach towards innovation. From<br />
digitization to e-archiving, Docunify is completing the<br />
puzzle,» underlines Edith Magyarics.<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
#Business | Innovation<br />
9<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
10 #Business | Innovation<br />
When discussing innovation, the CEO advocates<br />
collaboration, and wants all participants to exchange,<br />
discuss and share, in order for the entire ecosystem<br />
to grow. «We know we cannot exist alone and strongly<br />
believe that we need to partner with others, from all<br />
industries, get support from external parties, look if<br />
something already exists that could fit our value chain<br />
instead of re-inventing the wheels. We invest time<br />
in various organizations to share ideas, we value the<br />
expertise others have, work on sharing ideas: we are<br />
part of a whole and each has a role to play!»<br />
In terms of business and interoperability, the SaaS<br />
solutions developed by Docunify enables clients<br />
to create, review, sign and share documents in a secure<br />
digital collaboration platform. It offers flexibility and<br />
security allowing the clients of Victor Buck Services to<br />
collaborate with both internal and external third parties<br />
with a high level of trust without imposing too heavy<br />
constraints to users. On the other hand, the Docunify<br />
clients also immediately benefit from the knowledge<br />
and expertise of Victor Buck Services, which notably<br />
guarantees a strong security aspect through its PSF<br />
status and other certifications. «They also benefit from<br />
our product management and business development<br />
to enrich their experience with new features. Also, the<br />
existing Docunify clients will build on the international<br />
presence of Victor Buck Services, its 24/7 service, around<br />
the world and additional solutions to their document/<br />
information management,» said Edith Magyarics.<br />
Therefore, by acquiring Docunify IP Company and<br />
partnering with innovative players, Victor Buck Services<br />
is pursuing its purpose: to offer customers a variety<br />
of solutions to meet the challenges of the modern<br />
economy through innovation.<br />
A growing innovation ecosystem in Luxembourg<br />
As explained by Edith Magyarics, the country<br />
of Luxembourg may be small, but it is fostering<br />
a considerable amount of innovation, through its<br />
dynamic startups ecosystem, notably. «Luxembourg is<br />
also multicultural and multilingual. Many companies here<br />
are serving and supporting clients across the globe and<br />
have developed a specific expertise, especially in the<br />
fields of ICT, financial services obviously, but also logistics,<br />
etc», added the CEO of Victor Buck Services. According<br />
to her, there is an incredible spirit in the country, backed<br />
by several government initiatives in the space, energy,<br />
and ICT sectors, all including eco-responsible aspects.<br />
There is a clear and strong willingness to move and act.<br />
For instance, in the field of cybersecurity, according<br />
to the international union of telecommunications,<br />
Luxembourg is ranked 11 th among 175 countries in terms<br />
of engagement for cybersecurity source.<br />
«Our strategy is clear: we want to expand our international<br />
presence to support existing or new clients, but also<br />
expand on the type of businesses we serve. Finally,<br />
our goal is to implement new ideas and solutions. At Victor<br />
Buck Services, we like to say ‘share your dreams, we may<br />
deliver a piece of it or help you find all the pieces to<br />
make the puzzle complete’,» concluded Edith Magyarics.<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
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for only<br />
9,80 €/month<br />
“There is an international<br />
community here and many<br />
foreigners don’t speak one of<br />
the existing languages other<br />
than English. Having news that<br />
they can read is important.”<br />
Kevin Lloyd, Luxembourg Times reader
12 #Business | Startups<br />
A NEW BREED<br />
OF FINTECH<br />
GROWTH LAB<br />
INTERVIEW BY ERICA LECLERCQ<br />
© Photo - Marion Dessard<br />
Pascal Bouvier, Fintech pioneer and Managing<br />
Partner at MiddleGame Ventures, tells us more<br />
about the NadiFin Acceleration Program which<br />
was created earlier this year in collaboration<br />
with Farvest.<br />
Why NadiFin? Where does the name come from?<br />
«Nadi» is sanskrit for «flow, channel, or stream».<br />
We thought this was appropriate for the enabling<br />
benefits of new technology in financial services.<br />
Adding “fin” created a unique name for a Fintech<br />
growth lab that accurately describes our program.<br />
Why run an accelerator program as a venture<br />
capital company?<br />
The three of us (Pascal Bouvier, Michael Meyer<br />
and Patrick Pinschmidt) are focused on finding the<br />
best early-stage start-ups in Europe and North<br />
America. We believe that we bring a differentiated<br />
mix of operational, regulatory and technology<br />
experience to the financial services sector. We are<br />
lead investors and take an active role in helping<br />
our portfolio companies grow and scale their<br />
operations.<br />
We at MGV have been involved with accelerators<br />
for years, and financial services is a very difficult<br />
ecosystem for early stage companies to navigate.<br />
We have seen what works and what doesn’t,<br />
including failures to connect with incumbents and<br />
with experienced investors. Therefore, we created<br />
a unique program that combines a growthoriented<br />
curriculum with the facilitation of real<br />
world venture capitalists. The combination creates<br />
a better problem statement, a better cohort, and<br />
a better program for the ecosystem.<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong><br />
Everything we do is directly tied to the challenges that<br />
entrepreneurs face in scaling their business and providing the<br />
product solutions incumbents seek.<br />
Why did you choose the cities of Luxembourg and Dublin?<br />
We believe that these vibrant, smaller markets are the perfect<br />
balance of EU regulation, high quality talent, and lower<br />
operating costs. The countries both actively support Fintech<br />
and want to create the best places to launch for continental<br />
growth. We find that the larger cities in Europe can be insular<br />
and may not always be accommodating to startups. For<br />
a startup seeking to grow and to expand across Europe (and<br />
eventually the US with our assistance), Luxembourg and<br />
Dublin are ideal launch pads. We’ve spent a good amount<br />
of time in Luxembourg and Ireland over the past year, and<br />
see two ecosystems that mirror many of our key investment<br />
themes.<br />
What is special about NadiFin? Why is it different<br />
from any other Fintech accelerator programs?<br />
As noted above, a VC-led acceleration program is new and<br />
unique. For incumbents and the ecosystem, NadiFin focuses<br />
on more later-stage companies (post Seed to Series B) than<br />
one generally finds in an incubator or accelerator. Series<br />
A startups, NadiFin’s target, will typically have a working<br />
product/service, at least one reference customer, and a<br />
proven product-market fit. This level of maturity opens up<br />
the opportunity for testing with major incumbents, something<br />
that a very early stage firm could never do. Therefore, the<br />
program is highly attractive to both mature startups and a<br />
broader incumbent ecosystem (including peer VCs whom<br />
we welcome). Our long-term goal is to create a best in class<br />
program that features the 10-12 leading Series A Fintech firms<br />
in Europe. We believe our success with this cohort is a great<br />
harbinger for the future. We think we have several potential<br />
world-class financial services innovators in the program that<br />
will make a name for themselves over the next decade and<br />
beyond.
What were your main drivers to select the cohort?<br />
We typically build a problem statement that is topical<br />
for MGV and for incumbents. «FinData», Regulatory<br />
& Compliance, or «decentralized finance» are a high<br />
level examples of themes that we have used to build<br />
the actual problem statement in collaboration with<br />
our partners.<br />
What will the selected startups take away<br />
from this program?<br />
Each team has the opportunity to meet with over<br />
100 mentors, customers and investors during<br />
the program which will dramatically expand their<br />
networks and understanding of how incumbents and<br />
investors view their solution. Additionally, spending<br />
nearly 100 hours working directly with a VC provides<br />
a far deeper and richer feedback loop than the<br />
standard initial interaction with a VC (startup pitch<br />
to VC, VC says yes or no to additional dialogue).<br />
Most startups are not able to get detailed feedback<br />
about their pitches, their value proposition, or their<br />
target markets.<br />
Is it a one-year program or will it be renewed<br />
and if so, when and where?<br />
NadiFin will be a long term endeavor assuming<br />
the ecosystem values the program. At a minimum,<br />
we will offer NadiFin once a year, and may expand<br />
depending upon market interest.<br />
What are your views on the future of Fintech?<br />
We are in the early stages of a complete<br />
re-architecting of financial services. Most incumbents<br />
continue to operate with people, paper and places.<br />
As digital technologies unfold, products, services and<br />
business models will be recreated to take advantage<br />
of end-to-end digital processes (all centered around<br />
data). The first Fintech wave attacked the front<br />
-end (digital wallets, p2p marketplaces, remittances,<br />
mobile/digital challenger banks etc). The next wave<br />
is happening now, Ai/ML & distributed ledger systems<br />
attacking the middle layers of financial services (business<br />
process automation, digital identities, tokenized assets<br />
etc).<br />
MIDDLEGAME VENTURES BACKGROUND<br />
MiddleGame Ventures is a Venture Capital firm<br />
focused exclusively on early-stage financial<br />
services innovation. MGV partners have invested<br />
approximately $300 mm in nearly 30 financial<br />
services firms. The MGV team has significant<br />
investment and operational experience in the<br />
broader financial services sector, as well as deep<br />
experience working with entrepreneurs, incumbent<br />
financial institutions, and regulators.<br />
KAMEL AMROUNE<br />
CEO, Farvest<br />
#Business | Startups<br />
13<br />
«Our ambition is to accelerate the development of<br />
startups at the European level. The program built in<br />
collaboration with the talented MiddleGame Ventures<br />
team, and notably with Fintech pioneers Pascal Bouvier,<br />
Michael Meyer and Patrick Pinschmit, aims at achieving<br />
high standards and at allowing the growth of the selected<br />
startups, and not just through the 100 000 cash prize<br />
offered via NadiFin, but also to help them become key<br />
players and disruptors.<br />
Gene Murphy, who’s based in Dublin, and Erica Leclercq,<br />
our Head of Operations and Strategy, made sure this first<br />
edition met with great success. Erica keeps on pushing<br />
us, at Farvest, to develop such initiatives. When it comes<br />
to NadiFin, we are targeting several capital cities in<br />
Europe to further develop the project, but Luxembourg<br />
will stay at the heart of the acceleration program,<br />
in partnership with the LHoFT».<br />
ERICA LECLERCQ<br />
Head of Operations & Strategy, Farvest<br />
«Startup initiatives are increasing all over but NadiFin<br />
is clearly cut from a different cloth: it has been an<br />
exciting journey driving it with the team. The program<br />
differentiates itself not only by the fact that it is driven<br />
by an experienced Fintech VC team but also by a solid<br />
curriculum dedicated to helping Fintechs grow and<br />
creating a peer-to-peer environment of leading teams<br />
built on learnings and relationships gained during the<br />
program».<br />
GENE MURPHY<br />
Program M.D., NadiFin Accleration Program<br />
«The step change needed from raising seed investment<br />
to Series A/B requires a big change for companies.<br />
The benefit of working hand in hand with MiddleGame<br />
Ventures, key mentors and industry experts to get<br />
ready for this task is what I feel is the exciting and much<br />
needed result of the NadiIFn Fintech accelerator and<br />
why it exists».<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
14<br />
#Business | Startups<br />
THE QUITE<br />
UNIQUE<br />
LUXEMBOURGISH<br />
STARTUP<br />
INTERVIEW BY<br />
ECOSYSTEM JULIE BODIN<br />
© Photo - Dominique Gaul<br />
Why support PYSU and how did you choose your big<br />
winner? What were the main selection criteria and the<br />
startup’s key differentiators?<br />
Pierre-Olivier Rotheval: It seemed natural to sponsor<br />
the award for the best Luxembourg-based startup. Pitch<br />
Your Startup is a unique event that gives a tremendous<br />
exposure to participating companies and attracts decisionmakers<br />
from well beyond our borders. We couldn’t miss this<br />
opportunity to promote our local ecosystem.<br />
The jury focused on two main dimensions: the overall<br />
quality of the project and the quality of the pitch. We<br />
were amazed by this year’s participants. I would like to<br />
thank them again as well as our wonderful jury members:<br />
Elodie Trojanowski from Luxfactory, Claire Crugnola from<br />
Lorntech, Olivier Zephir from Technoport, Martin Guerin<br />
from Luxembourg City Incubator, Bertrand Manhe from<br />
Genii Capital and Sébastien Wiertz from Paul Wurth<br />
InCub.<br />
Why did you take part in Pitch Your Startup this year?<br />
Could you tell us a few words about your overall<br />
experience?<br />
Kevin Muller: Pitch Your Startup is probably the<br />
most famous pitching event organized in Luxembourg.<br />
There are startups coming from literally everywhere to<br />
participate and the cash prize is very attractive and<br />
interesting. For a startup, preparing a pitch contest<br />
takes a substantial amount of time which is not<br />
invested in the actual project development, so it is<br />
important to make it count and choose the right events.<br />
On May 21 st , Passbolt was awarded the «Luxembourgbased<br />
startup» prize during the <strong>2019</strong> edition of<br />
Pitch Your Startup (PYSU), an event supported<br />
by the Banque Internationale à Luxembourg (BIL).<br />
Following their participation, we discussed the local<br />
startup ecosystem with Pierre-Olivier Rotheval<br />
(Head of Marketing & Innovation, BIL) and Kevin<br />
Muller (Co-founder & CEO, Passbolt), as well as the<br />
ambitions of both companies.<br />
Pitch Your Startup was definitely at the top of our<br />
list in terms of media visibility, prize, but also in terms<br />
of learnings due to competing with so many other<br />
amazing startups.<br />
Our overall experience has been quite positive.<br />
The PYSU team has been quite helpful throughout<br />
the whole process. We were constantly updated<br />
about the organization. The pitch session itself was<br />
great: pitching in a 360° auditorium was quite epic I<br />
have to say.<br />
What is Passbolt’s main mission? What are the<br />
key challenges it solves?<br />
KM: Passbolt is the first Europe-made,<br />
100% open-source, enterprise-grade<br />
password manager. Every digital<br />
team or business knows the pain<br />
of dealing everyday with hundreds<br />
of passwords that are changing<br />
constantly. These passwords<br />
need to be centralized, organized<br />
and shared<br />
among team<br />
members.<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
© Photo - Olivier Dessy<br />
#Business | Startups<br />
15<br />
Most teams still use shared excel sheets, but they<br />
are not secure, lack collaborative features and create<br />
a lot of frustration. Advanced teams use cloud based<br />
password managers but they lack the privacy features<br />
that enterprises need: once their passwords flow outside<br />
of their organization onto someone else’s computer<br />
(the cloud), they are literally losing control over their<br />
most critical data. Not to mention, most of the existing<br />
password managers are based in the USA, and for<br />
European companies, especially those with industrial<br />
secrets, it raises important questions around digital<br />
sovereignty.<br />
Passbolt was born to ease secure storing, organization<br />
and sharing of passwords for digital enterprises that do<br />
not want any compromise on privacy and data ownership.<br />
Passbolt is made in Luxembourg, at the center of Europe,<br />
where these topics are taken seriously. It is 100% open<br />
source and can be installed on-premise, inside the<br />
company’s private network. Passbolt has a strong focus<br />
on collaboration, but it is also built for automation and<br />
DevOps: thanks to its open API and plugins it can be<br />
integrated easily with companies’ custom systems and<br />
infrastructures.<br />
According to you what are the main advantages of the<br />
Grand-Duchy to launch and grow a startup?<br />
P-O.R.: Our local ecosystem is incredibly well connected.<br />
Local stakeholders work hand in hand, and the synergies<br />
achieved in Luxembourg are quite unique. Foreign<br />
startups contemplating launching a European HQ are<br />
usually amazed by such efficiency!<br />
Luxembourg is also a fantastic testbed before conquering<br />
Europe. Last but not least, the environment provided by<br />
local incubators is amazing.<br />
KM: The Grand-Duchy is really doing outstanding efforts<br />
to fulfill its vision and turn Luxembourg into a startup<br />
nation. The main advantages of being in Luxembourg for<br />
a startup are definitely the strong startup culture that<br />
has emerged in the past few years and the dynamic<br />
ecosystem around it. It is administratively quite easy to<br />
launch a startup and all the ingredients seem to be in<br />
place to ease the entrepreneurial journey: local skills,<br />
acceleration programs, incubators, events… it is quite<br />
dynamic.<br />
In our case, we really felt welcome as a startup and we<br />
had tremendous help from the local actors. We were<br />
lucky to be selected, participate and graduate from the<br />
national startup acceleration program Fit4Start, which<br />
opened quite a few doors for us in terms of public<br />
grants and private fundings. We got quickly incubated at<br />
Technoport, an amazing place for entrepreneurs where<br />
we can interact regularly with other startups like ours.<br />
Luxinnovation and the Ministry of Economy have always<br />
been extremely helpful in guiding us. Finally, I should<br />
mention that The Digital Tech Fund invested in Passbolt<br />
last year (a joint public-private fund from Luxembourg,<br />
managed by Expon Capital) as part of our Seed round,<br />
which has helped us accelerate our growth.<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
16 #Business | Startups<br />
How is BIL participating in the support of the Luxembourg<br />
startup ecosystem? What other initiatives does the Bank<br />
support?<br />
P-O.R.: I would like to start with the obvious: I believe<br />
BIL is mostly known in the startup-ecosystem as an<br />
enabler. As a bank, our key role is to provide financing to<br />
entrepreneurs to help them achieve their goals and grow<br />
their business. Looking back to three years of startup<br />
financing, I am proud to say we played our role in the<br />
growth of the ecosystem.<br />
BIL supports startups in many ways – we finance them<br />
through the InnovFin scheme, we are one of the founding<br />
members of the Digital Tech fund (the only seed fund in<br />
Luxembourg), we support local incubators and initiatives<br />
(WIDE and The Founders Institute just to name a few).<br />
We also support startups through collaboration and<br />
mentoring. For instance, we provided free expertise in<br />
marketing and UX to female startuppers from WIDE. We<br />
also produced and promoted some marketing material,<br />
mostly videos, to help founders get more exposure.<br />
Oh, and of course, there’s this event we organize every<br />
year, The Startuppers Night, where we just have fun and<br />
celebrate the ecosystem.<br />
How can Luxembourg reinforce its position as a startup<br />
hub?<br />
P-O.R.: I believe the greatest challenges for Luxembourg<br />
to keep on growing as a startup hub are related to<br />
the availability of seed money and funding in general.<br />
We need to come up with new schemes to ensure our<br />
startups are properly funded locally. The shortage of<br />
tech talents is also a burning issue.<br />
KM: I would say that all the ingredients are already<br />
here, Luxembourg just needs to continue their efforts,<br />
anyone who is here can see how rapidly the ecosystem<br />
is growing. It makes no doubt that at this pace, soon<br />
the Grand-Duchy will be among the front-runners<br />
of the startup scene worldwide.<br />
Finally, what are the next steps for Passbolt?<br />
KM: Since our Seed round a few months ago, we have<br />
already doubled the team size and the efforts start<br />
paying off. These are exciting times; we have ambitious<br />
goals for <strong>2019</strong> which should lead to a Series A in 2020.<br />
Since our launch, Passbolt has become quite a popular<br />
product through word of mouth and unlike many<br />
startups we do not need to spend in Marketing to grow.<br />
Our current problematic is to actually cope with the<br />
demand and find ways to satisfy our rapidly growing<br />
community. It’s a lot of work, but we are well aware that<br />
this is a kind of a luxury problem for a startup.<br />
Product wise, the next big steps for us are the launch<br />
of our Europe-hosted cloud offer (for SMEs that do not<br />
have the necessary infrastructure to go on-premise)<br />
which is much awaited and for which we already have<br />
several thousands of pre-orders and the delivery of<br />
important features for our on-premise solution. Our goal<br />
for the end of the year is to reach an overall 100K<br />
active users for our solution.<br />
© Photo - Olivier Dessy<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
18 #Business | Languages<br />
LUXEMBOURGISH 101<br />
Pourrions-nous prévoir une réunion<br />
à ce sujet la semaine prochaine?<br />
Könnten wir nächste Woche zu diesem<br />
Thema ein Meeting einplanen?<br />
Je ne suis pas parvenu à joindre le client<br />
par téléphone.<br />
Ich konnte den Kunden telefonisch nicht<br />
erreichen.<br />
Participerez-vous au prochain séminaire RH?<br />
Nehmen Sie am nächsten HR-Seminar teil?<br />
Nous avons besoin d’une offre signée<br />
pour lancer la formation.<br />
Wir benötigen ein unterschriebenes Angebot,<br />
um mit dem Training zu beginnen.<br />
Votre candidature a retenu<br />
toute notre attention.<br />
Ihre Bewerbung hat unsere volle<br />
Aufmerksamkeit erhalten.<br />
Je viens d'apprendre que notre MBA<br />
était annulé.<br />
Ich habe gerade erfahren, dass unser MBA<br />
abgesagt wurde.<br />
Il y un ordre du jour mais il n’est jamais<br />
respecté.<br />
Es gibt eine Tagesordnung, die aber nie<br />
eingehalten wird.<br />
Nous sommes confrontés à des problèmes<br />
informatiques récurrents.<br />
Wir sind mit wiederkehrenden IT-Problemen<br />
konfrontiert.<br />
Je dois annuler notre rendez-vous du 27 juin.<br />
J’ai un empêchement.<br />
Ich muss unseren Termin vom 27. Juni<br />
absagen. Ich bin verhindert.<br />
Je serai en déplacement toute la semaine<br />
prochaine.<br />
Ich werde nächste Woche unterwegs sein.<br />
Tout le monde est là, nous pouvons<br />
commencer.<br />
Alle sind da, wir können anfangen.<br />
Je t’envoie ci-joint le calendrier de formation.<br />
Angehägt sende ich dir den Kurskalender.<br />
Merci de me faire part de vos commentaires<br />
et suggestions.<br />
Lassen Sie mich bitte an Ihren Kommentaren<br />
und Anregungen teilhaben.<br />
Dans cette situation, deux solutions<br />
sont envisageables.<br />
In dieser Situation sind zwei Lösungen möglich.<br />
La promotion se termine ce soir.<br />
Dépêchez-vous si vous voulez en profiter.<br />
Die Promotion endet heute Abend. Beeilen<br />
Sie sich, wenn Sie davon profitieren möchten.
#Business | Languages<br />
19<br />
The Grand-Duchy of Luxembourg, located in the heart of Europe, is as<br />
multicultural as can be with people from coming from all over the world<br />
interacting with each other using several languages. If English remains THE<br />
language that is absolutely necessary to work in Luxembourg, most people are<br />
also speaking French and/or German. <strong>BEAST</strong> linked up with Prolingua to teach<br />
you some of the basics of the Luxembourgish language.<br />
POWERED BY<br />
Can we arrange a meeting on this subject<br />
for next week?<br />
Kéinte mir fir d’nächst Woch zu dësem<br />
Thema eng Reunioun virgesinn?<br />
I was not able to contact the client by telephone.<br />
Ech konnt de Client per Telefon net erreechen.<br />
Are you going to attend the next HR seminar?<br />
Huelt Dir um nächste Seminaire vun<br />
der Personalabteilung deel?<br />
We need a signed contract in order to start<br />
the training course.<br />
Mir brauchen eng ënnerschriwwen Offer<br />
fir mat der Formatioun unzefänken.<br />
Your application caught our attention.<br />
Är Kandidatur huet all eis Opmierksamkeet kritt.<br />
I have just learned that our MBA<br />
has been cancelled.<br />
Ech si grad gewuer ginn, datt eis MBA<br />
ofgesot ginn ass.<br />
There is an agenda but it is never respected.<br />
Et gëtt een Ordre du jour, mee dee gëtt<br />
ni agehalen.<br />
We have recurring IT problems.<br />
Mir hunn ëmmer erëm mat deene selwechte<br />
Problemer an der Informatik ze dinn.<br />
I am afraid I have to cancel our meeting of 27 th<br />
June, due to unforeseen circumstances.<br />
Ech muss eise Rendez-vous vum 27. Juni<br />
ofsoen. Et ass mir eppes dertëschent komm.<br />
I will be away on business all next week.<br />
Ech sinn déi ganz nächst Woch ënnerwee.<br />
Everyone is here, we can begin.<br />
Jiddwereen ass hei, mir kënnen ufänken.<br />
Please find attached the training calendar.<br />
Ech schécken dir heibäi de Kalenner<br />
vun de Formatiounen.<br />
Please share your comments and suggestions.<br />
Merci fir mir är Commentairen a Virschléi<br />
matzedeelen.<br />
There are two possible solutions for this situation.<br />
An dëser Situatioun sinn zwou Léisunge méiglech.<br />
The special offer finishes this evening. Hurry<br />
if you want to take advantage of it.<br />
D’Promotioun geet bis den Owend. Fläisst Iech,<br />
wann Dir nach dovu profitéiere wëllt.
