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Valérie Ballouhey-Dauphin<br />
Le quatrième et dernier axe concerne la gestion<br />
des ressources naturelles. 2017 va être<br />
une année chargée en changements à ce<br />
niveau car nous allons déménager dans un<br />
nouveau bâtiment peu consommateur en<br />
énergie et facile d’accès en transports en<br />
commun et cela aura évidemment un impact<br />
sur notre emprunte écologique. Un autre<br />
bâtiment à consommation minimale d’énergie<br />
est actuellement en cours de construction<br />
sur le campus de la Cloche d’or.<br />
En 2014, vous avez réalisé un inventaire<br />
de carbone de vos activités. Quelles<br />
mesures avez-vous prises pour diminuer<br />
votre impact sur l’environnement?<br />
Nous avons pour objectif d’atteindre une<br />
réduction de 20% de nos émissions de CO 2<br />
d’ici à 2020. C’est un moyen pour nous d’engager<br />
tout le monde dans cette dynamique<br />
d’utilisation optimale de l’énergie sous toutes<br />
ses formes. Cet exercice va être refait en 2018<br />
pour mesurer les progrès que nous aurons<br />
accomplis. Avec la signature de la charte<br />
Lean&Green, nous nous sommes d’ailleurs<br />
engagés à diminuer l’impact de nos véhicules<br />
de 20% d’ici 2020 pour la partie distribution<br />
du métier courrier. Notre objectif est d’être<br />
innovants et créatifs dans les alternatives que<br />
nous allons trouver. Nous expérimentons déjà<br />
d’autres modes de transports comme des<br />
véhicules électriques, des mini quads ou<br />
encore des mini vans, mais ce n’est pas encore<br />
suffisant. Nous avons une contrainte lourde à<br />
respecter, à savoir la grande quantité de volumes<br />
que nous distribuons, or les alternatives<br />
proposées aujourd’hui sont plutôt adaptées à<br />
des volumes plus réduits.<br />
Quelles pratiques mettez-vous en place<br />
pour sensibiliser vos collaborateurs?<br />
Depuis 2014, nous organisons par exemple<br />
des petits-déjeuners RSE dans chaque métier<br />
et chaque division du groupe. Ainsi, nous<br />
rassemblons au moins une fois par an tous<br />
les collaborateurs d’une ou plusieurs filiales<br />
autour d’un petit-déjeuner dont la thématique<br />
est la RSE. Nous y présentons les bases<br />
de cette notion et en définissons les applications<br />
au sein du groupe POST. Nous mettons<br />
alors l’accent sur le mot «responsabilité» car<br />
il est important que nos collaborateurs en<br />
soient eux-mêmes les acteurs au quotidien,<br />
c’est la raison pour laquelle nous demandons,<br />
à cette occasion, à deux d’entre eux de<br />
présenter une initiative qu’ils ont mise en<br />
place. Le petit-déjeuner qui suit nous permet<br />
de rebondir sur les questions qu’ils se posent<br />
sur la démarche du groupe.<br />
Nous organisons également des rencontres<br />
avec l’ensemble du personnel car il est important<br />
que nous dialoguions à la fois avec des<br />
personnes de terrain percevant le mieux notre<br />
impact au quotidien et à la fois avec les comités<br />
opérationnels de chaque métier pour sensibiliser<br />
les cadres dirigeants et réfléchir avec<br />
eux à l’évolution de notre démarche. MC<br />
<strong>LG</strong> - Février 2017<br />
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