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Mastère Spécialisé Sécurité et Risques Industriels – EI CESI Ecully
Rendu du diagnostic /rédaction du plan d’actions
Si le suivi et les échanges ont été suffisamment nombreux et correctement menés, l’étude
sociologique aura pour résultat le rendu d’un diagnostic sociologique accompagné de
propositions d’actions en lien direct avec les résultats de l’étude.
Grâce au pré-projet et à la stratégie d’étude et aux divers ateliers de Bilan et de travail, le plan
d’actions fourni devra correspondre pleinement à la fois :
- au contexte local identifié dans l’étude sociologique
- aux motivations et moyens mobilisables par les commanditaires de l’étude (et leurs
partenaires) pour mettre en œuvre le plan d’actions rédigé.
Tout en fournissant une liste d’actions à réaliser, le rendu de l’étude devra aussi proposer un
mode d’organisation spécifique, qui précisera le rôle et les responsabilités de chacun, et
quelles instances il faudra créer ou maintenir pour assurer la mise en œuvre et le suivi du plan
d’actions.
En somme, l’ensemble des propositions faites dans le rendu de l’étude devra être réalisable
suivant les contraintes géographiques, historiques, sociales, techniques, organisationnelles,
temporelles, humaines et financières identifiées. Toutes les conditions devront être réunies
pour que la mise en œuvre effective des actions puisse commencer dans l’immédiat.
La durée est estimée de 6 mois à 1 an pour la réalisation des deux étapes de diagnostic et de
rendu du plan d’actions. Elle va dépendre principalement de l’ampleur du territoire et des
échantillonnages de population à effectuer. Elle dépendra aussi des capacités de suivi des
commanditaires en termes de fréquence.
III.1.3.a.3
Etape 4a : La mise en œuvre du plan d’action issu du diagnostic sociologique
Mise en œuvre du plan d’actions
La mise en œuvre des actions suivra les préconisations de l’étude sociologique. En fonction
des actions préconisées, les moyens nécessaires seront très variables.
Il sera possible d’utiliser des compétences internes, au sein des services des ICPE ou bien au
sein des services de leurs partenaires. Mais il faudra garder à l’esprit qu’externaliser certaines
prestations ou actions peut favoriser la neutralité et l’objectivité, ou encore assurer une
meilleure image (notamment vis-à-vis du public, qui peut parfois se méfier des ICPE).
Externaliser des prestations peut aussi être une nécessité lorsque des compétences
spécifiques sont nécessaires. Ce sera par exemple le cas pour des actions nécessitant des
spécialistes en pédagogie, en andragogie, en communication, en communication visuelle, en
médiation ou en dialogue territorial.
Tout comme pour la prestation du diagnostic sociologique, un temps de latence sera à prévoir
pour identifier les prestataires et élaborer avec eux chaque « Projet d’Action ». Des « Groupe
Action » pourront être dédiés à une ou plusieurs actions pour en assurer le suivi (à voir suivant
les préconisations de l’étude).
Mélina DIOT - ICPE Seveso SH. Communiquer de façon pertinente et efficace sur les risques industriels avec les
parties prenantes : Quels intérêts pour les industriels ? Comment procéder ? 62/104