20<br />
#Business | Mobility<br />
QUELLE MOBILITÉ POUR<br />
UN LUXEMBOURG EN MOUVEMENT ?<br />
PAR ALEXANDRE KEILMANN<br />
Les nouvelles technologies, les habitudes<br />
changeantes des consommateurs ainsi<br />
que les considérations environnementales<br />
grandissantes redéfinissent actuellement<br />
le secteur de la mobilité. Pour discuter de<br />
ces évolutions mais aussi de leurs impacts<br />
sur les professionnels de l’assurance,<br />
<strong>BEAST</strong> est allé à la rencontre de Michel<br />
Etienne, Innov’Expert Mobilité, Foyer.<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong><br />
Quels sont les principaux challenges en matière de mobilité que<br />
connait le Luxembourg ? Pouvez-vous partager quelques chiffres<br />
significatifs illustrant ces challenges ?<br />
Le challenge numéro un est bien entendu la congestion du trafic :<br />
le Luxembourg est un des pays les plus embouteillés d’Europe. Et les<br />
indicateurs tendent à montrer que les problèmes pourraient s’aggraver<br />
sans changement majeur des comportements en matière de mobilité.<br />
Avant 2050, le nombre de résidents devrait croître de 600 000<br />
à 1 000 000.<br />
A plus court terme, d’ici à 2026, le parc automobile composé actuellement<br />
de 415 000 véhicules devrait dépasser la barre des 500 000.<br />
C’est au Luxembourg que le nombre de véhicules par 1 000 habitants<br />
est le plus élevé en Europe : celui-ci s’élève à 740. L’an passé, le nombre<br />
d’immatriculations a atteint un nouveau record, avec 52 811 nouveaux<br />
véhicules sur les routes luxembourgeoises.
#Business | Mobility<br />
21<br />
Enfin, à ce jour, 85% des navetteurs frontaliers privilégient<br />
la voiture aux transports en commun, chaque jour. S’ils sont<br />
aujourd’hui au nombre de 195 000, nous pourrions compter<br />
jusqu’à 320 000 frontaliers avant 2050…<br />
De manière globale, quelles sont les principales tendances<br />
du secteur de la mobilité ? Lesquelles ont le potentiel<br />
de redéfinir la mobilité au Grand-Duché ?<br />
Les problèmes que connaît le Luxembourg sont, à ma<br />
connaissance, globalement similaires à ceux que connaissent<br />
les autres grandes villes européennes. La proximité des<br />
frontières rend néanmoins la mise en œuvre politique des<br />
solutions plus complexe.<br />
Quant à la transformation de la mobilité, plusieurs axes<br />
peuvent être explorés. Dans un premier temps, tout comme<br />
pour l’énergie, la meilleure « mobilité » est celle que l’on<br />
ne consomme pas. Le développement de nouveaux<br />
services digitaux tout comme le télétravail sont une source<br />
d’économie. Citons également le développement conjoint de<br />
la multimodalité, des transports en commun et de la mobilité<br />
douce. Jusqu’il y a peu, la faiblesse de l’usage des transports<br />
en commun résidait dans la réalisation du ou des derniers<br />
kilomètres. À titre d’exemple, dans un réseau en étoile,<br />
un très court parcours exprimé en distance peut s’avérer<br />
très long en temps. Mais aussi, pour les navetteurs, un trajet<br />
court reliant la gare au lieu de travail nécessite parfois autant<br />
de temps que le trajet en train. L’avènement des vélos et<br />
trottinettes électriques ainsi que des monoroues permet<br />
de combler partiellement ces lacunes. C’est également le<br />
cas des plateformes digitales favorisant la multimodalité et<br />
qui facilitent clairement la vie des usagers et les incitent<br />
à recourir davantage aux transports en commun. Je citerai<br />
comme exemple l’application « MinRejseplan » que j’ai<br />
récemment utilisée à Copenhagen et qui propose de manière<br />
très efficace et ergonomique de nombreuses alternatives<br />
pour chaque trajet.<br />
Enfin, l’économie du partage devrait également se<br />
développer au Luxembourg. Une voiture reste en<br />
réalité immobilisée la majeure partie de son temps<br />
: le partage du véhicule est donc une solution qu’il<br />
ne faut pas négliger. Cette solution fonctionne très<br />
bien dans les environnements fortement urbanisés<br />
et densément peuplés comme les grandes capitales<br />
européennes. Cette tendance mettra plus de temps<br />
à se développer au Grand-Duché dont le degré<br />
d’urbanisation est plus faible<br />
Quels sont les principaux freins au développement<br />
de cette nouvelle mobilité/mobilité alternatives ?<br />
Avant tout, le Luxembourg doit être en mesure de gérer la<br />
croissance attendue de sa population, comme discuté<br />
plus tôt, qui impactera nécessairement la mobilité au<br />
sein du pays.<br />
Si les solutions évoquées ci-dessus contribuent à<br />
une meilleure mobilité, il faut en gérer les effets de<br />
bord. Je pense notamment à la mobilité douce avec<br />
les trottinettes partagées qui encombrent les trottoirs.<br />
Puis, nous remarquons que certains nouveaux services<br />
contribuent parfois à une congestion accrue. A titre d’exemple,<br />
l’application Uber, si elle a contribué à démocratiser le taxi,<br />
amène un nombre conséquent de véhicules supplémentaires<br />
sur les routes des villes.<br />
Comment les produits d’assurance peuvent-il s’adapter<br />
à ces tendances ? Quelle est l’approche de Foyer ?<br />
Dans le modèle traditionnel, c’est le véhicule qui est au<br />
centre du contrat d’assurance, avec des utilisateurs qui<br />
doivent assurer leur(s) voitures, leur(s) scooter(s), etc.<br />
Or, avec l’avènement de la multimodalité et le développement<br />
de la mobilité douce, la voiture n’est plus qu’un élément de<br />
mobilité parmi les autres. Il est dès lors nécessaire de faire<br />
évoluer notre modèle en conséquence.<br />
Dans notre nouveau produit mozaïk, nous avons mis<br />
en avant ce principe en proposant le nouveau module<br />
« biens de loisirs » qui couvre toutes les alternatives à la<br />
mobilité traditionnelle. Les trottinettes et vélo électriques,<br />
hoverboards et autres engins similaires sont couverts contre<br />
le vol et la casse, et ce dans le monde entier.<br />
Qu’en est-il de la voiture autonome et du défi que son<br />
arrivée représente pour les spécialistes de l’assurance ?<br />
La voiture autonome est attendue avec impatience mais elle<br />
tarde à arriver. Et il semble que cela pourrait encore durer un<br />
certain temps...<br />
En réalité, malgré toutes les évolutions récentes, il reste<br />
très difficile de faire circuler dans le même environnement<br />
des voitures autonomes et traditionnelles. Plusieurs<br />
experts estiment même que cela ne sera pas possible<br />
et que les véhicules autonomes ne pourront à moyen<br />
terme véritablement rouler que sur site propre. En effet,<br />
l’environnement dans lequel circule un véhicule autonome<br />
doit être maîtrisé à la perfection et digitalement cartographié.<br />
De nombreuses questions subsistent tant d’un point de vue<br />
éthique que technique pour définir les algorithmes<br />
de pilotage, sans oublier que les législations<br />
nationales et internationales doivent évoluer<br />
pour permettre un développement significatif<br />
de ce type de véhicule.<br />
Quant aux défis qui se dressent face aux<br />
assureurs, j’en dénombre deux principaux :<br />
l’identification des responsabilités lorsqu’un<br />
véhicule autonome est impliqué, ainsi que la<br />
mesure du risque que représente la mise<br />
en circulation de chaque modèle de<br />
véhicule autonome. Car en effet,<br />
chaque modèle va disposer de<br />
son propre matériel (capteurs,<br />
caméras…) et d’algorithmes<br />
spécifiques : la qualité du<br />
pilotage ne sera a priori<br />
pas homogène.<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
22 #Business | Mobility<br />
Qu’en est-il de votre partenariat avec le SnT visant<br />
à sensibiliser le public luxembourgeois aux enjeux<br />
de la conduite autonome ? Quelles sont les prochaines<br />
étapes de cette collaboration ?<br />
Par sa volonté d’être au cœur de la mobilité Luxembourgeoise,<br />
Foyer s’implique également avec des acteurs locaux.<br />
Dans le cadre d’un accord de recherche conclu récemment<br />
avec l’Uni, un doctorant auprès du SnT, a rejoint Foyer à<br />
mi-temps. Notre compagnie contribue au développement<br />
du véhicule autonome de l’Université. Il s’agit avant tout<br />
d’une activité de Recherche & Développement qui vise deux<br />
objectifs. Tout d’abord, grâce aux multiples capteurs qui<br />
sont placés sur le véhicule, mieux appréhender les enjeux<br />
technologiques et nous permettre d’adapter nos modèles de<br />
risque en conséquence (par exemple, quel est le réel impact<br />
des systèmes d’aide à la conduite (ADAS) sur la sécurité des<br />
usagers). Ensuite, si la technologie est une chose, le facteur<br />
culturel et l’adoption de la solution par les personnes en est<br />
une autre. Prenons par exemple le cruise control adaptatif<br />
qui est un premier facteur d’autonomisation. Plusieurs études<br />
montrent que, bien qu’il contribue à la sécurité des usagers,<br />
la plupart des conducteurs ne l’utilisent en réalité pas ou<br />
même le désactivent.<br />
Nous souhaitons donc accompagner au mieux notre<br />
clientèle sur le long chemin de l’autonomisation pour<br />
contribuer à la baisse du nombre d’accidents sur nos routes.<br />
Après une première phase de test durant laquelle le véhicule<br />
ne sera utilisé que par les chercheurs de l’université,<br />
nous permettrons à nos clients de l’essayer pour les<br />
sensibiliser au sujet et être à l’écoute de leurs besoins.<br />
D’autres projets innovants visant à redéfinir la mobilité<br />
sont-ils à l’étude ?<br />
Foyer a lancé en interne son programme de Mobilité<br />
Intelligente 2026 : MI6. Au-delà du clin d’œil à l’univers<br />
technologique de James Bond – l’agent secret 007 faisant<br />
partie du service de renseignements extérieurs du Royaume<br />
-Uni, et bénéficiant à chaque épisode de la saga des derniers<br />
gadgets technologiques possibles et imaginables –, cette<br />
initiative réunit des services technologiques (IT, Data Studio),<br />
légaux, opérationnels et commerciaux pour nous préparer<br />
à la mobilité de demain.<br />
Un premier chantier consiste à enrichir notre écosystème<br />
en participant à des conférences et en concluant des<br />
partenariats publics et privés avec des acteurs innovants<br />
de la mobilité. Nous pourrons ainsi mieux accompagner<br />
notre clientèle et contribuer à la prévention, par exemple<br />
en l’informant de l’évolution de la règlementation et en<br />
dispensant quelques conseils pratiques pour un usage plus<br />
sûr des trottinettes électriques et engins similaires.<br />
Ensuite, la compagnie souhaite adapter ses produits aux<br />
nouveaux usages comme la micro-mobilité (monocycles,<br />
trottinettes électriques, etc.) ou encore la multimodalité<br />
en incluant d’office dans nos produits des garanties qui<br />
permettent à nos clients de circuler en toute sérénité et<br />
sécurité, quel que soit le moyen de locomotion utilisé.<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
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24<br />
#Business | Strategy<br />
In an environment where digital transformation<br />
and customer experience are redefining business<br />
strategies, <strong>BEAST</strong> met with Ajay Bali (Associate<br />
Partner-Digital Advisory Services, EY Luxembourg)<br />
to discuss the «product management» approach<br />
now favored by innovative startups but also by<br />
well-established companies. Client expectations<br />
and experiences are the center pieces of these<br />
strategies: customers are actually unconsciously<br />
changing the way companies are building products<br />
and services.<br />
A client-centric approach<br />
DECRYPTING<br />
PRODUCT<br />
MANAGEMENT<br />
OR HOW TO<br />
CONSTANTLY<br />
FOCUS ON<br />
CUSTOMERS’<br />
BY ALEXANDRE<br />
NEEDS KEILMANN<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong><br />
«Product management is all about understanding<br />
customers’ needs, to later deliver products that<br />
add value to the clients,» first states Ajay Bali,<br />
who continues: «the goal is to see pain points and<br />
figure out how to solve them, before the clients<br />
even notice these frictions exist. Looking at history,<br />
this approach allowed companies to develop new<br />
features, products and services that were not<br />
seen as necessary when released but that have<br />
now become essential elements». To illustrate his<br />
saying, the expert gives the example of the iPhone,<br />
released more than 10 years ago and which brought<br />
several new functionalities to the users. «Often,<br />
there’s a need, yet clients are not even aware of it.<br />
Product Management takes a step forward, figures<br />
out what is needed, and helps translate it into a<br />
product or service. It has the potential to change<br />
the game in many industries and sectors,» explains<br />
Ajay Bali. Therefore, product management is not<br />
just about inventing new products but rather about<br />
understanding the customers and what is gravitating<br />
around them.<br />
Classic management methods – from the definition<br />
of the concept to going to the market and later<br />
getting feedback, changing the model, etc. – actually<br />
needed to transform and adapt to today’s digital<br />
environment where immediacy and «real-time» have<br />
become essential for customers. «We have been<br />
taking about many new approaches, LEAN, design<br />
thinking, agile, and lately Product Management.<br />
All these methods have one thing in common: they<br />
all aim at answering the needs of the customers.<br />
Look for a basic need you want to solve, and get<br />
feedback as soon as possible in the process,» adds the<br />
Associate Partner at EY Luxembourg. In this respect,<br />
the entire prototyping and testing approaches have<br />
been modified and allow companies to bring new<br />
products to the market and get immediate reactions.
#Business | Strategy<br />
25<br />
According to Ajay Bali, product management also<br />
echoes with «change management» and pushes for<br />
a new type of corporate culture: «we have gone from<br />
a waterfall approach to a fail fast approach, which<br />
puts feedback back in the loop. Moreover, digital has<br />
helped tremendously. How can you test the idea when<br />
you don’t even have the product? Technology has a<br />
big impact in the visualization of the potential future<br />
product, through wireframes, prototypes, video,<br />
or even virtual reality and digital twins. With these<br />
methods, companies can get the clients to experience<br />
their concepts and ideas. Yet, it is important to add<br />
that Product Management is not about technology,<br />
it is about what you solve for the customers! Keep the<br />
clients in mind, and start conceptualizing. Then, use<br />
any tech that might help.» At EY, experts have been<br />
working on many new technologies, always looking at<br />
«what’s in it for the clients, partners and the entire<br />
ecosystem». For instance, as explained by Ajay Bali,<br />
the Blockchain technology can be used to deal with<br />
the solvability and traceability issues for a certain<br />
type of clients, but the tech in itself has no specific<br />
purpose. It only becomes interesting as soon as<br />
it starts solving customers’ issues: these approaches<br />
are putting the clients are the center.<br />
Focusing on the entire product lifecycle<br />
«Projects have a starting point and an end. Then,<br />
most of the time, it’s back to business as usual.<br />
But with Product Management, we are now looking<br />
at the entire product lifecycle, and are seeing it as<br />
an ongoing process. Where other strategies would<br />
have basically stopped after the product is brought<br />
to the market, Product Management is revalidating<br />
customers’ challenges, always improving its services<br />
and bringing in new features,» adds Ajay Bali, explaining<br />
the evolution from Project to Product Management.<br />
The approach also builds on a 360 view, starting<br />
with the first ideas and the definition of the initial<br />
concept, to the state of the market and the numbers<br />
of competitors, etc. «How can this product become<br />
a reality?» he asks, before answering: «We prefer to<br />
look at it on a customer journey perspective, not<br />
just as a product. How will the customer react to the<br />
product and interact with it? On the commercial side,<br />
how will I market the product and sell it to my clients?»<br />
As a matter of fact, product lifecycle is deeply linked<br />
to what is called the customer journey map.<br />
Through its expertise, network and EYnovation<br />
program designed to foster innovation, EY has<br />
developed a strong industry knowledge in terms of<br />
customer experience. «We support startups in ticking<br />
all the boxes, from the validation of the first ideas<br />
to prototyping, to testing and bringing the product<br />
to the market. It can be described as give-and-take<br />
relationship: we guide them and learn from their<br />
agile ways of doing things,» highlights the expert.<br />
He also explains that the Luxembourgish market is<br />
now accepting and adapting to the «fail fast» startup<br />
mentality and therefore to the Product Management<br />
approach, with its ongoing processes and feedbacks<br />
to constantly monitoring and assess the needs of<br />
customers. «Failure is actually part of the journey,<br />
and even part of success. Moreover, experts sometimes<br />
need to take a pivotal view on the products and<br />
services they have designed, even if they have spent<br />
months on it. Companies must be sure they are<br />
heading in the right direction and therefore be critical<br />
about what they are doing. Sometimes ideas need to<br />
mature to be later turned into successful products,»<br />
underlines Ajay Bali.<br />
How to foster growth in Luxembourg<br />
In the Grand-Duchy of Luxembourg, many actors,<br />
starting with the multiple initiatives taken by the<br />
government, but also with incubators, clusters<br />
and academia, are pushing the new concepts of<br />
business and innovation, including the Product<br />
Management approach. «Private companies are also<br />
organizing hackathons, and universities are teaching<br />
students how to become entrepreneurs. And we<br />
are already seeing the results of such projects,<br />
with many startups being created in the country,<br />
or settling in Luxembourg, which is considered as a<br />
gateway to Europe, and a first hub to later extend<br />
to a wider market,» comments the Associate Director.<br />
He advocates for more training on key topics such<br />
as UI/UX design, prototyping and testing, but also<br />
for more public-private partnerships, incentives and<br />
investments, which are fostering growth.<br />
According to him, the perfect product manager can<br />
be compared to a Swiss knife: he/she must be able<br />
to understand what’s there for the customer first,<br />
and then turn it into a product that does not exist<br />
yet. Then, the manager has to translate it to the<br />
tech team. «A multidimensional skillset is needed,<br />
from design to sale. He/she needs to look at – and<br />
understand – the whole picture,» concludes Ajay Bali.<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
26<br />
#Business | Luxembourg<br />
10 YEARS OF ICT SPRING<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
2009 > <strong>2019</strong><br />
#Business | Luxembourg<br />
27<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
28<br />
#Business | Luxembourg<br />
LUXEMBOURG<br />
À TRAVERS LES ÂGES<br />
PAR ALEXANDRE KEILMANN<br />
Retour sur plus d’un millier d’années de<br />
bouleversements au Grand-Duché de Luxembourg,<br />
qui a forgé son Histoire entre la France, la Belgique<br />
ou l’Allemagne, pour devenir un des membres<br />
fondateurs de l’Europe et de ses institutions actuelles<br />
et afficher aujourd’hui une image de pays novateur<br />
et leader dans l’industrie financière et de la tech.<br />
963 : Le comte Sigefroi acquiert le fortin<br />
appelé Lucilinburhuc par une charte<br />
d’échange avec l’abbaye Saint-Maximin<br />
de Trèves.<br />
1308 : Henri VII, comte de Luxembourg,<br />
est élu roi d’Allemagne. Il se fait<br />
couronner empereur à Rome en 1312.<br />
de Trèves.<br />
1354 : L’empereur Charles IV élève<br />
le comté de Luxembourg au rang<br />
de duché et le cède à son demi-frère<br />
Wenceslas I er .<br />
1555 : Abdication de Charles Quint en<br />
faveur de son fils Philippe II. Les Pays-Bas<br />
et le duché de Luxembourg passent aux<br />
Habsbourg d’Espagne.<br />
1659 : Par le traité des Pyrénées,<br />
l’Espagne cède la partie méridionale du<br />
duché de Luxembourg, avec notamment<br />
la ville de Thionville, à la France.<br />
1684 : Après un siège dirigé par<br />
Vauban, les troupes de Louis XIV<br />
prennent la ville et forteresse de<br />
Luxembourg. D’importants travaux<br />
de fortification sont entrepris.<br />
1715 : Après la guerre<br />
de Succession d’Espagne,<br />
les provinces des<br />
Pays-Bas sont attribuées<br />
à Charles VI d’Autriche.<br />
Le Luxembourg passe sous<br />
régime autrichien.<br />
1795 : Après un blocus<br />
de plus de sept mois par<br />
les troupes de la Révolution<br />
française, la forteresse<br />
capitule. Le Luxembourg<br />
devient le département<br />
des Forêts.<br />
900 1000 1100 1200 1300 1400<br />
1443 : Philippe le Bon, duc<br />
de Bourgogne, conquiert la ville de<br />
Luxembourg. Le duché de Luxembourg<br />
entre dans l’orbite des Pays-Bas.<br />
1697 : Par le traité de Ryswick,<br />
Louis XIV doit restituer le duché<br />
de Luxembourg à l’Espagne.<br />
1815 : Création du Grand-Duché<br />
de Luxembourg, attribué en union<br />
personnelle à Guillaume I er , roi des<br />
Pays-Bas.<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
1839 : Le Luxembourg acquiert<br />
sa forme géographique actuelle<br />
(2 586 km 2 ).<br />
1848 : Le Luxembourg se<br />
dote d’une constitution qui<br />
garantit les libertés et les droits<br />
fondamentaux des citoyens.<br />
1870 : Construction des<br />
premières usines sidérurgiques<br />
dans le bassin minier.<br />
1890 : Avènement au trône<br />
du Grand-Duc Adolphe de<br />
Nassau-Weilbourg.<br />
Le Luxembourg obtient<br />
sa propre dynastie.<br />
1911 : Création de l’ARBED,<br />
qui devient le principal<br />
groupe sidérurgique<br />
luxembourgeois.<br />
1919 : Charlotte est désormais<br />
Grande-Duchesse.<br />
1929 : Trois mois avant le grand<br />
krach de Wall Street, une loi<br />
sur les sociétés holding essaie<br />
d’attirer des investissements<br />
internationaux.<br />
1940 : Le Luxembourg neutre<br />
est envahi par l’armée allemande.<br />
La souveraine et<br />
le gouvernement partent en exil.<br />
1944 : La ville de Luxembourg<br />
est libérée par les Américains.<br />
1951 : Le Luxembourg est un<br />
des membres fondateurs de la<br />
CECA, précurseur de l’Union<br />
européenne.<br />
1963 : Première émission euroobligataire<br />
cotée à Luxembourg.<br />
Le développement des euromarchés<br />
entraîne l’émergence<br />
de la place financière.<br />
#Business | Luxembourg<br />
1981 : Fermeture de la dernière<br />
mine de fer du pays.<br />
1984 : Le luxembourgeois<br />
devient langue nationale.<br />
1992 : Le sommet d’Edimbourg<br />
confirme la ville de Luxembourg<br />
comme siège des institutions<br />
communautaires à côté de<br />
Bruxelles et Strasbourg.<br />
1997 : Arrêt du dernier haut<br />
fourneau luxembourgeois.<br />
2000 : Henri prend la<br />
succession de père Jean<br />
et devient Grand-Duc.<br />
Source : «A propos… de l’histoire du Luxembourg»<br />
par Guy Thewes / Edité par le Service information<br />
et presse du gouvernement luxembourgeois<br />
29<br />
1500 1600 1700 1800 1900 2000<br />
1912 : La Grande-Duchesse<br />
Marie-Adélaïde devient la<br />
première souveraine<br />
à être née sur le territoire<br />
national depuis Jean<br />
l’Aveugle.<br />
1963 : Abdication de la Grande-<br />
Duchesse Charlotte en faveur<br />
de son fils Jean.<br />
Source : «A propos… de l’histoire du Luxembourg» par Guy Thewes<br />
/ Edité par le Service information et presse du gouvernement luxembourgeois<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
30<br />
#Entertainment | Events<br />
LE STORYTELLING<br />
AU CŒUR DE L’ÉVÉNEMENTIEL<br />
PAR ALEXANDRE KEILMANN<br />
Plus de six mois après l’ouverture d’un nouvel<br />
espace de réception situé dans le quartier vibrant<br />
du Kirchberg, Kinepolis Luxembourg, et plus<br />
particulièrement Amandine Schosseler, National<br />
B2B Manager, revient sur les principales tendances<br />
du secteur événementiel et partage ses bonnes<br />
pratiques dans l’organisation réussie d’un événement<br />
professionnel au Grand-Duché de Luxembourg.<br />
Quelles sont aujourd’hui les principales tendances<br />
du secteur MICE (Meetings, incentives, conferencing,<br />
exhibitions) ? Comment ont-elles évolué ces dernières<br />
années ?<br />
Nous remarquons qu’aujourd’hui, les responsables<br />
événementiels sont en recherche constante d’originalité<br />
et de créativité pour satisfaire et surprendre leurs<br />
clients, qu’ils soient internes ou externes. Afin de<br />
provoquer des émotions, ils se penchent sur la tendance<br />
du «storytelling» : il s’agit là de raconter une véritable<br />
histoire aux participants, de les embarquer dans l’univers<br />
que l’on souhaite créer. Ces nouveaux concepts, et leur<br />
mise en place, s’accompagnent nécessairement de fortes<br />
exigences des organisateurs qui doivent proposer des<br />
expériences complètes aux visiteurs. Paradoxalement,<br />
nous remarquons une demande grandissante pour des<br />
solutions clés en main, laissant tout de même la place à<br />
la personnalisation de certains aspects événementiels.<br />
Au Luxembourg, le marketing événementiel ainsi que les<br />
initiatives RH visant à motiver – mais aussi à remercier<br />
– les collaborateurs reste fortement plébiscité par<br />
les sociétés. Le nombre d’événements organisés est<br />
effectivement en constante évolution, et ce depuis des<br />
années.<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong><br />
Cependant, le panier moyen se réduit année après année.<br />
Nous devons donc redoubler d’énergie pour répondre à<br />
leurs demandes, et veiller à proposer des événements<br />
qui malgré tout se distingueront de ceux organisés par<br />
leurs concurrents. Le challenge est donc important.<br />
Enfin, il est important de souligner qu’au Grand-Duché,<br />
la proximité du lieu, avec un accès facile et un parking<br />
proche à disponibilité, reste un des éléments clés pour<br />
satisfaire les participants qui bien souvent se déplacent<br />
dans des véhicules personnels ou de société, avec un<br />
nombre grandissant de frontaliers qui doivent accéder<br />
facilement aux grands axes autoroutiers.
