LG 221

Avril 2019 | n˚ 221 

www.gemengen.lu 

Leif Chiotis 

Branch Manager 

Boydens Engineering 

RICHARD DEMOULIN ET WILLY BRAUN 

ADB LUX SERVICE 

Un partenariat de confiance 

JÜRGEN BERG 

FLEX BY CFL MOBILITY 

Le Car Sharing pour tous et partout au Luxembourg 

SAM TANSON 

MINISTRE 

Sur le chemin d’un engagement

L’énergie 

tout compris 

- financement 

- installation 

- exploitation 

©visible.be v19143 - image : Adobe Stock 

lea-services.lu 

T. +352 26 55 33 1 

LEA (leasing energy access) 

est un service développé 

en partenariat par 

Engie Cofely Services & 

Weishaupt Luxembourg.

EDITO 

PAR JULIEN BRUN 

Les Routes de la Soie 

ou la toile de l’araignée rouge 

Le faramineux projet de 1.000 milliards de dollars, si cher au 

président chinois, entend rouvrir les routes ancestrales de la soie. 

Depuis 2014, ce sont déjà quelques 400 milliards qui ont été injectés 

dans les infrastructures autoroutières, portuaires et ferroviaires afin 

de relier l’Extrême Orient à l’Europe et l’Afrique. Sont concernés 65 

pays, soit 60% de la population globale et un tiers du PIB mondial. 

La mini-tournée européenne de Xi Jinping est marquée par la 

signature du protocole d’entrée de l’Italie, troisième puissance 

européenne et premier pays du G7 à rejoindre l’accord. Il faut 

dire que les perspectives sont relativement alléchantes pour le 

port de Trieste à la pointe Nord-Est, en déclin depuis soixante-dix 

ans et qui deviendrait le point logistique stratégique de la route 

maritime européenne. Selon le quotidien économique Il Sole 24 

Ore, les accords pour les ports de Trieste et de Gênes porteraient 

sur 20 milliards de dollars. Pékin investit également massivement 

dans le port du Pirée en Grèce ou dans le fournisseur historique 

d’électricité portugais. D’autres comme la Géorgie ou la Hongrie 

tentent de se faire une place logistique parmi ces nouvelles cartes 

géographiques. Le Luxembourg en est déjà, d’une part via sa 

plateforme multimodale de Bettembourg mais également pour 

sa Place financière; quatre accords bilatéraux entre la Bourse de 

Luxembourg et celles de Shanghai et de Shenzhen, mais aussi avec 

la Clearing House of Shanghai et la Bank of China, ont été signés 

le 27 mars 2019. 

Macron, Merkel et Juncker, extrêmement prudents quant au 

projet chinois, ont essayé de donner le visage d’une Europe unie. 

Néanmoins, comment le «multilatéralisme» - expression si chère 

au président français - pourrait-il se suppléer aux intérêts propres 

des Etats membres afin de «défendre la souveraineté européenne»? 

C’est à en perdre son latin et de fait, l’Europe divisée peine à se 

donner une ligne politique claire face à Pékin. 

Le pied de nez de la Chine, signant le juteux contrat de 35 milliards 

de dollars avec Airbus au détriment de Boeing, a de quoi raviver 

l’hostilité des États-Unis qui voient bien évidemment d’un très 

mauvais œil l’énorme influence géopolitique chinoise s’assoir à sa 

table de gendarme du commerce mondial. 

Dans les faits, deux discours s’opposent. Celui du pessimisme qui 

redoute le cheval de Troie dissimulant la domination impériale à 

venir et celui de l’optimisme qui applaudit l’ouverture commerciale 

contre le protectionnisme ambiant. Nées il y a plus de 4.000 ans, 

les Routes de la Soie furent un pont entre l’Occident et l’Orient où 

passaient les produits exotiques, les inventions, les idées nouvelles 

mais aussi des armées conquérantes et des maladies comme la peste 

noire. La domestication du cheval aura permis d’importer la soie 

chinoise dont raffolait la bourgeoisie romaine et d’exporter des 

produits de luxe; Louis XIV y envoya des milliers d’érudits jésuites; 

la poudre servit sur les champs de bataille du XIV e siècle ou à 

l’extraction minière du XVIII e , le papier à la propagation des idées 

nouvelles et à l’art du dessin, le télescope à la perspective de notre 

anthropocentrisme, les récits de Marco Polo et les épices aux goûts 

pour l’étrangeté venue d’ailleurs… 

Les Routes de la Soie furent bien plus qu’un réseau commercial, 

les caravanes parcourant les immensités de l’Eurasie rebattirent les 

cartes géographiques, élargirent les champs des possibles et firent 

un trait d’union entre les civilisations qui façonna le monde que 

l’on connait. 

Voltaire voyait dans la Chine une société de la méritocratie 

en opposition au privilège d’hérédité de l’Ancien Régime, une 

nation gouvernée par la raison et éclairée par les intellectuels. Les 

masques du XVIII e se sont quelque peu renversés dans le théâtre 

contemporain où l’on a désormais coutume de dire que si l’Amérique 

innove, l’Asie produit et l’Europe réglemente. Toute la question est 

peut-être de savoir dans quelle mesure l’Europe pourra-t-elle se 

passer d’une innovation et d’une production qui lui sont propres? n

4 

LG 

AVRIL 2019 

SOMMAIRE 

COVERSTORY 

IMMOBILIER & CONSTRUCTION 

36 | ALEX HAAG ET BERNARD REISCH 

Administration du Cadastre 

et de la Topographie 

10 | LEIF CHIOTIS 


L’information géographique 3.0 

TECHNIQUE & INSTALLATION 

48 | RICHARD DEMOULIN ET WILLY BRAUN 

ADB Lux Service 

Innovation, durabilité et qualité 

Un partenariat de confiance 

BÂTIMENT & CONSTRUCTION 

18 | FRANCK BECHEREL 

Tralux Construction - Tralux Immobilier 


28 | GILLES HEMPEL 

Agence Immobilière Sociale 


50 | CHRISTOPHE GAUBERT 

ENGIE Cofely Luxembourg 

Construire le paysage immobilier 

et infrastructurel du pays 

10 ans pour l’immobilier social 

Pour un tissu énergétique écoresponsable 


20 | ANDREAS HOCKE 

L-Travaux Sàrl 


30 | DENNIS SCHOLER, STÉPHANE 

DE TROYER, HEINZ ROTH - CLK 

MATERIEL & EQUIPEMENT 

60 | PATRICK ENGLARO 

Sermatec sàrl 

Des aménagements esthétiques 

et fonctionnels 

Bien planifier pour mieux construire 

Service matériel & technique unique


AVRIL 2019 

5 

ICT 

64 | LAURENT SAEUL 

MINUSINES S.A. 

MOBILITE 

74 | JÜRGEN BERG 

FLEX by CFL Mobility S.A. 

LETZEBUERGER GEMENGEN 

Publication éditée par Euro-Editions S.A. 

www.gemengen.lu 

Société éditrice 

Euro-Editions S.A. 

24, rue Michel Rodange • L-4660 Differdange 

Régie publicitaire 

Julien Malherbe 

marketing@euroeditions.lu • Tél. 58 45 46 30 

«Skills Bridge»: 

un pont entre le présent et l’avenir 

ICT 

68 | MICHEL CONTER 

Fujitsu 

Le Car Sharing pour tous 

et partout au Luxembourg 

DEVELOPPEMENT DURABLE 

86 | PATRICK GOLDSCHMIDT 

SIDOR 

Administration 

Lucia Ori 

Tél. 58 45 46-29 • Fax 58 49 19 

admin@euroeditions.lu 

Raouf Hatira • Tél. 58 45 46 23 

secretariat@euroeditions.lu 

Rédaction 

Julien Brun 

julien@euroeditions.lu • Tél. 58 45 46 26 

Martina Cappuccio 

martina@euroeditions.lu • Tél. 58 45 46 26 

Pierre Birck 

Adeline Jacob 

Raouf Hatira 

Transformer la gestion opérationnelle 

grâce à ServiceNow 

Agir pour un développement durable 

Conception et réalisation graphique 

Sophie Glibert 

sophie@euroeditions.lu • Tél. 58 45 46 25 

PORTRAIT 

96 | SAM TANSON 

Ministre du Logement et ministre de la Culture 

Photographie 

Marie De Decker 

Eric Devillet 

Agence Kapture 

Impression 

Imprimerie Centrale 

Sur le chemin d’un engagement 

© Euro-Editions 

Tous droits de reproduction réservés pour tous pays. 

Tous manuscrits, photos et documents envoyés à la 

rédaction ne peuvent être exploités qu’avec l’accord 

de leurs auteurs. Publiés ou non, ils ne seront pas 

restitués. Les reportages signés n’engagent que 

leurs auteurs. Les prix figurant dans cette revue 

sont indicatifs et peuvent être sujets à des variations 

dont l’éditeur ne pourrait nullement être tenu pour 

responsable.

6 


AVRIL 2019 

Index des intervenants 

10 | LEIF 

CHIOTIS 

Branch Manager 


16 | JOS 

DELL 

Président 

OAI 

16 | MARC 

FEIDER 

Vice-président 

OAI 

16 | SALA 

MAKUMBUNDU 

Secrétaire générale 

OAI 

16 | PIERRE 

HURT 

Directeur 

OAI 

18 | FRANCK 

BECHEREL 

Directeur général et gérant 

Tralux Construction 

Tralux Immobilier 

20 | ANDREAS 

HOCKE 

Directeur technique 


22 | LAURENT 

DECKER 

Directeur 

Baucenter Decker-Ries 

26 | JOS 

SCHUMMER 

Bourgmestre 

Bissen 

28 | GILLES 

HEMPEL 

Directeur 


(AIS) 

© O Minaire 

© O Minaire 

30 | DENNIS 

SCHOLER 

Diplômé en architecture 

CLK 

30 | STÉPHANE 

DE TROYER 

Dessinateur 

CLK 

30 | HEINZ 

ROTH 

Diplômé en architecture 

CLK 

32 | MANON 

KIRSCH 

Architecte et chef de projet 

Fonds du Logement 

32| ROBERTO 

TRAVERSINI 

Bourgmestre 

Differdange 

36 | ALEX 

HAAG 

Directeur 


et de la Topographie (ACT) 

36 | BERNARD 

REISCH 

Directeur adjoint 


et de la Topographie (ACT) 

44 | GILLES 

ROTH 

Bourgmestre 

Mamer 

46 | OLIVIER 

WATRIN 

Fondateur et directeur général 

EGDL S.A. 

48 | RICHARD 

DEMOULIN 

Administrateur délégué 

ADB Lux Service

Pour réaliser vos projets 

dans le respect de notre 

environnement 

environnement.ic.lu 

IMPRIMERIE CENTRALE SOCIÉTÉ ANONYME • 15, RUE DU COMMERCE • L-1351 LUXEMBOURG 

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8 


AVRIL 2019 

48 | WILLY 

BRAUN 

Administrateur délégué 


50 | CHRISTOPHE 

GAUBERT 

Chef de projets 

ENGIE Cofely 

52 | MICHAËL 

REPPLINGER 

Directeur général 

Mersch & Schmitz 

56 | LÉON 

GLODEN 

Bourgmestre 

Grevenmacher 

58 | RENÉ 

DIEDERICH 

Directeur 

Wolff-Weyland 

(Agri-Distribution SA) 

60 | PATRICK 

ENGLARO 

Directeur 

Sermatec 

62 | TAINA 

BOFFERDING 

Ministre de l’Intérieur 

64 | LAURENT 

SAEUL 

CEO 

Minusines 

66 | RONNY 

BEWENG 

Directeur 

Beweng Security-Solutions 

66 | MARCEL 

STARK 

Directeur technique 


66 | KLAUS 

WOLLSCHEID 

Directeur des ventes 


68 | MICHEL 

CONTER 

ServiceNow Team Leader 

Fujitsu 

70 | SERGE 

QUAZZOTTI 

Directeur - Institut de la 

Propriété Intellectuelle 

Luxembourg (IPIL GIE) 

74 | JÜRGEN 

BERG 

Gérant 


74 | FRANK 

COLABIANCHI 

Bourgmestre 

Bertrange 

74 | MARC 

LIES 

Bourgmestre 

Hesperange 

78 | PASCAL 

DRIANT 

Directeur 

Nissan CAR Avenue 

78 | FLORIAN 

MULLER 

Responsable après-vente 


84 | MARC 

GERGEN 

Bourgmestre 

Préizerdaul 

86 | PATRICK 

GOLDSCHMIDT 

Président 

syndicat intercommunal 

SIDOR 

92 | ALINE 

QUEYREL 

Fondatrice 

Frësch a gutt - 

Fresh and Delicious 

96 | SAM 

TANSON 

Ministre du Logement 

et de la Culture

BÂTIMENT | IMMOBILIER | TRAVAUX PUBLICS

10 LG 

AVRIL 2019 

COVERSTORY 

Innovation, 

durabilité et qualité 

Souhaitant continuellement améliorer la gestion énergétique 

de ses constructions, Boydens Engineering a intégré 

des groupements de recherche privés ou institutionnels 

s’intéressant à l’optimisation de techniques telles que la 

géothermie, les dalles actives ou encore le Model Predictive 

Control. Leif Chiotis, Branch Manager, nous explique le 

fonctionnement de ces pratiques innovantes et nous en 

montre les points forts. 

Présentez-nous Boydens Engineering 

en quelques mots… 

Fondé en Belgique en 1961, notre bureau 

d’études en génie technique possède 

aujourd’hui des bureaux à Singapour, 

au Vietnam et au Luxembourg où nous 

nous sommes implantés il y a dix ans. En 

2015, Boydens Engineering Luxembourg 

a emménagé dans le bâtiment House of 

Biohealth I à Esch-sur-Alzette. Notre 

équipe compte aujourd’hui un total de 

18 collaborateurs compétents excellant 

chacun dans un domaine spécifique. Ces 

derniers peuvent s’appuyer sur l’expertise 

des 145 personnes qui composent le groupe 

à l’international et qui apportent des 

compétences complémentaires. 

Boydens Engineering est un bureau 

d’ingénieurs conseils actif dans la 

conception et le suivi des installations 

techniques du bâtiment. En plus de fournir 

des conceptions originales, innovantes 

et durables, nos ingénieurs suivent la 

réalisation des installations et offrent des 

conseils pour leur optimisation, extension 

ou réingénierie future; tout ceci dans un 

souci de durabilité. 

Vous faites partie du programme 

hybridGEOTABS. Quels sont ses 

objectifs? 

HybridGEOTABS est un programme 

de recherche soutenu par la Commission 

européenne dans le programme «Horizon 

2020» sous le numéro de projet 723649. 

Les travaux et l’agenda de ce programme 

peuvent être suivis sur le site internet 

qui a été créé spécialement à cet effet et 

qui reprend les travaux du groupement. 

Boydens Engineering est un des membres 

actifs de ce groupement dont font partie des 

universités européennes, des spécialistes 

dans les domaines de l’HVAC et de la 

géothermie ainsi que des constructeurs de 

produits et solutions du secteur de l’HVAC. 

“La géothermie 

est une des 

solutions d’avenir 

en matière 

de ressources 

énergétiques” 

Plus précisément, il s’agit d’un programme 

de recherche actif dont l’objectif est 

l’optimisation de la conception, du 

fonctionnement, du confort et du bien être 

des occupants de bâtiments reposant sur 

une combinaison hybride entre des pompes 

à chaleur géothermiques et des dalles 

actives. La géothermie est bien connue 

mais les dalles actives un peu moins, elles 

consistent à intégrer dans le béton un réseau 

hydraulique équivalent à un chauffage de 

sol. A la différence que cette intégration 

permet de charger et de stocker dans les 

dalles en béton du chaud ou du froid et de 

profiter de l’inertie du batiment. 

Notre premier réflexe pour limiter la 

consommation énergétique est de créer des 

enveloppes de bâtiments plus performantes. 

Cela nous permet de déterminer avec 

davantage d’exactitude les puissances de 

chaud et de froid nécessaires au confort au 

sein d’une construction. 

Bien que la géothermie soit souvent considérée 

comme un potentiel de chaud, elle est 

également un potentiel de rafraichissement. 

Les sondes géothermiques, enfouies sous 

terre, sont remplies d’un fluide caloriporteur 

et se chargent par l’énergie contenue dans 

le sol pour produire du chaud via la pompe 

à chaleur permettant de chauffer ainsi un 

bâtiment. Ce transfert a pour conséquence 

de refroidir le sous-sol et il devient dès lors 

indispensable de rétablir le déséquilibre 

généré par ce besoin pour la saison suivante. 

Cela se fait par les besoins en rafraichissement 

l’été, période durant laquelle l’activation de 

la dalle se fera pour rafraichir le bâtiment 

et indirectement pour restituer les calories 

prélevées. Ce qui permet de se passer d’une 

production de froid conventionnelle ou bien 

de la limiter au strict minimum. Pour ce faire, 

la pompe à chaleur sera contournée par un 

by-pass ce qui permet de distribuer du froid 

en géo-cooling. Ce rafraichissement apparait 

«gratuit» étant donné que dans ce cas seule 

la consommation électrique de la pompe 

de circulation sera nécessaire. Dès lors on 

qualifiera ce principe de stockage saisonnier.

La partie théorique de ce programme est en 

constante évolution et la partie pratique a 

été lancée depuis plus de six mois dans cinq 

bâtiments en Europe dont le Solarwind 

au Windhof, bâtiment pour lequel nous 

étions en charge des études et du suivi des 

techniques spéciales et que nous avons 

réalisé dans ce principe de géothermie 

couplée à des dalles actives. Nous y avons 

installé un certain nombre de capteurs de 

température, sondes d’humidité et de CO 2 

à 

différentes localisations stratégiques (dalles, 

planchers, à différentes hauteurs,…). Ce 

qui permet d’avoir une visualisation des 

conditions climatiques et d’ajuster au mieux 

la production et la diffusion énergétique 

dans le bâtiment. 

Chez Boydens, nous pratiquons et croyons 

fermement que la géothermie est une des 

solutions d’avenir en matière de ressources 

énergétiques. Nous avons un énorme 

potentiel sous nos pieds, souvent restreint 

par les règlementations. En effet, au 

Luxembourg, les limites de profondeur de 

forage sont faibles, ce à quoi nous avons 

dû nous adapter. La technologie évolue 

souvent plus vite que les législations, mais 

le Luxembourg se penche à l’heure actuelle 

sur un assouplissement de la loi, et a lancé 

une étude pour un projet de géothermie à 

grande profondeur. 

Vos recherches menées sur le Model 

Predictive Control (MPC) sont-elles 

complémentaires? 

Parfaitement, le Model Predictive Control 

(MPC) est une méthode reposant sur 

l’optimisation numérique de la gestion 

technique des bâtiments. 

La modélisation prédictive est développée 

et utilisée pour prédire en fonction de 

paramètres entrants la manière dont les 

installations devront se comporter afin 

d’améliorer non seulement la réduction 

des consommations mais également le 

confort d’utilisation de ces bâtiments. 

MPC est une composante du programme 

hybridGEOTATBS soutenu par la 

Commission européenne. 

Leif Chiotis 

En prenant en compte les profils d’utilisation, 

le comportement des occupants, 

ou des données prédictibles telles que la 

météo, l’ajustement de la production et 

de la consommation d’énergie pourra être 

plus précis et permettre à son gestionnaire 

de réaliser de grandes économies 

d’énergie. 

D’un point de vue pratique, cela 

nécessite tout d’abord l’existence d’une 

communication entre les différents 

dispositifs de récupération et de production 

d’énergie. Ensuite, le MPC se charge de 

transmettre à ces derniers toutes les données 

prévisibles dont le système dispose. 

Prenons cet exemple; en plein cœur de 

l’hiver, ou bien en intersaison, une journée 

ensoleillée est prévue par la météo. Si cette 

information est transmise à la régulation 

d’un bâtiment, alors cette dernière pourra 

prévoir de ne pas activer la production 

d’énergie et de laisser le soleil se charger 

de la génération de l’énergie en partie ou 

partiellement.


AVRIL 2019 

COVERSTORY 

A l’intérieur de cette première structure, 

de plus petites y seront construites comme 

de petites boîtes dans une grande. Celles-ci 

abriteront des bureaux, commerces ou autres 

établissements reliés entre eux par des zones 

piétonnes couvertes, végétalisées et chauffées 

grâce à la récupération d’énergie des petites 

structures, qui sera libérée dans les zones 

piétonnes. Nous y installerons également un 

système de géothermie (pour le chaud et le 

froid) qui sera raccordé à une nappe phréatique. 

Quels sont les projets qui vous occuperont 

au cours des prochains mois? 

En 2019, nous démarrons les travaux de 

rénovation de l’annexe du lycée classique 

de Diekirch à Mersch destinée entre autres 

à la section sport-étude, en partenariat avec 

le bureau d’architecture Coeba et le bureau 

de génie civil Tecna. 

Pour l’heure, seuls cinq bâtiments en Europe 

sont concernés par la phase test. L’objectif 

des prochaines semaines, et peut-être à 

l’instant où les lecteurs liront cet article, est 

l’implémentation du programme MPC dans 

le Solarwind qui permettra par la prédictivité 

d’optimiser l’utilisation des ressources 

énergétiques pour le confort des utilisateurs 

et la réduction des coûts d’exploitation. Cette 

implémentation est vivante car suivie au 

jour le jour; à terme, les résultats de ces tests 

permettront d’optimiser la programmation de 

cette solution. 

En conclusion, le programme hybrid- 

GEOTABS intègre à la fois la géothermie, 

les dalles actives, l’utilisation d’énergies 

renouvelables et la prédictivité dans un seul 

et même concept de gestion du bâtiment. Le 

but de cette recherche est que les résultats 

permettant d’atteindre ces performances 

soient partagés afin que cela puisse être 

disséminé et appliqué sur une large échelle 

en vue des réductions des consommations 

énergétiques. C’est le sens même de 

l’implication de la Commission européenne, 

qui par sa dotation et son support entend que 

les résultats de ces recherches soient partagés. 

Sans cette implication, ce genre de recherche 

à large échelle européenne serait difficile à 

mettre en place. 

De manière générale, nous restons 

proches du monde de la recherche et des 

universités. Nous accueillons régulièrement 

des doctorants qui partagent nos visions 

d’innovation et nos thèmes d’actualité pour 

leurs projets de thèse. Ils peuvent participer 

à des projets concrets ou bien à des projets 

de recherche les impliquant à une échelle 

européenne. Ces partages sont également 

un moyen pour nous d’accéder à des formes 

plus approfondies d’innovation. 

Pouvez-vous nous donner des exemples 

de réalisations mettant en œuvre la 

géothermie? 

Nous réalisons pour Extensa un projet de 

rénovation de la gare maritime située à 

Bruxelles sur le site emblématique de Tour 

& Taxis. L’espace à rénover comprend 

d’anciens quais de déchargement pour 

une emprise au sol de près de 20.000 m 2 . 

La structure métallique de l’édifice a été 

conservée, bien que consolidée, et le toit 

du bâtiment a été refait et sera garni de 

15.000 m 2 de panneaux photovoltaïques, 

selon une étude effectuée par notre bureau 

luxembourgeois. La production d’énergie 

excédentaire permettra au gestionnaire de 

la revendre sur le marché. 

“Aller vers 

la prédictivité 

pour optimiser 

l’utilisation 

des ressources” 

Nous avons également démarré la construction 

d’un projet reposant sur la géothermie 

couplée à des dalles actives réversibles pour 

Feltes Promotions. Ce projet est créé surmesure 

par rapport aux besoins du client, tout 

en apportant notre conseil et notre expertise 

quant à la qualité générale des installations. 

Dans le courant de cette année, nous allons 

livrer un autre projet de bureaux reposant 

sur ce principe pour le CGFP à deux pas de 

la Chambre de Commerce. L’année 2019 

s’annonce riche en projets et nous avons 

hâte de poursuivre sur la lancée qui nous a 

permis de nous faire une place sur le marché 

luxembourgeois en dix ans à peine. n 


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L-4354 Esch-sur-Alzette 

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AVRIL 2019 

MARDI 5, MERCREDI 6 ET JEUDI 7 MARS 2019 

Belval à l’heure des Smart Cities 

1 

Le 10 e Symposium International dédié aux Smart Cities s’est déroulé au Grand- 

Duché les 5, 6 et 7 mars derniers à Belval. Organisé conjointement par le LIST 

(Luxembourg Institute of Science and Technology) et le LISER (Luxembourg 

Institute of Socio-Economic Research), cet événement a vu défiler plus d’une 

centaine d’experts et intervenants venus du monde entier. Ils ont chacun livré leurs 

expertises et leurs visions de la ville de demain. Il y était notamment question de 

gouvernance, de connectivité, de mobilité, de social, avec par exemple, les nouvelles 

pratiques sur le marché du travail ou encore d’environnement, d’énergie, de santé à 

travers plusieurs tables rondes et une série de conférences. 

1. Djamel Khadraoui, LIST - 2. Christophe Reuter, direction de la planification de la mobilité, ministère de la Mobilité 

et des Travaux publics - 3. Aline Muller, LISER - 4. Martin Dijst, LISER - 5. Gilles Rouet, ISM, Université de Versailles 

St-Quentin-en-Yvelines - 6. Constance Carr, Institute of Geography and Spatial Planning, Université de Luxembourg - 

7. Bertrand Meunier, LIST - 8. Francesco Ferrero, LIST; Jean Schiltz, Smart Mobility, ministère de l’Economie; David 

Becquet, Software AG; Patrick Weber, département de la Mobilité, ministère de la Mobilité et des Travaux publics 

& Jean-Luc Weidert, Schroeder & Associés - 9. Laurent Rouach, membre du comité de LuxReal, CEO Eliacin - 

10. Cliff Konsbruck, POST Telecom S.A. & Thomas Kallstenius, LIST 

2 3 

4 

5 

6 

7 

8 

9 

10

FORMATION CONTINUE | WEITERBILDUNG 

> PROGRAMME 2019 

CYCLE DE FORMATION OAI POUR 

ARCHITECTES ET INGÉNIEURS-CONSEILS 

OAI WEITERBILDUNGSREIHE FÜR 

ARCHITEKTEN UND BERATENDE INGENIEURE 

THÈME | THEMA 

CONTEXTE LUXEMBOURGEOIS DE LA CONSTRUCTION 

BAUWESEN IN LUXEMBOURG 

Règlement Général sur la Protection des 

Données : principes et cas pratiques 

NEW 

CONFORT ET BIEN-ÊTRE 

KOMFORT UND WOHLBEFINDEN 

Smart Building : conception du projet et 

évaluation des bénéfices 

Introduction au confort et bien-être dans les 

bâtiments 

NEW 

NEW 

27/09/19 13:30-17:30 Ch. de Com. 

tbd tbd Ch. de Com. 


MANAGEMENT DE BUREAU ET GESTION DE PROJETS 

BÜRO- UND PROJEKTMANAGEMENT 

Bitte machen Sie das! Führungsaufgabe im 

Projekt 

Bonnes pratiques de collaboration de la 

maîtrise d’œuvre OAI 

BIM et collaboration au sein de la maîtrise 

d’œuvre OAI : réaliser un CPE avec le BIM 

BIM Management de la maîtrise d’œuvre en 

conception 

NEW 

NEW 

14 und 

15/05/2019 

09:00-17:00 Ch. de Com. 

23/05/2019 09:00-17:00 Ch. de Com. 



THÈME | THEMA 

DURABILITÉ : VILLES, QUARTIERS, BÂTIMENTS 

NACHHALTIGKEIT: STADT, VIERTEL, GEBÄUDE 

Zirkuläre Wirtschaft – Modul 3: Modularer 

Bau: Ein elementarer Baustein einer ‘zirkulären 

Bauweise’ 


Zirkuläre Wirtschaft – Modul 4: Das Produkt 

als Dienstleister im Bauwesen: Eine innovative 

Geschäftsidee? 


Conception de la cuisine professionnelle pour 

les architectes et les ingénieurs 


MATÉRIAUX DE CONSTRUCTION 

BAUMATERIALIEN 

Trockenbau – Konstruktion und Brandschutz 16/05/2019 09:00-17:00 Ch. de Com. 

Schäden an flachen und geneigten Dächern 

Élaboration d’un concept de prévention 

incendie et bases de l’ingénierie de la sécurité 

incendie 

Énergie solaire – Cours avancé 

Construction bois : techniques d’assemblage 

Principes de régulation en HVAC – Retour 

d’expérience et bonnes pratiques 

NEW 

NEW 

NEW 

NEW 

NEW 

NEW 

NEW 

24/05/2019 09:00-17:00 Ch. de Com. 

06/06/2019 13:30-17:30 Ch. de Com. 




Ch. de Com. - Chambre de Commerce 

COLLABORATION AVEC D’AUTRES ORGANISMES DE FORMATION : 

ENERGIEAGENCE (WWW.EACADEMY.LU) 

Construire le futur - 4 jours Général & Écologie, BIM, du 03/05/2019 

08:30-16:30 energieagence 

Energie, Santé 

au 03/06/2019 

LUSCI (WWW.IFSB.LU/-MANAGEMENT-LUSCI-) 

Utilisation du logiciel Lesosaï : création de Certificats 

de Performance Energétique - 2 jours 

CRTI-B (WWW.CRTIB.LU) 

23-24/04/2019 

22-23/10/2019 

BIM – Bases 1 jour Ch. de Com. 

BIM – Grundlagen 1 Tag Ch. de Com. 

IFSB 

> 

INSCRIVEZ-VOUS ! 

oai.lu/formation 

Le programme du cycle est mis à jour continuellement. Pour des informations 

actualisées, nous vous invitons à consulter le site. / Wir möchten sie darauf 

aufmerksam machen, dass das Programm der angebotenen Kurse laufend aktualisiert 

wird. Über den aktuellsten Stand können Sie sich informieren unter. 

CONTACT | KONTAKT HOUSE OF TRAINING I CUSTOMER@HOUSEOFTRAINING.LU I TÉL.: +352 46 50 16 1


AVRIL 2019 


Les communes 

créent notre cadre 

de vie avec 

les concepteurs OAI 

Soucieux de renforcer la culture du bâti de qualité au 

Luxembourg, les membres de l’OAI épaulent les communes 

dans la coordination, la supervision et la réalisation de leurs 

projets architecturaux. Jos Dell, président de l’OAI, Marc 

Feider, président du Conseil national pour la construction 

durable et vice-président de l’OAI, Sala Makumbundu, 

secrétaire générale de l’OAI, et Pierre Hurt, directeur de 

l’OAI, reviennent avec nous sur les compétences et les services 

que les membres de l’Ordre peuvent mettre à disposition des 

communes dans le cadre de leurs projets de construction. 

Quelles compétences rassemblent vos 

membres? 

PH: Toute création, qu’elle soit artistique, 

architecturale, technique ou artisanale, 

est rendue plus cohérente, esthétique et 

durable par une conception professionnelle, 

indépendante, intégrale et détaillée. 

Il importe d’aboutir à une véritable culture du 

bâti de qualité en évitant que la construction 

ne soit réduite à un processus industriel et 

commercial et de promouvoir, dès l’origine 

du projet, une conception de qualité. 

Cette «Baukultur», ciment de notre vivreensemble 

selon l’adage «qui construit, 

construit pour nous tous», est un objectif 

ambitieux. Elle nécessite des décisions 

courageuses en incitant les maîtres d’ouvrage 

publics et privés à faire le choix de la qualité 

et de l’audace architecturale. En confiant la 

maîtrise de leurs projets à des concepteurs 

indépendants, libres de tout conflit d’intérêt, 

ces derniers pourront les aider à assumer 

leur responsabilité sociétale en tant que 

maître d’ouvrage. 

Le travail des membres de l’OAI consiste en 

une planification créative, fonctionnelle et 

économique ainsi que dans la coordination 

et la supervision de la réalisation. 

