JOURNAL ASMAC - No 4 août 2017

FORMATION POSTGRADUÉE / CONDITIONS DE TRAVAIL
« Ne vous laissez pas décourager »
La formation postgraduée à temps partiel est un défi. Mais, même avec une famille, il est possible
de parcourir le chemin pour obtenir le titre de spécialiste. Cela implique une bonne organisation,
le soutien de son entourage, la compréhension de son employeur et parfois de l’endurance. Anna
Meister est cheffe de clinique, mère de trois enfants et va prochainement terminer sa formation
postgraduée.
L’interview écrite avec le D r Anna Meister a été menée par Catherine Aeschbacher, rédactrice en chef du Journal ASMAC.
Dans quelle phase de votre
formation postgraduée vous
trouvez-vous actuellement?
Anna Meister: Fin 2017, je vais obtenir
le titre de spécialiste en médecine interne
générale.
Pourquoi travaillez-vous à
temps partiel?
Je travaille à temps partiel depuis la naissance
de mon premier enfant en 2011,
pour avoir du temps à consacrer à ma
famille. Mon mari et moi avions dès le
début convenu de réduire chacun notre
taux d’occupation à l’arrivée du premier
enfant.
Quel est votre taux d’occupation
actuel?
Actuellement, je travaille à 80% comme
cheffe de clinique en médecine interne/au
centre des urgences à l’Hôpital régional de
Langenthal.
Avez-vous travaillé à temps
partiel pendant toute votre
formation postgraduée accomplie
jusqu’ici?
Non. J’ai commencé ma formation
postgraduée par un engagement à plein
temps en chirurgie. Après trois ans et demi
en chirurgie, j’ai accouché de mon premier
enfant. Déjà avant la naissance,
j’avais décidé de changer de discipline.
Après sept mois à la maison, j’ai accepté
un poste à 60% en anesthésie dans un
hôpital régional. Grâce aux horaires de
travail très réglementés et à l’absence de
services de nuit et du week-end, le retour
au travail a été aisé après le premier congé
maternité. Mon mari a également réduit
son engagement à 80%. Comme le travail
était facile à organiser à côté de la vie de
famille, j’ai augmenté mon taux d’occupation
à 80% après six mois. J’ai pu continuer
ainsi jusqu’à la naissance de notre
deuxième enfant. Ensuite, je suis retournée
travailler à 100% en médecine ambulatoire.
Dans ce contexte, la courte distance
pour me rendre au travail, la proximité
de la crèche et la flexibilité de mon
employeur ont été des facteurs décisifs.
Après six mois, j’ai réduit mon taux d’occupation
à 60% pour disposer de plus de
temps avec mes enfants. Ensuite, mon
mari et moi avons permuté les rôles: il est
resté à plein temps à la maison et moi, j’ai
repris un poste à 100% en médecine
stationnaire. Ce fut un changement important
pour tous, mais après quelques
semaines, tout le monde s’était habitué à
la nouvelle situation. Un engagement à
plein temps avec des services était toutefois
difficile à gérer pour la famille, même si
mon mari était à la maison. Les longues
journées, les nombreuses heures supplémentaires
et l’absence d’espoir que la
situation ne s’améliore n’étaient plus supportables
pour notre famille. Après la
naissance de notre troisième enfant, je
suis retournée travailler à 100% à mon
poste après un congé maternité de sept
mois. Mon mari travaillait en même
temps à 80%. Cette configuration était
totalement incompatible avec la vie
de famille. Après trois mois, j’étais
finalment contente de passer à un engagement
à 60% comme cheffe de clinique.
Actuellement, je suis repassée à 80% pour
obtenir plus rapidement le titre de spécialiste.
Comment vous organisez-vous?
D’abord, nous avons organisé la prise en
charge des enfants avec une crèche. Nous
étions très satisfaits, mais les heures d’ouverture
fixes n’étaient souvent pas compatibles
avec mes heures de travail. Heureusement
que mon mari était plus flexible à
ce niveau-là. Et parfois, ce sont mes parents
qui ont été récupérer les enfants à la
crèche. Après la naissance de notre troisième
enfant et le début du jardin d’enfants
du plus âgé, la crèche n’était plus une
option valable pour nous. Pour le plus âgé,
les journées auraient été trop longues avec
l’école de jour avant et après le jardin d’enfants.
Après une longue recherche, nous
avons trouvé une très bonne nounou qui
s’occupe des enfants chez nous. C’est un
énorme soulagement. Comme ça, les enfants
ne doivent pas aller à la crèche à 7 h
du matin et le soir, on s’économise tout le
stress pour récupérer les enfants. Avec trois
enfants, il n’y a pas de différence du point
de vue financier par rapport à une prise
en charge dans une crèche.
Quels sont les principaux
défis?
Le principal défi a été la recherche
d’emploi. J’ai vécu plusieurs entretiens
d’embauche où il était très clair qu’aucun
temps partiel (pas non plus à 80%) n’était
accordé pour un poste d’assistant. Notamment
les postes en médecine stationnaire
ne sont que rarement à temps partiel. La
planification du curriculum devient plus
difficile. Et à un moment donné, on est
restreint dans son choix en raison de l’ancrage
géographique de la famille.
Les cliniques dans lesquelles la CCT avec
la semaine de 50 heures, etc. n’est pas
respectée sont particulièrement probléma-
10 VSAO JOURNAL ASMAC N o 4 Août 2017