Annexe II : Profil de Djibouti - Anancy
Annexe II : Profil de Djibouti - Anancy
Annexe II : Profil de Djibouti - Anancy
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
5. CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS<br />
84. Le présent document constitue une première tentative pour l’évaluation <strong>de</strong>s besoins en<br />
information et en renforcement <strong>de</strong>s capacités dans le domaine <strong>de</strong> la gestion <strong>de</strong> l’information et <strong>de</strong><br />
la communication (GIC) à <strong>Djibouti</strong>. Les conclusions et les recommandations clés sont présentées<br />
ci-<strong>de</strong>ssous.<br />
5.1 Conclusions<br />
85. L'organisation et la gestion du secteur primaire est assurée au <strong>Djibouti</strong> par le MAEM-RH et les<br />
objectifs et axes stratégiques assignés au développement <strong>de</strong> ce secteur pour la décennie 2001-<br />
2010 ont été fixés par le Gouvernement comme suit :<br />
• lutter contre la pauvreté et la soif ;<br />
• réduire la dépendance alimentaire ;<br />
• générer <strong>de</strong> nouvelles sources <strong>de</strong> <strong>de</strong>vises ;<br />
• maintenir les populations rurales dans leur terroir.<br />
86. Même si la contribution <strong>de</strong>s secteurs agricoles, élevage et pêche au PIB est faible à hauteur<br />
<strong>de</strong> 3% il ne faut perdre <strong>de</strong> vue l’importance <strong>de</strong> la population rurale à <strong>Djibouti</strong> qui est estimée à<br />
15% <strong>de</strong> la population totale.Par conséquent toutes les actions visant à la sé<strong>de</strong>ntarisation <strong>de</strong> la<br />
population rurale dans leur terroirs ou améliorer les conditions <strong>de</strong> vie doivent être privilégiées et<br />
ceci dans le but <strong>de</strong> limiter l’exo<strong>de</strong> rural.<br />
5.1.1 Besoins en information<br />
87. Les institutions interviewées ont manifesté en gran<strong>de</strong> partie <strong>de</strong>s besoins urgents en<br />
informations agricoles et par ordre décroissance ces informations sont <strong>de</strong>s informations d’ordre<br />
technique, économiques et générales :<br />
• Les besoins en informations techniques sont relatifs aux techniques <strong>de</strong> clonage au laboratoire,<br />
aux techniques culturales du palmier dattier et enfin aux techniques d’irrigation et <strong>de</strong><br />
conservation <strong>de</strong> l’eau. Les informations techniques portent aussi sur les moyens <strong>de</strong><br />
conservation du poisson. Toutes ces informations sont sollicitées par les directions nationales<br />
et les ONG qui appuient les producteurs afin d’améliorer la productivité <strong>de</strong>s agriculteurs et <strong>de</strong>s<br />
pêcheurs.<br />
• Les besoins en informations économiques concernent les sites web <strong>de</strong>s différents marchés<br />
<strong>de</strong>s produits <strong>de</strong> la mer, les sources d’approvisionnement régionaux <strong>de</strong>s intrants agricoles, le<br />
financement du secteur rural et enfin la micro fiance dans le secteur rural.<br />
• Les autres informations sollicitées par les institutions sont d’ordre général et couvrent sur les<br />
rôles respectifs du secteur public et privé dans la prestation <strong>de</strong>s services vétérinaires et les<br />
ateliers organisés par le CTA.<br />
5.1.2 Besoins en renforcement <strong>de</strong>s capacités<br />
88. S’agissant <strong>de</strong>s besoins en renforcement <strong>de</strong>s capacités à l’utilisation <strong>de</strong>s Technologies <strong>de</strong><br />
l’Information et <strong>de</strong> la Communication (TIC) et à la mise en place <strong>de</strong>s stratégies <strong>de</strong> Gestion<br />
d’Information et <strong>de</strong> la Communication (GIC), les efforts doivent se concentrer sur <strong>de</strong>ux axes à<br />
savoir les moyens humains et sur les équipements.<br />
19