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Qualité Références n°70

En route vers le contrôle qualité des formations

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Vers un contrôle qualité de la formation dossier<br />

avant tout un excellent moyen pour faire reconnaître<br />

ses compétences et bien sûr pour améliorer<br />

son employabilité. De nombreuses certifications<br />

sont disponibles et leur degré de reconnaissance<br />

est très variable : il y a là aussi à faire du 5S et<br />

du 6 sigma…<br />

L’Université Lean 6 Sigma est le premier organisme<br />

français indépendant de sociétés de conseil<br />

et formation de certification de personnes en lean<br />

6 sigma TIERCE PARTIE.<br />

Sous forme d’association loi 1901 créée en 2003,<br />

l’UL6S a pour vocation la certification de compétences<br />

de personnes en Lean, 6 sigma et Lean<br />

6 sigma, la validation de conformité des formations<br />

par rapport aux exigences normatives<br />

internationales, la réalisation de journée de certification<br />

et d’échanges des meilleures pratiques.<br />

Son Conseil d’administration est constitué de<br />

professeurs d’Université (Université d’Annecy)<br />

d’École d’ingénieurs (Mines ParisTech), d’industriels<br />

(Engie, Hutchinson, Becton Dickinson…)<br />

et de Master Black Belt reconnus.<br />

La typologie des certifications de personnes<br />

Il existe au niveau normatif international<br />

trois types de certification de compétences de<br />

personnes.<br />

CERTIFICATIon première pARTIE.<br />

Il s’agit d’une autocertification de compétences,<br />

c’est l’entreprise dans laquelle vous êtes salarié<br />

qui après une évaluation vous attribue une certification<br />

de compétences en lean 6 sigma type<br />

Black Belt, Green Belt, Yellow Belt. Son niveau<br />

de qualité dépend des exigences de certification<br />

pré définies par l’entreprise : durée et contenu des<br />

formations, réalisation ou pas d’un ou plusieurs<br />

projets, évaluation des connaissances, organisation<br />

du processus de certification. À ce jour<br />

de grandes entreprises délivrent des certifications<br />

de haut niveau de qualité : Orange, Becton<br />

Dickinson… mais certaines entreprises délivrent<br />

des certificats qui sont plus des attestations de<br />

formation interne.<br />

CERTIFICATIon bi-pARTIE ou<br />

seconde pARTIE<br />

Il s’agit de certifications attribuées par les organismes<br />

de formation qui après un cursus de<br />

formation délivrent une certification après une<br />

évaluation des connaissances (type QCM) en fin<br />

« La certification<br />

tierce partie est<br />

la plus crédible<br />

car elle est<br />

réalisée par<br />

un organisme<br />

indépendant<br />

n’effectuant pas<br />

de formation et<br />

de conseil. »<br />

de formation. Dans ce cadre on peut dire que c’est<br />

« le moniteur d’auto-école qui attribue le permis<br />

de conduire ». Les exigences de certification sont<br />

très variables mais ne peuvent conduire à une<br />

certification digne de ce nom car peu objective,<br />

non indépendante donc peu crédible.<br />

Il est donc nécessaire tout d’abord de vérifier<br />

la conformité des programmes de formation<br />

aux normes en vigueur telle que la norme NFX<br />

06 091 d’avril 2011 « Exigences des compétences<br />

des chefs de projets d’amélioration et des animateurs<br />

d’ateliers » qui définit les savoirs, savoir être<br />

et savoir faire des futurs certifiés. Il faut ensuite<br />

analyser le processus de certification pour ne<br />

pas obtenir une certification de complaisance<br />

attribuée souvent par l’animateur de la formation<br />

ou par un de ses collègues (pour montrer<br />

une certaine indépendance…).<br />

CERTIFICATIon TIERCE pARTIE<br />

C’est la certification la plus crédible, elle est réalisée<br />

par un organisme indépendant n’effectuant<br />

pas de formation et de conseil. Cette certification<br />

de compétences de personnes est basée sur<br />

la norme internationale IS0 17024 relatives aux<br />

organismes de certification de personnes qui<br />

comprend les principales exigences suivantes :<br />

• Organisation formalisée de l’organisme en<br />

processus inclus dans un système qualité :<br />

procédures, instructions, audits internes,<br />

revues de direction…<br />

• Sélection formelle et indépendance des<br />

évaluateurs<br />

• Existence de critères précis de certification<br />

de personnes suivant un référentiel (NFX<br />

06 091)<br />

• Comité de certification<br />

• Traçabilité des dossiers de certification<br />

• Certification de compétences limitée dans<br />

le temps (3 ans) avec processus de recertification.<br />

Vous l’avez compris l’Université Lean 6 Sigma<br />

est le seul organisme français de certification de<br />

compétences tierce partie en lean, 6 sigma et lean<br />

6 sigma.<br />

Soyez donc vigilant dans la sélection de votre<br />

type de certification car elle sera le gage d’une<br />

véritable compétence acquise de savoir, savoirfaire<br />

et savoir-être. ●<br />

QUALITÉ RÉFÉRENCES • N°70• Juin-Juillet 2016 I47

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