Être membre de l’OAI est un label de 

qualité. L’essence des professions OAI est 

constituée notamment de: 

• la qualification, la compétence, l’expertise, 

la créativité et l’ingéniosité, 

• l’indépendance professionnelle et la 

déontologie, 

• les responsabilités professionnelles et 

décennales/biennales, 

• l’obligation de contracter des assurances 

couvrant ces responsabilités, 

• l’indépendance de toute activité commerciale 

afin d’éviter les conflits d’intérêts, 

• la défense de l’intérêt public, du maître 

d’ouvrage et des utilisateurs. 

Quel soutien les membres de l’OAI 

peuvent-ils apporter aux communes à 

tous les stades d’un projet? 

JD: Le regroupement des cinq professions 

OAI dans une même organisation 

professionnelle, revêt un caractère assez 

exceptionnel et facilite la prestation de 

services coordonnés: la constitution 

d’équipes pluridisciplinaires de maîtrise 

d’œuvre aboutit à une collaboration efficace 

et synergique entre les différents concepteurs 

pour mieux répondre aux exigences des 

maîtres d’ouvrage quant aux garanties de 

qualité, de respect des devis et des délais, et à 

la simplification des relations contractuelles. 

L’OAI a mis en place la méthodologie 

«maîtrise d’œuvre OAI» pour une 

collaboration efficiente entre membres OAI 

avec les maîtres d’ouvrage, les administrations 

et les entreprises. Elle apporte une réponse 

holistique et intelligente aux défis actuels pour 

créer un cadre de vie résilient et un vivreensemble 

de qualité. 

Afin de répondre aux besoins et expectatives 

accrues des maîtres d’ouvrage, notamment 

du secteur communal – en matière de 

programmation, de qualité durable, de 

respect du budget et du délai ainsi que 

de gestion efficiente du projet – l’OAI 

encourage ses membres à accentuer encore 

les efforts entrepris pour consacrer une 

véritable culture de services coordonnés, 

tant sur le fond en adoptant des règles 

communes, que sur la forme par la création 

de groupements d’études. 

L’OAI lancera sous peu une large campagne 

de communication à destination des maîtres 

d’ouvrage publics et privés au sujet de la 

maîtrise d’œuvre OAI et de la nécessité 

de pouvoir disposer d’une programmation 

préalable détaillée et de procédures 

d’attribution de missions des concepteurs 

adéquates. 

Quels types de conseils apportez-vous 

aux communes? 

SM: Par leur approche holistique, créative, 

innovatrice, indépendante et responsable, 

les concepteurs membres OAI proposent 

des réponses contextuelles et personnalisées 

pour façonner notre environnement bâti. 

Selon la culture du bâti au Luxembourg, 

notre ambition est de rendre la construction 

plus efficiente tout en assurant une haute 

qualité des ouvrages au service des maîtres 

d’ouvrage et des utilisateurs. 

A ces fins, les membres de l’OAI proposent 

leur aide aux communes à toutes les phases 

d’un projet, que ce soit en amont (études 

de faisabilité, études de potentialité, 

développement de nouvelles typologies, de 

lotissements,…), pour le développement 

du projet proprement dit (mission classique 

d’architecte et d’ingénieur-conseil) ou en 

complément de cette mission classique 

(conseil aux communes en ce qui concerne 

le modèle de projet, assistance dans le cadre 

du financement, établissement d’un cadastre 

vertical, établissement d’un cahier des charges 

pour la vente et d’une brochure de vente, 

gestion des choix des acquéreurs et suivi 

financier des choix des acquéreurs, information 

sur le principe des «Baugruppen»,…). 

Quelles contributions les membres 

de l’OAI apportent à la durabilité des 

projets des communes? 

MF: Le Luxembourg constitue un laboratoire 

à la pointe de nouveaux concepts en matière 

de construction durable et résiliente, tant au 

niveau conception que réalisation.

Ainsi, il s’agit de valoriser l’avance en matière 

de conception de bâtiment d’habitations 

à haute performance énergique que nous 

avons acquise en ayant transposé avec deux 

ans d’avance les directives européennes en la 

matière. Il importe de créer une réelle plusvalue 

en intégrant les bilans énergétique et 

écologique (santé) globaux des matériaux 

dans nos réflexions. L’expertise des 

entreprises et artisans est également un 

avantage à faire valoir pour le pays. 

Jos Dell 

La phase de conception des projets revêt 

une importance de plus en plus cruciale 

pour tenir compte des principes induits par 

la mise en œuvre de l’étude «3 e révolution 

industrielle», dont notamment l’économie 

circulaire. 

Afin d’assister les membres OAI et le secteur 

de la construction en général en la matière, 

l’OAI lancera sous peu en collaboration 

avec les acteurs du secteur un projet visant à 

proposer les outils adéquats. n 

Marc Feider 

Sites web de l’OAI 

Cinq sites web incontournables proposés par 

l’OAI pour découvrir l’architecture, l’ingénierie 

et l’urbanisme au Luxembourg: 

• www.oai.lu: site institutionnel de l’OAI 

• www.guideoai.lu: guide OAI Références 2018 

• www.laix.lu: Luxembourg Architectes 

Ingénieurs-conseils eXchange 

• www.bhp.lu: Bauhärepräis OAI 

• www.architectour.lu: guide d’architecture 

contemporaine au Luxembourg 

Sala Makumbundu 

Ordre des Architectes 

et des Ingénieurs-Conseils (OAI) 

6 boulevard Grande-Duchesse Charlotte 

L-1330 Luxembourg 

oai@oai.lu 

www.oai.lu 

Pierre Hurt


AVRIL 2019 


Construire le paysage 

immobilier et 

infrastructurel du pays 

Les domaines d’expertise et les axes de développement de 

Tralux Construction, acteur historique de la construction 

au Luxembourg depuis 45 ans, sont en phase avec le plan 

gouvernemental. Par son expertise et la complémentarité de 

ses métiers, l’entreprise a en effet l’opportunité de répondre 

à deux enjeux majeurs de la société luxembourgeoise, à savoir 

le logement et la mobilité. Franck Becherel, directeur général 

et gérant, revient avec nous sur la participation de la société 

au développement immobilier et infrastructurel du pays. 

Quel rôle joue Tralux dans l’accompagnement 

de la mobilité luxembourgeoise? 

Dans le cadre du développement des 

infrastructures de transport et dans 

l’accompagnement de la mobilité ferroviaire, 

routière ou encore urbaine, nous collaborons 

avec des clients comme l’Administration 

des Ponts et Chaussées, les CFL et les 

communes, pour le renouvellement et 

l’accroissement de leurs infrastructures de 

transport. Nous avons participé au récent 

développement du tramway à Luxembourg- 

Ville. Actuellement, nous contribuons à 

l’aménagement de deux gares du Grand- 

Duché, l’extension de la gare à Luxembourg 

et à l’agrandissement du pôle multimodal 

d’Ettelbruck. Nous intervenons aussi près 

des pistes du Findel puisque nous réalisons 

la création d’un micro-tunnel sous la piste de 

l’aéroport. 

D’autres chantiers sont en cours comme 

la suppression d’un passage à niveau à 

Walferdange, la construction d’un ouvrage 

d’art à Pontpierre ou dans d’autres communes 

au Nord comme au Sud. Nous allons 

prochainement démarrer la modification de 

l’échangeur de Strassen, qui sera traversé à 

terme par l’extension de la ligne de tramway. 

Ces différents exemples de projets sur 

lesquels nous intervenons, démontrent la 

volonté du pays de répondre aux besoins 

de mobilité, de croissance et d’expansion 

du Grand-Duché. Les collaborateurs 

de Tralux Construction participent à ce 

développement et illustrent tous les jours 

leurs envies d’entreprendre et d’œuvrer pour 

que ces projets se matérialisent. 

Quel rôle joue Tralux dans le développement 

immobilier? 

Notre volonté, en créant Tralux Immobilier, 

était d’offrir à nos clients de nouvelles 

prestations de développement immobilier 

avec le même savoir-faire et le même 

professionnalisme que nous le faisons en 

construction. Lors de développements et 

de montages de projets immobilier, nous 

pouvons collaborer comme investisseur, 

comme co-promoteur-développeur ou 

comme constructeur. La construction 

de l’ensemble immobilier de bureaux 

«Altitude» à Leudelange est un bon exemple. 

“Aujourd’hui, 

le secteur de 

la construction 

met son expertise 

et ses compétences 

au service du 

Grand-Duché” 

Tralux Immobilier a participé à la construction 

en tant qu’investisseur pour son propre 

siège et de celui de Tralux Construction. 

Installés depuis 25 ans à Bettembourg, les 

bureaux n’étaient plus adaptés. Design 

contemporain, aménagements optimisés, 

notre nouvelle construction est parfaitement 

en adéquation avec l’évolution du travail 

et à l’image de ce que nous sommes: 

moderne, performant et dotée d’une âme 

profondément humaine. Elle s’inscrit 

dans la politique de développement 

durable de l’entreprise et nous permettra 

d’accompagner notre développement. 

Comment contribuez-vous au développement 

immobilier du pays? 

Actuellement, le développement économique 

du pays pousse le marché de 

l’immobilier de bureaux mais aussi 

résidentiel. Aujourd’hui, avec Tralux 

Immobilier, nous intervenons bien en 

amont de ces projets. Notre volonté est 

de renforcer notre présence sur le marché 

du logement et principalement de l’habitat 

collectif neuf. Au-delà de notre expertise et 

de notre savoir-faire de constructeur, nous 

ajoutons un service de suivi et de conseil de 

l’acquéreur jusqu’à son emménagement et 

dans les phases de personnalisation de son 

habitat. Nous voulons par ce biais établir 

un contact humain avec l’acheteur final 

des biens auxquels nous aurons contribué,

comme le projet Fensterschlass, immeuble 

de standing, construit en 1876, situé au 

cœur de la Ville de Luxembourg. Tralux 

Immobilier a conduit la réhabilitation de 

ce projet immobilier pendant deux ans et 

demi, un bâtiment, de style art nouveau 

et néogothique, à la façade classée par le 

service des Sites et Monuments nationaux, 

qui concilie tradition et modernité. 

Avec l’idée de mixer populations actives et 

habitants sur des zones de bureaux, d’autres 

opportunités s’ouvrent à nous. Nous 

accompagnons le Fonds d’urbanisation et 

d’aménagement du Plateau de Kirchberg 

qui cherche à sédentariser des habitants 

dans cette zone. A ce titre, nous avons 

remporté un concours pour lequel nous 

allons construire un ensemble de deux 

lots, composé de 54 logements, de places 

de parkings en souterrain et d’espaces 

extérieurs privés. Nous sommes également 

lauréats d’un concours organisé par Agora à 

Belval où nous construirons une centaine de 

logements avec une serre végétale habitée 

sur le toit de l’immeuble. Ces deux projets 

prennent en compte un critère essentiel: 

créer des espaces de vie, des lieux de liens 

sociaux. 

Par ailleurs, nous collaborons régulièrement 

avec des communes cherchant à développer 

un projet de construction ou à valoriser leur 

foncier et sommes toujours à la recherche 

de terrains à bâtir. 

Votre philosophie est d’ores et déjà saluée 

par de nombreuses récompenses… 

Nous avons en effet été récompensés pour 

nos actions à la fois citoyennes, sociales, 

environnementales, sécuritaires,…. Nous 

avons ainsi reçu le prix national de la sécurité 

et de la santé 2018 pour l’initiative CAPS; 

le prix luxembourgeois de la qualité et de 

l’excellence pour nos pratiques managériales 

tournées vers la qualité; nous avons renouvelé 

il y a quelques mois notre label Entreprise 

Socialement Responsable et nos certifications, 

Iso 9001, Iso 14001, OHSAS 18001. 

Nous sommes un constructeur socialement 

engagé, préoccupé de l’avenir du pays et de ses 

habitants ainsi qu’actif dans des projets qui ont 

du sens et apportent une valeur ajoutée. Notre 

société sait rester agile malgré sa grande taille et 

se renouvelle régulièrement en se positionnant 

sur de nouveaux marchés et en exportant 

son expertise à l’étranger, en témoigne notre 

Franck Becherel 

implication dans le projet du Grand Paris. 

Nous rassemblons plus que jamais les valeurs 

d’une PME et l’expérience d’un grand 

groupe: nos valeurs soutiennent et privilégient 

l’humain, la proximité et la responsabilité. 

Notre organisation est efficiente, portée par 

un collectif soudé, engagé et exigeant. n 

Tralux Construction - Tralux Immobilier 

Bâtiment Lhassa 

10A rue du Château d’Eau 

L-3364 Leudelange 

contact@tralux.lu 

www.tralux.lu


AVRIL 2019 


Des aménagements 

esthétiques et fonctionnels 

Spécialisée dans le domaine du génie civil, la société 

L-Travaux profite des avantages du grand groupe allemand 

Lehnen dont elle est une filiale indépendante. Implantée au 

Luxembourg depuis 2004, elle réalise de nombreux travaux 

pour le secteur public qui constitue l’essentiel de sa clientèle. 

Ayant récemment finalisé l’aménagement extérieur du centre 

scolaire «Am Sand» pour la commune de Niederanven, 

Andreas Hocke, directeur technique, revient avec nous sur 

les défis relevés par l’entreprise dans le cadre de ce projet. 

Aménagement extérieur du centre «Am 

Sand» 

Le centre scolaire «Am Sand» situé à 

Niederanven a procédé à l’aménagement 

extérieur et à l’assainissement énergétique 

de ses structures et c’est L-Travaux qui 

a remporté l’appel d’offres concernant 

l’aménagement extérieur. 

Les travaux devant être réalisés pendant 

les congés scolaires pour ne pas entraver le 

bon fonctionnement du centre, l’entreprise 

a dû obtenir une dérogation auprès de 

l’ITM pour dédier une équipe à ces travaux 

pendant les congés collectifs du bâtiment, 

en accord avec ses ouvriers. Ainsi, les 

travaux ont commencé en juin 2018 et les 

infrastructures prioritaires ont été achevées 

pour la rentrée scolaire. Il était par exemple 

impératif qu’une des cours de récréation 

soit opérationnelle dès septembre 2018. 

Une phase de planification 

«Nous devions réaménager deux cours 

de récréation, des jardins en hauteur et 

un espace multisport extérieur. Nous 

étions également responsables du câblage 

nécessaire aux luminaires extérieurs et du 

développement des accès à l’école pour 

les services d’incendie», nous explique le 

directeur technique. 

Travaillant en collaboration avec un architecte 

et un ingénieur conseil, L-Travaux a proposé 

des aménagements des deux cours qui ont été 

appréciés par la commune de Niederanven. 

Les cours connaissaient en effet des problèmes 

architecturaux, comme des différences de 

niveau dans les surfaces de jeu, de mauvais 

raccordements entre les cours et les bâtiments, 

des assainissements nécessaires,… qui 

pouvaient être autant de sources d’insécurité 

pour les enfants. Andreas Hocke précise: 

«Dans un premier temps, nous avons donc 

détruit ce qui était en place – nous avons 

d’ailleurs récupéré l’asphalte et le béton qui 

constituaient le sous-bassement pour d’autres 

projets – puis nous avons entamé le chantier. 

Concernant l’assainissement de la cour 

par exemple, nous avons installé différents 

caniveaux d’écoulement et avaloirs». 

Différents espaces aménagés 

La première cour est désormais constituée 

d’un pavage fourni par Contern SA- 

Lëtzebuerger Beton. Trois zones de 

potagers en hauteur y ont été construites 

avec des bacs composés d’éléments 

préfabriqués en béton dont la surface 

possède un revêtement identique au pavage, 

afin d’obtenir un rendu visuel agréable. Des 

bancs viennent compléter le paysage de 

manière esthétique. 

Dans la seconde cour – terminée en décembre 

2018 – des surfaces fermes mais perméables 

ont été privilégiées pour faciliter l’écoulement 

des eaux de manière naturelle et écologique. 

Cette cour, comprenant aussi des aires de 

jeu, est recouverte d’un revêtement composé 

d’une couche d’environ 30 cm de copeaux 

de bois, prévus pour amortir les chutes 

et offrir un environnement sécurisé aux 

enfants. Enfin une zone multisport extérieure 

a été aménagée par L-Travaux: «Nous 

avons délimité le terrain par des clôtures 

en bois et avons réalisé le sous-bassement, 

la pose du gazon synthétique et celle des 

paniers de baskets et des goals de football». 

Enfin, sur demande de la commune, 

Luxcontrol a procédé à la vérification des 

installations pour s’assurer que toutes les 

normes de sécurité étaient bien respectées. 

La coordination avec les différentes 

entreprises du chantier – que ce soit pour 

l’aménagement extérieur ou la rénovation 

du bâtiment – a été efficace et positive. 

Andreas Hocke explique: «Nous avons 

pensé les solutions ensemble et avons veillé 

à l’efficacité de nos communications pour 

assurer le bon déroulement des travaux. 

Nous avons par la suite eu d’excellents 

retours de la part de la commune de 

Niederanven ainsi que du directeur de 

l’école, Mike Schmit». 

“Des surfaces 

fermes mais 

perméables 

pour faciliter 

l’écoulement des 

eaux de manière 

écologique” 

Projets futurs 

L-Travaux poursuit sur sa lancée et 

connaît un début d’année 2019 intense. 

«Nous sommes actuellement en train 

d’opérer sur deux chantiers dans la Ville 

de Luxembourg, un à Ettelbruck et deux 

à Niederkorn. Nous entamerons bientôt 

un projet à Bettembourg pour Creos, un 

autre devrait débuter dans la ville d’Esch en 

avril prochain et à la mi-mai nos activités 

nous mèneront au Kirchberg. L’année 2019 

s’annonce donc chargée!», conclut Andreas 

Hocke. n 


40a, rue Andethana 

L-6970 Oberanven 

www.lehnen-gruppe.de


AVRIL 2019 

21 

Andreas Hocke

22 


AVRIL 2019 


Un nouvel espace 

de vente pour allier 

tradition et innovation 

Forte de ses 120 années d’expérience sur le marché 

luxembourgeois, l’entreprise Baucenter Decker-Ries a décidé 

de faire un pas de plus vers la modernité en développant 

son showroom. Avec plus de 5.000 m 2 de salles d’exposition, 

l’entreprise donne à voir à sa clientèle toute l’étendue de 

son savoir-faire. Laurent Decker, directeur du Baucenter 

Decker-Ries, revient avec nous sur les atouts de la société 

centenaire. 

Décrivez-nous l’entreprise et ses 

différents départements. 

Fondée en 1899, l’entreprise Decker- 

Ries propose aujourd’hui la gamme de 

produits la plus complète du milieu de la 

construction et de l’habitat en garantissant 

un conseil et un service hors pair. Les 

activités de Decker-Ries sont diversifiées 

et réparties en quatre départements: 

matériaux de construction, carrelages & 

sanitaires, menuiserie et cuisines. 

Dans le département historique du 

commerce de matériaux de construction, 

nos articles s’étendent des matériaux de 

gros-œuvre et de génie civil jusqu’aux 

produits spécialisés de façade, d’isolation et 

de toiture, sans oublier un choix très large 

en produits d’alentours. Dans ce cadre, nous 

sommes un partenaire privilégié pour les 

communes et entreprises de construction, 

mais également pour les clients particuliers. 

Nous les fournissons en produits variés, 

garantissant un conseil technique et une 

grande réactivité. Ainsi, une flotte de 

camions-grues, camionnettes, élévateurs, 

pelles et autres voitures utilitaires assurent 

un transport et une livraison rapide 

jusqu’au chantier ou jusqu’au domicile de 

nos clients. 

En ce qui concerne nos départements 

carrelages & sanitaires, menuiserie et 

cuisines, notre gamme étendue et complète 

de services vise avant tout à mettre 

au service des clients un maximum de 

compétences afin qu’ils puissent s’adresser 

à un interlocuteur unique pour toutes leurs 

demandes. En effet, le spectre des services 

de Decker-Ries est tellement large que le 

client ne doit pas multiplier les acteurs de 

construction et corps de métier lorsqu’il 

réalise des travaux. Ainsi, il peut laisser 

libre cours à son imagination et demander 

conseil à nos spécialistes au sein de nos 

salles d’exposition, qui sont parmi les plus 

grandes du pays. 

Vous avez récemment rénové vos salles 

d’exposition. Qu’ont-t-elles de particulier? 

Nos salles d’expositions intérieures s’étendent 

sur trois étages et plus de 5.000 m 2 et 

constituent le noyau de nos activités. Nous 

faisons découvrir le raffinement de nos 

espaces et la qualité de nos services dans 

l’ambiance unique du «House of Bath» avec 

de nombreuses mises en situation de salles de 

bains et dans l’univers interactif des portes 

avec plus de 100 différents éléments exposés 

ou encore dans notre showroom exclusif de 

cuisines de dernière génération. Tous ces 

espaces sont reliés par un nouvel ascenseur 

pour permettre un passage et une circulation 

optimale entre les différentes expositions. 

Dans ce contexte, l’entreprise Decker- 

Ries offre aujourd’hui un aménagement 

intérieur complet de A à Z, en combinant 

les différents services, des carrelages et 

sanitaire aux menuiseries avec des portes 

intérieures et extérieures, des fenêtres 

en bois, PVC ou aluminium, des bannes 

solaires, un vaste choix de parquets, des 

meubles sur-mesure ou encore des plafonds 

tendus et des cuisines équipées. Notre 

savoir-faire s’illustre également à travers 

l’exécution de nos travaux par une main 

d’œuvre qualifiée et expérimentée. 

“Notre programme 

d’alentours est 

exhaustif et permet 

d’assouvir toute 

soif de création” 

Qu’en est-il de votre exposition extérieure? 

Notre exposition extérieure, fraîchement 

rénovée et élargie sur plus de 800 m 2 , est 

une véritable source d’inspiration qui 

permet à nos clients de créer des espaces 

verts, des entrées de maison, des rampes 

de garages et des terrasses où ils peuvent 

retrouver le calme indispensable pour se 

détendre quotidiennement à l’air libre. Avec 

un large éventail de dallages, pavés, pierres 

naturelles et tous les matériaux de pose, 

l’espace d’exposition extérieur propose 

aussi une large gamme d’accessoires comme


AVRIL 2019 

23 

des escaliers, des palissades, des graviers, 

des galets multicolores, des éléments 

décoratifs, des bacs à fleur, des stores, du 

bois de terrasse et des éclairages extérieurs. 

Notre programme d’alentours est exhaustif 

et permet d’assouvir toute soif de création. 

Laurent Decker 

Quels produits innovants sont exposés 

dans vos différents espaces? 

L’innovation est au centre de nos 

expositions et nous sommes constamment 

à la recherche de nouveaux produits 

qualitatifs à la pointe de la technologie 

et de la tendance esthétique. Ainsi, nos 

conseillers visitent régulièrement des foires 

spécialisées et des usines de fabrication 

et participent à des formations internes 

et externes afin de leur transmettre 

une véritable volonté d’innovation et 

de développer leurs connaissances des 

évolutions technologiques. 

En outre, depuis des générations, 

notre entreprise ne travaille qu’avec 

des fournisseurs renommés auxquels 

nous faisons entièrement confiance. 

Ces partenaires sont généralement des 

entreprises spécialisées et reconnues 

mondialement qui nous assurent une 

qualité et une réactivité incomparables. 

Les carrelages de très grand format, les 

portes d’entrée de haute sécurité, les 

plafonds illuminés, les hottes de cuisine 

«invisibles», les bois de terrasse écologiques 

en bambou ne sont que quelques éléments 

de notre showroom exclusif en constante 

mutation. 

Quels sont vos projets pour le futur? 

Forte d’un historique centenaire, de 

l’expérience et de la passion de ses 

employés qui s’y investissent chaque jour 

et de la confiance de ses clients, l’entreprise 

Decker-Ries continuera à diversifier et 

développer ses différentes activités en 

misant sur la qualité du service, une gamme 

de vente impressionnante en construction 

et habitat et une véritable culture 

d’entreprise novatrice, en tant que société 

construite sur des bases solides et durables 

mais résolument tournée vers l’avenir. n 

Baucenter Decker-Ries 

90 Rue de Belval 

L-4024 Esch-sur-Alzette 

Tél.: 55 52 52 

Fax: 57 02 97 

info@decker-ries.lu 

www.decker-ries.lu


AVRIL 2019 

BRÈVES COMMUNALES – CENTRE 

PAR PIERRE BIRCK 

BERTRANGE 

Le conseil communal s’est réuni vendredi 

15 mars et a entamé des discussions sur 

plusieurs points, dont les conventions de 

mise en œuvre du PAP «Pourpelt» et «Op 

dem Millewee», la création d’un poste 

de salarié à tâche manuelle qualifié, une 

collaboration entre la commune et la Croix- 

Rouge luxembourgeoise pour la gestion 

d’un service de rencontre, d’information 

et d’animation pour jeunes ou encore 

la construction d’un pont piétonnier à 

hauteur de la centrale de cogénération. 

 

Source: bertrange.lu 

CONTERN 

Les bornes Chargy s’installent dans la 

commune. L’une se trouve près de la 

mairie de Contern, l’autre à Oetrange, 

au centre culturel et enfin, la dernière 

à Moutfort, également près du centre 

culturel. Pour rappel, ces bornes sont 

destinées à la recharge des véhicules 

électriques. 

 

Source: contern.lu 

HESPERANGE 

Les 18 et 19 mars derniers, le collège 

échevinal et les services de la commune 

de Hesperange ont organisé des réunions 

d’informations publiques au foyer CELO 

afin se consacrer à la refonte du Plan 

d’Aménagement Général. Les élus ont 

pu présenter les différents instruments 

de planification et ont pu répondre à 

toutes les questions de leurs concitoyens. 

Il était également possible d’envoyer un 

courrier au collège échevinal jusqu’au 

10 avril et d’y exprimer toutes les 

observations ou objections. 

 

Source: hesperange.lu 

LAROCHETTE 

Le CR 118, qui relie Larochette et 

Angelsberg, sera barré à toute circulation 

du lundi 8 au vendredi 19 avril, ce qui 

entraîne des modifications sur les courses 

d’autobus et notamment sur la ligne 

409 (Mersch – Larochette – Stegen). 

L’arrêt de Berschbach-Fielserstrooss est 

remplacé par celui de Mesch-Lohr. Les 

arrêts de Bënzert et Angelsberg-Paafendall, 

Medernach-Fondation, Medernach-Op der 

Fare ainsi que de la localité de Larochette 

ne seront également plus desservis 

jusqu’à la fin des travaux. 

 

Source: larochette.lu 

LINTGEN 

Les élections européennes auront lieu ce 26 mai et le collège 

des bourgmestre et échevins a lancé les demandes d’admission 

au vote par correspondance. Les habitants ont jusqu’au 

1 er mai pour envoyer une lettre de convocation si l’adresse est 

au Luxembourg et jusqu’au 16 avril pour les Luxembourgeois 

domiciliés à l’étranger. La demande se trouve sur le site internet 

de l’administration communale. 

 

Source: lintgen.lu 

LUXEMBOURG-VILLE 

Des cours d’apprentissage de vélo pour adultes ont été 

organisés entre les 1 er et 11 avril par la Ville de Luxembourg 

et «Lëtzebuerger Vëlos-Initiativ». En plein air et dans un 

espace sécurisé, ces cours se sont notamment basés sur la 

didactique et la psychologie afin d’introduire le cyclisme aux 

adultes qui ne l’ont jamais ou très peu pratiqué. Cette initiative 

s’intègre dans la politique de mobilité douce dans la capitale 

luxembourgeoise. 

 

Source: vdl.lu 

MERSCH 

Le parvis du château de Mersch est actuellement en chantier, 

en témoignent les nombreuses grilles aux abords du bâtiment. 

Les travaux ont démarré en février et seront terminés au cours 

de l’été. Le château, qui abrite l’administration communale, 

comportera un sas d’entrée moderne. Le parvis sera aussi 

complété par des bancs. Les heures d’ouverture restent quant à 

elles inchangées durant la période des travaux. 

 

Source: mersch.lu 

STRASSEN 

Les nouveaux résidents de la commune de Strassen ont été mis à 

l’honneur le 3 avril dernier avec la «Fête des nouveaux résidents». 

Cet événement a eu lieu au centre culturel Paul Barbié, l’occasion 

pour le collège des bourgmestre et échevins de les accueillir et 

de présenter plus en détail Strassen, mais aussi de leur permettre 

de rencontrer leur voisinage. 

 

Source: strassen.lu 

LUXEMBOURG-VILLE 

Le Cercle Cité accueillera le 

«Luxembourg Sustainability Forum» le 

25 avril prochain de 13h30 à 18h30. 

Ce rendez-vous est devenu incontournable 

au Grand-Duché en matière de 

Responsabilité Sociétale des Entreprises 

(RSE). De nombreux acteurs du réseau 

et même le grand public seront présents 

afin de discuter et d’analyser toutes 

les actualités et tendances liées au 

développement durable. 

 

Source: vdl.lu 

SANDWEILER 

La commission de l’aménagement, en 

collaboration avec le collège échevinal 

organisera la traditionnelle action «Grouzz 

Botz» le samedi 27 avril prochain à partir 

de 9h au foyer du centre culturel. 

L’ensemble du matériel nécessaire, 

à savoir les gants, les sacs, les vestes 

de sécurité ou encore les tenailles, 

sera fourni par les organisateurs. Il 

est possible de s’inscrire jusqu’au 

23 avril et la journée sera suivie d’un 

repas offert. Pour information, cet 

événement vise à rendre le territoire 

communal plus propre grâce aux 

initiatives citoyennes. 

 

Source: sandweiler.lu 

STEINSEL 

Fin mars, le collège des bourgmestre 

et échevins a invité les habitants à 

une réunion d’information au sujet du 

nouveau cimetière central à Heisdorf, 

localité de la commune. Ce projet 

a été développé en collaboration 

avec l’Université du Luxembourg 

et notamment avec Prof. Dr. Florian 

Hertweck et Prof. Thomas Kolnberger. 

 

Source: steinsel.lu 

WEILER-LA-TOUR 

La chorale Ste Cécile Weiler/Hassel 

a organisé un concert de musique 

militaire grand-ducale, le 31 mars 

dernier en l’église paroissiale Saint- 

Sébastien de la commune, sous la 

direction du capitaine Christian Kirpes, 

chef adjoint de la musique militaire 

et avec le sergent Stéphanie Schlink, 

soliste. L’entrée était libre mais les 

participants ont pu effectuer des dons 

pour l’asbl «l’île aux clowns». 

 

Source: weiler-la-tour.lu

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AVRIL 2019 

Bissen, territoire innovant 

PAR ADELINE JACOB 

Nichée en plein cœur du Grand-Duché, la commune de Bissen 

est pour le moins atypique: petite par la taille mais grande par 

ses ambitions. Jos Schummer, son bourgmestre, nous dévoile 

les dernières actualités d’une commune en pleine expansion. 

Jos Schummer 

Bissen en transition vers l’énergie verte 

Le développement industriel ne détourne 

pas la commune de la question environnementale, 

que du contraire. Certifiée à 50% 

par le Pacte Climat, elle vise à accéder à 

la classe supérieure dès 2020 en jouant la 

carte de l’électromobilité et de l’énergie 

verte. Bissen est la première commune 

luxembourgeoise à avoir proposé à ses 

citoyens le transport scolaire en bus tout 

électrique, chauffage compris! Engagé 

et bien décidé à participer à l’effort 

national pour réduire les émissions de 

gaz à effet de serre, Jos Schummer prend 

ses responsabilités: «Il faut essuyer bien 

des reproches car il faut admettre que le 

transport électrique coûte plus cher, mais si 

les communes ne montrent pas l’exemple, 

qui le fera?». En outre, la commune a 

récemment équipé son service technique 

d’une voiture électrique et a pour projet 

d’investir dans un second véhicule pour son 

service d’hygiène. 

