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Un réservoir à pensées (Octobre 2016)

L’année 2016, c’est un euphémisme, ne fut pas glorieuse. Pire taux de croissance depuis 1999, des investissements en berne et, plus généralement, une perte de confiance des opérateurs, qui compromet la dynamique générale de l’Economie. Pis, le modèle de développement même, sur lequel repose le Maroc depuis quinze ans, a été enterré par la patronne des patrons Miriem Bensalah herself. Face à ce constat, et à quelques jours des élections législatives, EE a décidé de mettre les cerveaux économiques les plus brillants du royaume à contribution pour trouver un remède au mal. Notre appel à l’écosystème des affaires a tout de suite fait mouche, au point où, submergés par l’afflux de propositions, nous avons dû procéder à une sélection pour ne garder que celles que nous avons jugées les plus pertinentes. Toujours est-il que parmi ces «100 idées pour relancer le Maroc», plusieurs pistes de redressement seraient immédiatement applicables par le gouvernement, si tant est qu’il se forme enfin (sic).

L’année 2016, c’est un euphémisme, ne fut pas glorieuse. Pire taux de croissance depuis 1999, des investissements en berne et, plus généralement, une perte de confiance des opérateurs, qui compromet la dynamique générale de l’Economie. Pis, le modèle de développement même, sur lequel repose le Maroc depuis quinze ans, a été enterré par la patronne des patrons Miriem Bensalah herself. Face à ce constat, et à quelques jours des élections législatives, EE a décidé de mettre les cerveaux économiques les plus brillants du royaume à contribution pour trouver un remède au mal. Notre appel à l’écosystème des affaires a tout de suite fait mouche, au point où, submergés par l’afflux de propositions, nous avons dû procéder à une sélection pour ne garder que celles que nous avons jugées les plus pertinentes. Toujours est-il que parmi ces «100 idées pour relancer le Maroc», plusieurs pistes de redressement seraient immédiatement applicables par le gouvernement, si tant est qu’il se forme enfin (sic).

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Enquête<br />

tion de biens d’équipement<br />

touristiques de la TVA. Cette<br />

mesure, me semble-t-il, est<br />

<strong>à</strong> l’étude est pourrait apparaître<br />

dans la prochaine loi<br />

de finances.<br />

Hicham Bensaid<br />

Alaoui<br />

Directeur des Risques -<br />

Euler Hermès ACMAR<br />

S’il devait y avoir une mesure<br />

phare <strong>à</strong> instaurer afin<br />

de créer les conditions d’une<br />

reprise, ce serait celle d’une<br />

dévaluation, même mineure,<br />

voire transitoire, du dirham.<br />

Cette mesure aurait, <strong>à</strong> court<br />

terme, le mérite d’impulser<br />

davantage de compétitivité<br />

aux exportations marocaines,<br />

tout en maintenant<br />

le déficit de la balance commerciale<br />

<strong>à</strong> des niveaux acceptables,<br />

dans un contexte<br />

de prix faibles des commodities,<br />

notamment les hydrocarbures,<br />

qui représentent<br />

l’essentiel de nos importations.<br />

Thami Ghorfi<br />

Président ESCA Ecole<br />

de Management<br />

Il faut rendre l’investissement<br />

efficient au plus vite.<br />

Si, en la matière, la vision est<br />

globalement bonne, il y a un<br />

déphasage trop important<br />

et donc trop coûteux entre<br />

le discours et la mise en<br />

œuvre des stratégies au service<br />

de l’investissement. Les<br />

entrepreneurs souffrent trop<br />

souvent du décalage entre le<br />

discours des décideurs et les<br />

processus pour faire aboutir<br />

les projets. Nous avons<br />

besoin d’ingénieries et de<br />

compétences qui favorisent<br />

la fluidité et l’efficience de<br />

ces processus. L’illustration<br />

a été faite par l’Office des<br />

changes dans sa démarche,<br />

qui engage une ingénierie<br />

innovante qui fait gagner<br />

l’Etat, les banques et les<br />

contribuables, dans l’opération<br />

de contribution libératoire<br />

des avoirs <strong>à</strong> l’étranger.<br />

Le second chantier est celui<br />

de l’export. Nous avons mis<br />

de nombreuses stratégies et<br />

mobilisé des compétences et<br />

des ressources pour faire du<br />

Maroc une plateforme d’exportation<br />

et un hub pour<br />

l’Afrique subsaharienne.<br />

Il faudra <strong>à</strong> mon sens interconnecter<br />

tout cela pour accélérer<br />

le pas et augmenter<br />

très rapidement le nombre<br />

d’entreprises exportatrices.<br />

Avec quelque 6.000 exportateurs,<br />

notre hub n’a pas encore<br />

la taille critique… pour<br />

un réel impact social.<br />

Fouad Abdelmoumni<br />

Economiste,<br />

Transparency Maroc<br />

Il faut d’abord cerner les<br />

principaux handicaps <strong>à</strong> la<br />

croissance qui sont <strong>à</strong> mon<br />

sens de deux ordres. Premièrement,<br />

les dépenses militaires<br />

et le conflit du Sahara<br />

qui nous coûtent annuellement<br />

l’équivalent de 7% de<br />

croissance. L’autre problème<br />

«Le monde rural a besoin<br />

de compétences humaines<br />

pointues»<br />

est la mauvaise gouvernance<br />

qui nous coûte 2% de croissance.<br />

Dans ce sens, les<br />

pistes de relance seraient:<br />

forcer la marche pour la<br />

résolution de l’affaire du<br />

Sahara et le rapprochement<br />

avec l’Algérie pour accélérer<br />

la construction maghrébine.<br />

L’autre piste serait que<br />

le prochain gouvernement<br />

prenne des mesures pour interdire<br />

les interférences sur<br />

les décisions des organes de<br />

contrôle et de justice.<br />

Youssef Aqallal<br />

DG de Catalyst<br />

Business Solutions<br />

Il est demandé aux entreprises,<br />

tout <strong>à</strong> fait <strong>à</strong> juste titre,<br />

de payer leurs impôts, leurs<br />

taxes en temps et en heure,<br />

sachant qu’en cas de retard<br />

celles-ci sont fortement<br />

pénalisées. Dans le même<br />

temps, plusieurs organismes<br />

publics et semi-publics<br />

continuent, pour leur part,<br />

de régler tardivement leurs<br />

fournisseurs. Il faut donc<br />

d’une part, durcir les sanctions<br />

et pénalités contre ces<br />

mauvais payeurs et de l’autre<br />

encourager les bons payeurs<br />

(car heureusement il en<br />

existe...) en leur accordant,<br />

<strong>à</strong> titre d’exemple, des abattements<br />

sur leurs impôts.<br />

C’est une véritable stratégie<br />

de conduite du changement<br />

qu’il faut adopter pour progressivement<br />

contraindre les<br />

opérateurs économiques <strong>à</strong><br />

s’acquitter de leurs factures<br />

dans les temps impartis.<br />

Il en va de la trésorerie de<br />

beaucoup d’entreprises qui<br />

périssent asphyxiées alors<br />

qu’elles ont, sur le papier,<br />

un business modèle viable…<br />

43 EconomieEntreprises <strong>Octobre</strong> <strong>2016</strong>

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