BEAST #7

BUSINESS
COLLABORATIVE FINTECH ECOSYSTEM
SUSTAINABILITY AT GOOGLE
RIGHT HERE, RIGHT NOW
ENTERTAINMENT
SPECIAL PRESTI-DIGITALISATION
SPORT 2.0
TEAM BUILDING TRENDS
ART
ART & BRANDS
L’ART DIGITAL DÉMOCRATISÉ
PLURILINGUISME DÈS L’ENFANCE
SCIENCE
AIMING AT THE STARS
LA MÉDECINE DES 4P
STARS @ SPACEFORUM
TECHNOLOGY
THE RISE OF REGTECH
THE NEW MOBILITY ORDER
AUTONOMOUS SHIPS
#7
SPRING/SUMMER
2017

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#Edito
1
A NATION VAILLANTE,
RIEN D’IMPOSSIBLE
En physique des particules, on considère qu’il faut un
minimum d’agitation pour obtenir une température
idéale, en deçà de laquelle aucune combinaison
digne de ce nom n’opère. Mais il existe également
un seuil maximal : une chaleur trop élevée, une
profusion de mouvements telle qu’elle casse ou rend
stérile les interactions. La vie s’est ainsi développée
quelque part entre l’immobile froid intersidéral et
l’anarchique fournaise du soleil. Nous sommes nés
d’un juste milieu, d’un compromis entre immobilisme
et agitation extrême.
Il en va de même de l’innovation : l’économie se
partage aujourd’hui entre la glaciale inertie de
mastodontes en voie d’extinction (plus de la moitié
des grandes entreprises recensées en 2000 ont
aujourd’hui disparu) et l’hyperactivité ambiante
offrant toujours plus de projets à la viabilité souvent
douteuse.
Loin des extrêmes, l’observation est reine et les
alliances se nouent. Par rachats boulimiques,
comme pour les deep techs surconvoitées, ou par
convergence. Car le constat s’impose petit à petit :
il n’y a plus de disruption radicale à espérer du
digital, oui, déjà. On upgrade, on copie, on s’aligne,
mais on ne bouscule véritablement plus que soimême.
La radicalité des deep techs étant un pari à long
terme, il devient urgent de trouver un second souffle
pour se maintenir. Cette bouffée d’oxygène est
désormais identifiée et repose sur l’exploitation du
potentiel convergent des disruptions déjà connues.
La mobilité se marie au spatial, la finance à l’IT,
le marketing à l’entertainment, l’industrie à l’impression 3D.
Chaque brique sectorielle s’accouple, se combine,
œuvrant ainsi à l’apparition de nouvelles espèces
économiques hybrides ou de redoutables chimères.
Alors que les premières voitures volantes arrivent sur
le marché (Liberty, Ehang, Zee.Aero, Pop.Up) certains
concepts naviguent encore - provisoirement - entre
deux eaux : le nettoyage des océans, la viande in vitro,
la fusion de l’homme et de l’intelligence artificielle,
le revenu universel, la médecine augmentée,
nos rêves spatiaux.
La célèbre punchline de Peter Thiel, «On voulait
des voitures volantes, on a eu 140 caractères», est
donc en passe de prendre un sérieux coup de vieux.
Le champ des possibles n’a jamais été aussi vaste,
aussi merveilleux, aussi dangereux aussi. Il insuffle de
l’humilité, de la curiosité, incite à l’expérimentation.
A se rencontrer pour explorer ensemble.
A quelques jours du grand tech summit ICT Spring,
l’incroyable diversité des innovations et alliances
offertes aux visiteurs vous invite à partager une
vision très luxembourgeoise du futur. Une vision
sans autre limite sociale, technologique ou spatiale,
que le respect de valeurs grand-ducales
profondément humanistes au demeurant.
Nous voici à mi-chemin entre ce que nous sommes
et ce que nous pourrions inspirer le monde à devenir.
Let’s make it happen!
FABIEN AMORETTI
Managing Editor
@fabienamoretti
En couverture
Design : Arnaud Meisch (Farvest)
Illustration : Florentin Pihet (Farvest)
© 2017 - Tous droits réservés :
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l’odyssée de l’espace
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spaceforum.com

2
#Sommaire
#BUSINESS
Diving into Luxembourg’s comprehensive,
connected and collaborative FinTech
ecosystem4-5
Opinion 6, 8, 11
Diving into the InsurTech ecosystem10
Un vent d’innovation souffle
sur le Luxembourg 12, 14
Sustainability at the center of Google’s
development strategy16-19
Right HERE, right now20-23
Des offres d’emplois à portée de clic 24, 26
Who will win the FinTech Awards
Luxembourg 2017 edition?28-29
#ENTERTAINMENT
Quand le digital s’immisce dans le sport 32-33
Magie : l’heure de la «presti-digitalisation»34
Le cinéma luxembourgeois
à l’heure de la réalité virtuelle36-37
Les industries s’emparent
de la réalité virtuelle38-39
Le Team Building vise
le bien-être des employés40-41
#ART
Quand les langues deviennent l’affaire
des plus jeunes42-44
L’Art au service du marques46-48
Digital et collaboratif :l’art démocratisé50-51
#SCIENCE
Space Forum 201752-53
Aiming at the stars54-55
Asteroid Day: a global event
for a global threat56-59
La médecine des 4 P60-61
#TECHNOLOGY
RegTech to drive innovation in compliance
and risk functions62-63
Compliance & Risk, clé de la révolution
digitale de l’assurance-vie64-65
Pushing the boundaries
of ship technology66-67
Uber or the New Mobility Order68
The evolution of artificial intelligence70-71
Super-boost your company
with AI in 4 areas72-73
L’industrie 4.0, entre révolution
et challenges74-75
Achieving a digital transformation:
a security challenge76-77
ICT Spring 2017: Powerful tech women78
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BEAST MAGAZINE #7
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4 #Business | FinTech
#Business | FinTech 5
DIVING INTO LUXEMBOURG’S
COMPREHENSIVE, CONNECTED
AND COLLABORATIVE FINTECH
ECOSYSTEM
INTERVIEW
BY ALEXANDRE KEILMANN
According to you, what are the main
strengths of the Luxembourg FinTech
ecosystem?
Luxembourg has many areas of
advantage. It is the 2 nd largest financial
services sector in the European Union
after the UK, and the largest fund
management sector outside the US.
It is one of the few places in Europe
where you can work in English, apply
for your regulatory license in English
and write contracts in English – all
especially important for FinTech firms
looking at establishing a European
office. Luxembourg’s success is fostered
on its agility and adaptability as well
as its internationalism – 81% of the
people employed in financial services
come from abroad. Luxembourg’s
FinTech ecosystem has at its core great
connectivity and strong community
engagement, particularly from senior
decision makers from within some of
the largest financial services firms in
Europe.
© Shutterstock - bizvector
Over the years, Luxembourg has become a privileged
place for banks, tech companies and start-ups, allowing
FinTechs to be created and developed in a dynamic
and ever-growing ecosystem. At the end of last year,
a platform aiming at fostering FinTech innovation was
created. BEAST met with its CEO Nasir Zubairi, prior to
his ICT Spring speech next May.
You are the first CEO of the newly created Luxembourg House
of FinTech (LHoFT). Can you tell us more about your career in
finance and your current mission at the LHoFT?
I worked in Financial Services for nearly 20 years, spending 13
years working within Capital Markets at RBS, ICAP, HSBC and
EBS. Over the past 6 years, I have dedicated myself to the
world of entrepreneurship, building multiple FinTech businesses
across verticals. I took the lead on the Luxembourg House of
Financial Technology (LHoFT) last December and I am relishing
the challenges ahead. Broadly, our mission is centered on
three key areas.
We aim at driving Financial Technology innovation within Luxembourg’s
financial services community to ensure the future competitiveness of
the industry, but also at fostering a comprehensive and collaborative
globally connected FinTech ecosystem across all financial services
sectors. Finally, the LHoFT wants to position Luxembourg as a leading
“FinTech” centre within Europe with global recognition for cutting
edge innovation developments and as an attractive centre for
innovative financial services businesses to establish their main EU
offices.
In 2014 you were one of the 40 most FinTech innovators and are now
in the Top 100 experts when it comes to Blockchain. How will this
technology impact the financial industry?
Distributed Ledger Technology, DLT, will undoubtedly have wide
ranging transformative and positive impact on financial services.
The cost savings that could be delivered with the technology are
significant. For example, a European Parliament resolution in May
2016, estimates cost savings in remittances of up to €20 billion.
A British citizen, you have chosen to help
Luxembourg develop its FinTech ecosystem.
A natural choice?
I have lived and worked in eight countries
during my career. I enjoy new challenges
and exciting opportunities and I see an
incredible opportunity for FinTech in
Luxembourg. I genuinely believe we can
collaborate with all stakeholders in the
ecosystem to propel financial services in
Luxembourg forward. Startups from Asia,
US and Middle East, looking at European
expansion for growth, should definitely see
Luxembourg as the best place to set up
shops. As previously stated, Luxembourg’s
trilingual capability, particularly the use of
English in business and, very importantly, in
dealing with the regulator including filing of
license applications, is a huge advantage.
What are the other main FinTech trends you
keep an eye on? Which one will have the
biggest impact on the banking and finance
sectors?
We obviously will be keeping a close eye
on trends and sharing information with our
community, but we are not in the habit of
jumping on the band wagon just because
something is the ‘hot-topic’ of the month.
We want to properly identify opportunities
as well as business pain points and
inefficiencies to bring the most appropriate
solutions to our community.
What would be your advice for FinTech
companies wishing to settle in Luxembourg?
Speak to the team at the LHoFT; we are
here to help, guide and cement you within
the Luxembourg ecosystem, to give you a
‘soft-landing’ into Luxembourg and provide
you with the connectivity you need to
ensure you achieve your business goals.
BEAST MAGAZINE #7 BEAST MAGAZINE #7

6 #Business | Opinion
NEW PAYMENT SERVICES DIRECTIVE (PSD2):
(R)EVOLUTION OF THE PAYMENT OFFER
FOR THE BENEFIT OF CUSTOMERS
PSD2 sets forth new rules which are tailored more to
the current context of payment services as well as
to technological developments. The first Directive
on payment services, dated 2009 and referred
to as PSD1, aimed at increasing transparency to
payment services users as well as increasing the
level of consumer protection.
New elements brought about by PSD2 include, among others, an
extension of the rules currently in force to payment transactions
involving all foreign currencies as well as to transactions where a
sole operator is domiciled in the European Economic Area (EEA).
Protection and client authentication rules will also be stricter.
In line with these new elements, PSD2 extends the scope of
activities to two categories of non-bank payment services providers:
(1) suppliers providing payment initiation services and (2) suppliers
providing some account information services.
Technically, the financial industry will have to make the necessary
arrangements through the API interfaces which can be considered
as a further step towards the open banking and the digitalization of
financial services. PSD2 will be transposed into national law before
13 January 2018 and will consequently boost competition in the
banking sector, while also offering a new customer experience.
By Patrice FRITSCH
Directeur Associé, EY
REGTECH, A METHOD FOR SOLVING REGULATORY
PROBLEMS OR A SUBINDUSTRY WITHIN THE VAST
FINTECH ECOSYSTEM?
As RegTech pioneers, we, at eProseed, clearly
consider RegTech as an evolution of FinTech.
In that sense, «RegTech is the new FinTech».
Technology has been used to address regulatory
requirements for some time now, but what is new
and exciting about RegTech is this combination of
key capabilities - agility, speed, integration, and
analytics - that form the essence of this new approach.
The word itself has two meanings. There is RegTech for the industry,
as innovators create new-generation compliance tools. There is also
RegTech for regulators - applying new technology to the regulatory
process itself, simultaneously lowering costs and strengthening
public policy outcomes.
With increasing demands from many international regulatory
bodies, financial supervisory authorities are required to monitor
the compliance of their supervised entities against numerous new
national and international requirements. All around the world, recent
macroeconomic developments have also triggered an unprecedented
demand for collection of high precision data at high frequency from
all financial institutions to support a better risk based supervision.
These are the reasons why we have developed eProseed FSIP, an
end-to-end financial supervision and insights platform designed to
help solve the challenges faced by the regulatory authorities as well
as by the GRC - governance, risk and compliance - community.
HOW WILL REGTECH IMPACT THE LUXEMBOURG
FINANCIAL MARKET?
If the Luxembourg financial market is still growing
and in a near future, will maybe welcome
several companies after the Brexit, the rules
of management of all activities will without any
doubt evolve.
With the Art. 41 who will change the rules,
Luxembourg will have a huge opportunity to
position itself as the place to manage, control and secure sensitive
data exchange in Europe (and more).
Why restrict when we can allow and secure the way of use.
More and more are now confronted to multiple data sources, quality
and fully integrated in global information system, and therefore, the
main challenge will be to keep the control without reducing the time
market or the business innovation.
The rules may change and Luxembourg will prove its velocity
to maintain you in the driving seat.
By Brice MEYER
Partner, onepoint
ARE THE CARDS IN BANKING
AND FINANCE ABOUT TO BE RESHUFFLED?
In the upcoming years, several factors will have
a massive influence on banks’ businesses and
more specifically in payments. Firstly, the recent
decrease in the interchange perceived by the banks
issuing payment cards, decided by the European
Commission, questions the profitability of most
means of payment on the market. Secondly, the
revised Payment Service Directive (PSD2) will very
soon force retail banks to allow access to accounts to third parties.
In addition, the required Application programming interface (API) approach,
facilitating system access and interconnection through standardized
connectors, has the potential to dramatically change the patterns in
place, probably as much as what the telecom industry faced with the
unbundling offers and the “last mile” take-up.
At the same time, the digitization of payment instruments accelerates
the rise of new players who are more flexible, agile and experienced in
this field than traditional retail banks. They tend to be strategically placed
between customers and their banks, aiming at disintermediating them.
Despite these various threats, the digital era also has the advantage of
creating new opportunities for banking players, notably by creating new
channels, increasing touch points with their customers. The digitization
of payments makes it possible to design products and user experiences
unconceivable until now and reduces product cycles from a few years to
only a few weeks. This represents a tremendous opportunity, but also a
pivotal moment with a high risk of redistributing the roles, positions and
market shares of traditional players.
IN LUXEMBOURG SINCE 1996, PROVIDING LIFE INSURANCE
AND WEALTH MANAGEMENT SOLUTIONS TO INTERNATIONAL CLIENTS
SOGELIFE SA – Compagnie d’assurance vie agrée au Grand-Duché de Luxembourg – Siège social : 11 avenue Emile Reuter L-2420 Luxembourg – RCS B 55612 - TVA LU 17221904.
By Geoffroy DE LAMALLE
CEO, eProseed
By Jonathan PRINCE
Co-founder, Digicash Payments SA
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8
#Business | Opinion
HOW CAN COMPANY CULTURE
FOSTER INNOVATION?
Innovation is really driven towards what the client is
looking for and must be built in order to answer
to his specific needs. The impact of bringing
new technology in is, whether it is internally or
externally, extremely positive as it first creates
energy and then allows the company to innovate
right in front of the client.
A client-centric approach must necessarily be adapted to the local
culture and the behaviors of the people because what can be done
in Luxembourg might not work in other countries. We therefore
make sure we drive responsibility and accountability down to the
local level. And even if the company has grown significantly over
the last years we made sure not to change our management style
which has also been based on innovation. We therefore try to keep
the spirit of a small company and it has clearly become a strong
differentiator.
Having a lot of fun at what we do and celebrating our successes
is also key when trying to develop and foster a company culture
based on client-centricity and innovation.
HOW TO ADDRESS THE RECRUITMENT
CHALLENGES OF THE ICT SECTOR IN LUXEMBOURG?
As part of the management team, I am very often
involved in the recruitment process. It is currently
our most challenging activity, as Luxembourg
is lacking highly skilled IT people and especially
developers.
The short-term solution is to allocate people
from outside Luxembourg. Today, 60% of the
energy goes to selling Luxembourg to developers. It is pretty easy
for people in the mid-30s who already have a family or are thinking
about it, as Luxembourg is the perfect place thanks to its quality
of life, education, language skills, etc. Yet, it is tougher for Juniors
in their early 20s. Therefore, we need to challenge them through
projects and offer them geeky Google-like work environments. Our
challenge? Keeping developers on their own planet and offer them a
place where they can be themselves. Listening to them and organize
events based on their feelings is key.
The real – and long-term – solution is promoting IT as a profession.
That is why we support initiatives such as Hack4Kids and organize
Game of Code with IT One, which show that IT allows you to achieve
a lot in your career…and is fun!
By Andrew COULSEN
CEO, Dimension Data Europe
By Marton FÜLÖP
COO, DOCLER HOLDING LUXEMBOURG
WHAT ARE THE MAIN SELECTION CRITERIA
WHEN LOOKING TO HIRE A CONSULTANT?
When I read a resume, I start to look at the skills
section because I work based on a job descrition
from my customers. I talk to the person to get
to know him/her through main personality traits,
with a big emphasis on the human side.
As a matter of fact, most of the problems
occurring between clients and consultants are
human interactions.
I’m trying to find out about their motivation and interests. I have
a Master’s Degree in coaching and it helps me a lot to evaluate a
candidate. The money is quite often the key motivation, but when
creating a real contract with the candidate we notice that is rarely
the first motivation, simply because motivation helps you go further,
just like the engine of a car. My customers need consultants who
are creative, eager to learn new things every single day, who want
to evolve and share their knowledge with our customers.
Their capacity to adapt is also crucial, depending on the people
they work with or the different situations they have to face. Yet,
we all make mistakes, and it is important to be able to recognize
them and then adapt, correct and not to reproduce them. I’m really
enthousiast by people who bring solutions and are curious. A key
differentiator.
By Parastoo PIRATEH
CEO, PPIT
HOW TO DEAL WITH DIGITAL TRANSFORMATION
THROUGH TRAINING?
Training is key when it comes to the digital
transformation of companies. Every transformation,
whether it is digital or not, needs its own specific
change management approach.
Human remains at the heart of successful digital
SMACS projects (Social, Mobile, Analytics, Cloud,
Security). Digital transformation does not only
mean adding and mastering new tools and techniques, it’s actually
a complete change of the company processes impacting every
single employee.
Even if digital may feel intuitive to many, the impact is so profound
that only training sessions can facilitate fundamentally this
deep culture change and bring out the added-value of the new
technologies for all the stakeholders.
Digital can only keep its promises if employees get and absorb the
necessary knowledge to master their new environment and use
the full potential of their new tools. The training part of a digital
transformation must therefore be well-thought and anticipated in
order for the digital program to become a success.
As training specialists, it is crucial that we lead by example. Blended
learning, gamification, and virtual classes are some of the training
methods which are now spreading and being democratized. No
matter the pedagogy, the quality of training depends more than
anything else on addressing the correct needs and on a trainer welimmersed
in today’s digital revolution.
By Vanessa MAMERI
Training Manager, Devoteam Luxembourg
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10
#Business | InsurTech
#Business | Opinion
11
DIVING INTO THE INSURTECH
ECOSYSTEM
CUSTOMER
ENGAGEMENT
CRM / Price aggregation
Omni channel acquisition
Digital claims process
Online policy purchasing
REGULATION
& THE LAW
Digital contracts
KYC Identity verification
Automated compliance
processes
WEALTH
MANAGEMENT
Algorithm asset management
Digital savings plans
Pension management
SHOULD INSURANCE CREATE COMPANIES THEIR
OWN INNOVATIVE SOLUTIONS OR RATHER
COLLABORATE WITH INSURTECH STARTUPS?
From my perspective the traditional actors of the
insurance industry should focus on building
ecosystems of expertise. As a matter of fact,
this type of collaboration with startups and even
traditional partners, is, according to me, the best
way to accelerate and encourage innovation
within the company/Group.
Nowadays, many companies have the ability to generate innovation
and to stir up the lines. In a creative environment, we are more
easily able to capture new uses. There is a strong market trend
showing that Groups tend to prefer creating their own ecosystems,
allowing them to bring new competencies and expertise around the
same table: these external players are therefore seen as business
enablers and accelerators. Yet, on the long run, some companies
might envisage creating their own spin-off…
With «Village by CA», the Crédit Agricole Group created an
incubator gathering FinTechs, InsurTechs, traditional Partners and
other startups at a single place to foster innovation. Its objective?
Be ready for new and upcoming uses and products, but also
integrate creativity, agility and flexibility in its everyday business.
Moreover, CALI Europe recently created an Innovation Committee:
an ambitious, but realistic and pragmatic initiative aiming at creating
innovation from within the company as well!
By Hocine BERANE
CIO, CALI Europe
HOW CAN THE WORD
«INDUTECH» BE DEFINED?
InduTech actually comes from the contraction
of «Industrial» and «Technology» and can be
defined through 10 pillars which represent the
domains of expertise of Paul Wurth. These are:
Industry 4.0, CleanTech, EnergyTech, Smart
construction & healthy buildings, advanced
logistics & sustainable mobility, smart safety, new
manufacturing technologies, smart engineering
applications & processes, robotics & artificial intelligence and mining
& resources management.
With the creation of our Paul Wurth incubator, we really wanted to
get off the beaten track and specialize in industrial technologies
rather than FinTechs and ICT. Here are some examples: Industry 4.0
deals with IoT, Big Data and EnergyTech with sustainable energy, etc.
There is also mining & resources management combined with Space
Mining. As a matter of fact, Paul Wurth masters and believes in the
strong added value of ore resources, which can be extracted and
transformed on-site.
I see InduTech as a mutation rather than a transformation, as we
already hold all the cards and a lot could be achieved with the
correct amount of technology and mathematics.
By Sébastien WIERTZ
General Manager, Paul Wurth
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BEAST MAGAZINE #7
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BEAST MAGAZINE #7
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Ministère de la Santé, Ministère de la Fonction publique et de la Réforme administrative - CFUE

