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Vers un nouvel équilibre énergétique? - Nicolas Koelman & Benoît Gerkens<br />

4.2 Disponibilité et activation<br />

La gestion des réserves repose sur deux mécanismes:<br />

• La disponibilité: chaque capacité de production ou d’effacement doit s’engager<br />

sur les moments où elle sera disponible.<br />

• L’activation: en cas de besoin, la capacité disponible doit pouvoir être activée au<br />

moment choisi par le gestionnaire de réseau<br />

Par nature, la réserve « traditionnelle » constituée par les centrales thermiques est<br />

disponible à n’importe quel moment.<br />

En revanche, la disponibilité des capacités de production décentralisée et d’effacement<br />

revêt moins de certitude. Les entreprises qui mettent ces capacités à disposition des<br />

gestionnaires de réseau peuvent en effet choisir, pour des raisons liées à leurs propres<br />

impératifs de production, de se rendre indisponibles durant des périodes pour<br />

lesquelles elles s’étaient engagées.<br />

La gestion de ces réserves est donc rendue complexe du fait de la difficulté à<br />

déterminer avec exactitude, la disponibilité effective des entreprises qui y contribuent.<br />

Le calcul de la probabilité de défaut des éléments qui constituent une capacité de<br />

production ou d’effacement est en effet délicat, car nous manquons de recul — et donc<br />

de statistiques — pour l’évaluer.<br />

Si les centrales thermiques représentent le niveau de certitude le plus élevé, elles ont<br />

cependant un coût plus important, dû tant aux installations elles-mêmes qu’à la<br />

nécessité de les entretenir et de prévoir la main-d’œuvre nécessaire pour les faire<br />

fonctionner. Quant aux capacités décentralisées, si leur coût est moindre, il entraîne à<br />

l’heure actuelle un certain degré d’incertitude.<br />

C’est pour cette raison qu’il est important d’avoir un mix de réserves provenant de<br />

centrales thermiques traditionnelles et de production décentralisée. Il est aussi<br />

indispensable que le système de rémunération mis en place évolue et fournisse un<br />

incitant suffisant pour assurer la disponibilité et la flexibilité offerte. En effet, si nous<br />

nous sommes encore aujourd’hui dans une période de transition, il n’y a pas de risque<br />

immédiat pour la stabilité du système. En revanche, si à l’avenir les incitants ne sont pas<br />

correctement calibrés, certains actifs encore disponibles aujourd’hui risquent de ne plus<br />

exister, et cela pourrait mettre en péril le bon équilibre du système.<br />

4.3 Quels incitants économiques?<br />

Parallèlement au système de rémunération traditionnel de la réserve, il existe aussi<br />

d’autres incitants d’ordre économique qui incitent les industriels à déplacer leur<br />

production ou leur consommation. Ils sont actuellement de deux ordres:<br />

• La fixation des prix sur le marché. Chez Luminus, les entreprises qui disposent d’une<br />

installation de cogénération peuvent, grâce à leur interface client en ligne, vendre<br />

leur production d’électricité sur les marchés à court terme, et l’expérience nous<br />

prouve qu’ils apprécient ce mécanisme et déplacent leur consommation vers les<br />

Revue E Tijdschrift – 131 ste jaargang/131 e année – n° 1-2-3-4-<strong>2<strong>01</strong>5</strong> (publication mars/publicatie maart 2<strong>01</strong>7)

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