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L'Essentiel du Sup - édition spéciale Semaine du Management

Quels sont les 10 Grands défis de l'Enseignement en gestion ? C'est la question que pose ce numéro spécial de l'Essentiel du Sup en partenariat avec la FNEGE pour la Semaine du Management 2018. Vous n'étiez pas présent lors de cet événement ? Alors lisez ce numéro !

Quels sont les 10 Grands défis de l'Enseignement en gestion ? C'est la question que pose ce numéro spécial de l'Essentiel du Sup en partenariat avec la FNEGE pour la Semaine du Management 2018.
Vous n'étiez pas présent lors de cet événement ? Alors lisez ce numéro !

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HEADway : le cabinet de conseil<br />

de l’enseignement supérieur<br />

Depuis maintenant près de sept ans,<br />

le cabinet de conseil en stratégie<br />

HEADway Advisory accompagne les<br />

acteurs de l’enseignement supérieur,<br />

de la formation et de la recherche.<br />

Conseil en stratégie et développement,<br />

information, chasse de têtes,<br />

accompagnement en marketing et<br />

communication, HEADway Advisory<br />

est le premier cabinet de conseil<br />

entièrement dédié à l’enseignement<br />

supérieur.<br />

: HEADway Advisory est né<br />

de deux convictions<br />

L’enseignement supérieur est traversé par des défis<br />

d’une ampleur jusque là inégalée et doit engager en<br />

conséquence des évolutions drastiques pour servir ses<br />

communautés : les étudiants, les familles, les entreprises, les<br />

organisations et les pouvoirs publics.<br />

L’enseignement supérieur est incroyablement spécifique<br />

parce qu’il touche la connaissance et les compétences,<br />

parce que sa temporalité est longue alors que les attentes<br />

et besoins peuvent évoluer rapidement, parce qu’il supporte<br />

la compétitivité des entreprises et fonde la compétitivité de<br />

chaque pays, parce qu’il est un métier de passion pour les<br />

enseignants et les chercheurs qui s’y dévouent.<br />

Ces défis sont connus, il s’agit de la transformation des<br />

modalités pédagogiques, de l’évolution nécessaire des<br />

modèles économiques, <strong>du</strong> changement des attentes et des<br />

comportements des étudiants, de l’évolution rapide des<br />

besoins en compétences dans les entreprises. Ces transformations<br />

se réalisent dans un environnement traversé par la<br />

révolution digitale, elles sont marquées par une internationalisation<br />

croissante et une concurrence désormais ouverte<br />

et exacerbée avec de nouveaux entrants qui tentent de<br />

« disrupter » le marché.<br />

Par ces convictions s’est forgée une certitude. L’enseignement<br />

supérieur et la recherche ont besoin d’un accompagnement<br />

stratégique à la fois extérieur au quotidien des<br />

institutions mais extrêmement intérieur dans sa connaissance<br />

des spécificités <strong>du</strong> secteur.<br />

C’est cette double caractéristique de maîtrise globale des<br />

enjeux et de connaissance intime <strong>du</strong> secteur que réunit les<br />

équipes d’HEADway Advisory. Les experts <strong>du</strong> cabinet ont<br />

tous eu des responsabilités opérationnelles dans l’enseignement<br />

supérieur ou la recherche. Ils connaissent la réalité des<br />

institutions et par leur expérience et leur prise de recul ils ont<br />

forgé une vision sectorielle au service <strong>du</strong> développement des<br />

institutions.<br />

: Quatre grandes activités<br />

HEADway Advisory accompagne le développement des institutions<br />

d’enseignement supérieur, de recherche et de formation professionnelle<br />

au travers de 4 activités :<br />

> le conseil en stratégie : HEADway accompagne les institutions sur<br />

leurs enjeux de stratégie de développement et de transformation ; leur<br />

stratégie marketing et de branding ; leur processus qualité et d’accréditation.<br />

Aujourd’hui les principaux sujets de mission traitent de l'évolution<br />

<strong>du</strong> modèle économique et des sources de financement, la transformation<br />

digitale des contenus et des processus, l'internationalisation de<br />

la marque, des campus et des programmes (sourcing), les stratégies<br />

partenariales et de consolidation ;<br />

> la chasse de tête et l'accompagnement organisationnel et RH<br />

au travers de la marque HEADway People : les institutions qui ont<br />

parfois beaucoup cru doivent souvent se repenser dans leur fonctionnement<br />

et leur processus, elles doivent renforcer leurs expertises sur<br />

certaines fonctions, elles doivent transformer leur fonctionnement avec<br />

la digitalisation pour renforcer leurs services à leurs communautés et<br />

valoriser le travail de leurs personnels ;<br />

> l'information avec : les newsletters "L'essentiel <strong>du</strong> <strong>Sup</strong>", premier<br />

hebdomadaire dédié aux décideurs de l'enseignement supérieur ; et les<br />

rapport d'expertise privés ou publics. « L’essentiel <strong>du</strong> <strong>Sup</strong> » a été conçu<br />

comme une boussole de l’enseignement supérieur qui donne chaque<br />

semaine l’essentiel de ce qu’il faut savoir pour décider avec sérénité<br />

dans un univers très mouvant ;<br />

> la valorisation de la recherche et l'impact au travers de la<br />

marque HEADway Agency, première agence de communication<br />

dédiée à l'enseignement supérieur sous l'angle de la valorisation<br />

de la recherche. Au travers de cette activité HEADway aide les institutions<br />

à développer leur impact vers les entreprises, les organisations<br />

et le grand public. Les investissements en recherche sont très<br />

importants. C’est un formidable outil pour porter le développement<br />

de la marque. Mais il faut pour cela transformer les articles scientifiques<br />

en supports d’impact adapté aux entreprises. Le retour sur<br />

investissement au travers de chaires ou de formation continue est<br />

potentiellement très important. n<br />

2 L’ESSENTIEL DU SUP | NUMÉRO SPÉCIAL | SEMAINE DU MANAGEMENT<br />

E 14659 Magazine LEssentiel-<strong>Semaine</strong><strong>Management</strong>-DI-V3.indd 2 03/05/2018 11:00

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