#Entertainment | Events<br />
31<br />
Quels ont été les principaux challenges dans la mise<br />
en place de l’espace de réception Kin’eck ? Comment<br />
répondez-vous aux tendances actuelles du secteur<br />
évoquées plus tôt ?<br />
Le respect du timing fut le premier et plus important<br />
challenge. En effet, il fallait absolument que le Kin’eck<br />
soit prêt à briller lors de son inauguration officielle qui<br />
s’est déroulée en novembre dernier, à l’occasion du Gala<br />
Marketers organisé par l’agence de communication Farvest.<br />
Ce soir-ci nous avons pu accueillir plus de 500 convives,<br />
qui ont pu dignement fêter les 10 ans de cet événement,<br />
placé sous le signe de la créativité. La thématique<br />
«Dr. Marcom & Mr. Hyde», détournée du roman classique<br />
de Robert Louis Stevenson collait parfaitement au lieu : un<br />
cinéma dans lequel il est désormais possible d’organiser<br />
des évènements b2b originaux.<br />
Cette flexibilité permettant à nos clients, qui évoluent<br />
dans des secteurs bien différents, de s’approprier le<br />
lieu était également cruciale : nous devions offrir un<br />
environnement le plus «neutre» possible et permettre ainsi<br />
la plus grande variété de types d’événements possible.<br />
En effet, il fallait assurer une grande fonctionnalité qui<br />
puisse répondre à un maximum d’événements : cela passe<br />
par des équipements qui doivent être disponibles pour<br />
le client au moment de la location mais aussi du matériel<br />
qu’ils peuvent utiliser sur place.<br />
Puis, nous devions également réfléchir à la «construction»<br />
en elle-même de l’espace, toujours en anticipant les<br />
différents types d’événements qui pouvaient être<br />
organisés afin de pouvoir répondre directement aux<br />
différentes demandes que nous allions recevoir. A titre<br />
d’exemple, nous avons loué des tables uniquement<br />
afin de tester la capacité maximale de la salle pour des<br />
événements en format assis.<br />
Comment les départements des ressources humaines,<br />
combinés aux experts marketing, peuvent-elles<br />
contribuer aux bonnes performances de leurs salariés,<br />
avec, notamment, l’aide de Kinepolis ?<br />
Dans le contexte actuel de guerre des talents, de<br />
nombreuses études mesurant la motivation et les<br />
performances des salariés ont été réalisées afin de<br />
définir les principaux aspects qui tiennent à cœur des<br />
collaborateurs, permettant ainsi de mesurer leur bienêtre<br />
et in fine le succès de l’entreprise. Sans surprise, les<br />
conclusions sont unanimes : des collaborateurs motivés<br />
produisent de meilleurs résultats.<br />
Dès lors, c’est bien souvent aux responsables des<br />
ressources humaines qu’incombe la responsabilité de<br />
créer un lien entre et avec les collaborateurs. Cela se<br />
traduit notamment par des actions de team-building ou<br />
par des soirées d’entreprise. Plusieurs initiatives s’offrent<br />
à eux, grâce à Kinepolis Luxembourg : ils peuvent utiliser<br />
un film pour un message spécifique pour motiver les<br />
salariés via une projection privée, ou encore récompenser<br />
leurs collaborateurs avec la billetterie cinéma.<br />
Quels sont les principaux éléments à prendre en compte<br />
dans l’organisation d’un tel événement professionnel ?<br />
Comment accompagnez-vous vos partenaires dans ces<br />
démarches ?<br />
Dans un premier temps, il faut s’intéresser au public cible<br />
(interne ou externe) : combien de personnes inviter et<br />
par quel biais le faire ? Bien entendu, un budget doit<br />
être rapidement défini : la grandeur de l’événement<br />
dépendra surtout de ce paramètre incontournable.<br />
Viennent ensuite le choix de la date (qui correspondra<br />
au mieux à mon public cible) ainsi que du lieu.<br />
Ce dernier va nécessairement varier en fonction du type<br />
d’événement que vous souhaitez organiser. Pour une<br />
réunion professionnelle et officielle, choisissez un lieu<br />
plutôt neutre. Pour provoquer un effet «Waouh», pour<br />
ne pas opter pour un lieu prestigieux ?<br />
Notons également qu’il est primordial de bien s’entourer<br />
pour éviter toute surprise le jour J. A ce propos, Kinepolis<br />
se propose de vous accompagner et de vous conseiller<br />
pour offrir une expérience unique à vos invités. Il peut<br />
s’agir aussi bien de solutions clés en mains que de solutions<br />
personnalisées répondant à des besoins spécifiques.<br />
Enfin, quels sont vos trois conseils pour créer un<br />
événement 100% personnalisé et surtout réussi ?<br />
Avant tout, il est crucial d’aborder l’évènement de<br />
manière réfléchie et structurée. En effet, le secteur<br />
de l’événementiel ne laisse pas de place à l’imprévu.<br />
Dès lors, nous conseillons de bien définir des objectifs<br />
SMART – Spécifiques, Mesurables, Acceptables, Réalistes<br />
et Temporellement définis – avant de se lancer.<br />
Ensuite viendra le moment de chercher – puis de trouver<br />
– le bon endroit et le bon moment, en ayant bien pris soin<br />
de vérifier le calendrier des événements organisés, en<br />
évitant les vacances et congés scolaires, etc. Avant tout<br />
l’endroit doit être en accord avec le message principal<br />
que vous souhaitez diffuser !<br />
Enfin, n’hésitez pas à sortir d’un cadre trop officiel ou<br />
traditionnel. Car c’est en innovant et en faisant preuve de<br />
créativité à tous les étages que vous pourrez aisément<br />
capter et captiver votre auditoire !
32<br />
#Entertainment | Events<br />
SALLE DE RÉCEPTION LE KIN’ECK<br />
PAR KINEPOLIS LUXEMBOURG<br />
500<br />
PLACES<br />
(WALKING DINNER)<br />
VESTIAIRE<br />
DISPONIBLE<br />
PARKING<br />
À PROXIMITÉ<br />
500M 2<br />
DE SURFACE SOL<br />
20.000<br />
PERSONNES/AN<br />
350<br />
PLACES ASSISES<br />
(DÎNER)<br />
LUMIÈRE D’AMBIANCE<br />
PERSONNALISÉE<br />
SERVICE TRAITEUR<br />
PAR STEFFEN TRAITEUR<br />
LOCALISATION IDÉALE<br />
QUARTIER D’AFFAIRES<br />
(KIRCHBERG)<br />
BUS & TRAM<br />
À PROXIMITÉ<br />
SONORISATION<br />
POUR MUSIQUE<br />
D’AMBIANCE<br />
ZONE FUMEUR<br />
DISPONIBLE<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
34 #Entertainment | Events<br />
Dans un pays où les événements b2b<br />
sont légion, Vauban, Ecole et Lycée<br />
Français de Luxembourg, propose<br />
désormais un espace événementiel,<br />
quelques mois après avoir pris<br />
possession de ses nouveaux locaux<br />
au cœur du flambant neuf quartier<br />
de la Cloche d’Or. <strong>BEAST</strong> est allé à la<br />
rencontre de son Directeur exécutif,<br />
Bruno Lorrain, pour se plonger dans<br />
ce lieu qui mêle nécessairement<br />
pédagogie, culture et arts.<br />
VAUBAN EVENT CENTER :<br />
IMMERSION AU CŒUR<br />
D’UN LIEU D’EXCEPTION<br />
Un amphithéâtre de plus<br />
de 376 places, une salle de réception<br />
de plus de 500 m 2 ,<br />
voici des équipements qui peuvent<br />
apparaître comme peu communs<br />
pour un établissement scolaire.<br />
Pourquoi Vauban possède-t-il de<br />
telles installations événementielles ?<br />
Les installations événementielles<br />
du nouveau campus permettent<br />
de répondre à un réel besoin<br />
pédagogique identifié dès le début<br />
du projet de construction du<br />
campus de Gasperich. En effet, fort<br />
d’une longue tradition d’ouverture<br />
culturelle et de promotion des<br />
arts, les enseignants de Vauban<br />
encouragent et veillent chaque année<br />
à construire de nombreux projets liés<br />
à la culture artistique et scientifique.<br />
L’agenda de l’établissement est dès lors<br />
abondant : conférences et rencontres<br />
à destination des élèves et parents<br />
d’élèves, salon des formations, salon<br />
des métiers, festival de cinéma,<br />
spectacles musicaux, fête des<br />
sciences, expositions…<br />
PAR ALEXANDRE KEILMANN<br />
« L’arrivée d’un tel lieu événementiel dans le paysage luxembourgeois<br />
atteste de la tendance «marketing événementiel» qui reste très<br />
forte et ancrée au Grand-Duché. Cependant, on remarque que<br />
le Luxembourg est également victime d’une pénurie de lieux<br />
événementiels, et la mise à disposition de tels espaces sur le marché<br />
ouvre de nouvelles perspectives pour l’organisation d’événements<br />
corporate.<br />
Vauban dispose de plusieurs espaces avec des surfaces qui varient<br />
de 230 à 2300 m 2 . Cette offre large permet de répondre à une grande<br />
partie des besoins des entreprises et même des particuliers en<br />
matière de recherche de lieux pour leurs événements (conférence,<br />
dîner assis, cocktail, compétition sportive).<br />
Dans l’optique de fournir un service complet aux clients, certains<br />
espaces comme l’amphithéâtre sont entièrement équipés en<br />
matériel technique. Une location « clé en main » pour les entreprises,<br />
qui affiche de nombreux avantages. »<br />
MARGAUX VETZEL<br />
Head of Events<br />
FARVEST
#Entertainment | Events<br />
35<br />
Au total, ce sont plus de 150 événements qui ont rythmé les agendas<br />
de toute la communauté éducative de l’établissement durant cette<br />
année scolaire.<br />
Le pôle événementiel du campus permet alors d’inscrire davantage<br />
les enseignements de l’école et du lycée dans le dispositif d’ouverture<br />
culturelle soutenu par le projet pédagogique de l’établissement. Il offre<br />
des configurations spatiales pertinentes et adaptées à plusieurs types<br />
d’événements, de disciplines et de pratiques pédagogiques.<br />
Le volume de l’amphithéâtre (376 places) par exemple permet de<br />
soutenir un grand nombre de projets et offre une scène aux élèves<br />
qui pratiquent le théâtre, la musique, et les arts du spectacle avec<br />
un système audiovisuel spécialisé, un éclairage professionnel et<br />
des caractéristiques acoustiques de très bonne qualité. Par ailleurs,<br />
l’Espace Confluences offre également un lieu propice aux réceptions,<br />
aux salons et aux examens.<br />
Pourquoi avoir décidé de proposer votre espace<br />
aux professionnels luxembourgeois ?<br />
Le projet est né de la demande d’associations et d’entreprises dans<br />
le cadre d’opérations événementielles, de séminaires, de conférences…<br />
Sachant que les membres de la communauté scolaire n’exploitent pas<br />
les locaux sur les temps hors scolaires (soirées et vacances scolaires),<br />
nous avons étudié le projet de mettre à disposition nos espaces<br />
événementiels à des tiers.<br />
Quelles sont les principales caractéristiques de ce nouvel espace ? Qu’est-ce qui en fait un lieu singulier ?<br />
Le pôle événementiel est un espace fonctionnel qui offre une unité de lieu : l’amphithéâtre, l’espace bar, la salle<br />
de réception et le patio extérieur sont sur un même niveau. Cet espace spacieux dispose d’une entrée privative.<br />
L’architecture du lieu est épurée et contemporaine, correspondant aux tendances actuelles pour un rendu final qui<br />
plait à tous.<br />
Les fonctionnalités ont également été étudiées par nos équipes lors de la conception initiale du lieu. L’amphithéâtre et la<br />
salle de réception disposent d’équipements de haute qualité : sonorisation haute fidélité, système de vidéoprojection,<br />
régie son et lumières à l’amphithéâtre. Ces points importants signifient que l’organisateur d’un événement peut<br />
compter sur des équipements audiovisuels déjà très fournis.<br />
Par ailleurs, cet espace est facile d’accès. Le campus se situe dans la ville de Luxembourg au sein d’un quartier en<br />
pleine expansion dans lequel les transports en commun jouent un rôle important. Vauban est ainsi desservi par<br />
plusieurs lignes de bus de la ville, la gare de Howald, le P+R Howald et à terme le tram. Par ailleurs, le campus dispose<br />
également d’un parking privé.<br />
Pourquoi avoir choisi de collaborer avec Farvest ?<br />
Nous avons souhaité nous entourer de professionnels du secteur dans la gestion de ce nouvel espace et avons<br />
noué un partenariat stratégique avec Farvest. L’expertise et les connaissances de l’agence de communication, se<br />
spécialisant notamment dans l’organisation d’événements b2b, nous permet alors de concrétiser ce projet sereinement<br />
et de concentrer toute l’activité de nos équipes sur nos missions d’enseignement et d’éducation. Une situation winwin,<br />
qui bénéficie aux sociétés qui décident d’offrir un moment unique à leurs clients et/au collaborateur au cœur<br />
de notre campus moderne.<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
36<br />
#Entertainment | Showtime<br />
«AIR YOUR<br />
VIEWS»<br />
PAR ALEXANDRE KEILMANN<br />
Dan Vandevoorde est le Chief Inflater de<br />
X-Treme Creations, société spécialisée dans la<br />
réalisation de structures gonflables. Pour <strong>BEAST</strong>,<br />
ce créatif décrypte le monde du marketing<br />
visuel et ses dernières tendances, que nous<br />
pouvons notamment apercevoir lors de festivals,<br />
concerts, mais également lors d’événements b2b.<br />
Notamment au Grand-Duché de Luxembourg.<br />
Grâce au festival mondialement connu<br />
Tomorrowland, un de nos clients fidèles<br />
depuis 2005, les combinaisons artistiques<br />
2D (impressions grand format sur bâches<br />
et/ou panneaux) et structures en 3D<br />
(en polystyrène et/ou en gonflable) sont<br />
devenues indispensables et un strict minimum<br />
pour offrir aux visiteurs du monde entier une<br />
expérience « entière ».<br />
Comment voyez-vous le secteur évoluer<br />
dans les années à venir ?<br />
Si on observe le bas du marché gonflable<br />
– je pense aux jeux standards et autres<br />
gonflables de volume pour la location – on<br />
remarque que les fabricants Chinois actuels<br />
augmentent leurs prix et deviennent trop<br />
cher pour l’Europe, sans parler du fait<br />
qu’ils rencontrent des soucis au niveau de<br />
l’application des normes REACH, anti-feu et<br />
EN 14960. Les clients ayant donc besoin de<br />
ce type de gonflables vont se tourner vers<br />
des fournisseurs européens.<br />
Quelles sont les principales tendances du marketing visuel<br />
et du monde du gonflable ?<br />
Le monde du marketing est de plus en plus visuel. A titre d’exemple,<br />
la quantité de communications visuelles produites par biais de<br />
photos prises continue de croître. Et cette tendance ne risque<br />
pas de s’arrêter.<br />
Par définition, le monde du gonflable 3D est visuel et il rejoint<br />
parfaitement un esprit écologique, durable, efficace et éphémère.<br />
Il s’agit d’un produit qui a trouvé une symbiose croissante dans les<br />
media sociaux grâce aux festivals et autres types d’événements<br />
du genre.<br />
Nous remarquons également que les agences et autres<br />
prescripteurs découvrent de plus en plus le potentiel et les<br />
avantages du gonflable et les combinent avec d’autres techniques,<br />
services et produits pour créer des concepts innovants. L’heure<br />
est aujourd’hui à la co-création.<br />
De son côté, X-Treme continuera à produire<br />
localement des projets sur mesure, avec des<br />
lead times très serrés et en utilisant les 25<br />
années d’expérience et un know-how dans<br />
plusieurs secteurs et champs d’application<br />
dans des secteurs très différents, voire même<br />
singuliers.<br />
Dans le marché haut de gamme, l’objectif est<br />
que le gonflable n’apparaisse plus comme un<br />
gonflable. Puis, dans ce marché du gonflable<br />
premium, les mondes réel et virtuel évoluent<br />
vers la co-création, comme c’est le cas pour<br />
le mainstage du festival Untold en Roumanie,<br />
avec l’ajout d’écrans digitaux dans les scènes,<br />
combinés à des structures gonflables et à de<br />
la vidéo-projection. Cette évolution ne risque<br />
pas de s’arrêter et nous mènera vers d’autres<br />
domaines comme l’industrie, le médical,<br />
l’artistique, etc. C’est très excitant !<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
#Entertainment | Showtime<br />
37<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
38<br />
#Entertainment | Showtime<br />
Quels sont les principaux secteurs qui font aujourd’hui<br />
appel à vos services ?<br />
Le secteur des agences de publicité, plus spécifiquement<br />
d’activation et de fieldmarketing, reste à la base de<br />
notre activité, mais aujourd’hui, les d’organisateurs<br />
de festivals et autres événements culturels prennent<br />
beaucoup d’ampleur. Nous travaillons également avec<br />
de nombreux organisateurs au niveau de la signalisation<br />
et autres sponsors d’événements sportifs de masse,<br />
dans lesquelles les gonflables ont désormais une grande<br />
importance et favorisent le partage de photos et, in fine,<br />
permet d’augmenter la notoriété de la manifestation<br />
ou de la marque. Comme vous le constatez, nous nous<br />
focalisons sur la clientèle b2b et ne réalisons, à l’heure<br />
actuelle, pas de travaux pour les particuliers sauf dans<br />
le milieu artistique.<br />
Comment vous adaptez-vous à leurs besoins ?<br />
Pour les scènes de festivals, nous proposons toute une<br />
gamme de textiles sans enduction en PVC pour éviter<br />
l’aspect trop brillant, puis nous nous impliquons dans la<br />
formation et la coordination du (dé)montage.<br />
X-Treme se spécialise dans le design et la finition de<br />
telles structures et peut garantir, voire agrandir la<br />
résistance au vent du gonflable : un point crucial pour<br />
l’organisateur et les sponsors qui doivent garantir la<br />
sécurité des participants à l’événement. Ce know-how<br />
est primordial pour obtenir du succès à l’export avec<br />
les structures gonflables. En effet, après la conception<br />
même de la structure, la résistance au vent est toujours<br />
la deuxième question à se poser.<br />
Comment votre processus créatif se déroule-t-il,<br />
des premières discussions avec vos clients à la mise<br />
en place sur site du gonflable ?<br />
Nous ne travaillons qu’avec des agences et des<br />
prescripteurs professionnels et généralement, pour que<br />
nous puissions leur communiquer un budget, un briefing<br />
de base et quelques informations clés concernant la<br />
taille et l’application suffisent.<br />
D’une manière plus structurelle et anticipative, nos<br />
sessions créatives illustrent le potentiel du gonflable en<br />
auto-ventilé/en air captif et invitent les prescripteurs à<br />
inclure du gonflable dans la proposition et/ou le pitch<br />
auprès du client final. Quant au contenu potentiel de ces<br />
sessions, X-Treme compte plus de 20 000 références<br />
et projets gonflables, en 25 années d’activité.<br />
Nous avons également développé une matrice servant<br />
d’outil de travail pour les agences, avec les types de<br />
gonflables possibles et les applications. Si vous êtes<br />
intéressés par cette matrice, n’hésitez pas à nous<br />
contacter !<br />
Une fois bien la relation professionnelle établie, ce sont<br />
nos prescripteurs et les partenaires qui viennent vers<br />
nous avec un concept créatif après un brainstorming<br />
interne. Notre force réside dans la vitesse de réaction<br />
pour vous faire parvenir un devis et ensuite dans la<br />
« traduction » du concept validé dans une structure<br />
gonflable viable et en cherchant des solutions<br />
techniques pour répondre aux besoins spécifiques de<br />
chaque client final.<br />
Quelles sont les principales caractéristiques techniques<br />
de vos constructions ?<br />
En général, il s’agit de textiles polyester, avec ou sans<br />
enduction, mais les caractéristiques techniques se font<br />
en fonction de l’application, la forme, la taille… bref,<br />
en fonction de l’effet voulu par le client !<br />
L’impression est faite par des imprimantes numériques<br />
grand format Inkjet et, de plus en plus, la sublimation est<br />
demandée pour éviter l’aspect plastique. Nous utilisons<br />
encore souvent l’airbrush ou la peinture classique.<br />
Les souffleries utilisées (air/pression) le sont en fonction<br />
du type de gonflable et du grammage de textile, la taille,<br />
la vitesse de gonflage, le bruit accepté de la soufflerie :<br />
ils ont aujourd’hui l’embarras du choix…<br />
Quant à l’éclairage, il est généralement réalisé<br />
directement par des spécialistes, dans le cadre de cette<br />
co-création déjà mentionnée plus tôt. Et bien souvent,<br />
ce sont ces spécialistes qui nous contactent car ils ont<br />
