Magazine_BEAST_2017_Edition_8_complet

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#Business | RH
Quel est aujourd’hui le rôle d’un leader ? Prônez-vous également
le flat management afin de favoriser échanges, communication
et in fine, performance ?
On aurait tendance à penser que l’impulsion devrait venir d’en
haut, d’où le rôle de leader. Mais il arrive qu’un leader manque
de lumière. Les vrais leaders ont l’humilité d’en avoir conscience,
c’est pour cela qu’ils laissent la place suffisante à leurs équipes
de leur faire des retours critiques voire pallier quand un vide
s’installe.
C’est ce qu’on appelle aujourd’hui le corporate hacking, faire
fi des règles instaurées pour le bien de l’entreprise et la faire
avancer, malgré l’immobilisme ou l’action contre-productive de
la hiérarchie.
Le flat management fait couler beaucoup d’encre, de même
que le principe d’entreprise libérée qui peut-être remettrait en
cause la notion de leader, à laquelle je crois beaucoup. Je suis
plus particulièrement partisane du management intraprenarial.
Le salarié de demain devra être accompagné comme un
intrapreneur et non plus managé comme un collaborateur.
L’entreprise de demain, c’est un incubateur de personnalités.
Pour exemple, j’ai managé pendant un an une équipe de huit
femmes. On avait très peu de temps pour faire de grandes
choses. On attendait beaucoup de nous. Au départ, je contrais
leurs propositions en leur posant des questions qui pointaient
du doigt leur fragilité. C’est devenu un sport. Et puis, assez
rapidement, la donne a changé. Pas un jour, elles ne m’ont pas
bousculée, ébranlée dans mes certitudes. Elles se battaient pour
leurs idées quand elles étaient bonnes et pour ce faire, elles
avaient préalablement imaginé, théorisé et décortiqué chaque
éventualité, opportunité ou risque. Un jour que je n’ai rien lâché,
la fille m’a dit : «écoute, au pire on meurt ! On aura ce mérite
là.» Là, j’ai compris que la cellule n’avait même plus besoin de
moi. On a fait naître des projets qui n’auraient jamais vu le jour
sans leurs idées. Pas une fois, l’égo n’a été un frein. Mon job,
en tant que leader, était double : éviter à tout prix d’imposer
ma lumière tout en leur révélant la leur. Mon exigence
traduite de cette manière ci, est devenue contagieuse et
mon équipe est devenue au final, bien plus exigeante que
moi-même. J’ai énormément appris.
Vous avez lancé «Women Inspiring Talks», que vous décrivez
comme une version 2.0 de vos «Brunch by Ines», comment est
née cette idée ?
Brunch by Inès n’a jamais eu vocation à devenir un business
model. C’était un pari de copines. Je rêvais d’un salon de thé,
d’avoir mes bureaux et un joli appartement. Alors j’ai tout
fait dans le même endroit, un lieu pluriel. C’était en 2014.
Les brunchs clandestins n’existaient pas et les tables chez
l’habitant n’avaient pas encore émergé en France. J’ai veillé à
garder mon adresse confidentielle, je voulais un endroit au calme
pour mes amis et leurs amis. Puis la presse s’en est emparée, des
gens du monde entier venaient et se rencontraient.
Le Women Inspiring Talks a trait à ma profonde attache aux
droits des femmes. Ce projet est un peu à la croisée de mes
passions : les femmes, les lieux de rencontres et l’incubateur
de personnalités en entreprise. C’est un réseau de femmes
entrepreneures et intrapreneures avec lesquelles je me retrouve
lors de brunchs ou de dîners. L’idée est d’inspirer et d’échanger
sur une thématique précise et de les faire se rencontrer entre
elles. C’est aussi des weekends «d’incubation de personnalités»
dans des châteaux ou d’autres endroits improbables dans le
monde où l’on mixe conférences, ateliers, sport, méditation
et échanges autour, toujours, d’agapes. Je suis terriblement
gourmande, je n’y peux rien !
Vous serez présente au Grand-Duché de Luxembourg en
novembre prochain pour une nouvelle édition du Gala HR One,
en présence de plusieurs centaines de responsables RH locaux.
Quels seront les bonnes pratiques que vous souhaitez leur
transmettre ?
J’espère avoir la chance d’échanger avec eux. Connaître leurs
enjeux et leurs actions déjà menées. Car là est aussi tout le sujet
du moment. Beaucoup de DRH lancent des actions, conscients
des changements de paradigmes. Mais ces révolutions sont
extrêmement lourdes à porter seul. Aussi, le métier de DRH
évolue, change de visage. C’est un cap à passer avec eux,
et les accompagner. Leur rôle est particulièrement majeur
dans l’entreprise et plus que jamais en ces temps où
l’agilité émotionnelle est au cœur des sujets.
BEAST MAGAZINE #8