Une petite commune qui voit grand 

Avec ses quelques 3.200 habitants et ses 20 

kilomètres carrés, Bissen est a priori une 

petite commune. Pourtant, elle a su charmer 

le géant Google par ses atouts. Francfort, 

Londres, Paris ou encore Bruxelles, Bissen 

est connectée à tous les hubs internationaux 

grâce au data center de LuxConnect installé 

sur son territoire. La commune peut 

également se prévaloir d’être à la pointe en 

matière d’automobile grâce à son “Innovation 

Campus” qui héberge les activités de recherche 

et d’innovation de plusieurs entreprises du 

secteur. En attirant Google, le bourgmestre 

veut faire de sa commune un atout pour 

l’économie nationale: «Je crois qu’il faut 

sortir des frontières de Bissen et voir les 

retombées pour l’économie du pays. Il y a une 

cinquantaine d’années, nos habitants allaient 

travailler dans le Sud où se situait la richesse 

du pays. Aujourd’hui, une page se tourne, c’est 

à nous de créer des opportunités». 

Les prix de l’immobilier: le revers de la 

médaille 

En raison du développement économique 

en prévision – l’offre d’emplois devrait 

passer de quelques 3.000 postes en 2019 

à 6.000 vers 2021 – la petite commune 

craint pour son marché immobilier. 

«Le prix des habitations augmente 

malheureusement énormément», regrette 

le bourgmestre. La commune anticipe 

alors selon ses moyens; elle a récemment 

construit, en collaboration avec la Société 

Nationale des Habitations à Bon Marché, 

un nouveau lotissement comptant plus de 

140 logements. Elle cherche d’ailleurs à 

poursuivre sur cette voie en acquérant un 

grand terrain dans le centre du village. 

Autre initiative: la commune a, durant six 

mois, proposé des terrains à prix réduits 

afin que les Bissenois qui avaient été 

contraints de s’expatrier puissent revenir 

s’installer dans leur village 

De plus, à Bissen, fini le fioul: on se chauffe 

grâce à l’énergie biomasse issue de la 

combustion de bois de rebut. L’énergie 

thermique ainsi produite est injectée 

dans un réseau de chaleur qui alimente 

l’ensemble des bâtiments communaux ainsi 

que la zone artisanale et commerciale et 

l’“Innovation Campus”. Ce réseau vert 

fournit également de l’électricité et du froid 

au centre de données, faisant de celui-ci le 

premier “Green data center” au monde. 

Enfin, pour préserver le fragile équilibre 

entre nature et industrialisation, la 

commune vient d’acquérir de nombreux 

terrains en direction de Boevange. Son 

souhait: préserver cette vallée où des castors 

ont élu domicile et en faire une réserve 

naturelle. n

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Gilles Hempel


AVRIL 2019 

29 


10 ans pour l’immobilier social 

L’Agence Immobilière Sociale (AIS) et son gestionnaire, la 

Fondation pour l’Accès au Logement (FAL), fêteront cette 

année, leur dixième anniversaire. Œuvrant à l’inclusion sociale 

par le logement, l’AIS gère actuellement 525 propriétés qu’elle 

met à la disposition de personnes en difficulté. Rencontre 

avec son directeur, Gilles Hempel. 

s’intègrent parfaitement à différents styles 

architecturaux des quartiers résidentiels. 

«Nous nous proposons d’utiliser le terrain 

tant que le propriétaire n’en a pas le besoin 

et, comme dans le cadre de nos locations 

classiques, de le lui rendre dans les meilleurs 

délais quand il en fait la demande». 

L’AIS est actuellement à la recherche des 

premiers terrains qui pourraient accueillir le 

projet pilote financé par l’Œuvre Nationale 

de Secours Grande-Duchesse Charlotte. 

Activité principale 

L’Agence Immobilière Sociale est un 

instrument de lutte contre l’exclusion 

sociale liée au logement. Son cœur de 

métier est de transformer des logements 

inoccupés en logements sociaux. Il peut 

s’agir de personnes parties en maison de 

retraite ou qui bénéficient d’un héritage et 

qui n’ont pas besoin de leurs biens. 

Ces logements sont mis à la disposition de 

personnes à revenus modestes mais c’est 

bien le nom de l’AIS qui est inscrit sur 

le bail. Les propriétaires n’ont donc pas 

de relations directes avec les occupants. 

«Nous sommes leur interlocuteur et payons 

tous les mois le loyer, ce qui veut dire qu’il 

n’y aura jamais de défaut de paiement», 

assure le directeur. C’est aussi la garantie 

d’un bon état du lieu, de son entretien 

et, éventuellement, de sa rénovation. Le 

propriétaire peut bien évidement récupérer 

son bien en cas de besoin. 

Depuis dix ans, plus de 250 ménages ont 

été réinsérés sur le marché classique de 

l’immobilier et 10% d’entre eux sont même 

devenus propriétaires. 

Avec son siège à Luxembourg-Hamm et 

des bureaux à Rodange, Hosingen et très 

prochainement Wasserbillig, l’AIS est un 

acteur d’ancrage local qui se veut au plus 

proche des logements, des communes et de 

ses locataires. 

Promotion immobilière 

L’AIS réinsère les personnes en situation de 

précarité via des logements sur le marché 

privé mais leurs locataires ne bénéficient 

que d’une mise à disposition de trois ans 

seulement. Si le directeur se félicite du 

bilan positif de l’AIS, il constate aussi que le 

marché de l’immobilier se fait toujours plus 

inaccessible. «Il y a dix ans, il était beaucoup 

plus facile de réinsérer les personnes sur le 

marché de l’immobilier classique mais avec 

une augmentation des prix de 7% par an, les 

plus démunis n’ont presqu’aucune chance». 

C’est pourquoi la mission de l’AIS ne s’arrête 

pas quand une famille intègre un logement; 

elle assure aussi tout un accompagnement 

relatif à sa stabilité financière, familiale, 

psycho-sociale et professionnelle. Comptant 

déjà 37 employés, la Fondation pour l’Accès 

au Logement souhaite engager davantage 

d’assistants sociaux pour améliorer 

l’inclusion sociale. 

L’AIS a également décidé d’agir en tant 

que promoteur immobilier. Avec le 

cofinancement de l’Etat, elle deviendra 

prochainement propriétaire d’appartements 

et offrira des baux à durée indéterminée à 

des prix abordables. Un premier projet de 

sept appartements à Niederkorn est prévu 

pour septembre 2019 et le chantier d’une 

autre résidence de six appartements à 

Hosingen devrait bientôt commencer. 

En renfort des communes 

Si de nombreuses communes du pays 

souhaitent utiliser leurs terrains pour y 

construire des logements sociaux, beaucoup 

y renoncent devant la lourde charge que 

représente la gestion d’un parc immobilier. 

«Nous sommes outillés pour le faire et c’est 

pourquoi nous leur proposons une gestion 

complète», nous explique Gilles Hempel. 

Le Luxembourg a depuis toujours favorisé 

l’accès à la propriété mais dès lors qu’un 

logement social cesse d’être sur le marché 

de la location, il vient consolider l’envolée 

des prix. Cette cause nationale mérite donc 

des solutions courageuses… 

C’est pourquoi l’AIS a développé avec 

Polygone et Banice Architectes une 

solution d’habitat préfabriquée qui 

pourrait être installée ou démontée en 

très peu de temps. Ces modules aménagés 

“Il y a dix ans, il 

était beaucoup plus 

facile de réinsérer 

les personnes 

sur le marché 

de l’immobilier 

classique…” 

Une conférence anniversaire 

La Fondation pour l’Accès au Logement 

organisera, à l’occasion de ses dix ans, une 

conférence à l’«European Convention 

Center» sur le plateau du Kirchberg, les 16 

et 17 mai 2019. Des acteurs nationaux et 

internationaux se partageront l’estrade sur 

les thèmes du logement décent et du vivre 

ensemble et animeront des ateliers de travail. 

Des bonnes pratiques à l’international 

aux problématiques nationales, des sujets 

tels que les coopératives d’habitation, 

les difficultés législatives quant à la 

cohabitation, le logement communal, le 

mal logement, et bien d’autres y seront 

abordés. n 


202b, rue de Hamm 


info@ais.lu 

www.ais.lu


AVRIL 2019 


Bien planifier pour 

mieux construire 

Faire construire son habitation est un des projets les plus 

importants d’une vie. Soucieuse de faciliter les différents 

stades de cette aventure, la société CLK met les compétences 

en conception architecturale de son équipe au service des 

idées et des besoins du client, et ce, dès le premier contact. 

Stéphane De Troyer, dessinateur, Heinz Roth et Dennis 

Scholer, tous deux diplômés en architecture, nous guident à 

travers les étapes menant à la création d’un plan concret. 

Prise de contact et avant-projet 

Après l’acquisition d’un terrain, un client 

se tourne en général vers différentes 

entreprises de construction afin d’en 

comparer les prix et les pratiques. Chez 

CLK, la première prise de contact s’effectue 

souvent par téléphone et est l’occasion 

pour le client d’exposer son idée globale 

de projet et de donner à son interlocuteur 

des informations clés comme le numéro 

cadastral de son terrain. 

«A partir de celui-ci, nous nous renseignons 

auprès de l’Administration du cadastre 

et de la topographie ainsi qu’auprès de 

la commune pour effectuer toutes les 

recherches nécessaires à la planification 

d’une construction. Ainsi nous pourrons 

définir dans quelle zone le terrain se 

trouve ainsi que le type de bâtiment que 

l’on peut y construire selon les règlements 

et prescriptions de la commune. Nous 

pourrons aussi connaître les dimensions 

exactes du terrain pour définir une zone 

de construction», explique Stéphane De 

Troyer. 

Sur base de ces informations, l’équipe de 

CLK préparera déjà des propositions à 

soumettre au client lors du premier rendezvous 

en personne. «Nous écouterons alors 

ses idées, ses envies et ses besoins tout en le 

guidant à travers ce qui est réalisable ou non 

en fonction des dispositions de son terrain 

et des limites de son budget. Nous veillons 

toujours à être réalistes et transparents 

quant aux frais à engager et à la faisabilité 

d’un projet pour que le client ne perde pas 

de temps dans des projections irréalistes», 

détaille Heinz Roth. 

Cette première rencontre sera également 

l’occasion pour lui de découvrir le showroom 

de 950 m 2 de l’entreprise centralisant les 

produits de plus de 35 fournisseurs directs. 

Par la suite, en faisant son choix parmi 

cette panoplie d’éléments nécessaires à 

la construction d’une habitation, le futur 

propriétaire pourra regrouper les rendezvous 

en ce seul et même endroit pour tous 

les choix d’aménagements qui l’attendent. 

Ceci est un gain de temps appréciable et 

permet également de se rendre compte 

des associations de matières possibles pour 

les finitions afin d’obtenir l’assurance d’un 

résultat final parfait. 

“Des habitations 

clés en main et 

à la carte, sur 

base d’un cahier 

des charges 

entièrement 

modulable” 

Cette première rencontre et les différents 

échanges qui s’en suivront mèneront à un 

avant-projet, soit un plan détaillé intégré sur 

le terrain et réalisé en fonction des résultats 

des recherches effectuées. Un plan réaliste 

nécessite par ailleurs des visites sur le terrain, 

des prises de mesures et de photos. Au mieux, 

trois à quatre semaines sont nécessaires entre 

un premier rendez-vous et la livraison d’un 

avant-projet budgétisé. Ce service, CLK 

l’offre aux personnes qui la consultent, sans 

engagement particulier exigé. 

La spécificité d’un service 

CLK réalise des habitations clés en main 

et à la carte, sur base d’un cahier des 

charges entièrement modulable. «Nous 

accompagnons nos clients tout au long 

de leur projet et les impliquons dans le 

choix de chacun des détails de leur future 

habitation, et ce, jusqu’à l’aménagement 

intérieur de manière à ce qu’ils n’aient plus 

qu’à y déménager leurs affaires», précise 

Heinz Roth. 

Le budget de la construction devra toutefois 

être défini assez tôt dans le processus 

de planification afin que les experts de 

CLK puissent proposer un avant-projet 

correspondant aux attentes des clients et

qui respectera au mieux la réalité de leur 

budget! En fonction des idées et besoins 

exprimés, une première estimation rapide 

de l’avant-projet pourra déjà être faite. 

Plans et devis détaillés 

«Notre équipe compte deux diplômés 

en architecture ainsi qu’un dessinateur et 

rassemble donc les compétences nécessaires 

pour accompagner le client dans la 

conception architecturale de son futur bien 

et en réaliser l’étude. En parallèle, nos 

deviseurs se chargent de la budgétisation du 

projet», souligne Stéphane De Troyer. Lors 

d’un deuxième rendez-vous, le client pourra 

visiter la maison témoin de l’entreprise afin 

de pouvoir se faire une idée par lui-même de 

la qualité de finition des constructions CLK. 

Le diplômé en architecture Heinz Roth 

ajoute: «Ce n’est que lorsque les plans 

seront validés que nous lui demanderons un 

engagement contractuel et lui fournirons 

un devis détaillé. Celui-ci est très complet et 

va dans les moindres détails de l’habitation, 

depuis l’installation du chantier à celle des 

luminaires». 

Dennis Scholer, nous fait part d’autres 

services: «Nous proposons également des 

visites virtuelles de l’habitation en 3D avant 

le lancement de la construction. Le client 

pourra évoluer dans sa maison, prendre 

conscience de l’espace autour de lui et 

mieux percevoir les volumes et les détails. 

Après cette visite immersive, le client 

pourra ajuster les plans selon ses besoins et 

envies». 

Transparence et confiance 

CLK rassemble toutes les compétences 

pour le développement et l’étude d’un 

projet architectural. Transparente dans ses 

processus, l’entreprise propose à ses clients 

Dennis Scholer, Stéphane De Troyer et Heinz Roth 

des projets réalisables tant dans la technique 

que dans le respect du budget. Etablissant 

une relation de confiance avec sa clientèle, 

CLK prend le temps de l’accompagner tout 

au long de son projet: «Nous sommes une 

entreprise familiale qui construit pour des 

familles et nous veillons à assurer un service 

de qualité tant dans notre relation avec le 

client que dans la livraison de l’objet fini», 

conclut Heinz Roth. n 

CLK 

2 zone industrielle 

L-9166 Mertzig 

www.clk.lu


AVRIL 2019 


Vers davantage 

de mixité sociale 

à Differdange 

Differdange abrite un des plus grands parcs immobiliers 

en possession du Fonds du Logement. Ces deux acteurs 

poursuivent leur collaboration de longue date en développant 

des logements favorisant la mixité sociale au sein de la Ville. 

Manon Kirsch, architecte et chef de projet pour le Fonds du 

Logement (FDL), et Roberto Traversini, bourgmestre de 

Differdange, nous parlent des logements à prix abordables du 

Fonds dans cette commune. 

Quelle est la mission du Fonds du 

Logement? 

MK: Notre mission principale en tant que 

promoteur public est d’augmenter l’offre 

de logements à prix abordables destinés à 

la location et à la vente au Grand-Duché de 

Luxembourg pour des ménages à revenus 

modestes. 

Quels services le Fonds du Logement 

peut-il fournir aux communes? 

MK: Nous accompagnons les communes 

et les conseillons dans la planification 

de logements subventionnés, mais aussi 

pendant toute la phase de réalisation dans le 

but de lutter contre la pénurie de logements 

à prix abordables, la pauvreté et l’exclusion 

sociale. 

La Ville de Differdange est une des plus 

grandes du pays. Le Fonds du Logement 

y possède un de ses plus grands parc de 

logements locatifs. Pour cette raison, notre 

collaboration est importante et constitue un 

point fort pour l’un comme pour l’autre. 

Pour poursuivre sur cette voie, nous 

sommes en train de planifier et de réaliser 

de nouveaux projets. Par exemple, deux PAP 

y sont en cours d’établissement, plusieurs 

résidences et maisons sont en phase de 

planification et une autre résidence est en 

phase chantier. Enfin, un «Baulücken» 

reste encore à traiter. 

Quelle importance revêt le logement 

social dans la commune de Differdange? 

RT: La Ville de Differdange est responsable 

de la construction de logements et de 

bâtiments publics sur son territoire et 

réalise également des aménagements autres 

que du logement. Notre priorité dans ces 

projets de construction est de garantir une 

mixité sociale dans la commune. La vente 

et la location ne concernent pas la même 

clientèle et nous devons trouver un bon 

équilibre entre les deux. 

“Planifier des 

logements et lieux 

de vie stratégiques 

où les habitants 

se rencontrent 

et cohabitent” 

Ces dernières années, le logement social a 

pris une ampleur très importante pour une 

ville de la taille de Differdange. Si par le passé 

nous avons déjà réalisé de nombreux projets 

en collaboration avec le Fonds du Logement, 

nous poursuivons aujourd’hui sur cette voie 

avec la planification et la construction de 

nouveaux projets en cours à l’heure actuelle. 

© O Minaire 

Nous avons su apprendre de nos erreurs 

lors de l’établissement de logements qui ne 

s’étaient pas intégrés dans le tissu urbain. 

Dans les nouvelles planifications prévues en 

collaboration avec le Fonds, nous veillons 

donc à créer des logements dont la bonne 

intégration et la mixité sociale auront été 

pensées de manière effective. 

Qu’est-ce que le logement social peut 

apporter à une ville de la taille de 

Differdange? 

RT: Notre commune a pour rôle essentiel 

de venir en aide à la population peinant à 

trouver un logement par le biais du marché 

privé. Nous promouvons à ce titre le 

logement social au sein de notre territoire.

Diane Dupont, présidente du Conseil d’Administration; Sam Tanson, ministre du Logement et de la Culture; Georges Liesch, échevin de la commune de Differdange; 

Manon Kirsch, chef de projet pour le Fonds du Logement et Roberto Traversini, bourgmestre de Differdange 

Pour garantir la mixité sociale dans notre 

ville, nous avons créé une dynamique 

entre les différents logements et les 

autres types de bâtiments. Le logement 

social s’inscrit dans ce mouvement et 

est devenu un moyen très important de 

développement du territoire de notre 

commune. 

La difficulté à laquelle nous nous heurtons 

est la recherche d’endroits stratégiques 

pour développer des projets favorisant 

la mixité sociale. A Niederkorn, par 

exemple, nous avions poussé – avec 

l’aide du ministère du Logement – un 

promoteur à réaliser un projet entièrement 

dédié à la location dans lequel nous avons 

noté une bonne intégration dans le tissu 

urbain. 

Assurer la mixité sociale dans la Ville de 

Differdange fait-il partie des priorités 

du Fonds du Logement? 

MK: Pour le Fonds du Logement, la mixité 

sociale est un des points les plus importants, 

surtout dans une ville de la taille de 

Differdange, ceci pour améliorer la qualité de 

vie urbaine dans les cités existantes mais aussi 

pour améliorer la planification de nouveaux 

logements et lieux de vie stratégiques où les 

habitants se rencontrent et cohabitent. 

L’architecte Jean Nouvel a dit: «Le plaisir 

de la ville, c’est la vie tout simplement». 

Le Fonds du logement a adopté cette 

philosophie et se donne pour mission 

d’intégrer tous les types de demandes dans 

ses projets. Nous créons ainsi des logements 

dans la volonté de vivre en accord avec les 

valeurs et aspirations personnelles de chacun. 

Les différents projets existants et en phase 

de projection dans la Ville de Differdange 

répondent d’ailleurs déjà à ces critères. 

Parlez-nous de vos projets existants à 

Differdange… 

MK: L’un des derniers projets significatifs 

réalisé par le Fonds du Logement sur le 

territoire de la Ville de Differdange est celui 

des «Terrasses» finalisé en 2018. Il s’inscrit 

dans le cadre de la revalorisation du centreville 

dont l’étude et le schéma directeur avaient 

notamment pour objectif de développer 

un quartier de vie proche de la nature 

reliant les collines et la promenade urbaine.


AVRIL 2019 


Projection du projet en construction sur la Place des Alliés à Differdange 

de construction et que le terrain leur sera 

cédé via un droit d’emphytéose pour une 

durée de 99 ans, période pendant laquelle 

le Fonds du Logement disposera d’un 

droit de préemption en cas de revente du 

logement. Les futurs acquéreurs devront 

également s’engager à habiter le logement à 

titre de résidence principale et permanente, 

et ce, pendant toute la durée du droit 

d’emphytéose. 

Projet «Les Terrasses de Differdange» 

© Dewey Muller 

“Développer 

un quartier de vie 

proche de la nature 

reliant les collines 

et la promenade 

urbaine” 

Avez-vous d’autres exemples de projets 

favorisant la mixité sociale dans cette 

commune? 

Nous voulions également créer un lieu de 

«campagne en ville» offrant un espace de 

rencontre et de promenade. 

L’ensemble comprend la réalisation de 75 

appartements répartis dans 9 résidences 

aménagées sur 3 rangées afin d’exploiter 

au mieux la déclivité, l’orientation et la vue 

exceptionnelle du terrain, tout en reliant le 

haut et le bas de la ville. Cette zone établit 

ainsi une transition entre la ville et la nature. 

Trois résidences sont actuellement en vente, 

le Fonds du Logement organise notamment 

en collaboration avec la Ville de Differdange 

une séance d’informations publique le jeudi 

25 avril à 19 heures au centre culturel «Aalt 

Stadhaus», afin de présenter le projet, suivie 

de journées portes ouvertes les samedis 

27 avril et 4 mai, de 14 à 17 heures, pour 

visiter les logements disponibles. À noter 

que les futurs acquéreurs des logements 

devront être bénéficiaires d’une prime 

MK: Le projet en cours de réalisation d’une 

résidence à appartements située Place des 

Alliés en est un bon exemple. Organisée 

sur deux niveaux, la résidence comprendra 

12 logements de 50 à 80 m² destinés à de 

jeunes familles ainsi que 16 logements de 

55 à 83 m² réservés aux personnes âgées. 

Chaque logement disposera d’une loggia 

spacieuse et l’ensemble des habitants 

pourra également profiter d’une terrasse 

commune d’environ 130 m² en toiture. Le 

rez-de-chaussée sera, quant à lui, réservé 

aux commerces. Aux niveaux -1 et -2, nous y 

retrouverons le parking public déjà existant 

de la Ville de Differdange. L’ensemble des 

logements et des commerces est destiné à 

la location. n 

Fonds du Logement 

52, Boulevard Marcel Cahen 


info@fondsdulogement.lu 

www.fondsdulogement.lu

RENDEZ-VOUS EN AVRIL POUR LE SECOND NUMÉRO 

DE SMART CITIES 

Décembre / Janvier 2019 | n˚ 1 

Le trimestriel de la ville intelligente 

Smart Cities 

Smart Cities 

Décembre / Janvier 2019 | n˚ 1 Le trimestriel de la ville intelligente 

Décembre / Janvier 2019 | n˚ 1 Le trimestriel de la ville intelligente 

L U X E M B O U R G 



Smart Cities 

MARIO CUCINELLA 

L’ARCHITECTE 

HUMANISTE 

PROGROUP 

LES RESSOURCES 

ET L’HOMME DOIVENT 

ÊTRE EN SYMBIOSE 

LISER 

REPENSER LA 

MOBILITÉ À L’ÈRE 

DE LA VILLE 

INTELLIGENTE 

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HUMANISTE 

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REPENSER LA 


DE LA VILLE 

INTELLIGENTE 

VERS DE NOUVELLES 

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DE MOBILITÉ 



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REPENSER LA 


DE LA VILLE 

INTELLIGENTE 

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DE MOBILITÉ 

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Décembre / Janvier 2019 


PROJET UNIPOL MILAN 




Le premier numéro de votre nouveau magazine est disponible sur www.smartcitiesmag.lu


AVRIL 2019 


L’information 

géographique 3.0 

En tant que gestionnaire des documentations foncières et 

cartographiques de référence, l’Administration du Cadastre 

et de la Topographie (ACT) met à disposition les géodonnées 

indispensables à toute planification touchant à l’aménagement 

général du territoire et permet le fonctionnement du marché 

immobilier grâce à une gestion efficace de la propriété 

foncière. L’ACT est donc à la fois le gestionnaire de la propriété 

immobilière et le fournisseur des données géographiques 

au Luxembourg. Interview croisée du directeur Alex Haag, 

ingénieur géomètre aux 28 ans de maison, et de son adjoint, 

Bernard Reisch, ingénieur topographe qui en affiche 27. 

Quelles sont les missions principales de 

l’ACT? 

AH: Nous pourrions les diviser en trois grands 

volets. Le premier concerne la création, 

la gestion, la mise à jour et la diffusion des 

documentations foncières et cartographiques 

officielles au Luxembourg. Le deuxième 

relève de la mensuration officielle réalisée par 

les géomètres et le dernier gère les réseaux 

géodésiques nationaux. 

BR: Outre la direction, l’administration 

qui compte quelques 130 personnes 

est organisée en trois départements qui 

regroupent sept divisions, eux-mêmes 

subdivisés en différents services. 

Le département du cadastre s’occupe des 

divisions de la mensuration officielle, des 

mutations cadastrales, du cadastre vertical 

et de la conservation. Celui des services 

centraux regroupe les services administratifs 

et techniques. Et enfin le département de 

la topographie réunit la cartographie et la 

géodésie. 

cadastrales qui aboutirent en 1830. Nous 

connaissons donc depuis lors, tous les 

propriétaires du Grand-Duché. 

À la Première Guerre mondiale, l’impôt 

foncier a laissé place à l’impôt sur le 

revenu et le cadastre a joué un rôle moins 

important dans le volet fiscal. Ce qui était 

encore un département des contributions 

devient, après la Seconde Guerre mondiale, 

une administration autonome. C’est à 

ce moment-là que la technique s’y est 

développée. 

“L’interconnexion 

entre la technique 

et l’informatique 

est toujours plus 

importante” 

Comment pourrait-on présenter votre 

administration? 

AH: Le cadastre est un enfant de la 

Révolution française, et ce, à des fins 

de contributions dans ce qui était alors 

le Département des Forêts. Après la 

domination française, c’était un décret 

du Roi des Pays-Bas du 6 avril 1816 qui 

ordonna la continuation des mensurations 

Qu’est-ce que le Géoportail? 

BR: À la fin des années 2000, ce 

n’était encore qu’un projet interne à 

l’administration. La directive européenne 

«Inspire» de 2007, qui visait à établir une 

infrastructure d’information géographique 

harmonisée pour favoriser la protection de 

l’environnement, a néanmoins changé la 

donne.


AVRIL 2019 

37 

Alex Haag et Bernard Reisch


AVRIL 2019 


Nous avons donc utilisé le Géoportail que 

nous avions déjà développé en interne pour 

le rendre accessible à tous. Le Géoportail 

national officiel du Grand-Duché de 

Luxembourg est une plateforme officielle 

étatique qui a pour but de rassembler, 

décrire et servir les géodonnées officielles 

du pays. On y retrouve des cartes et 

divers portails cartographiques avec des 

centaines de couches de données couvrant 

des sujets divers, allant de l’arrièrefond 

topographique, l’environnement, 

le cadastre, l’eau, l’infrastructure, 

l’aménagement du territoire au tourisme et 

à l’agriculture. Une boutique en ligne offre 

des cartes, banques de données, données 

raster et vecteur, extraits cadastraux ainsi 

que d’autres produits issus du monde des 

géodonnées. On peut également y retrouver 

un catalogue, des services en ligne, un 

«crowd editing» (pour créer ses propres 

cartes), et bien d’autres choses encore. 

Il est au service de tous, du citoyen au 

développeurs web, en passant par les 

administrations et ministères. 

Quels impacts ont eu les évolutions 

technologiques dans vos activités? 

BR: La première grande révolution a été 

le GPS qui permet désormais à tout un 

chacun de créer des données localisées. 

Nous utilisons actuellement le service de 

positionnement par satellites (SPSLux) 

composé de six stations GPS permanentes 

et fixes qui permet d’améliorer la précision 

de la localisation par GPS par la méthode 

du mesurage différentiel (DGPS). Ce 

procédé permet de réaliser des localisations 

de précision au centimètre près et en temps 

réel pour les utilisateurs professionnels 

du secteur civil. Nous devrions l’année 

prochaine migrer vers Galileo qui est le 

système de positionnement par satellites 

(radionavigation) développé par l’Union 

européenne. 

La cartographie a également sensiblement 

changé au cours de la dernière décennie. 

Utilisée pendant des siècles sous forme de 

simple carte sur papier par une minorité 

d’initiés, la cartographie s’est développée 

en quelques années vers un outil universel 

performant appelé système d’information 

géographique (SIG). Il y a 30 ans à peine, 

il fallait un plan et des épingles là où le 

LiDAR permet désormais de réaliser un 

balayage aérien laser en 3D. 

“Nous disposons 

d’une banque 

de données 

volumineuse 

de deux siècles 

que nous avons 

digitalisée dans 

les années 2000” 

Je me souviens encore de la première fois 

que nous avons découvert Google Earth. 

Les professionnels que nous étions avions 

le sentiment d’avoir été dépassés au cœur 

de notre métier de topographe. C’était 

alors un formidable moteur d’amélioration 

et nous sommes fiers d’avoir, quelques 

années plus tard, pu vendre nos données 

topographiques à Google. 

L’interconnexion entre la technique et 

l’informatique est toujours plus importante 

dans notre domaine et c’est pourquoi il 

faut que plus de jeunes s’immiscent dans 

l’ingénierie. Car force est de reconnaître 

notre mal à trouver une relève de talents. 

AH: Le plan cadastral a lui aussi connu 

ses évolutions techniques. Nous disposons 

d’une banque de données volumineuse 

de deux siècles que nous avons digitalisée 

dans les années 2000 déjà. Nous sommes 

aujourd’hui le seul cadastre en Europe, 

cohérent, référencé et géographiquement 

en continu où toutes les parcelles se 

touchent sans qu’aucune ne se superpose 

ou ne laisse de clivage entre elles. 

Quelles sont les nouvelles législations 

qui vous ont impactées? 

AH: Il y a eu tout récemment l’entrée 

en vigueur du règlement grand-ducal 

concernant la diffusion des produits 

cadastraux datant du 10 août 2018 qui 

entend accorder au citoyen un droit d’accès 

aux informations de l’administration. Juste 

auparavant, il y a eu le RGDP (règlement 

général sur la protection des données); 

dans la mesure où nous assurons la mission 

légale de publication de l’information 

foncière depuis longtemps, il nous a été 

relativement facile de nous y conformer. 

Une restriction encadre néanmoins les 

demandes de propriétaires en masse, 

pour les informations de toute une rue 

par exemple, pour lesquelles il faut une 

attribution légale de la part du demandeur. 

Nous avons également dû nous conformer 

à la directive PSI (Public Sector 

Information) qui vise à fixer un ensemble 

minimal de règles concernant les moyens 

pratiques destinés à faciliter la réutilisation 

de documents existants détenus par des 

organismes des États membres de l’Union 

européenne. 

Dans l’élaboration du règlement du 10 

août 2018, nous avons aussi suivi les 

recommandations gouvernementales en 

matière de «digital first» et «once only». 

Cette dernière entend à ce que ce soit 

les administrations, et non les citoyens, 

qui aillent chercher l’information où elle 

se trouve. Les administrations peuvent 

donc télécharger nos informations dans 

un système open data, gratuitement et de 

manière digitale via le Géoportail. 

Un dernier mot quant à notre tarification. 

Bien que la profession eut été libéralisée, 

le cadastre continue de réaliser des 

mensurations officielles pour lesquelles il 

facture ses prestations. Dans la mesure où 

nos tarifs étaient deux fois inférieurs à ce 

qui était pratiqué dans le privé, nos tarifs 

ont été adaptés en 2018. Car plus de 50% 

de la production de la mensuration officielle 

se fait désormais par le privé. n 


et de la Topographie 

54 Avenue Gaston Diderich 


www.act.public.lu 

www.geoportail.lu


AVRIL 2019 


30 e édition du MIPIM: 

le Grand-Duché de Luxembourg 

fidèle au rendez-vous! 

Pour la 14 e année consécutive, la Chambre de Commerce du 

Grand-Duché de Luxembourg a installé son pavillon national 

au MIPIM. Avec 19 co-exposants sur le pavillon et près de 450 

visiteurs luxembourgeois sur le salon, le Luxembourg a rejoint 

le top 10 en matière de visiteurs, selon les organisateurs. 

Nul doute que le MIPIM s’impose aujourd’hui comme un 

événement incontournable du secteur de l’immobilier. Une 

opportunité rare de s’imprégner des grandes tendances du 

secteur et d’y faire de nouvelles affaires. 