d’importants besoins en gonflables.<br />
Pouvez-vous partager avec nos lecteurs quelques<br />
-uns des plus beaux projets que vous avez réalisés<br />
dernièrement ? Qu’en est-il de vos réalisations<br />
au Luxembourg ?<br />
Il m’est très difficile de faire une sélection mais n’hésitez<br />
pas à vous rendre sur notre site web et inscrivez-vous<br />
à nos e-news diffusées 6 fois par an. Nous pouvons<br />
dénombrer quelques projets promotionnels pour les<br />
sponsors d’événements sportifs au Luxembourg :<br />
je pense notamment à la tente, ou plutôt showroom,<br />
gonflable pour la marque automobile ŠKODA,<br />
un imposant arche 14 x 7 m «ERGO» créé dans le cadre<br />
du Tour du Luxembourg, des verres de bière gonflables<br />
en auto-ventilé pour le brasseur Bofferding, etc…<br />
Puis, l’ours polaire réalisé pour la Docler Ice Party, qui<br />
s’est déroulée au concept-store SMETS en décembre<br />
dernier, était également un grand projet qui nous a<br />
passionné, et qui a pu démontrer notre savoir-faire et<br />
notre expérience au Grand-Duché.<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
40<br />
#Art | Digital<br />
MULTIPLICA<br />
EXPLORE LES ARTS NUMÉRIQUES<br />
C’est du 1 er au 3 mars dernier que s’est déroulée la deuxième édition<br />
du festival Multiplica des Rotondes. Celle-ci a proposé performances,<br />
installations interactives, ateliers participatifs et rencontres au<br />
grand public, avec pour mission de l’emmener au cœur de la création<br />
numérique et de la révolution digitale. Retour en images sur ce<br />
festival biennal qui se donne comme défi de faire rimer «numérique»<br />
à la fois avec «artistique» et «accessible».<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong><br />
© Photo - Sven Becker
#Art | Digital<br />
41<br />
© Photos - Sven Becker<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
42<br />
#Art | Digital<br />
L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE<br />
AU CŒUR DE L’ART PROMU<br />
PAR ALEXANDRE<br />
PAR SONIC INVASION KEILMANN<br />
Combiner les nouvelles technologies pour créer un art nouveau<br />
et évolutif, telle est l’idée de Sonic Invasion, modélisée à travers<br />
l’œuvre Memory Search, présentée pour la première fois sur le sol<br />
luxembourgeois à l’occasion de Multiplica au mois de mars dernier.<br />
Suite à ce festival faisant la part belle aux arts numériques, <strong>BEAST</strong><br />
est allé à la rencontre de Damiano Picci, l’un des membres du collectif<br />
Sonic Invasion. Il revient sur la création de l’œuvre, les challenges<br />
rencontrés, tout en partageant sa vision future de l’art dans un<br />
environnement toujours plus digital.<br />
Selon moi, le numérique permet ainsi le renouvellement<br />
de l’art, et son évolution dans l’environnement digital<br />
actuel,» explique le jeune artiste luxembourgeois, pour<br />
qui cette rencontre marquante rime avec le début<br />
d’une nouvelle passion. Ainsi, depuis maintenant<br />
environ 3 années, avec ses amis et collaborateurs de<br />
Sonic Invasion, il baigne dans un nouvel univers, celui<br />
de l’art digital, également appelé «new media art» en<br />
langue anglaise. «Ce domaine regorge de magnifiques<br />
projets, à la fois technologiques et futuristes,»<br />
s’exclame Damiano Picci.<br />
«Memory Search», ou l’Intelligence Artificielle<br />
appliquée à l’art<br />
Installée au cœur du créative hub 1535°, dans la ville de<br />
Differdange, la startup luxembourgeoise – et surtout collectif<br />
d’artistes aux compétences bien distinctes – Sonic Invasion<br />
fut l’une des principales attractions de Multiplica avec son<br />
œuvre Memory Search. Celle-ci intègre plusieurs technologies<br />
innovantes, et notamment cette intelligence artificielle qui<br />
promet de redéfinir notre société toute entière lorsqu’elle sera<br />
arrivée à maturité…<br />
Le digital pour créer un art nouveau<br />
Il y a encore quelques années, de son aveu, Damiano Picci<br />
n’était que très peu intéressé par le digital et les importantes<br />
tendances qui en découlent, lui qui envisageait alors une carrière<br />
dans le domaine musical. «C’est l’un de mes professeurs qui<br />
m’a littéralement ouvert les yeux changeant instantanément<br />
mon univers. En effet, je me suis rendu compte que grâce à<br />
l’innovation et notamment aux nouvelles technologies, nous<br />
pouvions créer de nouveaux projets de toutes pièces.<br />
Le jeune collectif luxembourgeois s’est alors lancé<br />
dans la réalisation de Memory Search, œuvre se<br />
basant sur l’Intelligence Artificielle : si celle-ci est<br />
d’ores-et-déjà présente dans notre vie quotidienne,<br />
sous différentes formes, Sonic Invasion voit cette IA<br />
comme une technologie qui peut aussi mettre en avant<br />
la beauté de notre planète et ainsi jouer un rôle dans<br />
la prise de conscience afin de préserver les joyaux<br />
de la nature. Pour Damiano Picci, qui se spécialise<br />
désormais dans le coding, «si cette technologie<br />
affiche de telles capacités, elle peut également<br />
nous permettre de créer de nouvelles formes d’art,<br />
voire même un nouvel art à part entière. Elle donne<br />
effectivement la possibilité de créer des œuvres<br />
encore jamais vues ni même imaginées auparavant.<br />
Mieux encore, le Machine Learning, qui se nourrit du<br />
passage de chaque personne et qui contribue à part<br />
entière au développement de l’œuvre, va apprendre<br />
continuellement. Cela permet ainsi à l’art d’évoluer,<br />
de s’améliorer ! Cet aspect est totalement démentiel !»<br />
L’œuvre présentée pour la première fois par le<br />
collectif luxembourgeois consiste à sélectionner des<br />
images sur le web puis à les examiner instantanément,<br />
grâce aux technologies d’Intelligence Artificielle et<br />
plus précisément de Machine Learning. «Dès lors,<br />
chaque personne qui entre dans l’œuvre participe<br />
à l’amélioration du système.<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
#Art | Digital<br />
43<br />
La présence d’écrans représentant un<br />
réseau neuronal – nous avons plusieurs<br />
milliards de neurones dans notre cerveau,<br />
traitant de nombreuses informations<br />
– apporte quant à elle un aspect<br />
pédagogique, alors que le son, avec une<br />
musique générative et unique, renforce la<br />
dimension artistique de l’œuvre,» précise<br />
Damiano Picci. Plus concrètement,<br />
il suffisait aux personnes de partager<br />
un de leurs souvenirs personnels sous<br />
forme d’image et via le Bluetooth, pour<br />
observer le réseau neuronal l’analyser,<br />
et ensuite comparer l’interprétation de<br />
l’algorithme avec sa propre vision.<br />
Plusieurs challenges se sont alors<br />
dressés face aux 4 membres de Sonic<br />
Invasion et aux indépendants qui les<br />
accompagnent généralement : en plus<br />
de créer l’algorithme, il a fallu réfléchir à<br />
la création de cette musique générative<br />
différente pour chaque personne, puis<br />
s’assurer de la sélection d’images libres<br />
de droit sur le web. Car en effet, ce sont<br />
ces dernières qui génèrent à la fois la<br />
musique et les visuels affichés au centre<br />
de l’œuvre.<br />
Puis, ce sont bien entendu ces interconnections et mélanges qui<br />
transforment les expériences connues pour en créer de nouvelles,<br />
totalement inédites. Car, l’art tend aujourd’hui clairement vers<br />
l’expérience : il ne s’agit plus uniquement d’une image ou d’une<br />
sculpture, mais d’une œuvre vivante ou changeante. Les images<br />
se transforment, les couleurs varient… comme cela peut être le<br />
cas avec de l’art contenant des technologies d’IA, évoluant selon<br />
l’humeur des personnes participantes, leur niveau de stress, etc.<br />
L’artiste souligne également l’apport des technologies VR (Virtual<br />
Reality) et AR (Augmented Reality), permettant la combinaison des<br />
univers digitaux et réels, et offrant de nouvelles possibilités aux<br />
futurs artistes en herbe.<br />
Vers l’art collaboratif<br />
«Selon moi, le futur de l’art passera par la<br />
collaboration entre des personnes ayant<br />
des compétences bien différentes les unes<br />
des autres. Mais également en combinant<br />
ces compétences avec la technologie.<br />
Tous les milieux s’entremêleront dans une<br />
seule et unique œuvre d’art», explique<br />
Damiano Picci lorsque nous abordons<br />
sa vision future de l’art. Ainsi, Memory<br />
Search est le résultat des expertises de<br />
piliers de Sonic Invasion : Ruth Lorang,<br />
l’architecte d’intérieur et spécialiste de<br />
la gestion de l’espace, Cédric Fischer,<br />
Recording Engineer, Oliver Lang, l’expert<br />
en production audio, puis Damiano Picci,<br />
le «sound systems specialist» pour qui le<br />
coding n’a désormais plus de secret.<br />
Cette vision de l’art, le jeune créatif a<br />
notamment pu l’expérimenter à dans la<br />
ville de Berlin, connue pour sa vibrante<br />
et dynamique scène artistique. Dans la<br />
capitale allemande, comme le souligne<br />
le jeune artiste, toutes les œuvres<br />
sont créées dans un ensemble, par des<br />
collectifs.<br />
© Photo - Sven Becker<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
44<br />
#Art | Digital<br />
VERS L’ÉMANCIPATION<br />
DE LA MACHINE NUMÉRIQUE PAR ALEXANDRE KEILMANN<br />
© Photo - Aude Arago<br />
«La Vallée Dérangeante», tel est le nom de la création,<br />
à la croisée des chemins entre installation interactive,<br />
performance sonore et prouesse chorégraphique,<br />
exposée par Laura Mannelli à l’occasion de Multiplica.<br />
Le festival des art numériques, organisé aux Rotondes,<br />
s’est déroulé au mois de mars dernier, et a éveillé la<br />
curiosité des visiteurs qui ont pu découvrir de nouvelles<br />
formes d’art au cours d’un weekend, tout en poussant<br />
des réflexions bien plus profondes. Retour avec<br />
l’artiste et architecte luxembourgeoise sur son œuvre<br />
qui questionne la notion d’avatar… avec un soupçon<br />
d’intelligence artificielle.<br />
«Dans cette œuvre, l’Intelligence Artificielle se définit avant tout<br />
comme un contexte poétique, plus qu’une appropriation des<br />
mécanismes. La réflexion est en effet la suivante : il s’agit là de<br />
la rencontre de l’Homme avec la machine numérique ou l’Autre,»<br />
explique tout d’abord Laura Mannelli. Dans la Vallée Dérangeante,<br />
elle se base notamment sur le concept du roboticien japonais<br />
Masahiro Mori, en étudiant la réponse émotionnelle de l’être<br />
humain face à des entités non-humaines, et qui passionne<br />
également l’artiste luxembourgeoise.<br />
Ainsi, cette réflexion autour de l’avènement de l’IA et de la<br />
robotisation (avec des concepts ressemblant de manière de plus<br />
en plus fidèle à l’Humain) a amené Laura Mannelli à créer un<br />
avatar, décrit comme être que nous habitons, un réceptacle,<br />
un vaisseau, qui veut aujourd’hui s’affranchir des règles qui lui<br />
ont été imposées afin de s’émanciper. Elle précise : «cette machine<br />
numérique veut justement passer de la simple machine à l’Autre,<br />
un corps indépendant et autonome. Cet Autre correspond à<br />
une nouvelle entité, dissidente, dotée d’une nouvelle forme<br />
d’intelligence émotionnelle».<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
#Art | Digital<br />
45<br />
Une œuvre collaborative entre différentes formes d’art<br />
et appuyée par la technologie<br />
L’œuvre vise à questionner et à créer une certaine<br />
ambiguïté face à une telle entité et allant jusqu’à<br />
provoquer une empathie chez certains. «En effet, selon<br />
le concept développé par Mori, plus une entité animée<br />
nous ressemble, plus elle est susceptible de déclencher<br />
un sentiment de familiarité chez l’observateur humain.<br />
Un seuil existe cependant : si nous décelons un défaut, nous<br />
pouvons alors tomber dans la Vallée Dérangeante ou de<br />
l’Etrange, provoquant un sentiment de malaise,» souligne<br />
l’artiste. Pour arriver à provoquer puis retranscrire de telles<br />
émotions, Laura Mannelli s’est entourée de nombreux<br />
artistes afin de constituer un véritable écosystème créatif.<br />
Elle a notamment fait appel à la chorégraphe et danseuse<br />
Aude Arago pour développer un langage corporel de<br />
l’avatar. Le parallèle avec l’IA prend alors tout son sens :<br />
la machine apprend par mimétisme grâce à des technologies<br />
de motion capture, qui assigne des mouvements à l’Autre.<br />
Ainsi, celui-ci pourra s’affranchir de son statut de machine<br />
et s’émanciper. Comme l’explique l’artiste, «l’empathie se<br />
fait par la danse, et les mouvements du corps. Aude n’a<br />
pas de connaissance particulière du monde technologique,<br />
et a dû imaginer une chorégraphie dans un espace avec<br />
de la gravité et un sol, pour qu’elle soit retranscrite dans<br />
un espace infini, sans représentation géographique. Ce fût<br />
véritable challenge.»<br />
Nécessairement, l’univers sonore, avec pour but de plonger<br />
le public dans ce monde virtuel, fût clé. Ce son mouvant et<br />
mutant a été imaginé et composé par Juan De Guillebon aka<br />
DyE, accompagné des experts du collectif luxembourgeois<br />
Sonic Invasion : «les jeunes artistes ont notamment créé<br />
une pédale sur mesure, permettant à DyE de décider<br />
en temps réel quel son sort des enceintes. Il s’agit d’un<br />
système ambisonic spécialement configuré pour l’œuvre.<br />
Ensemble, ils ont réussi à mettre en place un système qui<br />
englobe le public dans cette plasticité sonore, qui évolue<br />
également avec la présence des visiteurs, ajoutant une<br />
couche d’ambiguïté supplémentaire».<br />
Pour l’accompagner dans la réalisation de l’œuvre,<br />
elle a également pu compter sur Frédérick Thompson,<br />
Chief Technologist Officer spécialisé en design immersif,<br />
avec qui elle collabore depuis 2008 : ensemble ils ont pu<br />
créer un machine numérique étrange, dessinée par Laura<br />
et interprétée par son acolyte, provoquant des émotions<br />
et notamment l’empathie. Comme l’explique l’artiste, «on<br />
peut voir La Vallée Dérangeante comme le fossé entre<br />
l’Humain et l’imaginaire. En effet, la proximité à l’imaginaire<br />
altère le côté humain de l’apparence». Cette cohérence<br />
technologique, également coordonnée par Frédérick<br />
Thompson, était d’ailleurs la clé de la réussite pour une<br />
telle création. «Ce projet me tient particulièrement à cœur<br />
car il représente le travail en collaboration et l’ouverture<br />
de cette nouvelle culture numérique, ce croisement entre<br />
le monde réel et le monde virtuel dans lesquels nous<br />
évoluons désormais.<br />
Ces différents paradigmes, associés, permettent d’innover,<br />
d’aller vers les champs créatifs des uns et des autres,»<br />
précise Laura Mannelli, qui s’est quant à elle intéressée à la<br />
plasticité de ce corps éphémère, numérique et impalpable,<br />
que l’on retrouve au centre du concept de Vallée<br />
Dérangeante, et notamment renforcé par la présence de<br />
plusieurs voiles.<br />
Nourrir la Vallée Dérangeante<br />
«A la manière d’un peintre et de son pinceau, je considère<br />
les technologies numériques, dont l’intelligence artificielle,<br />
comme un outil. C’est un sujet qui me passionne : je m’y<br />
plonge facilement et aisément. Les technologies font<br />
parties intégrantes de mes réflexions, et je les combine<br />
avec mes connaissances dans le domaine de l’architecture<br />
car à présent il ne s’agit plus uniquement de quatre murs,<br />
l’espace imaginaire étant aujourd’hui aussi important<br />
que la matérialité,» ajoute Laura Mannelli lorsque nous<br />
abordons son processus créatif et l’apport des nouvelles<br />
technologies. Elle explique également que l’architecture<br />
radicale des années 60, de Haus-Rucker-Co ou Archigram,<br />
peut être une origine et une préfiguration de la réalité<br />
virtuelle, soulignant que la «tech n’est finalement qu’une<br />
manière d’accéder à un propos, de faire passer un message<br />
voire une émotion. Elle n’est pas le point de départ mais<br />
peut apporter, par exemple, une réflexion sociétale».<br />
La Vallée Dérangeante, présentée pour la première<br />
fois en mars dernier aux Rotondes dans le quartier<br />
Hollerich, à Luxembourg-Ville, s’inscrit dans un processus<br />
fastidieux, et amené à évoluer au fur et à mesure des<br />
visites et réactions des participants. «Comme il s’agit<br />
du premier prototype, nous avions besoin de cette<br />
première confrontation avec le public, qui participe de<br />
manière passive à l’œuvre. On retrouve une nouvelle fois<br />
le concept d’Intelligence Artificielle et plus précisément de<br />
Machine Learning,» explique Laura Mannelli. De son aveu,<br />
les gens furent intrigués par l’œuvre et n’ont que très<br />
peu eu la sensation d’y participer : ils ont nourri la Vallée<br />
Dérangeante sans même s’en rendre compte, tout comme<br />
le souhaitait l’artiste. Ils ont cependant pu ressentir cette<br />
sensation de rencontre entre les entités humaines et la<br />
machine : «une transe avec le corps matière et le corps<br />
virtuel, allant au-delà de la danse et de la performance<br />
artistique pour créer une véritable rencontre. Le résultat ?<br />
Une fascination mutuelle».<br />
Si la Vallée Dérangeante est amenée, comme sa machine<br />
numérique, à évoluer puis à s’émanciper, elle va également<br />
s’exporter dans d’autres villes, avec des représentations<br />
prévues aux quatre coins de l’Europe dans les mois à<br />
venir. Laura Mannelli souhaiterait également ajouter de<br />
nouveaux corps à l’œuvre, et lance ainsi un appel aux<br />
danseurs luxembourgeois. Enfin, l’artiste et architecte<br />
qui vient d’être invitée par Stilbé Schroeder, la curatrice<br />
de la sélection nationale du prix d’architecture Robert<br />
Schuman, compte bien continuer dans sa voie artistique<br />
faisant la part belle aux nouvelles technologies.<br />
Elle travaille actuellement sur plusieurs projets mêlant<br />
réalité virtuelle et art sonore, destinés aux plus jeunes.<br />
Comme Laura Mannelli, restez connectés…<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
46 #Art | Food<br />
LE LUXEMBOURG DANS<br />
PAR MARGOT<br />
VOS ASSIETTES BOSLÉ<br />
#1 BOUNESCHLUPP<br />
#2 JUDD MAT GAARDEBOUNEN<br />
Egalement très appréciée en Sarre<br />
et en Lorraine, cette soupe de haricots verts<br />
est sans contestation possible l’un des plats<br />
les plus populaires au Luxembourg.<br />
Emincez tout d’abord votre oignon, puis équeutez 300g<br />
d’haricots verts que vous couperez en 2-3 morceaux,<br />
selon leur taille. Coupez vos 2 pommes de terre en dés<br />
ainsi que tout autant de carottes en rondelles. Mélangez<br />
le tout dans votre casserole, en y ajoutant de l’huile<br />
d’olive. Y incorporer vos deux Mettwursts, pendant<br />
quelques minutes plus ajoutez l’eau. Salez, poivrez.<br />
Après avoir laissé le tout cuire à feu doux pendant une<br />
bonne demi-heure, retirez les saucisses que vous coupez<br />
alors en morceaux. Mixez tout ce qui reste dans votre<br />
casserole mais faites attention à bien laisser quelques<br />
haricots verts, pommes de terres et carottes en entier !<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong><br />
Qu’obtient-on lorsqu’on associe collet de porc fumé<br />
et fèves des marais ? Un plat traditionnel<br />
du Grand-Duché, mêlant terroir et tradition.<br />
Tout d’abord, faites tremper vos 2kg de collet de porc<br />
fumé dans de l’eau durant plusieurs heures afin de<br />
dessaler le morceau de viande. Remplacez l’eau, puis<br />
faites cuire pendant une dizaine de minutes. Vient<br />
ensuite le temps d’ajouter vos légumes : 2 carottes,<br />
2 oignons, 2 poireaux, ¼ de céleri rave, le tout agrémenté<br />
d’un bouquet garni et d’un bouillon de bœuf. Laissez<br />
cuire pendant 1h30. Dans une autre casserole, préparez<br />
vos 750g de fèves dans de l’eau salée : portez à ébullition,<br />
laissez cuire jusqu’à ce qu’elles soient tendres. Pour la<br />
sauce, préparez un roux, auquel vous ajoutez 2 ou 3<br />
cuillères de votre bouillon obtenu lors de la cuisson<br />
de la viande, ajoutez les fèves. Et dégustez le tout, en<br />
coupant des tranches épaisses de collet !
