Magazine BEAST #12 2018

FINTECH IN LUXEMBOURG
INNOVATION & EMPLOYEE EXPERIENCE
UNE MOBILITÉ MULTIMODALE
CREUSER LES IDÉES ABSURDES
AND THE AUTHOR IS…
SPORT & SOCIAL MEDIA
LE RESPECT DES TRADITIONS FAMILIALES
ARCHITECTURAL BEAUTY OF CITY HALLS
MUSIC AT WORK
LE CHIRURGIEN DU FUTUR
GALILEO & L’EUROPE SPATIALE
THE POWER OF GEOLOCATION
CYBERSECURITY TRENDS
LIBERTY & DIGITAL
REAL ESTECH

A brighter horizon
for your IT Transformation
© istock - Sabino Parente
DIGITAL
BUSINESS
TECHNOLOGY
CLOUD
MANAGED
SERVICES
www.tech-it.lu

#Edito
1
En couverture
Design : Arnaud Meisch (Farvest)
& Karl Jennaux (Farvest)
© 2018 - Tous droits réservés :
Flyer - Kitty Hawk
Chrono cross
Sophia - Hanson Robotics
Tour Alcide de Gasperi
au Kirchberg (1960)
- Théo Mey / Photothèque
de la Ville de Luxembourg
«La Voix de son maître»
- Francis Barraud
Everett Collection
- Shutterstock
Alexander Geiger
- Shutterstock
Docteur Jekyll et M. Hyde
- Rouben Mamoulian (1931)
Satellite IOV de la constellation
Galiléo - ESA/CARRIL Pierre (2011)
Comme ce chiffre hautement symbolique,
cette douzième édition de BEAST s’essaie
à représenter un ensemble harmonieux,
à la constante recherche de cette perfection
que nous tous souhaitons inévitablement
atteindre. Si 12 correspond au chiffre parfait,
il correspond également à la fin d’un cycle et
donc nécessairement au début d’une nouvelle
ère, qui pourrait être numérique, sociale,
ou encore énergétique. Aujourd’hui, celle-ci
équivaut à la nouvelle révolution industrielle et
signifie la redéfinition de nos sociétés telles que
nous les connaissons actuellement.
Entre les 12 travaux d’Hercule (ou d’Astérix,
selon si on se situe géographiquement au
sommet du Mont Olympe ou dans un village
retiré au fin fond des Côtes d’Armor), les 12
apôtres, autant de signes du zodiaque, une
petite douzaine de salopards ou encore une
armée composée de 12 singes : toutes les
croyances, légendes et autres héros sont
représentés et traités dans ce nouveau BEAST,
tout en conservant la plus profonde tradition
luxembourgeoise, terre d’accueil ô combien
respectueuse et innovante. Côté business, focus
sur les innovantes technologies financières
et les dernières tendances du secteur,
le management de l’extrême et son lien avec les
ressources humaines, la volonté d’arriver à un
nécessaire équilibre hommes-femmes, ou encore
les nouveaux besoins en matière de mobilité.
Créativité, magie et sport se mêlent quant à eux
dans la section divertissement dont l’unique but
est d’inspirer puis de permettre de réaliser tout
son potentiel.
L’art de la table, la musique et son lien à
l’entreprise, ainsi que l’architecture urbaine
sont également décryptés, tout comme le
rôle du chirurgien du futur et la construction
de la constellation de satellites Galileo qui fait
d’ores-et-déjà de l’ombre à ses concurrents
américains et chinois. Puis, la section Tech
s’intéresse aux derniers débats digitaux, à la
nécessité de répondre aux cyber menaces qui
concernent toutes les entreprises évoluant dans
l’environnement numérique qui est désormais
le nôtre, ainsi qu’aux infinies promesses de la
technologie blockchain. De nouvelles révolutions
sont en phase d’approche et pourraient bien
signifier le début de ce nouveau cycle que nous
abordions précédemment.
Enfin, avec un Luxembourg bien ancré au cœur
du Vieux Continent, impossible d’ignorer les 12
étoiles dorées que l’on retrouve sur le drapeau
européen… Vous ne les aviez jamais comptées
et vous pensiez tout naturellement qu’elles
représentaient le nombre de pays membres
de l’Union Européenne ? Elles symbolisent les
idéaux d’unité, de solidarité et d’harmonie entre
les peuples d’Europe, dont le Grand-Duché fait
partie intégrante. Notre pays y prend une place
importante : il est un acteur dynamique, innovant
et flexible, faisant presque oublier à certains
sa petite taille, géographiquement parlant.
Le meilleur exemple ? La place qu’il occupe sur la
carte de l’espace avec notamment ses initiatives
uniques en matière d’exploitation de minerais.
De là à inclure le 12 dans votre prochaine grille
à la loterie nationale, il n’y a qu’un pas.
The DeLorean DMC-12
- Back to the Future, Univerval
Studios (1985)
Surgery streamed in Virtual Reality
- Medical Realities
Sputnik 1 satellite - NASA
ALEXANDRE KEILMANN
Editor in Chief
@Alex_Klmnn

2
#Sommaire
#BUSINESS
«Luxembourg has innovation in its DNA» 4-6
Developing an industrial
property strategy 8-10
Team building : 10 idées
pour réussir ensemble ! 12-13
Pascal Lièvre, manager de l’extrême 14-15
Putting the employee at the center,
with Noor van Boven 16-18
S’ennuyer à mourir 20-21
Filling the gender gap 22-23
Cap vers de nouvelles solutions
de multimodalité 24-25
Autonomous Driving in 2018:
the road so far 26-27
#ENTERTAINMENT
2028 : l’étrange cas du Dr Marcom
et de Mr/Mrs Hype 28-29
Faire confiance à ses 1001 petites idées
absurdes : à la rencontre de Butzi 30-32
Les collaborateurs font leur cinéma 34-35
Il était un film… 36-39
Sportifs ou l’art de manier
les réseaux sociaux 40-41
Une histoire passionnelle 42-44
#ART
De l’assiette au verre, le respect
des traditions familiales 46-49
A look at the architectural
beauty of City Halls 50-51
L’Enfant Roi dans son jardin 52-55
Quand les stéréotypes donnent le ton 56-57
#SCIENCE
Part of the solution to maritime
transport pollution 58-59
Zéro Déchet : réutiliser c’est préserver 60-62
Le chirurgien du futur 64-65
Galileo figure de proue d’une Europe spatiale
en constant développement 66-67
From IoT to autonomous driving:
the power of geolocation 68-69
#TECHNOLOGY
Liberté et créativité
à l’heure numérique 70-73
Bringing Blockchain to life 74-75
La cybersécurité au cœur de la stratégie
et culture d’entreprise 76-77
Les nouvelles technologies
au service de l’immobilier 78-79
Index 80
Où est Josy ?
Découvrez où Josy se
cache dans le magazine.
BEAST MAGAZINE #12

4
#Business | FinTech
«LUXEMBOURG HAS
INNOVATION IN ITS DNA»
BY
ALEXANDRE
KEILMANN
The BEAST team had the great honor of meeting with
Pierre Gramegna, Minister of Finance, government of
the Grand Duchy of Luxembourg, to discuss the state
of finance in our country, the use of new technology,
but also the impact of Brexit on the Luxemburgish
finance sector. M. Gramegna notably highlights the
incredible level of innovation of the companies located
in Luxembourg, allowing competition and exchange but
also the tight collaboration between traditional players
and creative and disruptive startups, resulting in the
development of a vibrant FinTech ecosystem. Thanks to
its strategy towards innovation, Luxembourg is currently
attracting digital players from all over the world, making
the country more competitive than ever.
BEAST MAGAZINE #12
Through the years, the Grand Duchy of Luxembourg was
able to evolve and innovate, moving from industry to banking
and funds, and now delivering renowned and recognized ICT and
Fintech services all over the world. How would you describe the
country’s capacities to reinvent itself and seize opportunities?
As one of the smallest countries in Europe with an open
economy, Luxembourg is constantly adapting to change by
diversifying its industries. I would say that Luxembourg has
innovation in its DNA.
The government is actively supporting innovation and
diversification processes that are already on their way and is
helping industries to seize new opportunities. A model that has
proven successful in this regard, has been the establishment
of public-private partnerships. It has helped Luxembourg for
example to build the largest satellite operator, SES. Building on
this success, Luxembourg is developing new expertise in the
field of space mining and commercialization of space.
In finance, Luxembourg could build on its successes as a leading
fund and banking industry, and on the other hand, on its worldclass
ICT and data center infrastructure. The financial center
has managed to fully embrace digitalization over the last years.
With Fintech being one of my top priorities, I launched the
Luxembourg House of Financial Technology – a PPP – to support
and accelerate this movement. Furthermore, Luxembourg’s
regulators, the CSSF and the CAA, are playing an important role
in Luxembourg’s success in digitalization and innovative finance.
The result is clear to see: today Luxembourg is recognized by
its European peers, but also worldwide, as one of the leaders
in Fintech.
Many Luxembourg delegations are traveling the world to meet
Fintech experts, from the US to Asia, and sign partnerships to
further develop collaboration between countries when it comes
to innovative finance solutions and services. What can these
countries bring to the table in order for Luxembourg to continue
growing and become an international Fintech hub? On the other
hand, what can Luxembourg bring to them?
At the current stage in the Fintech industry, collaboration
between startups and traditional players, but also between
different Fintech hubs, is key to success. To enhance
Luxembourg’s connections in this regard, I have done
about 30 financial missions all around the world, during
the last 5 years. They have helped to build strategic
alliances and promote Luxembourg as a Fintech hub.
The LHoFT has also actively contributed to the
expansion of the network and established numerous
Memoranda of Understanding to connect Luxembourg’s
Fintech center to the rest of the world.
As you mentioned, two regions are currently leading the
way in Fintech: the US, with its Silicon Valley and China,
where I will be on a mission in September. Luxembourg
has managed to attract main actors from both regions.

6 #Business | FinTech
As the prime gateway to the EU market, Luxembourg helps these
companies to serve the whole European market. In return, their
presence in Luxembourg helps to push innovation in the EU by
bringing new ideas and talents. They help enriching the already
highly competitive and innovative local Fintech ecosystem.
Since the vote in favor of Brexit, several finance and insurance
companies have decided to set up their European headquarters
in Luxembourg. According to you, why did these companies
decide to join Luxembourg over other European leading financial
cities?
What the Brexit has shown first and foremost, is that Luxembourg
is one of the most competitive financial centers in the EU.
By that I mean, unlike other European financial centers,
Luxembourg did not actively try to attract companies, based
in the UK, in the wake of the referendum. Due solely to the
attractiveness of the financial center and its ecosystem,
Luxembourg has managed to attract more financial players than
other European financial centers. Luxembourg is the natural
choice for companies that prepare for a hard Brexit. Furthermore,
the fact that Luxembourg’s and the UK’s industries have been
complementary for a long time, makes our financial center even
more attractive.
Do you think that this trend will lead to other companies moving
to Luxembourg and benefiting from its advantages?
For companies from outside the EU that want to operate inside
the EU, Luxembourg is and has always been a natural choice.
I think for example of Swiss banks and insurers. Let me also
remind you that over the last 30 years, Luxembourg has been
the first choice for Chinese banks in Europe.
Only in the last 5 years, 4 additional Chinese banks have chosen
Luxembourg as their European HQ. Today, 7 Chinese banks
have their European HQ here in Luxembourg. This reality has
thus existed for many years, and in a way the Brexit has been
an accelerator. I am thus very confident that companies will
continue to join over the next years.
PSD2 is also changing the way banks and tech companies are
collaborating, and aim at benefiting the end-user with smoother
and easy-to-use secure solutions to process payments. How can
Luxembourg be a leader/pioneer in this topic?
By establishing an innovation friendly regulatory framework,
the EU is preparing the industry to adapt to change. The PSD2
gives a good idea of where the global industry is headed, and
the effects will be felt across the globe. The regulation will
force financial service providers to develop an open banking
strategy. In this context, Fintech startups are enablers – and not
disruptors. Once again, collaboration is key to success.
I welcome the LuxHub initiative, which has been launched
recently by four major Luxembourg banks. This initiative will
help the local industry to develop new innovative solutions and
standards in the age of open banking. Today, the LHoFT hosts a
critical mass of startups active in payments that will help prepare
the industry for open banking. Hence, I’m very optimistic for the
future development of the Luxembourg financial center.
BEAST MAGAZINE #12
© Photographie - Dominique Gaul

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8
#Business | Legal
DEVELOPING
AN INDUSTRIAL
PROPERTY
BY NATHALIE
STRATEGY CRUCHET
© Shutterstock - solarseven
Having an industrial property
strategy can be extremely
important and have longterm
effects for companies.
Properly implemented, such
a strategy can yield the
most valuable assets of a
company, at a relatively
modest cost. On the other
hand, ignoring it, and for
instance forgetting to protect
a significant innovation, can
prove extremely costly.
What is industrial property?
The increasing tendency of companies to protect their
innovation calls for a correspondingly increased sophistication
in how to handle its own industrial property rights. For example,
although filing is mostly recommended for a new invention,
buying or licensing a competing or partially competing patent
could be an alternative or even a complementary option.
Industrial property represents the part of the intellectual
property of any company, which is protectable by registrable
titles such as patents, trademarks, designs and models.
Intellectual property comprises non-registrable and unregistered
rights, such as copyright.
A patent is the title which confers to the inventor and/
or the applicant, the right to prevent others from exploiting
the invention covered by it. The State grants the patentee a
monopoly of exploitation for a maximum period of 20 years,
in return for describing the invention in sufficient details for
a skilled person to be able to reproduce it and to add it to its
technical knowledge.
Different Industrial property rights protect different aspects of
an innovation. A patent, for example, protects the technical and
functional characteristics of a product or process, whereas a
trademark protects the name, sign or logo, used by a company to
identify itself and/or its products or services and to distinguish
them from those of its competitors. An industrial design,
on the other hand, is the most appropriate for protecting the
appearance of the whole or part of a product, inclusive of twodimensional
and three-dimensional aspects.
Identify the intellectual assets of your company
For a company to become aware of its intangible assets is a
crucial step. Indeed, it is important to define the intellectual
capital of the company which results from the combination of
human creativity, inventiveness and imagination that it employs.
Once these intellectual assets have been identified, and on
the understanding that each company has different objectives,
an industrial strategy should be established.
BEAST MAGAZINE #12

Capture, protect
and exploit your ideas
Advice on patents, trade marks,
designs, domain names and more.
A network of offices spanning Europe,
North America and Asia.

10
#Business | Legal
The competitive advantage that industrial property provides to
any company depends on its sector of activity, on its strategy,
but also on its interaction with the competitors. For instance,
patents often constitute essential protection for inventions that
can be easily copied. However in certain cases, trade secrets or
a market lead advantage may be more appropriate and effective.
Industrial property strategies fluctuate from one organization to
another and there is no ideal model to follow. Large companies
with significant financial resources generally pursue a strategy
of filing and/or acquiring, then maintaining, a large number of
patents. However, for most start-ups and SMEs, developing
and maintaining a large patent portfolio can be prohibitively
expensive.
The key for a small business is to initially consider one or more
patents focused upon its core technology, known as « Crown
Jewel » Patents. Ideally, a company should collaborate with
experts to identify the key innovative elements of its products
or services and then take educated choices about the most
appropriate form of protection to use, taking into account
development costs, market maturity, product and service life
cycles, competitor strategies, etc.
Are the intellectual assets protected enough?
The basic principles for developing an effective industrial
property strategy are to put in place a mechanism for identifying
the company’s intellectual assets which can be protected,
to examine suitable types of protection and then to decide
upon appropriate and effective registrations. The possibility
of combining different types of protection should not be
overlooked: several types of intellectual property can be applied
to the same innovative effort. Indeed, the name and logo of a
new product or product line can be registered as a trademark;
the shape, colors and design of a new product can be registered
as an industrial design; and the technical invention incorporated
in a new product or process can be protected by a patent.
What are the best practices in industrial property strategies?
• Assess and catalogue your existing and potential
industrial property rights.
• Maintain confidentiality for your new technologies
until professional advice is acquired.
• Ensure that the industrial property strategy
is a key element of the company’s overall strategy.
• Collect competitive information and analyze your competitors’
industrial property titles to avoid infringing their rights before
engaging their markets.
• Enforce your rights if they are infringed.
• Make sure the members of your company are aware
of the importance of an industrial property strategy.
• Use industrial property to add value to your company,
its products and its services.
In highly competitive markets with significant size differences
between actors, commercial activity and growth can prove
difficult for SMEs and start-ups. A sound industrial property
strategy that includes the registration of industrial property
rights helps smaller actors to both leverage their innovative
advantage in such markets, and lock the value of the innovation
underlying their competitiveness into the company.
Marks & Clerk, founded in 1887, is always looking for new ways to build on its heritage to better serve its clients.
The network of offices has grown over the years, with new Marks & Clerk offices opening their doors regularly.
Luca Polverari and Stéphane Ambrosini, agreed to grant us some advice on industrial property.
“Document every creative process, with dates, places, names and respective contributions, both to facilitate the identification
of intellectual property generated from innovation efforts, and to clarify its origins.”
“At any time before a first patent or design application is filed for an innovation, always use written confidentiality agreements
signed and dated by all parties attending a confidential meeting at which that innovation will be discussed.”
“When deciding to file applications to protect your intellectual property, keep in mind the exporting potential of your current
and future commercial activities, the respective geographical scope of IP rights, and the non-extendable legal timescales
for extending that scope”.
BEAST MAGAZINE #12

9 th EDITION
PARIS
Palais des congrès
A pan-European event on the impacts of technological
innovations on the asset-management industry.
WEDNESDAY
17 OCT.
2018
CLOUD
ARTIFICIAL INTELLIGENCE
DISTRIBUTION & BLOCKCHAIN
ROBOTIC PROCESS AUTOMATION
CUSTOMER EXPERIENCE
DYNAMIC REPORTING
DATA MANAGEMENT
POST-MIFID 2 RESEARCH
TRADING DESKS
KYC
REGISTRATION
FOR THE EVENT:
www.agefi-groupe.fr/
AMtechday
#AMtechday
PLATINUM PARTNER
SILVER PARTNERS
CLASSIC PARTNERS
Professional Terminal
GOLD PARTNERS
MEDIA PARTNER
PARTNER ASSOCIATIONS

12
#Business | Team
TEAM BUILDING :
10 IDÉES
POUR RÉUSSIR
PAR NATHALIE
ENSEMBLE ! CRUCHET
Qu’ils soient sportifs, créatifs, insolites ou sous forme de challenges,
les team building servent avant tout à renforcer la cohésion de
groupe, dans une atmosphère de collectivité. Ils visent à engendrer un
sentiment d’appartenance au sein de l’équipe, une façon de rendre les
membres fiers de ce qu’ils ont accomplis et ainsi donner un sens à la
collaboration.
Révéler les profils créatifs, se dépenser physiquement, favoriser le
dépassement de soi, mettre en avant les différents types de profils
au sein de la société ; c’est travailler mais aussi se mobiliser et sourire
ensemble. Les activités, par leur côté ludique, cherchent à libérer les
participants des tensions éprouvées au travail, mais souvent aussi
à révéler des passions communes, ou de réelles affinités entre les
membres du groupe qui, au final, amélioreront ses performances.
Si votre équipe doit affronter de nouveaux défis, réussir un changement
de fonctionnement ou encore atteindre de nouveaux objectifs de
manière générale, le team building pourra être un moteur pour y
parvenir. BEAST vous propose 10 idées, quelle que soit la taille de votre
équipe, ses affinités ou bien les challenges qu’elle s’apprête à relever.
Des propositions à envisager, à combiner, mais surtout, à tester !
I.
II.
VI.
VII.
I. TEAM BOOSTER Proposé par : People first
Lieu : Florenville | Durée : 2-3h
Groupe : entre 8 et 40 personnes
Description : Il y a plus d’idées dans deux têtes que dans une !
Plusieurs challenges, certains intellectuels, d’autres plus physiques,
mettant en avant l’esprit de coopération et de communication.
Ces épreuves permettent à tous les membres de l’équipe de s’exprimer
et de prouver leurs qualités de leadership.
Bénéfices :
Cohésion d’équipe, Identifier les leaders et performants, Résolution
de problème, Moral et motivation, Renforcement de l’esprit d’équipe.
III.
VIII.
II. L’ESCAPE ROOM Proposé par : Brothers Event
Lieu : Luxembourg | Durée : 2-3h
Groupe : entre 6 et 24 personnes
Description : Une course passionnante contre la montre, où le travail
d’équipe doit primer sur le temps. En effet, les participants sont
enfermés dans une pièce, et doivent explorer les lieux afin de trouver
de nouveaux indices et ainsi résoudre les énigmes qui permettront de
s’échapper.
Bénéfices :
Identifier les leaders et performants, Résolution de problème,
Cohésion d’équipe, Confiance, Gestion du temps.
IV.
IX.
BEAST MAGAZINE #12
V.
X.

#Business | Team
13
III. LE DÉFI MASTER CHEF Proposé par : Brothers Event
Lieu : Luxembourg | Durée : 3-5h
Groupe : entre 10 et 100 personnes
Description : Un défi culinaire à relever par les équipes qui seront
amenées à créer leurs propres repas pour la soirée, peu importe
l’expérience en cuisine des membres participants. Chaque groupe
dispose de son propre plan de travail, ses ingrédients, et quelques
accessoires pour devenir un vrai chef. Le but final de l’expérience
est de présenter au jury une entrée, un plat et un dessert.
Ils seront évalués sur le goût, la présentation, ou encore la touche
personnelle et un diplôme sera décerné à la meilleure équipe.
Bénéfices :
Cohésion d’équipe, Créativité, Gestion du temps, Découverte.
VI. LA SABRE LASER ACADEMY Proposé par : Capdel
Lieu : Flexible (dans la région parisienne) | Durée : Toute une soirée
Groupe : entre 40 et 80 personnes
Description : Pour une soirée d’entreprise originale, ou pour clôturer
une journée après un Team Building plutôt physique, cette activité
fera le bonheur de tous, et principalement des fans de la saga.
En effet, ils pourront trouver au programme des cours de sabre
laser, des combats organisés entre les équipes, mais également la
possibilité de prendre des photos avec tous les personnages de
Star Wars. De quoi se construire des souvenirs en équipe !
Bénéfices :
Briser la glace, Moral et motivation, Renforcement de l’esprit
d’équipe, Découverte.
V. DIGITAL PARTY Proposé par : Capdel
Lieu : Paris | Durée : Toute une soirée
Groupe : entre 40 et 500 personnes
Description : Entre les casques de réalité virtuelle, les murs
digitaux ou les drones, tout est mis à disposition des participants
afin de leur faire passer un moment 100% digital. Ils pourront en
effet, voyager dans des univers parallèles, s’initier au pilotage
des aéronefs télécommandés, mais également participer à une
multitudes d’ateliers en équipe. De quoi rendre cette soirée
inoubliable en marquant l’esprit des convives.
Bénéfices :
Moral et motivation, Cohésion d’équipe, Résolution de problème
Gestion du temps.
VI. EXPÉDITION KNOKKE LANTA Proposé par : Xtreme
Lieu : Knokke | Durée : 2-6h
Groupe : entre 10 et 120 personnes
Description : Pour les plus sportifs, le défi à relever est celui du
Knokke Lanta, dans lequel les participants vont pouvoir défier leurs
collègues à travers différents challenges. Des épreuves à franchir
en un temps déterminé, des dégustations, de la concentration,
de la rapidité ou encore de la persévérance, tout est pensé pour
favoriser un esprit d’équipe.
Bénéfices :
Cohésion d’équipe, Résolution de problème, Gestion du temps
Confiance; Identifier les leaders et les performants.
VII. YOGA DU RIRE Proposé par : TeambuildingGuide
Lieu : Belgique | Durée : 1,5-2,5h
Groupe : entre 10 et 20 participants
Description : Cette activité est idéale pour relancer les
dynamiques de succès, booster le moral des équipes et
améliorer la productivité, tout en réduisant les facteurs de
stress au sein de l’entreprise. Un concept novateur dans
l’idée de mieux vivre au travail, tout en luttant contre le
décalage entre les besoins des individus et l’exigence de
la société.
Bénéfices :
Moral et motivation, Partage émotionnel, Présentation
Briser la glace.
VIII. CHALLENGE HIGH TECH Proposé par : Esprit Libre
Lieu : Lyon (mais réalisable en tout lieu) | Durée : 2-3h
Groupe : adaptable (devis sur mesure)
Description : Pilotage de drones, tir à la carabine laser,
consoles interactives, défis à relever en équipes, c’est un
véritable condensé d’activités pour le moins innovantes
qui sont réunies afin de proposer des challenges aux
participants, à travers le milieu high tech.
Bénéfices :
Gestion du temps, Moral et motivation, Résolution
de problème, Cohésion d’équipe.
IX. INITIATION À LA MAGIE Proposé par : Brothers Event
Lieu : Flexible | Durée : 3h
Groupe : 10 à 60 personnes
Description : Réaliser des tours de magie, c’est tout
d’abord s’approprier différentes compétences. Un défi
à relever en équipe, mais surtout grâce à une bonne
communication. Développer des approches créatives de
résolution de problèmes, respect des consignes et gestion
du temps, autant d’aptitudes qui seront utiles au sein de
l’entreprise.
Bénéfices :
Patience, Prise de risques, Résolution de problèmes
Cohésion et esprit d’équipe, Gestion du temps.
X. RAFT BUILDING Proposé par : Brothers Event
Lieu : Region Bitburg / Allemagne | Durée : 2-3h
Groupe : 10 à 200 personnes
Description : Avant de se lancer dans une course
de rafting, l’équipe va devoir construire son radeau.
En suivant un plan sommaire, et avec la mise à disposition
du matériel nécessaire pour l’élaboration du radeau, les
participants vont pouvoir associer leurs diverses qualités
pour relever le défi. Une fois l’embarcation terminée, elle
sera mise à l’eau pour être testée. Connaissances, entraide,
compétition et amusement marqueront cette journée
pour tous les participants.
Bénéfices :
Identifier les leaders et performants, Cohésion d’équipe
Résolution de problème, Confiance, Gestion du temps.
BEAST MAGAZINE #12

14
#Business | Adventure
PASCAL LIÈVRE,
MANAGER
DE L’EXTRÊME
PAR NATHALIE CRUCHET
C’est parce qu’il définit lui-même l’expédition polaire comme
un champ idéal pour une étude, que Pascal Lièvre, enseignant
et chercheur en science de gestion, a décidé de s’intéresser aux
situations extrêmes. Après tout, est-ce que le fait de démarrer
une nouvelle activité ou de repenser la production entière
d’une entreprise n’est pas considéré comme un peu extrême ?
Les personnes que l’on appelle « managers » n’ont pas attendu
le XX ème siècle pour être confrontés à cette conjoncture.
Le professeur explorateur partagera son expérience et ses
bonnes pratiques le 20 novembre prochain, à l’occasion d’une
nouvelle édition du Gala HR One.
BEAST MAGAZINE #12
Pascal Lièvre dirige aujourd’hui un programme de recherche sur ces
questions concernant le management de l’extrême. C’est dans les années
90, alors qu’il travaille sur des questions de logistique à l’Université
d’Aix-Marseille, lors d’une discussion avec ses collègues, qu’il a l’idée de
faire de cette pratique originale, un terrain de recherche. Ses travaux,
qu’il entreprendra tout d’abord sous l’angle de la logistique, finiront par
s’élargir en observations vers le management de l’exploration. Canada,
Groenland, et pays scandinaves font partie des destinations choisies
pour les expéditions arctiques auxquelles Pascal Lièvre a participé
dans le cadre de ses recherches.
De l’extrême d’une situation
Face à l’émergence d’un environnement économique de plus en plus
incertain, il devient intéressant de se plonger dans l’étude des modèles
de l’extrême. En effet, à travers ce contexte, les urgences et les
crises deviennent de plus en plus récurrentes. C’est donc tout l’enjeu
managérial qui est modifié en profondeur.
Par définition, une situation extrême évolue dans le temps et
apparait comme présentant une certaine rupture par rapport à une
mode de fonctionnement antérieur. Cet écart peut se situer entre
un environnement antérieur et un actuel, mais également entre un
contexte actuel et futur.
C’est la capacité à manager en état d’incertitude qui conditionne
la performance des sociétés, et cette nouvelle configuration de
l’économie devient alors une économie de l’innovation fondée sur la
connaissance, qui en toute logique, est une sorte de prérequis à la
capacité d’innovation de l’entreprise. Les règles du jeu sont modifiées,
; c’est au tour de l’innovation d’être la base sur laquelle se fonder,
et non plus le prix ou la qualité.

