L'Essentiel du Sup - édition spéciale Semaine du Management

10 e DÉFI
S’imposer sur
son territoire
Il fut un temps où les établissements revendiquaient tous leur
rattachement à un territoire spécifié dans leur nom. Aujourd’hui,
si beaucoup ont rompu avec la tradition, la plupart des formations
en management continuent à affirmer leur lien étroit avec leur
lieu d’implantation.
© ESC Troyes
Historiquement, qu’ils s’appellent écoles supérieures de
commerce (ESC) ou instituts d’administration des entreprises
(IAE), la très grande majorité des établissements d’enseignement
supérieur formant à la gestion avaient accolé à leur statut le nom
d’une ville. Skema fut l’une des premières à s’affranchir de
cette règle pour « développer notre marque à l’international et
répondre ainsi à l’hyper compétition », explique Alice Guilhon, sa
directrice générale. Serait-ce à dire que la globalisation impliquerait
nécessairement de ne plus servir son lieu d’implantation
? Pas tout à fait. Preuve en est avec le groupe ESC Troyes
qui, bien que très lié à sa région et le réaffi rmant en adoptant le
nom de South Champagne Business school pour son école de
management, n’en a pas moins ouvert un campus à Yaoundé, au
Cameroun. Francis Bécard, son directeur général, commente :
« On doit se projeter vers l’international sans perdre pied sur
son territoire. Les deux ne sont pas contradictoires. Et surtout les
deux sont nécessaires. Être hors sol peut s’avérer dangereux :
quand on oublie son histoire, diffi cile de construire son avenir ».
En l’occurrence, le groupe peut diffi cilement se détacher de la
ville dont il porte le nom. L’ancrage local de l’école, « c’est notre
raison d’être et, comme le dit François Baroin, maire de la ville,
nous en avons fait une locomotive économique de notre terri-
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