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#Business | Startups
UN VENT D’INNOVATION
SOUFFLE SUR LE LUXEMBOURG
INTERVIEW PAR NICOLAS GOURMEL
L’innovation est en pleine effervescence à Luxembourg. Des créations de start-ups high-tech aux PME
innovantes, les projets se multiplient. Quels sont les atouts du Luxembourg ? Tour d’horizon avec Pierre-
Olivier Rotheval, Directeur marketing et innovation et Frank Hollerich, Relationship manager au sein du
Corporate banking de la Banque Internationale à Luxembourg.
OUVERT DU LUNDI AU VENDREDI
de 12H00 à 14H00 et 19H00 à 22H00
Quand on parle Innovation, on ne pense pas d’emblée à une
banque classique comme la BIL. Comment vous positionnez-vous
par rapport à l’innovation ?
Pierre-Olivier Rotheval : L’innovation ne se décrète pas, c’est
un état d’esprit que nous insufflons à nos équipes. Et c’est
indispensable. Le secteur financier est en pleine révolution
digitale, à l’instar de ce qu’ont traversé l’industrie audiovisuelle,
la photographie ou le commerce. C’est une lame de fond, et
plutôt que de résister, nous préférons surfer dessus. Cela veut
dire nous soutenons l’innovation : chez nous à la BIL, et aussi
autour de nous. Nous nous nourrissons de l’écosystème start-ups
ainsi que des FinTechs, autant que ces derniers ont besoin de
nous pour grandir. Nous sommes parfois concurrents mais surtout
complémentaires. Les start-ups sont agiles, innovantes ; nous
avons une base de clients solides, la maîtrise des contraintes
réglementaires et les financements.
BEAST MAGAZINE #7
Comment se traduit votre soutien à ce que vous appelez
l’écosystème start-up et à l’innovation ?
Pierre-Olivier Rotheval : Une précision tout d’abord : l’innovation
regroupe un grand nombre de situations. Cela va des start-ups, ou
le projet est encore embryonnaire, aux PME ou grosses sociétés,
déjà bien établies et qui cherchent à développer un nouveau
produit ou à investir dans la R&D. Il est donc difficile de généraliser.
Concernant l’écosystème « start-ups » du Luxembourg, la BIL
est partie prenante et nous souhaitons, avec tous ses acteurs,
renforcer la position du pays sur la carte des hubs d’innovation
mondiaux. Nos partenariats avec le Technoport, nyuko et Innohub
signés l’année dernière relèvent de cette logique. Nous suivons
toutes les initiatives avec attention. En octobre dernier Paul Wurth
a lancé son incubateur Incub, la Luxembourg House of FinTech est
sur les rails et Vodafone a installé son centre d’innovation Tomorrow
Street au Grand-Duché : beaucoup de bonnes nouvelles ! Sur un
registre plus festif, nous avons organisé la première startuppers
night en septembre 2016 et nous souhaitons renouveler ce type
de soirées qui contribuent à animer et fédérer la communauté.
Accordez-vous
un moment d’exception ...
Parking couvert offert pendant la durée de votre repas.
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#Business | Startups
Dans le cadre du Women Business Manager of the Year, nous
avons lancé le prix de l’innovation qui récompense un projet
professionnel innovant porté par une femme de talent. Tout cela
contribuera au rayonnement de cet écosystème dont nous ne
sommes qu’un des nombreux acteurs.
Que pensez-vous de la scène start-up
et innovation au Luxembourg ?
Pierre-Olivier Rotheval : La scène start-up est très dynamique,
il se passe beaucoup de choses, les projets se multiplient. Ils sont
beaucoup plus diversifiées aujourd’hui qu’ils ne l’étaient deux
ans auparavant. C’est naturel, la première vague de projets était
liée à la spécialisation financière de la place. Mais la politique de
diversification de l’économie lancée depuis quelques années et
soutenue par les différents gouvernements porte ses fruits. Et elle
contribue à la création d’emplois dans les nouvelles technologies
et à l’émergence d’initiatives innovantes crédibles à l’international.
Frank Hollerich : Nous voyons cette diversité dans les projets
que nous finançons et les dossiers que nous recevons. Si l’on
regarde les financements « InnovFin » que nous avons accordés,
donc pour des projets innovants, une grande partie touche à l’IT
mais dans des domaines très variés: la cryptographie, la sécurité,
le reporting , le gaming, le secteur médical, la publicité…
Le financement est souvent le nerf de la guerre pour
les créateurs d’entreprise. Comment vous positionnez-vous
à la BIL et comment se positionne le Luxembourg par rapport
aux autres pays ?
Frank Hollerich : les besoins d’une start-up ne sont pas les mêmes
que ceux d’une grosse PME. Notre objectif est d’être présents
à tous les stades du développement des sociétés et d’avoir la
solution adaptée à leurs besoins, en travaillant étroitement
avec tous nos partenaires. Pour les créateurs d’entreprise nous
proposons un service d’accompagnement baptisé BIL Start.
Vous avez besoin de « seed fund » (fonds d’amorçage) pour
tester votre « proof of concept »? Alors nous pouvons vous
diriger vers le Digital Tech Fund dont la BIL est un des financeurs.
Votre produit ou service, innovant, a fait ses preuves et vous avez
besoin de fonds pour en accélérer la commercialisation ? Nous
pouvons vous proposer un prêt couvert en partie par la garantie
InnovFin et/ou par la Mutualité des PME ou de la Mutualité de
Cautionnement et d’Aide aux Commerçants. Vous êtes en phase
d’expansion nationale voire internationale ? Un prêt bancaire
classique, éventuellement cofinancé par la SNCI (Société Nationale
de Crédit et d’Investissement), peut être la solution.
Pierre-Olivier Rotheval : il est vrai qu’une des faiblesses du
Luxembourg par rapport aux autres hubs technologiques était
le manque de Seed fund. Mais cela est en train de changer.
Le Digital Tech Fund a fait bouger les choses. Nous sommes la
seule banque parmi les parties prenantes de ce fonds d’amorçage
pour les start-ups lancé sur initiative du ministère de l’Économie
dans le cadre de « Digital Lëtzebuerg ».
Vous avez signé un accord avec le Fonds européen
d’investissement en 2015 pour accroitre les prêts aux petites
et moyennes entreprises (PME) innovantes, grâce à la garantie
InnovFin. Pouvez-vous nous dresser un bilan de la situation ?
Frank Hollerich : La philosophie d’InnovFin est de réduire la part
de risque supportée par les banques pour accroitre les prêts
aux entreprises innovantes, entreprises qui sont par nature plus
risquées, et ainsi contribuer au développement de l’économie
européenne. Ce dispositif couvre les prêts bancaires à hauteur
de 50%. À ce jour, nous avons financé 28 sociétés, pour un total
de prêts de près de 28 millions d’euros. Les montants sont très
variables. Nous avons 26 autres dossiers en cours d’analyse. Une
grande partie de ces projets sont en lien avec l’IT, mais on retrouve
aussi des PME traditionnelles ayant développé des produits,
processus ou services nouveaux. Nous sommes en discussions
avec le FEI pour prolonger la période de tirage jusqu’en juillet
2018.
Je tiens à préciser que les critères d’innovation à respecter sont
suffisamment larges pour que beaucoup d’entreprises soient
éligibles.
Quand vous recevez un dossier ou que vous rencontrez
les porteurs de projet, quelles sont les premières informations
que vous recherchez ?
Frank Hollerich : En tant que banquier, il est primordial de
comprendre l’activité de la société. Et le défi pour le porteur d’un
projet innovant est d’expliquer une matière souvent complexe en
relativement peu de temps, qui plus est à un « non averti ». Une
présentation claire et structurée qui ne se perd pas dans des
détails techniques est cruciale. Par ailleurs, il est important de
savoir où la société se situe dans son développement : le proof of
concept est-il déjà terminé ? Est-ce que la start-up génère déjà
des premiers revenus ? Quels sont les objectifs de revenus et sur
quelles hypothèses reposent-ils ?
Pierre-Olivier Rotheval : je m’attache beaucoup à l’équipe
qui porte le projet : quel est le parcours des associés ? Leur
niveau d’expérience ? Je suis aussi très sensible à la dimension
internationale des projets et à la stratégie d’expansion des acteurs
que nous soutenons.
SAVE THE DATE
27 JUNE 2017
LE ROYAL HOTEL
BEAST MAGAZINE #7
www.insurtech.lu

16
#Business | Green
SUSTAINABILITY
AT THE CENTER OF GOOGLE’S
DEVELOPMENT STRATEGY
INTERVIEW BY ALEXANDRE KEILMANN
PRÊT À
L’ENGAGER !
Kate Brandt leads sustainability across Google’s worldwide operations and products.
She notably coordinates with Google’s data centers, real estate, supply chain, and product
teams to ensure the company is capitalizing on opportunities to strategically advance
sustainability and circular economy. Kate discussed Google’s renewable energy strategy
with BEAST.
PRÊTE À
M’ENGAGER !
Your main mission is to make Google more sustainable. How did
you first address this challenge when you joined the company in
2015 - a specific roadmap?
Operating our business in an environmentally sustainable way
has been a core value from the beginning and we have teams
across Google that are focused on driving this work. In my role,
I work strategically across our environment teams to ensure that
we capitalize on opportunities to advance sustainability initiatives
that make sense for us as a business. Our Environmental Report
reflects on what we’ve achieved in environmental sustainability
initiatives company-wide, the lessons we’ve learned along the
way, and the opportunities and challenges ahead.
The goal is to use 100% renewable energy and eliminating landfill
waste from data centers? What are your main initiatives & KPI
towards these goals?
In 2012, we made a commitment to reach 100% renewable energy
for our operations. Our use of renewable energy has been growing
rapidly. In 2015, we purchased enough renewable electricity to
match 44% of our total annual electricity consumption, and
in 2016, we increased this percentage to more than 50%. In
December 2016 we announced that we will make a huge leap
forward this coming year, reaching 100% renewable energy for our
global operations—including both our data centers and offices.
L’apprentissage dans le commerce,
les services, l’horeca ou
l’industrie offre des perspectives
d’avenir aux jeunes talents, tout
en renforçant la compétitivité
des entreprises forma trices. Un
apprenti bien formé équivaut à
un futur collaborateur qualifié.
winwin.lu
Une initiative de la
BEAST MAGAZINE #7

18
#Business | Green
Jeremy Rifkin recently published a report for the Luxembourg
government linked to the «third industrial revolution» and
highlighted the need to switch to renewable energy to build
a smart nation. Is it something that Google is monitoring
before establishing activities in a new country?
Where possible, we seek renewable energy projects that will
operate on the same grids as our data centers. This creates
a stronger link between the renewable power we purchase
and our data center electricity consumption. Purchasing
fixed-price energy on the same grid also enables us to
hedge our financial exposure to market price fluctuation.
Le don
d’organes
peut sauver
des vies.
You also worked for President Barack Obama as the Nation’s
first Chief Sustainability Officer. What is going to change
with Donald Trump now sitting at the Oval Office and not
caring so much about environment and sustainability?
The science of climate change tells us that achieving absolute
reductions in annual GHG emissions and sustainable longterm
levels of GHGs in the atmosphere is an urgent global
imperative. Google is committed to being part of the solution
to solving global climate change, both through purchasing
renewable energy for our own operations and by helping
to create pathways for others to purchase clean energy
themselves. We’ve seen strong support from the business
community in addressing climate change. For example, over
60% of the global Fortune 100 have GHG or RE goals.
In September 2016, we announced an ambitious new commitment
to achieve Zero Waste to Landfill for our global data center
operations. In 2015, we diverted 84% of waste from our global
data center operations away from landfills, and so far in 2016,
we’ve hit 86%. The last 10% to 20% of waste diversion is generally
the hardest to solve, but it’s also where we can be the most
creative about new community partnerships and designing waste
out of our systems. Zero Waste to Landfill is only the first step
in our journey to weaving circular economy principles into our
operations by efficiently managing resources throughout our data
centers’ entire lifecycles.
How important is sustainability for tech giants and especially
Google – Is it a pure CSR engagement or a plan to turn green into
money?
We believe global businesses like Google should lead the way
in improving people’s lives while reducing or even eliminating
dependence on virgin materials and fossil fuels. And we believe
this can be done in a way that makes business sense, providing
economic returns alongside societal benefits and, most critically,
positive environmental impacts.
Google and its employees have been working on green energy
projects for quite some time now (Sunroof, Smart cities, etc).
Which projects were the most successful?
In 2015, we launched Project Sunroof, an online tool based on
Google Earth’s 3D imagery that helps individual homeowners
explore whether they should go solar. In addition, in November
2016 we launched a new data explorer tool to enable solar
viability reports to be run at the state, county, city, and zip code
levels. And just a few weeks ago the project hit another major
milestone, Project Sunroof is now available in all 50 U.S. states.
What are the emerging green energy trends you keep a close
eye on?
As a Global Partner of the Ellen MacArthur Foundation, we’re
working together with other leading companies to accelerate the
transition to a circular economy. I’m really interested in the new
circular solutions that are emerging such as providing products as
a service and focusing on healthy materials that can be endlessly
cycled.
What are your thoughts on the revised European Energy Directive
which aims at fulfilling at 27% of its energy needs with renewables
by 2030? How can Europe, its citizens and companies reach this
goal?
In February, we hosted an event at our Brussels office to discuss
how businesses like Google are turning to renewable energy and
consider how EU energy policies can meet the changing needs of
consumers and the marketplace. There are still challenges facing
the renewable energy market, many of which are addressed in
comprehensive measures on renewables and energy market
design recently proposed by the European Commission. Two key
topics from my perspective are the need for sound policies to help
remove barriers to deployment of renewables and more crossborder
cooperation in order to implement Europe-wide initiatives.
Découvrez
notre
nouvelle
application
plus d’infos sur www.dondorganes.lu
BEAST MAGAZINE #7

20
#Business | SmartCities
RIGHT HERE,
RIGHT NOW
INTERVIEW BY ALEXANDRE KEILMANN
Et si le vrai luxe c’était le temps?
You’re a major player in the fast-changing mobility sector,
how can HERE’s mission be defined?
The world is about to go through a massive change that
will impact the way we live and move. Of course, I am
talking about the rise of autonomous machines across
transportation, logistics, retail and healthcare and other
industries. It’s not happening overnight, but it will happen
and we need to make sure that it will be a world in which
we want to live in. Cloud-based mapping and location
services are going to play a hugely important role in this
respect, and that’s where we come in. We can use location
data to help make our roads safer and less congested,
help logistics networks to function more efficiently, and
to help our fast-growing cities offer residents a better
quality of life and cleaner air to breathe.
According to you, what are the main benefits
of autonomous mobility?
For me, safety is the biggest one. 1.3 million people die in
road traffic accidents every year, mostly due to human
error. It’s tragic. We can make a big dent in that number,
though. Even today, long before self-driving cars arrive,
we can make a difference. For example, this year we’re
launching new services that will help drivers get a better
understanding of what is happening on the road ahead of
them. These services are based on real-time information
we gather from the vehicle sensors of large populations
of Audi, BMW and Mercedes-Benz cars on the road. If the
car detects something happening on the road such as
slowing traffic, an accident or a lane temporarily
out of use, our cloud is automatically notified.
We then process that data and send it out to
other cars approaching the same area cautioning
BEAST MAGAZINE #7
BEAST met with Peter Kürpick, Executive Vice President and Chief
Platform Officer of HERE, to discuss the revolution occurring in
the mobility sector and the development of smarter cities. The
company formerly owned by Nokia made the headlines when
it was bought by an unusual consortium of BMW, Audi and
Mercedes-Benz, and has since then, been very active, collecting
data with the aim of improving quality of life and preserving
the environment.
them to slow down or take a different route. We’re very excited about
the prospects of services like this because they will also help cars
drive more intelligently in general - and that means less congestion
and emissions. And of course we welcome other car companies to
participate too. The more cars that share their data, the greater the
benefits for everyone.
It seems that traditional automotive actors are catching up lost time
thanks to HERE... How?
The issue the biggest car brands face is not so much technological as
they are well along with their plans to bring autonomous technologies
to the market. It’s probably more to be with mindshare and the
perception that technology players are ahead of them in this game. I
think when we actually start to see conditional and highly automated
driving features become more widespread in the market, many of the
incumbents will be in a strong position. As we’ve seen, many are also
investing in new ventures that will ensure they’re going to be able
to fulfil the mobility needs of a new generation of customers - even
those who don’t wish to own a car outright, but who’d rather use
car-sharing and rental options.
What are the hidden mobility trends you keep a close eye on? Why?
Much attention is placed on what a world of self-driving cars will look
like. But there are some quite impactful things we can do today to
make life better for people on the road. One area which is underserved
is parking. It’s a perennial problem. In some areas of Berlin, where I’m
based, a third of the time people spend in the car is actually
during the process of trying to find a parking space on the
street. That’s creating a lot of annoyance for the driver, not
to mention noise and pollution.
Votre temps est précieux. Pour en tirer le meilleur parti, en toute quiétude, Executive Lane vous propose
un service de conciergerie surpassant toutes vos attentes, une gamme de limousines haut de gamme
adaptées à vos besoins et des chauffeurs privés à l’écoute de vos moindres exigences.
Vous n’avez plus qu’à prendre votre temps.
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22
#Business | SmartCities
#Business | SmartCities
23
We’re looking into how we can address this
problem using vehicle data - that is, knowing when
a space becomes vacant and communicating that
to a driver who needs one. It’s actually a complex
challenge but we’re on it.
Luxembourg is one of most congested countries in
Europe with more than 180,000 people crossing
the boarders to go to work every single day. How
important is the country for autonomous driving
manufacturers and their partners, notably HERE?
As a small country, but one which faces congestion,
Luxembourg highlights the requirement that
connected driver services work across borders.
Interoperability is paramount: when you cross
from Belgium into Luxembourg or vice versa, you
still want your car to perform in the same way.
Our goal is very much to ensure that services
can be scaled. That’s the benefit of using the
cloud and mobile networks versus other V2X
technologies - our cloud can be easily switched
on to cover large geographies.
How would you describe the city of the future?
How important is data when it comes to building
it? Who needs to be involved in the creation of
such cities?
These are questions that fascinate us. But
they aren’t of course easy to answer. There are
so many factors to consider. How does a city
function in a world of autonomous machines
and artificially intelligent robotics? Are there city
layouts that are better equipped for this future
than others? What are the implications of the ondemand
economy and new work practices on city
design? What demands will other societal trends,
such as population growth and ageing, place on
urban planners? I believe there is certainly a role
for location data to play in helping answer these
questions. I also believe that we can apply location
data to ensure we build better-functioning cities
and transportation networks in the future. After
all, in the coming decades many new cities will
emerge.
Peter KÜRPICK
Executive Vice President and
Chief Platform Officer
HERE
BEAST MAGAZINE #7
BEAST MAGAZINE #7
© Shutterstock - Sahacha Nilkumhang

