Traiter les traumatismes psychiques
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162 THÉRAPEUTIQUE<br />
passé, ce que <strong>les</strong> sujets doivent ressentir, ce qu’ils doivent penser (voir le<br />
problème de la culpabilité) et, enfin, comment faire face aux problèmes<br />
psychologiques que <strong>les</strong> victimes risquent de rencontrer ultérieurement.<br />
Ici, au contraire, le savoir est du côté des victimes et le rôle du débriefeur<br />
consiste à <strong>les</strong> engager à exprimer ce savoir et à lui donner le maximum<br />
d’intelligibilité.<br />
Le nombre des participants<br />
Comme on l’a vu, participent au débriefing <strong>les</strong> membres d’un groupe<br />
constitué, qui ont vécu ensemble le même événement. Ce sont généralement<br />
de petits groupes de deux à dix personnes, mais il arrive<br />
qu’ils soient beaucoup plus nombreux. Une des solutions qui est choisie<br />
souvent est de partager <strong>les</strong> groupes. En ce qui nous concerne, nous<br />
pensons qu’un groupe déjà éprouvé ne doit pas être divisé. Les victimes<br />
doivent être ensemble aussi pour ce travail qui initie « leur sortie de<br />
l’enfer ». Certes, dans ces cas, ils ne pourront pas tous parler (nous<br />
verrons que la durée de la séance est limitée) mais chacun parlera<br />
« dans sa tête » pour soi et mesurera son discours intérieur à celui<br />
qui est tenu par <strong>les</strong> autres locuteurs. De toute façon, ils seront revus<br />
individuellement dans un deuxième temps. C’est ce qui est arrivé lors<br />
du débriefing à Dubrovnic, dont nous avons parlé précédemment.<br />
Durée de la séance<br />
Il y a un moment où il faut clore le débriefing, mais ce moment ne<br />
peut en aucun cas être décidé à l’avance sous forme d’une annonce sur la<br />
durée de la séance. Lorsqu’une limite de temps est fixée, <strong>les</strong> participants<br />
mesurent leur parole à ce qu’ils imaginent être le temps qui leur est<br />
imparti. On obtient des récits plats où <strong>les</strong> détails, qui sont souvent ce<br />
qui est le plus intéressant, sont éludés.<br />
La fin de la séance résulte toujours d’une sorte d’évidence, soit que<br />
chacun ait dit tout ce qu’il avait à dire, soit que la fatigue commence<br />
à se faire sentir. Il est temps alors pour le débriefeur d’annoncer ce<br />
qui va suivre. Nous ne sommes pas partisans de prévoir un deuxième<br />
débriefing. En principe, ce qui devait et pouvait être dit devant un<br />
groupe, l’a été. Dans le cas de groupe trop nombreux, il y aurait peu<br />
de sens à se réunir uniquement pour écouter ceux qui n’auraient pas<br />
eu l’occasion et la possibilité de s’exprimer (b<strong>les</strong>sés encore à l’hôpital<br />
par exemple). Le but du débriefing en serait changé. Il est préférable<br />
de prévoir des entretiens individuels dans <strong>les</strong>quels chacun pourra, si<br />
nécessaire, aller plus loin que dans la séance collective. L’effet propre<br />
du débriefing et son élaboration ultérieure pourront être repris là. Enfin,