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Mastère Spécialisé Sécurité et Risques Industriels – EI CESI Ecully
Idéalement, des organismes déconcentrés ou décentralisés pourrait jouer le rôle d’appui
technique et de coordination dans le dialogue territorial. Ils pourraient aussi être les
interlocuteurs privilégiés au sein des territoires pour obtenir de l’aide financière lorsqu’il serait
nécessaire de trouver des moyens complémentaires (moyens techniques, experts). [34]
Les Très Petites Entreprises et les Petites et Moyennes Entreprises n’ont pas d’obligation de
communication sur leurs risques industriels avec leurs parties prenantes, bien que cela puisse
être utile à tous. Si elles devaient le faire seules, cela représenterait d’ailleurs pour elles un
investissement trop important en temps et au niveau financier. La présence d’une dynamique
locale de dialogue territorial permettrait que leur communication sur les risques industriels
s’y intègre de façon peu chronophage et financièrement supportable.
III. Une meilleure intelligence collective possible dans les sociétés privées et
publiques
Ce document s’inscrit de façon globale dans un constat de cloisonnement et de difficulté à
travailler de façon collective :
- cloisonnement dans les compétences, entre les services, entre les personnes, entre les
entités d’un territoire …
- difficultés à travailler en utilisant l’intelligence collective à toutes les échelles de notre
société, que ce soit en entreprise ou dans la vie civile.
Dans le magazine « Cerveau et psycho » Numéro 78 paru en juin 2016, il est expliqué que
« l’intelligence n’est pas réservée aux individus, mais qu’elle se développe dans certains
groupes ». Il y est précisé que « Les capacités émotionnelles et sociales des membres d’un
collectif seraient plus importantes que leur QI. », ce qui est probablement contraire à ce que
la plupart d’entre nous croit. Le magazine explique aussi que pour aboutir à des résultats, le
mode de fonctionnement d’un collectif doit être exigeant sur de nombreux critères :
« organisation de tours de parole, styles cognitifs variés dans les équipes, mémorisation des
compétences des collègues, méfiance systématique à l’égard de la pensée moutonnière,
développement de l’intelligence émotionnelle, parité et (…) partage minutieux de toutes les
informations… » [37]
En somme, notre façon actuelle de percevoir le collectif et ses capacités peut-être un frein à
notre efficacité, à la pertinence de nos actions et à notre ouverture vers d’autres personnes
et d’autres compétences. Mais c’est aussi notre façon de manager le collectif qui est à
remettre en question, car contrairement à ce qui se pratique partout et tout le temps, il
apparait difficile de faire fonctionner l’intelligence collective sans avoir de formation adéquate
dans le domaine ou sans faire appel à des spécialistes.
Les sites industriels ont besoin de communiquer et plus largement de travailler en interaction
avec les personnes présentes sur leur site et leur parties prenantes, alors pourquoi ne pas
former leurs services (HSE ou communication) à la facilitation de l’intelligence collective ?
Mélina DIOT - ICPE Seveso SH. Communiquer de façon pertinente et efficace sur les risques industriels avec les
parties prenantes : Quels intérêts pour les industriels ? Comment procéder ? 81/104