24
#Business | HR
DES OFFRES D’EMPLOIS
À PORTÉE DE CLIC PAR PIERRE BIRCK
IL EXISTE DES
ENTREPRISES OÙ IL FAIT
VRAIMENT
BON TRAVAILLER
A l’heure du digital, les agences d’intérim ou d’emploi comme l’Adem au
Luxembourg sont appuyées par des outils et des moyens moins classiques.
Les sites internet se développent pour proposer des annonces aux profils
ciblés. Même les réseaux sociaux deviennent des vecteurs pour les entreprises.
Il n’est pas rare de voir des offres d’emplois fleurir sur Twitter, où certains
comptes d’entreprises et de médias notamment recherchent des profils bien
particuliers. Ou encore le réseau social professionnel LinkedIn, scruté par les
chasseurs de têtes qui essayent d’y trouver le profil adéquat et rare pour son
entreprise. Sans oublier le Big Data, cette richesse qui pourrait apporter des
solutions pour le monde de demain.
© Shutterstock - Stokkete
Les nouvelles technologies de l’information et de la communication
apportent de nouvelles façons d’aborder le marché du travail. Les
entreprises, les industries, les banques ou encore les assurances
gagnent en visibilité grâce à internet et à l’instantanéité de
l’information. Et les chercheurs d’emplois aussi. Le web et
l’informatique se sont démocratisés dans nos foyers, en quelques
clics et quelques mots-clés bien choisis, il est possible de trouver
une offre d’emploi ou une offre de stage intéressante.
L’avènement des algorithmes et offres ciblées
Au Luxembourg, certains sites plateformes sont devenus des
classiques dans la recherche d’emploi. Le site jobs.lu en tête. Le
leader du recrutement en ligne au Grand-Duché connaît un réel
succès et a tout juste fêté son dixième anniversaire en février
dernier. Au total, plus de deux millions de candidatures ont été
enregistrées sur le site depuis sa création, et sur la seule année
2016, ce chiffre s’élève à 450.000. Jobs.lu a deux ambitions
principales : participer à la réduction du chômage et donc à la
réussite économique du pays, mais aussi à mettre en relation les
candidats avec les entreprises locales, de façon plus directe, sans
passer par l’intermédiaire d’une agence. Le principe est simple,
l’entreprise en question dépose son offre d’emploi et le candidat
potentiel dépose son CV et une lettre de motivation. Les offres
sont classées en fonction du secteur professionnel. Jobstreet.lu
fonctionne de la même façon, il est possible d’entrer plusieurs
critères de recherche (en fonction de l’activité, de mots-clés
spécifiques, de la proximité géographique…). Le site apporte
également des nouveautés puisqu’il intègre un chat online pour
les recruteurs et les candidats. Pour jobs.lu, des alertes par e-mail
peuvent enfin notifier à l’utilisateur si une offre est en adéquation
avec ses aspirations. Ces algorithmes sont encore plus poussés
sur certaines applications, notamment via le Big Data. En France
par exemple, Paul Duan, un petit génie originaire de la région
parisienne a développé, l’an dernier, une application qui exploite
les bases de données de Pôle Emploi.
BEAST MAGAZINE #7
Après de nombreux calculs, l’application permet de guider le
chercheur d’emploi de manière plus personnalisée afin de trouver
les postes les plus adaptés à son profil. Baptisée Bob-Emploi, cette
application allie technologie et Big Data avec un seul objectif :
améliorer la société. Et si la lutte contre le chômage passait par les
algorithmes et les données ?
L’importance des réseaux sociaux
Les réseaux sociaux deviennent également des vecteurs d’offres
d’emplois, plus disparates mais aussi beaucoup plus spontanés.
Il n’est pas rare de voir défiler des annonces émanant directement
des entreprises ou des médias via des tweets ciblés. Mais là
n’est pas l’exemple le plus concret et le plus pertinent. LinkedIn,
le réseau social dédié aux professionnels, permet notamment de
se construire un réseau conséquent qui peut ouvrir des portes
et des opportunités de développement de carrières. CV, parcours
professionnel, centre d’intérêts, valeurs, relations de travail… toutes
ces informations peuvent permettre de décrocher un job. S’il est
possible de paramétrer des alertes qui concernent un secteur ou
un domaine particulier, le cœur du réseau social reste bel et bien
la visibilité. Les entreprises n’hésitent pas à «checker» des profils
particuliers afin de dénicher la perle rare. Une personne peut ainsi
être débauchée par des chasseurs de têtes. Encore faut-il remplir
son profil de façon appropriée et concise : expérience, choix d’une
photo de profil pertinente ou encore des faits qui prouvent que
les qualités décrites sur le réseau social sont prouvées. Depuis peu
LinkedIn se décline même au féminin. L’inégalité entre les hommes
et les femmes au travail reste toujours d’actualité et Emilie Daversin
a décidé de créer un réseau social professionnel 100% féminin
à la fin de l’année 2016 : Feminalink qui s’inspire de LinkedIn.
Son objectif est de booster les carrières des femmes actives tout
en valorisant chaque profil aussi différents soient-ils : de la jeune
diplômée en passant par les cadres ou les entrepreneures.
Découvrez le classement sur www.greatplacetowork.lu
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26 #Business | HR
Facebook suit le même pas et a entamé un processus de
professionnalisation en se tournant davantage vers les entreprises.
En février dernier, un nouvel onglet «Jobs» est apparu sur les
pages des entreprises. Des offres d’emplois sont publiées sur
celles-ci et les recruteurs peuvent directement discuter avec les
différents candidats via Messenger. Snapchat est désormais plus
qu’un réseau social de partage de photos et de vidéos éphémères.
Les personnes en recherche d’emplois peuvent maintenant se
mettre en avant sur l’application, grâce par exemple aux CV
vidéos. L’an dernier, Graham Allgood recherchait un stage en
Social Media Marketing. Il a créé un Geofilter personnalisé pour
lancer une campagne durant les heures d’ouvertures d’Horizon
Media, une agence qu’il voulait à tout prix rejoindre. Le jour même,
le jeune homme a décroché un poste. Par ailleurs, Patrick Duarte,
Sales Director chez Monster.lu est revenu sur l’importance des
réseaux sociaux dans les processus de recrutement : «aujourd’hui
ils jouent un rôle indispensable dans le recrutement. Les candidats
ne se trouvent plus seulement sur les sites d’emplois, il faut leur
parler là où ils se trouvent, donc sur les réseaux sociaux. Ce qui
permet aux recruteurs d’être sûrs que leurs opportunités d’emplois
seront vues par les bonnes personnes». Pour ce faire, Monster.lu a
lancé la solution «Monster Social Job Ads» mise à disposition sur
Twitter pour les entreprises.
Les réseaux sociaux favorisent également l’«employer branding»
et une application comme Snapchat peut mettre en lumière les
coulisses d’une entreprise, de montrer les valeurs qu’elle défend…
et donc d’attirer de nouveaux collaborateurs.
Les bouleversements au niveau des Ressources Humaines
Qui dit nouvelles technologies dit également bouleversement des
codes, des valeurs et des approches vis-à-vis du travail. La vision
verticale de l’employeur à l’employé n’est plus aussi d’actualité
et les nouveaux outils numériques changent également la donne
en matière de recrutement et/ou des ressources humaines en
général. Un emploi vous intéresse mais il est situé à plusieurs
centaines de kilomètres de votre domicile ?
Pire, à l’étranger, sur un autre continent ? Les logiciels comme
Skype permettent, entre autres, de réaliser des meetings ou des
entretiens d’embauche à distance. Simple, efficace et sans frais
de déplacements. D’autres outils facilitent également le domaine
des ressources humaines. Au Luxembourg, la startup Skeeled,
créée en 2014, par Mike Reiffers et Nicolas Speeckaert permet par
exemple d’intégrer plusieurs critères de sélection dans le cadre
du recrutement. «Le constat derrière Skeeled est premièrement
celui du candidat à qui on laisse souvent la possibilité de postuler
via un simple CV sans prendre en considération des éléments
clés comme : la personnalité, la motivation ou l’enthousiasme»
ont-ils indiqué. Le logiciel aide les recruteurs et apporte innovation
et digitalisation au sein des départements RH. Skeeled prend en
compte le CV, les rapports de personnalité ainsi qu’une interview
vidéo préenregistrée par le candidat devant sa webcam.
Le digital pour se démarquer des autres
Enfin, les possibilités digitales ont clairement évolué. Le papier et
le stylo, voire même un simple document écrit sur l’ordinateur ne
suffisent plus pour postuler au sein d’une entreprise. L’employeur
est d’abord plus à l’écoute des motivations et des ambitions de
chacun. Mais pour se démarquer le candidat peut s’appuyer sur
une multitude d’outils, tous disponibles grâce au digital. Il est
par exemple possible de créer son propre site internet qui peut
fonctionner de la même façon qu’un CV virtuel. Créativité et
originalité s’allient ainsi avec les informations traditionnelles d’un
CV classique. Depuis quelques années également fleurissent sur
internet des CV en vidéo. Certes plus difficiles à réaliser et à
mettre en œuvre, mais celles-ci apportent une plus-value à la
candidature. Quoiqu’il en soit les offres d’emplois, les candidatures
et même le domaine des Ressources Humaines en général ne
cessent de se digitaliser. Une récente étude de Deloitte a même
démontré que 85% des chefs d’entreprise et des dirigeants RH du
Luxembourg placent le façonnement de l’entreprise du futur via le
digital au sommet de leurs priorités.
TOUTE L’ACTUALITÉ JURIDIQUE ET FISCALE
> Edition d’ouvrages juridiques
(codes, manuels, précis)
> Progilex, édition de bases de
données juridiques
> Legimag, le magazine du droit
au Luxembourg
> www.legitech.lu, portail
d’actualité juridique et fiscale
> Legijob, service de publication
d’annonces de recrutement
BEAST MAGAZINE #7
© Getty Images - Hero Images
Legitech, l’éditeur juridique de référence au Luxembourg.

28 #Business | FinTech
WHO WILL WIN
THE FINTECH
AWARDS
LUXEMBOURG
2017 EDITION?
Digital Lëtzebuerg, the ICT Cluster, KPMG
Luxembourg, the LHoFT, LuxInnovation
and Maison Moderne have joined together
to organise the 2017 edition of the
FinTech Awards Luxembourg. Following
the great success of last year’s edition,
the organisers have gone to even greater
lengths to find startups from all over the
world who wish to make their own name
and boost their business by meeting
potential clients and investors.
MEET NEW CLIENTS.
GAIN CREDIBILITY.
GET FUNDED.
“We were bowled over by the success
of last year’s awards — winners like
Governance.io went on to secure €2m
in funding and bag several new clients
among the banks and asset managers
present at the awards ceremony. Since
the first edition, Luxembourg has made
great headway in the FinTech space,
not least by opening a dedicated
FinTech platform, the Luxembourg
House of FinTech (the LHoFT).
This organisation will join us and our
partners in organising the awards this
year. With their help, we expect to see
even more FinTech success stories
emerge amongst our future winners.”
Georges BOCK
KPMG Head of Tax and a founder
of the awards
Competition Day on 28 June
Applications for the awards were open from 1 March to
1 May. Fifteen startups will now be selected to go through
to the Competition Day on 28 June. At this event, the
fifteen startups will be whittled down to seven finalists
who will compete to be FinTech Startup of the Year.
Prizes will also go to the Runner-up: FinTech Startup of
the Year and Second Runner-up: FinTech Startup of the
Year and Women in FinTech Award.
AMLspotter AMLspott
Be 100% compliant with
our AML/KYC solution
Nasir ZUBAIRI
CEO of the LHoFT
(Luxembourg House
of Financial Technology)
and co-host
of the awards
BEAST MAGAZINE #7
“FinTech firms can’t overlook Luxembourg
as a financial services powerhouse.
Luxembourg is the largest finance centre
in continental Europe, the largest fund
management sector outside of the US
and the global leader in cross-border
funds. I could go on – there really is a lot
going on. The banks and asset managers
located in the Grand Duchy are actively
looking to work with FinTech firms they
can trust to help drive their businesses
forward. The FinTech Awards Luxembourg
is a platform for startups to gain the
credibility and network they need to
connect with the Luxembourg financial
services community.”
The winners will be announced during the Awards
Ceremony on the KPMG Plage beach in Luxembourg
on 28 June in the presence of the Luxembourg Prime
Minister Xavier Bettel and Luxembourg Finance Minister
Pierre Gramegna.
€50,000 in prize money, sponsored by Digital Lëtzebuerg
The startups will be competing for prizes designed
to help them grow and develop their company in
Luxembourg. Prizes include €50,000 in prize money,
four months of hosting at the Technoport (co-working
space in Luxembourg); a trip to Silicon Valley; a one-year
membership of the KPMG Hub for Entrepreneurship (the
Khube); and a free-of-charge LHoFT membership including
six months of hosting at the LHoFT FinTech hub for the
Women in FinTech Award.
Visit the awards website to find out more:
www.FinTechawards.lu
CDDS Luxembourg SA
info@cdds.eu
+352 20 21 16 20 10
www.cdds.eu
CDDS
CUSTOMER DUE
DILIGENCE SOLUTIONS

30 #Business | Inspiration
#Business #Business | Inspiration | XXXX
31
EITHER
YOU RUN
THE DAY
OR
THE DAY
RUNS
YOU.
JIM ROHN
BEAST MAGAZINE #7
© Shutterstock - bizvector
BEAST MAGAZINE #7

32
#Entertainment | Sport
#Entertainment | Sport
33
QUAND LE DIGITAL
PAR PIERRE BIRCK
S’IMMISCE DANS LE SPORT
Le digital a révolutionné nos modes de vie, nos moyens
de consommer, nos façons de voir le monde, notre
organisation du travail mais aussi nos loisirs. Le monde
du sport, qu’il soit professionnel ou purement amateur
n’échappe pas à la règle. Les dispositifs technologiques
se sont développés dans toutes les disciplines sportives
et pour différents desseins. Le rugby, le football,
le basketball, la course à pied, athlétisme ou encore les
sports-extrêmes ont tous trouvé des avantages quant
à l’utilisation et l’usage des nouvelles technologies.
Favoriser la performance, mieux connaître les forces et
les faiblesses d’une équipe ou d’un joueur en particulier
lors d’un entrainement ou d’un match officiel, améliorer
l’expérience du spectateur… Bref, les objectifs et les
usages du digital dans le sport sont multiples.
Nos manières de consommer et de pratiquer le sport, quel
qu’il soit, ont foncièrement changé ces dernières années.
On ne va plus au stade de la même façon que nos ainés.
On ne court plus de la même manière qu’avant. Au niveau
professionnel ? On ne s’entraîne plus comme dans les années
1980 ou 1990. Pourquoi ? Car le digital a aussi influencé le
sport, un secteur avant tout humain, physique et mental ;
d’abord dans le secteur de la performance sportive. Les
athlètes et leur staff technique ou mental se sont adaptés à
toutes les nouvelles technologies afin d’optimiser au mieux
les performances. De la même manière que les entreprises
vis-à-vis de leur productivité respective.
Big Data et bornes GPS
Car oui, les nouvelles technologies apportent un avantage
non négligeable. A commencer par le Big Data qui est déjà
présenté comme la richesse du futur. Les entraineurs et
autres analystes n’hésitent pas à l’utiliser pour maximiser
leurs chances de performer. C’est le cas par exemple de
l’ancien coach parti pour entrainer le LOSC (Lille) à partir
de juillet prochain. Club ayant tout juste été repris par le
luxembourgeois Gérard Lopez. L’argentin analyse toutes
les données à sa disposition : possession, pertes de balle,
cycle de victoires, le nombre de dribbles réussis, le nombre
d’interventions effectués, le taux d’humidité… bref la liste
est longue et non exhaustive pour ce fada de statistiques.
Au football, comme au rugby et comme dans de nombreux
autres sports, les balises GPS sont également utilisées pour
comprendre et juger de façon précise le comportement ainsi
que les déplacements des joueurs sur un terrain, pendant
un entrainement ou une rencontre officielle.
Les joueurs du XV de France arborent ainsi depuis quelques années un
petit boitier GPS (SensorEveryWhere). Cette technologie porte le nom
de GPS, mais elle n’est évidemment pas utilisée pour localiser les joueurs
sur un terrain. Elle permet d’analyser leurs performances, individuelles
et collectives (vitesse, distance parcourue, énergie et puissance
dépensée…) afin d’améliorer et de repenser le positionnement tactique
de chacun et donc, d’élaborer de nouvelles stratégies d’attaques.
Ces données sont, en plus, dispensées en temps réel et deviennent
ainsi utilisables en plein matchs. Pour anecdote, le luxembourgeois
Dimension Data s’immisce lui aussi dans le business du sport, puisqu’il
est devenu le partenaire officiel du Tour de France, l’entreprise fournit
toutes les données et les statistiques de la course. «C’est une période
remarquable pour être un fan de sport, il n’y pas de temps d’attente,
car nous avons accès à toutes les données et toutes les analyses en
temps réel. C’est une nouvelle expérience pour les téléspectateurs»
avait déclaré Samantha Wessels, SVP Group Sales chez Dimension Data
lors des IT Days en 2016.
Des objets connectés au drone
Mais là n’est pas la seule utilisation de la technologie. Les objets
connectés permettent aussi d’améliorer les performances des athlètes.
Au-delà des montres connectées classiques, la startup Babolat a
par exemple développé des raquettes de tennis connectées qui
permettent de recueillir des informations sur le jeu des tennismen sur
le court. L’américain Wilson a quant à lui élaboré des ballons connectés
(Wilson X) dotés d’un nombre incalculable de capteurs. Au rugby, finies
les simples jougs de mêlées statiques, voici le M-Rex, développé par
Thalès, un simulateur qui améliore de façon très précise cette phase de
jeu qui nécessite puissance, précision, contrôle et entente collective.
Cet outil se paramètre sur l’ordinateur et permet de travailler différentes
phases selon ses besoins : vitesse de réaction, comportement souple
ou agressif… pour ensuite analyser les impacts et améliorer les
performances. Dans le même esprit, l’utilisation des drones lors des
entrainements offre un indicateur assez précis du positionnement de
chaque joueur sur une surface donnée. Un exemple : Roberto Martinez,
le nouveau sélectionneur de l’équipe nationale belge de football a
instauré cette technologie en fin d’année dernière, cela facilite, selon
lui, l’entrainement et la disposition tactique. En plus, les images peuvent
être re-visionnées après coup par l’équipe de préparateurs.
De spectateur à «spect-acteur»
Le monde du sport se divise en deux catégories aussi bien amateur
que professionnel : les acteurs à savoir les sportifs et les spectateurs,
qui assistent à un événement sportif. Le digital a permis l’éclosion d’un
nouveau concept, celui de «spect-acteur». Celui-ci s’est notamment
développé en parallèle des stades modernes et connectés. En France,
les nouveaux stades, comme l’Allianz Riviera à Nice ou le Parc OL à
Lyon favorisent notamment l’expérience numérique des supporters au
sein des enceintes sportives. Ces stades 2.0 sont connectés avec plus
d’une centaine de bornes WIFI HD et permettent, entre autres, de
faciliter la connexion des utilisateurs sur les réseaux sociaux, mais aussi
à l’application du club qui fournit en temps réel les statistiques d’un
match par exemple.
Les puristes diront que toutes ces nouvelles fonctionnalités n’ont
pas leurs places dans une enceinte sportive, plutôt réservée aux
chants et aux encouragements. Les optimistes et les adeptes de
la technologie veront en cette évolution une nouvelle manière
de remplir les stades en proposant de facto, de nouvelles offres
aux spectateurs. Les accès internet ainsi facilités peuvent tout de
même avoir quelques conséquences négatives, notamment pour les
retransmissions télévisuelles. Avec, grossissons le trait et osons-le,
un risque d’uberisation des droits TV ?
Du rêve à la réalité ?
Le tout, sans oublier la démocratisation des caméras GoPro qui
permettent à toutes les personnes de filmer leurs exploits et de les
diffuser sur les réseaux sociaux. Sinon, les nouvelles technologies ont
la faculté de transformer les rêves en réalité. Quel footballeur amateur
ou du dimanche n’a jamais rêvé de jouer devant un stade plein à
craquer et à l’ambiance assourdissante des soirs de grands matchs ?
Cette fonctionnalité était possible en one shot avec la Future Arena
d’Adidas, à Saint-Denis en France il y a quelques années. Ce premier
stade digital accueillait des équipes de foot à 5 en salle et permettait
à n’importe quel joueur lambda de jouer au sein d’une enceinte bondée
de monde. Des vestiaires au tunnel en passant par les vibrations des
chants des supporters, tout était réalisé afin d’imprégner le joueur
de l’adrénaline des grands rendez-vous. L’expérience est quasiment
la même si l’on se rend à New-York, au Nike Soho à Broadway. Cette
nouvelle boutique propose aux clients une expérience shopping
unique puisqu’il est possible de tester les produits en direct, sur un
terrain de football synthétique ou encore un terrain de basketball
avec le Nike+ Basketball Trial Zone. Le terrain est entouré de plusieurs
écrans haute définition qui reprennent les terrains de basket à New-
York, le Dyckman Park à Washington Heights ou encore le Brooklyn
Bridge Park.
Quand le digital devient lui-même un sport
Avec les nouvelles technologies, le sport a aussi repensé et élargi sa
définition. Les mœurs ont déjà beaucoup évolué avec l’introduction
progressive du concept d’e-sport dans l’opinion publique et collective.
Les jeux vidéo et les compétitions sportives qui en découlent
commencent à susciter un certain intérêt, en témoigne les nombreuses
retransmissions vidéos en direct de certains événements. Les joueurs
sont de plus en plus perçus comme des superstars, presque de la
même façon que Lionel Messi ou LeBron James. Bruce Grannec et
le mosellan Johann Simon sur le jeu vidéo FIFA ont par exemple
déjà fait le tour du monde pour quelques compétitions d’envergure
internationale. Finalement l’e-sport est devenu un vrai business.
Le digital n’a pas fini de nous surprendre, même dans le sport,
ce domaine qui a cet avantage d’accepter aussi bien les nouvelles
technologies que les matériaux les plus simples et les plus primaires.
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BEAST MAGAZINE #7
BEAST MAGAZINE #7
© Shutterstock - Maridav

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#Entertainment | Magic
MAGIE : L’HEURE DE LA
«PRESTI-DIGITALISATION»
PAR PIERRE BIRCK
Enfant et même adulte, nous gardons toujours ce même regard lumineux devant un tour de magie. Des traditionnels jeux
de cartes aux disparitions de personnes, la magie étend depuis peu, son champ des possibles avec le numérique et les
nouvelles technologies. Retour sur ces tours originaux qui marient à merveille le digital et les tours de magie.
GEORGES MELIÈS AUX ORIGINES
L’ancien prestidigitateur et directeur du théâtre de magie à Paris
a symbolisé la rencontre entre le cinéma et la magie à partir de
1896. Le 7ème art n’en était encore qu’à ses prémisses mais il a
réalisé plusieurs films dont «Le Voyage dans le Lune» en 1902.
Georges Meliès a mis au point les premiers effets spéciaux et
les premiers trucages du cinéma dans ses films, à coup de
surimpressions d’images, de collage ou d’utilisation de négatif.
Une prouesse pour l’époque.
iSIMON
Les prouesses des tablettes numériques : le magicien allemand,
Simon Pierro (aka iSimon) réalise des tours de magie via sa chaîne
YouTube. Sa spécialité ? Les tours de magie avec son iPad. Ses
illusions sont à la fois bluffantes et réalistes. Tradition allemande
oblige, le magicien arrive même à faire couler de la bière à flot
grâce à sa tablette. Sinon, le prestidigitateur 2.0 arrive à sortir
toutes sortes d’objets de son iPad : balles de tennis, guirlandes et
même des sucres d’orge ou des biscuits.
50%
Digital
80%
Magie
120%
Digital
90%
Magie
HIROKI HARA JOUE AVEC LES HOLOGRAMMES
L’illusionniste japonais ne laisse personne indifférent lorsqu’il
monte sur scène. Hiroki Hara base sa magie sur les hologrammes.
Entre magie, digital et poésie, l’artiste illusionniste joue et manie
les éléments flottants dans les airs avec grâce : jeux de lumières,
sons tout est mis en place pour transporter le spectateur dans
son univers poétique. L’illusionniste arrive même à disparaître de
la scène, comme un hologramme.
90%
Digital
120%
Magie
LA COMPAGNIE MOZZ DE L’HOLOGRAMME À LA RÉALITÉ
Avec la Mozz Box, la compagnie de magie plonge le spectateur au
cœur même de la magie numérique et augmentée. Le magicien
donne l’impression de contrôler les éléments numériques autour
de lui. Il parvient même à rendre une image digitale physique et
transformer des logos numériques en logos réels.
90%
Digital
90%
Magie
OPEN ZONE ET LA MAGIE SUR GRAND ÉCRAN
Les magiciens de l’agence française spécialisée dans la magie hightech
utilisent, en plus des tablettes, la 3D, les hologrammes et le
vidéomapping. Il s’agit de projeter des vidéos et/ou des lumières
sur un écran ou des architectures. Le jeu de lumières illusionne le
spectateur. Les prestidigitateurs innovent et interagissent via l’écran
et donnent réellement l’impression de faire partie intégrante de
celui-ci.
100%
Digital
110%
Magie
BEAST MAGAZINE #7

