L'Essentiel du Sup - édition spéciale Semaine du Management

7 e DÉFI
Skema a installé son sixième campus
au Brésil, à Belo Horizonte, en 2015.
Réussir son
internationalisation
Campus à l’étranger, doubles diplômes, accords
internationaux, apport des professeurs internationaux,
venue d’étudiants internationaux, écoles de management,
comme IAE, ont largement investi le champ international.
© Skema BS
Le mouvement est général : les écoles de management
françaises s’implantent partout dans le monde. L’Essec
à Singapour et maintenant à Rabat, l’EM Normandie à
Oxford, emlyon BS et Kedge en Chine, à Suzhou, où Skema
BS possède également un campus de même qu’aux États-
Unis (Raleigh) et depuis la rentrée 2015 au Brésil (Belo Horizonte),
etc. Du côté des IAE, IAE Lyon a 150 accords dans
le monde avec des universités mais aussi des programmes
délocalisés à Prague, en Pologne, en Chine ou encore en
Hongrie. L’IAE de Paris ouvre de plus en plus de programmes
en anglais dans différents pays comme la Chine à Pékin,
au Vietnam à Hanoi et Ho chi Minh, ou bientôt en Asie
Centrale en Azerbaïdjan, etc. Paris-Dauphine a préféré de
son côté s’investir en Afrique, mais pas seulement. « Tous
nos étudiants doivent être exposés à l’international au cours
de leur formation. La plupart d’entre eux suivront au moins un
semestre d’études à l’étranger, grâce à nos nombreux partenariats
avec des universités dans le monde et grâce à nos
campus à Londres, Madrid, Mannheim, Tunis, et Casablanca »,
décrit sa présidente Isabelle Huault.
: Conclure des accords internationaux
La première pierre de la construction de leur dimension internationale
est passée, pour les établissements formant au management,
par la conclusion d’accords internationaux. Paris-Dauphine
a ainsi noué un partenariat stratégique avec huit autres universités
pluridisciplinaires réputées dans les domaines des sciences
de l’organisation et de la décision (Singapore Management
University, University of Saint Gallen-Suisse, Hitotsubashi-Japon,
FGV-Brésil., etc.). « Nous y promouvons les échanges étudiants,
les professeurs visitants, les innovations pédagogiques et les
coopérations scientifi ques. Nous comptons sur cette alliance et
bien évidemment sur notre intégration dans PSL pour asseoir
notre visibilité et notre réputation internationales », confi e Isabelle
Huault. Même démarche du côté de Grenoble EM comme l’explique
son directeur général, Loïck Roche : « Nous voulons nous
implanter au sein d’écosystèmes qui nous ressemblent, là où il
y a de l’innovation, de la technologie, cela veut dire, par exemple
en Corée du sud, à Taiwan ou encore au Japon. Les entreprises
et les anciens nous attendent. À nous de savoir être prêts ».
36 L’ESSENTIEL DU SUP | NUMÉRO SPÉCIAL | SEMAINE DU MANAGEMENT
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