#Business | Adventure
15
Une gestion différenciée
Ces nouveaux types de gestions, qualifiées d’extrêmes,
peuvent être voulues ou subies, mais également devenir des
circonstances de crises si, par exemple, les incidents mineurs
tendent à se multiplier, amenant petit à petit les acteurs à une
position qui dépasserait leurs compétences. Mais est-ce que
ces situations peuvent être considérées comme dangereuses,
uniquement à partir du moment où le danger est avéré ?
Il convient de faire la distinction entre les risques vitaux et les
risques symboliques, mais aussi entre les contextes hostiles au
sens propre, comme au sens figuré, afin de pouvoir s’attarder
sur la gestion des urgences où la question de la temporalité des
décisions et des actions prend une valeur toute particulière.
Expédition et gestion de projet
Deux domaines qui semblent de prime abord éloignés, et
pourtant, il suffit de creuser un peu pour qu’apparaissent
les nombreuses analogies. Tout d’abord, dans les deux cas,
le nombre de données inconnues est supérieur au nombre de
données connues. En effet, l’identification des risques, dans
un cas comme dans l’autre, est souvent très difficile, voire
parfois impossible. Ensuite, il n’est pas inutile de préciser que
la dépendance aux éléments hors de contrôle est forte, dans
les deux cas, mais que la dépendance aux individus est encore
plus forte. L’expédition et la gestion de projet sont deux modes
d’organisation et de management propres qu’il est donc possible
d’étudier et de comparer.
« Elle ne dure pas longtemps, la situation est relativement
simple et le groupe restreint. Ce sont des actions collectives
qui constituent un modèle de projet innovant. Qu’elles soient
scientifiques ou sportives, les équipes se prêtent naturellement
à la recherche car elles sont conscientes de leur caractère
expérimental. Du coup, on peut mettre en œuvre des
programmes relativement lourds, » précise Pascal Lièvre lorsqu’il
définit l’expédition polaire.
Et si un projet, défini comme un ensemble d’actions entreprises
afin d’atteindre un résultat, lui-même déterminé par les différents
acteurs qui prendront part au projet, l’équipe ainsi que les
membres qui la composent sont, quant à eux, l’autre partie à
prendre en compte. En effet, le groupe et l’environnement qu’il
va générer dépendra fortement de la spécificité de chacun des
membres, mais également de ce qui constitue leurs craintes,
leurs désirs, en passant par leurs différentes humeurs. Il faut
donc prendre en compte que des réactions imprévisibles
peuvent être déclenchées à tout moment, surtout lors de
périodes d’inconfort.
Le choix de Pascal Lièvre s’est porté sur les expéditions polaires
pour une bonne raison ; un projet de ce genre possède,
en effet, tous les attributs d’une situation extrême de gestion,
mais également des raisons de méthodologie qui font que,
paradoxalement, il est plus facile de suivre ce type de projet
que dans des secteurs plus classiques. La dimension scientifique
est logiquement incorporée dans le milieu polaire, et ce type
d’expédition en particulier, acceptera plus facilement la présence
d’un chercheur sur son terrain, bien que de prime abord, une
expédition soit vue comme plus sportive que scientifique.
Pratique d’une situation extrême
Lorsque des managers sont confrontés à ce type de conjonctures,
il convient de mettre en évidence trois registres, qui vont leur
permettre de porter une attention plus accrue à l’étude.
La construction du sens
C’est en trouvant du sens à un contexte donné, que les
acteurs qui y sont impliqués, peuvent choisir un comportement
adapté, et même s’il existe différentes manières d’appréhender
une situation, et qu’une vision objective ne va pas forcément
s’imposer à chaque acteur, les événements extrêmes risquent,
par définition, de radicaliser les visions subjectives des acteurs.
De manière à pouvoir percevoir ces données de différentes
manières, il faudra en analyser le degré d’engagement, mais
également les attentes des acteurs impliqués dans l’activité.
La capacité à mobiliser et combiner
des régimes différents d’action
Cela sous-entend que différentes logiques doivent être mises
en place afin de pouvoir gérer la planification et l’adaptation de
la situation, mais également son exploitation et son exploration,
principalement afin de ne pas perdre de vue que ces deux
logiques peuvent, à leur tour, se combiner entre elles pour
d’obtenir des résultats plus diversifiés et précis.
Les connaissances expérientielles et scientifiques
C’est principalement lors des projets les plus innovants que
les équipes sont forcées de devoir mobiliser des experts.
Ces derniers vont donc écarter les membres de l’équipe de leurs
compétences propres, en proposant les leurs. Il est malgré tout
important de comprendre que les deux types de connaissances
sont tout aussi importantes l’une que l’autre et qu’elles sont,
lors d’une expédition polaire, nécessaires à la réussite d’un
projet.
Le décalage de situation
Si le recrutement d’une personne va représenter des enjeux
importants au sein d’une entreprise, parfois au même titre
qu’une négociation délicate avec des clients et que ces deux
types d’environnements peuvent être qualifiés d’extrêmes,
le management de ces données peut alors devenir celui des
ruptures et, par la suite, déclencher des apprentissages.
C’est la perception des décalages par les acteurs impliqués qui
va les façonner. Il n’est pas inutile de préciser que ce décalage
résulte d’un écart entre une intention, et les conséquences
effectives d’une action.
Le fait d’analyser des expéditions polaires et des situations
extrêmes pour mieux comprendre la gestion de projet,
pourrait amener à une nouvelle manière de penser. En effet,
les deux concepts comportent des éléments de changement
et d’innovation qui sont, à l’heure actuelle, des concepts dans
lesquels nous évoluons sans cesse.
BEAST MAGAZINE #12

16
#Business | HR
PUTTING THE EMPLOYEE
AT THE CENTER, WITH
NOOR VAN BOVEN
BY ALEXANDRE KEILMANN
From the impact of AI and the necessity to provide actual
employee journey, to the global recruitment challenges and
people development in a leading FinTech company: BEAST
met with Noor van Boven, Chief People Officer of N26,
to discuss the latest trends and innovations of the HR industry.
Mrs. van Boven will participate to this year’s edition of the HR
One Gala and will be held in Luxembourg on November 20 th .
You have a significant experience working for tech companies as
you notably held an HR position at SoundCloud before joining N26.
How different is the culture in tech companies compared to more
traditional companies and how does it actually affect and impact the
people working in it?
In my career, I have mainly worked for technology companies.
With technology evolving so rapidly, especially tech-driven companies,
there is a higher pace and need for innovation.
The speed and constant iteration lead to a different way of decision
making, which needs to happen moment by moment by the people
close to the challenge.
The need for innovation demands a culture of accepting failure and
healthy debate. All these points define a culture and have a direct
impact and effect on the people working in it. We have a set of values
that include drive, autonomy, ownership, innovation, and openness.
BEAST MAGAZINE #12
How easy is it innovate when it comes to HR practices
and methods when leading the people strategy for
a FinTech company, which by definition feeds on
innovation?
Your people practices are an extension, a result and
a foundation of your culture. These elements are
feedback into our people processes as well. Innovation
and being ahead of the curve is important to be able
to cope with the hyper-growth we are in. We also
want our employer experience to mirror our product
experience. This means that we have a bias for digital,
with an emphasis on well-designed and personalizable
processes that put the employee at the center.
What are your current challenges when looking for
new talents? How have the demands of the candidates
evolved over the years?
It’s not news that the talent market is global, and
every scaling company is likely to look for talents
internationally. This also comes with challenges.
Highly diverse environments are rewarding and more
successful but not easy to align. The differences in
expectations, assumptions, and communications are
significant. I don’t think that demands in general have
changed significantly over the years, though. Different
lifecycle phases, cultural and economic backgrounds
cause constitute the largest differences.
The one thing we see changing is how employee loyalty
plays out over time. People don’t stay as long with
their employer—but at the same time, it’s much more
common to re-join a previous employer. In my early
career, it didn’t look so great on your resume if you
left a company within 3 years (job hopping). Returning
to your former employer was seen as a step back,
a sign of failure. This is evolving and I truly believe that
loyalty and connection haven’t decreased, they’ve just
changed. People will build up a life-long connection
with a company and join at different times during
their careers. This also means that companies need to
cherish their leavers, invest in their alumni, and start
recognizing their employee community in a broader
sense, from interns to former employees.

#Business | XXXX
17
Vos recrutements
Vos recrutements avec jobs.lu
Vous recrutez ?
Simple : jobs.lu
Recruitment Made Simple!
Pour faciliter votre recrutement au Luxembourg, dans la Grande Région ou à
l’international, jobs.lu vous propose des solutions sur-mesure grâce à son expertise locale.
BEAST MAGAZINE #12

18
#Business | HR
How can traditional companies compete with startups and
their agile ways of working, promoting flexibility, etc?
Joining either a traditional company or startup is a different
opportunity and both add great value to someone’s career.
I am very grateful for the foundation larger companies gave me
before joining the startup scene. Of course, we can all learn
from each other—especially around providing employees with
true autonomy, breaking through the traditional hierarchy to
increase the speed and quality of your decision making, and
creating a culture of innovation. There are some principles
to incorporate. At the same time, I see large companies put
too much focus on “the startup” scene. We are ready to move
to a world where we communicate better, to starters and
job seekers, what the honest difference is between different
opportunities—with pros and cons on both sides. The startup
scene can use more people with a corporate background
and the other way around. More collaboration and exchange
would be healthy.
What about talent retention and people development at N26?
Can you share some of your best practices?
We are going through true hyper growth. This is not easy it has
some very specific implications for the personal development
of our employees:
A steep growth trajectory of all employees is required: the
scope of roles expands faster than unguided personal growth
can keep up with. We have a constant focus on helping
people to accelerate and provide everyone with a personal
development budget they can use to support this growth.
Evolving organizational design and structural changes is of
high importance. Only the smartest people can keep formal
structures limited.
We don’t have fixed carrier paths. People at N26 have started
in roles that were completely different compared to their
current work. While of course we also hire for experience,
to succeed in our organization we need people with a growth
mindset, a tremendous drive, and resilience.
We put a strong focus on management development to equip
managers to guide their teams through their steep growth
trajectory and constant change.
BEAST MAGAZINE #12
According to you, what are the next challenges HR people will
face in the years to come, notably through the advent of new
technologies, new market demands and employee needs, etc?
The first obvious topic is artificial intelligence. HR isn’t just
becoming the change agent for its own area, but also for the
organization as a whole. It is helping to define what the nonemotional
customer or employee journeys are and where AI
and other technologies are the solutions. Still, there will always
be emotional journeys, journeys on which you need analog
(inter)action for a better experience or higher quality result.
It’s a great topic and opportunity for the HR profession to
have a differentiating impact.
Secondly, HR needs to evolve from being a one-size-fitsall
solution to a tailored service for its organization. HR
professionals have the tendency to network and share
experiences and find solutions for similar problems. I don’t
hear enough HR people truly defining how they want to
“practice HR” in their environment. At N26 we defined an
employer vision. Similar to a product vision, it guides our
roadmap decisions and the design of all our people processes
and products. Everyone in the people team is aware of this
vision, and we shared it with the whole organization as well.
It’s tailored for our environment and the challenges we face.
I would love to hear more HR people talk about how they
defined the HR DNA for their workplace.
Finally, does working for the «bank of tomorrow» mean that
you are looking for the «talents of tomorrow?» How would
you define the talents of tomorrow?
As I mentioned before, we are growing and maturing so fast,
that it’s almost humanly impossible to keep up with the
growth and evolution. This means that all our processes and
interactions are future focused. Including our hiring. We hire
people who can tackle the problems we will need to solve
tomorrow. Sometimes, the talents of tomorrow are the talents
who have seen the other side already and, sometimes these
are the talents selected on drive, eagerness, and a growth
mindset. The combination of the two is very powerful.
As an example, one of the biggest milestones for our
organization was getting our European banking license. This
was driven by our Bank MD, an experienced bank executive
with over 20 years of experience, and a younger employee,
for whom N26 is the first employer, who is smart, eager, and
full of drive. The latter just got nominated for 30 under 30
in by Forbes DACH. An unconventional, but very successful
combination: they made the “impossible” happen. That’s what
truly makes us the bank and employer of tomorrow.

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scientist & co-founder of Spot
PASCAL LIÈVRE
Explorateur polaire, spécialiste
des environnements extrêmes
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20
#Business | HR
S’ENNUYER À MOURIR
PAR LISE BEROLDY
« S’ennuyer à mourir », « Tuer le temps », des expressions
que vous avez certainement utilisées lorsque vous étiez
adolescent et que vos parents souhaitaient vous emmener
visiter un monument historique ou lors d’un voyage scolaire.
Et maintenant que vous êtes dans la vie active et salarié,
est-ce qu’il vous arrive de les employer régulièrement ? Si oui,
il est peut-être sérieusement temps de vous demander si vous
êtes atteint de « bore-out ».
Le burn-out a eu son heure de gloire et même s’il faut continuer à
être vigilant sur son cas, qu’en est-il de son cousin moins connu :
le Bore-Out ? Phénomène de mode ou réelle pathologie, telle est
la question… Ce sont Peter Werder et Philippe Rothlin qui, en 2007,
ont posé un nom sur ce mal pour la première fois. Et s’il semblerait
d’ailleurs que le Bore-Out soit bien plus présent que le burn-out, il est
aujourd’hui paradoxalement beaucoup moins reconnu.
Comment savoir si vous êtes concernés ? Vous ne savez quoi faire de
vos journées, vous vous sentez inutile, pensez que vous ne servez à
rien, vous sentez délaissé et oublié comme une veille chaussette qui
aurait perdu son binôme ? Si ces sentiments durent depuis quelque
temps il se peut que vous soyez victime du Bore-Out. Les symptômes
sont finalement assez proches de ceux qui caractérisent un état
dépressif.
Dans une société où il est de bon ton d’être débordé et de finir tard,
il semble difficile de se sortir du Bore-Out. En effet, si vous en discutez
avec vos collègues, vous entendrez certainement « Mais attends, de
quoi tu te plains, tu es payé à ne rien faire ?! ». Si vous en parlez à
vos managers, dans un premier temps, ils vous diront certainement
d’en profiter pour lever un peu le pied, voire de poser des congés,
surtout si vous sortez d’une période de surcharge. Puis dans un
second temps, ils auront peut-être pitié de vous et vous trouveront
des choses à faire à droite à gauche, mais toujours pas de vrai projet,
pas d’objectif à long terme, rien d’épanouissant intellectuellement,
rien de valorisant. « Être en bore-out, c’est être à bout, par manque
de travail, de motivation ou de défis professionnels, » écrivait en 2016
le docteur François Baumann dans «Le Bore Out - Quand l’ennui au
travail rend malade».
Le bore-out, en plus d’avoir des conséquences psychologiques, peut
avoir des conséquences physiques telles que le grignotage ou la perte
d’appétit, fatigue, stress, anxiété, manque d’estime de soi, dépression,
et même risques cardiovasculaires (selon un article nommé « Bored
to death » paru dans l’International Journal of Epidemiology d’Oxford
en 2010). Peu à peu, la pyramide de Maslow s’effondre, le besoin
de s’accomplir n’est plus rempli, le besoin d’estime est insatisfait,
le besoin d’appartenance s’effrite peu à peu, car en effet, l’employé
perd confiance en sa société. De plus, la peur de se faire licencier est
bien présente et entache le besoin de sécurité.
BEAST MAGAZINE #12
Il peut également avoir des conséquences pour
l’entreprise, tout d’abord au sens purement financier
de la chose, puisqu’elle paye un employé « à ne rien
faire ». Si par chance, un jour, l’activité de l’entreprise
fait que ce salarié a de nouveau du travail, celui-ci va
être découragé et démotivé, il ne sera pas aussi efficace
qu’avant ce passage à vide.
Alors quelles sont les possibilités pour s’en sortir ?
En réalité, il n’y a pas de solution miracle, pas
de formule magique pour changer les choses
rapidement. Cependant, il existe deux grandes
orientations pour remédier au problème de façon
active :
1. Agir en interne : vous pouvez profiter de la
situation telle qu’elle est en attendant une
amélioration et profiter de ce temps de latence
pour vous auto former ou développer un nouveau
projet. L’idée, ici, est de cesser d’attendre que
le travail vienne à vous et d’essayer de créer
vous-même votre activité. L’avantage est que
vous pouvez tenter d’orienter ce travail vers
ce qui vous intéresse, mais il faut évidemment
s’attendre à des freins au niveau du management.
Votre projet peut ne pas correspondre aux
orientations de l’entreprise ou il peut y avoir,
tout simplement, une inertie naturelle, rendant ce
nouveau projet difficile.
2. Sortir de la situation coute que coute : dans
ce second cas, la solution peut être d’envisager
la démission, mais dans ce cas il faut un certain
courage et un temps de réflexion avant d’agir.
Vous devez peser le rapport bénéfice/risque et
essayer de savoir quels sont les risques que la
situation actuelle s’éternise, en fonction de votre
seuil de tolérance.
Dans tous les cas, souvenez-vous qu’il est primordial
d’informer ses supérieurs de la situation et de rappeler
son envie de s’investir davantage dans des tâches
réelles. Si la situation devient néanmoins insoutenable,
une liste de médecins spécialisés existe sur le site
« souffrance et travail ». Vous pouvez également faire
appel à la médecine du travail qui saura vous aider et
vous orienter.
POUR ALLER PLUS LOIN
Voici quelques ouvrages qui vous permettront d’explorer
le sujet :
Le Bore Out – Quand l’ennui au travail rend malade
François Baumann
Le Bore Out Syndrom – Quand l’ennui au travail rend fou
Christian Bourion

#Business | HR
21
ARE YOU
HAPPY?
YES
NO
Change something
YES
Do you want to be happy?
NO
Keep doing whatever you’re doing
BEAST MAGAZINE #12

22 #Business | HR
FILLING THE GENDER GAP
SCORE
AT GLANCE
Economy
Politics
Education
Health
59
Rank
out of 144
countries
Luxembourg score
Average score
0,709
Score
0,00 = imparity
1,00 = parity
Talent is one of the most essential factors for growth and
competitiveness. To build future economies that are both dynamic
and inclusive, we must ensure that everyone has equal opportunity.
When women and girls are not integrated—as both beneficiary
and shaper—the global community loses out on skills, ideas and
perspectives that are critical for addressing global challenges and
harnessing new opportunities. «The Global Gender Gap Report 2017»
finds that, globally, gender parity is shifting into reverse this year for
the first time since the World Economic Forum started measuring it.
Yet there are also many countries that have made considerable
progress, understanding that talent is a critical factor for growth.
TOP 10
WESTERN EUROPE
#1 Iceland 0,878
#2 Norway 0,830
#3 Finland 0,823
#4 Sweden 0,816
#5 Ireland 0,794
#6 France 0,778
#7 Germany 0,778
#8 Denmark 0,776
#9 United Kingdom 0,770
#10 Switzerland 0,755
BEAST MAGAZINE #12

IN LUXEMBOURG
#Business | HR
23
COUNTRY
SCORE CARD
ECONOMIC PARTICIPATION
AND OPPORTUNITY
1,00
0,00 Global Gender Gap score
0,858
1,00
0,667
Rank /144
#76
EDUCATIONAL ATTAINMENT
0,953
1,000
#1
HEALTH AND SURVIVAL
0,956
#86
0,973
POLITICAL EMPOWERMENT
0,227
#66
0,184
Luxembourg score
Average score
FEMALE EMPOWERMENT
IN LUXEMBOURG
Representation of women on boards or as top executives ranks Luxembourg
as one of the worst countries in Europe.
19
17
15
13
11
9
7
5
2012 2013 2014 2015 2016 2017
Source: Foundation IDEA, Equilibre
Source: The Global Gender Gap Report 2017 - World Economic Forum
BEAST MAGAZINE #12

24
#Business | Mobility
CAP VERS
DE NOUVELLES
SOLUTIONS DE
MULTIMODALITÉ
PAR ALEXANDRE KEILMANN
Face à l’émergence de nouveaux acteurs, les
constructeurs, concessionnaires et leasers doivent
redoubler d’ingéniosité pour se réinventer et bien
souvent redéfinir leurs business models : d’un produit
physique – le véhicule – ils optent désormais pour une
palette de services adaptés aux besoins changeants
de leurs clients et utilisateurs. Et si la combinaison
de plusieurs modes de transports était la solution
aux problèmes de congestion et de protection de
l’environnement ?
Une révolution initiée par les startups
et champions de l’innovation
BlaBlaCar, Uber ou encore DiDi : qu’ils soient européens,
américains ou chinois, ces noms résonnent forcement auprès
des utilisateurs connectés. Lors de la dernière décennie,
sans même avoir de flotte de véhicules, ces sociétés ont
pu convaincre des millions de «consommateurs de mobilité»,
grâce à des services faciles d’utilisation et une créativité
hors pair. En effet, les «disrupteurs» de la mobilité mettent la
technologie au cœur de leurs applications, et concurrencent
directement les acteurs «classiques» du secteur, en misant
sur la flexibilité et une expérience utilisateur facile, rapide
et intuitive. Elles ont également une mission commune que
l’on pourrait presque qualifier d’intérêt publique : éviter la
congestion sur les axes (auto)routiers, pas nécessairement en
remplaçant les solutions de mobilité actuelles, mais en créant
une complémentarité entre celles-ci. Et si ces services ont
initialement été créés pour les particuliers, certaines sociétés
les proposent désormais à leurs employés en les intégrant
à leur car policies. BlaBlaCar a notamment lancé BlaBlaLines
afin de répondre aux challenges des trajets domicile-travail.
Selon son fondateur et PDG, Frédéric Mazzella, «Nous étions
déjà l’acteur prédominant dans le covoiturage domiciletravail
(NDLR : en France), mais nous voulions aller beaucoup
plus loin avec un meilleur produit. BlaBlaLines crée des
lignes de covoiturage avec du trafic le matin et le soir, pour
pouvoir aller et revenir du travail en choisissant ses horaires.
L’innovation qu’on apporte avec ces lignes de covoiturage,
c’est le fait qu’elles sont créées de manière totalement
vivante et organique en fonction du trafic et du nombre de
personnes qui vont proposer leur trajet».
Les acteurs traditionnels du secteur, et notamment les
constructeurs, ont pour la plupart d’ores-et-déjà avancé leurs
pions et sont entrés dans une phase de transformation continue.
Dès 1997, BMW Group fonde la société de leasing Alphabet lui
permettant d’élargir son offre de services de mobilité. Celleci
ne cesse de grandir avec des programmes de mobilité qui
vont désormais au-delà de la simple gestion de flotte et la
mise à disposition de voitures de société. Son concurrent
direct, Mercedes-Benz, s’est quant à lui offert les services
de covoiturage Via, suite à un investissement de quelques
50 millions d’euros en septembre 2017. Citons également les
solutions Free2move proposées par Peugeot, ou encore Volvo et
sa «Mobility Business Unit» appelée Sunfleet, mise en place pour
répondre aux challenges actuels mais également pour anticiper
et préparer le futur du secteur. «Cette tendance va s’accélérer
dans le futur, avec de plus en plus d’initiatives qui devraient
être lancées par les gouvernements ou les municipalités, car
bien souvent, les politiques de mobilité sont liées à la fiscalité
et au développement des infrastructures,» explique Steven
Schoefs, Chief Editor de Fleet Europe. Si Londres, ou Paris dans
une moindre mesure, tend à interdire la circulation à certains
types de véhicules et motorisations, la Russie s’affiche quant à
elle comme le futur champion de l’autopartage, avec le leader
national Delimobil offrant plus de 100 voitures de location à la
minute dans la ville de Moscou. Les challenges sont nombreux
et les enjeux grandissants : saturation des réseaux routiers avec
des embouteillages quotidiens et à toute heure de la journée,
pics de pollution et émissions de CO2, des espaces de parking
trop petits et rapidement complets, etc. Dans une Europe où
la mise en place d’une politique commune de mobilité semble
compromise, quelles sont les bonnes pratiques et innovations
portée par le Grand-Duché ?
La congestion au Luxembourg, un enjeu sociétal majeur
«Au Grand-Duché de Luxembourg, 80% des personnes se
rendent au bureau en voiture, qu’il s’agisse de véhicules de
société ou de leurs véhicules personnels,» souligne Guido Savi,
Head of Automotive Consultancy, HBC Group, mais également
responsable Febiac pour le Grand-Duché de Luxembourg.
Il poursuit : «Le voiture occupe donc toujours une place centrale,
bien devant les transports en commun, qui ne représentent que
20% des kilomètres parcourus en Europe». Il indique cependant
que supprimer 10% des voitures en circulation permettrait
de réduire les bouchons de 50%. La solution préconisée ?
Aller vers de nouvelles solutions de mobilité, combinables entre
elles et donnant ainsi une plus grande flexibilité aux utilisateurs.
Comme l’explique Olivier Klein, Mobility Team Leader au sein
du LISER (Luxembourg Institute of Socio-Economic Research,
les problèmes de mobilité que connait le Grand-Duché ont un
fort impact sur la vie des résidents et des frontaliers. Selon une
étude réalisée à propos des habitudes de ces derniers, 50% des
frontaliers avouent «sacrifier» leur vie sociale, et ne pratiquent
aucune activité extra-professionnelle, après avoir passé plus
d’une heure dans leur véhicule pour rejoindre leur domicile.
L’expert en mobilité précise : «Aujourd’hui, il ne faut plus
assimiler les déplacements quotidiens à des déplacements de
véhicules, mais plutôt travailler sur les solutions de multimodalité
centrées sur l’utilisateur, et permettre aux individus de combiner
les différentes formes de modalité».
BEAST MAGAZINE #12

#Business | Mobility
25
La multimodalité, avec ce véritable changement de paradigme et
de mentalité, c’est également le chemin qu’a décidé d’emprunter
la société LeasePlan, comme le confiait dernièrement son
Country Manager Luxembourg, Joel Fernandes : «De plus en
plus de personnes choisissent désormais l’usage d’un service
plutôt que sa propriété créant ainsi de nouveaux besoins.
Nous le voyons à travers le succès des services d’économie
collaborative et «on-demand» tels que Airbnb, Netflix, Uber :
pouvoir consommer facilement ce que nous souhaitons, quand
et où nous le voulons. Le secteur de la mobilité n’est pas une
exception. Il évolue et évoluera plus rapidement encore dans
les prochaines années que lors des dernières décennies».
Nous entrons donc clairement dans l’ère de la multimodalité,
dans laquelle une mobilité propre et durable prend également
une place prépondérante.
Un coup d’accélérateur
Le ton est notamment donné par le gouvernement luxembourgeois,
suivi par plusieurs initiatives lancées par des partenaires privés.
En mai dernier, la plateforme web et mobile de covoiturage
«CoPilote» a vu le jour : présentée par François Bausch (Ministre
du Développement durable et des Infrastructures) et le regretté
Camille Gira (Secrétaire d’État au Développement durable et aux
Infrastructure), elle vise à réduire le nombre de siège vidéos
qui entrent chaque jour dans l’agglomération de Luxembourg.
D’après les résultats de l’étude Luxmobil, ils seraient au nombre de
250 000. «Comme CoPilote vise surtout, mais pas exclusivement
les trajets domicile-travail, le succès dépend largement de la
participation des entreprises. Celles-ci pourront créer un groupe
dédié à leurs employé(e)s et auront la possibilité de mettre en
place des incitations comme par exemple une place de parking
pour les covoitureurs,» explique François Bausch.
© Shutterstock - Filip Robert
Les CFL ont, quant à eux, opté pour une solution
d’autopartage. Annoncés en décembre dernier, des véhicules
estampillés Flex sont désormais disponibles à proximité
des gares et sont ainsi facilement combinables avec les
transports en commun tels que le train ou le bus. L’objectif
assumé, selon le directeur général des CFL Marc Wengler, est
«d’offrir aux clients des transports en commun la flexibilité
d’utiliser une voiture pour des besoins de déplacement
imprévu, mais aussi d’étendre le rayon de mobilité des
usagers des transports publics». Enfin, le Verkéiersverbond
(la Communauté des Transports au Luxembourg, placé sous
la tutelle du Ministère du Développement Durable et des
Infrastructures) a récemment annoncé son intention de créer
une application permettant aux Luxembourgeois de planifier
rapidement et avec précision leurs trajets, en utilisant une
seule et unique plateforme. En effet, cette nouvelle app vise
à faciliter les déplacements au Grand-Duché : l’usager pourra
choisir ses options de trajets, allant de la voiture privée,
aux transports en communs, en passant par le covoiturage,
tout en tenant compte du trafic. Il pourra également
réserver un emplacement mBox pour son vélo, ou un parking
P+R, mais encore acheter ses tickets de transport en ligne :
l’application multimodale par excellence.
Au final, l’utilisateur final reste maître de ses décisions.
Et si l’idée était, en quelques sortes, de compliquer sa prise
de décision en lui proposant tout un pannel de solutions
de mobilité efficaces, et qu’il pourrait combiner à sa guise ?
La multimodalité est plus que jamais au cœur des débats
entre autorités, sociétés privées, leurs employés et les
utilisateurs finaux. Pour Olivier Klein, les solutions de mobilité
douces peuvent être une réelle alternative lorsqu’il s’agit
de la dernière portion, du dernier kilomètre : «Cela peut
consister en la mise en place d’un système de location de
trottinettes électriques ou bien, dans les années à venir,
de nouvelles portions de tram au Luxembourg». Les trajets
sont alors morcelés, mais c’est bien leur combinaison
qui permet une meilleure efficacité, tout en ajoutant un
aspect environnemental, en réduisant les émissions de CO 2 ,
notamment. Une situation win-win.