36
#Entertainment | VR
LE CINÉMA LUXEMBOURGEOIS
À L’HEURE DE LA RÉALITÉ
VIRTUELLE
INTERVIEW
PAR PIERRE BIRCK
Au Luxembourg, la société de production Samsa Film s’intéresse
de près à la réalité virtuelle. Elle a déjà produit un documentaire
via cette technologie et elle s’apprête également à distribuer
une fiction dans les semaines à venir. Avant une intervention
très attendue pour l’ICT Spring, Bernard Michaux, Managing
Partner chez Samsa Film, revient sur l’utilisation de la réalité
virtuelle, ses avantages mais aussi ses inconvénients actuels,
à la fois dans la production et la consommation de films.
Comment Samsa Film est-il venu à s’intéresser à la réalité virtuelle ?
Nous nous sommes intéressés à la réalité virtuelle à partir de
février 2015. A cette date, nous n’étions qu’aux prémices de
la VR. Aujourd’hui tout le monde en parle, c’est plus répandu.
Nous avons ainsi décidé de lancer un documentaire l’année suivante
en 2016 : Hôtel Budapest, qui a été présenté lors du Festival du Film
du Luxembourg. Ce film retrace l’histoire de réfugiés, de Budapest au
Luxembourg. Tout était filmé en GoPro afin de rendre le documentaire
plus immersif.
Samsa Film a notamment produit Next, un film expérimental en réalité
virtuelle. Pouvez-vous revenir sur ce film qui sera distribué très
bientôt ?
Nous avons effectivement produit le film Next, mais le titre devrait
encore changer. Celui-ci devrait être distribué dans les semaines
à venir. C’est plus difficile de réaliser un film de fiction en réalité
virtuelle qu’un documentaire ou des films d’animations par exemple,
on se pose plusieurs questions lors du script. Comment raconter des
histoires avec ce medium ? Quelles techniques doivent être utilisées
? En plus de cela le film sera interactif. C’est l’un des avantages de la
réalité virtuelle. Le spectateur peut influer sur l’histoire et la fiction
qu’il regarde sans qu’il ne le sache. En effet, tout est prédéfini dans
le montage. Par exemple, nous avons sur la scène deux personnages,
une femme sur la gauche et un homme sur la droite. L’histoire va
changer en fonction de la personne que l’on a le plus regardé.
Quelle est à l’heure actuelle la place de la réalité virtuelle dans le
paysage cinématographique luxembourgeois, et plus généralement
à l’international ?
Elle est presque inexistante au Luxembourg. Il y a au total seulement
deux sociétés, dont Samsa Film, qui font de la réalité virtuelle.
A l’international, la place de la VR dans le septième art reste également
encore assez éparse. Ce qui est sûr, c’est que le cinéma traditionnel
n’a rien à craindre, la réalité virtuelle ne va pas détruire les films
que nous connaissons aujourd’hui. Bien sûr, à plus ou moins long
terme, la réalité virtuelle va jouer un rôle dans le cinéma, beaucoup
de personnes et de sociétés ont investi des sommes conséquentes
dans cette technologie.
En plus de cela, nous avons à notre disposition la réalité
augmentée et/ou mixte qui peut élargir le champ des
possibilités de création. Finalement, la VR s’apparente plus
à un medium supplémentaire offert au réalisateur en termes
de réalisations artistiques.
Quels avantages, mais aussi quels inconvénients sont
liés à l’utilisation de la réalité virtuelle à la fois pour la
consommation et la production de films ? Car les casques
sont onéreux chers pour un consommateur lambda…
Est-ce que les cinémas traditionnels vont mettre en place
des salles spécifiques liées à la VR ? Je ne crois pas. Il y a
cent ans, le cinéma était un divertissement de foire entre
guillemets, et la réalité virtuelle vit un peu la même chose
actuellement, elle revêt plus du spectacle, les gens veulent
avant tout essayer cette nouvelle technologie. En résumé,
c’est souvent le medium, la VR, qui est le spectacle, et non
pas le film. Je crois au contraire que l’on va avoir des salles
de VR dans des enceintes de laser gaming par exemple. Pour
l’instant, je ne vois pas ce qui peut attaquer les cinémas
traditionnels. En plus les gens ne sont pas encore prêts
à passer plus de vingt minutes avec un casque de réalité
virtuelle. A l’heure actuelle, la VR est surtout utilisée pour
vivre des expériences inédites et visionner des courtsmétrages.
En ce qui concerne les avantages, les spectateurs
sont vraiment happés par l’action, ils sont vraiment dans
la peau et dans les yeux de l’acteur. Paradoxalement, elle
présente certains désavantages au niveau de la production
et de la réalisation. On ne peut pas effectuer de montage, de
close-up ou attirer le spectateur sur des détails. En plus la
plupart des films en VR sont tournés en 120°+120°+120° en
raison des contraintes techniques et matérielles, donc cela
prend trois fois plus de temps pour créer un film.
En quelques sortes la réalité virtuelle oblige les réalisateurs
à repenser leurs approches et leurs savoir-faire ?
Exactement, si on veut réaliser un film en VR, on doit tout
réinventer. On ne dispose pas des moyens traditionnels du
cinéma : le montage, la décision sur l’angle, l’optique de la
caméra sont autant d’éléments qui ne peuvent plus être
manipulés par le réalisateur. A terme, je pense que l’on aura
deux types de réalisateurs : un pour la VR, un autre pour
le cinéma traditionnel car c’est compliqué de maîtriser ces
deux langages cinématographiques. Pour l’instant, celui-ci
n’a toujours pas été inventé, tous les professionnels du
cinéma sont encore en phase de test et d’essai. Ce travail
à effectuer est le même que dans le cinéma traditionnel qui
est, lui aussi, toujours en mouvement. De toute façon, la VR
comme le cinéma traditionnel est toujours en mouvement et
doit sans cesse se réinventer.
BEAST MAGAZINE #7

38
#Entertainment | VR
#Entertainment | VR
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LES INDUSTRIES
S’EMPARENT DE LA
RÉALITÉ VIRTUELLE
PAR PIERRE BIRCK
Le cinéma n’est pas le seul secteur qui s’intéresse de près à la réalité
virtuelle. Chaque domaine et chaque pan de l’industrie peut y voir
des opportunités de développement. Des plus modernes comme
l’industrie des jeux vidéo, aux plus classiques comme les transports
ou l’automobile, elles se lancent dans le grand bain de la VR.
«Réalité virtuelle», l’expression sonne comme un oxymore mais son application
dans la réalité, la vraie, n’a rien de virtuelle. En plus du secteur du divertissement,
beaucoup d’industries s’intéressent à cette nouvelle technologie pour améliorer
la productivité, le confort et la formation des employés, ou encore le travail
collaboratif au sein des entreprises.
Les premiers jeux vidéo 100% VR
La réalité virtuelle favorise l’immersion de l’utilisateur et l’industrie du jeu vidéo
compte sur les améliorations technologiques futures de la VR pour créer et
commercialiser des jeux réalistes et immersifs. Ubisoft, l’entreprise française de
développement et de distribution de jeux vidéo a ainsi créé son premier jeu
uniquement jouable en réalité virtuelle : Eagle Flight. Son concept ? Faire voler
l’utilisateur au-dessus de Paris dans la peau d’un aigle. La VR offre des sensations
différentes d’une console de salon. Quant à Warner Bros, la société de production
et de distribution pour le cinéma et la télévision va lancer, avec IMAX, deux films :
Justice League et Aquaman en réalité virtuelle très prochainement.
Une immersion musicale totale
Des cassettes audio aux CDs jusqu’aux formats Mp3 : en 20 ans, le numérique a
bouleversé l’industrie musicale. Les clips vont-ils laisser place à des formats vidéo
en VR ? Gorillaz, le groupe britannique a récemment réalisé le clip vidéo de son
nouveau titre Saturn Barz en réalité virtuelle et dans un format à 360°. Le paysage
musical est entièrement revisité avec ce format et une jeune startup, VR Sessions,
propose ses services afin de réaliser ce type de projets. Le spectateur peut ainsi
regarder et se déplacer où bon lui semble. Lors d’un concert filmé par exemple,
il peut s’attarder sur un musicien, s’asseoir à côté de lui et vivre l’événement au
plus proche de la scène.
Les industries plus traditionnelles prennent le pas
La réalité virtuelle se concentre également sur des secteurs et des industries plus
traditionnelles. Elle peut s’avérer utile dans le cadre des formations, notamment
pour des métiers dangereux voire sensibles comme les secteurs de la médecine
ou de la maintenance. L’automobile utilise aussi cette technologie pour faciliter
la collaboration à distance au moment de la conception d’un véhicule. Le Groupe
PSA a par exemple intégré la VR au sein de son «Design Process» en début
d’année. Le constructeur ferroviaire français Alstom porte quant à lui un vif intérêt
pour la réalité augmentée avec l’utilisation du casque Microsoft HoloLens autour
de trois usages potentiels : à la fois pour aider les commerciaux à vendre des
produits via une plateforme innovante, aider les techniciens lors des opérations
de maintenance des trains et tramways, et enfin pour la conception. La réalité
virtuelle peut également servir dans le domaine médical en permettant, entre
autres de traiter les phobies, les addictions ou le stress.
BEAST MAGAZINE #7
© Getty Images - da-kuk
BEAST MAGAZINE #7

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#Entertainment | TeamBuilding
LE TEAM BUILDING VISE
LE BIEN-ÊTRE DES EMPLOYÉS
PAR PIERRE BIRCK
«Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin». Cet ancien
proverbe africain rejoint pourtant le très récent concept de
Team Building, apparu dans les années 1970 aux Etats-Unis.
Récent car il s’est vraiment démocratisé à partir des années
1990 et encore plus aujourd’hui. Les nouvelles innovations au
niveau des Ressources Humaines ainsi que les bouleversements
du monde du travail ont réellement modifié les perceptions, les
approches et les relations à la fois entre les employés et entre
l’entreprise et ses collaborateurs. Le Team Building participe,
entre autres, à l’élaboration d’une équipe soudée et engagée
vis-à-vis de l’organisation. Sérieux, fun, totalement décalé,
nature, sportif ou encore digital, le Team Building s’adapte à
tous les secteurs d’activité mais aussi aux envies de chacun.
Le lien social au centre des entreprises
Le bien des êtres employés au sein des entreprises fait désormais
partie des prérogatives des entrepreneurs. A la fois pour son
image, mais aussi sa productivité. Un label comme celui décerné
par l’Institut Great Place to Work, fondé il y a plusieurs dizaines
d’années, récompense les organisations où il fait bon travailler. Lors
de la dernière remise des prix à Luxembourg en mars dernier, Florent
Voisin, Chief Happiness Officer chez OVH Group avait déclaré : «les
liens sociaux au sein d’une entreprise sont indispensables pour le
bien-être des employés». Ces liens sont parfois difficiles à nouer.
Là intervient, entre autres, le Team Building, et dans une moindre
mesure son dérivé l’«incentive». L’esprit d’équipe fait partie des
valeurs défendues par le Team Building, sans lui, il est difficile de
bâtir une culture et/ou un projet unique et cohérent au sein d’une
même organisation. Certaines entreprises voient encore en lui une
perte de temps et d’argent, ce sacrifice a un coût mais il apporte
un sens, du lien social, un sentiment d’appartenance et de solidarité
inter-employés. Le tout avec un seul but : la performance et la
productivité. L’Humain se retrouve ainsi placé au cœur de l’entreprise.
Par exemple, au niveau du domaine des ressources humaines au
Luxembourg, le HR Lab surprend par son mélange d’innovation et de
challenge. L’événement organisé par HR One propose une série de
défis surprenants et variés à résoudre en équipe. Le HR Lab essaye
de faire bouger les codes établis au niveau des Ressources Humaines
au Grand-Duché et stimule les capacités d’innovation des équipes
sur des thèmes stratégiques pour leurs entreprises respectives.
Detox digitale et charité
Aujourd’hui, il existe un nombre incalculable de Team Building, mais
certains surfent sur le digital et les nouvelles technologies. A Paris
par exemple, il est possible de réaliser un rallye interactif. En équipe
et muni d’un smartphone, les participants choisissent un quartier
parisien de leurs choix et suivent un parcours ponctué de challenges
et d’énigmes en tout genre.
BEAST MAGAZINE #7
Les équipes se lancent dans l’aventure et doivent répondre
aux questions posées pour continuer l’aventure. Les courses
sont aussi à l’honneur, cette fois-ci, il ne s’agit pas de la
classique séance de karting, mais bien d’une course nouvelle
génération, avec des drones. Les collaborateurs d’une même
entreprise peuvent se défier sur un parcours semé d’obstacles.
La dextérité et la concentration sont nécessaires pour
terminer la course en première position. Grâce à ses nombreux
challenges, cette activité permet d’améliorer la cohésion
d’équipe, mais aussi la créativité et le partage. Le digital a déjà
pris le pas dans la grande majorité des professions actuelles
et certains Team Building, à contrario des précédents, veulent
à tout prix se détacher de cette emprise technologique.
Le Mud Day, cette course jonchée d’obstacles qui s’inspire
des parcours du combattant, propose des offres entreprises
basées sur le Team Building. Dans la boue, dans l’eau ou dans
la glace, ce circuit se réalise en équipe et développe, entre
autres des valeurs communes entre les collaborateurs d’une
même entreprise. En France, «Connexion Nature» organise
des activités exclusivement vertes et/ou 100% nature. Elles
répondent notamment à la demande des entreprises désireuses
de se détacher des nouvelles technologies pour revenir
à des plus actions plus authentiques. Au menu : gastronomie,
survie ou découverte d’une région et de ses spécificités
locales. La liste est non-exhaustive. Le must ? Allier Team
Building et charité. L’initiative est réalisée dans le cadre de la
responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Au Portugal, à
Lisbonne, il est possible de participer à la restauration d’un
orphelinat. Cet exemple de Team Building de charité présente
deux avantages : il encourage le développement des relations
entre les collaborateurs tout en étant utile et solidaire car
il impacte directement la vie en société des personnes en
difficulté.
Les tendances «fun» et originales
La compétition peut aussi faire partie de certains Team
Building. Le but n’est pas de créer une concurrence
entre les employés le temps d’une journée mais bien
d’aborder ce moment dédié à l’entreprise de façon
«fun» et ludique. Le Bubble Foot par exemple fait
partie de cette catégorie. Ici, il n’est pas question de se
prendre la tête, le plaisir prime. Les employés disputent
un match de foot dans une bulle qui, elle, couvre
toutes les parties du corps sauf le bas des jambes.
Il est même possible de filmer la partie pour conserver
et re-visionner les parties avec ses collègues plus tard.
Le Luxembourg regorge également de plusieurs idées
originales. L’agence Mystère Prod s’est spécialisée dans
les événements d’entreprise, les séminaires et les Team
Building. Ils abordent chacun des thèmes différents.
«Dénouez une enquête policière à Luxembourg», «Visemoi
si tu peux», ou encore «Sur la piste de l’écologie au
cœur du Luxembourg» sont autant de titres de Team
Building proposés par l’agence. Autre tendance, pour le
coup vraiment disruptive : après le Casual Friday, voici
le Naked Friday. Le concept ? Travailler dans son plus
simple appareil au sein de l’entreprise. Le psychologue
David Taylor a travaillé autour de cette théorie,
il a notamment indiqué que la nudité renforçait la
cohésion d’équipe, désinhibait les collaborateurs et
participait à la pacification des relations au sein de
l’entreprise. Une startup de San Francisco, The Bold Italic
ainsi qu’une entreprise anglaise, Onebestway, ont déjà
tenté l’expérience qui s’est avérée plutôt concluante.
Son seul inconvénient ? Il fait monter les factures de
chauffage des entreprises.
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42
#Art | Pédagogie
QUAND LES LANGUES
DEVIENNENT L’AFFAIRE
INTERVIEW
DES PLUS JEUNES
Il y a 110 ans, Maria Montessori inventait le principe de
« l’esprit absorbant » chez les enfants. Un concept qui trouve
sa source dans l’intégration et la sélection de l’information par
les enfants au sein même de leur vie psychique. Dans le cadre
de cet apprentissage naturel, BEAST a rencontré Dominique
Godard, fondatrice et gérante de L’Enfant Roi, premières
crèches Montessori francophones au Luxembourg. Elle travaille,
depuis plusieurs années déjà, sur l’éveil des enfants à travers
l’apprentissage des langues, une notion devenue essentielle
dans un contexte luxembourgeois qui se veut plurilingue et
multiculturel.
Le plurilinguisme est un concept important chez L’Enfant Roi. Depuis
quand fait-il partie de votre programme et comment se caractériset-il
au sein de vos crèches ?
Avant même l’inauguration de notre toute première crèche en 2004,
il était évident que le plurilinguisme serait partie prenante de notre
concept pédagogique. C’est pourquoi, dès les débuts, le français et
l’allemand ont été les deux langues parlées au sein de nos crèches,
puis se sont rajoutés l’anglais et le Luxembourgeois.
Cette approche correspond tout à fait à l’objectif ministériel de
développement de la qualité dans les SEA (service d’éducation et
d’accueil), en particulier en ce qui concerne la qualité du processus.
Les découvertes de Maria Montessori, en particulier sur ce qu’elle
a appelé « les périodes sensibles » et « l’esprit absorbant »,
s’exprimaient en faveur de l’apprentissage d’une deuxième langue
chez les enfants, et cela dès le plus jeune âge.
Le bain plurilinguistique au sein de nos crèches se caractérise de
plusieurs manières. En premier lieu, nos éducatrices parlent leur
langue maternelle avec les enfants, ce qui est très important afin de
permettre à ces derniers d’ « absorber » les particularités de chaque
langue de la manière la plus juste. Vient ensuite la mise en place de
nombreuses activités qui ont pour objectif de favoriser l’apprentissage
des langues : les activités spécifiques à notre pédagogie en particulier
l’utilisation de notre matériel de langage, mais également les jeux, la
musique et l’art pictural.
Quelle est l’importance d’apprendre plusieurs langues aux enfants
dès leur plus jeune âge notamment au Luxembourg ?
Le Luxembourg est par définition un pays plurilingue. Il est donc
important que les enfants soient sensibilisés dès que possible
aux différentes langues parlées au luxembourg et notamment au
luxembourgeois, au français, puis à l’allemand et à l’anglais.
BEAST MAGAZINE #7
PAR MAIA HAAS KEMENAR
Outre ce que l’on appelle « l’ouverture de l’oreille » qui se
fait naturellement quand l’enfant entend plusieurs langues
dès son plus jeune âge, c’est l’intégration en milieu scolaire
luxembourgeois qui est visée ici.
En effet, les constatations sont claires : l’échec scolaire est en
grande partie dû à la mauvaise maitrise des différentes langues
utilisées à l’école publique au Luxembourg. C’est pourquoi
le gouvernement a initié le cadre de référence national de
l’éducation non formelle afin, que les enfants qui arrivent dans
le milieu scolaire luxembourgeois pratiquent les deux langues,
le luxembourgeois et le français.
Pour les enfants ne suivant pas le cursus luxembourgeois,
l’ouverture aux langues est aussi très appréciable, car tout
enseignement confondu, l’apport linguistique est valorisant
pour chaque enfant. En effet, il a été démontré que les enfants
bilingues sont moins enclins à la timidité et font rapidement
preuve d’une grande ouverture d’esprit, certainement parce
qu’ils sont confrontés très tôt à un univers multiculturel.
Qu’est ce qui fait la singularité de votre démarche ?
Nous avons choisi le bain linguistique et ce, depuis toujours.
L’enfant évolue dans une ambiance bilingue, voir trilingue tout
au long de la journée.
L’observation d’un groupe d’enfants évoluant dans un tel
environnement est impressionnante et riche d’enseignement :
l’enfant, au contraire de l’adulte, ne manifeste aucun complexe,
aucune gêne. Il absorbe les informations, comprend très
rapidement l’adulte et répond soit dans la langue de l’adulte,
soit dans la langue qu’il maitrise le mieux. Il sait très rapidement
« qui dit quoi » et se dirige spontanément, selon son besoin,
vers l’adulte qui le comprend le mieux.
Les enfants comprennent-ils tout ce qu’on leur dit ? L’apprentissage
des langues dépasse-t-il le cadre de la crèche ?
Souvent, bien sûr, et très rapidement si le plurilinguisme est
mis en place de façon précoce : soit à partir de 1 an, comme le
demande notre ministre de la Jeunesse.
L’apprentissage des langues se fait à tous les niveaux : par
l’enseignement informel, en famille, avec les amis, pour les
langues familiales…. Il est d’ailleurs introduit dès la naissance
par les parents dans les foyers dont les langues sont multiples.
© Shutterstock - Evgeny Atamanenko
« LA LANGUE EST LA
MÈRE, NON LA FILLE
DE LA PENSÉE »
KARL KRAUS

