le magazine pour collaborateurs de Honegger SA | d

Nous souhaitons vous transmettre ici quelques informations sur
l’organisation de 2011.
Après avoir considérablement élargi cette année l’offre du groupe
Honegger afin de nous axer sur le domaine des Facility Services,
nous souhaitons désormais adapter l’organisation de Honegger SA
aux défis que nous rencontrons sur le marché. Nous avons pour objectif
de conserver une structure d’organisation avec une hiérarchie
plate qui nous permet de garantir une certaine proximité avec nos
clients.
Depuis cet été, Daniel et moi avons échangé des réflexions, parlé
de possibilités d’amélioration, évalué les différentes variantes et
procédé à des entretiens de collaborateurs afin de confirmer ces
possibilités.
Cette démarche a eu pour résultat un renforcement de la régionalisation
dans les secteurs importants du marché avec le positionnement
du chef responsable au sein de l’organigramme. Ceci devrait
nous permettre de renforcer notre présence sur le marché afin de
pouvoir réagir rapidement et facilement aux demandes des clients.
Nous souhaitons principalement conserver la structure actuelle et
sa hiérarchie plate. Les améliorations planifiées devraient se présenter
comme une évolution logique de la voie choisie. Vous apercevrez
les nouveautés suivantes dans l’organigramme.
La région 2 est divisée en quatre régions commerciales : Espace
Mittelland, Nord-Ouest de la Suisse / Suisse centrale, Zurich / Nord-
Est de la Suisse et St-Gall / Grisons. Les quatre chefs commerciaux
régionaux sont indépendamment responsables de leur région et
dirigent plusieurs succursales. Ils transmettent leurs rapports directement
au CEO. La structure de la région 1 reste identique.
La vente sera plus représentée au sein de la direction. Les vendeurs,
le key accounting, le calcul central et la communication seront re-
groupés dans le département « Vente & Marketing ». L’objectif est
ici d’identifier rapidement les besoins du marché et d’orienter nos
offres en conséquence. Pour la direction de ce département, nous
pouvons désormais compter sur un jeune collaborateur qui a fait
ses preuves en la personne d’Andrea Pistilli. Le concept du calcul
central gérant les appels d’offres nationaux est conservé.
Les départements « Health » et « Food » seront gérés comme des
projets globaux par un personnel spécialisé formé en conséquence.
Les départements « Développement » et « Formation » devront
encore être renforcés. Ceux-ci collaborent très étroitement avec le
département « Gestion de la qualité ».
Les services centraux engloberont les prestations de toute
l’entreprise dans les départements « Personnel », « Finances », «
Logistique » et « Technique ». Le secteur informatique sera désormais
aussi assigné à ce département.
Je pense que cette restructuration modérée nous permettra de
renforcer judicieusement notre organisation. J’aurai ainsi plus de
temps à disposition pour aborder les questions de stratégie et lancer
les mesures correspondantes.
Texte: Stefan Honegger, CEO
5 splash | édition décembre 10