teletravail, les clefs de la reussite - Cyberworkers.com

LES ORGANISATIONS SE TRANSFORMENT
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que je dirige et qui a pour objet de considérer le travail collaboratif
comme un atout de maintien dans l’emploi des seniors et
d’amélioration de leur équilibre entre vie professionnelle et vie
personnelle.
Concrètement que peut-on dire du télétravail salarié en
France ?
Ce que l’on dit depuis longtemps et qui malheureusement ne
bouge guère : les managers français n’aiment pas le télétravail et
de plus en plus de salariés souhaiteraient pouvoir télétravailler
s’ils étaient sûrs de ne pas se marginaliser en optant pour ce choix
d’organisation du travail. On peut donc se demander pourquoi les
managers français sont aussi réticents.
Je pense qu’il y a plusieurs raisons que je vais essayer de synthétiser :
• Il est très rare que l’impulsion vienne de la direction générale.
• Les managers vivent dans l’obsession du contrôle comme si
c’était la finalité principale de leur rôle.
• Un grand nombre de dirigeants et de managers sont issus des
écoles d’ingénieur qui sont historiquement construites sur
un modèle militaire où la relation hiérarchique traditionnelle
est le modèle dominant. Les cursus ont évolué ; mais trop
récemment pour que les effets se sentent dans le management
des organisations. Quant à ceux qui sont issus des écoles de
commerce, l’accent a généralement été mis sur la finance
plutôt que sur les subtilités des organisations et des relations
humaines.
• Les systèmes par objectifs sont encore trop souvent gérés
de manière approximative ou laxiste plutôt que comme un
réel outil de management et de mesure et d’appréciation des
performances.
• La relation de confiance est pauvre dans le monde du travail.
• Les dirigeants n’ont pas compris qu’offrir de la qualité de vie
choisie à un salarié avait un retour immédiat en termes de
Ecrit par Cyril SLUCKI avec la participation des membres du réseau CYBERWORKERS.COM
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