NOUVELLE CRÈCHE ÉTÉ 2017
CAPELLEN
44
#Art | Pédagogie
Puis, c’est le rôle de l’enseignement non formel, en crèche et
maison Relais, puis de l’enseignement formel, durant la scolarité
des enfants où l’accent est mis sur le français et le luxembourgeois,
tremplin non négligeable pour l’alphabétisation en allemand.
Avec ce panel d’apprentissages, si la bienveillance éducative est
respectée, l’enfant évolue, grâce à son esprit absorbant, dans un
plurilinguisme harmonieux et naturel.
Quels sont vos prochains challenges pour continuer à développer
et améliorer le plurilinguisme dans vos crèches ?
Nous sommes très au fait des avancées sur le sujet au niveau
du Ministère de la Jeunesse, faisant partie du groupe d’experts
oeuvrant à la mise en place d’un plurilinguisme pour tous. Les
échanges que nous avons, tant avec d’autres structures d’accueil
de la petite enfance, qu’avec des membres du SCRIPT (Université
de Luxembourg), nous permettent de vérifier que nous sommes
sur la bonne voie.
Au niveau de nos crèches, nous avons à l’étude la création de
matériel pédagogique spécifique pour le langage. Nous avons
créé des supports visuels bilingues français-luxembourgeois, nous
avons également réalisé des lots d’images séquentielles elles aussi
bilingues, et enfin, nous sommes sur un projet d’édition de livres
pour enfants.
Le pilier de l’éducation plurilingue est, mis à part la bonne volonté
des gestionnaires, la qualité du personnel d’encadrement au
sein des crèches. Nous nous impliquons dans le recrutement
d’éducateurs et d’éducatrices possédant les qualités linguistiques
nécessaires pour mener à bien un tel projet.
BEAST MAGAZINE #7
© Shutterstock - Evgeny Atamanenko
La confiance commence par le partage
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46
#Art | Creativity
L’ART AU SERVICE
PAR ALEXANDRE
DES MARQUES FLOBERT
La frontière entre les mondes de l’art et du business n’a
jamais été aussi mince. Pourtant, « l’art-keting », c’est-àdire
l’utilisation de l’art à des fins marketing, n’est pas un
phénomène récent. Les plus grandes marques, notamment
dans le luxe, se sont souvent nourries de l’art pour développer
leur identité. La méduse de Versace, par exemple, est largement
inspirée des fresques grecques remises au goût du jour par
les néoclassiques à la fin du XVIII ème siècle.
Mikael Kraemer, membre d’une famille de marchands d’art possédant
la plus ancienne galerie d’art familiale parisienne, disait alors :
« Le luxe est issu de l’art. Et l’art est un luxe ». La proximité de ces
deux univers est en effet très forte, les deux étant considérés
comme des valeurs refuges, insensibles au climat économique et
déconnectées du quotidien. L’art, de par ses aspects inaccessible
et unique, offre une dimension émotionnelle aux marques de luxe.
Celles-ci n’hésitent donc plus à l’utiliser pour enrichir leur expérience
client et la désirabilité de leurs produits tout en légitimant des prix
élevés, car le prix de l’art n’a pas de limite, sa valeur est subjective.
Ces dernières années, le rapprochement entre les marques
de luxe et l’art s’est accéléré, en témoigne l’ouverture en 2014
de la fondation Louis Vuitton dans le bois de Boulogne à Paris,
qui se veut promouvoir l’art et la culture tout en pérennisant les
actions de mécénat engagées par le groupe depuis les années 90.
Mais derrière cette ouverture culturelle se cachent bien évidemment
des enjeux de réputation considérables. LVMH a en effet entrepris
un tour du monde urbain, invitant différent artistes issus du street
art tels que EINE, eL Seed ou Eko Nugroho à s’exprimer sur des
foulards en soie, associant ainsi leur notoriété actuelle à l’image de
la marque.
Ces pratiques ne manquent pas de faire polémique parmi les
puristes, comme chez le street artiste engagé Kidult avec son
T-shirt « Not Art by Kidult » à 6,89€ - en réponse à celui de
Marc Jacobs reprenant une photo d’un de ses graffitis, signé
« Art by Marc Jacobs » et vendu 689€. Pourtant, les collaborations
entre artistes et grandes marques se multiplient, illustrant ainsi leur
réussite.
On peut citer par exemple le rappeur-graffeur-designer français
Grems, qui a réalisé plusieurs accessoires de mode chez Kothai,
ou encore l’italien Mauricio Cattelan qui signe la dernière
campagne publicitaire de Kenzo.
Tout comme les vendeurs de luxe, les publicitaires font aussi
appel aux artistes. Revenons à la genèse bien connue de cette
relation. En 1962, Andy Warhol peint sa célèbre toile Campbell’s
Soup Cans et la présente lors de sa toute première exposition
la même année.
Celle-ci est un succès national puis planétaire : alors que dans les
années 50, il n’était qu’un simple dessinateur publicitaire, cette
œuvre le propulse au rang d’artiste à renommée internationale,
père fondateur du mouvement pop-art. Aujourd’hui, la série de
toiles de ces fameuses boîtes de soupe est exposée au MOMA
de New-York, et un exemplaire vaut aujourd’hui des millions
de dollars (comme Small Torn Campbell Soup Can (Pepper Pot),
vendue 11,77 millions de dollars en 2006). Ce succès contribue
à la renommée de l’entreprise, à un tel point que 50 ans plus
tard, en 2012, Campbell commercialisait 1,2 million de boîtes de
conserve vintage en hommage à la toile.
Aujourd’hui, tout est bon pour associer l’art à ses produits,
car s’il divise son public entre affinité et rejet, il réunit autour
de l’esthétisme, l’unicité et la notoriété. Si cela a conduit de
nombreuses marques à employer des artistes - comme Free qui
confie le design de sa Freebox Revolution au célèbre designer
Philippe Starck -, d’autres se contentent d’utiliser l’image de l’art.
Samsung, par exemple, lance sa campagne « For self-portraits.
Not selfies », imaginant de célèbres autoportraits comme ceux
de Vincent Van Gogh ou Frida Kahlo s’ils avaient été réalisés
avec la qualité de ses appareils photos.
Cela donne sens à ce que disait Jef Richards, professeur de
publicité américain, au sujet de la relation entre art et publicité :
« La créativité sans stratégie, cela s’appelle de l’Art. La créativité
avec de la stratégie, cela s’appelle de la Publicité ».
Il existe également une autre forme d’utilisation de l’art par le
marketing.
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BEAST MAGAZINE #7

48 #Art | Creativity
ARTKETING
Vous avez certainement déjà vu d’immenses bâches publicitaires
venant couvrir des bâtiments en construction ou en rénovation.
Par exemple, le promoteur Codic, en charge du projet Royal-
Hamilius au cœur de la ville de Luxembourg, a demandé au
photographe Christian Aschman de prendre des photographies
artistiques du quotidien des ouvriers. Celles-ci sont affichées
sur les palissades du chantier, et valorisent à la fois le travail
de ces hommes et l’entreprise qui les emploie. On voit même
ces pratiques apparaître sur des monuments historiques,
comme l’illustre l’entreprise Deliveroo qui a installé une publicité
gigantesque sur le palais des Beaux Arts à Lille, actuellement
en rénovation. La marque valorise ainsi son image en l’associant
à de hauts lieux culturels. De son côté, la société qui gère ce
patrimoine collecte des fonds pour financer ses travaux.
Le mécénat culturel est aussi devenu un outil marketing.
Au Luxembourg, les dons provenant de sources privées sont
perçus et gérés par le Fonds Culturel National (FOCUNA), qui
joue le rôle d’intermédiaire entre le monde culturel et celui de
l’entreprise. PwC Luxembourg a par exemple soutenu le MUDAM
(Musée d’Art Contemporain Moderne Grand-Duc Jean) en
accueillant trois œuvres de la collection du musée dans le cadre
de l’initiative « Le MUDAM s’installe chez vous ».
Cela permet à la marque de se placer en bienfaiteur, en mettant
en avant ses actions de mécènes, tout en soutenant l’art et la
culture. Comme disait Dominique Legrain, cité sur le guide du
mécénat du FOCUNA, « le mécénat est une monnaie à double
face qui rémunère à égalité celui qui donne et celui qui reçoit ».
Sous de multiples formes, l’histoire d’amour entre l’art et le
marketing cultive sa flamme. Les artistes contemporains ont
besoin du marketing pour se faire connaître et les marques,
en manque d’inspiration, ont besoin d’eux pour se distinguer
encore d’avantage afin de s’affirmer au sein de leur marché.
Voilà pourquoi de nombreux étudiants, prétendument en école
d’art, y retrouvent de plus en plus souvent des spécialisations
en marketing ou en publicité.
BEAST MAGAZINE #7
CONSTRUIRE UNE IMAGE DE MARQUE PAR LUDWIG
Penser et développer une image de marque forte exige un
équilibre entre stratégie et créativité. L’étape stratégique
doit définir de façon claire ce que représente la marque,
à qui elle s’adresse et la direction qu’elle veut prendre.
La partie créative vient ensuite : imaginer les moyens les plus
innovants et intelligents pour donner vie à une stratégie en
faisant appel aux meilleurs talents créatifs internationaux
afin d’établir un dialogue ouvert avec ses publics cibles et
développer des scénarios de marque créatifs et immersifs.
Notre collaboration avec le groupe adidas en est le meilleur
exemple. Marque-référence, adidas pense, créée et fait le
sport. C’est cette même volonté à accompagner les athlètes,
à partager leurs idéaux et à les pousser à se surpasser
dans leur jeu au quotidien qui anime toutes les équipes de
l’agence Ludwig. Nous repoussons constamment les limites
stratégiques et créatives pour développer des campagnes
mondiales et locales pour la marque aux trois bandes. Notre
objectif est de continuer à proposer des nouvelles idées
créatives et stimulantes. Ce sont les liens forts et étroits
avec une communauté croissante d’experts internationaux
en stratégie et créativité qui nous permettent de donner
vie aux idées les plus originales et innovantes.
Global branding
agency & community
The art of creative collaboration.
weareludwig.com Honor local. Create global.

50 #Art | Digital
#Art | Digital 51
DIGITAL ET COLLABORATIF :
L’ART DÉMOCRATISÉ PAR ANAIS ALLOU
Au début des années 1960, un nouveau moyen d’expression a vu le jour : « l’art digital ». En effet, l’art puise son inspiration
de toutes les choses qui l’entourent, des tendances qui émergent, et donc nécessairement du numérique. Le digital élargi
considérablement le champ des possibles des artistes qui ne se privent pas de l’explorer.
En septembre dernier, une nouvelle a fait sensation : une intelligence
artificielle appelée Flow Machines est parvenue à composer une
musique inédite dans un style prédéfini, il s’agit en l’occurrence
d’une musique des Beatles. Flow Machines peut laisser libre court
à sa créativité afin de proposer des mélodies harmonieuses que
vous pourrez trouver rassemblées dans un album qui sortira cette
année, une grande première dans le monde de la musique !
Parler de créativité lorsque l’on parle d’intelligence artificielle
peut dérouter. Cela pose la question de l’âme d’une œuvre d’art
qui se veut être sensible, personnelle et non formatée par des
algorithmes. Les puristes croient en la réalisation manuelle, aux
pinceaux plutôt qu’aux doigts sur un écran d’iPad qui rendent
l’œuvre unique de par ses imperfections. Pourtant certains
artistes ont décidé d’évoluer avec leur temps et de faire des
nouvelles technologies des alliées plutôt que des ennemis. C’est
le cas du célèbre peintre David Hockney, figure emblématique du
mouvement Pop Art dans les années 1960, qui réalise des œuvres
sur iPad. Pour lui, la création sur tablette est une technique de
peinture comme une autre qui nécessite un apprentissage et sa
maîtrise n’est pas chose facile.
L’artiste Joshua Davis est allé plus loin en créant un algorithme
aléatoire qui pioche ses sources dans une bibliothèque de formes
et de couleurs. Lorsque l’artiste utilise son code, cela crée un
œuvre unique puisque l’algorithme utilise cette bibliothèque au
hasard et renouvelle ses créations à chaque fois qu’il est utilisé.
Ces techniques posent néanmoins le problème de la propriété
intellectuelle. En effet, une œuvre peinte sur une toile ne peut être
possédée par plusieurs personnes ni être dupliquée, alors qu’une
œuvre faite sur iPad peut être envoyée simplement par email et
donc à plusieurs personnes. L’art digital en général pose cette
question de la propriété puisque le numérique est un espace de
partage où il est compliqué, voire impossible, de s’assurer d’être le
seul à disposer d’un bien puisqu’il est abstrait. L’objet n’est qu’une
image virtuelle qui ne possède pas l’aspect rare, unique et fragile
qui font la valeur d’une œuvre d’art traditionnelle.
Lorsque l’on dépasse les conventions et les barrières qu’elles nous
imposent, on se rend néanmoins vite compte que le numérique a
un impact positif non négligeable sur l’art. Au niveau de la création
mais également au niveau de l’exposition, de la production et de
l’archivage. En effet, le digital rend l’art accessible à tous, il est
maintenant possible de visiter un musée se trouvant à l’autre bout
du monde et proposant des œuvres normalement inaccessibles
en restant simplement dans son canapé.
« Il est impossible de tenir un design entre ses mains.
Le design n’est pas une chose. C’est un processus.
Un système. Une manière de penser ».
Bob Gill
C’est le but du Google Art Project, lancé en 2011, qui propose
de visiter à distance de façon virtuelle et interactive 150 musées
et toutes les œuvres qu’ils contiennent. Le digital questionne
donc la façon de contempler l’art et d’en apprécier tous les
éléments avec précision, chose qui n’est pas toujours possible
dans les musées les plus célèbres où des foules se bousculent
pour apercevoir un bout de tableau.
Ce système qui popularise l’art n’est pas au goût des puristes qui
préfèrent étudier une œuvre réellement et non virtuellement. Ils
peuvent désormais avoir accès à l’art digital puisque des musées
dédiés à ce mouvement voient le jour. A Paris, la Xpo Gallerie
défend le fait que nous soyons entrés dans une ère où
le numérique offre beaucoup plus à l’artiste que les
anciennes techniques de création.
Elle soutient donc les artistes 2.0 qui ont vu le jour
avec la révolution digitale et regroupe leurs ouvrages
afin de les rendre accessibles à tous et de convaincre
les plus réticents. Cette mission est également portée par le
MuDA à Zurich, le Museum of Digital Art, qui est la preuve que
l’art digital intéresse puisqu’il a pu voir le jour grâce à une
campagne de financement participatif.
L’art numérique encourage cet aspect participatif et de partage
puisque les individus n’ont plus besoin de se rencontrer en face à
face afin de créer ensemble. Cela est incarné par les nombreuses
œuvres participatives qui voient le jour telles que le projet
« Le baiser de la Matrice » mis en place par Véronique Aubouy.
Cette initiative fonctionne de la manière suivante : toute personne
dans le monde peut se filmer en train de lire une page des sept
tomes du fameux roman de Marcel Proust « A la recherche du
temps perdu ». La matrice mise en place gère la distribution des
pages afin de proposer, à la fin, un film dans lequel participent des
acteurs du monde entier.
L’outil numérique permet également de se faire connaître :
la communication digitale permet à des artistes d’exposer dans
le monde entier en restant chez eux et donc de toucher des
personnes qu’ils n’auraient jamais pu atteindre autrement. Avoir
accès à une galerie d’art se trouvant à l’autre bout du monde,
c’est le pari que s’est lancé Artsper, un site qui regroupe 40 000
œuvres proposées dans 1 000 galeries. Le but est donc de faire
connaître des artistes et de faciliter leur rencontre avec des
passionnés d’art qui peuvent sur cette plateforme acquérir une
œuvre en un clic. Un support similaire a vu le jour au Luxembourg :
Artnolens. Cette galerie virtuelle a pour vocation de démocratiser
l’art et de le rendre accessible à tous en faisant se rencontrer des
artistes et des passionnés d’art. Tout le monde y trouve sa place,
aussi bien les novices que les érudits.
En effet le Luxembourg ne reste pas en dehors de cette tendance,
au contraire il l’encourage. Les institutions culturelles du Grand-
Duché œuvrent pour rendre cet art connu, à l’image des Rotondes,
qui proposaient au mois de février une exposition appelée
« Multiplica ». Ce projet exposait des œuvres très innovantes mais
également des créations moins techniques mais qui montraient
l’impact du numérique sur les arts visuels et vivants, et son
aspect créatif et participatif. Le MUDAM, avec son exposition
« Eppur si muove », a également donné une place aux nouvelles
technologies en proposant des créations mêlant art visuel et
nouvelles techniques ; en vous accueillant et en vous guidant
à l’aide de robots.
Le soutien à cette nouvelle vague d’artistes ne se limite pas
à l’exposition des œuvres mais remonte jusqu’à la création
puisque la BIL et la Fondation Indépendance, en partenariat avec
le FOCUNA, proposent une aide à la création et à la diffusion
aux artistes en arts numériques afin d’encourager les artistes
luxembourgeois à se laisser séduire par ce mouvement novateur.
L’art digital permet d’aller au-delà de l’aspect immobile et
contemplatif de l’art en produisant des créations animées
et interactives. Cette nouvelle forme d’expression et de
création remet en cause le système en lui permettant
de se renouveler à travers de nouvelles formes de
conception mais aussi de partage et de communication.
Même si certains préféreront toujours passer leurs
dimanches au musée, d’autres peuvent s’intéresser
à l’art alors qu’ils n’y avaient, jusqu’à présent, pas
facilement accès. Au final, l’art se met à la page en
prenant le train du digital en marche, parti explorer de
nouveaux horizons.
BEAST MAGAZINE #7 BEAST MAGAZINE #7
© Collection Wall - The annual conference of Museums and the Web

52 #Science | Space
SPACE APPLICATIONS
9 MAY 2017
SPACE EXPLORATION
10 MAY 2017
#Science | Space
53
SPACE
COMMUNICATIONS
PLANETARY DEFENSE
& SPACE MINING
Steve COLLAR, CEO, 03B Networks
Jacques BRETON, Senior Vice
President, Sales & Customers, Arianespace
Sam SCIMEMI, Director for International Space
Station (ISS), NASA Headquarters
David QUANCARD, COO
Airbus Safran Launchers
Simonetta DI PIPPO,
Astrophysicist & Director, UNOOSA
Dr. Patrick MICHEL, Research Director, CNRS
Chris LEWICKI, President & CEO
Planetary Resources
Jean-Jacques DORDAIN, Advisor
spaceresources.lu
DATA
FUSION
NEW SPACE OPPORTUNITIES
& SPACE EXPLORATION
Dr. Nicolaus HANOWSKI, Head, Ground Segment
& Mission Operations Department, ESA
Peter Kürpick, Executive Vice President
& Chief Platform Officer, HERE
Gary L. MARTIN, Director of Partnerships, NASA Ames
Dr. Aliya PROKOFYEVA, Partner, Galaktika
Prof Chris WELCH, Professor, International Space University
Pete WORDEN, Executive Director, Breakthrough Starshot
Former Director, NASA Ames Research Center
Hitoshi KUNINAKA, Director of the Space Exploration Innovation
Hub Center (TansaX), Japan Aerospace Exploration Agency (JAXA)
Daniela DOBREVA-NIELSEN, Business Development, AZO – Space of Innovation
BEAST MAGAZINE #7
www.spaceforum.com
BEAST MAGAZINE #7