26
#Business | Mobility
AUTONOMOUS
DRIVING IN 2018:
THE ROAD SO FAR
BY ALEXANDRE KEILMANN
A longtime dream that is about to come true: autonomous – and therefore
driverless – cars have been fascinating the professionals of the automotive
sector, digital and IT experts but also people in general who will one day
finally be able to «sit down, relax and enjoy the ride». BEAST decided to
take a look at the latest developments and selected the key dates of 2018,
highlighting the great promises of autonomous driving.
«Old people began to cross the continent in their own cars. Young people found the
driverless car admirable for petting. The blind for the first time were safe. Parents
found they could more safely send their children to school in the new car than in the
old cars with a chauffeur»
«The Living Machine» by David H. Keller, Wonder Stories, 1935
BEAST MAGAZINE #12

#Business | Mobility
27
January 11, 2018
World premiere of the Volkswagen SEDRIC Active at CEBIT 2018: the self-driving technology platform for individual mobility
at the touch of a button is designed for water and outdoor sports enthusiasts.
February 23, 2018
Nissan and DeNA start their Easy Ride robo-vehicle mobility service trial in the Minatomirai district of Yokohama. The route
spans about 4.5 kilometers between Nissan’s global HQ and the Yokohama World Porters shopping center.
February 27, 2018
Domino’s Pizza and Ford begin second round of self-driving delivery vehicle testing in Miami, with a focus on the customer
experience, notably allowing clients to track the Ford Fusion Hybrid via GPS.
March 16, 2018
In Tempe, Arizona, an Uber self-driving car strikes and kills a woman. It is the first reported fatal crash involving a self-driving
vehicle and a pedestrian in the US.
April 16, 2018
Chinese web giant Alibaba announces it is already testing self-driving and is therefore joining its biggest tech giant rivals Baidu
and Tencent in China’s autonomous car race.
June 8, 2018
In Luxembourg, Sales-Lentz showcases its brand new autonomous vehicle, powered by Navya. It will officially hit the road
by the end of the year.
June 26, 2018
German carmaker Audi partners with autonomous vehicle simulation platform provider Cognata to speed up the development
of autonomous vehicles. The startup is based in Israel.
Early July 2018
ZOOX, the American startup which aims at creating the full realization of autonomous mobility with its robo-taxi, raises 500
million dollars and is now valued at $3.2 billion. Its first vehicles are to hit the road in 2020.
July 10, 208
BMW Group and Baidu sign a MoU under which the German manufacturer joins Apollo, an open autonomous driving platform
by whose mission is to accelerate the development of self-driving in China.
July 20, 2018
Waymo (formerly known as the Google Self-Driving Car Project) has self-driven 8 million miles (12,8 million km) on public roads,
as announced by its CEO John Krafcik. Moreover, more than 5 billion miles (8 billion km) have been virtually driven.
BEAST MAGAZINE #12

28 #Entertainment | Creativity
2028 : L’ÉTRANGE
CAS DU DR MARCOM
ET DE MR/MRS HYPE
PAR JULIE BODIN
« L’étrange cas du Dr Jekyll et de Mr. Hyde » narre les
aventures d’un notable ayant inventé une drogue
pour séparer ses deux personnalités, faisant de
l’œuvre classique de Robert Louis Stevenson une
allégorie de la double personnalité bien connue.
Son protagoniste aux deux visages, tiraillé entre le
bien et le mal, est tantôt contraint par les codes de
la société à laquelle il appartient, enfermant son
existence, ses paroles, ses actes dans un cadre
prédéfini… tantôt audacieux, libre, individualiste,
s’affranchissant des normes sociales (voire même
de la morale) et laissant s’exprimer son inconscient
en suivant son instinct.
Pour fêter ses 10 ans, en compagnie de centaines
de décideurs Marketing et Communication, leurs
équipes et leur écosystème, le Gala Marketers
s’intéresse aux deux visages du Marketer
d’aujourd’hui, en traçant un parallèle avec l’œuvre
de Stevenson : « Dr Marcom & Mr./Mrs. Hype,
10 ans de folie Marketers ». Les experts sont ainsi
invités à revenir sur 10 années de transformation
du secteur Marcom, tout en imaginant le profil
type du Marketer de 2028.
Dr Marcom, ou la science du marketing
A l’instar du Dr Jekyll, Dr Marcom utilise ses connaissances
techniques pour résoudre les problématiques auxquelles il se voit
confronté : augmentation de notoriété, conquête de nouveaux
marchés, génération et maturation de prospects, conversion,
recrutement d’audience, amélioration du taux d’engagement,
architecture d’information, ergonomie et IU/UX… une facette presque
« scientifique » du marketing, qui est née et s’est développée en
parallèle de la digitalisation des pratiques et métiers du Marcom,
et de l’évolution des modes de consommation.
« Adresser le bon message, à la bonne personne, au bon endroit,
au bon moment », la règle de vie - bien connue de tous - du Digital
Marketer, du Media Planner ou encore du Trafic Analyst… tous très
friands d’outils et de méthodes s’appuyant sur la technologie et le
raisonnement afin de mettre en place des stratégies « ROI-stes »
d’inbound marketing, de marketing automation. Ils empruntent
des compétences aux business et data analysts pour décrypter
des résultats ou encore mesurer des indicateurs de performances
(objectifs souvent chiffrés), font confiance à des algorithmes et des
intelligences artificielles pour industrialiser la prise de décision et les
« tâches à faible valeur ajoutée ».
Aujourd’hui, on considèrerait le Dr Jekyll comme schizophrène,
souffrant d’une maladie mentale, voire même simplement fou.
Une chose est sure, son visage non-conformiste - Mr. Hyde - partage
de nombreux traits de personnalités avec les hauts potentiels
créatifs d’aujourd’hui… à l’exception du goût pour le meurtre du
monstre imaginé par l’auteur écossais !

Mr/Mrs Hype, le haut potentiel créatif
Le début du XX ème siècle a vu naitre le marketing tel
qu’on le connait aujourd’hui : la recherche de notoriété
des marques, avec notamment la construction d’une
identité passant par un logo unique et protégé, les débuts
du storytelling, l’association d’un message visuel et d’un
slogan, puis l’introduction d’éléments sonores avec l’essor
de la radio et de la télévision – on parlait alors de publicité.
Directeurs Artistiques et Concepteurs-Rédacteurs
régnaient en maîtres sur leurs collègues non-créatifs, à
l’ère ou les publicités s’invitaient tout juste dans la vie
quotidienne des citoyens : dans les journaux, dans la rue,
à la radio puis à la télévision, touchant tout le monde et
personne à la fois, avec des possibilités de segmentation
plutôt limitées, mais l’ambition de faire appel aux émotions
des consommateurs. Le développement de la publicité
sur Internet, et surtout la multiplication des données,
ont permis l’hyperpersonnalisation des messages et la
concentration des efforts des Marketers.
En effet, les consommateurs sont aujourd’hui inondés de
messages dans l’environnement digital et hyperconnecté
qui est désormais le nôtre. S’il est important de cibler et
segmenter selon les méthodes ancestrales de Dr. Marcom,
la créativité de Mr/Mrs Hype permet quant à elle de sortir
du lot, voire de déclencher une action d’achat, ou autre
souscription. La valeur ajoutée du créatif réside ainsi dans
sa capacité à différencier son message de celui de ses
concurrents, tout en provoquant une émotion quasi unique
auprès de consommateurs surexposés à de nombreux
messages parfois trop fades et trop peu ambitieux…
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Le Dr Jekyll avait conscience de son dédoublement de
personnalité et a souhaité séparer ses deux facettes,
pensant améliorer son existence (en s’affranchissant de
Hyde). Aujourd’hui, ces deux profils sont indissociables et
ensemble, font le bonheur des marques et sociétés… et
si le prototype du Marketer du futur combinait ces deux
visages, mêlant science et créativité ? Depuis quelques
années, on note l’apparition d’un profil hybride, à la croisée
des chemins : le Creative Technologist. Une espèce encore
peu répandue mais qui pourrait bien se reproduire tant les
challenges des marques sont grandissant dans cet océan
de messages…
INSCRIPTIONS VIA
gala.marketers.lu

30
#Entertainment | Creativity
FAIRE CONFIANCE
À SES 1001
PETITES IDÉES
ABSURDES :
À LA RENCONTRE
DE BUTZI
PAR SARAH GRANDPIERRE
De Londres à Las Vegas, le magicien français Butzi régale
et impressionne les amateurs de l’illusion aux quatre
coins du monde. Le 29 novembre prochain, il fera une
halte au Grand-Duché de Luxembourg pour participer
à la dixième édition du Gala Marketers. Avant cela,
BEAST est allé à la rencontre de magicien-speaker pour
discuter d’innovation et de créativité dans le domaine de
la magie… mais pas seulement !
Grand défenseur de l’innovation et de la créativité, vous pensez
qu’il est nécessaire de les laisser s’exprimer pour s’épanouir
dans son activité. Pouvez-vous nous en dire plus ?
Tout d’abord, je comprends ce que vous voulez dire en utilisant
ce vocabulaire mais je vais être embêtant et insister sur les
mots (c’est en partie mon métier) ; premièrement, je ne me
considère pas comme un « grand défenseur » de la créativité
ou de l’innovation dans le sens où je ne vais pas essayer de
convaincre ceux qui n’ont rien demandé. Je pense d’ailleurs
que l’on peut réellement s’épanouir dans son activité sans être
créatif ou innovant. Notre équilibre de vie, notre activité même
et notre bonheur ne passent pas forcément par la créativité.
Cela étant dit, c’est vrai que j’encourage les entreprises à être
plus créatives, inventives et innovantes non seulement pour
se démarquer de la concurrence avec la création et la mise
en place de nouveaux produits et services, mais aussi pour
trouver de nouvelles solutions au quotidien, gagner en agilité,
et trouver de nouvelles manières de travailler, de s’organiser,
de communiquer (en interne ou avec ses clients), de marketer
ou de résoudre tout type de problème.
Cela se traduira par un gain de productivité, plus de ventes et
plus de bonheur au travail. Si chacun est plus créatif, il met en
effet plus de sens dans son activité, met en place ou suggère
les changements qu’il aimerait voir dans l’environnement dans
lequel il évolue…et s’exprime plus librement. Et dans ce sens il
peut effectivement s’épanouir.
BEAST MAGAZINE #12

#Entertainment | Creativity
31
Quelles sont les qualités d’un magicien
qui peuvent être transmises au monde
de l’entreprise ?
Le monde de la magie est assez particulier et
reste assez mystérieux pour le grand public.
La plupart des gens n’ont en effet aucune
idée de ce que nous pourrions leur apporter.
Or pour donner l’illusion de l’impossible à un
public d’adultes dont les sens sont aiguisés et
les esprits furtifs, il faut, entre autres, pouvoir
être créatif (pour inventer des méthodes
que vous ne pourrez pas deviner), audacieux
(pour oser faire ce que l’on fait sous vos yeux,
avec le sourire), et aimer apprendre (pour
maîtriser toutes les compétences scéniques
et toutes les manipulations qui nous aident
à vous tromper).
Si vous saviez ce qui se passait réellement
sous vos yeux, si vous connaissiez les
manœuvres invisibles et machiavéliques qui
servent à vous amuser, vous vous diriez
« mais comment ils ont pu penser à ça », ou
tout simplement « Oh ! Quel roublard… » … et
ça vous ferait rire !
Je me suis personnellement concentré sur
la créativité car j’ai eu l’occasion de créer
des illusions dans le passé et je pense que
notre inventivité est vraiment spécifique,
ce qui offre une approche différente du sujet
de l’innovation.
Comment la pratique de la magie a-t-elle évolué au fil des avancées
technologiques ? Comment utilisez-vous les outils digitaux dans vos
spectacles ? Permettent-ils encore plus d’interaction avec le public ?
La magie a effectivement évolué avec les technologies : on utilise les
smartphones et les tablettes pour créer des effets visuels et magiques,
mais pas seulement. On utilise aussi toutes sortes de technologies - Wifi,
Bluetooth, capteurs et bien plus - pour mettre en place des méthodes
auxquelles on n’avait pas accès avant, comme la réception de codes par
vibrations et autres subtilités avec les boîtes mail ou la messagerie des
smartphones. Mais comme dans beaucoup de secteurs, les nouvelles
technologies n’ont pas pris l’ampleur que l’on attendait. Je n’en utilise
par exemple quasiment pas dans mes spectacles et conférences car la
réaction typique du spectateur est de se dire (explicitement ou non) :
« oui mais c’est une application, on ne sait pas comment ça marche mais
bon, si j’avais la même je pourrais aussi le faire ». Donc pour que la magie
digitale ne soit pas uniquement « amusante » visuellement mais vraiment
impactante, il faut la combiner avec des méthodes plus anciennes et
solides, et une présentation de qualité.
J’utilise donc simplement une télécommande Bluetooth (un petit peu
« trafiquée ») pour passer les slides ou gérer la musique sans que le
public le voit, et 2-3 applications sur mon portable
pour faire apparaitre un billet ou une carte
de visite par exemple, ce qui n’est pas le
plus impressionnant mais cela ajoute en
magie de proximité un peu de diversité
en utilisant le téléphone, un objet qui
est vraiment familier auprès de tous.
.BUTZI
SPEAKER
MAGIE
TECHNOLOGIE
ILLUSION
INNOVATION
BEAST MAGAZINE #12

32
#Entertainment | Creativity
Quelle sera, selon vous, la prochaine grande innovation du secteur ?
Je sais reconnaître mes qualités mais prédire les prochaines
grandes innovations n’en est pas une (malheureusement !).
D’ailleurs, j’ai remarqué que les innovations les plus attendues
ou les technologies qui étaient censées changer le monde ont
souvent fait un flop, que cela soit dans le monde de la magie
ou dans n’importe quel secteur. Regardez la réalité virtuelle et
la réalité augmentée par exemple : on nous a dit que ça allait
changer le monde et aujourd’hui on en voit plus les limites
que les possibilités de développement. Et inversement ; quand
le premier IPhone est sorti, on ne s’attendait pas à un tel
engouement sur le long terme. Idem pour l’intelligence artificielle
: elle s’est développée dans une direction que la plupart d’entre
nous n’a pas vu venir.
En magie comme dans la créativité ou dans n’importe quel
domaine, le plus important à mes yeux est de savoir reconnaître
les principes universels (parfois cachés), les méthodes
traditionnelles qui ont fait leurs preuves et savoir les combiner
avec les nouvelles technologies pour créer quelque chose
d’unique pour pouvoir répondre à des besoins ou obtenir des
résultats plus efficaces. Ceux qui arriveront à le faire auront
toujours un temps d’avance sur les autres.
Quelles sont les réalisations marquantes de votre carrière,
celles dont vous êtes le plus fier ?
Je suis fier d’avoir pu synthétiser tout ce que j’ai appris pour
aider les particuliers, les entreprises et les entrepreneurs à se
développer en leurs propres termes. De pouvoir mettre à profit
mon expérience et mon savoir pour aider les autres à voir leur
vrai potentiel et à le développer. C’est quand on me dit des
choses comme : « c’était vraiment inspirant, merci », ou « ça
m’a vraiment débloqué quelque chose » que je suis vraiment
heureux pour les autres et fier de l’expérience que j’ai créée
pour eux.
Pouvez-vous nous en dire plus sur votre parcours ?
Qu’est-ce qui le rend si particulier ?
J’ai eu la chance d’avoir pu explorer un maximum, d’avoir
appris énormément de choses à travers le voyage, la lecture
et la pratique de diverses activités. Tout d’abord j’ai fait 25 ans
de Judo et du Sambo (sport de combat russe) en compétition.
J’ai beaucoup appris en termes de discipline, de valeurs,
de mouvement, de santé et sur le travail qu’il y a derrière la
pratique d’un sport en compétition. Je faisais aussi du Piano et
je composais des petits morceaux pour moi. A la maison comme
au sport, on m’a appris d’aller le plus loin possible et de tirer
un maximum de leçons de ce que je faisais. C’est ce que j’ai
continué à faire par la suite. J’ai alors commencé la magie à peu
près en même temps que ma licence d’économie, et je suis parti
voyager près d’un an en Amérique latine, seul, avec mon sac à
dos avant mon master. J’ai appris énormément de choses sur
les gens, sur moi-même et sur différentes cultures (en plus de
l’espagnol et du surf). C’était un périple fou avec des rencontres
extraordinaires qui ont changé ma vie, et quand je suis revenu,
le master n’était plus une option…je me lançais en tant que
magicien professionnel.
Puis, j’ai commencé le théâtre et trois ans plus tard j’étais
devenu comédien professionnel, j’avais écrit, réalisé et interprété
un moyen-métrage et je donnais des cours d’expression et
de créativité corporelle. Par ce biais, je me suis d’autant plus
intéressé à la créativité et j’ai commencé à créer des illusions
dans des magazines pour mes collègues magiciens. A partir de
là j’ai écrit un livre intitulé « Creativity for magicians » puis un
deuxième pour le grand public. J’ai donné deux TEDx et ma
carrière a commencé à se développer.
Ce qui rend mon parcours si particulier est peut-être
qu’aujourd’hui j’ai la chance de pouvoir transmettre tout ce
que j’ai appris dans des formats cohérents à des personnes
qui en voient vraiment la valeur. C’est à la fois improbable vu
mon parcours, et à la fois logique, vu que je peux enseigner par
l’expérience. J’ai beaucoup de chance d’avoir fait tout ça et je
m’en rends compte !
Vous participerez le 29 novembre prochain à la dixième édition
du Gala Marketers. Pouvez-vous d’ores-et-déjà partager vos
trois bonnes pratiques permettant aux collaborateurs de laisser
s’exprimer leur créativité ?
Ha ! Je ne peux pas tout révéler mais d’accord… je vais vous
partager 3 pratiques qui prendront d’autant plus de sens quand
vous verrez ma conférence.
Premièrement, notez toutes vos idées. Faites-le sinon vous aller
les oublier. Et peu importe la qualité de celles-ci.
Deuxièmement, n’attendez pas l’idée du siècle, suivez et faites
confiance aux 1001 petites idées absurdes, insignifiantes,
improbables ou impossibles que vous avez au quotidien.
Elles sont souvent moins mauvaises qu’on le pense, si on se fait
suffisamment confiance pour en voir le potentiel. Au pire, elles
vous amèneront à d’autres idées plus intéressantes.
Et enfin, lancez-vous dans un projet (personnel, artistique ou
autre) et allez jusqu’au bout de celui-ci. Il n’y a rien de mieux
que d’apprendre sur le tas, en créant de nouvelles solutions aux
problèmes qui surviennent, quitte à « faire semblant jusqu’à
ce que vous y arriviez », comme disent les américains (NDLR :
Fake it till you make it). C’est mieux d’aller au bout d’une idée
médiocre et d’en tirer une leçon ou deux que d’avoir 100 idées
magnifiques dont on ne fait rien par peur d’oser.
BEAST MAGAZINE #12

y
wwww
.lenfant-roi.lu
#WHERESJOSY?
Aim for tomorrow
at

34
#Entertainment | Events
LES
COLLABORATEURS
FONT LEUR CINÉMA
PAR ALEXANDRE KEILMANN
Entre nouvelles expériences employés, innovations technologiques
et digitales ou encore organisation d’évenements professionnels dans
un environnement empreint d’aventures et d’émotions, les salles de
cinéma s’ouvrent aux collaborateurs des sociétés luxembourgeoises.
BEAST est allé à la rencontre d’Amandine Schosseler, National
B2B Manager au sein de Kinepolis Luxembourg, pour aborder ces
dernières tendances évenementielles.
Au sein des entreprises luxembourgeoises, quelle est aujourd’hui la place
donnée aux activités spécifiques telles que les événements réservés aux
employés et aux familles ? Quel est l’impact en termes RH et «expérience
employé» ?
Le rôle du responsable RH est de renforcer la motivation de ses équipes, en les
faisant entrer dans un cercle vertueux, dans une relation « gagnant-gagnant » :
l’idée étant de diminuer les facteurs de stress, de faciliter la conciliation vie
privée / pro des salariés, de promouvoir le travail collaboratif en équipe pour
favoriser la cohésion, dynamiser leur motivation pour initier une ambiance
agréable et détendue… Aujourd’hui, le bien-être est un véritable enjeu
stratégique pour l’entreprise. De nombreuses études scientifiques associent
la santé des salariés et leur efficacité au travail. Les entreprises sont de
plus en plus nombreuses à se mobiliser pour lutter contre le stress de leurs
employés.
Selon une étude réalisée par l’Institut Great Place to Work® qui enquête
auprès des salariés pour établir un classement des entreprises où il fait
bon travailler, celles où les salariés s’épanouissent le plus sont celles qui
rapportent aussi le plus. Et le Luxembourg est représenté dans le top 125 de
ce classement européen. L’investissement des entreprises luxembourgeoises
dans ce process démontre bien leur volonté d’améliorer la qualité de vie des
collaborateurs au sein de l’entreprise, même s’il y a encore de nombreux
progrès à faire en la matière, et d’entreprises à convertir.
Selon la cinquième enquête nationale sur la qualité au travail, menée par la
Chambre des salariés et l’Université au Luxembourg, le premier critère qui
contribue à la qualité au travail est la coopération entre collègues et avec les
supérieurs (73,8%) devant la sécurité de l’emploi et la rémunération. Il devient
donc évident pour les dirigeants d’entreprendre un certain nombre d’actions
pour satisfaire cette volonté de la part des collaborateurs. Dans cette optique,
il est de plus en plus fréquent que les responsables RH choisissent d’organiser
des événements en dehors du cadre de travail.
Comment cette tendance a-t-elle évolué au fil des années ? En quoi ces
événements sont-ils différents désormais ?
Auparavant plutôt réservés aux cadres et commerciaux, les événements
d’entreprise s’adressent aujourd’hui à tout le personnel de l’entreprise et
permet aux responsables RH de consolider les ressources humaines de la
société autour d’un projet commun, quel que soit le niveau hierarchique
des collaborateurs. Il y a donc lieu de créer plus d’événements, avec
cependant un budget par personne plus restreint.
BEAST MAGAZINE #12
Cette tendance transparait clairement dans
nos résultats. En quelques années, nous avons
quadruplé les événements collaboratifs au sein
de nos cinémas au Luxembourg... Projection
privées, séminaires intéractifs, afterworks, etc,
les organisateurs redoublent d’inventivité pour
atteindre leurs objectifs. De plus en plus de
sociétés impliquent également la famille de leurs
collaborateurs en les invitant à des événements
moins formels, comme la fête de la Saint-Nicolas
en fin d’année.
Quels sont les objectifs de tels événements ?
Il existe de nombreux objectifs cachés derrière
l’organisation d’événements d’entreprise :
renforcer l’esprit d’équipe des salariés, ainsi que
leur sentiment d’appartenance à une même entité :
ensemble, ils vivent une expérience fédératrice et
unique en sortant du contexte habituel, favorisant
les échanges et la création de nouveaux liens.
De nombreux prétextes dans la vie d’une
entreprise peuvent servir cette cause :
• célébrer un moment clé avec les collaborateurs
et ainsi renforcer leur sentiment d’appartenance
à une équipe, tout en transmettant les valeurs
de la société…
• rassembler différents services au même endroit
pour casser le cloisonnement inhérent à
l’activité de chacun. Une fête d’entreprise pour
réunir, par exemple, les agents du ménage et les
responsables du marketing.
• proposer un événement magique qui mêle aussi
bien amusement qu’éventuel networking.
Dans tous les cas, ce type de rendez-vous offre
un cadre à la fois informel et professionnel,
susceptible d’attirer un grand nombre
de participants. Le cinéma est donc
un lieu idéal pour mettre en place cette
stratégie.