De gauche à droite: Etienne Schneider, minisitre de l’Economie, Lydie Polfer, bourgmestre de la ville de 

Luxembourg, S.E. Martine Schommer, ambassadeur du Grand-Duché de Luxembourg en France et Carlo 

Thelen, directeur général de la Chambre de Commerce de Luxembourg 

Afin soutenir encore la présence du Grand- 

Duché sur le salon, Etienne Schneider, 

Vice-Premier ministre et ministre de 

l’Économie, Lydie Polfer, bourgmestre de 

la Ville de Luxembourg et S.E. Martine 

Schommer, ambassadeur du Luxembourg 

en France, étaient également présents lors 

de la réception. 

“Nous sommes 

certainement 

le pays qui, 

proportionnellement, 

est le plus représenté 

au MIPIM” 

Les quelque 30.000 inscrits à cette 30 e édition 

du MIPIM ont eu l’occasion pendant toute 

la semaine (12-15 mars) de rencontrer sur 

le pavillon national les représentants des 

entreprises suivantes: Agora, Arendt & 

Medernach, Banque de Luxembourg, Dagli 

atelier d’architecture, Drees & Sommer, 

DSM, ICN, ING Luxembourg, Inowai, 

Immo Luxembourg, Lex Thielen & Associés, 

Ordre des Architectes et Ingénieurs (OAI), 

Socom, Somaco, Ville de Luxembourg, 

Willemen et de trois nouveaux exposants: 

Eurocaution, Eaglestone et Felix Giorgetti. 

La traditionnelle réception officielle sur le 

pavillon luxembourgeois s’est tenue mercredi 

13 mars et a rencontré un franc succès. 

Près de 250 participants s’y étaient 

donné rendez-vous. Un chiffre en hausse, 

confirmant l’intérêt croissant du secteur 

de l’immobilier pour le Luxembourg à 

l’occasion de cet événement. 

«Nous sommes certainement le pays qui, 

proportionnellement, est le plus représenté 

au MIPIM», a déclaré le directeur général 

de la Chambre de Commerce, Carlo 

Thelen, mercredi 13 mars, lors de son 

discours. «Se joindre à un pavillon national 

permet pour toute entreprise, de profiter 

d’une plus forte visibilité», explique Carlo 

Thelen. Nous cherchons ainsi à promouvoir 

le secteur immobilier luxembourgeois dans 

son ensemble». 

Chambre de Commerce Luxembourg 

«Chaque année au MIPIM, les attentes sont 

dépassées par la réalité: les investisseurs sont 

fortement intéressés par le Luxembourg. 

Nous nous développons bien, avec une 

économie florissante, un chômage qui est 

au plus bas et un taux de croissance qui 

dépasse les 3% depuis une longue période», 

a expliqué Etienne Schneider, Vice-Premier 

ministre et ministre de l’Économie. Et 

d’ajouter «Notre pays se porte bien; nous 

pouvons nous prévaloir de nombreux atouts 

comme le triple A, une forte croissance de 

la population, un business florissant. Le 

Luxembourg est un pays politiquement et 

économiquement stable, et tout cela attire 

les investisseurs, car le risque d’investir au 

Luxembourg est faible». 

Prochain rendez-vous pour les professionnels 

du secteur: EXPO REAL du 7 au 

9 octobre 2019. Le prochain MIPIM se 

déroulera du 10 au 13 mars 2020. n 

Communiqué 

par la Chambre de Commerce

Ihr Partner in Sachen Bauen 

Seit mehr als 14 Jahren ist L-Travaux der Spezialist auf dem Gebiet des 

Straßenbaus sowie im allgemeinen Tiefbau und bietet Lösungen für 

sämtliche Außen-, Garten- und Gewerbeanlagen an. 

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Mit über 50 qualifizierten und 

spezialisierten Mitarbeitern und einem Pool an sehr modernen Maschinen und 

Gerätschaften bietet das Unternehmen alles aus einer Hand an. Besondere 

Wünsche der Industrie, sowie öffentlicher und privater Auftraggeber können 

dank der weitreichenden Erfahrung und einwandfreien technischen 

Ausstattung individuell erfüllt werden. Das Leistungsspektrum ist groß, vom 

Bau einer Außenmauer mit Gabionen oder vorgefertigten Betonelementen 

über Parkplätze, Gehwege bis hin zu Freianalagen liefert L-Travaux immer nach 

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AVRIL 2019 

BRÈVES COMMUNALES – SUD 


BETTEMBOURG 

Les services techniques de la commune 

seront bientôt centralisés sur un seul et 

unique site. Le projet, qui s’étendra sur 

2,1 hectares, sera constitué de quatre 

halles: un bâtiment central et trois 

entrepôts attenants. L’infrastructure, 

respectueuse de l’environnement, 

s’inscrit dans une démarche d’économie 

circulaire. Le coût total du chantier est 

estimé à 32 millions d’euros. 

 

Source: bettembourg.lu 

DUDELANGE 

Lors du conseil communal du 22 

mars dernier, le règlement communal 

concernant les nuits blanches a été 

modifié avec le consentement de 

tous les conseillers communaux. 

Dorénavant la veille de la Toussaint 

et la veille de la Journée de l’Europe 

le 9 mai seront ajoutées au relevé des 

nuits blanches généralisées tandis 

que le lundi de Carnaval, le 1 er mai, 

la Fête Nationale et le dimanche de la 

kermesse d’été y seront enlevés. 

 

Source: dudelange.lu 

FRISANGE 

Une réunion pour l’agrandissement 

de la station d’épuration avec le 

SIFRIDAWE (syndicat intercommunal 

pour l’assainissement de la commune 

de Frisange, et de parties des 

communes de Dalheim et de Weilerla-Tour) 

et l’administration de la 

gestion des eaux, a révélé que le projet 

d’agrandissement pourra être exécuté 

par le SIDEST (syndicat intercommunal 

de dépollution des eaux résiduaires 

de l’Est). Par conséquent, le SIDEST 

s’occupera, dans le futur, de la gestion 

de la station d’épuration. 

 

Source: frisange.lu 

SANEM 

Lors de la séance du conseil communal, 

le bourgmestre Georges Engel a 

assermenté Anne Logelin comme 

nouvelle conseillère, en remplacement 

de Carine Reuter-Bauler, qui avait 

annoncé sa retraite le mois dernier. 

Profitant de son expérience, cette 

ancienne sportive et professeur de 

mathématique voudrait s’engager 

pour la jeunesse et pour le sport. 

 

Source: sanem.lu 

ROESER 

Avec la 22 e édition de son Staminet, qui s’est déroulée le 28 mars 

dernier, la commission consultative communale d’intégration 

continue à œuvrer pour la promotion des échanges entre 

concitoyens luxembourgeois et non-luxembourgeois. Le Staminet 

est une rencontre amicale entre voisins. C’est un rendez-vous 

régulier d’échange. Grâce à cette manifestation, la commission 

consultative espère favoriser la bonne entente entre personnes de 

nationalités, de cultures et d’ethnies différentes et de promouvoir 

le «vivre ensemble». 

 

Source: roeser.lu 

ESCH-SUR-ALZETTE 

«Au fil de l’Alzette», tel est le thème choisi pour la huitième 

édition de la Nuit de la Culture de la ville d’Esch-sur-Alzette. 

Le comité d’organisation compte sur la mobilisation de tous 

pour faire de cet événement une fête populaire. Les habitants, 

les écoliers, les commerçants et toutes personnes de bonne 

volonté d’Esch et de sa région, sont conviés à prendre part à la 

fête le 14 mai prochain et à mettre en valeur toute activité en 

rapport avec l’eau et les rivières. 

 

Source: esch.lu 

DIFFERDANGE 

Les travaux du nouveau Hall Polyvalent à Oberkorn vont bon train. 

Ce projet d’envergure se compose de trois niveaux. Le rez-dechaussée 

accueille les fonctions dédiées au public comprenant 

deux salles de spectacles, une salle principale pouvant accueillir 

1.500 personnes, une autre d’une capacité de 500 personnes 

ainsi que des vestiaires et sanitaires publics. Le 1 er étage accueille 

les tribunes, les bureaux, la salle de réunion et les vestiaires. Le 

coût total du projet est estimé à un peu moins de 7,5 millions 

d’euros. La fin des travaux est prévue pour l’automne 2019. 

 

Source: differdange.lu 

STEINFORT 

«Inverse Percussion Project», le duo de percussion belgoluxembourgeois 

formé par Bernard Grodos et Luc Hemmer, 

s’est produit au centre culturel Al Schmelz en toute fin du mois 

de mars. Les deux artistes s’attachent, depuis la création du duo 

en 2015, à faire vivre la richesse des sonorités et des timbres de 

ce type d’instrument à travers différentes atmosphères. 

 

Source: steinfort.lu 

NIEDERKORN 

Le nouveau hall des sportifs, à 

Niederkorn, est le fruit d’un programme 

élaboré par l’équipe de «sports pour 

tous». Celui-ci sera situé sur le site 

de l’Ecole des garçons à Niederkorn. 

L’objectif du projet est de renforcer 

le développement du sport aussi bien 

à l’école que dans les associations 

sportives, par la mise à disposition de 

nouvelles infrastructures, entièrement 

adaptées et équipées aux besoins 

spécifiques. Ce projet, doté d’un 

budget de 6 millions d’euros, sera 

achevé à l’automne 2019. 

 

Source: differdange.lu 

KÄERJENG 

Les 26, 27 et 28 avril prochains 

se déroulera le 8 e salon des vins 

d’Occitanie au Kaerjenger Tyreff à 

Bascharage. L’occasion de découvrir 

le vignoble le plus ancien et le plus 

vaste du monde. Celui-ci surprend par 

sa diversité de terroirs et de cépages 

dans cette grande région du Sud de la 

France. Les amateurs de vin pourront 

ainsi découvrir, au Luxembourg, cette 

richesse viticole grâce à la présence 

de nombreux exposants sur place. 

 

Source: kaerjeng.lu 

KEHLEN 

Le mois dernier, la commune de 

Kehlen a annoncé la refonte complète 

du plan d’aménagement général. Le 

public a pu en prendre connaissance 

dans la maison communale jusqu’au 

12 avril. Même si le dossier relatif au 

PAG est publié sur le site internet de la 

commune, seules les pièces déposées à 

la maison communale font foi. 

 

Source: kehlen.lu 

MAMER 

Le conseil communal s’est réuni au 

Mamer Schlass ce lundi 1 er avril pour 

délibérer de plusieurs points. Le 

collège des bourgmestre et échevins 

a notamment évoqué l’approbation de 

l’avant-projet sommaire d’une piscine 

au campus Kinneksbond, de différents 

règlements de circulation d’urgence 

temporaire ou encore de l’allocation 

de différents subsides extraordinaires 

à diverses associations. 

 

Source: mamer.lu


AVRIL 2019 

Echos de la vallée 

où coule la Mamer 

PAR ADELINE JACOB 

Située à quelques encablures à l’ouest de la capitale, la 

commune de Mamer compte parmi les plus dynamiques du 

pays. Pacte climat, logement, système périscolaire: petit tour 

d’horizon de la commune avec Gilles Roth, son bourgmestre 

depuis 18 ans. 

Gilles Roth 

En ce qui concerne le prix de l’immobilier, 

je dirais que nous sommes victimes de notre 

propre succès car notre commune offre à 

ses habitants une très bonne qualité de vie. 

Et quand bien même nous encourageons la 

construction de nouveaux logements, nous 

sommes toujours en pénurie, ce qui fait 

augmenter les prix. Mais, toute réflexion 

faite, votre investissement conserve de 

la valeur: même s’il devait y avoir un 

léger fléchissement de l’immobilier, les 

communes comme Mamer seraient peu 

impactées en raison de cette rareté. 

La commune de Mamer est certifiée à 50% 

par le Pacte Climat. Comment envisagezvous 

d’améliorer cette certification? 

Nous avons récemment embauché un 

conseiller climat, signe de notre volonté de 

passer au prochain niveau de certification. 

Concrètement, nous souhaitons développer 

la capacité en photovoltaïque sur toutes les 

infrastructures communales dont la stabilité 

le permettra. En parallèle, nous voulons 

également renforcer les performances 

énergétiques de nos bâtiments communaux 

les plus anciens. Pour financer ces projets, 

nous envisageons – si le conseil communal 

le permet – de prélever un centime sur les 

consommations de fuel dans les stationsservices 

basées sur le territoire de la 

commune. Mais notre nouveau projet 

phare, c’est la réalisation d’une piste cyclable 

permettant de relier les trois localités de la 

commune, Mamer, Capellen et Holzem, au 

campus du Tossenberg où convergent de 

nombreuses lignes de transports en commun. 

Je souhaite vivement que cette initiative voie 

le jour car elle permettrait de développer 

considérablement la mobilité douce dans 

notre commune. L’avenir du projet dépendra 

en partie des autorisations qui nous seront 

accordées par l’Administration de la gestion 

de l’eau car la piste doit surplomber la Mamer. 

Face à la hausse régulière des prix du 

logement au Luxembourg, dans quel 

esprit abordez-vous la problématique 

du logement à coût modéré? 

Cela fait six ans que nous avons adopté un 

PAG nouvelle génération et développé bon 

nombre de surfaces constructibles. Plus de 

200 logements à coût modéré ont intégré 

nos nouveaux lotissements, construits soit 

par le Fonds du Logement, soir par la 

Société Nationale des Habitations à Bon 

Marché. En plus, la commune prévoit de 

construire, d’ici trois ans, 35 logements 

sociaux en régie propre. 

Cela fait un an et demi que le gouvernement 

a lancé l’initiative Staark Kanner. 

Quelles en sont les répercussions sur 

l’organisation du système périscolaire 

dans la commune? 

Nous disposons, depuis une dizaine 

d’années, d’une organisation périscolaire 

tout à fait moderne et adaptée aux besoins 

des familles. A Mamer, tout enfant âgé de 

trois ans a accès à une maison relais, sans 

distinction. L’encadrement périscolaire 

permet la prise en charge des enfants de 7h 

du matin à 7h du soir, le tout sur le campus 

du Kinneksbond qui regroupe, en plus des 

infrastructures scolaires et périscolaires, 

des infrastructures sportives et culturelles. 

En complément, nous avons pour projet de 

construire une nouvelle école de musique 

en partenariat avec l’Union Grand-Duc 

Adolphe. Cette offre d’encadrement est très 

appréciée par les jeunes familles. 

L’initiative s’accompagne également d’un 

programme d’éducation plurilingue. 

Quelle est votre approche en termes 

d’intégration des enfants allophones? 

Notre école dispense un enseignement 

trilingue et nous proposons, en plus, des 

cours de russe et de chinois dans notre 

maison relais. Ces initiatives qui favorisent 

la bonne intégration scolaire des enfants 

sont très appréciées par la population qui, 

rappelons-le, compte 51% de résidents 

étrangers. n

ELECTRICITÉ DU GRAND-DUCHÉ 

DE LUXEMBOURG S.A. 

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(électromécanique, régulation, automatismes de contrôle, électricité industrielle, ...) Activités industrielles, bâtiments et 

maintenance 24h/24 et 7j/7 (uniquement dans le cadre d'un contrat de maintenance) 

EGDL S.A. · ELECTRICITÉ DU GRAND-DUCHÉ DE LUXEMBOURG · 16 Rue Robert Krieps · L-4702 Pétange 

Tél.: (+352) 27 62 23 - 1 · Fax : (+352) 27 62 23 - 23 · info@egdl.lu · www.egdl.lu


AVRIL 2019 

Olivier Watrin 

Musée national d’Histoire et d’Art 

Bureaux Altitude - Leudelange 


Bureaux Altitude - Leudelange


AVRIL 2019 

47 

Le courant, 

une affaire d’équipe 


Créée en 2004, EGDL a connu une belle progression et décroche ces dernières années des 

contrats de grande ampleur et de plus en plus complexes. Et pour cause, forte d’une équipe 

compétente, soudée, volontaire, la société englobe aujourd’hui toute l’étendue du métier 

d’intégrateur. Olivier Watrin, fondateur et directeur général, revient sur les derniers projets. 

En quelques mots, quelle est l’histoire 

d’EGDL? 

Créée en 2004, l’entreprise a depuis lors 

connu une progression très importante. Fin 

2008, la société comptait une trentaine de 

salariés qui intervenaient sur des marchés 

d’Etat comme sur des marchés privés. En 

septembre 2009, l’entreprise déménageait 

et se dotait d’un bâtiment avec un dépôt 

pour intégrer une partie stockage à son 

activité. 

Aujourd’hui nous opérons dans quatre 

domaines d’activité: l’industrie, le bâtiment, 

la sécurité et la maintenance. Nous couvrons 

ainsi tout le panel du métier d’intégrateur 

de la moyenne tension au courant faible. 

Nous pouvons mettre en œuvre toutes 

sortes de techniques: éclairage standard 

ou de sécurité, informatique, contrôle 

d’accès, téléphonie, vidéo, systèmes antiintrusion… 

Nous sommes aussi compétents 

dans le câblage et la programmation 

d’installations complexes comme les stores 

sur des bâtiments importants. Enfin, nous 

assurons la maintenance de la plupart de 

nos projets. 

EGDL rassemble toutes les compétences 

pour répondre à des projets importants 

au Grand-Duché de Luxembourg. Nous 

proposons une offre globale qualitative et 

adéquate: conseil et étude d’intégration 

d’installations à prévoir ou à optimiser, 

planification, suivi des travaux, et si 

besoin maintenance du site. Nous nous 

adressons principalement à une clientèle 

de professionnels dans diverses industries 

et dans le milieu administratif (banques, 

piscines, écoles,…) et nous travaillons par 

ailleurs avec toutes les communes, plus 

fréquemment avec celles de la région Sud, 

notre proximité géographique aidant. 

Quelles sont les valeurs qui animent 

votre équipe? 

On retrouve au cœur de notre fonctionnement 

des valeurs comme le respect, 

la reconnaissance et la gratitude. Bien 

que nous comptions une centaine de 

collaborateurs, nous restons une entreprise 

aux valeurs familiales, proche de son équipe 

et travaillant dans un bon esprit. Nous 

avons tous à cœur de faire grandir EGDL et 

de tisser des liens forts avec nos partenaires. 

La qualité et la satisfaction de nos clients 

sont aussi nos chevaux de bataille. Notre 

personnel est particulièrement formé sur 

le suivi de projet, les normes et l’esprit de 

service. Cela s’est par exemple illustré lors 

de la réalisation des installations de l’Ecole 

et Lycée français du Luxembourg. Ce 

projet a mobilisé une grande partie de notre 

équipe et chacun s’est investi à son niveau 

pour apporter sa pierre à l’édifice. Cela a 

représenté des pointes de 70 personnes sur 

le chantier. 

“Une entreprise 

aux valeurs 

familiales, proche 

de son équipe” 

Quand avez-vous commencé à exporter 

votre savoir-faire en France? 

Nous y avons débuté notre activité en 2010. 

Nous comptons déjà à notre actif des clients 

comme la Banque Populaire (BPFC), Metz 

Métropole, la gendarmerie d’Ennery, l’armée 

française,… Cela constitue pour nous des 

expériences intéressantes qui renforcent 

notre savoir-faire et nos compétences pour les 

projets au Luxembourg. 

Quels ont été vos projets marquants? 

Au niveau industriel, nous sommes en train 

de réaliser les parties courant faible, basse et 

moyenne tension des nouveaux bâtiments 

de RAK Porcelain à Bettembourg. Nous 

avons également participé à d’autres projets 

comme l’école de Cessange, le projet Altitude 

à Leudelange et nous travaillons actuellement 

sur la partie éclairage du bâtiment public 

«l’hémicycle» de l’European Convention 

Center. Concernant la gestion des stores, nous 

avons travaillé pour le lycée Hubert Clément, 

mais aussi pour l’école de Differdange. 

Enfin, nous allons réaliser tout ce qui a trait 

à la basse tension et à la sécurité pour les 

Galeries Lafayette au Royal-Hamilius. Plus 

précisément, nous mettrons en place un 

nouveau concept informatique permettant 

la mise en réseau de tout le système de 

sécurité en fibre optique, ce qui n’a encore 

jamais été fait au sein des Galeries Lafayette. 

Pour EGDL, ce projet est important. Nous 

y démontrons que nous savons développer 

de nouvelles solutions et que nous nous 

employons à faire évoluer notre expertise. n 

EGDL S.A. 

16 Rue Robert Krieps 

L-4702 Pétange 

www.egdl.lu


AVRIL 2019 


Un partenariat 

de confiance 

ADB Lux Service a été créée il y a douze ans dans le secteur 

des installations industrielles. L’entreprise a su diversifier 

ses activités au détour de la crise industrielle de 2008. 

Le chauffage-sanitaire et le photovoltaïque sont venus se greffer 

autour de son cœur de métier originel que sont les installations 

électriques et industrielles. Cette évolution naturelle a permis 

de pérenniser l’entreprise et de cinq collaborateurs à ses débuts, 

elle en compte désormais une vingtaine. Interview croisée des 

administrateurs délégués Richard Demoulin et Willy Braun et 

du responsable de la régulation, Thierry Holtzmer. 

Quelles sont vos activités et qui sont vos 

clients? 

RD: Nous sommes actifs dans les trois 

domaines spécifiques que sont les installations 

industrielles, le chauffage-sanitaire et le 

photovoltaïque. Nous pouvons répartir nos 

clients selon ces domaines d’activité. Pour 

ce qui est des installations industrielles, 

nous comptons de grands groupes qui nous 

font confiance depuis douze ans, à savoir 

ArcelorMittal, Avery Dennison, Faurecia, 

Q8 ou ANPV. Nous œuvrons également 

pour des donneurs d’ordre publics comme 

les Ponts et Chaussées, les administrations 

communales, la SNCF, mais aussi des PME 

comme les Salaisons Meyer par exemple. 

Nous mettons à leur disposition nos 

services en matière d’étude, de maintenance 

et de réalisations. Nous réalisons les plans 

électriques, leur mise à jour, la conception 

d’armoires électriques, le câblage (câble ou 

fibre) du réseau informatique, le transfert 

industriel des lignes de production ou 

machines partout en Europe, les études, 

les installations électriques des halls 

industriels, etc. 

WB: Pour le département chauffage et 

sanitaire, nous travaillons surtout pour des 

clients privés mais aussi pour des entreprises 

et des communes. De la maison unifamiliale 

d’un client privé à un centre commercial, nous 

réalisons les études, les installations, jusqu’à 

l’homologation finale. 

Nous travaillons majoritairement avec Buderus, 

et ce, pour le rapport qualité-prix mais aussi 

leur grande réactivité et leur large gamme de 

produits dans les énergies vertes (pompes à 

chaleur, chaudières, climatisations, etc.). 

Nous sommes amenés à travailler dans des 

lieux extrêmement différents comme des 

tunnels, des usines, des boucheries, des 

bâtiments administratifs ou de bureaux, des 

gymnases, écoles, lycées et crèches. Nous 

devons donc nous adapter à chaque lieu qui 

nécessite des procédures différentes, tant 

techniques que sécuritaires. 

Quels sont les profils de vos collaborateurs? 

RD: Nos électriciens industriels travaillent 

sur des lignes de production, dans des lieux 

relativement contraignants et dangereux 

et dans des conditions climatiques parfois 

difficiles. Ils savent prendre en charge la 

maintenance préventive ou curative et 

assister nos clients sur les parties techniques 

pour qu’ils se consacrent à leurs métiers réels 

de production. Ils réalisent les montages 

mécaniques en serrurerie, l’assemblage 

soudé ou vissé pour les chemins de câbles, le 

tirage des différents câbles et repérages, les 

raccordements, la conception de tableaux 

électriques complexes, etc. Nous effectuons 

aussi des programmes de «relamping» (ou 

«changement d’ampoule») pour des gains 

énergétiques par le passage en LED. 

Nous avons également des électriciens 

spécialisés dans la photovoltaïque et 

d’autres dans la programmation de systèmes 

automatiques (HVAC). Tous ont de grandes 

années d’expérience derrière eux. 

WB: Notre personnel est régulièrement 

formé, non seulement au corps de métier 

qui lui est propre mais aussi à la sécurité 

afin d’appréhender les risques liés au travail 

en hauteur, de nuit ou au pilotage d’engins

par exemple. Nous travaillons actuellement 

à l’obtention du label AAA et participons à 

la campagne Vision Zéro accident. 

Qu’est-ce qui vous différencie de la 

concurrence? 

RD: Nous offrons un service spécialisé et de 

qualité dans nos domaines de prédilection 

et savons dire non lorsque nous ne pouvons 

pas prendre en charge un projet. C’est là 

une responsabilité professionnelle à laquelle 

nous tenons car nous maîtrisons nos savoirfaire 

et n’avons pas l’ambition de devenir 

des généralistes. Nos clients savent que 

chez ADB Lux Service, tout est fait maison 

et qu’il n’y a aucune sous-traitance. C’est 

pourquoi l’évolution de notre entreprise 

doit rester naturelle. 

WB: Nos garanties sont le respect des 

délais, la maîtrise des coûts, la rigueur de 

nos ressources humaines et l’assurance 

d’un travail de qualité. Pour les maisons 

unifamiliales, nous sommes actifs sur le 

Luxembourg et dans le sud de la Belgique. 

Nous avons néanmoins la particularité de 

suivre nos clients industriels là où ils sont 

et avons déjà sillonné la plupart des pays 

européens. 

“Nos clients 

savent que chez 

ADB Lux Service, 

tout est fait maison 

et qu’il n’y a aucune 

sous-traitance” 

Quelles ont été les évolutions récentes 

au sein d’ADB Lux Service? 

RD: Elles émanent toujours des demandes 

de nos clients et nous proposons depuis le 

début d’année, des portes industrielles par 

exemple. Là aussi, nous n’avons lancé l’offre 

qu’une fois capables d’assurer un service 

complet; de l’étude au remplacement des 

portes, en passant par la pose et le dépannage. 

Nos clients souhaitent que le responsable 

de son installation soit son unique 

interlocuteur. Basés à Bascharage, ce lieu 

stratégique nous permet d’être à la fois 

proches de nos clients et de nos fournisseurs 

mais aussi d’assurer un service après-vente 

extrêmement réactif. 

Richard Demoulin et Willy Braun 

TH: Nous assurons aussi depuis la fin de 

l’année passée, un service de domotique 

industrielle. L’automatisme des commandes 

de chauffage, de ventilation, d’eau chaude, 

de lumières, de stores de la marque Sauter 

rendent nos installations intelligentes. 

Le bâtiment administratif ou de bureau 

peut dès l’arrivée des employés, avoir une 

température et une luminosité optimales 

par exemple. En outre du bien-être, il 

en va de la gestion énergétique qui peut 

économiser jusqu’à 30% de l’énergie d’un 

bâtiment. Des rénovations aux nouvelles 

constructions, nous avons déjà installé cette 

technologie dans plusieurs communes, 

usines, crèches, cuisines, maisons de 

retraites et même dans le bâtiment de 

Cargolux. n 


54 Zone OP ZAEMER 

L-4959 Bascharage 

info@adblux.lu 

www.adblux.lu


AVRIL 2019 


Pour un tissu énergétique 

écoresponsable 

Acteur majeur du développement des énergies renouvelables 

au Luxembourg, ENGIE Cofely aide ses clients (communes, 

institutions, collectivités, entreprises et industries) dans la 

réalisation de leur efficience énergétique. L’entreprise réalise 

la construction, l’exploitation, la maintenance et le suivi 

énergétique de nombreuses installations au Luxembourg. 

Sa politique a pour but de satisfaire ses clients tout en 

privilégiant le développement durable. Interview de 

Christophe Gaubert, ingénieur et chef de projets. 

Quel est le cœur de métier d’ENGIE 

Cofely? 

L’exploitation et la maintenance des 

installations énergétiques. C’est-à-dire, 

l’exploitation des installations avec une 

utilisation rationnelle des énergies et une 

réduction de leur impact environnemental. 

A travers la mise en place d’équipes 

dédiées, nous réalisons l’exploitation 

et la maintenance des installations 

thermiques, électriques, sanitaires et de 

conditionnement d’air en garantissant un 

niveau élevé de disponibilité, de continuité 

et de qualité de service. 

Christophe Gaubert


AVRIL 2019 

51 

Concrètement, nous prenons en charge 

les installations énergétiques de nos clients 

afin qu’ils puissent se consacrer pleinement 

à leurs activités. Nous veillons à la bonne 

performance et au rendu optimal des 

installations. 

Avez-vous des collaborateurs sur zone? 

Oui mais tout dépend du volume des 

installations. Nous avons du personnel 

en place pour réagir instantanément sur 

les gros ensembles mais notre système de 

supervision informatique nous permet 

de réaliser une veille et des ajustements à 

distance. Notre présence physique sur zone 

n’est donc pas toujours nécessaire puisque 

nos équipes mobiles peuvent se déplacer à 

tout moment. 

Notre centrale de permanence visualise, 

depuis notre QG, l’ensemble des 

installations techniques que nous gérons. 

Les alarmes installées sur zones nous 

préviennent des anomalies pour que nous 

puissions réagir en amont des pannes. 

Toutes les interventions sont réalisées 

par un personnel hautement qualifié et 

régulièrement formé. Et dans la mesure 

où nous comptons des clients comme 

des industries ou des hôpitaux, le service 

d’intervention est disponible 24h/24 et 7j/7. 

“Optimiser 

les installations 

afin de les rendre 

plus économes” 

Vous vous engagez donc à réaliser des 

économies d’énergie? 

Prendre en charge un site ou un bâtiment, 

c’est être responsable des économies 

d’énergie à venir. Optimiser les installations 

existantes afin de les rendre plus économes, 

c’est là le cœur de notre métier. Nous 

proposons donc à nos clients des contrats 

de performances énergétiques par lesquels 

nous nous engageons à une diminution 

chiffrée des consommations. Cela peut 

passer par une optimisation des paramètres 

techniques et des comportements 

de consommation mais aussi par des 

investissements que nous pouvons prendre 

à notre charge en les finançant par les 

économies réalisées. Il peut s’agir d’une 

nouvelle chaudière, du remplacement 

d’un système de ventilation vétuste, d’un 

nouveau groupe froid moins énergivore, 

etc. Nous exposons toutes ces possibilités 

à nos clients et nous pouvons souvent 

atteindre au moins 10% d’économie avec 

une première approche sans investissement. 

ENGIE Cofely peut donc préfinancer les 

projets d’efficacité énergétique afin de faciliter 

l’acceptation des projets. A travers notre 

contrat énergétique, nous nous engageons 

à apporter notre expertise stratégique, 

technique, financière et opérationnelle; 

à offrir un service intégré (conseilfinancement-installation-exploitationmonitoring) 

et à prendre à notre compte une 

partie significative des risques de performance 

à travers une garantie de résultat. 

Pour résumer, nous pouvons dire que de 

la conception à l’exploitation en passant 

par l’installation, ENGIE Cofely propose 

à ses clients des solutions d’efficacité 

énergétique et environnementale au 

travers de prestations multi-techniques. 

ENGIE Cofely développe des offres 

innovantes permettant à l’ensemble de ses 

clients de bénéficier de solutions adaptées 

alliant maîtrise des coûts et respect de 

l’environnement. 

ENGIE Cofely va plus loin avec ses 

activités de Facility Management… 

ENGIE Cofely met au service de ses clients 

des ressources, des processus et des outils 

de gestion pouvant satisfaire les besoins 

diversifiés et complexes des installations. 

Nos clients peuvent ainsi se consacrer 

pleinement et en toute quiétude à leur cœur 

de métier. Nous pouvons proposer des 

prestations à la carte (accueil, nettoyage, 

sécurité, courrier, espace vert…) assurant 

flexibilité et adaptabilité. 