54
#Science | Space
#Science | Space
55
AIMING AT THE STARS
INTERVIEW BY FABIEN AMORETTI
Pete Worden is the former Director of the NASA Ames Research Center. A recipient of
the NASA Outstanding Leadership Medal, author of hundreds of publications and former
astronomy professor at the University of Arizona, he recently decided to bring his
expertise to Luxembourg by joining the spaceresources.lu initiative. Next May 9 th and 10 th ,
Pete Worden will also share his unique knowledge at the Space Forum.
You are today one of the most «luxemburgish» American space experts. When did you first get in touch
with Luxembourg and its government?
A number of years ago, while I was director of the NASA Ames Research Center in Silicon Valley we
had a Luxembourg post-doctoral researcher. My Center had the assignment of working with nontraditional
international partners. My colleague suggested I visit Luxembourg as there is significant
space interest here. I soon visited and met a number of Government Ministers, including Minister of
the Economy Etienne Schneider. We agreed to hold a number of joint workshops between NASA Ames
and Luxembourg on the topic of space resources. Two years ago, Minister Schneider contacted me to
see if I’d be willing to advise the Government of the commercial opportunities in space resources and
to help guide investment. I visit Luxembourg every few months as an advisor. And I am an enthusiastic
Luxembourg booster.
We owe you, through Clementine, the mapping of the Moon in 1994, which showed that there was not
enough water to support human colonization and a rocket launching station. How essential was this
discovery when it comes to the conquest of space?
All historical explorations and settlements on Earth in past centuries required finding and using resources
at the destination and along the way. Space is no different. The fundamental requirements for use of
“in-situ” resources to support a permanent colony are water and carbon compounds – known as
volatiles. Until we proved the existence of substantial deposits of such volatiles at the lunar poles with
Clementine and the later NASA LACROSS mission, the Moon was an unlikely place for permanent human
occupation. But with these resources the Moon represents the nearest place in space where humans
can reasonably live.
You are in charge of Breakthrough StarShot, a project few know the importance of. How could you
explain its impact to new generations?
We are well on our way to exploring – and have visited many
interesting sites in our solar system. None seem to harbor life –
at least not life like ours. Beyond our solar system are literally
billions of worlds – many at least superficially like Earth. Yet
we still have no answer to the fundamental questions: Are
we alone? Is there intelligent life elsewhere, or any life for
that matter? Can we ever visit the nearest star systems
for direct study? To answer these questions is
the fundamental goal of the Breakthrough
Initiatives. The third question – can we go?
Is perhaps most significant. If we can send
probes to the nearest extra-solar worlds
we may be able to answer the other
questions. Just as the 20 th Century was
the time of leaving Earth into our solar
system, the 21 st Century could mark our
entry into the galaxy. Going there is the
objective of Breakthrough StarShot.
What are the latest technological – but also political
– updates of the project?
We’re concluding our preliminary analysis of the feasibility of
using lasers to propel a gram-class “nanocraft” to the nearest
star system at 20% the speed of light – 60,000 kilometers per
second -- Alpha Centauri. Based on work done in 2016 we know
there’s at least one Earth-size star in the “habitable zone” of the
third star in the system, Proxima Centauri. We expect to begin
funded development studies later in 2017 to pursue the laser
beamer technology, the starship light-sail technology and the
laser communications possibilities from Alpha Centauri back to
Earth.
Stephen Hawking, who’s at the origins of the project along with
Yuri Milner, thinks that we only have 1,000 years left on Earth. Do
you feel the same way? Why?
Experts and thinkers such as Stephen Hawking may well be right
on the limited future of humanity on Earth – particularly if we
fail to act, to check and reverse negative trends. In my opinion a
key aspect of this challenge is to extend human, and Earth-life
to other places in our solar system, initially the Moon and Mars.
I think that in centuries thereafter we will expand into the galaxy.
So, while I share the concerns, I think we have an unlimited future
in our solar system and beyond.
You joined the Advisory Board of spaceresources.lu in 2016. Was
it one of the projects you followed and thought of joining when
you left the NASA?
I have always had a fascination with asteroids and in particular
their use for space resources. I pushed these possibilities while at
NASA and with Luxembourg. I certainly hoped the project would
continue and was delighted when it did – and when I was asked
to serve on the Space Resources Advisory Board.
While in charge of the NASA Ames Research Center, you
participated in multiple research projects, one of the them being
the LIST (Luxembourg Institute of Science and Technology).
How would you rate the research level in Luxembourg today?
Luxembourg is in the top rank of global technology nations.
The University of Luxembourg and the funding from LIST will keep
it there. This is particularly true in the technologies needed to find
and assay space resources. Luxembourg is a world leader in this
technology. NASA Ames was, and still is, delighted to work with
Luxembourg on this project.
Which Mars settlement strategy has your preference and why?
Do you think that the Human race will soon live on both planets?
While I do believe we will see human settlements on Mars in several
decades, at most, I think its premature to guess whose concepts
are best. I do believe, however, that public-private partnerships
of the type being discussed in America today, and being pursued
by Luxembourg in its Space Resources Initiative are key to human
expansion into, and utilization of outer space.
The space world has a very prolific scientific mind/spirit, but also
critical and even sometimes fun. According to you, who is the most
significant character when it comes to the conquest of space?
It’s very difficult to single out an individual above all others. But
my personal choice is Robert Goddard. It was his, often privately
funded rocketry work in the early decades of the 20th Century
that opened the solar system to us.
Are science and poetry compatible – or even necessary
– in the space world?
I believe the search for knowledge and meaning are what make
us human. Both poetry and science are aspects of this quest –
and both necessary. Indeed, science has a poetry all its own, and
written and spoken poetry are perhaps the best way to begin to
understand the awesome universe we are in.
BEAST MAGAZINE #7
BEAST MAGAZINE #7

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#Science | Space
#Science | Space
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ASTEROID DAY:
A GLOBAL EVENT
INTERVIEW
FOR A GLOBAL THREAT BY FABIEN AMORETTI
Along with Dr. Brian May – astrophysicist and famed guitarist of legendary rock band Queen – Danica Remy and Rusty
Schweickart, Grigorij Richters is one of the four co-founders of Asteroid Day. Their goal is to contribute to a public
awareness of the Earth’s vulnerability and the realization that Asteroids hit our planet all the time. How can we protect
ourselves? Grigorij, who will participate to ICT Spring along with Danica next May, tells us all about asteroids and the
creation of Asteroid Day.
Your media exposition and figures have exceeded expectations and have attracted
international partners. Are you open to welcoming new partners?
Yes. We are always to open to partnerships and cooperations. Anyone can host an
Asteroid Day event. We do have official events or “Premier Events” which are hosted
by individuals, partners or organisations we work closely with throughout the year.
Anyone can submit a partnership request to partners@asteroidday.org!
How real is the asteroid threat today?
The threat is certainly very real. Ask the dinosaurs! Joking aside,
I wouldn’t consider it the main short-term threat to humanity. But
it should certainly be on the list of major long-term threats to our
planet and life on Earth. We don’t really know when we’ll get hit by
another really big asteroid. NASA, ESA and other private and public
organisations are doing a good job at finding and tracking new
asteroids every night but they have very limited resources for this
kind of work and that must change if we want to be better prepared
against the next big asteroid as finding them early is crucial.
We currently only know where a very limited number of asteroids
are and have spotted just about 15,000 in our solar system. We
are confident that there are Millions of small and large-sized ones.
More work definitely needs to be done!
How and why did you create such an initiative?
I am a filmmaker. 7 years ago a good friend of mine, the late great
Elliot Taylor, came to me with a BBC documentary on asteroids. I
became immediately fascinated by the subject matter and made a
feature film about the topic called 51 Degrees North. I met Dr. Brian
May, the legendary guitarist of the band Queen, who is also an
astrophysicist. He immediately agreed to compose the music for
my film and introduced me to Danica Remy who runs an organisation
that develops technologies to detect and deflect asteroids,
B612. My film was premiered at a festival called STARMUS where
Stephen Hawking was the keynote speaker and seemed to like
the film. He said we should be raising more awareness about the
asteroid threat; I went back to London very inspired! Danica, Brian,
Apollo 9 astronaut Rusty Schweickart (who is also a co-founder
of B612) and myself decided to create a day for awareness. We
picked June 30 as the day because on June 30 1908 a 40ish
meter sized asteroid exploded over Tunguska Russia destroying an
area the size of London.
We created the day with the hardworking men and women in
mind. We wanted to create a platform for anyone working in this
field and also to highlight the work that is being done. Students,
the general public, teachers, scientists, artists, Governments etc:
everyone needs to be involved as this global problem affects us all.
The Asteroid Day adventure has met amazing success and
immediate legitimacy. Are you surprised of it?
Yes, absolutely!
More than a wake-up call, what are the technological innovations
and programs financed in order to secure planetary defense in the
years/decades to come?
There are many programs and missions that are currently being
developed. There is notably the AIDA mission which is a cooperation
between ESA and NASA. If the mission gets funded, it would
be humanity’s first attempt at deflecting an asteroid. NASA also
recently launched OSIRIS-REx to the Potentially Hazardous Asteroid
(PHA) Bennu. Hopefully, NASA will fund NEOCam which is
a space-based telescope to find new asteroids. B612 is at the
forefront of developing technologies to protect our planet from
asteroid impacts.
Then comes the Luxembourg space initiative… How did you come
to envisage settling your base in Luxembourg?
It was certainly unexpected. I would have never guessed that I’d
be settling into Luxembourg but I love it here! When the Government
of Luxembourg and especially Etienne Schneider announced
the Space Resources initiative we knew that this was an amazing
opportunity. We are very excited about all the enthusiasm that
can be felt across the country. It is a great place to be!
A Rockstar, several astronauts, a constant digital viral effect…
what other ingredients are making Asteroid Day a must-attend
event when it comes to the survival of the human species?
Well… this is a difficult one. There is simply too much going on!
This year Asteroid Day will be celebrated as an United Nations
day for the first time. We are planning a 24 hour Live broadcast
from Luxembourg with several astronauts, asteroid experts and
Government leaders. Thanks to our partners SES, OHB, BCE and
RTL we will have our very own TV channel for 24 hours and bring
some very exciting content to households across the globe. You
will also be able to watch our program via any digital platform. We
expect to have over 700 events across 100+ countries. The headline
is: It is a global issue and the globe is truly coming together
for Asteroid Day to educate and raise awareness. I am proud to
say that Asteroid Day is one of this planet’s largest educational
movements. There is no other space related awareness day on
this scale. It is not to be missed!
BEAST MAGAZINE #7
BEAST MAGAZINE #7

58
#Science | Space
#Science | Space
59
WITH THE
PARTICIPATION OF
ED LU
3-time US astronaut
B612 co-founder
RUSTY SCHWEICKART
Apollo 9 astronaut
Asteroid Day co-founder
DORIN PRUNARIU
Romanian astronaut
Asteroid Day ambassador
24 HOURS OF WORLDWIDE
BROADCASTING
FROM LUXEMBOURG
The United Nations General Assembly (UNGA) has proclaimed that
International Asteroid Day will be observed globally on 30 June
every year. The decision was made during the 71 st session of the
UNGA on 6 December after a proposal by the Association of Space
Explorers was endorsed by the Committee on the Peaceful Uses
of Outer Space (COPUOS) during its 59 th session in June.
ASTEROIDDAY.ORG
HOW OFTEN DOES EARTH
GET HIT BY AN ASTEROID?
500+
Self-organised
events
1,3+ MILLION
Participants
via live streams
#ASTEROIDDAY
Top ranking across international
social media and #3 in the US
1,5 BILLION
Timeline impressions
(Twitter & Facebook only)
MARK BOSLOUGH
Physicist
Chair of Asteroid Day
Expert Panel
Events across
72 COUNTRIES
7 BILLION+
Media impressions
PATRICK MICHEL
Asteroid expert
8,000
Articles
191
Countries broadcasted
BEAST MAGAZINE #7
STUART CLARK
Science writer for the Guardian and
one of our hosts. He will run a blog
on Guardian homepage or top pages
And several
other speakers
including astronauts...
150,000+
participants (offline)
For more information about the event, please contact:
charlotte.boutelier@farvest.com or fabien.amoretti@farvest.com
60,000 Tweets mentioned
Asteroid Day on June 30
BEAST MAGAZINE #7

60
#Science | Healthcare
LA MÉDECINE
PAR ALEXANDRE
DES 4 P KEILMANN
Pour prédire, prévoir, personnaliser leurs méthodes
et approches, et permettre à des patients de plus en
plus informés de participer à leur santé, les médecins
ont désormais l’appui de nombreuses sociétés, bien
souvent issues du secteur technologique. Le Big Data,
mais également l’Internet des Objets ou l’Intelligence
Artificielle, transforment considérablement les processus
de diagnostic d’une maladie, la manière dont on peut
déceler les symptômes, et bien plus encore. Certains outils
permettent également une approche plus personnalisée,
tout en rendant le patient acteur de sa propre santé.
A ces 4 P, nous pourrions également ajouter le terme
«Pertinente»… BEAST se propose aujourd’hui d’analyser
les 4 piliers de cette médecine 4 P, dans un pays où
l’agence eSanté profite déjà des initiatives de digitalisation
lancées par le gouvernement.
Personnalisée – un pléonasme ?
Pour le Dr. Hervé Chneiweiss, neurobiologiste, neurologue
et directeur de la recherche au CNRS en France, il est
impossible d’imaginer une médecine qui ne serait pas
personnalisée. «Chaque rendez-vous, ou consultation,
est un colloque singulier entre patient et médecine.
Il s’agit toujours d’une démarche vis-à-vis d’un patient
bien particulier, nous ne le perdons jamais de vue.
Le diagnostic quant à lui est basé sur des preuves».
Pour d’autres, cette médecine personnalisée est un
véritable changement de paradigme : on ne soigne pas
une pathologie, mais bien une personne. Lors de la
Présidence luxembourgeoise de l’UE avait notamment
été organisée une conférence intitulée «Faire de l’accès
à la médecine une réalité pour les patients» qui visait
à jeter les bases d’une approche à long terme, centrée
autour du patient, et intégrée. Lydia Mutsch, Ministre
de la Santé et de l’Égalité des chances soulignait alors :
«La médecine personnalisée se concentre sur le patient
et l’innovation. Elle comporte un grand potentiel pour
l’amélioration de la santé de beaucoup de patients et
assure des meilleurs résultats au niveau de l’efficacité
et de la transparence de nos systèmes de santé».
Le développement du digital a également un rôle clé à
jouer dans cette médecine personnalisée : les données
que l’on peut récolter via différentes applications
permettront une médecine de précision. Les praticiens
– et les patients eux-mêmes – auront ainsi à leur
disposition un véritable tableau de bord de santé.
BEAST MAGAZINE #7
Préventive – prévenir pour mieux guérir
Les bonnes habitudes de consommation, la pratique
régulière d’un sport ou d’une activité physique sont
depuis de nombreuses années des prescriptions
préventives prodiguées par les médecins généralistes
du fait de leur proximité avec les patients.
Pensons également aux vaccinations, partie intégrante
de la médecine préventive, et aux campagnes de
promotion et de communication autour de la santé,
monnaie courante depuis maintenant plusieurs
décennies, et tout particulièrement au Grand-Duché,
avec un Ministère de la Santé très actif dans sa
communication. Parmi les sujets traités : dépistage du
cancer, saisons de vaccinations, hygiène mais également
tabagisme.
© Shutterstock - Sergey Nivens
Prédictive – la collecte de données
Avec l’explosion de l’Internet des Objets,
de nombreuses startups prennent la balle au
rebond, en développant des applications permettant
de calculer le rythme cardiaque, le nombre de
kilomètres effectués, mais également de référencer
les aliments présents dans votre frigo et donc vos
habitudes de consommation afin de prédire si oui
ou non vous êtes exposés à telle ou telle maladie.
Ici aussi, on peut observer un changement majeur
qui bouscule le secteur médical : le médecin ne
détient plus nécessairement le pouvoir de faire un
diagnostic, en effet, celui-ci peut désormais incomber
aux sociétés technologiques qui développent ces
apps et collectent ces précieuses informations.
D’où l’importance de s’entourer de partenaires de
confiance. On notera l’importance du très prochain
RGPD (Règlement Général de la Protection des
Données), bientôt en application dans tous les pays de
l’Union européenne et renforçant considérablement
les droits des résidents.
Participative – le rôle du médecin reste essentiel
Avec son site automesure.com, le Dr. Nicolas Postel-
Vinay, présent au Luxembourg en octobre 2015, lors
de la deuxième édition du Luxembourg Healthcare
Summit, est un des pionniers de l’e-Santé, et in fine,
de la médecine participative. C’est dès 1999 que le
Médecin à l’hôpital européen Georges Pompidou à
Paris, également passionné de technologie, lance son
propre site web permettant aux patients utilisateurs
avec une tension artérielle élevée de mesurer celleci
à domicile. «Les apps médicales se comptent
désormais par milliers, mais attention tout de même
à la déshumanisation de la médecine…» précise le Dr.
Postel-Vinay.
Le Luxembourg décortique la médecine des 4 P
C’est dans ce cadre que sera organisée, le 15 juin
prochain sera, la quatrième édition du Luxembourg
Healthcare Summit. L’événement mêlant conférences,
échanges et cérémonie de remise des Luxembourg
Healthcare Awards. Les organisateurs ont d’oreset-déjà
confirmé la participation de Françoise
Clerget-Darpoux (Directeur de recherches émérite,
Institut Imagine, UMR-1163 INSERM, Université Paris
Descartes et Hôpital Universitaire Necker-Enfants
Malades) et également de Catherine Larue, CEO du
Luxembourg Institute of Health, qui partageront leur
expertise et bonnes pratiques devant un parterre de
spécialistes luxembourgeois de la santé.
LES ENJEUX DE
LA MÉDECINE 4 P
15 JUIN 2017
ETABLISSEMENT NAMUR
300 PROFESSIONNELS
DES CONFÉRENCES THÉMATIQUES UNIQUES
HEALTHTECH STARTUPS
8 AWARDS
LUXEMBOURG HEALTHCARE AWARDS :
ADVANCED HEALTHCARE SOLUTIONS AWARD
HEALTHCARE ADVISORY AWARD
PATIENT EXPERIENCE AWARD
BEST HEALTHCARE EDUCATIVE CAMPAIGN OF THE YEAR
HEALTHCARE FACILITIES AWARD
OUTSTANDING CONTRIBUTION TO THE HEALTHCARE SECTOR
HEALTHCARE STARTUP OF THE YEAR
HEALTHCARE RESEARCH AWARD
Votre dossier de candidature
et plus d’informations : contact@healthcare.lu
WWW.HEALTHCARE.LU
7

62
#Technology | RegTech
#Technology | RegTech
63
REGTECH TO DRIVE
INNOVATION IN COMPLIANCE
BY FRANÇOIS-KIM HUGÉ,
AND RISK FUNCTIONS DELOITTE LUXEMBOURG
Financial institutions are currently managing ever-changing
regulations while being increasingly exposed to complex
multi-jurisdictional demands. Furthermore, regulators now
demand much more transparency—meaning an increasing
amount of data needs to be produced by financial institutions
to improve visibility of systemic risk. To gather, analyze, and
compute all the required data, institutions make use of a
variety of technology systems, but the truth is that much
of this work still heavily relies on manual processes and
interventions.
The greater demand for transparency and rigor has brought the
role of technology to the forefront, leading companies to simply
ask themselves the following question: how should a financial
institution address compliance in a more efficient and less
resource-consuming manner while improving the quality of the
data reported to regulatory supervisory authorities?
Regulations such as Packaged Retail and Insurance-based
Investment Products (PRIIPs), the Payment Service Directive 2
(PSD2), the fifth Undertakings for Collective Investments
in Transferable Securities Directive (UCITS V), the Markets in
Financial Instruments Directive (MiFID), the fourth Anti Money
Laundering Directive (AMLD IV), the Capital Requirements
Directive and Capital Requirements Regulation (CRD and CRR), the
European Market Infrastructure Regulation (EMIR), and the second
Market Abuse Directive (MAD II) are just a few examples of the
systemic shift in terms of compliance and risk, capital and liquidity
requirements, and governance and supervision with which all
investment management players must comply.
Firms have been cautious to innovate due to the regulatory
uncertainties underlying the development of new products and
the deployment of pioneering technology. However, the last
years have witnessed the emergence of promising and innovative
companies targeting the regulatory environment to support
efficient compliance management from an IT perspective—the socalled
RegTech companies (RegTechs). Put simply, RegTechs offer
solutions that use technology to solve compliance and regulatory
issues.
Historically, financial institutions have had the choice of using
large, well-known vendor systems or building an in-house solution.
In selecting and implementing such technologies, different
challenges arise.
Firstly, the chosen solution must fit into the often complex and
heterogeneous internal architectural IT environment of the
company. Secondly, reporting and visualization tools are typically
used on a very local level within different departments, and not
always governed centrally. Finally, regulatory pressures require
fast implementation, which often conflicts with financial firms’
development and transformation planning.
Technological innovations continuously emerge, offering new
risk and compliance solutions to help financial firms to comply
and manage their risks at lower cost. RegTech solutions present
themselves as being able to tackle several of the aforementioned
issues by providing agility, speed, and data-driven outputs. These
attributes are enabled through multiple emerging technologies.
Generally, such solutions tend to be cloud-based, meaning
that data is remotely maintained, managed and backed up.
This provides enhanced flexibility through the ability to customize
control over not only the access to but also the sharing of the
data. Cost-wise, the cloud is especially interesting as it provides
the ability to offer pay-as-you-go pricing.
Some RegTech solutions use Blockchain—a record or ledger,
of digital events distributed between many different parties
that collectively guarantee the scalability and integrity of the
said ledger. Through the Blockchain’s near real-time settlement
capability achieved through automation and global consensus,
RegTech solutions can automate compliance aspects in cases such
as identity management and transaction processing, settlement
and reporting.
As the RegTech space is in its infancy and is developing rapidly,
it is difficult for financial firms to identify and commit to a
particular technology or solution. In addition, several constraints
remain, such as those related to the sharing, storing, processing
of, and access to data. A general wariness of banks and other
financial actors to implement RegTech solutions mainly originates
from the need for enforcement authorities and supervisors to
approve the use of such innovative products and services as
well as apprehensions resulting from such solutions being as yet
unproven.
How data will be handled in terms of ownership, analysis,
maintenance, and security will drive the selection of innovation
and technology linked to RegTech.
Go to www.deloitte.com/lu/regtechuniverse
to discover more about RegTech.
CLOUD COMPUTING
Cloud, open platforms
and networks for sharing
data, format standards,
and common processes.
MACHINE LEARNING
Technology that learns from
data and allows automatic
reassessment and refinement
of processes in reaction to
input from users.
MAIN TECHNOLOGY SUPPORTING REGTECH SOLUTIONS
PREDICTIVE ANALYSIS
Solution that looks to identify
patterns of activity, such as
unusual use of communications,
non-routine patterns of leaving
the office, non-completion of
training, or missing mandatory
leave, which may flag potential
conduct concerns.
BLOCKCHAIN
Technology allowing the creation
and verification of transactions
on a network instantaneously
without a central authority.
BIG DATA
Real-time processing tools/
techniques of Big Data to
create value out of the
massive amount of available
heterogeneous and textual data.
SMART CONTRACTS
Computer programs to
enforce the negotiation or
performance of a contract.
APPLICATION PROGRAM
INTERFACE
Software solution that allows
off-the-shelf RegTech tools
to interact directly with
regulatory reporting systems.
DATA MINING AND ANALYTICS
Use of machine learning and
behavioral analysis that offers
the potential of powerful
data mining and simulation
techniques for enhanced
decision making and artificial
intelligence.
VISUALIZATION SOLUTIONS
New technical solutions
for a user-friendly data
presentation to make sense
of and to speed up the
understanding of complex,
heterogeneous, and
abundant data.
BEAST MAGAZINE #7
BEAST MAGAZINE #7

