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“<br />
Il nous faut observer<br />
les exemples du Canada,<br />
d’Israël ou de Singapour<br />
”<br />
la révolution digitale aux étudiants dès le<br />
lycée ou encore la volonté d’attirer des étudiants<br />
étrangers vers l’Uni.lu, notre système<br />
éducatif actuel n’arrivera jamais à répondre<br />
avec la rapidité requise aux évolutions du<br />
marché. Il nous faut collaborer avec d’autres<br />
universités et avec les acteurs des métiers<br />
eux-mêmes pour répondre aux besoins<br />
actuels, mais aussi à ceux du futur.<br />
Troisième volet: la simplification administrative.<br />
Les entrepreneurs qui souhaitent établir un<br />
business ou changer d’activités se heurtent à<br />
un mur administratif, surtout à l’aube de leur<br />
carrière. Les gouvernements successifs en<br />
font une priorité mais c’est un objectif<br />
compliqué à atteindre car les intervenants en<br />
place sont nombreux et il est ardu de tous les<br />
aligner.<br />
Le dernier point est à la fois une difficulté<br />
mais aussi une opportunité pour les entrepreneurs.<br />
Dans le passé, un chef d’entreprise<br />
développait un produit ou service qu’il allait<br />
vendre pendant sa carrière entière. Un<br />
chauffagiste, par exemple, avait un contrat<br />
avec une marque et en distribuait les produits<br />
sans se remettre en question. De nos<br />
jours, pour ne pas faire faillite, les installateurs<br />
doivent se renseigner sur les modes de<br />
production locale d’énergie, les capteurs<br />
électroniques, les chaudières intelligentes,…<br />
Il faut maintenant aux compagnies constamment<br />
se réinventer pour survivre et tous les<br />
domaines d’activités sont concernés. Les<br />
modèles d’affaires changent sur des laps de<br />
temps très courts et le rythme d’adaptation<br />
est bien plus élevé qu’auparavant.<br />
Notre pays a-t-il atteint le statut de<br />
"startup nation"?<br />
Je crois que nous sommes sur la bonne voie.<br />
Regardez cinq ans en arrière, il n’y avait rien<br />
excepté une ligne budgétaire. Actuellement,<br />
différents incubateurs publics et privés se<br />
sont développés sur cette scène comme le<br />
Technoport, LuxFutureLab ou Nyuko. De<br />
plus, certaines startups comme Talkwalker<br />
ou Digicash se sont épanouies et elles ont<br />
quitté le statut de jeunes pousses. Les résultats<br />
sont là: l’environnement luxembourgeois<br />
favorise bien la création de ces entreprises.<br />
Yves Even<br />
Selon moi cependant, le pays n’a pas atteint<br />
le stade de "startup nation". Même si le<br />
mouvement est lancé, les exemples de<br />
sociétés ambitieuses qui ont réussi sont trop<br />
rares. Par ailleurs, le Grand-Duché n’est pas<br />
encore assez attractif car ses outils incitatifs<br />
ne sont pas aboutis. Il nous faut observer les<br />
exemples du Canada, d’Israël ou de<br />
Singapour pour atteindre l’étape suivante<br />
dans le développement de notre approche<br />
startup. Et il faut le faire rapidement si nous<br />
voulons rivaliser avec ces lieux qui ont plus<br />
d’expérience et attirer les entrepreneurs et<br />
les investisseurs au Luxembourg. SoM<br />
<strong>LG</strong> - Février 2017<br />
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