Nous comprenons l’importance capitale 

qu’ont les services que nous livrons et nous 

travaillons en équipe avec nos clients afin 

d’assurer une compatibilité parfaite entre 

nos services et leurs besoins. ENGIE Cofely 

communique régulièrement et en toute 

transparence des informations concernant 

les différents aspects de son mandat. Des 

indicateurs de résultat pertinents sont 

utilisés et intégrés à un plan d’amélioration 

continue qui témoigne d’une volonté ferme 

de viser l’excellence. n 

ENGIE Cofely Luxembourg 

12 ZARE Ilot Ouest 

L-4384 Ehlerange 

mail@engie-cofely.lu 

www.engie-cofely.lu


AVRIL 2019 


L’expertise 

au service de la technique 

Acteur majeur et leader sur le Grand-Duché du Luxembourg dans les domaines de l’installation 

d’équipements techniques du bâtiment pour tout secteur d’activité, Mersch & Schmitz allie 

technicité et compétences, valeurs clé qui constituent sa principale force. Michaël Repplinger, 

directeur général, nous parle de l’expertise et du savoir-faire de l’entreprise illustrés par les 

grands chantiers auxquels elle a récemment participé. Interview. 

Parlez-nous de l’histoire de Mersch & 

Schmitz… 

Fondée en 1976 par René Schmitz et 

Jean-Paul Mersch, l’entreprise familiale 

s’occupait essentiellement de projets 

résidentiels. En 2002, Mersch & Schmitz 

connaissant une forte croissance, s’est 

restructurée en créant deux entités Mersch 

& Schmitz Maintenance et Mersch et 

Schmitz Production. Depuis lors, la société 

s’est développée en participant à des 

chantiers de plus en plus importants dans 

les secteurs tertiaires et de l’industrie. En 

2007, une forte demande de coordination 

de projets complexes pousse de plus en plus 

les maîtres d’ouvrages publics ou privés à 

faire appel à une seule entreprise générale 

technique. Aujourd’hui, Mersch & Schmitz 

est organisée pour répondre aux offres 

globales couvrant la totalité des travaux et 

installations à réaliser. 

Pouvez-vous nous présenter ces deux 

activités? 

La société, aujourd’hui composée de 

deux entités, rassemble au total 150 

collaborateurs. La première entité, 

Mersch & Schmitz Services, gère le volet 

maintenance et le «Home Service». Cette 

entité comprend également un département 

travaux neufs qui réalise des travaux de 

réhabilitation et de mise en conformité 

pour tous secteurs d’activité: bureaux, 

bâtiments administratifs, industries,... 

Enfin, un dernier département s’occupe 

de la programmation de nos propres 

installations. 

La deuxième, Mersch & Schmitz 

Production, s’attèle quant à elle à des travaux 

de plus grande ampleur. Ces chantiers, 

techniquement plus complexes, sont pris en 

charge par notre propre bureau d’études, 

composé d’une équipe d’ingénieurs 

expérimentés sachant dimensionner et 

planifier des installations complexes. 

Ces deux entités parfaitement complémentaires 

mettent leur technicité et leur 

savoir-faire au service des clients. Elles 

rassemblent ainsi des compétences en 

production de froid, traitement de l’eau, 

climatisation spécifique pour diverses 

installation, production de chaleur, 

traitement de l’air, maintenance et exécution 

de la protection incendie, remplacement et 

maintenance de chaufferies,… Mersch & 

Schmitz, par son service régulation, pilote 

et programme l’ensemble des installations 

dans l’unique but d’apporter un confort 

optimal au client tout en veillant à optimiser 

les consommations d’énergie. 

“Veiller à ce 

qu’une machine 

conserve sa plus 

haute performance 

tout au long de 

son exploitation” 

Ainsi notre clientèle est variée puisque 

nous travaillons sur des sites industriels 

sensibles, tertiaires, des centrales biomasse, 

des datas centers, des hôpitaux, écoles et 

centres sportifs. Notre objectif est que 

les installations puissent fonctionner 

de manière optimale et être en parfaite 

adéquation avec les demandes des 

utilisateurs. Nos équipements doivent 

conserver leur plus haute performance 

durant toute la durée d’exploitation. 

D’où vient cette technicité? 

Nous avons un bureau d’études intégré, 

composé de collaborateurs expérimentés 

possédant de fortes connaissances 

techniques nécessaires pour anticiper les 

besoins et les contraintes énergétiques 

futures du pays. 

Qu’est-ce qui fait la complexité de 

certains projets comme l’installation de 

data centers? 

Ces sites sont les plus techniques et les plus 

sophistiqués sur lesquels une entreprise de 

notre domaine puisse travailler. Un data 

center est une véritable industrie qui ne 

s’arrête jamais. Les installations doivent 

fonctionner de manière optimale 24h/7j 

et tenir les objectifs d’efficience de leurs 

équipements. 

Notre bureau a conçu trois data centers 

pour POST Luxembourg à Windhof, 

Betzdorf et Kayl. Mersch & Schmitz 

Services assure toujours la maintenance 

24h/7j de ce dernier. Dans ce cadre, nous 

assurons une réactivité d’intervention 

dans un délai d’une heure car toute perte 

opérationnelle entraine d’énormes coûts à 

nos clients. 

Forts de cette expérience, nous pouvons 

optimiser les performances des installations 

par le remplacement de machines plus 

performantes et moins énergivores. 

Qu’est-ce que le «Home Service»? 

Nous avons créé le Home Service 

pour réaliser différentes interventions, 

en urgence ou programmées, sur les 

installations de chauffage de tous types, les 

climatisations et les sanitaires.


AVRIL 2019 

53 

Ainsi, selon le type d’installation, nous 

pouvons réaliser des diagnostics, proposer 

une optimisation énergétique, intervenir 

dans le cadre d’un dépannage et réaliser la 

maintenance et l’entretien. En souscrivant 

un contrat de maintenance, les clients ont 

la garantie d’une intervention 24h/7j. Ce 

service de dépannage s’adresse tant aux 

professionnels qu’aux particuliers et nous 

nous attachons à fournir un service de 

qualité pour tous nos clients. 

Michaël Repplinger 

Quels sont les points forts de Mersch & 

Schmitz? 

Mersch & Schmitz s’assure que le produit 

est parfaitement cohérent à la demande 

et s’engage à fournir un travail de qualité, 

conforme aux normes en vigueur, afin de 

garantir l’efficacité et la fiabilité de ses 

installations. Une démarche qualité existe 

chez Mersch & Schmitz depuis 2001. 

A ce jour, nous détenons les certifications 

Iso 9001 et 14001, délivrées par la société 

Escem ainsi que le label Energie fir 

d’Zukunft +, octroyé par la Chambre des 

Métiers du Luxembourg. Ce label permet 

d’attester que Mersch & Schmitz est une 

entreprise spécialisée en matière de sources 

d’énergies renouvelables. 

Bâtiment Mersch & Schmitz 


Quels sont vos projets pour cette année 

2019? 

L’année 2019 s’engage très bien, nous 

travaillons notamment sur la centrale 

de production d’énergie du parlement 

européen, la centrale de production d’eau 

glacée de Belval ainsi que sur l’installation 

du système de ventilation de l’usine 

Goodyear à Dudelange. Pour l’avenir, nous 

continuerons à apporter notre expertise 

aux clients et les accompagnerons dans 

l’élaboration de leurs projets. n 

Rockhal - Esch-Belval 

Rockhal - Esch-Belval 

Laboratoire universitaire - Esch-Belval 

La Provençale - Leudelange 

Mersch & Schmitz 

26, route de Capellen 

L-8279 Holzem 

info@mersch-schmitz.lu 

www.mersch-schmitz.lu


AVRIL 2019 

BRÈVES COMMUNALES – EST 


BEAUFORT 

Le Flying Dutchman de Beaufort 

accueillera le concert du groupe 

«Mystical Communication Service» 

le 19 avril prochain à partir de 21h. 

Le collectif, emmené par deux frères 

vénézuéliens, s’attache à une ambiance 

rock mystique mais moderne. Pour 

rappel, le leader du groupe avait été 

agressé et le groupe s’était retiré de 

la scène musicale pendant deux ans. 

Les voici de retour, au Luxembourg, 

pour une expérience psychédélique 

captivante. 

 

Source: beaufort.lu 

CONSDORF 

La 89 e édition de la «Marche IVV» 

de Consdorf aura lieu le 21 avril 

prochain, le jour de Pâques. Cette 

randonnée pédestre internationale 

comprend trois parcours différents 

(6, 12 et 20 km) entièrement balisés 

dans la région du Müllerthal. Le 

départ et l’arrivée se dérouleront 

au centre polyvalent Kuerzwenkel 

à Consdorf. La participation à 

l’événement s’élève à 1,50 euros et 

s’adresse à tout le monde. 

 

Source: consdorf.lu 

ECHTERNACH 

Le bus gratuit de la ville, qui relie 

le parking «Millenoacht» au centre 

d’Echternach toutes les 20 minutes 

du lundi au samedi de 7h30 à 

19h30, étend ses disponibilités. 

La commune a en effet annoncé 

que le bus roulera du 7 avril au 15 

septembre 2019 de 14h à 18h. Celuici 

reste accessible aux personnes à 

mobilité réduite qui se déplacent en 

fauteuil roulant. 

 

Source: echternach.lu 

MONDORF-LES-BAINS 

L’administration communale bouleverse 

ses habitudes puisqu’elle a 

annoncé un changement concernant 

ses heures d’ouverture. Désormais, 

elle ferma ses portes à 18h30 au lieu 

d’être ouverte de 13h30 à 19h00. Ce 

changement concerne seulement le 

mercredi, les autres jours de la semaine 

ne sont pas impactés. 

Source: mondorf-les-bains.lu 

JUNGLINSTER 

Plus de 140 artistes se sont donnés rendez-vous à Junglinster les 

6 et 7 avril derniers pour le Festival international des Arts. Cette 

exposition internationale a couvert une multitude de domaines 

artistiques comme la peinture, la sculpture en bois, en pierre ou 

encore en métal, la ferronnerie d’art, les bijoux, la photographie,… 

Des navettes de bus gratuites ont également été prévues pour 

l’événement afin de faciliter et fluidifier l’accès au site. 

 

Source: artlenster.lu 

BERDORF 

Les représentants de l’école fondamentale de Berdorf ont 

fait appel aux habitants qui seraient intéressés de donner 

des cours d’appui ou d’aide aux devoirs aux élèves de la 

commune. L’administration communale a même relayé le 

message et toutes les personnes intéressées peuvent remplir 

un formulaire disponible sur le site www.berdorf.lu. La liste des 

bénévoles sera ensuite publiée en ligne afin que les parents 

puissent trouver une aide efficace en très peu de temps. 

 

Source: berdorf.lu 

MANTERNACH 

Le collège des bourgmestre et échevins s’est réuni à la toute 

fin du mois de mars pour une réunion du conseil communal. 

Il y était notamment question de différentes approbations, 

comme celles du devis concernant le redressement de la 

rue «Kéiwee» à Berbourg, d’un subside pour l’association 

«Wonschkutsch asbl» et d’une convention avec la 

SuperDrecksKëscht. 

 

Source: manternach.lu 

REMICH 

Les beaux jours arrivent à petits pas et Remich a organisé une 

marche gourmande ce 13 avril. Sur un parcours d’environ 

12 km, les participants ont pu effectuer jusqu’à huit pauses 

dans les caves viticoles de la commune. Le départ s’est déroulé 

sur le quai d’accostage et les bénéfices réalisés ont été reversés 

à la fondation «Wonschstär» qui a pour objectif d’aider les 

personnes en difficulté. 

 

Source: visitremich.lu 

SCHENGEN 

La Fondation Valentiny, œuvre de 

l’architecte originaire de Remerschen 

François Valentiny, a accueilli 

l’exposition de photographies en noir 

et blanc et essentiellement centrées 

sur des portraits de l’artiste Ronny 

Bertolo. Le vernissage a eu lieu fin mars 

et l’exposition était visible jusqu’au 

mercredi 3 avril, l’entrée était gratuite. 

 

Source: schengen.lu 

MERTERT 

Suite à plusieurs séances publiques, 

la commune de Mertert porte à 

la connaissance de ses citoyens, 

la refonte complète du projet 

d’aménagement général élaboré 

l’an dernier par le bureau d’études 

Zilmplan. Le projet a été déposé dans 

les bureaux du service technique 

communal dans la mairie «Um Prënz» 

à Wasserbillig jusqu’au 22 mars, où le 

public a pu prendre connaissance de 

toutes ses spécificités. 

 

Source: mertert.lu 

GREVENMACHER 

La commission consultative communale 

de l’intégration de la ville de 

Grevenmacher a organisé l’événement 

«Poterowend» au Kulturhuef Bistro à la 

fin du mois de mars. L’idée d’une telle 

soirée permet de réunir les participants 

pour un moment de conversation 

convivial, ludique et détendu afin 

d’apprendre, de se perfectionner et 

d’approfondir ses connaissances en 

luxembourgeois. 

 

Source: grevenmacher.lu 

BOUS 

Les habitants de la commune de Bous 

ont pu faire appel à un conseiller de 

myenergy la première semaine du mois 

d’avril suite au lancement de l’initiative 

«semaine myenergy at home». Les 

conseillers mandatés se sont rendus à 

domicile afin de répondre à l’ensemble 

des questions concernant l’isolation ou 

l’utilisation des énergies renouvelables. 

Le tout, avec un objectif précis: celui de 

rénover durablement les habitations, 

améliorer leur efficacité énergétique et 

parfaire le confort des résidents. 

 

Source: bous.lu

Chauffage l Ventilation l Climatisation 

L’expertise au service de la technique 

www.mersch-schmitz.lu


AVRIL 2019 

Grevenmacher, une forteresse 

en développement 


Ancienne forteresse, Grevenmacher, commune frontalière 

avec l’Allemagne, s’appuie sur son passé historique, son cadre 

touristique et sa position géographique pour se développer. 

Petit tour d’horizon avec le bourgmestre Léon Gloden. 

Léon Gloden 

Certifiée à 50% du Pacte Climat 

Ce flux de voitures incessant entraine 

nécessairement des pics de pollution. 

«Nous effectuons des mesures dans la ville 

et la qualité de l’air est très bonne, sauf 

sur ce tronçon. Malgré tout, nous sommes 

certifiés à 50% du Pacte Climat». Cela 

se traduit par de nombreuses initiatives. 

Le collège des bourgmestre et échevins a 

par exemple intégré la technologie LED 

dans l’ensemble de l’éclairage public. Des 

panneaux photovoltaïques ont également 

été installés sur les édifices communaux, 

«sauf sur les bâtiments historiques issus 

du patrimoine comme l’église. Gagner 

en efficacité énergétique fait aussi partie 

de nos priorités. Nous avons un contrat 

avec la station d’épuration qui nous aide 

à chauffer la piscine par exemple», étaye 

Léon Gloden. 

La charte «commune sans pesticides» 

signée par l’administration communale 

prolonge ces initiatives durables: les 

raisins sont par exemple tous bios. Dans le 

nouveau PAG, elle introduira également 

la mise en verdure des toitures pour y 

planter des vignes. Enfin, l’Etat investira 

dans un immense parc photovoltaïque, il 

sera installé près de l’écluse, à l’entrée de 

Grevenmacher. 

Grevenmacher est accolée à l’Allemagne 

et située entre la Moselle et le vignoble. 

«C’est un désavantage d’un point de 

vue extension. A l’heure actuelle, nous 

comptons 4.917 habitants pour une 

superficie de 16,48 km 2 , 650 ha de forêt 

et 57 ha de surface viticole. Malgré tout, 

notre commune jouit d’une position idéale 

en termes d’attractivité puisqu’elle se 

positionne comme un centre d’attraction 

régional, en témoignent les antennes 

ministérielles qui se trouvent ici. 

Grevenmacher est une ancienne forteresse 

avec beaucoup d’anciennes ruelles, la ville 

a un côté pittoresque. Le tourisme est 

une facette importante pour la commune, 

tout comme l’héritage viticole», débute 

le bourgmestre Léon Gloden, au pouvoir 

depuis 2011. La zone industrielle du 

Potaschberg fait bien évidemment aussi 

partie de son rayonnement à l’est du 

pays. «Plusieurs entreprises leaders sur 

le marché mondial sont installées sur notre 

territoire. Je pense par exemple à Carlex 

qui fabrique des parebrises ou encore à 

SAB», explique-t-il. 

Un centre financier pour décentraliser 

les activités 

«Nous sommes également en train 

de travailler sur un projet de création 

d’un centre financier, en face de l’Hôtel 

Simon. Des immeubles de bureaux et 

des entreprises de production y seront 

implantés pour développer l’économie 

locale». Celui-ci pourra répondre à de 

nombreux autres enjeux, dont celui de 

la mobilité avec le désengorgement des 

routes aux heures de pointe. «Chaque jour, 

environ 15.000 véhicules traversent le pont 

et la rue qui font la liaison entre l’Allemagne 

et le Potaschberg et la majorité d’entre 

eux se dirigent vers Luxembourg-Ville. 

L’idée, en créant un tel complexe, serait 

d’attirer les entreprises allemandes et leurs 

collaborateurs ici», précise le bourgmestre. 

Des logements pour favoriser la mixité 

sociale 

«Personnellement, je suis contre la 

ghettoïsation des populations. Séparer les 

plus riches des plus modestes ne fait pas 

partie de ma vision. C’est pourquoi nous 

misons sur une politique de mixité sociale, 

cela passe notamment par la création de 

logements sociaux ou d’écoquartiers». 

Parmi eux, celui du PAP Paradäis, qui 

pourra accueillir entre 68 et 88 habitants, 

celui de la SNHBM - rue Seimetz et rue 

des Remparts - pour fournir un total de 

47 appartements. Sans oublier les autres 

projets, comme les PAP «op Flohr» ou 

«Pietert», destinés, eux aussi, à agrandir 

et développer le parc immobilier de la 

commune. n

Matériels agricoles I Motoculture I Matériels communaux et forestier 

Entretien espaces verts 

0 

EMISSION 

100% électrique 

• une batterie - nombreuses applications 

• nombreuses capacités de batterie disponibles 

• outils ultra légers et robustes 

• aucun entretien 

• autonomie jusqu’à 5 heures 

(avec la batterie 1500 Lithium) 

e-Serie 


Entretien voiries 

• faible coût d’entretien 

• AVANT E5 équipé d’une batterie au plomb-acide avec chargeur intégré 

• AVANT E6 équipé d’une batterie lithium-ion avec chargeur intégré 

ou un super chargeur rapide externe (charge complète en 1 heure) 


e-Serie 


• facilité de maintenance • maintenance très basse 

• fiable et puissant • aucuns composants hydrauliques 

• jusqu’à 90% d’économie sur le coût d’énergie • zéro émission de CO2 

• retour sur investissement rapide • 8 à 10 heures d’autonomie 

• idéal pour le travail intérieur et extérieur 

• rechargeable sur toutes prise 220V 

Transport 



• charge utile jusqu’à 1250 kg 

• homologation EU-N1 

(éligible pour la prime de mobilité électrique) 

• châssis en aluminium 

• equipé d’une batterie lithium-ion 

• autonomie jusqu’à +/- 130 km 

• 2 places pour la version pick-up 

• 7 places pour la version mini-bus 

• nombreuses options et modèles 

Manutention 


• puissant et dynamique 

• raccordement électrique 400V 

• 2 moteurs électriques séparés 

(traction & hydraulique) 


e-Serie 


• idéal pour espaces non ventilés 

• bras de levage téléscopique 

• transmission hydrostatique 

• 4 roues motrices 

• plus de 100 outils disponibles 

• système d’accrochage rapide 

pour les outils 

Agri-Distribution 

14, Nidderpallenerstrooss 

L-8551 Noerdange 

Contactez-nous! 

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AVRIL 2019 

MATÉRIEL & ÉQUIPEMENT 

Machines et outils 

au service des collectivités 

Plutôt connue pour son activité agricole et forestière, 

l’entreprise familiale Wolff-Weyland offre également ses 

services aux collectivités dans le cadre de l’entretien de leurs 

espaces verts et de leurs voiries. René Diederich, directeur, 

nous parle ainsi du futur bâtiment dédié à cette dernière 

activité ainsi que de la gamme de produits électriques liés à la 

mobilité et aux machines d’entretien qui sera mise en valeur 

dans ce nouvel espace dont l’ouverture est prévue pour le 

début de l’année 2020. Explications. 

Quand a été créée votre entreprise? 

L’entreprise a été créée par mon arrièregrand-père 

maternel Nicolas Wolff dans les 

années 1890 et concentrait alors son activité 

autour des machines agricoles à destination 

d’une clientèle d’agriculteurs. En 1922, mon 

grand-père décide d’installer l’entreprise 

à Noerdange pour son positionnement 

stratégique par rapport aux chemins de fer. 

Mes parents ont ensuite continué à 

développer l’entreprise qui a connu une très 

forte croissance due à la mécanisation dans 

le domaine agricole. Je suis personnellement 

entré dans l’entreprise familiale en 1985 et 

mon fils, Laurent Diederich, est à son tour 

arrivé il y a cinq ans. 

René Diederich


AVRIL 2019 

59 

Sur notre site de Noerdange, nous 

rassemblons 38 collaborateurs. En 2005 

nous avons repris l’entreprise Agri-Center 

implantée aujourd’hui dans le zoning 

d’activités d’Allerborn. Celle-ci emploie 24 

personnes et est spécialisée dans le domaine 

de l’agriculture, de la motoculture et des 

quads. Pour assurer les compétences de 

tous nos collaborateurs face aux actualités 

des marques et à l’évolution ultrarapide 

des produits et des services, nous avons 

mis en place un programme de formations 

techniques, commerciales et managériales 

dont le budget s’élève à 120.000 euros par an. 

Quels sont vos domaines de spécialisation? 

Nous rassemblons trois grandes activités; 

la première se concentre sur le machinisme 

agricole pour une clientèle d’agriculteurs, 

la deuxième concerne notre activité 

forestière. Enfin, nous exerçons une activité 

s’adressant davantage aux collectivités 

comme les administrations publiques, les 

communes, les paysagistes, les campings, les 

hôtels,… Nos produits dans cette gamme 

s’illustrent autour des outils d’entretien 

pour les espaces verts et les voiries. Depuis 

deux ans, nous offrons ainsi aux collectivités 

une gamme complète de produits dans la 

mobilité électrique (véhicules électriques 

de transport individuel ou de groupes allant 

jusqu’à neuf personnes) et dans les machines 

électriques d’entretien (tondeuses, porteoutils, 

outillages professionnels, chargeurs 

sur roue, balayeuses automotrices,…). A 

titre d’exemple, nous allons fournir un 

chargeur électrique de la marque AVANT à 

la nouvelle Bibliothèque nationale. 

“Un hall d’exposition 

de 500 m 2 

reprenant les 

produits dédiés 

aux collectivités 

classés par métier” 

Ces cinq dernières années, nous avons 

développé notre offre de services et de 

produits dans cette activité, qui connaît 

depuis lors une très forte croissance. Pour la 

soutenir, nous sommes en train d’aménager 

un bâtiment annexe, entièrement dédié à l’eactivité. 

Cette nouvelle structure devrait être 

opérationnelle au début de l’année 2020. 

On y retrouvera un hall d’exposition de 

500 m 2 qui reprendra tous les produits liés 

à cette activité ainsi que des bureaux et des 

espaces de présentation et d’essais. Notre 

hall d’exposition actuel de 2.000 m 2 pourra 

ainsi se concentrer sur le matériel agricole, 

ce qui assurera une meilleure visibilité à ces 

produits. Le nouveau centre de compétences 

«Collectivités» servira également à accueillir 

nos journées à thème lors desquelles nos 

clients sont invités à découvrir des solutions 

innovantes et durables. 

Nous sommes par ailleurs le seul 

concessionnaire au Luxembourg faisant 

partie de Promodis, premier groupement 

européen de concessionnaires de matériels 

agricoles et d’entretien pour les collectivités. 

Appartenir à cette coopérative nous permet 

de mutualiser et de développer certains 

services, comme le marketing ou encore 

les ateliers express. Par exemple, notre site 

internet sera bientôt entièrement rénové et 

rendu plus interactif grâce au groupement; 

il sera également relié au début 2020 à un 

site e-commerce. 

Quels sont les services que vous offrez à 

votre clientèle? 

Le monde agricole est très exigeant; quand 

une machine tombe en panne, elle doit être 

réparée le jour même pour éviter les pertes 

opérationnelles. Nous avons donc optimisé 

notre service technique de manière à offrir 

le même niveau de service à tous nos clients. 

Nos conseillers commerciaux dédiés aux 

collectivités leur apportent des solutions 

que ce soit pour un problème ponctuel ou 

pour l’amélioration générale des machines 

et équipements techniques. Nous avons 

aussi créé le poste de démonstrateur afin 

de montrer sur le terrain que la solution 

proposée répond parfaitement aux besoins 

du client. Les commerciaux sont également 

équipés de voitures et de remorques 

leur permettant d’amener le matériel en 

clientèle pour une période test. Cela leur 

permet par exemple de se rassurer quant 

à l’autonomie des produits de la gamme 

électrique. 

Si toutefois une de nos machines venait à 

tomber en panne, notre service technique 

et pièces interviendra. Notre magasin 

de pièces comprend de l’outillage, des 

accessoires, des vêtements, de l’huile, 

des graisses,… et est en partie en libreservice. 

En parallèle, nos comptoirs de type 

bornes ouvertes accueillent les clients à la 

recherche de conseils pièces. Notre stock 

comprend 60.000 références différentes et 

nous gérons au total 300.000 références. 

Finalement le client pourra vérifier la 

disponibilité de la pièce dans notre stock. 

En cas de commande, elle pourra être livrée 

endéans les 24 heures. 

En complément de ce service, nos ateliers 

express accueillent les clients sans rendezvous 

pour des réparations relatives aux 

cardans de prise de force, aux flexibles 

hydrauliques, aux vitres et aux climatisations. 

Enfin, notre atelier de 2.500 m 2 rassemble 

16 mécaniciens, chacun spécialisé dans 

un type de matériel. Notre atelier très 

moderne est équipé professionnellement 

de ponts roulants, d’équipements de 

tests, d’ordinateurs de diagnostic etc. Nos 

mécaniciens peuvent également intervenir 

directement chez un client grâce à leurs 

voitures de service équipées d’outillages et 

des pièces nécessaires. n 

Wolff-Weyland (Agri-Distribution SA) 

14 Nidderpallenerstrooss 

L-8551 Noerdange 

Tel: 23637-200 

www.wowey.eu


AVRIL 2019 

Patrick Englaro


AVRIL 2019 

61 

Service matériel 

& technique unique 

MATÉRIEL & ÉQUIPEMENT 

Alors seul employé, Patrick Englaro, ingénieur industriel a créé Sermatec en 2005. L’entreprise 

qui compte désormais sept collaborateurs, vient de prendre ses nouveaux quartiers à Ehlerange. 

Spécialiste de la vente de matériel à destination des entreprises de construction et des communes, 

l’entreprise qui souhaite davantage développer ses activités et plus particulièrement son parc 

de location, a depuis ses débuts, fait le choix de produits haut de gamme et d’un service de 

qualité. Interview. 

Qui sont vos principaux clients? 

Nous comptons deux groupes de clients. 

Nous équipons d’abord un grand nombre 

d’entreprises de construction en pelles 

hydrauliques, groupes électrogènes, 

plaques vibrantes, engins de chantier et 

autre matériel nécessaire sur chantier. 

Le deuxième groupe est constitué des 

communes auxquelles nous fournissons des 

sacs à déjections canines avec distributeurs 

mais aussi des lames de neige, des 

épandeurs de sel ainsi que des balayeuses 

de voiries. 

Quelles sont vos solutions à destination 

des entreprises? 

Nous vendons toute une gamme de produits 

spécifiques à la sécurité des chantiers 

comme les panneaux de signalisation, les 

feux tricolores, les clôtures, etc. Nous 

sommes également devenus au fil du temps 

des spécialistes des accessoires hydrauliques. 

Je pense tout particulièrement aux attaches 

rapides entièrement automatiques qui 

permettent une connexion entre l’engin 

porteur et la fraiseuse ou le marteau 

hydraulique, et ce, sans tuyaux apparents. 

Le machiniste n’a donc plus besoin de sortir 

de sa cabine pour faire la connexion avec les 

outils hydrauliques, ce qui représente un 

gain de temps considérable. 

A côté de l’équipement destiné à la vente, 

nous disposons d’un parc de location de 

machines et de matériel de chantier, que 

nous souhaitons étoffer encore davantage 

à l’avenir. 

“Nos balayeuses 

de voirie 100% 

électriques 

disposent d’une 

autonomie de huit 

à neuf heures 

et se rechargent 

en deux heures” 

Quels sont vos produits phares pour les 

communes? 

Je dirai sans conteste: les balayeuses de 

voirie qui se distinguent véritablement de 

celles de la concurrence. Si les balayeuses 

standards sont de grands aspirateurs, force 

est de reconnaître que leurs tuyaux sont 

régulièrement bouchés par les déchets. 

Nos machines Dulevo à haute performance 

profitent d’un système de ramassage 

mécanique des déchets: le balai est aussi 

large que la machine et pousse les détritus 

sur un système de rails montants vers la 

benne. Elles peuvent donc rouler trois fois 

plus rapidement qu’une machine standard 

avec un bien meilleur rendement. Enfin, 

le système de filtrage, développé par Gore, 

retient même les particules ultrafines. Ces 

machines sont également utilisables en 

hiver dans la mesure où elles fonctionnent 

sans utilisation d’eau. 

A côté des machines à moteur thermique 

diesel, Dulevo propose toute une gamme de 

balayeuses électriques, allant de la plus petite 

Windmax au gros modèle D zéro2 avec un 

bac de remplissage de 2 m 3 et une autonomie 

de huit à neuf heures, rechargeable en 

deux heures. La commune de Differdange 

est la première à en avoir fait l’acquisition et 

d’autres suivront prochainement. 

Un mot sur vos employés? 

Ils sont les garants de la qualité de nos 

services. La technologie des machines étant 

toujours plus complexe, nos techniciens 

participent régulièrement à des formations 

directement chez nos fournisseurs. 

Ils assurent les révisions et les réparations, 

soit dans nos ateliers, soit sur place auprès 

du client ou directement sur le chantier. 

Nous disposons de camionnettes équipées 

qui nous permettent de nous déplacer avec 

tout le matériel nécessaire. 

Par ailleurs, nos techniciens sont équipés 

avec du matériel de diagnostic ainsi 

que des outils de réglage hydraulique 

ultramodernes. n 

Sermatec sàrl 

19, Zare Ouest 

L-4384 Ehlerange 

info@sermatec.lu 

www.sermatec.lu


AVRIL 2019 

Les améliorations 

prévues pour le personnel 

du secteur communal 

La ministre de l’Intérieur, Taina Bofferding, a présenté 

ensemble avec les représentants du Syvicol, de la FGFC et 

de la FNCTTFEL des mesures prévues pour améliorer les 

conditions de travail des 15.000 personnes travaillant dans le 

secteur communal. 

Taina Bofferding 

- les agents communaux seront assimilés 

aux agents de l’État dans l’application des 

dispenses de service considérées comme 

temps de travail; 

- le 9 mai, journée de l’Europe, sera fixée 

comme jour férié également pour le secteur 

communal. 

“Souligner 

l’importance du 

personnel du 

secteur communal 

pour préparer les 

communes aux 

défis du 21 e siècle” 

Taina Bofferding a souligné l’importance 

que le personnel du secteur communal joue 

pour préparer les communes aux défis du 

21 e siècle: «Modern Gemenge brauche gutt 

ausgebilt a motivéiert Personal. Si stinn all 

Dag am Déngscht vun eise Biergerinnen 

a Bierger. Mir wëllen hinnen en attraktive 

Kader dofir bidden». 

Parmi ces mesures, pour lesquelles un 

accord a été trouvé entre les partenaires, 

figurent la transposition de l’accord salarial 

du 15 juin 2018 de la Fonction publique 

pour le secteur communal ainsi que des 

mesures spécifiques. 