64 #Technology | RegTech
#Technology | RegTech 65
COMPLIANCE & RISK,
CLÉ DE LA RÉVOLUTION
DIGITALE DE L’ASSURANCE-VIE
PAR ALEXANDRE KEILMANN
Dans un contexte de digitalisation croissante et de durcissement des
règlementations dans le secteur financier, quelques sociétés pionnières
surfent désormais sur la vague RegTech. Au même titre que les FinTech,
InsurTech ou encore FundTech, ces technologies révolutionnent
désormais les processus compliance & risk, avec pour but final d’apporter
une nouvelle valeur ajoutée aux sociétés qui prennent en marche le
train de la RegTech. C’est le cas de OneLife, compagnie d’assurancevie
luxembourgeoise, et de la startup luxembourgeoise KYCTech.
Rencontre avec Marc Stevens, CEO de OneLife, Thierry André et Luc
Maquil, cofondateurs de KYCTech, pour revenir sur une collaboration
riche en innovation.
«Cette intégration de la RegTech s’inscrit dans le processus de
digitalisation que nous avons entamé il y a bientôt deux ans» débute
Marc Stevens, avant de préciser : «Nous avons pour l’heure choisi
de mettre l’accent sur deux axes bien précis concernant la RegTech
: l’intégration de filtrage KYC/AML pour le new business, ainsi que
le check KYC/AML pour les personnes morales». Les dernières
règlementations de la CSSF et du CAA imposent également de
nouvelles vérifications obligatoires lors de l’acceptation de clients.
La RegTech est devenue une quasi nécessité pour un pionnier
du digital tel que l’assureur-vie luxembourgeois. Les équipes de
OneLife et de KYCTech s’accordent à dire que ce partenariat était
des plus naturels, la startup luxembourgeoise se positionnant
comme facilitateur permettant de simplifier les régulations en y
adoptant les technologies, pour mieux y répondre. «Le compliance
& risk digitalisé contribue désormais clairement au business et sa
valeur ajoutée est indéniable» souligne Thierry André.
Une collaboration unique
De nombreux échanges et réunions de travail entamés à la fin de
l’année 2016 qui ont permis, dès le début du processus, d’intégrer
les équipes Compliance & Risk, Commerciales, IT & Digital puis
Customer Service. «Nous avons donc opté pour un véritable
partenariat, en mode agile, en composant un groupe de travail avec
des collaborateurs représentant chaque département et partie
prenante, afin de garantir le succès du projet» précise Luc Maquil.
Marc Stevens souligne quant à lui l’importance des workshops
qui ont été animés par KYCTech, ayant notamment permis de
donner une vision à moyen terme et surtout de challenger les
pratiques en cours avec pour but une optimisation des processus,
leur digitalisation mais également la création de la valeur ajoutée.
«De telles solutions ont vocation à dégager un temps conséquent
pour les équipes Compliance & Risk, mais aussi Customer Service,
sans parler de la rapidité de la réaction et de service que cela
engendre» souligne le CEO de OneLife.
La RegTech, véritable facilitateur
«L’API analyse les données et donne un signal – vert, jaune
ou orange – avant de rediriger si nécessaire au département
compliance ou de demander un complément de détail» expliquent
Thierry André et Luc Maquil. Ce processus permet alors de
générer un rapport, avant de l’intégrer au dossier client, en 10
secondes. Un employé peut dépenser un temps conséquent
à vérifier ces informations, cruciales pour établir de nouveaux
contrats d’assurance-vie. Un travail manuel qui peut être
automatisé et libérer du temps pour un focus plus détaillé sur
les vraies problématiques AML/KYC. Outre le déroulement d’un
Proof of Concept lors des mois d’avril et de mai 2017, c’est tout
un programme d’intégration qui a été posé et approuvé pour une
livraison, puis intégration à la mi-septembre. «Un timing parfait,
en adéquation avec la finalisation de plusieurs autres projets
autour de la phase terminale de notre processus de digitalisation»
ajoute Marc Stevens. Chez OneLife, l’arrivée de ces nombreux
projets et nouveaux outils digitaux visent bien à faire monter ses
collaborateurs en compétences pour améliorer la valeur-ajoutée
et ainsi mieux répondre aux besoins de ses partenaires et clients.
Avec de telles solutions, OneLife est équipée pour pallier
l’augmentation du niveau de régulation et renforce le côté tailormade
de ses activités, se démarquant ainsi de ses concurrents.
De plus, avec ce rapprochement, les deux acteurs luxembourgeois
prouvent que la dynamique RegTech est bien en marche au
Grand-Duché et que le pays est une nouvelle fois à la pointe
du digital, comme souhaité par le gouvernement et son initiative
Digital Lëtzebuerg. OneLife et KYCTech présenteront notamment
les avancements de ce projet lors d’ICT Spring, qui se déroulera les
9 et 10 mai prochains, avant d’annoncer lors du RegTech Summit
d’octobre prochain, de nouvelles innovations dans un secteur de
l’assurance désormais bien loin de l’étiquette traditionnelle dont
on l’affuble encore bien trop souvent.
Marc STEVENS
OneLife
Thierry ANDRÉ
KYCTech
Luc MAQUIL
KYCTech
BEAST MAGAZINE #7
BEAST MAGAZINE #7

66
#Technology | Autonomous
#Technology | Autonomous
67
PUSHING THE BOUNDARIES
INTERVIEW
OF SHIP TECHNOLOGY
BY ALEXANDRE KEILMANN
In just a few days, Karno Tenovuo, Senior Vice President, Ship Intelligence of Rolls Royce, will share his knowledge and
expertise with the participants of ICT Spring. The brand does not only produce luxury cars, it is also one of the leading
companies currently transforming future marine operations and specializes in Ship Intelligence.
What does ship intelligence actually mean and consist of?
«Ship intelligence» is a portfolio of data based products and services
- comprising equipment and system health management, optimization
and decision support and remote and autonomous operations -
which Rolls-Royce believes will revolutionize the landscape of ship
design and operations. The use of ‘big data’, advanced automation
and smart applications will change the way ships are designed and
help ship owners and operators manage their ships and their fleets
more efficiently, effectively and safely, saving them time and money.
Which technologies changed the way ships are operated and how?
Tens of innovations have revolutionized the way ships are operated.
One can notably name new sensing technologies, object detection,
new communication technologies, the Internet of Things, the Cloud,
increased automation and robotics technology. These will definitely
make vessels safer, easier and more efficient to operate.
It seems that various markets could benefit from these technologies,
do you have a specific roadmap for leisure, business, or military
applications?
We envisage a remotely operated vessel in local waters as the
first stage and in operation by 2020. By 2025 we hope to
have a remotely operated vessel at open sea and five years
after that we expect unmanned ocean going vessels to be
a common sight on the ocean
Tugs, along with road ferries, are likely to be one of the first places we
will see the commercial use of remotely operated and autonomous
vessels. Tugs and road ferries are most likely to fall under the control
of individual flag states. These have the capacity to make special
dispensation for their operation.
It is unlikely that there will be a single autonomous solution applicable
to all vessel types. Some could be completely autonomous and look
radically different from current vessels. Others will be a blend of
autonomous and remote control; sailing autonomously in open water
independently picking the best route and
speed and remotely controlled where more
advanced manoeuvres are required –
navigating in congested waters and
entering and leaving port. Some, such as
cruise ships, are always likely to need crew
if only in a customer service, safety and
reassurance capacity.
There’s still a cybersecurity challenge - specific views or
partnerships on that?
Cybersecurity will be critical to the safe and successful
operation of remote and autonomous vessels. Rolls-Royce
will exploit nearly 20 years’ experience of cyber security in
our Nuclear and Aero Businesses. The latter securely streams
important and sensitive data from more than 10,500 engines
belonging to over 1200 customers.
Risk is about likelihood and impact, the likelihood of a
successful attack is a function of a criminal’s motivation and
capability versus the technical barriers that we put in place.
Though it may be difficult to have a clear picture of how
motivated a criminal is to attack, we can control the risk by
designing robust solutions and ensuring that projects have
an acceptable level of risk for us, our customers and the
general public.
Do you plan to empower AI in a near future?
Yes. We don’t plan to make rules-based solutions but rather
develop capability based on machine learning and Artificial
Intelligence.
The Grand Duchy is quite interested in logistics; do you plan a
specific outcome from your presence in Luxembourg in May?
We really hope to develop strong partnerships in order
to help us make our vision a reality.
BEAST MAGAZINE #7
BEAST MAGAZINE #7

68
#Technology | Mobility
UBER OR THE
NEW MOBILITY
INTERVIEW
ORDER BY ALEXANDRE KEILMANN
No other startup has disrupted an industry like Uber disrupted
mobility, one of the biggest proof being the creation of the word
«uberisation». A simple app, an irreproachable service and a growing
demand made Uber one of the most envied – and sometimes even
hated – company in the world. Jo Bertram, the Head of Northern
Europe at Uber, will share Uber’s vision during ICT Spring. BEAST
met with her to discuss the future of mobility.
Uber’s mission is the help with the creation of a new mobility. In the
cities where Uber is available, transportation habits are evolving.
According to you, what are the biggest mobility trends?
For us, the future of urban mobility is a shared mobility. By getting
more people into fewer cars, we can reduce congestion and
regain the spaces taken by parking lots. The key factor here is
technology. Carpooling is not a new development - in fact, quite a
lot of cities have tried to introduce it as a means to reduce traffic.
But the idea never really took off, mostly because it’s just too
hard. However, once our operations reached a certain mass, our
engineers noticed that Uber had a lot of duplicate rides - People
going to the exact same place at the exact same time. That’s when
we decided to introduce uberPOOL, a service which encourages
people to share their ride with other people for a cheaper fare.
UberPOOL is today available in over 30 cities worldwide and has
already helped reduce 500 million miles driven, save 23.5 million
litres of fuel and cut carbon emissions by 55,560 metric tons in
the first 6 months of 2016.
What is currently being done at Uber to develop a sustainable
business, reduce emissions and, more generally, preserve our
environment?
Besides uberPOOL we have also introduced UberGREEN in
Portugal and France allowing people in Paris, Lisbon and Porto to
order environmentally friendly vehicles to get around their city. In
London we also recently launched a trial with electric vehicles and
partnered with Energy Savings Trust to publish a report evaluating
our programme. During this trial, drivers who were using fully
electric vehicles saved more than half a metric tonne of NOx and
22 metric tonnes of CO2 during the course of the trial compared
to a hybrid car.
Can you share some figures with our readers?
Uber is currently available in over 450 cities across 73 countries
and more than five million Uber trips happen each day. Over 1.5
million active drivers use Uber to connect to over 40 million
monthly active riders.
We have heard that Uber is working with Mercedes-Benz
to develop an autonomous fleet. How true is this?
Today, 1.3 million people around the world die in car
accidents every year. 94% of those accidents involve
human error. This is a tragedy technology can help solve.
This is why we have announced an agreement with
Daimler among others to introduce and operate their
own self-driving cars on Uber’s ridesharing
network.
What does it mean for all the Uber drivers?
Of course, self-driving cars won’t launch overnight and it is
reasonable to expect that there will be a long transition phase and
that this technology will create new opportunities. For example,
since ATMs were introduced in the last 1990s, the number of
full-time equivalent bank tellers has actually increased rather
than dropped as people feared since banks were able to lower
the cost of operating branches.
Who do you consider to be your biggest competitor? Taxis?
Autonomous cars?
One of the main challenges we’re trying to tackle today is
congestion and that in itself makes the private car our biggest
competitor. Next time you’ll sit in your car, stuck in traffic, have
a look to your right and left and most likely you’ll find one
passenger in each vehicle beside you.
People are pushed into car ownership by design—urban design.
The reason for that is that public transport can’t get you to
your front door. What we find however is that when people
have access to a safe, reliable and affordable way to connect to
their city, they’re ready to give up on the private car ownership
and use Uber to complement to existing public transport
infrastructure. Today, to give you one example, in Brussels 30%
of all trips end or start close to a metro or train station. This shift
in mentality is happening already today - A recent independent
study found that a quarter of all Londoners who have let go of
their personal car have done so because of the availability of
alternatives.
Are there talks to have Uber in Luxembourg in the near future?
How important can the country of Luxembourg be for an
American startup?
Luxembourg has the third most expensive taxi
service in the world, is the country with the
highest car ownership rate in Europe and
turns out to be one of the last countries
in the European Union where people are
unable to get an affordable, reliable and
safe ride at the touch of a button - so
naturally we are interested in offering
our service and provide better
mobility solutions here too. Although
we have met with the relevant
authorities, no plans to launch in
Luxembourg exist at this stage.
«
Enterprise
mobility
made
simple !
DANIEL MUSSARD
Mobility Solutions Expert
Wireless
Device Management
Mobile Fleet Management
Convergence
Collaboration
Managed Mobility Services
Consulting
Service Level Agreement
Solutions Design
ictexpertsluxembourg.lu
»
BEAST MAGAZINE #7
(MIT Research for reference)

70
#Technology | Artificial Intelligence
#Technology | Artificial Intelligence
71
THE EVOLUTION OF
ARTIFICIAL INTELLIGENCE
BY ARNAUD MEISCH
A stanford vehicle wins the
DARPA Grand Challenge,
driving autonomously across
the desert for 211 kilometers.
2005
Isaac Asimov publishes
the influential sci-fi story
collection «I, Robot.»
1950
Dartmouth conference
launches the field of AI
and coins the term
«artificial intelligence»
1956
«2001: A Space Odyssey»,
the book by Arthur
C. Clarke and film by
Stanley Kubrick, features
the sentient and deadly
computer HAL 9000
1968
The TV series «Star Trek: The Next
Generation» introduces the self-aware
android Lieutenant Commander Data.
1987
IBM’s Deep Blue computer
beats reigning world chess
champion Garry Kasparov.
1997
Inventor and futurist
Ray Kurzweil predicts an
event he calls the Singularity
will occur around 2045,
when the intelligence of
artificial minds exceeds that
of human brain.
2005
The movie «Her», stars
Joaquin Phoenix as a
man who falls in love
with his artificially
intelligent computer
operating system,
voiced by Scarlett
Johansson.
2013
Chatbot Eugene
Goostman is said
to have passed
the Turing test in
University of Reading
competition, lauching
contreversy
2015
1950 1960 1970 1980
1990 2000 2010
1950
Alan Turing introduces
the Turing test in his paper
«Computing Machinery
and Intelligence.»
1974 - 1980
The first Winter of AI, a period of reduced
funding and lowered interest in the field as
hype turned to disappointment.
1978
The original «Battlestar Galactica»
science fiction TV series introduces
warrior robots called Cylons.
1984
The first «Terminator» film depicts
a near-future world overtaken by
killing machines run by the artificial
intelligence Skynet.
1987-1993
The second Winter of AI
2001
Steven Spielberg releases
his version of a film - originally
developed by Stanley Kubrick
- about a robot boy:
«A.I.: Artificial Intelligence»
2011
IBM’s Watson wins
«Jeopardy!», beating
former champions Brad
Rutter and Ken Jennings.
2012
A Google Brain
computer cluster trains
itself to recognize a
cat from millions of
images in Youtube
videos.
2017
Google DeepMind’s AlphaGo won
60-0 rounds on two public Go
websites including 3 wins against
world Go champion Ke Jie.
BEAST MAGAZINE #7
Sources :
Karl Tate, Tanya Lewis
© LiveScience.com
2011
Apple introduces
intelligent personal
assistant Siri on
the iPhone 4S.
2014
The film «Transcendence»
stars Johnny Depp as an
AI researcher whose mind
is uploaded to a computer
and develops into a superintelligence
2017
Libratus designed by Carnegie
Mellon Pr. Tuomas Sandholm and
Noam Brown won against four top
players at no-limit Texas hold‘em.
Unlike Go and Chess, Poker is
a game in which
some information
is hidden which
makes it much
harder to model.
BEAST MAGAZINE #7

72 #Technology | Artificial Intelligence
#Technology | Artificial Intelligence 73
SUPER-BOOST
YOUR COMPANY
WITH AI IN 4 AREAS BY
FATEH AMROUNE
The overall artificial intelligence market is
expected to be worth between USD 16.06Bn
… and a staggering 153Bn by 2022 [1] . The
difference is so big that any projection or
conclusion is pointless, the complexity to
evaluate the market potential of AI market is
a direct consequence of the broad meaning
of AI. AI is in reality «just» an umbrella term,
or like some say a marketing buzz word, that
include a lot of sub-fields, ranging from the
classic ‘Problem Solving’ to the holy grail of
‘General Intelligence’. Therefore, asking if AI is
good for your business is like asking a doctor if
medicine is good to heal patients, the answer
is «yes» but you won’t get many more details.
In this article, instead of going through a list of technologies and fields that
AI covers, I’ve taken an enterprise-centric approach, and imagined how key
departments could benefit from this new super-power, today and tomorrow.
From Human Resource to Employee Happiness Department
The HR department is crucial in every company, they do the single most
important thing that make all the rest possible, they hire the people to
build the company. Unfortunately, CV mining, office management and other
administrative tasks consume most of their time, neglecting the core and
critical part of their job; choosing the right people to work in the company and
working on their happiness that will lead to performance for the company. The
AI field that will help HR the most are Natural Language Processing and Social
Intelligence and Machine Learning. With these technologies, HR will smartly
automate the identification of ideal candidates, using multiple sources of data
such as internet fingerprint, posted CV, social network density and quality and
social media activity. AI will also predict future employee performance based
on their past performance, company forecast, manager and peers feedback,
personal profiling etc. and take over most of the administrative tasks. AI will
liberate HR from the paper work, and they will be able to re-focus their time
and energy on the Human side of their role.
Companies such as EmployInsight rely heavily on data processing and
machine learning techniques to identify the best applicant.
© Shutterstock - ktsdesign
A Company like Onfido also uses internet and AI to process background
checks more quickly and effectively than ever.
From Customer Service to User Delight Department
If HR own the first interaction with employee, the Customer Service
department owns the other critical first interaction, the one with
customer. Its quality can make or break a company. Therefore, being on
the top of your game can change the destiny of your company. Here,
two fields of AI may generate a decisive advantage; Natural Language
Processing and Social Intelligence. With a market expected to grow
at a CAGR of more than 37% between 2017 and 2021 according
to BusinessWire, Global Chatbot is the flagship of Natural Language
Processing. Chatbots combined with Social Intelligence may disrupt
the customer service for ever. This technology will allow companies
to offer instant and customized responses to any customer on any
device at any time
Chatbot is a bourgeoning space with multiple actors from very big
companies such as Microsoft to startups such as Anboto and Nuance,
two promising companies offering a performant Chatbot dedicated to
Customer Service.
From Marketing to Financial Scenario Department
There’s a famous quote about Marketing stating «the main problem
of marketing campaign is that 50% of their campaign fails, but noone
knows which half». Marketing is both a science and an art,
but it may definitely turn into a science sooner rather than later.
Advanced capabilities such as Machine Learning, Natural Language
Processing, applied statistics among other techniques pave the
way to a new field called the prescriptive analytics. It goes a step
ahead of predictive analytics in the sense that this technology also
suggests the best actions to initiate to take advantage of the future
as perceived. With this technology in hand, a marketer becomes a
man with super-powers, as he will have the power to visualise, make
scenarios and act on the future (only concerning their product sales
and not the lottery…). The principle is quite simple. Sales output
means a direct outcome of millions of inputs (external or internal),
and if you have access to this input, with enough power to process it
and the right algorithm to learn and refine the model, then you can
predict the sales outcome more precisely than ever. An unexpected
outcome might be the merge of finance and marketing functions in
the near future.
«Fateh Amroune is the founder of Kemada, a consulting company
in digital transformation, and co-founder of Singular Intelligence,
an Oxford-based start-up specialized in AI and prescriptive
analytics. Serial entrepreneur with over 18 years of
experience in software industry and an Oxford
graduate in Strategy and Innovation, Fateh is
passionate about the impact of technologies on
businesses.»
Interested in this field? If you just play it safe, you can try IBM
or Nielsen Quick. If you are an investor or an early adopter
have a look at Singular Intelligence for their prescriptive
analytics solution or Talkwalker for their AI powered solution
offering advanced market knowledge.
From Top Management to General Intelligence Management
Does having a robot in your board of director sound like
science fiction? In fact, it has already happened as a
robot called Vital was named director by a Hong Kong
venture capital in 2014. In 2016, Tieto, a Nordic company
also appointed an Artificial Intelligence as a member of
the leadership team. The rise of AI in these two cases is
largely due to the nature of the companies which are heavily
data-driven. The underlying technology for those two AI is
prescriptive analytics. But there’s an even bigger jump that
may happen, the combination of several AI sub-fields such
as prescriptive analytics, NLP, creativity processing, social
intelligence and planning all packaged in one will generate
what we call «general intelligence», an artificial intelligence
able to surpass Humans in all cognitive aspects and able to
understand the human impact of the decision.
General Intelligence technology is mostly studied in universities
such as Cambridge or MIT but there are two noticeable startups
working on a commercially viable General Intelligence
solution: the first is KIMERA with Nigel and the second is
Maluuba which was recently acquired by Microsoft.
Any technology that can reproduce automatically a human
reasoning is by definition Artificial Intelligence in that sense AI
can be dated back to the mid-1600 and the first calculating
machine. That is why AI is a moving target, what we’ve called
today AI will be just simple technology tomorrow. That is
also why AI will remain a greenfield world with millions of
possibilities but we should not be blurred by the buzzword
and trends, we should put the technology aside, think value
proposition and reframe our ambition. As a rule of thumb, use
the value 10, and force yourself to ask over ambition goals:
how can I divide my costs by 10? How can I build this product
10 times faster? How I can multiply my sales by 10? This
way of thinking will force the company to put aside the old
processes leading to incremental progress and think about
disruptive innovation (at organisation,
business and technology levels).
Only then you can start thinking
about how AI, or any other
technology, can help you.
BEAST MAGAZINE #7
1
Sources: marketsandmarkets.com and techemergence.com - 31/03/1

