Lion_513_web

Alain Hugues Bienvenu Angot
C
Chers amis,
Notre district a remis dans le cadre de notre campagne de
visibilité un costume Lions à Manneken-Pis ; ce fut un franc
succès. On a vu des vestes jaunes défiler en rue dans la bonne
humeur et goûter au Faro. Parallèlement, notre présence dans les
médias sociaux s’accentue.
Un processus de fond est donc engagé qu’il faut traduire
de manière concrète et durable au niveau de nos clubs. C’est
l’occasion de nous situer par rapport à notre engagement, notre
degré de flexibilité et d’ouverture et sur l’avenir de nos clubs.
Trop petit, un club s’étiole et ses membres s’essoufflent ; avec
une moyenne d’âge qui croit, il en est de même ; il est malaisé
d’attirer de jeunes recrues ; ce sont là des constats. Explorons
donc des pistes de solution possibles.
A court terme, un club de taille réduite peut en rejoindre un
autre, s’en rapprocher et même fusionner ; cela peut relancer le
nouveau groupe. On peut aussi s’ouvrir à la mixité. Tout cela est
concret et positif, mais à court terme seulement.
En effet, lorsqu’on relève au sein des clubs, en particulier
dans la zone urbaine bruxelloise, la dispersion importante des
origines des membres et leur âge moyen on constate souvent une
dissolution ou l’absence de lien avec une communauté locale,
sociale ou professionnelle.
Il faudrait que chaque club s’interroge sur son ancrage qu’il
soit territorial ou thématique, première étape d’une politique
proactive de recrutement. Cela implique aussi de déterminer
en quoi le club s’investit et pourquoi le rejoindre répond aux
attentes de nouveaux membres.
Ensuite, en plus de nos pratiques habituelles de recrutement,
pourquoi ne pas adopter des actions de relation publique ciblées
et utiliser des moyens de communication modernes comme des
mailings, Facebook ou twitter par exemple, en plus d’avoir un
site internet vivant et attractif.
Communiquons aussi au maximum sur ce que nous faisons
sur le plan social. De plus, dans chaque publication donnons un
point de contact au sein de notre club avec lequel une personne
intéressée peut prendre contact.
Outre cela, la mise en place systématique de réunions
d’information organisées au sein de nos clubs ou de nos zones
serait utile.
Profitons de l’occasion du centenaire pour dynamiser notre
action et communiquer davantage sur notre fonctionnement et
nos réalisations sociales ; l’avenir de nos clubs en dépend.
Hugues Angot
Gouverneur District C
Beste vrienden,
Als onderdeel van onze campagne ‘visibiliteit’ heeft ons district
een Lions kostuum cadeau gedaan aan Manneken Pis. Dat was
een groot succes. Er waren veel gele Lions vestjes te zien op straat en
er heerste een gezellige sfeer, terwijl er flink werd genoten van het
Faro-bier. Ook op de sociale media zijn we inmiddels veel actiever.
Dit geeft aan dat er een fundamentele beweging op gang is
gekomen die we nu op clubniveau concreet et duurzaam moeten
zien te vertalen in acties. Dat biedt een gelegenheid om onszelf te
testen: wat betekent ons engagement, hoe staat het met de openheid
en flexibiliteit en hoe zien we de toekomst van onze clubs?
Als een club te klein wordt bestaat het risico dat ze langzaam
wegkwijnt en haar veerkracht verliest; is de gemiddelde leeftijd in
de club te hoog dan gebeurt vaak hetzelfde; jonge leden aantrekken
is altijd moeilijk: dit zijn allemaal zaken die we gewoon kunnen
vaststellen. Laat ons dus eens kijken naar manieren om dit op te
lossen.
Op korte termijn kan een te kleine club toenadering zoeken
tot een andere club en ermee samenwerken of zelfs fuseren. Dat
kan een nieuw elan geven aan de nieuwe groep Lions. Een andere
mogelijkheid is ‘een mix’: de club openstellen voor een gemengd
ledenbestand. Dat zijn concrete en positieve mogelijkheden, maar
die gelden enkel voor de korte termijn.
Inderdaad, als je vaststelt, in het bijzonder in de Brusselse
stedelijke omgeving, hoe breed gestrooid de leden zijn qua oorsprong
en leeftijd, dan volgt daaruit dat ze vaak slechts een verwaterde of
helemaal geen sociale of professionele band hebben met de lokale
gemeenschap.
Daarom zou elke club zich de vraag moeten stellen over haar
verankering, geografisch of thematisch, als eerste stap naar een
proactieve rekruteringspolitiek. Dat houdt in dat de club moet
vastleggen wat haar hoofddoel zal zijn en waarom dit aan de
verwachtingen van nieuwe leden kan beantwoorden.
En waarom zouden we, naast de gebruikelijke manier van
ledenwerving, niet aan de slag gaan met gerichte PR-acties en
met moderne communicatiemethodes, zoals mailings, Facebook
of Twitter, naast uiteraard een levendige en aantrekkelijke
internetsite?
We moeten ook veel meer naar buiten komen met alles wat de
doen op sociaal vlak. In elke publicatie of communicatie moet er
een contact aangegeven worden binnen de club zodat iemand die
interesse heeft weet bij wie hij terecht kan. Bovendien is het nuttig
om systematisch informatiemeetings te houden binnen de clubs of
de zones.
Het Centennial jaar biedt ons een ideale gelegenheid om onze
actie nieuw leven in te blazen en sterker te communiceren over hoe
onze clubs werken en wat ze op sociaal gebied gerealiseerd hebben.
De toekomst van onze clubs hangt daarvan af.
Hugues Angot
Janvier 2017 januari 31