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#Art | Food<br />
47<br />
Au Grand-Duché de Luxembourg, la gastronomie est simple, mais surtout gourmande et riche. Elle met un<br />
point d’honneur à respecter la tradition et l’histoire du pays, avec notamment son important héritage agricole.<br />
<strong>BEAST</strong> vous propose aujourd’hui de (re)découvrir quelques «classiques» de la cuisine luxembourgeoise.<br />
Des incontournables pour épater vos convives et leur faire découvrir la gastronomie locale. Gudden Appetit !<br />
#3 KUDDELFLECK MAT<br />
TOMATENZOOSS<br />
Au Luxembourg, les amateurs d’abats ne seront pas<br />
en reste : ce plat, à base de tripes, devrait les ravir.<br />
Quant aux autres, passez à la recette suivante !<br />
Débutez par couper 2 tranches de lard fumé en petits<br />
morceaux, que vous faites ensuite revenir avant de les<br />
saupoudrer de farine afin de créer un roux. Ajoutez-y un<br />
bouillon, un verre d’Elbling, une boite de concentré de<br />
tomate, puis faites bouillir le tout à feu moyen. Ajoutez-y<br />
la star du plat : 750g de tripes coupées en rectangles,<br />
puis agrémentez d’une feuille de laurier et de deux clous<br />
de girofle. Sales, poivrez, puis avant de servir, ajoutez<br />
une bonne cuillère de moutarde luxembourgeoise. Pour<br />
accompagner ce plat, optez pour des pommes de terre<br />
à l’eau !<br />
#4 KNIDDELEN<br />
Toute la simplicité de la gastronomie<br />
luxembourgeoise illustrée dans cette recette<br />
de quenelles.<br />
Mélangez 500g de farine, 4 œufs et 300ml de lait<br />
jusqu’à obtenir une pate homogène, puis salez la<br />
préparation. Ensuite, faites bouillir de l’eau, comme si<br />
vous alliez préparer un plat de pasta… mais plongez-y<br />
des quenelles de pâte de kniddelen. Une fois cuites,<br />
elles remontent à la surface. Egouttez les, et en parallèle,<br />
faites revenir du lard coupé en morceaux. Ajoutez<br />
ensuite vos kniddelen afin de les faire dorer. Pour<br />
finir, rajoutez-y des croutons de pain qui vous aurez<br />
préparés au préalable, ainsi que de la crème fraiche<br />
liquide ! Il ne reste plus qu’à se régaler.<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
48 #Art | Food<br />
#5 FEIERSTÉNGSZALOT<br />
#6 QUETSCHENTAART<br />
Une délicieuse salade de viande à déguster<br />
au Grand-Duché, en entrée, ou en plat principal<br />
pour les plus gourmands.<br />
Tout d’abord, faites cuire 600g de viande de bœuf<br />
destinée au pot-au-feu (de type jarret). Une fois celleci<br />
tiède, découpez-la en petits dés. Hachez 2 échalotes,<br />
et coupez les cornichons au vinaigre en tranches, ainsi<br />
deux œufs durs, et mélangez le tout avec votre viande<br />
préalablement découpée – et cuite ! Préparez par la suite<br />
votre vinaigrette : 10cl d’huile de tournesol, 5 de vinaigre<br />
de vin, ½ cuillère à café de moutarde luxembourgeoise,<br />
et ajoutez les herbes finement coupées : estragon,<br />
ciboulette, etc. Salez, poivrez. Laissez mariner le tout<br />
pendant une bonne heure, avant de déguster.<br />
Où comment terminer son repas en beauté,<br />
avec la traditionnelle tarte aux quetsches.<br />
Pour votre tarte, commencez par réaliser une pâte brisée<br />
en mélangeant 125g de beurre et 50g de sucre jusqu’à<br />
ce que le tout blanchisse. Ajoutez un œuf et 250g<br />
de farine jusqu’à obtenir une belle de pâte que vous<br />
laissez reposer 30 minutes au frigo. Étalez le tout dans<br />
votre moule à tarte. Coupez vos quetsches, ou prunes,<br />
en quartiers et disposez-les en cercle sur votre tarte.<br />
Il suffit alors de l’enfourner à feu moyen durant 1 heure.<br />
Une fois la tarte démoulée, les plus gourmands pourront<br />
ajouter une gelée de cassis ou de groseilles sur les fruits<br />
cuits, voire même lui donner un peu de «peps» avec une<br />
cuillère à soupe d’eau-de-vie de prunes !<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
Uncovering the world‘s finest<br />
wines & spirits selection !<br />
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50<br />
#Art | Design<br />
VINTAGE PAR-CI,<br />
VINTAGE PAR-LÀ<br />
PAR LOUISE NIEDZIELSKI<br />
Jeans taille haute, chaussures à plateformes, bombers, couleurs<br />
fluo, gros imprimés à fleurs, photos polaroid, mobilier industriel,<br />
table en formica, ... cela vous parle ? Rien de plus normal,<br />
car depuis plusieurs saisons le vintage est partout et envahit<br />
littéralement notre quotidien. Car comme le disait Yves Saint<br />
Laurent, «la mode est un éternel recommencement».<br />
A l’origine le terme anglo-saxon “Vintage” était utilisé pour désigner<br />
des alcools tels que whiskys ou portos, des millésimes anciens<br />
ayant gardé toutes leurs qualités malgré l’âge. Ensuite repris<br />
pour décrire les anciens vêtements de créateurs ou de marques<br />
prestigieuses, le terme “vintage” s’est étendu et qualifie à présent<br />
les pièces emblématiques des modes datant de plus de 20 ans.<br />
De la mode, en passant par la décoration, les accessoires,<br />
mais aussi dans l’électro-ménager, l’électronique et l’automobile,<br />
le vintage est la tendance “in” du moment.<br />
Aujourd’hui, il est de bon goût d’écouter des morceaux de<br />
musiques datant de quelques décennies sur son tourne-disque,<br />
c’est tendance de troquer son smartphone contre un appareil<br />
photo argentique pour prendre des photos et c’est extrêmement<br />
cool de se déplacer en patins à roulettes ! Adhérer à la mode<br />
vintage c’est vouloir se démarquer et affirmer sa personnalité avec<br />
des pièces dont les formes, les couleurs, les textures rappellent<br />
les styles de l’époque. Plus qu’une simple «mode», le vintage est<br />
devenu un style de vie !<br />
Désormais, les jeunes générations ne regardent plus vers le futur…<br />
c’est bien le passé qui les fait rêver. Ce «retour vers le passé» est<br />
l’opportunité pour les marques à succès des années passées de<br />
signer leur grand retour avec la réédition de pièces cultes 2.0.<br />
«LA MODE EST UN ÉTERNEL<br />
RECOMMENCEMENT»<br />
Yves Saint Laurent<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
#Art | Design<br />
51<br />
Découvrez la sélection «Vintage» de <strong>BEAST</strong>, entre mobilier et vêtements :<br />
Jean Levis 501 : Avec ses poches, sa braguette à boutons et son étiquette arrière en cuir,<br />
le Jean Levis 501 est un modèle mythique et une pièce vintage incontournable ! Créé en<br />
1873, il était au départ un habit d’ouvrier. Désormais il habille tous les styles et toutes les<br />
personnalités.<br />
Polaraid : L’appareil photo mythique fait son grand come-back. A l’air où le numérique est à<br />
son apogée, où prendre une photo et l’effacer est devenu une banalité, la photo instantanée<br />
a fait son grand retour !<br />
Style Formica : On en avait horreur pendant des années, et pourtant le style formica datant<br />
des années 50 revient au gout du jour ! Caractérisé comme vestige du passé, il fait dorénavant<br />
fureur et apporte une touche vintage à la décoration intérieure.<br />
Réfrigérateurs Smeg : Forme arrondie, chrome, couleurs pastels, rien a changé ! Les modèles<br />
iconiques de réfrigérateurs du célèbre fabricant italien Smeg sont de nouveau au goût du<br />
jour. Seul l’intérieur s’est clairement modernisé.<br />
Coupe-vent : Après avoir marqué toute une génération dans les années 1970, le blouson<br />
imperméable, (ou coupe-vent) coloré et repliable dans sa poche banane avait quasi disparu.<br />
Ce vêtement dit “historique” séduit à nouveau la nouvelle génération : elle en raffole !<br />
Salopette en jeans : Très à la mode dans les années 1980-1990, la fameuse salopette en<br />
jeans un brin teenager redevient tendance. En velours, en jean, brut, délavé, imprimé ou<br />
même en cuir... Cette pièce unisexe, d’abord destinée à n’être qu’un vêtement de travail est<br />
redevenue la star des dressings.<br />
Bob : Popularisé par les soldats américains lors de la seconde guerre mondiale, le chapeau<br />
fétiche des stars des années 1990, revient sur le devant de la scène. Qu’il soit imprimé,<br />
en cuir ou floqué d’un logo, il s’affiche sur toutes les têtes.<br />
Sac banane : Longtemps mis aux oubliettes, accessoire démodé des années 1990, le sac<br />
«banane» est à nouveau en vogue après que des marques de luxe telles que Gucci, Louis<br />
Vuitton, Prada, Burberry l’aient relancé. Auparavant assimilé à une faute de goût, on le<br />
retrouve aujourd’hui sur les plus grands défilés, en street style et même dans la garde-robe<br />
des influenceuses.<br />
Chemise Hawaïenne : Popularisé dans les années 1960 par Elvis Presley dans le film<br />
Blue Hawaï, elle devient par la suite un emblème de la ringardise dans les années 2000.<br />
La jeunesse d’aujourd’hui ne voit désormais plus qu’elle : la chemise hawaïenne !<br />
Nokia 3310 : Téléphone iconique des années du début des années 2000, le Nokia 3310<br />
est remis sur le marché dans sa version modernisée. Fini les smartphones derniers cris, c’est<br />
le retour d’une légende qui a envoûté toute une génération et à l’heure où le vintage est<br />
tendance il en séduit encore plus d’un.<br />
Micro-lunettes : Dehors les lunettes de «mouche» car qui dit revival années 1990, dit microlunettes.<br />
Plus elles sont fines, mieux c’est. À quoi bon se protéger du soleil quand on peut<br />
être tendance !<br />
Short cycliste : Mélangeant vintage et sportwear, le short cycliste réapparaît après plusieurs<br />
décennies d’absence. Il est LA pièce emblématique de la saison printemps / été <strong>2019</strong> !<br />
Dad shoes : On ne parle plus que d’elles : autrefois dénigrées, elles sont aujourd’hui les<br />
baskets les plus tendances auprès des jeunes. Chaussures extra-larges, parfois surnommées<br />
«ugly shoes», elles puisent leur inspiration dans le placard de nos parents.<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
52<br />
#Art | Luxembourg<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
#Art | Luxembourg<br />
53<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
54<br />
#Science | Space<br />
A WHOLE NEW WORLD<br />
OF INNOVATION: BRINGING INTERVIEW BY HILAL TUFAN<br />
BLOCKCHAIN & SPACE TOGETHER<br />
© Photo - Dominique Gaul<br />
After sharing his expertise at the Space Forum last May<br />
in Luxembourg, Zee Zheng, the CEO of SpaceChain, gave<br />
some of his time to <strong>BEAST</strong> <strong>Magazine</strong>, notably discussing<br />
how the blockchain technology could accelerate the<br />
development of the new space economy.<br />
What is the main activity of SpaceChain?<br />
How would you describe your company’s mission?<br />
At SpaceChain we design open-source hardware and<br />
software to be deployed as operational space nodes<br />
in low earth orbit. We have successfully launched two<br />
nodes into space and completed the first space-based<br />
multisignature transaction on the Qtum blockchain.<br />
Our mission is to provide an open-source platform for<br />
innovators around the world to build projects that fit<br />
the blockchain-based philosophy of decentralization and<br />
trustless operations to accelerate the development of<br />
the new space economy.<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong><br />
How did your interest for blockchain begin?<br />
Could you explain why and how « the combination<br />
of space and blockchain technologies will broaden<br />
the frontier of our future economy »?<br />
I first heard about Bitcoin around 2013 when one of<br />
my crazy uncles was talking about moving to Arizona<br />
to mine Bitcoin. Our family lost touch with him ever<br />
since. I started to learn about blockchain in 2015.<br />
One of my friends in Silicon Valley told me about ETH<br />
and I immediately believed it is possibly one of the<br />
most innovative platforms. I was also one of the early<br />
participants for DAO. Since then I have remained active<br />
in the blockchain community.<br />
Historically, most effort in space have been government<br />
sponsored or controlled by a single corporate entity,<br />
making space exploration very closed off and niche.<br />
In addition, many private investors are hesitant about<br />
investing in space businesses because of its costly<br />
infrastructure and long timelines.
#Science | Space<br />
55<br />
And while commercialized space projects have<br />
braved through all the challenges, they are still<br />
tied to conventional economic models that may<br />
hamper the type of development that we’ve seen<br />
in other data and hardware systems. All of these<br />
issues hinder space exploration and technology<br />
innovation. SpaceChain is pushing for a world<br />
where developers can openly innovate with spacebased<br />
technology at very low costs creating things<br />
that we have not yet imagined.<br />
What is the aim of the « SpaceChain » Node that<br />
your company launched in the space on October<br />
25, 2018?<br />
Our second space node that was launched in<br />
October 2018 is a proof of concept platform for<br />
testing transactions and hardware capabilities.<br />
Through the SpaceChain OS system, each node can<br />
host multiple applications secured by a blockchainsupported<br />
sandbox.<br />
What are the latest progress / innovation<br />
of SpaceChain?<br />
Recently SpaceChain has expanded its operations<br />
to the United Kingdom to leverage Europe’s<br />
advanced space technologies and to drive<br />
economic development through SpaceChain’s<br />
satellite infrastructure and blockchain technology.<br />
SpaceChain UK Limited will be based in Harwell,<br />
Oxfordshire at the Satellite Applications Catapult<br />
(SAC), an independent innovation and technology<br />
company created by Innovate UK. SpaceChain has<br />
already partnered with several UK-based companies,<br />
including: Open Cosmos, a microsatellite platform<br />
designed to manage the process of bringing satellite<br />
services to businesses; NanoAvionics,<br />
a nanosatellite mission integrator<br />
that delivers new generation<br />
satellite buses and propulsion<br />
systems; and Alba Orbital, a pioneer<br />
in the development of PocketQube<br />
satellites.<br />
As for hardware and software, our team<br />
completed the first space-based multi<br />
signature Qtum transaction earlier<br />
this year and we continue to develop<br />
our technology stack. We are<br />
working on integrating<br />
new blockchains with<br />
our operating system<br />
and we are planning our<br />
next launch.<br />
How do you see the future of SpaceChain?<br />
What are your ambitions for the years to come?<br />
Satellites in space traditionally have a single owner and<br />
perform a single function. This is very stifling from a business<br />
perspective. However, the use of blockchain technology<br />
with the revolutionary SpaceChain OS changes this.<br />
Take for example your smartphone. It ships with a preinstalled<br />
OS that enables all kinds of applications to run.<br />
The smart phone also has a sandbox that keeps all the<br />
applications separated from one another.<br />
Similarly, SpaceChain has created smart hardware that<br />
can be installed onto satellites with SpaceChain OS. The<br />
universal space OS converts single-operator satellites into<br />
multi-tenant ones, while the blockchain provides a highly<br />
secure sandbox between multiple space applications. That<br />
way, users will be able to develop different types of spacebased<br />
applications on a single satellite, maximizing the<br />
efficiency from this expensive resource.<br />
SpaceChain OS also enables compatibility between<br />
SpaceChain’s hardware and various applications that<br />
developers are developing and/or using. It acts as a<br />
bridge that lets both participants in the space arena and<br />
SpaceChain “speak” to each other in order to advance to<br />
the next stage. Developers can create applications using<br />
the environment provided by SpaceChain OS, as it greatly<br />
lowers the difficulty of developing space applications while<br />
putting the resources, i.e. infrastructure, to best use.<br />
Best of all, this network is open-source. This means<br />
anyone, from an aerospace university student to a software<br />
developer, can write an application and load it onto a<br />
SpaceChain satellite network. This system of operation<br />
is more affordable compared to a decade ago where a<br />
single entity had to buy, operate and launch the entire<br />
satellite into space in order to develop space applications.<br />
The economics of this offers an ideal environment for many<br />
new use cases and endless possibilities.<br />
Finally, how does the future look in the field<br />
of space and blockchain?<br />
True advancements can only come from a community<br />
comprised of software and hardware developers, investors,<br />
space tech enthusiasts and professionals. Together on<br />
SpaceChain’s decentralized platform, they can contribute<br />
to the space industry. SpaceChain’s vision has always<br />
been that of open access and collaboration to foster the<br />
development of an entire ecosystem that would connect<br />
millions of businesses, developers and consumers, as well as<br />
open up new businesses and socio-economic models that<br />
seemed impossible before.<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
56<br />
#Science | Space<br />
LUXEMBOURG AT THE FOREFRONT<br />
BY MICHAËL<br />
OF THE NEWSPACE DYNAMIC RENOTTE<br />
© Photo - Dominique Gaul<br />
Space industry specialists made the trip from all over<br />
Europe and beyond to attend the third edition of the Space<br />
Forum, a two-day event held in Luxembourg on May 21 st and<br />
22 nd , aimed at promoting exchanges and triggering debates<br />
between all the active forces of the sector.<br />
GovSatCom for Defence and Security applications<br />
After having offered his welcome words to the<br />
participants, Paul Wells, Vice President & Chief<br />
Commercial Officer of GovSat, presented the activities<br />
of his organization, a public-private venture owned<br />
by SES and the Luxembourg State. «In a harsh threat<br />
environment, our EU and NATO partners are exposed to<br />
increasing signal jamming, cyber-attacks and physical<br />
attacks», he said. «Our mission is to support our<br />
users in need of secure long range communications.»<br />
To achieve this objective, GovSat provides their partners<br />
with X-band mission beam capacity, terminal supply,<br />
integration and installation, and local maintenance and<br />
support. And all this is orchestrated from Luxembourg,<br />
«a senior provider in terms of satellite operations».<br />
Open access to space: a view from Europe and China<br />
Acting as Master of Ceremony for the second chapter<br />
of Space Forum <strong>2019</strong>, Jean-Jacques Dordain, former<br />
Director-General of ESA and member of the advisory<br />
board of SpaceResources.lu, underlined that «if defense<br />
is still the main driver for space activities, changes are<br />
being brought on by new players who are introducing<br />
a new culture and new standards of cost and time.»<br />
He added that «space is nevertheless the only place<br />
where it is still possible to collect and spread data<br />
everywhere.»<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong><br />
He then passed the floor to Professor Ji Wu, former Director<br />
of the Chinese National Space Science Center.<br />
Pr. Ji Wu told the audience that China had to develop its<br />
presence in space with its own capabilities, without any<br />
support from the US or Russia. «We have some capabilities<br />
in the space field, funded by the government, but this is<br />
not enough», he added. However, China has started in 2015<br />
to issue some regulations to open the space market to private<br />
actors. The country has 8 million internet users who may<br />
be potential customers for the space industry. «NewSpace<br />
is an area that venture capitalists are targeting now», said<br />
Pr. Ji Wu. «This gives space start-ups opportunities to take<br />
off and develop.»<br />
The next presentation was given by Dr. Shufan Wu, Chair<br />
Professor and Executive Dean of School of Aeronautics and<br />
Astronautics at Shanghai Jiao Tong University. He recalled<br />
that, with the construction and launch of with micro<br />
and nano satellites, the NewSpace wave had been started<br />
and was now booming. «In China, more and more players are<br />
joining the micro and nano satellite club, both universities<br />
and commercial companies», said Dr. Shufan Wu. Since 2015,<br />
the commercial Chinese space sector has in fact become<br />
more and more active. «Globally speaking», Dr. Shufan Wu<br />
added, «China is still in its start-up phase with regard to<br />
the micro and nano satellites industry and the development<br />
of space-related commercial products and services. But a<br />
very rapid and vigorous expansion in these fields is foreseen<br />
in the next decade.»<br />
Having heard the Chines points of view, Jean-Jacques<br />
Dordain handed the floor to Jean-Yves Le Gall, President<br />
of the Centre National d’Etudes Spatiales (CNES), the French<br />
space agency.
#Science | Space<br />
57<br />
© Photos - Dominique Gaul
58<br />
#Science | Space<br />
According to Mr. Le Gall, current developments in the<br />
space sector will be accentuated with the emergence of<br />
new paradigms in the global landscape. In addition to the<br />
traditional US supremacy, China and India are advancing<br />
rapidly, as evidenced by the record number of Chinese<br />
launches and India’s ambitions for human spaceflight.<br />
«Today, there are more than 60 space agencies around<br />
the world», noted the president of CNES, « and there<br />
is no sign of a lack of commercial competition.» This<br />
is due to a number of factors: the commercial ambitions<br />
of national strategies, the NewSpace dynamic that is<br />
stimulating the entire industry, whether launchers,<br />
satellites or applications, and a rapidly changing satellite<br />
market. To address this situation, CNES is running a<br />
«complete transformation to become a modern space<br />
agency capable of supporting the space ecosystem.»<br />
«From a British perspective, NewSpace is small: with no<br />
launcher, we are seen as the hitchhikers of the galaxy»,<br />
said humorously Lord David Willetts, former UK Minister<br />
for Universities & Science. More seriously, he added that<br />
NewSpace meant «private funding and investments» and<br />
«quick and lean» for the British. «The main ingredient of<br />
NewSpace is how much data it will produce», he said.<br />
«The debate is who owns the data, who can use them<br />
and under what conditions». When asked about the<br />
role of regulation, he answered «we need a regulative<br />
regime that supports and enables the development of<br />
launch activities» and that «ESA could play a key role in<br />
developing such a regulatory framework».<br />
The next speaker was Simonetta Di Pippo, Director of the<br />
United Nations Office for Outer Space Affairs (UNOOSA),<br />
who provided the UN perspective on open access to<br />
space. Ms. Di Pippo explained that the UN have developed<br />
a «2030 Agenda for Sustainable Development» in order<br />
to address societal challenges that need to be overcome<br />
in the form of 17 Sustainable Development Goals (SDGs)<br />
with 169 associated specific targets. Research found<br />
that 65 of the 169 SDG indicators are reliant on the<br />
use of space. In light of that, the UNOOSA is missioned<br />
to provide access to space-data and information and<br />
build capacity to use such data to accelerate sustainable<br />
development. The Office also facilitates member states<br />
in the development of NewSpace policy.<br />
In the context of a scarcity of natural resources on<br />
Earth, Bertrand Baratte, Director of Space Activity<br />
for Air Liquide, explained to the participants how<br />
he world leading company in gas services intended<br />
to play a prominent role in the exploitation of new<br />
extra-terrestrial resources. The set of solutions that Air<br />
Liquide is working on ranges from spacecraft propellants<br />
through inflatable and collapsible tanks to technologies<br />
for processing gases across the mining value chain. «Our<br />
ambition is to become an enabler for the open space<br />
journey», said Bertrand Baratte.<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong><br />
Big Data and the business of Space data<br />
Olivier Lemaire, Partner at EY, acted as moderator on<br />
May 22nd. He recalled how Luxembourg had succeeded in<br />
adapting to changing economies during the past decades,<br />
from agriculture to steel, finance, digital and now space.<br />
«In the last five years», he said, «the country has been able<br />
to create a real ecosystem around the space industry». Data<br />
extracted from space activities are essential for industries as<br />
diverse as farming, maritime transportation and real estate<br />
but also for strategic areas such as electricity, oil and gas.<br />
Olivier Lemaire then handed the floor to Arthur Sauzay,<br />
space policy expert at Institut Montaigne. He is the author<br />
of a report for Institut Montaigne published in December<br />
2017 called Space: Will Europe strike back? «If data had<br />
mass, Earth would be a black hole», he joked, meaning that,<br />
for transporting worldwide the gigantic quantities of data<br />
produced and collected on Earth, we needed to use the<br />
increased capabilities offered by space systems. But soon,<br />
a large portion of the data will originate from space itself.<br />
«What is the situation today?», he asked. «The two main<br />
trends in the space business are Internet constellations<br />
and Earth Observation». But Internet satellite networks<br />
are still facing technical issues, regulation problems need<br />
to be addressed and business models must still be defined.<br />
As regards EO, services are still offered by a small number<br />
of operators financed by governments and public means.<br />
Efforts must be made to open the EO activity to the private<br />
sector.<br />
Marc Serres, CEO of the Luxembourg Space Agency,<br />
firstly reviewed the missions and objectives of the LSA,<br />
emphasizing on the development of the Luxembourg space<br />
ecosystem and synergies with businesses and organizations<br />
outside the space sector. Marc Serres has also announced<br />
the creation of the LSA Data Center. The LSA Data Center<br />
has been created to support businesses in Luxembourg with<br />
reliable, fast and intuitive access to data streams from the<br />
European Copernicus Earth Observation programme. «This<br />
initiative of the LSA is just a first step to facilitate access to<br />
space data with the aim to stimulate new services provided<br />
by Luxembourg as a hub for commercial space in Europe»,<br />
said Marc Serres. The LSA Data Center provides users<br />
with search and download access to a fully indexed and<br />
referenced, real-time geo-catalogue, set up with products<br />
from the Copernicus Sentinel 1 and 2 satellite constellations.<br />
This information is provided on a full, free and open access<br />
basis.<br />
Omar Valdes, Market Development Officer at the European<br />
GNSS Agency (GSA), then took the floor to demonstrate<br />
the value of Galileo as a multipurpose source of spacegenerated<br />
Big Data. Global Navigation Satellite System<br />
(GNSS) is a source of valuable space generated data that<br />
can benefit from the technologies associated to Big Data<br />
and computing. «Galileo in particular can be valuable to<br />
making such solutions more secure by improving the quality<br />
and reliability of the collected data», said Omar Valdes.