Des meilleures conditions pour les jeunes: 

- la fixation de la durée du stage à deux 

ans (au lieu de trois), avec maintien de la 

possibilité d’une réduction de stage d’une 

durée maximale d’une année; 

- la réduction d’office d’un an de stage pour les 

agents recrutés après le 1 er septembre 2017; 

- la suppression des indemnités de stage 

réduites (règle dite des ‘80/80/90’), avec un 

retour au système applicable auparavant, 

c’est-à-dire des indemnités de stage fixées 

pour la plupart des groupes de traitement 

au quatrième échelon du grade de début de 

carrière; 

- les effets de ces mesures sur la rémunération 

s’appliqueront rétroactivement à partir du 

1 er janvier 2019. 

Meilleure conciliation entre vie privée 

et travail: 

- les nouvelles règles concernant les congés 

extraordinaires, par exemple le congé de 

paternité de dix jours, seront appliquées 

rétroactivement pour la période du 1 er 

janvier au 1 er septembre 2018, la différence 

sera ajoutée au compte épargne-temps; 

La carrière des agents de transport revalorisée: 

- certains allongements de grade pour les 

agents de transport seront réintroduits. 

- Le recrutement et la formation modernisés: 

- l’examen d’admissibilité sera reformé 

tant sur la forme que sur le fond, avec 

une digitalisation des procédures et une 

meilleure adaptation des examens aux 

besoins réels des communes. Cette réforme 

s’appliquera à partir de l’année 2020; 

- la formation des agents communaux en 

période d’essai sera reformée suivant le 

modèle de la formation des agents de l’État; 

- les examens d’admission définitive et les 

examens de fin de formation spéciale seront 

également adaptés. n 

Communiqué 

par le ministère de l’Intérieur

Domaines d’application spécifiques : 

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AVRIL 2019 

ICT 

«Skills Bridge»: 

Un pont entre 

le présent et l’avenir 

Minusines a pris le parti de la modernité en prenant le virage 

du digital avec succès afin de répondre aux besoins d’un secteur 

en pleine évolution. De telles transformations nécessitent 

des changements en interne axés sur l’humain. Rencontre 

avec Laurent Saeul, CEO de Minusines, qui revient sur les 

stratégies et les axes de développement mis en place par sa 

société pour être à la pointe des innovations et des demandes 

du marché. 

Minusines, la société spécialisée dans le 

matériel électrique et l’éclairage, a été 

fondée en 1925. Depuis, l’entreprise n’a 

eu de cesse de se développer avec la ferme 

intention d’être à la fois innovatrice et 

proche de ses clients pour devenir au fil 

du temps, plus qu’un partenaire pour de 

nombreux corps de métier. Architectes, 

bureaux d’études, électriciens, maîtres 

d’ouvrage ou encore installateurs profitent 

ainsi des produits, mais aussi de l’expertise 

de chacun des collaborateurs de Minusines. 

Pour ce faire, Laurent Saeul, CEO, mise 

sur une stratégie de développement qui 

se divise en trois axes bien distincts. «Les 

innovations ont bouleversé notre secteur 

d’activité. Minusines est une société qui se 

veut innovante et intégrée dans le monde du 

digital, il est ainsi primordial de penser au 

futur en établissant des stratégies élaborées 

sur le long terme. Le premier axe concerne 

la digitalisation, le second, notre plan 

stratégique de développement, et enfin, le 

plus important, le «people development». 

Ce dernier aspect est important dans 

la mesure où nous tenons à former nos 

collaborateurs aussi via l’initiative «Skills 

Bridge» du gouvernement», résume-t-il. 

Le virage de la digitalisation 

«Nous assurons sans cesse une veille 

technologique pour être au courant de 

toutes les innovations qui touchent de 

près ou de loin aux bâtiments ou aux 

infrastructures par exemple, afin de mieux 

répondre aux besoins de nos clients. Nous 

essayons même de les accompagner dans 

leurs projets, quels qu’ils soient, car nous 

sommes présents avec eux de la conception 

à la construction finale pour les conseiller 

et les aider dans leurs démarches. Nous 

sommes également présents à la fin des 

projets en proposant toute une gamme 

de services et de support afin d’offrir une 

gamme de solution complète à nos clients», 

explique Laurent Saeul. En devenant un 

fournisseur de solutions électrotechniques 

intégrées pour les bâtiments intelligents, 

la société historique au Grand-Duché 

a ainsi su étendre son offre de solutions 

pour répondre aux nouveaux besoins d’un 

secteur en perpétuelle évolution. 

“Proposer 

des formations 

pour développer 

de nouvelles 

compétences” 

Pour résumer, Minusines est passée, en un 

siècle, d’une entreprise spécialisée dans le 

domaine de l’électricité à une entreprise 

plus globale en étendant ses activités vers les 

solutions IT et IoT. «Il faut comprendre les 

besoins des clients, entrer en contact avec 

eux pour trouver les solutions de demain. 

Les bâtiments actuels et du futur sont 

concernés par l’efficience énergétique et 

par les systèmes de domotique. Minusines 

s’est diversifiée et notre société a pour 

objectif d’apporter des solutions dans un 

monde 4.0. Je pense notamment à celles qui 

visent l’amélioration du confort, la qualité 

de l’air avec les produits HVAC (Heating, 

Ventilation and Air-Conditioning), d’autres 

technologies comme les réseaux IP et KNX, 

l’intelligence artificielle ou encore les objets 

connectés (IoT)». 

L’installation de toutes ces innovations 

nécessitent ainsi obligatoirement une 

réflexion personnalisée au niveau de la 

conception de chaque projet. Tout cela, sans 

négliger l’aspect design. Ces évolutions ont 

été possibles grâce à des réflexions et des 

mises en place de stratégies à plus ou moins 

long terme, ce qui représente le deuxième 

maillon de Minusines.

Laurent Saeul 

Définir les besoins et emboîter le pas 

du «Skills Bridge» 

Les deux premiers axes sont primordiaux 

pour mettre en place le troisième, à savoir 

le développement des collaborateurs de 

l’entreprise, sous le prisme du «Skills 

Bridge». Les stratégies permettent de 

définir les tendances et d’indiquer la marche 

à suivre et les «skills» à mettre en œuvre en 

interne. Cela rejoint, entre autres, l’essence 

du projet Minusines 2020 qui met l’accent 

sur l’humain en plaçant les employés au 

centre d’une démarche transversale visant à 

améliorer tous les pans de l’entreprise. 

formations pour développer de nouvelles 

compétences et leur démontrer, ainsi, 

une certaine confiance dans leur activité 

quotidienne. Pour plusieurs raisons: 

d’abord pour être au plus proche des 

nouveaux besoins des clients, ensuite pour 

leur permettre de s’épanouir au travail. 

Enfin, car l’humain est important dans 

notre entreprise, puisqu’il est un vecteur 

du transfert de notre savoir-faire vers notre 

clientèle», explique Laurent Saeul. Ce n’est 

qu’en ayant une bonne vision de son futur 

qu’il sera possible d’optimiser son évolution 

et Minusines compte bien suivre cet adage 

ces prochaines années. n 

«L’idée est d’évaluer l’existant. Chacun de 

nos collaborateurs a une vision de sa vie 

professionnelle et une carrière personnelle 

à mener et Minusines doit pouvoir les 

accompagner et être acteur de cellesci. 

Comment? En leur proposant des 

MINUSINES S.A. 

8, rue François Hogenberg 


www.minusines.lu


AVRIL 2019 

ICT 

«La sécurité d’accès 

est notre métier» 

Beweng Security-Solutions fêtera bientôt ses 30 ans et force est de constater que la petite 

quincaillerie d’antan est devenue une entreprise 2.0. Le spécialiste luxembourgeois des 

contrôles d’accès mécaniques et électroniques compte une vingtaine d’employés dont 

les métiers de serrurier, d’électricien et de développeurs IT tendent à la convergence. 

Même leader du marché, l’affaire a su rester familiale puisque dirigée depuis trois ans par 

la deuxième génération. Interview de Marcel Stark, directeur technique, Klaus Wollscheid, 

directeur des ventes, et Ronny Beweng, directeur. 

Marcel Stark, Ronny Beweng et Klaus Wollscheid


AVRIL 2019 

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Que proposez-vous pour ce qui est des 

serrures électroniques? 

MS: Nous sommes le représentant 

officiel de la marque SaltoSystems pour le 

Luxembourg. Leurs serrures XS de haute 

sécurité peuvent s’ouvrir avec un badge ou 

une application mobile via Bluetooth. Les 

administrations, qu’elles soient communales 

ou étatiques, en sont largement équipées 

pour leur facilité d’utilisation et leur grande 

sécurité. 

Le système “online” du contrôle d’accès Salto 

permet à toutes les serrures d’un bâtiment 

d’être connectées sur un même réseau. En 

cas de perte, le badge peut être supprimé du 

logiciel de gestion et l’interdiction d’accès 

est alors instantanément effective. Des 

cylindres électroniques avec des lecteurs de 

badge intégrés ou des lecteurs muraux sont 

également disponibles. 

Une trentaine de communes ont déjà fait 

le choix des serrures SaltoSystems et nous 

comptons une petite centaine de clients 

privés. Nos installations vont d’une seule 

à quelques 1.000 serrures dans certains 

bâtiments. Le nouveau bâtiment de la 

Chambre des Salariés en est entièrement 

équipé et il en est de même pour l’Université 

du Luxembourg et la House of Startups de 

la Chambre de Commerce par exemple. 

SaltoSystems est numéro trois mondial et 

nous avons développé, sur base de l’un de 

leur système, notre propre logiciel «cloud 

based BewengWeb» qui bénéficie du label 

«Made in Luxembourg». 

“La sécurité 

d’accès est 

notre métier et 

on ne lésine pas 

avec la sécurité” 

KW: Nous sommes également le 

distributeur officiel de SimonsVoss. Le 

leader allemand du contrôle d’accès a 

mis au point il y a quinze ans, un cylindre 

numérique télécommandé. Ce contrôle 

d’accès électronique permet de programmer 

des plages horaires et le téléphone mobile 

peut aussi faire office de clé virtuelle. Le 

réseau data du téléphone est alors utilisé 

pour envoyer des informations. Le cylindre 

électronique autonome et sans câblage 

«mobile key» se pose en lieu et place d’un 

cylindre mécanique à profil européen. Il 

dispose également d’un système compact 

de surveillance de porte. Les informations 

relatives à l’état de la porte (ouverte, fermée, 

tentatives d’effraction ou de manipulation), 

sont enregistrées grâce à différents capteurs 

qui se trouvent entre autres dans la vis 

de maintien intelligente. Ce système est 

particulièrement adapté aux portes devant 

être surveillées, comme la porte d’entrée 

principale, l’entrée d’un laboratoire ou de 

la salle de serveurs par exemple. 

Nous proposons par exemple des cylindres 

spéciaux réputés incopiables dont les clés 

sont dotées d’éléments magnétiques mais 

aussi des clés réversibles qui s’emboitent 

comme des legos dans des systèmes 

modulaires de haute sécurité. 

En ce qui concerne la sécurité, les clés sont 

brevetées et il est légalement interdit de les 

copier. Même pour les systèmes les plus 

simples, il faut au minimum une imprimante 

3D, pour les clés taillées au laser, il faut une 

machine à plusieurs centaines de milliers 

d’euros et il n’existe qu’une seule machine 

au monde pour les clés magnétiques. 

La sécurité d’accès est notre métier et on ne 

lésine pas avec la sécurité. 

Qui sont vos clients? 

RB: Ils peuvent être des particuliers qui 

veulent sécuriser leur porte d’entrée, des 

PME et des grands groupes, des communes 

et des ministères pour les bâtiments publics 

les plus sécurisés. 

Nous fabriquons nous-même, depuis le 

Luxembourg, des cylindres et pouvons 

fraiser nos propres clés, chacune liée à 

une carte de sécurité et à un code unique. 

En cas de perte, nous pouvons donc la 

reproduire, ce qui nous permet de réagir 

très rapidement, généralement endéans les 

48 heures. 

Nous allons très prochainement lancer 

le premier configurateur de plans de 

fermeture en ligne au Luxembourg. 

Nos clients, qu’ils soient particuliers ou 

professionnels, pourront ainsi configurer 

eux-même leur plan et choisir les portes qui 

peuvent s’ouvrir d’une même clé. n 

Les serrures mécaniques seraient-elles 

dès lors en voie de disparition? 

RB: Certainement pas. Nous travaillons 

depuis 30 ans avec les marques EVVA et 

WILKA et les évolutions techniques et 

technologiques en la matière offrent un 

grand choix de possibilités. 


12 rue St Willibrord 


Tél.: +352 49 27 62 

www.zutrittskontrolle.lu


AVRIL 2019 

ICT 

Transformer la gestion 

opérationnelle 

grâce à ServiceNow 

Fujitsu Luxembourg a développé une expertise poussée autour 

de la plateforme cloud ServiceNow. La technologie permet 

une gestion plus efficiente des services de l’entreprise et des 

tâches opérationnelles. Vecteur d’automatisation, elle facilite 

en outre grandement le pilotage de l’activité. Michel Conter, 

ServiceNow Team Leader - DTS Enterprise Applications, 

nous en explique le fonctionnement. 

Afin de gagner en agilité et flexibilité, 

beaucoup d’entreprises sont en train de se 

réorganiser et souvent de réduire leurs coûts. 

Beaucoup de dirigeants peinent à accéder à 

la flexibilité indispensable à un pilotage plus 

efficient de leur entreprise. En cause, des 

organisations encore très fragmentées et 

un manque d’outils permettant une gestion 

plus centralisée. Dans ce contexte, la 

plateforme ServiceNow a précisément été 

pensée pour répondre à ces problématiques. 

la gestion de l’IT à l’échelle de l’entreprise. 

ServiceNow permet au gestionnaire de 

l’IT de disposer d’une vue globale sur les 

ressources à sa disposition et de déployer 

beaucoup plus facilement de nouveaux 

services à la demande. «On sait à tout 

moment dire comment l’entreprise est 

configurée au niveau de l’IT, comment 

les services et les ressources sont utilisés, 

comment l’environnement mis en place sert 

le business», poursuit l’expert de Fujitsu. 

Vers des services opérationnels plus 

productifs 

«On parle ici d’une plateforme digitale 

qui a pour vocation d’améliorer 

considérablement la gestion des tâches, 

des processus et des services à l’échelle de 

l’entreprise», commente Michel Conter, 

ServiceNow Team Leader au sein de 

Fujitsu Luxembourg. «C’est aujourd’hui un 

outil essentiel, central, auquel nous avons 

recours pour soutenir la transformation 

de nos clients et leur permettre d’accéder 

à un niveau supérieur de productivité 

opérationnelle». Fujitsu, dans la volonté 

d’accompagner la transformation digitale 

des organisations, a développé une 

expertise poussée autour de la plateforme 

cloud ServiceNow. Le groupe travaille 

avec ServiceNow depuis 2009. L’entité 

luxembourgeoise a déployé un centre de 

compétences autour de cette technologie 

en 2017. 

Automatiser la gestion des tâches 

ServiceNow s’est construit une réputation 

solide en permettant dans un premier temps 

de révolutionner la manière d’appréhender 

“Gérer l’ensemble 

des tâches 

inhérentes au bon 

fonctionnement 

de l’organisation 

depuis une seule 

plateforme cloud” 

Dans la perspective de l’amélioration 

des services IT, un tel outil constitue un 

levier d’efficience considérable. «On peut 

désormais gérer depuis un point unique 

l’ensemble de la chaîne de valeur de l’IT», 

explique Michel Conter. «En comprenant 

mieux ce qui se passe dans l’entreprise, 

les besoins, les demandes, on peut 

davantage automatiser des tâches et des 

processus de travail, anticiper les besoins. 

L’identification d’un problème à un endroit 

peut automatiquement engendrer la 

création d’un ticket ou l’engagement d’une 

procédure de résolution». 

En limitant au maximum les opérations manuelles, 

l’entreprise peut considérablement 

gagner en efficience. 

Au-delà de l’IT 

Si ServiceNow s’est donné pour ambition 

première de transformer la gestion de 

l’IT, c’est parce que les procédures et 

bonnes pratiques en la matière étaient déjà 

bien formalisées, notamment au niveau 

du référentiel ITIL. «Mais l’ambition 

poursuivie par le fondateur de ServiceNow 

est de pouvoir appliquer ce modèle à toutes 

les dimensions de l’entreprise», poursuit 

Michel Conter. «Il s’agit, depuis une 

seule plateforme cloud, de pouvoir gérer 

l’ensemble des tâches inhérentes au bon 

fonctionnement de l’organisation, pour 

faciliter le développement de l’activité».

Pour une gestion plus transversale 

En disposant d’une vision plus globale, on 

peut mieux aligner les ressources utilisées 

avec les priorités business. «Une plateforme 

comme ServiceNow peut être mise en 

œuvre pour répondre à de très nombreux 

enjeux. Elle permet de casser les silos, 

d’accéder à une gestion plus transversale 

et plus efficiente des tâches à l’échelle de 

l’organisation», assure Michel Conter. 

Au centre de nombreux autres outils 

ServiceNow est un outil central, qui s’interface 

avec de nombreux autres systèmes et diverses 

solutions technologiques. On peut, par 

exemple, intégrer des modules d’intelligence 

artificielle ou de chabot pour davantage 

automatiser des processus. Au niveau du 

support IT, cela fait sens d’automatiser le 

provisionnement ponctuel de ressources 

supplémentaires en cas de pic d’activité. 

Michel Conter 

«Le véritable défi, toutefois, est de parvenir 

à bien mettre à profit son potentiel, de le 

placer au service d’une réelle stratégie de 

l’entreprise, d’un projet de transformation 

cohérent. Notre rôle, au sein de Fujitsu, 

en nous plaçant aux côtés de l’entreprise, 

est de contribuer à l’établissement de cette 

stratégie pour mieux accompagner sa mise 

en œuvre». 

«Notre expertise solide dans la gestion de la 

transformation des organisations nous permet 

de les accompagner à devenir plus agiles, plus 

efficaces, à mieux gérer leurs ressources», 

explique Michel Conter. «Nous avons la 

capacité, d’intégrer une large palette de 

solutions efficientes autour de la plateforme, 

de manière à effectivement augmenter la 

productivité opérationnelle de nos clients». n 

Fujitsu 

Parc d’Activités Capellen 

89 C, rue Pafebruch 

L-8308 Capellen 

www.fujitsu.com


AVRIL 2019 

12 e Journée luxembourgeoise 

la propriété intellectuelle 

A l’initiative de l’Office de la Propriété Intellectuelle du ministère de l’Economie, l’Institut de 

la Propriété Intellectuelle Luxembourg (IPIL GIE), organise le 25 avril 2019 la 12 e édition de 

la Journée luxembourgeoise la propriété intellectuelle. La manifestation, qui se déroulera à la 

Chambre de Commerce, regroupera les principaux acteurs de la propriété intellectuelle (PI), 

de la recherche, de l’innovation et de la promotion de l’entrepreneuriat au Luxembourg pour 

présenter et débattre des nouveautés dans le domaine de la PI. Serge Quazzotti, directeur de 

l’IPIL, nous en expose le programme. 

Serge Quazzotti 

Un lieu d’échanges 

Parallèlement à la conférence, le salon sera 

animé par les acteurs luxembourgeois et 

internationaux de la PI, ainsi que les acteurs 

nationaux de la recherche et de la promotion 

de l’entrepreneuriat. Durant cet aprèsmidi, 

les visiteurs auront ainsi l’occasion 

de rencontrer ces différents acteurs et de 

s’informer sur la PI ou d’échanger autour de 

ses composantes (brevets, marques, dessins 

et modèles industriels, droits d’auteur, etc.). 

«La Journée luxembourgeoise de la propriété 

intellectuelle est un événement unique au 

Luxembourg. Une occasion à ne pas rater!» 

Davantage d’informations et inscription sur le 

site www.ipil.lu. 

“Consultez 

le programme 

de l’événement 

et inscrivez-vous 

sur le site 

www.ipil.lu” 

Les sujets au programme 

Suite à l’ouverture officielle de l’espace 

salon dédié aux stands des professionnels 

du domaine, la conférence débutera par 

une allocution de Lex Kaufhold, chargé 

de la direction de l’Office de la Propriété 

Intellectuelle du ministère de l’Economie. 

Les sujets présentés ensuite porteront sur 

les récentes évolutions de la législation 

européenne relative au droit d’auteur à l’ère 

du numérique, sur les nouveaux outils et les 

bonnes pratiques en matière de recherches 

de dessins et modèles, sur les brevets et 

inventions liés au développement des 

technologies de la conduite autonome, et 

sur le règlement des litiges entre noms de 

domaines et marques. 

À propos de l’Institut de la Propriété 

Intellectuelle Luxembourg 

L’Institut de la Propriété Intellectuelle 

Luxembourg (IPIL) est un groupement 

d’intérêt économique (GIE) dont l’objectif 

vise à fédérer les compétences nationales 

et internationales en matière de propriété 

intellectuelle et à les mettre à disposition 

des acteurs économiques et institutionnels 

afin de constituer un levier de croissance 

pour le Luxembourg. n 

IPIL 

134, route d’Arlon 

L-8008 Strassen 

info@ipil.lu 

www.ipil.lu

Journée luxembourgeoise de 

la propriété intellectuelle 

12 ème édition 

Panorama sur les dernières actualités 

25 AVRIL 2019 

Conférence 

et Stands 

inscription en ligne 

www.ipil.lu 

chambre 

de commerce 

7, rue Alcide 

de Gasperi 


Une initiative de 

Organisé par


AVRIL 2019 

BRÈVES ÉCONOMIQUES 

PAR RAOUF HATIRA 

Le chômage continue 

de baisser globalement 

Le nombre de demandeurs d’emploi 

a diminué de 6,8% sur une année. 

Cela constitue une baisse de 1.134 

personnes. Paradoxalement, par 

rapport au mois de janvier 2019, le 

nombre de demandeurs d’emploi 

résidents disponibles a progressé de 

351 en février de la même année. Une 

telle hausse peut s’expliquer par les 

inscriptions de bénéficiaires du Revenu 

d’inclusion sociale (REVIS), suite à 

l’entrée en vigueur de la nouvelle loi 

en la matière. En février 2019, le taux 

de chômage s’établissait à 5.2%. 

 

Source: Adem 

Plus d’heures de travail 

au Luxembourg que 

chez les voisins 

Au Luxembourg, la durée effective 

de travail d’un salarié à temps plein 

est en moyenne de 1.701 heures 

par an. Elle se situe au niveau de la 

moyenne de l’Union européenne. Si 

on travaille un peu moins d’heures 

en Allemagne (1.677), le nombre 

d’heures effectivement travaillées 

par an est sensiblement moindre en 

France (1.544) et en Belgique (1.495). 

Ces deux pays sont en tête de ce 

classement, alors c’est en Roumanie et 

au Royaume-Uni qu’on travaille le plus 

d’heures. 

 

Source: Statec 

Une année européenne 

pour Luxinnovation 

La présidence de TAFTIE, le réseau 

européen regroupant trente agences 

d’innovation des quatre coins de 

l’Europe, est assurée en 2019 par 

Luxinnovation. Tout au long de 

cette année, des rencontres et des 

événements seront organisés afin 

de promouvoir la mise en œuvre des 

programmes nationaux de recherche 

et d’innovation. Le réseau TAFTIE a 

pour objectif le partage d’expérience 

et de bonnes pratiques en matière de 

soutien aux activités de recherchedéveloppement 

et innovation. 

Luxinnovation a rejoint le réseau en 

2013. 

 

Source: Luxinnovation 

Go Digital fête son premier anniversaire 

Go Digital, le programme d’aide à la digitalisation des TPE, PME 

& PMI, de la House of Entrepreneurship a soufflé sa première 

bougie le 20 mars dernier. Cet anniversaire était l’occasion de 

présenter les nouveautés pour Go Digital en 2019. Jerry Klein, 

manager de Letzshop, la plateforme nationale pour la vente en 

ligne, a animé un workshop présentant ses activités. Grâce à 

des stands d’information, les participants ont pu échanger 

entre eux sur différentes thématiques telles que la visibilité sur 

internet, l’e-reputation ou encore la vente en ligne. 

 

Source: House of Entrepreneurship 

Triple A confirmé pour le Luxembourg 

L’agence de notation Standard and Poor’s (S&P) a confirmé le 

maintien de la notation de crédit AAA pour le Grand-Duché, 

avec perspective stable. L’agence souligne que la prospérité de 

l’économie luxembourgeoise continue à bénéficier d’un cadre 

institutionnel efficace, d’une politique budgétaire prudente 

ainsi que d’une croissance économique constante. Pour la 

période 2019-2022, S&P s’attend à un maintien de l’excédent 

budgétaire et à une dette publique moyenne de 19% du PIB. 

Le secteur financier demeure un secteur phare de l’économie 

du pays bénéficiant de la relocalisation d’acteurs financiers au 

Luxembourg dans le contexte du Brexit. 

 

Source: SIP 

Nomination 

Dans un communiqué, la Banque Internationale de Luxembourg a 

indiqué que le Luxembourgeois Marcel Leyers, 56 ans, remplaçait 

dès à présent le Français Hugues Delcourt, 50 ans, qui a occupé 

la fonction de CEO de la BIL durant cinq années. Employé par la 

BIL depuis 1983, Marcel Leyers est un banquier expérimenté, 

disposant d’une connaissance approfondie de la BIL et du marché. 

Cette promotion en interne est un signe de la volonté de la BIL, une 

banque fondée en 1856, de travailler dans la continuité. 

 

Source: BIL 

Essai transformé 

pour les technologies de la santé 

La 7 e session du programme de coaching de Luxinnovation avait 

des airs de nouveautés. En effet, pour la première fois depuis son 

lancement, cinq startups du secteur des technologies de la santé 

ont été sélectionnées. Au total, une quarantaine de jeunes pousses 

issues de l’e-santé ont déposé leur dossier pour cette 7 e édition 

de Fit 4 Start, dont douze établies au Luxembourg. Le reste des 

candidatures venait majoritairement d’Europe. 

 

Source: Fit 4 Start 

Préparer l’après Brexit 

Le Luxembourg se prépare à gérer 

au mieux les conséquences du Brexit 

sur les ressortissants britanniques au 

Grand-Duché. Le projet de loi 7406, 

présenté le 13 mars en commission 

parlementaire par le ministre de la 

Fonction publique, Marc Hansen, 

confirme qu’en cas de Brexit dur, les 

ressortissants britanniques pourront 

toujours être engagés en tant que 

salariés de droit privé par l’État 


 

Source: SIP 

69 entreprises labellisées 

«Made in Luxembourg» 

Dans le cadre du Springbreak 2019, 

la Chambre de Commerce a organisé 

une cérémonie officielle de remise 

de certificats aux entreprises ayant 

récemment obtenu le label «Made in 

Luxembourg» pour leurs produits ou 

services. Depuis sa mise place en 1984, 

pas moins de 1.150 entreprises se 

sont vues octroyer le label. Référence 

de qualité pour le consommateur, 

ce label est également un excellent 

ambassadeur pour les produits et 

services luxembourgeois à l’étranger. 

Source: Chambre de Commerce 

Cactus lance des produits 

de nettoyage écologiques 

Le marché des produits écologiques 

est en train d’exploser grâce à une 

demande de plus en plus soutenue. 

La grande distribution ne veut pas 

rater ce créneau porteur. La chaîne 

Cactus lance, en exclusivité, la marque 

allemande de nettoyage écologique 

Sodasan. Récompensée par le «Prix 

allemand de la durabilité 2018», 

cette marque propose une gamme 

complète de produits d’entretien et 

de nettoyage écologiques. L’action est 

louable, surtout si elle s’accompagne 

de prix abordables. 

 

Source: Cactus 

L’assistant bancaire digital 

BGL BNP Paribas vient de lancer 

Genius, un service 100% digital, 

destiné à assister les clients dans la 

gestion quotidienne de leurs comptes. 

Basé sur un algorithme d’intelligence 

artificielle, Genius envoie des messages 

personnalisés sous forme de conseils, 

d’alertes ou de recommandations. Ce 

nouveau service est proposé d’office et 

de manière sécurisée dans l’application 

Web Banking pour smartphone, sans 

facturation supplémentaire. 

 

Source: BGL BNP Paribas

Connect your business 

to your future 

En tant que premier opérateur alternatif de 

télécommunications au Luxembourg, 

cegecom vous propose des solutions sur mesure 

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AVRIL 2019 

MOBILITÉ 

Le Car Sharing 

pour tous et partout 

au Luxembourg 

Lancé début 2018 par CFL Mobility, le service d’autopartage 

FLEX augmente la flexibilité de ses usagers en leur proposant 

une solution de mobilité intégrée et durable partout au 

Luxembourg. Les avantages de ce service sont nombreux, 

puisqu’il est simple et pratique d’utilisation ainsi que 

disponible à des prix abordables. Les clients du transport public 

peuvent combiner des trajets en transport commun avec le 

transport individuel. Mais l’offre ne s’adresse pas uniquement 

aux habitués du train ou du bus; FLEX a également réussi à 

convaincre les «amateurs» de la mobilité flexible en général, 

qui peuvent réserver, dès qu’ils en auront besoin, une voiture 

FLEX tout près de chez eux. 

Jürgen Berg, gérant de FLEX 

qu’il s’agisse d’institutions, de communes – 

ou d’entreprises. Car FLEX peut également 

être une solution de mobilité pour les gens 

d’affaires, leur offrant d’avoir leur clé de 

voiture toujours à portée de main dans leur 

poche. 

“Convaincre 

tous les utilisateurs 

de la mobilité 

flexible” 

Se passer d’une deuxième ou d’une 

troisième voiture 

Pour les communes, les institutions et 

les entreprises 

Le but de CFL Mobility est d’offrir avec 

FLEX un covoiturage efficace: en plus des 

vélos, des bus et des trains, les résidents ont 

le choix d’une autre solution de mobilité. 

Flexible, elle participe à l’attractivité de 

la commune mais aussi à la réduction du 

trafic et au respect environnemental. C’est 

pourquoi le contact direct est toujours 

privilégié avec ses clients et partenaires, 

Les ménages peuvent se passer d’une 

deuxième ou d’une troisième voiture et 

utiliser FLEX quand ils ont réellement 

besoin d’un véhicule supplémentaire. 

L’autopartage permet de réduire le besoin 

de places de parking privées, c’est alors une 

réduction des coûts pour les ménages et une 

meilleure qualité de vie pour les habitants. 

Puisque l’autopartage réduit l’utilisation de 

la voiture à ses besoins propres et que FLEX 

fait la part belle à l’électromobilité, nul 

doute que les communes seront intéressées 

par ce service qui s’inscrit parfaitement 

dans la philosophie du Pacte Climat et de la 

réduction des émissions de CO 2 

.


AVRIL 2019 

75


AVRIL 2019 

MOBILITÉ 

80 véhicules en motorisation essence ou 

électrique 

Plus de 80 véhicules en motorisation 

essence ou électrique et équipés de boîtes 

automatiques peuvent être réservés dans 

les 30 stations FLEX. Les véhicules sont 

disponibles sur des places de stationnement 

réservées et doivent donc être rendues à la 

même station. Les réservations se font via le 

site flex.lu, sur l’application mobile ou par 

téléphone au (+352) 2883 3882. 

Trois modèles de voitures, trois types 

d’abonnements 

Les modèles disponibles sont des véhicules 

de très haute qualité (Seat Leon, BMW i3 

et BMW 118i). 

Un autre avantage est la simplicité de 

l’offre: il suffit de s’inscrire sur flex.lu et de 

retirer sa carte FLEX à l’un des 14 points 

d’émission (stations CFL et communes). Au 

total, trois abonnements sont disponibles, 

offrant aux clients un accès flexible à plus 

de 80 voitures dans 30 stations. Les coûts 

ne sont encourus que pour l’utilisation; 

l’essence, l’assurance, l’entretien et le 

service FLEX sont tous inclus dans le prix 

du forfait. 

La commune fournit la station, le reste 

revient à FLEX. 

La commune fournit la station aux résidents, 

mais la charge de travail revient à 100% à 

FLEX (inscriptions et questions client). 

