Qualité Références n°70
En route vers le contrôle qualité des formations
En route vers le contrôle qualité des formations
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Vers un contrôle qualité de la formation dossier<br />
avant tout un excellent moyen pour faire reconnaître<br />
ses compétences et bien sûr pour améliorer<br />
son employabilité. De nombreuses certifications<br />
sont disponibles et leur degré de reconnaissance<br />
est très variable : il y a là aussi à faire du 5S et<br />
du 6 sigma…<br />
L’Université Lean 6 Sigma est le premier organisme<br />
français indépendant de sociétés de conseil<br />
et formation de certification de personnes en lean<br />
6 sigma TIERCE PARTIE.<br />
Sous forme d’association loi 1901 créée en 2003,<br />
l’UL6S a pour vocation la certification de compétences<br />
de personnes en Lean, 6 sigma et Lean<br />
6 sigma, la validation de conformité des formations<br />
par rapport aux exigences normatives<br />
internationales, la réalisation de journée de certification<br />
et d’échanges des meilleures pratiques.<br />
Son Conseil d’administration est constitué de<br />
professeurs d’Université (Université d’Annecy)<br />
d’École d’ingénieurs (Mines ParisTech), d’industriels<br />
(Engie, Hutchinson, Becton Dickinson…)<br />
et de Master Black Belt reconnus.<br />
La typologie des certifications de personnes<br />
Il existe au niveau normatif international<br />
trois types de certification de compétences de<br />
personnes.<br />
CERTIFICATIon première pARTIE.<br />
Il s’agit d’une autocertification de compétences,<br />
c’est l’entreprise dans laquelle vous êtes salarié<br />
qui après une évaluation vous attribue une certification<br />
de compétences en lean 6 sigma type<br />
Black Belt, Green Belt, Yellow Belt. Son niveau<br />
de qualité dépend des exigences de certification<br />
pré définies par l’entreprise : durée et contenu des<br />
formations, réalisation ou pas d’un ou plusieurs<br />
projets, évaluation des connaissances, organisation<br />
du processus de certification. À ce jour<br />
de grandes entreprises délivrent des certifications<br />
de haut niveau de qualité : Orange, Becton<br />
Dickinson… mais certaines entreprises délivrent<br />
des certificats qui sont plus des attestations de<br />
formation interne.<br />
CERTIFICATIon bi-pARTIE ou<br />
seconde pARTIE<br />
Il s’agit de certifications attribuées par les organismes<br />
de formation qui après un cursus de<br />
formation délivrent une certification après une<br />
évaluation des connaissances (type QCM) en fin<br />
« La certification<br />
tierce partie est<br />
la plus crédible<br />
car elle est<br />
réalisée par<br />
un organisme<br />
indépendant<br />
n’effectuant pas<br />
de formation et<br />
de conseil. »<br />
de formation. Dans ce cadre on peut dire que c’est<br />
« le moniteur d’auto-école qui attribue le permis<br />
de conduire ». Les exigences de certification sont<br />
très variables mais ne peuvent conduire à une<br />
certification digne de ce nom car peu objective,<br />
non indépendante donc peu crédible.<br />
Il est donc nécessaire tout d’abord de vérifier<br />
la conformité des programmes de formation<br />
aux normes en vigueur telle que la norme NFX<br />
06 091 d’avril 2011 « Exigences des compétences<br />
des chefs de projets d’amélioration et des animateurs<br />
d’ateliers » qui définit les savoirs, savoir être<br />
et savoir faire des futurs certifiés. Il faut ensuite<br />
analyser le processus de certification pour ne<br />
pas obtenir une certification de complaisance<br />
attribuée souvent par l’animateur de la formation<br />
ou par un de ses collègues (pour montrer<br />
une certaine indépendance…).<br />
CERTIFICATIon TIERCE pARTIE<br />
C’est la certification la plus crédible, elle est réalisée<br />
par un organisme indépendant n’effectuant<br />
pas de formation et de conseil. Cette certification<br />
de compétences de personnes est basée sur<br />
la norme internationale IS0 17024 relatives aux<br />
organismes de certification de personnes qui<br />
comprend les principales exigences suivantes :<br />
• Organisation formalisée de l’organisme en<br />
processus inclus dans un système qualité :<br />
procédures, instructions, audits internes,<br />
revues de direction…<br />
• Sélection formelle et indépendance des<br />
évaluateurs<br />
• Existence de critères précis de certification<br />
de personnes suivant un référentiel (NFX<br />
06 091)<br />
• Comité de certification<br />
• Traçabilité des dossiers de certification<br />
• Certification de compétences limitée dans<br />
le temps (3 ans) avec processus de recertification.<br />
Vous l’avez compris l’Université Lean 6 Sigma<br />
est le seul organisme français de certification de<br />
compétences tierce partie en lean, 6 sigma et lean<br />
6 sigma.<br />
Soyez donc vigilant dans la sélection de votre<br />
type de certification car elle sera le gage d’une<br />
véritable compétence acquise de savoir, savoirfaire<br />
et savoir-être. ●<br />
QUALITÉ RÉFÉRENCES • N°70• Juin-Juillet 2016 I47