#Science | Space<br />
59<br />
Big Data-related GNSS applications that can be<br />
improved by using Galileo include location-based<br />
services (smartphones producing geo-tagged pictures,<br />
Augmented Reality games), IoT, Road (fleet tracking,<br />
connected vehicles in general), time stamping of financial<br />
transactions and scientific applications.<br />
Olivier Lemaire then introduced the next speaker, Dr Jason<br />
Maroothynaden, a Business Broker from ESA’s Business<br />
Applications Team, a division that provides ESA’s support<br />
for the commercialization of satellite applications and<br />
space-using industry. He told the public that ESA was<br />
not only involved in space research and technology.<br />
The agency is also a partner, broker, mediator, facilitator<br />
and enabler for the industry. «From international<br />
transport to rural education, ESA Business Applications<br />
have enabled data from satellites to transform businesses<br />
on Earth. We have already invested €200m in launching<br />
innovative services in over 500 businesses», said Jason<br />
Maroothynaden. «Partnerships with selected investors<br />
and lenders leverages more finance into ESA-supported<br />
companies and ensures successful commercialization»,<br />
he added.<br />
The last speaker of the conference was Carlos Lopez-<br />
Martinez, Head of Remote Sensing and Natural Resources<br />
Modelling Group at the Luxembourg Institute of Science<br />
and Technology (LIST). «Society is nowadays facing<br />
unprecedented challenges for food and water security,<br />
ecosystem sustainability and resilience to major natural<br />
disasters», said Carlos Lopez-Martinez. «Remote Sensing<br />
and Earth Observations are necessary not only to<br />
monitor, to report and to model the climate change<br />
and to address these great societal challenges, but also<br />
to contribute to their solution», he added. The vision<br />
of the Remote Sensing and Natural Resources Modelling<br />
group is to conduct and to offer research and innovation<br />
of excellence, while contributing to the Luxembourg and<br />
European economies, the environment sustainability<br />
and the human welfare. This contribution is centered<br />
on the combination and exploitation of remote sensing<br />
information obtained by multiple and complementary<br />
sensors installed on spaceborne and airborne platforms,<br />
together with in-situ monitoring. «Our research projects<br />
are used in areas such as natural disasters like floods and<br />
droughts, precision agriculture, land surface processes,<br />
vegetation water cycle, and maritime transportation»,<br />
he concluded.<br />
JEAN-YVES LE GALL<br />
President, CNES <strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
60 #Science | Space<br />
SPACE ACTIVITIES<br />
TO ACHIEVE SUSTAINABLE<br />
BY ALEXANDRE<br />
DEVELOPMENT GOALS KEILMANN<br />
Simonetta Di Pippo, Director of the United Nations<br />
Office for Outer Space Affairs (UNOOSA), tells us<br />
more about the evolution of the space industry<br />
and discusses its impact on the UN’s Sustainable<br />
Development Goals.<br />
How – and why – have outer space activities<br />
developed so much in the last years? Which specific<br />
technologies notably allowed this development?<br />
In the last decades, our world – and especially<br />
the space sector – has experienced vast changes.<br />
Cheaper launching facilities and options, increasingly<br />
compact technology that makes it possible to pack<br />
vast potential into smaller devices, a higher appetite<br />
for space exploration worldwide, in combination with<br />
economic growth and rapid innovation, have led to<br />
a boom in the space sector. New actors, including<br />
private companies, are increasingly participating in<br />
space activities, with more and more ambitious targets.<br />
The use of space technologies in our everyday life<br />
is also constantly increasing. Nowadays, there is a<br />
massive use of space data on Earth – mobile phones,<br />
internet, GNSS devices and TV are possible only<br />
thanks to space technologies. This increasing range<br />
and volume of uses encourages the development of<br />
ever smaller satellites, cheaper and easier<br />
to launch, and more and more private<br />
companies are investing in developing<br />
these technologies.<br />
Remote sensing applications are also<br />
rapidly evolving, as are their uses:<br />
for example, Earth observation<br />
satellites provide us with<br />
increasingly more accurate<br />
and more detailed images,<br />
which open up new ways<br />
to use space-related data,<br />
in particular for sustainable<br />
development, for example,<br />
chiefly, in the fight against<br />
climate change.<br />
How can space actually help building a more<br />
sustainable economy?<br />
Space technologies and data are fundamental for achieving<br />
the SDGs: they provide real-time, homogenous information<br />
from any location, including remote areas, upon which<br />
strategic policymaking decisions can be based; and they<br />
are essential for monitoring progress against the SDGs.<br />
A recent study conducted by UNOOSA and the European<br />
Global Navigation Satellite Systems Agency (GSA) found<br />
that the use of space European Global Navigation Satellite<br />
Systems (EGNSS) and Copernicus applications deliver<br />
direct benefits to almost 40 per cent of the 169 targets<br />
of the SDGs. If we were to add telecommunications, which<br />
are dependent on space, this percentage would increase<br />
substantially.<br />
Monitoring climate change and pollution, supporting<br />
sustainable agriculture, increasing productivity and<br />
promoting industrialization through advancements in<br />
research and technology, bringing education to remote<br />
areas, supporting the transition to clean energy, improving<br />
the monitoring and management of water resources and<br />
enabling smart cities and transportation are only a few of<br />
many ways in which space activities support the SDGs.<br />
Space supports all the SDGs, and the work of UNOOSA<br />
touches on all of the Goals. I can highlight in particular,<br />
as examples, our work on SDGs 4, 5, 6, 8, 9, 11 and 17.<br />
For instance, on SDG 4, quality education, UNOOSA offers<br />
fellowships on space-related topics; provides advisory<br />
services to space agencies and research institutions<br />
in developing countries to expand their<br />
knowledge of space applications; organizes<br />
international conferences and workshops<br />
on space technologies; and provides<br />
online educational resources and<br />
directories of educational<br />
opportunities on space<br />
topics.<br />
UNOOSA often advocates<br />
for greater use of space for<br />
sustainable development.
#Science | Space<br />
61<br />
On SDG 5, gender equality, UNOOSA works to<br />
increase access and opportunities for women<br />
in the space and STEM sectors through the<br />
Space4Women project. The project promotes<br />
a global “Space4Women Champions” network,<br />
linking young women with positive female<br />
role models who can advise and guide them<br />
throughout their career journey from education<br />
to occupation in STEM sectors.<br />
On SDG 6, clean water and sanitation,<br />
UNOOSA works with the Prince Sultan Bin<br />
Abdulaziz International Prize for Water<br />
(PSIPW) to collaborate on promoting the use<br />
of space-based technology for increased<br />
access to water. Together with PSIPW,<br />
in 2018 UNOOSA launched the Space4Water<br />
Portal. which provides information on projects,<br />
initiatives, community portals, training material,<br />
conferences and publications in the space and<br />
water sectors and on their linkages.<br />
The information is categorized and shared<br />
publicly in a user-friendly format, and readers<br />
are invited to submit guest articles. The portal<br />
is a one-stop shop that enables developing<br />
countries in particular to expand and better<br />
leverage their range of space-related tools<br />
to support the management of water resources.<br />
On SDGs 8 and 9, decent work and economic<br />
growth and industry, innovation and<br />
infrastructure, space can bring significant<br />
benefits through the expanding space<br />
economy, which promotes economic growth<br />
and quality employment worldwide, as well as<br />
fostering technological advances that end up<br />
benefiting all sectors of the economy. UNOOSA<br />
has partnered with Bocconi University in Milan,<br />
and in particular with the Space Economy<br />
Evolution Lab (SEE) of the SDA Bocconi School<br />
of Management, to explore the potential of<br />
the space economy through research and<br />
education. This collaboration will include<br />
academic courses for training public employees,<br />
particularly those in developing countries,<br />
on topics related to the space economy. The<br />
courses will be provided by SDA Bocconi with<br />
the support of UNOOSA. UNOOSA will ensure<br />
that the managerial, strategic, economic and<br />
financial knowledge of SDA Bocconi reaches<br />
the emerging countries interested in entering<br />
the space sector.<br />
© Shutterstock - Gorodenkoff<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
62 #Science | Space<br />
On SDG 11, sustainable cities and communities, include increasing<br />
resilience to disasters. Risk reduction and disaster response,<br />
as well as the mapping of diseases and public health emergencies,<br />
play a vital role in improving living conditions and the resilience<br />
of communities on Earth. By helping developing countries gain<br />
access to space-related data for disaster reduction and response,<br />
the UN-SPIDER program provides countries with access to the<br />
instruments needed to achieve this goal.<br />
On SDG 17, partnerships for the goals, UNOOSA is continuously<br />
building innovative partnerships with a number of actors,<br />
including governments, space agencies, private sector companies<br />
and research institutions, to ensure that people in all countries<br />
can access the benefits of space.<br />
Can you tell us more about the collaboration with space<br />
agencies from around the world, but also with governments?<br />
UNOOSA works closely with United Nations Member States<br />
to foster the peaceful use of outer space, support capacity<br />
building and develop national space infrastructures, regulation,<br />
research and technology. Through the United Nations Committee<br />
on the Peaceful Uses of Outer Space (COPUOS) and its two<br />
subcommittees, UNOOSA provides all member states with<br />
a unique platform to build cooperation in outer space on topics<br />
ranging from space debris mitigation to space traffic management<br />
and space exploration projects.<br />
By leveraging the knowledge and abilities of various partners,<br />
the Office aims to bring the benefits of space to everyone,<br />
everywhere. This often happens through triangular approaches,<br />
as under the Access for Space for All Initiative. Through this<br />
initiative, UNOOSA helps space-faring nations support non-space<br />
faring nations in developing their space technology and research.<br />
The KiboCUBE project, a collaboration between UNOOSA and the<br />
Japan Aerospace Exploration Agency (JAXA), is an example of<br />
such a collaboration. KiboCUBE enables developing countries to<br />
launch a satellite from JAXA’s module on the International Space<br />
Station (ISS) free of cost. This is the project that made it possible<br />
for Kenya to develop and deploy their first satellite, and Kenya will<br />
soon be joined by other winners of this incredible opportunity.<br />
As another example of our work with space agencies, in partnership<br />
with the China Manned Space Agency, UNOOSA provides provide<br />
institutions from Member States, in particular countries with limited<br />
or no space capabilities, with the opportunity to fly experiments<br />
onboard the China Space Station, which is expected to be<br />
operational by 2022. The collaboration aims to build the capacity<br />
to use human space flight technologies, including facilities and<br />
resources from China’s human spaceflight program, and promote<br />
awareness of the benefits of utilizing human space technology<br />
and its applications. The year 2018 saw the first announcement<br />
of opportunity, for which 42 applications for space experiments<br />
on board the China Space Station were received.<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong><br />
We also work directly with governments to<br />
increase their capacity to leverage space<br />
technology for disaster risk reduction:<br />
for example, we provide technical advisory<br />
and institutional strengthening missions to<br />
member states to deliver training programs<br />
and build capacity on topics such as how to<br />
prepare maps of drought indicators, and how<br />
to use space technology in the fight against<br />
both natural and human-made calamities<br />
such as floods, landslides and earthquakes.<br />
UNOOSA is also involved in several education<br />
projects aiming at supporting young talents.<br />
How important is it for space agencies to<br />
promote their activities to students but also<br />
to the general population?<br />
Raising awareness on space activities among<br />
youth is a very important mission for UNOOSA.<br />
The Office achieves this by providing young<br />
talents with research opportunities, as well<br />
as by engaging the youth on determining<br />
the future course of space exploration and<br />
international cooperation in space.<br />
The DropTES project, which started in 2013, is<br />
an example of the first category of projects:<br />
it offers research teams the opportunity<br />
to conduct microgravity experiments at<br />
the Bremen Drop Tower in Germany. These<br />
experiments, which consist of four drops<br />
or catapult launches, can build capacity for<br />
both hardware and human space missions.<br />
The Space for Youth Competition launched by<br />
the Office in <strong>2019</strong> in response to the Youth<br />
2030 Agenda is an example of the second<br />
category of initiatives to engage youth with<br />
the space sector and in shaping its future. The<br />
competition called for young people to make<br />
concrete suggestions on how space could<br />
contribute to the SDGs, through examples<br />
in their communities, and has attracted<br />
submissions from young people all over the<br />
world. Winning submissions will be featured<br />
at COPUOS, providing young winners with<br />
a unique global platform to share their ideas.<br />
Space exploration is by nature a long-term,<br />
inter-generational pursuit. At UNOOSA,<br />
we believe that involving youth in determining<br />
the future direction of space policy and<br />
exploration is essential for building a better<br />
future for humanity beyond the timeline of<br />
present leaders.
#Science | Space<br />
63<br />
What are your thoughts on the latest<br />
Luxembourgish space initiatives?<br />
Luxembourg is a well-established space actor,<br />
with a long legacy of conducting pioneering<br />
space activities. As a member of the UN<br />
Committee on the Peaceful Uses of Space,<br />
Luxembourg works with the entire space<br />
community in contributing to the ongoing and<br />
dynamic deliberations at the UN level across<br />
a whole range of new developments in space<br />
policy.<br />
At UNOOSA, our mission is to advance<br />
international cooperation in space affairs.<br />
Working across the political, legal and technical<br />
aspects of such a mission, the chance to<br />
collaborate closely with Luxembourg is a<br />
welcome opportunity to support these<br />
activities as we work to bring the benefits of<br />
space to more and more people around the<br />
world.<br />
UNOOSA also has an agreement with Asteroid<br />
Day Foundation, an awareness and educational<br />
program registered in Luxembourg. This Day,<br />
declared through a resolution of the United<br />
Nations General Assembly, is celebrated each<br />
year on 30 June to commemorate the largest<br />
asteroid impact recorded in recent history,<br />
when, on 30 June 1908, a near-Earth Object<br />
exploded over Tunguska in Siberia, flattening<br />
2,000 square kilometers of forest. This<br />
International Day serves as a reminder of the<br />
danger posed by asteroids and as a tool to<br />
raise awareness of the need for international<br />
cooperation to address this challenge.<br />
Another important step in the next decades will be the continuous<br />
commercialization of Low-Earth-Orbit (LEO), which will open<br />
space to the private sector and thereby make it accessible to a<br />
much broader public.<br />
UNOOSA will continue its work fostering global cooperation and<br />
supporting the UN Member States in their efforts to leverage<br />
the benefits of space for all humankind. We believe that the<br />
Access to Space 4 All in particular sets the basis for our work<br />
in the coming decade: as technologies advance rapidly, making<br />
it possible to achieve new frontiers in space exploration, it is<br />
particularly important to ensure that the increasing benefits of<br />
space reach people everywhere, and not just in those countries<br />
that have the means for conducting space exploration. UNOOSA<br />
is uniquely placed for bridging the gap between space nations<br />
and non-space or emerging space nations and ensuring that the<br />
benefits of space reach all of humankind.<br />
The achievement of the SDG is of course the overarching goal<br />
for all United Nations offices and agencies in the coming decade:<br />
through all the initiatives and partnerships we have built and<br />
are continuing to build, we are confident that more and more<br />
countries will be able to fully leverage the incredible potential of<br />
space technologies and research to make a concrete difference<br />
in their path toward the 2030 Goals.<br />
© Photo - Dominique Gaul<br />
Looking at the future, how will space<br />
look like in 2030?<br />
In the coming decades, a vast number of<br />
impressive space-related endeavors are<br />
planned. Both national space agencies and<br />
private companies have voiced plans to return<br />
humanity to the Moon – and even bring the<br />
first humans to Mars. Many of these programs<br />
rely heavily on global partnerships, a feature<br />
that will only increase in the future, as the<br />
complexity and cost of planned projects keep<br />
growing. International collaborations, such as<br />
the Jams Webb Space telescope or the Lunar<br />
Orbital Platform-Gateway, could contribute<br />
greatly to an expanded knowledge of space<br />
by 2030.<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
64 #Science | Space<br />
T H E T R U T H I S . . .<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
#Science | Space<br />
65<br />
O U T T H E R E<br />
© Shutterstock - ktsdesign<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
66<br />
#Science | Space<br />
SOMMES-NOUS SEULS<br />
DANS L’UNIVERS ?<br />
PAR LOUISE NIEDZIELSKI<br />
2000 observations d’ovnis<br />
ont été enregistrées,<br />
650 ont été étudiées,<br />
500 restent inexpliquées.<br />
NUIT DU 24/25 FÉVRIER 1942 : Bataille de Los Angeles<br />
A Los Angeles, en Californie, de nombreux objets non-identifiés de différentes formes<br />
et tailles survolent le ciel. Les autorités pensent tout d’abord qu’il s’agit d’une attaque<br />
de l’aviation japonaise comme à Pearl Harbor. Néanmoins, à la fin de la guerre les<br />
japonais annoncent qu’ils n’ont jamais envoyé de force aérienne au-dessus de la cité<br />
des anges.<br />
24 JUIN 1947 : Premier débat sur les ovnis<br />
Le phénomène « ovni » intéresse le grand public à la suite du témoignage médiatisé<br />
d’un homme d’affaires américain, Kenneth Arnold. Il raconte le phénomène qu’il a<br />
observé alors qu’il voyageait à bord de son avion privé. Il dit avoir vu 9 objets dans le<br />
ciel de la forme d’une soucoupe, très rapide et très brillante. Cette affaire a engendré<br />
de nombreux autres témoignages similaires aux Etats-Unis, mais aussi dans d’autres<br />
pays.<br />
4 JUILLET 1947 : Affaire de Roswell<br />
Il s’agit d’un évènement majeur en ufologie. William Brazel, un fermier vivant prés de<br />
Roswell au Nouveau-Mexique (Etats-Unis) découvre des débris étranges éparpillés sur<br />
ses terres. Il s’agirait d’une épave d’un ovni extraterrestre. Cependant le gouvernement<br />
américain lui affirme qu’il est question de l’écrasement d’un ballon sonde. L’origine des<br />
débris n’a jamais été officiellement révélée.<br />
1954 : Observation d’Antananarivo<br />
L’observation d’ovnis la plus énigmatique à Antananarivo, ville de Madagascar, ayant<br />
été vue par une centaine de témoins. Une boule de « lumière verte » qui n’émet<br />
aucun bruit est observée tombant du ciel avant de disparaître derrière une colline.<br />
Suite à ça, des pannes d’électricité ont eu lieu dans les zones survolées. Cette affaire<br />
motiva, quelques années plus tard, Charles de Gaulle à envisager la création d’un<br />
organisme officiel d’étude des Ovni. Le GEPAN sera créé en 1977.<br />
NUIT DU 21/22 AOÛT 1955 : Rencontre de Kelly-Hopkinsville<br />
Considérée comme un des grands classiques de l’ufologie, la rencontre de « Kelly-<br />
Hopkinsville » est d’une hypothétique « attaque » d’extraterrestres dans une ferme<br />
familiale dans l’état du Kentucky (Etats-Unis). Un objet métallique et brillant ainsi que<br />
des « petites créatures lumineuses » ont été observés durant plusieurs heures. Les<br />
témoins présents sur place essayèrent de les éliminer en vain à l’aide d’un fusil mais<br />
malgré ça les créatures continuaient de « flotter ».<br />
1974 : Programme Viking<br />
Premières tentatives de recherche d’indices sur la vie extraterrestre par les sondes du<br />
programme Viking (programme spatial NASA qui a posé les premiers engins américains<br />
sur le sol de la planète Mars).<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
Depuis le début de notre civilisation, une question subsiste : « Sommes-nous<br />