Uniquement si elle le souhaite, la commune 

peut prendre en charge la fonction de 

guichet et utiliser la station pendant les 

heures d’ouvertures (tarif B2B). n 

Frank Colabianchi, 

bourgmestre de Bertrange 

«Mir hunn eis als Gemeng Bartreng fir de FLEX 

entscheet, well mir eng ganz Rei méiglech 

Systemer matenee verglach hunn. No der 

Analys war et fir eis kloer, dass déi Offer déi 

interessantst wär, fir ons Bierger an och fir 

t’Gemeng. De FLEX kënnt bei de Leit gutt un 

a mir sinn och am Gaang ze iwwerleeën, fir en 

weider auszebauen. Dat beweist, dass mir ganz 

zefridde sinn!» 

UNE DEMANDE ACCRUE 

La station d’Hesperange représente 

un bon exemple du succès de FLEX. 

Dû à la demande élevée, un véhicule 

vient d’y être ajouté, dans un 

premier temps jusqu’à la fin du mois 

de mai. 

Marc Lies, 

bourgmestre d’Hesperange 

«Der Gemeng Hesper war et wichteg en 

zouverlässege Carsharing System unzebidden 

den einfach ze bedéngen ass. FLEX ass 

ausserdeem national gutt opgestallt an huet 

nach vill Potential fir d’Zukunft». 

Jürgen Berg, gérant de FLEX: «Notre objectif 

est de convaincre tous les utilisateurs de la 

mobilité flexible. Hesperange montre que nous 

sommes sur la bonne voie. Là, nous réagissons 

à la demande accrue avec le véhicule FLEX 

supplémentaire. En offrant à nos clients une 

grande fiabilité, nous devenons une alternative 

encore plus convaincante à leur propre voiture». 

L’éco-mobilité flexible 

Actuellement, la flotte FLEX comprend onze 

voitures électriques BMW i3. Ces véhicules 

offrent aux utilisateurs une éco-efficacité 

flexible. Si nécessaire, ils peuvent être 

rechargés en cours de route dans les stations 

FLEX ainsi que dans n’importe quelle station de 

recharge Chargy. 


Tél: (+352) 2883 3882 

Email: b2b@flex.lu 

www.flex.lu 

FLEX by CFL en Chiffres 

Plus de 80 véhicules 

3 modèles proposés 

30 stations réparties sur le territoire 

14 points d’émission de la carte FLEX 

(stations CFL et communes)

De Carsharing, och an Ärer Gemeng. 

Faisons cause commune pour une mobilité responsable. 

De plus en plus de communes se dotent du service de Carsharing Flex. Les communes vous offrent 

ainsi la possibilité de recourir à une voiture quand vous en avez besoin et contribuent à améliorer 

la mobilité au Luxembourg. 

De Carsharing iwwerall zu Lëtzebuerg 

www.flex.lu


AVRIL 2019 

MOBILITÉ 

Nissan, au service 

de votre utilitaire 

Pour le professionnel qui en fait l’acquisition, un véhicule utilitaire 

est d’abord un outil de travail. Lorsqu’il est immobilisé pour 

une réparation ou une révision, c’est l’activité commerciale qui 

en fait les frais. C’est pourquoi, Nissan CAR Avenue a mis en 

place des services spécifiques à destination des professionnels. 

Interview de Pascal Driant, directeur, de Sébastien Belardi, 

conseiller commercial fleet, et de Florian Muller, responsable 

après-vente. 

Pascal Driant et Florian Muller 

Parlez-nous de votre gamme de véhicules 

utilitaires? 

P.Dr: La gamme Nissan se compose de 

cinq véhicules utilitaires. Le NV200 est le 

véhicule le plus atypique de son segment 

et ne connait pas de concurrence. Destiné à 

un usage principalement urbain, il s’adapte 

également à tous vos déplacements, un 

espace modulable intelligent et une capacité 

de transport exceptionnelle rend ce modèle 

unique. Une version 100% électrique est 

disponible sur ce modèle: le E-NV200, très 

prisé des administrations et communes du 

Luxembourg. Le NV300 est le modèle destiné 

aux entreprises qui cherchent un volume 

de chargement volumineux et adaptable. Il 

est aussi à l’aise sur les chantiers qu’en ville. 

Nous avons également le NV400 qui offre en 

version fourgon un volume de chargement de 

8 à 17 m 3 , une charge utile jusqu’à 1.850 kg 

et bien entendu une modularité de longueur 

et hauteur différente. Les déclinaisons benne 

basculante, double cabine, ou encore caisse 

20 m 3 permettent d’offrir une solution à 

chaque besoin. Enfin le Pickup Navara offre 

une charge utile d’une tonne et une capacité 

de remorquage de 3,5 t: le véhicule idéal pour 

concilier vie privée et vie professionnelle. Un 

nouveau NV250 viendra compléter la gamme 

au 2 e semestre 2019.


AVRIL 2019 

79 

SB: La gamme Nissan Utilitaires offre tout 

le confort et toute la sécurité pour chaque 

attente de nos clients. 

La version Acenta amène l’essentiel: 

climatisation, Bluetooth, régulateur et 

limiteur de vitesse et équipements de sécurité. 

Depuis plusieurs années, les versions 

Optima et Business séduisent nos clients 

avec navigation, caméra de recul, espaces 

de rangement supplémentaires, etc… 

Notre équipe d’experts accompagne nos 

clients dans leur mode de financement et 

les sensibilise quant à l’importance des 

options à la fois pour le confort et le bienêtre 

de leurs collaborateurs qui passeront 

un certain temps à bord mais aussi pour la 

revente du véhicule. 

Qui sont vos clients? 

SB: Artisans, petites et moyennes 

entreprises, grands groupes, administrations 

communales, ministères, notre gamme 

de véhicules utilitaires nous permet de 

répondre à tous les besoins. Ils peuvent 

être carreleurs, transporteurs, menuisiers, 

électriciens, façadiers, ou autres. Au-delà 

des basiques de volume et de charge utile, 

chaque métier connait des contraintes que 

nous devons prendre en considération. 

Ainsi nous souhaitons d’abord connaitre 

nos clients, leurs habitudes et préférences 

de travail pour les comprendre et apporter 

une solution sur-mesure. 

L’objectif est d’apporter une offre complète 

et surtout adaptée à nos partenaires. 

Tous vos véhicules sont-ils transformables 

selon les besoins des entreprises? 

P.Dr: Oui. Nous venons d’ailleurs de 

transformer treize véhicules pour le transport 

pharmaceutique par exemple. Nous avons 

installé des cellules isothermiques, un 

frigo intégré, une sécurisation d’accès, des 

étagères de stockage, etc. Habillage bois, 

étagères, galeries, attaches remorques, 

système de géolocalisation…; l’espace 

intérieur du véhicule est modulable selon la 

nature du transport. 

Nous travaillons également avec des sociétés 

de lettrages et organisons la pose du flocage 

du nom et du logo de l’entreprise sur le 

véhicule avant livraison. L’idée directrice 

de Nissan CAR Avenue, est que le véhicule 

utilitaire soit livré selon les désirs et besoins 

du client pour qu’il puisse être opérationnel 

dès la remise des clés. 

“Tous nos véhicules 

utilitaires sont 

garantis cinq ans ou 

160.000 km, ce qui 

en fait notre force” 

Quelles sont les services qui vous 

démarquent de la concurrence? 

FM: Nous avons déployé une flotte de 

Mobility CAR mise à la disposition de 

nos clients lorsqu’ils en ont besoin. Ces 

véhicules de courtoisie sont destinés aux 

entreprises lors de leur passage en atelier 

et leur permettent de continuer à travailler 

sans pour autant immobiliser un chauffeur 

ou une voiture pendant une longue durée. 

Peu de concessions ont ce genre de service 

destiné aux professionnels. 

Nous disposons également d’un stock de 

pièces courantes afin d’être en mesure de 

réparer le plus rapidement possible. 

SB: Les entretiens sont à réaliser en fonction 

des modèles tous les deux ans / 40.000 km. 

Certaines entreprises font énormément de 

kilomètres et doivent effectuer plusieurs 

entretiens par an, ce qui nécessite à la fois une 

grande réactivité de notre part mais également 

un esprit de partenariat commercial. 

Nous sommes conscients qu’un véhicule 

immobilisé pour un entretien ou une 

réparation peut avoir de lourdes répercutions 

sur les activités des artisans et autres PME. 

C’est à ce moment que nous devons aller audelà 

de nos fonctions de vente et de service 

après-vente et devenir des ‘facilitateurs’: 

tout ce qui peut être un frein, une difficulté 

ou situation compliquée pour nos clients 

doit trouver une réponse, et rendre au final 

l’opération facile et efficace. C’est pourquoi 

nous nous acharnons à être les plus réactifs 

possibles en leurs proposant des solutions 

alternatives de mobilité adaptées. Confieznous 

votre fourgon en ayant l’esprit tranquille 

avec 100% de mobilité. n 

Témoignage 

partenaire 

Parole d’Alain Cervulle, 

directeur des ressources 

humaines et logistiques 

de l’entreprise Chapier 

qui est spécialisée dans les fournitures et le 

mobilier de bureau. Avec ses 75 collaborateurs 

et le souci de se démarquer de la concurrence 

par une qualité de service irréprochable, 

Chapier est l’un des leaders du marché 


«Au cours des dernières années, nous avons dû 

adapter notre flotte de véhicules utilitaires aux 

besoins de l’entreprise. Plusieurs aspects étaient 

donc à considérer. Nous avions besoin de 

véhicules performants, ingénieux et économes. 

Nous voulions surtout être conseillés et 

accompagnés par des experts. Nissan a su faire 

la différence en nous proposant des véhicules 

parfaitement adaptés à nos besoins et en nous 

offrant un service de qualité. En choisissant 

Nissan, nous nous sommes assurés d’obtenir le 

meilleur grâce à une équipe à notre écoute et 

en qui nous avons désormais toute confiance. 

Aujourd’hui, la quasi-totalité de notre flotte est 

composée de véhicules utilitaires Nissan et nous 

espérons que cette collaboration perdurera sur 

le long terme». 


Alzingen, Foetz et Ettelbruck 

www.nissan.lu 

Florian Muller, 

Responsable Après-Vente Fleet 

(+352) 57 44 22 222 

Sébastien Belardi 

Conseiller Commercial Fleet 

(+352) 621 366 675


AVRIL 2019 

MOBILITÉ 

Optimisez l’espace! 

La résidence Aubépines du quartier résidentiel de Merl, 

en périphérie de la capitale et sur la route de Longwy 

dispose de 4 étages, de 34 appartements dont 5 penthouse, 

de 2 sous-sols et de 46 places de stationnement. Un projet 

immobilier d’une telle ampleur aurait normalement nécessité 

un parking à deux étages. En faisant appel à thyssenkrupp, 

le promoteur immobilier Résidence Concept a pu optimiser 

l’espace disponible. Christian Brausch, responsable du projet 

Combilift Wöhr pour thyssenkrupp, nous explique comment. 

Se garer et repartir en toute simplicité 

Le résident arrive devant la large porte 

d’entrée du parking qu’il ouvre avec sa 

télécommande. Il emprunte la voie en 

serpentin qui descend jusqu’au portail 

grillagé qui porte son numéro. Encore un 

clic et le portail s’ouvre; il gare alors son 

véhicule sur une plateforme. Il bloque 

les roues via une calle coulissante et peut 

même mettre sa voiture à recharger s’il 

s’agit d’une électrique. 

Il badge ensuite sur la borne extérieure et 

le portail grillagé se referme. S’en suit un 

ballet mécanique par lequel la rampe qui 

supporte son véhicule coulisse vers la droite 

avant de descendre à un étage inférieur. 

Lorsqu’il souhaite récupérer sa voiture, il 

appuie sur le bouton de la borne extérieure 

et le plateau, qui supporte son véhicule 

garé à l’étage inférieur, remonte à son 

portail. Durée de l’opération: 90 secondes 

seulement. 

Optimiseur d’espace 

Alors que les prix du foncier ne cessent 

d’augmenter, maximiser l’espace disponible 

est l’un des objectifs des architectes du pays. 

Les solutions proposées par thyssenkrupp 

participent à libérer de l’espace et à rendre 

la vie quotidienne plus simple. Distributeur 

et installateur exclusif de la marque 

allemande Wöhr, thyssenkrupp convainc 

par les nombreuses possibilités offertes par 

son système de stationnement automatisé. 

Wöhr est le leader mondial des parkings 

mécaniques depuis plusieurs décennies. 

“L’évolution vers 

des systèmes de 

parking totalement 

automatisés est une 

tendance logique 

dans les villes à forte 

densité comme 

Luxembourg” 

L’évolution vers des systèmes de parking 

totalement automatisés est une tendance 

logique dans les villes à forte densité comme 

Luxembourg. Il est dorénavant possible de 

stationner les véhicules sans perdre d’espace 

avec le système de rampes automatisées et 

c’est donc un gain de place énorme et une 

vraie solution pour les espaces restreints. 

thyssenkrupp propose en exclusivité au 

Grand-Duché des solutions innovantes 

de Wöhr pour les parkings, allant des 

installations les plus simples aux systèmes 

complètement automatisés. n 

46 places de stationnement 

Chaque résident dispose d’un numéro et 

d’un portail qui lui est propre. Il y gare 

et récupère son véhicule qui peut mesurer 

jusqu’à 2,5 mètres et peser 2,6 tonnes, (soit 

les dimensions d’un SUV). Le parking se 

compose de cinq systèmes indépendants 

à double étage. Il existe également des 

adaptateurs pour les motos et le système est 

entièrement gérable via une application sur 

son téléphone mobile. 

Toutes les fixations ont été pensées 

afin d’éviter les vibrations et améliorer 

l’isolation acoustique. 

thyssenkrupp Ascenseurs 

22, rue Edmond Reuter 

ZA Weiergewan 

L-5326 Contern 

www.thyssenkruppascenseurs.lu 

www.woehr.de


AVRIL 2019 

81


AVRIL 2019 

BRÈVES COMMUNALES – NORD 


SAEUL 

Jean Konsbrück et Jean-Paul Mousel 

ont tous les deux prêté serment 

devant la ministre de l’Intérieur Taina 

Bofferding, en mars dernier. Le premier 

a été nommé nouveau bourgmestre 

de Saeul et le second, échevin. Pour 

rappel, l’ancien bourgmestre de la 

plus petite commune du Luxembourg, 

Raoul Clausse, élu en janvier 2009, est 

tragiquement décédé en décembre de 

l’année dernière à l’âge de 69 ans. 

 

Source: saeul.lu 

CLERVAUX 

Holger Bittner, musicien professionnel 

dans le «Musikkorps der 

Bundeswehr», dirige les orchestres 

«Musikverein Pronsfeld» et 

«Harmonie municipale Clervaux» 

depuis dix ans désormais. Les deux 

clubs se réuniront le samedi 27 

avril prochain au Cube521 pour 

un concert de gala, l’entrée sera 

gratuite. 

 

Source: cube521.lu 

DIEKIRCH 

Un spectacle dans un opéra ou 

un théâtre reste un loisir culturel 

relativement onéreux et inaccessible. 

Le ciné scala de Diekirch diffusera, 

en direct du Royal Opera House à 

Londres, le classique mythe de Faust 

de Charles Gounod ce mardi 30 avril. 

Les téléspectateurs pourront vivre 

une nouvelle expérience culturelle 

dans un cinéma… une initiative 

encore relativement récente mais qui 

permet d’attirer d’autres publics et 

de rendre l’opéra plus accessible. 

 

Source: diekirch.lu 

FEULEN 

Fin mars, la commune de Feulen et la 

«Feelener Musek» ont organisé une 

audition d’élèves du CMNord dans 

la salle de musique au hall sportif à 

Niederfeulen. L’occasion, pour eux, de 

présenter leur travail et leurs progrès 

en matière musicale. La guitare, 

les instruments à vent ou encore le 

saxophone ont été mis à l’honneur 

par ces apprentis musiciens et jeunes 

amateurs de musique. 

 

Source: feulen.lu 

PARC HOSINGEN 

Une soirée d’information à propos de l’utilisation d’un 

défibrillateur a été organisée dans la commune de Hosingen, 

en collaboration avec «Club Haus op der Heed» et avec la 

participation du cardiologue et urgentiste Patrick Wambach. 

Il a pu expliquer le fonctionnement du DAE (défibrillateur 

automatisé externe) afin de réagir vite et efficacement en cas 

d’arrêt cardio-respiratoire, car chaque seconde compte. 

 

Source: hosingen.lu 

MERTZIG 

La commune a tenu à fêter la journée internationale des forêts 

le jeudi 21 mars dernier en présence, notamment de Frank 

Wolter, directeur de l’Administration de la nature et des forêts, 

Patrick Losch, président de natur&ëmwelt Fondation Hëllef fir 

d’Natur, et Carole Dieschbourg, ministre de l’Environnement, 

du Climat et du Développement durable. La journée a débuté 

avec un mot de bienvenue de Mike Poiré, bourgmestre de 

la commune de Mertzig. S’est ensuite suivi un itinéraire 

didactique en forêt avant de conclure la journée avec un vin 

d’honneur et un repas. 

 

Source: mertzig.lu 

VALLÉE DE L’ERNZ 

Les élections communales complémentaires à la Vallée de 

l’Ernz auront lieu le 26 mai 2019. Ce vote est obligatoire pour 

tous les électeurs qui sont inscrit sur les listes électorales. 

Il est néanmoins possible de voter par correspondance, en 

effectuant la demande jusqu’au 16 avril au plus tard pour une 

adresse à l’étranger et jusqu’au 2 mai pour une adresse au 

Luxembourg. 

 

Source: guichet.public.lu 

ERPELDANGE 

L’artiste David Chaboissier a choisi le cadre 

historique du château d’Erpeldange-sur- 

Sûre pour installer son exposition d’art 

dans la salle Gondersdorf. L’événement 

se déroulera du samedi 6 au dimanche 

21 avril. L’artiste, qui utilise notamment 

le bois, a ainsi pu présenter l’ensemble de 

ses œuvres au grand public. 

 

Source: visitluxembourg.lu 

ETTELBRUCK 

Le réalisateur français, Marc Poirel, 

a repris la route des Etats-Unis, au 

guidon de sa Harley-Davidson, après 

avoir déjà réalisé un tel voyage en 

empruntant la mythique Route 66 en 

2012. Cette fois-ci, il s’est attaché à 

faire découvrir la côte Atlantique des 

Etats-Unis et ses villes incontournables 

comme Miami, Washington ou encore 

New York et chargées d’histoire 

telles que Charleston ou Savannah. 

Marc Poirel a filmé l’ensemble de 

son périple pour produire un road 

movie dépaysant. Son projet intitulé 

«Exploration du monde, de New York 

à Miami», a été diffusé fin mars au 

CAPE d’Ettelbruck. 

 

Source: ettelbruck.lu 

WILTZ 

L’école hôtelière et de tourisme, 

BBI Luxembourg, situé au château 

de Wiltz, ouvrira ses portes au 

public le 27 avril prochain de 

10h à 16h. Ce sera l’opportunité, 

pour les intéressés, de découvrir 

le campus, mais aussi d’en savoir 

plus sur l’ensemble du cursus, les 

programmes d’enseignement mais 

aussi les opportunités d’embauche. Il 

sera même possible de réserver une 

visite privée si la date du 27 avril ne 

convient pas, il suffit d’envoyer un 

e-mail à admission@bbi-edu.eu. 

 

Source: wiltz.lu 

BETTENDORF 

L’asbl Aide aux enfants handicapés du 

Grand-Duché a organisé un ramassage 

de vêtements le 1 er avril. Textiles et 

souliers ont été récoltés par l’association 

qui a certifié que tous les vêtements 

seront réutilisés. 

 

Source: bettendorf.lu

MARQUAGE ROUTIER 

SIGNALISATION 

SÉCURITÉ ROUTIÈRE 

MOBILIER URBAIN 

TECHNIROUTE 

Z.A.E Rosswenkel 

L-5315 Contern 

T. (+352) 49 00 90 – 1 

www.techniroute.lu


AVRIL 2019 

DÉVELOPPEMENT DURABLE 

La force tranquille 

de Préizerdaul 


Quatre villages composent la petite commune de Préizerdaul, 

située au nord du Luxembourg, non loin de Mersch et 

d’Ettelbruck. Marc Gergen, bourgmestre de la commune 

depuis 2017, présente les différents projets qui visent à 

améliorer la qualité de vie de ses habitants. 

Marc Gergen 

énergétique. Un projet de piste cyclable 

qui devra nous relier jusqu’au lycée 

technique est même en cours de réflexion. 

Bien qu’aujourd’hui ce soit entièrement 

envisageable, mais il est nécessaire de 

gravir deux dénivelés donc ce n’est pas très 

pratique, surtout pour les enfants», étaye le 

bourgmestre. La commune lancera aussi un 

projet de piste pour personnes à mobilité 

réduite, en collaboration avec LEADER 

(liaison entre action de développement de 

l’économie rurale), une première pour le 

Grand-Duché. 

«Auparavant, nous avions une boulangerie 

et une petite épicerie située à côté de 

notre terrain de football, cette dernière 

a fait faillite. Des projets sont en cours 

pour relancer cette activité, avec l’objectif 

de créer un commerce d’alimentation de 

proximité. Nous souhaitons également 

transformer la rue principale en zone mixte 

afin de favoriser les interactions, apporter 

plus de vie et développer l’économie dans 

notre commune». 

Une commune pionnière dans les 

énergies durables 

Avec environ 1.850 habitants répartis dans 

quatre villages - Platen, Pratz, Reimberg 

et Bettborn, le chef-lieu où se trouve 

l’administration communale - Préizerdaul 

a très vite pris le virage de la durabilité. 

«Avec ses 15,6 km 2 notre commune 

n’est pas tellement grande en termes de 

superficie, mais nous ne comptons pas 

moins de 260 ha de surface forestière, 

nous chauffons ainsi tous nos bâtiments 

communaux avec le chauffage à bois», 

explique le bourgmestre Marc Gergen, 

qui a simplement emboîté le pas de ses 

prédécesseurs en matière d’environnement, 

Emile Calmes et Fernand Heyart. «Nous 

sommes aujourd’hui certifiés à 75% du 

Pacte Climat, mais nos initiatives ne datent 

pas d’hier. D’abord en 1998, avec le recours 

à l’énergie hydraulique, puis en 2002, 

lorsque nous avons commencé à chauffer 

l’école avec le bois. C’est également sur 

cette même école que nous avons installé un 

système d’énergie solaire la même année», 

détaille-t-il. Sans oublier la mise en place 

de panneaux photovoltaïques sur le centre 

culturel en 2003, puis sur l’église deux ans 

plus tard, ainsi que l’exploitation de deux 

éoliennes sur les terrains de la commune. 

La qualité de vie au centre des préoccupations 

D’autres mesures, comme le renouvellement 

des sentiers de promenade et de 

vélo ou l’ouverture exclusive des chemins 

ruraux pour les fermiers et les usagers de 

la mobilité douce, permettent également 

à Préizerdaul d’améliorer la qualité de 

vie au sein de la commune. «Le Pacte 

Climat ne concerne pas seulement le volet 

Vers un agrandissement de l’école et du 

centre culturel 

Les projets de logements à coûts modérés 

ne sont, eux, pas encore d’actualité, car 

«les prix dans notre commune n’ont pas 

tellement augmenté ces trois dernières 

années. Nous souhaitons rénover le 

centre culturel et agrandir l’école car nous 

manquons de salles de classe. Notre maison 

relais, quant à elle, a été construite il y a un 

an et peut accueillir jusqu’à 150 enfants. 

De ce point de vue, nous sommes plutôt 

sereins», tranche Marc Gergen l’œil sans 

cesse tourné vers l’avenir, notamment en 

termes de mobilité et de tourisme. «L’idée 

de créer une ligne RGTR vers Mersch et 

de mettre en place des hébergements pour 

loger les touristes, comme des chambres 

d’hôtes, font effectivement partie de nos 

objectifs à plus long terme». n

NATHALIE ET NICO 

SONT DE LA PARTIE ! 

Propriétaire de la ferme 

« Pretemer Haff » 

Beaucoup de nos clients 

achètent directement 

chez nous à la ferme et 

apportent leurs propres 

sacs. Cela permet 

d’éviter les emballages 

inutiles. De plus, nous 

travaillons avec un système 

de consigne pour 

nos produits. 

Zéro déchets, c’est moi ! 

Le SIDOR lance « mission zero », une initiative visant 

à appeler à la réduction des déchets, voire à leur disparition 

complète. Le syndicat intercommunal veut encourager les 

particuliers et les commerces à changer de comportement pour 

rétablir ensemble un environnement plus sain, sans déchets ! 

Toi aussi, participe à la « mission zero ». 

sidor.lu


AVRIL 2019 


Agir pour 

un développement 

durable 

Les habitants du Luxembourg produisent quelques 

185.000 tonnes de déchets résiduels par an. Trois syndicats 

intercommunaux – le SIDEC, le SIGRE et le SIDOR – ont 

pour mission de traiter cette véritable montagne de déchets. 

Focus sur le SIDOR qui représente 34 communes du sud et 

du centre du pays, soit 400.000 habitants. Interview de Patrick 

Goldschmidt, président du syndicat intercommunal SIDOR et 

échevin de la Ville de Luxembourg pour la mobilité, l’hygiène 

et l’environnement. 

Quelles sont les missions du SIDOR? 

Créé en 1971, le SIDOR œuvre au traitement 

des déchets résiduels, c’est-à-dire tout ce 

qui reste après recyclage et compostage. La 

première centrale d’incinération du pays 

a été mise en service en 1976. Elle était 

alors dotée de trois fours, chacun d’une 

capacité de huit tonnes par heure. Nous 

l’avons remplacée par une toute nouvelle 

usine de traitement des déchets mise en 

service en 2010. Cinquante collaborateurs 

d’Energy for Waste Leudelange (EEWL) 

sont actuellement nécessaires au bon 

fonctionnement de l’usine. 

Parlez-nous de cette usine à Leudelange… 

Son four de 850°C affiche une capacité de 

20 tonnes par heure et fonctionne 24h/24. 

La chaleur dégagée de l’incinération est 

acheminée vers une chaudière qui produit de 

la vapeur. Cette vapeur alimente ensuite une 

turbine qui produit 100.000 MWh/an, soit 

l’approvisionnement de 30.000 ménages en 

électricité. 

Le Luxembourg compte 12.000 nouveaux 

arrivants chaque année; la production 

de déchets augmente-t-elle de manière 

proportionnelle? 

Si la quantité globale de déchets augmente, 

nous constatons néanmoins une stagnation 

des déchets résiduels. Les habitants sont plus 

sensibles à leurs impacts environnementaux 

en général et au tri sélectif en particulier. 

On peut y voir l’efficacité des acteurs du 

recyclage et de l’offre des communes en la 

matière.

À Leudelange, nous gérons annuellement, 

164.000 tonnes de déchets résiduels et la 

capacité théorique maximale de l’usine 

est de 175.000 tonnes. C’est pourquoi 

nous investissons beaucoup dans la 

communication pour la diminution des 

déchets. 

Tous les trois ans, l’Etat réalise une 

étude relative à la composition des 

déchets résiduels. Nous savons donc par 

exemple que 26% des déchets résiduels que 

nous traitons sont biogènes (alimentaires), 

et c’est là un énorme potentiel.En réduisant 

cette part, l’usine pourra faire face à 

l’augmentation des déchets résiduels pour 

l’avenir. 

Justement, quelle est l’ambition de 

votre campagne «mission zéro»? 

Lancée en février auprès du grand public, 

elle devrait se prolonger jusqu’au mois 

de juillet. Son objectif est de sensibiliser 

les citoyens en amont de leurs achats. 

Nous réalisons une tournée des grandes 

surfaces du pays afin d’encourager les 

particuliers à repenser leur comportement 

et à diminuer au maximum leurs déchets. 

“Inciter 

à la réduction 

des déchets et 

responsabiliser 

les consciences” 

Le «prêt-à-consommer» et le «prêt-àjeter» 

multiplient les emballages et génèrent 

un surplus non négligeable au quotidien. 

D’autres facteurs, comme la durée de vie 

de plus en plus réduite des objets produits 

en masse et leur remplacement rapide, 

favorisent la prolifération de nos déchets. 

Le consommateur responsable opte pour le 

Patrick Goldschmidt 

«prêt-à-trier», il collecte et trie ce dont il 

n’a plus besoin et adhère à un nouveau style 

de vie plus responsable. 

Il fait par exemple l’économie des sacs en 

plastique, de couverts jetables, de gobelets 

à usage unique et sait que son choix de 

consommation influence les productions 

industrielles. Il existe encore trop peu de 

magasins sans emballages mais toujours 

plus de personnes qui apportent leurs 

propres sacs ou filets à commissions. C’est 

là un signe encourageant! 

L’élimination des déchets est l’activité 

principale du SIDOR mais il lui incombe 

aussi une mission sociétale majeure: celle 

d’inciter à la réduction des déchets et de 

responsabiliser les consciences. n 

Syndicat Intercommunal SIDOR 

Route de Bettembourg 


Boîte postale 9 


www.sidor.lu


AVRIL 2019 

Label RES du centre de Schifflange


AVRIL 2019 

89 

Moins de déchets 

pour moins de coûts 

La loi luxembourgeoise du 21 mars 2012 sur la gestion des 

déchets exige que les immeubles collectifs (résidences) 

doivent être dotés des équipements nécessaires pour 

procéder à une collecte sélective des différentes fractions de 

déchets. Gestion écologique des déchets dans les résidences 

et «Clever planen an botzen» - retour sur les projets actuels 

de la SuperDrecksKëscht. 

Le but des lois européennes et nationales 

est de réduire fortement les quantités de 

déchets résiduels en collectant séparément 

et en valorisant différents produits. Outre 

les matières valorisables conventionnelles, 

il est prévu de collecter séparément les 

«déchets biologiques», en particulier les 

déchets alimentaires. Viennent s’y ajouter 

différents produits problématiques. 

La collecte sélective permet de réduire à la 

fois les quantités et les dangers susceptibles 

d’émaner des déchets résiduels. Les déchets 

sont plus faciles à valoriser car il est plus 

aisé de les acheminer vers les différentes 

filières de traitement. 

En coopération avec les responsables, 

c’est-à-dire les communes, ainsi que les 

systèmes de producteurs (Valorlux pour 

les emballages, Ecotrel pour les appareils 

électriques et électroniques, Ecobatterien 

pour les piles), ainsi que le groupement des 

syndics professionnels du Grand-Duché 

de Luxembourg (GSPL) et la Chambre 

immobilière, la SuperDrecksKëscht® a mis 

en place un concept praticable qui permet 

d’atteindre les objectifs d’une économie 

gérant les ressources naturelles de manière 

efficace. 

Le tri des déchets dans les résidences n’est 

toutefois qu’un premier pas vers une gestion 

plus durable et efficace des ressources 

naturelles. Il fait aussi sensiblement baisser 

les coûts. Une résidence luxembourgeoise 

moyenne comprenant douze ménages peut 

ainsi réduire la quantité de déchets résiduels 

de 68% et les coûts de 66%. 

Le service gratuit de la SuperDrecksKëscht ® 

«fir Betriber» comprend, entre autres, le 

conseil, la mise au point d’un concept de 

collecte et de traitement des déchets, ainsi 

que la sensibilisation des habitants et la 

formation du personnel d’encadrement. 

La réalisation concrète de la collecte et 

le traitement des produits relèvent de la 

compétence des habitants, de la gestion de 

l’immeuble, du syndicat des copropriétaires 

ou d’un prestataire externe. 

La collecte des différents produits hors 

d’usage peut se faire à différents niveaux de 

tri. En conséquence, des types individuels 

des stations de collecte existent, qui prennent 

en compte les différentes capacités spatiales. 

Les résidences qui optent pour le tri 

labellisé peuvent obtenir le label de qualité 

de la SuperDrecksKëscht®. Les premières 

résidences ont déjà été labellisées. Ce sont les 

Résidences du Centre et Bellevue à Schifflange 

et la Résidence Marco Polo à Esch-Alzette. 

