Annexe II : Profil de Djibouti - Anancy

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6. PROPOSITION DE STRATEGIE D’INTERVENTION ET DU PLAN D’ACTIONS POUR LE CTA 6.1 Stratégie d’intervention 99. A partir des principales problématiques et défis observés lors de l’évaluation de cette étude des priorités stratégiques ont été déduites dont l’ensemble constituera le cadre stratégique d’intervention. • Renforcer les capacités des institutions à l’utilisation des TIC et dans le domaine de la GIC. 100. Il s’agit d’un renforcement destiné à toutes les institutions impliquées dans le secteur agricole et ceci passe par le renforcement en ressources humaines dans le domaine des TIC ainsi que le renforcement des institutions en équipements. • Accroître la disponibilité des informations agricoles 101. Ceci passe par la création d’un centre de documentation et d’une unité nationale de services questions réponses (SQR) au Ministère de l’Agriculture qui constituent des outils majeurs dans cette priorité. • Améliorer l’accès à l’information agricole aux populations rurales 102. Cette priorité est capitale pour un pays comme Djibouti où culturellement l’oralité demeure le principal moyen de transfert de l’information. Compte tenu que l’alphabétisation est faible chez les agriculteurs, les pêcheurs et les éleveurs la nécessité de mettre à leur disposition des supports de communication adaptés s’impose. Egalement la création de centres communautaires d’écoute avec des accès au téléphone fixe dans les 5 régions du pays pour diffuser le message des populations rurales auprès des animateurs de la future radio rurale constitue un autre axe stratégique de la priorité N°3. • Jeter les bases d’un partenariat entre le CTA et les institutions enquêtées 103. Cette priorité stratégique permettra d’élargir le rayon d’action du CTA et toucher une grande variété d’institutions. Ainsi les axes stratégiques identifiés sont la promotion des activités du CTA aux institutions enquêtées, la création d’un réseau local des partenaires du CTA et la mise en place d’une stratégie de suivi de ce partenariat. 23
6.2 Plan d’actions Stratégie Objectifs Activités Résultats escomptés Responsable Durée 1. Renforcer les capacités des Institutions à l’utilisation des TIC et dans le domaine de GIC 2. Accroître la disponibilité des informations agricoles 1. Renforcement des ressources humaines des institutions 2. Renforcement en équipements des Institutions Diversification tous les supports de communication - Recrutement d’un personnel compétent dans le domaine des TIC - Formation à conception et la production des différents supports de communication (radio rurale, fiche technique) et numérisation des archives - Réduction de la taxe sur les ordinateurs - Réduction des tarifs de la connexion à l’Internet et à l’abonnement à l’ADSL - Acquisition des équipements en informatiques - Mise en place d’un serveur web d’informations au Ministère de l’agriculture - Création d’un service questions réponse (SQR) au ministère de l’agriculture - Création d’un centre de documentation - Les institutions disposent d’un personnel compétent à l’utilisation des TIC et dans le domaine de GIC - Les journalistes agricoles et un documentaliste sont formés ainsi que des agents de vulgarisation sont formés à la conception des fiches techniques - Les prix des ordinateurs ont baissé de 30% - Toutes les institutions disposent de l’Internet et de l’ADSL - Toutes les institutions sélectionnées sont pourvues en ordinateurs - Le serveur du Ministère de l’Agriculture est opérationnel - Le SQR est crée - Le centre de documentation agricole est fonctionnel Toutes les institutions publiques CTA /RTD, JLN, SPSC, DNAF, DNP, DNESV, SDR MCCPT Djibouti Télécom CTA/ Institutions MAEM-RH CTA / MAEM- RH CTA/ MAEM-RH 2009- 2011 2009- 2011 2009 2009 2009- 2011 2009 2009- 2011 2009- 2011 24
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