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Groupe de travail BIM OAI. De g. à d. : Eric Hansen, Best Ingénieurs-Conseils – Pierre Hurt, directeur OAI, Robert Jeworowski, Schroeder & Associés Ingénieurs-Conseils
-Joss Dell, m3 Architectes - Daniel Zignale, Argest S.A. – David Determe, Betic Ingénieurs-Conseils – Gilles Pignon, BIM Consult
Pourquoi créer un Guide d’accompagnement
pour l’adoption du BIM dans
les projets de construction?
Le BIM découle du mode de construction, de
passation des marchés, des habitudes d’un
pays, et son intérêt s’est très vite fait ressentir.
Ainsi, pour ne pas rester en marge des avancées
techniques dans le domaine de la construction,
il est immédiatement apparu indispensable de
créer un modèle qui corresponde aux spécificités
du marché luxembourgeois, même si celui-ci
s’inspire de pratiques étrangères. Les missions
de l’OAI consistant notamment à organiser une
veille pour ses membres afin de les inspirer et de
leur indiquer le chemin à suivre, il avait forcément
toute légitimité.
Le groupe de travail BIM-OAI au sein du CRTI-B
s’est donc attaché à élaborer un premier
document, qui définit les lignes directrices afin
d’accompagner les acteurs de la profession
dans ce processus collaboratif. La première
version du Guide est aujourd’hui quasiment
finalisée et sera mise à disposition des professionnels
du secteur très prochainement.
Quel est le contenu de ce Guide?
Le Guide d’accompagnement reprend à
travers trois parties distinctes, les éléments
essentiels pour permettre aux acteurs de la
profession de conduire un projet en BIM de
façon optimale: les fondamentaux pour
une bonne compréhension du BIM, les
outils nécessaires à son déploiement et
enfin les pratiques collaboratives à adopter
pour optimiser l’usage de la maquette
numérique au cours de toutes les phases du
projet.
Il définit ainsi une méthodologie pour les
acteurs de la profession qui souhaitent développer
une démarche BIM, notamment via
des projets pilotes, mais aussi une base de
référence pour les différents groupes de travail
du CRTI-B, qui le feront évoluer au fil des
retours d’expériences et des avancées
concernant le BIM.
Il faut comprendre que chaque projet a son
propreprotocole créé par le BIM Manager en
collaboration avec l’équipe projet, qui définit
les besoins réels. Ainsi, chaque intervenant
sait quelle information donner et sous quel
format. Le BIM Manager regroupe ensuite
les maquettes reçues par chacun des intervenants,
identifie les conflits et, le cas échéant,
les fait rectifier par le créateur de la maquette
pour que le projet puisse débuter. Bien
entendu des formations sont proposées pour
appréhender ce nouveau mode de conception.
Et pour l’avenir?
Pour faire évoluer le Guide, des experts
accompagneront la mise en œuvre du BIM
au sein de trois projets pilotes retenus par
l’OAI suite à un appel à candidature. Les
trois équipes ont d’ores et déjà été sélectionnées
pour travailler sur des projets d’envergures
différentes et aux fonctions diverses
afin d’obtenir un maximum de retours d’expériences.
En juin, l’OAI organisera une journée
dédiée à ses membres au cours de
laquelle un premier retour sur ces projets sera
effectué.
Le Guide, dont l’initiative est soutenue par le
gouvernement, vise à accompagner les
membres dans cette transition vers le BIM,
qui s’impose comme la solution d’avenir
dans le secteur de la construction.
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LG - Avril 2017
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