74
#Technology | Automation
L’INDUSTRIE 4.0,
ENTRE RÉVOLUTION
PAR PIERRE
ET CHALLENGES BIRCK
L’humanité a cette caractéristique sans doute unique
de toujours vouloir trouver des solutions à chaque
problématique, de se faciliter la tâche et rendre sa vie
meilleure en se déchargeant de certaines activités parfois
jugées ingrates ou fatigantes. La première révolution
industrielle avait foncièrement bouleversé les sociétés
il y a presque deux siècles. Aujourd’hui, et depuis quelques
années, sont apparues les nouvelles technologies de
l’information et de la communication. Celles-ci ont encore
plus modifié notre perception et notre approche du travail
avec, notamment, la question de l’automatisation de
l’industrie et du travail en général.
L’Homme essaye d’améliorer son environnement afin
de le rendre plus facile à vivre et l’arrivée des nouvelles
technologies participe à cette amélioration grâce, entre
autres, à l’automatisation des tâches. Mais elles apportent
aussi leurs lots de points négatifs avec la crainte de voir le
chômage et de facto, les inégalités augmenter. Comment
fonctionnera l’industrie du futur ? Quels seront ses enjeux et
ses perspectives ? Quels impacts aura-t-elle sur l’organisation
des sociétés de demain ?
La numérisation des usines au cœur de la révolution 4.0
L’intelligence artificielle et le machine learning
s’imposent de plus en plus au
sein des entreprises. Elles
permettent notamment de gérer
l’ensemble des informations et
des données qui émanent
des organisations.
L’IA est avant tout
une technologie
destinée à augmenter
les compétences mais aussi les
capacités humaines du cerveau. Cette
technologie détruira certainement
des emplois, mais le principe de
destruction créatrice, si cher à
l’économiste Joseph Schumpeter
se validera car chaque nouvelle
technologie apporte son lot de
nouvelles activités. De plus,
l’IA améliorera sensiblement
la qualité du travail et des
expertises, dans l’industrie,
mais aussi dans un nombre
incalculable d’autres domaines
comme la médecine, l’enseignement
ou encore le droit.
BEAST MAGAZINE #7
Le Big Data et le Cloud peuvent ainsi se mettre au service de la
productivité, mais aussi du marketing en ciblant les consommateurs
de façon précise. Les produits seront davantage personnalisés et
beaucoup mieux adaptés à la demande. L’utilisation de l’impression
en 3D reste l’un des exemples les plus pertinents. A terme,
la numérisation des industries devrait finaliser la création d’un
écosystème connecté entre chaque partie : conception du produit,
machines… jusqu’à la distribution. L’internet des objets permettra
notamment de contrôler les applications physiques via des
systèmes et des processus entièrement virtuels. Etienne Schneider,
le Ministre de l’Economie fait de l’industrie l’un des enjeux majeurs
pour le développement de l’économie nationale. Les défis futurs et
les investissements doivent être, selon lui, tournés vers l’industrie
4.0. Sébastien Wiertz, General Manager chez Paul Wurth revient
quant à lui sur l’InduTech : «l’automatisation de l’industrie et la
robotique en fait partie. Il y a des postes dangereux dans l’industrie
et nous voulons éviter tout accident et nous concentrer sur la
sécurité notamment au niveau des lignes de production afin de
les rendre plus intelligentes. Nous utilisons également le Big Data
dans le secteur industriel. Pourquoi ? Pour élaborer des algorithmes
et des modèles mathématiques qui permettent de mesurer la
température dans les hauts-fourneaux par exemple. Le Big Data
fait avancer le deep learning et la predictive maintenance».
Le développement durable
et l’environnement
L’industrie du futur s’appuie également
sur le développement durable et
la prise de conscience liée à la
préservation de l’environnement est
déjà entamée depuis près de deux
décennies. La numérisation de
plusieurs secteurs industriels devrait
d’abord permettre de diminuer
de manière significative
les émissions de CO 2
.
La Global e-Sustainability
Initiative (GeSI) a effectué
des prévisions quant à
l’impact du numérique sur
l’environnement et cette
étude démontre que les
émissions mondiales de CO 2
diminueront de 16% d’ici à 2020.
La numérisation des activités économiques
va impacter nos façons de consommer
l’énergie nécessaire à la production. L’utilisation
des données et des statistiques permettront
notamment de gérer de façon précise et raisonnée
les ressources de chaque secteur industriel, comme
les matières premières et de produire en fonction
de la demande. Une demande plus volatile, qui elle,
peut fluctuer à certains moments de l’année.
Ce, afin d’éviter toute surproduction qui engendrerait des
pertes d’argents mais aussi des coûts supplémentaires au
niveau des stocks par exemple. Le data et le numérique
permettent également de mieux contrôler les transports
ou encore les flux de marchandises. Allier compétitivité,
productivité et développement durable, voilà l’un des enjeux
majeurs de l’industrie 4.0.
Un impact social et juridique
Pourtant, l’automatisation de l’industrie entraînera
certainement une perte d’emplois, mais les emplois du futur
sont encore plus ou moins inconnus à l’heure actuelle.
Les robots, par exemple, remplaceront les postes les moins
qualifiés. Pour les autres, le numérique change totalement
les façons de travailler. A commencer par la flexibilité et le
télétravail, déjà de vigueur au sein de certaines organisations
avant-gardistes. L’industrie 4.0 oblige les entrepreneurs,
les collaborateurs ainsi que les salariés à repenser leur
organisation du travail. La numérisation des industries et
des organisations bouleverse également le rapport au
droit actuel du travail qui sera sans doute repensé à plus
ou moins court terme. Certaines pratiques posent déjà
question, comme celle vis-à-vis des chauffeurs VTC. Quid
de l’uberisation de la société et du travail ? Pour l’instant
aucun texte de loi n’encadre ces nouveaux types de
contrats de travail. Des règles plus claires doivent également
être établies concernant l’utilisation du numérique et
notamment autour du Big Data. Les usages, les interdictions,
les limites, ou encore les règles en termes de protection des
données restent encore floues.
Vers de nouveaux modèles de financement ?
Ces bouleversements sociétaux impacteront l’économie et de
nouveaux moyens de financement sont déjà à l’étude suite
à l’apparition progressive du numérique et des technologies
au sein des organisations. L’ancien patron de Microsoft, Bill
Gates propose une vision différente. L’arrivée des robots et
de l’automatisation des moyens de production, notamment
au niveau des postes les moins qualifiés, entraînent une
disparition de certains emplois, et donc une augmentation
du chômage. Le trait est volontairement grossit mais les
personnes sans emplois ne produisent aucune richesse et
n’offrent aucune rentrée fiscale à l’Etat. Un Etat sans entrée
d’argent est voué à la dérive. Bill Gates émet ainsi l’idée de
taxer les robots qui remplacent les emplois humains. Certains
penseurs et hommes politiques vont même plus loin et
comptent sur cette taxation pour générer un revenu universel
commun. Utopique, réaliste ou visionnaire ? L’industrie 4.0
n’a toujours pas fini de bouleverser nos sociétés et nos
approches du travail.
+352 314 840
infolux@eurosprinters.lu
www.eurosprinters.lu

76
#Technology | Data
ACHIEVING A DIGITAL
TRANSFORMATION:
A SECURITY
CHALLENGE BY ALEXANDRE KEILMANN
Data, the new oil of the digital era, is deeply transforming
entire ecosystems and business models. Cybersecurity
has therefore become a key issue for the development
of companies and economies. A few weeks ago, EBRC
– European Business Reliance Centre – announced a
strategic alliance with Digora, a French data management
expert, which strengthens EBRC’s competencies
and international presence. In a world where digital
transformation impacts any sector, data is more than
ever considered as the oil of the 21st century. BEAST
met with Yves Reding, CEO of EBRC, to discuss data’s
added value, management and protection.
«Today, digitalization is increasing in an exponential way.
It impacts all professional sectors: banking, finance, health, law
firms, and many more. This wave of disruption can be found
literally everywhere» states Yves Reding. According to the CEO
of EBRC, digitalization echoes with specialized experts. As a
matter of fact, «ICT is nowadays vital. Businesses capitalize
on competencies and skills from digital transformation to
cybersecurity». Beyond this general trend, called digitalization,
uncertainties and cyberattack risks are growing. While tech
giants offer global – and therefore standardized - solutions,
EBRC focuses on clients proximity and in particular on
understanding their specific needs. «EBRC’s vision is to
become a trusted excellence centre in Europe» adds Yves
Reding.
Towards the creation of a single digital European market?
If Europe remains the biggest market in terms of number
of consumers, the five continents still show significant
differences on values, targets and positions, notably regarding
data privacy. With the recently voted GDPR (General Data
Privacy Regulation), to be enforced in Europe in May 2018,
«we will witness a true change of paradigm», underlines
Yves Reding. He adds: «Just a few years ago, it was nearly
impossible to modify or to delete personal information posted
on the Internet. The right to be forgotten, now imposed by
the EU, is a major modification, moreover as the GDPR renders
compulsory the user’s explicit agreement for the management
of its personal data.» Yet, there is still no single European
digital market. Yves Reding also perceives the discussions
around the Cloud Initiative as crucial, as it aims to see the
emergence of European players who share the same values
and who highlight data as the “new oil” which is currently not
being valued and used enough in Europe.
«A main objective for the EU, as it does not only concern politics
and culture, but also macroeconomics» analyzes the CEO of EBRC.
Since its creation 17 years ago, his company focuses on data
protection and capitalizes on its European values. «With more than
400 clients all over the world, EBRC’s wingspan is huge, yet our
operations centre remains located in Luxembourg. We have therefore
chosen a strategy of external growth, and have been seeking for
partners sharing a common European vision, and the same views
on sustainable development and human capital. In this context our
first partner is Digora» explains Yves Reding. The French company’s
headquarters is located in Strasbourg, with offices in Paris, Lille,
Rennes, Toulouse, Lyon and Bordeaux and is also present in Rabat
(Morocco) and in Luxembourg.
Mastering data, the key to success
«Efficient collection and management of data is vital for companies,
as it is the foundation of databases supporting applications.
Databases are hypersensitive and thus must be secured. Therefore
adequate organization and infrastructures have to be offered to
our clients, so that they may use it and get the added value from
data» highlights Yves Reding. Thanks to a partnership with a data
management specialist such as Digora, ERBC considerably reinforces
its offer and adds new local duly certified competencies. It also
contributes to the enhancement of the specific services offered by
the EBRC Luxembourg brand. Big Data, the Internet of Things and
the advent of Artificial Intelligence are the many markets opening
to this strategic alliance, whether it regards their data storage,
data processing and data protection. Furthermore, considering the
multiplication of cyberattacks, data management is crucial more
than ever.
«Nowadays, the real added value is the proximity and the relationship
with the client, in order to fully integrate and understand its business
and its main challenges. To get there, it is necessary to hire new
profiles with new skills, and not only technological ones» underlines
Yves Reding. In an ever-changing market, it can be challenging to
anticipate these transformations. According to the CEO of EBRC,
«we need to be curious, proactive and to demonstrate an analytical
spirit to listen to the market in order to catch new opportunities».
His wish? Being the only player able to serve the client thanks to
these internal skills, but also through partnerships such as the one
signed with Digora.
#Technology | Data
Luxembourg: leading the way to data protection
According to Yves Reding, the future of digitalization
lies in capitalizing on this know-how and in delivering
IT services with agility. «I believe it is important to
benefit from skills within our country. Luxembourg
remains a strong financial place – ranked number 1 in
the euro zone and number 2, right after the United
States, when it comes to investment funds – and
the ICT sector strongly depends on it» analyses Yves
Reding. Luxembourg’s recognition has been established
thanks to its ICT expertise dedicated to the European
institutions, the banking industry and many more
sectors. Hence, to maintain a relevant attraction, it is
crucial to keep these forefront ICT centres in the Grand
Duchy: «Luxembourg is at a turning point and must
use its strengths: its financial sector, its creativity, its
ability to legislate in a short period of time, and mostly
its expertise in dealing with sensitive and confidential
data».
In this transition period at the dawn of the digital era,
we still have an edge: the Luxembourgish know-how
in data confidentiality, data protection and security.
In today’s digital world, which country could better
prevent and manage risks than Luxembourg?
77
BEAST MAGAZINE #7
BEAST MAGAZINE #7

78 #Technology | Tech Women
POWERFUL TECH WOMEN
Jo BERTRAM
Regional General Manager,
Northern Europe
UBER
9-10 MAY 2017
European Convention Center
MEET
THEM
Danica REMY
COO
B612 Foundation
LUXEMBOURG 9&10 MAY 2017
Anne-Claire LE CONTE
Writer & Script doctor,
Former Studio Marketing
Manager
The Walt Disney
Company France
Aarti HOLLA
Secretary General
EMEA Satellite
Operators Association
(ESOA)
Join 5000 springers, innovaters
& influencers for 2 days
Nadia MANZARI
Head of Innovation,
Payments, Markets
Infrastructures
and Governance
Julie DEMARIGNY
Vice Presidente
Warner Bros Digital
CSSF
FinTech
Space Forum
Digital Industry 4.0
Dr. Franziska ZEITLER
Head of Department
German Aerospace Center
(DLR)
Mona EL ISA
Founder and Member
of the Board
Melonport AG
REGISTER NOW
50% discount with the code: BEA3242
Simonetta DI PIPPO
Astrophysicist & Director
United Nations Office
for Outer Space Affairs
(UNOOSA)
Galina DEGTYAREVA
Senior Analyst
Maxfield Capital
Powered by
ENTER THE ICT SPRING EXPERIENCE
ICTSPRING.COM
Annemarie JUNG
Secretary General
ABBL
Dr. Aliya PROKOFYEVA
Partner
GALAKTIKA
= Space Forum 9-10 MAY 2017

80
#Index
MANAGING EDITOR
Fabien Amoretti
fabien.amoretti@farvest.com
ADVERTISING CONTACTS
Tel : (+352) 26 27 69 9
Aurélie Dethier
Business Development Manager
aurelie@beast.media
Anaïs Allou
Sales Assistant
EDITORIAL TEAM
Fabien Amoretti, Alexandre Keilmann,
Pierre Birck, Anaïs Allou, Maia Haas
Kemenar, Alexandre Flobert,
François-Kim Hugé, Fateh Amroune,
Nicolas Gourmel
DESIGN
Vincianne Masson Head of Production
Arnaud Meisch Art Director
Florentin Pihet Illustrator
Cover Arnaud Meisch
& Florentin Pihet (Farvest)
Distribution by Post Luxembourg
& Euro-Sprinters
Print: 20.000 ex
ISSN: 2418-4799
EDITOR
Farvest
10A, rue des Mérovingiens
Z.I.A Bourmicht
L-8070 Bertrange
Tél. : +352 26 27 69 1
Fax : +352 26 27 69 32
RCS : B76419
The next print edition of BEAST
will be published in September 2017.
The start of a new season necessarily
means innovative and disruptive topics.
Once again, BEAST will meet with local
and international experts to discuss the
latest technology, mobility and digital
trends. Stay tuned!
BEAST MAGAZINE #7
PERSONALITIES
Aarti Holla78
Alan Turing70
Aliya Prokofyeva 52, 78
Andrew Coulsen8
Andy Warhol46
Anne-Claire Le Conte78
Annemarie Jung78
Arthur C. Clarke70
Barack Obama19
Beatles50
Bernard Michaux36
Bill Gates74
Bob Gill51
Brad Rutter71
Brian May56
Brice Meyer6
Bruce Grannec33
Catherine Larue61
Chris Lewicki53
Chris Welch53
Christian Aschman48
Danica Remy 56, 78
David Hockney50
David Quancard52
David Taylor41
Dominique Godard42
Dominique Legrain48
Donald Trump19
Dorin Prunariu58
Ed Lu58
EINE46
Eko Nugroho46
eL Seed46
Elliot Taylor56
Emilie Daversin24
Etienne Schneider 54, 56, 74
Fateh Amroune73
Florent Voisin40
Françoise Clerget-Darpoux61
Frank Hollerich 12, 14
Franziska Zeitler78
Frida Kahlo46
Galina Degtyareva78
Garry Kasparov71
Gary L. Martin52
Geoffroy De La Malle6
Georges Bock28
Georges Meliès34
Gérard Lopez32
Graham Allgood26
Grems46
Grigorij Richters56
Hervé Chneiweiss60
Hiroki Hara34
Hitoshi Kuninaka53
Hocine Berane11
Isaac Asimov70
Jacques Breton52
Jean-Jacques Dordain53
Jef Richards46
Jim Rohn31
Jo Bertram 68, 78
Joaquin Phoenix71
Johann Simon33
Johnny Depp71
Jonathan Prince6
Joshua Davis50
Julie Demarigny78
Karl Kraus43
Karno Tenovuo66
Kate Brandt16
Ken Jennings71
Kidult46
LeBron James33
Lionel Messi33
Luc Maquil 64, 65
Lydia Mutsch60
Marc Jacobs46
Marc Stevens 64, 65
Marcel Proust51
Marcelo Bielsa32
Maria Montessori42
Mark Boslough58
Marton Fülöp8
Mauricio Cattelan46
Mikael Kraemer46
Mike Reiffers26
Mona El Isa78
Nadia Manzari78
Nasir Zubairi 4, 28
Nicolas Postel-Vinay61
Nicolas Speeckaert26
Nicolaus Hanowski 52
Noam Brown71
Parastoo Pirateh8
Patrice Fritsch6
Patrick Duarte26
Patrick Michel 52, 53, 58
Paul Duan24
Pete Worden 53, 54
Peter Kürpick 20, 22
Peter Thiel1
Philippe Starck46
Pierre Gramegna29
Pierre-Olivier Rotheval 12, 14
Ray Kurzweil71
Rick Tumlinson53
Robert Goddard55
Roberto Martinez32
Rusty Schweickart 56, 58
Sam Scimeni52
Sébastien Wiertz 11, 74
Simon Pierro34
Simonetta Di Pippo 53, 78
Stanley Kubrick70
Stephen Hawking 55, 56
Steve Collar52
Steven Spielberg71
Stuart Clark58
Thierry André 64, 65
Tuomas Sandholm71
Vanessa Mameri8
Véronique Aubouy51
Vincent van Gogh46
Xavier Bettel29
Yves Reding 76, 77
COMPANIES
ABBL 78
Adem 24
adidas 33, 48
Airbus Safran Launchers 52
Alstom 38
Anboto 73
Apple 71
Arianespace 52
Artnolens 51
Audi 20
B612 56, 58, 78
Babolat 32
Banque Internationale
à Luxembourg 12, 14, 51
BCE 56
BMW 20
Bob-Emploi 24
Breakthrough Starshot 53, 54
BusinessWire 73
CAA 65
CALI Europe 11
Campbell’s Soup 46
CNRS 52, 53, 60
Codic 48
Connexion Nature 40
Crédit Agricole Group 11
CSSF 65, 78
Daimler 68
Deep Space Industries 53
Deliveroo 48
Deloitte Luxembourg 62
Devoteam 8
Digicash Payments SA 6
Digital Lëtzebuerg 28, 29
Digital Tech Fund 14
Digora 76
Dimension Data 8, 32
Docler Holding 8
EBRC 76
EBS 4
Ehang 1
EmployInsight 72
eProseed 6
ESA 52, 56
ESOA 78
European Commission 6, 18
European Parliament 4
EY 6
Feminalink 24
Fondation Indépendance 51
Fondation Louis Vuitton 46
Fonds Culturel National 48, 51
Fonds Européen
d’Investissement 14
Free 46
Galaktika 52, 78
German Aerospace Center
DLR 78
Google 8, 16, 18, 19, 51, 71
Gorillaz 38
Great Place to Work 40
HAYABUSA2 53
HERE 20, 22
HSBC 4
IBM 71, 73
ICAP 4
Innohub 12
INSERM 61
International Space
University 53
jobs.lu 24
Jobstreet.lu 24
Kemada 73
Kenzo 46
KIMERA 73
KPMG Luxembourg 28, 29
KYCTech 64, 65
L’Enfant Roi 42
LHoFT 4, 5, 12, 28, 29
Liberty 1
LIH 61
LinkedIn 24
Ludwig 48
LVMH 46
Maison Moderne 28
Maluuba 73
Maxfield Capital 78
Melonport AG 78
Mercedes-Benz 20
Microsoft 38, 73
MOMA 46
Monster.lu 26
Mozz 34
MuDa 51
MUDAM 48, 51
Mystère Prod 41
NASA 52, 55, 56
NASA Ames Research
Center 52, 53, 54
Nielsen Quick 73
Nike 33
Nokia 20
Nuance 73
nyuko 12
O3B 52
OHB 56
Onebestway 41
OneLife 64, 65
onepoint 6
Onfido 73
Open Zone 34
OVH Group 40
Paul Wurth 11, 12, 74
Planetary Resources 53
Pôle Emploi 24
Pop.Up 1
PPIT 8
PwC Luxembourg 48
RBS 4
Rolls Royce 66
RTL 56
Samsa Film 36
Samsung 46
SES 56
Singular Intelligence 73
Skeeled 26
SNCI 14
Technoport 12, 29
The Bold Italic 41
The Guardian 58
The Walt Disney Company 78
Twitter 24
Uber 68, 78
Ubisoft 38
Université de Luxembourg 44
UNOOSA 53, 78
Vodafone 12
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