Le système de la collecte sélective de déchets 

peut être appliqué aux immeubles collectifs de 

toute taille. Pour plus d’informations, veuillez 

consulter le site web residences.sdk.lu. 

Conception intelligente des bâtiments 

La conception des bâtiments – et cela 

compte d’autant plus pour les bâtiments 

publics – doit aujourd’hui non seulement 

se baser sur des facteurs fonctionnels et 

esthétiques, mais également prendre en 

considération des aspects comme la facilité 

de nettoyage et la gestion écologique des 

déchets. Si le nettoyage est déjà inclus dans 

la planification, on pourra alors économiser 

de l’argent plus tard! En fonction de 

l’utilisation et de la conception du bâtiment, 

le coût du nettoyage d’un bâtiment s’élève de 

40 à 50% des coûts d’exploitation variables. 

La SuperDrecksKëscht ® a par conséquent 

publié la brochure «Conception intelligente 

des bâtiments», qui prend en considération 

des aspects comme le niveau d’étages, les 

revêtements des sols, la conception de la 


façade, les escaliers, etc. On y donne des 

conseils pour traiter les différents éléments 

de construction et on y montre comment 

planifier afin d’être plus écologique et 

plus rentable. En outre, elle contient des 

informations sur les tapis antisalissures 

et l’efficacité de la conception du local de 

rangement des appareils de nettoyage du 

personnel de nettoyage. 

La brochure peut être commandée auprès 

de la SuperDrecksKëscht ® en envoyant un 

mail à info@sdk.lu. n 

Faire des économies 

avec la poubelle intelligente 

Le principe du pollueur-payeur est déjà ancré 

de longue date dans la loi sur les déchets. Plus 

les déchets résiduels sont importants et plus la 

facture grimpe. Pour les maisons unifamiliales 

et les ménages d‘une personne, les communes 

introduisent le système d‘identification 

des poubelles pour les déchets ménagers. 

Qu‘en est-il cependant des résidences et 

immeubles collectifs qui se partagent un ou 

plusieurs conteneurs à déchets? C‘est ici 

qu‘intervient la poubelle intelligente placée 

sur le conteneur de collecte. Elle constitue 

une composante fondamentale du concept 

SuperDrecksKëscht® pour les résidences 

que celles-ci mettent en œuvre avec leurs 

partenaires que sont les communes, les syndics 

et les gérants d‘immeubles. 

La poubelle intelligente est un système dans 

lequel se trouve un conteneur ouvert. Par le 

clapet d’entrée, les déchets sont déposés dans 

un bac de 15 ou 20 litres (selon le type), avant 

de glisser dans le conteneur ouvert. Chaque 

ménage peut ouvrir ce clapet au moyen d’une 

carte à puce. Les coûts sont répartis entre les 

ménages en fonction du volume de déchets 

éliminés. Ce système offre de nombreux 

avantages. D’abord la facturation équitable, 

suivant la quantité de déchets produits et 

la motivation financière pour la séparation 

des produits précieux et dangereux. Grâce 

à la facturation annuelle, le citoyen peut voir 

exactement la quantité de déchets résiduels 

qu’il a produit. Le système offre également 

une bonne protection contre les utilisations 

clandestines des poubelles des déchets 

résiduels. Entre-temps, deux fournisseurs 

luxembourgeois proposent des poubelles 

intelligentes sous le nom de e-Container et 

e-Trash. 

SuperDrecksKëscht 

info@sdk.lu 

www.sdk.lu 

residences.sdk.lu.


AVRIL 2019 


Vu Wolz 

an de Burkina Faso 

De Soleil dans la Main setzt sech fir eng international Solidaritéit 

tëschent Lëtzebuerg an dem Burkina Faso an. D‘Lëtzebuerger 

ONG Le Soleil dans la Main gouf an der Gemeng Wolz gegrënnt, 

mam Zil d’Bevëlkerung am Burkina Faso ze ënnerstëtzen an 

hir Liewensverhältnisser nohalteg ze verbesseren. D’Benevole 

vun der ONG setzen sech hei am Land mat Häerz a Séil fir 

dës Ziler an. Membere vum Comité berichten. 

Inauguratioun vum Centre Noomdo zu Koudougou, Februar 2017 

Zu 8 Benevole stelle mir de Comité hei 

zu Lëtzebuerg an diskutéieren an dësem 

Kader zesumme mat den Employéën iwwer 

d’Projeten, d’Strategie an d‘Aktivitéite 

vum Soleil. Gemeinsam mat eise weidere 

gutt 20 Benevole këmmere mir eis och 

ëm d’Aktivitéiten zu Lëtzebuerg, woubäi 

d’Sensibilisatioun an d‘Solidaritéit wichteg 

Theme sinn. A Schoulen oder op 

Evenementer wéi dem Festival des migrations 

ginn d‘Leit iwwer d’Liewen an déi néideg 

Hëllef am Burkina Faso informéiert. Och 

sammele mir, mam Verkaf vun Artikelen aus 

dem Burkina, Iessen a Gedrénks, Geld fir 

d’Projeten am Burkina Faso. Ausserdeem ass 

et eis wichteg d’Donateuren an d‘Membere 

reegelméisseg ze informéieren. 

Firwat ass de Soleil zu Wolz gegrënnt 

ginn? 

2002 hunn dräi Studenten, fréier Schüler 

aus dem Lycée du Nord vu Wolz, no 

enger Afrika Rees beschloss, hire Bäitrag 

géint d’Aarmut op der Welt ze leeschten. 

Op hir Initiativ gouf dat selwecht Joer 

d’A.s.b.l. Le Soleil dans la Main gegrënnt. 

Déi éischt Sue goufen um Chrëschtmaart 

zu Klierf gesammelt, a séier krut de Soleil 

d’Ënnerstëtzung vu Veräiner aus de 

Kantone Wolz a Klierf. De Solidarity Run 

vum Lycée du Nord huet déi éischt gréisser 

Projeten am Burkina Faso erméiglecht. 

Laang war de Soleil virun allem am Éislek 

bekannt, mä zanter deene leschte Jore 

kann d’ONG op eng Rei nei Memberen 

an Donateuren aus dem ganze Land zielen. 

No der offizieller Unerkennung als ONG 

2009 war de Soleil och ganz houfreg, dass 

de fréiere Minister a Buergermeeschter 

vun der Stad Wolz, de Romain Schneider, 

2017 bei der Aweiung vum Kannerheem 

Centre Noomdo zu Koudougou konnt 

dobäi sinn. 

Wat sinn är Haaptaktivitéiten a wéi 

engagéiert dir do d’Benevolen? 

Wat den Asaz um Terrain ugeet, 

konzentréiere mir eis nëmmen op ee 

Land, de Burkina Faso. Dëst garantéiert 

d’Kenneléiere vun de Leit an hirem Liewen, 

d’Verstoe vun de lokale Bräich an eng enk 

Zesummenaarbecht mat de Gemengen 

a Ministèren. Esou kënne mir op en déift 

Vertraue vun de Leit an den Dierfer zielen. 

“2002 hunn 

dräi Studenten, 

fréier Schüler 

aus dem Lycée 

du Nord vu Wolz, 

no enger Afrika 

Rees beschloss, 

hire Bäitrag géint 

d’Aarmut op der 

Welt ze leeschten” 

Wat wëllt dir an Zukunft maachen? 

Zu Lëtzebuerg soll virun allem d’Zesummenaarbecht 

mat eise Partner, awer och mat 

eisen Donateuren a Memberen intensivéiert 

ginn. Der ONG hir Ziler sinn: aktuell 

Aktivitéite weiderféieren a stänneg nei 

Initiativen opbauen, fir op de Besoin am 

Burkina Faso reagéieren ze kënnen. Déi 

wichteg Sensibilisatioun hei am Land fänkt 

bei deene Klengen un, dofir läit dem Soleil 

dans la Main weiderhin den Engagement an 

de Schoulen um Häerz. n 

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Anwendung des Verursacherprinzips 

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des produits utilisés 

• Gestion des déchets conforme à la loi 

• Traitement des déchets écologique 

• Réduction des coûts grâce à la prévention et 

l‘application du principe pollueur-payeur 

SuperDrecksKëscht ® - Aktioune vum Ministär fir Ëmwelt, Klima an nohalteg Entwécklung mat den Gemengen, der Chambre des Métiers an der Chambre de Commerce 

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AVRIL 2019 


Du goût et de la fraîcheur 

dans les assiettes 

C’est sous l’impulsion de la dynamique Aline Queyrel que sont nés les concepts de restauration 

collective Fresh and delicious, dédié aux entreprises, et Frësch a gutt, répondant aux besoins 

des secteurs scolaire et de la santé. Mettant en œuvre des produits frais, locaux et qualitatifs, 

les deux entreprises veillent à offrir des prestations de qualité au juste prix, et ce, à travers une 

carte volontairement réduite mais quotidiennement revisitée. Explications. 

En quoi consiste le concept «Frësch a 

gutt»? 

Notre concept est simple: nous proposons 

des repas à base de produits qualitatifs, frais, 

locaux et sains pour un tarif abordable et 

constant… et nous veillons à véritablement 

respecter ces engagements! C’est sur base 

de ce concept que j’ai ouvert en 2013 notre 

premier point de restauration self-service 

Fresh and delicious, intégré au showroom 

d’une entreprise. Frësch a gutt est née par la 

suite pour répondre aux besoins du secteur 

public dans ce domaine, en adoptant la 

même philosophie. 

Nos formules sont toujours au même tarif: 

entre huit et dix euros suffisent pour s’offrir 

une formule comprenant une entrée, un 

plat et un dessert faits maison. Notre carte 

est volontairement réduite pour garantir sa 

qualité et nos plats changent tous les jours 

pour s’adapter à la saisonnalité des produits. 

Nous proposons toujours une suggestion 

du jour, une alternative végétarienne et 

une grillade. Le but est que tout ce qui est 

préparé puisse être vendu et que rien ne 

soit jeté. Les épluchures et autres déchets 

sont toutefois revalorisés par le biais de 

prestataires comme Lamesch, Bio Man ou 

la SuperDrecksKëscht. 

Comment avez-vous développé ce 

concept au Luxembourg? 

J’ai deux associés, ayant tous deux une 

grande expérience dans le domaine de la 

restauration collective et traditionnelle, 

avec lesquels j’ai décliné le concept Fresh 

and delicious – plutôt dédié aux entreprises 

– pour l’adapter à la réalité nationale avec 

Frësch a gutt. De cette manière, nous 

avons pu répondre à des marchés publics 

et privés tels que les crèches, maisons 

relais,… Nous proposons également un 

service complémentaire, avec Coffee 

Drinks et Grégory ULL, pour la gestion 

des automates de distribution qui offre 

un service additionnel à la restauration 

proposée par nos deux entreprises, tout en 

partageant la même philosophie. 

“Nos chefsartisans 

aiment 

leur métier et 

cela se traduit 

dans la réalisation 

de leurs plats” 

Fresh and delicious cible donc les 

entreprises et industries dont le public, 

davantage cosmopolite, possède des attentes 

culinaires diverses et variées; Frësch a 

gutt est quant à elle axée sur des recettes 

et produits nationaux. Si la philosophie 

reste identique, les chefs de Frësch a gutt 

préparent davantage d’éléments par euxmêmes, 

comme des confitures maisons de 

saison ou encore du pain à base de farine 

luxembourgeoise, puisqu’ils ne doivent 

réaliser qu’un seul menu par jour. Nous 

sommes par ailleurs très sélectifs dans 

notre recrutement et veillons à former le 

personnel à nos pratiques. Nos chefs sont 

nos ambassadeurs; ce sont des artisans qui 

aiment leur métier et cela se traduit dans la 

réalisation de leurs plats. 

Au total, nous gérons six établissements au 

Luxembourg et commençons à développer 

ce concept en France. Les formules y 

diffèrent parfois de repas complets à 

sandwiches mais la philosophie reste 

la même. Nous nouons également des 

partenariats avec des entreprises pour 

l’organisation de petits-déjeuners, plateaux 

repas Business ou déjeuners sains lors 

d’événements qu’elles organisent. Nous 

avons développé un site d’e-commerce 

pour nos clients existants afin de faciliter 

leur commande de sandwiches et autres 

prestations avec un système de paiement 

en ligne efficace via Carte bleue et gestion 

des chèques restaurants avec une solution 

eWallet. 

De manière générale, les établissements 

que nous reprenons connaissent une 

évolution et voient leur nombre de repas 

servis augmenter, et ce, dès le premier 

mois. Sans changer la surface d’accueil, 

nous apportons simplement le savoir-faire 

de nos chefs-artisans et notre philosophie. 

Nous communiquons quotidiennement 

avec nos clients sur les événements à venir, 

nos instants et rendez-vous gourmands via 

les écrans dans nos différents sites. 

Que retrouve-t-on dans vos assiettes? 

Brochettes de bœuf fraîches luxembourgeoises 

et ses légumes de saison, risotto 

minute et ses légumes croquants, ou 

autres hamburgers frais de bœuf dont le 

pain maison est réalisé avec de la farine 

luxembourgeoise, pommes frites, glaces 

D’fair Mëllech, fromages luxembourgeois,… 

Nos recettes varient de jour en jour! Nos 

produits sont avant tout de saison et de 

qualité. Nous avons recours à des fruits,

légumes et produits laitiers bios, mais 

seulement s’ils sont locaux, responsables 

et saisonniers. Nos viandes sont quant à 

elles généralement luxembourgeoises et les 

produits le sont majoritairement bien qu’ils 

puissent également provenir de la Grande 

Région. 

Nous n’avons pas peur de multiplier les 

petits fournisseurs même si la charge 

administrative est plus lourde. Souvent, ils 

peuvent nous fournir l’un ou l’autre produit 

en quantité que nous pouvons ensuite 

transformer. Nous préférons mettre ces 

produits locaux et goûteux en avant que 

de choisir la facilité d’approvisionnement, 

bien que nous travaillions également avec 

de plus grands fournisseurs, comme la 

Provençale, qui regroupent des produits de 

plusieurs producteurs locaux. 

Quels sont les points forts de vos 

entreprises de restauration collective? 

Dans nos processus, nous apportons des 

garanties au niveau de l’hygiène, de la 

qualité, de la traçabilité, du contrôle et 

de la gestion qui nous viennent de nos 

expériences passées dans de grandes 

structures. Ces avantages sont combinés à 

ceux d’une petite entité qui impliquent que 

nous veillions constamment à la qualité des 

produits et de la prestation. 

Par ailleurs, nous sommes titulaires du 

label «Sou schmaacht Lëtzebuerg» et 

nous veillons à coller aux valeurs de celuici 

dans toutes nos pratiques. Nous avons 

également participé aux Luxembourg 

Food Summit 2018 sans trop y croire, 

au vu du niveau de la concurrence. Les 

membres du jury, sous le haut patronage du 

ministère de l’Agriculture, de la Viticulture 

et de la Protection des consommateurs du 

Luxembourg, ont pourtant été séduits par 

notre philosophie, ce qui nous a valu la 

récompense «Collective excellence award» 

dont nous sommes très fiers! Toutefois, nos 

véritables prescripteurs sont nos clients 

et convives, ce sont eux qui nous font la 

meilleure publicité. n 

Frësch a gutt - Fresh and Delicious 

27, rue Henri Koch 

L-4354 Esch-sur Alzette 

Aline Queyrel


AVRIL 2019 

BRÈVES MINISTERIELLES 

PAR RAOUF HATIRA 

Ministère d’Etat 

Le plan national intégré climat et 

énergie, qui définit les objectifs du 

Luxembourg en matière de réduction 

de CO 2 

, d’énergies renouvelables et 

d’efficacité énergétique à l’horizon 

2030, prévoit une participation de 

la population sous forme d’une 

consultation publique. En réaction à la 

mobilisation massive et à l’engagement 

des jeunes lycéens du 15 mars dernier, 

les consultations seront également 

organisées au sein des établissements 

scolaires et permettront aux jeunes 

de dialoguer avec les membres du 

gouvernement au sujet de la question 

du réchauffement climatique et des 

mesures à adopter dans ce sens. 

 

Source: SIP 

Ministère de l’Education 

Quelques 400 enseignants et responsables 

du secteur éducatif ont assisté, le 

12 mars dernier, à la conférence consacrée 

au “travail collaboratif dans le processus de 

développement scolaire”, organisée par 

le service de coordination de la recherche 

et de l’innovation pédagogiques et 

technologiques (SCRIPT) du ministère 

de l’Éducation nationale. Cette démarche 

vise non seulement à renforcer le travail 

collaboratif entre les enseignants, mais 

aussi à mettre en œuvre un plan de 

développement de l’établissement 

scolaire (PDS), en collaboration avec 

toutes les parties concernées, notamment 

les parents d’élèves. 

 

Source: SIP 

Ministère de la Recherche 

Le ministère de l’Enseignement 

supérieur et de la Recherche a présenté 

les résultats de l’évaluation externe 

des centres de recherche publics. 

Cette évaluation systématique et 

approfondie porte sur les années 

2014-2017. Le bilan est globalement 

satisfaisant. Néanmoins, les points qui 

nécessitent une attention particulière 

sont entre autres l’équilibre entre la 

recherche fondamentale et la recherche 

appliquée, une approche plus 

stratégique dans la coopération entre 

acteurs publics et privés ou encore 

des efforts plus soutenus en matière 

d’internationalisation et de participation 

aux programmes européens. 

 

Source: SIP 

 

 

Ministère de l’Agriculture 

Lors des échanges de vues sur le paquet de réformes de la 

politique agricole commune (PAC) pour l’après-2020, le ministre 

de l’Agriculture, Romain Schneider, a exprimé ses réserves sur 

la toute nouvelle proposition de la Commission qui prévoit un 

étiquetage nutritionnel pour le vin. Néanmoins, il a proposé “un 

examen plus poussé au niveau technique et une période transitoire 

suffisamment longue’’. Il préconise le recours à des valeurs 

moyennes, comme pour les denrées alimentaires et en accord avec 

le règlement concernant l’information des consommateurs. 

 

Source: SIP 

© MECO 

Lex Delles, lors de son discours 

Ministère du Tourisme 

Dans son allocution à la cérémonie d’ouverture du Springbreak 

Luxembourg 2019, le ministre du Tourisme, Lex Delles a 

souligné l’importance d’encourager le tourisme local. Le 

Luxembourg possède des infrastructures et des attractions 

touristiques susceptibles d’attirer non seulement des visiteurs 

étrangers, mais aussi la population résidente. L’objectif est de 

promouvoir un tourisme de proximité, durable et respectueux 

de l’environnement, et de faire profiter le plus grand nombre de 

l’offre touristique locale, ainsi que de la richesse du patrimoine. 

 

Source: SIP 

Ministère du Logement 

Lors d’une entrevue avec le SYVICOL, le Syndicat des Villes et 

Communes luxembourgeoises, la ministre du Logement Sam 

Tanson a présenté les grandes lignes du futur Pacte-logement 2.0, 

en cours d’élaboration. En étroite collaboration avec les communes, 

l’accent sera mis sur un développement de l’offre de logements 

non seulement quantitative mais aussi qualitative, en intégrant 

une réflexion sur les nouvelles formes de logement (colocation, 

logements intergénérationnels, baux de courte durée,…). 

 

Source: Syvicol 

Ministère de la Santé 

À la veille du 10 e anniversaire de l’adoption des lois relatives à 

la fin de vie, le ministère de la Santé a réédité la brochure “Ma 

volonté en fin de vie”. La brochure vise à informer de façon 

impartiale les citoyens sur les lois encadrant la fin de vie. Le 

Luxembourg, par son appareil législatif, offre à ses citoyens la 

possibilité d’exprimer leur volonté, en participant activement et 

en pleine conscience à leur prise en charge. Le Luxembourg est 

l’un des trois pays en Europe autorisant l’euthanasie, à côté des 

Pays-Bas et de la Belgique. 

 

Source: SIP 

Ministère de la Coopération 

Pour venir en aide aux victimes des 

inondations causées par le cyclone 

tropical Idai au Mozambique, et suite 

à une requête officielle du programme 

alimentaire mondial (PAM), les ministères 

de la Coopération et de l’Intérieur, ont 

dépêché à Beira au centre du pays deux 

experts en télécommunication et deux 

systèmes de communication par satellite 

à déploiement rapide. Ce dispositif 

permettra de restaurer temporairement 

les réseaux de communication. 

 

Source: SIP 

Ministère de l’Environnement 

Le Parc naturel de la Haute-Sûre a 

organisé, le 24 mars dernier, la 7 e édition 

de la fête de l’eau, dans le cadre de la 

journée mondiale de l’eau instituée par 

l’Organisation des Nations Unies. Sous le 

thème “Leaving no one behind”, le parc 

naturel, avec le soutien du ministère de 

l’Énergie et de l’Aménagement du territoire 

et du ministère de l’Environnement, 

du Climat et du Développement durable, 

a proposé un programme gratuit et 

varié ouvert à tous afin de découvrir les 

diverses facettes de l’eau. 

 

Source: SIP 

Ministère des Classes moyennes 

En présence de représentants des 

organisations patronales et des chambres 

professionnelles, le ministre des Classes 

moyennes, Lex Delles, a annoncé une 

nouvelle version du plan d’action PME. 

Parmi les mesures-clés réalisées dans le 

cadre du 4 e Plan d’action PME figurent 

notamment la nouvelle législation des 

aides en faveur des PME, le lancement 

de LetzShop.lu ou la mise en place 

d’un cadastre commercial. Le secteur 

des classes moyennes compte 35.000 

entreprises artisanales, commerciales, 

y compris le secteur Horeca, ainsi que 

certaines professions libérales. 

 

Source: SIP 

Ministère de la Culture 

Le nouveau bâtiment de la Bibliothèque 

nationale de Luxembourg (BnL), dont 

la construction avait débuté en juin 

2014, est désormais prêt à accueillir les 

vastes collections de la bibliothèque. 

A partir du 1 er avril, la BnL a entamé 

le déménagement de ses 1,8 millions 

de documents. Cette relocalisation 

s’effectuera graduellement. Ce qui 

était stocké sur sept sites différents sera 

désormais regroupé et transféré vers le 

nouveau site unique et fonctionnel situé 

sur l’Avenue Kennedy à Kirchberg. 

 

Source: SIP

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AVRIL 2019 

PORTRAIT 

Sam Tanson


AVRIL 2019 

97 

Sur le chemin d’un engagement 

PAR MARTINA CAPPUCCIO 

C’est au hasard d’un parcours professionnel très chargé qu’est né l’engagement politique de Sam 

Tanson, ministre du Logement et de la Culture. Semblant s’investir considérablement dans tout 

ce qu’elle entreprend, ses idéaux écologiques avaient déjà fait germer en elle un besoin d’action 

plus concret; il ne lui aura fallu que le hasard d’une rencontre pour se jeter à l’eau. Retour sur 

les différentes étapes d’un parcours formateur l’ayant menée à sa fonction de ministre. 

La curiosité de l’enfance 

Sam Tanson a grandi au détour des rues aux 

façades colorées du quartier de Bonnevoie et 

y habite encore aujourd’hui. L’ambiance de 

son centre, arborant restaurants et commerces 

de proximité, ainsi que son foisonnement de 

cultures différentes l’ont tant charmée qu’elle 

y a réélu domicile après des années d’absence. 

Très jeune déjà, ses parents la voient 

plongée dans les pages du Luxemburger 

Wort, de «Libé» et du Monde, cherchant 

à comprendre les rouages des politiques 

nationales et internationales. «Nous 

regardions tous les soirs le journal de 20 

heures en famille. Mon père et moi avions 

ensuite des débats animés sur l’actualité», se 

souvient-elle. Encore aujourd’hui, la ministre 

lit avec avidité des quotidiens auxquels elle 

est abonnée en ligne et dont elle apprécie le 

travail de recherche et d’analyse. 

Soif de savoir 

Comment se construisent les relations 

internationales? Comment fonctionne un 

Etat? La jeune femme veut entreprendre 

des études en sciences politiques afin de 

décortiquer ces questions théoriques. Le 

Luxembourg de l’époque, moins ouvert sur 

le monde, lui donne des envies d’ailleurs 

tant et si bien qu’elle choisit de vivre à Paris 

pendant la durée de ses études. 

Mais avant d’accéder au parcours universitaire 

qu’elle convoite, l’étudiante doit d’abord 

obtenir un Diplôme d’études universitaires 

générales (DEUG). Son envie d’aider les 

autres à obtenir justice la pousse vers des études 

de droits, qui la passionneront tant qu’elle ira 

même jusqu’à décrocher une maîtrise dans 

cette matière avant de finalement poursuivre 

ses études en sciences politiques. 

Rencontres parisiennes 

Sam Tanson tombe rapidement amoureuse 

de Paris. Qui ne pourrait tomber en 

pâmoison devant la richesse et l’éclectisme 

de l’offre culturelle de la ville? Comment 

ne pas s’émerveiller devant l’architecture 

osmanienne des beaux quartiers? Mais 

ces attraits l’émerveillent moins que le 

foisonnement de cultures qu’elle découvre 

au croisement des boulevards Barbès et 

Rochechouart. 

“Mon expérience 

en politique 

m’a permis d’être 

opérationnelle 

relativement tôt 

dans ma fonction 

de ministre” 

En à peine quelques stations de métro, 

la jeune femme y est plongée dans une 

autre culture, en plein cœur du XVIII e 

arrondissement de Paris. Ce changement 

radical amuse et ravit celle qui n’a connu 

que les quartiers, relativement similaires, 

de Luxembourg-Ville. Elle entend parler 

d’autres langues, voit les passants dans des 

habits traditionnels d’autres horizons et se 

familiarise avec des cultures plus expansives 

et accueillantes. Souhaitant s’imprégner 

plus encore de cette ambiance, elle élira 

domicile dans ces quartiers si particuliers, 

mais aussi si chaleureux, de la capitale 

française. 

Au carrefour de deux carrières 

De retour au Luxembourg avec deux 

diplômes en poche, Sam Tanson travaillera 

pendant deux années pour RTL Radio. 

Celle qui se définit elle-même comme 

une «accro à l’actualité» en fait un suivi 

journalier. Le mode de fonctionnement de 

l’entreprise n’en permet toutefois pas un 

réel approfondissement, ce qui génère en 

elle des frustrations. Ne parvenant pas à se 

projeter sur le long terme à ce poste, elle 

décide alors de mettre à profit son diplôme 

de juriste et de passer le barreau. 

Son métier d’avocate lui aura certainement 

donné des armes pour celui qu’elle 

exerce aujourd’hui: «Défendre une 

idée, comprendre les textes de loi, les 

synthétiser, plaider, anticiper ce qu’un 

adversaire plaidera le lendemain, trouver 

les bons arguments pour contrer la partie 

adverse, sont des activités dans lesquelles je 

m’épanouis et qui ne sont pas si différentes 

de celles que j’exerce dans ma fonction 

ministérielle!», remarque-t-elle. Très 

investie dans son travail, l’avocate qu’elle 

était, tout comme la ministre qu’elle est 

récemment devenue, éprouve toutefois des 

difficultés à faire preuve de détachement par 

rapport à son travail et à mettre de côté ses 

déceptions, «je suis une éternelle insatisfaite 

et cherche toujours à m’améliorer», confiet-elle. 

Feu vert: engagement en politique 

C’est à François Bausch qu’elle doit son 

premier engagement politique. Alors qu’elle 

était inscrite au barreau, l’homme politique – 

qui la connaissait en tant que journaliste – lui 

propose de devenir candidate aux élections 

communales de 2005 sur la liste déi gréng. 

Elle, qui avait toujours eu l’idée de s’engager,


AVRIL 2019 

PORTRAIT 

met à peine 24 heures à se décider à accepter 

sa proposition. Bien qu’elle n’ait pas été élue, 

cette aventure lui aura donné le courage de se 

lancer au sein d’un parti dont elle partage les 

valeurs. «A l’époque il s’agissait du seul parti à 

s’intéresser à la question écologique. De plus, 

au niveau local les Verts étaient plus terre à 

terre et voulaient favoriser la mobilité douce», 

explique la ministre qui aujourd’hui encore 

effectue un maximum de ses trajets en vélo. 

L’ascension de Sam Tanson jusqu’à sa 

fonction de ministre s’est ensuite faite 

progressivement; occupant différents postes 

au sein des Verts, elle a également assumé de 

nombreuses fonctions politiques. Conseillère 

communale, première échevine (finance et 

mobilité), membre du Conseil d’Etat, puis 

enfin députée, la liste est longue… «Ces 

expériences m’ont aidée à saisir les subtilités 

du fonctionnement d’une administration 

communale, d’un système de coalition et de 

la Chambre des députés. Cela m’a permis 

d’être opérationnelle relativement tôt dans 

mon rôle de ministre», explique-t-elle. 

Logement et culture: des objectifs précis 

La nouvelle ministre du Logement sait 

l’ampleur de sa tâche: «Cinq ans, c’est 

une période très courte pour observer 

des changements, surtout au niveau du 

logement où toutes les démarches prennent 

beaucoup de temps. Au cours de mon 

mandat, j’aimerais que notre collaboration 

avec les communes s’intensifie et que 

davantage de logements soient gérés par la 

main publique afin que nous puissions avoir 

une incidence sur les prix trop élevés du 

marché», explique-t-elle. 

“Je suis 

végétarienne 

dans mon 

alimentation, 

mais omnivore en 

matière de culture” 

Pour y parvenir, la ministre Sam Tanson 

cherche à transposer le principe du Pacte 

Climat au logement. Le Pacte Climat 

récompense les communes par rapport à 

leurs bonnes pratiques environnementales; 

le Pacte Logement 2.0 partirait du même 

principe et soutiendrait les communes 

créant du logement abordable et social, 

en finançant par exemple l’embauche d’un 

conseiller logement. «Les communes sont 

notre interlocuteur privilégié en matière 

de logement car tous les terrains sont sur 

un terrain communal et elles sont maîtres 

de leurs PAG. Nous allons organiser des 

ateliers régionaux pour mieux cerner leurs 

attentes envers l’Etat et leurs besoins pour 

créer davantage de logements abordables. 

En septembre prochain, nous lancerons 

un débat de consultation à la Chambre 

des députés puis entamerons la procédure 

législative nécessaire au lancement de ce 

Pacte», nous dit-elle d’un ton déterminé. 

Quant au portefeuille de la Culture, le plan 

de développement culturel conçu par ses 

prédécesseurs prévoit la mise en place d’un 

Luxembourg Art Council. Ce dernier aura 

pour vocation de regrouper tous les secteurs 

de l’art et de fédérer davantage l’export 

des artistes locaux tout en continuant à 

les soutenir au Luxembourg. Son objectif 

sera aussi de rassembler la politique de 

subventionnement. «Je travaille également 

sur un projet de loi sur la protection du 

patrimoine pour lequel les scientifiques 

dresseraient un inventaire des bâtiments 

qui doivent être protégés, et ce, commune 

par commune». 

Il est souvent demandé à la ministre à 

quelle forme d’art elle est la plus sensible. 

Incapable de choisir, elle nous répond: «Je 

suis végétarienne dans mon alimentation, 

mais omnivore en matière de culture, 

j’aime toutes les formes d’art! L’avantage de 

la gestion de ce portefeuille est que je peux 

combiner passion et travail. J’ai donc moins 

mauvaise conscience lorsque je visite une 

exposition ou me rend au théâtre…». 

Très réservée quant aux questions portant 

sur ses perspectives d’avenir personnelles, 

la ministre Sam Tanson nous fait en 

revanche part de ses aspirations pour le 

pays. La nette progression déi gréng des 

dernières élections législatives a démontré 

une prise de conscience écologique au 

sein de la population luxembourgeoise. La 

ministre défend à ce sujet un enjeu précis: 

«Les effets du réchauffement sont réels 

pour notre génération et les suivantes. Peu 

importe qui assumera cette responsabilité, 

que ce soit mon parti ou un autre, pour 

peu que la question climatique soit prise au 

sérieux». n

A NE PAS MANQUER ! 

PORTES OUVERTES 

JUNGLINSTER. 27 et 28 avril 

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Lëtzebuerger Gemengen 221 Avril 2019

LG 221

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