#Entertainment | Events
35
Comment collaborez-vous avec vos clients pour la mise en
place de ces événements ? Quelle est la part de créativité
apportée par l’équipe Kinepolis ? Les événements sont-ils
totalement personnalisables ?
Avec plus de 170 événements organisés par an dans nos
complexes, Kinepolis s’est élevé, au fil des années, au
rang des acteurs incontournables de l’événementiel au
Luxembourg. Notre expérience, nos infrastructures à la
pointe et nos services à la carte sont autant d’arguments
qui séduisent nos clients et en attirent des nouveaux.
Conscients que l’organisation de ces événements vient,
bien souvent, s’ajouter au travail quotidien des personnes
chargées de leur réalisation, nous sommes présents
à chaque étape du projet, de la réflexion à la gestion
complète le jour J pour optimiser le temps de nos clients
et leur permettre de ne rien oublier. Nous rencontrons au
préalable chacun d’entre-eux et nous nous imprégnons
de la culture de l’entreprise, pour lui apporter une réelle
valeur ajoutée. Qu’il s’agisse d’une projection privée pour
célébrer un anniversaire, d’un lancement de produit ou
d’un séminaire, nous étudions les différents objectifs,
pour offrir des conseils pertinents. Évidemment, nous
nous informons du budget alloué à l’organisation de cet
événement, pour orienter les idées vers des solutions
réalisables.
Au-delà des actions directement liées au complexe
(réservation de la salle appropriée, du matériel…),
nous pouvons également apporter des solutions
professionnelles et/ou des ressources extérieures le cas
échéant, à travers la sollicitation d’un de nos partenaires
(animation, décoration, traiteur, etc...).
Notre but est de proposer un événement satisfaisant les
objectifs premiers de l’entreprise, tout en créant la surprise
chez les participants, afin de marquer les esprits. Il est
donc essentiel pour nous de proposer à chaque société
des conseils sur mesure pour aboutir à un événement
unique et totalement personnalisable.
Quels sont selon vous les avantages de proposer des
événements professionnels dans un site empreint d’action
et d’aventure comme le sont vos salles de cinéma ?
Organiser une fête d’entreprise dans nos cinéma présente
de nombreux atouts :
• La capacité à satisfaire plusieurs groupes cibles : les
salariés seuls ou avec leurs enfants, au travers de films
orientés « famille » ou « adulte » (action, fantastique,
etc.)
• Un traitement privilégié, avec une salle entièrement
privatisée et personnalisée aux couleurs de l’entreprise.
Sans oublier la possibilité d’utiliser l’écran pour faire une
présentation avant le film.
• La formule « clé en main » incluant un pop-corn « maison »
et une boisson.
À noter que cette séance privée peut parfaitement
encadrer une fête d’entreprise plus « large » de type
teambuilding, une action incentive, une journée en famille
ou une présentation de produit.
Enfin, quelles sont les tendances du secteur et comment mettezvous
à profit les nouvelles technologies pour proposer de nouvelles
expériences digitales ?
Chaque salle de cinéma du complexe offre un niveau de prestations
haut de gamme — que ce soit au niveau du matériel technique
proposé ou au niveau du confort de ses fauteuils. Sans oublier les
qualités de ses salles de réception, pour gérer les temps d’accueil et
de catering.
Nous introduisons également dès septembre 2018 au Luxembourg
le Laser ULTRA qui associe deux technologies cinématographiques
révolutionnaires: la projection laser 4K de Barco et le son Dolby Atmos.
Le ‘Laser ULTRA by Kinepolis’ s’appuie sur le meilleur projecteur
laser de BARCO, projecteur capable d’afficher un contenu 4K en
60 images par seconde, ainsi que des films 3D en résolution 4K
à des niveaux de luminosité exceptionnels (60 000 lumens). En effet,
contrairement aux projecteurs de cinéma traditionnels qui utilisent
des ampoules au xénon, la projection au laser permet d’obtenir une
luminosité abondante avec un spectre plus large, des couleurs plus
naturelles, et des niveaux de contraste plus élevés.
Associé au son Dolby Atmos Immersive, le ‘Laser ULTRA
by Kinepolis’ offre par ailleurs un son multidimensionnel. La musique,
les personnages et les éléments du film prennent vie grâce à la
clarté et à la richesse du son qui flotte au-dessus des spectateurs,
leur donnant ainsi l’impression d’être réellement dans l’histoire.
De plus en plus, les organisateurs d’événements recherchent le
petit plus qui fera le succès de son événement. Il convient alors de
redoubler d’inventivité pour proposer de petits agréments qui feront
toute la différence auprès des participants.
Nous observons une quantité gigantesque d’innovations sur
le plan technologique, qui constituent dès lors une énorme
source d’inspiration pour organiser des évènements qui suscitent
l’émerveillement. La tendance actuelle réside dans l’interactivité et
la participation du public : les invités vivent un moment d’autant
plus impactant en devenant acteurs et plus seulement spectateurs.
Nous proposons ainsi à nos clients des événements plus immersifs et
participatifs. Il peut s’agir de création d’un film retransmis par la suite
sur le grand écran, ou des animations de réalité virtuelle.
Pour des événements qui regroupent un plus grand nombre de
personnes, il faut opter pour des animations plus consensuelles qui
impliquent plus « légèrement » les participants, afin de garantir leur
adhésion à la soirée. Le quizz interactif est très prisé actuellement :
nous utilisons des plateformes d’interaction live qui permettent de
solliciter les participants avec des questions affichées sur l’écran
géant auxquelles les modérateurs peuvent répondre en direct.
Dans le même genre, on peut imaginer utiliser les réseaux sociaux
avec le mur de tweets. On utilise un hashtag fédérateur et on invite
les participants à poster des messages Twitter qui apparaîtront
sur l’écran géant pour leur permettre par exemple de donner leur
impression à chaud sur le film, ou leur ressenti par rapport à la soirée.
Dans un cadre moins festif, nos technologies permettent également
de réaliser des Livestreaming à travers le monde entier. Ainsi, une
multinationale, voire une entreprise implantée dans plusieurs régions,
peut aisément dynamiser son rendez-vous, en interagissant avec ses
différentes antennes directement depuis la salle de cinéma.
BEAST MAGAZINE #12

36
#Entertainment | Movies
IL ÉTAIT UN FILM …
PAR NATHALIE CRUCHET
Depuis des générations, les livres ne cessent d’inspirer le
monde du cinéma. Qu’elles soient décevantes ou bien qu’au
contraire elles parviennent à trouver leur place aux yeux des
critiques, ces adaptations cinématographiques de romans
ont au moins le mérite de faire parler d’elles et, dans le pire
des cas, réussissent à redorer la couverture des livres qui les
ont inspirées.
Dès qu’une nouvelle adaptation est annoncée, les paris
sont ouverts afin de savoir quels acteurs donneront vie aux
personnages déjà bien ancrés dans l’imagination des lecteurs.
Aujourd’hui BEAST a choisi de changer les règles du jeu. Et si,
sur base d’une sortie cinématographique, on se demandait
plutôt quel auteur aurait pu se cacher derrière le scénario ?
Juste le temps d’un article, sans aucune barrière, s’autoriser
pour le plaisir à réécrire une partie de l’histoire.
L’année 2019 s’annonce, d’ores et déjà riche, en sorties
cinéma. Dès les premiers jours du mois de janvier
est annoncé le nouveau film de Robert Zemeckis ;
Bienvenue à Marwen.
Mark Hogancamp, victime d’une amnésie totale après
avoir été sauvagement agressé, se lance, en guise de
thérapie, dans la construction de la réplique d’un village
durant la Seconde Guerre Mondiale, mettant en scène
des figurines représentant les habitants qu’il identifie
à ses proches, ses agresseurs ou lui-même, afin de se
reconstruire.
Auteur pressenti : Pour une histoire qui s’annonce
aussi puissante qu’émouvante, Elizabeth Gilbert aurait
pu s’y coller sans problème. En effet, à travers ses
romans, elle aborde facilement mais avec beaucoup
de profondeur les thèmes universels, et parvient à les
traiter de manière juste et sincère. Son style invite la
plupart du temps au voyage et à l’introspection de soi,
afin de pouvoir mieux se connaitre et ainsi se retrouver.
JANVIER FÉVRIER MARS
En janvier également, mais dans un tout
autre registre, C’est L’heure de la sortie, de
Sébastien Marnier qui arrivera sur grand
écran.
Pierre Hoffman, nouveau professeur dans
un collège où les enfants présentent non
seulement des comportements étranges,
mais où règne également une hostilité diffuse
teintée d’une violence sourde, est confronté
à des événements inquiétants. Suicide parmi
le corps enseignant, enfants surdoués et
harcelés par les autres, tout autant de secrets
que Pierre va tenter de percer.
Auteur pressenti : L’auteur de roman policier
Bernard Minier, se serait probablement
amusé face à un thème tel que celui-ci.
Spécialiste des personnages complexes,
la plupart de ses romans privilégient, en effet,
les atmosphères oppressantes, et il n’est
pas rare que l’on y retrouve également de la
violence psychologique.
BEAST MAGAZINE #12
Suivra ensuite une version de la vie de White
Boy Rick, sous le titre de Undercover – Une
histoire vraie, accueillie par le grand écran,
sous les ordres du réalisateur Yann Demange.
Dévoilant le Détroit des années 80, le film
revient sur la terrible histoire de Richard
Wershe Jr. plongé très jeune dans le monde de
la drogue, protégé et recruté par le FBI, avant
d’être condamné à la prison à perpétuité à l’âge
de 17 ans pour possession de cocaïne.
Auteur pressenti : Si plusieurs de ses romans
ont été adaptés au cinéma, l’écrivain James
Ellroy aurait pu, à l’inverse, dépeindre un
univers comme celui-ci. Dans ses œuvres de
littérature noire, où l’on retrouve souvent un
monde particulièrement pessimiste et corrompu,
perce néanmoins, comme un fil conducteur de
ses ouvrages, la notion de rédemption, teintée
de moralité floue. Son style, affirmé par une
inventivité verbale crue et acide, parvient
à décrire les recoins sombres de la société
américaine.
Enfin, pour clôturer les sorties
du mois de janvier, c’est le
film The Favourite, de Yorgos
Lanthimos qui est attendu.
L’histoire explorera le règne
de la reine Anne, dernière
monarque de la Maison
Stuart, où les femmes de
la cour s’opposent dans la
course au pouvoir, au milieu
d’un triangle amoureux.
Auteur pressenti : L’histoire
comme toile de fond d’un
roman ? C’est du Ken Follet par
excellence. Non seulement,
l’auteur est spécialisé dans
les romans historiques,
mais grâce à ses techniques
narratives contemporaines,
il est facile d’imaginer qu’il
se serait attaché à rendre
ses dialogues parfaitement
adaptés au monde du cinéma.

#Entertainment | Movies
37
En février, est prévu la sortie du film Diamantino,
de Gabriel Abrantes et Daniel Schmidt.
Une icône absolue du football voit sa carrière
s’écrouler quand soudain, son génie n’opère
plus. Il va donc être amené à chercher un
nouveau sens à sa vie. Une folle odyssée, où se
confronteront néofascisme, crise des migrants,
trafics génétiques délirants dans une quête
effrénée de la perfection.
Auteur pressenti : On imagine aisément un
Philippe K. Dick derrière un tel scénario.
Avec sa faculté de mettre en scène des critiques
sociales, son ton paranoïaque mais surtout
sa manière toute particulière de modifier et
manipuler la réalité.
Durant le mois de mars, est prévu la sortie de la comédie
sentimentale américaine Isn’t it romantic, de Todd
Strauss-Schulson.
Une jeune architecte new-yorkaise, se démenant
tant bien que mal dans son travail, et enchaînant les
catastrophes se retrouve en plein cauchemar, après avoir
été victime d’une agression. En effet, elle devient, sans
raison apparente, l’héroïne d’une comédie sentimentale,
elle qui ne croit plus à l’amour depuis longtemps.
Auteur pressenti : Une miss catastrophe plongée dans
une histoire d’amour presque malgré elle ? Un boulot pour
Helen Fielding ! Difficile d’imaginer mieux placée qu’elle
pour se mettre dans la peau d’une jeune femme, un peu
déboussolée face à la vie, mais qui au fond, pourrait bien
vite se laisser emporter par l’amour.
AVRIL MAI JUIN
Let’s dance, dont la sortie est annoncée pour le mois de juin,
est le prochain film du réalisateur Ladislas Chollat.
Joseph, jeune danseur passionné de hip-hop, est soudainement
basculé dans le monde de la danse classique grâce à Chloé, en
pleine préparation du concours au New-York City Ballet. Joseph
va apprendre à se sentir légitime en tant que danseur et ainsi
devenir un vrai artiste, à travers cette rencontre, orchestrant
l’alliance inattendue entre le hip-hop et la danse classique.
Auteur pressenti : Une histoire que Haruki Murakami aurait pu
coucher sur le papier ; maître du basculement d’un monde à
l’autre, révélant des êtres à la recherche de leur identité, le thème
de la danse l’a déjà d’ailleurs intrigué puisqu’en 1995, il publie
« Danse, danse, danse », traité alors comme une métaphore de
la vie, où il incite à continuer à avancer, quoiqu’il arrive. Un point
de vue que semble partager le réalisateur du film.
BEAST MAGAZINE #12

38
#Entertainment | Movies
C’est durant l’été, au mois d’août, que sortira le très attendu
dernier film de Quentin Tarantino, Once Upon a Time in
Hollywood.
L’histoire se déroule dans les années 60, au centre des meurtres
commis par la « famille » de Charles Manson, et notamment celui
de Sharon Tate, alors épouse de Roman Polanski.
Auteur pressenti : Puisqu’il s’est déjà baladé dans le temps afin
d’explorer les années 60 de Kennedy, il est logique de penser que
Stephen King serait l’auteur parfait pour ce genre de scénario.
Et si le réalisateur a avoué que le film Carrie l’avait fortement
influencé pour ses précédents longs métrages, pourquoi ne pas
imaginer que son nouveau film puisse inspirer l’auteur, lui qui a
déjà pris tant de plaisir à se plonger dans cette époque, et qui
serait peut-être tenté par un nouveau voyage dans le temps.
JUILLET AOÛT SEPTEMBRE OCTOBRE NOVEMBRE DÉCEMBRE
Bien que la date n’ait pas encore été précisée, c’est dans le
courant de l’année 2019 que sortira Angel Of Mine, un drame,
remake du film français, L’empreinte de l’ange, sorti en 2008,
porté cette fois à l’écran par Kim Farrant.
Une jeune femme dont la fille est morte depuis plusieurs années,
finit par se convaincre que la fille d’un étranger est en fait la
sienne. Obsédée par cette idée, Lizzie finit par perdre le contact
avec la réalité.
Auteur pressenti : S’il fallait désigner une écrivaine pour cette
histoire, Mary Higgins Clark pourrait remporter la victoire haut
la main. Il lui suffirait de faire de l’héroïne une jeune femme
trentenaire, aidée dans ses recherches par un jeune homme
dont elle finirait par tomber amoureuse, le tout saupoudré d’un
suspens sans éclaboussures de sang, sa signature littéraire depuis
des années, et qui, encore aujourd’hui, continue de fonctionner,
pour le plus grand plaisir de ses fidèles lecteurs.
Pour finir, et alors que la date n’a pas été mentionnée
non plus, le film de Rachel Griffiths, Ride Like a Girl,
est également annoncé pour 2019.
Ce drame sportif raconte l’histoire de Michelle Payne, qui
sera la première jockey féminine à remporter la Melbourne
Cup et ainsi à marquer l’histoire.
Auteur pressenti : Afin de porter une histoire qui décrirait
la réussite d’une jeune femme dans un monde masculin,
dotée d’un caractère en acier trempé, anticonformiste, et
garçon manqué, c’est un rôle que l’on aurait pu attribuer
à Louisa May Alcott. Une héroïne audacieuse, généreuse,
courageuse mais surtout déterminée à réussir et vivre sa
passion, à l’instar de Joséphine March, qui a marqué des
générations de lecteurs.
BEAST MAGAZINE #12

#Entertainment | Movies
39
MARGOT ROBBIE
Once Upon a Time
in Hollywood
BEAST MAGAZINE #12

40 #Entertainment | Sports
SPORTIFS
OU L’ART
DE MANIER
LES RÉSEAUX
SOCIAUX
PAR SARAH GRANDPIERRE
Monde sportif et digital vont désormais de pair, entre
nouvelles expériences engageantes pour les fans,
l’apparition du e-sport, et bien entendu l’utilisation accrue
des réseaux sociaux pour toujours plus d’interaction. En
effet, les sportifs fédèrent autour d’eux une communauté
importante de fans, comme le prouvent notamment
Cristiano Ronaldo et ses plus de 200 millions de followers,
tous réseaux confondus. Cependant, dans un contexte
d’hyper-connectivité il devient de plus en plus difficile
pour les sportifs de garder un lien étroit avec leurs fans en
évitant tout dérapage. BEAST s’est intéressé à la question :
Comment garder un lien authentique entre fans et sportifs
tout en contrôlant méthodiquement son image ? Voici tout
l’art du community management.
Des millions de fans vibrent au quotidien au rythme de l’actualité
de leurs sportifs préférés. Les entrainements, les coulisses des
matchs, les interviews, mais également leur vie de tous les jours
et même leurs vacances aux quatre coins de la Terre : tout est
matière à renforcer le lien entre supporters et athlètes. Si la gestion
des réseaux sociaux est devenue cruciale pour les sportifs, certains
s’entourent désormais de talents capables d’optimiser - et de
monétiser – cette présence sur les réseaux sociaux. Ces community
managers ont trois missions principales : la gestion de contenu,
l’information et le reporting des indicateurs de satisfaction.
BEAST MAGAZINE #12
Créer un lien entre sportifs et fans
Les réseaux sociaux, et notamment depuis la création de
Facebook en 2004, ont désormais une forte influence sur
la manière dont nous construisons notre personnalité,
consommons, et vivons nos passions. Ainsi, du réseau
fondé par Mark Zuckerberg à Instagram, en passant par
Twitter, la création et le partage de contenus exclusifs
sont désormais primordiaux pour les sportifs et athlètes
professionnels : ceux-ci deviennent «accessibles» et
proposent à leurs fans, pour certains, une véritable
interaction. Des millions de followers ont donc facilement
accès à un aperçu authentique de la journée d’une
superstar du sport. Ce sentiment de proximité virtuelle est
renforcé par la nature en apparence directe de ce contact
fan/athlète, non filtré par les pratiques journalistiques
traditionnelles. En effet, curieux, les fans souhaitent
découvrir les personnalités qui se cachent derrière les
performances sportives. Aimer, partager, retweeter ou
répondre sur l’une des différentes plateformes est devenu
la nouvelle forme de soutien à ses sportifs préférés.
Nous assistons à une époque où chaque équipe, club ou
association sportive a au moins un profil sur les réseaux
sociaux sur lequel ils diffusent toutes les informations
qu’ils jugent importantes, engageantes ou amusantes. Il est
devenu impossible de faire défiler votre compte Facebook,
Twitter ou Instagram lors d’un événement sportif majeur
et de ne pas être submergé d’informations en temps réel à
son sujet, souvent relayées par un hashtag dont la mission
principale est de créer une interaction instantanée avec le
public. Ce lien entre sportifs et fans, bien qu’en apparence
instantané et authentique est pourtant soigneusement
préparé et contrôlé par le community manager.
Les réseaux sociaux étant utilisés pour construire l’image
de marque des athlètes de haut niveau., chaque post est
soigneusement étudié et réfléchi.

Celui-ci fait donc partie d’une stratégie marketing suivie à
la lettre. De grands empires sportifs tels que Manchester
United, avec leurs systèmes sophistiqués de broadcast (Man
United Broadcast) et de diffusion en direct contrôlent ainsi
efficacement le média et le message.
Un jeu d’influence
L’activité sur les réseaux sociaux ne se limite pas non
plus à l’information, il y a aussi la dimension commerciale.
Le community management a en effet un impact direct sur le
retour sur investissement en terme de ventes de billets et de
produits dérivés mais aussi sur la valeur du club. En comparant
le top 20 des joueurs les plus suivis sur les réseaux sociaux
ainsi que le classement par valeur des clubs du KPMG Football
Benchmark, il est à noter qu’à l’exception de Zlatan Ibrahimovic,
Iker Casillas et Wayne Rooney, tous les joueurs appartiennent
à une équipe classée dans le top 10. Cela montre à quel point
la valeur d’un club est interconnectée avec la popularité de ses
joueurs.
Les community managers quantifient et mesurent donc leur
influence sur une communauté toujours plus grande et engagée
afin de monétiser et profiter massivement de leur influence.
Les athlètes de haut niveau utilisent ainsi les réseaux sociaux
pour promouvoir leur valeur commerciale auprès de sponsors
potentiels.
Avec respectivement 9 et 41 millions d’abonnés sur Instagram,
Serena Williams et LeBron James comptent parmi les athlètes
les plus suivis de leurs disciplines respectives. Au fur et à
mesure des réussites, succès et victoires, le nombre de fans et
donc l’influence du sportif augmentent. Ces sportifs reconnus
se muent en influenceurs, ils impactent un large public qui va
des super fans aux fans occasionnels. Cette influence s’étend
bien au-delà des réseaux sociaux, ajoutant instantanément
crédibilité et capital sympathie à toute campagne dans laquelle
ils sont impliqués. En raison de leur statut très en vue et
de leurs fans passionnés, les spécialistes du marketing ont
tendance à travailler avec des athlètes pour amplifier l’impact
de leurs campagnes en atteignant un large public engagé,
tout en associant leur marque à l’affinité que le public ressent
déjà pour l’influenceur. L’influence qu’a Cristiano Ronaldo par
exemple est si grande qu’il a accumulé près d’un milliard de
dollars de revenus pour ses sponsors par le biais des réseaux
sociaux, selon Forbes. La Juventus de terrain s’en frotte d’oreset-déjà
les mains. Car en effet, selon les résultats d’une étude
présentée l’an passé par le site américain Hopper HQ, le joueur
portugais empoche environ 350 000 euros par post Instagram
lorsqu’il fait la promotion d’une marque.
Réussir son contrôle
#Entertainment | Sports
41
Comme le dit l’adage, bien connu des marques et entreprises,
il faut des années pour bâtir une bonne réputation alors que
seules quelques secondes sont nécessaires pour la perdre.
De la même façon, les réseaux sociaux peuvent dégrader l’image
d’un sportif s’il s’associe à une cause jugée négative par la
cyber sphère. Une telle publicité peut ainsi entraîner une perte
de revenus sur les contrats, autant pour les sponsors que pour
les athlètes professionnels. Il n’est d’ailleurs pas rare que des
sportifs suppriment leurs tweets quelques secondes après leur
publication… mais bien généralement, ces sorties n’échappent
pas à la vigilance des internautes, et donc des médias. On
peut notamment citer le tweet raciste du Spartak Moscou en
début d’année ou bien le blackface d’Antoine Griezmann. Tous
deux ont provoqué des scandales qui ont momentanément
nui à leur réputation. Il est également assez commun pour les
gens de poster par erreur des tweets publics lorsqu’ils avaient
l’intention d’envoyer un message direct.
C’est pourquoi un certain nombre de ligues sportives
professionnelles ont fixé des règles sur l’utilisation des réseaux
sociaux par leurs athlètes et autres employés (y compris les
entraîneurs et les officiels). Par exemple, la dernière politique
Twitter de la NFL (National Football League, la ligue nationale
de football américain) stipule que les joueurs, entraîneurs et
autres membres du personnel «interne» n’ont pas le droit de
tweeter directement ou par l’intermédiaire d’un tiers pendant la
période de 90 minutes avant un match et pendant 90 minutes
après la fin de toutes les entrevues avec les médias après le
match. Lorsque les athlètes enfreignent les règles de la ligue
pour l’utilisation des médias sociaux, leur mauvaise conduite
est pénalisée. Les pénalités pour ces infractions prennent la
forme d’une suspension sur des matchs futurs ou d’amendes
monétaires, ou d’une combinaison des deux.
Les community managers et les sportifs doivent donc être vigilent
quant à la façon dont ils utilisent Twitter et les autres réseaux
sociaux, sous peine de voir une carrière lucrative s’effondrer
pour quelques mots écrits et publiés trop rapidement.
Dans l’ensemble les réseaux sociaux ont contribué à changer
l’image des sportifs, les rendant plus accessibles. Les fans
sont en quête d’une proximité avec leurs sportifs favoris,
bien que cela passe inévitablement par le partage de contenu
monétisable qui résonne surtout comme de la spontanéité et
de l’authenticité auprès des fans. Ces contacts instantanés
peuvent s’avérer dangereux et même si les dérapages sont
fréquents, ils pourraient bien l’être encore plus sans l’œil éclairé
et l’expérience de gestion de crise des community managers.
Plus récemment, nous avons vu des athlètes utiliser les réseaux
sociaux comme plateforme pour parler de causes sociales et
de projets humanitaires au travers de leurs fondations. Neymar
œuvre notamment en faveur de l’insertion des plus démunis
avec l’Instituto Neymar Jr. Serge Ibaka, joueur de basket-ball
évoluant dans le club des Toronto Raptors, a quant à lui créé la
Serge Ibaka Foundation afin d’améliorer l’accès à la santé et à
l’éducation des jeunes au Congo. En leur donnant la possibilité
de contourner les médias traditionnels et de communiquer
directement avec le public, les réseaux sociaux rendent leur
message plus impactant.
BEAST MAGAZINE #12

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#Entertainment | Sports
UNE HISTOIRE
PASSIONNELLE
PAR NATHALIE CRUCHET
BEAST MAGAZINE #12
© Photographie - Arnaud Meisch

#Entertainment | Sports
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Après 30 ans de présence ininterrompue au poste de n°1 belge
de tennis de table, 7 participations aux jeux olympiques,
et tenant du titre de champion de Belgique à 25 reprises,
Jean Michel Saive demeure avant tout un homme passionné
qui n’a jamais perdu sa bonne humeur ou sa spontanéité.
Même après avoir mis fin à sa carrière internationale en 2015,
il continue, aujourd’hui encore, à s’investir dans des domaines
variés, tout en restant fidèle à son club du Logis Auderghem.
Il se définit lui-même comme un précurseur, un peu hors
norme, mais dont la capacité à rebondir et à se réinventer,
lui a permis de conserver la passion intacte.
Jean-Michel Saive, c’est avant tout une histoire de famille. Le « ping
» comme il l’appelle, on peut presque dire qu’il est tombé dedans
quand il était petit. Il grandit dans une famille de pongistes passionnés,
entre son père qui se place parmi les meilleurs joueurs belges et sa
mère qui remporte le championnat de Belgique en double dames
alors qu’elle est enceinte de lui. Sans oublier son frère Philippe, avec
qui il commence à jouer à l’âge de 9 ans sur la table de la cuisine
familiale, et qu’il affrontera à maintes reprises durant sa carrière.
Une passion qui a fait de lui un homme motivé et combatif mais qui
a pourtant gardé la tête froide. « Je suis un bon vivant, capable de
faire les choses sérieusement, mais sans me prendre la tête. Au fil des
années, je pense que je suis resté quelqu’un d’honnête. J’ai continué à
jouer parce que j’étais passionné, mais également parce que les gens,
je crois, appréciaient ma personnalité » ajoute Jean-Michel Saive.
S’il évoque avec plaisir son exceptionnelle carrière, il hésite
cependant à s’en attribuer tout le mérite. « Une carrière aussi longue,
ça ressemble à des montagnes russes, mais ma passion a toujours
été mon moteur et je n’ai jamais perdu la flamme. Donc oui, j’ai sans
doute fait des sacrifices mais je ne les ai jamais vécus comme tels. »
S’il vient de rempiler pour une année supplémentaire à
son club du Logis Auderghem, il donne également toute
une série de conférences en Belgique ou au Luxembourg,
où il fait part de son expérience qu’il parvient à mettre
en parallèle avec le monde de l’entreprise. « Je pense qu’il
y a pas mal de similitudes entre les deux. L’expérience,
les victoires, les défaites et la longueur d’une carrière,
sont tout autant d’aspect que l’on retrouve aussi
dans le milieu professionnel. Les nouveaux venus
qui sont confrontés aux anciens, ça devient alors un
travail d’équipe, comme dans le sport. » Il se diversifie
donc selon un mode qui semble lui convenir, comme il
l’explique. « Je n’ai jamais fonctionné avec un seul pilier,
j’ai toujours préféré avoir plusieurs cordes à mon arc. Si ça
se passe moins bien dans un domaine, il y en a toujours
un de rechange, et même de la place pour en ajouter de
nouveaux. »
Une capacité à rebondir, à l’image de son parcours, pour le
moins atypique. En effet, une fois sorti de l’école, il passe
directement sportif de haut niveau, même si à l’époque,
il n’existe pas encore de statut professionnel officiel.
« C’était la première fois qu’un joueur de tennis de table se
hissait au niveau mondial, j’étais une sorte de précurseur. »
précise Jean-Michel Saive. Autour de lui, commencent
alors à s’articuler toute une série d’événements et
l’évolution se fait petit à petit. Alors qu’il a été forcé
de tracer sa route lui-même en ouvrant la voie pour
la relève, des statuts pour les élèves à potentiels sont
finalement créés. Ils ont alors la possibilité de suivre des
entrainements durant leur cursus scolaire, ou parfois de
signer des contrats en tant que sportifs francophones.
Il l’affirme lui-même lorsqu’on l’interroge sur son quotidien. « Je
vis plusieurs vies dans la même ! » D’une part il y a son implication
au comité olympique belge, mais aussi son statut de consultant à
la fois au ministère de l’enseignement et au sein de la fédération,
sans oublier son amour du ping, au nom duquel il continue de jouer.
Un quotidien qui n’a rien de routinier, surtout si l’on sait qu’il dure
depuis plus de 30 ans ! « Avec mon père, on s’amuse à faire le compte
des voyages que j’ai fait durant ma carrière ; j’en suis à 1055. Ce qui
correspond à deux voyages et demi par mois ou onze jours par mois
à l’étranger depuis que j’ai 13 ans. Une semaine type, je ne sais pas
ce que c’est. » Il parvient malgré tout à trouver un équilibre, entre
sa rigueur sportive, qu’il continue de pratiquer même lorsqu’il est
en vacances et son goût pour les bonnes choses de la vie, qui lui
a permis de tenir sur le long terme. Il souligne « J’aurais abandonné
depuis longtemps si tout cela ne m’avait pas convenu. »
« C’était la première fois qu’un joueur de tennis
de table se hissait au niveau mondial,
j’étais une sorte de précurseur. »
BEAST MAGAZINE #12