seuls dans l’univers ? ». Elle passionne – voire obsède – un grand nombre de<br />
scientifiques et les recherches sur la vie extraterrestre ne cessent d’évoluer<br />
grâce aux progrès dans les domaines des sciences et de la technologie.<br />
L’histoire de l’ufologie (étude des ovnis et des phénomènes associés) compte<br />
une multitude de témoignages rapportant des rencontres avec des êtres dits<br />
«extraterrestres». <strong>BEAST</strong> se penche sur quelques dates clés.<br />
#Science | Space<br />
67<br />
1961 : Mr & Mrs Hill<br />
Betty et Barney Hill sont un couple d’américains qui affirme avoir été enlevé par<br />
des extraterrestres. Il s’agit du premier cas de ce genre. Le couple a affirmé avoir vu<br />
des créatures humanoïdes difformes de petite taille de couleur grise, à la fenêtre<br />
d’un objet de forme circulaire. Après quoi ils ne se souvenaient plus des deux heures<br />
suivantes. Aussi, ils découvrirent des griffures anormales sur leurs chaussures et<br />
ressentirent de vives douleurs physiques.<br />
11 NOVEMBRE 1979 : Incident de Manises<br />
Pour la première fois dans l’histoire aérienne, un vol commercial a dû effectuer un<br />
atterrissage d’urgence suite à la présence d’un objet volant non identifié sur l’aéroport<br />
de Manises, en Espagne. Car ni le contrôle aérien, ni le centre de contrôle et ni même<br />
les radars militaires ne pouvaient donner d’explications. A ce jour l’incident reste<br />
inexpliqué.<br />
1989-1990 : Vague Belge d’ovnis<br />
Des milliers d’observations d’ovnis ont été recensés durant cette période en Belgique.<br />
La plupart des témoignages expriment la présence d’un appareil volant dans le ciel<br />
de forme triangulaire avec 3 phares aux extrémités du triangle et un phare rouge au<br />
centre.<br />
6 OCTOBRE 1995 : Découverte de la première planète extrasolaire<br />
Un tournant dans l’évolution des idées en matière de formation planétaire avec la<br />
découverte de la première planète extrasolaire par deux astronomes, Michel Mayor et<br />
Didier Queloz, suite à des observations réalisées à l’observatoire de Haute-Provence<br />
grâce à la méthode des vitesses radiales (vitesse d’un objet mesurée dans la direction<br />
du rayon vers ou depuis le point d’observation).<br />
NOVEMBRE 2004 : Incident du Nimitz<br />
L’incident s’est produit le long des côtes de San Diego. Le personnel de la marine<br />
américaine à bord du porte-avions USS Nimitz ainsi que des avions de chasses ont<br />
observé un objet mystérieux circuler dans le ciel pendant plusieurs heures. L’incident<br />
a été officiellement confirmé en 2017 par le département de la défense des Etats-Unis<br />
grâce à une vidéo infrarouge ayant enregistré « l’objet ».<br />
19 OCTOBRE 2017 : Oumuamua<br />
Il s’agit du premier objet interstellaire jamais détecté dans notre système solaire. Tout<br />
d’abord pris pour une comète, puis pour un astéroïde, ses caractéristiques et son<br />
comportement inhabituel relancent le débat sur sa vraie nature. Ainsi, des chercheurs<br />
émettent l’hypothèse qu’il pourrait avoir été fabriqué par une civilisation extraterrestre.<br />
Au 2 août 2018, 3815 planètes extrasolaires ont été confirmées.<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
68<br />
#Technology | AI<br />
PAS D’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE<br />
SANS INTELLIGENCE – ET INTERVENTION<br />
PAR ALEXANDRE<br />
– HUMAINE KEILMANN<br />
De passage au Luxembourg, et plus particulièrement<br />
à ICT Spring, l’événement tech et web faisant la part<br />
belle aux nouvelles technologies et notamment à<br />
l’Intelligence Artificielle, Luc Julia a accordé de son<br />
temps à <strong>BEAST</strong>. Le créateur de Siri, aujourd’hui Vice<br />
President of Innovation, Strategy & Innovation Center<br />
au sein de Samsung Electronics, est aussi l’auteur du<br />
bestseller «L’Intelligence Artificielle n’existe pas». Alors,<br />
qu’en est-il de ce qu’on appelle vulgairement l’IA et de<br />
son impact sur les sociétés et dans la vie quotidienne ?<br />
© Photo - Marion Dessard<br />
«Cette fameuse intelligence artificielle dont nous<br />
entendons parler dans tous les médias aux quatre<br />
coins du monde n’existe pas, tout simplement. Il est<br />
facile de dire que les métiers vont se transformer,<br />
voire être remplacés. Nous sommes dans le<br />
sensationnel… mais cette Intelligence Artificielle<br />
qu’on ne contrôlerait pas et qui prendrait le dessus<br />
n’existe pas. L’humain reste en contrôle,» débute<br />
Luc Julia, répondant au soit disant avènement de<br />
l’IA qui se traduit parfois même par la peur des<br />
collaborateurs. Pour l’expert, tout ce qui provient<br />
des applications d’IA ou Machine Learning résulte<br />
des données, informations et règles ajoutées par<br />
l’Humain : «Nous sommes bien loin d’Hollywood<br />
et des films de science-fiction produits depuis<br />
les années 80. Les technologies que l’on<br />
utilise aujourd’hui, et qui en sont encore à<br />
leurs balbutiements, suivent simplement les<br />
règles des années précédentes. Artificial<br />
Intelligence, Machine Learning ou encore<br />
Deep Learning apprennent sur une<br />
quantité massive de données». Il précise<br />
ainsi qu’il ne s’agit que d’une reconnaissance<br />
de data, ne faisant preuve d’aucune inventivité<br />
ou esprit créatif : les robots et machines suivent<br />
les règles définies et apprennent d’exemples<br />
concrets. En d’autres termes, l’Humain, via les<br />
données qu’il génère et les règles qu’il met en<br />
place mais aussi par ses comportements, nourrit<br />
ce qu’on appelle vulgairement l’IA.<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
#Technology | AI<br />
69<br />
Quelle IA pour reproduire la créativité de l’humain ?<br />
Contrairement à de nombreux acteurs du secteur et<br />
experts en nouvelles technologies, le créateur de Siri ne<br />
distingue pas les IA faible et forte. Selon Luc Julia, cette<br />
dernière n’a pas lieu d’être : «Aujourd’hui, les scientifiques<br />
ne connaissent et ne comprennent que 20 à 40% de notre<br />
cerveau, il est dès lors impossible de répliquer un humain,<br />
et donc de créer ce que certains désignent comme une<br />
intelligence artificielle forte, ou même une intelligence<br />
indépendante quelle qu’elle soit». De manière très simple<br />
et directe, Luc Julia décrit l’intelligence en un seul et<br />
unique terme : innovation. «Il s’agit de créer quelque<br />
chose qui n’existe pas, de casser les règles, ce que ces<br />
intelligences artificielles ne seront jamais en mesure de<br />
faire ! Du moins, pas avec les méthodes et techniques<br />
actuelles, se basant sur les maths et les statistiques.<br />
Nous pourrons potentiellement en rediscuter lorsque<br />
la biophysique et la biologie seront intégrées au processus<br />
et concept dit d’intelligence artificielle, afin d’imiter<br />
le cerveau humain et de répliquer ses capacités de<br />
création,» poursuit l’expert. A l’heure actuelle, il s’interroge<br />
sur le comportement d’un véhicule autonome au rondpoint<br />
de l’Etoile à Paris, où les règles de conduite ne sont<br />
qu’illusion et à l’approche duquel chaque conducteur doit<br />
prendre une décision, des initiatives – voire des risques<br />
– afin de circuler. Pour Luc Julia, une voiture autonome<br />
de niveau 5 n’y parviendrait pas, car il est impossible<br />
d’imaginer tous les scénarios possibles, trop de véhicules<br />
et d’autres paramètres entrant en compte.<br />
Luc Julia reconnait la puissance des applications d’IA et<br />
leurs avantages dans de nombreux secteurs et notamment<br />
dans les transports. Une voiture autonome de niveau 3<br />
ou 4 pourra permettre de transporter leurs utilisateurs<br />
le long de routes classiques. Ces solutions confèrent<br />
plusieurs avantages, entre la réduction de stress et la<br />
possibilité de maximiser la valeur du temps passé dans son<br />
véhicule. Des challenges importants se dressent encore<br />
face à ces «services», avec en tête le développement<br />
de Smart Cities accompagnées d’un réseau routier<br />
totalement redesigné. C’est aussi le cas de la médecine,<br />
avec toute la multitude de données et d’informations<br />
pouvant être extraites du corps du patient. «L’IA que je<br />
défends et qui se base sur les mathématiques, permettra<br />
la génération de statistiques intéressantes et clés dans<br />
le traitement de maladies, et même dans la prévention<br />
de celles-ci. On retrouve d’ores-et-déjà des banques de<br />
données concernant les cancers du sein, on utilise les<br />
données d’imagerie, etc,» ajoute Luc Julia. Il poursuit :<br />
«l’analyse de telles données permettra aux médecins,<br />
tout aussi bons qu’ils soient, de détecter plus rapidement<br />
des maladies ou futurs symptômes».<br />
Il évoque également les «gadgets» de la vie de tous les<br />
jours, avec des objets – et notamment les smartphones –<br />
qui assistent leurs utilisateurs et facilitent leur quotidien.<br />
Pour Luc Julia qui vit dans une maison intelligente<br />
depuis près de 20 ans, il est aujourd’hui inconcevable<br />
de descendre manuellement les stores et volets à son<br />
domicile… Ces applications, entre Big Data, Intelligence<br />
Artificielle et Internet des Objets représentent<br />
aujourd’hui un gain de temps considérable et pourraient,<br />
ironiquement, favoriser les interactions sociales.<br />
Intégrer l’Intelligence Artificielle à ses process<br />
Dans le cadre du développement et de l’utilisation de<br />
tels services, Luc Julia préconise le concept de «Smart<br />
Data» plutôt que celui de «Big Data». «Mathématiques et<br />
statistiques requièrent beaucoup d’énergie. Les données<br />
sont centralisées dans des datacentres qui doivent<br />
être refroidis et consomment énormément. En résumé,<br />
une énergie démente est nécessaire… Il s’agit d’une<br />
aberration technologique. Dès lors, dans cette tentative<br />
d’imiter le cerveau humain, essayons d’utiliser moins de<br />
données, pour remplacer le Big Data par un Small Data qui<br />
serait moins énergivore,» explique l’expert tech.<br />
Luc Julia, dans l’approche de ces nouvelles technologies,<br />
conseille de se rapprocher de véritables experts dans les<br />
domaines concernés, avec des professionnels maîtrisant<br />
ces innovations et comprenant le métier et le secteur dans<br />
lequel évolue le client. Il ajoute : «Puis, il est nécessaire<br />
de recruter un Data Science au sein même des équipes :<br />
les données, les chiffres et leurs analyses ne mentent pas.<br />
Ils pourront alors modéliser les concepts, qui pourront à<br />
ce moment être transcrits dans un algorithme par des<br />
développeurs. Il faut également garder en tête que l’IA ne<br />
va pas transformer le métier, mais qu’elle vise aujourd’hui<br />
à assister et à améliorer les performances et l’efficacité».<br />
Quant à la communication auprès des équipes –<br />
et postures – à adopter dans l’intégration de ces nouvelles<br />
technologies, Luc Julia préconise un dialogue franc sur<br />
l’évolution probable des tâches : «les collaborateurs ne<br />
vont pas être remplacés, il est important de le leur rappeler.<br />
La transformation de certaines tâches redondantes et<br />
répétitives donnera l’opportunité d’ajouter une nouvelle<br />
valeur au(x) service(s)». Rappelons également que 85%<br />
des métiers de 2035 n’existent pas à l’heure actuelle<br />
et que par le passé, plusieurs industries, notamment<br />
en Allemagne, en prenant le pari de la robotisation<br />
(de certaines tâches), ont pu conserver les places de<br />
leaders avec une forte création d’emplois et un taux de<br />
chômage faible, quand d’autres n’ont que très peu agi,<br />
pour aujourd’hui se retrouver à la traîne…<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
70 #Technology | AI<br />
EMOTIONS:<br />
THE NEXT AI MILESTONE<br />
BY FATEH AMROUNE<br />
Emotions and «Artificial Intelligence», at a first<br />
glance, are two concepts worlds apart. AI is a set<br />
of mathematical and statistical techniques giving<br />
computers the ability to perform logical tasks<br />
while emotions can be defined as everything<br />
but a logical thing. Looking at a different angle<br />
and with the latest research in these fields,<br />
this article aims at exploring the unexpected<br />
commonalities between emotions and AI.<br />
A state of consciousness<br />
Emotion is an affective state of consciousness<br />
where joy, sorrow, fear, hate, or many others, is<br />
experienced. Emotion as a state of consciousness<br />
is therefore profoundly Human, making it very<br />
difficult for machines to actually reproduce it.<br />
At least for now.<br />
Nevertheless, if we break down this state of<br />
consciousness we can identify three distinct<br />
parts: the initial state of the person (happy, angry,<br />
calm, excited etc.), the external input (taste, sight,<br />
touch, smell, or sound input) which causes the<br />
change of state, and the specific responses<br />
whether there are conscious or unconscious<br />
(tone of voice, face change, body language etc.).<br />
In theory, an emotion is just a complex biological<br />
algorithm built over millions of years. It is then<br />
theoretically possible to reverse-engineer this<br />
algorithm and build an AI. Emotion AI companies<br />
and scientists are already working on this topic.<br />
The interpersonal communication skills of Humans vary from<br />
extremely good to very poor. As a matter of fact, the message<br />
is alternated at every single step of the communication, from<br />
what we think to what we transmit, from what we transmit<br />
to what the we receive, from what we receive to what we<br />
understand. It can therefore be described as an uncertain<br />
and inefficient process, making it hard to model.<br />
Most Emotion AI are focused on the last step of the chain.<br />
AI can be programmed to identify and detect external<br />
emotional signs at large scale and high speed and analyze<br />
them consistently and without bias. It is the first block to<br />
create an Emotion AI.<br />
This capability gives Robots an edge over Humans for mass<br />
emotion analyses: it is already more efficient to use AI<br />
technology to measure the emotions after a political speech,<br />
an advertisement campaign or a TV news. Companies such<br />
as BeyondVerbal or Affectiva already master the capabilities<br />
to analyze emotions on faces and speeches while Talkwalker<br />
and TheySay offer advanced social media sentiment analyze<br />
capabilities.<br />
What’s next?<br />
Based on the current trends, we can predict that AI applied<br />
to detect emotions will reach new highs thanks to the<br />
ever-growing processing power, augmented by new types<br />
of data such as body sensors, and benefit from the field<br />
of neuroscience to refine algorithms.<br />
The understanding of mass «feelings» is the first step,<br />
the next logical step being the ability to refine the analysis at<br />
the level of the individual. Here too, technology is a useful ally.<br />
Interpretation and Emotional Intelligence<br />
Emotional Intelligence is the capability of<br />
individuals to recognize their own emotions and<br />
those of others, discern between different feelings<br />
and label them appropriately, use emotional<br />
information to guide thinking and behavior, and<br />
manage and/or adjust emotions to adapt to<br />
environments or achieve one’s goal(s).<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
#Technology | AI<br />
71<br />
Tomorrow, biosensors or connected biological sensors,<br />
will bring new information, which will complete and<br />
refine even more the knowledge of the emotion of<br />
an individual. A biosensor could measure the body<br />
temperature, the level of iron in the blood and the<br />
level of perspiration. This additional data would<br />
enrich the visual (face) and sound (tone of voice)<br />
sensors in order to refine the analysis of emotions.<br />
For instance, hospital nurses could able to monitor<br />
not only the physiological state of patients, but<br />
also their emotional state without prior interaction,<br />
and will be able to adjust their behavior and tasks<br />
according to the patient’s overall condition.<br />
New technologies will feed the algorithms with more<br />
precise and sharp data. A company called Endotronix<br />
developed a solution to remotely measure and<br />
monitor the state and behavior of the heart. When it<br />
comes to external data, French company Alpha MOS<br />
and Californian company Aromyx are able to build<br />
electronic noses. Such a technology could eventually<br />
reshape the perfume and food industry.<br />
For what uses? Massive emotional surveillance<br />
France currently counts more than 60,000<br />
surveillance cameras, while the United Kingdom<br />
which has more than 5 million. China, which is<br />
approaching 176 million cameras, aims to reach the<br />
figure of 626 million in 2020. People are therefore<br />
well monitored. This massive ability to visualize faces<br />
coupled with an emotion recognition technology will<br />
allow governments to measure the mood of an entire<br />
population, the level of anger during an event, the joy<br />
after a football game, hope or disappointment after<br />
a political speech. For instance, China has already<br />
planned to «score» its citizens in a broad listening<br />
plan for 2020 by using facial recognition and AI.<br />
Also in China, a high school set up a technology to<br />
scan students and identify their emotional state. This<br />
technology called «Intelligent Classroom Behavior<br />
Management System» identifies seven different<br />
expressions: neutral, happy, sad, disappointed,<br />
frightened, angry and surprised. The system scans<br />
and analyzes the students’ faces every 30 seconds,<br />
the data is then processed to be analyzed. It is not a<br />
coincidence that this is happening in China. Indeed,<br />
the Middle Kingdom is investing heavily in artificial<br />
intelligence and aims to become the world’s leading<br />
power in the field of AI by 2030.<br />
After conquering the field of logic, pattern recognition,<br />
automation and predictive marketing; Artificial<br />
Intelligence is now addressing Human emotions,<br />
despite the complexity of the subject, significant<br />
progress has been made and AI is already superior<br />
to Humans on certain tasks such as mass emotional<br />
analysis. Tomorrow, businesses and governments<br />
will likely use these technologies for security or<br />
performance reasons.<br />
In September 2017, Vladimir Putin declared that<br />
«whoever becomes the leader in this field (artificial<br />
intelligence) will dominate the world». Russia is<br />
working hard and the United States are leading the<br />
race but China, pragmatic and ambitious, is strongly<br />
positioned to become the next leader in the field of<br />
AI. Europe can’t accept to stay behind and therefore<br />
needs to position itself in this race by proposing a<br />
coherent, competitive model, respectful of its History<br />
and its values. The brains and know-how are present<br />
but the competition between European countries<br />
and dissemination of the funds are preventing us<br />
from building a global AI powerhouse.<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
72 #Technology | FinTech<br />
«BRINGING<br />
THE WORLD<br />
MORE EQUAL<br />
OPPORTUNITIES»<br />
BY ALEXANDRE KEILMANN<br />
© Photo - Marion Dessard<br />
Following his participation to this year’s edition of ICT Spring<br />
which notably focused on Fintech, but also on business<br />
relations between China and Luxembourg, <strong>BEAST</strong> met<br />
with Douglas Feagin, President of International Business,<br />
Ant Financial. The expert discusses the Chinese company’s<br />
mission, how it actually makes use of technology but also<br />
its presence in Europe and notably in the Grand-Duchy<br />
of Luxembourg. Moreover, he tells us more about financial<br />
inclusion and Ant Financial’s most recent initiatives in that<br />
direction.<br />
How would you describe Ant Financial’s mission? How are you<br />
leveraging technology to provide your clients with new solutions and<br />
services?<br />
Our mission is to bring the world more equal opportunities. We focus<br />
on five strategic technology areas: Blockchain, AI, security, IoT and<br />
cloud computing (BASIC) to help us reach our mission of making<br />
financial services more inclusive for all. Our technology has enabled<br />
our partners to provide financial services in a safer, less expensive<br />
and more efficient way. The technologies also underpin our financial<br />
services to serve SMEs and individuals to have more equal access to<br />
the digital economy.<br />
Can you tell us more about the origins of Ant Financial and Alipay?<br />
What are the main demands and challenges faced by your clients and<br />
how do your services help overcome these challenges?<br />
Alipay launched in 2004 in China as a digital escrow service to<br />
bridge the trust gap between online buyers and sellers on an online<br />
marketplace. There was very little traditional payment infrastructure<br />
at that time. Credit card use is not as high in China as it is in the<br />
West and the other option of cash-on-delivery did not guarantee<br />
a mutually satisfactory transaction where a refund could easily be<br />
facilitated if the buyer wanted to make a return.<br />
In 2014, we established Ant Financial –<br />
which includes Alipay and a full range of<br />
other inclusive services from facilitating<br />
digital payments to microloans for small<br />
businesses. Today, Alipay is the world’s<br />
leading third-party digital payment and<br />
lifestyle platform.<br />
The biggest challenge for our users was the<br />
lack of access to banks or being underserved<br />
by the traditional banking system. We<br />
were able to bring a huge population<br />
of consumers online to participate in<br />
a burgeoning digital economy. Ant Financial<br />
has also helped the digital transformations<br />
of over 200 financial institutions, including<br />
over 100 banks, approximately 60 insurers,<br />
and 40 wealth management companies<br />
and security brokerages.
