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Accumulation du capital et gains de productivite au Maroc

Taoufik Abbad | Economiste-Chercheur La réflexion développée dans cet ouvrage part d’un constat alarmant et pressant. Le processus continu et renforcé de l’accumulation du capital, dans lequel s’est engagé le Maroc depuis les années 2000, a permis certes de préserver la stabilité des équilibres fondamentaux et d’amortir les différents chocs exogènes, aussi bien internes qu’externes, mais il n’a pas permis d’insuffler un accroissement plus important des gains de productivité et d’accélérer la transformation de la base productive. Ce livre, basé sur une utilisation extensive de données statistiques, propose de décrire les soubassements du processus d’accumulation du capital au Maroc et de mettre en exergue les inhibiteurs chroniques qui condamnent l’économie marocaine aux affres d’une productivité faible.

Taoufik Abbad | Economiste-Chercheur
La réflexion développée dans cet ouvrage part d’un constat alarmant et pressant. Le processus continu et renforcé de l’accumulation du capital, dans lequel s’est engagé le Maroc depuis les années 2000, a permis certes de préserver la stabilité des équilibres fondamentaux et d’amortir les différents chocs exogènes, aussi bien internes qu’externes, mais il n’a pas permis d’insuffler un accroissement plus important des gains de productivité et d’accélérer la transformation de la base productive. Ce livre, basé sur une utilisation extensive de données statistiques, propose de décrire les soubassements du processus d’accumulation du capital au Maroc et de mettre en exergue les inhibiteurs chroniques qui condamnent l’économie marocaine aux affres d’une productivité faible.

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GAINS DE PRODUCTIVITÉ ET RIGIDITÉS ÉCONOMIQUES<br />

services fournis <strong>au</strong>x entreprises 102 . Selon les chiffres avancés dans les différents<br />

rapports <strong>de</strong> Bank Al Maghrib, les rémunérations salariales dans le secteur<br />

bancaire n’ont pas connu <strong>de</strong>s modérations salariales. Au contraire, <strong>de</strong>s différentes<br />

revalorisations ont été effectuées <strong>au</strong> cours <strong>de</strong> ces <strong>de</strong>rnières années dans le cadre<br />

<strong>de</strong>s négociations engagées entre l’Union syndicale interbancaire <strong>et</strong> le Groupement<br />

professionnel <strong>de</strong>s banques <strong>du</strong> <strong>Maroc</strong> (GPBM).<br />

La flexibilité relative dans les « Services financiers » pourrait émaner <strong>de</strong> la sous<br />

branche « services fournis <strong>au</strong>x entreprises ». Les activités liées <strong>au</strong>x centres d’appel<br />

ont effectivement connu d’essor considérable <strong>du</strong>rant c<strong>et</strong>te <strong>de</strong>rnière décennie. Ce<br />

marché <strong>de</strong> travail se particularise par un turnover assez important <strong>du</strong> personnel,<br />

par l’emploi temporaire <strong>et</strong> par une gran<strong>de</strong> flexibilité en termes d’horaires <strong>de</strong> travail.<br />

En eff<strong>et</strong>, <strong>au</strong> sein même d’une entreprise opérant dans ce secteur coexistent <strong>de</strong>s<br />

t<strong>au</strong>x horaires différents pour <strong>de</strong>s postes similaires. Ajouté à cela, les pratiques<br />

en matière d’emploi dans ces activités sont marquées par la forte présence <strong>de</strong>s<br />

contrats à <strong>du</strong>rée déterminée <strong>et</strong> temporaires <strong>et</strong> par <strong>de</strong>s fluctuations saisonnières,<br />

ce qui ne sont pas sans inci<strong>de</strong>nces sur l’ampleur <strong>de</strong>s variations <strong>de</strong> la rémunération<br />

salariale.<br />

Table<strong>au</strong> 18 : Fréquence cumulée <strong>de</strong>s variations positives <strong>et</strong> négatives <strong>de</strong>s salaires<br />

moyens <strong>de</strong>s différentes branches d’activité<br />

Fréquence cumulée <strong>de</strong>s<br />

variations positives<br />

en %<br />

Fréquence cumulée <strong>de</strong>s<br />

variations négatives<br />

en %<br />

Administration générale <strong>et</strong> services<br />

92,9 7,1<br />

soci<strong>au</strong>x<br />

Hôtels <strong>et</strong> rest<strong>au</strong>rants 92,9 7,1<br />

Commerce 85,7 14,3<br />

Transports <strong>et</strong> communications 78,6 21,4<br />

BTP 78,6 21,4<br />

Autres in<strong>du</strong>stries manufacturières 78,6 21,4<br />

Alimentaire <strong>et</strong> tabac 71,4 28,6<br />

Agriculture, forêt <strong>et</strong> pêche 71,4 28,6<br />

Electricité, gaz <strong>et</strong> e<strong>au</strong> 64,3 35,7<br />

Services financiers 64,3 35,7<br />

102 Voir l’encadre 3 <strong>du</strong> <strong>de</strong>uxième chapitre qui propose la correspondance entre la nomenclature <strong>de</strong> l’emploi<br />

<strong>et</strong> celle <strong>de</strong> la comptabilité nationale.<br />

176 ACCUMULATION DU CAPITAL ET GAINS DE PRODUCTIVITE AU MAROC

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