44
#Entertainment | Sports
Aujourd’hui, la mission principale de « Jean-Mi » pour le ministère
de l’enseignement, c’est de faire le tour des écoles, d’aller au
contact des jeunes et de faire le point sur les choses qui ont
été instaurées. Une fois sur place, il anime des discussions,
soumet des questionnaires, mais il admet qu’il lui arrive aussi
d’échanger quelques balles avec les élèves. « Généralement,
les écoles acceptent directement quand je leur propose,
c’est toujours sympa ! » s’amuse l’ancien n°1 des Belges.
D’après lui, ce sont toutes ces activités annexes qui lui ont
permis de ne pas connaitre de période plus sombre, comme
c’est le cas de beaucoup de sportifs durant leur parcours. Il s’est
toujours beaucoup investi, même pendant sa carrière sportive.
« Je me suis construit en parallèle. Je n’ai pas fait d’études, mais
tout ce que j’ai accompli à côté, c’était mon université à moi. »
A l’heure actuelle, alors que le sport évolue avec le digital,
que toutes les données sont regroupées, et souvent utilisées
par les entraineurs afin d’étudier les adversaires, le sport se
vit désormais aussi à travers les réseaux sociaux. Face à ces
changements, Jean-Michel Saive reste sceptique. « Le digital
aujourd’hui, c’est fantastique ! Tu peux suivre les matchs et
les compétitions sportives depuis ton salon, sur ton téléphone,
n’importe où. Mais si les salles sont vides, parce que justement,
on n’a plus besoin d’y aller, comment veux-tu que les joueurs
gardent leur motivation ? Le vrai du vrai, c’est dans la salle que
ça se passe. » S’il reconnait pourtant volontiers qu’aujourd’hui,
une présence sur les réseaux sociaux est pratiquement
obligatoire afin de rester dans la tendance, il avoue également
qu’il pourrait être tenté de s’en retirer afin de conserver sa
tranquillité. C’est un outil de communication très important,
mais ça demande une gestion qui n’est pas toujours évidente.
D’autant plus que ça peut vite devenir envahissant. Il faut
être capable de se maitriser. » Fidèle à lui-même, il ne peut
s’empêcher de s’interroger sur l’avenir, notamment celui de
l’humain. « Il faut être connecté pour rester dans la tendance,
mais l’humain est encore plus important qu’avant. Un jour,
il faudra lui rendre de sa valeur. »
Lorsqu’à la veille de la cérémonie le directeur des sports du
COIB l’appelle plusieurs fois sans pouvoir le joindre, il pense
tout d’abord à une erreur. « J’ai cru qu’ils avaient oublié de
m’inscrire ! » se souvient Jean-Michel Saive. Sachant qu’en
Belgique, on donne généralement la préférence à un ancien
médaillé, il ne s’attendait pas du tout à ce qu’on lui propose le
rôle, une seconde fois. « Quand ils m’ont demandé de le faire,
ils n’étaient même pas sûrs qu’il y aurait une place pour moi
dans l’avion. Mais c’est une proposition qui ne se refuse pas.
C’est mon plus beau moment olympique. »
Une carrière impressionnante par sa longueur, jalonnée de
victoires et de réussites, mais parfois aussi, de moments plus
douloureux. Lorsqu’il décrit sa victoire en 1992 contre Waldner,
comme un des moments les plus forts de sa carrière, puisqu’il
vient de passer numéro 1 mondial, il évoque tout de même
quelques regrets. « Quand tu fais un sport individuel, tu peux
atteindre des sommets, mais au final tu les atteints seul.
Ta famille et tes amis sont contents pour toi, mais ils n’ont pas
vécu la même chose. Je pense que les victoires en équipe sont
plus fortes. »
Pourtant son plus grand regret, c’est lorsqu’il évoque ses
défaites durant les jeux olympiques. Il explique « Je regretterai
sans doute toujours de ne pas avoir décroché de médaille
olympique, mais par rapport à ma carrière incroyable, ça serait
malheureux de ne pas être fier et de me lamenter sur mon sort ! »
La bonne humeur qui le caractérise si bien, aura le dernier mot.
Quand on évoque sa carrière, ses deux participations en tant
que porte drapeau pour les jeux olympiques, semblent réveiller
chez lui de beaux souvenirs. Sa seconde participation, en 2004,
alors qu’il n’était même pas censé assister à la cérémonie, est
selon lui la plus forte.
« SI JE N’ÉTAIS PAS HEUREUX
APRÈS TOUT CE QUE J’AI VÉCU,
ÇA SERAIT BIEN TRISTE, NON ? »
BEAST MAGAZINE #12

historic site | cultural center | sustainable events: local - fair - organic
welcome to the Abbey
neimenster.lu
T.: +352 26 20 52 1 | contact@neimenster.lu
Partenaire institutionnel
Partenaire officiel

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#Art | Tradition
DE L’ASSIETTE AU VERRE,
LE RESPECT DES TRADITIONS
FAMILIALES
PAR ALEXANDRE KEILMANN
© Gilles van den Abeele
Au Grand-Duché de Luxembourg, nombreuses sont
les histoires, affaires et succès familiaux, dans des
secteurs et domaines allant de l’ingénierie à la
restauration ou à la viticulture. BEAST est allé à la
rencontre d’Anouk Bastian (propriétaire récoltant
au domaine viticole Mathis Bastian), Katell Guillou
(restauratrice et prioritaire de l’établissement
étoilé «Guillou Campagne»), ainsi que de Guillaume
Rotario, le chef du restaurant. Lorsque deux maisons
de générosité, qui combinent à la fois tradition et
modernité, collaborent, le mélange est forcément
gouteux, onctueux et quelques fois même pétillant.
BEAST MAGAZINE #12
Préserver le riche héritage du terroir et perpétuer les traditions
familiales
«La Moselle luxembourgeoise fait partie intégrante de notre
patrimoine. Il y règne même un fort sentiment d’appartenance,
de terre natale. C’est cette terre, justement, qui nous donne tout ce
dont nous avons besoin : ces bijoux, ces trésors, seront par la suite
sublimés et transformés en vin,» débute Anouk Bastian, qui, après une
courte carrière d’avocate, a décidé de rejoindre l’aventure familiale
débutée par ses grands-parents. Elle insiste alors sur l’importance de
cette régionalité, donnant son identité propre aux vins et crémants
du domaine Bastian. Pour promouvoir celle-ci et le savoir-faire de
son domaine, elle invite d’ailleurs les gens à se rendre directement
dans la Moselle luxembourgeoise, de faire l’expérience de cette terre,
d’y vivre et de s’en imprégner : «Elle a le pouvoir d’inspirer et de
véhiculer la créativité dont les gens ont besoin aujourd’hui».
Katell Guillou baigne quant à elle dans le milieu de la restauration
depuis 40 ans et l’installation de ses parents au Grand-Duché,
avec l’établissement le «Saint Michel». «Quelle est l’identité que l’on
veut donner à son restaurant ?» s’interroge-t-elle, avant de poursuivre
: «Notre philosophie est la suivante : ne pas dénaturer le produit et
travailler des ingrédients de saison. La cuisine des Guillou, c’est la
recherche des produits, la franchise des goûts et enfin, la simplicité.

#Art | Tradition 47
Ceci est notamment réalisable en travaillant avec des producteurs locaux, avec lesquels nous
avons construit de fortes relations de confiance, depuis plusieurs décennies pour certains».
Au cours de sa carrière, à travers un service de traiteur, une boutique lancée avec son
père, puis le lancement de plusieurs restaurants, Katell Guillou a su conserver, puis sublimer,
le riche héritage familial en s’appuyant notamment sur des éléments forts tels que le respect
du produit ainsi que la saisonnalité, tout en y ajoutant sa propre signature. Elle est notamment
accompagnée de Guillaume Rotario qui a fait ses classes dans les cuisines de Pierrick Guillou,
pour occuper aujourd’hui la prestigieuse place de chef du «Guillou Campagne» à Schouweiler.
© Ramunas Astrauskas pour KACHEN Magazin
BEAST MAGAZINE #12

48
#Art | Tradition
Aujourd’hui, les générations ayant été élevées dans un
environnement aux fortes traditions continuent de rechercher
de telles identités qui mettent la famille et l’échange au cœur
de leur art. Les deux maisons vont même au-delà et échangent
régulièrement avec leurs plus fidèles clients. Katell Guillou,
reconnait avoir une grande affection, une grande complicité
pour ceux qui l’ont suivie dans ces multiples aventures.
«Nous essayons de les amener
directement dans la vigne, dans
notre domaine. Ils vivent une
véritable expérience et sont
très intéressés de découvrir la
manière dont nous travaillons.
Ils ont soif de savoir et veulent
connaitre cette nature et
cet héritage qui rendent nos
produits uniques,» explique
quant à elle Anouk Bastian. Et,
comme le souligne le chef du
Guillou Campagne, il s’agit de
deux maisons de générosité,
qui aiment donner et partager.
La passion et l’envie restent
inchangées, génération après
génération.
Le produit au cœur
des attentions
Pour les Guillou, le respect des
ingrédients et de la saisonnalité
sont quelques-unes des clés de
la réussite de l’établissement
étoilé au guide Michelin depuis
2016. Katell Guillou et Guillaume
Rotario s’accordent à le dire :
«la nature a créé des saisons,
respectons-les. Chez nous,
pas de tomates en hiver ou
de gibier en été». L’idée est
également de ne pas dénaturer
le produit qui pourrait ainsi
perdre son authenticité. Oui, il faut l’accompagner, mais c’est
bien le produit phare qui doit être mis en avant : du classicisme
pur et dur, avoué et défendu par les deux experts. Ainsi, leurs
clients peuvent faire de nombreux kilomètres pour déguster des
mets tels que la truffe de Meuse ou un lièvre à la royale, qui ne
sont aujourd’hui proposés que par peu d’établissements.
Comme l’explique Anouk Bastian, le terroir est l’auteur du vin,
le vigneron n’en est que le gardien. Explications : «Ce que nous
recherchons, ce sont des raisins à maturité phénolique et
physiologique : pour cela, nous intervenons le moins possible
en vinification. Nous travaillons donc avec la nature et laissons
sa biodiversité s’exprimer : papillons, abeilles et mêmes herbes
sauvages et racines ont toutes un rôle à jour». Le résultat ?
Une qualité droite, pure, élégante, agrémentée d’une belle finisse,
qu’elle définit comme le signature Bastian.
Pour la cuisine ou le vin, les connaissances et la formation
sont des points clés : il faut connaitre sa matière première et
la sélectionner avec attention, dans les vignes ou au marché.
«Un vrai plaisir,» selon Anouk Bastian qui poursuit : «c’est surtout
une nécessité si l’on veut maintenir cette qualité qui a fait le
succès de nos maisons et qui séduit nos clients. Ils connaissent
le produit et l’apprécient : pourquoi faire la révolution quand
le respect des traditions plait
tant ?». Cependant, il a été
nécessaire de s’adapter, avec
des conditions météorologiques
qui ont changé, une expérience
toujours plus pointue –
notamment avec l’apport de
certaines nouvelles technologies
– et des formations de qualité
qui résultent de l’expertise
des vignerons luxembourgeois.
«Ce sont nos grands-parents
qui ont apporté les cépages
alsaciens au Luxembourg,
notre région viticole est donc
encore très jeune. Les nouvelles
générations reprennent le
savoir-faire et les connaissances
des plus anciens qu’ils arrivent
encore à raffiner et à peaufiner,»
souligne Anouk Bastian. Le chef
du Guillou Campagne insiste
quant à lui sur la nécessité de
comprendre la philosophie d’un
établissement pour pouvoir s’y
exprimer pleinement. Il en est
l’un des plus beaux exemples,
lui qui a rejoint la Table des
Guillou directement après son
diplôme et un stage empreint
de succès. Pour reproduire
ce schéma, s’entourer de
jeunes talents et construire
une brigade dynamique et
créative, Katell Guillou continue
de collaborer avec les écoles hôtelières de la Grande Région,
de Metz à Libramont, en passant par Longwy et Diekirch. «Ici,
ils peuvent véritablement s’exprimer et nous montrer ce dont ils
sont capables. C’est ça la restauration,» explique-t-elle.
Une histoire commune et de nombreux projets d’avenir
Quant à l’offre et à la demande, ils ont également fortement
augmenté au Grand-Duché de Luxembourg, rien qu’à voir le
nombre de restaurateurs pour un pays de 600 000 habitants.
Cependant, pour Anouk Bastian, tout le potentiel luxembourgeois
ne s’est pas encore exprimé et les produits du terroir peuvent
ainsi envisager une belle notoriété dans la Grande Région, tout
au long de la Moselle, voire bien plus loin.
BEAST MAGAZINE #12

Les métiers de la restauration et de la viticulture
connaissent donc une diversification importante avec
des tâches marketing nécessaires pour promouvoir ses
produits, logistiques pour leur exportation et distribution,
mais également administratives. Comme le précisent
Katell Guillou et Anouk Bastian, il faut désormais jongler
entre une présence en cuisine, en salle, dans les vignes…
et derrière son bureau à gérer ces nécessaires tâches.
Malgré l’évolution certaine de ces deux professions,
les deux familles ancrées dans le patrimoine luxembourgeois
restent liées par une forte relation de confiance. En effet,
les échanges entre les Guillou et les Bastian, qui ont
débuté il y a plusieurs décennies, bâties par les anciennes
générations et initiées par la grand-mère d’Anouk
Bastian, sont aujourd’hui entretenues par Katell et Anouk.
«Cela prend une dimension familiale. Ma grand-mère
connaissait personnellement tous ses clients et les
considérait comme des membres de sa famille,» précise
cette dernière. Ainsi, lorsque nous abordons les valeurs
des maisons Bastian et Guillou, de nombreuses similarités
apparaissent et attestent de leur complémentarité. Et le
temps ne semble pas avoir d’effet sur les échanges entre
celles-ci. En effet, Anouk et Katell travaillent aujourd’hui
sur de nouveaux formats et plusieurs actions visant à
promouvoir les produits et savoir-faire des uns et des
autres sont à l’étude, tout comme une présence plus
accrue sur les réseaux sociaux, permettant aux maisons
de traditions d’exporter leurs expertises et réalisations
auprès d’une nouvelle audience. «Nous nous donnerons
rendez-vous plusieurs dimanches au printemps 2019 pour
des agapes et petites dégustations, mettant en avant
les accords mets-vins,» expliquent-elles. L’événement,
dont la thématique et la date précise sont encore en
discussion, se déroulera au domaine Mathis Bastian & Fille,
à Remich. Ces sessions permettront ainsi de redécouvrir
les spécialités des deux maisons. A plus court terme
et dans les semaines à venir, la récolte des raisins, un
moment phare et émouvant pour tout vigneron, fera place
à la mise en production de vins et crémants authentiques
du terroir, respectant la typicité du caractère variétal de
chaque cépage. Au Guillou Campagne, le feu de cheminée
remplacera la terrasse, et un marché de Noël s’installera
pour y proposer vin rouge chaud et marrons chauds,
là encore, dans le respect des traditions familiales.
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50 #Art | Architecture
A LOOK AT THE ARCHITECTURAL
BEAUTY OF CITY HALLS BY ALEXANDRE KEILMANN
The Vienna City Hall, known in Austria as the Wiener Rathaus, was
constructed from 1872 to 1883 in a Neo-Gothic style according
to plans designed by German architect Friedrich von Schmidt. Its
richly adorned facade is modelled on the Gothic architecture of
Flemish and Brabant buildings like the Brussels Town Hall located
on the famous Grand Place which could have also made the list.
The San Francisco City Hall took two years to be built and was
completed in 1915 under the supervision of architect Arthur
Brown Jr, who opted for a Beaux-Arts style during the American
Renaissance movement which was extremely popular from the
1880s to 1917. Actually, the current City Hall is a replacement
for the original building which was constructed in 1899 but was
destroyed in the 1906 San Francisco earthquake.
The first and main building of the City Hall of Mexico City,
«El Antiguo Palacio del Ayuntamiento de la Ciudad de México»,
was constructed from 1526 to 1532 in a medieval style allowing
the possibility to turn it into an actual fortress against potential
uprisings. It notably had a barn and a jail. It was partially burned
in 1692 during a rebellion but was only reconstructed in 1724 with
an Art Nouveau style. Many paintings depicting characters such
as Francisco Primo de Verdad and Friar Servando Teresa de Mier
were added at that time.
In Nancy, a one and a half hour-drive away from Luxembourg,
the City Hall is located right on Place Stanislas, which can be
found on the UNESCO Heritage List. Built between 1752 and 1756
by a brilliant team of architects led by Emmanuel Héré, it was
named after Stanislas Leszczynski, father-in-law of Louis XV
and unhappy pretender to the Polish throne, who received in
compensation for his abdication the dukedoms of Lorraine for life.
He reigned from 1737 to 1766.
The Philadelphia City Hall is the largest municipal building in the US
and considered to be the tallest masonry building in the world. It took
30 years to build and was finally completed in 1901 when, according
to some reports, signs of wear and tear were already showing.
At 167m, including the statue of city founder William Penn atop its
tower, the Philadelphia City Hall was the tallest habitable building in
the world from 1894 to 1908. In 1993, the citizens of Philadelphia
approved its restoration, which eventually cost $80 million.

Filled with stories, anecdotes but also with mayors
and administrative tasks, City Halls are part of
the heritage of their countries and are attracting
tourists from all over the world who wish to discover
their different styles of architecture, secrets and
legends. BEAST gives you an overview of some of
the most beautiful city halls in the world.
#Art | Architecture
51
The neo-renaissance-style Hamburger Rathaus is the seat of
local government of the Free and Hanseatic City of Hamburg,
in Germany. Its construction started in 1886 and the building was
inaugurated in 11 years later, in 1897. The tower is 112 meters
high with 436 steps. Its fabulous fountain located in the backyard
represents Hygieia, the goddess of health and hygiene in Greek
mythology.
In the South of France, the Toulouse City Hall is located on
the Place du Capitole, which is supposed to be the spot where
the former bishop of the city, Saint Saturninus was martyred.
It has since become the heart of the city nicknamed «La Ville
Rose» (the Pink City). Discussions to start its construction began
as early as in 1676, but the construction actually started in 1730,
with years later architect Jacques-Pascal Virebent giving the Place
du Capitole its unique character.
Very close to the French border, the Donostiako Udala in Basque
or Ayutamiento San Sebastián in Spanish, was built in 1887 in
the Gardens of Alderdi-Eder of San Sebastián and was actually
destined to become a casino. It closed in 1924 following the
casino ban, to later become, in 1945, home of the city council
with architects Alday and Arizmendi amending the initial project
to turn it into a City Hall.
The controversial Salt Lake City and County Building, which was
built by free masons between 1891 and 1894, was seen as the
symbol of non-Mormon citizens’ open defiance of the Mormon
Church during several decades, and as a rival to the city’s
centerpiece building, the Salt Lake Temple. Built in the Richardsonian
Romanesque style, architects mainly used sandstones.
Palazzo del Municipio di Trieste, or City Hall of Trieste in Italy, was
designed by architect Giuseppe Bruni and was built between 1873
and 1875. At the time of its completion, the Palace was considered
a questionable example of architectural contamination, including
Venetian reminiscences and Central European mannerisms.
A century later, the work had been called «one of the most
notable building in the genre that were produced in Europe and in
the world at that time».

52
#Art | Kids
L’ENFANT ROI
DANS SON
JARDIN
PAR NATHALIE CRUCHET
L’Enfant Roi Dyapason est la première crèche à ouvrir ses
portes dans le quartier en pleine expansion de la Cloche
d’Or. Pouvant accueillir 99 enfants, elle comprend une
salle de sport, une salle d’art, 3 Nidos, 2 Communautés
Enfantines, une Maison des Enfants, mais également un
bel espace extérieur doté d’une très grande cour ainsi que
d’un beau jardin entièrement équipé. BEAST vous propose
de découvrir ces environnements plus en détails.
LE NIDO : DE 2 À 24 MOIS
Les nourrissons du Nido doivent tout d’abord pouvoir s’exercer
dans 4 activités primordiales et acquérir les compétences visuelles,
auditives et de préhension aussi bien pour la coordination
du mouvement, l’équilibre, la station debout, la locomotion,
la marche ou encore le langage, avant de pouvoir se destiner
au Nido 3, prévu pour les bébés marcheurs, en transition vers la
Communauté Enfantine.
Pour le confort des enfants, a été pensé un espace de repos,
également appelé coin doux, composé d’un matelas au sol, de
plusieurs coussins et traversins, qui va permettre à bébé de se
détendre, d’évoluer, de se retourner, de tenir sa tête devant le
miroir, ou encore de gazouiller sous un portique ludique. L’espace
repas est, quant à lui, équipé soit de tables de sevrage pour les
bébés ayant acquis la station assise et pour l’apprentissage de
l’autonomie, soit de sièges enveloppants pour les plus jeunes,
sans oublier un fauteuil d’allaitement pour les biberons des plus
petits. Les mamans allaitantes sont bien entendu les bienvenus
et un espace leur est réservé.
Les enfants peuvent également évoluer dans leurs différentes
acquisitions, entre l’espace de jeux, équipé de paniers de balles,
de hochets, de cubes de constructions, de jeux d’emboitement,
de matériel sensoriel, et un espace de psychomotricité avec un
module permettant de monter un escalier et de descendre une
pente.
Objectifs pédagogiques du groupe :
• Développer l’éveil des sens
• Acquérir la marche et donc, l’autonomie
• Créer des liens riches, indispensables à une sociabilisation
harmonieuse
LA COMMUNAUTÉ ENFANTINE : DE 2 À 3 ANS
Ces groupes s’organisent autour d’une grande salle de vie
dans laquelle les enfants peuvent évoluer tout au long de
la journée.
Le lieu est réparti en plusieurs espaces : parmi eux la
vie pratique pour les activités de la vie quotidienne,
la vie sensorielle avec le matériel spécifique pour la
discrimination visuelle des formes, des couleurs ou des
odeurs, l’espace dédié à l’éducation cosmique, avec la
table des saisons, la météo ou le calendrier, l’espace dédié
au langage, au sein duquel les enfants enrichissent leur
vocabulaire au quotidien, et enfin l’espace repas.
Objectifs pédagogiques du groupe :
• Développer ses mouvements, son équilibre
et sa motricité fine
• Développer son langage (bibliothèque, affiches,
mise en pair, images séquentielles)
• Apprendre à respecter son environnement et autrui
• Commencer l’apprentissage de la géographie, biologie,
botanique et du temps
BEAST MAGAZINE #12

#Art | Kids
53
LA MAISON DES ENFANTS : DE 3 À 4 ANS
Il s’agit d’un groupe dédié aux enfants juste avant leur
scolarité obligatoire. La structuration est pratiquement
la même qu’en Communauté Enfantine, bien qu’elle
s’harmonise légèrement en fonction de l’âge de l’enfant
et de ses précédentes acquisitions. Les activités de la
vie pratique sont plus élaborées, et le matériel de la vie
sensorielle plus adapté, intégrant alors la préparation à
l’écriture, les volumes géométriques et la discrimination
des trois dimensions.
L’espace de langage présente une bibliothèque plus
fournie, s’accordant aux langues pratiquées à la crèche,
à savoir le français, le luxembourgeois et l’anglais.
Vient s’ajouter un espace mathématique comprenant
les barres numériques, les chiffres rugueux et les
plaquettes des chiffres. L’espace cosmique, quant à
lui, s’étend désormais aux continents, à la carte du
monde, mais également à l’étude des animaux selon les
continents ainsi que des drapeaux.
Objectifs pédagogiques du groupe :
• Introduire de nouveaux apprentissages et de nouveaux
matériels (mathématiques et éducation cosmique)
• Préparer l’enfant à l’entrée à l’école
LA SALLE D’ART
L’art tient une position très importante dans la pédagogie
Montessori et dans les crèches L’Enfant Roi en général. C’est
pour cette raison qu’une salle spécialement dédiée aux arts
a été créée durant l’aménagement de la crèche, afin de
permettre aux enfants et à leur éducatrice artistique de vivre
leurs expériences dans les meilleures conditions possibles.
On y retrouve d’ailleurs un jeu de peindre, créé et breveté par
l’artiste Arno Stern. La responsable de ce module est titulaire
d’une licence en art plastique et pratique, et accueille les
enfants entre 2 à 4 ans.
« L’art va permettre aux enfants d’aiguiser leur coordination
motrice et leurs habiletés intellectuelles. Plus encore, cette
activité va stimuler leur imagination et leur sensibilité artistique,
tout en leur permettant de développer le langage verbal,
social et affectif. C’est aussi une activité qui allie le plaisir au
développement de la confiance en soi. »
LA SALLE DE SPORT
La salle de sport est dédiée à la pratique d’activités sportives
encadrées par une éducatrice psychomotricienne de la crèche.
Grâce à ces moments privilégiés, les enfants développent leur
psychomotricité, et en même temps, leur confiance en soi.
Il s’agit d’un espace réservé au développement psychomoteur
des enfants de plus de 2 ans. La responsable de ce groupe est
titulaire d’un diplôme de psychomotricienne.
« Ces expérimentations concrètes, réalisées par une mise en
action de toute la sphère corporelle de l’enfant, lui permettent
de comprendre les possibilités et les limites de son propre corps,
l’interaction avec autrui et les caractéristiques du monde qui
l’entoure. »
BEAST MAGAZINE #12