#Technology | FinTech<br />
73<br />
What are your ambitions in Europe, and more specifically<br />
in Luxembourg where you now have an electronic money<br />
license? How are your end-customers going to benefit<br />
from your presence here?<br />
The electronic money license in Luxembourg announced<br />
in January <strong>2019</strong> makes it easier for our users to spend<br />
overseas.<br />
Our strategic goal in Europe is to focus on partnerships<br />
to help connect local merchants to Alipay. This enables<br />
these merchants – large and small – to accept payment<br />
from Chinese living abroad or travelers. This ultimately<br />
connects the merchants with new customers or<br />
customers that may not have been able complete a<br />
transaction with the merchant. It’s also good for Alipay<br />
users because they are able to enjoy the kind of<br />
payment convenience they are used to at home.<br />
Some of our recent partnerships include one with<br />
Barclaycard announced in March <strong>2019</strong> that opens<br />
110,000 UK merchants to accept Alipay through a<br />
phased roll out in stores across the UK. In late 2018,<br />
UEFA named Alipay as its official global payment partner<br />
and official global digital wallet for all men’s national<br />
team events. Not only will this provide our Chinese users<br />
a seamless payment method across Europe, it will help<br />
UEFA reach and interact with a potential audience of<br />
billions in Asia.<br />
What are the next steps in the development of the<br />
Alipay ecosystem? Which financial services trends are<br />
you keeping a close eye on?<br />
Ant Financial now serves over 1 billion users globally<br />
through our global partnerships with local digital wallets.<br />
In the Europe and the U.S., we are focusing on increasing<br />
partnerships with local merchants to connect to Alipay<br />
and ultimately, Alipay users. In emerging markets closer<br />
to China, such as Southeast Asia and India, we are<br />
focused on the value we can add and the technology<br />
expertise we can share. We see a lot of characterizations<br />
that made Alipay a success in China in the last 10 years<br />
with those markets − a fast-growing mobile penetration,<br />
a rapidly developing internet economy and a growing<br />
base of middle-class consumers. In these markets, there<br />
is great opportunity to forge partnerships with local<br />
leaders to collaborate and best serve local users.<br />
For example, we see great opportunities to bring the<br />
benefits of blockchain technology to individuals who<br />
need the access the most, particularly around security,<br />
sustainability and financial inclusion.<br />
In the Philippines, we worked with GCash to launch<br />
a blockchain-based cross-border digital wallet<br />
remittance service, offering a fast, secure, convenient,<br />
transparent and low-cost way to transfer money directly<br />
between individuals in Hong Kong and the Philippines.<br />
We addressed the pain point of Filipino workers’ time<br />
spent remitting funds back home, shortening of the<br />
time taken for remittance and fees saved with lower<br />
costs. We launched a similar service between Pakistan<br />
and Malaysia, another popular corridor for cross-border<br />
remittance.<br />
How is Luxembourg perceived from abroad, and<br />
especially from China? According to you, what are the<br />
main advantages of the country?<br />
Luxembourg is a cultural and historical destination in<br />
Europe, and a great place to visit! I have had a wonderful<br />
time here at ICT Spring and have been welcomed by<br />
wonderful conference organizers. From what I can<br />
gather, Chinese tourism has risen in Luxembourg over<br />
the past decade due to interest in the historical, central<br />
and convenient location in Europe. According to the<br />
2018 Nielsen Report on Trends for Mobile Payment in<br />
Chinese Outbound Tourism, Chinese tourists in their<br />
20s are leading the trend for exotic destinations.<br />
It is one of our goals to continue to serve Chinese<br />
tourists overseas with payment options that they are<br />
used to at home.<br />
Can you tell us more about your initiatives to further<br />
develop financial inclusion?<br />
According to the World Findex Report issued by the<br />
World Bank in 2018, the number of globally unbanked<br />
has been reduced by 15 percent, from 2 billion to 1.7<br />
billion, a large part due to Chinese and Indian digital<br />
wallet access. Still, a large majority of individuals and<br />
SMEs from emerging economies still lack access to formal<br />
savings and credit; they have no safe way to save and<br />
invest their money, and must rely on informal lenders<br />
and personal networks for credit. We are interested in<br />
collaborating with local partners to bring more consumers<br />
into the financial ecosystem, whether it’s by backing<br />
homegrown local champions or lending our expertise<br />
and resources to help them create even better local<br />
products. Many are affected positively by the world’s<br />
increasingly connected financial system. This includes<br />
unbanked and underserved populations, who have more<br />
opportunities to access financial services than ever<br />
before.<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
74<br />
#Technology | FinTech<br />
«A REAL BUSINESSMAN<br />
OR ENTREPRENEUR<br />
HAS NO ENEMIES. ONCE<br />
HE UNDERSTANDS THIS,<br />
THE SKY’S THE LIMIT.»<br />
JACK MA<br />
CHAIRMAN OF ALIBABA GROUP<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
#Technology | FinTech<br />
75<br />
© Shutterstock - 501room <strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
76<br />
#Technology | FinTech<br />
DIVING INTO<br />
THE CONCEPT OF KYT<br />
– KNOW YOUR TRANSACTION<br />
BY ALEXANDRE KEILMANN<br />
In a context of digital transformation echoing with<br />
artificial intelligence, cybersecurity and customer<br />
experience, financial institutions are facing multiple<br />
challenges to adapt their services to new needs and<br />
expectations. Frank Roessig (Head Digital Solutions for<br />
Finance) and Claudia Albanese (Innovation Manager,<br />
Finance) from Telindus Luxembourg met with the <strong>BEAST</strong><br />
team to discuss KYT – Know Your Transaction – which<br />
notably aims at preventing fraud through the use of AI.<br />
Tackling the current challenges of KYC<br />
«Telindus as a provider of a complete digital KYC – Know<br />
Your Customer – solution, is addressing some of the<br />
key challenges faced by the financial sector, from banks<br />
and funds to life insurance companies, but also other<br />
industries, like law firms, transport authorities, etc., and<br />
serving all types of clients, from startups via crowdfunding<br />
platforms to asset managers,» starts Frank Roessig.<br />
According to him, the current challenges of KYC are<br />
partly linked to a frustrating customer experience, which<br />
might lead to clients switching service providers. Also,<br />
recurrent tasks are costly for companies and are actually<br />
not bringing any added value to the customer. Finally,<br />
regulators all over the world are getting more stringent<br />
when it comes to applying the latest laws on money<br />
laundering and data protection. «In this respect, and in<br />
order to help our clients tackle these challenges, we have<br />
launched DigitalKYC, a new digital solution that enables<br />
the risk-based management of KYC, with several modules<br />
that can be plugged-in, thereby adapting DigitalKYC to all<br />
business models. It is able to cover individual KYC in over<br />
130 countries and institutional KYC in over 80 countries,»<br />
highlights the Head Digital Solutions for Finance. Thanks<br />
to the Telindus-powered solution, clients now have a swift<br />
compliance journey on the one hand, while institutions<br />
are significantly cutting costs and enhancing the quality<br />
of the services on the other hand: «it’s all about creating<br />
the KYC of the future, and even the finance of the future!<br />
The latest development is addressing the increasing need<br />
to Know Your Transactions…»<br />
Fraud detection or finding a needle in a haystack<br />
«Nowadays, every asset manager, banker, or any<br />
other stakeholder, is experiencing an important<br />
digital revolution,» underlines Claudia Albanese.<br />
In 2018, only 5% of global payments were still done<br />
via paper: we are witnessing a change in the payment<br />
mix, with a strong movement towards non-cashbased<br />
transactions. The expert explains it with the<br />
advent of online and mobile banks now offering swift<br />
and relevant customer experiences: clients can easily<br />
connect at any time and dispose of their financial<br />
services through an omni-channel accessibility. «Yet,<br />
in between a vast majority of transactions that are<br />
legit, you may find some fraudulent ones. In this<br />
respect, KYT consists in a constant monitoring of<br />
the transactions, in order to assess fraud,» she adds.<br />
On average, 99,85% of the credit card transactions<br />
processed every day are legit: therefore, detecting<br />
fraud is like finding a needle in a haystack. The Telindus<br />
experts decided to come up<br />
with a KYT concept<br />
leveraging the power of<br />
AI. Marketed as an «AIpowered<br />
tool box»,<br />
it detects anomalies.<br />
«AI is going to be<br />
one of the major<br />
future costs and<br />
revenue drivers»<br />
FRANK ROESSIG<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
As explained by Claudia Albanese, «thanks<br />
to a powerful infrastructure, we are also able<br />
to run computational data to identify fraud within<br />
a network. The solution aims at responding to<br />
the AML and PSD2 regulations, among others».<br />
She describes it as a natural evolution from KYC,<br />
leveraging on the data economy.<br />
According to Frank Roessig, the future of finance<br />
is based on data and is now being extended<br />
through the AI-driven detection of anomalies<br />
in data. «These anomalies can be negative –<br />
money laundering, fraud, etc. – but they can<br />
also be positive and used to detect client needs<br />
and attrition, by monitoring their behavior and<br />
satisfaction. It is crucial to detect client needs and<br />
turn them into business opportunities. We all know<br />
that these tasks cannot be done manually, yet,<br />
from a regulatory perspective, financial institutions<br />
and companies now have to report suspicious<br />
activities, with a thorough and detailed description<br />
of each anomaly, « he adds. Frank Roessig also<br />
warns against «over detection», which could block<br />
the clients in their transactions and instantly<br />
affect their experience with an app, brand, etc.<br />
The experts at Telindus, when building such a<br />
concept, had to deal with a huge amount of data,<br />
and therefore needed significant computational<br />
power. «Then, in order to detect the<br />
0,15% fraudulent transactions, we<br />
had to find the best AI-model which<br />
would give us the best prediction.<br />
The solution needs to detect in<br />
an optimal way, without blocking<br />
the users: clients most certainly<br />
won’t enjoy the fact that a<br />
transaction is flagged as fraud if<br />
it’s actually legit,» says Claudia<br />
Albanese. Her colleague then<br />
discussed the challenge of<br />
interpretation: anomalies can<br />
be detected, but people also<br />
need to be able to read<br />
them. According to Frank<br />
Roessig, this also includes<br />
a key «visualization»<br />
aspect, as compliance and<br />
marketing teams must be<br />
in a situation where they<br />
can easily understand<br />
what the data is telling<br />
them in order to take a<br />
sound decision. «It actually<br />
involves data scientists, IT<br />
managers, compliance experts,<br />
marketers…<br />
#Technology | FinTech<br />
77<br />
and we always add a design thinking component because<br />
the user should understand what’s behind the machine.<br />
The report must be decision-ready,» adds the Fintech<br />
expert. Moreover, since the solution builds on AI, it will keep<br />
on learning as time goes by and will eventually become<br />
better and more precise. As Frank Roessig puts it, «at the<br />
end, AI gives us recommendations. It is us, Humans, who are<br />
responsible for the decisions that are taken».<br />
The combination of tech and industry expertise<br />
Currently, banks are using rule-based systems to detect fraud<br />
consisting in «if» and «then» statements. These can block<br />
multiple cases, but fraud, in its very definition, is constantly<br />
evolving. «Therefore, we should assume that we are not<br />
safe, and that fraud gets more sophisticated. As the CTO<br />
or CIO of a financial institution, I wouldn’t be comfortable<br />
knowing I’m only using a rule-based system that cannot<br />
account for all situations and does not evolve. I would feel<br />
safer with a system that monitors all transactions in near<br />
real-time,» comments Claudia Albanese. She also stresses<br />
that the Human expertise is still crucial since the solutions<br />
gives an indication with a confidence interval, with the user<br />
taking the final decision. The KYT solutions can therefore be<br />
defined as semi-supervised, keeping the people in the loop<br />
and building on their expertise and judgement.<br />
To conclude, the experts discussed the benefits of opting<br />
for such KYT concept: it allows a constant monitoring<br />
of all transactions, done in a semi-automated way,<br />
with data being directly plugged into the system and<br />
scored with a confidence interval in near real-time.<br />
«A more secure way to deal with potential cases of<br />
fraud as it flags events that you do not expect to<br />
happen,» underlines Claudia Albanese. KYT surely<br />
maximizes the amount of anomalies detected: cheap<br />
to operate as you can start in an agile manner,<br />
it also allows the detection of new sources of<br />
revenue for the company. «Finally, the system gets<br />
better as it is used. We are witnessing the<br />
very same process within the Fintech<br />
team of Telindus, with a presence in<br />
Benelux and in North America, and<br />
an expertise and knowledge growing<br />
on a daily basis in the fields of<br />
data management, customer<br />
experience and cybersecurity,»<br />
concludes Frank Roessig.<br />
«KYT, your AI-powered<br />
compliance tool box»<br />
CLAUDIA ALBANESE<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
78 #Technology | Cybersecurity<br />
«CYBERSECURITY IS A STRONG<br />
FACTOR OF ATTRACTIVENESS<br />
FOR OUR ECONOMY»<br />
BY ALEXANDRE KEILMANN<br />
François Thill, Security Director at the Ministry of<br />
the Economy, discusses the latest cybersecurity<br />
trends and shares his pieces of advice to<br />
Luxembourgish companies by depicting the<br />
main pillars of a robust cybersecurity strategy.<br />
Moreover, the expert also tells us about the<br />
future initiatives of the government in terms of<br />
IT Security.<br />
What are the main cybersecurity trends?<br />
Cybersecurity is still a very costly and complex<br />
domain. One of the most promising trends consists<br />
therefore in intense cross-sector as well as crossborder<br />
collaboration, especially in the area of<br />
threat and vulnerability intelligence. Collaboration<br />
leads to commonly agreed situational awareness<br />
and thus to comparable risk management and<br />
better-informed governance decisions in an<br />
ecosystem that is per definition complex and<br />
interdependent. Due to the fact, that multiple<br />
actors share knowledge, based on a commonly<br />
agreed taxonomy, threat information is not only<br />
limited to indicators of compromise but can be<br />
aggregated into the understanding of campaigns<br />
or event identification of threat<br />
actors.<br />
This trend of sharing relevant information will accelerate and include<br />
business workflow details of cyber criminals, like account numbers, crypto<br />
currency wallets or autonomous systems used by malicious groups.<br />
Cybersecurity is a societal challenge. If individual entities are closely<br />
collaborating and are able to rely on their peers to provide specialized<br />
cyber security services of high quality, they contribute to a far more<br />
resilient ecosystem than if they try to handle cyber issues by themselves.<br />
Together, we can create a strong economical attractiveness factor.<br />
A second promising trend is trust management. Traditional certification<br />
schemes, relying on the evaluation of a single security component are<br />
reformed (Common Criteria evaluations). These traditional certification<br />
schemes are not only time consuming and expensive, but also prohibitive<br />
to changes. They are inaccessible for start-ups, and create a protectionist<br />
market access control. Nowadays, security device hardware becomes a<br />
commodity, and it is the software that represents the key component.<br />
This software needs to be updated on a regular basis to correct misfits<br />
or provide new functionalities in our quickly evolving economy. Creating<br />
new certification schemes able to cope with these requirements, as well<br />
putting in place regulatory sandboxes, to identify new dynamic regulatory<br />
frameworks, represent a very interesting trend in cyber security.<br />
What are your three main pieces of advice to companies in Luxembourg<br />
that today still haven’t added cybersecurity to their strategy?<br />
Cybersecurity is a board issue. Impacts caused by cyber security incidents<br />
can have devastating consequences not only for the company<br />
itself but also for its contractors and customers. For this<br />
reason, I advise companies firstly to become aware of their<br />
most important business information and processes.<br />
Secondly, I would advise companies to develop a risk<br />
based governance approach, to perform regular risk<br />
assessments using real-life incident scenarios, and to<br />
implement appropriate organizational and technical<br />
measures. Thirdly, businesses must take on board<br />
their employees, since the “human factor” presents<br />
a large range of exploitable vulnerability patterns.<br />
Technical safety is important, but often overrated in<br />
its overall role. Take the example of the security devices<br />
in a car (security belt or ABS). They do provide security<br />
to a certain extent, but they are not able to protect the<br />
driver against careless driving.<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
#Technology | Cybersecurity<br />
79<br />
What are the main components of a robust cybersecurity<br />
strategy? What are the main pillars?<br />
In cybersecurity, collaboration is key. Therefore, a robust<br />
governmental strategy should focus on governance,<br />
cooperation and coordination and play a unifying role.<br />
Cybersecurity is a strong factor of attractiveness for<br />
our economy as it generates trust.<br />
Setting up situational awareness and sharing existing<br />
information to build objective and comparable risk<br />
management is key to an effective and efficient<br />
governance. Once most common incident scenarios,<br />
as well as probabilities of threats, ease of exploitation of<br />
vulnerabilities and efficiency of risk treatment measures<br />
are made available, both the general public as well as<br />
the private sector will be able to create comparable risk<br />
assessments. The aggregation of these risk assessments<br />
on a regulatory level will leads to informed governance<br />
decisions and effective guidance, minimizing the usage<br />
of coercive measures. Collaborating with the government<br />
in this respect should lead to a competitive advantage<br />
rather than a regulatory burden.<br />
A governmental strategy should also foster collaboration<br />
between public and private entities by providing the<br />
right tools and frameworks to collaborate and capitalize<br />
on synergies. It is also the government’s role to raise<br />
awareness especially at the level of citizens, SMEs and<br />
to provide them with appropriate information and<br />
services.<br />
Finally, a governmental strategy should also focus on<br />
the creation and maintenance of a secure privately<br />
or publically owned digital infrastructure as a business<br />
enabler. Preventive, protective, incident response and<br />
repressive capabilities with adequate competences and<br />
skills must be available in an economy relying on digital<br />
services. The third governmental strategy (2018-2021)<br />
addresses all these factors in a collaborative approach.<br />
How is the government supporting the companies located<br />
in Luxembourg when it comes to improve their defense<br />
and cybersecurity approaches?<br />
The government of Luxembourg provides guidance in terms of<br />
behavior and organizational measures via the web sites of ANSSI,<br />
SECURITYMADEIN.lu as well as BEE SECURE. It provides free diagnostic<br />
services as well as tools to share threat intel and perform risk<br />
assessments. The government provides incident response capabilities<br />
via four governmental sponsored CERTs. There are financial programs<br />
to help companies to improve their digital capabilities as well as their<br />
cybersecurity. These are provided by the Ministry of the Economy,<br />
with the support of Luxinnovation. Finally, the government provides<br />
grants in R&D activities.<br />
Can you tell us more about the government’s<br />
future initiatives in terms of cybersecurity?<br />
The government is transposing the third cybersecurity strategy,<br />
based on 22 objectives and 61 action items. Luxembourg government<br />
is keen to create situational awareness and to introduce an informed<br />
governance approach, with the aim to the create a risk-sharing<br />
platform in the spirit of MISP (malware information sharing platform)<br />
operated by CIRCL. The government will also create a national DDoS<br />
mitigation center under the control of the High Commissioner for<br />
National Protection. Moreover, the government will invest in cyber<br />
defense.<br />
How can Luxembourg reinforce its position<br />
as a digital fortress in Europe?<br />
The digital fortress of Luxembourg can only flourish if it is inclusive and<br />
business friendly. Cybersecurity is a growing factor of attractiveness<br />
as it promotes trust. Luxembourg should intensify its efforts in this<br />
respect and continue to develop and attract the necessary skills,<br />
services and infrastructures to be able to capitalize on synergies and<br />
collaboration between all the actors in order to create a resilient,<br />
modern, open and safe economy.<br />
© Shutterstock - Yurchanka Siarhei<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong>
80 #Index<br />
MANAGING EDITOR<br />
Kamel Amroune<br />
kamel.amroune@farvest.com<br />
ADVERTISING CONTACT<br />
Michel Rodriguez<br />
Head of sales<br />
michel.rodriguez@farvest.com<br />
Tel : (+352) 26 27 69 5<br />
EDITORIAL TEAM<br />
Alexandre Keilmann, Erica Leclercq,<br />
Julie Bodin, Louise Niedzielski,<br />
Michaël Renotte, Hilal Tufan,<br />
Margot Boslé, Fateh Amroune<br />
DESIGN<br />
Vincianne Masson Head of Production<br />
Arnaud Meisch Art Director<br />
Cover Arnaud Meisch<br />
Distribution by Post Luxembourg<br />
& New Fast Mail<br />
Print: 20.000 ex<br />
ISSN: 2418-4799<br />
EDITOR<br />
Farvest<br />
3, rue Marcel Fischbach<br />
AXENTO Building<br />
Entrance B (LEVEL 3)<br />
L-1547 Luxembourg-Kirchberg<br />
Tél. : +352 26 27 69 1<br />
Fax : +352 26 27 69 32<br />
RCS : B76419<br />
The next edition of Urban <strong>BEAST</strong><br />
will be published in September <strong>2019</strong>.<br />
With a focus on business and tech<br />
innovations, mixed with a hint of art<br />
and entertainment, this edition of will<br />
also keep an eye on the latest lifestyle<br />
trends, from music to travel.<br />
<strong>BEAST</strong> MAGAZINE <strong>#15</strong><br />
PERSONALITIES<br />
Ajay Bali 24, 25<br />
Amandine Schosseler 30<br />
Arthur Sauzay 58<br />
Aude Arago 45<br />
Bertrand Baratte 58<br />
Bertrand Manhe 14<br />
Betty & Barney Hill 67<br />
Bruno Lorrain 34<br />
Carlos Lopez-Martinez 59<br />
Cédric Fischer 43<br />
Charles de Gaulle 66<br />
Charles IV28<br />
Charles Quint 28<br />
Charles VI 28<br />
Claire Crugnola 14<br />
Claudia Albanese 76, 77<br />
Comte Sigefroi 28<br />
Damiano Picci 42, 43<br />
Dan Vandevoorde 36<br />
Didier Queloz 67<br />
Douglas Feagin 72<br />
Edith Magyarics 8, 10<br />
Elodie Trojanowski 14<br />
Elvis Presley 51<br />
Erica Leclercq 13<br />
François Thill 78<br />
Frank Roessig 76, 77<br />
Frédérick Thompson 45<br />
Gene Murphy 13<br />
Grand-Duc Adolphe 29<br />
Grand-Duc Henri 29<br />
Grand-Duc Jean 29<br />
Grande-Duchesse Charlotte 29<br />
Grande-Duchesse<br />
Marie-Adélaïde 29<br />
Guillame Ier 28<br />
Guy Thewes 29<br />
Henri VII 28<br />
Jack Ma 74<br />
James Bond 22<br />
Jason Maroothynaden 59<br />
Jean l’Aveugle 29<br />
Jean-Jacques Dordain 56<br />
Jean-Yves Le Gall 56, 58, 59<br />
Ji Wu 56<br />
Juan De Guillebon aka Gye 45<br />
Kamel Amroune 13<br />
Kenneth Arnold 66<br />
Kevin Muller 14, 15, 16<br />
Laura Mannelli 44, 45<br />
Lord David Willetts 58<br />
Louis XIV 28<br />
Luc Julia 68, 69<br />
Marc Serres 58<br />
Margaux Vetzel 35<br />
Martin Guerin 14<br />
Masahiro Mori 44, 45<br />
Michael Meyer 12, 13<br />
Michel Etienne 20<br />
Michel Mayor 67<br />
Oliver Lang 43<br />
Olivier Lemaire 58, 59<br />
Olivier Zephir 14<br />
Omar Valdes 58<br />
Pascal Bouvier 12, 13<br />
Patrick Pinschmidt 12, 13<br />
Paul Wells 56<br />
Philippe le Bon 28<br />
Pierre-Olivier Rotheval 14, 15, 16<br />
Robert Louis Stevenson 31<br />
Robert Schuman 1, 45<br />
Ruth Lorang 43<br />
Sébastien Wiertz 14<br />
Shufan Wu 56<br />
Simonetta Di Pippo 58, 60<br />
Sonic Invasion 42, 43, 45<br />
Stilbé Schroeder 45<br />
Tom Baumert 4, 6<br />
Vauban 28<br />
Vladimir Putin 71<br />
Wenceslas Ier 28<br />
William Brazel 66<br />
Xavier Bettel 1<br />
Yves Saint Laurent 50<br />
Zee Zheng 54<br />
COMPANIES<br />
Affectiva70<br />
Air Liquide 58<br />
Alba Orbital 55<br />
Alibaba74<br />
Alipay 72, 73<br />
Alpha MOS 71<br />
ANSSI79<br />
Ant Financial 72, 73<br />
ARBED29<br />
Aromyx71<br />
BEE SECURE 79<br />
BeyondVerbal70<br />
BIL 14, 16<br />
Bocconi University 61<br />
Bofferding38<br />
Burberry51<br />
Centre National d’Etudes<br />
Spatiales 56, 58, 59<br />
Chamber of Commerce 4, 6<br />
Chinese National Space<br />
Science Center 56<br />
CIRCL79<br />
Docler Holding 38<br />
Docunify IP Company 8, 10<br />
Endotronix71<br />
ERGO38<br />
ESA 56, 58, 59<br />
Expon Capital 15<br />
EY Luxembourg 24, 25, 58<br />
Farvest 1, 12, 13, 31, 34, 35<br />
FEDIL8<br />
Foyer 20, 21, 22<br />
Gcash73<br />
Genii Capital 14<br />
GovSatCom56<br />
GSA 58, 60<br />
Gucci51<br />
House of Entrepreneurship 4, 6<br />
Institut Montaigne 58<br />
Jonk Entrepeneuren<br />
Luxembourg6<br />
Kinepolis Luxembourg 30, 31, 32<br />
Les Rotondes 40, 44<br />
Levis51<br />
LHoFT13<br />
LIST59<br />
Lorntech14<br />
Louis Vuitton 51<br />
LSA58<br />
Luxembourg City Incubator 14<br />
Luxfactory14<br />
Luxinnovation 15, 73<br />
MiddleGameVenture 12, 13<br />
Ministry of<br />
the Economy 4, 15, 72, 73<br />
NadiFin 12, 13<br />
NASA 66<br />
Nielsen 73<br />
Nokia 51<br />
nyuko 6<br />
Passbolt 14, 15, 16<br />
Paul Wurth InCub 14<br />
Polaroid 50, 51<br />
Prada 51<br />
Prolingua 19<br />
Samsung 68<br />
Satellite Applications<br />
Catapult 55<br />
SECURITYMADEIN.lu79<br />
Shanghai Jiao Tong<br />
University 56<br />
ŠKODA 38<br />
Smeg 51<br />
SMETS 38<br />
SnT 22<br />
SpaceChain 54, 55<br />
Talkwalker 70<br />
Technoport 14<br />
Telindus 76, 77<br />
The Digital Tech Fund 15, 16<br />
The Founders Institute 16<br />
TheySay70<br />
Traiteur Steffen 32<br />
UEFA73<br />
UNOOSA 58, 60, 61, 62, 63<br />
Vauban, Ecole et Lycée Français<br />
de Luxembourg 34, 35<br />
Victor Buck Services 8, 10<br />
WIDE16<br />
X-Treme Creations 36, 38
Bringing the future<br />
to your business<br />
today.<br />
ARTIFICIAL INTELLIGENCE<br />
DATA ANALYTICS<br />
INTELLIGENT AUTOMATION<br />
kpmg.lu/lighthouse<br />
www.kpmg.lu<br />
© <strong>2019</strong> KPMG Luxembourg, Société coopérative, a Luxembourg entity and a member firm of the KPMG network of independent<br />
member firms affiliated with KPMG International Cooperative («KPMG International»), a Swiss entity. All rights reserved.
HOUSE<br />
OF STARTUPS<br />
IS LUXEMBOURG’S<br />
HOTTEST CAMPUS<br />
FOR INNOVATION<br />
HUBS.<br />
HoST was set up in 2017 by the Chamber of Commerce<br />
with a vision to become a driving force of the innovation<br />
ecosystem in Luxembourg. Its mission is to federate,<br />
promote, support and catalyze both the startup<br />
ecosystem and corporate innovation needs.<br />
Luxembourg<br />
Open Innovation Club<br />
www.host.lu • host@host.lu