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Portrait du mois
“
Le marché immobilier
ne répond plus aux besoins
des résidents
”
L’immobilier social
S’il a fallu dix ans pour que l’AIS trouve son
financement, c’est parce que personne ou
presque ne croyait en une agence immobilière
sociale. Remplacer l’obsession du chiffre
d’affaires par le nombre de toits au-dessus de
ceux qui en ont besoin n’était pas uniquement
une redéfinition de la notion de profit,
c’était aussi un changement profond de paradigme.
Certains considèrent que l’immobilier
social est un oxymore utopique mais «combien
de réalités ont d’abord été des utopies»?
Il se souvient de l’époque où muni de son
ordinateur portable, il était l’unique employé
de l’AIS: «démarrer de zéro était difficile mais
c’était également une chance de pouvoir
tout créer». L’agence compte aujourd’hui
27 employés qui œuvrent quotidiennement à
faire de l’inclusion sociale par le logement:
«140 familles ont déjà quitté les 400 logements
dont dispose l’agence et 10% d’entre
eux sont même devenus des propriétaires»,
explique le directeur non sans fierté.
Ces logements sociaux sont autant de stabilités
temporaires sur lesquelles les familles en
difficultés ont pu prendre l’élan qui les a
menées vers de meilleurs avenirs.
La Bête humaine
En appliquant la sociologie urbaine à notre
pays, il est possible de considérer la capitale
comme un grand centre-ville. Les quartiers
autrefois modestes, attirent désormais les
jeunes hauts-profils des secteurs financier et
informatique qui désirent s’installer au plus
près de leur travail et des lieux de festivités.
Ils déboursent un cinquième de leur salaire
pour de petits appartements, occupés
jusqu’alors par des familles qui y consacraient
la moitié de leur budget. Dès lors, ces
familles quittent le centre-ville pour la périphérie
que sont nos villages. Les plus modestes
d’entre-elles n’ont d’autre choix que de
s’expatrier pour la banlieue, en traversant les
frontières. «En repoussant le problème du
mal logement toujours plus loin, la bulle ne
fait que grossir et la question de son explosion
se pose inévitablement». La sacro-sainte
augmentation de l’offre n’est qu’une solution
chimérique si on ne se pose pas la question
de la demande.
Quel visage pour un Luxembourg à un
million d’habitants? Sera-t-il uniquement
composé de fonctionnaires et de hautsprofils
venus de l’étranger? Où ira se loger la
croissance démographique garante des salaires
de la fonction publique et de nos retraites?
«En Autriche, les logements sociaux représentent
24% du parc immobilier, ce qui agit
véritablement sur la baisse mais au
Luxembourg il ne représente que 2%». L’Etat
ne dispose pas suffisamment de terrains qui
sont la propriété d’investisseurs privés qui les
utilisent comme des produits financiers. Pis,
certains achètent des logements pour les
garder vides, ils profitent de la garantie
décennale, de l’amortissement accéléré,
d’avantages fiscaux, ils déclarent même une
perte de loyer et revendent le bien après dix
ans en première occupation. Le résultat est
une augmentation folle des prix.
Le marché immobilier ne répond plus aux
besoins des résidents et il en va de l’intérêt
général de le sortir de la jungle libérale; Gilles
Hempel milite pour «une législation qui
encadre véritablement le secteur».
N’en déplaise aux populistes, le vrai danger
du vivre ensemble ce n’est pas la langue
luxembourgeoise mais la misère invisible
du logement qui s’invite à la table des abondances.
JuB
98
LG - Avril 2017