54
#Art | Kids
LES DORTOIRS
Si le fait que les lits soient au sol est souvent un point interpellant,
ils ont pourtant pour vocation de ne pas entraver l’enfant et
son mouvement. Il est donc libre de se déplacer à son gré et,
lorsqu’il est fatigué, il n’est pas obligé d’attendre un horaire précis
pour se reposer, tout comme lorsqu’il se réveille, il a la possibilité
de quitter la pièce à sa guise afin de reprendre ses activités.
Bien entendu, le dortoir est toujours surveillé, tant qu’un enfant
y est présent.
L’ESPACE PARENTS
Cet espace a été conçu pour permettre aux parents de se sentir
à l’aise au sein de la crèche, de pouvoir préparer ou déshabiller
leurs enfants dans un espace prévu à cet effet, sans aucun stress.
C’est aussi ici que les parents vont parfois attendre le réveil de la
sieste, alors tout le confort nécessaire est prévu.
LE JARDIN
La crèche possède un très grand espace extérieur (de 500m²)
composé d’une cour et d’un jardin équipé. Les enfants peuvent
en bénéficier durant l’été mais ils peuvent également profiter de
l’air frais et des équipements du jardin durant le reste de l’année,
dès que les températures le permettent.
LA SÉCURITÉ SANITAIRE
Comme dans toutes les crèches L’Enfant Roi une infirmière,
rattachée au service de santé de l’entreprise, est responsable
de la sécurité sanitaire de la structure. Elle prévient et soigne les
petits bobos en tout genre et est prête à réagir si une situation
particulière l’exige.
Si cette crèche est déjà complète, un nouveau projet
verra le jour au cours de l’année 2019 et avec lui une
deuxième crèche L’Enfant Roi dans le quartier de la
Cloche d’Or !
BEAST MAGAZINE #12

L’Enfant Roi
Crèches Montessori
Strassen - Bertrange - Capellen - Findel - Kirchberg - Cloche d’Or

56 #Art | Music
QUAND LES
STÉRÉOTYPES
DONNENT LE TON
PAR NATHALIE CRUCHET
Les clichés dans le monde du travail se déclinent de
bien des façons. Les relations entre les employés
et les patrons, les différences salariales, ou encore
les inégalités entre les hommes et les femmes,
ne sont qu’une infime partie d’un débat où il n’est pas
encore question de changer de disque. Mais puisque
la musique adoucit les mœurs, BEAST a décidé de
retourner le couteau dans la playlist et de proposer
une sélection musicale pour quelques profils choisis.
PLAYLIST DES DÉVELOPPEURS
PLAYLIST DES MANAGERS
PLAYLIST DES RH
Lonely Day – System Of a Down
Work From Home - Fifth Harmony
One More Cup of Coffee – Bob Dylan
Can’t Keep Working This Hard – The Allergies
You’re Fired - Strike Anywhere
No Vacancy – OneRepublic
Welcome To The Jungle – Guns N’Roses
Suit & Tie - Justin Timberlake
The Weekend – Michael Gray
Time Is Running Out – Muse
I Want To Break Free - Queen
Please Don’t Go – Joel Adams
What’s My Age Again ? – Blink 182
Enjoy the Silence – Depeche Mode
People Are Strange – The Doors
Creep – Radiohead
Just Can’t Get Enough – Depeche Mode
Alone Together – Fall Out Boy
We Can Work It Out - The Beatles
Master Of Puppets - Metallica
Run The World - Beyoncé
Money On My Mind - Sam Smith
Your Contract Has Expired - RichaadEB
How Deep Is Your Love - Bee Gees
Where Were You In The Morning ?
- Shawn Mendes
Somebody That I Used To Know – Gotye
Come As You Are – Nirvana
I Still Haven’t Found What
I’m Looking For – U2
Holiday – Green Day
Why Don’t You Get A Job – The Offspring
BEAST MAGAZINE #12

#Art | Music
57
Qu’il s’agisse de comptables en costumes & cravates, de responsables
des ressources humaines autour de la machine à café, en passant par
les développeurs geek qui sèment des miettes de pizza sur leur t-shirt
Star Wars, aux créatifs incompris vivant selon leur propre rythme,
sans oublier bien sûr les commerciaux extravertis aux dents longues
qui vous harcèlent au téléphone ; toutes les plaisanteries vibrent
sur la même fréquence. Alors quitte à donner dans le stéréotype,
quel genre de musique pourrait rythmer leur journée ?
PLAYLIST DES CRÉATIFS
PLAYLIST DES COMMERCIAUX
PLAYLIST DES COMPTABLES
Dancing With Myself – Billy Idol
My Way - Calvin Harris
I’m Picky – Shaka Ponk
True Colors – Cyndi Lauper
Do or Die – Thirty Seconds To Mars
Work It – Missy Elliott
Eat, Sleep, Rave, Repeat – Fatboy Slim
Hit Me With Your Best Shot – Pat Benatar
Just My Imagination – The Cranberries
Back to black – Amy Winehouse
The Lost Art Of Keeping A Secret
– Queens of the Stone Age
Don’t Make Me Wait – Sting, Shaggy
Rendez Vous – INNA
Marketing Song – Marco Z
Pick Up the Phone – Angelo King
I’m Born to Run – American Authors
Call Me – Blondie
Another One Bites The Dust – Queen
Under Pressure – Queen, David Bowie
Take On Me – a-ha
Work - Rihanna, Drake
It Wasn’t Me – Shaggy
Where Is My Mind ? – Pixies
Apologize – Timbaland, OneRepublic
Rich Girl – Gwen Stefani, Eve
Machine – Lemaitre
Mountains Of Maths – Ultra Vomit
Count On Me – Bruno Mars
Billionaire – Travie McCoy & Bruno Mars
Don’t Lie – The Black Eyed Peas
RETROUVEZ CETTE PLAYLIST COMPLÈTE SUR SPOTIFY :
BEAST #12 - STEREOTYPES @ WORK
BEAST MAGAZINE #12

58
#Science | Sea
PART OF THE
SOLUTION
TO MARITIME
TRANSPORT
POLLUTION
BY MARCEL WIEL
The fuel used by maritime transport vessels is thousands
of times more polluting than car fuel and how much
pollution the sector generates is closely linked to how
routes are planned. Despite a culture that does not readily
embrace technological change, one French tech startup
is determined to change maritime thinking from “postpaper”
to “smart”
Valued at around $15.5 trillion in 2017 by the World Trade
Organisation, a massive 90% of this figure for world exports
is transported by sea. It is by far the most cost-effective way
to move en masse goods and raw materials around the globe.
For instance, the fuel spent for transporting 8,000 cars by sea
on a single car carrier over a distance equivalent to Hong Kong to
Los Angeles is a mere 8% of the cost of making the same journey
by road.
But despite this huge competitive advantage, merchant shipping
has been remarkably slow to address the pollution caused by its
fuels.
Ships use three types of fuel: Heavy Fuel Oil (HFO) , Low Sulfur
Fuel Oil (LSFO) and Ultra Low Sulfur Marine Gas Oil (ULSMGO),
which is very similar to road diesel fuel.
In 2014, the International Maritime Organization (IMO), the UN
shipping regulatory body, established strict emissions rules limiting
sulfur content in fuel oil. These designated major trading areas
including Europe, the US, and their waters out to 200 nautical miles
as Emission Control Areas, where use of ULSMGO is mandated.
HFO has a sulphur content of up to 4.5%, compared with an EU
limit of 0.001% for road fuels, and the reason it is used at all
is purely economic. A tonne of HFO is half the cost of a tonne
of ULSMGO, even though it is much more polluting in terms of
sulphur dioxide (SOx) and nitrogen dioxide (NOx).
To put this into context, this means that a 400-metre cargo vessel
produces as much SOx as 50 million cars and 15 of the world’s
biggest ships emit as much SOx as all the world’s 760m cars.
Also, while car makers have made important strides in reducing
NOx emissions, similar progress from merchant shipping is not
expected before 2040. In fact, according to the air pollution and
climate secretariat AirClim, NOx emissions from shipping have
increased since 2000, in tandem with growth in world trade.
For their part, shipbuilders have endeavoured to make maritime
transport less polluting, but this has been concentrated
around the mechanics of ships themselves, such as exhaust
systems, or simply replacing some HFO usage with less
polluting LSFO.
To date, little work has been done around the optimisation of
maritime routing itself, in other words reducing fuel usage by
optimizing routes thus making their fuel usage more efficient.
Until now, the industry standard for routing has been a
combination of a captain’s experience and the Electronic
Chart Display and Information System (ECDIS), a geographic
information system used for nautical navigation that complies
with IMO regulations as an alternative to paper nautical
charts, supplied via an onboard screen.
Smart’N’Go is a Marseille-based tech start-up that is committed
to progressing maritime routing beyond “post-paper”.
CEO Mehdi Halitim says: “The shipping industry is facing
major disruption from new technologies, such as digital
sister-ships (exact digital copies) and soon autonomous
vessels. Smart’N’Go helps players in the sector bridge any
technological gap they may have compared with others
industries through digitalization.”
With his partners Matthew Rives and Michel Barillaro, he is
determined to bring to maritime route planning the many
benefits of Big Data, digitalisation and “smart” processes.
Their Manta solution optimizes routing by integrating other
data such as speed, weather forecast data, engine power,
direction, and vessel and cargo weight, in order to make the
best use of environmental conditions and a vessel’s capacity.
He says that by providing a vessel captain with not only a
route, but also precision information around (eg) how fast
to travel over specific parts of the route, their smart routing
system will generate between 5% and 15% of fuel savings
compared to a traditional route. This is within the context of
a large vessel consuming between 50 and 90 tonnes of fuel
per day.
“In order to benefit from optimum climatic conditions, it is
sometimes advisable to accelerate on certain sections of
the route even when it may seem counterintuitive to do so,”
says Halitim.
BEAST MAGAZINE #12

The trio see the startup mindset around innovation at the very
heart of their company’s ethos.
From a development point of view, their choice of basing their
operation in Marseille is due to the unique status of the city’s
harbour in the shipping sector.
Their Manta solution depends on complex mathematical algorithms
that have been validated by INRIA, the French national computer
science and applied mathematics research institution, and oceanometeorological
data from the European Space Agency.
They also put the User Experience at the center of their work,
because it is vessel captains who are in charge of navigation
and routing decisions. Thus, Smart’N’Go’s solution is focused on
including a captain-friendly interface, which explains the ongoing
support for development work from the École des Officiers et
Commandants de la Marine Marchande, France’s merchant navy
training college for officers.
Delivery of smart routes happens prior to departure with a vessel
first connecting via its fleet center to Smart’N’Go’s online SAAS
(Software as a Service) server. The ship captain then enters data
about the journey, the state of the vessel, cargo weight, etc.
The more precise the data provided, the more optimal the Manta
solution route will be.
Their business model involves an initial one-off payment followed
by monthly subscription payments, that the company estimates
will work out at approximately 10 to 20% of the fuel savings
generated by the solution over a year.
There are other players in the market for the optimization
of maritime routing.
Vessels can be fitted with a system of onboard sensors that have
the same aims. However at around €1 million, this option is far more
costly than Manta and much more suited to a buyer of a brand
new €100 million vessel.
Moreover, this type of solution is much more resource-hungry,
requiring equipment that needs to be installed over two or three
days, ongoing maintenance thereafter, and training of key onboard
users. Manta on the other hand requires no special equipment as
all data processing occurs away from the vessel.
That said, the Smart’N’Go solution is by no means the “magic bullet”
for addressing pollution caused by the maritime transport fuels.
It has not been conceived for use along shorelines, where emissions
are far more likely to affect populated coastal areas.
Also, the optimization of its solution-generated routes is highly
dependent on the quality and quantity of vessel and journey data
provided. This requires a fundamental shift in the mindset of sea
vessel captains, who traditionally are not used to collaborating
around maritime routing.
Lastly, although Manta takes into account the issue of fouling,
the process whereby over time algae and other organisms attach
themselves to a vessel’s hull, it does not solve it. Fouling can
seriously impact on a ship’s hydrodynamics, potentially increasing
fuel consumption by as much as 50%.
Nevertheless, in the relatively inward looking world of maritime
cargo transport, the company which is set to beta-test its solution
towards the end of 2018, does seem to be one of the few developers
currently addressing the sector’s appalling pollution record.
“Growth trends in global trade means maritime cargo shipping
will be increasing for the foreseeable future,” says Halitim. “We’re
totally committed to being part of the solution to the problem of
pollution caused by maritime transport.”
© Shutterstock - hxdyl
#Science | Sea
59
BEAST MAGAZINE #12

60
#Science | Food
ZÉRO DÉCHET :
RÉUTILISER
C’EST PRÉSERVER
PAR ROBYN CURTIUS
A l’aube du nouveau millénaire, le jour se levait
sur des craintes quant à l’avenir de la planète,
la pollution et le tarissement des ressources,
engendré par les besoins de consommation des
ménages. Le Zero Waste s’inscrit ici comme une
nouvelle façon de consommer, avec pour but
premier de pérenniser et assainir notre mode de
vie. Après plusieurs tentatives afin de s’exporter
en Europe dans les années 2000, notamment
avec l’association Zero Waste Alliance, le zéro
déchet arrive enfin sur le vieux continent porté
par des visionnaires, des optimistes et quelques
idéalistes. BEAST s’intéresse aujourd’hui à cette
tendance qui tend à s’opposer au dogme de la
consommation.
BEAST MAGAZINE #12
Plus rien dans la poubelle !
Comme son nom l’indique, le Zero Waste, ou « zéro déchet », a pour
but de réduire les déchets de nos poubelles à zéro. Cette initiative
est née dans un monde qui souffre de la pollution, entrainée par une
surconsommation des ménages.
Créée, en Californie dans les années 80, Zero Waste Alliance
International est la plus ancienne association pour la promotion du
mouvement zéro déchet. Dans les années 2000, l’association avait
tenté d’aller toucher le cœur des européens, sans succès. Ce n’est
qu’en 2014, à Bobigny, que Zero Waste va être lancée chez nos
voisins français, soutenue par des militants engagés.
Aujourd’hui, le zéro déchet apparait donc comme une solution
crédible à cette sur consommation. Dans le but de réduire nos
déchets, on peut désormais opter pour un système de réutilisation
et de consommation totale (et non plus partielle) des produits que
l’on achète en les transformant afin que rien ne se perde. A titre
d’exemple, les pelures de fruits et légumes deviennent du compost.

Pour la pérennisation du zéro déchet, il est essentiel de transformer
les modes de production définis comme toxiques vers des modes
circulaires et durables. L’histoire nous rappelle que nous avons
évolué vers le recyclage sans remettre en question la production
de masse. Or, ce recyclage ne peut pas être une réponse positive
: il ne suffit pas de changer uniquement une pièce quand c’est
toute la machine qui est obsolète. C’est le message que diffuse
le mouvement zéro déchet qui se présente comme la solution à
long terme. En effet, le recyclage permet de valoriser la matière
alors que le Zero Waste vise à réduire les flux et le stockage en
déchèterie.
L’utilisation des ressources et des matières premières doit se
faire de manière sobre et responsable. Le Zero Waste peut
aussi se définir comme « consommer et produire mieux » dans
un monde où le mode de consommation n’est plus, de façon
prouvée, viable à long terme.
61
#Science | Food
«Zero Waste, c’est ma vie»
Du défi écologique zéro déchet, certains en ont fait un style de
vie. C’est notamment le cas de Béa Johnson, une jeune française
installée à San Francisco, devenue une figure internationale du
mouvement « monde sans déchet » grâce à la viralité d’internet.
Elle l’explique par une crise existentielle, qui s’est transformée en
véritable style de vie : avec sa famille, elle a réalisé qu’ils vivaient
mieux avec moins. L’objectif était de se simplifier la vie et de
privilégier le fonctionnel. De leur garde-robe à leurs techniques
de ménage, tout est simplifié. Les Johnson n’ont qu’une dizaine
de vêtements chacun, l’équivalent d’une valise. Béa dit avoir
« évalué ses vrais besoins ». Son mode de vie, qu’elle partage
sur son blog, a inspiré le mouvement international Zero Waste.
Celui-ci suit sa philosophie : « Refuser le superflu ; réduire le
nécessaire ; réutiliser ce que l’on achète ; recycler tout ce que
l’on n’a pas pu refuser ; composter le reste. »
La vie des Johnson est, pour ainsi dire, un acte révolutionnaire face au modèle économique
occidental. En plus de réduire considérablement leurs déchets, et donc leur impact sur la planète,
les Johnson font de formidables économies. Ils sont sortis de ce modèle de consommation
massive. « Nous avons découvert une vie riche en expériences, basée sur le verbe “être” et non
“avoir” », explique Béa Johnson. Avant, les Johnson remplissaient une poubelle de 240 litres par
semaine. Aujourd’hui, leur poubelle annuelle tient en un bocal d’un quart de litre, principalement
composé d’étiquettes que l’on trouve sur les fruits et légumes.
Béa fait également la différence entre le zéro déchet et le recyclage. Dans le deuxième cas de
figure, il n’y a pas, au final, d’incitation à consommer moins. Dans les faits, chez les Johnson on
n’achète plus de bouteilles en plastique, ni de produits nettoyants industriels ; tout est nettoyé
au vinaigre blanc et à l’eau. Tout se conserve dans des bocaux en verre ou des filets. On passe
le balais et les détritus sont mis au compostage. Les serviettes de table sont en tissu, et le seul
produit à usage unique est le papier toilette (pour une raison hygiénique évidente).
BEAST MAGAZINE #12
© Shutterstock - Oleksii Sidorov

62 #Science | Food
Ce qui rend le système des Johnson réfléchi et intelligent est
le fait qu’ils restent rationnels sur certains points : ils prennent
notamment l’avion. Pour Béa Johnson, «le Zero Waste ne doit
pas être une vie de réclusion. Ce n’est pas viable à long terme. »
C’est avec joie que Béa observe ce mouvement se développer
dans d’autres pays et l’apparition de magasins de vente « en
vrac » depuis la parution de son ouvrage Zero Waste Home en
2013.
A la mode européenne
Depuis maintenant 4 ans, de grands festivals s’organisent en
France sur le sujet du Zero Waste. Les occidentaux représentent
l’hyperconsommation et c’est pourquoi on peut sûrement douter
de l’invariabilité du phénomène dans cette région du monde.
Comme évoqué avec le cas de Béa Johnson, il ne s’agit pas
seulement de recycler ou de manger bio mais de consommer
moins ou plus justement, selon ses besoins. L’objectif de ces
différents festivals est donc de diffuser plus largement le
message et l’amener à la compréhension du public. Il est question
pour eux de faire du Zero Waste une norme : à la maison,
au bureau et même dans les commerces et l’industrie.
Ils abordent les différents aspects du Zero Waste : compostage,
obsolescence programmée, etc.
Comme une tendance, on observe l’apparition également de
quelques magasins « Zero Waste » ou « en vrac », magasins
qui ne proposent pas d’emballage pour les produits ; à vous de
venir munis de vos bocaux. Au Luxembourg, un premier magasin
zéro déchet a vu le jour en 2016, lancé par la coopérative OUNI,
Organic Unpackaged Natural Ingredients, et qui signifie « sans » en
luxembourgeois. OUNI propose de faire ses courses sans produire
de déchets ; une alternative économique aux supermarchés
traditionnels. L’originalité du concept ? Il est possible de devenir
membre (il s’agit d’une coopérative) et d’y détenir des parts,
dans le but d’une implication collective. L’espace café de la
boutique amène, quant à lui, un esprit communautaire que OUNI
souhaite apporter autour du respect de l’environnement dans le
but d’adopter un mode de vie durable. La coopérative propose
également des ateliers et événements.
Elle va, entre autre, lancer le premier défi zéro déchet au
Luxembourg : le Zero Waste Challenge soutenu par l’Oekozenter
Pafendall asbl, en collaboration avec le Mouvement Ecologique
asbl. Ce défi a été lancé le 17 mars dernier, sous forme de
challenges, la coopérative souhaitant sensibiliser les locaux et
les initier de façon durable au zéro déchet. Leur projet était de
réunir une quinzaine de foyers qui se lanceront dans un système
zéro déchet sur 3 mois, c’est-à-dire, de réduire les ordures
ménagères d’au moins 30%.
Zero Waste, le non-économiste…
La mondialisation, la surconsommation, le surabondant et le
trop. Dans ce portrait du monde actuel, comment pousser les
nations à approfondir leur politique écologique en passant au
zéro déchet, lorsque l’on sait que cela implique une nouvelle
façon de consommer complètement contradictoire avec la nôtre
et qui remettrait en question notre économie ? Il est question,
avec le zéro déchet, d’avancer dans une logique plus saine quant
à notre mode de fonctionnement : ne plus gaspiller, c’est ne plus
acheter au-dessus de nos besoins de consommation, réduire et
réutiliser.
Cependant, le monde se trouve dans une phase où l’on tend
à s’inquiéter pour notre planète mais pas encore au point d’y
perdre de l’argent. Certains préfèrent peut-être vivre dans un
pays où l’on ne voit pas le soleil un jour sur deux mais avec
une économie puissante. Après réflexion, on comprend donc que
le zéro déchet, à l’échelle globale, est une énorme remise en
question, notamment pour les puissances occidentales et plus
particulièrement pour leurs secteurs industriels.
C’est un processus, s’il ne s’essouffle pas ou n’est pas réduit à
un mode de vie hipster, qui devra être enclenché par étapes.
C’est pourquoi des initiatives comme celles menées par la
coopérative luxembourgeoise OUNI sont très intéressantes dans
l’idée d’initier le citoyen au zéro déchet pour qu’il en comprenne
les enjeux et parvienne à organiser son mode de vie autour,
sans pour autant l’imposer. C’est le citoyen lui-même qui pourra
ou non opérer le changement. Reste à voir comment évolue ce
nouveau challenge pour le Luxembourg, pays déjà très attaché
au respect de l’environnement.
ORGANIC UNPACKAGED NATURAL INGREDIENT
ouni.lu

Traiteur // Mariage // Bio-Boucherie // Bio-Traiteur // Boucherie // Traiteur // Mariage // Bio-Boucherie // Bio-Traiteur // Boucherie // Traiteur // Mariage // Bio

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#Science | Healthcare
LE CHIRURGIEN
DU FUTUR
PAR ALEXANDRE KEILMANN
En juin dernier, à l’occasion du Luxembourg Healthcare
Summit, Dr. Thomas Gregory (Professeur Associé, Chef de
Service - Service de chirurgie de la main, du membre supérieur
et du Sport, Hôpital Avicenne, Université Paris XIII Bobigny)
se rendait à Luxembourg pour partager ses expériences
et sa vision de la chirurgie du futur, augmentée, pour le
bénéfice de tous, via l’utilisation de technologies innovantes.
Il a notamment réalisé, en décembre dernier, une opération
à l’aide d’un casque de réalité augmentée, une première
mondiale, qui avait par ailleurs été diffusée en direct sur sa
chaine YouTube. Rencontre avec ce fervent défenseur d’une
médecine humaine augmentée par le digital.
Comme le rappelle le Dr. Gregory, «la révolution numérique
ne date pas d’hier. Elle a débuté dans les années 80,
et a connu une ascension exponentielle notamment
avec l’avènement des smartphones. Aussi, depuis 2014,
nous parlons beaucoup de réalité virtuelle et augmentée,
et l’arrivée de l’intelligence artificielle va encore booster
les possibilités offertes par la technologie. Nous ne
sommes qu’au début de la révolution digitale. Et dans
la médecine également». Pour lui, dans son domaine de
prédilection, le digital est synonyme de télémédecine et
de mise à jour quasi quotidienne de connaissances via l’IA,
de big data – qui permet une connaissance approfondie
et pointue de l’individu et du patient avec l’utilisation de
montres connectées et de nombreuses autres données –
de patient augmenté qui, en cas de déficit d’organes
pourrait permettre de bénéficier de prothèses de type
bionique, mais également de simulation et de chirurgien
augmenté. Deux points sur lesquels il insiste tout
particulièrement.
Le digital pour peaufiner ses techniques
et connaissances
Concernant la simulation, le Dr. Gregory s’interroge :
«L’expérience ne serait-elle pas l’apprentissage de l’échec ?
Il s’agit d’un sujet délicat dans le domaine médical, cela va
de soi, mais le digital pourrait permettre de répondre à la
question épineuse de l’enseignement. Pour schématiser :
on retient 10% de ce qu’on lit. On ne se rappelle que de 20%
de ce que l’on regarde. Par contre, si l’on performe l’acte,
on en retient 75%». Dès 2014, il a filmé une intervention
chirurgicale avec une caméra de type GoPro, qui offre la
possibilité à son interne de revivre celle-ci, équipé d’un
casque Occulus de réalité virtuelle. «Ainsi, la simulation
reprend trois piliers clés de la médecine : mémorisation,
répétition et motivation,» ajoute-t-il. Il s’agit d’une avancée
importante selon le chirurgien, la technologie hardware
combinée à des applications permettant de réduire les
coûts et également de diffuser l’innovation. De plus,
en visualisant ces images, les étudiants et autres chirurgiens
confirmés peuvent affiner les protocoles et aussi acquérir
de nouvelles techniques et compétences : la formation
bénéficie donc également de ces nouvelles technologies.
Ses prochains projets en matière de simulation ?
Un serious game qui servira à standardiser les procédures,
notamment lorsqu’il s’agit du lavage de mains afin d’éviter
les infections nosocomiales.
BEAST MAGAZINE #12

#Science | Healthcare
65
Un chirurgien augmenté pour plus précision et de sécurité
«Pour le chirurgien de la main et du membre supérieur que je
suis, c’est le Graal de voir le squelette du patient à travers la
peau et donc d’observer ce que notre œil ne peut pas visualiser.
Ceci est possible depuis l’arrivée des HoLolens, développées
par Microsoft. Nous sommes passés d’un système passif à un
système actif : il ne s’agit pas d’un simple casque mais bien
d’un ordinateur complet avec de nombreuses fonctionnalités,»
souligne le Dr. Gregory lorsque nous abordons le digital et les
possibilités de voir un «chirurgien augmenté» performer dans les
blocs opératoires.
Assisté de toute son équipe, il a d’ailleurs réalisé une première
mondiale le 5 décembre dernier à l’Hôpital Avicenne de Bobigny
en Seine-Saint-Denis. L’opération consistait en la pose d’une
prothèse d’épaule, et a été réalisée en utilisant ces technologies.
Au préalable, les casques HoloLens lui ont permis de mieux
préparer l’opération en «voyant à travers la peau» et donc de
déterminer le meilleur positionnement de la prothèse, au regard
de l’anatomie du patient. Puis, grâce à la technologie de réalité
augmentée, le Dr. Grégory et son équipe ont pu avoir accès
en permanence à l’ensemble du squelette du patient, sous
forme holographique, leur permettant dès lors de positionner la
prothèse de manière optimale, tout en accédant aux données
médicales du patient ainsi qu’à des tutoriels interactifs.
«Nous avions tous les éléments nécessaires à disposition pour
sécuriser l’acte chirurgical, et pour être le plus précis possible
afin de mettre cette prothèse à notre patient. À tout moment
nous pouvions donc comparer ce que nous devions faire avec ce
que nous faisions réellement, et ainsi ajuster nos mouvements
ou la position du patient si nécessaire», explique le chirurgien.
L’intervention a également été retransmise en direct sur internet
sur la plateforme YouTube afin de prouver qu’il ne s’agit pas
uniquement d’un «Proof of Concept», mais bien d’une réalisation
concrète, attestant de l’apport de la réalité augmentée pour de
telles opérations chirurgicales.
«Désormais, le chirurgien n’est plus seul. Il a accès à l’imagerie
du patient, il communique avec des personnes situées en dehors
du bloc opératoire. Dans les années à venir, je peux très bien
m’imaginer superviser plusieurs opérations de mon bureau
grâce à ces technologies révolutionnaires, et ainsi prodiguer des
conseils,» ajoute le Dr. Thomas Gregory, qui, lors de l’intervention
du 5 décembre, était également assisté à distance et en temps
réel par des spécialistes basés à Londres, en Corée du Sud, en
Pennsylvanie et en Louisiane. Le chirurgien n’est plus livré à luimême
et peut s’appuyer sur l’expertise de ses confrères, même si
ceux-ci sont à l’autre bout du monde. Selon le Dr. Grégory, nous
sommes à l’aube d’une nouvelle aventure qui a un fort intérêt
médical, avec la possibilité de standardiser une intervention mais
surtout de diminuer le risque d’erreur. Une étape déterminante
et une véritable révolution pour le domaine médical.
© Shutterstock - iLoveCoffeeDesign
BEAST MAGAZINE #12

66
#Science | Space
GALILEO
FIGURE DE PROUE
D’UNE EUROPE
SPATIALE EN
CONSTANT
DÉVELOPPEMENT
PAR ALEXANDRE KEILMANN
Alors que la compétitivité des Etats
passe désormais par l’espace et les
applications qui en découlent, le
système européen de géolocalisation
Galileo, créé pour concurrencer le GPS
américain et ses pendants chinois et
russe, compte désormais plus de 400
millions d’utilisateurs. Jean-Yves Le
Gall (Président du CNES et du Conseil
d’Administration de la GSA, l’agence du
GNSS européen) a rencontré BEAST pour
discuter des origines et des ambitions
de ce grand succès européen, porté par
la Commission européenne et l’Agence
spatiale européenne.
Une constellation de satellites offrant une précision
de géolocalisation unique
Alors qu’en avril dernier, Jean-Yves Le Gall annonçait que le
système européen Galileo enregistrait son 200 millionième
utilisateur, il précise au début de notre entretien (NDLR : à la fin
du mois de juillet) que celui-ci a dépassé la barre des 400 millions
d’utilisateurs, attestant ainsi de son succès croissant et exponentiel.
«Si les premières discussions datent de 2009, je considère que le
projet a débuté il y a un peu plus de 10 ans, en 2007,» explique
le Président du CNES (Centre national d’études spatiales, dont le
siège est à Paris), avant de poursuivre : «L’objectif était alors de
permettre à l’Europe d’avoir un système de géolocalisation par
satellites indépendant et ainsi de concurrencer le GPS américain
et ses pendants russe et chinois, respectivement Glonass et
Beidou».
Le lancement des premiers satellites a eu lieu dès 2011 et les
services sont disponibles depuis décembre 2016. La constellation
compte aujourd’hui 26 satellites en orbite, les quatre derniers
venant d’être lancés le 25 juillet depuis Kourou en Guyane française,
par une fusée Ariane 5. C’est en 2020 que la constellation couvrira
la totalité de la surface de la Terre grâce à un réseau mondial de
stations au sol. Galileo devrait alors atteindre tout son potentiel
et proposer une précision de géolocalisation jusqu’alors inégalée.
Pour la mise en place d’un tel projet, la Commission européenne
s’est appuyée sur l’ESA (European Space Agency ou Agence
spatiale européenne) pour le développement puis le lancement
des différents satellites. 14 ont été lancés par les fusées russes
Soyouz et les plus récents par Ariane 5. «Aujourd’hui, les données
et les services de Galileo sont exploités par la GSA, l’agence
du GNSS européen, basée à Prague en République Tchèque,»
souligne Jean-Yves Le Gall. Maintenant que le premier objectif
de développer, fabriquer et lancer les satellites et d’avoir une
constellation en bon ordre de marche est atteint, le principal
challenge est désormais de promouvoir l’utilisation du signal des
satellites Galileo, une mission qui incombe totalement à la GSA.
BEAST MAGAZINE #12

#Science | Space
67
© ESA–Pierre Carril, 2016
Les services proposés par Galileo
A l’heure actuelle, deux accords permettent à des pays qui ne
font pas partie de l’Union Européenne de bénéficier de certains
services de Galileo, la Norvège et les Etats-Unis. Un troisième
accord devrait voir le jour à la suite du Brexit et de la décision
du Royaume-Uni de quitter l’Union. «Cette coopération consiste
en l’utilisation, dans des conditions particulières, du signal
gouvernemental de Galileo, le PRS ou Public Regulated Service.
Il s’adresse en priorité aux utilisateurs remplissant une mission
de service public, tels que les services d’urgence ou encore
le transport de matières dangereuses. Il est donc adapté à
l’exigence d’une robustesse et d’une fiabilité absolues» précise
le Président du CNES.
Ce PRS correspond à l’un des trois services de Galileo, avec
le système de géolocalisation accessible à tous et la datation
des événements, permettant notamment le microtrading.
«La précision et la datation font de Galileo un outil ultra
performant : on dit qu’avec le GPS, on sait dans quelle rue on
se trouve alors qu’avec Galileo on sait de quel côté de la rue on
est. De plus, le signal de Galileo permet de dater de façon très
précise les événements en cas d’accident ou de catastrophe.
C’est la raison pour laquelle Galileo se répand très rapidement
en ce moment,» explique Jean-Yves Le Gall.
Selon lui, le succès de Galileo se mesure à l’aune du nombre
d’utilisateurs et le fait d’avoir un système gratuit fait que ce nombre
augmente constamment. Les constructeurs de smartphones les
équipent désormais du système européen : il s’en vend plus de
50 millions par mois, ce qui explique la très forte augmentation
du nombre d’utilisateurs et sa croissance exponentielle.
L’industrie spatiale européenne à la pointe de la technologie
Le nombre grandissant d’utilisateurs de Galileo en fait l’un des
plus grands succès de la politique spatiale européenne. Jean-
Yves Le Gall cite également les nombreux projets de l’ESA dans
le domaine des lanceurs, des sciences, des télécommunications
ainsi que la réussite du programme Copernicus : «On en parle
moins, mais il s’agit tout de même du premier système global
d’observation de l’environnement terrestre. Le septième satellite
Sentinel a été lancé en avril dernier et il permet au programme
européen de surveillance de l’environnement de bénéficier
d’une couverture plus étendue et de produire toujours plus de
données».
A titre d’exemple, Copernicus permet aujourd’hui de mesurer
la température, la couleur et la hauteur des océans ainsi que
l’épaisseur des glaces de mer. Ces données servent à suivre
les modifications du climat terrestre ou, plus concrètement,
la pollution marine. «La place du spatial dans la course à la
compétitivité de l’Union Européenne va en augmentant car les
applications spatiales sont de plus en plus nombreuses. En effet,
on assiste à une multiplication du nombre de pays et d’entités
privées qui sont désormais des acteurs établis du secteur.
La raison en est simple : le coût du ticket d’accès à l’espace est de
moins en moins élevé,» explique le Président du CNES. Il rappelle
ainsi qu’il y a encore quelques années, le spatial était l’apanage
des seuls gouvernements qui avaient les moyens financiers et
donc l’opportunité de lancer des satellites. Mais avec cette forte
baisse des prix, un nombre croissant d’entreprises et d’entités
privées entrent dans la danse en développant des applications
innovantes avec parfois plus d’agilité et de flexibilité que les
acteurs dits traditionnels.
«La politique spatiale de l’Europe a commencé avec des agences
nationales comme le CNES, avec l’Agence spatiale européenne
et depuis quelques années, la Commission européenne a mis en
place une stratégie spatiale pour l’Europe, qui permet d’amplifier
cet intérêt pour l’espace. Aujourd’hui, on peut dire qu’en termes
de réalisations, l’Europe est le numéro deux mondial derrière les
Etats-Unis mais avec une différence de taille : des budgets cinq
ou six fois inférieurs pour des résultats similaires et parfois même
supérieurs, ce qui fait que notre signature, c’est l’efficacité !
A cet égard, on peut prendre l’exemple du Centre Spatial
Guyanais où avec 1.600 personnes, nous parvenons à faire
aussi bien que les Américains qui comptent 10.000 employés en
Floride» souligne Jean-Yves Le Gall.
Enfin, avec la présence de SES, le premier opérateur mondial de
satellites, basé à Betzdorf, qui a depuis plusieurs décennies une
approche très ambitieuse en terme d’innovation, l’implication
du Luxembourg dans l’espace est importante. Comme le
confirme le Président du CNES qui s’est rendu au Grand-Duché
à de nombreuses occasions et notamment pour partager son
expérience au Space Forum, le Luxembourg est bien présent
sur l’échiquier spatial européen avec une présence politique
remarquable : «Le Vice Premier Ministre Etienne Schneider
est désormais reconnu comme une sommité mondiale du
domaine spatial, à la suite des initiatives visionnaires qu’il a
lancées ces dernières années. Cette politique spatiale mise en
place au Luxembourg y attire une quantité impressionnante
de projets européens et internationaux, depuis les experts
en télécommunications spatiales jusqu’aux spécialistes de
l’exploitation minière des astéroïdes. Le Luxembourg, bien qu’un
petit pays sur la carte, occupe désormais une très grande place
dans les mondes de l’espace».
BEAST MAGAZINE #12

68
#Science | Space
FROM IoT TO AUTONOMOUS
DRIVING: THE POWER
BY ALEXANDRE
OF GEOLOCATION KEILMANN
After an inspiring presentation given at the
Space Forum in Luxembourg, Omar Valdés
(Market Development Officer, European GNSS
Agency) met with the BEAST Team to further
discuss the use of the geolocation data
provided by the European Global Navigation
Satellite System (GNSS) Galileo and its role in
the development of Internet of Things (IoT)
applications and autonomous driving.
© Shutterstock - Andrey VP
A European project to provide a more precise gelocation system
«Global Navigation Satellites Systems are used by people
to determine their position, velocity, and time (PVT) in a
cost-effective manner: a user with a GNSS receiver (like any
smartphone user these days) can very easily know where s/he
is, at what speed s/he is moving and the time with the precision
of an atomic clock,» starts M. Valdés. By now, almost everybody
has experienced these benefits by using their phones to find
their way to a shop they are interested or while driving to
holidays: «Ten years ago having a road atlas in the car was a
must, today it is hard to find one! This shows the versatility of a
technology that can allow you to find your lost dog, an airplane
to land safely, a drone to fly autonomously, and even satellites
can navigate in space using the same technology».
Headquartered in Prague, Czech Republic, the European Global
Navigation Satellite System Agency, also known as GSA, aims
at linking space to user needs. Its core mission is to ensure
that European Citizens get the most out of Europe’s satellite
navigation programs: it acts as a gateway to services (Galileo
& EGNOS Operations and Service Provision, and Market
Development of the applications and the receivers) but also
as a gatekeeper of security -Security Accreditation, Operation
of Galileo Security, Monitoring Centre, Public Regulated Service
(PRS) activities. The GSA notably works on the promotion the
adoption of Galileo among different key sectors of the economy.
Part of these efforts include the management of R&D projects to
either develop Galileo-based new solutions and applications or
to incorporate the use of the system into already-existing ones.
Moreover, the experts at GSA support industries, conducting test
campaigns, so that they can verify their Galileo implementations
and make sure they get the best from the European GNSS.
Global Navigation Satellites Systems are used for many types
of applications covering mass market but also professional and
safety critical applications. There are currently three other GNSS:
GPS is provided by the United States, GLONASS by Russia and
Beidou by China. «Galilleo differs from other systems in terms
of services and performances provided: the atomic clocks of
the European system use the Hydrogen Maser technology which
is more precise than the ones used in other systems. Galileo
also provides triple frequency signals which allow for improved
precision: some smartphones are already using two frequencies
while the third one will be reserved for added-value services
BEAST MAGAZINE #12

#Science | Space
69
for professional and government users. Another service to
be provided is Authentication: it will allow users to make sure
that the signals they are using in their solutions do come from
legitimate sources (the GNSS satellites). Our constellation will
also support efforts to improve the coverage of satellite-based
Search And Rescue (SAR) services that allow to better localize
users in distress situations. Finally, there will be additional services
that will allow users to have even higher precision via the third
frequency,» explains Omar Valdés, who’s currently responsible
for fostering the adoption of the European GNSS in the Space
and IoT market segments.
«Incorporating Galileo is the hot topic in the GNSS world»
For years, the main challenge for the adoption of Galileo was the
incompleteness of the constellation. After the Initial Services
declaration in December 2016, the situation changed dramatically:
there has been an explosion of chipsets (the electronic circuits
that «listen» to GNSS satellites and provide the device with
the PNT – Position, Navigation & Timing), receivers, and fully
integrated devices that support Galileo. Proof of the success of
the European GNSS, Galileo, is that it is increasingly supported in
mobile devices. It first started in July 2016 with the BQ Aquaris
x5, with a Qualcomm Snapdragon 652 chip, which was the
first Galileo-enabled phone ever released. Since then, leading
brands Apple, Huawei and Samsung have joined the movement
and are currently using the European geolocation system in
their latest smartphones. «It seems that incorporating Galileo is
now the hot topic in the GNSS world!» highlights Omar Valdés.
The next steps are the completion of the constellation to bring
it towards its full-operational capability configuration. For this
purpose, the European Union has been launching the necessary
satellites: the latest four took off from the Europe’s Space Port
in Kourou, in French Guyana, on the 25th of July. Once all of
the recently launched satellites will be commissioned for service,
the constellation will have 24 operational satellites. As M. Valdés
puts it, «a key principle in GNSS is that the more satellites a
receiver uses for computing the PNT solution, the better.
Therefore, on top of the enhancement of services discussed
previously, the interoperability of Galileo with the other GNSS
allows the devices configured to use it to increase dramatically
the amount of satellites they use improving in this way the PNT
solution provided to their users».
Facilitating the development of smart cities and autonomous
mobility
EGNSS (the European GNSS: Galileo and also EGNOS – European
Geostationary Navigation Overlay Service) technologies and
location-based services are now becoming ubiquitous in urban
areas. All mass market electronic devices, from smartphones
and wearable devices, such as fitness monitors, to traffic
lights and other components of the expanding Internet of
Things, now have the capability to broadcast their location.
IoT is actually categorized into four building blocks: sensing,
processing, connectivity and finally actuation. When it comes
to outdoors location, the first one can notably be provided by
a GNSS receiver acting as an enabler. IoT wouldn’t be possible
without sensors, and is deeply interlinked with new concepts
where location is essential: smart factories, big data processing,
tracking objects and people, drones, but also smart cities and
autonomous vehicles.
Therefore, GNSS is key for IoT applications that require location
outdoors: it is a reliable, cheap, and precise means to know where
an object, “a thing,” is while outdoors. It acts as an enabler for
IoT applications that require tracking, location, or navigation by
providing a cost-effective, high-precision solution for PNT that
can then be used to generate data that can be exploited by
the devices themselves or in other devices remotely.
This enables the provision of a new generation of locationbased
smart services for citizens and corporations that includes
health and well-being monitoring and security applications and
the control and optimization of energy systems. He adds: «IoT
is very interesting, especially when it comes to smart cities
and tracking of goods and persons: tracking children or senior
citizens that might get lost or need support is recognized as
an important need as well as the tracking of dangerous goods
that go through the streets of towns and cities. Making it short:
Galileo applications are all around us and the system is now
available to support them».
Finally, mobility also benefits from Galileo as it uses the PVT
information not only to find its way but also to report to its
owner where it is at any time. As a matter of fact, mobility has
taken a growing and important part of everyone’s daily lives.
EGNSS aims at making life on the road easier by significantly
reducing congestion and, consequently, reducing greenhouse
gas emissions such as CO2. EGNOS and Galileo are helping urban
authorities to improve the efficiency of road transportation
through navigation, fleet management opportunities and
satellite road traffic monitoring. Moreover, it is also bound to
allow the development of autonomous mobility as geolocation is
a key component of such self-driving systems, along with other
sensor like inertial navigation systems (INS), odometers, radar,
cameras, gyroscopes and others. GNSS plays a key role in most
connected car applications, ultimately leading to autonomous
mobility: «[Autonomous driving] is an excellent example of an
application in which a device, in this case the vehicle, uses the
PVT information not only to find its way but also to report to its
owner where it is at any time,” adds Omar Valdés. Some other
of those applications being integration with home networks,
data exchange with insurers, manufacturers and third parties,
improved navigation and positioning, payment integration,
police warnings and location, and many more. Autonomous
driving is the final step of a long automation process, as selfdriving
vehicles are capable of sensing their environment and
navigating without human input. Yet, autonomous cars exist
today mainly as prototypes and demonstration systems.
BEAST MAGAZINE #12

70
#Technology | Creativity
LIBERTÉ ET CRÉATIVITÉ
À L’HEURE NUMÉRIQUE
PAR ALEXANDRE KEILMANN
BEAST MAGAZINE #12

Quelles libertés dans un environnement toujours plus
connecté ? Comment favoriser la créativité dans
une société en pleine digitalisation ? Quelles sont
les personnes concernées par la «liberté à l’heure
numérique» ? Accompagnés de plusieurs experts
internationaux, Fabrice Croiseaux, CEO d’InTech,
et Christophe Cousin, Président de Win-Win,
se pencheront en février prochain sur ces questions
dont les réponses pourraient permettre d’anticiper
notre futur. Aujourd’hui, pour BEAST, tous deux
s’expriment sur les notions de créativité et de
liberté, avec la ferme intention d’élargir le
champ des possibles…
#Technology | Creativity
71
CHRISTOPHE COUSIN
Président, Win-Win
FABRICE CROISEAUX
CEO, InTech
BEAST MAGAZINE #12

72
#Technology | Creativity
La créativité, dénominateur commun
des entreprises innovantes
Comme l’explique Christophe Cousin, «la créativité est
la raison d’être de Win-Win, que ce soit en terme de
stratégie, de digital ou de Live». Ainsi, ce sont les
45 collaborateurs de l’agence parisienne qui sont
continuellement impliqués dans le processus
créatif de chaque action. En effet, Win-Win se
spécialise dans la réalisation d’expériences de
marque inoubliables, et, pour une telle agence
de marketing expérientiel, la recherche de
l’effet «Waouh» permanent est intimement lié
à la réussite des projets. Chez InTech, spécialiste
du développement de logiciels au Grand-Duché,
une véritable culture de la créativité a été mise
en place. «Si de prime abord, la créativité est moins
apparente dans une société telle que la nôtre – car nous
devons nécessairement suivre le code informatique ainsi
que les spécifications des clients – nous encourageons
nos collaborateurs à imaginer d’autres façons d’utiliser
le potentiel du numérique pour répondre aux
problématiques des clients. Nous avons ainsi mis en
place un pôle Innovation & Développement composé
de 6 personnes dont la mission est d’analyser les
technologies émergentes et d’imaginer de nouvelles
façons de résoudre les challenges auxquels
sont confrontés nos clients,» explique
Fabrice Croiseaux. Au sein de la société
basée à Kayl, l’initiative «Scale Up My
Idea» permet également à chaque
collaborateur de proposer ses
idées et/ou projets à un comité
dont la mission est d’en évaluer la
pertinence et la faisabilité. Celui-ci
peut également recadrer et affiner
pour ensuite allouer un nombre de
jour défini au(x) collaborateur(s)
afin qu’il(s) puisse(nt) les prototyper,
voire les développer. «On s’aperçoit
ainsi que ces idées débouchent sur
des projets concrets dont les clients
peuvent désormais bénéficier. Cellesci
touchent notamment le secteur
de l’économie sociale et solidaire,»
souligne le CEO d’InTech.
© Shutterstock - wowomnom
BEAST MAGAZINE #12

#Technology | Creativity
73
Les résultats, ce sont des solutions dans le domaine de la
blockchain ou de la santé, avec l’utilisation de l’Intelligence
Artificielle pour mesurer le rythme cardiaque grâce à une simple
vidéo, ou encore l’analyse de grains de beauté à partir de photos.
Ce dernier projet a d’ailleurs été récompensé en Belgique puis
présenté à des investisseurs chinois, attestant de son caractère
innovant et validant les processus créatifs mis en place au sein
de la structure dirigée par Fabrice Croiseaux.
Chez Win-Win, les grands bénéficiaires de la créativité de
Christophe Cousin et de son équipe se nomment notamment
ALD Automotive – avec la conception d’une «Mobility Room»,
un espace immersif et expérientiel consacré à la transition
énergétique, à l’innovation ainsi qu’aux mobilités du futur
– ou encore Helena Rubinstein, marque de cosmétique à la
renommée internationale. Pour cette dernière, l’agence a imaginé
un événement réservé aux influenceuses asiatiques, organisé
au cœur des Alpes Suisses pour leur expliquer le processus
d’extraction des cellules souches d’Edelweiss, bases de leur
produit phare. Elles ont également été mises à contribution en
plantant des semences et ont pu assister à une conférence
unique à plus de 1 500m d’altitude. Les retombées sur les
réseaux sociaux ont été remarquables et la marque peut ainsi
continuer son ascension.
Comme le résume le président de l’agence, «nous ne prônons
qu’une seule et unique chose : il n’existe pas de monopole de
la créativité. Chef de projet, planner stratégique ou directeur
artistique, nous sommes tous logés à la même enseigne, et
grâce à une grande liberté d’action mais également de décision,
la créativité peut s’appliquer tous les jours au sein de l’agence.
Après tout, on n’est pas à l’abri d’une bonne idée !»
De nouvelles perspectives
Quant à l’organisation d’un événement innovant et commun
entre les deux sociétés visant à traiter du sujet de la liberté
à l’ère du numérique, les deux experts s’accordent à le dire :
le Luxembourg est apparu comme un choix naturel, voire
même une évidence, pour y mêler liberté, créativité et digital.
«Le rayonnement du Grand-Duché va bien au-delà de ses
frontières : le pays a développé de fortes expertises dans de
nombreux secteurs, ICT et finance en tête, et est également
habitué à évoluer rapidement dans un environnement dynamique
et flexible. De plus, le pays met un point d’honneur à protéger
les individus et leurs données et informations personnelles,
point désormais central dans toute l’Europe,» souligne Fabrice
Croiseaux. Il explique que même si le pays présente quelques
avantages fiscaux attrayants, il est également parmi les plus
rigoureux et vigilants lorsqu’il s’agit de blanchiment d’argent
ou de tout autre activité illégale. La neutralité du Luxembourg,
comme l’explique à son tour Christophe Cousin, permet
justement d’envisager toutes les postures, toutes les solutions :
«il s’agit d’une terre de modernité et d’ouverture sur le monde,
qui n’adopte pas une posture hégémonique mais qui favorise
plutôt l’échange, le partage et l’analyse. De plus, il est important,
voire même rassurant, qu’une place financière telle que le
Luxembourg se penche sur le futur et engage des discussions
majeures à propos de l’impact du numérique dans la société
actuelle».
WOOP, ou World of Possibilities, vise ainsi à positionner le Grand-
Duché comme une terre d’experts et pionniers du numérique,
et ainsi à participer à son rayonnement aux quatre coins du
monde. Des dizaines d’experts internationaux sont dès lors
invités à échanger sur l’impact du numérique sur la liberté, et
ainsi entrevoir, anticiper et contribuer à construire le futur. Aussi,
plutôt que de faire intervenir un seul expert par conférence qui
exposerait ses idées et théories, les organisateurs ont décidé de
privilégier le débat et la diversité des points de vue, permettant
ainsi aux spectateurs de se muer en acteurs puis de se forger
leur propre opinion. Le CEO d’InTech et le président de Win-Win
souhaitent, avec WOOP, stimuler la curiosité des participants
puis les inviter à se creuser les méninges. En effet, ils pourront
se confronter à des sujets techniques et technologiques
parfois très pointus, sur un fond résolument visionnaire et
philosophique, car il s’agit là de discuter de l’humain et de son
rapport à la technologie. «L’objectif de ces débats est donc de
favoriser la prise de conscience, la connaissance et la maîtrise
des enjeux de l’accélération digitale à travers la rencontre et
l’échange avec des experts dans leurs domaines respectifs.
Le thème central, la liberté à l’heure du numérique, est un sujet
qui nous concerne tous, que l’on soit citoyen, consommateur,
manager ou que l’on dirige une entreprise. Reprenons en main
notre futur… en le comprenant !» concluent Christophe Cousin
et Fabrice Croiseaux.
BEAST MAGAZINE #12

74 #Technology | Blockchain
BRINGING
BLOCKCHAIN
TO LIFE
BY ALEXANDRE KEILMANN
© Shutterstock - Visual Generation
Over the years, from the first studies on the
chains of block in the early 1990s to the explosion
of cryptocurrencies and the advent of smart
contracts, the distributed ledger technology (DLT),
more commonly known as blockchain, has seen
several major developments through successful
testing phases and implementation programs. The
technology still promises to revolutionize many
sectors, from banking and insurance to logistics and
healthcare. According to experts, it has the potential
to universally reshape the way business transacts
across nearly every industry in the global economy.
Blockchain 101
Even if blockchain and DLT have become one of the hottest
topics in the business and digital worlds, most people
do not completely master the subject, as underlined in
the global survey published by British bank HSBC: 80%
of those who have heard of «blockchain» do not fully
understand it. The term «distributed ledger technology»
actually refers to all initiatives and projects that are
building systems to enable the shared control over the
evolution of data without a central party, with individual
systems referred to as «distributed ledgers». If one wants
to describe a system that has global data diffusion and/
or uses a data structure of chained blocks, one should call
it a «blockchain». However, «blockchain technology» and
«distributed ledger technology» are still commonly used
interchangeably. «Differences between blockchains and
other distributed ledgers can include the use of a special
data structure that bundles transactions into blocks, and/
or the broadcast of data to all participants,» highlights
Gaël Denis, Telecommunication, Media and Technology and
FinTech Leader, EY Luxembourg.
As described by Gideon Greenspan, CEO and Founder of Coin
Sciences, «a blockchain is a new type of database that enables
multiple parties to share the database and to be able to modify it
in a safe and secure way even if they don’t trust each other». It is
generally composed of the five following elements: Cryptography
(the use of a variety of cryptographic techniques including
cryptographic one-way hash functions, Merkle trees and PKIs),
P2P Network (a network for peer discovery and data sharing in
a peer-to-peer fashion), Consensus Mechanism (an algorithm
that determines the ordering of transactions in an adversarial
environment, for instance, assuming not every participant is honest),
Ledger (a list of transactions bundled together in cryptographically
linked ‘blocks) and Validity Rules (a common set of rules of the
network, for instance, what transactions are considered valid,
how the ledger gets updated, etc.). As a result, using a blockchain
may help when it comes to reducing the need for trust between
stakeholders, building a secure value transfer system, streamlining
business process across multiple entities or even when wishing to
increase record transparency and ease of auditability.
The key benefits of the blockchain technology is the distributed
infrastructure’s ability to share information that is secure and
provide for the unalterable transfer of data – ensuring its integrity.
The technology has become an important tool in building trust
among business and consumers as both can provide and access
accurate data about transactions across nearly every financial
service industry from retail banking to insurance to investment
banking.
Endless possibilities and main limitations
EY in collaboration with the Cambridge Centre for Alternative
Finance and Visa, released the first ever «Global Blockchain
Benchmarking Study» highlighting how the financial services
industry, as well as the public and private sectors in general, are
currently using DLT, how they plan to use it in the future, but also
what the challenges to mainstream adoption are.
BEAST MAGAZINE #12

#Technology | Blockchain
75
First and foremost, it is no surprise that the financial services sector
has been a pioneer in the use and development of blockchainbased
applications, the most common ones being cryptocurrencies,
with Bitcoin and Ethereum on top of the list. Lately, central banks –
which actually provide the infrastructure for their country’s financial
services firms – have been working on several DLT uses aiming
notably at reducing transaction, settlement and reconciliation costs.
A few months ago, BNP Paribas and EY successfully completed a pilot
demonstrating the feasibility of using the blockchain technology to
optimize the global internal treasury operations of the bank. The
trial proved its potential to drive operational efficiency by providing
a more integrated cash management approach, also allowing greater
flexibility and a 24/7 capability.
Intellectual property is currently also benefiting from the latest
blockchain developments. As an example, Microsoft has recently
partnered with EY and launched a solution for content rights and
royalties management for the media and entertainment industry.
«The scale, complexity and volume of digital rights and royalties
transactions makes this a perfect application for blockchains. It can
handle the unique nature of each contract between digital rights
owners and licensors can be handled in a scalable, efficient manner
with an audit trail for the participants. By deploying this on Microsoft
Azure, we believe this will be highly scalable across thousands of
royalties and content partners,» adds Paul Brody, EY Global Innovation
and blockchain Leader.
Yet, key challenges are still ahead and are currently slowing down the
wider adoption of DLT. «Unclear regulatory environment and resulting
legal issues are most often mentioned when professionals are asked
about the democratization of blockchain. They actually consider
privacy and confidentiality to be more of an issue than scalability and
performance concerns,» explains Gaël Denis, who has acquired more
than 20 years of experience in assisting startups, regulated e-money
and payment institutions, major e-commerce players and telecom
operators in several parts of the world. Privacy and confidentiality
issues also are slowing down DLT deployment in production: encryption
of on-chain data and the use of pseudonymous addresses are the
most common used methods to improve confidentiality and privacy.
Moreover, reluctance to change established business processes
is also seen as a major challenge, proving once again that more
education – and therefore training – is needed when it comes to
change management and the introduction of new technologies in
general. With interoperability, which is still in its infancy, also being
mentioned as an important concern, experts are currently putting
increasing focus on developing common standards via the joint
development of enterprise DLT frameworks through a variety of
consortia. As a matter of fact, there is a strong desire among industry
actors and prospective users to make these systems interoperable. It
falls into two major categories: «cross-chain interoperability», which
deals with connecting separate ledgers and facilitating cross-chain
communication, interaction, and value transfer, but also «enterprise
system integration», relating to the integration of DLT networks
and applications to existing or legacy enterprise systems and how
they can interact with each other. According to Gaël Denis, «lack
of standards makes interoperability between networks built on
different protocol specifications difficult to achieve. Interoperability
will therefore be essential for the massive adoption of blockchain
and distributed ledgers. Integration with legacy enterprise systems is
often considered an application-level task, but can also constitute a
competitive advantage for infrastructure providers».
«Our strategy, risk, compliance and tax proficiency across
financial services helps us identify the critical business
challenges that blockchain-enabled platforms can best
address. From design to delivery, our strategists and
engineers work hand-in-hand with clients to guide where,
when and how to develop the best blockchain strategy
for their businesses,» adds the FinTech expert. Proof of
the expertise and knowledge of the employees of EY
Luxembourg, the team representing the company won
the European Investment Bank (EIB) Blockchain Challenge
earlier this year, for its innovative solution of improving
transactions using blockchain and robotics. The EIB’s
Finance team invited its 25 major counterparties in the
banking sector to an annual forum to reflect on common
issues, such as financial instruments processing, regulation,
infrastructure or organizational set-up. In this context,
the EIB Blockchain Challenge highlighted the emergence
of innovative solutions and the necessity for traditional
players to reinvent themselves. «Understanding when
and how to build from blockchain technology’s inherent
strengths – including asset creation, asset transfer and
data reconciliation – will separate the winners and losers
as many industries are now moving from exploration to
application,» concludes Gaël Denis.
Technology
durability
Large
quantity of
misinformation
regarding
potential of
the technology
Poor
understanding
of the technology
Intellectual
property
(IP) uncertainty
CHALLENGES
Lack
of standardisation
Vendor & market
immaturity
Lack of
‘blockchain
talent’ and
education in
general
Challenge
of obtaining
network effect
BEAST MAGAZINE #12

76 #Technology | Cybersecurity
LA CYBERSÉCURITÉ AU
CŒUR DE LA STRATÉGIE
ET CULTURE D’ENTREPRISE
PAR ALEXANDRE KEILMANN
© Shutterstock - Igorstevanovic
En octobre prochain, une nouvelle édition de la Cybersecurity Week
sera organisée au Grand-Duché de Luxembourg. L’événement vise à
promouvoir les nouvelles approches de cybersécurité mais surtout
à sensibiliser les professionnels à ces enjeux digitaux. Rencontre
avec Pascal Steichen, le CEO de SECURITYMADEIN.LU, qui prendra
une part active à cette semaine d’échange de bonnes pratiques, pour
discuter de l’apport des stratégies de cybersécurité ainsi que du rôle
qu’occupe actuellement le Luxembourg dans l’Europe numérique.
Tous acteurs de la cybersécurité
Le nombre croissant de cyberattaques, menaces et vulnérabilités
le prouve : il est aujourd’hui impossible pour les entreprises, de
la multinationale à la PME locale, d’ignorer les enjeux colossaux
de la cybersécurité. Comme l’explique Pascal Steichen,
ce phénomène est dû à la digitalisation généralisée de la société
dans laquelle nous évoluons désormais, exposant les entreprises
à des attaques toujours plus virulentes et sophistiquées :
«Nécessairement, ces questions sont désormais à l’agenda des
conseils d’administration, car les sociétés risquent gros si elles ne
mettent pas en place une stratégie de cybersécurité».
Le CEO de SECURITYMADEIN.LU souligne une véritable prise de
conscience de la part des CEO et décideurs, faisant notamment
suite aux législations nationales et européennes en matière
de protection des données, et remarque que les processus de
gestion de risque et d’anticipation des menaces, sont discutés
fréquemment. «Si le sujet peut parfois sembler être trop
technique, voire mystique, les interactions avec les gérants et
responsables d’entreprise se multiplient. Cette problématique
n’est pas réservée qu’aux experts : la cybersécurité, c’est l’affaire
de tous !» souligne Pascal Steichen.
En effet, les enjeux liés à la sécurité des entreprises sont cruciaux
et il en va de la survie de celles-ci. Une des approches aujourd’hui
plébiscités consiste à intégrer ces questions de cybersécurité
dans une police d’assurance, permettant à l’entreprise de
bénéficier d’un «filet de secours en cas d’incident». «Nous parlons
alors de cyber assurance et notons que ce type d’approche va
permettre de développer plus rapidement l’implication des CEO
et des décideurs,» ajoute le CEO de SECURITYMADEIN.LU.
BEAST MAGAZINE #12
Combiner compétences humaines et innovations
technologiques
Pour une protection optimale, Pascal Steichen et les experts
de SECURITYMADEIN.LU préconisent une stratégie complète
et holistique, couvrant tous les aspects de la cybersécurité.
«Le côté technologique, avec la mise en place de solutions et
outils adéquats, est important bien qu’il ne faille absolument pas
délaisser l’aspect organisationnel. En effet, celui-ci est crucial car
il consiste à mettre en place une structure claire en définissant
notamment les responsabilités de chacun et impliquant toutes
les parties prenantes. Enfin, le côté humain reste fondamental car
il doit permettre d’atteindre un certain niveau de sensibilisation
afin de gérer les situations journalières.
Pour résumer, la cybersécurité doit intégrer la culture
d’entreprise !» explique-t-il. En effet, une externalisation totale
ne semble pas être la stratégie à adopter, car suite aux dernières
règlementations, la responsabilité reste l’affaire de la structure :
les ressources humaines internes doivent dès lors être
compétentes et développer les réflexes de premiers secours
afin de permettre une réaction rapide. Fort heureusement,
de nombreux documents, références et modèles sont mis à
disposition des sociétés luxembourgeoises, leur permettant
de mettre le pied à l’étrier. «C’est justement l’un des rôles de
SECURITYMADEIN.LU d’accompagner les entreprises dans ces
démarches, et c’est la raison pour laquelle notre structure se
compose de trois domaines d’action : techniques, organisations
et compétences,» ajoute le CEO du GIE luxembourgeois. Quant
à l’intelligence artificielle, elle pourrait également peser dans
la balance, et offrir de nouvelles opportunités en matière
de cybersécurité, tout en amenant son lot de menaces :
«Aujourd’hui, il est préférable de parler d’algorithmes qui peuvent
assister les équipes sécurité car ils permettent une analyse plus
rapide et peuvent détecter facilement certains cas d’intrusion.
Cependant, c’est la globalité de la stratégie de cybersécurité qui
permettra à l’entreprise de naviguer sereinement dans le cyber
espace, et se reposer uniquement sur un logiciel prometteur ou
une innovation technologique ne donne pas toutes les garanties
nécessaires à la sécurisation de l’entreprise et de ses données
sensibles».

#Technology | Cybersecurity
77
Le Luxembourg, pionnier de la cybersécurité
De l’aveu de Pascal Steichen, la maturité des entreprises locales en
matière de cybersécurité s’améliore continuellement : les expertises
et compétences se construisent au sein des entreprises. C’est le
constat positif que tirent ses experts de CIRCL (Computer Incident
Response Center Luxembourg), véritable «pompier d’internet»,
actif depuis maintenant 10 ans, alors que les premières initiatives
en cybersécurité au Luxembourg remontent à l’année 2000,
avec CASES (Cyberworld Awareness and Security Enhancement
Services), plateforme de sensibilisation et des bonnes pratiques.
Ces projets orchestrés par le gouvernement luxembourgeois et
opérés par SECURITYMADEIN.LU sont également décuplés par la
volonté grandissante des entreprises – clients et fournisseurs –
de produire des efforts communs autour de telles thématiques,
avec au centre de ces échanges la notion «security by design».
Comme l’explique l’expert en cybersécurité, «les solutions
estampillées «made in Luxembourg» prolifèrent et on retrouve
aujourd’hui au Grand-Duché un écosystème complet regroupant
tous les acteurs nécessaires à la mise en place de stratégies
fortes. Diversité et complémentarité y sont les maître-mots».
Au centre de cet écosystème, SECURITYMADEIN.LU occupe un
rôle fédérateur en développant des relations régulières avec les
experts locaux, notamment via l’organisation de petits déjeuners
permettant l’interaction et le partage de bonnes pratiques.
Le GIE gère également une plateforme de «Threat Intelligence»,
connue sous la dénomination MISP, compilant des informations
spécifiques, techniques et détaillées sur des menaces et
vulnérabilités actuelles, que les équipes opérationnelles peuvent
utiliser à leur guise.
Pour Pascal Steichen, l’échange est la clé : «Cela permet d’éviter
la redondance, mais surtout de bénéficier des expériences des
différents membres de cet écosystème. Il est important que nous
ayons tous les mêmes sensibilités quant aux cyber menaces :
fournisseurs de solutions, institutions publiques et responsables
IT, mais également tous les autres départements de l’entreprise,
du marketing à la finance, en passant par les experts juridiques».
Au cœur de futurs projets locaux et européens
Le Luxembourg, avec l’ouverture du C3 (Cybersecurity
Competence Center) œuvre par la même occasion à la création
d’infrastructures et plateformes communes, mais également
à la formation. Le développement des compétences dans le
secteur de la cyber sécurité couvre en effet un éventail très
vaste, allant de la sensibilisation (ou l’acquisition des bons
réflexes), jusqu’à la mise en place de programmes et cursus
universitaires complets (en collaboration avec l’Université de
Luxembourg et avec d’autres institutions situées dans la Grande
Région). Avec le programme BEE SECURE, plus de 15 000
étudiants sont sensibilisés chaque année, dès leur plus jeune
âge, aux principaux enjeux de la cybersécurité. Les nouveaux
fonctionnaires, dès leur embauche, suivent quant à eux une
session visant à les informer des dangers des cyberattaques.
«Ces différentes initiatives ne visent pas à créer des experts,
mais bien à sensibiliser, à inculquer les réflexes de base.
Il s’agit d’efforts à long terme, car la cybersécurité demande
finalement de changer la structure d’une société, sa culture,
ainsi que les comportements des employés. De plus, il s’agit d’un
apprentissage continue, le domaine évoluant constamment,»
souligne le CEO de SECURITYMADEIN.LU, dont les équipes
travaillent actuellement à la mise en place d’un observatoire
de la cybersécurité. Ce nouveau service dont la mission sera
d’informer sur les dernières tendances du secteur à travers des
rapports documentés, devrait être déployé en parallèle d’une
infrastructure de testing afin de permettre aux entreprises et
individus de régulièrement tester puis, si cela est nécessaire, de
renforcer leurs compétences.
Enfin, la Commission Européenne ambitionne quant à
elle de créer un réseau mêlant innovation, recherche ou
encore développement des compétences dans le domaine
de la cybersécurité. «Aux côtés de l’Université et du LIST,
SECURITYMADEIN.LU est l’un des acteurs luxembourgeois qui
participe activement à ce réseau dont la mission est de renforcer
la position de l’Europe dans cet environnement numérique.
Le Grand-Duché, avec son dynamisme et ses nombreux initiatives
locales, y tiendra un rôle important» termine Pascal Steichen.
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#Technology | Real Estate
LES NOUVELLES TECHNOLOGIES
AU SERVICE DE L’IMMOBILIER
PAR ALEXANDRE KEILMANN
Vous connaissez très certainement la FinTech, contraction de Financial Technologies, mais avezvous
déjà entendu parlé de la Real Estech ou la PropTech ? Le principe est similaire et pour en
comprendre leur sens, il est nécessaire de déconstruire ces termes : Real Estate et Technology
pour l’un, Property et Technology pour l’autre. Il s’agit donc des technologies qui s’appliquent
au secteur de l’immobilier, des applications mobiles aux plateformes web, en passant par
l’utilisation des data, de casques de réalité virtuelle ou d’hologrammes. Le secteur connait
un véritable boom avec la multiplication de startups qui bousculent un secteur qui ne peut
désormais plus se passer de telles innovations digitales pour convaincre les futurs acheteurs…
depuis leur canapé ?
Une nouvelle dynamique digitale face à des acquéreurs hyperconnectés
Sites web mais également forums spécialisés, petites annonces digitales ou encore visites 3D : l’immobilier ne
déroge pas à la règle, et se plie aux nouveaux standards d’un monde numérique et ses résidents toujours
plus connectés. En effet, vendeurs – qu’il s’agisse de professionnels ou de particuliers – et acheteurs
échangent désormais sur des plateformes, et ces derniers décident de ne se rendre sur place qu’après
avoir méthodiquement étudié, voire même exploré, le bien de fond en comble. L’acheteur est renseigné :
il connait les prix du marché, ses tendances, mais également les consommations énergétiques des bâtiments,
etc. Toutes ces informations et données sont aujourd’hui disponibles pour l’acheteur qui n’hésite plus à les
analyser, quitte à y passer de longues heures. Et lorsque celles-ci ne sont pas spécifiées dans une annonce,
il passe bien volontiers à la suivante… Comme pour tout secteur, capter l’attention, puis la retenir, sont des
éléments cruciaux voire vitaux et représentent un premier pas vers une potentielle transaction.
BEAST MAGAZINE #12
© Shutterstock - fizkes

#Technology | Real Estate
79
Mieux encore, SeLoger, le premier site de recherche immobilière
en France, vient de lancer en juillet dernier, la recherche
vocale sur l’Assistant Google. Comme le souligne Bertrand
Gstalder, Président Axel Springer Classifieds France (SeLoger &
Logic-Immo), «alors que 20% des recherches se font déjà par
la voix sur l’application Google Search aux Etats-Unis et que
la révolution du conversationnel s’amorce en France (et en
Europe), SeLoger, carrefour incontournable de tous les projets
immobiliers des Français, se devait de proposer cette nouvelle
expérience personnalisée de recherche immobilière vocale sur
l’Assistant Google et Google Home. Concilier l’innovation avec la
simplification de la recherche est dans notre ADN». La recherche
vocale, en effet, est avancée par Gartner comme l’une des
futures révolutions digitales : le cabinet américain estime que
d’ici à 2020, au moins 30% des requêtes sur internet seront
vocales.
Les GAFA surveillent, quant à eux, l’évolution marché de
l’immobilier, et guettent les nombreuses opportunités qui
pourraient rapidement se présenter à eux, dans un secteur en
pleine transformation. Avec leur puissance digitale et la masse
de données engrangée depuis plus de 10 années, les géants du
web pourraient avoir un impact quasi immédiat sur l’immobilier,
avec toutefois la nécessité de respecter le RGPD (Règlement
Général sur la Protection des Données) en vigueur depuis mai
dernier en Europe et dont les Etats-Unis pourraient rapidement
s’inspirer suite à plusieurs scandales de fuites et reventes de
données. A titre d’exemple, Facebook propose depuis octobre
2016 une Marketplace qui regorge de biens immobiliers,
alors que Google a injecté quelques dizaines de millions dans
les plateformes Commonfloor en Inde et Auction.com aux Etats-
Unis…
Présenter, sublimer et vendre ses biens immobiliers
Pour convaincre dès le premier regard, les agences immobilières
optent également pour les nouvelles technologies avec, en tête
de liste, la réalité virtuelle (RV) possible grâce à la démocratisation
des casques permettant de nouvelles expériences de visite.
La VR est devenue essentielle, notamment pour l’achat de
l’immobilier neuf, car il est bien souvent délicat de se projeter
– et donc d’acheter – un logement sur plan. Grâce à ces
immersions à 360°, il est possible d’anticiper l’implantation
d’une cuisine entièrement personnalisée et réalisée sur mesure,
d’envisager l’ajout ou la démolition d’une paroi, et bien plus
encore. Quant aux biens existants, c’est la réalité augmentée
(RA) qui est privilégiée, pour des raisons similaires : ajouter
tous types de personnalisations qui pourraient faire basculer la
prise de décision du potentiel acquéreur. Plus qu’une tendance,
l’utilisation de telles technologies RV et RA est plébiscitée par
le grand public. Selon l’étude Coldwell Banker Smart Home
réalisée cette année aux Etats-Unis, 77% des personnes sondées
souhaitent bénéficier de celles-ci en agence avant de se rendre
plus tard dans les propriétés et donc de se forger un avis final.
Aussi, 68% d’entre eux souhaitent ajouter des éléments de
décoration et autres meubles pour avoir une idée précise de ce
à quoi leur futur logement pourrait ressembler. Avant cela, les
architectes et promoteurs avaient bien entendu troqué leurs
plans physiques pour des impressions 3D, puis des animations,
toujours en 3D, accessibles sur smartphones et tablettes.
Les hologrammes permettent également de nouvelles
expériences : BNP Paribas Real Estate, grâce à l’expertise de la
startup Mimesys, appuyée par les casques de réalité virtuelle
HTC Vive, a développé des visites immobilières lors desquelles
l’acheteur potentiel retrouve en temps réel un agent immobilier
le guidant dans sa visite. Présentée au salon des professionnels
de l’immobilier en mars dernier, au Mipim de Cannes, il s’agit
de la première expérience d’holoportation dans le secteur de
l’immobilier. «L’innovation fait partie intégrante de notre ADN et
par cette solution d’holoportation nous entendons révolutionner
l’expérience client. Ce projet s’inscrit pleinement dans l’objectif
de BNP Paribas Real Estate qui vise à être constamment à l’avantgarde
des réflexions autour des nouvelles manières de travailler.
Nos lignes de métier restent ainsi à la pointe de la technologie,
afin d’offrir à nos clients les ressources les plus performantes
et les plus modernes. Qu’il s’agisse d’investisseurs, d’utilisateurs,
de personnes privées ou d’urbanistes, BNP Paribas Real Estate
place le besoin de ses clients au centre de ses réflexions sur
le développement de nouvelles technologies», précise Thierry
Laroue-Pont, Président du Directoire de BNP Paribas Real Estate.
Puis, comment passer à côté de la technologie aux infinies
promesses, l’Intelligence Artificielle ? Fondée en juin 2016,
la startup française Homeloop combine big data et algorithmes
et a développé un service de vente immobilière pour aider
les propriétaires à vendre simplement et rapidement leur
appartement ou maison en 48 heures. La solution intègre donc
une importante quantité de données qui interviennent de
près ou de loin sur le marché immobilier : elles proviennent de
l’Etat, des notaires, etc, et s’intéressent aux prix, demandes par
quartier, capacités d’emprunts des ménages et bien plus encore.
D’un autre côté, les banques et courtiers proposent
de nombreux simulateurs de prêts immobiliers, facilitant
également les démarches des futurs acheteurs, et leur
permettant de comparer les taux avant même de se rendre en
agence. Coût total, mensualité, durée, taux sont connus suite
à des estimations précises. En bref, les nouvelles générations
sont tout naturellement associées aux nouvelles façons de
consommer qui sont, elles, fortement dépendantes de telles
expériences utilisateurs digitales. Après ça, il ne reste plus qu’à
négocier avec votre conseiller…
© Shutterstock - Vladitto
BEAST MAGAZINE #12

80 #Index
MANAGING EDITOR
Kamel Amroune
kamel.amroune@farvest.com
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The next print edition of Urban BEAST
will be published in November 2018.
To round off another year, the upcoming
Urban version of BEAST will deal with
the latest business, art, tech and digital
trends, also featuring a hint of fashion
and lifestyle.
BEAST MAGAZINE #12
PERSONALITIES
a-ha 57
Alday 51
Amandine Schosseler 34
American Authors 57
Amy Winehouse 57
Angelo King 57
Anouk Bastian 46, 47, 48, 49
Antoine Griezmann 41
Arizmendi 51
Arthur Brown Jr 50
Béa Johnson 61, 62
Bee Gees 56
Bernard Minier 36
Bertrand Gstalder 79
Beyoncé 56
Billy Idol 57
Blink 182 56
Blondie 57
Bob Dylan 56
Bruno Mars 57
Butzi 30
Calvin Harris 57
Camille Gira 25
Charles Manson 38
Christian Bourion 20
Christophe Cousin 71, 72, 73
Cristiano Ronaldo 40, 41
Cyndi Lauper 57
Daniel Schmidt 37
David Bowie 57
David H. Keller 26
Depeche Mode 56
Drake 57
Elizabeth Gilbert 36
Emmanuel Héré 50
Etienne Schneider 67
Eve 57
Fabrice Croiseaux 71, 72, 73
Fall Out Boy 56
Fatboy Slim 57
Fifth Harmony 56
Francisco Primo de Verdad 50
François Baumann 20
François Bausch 25
Frédéric Mazzella 24
Friar Servando Teresa de Mier 50
Friedrich von Schmidt 50
Gabriel Abrantes 37
Gaël Denis 74, 75
Gotye 56
Green Day 56
Guido Savi 24
Guillaume Rotario 46, 47, 48
Guns N’Roses 56
Gwen Stefani 57
Haruki Murakami 37
Helen Fielding 37
Hygieia 51
Iker Casillas 41
INNA 57
Jacques-Pascal Virebent 51
James Ellroy 36
Jean-Michel Saive 43, 44
Jean-Yves Le Gall 66, 67
Joel Adams 56
Joel Fernandes 25
John Krafcik 27
Justin Timberlake 56
Katell Guillou 46, 47, 48, 49
Ken Follet 36
Kim Farrant 38
Ladislas Chollat 37
LeBron James 41
Lemaitre 57
Louisa May Alcott 38
Luca Polverari 10
Marc Wengler 25
Marco Z 57
Margot Robbie 39
Mark Hogancamp 36
Mark Zuckerberg 40
Mary Higgins Clark 38
Matthew Rives 58
Mehdi Halitim 58, 59
Metallica 56
Michael Gray 56
Michel Barillaro 58
Michelle Payne 38
Missy Elliott 57
Muse 56
Neymar Jr. 41
Nirvana 56
Noor van Boven 16
Olivier Klein 24
Omar Valdés 68, 69
OneRepublic 56, 57
Pascal Lièvre 14, 15
Pascal Steichen 76, 77
Pat Benatar 57
Paul Brody 75
Peter Werder 20
Philippe K. Dick 37
Philippe Rothlin 20
Philippe Saive 43
Pierre Gramegna 4
Pierre Hoffman 36
Pierrick Guillou 47
Pixies 57
Queen 56, 57
Queens of the Stone Age 57
Quentin Tarantino 38
Rachel Griffiths 38
Radiohead 56
RichaadEB 56
Rihanna 57
Robert Louis Stevenson 28
Robert Zemeckis 36
Roman Polanski 38
Saint Saturninus 51
Sam Smith 56
Sébastien Marnier 36
Serena Williams 41
Serge Ibaka 41
Shaggy 57
Shaka Ponk 57
Sharon Tate 38
Shawn Mendes 56
Stanislas Leszczynski 50
Stéphane Ambrosini 10
Stephen King 38
Steven Schoefs 24
Strike Anywhere 56
String 57
System Of a Down 56
The Allergies 56
The Beatles 56
The Black Eyed Peas 57
The Cranberries 57
The Doors 56
The Offspring 56
Thierry Laroue-Pont 79
Thirty Seconds To Mars 57
Thomas Gregory 64, 65
Timbaland 57
Todd Strauss-Schulson 37
Travie McCoy 57
U2 6
Ultra Vomit 57
Wayne Rooney 41
White Boy Rick 36
Yann Demange 36
Yorgos Lanthimos 36
Zlatan Ibrahimovic 41
COMPANIES
Airbnb 25
ALD Automotive 73
Alibaba 27
Alphabet 24
Auction.com 79
Audi 27
Axel S. Classifieds France 79
Baidu 27
Beidou 67, 68
BlaBlaCar 24
BMW Group 24, 27
BNP Paribas 75
BNP Paribas Real Estate 79
Brothers Event 12, 13
C3 77
CAA 4
Capdel 13
Centre Spatial Guyanais 67
CFL 25
Chambre des salariés 30
CIRCL 77
CNES 66, 67
Cognata 27
Commission Européenne 77
Commonfloor 79
CSSF 4
Delimobil 24
DeNA 27
DiDi 24
Domino’s Pizza 27
EIB 75
Equilibre 22
ESA 67
Esprit Libre 13
EY Luxembourg 74, 75
Facebook 40, 79
Fleet Europe 24
Forbes 18, 41
Ford 27
Foundation IDEA 22
Gartner 79
Glonass 67, 68
Google 27, 79
Great Place to Work 30
GSA 67, 68
Guillou Campagne 46, 48, 49
HBC Group 24
Helena Rubinstein 73
Homeloop 79
Hôpital Avicenne 64
HTC 79
Instagram 40, 41
InTech 71, 72, 73
Int. Maritime Organization 58
Juventus Turin 41
Kinepolis 30, 31
KPMG 41
LeasePlan 25
L’Enfant Roi 52, 54
LHoFT 4, 6
LISER 24
LIST 77
LuxHub 6
Manchester United 41
Marks & Clerk 10
Mathis Bastian & Fille 46, 49
Mercedes-Benz 24
Microsoft 65
Mimesys 79
N26 16, 18
Netflix 25
NFL 41
Nissan 27
OUNI 62
People First 12
Peugeot 24
Qualcomm 69
Sales-Lentz 27
SECURITYMADEIN.LU 76, 77
SeLoger 79
SES 4, 67
Smart’N’Go 58, 59
Spartak Moscou 41
TeambuildingGuide 13
Tencent 27
Toronto Raptors 41
Twitter 40, 41
Uber 24, 25, 26
UNESCO 50
Uni.lu 30, 77
Université Paris XIII Bobigny 64
Verkéiersverbond 25
Via 24
Via 74
Volkswagen 27
Volvo 24
Waymo 27
Win-Win 71, 72, 73
World Economic Forum 22, 23
Xtreme 13
YouTube 64, 65
Zero Waste Alliance 60
ZOOX 27

La Liberté à l’heure du numérique.
ELON M. N’EST PAS
TOUJOURS D’ACCORD
AVEC JEFF B.
QUANT À MARC Z.
IL A AUSSI SON AVIS
SUR LA QUESTION*
*Marc Z. Elon M. & Jeff B. sont bien évidemment invités s’ils veulent s’expliquer.
le plus simple serait
de venir en débattre.
Maison du Savoir. Luxembourg
5 & 6 FÉVRIER 2019
« WOOP est un format de conférence unique au monde sous
forme de battle qui bouleverse les anciennes pratiques et
fait émerger des visions nouvelles. Pendant 2 jours, assistez
aux débats d’experts, invités à confronter leurs points de vue
et à débattre de leur vision du monde de demain »
Renseignements & inscription sur www.woop-events.com
WORLD OF POSSIBILITIES
Une initiative de
&